領(lǐng)導(dǎo)管理論文（匯總17篇）

具體是指在特定的時(shí)間段內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納。真正的成功不僅在于成就自己，更在于能夠幫助他人實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇一

摘要：伴隨著全球化時(shí)代的來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了極大的發(fā)展空間，進(jìn)而創(chuàng)造出了一個(gè)新的時(shí)代——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，各個(gè)領(lǐng)域受發(fā)展影響，逐漸衍生出了新的技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品類(lèi)型，進(jìn)而構(gòu)建出活力十足的業(yè)態(tài)市場(chǎng)。在這一基礎(chǔ)上，為了確保各個(gè)企業(yè)能夠在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。鑒于此，筆者在文中就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新開(kāi)展了分析，首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，然后指出了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問(wèn)題，最后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效解決意見(jiàn)，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作水平。

前言：

近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平出現(xiàn)了極為明顯的提升，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)，也逐漸發(fā)展為經(jīng)濟(jì)水平提升的關(guān)鍵性因素。換一種角度來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，不僅改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中舊式產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)，也在極大層面上為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展提供了新的管理理念。該項(xiàng)創(chuàng)新，是一種源自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)上的創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)模式的創(chuàng)新?；诖?，針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新這一課題進(jìn)行深入研究具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

從服務(wù)的角度來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，為市場(chǎng)發(fā)展提供了更加多樣化的渠道，尤其是伴隨著“網(wǎng)絡(luò)客服中心”這一行業(yè)的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的客戶驅(qū)動(dòng)方法。但是多數(shù)企業(yè)并未將客戶作為經(jīng)營(yíng)的核心，使得其自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中的生存空間越來(lái)越小[1]。站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角來(lái)講，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中新增了眾多的新穎產(chǎn)品以及服務(wù)方式，并于此前提下拓展了各個(gè)行業(yè)的'生產(chǎn)材料來(lái)源。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)想要在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就面臨組織架構(gòu)重設(shè)、新市場(chǎng)的開(kāi)拓挑戰(zhàn)，只有充分的迎接該類(lèi)挑戰(zhàn)并取得成功后，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得立足之地。

二、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問(wèn)題。

（一）總體的企業(yè)管理框架過(guò)于陳舊。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)狀態(tài)下各個(gè)企業(yè)設(shè)定出來(lái)的組織架構(gòu)的創(chuàng)新工作開(kāi)展已經(jīng)迫在眉睫，唯有如此，才能真正適應(yīng)當(dāng)前階段下的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)發(fā)展潮流[2]。但是，我國(guó)目前多數(shù)企業(yè)的管理者并未意識(shí)到該點(diǎn)內(nèi)容，在企業(yè)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中依舊按照傳統(tǒng)陳舊的“金字塔”框架完成企業(yè)管理。在信息技術(shù)不斷更新的當(dāng)前時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新提供了很多新的思維方向，而舊的金字塔企業(yè)架構(gòu)并不適應(yīng)該新時(shí)代下的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。另外一方面，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織形式也不適用于市場(chǎng)發(fā)展的變化速率，繼而致使企業(yè)的管理工作開(kāi)展效果并不理想。換言之，傳統(tǒng)的企業(yè)管理金字塔框架無(wú)法凸顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)新性，進(jìn)而抑制了企業(yè)資源的管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃落后于時(shí)代發(fā)展。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)依照傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)制定的戰(zhàn)略管理規(guī)劃嚴(yán)重落后于新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在新時(shí)代來(lái)臨之前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)幾乎全部依賴于計(jì)劃路徑的發(fā)展方向前行，此種“計(jì)劃”的管理理念，在很大程度上束縛了企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性發(fā)展[3]。在這一前提下，由于企業(yè)未能有效拓展自身的管理思路，所呈現(xiàn)出來(lái)的“創(chuàng)新”必然就會(huì)成為紙上談兵。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的管理模式也在一定的角度上局限了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的模式，該種主導(dǎo)性極強(qiáng)的偏向性指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中的營(yíng)銷(xiāo)浮于表層，缺乏相應(yīng)的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)上來(lái)講，僅是通過(guò)電視媒體廣告、固定位置廣告牌的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方法來(lái)提升企業(yè)自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)印象，顯得手段單一、效果不能令企業(yè)滿意。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式的出現(xiàn)，在很大程度上為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、騰訊、搜狐、360等知名網(wǎng)站宣傳，再比如7億微信客戶端營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)app等等手段宣傳影響，其覆蓋面廣、影響力透徹、傳播速率之快是傳統(tǒng)手段無(wú)法比擬的。天貓雙十一的巨大成功就是典范。如果企業(yè)管理者仍舊不將此類(lèi)信息渠道利用起來(lái)，必然會(huì)導(dǎo)致自身被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流所淹沒(méi)。

（三）新型企業(yè)戰(zhàn)略管理人才匱乏。

現(xiàn)階段，在部分企業(yè)中，管理者在進(jìn)行企業(yè)人才管理時(shí)，所使用的管理方法依舊是單調(diào)的流程式管理，嚴(yán)重缺少適應(yīng)靈活市場(chǎng)發(fā)展的管理活泛性。通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)日常管理的過(guò)程中，會(huì)事先制定好具體的規(guī)范框架進(jìn)行對(duì)員工行為、工作內(nèi)容的約束，該種管理模式的監(jiān)督力度極大[4]。在應(yīng)用該類(lèi)管理方法的企業(yè)中進(jìn)行工作時(shí)，員工普遍會(huì)出現(xiàn)心理上的壓抑以及緊張之感，同時(shí)這也代表了企業(yè)管理者對(duì)于員工的極度不信任。從另外一種角度來(lái)講，該種管理方法比較趨向于“中央集權(quán)”式管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效、靈動(dòng)的提高員工綜合素質(zhì)的管理目標(biāo)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

（一）創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)。

在前文中提到了金字塔形式的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架，該框架的管理價(jià)值在于能夠通過(guò)層級(jí)與層級(jí)之間的特定關(guān)系將信息進(jìn)行傳遞，是一種較為陳舊的信息互通流程，雖然在溝通上具備一定的時(shí)效性，但是該種時(shí)效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足管理者與員工之間的溝通需求，進(jìn)而反向發(fā)展為抑制雙方順利溝通的關(guān)鍵因素。在這一基礎(chǔ)上，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的特征進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新，不但有效的提升了管理層級(jí)之間的溝通效率，也在一定程度上調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的工作積極性[5]。比如微信管理，利用網(wǎng)絡(luò)的廣泛性流通，建立微信管理群，及時(shí)、簡(jiǎn)介、實(shí)時(shí)是它的最大特點(diǎn)。創(chuàng)新型的扁平化企業(yè)戰(zhàn)略管理組織框架的形成，為企業(yè)的管理者與普通員工之間搭設(shè)了一條更為通暢的溝通渠道，幫助員工激發(fā)出自身對(duì)于工作的深入探索熱情。與此同時(shí)，企業(yè)管理者在進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方案實(shí)施時(shí)，首先需要為員工提供有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)常態(tài)培訓(xùn)條件，然后為員工構(gòu)建有效的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。

（二）創(chuàng)新管理理念。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就必須將傳統(tǒng)態(tài)勢(shì)下的“計(jì)劃性”管理理念摒除掉。有效掌握市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，在進(jìn)行制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，注重“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”的培養(yǎng)，使得企業(yè)與消費(fèi)用戶之間具有強(qiáng)度更高的粘性，同時(shí)為市場(chǎng)消費(fèi)者提供更多的消費(fèi)條件[6]。只有在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)才能通過(guò)極具個(gè)性化的服務(wù)吸引更多的潛在用戶，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)控和管理的新常態(tài)。另一方面，作為企業(yè)的管理者，還需要時(shí)刻將管理創(chuàng)新的理念根植于腦海中，把企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累下來(lái)的陳舊管理理念替換掉，充分融合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的合作共贏理念，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)范圍。

（三）遵循“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略管理新原則。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，經(jīng)常會(huì)將管理工作劃分為多個(gè)層次，并于多個(gè)層次中再次進(jìn)行細(xì)化為多個(gè)科室部門(mén)。在該種管理模式下，各個(gè)小部門(mén)、小科室內(nèi)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)苛刻普通員工的問(wèn)題，給普通員工的未來(lái)發(fā)展設(shè)定了局限空間，進(jìn)而抑制員工對(duì)待工作的積極性。在這種企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的管理之下，人才培養(yǎng)就會(huì)成為“口頭文章”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式注重柔性化員工管理，即運(yùn)用“以人為本”的新型管理原則代替強(qiáng)制性的“監(jiān)督式”管理原則，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，對(duì)于員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也具有一定的促進(jìn)意義。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都比較趨向于以人為本，崇尚人權(quán)主義，基于此，只有企業(yè)管理者在制定管理戰(zhàn)略時(shí)將員工放置在管理工作的核心位置上，才能從根本上為員工制造企業(yè)歸屬感，進(jìn)而產(chǎn)生通過(guò)更加努力的工作成果去回報(bào)企業(yè)的動(dòng)力，同時(shí)，此種戰(zhàn)略管理方法也有助于企業(yè)內(nèi)部員工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，將會(huì)是未來(lái)的主流趨勢(shì)。

四、總結(jié)。

綜上所述，伴隨著的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，各個(gè)行業(yè)中的企業(yè)都面臨著諸多的發(fā)展經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展效果就成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵內(nèi)容。在這一前提下，筆者在文中專(zhuān)門(mén)針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理指出了存在的不足之處，并一一給出了解決建議。由于篇幅的限制，相關(guān)的研究?jī)?nèi)容并不全面，希望文中的部分研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供管理思路，并為后續(xù)關(guān)于該課題的研究奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱慶春.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新分析[j].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2017，12（09）：5.

[6]劉云芬，周英超，范黎波.全球視野下中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)與實(shí)踐——“2014中國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者論壇”綜述[j].經(jīng)濟(jì)管理，2014，36（12）：186-193.

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇二

1、管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。

2、管理沒(méi)有真理！

3、不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。

4、管理在于充分而有效的利用資源。

5、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

6、培訓(xùn)員工是唯一的出路。

7、選才的三大忌：論資排輩只看文憑不看水平認(rèn)人為親。

8、要為解決問(wèn)題找方法，不要為逃避問(wèn)題找理由。

9、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。

10、管理追求的是：無(wú)為而至，大智若愚。

11、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國(guó)有句俗話：不怕沒(méi)好事，就怕沒(méi)好人，如何識(shí)人用人，我想都是每位管理者常思考的問(wèn)題吧！

12、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。

13、計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制。

14、培育禮儀員工，創(chuàng)造禮貌團(tuán)隊(duì)。

15、下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩汀?/p>

16、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事。

17、做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。

18、成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說(shuō)空話。

19、管理的真諦在于不管理！無(wú)劍勝有劍。

20、管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。

21、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

22、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻報(bào)，及時(shí)處理要做好。

23、成功與失敗同在，競(jìng)爭(zhēng)與超越并存。

24、用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。

25、誰(shuí)要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。

26、管理的重心是管人，用人。僅有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人，才會(huì)很好地用人。

27、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問(wèn)題，流出則是管理問(wèn)題。

28、管理追求的是：無(wú)為而至，大智若愚。

29、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。

30、觀念決定思路，思路決定出路。

31、我們的理念是：沒(méi)有最好，僅有更好。

32、先處理重要的事，后處理緊迫的事。

33、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！

34、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

35、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。

36、管理就是追求一種調(diào)和。

37、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。

38、管理=勤奮+智慧+知識(shí)+心理學(xué)。

39、誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。

41、我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽(tīng)左右的意見(jiàn)。

42、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識(shí)而來(lái)到人間的。

43、夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！

44、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

45、管理者要是坐下，部下就躺下了。

46、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有提高。

47、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，進(jìn)取，熱情，用心，學(xué)習(xí)。

48、管理就是更有效的利用資源。

49、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。

51、要想不被淘汰，僅有跑在前面。

52、管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

53、小問(wèn)題要重視，老毛病要根治。

54、觀念的超越才是真正的超越。

55、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。

56、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的！

57、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。

58、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化了。

59、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。

60、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。

61、一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)一分鐘表?yè)P(yáng)一分鐘懲戒。

62、不收不良品不做不良品不出不良品。

63、已所不欲，勿施與人諸葛亮。

64、質(zhì)量即免費(fèi)。

65、賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

66、管理在于充分而有效的利用資源。

67、要做就做最好的！

68、管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。

69、無(wú)論一個(gè)人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！

70、管理的最高境界就是利潤(rùn)的最大化!

71、管理就是追求一種調(diào)和。

72、時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講究方法技術(shù)。

73、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化了。

74、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求提高。

75、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)。

76、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

77、想到了+做到了+做好了=一百分。

78、沒(méi)有品質(zhì)便沒(méi)有企業(yè)的明天。

79、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。

80、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的!

81、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來(lái)，得不到的勉強(qiáng)也無(wú)。

82、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不必須是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

83、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物。

84、要么自我革自我的命，要么市場(chǎng)革你的命。

85、培訓(xùn)員工是唯一的出路。

86、管理的最高境界就是利潤(rùn)的最大化！

87、辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。

88、以人為本。

89、要為解決問(wèn)題找方法，不要為逃避問(wèn)題找理由。

90、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利！

91、加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。

92、堅(jiān)持環(huán)境清潔，做位可愛(ài)的人。

93、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

94、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

95、謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。

96、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

97、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

98、以人為本。

99、零庫(kù)存，零浪費(fèi)，零不良，零故障。

100、先做人，再做事。

101、管理者更應(yīng)重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)。

103、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

104、合格的員工從嚴(yán)格遵守開(kāi)始。

105、管理就是先管好自我。

106、管理就是先管好自我。

107、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

108、企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出。

109、管理無(wú)定式，事事皆學(xué)問(wèn)！

110、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

111、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來(lái)，得不到的勉強(qiáng)也無(wú)。

112、用心做事，方能成就大事。

113、有一份耕耘，就有一份收獲。

114、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自我-史蒂芬柯維。

115、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

116、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！

117、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。

118、作為管理者你必須明白，你的決策不能夠建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。

119、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要細(xì)心。

120、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！

121、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。

122、假若你吃了個(gè)雞蛋覺(jué)得不錯(cuò)，何必認(rèn)識(shí)那個(gè)下蛋的雞媽媽呢？

123、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。

124、檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)。

125、認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，提高就要停止，退步就要開(kāi)始。

126、不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。

127、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。

128、管理就是溝通溝通再溝通。

129、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。

130、關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自我為之！

131、先做人，再做事。

132、管理就是用適宜的方法管人管事。

133、從辦公桌上看到的世界是可怕。

134、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。

135、要有好的灌溉，才有好的成果。

136、溝通是一切成功的源泉！

137、給你一百萬(wàn)，一百個(gè)人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有本事。

138、每一天進(jìn)一步，踏上成功路。

139、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)。

140、認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，提高就要停止，退步就要開(kāi)始。

141、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。

142、管理就是讓別人完成事情。

143、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。

144、多建管理工程，少建管理模式。

145、事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂。

146、以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。

148、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。

149、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

150、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

151、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國(guó)有句俗話:不怕沒(méi)好事，就怕沒(méi)好人，如何識(shí)人用人，我想都是每位管理者常思考的問(wèn)題吧!

152、管理者怕的就是不知道自我怕什么。

153、管理就是讓別人完成事情。

154、僅有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)去討好所有的人。

155、管理就是行動(dòng)，管理就是樹(shù)立榜樣。

156、管理者要是坐下，部下就躺下了。

157、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。

158、優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。

159、第一次就做對(duì)，第一次都做對(duì)。

160、由前至后一條拉，從上到下一條心。

161、管理就是用適宜的方法管人管事。

162、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

163、任何改正都是提高。

164、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

165、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。

166、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

167、已所不欲，勿施與人諸葛亮。

168、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

169、開(kāi)會(huì)是為了解決問(wèn)題，而不是重復(fù)問(wèn)題。

170、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

171、減少了開(kāi)支，就是增加了效益。

172、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。

173、賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

174、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！

175、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。

176、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利！

177、先做文化，再做管理。

178、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自我。

179、管理的重心是管人，用人。僅有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人，才會(huì)很好地用人。

180、管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

181、兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

182、管理就是更有效的利用資源。

183、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

184、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

185、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。

186、先管住，再理順！主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力。

187、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

188、優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。

189、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

190、僅有勇于承擔(dān)職責(zé)，才能承擔(dān)更大的職責(zé)。

191、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。

192、工作三要素：職責(zé)人時(shí)限結(jié)果。

193、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。

194、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

195、把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。

196、觀念決定思路，思路決定出路。

197、計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制。

198、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

199、觀念的超越才是真正的超越。

200、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。

201、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。

202、和傳統(tǒng)的昨日告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。

203、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，進(jìn)取，熱情，用心，學(xué)習(xí)。

204、管理的真諦在于不管理！無(wú)劍勝有劍。

205、自我提升良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞相互支持。

206、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化本站。

207、寧愿事前檢查，不可事后返工。

208、來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

209、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自我。

210、爭(zhēng)做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)。

211、堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。

212、管理=[管人+理事]。

213、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

214、一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你。

215、立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。

216、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

217、作為管理者你必須明白，你的決策不能夠建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。

218、有效果比有道理更重要。

219、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。

220、人人有改善的本事，事事有改善的余地。

221、夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！

222、愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)儉，共同發(fā)展。

223、把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。

224、上之所好，下必隨之。

225、多建管理工程，少建管理模式。

226、為自我養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。

227、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。

228、工作三要素：職責(zé)人時(shí)限結(jié)果。

229、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

230、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

231、一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。

232、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自我。

233、做不好事情不是事情的原因而是人的問(wèn)題！

235、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，供給一流服務(wù)。

236、安全用電節(jié)儉用水，消防設(shè)施定期維護(hù)。

238、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。

239、管理就是行動(dòng)，管理就是樹(shù)立榜樣。

240、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

241、做不好事情不是事情的原因而是人的問(wèn)題！

242、僅有想不到的事，沒(méi)有做不到的事。

243、管理者怕的就是不知道自我怕什么。

244、管理=勤奮+智慧+知識(shí)+心理學(xué)。

245、發(fā)現(xiàn)適宜的人，用適宜的方法在適宜的體制下，執(zhí)行適宜的策略。

246、先做文化，再做管理。

247、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。

248、管理=[管人+理事]。

249、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。

250、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，供給一流服務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇三

摘要：通過(guò)勝任力模型和實(shí)踐調(diào)研相結(jié)合的模式，以職業(yè)學(xué)校班集體的管理團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象，采用專(zhuān)家小組訪談、調(diào)查問(wèn)卷，結(jié)合目前企業(yè)管理中架構(gòu)的勝任力模型作為理論基礎(chǔ)，進(jìn)而構(gòu)建職業(yè)學(xué)校班集體管理的勝任力模型，為職業(yè)學(xué)校班集體管理提供理論與實(shí)踐參考。

關(guān)鍵詞：勝任力模型’職業(yè)學(xué)校班集體管理’勝任力模型構(gòu)建。

班級(jí)是職業(yè)學(xué)校學(xué)生群體的基本組織單位，職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理基礎(chǔ)在于班級(jí)團(tuán)隊(duì)。目前多采用的班級(jí)管理形式是自上而下的方式，分層管理，缺乏精心的設(shè)計(jì)和有效的監(jiān)督管理機(jī)制的班級(jí)事務(wù)管理，在班級(jí)管理中表現(xiàn)的矛盾越來(lái)越明顯。針對(duì)這種現(xiàn)象，構(gòu)建班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)成為班集體建設(shè)的重中之重。勝任力模型是指勝任特征要素的集合，是個(gè)體承擔(dān)某一特定職位所需具有的能力。在班級(jí)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建上應(yīng)用勝任力模型，將勝任力作為團(tuán)隊(duì)成員的核心能力，使得成員之間產(chǎn)生相互影響，形成相互彌補(bǔ)的`一系列知識(shí)、技能等，更好地把握學(xué)生工作的中心任務(wù)，充分服務(wù)學(xué)生、幫助學(xué)生。本研究從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的勝任力出發(fā)，結(jié)合大量的調(diào)研，討論建立模型，提出針對(duì)班級(jí)管理的構(gòu)建理論，對(duì)班級(jí)管理進(jìn)行分析，提高在班級(jí)管理過(guò)程中分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

