公司方案設(shè)計(jì)（專業(yè)17篇）

注意方案的可持續(xù)性和未來發(fā)展的考慮。在制定方案時(shí)，我們還需要與相關(guān)的利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，以確保各方的合理利益得到保障。這是一些經(jīng)過專家評(píng)估和驗(yàn)證的可行方案。

公司方案設(shè)計(jì)篇一

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方為乙方提供贊助一事簽訂以下協(xié)議：

一、甲方贊助確認(rèn)以及甲方和乙方的責(zé)任。

1、甲方為乙方提供此次活動(dòng)所需資金。

2、甲方為乙方提供_________把遮陽傘，用于運(yùn)動(dòng)員休息及甲方產(chǎn)品展臺(tái)。

3、甲方為乙方提供兩個(gè)后勤工作站，作為甲方產(chǎn)品的臨時(shí)儲(chǔ)存管理調(diào)送點(diǎn)，以及乙方工作人員休息，后勤物資的堆放管理點(diǎn)。后勤工作站貼有_________（甲方公司名稱）相關(guān)產(chǎn)品的大型主題噴繪（甲方提供）。另購買裝飾后勤服務(wù)站材料如雙面膠帶等（_________元）。甲方為乙方提供大量氣球。

4、乙方利用甲方提供資金，制作兩張宣傳展板（_________元，_________米*_________米），展板上印有甲方和乙方的標(biāo)志，此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的海報(bào)都將在此展板上張貼。并將于運(yùn)動(dòng)會(huì)期間配合甲方宣傳公司產(chǎn)品，乙方在以后的每次活動(dòng)宣傳中都將展板放置在學(xué)校人流量最多的地方，達(dá)到宣傳的目的。

5、乙方利用甲方提供資金，訂做_________件工作服（_________元，_________元/件），供乙方工作人員穿著。工作服上印有甲方和乙方的標(biāo)志，乙方的工作人員在運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)將穿上此工作服，且工作服可重復(fù)使用，今后的活動(dòng)乙方將繼續(xù)使用該服裝，此工作服可起到流動(dòng)海報(bào)的作用。

6、乙方利用甲方提供該資金，制作兩條宣傳橫幅（_________元，_________米*_________米），上書_________等標(biāo)語，乙方將此橫幅掛于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)醒目地點(diǎn)，達(dá)到宣傳的作用。體現(xiàn)甲方對(duì)教育事業(yè)的支持。

7、乙方利用甲方提供該資金，購買_________張彩色卡紙（_________元/張）和_________張白紙（_________元/張），制作相關(guān)標(biāo)語，在開幕式和閉幕式上使用。

8、乙方利用甲方提供資金，組建兩支拉拉隊(duì)，以及購買一些拉拉隊(duì)所需物品，如服裝（由甲方提供），拉拉球（________元）等。用于鼓舞士氣及宣傳甲方。

9、乙方利用甲方提供該資金，購買掛牌（_________元，_________元/塊，共_________塊），掛在乙方運(yùn)動(dòng)員身上。當(dāng)運(yùn)動(dòng)員在跑步的時(shí)候，掛牌隨風(fēng)飄動(dòng)，全校師生都將看到這一美麗的風(fēng)景線。

10、乙方利用甲方提供資金，購買、租用一些運(yùn)動(dòng)會(huì)上參賽同學(xué)的必用品，如跑步釘鞋（_________元，_________元/雙，共______雙）、護(hù)腕（_________元，_________元/雙，共_________雙）、糖類、食品（_________元）提神藥品、護(hù)理藥品、簡易醫(yī)藥箱（______元）等。醫(yī)藥箱上將印有甲方的標(biāo)志，體現(xiàn)甲方對(duì)運(yùn)動(dòng)員的關(guān)心。

11、乙方將在活動(dòng)當(dāng)日為甲方分發(fā)試嘗品和宣傳單，甲方提供試嘗品和宣傳單。

12、乙方將在運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)舉行表彰大會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)同學(xué)，以甲方的名義為他們頒獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品為甲方的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

13、此次乙方運(yùn)動(dòng)會(huì)獎(jiǎng)品（_________，_________，_________）及訓(xùn)練用水（_________件_________品牌），由甲方向乙方提供。

14、乙方出面聯(lián)系學(xué)校超市在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間為甲方在超市門口設(shè)立賣點(diǎn)，專銷甲方產(chǎn)品，乙方為甲方推薦銷售人員。

15、乙方與學(xué)校聯(lián)系在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間在操場(chǎng)周圍設(shè)立賣場(chǎng)，由甲方直接銷售其公司產(chǎn)品，乙方為甲方推薦銷售人員。

以上項(xiàng)目共計(jì)費(fèi)用為人民幣_(tái)________元。

二、關(guān)于付款。

甲方應(yīng)在雙方正式簽訂本合同書后_________日內(nèi)向乙方交納上述金額。匯款方式如下：

戶名：_________賬號(hào)：_________開戶行：_________。

三、乙方責(zé)任。

1、乙方利用甲方提供資金，制作兩張宣傳展板。

2、乙方利用甲方提供資金，訂做_________件工作服。

3、乙方利用甲方提供該資金，制作兩條宣傳橫幅。

4、乙方利用甲方提供該資金，購買彩色卡紙和白紙。

5、乙方利用甲方提供資金，組建兩支拉拉隊(duì)。

6、乙方利用甲方提供該資金，購買掛牌。

7、乙方利用甲方提供資金，購買、租用一些運(yùn)動(dòng)會(huì)上參賽同學(xué)的必用品。

8、乙方將在活動(dòng)當(dāng)日為甲方分發(fā)試嘗品和宣傳單。

9、乙方出面聯(lián)系學(xué)校超市在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間為甲方在超市門口設(shè)立賣點(diǎn)，專銷甲方產(chǎn)品，乙方為甲方推薦銷售人員。

10、乙方與學(xué)校聯(lián)系在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間在操場(chǎng)周圍設(shè)立賣場(chǎng)，由甲方直接銷售其公司產(chǎn)品，乙方為甲方推薦銷售人員。

四、甲方責(zé)任。

1、甲方為乙方提供此次活動(dòng)所需資金。

2、甲方為乙方提供_________把遮陽傘。

3、甲方為乙方提供兩個(gè)后勤工作站。

4、甲方為乙方提供大量氣球。

5、甲方提供乙方拉拉隊(duì)所需服裝。

6、甲方提供乙方活動(dòng)獎(jiǎng)品和用水。

7、甲方提供試嘗品和宣傳單。

8、甲方提供銷售人員培訓(xùn)。

五、保密原則。

乙方和甲方均有義務(wù)履行保密義務(wù)，未經(jīng)對(duì)方同意，不得向任何第三方披露或透路有關(guān)本合同內(nèi)容項(xiàng)目下的任何信息。

六、違約責(zé)任。

1、甲方和乙方應(yīng)正當(dāng)行使權(quán)利，履行義務(wù)，保證本合同的順利進(jìn)行。

2、任何一方?jīng)]有充分、及時(shí)履行義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任；給其他方造成損失的，應(yīng)賠償其他方由此所遭受的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。

七、合同期限與終止。

1、本合同自雙方簽署蓋章之日起生效。

2、任何一方可在另一方發(fā)生違約行為并在該違約方收到守約方關(guān)于違約行為已發(fā)生并存在的通知的15日內(nèi)仍未能對(duì)違約行為做出更正之時(shí)，可以通過向另一方發(fā)出一份書面通知的方式立即終止本合同。

3、本合同的提前終止不應(yīng)影響雙方于本合同提前終止日之前根據(jù)本合同已產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)。

八、爭(zhēng)議解決與適用法律。

1、如雙方就本合同內(nèi)容或其執(zhí)行發(fā)生任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商；協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向乙方所在地法院起訴解決。

2、本合同的訂立、執(zhí)行和解釋及爭(zhēng)議的解決均應(yīng)適用中國法律。

九、其他。

1、本合同的任何一方未能及時(shí)行使本合同項(xiàng)下的權(quán)利不應(yīng)被視為放棄權(quán)利，也不影響該方在將來行使該權(quán)利。

2、如本合同中的任何條款無論因何種原因完全或部分無效或不具有執(zhí)行力，或違反任何適用的法律，則該條款被視為刪除。但本合同的其余條款仍應(yīng)有效并且有約束力。

3、本合同正式一式二份，雙方各執(zhí)一份，每份正本具有同等法律效力。

4、本協(xié)議未盡事宜由雙方另行協(xié)商解決。

乙方（蓋章）：____________。

代表（簽字）：____________。

_________年______月_____日。

甲方（蓋章）：____________。

代表（簽字）：____________。

_________年______月_____日。

公司方案設(shè)計(jì)篇二

一、年會(huì)主題：

融合夢(mèng)想贏在未來二、年會(huì)時(shí)間。

20xx年12月31日下午17點(diǎn)至1月1日三、年會(huì)地點(diǎn)待定。

四、年會(huì)參會(huì)人員。

公司全體員工及部分公司大客戶五、年會(huì)目的。

1、增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，加深員工對(duì)企業(yè)的感情，增進(jìn)員工之間的溝通，交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提升公司的.綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、對(duì)20xx年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié)，并制定20公司的總體規(guī)劃，明確新年度的方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取新年度所有員工在工作中都有出色表現(xiàn)。

六、年會(huì)流程。

六、年會(huì)預(yù)算。

另抽獎(jiǎng)的可參考:。

各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

公司方案設(shè)計(jì)篇三

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方為乙方提供贊助一事簽訂以下協(xié)議：

一、甲方贊助確認(rèn)以及甲方和乙方的責(zé)任。

1、甲方為乙方提供此次活動(dòng)所需資金。

2、甲方為乙方提供_________把遮陽傘，用于運(yùn)動(dòng)員休息及甲方產(chǎn)品展臺(tái)。

3、甲方為乙方提供兩個(gè)后勤工作站，作為甲方產(chǎn)品的臨時(shí)儲(chǔ)存管理調(diào)送點(diǎn)，以及乙方工作人員休息，后勤物資的堆放管理點(diǎn)。后勤工作站貼有_________（甲方公司名稱）相關(guān)產(chǎn)品的大型主題噴繪（甲方提供）。另購買裝飾后勤服務(wù)站材料如雙面膠帶等（_________元）。甲方為乙方提供大量氣球。

4、乙方利用甲方提供資金，制作兩張宣傳展板（_________元，_________米*_________米），展板上印有甲方和乙方的標(biāo)志，此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的海報(bào)都將在此展板上張貼。并將于運(yùn)動(dòng)會(huì)期間配合甲方宣傳公司產(chǎn)品，乙方在以后的每次活動(dòng)宣傳中都將展板放置在學(xué)校人流量最多的地方，達(dá)到宣傳的目的。

5、乙方利用甲方提供資金，訂做_________件工作服（_________元，_________元/件），供乙方工作人員穿著。工作服上印有甲方和乙方的標(biāo)志，乙方的工作人員在運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)將穿上此工作服，且工作服可重復(fù)使用，今后的活動(dòng)乙方將繼續(xù)使用該服裝，此工作服可起到流動(dòng)海報(bào)的作用。

6、乙方利用甲方提供該資金，制作兩條宣傳橫幅（_________元，_________米*_________米），上書_________等標(biāo)語，乙方將此橫幅掛于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)醒目地點(diǎn)，達(dá)到宣傳的作用。體現(xiàn)甲方對(duì)教育事業(yè)的支持。

7、乙方利用甲方提供該資金，購買_________張彩色卡紙（_________元/張）和_________張白紙（_________元/張），制作相關(guān)標(biāo)語，在開幕式和閉幕式上使用。

