城投公司工作總結(jié)標(biāo)題(模板22篇)

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城投公司工作總結(jié)標(biāo)題(模板22篇)
時間:2023-11-17 06:05:08     小編:曼珠

總結(jié)的過程中,要客觀公正地評價自己,在磨煉中提高自己。寫總結(jié)的語言應(yīng)該簡潔明了,篇章結(jié)構(gòu)緊密,避免廢話和重復(fù)。以下是我為大家整理的總結(jié)范文,希望能為大家在寫作總結(jié)時提供一些幫助和啟示。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇一

今年,我中心在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終圍繞建設(shè)“法治化、智慧型、高品質(zhì)的國際化先導(dǎo)城區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo),認(rèn)真貫徹住房貨幣化改革政策,穩(wěn)步推進(jìn)房改住房補(bǔ)貼工作,不斷提升物業(yè)專項維修金管理和服務(wù)水平,著力提升老舊政策性住房居住環(huán)境,圓滿完成了各項工作任務(wù)。

(一)注重落實(shí),持續(xù)跟進(jìn)住房公積金工作

全面建立住房公積金制度,是落實(shí)我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位住房制度改革政策的重要舉措。我區(qū)在20**年開展公積金繳存后,今年我中心認(rèn)真做好公積金常態(tài)化工作,進(jìn)一步跟進(jìn)住房公積金各種問題,協(xié)調(diào)解決了區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員住房公積金的發(fā)放問題,統(tǒng)一勞務(wù)派遣人員、協(xié)管員住房公積金繳存的繳存基數(shù)問題,明確了勞務(wù)派遣公司繳存住房公積金的責(zé)任。同時,我中心主動服務(wù),在全市十區(qū)率先引入建行深圳分行銀行到區(qū)二辦現(xiàn)場辦理業(yè)務(wù),為區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)場解答公積金疑難問題,辦理公積金提取業(yè)務(wù),使干部職工了解公積金,用好公積金。

(二)服務(wù)民生,不斷提升物業(yè)專項維修金管理水平

物業(yè)專項維修金關(guān)系著物業(yè)管理的正常秩序和社會穩(wěn)定,關(guān)系到廣大業(yè)主的合法權(quán)益。由于職能劃分等原因,我中心沒有執(zhí)法監(jiān)管理權(quán),在物業(yè)專項資金追繳工作進(jìn)入收尾攻堅階段,追繳工作更加困難。為此,我們轉(zhuǎn)變工作方式,改變以往常采用的強(qiáng)制執(zhí)行手段為柔性化、情理化的方法,通過上門走訪、宣講政策、重點(diǎn)約談等多種措施并舉,努力開展物業(yè)專項維修資金管理工作,收到了良好效果。截至今年10月底,共追繳到賬首期維修金金額1420萬余元,全區(qū)歷年累計到賬首期維修金20余億元,追繳金額和累計到賬金額均列全市各區(qū)之首;完成日常維修金收取項目75項,到賬金額總計2600多萬元,提前完成全年日常維修金收取任務(wù),完成項目數(shù)和年度到賬金額均列全市之首。

在維修資金使用備案方面,急群眾所急,不斷優(yōu)化備案流程,主動服務(wù)業(yè)主和物業(yè)企業(yè),對其提供的維修方案及業(yè)主大會表決事項等問題進(jìn)行指導(dǎo),一方面做好備案審核工作,對其提供材料的合法性、完整性、真實(shí)性進(jìn)行詳細(xì)核對,確保物業(yè)維修資金的安全使用;另一方面壓縮備案審核時限,快速撥付維修金,為物業(yè)維修提供便捷服務(wù)。截至今年10月底,物業(yè)專項維修資金使用備案累計劃撥維修金額238萬余元,日常維修資金備用金核銷備案項目共核銷金額21萬余元。

(三)調(diào)研探索,積極開展政策性住房環(huán)境提升工程

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對居住環(huán)境的需求不斷提升,改善老舊政策性住房居住環(huán)境的呼聲越來越高。今年,我中心試點(diǎn)開展通新嶺住宅區(qū)增設(shè)電梯工作,并對部分政策性住房進(jìn)行維修。一是推進(jìn)通新嶺住宅區(qū)增設(shè)電梯工作。會同市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、區(qū)住建局、華強(qiáng)北街道辦等單位制定專項工作方案,明確工作職責(zé)。按照先勘察、后設(shè)計的原則,結(jié)合業(yè)主意見,組織專業(yè)公司完成了通新嶺小區(qū)地下管線勘探、增設(shè)電梯方案設(shè)計,并對方案進(jìn)行了專家論證、修改完善。目前,已完成業(yè)主意愿征集的準(zhǔn)備工作,下一步中心將會同市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局物業(yè)管理中心等相關(guān)部門,擬將《致業(yè)主一封信》、建筑方案、維保計劃制訂成《意見征求表》分發(fā)給各位業(yè)主,請其綜合考慮后就是否增設(shè)電梯表達(dá)明確的觀點(diǎn)。二是開展政策性住房維修工作。完成了聽泉居頂層復(fù)式維修、赤尾坊廉租房、福瑞閣周轉(zhuǎn)房維修工作。另外,為進(jìn)一步規(guī)范公共租賃住房、周轉(zhuǎn)房、廉租房的維修工作,經(jīng)過調(diào)研學(xué)習(xí),組織起草《福田區(qū)公共租賃住房維修管理暫行辦法》,現(xiàn)已完成初稿。

(四)化解民憂,認(rèn)真辦理建議、提案和各類信訪

人大代表和政協(xié)委員對住房工作十分關(guān)注,今年我中心辦理了反映竹園小區(qū)房屋質(zhì)量問題的人大建議和福田花園飲水質(zhì)量問題的政協(xié)提案等6件建議和議案。在信訪工作方面,轄區(qū)老舊物業(yè)逐漸增多,群眾的維權(quán)意識逐漸增強(qiáng),關(guān)于物業(yè)維修、使用方面的矛盾越來越突出,今年相關(guān)信訪量較上年增加了125%。為實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛“早發(fā)現(xiàn)、早解決”,我們采取少在機(jī)關(guān)辦公多到基層辦事、少電話溝通多面對交流、少發(fā)文指導(dǎo)多到基層研討等“三少三多”的工作方式,將矛盾化解在萌芽狀態(tài),妥善處理了幸福家園、頤林雅院等問題復(fù)雜的信訪,已全部回復(fù)信訪人,回復(fù)率100%。另外,房補(bǔ)問題涉及廣大干部的利益,由于我區(qū)房補(bǔ)工作滯后市里一年多,隨著房價高漲,干部職工對我區(qū)房補(bǔ)的關(guān)切不斷增多,截至今年10月底,我中心共收到房補(bǔ)咨詢420多條,中心均認(rèn)真進(jìn)行答疑,答復(fù)率100%。

(五)轉(zhuǎn)變作風(fēng),提升機(jī)關(guān)作風(fēng)效能

加強(qiáng)制度建設(shè),是提升機(jī)關(guān)作風(fēng)的重要舉措,今年年我們組織制定了辦文、辦會、人事管理、財務(wù)管理等一批規(guī)章制度,規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理,形成用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的良好機(jī)制;同時,提早謀劃,開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,堅持不等不靠、先行一步,在黨員干部中開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動預(yù)熱升溫,通過學(xué)習(xí)教育、征求意見、走訪群眾等多種形式,有效提高干部隊伍的整體素質(zhì)和工作作風(fēng)。截止今年10月底,累計開展征求服務(wù)對象活動6次,走訪群眾和服務(wù)對象80多人次,征求意見建議120條。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇二

xxx年,面對宏觀政策調(diào)控從緊、平臺清理整頓深化、土地市場震蕩三大不利因素,我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全市三大戰(zhàn)略目標(biāo),勇挑重?fù)?dān),開拓創(chuàng)新,克難奮進(jìn),各項工作實(shí)現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)目標(biāo),公司經(jīng)營實(shí)力、發(fā)展?jié)摿Α⒐芾砟芰γ黠@增強(qiáng),為 “十二五”開局之年全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、主要實(shí)績:

1、項目融資:

一是銀企合作融資。年內(nèi)新增貸款總額億元,其中:縣河南岸舊城改造項目億元,污水處理項目億元,防汛抗災(zāi)應(yīng)急貸款萬元,已到位貸款億元。

二是bt模式融資。引入利嘉實(shí)業(yè)集團(tuán)、省聯(lián)投等國內(nèi)知名企業(yè)投資建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施、“一區(qū)三園”和區(qū)域開發(fā)項目,實(shí)踐應(yīng)用 bt模式,達(dá)成意向投資協(xié)議約億元。

三是政策性融資。以污水處理項目為重點(diǎn),爭取國債資金萬元、專項補(bǔ)助資金萬元。

2、工程建設(shè):xxx年公司共承擔(dān)市政府安排的新建工程項,目前已完成投資億元,各項工程實(shí)現(xiàn)時點(diǎn)目標(biāo):陸羽故里園改造已完成投資總量的60%,除茶經(jīng)樓外,駁岸、土方、建筑物主體工程計劃今年年底前完成,基本具備接待游客能力;污水處理項目成功實(shí)行試運(yùn)行, 12月底將通過環(huán)保驗(yàn)收;南洋大道東延、天橫路(鐘惺-創(chuàng)業(yè)-健康)、鐘惺大道東、西延、狀元街安置房、大橋路北延等工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收;西湖路(西湖路-環(huán)北路)、狀元街西延等項目正在緊張施工;西湖路(環(huán)北-外北環(huán))和健康大道已完成招標(biāo)工作,文化中心正式奠基,近期啟動建設(shè);備受市民關(guān)注的體育中心、市民中心建設(shè)已經(jīng)啟動。

3、土地收儲。元至11月份共收購(征用)土地17宗697.73畝,預(yù)計全年可實(shí)現(xiàn)收儲(征用)1500畝的目標(biāo);配合國土部門公開出讓儲備土地10宗,實(shí)現(xiàn)出讓收益億元。

二、主要措施:

(一)抓轉(zhuǎn)型,強(qiáng)根本,提升公司發(fā)展實(shí)力。

積極適應(yīng)國家宏觀政策和金融政策的調(diào)整,在19號文件指引下,爭取市委、市政府的重視和支持,提升實(shí)力,做大做強(qiáng),尋求在市場化發(fā)展方式和企業(yè)化運(yùn)作模式上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變和突破。

一是科學(xué)合理定位。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,重新研究市場定位,把公司定位為城市建設(shè)資金的運(yùn)作主體,城市資產(chǎn)的運(yùn)營主體,城市開發(fā)項目的運(yùn)作主體,投融資的主渠道和城市建設(shè)的主力軍。

二是充實(shí)公司資產(chǎn)。按照 “剝離一批、置換一批、補(bǔ)充一批”的原則,加大資源整合力度,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),合理控制負(fù)債率,注入經(jīng)營性資產(chǎn)億元,置換公益性資產(chǎn)億元,注冊資本由億元擴(kuò)充到了億元,資產(chǎn)總規(guī)模由億元達(dá)到億元,資產(chǎn)負(fù)債率由63.5%降至45.7%,籌融資能力、融資空間得到大幅提升。

三是創(chuàng)新體制機(jī)制。注資成立了項目管理公司、污水處理公司和土地開發(fā)整理公司三個子公司,形成了以城投公司為主體,項目管理、土地開發(fā)整理、污水處理、房地產(chǎn)開發(fā)四大板塊為支撐,企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作的集團(tuán)化發(fā)展框架。著手搭建子公司經(jīng)營平臺,建立了目標(biāo)責(zé)任管理和財務(wù)運(yùn)作管理體系,探索、研究經(jīng)營性項目建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營方案,促進(jìn)公司盡早實(shí)現(xiàn)市場化企業(yè)轉(zhuǎn)型,構(gòu)建城投新一輪發(fā)展的新優(yōu)勢。

四是穩(wěn)定公司現(xiàn)金流。建立適應(yīng)市場要求的核算體系,對經(jīng)營土地出讓收益實(shí)行宗地核算,開設(shè)城投財政專戶,經(jīng)營性土地出讓收益、城市資產(chǎn)經(jīng)營收入和年度財政預(yù)算償債基金集中進(jìn)入專戶,以充分體現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績,穩(wěn)定現(xiàn)金流。

五是維護(hù)公司信用。千方百計籌措資金,按期償還貸款本息萬元,實(shí)現(xiàn)償債率100%;認(rèn)真落實(shí)四方會談精神,對公司存量貸款逐筆核對、重新評估,足額落實(shí)抵質(zhì)押措施;及時完成國開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)對公司的年度信用評級,切實(shí)保障政府和公司信用。

(二)抓創(chuàng)新,拓渠道,完成項目融資任務(wù)。

高度關(guān)注和認(rèn)真研究政策走向,在鞏固銀企合作的基礎(chǔ)上,積極探索多元化、多渠道融資方式,努力完成融資目標(biāo)任務(wù),為城市建設(shè)提供資金保障。

1、鞏固銀企合作融資。研究政策開口和合作銀行的信貸投向,科學(xué)策劃、儲備和申報項目貸款,銀行間接融資取得了明顯成效。

一是做好項目儲備。年初陸續(xù)就土地儲備項目(信用聯(lián)社萬元)、工商銀行國內(nèi)貿(mào)易貸款項目、農(nóng)發(fā)行縣河南岸舊城改造項目等與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行接洽申報,下半年圍繞城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,超前策劃兩個項目,融資規(guī)模億元(天門河城區(qū)段水生態(tài)治理項目,融資億元;天門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展大道兩側(cè)土地收儲項目,融資億元),及時向農(nóng)發(fā)行申報,建立優(yōu)質(zhì)項目儲備庫,為后期融資奠定基礎(chǔ)。

二是力爭項目簽約。加強(qiáng)同農(nóng)發(fā)行、國開行的聯(lián)系和溝通,跟蹤推動項目進(jìn)度,成功完成了農(nóng)發(fā)行縣河南岸舊城改造項目(億元)、開行污水處理項目(億元)、開行防汛抗災(zāi)應(yīng)急貸款(萬元)三個項目簽約,總額億元,為城市建設(shè)提供了強(qiáng)大資金保障。

2、嘗試項目直接融資。開拓創(chuàng)新,多方運(yùn)作,引進(jìn)利嘉實(shí)業(yè)(福建)集團(tuán)有限公司這一國內(nèi)知名企業(yè)落戶天門,連片開發(fā)竟東路周邊土地,同時實(shí)施我市體育館、游泳館、田徑場及配套設(shè)施建設(shè)、文化中心建設(shè)、陸羽大道東段及北湖大道建設(shè)等項目,對擴(kuò)大城市規(guī)模、建設(shè)宜居城市、帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的作用。這是我市綜合運(yùn)作城市資產(chǎn),通過公益性和經(jīng)營性項目的資源整合和整體推進(jìn),引入社會資本參與城市建設(shè)的一次成功嘗試。同時加強(qiáng)了與省聯(lián)發(fā)投合作,投資天門工業(yè)園開發(fā)建設(shè)。

3、爭取政策性融資。我們加強(qiáng)同市發(fā)改委、市環(huán)保局的聯(lián)系,積極向上爭取污水處理項目政策性資金萬元,其中國債資金萬元,省環(huán)保廳專項補(bǔ)助資金萬元。

(三)抓質(zhì)量,促進(jìn)度,打造精品項目工程。

我們克服任務(wù)重、工期緊、拆遷難等一系列困難,加強(qiáng)項目建前、建中、建后管理和監(jiān)督,高標(biāo)準(zhǔn)、高速度推進(jìn)各項工程建設(shè),打造放心工程、安全工程,提升城市品味。

1、壯大工程管理隊伍。以高水平的管理隊伍打造高標(biāo)準(zhǔn)的項目工程。公司通過商調(diào)、聘用等多種方式,引進(jìn)專業(yè)拔尖人才,造就一支專業(yè)齊備、經(jīng)驗(yàn)豐實(shí)的工程管理隊伍,配備現(xiàn)場工程師、造價工程師、建造工程師和成本核算專業(yè)人員,確保工程技術(shù)有人把關(guān),造價核算有人監(jiān)督,工程質(zhì)量有人檢驗(yàn)。

2、強(qiáng)化項目監(jiān)督管理。從項目立項、征地、勘察、設(shè)計到預(yù)決算、招投標(biāo)、造價變更、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目投資管理制度,遵循科學(xué)的操作流程,從制度上構(gòu)筑起保證工程質(zhì)量、防止工程腐敗的“高壓線”。

3、強(qiáng)化工程目標(biāo)管理。對工程倒排工期,分階段制定建設(shè)計劃,每周定期進(jìn)行一次工作洽談和對接。

4、建立工程協(xié)調(diào)機(jī)制。定期召開項目調(diào)度通報會,按照工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)考核和督查約談,實(shí)行項目進(jìn)度旬報制、月報制。重點(diǎn)項目成立專班,加大督辦和協(xié)調(diào)。專班人員實(shí)行駐點(diǎn)督查檢查責(zé)任制,采取“橫到邊、縱到底”的監(jiān)管方式,同施工單位跟班作業(yè),重點(diǎn)推進(jìn)。

5、嚴(yán)格跟蹤審計。公司聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對工程的標(biāo)底編制和工程建設(shè)的全過程實(shí)行跟蹤審計,根據(jù)項目審計過程中提出的建議和意見,進(jìn)一步規(guī)范和完善項目管理。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。不斷提升現(xiàn)場管理水平,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工標(biāo)志牌、施工圍檔、施工渣土、便民措施等,確保文明施工、安全施工。

(四)抓重點(diǎn),轉(zhuǎn)機(jī)制,發(fā)揮土地核心作用。

土地經(jīng)營是經(jīng)營城市的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是城投公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐。我們按照科學(xué)發(fā)展、總量控制、突出重點(diǎn),確保穩(wěn)定的原則,完善土地運(yùn)作體制機(jī)制,加大收儲力度,增加土地儲備量,提高調(diào)控土地市場的能力,充分發(fā)揮土地效益。

1、理順土地經(jīng)營機(jī)制。在政府的大力支持下,土地經(jīng)營實(shí)行政府主導(dǎo)模式,明確了職能分工,優(yōu)化了工作流程,建立了監(jiān)督管理制度。

2、加大土地收儲力度。扎實(shí)開展土地收購,完成民政局殯葬管理所、規(guī)劃局(測繪院、設(shè)計院)、城南市場、匯僑塑料市場、官路村、市委黨校、石油公司、農(nóng)發(fā)行等17宗土地收購,正在推進(jìn)發(fā)展大道、義烏路以東畝土地征地工作;積極做好土地出讓前期工作,完成宗畝土地規(guī)劃、評估、測繪、房屋征收補(bǔ)償協(xié)議簽訂、騰退等出讓前期工作,正在開展汽車城補(bǔ)償工作,保證年前拍賣。

3、加強(qiáng)控制性土地儲備。根據(jù)償債總量,規(guī)劃對城區(qū)東北部多畝土地納入城投控制性土地儲備,同時還將將宗、畝土地實(shí)行了專地專管,增強(qiáng)了控制性土地儲備的有效性,以增強(qiáng)公司的資產(chǎn)空間和融資能力,確保資產(chǎn)與融資、融資與收益相匹配,防范經(jīng)營風(fēng)險。

(五)抓管理,重改革,提升經(jīng)營能力。

根據(jù)公司發(fā)展需要,以實(shí)現(xiàn)母子公司良性運(yùn)作為目標(biāo),創(chuàng)新工作模式,建立經(jīng)營管理體系,運(yùn)用市場手段建立規(guī)范的運(yùn)營機(jī)制,提升科學(xué)管理水平。