一、勝任力。

有關(guān)管理者勝任力的研究在國(guó)外起步較早，并且取得了大量的研究成果和豐富的實(shí)證經(jīng)驗(yàn)，其中主要的代表人物有戴維麥克利蘭、弗萊徹、斯班瑟等。美國(guó)學(xué)者戴維麥克利蘭正式提出勝任力的概念，他指出勝任力是個(gè)體的一種內(nèi)在的深層次的特征，這種特征將同種類(lèi)工作中的優(yōu)秀者和合格者相區(qū)別并體現(xiàn)個(gè)體的績(jī)效，具體包括價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、認(rèn)知力和行為能力等。提高班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的勝任力可以有效實(shí)現(xiàn)班級(jí)的共同目標(biāo)，通過(guò)勝任力目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的能力，將有效達(dá)成班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)集體素養(yǎng)的提高。筆者認(rèn)為可以從兩個(gè)方面來(lái)考慮勝任力，廣義上的勝任力是對(duì)某個(gè)具體職位的勝任力模型，主要是指工作能力和組織管理能力的集合。狹義上的勝任力是指對(duì)某一個(gè)具體工作的勝任力，優(yōu)秀的個(gè)體能夠表現(xiàn)出更好的個(gè)體特質(zhì)，有助于達(dá)到其行為目的。“勝任力”主要是指以何種行為方式來(lái)定義學(xué)生所應(yīng)具有的班級(jí)管理能力與素養(yǎng)目標(biāo)，這種目標(biāo)是可以在后天進(jìn)行量化、分析和構(gòu)建的。

二、基于團(tuán)隊(duì)勝任力模型的職業(yè)學(xué)校班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)模型建立的具體流程。

1.數(shù)據(jù)調(diào)研收集分析模型。

參照企業(yè)組織管理團(tuán)隊(duì)的勝任力模型，通過(guò)小組討論的方法，對(duì)學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，參照勝任力模型，構(gòu)建職業(yè)學(xué)校班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)勝任力模型，通過(guò)對(duì)主管學(xué)生工作的老師進(jìn)行訪談，針對(duì)目前學(xué)校存在的主要問(wèn)題，了解目前班級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)行情況、管理結(jié)構(gòu)、主要方向、主要研究班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)和管理活動(dòng)等。

2.結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)構(gòu)建模型。

為了保證班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)勝任力模型的可行性與科學(xué)性，在上一階段收集的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，和班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)、學(xué)生進(jìn)行交流，收集補(bǔ)充模型缺乏的信息，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，重點(diǎn)采用座談會(huì)的形式，與專(zhuān)家進(jìn)行論證，對(duì)前一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，保證模型的可靠性與可行性。

3.構(gòu)建模型對(duì)模型測(cè)評(píng)。

聘請(qǐng)專(zhuān)家，協(xié)同骨干班主任進(jìn)行論證，尤其對(duì)勝任力模型進(jìn)行驗(yàn)證，完成勝任力模型設(shè)計(jì)。對(duì)模型進(jìn)行測(cè)評(píng)的重點(diǎn)是班級(jí)管理內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否符合要求，不同級(jí)別的成員如何能夠勝任需求，達(dá)成什么樣的勝任力。

4.模型應(yīng)用閉環(huán)控制。

此環(huán)節(jié)采用跟蹤觀察的形式，邀請(qǐng)受過(guò)評(píng)測(cè)的專(zhuān)業(yè)人員與校德育負(fù)責(zé)人一同對(duì)模型進(jìn)行跟蹤調(diào)查，結(jié)合班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，形成勝任力分析報(bào)告，協(xié)助成員了解自己的能力，及未來(lái)的調(diào)整和發(fā)展，結(jié)合報(bào)告進(jìn)行閉環(huán)控制，對(duì)模型進(jìn)行討論修正，不斷完善固化。構(gòu)建班集體管理團(tuán)隊(duì)模型，對(duì)其進(jìn)行勝任力分析，是對(duì)學(xué)校的管理團(tuán)隊(duì)的一種良性分析、閉環(huán)控制。通過(guò)在校平行班使用，發(fā)現(xiàn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行關(guān)注，對(duì)班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理，可以有效完成任務(wù)，對(duì)學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析，為學(xué)生確立目標(biāo)，可以有效提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)，有效教學(xué)目標(biāo)，全面培養(yǎng)人才，符合國(guó)家對(duì)全面培養(yǎng)學(xué)生各方面素養(yǎng)的要求，為學(xué)生之后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，有效推動(dòng)人的成長(zhǎng)，改善學(xué)生的責(zé)任心，不斷自我修正完善，自我強(qiáng)化，有利于班級(jí)管理的開(kāi)展，有利于學(xué)生自我的提高。通過(guò)勝任力模型分析，也可以對(duì)班主任在自己的班級(jí)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，為教師引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)德育管理目標(biāo)提供一個(gè)良好的路徑。通過(guò)勝任力模型對(duì)班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的勝任力進(jìn)行分析，為學(xué)生和老師提供了目標(biāo)，方便其分析不足與缺陷，為后期的改善形成閉環(huán)控制，可以有效地全方位對(duì)班級(jí)和老師進(jìn)行分析，方便教師不斷反思，快速成長(zhǎng)，有效實(shí)現(xiàn)德育教學(xué)目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)生的全方面發(fā)展，提高老師班級(jí)管理水平，讓班級(jí)團(tuán)隊(duì)各司其職，有效形成凝聚力，優(yōu)化班級(jí)管理。由于本文在選用模型時(shí)選用的對(duì)象有限，研究結(jié)果存在局限性，職業(yè)學(xué)校班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)重、責(zé)任大，需要一個(gè)有力的班級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，這樣才可以有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在之后的研究過(guò)程中，將選取更多的班級(jí)模型進(jìn)行研究，為其構(gòu)建班級(jí)團(tuán)隊(duì)勝任力模型，實(shí)現(xiàn)能力提升。

作者:王婷單位:江蘇省無(wú)錫汽車(chē)工程中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校。

參考文獻(xiàn)：

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［2］王家奇，湯舒俊，記凌開(kāi).勝任力模型研究綜述［j］.湖南社會(huì)科學(xué)，2009（05）.

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇四

隨著我國(guó)加入wto，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國(guó)企業(yè)面臨著與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)截然不同并且不斷變化的外部環(huán)境。

雖然已經(jīng)實(shí)施改革開(kāi)放戰(zhàn)略三十多年，但我國(guó)企業(yè)仍或多或少地帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，不能有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，無(wú)法完善自身的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)體制。同時(shí)，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，使得我國(guó)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)威脅。此時(shí)的環(huán)境要求企業(yè)管理者看待問(wèn)題需要一個(gè)更高層次、更新的視覺(jué)，即從戰(zhàn)略上來(lái)考慮問(wèn)題。因此，戰(zhàn)略管理成為當(dāng)今世界企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。

戰(zhàn)略性的管理，將內(nèi)部資源條件與外部環(huán)境的變化結(jié)合起來(lái)考慮可有效地建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式。

實(shí)施戰(zhàn)略管理，企業(yè)可根據(jù)自身的資源實(shí)力，選擇經(jīng)營(yíng)方向與范圍，強(qiáng)化在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，形成企業(yè)自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，同時(shí)也能找到各種專(zhuān)門(mén)針對(duì)這些問(wèn)題而提出的方法。本文主要探討“鯰魚(yú)效應(yīng)”在企業(yè)戰(zhàn)略管理中扮演的角色，從而完善企業(yè)的管理體制。

一、“鯰魚(yú)效應(yīng)”由來(lái)。

在挪威，漁民遠(yuǎn)航去海上捕魚(yú)。有一種魚(yú)叫沙丁魚(yú)，如果抵港時(shí)活著就能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，否則就不值錢(qián)。漁民把捕撈的沙丁魚(yú)放入魚(yú)槽后，不久沙丁魚(yú)就會(huì)死去。后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)，有一位漁夫，每次回來(lái)捕獲的沙丁魚(yú)都是活的，總能賣(mài)到很高的價(jià)格。

漁民很奇怪，但漁夫不肯透露其中的奧秘。

漁夫過(guò)逝后，漁民把船艙打開(kāi)，發(fā)現(xiàn)這艘船捕獲沙丁魚(yú)后，返港前，都在魚(yú)槽里放一條大鯰魚(yú)。

鯰魚(yú)是沙丁魚(yú)的天敵，被放進(jìn)魚(yú)槽后，鯰魚(yú)會(huì)四處游動(dòng)尋找小魚(yú)吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚(yú)加速游動(dòng)，從而保持了旺盛的生命力。受到故事啟發(fā)，早期企業(yè)管理者經(jīng)過(guò)科學(xué)評(píng)估與精心安排，將該思想應(yīng)用到人才管理中，逐漸演變成今天著名的“鯰魚(yú)效應(yīng)”理論。

并且很多企業(yè)及行業(yè)因?yàn)槔谩蚌T魚(yú)效應(yīng)”理論而取得了成功。例如：

1、三澤與本田公司把“鯰魚(yú)效應(yīng)”運(yùn)用于人力資源管理，通過(guò)引進(jìn)外部的高級(jí)人才來(lái)增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)和工作動(dòng)力，從而提升了員工的績(jī)效。

2、中國(guó)加入wto，外資銀行相當(dāng)于“鯰魚(yú)”給中資銀行帶來(lái)沉重壓力。外資銀行在發(fā)揮“鯰魚(yú)效應(yīng)”推動(dòng)中資銀行發(fā)展的同時(shí)，也使得中資銀行的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

3、我國(guó)股票市場(chǎng)借鑒“鯰魚(yú)效應(yīng)”引進(jìn)國(guó)外有實(shí)力的.機(jī)構(gòu)投資者，從而激發(fā)國(guó)內(nèi)投資者的斗志，激活市場(chǎng)。

4、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式引發(fā)“鯰魚(yú)效應(yīng)”。頻頻出臺(tái)的宏觀調(diào)控政策，促使房地產(chǎn)企業(yè)要逐步適應(yīng)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的企業(yè)理念和發(fā)展模式，由此引發(fā)樓市“鯰魚(yú)效應(yīng)”。

大量的企業(yè)及行業(yè)因?yàn)椤蚌T魚(yú)效應(yīng)”而取得成功，那是不是意味著“鯰魚(yú)效應(yīng)”適用于任何行業(yè)，任何情況?它存在的意思是什么?這些值得我們探討。

二、“鯰魚(yú)效應(yīng)”的啟示。

鯰魚(yú)效應(yīng)對(duì)于“漁夫”來(lái)說(shuō)，在于激勵(lì)手段的應(yīng)用。漁夫采用鯰魚(yú)來(lái)作為激勵(lì)手段，促使沙丁魚(yú)不斷游動(dòng)，以保證沙丁魚(yú)活著，以此來(lái)獲得最大利益。在企業(yè)管理中，管理者相當(dāng)于“漁夫”，要實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，要從不同的方面來(lái)考慮。在戰(zhàn)略管理中，管理者要了解企業(yè)內(nèi)部情況，清楚哪些是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，哪些政策是有效的。

例如在人力資源戰(zhàn)略中，企業(yè)內(nèi)部人員的能力必須清楚了解，如何對(duì)他們的能力進(jìn)行提升，企業(yè)管理者必須有明確的規(guī)劃。

鯰魚(yú)效應(yīng)對(duì)于“鯰魚(yú)”來(lái)說(shuō)，在于自我實(shí)現(xiàn)。

鯰魚(yú)型人才是企業(yè)管理所必需的。在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)管理者要清楚，企業(yè)缺乏哪方面的鯰魚(yú)型人才，并且對(duì)引進(jìn)鯰魚(yú)型人才的后果做好準(zhǔn)備。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好本企業(yè)鯰魚(yú)型人才的安撫工作，防止競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)來(lái)挖掘本企業(yè)人才。

鯰魚(yú)效應(yīng)對(duì)于“沙丁魚(yú)”來(lái)說(shuō)，在于缺乏憂患意識(shí)。

沙丁魚(yú)型員工的憂患意識(shí)太少，一味地想追求穩(wěn)定，但現(xiàn)實(shí)的生存狀況是不允許沙丁魚(yú)有片刻的安寧。“沙丁魚(yú)”如果不想窒息而亡，就應(yīng)該也必須活躍起來(lái)，積極尋找新的出路。

企業(yè)管理者要密切關(guān)注企業(yè)員工的思想活動(dòng)，對(duì)于有“沙丁魚(yú)”意識(shí)的員工給予積極的引導(dǎo)。運(yùn)用鯰魚(yú)效應(yīng)，通過(guò)個(gè)體的“中途介入”，對(duì)群體起到競(jìng)爭(zhēng)作用，從而更大地激發(fā)群體的整體工作效率和工作熱情。

這一效應(yīng)大部分被用于人力資源的管理上。

三、“鯰魚(yú)效應(yīng)”的應(yīng)用前提。

“鯰魚(yú)效應(yīng)”并非對(duì)每個(gè)企業(yè)、每種情況都適應(yīng)。它有它適用的前提條件。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)確分析企業(yè)面臨的形式及實(shí)際情況，合理采用“鯰魚(yú)”策略。

1、企業(yè)環(huán)境、工作內(nèi)容、性質(zhì)已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有變化。環(huán)境對(duì)于人的思維意識(shí)非常的重要，長(zhǎng)時(shí)間的處于不變的環(huán)境，容易禁錮人的思維，從而缺乏創(chuàng)新意識(shí)。而不變的工作內(nèi)容，無(wú)法激起員工工作的熱情，從而使得員工怠于工作，最終影響企業(yè)的工作效率。

2、“休克魚(yú)”已經(jīng)出現(xiàn)，并從數(shù)量上已經(jīng)明顯影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、挑選“鯰魚(yú)”的目的是適度刺激，所以從數(shù)量上要把握好，以免引起團(tuán)隊(duì)的整體波動(dòng)。無(wú)論何種方法的應(yīng)用，都是利弊共存“，鯰魚(yú)”效應(yīng)也不例外。引進(jìn)的“鯰魚(yú)”數(shù)量過(guò)多，刺激過(guò)度，則會(huì)引起全體的恐慌，各種流言出現(xiàn)，小道消息、猜疑增加，加重了員工心理負(fù)擔(dān)。并且員工在工作同時(shí)還在提防“鯰魚(yú)”，戒心增加，顯然不利于整體工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)良好的文化將會(huì)造成破壞。

四、“鯰魚(yú)效應(yīng)”在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

上文已經(jīng)提及，戰(zhàn)略管理乃企業(yè)管理者從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的發(fā)展和處理企業(yè)的問(wèn)題。而“鯰魚(yú)效應(yīng)”主要體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)兩個(gè)方面。

1、競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在看待企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題時(shí)，要從兩個(gè)方面：企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。

(1)企業(yè)內(nèi)部，競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人力資源方面。決策者要充分了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，包括員工的實(shí)際能力以及員工目前的工作狀態(tài)等，再?zèng)Q定是否引進(jìn)“鯰魚(yú)”人才。一般引入的“鯰魚(yú)”人才，都處于企業(yè)的管理者職務(wù)，因此企業(yè)在引入時(shí)要十分得慎重。如果引入的恰當(dāng)，他會(huì)刺激企業(yè)內(nèi)部的工作積極性，提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。否則，他會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾更加惡化，上下級(jí)關(guān)系惡劣，最終導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，影響工作績(jī)效。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在引入“鯰魚(yú)”人才時(shí)做到：首先，利用壓力機(jī)制及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的形式，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)“鯰魚(yú)”人才;其次，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)覺(jué)“鯰魚(yú)”人才，提拔有能力的員工;最后，為外部引進(jìn)的“鯰魚(yú)”人才做好溝通工作，使得新人員與企業(yè)原有員工能更好、更快地合作，降低企業(yè)溝通成本。

(2)企業(yè)外部，根據(jù)波特的鉆石模型，競(jìng)爭(zhēng)則體現(xiàn)在行業(yè)的新進(jìn)入者。此時(shí)，企業(yè)相當(dāng)于“沙丁魚(yú)”。在有新進(jìn)入者存在的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考慮進(jìn)來(lái)。同時(shí)，決策者不應(yīng)當(dāng)消極看待新加入的競(jìng)爭(zhēng)者，而是積極地面對(duì)它，將它從壓力變?yōu)榇碳て髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

2、激勵(lì)?！蚌T魚(yú)效應(yīng)”作為人力資源的激勵(lì)手段已經(jīng)在很多企業(yè)獲得了成功。

具體而言，其激勵(lì)的積極作用主要包括以下三點(diǎn)：

(1)增強(qiáng)員工的危機(jī)感和壓迫感?！蚌T魚(yú)”的出現(xiàn)使得相對(duì)績(jī)效較低的員工的工作崗位受到了威脅，從而使得“努力工作”從滿足員工的“自我實(shí)現(xiàn)需要”變成了滿足“安全需要”。

(2)樹(shù)立員工定位和學(xué)習(xí)的標(biāo)桿?！蚌T魚(yú)”孜孜以求的敬業(yè)精神、出類(lèi)拔萃的工作能力和驕人的業(yè)績(jī)往往會(huì)遭到企業(yè)管理的表?yè)P(yáng)，從而成為銳意進(jìn)取的員工的良好標(biāo)桿。

員工有了這些標(biāo)桿以后可以通過(guò)不斷的對(duì)比、分析和學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的工作績(jī)效。

(3)促進(jìn)新型企業(yè)文化的誕生。許多企業(yè)由于長(zhǎng)期穩(wěn)定而滋生出保守、惰性的企業(yè)文化，甚至出現(xiàn)小團(tuán)體主義，形成消極抵制公司決策的情緒?！蚌T魚(yú)”的出現(xiàn)帶來(lái)的人員變動(dòng)和文化震顫將有利于形成鼓勵(lì)進(jìn)取、崇尚競(jìng)爭(zhēng)的組織形式和企業(yè)文化。

總之，戰(zhàn)略管理是當(dāng)今世界企業(yè)管理的主題，如何實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為全球企業(yè)戰(zhàn)略家思考的重點(diǎn)。

因此，企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在應(yīng)用“鯰魚(yú)效應(yīng)”時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)所面臨的外部與內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取合理的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

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領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇五

作者：曾文祺中國(guó)企業(yè)家雜志。

當(dāng)員工一進(jìn)公司就成為初級(jí)干部，一定是因?yàn)樗墓芾韽?qiáng)。管理是理性的，是屬于左腦思考的，是屬于對(duì)數(shù)字、對(duì)流程比較強(qiáng)的；領(lǐng)導(dǎo)則是屬于感性的，是屬于右腦的，是比較人性化的。比如說(shuō)這邊是節(jié)奏，那邊就是旋律；這邊是科學(xué)，那邊就是藝術(shù)。一開(kāi)始你被提拔成初級(jí)管理者，一定是管理做的非常好被提拔，你不可能是因?yàn)楦行员惶岚?，人是行為的?dòng)物，你一直因?yàn)楣芾砗帽患?lì)，管理就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。但是從初級(jí)升中級(jí)，是你帶著人做事，不是你自己做事，從中級(jí)升高級(jí)是你帶的人帶著人做事，所以你領(lǐng)導(dǎo)的這方面就要越來(lái)越強(qiáng)?？墒悄惝?dāng)初是被鼓勵(lì)做管理這件事，一直被激勵(lì)做這件事，所以，到最后一刻能否被扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，決定你能否成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

