總結是一種概括性的寫作方式，它幫助人們系統(tǒng)化地整理和理解所學和所思。利用圖表和數(shù)據等形式做數(shù)據統(tǒng)計和分析，增加可視化效果。"接下來是一些精選的總結范文，供你參考和學習。"
生產主管的工作規(guī)劃篇一
為了有效地防止和遏制安生事故的發(fā)生,完善和規(guī)范
安全
生產監(jiān)督管理,保障人民群眾生命財產安全,為經濟社會發(fā)展營造良好環(huán)境。從科學發(fā)展觀的高度，切實深化"安全是老百姓的第一保障，安全是領導干部的第一政績，安全是管理者的第一責任，安全是企業(yè)的第一效益，安全是企業(yè)主的第一良知"的認識，根據《安全生產法》、《礦山安全法》、《危化品安全管理條例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》及國家、盛市、縣、鎮(zhèn)對安全生產監(jiān)督管理的要求，結合安全生產監(jiān)督管理的具體實際，安監(jiān)站從加強對安全生產的監(jiān)督管理，提高工作監(jiān)管能力，增強職工的責任心和積極性出發(fā)，制定二00七年度工作規(guī)劃和年度計劃。一、加強
學習
，安監(jiān)站剛成立不久，站上編制人數(shù)少，加之都是"新戰(zhàn)士"，沒有理論根基，沒有實際工作經驗，站上職工要以高度負責的姿態(tài)，以干好工作為己任，認真學習《安全生產法》、《礦山安全法》、《道路交通安全法》、《?；钒踩芾項l例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《重大事故隱患管理規(guī)定》、《工傷保險條例》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》等法律、法規(guī)以及上級政府有關安全生產的.文件、會議指示精神。通過努力學習，要逐步達到每個職工學安全生產知識，懂安全生產，抓安全生產，不斷提高自身素質，增強安全生產監(jiān)管能力和實際工作水平。
二、非煤礦山安全監(jiān)管
為切實抓好非煤礦山安全生產工作，首先要了解企業(yè)的基本情況，為企業(yè)建立健全完備的檔案，為指導好企業(yè)正常生產提供客觀的依據，樹立為企業(yè)服務的思想，與企業(yè)建立好工作關系。09年度，安監(jiān)站針對企業(yè)安全生產意識淡薄，資金投入，安全管理方面存在很大不足的實際，將在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領導下和縣局的指導下，增強企業(yè)主和工人的培訓力度，進一步強化業(yè)主的安全意識，工人的安全意識，企業(yè)安全意識，企業(yè)安全管理的自覺性，認真做好采取定期、不定期，結合節(jié)假日，開展綜合性和
專業(yè)
性的安全檢查，查領導、查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改等方面的檢查活動，每月不少于1次，每年不少于14次。加強管理，明確職責，與生產經營單位簽訂安全生產責任書，督促企業(yè)加強對從業(yè)人員進行安全教育，安全培訓，每季度至少1次，監(jiān)督企業(yè)對《安全生產法》、《礦山安全法》及盛市、縣、鎮(zhèn)安全生產文件精神的貫徹落實。三、危險化學品安全經營監(jiān)督管理
認真貫徹落實《安全生產法》、《危險化學品安全生產管理條例》等法律、法規(guī)以及盛市、縣、鎮(zhèn)對危險化學品安全生產的文件指示精神，組織?；窂臉I(yè)人員學習，提高安全操作、安全生產技能，與企業(yè)簽訂安全生產責任書，建立健全危險化學品安全管理規(guī)章制度和崗位責任制，擬定本鎮(zhèn)的《危險化學品事故災難應急救援預案》;實施危險化學品經營的安全檢查，每季度不少于兩次;在責任范圍內積極宣傳危險化學品危害性，做好相應的信息了解，對查出的重大隱患實行跟蹤督辦，使危險化學品做到安全管理，安全處置，對于經營條件不符合有關規(guī)定要求的，提出整改建議，限期整改，重點把握消防設施和安全警示等方面的檢查工作。
四、煙花爆竹的安全經營管理
切實加強煙花爆竹安全經營管理，組織煙花爆竹零售經營戶參加安全管理等方面知識培訓，做好《煙花爆竹經營(零售)許可證》的辦理工作，做好煙花爆竹的安全經營檢查，與具有代表性的經營戶簽訂安全責任書，做好煙花爆竹市場的清理工作，力爭本鎮(zhèn)轄區(qū)內無非法經營煙花爆竹行為和不安全事故發(fā)生。
五、工礦商貿企業(yè)安全監(jiān)督管理
認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》等相關法律法規(guī)，以及盛市、縣、鎮(zhèn)有關安全生產的相關文件指示精神，督促工礦商貿企業(yè)安全制度和崗位責任制;組織責任范圍內工礦商貿企業(yè)主要負責人、主管人員、安全管理人員和業(yè)務人員以及特種作業(yè)人員開展專業(yè)培訓，經考核合格領證上崗;加強對工礦商貿企業(yè)的安全監(jiān)管，對不具備安[你閱讀的文章來自:]全生產條件的企業(yè)不能立即處理的做好及時上報處理工作;對于生產條件，從業(yè)人員素質等條件不符合有關規(guī)定的限期整改，達到要求;建立工礦商貿企業(yè)安全生產督促檢查制度，每月不少于1次安全檢查，對查出的重大隱患實行跟蹤督辦;與企業(yè)建立良好的工作關系，積極指導好企業(yè)的安全管理工作，促進我鎮(zhèn)工礦商貿企業(yè)健康快樂發(fā)展。
六、公共安全監(jiān)督管理
認真學習和貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及上級政府有關安全的指示精神，協(xié)調配合派出、工商等部門一同對鍋爐洗寓液化氣經營進行安全檢查，對使用劇毒化學藥品的單位進行安全檢查，督促落實安全管理，對使用、銷售運輸毒鼠強等危險化學品行為采取果斷措施，讓毒鼠強等危險化學品在我鎮(zhèn)市場上徹底滅絕，配合農用車違章載人的查處，預防和控制重大交通事故發(fā)生進行安全談話，對礦山輸電線路和爆炸物品的使用進行安全檢查，針對非法經營成品油網點進行查處和打擊，并與從安監(jiān)站申請購買爆破物品的單位或個人簽訂爆破物品安全使用協(xié)議書等，力保我鎮(zhèn)公共安全。
生產主管的工作規(guī)劃篇二
4月12日，***監(jiān)管總局、國家煤礦
安全
監(jiān)察局召開2015年安全生產規(guī)劃科技工作視頻會議。會議認真貫徹落實全國安全生產電視電話會議、全國安全生產工作會議和《國務院關于
進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神，總結“十一五”安全生產工作成效和經驗，分析當前和“十二五”時期安全生產形勢，部署“十二五”時期和2015年安全生產規(guī)劃科技和煤礦安全科技裝備工作。***監(jiān)管總局副局長楊元元出席會議并講話，國家煤礦安全監(jiān)察局副局長、總工程師王樹鶴就加快煤礦安全生產先進適用技術推廣應用、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設和強化煤礦安全技術管理工作進行了部署。會議由總局黨組成員兼總工程師黃毅主持。楊元元全面總結了“十一五”期間規(guī)劃科技工作，并充分肯定了各地安監(jiān)、煤監(jiān)等有關部門和單位所做的工作及取得的
成績
?！笆晃濉逼陂g，在黨中央、國務院的堅強正確領導下，各地區(qū)、各有關部門和單位堅持把安全生產與經濟社會發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，深入開展安全生產執(zhí)法、治理和宣教“三項行動”，全面加強安全生產法制體制機制、安全保障能力和安監(jiān)隊伍“三項建設”，以有效防范和堅決遏制重特大事故為目標，認真組織實施安全生產“十一五”規(guī)劃及重點工程，實施科技興安戰(zhàn)略，推進“金安”工程建設和應用，發(fā)揮專業(yè)
服務機構在事故預防中的作用，有力地推進了規(guī)劃科技、煤礦科技裝備等工作的規(guī)范有效開展，全面完成了安全生產“十一五”規(guī)劃確定的各項目標任務。楊元元指出，我們還要正視工作中存在許多問題和不足，正確面對安全生產規(guī)劃科技工作任務非常艱巨而繁重、困難多、難度大的挑戰(zhàn)，增強努力完成各項任務的信心，增強做好“十二五”時期的'安全規(guī)劃科技工作的責任感、使命感和緊迫感，把握好機遇，緊緊圍繞科學發(fā)展這個主題和加快轉變經濟發(fā)展方式這條主線，提供有力的安全生產技術能力保障。工作中努力做到四個“必須堅持”：一是必須堅持圍繞中心服務大局。二是必須堅持突出重點、加強防范。三是必須堅持實施科技興安戰(zhàn)略。四是必須堅持發(fā)揮專業(yè)服務機構的技術支撐作用。
對“十二五”時期和2015年各項工作任務，楊元元提出要重點抓好5項工作：
一是搞好安全生產“十二五”規(guī)劃發(fā)布和實施工作。要明確責任，保規(guī)劃確定的主要任務如期全面完成。要強化政策保障和考核，保證規(guī)劃實施工作順利開展。要建立健全評估機制，推動將安全生產重點建設工程納入同級政府投資支持的重點范圍。
二是加強安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力建設。開展基礎設施裝備標準化活動，加大安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力投入。
三是加大實施科技興安戰(zhàn)略，著力解決制約安全生產重大科技問題。各地、各單位要堅持把預防事故作為安全生產科技工作的主攻方向，著力提高生產企業(yè)防、管、監(jiān)控科技能力，加強安全生產科技支撐能力建設。
四是大力推進安全生產信息化建設和應用，進一步提高安全生產信息化水平。各地要積極推進安全生產信息化建設，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，建立各級安全監(jiān)管監(jiān)察機構與高危行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)控信息共享的平臺。
五是創(chuàng)新機制，加強監(jiān)管，充分發(fā)揮專業(yè)服務機構事故預防的技術支撐作用。各地要制定完善安全生產專業(yè)服務機構管理辦法，切實加強安全評價、檢測檢驗、安全標志監(jiān)督管理工作。
楊元元要求，各地、各單位一定要在各級黨委、政府和總局黨組的正確領導下，轉變作風，真抓實干，扎扎實實努力完成好“十二五”時期和2015年規(guī)劃科技各項工作任務，為安全監(jiān)管、監(jiān)察工作和企業(yè)安全生產提供有效的技術支撐和保障，努力促進全國安全生產形勢穩(wěn)定好轉，為實現(xiàn)安全生產狀況的根本好轉目標做出更大貢獻!