1、創(chuàng)新目標(biāo)控制。按照“統(tǒng)而不死、活而不亂”的要求,建立全面預(yù)算管理制度和責(zé)任預(yù)算體系,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、分析預(yù)算、調(diào)整預(yù)算,把經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)層層分解,落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理,發(fā)揮了激勵與約束的雙重效應(yīng)。

2、創(chuàng)新財務(wù)管理。對照省委巡視組反饋整改意見,聘請專業(yè)咨詢公司對公司賬務(wù)逐筆逐項進(jìn)行了專項清理和合規(guī)性調(diào)整。完善了財務(wù)制度,建立母子公司財務(wù)集中管理模式,成立財務(wù)結(jié)算中心,強(qiáng)化重大財務(wù)事項集中管控。增設(shè)“資金計劃崗”, 公司財務(wù)總監(jiān)全面進(jìn)行合規(guī)性審查,及時提供和分析財務(wù)數(shù)據(jù)。各子公司賬務(wù)獨(dú)立核算,資產(chǎn)收益全額上繳,支出先提后用,實(shí)行報賬式管理,使財務(wù)核算基本符合現(xiàn)代化企業(yè)制度規(guī)范要求。

3、創(chuàng)新資產(chǎn)管理。對存量資產(chǎn)(包括帝苑酒店)清查摸底、登記核實(shí),建賬立冊,制作電子影像資料。實(shí)行定期巡查制度,實(shí)時監(jiān)控,動態(tài)管理。健全資產(chǎn)經(jīng)營逐級審批制度,公開透明經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)租賃收益萬元,全年可超萬元。

4、創(chuàng)新戶外廣告經(jīng)營管理。創(chuàng)新戶外廣告經(jīng)營,合理布局選址,更新廣告牌設(shè)計、建設(shè)。著手引入民間資本合作建設(shè)t型廣告牌,在武荊連接線、隨岳連接線等處設(shè)置t型廣告牌,對城市規(guī)劃區(qū)繁華路段路燈桿廣告市場招租,提檔升級,提升城市形象,并實(shí)現(xiàn)收益萬元。

5、加強(qiáng)貸款資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行貸款資金管理辦法以及銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”,實(shí)行貸款資金使用“四制”程序,即申報制、審核制,審批制和直達(dá)制,確保貸款資金使用的效益和安全。

(六)抓隊伍,提素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

1、強(qiáng)化“雙創(chuàng)”活動。

一抓工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行六條禁令。

二抓學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建。制訂學(xué)習(xí)計劃,每周四下午定期組織全體員工學(xué)習(xí)。

三抓工作紀(jì)律,堅持上班時間掛胸牌,實(shí)行指紋簽到和考勤獎懲制度。

四抓政務(wù)公開。與電視臺簽訂宣傳協(xié)議,定期宣傳公司工作動態(tài),參與行風(fēng)熱線4次,及時辦理市委書記專屬版意見建議7次,解民疑,答民惑,提升公司知名度和公信力 。

2、強(qiáng)化基層組織建設(shè)。堅持中心組學(xué)習(xí)制度,合理制訂全年學(xué)習(xí)計劃,采取集中學(xué)與自學(xué)的相結(jié)合的方式,學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)法律法規(guī),學(xué)業(yè)務(wù)知識,提升公司領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì);加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè),做好公司黨支部各項工作,鼓勵年輕同志積極向上,加大對年輕同志的培養(yǎng)和納新工作力度,培養(yǎng)預(yù)備黨員2名。

3、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是結(jié)合黨風(fēng)廉政宣傳月活動,設(shè)置教育宣傳專欄,張貼宣傳警示語,學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件書籍,組織收聽收看廉政黨課和警示教育片,開展換屆紀(jì)律教育及對照檢查活動,營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)。落實(shí)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,排查崗位廉政風(fēng)險,逐一完善了防控機(jī)制。

三是深入開展工程專項治理。組建工作專班,制訂工作方案,對20xx年元月以來立項、竣工、在建的27項工程進(jìn)行自查,查項目決策、招投標(biāo)、工程進(jìn)度質(zhì)量管理及項目資金是否合法合規(guī)合格。

4、強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理。

二是改善公司形象,整修辦公樓,改變臟、亂、差的舊貌,引入物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)公司安保、保潔、水電設(shè)施維護(hù)等工作,提升公司安全系數(shù)和對外形象。

三是加強(qiáng)檔案管理,著手對公司檔案進(jìn)行規(guī)范管理,對歷年來檔案資料進(jìn)行清理、編號、分類、歸檔。

5、抓好一系列主題活動。落實(shí)市委、市政府安排部署,兩次組派3人工作組到凈潭鄉(xiāng)楊文村、荷花村、狀元村、蔣三臺村等四個村參加三萬活動,走訪農(nóng)戶、了解民情、宣傳政策,服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn),并投入近4萬元,幫助駐點(diǎn)村修建衛(wèi)生室、修繕道路,得到駐點(diǎn)村干群好評。積極參與結(jié)對幫扶和難點(diǎn)村治理活動,組織員工捐款捐物,為群眾提供力所能及的服務(wù)。

三、存在問題:

城投公司作為市政府對外融資的主平臺,在當(dāng)前國家宏觀調(diào)控政策下,還存在一些問題和不足,特別是體制和機(jī)制還需進(jìn)一步創(chuàng)新和調(diào)整。主要表現(xiàn)為:

三是創(chuàng)新發(fā)展力度不夠。公司融資渠道單一,平臺償債機(jī)制虛化,產(chǎn)業(yè)支撐不夠,造血功能不強(qiáng),無法滿足對主業(yè)、資產(chǎn)、現(xiàn)金流和成長性的要求。

四、xxxx年工作計劃

(一)指導(dǎo)思想

xxxx年是城投公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。公司將以“大平臺、大集團(tuán)、大服務(wù)”為方向,以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、市場運(yùn)作”為主線,積極創(chuàng)新發(fā)展模式、管理體制和運(yùn)作機(jī)制,著力培育核心業(yè)務(wù)和新的增長點(diǎn),不斷增強(qiáng)投融資能力、資產(chǎn)收益能力、抵御風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力,充分發(fā)揮融資功能和經(jīng)營職能,為我市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。

(二)工作目標(biāo)

xxxx年力爭總資產(chǎn)達(dá)到個億、項目融資億元,新增土地儲備規(guī)模畝,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性收入萬元,完成市政府下達(dá)的工程建設(shè)任務(wù),做好污水處理正式運(yùn)營,并加快以投融資為主業(yè),污水處理、項目管理、地產(chǎn)整理、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步伐,市場運(yùn)作能力大幅提升。

(三)主要措施

1、創(chuàng)新體制機(jī)制,促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展。

一是創(chuàng)新經(jīng)營理念。堅持以效益為中心,以成本控制為主線,整合城市資源,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),按照分類融資、分類管理的投資管理模式,推進(jìn)企業(yè)化經(jīng)營。

二是創(chuàng)新發(fā)展模式。按照四輪托一體的思路,堅持實(shí)業(yè)投資與資本運(yùn)作并重,進(jìn)一步優(yōu)化公司組織、經(jīng)營和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),完善和做強(qiáng)項目管理公司、土地開發(fā)整理公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司和污水處理公司等4個一級子公司,逐步讓子公司走向市場,形成市場化新優(yōu)勢,提升造血功能和盈利水平,促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化發(fā)展。

三是創(chuàng)新管理方式。建立高效的層級管理體系和嚴(yán)密的財務(wù)管控體系,組建經(jīng)營團(tuán)隊,進(jìn)一步明晰經(jīng)營層分工。聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對公司板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)的研究、指導(dǎo)和策劃,優(yōu)化每個板塊的經(jīng)營模式、管理體制,充分借助外腦助推公司發(fā)展。

2、加快項目融資,構(gòu)建多元化的融資體系。

一是加強(qiáng)項目儲備。加強(qiáng)金融政策研究,密切關(guān)注宏觀政策的動態(tài)變化,超前做好項目規(guī)劃和策劃包裝,做到規(guī)劃一批、儲備一批、策劃一批、申報一批。

二是暢通融資主渠道。在抓緊落實(shí)好未貸、簽約未提款資金的基礎(chǔ)上,加快天門河生態(tài)治理、土地儲備等項目融資步伐,維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)以誠信為基礎(chǔ)建立起來的長期合作關(guān)系,積極化解政策調(diào)整的不利因素,盡早搶占授信額度,穩(wěn)定融資規(guī)模,在穩(wěn)定與國開行的信貸關(guān)系的同時,積極開發(fā)與農(nóng)發(fā)行的信貸合作。xxxx年計劃向農(nóng)發(fā)行申報項目個,融資規(guī)模億元(天門河城區(qū)段水生態(tài)治理項目,融資億元;天門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展大道兩側(cè)土地收儲項目,融資億元)。

三是拓展融資方式。積極探索使用多種融資工具,有計劃地采取bt、bot等方式,廣泛吸收社會資金參與城市建設(shè),優(yōu)化公司債務(wù)結(jié)構(gòu),努力拓寬公司融資渠道。

四是盤活資產(chǎn)資源。按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)清楚、信息化管理的要求,抓好經(jīng)營性資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)、歸集、產(chǎn)權(quán)移交、運(yùn)營和管理工作,形成有效的投入產(chǎn)出平衡機(jī)制,確保資產(chǎn)保值增值。

五是管好管活資金。做好財務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額及期限、籌資成本、償還計劃等評估、測算和調(diào)配工作,保證合理的資金結(jié)構(gòu),維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平,提高信貸資金的使用效率,保障資金鏈安全。

3、用活土地資源,提升土地經(jīng)營價值。

一是完善土地儲備經(jīng)營機(jī)制。進(jìn)一步明確土地收儲經(jīng)營職能,理順公司土地儲備經(jīng)營工作機(jī)制,以保障投資、融資和還貸支撐。

二是進(jìn)一步加大經(jīng)營性新征建設(shè)用地的壟斷收儲。拓寬土地儲備范圍,對天門經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以南等增值空間大的土地限度地予以收儲,控制經(jīng)營性土地供應(yīng)總量,調(diào)整土地供求關(guān)系,提高土地資源收益。

三是加強(qiáng)收儲土地的開發(fā)整理。探索土地一級開發(fā)新路,提升土地增值空間,提高建設(shè)用地附加值。四是全力解決存量土地存在的還建、安置、拆遷等遺留問題,做好拆遷群眾、建設(shè)主體、施工單位、購買用地人的服務(wù)工作。

4、強(qiáng)化項目管理,打造品牌優(yōu)質(zhì)工程。

一是完善責(zé)任體系??茖W(xué)制定年度建設(shè)計劃,細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù),落實(shí)責(zé)任主體,明確各個項目進(jìn)度和質(zhì)量要求,科學(xué)調(diào)度全面推進(jìn)。

二是完善管理體系。規(guī)范項目施工流程,提高施工管理水平,實(shí)行全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

三是完善監(jiān)控體系。優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計方案,對建設(shè)投資額度實(shí)行總控制;科學(xué)編制預(yù)算,合理制定攔標(biāo)價;加強(qiáng)過程管理,嚴(yán)格控制工程量變更;實(shí)行城投、建設(shè)主體、工程監(jiān)理、過程審計人員“四方會審”制,嚴(yán)把資金審核、撥付關(guān),做好竣工結(jié)算,確保項目資金的規(guī)范管理和安全運(yùn)行。

5、加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高執(zhí)行力。以構(gòu)建規(guī)范、高效、廉潔企業(yè)為目標(biāo),加強(qiáng)隊伍素質(zhì)教育和工作作風(fēng)建設(shè),提高工作效能,努力打造一支與公司職能任務(wù)相匹配的高素質(zhì)團(tuán)隊;加強(qiáng)內(nèi)部管控制度建設(shè)和執(zhí)行,依法規(guī)范經(jīng)營行為,確保資金安全、項目安全、人員安全。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇三

隨著臺歷一張張的悄然滑落,上半年已離我們匆流而去。半年來,城投公司以融資平臺建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)及二期支管網(wǎng)項目前期的籌備作為重點(diǎn)來開展工作。現(xiàn)將半年來的情況簡略匯報如下:

1、貸款1.5億用于德昌高速掛線土地平整。為了確保政府城市建設(shè)資金的需求,縣政府研究決定由我城投公司對德昌高速掛線土地平整進(jìn)行項目包裝,以此為融資主體向縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款1.5億。縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視,并專門召集財政、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、審計局等單位就貸款事宜召開了協(xié)調(diào)會,會議強(qiáng)調(diào)各單位一定要配合城投公司完善好縣農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的資料和評審工作。在縣領(lǐng)導(dǎo)支持和相關(guān)單位的配合下,我公司通過了農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的資料和信用評審,1.5億融資資金已于2月28日到位。

2、求真務(wù)實(shí),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。今年上半年在全縣范圍內(nèi)如火如荼地開展了“五新解放思想”、“風(fēng)險崗位廉能工作管理”和“治慵治懶治散”專項活動,城投公司根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案,精心部署,扎實(shí)推進(jìn)。為了強(qiáng)化思想教育,統(tǒng)一認(rèn)識,深入提高全體員工對加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性的認(rèn)識,通過召開動員大會,設(shè)置宣傳欄和學(xué)習(xí)園地,廣泛宣傳,深入發(fā)動。認(rèn)認(rèn)真真開展三個專題教育,切實(shí)提高干部員工的思想認(rèn)識。通過“五新解放思想”等專項活動,公司干部職工進(jìn)一步更新了觀念,優(yōu)化了作風(fēng),提高了工作效率,使公司上下形成了一種積極向上,奮發(fā)有為的'良好氛圍。

3、污水支管網(wǎng)項目建設(shè)工作。我縣的污水處理配套管網(wǎng)一期建設(shè)已完成,根據(jù)省有關(guān)加快完善支管網(wǎng)排水管網(wǎng)建設(shè)的文件精神,我縣要完善和籌備污水二期支管網(wǎng)建設(shè),縣委、縣政府研究確定由城投公司來承擔(dān)配套管網(wǎng)二期支管網(wǎng)項目的建設(shè)任務(wù)。公司經(jīng)班子研究決定由副經(jīng)理趙鳴宇專門負(fù)責(zé)完善二期支管網(wǎng)項目前期籌備工作,開發(fā)部從中配合。截止目前,我縣二期支管網(wǎng)由省規(guī)劃設(shè)計院進(jìn)行初步設(shè)計,并已按時間節(jié)點(diǎn)完成了可研、立項批復(fù)、地勘及測繪,現(xiàn)正在進(jìn)行項目招投標(biāo),預(yù)計10月底開工建設(shè),xxxx年4月完成污水二期支管網(wǎng)建設(shè)。

4、縣水產(chǎn)公司資產(chǎn)收購及收購資產(chǎn)貸款工作。為了解決縣國有企業(yè)改制困難,按照縣政府決定意見,我公司積極協(xié)調(diào)縣水產(chǎn)局,將位于大街(原老縣政府東側(cè))原屬縣水產(chǎn)供銷公司的國有資產(chǎn)進(jìn)行收購,收購資產(chǎn)向銀行縣支行申請貸款350萬元,城投公司負(fù)責(zé)按期歸還該筆貸款及本息。

緊緊圍繞縣政府把城投公司打造成融資平臺、投資的主體、經(jīng)營的載體的決策思路,結(jié)合現(xiàn)階段城投公司的主要工作,打算如下:

1、加快一期管網(wǎng)項目的結(jié)算工作,爭取在年底完成。

2、加快二期支管網(wǎng)項目招投標(biāo)的進(jìn)度,爭取在10月底進(jìn)入項目施工階段。

3、以“五新解放思想”、“風(fēng)險崗位廉能工作管理”和“治慵治懶治散”專項活動為契機(jī),繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理,健全各項規(guī)章制度,完善約束和激勵機(jī)制,優(yōu)化工作作風(fēng),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高員工素質(zhì),努力打造一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、高效能的員工隊伍。

4、高標(biāo)準(zhǔn)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)助下,城投公司一定爭取二期支管網(wǎng)項目早日開工和建成,為縣的污水治理再添磚加瓦。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇四

xxxx年,x縣招商引資工作在市商務(wù)局指導(dǎo)和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞家具、食品、裝備制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),不斷創(chuàng)新招商方式,著力優(yōu)化投資環(huán)境,深入開展大招商活動,較好地完成了各項工作任務(wù)。

全縣新簽約億元以上項目xx個,新開工億元以上項目xx個(投資x—x億元的項目xx個;投資x—xx億元的項目xx個;投資xx億元以上的項目x個),項目落地率xx%。

億元,占市定目標(biāo)xxx億元的xxx%;實(shí)際利用省外資金xx億元,占市定目標(biāo)xx.x億元的xxx%;實(shí)際利用境外資金xxxx萬美元,占市定目標(biāo)xxxx萬美元的xxx.x%。

1、縣委書記:引進(jìn)投資xx億元的凱麒源蜂窩科技產(chǎn)業(yè)基地項目,位于縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),主要建設(shè)鋁箔板新型標(biāo)準(zhǔn)化廠房、綜合研發(fā)辦公樓及員工宿舍樓等,新上全自動蜂窩紙板(紙芯)生產(chǎn)線和蜂窩墻體生產(chǎn)線。

2、縣長:引進(jìn)投資xx億元的x新世紀(jì)門業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目,位于縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),主要建設(shè)鋼木門生產(chǎn)線、鋼質(zhì)防火門生產(chǎn)線、實(shí)木復(fù)合門生產(chǎn)線、門配生產(chǎn)設(shè)備等。

3、主管副縣長:引進(jìn)投資x億元的年產(chǎn)xx萬噸金玉油脂項目,位于縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),主要從事植物油生產(chǎn)、銷售。集中攻堅行動以來,新簽約落地億元以上項目x個,新簽約開工億元以上項目xx個。

(一)招大引強(qiáng),突出產(chǎn)業(yè)招商。

緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),繪制了產(chǎn)業(yè)鏈圖譜和招商圖譜,鎖定長三角紅木家具、珠三角高檔家具、京津冀鋼木家具和閩東南食品等幾個特色產(chǎn)業(yè)板塊。重點(diǎn)引進(jìn)了一批縱向鏈接、橫向配套的項目,努力在“產(chǎn)業(yè)鏈條完善、配套體系完備、產(chǎn)業(yè)門類齊全、產(chǎn)業(yè)特色突出”上下功夫。家具產(chǎn)業(yè)按照“大項目要規(guī)模,小項目要品牌”的總要求,縣四大班子整合力量,全力攻堅,主要領(lǐng)導(dǎo)親自率團(tuán)登門拜訪,促成了一批旗艦型項目相繼簽約或投建。x藍(lán)鳥家具項目、華日實(shí)木家具項目正積極洽談、推進(jìn),大漢食品底料及菜品配送項目、金鷹家私項目、x美松愛家項目順利簽約,“板式家具亞洲第一品牌”全友家私項目及投資xx億元的x家具進(jìn)出口商會申新泰富國際商貿(mào)城項目正式開工建設(shè)。

雙虎家私項目、好風(fēng)景家私項目已投產(chǎn),凱麒源蜂窩科技、金太陽彩印包裝、x門業(yè)等配套項目相繼簽約并開工。食品產(chǎn)業(yè)圍繞行業(yè)xxx強(qiáng)企業(yè)開展招商,帶動食品產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。雨潤食品、x味博生物、豐源肉雞屠宰、桃園建民、金玉油脂、建省食品等x個大品牌食品項目先后竣工投產(chǎn)。裝備制造業(yè)立足培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),著力引進(jìn)占地少、投資大、產(chǎn)品附加值高的項目。瑞油石化、三友機(jī)械、陽光防腐等一批新型機(jī)械制造項目先后落地,增強(qiáng)了縣域經(jīng)濟(jì)的支撐能力。