我下面就用幾篇文章來(lái)闡述我講的管理和領(lǐng)導(dǎo)，這幾篇文章真的是非常有用非常有趣。第一篇是《可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)大戰(zhàn)》。四年前可口可樂(lè)在巔峰，百事可樂(lè)在谷底，他們同時(shí)換總裁，四年以后百事可樂(lè)變巔峰，可口可樂(lè)跌到谷底，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)個(gè)案分析時(shí)一個(gè)近乎完美的經(jīng)典案例。兩個(gè)杰出的世界級(jí)企業(yè)，在同一時(shí)間換人，四年后有這么不同的表現(xiàn)，兩個(gè)人的背后隱藏的是管理和領(lǐng)導(dǎo)的奧妙?？煽诳蓸?lè)的總裁是學(xué)財(cái)務(wù)出身的，他管理能力很強(qiáng)，他為什么被列為接班人？是因?yàn)樵谒暗目偛妙I(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，想以此互補(bǔ)。但是，新任總裁以往的經(jīng)驗(yàn)只是在管理方面，在他后來(lái)任期的3年里發(fā)生了很多跟人跟領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的事情，他就處理得很差。比如他去比利時(shí)，那里的學(xué)生喝了可口可樂(lè)中毒，他就躲起來(lái)一個(gè)禮拜；到巴西去談合作案，結(jié)果引發(fā)種族歧視。相反，百事可樂(lè)的總裁是行銷(xiāo)出身，他在1991、1992年時(shí)是在百事可樂(lè)集團(tuán)下面的'一個(gè)公司作總裁，后來(lái)生了一場(chǎng)大病，從死亡線上爬起來(lái)后，他就重新思考到底做這件事背后的本質(zhì)是什么？于是，他把總裁的位置辭掉，去開(kāi)一個(gè)學(xué)校幫百事可樂(lè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，到后來(lái)百事可樂(lè)的總裁身體欠佳，他自然而然地就被提拔成為百事可樂(lè)的總裁，之后百事可樂(lè)業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

第二篇出自《張忠謀自傳》，他在文章中這樣寫(xiě)到“經(jīng)營(yíng)管理是一門(mén)活的學(xué)問(wèn)，不像物理或工程，你學(xué)了這些理論就可以解決問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有一套完整的東西傳授給你應(yīng)用。在我求學(xué)的過(guò)程中，大部分課程都是理工科目，但是我印象最深刻的教授，卻是大一時(shí)哈佛大學(xué)的人文學(xué)（humanity）老師，我修這門(mén)課非常辛苦，一個(gè)剛從香港到美國(guó)念書(shū)的學(xué)生就要念荷馬的《伊里亞特》史詩(shī)，這個(gè)作品好比中國(guó)的《詩(shī)經(jīng)》。這位教授的樣貌現(xiàn)在還時(shí)常浮現(xiàn)在眼前，很瀟灑，很天馬行空，他對(duì)西洋文化的變遷俯拾皆是，毫不費(fèi)力如探囊取物。但是我早已忘了教我牛頓三大定律的教授。”

[1][2][3]。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇六

2、領(lǐng)導(dǎo)力就是創(chuàng)造力，就是影響力。

3、全心全意足以致勝，盡職盡責(zé)方能生威。

4、沒(méi)大智慧墊底，小聰明總是靠不住的`。

5、管好了自己，即等于把別人管好了一半。

6、領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)候十項(xiàng)全能的人，而是總分比別人高的人。

7、不愿承擔(dān)責(zé)任的人，沒(méi)有資格擁有權(quán)力。

8、德不修，才不可用；信不立，威不能行。

9、要想帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍，自己首先就應(yīng)有一身過(guò)硬的本領(lǐng)。

10、最終被群眾所拋棄的人，往往是因?yàn)樗婚_(kāi)始就脫離了群眾。

11、自己不清醒，別人也很容易誤導(dǎo)你。

12、賽馬不相馬，在位要受控。

13、謹(jǐn)慎才清醒劑，驕傲乃迷魂湯。

14、德為立身之本，才乃濟(jì)生之器。

15、不成多面手，難當(dāng)一把手。

16、沒(méi)有平常心，易做失常事。

17、只有心術(shù)正，權(quán)術(shù)才不會(huì)用歪。

18、與能承受壓力相比，能化解壓力更值得稱(chēng)道。

19、保持威望的有效方法，是不要濫用這一威望。

20、帶頭人須帶頭做，一把手勿一把抓。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇七

同志們：

一、關(guān)于食物平安任務(wù)。

關(guān)于展開(kāi)“雙節(jié)”時(shí)期的食物平安專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)，前天上午我們已提早召開(kāi)了任務(wù)會(huì)，進(jìn)行了發(fā)動(dòng)和擺設(shè)，道云書(shū)記和我是依照省《方案》要求講的，也是契合省電視德律風(fēng)會(huì)精力的，要害是抓落實(shí)。據(jù)調(diào)查，近兩天各縣區(qū)（治理區(qū)、開(kāi)拓區(qū)）和市直有關(guān)部分正準(zhǔn)備召開(kāi)會(huì)議，研討辦法，迅即睜開(kāi)了食物平安專(zhuān)項(xiàng)整治舉動(dòng)。借此次省召開(kāi)電視德律風(fēng)會(huì)議的春風(fēng)，我們要做到：

第一，思維看法要再進(jìn)步。既然要展開(kāi)食物平安專(zhuān)項(xiàng)整治的集中舉動(dòng)，就不克不及用慣例的思緒和辦法墨守成規(guī)去搞，而要聞風(fēng)而動(dòng)，緊要舉動(dòng)，敏捷掀起食物平安專(zhuān)項(xiàng)整治高潮。我們要站在踐行，存眷民生，親民惠民的'高度，把思維看法一致到省市關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)食物平安任務(wù)會(huì)議精力上來(lái)，增強(qiáng)指導(dǎo)，接納辦法，一致步伐，一致舉動(dòng)，確保專(zhuān)項(xiàng)整治運(yùn)動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地展開(kāi)。

第二，任務(wù)辦法要再詳細(xì)。一是明白責(zé)任。各縣區(qū)當(dāng)局要對(duì)轄區(qū)食物平安負(fù)總責(zé)；環(huán)節(jié)監(jiān)管部分要各負(fù)其責(zé)，而且對(duì)所屬縣區(qū)的監(jiān)管部分負(fù)起組織指點(diǎn)的責(zé)任；食物出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)要承當(dāng)?shù)谝回?zé)任人的責(zé)任。誰(shuí)出了問(wèn)題就追查誰(shuí)的責(zé)任。二是實(shí)在增強(qiáng)監(jiān)視反省。法律反省是我們看家身手，依法展開(kāi)反省任何時(shí)分都沒(méi)有錯(cuò)。我們要持續(xù)發(fā)揚(yáng)前段展開(kāi)食物平安大反省中的精力和作風(fēng)，對(duì)一切各類(lèi)食物出產(chǎn)加工運(yùn)營(yíng)企業(yè)和單元，具體進(jìn)行反省，并催促他們展開(kāi)自查自糾，盡最大限制地消弭食物平安隱患。當(dāng)然我們要做到文明法律，樹(shù)立法律步隊(duì)優(yōu)越形象，但對(duì)那些屢查屢犯，對(duì)人民食物平安組成要挾的的企業(yè)和單元要果斷予以嚴(yán)峻懲辦。各級(jí)各部分對(duì)展開(kāi)此次食物平安專(zhuān)項(xiàng)整治都要做到有組織指導(dǎo)，有施行方案，有擺設(shè)反省，有跟蹤問(wèn)效，有好的辦法親睦的結(jié)果，最終到達(dá)當(dāng)局安心，群眾稱(chēng)心。

第三，言論宣傳要再鼓舞。要在“雙節(jié)”時(shí)期接納豐厚多彩、靈敏多樣的方式進(jìn)一步增強(qiáng)食物平安任務(wù)言論宣傳，增強(qiáng)食物平安科普常識(shí)的宣傳，增強(qiáng)人民群眾安康認(rèn)識(shí)的宣傳，進(jìn)一步教育和武裝群眾，筑牢食物消費(fèi)平安的最終一道防地，這也是我們食物平安任務(wù)的主要辦法之一。還各級(jí)各部分的任務(wù)狀況，也要積極報(bào)道，鼎力宣傳，做到電臺(tái)上有聲，電視上有影，報(bào)刊、收集媒體等有宣傳報(bào)道，各級(jí)任務(wù)信息、任務(wù)簡(jiǎn)報(bào)有交流。構(gòu)成人人關(guān)懷食物平安，人人參加食物平安的優(yōu)越言論氣氛。展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)整治運(yùn)動(dòng)時(shí)期要有階段性格況小結(jié)，完畢時(shí)要按規(guī)則向上級(jí)申報(bào)。

第四，關(guān)于省對(duì)我市食物平安綜合評(píng)價(jià)任務(wù)。昨天，市食物平安指導(dǎo)小組辦公室已發(fā)過(guò)告訴，請(qǐng)各縣區(qū)、市直有關(guān)單元依照要求做好預(yù)備，要把此次綜合評(píng)價(jià)作為對(duì)全市展開(kāi)食物平安大反省和“雙節(jié)”食物平安專(zhuān)項(xiàng)整治狀況的大檢閱。

二、關(guān)于小麥油菜治理任務(wù)。

據(jù)農(nóng)情計(jì)算，截止11月25日，全市秋冬種總面積966.78萬(wàn)畝，較上年添加98.78萬(wàn)畝，添加了11.38％，個(gè)中糧食作物507.4萬(wàn)畝，較上年添加42.4萬(wàn)畝，增進(jìn)了9.11％；油菜297萬(wàn)畝，較上年添加38萬(wàn)畝，增進(jìn)了14.7％；蔬菜66.38萬(wàn)畝，較上年添加26.38萬(wàn)畝，增進(jìn)了65.95％；紫云英93.01萬(wàn)畝，較上年添加33.01萬(wàn)畝，增進(jìn)了55.02％?？傮w上看，全市整地、播種質(zhì)量分明好于從前，油菜、小麥根本上一播全苗，田間長(zhǎng)勢(shì)較好。

然則，近期我市農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢(shì)不容樂(lè)觀。一是旱災(zāi)。進(jìn)入11月份以來(lái)，我市繼續(xù)無(wú)降水?；礊I、平橋、息縣、固始等淮北旱作區(qū)和淮南崗坡地帶呈現(xiàn)旱情。據(jù)xxx年12月25日農(nóng)情計(jì)算，當(dāng)前全市受旱面積達(dá)105.2萬(wàn)畝，個(gè)中嚴(yán)峻受旱面積16.9萬(wàn)畝。二是凍害。12月4-6日我市呈現(xiàn)寒凍天色進(jìn)程，個(gè)中市區(qū)、息縣、新縣在6日呈現(xiàn)極端氣溫-6℃至-4℃，一局部早播旺苗、遲播弱苗和氮肥過(guò)量嫩苗呈現(xiàn)了分歧水平的凍害。12月20日后，又延續(xù)幾天強(qiáng)降溫，極端溫度-8℃，氣溫忽高忽低，而且無(wú)雨雪。受凍害及干旱影響，我市小麥呈現(xiàn)了黃苗、死苗景象。當(dāng)前，全市小麥呈現(xiàn)黃苗的面積合計(jì)103.7萬(wàn)畝，個(gè)中嚴(yán)峻面積48.44萬(wàn)畝。各縣區(qū)均有發(fā)作，個(gè)中息縣、淮濱、羅山、固始、潢川、平橋等縣區(qū)較重，均在3萬(wàn)畝以上。從散布區(qū)域上看，淮北旱作區(qū)重一些，淮南稻茬麥區(qū)輕一些。從觸及種類(lèi)上看，豫麥70、安全六號(hào)、鄭麥9023等半春性種類(lèi)較重。全市小麥有死苗景象的田塊達(dá)8萬(wàn)畝，個(gè)中死苗嚴(yán)峻的面積0.8萬(wàn)畝，首要散布在羅山、浉河區(qū)、息縣、固始、淮濱、平橋，多呈現(xiàn)在沿淮旱作區(qū)和局部稻茬田。油菜全市受凍面積164.6萬(wàn)畝，個(gè)中嚴(yán)峻受凍面積53.3萬(wàn)畝。因?yàn)槭軆龊τ绊?，上部葉片發(fā)黃變白，并有少數(shù)死苗景象。據(jù)天色預(yù)告，近期依然沒(méi)有分明的降水進(jìn)程，因而，災(zāi)情很能夠進(jìn)一步開(kāi)展，農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢(shì)不容樂(lè)觀。

方才完畢的中心鄉(xiāng)村任務(wù)會(huì)議強(qiáng)調(diào)指出，要毫不放松地抓好糧食出產(chǎn)，果斷避免糧食出產(chǎn)滑坡，確保農(nóng)業(yè)不變開(kāi)展。夏日糧油出產(chǎn)情勢(shì)若何，不只影響到農(nóng)人的生涯和收入添加，并且也直接關(guān)系到全市經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的大局，影響到全國(guó)的糧食平安。抓好以小麥油菜抗旱防凍為重點(diǎn)的冬天田間治理任務(wù)，確保下一年夏日糧油有個(gè)好的收成，不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，并且是一個(gè)嚴(yán)厲的政治問(wèn)題。各級(jí)各有關(guān)部分要站在全局的高度，站在講政治的高度，認(rèn)清情勢(shì)，進(jìn)步看法，進(jìn)一步接納有用辦法，抗旱防凍，確保小麥、油菜等農(nóng)作物平安越冬，為攫取下一年夏日糧油豐盈打好根底。

第一，要精確監(jiān)測(cè)。各級(jí)農(nóng)業(yè)部分要立刻組織科技人員，充分專(zhuān)業(yè)測(cè)報(bào)人員，添加底層監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)，具體展開(kāi)田間查詢，在最短工夫內(nèi)對(duì)本地災(zāi)情再進(jìn)行一次普查，進(jìn)一步精確清亮災(zāi)情散布，列出普通發(fā)作、較重發(fā)作和最重發(fā)作的地塊，明白監(jiān)測(cè)防治任務(wù)的重點(diǎn)區(qū)域，做到有的放矢。各地要親密存眷天色轉(zhuǎn)變，實(shí)時(shí)指點(diǎn)群眾接納有用辦法，具體節(jié)制災(zāi)禍。

第二，要強(qiáng)化培訓(xùn)。各地要立刻組織專(zhuān)家和科技人員深化村莊進(jìn)行分歧方式的技能培訓(xùn)，讓農(nóng)人調(diào)查和把握小麥油菜災(zāi)情的發(fā)作規(guī)則和防治的要害期間，使科學(xué)的防災(zāi)技能及防病治蟲(chóng)技能到達(dá)眾所周知，進(jìn)步農(nóng)人群眾對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)性的看法，加強(qiáng)搞好防治的盲目性。從目前起，各級(jí)農(nóng)業(yè)部分都要組織一切科技人員分鄉(xiāng)包村，進(jìn)行技能指點(diǎn)，展開(kāi)技能效勞，起勁確保防治結(jié)果，力圖做到不漏治，不留死角，最大限制減輕災(zāi)情損掉。各地要充沛應(yīng)用播送、電視、報(bào)紙等新聞媒體，普遍展開(kāi)小麥油菜災(zāi)情的防治宣傳運(yùn)動(dòng)，實(shí)在把防災(zāi)抗災(zāi)任務(wù)釀成廣闊農(nóng)人的盲目舉動(dòng)。

第三，要澆水抗旱。各縣區(qū)要抓緊工夫，組織群眾應(yīng)用午時(shí)氣溫高的工夫抗旱澆水，彌合泥土裂縫，緩解地表墑情，進(jìn)步泥土溫度，增強(qiáng)養(yǎng)分接收，然后有用處理苗黃、苗瘦等癥狀。對(duì)無(wú)澆水前提的田塊，實(shí)時(shí)展開(kāi)葉面追肥。經(jīng)過(guò)噴灑很多肥液，在增補(bǔ)營(yíng)養(yǎng)的還增補(bǔ)水分，減輕旱情。

第四，要防凍保苗。組織農(nóng)人對(duì)受凍小麥、油菜田遍及撒施農(nóng)作物秸稈或稻糠、麩皮、廄肥、塘泥等，以保墑、增溫。對(duì)整地播種質(zhì)量較差、形成麥苗發(fā)黃的田塊實(shí)時(shí)展開(kāi)鎮(zhèn)壓，碾碎坷垃，壓實(shí)泥土間隙，避免冬天冷空氣傷根加劇，以到達(dá)保溫增墑保苗的目標(biāo)。

第五，要統(tǒng)防統(tǒng)治。各地要組織應(yīng)急防治專(zhuān)業(yè)隊(duì)，強(qiáng)力推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村為單元，一致組織指導(dǎo)、一致蟲(chóng)情監(jiān)測(cè)、一致技能培訓(xùn)、一致防治技能、一致施藥工夫，確保最佳節(jié)制結(jié)果。還還要充沛應(yīng)用社會(huì)力氣，發(fā)起群眾自防自治，想方設(shè)法節(jié)制病蟲(chóng)風(fēng)險(xiǎn)。

第六，要搞好油菜良種補(bǔ)助。本年我市爭(zhēng)奪到油菜良種補(bǔ)助面積295萬(wàn)畝，補(bǔ)助金額2950萬(wàn)元。全省唯有我市爭(zhēng)奪到這個(gè)項(xiàng)目，各縣區(qū)要倍加顧惜。油菜良種補(bǔ)助項(xiàng)目要執(zhí)行分級(jí)治理、分工擔(dān)任。各縣區(qū)要照實(shí)上報(bào)栽種面積，照實(shí)向農(nóng)人兌現(xiàn)補(bǔ)助資金。各級(jí)農(nóng)業(yè)、財(cái)務(wù)部分要增強(qiáng)組織指導(dǎo)，抓好監(jiān)視治理，落實(shí)責(zé)任制，確保項(xiàng)目順暢施行。

同志們，增強(qiáng)食物平安任務(wù)，搞好以抗旱防凍為重點(diǎn)的小麥油菜冬天田間治理任務(wù)，事關(guān)廣闊人民群眾的親身好處，事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展大局。各級(jí)各部分思維上要愈加注重，舉動(dòng)上要愈加敏捷，作風(fēng)上要愈加扎實(shí)，確保食物平安，確保下一年夏日糧油豐盈。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇八