國家煤礦安監(jiān)局副局長、總工程師王樹鶴就強化煤礦安全技術管理工作時，提出了四項要求：
一是以不斷提高煤礦安全保障能力為目標，大力推廣煤礦安全生產先進適用技術。各地區(qū)、各有關部門和煤礦企業(yè)著力推廣先進適用技術，淘汰落后技術、工藝和設備，加快推進煤礦技術進步和企業(yè)科學防治煤礦職業(yè)危害、提高安全保障能力。
二是以技術進步為支撐，進一步深化煤礦瓦斯防治工作。要推進企業(yè)完善瓦斯防治技術措施，完善通風系統(tǒng)，形成有效的防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采和瓦斯災害預警及綜合監(jiān)測監(jiān)控等技術措施體系，切實做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位。
三是以技術先進可靠為基點，推進建設完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”。各地要在煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善工作取得階段性成果的基礎上，進一步增強緊迫感，采取強力措施，加快建設完善步伐。
四是以落實企業(yè)主體責任為切入點，推進煤礦加強安全技術管理工作。監(jiān)督煤礦企業(yè)要建立健全以總工程師為首的安全技術管理體系，推動煤礦落實安全技術管理責任。。
***監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局機關司局負責人、***生產應急救援指揮中心及總局在京部分事業(yè)單位的主要負責人在北京主會場，各地安監(jiān)、煤監(jiān)機構的有關同志在當?shù)胤謺鰠⒓恿藭h。安監(jiān)總局網站)
生產主管的工作規(guī)劃篇三
大力開展面向廣大同學、為同學服務的實踐性活動。與學生會其他兄弟部門精誠合作，聽從院團委的指導和主席團的組織安排，為外國語學院學生會做出一份貢獻。
1、提供社會兼職信息平臺。
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽。
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)大賽。
4、進行志愿者服務（支教之類的、待定）。
三、工作要求。
1、納新工作要挑選品學兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學為我們實踐部服務，作為支撐實踐部的中堅力量。
2、嚴明的紀律是良好工作的基本保障，我們會嚴格要求自己和部員，堅持例會制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
3、將部員進行分小組協(xié)同工作，爭取事半功倍的效果。讓部員。
按照小組輪換出去找兼職信息，并及時更新，為整個外院學生服務。
4、計劃與兄弟學院學生會進行聯(lián)誼，加強與別的學院學生會部門的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點和長處，取長補短。
四、工作目標。
在新的一學年，我們會以身作則，盡到部長的義務，負好部長的責任，聽從主席團的領導，帶領新一屆的外國語學院學生會實踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
生產主管的工作規(guī)劃篇四
新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作計劃：
一、個人工作定位。
作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
二、發(fā)展計劃。
從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。
（1）質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。
（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。
（3）安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
（6）執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。
三、工作思路。
目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
生產主管的工作規(guī)劃篇五
精益生產是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標，按照確定的生產節(jié)拍進行生產并且每次僅生產單件產品的一種先進的生產方式。與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產方式不同，精益生產系統(tǒng)通過采用拉動的生產方式，來實現(xiàn)快速響應顧客實際需求的目的[1]。
改善，是指以實現(xiàn)更好為標準而進行的持續(xù)改進或改變的過程，是精益生產實施中的重要基礎組成部分[2]。通過對生產加工車間的布置和生產節(jié)拍進行改善設計，可以平衡生產線，使產品在生產線上的流動更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產方式，可以消除或簡化生產過程中不產生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產線的改善設計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產加工的工序、工藝設計基礎上，通過對原有設備進行改動，大大減少了產品和在制品的庫存量及產品的交貨時間，增加了生產線的柔性，提高了生產率。
1、生產車間的現(xiàn)狀及存在的問題。
圖1箱體車間物流設施布置現(xiàn)狀。
箱體車間主要生產s9/10kva-kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結構相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產分為大件生產區(qū)和小件生產區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
生產現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產設備，占用了大量的空間，同時生產現(xiàn)場顯得十分混亂;。
生產設備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導下的生產車間的改善設計。
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎，我們提出了如圖2所示的設施規(guī)劃改進程序模型。
2.1模型分析。
根據圖2所示模型中的各項，并結合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設施目標:該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內的生產物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內的物流設施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領導的目標是要應用目前最為先進的精益生產方式這其中需要整個企業(yè)經歷很大的改變，因此，公司領導決定通過某一個車間的轉型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產的實施。并組成了由設計人員，生產人員和采購、營銷人員構成的團隊，共同設計改善企業(yè)加工生產線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設計改善生產線之前，要明確所要生產的產品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務與時間。
精益分析：精益分析包括價值流分析、生產線柔性分析、工序流程分析和設備種類及加工能力分析。其中:。
1)價值流分析。
該車間產生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產加工的工序進行流動，直至流到該車間生產加工的終端。在此過程中，對于那些不產生價值但由于目前生產系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應盡可能的減少;而對于那些不產生價值，并且可以立即取消的行動則應立即取消。另外，可以看到，圖1所示的'車間布置中，存在大量固定的料架，其導致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側面地阻礙了產品價值的流動，考慮到供應商與箱體生產車間的關系不是十分緊密，經仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產看板的要求主動地為每一個生產單元供貨，使生產線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產品的價值流按照“一個流”的方式移動。
2)工序流程分析。
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎上，對原有不合理的工序進行了改進，從而縮短某些不合理工件的加工時間。
精益生產是以消除不增加價值的等待、排隊和其他延遲活動為目標，按照確定的生產節(jié)拍進行生產并且每次僅生產單件產品的一種先進的生產方式。與以往的靠計劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產方式不同，精益生產系統(tǒng)通過采用拉動的生產方式，來實現(xiàn)快速響應顧客實際需求的目的[1]。
改善，是指以實現(xiàn)更好為標準而進行的持續(xù)改進或改變的過程，是精益生產實施中的重要基礎組成部分[2]。通過對生產加工車間的布置和生產節(jié)拍進行改善設計，可以平衡生產線，使產品在生產線上的流動更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個流”的生產方式，可以消除或簡化生產過程中不產生任何價值的工作，使整個企業(yè)的潛在價值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設施布置進行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊”生產線的改善設計步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產加工的工序、工藝設計基礎上，通過對原有設備進行改動，大大減少了產品和在制品的庫存量及產品的交貨時間，增加了生產線的柔性，提高了生產率。