(二)創(chuàng)新機(jī)制,強(qiáng)力推進(jìn)招商。

一是突出大員上陣招商??h主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與招商活動,拜訪重要客商,推進(jìn)重大項目。x個招商主體單位黨政正職,嚴(yán)格落實(shí)“二分之一”工作法;xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立招商分局,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記任分局局長,親自帶頭外出招商,真正走出去,請進(jìn)來;要求主體單位“一把手”每月外出招商不少于x天,每年引進(jìn)一個固定資產(chǎn)投資億元以上工業(yè)項目入駐縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。抽調(diào)骨干人員組成xx支招商小分隊,在x、珠三角、長三角、x等地開展駐地招商。積極參加國家、省、市組織的各類招商活動,先后參與了“x市龍文化活動節(jié)”和“第八屆中國中部投資貿(mào)易博覽會”、“第五屆中國食品添加劑、配料及健康天然原料展覽會”、“x市與蘇商座談聯(lián)誼會”、“xxxx年首屆中國親商大會”,以及港澳經(jīng)貿(mào)活動、日韓國際貿(mào)易交流會等節(jié)會活動對接項目。

二是建立招商項目評審制度。實(shí)行招商項目預(yù)審、集體會審、核查三項制度,改變以往“大呼隆”的招商方式,推行精細(xì)化招商、定點(diǎn)招商、定向招商,切實(shí)提高招商實(shí)效。首先,招商項目由縣招商局對招商主體單位的意向項目進(jìn)行預(yù)審;項目簽約后,由縣招商引資指揮部、發(fā)改委召集相關(guān)部門,對簽約項目進(jìn)行集體會審,審核項目用地、投資強(qiáng)度、優(yōu)惠政策等內(nèi)容,解決項目落地有關(guān)問題;項目建成投產(chǎn)后,由審計部門牽頭,會同發(fā)改、財政、統(tǒng)計、監(jiān)察等部門,核查項目業(yè)主的合同履約情況,提出優(yōu)惠政策兌現(xiàn)意見。

三是完善獎懲激勵機(jī)制。縣政府對招商引資工作實(shí)行動態(tài)考核,重獎重罰,縣財政列支xxx萬元專項資金,設(shè)簽約獎、開工獎、投產(chǎn)獎三個獎項,依次核發(fā)獎金。開工獎,每新開工(以基礎(chǔ)出正負(fù)零為準(zhǔn))一個固定資產(chǎn)投資x億元、x億元、xx億元及以上工業(yè)項目,分別給予受獎對象x萬元、xx萬元、xx萬元獎勵;投產(chǎn)獎,每新投產(chǎn)一個固定資產(chǎn)投資x億元、x億元、xx億元及以上工業(yè)項目,分別給予受獎對象xx萬元、xx萬元、xxx萬元獎勵。對引薦人的獎勵由引進(jìn)單位從獎勵資金中支配,獎勵額度由引進(jìn)單位自定。

沒有落實(shí)招商引資“二分之一”工作法、招商成效較差的單位,對第一責(zé)任人全縣通報批評,完不成年度任務(wù)的,實(shí)行一票否決,取消其年終綜合評先評優(yōu)資格。x月份,縣政府對xx鎮(zhèn)、縣招商局分別獎勵現(xiàn)金xx萬元。通過重獎,全縣上下招商積極性空前高漲。

四是強(qiáng)化跟蹤問效。實(shí)行臺賬管理,招商局對各單位對接的招商項目,全部列入臺賬管理系統(tǒng),跟蹤問效,動態(tài)記錄項目洽談進(jìn)展情況。同時,推行月報告制度,縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)采取個別座談、召開會議等形式,每月聽取一次招商工作專題匯報,及時掌握項目對接洽談、建設(shè)內(nèi)容等情況,營造大招商、大開放的濃厚氛圍。

(三)加大投入,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

一是強(qiáng)化平臺建設(shè),提升承載力。堅持政府主導(dǎo),社會參與,全年累計融資xx.x億元,投入縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)平臺建設(shè),先后建成文化路、建設(shè)路等區(qū)內(nèi)道路xx條,形成了四縱十橫的道路網(wǎng)絡(luò);架設(shè)高壓線路xx.x公里、通信線路xx.x公里、供氣管線x公里;日供x萬噸水廠、第一污水處理廠、垃圾處理場建成投用,第二污水處理廠主體完工,集聚區(qū)承載能力明顯增強(qiáng)。

二是做大中心城區(qū),以城促產(chǎn)。圍繞產(chǎn)城一體發(fā)展,累計投入資金xx億元,“修路、增綠、建園、治水”,完善城市功能,提升城市品位。濮清快速通道提升、x路建設(shè)及綠化、明月湖公園建設(shè)、數(shù)字化城管、縣城集中供熱項目等,成為全縣乃至全市城市建設(shè)的亮點(diǎn)。同時,堅持縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和城市建設(shè)同步進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)了縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和城區(qū)路網(wǎng)、電力、供排水、通訊資源共享,綠化、亮化工程一體推進(jìn)??h集聚區(qū)職工公寓樓、展覽館、廉租房竣工投用;縣醫(yī)院病房樓主體封頂,縣公安局業(yè)務(wù)用房竣工投用;文化路幼兒園、人民路小學(xué)等工程順利啟動。縣域中心城市的吸附力和承載力明顯增強(qiáng)。

三是努力破解瓶頸制約,保障到位。土地和資金是制約招商項目建設(shè)的最大瓶頸,這是一個共性問題,推進(jìn)項目建設(shè),讓項目早日產(chǎn)生效益,關(guān)鍵是破解土地、資金瓶頸制約。在破解土地制約方面,我們堅持“有限指標(biāo)保重點(diǎn),一般項目靠挖潛”,加強(qiáng)磚瓦窯、工礦廢棄地整治,實(shí)施城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤,置換成建設(shè)用地指標(biāo)。嚴(yán)把建設(shè)用地預(yù)審關(guān),控制項目用地規(guī)模,強(qiáng)化對投資強(qiáng)度、容積率等指標(biāo)的控制,提高土地利用率。在破解資金制約方面,縣政府組建了縣建投公司,把政府優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝入建投公司,不斷加大融資力度,有效緩解了瓶頸制約。

(四)強(qiáng)化服務(wù),營造親商氛圍。

一是成立招商引資指揮部??h委常委、縣委辦公室主任任政委,主管工業(yè)副縣長為指揮長,發(fā)揮總協(xié)調(diào)作用,全力支持、服務(wù)、保障招商項目建設(shè),形成強(qiáng)大工作合力。

二是推行項目“保姆式”服務(wù)。落實(shí)項目“四個一”工作分包機(jī)制,從項目的前期運(yùn)作、建設(shè),到企業(yè)運(yùn)營投產(chǎn)的后續(xù)服務(wù),都明確一名縣級領(lǐng)導(dǎo),跟進(jìn)一個縣直部門,組建一套服務(wù)班子,建立一本項目臺賬,實(shí)施保姆式服務(wù)。在項目推進(jìn)過程中,堅持“四會聯(lián)動”,即早餐會、午餐會、調(diào)度會、聯(lián)席會,以及現(xiàn)場辦公、臺賬管理、專項督查等推進(jìn)機(jī)制。臺賬細(xì)化到每周、每天,現(xiàn)場辦公在崗情況納入督查范圍,強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)。

三是優(yōu)化投資環(huán)境。對入駐縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目實(shí)行聯(lián)審聯(lián)批,限時辦結(jié)。建立環(huán)境案件快速反應(yīng)機(jī)制,組建了縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)派出所、紀(jì)檢監(jiān)察室,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營和周邊環(huán)境治理,使縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)成為“零干擾特區(qū)”,確保引進(jìn)的項目順利落地,并及早達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

(一)明確招商方向,拓寬招商領(lǐng)域。

突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商,在強(qiáng)化閩東南休閑食品、x高檔家具、江浙紅木家具、東北實(shí)木家具、京津冀鋼木、酒店辦公家具等板塊招商的基礎(chǔ)上,拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,培育產(chǎn)業(yè)集群。家具產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)油漆、五金、物流等配套項目;食品產(chǎn)業(yè)突出招大引強(qiáng),著力引進(jìn)國際、國內(nèi)知名品牌企業(yè),帶動食品產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級;著力圍繞輕型機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)招商,培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);在突出二產(chǎn)招商的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化一、三產(chǎn)業(yè)招商,著力引進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目,多渠道增加農(nóng)民收入;著力引進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè),完善城市功能,提升城市品位。

(二)集約利用土地,提高招商質(zhì)量。

嚴(yán)格落實(shí)項目審核評定三項制度,強(qiáng)化稅收貢獻(xiàn)率、投資強(qiáng)度、生態(tài)環(huán)保、科技含量、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度等指標(biāo)的硬性約束,確保優(yōu)質(zhì)招商項目進(jìn)得來、留得住、發(fā)展得好。同時,提高土地利用集約化水平,按照“優(yōu)質(zhì)項目保供給,一般項目靠挖掘”的總體要求,統(tǒng)籌合理配置土地資源,緩解用地壓力,提高土地使用效率。

(三)強(qiáng)化激勵獎懲機(jī)制。

完善對招商主體單位以獎代補(bǔ)政策,加大對招商主體招商環(huán)節(jié)的獎勵力度,完善項目簽約獎、開工獎、投產(chǎn)獎等考核措施,同時,對不能完成目標(biāo)的招商主體懲處措施嚴(yán)格化。重大項目招引實(shí)行“一事一議”。突出鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的招商主體作用,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商分局機(jī)構(gòu)建設(shè),定期對基層招商隊伍進(jìn)行培訓(xùn),提高招商隊伍業(yè)務(wù)水平,督促鄉(xiāng)(鎮(zhèn))更多的以小分隊形勢走出去。

(四)以活動為主線抓好外出招商。

組織好長三角、珠三角、環(huán)渤海等地駐地招商活動和中博會、廈洽會等重要節(jié)會的參會工作,以會促簽。協(xié)助鄉(xiāng)(鎮(zhèn))圍繞重要節(jié)會活動做好充分招商準(zhǔn)備工作,做到目的明確,有的放矢。

(五)提高服務(wù)質(zhì)量,抓好以商招商。

深入開展“外來企業(yè)大回訪”活動,協(xié)同縣集聚區(qū)、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為引進(jìn)項目提供全方位服務(wù),圍繞重點(diǎn)在談的華潤啤酒項目、x藍(lán)鳥家具項目,促使項目早日簽約;對已簽約金鷹家私、x美松愛家家具、大漢食品、民安防護(hù)門等重點(diǎn)項目建立服務(wù)臺賬,確保項目早日開工;開展以商招商,讓更多投資者了解x、走進(jìn)x、投資x。繼續(xù)加強(qiáng)同x省家具進(jìn)出口商會、x家具協(xié)會、x家具行業(yè)協(xié)會、x省食品行業(yè)協(xié)會、x食品工業(yè)協(xié)會、x家協(xié)等有關(guān)商協(xié)會的互動合作,發(fā)揮商協(xié)會優(yōu)勢,深挖行業(yè)資源,增強(qiáng)招商引資實(shí)效性。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇五

20xx年是“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是鄂州實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對全球金融危機(jī),國內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟下滑等不利因素,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)部門大力支持配合下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞推進(jìn)鄂州“兩區(qū)一市”建設(shè)和“建設(shè)宜居宜業(yè)組群式大城市”的戰(zhàn)略決策,以“拓寬融資渠道,盤活土地資產(chǎn),籌集城建資金,支持城建發(fā)展”為工作重點(diǎn),努力探索城投公司經(jīng)營發(fā)展的模式,克難奮進(jìn),開拓創(chuàng)新,狠抓工作落實(shí),各項工作取得了明顯成效?,F(xiàn)將20xx年工作開展情況及下一步的工作思路匯報如下:

20xx年,共籌集到位資金16.17億元(不含bt融資3.75億元和土地出讓金5.09億元);使用支付各項資金16.52億元(其中:支付市政工程建設(shè)資金5.23億元、支付土地收儲資金1.38億元、歸還各項借款本息2.64億元、投資梧桐胡開發(fā)區(qū)0.1億元、支付鐵路資本金7億元、其他各項資金0.17億元);20xx年公司總共出讓土地11宗858畝,成交總價款5.09億元。截至目前,各項欠款余額14.44億元?,F(xiàn)實(shí)有儲備土地2261.06畝。公司資產(chǎn)總額達(dá)到51億元,凈資產(chǎn)達(dá)到32億元。實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12億元,凈利潤2.7億元。資產(chǎn)負(fù)債率36.5%,財務(wù)狀況在全省地級城投中排名居前列。

1、加強(qiáng)計劃管理,工作開展更加有序

根據(jù)我市的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合公司的實(shí)際情況,公司多次同市住建委、市財政局、市國土局等相關(guān)部門討論,并向市委、市政府請示,制定了制定20xx年度資金籌措使用計劃和土地儲備供應(yīng)計劃。為了確保計劃能夠?qū)崿F(xiàn),公司進(jìn)一步強(qiáng)化了計劃管理,將年度各項經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)明確細(xì)分,下達(dá)到各部門,公司每個月按照計劃檢查各部門工作進(jìn)展,督促落實(shí),使各項工作圍繞計劃有序地開展。

2、創(chuàng)新思路,融資工作開創(chuàng)了新局面

今年國家實(shí)行穩(wěn)健貨幣政策,先后6次調(diào)整貸款準(zhǔn)備金率、3次上調(diào)存貸款利率,對各類政府融資平臺進(jìn)行了規(guī)范,融資難度加大。我們面對異常嚴(yán)峻的融資形勢,在傳統(tǒng)銀行間接融資的基礎(chǔ)上,積極應(yīng)對采取發(fā)行城投債、bt融資等方式拓寬融資渠道。

一是全力推進(jìn)城投債券發(fā)行工作。在市委、市政府的大力支持下,我們舉全公司之力,采取專班運(yùn)作,全力推進(jìn)資產(chǎn)整合、會計報表調(diào)整、債券申報材料制作工作,用一個多月的時間完成擬發(fā)行10億元債券的申報工作,5月25日報國家發(fā)改委受理。目前,已進(jìn)入了發(fā)改委審核程序,我們正積極跟蹤反饋審查核準(zhǔn)信息,等待時機(jī)力爭早日發(fā)行成功。

二是積極推進(jìn)銀行融資工作。在宏觀調(diào)控的態(tài)勢下,為了確保20xx年及后續(xù)融資任務(wù)的落實(shí),公司加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作的力度,提前申報全年貸款9.8億元。通過努力爭取,其中紅蓮湖“大拇指”地塊新村建設(shè)項目向農(nóng)發(fā)行申貸4.8億元,搶在國家限貸政策實(shí)施前已獲批準(zhǔn),已放款1.46億元。

三是全力做好bt融資工作。在銀行融資受阻情況下,公司積極開展bt招商工作,通過采取公開招標(biāo)方式,總投資約3.75億元的鄂州大道互通bt項目合同已簽訂,并舉行了開工儀式,吳楚大道東段(總投資約1.98億元)、鳳凰大橋(總投資約2.2億元)兩個bt項目施工單位已基本確定。

四是加快外國政府貸款項目的推進(jìn)。公司積極與德國復(fù)興銀行溝通,加快洋瀾湖綜合治理3000萬歐元外國政府貸款項目進(jìn)程,6月6日德方專家到我市現(xiàn)場評審,對該項目評價極高,11月底德方銀行董事會通過了該項目的評審,目前正在開展初步設(shè)計工作,預(yù)計20xx年元月份能簽訂貸款合同。

3、突出管理,確保政府投資工程順利推進(jìn)

20xx年我市新開工和續(xù)建工程有55項,其中bt項目4項(包括鄂州大道南北互通工程、三國吳都風(fēng)光帶、洋瀾湖生態(tài)公園建設(shè))、園林綠化工程26項、城管設(shè)施建設(shè)6項、供水設(shè)施建設(shè)3項、續(xù)建工程13項等。年初,公司積極與建委、審計局溝通,把工程項目清理,通過現(xiàn)場踏勘、梳理匯總等程序,確定工程建設(shè)的次序。在項目管理過程中,嚴(yán)格按照一個項目、一個管理專班、一抓到底的工作機(jī)制要求,強(qiáng)化工程質(zhì)量、合同管理,對隱蔽工程和工程量的變更,嚴(yán)格實(shí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、審計、工程管理中心多方簽證制度。按照保重點(diǎn)保民生的原則,資金撥付明顯地向重點(diǎn)項目傾斜,全年公司累計撥付工程建設(shè)資金5.23億元,基本與工程進(jìn)度相匹配,有力地保障了我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按計劃實(shí)施。在各部門共同努力下,20xx年,江碧路改建工程已全線通車,江灘公園二期已于6月份開園,吳楚大道中段已于9月底通車,背街小巷道路改造工程56條已完工,園林建設(shè)、市政設(shè)施改造項目全面完工,使我市的城市面貌、城市環(huán)境進(jìn)一步得到了改善,有力促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。

4、強(qiáng)化收儲,土地經(jīng)營工作有新進(jìn)展

20xx年公司加大收儲力度,公司會同國土、發(fā)改、規(guī)劃及各個區(qū)仔細(xì)地研究,現(xiàn)場踏勘,制訂了各地塊收儲和資金籌集方案。20xx年,完成18宗20xx余畝土地的規(guī)劃綠線圖及設(shè)計要點(diǎn),實(shí)施規(guī)劃儲備;完成20xx多畝土地上房屋調(diào)查摸底工作;組織新增地報批資料3個批次,面積793畝,現(xiàn)已批回土地2個批次約459畝;出讓土地11宗,面積858畝,出讓總成交價款5.09億元;對公司以往所有報批土地進(jìn)行清理,與國土局核對報批費(fèi)用,建立臺賬,使公司對儲備土地的管理更加清晰明了。通過推行“凈地”出讓和大力招商,廣州嘉裕、上海意邦集團(tuán)、三江航天等一大批國內(nèi)具有先進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)理念、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)公司入駐鄂州,對我市土地市場進(jìn)一步規(guī)范和城市建設(shè)水平的提升,起到極大的促進(jìn)作用。

5、完善財務(wù)管理,資金的使用和管理水平有了新提高

20xx年,我們按照“合理計劃,量入為出,適度舉債,確保重點(diǎn)”的原則,編制了資金籌集和使用計劃。為了加強(qiáng)政府投資工程腐敗風(fēng)險的防控和提高資金使用效率,公司修訂了財務(wù)制度,明確部門主管為第一審批責(zé)任人,狠抓內(nèi)部控制,實(shí)行計劃管理,在資金審批上堅持“五個有”(有計劃、有合同、有工程進(jìn)度監(jiān)理報告、有審計意見、有市領(lǐng)導(dǎo)批示)的工作模式。同時,建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機(jī)制,隨時接受財政、審計等部門和金融機(jī)構(gòu)指定會計事務(wù)所的檢查和審計。通過統(tǒng)一資金撥付標(biāo)準(zhǔn),減少自由核量權(quán)等舉措,城投資金管理基本做到“二確保一發(fā)揮”,即確保了資金到位、確保了資金安全,充分發(fā)揮資金效益的目標(biāo)。

6、解放思想、引進(jìn)人才、人員結(jié)構(gòu)有了大變化。

為了解決公司的人員結(jié)構(gòu)與公司面臨的繁重任務(wù)不相適應(yīng)的問題。在市委、市政府大力支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想,采取實(shí)施新人新辦法、老人老辦法,新人按企業(yè)化機(jī)制進(jìn)行管理,一律實(shí)行聘用制的方式,面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才9名,招碩引博3名,解決目前人員不足的矛盾,吸引優(yōu)秀的人才充實(shí)隊伍。同時,借機(jī)構(gòu)改革之機(jī),將公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的“四部”調(diào)整為“五部”,增加土地開發(fā)整理部,為實(shí)現(xiàn)“凈地”出讓打好基礎(chǔ)。