8、乙方利用甲方提供資金，組建兩支拉拉隊(duì)，以及購買一些拉拉隊(duì)所需物品，如服裝（由甲方提供），拉拉球（________元）等。用于鼓舞士氣及宣傳甲方。

9、乙方利用甲方提供該資金，購買掛牌（_________元，_________元/塊，共_________塊），掛在乙方運(yùn)動(dòng)員身上。當(dāng)運(yùn)動(dòng)員在跑步的時(shí)候，掛牌隨風(fēng)飄動(dòng)，全校師生都將看到這一美麗的風(fēng)景線。

10、乙方利用甲方提供資金，購買、租用一些運(yùn)動(dòng)會(huì)上參賽同學(xué)的必用品，如跑步釘鞋（_________元，_________元/雙，共______雙）、護(hù)腕（_________元，_________元/雙，共_________雙）、糖類、食品（_________元）提神藥品、護(hù)理藥品、簡易醫(yī)藥箱（______元）等。醫(yī)藥箱上將印有甲方的標(biāo)志，體現(xiàn)甲方對(duì)運(yùn)動(dòng)員的關(guān)心。

11、乙方將在活動(dòng)當(dāng)日為甲方分發(fā)試嘗品和宣傳單，甲方提供試嘗品和宣傳單。

12、乙方將在運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)舉行表彰大會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)同學(xué)，以甲方的名義為他們頒獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品為甲方的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

13、此次乙方運(yùn)動(dòng)會(huì)獎(jiǎng)品（_________，_________，_________）及訓(xùn)練用水（_________件_________品牌），由甲方向乙方提供。

14、乙方出面聯(lián)系學(xué)校超市在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間為甲方在超市門口設(shè)立賣點(diǎn)，專銷甲方產(chǎn)品，乙方為甲方推薦銷售人員。

15、乙方與學(xué)校聯(lián)系在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間在操場(chǎng)周圍設(shè)立賣場(chǎng)，由甲方直接銷售其公司產(chǎn)品，乙方為甲方推薦銷售人員。

以上項(xiàng)目共計(jì)費(fèi)用為人民幣_(tái)________元。

二、關(guān)于付款。

甲方應(yīng)在雙方正式簽訂本合同書后_________日內(nèi)向乙方交納上述金額。匯款方式如下：

戶名：_________賬號(hào)：_________開戶行：_________。

三、乙方責(zé)任。

1、乙方利用甲方提供資金，制作兩張宣傳展板。

2、乙方利用甲方提供資金，訂做_________件工作服。

3、乙方利用甲方提供該資金，制作兩條宣傳橫幅。

4、乙方利用甲方提供該資金，購買彩色卡紙和白紙。

5、乙方利用甲方提供資金，組建兩支拉拉隊(duì)。

6、乙方利用甲方提供該資金，購買掛牌。

7、乙方利用甲方提供資金，購買、租用一些運(yùn)動(dòng)會(huì)上參賽同學(xué)的必用品。

8、乙方將在活動(dòng)當(dāng)日為甲方分發(fā)試嘗品和宣傳單。

9、乙方出面聯(lián)系學(xué)校超市在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間為甲方在超市門口設(shè)立賣點(diǎn)，專銷甲方產(chǎn)品，乙方為甲方推薦銷售人員。

10、乙方與學(xué)校聯(lián)系在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間在操場(chǎng)周圍設(shè)立賣場(chǎng)，由甲方直接銷售其公司產(chǎn)品，乙方為甲方推薦銷售人員。

四、甲方責(zé)任。

1、甲方為乙方提供此次活動(dòng)所需資金。

2、甲方為乙方提供_________把遮陽傘。

3、甲方為乙方提供兩個(gè)后勤工作站。

4、甲方為乙方提供大量氣球。

5、甲方提供乙方拉拉隊(duì)所需服裝。

6、甲方提供乙方活動(dòng)獎(jiǎng)品和用水。

7、甲方提供試嘗品和宣傳單。

8、甲方提供銷售人員培訓(xùn)。

五、保密原則。

乙方和甲方均有義務(wù)履行保密義務(wù)，未經(jīng)對(duì)方同意，不得向任何第三方披露或透路有關(guān)本合同內(nèi)容項(xiàng)目下的任何信息。

六、違約責(zé)任。

1、甲方和乙方應(yīng)正當(dāng)行使權(quán)利，履行義務(wù)，保證本合同的順利進(jìn)行。

2、任何一方?jīng)]有充分、及時(shí)履行義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任；給其他方造成損失的，應(yīng)賠償其他方由此所遭受的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。

七、合同期限與終止。

1、本合同自雙方簽署蓋章之日起生效。

2、任何一方可在另一方發(fā)生違約行為并在該違約方收到守約方關(guān)于違約行為已發(fā)生并存在的通知的15日內(nèi)仍未能對(duì)違約行為做出更正之時(shí)，可以通過向另一方發(fā)出一份書面通知的方式立即終止本合同。

3、本合同的提前終止不應(yīng)影響雙方于本合同提前終止日之前根據(jù)本合同已產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)。

八、爭(zhēng)議解決與適用法律。

1、如雙方就本合同內(nèi)容或其執(zhí)行發(fā)生任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商；協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向乙方所在地法院起訴解決。

2、本合同的訂立、執(zhí)行和解釋及爭(zhēng)議的解決均應(yīng)適用中國法律。

九、其他。

1、本合同的任何一方未能及時(shí)行使本合同項(xiàng)下的權(quán)利不應(yīng)被視為放棄權(quán)利，也不影響該方在將來行使該權(quán)利。

2、如本合同中的任何條款無論因何種原因完全或部分無效或不具有執(zhí)行力，或違反任何適用的法律，則該條款被視為刪除。但本合同的其余條款仍應(yīng)有效并且有約束力。

3、本合同正式一式二份，雙方各執(zhí)一份，每份正本具有同等法律效力。

4、本協(xié)議未盡事宜由雙方另行協(xié)商解決。

乙方（蓋章）：____________。

代表（簽字）：____________。

_________年______月_____日。

甲方（蓋章）：____________。

代表（簽字）：____________。

_________年______月_____日。

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公司方案設(shè)計(jì)篇四

一、企業(yè)文化：

經(jīng)營理念：

目標(biāo)：

愿望：

發(fā)展方向：

核心價(jià)值：

使命：

文化理念：

企業(yè)精神：

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：

一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體此刻工作態(tài)度和行為上，使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。

三、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo):。

目標(biāo)必須量化，并能夠進(jìn)行分解成每年，每季度，每月，每周的目標(biāo)。

并且有與之相對(duì)的績效體系，以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：

四、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)規(guī)劃：

1.建立團(tuán)隊(duì)文化的要素：

認(rèn)同：對(duì)員工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的認(rèn)同。

贊美：善于贊美員工。

晉升機(jī)制：給有本事，并且能夠到達(dá)晉升指標(biāo)的員工晉升。

激勵(lì)：目標(biāo)完成時(shí)給予獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)勵(lì)。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)：培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，大局觀。以團(tuán)隊(duì)，公司利益為重。

2.建立共同的目標(biāo)觀念：

每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展。

和待遇。

3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>

制定團(tuán)隊(duì)具體到每一天的日常工作安排，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。

完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。

明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及職責(zé)認(rèn)定體制，誰犯錯(cuò)誰負(fù)責(zé)。

明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，確定每人做自我的工作，不越權(quán)工作。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃：

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（組建）：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和本事是由團(tuán)隊(duì)的人員決定，團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)基本決定了這個(gè)團(tuán)的。

隊(duì)成員的選擇應(yīng)注意最基本的三個(gè)原則：

1.選擇復(fù)合型人才：

“雜家”，對(duì)各行各業(yè)都要有所了解。因?yàn)殇N售從事的是一個(gè)與人溝通的工作，每一天都要應(yīng)對(duì)不一樣類型的客戶，不一樣的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不一樣的方式，至少對(duì)一個(gè)新客戶時(shí)能夠有一個(gè)切入點(diǎn)。

2.招聘過程結(jié)構(gòu)化：

要想提高招聘效率，就應(yīng)當(dāng)建立一套招聘程序。確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé)，對(duì)應(yīng)各職能。

的應(yīng)對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相貼合的人才。

3.團(tuán)隊(duì)的問題解決本事和執(zhí)行力：

最能體現(xiàn)一個(gè)銷售人員是否合格的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是主動(dòng)解決問題的本事。此刻很多人員所起的作用，僅僅是問題手機(jī)和反饋，對(duì)于來自客戶和市場(chǎng)的問題和需求，則缺乏適當(dāng)解決的本事，也就是說，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，其實(shí)是由團(tuán)隊(duì)人員解決問題本事的強(qiáng)與弱決定的。團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)是關(guān)鍵：

為一談。團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，在平時(shí)的工作、生活中從各個(gè)方面去不斷地提升，逐步構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和氣氛，賦予團(tuán)隊(duì)一種不一樣于其他團(tuán)隊(duì)的精神，也就是團(tuán)隊(duì)文化。如果團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了這種文化就會(huì)帶動(dòng)每個(gè)新加入的成員，不論團(tuán)隊(duì)人員怎樣流動(dòng)，也不會(huì)帶來損失。這樣才能解決這個(gè)行業(yè)人員相對(duì)流動(dòng)較大的問題，可是這需要去耐心的、持之以恒的堅(jiān)持下去，是一個(gè)長期的過程才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)。

具體的實(shí)施措施：

1.新員工培訓(xùn)：

培訓(xùn)資料包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識(shí)、專業(yè)本事。培訓(xùn)課程如下：

公司方案設(shè)計(jì)篇五

1、朋友介紹：

在日常生活中，身邊的朋友裝修的時(shí)候找過的裝修公司感覺服務(wù)還不錯(cuò)，裝修的也還漂亮能達(dá)到業(yè)主的心里逾期;這種情況下第一選擇恐怕就是朋友裝修過的公司!當(dāng)然目前城市化快速的進(jìn)程中，這種信息共享也不再是口頭上面的介紹了(沒錯(cuò)微信朋友圈，qq空間等)!

2、先進(jìn)入開盤小區(qū)的游擊隊(duì)或者裝修公司：

把公司開在業(yè)主的眼皮底下，想通過比較得到心里預(yù)期的裝修方案!那么會(huì)有相當(dāng)一部分業(yè)主就選擇了這樣類型的公司或者裝修游擊隊(duì)!

3、網(wǎng)絡(luò)上面沒有目的的搜索：

1)、可能我會(huì)去百度或者其他搜索引擎搜索裝修公司!

2)、可能我會(huì)去一些論壇社區(qū)看看其他人的裝修分享!

3)、可能通過朋友圈，看到某個(gè)漂亮的裝修戶型，產(chǎn)生了濃烈的興趣!如果朋友和我一個(gè)城市，那么我可能會(huì)打電話去問問哪個(gè)公司裝修的!

4)、可能會(huì)去一些裝修類門戶網(wǎng)站看看，比如點(diǎn)評(píng)，日記，分享!當(dāng)然第一眼映入眼簾的還是廣告!如果我想裝修我可能會(huì)點(diǎn)進(jìn)去看看!

4、以前生活中經(jīng)?？吹降钠放蒲b修公司廣告：

一般生活在城市里面的白領(lǐng)，精英，小資等，在某個(gè)場(chǎng)合看到了某個(gè)公司的廣告可能會(huì)產(chǎn)生濃烈的興趣!比如電視，電梯的框媒體，比如公交車的車身，比如報(bào)紙等等!當(dāng)然公交站牌和小區(qū)內(nèi)的廣告也算!

5、業(yè)主qq群：

比如裝修qq群，某某小區(qū)業(yè)主qq群!我們?cè)趒q群經(jīng)常看到有業(yè)主加入進(jìn)來詢問裝修的經(jīng)驗(yàn)!