3、5s是一切改善活動(dòng)的前提。

4、改善的種類(lèi)：事后改善、事前改善。

5、識(shí)別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等。

6、三定原則：定點(diǎn)、定容、定量。

7、5s是安全的軟件設(shè)備。

8、整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。

9、5s目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間。

10、目視管理是改善的第一步。

11、5s是高效率的前提。

12、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)。

13、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

14、清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。

15、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。

16、目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

17、布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性。

18、整理整頓做得好，工作效率步步高。

19、5s是交貨期的保證。

20、推行5s活動(dòng)，提升員工品質(zhì)。

21、5s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

22、紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善。

23、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。

24、5s是節(jié)約能手。

25、5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

26、糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施。

27、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

28、5s只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。

29、建立5s審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

30、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

31、pdca循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)。

32、5s推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化。

33、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。

34、工作不能脫離實(shí)際，5s離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

35、降低庫(kù)存：魔方130作戰(zhàn)。

36、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

37、節(jié)約：勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。

38、5s是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方。

39、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范。

40、5s做好了，才算做了。

41、三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)。

42、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

43、服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

44、5s是最佳的推銷(xiāo)員。

45、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

46、5s是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。

47、看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈。

48、安全：確保安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本。

49、5s創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位。

50、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。

51、5s是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。

52、五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則。

53、5s始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。

54、5s是做好pdca的第一步。

55、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。

56、堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5s推進(jìn)。

57、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用。

58、創(chuàng)造清爽的'工作環(huán)境，提升工作士氣和效率。

59、藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用。

60、標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇九

1、理財(cái)改變生活，鵬華創(chuàng)造財(cái)富。

2、水擊三千里，鵬華共騰飛。

3、您托付于我，我創(chuàng)富于您。

4、鵬程萬(wàn)里，利我中華。

5、鵬華基金，不僅僅跑贏大盤(pán)。

6、一步成就夢(mèng)想—鵬華基金。

7、鵬程萬(wàn)里，華夏無(wú)敵。

8、金彩人生，銀領(lǐng)鵬華。

9、鵬誠(chéng)萬(wàn)里，華譽(yù)天下。

10、理財(cái)選鵬華，財(cái)富頂呱呱。

11、理財(cái)天下，造富萬(wàn)家。

12、一生相伴，受益一生。

13、信立鵬華，達(dá)富致遠(yuǎn)。

14、鵬華天寶，人杰金靈。

15、鵬華會(huì)理財(cái)，財(cái)富月月來(lái)。

16、大鵬展翅，共贏天下。

17、智·匯理財(cái)，穩(wěn)·建生活。

18、鵬華基金，中國(guó)金融戰(zhàn)略家。

19、金融神話，鵬華基金。

20、鵬華基金，夢(mèng)開(kāi)始的地方。

21、鵬華基金，一起致富。

22、一分投資，十分回報(bào)——鵬華基金。

23、有智，有愛(ài)，金色未來(lái)。

24、信立鵬華，共贏天下。

25、攜手鵬華，富譽(yù)天下。

26、投資理財(cái)找鵬華，吃穿住行有靠山。

27、信立鵬華，智贏天下。

28、鵬程萬(wàn)里路，譽(yù)華創(chuàng)財(cái)富。

29、鵬華基金，財(cái)富神話。

30、鵬程萬(wàn)里，秋實(shí)春華。

31、鵬華基金：智趣財(cái)富，首望未來(lái)。

32、鵬凌天上，華澤人間。

33、攜手鵬華，創(chuàng)富不難。

34、財(cái)富門(mén)，世界窗。

35、鵬華胸懷澎湃，執(zhí)意基金情懷。

36、鵬友滿天下，基金譽(yù)中華。

37、攜手智富，領(lǐng)先穩(wěn)固。

38、就是要大氣，就是要站在頂峰。

39、大盤(pán)的贏家，有愛(ài)的企業(yè)。

40、鵬華接手，一生無(wú)憂。

41、理財(cái)，從小一點(diǎn)一滴做起。

42、心篤鵬遠(yuǎn)，穩(wěn)踐華程。

43、吸引你的，不只是收益。

44、朋聚萬(wàn)千，化身天下——鵬華基金。

45、鵬華基金，共譜財(cái)富華章。

46、同創(chuàng)鵬程天下，共享財(cái)富光華。

47、卓越勤責(zé)，造富華夏。

48、鵬征天下，華潤(rùn)萬(wàn)家。

49、共同成長(zhǎng)，共創(chuàng)輝煌。

50、誠(chéng)為本，信立業(yè)，智創(chuàng)富。

51、追求卓越品質(zhì)，書(shū)寫(xiě)財(cái)富傳奇。

52、鵬華，尊享“飛”凡財(cái)富。

53、鵬翔中華，銀（引）領(lǐng)未來(lái)。

54、君享理財(cái)，鵬華相伴。

55、鵬程萬(wàn)里，譽(yù)滿華夏。

56、財(cái)智共享，一起成長(zhǎng)。

57、手捧金，享榮華——鵬華基金。

58、騰程致遠(yuǎn)，華富匯尊。

59、以心交心，以金賺金。

60、專(zhuān)業(yè)品質(zhì)，萬(wàn)分信賴。

61、精益求金，穩(wěn)中取勝。

62、天下基金，鵬華領(lǐng)軍。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十

自私：關(guān)心只在五倫以內(nèi)，沒(méi)有關(guān)心幫助他人之心自我：別人的問(wèn)題與我無(wú)關(guān)，不要多管閑事自大：我的想法就是答案，我的解決方法就是最好的。

溝通其實(shí)很簡(jiǎn)單，其基本原理就是關(guān)心（concern）。例如，注意他人的狀況與難處；注意他人的需求與不便，注意他人的痛苦與問(wèn)題，設(shè)身處地的關(guān)心別人。管理者可以經(jīng)常進(jìn)行走動(dòng)管理，而不是整天開(kāi)會(huì)或者坐在電腦前看文件打電話，通過(guò)走動(dòng)來(lái)控制員工的行為，監(jiān)督員工是否按你的方向去做，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和困難，并串聯(lián)所有團(tuán)隊(duì)成員和資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度。關(guān)心還能實(shí)現(xiàn)溝通的另外一個(gè)重要目的，那就是表達(dá)情感，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的融洽。

在溝通中，還要有主動(dòng)性（initiative）。如果只是一味等待，那就錯(cuò)過(guò)了最好的時(shí)間。溝通是相互的，但只有一方主動(dòng)，才能更好的解決問(wèn)題。例如，組長(zhǎng)可以在團(tuán)隊(duì)成員提要求之前主動(dòng)的關(guān)心他的困難并進(jìn)行支援，團(tuán)隊(duì)成員可以主動(dòng)的反饋當(dāng)前的狀況。余博士說(shuō)在溝通中還要注意語(yǔ)言的運(yùn)用，要準(zhǔn)確，簡(jiǎn)練，找準(zhǔn)詞語(yǔ)切入點(diǎn)。要善于運(yùn)用自己的幽默和才智，巧妙的轉(zhuǎn)化資源優(yōu)勢(shì)。如果是國(guó)外項(xiàng)目，還應(yīng)注意文化背景和角色背景，盡量不要耍弄專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，而是使用對(duì)方熟悉的語(yǔ)言和詞匯簡(jiǎn)明的進(jìn)行闡述，這樣才能達(dá)到溝通的效果。

上級(jí)對(duì)下級(jí)布置任務(wù)應(yīng)當(dāng)要將清楚，有的時(shí)候你以為你講清楚了，其實(shí)別人根本沒(méi)有聽(tīng)明白；為了預(yù)防這種情況你就要事后盯牢手下，有沒(méi)有按照你的意思去做，采用例如“走動(dòng)管理”的方法。而下級(jí)對(duì)上級(jí)布置的任務(wù)一定要事前問(wèn)清楚，事后負(fù)責(zé)任。這些都是交代和接受任務(wù)時(shí)候要注意的。

溝通的個(gè)人障礙：

地位差異。例如，有上往下溝通比較容易，有下往上溝通比較有障礙，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要知道這一點(diǎn)并進(jìn)行克服。

來(lái)源的可信度。溝通中如果經(jīng)常引用不可信的未經(jīng)證實(shí)的東西為降低溝通可信度，從而達(dá)不到溝通的效果，因此做領(lǐng)導(dǎo)的一定要言出必行。

個(gè)人偏見(jiàn)。

過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。有的人特別是領(lǐng)導(dǎo)自恃經(jīng)驗(yàn)豐富，居高臨下和別人進(jìn)行溝通，有時(shí)候就往往影響溝通效果。其實(shí)即使你的經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫揭膊灰欢ü苡?，更何況是的呢？項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。

情緒的干擾。領(lǐng)導(dǎo)者特別要控制自己的情緒和脾氣，就是要有高的情商。否則往往嚴(yán)重影響溝通的效果，甚至做出令人懊悔的舉動(dòng)。

這其中還有一些重要的溝通建議，個(gè)人覺(jué)得非常有用，摘錄一下。

往下溝通建議：

要了解狀況和瓶頸。對(duì)不懂的和不了解的東西一定要做足功課，最好有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，才能對(duì)手下講出問(wèn)題的關(guān)鍵和瓶頸；否則會(huì)被手下認(rèn)為是外行。

提供方法和建議，緊盯過(guò)程。對(duì)自己熟悉和有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域要給新手提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，中間要緊盯過(guò)程，防止事情出現(xiàn)偏差。

作為領(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽(tīng)，要能夠接納別人的意見(jiàn)，而不是經(jīng)驗(yàn)主義和個(gè)人主義。因?yàn)橐郧暗慕?jīng)驗(yàn)不一定在現(xiàn)在適用，而且至少要給手下一次嘗試的機(jī)會(huì)。

開(kāi)會(huì)溝通要注意效率，不要形式化，開(kāi)會(huì)扯的很遠(yuǎn)變成聊天會(huì)。與會(huì)人員要預(yù)先準(zhǔn)備，注意效率，控制時(shí)間，控制與會(huì)人員的數(shù)量；大領(lǐng)導(dǎo)盡量少發(fā)言，盡量最后發(fā)言，這樣才能讓大家暢所欲言，否則大領(lǐng)導(dǎo)一旦定調(diào)，后面就是一言堂。

注意態(tài)度和姿態(tài)，注意講話技巧。要關(guān)心體恤手下的難處，而不是給手下壓力。給手下壓力和情緒化都無(wú)助于解決問(wèn)題。

往上溝通建議：

在和領(lǐng)導(dǎo)溝通前一定要預(yù)先有答案和解決方法，而且一定要有兩個(gè)以上的答案，自己已經(jīng)有想法了。盡量不要給領(lǐng)導(dǎo)出問(wèn)答題，而是出選擇題。

對(duì)各個(gè)答案和對(duì)策一定要有優(yōu)劣對(duì)比和可能的后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

和領(lǐng)導(dǎo)溝通不一定非要在領(lǐng)導(dǎo)辦公室或會(huì)議室。只要有機(jī)會(huì)，任何時(shí)間地點(diǎn)都可以和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

和領(lǐng)導(dǎo)溝通盡量簡(jiǎn)化語(yǔ)言和重點(diǎn)。

如何做才能主動(dòng)讓領(lǐng)導(dǎo)了解你？

1.自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度和當(dāng)前狀況。讓上司知道，而不是等他來(lái)問(wèn)你。讓上司知道你現(xiàn)在在干啥，這一點(diǎn)非常重要。

2.對(duì)上司的詢問(wèn)，有問(wèn)必答，詳細(xì)，讓上司放心。

3.充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，跟上上司的境界和步伐，學(xué)會(huì)上司的語(yǔ)言，才能了解上司，體察上意，知道上司在煩惱什么，替上司分憂，讓上司輕松。

5.毫無(wú)怨言的接受上司布置給你的任務(wù)，讓上司圓滿。有時(shí)候上司也有難處，這種任務(wù)你如果能毫無(wú)怨言的接下來(lái)，事后必有回報(bào)。所以無(wú)論什么時(shí)候，一定要毫無(wú)怨言的接受上司布置給你的任務(wù)，不要做扶不起的阿斗。

6.對(duì)自己的業(yè)務(wù)和工作主動(dòng)提出改善計(jì)劃。

最后一段我想對(duì)任何人都非常有用，因?yàn)闊o(wú)論你現(xiàn)在處于什么位置，上面總有領(lǐng)導(dǎo)管著你。有的人喜歡抱怨自己如何的人才被埋沒(méi)，其實(shí)很多時(shí)候還是應(yīng)該多從自身找原因。抱怨領(lǐng)導(dǎo)不了解你，領(lǐng)導(dǎo)憑什么要主動(dòng)來(lái)了解你呢？不是領(lǐng)導(dǎo)不了解你的才能，而是你應(yīng)當(dāng)主動(dòng)讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的才能，做的讓領(lǐng)導(dǎo)了解和喜歡，如果上面六點(diǎn)你真正做到了，你不讓上司喜歡都難。這就回到了溝通的關(guān)鍵：主動(dòng)溝通，積極溝通。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十一

1、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，明白你的規(guī)劃，明白你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。

2、鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。

3、安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查安全。

4、從辦公桌上看到的世界是可怕。

5、眼睛容不下一粒沙土，安全來(lái)不能半點(diǎn)馬虎。

6、只有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)去討好所有的人。

7、防火須不放過(guò)一點(diǎn)火種，防事故須勿存半點(diǎn)僥幸。

8、管理就是讓別人完成事情。

9、出門(mén)無(wú)牽掛，先把火源查?；馂?zāi)不難防，重在守規(guī)章。

10、成功者找方法，失敗者找籍口。

11、節(jié)約應(yīng)從點(diǎn)滴做起。

12、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

13、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

14、帶給一流的服務(wù)，樹(shù)立一流的品質(zhì)意識(shí)。

15、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

16、你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。

17、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。遵章守紀(jì)，保障安全。

18、品質(zhì)加效率，大家齊發(fā)奮。

19、安全要講，事故要防，安不忘危，樂(lè)不忘憂。

20、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

21、工作做得好，你會(huì)更自豪。

22、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制。

23、關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自我為之！

24、管理=[管人+理事]。

25、已所不欲，勿施與人諸葛亮。

26、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。

27、別用鮮血換教訓(xùn)，應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。

28、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

29、管理在于充分而有效的利用資源。

30、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

31、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

32、管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

33、一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

34、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

35、管理沒(méi)有真理！

36、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。

37、冒險(xiǎn)是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。

38、安全第一齊齊抓，質(zhì)量效率人人夸。

39、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài),培訓(xùn)是最好的福利！

40、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

41、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

42、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國(guó)際化。

43、安全帽務(wù)必戴，防止墜物掉下來(lái)。安全帶是個(gè)寶，高空保險(xiǎn)不能少。

44、溝通協(xié)作勤理；利潤(rùn)第一。

45、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

46、管理就是用適宜的方法管人管事。

47、安全警句千條萬(wàn)條，安全生產(chǎn)第1條。千計(jì)萬(wàn)計(jì)，安全教育第一。

48、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。

49、溝通是一切成功的源泉！

50、安全生產(chǎn)記在心，健康二字值千金。

51、老問(wèn)題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。

52、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

53、先做文化，再做管理。

54、管理就是溝通溝通再溝通。

55、一切從溝通開(kāi)始……。

56、安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故人民。

58、辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。

59、管理就是更有效的利用資源。

60、把握全程，注重根據(jù)，致力改善。

61、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國(guó)有句俗話：不怕沒(méi)好事，就怕沒(méi)好人，如何識(shí)人用人，我想都是每位管理者常思考的問(wèn)題吧！

62、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)。

63、質(zhì)量即免費(fèi)。

64、做了泥鰍就不好怕被稀泥糊了眼睛。

65、隱患不放過(guò)，必然無(wú)差錯(cuò)。

66、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。

67、無(wú)論一個(gè)人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！

68、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠(chéng)相待，帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

69、現(xiàn)場(chǎng)管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

70、容忍危險(xiǎn)等于作法自斃，謹(jǐn)慎行事才能安然無(wú)恙。

71、創(chuàng)造優(yōu)雅舒適環(huán)境，振奮員工向上精神。

72、管理就是溝通溝通再溝通。

73、管理無(wú)定式，事事皆學(xué)問(wèn)！

74、追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。

75、見(jiàn)了違章嚴(yán)批評(píng)，道是無(wú)情卻有情。

76、清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。

77、一流的質(zhì)量來(lái)源于一流的管理。

78、只有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)去討好所有的人。

79、寧可千日不松無(wú)事，不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼，防患從小處著手。

80、力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。

81、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神性命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識(shí)而來(lái)到人間的。

82、得過(guò)且過(guò)，品質(zhì)不妥。

83、管理=[管人+理事]。

84、信譽(yù)來(lái)源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。

85、安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

86、先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安全在你腳下，安全在你手中。

88、講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

89、執(zhí)行勞動(dòng)安全法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，人人學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟保護(hù)自我。

90、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的！

91、沒(méi)有措施的管理是空談的管理，沒(méi)有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。

92、溝通是一切成功的源泉！

93、管理無(wú)定式，事事皆學(xué)問(wèn)！

94、要做就做最好的！

95、管理的最高境界就是利潤(rùn)的最大化！

96、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。

97、已所不欲,勿施與人諸葛亮。

98、用對(duì)我自我的永遠(yuǎn)不滿意，來(lái)?yè)Q取顧客的永遠(yuǎn)滿意。

99、反思事故教訓(xùn)，常敲安全警鐘。

100、有效推行品管，務(wù)必全員參與。

101、給你一百萬(wàn)，一百個(gè)人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有潛質(zhì)。

102、不怕千日緊，只怕一時(shí)松。疾病從口入，事故由松出。

103、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。

104、管理=勤奮+智慧+知識(shí)+心理學(xué)。

105、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。

106、沒(méi)有最好只是更好。

107、先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可(面子),自主發(fā)揮潛力。

108、居安思危，提高職責(zé)感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

109、辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。

110、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過(guò)十句口號(hào)。安全第一，預(yù)防為主。性命寶貴，安全第一。

111、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。

112、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

113、優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。

114、先做人，再做事。

115、安全是性命之本，違章是事故之源。

116、君視臣如草芥“臣視君如寇仇。

117、用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。

118、“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。

120、加強(qiáng)勞動(dòng)人員保護(hù)工作就是保護(hù)生產(chǎn)力。保護(hù)職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。

121、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

122、管理就是先管好自我。

123、無(wú)知加大意必危險(xiǎn)，防護(hù)加警惕保安全。

124、反違章除隱患保安全促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

125、用心行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

126、百名空言不如一個(gè)行動(dòng)。

127、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。

128、管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。

129、安全管理，重在落實(shí)。

130、企業(yè)成功的秘訣，在于對(duì)人才產(chǎn)品服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持。

131、人人有專(zhuān)職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

132、不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。

133、安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。

134、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自我。

135、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

136、安全生產(chǎn)，以人為本，企業(yè)安全，以法為綱。

137、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

138、眼到手到心到一個(gè)不良也逃不掉。

139、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。

140、先做人，再做事。

141、安全規(guī)程系性命，自覺(jué)遵守是保障。

142、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

143、一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)一分鐘表?yè)P(yáng)一分鐘懲戒。

144、把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。

145、管理就是用適宜的方法管人管事。

146、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神性命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識(shí)而來(lái)到人間的。

147、任何改正都是進(jìn)步。

148、用戶是上帝，下道工序就是用戶。

149、企業(yè)興旺，從我做起。

150、假若你吃了個(gè)雞蛋覺(jué)得不錯(cuò)，何必認(rèn)識(shí)那個(gè)下蛋的雞母親呢？

151、安全要常抓，不分你我他。

152、正常的加以持續(xù)，異常的予以糾正。

153、睛帶雨傘飽帶糧，事故未出宜先防。

154、要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自我-史蒂芬柯維。

155、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不必須是1條直線，而是1條障礙最小的曲線。

156、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，務(wù)必從我做起。

157、先管住，再理順！主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力。

158、無(wú)嚴(yán)師，沒(méi)高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。

159、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛(ài)惜勞動(dòng)成果。

160、計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制。

161、做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。

162、只怕不改善，不怕改善少。

163、明天，會(huì)是質(zhì)量日。

164、安全要檢查，處處查隱患；預(yù)防出事故，應(yīng)急有預(yù)案。

165、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化了。

166、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，帶給一泫服務(wù)，建立一流企業(yè)。

167、人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全，促進(jìn)安全。

168、創(chuàng)名牌奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊發(fā)奮。

169、管理追求的是：無(wú)為而至，大智若愚。

170、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，用心，熱情，用心，學(xué)習(xí)。

171、iso不是口號(hào)，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合。

172、追根究底，消除不良因素。

173、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。

174、等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開(kāi)始。

175、安全是性命的.基石，安全是歡樂(lè)的階梯。

176、作業(yè)精神，第一次做對(duì)，次次都做對(duì)。

177、管理就是更有效的利用資源。

178、團(tuán)結(jié)開(kāi)拓務(wù)實(shí)求精。

179、安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。

180、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

181、做了泥鰍就不好怕被稀泥糊了眼睛。

182、管理的最高境界就是利潤(rùn)的最大化!

183、安全人人抓，幸福千萬(wàn)家。安全兩天敵，違章和麻痹。

184、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。

185、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

186、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

187、安全是幸福家庭的保證，事故是人生杯具的禍根。

188、留意無(wú)大錯(cuò)，粗心鑄大過(guò)。生產(chǎn)秩序亂，事故到處有。

189、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。

190、任何改正都是進(jìn)步。

191、檢查百次不如處置一次。

192、產(chǎn)品的次能鑒別，問(wèn)題產(chǎn)生能解決。

193、夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！

194、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

195、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！

196、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。

197、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來(lái)痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

198、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

199、驕傲自滿是事故的導(dǎo)火索，謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石。

200、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)。

201、上之所好，下必隨之。

202、管理追求的是：無(wú)為而至，大智若愚．。

203、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。

204、人人品管做的好，顧客抱怨自然少。

205、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

206、質(zhì)量即免費(fèi)。

207、防止火災(zāi)，消除隱患。公共場(chǎng)所，嚴(yán)防火災(zāi)。

208、這天不發(fā)奮工作，明天發(fā)奮找工作。

209、iso不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則。

210、兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

211、黃金有價(jià)，性命無(wú)價(jià)。

212、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

213、做不好事情不是事情的原因而是人的問(wèn)題！

214、內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。

215、安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。

216、管理的真諦在于不管理！無(wú)劍勝有劍。

217、強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

219、進(jìn)料檢查照標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。

220、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。

221、安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場(chǎng)跑幾趟。安全生產(chǎn)月兒圓，違章蠻干半邊。

222、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。

223、包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

224、推行無(wú)難事，同心協(xié)力好辦事。

225、管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。

226、企業(yè)效益最重要，防火安全第1條。

227、夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！

228、第一次就把事情做對(duì)才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

229、謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。

230、假若你吃了個(gè)雞蛋覺(jué)得不錯(cuò)，何必認(rèn)識(shí)那個(gè)下蛋的雞母親呢？

231、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！

232、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。

233、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

234、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人務(wù)必具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能明白事業(yè)的目標(biāo)。

235、管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

236、管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。

237、安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。

238、不理解不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

239、員工性命高于一切，安全職責(zé)重于泰山。

240、作為管理者你務(wù)必明白，你的決策不能夠建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。

241、作為管理者你務(wù)必明白，你的決策不能夠建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。

242、推行iso不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有期望。

243、人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。

244、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利！

245、寧愿事前檢查，不可事后修改。

246、管理就是先管好自我。

248、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。

249、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理,中國(guó)有句俗話:不怕沒(méi)好事,就怕沒(méi)好人,如何識(shí)人用人,我想都是每位管理者常思考的問(wèn)題吧!