7、堅持“兩手抓”,黨的建設(shè)和機(jī)關(guān)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

一是不斷完善預(yù)警防控體系,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一方面在原有制度基礎(chǔ)上,公司黨委結(jié)合城投工作的實(shí)際情況,采取有效措施,緊緊抓住資金使用安全、權(quán)力運(yùn)行安全、項目建設(shè)安全和干部成長安全“四個重點(diǎn)”,強(qiáng)化風(fēng)險防控體系建設(shè)。以項目融資、土地收儲、工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營、財務(wù)管理等五條工作脈絡(luò)為基礎(chǔ),共排查可能存在的風(fēng)險點(diǎn)15個。根據(jù)排查出來的風(fēng)險,將城投管理分為資金管理權(quán)、資產(chǎn)管理權(quán)、工程項目監(jiān)督管理權(quán)、土地收儲供應(yīng)管理權(quán)、內(nèi)部事務(wù)管理權(quán)等5項權(quán)力。按照部門職責(zé)劃分,一一分解落實(shí)到每個崗位,制訂相應(yīng)的防控措施。對風(fēng)險等級高的環(huán)節(jié),一律經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究、公司理事會審核,市政府審批等程序,實(shí)行重點(diǎn)防控。同時,公司圍繞風(fēng)險防控點(diǎn),結(jié)合城投管理資金多、工作流程較繁瑣這一特點(diǎn),組織各部門將各項工作流程逐一梳理,優(yōu)化重塑,制作了工程資金撥付程序、土地儲備流程、資產(chǎn)處置流程、合同審批流程、土地出讓流程等6個業(yè)務(wù)流程圖,明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人,既保障了資金撥付的規(guī)范性,又保證了業(yè)務(wù)工作的效率性。另一方面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨委始終堅持執(zhí)行民主集中制原則,認(rèn)真開好民主生活會,堅持開展批評與自我批評,及時溝通思想,認(rèn)真吸納干部群眾的意見和建議,使班子成員達(dá)到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作上同心,同舟共濟(jì),共謀發(fā)展,認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)。在抓好班子自身廉政建設(shè)的同時,以多種形式組織干部職工學(xué)習(xí)廉政文化,抓好了全體干部職工廉政建設(shè)。

二是以治庸問責(zé)為重點(diǎn),推進(jìn)黨建和作風(fēng)建設(shè)。今年以來,公司圍繞重點(diǎn)項目建設(shè)、土地經(jīng)營和資金籌措工作,全面推進(jìn)治庸問責(zé)工作,切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平,不斷增強(qiáng)干部職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力,為城投穩(wěn)定發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。一方面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),把治庸問責(zé)工作引向深入。認(rèn)真貫徹和落實(shí)治庸問責(zé)相關(guān)文件精神,制訂工作方案,明確工作職責(zé)和目標(biāo),著力推進(jìn)治庸問責(zé)工作,解決工作中“庸懶散軟”問題,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,并把治庸問責(zé)工作與目標(biāo)考核結(jié)合起來,與推進(jìn)工作結(jié)合起來,促進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)大轉(zhuǎn)變。另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè),重點(diǎn)抓好黨支部建設(shè),定期開展組織生活,強(qiáng)化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責(zé)任感。在慶祝建黨90周年之際,組織干部職工參加紅歌比賽,到延安接受紅色教育,重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈,通過一系列活動,增強(qiáng)了干部職工做好本職工作的主動性和創(chuàng)造性。

8、其他各項工作有新成果

土地儲備資產(chǎn)租賃經(jīng)營完成了100萬元的收入;完成了人大代表、政協(xié)委員提案、議案的交辦工作,辦結(jié)率、見面率100%;完成了“四城創(chuàng)建”的工作任務(wù);大力開展招商引資,在市委、市政府大地力支持和市直各相關(guān)部門通力配合下,以我公司為招商主體,我市分別與中國建筑股份、航天高科兩家央企簽訂了總共投資260億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議。先后引進(jìn)引入三江航天集團(tuán)、曼京集團(tuán)、廣東嘉裕、上海億豐國內(nèi)知名企業(yè),牛頭山城市綜合體、黨校酒店、小橋都市產(chǎn)業(yè)園等項目全部進(jìn)入實(shí)質(zhì)性投資階段。同時,圍繞市委市政府中心工作,公司成立“綜合改革”、“城鄉(xiāng)一體化”、“四城”創(chuàng)建、“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)區(qū)”、“治庸問責(zé)”等幾個領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真組織調(diào)研,安排資金,全面按要求完成各項工作。

9、自身建設(shè)有新面貌

公司深入開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動、扎實(shí)地開展赴映山村“城鄉(xiāng)互聯(lián),結(jié)對共建”、“三萬”活動、“兩進(jìn)”活動,20xx年為映山村辦實(shí)事投入物質(zhì)資金20多萬元,整體推進(jìn)文明單位創(chuàng)建、先進(jìn)基層黨組織建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)了機(jī)關(guān)黨建、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、社會治安綜合治理工作基礎(chǔ),班子及隊伍建設(shè)成效明顯,面貌一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

1、償債機(jī)制落實(shí)不夠。我市還款機(jī)制尚未健全,落實(shí)不能到位,缺少較長的周期性考慮,償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量,城投公司融資環(huán)境不容樂觀。

2、土地收儲出讓后續(xù)艱難。收儲出讓土地是城投公司存在和發(fā)展的根本。近幾年公司獲得土地指標(biāo)年均不到700畝,遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于每年實(shí)際土地出讓數(shù)量,經(jīng)營性土地資源逐漸枯竭。目前,公司現(xiàn)有的儲備土地只有900畝,而征地報批指標(biāo)少、工作周期長、阻力大,銀行融資全部要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)抵押全覆蓋,bt招商也需要土地質(zhì)押,公司的儲備土地的數(shù)量和新增儲備地報批進(jìn)程根本無法滿足土地持續(xù)供應(yīng)和城建融資的需求。20xx年,市政府將各功能區(qū)的土地儲備經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)下放到各區(qū),土地儲備中心在主城區(qū)可經(jīng)營的范圍越來越小,公司將面臨著無地可儲、無地可賣的問題,這對城投公司后續(xù)的融資和償還借款本息將造成非常不利的局面。

3、土地出讓收益維護(hù)難。近兩年,由于各種原因儲備土地被占用或調(diào)劑他用達(dá)1520畝,超過了城投公司獲得的新增用地指標(biāo)數(shù)(鄂鋼寬厚板占用110畝、城際鐵路占用530畝、調(diào)劑到交投公司420畝、失地農(nóng)民安置占用150畝等)。今年出讓的858畝土地中,招商項目用地717畝,占整個出讓用地的83.57%,除去土地置換地塊,真正面向市場出讓的土地只有52.67畝。招商項目享受政府優(yōu)惠政策,政府實(shí)際獲取土地出讓金大幅度降低,且一些項目,如小橋都市產(chǎn)業(yè)園、黨校酒店項目需“凈地”交付,近10萬平方米拆遷還建任務(wù),使土地出讓收益幾乎全部被擠占。

4、公司贏利能力差,造血功能不強(qiáng)。城投公司運(yùn)作由政府主導(dǎo),缺乏投入產(chǎn)出的良性運(yùn)營機(jī)制,公司經(jīng)營業(yè)務(wù)單一,僅靠出讓土地收益,且收益又不夠穩(wěn)定,又沒有其他穩(wěn)定的收入來源,自身不具備償債能力,抵抗融資風(fēng)險的能力逐年降低,財務(wù)風(fēng)險難以控制,無法實(shí)現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式,是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。

5、融資籌資難。一是國家實(shí)施融資平臺清理,基本停止對政府融資平臺的貸款,銀行融資越來越難。二是銀行嚴(yán)格了對融資抵押的要求,放款前必需實(shí)行貸款抵押全覆蓋,城投公司目前幾乎沒有可抵押的資產(chǎn),勢必影響銀行貸款及時提取使用。三是公司資產(chǎn)規(guī)模偏小,并且無可盈利資產(chǎn),企企業(yè)現(xiàn)金流狀況不理想,其他新興融資項目往往對此有明確的要求。

6、違建控制難

目前,無論是市政工程還是土地儲備項目,違建搶建十分猖獗,政府也出臺了控違的獎勵辦法,仍然沒有遏制住違建搶建的勢頭,違建搶建不但增加“凈地”出讓的壓力,大幅度提高了征地成本,嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度,還帶來一些社會不穩(wěn)定因素。

中央經(jīng)濟(jì)工作明確提出20xx年國家將繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,對城投公司發(fā)展而言,20xx年城投公司將面臨諸多不利因素:一是融資難的局面依然難以改變,在國家實(shí)行穩(wěn)健貨幣政策的態(tài)勢下,銀行融資依然受制,對政府融資平臺的限制依然存在,金融產(chǎn)品的成本依然居高不下;二是房地產(chǎn)市場將轉(zhuǎn)入低迷,以土地特別是以土地一級市場為經(jīng)營主業(yè)的城投公司經(jīng)營預(yù)期收益不容樂觀;三是城投公司體制與機(jī)制建設(shè)沒有從根本上改變。土地收儲經(jīng)營權(quán)限、經(jīng)營收入分配體系、財務(wù)分成體制、一般公司類核算體系還需從根本上改革;四是還本付息高峰期將到來。但同時城投發(fā)展也面臨一些有利條件,一是市委、市政府強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo);二是市直相關(guān)部門和三區(qū)的大力支持與理解;三是鄂州是我省綜合配套改革先行區(qū)將會有一些優(yōu)惠政策。

20xx年,我們將認(rèn)真分析形勢,采取有效措施予以應(yīng)對,認(rèn)真履行投融資、項目管理、土地收儲經(jīng)營三大職能,積極發(fā)揮投融資主體的作用,以資金籌措為中心,以土地儲備經(jīng)營為保障,以“四抓”(抓資產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓融資、抓管理)為手段,以多元化經(jīng)營為突破,進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識和團(tuán)隊意識,進(jìn)一步振奮精神,迎難而上,做實(shí)做強(qiáng)做大融資平臺。

1、完善體制與機(jī)制,提升平臺建設(shè)水平

一是全面建設(shè)財務(wù)核算體系。重點(diǎn)完善經(jīng)營收入分配及分成體系、項目核算與支撐體系、收入歸集體系與流程、成本核算體系、償債準(zhǔn)備金體系、風(fēng)險評估與預(yù)警體系、賬戶管理體系等。二是進(jìn)一步理順土地收儲經(jīng)營機(jī)制。加強(qiáng)與財政、土地、規(guī)劃部門及三區(qū)的溝通、銜接,建立部門聯(lián)動機(jī)制與目標(biāo)考核機(jī)制、利益共享機(jī)制,建立土地監(jiān)控制度,請求政府明確市城投公司土地收儲權(quán)限,將各項工作協(xié)調(diào)落實(shí)到位,確保土地收儲工作有序推進(jìn)。

2、創(chuàng)新融資手段,提升融資能力

融資工作是城投公司的核心。一是全力推進(jìn)發(fā)行城投債。與發(fā)改委一道盡努力爭取,加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系,借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn),確保發(fā)債成功。二是建立融資項目庫,大力開展銀企對接,推介、宣傳項目,加大銀企交流力度,達(dá)到信息共享、互信雙贏,根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)管理優(yōu)勢和特點(diǎn),有選擇地與各銀行開展業(yè)務(wù)合作。三是積極探索開辟與亞行、世行、德國復(fù)興銀行等外資銀行合作,加大利用外資新渠道。四是完善bt項目后續(xù)建設(shè)、回購工作。進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理、合同管理,加強(qiáng)bt項目的督導(dǎo)、監(jiān)督力度,嚴(yán)格按照合同約定,做好bt項目后續(xù)建設(shè)和回購工作。五是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地城投成功經(jīng)驗(yàn),通過合資合作、股權(quán)融資等多種形式,形成“政府引導(dǎo)、社會參與、市場運(yùn)作”的投資新格局,進(jìn)一步提高資本運(yùn)營效率,支持和服務(wù)市政重點(diǎn)項目建設(shè)。

3、抓好土地經(jīng)營,提升公司經(jīng)營規(guī)模與獲利水平

土地收儲經(jīng)營工作是城投公司的基礎(chǔ),是城投賴以發(fā)展的根本,必須以務(wù)實(shí)的態(tài)度抓好土地收儲經(jīng)營工作,努力實(shí)現(xiàn)“一、二、三”工作目標(biāo)(即出讓土地1000畝、開發(fā)整理土地20xx畝、收儲土地3000畝),有計劃地推介出讓土地,采取超常規(guī)措施回籠歸集土地出讓金。一是采取有效措施加大土地收儲出讓力度,市政府要在土地利用指標(biāo)上,對城投經(jīng)營性收儲土地從根本上給予傾斜,在土地收儲上建立聯(lián)席會議制度、利益共享制度和目標(biāo)考核制度,形成土地收儲合力;二是加大城投收儲土地監(jiān)控力度,確保城投儲備地不受侵占,以保證還本付息支撐;三是加大有序推進(jìn)土地出讓工作力度,根據(jù)項目資金需求和還本付息需求,與國土、規(guī)劃部門溝通,采取土地開發(fā)權(quán)拍賣等多種方式有序推進(jìn)土地出讓工作,確保項目資金需求和城投資金鏈穩(wěn)定;四是嚴(yán)格將土地出讓收入資金歸集到位;五是抓好城投資產(chǎn),將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向城投集中,做好城投資產(chǎn)造冊、管理和經(jīng)營工作;六是開展多元化經(jīng)營,提高抗御市場風(fēng)險的能力。

4、堅持制度創(chuàng)新,提升項目管理水平

項目管理是城投公司三大職能之一,更是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的核心。一是進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理職責(zé),制定一系列項目管理制度,配齊配強(qiáng)項目管理人員;二是加大成本控制、概念設(shè)計、造價預(yù)算、前期準(zhǔn)備、圖紙設(shè)計、過程管理、審計控制、項目后評估等環(huán)節(jié)成本核算與控制,以現(xiàn)代、科學(xué)的管理降低成本,提高工程質(zhì)量;三是加強(qiáng)合同管理,進(jìn)一步堅持合同簽訂程序和重大合同評審制度,建立重大合同法律咨詢制度和公證制度、合同履行與責(zé)任追究制度;四是進(jìn)一步提高項目資金撥付與監(jiān)管水平,特別加大征遷資金審核、管理經(jīng)費(fèi)審批、工程量變更和工程款支付的監(jiān)管力度,提高資金的使用效率,認(rèn)真堅持資金審核撥付程序,確保資金安全。

5、強(qiáng)化規(guī)范,提升公司管理水平

一是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),重點(diǎn)包括企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等企業(yè)文化提升工作,通過以觀念創(chuàng)新引領(lǐng)、以人為本為紐帶,融思想教育、制度約束和激勵機(jī)制為一體,發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化作用,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神,實(shí)現(xiàn)員工價值升華、企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一;二是進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,完善工作流程,強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理,確保工作有序、資料有檔、運(yùn)行有章;三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)與精神文明建設(shè),并開展積極向上的活動,開展省級文明單位創(chuàng)建、綜合治理優(yōu)秀單位創(chuàng)建、黨建先進(jìn)單位創(chuàng)建等活動;四是積極推進(jìn)人事制度改革和績效考核,激發(fā)干部職工干創(chuàng)事業(yè)的熱情;五是強(qiáng)化責(zé)任感,提高工作效率。認(rèn)真貫徹治庸問責(zé)相關(guān)要求,大力整治“庸懶散軟”現(xiàn)象,著力構(gòu)建“治庸問責(zé)”工作的長效機(jī)制;六是加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)教育,努力提高干部職工素質(zhì),促進(jìn)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)建設(shè);七是實(shí)行跟蹤問效,建立獎懲機(jī)制。對各項工作任務(wù)堅持實(shí)行一月一計劃、一月一小結(jié)制度,對重點(diǎn)工作倒排工期,明確時間節(jié)點(diǎn),加大考核力度,將跟蹤問效督辦檢查結(jié)果列入年終目標(biāo)考核,實(shí)行獎懲兌現(xiàn)。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇六

20xx年以來,我公司在市委、市政府的關(guān)心支持和市住建局的領(lǐng)導(dǎo)下,全體同志齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地,緊緊圍繞公司發(fā)展這個中心,以加快我市城市建設(shè)發(fā)展為己任,拓展思路、銳意進(jìn)取,為我市城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

按照年初制定的工作計劃,我公司積極開展、落實(shí)工作。具體是:

1、圓滿完成第八期戶外廣告經(jīng)營權(quán)拍賣工作。

經(jīng)過一段時期對開源大道東段、解放大道、樂山大道、文明大道等路段進(jìn)行的基礎(chǔ)資料資源調(diào)查、摸底,積極協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門清理及整合到期廣告資源,并精心組織于20xx年10月28日進(jìn)行了公開拍賣,拍賣成交金額為2401.1萬元,圓滿完成該項工作。

2、完成城區(qū)內(nèi)靖宇廣場及新建游園戶外廣告設(shè)施設(shè)計方案。為進(jìn)一步宣傳我市精神文明建設(shè),根據(jù)政府要求,對城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在廣告、公園、游園設(shè)置戶外廣告設(shè)施,并發(fā)布公益廣告,我公司組織人員對各現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察,并根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)計戶外廣告設(shè)計方案,目前該方案已經(jīng)上報。

3、完成了城區(qū)支干道戶外廣告經(jīng)營權(quán)拍賣前期調(diào)查工作及對城區(qū)內(nèi)現(xiàn)在戶外廣告塔基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底。

(1)、為了合理有序地開發(fā)利用城市地下空間資源,規(guī)范我市中心城區(qū)地下弱電管網(wǎng)的建設(shè)管理和運(yùn)營,根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號文精神,結(jié)合我市實(shí)際,我公司組織人員配合住建局,參與起草了《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營實(shí)施細(xì)則辦法》(征求意見稿);并根據(jù)我市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布現(xiàn)狀,組織人員與市政設(shè)計處積極配合,共同繪制出《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)分布平面位置圖》。

(2)、根據(jù)我市駐政辦【20xx】1號文精神要求,為進(jìn)一步推進(jìn)我市弱電管網(wǎng)運(yùn)營管理工作,保障新建道路弱電入地改造工作順利進(jìn)行,20xx年3月至6月,我公司組織人員摸排巡查財政已建及新建道路總長23580米,弱電管網(wǎng)管線總長144736米。共完成對驛城大道、東源路、蔡州路、前進(jìn)路、工業(yè)二路、汝河大道、濱河北路、緯一支路、緯七路等14條道路弱電管線現(xiàn)況摸底,并針對驗(yàn)收工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論,并撰寫《汝河大道(驛城大道——白橋路)弱電管網(wǎng)驗(yàn)收情況問題總結(jié)》和《對弱電管網(wǎng)建設(shè)的幾點(diǎn)意見和要求》上報住建局。為下一步工作決策提供依據(jù)。

(3)、20xx年7月26日,我公司弱電部配合住建局辦公室,向驛城區(qū)人民政府、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會,中國聯(lián)通駐馬店分公司等17家單位送達(dá)關(guān)于《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營實(shí)施細(xì)則辦法》(征求意見稿),并及時收集反饋意見,為下一步市政府召開弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會做好鋪墊工作。

(1)進(jìn)一步規(guī)范公司的財務(wù)收支行為,提高會計信息資料,完善財務(wù)制度,從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供可靠、有用的信息。

(2)對20xx年城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的融資工作進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。

