籃球比賽中，隊員們需要緊密合作才能取得勝利。注重總結的實用性和可操作性，提供具體的建議和措施?？偨Y范文中的觀點和結論可以幫助我們更好地理解總結的核心要素。
財務管理目標論文答辯篇一
在愈加激烈的社會競爭中，財務核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，直接決定著企業(yè)的綜合競爭實力?，F(xiàn)階段雖然我國各企業(yè)的財務管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟，但由于傳統(tǒng)財務管理目標體系的影響，在財務管理目標制定與實現(xiàn)過程中仍存在很多問題，不利于企業(yè)財務核心能力的有效提升。從財務管理目標角度探索如何提升企業(yè)財務核心能力是現(xiàn)階段我國各企業(yè)需要認真思考的重要問題。
完善的內(nèi)部財務管理系統(tǒng)不僅可以確保財務信息的真實性，還有利于企業(yè)資源的財務化合理配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，即內(nèi)部財務管理水平直接決定著企業(yè)財務管理目標能否高效達成。現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財務管理體系不健全，為了達到財務管理目標而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務報表的現(xiàn)象普遍存在，主要體現(xiàn)在：其一，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預測機制，企業(yè)財務管理目標往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，財務管理目標往往與企業(yè)實踐發(fā)展趨勢相背離，在這樣的現(xiàn)狀下管理人員為了制造財務管理目標實現(xiàn)的假象，往往會進行財務舞弊;其二，真實性和完整性是財務信息的本質性要求，在財務信息的真實性得到保障的基礎上對財務管理目標的實現(xiàn)情況進行評價才是有意義的，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務信息原始記錄制度執(zhí)行質量不高，企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)管“重形式、輕實效”的現(xiàn)象普遍存在，在這樣的前提下談論財務管理目標的實現(xiàn)是完全沒有現(xiàn)實意義的。
經(jīng)濟全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業(yè)面臨著更高的財務風險。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)沒有將財務風險預測機制融入財務管理目標的制定過程中，財務管理目標更趨于一成不變，不能結合國家政策、國際市場的變動而微調，這樣的財務管理目標顯然不能適應新時期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略勢必會為了更好地規(guī)避風險、提升效益而進行微調，如果財務管理目標不具有這樣的彈性變動，那在實際發(fā)展過程中財務控制活動有可能與財務管理目標相背而行，不利于財務管理目標的高效實現(xiàn);另一方面，融入財務風險預測機制的財務管理目標能夠對企業(yè)風險防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用，有利于通過合理規(guī)避風險而達到經(jīng)濟效益最大化，財務風險的規(guī)避與財務管理目標的實現(xiàn)向來都是相輔相成，不可分割的。
(三)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀嚴重制約著財務管理目標的高效實現(xiàn)。
缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強的現(xiàn)象在我國各大企業(yè)普遍存在，資產(chǎn)管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面，企業(yè)通過資產(chǎn)重組、變賣可以獲得數(shù)額較大的營業(yè)外收入，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全，這一部分資產(chǎn)很可能作為企業(yè)管理層為了達到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來看，企業(yè)的財務管理目標似乎“預期”甚至“超額”完成，但并沒有反應企業(yè)的真實經(jīng)營發(fā)展水平;另一方面，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質性目的是通過優(yōu)化資源配置而調整產(chǎn)業(yè)布局，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質性目的符合財務管理目標實現(xiàn)的要求，但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管，企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的“暗箱操作”普遍存在，資產(chǎn)重組的質量很難得到保障。另外，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差，缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化，這種現(xiàn)象也不利于財務管理目標的實現(xiàn)。
企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風險，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全，財務管理目標的實現(xiàn)很難得到保障。一方面，在我國各大企業(yè)中，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的，當然，不可否認，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風險，很有可能資金鏈斷裂，直接導致破產(chǎn)，此時談論財務管理目標的實現(xiàn)便沒有任何意義了;另一方面，由于我國資金回收的市場規(guī)范性不強，企業(yè)的資金回收策略又不當，企業(yè)在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內(nèi)無法確保企業(yè)擁有足夠的流動資金，這種情況會給企業(yè)的經(jīng)營與投資帶來很大的限制，會嚴重影響經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。
財務管理目標是采取一系列的財務管理工作最終想要達到的目標和效果，即傾向于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，財務核心能力主要是指能夠采取一系列財務管理活動而達到財務管理目標的能力，即傾向于企業(yè)財務管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。財務管理目標與財務核心能力相輔相成，不可分割，共同促進著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。一方面，財務管理目標與財務核心能力的本質屬性相同，財務管理目標對財務核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用，財務核心能力對財務管理目標的制定與實現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業(yè)財務管理實踐過程中一定要確保財務管理目標與財務核心能力的統(tǒng)一性;另一方面，財務管理目標與財務核心能力具有很強的包容性以及關聯(lián)性，兩者相互補充、共同促進，最終才能確保企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應該將財務核心能力的提升最為重點，在此基礎上增強財務管理目標的可操作性，這樣企業(yè)財務管理水平會顯著提升?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務管理目標現(xiàn)狀還是較為不樂觀的，想要適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，必須從財務管理目標角度探討企業(yè)財務核心能力的提升問題。首先，企業(yè)要從內(nèi)部財務管理建設方面入手，通過優(yōu)質高效的內(nèi)部管理體系凈化財務管理環(huán)境、確定財務管理目標，為財務核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向;其次，企業(yè)要從財務風險防控角度入手，將財務風險防控機制融入財務管理目標的制定與實現(xiàn)過程中，確保企業(yè)財務核心能力能夠充分發(fā)揮;最后，資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財務核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財務核心能力自身出發(fā)，積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路，減少人為操作因素對財務核心能力以及財務管理目標的影響作用。同時，企業(yè)也應該結合內(nèi)外環(huán)境進一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
企業(yè)財務管理目標與財務核心能力共同服務于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，在愈加激烈的社會競爭環(huán)境下，財務核心能力與財務管理目標逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，企業(yè)必須注重財務核心能力的提升，積極加快內(nèi)部財務管理體系的建設進程，并從財務風險防控、內(nèi)部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財務核心能力，最終促進我國企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
財務管理目標論文答辯篇二
財務管理目標服務于企業(yè)目標，是企業(yè)實施財務管理活動期望實現(xiàn)的結果。財務管理目標對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，合理的財務管理目標是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的前提。只有確定了合理的目標，財務管理工作才有明確的方向，企業(yè)的各項財務活動才能順利開展。因此，企業(yè)應立足于市場經(jīng)濟體制的要求，并根據(jù)自身實際情況，科學合理地選擇、確定財務管理目標。企業(yè)的財務管理活動受環(huán)境制約，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯、相互制約。作為理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場的完善程度對財務管理目標的影響尤為突出?，F(xiàn)代企業(yè)由于兩權分離，信息不對稱現(xiàn)象普遍存在。探索如何基于信息不對稱的現(xiàn)狀確立合理的財務管理目標是企業(yè)需要認真思考的重要問題。
究其發(fā)展歷程，財務管理目標眾多。當今關于財務管理目標的探討，股東利益最大化和相關者利益最大化是最主要的兩個觀點。股東利益最大化觀點的出現(xiàn)早于相關者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應該努力通過財務上的合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財富。持有該觀點的人認為資本是企業(yè)中最重要的要素，管理者應該盡最大努力為股東賺錢，以增加社會價值。著名學者哈耶克曾指出，為股東賺錢與履行社會責任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場鮮明的認為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會福利最大化。股東利益導向的公司財務模式和理論被批評對企業(yè)員工、顧客、環(huán)境等利益相關者的利益不夠重視，從社會學和經(jīng)濟學的角度來說不負責任(李心合，20xx)。
隨著知識經(jīng)濟和科學技術的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對企業(yè)而言越來越重要，股東之外的其他利益相關者地位也有所提高。有學者認為在這種情況下，從可持續(xù)發(fā)展的角度而言，企業(yè)只關注股東利益已經(jīng)與社會經(jīng)濟發(fā)展要求不相符，應予以改變。企業(yè)財務管理目標應當考慮包括股東在內(nèi)的所有利益相關者的利益。他們認為，以相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關者利益的不足，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。然而，隨著研究的深入，也有眾多學者對以兼顧所有相關者利益的相關者利益最大化觀點提出質疑。認為相關者利益最大化治理模式實際上是將股東利益最大化的負外部性內(nèi)部化到公司治理中，在現(xiàn)實條件下存在明顯不足。首先，利益相關者利益定位不明確;其次，利益相關者間利益有沖突，難以實現(xiàn)利益最大化;最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。
(一)信息不對稱對企業(yè)財務管理活動的影響。
必須通過實施一系列活動降低代理成本?？梢?，研究如何降低代理成本提高公司價值，必然是企業(yè)財務管理的目標之一。彭益(20xx)認為信息不對稱是影響公司決策行為的重要因素，財務管理目標的確定必須考慮信息不對稱的客觀存在。綜上所述，信息不對稱對財務管理活動有重要影響。企業(yè)在實施財務管理活動時，必須考慮信息不對稱普遍存在的客觀情況。因此，企業(yè)財務管理目標的確定，必須認真考慮信息不對稱這一現(xiàn)實條件。
(二)基于信息不對稱視角的股東利益最大化和相關者利益最大化利弊分析。
財務管理目標是各種因素相互作用的綜合結果。財務管理目標服務于社會經(jīng)濟發(fā)展，受社會政治經(jīng)濟條件制約。企業(yè)應基于現(xiàn)實條件確定財務管理目標，方能實現(xiàn)促進社會經(jīng)濟發(fā)展的目的。在我國的新興資本市場，信息不對稱現(xiàn)象尤為嚴重。探討企業(yè)財務管理目標是應該選擇股東利益最大化，還是應該選擇相關者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱普遍存在的現(xiàn)實條件下的利弊進行分析。
相關者利益最大化觀點認為，企業(yè)是利益相關者共同所有，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權人、雇員等其他利益相關者的利益。凡是利益受企業(yè)經(jīng)營活動影響，并能影響企業(yè)經(jīng)營活動的群體與個人，其利益都應該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀點下，公司財務目標兼顧了各利益相關者的利益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
這是企業(yè)財務目標要達到的理想狀態(tài)，但實際執(zhí)行中存在很多問題。首先，增加企業(yè)融資難度。在相關者利益最大化觀點下，利益相關者擁有話語權，但卻不一定擁有資金，會使企業(yè)在信息不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次，對決策效率產(chǎn)生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關者分享控制權可能使決策過程變得低效。因為投資者和其他利益相關者在許多決策目標上都存在沖突，很難達成一個合適的互惠政策，可能會導致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權分離已成為現(xiàn)代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對稱導致的道德風險問題;最后，加重企業(yè)負擔。相關者利益最大化強調企業(yè)對社會責任的承擔。對公司社會責任的廣泛推動，實際上等于對公司業(yè)務進行稅法之外的征稅行為。
反觀股東利益最大化，其在實際執(zhí)行中的優(yōu)勢很突出：優(yōu)勢一，提高管理層的透明度，降低道德風險。因為股東利益最大化目標相對明確并容易量化，便于考核和獎懲;優(yōu)勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現(xiàn)象。因為股價不僅受當前經(jīng)營成果影響，也受未來經(jīng)營成果影響;優(yōu)勢三，緩解企業(yè)融資約束。股東利益最大化的財務目標，降低了道德風險，改善了信息不對稱現(xiàn)象，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢四，提高決策效率。股份以剩余要求權的形式存在，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢五，降低交易成本。當風險在不同時期變化時，制定或修訂關于企業(yè)各個求償者之間分享規(guī)則的合同成本很大。股東承擔有限責任，在與合同中明確規(guī)定風險的分配相比，股東在承擔公司風險方面更容易而且成本更低。
基于信息不對稱現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)實條件，并鑒于股東利益最大化和相關者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財務管理目標的現(xiàn)實選擇。本文認為，股東利益最大化的外部性最好是通過法律和合約手段，而不是通過公司高級職員和董事的自由決策行動來解決。可以在一定的法律環(huán)境下，通過合理地設計一套機制來誘使代理人顯示其私人信息，從而達到多方的利益協(xié)調，維護相關者的利益。
第一，加強監(jiān)管，完善相關法律制度。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的理財主體應該更加細化和多元化。企業(yè)的股東、經(jīng)營管理者、債權人等利益相關者之間有著一種法律上的契約關系，企業(yè)在這種契約基礎上組成。對相關者利益的保護，需要法律環(huán)境來支持，以法律的形式保障相關者利益。首先，建立健全產(chǎn)權保護制度。以立法的形式保護利益相關者的權益;其次，加強市場法律制度建設，借助市場力量，使企業(yè)理財活動日趨規(guī)范;再次，加快企業(yè)社會責任立法。通過法律手段，促使企業(yè)對生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護與合理利用承擔責任，對企業(yè)員工承擔責任，主動承擔對社會福利和社會公益事業(yè)的責任等，從而牢固樹立誠信經(jīng)營、合作共贏的理念，樹立以人為本的價值觀。
第二，強化激勵，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關者利益，還需要其他措施來支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內(nèi)部人員的多項選擇所帶來的外部性，降低信息不對稱影響的一項非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關者實行保護。第一種是限制內(nèi)部人員可選擇的行動集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關者帶來負外部性的行動?？s小內(nèi)部人員的行動集會產(chǎn)生交易成本并會降低靈活性，不過仍然能夠創(chuàng)造價值;第二種是使利益相關者的索取權對有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動，相反為其提供一定的空間會更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環(huán)境變化和未預知的契約結果做出靈活反應。
財務管理目標對企業(yè)而言至關重要，企業(yè)必須立足實際，綜合考慮各種因素，科學合理地確定財務管理目標。作為影響理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場中普遍存在的信息不對稱現(xiàn)象對財務管理目標的確定有重要影響。而信息不對稱情況的改善是一個長期漸進的過程。因此，盡管相關者利益最大化是企業(yè)財務管理的理想目標，但基于其在實際執(zhí)行中困難重重，在技術層面上也很難實現(xiàn)。而通過加強監(jiān)管，完善相關法律制度、強化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設計與有效實施，再加上市場對企業(yè)的自動調節(jié)，以股東利益最大化為企業(yè)財務管理目標的企業(yè)同樣不會偏離相關者利益最大化太遠。同時，股東利益最大化的財務管理目標簡潔明了，易于實現(xiàn)。因此，股東利益最大化是企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇。
財務管理目標論文答辯篇三
：在我國的行政事業(yè)管理體制當中，事業(yè)單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構，事業(yè)單位在社會中為人們提供相應的服務，確保社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財務管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內(nèi)部財務制度等措施。