250、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

251、要想產(chǎn)品銷(xiāo)得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

252、作業(yè)不正確，顧客受連累。

253、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

254、時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹(shù)立性命觀。

255、愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

256、要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

257、人人都有改善的潛質(zhì)，事事都有改善的余地。

258、先做文化，再做管理。

259、管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。

260、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的!

261、消防消防，重在預(yù)防。加強(qiáng)防火管理，不準(zhǔn)違章動(dòng)火。

262、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

263、為了您全家幸福，請(qǐng)注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時(shí)時(shí)注意安全。

264、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。

265、管理就是追求一種調(diào)和。

266、發(fā)現(xiàn)適宜的人，用適宜的方法在適宜的體制下，執(zhí)行適宜的策略。

267、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

268、以人為本。

269、管理沒(méi)有真理！

270、安全是關(guān)聯(lián)社會(huì)安定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。

271、注意機(jī)械傷害，提防開(kāi)車(chē)傷人。樹(shù)立法制觀念，堅(jiān)持安全生產(chǎn)。

272、改善勞動(dòng)環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

273、杜絕違齊，從我做起。

274、普及消防知識(shí)，增強(qiáng)防火觀念。注意安全用電，防止觸電事故。

275、高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。

276、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

277、質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

278、安全就是節(jié)約，安全就是性命。

279、用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。

280、貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。

281、安全創(chuàng)造輝煌，事故毀滅成就。

282、安全兩字值千金，務(wù)必是刻記在心。

283、質(zhì)量不僅僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

284、給你一百萬(wàn)，一百個(gè)人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有潛質(zhì)。

285、事事落到實(shí)處，安全有備無(wú)患。

286、自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動(dòng)者的義務(wù)和職責(zé)。

287、溝通協(xié)作勤理；利潤(rùn)第一。

288、嚴(yán)格規(guī)章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監(jiān)督危險(xiǎn)作業(yè)。

289、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量性命線。

290、把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。

291、注重品質(zhì)，由小做起。

292、事非經(jīng)過(guò)不知難，教訓(xùn)臨頭終覺(jué)晚。

293、事事有程序，人人守程序。

294、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)。

295、要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

296、易之思之。

297、關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自我為之！

298、馬虎大意，不良品就會(huì)從手中流走。

299、管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟很好地欣賞別人，才會(huì)很好地用人。

300、上之所好，下必隨之。

301、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

302、從辦公桌上看到的世界是可怕。

303、賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

304、百分之一的失誤，百分之百的損失。

305、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人務(wù)必具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能明白事業(yè)的目標(biāo)。

306、該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。

307、安全不離口，規(guī)章不離手。安不可忘危，治不可忘亂。

308、你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情。無(wú)情于違章懲處，有情于幸家庭。

309、品質(zhì)最重要，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到。

310、巧干帶來(lái)安全，蠻干招來(lái)禍端。

311、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化了。

312、發(fā)現(xiàn)適宜的人，用適宜的方法在適宜的體制下，執(zhí)行適宜的策略。

313、管理就是追求一種調(diào)和。

314、遵守規(guī)則，歡笑的親人。違章開(kāi)車(chē)，獰笑的是死神。

315、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！

316、你思考，我動(dòng)腦，改善問(wèn)題難不倒。

317、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

318、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

319、產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。

320、以人為本。

321、管理的真諦在于不管理！無(wú)劍勝有劍。

322、一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)一分鐘表?yè)P(yáng)一分鐘懲戒。

323、生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

324、安全就是效益，安康就是幸福。

325、安全生產(chǎn)，重于泰山。

326、樹(shù)立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。

327、優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。

328、整潔有序有品質(zhì)的保證。

329、改善提高，永無(wú)止境。

330、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

331、安全是職工的性命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人。

332、管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟很好地欣賞別人，才會(huì)很好地用人。

333、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

334、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

335、賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

336、產(chǎn)品原料不放松，后道工序才簡(jiǎn)單。

337、質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

338、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。

339、安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時(shí)發(fā)生。

340、安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全。

341、馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

342、多提醒，少隱患；多重視，少事故。

343、選才的三大忌：論資排輩只看文憑不看水平認(rèn)人為親。

344、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來(lái)，得不到的勉強(qiáng)也無(wú)。

345、常動(dòng)石頭不長(zhǎng)苔，頻思頭腦不鈍呆。

346、保安全千日不足，出事故一日有余。

347、造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。制度嚴(yán)格漏洞少，措施得力全好。

348、改善既改革，改革先革心。

349、安全法規(guī)血寫(xiě)成，違章害己害親人。

350、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！

351、一絲之差，優(yōu)劣分家。

352、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來(lái)，得不到的勉強(qiáng)也無(wú)。

353、做不好事情不是事情的原因而是人的問(wèn)題！

354、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。

355、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

356、精益求精，有條不紊，以誠(chéng)相待。

357、嚴(yán)是愛(ài)，松是害，疏忽大意事故來(lái)。嚴(yán)是愛(ài)，松是害，保障安全利三代。

358、質(zhì)量做的好，錯(cuò)漏自然少。

359、兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

360、計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制。

361、質(zhì)檢好比守門(mén)員，把關(guān)職能記周全。

362、安全管理完善求精，人身事故實(shí)現(xiàn)為零。安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事源于瞬間麻痹。

363、安全生產(chǎn)務(wù)必依靠安全科學(xué)技術(shù)，安全科學(xué)技術(shù)也是第生命產(chǎn)力。

364、顧客滿意是咱們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

365、要做就做最好的！

366、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

367、管理在于充分而有效的利用資源。

368、選才的三大忌：論資排輩只看文憑不看水平認(rèn)人為親。

369、多看一眼，安全保險(xiǎn)。多防一步，少出事故。

370、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

371、無(wú)論一個(gè)人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！

372、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

373、累積點(diǎn)滴改善，邁向完善品質(zhì)。

374、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。

375、要想行的通，練好質(zhì)量功。

376、質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天必須會(huì)更好。

377、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

378、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。

379、堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。

380、安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。

381、一切從溝通開(kāi)始。。。

382、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可,用心，熱情，用心，學(xué)習(xí)。

383、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

384、管理=勤奮+智慧+知識(shí)+心理學(xué)。

385、管理就是讓別人完成事情。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十二

老板還要想不到，做不到。這樣才能讓下面的人多想，才能開(kāi)啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養(yǎng)做事情的能力。才是在培養(yǎng)人才，即便老板想到了，也要說(shuō)不知道，而要讓下面拿出觀點(diǎn)來(lái)。即便老板自己能做到，也要讓下面的人來(lái)做，老板做更重要的事情。說(shuō)起來(lái)這些道理都懂，但做到就難了。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專(zhuān)家，大多數(shù)老板是外向的，他能看到很多問(wèn)題，看到了更愿意動(dòng)手搞定。讓他袖手，讓別人來(lái)完成，他覺(jué)得別人做得沒(méi)有他好，覺(jué)得別人的效率太低了。突破自己是最難的!

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十三

同志們：

這次會(huì)議是市城管委成立以來(lái)召開(kāi)的第九次會(huì)議，也是今年召開(kāi)的第一次會(huì)議。主要任務(wù)是：圍繞創(chuàng)建國(guó)家級(jí)園林城市，進(jìn)一步查找城市管理中存在的問(wèn)題，組織實(shí)施好補(bǔ)差達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)行動(dòng)，全面提升城市管理水平，保證國(guó)家園林城市一次驗(yàn)收通過(guò)。

20xx年，通過(guò)同志們的共同努力，我市城市管理工作取得了很好的成績(jī)，打贏了取締露天燒烤、環(huán)境衛(wèi)生治理等幾場(chǎng)硬仗，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高。省運(yùn)會(huì)期間，省內(nèi)外的領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓和運(yùn)動(dòng)員給予了充分肯定，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志在不同場(chǎng)合都予以了表?yè)P(yáng)，社會(huì)各界和廣大市民反映也是好的。但是，這些成績(jī)并不表明我市的城市管理工作到了盡善盡美的程度，還存在著一定的差距。總體來(lái)說(shuō)，xx區(qū)特別是西部xx區(qū)環(huán)境質(zhì)量要高一些，鐵路以東xx區(qū)、xx區(qū)雖有變化，但環(huán)境質(zhì)量還是差一些。所以，我們要想辦法解決這些城市管理問(wèn)題，把城市的總體環(huán)境質(zhì)量提升上來(lái)。

剛才，市城管委辦公室副主任、市數(shù)字化監(jiān)督指揮中心主任武紅梅總結(jié)了20xx年數(shù)字化城管工作情況，通報(bào)了今年1至2月份數(shù)字化城管考核情況;楊榮貴副局長(zhǎng)匯報(bào)了黃河路兩側(cè)既有建筑景觀整治提升方案;張力局長(zhǎng)安排布置了今年城市管理工作要點(diǎn)。我都同意，大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。

關(guān)于下一步的重點(diǎn)工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)四個(gè)方面：

一、瞄準(zhǔn)國(guó)家園林城市目標(biāo)，全面提升城市精細(xì)化管理水平。

去年7月份，我市通過(guò)了國(guó)家園林城市的初驗(yàn)，但是這個(gè)通過(guò)是預(yù)期性的，帶有鼓勵(lì)性的，我市還有一些指標(biāo)距離國(guó)家園林城市有一定的差距。對(duì)照創(chuàng)建園林城市指標(biāo)，我市在城市管理方面存在的主要問(wèn)題：一是黃河路、解放路、永濟(jì)路、海河路、清池大道、朝陽(yáng)路、上海路、浮陽(yáng)大道等主次干道，垃圾焚燒發(fā)電廠、污水處理廠等重要節(jié)點(diǎn)及區(qū)域的環(huán)境整治任務(wù)還比較重。一些違章建筑還沒(méi)有拆除，馬路市場(chǎng)、占道經(jīng)營(yíng)還不同程度的存在;垃圾亂扔亂倒比較普遍，廣告牌匾、車(chē)輛停放還需進(jìn)一步規(guī)范等等。二是黃河路、新華路、御河路、永濟(jì)東路、解放東路道路兩側(cè)的景觀整體質(zhì)量還不高，有待于進(jìn)一步提升。三是在市區(qū)主次干道兩側(cè)存在著不少的煤場(chǎng)、砂石料場(chǎng)、商砼場(chǎng)和廢品收購(gòu)站，工地?fù)P塵防治措施不到位，渣土運(yùn)輸車(chē)管理不到位、沿街撒漏。四是xx區(qū)、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題還比較突出。五是盲道、便道等市政基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善。

針對(duì)上述問(wèn)題，我們要高度重視，認(rèn)真分析，逐一制定補(bǔ)差達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)措施，立即開(kāi)展攻堅(jiān)行動(dòng)，確保這些問(wèn)題在國(guó)家園林城市正式驗(yàn)收前得到有效解決。市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心要充分發(fā)揮總抓手、總平臺(tái)的作用，把影響國(guó)家園林城市創(chuàng)建的所有問(wèn)題作為重點(diǎn)采集對(duì)象，要把12319舉報(bào)平臺(tái)真正利用起來(lái)，下一次市城管委會(huì)要把接聽(tīng)市民反映問(wèn)題的處理情況進(jìn)行一次通報(bào)。今后，數(shù)字化城管要調(diào)整一下工作重點(diǎn)，對(duì)市民群眾反映的居住、生活環(huán)境問(wèn)題要高度重視，每一件舉報(bào)都要認(rèn)真核查、下派，督促責(zé)任單位限期解決。大家不要以為市民群眾反映的問(wèn)題，距離創(chuàng)建國(guó)家園林城市工作很遠(yuǎn)，實(shí)際上這些都是創(chuàng)建國(guó)家園林城市的內(nèi)容，只有廣大市民生活環(huán)境好了，我們的城市管理離國(guó)家園林城市的目標(biāo)就近了。市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心要就此盡快拿出有針對(duì)性的意見(jiàn)。

二、統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，組織開(kāi)展好集中攻堅(jiān)。

3月13日，市政府召開(kāi)了創(chuàng)建國(guó)家園林城市攻堅(jiān)暨城建重點(diǎn)項(xiàng)目土地征轉(zhuǎn)拆遷動(dòng)員大會(huì)，王大虎市長(zhǎng)做了重要講話，對(duì)做好當(dāng)前城市管理工作提出了明確的要求。商黎光書(shū)記到滄州以后，在日常工作調(diào)研中，對(duì)城市管理建設(shè)提出了一系列的要求。對(duì)標(biāo)xx市，我市在城市精細(xì)化管理方面，差距還是比較大的，城市管理的任務(wù)還很重。

今年，我們要圍繞創(chuàng)建國(guó)家園林城市這一中心，組織好集中攻堅(jiān)，要一個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)重點(diǎn)去抓，一場(chǎng)硬仗、一場(chǎng)硬仗去打，確保城市管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階?！八膮^(qū)一縣”和市直各相關(guān)部門(mén)要按照《xx市創(chuàng)建國(guó)家園林城市攻堅(jiān)行動(dòng)方案》要求，明確各自的任務(wù)，制定完成任務(wù)的時(shí)間表，并將責(zé)任落實(shí)到具體單位，明確到具體人。在統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上，下一步要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

一是抓好黃河路、御河路、新華路、廣州路、永濟(jì)東路、解放東路、規(guī)劃館北規(guī)劃路等7條創(chuàng)園迎檢道路的景觀整治及亮化提升工作。市城管局、市建投公司，xx區(qū)、xx區(qū)和xx縣人民政府要按照《攻堅(jiān)行動(dòng)方案》的責(zé)任分工，先整治黃河路，然后御河路，再其它迎檢道路?？傊?，集中攻堅(jiān)行動(dòng)要一條路、一條路的整治，整治一條，驗(yàn)收一條，達(dá)標(biāo)一條，國(guó)家園林城市驗(yàn)收組驗(yàn)收之前整治完，達(dá)到創(chuàng)園要求。這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下黃河路，這條路要高標(biāo)準(zhǔn)整治，高標(biāo)準(zhǔn)管理，打造成為一條精細(xì)化管理的“標(biāo)桿路”。一是由市住建局負(fù)責(zé)，盡快完成黃河路鳳凰城工地建筑垃圾的清理工作。二是由市住建局商xx區(qū)政府，對(duì)萬(wàn)潤(rùn)綠景項(xiàng)目施工圍擋侵占公共空間問(wèn)題，盡快研究解決方案。三是市建投公司要組織實(shí)施好黃河路高架橋下路面翻修工程和道路兩側(cè)的綠化種植工作。四是由xx區(qū)、xx區(qū)和xx縣政府負(fù)責(zé)，抓緊對(duì)黃河路道路兩側(cè)違章建筑、占道經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛亂停亂放、環(huán)境衛(wèi)生等問(wèn)題進(jìn)行集中整治，確保在3月底前大見(jiàn)成效。五是4月初，施工招標(biāo)完成后，xx區(qū)、xx區(qū)、xx縣要馬上組織力量，按照設(shè)計(jì)要求和改造內(nèi)容，高標(biāo)準(zhǔn)施工，加快推進(jìn)黃河路景觀整治提升工作。六是市城管局要做好督導(dǎo)、驗(yàn)收工作，并及時(shí)組織技術(shù)人員提供技術(shù)支持。

另外，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到北京現(xiàn)代四工廠途徑兩條線路的環(huán)境衛(wèi)生整治工作。一條是從京滬高鐵下來(lái)，沿石黃高速轉(zhuǎn)石黃高速滄東連接線到達(dá)現(xiàn)代四工廠;一條是從京滬高鐵下來(lái)，走黃河路到現(xiàn)代四工廠。2月28日，市政府對(duì)黃河路這條路線整治進(jìn)行了安排部署。今天上午，我們又實(shí)地查看了這條路線的整治情況，環(huán)境衛(wèi)生情況比以前有所好轉(zhuǎn)，但總體感覺(jué)進(jìn)展不快，還存在著很多問(wèn)題。4月2日，北京現(xiàn)代四工廠就要開(kāi)工剪彩了，現(xiàn)在距離開(kāi)工剪彩還有十多天的時(shí)間，時(shí)間很緊，任務(wù)還很重，需要我們進(jìn)一步加大整治力度。一是要全力以赴抓好黃河路的環(huán)境衛(wèi)生和景觀整治工作，剛才我已重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了。二是由市交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)，抓好海河路的環(huán)境衛(wèi)生整治，同時(shí)要加快石黃高速滄東連接線的施工進(jìn)度，盡快竣工。三是由石黃高速管理處負(fù)責(zé)，抓緊清理完成石黃高速沿線隔離欄以內(nèi)可視范圍內(nèi)垃圾、白塑料袋等。四是xx縣、xx區(qū)、xx區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)要按照屬地管理的原則，抓好沿途北京路、重慶路、黃河路、長(zhǎng)蘆大道、滄鹽公路、興業(yè)路、經(jīng)九路等道路兩側(cè)的環(huán)境衛(wèi)生治理工作。

二是下大力鞏固好“露天燒烤、占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)”取締成果。經(jīng)過(guò)大家去年的努力，取締露天燒烤、占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)成效比較明顯，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大市民和社會(huì)各界給予了較高的評(píng)價(jià)。但是我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，鞏固這一成果不容易，稍有松懈就會(huì)出現(xiàn)反彈。去年，我們主要取締了主次干道兩側(cè)的露天燒烤，今年要把這項(xiàng)工作向小街小巷、居民區(qū)延伸，基本實(shí)現(xiàn)市區(qū)范圍內(nèi)全面取締露天燒烤。公安部門(mén)要繼續(xù)給予大力支持，對(duì)拒不配合、干擾執(zhí)法的，要果斷采取措施。當(dāng)前，天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，xx區(qū)、xx區(qū)要加快兩個(gè)疏導(dǎo)市場(chǎng)的建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)5月初投入使用，把更多的露天燒烤攤點(diǎn)疏導(dǎo)到市場(chǎng)內(nèi)集中經(jīng)營(yíng)。在燒烤疏導(dǎo)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中，要注意安全問(wèn)題，燒烤市場(chǎng)里人多，又多有明火，要提前安排好各項(xiàng)防范措施，防止出現(xiàn)安全事故。另外，市區(qū)占外經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)還有不少問(wèn)題，都出現(xiàn)了不同程度的反彈，兩區(qū)政府要進(jìn)一步加大管理力度，城管和公安要密切配合，既要廣泛宣傳，又要強(qiáng)化管理，持續(xù)不斷地抓下去，確保城市秩序、城市環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。

三是組織開(kāi)展好城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生市容市貌的集中整治。環(huán)境衛(wèi)生不同于其它管理，受經(jīng)濟(jì)狀況影響不大，只要重視，有人管，就能見(jiàn)到實(shí)效。每年4月份，市政府都要組織開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治月活動(dòng)，今年我們更要把這項(xiàng)活動(dòng)組織好、落實(shí)好。去年，我們對(duì)迎賓大道、光榮路、千童大道、交通大街等幾條主次干道推行了精細(xì)化管理，取得了明顯成效，今年要繼續(xù)在主次干道上推行精細(xì)化管理，數(shù)字城管要發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)和12319平臺(tái)的作用，全面提升城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，讓大家看哪里都干干凈凈、整整齊齊。