1、生產車間的現(xiàn)狀及存在的問題。
圖1箱體車間物流設施布置現(xiàn)狀。
箱體車間主要生產s9/10kva-2000kva的19個種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個箱體的大體結構相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產分為大件生產區(qū)和小件生產區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運，而大件工件通常是由車間內部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點問題：
生產現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產設備，占用了大量的空間，同時生產現(xiàn)場顯得十分混亂;。
生產設備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導下的生產車間的改善設計。
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎，我們提出了如圖2所示的設施規(guī)劃改進程序模型。
2.1模型分析。
根據圖2所示模型中的各項，并結合該變壓器廠的具體實際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設施目標:該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內的生產物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內的物流設施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領導的目標是要應用目前最為先進的精益生產方式這其中需要整個企業(yè)經歷很大的改變，因此，公司領導決定通過某一個車間的轉型形成示范帶頭作用，從而帶動整個企業(yè)精益生產的實施。并組成了由設計人員，生產人員和采購、營銷人員構成的團隊，共同設計改善企業(yè)加工生產線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設計改善生產線之前，要明確所要生產的產品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務與時間。
精益分析：精益分析包括價值流分析、生產線柔性分析、工序流程分析和設備種類及加工能力分析。其中:。
1)價值流分析。
該車間產生價值的部分在于箱體的加工，箱體的價值流從原材料開始，沿著整個生產加工的工序進行流動，直至流到該車間生產加工的終端。在此過程中，對于那些不產生價值但由于目前生產系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應盡可能的減少;而對于那些不產生價值，并且可以立即取消的行動則應立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車間布置中，存在大量固定的料架，其導致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側面地阻礙了產品價值的流動，考慮到供應商與箱體生產車間的關系不是十分緊密，經仔細分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產看板的要求主動地為每一個生產單元供貨，使生產線上每一個加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個產品的價值流按照“一個流”的方式移動。
2)工序流程分析。
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎上，對原有不合理的工序進行了改進，從而縮短某些不合理工件的加工時間。
考慮到生產加工的柔性，并根據所要生產的箱體零件的大孝生產工藝及設備加工能力的不同，決定將改善后的生產車間設計成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產空間，在市場需求產品種類變化不大的時候，這些空出來的空間作為預留地，一旦市場需求產品種類發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設備，對特殊零部件進行生產加工。
4)設備種類及加工能力分析：選用那些換產能力較強的設備組成具有柔性生。
生產主管的工作規(guī)劃篇六
7月25、26日，參加了北京百朗教育發(fā)展有限公司在大連舉辦的關于《企業(yè)車間主任(工長/段長/主管)生產管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓》，聽到了國內現(xiàn)場管理首席講師、著名實戰(zhàn)派管理專家李科老師的精彩演講，從而對自身角色定位、員工與現(xiàn)場管理等各個角度的個人能力素質提升有了本質性、顛覆性的改變，找到了矛盾的根源和管理的出路，真是感慨萬端，受益匪淺。
從管人到理事，從員工行為控制到精益化生產管理，從中學到了規(guī)范性、合理性的管理模式，在此列舉幾點學習心得，僅供參考：
一、角色定位與轉變：
做為企業(yè)的中、基層管理者，自身的三力素質尤為重要，即領導力，思想力，執(zhí)行力。要想切實的把管理做好，就應該具備一定的領導風格和思想意識，即所謂的：高度決定視野，思路決定出路。讓自己成為經營者也就是高層管理者的替身，具備吸引追隨者的能力，但權利和職權要分清。結合多數(shù)公司的實際，看到我們大多管理者三力不足，有領導力、執(zhí)行力者缺乏思想力，有思想力、執(zhí)行力者又缺乏領導力。我認為一個成功的管理者應為敢于、勇于擔當責任，以壓力為動力，推進事情的進展，具有包容意識，利用員工存在的差異對工作進行改進。整體的模式應該是：“運籌計劃，提供資源和環(huán)境，合理分派，監(jiān)督執(zhí)行，提出建議，調配完成”這樣的一個過程。做為一線生產主管來說，要竭盡所能的利用公司現(xiàn)有的基礎和資源，并在個人角色轉變和意識提高上走向更遠的路。比如仍要加強部門間協(xié)調能力，事件進展的推動能力，靈活計劃與處理突發(fā)事件能力，細節(jié)管理的確認與評價能力。
二、生產員工管理：
管理，說得簡單一點就是管人、理事，員工管理就是如何管人，就要從員工的行為控制入手，如何進行有效的控制應該從人性的角度出發(fā)。
所有下屬的員工的技能水平和積極性在不同的階段是不同，而在每階段時大部分員工的技能水平和積極性又是相同的，不同的就應被淘汰。比如新入職的員工技能水平低但積極性比較高;但經過一段時間的工作和對單位的了解，技能水平有所提升處于一般水平，但積極性卻會因為各種原因變得低落，這時就會出現(xiàn)兩種方向，一種是承受不了被淘汰或自己離開，另一種就是堅持下來;堅持下來的就升級到了第三個階段，長期的工作使技能水平達到一個很高的水平，但在這時積極性卻也因各種原因開始浮動，同上，還是兩個方向，不過一種是跳槽，另一種是穩(wěn)定;穩(wěn)定下來的人將成為技能水平與積極性都很高的優(yōu)秀員工。但到這里并沒有終結，優(yōu)秀的員工終將得到提升或找到高于現(xiàn)狀的職務，但他又將成為一個新入職的員工，技能水平低但積極性比較高。從此看來，一個人心理和工作的成熟度主要體現(xiàn)在這四個階段，并根據每個人的性格差異而循環(huán)，次數(shù)或多或少或被淘汰。
而每個人對待事情都是有需求的，我們的每位員工也是如此，要想真正的控制員工的行為，了解、掌握他的需求是至關重要的。
了解每位員工在不同時間、不同崗位的需求，在提供限定的工作條件下，正確的引導往往能讓員工的工作積極性極大的提高起來，讓員工主動的承擔責任，而不是簡單的服從指令。這也是激勵員工最有效的方法。這里說的正確的引導是指改變員工的期望值，引導員工向一個發(fā)展的角度看待工作和對待自己的未來，所以說正確的引導非常重要，生產不同于銷售、研發(fā)等部門員工的區(qū)別在于生產工序局限性強，自由發(fā)揮的空間較小，長期下來員工會養(yǎng)成一種完全的指令變?yōu)樾袆拥哪Ｊ?，如果在這種情況下不加以適時、向上的心理引導，就會產生怠慢、一成不變、抱怨現(xiàn)狀又無心也無力去努力的思想和作風，進而對工作永無改善，有害無益。做為一線生產主管真的要大力的挖掘員工潛在的能力，放手讓員工去操作，勇于嘗試失敗和挫折，建立員工的自信心和對工作的挑戰(zhàn)意識。
當員工出現(xiàn)問題應該怎么辦是困擾很多一線管理者的事情，是批評指責、一棍***?還是希望悔悟，按下不究?全是批評，會讓員工喪失自信，“你說我不行，我可能真的不行”，一味的熟視無睹，員工會以為“這個領導太好了，犯了錯誤也不說我，不用注意那么多了”。所以就有了激勵二字，所謂激勵，從字面理解就是刺激，鼓勵。在對待員工的方式方法上之所以用到這個詞語，就是因為一種方法是達不到預期的效果的，所以說要刺激也要鼓勵。培養(yǎng)與激勵員工最有效果的做法也是出現(xiàn)問題對待員工的方法就是：表揚過去，批評現(xiàn)在，期待未來。
三、生產實務(實際事務;要務)和現(xiàn)場管理：
在本公司中，生產流程與工序推進已經形成一定的模式，相對來說生產實務全部按照流程管理，不斷向前推進。唯一的難點就是問題管理。問題，用講師的話來說就是現(xiàn)實與理想之間的差距，我認為應該是需要研究解決的疑難和矛盾的題目和事件，無論怎么理解，生產中的問題管理至關重要，同樣也會存在于所有部門，現(xiàn)在要說的是如何解決問題。在講師的講義中詳細的講述了所有理論上的方法和一些實例，我個人認為，理論需要人來操作，發(fā)現(xiàn)問題后就是要：1.核實、調查原因，問到根源，不斷的問“為什么”;2.提出解決、糾正措施，控制事態(tài)發(fā)展;3.挖掘潛在危機、隱患;4.制定預防措施，形成標準。5.標準納入流程，按照生產流程執(zhí)行。
一提到生產現(xiàn)場管理，大家就都會想到風行的5s、6s管理，5s、6s管理在很多大型的企業(yè)里應用卓見成效，其實這是一個誤區(qū)，通過這次的學習和以往的經驗，我認為所有的單位和部門都可以推行，它的重點我來概括一下就是物，法，環(huán)。物指物品，區(qū)分要與不要，要的就定位、可查找，不要的就處理掉;法指規(guī)定、標準化，國家有法律，公司有規(guī)定，生產現(xiàn)場也要有標準化，有了標準就要執(zhí)行，就如“執(zhí)法”。環(huán)指環(huán)境，即生產現(xiàn)場的環(huán)境，小到地面的清潔，大到人的.修養(yǎng)。5s只教會我們怎么做，但沒有規(guī)定什么樣才是最好，因為事情本身就是不斷的在發(fā)展，只有我們不斷的去做才會一直的好下去，所以說，現(xiàn)場管理，不必保持，也不需保持，而在于一直都在做，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，再整理、整頓……。做為一線主管應該起到一個管理執(zhí)行推動者的角色，要想工作現(xiàn)場達到一個5s的標準，就要做不停的督促，不停的檢查，不停的表揚、批評與再表揚，當然，首當其沖是必須的。