6、微信：

1、線下營銷：

1)、比如通過某種渠道拿到新開盤小區(qū)的業(yè)主資料打電話。

2)、入住小區(qū)充分利用鄰里關(guān)系，或者門衛(wèi)等關(guān)系進(jìn)行牽線搭橋。

3)、投放媒體廣告。

4)、參加團(tuán)購會(huì)。

2、互聯(lián)網(wǎng)營銷：

1)、加入第三方平臺(tái)：

2)、自建裝企營銷型網(wǎng)站：

目前江湖科技旗下的《家裝企營銷網(wǎng)系統(tǒng)》是最成熟，最適合裝企營銷的營銷型網(wǎng)站系統(tǒng)!為啥要自建營銷型網(wǎng)站呢?首先咱們要說說互聯(lián)網(wǎng)推廣的前提是什么，是不是需要有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的門臉!營銷型網(wǎng)站不但是門臉，更是一種互聯(lián)網(wǎng)裝修需求的全面剖析的解決行方案，更是吸引業(yè)主留下姓名電話的重要方式!有了這樣的網(wǎng)站，比如去百度推廣，去第三方平臺(tái)投放廣告，能將這些流量轉(zhuǎn)化成成果!在第三方平臺(tái)，業(yè)主會(huì)通過多家的比較選擇!那么您應(yīng)該在業(yè)主還沒有比較之前，就將您放入他們的備選方案!

3)、讓老客戶分享：

老客戶分享的途徑有哪些呢?首先在第三方平臺(tái)給予好評(píng)或者寫上好評(píng)的裝修日記!然而現(xiàn)在人么生活中，很難沒有的習(xí)慣是什么呢?qq和微信!舉個(gè)例子：如果業(yè)主在裝修的時(shí)候?qū)⒆约旱难b修過程分享到自己的空間或者朋友圈，如果業(yè)主在裝修好的情況下寫一個(gè)和某某某公司裝修的愉快經(jīng)歷!那么這個(gè)客戶的朋友是不是也知道了您的公司!碰到了有裝修需求的您又進(jìn)入了備選方案!

4)、qq群營銷：

可以加入一些裝修群，甚至在某個(gè)小區(qū)開建的時(shí)候，建立業(yè)主群!別猶豫，會(huì)有一部分用戶選擇qq群來了解裝修的!建立群的重要性：自己人是管理員，每個(gè)加群的人都詢問一下為什么加群，遇到業(yè)主就可以攔截下來(馬上營銷)!

5)、微信公共賬號(hào)：

1)、要明確自己的營銷定位：

在互聯(lián)網(wǎng)營銷，人們只能通過您的網(wǎng)站側(cè)面的了解您的信息!那么把優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在用戶的面前，更容易讓用戶將您納入備選!最起碼會(huì)主動(dòng)的去了解您的公司,愿意和您進(jìn)行洽談!那么分析一下自己的優(yōu)勢(shì)在哪里!如果發(fā)現(xiàn)自己沒有優(yōu)勢(shì)的情況下該怎么辦呢?其實(shí)很簡單就是制造優(yōu)勢(shì)!改變營銷戰(zhàn)略，將自己的重心放在整體家裝，用價(jià)格優(yōu)勢(shì)及規(guī)范的服務(wù)贏得了客戶的青睞，成功是裝修方式的改變，是營銷的更主動(dòng)的碩果!

2)、集中資源最優(yōu)勢(shì)服務(wù)更多的客戶：

為什么在定位里面我要說到實(shí)創(chuàng)裝飾!其實(shí)套餐裝修是目前最火熱的話題之一!套裝的優(yōu)勢(shì)無疑是所有的環(huán)節(jié)都全權(quán)委托裝修公司完成!套裝并不代表材料會(huì)差或者服務(wù)會(huì)差，而是任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是有利可圖!業(yè)主只需要知道自己花多少錢裝修到什么樣的效果!優(yōu)勢(shì)服務(wù)而不是服務(wù)單體的,應(yīng)該是服務(wù)大眾化的!

小區(qū)團(tuán)裝也是現(xiàn)在最火熱話題之一，顧名思義就是將一個(gè)小區(qū)里面的想裝修的客戶統(tǒng)一起來!以小區(qū)為單位的事先做好小區(qū)的戶型解析，裝修效果的體驗(yàn)!用最專業(yè)的裝修知識(shí)及體驗(yàn)打動(dòng)客戶!集體報(bào)價(jià)以對(duì)單體不可能的優(yōu)惠來贏得同一個(gè)小區(qū)的業(yè)主!

3)、線上線下共同推廣的宣傳策略：

一定要制定好預(yù)算方案，線上以百度第三方平臺(tái)及微信qq空間為主!線下以媒體廣告，業(yè)務(wù)員主動(dòng)出擊!小區(qū)路演等等!給有實(shí)力的單位一個(gè)建議，加點(diǎn)科技化的體驗(yàn)(怎么科技化，自己體會(huì))!

團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)規(guī)劃：5-10名。

1)、負(fù)責(zé)人一名：要熟悉網(wǎng)絡(luò)營銷的各個(gè)方式，能協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)工作，充分的配合公司制定營銷計(jì)劃!

2)、網(wǎng)絡(luò)編輯數(shù)名：主要在各個(gè)平臺(tái)發(fā)布公司的案例及其他信息!編寫裝修日記，裝修知識(shí)，戶型解析等文章發(fā)布到各個(gè)平臺(tái)!維護(hù)公司的公共賬號(hào)及認(rèn)證空間，微博等等!

3)、網(wǎng)絡(luò)營銷客服數(shù)名：以專業(yè)的知識(shí)解答咨詢業(yè)主的問題!用好的服務(wù)態(tài)度約客戶上門或者到體驗(yàn)館詳談!留下業(yè)主的電話號(hào)碼!

這里裝修公司就迷惑了?裝修營銷型網(wǎng)站如何建立!徐州祥訊數(shù)字科技有限公司目前研發(fā)的《家裝企營銷系統(tǒng)》是一款針對(duì)裝修公司研發(fā)的企業(yè)營銷的綜合網(wǎng)站系統(tǒng)!不但能包裝企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)形象，更能配合網(wǎng)絡(luò)營銷推廣達(dá)到更好的營銷效果!和傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)站相比裝企營銷系統(tǒng)具備傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)站不具備的營銷功能(集成了很多報(bào)名表單，第一時(shí)間留下業(yè)主的信息，短信通知到裝修公司)和營銷數(shù)據(jù)分析(能精確分析網(wǎng)絡(luò)營銷推廣成果的信息來源);《家裝企營銷系統(tǒng)》還配備了目前移動(dòng)互聯(lián)的3g網(wǎng)站及app(讓您的企業(yè)領(lǐng)跑在互聯(lián)網(wǎng)營銷上)!當(dāng)然有了《家裝企營銷系統(tǒng)》并不代表他會(huì)自動(dòng)營銷，它只是提供了更符合網(wǎng)絡(luò)推廣贏得效果的工具!它是配合網(wǎng)絡(luò)營銷的一種利器!

產(chǎn)品的功能優(yōu)勢(shì)也是十分的明顯：

1、我要裝修表單：如果裝修公司在推廣網(wǎng)站的時(shí)候，有部分有裝修意向的是不是會(huì)打電話給裝修公司而選擇在網(wǎng)絡(luò)留言!那么我要裝修的表單就是在業(yè)主沒有打電話的情況下提供給業(yè)主另外一個(gè)途徑留下聯(lián)系方式!

2、家裝套系：這個(gè)想必裝修公司都能知道套裝的優(yōu)勢(shì)在哪里!同樣的材料、同樣的工藝、同樣的服務(wù)、規(guī)范化的流程讓業(yè)主省去不少煩惱!家裝套系功能同樣具備在線表單功能!不管你是不是朝這個(gè)方向出發(fā)，業(yè)主比較知名的比如實(shí)創(chuàng)裝飾他們就在主打這個(gè)!

3、小區(qū)團(tuán)裝：裝修公司可以在做推廣的時(shí)候力推此項(xiàng)，一個(gè)新開盤的小區(qū)裝修公司應(yīng)當(dāng)提前做好方案(比如各個(gè)戶型的設(shè)計(jì)方案及一些經(jīng)典風(fēng)格效果圖)，提前開始去宣傳，贏得訂單!別的裝修公司和你同時(shí)去談一個(gè)客戶的時(shí)候，你準(zhǔn)備的十分充足，而對(duì)方還在了解用戶的需求，直接領(lǐng)先一步讓用戶感到裝修的效果了!您說業(yè)主會(huì)選擇誰?我想傻子也會(huì)選擇感覺好的!

4、活動(dòng)專題：想必懂網(wǎng)絡(luò)營銷的裝企都會(huì)在推廣的時(shí)候選擇專題!首先專題是做什么的呢?專題就是歸納你這個(gè)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)及效果的!要營銷肯定要告訴業(yè)主你的優(yōu)勢(shì)在哪里!直接將您的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在客戶的面前，他們通過比較，有意向的會(huì)選擇和你們洽談!業(yè)內(nèi)知名人士透露：利用專題推廣的效果是推廣網(wǎng)站主頁效果的3-4倍以上!

5、裝修案例充分體現(xiàn)了設(shè)計(jì)師的價(jià)值：裝修案例和設(shè)計(jì)師關(guān)聯(lián)，讓喜歡某個(gè)案例的`客戶可以在線預(yù)約設(shè)計(jì)師給他設(shè)計(jì)!

6、家居產(chǎn)品的預(yù)約：有些裝修公司有自己的資源可以賣材料或者家具給裝修業(yè)主;或者推薦業(yè)主去買材料及家具拿提成!充分的二次營銷功能;建議模式：一、互聯(lián)網(wǎng)小范圍推廣;二設(shè)計(jì)師以網(wǎng)站的產(chǎn)品充分的配合設(shè)計(jì)方案引導(dǎo)業(yè)主去購買!整合還是整合，您懂得!

7、手機(jī)版本：手機(jī)版本網(wǎng)站是移動(dòng)互聯(lián)的基本，比如說現(xiàn)在火熱的微信營銷!沒有手機(jī)版本，移動(dòng)互聯(lián)的營銷就是落后一步!3g+app為您提供最全面的移動(dòng)營銷工具!