四是要堅(jiān)決拆除違章建筑。這個(gè)我們一定要態(tài)度鮮明，一是要依法嚴(yán)厲打擊違法建筑，第二要堅(jiān)決拆除違法建筑，不能年年拆違章建筑，年年有違章建筑?！八膮^(qū)一縣”要強(qiáng)化屬地管理責(zé)任，盡快開(kāi)展一次整治違章違法建筑的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)細(xì)致排查，摸清底數(shù)，逐一定性，并限期依法依規(guī)進(jìn)行處理。要堅(jiān)決斬?cái)噙`法建筑利益鏈，拆除違法建筑不僅造成的損失很大，也助長(zhǎng)了違法現(xiàn)象集中式的發(fā)生。因?yàn)楹芏嗳硕寄玫胶锰幜?，?tīng)說(shuō)那條路要建設(shè)，就在哪開(kāi)始搞違建，然后索要高額賠償，往往形成了惡性循環(huán)。另外，這些違法建筑的出現(xiàn)，與一些單位、部門(mén)管理不嚴(yán)、執(zhí)法不堅(jiān)決有直接關(guān)系，甚至有些國(guó)家公職人員通風(fēng)報(bào)信、營(yíng)私舞弊，助長(zhǎng)了違建的產(chǎn)生，形成了管理上的“怪圈”。今年，我們要重點(diǎn)查辦幾個(gè)案件，還要從長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)行研究，徹底整治這一違法現(xiàn)象。

五是按照市政府關(guān)于做好大氣污染防治工作的要求，抓好煤場(chǎng)、砂石料場(chǎng)、商砼的外遷整治工作，抓好施工工地、裸露地表的抑塵治理工作。這項(xiàng)重點(diǎn)工作，既是大氣污染防治的重要指標(biāo)，也是創(chuàng)建國(guó)家園林城市的硬件條件。“四區(qū)一縣”要研究一些具體管理辦法，開(kāi)展一次集中整治，第一步先進(jìn)行覆蓋;第二步遷出市區(qū)，規(guī)范到一個(gè)地方集中經(jīng)營(yíng)。

三、完善機(jī)制，明確責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，確保創(chuàng)園一次驗(yàn)收通過(guò)。

去年，我們對(duì)城市管理體制進(jìn)行了認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善落實(shí)了“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)落實(shí)”的城市管理體制，強(qiáng)化了區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)在城市管理中的作用。在理順城市管理機(jī)制上，我也與市城管局進(jìn)行了研究，總的原則是：“誰(shuí)審批、誰(shuí)管理，誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，經(jīng)費(fèi)落實(shí)和人員管理都要服從這一城市管理體制機(jī)制，杜絕在管理上相互推諉扯皮。我市的國(guó)家園林城市創(chuàng)建工作將在5月份進(jìn)行遙感測(cè)試，8月份開(kāi)始正式驗(yàn)收，現(xiàn)在已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，“四區(qū)一縣”要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，牢固樹(shù)立城市精細(xì)化管理意識(shí)，攻堅(jiān)任務(wù)也好，補(bǔ)差達(dá)標(biāo)任務(wù)也好，都要明確到責(zé)任單位，責(zé)任人，并列出完成時(shí)間表。市城管局要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，督促協(xié)調(diào)“四區(qū)一縣”及時(shí)解決城市管理難題。市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心要每月通報(bào)一次考評(píng)結(jié)果，在報(bào)紙和電視臺(tái)進(jìn)行公布，既公布考核分?jǐn)?shù)，又要公布城市管理中存在的問(wèn)題，讓責(zé)任單位知道自己存在哪些問(wèn)題，其他重點(diǎn)工作進(jìn)展情況也要及時(shí)在媒體公布，方便市民進(jìn)行監(jiān)督。

四、做好“十三五”規(guī)劃涉及城市建設(shè)管理的謀劃和專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制工作。

今年是“”規(guī)劃實(shí)施的最后一年，我市開(kāi)始對(duì)“十三五”規(guī)劃進(jìn)行了前期調(diào)研工作，城建系統(tǒng)各部門(mén)要提前謀劃，搞好對(duì)接。一個(gè)是重要的城市建設(shè)管理事項(xiàng)，要寫(xiě)入“十三五”規(guī)劃，為下一步的推進(jìn)和實(shí)施啟動(dòng)做好基礎(chǔ)工作。另一個(gè)是謀劃好專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制或修編工作，如“”期間哪些專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃需要修改，哪些專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃還需要編制等等，都需要我們提前謀劃，確?！笆濉逼陂g我市的城市建設(shè)管理科學(xué)有序推進(jìn)。另外，供電、通訊等單位，也要科學(xué)謀劃好各項(xiàng)管線規(guī)劃，及時(shí)跟進(jìn)市政道路建設(shè)，決不能再隨意“開(kāi)膛破肚”。市城管局要提前謀劃，在“十三五”期間建設(shè)綜合管廊，把所有管線都設(shè)計(jì)進(jìn)去，這是將來(lái)的發(fā)展方向。

總之，通過(guò)大家的共同努力，使我們的城市管理水平每個(gè)月都比上個(gè)月有進(jìn)步，每一年都比上一年有明顯提高，為推進(jìn)“五城建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)滄州的綠色崛起、科學(xué)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)!

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十四

尊敬的周市長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們召開(kāi)這次會(huì)議，主要任務(wù)是全面總結(jié)20xx年城市管理工作，表彰先進(jìn)，安排部署20xx年城市管理任務(wù)。剛才，張秘書(shū)長(zhǎng)宣讀了表彰通報(bào)，對(duì)20xx年度的城市管理工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。在此，我向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!等一會(huì)，周勇市長(zhǎng)還要作重要講話，希望大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我將全市城市管理工作情況向大家匯報(bào)如下。

去年以來(lái)，我們市城管委各成員單位認(rèn)真開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以提高城市管理水平、提升城市文明程度為目標(biāo)，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極開(kāi)拓進(jìn)取，城管委各項(xiàng)工作得以良好開(kāi)展，城市管理工作取得重大成效，城市管理水平明顯提升。

一是突出標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，建立了城市管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。按照全市“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)競(jìng)賽”活動(dòng)的要求，依據(jù)國(guó)家《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》和《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》等法律法規(guī)，組織25家部門(mén)單位編制起草了《萊蕪市城市管理工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，建立了我市新城市管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)了城市管理從單一型向綜合型轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗(yàn)型向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。該《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容涵蓋了市容管理、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、園林綠化、環(huán)境保護(hù)、城市應(yīng)急管理和城市執(zhí)法與服務(wù)管理等行業(yè)，以及居住小區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)、便民攤點(diǎn)群、城市廣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域，共分為10個(gè)章節(jié)、82項(xiàng)具體管理工作標(biāo)準(zhǔn)。7月30日，順利通過(guò)了省住建廳組織的專(zhuān)家評(píng)審，評(píng)審組組長(zhǎng)王毅教授給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為這在全國(guó)是首創(chuàng)。10月，市政府辦公室下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)萊蕪市城市管理工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)的通知》，對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)提出了明確要求。11月，《標(biāo)準(zhǔn)》被省質(zhì)監(jiān)局批準(zhǔn)為山東省服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目，并申報(bào)山東省人居環(huán)境范例獎(jiǎng)。

二是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)觀摩，推進(jìn)了城市管理工作開(kāi)展。根據(jù)城市管理工作實(shí)際和市領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織召開(kāi)了城管委第五次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議，各單位認(rèn)真總結(jié)匯報(bào)了城市管理工作開(kāi)展情況，強(qiáng)力推進(jìn)了政府廣場(chǎng)改造工程、便民市場(chǎng)升級(jí)改造、燒烤治理及鍋爐整治、學(xué)校周邊環(huán)境整治等一系列城市管理工作的順利開(kāi)展，切實(shí)提升了城市環(huán)境容貌秩序。市城管局以服務(wù)為宗旨，全力落實(shí)為民辦實(shí)事項(xiàng)目，對(duì)城區(qū)內(nèi)47處便民市場(chǎng)進(jìn)行了升級(jí)改造，有效解決了占道經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，得到了廣大市民的廣泛認(rèn)可和點(diǎn)贊(據(jù)萊蕪日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)贊票超過(guò)27萬(wàn))。市住建委加大環(huán)衛(wèi)保潔力度，強(qiáng)化機(jī)械清掃，實(shí)施灑水作業(yè)，降低粉塵污染，及時(shí)清運(yùn)垃圾，確保了主次干道和小街小巷的清潔衛(wèi)生。市公路局嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，采取多項(xiàng)措施，集中整治占路打場(chǎng)曬糧行為，營(yíng)造了安全暢通的公路通行環(huán)境。

三是加強(qiáng)督查督辦，解決了一大批城市管理問(wèn)題。城管委辦公室切實(shí)履行綜合協(xié)調(diào)和檢查督辦職能，加強(qiáng)調(diào)度，跟蹤督查，現(xiàn)場(chǎng)督辦，定期通報(bào)，并通過(guò)督辦單的形式，及時(shí)將市領(lǐng)導(dǎo)指出、現(xiàn)場(chǎng)觀摩發(fā)現(xiàn)、報(bào)紙、電視曝光以及群眾反映的城市管理問(wèn)題下發(fā)到各有關(guān)單位進(jìn)行處理回復(fù)。截至目前，共下發(fā)督辦單13份，解決城市管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題20多個(gè)。比如，針對(duì)反映較多的學(xué)校周邊環(huán)境問(wèn)題，市教育局、市公安局、市城管局、市工商局、市食品藥品監(jiān)督管理局等部門(mén)聯(lián)合，對(duì)學(xué)校周邊的市容環(huán)境、交通秩序、食品安全等進(jìn)行了集中整治，取得了良好效果，確保了市容更整潔、交通更順暢、食品更衛(wèi)生、生活更安全。

四是實(shí)施績(jī)效考核，遏制了違法建設(shè)蔓延勢(shì)頭。按照《萊蕪市綜合防控違法建設(shè)績(jī)效考核辦法(試行)》的規(guī)定，我們從國(guó)土、住建、規(guī)劃、城管等部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人組成違法建設(shè)防控績(jī)效考核小組，分別對(duì)萊城區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)以及鳳城、高莊、方下、鵬泉、張家洼等鎮(zhèn)(辦)的違法建設(shè)防控責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行了考核，從20xx年7月份開(kāi)始，每一季度一次，目前已組織考核3次，有效地調(diào)動(dòng)了各區(qū)、各經(jīng)濟(jì)園區(qū)、各鎮(zhèn)(辦)違法建設(shè)防控的工作積極性，增強(qiáng)了屬地管理的責(zé)任意識(shí)，形成了齊抓共管、有效防控的良好局面。同時(shí)，借助省建設(shè)廳城鄉(xiāng)規(guī)劃遙感監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)規(guī)劃部門(mén)核實(shí)確定的問(wèn)題圖斑進(jìn)行一一立案查處，并與規(guī)劃部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)格依法處理，有效彌補(bǔ)了執(zhí)法力量不足、巡查不及時(shí)等問(wèn)題，強(qiáng)化了對(duì)規(guī)劃執(zhí)法工作的監(jiān)督，違法建設(shè)行為得到有效控制。

五是強(qiáng)化民生保障，提高了城市服務(wù)承載能力。圍繞市委、市政府確定的城建“456”重點(diǎn)工程，完成了勝利北路、汶源西大街、贏牟西大街、呈瑞大街、政府廣場(chǎng)、鳳城高中過(guò)街天橋等六項(xiàng)建設(shè)改造任務(wù)以及“兩河三路”和重要節(jié)點(diǎn)綠化提升工程。強(qiáng)力推進(jìn)“氣化萊蕪”工程，敷設(shè)天然氣管網(wǎng)73公里，實(shí)現(xiàn)全市天然氣鎮(zhèn)鎮(zhèn)通。加快實(shí)施“汽改水”工程，沿文化北路、龍?zhí)段鞔蠼?、勝利北路等道路共新建高溫水管網(wǎng)10公里，新增都市花園、書(shū)香美域等10多個(gè)居住小區(qū)，60多萬(wàn)平方米供熱面積。立足工業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)需求，完成城市供水b級(jí)中心化驗(yàn)室、污水收集系統(tǒng)第十期工程、城北片區(qū)供水管網(wǎng)改造提升等工程，建設(shè)泰鋼不銹鋼生態(tài)產(chǎn)業(yè)園和北部新城污水管網(wǎng)2.6公里，夯實(shí)了城市供排水基礎(chǔ)。

六是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，提升了城市精細(xì)化管理水平。圍繞文明城市創(chuàng)建，先后組織開(kāi)展了亂設(shè)落地廣告牌和單位銘牌、店外經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)、交通秩序整頓、亂張貼結(jié)婚紅紙和小廣告清理等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，部門(mén)牽頭，各區(qū)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，共清理落地招牌2072塊，規(guī)范店外經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)20xx多起，疏導(dǎo)亂停亂放車(chē)輛3800輛，清除亂張貼紅紙和小廣告18萬(wàn)處，市容市貌大為改觀。編制了《萊蕪市萊城主城區(qū)戶外廣告規(guī)劃設(shè)計(jì)》，明確了戶外廣告的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，推進(jìn)了戶外廣告管理的規(guī)范化。深入開(kāi)展大氣污染集中整治，大力推廣環(huán)保無(wú)煙燒烤爐具，整頓露天燒烤業(yè)戶213家，拆除、改造、淘汰生活燃煤鍋爐111臺(tái)，整改規(guī)范建筑揚(yáng)塵施工工地65個(gè)，任務(wù)完成率100%。同時(shí)，進(jìn)一步加大園林綠化、市政道路、路燈管線等城市基礎(chǔ)設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)力度，城市美化、潔化、亮化、綠化水平不斷提升，長(zhǎng)效管理不斷加強(qiáng)。

這些成績(jī)的取得，是市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視、強(qiáng)力推動(dòng)的結(jié)果，是各成員單位通力協(xié)作、密切配合的結(jié)果，是社會(huì)各界關(guān)心支持、積極參與的結(jié)果。在此，我代表城管委和城管局黨委向關(guān)心支持城市管理工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)各部門(mén)和社會(huì)各界表示衷心的感謝!

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作與市委、市政府的要求、人民群眾的期待還有不小的差距，還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有些問(wèn)題甚至還比較突出。主要表現(xiàn)在：一是對(duì)城市管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，以環(huán)境促發(fā)展的理念還比較薄弱。有的單位片面地認(rèn)為城市管理只是規(guī)劃、住建、城管、公安、工商等部門(mén)的事情，與自己無(wú)關(guān)，缺乏城市意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不作為、慢作為，從而導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。二是整改力度不大，工作執(zhí)行力不強(qiáng)。個(gè)別單位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，思想懶散，行動(dòng)遲緩，導(dǎo)致市領(lǐng)導(dǎo)的工作指示得不到落實(shí)，或者是工作的實(shí)效大打折扣。三是城市管理的標(biāo)準(zhǔn)不高，許多城市管理難題尚未解決。一些重點(diǎn)部位和薄弱時(shí)段管理不到位，沒(méi)有做到管理無(wú)縫隙;城市管理的頑疾和盲點(diǎn)還不少，占道經(jīng)營(yíng)、違法建設(shè)、亂停亂放、衛(wèi)生死角等問(wèn)題還未根本解決;城市基礎(chǔ)設(shè)施還有待完善，城市管理的基礎(chǔ)還比較脆弱。這些現(xiàn)象是目前我市城市管理工作中的突出問(wèn)題，有的涉及到區(qū)、有的涉及到部門(mén)，有的是面上的問(wèn)題、有的是點(diǎn)上的問(wèn)題，有的是認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，有的是體制機(jī)制的問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響和阻礙了城市管理工作的提檔升級(jí)和長(zhǎng)效機(jī)制的建立，從某種程度上也影響到全市的中心工作，所以必須采取特殊的措施、強(qiáng)力的手段，認(rèn)真加以研究、認(rèn)真整改，下決心改變和扭轉(zhuǎn)這種局面，使問(wèn)題得到有效解決。

今年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開(kāi)局之年，也是我們城市管理局組建后的第一年。在新的一年里，我們城市管理工作面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的要求，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望和壓力同在。這就要求我們既要認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，又要看清現(xiàn)實(shí)存在的不足，把挑戰(zhàn)當(dāng)機(jī)遇，把問(wèn)題當(dāng)資源，變壓力為動(dòng)力，統(tǒng)一思想，提升境界，克服困難，突破現(xiàn)狀，乘勢(shì)而上，多學(xué)習(xí)，多研究，找差距，彌不足，全面提高城市管理的功能品質(zhì)，打造優(yōu)美城市環(huán)境，切實(shí)讓城市管理成效有一個(gè)更大的提升。

(一)狠抓標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)，進(jìn)一步提高工作效能。

構(gòu)建管理、服務(wù)、執(zhí)法“三位一體”的大城管，既是省委省政府、市委市政府全面深化改革的具體要求，也是實(shí)現(xiàn)我們城市管理事業(yè)蓬勃發(fā)展的有利契機(jī)。為此，我們必須乘勢(shì)而上，搶抓機(jī)遇，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的方式全身心地投入到城市管理事業(yè)改革發(fā)展的大局中去。一要強(qiáng)力推進(jìn)城管改革縱深化。按照“屬地管理，重心下移”的原則，加快推進(jìn)城區(qū)城市管理體制改革，劃清責(zé)任區(qū)域，理清責(zé)任權(quán)限，進(jìn)一步強(qiáng)化各區(qū)主體地位，把城市管理各項(xiàng)任務(wù)落到基層，協(xié)調(diào)好市、區(qū)、街道、社區(qū)在整個(gè)城市管理網(wǎng)絡(luò)中各環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、基層為主、職能明確、權(quán)責(zé)一致的管理格局。二要強(qiáng)力推進(jìn)城市管理標(biāo)準(zhǔn)化。深入開(kāi)展城市管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定完善城市管理標(biāo)準(zhǔn)化考核管理細(xì)則，依托城市管理委員會(huì)平臺(tái)，重點(diǎn)抓好城市管理領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作，切實(shí)做到工作量化、管理量化、考核量化，全力爭(zhēng)取申報(bào)20xx年全國(guó)人居環(huán)境范例獎(jiǎng)。三要強(qiáng)力推進(jìn)城管工作信息化。結(jié)合“智慧城市”建設(shè)，依托數(shù)字化城市管理平臺(tái)，進(jìn)一步整合現(xiàn)有的城市管理資源，將所涉及的市政、園林、環(huán)衛(wèi)、城市照明、供水排水、燃?xì)鉄崃Φ热考{入數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，做到全天候監(jiān)控、全時(shí)段監(jiān)控、無(wú)縫隙監(jiān)控，確保城市管理反應(yīng)快速、處置迅捷，打造指揮統(tǒng)一、監(jiān)督有力、分工明確、責(zé)任到位的現(xiàn)代化城市管理系統(tǒng)。同時(shí)，加快各區(qū)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市區(qū)信息資源共享、互聯(lián)互通。四要強(qiáng)力推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲科學(xué)化。進(jìn)一步細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系;完善績(jī)效考核辦法，實(shí)行明查與暗訪相結(jié)合、普查與抽查相結(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考評(píng)相結(jié)合，建立多元化的考核體系;要嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)工作積極有為、成績(jī)突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)被動(dòng)應(yīng)付、敷衍塞責(zé)的要通報(bào)批評(píng)。要積極發(fā)揮媒體作用，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，對(duì)工作不力、長(zhǎng)期沒(méi)有改進(jìn)的予以曝光。