四、精益化生產：
關于精益化生產這一詞語的理解：精益化生產管理――就是一種追求生產過程合理性、高效性和靈活性，通過徹底消除浪費來達到這一目標的生產管理技術。在生產過程我們會造成這樣或那樣的浪費，如不必要的搬運，長期的待料，過多的庫存，過量的加工，工序的瓶頸造成人工的閑置等等，這都或多或少存在于我們的生產過程中，通過這次的學習，我感覺得，合理的生產場地布局，工作任務針對人的適當排程，多道工序人員工作量靈活分配，平衡各工序節(jié)拍，找到阻塞瓶頸工序，調整工序的先后順序達到最短作業(yè)時間，重疊或撞車的任務與事情區(qū)分輕重、協(xié)調解決，時時督導，非例行公事，生產物資的有效控制。從安排周期到工序分配，從產品供應到庫存儲備建立完善的生產運作系統(tǒng)，一個合理的機制一旦建立就形成成文的標準與規(guī)定，就照此不折不扣的執(zhí)行。在生產中，運行和執(zhí)行的標準和規(guī)程要有所成效，如行業(yè)標準和企業(yè)標準、產品體系的標準配置、產品生產步驟工時定額分配與月/周工作計劃提交與執(zhí)行，將產品定型配置，工序、工時定額、責任人放大到所有工序、所有崗位。根據標準文件制定生產計劃，根據工時定額指標進行績效考核，完全量化指標，透明生產細節(jié)，實現(xiàn)可控化作業(yè)。
管理方法有多種，實現(xiàn)的目標是一致的，就是達到精益化生產管理，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和氛圍，帶動一個積極向上的實戰(zhàn)團隊。
對一線生產主管的要求――。
細致敏銳的一雙眼，
喋喋不休的一張嘴，
忙忙碌碌的一雙腿，
少不了檢查和反潰。
生產主管的工作規(guī)劃篇七
一、繼續(xù)提高員工素質：我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。
二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。
三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的。
規(guī)章制度。
造成管理工作存在漏洞對此部門根據崗位具體情況先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》本部從全局利益出發(fā)按照制度執(zhí)行對個別紀律散漫有損公司利益的員工給予嚴厲處罰對表現(xiàn)突出、技術精湛的給予獎勵。
四、加快管理崗位建設：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查，貨比三家，決定改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信。
合同。
有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家選購質價更為合理的零配件一定程度上減少了運營成本而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益因此建立自己的油庫成了的解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
1、全面提升服務品質，實施＂特色化服務＂。
服務品質提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負激勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌，應抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務水平的提高。今年的服務宗旨和標準，以及百盛在顧客心目中應樹立什么形象、轉變服務觀念、顧客需要的，就是我們要做的，百盛早已是同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有對手的觀念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的＂特色化服務＂戰(zhàn)略十分必要。所以20xx年第四季度--20xx年一季度在率先提倡并實施＂特色化服務＂，大打特打服務牌，顯示我們百盛一種特有的服務品質和服務檔次。根據業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務，超市--＂無干擾服務＂，一樓商品部至四樓商品部＂品牌化服務、朋友式服務＂五樓商品部--＂朋友式服務＂，六樓商品部--＂技能式服務＂，向社會表明，我們追求的是高質量、高品質的服務。達到超越顧客期待的、最完美的服務。
2、開展公司服務技能項目競賽服務辦。
承辦了公司第六屆運動會中的服務技能賽區(qū)，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習、崗位應知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質；以專業(yè)到位的素質要求全面升級公司員工服務意識及服務水平。展示公司的服務水平，（內容包括：百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識，專業(yè)知識等）。
3、相關政府部門聯(lián)絡與溝通。
加強與省、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽。
4、顧客投訴接待與處理，全面維護百盛信譽。
就20xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓（原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領班都新員工，急需加強培訓），重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得更多回頭客。因為現(xiàn)在的市場是＂顧客的滿意才是雙贏＂。
5、加強部門內部人員綜合素質提升幾，并對公司五大服務體系進行完善。
堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導思想，加強部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)?，F(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法，及時給部門以指導。第四季度服務辦的內部培訓內容為商品知識（毛織，保暖為主）、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎知識培訓。培訓手段采討論的形式，使培訓趣味化，生動化，將討論出的結果，以書面形式下發(fā)分店部門，組織相關人員學習，達到三店同步提升的目的，公司的五大服務體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度，我部結合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標準進行完善。
6、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進。
全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進，以公司服務為宗旨，以管理規(guī)范為目標，工作中堅持創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領導。部門決不護短，嚴格執(zhí)法、努力進取、以身作則、按章辦事、團結協(xié)作、按時完成上級下達的各項工作目標任務。在x年9月份下旬，本人在工作中情緒化，不能嚴格要求自己。在經過領導和同事的大力幫助下，及時調整了工作心態(tài)，改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作。用正確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng)造卓越。我和我的同事們將不斷努力，打造百盛＂特色化服務＂，以真情鑄就服務！
一、目標。
（一）繼續(xù)提高員工素質：
（二）加強部門服務水平：
（三）完善管理制度：
（四）完善管理崗位建設：
（五）降低運營成本核算：
二、措施。
（一）組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質。
（二）走訪各客戶和各地經銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。
（三）制定《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術精湛的給予獎勵。
（四）從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理；從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
（五）貨比三家，改用質量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎。
三、步驟。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
生產主管的工作規(guī)劃篇八
以提高服務質量為宗旨，以客戶滿意度為標準。
顧名思義，作為客戶服務部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應以客戶為中心來開展。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經由產品競爭轉變?yōu)榉崭偁?，誰的服務更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要樹立一種大客戶服務意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務更具專業(yè)性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現(xiàn)。
二、制定。
目標。