8、數(shù)據(jù)分析：業(yè)主的信息從哪里得到的，網(wǎng)絡(luò)推廣的效果如何?這些都是裝修公司關(guān)心的問題!那么《家裝企營銷系統(tǒng)》對(duì)每一條預(yù)約信息都進(jìn)行了來源跟蹤，將網(wǎng)站推廣效果形成了數(shù)據(jù)報(bào)表。

公司方案設(shè)計(jì)篇六

《公司迎新年活動(dòng)方案（最新）》是由為你整理收集，希望這篇文章對(duì)你有幫助，您可及時(shí)反饋意見：

在公司上下各部門、全體員工的共同努力下，公司的`各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營取得了良好地成績，為了進(jìn)一步增加企業(yè)凝聚力，更好地做好的工作，特舉辦迎新年員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，活動(dòng)方案如下：

一、總負(fù)責(zé)人：

總協(xié)調(diào)人：

裁判組：

二、時(shí)間安排：

三、地點(diǎn)：

四、活動(dòng)項(xiàng)目：撲克、時(shí)代列車、呼拉圈、踢毽、

五、參加方式：活動(dòng)項(xiàng)目由辦公室負(fù)責(zé)組織，以部門為單位報(bào)名參加比賽。

撲克（每隊(duì)3人）：

財(cái)務(wù)部1隊(duì);辦公室1隊(duì);計(jì)劃部1隊(duì);管理+水電1隊(duì);銷售部1隊(duì);。

時(shí)代列車（每隊(duì)4人）：

財(cái)務(wù)部1隊(duì);辦公室1隊(duì);計(jì)劃部1隊(duì);管理+水電1隊(duì);銷售部1隊(duì);。

呼拉圈（每隊(duì)4人）：

財(cái)務(wù)部1隊(duì);辦公室1隊(duì);計(jì)劃部1隊(duì);管理+水電1隊(duì);銷售部1隊(duì);。

踢毽（每隊(duì)4人）：

財(cái)務(wù)部1隊(duì);辦公室1隊(duì);計(jì)劃部1隊(duì);管理+水電1隊(duì);銷售部1隊(duì);。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：每個(gè)項(xiàng)目分別評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，

八、活動(dòng)規(guī)則：

項(xiàng)目一：呼拉圈。

1、比賽為一分鐘計(jì)時(shí)，最多只允許試一下;。

2、一次決定成績，不允許多次參加比賽;。

3、當(dāng)出現(xiàn)并列的現(xiàn)象時(shí)，由所有并列的選手加賽，以最終確定名次;。

4、參賽人員在裁判口令之后開始跳繩，中途失誤可調(diào)整后繼續(xù);。

項(xiàng)目二。

公司方案設(shè)計(jì)篇七

由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，規(guī)模日益擴(kuò)大。人員需求越來越大，新進(jìn)員工越來越多，部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)還有待提高。為實(shí)現(xiàn)新員工特訓(xùn)目標(biāo)，打造一支優(yōu)異的藍(lán)韻人力資源隊(duì)伍，培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)過充分的研討，認(rèn)為有必要在新員工特訓(xùn)中增加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。

1、樹立主動(dòng)溝通的意識(shí)，

學(xué)習(xí)

2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力。

3、增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊(duì)的信任和寬容。

4、熔煉團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立合力制勝的信念。

1、積極主動(dòng)的溝通精神

2、雙贏思維、補(bǔ)位意識(shí)

3、面對(duì)變化的正確管理方法

4、對(duì)團(tuán)隊(duì)具有高度的責(zé)任感

5、富于創(chuàng)新精神、主動(dòng)求變

6、欣賞他人，鼓勵(lì)他人，

贊美

項(xiàng)目整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)項(xiàng)目和戶外項(xiàng)目，整個(gè)培訓(xùn)中體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合，在項(xiàng)目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗(yàn)和感受，并共享別人的體會(huì)與心得。一系列活動(dòng)使得參訓(xùn)員工對(duì)整個(gè)培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，對(duì)于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識(shí)、體會(huì)和理解，再分享討論并融會(huì)貫通形成理論，進(jìn)而運(yùn)用到實(shí)際工作、

生活

1、培訓(xùn)時(shí)必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊(duì)擅自行動(dòng)。

2、參加培訓(xùn)時(shí)必須穿運(yùn)動(dòng)鞋，著裝簡潔適合運(yùn)動(dòng)，女士請(qǐng)不要穿裙子。

3、如患有不適于參加激烈運(yùn)動(dòng)疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。

4、請(qǐng)保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請(qǐng)隨身帶走，自覺保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

1、參訓(xùn)人員：新員工特訓(xùn)班全體員工

2、拓展地點(diǎn)：公司拓展訓(xùn)練場(chǎng)

3、培訓(xùn)形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長，在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行游戲，教練就游戲的目的和作用對(duì)學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)，學(xué)員對(duì)游戲過程進(jìn)一步進(jìn)行體驗(yàn)和感受。

4、課程流程：(略)

游戲一：報(bào)數(shù)

1、 所需時(shí)間：45分鐘左右

2、 小組人數(shù)：15人至20人左右

3、 所需物品：秒表

4、 游戲概述：一個(gè)關(guān)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)效率游戲

5、 游戲目的：

(1)使團(tuán)隊(duì)通過競(jìng)爭(zhēng)提高他們的效率;

(2)使隊(duì)員認(rèn)真體會(huì)自己在團(tuán)隊(duì)里承擔(dān)的責(zé)任;

(3)讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題，改善團(tuán)隊(duì)管理方法，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力2017公司拓展訓(xùn)練策劃方案2017公司拓展訓(xùn)練策劃方案。

6、 游戲規(guī)則：

(1)將所有參加的人，在兩分鐘之內(nèi)分成平均分成兩組。

(2)挑選男女隊(duì)長各一名，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比賽，隊(duì)長不參加比賽。

(3)教練要求隊(duì)長宣誓，問三個(gè)問題：“有沒有信心戰(zhàn)勝對(duì)手”、“如果失敗，敢不敢于面對(duì)隊(duì)員的指責(zé)”、“如果失敗，愿不愿意承擔(dān)由此所帶來的一切責(zé)任”

(4)全隊(duì)學(xué)員進(jìn)行報(bào)數(shù)，速度越快越好。

(5)分別進(jìn)行6輪比賽，每輪比賽間隔休息1分鐘。

(6)每輪比賽進(jìn)行獎(jiǎng)懲。輸者，由隊(duì)長率領(lǐng)隊(duì)員向?qū)Ψ奖硎菊\服，并對(duì)對(duì)方隊(duì)員說：“愿賭服輸，恭喜你們!”并由男女隊(duì)長做俯臥撐10次，如果以后再輸，俯臥撐的次數(shù)將會(huì)乘倍遞增。贏者，將全隊(duì)哈哈大笑，以示勝利。

(7)記錄每輪比賽的.結(jié)果。

7、游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)大家討論：

(2)談?wù)勜?zé)任心對(duì)我們?nèi)松捏w會(huì)?

游戲二：一圈到底

1、 游戲時(shí)間：45分鐘左右

2、 小組人數(shù)：18人左右

3、 所需物品：呼啦圈2個(gè)

4、 游戲概述：人與人之間通過溝通互相了解，達(dá)成共識(shí)。此游戲旨在檢視一個(gè)團(tuán)隊(duì)中人員彼此溝通的狀況，同時(shí)幫助暢通溝通渠道，以推動(dòng)今后的相互協(xié)作。

5、 游戲目的：使學(xué)員彼此以非語言形式進(jìn)行溝通，以高難度溝通形式完成低難度活動(dòng)。

6、 游戲規(guī)則：所有學(xué)員手拉手圍成一圈，用呼啦圈穿過所有人的身體回到原位。在活動(dòng)過程中，不能以語言為溝通工具，只能依靠肢體語言和眼神進(jìn)行溝通，相互拉著的手不能放開，也不能用手指去勾呼啦圈。計(jì)時(shí)，看最快用了多少時(shí)間完成。

7、 游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)進(jìn)行討論：

(1)各位剛才是如何完成目標(biāo)的?

(2)剛才最關(guān)鍵的改善動(dòng)作是什么?

(3)大膽請(qǐng)教各位，平時(shí)工作中是否也能這樣互動(dòng)，相互模仿學(xué)習(xí)，形成公式?

(4)你認(rèn)為剛才的活動(dòng)過程中對(duì)團(tuán)隊(duì)最有幫助的一點(diǎn)是什么?

(5)變化：可以思考以不同方式傳遞呼啦圈。

游戲三：信任背摔

1、游戲時(shí)間：45分鐘

2、小組人數(shù)：不限

3、所需物品：暫無

4、游戲概述：一個(gè)關(guān)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任的游戲

5、游戲目的：這是一個(gè)震動(dòng)力較大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我的

安全

6、游戲規(guī)劃：

(1)首先讓全組人員站成對(duì)面的兩排成操作指導(dǎo)圖形中的形狀。

(2)讓準(zhǔn)備做空中飛人的隊(duì)員站在墻上，背向隊(duì)友。

(3)當(dāng)教練確認(rèn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員們都站好位置，并做好接人的準(zhǔn)備時(shí)才讓站在墻上的隊(duì)員從空中落下。

(4)這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)某些人來說難度很大，盡量用說服及鼓勵(lì)的方法去鼓勵(lì)他，使他對(duì)自己的隊(duì)員們產(chǎn)生信任，從而跨越心理障礙，完成空中飛人的任務(wù)，但千萬不要勉強(qiáng)。

7、游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)進(jìn)行討論：

(1)當(dāng)你站在墻上的時(shí)候，心理感覺如何?

(2)當(dāng)你跨越心理障礙、完成了挑戰(zhàn)之后的感覺如何?

(3)在這項(xiàng)活動(dòng)中，你認(rèn)為最關(guān)鍵的地方在哪里?

怎樣

8、注意事項(xiàng)：

本游戲具有一定危險(xiǎn)性，需注意安全。

游戲四：眾志成誠

1、游戲時(shí)間：45分鐘左右

2、小組人數(shù)：8人至10人

3、所需物品：廢報(bào)紙25張

4、游戲概述：一個(gè)關(guān)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的游戲

5、游戲目的：

6、游戲規(guī)劃：

(1)教練進(jìn)行分組，每組約十人左右。

(2)教練分別在不同的角落(依組數(shù)而定)地上鋪一張全開的報(bào)紙，請(qǐng)各組成員均進(jìn)入報(bào)紙上，無論用任何方式都可以，就是不可以腳踏報(bào)紙之外。

(3)各組完成后，教練再請(qǐng)各組將報(bào)紙對(duì)折后，再請(qǐng)各組成員進(jìn)入報(bào)紙上2017公司拓展訓(xùn)練策劃方案拓展訓(xùn)練。各組若有成員被擠出報(bào)紙外，則該組淘汰不得再參加下一回合。

7、游戲結(jié)束，教練引導(dǎo)進(jìn)行討論：

(1)要求得團(tuán)體的成功或勝利，惟有透過合作才能眾志成城。合作乃在團(tuán)體貢獻(xiàn)一己之力，并截長補(bǔ)短，同心協(xié)力共同創(chuàng)造團(tuán)體成功之機(jī)會(huì)，必要時(shí)為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)需要團(tuán)隊(duì)個(gè)別成員做出一定的個(gè)人利益犧牲。

(2)解決問題時(shí)應(yīng)藉團(tuán)體智慧思考達(dá)到目的，每個(gè)個(gè)體在團(tuán)體中都有一定的重要性。

8、注意事項(xiàng)：

(1)注意成員安全。

(2)考慮異性成員一起參與的可能性，必要時(shí)可男女分組進(jìn)行。

公司方案設(shè)計(jì)篇八

在公司上下各部門、全體員工的共同努力下，公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營取得了良好地成績，為了進(jìn)一步增加企業(yè)凝聚力，更好地做好2011年的工作，特舉辦迎新年員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，活動(dòng)方案如下：

總協(xié)調(diào)人：

裁判組：

撲克、時(shí)代列車、呼拉圈、踢毽、

活動(dòng)項(xiàng)目由辦公室負(fù)責(zé)組織，以部門為單位報(bào)名參加比賽。

撲克（每隊(duì)3人）：

財(cái)務(wù)部1隊(duì);辦公室1隊(duì);計(jì)劃部1隊(duì);管理+水電1隊(duì);銷售部1隊(duì);。

時(shí)代列車（每隊(duì)4人）：

財(cái)務(wù)部1隊(duì);辦公室1隊(duì);計(jì)劃部1隊(duì);管理+水電1隊(duì);銷售部1隊(duì);。

呼拉圈（每隊(duì)4人）：

財(cái)務(wù)部1隊(duì);辦公室1隊(duì);計(jì)劃部1隊(duì);管理+水電1隊(duì);銷售部1隊(duì);。

踢毽（每隊(duì)4人）：

財(cái)務(wù)部1隊(duì);辦公室1隊(duì);計(jì)劃部1隊(duì);管理+水電1隊(duì);銷售部1隊(duì);。

每個(gè)項(xiàng)目分別評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，

項(xiàng)目一：呼拉圈。

1、比賽為一分鐘計(jì)時(shí)，最多只允許試一下;。

2、一次決定成績，不允許多次參加比賽;。

3、當(dāng)出現(xiàn)并列的現(xiàn)象時(shí)，由所有并列的選手加賽，以最終確定名次;。

4、參賽人員在裁判口令之后開始跳繩，中途失誤可調(diào)整后繼續(xù);。

項(xiàng)目二。

公司方案設(shè)計(jì)篇九

一、目的：為豐富員工的生活，提升公司的企業(yè)文化形象和員工的`凝聚力，營造節(jié)日氛圍，讓員工度過一個(gè)愉快的春節(jié)。

二、參加人員：全體工會(huì)會(huì)員。

三、地點(diǎn)：雒容廠區(qū)食堂門前。

四、時(shí)間：2月1日下午3點(diǎn)30分獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