城投公司根據(jù)社會發(fā)展及經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展,在做好本職工作的同時,根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況,結(jié)合借鑒其他地市城投公司的經(jīng)驗(yàn),在確保國有資產(chǎn)保值增值的情況下,采取股份制,合作及代理等運(yùn)營模式上報董事會批準(zhǔn),成立二級運(yùn)營公司,即為公司拓展了業(yè)務(wù)也增加了員工的就業(yè)崗位。天中川豫汽車貿(mào)易有限公司于20xx年6月29日正式掛牌開業(yè);同時駐馬店市天中太陽能光熱工程有限公司也于20xx年11月份成功注冊。這即是城投公司自主創(chuàng)新、拓展經(jīng)營成立的獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的二級分公司,也以此帶動城投公司現(xiàn)有人員創(chuàng)新、創(chuàng)效、與時俱進(jìn)的團(tuán)隊合作精神,更為城投公司的今后發(fā)展,運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。

(1)廣告:

1、協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門做好20xx年戶外廣告經(jīng)營權(quán)到期的道路廣告的清理、準(zhǔn)備工作和城區(qū)支干道路廣告經(jīng)營權(quán)的調(diào)查摸底和拍賣工作。

2、做好游園廣告經(jīng)營權(quán)拍賣準(zhǔn)備工作。

在明年的工作中,對市區(qū)內(nèi)新建及已建成的游園進(jìn)行摸底調(diào)查,對每個游園的廣告牌定位及廣告形式進(jìn)行確認(rèn),提高游園內(nèi)廣告牌檔次,分期分批對游園的廣告經(jīng)營權(quán)進(jìn)行拍賣。

在市中心城區(qū)的靖宇廣場也將正式交付使用,該廣場由于位置城市中心區(qū),地位繁華商業(yè)街區(qū),廣告商業(yè)價值潛力巨大,要集中一切力量對該廣場的廣場牌形式廣告牌的安裝地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研、考察,爭取在該游園內(nèi)發(fā)布的戶外廣告成為駐馬店的精品廣告范本。以此推動廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)的工作向前邁進(jìn)和提升。

(2)弱電:

1、根據(jù)駐政辦【20xx】1號文精神,積極配合住建局做好我市弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會議的籌備工作,爭取市政府關(guān)于弱電管網(wǎng)協(xié)調(diào)會的盡快召開,爭取《駐馬店市中心城區(qū)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和運(yùn)營實(shí)施細(xì)則辦法》盡快出臺;結(jié)合市住建局、規(guī)劃局20xx年的市政道路建設(shè)規(guī)劃細(xì)則,做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體年度規(guī)劃。

2、針對我市道路弱電管網(wǎng)管理監(jiān)督缺失,各通信運(yùn)營單位私自偷穿、亂穿線纜現(xiàn)象屢禁不止,組織成立弱電管網(wǎng)巡線班,分時間周期,路段分包到人,實(shí)施責(zé)任追究制,杜絕私自穿線,為弱電管網(wǎng)的運(yùn)營管理營造良好環(huán)境。

3、組織人員參與弱電管網(wǎng)施工建設(shè),積極學(xué)習(xí)施工建設(shè)所需各項業(yè)務(wù)技能知識,通過網(wǎng)絡(luò)、傳媒等手段,聯(lián)絡(luò)管網(wǎng)建設(shè)所需建材和器材的供應(yīng)商,尋求質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品供應(yīng)廠商,為下一步開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)做好準(zhǔn)備工作。

4、做好我市地下弱電管網(wǎng)道路敷設(shè)總體規(guī)劃。組織人員積極與移動、聯(lián)通、電信、廣電局等有關(guān)單位聯(lián)系,獲取各運(yùn)營單位對弱電管網(wǎng)的基本需求,組織人員積極尋找市中心城區(qū)居民集中、管網(wǎng)需求量大的中小路段,采取分割分段,有效穩(wěn)步滾動的開展弱電管網(wǎng)施工建設(shè)。

(3)多種經(jīng)營

1、在做好公司現(xiàn)有工作的同時,加強(qiáng)二級公司的經(jīng)營管理,使公司能良好、有序的發(fā)展,更好的實(shí)現(xiàn)自我盈利,帶動總公司發(fā)展。

2、堅持多元化發(fā)展道路,抓好老業(yè)務(wù),開展新業(yè)務(wù),積極尋找合適的合作伙伴,形成城投公司自身的產(chǎn)業(yè)鏈,讓公司實(shí)現(xiàn)自我造血循環(huán)發(fā)展。

3、加強(qiáng)人才的發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和培訓(xùn),做好一切準(zhǔn)備,在機(jī)遇到來之際,抓住機(jī)遇,一步一個腳印,踏踏實(shí)實(shí)向前走。

城投公司在董事會和經(jīng)理班子英明、正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門員工的團(tuán)結(jié)奮斗,不懈努力下,正在以嶄新的面貌、良好的狀態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng),逐步走向正規(guī)、健康的發(fā)展道路。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇七

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是鄂州實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對全球金融危機(jī),國內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟下滑等不利因素,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)部門大力支持配合下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞推進(jìn)鄂州“兩區(qū)一市”建設(shè)和“建設(shè)宜居宜業(yè)組群式大城市”的戰(zhàn)略決策,以“拓寬融資渠道,盤活土地資產(chǎn),籌集城建資金,支持城建發(fā)展”為工作重點(diǎn),努力探索城投公司經(jīng)營發(fā)展的模式,克難奮進(jìn),開拓創(chuàng)新,狠抓工作落實(shí),各項工作取得了明顯成效?,F(xiàn)將2011年工作開展情況及下一步的工作思路匯報如下:

2011年,共籌集到位資金16.17億元(不含bt融資3.75億元和土地出讓金5.09億元);使用支付各項資金16.52億元(其中:支付市政工程建設(shè)資金5.23億元、支付土地收儲資金1.38億元、歸還各項借款本息2.64億元、投資梧桐胡開發(fā)區(qū)0.1億元、支付鐵路資本金7億元、其他各項資金0.17億元);2011年公司總共出讓土地11宗858畝,成交總價款5.09億元。截至目前,各項欠款余額14.44億元。現(xiàn)實(shí)有儲備土地2261.06畝。公司資產(chǎn)總額達(dá)到51億元,凈資產(chǎn)達(dá)到32億元。實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12億元,凈利潤2.7億元。資產(chǎn)負(fù)債率36.5%,財務(wù)狀況在全省地級城投中排名居前列。

1、加強(qiáng)計劃管理,工作開展更加有序

根據(jù)我市的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合公司的實(shí)際情況,公司多次同市住建委、市財政局、市國土局等相關(guān)部門討論,并向市委、市政府請示,制定了制定2011年度資金籌措使用計劃和土地儲備供應(yīng)計劃。為了確保計劃能夠?qū)崿F(xiàn),公司進(jìn)一步強(qiáng)化了計劃管理,將年度各項經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)明確細(xì)分,下達(dá)到各部門,公司每個月按照計劃檢查各部門工作進(jìn)展,督促落實(shí),使各項工作圍繞計劃有序地開展。

2、創(chuàng)新思路,融資工作開創(chuàng)了新局面

今年國家實(shí)行穩(wěn)健貨幣政策,先后6次調(diào)整貸款準(zhǔn)備金率、3次上調(diào)存貸款利率,對各類政府融資平臺進(jìn)行了規(guī)范,融資難度加大。我們面對異常嚴(yán)峻的融資形勢,在傳統(tǒng)銀行間接融資的基礎(chǔ)上,積極應(yīng)對采取發(fā)行城投債、bt融資等方式拓寬融資渠道。

一是全力推進(jìn)城投債券發(fā)行工作。在市委、市政府的大力支持下,我們舉全公司之力,采取專班運(yùn)作,全力推進(jìn)資產(chǎn)整合、會計報表調(diào)整、債券申報材料制作工作,用一個多月的時間完成擬發(fā)行10億元債券的申報工作,5月25日報國家發(fā)改委受理。目前,已進(jìn)入了發(fā)改委審核程序,我們正積極跟蹤反饋審查核準(zhǔn)信息,等待時機(jī)力爭早日發(fā)行成功。

二是積極推進(jìn)銀行融資工作。在宏觀調(diào)控的態(tài)勢下,為了確保2011年及后續(xù)融資任務(wù)的落實(shí),公司加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作的力度,提前申報全年貸款9.8億元。通過努力爭取,其中紅蓮湖“大拇指”地塊新村建設(shè)項目向農(nóng)發(fā)行申貸4.8億元,搶在國家限貸政策實(shí)施前已獲批準(zhǔn),已放款1.46億元。

三是全力做好bt融資工作。在銀行融資受阻情況下,公司積極開展bt招商工作,通過采取公開招標(biāo)方式,總投資約3.75億元的鄂州大道互通bt項目合同已簽訂,并舉行了開工儀式,吳楚大道東段(總投資約1.98億元)、鳳凰大橋(總投資約2.2億元)兩個bt項目施工單位已基本確定。

四是加快外國政府貸款項目的推進(jìn)。公司積極與德國復(fù)興銀行溝通,加快洋瀾湖綜合治理3000萬歐元外國政府貸款項目進(jìn)程,6月6日德方專家到我市現(xiàn)場評審,對該項目評價極高,11月底德方銀行董事會通過了該項目的評審,目前正在開展初步設(shè)計工作,預(yù)計2012年元月份能簽訂貸款合同。

3、突出管理,確保政府投資工程順利推進(jìn)

2011年我市新開工和續(xù)建工程有55項,其中bt項目4項(包括鄂州大道南北互通工程、三國吳都風(fēng)光帶、洋瀾湖生態(tài)公園建設(shè))、園林綠化工程26項、城管設(shè)施建設(shè)6項、供水設(shè)施建設(shè)3項、續(xù)建工程13項等。年初,公司積極與建委、審計局溝通,把工程項目清理,通過現(xiàn)場踏勘、梳理匯總等程序,確定工程建設(shè)的次序。在項目管理過程中,嚴(yán)格按照一個項目、一個管理專班、一抓到底的工作機(jī)制要求,強(qiáng)化工程質(zhì)量、合同管理,對隱蔽工程和工程量的變更,嚴(yán)格實(shí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、審計、工程管理中心多方簽證制度。按照保重點(diǎn)保民生的原則,資金撥付明顯地向重點(diǎn)項目傾斜,全年公司累計撥付工程建設(shè)資金5.23億元,基本與工程進(jìn)度相匹配,有力地保障了我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按計劃實(shí)施。在各部門共同努力下,2011年,江碧路改建工程已全線通車,江灘公園二期已于6月份開園,吳楚大道中段已于9月底通車,背街小巷道路改造工程56條已完工,園林建設(shè)、市政設(shè)施改造項目全面完工,使我市的城市面貌、城市環(huán)境進(jìn)一步得到了改善,有力促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。

4、強(qiáng)化收儲,土地經(jīng)營工作有新進(jìn)展

2011年公司加大收儲力度,公司會同國土、發(fā)改、規(guī)劃及各個區(qū)仔細(xì)地研究,現(xiàn)場踏勘,制訂了各地塊收儲和資金籌集方案。2011年,完成18宗2000余畝土地的規(guī)劃綠線圖及設(shè)計要點(diǎn),實(shí)施規(guī)劃儲備;完成2000多畝土地上房屋調(diào)查摸底工作;組織新增地報批資料3個批次,面積793畝,現(xiàn)已批回土地2個批次約459畝;出讓土地11宗,面積858畝,出讓總成交價款5.09億元;對公司以往所有報批土地進(jìn)行清理,與國土局核對報批費(fèi)用,建立臺賬,使公司對儲備土地的管理更加清晰明了。通過推行“凈地”出讓和大力招商,廣州嘉裕、上海意邦集團(tuán)、三江航天等一大批國內(nèi)具有先進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)理念、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)公司入駐鄂州,對我市土地市場進(jìn)一步規(guī)范和城市建設(shè)水平的提升,起到極大的促進(jìn)作用。

5、完善財務(wù)管理,資金的使用和管理水平有了新提高

2011年,我們按照“合理計劃,量入為出,適度舉債,確保重點(diǎn)”的原則,編制了資金籌集和使用計劃。為了加強(qiáng)政府投資工程腐敗風(fēng)險的防控和提高資金使用效率,公司修訂了財務(wù)制度,明確部門主管為第一審批責(zé)任人,狠抓內(nèi)部控制,實(shí)行計劃管理,在資金審批上堅持“五個有”(有計劃、有合同、有工程進(jìn)度監(jiān)理報告、有審計意見、有市領(lǐng)導(dǎo)批示)的工作模式。同時,建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機(jī)制,隨時接受財政、審計等部門和金融機(jī)構(gòu)指定會計事務(wù)所的檢查和審計。通過統(tǒng)一資金撥付標(biāo)準(zhǔn),減少自由核量權(quán)等舉措,城投資金管理基本做到“二確保一發(fā)揮”,即確保了資金到位、確保了資金安全,充分發(fā)揮資金效益的目標(biāo)。

6、解放思想、引進(jìn)人才、人員結(jié)構(gòu)有了大變化。

為了解決公司的人員結(jié)構(gòu)與公司面臨的繁重任務(wù)不相適應(yīng)的問題。在市委、市政府大力支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想,采取實(shí)施新人新辦法、老人老辦法,新人按企業(yè)化機(jī)制進(jìn)行管理,一律實(shí)行聘用制的方式,面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才9名,招碩引博3名,解決目前人員不足的矛盾,吸引優(yōu)秀的人才充實(shí)隊伍。同時,借機(jī)構(gòu)改革之機(jī),將公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的“四部”調(diào)整為“五部”,增加土地開發(fā)整理部,為實(shí)現(xiàn)“凈地”出讓打好基礎(chǔ)。

7、堅持“兩手抓”,黨的建設(shè)和機(jī)關(guān)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

一是不斷完善預(yù)警防控體系,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一方面在原有制度基礎(chǔ)上,公司黨委結(jié)合城投工作的實(shí)際情況,采取有效措施,緊緊抓住資金使用安全、權(quán)力運(yùn)行安全、項目建設(shè)安全和干部成長安全“四個重點(diǎn)”,強(qiáng)化風(fēng)險防控體系建設(shè)。以項目融資、土地收儲、工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營、財務(wù)管理等五條工作脈絡(luò)為基礎(chǔ),共排查可能存在的風(fēng)險點(diǎn)15個。根據(jù)排查出來的風(fēng)險,將城投管理分為資金管理權(quán)、資產(chǎn)管理權(quán)、工程項目監(jiān)督管理權(quán)、土地收儲供應(yīng)管理權(quán)、內(nèi)部事務(wù)管理權(quán)等5項權(quán)力。按照部門職責(zé)劃分,一一分解落實(shí)到每個崗位,制訂相應(yīng)的防控措施。對風(fēng)險等級高的環(huán)節(jié),一律經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究、公司理事會審核,市政府審批等程序,實(shí)行重點(diǎn)防控。同時,公司圍繞風(fēng)險防控點(diǎn),結(jié)合城投管理資金多、工作流程較繁瑣這一特點(diǎn),組織各部門將各項工作流程逐一梳理,優(yōu)化重塑,制作了工程資金撥付程序、土地儲備流程、資產(chǎn)處置流程、合同審批流程、土地出讓流程等6個業(yè)務(wù)流程圖,明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人,既保障了資金撥付的規(guī)范性,又保證了業(yè)務(wù)工作的效率性。另一方面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨委始終堅持執(zhí)行民主集中制原則,認(rèn)真開好民主生活會,堅持開展批評與自我批評,及時溝通思想,認(rèn)真吸納干部群眾的意見和建議,使班子成員達(dá)到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作上同心,同舟共濟(jì),共謀發(fā)展,認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)。在抓好班子自身廉政建設(shè)的同時,以多種形式組織干部職工學(xué)習(xí)廉政文化,抓好了全體干部職工廉政建設(shè)。

二是以治庸問責(zé)為重點(diǎn),推進(jìn)黨建和作風(fēng)建設(shè)。今年以來,公司圍繞重點(diǎn)項目建設(shè)、土地經(jīng)營和資金籌措工作,全面推進(jìn)治庸問責(zé)工作,切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平,不斷增強(qiáng)干部職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力,為城投穩(wěn)定發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。一方面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),把治庸問責(zé)工作引向深入。認(rèn)真貫徹和落實(shí)治庸問責(zé)相關(guān)文件精神,制訂工作方案,明確工作職責(zé)和目標(biāo),著力推進(jìn)治庸問責(zé)工作,解決工作中“庸懶散軟”問題,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,并把治庸問責(zé)工作與目標(biāo)考核結(jié)合起來,與推進(jìn)工作結(jié)合起來,促進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)大轉(zhuǎn)變。另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè),重點(diǎn)抓好黨支部建設(shè),定期開展組織生活,強(qiáng)化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責(zé)任感。在慶祝建黨90周年之際,組織干部職工參加紅歌比賽,到延安接受紅色教育,重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈,通過一系列活動,增強(qiáng)了干部職工做好本職工作的主動性和創(chuàng)造性。

8、其他各項工作有新成果

土地儲備資產(chǎn)租賃經(jīng)營完成了100萬元的收入;完成了人大代表、政協(xié)委員提案、議案的交辦工作,辦結(jié)率、見面率100%;完成了“四城創(chuàng)建”的工作任務(wù);大力開展招商引資,在市委、市政府大地力支持和市直各相關(guān)部門通力配合下,以我公司為招商主體,我市分別與中國建筑股份、航天高科兩家央企簽訂了總共投資260億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議。先后引進(jìn)引入三江航天集團(tuán)、曼京集團(tuán)、廣東嘉裕、上海億豐國內(nèi)知名企業(yè),牛頭山城市綜合體、黨校酒店、小橋都市產(chǎn)業(yè)園等項目全部進(jìn)入實(shí)質(zhì)性投資階段。同時,圍繞市委市政府中心工作,公司成立“綜合改革”、“城鄉(xiāng)一體化”、“四城”創(chuàng)建、“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)區(qū)”、“治庸問責(zé)”等幾個領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真組織調(diào)研,安排資金,全面按要求完成各項工作。

9、自身建設(shè)有新面貌

公司深入開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動、扎實(shí)地開展赴映山村“城鄉(xiāng)互聯(lián),結(jié)對共建”、“三萬”活動、“兩進(jìn)”活動,2011年為映山村辦實(shí)事投入物質(zhì)資金20多萬元,整體推進(jìn)文明單位創(chuàng)建、先進(jìn)基層黨組織建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)了機(jī)關(guān)黨建、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、社會治安綜合治理工作基礎(chǔ),班子及隊伍建設(shè)成效明顯,面貌一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

1、償債機(jī)制落實(shí)不夠。我市還款機(jī)制尚未健全,落實(shí)不能到位,缺少較長的周期性考慮,償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量,城投公司融資環(huán)境不容樂觀。

2、土地收儲出讓后續(xù)艱難。收儲出讓土地是城投公司存在和發(fā)展的根本。近幾年公司獲得土地指標(biāo)年均不到700畝,遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于每年實(shí)際土地出讓數(shù)量,經(jīng)營性土地資源逐漸枯竭。目前,公司現(xiàn)有的儲備土地只有900畝,而征地報批指標(biāo)少、工作周期長、阻力大,銀行融資全部要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)抵押全覆蓋,bt招商也需要土地質(zhì)押,公司的儲備土地的數(shù)量和新增儲備地報批進(jìn)程根本無法滿足土地持續(xù)供應(yīng)和城建融資的需求。2011年,市政府將各功能區(qū)的土地儲備經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)下放到各區(qū),土地儲備中心在主城區(qū)可經(jīng)營的范圍越來越小,公司將面臨著無地可儲、無地可賣的問題,這對城投公司后續(xù)的融資和償還借款本息將造成非常不利的局面。