在大客服意識指導下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個階段：短期目標和長期目標。
首先是短期目標：
i.鞏固并維護現(xiàn)有客戶關系。
ii.發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。
完成目標i可以通過以下途徑：
1.通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。
2.定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷。
完成目標ii可以通過以下途徑：
1.在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢內容，列為我們的潛在客戶，在適當?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶。
2.在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，提供新客戶來源。
一、規(guī)范行為，提高自身形象。
1.管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。
2.按客服中心的接待要求，貫徹禮貌待人、微笑服務、主動問候的方式接待業(yè)主、來訪者。
3.對業(yè)主、來訪者提出的要求進行分析，以便提供更好、更優(yōu)質的服務。
4.業(yè)主的報修、投訴等工作做到及時有效的處理和回訪，并認真做好記錄。
二、規(guī)范服務。
1.認真書寫各項工作日志，文件、記錄清楚。
2.建立了維修巡查表，等各類表格落實交-班工作記錄本。
3.客服組每周一上午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎上，小結、點評、總結前一階段完成的工作任務，同時布置新的工作任務，宣傳中心例會規(guī)定，提出明確要求，及時上報主管，請示工作。
4.建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調閱。
三、房屋管理深入細致。
及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題，半年居家維修服務量高達740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)維修量大，技術人員少，要求維修工技術全面，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務。維修工作人員總是默默地工作，從無怨言，從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱情微笑，仔細講解和宣傳維修知識。汪學林師傅一次又一次“違規(guī)”配合業(yè)主買材料(我們一般要求業(yè)主自行準備材料)，騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料，從來沒有申請過一次路費和人工費，在繁忙的維修工作中，分擔著一部分北苑維修工作，每次都是風風火火兩邊跑。維修師傅忙碌的身影，無數(shù)次地感動了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻，真誠而執(zhí)著地付出勤勞的汗水。
四、對房屋管理維護。
1.對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生。
2.對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難，一方面打報告由學校集中處理，一方面報學校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶反映的問題，落實維修。
五、日常設施養(yǎng)護。
建立維修巡查制度，對公共區(qū)域日常設施、設備進行保養(yǎng)維護，及時通知電梯、門禁公司技術人員維保、維修。對小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)及時查驗、修繕，排除安全隱患，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學?；I建。
六、規(guī)范保潔服務過程，滿足清潔舒適的要求。
監(jiān)督指導小區(qū)保潔工作，制定標準操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負責制度，定人、定崗、定工作內容，每周定期檢查制度，有效地調動其積極性，促進內部和-諧競爭，提升小區(qū)環(huán)境質量。
七、綠化工作。
生活垃圾日產日清，裝修垃圾每周一次落實清理。園林綠化工人堅持每月對小區(qū)樹木進行修剪、補苗、病蟲除害、施肥施水等工作。目前樹木長勢良好，保證小區(qū)內的綠化養(yǎng)護質量。
八、宣傳文化工作方面。
團結合作，共同進步，開展批評與自我批評，打造和-諧、文明、團結創(chuàng)新的團隊，提升物業(yè)服務品質，宣傳物業(yè)的工作及中心的服務理念，保證暢通的溝通渠道，堅持正確的服務理念(有理也是無理)，及時向業(yè)主提供安全知識，健康常識，天氣預報，溫馨提示等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持。每月兩次的定期天然氣充值服務，半年共為55戶業(yè)主提供服務，期間無一例錢、卡、票失誤現(xiàn)象，在住戶間建立了良好的口碑。多次為住戶撿到錢包、衣物、自行車、電瓶車等拾金不昧的行為，也因此受到住戶的表揚，幫業(yè)主聯(lián)絡鐘點工等家政服務，向外聯(lián)絡家電、開鎖等有償服務。為業(yè)主提供一個彈琴吟唱的娛樂環(huán)境，拉近與住戶之間的關系。西苑物業(yè)積極響應、參與集團的文化生活，組織舞蹈、唱歌等娛樂活動，目前正在積極籌備“新春歌舞會”活動。
九、主要經驗和收獲。
(1)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位;。
(2)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保。
持好的工作狀態(tài);。
(3)只有堅持原則落實制度，認真管理，才能履行好區(qū)域經理職責;。
(4)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
十、存在的不足。
由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，的工作存在以下不足。
(1)對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。
十一、下步的打算。
針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面。
(1)積極搞好與婦保、海關有關領導之間的溝通協(xié)調，進一步理順關系;。
(2)加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。
(3)管好耗材方面的開銷，程度為公司節(jié)省成本;。
(4)想方設法培訓員工禮節(jié)與操作知識，努力成為一只綜合素質較高的保潔隊伍;。
(5)抓好所管區(qū)域的保潔后勤工作。
轉眼間20xx年度工作即將結束，自入職保利紫晶山項目以來，在項目領導的指導下和各部門的支持和配合下，基本完成了預期工作目標及各項工作計劃。自6月份該項目對外開放以來，我部配合營銷部門相繼開展了“圓明園國寶展”，“繽紛國慶嘉年華”，“2次正式對外搖號開盤”，“和樂中國，相約楊麗萍”等一系列活動，均得到了外界與準業(yè)主的一致好評與認可。
盡管部門總體工作能有條不絮的進行，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處：
1、客服人員服務水平有待加強，服務意識不是很高。
2、工作責任心不強，對待工作熱情不是很高。
3、協(xié)調、處理問題不夠及時、妥善。
4、處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的經驗不足，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。
5、與各部門之間的協(xié)調與聯(lián)系不是很密切。
隨著公司的腳步邁入新的一年，管理處總體的工作目標已由打好基礎轉變到完善制度，深入發(fā)展的階段，我部的工作也必須更上一個臺階，同時，針對本年度工作中的不足積極改進，提高服務的前瞻性與及時匯報工作的意識，完善檔案管理并將對客服工作做深、做細。我部要嚴格按照公司的規(guī)章、制度辦事，鼓勵員工提高工作熱情，積極配合、協(xié)調各部門的各項工作，發(fā)揮我部在管理處中應起的作用。
一、深化落實客服部內部建設與思想交流。
1、狠抓團隊的內部建設。
團隊就如同一臺機器，每一位客服員工就像這臺機器上的螺絲釘，當這臺機器運轉起來的時候，任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)問題，因此，內部建設成為關鍵。
如何才能加強內部建設。
升遷計劃明確，讓每一位客服覺得自己有所作為，有發(fā)展前途。
第二，制定良好的。
規(guī)章制度。
完善各種紀律條例、獎懲制度對于違背規(guī)章制度的行為應當及時制止并依照獎懲制度根據實際情況給予一定處罰措施避免不良風氣、違規(guī)行為的滋生和蔓延。
2、強化部門內部思想交流。
因為管理處前期物業(yè)管理需要，客服人員的崗位流動性較大，每天的工作內容都不相同，在每天工作中或多或少都會有疑惑以及收獲，因此制定每周一次的思想交流會，通過客服人員之間的思想交流總結以此達到觸動思想、提高認識、互相幫助、加強團結、共同提高的目的。
二、加強培訓，提高服務水平。
1、搞好禮儀培訓，規(guī)范儀容儀表。
客服部不僅是整個管理處的大腦，同時也是直接面對客戶的部門，客服人員的儀容儀表是否得體，禮儀禮節(jié)是否規(guī)范成為客戶評價物業(yè)好壞的第一印象。有些客服在工作初始尚能注意自己的儀容儀表及禮儀禮節(jié)，但是工作一段時間后就會忽視或輕視了儀容儀表及禮儀禮節(jié)的重要性，因此，我們要加強對客服人員的儀容儀表和禮儀禮節(jié)的培訓，以制定每周一次的培訓計劃，提高客服人員對其的重視。
2、搞好專業(yè)知識培訓、提高專業(yè)技能。
客服人員中大多無物業(yè)管理的工作經驗，且對物業(yè)行業(yè)本身了解不多，因此需對她們進行專業(yè)知識上的培訓包括物業(yè)管理法律法規(guī)，現(xiàn)行的南京市物業(yè)管理條例，建設部第195號令等，以此為后期管理打下良好的基礎，在工作中做到有憑可據，有法可依。
3、加強對各崗位工作流程及。
崗位職責。
的培訓。