本次抽獎(jiǎng)設(shè)“一等獎(jiǎng)”50名，“二等獎(jiǎng)”112名，“三等獎(jiǎng)”240名。

獎(jiǎng)品設(shè)置：

一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品價(jià)值320元。

二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品價(jià)值220元。

三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品價(jià)值150元。

獎(jiǎng)券設(shè)置：

1、抽獎(jiǎng)券當(dāng)天有效，獎(jiǎng)券上印制的號(hào)碼為獎(jiǎng)券號(hào)碼，取得獎(jiǎng)券后請(qǐng)即寫上本人姓名，遺失或被冒領(lǐng)，概不負(fù)責(zé)。

2、兌獎(jiǎng)時(shí)，獎(jiǎng)券必須蓋有公司有效公章并保持完好，獎(jiǎng)券號(hào)碼及本人姓名清晰可辨。凡獎(jiǎng)券損壞無法識(shí)別的和丟失獎(jiǎng)券的均作無效獎(jiǎng)券不予獎(jiǎng)券。

有關(guān)抽獎(jiǎng)券的發(fā)放說明：

1、抽獎(jiǎng)券于1月27日發(fā)放，201月29日截止。工會(huì)會(huì)員到各分會(huì)主席處簽名領(lǐng)取。

2、抽獎(jiǎng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)開獎(jiǎng)、兌獎(jiǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)制。抽獎(jiǎng)從最低獎(jiǎng)項(xiàng)開始抽。獎(jiǎng)券設(shè)置號(hào)碼為百位以內(nèi)的三位阿拉伯?dāng)?shù)字。三位數(shù)全中為一等獎(jiǎng)，三位數(shù)中后兩位數(shù)為二等獎(jiǎng)，三位數(shù)中后一位數(shù)為三等獎(jiǎng)。

3、抽獎(jiǎng)當(dāng)日未到現(xiàn)場(chǎng)的，其獎(jiǎng)品在抽獎(jiǎng)結(jié)束后由其本人憑中獎(jiǎng)券到辦公室領(lǐng)取。

xxxxxxxxxxx股份有限公司工會(huì)。

20xx年1月21日。

公司方案設(shè)計(jì)篇十

一、激勵(lì)理論的研究與發(fā)展，為員工激勵(lì)帶給了理論基礎(chǔ)：

1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)）、社交需求（親情友情與歸屬）、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求（成就感）。不一樣人在不一樣狀況下主導(dǎo)需求不一樣，強(qiáng)烈程度不一樣；未滿足的需求是主要激勵(lì)源，已滿足的需求不再具有激勵(lì)作用；低層次需求滿足后，才會(huì)追求高層次需求。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的。

2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權(quán)力需要、親和需要。出色的經(jīng)理，往往都有較高的權(quán)力需要，成就需要和親和需要相對(duì)較低。因?yàn)槌删托枰叩娜酥魂P(guān)注自我的工作業(yè)績，而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績；而過分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系會(huì)干擾正常的工作程序。

3、公平理論：員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人（能夠是本單位的，也能夠是其他組織的）的所得、投入比率橫向比較，或與自我過去（在同一組織或不一樣組織）的所得、投入縱向比較，投入包括員工認(rèn)為貢獻(xiàn)給工作的——教育背景、資歷、經(jīng)驗(yàn)、忠誠、時(shí)光、努力、創(chuàng)造力、業(yè)績等；所得包括工資、獎(jiǎng)金、福利、榮譽(yù)、職位等。而且往往過高地估計(jì)自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦覺得不公平，就會(huì)改變自我的投入或產(chǎn)出（降低努力或要求加薪）、他人的投入與產(chǎn)出、改變參照對(duì)象、改變知覺甚或辭職。所以，外資企業(yè)一般都對(duì)薪資諱莫如深，反對(duì)員工打探，減少內(nèi)部橫向比較。

4、期望理論：激勵(lì)力=效價(jià)×期望?！靶r(jià)”是指某項(xiàng)工作或目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值，“期望”是指員工決定努力到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的可能性。這一決定包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績的可能性，業(yè)績轉(zhuǎn)換為預(yù)期報(bào)酬的可能性。所以一項(xiàng)目標(biāo)如果對(duì)于員工具有高價(jià)值，而且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大，且一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿足需要，其激勵(lì)效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；低調(diào)承諾，超值兌現(xiàn)，使之喜出望外；抓住效價(jià)最大的激勵(lì)措施；適當(dāng)控制期望值和實(shí)際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設(shè)計(jì)既要思考外部競(jìng)爭(zhēng)，又要內(nèi)部公平。

5、雙因素理論：滿意感是激勵(lì)員工努力工作的重要力量，而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的?！氨＝∫蛩亍卑üべY福利、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能激勵(lì)員工；也就是說，員工不會(huì)去投訴，但也不會(huì)感激你。“激勵(lì)因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來的成就感、職責(zé)感和尊重感，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”，發(fā)揮激勵(lì)作用，反之如果不具備也不會(huì)“不滿意”，只是“沒有滿意”?！氨＝∫蛩亍蹦軌蛭龁T工走進(jìn)公司，“激勵(lì)因素”才能保證員工盡職盡責(zé)。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作資料，擴(kuò)大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、職責(zé)感。

6、鯰魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚，企業(yè)能夠把一個(gè)潛力很強(qiáng)的人放在普通員工中間，同時(shí)規(guī)定每年淘汰5-10%的員工，增強(qiáng)員工危機(jī)感。

二、員工激勵(lì)要取得最佳效果，務(wù)必遵循以下原則：

1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。只有物質(zhì)激勵(lì)是害人，只有精神激勵(lì)是愚人。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵(lì)方法，低金錢價(jià)值、高名譽(yù)價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)往往更能激勵(lì)人。

2、內(nèi)激和外激相結(jié)合。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報(bào)、獎(jiǎng)賞、贊揚(yáng)。

3、正激與負(fù)激相結(jié)合。正激指獎(jiǎng)勵(lì)貼合組織目標(biāo)的行為，使之強(qiáng)化和重復(fù)；負(fù)激是指約束和懲罰違背組織目標(biāo)的行為，使之消退。正激應(yīng)持續(xù)間斷性，時(shí)光和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也易出現(xiàn)效力遞減。負(fù)激則要堅(jiān)持連續(xù)性，及時(shí)予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎(jiǎng)勵(lì)更易見效。

4、按需激勵(lì)。把握不一樣員工不一樣時(shí)期的不一樣主導(dǎo)需要，進(jìn)行正確引導(dǎo)和滿足，能夠開展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取。

5、公開公平公正原則。

三、在激勵(lì)理論與激勵(lì)原則的指導(dǎo)下，激勵(lì)措施異彩紛呈，殊途同歸：

激勵(lì)的原則的固定不變的，激勵(lì)的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營管理的實(shí)際需要和特點(diǎn)，采取獨(dú)具特色的激勵(lì)辦法，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情。推薦以下幾種激勵(lì)方法和措施：

1、提升績效管理水平。年初定義員工工作績效目標(biāo)、度量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期價(jià)值，增強(qiáng)其工作動(dòng)機(jī)，平時(shí)帶給資源，減少障礙，年終進(jìn)行評(píng)估。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣，激勵(lì)員工去努力拼搏；一個(gè)期望值低（可望不可及）的目標(biāo)，只會(huì)適得其反。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它，才有可能受到激勵(lì)。在績效考評(píng)水平提升的狀況下，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。

能夠說，績效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績效管理能夠?yàn)樾匠昙?lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計(jì)劃、末位淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施打下良好的基礎(chǔ)，否則很多激勵(lì)措施都難以實(shí)施。所以績效考核力量要加強(qiáng)，徹底解決目前“多做多錯(cuò)、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問題。

2、薪酬激勵(lì)。這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最易采用也最重要的激勵(lì)手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵(lì)效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵(lì)成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風(fēng)險(xiǎn)收入不是等價(jià)的，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的人需要的補(bǔ)償越多；就應(yīng)把害怕風(fēng)險(xiǎn)的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人放在收入波動(dòng)大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風(fēng)險(xiǎn)的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險(xiǎn)更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，這種幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)的年薪制對(duì)銷售經(jīng)理有必須激勵(lì)作用，但對(duì)其他非相關(guān)的管理人員則會(huì)抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要原因。

薪酬既是對(duì)員工過去工作的肯定和補(bǔ)償，也是員工對(duì)未來工作得到報(bào)酬的預(yù)期，不僅僅僅是勞動(dòng)所得，也代表著員工自身價(jià)值、企業(yè)的認(rèn)同，所以在薪酬設(shè)計(jì)上既要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又要確定內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公平，還務(wù)必與工作績效掛鉤，同時(shí)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)相配套多設(shè)計(jì)一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗(yàn)到提升所帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績效評(píng)出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹(jǐn)慎，因?yàn)槿藗冏钤诤踝晕乙呀?jīng)得到的東西，而且占有時(shí)光越長，失去的痛苦越大，所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資。

推出持股計(jì)劃，讓技術(shù)、經(jīng)營、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購股票期權(quán)，也能夠讓技術(shù)、管理成果入股，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，調(diào)動(dòng)用心性。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級(jí)人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長久安全性越受威脅，長期獎(jiǎng)勵(lì)占報(bào)酬比重越高，高級(jí)人才自身跳槽風(fēng)險(xiǎn)越高。

3、“因人設(shè)崗”巧中取勝?；谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配置觀點(diǎn)，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴(kuò)大化的激勵(lì)效應(yīng)，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當(dāng)然，“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計(jì)的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門或人擔(dān)任整個(gè)任務(wù)，并給予充分信任和授權(quán)，這樣能夠提高效率，增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)。還能夠透過內(nèi)部跳槽制度，實(shí)行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢，用對(duì)一人，鼓舞一片，用錯(cuò)一人，冷落一片。

4、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標(biāo)。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個(gè)員工行有方向，干有盼頭---管理類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)職員、中級(jí)職員、高級(jí)職員、主任職員（主管）、三級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理、一級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等，專業(yè)類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)工程師、助理工程師、三級(jí)工程師、二級(jí)工程師、一級(jí)工程師、高級(jí)工程師、專家。每一職位等級(jí)享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時(shí)，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對(duì)話，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦，進(jìn)行贊揚(yáng)和批評(píng)，開展針對(duì)性培訓(xùn)，及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資源。

在各級(jí)管理崗位推行繼任計(jì)劃，要求各級(jí)主管都要做好接班人的培訓(xùn)，作為關(guān)鍵績效指標(biāo)納入年度績效考核，事實(shí)上，一個(gè)不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠(yuǎn)離不開他的經(jīng)理，絕對(duì)不是一個(gè)稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反，認(rèn)為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。透過推行繼任計(jì)劃，既能夠培養(yǎng)人才，讓員工看成長的期望，保證人力資源素質(zhì)的`持續(xù)提升，同時(shí)也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。