3、土地出讓收益維護(hù)難。近兩年,由于各種原因儲備土地被占用或調(diào)劑他用達(dá)1520畝,超過了城投公司獲得的新增用地指標(biāo)數(shù)(鄂鋼寬厚板占用110畝、城際鐵路占用530畝、調(diào)劑到交投公司420畝、失地農(nóng)民安置占用150畝等)。今年出讓的858畝土地中,招商項目用地717畝,占整個出讓用地的83.57%,除去土地置換地塊,真正面向市場出讓的土地只有52.67畝。招商項目享受政府優(yōu)惠政策,政府實(shí)際獲取土地出讓金大幅度降低,且一些項目,如小橋都市產(chǎn)業(yè)園、黨校酒店項目需“凈地”交付,近10萬平方米拆遷還建任務(wù),使土地出讓收益幾乎全部被擠占。

4、公司贏利能力差,造血功能不強(qiáng)。城投公司運(yùn)作由政府主導(dǎo),缺乏投入產(chǎn)出的良性運(yùn)營機(jī)制,公司經(jīng)營業(yè)務(wù)單一,僅靠出讓土地收益,且收益又不夠穩(wěn)定,又沒有其他穩(wěn)定的收入來源,自身不具備償債能力,抵抗融資風(fēng)險的能力逐年降低,財務(wù)風(fēng)險難以控制,無法實(shí)現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式,是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。

5、融資籌資難。一是國家實(shí)施融資平臺清理,基本停止對政府融資平臺的貸款,銀行融資越來越難。二是銀行嚴(yán)格了對融資抵押的要求,放款前必需實(shí)行貸款抵押全覆蓋,城投公司目前幾乎沒有可抵押的資產(chǎn),勢必影響銀行貸款及時提取使用。三是公司資產(chǎn)規(guī)模偏小,并且無可盈利資產(chǎn),企企業(yè)現(xiàn)金流狀況不理想,其他新興融資項目往往對此有明確的要求。

6、違建控制難

目前,無論是市政工程還是土地儲備項目,違建搶建十分猖獗,政府也出臺了控違的獎勵辦法,仍然沒有遏制住違建搶建的勢頭,違建搶建不但增加“凈地”出讓的壓力,大幅度提高了征地成本,嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度,還帶來一些社會不穩(wěn)定因素。

中央經(jīng)濟(jì)工作明確提出2012年國家將繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,對城投公司發(fā)展而言,2012年城投公司將面臨諸多不利因素:一是融資難的局面依然難以改變,在國家實(shí)行穩(wěn)健貨幣政策的態(tài)勢下,銀行融資依然受制,對政府融資平臺的限制依然存在,金融產(chǎn)品的成本依然居高不下;二是房地產(chǎn)市場將轉(zhuǎn)入低迷,以土地特別是以土地一級市場為經(jīng)營主業(yè)的城投公司經(jīng)營預(yù)期收益不容樂觀;三是城投公司體制與機(jī)制建設(shè)沒有從根本上改變。土地收儲經(jīng)營權(quán)限、經(jīng)營收入分配體系、財務(wù)分成體制、一般公司類核算體系還需從根本上改革;四是還本付息高峰期將到來。但同時城投發(fā)展也面臨一些有利條件,一是市委、市政府強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo);二是市直相關(guān)部門和三區(qū)的大力支持與理解;三是鄂州是我省綜合配套改革先行區(qū)將會有一些優(yōu)惠政策。

2012年,我們將認(rèn)真分析形勢,采取有效措施予以應(yīng)對,認(rèn)真履行投融資、項目管理、土地收儲經(jīng)營三大職能,積極發(fā)揮投融資主體的作用,以資金籌措為中心,以土地儲備經(jīng)營為保障,以“四抓”(抓資產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓融資、抓管理)為手段,以多元化經(jīng)營為突破,進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識和團(tuán)隊意識,進(jìn)一步振奮精神,迎難而上,做實(shí)做強(qiáng)做大融資平臺。

1、完善體制與機(jī)制,提升平臺建設(shè)水平

一是全面建設(shè)財務(wù)核算體系。重點(diǎn)完善經(jīng)營收入分配及分成體系、項目核算與支撐體系、收入歸集體系與流程、成本核算體系、償債準(zhǔn)備金體系、風(fēng)險評估與預(yù)警體系、賬戶管理體系等。二是進(jìn)一步理順土地收儲經(jīng)營機(jī)制。加強(qiáng)與財政、土地、規(guī)劃部門及三區(qū)的溝通、銜接,建立部門聯(lián)動機(jī)制與目標(biāo)考核機(jī)制、利益共享機(jī)制,建立土地監(jiān)控制度,請求政府明確市城投公司土地收儲權(quán)限,將各項工作協(xié)調(diào)落實(shí)到位,確保土地收儲工作有序推進(jìn)。

2、創(chuàng)新融資手段,提升融資能力

融資工作是城投公司的核心。一是全力推進(jìn)發(fā)行城投債。與發(fā)改委一道盡努力爭取,加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系,借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn),確保發(fā)債成功。二是建立融資項目庫,大力開展銀企對接,推介、宣傳項目,加大銀企交流力度,達(dá)到信息共享、互信雙贏,根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)管理優(yōu)勢和特點(diǎn),有選擇地與各銀行開展業(yè)務(wù)合作。三是積極探索開辟與亞行、世行、德國復(fù)興銀行等外資銀行合作,加大利用外資新渠道。四是完善bt項目后續(xù)建設(shè)、回購工作。進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理、合同管理,加強(qiáng)bt項目的督導(dǎo)、監(jiān)督力度,嚴(yán)格按照合同約定,做好bt項目后續(xù)建設(shè)和回購工作。五是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地城投成功經(jīng)驗(yàn),通過合資合作、股權(quán)融資等多種形式,形成“政府引導(dǎo)、社會參與、市場運(yùn)作”的投資新格局,進(jìn)一步提高資本運(yùn)營效率,支持和服務(wù)市政重點(diǎn)項目建設(shè)。

3、抓好土地經(jīng)營,提升公司經(jīng)營規(guī)模與獲利水平

土地收儲經(jīng)營工作是城投公司的基礎(chǔ),是城投賴以發(fā)展的根本,必須以務(wù)實(shí)的態(tài)度抓好土地收儲經(jīng)營工作,努力實(shí)現(xiàn)“一、二、三”工作目標(biāo)(即出讓土地1000畝、開發(fā)整理土地2000畝、收儲土地3000畝),有計劃地推介出讓土地,采取超常規(guī)措施回籠歸集土地出讓金。一是采取有效措施加大土地收儲出讓力度,市政府要在土地利用指標(biāo)上,對城投經(jīng)營性收儲土地從根本上給予傾斜,在土地收儲上建立聯(lián)席會議制度、利益共享制度和目標(biāo)考核制度,形成土地收儲合力;二是加大城投收儲土地監(jiān)控力度,確保城投儲備地不受侵占,以保證還本付息支撐;三是加大有序推進(jìn)土地出讓工作力度,根據(jù)項目資金需求和還本付息需求,與國土、規(guī)劃部門溝通,采取土地開發(fā)權(quán)拍賣等多種方式有序推進(jìn)土地出讓工作,確保項目資金需求和城投資金鏈穩(wěn)定;四是嚴(yán)格將土地出讓收入資金歸集到位;五是抓好城投資產(chǎn),將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向城投集中,做好城投資產(chǎn)造冊、管理和經(jīng)營工作;六是開展多元化經(jīng)營,提高抗御市場風(fēng)險的能力。

4、堅持制度創(chuàng)新,提升項目管理水平

項目管理是城投公司三大職能之一,更是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的核心。一是進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理職責(zé),制定一系列項目管理制度,配齊配強(qiáng)項目管理人員;二是加大成本控制、概念設(shè)計、造價預(yù)算、前期準(zhǔn)備、圖紙設(shè)計、過程管理、審計控制、項目后評估等環(huán)節(jié)成本核算與控制,以現(xiàn)代、科學(xué)的管理降低成本,提高工程質(zhì)量;三是加強(qiáng)合同管理,進(jìn)一步堅持合同簽訂程序和重大合同評審制度,建立重大合同法律咨詢制度和公證制度、合同履行與責(zé)任追究制度;四是進(jìn)一步提高項目資金撥付與監(jiān)管水平,特別加大征遷資金審核、管理經(jīng)費(fèi)審批、工程量變更和工程款支付的監(jiān)管力度,提高資金的使用效率,認(rèn)真堅持資金審核撥付程序,確保資金安全。

5、強(qiáng)化規(guī)范,提升公司管理水平

一是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),重點(diǎn)包括企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等企業(yè)文化提升工作,通過以觀念創(chuàng)新引領(lǐng)、以人為本為紐帶,融思想教育、制度約束和激勵機(jī)制為一體,發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化作用,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神,實(shí)現(xiàn)員工價值升華、企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一;二是進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,完善工作流程,強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理,確保工作有序、資料有檔、運(yùn)行有章;三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)與精神文明建設(shè),并開展積極向上的活動,開展省級文明單位創(chuàng)建、綜合治理優(yōu)秀單位創(chuàng)建、黨建先進(jìn)單位創(chuàng)建等活動;四是積極推進(jìn)人事制度改革和績效考核,激發(fā)干部職工干創(chuàng)事業(yè)的熱情;五是強(qiáng)化責(zé)任感,提高工作效率。認(rèn)真貫徹治庸問責(zé)相關(guān)要求,大力整治“庸懶散軟”現(xiàn)象,著力構(gòu)建“治庸問責(zé)”工作的長效機(jī)制;六是加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)教育,努力提高干部職工素質(zhì),促進(jìn)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)建設(shè);七是實(shí)行跟蹤問效,建立獎懲機(jī)制。對各項工作任務(wù)堅持實(shí)行一月一計劃、一月一小結(jié)制度,對重點(diǎn)工作倒排工期,明確時間節(jié)點(diǎn),加大考核力度,將跟蹤問效督辦檢查結(jié)果列入年終目標(biāo)考核,實(shí)行獎懲兌現(xiàn)。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇八

過去一年,市城投集團(tuán)發(fā)展面臨多重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在市委市政府及市_的正確領(lǐng)導(dǎo)下,市城投集團(tuán)全體黨員干部職工深刻領(lǐng)會__重要講話精神重大意義和豐富內(nèi)涵,認(rèn)真落實(shí)市_的各項工作部署,以堅定的信心和非凡的勇氣,迎難而上,砥礪前行,推進(jìn)市城投集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展,基本完成了全年主要目標(biāo)任務(wù)。

一、2020年的工作回顧(一)凝心聚力,攻堅克難,城建項目扎實(shí)推進(jìn)2020年,市城投集團(tuán)為全面落實(shí)我市迎接建市60周年統(tǒng)一部署,大力推進(jìn)城建項目建設(shè)。2020年市城建項目和自營項目共計75項。其中,迎接建市60周年城建行動計劃項目x項,2020年新增或未納入建市60周年城建項目x項(包括大發(fā)塘拆遷及安置房項目),自營項目4項。截止12月31日,項目推進(jìn)情況如下:

(二)創(chuàng)新思路,多管齊下,企業(yè)經(jīng)營翻開新篇章。

1.效益優(yōu)先,經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高2020年1至12月市城投公司總營業(yè)收入x萬元,總營業(yè)成本x萬元,利潤總額x萬元,凈利潤x萬元(同比增長17%),上繳各種稅費(fèi)x萬元。

2.細(xì)化管理,各子公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)(1)市市政工程總公司截止2020年12月31日共簽合同x份,合同金額約為x萬元,完成額x%,超額完成年初制定x億元的計劃;繳納各項稅款約x萬元,截止12月31日實(shí)現(xiàn)盈利共計x萬元。

(2)**酒店有限公司截止2020年12月31日總營業(yè)收入x萬元,其中,餐飲收入約x萬元,會議收入約x萬元,客房收入約x萬元,其他收入約x萬元,虧損約x萬元。虧損主要原因一是內(nèi)部設(shè)施閑置時間過長,故障率高,需長期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù);二是接待場所規(guī)劃不合理,實(shí)際接待能力難以滿足市場需求,導(dǎo)致總體入住率、餐飲經(jīng)營收入不高。

(3)**市委招待所截止2020年9月31日總營業(yè)收入約x萬元,同比下降x%;繳納各項稅款約x萬元,虧損約x萬元。虧損主要原因一是內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施過于成舊,同時員工工作積極性普遍不高,整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量欠缺,與同行業(yè)相比難以產(chǎn)生競爭優(yōu)勢,缺乏市場競爭力;二是缺乏創(chuàng)新型經(jīng)營模式,經(jīng)營收入來源過于單一,自身經(jīng)營定位不夠明確。

同金額約x萬元,繳納各項稅款約x萬元,截止12月實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤x萬元。

3.規(guī)范經(jīng)營,國有資產(chǎn)管理水平不斷提升(1)**苑項目完成所有驗(yàn)收。**苑是我公司的自營項目,今年,該項目已完善人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、工程竣工資料備案等相關(guān)手續(xù)。商品房銷售資金基本回籠,2020年回收資金約x萬元。(2)農(nóng)貿(mào)市場全面升級改造。根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)辦要求,今年1月底,朝陽市場升級改造工程已全面完成并正式投入使用。同時,南香市場二次裝修工程已全部完成,并于12月11日正式投入使用。(3)經(jīng)營性物業(yè)租金穩(wěn)步提升。2020年租金總收入x萬元。其中,市場管理費(fèi)收入x萬元;房屋物業(yè)租賃收入約x萬元。

4.理順關(guān)系,企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大一是劃轉(zhuǎn)**市粵茂投資有限公司股權(quán)。2020年8月21日,**粵財信托有限公司已完成工商股權(quán)變更登記,市粵茂投資有限公司股權(quán)已全部劃轉(zhuǎn)**市城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司,完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)前期工作。二是劃轉(zhuǎn)**市城建設(shè)計院股權(quán)。今年,在多方積極協(xié)調(diào)和配合下,現(xiàn)已基本完成**城建設(shè)計院有限公司的國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作。但由于仍有一名已離職的自然人股東尚未取得聯(lián)系,目前城建設(shè)計院正抓緊協(xié)調(diào)。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇九

為適應(yīng)撤縣設(shè)區(qū)建設(shè)衢江新城區(qū)的需要,衢江區(qū)政府于20**年4月成立了國有獨(dú)資的衢州市衢江區(qū)城市建設(shè)投資有限公司。20**年6月,成立了衢江區(qū)城區(qū)建設(shè)指揮部,2004年2月區(qū)城投公司并入城區(qū)建設(shè)指揮部,2007年6月,區(qū)委區(qū)政府研究決定撤銷衢江區(qū)城區(qū)建設(shè)指揮部,保留區(qū)城投公司,2008年6月區(qū)政府根據(jù)工作需要,又將區(qū)土地儲備中心與區(qū)城投公司合署辦公,2012年9月成立衢江區(qū)城市招商局,與區(qū)城投公司、土地儲備中心合署辦公。公司按照“深化商貿(mào)興區(qū)、提升城市能級、繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)”的奮斗目標(biāo),找準(zhǔn)城市經(jīng)營的工作思路、發(fā)展定位,以謀劃好一批城市項目、實(shí)施好一批城市項目為重點(diǎn),創(chuàng)新城市土地經(jīng)營理念,推動城區(qū)快速發(fā)展。

公司現(xiàn)有人員12人,其中公務(wù)員人1人,事業(yè)編制人員7人,編外人員4人;現(xiàn)有黨組成員1人,班子成員3人。詳見如下:

1、城投公司:區(qū)政府直屬正科級全額撥款全民事業(yè)單位,核定全額撥款全民事業(yè)編制9名,其中:董事長兼總經(jīng)理1名,副總經(jīng)理1名。2008年收回編制3名,保留6名全額撥款事業(yè)編制,人員只出不進(jìn)。目前人員情況:董事長兼總經(jīng)理1人(公務(wù)員身份),副總經(jīng)理空缺;事業(yè)編制4人。

2、土地儲備中心:區(qū)政府直屬副科級全額撥款全民事業(yè)單位,核定全額撥款事業(yè)編制6名,設(shè)主任1名,副主任2名。目前人員情況:主任1人(編制在區(qū)城投公司),副主任空缺;事業(yè)編制3人,缺編3人。

3、城市招商局:全額撥款全民事業(yè)單位,機(jī)構(gòu)類別為公益一類,規(guī)格副科級,核定全額撥款全民事業(yè)編制3名,其中局長1名。目前人員情況:局長1人(編制在區(qū)城投公司),事業(yè)編制1人,缺編2人。

20**年,區(qū)城投公司在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)十八大及十八屆五中全會精神,圍繞建設(shè)“兩美”衢江和加快推進(jìn)“四個一”建設(shè),秉承以“城市建設(shè)為基礎(chǔ)、經(jīng)營土地為支撐、城市招商為抓手”的發(fā)展理念,積極開展土地收儲和經(jīng)營、城市項目謀劃和招商、重點(diǎn)項目推進(jìn)和服務(wù)、已出讓土地處置等中心工作,取得了一定成效,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

一是全力推進(jìn)土地出讓工作,完成土地出讓9宗,共計面積202.916畝,獲得土地出讓金31659萬元,分別為大橋路3號地塊、a-2-01號地塊、a-2-02號地塊、30-1號地塊、30-2號地塊、30-3號地塊和18-3-2號地塊、通江路1號地塊和20**-3號地塊。

二是根據(jù)今年收儲計劃,積極開展土地收回工作,收回土地11宗,共計面積307.9625畝,其中已出讓土地收回9宗,計68.9625畝;征收農(nóng)用地(110kv上改下項目)89畝;征收村集體留用地150畝。并積極配合城中村改造進(jìn)度,對新增征用土地進(jìn)行即征即儲。

三是開展土地處置的摸底調(diào)查工作,截止20**年底,城區(qū)共有已出讓待處置土地58處,合計約為910畝,其中綜合用地217.84余畝,工業(yè)用地約為691.84畝。

市政府土地利用開發(fā)指標(biāo),通過規(guī)劃土地聯(lián)席會議的形式?jīng)Q定,原則上每季度召開一次。我們通過各種途徑匯報情況,上報材料,爭取開發(fā)項目,上半年取得了重大突破,大橋路3號和徐勇軍(信安中路1-1)等兩個地塊成功出讓,競拍成交價格分別為3791萬元和320萬元。并在下半年通過積極爭取,市規(guī)劃土地聯(lián)席會議已經(jīng)同意衢江城區(qū)a-2-01號地塊、黃勇地塊、通江路1號地塊、樟潭街道20**-3號地塊(村集體留用地)等4宗地塊的出讓。

在年初已摸清區(qū)內(nèi)舊廠區(qū)基本情況,及時開展相關(guān)前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上,對不符合產(chǎn)業(yè)政策、安全生產(chǎn)、環(huán)保要求的工業(yè)用地,用地效率低下甚至拋荒閑置的企業(yè)用地,通過舊廠區(qū)改造,推進(jìn)“騰籠換鳥”、“轉(zhuǎn)型升級”。一是根據(jù)區(qū)“三改一拆”辦下達(dá)我單位20萬平方米的任務(wù),制定20**年度“三改一拆”計劃,把責(zé)任分包到相關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。二是經(jīng)分解落實(shí)到10個項目之中,共計占地面積10.2萬平方米,現(xiàn)有建筑面積4.2萬平方米,改造計劃面積27萬平方米,全年已完成22.89萬平方米舊廠區(qū)改造任務(wù)。三是積極推進(jìn)城區(qū)綜合用地開發(fā)建設(shè)的規(guī)范實(shí)施工作,新申請綜合用地報建項目9個,同意審批4個。同時,努力做好在建工程量確認(rèn)工作,共接收在建工程量過戶1宗。開竣工保證金退還9個項目共44萬元。通過規(guī)范開發(fā)建設(shè),有力地推動了城區(qū)綜合用地的開發(fā)建設(shè)工作。