崗位職責和工作流程是實施標準化管理的基本制度，因此加強對崗位職責和工作流程的培訓非常重要。隨著年后剩余三套別墅樣板房的陸續(xù)開放，新人員的增加，以及老員工在近半年工作中或多或少出現(xiàn)的工作差錯。我部將在明年進一步完善現(xiàn)有的工作流程圖及崗位職責規(guī)范，總結工作經驗，歸納工作中出現(xiàn)的問題添加進去，同時擬定培訓計劃，做到系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化、針對性強，以使崗位職責及工作流程深入人心。
生產主管的工作規(guī)劃篇九
7月25、26日，參加了北京百朗教育發(fā)展有限公司在大連舉辦的關于《企業(yè)車間主任(工長/段長/主管)生產管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓》，聽到了國內現(xiàn)場管理首席講師、著名實戰(zhàn)派管理專家李科老師的精彩演講，從而對自身角色定位、員工與現(xiàn)場管理等各個角度的個人能力素質提升有了本質性、顛覆性的改變，找到了矛盾的根源和管理的出路，真是感慨萬端，受益匪淺。
從管人到理事，從員工行為控制到精益化生產管理，從中學到了規(guī)范性、合理性的管理模式，在此列舉幾點學習心得，僅供參考：
一、角色定位與轉變：
做為企業(yè)的中、基層管理者，自身的三力素質尤為重要，即領導力，思想力，執(zhí)行力。要想切實的把管理做好，就應該具備一定的領導風格和思想意識，即所謂的：高度決定視野，思路決定出路。讓自己成為經營者也就是高層管理者的替身，具備吸引追隨者的能力，但權利和職權要分清。結合多數(shù)公司的實際，看到我們大多管理者三力不足，有領導力、執(zhí)行力者缺乏思想力，有思想力、執(zhí)行力者又缺乏領導力。我認為一個成功的管理者應為敢于、勇于擔當責任，以壓力為動力，推進事情的進展，具有包容意識，利用員工存在的差異對工作進行改進。整體的模式應該是：“運籌計劃，提供資源和環(huán)境，合理分派，監(jiān)督執(zhí)行，提出建議，調配完成”這樣的一個過程。做為一線生產主管來說，要竭盡所能的利用公司現(xiàn)有的基礎和資源，并在個人角色轉變和意識提高上走向更遠的路。比如仍要加強部門間協(xié)調能力，事件進展的推動能力，靈活計劃與處理突發(fā)事件能力，細節(jié)管理的確認與評價能力。
二、生產員工管理：
管理，說得簡單一點就是管人、理事，員工管理就是如何管人，就要從員工的行為控制入手，如何進行有效的控制應該從人性的角度出發(fā)。
所有下屬的員工的技能水平和積極性在不同的階段是不同，而在每階段時大部分員工的技能水平和積極性又是相同的，不同的就應被淘汰。比如新入職的員工技能水平低但積極性比較高;但經過一段時間的工作和對單位的了解，技能水平有所提升處于一般水平，但積極性卻會因為各種原因變得低落，這時就會出現(xiàn)兩種方向，一種是承受不了被淘汰或自己離開，另一種就是堅持下來;堅持下來的就升級到了第三個階段，長期的工作使技能水平達到一個很高的水平，但在這時積極性卻也因各種原因開始浮動，同上，還是兩個方向，不過一種是跳槽，另一種是穩(wěn)定;穩(wěn)定下來的'人將成為技能水平與積極性都很高的優(yōu)秀員工。但到這里并沒有終結，優(yōu)秀的員工終將得到提升或找到高于現(xiàn)狀的職務，但他又將成為一個新入職的員工，技能水平低但積極性比較高。從此看來，一個人心理和工作的成熟度主要體現(xiàn)在這四個階段，并根據每個人的性格差異而循環(huán)，次數(shù)或多或少或被淘汰。
而每個人對待事情都是有需求的，我們的每位員工也是如此，要想真正的控制員工的行為，了解、掌握他的需求是至關重要的。
了解每位員工在不同時間、不同崗位的需求，在提供限定的工作條件下，正確的引導往往能讓員工的工作積極性極大的提高起來，讓員工主動的承擔責任，而不是簡單的服從指令。這也是激勵員工最有效的方法。這里說的正確的引導是指改變員工的期望值，引導員工向一個發(fā)展的角度看待工作和對待自己的未來，所以說正確的引導非常重要，生產不同于銷售、研發(fā)等部門員工的區(qū)別在于生產工序局限性強，自由發(fā)揮的空間較小，長期下來員工會養(yǎng)成一種完全的指令變?yōu)樾袆拥哪Ｊ?，如果在這種情況下不加以適時、向上的心理引導，就會產生怠慢、一成不變、抱怨現(xiàn)狀又無心也無力去努力的思想和作風，進而對工作永無改善，有害無益。做為一線生產主管真的要大力的挖掘員工潛在的能力，放手讓員工去操作，勇于嘗試失敗和挫折，建立員工的自信心和對工作的挑戰(zhàn)意識。
當員工出現(xiàn)問題應該怎么辦是困擾很多一線管理者的事情，是批評指責、一棍***?還是希望悔悟，按下不究?全是批評，會讓員工喪失自信，“你說我不行，我可能真的不行”，一味的熟視無睹，員工會以為“這個領導太好了，犯了錯誤也不說我，不用注意那么多了”。所以就有了激勵二字，所謂激勵，從字面理解就是刺激，鼓勵。在對待員工的方式方法上之所以用到這個詞語，就是因為一種方法是達不到預期的效果的，所以說要刺激也要鼓勵。培養(yǎng)與激勵員工最有效果的做法也是出現(xiàn)問題對待員工的方法就是：表揚過去，批評現(xiàn)在，期待未來。
三、生產實務(實際事務;要務)和現(xiàn)場管理：
在本公司中，生產流程與工序推進已經形成一定的模式，相對來說生產實務全部按照流程管理，不斷向前推進。唯一的難點就是問題管理。問題，用講師的話來說就是現(xiàn)實與理想之間的差距，我認為應該是需要研究解決的疑難和矛盾的題目和事件，無論怎么理解，生產中的問題管理至關重要，同樣也會存在于所有部門，現(xiàn)在要說的是如何解決問題。在講師的講義中詳細的講述了所有理論上的方法和一些實例，我個人認為，理論需要人來操作，發(fā)現(xiàn)問題后就是要：1.核實、調查原因，問到根源，不斷的問“為什么”;2.提出解決、糾正措施，控制事態(tài)發(fā)展;3.挖掘潛在危機、隱患;4.制定預防措施，形成標準。5.標準納入流程，按照生產流程執(zhí)行。
一提到生產現(xiàn)場管理，大家就都會想到風行的5s、6s管理，5s、6s管理在很多大型的企業(yè)里應用卓見成效，其實這是一個誤區(qū)，通過這次的學習和以往的經驗，我認為所有的單位和部門都可以推行，它的重點我來概括一下就是物，法，環(huán)。物指物品，區(qū)分要與不要，要的就定位、可查找，不要的就處理掉;法指規(guī)定、標準化，國家有法律，公司有規(guī)定，生產現(xiàn)場也要有標準化，有了標準就要執(zhí)行，就如“執(zhí)法”。環(huán)指環(huán)境，即生產現(xiàn)場的環(huán)境，小到地面的清潔，大到人的修養(yǎng)。5s只教會我們怎么做，但沒有規(guī)定什么樣才是最好，因為事情本身就是不斷的在發(fā)展，只有我們不斷的去做才會一直的好下去，所以說，現(xiàn)場管理，不必保持，也不需保持，而在于一直都在做，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，再整理、整頓……。做為一線主管應該起到一個管理執(zhí)行推動者的角色，要想工作現(xiàn)場達到一個5s的標準，就要做不停的督促，不停的檢查，不停的表揚、批評與再表揚，當然，首當其沖是必須的。
四、精益化生產：
關于精益化生產這一詞語的理解：精益化生產管理——就是一種追求生產過程合理性、高效性和靈活性，通過徹底消除浪費來達到這一目標的生產管理技術。在生產過程我們會造成這樣或那樣的浪費，如不必要的搬運，長期的待料，過多的庫存，過量的加工，工序的瓶頸造成人工的閑置等等，這都或多或少存在于我們的生產過程中，通過這次的學習，我感覺得，合理的生產場地布局，工作任務針對人的適當排程，多道工序人員工作量靈活分配，平衡各工序節(jié)拍，找到阻塞瓶頸工序，調整工序的先后順序達到最短作業(yè)時間，重疊或撞車的任務與事情區(qū)分輕重、協(xié)調解決，時時督導，非例行公事，生產物資的有效控制。從安排周期到工序分配，從產品供應到庫存儲備建立完善的生產運作系統(tǒng)，一個合理的機制一旦建立就形成成文的標準與規(guī)定，就照此不折不扣的執(zhí)行。在生產中，運行和執(zhí)行的標準和規(guī)程要有所成效，如行業(yè)標準和企業(yè)標準、產品體系的標準配置、產品生產步驟工時定額分配與月/周工作計劃提交與執(zhí)行，將產品定型配置，工序、工時定額、責任人放大到所有工序、所有崗位。根據標準文件制定生產計劃，根據工時定額指標進行績效考核，完全量化指標，透明生產細節(jié)，實現(xiàn)可控化作業(yè)。
管理方法有多種，實現(xiàn)的目標是一致的，就是達到精益化生產管理，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和氛圍，帶動一個積極向上的實戰(zhàn)團隊。
對一線生產主管的要求——。
細致敏銳的一雙眼，
喋喋不休的一張嘴，
忙忙碌碌的一雙腿，
少不了檢查和反潰。
208月6日。
生產主管的工作規(guī)劃篇十
3、根據生產計劃的安排，布置樣衣和大貨的生產;。
4、控制生產進度，檢驗產品質量，保障生產計劃的完成;。
5、負責審核各款式的面輔料相關資料，跟進生產前的準備工作;。
6、協(xié)助設計部進行新產品的開發(fā)和工藝分析;。
7、完成上級領導交辦的其他工作。
生產主管的工作規(guī)劃篇十一
3.負責實施6s管理及車間環(huán)境改善，確保生產現(xiàn)場所人員與設備的安全、有序;。
4.負責工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進，保證車間作業(yè)流程科學化、規(guī)范化;。
5.負責成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率;。
6.負責團隊管理與建設，優(yōu)化人力資源，提升人員技能水平，帶領團隊不斷成長。
生產主管的工作規(guī)劃篇十二
時間飛逝,三個月的
實習
期將要過去,這是我人生中重要的三個月，也是我值得珍惜
的三個月，這段時間內領導和同事給予了我足夠的支持，幫助，指導與包容，并且通過自身的不斷努力，對公司的門窗系列，質量標準，質量的控制點，生產注意事項，生產工藝流程有了深入的了解，并且在這段時間內自己親自動手去做了，深刻體驗了制作門的樂趣。知道公司的部門的工作流程。也明白了今后的工作重點和方向，并且在工作中有了清晰的工作思路，這些都為以后工作的進行做好了基礎。（現(xiàn)場學習
的產品細節(jié)已經記錄在筆記本中在這里就不詳述） 以下將我的工作情況進行詳細匯報如下:一．認真學習崗位職責
根據崗位職責的要求，我的主要任務是：
1，學習公司產品門窗的系列種類，生產工藝流程，產品質量標準，生產中的控制點，生產中的五金匹配原則，噴漆的種類等。
2，執(zhí)行每月生產計劃，安排生產的正常運行，訓練新員工的操作方法，讓員工如何盡快的適應班組的工作。
3，處理門窗生產中的出現(xiàn)緊急問題，確定問的關鍵以及解決方法。