在我國社會的發(fā)展當中，事業(yè)單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經(jīng)濟、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發(fā)展進步也很關鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財務管理問題日益嚴重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當中，確定財務管理目標問題，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關重要?；诖耍瑸榱烁玫匕l(fā)揮事業(yè)單位的作用，應當認識到其財務管理的特點及問題，注重財務管理目標與實現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。
新時期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進步，針對新時期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導下，不斷創(chuàng)新和改革財務制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財務改革，進一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內(nèi)容。[1]在事業(yè)單位的財務管理中，基于不同的單位性質，也會具有很多獨特的特點。
（一）預算編制不健全對于事業(yè)單位來說，為了更好地指導和輔助事業(yè)單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業(yè)單位對于預算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領導機構，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經(jīng)費不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統(tǒng)的調查和匯總，因而在進行預算編制的時候，缺乏有效的指導性。在很多事業(yè)單位都面臨著經(jīng)費超預算的不良情況。（二）財務制度不嚴格針對事業(yè)單位的財務管理制度，我國財政部門曾在相應的規(guī)范和意見當中進行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會計工作秩序，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業(yè)單位的財務處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會經(jīng)常性的發(fā)生。對于財務管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財務制度嚴肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運行的過程當中，對于資金控制、內(nèi)部會計業(yè)務等方面的內(nèi)容，一些主管領導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內(nèi)部審計制度，內(nèi)部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業(yè)單位財務管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財務管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業(yè)單位內(nèi)部資金管理失去控制。[4]在新時期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場發(fā)展規(guī)律，在財務管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。
財務管理是事業(yè)單位一項十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用?；谑聵I(yè)單位資金來源、單位性質等方面的特點，在新時期的發(fā)展中，應當設定不同階段、不同層次的財務管理目標，從而為事業(yè)單位財務管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎目標在新時期事業(yè)單位的發(fā)展中，財務管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產(chǎn)，因此，在財務管理工作中，應當對財政資金進行高效、充分的應用，對國家設定的會計規(guī)章制度、財經(jīng)記錄法規(guī)等，應堅決予以執(zhí)行，對基礎操作規(guī)范、會計職業(yè)道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會的財務檢查、財務審計中，應進行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財物管理情況，實現(xiàn)國家資源高效利用。針對事業(yè)單位自身的目標及職能，應對財務管理工作進行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務。（二）發(fā)展目標新時期事業(yè)單位財務管理的發(fā)展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會服務職能，不但要對自身的整體服務能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業(yè)單位應給予高度的重視。要轉變傳統(tǒng)單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標新時期事業(yè)單位財務管理的最終目標是實現(xiàn)最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質仍然是社會公益和社會服務性質，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會公益事業(yè)職能的基礎上，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟效益。在新時期事業(yè)單位面臨的內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務活動、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財務管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務管理中，將績效作為新的導向，在成本管理中，充分發(fā)揮績效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)共同的發(fā)展與進步，從而達到最大化績效的目標。
（一）強化收支管理控制事業(yè)單位在進行預算編報工作的過程中，應當符合國家的相關制度和規(guī)定，在財務預算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業(yè)活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業(yè)單位當中的投資管理活動、內(nèi)部業(yè)務資金活動等，應當進行嚴格的劃分，對事業(yè)單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調節(jié)。[7]可以對一些企業(yè)當中的員工激勵制度進行借鑒，調動事業(yè)單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進行穩(wěn)定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內(nèi)部財務制度在新時期事業(yè)單位的財務管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉移籌資目標。例如，可以通過債權人籌資、教育投資、服務費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運行。對于固定資金，應當進行有效的管理，在固定資產(chǎn)日常管理中，應制定合理、科學的流程和制度，建立固定資產(chǎn)管理部門，專門負責固定資產(chǎn)實物管理。（三）加強資金支出管理在事業(yè)單位財務管理工作中，資金管理占據(jù)著十分重要的位置。應當由專人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務活動，事業(yè)單位應當將資金管理進行獨立，對崗位職責進行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對于所有的事業(yè)活動投入成本和產(chǎn)出，財務管理人員都應當進行準確的統(tǒng)計，對成本構成結構進行深入細化。同時應對所有對成本產(chǎn)生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現(xiàn)最大化的績效目標。
事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個重要組成部分，在社會發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營利性質的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關的服務。事業(yè)單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限。基于此，應當對新時期事業(yè)單位財務管理的目標及實現(xiàn)進行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。
財務管理目標論文答辯篇四
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務管理人員要熟練掌握財務管理的相關知識，加強財務管理風險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
財務管理(financialmanagement)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
從組織企業(yè)財務活動的角度看，財務管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
財務管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內(nèi)投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類型：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同?；I資管理的目標是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金。籌資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業(yè)應該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
(一)企業(yè)財務管理風險的定義企業(yè)財務管理風險是指企業(yè)在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。
無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務風險，主要應抓好以下幾項工作：
切實做到時刻關注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應急方案，即時調整財務管理方法，加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務關系清晰明了。
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。企業(yè)財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀決策，降低財務風險。
資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當企業(yè)資本結構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債;而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。(2)謹慎負債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預算時，要預測全年現(xiàn)金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時可能出現(xiàn)的財務風險，避免企業(yè)遭受重大損失。
[1]《同等學力人員申請碩士學位工商管理學科綜合水平全國統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版。
[2]20xx年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導教材《財務成本管理》。
作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經(jīng)大學會計學院財務管理。
財務管理目標論文答辯篇五
財務管理的一個基本問題就是財務管理目標的選擇，財務目標選擇合理與否，關系著財務管理工作質量的高低，也是評價企業(yè)理財活動科學性、有效性的基本標準。當前，學術界對于企業(yè)財務管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當前關于企業(yè)財務管理目標最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財務目標的現(xiàn)實選擇。
筆者認為，上述幾類財務管理目標命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時間性、風險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統(tǒng)財務管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構提出的財務管理目標。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟活動中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化。然而，但市場經(jīng)濟與科學技術的發(fā)展與日俱進，各類新生經(jīng)濟的出現(xiàn)及新技術的出現(xiàn)極有可能在極短時間內(nèi)改變當前的經(jīng)濟管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財務管理目標與企業(yè)根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調和難度會越來越大，實業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財務管理目標已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財務目標管理體系來實現(xiàn)長遠發(fā)展。同時，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標往往會縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財務目標應當是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務的，企業(yè)財務目標理論也應當隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進步、調整，在經(jīng)過不斷的實踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財務管理目標，成為財務目標理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務評價指標的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財務管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長能力。
市場經(jīng)濟以市場資源配置為基礎的競爭性經(jīng)濟，企業(yè)財務管理目標的確定當著重考慮以下關系。第一，財務管理目標當與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標保持相當?shù)囊恢滦?。將財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財務問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應當持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應成為確立現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的首要問題。第二，財務管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術性目標有機結合的整體。戰(zhàn)略性目標關注企業(yè)的長遠利益，強調企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的、高質量的財富資源，而戰(zhàn)術性目標關注企業(yè)的近期利益，關注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標必須經(jīng)過調整，戰(zhàn)略性目標必須戰(zhàn)術性讓步。第三，企業(yè)財務管理目標必須集合所有者利益與相關者利益。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關系外的利益相關者利益，包括債權人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關系主體應當是合作伙伴關系，強調合作與共同進步。
（一）按需求選擇財務管理體系。
小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關注財務管理體系問題，過度關注可能導致成本激增。對企業(yè)集團來說，選擇財務管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應當采用集中財務體系，緊密層企業(yè)應采用相對分散體系，即集團總部做財務決策，緊密層安排具體實施方案及細則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財務體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對下層決策進行規(guī)范指導；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務體系為宜。
（二）強化信息技術的應用。
財務決策需要大量財務信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場動態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術的應用能夠極大程度的提升信息處理效率，構建數(shù)學模型后，決策科學性能夠進一步提升。
（三）有效利用企業(yè)各種資源。
財務管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質量，應當統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應當注意人才報酬機制的建設，為企業(yè)運轉留足高質量人才，另一方面，在注重基本財務資源管理的基礎上，強化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動，提高無形資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)健康發(fā)展。
（四）構造高效的財務監(jiān)控。
以人才為基礎，按照企業(yè)業(yè)務流程制定內(nèi)控制度，對財務全過程進行監(jiān)管，如成本計劃及控制、產(chǎn)品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。
（五）關注內(nèi)外部環(huán)境，調節(jié)發(fā)展目標。
首先，要關注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財務跨級法規(guī)、稅務法規(guī)等，財務會計人員應當按照法律要求實現(xiàn)財務管理目標。第二，要關注經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)本身就是市場的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟環(huán)境，預見政府經(jīng)濟政策導向，研究政策優(yōu)勢，實現(xiàn)趨利除弊。第三，關注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應當按照外部因素狀況及時調整經(jīng)營策略，以提高企業(yè)應變能力及抗風險能力。