5、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰。

根據(jù)活力曲線原理，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是就應(yīng)淘汰的。淘汰比例是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，年初要在全體人員大會(huì)上宣布這個(gè)規(guī)定，并透過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強(qiáng)的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因?yàn)檫@是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會(huì)暗暗努力，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會(huì)有壓力，行動(dòng)起來，中間的人行動(dòng)了，最前面的人也會(huì)有觸動(dòng)，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個(gè)企業(yè)就會(huì)活起來。

6、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎(jiǎng)，這樣保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性、針對(duì)性和多樣性，根據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報(bào)、部門審核、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓勵(lì)、記功、記大功、嘉獎(jiǎng)、個(gè)性嘉獎(jiǎng)等，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)名稱能夠多樣化，如銷售個(gè)性獎(jiǎng)、培養(yǎng)人才獎(jiǎng)、裝修獎(jiǎng)、管理成果獎(jiǎng)、技術(shù)成果獎(jiǎng)，最好能巧立名目，保證獎(jiǎng)勵(lì)的新穎性，獎(jiǎng)勵(lì)方法也要不斷創(chuàng)新，能夠制作獎(jiǎng)勵(lì)菜單，讓受獎(jiǎng)?wù)咦晕尹c(diǎn)菜，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)光也不要固定。同時(shí)注意：獎(jiǎng)勵(lì)過頻，刺激作用也會(huì)減少。

7、知識(shí)員工激勵(lì)。知識(shí)員工激勵(lì)的四個(gè)主要因素為職業(yè)發(fā)展與個(gè)體成長、工作獨(dú)立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開展工作，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺(tái)，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時(shí)善于傾聽他們的心聲，一般應(yīng)以長期激勵(lì)為主。

8、參與激勵(lì)。創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)與員工溝通，讓員工發(fā)表意見，增進(jìn)了解，讓員工感受到關(guān)懷。平時(shí)注意情緒調(diào)節(jié)，學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會(huì)充滿活力。

要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了，而且用心性也會(huì)受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負(fù)責(zé)去落實(shí)，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實(shí)效，還能夠用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。

9、開展?jié)M意度調(diào)查?！凹?lì)從不滿意開始。”只有了解員工不滿意什么，才明白員工需要什么，激勵(lì)措施才能有的放矢，同時(shí)透過滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見。同時(shí)管理者最好能對(duì)員工做到“9個(gè)了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn)）和“9個(gè)有數(shù)”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習(xí)狀況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛好、社會(huì)交往），關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動(dòng)，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機(jī)會(huì)，滿足其追求快樂和社交需求。

法無定法，萬法歸宗。激勵(lì)方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時(shí)的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運(yùn)用起來，既要注意針對(duì)性、實(shí)效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿透過各種激勵(lì)舉措，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無往不勝。

公司方案設(shè)計(jì)篇十一

活動(dòng)內(nèi)容一：六月起至七月底的致青春活動(dòng)，凡在_影樓看到本條消息的人只需要添加微信：____發(fā)送“致青春”三個(gè)字就可以來店免費(fèi)拍攝藝術(shù)照張，還會(huì)填寫“我最懷念的東西”字條和相片一起展示在我們的相片墻上，拍攝的人和字條將出現(xiàn)在_影樓的官方網(wǎng)站上，到時(shí)候可直接到網(wǎng)址下載。

活動(dòng)內(nèi)容二：原價(jià)：698元超低團(tuán)購價(jià)198元。

拍照數(shù)量:40張以上。

底片數(shù)量:多余底片入盤贈(zèng)送。

精修數(shù)量:16張入冊(cè)造型套數(shù):3次(妝面隨服裝的變換而改變)。

服裝套數(shù):3套內(nèi)景外景均可。

相冊(cè)一(入冊(cè)張數(shù)):7寸相冊(cè)一本(6p12面)。

桌擺:10寸夢(mèng)幻水晶1個(gè)。

24寸海報(bào)一幅。

附件:光盤一張，入盤精修16張+相冊(cè)設(shè)計(jì)頁面+余片。

附件2:鑰匙扣1個(gè)。

附件3:錢包照2張。

附件四:積分卡一張。

公司方案設(shè)計(jì)篇十二

在對(duì)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪日趨激烈的今天，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的共識(shí)，其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權(quán)益和激勵(lì)員工的功能，一個(gè)恰當(dāng)?shù)?、理想的員工福利安排可以為企業(yè)營造出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅(jiān)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前美國共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計(jì)劃，占其總?cè)丝诘?7%，福利支出占工資總額的比重達(dá)45.7%?！霸趩T工福利計(jì)劃中每投入1美元，就能促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長6美元”的觀念已經(jīng)成為一種共識(shí)。

本文以廣州某建筑企業(yè)（以下稱為a公司）為例，結(jié)合該公司的企業(yè)文化、管理風(fēng)格、薪酬體系，對(duì)員工的福利方案從設(shè)計(jì)原則和福利內(nèi)容方面進(jìn)行了分析和設(shè)計(jì)。

a公司成立于1991年，公司位于廣州市區(qū)，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員460人。其主要以施工業(yè)務(wù)為核心，涵蓋工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目咨詢、工程招標(biāo)代理、項(xiàng)目代建及管理、工程造價(jià)咨詢等業(yè)務(wù)。從目前的整個(gè)建筑市場(chǎng)來看，實(shí)際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對(duì)薪酬福利制度的改革有著比較積極的態(tài)度，尤其對(duì)如何在高管層實(shí)施長期激勵(lì)予以高度關(guān)注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對(duì)長期激勵(lì)的操作缺乏足夠的了解，真正實(shí)施長期激勵(lì)政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就顯得尤為重要。

2.1員工福利方案設(shè)計(jì)的意義

首先，員工福利的安排體現(xiàn)了“人性化管理”的理念，有利于凝聚員工，起到降低員工流失率，提高員工滿意度的作用。

其次，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負(fù)擔(dān)。員工可能因?yàn)榧有街试斐赡甓人枚惵氏蛏险{(diào)整，反而增加賦稅的負(fù)擔(dān)，企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來著手規(guī)劃員工福利（亦即節(jié)流），也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需。

再者，福利方案可以避免加薪負(fù)債。加薪?jīng)Q不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已，其它如繳納社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)將向上調(diào)整、加班費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)均增加不少。a公司人力資源管理部門經(jīng)過研究，除了提高薪酬外，將實(shí)行并提高員工福利計(jì)劃作為酬償員工的替代方法。

2.2員工福利方案設(shè)計(jì)的原則

a公司設(shè)計(jì)、實(shí)施福利方案力求“以人為本”的企業(yè)文化，同時(shí)遵循如下原則：

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力原則

公司的福利設(shè)計(jì)原則是提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。

（2）公平性原則

每個(gè)員工都有享受本單位員工福利的均等權(quán)利，都能共同享受本單位分配的福利補(bǔ)貼和舉辦的各種福利事業(yè)，且基于公平對(duì)待每位員工的原則，即根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，以及員工的薪資級(jí)別、本公司工作年限等因素，來確定每位員工的福利水平。

（3）適時(shí)調(diào)整原則

公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門修訂，員工的福利將依據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營績效進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。公司將定期與市場(chǎng)上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)a公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的特點(diǎn)以及結(jié)合公司未來福利定位分析，將公司福利內(nèi)容分為兩個(gè)部分：一部分為基本福利，是根據(jù)國家的政策、法律和法規(guī)，企業(yè)必須為員工提供的各種福利；另一部分附加型福利，它是企業(yè)根據(jù)自身的管理特色和員工的內(nèi)在需求，向員工提供的各種補(bǔ)充保障計(jì)劃以及向員工提供的各種服務(wù)、實(shí)物、激勵(lì)等。

3.1基本福利

a公司的基本福利方案是依照國家相關(guān)的法律政策并結(jié)合公司員工的工作特性而進(jìn)行設(shè)計(jì)，一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂，另一方面又使得企業(yè)有更多的時(shí)間和收入進(jìn)行人力資本投資，從而對(duì)提升該公司的競(jìng)爭(zhēng)力有著極大的促進(jìn)作用，該公司的基本福利包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照政策要求，為員工按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金。

（2）醫(yī)療保健體檢計(jì)劃：每年一次對(duì)全體員工的全面健康體檢，檢查項(xiàng)目視員工年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)行篩選確定。

（3）補(bǔ)貼及津貼：

a、交通補(bǔ)貼：員工交通補(bǔ)貼將以現(xiàn)金形式計(jì)入員工薪酬補(bǔ)貼中，特殊情況須額外報(bào)銷交通費(fèi)用的，應(yīng)由員工所在部門主管審核。

b、節(jié)假日津貼：按照我國民族傳統(tǒng)習(xí)慣，逢節(jié)假日，包括元旦、春節(jié)、國慶、三八婦女節(jié)等國家法定假日和中國傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)給一定金額的過節(jié)費(fèi)，以寄同樂之情。

c、高溫補(bǔ)貼：每年夏季6-10月，公司為所有員工發(fā)放防暑補(bǔ)貼，并且到工地慰問一線員工，送去防暑降溫物品。

d、市內(nèi)公差誤餐或出差外地的補(bǔ)貼按公司有關(guān)差旅制度給予。

e、工齡補(bǔ)貼：凡進(jìn)公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。

f、通訊補(bǔ)助：員工通信費(fèi)用每半年集中報(bào)銷一次，為每年6月份、12月份。身兼多職者，以最高標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，不可重復(fù)疊加報(bào)銷。表1為通信補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

（4）節(jié)假日福利：

a、國家規(guī)定給予相應(yīng)的婚、喪、病、產(chǎn)、哺乳、工傷等假期。

b、年休假：員工累計(jì)工作10年以下的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；c、陪產(chǎn)假，對(duì)男員工在妻子生育期間給予10天的陪護(hù)假。

（5）工作服：公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服，夏季兩套，冬季兩套。

（6）生日祝福：公司員工激情于工作，認(rèn)同于使命，為發(fā)揚(yáng)以人為核心的企業(yè)文化，公司在員工生日時(shí)，向員工贈(zèng)送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機(jī)短信祝福語表示關(guān)懷。

（7）娛樂活動(dòng)：為了豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感，公司根據(jù)員工建議組織各種文體、娛樂、郊游活動(dòng)。

3.2附加型福利

a公司的附加型福利是根據(jù)公司自身的行業(yè)特征和員工的內(nèi)在需求，向員工提供的補(bǔ)充保障計(jì)劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵(lì)等。主要有以下幾個(gè)內(nèi)容：

（1）商業(yè)保險(xiǎn)：由于a公司屬于建筑行業(yè)，公司按職級(jí)為員工購買補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)等，從而更加全面的保護(hù)員工合法權(quán)益，轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和控制事故能力、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（2）教育培訓(xùn)津貼計(jì)劃

享受教育津貼福利的員工將按依照下列標(biāo)準(zhǔn)及原則執(zhí)行：

a、員工需要參加由公司承擔(dān)全部或部分費(fèi)用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修，必須獲得公司人力資源部和總經(jīng)理的批準(zhǔn)。

b、各類獲得批準(zhǔn)參加教育、培訓(xùn)、進(jìn)修的人員將沒有享受標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。

c、按照教育、培訓(xùn)、進(jìn)修年限及費(fèi)用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓(xùn)、進(jìn)修協(xié)議書》，約定不同的服務(wù)年限。

（2）車輛津貼

該車輛津貼主要適用于公司部門副職及以上管理人員。

由于部門副職及以上管理人員需要承擔(dān)較大的責(zé)任和工作壓力，工作往往要求他們的工作時(shí)間不定時(shí)，故公司對(duì)于他們的自購車輛提供車貼，不僅補(bǔ)貼他們的個(gè)人費(fèi)用，而且在因公外出辦事無法派車的情況下，可以根據(jù)實(shí)際情況自駕并帶同事前往，變相將這部分的公司成本轉(zhuǎn)移。該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見表2。