4，設備問題，如何定期保養(yǎng)設備，如何緊急情況盡快修理設備，如何延長設備的適用壽命。
5，如何在保證質量的前提下，降低成本，嚴格控制生產中的浪費，要求員工有這意識，并且規(guī)范作業(yè)。
6，如何加強生產過程控制中的環(huán)節(jié)控制，提高生產質量，讓顧客滿意。 7，如何做好與各部門的溝通，了解各部門的職責，對應的事務找相應的部門處理，并且認識各部門的人員。
8，學習每一個領班處理與員工的關系，且工作的安排和員工的紀律，5s，
安全
培訓。9，如何加班加點且保質保量完成緊急訂單。
10，如何做好員工的績效考核
11，做好生產現(xiàn)場的5s和安全工作。
二，今后工作的工作思路
進入公司雖然不久，但在最近的學習和制作過程中，我意識到了管理需要很多細則，繁瑣的事必定會接踵而至，只有處理好這些細則，才能將這個領班做好具體如下：
1，根據生產任務編制計劃，提前幾天預領料，五金配件，連接件等做好一切有
關生產任務的準備工作，確保在生產進行順順利利，按照訂單的緊急性來進行先后生產，務必做好生產任務與工段長之間的傳達，以免影響產品質量與生產任務的及時完成。
2，人員的安排的情況要做到以下幾點（1）新員工做好培訓，全面普及產品的質
量知識，5s和安全意識，讓新員工意識到公司的對這方面的重視。（2）員工的做工作的熟練程度，做到專人做專門的事，做到每位員工都有專門的長相。
（3）工段長管理工段的一切事務，專人管理專門的事（與上面的專事不沖突）大事決策由我來做。
3，每天務必檢查任務的執(zhí)行情況，已計劃能否為依據，看看能否在不加班的情況下能否完成，若是可以就不加班，在追趕高效率的情況下保證質量，若是不能完成或有
其他
意外及時向相應部門反映，盡快解決。4，我本人很重視質量，加強生產過程控制，環(huán)節(jié)檢驗，動員所有員工參與，每天早會把長話短說，廢話少說，改為宣傳質量法則和控制點，對經常出現(xiàn)的質量問題，要開會分析，聽取大家的改善方法，如何在今后的工作中避免再出現(xiàn)。
5，安全和5s每天都要強調，要加強這兩項的落實，安全和5s的好壞是管理水平的體現(xiàn)。
7，注意工作方法的改進，平時有好的方法要集中起來，對相應的環(huán)節(jié)與其他部門進行整改。
三，在這三個月里看到的和一些親身經歷
三個月說長不長，說短也不短，我走了三個車間，存在一定的問題，每個人各自有各自的工作方法，處理問題的方法，更重要的是系統(tǒng)的將公司的各類產品做了深入而詳細的理解。我將我看到的聽到的問題做了一定的歸納。
1，生產現(xiàn)場，員工沒有形成5s的意識，東西擺放凌亂，工具沒有指定的位置， 沒有意識到5s的重要性。
2，人員方面，及個別人沒有質量意識，新員工沒有吃苦耐勞的精神。現(xiàn)場及個別沒有人員作業(yè)及個別沒有做事喜歡不參照圖紙，憑借經驗做事，下料的時候巴結的材料沒有盡可能選出來， 注膠，涂抹膠的時候沒有按照工藝要求去做。
3，設備在使用沒有得到良好的保養(yǎng)和清理，有存在漏氣，漏油，設備上面工具亂放，；鋁粉木粉等，經常更換使用的刀具沒有一定量的庫存，設備出現(xiàn)問題沒有得到及時的修理。
4，個別工段在生產過長中，生產工藝沒有統(tǒng)一，運用自己的方法在生產作業(yè)。 5，產品在運輸過程中，沒有得到悉心的照顧，在這期間，產品磕碰，劃傷，產品風吹日曬，裝上的執(zhí)手沒有專人一次調整到位，裝的螺絲有滑絲，包裝沒有在安裝之前已經破掉等等情況。
6，細節(jié)中的浪費還是有的，比如說螺絲釘五金件亂丟，膠注設沒有按生產工藝注射等
四，我個人的感想
三個月將要過去了，我懷著希望對未來美好的憧憬，來到了瑞明門窗，這是一家很不錯的公司，即將要上市的公司。各部門的落實能力，執(zhí)行能力，生產能力很到位。也是我想要的公司，在以上的個工作總結中有我平時的工作的方法，和我的觀察能力，處理問題的能力，希望輔佐好各部門和各領導做好生產，管理好生產??！
為期兩周的生產實習結束了。這段時間以來，我們經歷了很多，學到了很多，同樣也領悟了很多。俗話說實踐是檢驗真理的唯一標準。我們
生活
學習都在學校，接觸的是課本是公式，很少有機會接觸工廠的產品以及生產流程，我甚至曾一直覺得我們的課程目的性不強。但通過這半個月的生產實習，我的這些錯誤觀點都改變了。書本上的知識是基礎是保障，沒這些知識理論-公式的支持在工作崗位上會很迷茫會不知所措的去摸索，結果還只是一知半解。一、實習單位基本情況：
我們是在中航工業(yè)哈爾濱東安發(fā)動機廠實習的，是和我們
專業(yè)
相對口的單位。東安始建于1948年，是建國初期156個重點建設項目之一，該工廠主要致力于中小型航空發(fā)動機、直升機減速傳動系統(tǒng)、飛機附件傳動系統(tǒng)、工業(yè)燃氣輪機發(fā)電機組等產品的研制和生產，經過了60年的成長，東安走出了一條從修理、仿制到自主研發(fā)生產、廣泛開展過季合作的發(fā)展之路，也創(chuàng)造了許多的第一，為中航工業(yè)、國防建設、國民經濟建設做出了重大貢獻，能在這樣的單位進行實習我們也都感到非常的榮幸。二、實習過程：
在實習的先前幾天先是由幾位老師給大家進行入廠教育，廠規(guī)廠紀、保密教育以及人才政策和企業(yè)文化；隨后我們開始進入廠區(qū)逐漸了解東安，其間，從參觀展館再到進入幾個典型的車間，通過前幾天的實習我深刻地體會到了東安的文化，整齊規(guī)劃的廠房寬敞明亮的車間，工廠在6s管理理念下為職工創(chuàng)造了一個高效的工作環(huán)境，也為國家創(chuàng)造了一個高水平的航空企業(yè)，環(huán)境對人的影響是巨大的`，積極的環(huán)境也能催人奮進，同時，工廠在活躍大家積極性的同時也不失嚴肅的作風，由于是國家重點的保密單位，保密規(guī)定處處可見，也給我們留下了深刻的印象，從主管到工人師傅都認真地貫徹保密條例，不能對我們說的他們會直接說明，我們也非常的理解。
舞了我們學習的熱情，見到了又彎又扭的葉片，增強了立體的感覺，而不僅僅是紙上的葉形；給我留下印象最深的就是在總裝車間看到的wj5a1的渦輪盤間的裝配，三級渦輪之間采用的是長螺栓連接，雖然課堂上老師講了這種采用周向分布的螺栓將渦輪盤串起來，但對于襯套定距，摩擦傳扭等結構原理理解的還不算很透徹，真正在車間看到裝配過程后才深入理解了發(fā)動機各部分零部件之間的相互配合關系；另一個在總裝車間還看到書上學過的裝配方法的實際操作，如銷釘采用液氧冷卻后裝入孔內，若不是親眼所見，還真不知熱脹冷縮會有這么大的效果。在試車車間，我們真正經歷了一次試車的過程，轟鳴的聲響把我們帶到了興奮的頂點，裝上螺旋槳的wj5a1宛如一個龐然大物，渾身插滿了數(shù)據采集管，在生產車間里，我們都收起了往日的懶散，各個都很嚴肅認真的聆聽學習著師傅的教誨和每一個細節(jié)。師傅在休息之余，還和我們講起了工廠的見聞，教導我們要珍惜每一個學習的機會，在學校的時光一定要好好把握，一旦出了學校就很難在踏踏實實地學習了。通過對生產車間的觀察學習，使我意識到在工作崗位上一絲不茍的重要，在航空上，任何一個小數(shù)據的誤差都可能導致災難性的后果，你自己的一個閃失一個不注意就會導致很嚴重的后果，會影響一個團隊的正常工作。
三、實結
1.實習體會：
在實習過程中，我充分的了解到理論聯(lián)系實際的重要性。通過實習，對自己專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對學校所學知識的鞏固與運用。這也使我明白了要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能才能使工作更加得心應手。一個人要想在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，不僅要學習先進的技術還要學習好基礎知識，同時對自己業(yè)務所在范圍內的業(yè)務技能也要熟練掌握。從這次實習中，我還體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進一步的學習；同時我也深深地體會到了正確的理論指導的重要，尤其是我們的發(fā)動機行業(yè)，沒有正確的理論指導就只是盲目地實驗空空浪費時間和經費。只有把學到的理論知識和具體的實踐工作相結合，我們才能更好的為公司乃至國家、社會服務。此外，通過這次實習，我了解了我們的發(fā)動機行業(yè)，了解了工作崗位，提前讓我為步入社會最好準備，在實習中的收獲將為以后的深入學習指明了方向，也為以后的工作作很好的指引，幫助我調整學習的側重，完善自己的知識結構，為日后投身事業(yè)打下堅實基礎。
2.實習收獲：
實習期間，我對實習工廠的零件加工方法，以及wj5系列發(fā)動機的原理結構、裝配和試車過程都有了一定的了解和熟悉。實習中，我不僅鞏固了以前學過的知識，還拓寬了自己的知識面，學習了很多學校以外的知識，甚至在學校難以學到的東西。我學會了運用所學的知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理人際關系問題的經驗方法，同時我體驗到了步入社會后工作的艱苦性，通過實習，讓我在社會中磨練了自己，也鍛煉了意志力，訓練了自己的動手操作能力，提升了自己的實踐技能，積累了社會工作的簡單經驗，為以后工作也打下了一點基礎。
3.自己的不足及采取的措施：
首先，我將所學過的知識應用到實際問題中的能力不夠，師傅提出的許多生產過程的問題我都不提出很好的解決方案；其次，思想上沒有做好充分的準備，意識上還處于學生狀態(tài)，在短時間內沒有實現(xiàn)職業(yè)化的心理的轉變。針對我的不足，我要采取以下措施：加強實際動手能力，多練習，多摸索，遇到問題多動腦想想，怎么樣用學過的理論知識解決，學習的過程中也要盡量多聯(lián)系實際，看看能在實際中有
什么
應用，另外要多看看國內外的專業(yè)論文，看看他們是怎么解決問題的，這樣不斷提高自己的能力。4.對實習過程的感想：
在這段實習的時間里，我充分的認識到實踐的重要性。通過這次的實習，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年學校里所學知識的鞏固與運用。從這次實習中，我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進一步的再學習。只有把學到的理論知識和具體的實踐工作相結合，我們才能更好的為公司乃至社會服務。在實習的時候也能夠體現(xiàn)出一個人的團隊協(xié)作能力和人際交往能力。工作是思想和行動的有機結合體。正所謂萬事開頭難，只有認真的做好各種準備，調整心態(tài)，以職業(yè)化的心態(tài)去對待實習，那樣才會真正的學到你想學的東西。半個月的實習使我們體會到什么才是真正的社會，真正的崗位，真正的工作。實習時間雖然不長，但卻教給我們在學校永遠學不到的，在實習期間，感謝各位領導老師對我們實習提供的幫助，在你們的幫助下，我們學到了很多，是我們深知，大學只是求學的一小部分，社會才是真正的大學。