[1]孫秋音。財務管理在企業(yè)中的有效實施[j]。經(jīng)濟技術協(xié)作信息，20xx（27）。
[2]曲輝。健全財務管理制度對企業(yè)的作用[j]。商業(yè)經(jīng)濟，20xx（3）168。
財務管理目標論文答辯篇六
本文論從與實踐相結合的原則出發(fā)，對我國財務管理目標的選擇作一些有益的探索。
財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產(chǎn)生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。
我們認為，合理的財務管理目標是企業(yè)進行有效的財務管理活動的前提，而一個合理的財務管理目標應當具備以下特征：
可計量性也可稱為可測性，這是財務管理目標的首要特征。合理的財務管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。
所謂一致性，也可稱為統(tǒng)一性，是指財務管理目標應當與企業(yè)經(jīng)營目標保持一致。財務管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分，應當服從企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標。
由于財務管理目標應當與企業(yè)目標一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營目標不同，相應的財務管理目標也會有所不同。這樣就形成了財務管理目標的階段性特征。
對于企業(yè)財務管理的目標，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。
利潤最大化觀點認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來，并且只適用于股份制企業(yè)。
反對這兩種觀點的人認為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現(xiàn)時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔的風險，從而會導致企業(yè)經(jīng)營者不顧風險大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。
這種觀點認為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來。因而認為：企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點體現(xiàn)了資金時間價值和考慮了風險因素，是企業(yè)財務管理目標的合理選擇。
根據(jù)企業(yè)財務管理目標要求可計量的特征，我們認為：企業(yè)財務管理目標核心指標應當是“利潤”。
企業(yè)是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財務管理的目標符合企業(yè)的整體目標。同時，在現(xiàn)行的財務指標體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標（即使在以企業(yè)價值最大化為財務管理目標的理論結構中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權益或股東權益）的比值，其實質仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。
資金時間價值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤的時間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營者會采取催收應收賬款等有利于利潤盡早實現(xiàn)的措施。之所以認為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。
從風險的角度看，風險是指企業(yè)實現(xiàn)收益與預期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風險價值是企業(yè)因承擔較高風險而應得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發(fā)生，將會導致利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權衡，尋求最佳組合。
第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場觀念不強，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項較為嚴重；公司治理結構不完善，經(jīng)理（廠長）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正?，F(xiàn)象，我們不能簡單認為是利潤指標的缺點，應當考慮我國的實情。
第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現(xiàn)實中，企業(yè)價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務管理的目標。
企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性，無法用具體的量化指標加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價格來衡量企業(yè)價值，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價值。缺乏量化指標的財務目標勢必造成目標不明確。事實上，企業(yè)價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價值。
我們認為利潤是一個合理而現(xiàn)實的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業(yè)的當然選擇，但在選擇財務管理目標時，我們認為用“獲取滿意利潤”作為財務目標更加合適。其理由是：
根據(jù)西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標都能量化，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”。
企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者）的目標并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財務目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結構不完善等方面的原因，并非改變財務目標所能全部解決的。
企業(yè)有時出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營風險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權，實施盈余管理，此時企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。
總之，我們認為，財務管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的當然選擇，但作為現(xiàn)實的財務管理目標，利潤最大化并不現(xiàn)實，選擇滿意利潤作為財務管理目標具有更大的合理性。
財務管理目標論文答辯篇七
(1)追求利潤最大化。企業(yè)設立的目的就是賺錢。利潤是企業(yè)的生命線。將利潤最大化作為企業(yè)的財務管理目標，符合企業(yè)設立的基本目的。對投資者和利益相關者來說利潤事關其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來說，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營得越好，抵御風險的能力越強，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標。對社會發(fā)展來說，表明企業(yè)為社會增加了巨量財富，對社會的進步和發(fā)展是有利的。
(2)追求企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化管理目標是指企業(yè)采取最佳的財務政策，合理經(jīng)營，充分發(fā)揮財務管理作用，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總價值最大。企業(yè)價值最大化是長遠目標，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長遠發(fā)展影響深遠的因素;既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價;同時還與財務管理的短期目標和整個社會經(jīng)濟的目標進行了較好的結合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動更廣闊的視野，更深遠的影響。
(3)股東財富最大化管理目標。現(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關系的股東按照契約關系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營，實現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財務管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔的風險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關者是最后得到滿足的，實現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實上保證了其他相關利益集團的利益，因此在財務決策中，財務管理需以股東利益最大化為目標。
(4)追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標要求企業(yè)財務管理要以人為本，同以物(利益)為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質量的提高、社會生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質的含義。
(1)優(yōu)點:使財務管理目標與企業(yè)的目標相一致，企業(yè)通過向社會提供產(chǎn)品和服務并獲取利潤來維持自身生存與發(fā)展;利潤是企業(yè)獲得資本使用權的根本，是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉，利潤大的企業(yè)規(guī)模將會更大，會獲得更多的資金支持;有利于企業(yè)做出財務經(jīng)營與管理決策，做好企業(yè)財務管理的計劃，企業(yè)經(jīng)營所運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析等經(jīng)營決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業(yè)的財務管理分析;利潤作為量化的財務指標，能分解、分配到各個部門，有利于實施及對財務活動、員工績效以及對各職能部門進行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品性能和質量，科研技術水平、營銷策略、成本控制水平等因素進行操控。
(2)缺陷:該目標沒有考慮利潤產(chǎn)生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進行比較，容易引發(fā)經(jīng)營者為追求利益而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展;沒有考慮獲取利潤時的風險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風險項目，使企業(yè)陷入經(jīng)營和財務困境;無法反映利潤和投入的關系，不能說明企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.2企業(yè)價值最大化管理目標優(yōu)劣分析。
(1)優(yōu)點:充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風險與利潤的關系，對風險進行有效控制，考慮利益相關者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機制，長遠化的管理目標，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為;更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中，通過全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運用現(xiàn)金，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展;注重風險管理，針對風險制定解決方案。通過風險管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財務狀況;注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(2)缺陷:沒有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關系，企業(yè)價值多樣化，難以量化，操作性不強;適用范圍有限，無法評估所有企業(yè)的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導企業(yè)的財務決策。
(1)優(yōu)點:考慮了時間價值和風險價值，因股票價格隨時間和風險的高低而變動;克服了企業(yè)在追求利潤時的短視，考慮了股票價格與當前利潤及一定條件下未來利潤的預期影響關系;容易量化，利用股票的市場價格進行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經(jīng)營業(yè)績，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。
(2)缺點:股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準確反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績;追求股東財富最大化，可能會侵害企業(yè)相關利益主體利益導致企業(yè)所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會導致過于追求短期效益，忽視長期性的戰(zhàn)略投資項目，造成企業(yè)行為短期化;對股東財富最大化的追求，可能使企業(yè)進行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業(yè)的社會責任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。
2.4企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點分析。
(1)優(yōu)點:涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風險能力等多方面內(nèi)容。
(2)缺點:還沒有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實踐操作性，對員工素質要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。
(1)實現(xiàn)企業(yè)總目標。企業(yè)總體目標是企業(yè)設立以及存在的價值所在，財務管理要按照企業(yè)總目標的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預測未來企業(yè)發(fā)展可能面對的問題，做好財務計劃，隨時應對，增加獲利機會。財務計劃確定后，要具體化為科學合理的財務預算，將財務預算作為管理目標的控制標準和考核依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
(2)保證投資收益。企業(yè)財務管理目標的設置，要保證企業(yè)進行任何經(jīng)濟活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。
(3)合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過管理資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)的方式增加數(shù)量收益來提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。
(4)促進企業(yè)內(nèi)部管理改進。財務管理通過對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結構、利潤分配進行分析來評價其經(jīng)營情況和財務狀況。通過財務分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預測未來的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內(nèi)部管理。
綜合以上分析，企業(yè)財務管理目標的較好選擇應是企業(yè)價值最大化。確立財務管理目標應按照企業(yè)總目標要求，著眼于長遠，將獲取利潤與質量、技術等其他管理目標結合起來加以考慮，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在當前我國產(chǎn)能過剩，優(yōu)化經(jīng)濟結構，促進產(chǎn)業(yè)轉型升級時期，企業(yè)價值最大化財務管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實現(xiàn)與資本結構的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結構，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求，是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)資本結構優(yōu)化同樣以企業(yè)價值最大化為目標。
財務管理目標論文答辯篇八
目前，我國企業(yè)財務管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風險，隨著經(jīng)濟全球的范圍不斷擴展以及經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強，為實現(xiàn)在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長速度，抓住發(fā)展的主動權，企業(yè)必須在發(fā)展的同時，考慮企業(yè)所面臨的市場風險，將企業(yè)風險與財務管理相結合，提高企業(yè)財務管理的核心協(xié)調能力。在計劃經(jīng)濟的政策下，企業(yè)的領導者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標是看其有無完成國家的指標，如果企業(yè)能夠按時完成國家規(guī)定的指標，就說明該企業(yè)的財務管理系統(tǒng)較完善，相反，企業(yè)若未完成相關指標規(guī)定則標志這該企業(yè)的財務管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進一步完善。在這種市場環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規(guī)定的指標作為唯一追求的目標，只注重實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風險。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，企業(yè)要重視市場在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用，充分發(fā)揮市場對于資源的配置，將企業(yè)財務管理的重心由實現(xiàn)盈利能力的最大化轉移到實現(xiàn)財務管理核心能力協(xié)調化上，提高企業(yè)財務管理核心競爭力。
對于傳統(tǒng)財務管理模式追求利益最大化的管理目標，在經(jīng)濟全球化的形勢下已經(jīng)變得不實際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營管理下的企業(yè)至多至能夠實現(xiàn)一時的發(fā)展，并不能實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展目標，基于這一現(xiàn)實情況，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經(jīng)濟體制的改革下，現(xiàn)在我國的經(jīng)濟政策已經(jīng)由計劃經(jīng)濟調整為市場經(jīng)濟，市場最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟發(fā)展中其主導性作用，再利用好市場這只無形的手對于經(jīng)濟推動作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調控，在現(xiàn)行的經(jīng)濟政策引導下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權責分明、政企分開的財務管理模式，形成更具體更具有可行性的財務管理目標，在作出財務決策時能夠更多地結合企業(yè)的實際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營風險，有效地解決事務管理與賬務核算之間脫節(jié)的問題?？茖W客觀的企業(yè)財務管理目標是企業(yè)做出正確市場決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。