(二)狠抓項(xiàng)目拉動(dòng)，進(jìn)一步完善城市設(shè)施。

今年，由我們牽頭承辦的為民辦實(shí)事項(xiàng)目和重點(diǎn)城建工程有很多，尤其涉及民生改善等很多內(nèi)容。一是“四網(wǎng)”工程建設(shè)。主要是進(jìn)行城市路網(wǎng)、綠網(wǎng)、水網(wǎng)、氣(熱)網(wǎng)建設(shè)，計(jì)劃實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目25個(gè)。路網(wǎng)主要是建設(shè)北坦北路、龍?zhí)段鞔蠼?、香山路和勝利路公鐵立交橋等“三路一橋”，道路總長(zhǎng)8.8公里;綠網(wǎng)主要是實(shí)施新建道路綠化以及青草河補(bǔ)水、蓮河道路綠化和城市節(jié)點(diǎn)綠化提升等5項(xiàng)工程;水網(wǎng)主要是實(shí)施新建道路供排水管網(wǎng)建設(shè)以及雪銀管線至鵬山泉凈水廠輸水管線、雪銀供水管線至城源水廠供水管線連接線、城源水廠升級(jí)改造等6項(xiàng)工程，敷設(shè)供水管線11.6公里，排水管網(wǎng)10.5公里;氣(熱)網(wǎng)主要是實(shí)施新建道路氣熱網(wǎng)建設(shè)以及城區(qū)老舊管網(wǎng)改造、農(nóng)村社區(qū)氣化、城區(qū)“汽改水”、供熱城鄉(xiāng)一體化等10項(xiàng)工程，敷設(shè)天然氣管線43.8公里、高溫水管線22.3公里，改造鑄鐵管道6公里。二是啟動(dòng)便民公共自行車(chē)項(xiàng)目。主要是在市區(qū)主次干道及機(jī)關(guān)、社區(qū)、醫(yī)院、超市等人流集中區(qū)域設(shè)立50處公共自行車(chē)站點(diǎn)，投放1500輛公共自行車(chē)，方便市民出行，實(shí)行低碳生活。這些項(xiàng)目是我們今年工作的重中之重，是必須要完成的。目前，已經(jīng)進(jìn)入3月份?？梢哉f(shuō)，時(shí)間緊，任務(wù)重，希望大家要高度重視，拿出切實(shí)可行的辦法和措施，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，明確責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，確保項(xiàng)目真正落到實(shí)處。

(三)狠抓整治推動(dòng)，進(jìn)一步改善城市環(huán)境。

重點(diǎn)抓好戶外廣告、煙塵污染、市容市貌等三項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，提高市容市貌精細(xì)化管理水平。一是著力抓好戶外廣告整治。以實(shí)施《萊城主城區(qū)戶外廣告規(guī)劃設(shè)計(jì)》為契機(jī)，對(duì)全市違章戶外廣告和不規(guī)范門(mén)店招牌分階段、分步驟進(jìn)行全面清理整治，對(duì)新增各類(lèi)戶外廣告實(shí)行嚴(yán)格控制，年內(nèi)完成文化路、龍?zhí)洞蠼值?條主干道和重要節(jié)點(diǎn)戶外廣告改造任務(wù)，打造“高標(biāo)準(zhǔn)戶外廣告示范街”。二是著力抓好煙塵污染整治。繼續(xù)加大對(duì)露天燒烤和生活燃煤鍋爐的整治管理力度，推行環(huán)保無(wú)煙燒烤和環(huán)保鍋爐，切實(shí)鞏固治理成果。加強(qiáng)對(duì)城區(qū)渣土處置和運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管，建立健全建筑工地、拆遷工地城市管理相關(guān)臺(tái)賬，從源頭控制污染。加大對(duì)車(chē)輪帶泥行駛、拋灑滴漏的查處力度，堅(jiān)決發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息手軟，切實(shí)抓好路面保潔。三是著力抓好市容市貌整治。按照主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、背街小巷規(guī)范的要求，堅(jiān)持日常管理和集中整治并舉、突擊整治與長(zhǎng)效監(jiān)管并重的原則，制定集中整治方案，量化目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，分工協(xié)作，適時(shí)開(kāi)展占道經(jīng)營(yíng)、亂停亂放等集中整治行動(dòng)，確保整治一處、規(guī)范一處、升華一處、向下延伸一處。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)便民市場(chǎng)、早攤點(diǎn)、西瓜臨時(shí)銷(xiāo)售點(diǎn)的疏導(dǎo)規(guī)范，定時(shí)、定點(diǎn)、定人管理，切實(shí)達(dá)到方便群眾、便于管理的目的。

(四)狠抓提升促動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)功能。

一是提升園林綠化水平。市委市政府決定，今明我市要爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家森林城市。這是一項(xiàng)重要任務(wù)，我們一定要強(qiáng)化措施，統(tǒng)籌謀劃，細(xì)化方案，保證落實(shí)。要按照創(chuàng)建國(guó)家森林城市的要求，堅(jiān)持以城市空間節(jié)點(diǎn)綠化為點(diǎn)，以河流、道路綠化為線，以公園、游園、綠地綠化為面，打造“綠點(diǎn)成景、綠線成蔭、綠面成林”的城市綠化體系，形成“山水為架、綠道相連、綠環(huán)圍繞、點(diǎn)線面結(jié)合”的城市綠網(wǎng)。嚴(yán)格落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù)責(zé)任承包制、綠化養(yǎng)護(hù)監(jiān)督檢查督查制，強(qiáng)化日常養(yǎng)護(hù)管理，切實(shí)抓好城市裸露土地綠化工作，為市民創(chuàng)造一個(gè)整潔優(yōu)美的綠化環(huán)境。二是提升環(huán)衛(wèi)保潔水平。擴(kuò)大環(huán)衛(wèi)保潔覆蓋面，不斷提高環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)管理精細(xì)化水平。推進(jìn)生活垃圾清運(yùn)潔凈化建設(shè)，堅(jiān)持日產(chǎn)日清。按照“定點(diǎn)收集、集中清運(yùn)、統(tǒng)一處理”的運(yùn)作機(jī)制，將全市所有村(居)垃圾治理納入城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理，農(nóng)村生活垃圾無(wú)害化處理達(dá)到90%以上。同時(shí)，加快靜脈產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，一期工程主要建設(shè)垃圾焚燒爐、汽輪發(fā)電機(jī)組和餐廚廢棄物處理廠，實(shí)現(xiàn)垃圾無(wú)害化、減量化、資源化處理，減少生活垃圾污染，保護(hù)城市環(huán)境，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。三是提升市政管養(yǎng)水平。按照“隨發(fā)現(xiàn)隨維修”原則，進(jìn)一步加大巡查、養(yǎng)護(hù)力度，由原來(lái)的人行道、車(chē)行道、蓋板、雨水篦子、檢查井、沿石為主要內(nèi)容的巡查，向沿路所有視線之內(nèi)的道路兩側(cè)、綠化帶內(nèi)有損城市形象的城市基礎(chǔ)設(shè)施延伸，確保城市道路設(shè)施完好率。加強(qiáng)對(duì)主次干道照明設(shè)施的全天候巡查維護(hù)，確保主城區(qū)內(nèi)照明設(shè)施完好率100%，亮燈率不低于98%。四是提高民生保障水平。緊緊圍繞供水、供氣、供熱等與市民群眾生活息息相關(guān)的問(wèn)題，加快地下管線普查和綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)對(duì)老舊管網(wǎng)進(jìn)行維修改造，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，妥善處置各類(lèi)矛盾糾紛，確保城市基礎(chǔ)設(shè)施的安全運(yùn)行。同時(shí)，健全突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，完善應(yīng)急指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，加大軟硬件投入，不斷提升防災(zāi)抗災(zāi)等應(yīng)急管理能力，確保安全穩(wěn)定大局。

(五)狠抓整體聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮合力效應(yīng)。

要把城管置于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中去謀劃，置于社會(huì)管理中去思考、去把握，做好與屬地結(jié)合、與部門(mén)聯(lián)動(dòng)、與百姓互動(dòng)工作，努力形成城市管理齊抓共管局面。一要專(zhuān)屬結(jié)合、齊心協(xié)力。充分發(fā)揮屬地管理的優(yōu)勢(shì)和作用，將專(zhuān)業(yè)執(zhí)法同屬地管理相結(jié)合，積極協(xié)調(diào)公安、建設(shè)、工商、衛(wèi)生等部門(mén)關(guān)系，各方聯(lián)動(dòng)聚合力，攻克一些城市管理熱點(diǎn)難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)。二要以點(diǎn)帶面、整體提升。強(qiáng)化城市管理“點(diǎn)、線、面”思維，守住點(diǎn)，管好線，控好面，實(shí)行網(wǎng)格化執(zhí)法，全面改觀和提升城區(qū)市容環(huán)境面貌。三要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，同步推進(jìn)。要牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想，超前謀劃，通盤(pán)考慮，統(tǒng)籌運(yùn)作，做到路修到哪里，管網(wǎng)就鋪設(shè)到哪里，樹(shù)就栽到哪里，環(huán)衛(wèi)保潔就到哪里，執(zhí)法監(jiān)管就到哪里，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“圍而不建”、“重復(fù)開(kāi)挖”、“拖延工期”等問(wèn)題。四要搭建平臺(tái)，全民參與。要健全市民參與城市管理機(jī)制，主動(dòng)召開(kāi)服務(wù)對(duì)象座談會(huì)，開(kāi)展向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)、走訪服務(wù)企業(yè)等活動(dòng)，做到與廣大市民、企業(yè)老板實(shí)現(xiàn)“零距離”互動(dòng)，調(diào)動(dòng)市民參與城市管理的積極性，努力使廣大市民、社會(huì)各界理解城管、支持城管，共同推進(jìn)城管工作。

(六)狠抓宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步突出導(dǎo)向作用。

要堅(jiān)持宣傳教育優(yōu)先的方針，精心組織城管工作宣教促進(jìn)活動(dòng)，不斷提升市民公眾城管意識(shí)、公德文明意識(shí)、環(huán)衛(wèi)保護(hù)意識(shí)。一要加強(qiáng)媒體宣傳。要充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，聯(lián)合推出系列報(bào)道，打好新聞宣傳“組合拳”，大力宣傳城管工作采取的新舉措、取得的新成效，努力營(yíng)造良好的輿論氛圍。二要注重社會(huì)宣傳。通過(guò)發(fā)放宣傳資料、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、出動(dòng)宣傳車(chē)、設(shè)立咨詢臺(tái)等活動(dòng)形式，在城區(qū)大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，努力提高全民城管意識(shí)。三是開(kāi)展共建活動(dòng)。要結(jié)合全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作，積極開(kāi)展城市管理進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)商戶主題教育活動(dòng)，指導(dǎo)機(jī)關(guān)單位、企業(yè)、社區(qū)和商戶，自覺(jué)維護(hù)城市環(huán)境。要全面實(shí)行城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)制度，聯(lián)合城管志愿者開(kāi)展“門(mén)前五包”責(zé)任制落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，督促沿街店面自覺(jué)落實(shí)城市容貌和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，面對(duì)新起點(diǎn)、新征程、新常態(tài)，讓我們?cè)谑形?、市政府的?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，加壓奮進(jìn)，真抓實(shí)干，以優(yōu)異的成績(jī)開(kāi)創(chuàng)城市管理工作新局面，為建設(shè)實(shí)力萊蕪、活力萊蕪、魅力萊蕪、生態(tài)萊蕪、幸福萊蕪作出新的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十五

領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的藝術(shù)魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，協(xié)助完成公司各項(xiàng)任務(wù)。

對(duì)管理應(yīng)有的幾個(gè)"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認(rèn)為高層次一點(diǎn)的和后天成份頗濃的"領(lǐng)導(dǎo)力"尤為重要，更不可缺少。"領(lǐng)導(dǎo)力"聽(tīng)起來(lái)較難實(shí)質(zhì)化，是一種內(nèi)在的，令人信服的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

更應(yīng)該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強(qiáng)。

1、威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力(如調(diào)職、降級(jí)、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。

2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。

3、報(bào)償力：透過(guò)適當(dāng)?shù)膱?bào)償手段(加薪、升職等)來(lái)影響下屬的行為。

4、專(zhuān)家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因?yàn)閷?duì)上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動(dòng)地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上司旨意辦事。

大多數(shù)企業(yè)、集體中，下屬之所以聽(tīng)從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運(yùn)用，其中最常見(jiàn)的是法定力及報(bào)償力，其次是專(zhuān)家力及向心力，最罕見(jiàn)則是威嚇力，"領(lǐng)導(dǎo)力"的管理較少使用此力，其實(shí)上述每種力對(duì)部屬的工作滿足感及工作表現(xiàn)均產(chǎn)生不同程度的影響。我認(rèn)為對(duì)上述兩者影響程度大的應(yīng)算是專(zhuān)家力及吸引力。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十六

管理者作為公司的核心力量，起到了一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵作用。承上要準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展策略和意圖，啟下要組織帶領(lǐng)員工圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)完成相關(guān)的程序、步驟，最終實(shí)現(xiàn)和達(dá)成公司的目標(biāo)。這就要求管理者一要有足夠的影響力使得員工有高度的意愿去開(kāi)展工作;二要使員工能準(zhǔn)確理解某項(xiàng)工作本身的意義和目的，這樣他們才會(huì)有正確的方向去開(kāi)展工作;三要給員工創(chuàng)造良好的環(huán)境使得他們能夠盡可能順利地完成工作，當(dāng)然這些環(huán)境因素也包括管理者對(duì)員工在工作過(guò)程中所作的一些輔導(dǎo)和幫助。四要在工作結(jié)束以后總結(jié)這項(xiàng)工作中好的經(jīng)驗(yàn)，好的成績(jī)，并及時(shí)采取激勵(lì)方式引導(dǎo)下一次任務(wù)，同時(shí)也要總結(jié)這項(xiàng)工作中存在的不足，需改善的流程、環(huán)節(jié)，針對(duì)其中存在的困難、問(wèn)題，及時(shí)采取培訓(xùn)等方式予以改進(jìn)。作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，在工作上一般不可能事必躬親，親歷親為，而是要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“怎樣準(zhǔn)確理解和把握上層領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性”上來(lái)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)，對(duì)管理者角色有了更深刻的認(rèn)知。

財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)管理部門(mén)，同時(shí)也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的部門(mén)。財(cái)務(wù)管理干部首先第一關(guān)就是要自身具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，但是作為一個(gè)管理干部光有專(zhuān)業(yè)能力是不夠的，特別是作為一個(gè)中層管理者，你所要發(fā)揮的作用決不是你一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力給公司帶來(lái)的貢獻(xiàn)，而是要通過(guò)你的努力使得員工發(fā)揮其最大潛能為公司做出貢獻(xiàn)，如果不能把握這一點(diǎn)，在工作中碰到問(wèn)題和難題時(shí)就會(huì)措手無(wú)策。作為一名財(cái)務(wù)管理干部，要準(zhǔn)確理解公司發(fā)展方向，近期工作目標(biāo)，當(dāng)前工作意圖，以適當(dāng)?shù)募?lì)方式調(diào)動(dòng)員工積極性，處理與各種不同性格、不同追求的員工的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境使得員工快樂(lè)工作，工作效率進(jìn)一步提高。

二、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)應(yīng)注重提高管理者的影響力

管理者的影響力是關(guān)系到工作績(jī)效的重要因素，在領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中應(yīng)注重提高管理者的影響力。“領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響他人的過(guò)程，好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有能力吸引到志同道合的跟隨者，牽引人們上進(jìn)，而不是生拉硬拽，推一步走一步，這種牽引式的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程完全不同于獎(jiǎng)罰的控制過(guò)程，因?yàn)樗苁沟孟聦俑幼栽缸园l(fā)地工作”。對(duì)于這段話我的感觸是頗深的，在工作中我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的抱怨：“上有政策，下有對(duì)策，現(xiàn)在的管理越來(lái)越難做了。”其實(shí)在工作中光靠制度和規(guī)則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一方面，作為制度的制定者不可能對(duì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)方面都能規(guī)范到位，或多或少存在一些制度的死角，這就給應(yīng)對(duì)政策者以很多漏洞和空隙，出現(xiàn)上有政策、下有對(duì)策的現(xiàn)象另一方面，市嘗環(huán)境和社會(huì)總在不斷變化，而制度的變化滯后于客觀環(huán)境的改變，因此單純依靠制度和規(guī)章有一定的局限性，而執(zhí)行、落實(shí)制度主要是人的因素在起作用，自愿、主動(dòng)遵守這些制度和規(guī)章時(shí)我們進(jìn)行管理工作的成功之處，但是這就需要一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，用其自身的感染力、影響力來(lái)影響、帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。要達(dá)到對(duì)同事、對(duì)下屬甚至對(duì)領(lǐng)導(dǎo)友好的影響力，需要自身有著頑強(qiáng)的意志、堅(jiān)定的事業(yè)心及快樂(lè)工作的能力。首先，堅(jiān)定的事業(yè)心是形成領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的首要因素，也是一個(gè)人德行品質(zhì)的反映和體現(xiàn)。

一個(gè)管理者如果沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心，只是投機(jī)取巧、鉆營(yíng)升遷，他的言行必然得不到下屬的認(rèn)可，也不會(huì)在員工中形成一種鉆研業(yè)務(wù)、勤奮工作的氛圍。沒(méi)有堅(jiān)定的事業(yè)心也會(huì)使人在受到挫折、受到環(huán)境排斥和遭受誤解時(shí)自暴自棄，不能自始至終地完成自己的目標(biāo)。其次，頑強(qiáng)的意志對(duì)于一個(gè)管理者而言也極其重要。如果一個(gè)管理者經(jīng)受不住一些挫折和困難，又怎能幫助下屬克服心理障礙，渡過(guò)難關(guān)?輕易的放棄會(huì)降低你在員工心目中的形象和地位，如果由此帶來(lái)的懦弱和無(wú)能的印象將會(huì)給你今后的職業(yè)生涯帶來(lái)更加難以挽回的損失。但是頑強(qiáng)的意志是需要磨練的，是要經(jīng)過(guò)許多的考驗(yàn)以后慢慢在生活和工作中形成的。再次，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)還應(yīng)該加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)處理能力，提高與人溝通、營(yíng)造良好工作氛圍的能力，提高對(duì)員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)的能力，提高促進(jìn)團(tuán)隊(duì)快樂(lè)工作的能力。

三、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)要強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)和培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中提高員工的工作效率最基本的兩種方式是激勵(lì)和培訓(xùn)，而激勵(lì)是基礎(chǔ)，是員工積極性和創(chuàng)造力的源泉。在實(shí)際工作中，大家總是抱怨體制的制約使得我們無(wú)法讓激勵(lì)真正發(fā)揮實(shí)效，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，但通過(guò)這次領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和思考以后拓寬了思路。激勵(lì)的方式有很多鐘，并不單純以經(jīng)濟(jì)利益作為原動(dòng)力，應(yīng)該根據(jù)每位員工的不同需求采取不同的激勵(lì)方式，并且關(guān)鍵是管理者一要以正確的價(jià)值觀、世界觀來(lái)吸引、帶動(dòng)員工，二要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、富于激-情的工作干勁來(lái)吸引員工，三要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，提高工作效率。隨著社會(huì)的發(fā)展，各種知識(shí)技術(shù)不斷推陳出新，使得我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)在不斷老化，如果不進(jìn)行及時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我們將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作的需要。當(dāng)前，有一部分同志沒(méi)有意識(shí)到公司競(jìng)爭(zhēng)的激烈，沒(méi)有意識(shí)到目前人才競(jìng)爭(zhēng)中我們所處的危機(jī)，缺乏進(jìn)取心和危機(jī)感，滿足于完成既定的工作數(shù)量，而不在工作中思考、創(chuàng)造、更新，在這些方面更加需要中層領(lǐng)導(dǎo)做出更多的努力。

所謂“勞心者治人，勞力者治于人”，經(jīng)理這個(gè)工種說(shuō)好玩也好玩，說(shuō)不好玩呢，那是相當(dāng)?shù)夭缓猛?，是個(gè)相當(dāng)勞心的工種！

但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實(shí)際上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤(pán)在指向不同的進(jìn)度，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條。要說(shuō)經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，我也有一些，今天記錄一些下?lái)，給大家分享。

城樓上可俯看皇城相府

1、利用好早上的黃金時(shí)間

每天早上是我最忙最集中精力的時(shí)間。我負(fù)責(zé)的部門(mén)分樓上樓下兩地辦公。我8點(diǎn)10分到公司。8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分做warming up的活動(dòng)，諸如打水、打開(kāi)電腦之類(lèi)，同時(shí)開(kāi)始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù)。

8點(diǎn)30分至40分抽10分鐘時(shí)間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，問(wèn)問(wèn)大家有什么事。因?yàn)闃窍鹿ぷ鞯乃膫€(gè)人每天這時(shí)面臨的外部壓力比較少，我在此時(shí)出現(xiàn)不會(huì)給他們太大負(fù)擔(dān)，另外給他們一個(gè)見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請(qǐng)單，為大家節(jié)省時(shí)間。這叫“walk around”，我得四處走動(dòng)才能掌握信息。