（3）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

為有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，公司每年度評(píng)選先進(jìn)集體及個(gè)人，并按先進(jìn)的不同等級(jí)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和頒發(fā)榮譽(yù)證書。

“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工”，福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質(zhì)量，更重要的.是它的激勵(lì)功能。因此，福利不應(yīng)該僅僅作為對(duì)員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段，從而使獨(dú)特設(shè)計(jì)的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。a公司通過設(shè)計(jì)優(yōu)越的員工福利方案來吸納和留住企業(yè)的核心員工，并激勵(lì)他們更加積極主動(dòng)地工作，取得高工作績效，從而為公司創(chuàng)造了更高的利潤和財(cái)富。

公司方案設(shè)計(jì)篇十三

為認(rèn)真落實(shí)市廣播電視局人事制度改革實(shí)施方案，進(jìn)一步深化人事、工資制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和工作熱情，營造中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、職工雙向選擇，最終實(shí)行績效工資制度的運(yùn)行機(jī)制，確保人盡其才，合理流動(dòng)轉(zhuǎn)崗，確保電視事業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中超常規(guī)發(fā)展，現(xiàn)擬定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想。

進(jìn)一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)、優(yōu)化部(室)人員組合，打破鐵飯碗，實(shí)行崗位工資和績效工資為主體的工資結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、精干、廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的電視宣傳隊(duì)伍。

二、方法步驟。

實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、全員聘用、績效掛鉤，嚴(yán)肅稽核，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí)?？傮w上分六步進(jìn)行：

第一步：職工填報(bào)雙向選擇表，雙向選擇可填報(bào)兩個(gè)志愿(崗位)。與此同時(shí)，部室主任按本部室人員編制數(shù)選擇本部室人員。在控制在編人數(shù)的前提下，需堅(jiān)持“寧缺勿亂”的原則，確保部室人員精干、整體素質(zhì)較高。

第二步：對(duì)某一同志有兩個(gè)部室同時(shí)被選擇上的，由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合該同志專長與部室主任充分協(xié)商予以解決，做到個(gè)人、部室選擇與組織協(xié)商相結(jié)合。

第三步：部室負(fù)責(zé)人確定后，要盡快制定崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利，試行績效掛鉤，強(qiáng)化稽核，實(shí)行獎(jiǎng)懲。

第四步：對(duì)第一、第二志愿選擇落崗的，按照市廣電局“關(guān)于__電視臺(tái)人事制度改革方案的批復(fù)”意見第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗，待崗期兩年，待崗期滿仍未上崗的，作為富余人員分流，可進(jìn)入人才市場(chǎng)”辦理待崗手續(xù)，待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資。

第五步：各部室負(fù)責(zé)人在選擇本部室人員后，要制定本部室后勤崗位和臨時(shí)人員的管理辦法，上報(bào)臺(tái)辦公室，臺(tái)辦公室綜合意見形成文件下發(fā)。

第六步：考核。部室主任按競(jìng)爭(zhēng)上崗演講的目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí)。在本年度未按臺(tái)下達(dá)部室的任務(wù)結(jié)帳，未完成的當(dāng)年給予戒勉一次，次年給予警告，連續(xù)二次警告的可自動(dòng)辭職或由臺(tái)黨總支研究免去職務(wù)。在任期間，享受干部津貼。

三、試行崗位、效益工資制。

在不突破預(yù)算工資總額的前提下，做好崗位工資、效益工資的預(yù)算方案。方案由各部室分別制定后，上報(bào)臺(tái)黨總支討論，黨總支制定的方案經(jīng)主任以上干部會(huì)討論形成統(tǒng)一意見后報(bào)局黨委審批。

1、全臺(tái)前勤、后勤崗位工資基數(shù)各不相同。總的原則按局領(lǐng)導(dǎo)意見：后勤(辦公室、總編室、技術(shù)中心以及前勤中的后勤崗位)崗位工資高一點(diǎn);前勤(新聞中心、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo))績效工資高一點(diǎn);管理層及一線人員高一點(diǎn)的思路制定。

2、效益工資各部室根據(jù)同崗技術(shù)含量(如：編導(dǎo)、攝像、撰稿、制作等)擬定考核目標(biāo)進(jìn)行百分量化管理，達(dá)到基本考核目標(biāo)的，臺(tái)對(duì)部室按預(yù)算測(cè)定的效益工資金額結(jié)算。部室按技術(shù)含量實(shí)際完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)，并辦理分配手續(xù)，存檔備查。

3、崗位工資、效益工資由臺(tái)專職稽核人員進(jìn)行匯總，送分管臺(tái)長審查，屬實(shí)后報(bào)臺(tái)長簽審。

4、效益工資未達(dá)到考核目標(biāo)任務(wù)的，由部室主任、稽核人員、分管臺(tái)長聯(lián)合會(huì)審，提交臺(tái)長裁定，懲罰直至最低生活費(fèi)。

5、超過考核目標(biāo)任務(wù)的，由部室主任匯總基本情況，稽核人員審驗(yàn)后報(bào)臺(tái)長審定獎(jiǎng)勵(lì)。

6、退休、退職人員按檔案工資取酬，在職在崗人員的原檔案工資一律存檔，原評(píng)聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)也一并存入檔案。

7、本方案從年月日起實(shí)施，方案未盡事宜，由臺(tái)黨總支解答仲裁。

公司方案設(shè)計(jì)篇十四

向目標(biāo)群體宣傳介紹神華神東電力有限責(zé)任公司，展示公司的企業(yè)規(guī)模，激發(fā)廣大員工投身藝術(shù)文化事業(yè)的熱情，弘揚(yáng)“誠信、細(xì)致、快速”的企業(yè)精神。整合xx強(qiáng)大的藝術(shù)開發(fā)、設(shè)計(jì)、策劃的操作和控制能力，xx對(duì)未來事業(yè)的構(gòu)想與計(jì)劃。展現(xiàn)xx在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)管理方面取得的成績，展示xx公司文化內(nèi)涵和藝術(shù)深度，從而在目標(biāo)群體中樹立起xx“實(shí)干、專業(yè)、充滿了對(duì)人的關(guān)愛與社會(huì)責(zé)任感、值得信賴”的企業(yè)形象。

二、創(chuàng)意構(gòu)想。

企業(yè)畫冊(cè)是企業(yè)的名片。一本成功的畫冊(cè)濃縮了企業(yè)歷程和發(fā)展企業(yè)方向，向公眾展現(xiàn)企業(yè)文化、推廣公司形象，給讀者客戶以栩栩如生、身臨其境的感受。因此，xx公司這本畫冊(cè)要達(dá)到“大氣、洋氣、雅氣”，還得要在“新意”方面作為突破口，力求在這樣一個(gè)主題框架下有所作為。同時(shí)，要盡量避免這類畫冊(cè)主題意蘊(yùn)方面的單一。

1.形象定位。

本畫冊(cè)的品牌定位應(yīng)為：一本從內(nèi)容到形式都有新意、“大氣、洋氣、雅氣”、有較強(qiáng)文化感的，面反映xx文化藝術(shù)開發(fā)公司四周年來深刻變化的畫冊(cè)。一本融藝術(shù)性、新聞性、觀賞性、資料性、紀(jì)念性和歷史感、現(xiàn)實(shí)感、喜慶感于一爐的畫冊(cè)。

2.主題定位。

“藝術(shù)”二字是本畫冊(cè)主題中的核心意境和中心詞；同時(shí)要考慮以小見大，通過企業(yè)員工和客戶的`眼光來看xx文化；既體現(xiàn)xx文化的品牌優(yōu)勢(shì)和品牌形象，同時(shí)突出xx的實(shí)力性性，不論是在行業(yè)領(lǐng)域還是在企業(yè)文化上，都強(qiáng)調(diào)xx文化搶灘深圳“版圖之內(nèi)皆為xx”的氣概；通過一些富于人情味的細(xì)節(jié)體現(xiàn)企業(yè)的時(shí)代精神，做到有血有肉、杯水波瀾、平凡平易，而非一味的說教。

3.風(fēng)格定位。

輕描述，重人文，基本上每一個(gè)頁面都有主題口號(hào)，寫意為主，寫實(shí)為輔；寫意為血肉，寫實(shí)為風(fēng)骨；敘述為本，抒情為表。

突出紀(jì)念冊(cè)的高品位和高質(zhì)量，例如：采用進(jìn)口啞粉紙彩??；針對(duì)頁面內(nèi)容選配和諧精美的背景畫面，具有選材、專題突出、設(shè)計(jì)精美等特點(diǎn)。體現(xiàn)一種價(jià)值、一種引領(lǐng)、一種氛圍、一種感染力，使人在畫冊(cè)的絢麗與文字的優(yōu)美中感受xx對(duì)客戶的真意，耐人深思，反復(fù)回味。

三、具體結(jié)構(gòu)創(chuàng)意。

以“第一人稱”為整個(gè)畫冊(cè)的訴求主線，“情感與細(xì)節(jié)”將是本案的主基調(diào)。

1、創(chuàng)意說明：時(shí)尚現(xiàn)代的創(chuàng)意手法，張馳有度的表現(xiàn)風(fēng)格。

·畫面：構(gòu)圖冼煉，構(gòu)思巧妙，寓意深刻。制作：工藝精致，色彩鮮明，質(zhì)地沉厚。

·內(nèi)容編排：虛實(shí)對(duì)襯，具體為行文時(shí)采用主、輔兩條線并行的方式，主線介紹xx文化的胸懷、膽略、內(nèi)功、市場(chǎng)、文化、客戶、未來等方面內(nèi)容，輔線介紹與其內(nèi)蘊(yùn)相對(duì)應(yīng)的英文字母想對(duì)應(yīng)的內(nèi)涵，讓人們?cè)陬I(lǐng)略xx文化企業(yè)精神內(nèi)涵和形象的同時(shí)，品位xx文化的設(shè)計(jì)藝術(shù)，從而提升本冊(cè)的文化位和親和性，達(dá)到巧妙提升企業(yè)美好形象的目的。

·采用4開單頁面，折頁形式，內(nèi)容簡潔生動(dòng)，吸引眼球。

公司方案設(shè)計(jì)篇十五

---“辭舊迎新、情系泰成”

（討論稿）。

一、策劃前言及目的。

“年會(huì)”，這個(gè)概念歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會(huì)”。每到年末歲初，很多企業(yè)和組織均通過年會(huì)這種形式來組織各種活動(dòng)，借以激揚(yáng)士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標(biāo)，奏響新一年度工作的序曲。

為了總結(jié)回顧各項(xiàng)工作，對(duì)工作做出安排和部署，并表彰年度各項(xiàng)先進(jìn)，迎接20新春佳節(jié)的到來，增進(jìn)公司內(nèi)部員工的交流和溝通，促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷與問候，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定于節(jié)前舉辦年會(huì)。

基于“年會(huì)”活動(dòng)所應(yīng)考慮和彰顯的嚴(yán)肅程度與正統(tǒng)模式，此方案突破了以往的設(shè)計(jì)慣例，將正統(tǒng)嚴(yán)肅的年終大會(huì)與現(xiàn)代流行的聚餐休閑兩類活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)籌策劃，現(xiàn)本著“易行從簡”的原則，將本次年會(huì)活動(dòng)方案策劃如下：