企業(yè)財務管理的目標從概念上來說就是要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這意味著財務管理目標是一個多元化的目標，企業(yè)的收益仍是財務管理的主導性目標，但它不單單是要實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，在此基礎上企業(yè)要將更多目光投向實現(xiàn)企業(yè)收益增長的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個靜態(tài)的指標，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對于收益增長水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，這是對于企業(yè)財務管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財務管理目標之外，企業(yè)的財務管理還包括企業(yè)多種財務能力之間的協(xié)調，協(xié)調好企業(yè)各項財務能力，各部門之間對于企業(yè)財務問題及時溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際情況，才能做出有效的財務決策，推動企業(yè)的發(fā)展進步。
無論是對國有企業(yè)、私營企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財務管理在企業(yè)經(jīng)營中都占據(jù)著中心位置，企業(yè)經(jīng)營均以追求利益最大化為主導目標，企業(yè)要實現(xiàn)什么程度的經(jīng)營目標決定了企業(yè)應當采取的財務和管理制度，在市場決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關系以及市場平均價格的波動反應更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業(yè)要對于市場變化做出靈敏反應，及時調整企業(yè)的生產(chǎn)銷售決策，經(jīng)必須要制定科學現(xiàn)代化的財務管理制度，財務管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長速度增長的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理必然是以財務管理為中心的。對于國有企業(yè)來說財務管理是實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營都有先前的垂直化轉變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化，國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)、國內(nèi)同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財務管理為主導是有效應對市場運作變動，解決財務管理與企業(yè)實務之間的脫節(jié)問題，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。
（一）企業(yè)財務核心能力的概念。
企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運轉資金在各項目各部門之間的分配、企業(yè)對自身固有資產(chǎn)的有效評估等。企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)其他各項能力的基礎，只有在高水平的財務核心能力的基礎上，才能實現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營管理能力的提高與發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進步，協(xié)調合作的財務核心能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個必要條件。
（二）企業(yè)財務核心能力的特點。
現(xiàn)代企業(yè)財務核心能力具有創(chuàng)新性的特點，在當今的市場環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領發(fā)展的第一動力，總結近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠實現(xiàn)發(fā)展，自我滿足并停滯不前只會導致衰落。當前在世界范圍內(nèi)，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢待發(fā)，國外以及國內(nèi)各個企業(yè)都加強了對于科技創(chuàng)新的投入，實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭當標準的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術就把握了發(fā)展的主動權，創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動力。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營模式，不同的財務核心能力，即使是同種類型級別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務管理能力，財務管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷售能力、企業(yè)的經(jīng)營管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調合作能力和管理層的領導能力都對企業(yè)財務核心能力具有重要影響。
（一）一致統(tǒng)一性。
企業(yè)的財務核心能力的提高是企業(yè)財務管理的一個目標，提高完善企業(yè)財務核心能力是企業(yè)財務管理的主要目標也是根本出發(fā)點與歸宿點。雖然仍有諸多經(jīng)濟學家對于企業(yè)財務能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財務核心能力的一個主要要求，企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的一個主要內(nèi)容，而企業(yè)財務核心能力是企業(yè)各項能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財務管理也是也是企業(yè)財務核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財務管理與財務核心能力是相互促進相輔相成的，二者具有發(fā)展目標的一致統(tǒng)一性。
（二）特殊性。
企業(yè)的財務核心能力具有獨特性沒有統(tǒng)一的檢驗標準，財務核心能力受企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領導能力的綜合。企業(yè)在提高財務核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結合在一起，以企業(yè)的收益增長為主要目標，強調資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場風險，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長動力。以提高企業(yè)財務核心能力為中心，找準企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實現(xiàn)重點突破整體推進，全面提高企業(yè)的財務管理能力，實現(xiàn)企業(yè)財務管理制度化，并在此基礎上實現(xiàn)財務管理制度規(guī)范化。
經(jīng)濟新常態(tài)下，各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)要主動迎接新挑戰(zhàn)，加強企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術的突破，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品，制定市場認可的產(chǎn)品新標準，掌握發(fā)展主動權，將財務管理目標與財務核心能力相結合，著力提高財務核心管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
財務管理目標論文答辯篇九
隨著國家發(fā)展進程的加快，經(jīng)濟發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經(jīng)濟發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財務管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現(xiàn)最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務管理相關工作去，可以更好地實現(xiàn)成本控制目標，在合理的投資范圍內(nèi)實現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。
財務管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，處理財務關系，是對資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉，提高效益。
雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統(tǒng)財務管理經(jīng)驗的影響，一些企業(yè)的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據(jù)建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數(shù)量進行核算，失去了與現(xiàn)實施工實際情況的結合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。
（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。
綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務管理中，是實現(xiàn)資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學手段展開的分析統(tǒng)計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結合，統(tǒng)計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎工程的重點領域，要想實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務關系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監(jiān)督工程項目實施過程中產(chǎn)生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。市場經(jīng)濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關制度與措施，不斷開拓，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。
財務管理目標論文答辯篇十
隨著經(jīng)濟新時代的到來，我國的經(jīng)濟改革面臨著巨大的挑戰(zhàn)，更多的企業(yè)也向著高新技術發(fā)展，改革開放以來，我國的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展逐漸從工業(yè)化向著信息化發(fā)展，生產(chǎn)、分配、消費這幾個環(huán)節(jié)變得更加信息化，而高新技術產(chǎn)業(yè)也勢必會成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。
第1:物流企業(yè)財務風險防范的思考。
但是隨著現(xiàn)代管理制度的引入，以及物流行業(yè)本身的逐步規(guī)范和標準化，物流企業(yè)的財務風險和防范工作已經(jīng)成為財務管理的核心內(nèi)容，更是有了一定的措施和經(jīng)驗可循，但是總體來講，想要從根本上完全消除財務風險，從理論上是不可行的。
因此，我們只能最大程度的規(guī)避。
本文將從財務風險的基本特征出發(fā)，分析財務風險表象和形成的原因，然后在此基礎上，總結實踐中的經(jīng)驗和教訓，給出關于提升物流企業(yè)的財務風險防范能力的措施和建議，以期能夠在物流企業(yè)提升財務風險管控能力的過程中起到促進作用。
一、引言。
經(jīng)濟的發(fā)展使得物流成為經(jīng)濟社會一個非常重要的環(huán)節(jié)，并且由于電商的發(fā)展，使得物流進入到普通群眾的生活中，成為切實體會得到的經(jīng)濟生活。
在物流行業(yè)引來大發(fā)展的同時，物流行業(yè)的快速膨脹也帶來了相關管理亟待升級換代的問題。
對于財務管理來講，當下的物流行業(yè)在業(yè)務量快速增長、物流覆蓋面快速拓展的情況下，財務的風險無論是從數(shù)量上還是復雜程度上，都呈現(xiàn)出較大的變化。
因此，我們需要再一次深刻的理解和分析物流企業(yè)的財務管理和風險把控，提升物流企業(yè)財務風險的把控能力。
二、財務風險的屬性。
(一)客觀存在。
前文已經(jīng)提到，對于企業(yè)的財務風險來說，只要存在財務活動，就會有財務風險，是具有高度客觀存在的風險，不以人的意志為轉移。
因此，對于財務風險，我們要明確“我們不能完全消除它”的意識，只能使用相關的方法和措施進行最大程度的規(guī)避和化解。
(二)全過程。
在實踐中可以感知，企業(yè)的財務風險往往存在于企業(yè)經(jīng)營活動和內(nèi)部管理活動的多個環(huán)節(jié)，甚至是全部過程。
特別是像物流企業(yè)這樣的具有較強的曝露性質和戶外不可控的行業(yè)，其在資金籌集、使用、償還等各個環(huán)節(jié)均存在財務風險。
(三)可變性。
財務風險不僅僅具有全過程均存在的特性，并且在存在基礎上還具有多變的特性，這里的多變即是指財務數(shù)量和復雜度的方面，也是指財務風險發(fā)生的環(huán)節(jié)或者過程的變化。
至于變化的原因，則可能是經(jīng)濟環(huán)境的變化或者企業(yè)自身的經(jīng)營狀況的變化。
(四)風險與收益成正比。
為了降低財務風險，企業(yè)可能會采取相對保守的財務管理策略，但是這樣就會在管理過程中降低資金的使用效率，甚至提升企業(yè)的財務成本。
相反，如果使用積極的財務風險管理策略，就會提升資金使用效率，但是會帶來更大的財務風險。
三、財務風險的表現(xiàn)。
(一)籌資風險。
籌資活動在企業(yè)的經(jīng)營活動中處于起始階段，是企業(yè)進行生存、擴大生產(chǎn)和市場等經(jīng)營行為的必要途徑。
但是，在金融市場中，受到諸多因素的影響，不論是企業(yè)自身的籌資決策失誤還是企業(yè)應對外界金融市場變化的不足等原因，都會使企業(yè)面臨著較大的籌資風險。
總體來講，企業(yè)面臨的籌資風險主要集中在利率方面，因為利率影響著企業(yè)的資金使用成本，進而影響企業(yè)的經(jīng)營效益和后期的償付能力，這里面的不確定性就是企業(yè)面臨著的籌資風險。
(二)投資風險。
企業(yè)在經(jīng)歷一定的發(fā)展之后，會對自身的業(yè)務進行擴大和升級。
這時候就會涉及到跨行業(yè)或者本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的投資，也就會面臨著投資風險。
對于物流企業(yè)來講，物流行業(yè)的擴大再生產(chǎn)主要是購置相關設備或者新進入某一個陌生的市場的必要投資，投資的預期收益直接影響到企業(yè)的投資效益。
總的來講，物流企業(yè)所面臨的投資風險主要是對擴大規(guī)?；蛘呤袌龅臎Q策方面。
(三)資金回收風險。
企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)利潤最大化，只有在切實收回資金的基礎上，才能保證企業(yè)的正常運轉。
但是在資金的回收過程中也會面臨著較大的風險。
對于物流企業(yè)來講，企業(yè)的投資回報具有一定的滯后性，且由于運輸設備和人工成本較大，企業(yè)的資金周轉鏈條壓力較大。
總體來講，物流企業(yè)的資金回收風險主要集中在回收時間方面。
物流行業(yè)的運營特點決定了物流企業(yè)資金回收的時間具有一定的波動性，正是由于這樣的波動，造成企業(yè)的資金回收的不確定性，給企業(yè)的資金鏈條造成不小的壓力，這就是企業(yè)的資金回收風險。
(四)收益分配風險。
隨著物流企業(yè)的上市，企業(yè)收益的分配問題越來越受到重視，因此，企業(yè)在面臨經(jīng)營成果分配的時候，既要保證企業(yè)的發(fā)展和成長，又要保證企業(yè)的各方利益有一個比較好的成果分享。
但是，從財務的角度看，留存收益和分配利潤二者相互矛盾和相互聯(lián)系。
因此，企業(yè)在進行收益分配的時候，必須兼顧考慮留存收益和分配之間的關系和平衡，做好資本結構的優(yōu)化和利益的平衡。
另外，企業(yè)在進行分配時，也要注意分配的形式、時間、金額等因素，規(guī)避不必要的風險。
四、財務風險管控的內(nèi)容。
(一)籌資管控。
物流企業(yè)不管處于什么發(fā)展階段，由于受到資金鏈較長、回收風險較大的影響，資金的籌集總是一個非常重要的工作和任務。
物流企業(yè)的籌資工作，和其他企業(yè)一樣，會涉及到時間、金額等方面的因素。
物流企業(yè)在進行籌資活動的時候，要進行充分的評估和研究，使最終的籌資方式和籌資手段能夠與企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和特點進行良好的切合，這樣才能降低資金的占用和使用成本，為資金使用效率的提升做好基礎工作。
另外，還要強調企業(yè)籌資來源的穩(wěn)定，只有在來源穩(wěn)定的基礎上，企業(yè)才能擁有更好資金運作能力，才能真正發(fā)揮資金或者杠桿的價值。
(二)投資管控。
對于物流企業(yè)來講，當其發(fā)展到一定階段的時候，就需要擴大自己的經(jīng)營服務范圍或者進行產(chǎn)業(yè)鏈的兼并和整合，這就會涉及到投資問題。
對于企業(yè)的投資來講，主要應做好投資項目的篩選和評估，根據(jù)自身企業(yè)的實力和現(xiàn)金流狀況，進行科學的篩選和實施。
例如企業(yè)進行經(jīng)營或服務區(qū)域的擴展，物流企業(yè)新進入一個地區(qū)，就會面臨著當?shù)匚锪髌髽I(yè)的競爭，自己作為外來者，必將面臨基礎設施不完善、路況不熟悉、基本網(wǎng)點較少等問題，就為企業(yè)的投資活動帶來很大的不確定性。
因此，企業(yè)針對新進入市場的投資管控，需要詳細、全面的分析企業(yè)即將面臨的競爭環(huán)境，通過現(xiàn)金流的分析方式，預測未來的現(xiàn)金流覆蓋情況，估算這其中可能出現(xiàn)的風險，風險的損失最大為多少，結合自身的擴展目標，是否能夠覆蓋等等問題。
(三)現(xiàn)金流綜合管控。
物流企業(yè)的現(xiàn)金流綜合管控主要體現(xiàn)在整個財務工作的各個環(huán)節(jié)，其中籌資和投資環(huán)節(jié)的管控已經(jīng)在上述分析中提到，而在資金回收和分配環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流綜合管控，也是整個管控的重要環(huán)節(jié)。
對于資金回收來講，這是現(xiàn)金流流入的重要來源，是資金回籠的重要途徑。
這里的回籠不僅僅是投資的回籠，更是利潤分配的基礎。
在資金回收的過程中，要做好財務管理工作，以規(guī)范、嚴謹?shù)膽B(tài)度來執(zhí)行資金回收。
對于分配來說，主要是涉及到留存收益和利潤分配的平衡問題。
總體來講，物流企業(yè)應該在做好利潤分配的同時，為企業(yè)的發(fā)展留足空間和動力，具體講就是要做好“分多少”和“留多少”的問題，需要考慮預期的現(xiàn)金流以及未來的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃，站在企業(yè)宏觀的角度總體把控，統(tǒng)籌安排，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)整體的資金高效使用，提升企業(yè)整體的資金使用效率和安全。
五、總結。
對于物流企業(yè)來講，其財務管理的風險和控制是重要環(huán)節(jié)之一。
由于受到物流行業(yè)不確定因素較大的影響，財務風險防范是財務管理甚至是內(nèi)部控制的重心工作。
總的來講，物流企業(yè)的財務風險主要體現(xiàn)在籌資、投資、收益分配以及現(xiàn)金流等方面，主要是由于這其中的不確定性而帶來的風險。
為了應對這樣的風險，物流企業(yè)應該在樹立財務風險防范的意識上，充分梳理自身的發(fā)展階段和情況，做好各個環(huán)節(jié)的把控。
具體來說即是做好籌資工作，保證資金開始端的安全和有效，在投資過程中優(yōu)化決策，防范決策失誤風險，在收益分配的過程中兼顧發(fā)展和利益分配，為企業(yè)的發(fā)展擴張做好準備，最后需要做好整個財務流程的現(xiàn)金流管理，提升資金使用效率，保證資金安全。
【參考文獻】。
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[2]李玲.對物流企業(yè)財務管理風險若干問題的思考[j].中國商論，(5).