一是我們認(rèn)真總結(jié)分析近年來城市項目謀劃和招商的成功經(jīng)驗(yàn),深入挖掘衢江新區(qū)城市特色和亮點(diǎn),精心制作宣傳ppt和招商手冊,先后多次奔赴杭州、上海、北京、深圳等地參加衢江商會招商推介會,展示我區(qū)20**年城市招商項目,廣泛開展城市招商,全力以赴提高項目招商的成功率和落地率。

二是緊盯大項目。重點(diǎn)做好a-2-02號地塊(運(yùn)動城項目)和30-3號地塊出讓招商工作,公司多次與意向投資商進(jìn)行接觸、洽談土地出讓相關(guān)約定,完成土地出讓相關(guān)約定的初稿,并同步跟蹤項目的進(jìn)展情況,根據(jù)投資方信息,及時做好土地出讓前期相關(guān)準(zhǔn)備工作并促成項目成功落地。

三是注重前期工作。積極對接區(qū)規(guī)劃局,聯(lián)系做好a-2-01號地塊和11、12號地塊、18-3-2號地塊的規(guī)劃設(shè)計條件及控規(guī)事宜,完善地塊相關(guān)出讓條件,為項目地塊招商出讓做好前期準(zhǔn)備。并積極開展臨江幼兒園招商,不斷完善土地出讓相關(guān)約定,經(jīng)區(qū)政府相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)討論后基本確定招商條件。

四是多渠道捕捉招商信息。今年是區(qū)委、區(qū)政府推出重點(diǎn)招商的第一年,城市招商局設(shè)在城投公司,承擔(dān)了城區(qū)項目招商的責(zé)任。通過積極上門宣傳、“跟蹤洽談”等方式,今年已成功提供招商信息9條。

一是年初對15個重點(diǎn)項目進(jìn)行分解落實(shí),實(shí)行“一個項目、一個班子、一條龍服務(wù)”的措施,分工到人,明確職責(zé)。本著誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)、誰洽談、誰服務(wù)、誰跟蹤的原則,及時與企業(yè)聯(lián)系溝通,推進(jìn)項目進(jìn)度,及時幫助解決各種困難和問題。

二是各重點(diǎn)項目進(jìn)展情況:

1、東方廣場項目于今年6月底全面建成,其中商場、超市、商業(yè)街等已投入使用;

5、萬海公館為改造項目,20**年計劃完成投資1億元,由于前期工作準(zhǔn)備充分,各項遺留問題基本解決完畢,相關(guān)行政許可審批相繼完成,有望于近期實(shí)現(xiàn)全面開工。

年初,我們制訂并印發(fā)《關(guān)于建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于調(diào)整班子成員分工的通知》、《關(guān)于印發(fā)黨組議事規(guī)則的通知》,將本年度反腐倡廉工作具體分解為5大要求17項工作任務(wù),并且做到每一項工作任務(wù)都有主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室。同時黨組書記與班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、每位干部職工層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,做到各級責(zé)任范圍、對象分工明確。6月份,我們又根據(jù)區(qū)委辦發(fā)〔20**〕55號文件精神,制訂了《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作任務(wù)責(zé)任目標(biāo)分解明細(xì)表》,進(jìn)一步明確了20**年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的主要內(nèi)容為“加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)明黨的紀(jì)律、嚴(yán)格選人用人、維護(hù)群眾利益、強(qiáng)化權(quán)力制約、健全懲防體系、深化內(nèi)部監(jiān)督、改進(jìn)工作作風(fēng)”等八個方面。與此同時,我們指定專人定期或不定期對各科室工作落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查。黨組還定期聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報,并研究落實(shí)有關(guān)措施,從而確保了責(zé)任制的落實(shí)。

20**年工作思路:認(rèn)真組織開展“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動,踐行三嚴(yán)三實(shí)精神,主動融入?yún)^(qū)委、區(qū)政府“十三五”規(guī)劃工作思路,加快城市建設(shè)步伐,充分運(yùn)用城市經(jīng)營、土地營運(yùn)兩大抓手,突出土地收儲和出讓、項目謀劃和招商、項目推進(jìn)和服務(wù)三大重點(diǎn),努力實(shí)現(xiàn)“土地營運(yùn)有新成效、城市招商有新亮點(diǎn)、項目推進(jìn)有新速度、土地處置有新進(jìn)展”四大工作目標(biāo)。

(一)努力提高土地運(yùn)營水平。進(jìn)一步調(diào)整土地供應(yīng)結(jié)構(gòu),緊盯市場形勢,努力提高城市土地營運(yùn)水平,以供應(yīng)完善城市功能配套,加快服務(wù)業(yè)發(fā)展的商業(yè)土地為主,力爭出讓商業(yè)及其他用地10宗,涉及土地面積約676.86畝,其中商業(yè)用地222.99畝,房地產(chǎn)開發(fā)用地386.87畝(包括工業(yè)、綜合用地處置88.97畝),教育用地67畝。結(jié)合城市建設(shè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢,借機(jī)加大城市宣傳推介力度,按照“謀劃項目抓招商、洽談項目抓簽約、簽約項目抓落地、落地項目抓進(jìn)度”的工作思路,認(rèn)真分析研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)發(fā)展趨勢,緊緊把握新城區(qū)發(fā)展階段和特征,深化城市項目謀劃包裝,加大土地營運(yùn)工作力度,力爭取得新的成效。同時進(jìn)一步配合做好土地農(nóng)轉(zhuǎn)用報批、土地征用工作,積極主動做好土地收儲工作,力爭完成土地征用和收儲500畝。進(jìn)一步做好土地營運(yùn)工作,及時做好擬出讓地塊各項前期準(zhǔn)備工作,確保土地如期公開出讓。20**年,新城區(qū)重點(diǎn)做好11、12號地塊、24號地塊、c地塊、14-2號地塊商貿(mào)、學(xué)校、居住等地塊土地營運(yùn)工作。另外,根據(jù)區(qū)政府安排,開展信安中路以北區(qū)塊土地營運(yùn)工作,爭取有項目落地。

(二)加快推進(jìn)新城區(qū)重點(diǎn)項目建設(shè)。根據(jù)區(qū)政府的項目計劃安排,我們將提振精神,全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè),著重做好衢州新農(nóng)都項目、光明電力公司電動汽車研發(fā)中心、衢江客運(yùn)中心、萬海公館、通浦路綜合樓、a-2-01、a-2-02地塊(運(yùn)動城項目)等一批新城區(qū)建設(shè)項目的推進(jìn)和服務(wù)工作。建立“一對一”專項服務(wù)工作小組,跟蹤處理項目推進(jìn)中的一切疑難雜癥;同時督促未開工項目抓緊做好前期工作。將每個項目的進(jìn)展情況、存在的問題、解決措施、下步計劃等進(jìn)行書面匯總,裝訂成冊,方便檔案查閱,提高工作效率。

(三)積極開展“三改一拆”工作。繼續(xù)推進(jìn)“三改一拆”工作,加大力度盤活用地效率低下甚至拋荒閑置的企業(yè)用地,做好舊廠區(qū)改造項目的包裝上報工作。根據(jù)今年區(qū)“三改一拆”辦下達(dá)我單位5萬平方米的任務(wù),分解落實(shí)到5個項目中,共占地面積5.9萬平方米。

(四)廣泛開展城市項目招商。利用媒體信息網(wǎng)站、衢江商會等多種媒介,全方位、多渠道對新城區(qū)項目做包裝宣傳,精心印制全新招商手冊和招商ppt,適時召開項目推介會,加大新聞媒體宣傳力度,吸引更多的投資商和企業(yè)來衢江新城區(qū)考察洽談。繼續(xù)開展11、12號地塊、18-2號地塊、14-2號地塊、c地塊、2號地塊等項目的招商,進(jìn)一步培育和發(fā)展商業(yè)地產(chǎn),促進(jìn)城區(qū)人氣商氣集聚,繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)。

(五)積極主動謀劃城市項目。按照城市土地營運(yùn)“謀劃三年、啟動明年、確保當(dāng)年”的經(jīng)營總體思路和要求,堅持“抓項目就是抓發(fā)展、謀項目就是謀發(fā)展”的原則,積極謀劃運(yùn)作一批對城市長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極影響的大項目、好項目。20**年計劃謀劃包裝項目10個,并結(jié)合今后幾年城區(qū)發(fā)展方向、特色市場建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、中央商務(wù)區(qū)建設(shè)和衢江特色旅游等方面繼續(xù)深入加大謀劃包裝項目力度。

(六)不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是堅持執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴(yán)禁”、市委“八項禁令”要求,進(jìn)一步規(guī)范三公經(jīng)費(fèi)管理。二是不斷完善公開制度,規(guī)范公開內(nèi)容,創(chuàng)新公開載體,以公開欄、政府信息公開網(wǎng)、微信公的`眾號為平臺全方位公開,做到日常事務(wù)定期公開、重大事務(wù)隨時公開;三是大力加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險防控和監(jiān)管,在土地收儲和出讓、以及綜合用地審批管理等各個方面的廉政風(fēng)險點(diǎn)的進(jìn)行了無死角大排查;四是從完善制度入手,認(rèn)真查找管理制度上存在的缺陷,加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度建設(shè),修訂相關(guān)制度和各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作職責(zé)與操作程序,針對土地收儲、土地處置、綜合用地開發(fā)審批、項目招投標(biāo)、大宗物資采購、設(shè)備采購等重點(diǎn)領(lǐng)域,涉及到幾個科室的,需在制度方面進(jìn)一步明確責(zé)任,并明確領(lǐng)導(dǎo)班子各自責(zé)任范圍,從而規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,避免出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

一是繼續(xù)對接規(guī)劃、國土等相關(guān)部門,對18-3-2、29、30-3等多宗土地制定并修改完善了土地出讓相關(guān)規(guī)定,根據(jù)項目招商需要協(xié)調(diào)規(guī)劃部門,針對部分地塊出具了初步規(guī)劃設(shè)計條件。積極開展土地營運(yùn)工作,接待多家投資開發(fā)商,洽談相關(guān)地塊出讓情況。二是根據(jù)區(qū)政府統(tǒng)一工作部署,目前為止收回土地1宗,即信安中路2號地塊,面積為10.23畝,收回價格為1111.725萬元。三是城區(qū)共有已出讓待處置土地2處,合計約為14.75畝。

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作安排和新城區(qū)土地營運(yùn)出讓時序,及時調(diào)整思路,制定新城區(qū)20**年重點(diǎn)招商項目,確定20**年重點(diǎn)招商項目有9個,分別為:26-1地塊、11(12)號地塊、臨江幼兒園項目、14-2號地塊、信安中路2號地塊、18-2號地塊等地塊、通江路1號地塊、c號地塊、原健立加油站地塊,并根據(jù)招商信息,及時主動與投資商對接,開展招商工作,已完成招商并落地的項目1個即衢江客運(yùn)中心(原健立加油站地塊),該項目是我區(qū)按土地1.5級開發(fā)運(yùn)作模式成功招商的首個項目,位于衢江區(qū)東跡大道357號,占地面積約14.75畝,由衢汽集團(tuán)投資,已于4月28日正式投入運(yùn)營,安排60條班線,每天210個客運(yùn)班次。

一是全力推進(jìn)衢州新農(nóng)都項目建設(shè),全程跟蹤“保姆式”幫辦服務(wù),把服務(wù)滲透到各工作環(huán)節(jié),積極幫助業(yè)主做好開業(yè)的前期準(zhǔn)備工作,目前項目總體已完成總工程量的70%。二是扎實(shí)推進(jìn)電動汽車研發(fā)中心項目和衢江客運(yùn)中心項目,積極做好衢江客運(yùn)中心營業(yè)開張幫辦服務(wù)和信息宣傳工作;三是繼續(xù)跟蹤做好萬海公館、通浦路綜合樓、a-2-01、a-2-02地塊(運(yùn)動城項目)等一批新城區(qū)建設(shè)項目的推進(jìn)和服務(wù)工作。

由于去年市級政策對我區(qū)的控制,造成我區(qū)多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受到較大影響,雖我區(qū)積極開展了一些工作,但在投資者眼中我區(qū)房地產(chǎn)形象仍受到影響。加之近段時間市區(qū)公告四百余畝土地出讓信息,對我區(qū)房地產(chǎn)市場打擊較大,進(jìn)一步加大了房地產(chǎn)地塊項目招商難度。

近年來,隨著新城區(qū)建設(shè)步伐不斷加快,目前我區(qū)已擁有大型超市、星級酒店、商場、商務(wù)辦公等多種功能項目,同質(zhì)化競爭顯現(xiàn),使剩余地塊項目定位難度增加,給招商帶來一定影響。

公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市招商、土地營運(yùn)和儲備,綜合用地管理等方面,目前專業(yè)技術(shù)人員僅6人(含會計師2人,助理經(jīng)濟(jì)師2人),在項目管理、土地營運(yùn)、城市招商等方面的專業(yè)技術(shù)人員極為緊缺,難以適應(yīng)公司今后業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。為更好的開展工作職能,城投原有只出不進(jìn)的編制已不適應(yīng)?,F(xiàn)土地儲備中心尚空編3名,城市招商局空編1人,建議用足用好空編職數(shù),進(jìn)一步充實(shí)城投技術(shù)力量。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇十

20xx年,面對重重困難和壓力,我公司緊緊圍繞民計民生、重點(diǎn)工程建設(shè)和中心任務(wù),全面鋪開,克難奮進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)了項目建設(shè)有力推進(jìn),基礎(chǔ)設(shè)施資金有效保障,資源經(jīng)營空間有序拓展,城建融資和綜合整治的有機(jī)結(jié)合,較好地完成了各項工作。

(一)籌融資

1—11月累計籌融資199712萬元,其中銀行貸款70480萬元,基金投資14500萬元,借款91800萬元,土地收入7814萬元,歸集城建資金3815萬元,各專項資金收入6963萬元,收回各類借款4340萬元。

(二)城市資源經(jīng)營

1、土地經(jīng)營:全年報批395.3畝,出讓172.88畝。

2、其他城市資源經(jīng)營:截至11月,共完成經(jīng)營收入727萬元?,F(xiàn)固化經(jīng)營項目由加油(氣)站、城市戶外廣告、出租車、木材市場、混凝土攪拌站的經(jīng)營權(quán)出讓,以及地下管網(wǎng)普查成果轉(zhuǎn)化和中燃公司投資收益組成。

(三)項目建設(shè)

續(xù)建項目:

1累計完成項目總投資約14059萬元,其中投資前期工作1400萬元、征地拆遷10029萬元、建安工程2630萬元。

2、保障性住房。20xx年原計劃在梓山湖片區(qū)棚戶區(qū)改造完成貨幣安置900戶,在金銀山片區(qū)棚戶區(qū)改造完成實(shí)物安置600戶。但為配合萬達(dá)廣場、海洋城和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及相關(guān)土地開發(fā),我公司調(diào)整了原計劃,對上述項目因征地拆遷而產(chǎn)生的安置戶全部采用貨幣補(bǔ)償?shù)姆绞礁脑?500戶,改造面積60000平米,預(yù)計總投資42000萬元。該項工作已于年初啟動,現(xiàn)已全部完成,所拆除的土地已儲備并掛牌出讓。

3、益陽出入境檢驗(yàn)檢疫綜合實(shí)驗(yàn)樓。該項目是市委、市政府為推進(jìn)益陽市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高開放水平和企業(yè)報檢通關(guān)效率,降低企業(yè)成本的重點(diǎn)工程項目,位于迎賓路以南、石竹路東側(cè),凈用地面積15畝,總建筑面積約9595平米,其中主樓7934平米,輔樓1661平米,層數(shù)為6層,總投資5000萬元;20xx年10月完成主體工程,20xx年10月完成裝飾裝修;現(xiàn)正在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室的設(shè)施配套工程。

4、資江兩岸建設(shè)項目。已拆遷房屋、倉庫約3.5萬平米,收購?fù)恋?00余畝,共支付征地拆遷資金9500萬元,已安置拆遷戶217戶。

新建項目:

1、采取融資加項目總承包的模式推進(jìn)資陽區(qū)白馬山延伸線項目、資陽公園項目、青龍洲濕地公園項目和一江兩岸風(fēng)光帶一期項目建設(shè)。今年5月18日,市政府與中建五局簽訂了合作建設(shè)中心城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的框架協(xié)議,以融資加項目總承包模式推進(jìn)白馬山延伸線、資陽公園、一江兩岸風(fēng)光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園4個項目,總投資約9億元。市政府授權(quán)我公司作為以上項目業(yè)主建設(shè)投資單位,并明確市住建局作為白馬山延伸線項目實(shí)施建設(shè)管理單位、資陽區(qū)政府作為資陽公園項目實(shí)施建設(shè)管理單位。我公司作為一江兩岸風(fēng)光帶項目一期工程和青龍洲濕地公園實(shí)施建設(shè)管理單位,已與中建五局落實(shí)白馬山延伸線項目融資方案。

2、垃圾制氣發(fā)電項目。20xx年完成了填埋氣利用技術(shù)方案比選,確定采用沼氣發(fā)電的方式對填埋氣體進(jìn)行綜合利用,裝機(jī)3臺526kw燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組,可發(fā)電10年,年均發(fā)電量820萬kw,總投資估算在2000萬元左右,9月完成了招投標(biāo)工作,12月初可動工建設(shè)。

3、毛家塘城中村改造項目。毛家塘村地處益陽大道兩廂,總面積約4平方公里,轄14個村民小組,共1200余戶,3280人。納入本次城中村改造村村民1300人,拆遷村民房屋13.5萬平米,以及團(tuán)圓路西側(cè)5棟有產(chǎn)權(quán)證房屋0.85萬平米,安置基地建設(shè)用地65畝,騰空可出讓土地452畝;新建安置房10.4萬平米,完成團(tuán)山路、秀峰路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè);涉及本次改造的村民1300人納入社保。目前該項目已完成土地報批、交行項目貸款審批工作,基本完成房屋拆遷、丈量摸底等工作;待安置方案審批同意后,正式啟動征地、拆遷和安置建設(shè)工作。

(四)市本級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資

截至10月底,我公司配合市住建局已完成市本級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資39217萬元。

(五)“一江三路”整治為配合“一江三路”綜合整治工作的開展,我公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作方案,下?lián)軐m椯M(fèi)用近300萬元,在人、財、物各方面全面保障,使整治工作一直保持了在城投公司“有地位、有資金、有專人負(fù)責(zé)”的良好局面,為全面推進(jìn)4個方面的任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

公益廣告宣傳工作:

2、投入20多萬元,城際干道的站亭112塊耐力板進(jìn)行了更換,對城際干道的益陽界址牌進(jìn)行了修復(fù)。

資江南岸大禹廣場至三橋沿江風(fēng)光帶的整治工作:

1、清運(yùn)砂石7萬多噸、垃圾1萬多方;

2、在已征收土地上樹立禁止標(biāo)語標(biāo)牌、建圍檔,并派人對已征收的土地進(jìn)行巡查,防止反彈。

中心城區(qū)4個預(yù)拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作:根據(jù)市政府關(guān)于開展“一江三路”綜合整治通告的要求,在今年10月底前要完成中心城區(qū)4個預(yù)拌混凝土攪拌站的入園搬遷工作(恒昌站搬遷到蘭溪預(yù)拌混凝土工業(yè)園,益工站搬遷到謝林港預(yù)拌混凝土工業(yè)園,昌華站搬遷到小洲垸預(yù)拌混凝土工業(yè)園,青龍站搬遷到長春預(yù)拌混凝土工業(yè)園)。根據(jù)實(shí)際拆遷情況,目前急需安置2個拆除站入園(益工站、昌華站),為此我司專題報告市政府,對原規(guī)劃定點(diǎn)進(jìn)行調(diào)規(guī)。經(jīng)彭市長批示,由規(guī)劃局拿出具體意見,現(xiàn)已通過規(guī)劃例會,已定新增攪拌場安置點(diǎn)為原市水泥廠宗地,現(xiàn)會議紀(jì)要正在走報批程序,一旦會議紀(jì)要出臺,將在1個月內(nèi)安置到位。