二、年會(huì)地點(diǎn)。

（三）休閑地點(diǎn)：可暫訂于（鄭州市區(qū)內(nèi)某休閑洗浴中心，以文明、衛(wèi)生、廉價(jià)為宜，需提前訂）。

三、年會(huì)時(shí)間。

擬訂于年01月10日（周三）下午13：00(為時(shí)半天)。

（一）大會(huì)時(shí)間：13：00—17：30。

（二）宴會(huì)時(shí)間：18：30—20：00。

（三）休閑時(shí)間：20：30—23：00。

四、年會(huì)參會(huì)人員。

公司全體員工（參會(huì)人員暫按300計(jì)，包括總部各部門、各項(xiàng)目部、各子公司的員工；原則上不邀請(qǐng)員工家屬）。

五、年會(huì)流程與安排。

本次年會(huì)的流程安排分別包括以下三個(gè)部分：

（一）員工大會(huì)議程安排。

12：30全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就座，等候員工大會(huì)開始。（會(huì)堂播放入場(chǎng)背景音樂）。

13：00—13：10大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)。音樂停，鞭炮響（背景鞭炮聲）。主持人宣布員工大會(huì)開始，向參會(huì)的全體員工介紹出席大會(huì)的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志，并領(lǐng)掌歡迎；（員工歡迎禮畢）請(qǐng)總經(jīng)理致《開幕辭》。

13：11大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告；首先請(qǐng)各子公司領(lǐng)導(dǎo)人分別述職。（主持人領(lǐng)掌）。

13：11—13：20請(qǐng)xx投資公司xxx做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）13：20—13：30請(qǐng)xx擔(dān)保公司xxx做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）13：30—13：40請(qǐng)xx公司xxx經(jīng)理做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）。

13：40—13：50請(qǐng)節(jié)能建材廠xxx經(jīng)理做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）。

13：50—14：00請(qǐng)生活超市xxx做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）14：00—14：10下面請(qǐng)各項(xiàng)目部經(jīng)理分別作年終述職報(bào)告。首先請(qǐng)?zhí)烀黜?xiàng)目部xxx經(jīng)理做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）。

14：10—14：20請(qǐng)城南里項(xiàng)目部xxx經(jīng)理做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）。

14：20—14：30請(qǐng)城上城項(xiàng)目部xxx經(jīng)理做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）。

14：30—14：40請(qǐng)貨棧街項(xiàng)目部xxx經(jīng)理做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）。

14：40—14：50請(qǐng)周口項(xiàng)目部xxx經(jīng)理做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）。

14：50—15：00請(qǐng)鶴壁項(xiàng)目部xxx經(jīng)理做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）。

15：00—15：10請(qǐng)焦作項(xiàng)目部xxx經(jīng)理做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）。

15：10—15：20請(qǐng)遠(yuǎn)大項(xiàng)目部xxx經(jīng)理做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）。

15：20—15：30下面請(qǐng)xx總部各管理崗位主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告。首先請(qǐng)生產(chǎn)部xxx做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）。

15：30—15：40請(qǐng)材料部xxx經(jīng)理做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）15：40—15：50請(qǐng)預(yù)算部xxx經(jīng)理做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）15：50—16：00請(qǐng)保安部xxx經(jīng)理做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）16：00—16：10請(qǐng)財(cái)務(wù)部xxx經(jīng)理做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）。

16：10—16：20請(qǐng)人事部xxx做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）。

16：20—16：30請(qǐng)辦公室xxx主任做述職報(bào)告。（主持人領(lǐng)掌）16：30—16：40主持人請(qǐng)公司總經(jīng)理xxx同志對(duì)上述同志的述職情況做總結(jié)講話。（主持人領(lǐng)掌）。

16：40—16：50大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)。請(qǐng)總經(jīng)理宣讀公司《關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。

16：50—17：00主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金紅包，先進(jìn)個(gè)人與總經(jīng)理合影留念，主持人領(lǐng)掌祝賀。主持人請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表簡短獲獎(jiǎng)感言。（攝影師拍照）（會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂）。

17：00—17：10主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯，先進(jìn)集體領(lǐng)獎(jiǎng)人與總經(jīng)理合影留念，主持人領(lǐng)掌祝賀。主持人請(qǐng)先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表發(fā)表簡短獲獎(jiǎng)感言。（攝影師拍照）（會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂）。

17：10—17：20主持人提醒出席員工大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)，合影留念。（攝影師拍照）。

17：20—17：30主持人對(duì)本次員工大會(huì)做簡要總結(jié)。宣布員工大會(huì)閉幕。（會(huì)堂播放離席背景音樂）。

（二）宴會(huì)時(shí)間安排。

18：00—18：10全體員工陸續(xù)抵達(dá)指定商務(wù)酒店，并在宴會(huì)主持人引導(dǎo)下到指定席位就座，等候開宴。（酒店播放入席背景音樂）。

18：10—18：20公司總經(jīng)理到達(dá)酒店。燃放室內(nèi)小煙花，揮舞熒光棒，宴會(huì)主持人領(lǐng)掌歡迎桑總的到來。

18：20—18：30宴會(huì)主持人示意酒店對(duì)接負(fù)責(zé)人可以開始上果品、酒水、涼菜等。

18：30-18：35宴會(huì)主持人請(qǐng)總經(jīng)理到宴會(huì)主席臺(tái)向大家致《祝酒詞》。而后，總經(jīng)理親自向大家送《致員工家屬的感謝信》（可以由宴會(huì)主持人助其派發(fā)）。請(qǐng)總經(jīng)理入席就座。

18：35—18：55宴會(huì)主持人組織大家做一個(gè)名字叫《踩氣球》的小活動(dòng)，以活躍宴會(huì)氣氛。（酒店播放活動(dòng)背景音樂）。

所需道具：氣球若干、細(xì)線。游戲說明：分幾個(gè)小組，每個(gè)小組一個(gè)代表，在他們的'腳踝處綁上5個(gè)氣球，在中央站定，全場(chǎng)燈光關(guān)閉，開始互踩對(duì)方的氣球，30秒內(nèi)，留下氣球最多的人為勝出者獲獎(jiǎng)。（可根據(jù)情況，組織大家做2-3次，獎(jiǎng)品為：小包的巧克力或小件的毛絨玩具等）。

（特別備注：因時(shí)間緊張，不宜多安排活動(dòng)節(jié)目，暫且不提。）。

18：55—19：00宴會(huì)主持人宣布晚宴正式開始，引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（碰杯）。

19：00—20：00用餐時(shí)段。公司領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員可以到各餐桌向同事們敬酒，主動(dòng)與同事交流和溝通，拉近彼此的心距。

20：00宴會(huì)主持人配合財(cái)務(wù)出納做好酒店相關(guān)的費(fèi)用結(jié)算工作。視情況宣布宴會(huì)結(jié)束。提醒大家注意安全，開赴休閑（洗?。┑攸c(diǎn)。

（三）休閑活動(dòng)時(shí)間安排。

20：30全體員工到達(dá)休閑洗浴中心。xxx主任配合財(cái)務(wù)出納做好相關(guān)消費(fèi)項(xiàng)目的費(fèi)用支持工作。

20：30—23：00員工休閑洗浴時(shí)段。

23：00休閑活動(dòng)結(jié)束。員工自行乘車返回各自住處或自駕車回家。

六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)。

（一）年會(huì)的通知與宣傳：辦公室于近期內(nèi)向總部各部門及所轄各子公司、各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于做好200x年度年終工作總結(jié)的通知》，對(duì)公司本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

（二）條幅的制作：提前聯(lián)系制作員工大會(huì)及宴會(huì)專用橫向條幅。

公司方案設(shè)計(jì)篇十六

根據(jù)縣人社局有關(guān)文件要求，縣食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)中心為了進(jìn)一步規(guī)范我中心績效工資的發(fā)放，同時(shí)充分發(fā)揮績效工資對(duì)全體干部職工的激勵(lì)作用，結(jié)合本中心實(shí)際，特制定以下執(zhí)行方案：

一、中心基本情況。

縣食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)中心為財(cái)政全額撥款事業(yè)單位，共有編制12人，實(shí)際在崗人員為10人，其中事業(yè)管理人員3人，專業(yè)技術(shù)人員7人。

二、具體執(zhí)行方案。

(一)全體在編人員的績效工資總量的70%隨工資每月發(fā)放，30%在年底統(tǒng)一考核后再發(fā)放。

(二)根據(jù)本中心實(shí)際情況，30%績效工資具體考核方案如下：

1、招商信息報(bào)送。

凡未按規(guī)定數(shù)量完成招商信息上報(bào)的，少一條扣100元;如有簽約項(xiàng)目報(bào)送，按簽約規(guī)模實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，簽約項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到1500萬的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，簽約項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到5000萬的，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

2、三峽____在線投稿。

凡在本年度內(nèi)未達(dá)到每年規(guī)定投稿數(shù)的，少一篇扣100元，如超過規(guī)定數(shù)量的，每超過一篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3、擴(kuò)項(xiàng)進(jìn)度。

凡在本年度內(nèi)未完成規(guī)定的擴(kuò)項(xiàng)項(xiàng)目的，少一項(xiàng)扣500元，如有超過本年規(guī)定項(xiàng)目的，超過一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。

4、考勤記錄。

凡在本年度內(nèi)公休時(shí)間與加班時(shí)間抵扣后，休假時(shí)間超過一天扣100元。

5、扶貧情況。

凡在本年度內(nèi)因扶貧問題，個(gè)人被鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報(bào)的，一次扣500元，被縣級(jí)及以上單位通報(bào)的一次扣2000元。

(三)30%績效工資年底根據(jù)以上情況統(tǒng)計(jì)后，剩下的部分再根據(jù)人數(shù)進(jìn)行平均，即每人每年30%績效工資為上述五種情況考核后的總數(shù)+剩下部分總數(shù)的平均數(shù)。

(四)駐村干部30%績效工資不納入本中心年底考核，由組織部、____政府、扶貧辦等單位綜合評(píng)定后發(fā)放。

三、本方案自20__年開始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸____縣食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)中心。

公司方案設(shè)計(jì)篇十七

為了加強(qiáng)院大樓用水管理，切實(shí)開展好節(jié)約用水工作，提高水資源使用效率，創(chuàng)建節(jié)水型辦公大樓，制造本方案。

一、指導(dǎo)思想。

牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高水資源利用效率和效益為目的，轉(zhuǎn)變用水觀念，建立人人參與的節(jié)水型辦公大樓管理體系，實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧福清提供可靠的水資源保障。

二、工作目標(biāo)。

堅(jiān)持“依法管水，科學(xué)用水，嚴(yán)格節(jié)水管理，促進(jìn)節(jié)約用水”的原則，動(dòng)員全體干部職工參與節(jié)水活動(dòng)，大力營造節(jié)約用水氛圍，增強(qiáng)節(jié)水意識(shí)，提升用水管理水平。

三、工作內(nèi)容和重點(diǎn)。

1、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，把“珍惜水，節(jié)約水”變成每個(gè)人的自覺行動(dòng)。

2、利用公司自建網(wǎng)站、專欄、標(biāo)語等，大力宣傳做好節(jié)約水工作的重要意義。

3、開啟“我為大樓節(jié)約一滴水”活動(dòng)，使節(jié)水宣傳教育變?yōu)楣締T工的實(shí)際行動(dòng)。

4、明確專人負(fù)責(zé)對(duì)大樓內(nèi)供水設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，保證大樓正常用水，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取措施解決，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏水等現(xiàn)象發(fā)生。

5、建立科學(xué)合理的節(jié)水指標(biāo)體系，提高科學(xué)用水率。

6、大樓供水系統(tǒng)統(tǒng)一管理，任何人不得私自改造、安裝、搭接供水管道。

7、樹立主人翁意識(shí)，愛護(hù)用水設(shè)施，節(jié)約用水，對(duì)違反規(guī)定、破壞用水設(shè)施和造成用水浪費(fèi)的給予相應(yīng)處罰。

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