作者:楊科單位:民生物流有限公司。
第2:高新技術企業(yè)財務風險及內(nèi)部管理。
摘要：隨著經(jīng)濟新時代的到來，我國的經(jīng)濟改革面臨著巨大的挑戰(zhàn)，更多的企業(yè)也向著高新技術發(fā)展，改革開放以來，我國的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展逐漸從工業(yè)化向著信息化發(fā)展，生產(chǎn)、分配、消費這幾個環(huán)節(jié)變得更加信息化，而高新技術產(chǎn)業(yè)也勢必會成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。
就目前來說，我們想要成長成經(jīng)濟強國，就必須大力發(fā)展高新技術型產(chǎn)業(yè)，讓高新技術帶動經(jīng)濟發(fā)展。
而在此前提下，高新技術企業(yè)的管理是非常重要的，特別是財務管理。
我們知道，一個企業(yè)里，財務就是其運轉的方向盤，倘若沒有完整的財務系統(tǒng)，那么企業(yè)的發(fā)展將會陷入癱瘓，阻礙整個企業(yè)的發(fā)展。
財務有風險，管理需謹慎，我們必須要嚴謹?shù)娜タ创?，并且針對其現(xiàn)狀及特點正確的處理。
關鍵詞：高新技術企業(yè);財務風險;存在問題;特點;管理。
1.高新技術企業(yè)財務管理的存在問題就目前來說，我國的高新技術企業(yè)還有待提高，高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)不一樣，它具有一定的創(chuàng)新性、探索性、不穩(wěn)定性和危險性。
然而為了順應經(jīng)濟發(fā)展的需求，這些高新技術企業(yè)不得不盲目的跟隨大眾開發(fā)新的`項目，研究新的技術，這些都需要大量的資金投入，這無疑給企業(yè)的財務管理施加了巨大的壓力，因此，企業(yè)的財務系統(tǒng)難免會出現(xiàn)以下問題：1.財務管理人員經(jīng)驗不夠，缺乏判斷隨著國家提出了創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟戰(zhàn)略，我國的高新技術企業(yè)也隨之而來，企業(yè)因沒有豐富的經(jīng)驗，常常跟隨大眾投資項目，對項目的發(fā)展前景也不是很了解，財務管理者也會因經(jīng)驗不足，不能正確的估算該項目所要投資的預算，只會盲目的跟隨，沒有獨立判斷的能力，這樣不僅給公司造成資金缺陷，企業(yè)也不會有一個可觀的收益。
2.企業(yè)研發(fā)的項目增多，管理紊亂對于目前的高新企業(yè)來說，對新的項目的研發(fā)直接關系著公司的前途與利益，因此，企業(yè)會不斷地進行新的項目的研發(fā)。
然而，就目前來說，我國的高新技術研發(fā)管理水平還比較薄弱，因此在新項目的研發(fā)上缺乏一定的經(jīng)驗，存在著探索性、不確定性和風險性。
這也給企業(yè)財務管理人員造成了困難，由于研發(fā)的項目過多，并且無法準確的估計研發(fā)項目所需要的資金，就會造成財務管理紊亂，資金分發(fā)不清，進而導致財務風險。
3.企業(yè)無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比例小在高新技術企業(yè)的發(fā)展中，我們知道，無形資產(chǎn)在其中占據(jù)著舉足輕重的地位。
然而在現(xiàn)如今我國的高新技術企業(yè)中，無形資產(chǎn)幾乎沒有，只有一些極少數(shù)的專利存在，對企業(yè)的財務運行起不了多大的作用，企業(yè)對無形資產(chǎn)不夠重視，導致無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占得比例太小，給企業(yè)的財務管理及運行造成巨大的壓力。
2.高新技術企業(yè)財務管理的特點隨著高新技術企業(yè)的發(fā)展，漸漸的存在著產(chǎn)品附加值高、風險和收益并存的狀況，與市場經(jīng)濟相呼應，同時也給企業(yè)的財務管理帶來變化，我認為，就目前來說，企業(yè)的財務管理存在著以下兩點特點：(1)籌資渠道不同傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)擁有大量的廠房和機器設備，在資本的流動性和投資風險等方面都滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營所要求的安全性和流動性的需要。
所以取得銀行貸款比較容易，而高新技術企業(yè)在規(guī)模上一般比較小，資本流動性差，投資風險很難滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營所要求的安全性和流動性的要求，因此商業(yè)銀行對高新技術企業(yè)的貸款格外謹慎，高新技術企業(yè)只能從銀行取得很小一部分的貸款，而這部分貸款很難滿足資金的需要。
所以高新技術企業(yè)的投資主體應力求多元化，分散投資風險。
高新技術企業(yè)應面向社會發(fā)行股票籌資或各種基金投資，開拓風險共擔，收益共享的良性籌資渠道。
(2)投入大，負債多我們都知道，所謂的高新技術企業(yè)就是高風險、高投資、項目多，因此不可避免的會導致我們的財務系統(tǒng)紊亂。
目前的高新企業(yè)研發(fā)項目多，資金投入比較大，導致投資風險大;然而不可避免的會負債，負債更會導致企業(yè)的融資風險增大，目前上市企業(yè)的財務管理大部分都存在著這樣的特征。
財務管理目標論文答辯篇十一
信息風險。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新會導致市場許多信息不精準,最后可能在并購方與被并購方在獲取信息方面帶來了信息滯后的問題以及不能合理的選擇調查對象,信息風險由此產(chǎn)生。
第1:企業(yè)并購財務風險防范措施。
摘要:在經(jīng)濟全球化的影響下,在我國不斷完善的市場經(jīng)濟體制下保障了經(jīng)濟不斷地向前發(fā)展,企業(yè)并購已然成為經(jīng)營企業(yè)的一種常態(tài)。
但是,目前我國就企業(yè)并購理論和實踐的研究較之國外還不完善,尤其是在企業(yè)并購財務風險方面的研究,并且嚴重牽制著我國企業(yè)并購活動進行的進度。
此文通過大量的文獻參考,首先對企業(yè)并購及財務風險的概念進行詳細的概括和描述,其次分析并購可能給企業(yè)帶來的各種形式的財務風險,提出了企業(yè)并購財務風險的防范措施。
關鍵詞:財務風險;防范;企業(yè)并購。
一、企業(yè)并購及其財務風險分析。
(一)企業(yè)并購的動因1、經(jīng)營協(xié)同效應同行業(yè)企業(yè)并購中,企業(yè)并購優(yōu)點之一就是擴大其生產(chǎn)規(guī)模,一定程度上降低企業(yè)的相關成本,使企業(yè)的源源的不斷地增加需求同時也降低了原材料的成本,由于當今網(wǎng)絡時代已經(jīng)成為社會的主流并購雙方充分運用網(wǎng)絡資源并源源不斷的更新消息,從而大大的降低了企業(yè)的營銷費用。
更新新產(chǎn)品,不斷向新的領域拓展其業(yè)務。
企業(yè)橫向并購時,只有有效的掌握整個行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營權,在節(jié)約成本方面擁有很大的優(yōu)勢,就能增強抗風險的能力。
2、管理協(xié)同效應企業(yè)可以充分考慮那些發(fā)展前景相對較好的企業(yè),但是管理不健全,經(jīng)濟效益低下的企業(yè)進行收購,充分利用企業(yè)自身的管理方法對企業(yè)經(jīng)營進行有效的管理,只有大大提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,改善收購對象的經(jīng)營管理,大大提高使雙方生產(chǎn)效益。
3、財務協(xié)同效應企業(yè)并購后可以充分的利用被并購企業(yè)的閑置資金,因此會給企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流運轉,而且并購后企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大,資金會通過各種渠源源不斷地流入到企業(yè)中,因而企業(yè)要想保持長久的發(fā)展必須考慮潛力相對較大的企業(yè)進行并購,從而能增加收益。
(二)經(jīng)濟動因。
1、企業(yè)戰(zhàn)略重組影響企業(yè)并購能否順利進行的另一個重要因素是外部環(huán)境的變化。
當前市場環(huán)境變化異常,而且國外許多國家還處于經(jīng)濟危機中,經(jīng)濟發(fā)展相對不是很穩(wěn)定,在這種激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)必須制定出長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標。
2、多樣化經(jīng)營為了獲取更多的利潤,減少投資風險,企業(yè)會選擇多元化經(jīng)營。
多元化經(jīng)營的優(yōu)點是可以將風險分散到其他產(chǎn)品中,其中混合并購的一大優(yōu)點就是將其風險分散在不同的領域。
3、收購低價資產(chǎn)在企業(yè)并購前期,并購企業(yè)只有充分的對目標企業(yè)進行資產(chǎn)評估才能將并購風險降到最低,在評估的過程中會出現(xiàn)對某項資產(chǎn)評估較低,因此在收購過程中,收購方會獲取暴利。
這就是企業(yè)為什么積極并購的原因。
但是這種情況發(fā)生的概率很小,需要并購企業(yè)對目標企業(yè)和市場深入了解。
(三)企業(yè)并購風險及其類型。
信息風險。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷更新會導致市場許多信息不精準,最后可能在并購方與被并購方在獲取信息方面帶來了信息滯后的問題以及不能合理的選擇調查對象,信息風險由此產(chǎn)生。
形成信息風險的原因來源于兩方面:一是信息不對稱;在互聯(lián)網(wǎng)占主流的今天,由于部分企業(yè)信息更新較慢,相對而言收集信息的能力也很弱,企業(yè)的生產(chǎn)效率也不會很高。
二是信息決策的失誤,企業(yè)領導者不能及時掌握外界的有利于企業(yè)發(fā)展的信息,在決策上不能正確的引領員工向前發(fā)展。
市場風險。
當前我國資本市場存在許多問題,基礎建設不完善,將給企業(yè)并購結果造成不確定性,企業(yè)本身由于對市場的認識不足也會發(fā)生無法適應市場的變化。
財務風險。
其特點表現(xiàn)為并購企業(yè)進行并購時沒能具體問題具體分析,對自身的資金結構做出合理的規(guī)劃以及沒能對并購時突發(fā)事件做好防范政策,因此導致了在并購過程中不得不支付較多的資金。
二、企業(yè)并購各類風險的概述及其產(chǎn)生的原因。
(一)企業(yè)并購的定價風險。
定價風險主要是指評估目標企業(yè)價值的風險。
并購企業(yè)必須運用科學合理地評估方法對企業(yè)的資產(chǎn)價值和盈利能力水平進行有效的預測,其并購價格不能過高。
倘若過高的評估目標企業(yè)的價值,而且超過了并購企業(yè)本身承受的經(jīng)濟范圍之外,就算目標企業(yè)在并購后有很好的收益率。
企業(yè)定價風險的生成因素:1、價值評估信息不對稱企業(yè)雙方在并購的過程中,并購企業(yè)與目標企業(yè)在信息方面存在著很大的差異性。
造成信息差異性的原因有很多,例如,企業(yè)信息精確度不高,反應不及時,容易給企業(yè)某些管理決策帶來誤導,包括企業(yè)年末季末在財務報表方面所做的變動這些都會對信息造成很大的偏差。
2、價值評估體系不健全現(xiàn)階段擁有一整套完善的管理機制很困難,在我國,企業(yè)慣用的收購價格的方法一直都是資產(chǎn)價值加上股權轉讓價格或一定溢價的交易價格方法,此種研究方法不具有準確性和科學性,資產(chǎn)的時間價值并沒有充分的考慮進去。
(二)企業(yè)并購的融資風險。
資金供應風險:并購籌集資金的多少直接影響到企業(yè)并購能否順利進行。
如果企業(yè)沒有足夠的資金來支付時,不得不推遲或者放棄并購企業(yè)計劃。
而且,資金對企業(yè)并購起到了舉足輕重的作用,如果資金運作不當,財務風險會不約而至。
融資提前,企業(yè)不得不多支付超出這段時間的利息,企業(yè)并購成本由此超出了預算的范圍之內(nèi)。
并購中融資風險生成因素:1、資金的支付方式安排不合理現(xiàn)金是目前企業(yè)并購融資和支付使用最廣泛的一種支付方式,主要原因是現(xiàn)金流通相對其他付款方式較靈活。