接下來(lái)，每天8點(diǎn)40分部門(mén)開(kāi)早會(huì)。這個(gè)經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施已經(jīng)很成熟了，是輪流主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)成員之間也能借此機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通。如果我在場(chǎng)，一般每天都會(huì)上傳下達(dá)一些公司信息，部門(mén)內(nèi)應(yīng)該做什么事情。然后聽(tīng)聽(tīng)大家有沒(méi)有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù)，帶著任務(wù)去與其他部門(mén)進(jìn)行溝通。

我覺(jué)得早上的這一圈走動(dòng)非常重要。早上是布置任務(wù)的黃金時(shí)間，因?yàn)槊總€(gè)人的工作都剛剛開(kāi)始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計(jì)劃中去。這半個(gè)小時(shí)的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會(huì)丟失，基本上會(huì)在次日全部傳達(dá)給部門(mén)內(nèi)全部人員。

2、利用好會(huì)議

除了早會(huì)以外，部門(mén)每周四下午開(kāi)周例會(huì)。會(huì)議程序是這樣的：1、拿出上周的會(huì)議紀(jì)要，看當(dāng)時(shí)提出了哪些事，到本周為止進(jìn)展如何。2、每人再講下周的工作計(jì)劃，以及需要什么資源。3、遇專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題，大家討論解決。4、公司的重大信息由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)分享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)。

每周的會(huì)議有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短，注重實(shí)效。會(huì)議氣氛非常民-主，大家都進(jìn)行開(kāi)放的討論。過(guò)去的一年里，我們?cè)谶@個(gè)會(huì)議上解決了不少問(wèn)題，并且通過(guò)這個(gè)形式，大家都能感覺(jué)到是在進(jìn)行teamwork，信息與知識(shí)的共享使得每個(gè)人都在成長(zhǎng)與進(jìn)步。

部門(mén)會(huì)議安排在周四是因?yàn)楣镜墓芾頃?huì)議安排在周三，我會(huì)在周四立刻將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工。也是怕自己忘記。

周例會(huì)的作用是如此重要，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這是一個(gè)最好的保證執(zhí)行力的方式。一個(gè)人如果當(dāng)眾親口講了自己的計(jì)劃，就相當(dāng)于做出了承諾，他就會(huì)自動(dòng)去履行。否則下周就得當(dāng)眾講明原因。這是個(gè)自動(dòng)的透明的檢查機(jī)制，根本不用我這個(gè)當(dāng)經(jīng)理的親自去督促。

之前為了簡(jiǎn)化，我們沒(méi)有做會(huì)議紀(jì)要。很快，我就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時(shí)我們有一些好的點(diǎn)子，談得也會(huì)比較興奮，但最后可能會(huì)不了了之。于是，我定出了游戲規(guī)則，大家輪流做會(huì)議紀(jì)要。非常簡(jiǎn)短、但是有很好的提示作用。

3、walk around多多益善

記得以前自己當(dāng)下屬時(shí)，是很少主動(dòng)找經(jīng)理溝通的。總覺(jué)得上司很忙，不便去打擾（當(dāng)然上司當(dāng)時(shí)有可能在對(duì)著電腦看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾）。

到現(xiàn)在這家公司后，我覺(jué)得“walk around”這個(gè)講-法很好。我們是做零售的，需要了解很多現(xiàn)場(chǎng)信息。雖然我只是財(cái)務(wù)經(jīng)理，但我覺(jué)得這個(gè)說(shuō)法用在自己的部門(mén)管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對(duì)著電腦算數(shù)字的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我需要與各個(gè)部門(mén)不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù)。

另外，財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范，立刻當(dāng)場(chǎng)指出。再看他們是否在崗、是否有微笑。看到桌面上擺放東西不整潔也會(huì)當(dāng)場(chǎng)指出。

在管理上，為什么walk around非常重要呢？因?yàn)?，現(xiàn)場(chǎng)的感受是最強(qiáng)有力的。我認(rèn)為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動(dòng)走動(dòng)去溝通。不要天天靠email做事。

管理其實(shí)是很細(xì)致的工作，也可以說(shuō)是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語(yǔ)，只需要一件事一件事地去推動(dòng)、去認(rèn)真做。天長(zhǎng)日久積累下來(lái)，一個(gè)公司的面貌就會(huì)大大改善。

4.授權(quán)

授權(quán)問(wèn)題，幾乎每個(gè)管理培訓(xùn)都會(huì)提到，已經(jīng)講得比較濫了。但是，這是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重大課題，必需好好研究。我建議所有財(cái)務(wù)經(jīng)理人，以及準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人都認(rèn)真地review一下自己目前的工作內(nèi)容，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán)？授給誰(shuí)？授完后如何檢查與控制？好的經(jīng)理必需是學(xué)會(huì)聰明授權(quán)的經(jīng)理。

另外一種經(jīng)理是，自己什么都不管，一問(wèn)三不知。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時(shí)將助手提起來(lái)問(wèn)事情。這種情況，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實(shí)在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授權(quán)太過(guò)頭了，完全做了甩手掌柜。

我的團(tuán)隊(duì)有十一個(gè)人，就人員管理跨度來(lái)講，屬于比較常見(jiàn)的中型企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。授權(quán)要到這種程度：

1.所有需要財(cái)務(wù)部進(jìn)行的流程不能因?yàn)槲业娜毕袛唷?/p>

2.所有向下授權(quán)需要符合公司規(guī)定。否則，事后我要親自履行公司授予的權(quán)力，進(jìn)行事后補(bǔ)簽（一是滿足內(nèi)審要求，二來(lái)也起到震懾作用，導(dǎo)致權(quán)力的臨時(shí)下放不被濫用）。

3.對(duì)于需要充分行使權(quán)力或需要出頭露面的事情，充分授權(quán)給有接-班人潛質(zhì)的人選，給下屬嶄露頭角的機(jī)會(huì)。有人才不能雪藏，要選適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)往外推銷(xiāo)。

我希望將來(lái)從我的團(tuán)隊(duì)里走出去的人都比我強(qiáng)，桃李滿天下。那將充分證明我是一個(gè)多么合格的經(jīng)理。難道，做為經(jīng)理，為公司培養(yǎng)人才不是重要任務(wù)之一嗎？推薦財(cái)務(wù)人員必看的一部好書(shū)：《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》，《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的'工業(yè)革命》是國(guó)內(nèi)第一部走直線、全過(guò)程案例、系統(tǒng)化管理的著作，財(cái)務(wù)人員必看！

另外，我覺(jué)得有兩種心理毛病。這倆毛病在初做管理者的人員身上容易見(jiàn)到。如果某個(gè)人曾經(jīng)是個(gè)很優(yōu)秀的主管，做工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，某一天他被提撥成經(jīng)理了，他很容易變成這樣：

第一種，是對(duì)做事有癮。眾所周知，當(dāng)一件事情被完成時(shí)，尤其是被漂亮地完成時(shí)，那種滿足感是非常強(qiáng)烈的。比如說(shuō)，一位主管擅長(zhǎng)excel，對(duì)做數(shù)據(jù)分析有癮。那么當(dāng)上經(jīng)理后，他可能就會(huì)固執(zhí)于自己以前的愛(ài)好或者特長(zhǎng)，仍然沉醉于技術(shù)上的成就感。這是很危險(xiǎn)的，因?yàn)樽龉芾砉ぷ?，必需犧牲自己在技術(shù)上的成就感，必需將這類(lèi)自己所愛(ài)好的工作下放給他人去做。實(shí)在逼不得已，經(jīng)理必需多花些時(shí)間去coach， 也不能親自去做?？赡苄枰嗷◣妆兜臅r(shí)間去教育別人，但沒(méi)辦法，培訓(xùn)下屬是當(dāng)經(jīng)理的本職工作。經(jīng)理必需有忍耐力，能夠忍受下屬的低效，并去輔導(dǎo)他們進(jìn)步。如果大家都做得與你一樣好，憑什么你被提撥而不是別人呢？你當(dāng)了經(jīng)理，就得忍受各種不漂亮的工作結(jié)果的折磨。

我自己對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì)。隨著做經(jīng)理后的時(shí)光流逝，我曾經(jīng)精湛的excel技能就在日益荒廢，我只能忍痛割?lèi)?ài)了。沒(méi)辦法，得去掉這種癮。當(dāng)經(jīng)理的，必需得多涉獵，但不能太精。精湛的事應(yīng)當(dāng)留給下屬去做，讓他們?nèi)ハ硎艹删透小?/p>

第二種，是對(duì)不做事有負(fù)疚感。以前做事做習(xí)慣了，一旦當(dāng)了經(jīng)理，會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間不太好掌握。有時(shí)候忙得要命，有n個(gè)人來(lái)找你，或n件突發(fā)事件等你擺平。有時(shí)候，發(fā)現(xiàn)空上一天的時(shí)間好象也沒(méi)什么。畢竟，不用親自完成很多事務(wù)性工作?！把鄄灰?jiàn)，差一半”，不親眼看著一堆東西，會(huì)感覺(jué)時(shí)限性壓力不那么大。

這樣，在偶爾的放松時(shí)光里，負(fù)疚感油然而生：我怎么能閑著呢？開(kāi)始自責(zé)、開(kāi)始找事兒做。終于，一個(gè)好端端的運(yùn)行正常的團(tuán)隊(duì)就這樣被一個(gè)閑不下來(lái)的經(jīng)理給整砸了。

如果經(jīng)理不能給自己每天留一些空白時(shí)間，等有突發(fā)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，經(jīng)理怎么可能有時(shí)間去處理呢？經(jīng)理需要隨時(shí)待命，為團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的每一項(xiàng)緊急事件做出反應(yīng)。當(dāng)沒(méi)有緊急事件時(shí)，經(jīng)理必需利用空白時(shí)間去廣泛獲取新的信息與知識(shí)。

經(jīng)理應(yīng)當(dāng)思考、規(guī)劃、組織、控制，應(yīng)該去簽字，承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)下屬。如果你做了除此以外的其他事情，那不能證明你的勤奮，只能證明你的無(wú)能。你是在浪費(fèi)公司的薪水。公司是很容易在市場(chǎng)上找到比你打字更快、比你某項(xiàng)技能更好、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力、你的眼光、你的理念、你的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力，而不是你的某方面的專(zhuān)業(yè)技能。如果你實(shí)在對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)技能引以為豪、愛(ài)不釋手，請(qǐng)走專(zhuān)家路線，不要干經(jīng)理這個(gè)工種。

5、溝通與說(shuō)服

當(dāng)上經(jīng)理后，會(huì)漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專(zhuān)業(yè)技能的弱化，自己仿佛只有兩項(xiàng)技能增強(qiáng)了：那就是溝通能力與說(shuō)服能力。

溝通能力與說(shuō)服能力是做經(jīng)理最重要的技能。溝通能力決定了你是否能上傳下達(dá)。如果把公司比喻成一個(gè)人，高層是大腦、天天在做決定，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞，需要將公司意志傳達(dá)給位于終端的手、腳、肌肉。一個(gè)沒(méi)有溝通能力的中層經(jīng)理會(huì)導(dǎo)致機(jī)體上的一大-片組織壞死，失去行動(dòng)能力。如果高層沒(méi)有溝通能力呢？就更需要善于理解與表達(dá)的中層經(jīng)理。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十七

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人才作為一種可以增值的資源，在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、提高生產(chǎn)力上起著至關(guān)重要的作用。從領(lǐng)導(dǎo)者角度出發(fā)，如何用好人、用對(duì)人，充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，則是領(lǐng)導(dǎo)者日常工作中必須考慮的問(wèn)題之一。作為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的一種，領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)是其選拔人才、使用人才的主要依據(jù)，同時(shí)也是做事成敗的核心所在。換而言之，講究用人藝術(shù)，能用人、會(huì)用人的領(lǐng)導(dǎo)者，才會(huì)胸襟開(kāi)闊、不拘小節(jié)，以國(guó)家為重、人民利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，才會(huì)以包容之心，吸引廣大賢能，才會(huì)真正重視和關(guān)心人才。

一.選“才”依據(jù)。

面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅速發(fā)展，人才與用人單位之間呈現(xiàn)出供大于求的局面，對(duì)此，如何選出“出類(lèi)拔萃”的人才，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的選“才”依據(jù)，具體分析如下：

（一）愛(ài)才之心。

作為一名黨員干部，在用人過(guò)程中，其根本前提在于具備一顆愛(ài)才之心，能夠?qū)Ⅻh的事業(yè)與民族的千秋大業(yè)相聯(lián)系，只有這樣才能在用人中做到公正廉明、禮賢下士，吸引更多的人才為己所用。

（二）要知人善任。

作為領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)的最高境界，知人善任不僅關(guān)系著人才工作積極性的調(diào)動(dòng)，同時(shí)還關(guān)系著下一步工作的順利開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)者在“善任”前，首先要“知人”，即了解自己的部下、關(guān)心自己的部下，對(duì)他們的特長(zhǎng)及工作能力做出科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)估，同時(shí)結(jié)合著崗位需求，對(duì)其進(jìn)行合理安排，以此來(lái)達(dá)到事半功倍的效果。

（三）要有容才之量。

領(lǐng)導(dǎo)在選撥人才的過(guò)程中，應(yīng)須知用才不易、容才更難的道理。任何一個(gè)人才都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)缺點(diǎn)的突出是成正比的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在用人時(shí)除了站在各個(gè)角度接納不同的人才外，還要對(duì)不同性格的人才采取與之相符的領(lǐng)導(dǎo)方法，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有海納百川的胸懷，有求才若渴的意識(shí)，善于營(yíng)造一種才盡其用、寬松和諧的環(huán)境，一種干事成事的氛圍，團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)。

（四）要注重育人。

領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)、教育現(xiàn)有的人才和潛在的人才。通過(guò)授權(quán)、增加工作難度、設(shè)定較高目標(biāo)，給下屬提供一個(gè)鍛煉、施展才華的機(jī)會(huì)，可以增進(jìn)下屬的才干，有利于培養(yǎng)干部；通過(guò)重用年輕人，在他們身上適當(dāng)壓擔(dān)子，使他們?cè)趯?shí)踐中得到鍛煉，早日脫穎而出。

（五）有效激勵(lì)。

在調(diào)動(dòng)下屬員工工作積極性的過(guò)程中，有效的激勵(lì)起著直接作用。一般來(lái)講，在常用的激勵(lì)方式中，可以將其分為精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)兩大類(lèi)，在實(shí)際應(yīng)用中，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)呈現(xiàn)出相輔相成的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者要將二者有機(jī)的結(jié)合，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、能動(dòng)性與創(chuàng)造性，從而最大限度的發(fā)揮人才的能力與潛能。

（六）適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和批評(píng)。

表?yè)P(yáng)和批評(píng)運(yùn)用的好，就能起到“表?yè)P(yáng)一個(gè)人，鼓舞一大批；批評(píng)一個(gè)人，教育一大片”的作用。運(yùn)用的不好，就變成了“表?yè)P(yáng)一個(gè)人，打擊一大批；批評(píng)一個(gè)人，灰心一大片”的作用?？梢?jiàn)，正確運(yùn)用表?yè)P(yáng)和批評(píng)藝術(shù)是非常重要的。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者多動(dòng)腦思考，注意表?yè)P(yáng)和批評(píng)的方式、方法、時(shí)機(jī)、對(duì)象、場(chǎng)合和環(huán)境，并發(fā)揮語(yǔ)言藝術(shù)，巧妙地進(jìn)行批評(píng)和表?yè)P(yáng)。

二.用“才”藝術(shù)。

（一）選賢任能的藝術(shù)。

面對(duì)高等教育的不斷普及，現(xiàn)代社會(huì)中人才濟(jì)濟(jì)、臥虎藏龍，領(lǐng)導(dǎo)者如何第一時(shí)間發(fā)掘這些人才，則需要具備選賢任能的用人藝術(shù)。首先，在日常工作中，要加強(qiáng)與下屬員工的溝通，在了解其生活及工作狀況后“知人善任”，在達(dá)到用人目的的'同時(shí)，還能有效的提高工作效率。

（二）用人之長(zhǎng)的藝術(shù)。

清代詩(shī)人顧嗣協(xié)說(shuō)：“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟；舍長(zhǎng)以求短，智者難為謀；生材貴適用，慎勿多苛求。”意思是只有用人之長(zhǎng)，量才適用，才能發(fā)揮人的最佳效能。領(lǐng)導(dǎo)在用人時(shí)，應(yīng)明確用人的核心在于“量才錄用，取其所長(zhǎng)，避其所短”，結(jié)合著人才的優(yōu)勢(shì)與崗位需求，將人才安排在合適的崗位上，真正做到因事?lián)袢?、事得其人，只有這樣才能做到“人盡其才，才盡其用，事盡其功，將能而君不御者勝”的目的，在充分調(diào)動(dòng)人才工作積極性、創(chuàng)造性的同時(shí)，還能避免人才的浪費(fèi)，達(dá)到人盡其才的目的。

（三）用人不疑，疑人不用的藝術(shù)。

任何一名員工在開(kāi)展工作時(shí)，都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與信任。而領(lǐng)導(dǎo)在使用人才時(shí)，也要充分信任自己選撥的人才，真正做到以誠(chéng)待人、推心置腹，以此來(lái)?yè)Q取同舟共濟(jì)、肝膽相照、共同進(jìn)取。另一方面，古人常說(shuō)“士為知己者死，才為知己者用”，從員工角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與信任，不僅能讓自己的自尊得到滿足，同時(shí)還能最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智及工作積極性，在提高自己工作效率的同時(shí)，還能最大限度的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。縱觀人類(lèi)用人史，凡是豁達(dá)、高明的領(lǐng)導(dǎo)者，在開(kāi)創(chuàng)一代盛世的過(guò)程中，都能做到“用人不疑，疑人不用”，領(lǐng)導(dǎo)在用人方面，也應(yīng)如此。

（四）合理授權(quán)的藝術(shù)。

依據(jù)我國(guó)黨章原則，任何黨員干部在工作中，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)集體討論之前，是沒(méi)有權(quán)利對(duì)其管轄范圍內(nèi)的重大問(wèn)題做出處理決定，即便是在實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的政府機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)結(jié)合著事件的大小，積極征詢、搜集同級(jí)干部及下級(jí)人員的意見(jiàn)，在綜合考慮后作出決斷，避免個(gè)人專(zhuān)斷的現(xiàn)象出現(xiàn)。然而針對(duì)一些緊急狀況，在特殊條件下，需要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給員工，使其能夠面對(duì)突然問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間做出決斷，避免問(wèn)題的擴(kuò)大化。這就要求領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)時(shí)，能夠處以公心，確保領(lǐng)導(dǎo)與下屬員工的共同利益趨于一致，在明確各自責(zé)權(quán)的基礎(chǔ)上，本著完成工作得原則，相互信任、彼此配合，最大限度的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)結(jié)合著下屬的實(shí)際能力，對(duì)所有干部的綜合工作能力進(jìn)行科學(xué)分析與定期考察，在提高下屬人員工作能力的同時(shí)，還能把適宜的權(quán)利與責(zé)任授予最合適的人選。這樣做的目的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先，領(lǐng)導(dǎo)與員工在開(kāi)展工作時(shí)，能夠做到責(zé)、權(quán)、利分明，下屬員工在具備一定權(quán)利后，能夠增強(qiáng)自己的責(zé)任感與信息，工作效率可想而知；其次，可以把領(lǐng)導(dǎo)從雜務(wù)中解放出來(lái)，去考慮大政方針。這樣，雙方均可取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)。

總結(jié)：

綜上所述，在體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時(shí)，其核心依據(jù)在于該領(lǐng)導(dǎo)是否精通用人之道、能慧眼識(shí)人的能力，只有具備這些能力，才能在眾多人才中挑出真正為己所用的人才來(lái)輔助自己的工作。人才作為社會(huì)各個(gè)部門(mén)發(fā)展、前進(jìn)的根本，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，最大限度的發(fā)揮全體員工的個(gè)人價(jià)值，使其能夠積極的投入到今后的工作中。

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