不過我堅信我能做到這一點，不怕有不知道的東西，就怕不知道自己不知道，意識到不足后從今就要側重這方面的學習和鍛煉。這次在工廠接觸到的許多加工方法以及他們的優(yōu)缺點對以后的設計工作有很大的提示，什么樣的結構容易加工成本低，這樣的問題作為一名合格的工程師都應該考慮，我想能夠在以后的設計過程中體會到很多東西。最后還應該感謝老師給的此次機會，讓我真正學到了很多專業(yè)和社會知識。
人們常說，大學是個象牙塔。的確，在學校與職場、學習與工作、學生與員工之間存在著巨大的差異。角色轉化的過程中，個人的觀點、行為方式、心理等方面都要做適當?shù)恼{整。
生產主管的工作規(guī)劃篇十三
3、及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤，并提出合理建議;。
4、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;。
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現(xiàn)場的安全和清潔;。
6、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
生產主管的工作規(guī)劃篇十四
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
戶籍：四川—綿陽。
年齡：29。
現(xiàn)所在地：廣東—東莞。
身高：173cm。
希望地區(qū)：廣東—東莞、四川—成都、廣東—廣州。
希望崗位：經營/管理類—項目經理/主管。
尋求職位：項目經理、項目主管。
待遇要求：12000元/月可面議。
最快到崗：隨時到崗。
20xx—03～20xx—02西南交通大學電子信息工程本科。
20xx—09～20xx—07重慶信息工程專修學院電子信息工程本科。
20xx—11～20xx—01工商系技能培訓工商管理和市場營銷技能認證。
工作經驗至今6年8月工作經驗，曾在3家公司工作。
xxx公司（20xx—06～20xx—10）。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：項目經理崗位類別：部門主管。
2）安排樣版的試做：完成產品規(guī)格定義，分配開發(fā)部門完成產品開發(fā)設計，制定開發(fā)時間表。
3）送樣：先確認樣品，再送樣給客戶確認。
4）跟進和協(xié)調項目進度：參加項目進度會議，向項目總監(jiān)報告項目狀況。參加總進度會議，向各部門匯報項目狀況。
5）試產指導：試產前同工程部，生產部開會檢討產品，評估產品生產工藝和制程重點。
6）協(xié)助市場部跟進大貨訂單：協(xié)同市場部管理客戶定單，確保按時完成出貨。
xxx公司（20xx—02～20xx—04）。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：外協(xié)生產主管崗位類別：產品開發(fā)經理/主管。
工作描述：1，負責公司外發(fā)產品資料的轉移和交接。
2，解決生產過程中的工藝問題，保證品質，減少不良率，降低生產成本。
3，評估外協(xié)廠生產能力，準時完成生產，保證貨期。
4，檢查生產品質控制文件，確保產品按質生產，做到品質受控。
5，安排提供生產物料，維護測試和煲機設備，保證順利支持外協(xié)生產，并做好公司財產管控。
xxx公司（20xx—03～20xx—12）。
公司性質：跨國公司（集團）行業(yè)類別：通訊、電信、網絡設備。
擔任職位：新產品導入工程師/主管崗位類別：工程經理/主管。
工作描述：
1、工作團隊建設：完成公司樣品工作組成員選定、組建新的項目團隊、制定和完善工作流程。
2、主導新產品樣品制作：負責公司在美國，日本，米蘭，新加坡等開發(fā)中心開發(fā)的網絡設備新產品導入，如交換機、網卡、轉換器等，并簽定相關新零件承認書。
4、其他：負責部分機種生產的pe工作、熟悉品質管理，項目管理和實施。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：1、能熟悉的運用辦公軟件（如word，excel，ppt）。
技能專長：熟悉電子產品的設計開發(fā)和項目工程管理，有5年的產品開發(fā)，項目工程管理和帶領團隊經驗、，并對企業(yè)管理、質量管理和pmbok有較深刻的理解和認識。
普通話：粵語：
英語水平：口語一般。
英語：良好。
發(fā)展方向：在項目經理職位上繼續(xù)發(fā)展，帶領一個優(yōu)秀團隊！
其他要求：
自我評價：具有很強的協(xié)調管理，獨立帶領和建設優(yōu)秀團隊的能力。
生產主管的工作規(guī)劃篇十五
戶籍：湖北-宜昌年齡：28。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：173cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳、廣東。
希望崗位：經營/管理類-企業(yè)發(fā)展規(guī)劃經理/主管/助理。
其他類-生物技術。
尋求職位：生產經理、總經理、品控經理。
教育經歷。
20xx-09～20xx-06三峽大學生物工程本科。
培訓經歷。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：生產主管崗位類別：車間經理/主管。
工作描述：1、生產指標達成。
2、現(xiàn)場管理及異常跟進。
3、員工培訓。
4、流程優(yōu)化及實驗。
xx公司（xx-07～xx-05）。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費品。
擔任職位：崗位類別：生產經理/主管。
工作描述：1、基礎管理：負責公司內部各生產部的日常管理，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保內部及其他相關部門的有效溝通和正常運轉。
2、安全管理：負責改善生產部門環(huán)境保護和勞動保護條件，定期對員工進行安全教育，提高員工安全生產意識，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。
3、質量管理：配合質檢部進行產品生產過程和產成品的質量檢查，協(xié)助質檢部建立質量管理和考核體系，并實施考核，不斷提高產品質量。
4、成本控制：負責貫徹公司的成本控制目標，在確保產品質量的前提下提出改善方案并實施，不斷降低生產成本。
5、技術管理:負責公司技術團隊的建設，做好公司技術改進的短、中、長期計劃，督促產品開發(fā)，并確保計劃實施。
6、流程的梳理、制定和優(yōu)化：根據公司的基本結構擬定本部組織結構、工作和工藝流程、組織梳理、制定和優(yōu)化本部門的相關制度。
7、人員管理:負責做好生產部的人力資源管理工作，包括：1）人員的管理2）人員調配3）人力需求計劃的提出4）人才梯隊的建設5）績效管理：年度目標進行分解至生產各部相關班組；對直接下級進行績效考核，審批本部職員的績效考核，達成本部年度績效指標；通過績效管理持續(xù)提高本部門的績效水平。
8、上級安排的其他工作。
通過團隊努力,達成公司各項年度指標,通過qs、haccp、ciq、aib、iso22000、mcd'ssqms等多項審核認證，建立全球頂尖烘焙樣板工廠。
離職原因：辭職。
公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：生物工程、制藥。
擔任職位：崗位類別：組長/拉長。
工作描述：負責生產核心工段規(guī)劃、管理及現(xiàn)場管理。工藝質量控制和改進。
1.將生產線月生產能力由14t提高到15.5t，主要產品在質量穩(wěn)定下，產量提高25個百分點。
2.實現(xiàn)多項工藝和設備改進，對關鍵控制項目優(yōu)化設計，制定和推行標準化規(guī)范操作。確保了工藝執(zhí)行安全和效率。
3.制定新進員工培養(yǎng)計劃和長期培養(yǎng)進修計劃，作為制度確定下來。
4.促進團隊文化建設，有效加強推斷凝聚力。
5.提出多項企業(yè)短、中、長期發(fā)展規(guī)劃方案和執(zhí)行建議。并獲得肯定和采納。
離職原因：合同到期，在更具競爭的環(huán)境提升自己。規(guī)劃創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)共贏。
技能專長。
專業(yè)職稱：助理工程師。
計算機水平：高級。
計算機詳細技能：能夠熟練運用ms-office辦公操作系統(tǒng)和網絡硬件維護。
技能專長：企管5年經驗，助理工程師。具備良好的溝通協(xié)調能力，具備團隊精神，和出色的針對突發(fā)事件處理能力。能夠勝任組建和管理生產性團隊，有豐富的現(xiàn)場管理經驗。對團隊建設企業(yè)文化愿景，員工成長與企業(yè)長期規(guī)劃有獨到見解。熟悉5s、spc、cpk、tqm，對數(shù)據敏感。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：英語專業(yè)cet-4。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：有強烈的創(chuàng)新欲望，敢于面對挑戰(zhàn)，不斷的超越自己，實現(xiàn)人生價值，有自信把工作做得圓滿出色。偏向于創(chuàng)業(yè)型團隊。共同創(chuàng)業(yè)。.能夠勝任、做好管理、策劃及培訓工作。
其他要求：企業(yè)有明確的經營理念和目標，注重企業(yè)社會責任的發(fā)揮。能夠通過完善的文化導向實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
有良好的培養(yǎng)機制和較多的深造機會。有發(fā)展前景。
自身情況。
自我評價：1.易于接受和學習新事物，思維靈敏、善于分析推理、判斷，做創(chuàng)新性思考，能夠勝任、做好管理策劃工作。
2.勇于主動承擔責任，能夠承受較強的工作壓力。
4.有較強的文字表達能力和出色的公文起草和處理能力，能夠熟練地使用office辦公軟件。
5.有較強的適應能力和組織協(xié)調能力，針對突發(fā)問題，有較強的處理能力，能夠靈活處理問題，做好組織協(xié)調工作，能夠積極主動適應環(huán)境，快速地融入到團隊之中，具備良好的團隊合作品質。
6.具有良好的待人接物能力，反應靈敏，做事干練，工作認真細致，能夠做好服務工作。
7.自控能力強，能夠積極與他人交流溝通，是一個良好的傾聽者，注意接受和吸取他人的意見。
生產主管的工作規(guī)劃篇十六
4.規(guī)范和完善各項生產管理、操作路程、操作規(guī)范文件，并監(jiān)督實施;。
5.組織實施安全生產培訓及安全檢查工作，消除安全隱患，提高員工安全生產意識;。
6.培養(yǎng)提升團隊技能，合理分配工作任務，確保所管各崗位工作及時有序的完成;。
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