對于并購企業(yè)來講,資金自始至終都起到關鍵的作用,融資對并購企業(yè)來說也是一大難題,許多并購企業(yè)采用向銀行籌集資金來支付,由此給并購企業(yè)還在本付息方面上帶來了非常大的壓力,并購企業(yè)財務危機隨時可能產(chǎn)生。
其次,在企業(yè)進行融資時,其融資結構未能得到合理的規(guī)劃。
2、融資渠道過于單調選擇恰當?shù)娜谫Y方式能增加企業(yè)并購成功的'幾率。
如果融資方式選擇多樣性,合理化,就會避免給企業(yè)帶來不必要的財務風險,最好的結果則是使并購企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動利益最大化。
(三)并購支付風險。
與融資風險有密切的聯(lián)系。
現(xiàn)金支付的付款方式會受到企業(yè)自身資金規(guī)模的限制,如果企業(yè)資金不足,企業(yè)需要向銀行以及企業(yè)金融投資機構籌集資金來完成企業(yè)并購。
并購支付風險生成因素:現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的各類風險。
假如并購企業(yè)所支付的資金遠遠超過了企業(yè)支付的范圍之外,必然會發(fā)生并購支付的財務風險。
并購能否成功不但受到并購企業(yè)資金多寡的影響,其中企業(yè)是否有能力進行并購也是影響企業(yè)順利進行的因素之一。
有的企業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)的實際發(fā)展能力不匹配,這樣很難進行企業(yè)并購,此舉動大大的增加了目標企業(yè)的稅收負擔。
三、企業(yè)并購財務風險的防范。
(一)并購定價風險的防范。
1、盡量消除信息不對稱對目標行業(yè)采用科學合理的方法進行資產(chǎn)評估,首先,并購企業(yè)要在能夠保證自身數(shù)據(jù)真實性的基礎上,使彼此的數(shù)據(jù)完善,避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不對稱的現(xiàn)象。
然而,為了實現(xiàn)這一目標,并購企業(yè)必須在并購之前對目標公司的財務狀況、發(fā)展理念、市場地位以及經(jīng)營狀況等做一個詳細的調查。
可以利用互聯(lián)網(wǎng)這個便捷的網(wǎng)絡工具,對目標公司的經(jīng)營狀況和業(yè)績有一個全面的了解,確保在并購過程中目標公司提供數(shù)據(jù)的真實性,預防并控制在并購后因信息不對稱而造成的定價風險。
2、審查會計評估報告在目標企業(yè)提供的各類資料中,審核財務報表是預防對目標企業(yè)的定價風險的首要任務,此外,不僅要關注報表內(nèi)容,還要把報表與消費市場結合在一起進行審查。
在審核企業(yè)財務報表過程中要保證財務報表的真實性與完整性。
(二)并購融資風險的防范。
優(yōu)化企業(yè)資本結構:良好的企業(yè)資本結構,可以最大限度的加快并購企業(yè)的預期計劃的實施速度。
企業(yè)通過將流動資金和籌措資金進行有機融合,利用多元化的融資渠道,以確保企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展為基礎,將完善的資本結構合理有效的運用到企業(yè)的財務管理方面上,在最短的時間內(nèi)走上市場經(jīng)濟的正軌,獲得理想的經(jīng)濟效益。
(三)并購支付風險的防范。
1、綜合運用評估方法由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展市場上的資金流轉,目前還在采用以現(xiàn)金支付的方式來支付企業(yè)并購的價款時,會存在著很大的風險。
然而為了可以大幅度的減少風險,企業(yè)要嚴格控制現(xiàn)金支付額度使其低于并購后能夠為企業(yè)帶來的效益。
使企業(yè)發(fā)展壯大。
2、對以往財務經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)化整合,提高并購企業(yè)的資產(chǎn)價值對于我國企業(yè)并購的經(jīng)驗教訓總結,可見我國多數(shù)企業(yè)并購后面臨倒閉的根源在于企業(yè)管理人員在沒有充分考慮市場需求量的條件下,就一味地增加并購企業(yè)規(guī)模。
因此,企業(yè)在并購某個公司的時候,首先要明確現(xiàn)代的先進并購理念,充分展現(xiàn)產(chǎn)品并購給企業(yè)帶來的促進作用。
在并購完成之后,就需要及時的對目標企業(yè)實施資源整合與管理,讓所有資源達到最優(yōu)化的分配,以便使企業(yè)真正向市場化的方向邁進。
為企業(yè)贏得更多的收益.
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第2:內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財務風險防范。
摘要：國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定的市場需求給了醫(yī)藥企業(yè)更大的發(fā)展空間。
但是由于受到市場因素的影響，醫(yī)藥企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的財務風險也在上漲。
因此，實現(xiàn)企業(yè)財務風險防范和管理工作已經(jīng)成為了當前醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中的重要管理課題。
本文從當前醫(yī)藥企業(yè)實際經(jīng)營和發(fā)展角度出發(fā)，以企業(yè)內(nèi)部控制為視角，對醫(yī)藥企業(yè)財務風險問題及防范工作展開了進一步討論。
關鍵詞：企業(yè)管理;醫(yī)藥企業(yè);內(nèi)部控制;財務風險。
隨著當前國家社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也在逐漸加劇。
國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展對提高促進國內(nèi)經(jīng)濟和社會發(fā)展有著極為重要的意義。
近年來，國內(nèi)新興醫(yī)藥市場發(fā)展、人口結構變化、老齡化情況加劇等因素給國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更大的機遇。
如今，作為世界上的第一人口大國，我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，并逐步躋身于世界制藥大國的行列。
底，我國的衛(wèi)生總費用支出為35312.40億元，衛(wèi)生費用在gdp中占比也保持著逐漸攀升的趨勢，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值在gdp中的占比已經(jīng)上升到了4.06%。
國內(nèi)醫(yī)藥市場需求的不斷擴大和國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展給一樣企業(yè)提供了更加有力的發(fā)展環(huán)境。
但是，隨著市場因素對企業(yè)發(fā)展作用的加大，醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風險也在逐步增加。
為了加強醫(yī)藥企業(yè)自身的管理能力、應對當前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的各種風險，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同風險防控的結合成為了當前醫(yī)藥行業(yè)管理改革中的重要手段。
一、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營特點及財務風險分析。
目前，我國醫(yī)藥企業(yè)的ipo持續(xù)走高，行業(yè)保持著良好的發(fā)展前景。
可以說，由于我國當前醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展過程中由于市場保持著較高的需求，且需求彈性較小，因此當前及未來一段時間內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展都可以保持著較高的增長速度。
在這樣的行業(yè)前景下，醫(yī)藥行業(yè)為了實現(xiàn)自身企業(yè)經(jīng)濟效益、附加值利潤和市場占有量的增長，醫(yī)藥行業(yè)在實際的經(jīng)營過程中企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和新產(chǎn)品開發(fā)中投入資金。
但是，由于醫(yī)藥行業(yè)本身受到科技水平和國家相關政策影響較大、企業(yè)擴大再生產(chǎn)中資金投入量多、企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期過長，導致了醫(yī)藥行業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著巨大的風險。
這些風險除了受到外部宏觀經(jīng)濟大環(huán)境的影響外，最主要來源于醫(yī)藥企業(yè)在實際經(jīng)營過程中纏身高的各種問題，尤其是企業(yè)資金上的風險，對醫(yī)藥企業(yè)生存和經(jīng)營發(fā)展有著十分嚴重的影響。
例如，我國醫(yī)藥企業(yè)前期投入費用過高，在成本回收過程中就會面臨著巨大的市場風險。
且企業(yè)出產(chǎn)的醫(yī)藥產(chǎn)品大部分將進入公共醫(yī)院，可拓展的市場范圍相對較小，隨著行業(yè)的發(fā)展，市場競爭壓力在逐步增長。
因此，為了盡量規(guī)避醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)模擴張過程中面臨的投資、融資、資金回收等財務方面的風險，加強醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制建設，實現(xiàn)企業(yè)財務風險防范及控制能力的提升成為了醫(yī)藥企業(yè)謀求進一步發(fā)展的重要保障。
二、內(nèi)控視角下醫(yī)藥企業(yè)財務風險管理中存在的問題。
(一)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制制度尚不完善。
內(nèi)部控制建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。
制度是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制管理的基礎，然而目前醫(yī)藥企業(yè)中面臨的問題在于企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理框架中建立了相應的內(nèi)部控制體系，但企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度尚未得到完善。
因此，在企業(yè)的實際經(jīng)營管理活動中，由于缺少切實可行的制度體系，存在著管理混亂且極易發(fā)生風險。
財務管理目標論文答辯篇十二
企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關重要的作用。
關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的`標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調各方利益，實現(xiàn)相關利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關聯(lián)者。由此，相關者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強調風險與報酬的均衡；（2）協(xié)調各方與股東之間的利益關系；（3）關心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強與債權人的聯(lián)系，重大財務決策考慮債權人的相關利益，增強資金供應者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財務管理目標的思考.財會之窗.20xx.
財務管理目標論文答辯篇十三
隨著國家發(fā)展進程的加快，經(jīng)濟發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經(jīng)濟發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財務管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現(xiàn)最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務管理相關工作去，可以更好地實現(xiàn)成本控制目標，在合理的投資范圍內(nèi)實現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。
財務管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，處理財務關系，是對資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉，提高效益。
3成本控制目前存在的問題。
雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統(tǒng)財務管理經(jīng)驗的影響，一些企業(yè)的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據(jù)建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數(shù)量進行核算，失去了與現(xiàn)實施工實際情況的結合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
4更好實現(xiàn)成本控制的途徑。
盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。
（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。
5結語。
綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務管理中，是實現(xiàn)資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學手段展開的分析統(tǒng)計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結合，統(tǒng)計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎工程的重點領域，要想實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務關系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監(jiān)督工程項目實施過程中產(chǎn)生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。市場經(jīng)濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關制度與措施，不斷開拓，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。
財務管理目標論文答辯篇十四
全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，使得我國市場經(jīng)濟發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境越來越復雜。事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟、科技和文化等各項民生建設的支柱，必然也迫切需要進行經(jīng)營體制和管理機制的變革。在這種新形勢下，事業(yè)單位發(fā)展進程中的市場特性不斷凸現(xiàn)出來。所以事業(yè)單位在制定財務管理目標時也要與時俱進，這樣才能讓自己在新時期下獲得更長久的發(fā)展。文章基于新時期我國事業(yè)單位的財務管理特點，對財務管理目標的制定與落實進行了深入探究。
事業(yè)單位是推動我國經(jīng)濟、文化、科學，乃至整個社會主義社會的發(fā)展的重要職能部門。事業(yè)單位的科學化財務管理，不僅是單位自身與國家財產(chǎn)安全的重要保障，而且也是我國各地區(qū)、各項事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國事業(yè)單位的特殊性質，所以其財務管理還存著如下特點：第一，事業(yè)單位財務運行涉及的范圍廣，所需經(jīng)費數(shù)目大。由于事業(yè)單位是為社會公眾服務的公益性單位，所以除了它自身的運營需要花費資金以外，它在滿足社會公眾的物質、文化等方面需求時也要支出大量經(jīng)費。第二，事業(yè)單位的資金來源非常廣。因為事業(yè)單位一方面可以獲得國家撥付的財政資金，另一方面還可以通過運營自身的各項業(yè)務獲利。第三，事業(yè)單位的財務管理方法多種多樣。導致這一特點的原因主要是因為不同的事業(yè)單位其業(yè)務性質也不同，所以其在收支情況方面也會存在很大差異，就必須要根據(jù)實際情況選擇最合適宜的方面進行財務管理。因此，只有根據(jù)事業(yè)單位財務管理的特點，與時俱進地制定好財務管理目標，才能在促進事業(yè)單位的健康發(fā)展和財政資源的合理利用。
新時期下，事業(yè)單位進行財務管理時的基礎目標，就是要將國家的財力、物力和人力資源合理地利用起來，并且在此基礎上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經(jīng)費來源是國家以及地方的財政撥款與補助撥付。所以，將上述來源的財政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進行財務管理時的基礎目標。同時，事業(yè)單位還要不斷地完善相關的法律章程和會計制度，健全單位內(nèi)部的監(jiān)管機制，進而為國家資源有效利用率和事業(yè)單位服務質量的改善提供法律與制度保障。
(二)將充分滿足人民群眾需求作為財務管理的發(fā)展目標。
事業(yè)單位財務管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國家財政資金來滿足人民群眾在物質和文化等方面的各種需求，努力將財政資金的社會價值最大程度地發(fā)揮出來。具體來講，事業(yè)單位在建立財務管理的發(fā)展目標時，首先要從提升單位的整體服務水平出發(fā)，以國家和地方的財政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項需求。與此同時，事業(yè)單位還要充分重視對財務管理制度的改革與創(chuàng)新，要不斷地進行體制改革與轉型，讓單位自身更快、更好地適應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求，以達到擴展事業(yè)單位資金來源、降低資金籌措風險與成本的目的。
由于事業(yè)單位是為社會公眾服務的重要國家職能部門，它不可能將盈利作為單位經(jīng)營的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身擔負的國家職能，事業(yè)單位運營的首要前提就是要保證自身的順利生存與長久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經(jīng)濟績效最大化作為財務管理的最終目標。再加上當前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復雜化，新時期的事業(yè)單位財務管理目標不應該僅僅局限于資金的預算和支出的管理，而必須要將財務管理的目標效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財政資金的利用效率，才能循序漸進地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿足社會公眾需求的良性循環(huán)，才能實現(xiàn)事業(yè)單位自身經(jīng)濟績效的最大化。
(一)加強對事業(yè)單位財政資金的支出管理。
事業(yè)單位進行財務管理時的一項重要內(nèi)容就是對資金的.管理。特別是對于國家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財政資產(chǎn)，要指定專人嚴格按照事業(yè)單位內(nèi)部的相關財政資金使用制度，對其實際使用情況進行監(jiān)督和管理。第一，要將經(jīng)濟活動從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務活動中獨立出來，并且對財務管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴厲杜絕“一人多職”現(xiàn)象。第二，對于單位的任何一項事業(yè)活動，財務管理人員都要精確地計算出其計劃投入成本和預期產(chǎn)出，并將投入成本的具體構成結構細化出來。第三，財務管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對策來最大限度地降低事業(yè)活動的成本，提高單位財務資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的經(jīng)濟績效產(chǎn)出。第四，事業(yè)單位要加強對預算資金的管理，提高對國家財政撥款的利用率。對于預算內(nèi)的資金，要嚴格按照國家的預算編制制度對其進行合理化的安排和使用，提升對事業(yè)單位國家財政撥款管理秩序的科學性。并且盡可能地將預算資金用作滿足財政規(guī)定項目的資金需求，堅決杜絕任何形式的財政資金浪費、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對于事業(yè)單位預算之外的資金，也應該將其納入財政預算的范疇之內(nèi)進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。
(二)重視對事業(yè)單位財務資金的控制與管理。
事業(yè)單位在編制年度預算時，也應該嚴格地按照國家出臺的統(tǒng)一規(guī)定來執(zhí)行。特別是對于事業(yè)單位財務預算方案的制定，必須要建立在對事業(yè)活動的進度與實際情況均進行了充分分析的基礎上，而且還要嚴格地按照相關的預算管理秩序來進行預算資金的合理分配與規(guī)劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進行內(nèi)部業(yè)務時與進行投資管理時的資金活動嚴格地區(qū)分開來。對于事業(yè)單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進行科學的調節(jié)與恰當?shù)墓芾?；同時，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵方面的成功經(jīng)驗或激勵機制，來激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強事業(yè)單位收支管理隊伍的穩(wěn)定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開展財務收支管理工作時的效率。除此之外，事業(yè)單位還應該設置一個獨立的經(jīng)營收支賬戶，以實現(xiàn)對財務資金的獨立管理和對資金支出需求的專項審批，從而盡可能地避免財務管理過程中預算資金的超支或者透支現(xiàn)象。當然還要將事業(yè)單位的績效最大化作為財務管理的主要目標，想盡一切辦法來降低事業(yè)項目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財務收入與支出量，最終實現(xiàn)國家財務資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進事業(yè)單位自身的長久、良性發(fā)展。
(三)完善對事業(yè)單位財務的內(nèi)部監(jiān)管機制。
新時期下，隨著我國經(jīng)濟大環(huán)境復雜程度的攀升，其對事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財政資金支持早已不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，事業(yè)單位勢必要及時將目光轉向社會和市場，采取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實力，讓它在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能夠獲得長久的發(fā)展。組織社會捐贈、向債權人籌集資金、收取科研成果服務費等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運營增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時，事業(yè)單位還應該加強對內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理。在進行單位固定資產(chǎn)的管理時，首先要采取合理、科學的方法制定好配套的管理制度，規(guī)范好固定資產(chǎn)的日常管理流程。其次，要設置專門的固定資產(chǎn)管理部門來對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與實物進行專業(yè)化的管理；并且還要指定專人對固定資產(chǎn)的使用與保管全權負責。再者，固定資產(chǎn)管理人員在實際的管理工作中，還必須嚴格以固定資產(chǎn)管理制度的要求為出發(fā)來辦事，進而最大限度地實現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產(chǎn)折舊制度。并且定期對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進行清查和盤點，加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、損壞或者浪費。
[1]劉媛.關于事業(yè)單位財務管理的目標及實現(xiàn)的具體分析[j].財經(jīng)界，20xx(02).
財務管理目標論文答辯篇十五
企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理目標的較好選擇，應是企業(yè)價值最大化（使相關者利益最大化）。而實現(xiàn)這一企業(yè)財務管理目標，必須樹立長遠的觀點，始終與企業(yè)總目標相一致，并與質量、技術等其他管理目標聯(lián)系起來加以考慮。
abstract。
enterprisevaluemaximization(causescounterpartsbenefitmaximization).butachievesthisbusinessfinancemanagementgoal,mustsetupthelong-termviewpoint,throughoutwithenterprisegeneralobjectiveconsistent,andwiththequality,thetechnologyandsoonothermanagementgoalrelatesds:financialcontrol;financialcontrolgoal;enterprisevalue。
目錄。
（一）關于股東權益最大化。
（二）關于企業(yè)價值最大化。
二、我國企業(yè)財務目標的選擇。
三、實現(xiàn)目標的影響因素及對策。
（一）管理決策因素。
（二）外部環(huán)境因素。
四、相關問題的考慮。
（一）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標，做好財務計劃。
（二）促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率。
（三）合理提高資產(chǎn)的利用效率。
（四）正確進行財務分析。
（一）關于股東權益最大化。
以美國為代表。在美國，企業(yè)股東以個人股東居多，這些個人股東不直接控制企業(yè)財權，只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財務決策；職業(yè)經(jīng)理的報酬也與股票價格直接相關，因此，股票市價成了財務決策所要考慮的最重要因素。而股東權益也是通過股票的市價得以充分體現(xiàn)。因此，股東權益最大化就理所當然地成為他們的財務管理目標。
事實上，股東權益最大化有其不足之處：其一，股東權益最大化需要通過股票市價最大化來實現(xiàn)，而事實上，影響股價變動的因素，不僅包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，還包括投資者心理預期及經(jīng)濟政策、政治形勢等理財環(huán)境，因而帶有很大的波動性，易使股東權益最大化失去公正的標準和統(tǒng)一衡量的客觀尺度。其二，經(jīng)理階層和股東之間在財務目標上往往存在分歧。其三，股東權益最大化對規(guī)范企業(yè)行為、統(tǒng)一員工認識缺乏應有的號召力。人力資本所有者參與企業(yè)收益的分配，不僅實現(xiàn)了人力資本所有者的權益，而且實現(xiàn)了企業(yè)財富分配原則從貨幣擁有者向財富創(chuàng)造者的轉化，這已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的一種趨勢。
（二）關于企業(yè)價值最大化。
go-vern-ment為企業(yè)提供了公共服務，也要通過稅收分享收益。正是各利益相關者的共同參與，構成了企業(yè)利益制衡機制，如果試圖通過損害一方面利益而使另一方獲利，結果就會導致矛盾沖突，出現(xiàn)諸如股東拋售股票、債權人拒絕貸款、職工怠工、go-vern-ment罰款等不利現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)的價值。
那么何為企業(yè)價值？通俗的說，企業(yè)價值就是企業(yè)值多少錢。通常有兩種解釋：一是企業(yè)總資產(chǎn)價值，即已形成的價值；另一種是指企業(yè)的潛在獲利能力。我們認為，后一種看法更為科學。在市場經(jīng)濟條件下，人們?yōu)橐环N商品所愿意支付的代價，不僅考慮該商品的成本是多少，而更看重該商品將能帶來的報酬。在財務管理的概念中，企業(yè)資產(chǎn)的歷史成本，屬于沉落成本，在決策中，屬于無關成本。我們更關心的是未來現(xiàn)金流量。
二、我國企業(yè)財務目標的選擇。
在我國，公有制經(jīng)濟居主導地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經(jīng)濟利益，而且要有社會效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。并且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權益”。把“股東權益最大化”作為財務管理目標，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。而把企業(yè)價值最大化作為財務管理目標則是顯得更為科學。
方法有其科學性，但是其概念是基于對企業(yè)價值的一種較為狹隘的理解。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻。所以企業(yè)財務目標的制定，既要符合企業(yè)財務活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。那么，企業(yè)價值最大化的衡量指標應該以相關者的利益為出發(fā)點。
廣義上說來，企業(yè)的相關利益者包括存在于社會上的每一個人。但是，在確認財務管理目標為“相關者利益最大化”時，這樣說無異于推卸責任，將這個目標放到一個只能在理論上討論，而在現(xiàn)實中無法運用的地步。因此，在這里，只將“相關者”局限于企業(yè)投資者、債權人、職工（包括經(jīng)理人員）和go-vern-ment。至于與企業(yè)有密切聯(lián)系的供應商和企業(yè)客戶（消費者），在假定他們是理性的人的前提下，其利益由其本身的選擇與那個企業(yè)交易得到保證。
那么，如何計算相關者利益呢？在這里，我們借用王化成老師提出的“薪息稅前盈余”的概念，它包括薪、息、稅（所得稅）和薪息稅后盈余（即財務會計中通常所說的凈利）。薪即職工工資，代表了職工利益；息即利息，代表債權人的利益；稅在這里特指所得稅，代表國家利益；企業(yè)的凈利，代表企業(yè)所有者的利益。很明顯的，這個概念充分體現(xiàn)了上面所述狹義的“相關者利益”。在理論上便于理解，在實際中，有確定的數(shù)字，也具有可操作性。
因此，有必要對這個指標做出修訂。一種可行的作法是為薪、息、稅各按其重要性設定一個權數(shù)，權數(shù)依據(jù)各相關利益者的相關程度和其所冒風險的大小而定，并根據(jù)企業(yè)的具體情況和客觀環(huán)境進行適當調整。當債權人的對企業(yè)的控制較大的時候，利息權數(shù)可以大一些；相反，可以適當提高稅前盈余的權數(shù)而降低利息的權數(shù)；而在一些高科技企業(yè)，職工個人的勞動能力和成果對企業(yè)影響較大甚至于有時會對企業(yè)的命運起決定性作用，這時，就必須提高職工薪金的權數(shù)。在企業(yè)償債能力較強的時候，債權人的風險較小，利息的權數(shù)可以設定得低一些；相反，可以加高反映所有者利益的凈利的權數(shù)。修訂后的指標不僅反映了企業(yè)的資源情況及各相關者對企業(yè)的貢獻，并且體現(xiàn)了高風險、高報酬的思想。
三、實現(xiàn)目標的影響因素及對策。
（一）管理決策因素項目投資和資本結構。這是決定企業(yè)報酬和風險的首要因素。任何投資都會有風險，而企業(yè)實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應結合企業(yè)實際，建立嚴格的投資決策審議制度規(guī)范和約束投資行為，對投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)程度。具體操作時還應考慮以下兩個方面：
一是在確定項目方面，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面實行投資預算、總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。
資本結構是所有者權益和負債之間的比例關系，如果資本結構不當，會嚴重影響企業(yè)的效益，增加風險，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。使企業(yè)的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本結構，揭示資金成本、財務杠桿同企業(yè)價值之間的關系。因此，在實際操作中，確定最佳資本結構所采用的工具應該是“每股收益無差別點”，用該方法可檢驗各項融資計劃在不同的息稅后盈余（ebit）水平上對每股凈收益（eps）的影響。當ebit數(shù)額超過其無差別點水平時，財務杠桿作用較強的計劃將產(chǎn)生較高的eps，反之，當ebit數(shù)額低于其無差別點水平時，財務杠桿作用較弱的計劃只能帶來較低的eps。另外，未來增長率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風險、管理當局的控制能力和金融機構對企業(yè)的態(tài)度，也將對資本結構產(chǎn)生影響，在確定企業(yè)財務管理目標的同時，也應一并考慮。投資報酬率與風險。企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。企業(yè)為達到經(jīng)濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期計劃決策。“貨幣的時間價值”是財務管理從量上分析的一個重要觀念，也是評價投資方案的基本標準。因此，為提高投資報酬率，必須對“貨幣的時間價值”有所研究，找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數(shù)學模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等，從而提高財務管理決策質量，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。
收益和風險是直接相關的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風險，企業(yè)決策時，要在報酬和風險之間作出權衡，研究風險、計量風險，并設法控制風險。風險報酬率取決于投資者對風險的回避態(tài)度和風險程度（可用變異系數(shù)計量），因此，企業(yè)可采用多角經(jīng)營和多角籌資的方法來控制風險，多經(jīng)營幾個品種，可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間相互補充，減少風險；多種渠道籌資，可以把投資的風險（當然也包含部分報酬）不同程度地分散給債權人，以求最大限度地擴大企業(yè)財富。股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計劃和資本預算；二是股利減少了留存盈余，會引起較高的債務權益比率。一般來說，企業(yè)的股利決策一方面應使所有者的財富最大化，另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。當企業(yè)的獲利能力增強時，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當企業(yè)的收益超過投資者投資于別處所能獲得的收益時，企業(yè)應保留盈余而不是分配，以實現(xiàn)股東財富最大化。
（二）外部環(huán)境因素。
企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務管理目標將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應這些外部環(huán)境的要求和變化。法律環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟活動將受到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟關系。目前與企業(yè)財務管理目標休戚相關的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財務會計法規(guī)、財政稅務法規(guī)等等。
財務工作人員應該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財?shù)穆毮?，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。經(jīng)濟環(huán)境。國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關措施也對企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預見go-vern-ment經(jīng)濟政策的導向，對理財決策大有好處，國家對經(jīng)濟的優(yōu)惠、鼓勵和有利傾斜，企業(yè)如果認真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。
商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴重影響。為實現(xiàn)企業(yè)財務管理之目標，企業(yè)必須及時調整生產(chǎn)經(jīng)營，適應經(jīng)濟政策，以迅速提高應變能力。
正確預測未來經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)資本大眾化，分散經(jīng)營風險。企業(yè)要盡可能提升自己的價值，對于還未上市的企業(yè)，要爭取公開發(fā)行股票，從證券市場籌取資金，促使企業(yè)價值有市價可循，這也將有利于實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。
四、相關問題的考慮。
（一）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標，做好財務計劃。
企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財務管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，認真做好財務計劃。計劃并非一個資金問題，還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對不確定事件的反應能力；增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定后，要將計劃具體化，進行財務預算，進一步細化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算，使財務預算成為企業(yè)財務管理目標的控制標準和考核依據(jù)，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。
（二）促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率。
（三）合理提高資產(chǎn)的利用效率。
企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實的選擇，對于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調整產(chǎn)品結構、銷售更多的社會需要的商品來增加數(shù)量收益，不僅是一種市場策略，有時也是一種成本利潤策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。
（四）正確進行財務分析。
為改善企業(yè)內(nèi)部管理，財務管理往往要對企業(yè)的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行分析，以評價企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢。幫助企業(yè)改善決策。通過財務分析可以對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價，找出存在的問題，以此來提高資產(chǎn)收益率、應收賬款周轉率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。
綜上所述，筆者認為，企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理目標的較好選擇，應是使相關者利益最大化，而追求這一企業(yè)財務管理目標，始終不能偏離企業(yè)總目標的要求。而且，確立財務管理目標，要樹立長期的觀點，企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)與否，不應該局限于短期行為，也不應該只考慮利潤取得的多少，還要與質量、技術等其他管理目標聯(lián)系起來加以考慮，以求實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
財務管理目標論文答辯篇十六
如何利用高性能價格比的機群實現(xiàn)超高分辨率的高清晰度大尺寸顯示正在成為并行可視化方向一個重要的研究課題。李穎敏同學的碩士論文以設計基于機群的拼貼顯示系統(tǒng)提供方便的編程接口和編程環(huán)境為目的，其選題具有前瞻性，論文的工作有很好的應用前景。(第一段：選題的意義)。
論文在分析調研國際目前研究動態(tài)的基礎上應用“分布式共享顯示內(nèi)存”的新概念提出了一種并行程序環(huán)境下的拼貼顯示接口，并以兩種形式實現(xiàn)了該接口，簡化了系統(tǒng)應用的編程實現(xiàn)。提供了一些測試用的應用程序，為今后的研究工作提供了有參考價值的研究平臺。展示了基于機群作分布式顯示的良好前景。同時作者還利用該拼貼顯示接口為一個地理圖像信息系統(tǒng)實現(xiàn)了多屏顯示應用，滿足了該應用對高分辨率顯示的需求。(第二段：論文工作取得的成果或新見解)。
論文工作表明作者基礎理論和專業(yè)知識都比較好，掌握了計算機系統(tǒng)結構領域分析問題、解決問題的基本方法和技能。對拼貼顯示領域有較深的了解，對機群系統(tǒng)，尤其是有較好的基礎知識和技術，具備了一定的獨立工作能力和實際動手能力(第三段：對科研能力及對論文的評價)。
論文組織合理，敘述清晰，文字簡潔流暢，理論與實踐結合得較好。答辯中表達清楚，思維敏捷，能夠正確回答問題。經(jīng)答辯委員會無記名投票，一致通過該同學的碩士論文答辯，并一致建議授予李穎敏同學工學碩士學位。(第四段：答辯中的表現(xiàn)及結論性意見)。
財務管理目標論文答辯篇十七
各位老師：
上午好!我是財務管理專業(yè)班的xx，我的論文題目是論全面預算管理與erp的有機結合，我的論文指導老師是老師，在這里向老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。下面我將論文的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報：
首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義。全面預算管理是目前企業(yè)非常關注、并且具有廣泛應用價值的一種控制方法。但是傳統(tǒng)的全面預算實現(xiàn)方式由于涉及的內(nèi)容廣、部門多、預算指標之間的勾稽關系非常復雜，導致編制的過程非常繁瑣。此外，傳統(tǒng)的全面預算管理不能得到實時動態(tài)的數(shù)據(jù)，無法按照各部門、崗位、乃至個人的具體預算標準進行實時控制。因此，我國許多企業(yè)只是把預算當成“擺設”，隨意調整預算，預算控制并沒有真正發(fā)揮作用。隨著計算機技術及erp系統(tǒng)在我國現(xiàn)代企業(yè)的廣泛應用，為全面預算管理的完善、發(fā)展和應用創(chuàng)造了條件。本文希望把全面預算管理系統(tǒng)與企業(yè)的erp系統(tǒng)全面、緊密的結合成為一個整體，利用erp系統(tǒng)自身的優(yōu)勢，解決傳統(tǒng)全面預算管理中存在的一系列問題，以使預算管理發(fā)揮其真正的作用，也為我國企業(yè)的實施全面預算管理提供了一定的借鑒意義。
其次，我想談談這篇論文的結構和主要內(nèi)容。本文可以分為三個部分，第一部分對全面預算管理和erp系統(tǒng)的目標、內(nèi)容以及現(xiàn)狀進行了理論綜述;第二部分針對全面預算管理與erp的結合從必要性、可行性以及結合后的優(yōu)勢方面進行了分析，并簡要介紹了在erp系統(tǒng)下構建全面預算管理模塊的功能與流程;第三部分通過列舉實例針對上述理論進行了分析與闡述，提出了二者在結合過程中應注意的問題，并且對整個研究工作進行歸納和綜合。最后，我想談談這篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制，本文所寫的內(nèi)容還不夠深入，還需要從理論和實踐的角度加以研究和完善。
以上是我的答辯自述，懇請各位老師批評指正，謝謝!
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