資江兩座寶塔的美化和亮化的設(shè)計工作:已委托設(shè)計單位對資江兩岸三臺塔和斗魁塔進(jìn)行了夜景亮化設(shè)計,并報送市政府。經(jīng)市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示,兩塔亮化考慮與資江兩岸夜景亮化與橋梁亮化同步實(shí)施,資江兩岸夜景亮化設(shè)計已委托上海市政設(shè)計總院設(shè)計,近期將向市政府專題匯報。

(六)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況

《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)[20xx]43號)下發(fā)后,貸款難、融資難已成現(xiàn)實(shí)。全國多地政府融資平臺正紛紛聚力轉(zhuǎn)型工作。我公司順勢而為,抓住政策“喘息期”,根據(jù)客觀形勢積極主動地變革現(xiàn)狀,一方面剝離原平臺和統(tǒng)代建職能;另一方面增加新的符合政策要求且可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)平臺,首選是與國開益陽城市發(fā)展基金合作,聯(lián)手成立一個與我公司平行、完全市場化的一個公司——益陽銀城資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司,從而解決后續(xù)籌融資的主體資格問題。為此,我公司于7月20日向市委、市政府上報了《關(guān)于組建益陽銀城資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司的建議方案》,請求政府同意將水務(wù)投、行資公司“連人帶物”一并劃入我公司,以便為組建新公司夯實(shí)好基礎(chǔ)。目前,該方案已經(jīng)得到市委、市政府的批準(zhǔn),我公司正在辦理接管手續(xù),力爭12月份完成新公司的組建。

(一)融資

1、通過發(fā)行企業(yè)債券、公司債和私募債券,力爭完成60億元的融資總額;

2、力爭國開行棚改貸款資金到位10億元;實(shí)現(xiàn)中央債券置換10億元;

3、通過長沙銀行城市發(fā)展基金完成融資10億元。

(二)項目建設(shè)

2、完成垃圾制氣發(fā)電項目和工藝美術(shù)館項目建設(shè);按照既定建設(shè)計劃,完成已開工保障性安居工程的建設(shè)任務(wù)。

(三)城市資源經(jīng)營

1、完成土地收儲1000畝,出讓300畝;

2、完成其他城市資源資產(chǎn)經(jīng)營收益6000萬元。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇十一

我局嚴(yán)格按照中央部署的專項整治項目,結(jié)合第一階段征求四風(fēng)意見基礎(chǔ)上,根據(jù)我局實(shí)際認(rèn)真開展“四風(fēng)”問題專項整治。

目前,已對存在的問題進(jìn)行了整改。

現(xiàn)將工作進(jìn)展情況匯報如下。

一、整治進(jìn)展情況。

1、整治文山會海、檢查評比泛濫的問題。

我局在開展落實(shí)八項規(guī)定大整治活動之前的征求意見環(huán)節(jié)中,收集到群眾反映文山會海工作不實(shí)意見2條。

在改進(jìn)“會風(fēng)”上,提倡“少、小、短、嚴(yán)”。

一是減少會議數(shù)量,少開會。

二是控制會議規(guī)模,開小會。

三是提高會議效率,開短會。

四是嚴(yán)肅會議紀(jì)律,正會風(fēng)。

在改進(jìn)“文風(fēng)”上,提倡“快、少、短、實(shí)”。

一是提高辦文效率。

收文做到隨收隨登記,及時擬注轉(zhuǎn)辦,從班子成員做起,加快公文閱處速度。

二是少發(fā)文,發(fā)短文。

嚴(yán)格控制文件數(shù)量,可以通過電話溝通傳遞的,盡量不制發(fā)紙質(zhì)文件。

發(fā)文要求任務(wù)明確目標(biāo)清晰,短小精悍內(nèi)容實(shí)在,不發(fā)照抄照搬的文件,不發(fā)脫離實(shí)際的文件,文件要具有較強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。

三是努力提高文稿質(zhì)量。

提倡寫短文、講實(shí)話,文章力求精煉、具體可行,講話要符合實(shí)際、通俗管用。

領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,刻苦學(xué)習(xí),不斷提高個人理論素養(yǎng)和文字水平,親自動手寫文章、改材料。

2、整治“三公”經(jīng)費(fèi)開支問題。

我局三公經(jīng)費(fèi)為萬。

針對三公經(jīng)費(fèi)存在的主要問題公務(wù)接待和公務(wù)用車上,

我局加大制度建設(shè)從制度上嚴(yán)格限制公務(wù)接待規(guī)格、接待范圍,為此我局制訂了《公務(wù)接待制度》,并安排辦公室把制度落到實(shí)處。

3、

我局不存在“吃空餉”收“紅包”及購物卡、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)兼職等情況。

二、存在問題。

1、形式主義依然嚴(yán)重。

之前在整治文山會海、檢查評比泛濫的專項整治中能夠很好遏制住形式主義,下發(fā)文件也比去年減少很多,但是依然存在著以文件貫徹文件等問題,此外形式主義具有普遍性,在征求意見活動環(huán)節(jié)上依然存在。

對于在制度建設(shè)執(zhí)行過程中,仍有流于形式的現(xiàn)象存在。

2、享樂主義依然存在。

自群眾路線活動開展以來,

我局雖然在黨的宗旨很優(yōu)良傳統(tǒng)上對黨員干部進(jìn)行了大量的教育。

黨員的為民服務(wù)覺悟和艱苦奮斗精神有了很大的提升,但離人民群眾的期望和需求還存在一地的差距,在實(shí)際工作會存在各種不和諧的因素,讓群眾等,讓群眾急的現(xiàn)象仍有發(fā)生。

3、奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象仍有發(fā)生。

雖然在公務(wù)接待等方面剎住了奢靡浪費(fèi)的現(xiàn)象,但對于機(jī)關(guān)節(jié)能等方面依然存在浪費(fèi)現(xiàn)象,比如:

水電問題上、在細(xì)節(jié)問題上,存在著很大的浪費(fèi),在節(jié)約觀念上并沒有明顯轉(zhuǎn)變,制止作用不夠明顯。

三、后期安排。

我局將按照之前的要求,做到落實(shí)制度建設(shè),加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

針對上述存在的各種問題,應(yīng)加強(qiáng)制度的科學(xué)和完善,取消不合理的制度,完善現(xiàn)有制度,落實(shí)責(zé)任制度,真正發(fā)揮制度的約束作用。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,防止制度流于形式。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇十二

黨支部把學(xué)習(xí)教育作為教育實(shí)踐活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高思想認(rèn)識入手,為深入開展教育實(shí)踐活動開好頭、起好步。在市委第十八督導(dǎo)組、市城建集團(tuán)活動辦的指導(dǎo)下,公司將教育實(shí)踐活動的學(xué)習(xí)與公司“學(xué)習(xí)年”計劃結(jié)合起來,每周四下午集中學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)中央關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動有關(guān)文件精神,學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神,學(xué)習(xí)研讀《擺脫貧困》、《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約反對浪費(fèi)——重要論述摘編》等學(xué)習(xí)材料。邀請了市委宣講團(tuán)成員、寧德師院宣傳部部長趙公弼副教授作黨的群眾路線教育實(shí)踐活動專題輔導(dǎo)報告會。半年多來,已開展集中學(xué)習(xí)19場次。此外,公司還組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員、積極分子觀看《黨的生命線》、《雷鋒在1959》、《焦裕祿》、《蘇聯(lián)亡黨亡國—20年記》等教育影片。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇十三

20xx年上半年,在市委、市政府和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,在市直各部門和三區(qū)的支持下,市城投公司圍繞服務(wù)區(qū)域性中心城市建設(shè)省級戰(zhàn)略,認(rèn)真落實(shí)提質(zhì)、提速、提效工作要求,以融資為中心,以經(jīng)營為核心,以管理為手段,堅持三保、兩支持(保項目、保民生、保政府信用,支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)),進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新,融資、土地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

1、解放思想,創(chuàng)新和拓寬融資渠道。

一是成功發(fā)行12城投債。我們組建專班,多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取,今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎(chǔ)上行文批準(zhǔn)我公司首期12億元城投債券,4月20日進(jìn)行發(fā)行公告,4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道,給市政重點(diǎn)建設(shè)項目和山地整理項目提供了資金保障,也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),同時也促進(jìn)了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和體制機(jī)制的創(chuàng)新。

二是認(rèn)真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力,完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元,支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目;為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題,我們及時與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通,公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批,可望近期貸款到位,將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實(shí)基礎(chǔ);為支持第三水廠建設(shè),我們積極與中行、建行等金融機(jī)構(gòu)溝通銜接,目前正在全力推進(jìn);為改善間接融資結(jié)構(gòu),我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取,有望爭取1億美元亞行外匯貸款。

三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求,為有效控制造價,提高工程質(zhì)量,對東風(fēng)動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目與東風(fēng)設(shè)計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判,于6月底達(dá)成一致意見,總投資額3.8億元,加快了服務(wù)東風(fēng)公司61行動計劃工作步伐,有力地服務(wù)了xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機(jī)制靈活化和管理自律化等特點(diǎn),為節(jié)約融資時間、降低融資成本,進(jìn)一步改善融資結(jié)構(gòu),我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進(jìn)一步加快項目建設(shè)步伐和降低成本,我們積極探索bot等融資方式,與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通,對第三水廠建設(shè)進(jìn)行新的融資渠道的探索。

2、多方溝通,推動政府信用建設(shè)。

一是加強(qiáng)資金歸集與調(diào)度,按時足額還本付息,切實(shí)維護(hù)政府信用。今年以來,我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金,其中累計償還銀行貸款本息39625萬元(本金30435萬元,利息9190萬元),支付bt項目回購款5067萬元(支付回購本金500萬元,回購利息4567萬元)。

二是加強(qiáng)銀企合作,積極推進(jìn)銀行間接融資工作。為密切銀企關(guān)系,推介項目,我們積極與多家金融機(jī)構(gòu)溝通,參加了省政府舉辦的金融早春行活動,并于會后組織了20xx年度金融機(jī)構(gòu)與城投公司對接會,推介了我市今年需融資的重點(diǎn)項目,并共同研究、探索了支持xx跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式,收到了較好效果。

三是繼續(xù)開展了十二五融資規(guī)劃修編工作。為更好完成十二五融資規(guī)劃編制工作,指導(dǎo)融資平臺的良性發(fā)展,我們專班運(yùn)作,與國開行、武漢大學(xué)共同對我市十二五期間融資和項目合作進(jìn)行了進(jìn)一步的分析與研究,目前,融資規(guī)劃方案正在編制中。

3、集中力量,加強(qiáng)土地收儲經(jīng)營工作力度。

為切實(shí)加強(qiáng)土地收儲經(jīng)營力度,今年以來,我們堅持一、二、三工作法,對重點(diǎn)收儲項目采取一事一議的工作機(jī)制,積極推進(jìn)土地收儲經(jīng)營工作。

一是認(rèn)真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工,目前,該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成,土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案,征地協(xié)議已簽定。同時,完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設(shè)施等工作,土地、林地使用手續(xù)已上報審批,該項目已成立協(xié)調(diào)指揮部,拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動,林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目,已開展了前期拆遷調(diào)查工作。

二是積極推進(jìn)土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場需求低迷等不利因素下,公司上下克難奮進(jìn),積極開展擬出讓土地前期各項準(zhǔn)備工作,通過與市國土部門溝通對接,對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作,另外488.65畝分塊地塊已進(jìn)入土地出讓前期準(zhǔn)備階段,等待時機(jī)開展土地出讓工作。

三是全面推進(jìn)土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎(chǔ),半年來,我們以土地收儲工作為重點(diǎn),通過努力爭取,上年度計劃收儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準(zhǔn)用地,其中凱旋大道沿線73畝土地已進(jìn)入公開出讓前期工作階段,丹江路沿線285畝土地已進(jìn)入受讓辦證階段,目前正在進(jìn)行征地、拆遷安置補(bǔ)償工作;周家溝千畝山地整理項目征地手續(xù)已辦理到位,待國土部門落實(shí)用地指標(biāo)后報省國土廳審批;今年計劃收儲的土地有2960畝已分7個批次上報,目前所有批次用地手續(xù)都已進(jìn)入測繪階段,待簽訂征地補(bǔ)償協(xié)議、完善林地手續(xù)和收集齊備相關(guān)資料后即可報省審批。

四是認(rèn)真做好資產(chǎn)經(jīng)營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度,確保土地資產(chǎn)不流失,為融資還貸提供支撐,我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進(jìn)行全面監(jiān)管;委托市消費(fèi)者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進(jìn)行管理;同時,對出租房屋、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺賬進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4、規(guī)范管理制度,進(jìn)一步提升管理水平。

一是規(guī)范資金管理制度。對重點(diǎn)項目建設(shè)資金撥付與使用,我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》、《政府投資工程資金歸集、支付管理辦法》、《東風(fēng)八萬輛山地整理、東風(fēng)動力總成山地整理資金支付制度》等制度,規(guī)范資金的使用和管理。認(rèn)真做好了貸后資金管理,組織完成了公司年度會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關(guān)工作;對貸款資金撥款支撐資料進(jìn)行收集整理;完成了開行、農(nóng)發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風(fēng)險排查等工作。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)項目管理。對公司投資的各重點(diǎn)項目,嚴(yán)格工程質(zhì)量、合同管理,持合同簽訂程序和重大合同評審制度;進(jìn)一步加強(qiáng)了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作,做好重大風(fēng)險評估、合同評審及bt項目后續(xù)建設(shè)和回購等工作,形成了重點(diǎn)項目制度管理規(guī)范化;為加強(qiáng)投資項目管理,進(jìn)一步明確相關(guān)部門職責(zé),充分發(fā)揮各參建單位作用,提高工作效率,有效控制工程造價,經(jīng)過多次討論、研究、修改,我們代擬了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市城投公司投資項目管理工作指導(dǎo)意見》,目前已上報市政府審批;為加強(qiáng)市政重點(diǎn)項目監(jiān)管度力,提高管理水平,堅持重點(diǎn)工程月報制度,及時掌握各工程項目進(jìn)展情況。

5、逐步完善體制與機(jī)制,進(jìn)一步提升平臺建設(shè)水平。

一是進(jìn)一步理順土地收儲經(jīng)營機(jī)制,加強(qiáng)部門溝通與聯(lián)系。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會,就城投公司土地儲備出讓經(jīng)營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實(shí)還貸資金和項目資本金、體制機(jī)制建設(shè)、項目融資等方面進(jìn)行了研究與探討,得到了各部門的大力支持。

二是逐步建立和完善核算體系。進(jìn)一步明確了項目投資評審內(nèi)容及程序,強(qiáng)化了公司投資預(yù)測分析、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作,先后制訂了《投資評審部工作職責(zé)》、《項目評審管理暫行辦法》等規(guī)章制度。同時,新制訂了《市城投公司財務(wù)核算辦法》,進(jìn)一步完善了公司財務(wù)核算體系,提升了公司財務(wù)管理水平,為公司向股權(quán)化、市場化、多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是積極推進(jìn)城投公司體制與機(jī)制創(chuàng)新。會同市政府政研室對城投公司體制與機(jī)制進(jìn)行了調(diào)研,積極探索城投發(fā)展新機(jī)制、新格局,進(jìn)一步明確城投公司發(fā)展方向,理順體制機(jī)制,為發(fā)行二期城投債做好準(zhǔn)備。

6、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),進(jìn)一步提升公司制度化管理水平。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)與精神文明建設(shè),積極開展黨的活動,加強(qiáng)黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè),七一前夕,機(jī)關(guān)黨支部召開了支部黨員大會,就兩位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正事項進(jìn)行了表決,并對全體黨員樹立堅定政治信念,勤奮扎實(shí)工作,廉潔自律等方面提出了進(jìn)一步的要求。為進(jìn)一步鞏固城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建和新三萬活動成果,深入推進(jìn)喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績主題實(shí)踐活動,公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了雙聯(lián)雙助雙促活動。

二是全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),通過企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動,進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神,職工的團(tuán)隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步提升。

三是加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)教育,堅持公司學(xué)習(xí)日制度,努力提高全體干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)職工全局意識和進(jìn)取意識,為建設(shè)一支思想先進(jìn)、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊伍奠定基礎(chǔ)。

四是進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費(fèi)開支的通知》等規(guī)章制度,堅持用規(guī)章制度管人、管事。

五是公司工會根據(jù)工會活動計劃開展了積極向上的活動,增強(qiáng)了干部職工的凝聚力。

20xx年是十二五開局之年,隨著區(qū)域性中心城市建設(shè)省級戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,城投公司作為政府融資平臺,擔(dān)負(fù)著更加重要的任務(wù)和責(zé)任。雖然面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇,但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速發(fā)展,一是銀監(jiān)部門及各金融機(jī)構(gòu)對融資平臺的融資條件不斷增加,國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊,同時輿論的`壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難;二是公司目前資產(chǎn)量不足、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu),不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產(chǎn)品的要求;三是體制、機(jī)制還不到位,土地收儲經(jīng)營機(jī)制和財政專戶還需進(jìn)一步完善和落實(shí)到位;四是公司實(shí)體經(jīng)營還沒起步,自身抗御市場風(fēng)險的能力不夠。

下半年,我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)省第十次黨代會精神,深入開展思想大解放、促進(jìn)大發(fā)展大討論活動,進(jìn)一步提升精神區(qū)位,統(tǒng)一思想,以思想大解放促進(jìn)融資平臺良性發(fā)展、促進(jìn)xx跨越式發(fā)展,加快區(qū)域性中心城市建設(shè),以爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎十八大主題活動為契機(jī),搶抓機(jī)遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí),認(rèn)真履行投資、融資、項目管理、土地儲備經(jīng)營三大職能,以集團(tuán)化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標(biāo),努力開展四個創(chuàng)新,即:融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)六個提升,即:提升平臺建設(shè)水平、提升融資能力、提升經(jīng)營規(guī)模與獲利水平、提升項目管理水平、提升理財能力、提升公司管理水平,為xx區(qū)域性中心城市建設(shè)和跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、全面啟動百億(3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)融資100億元)融資計劃。

三是參照一期城投債券發(fā)行模式,做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作;

四是改善銀行間接融資結(jié)構(gòu),完成亞行貸款10億元;

五是加大銀企業(yè)合作力度,完成其它商業(yè)銀行融資10億元;

六是進(jìn)一步拓展新的融資手段和金融工具,通過合資合作、利用外資、股權(quán)融資等形式完成其他融資20億元。同時,以天乙公司為基礎(chǔ),積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金,爭取早日啟動旅游項目,促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

2、圍繞一、二、三工作法,加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)。

一是再加措施,再加力度,完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關(guān)手續(xù),積極做好土地出讓工作,力爭下半年出讓土地達(dá)到10億元水平。

二是進(jìn)一步加大土地整理開發(fā)工作力度,積極籌措土地開發(fā)整理資金,積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調(diào)指揮部,實(shí)行專班運(yùn)作,完成兩個片區(qū)征遷補(bǔ)償工作,并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作,為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時,做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作,確保完成開發(fā)整理2000畝土地任務(wù)。

三是再鼓干勁,集中精力、集中時間,努力完成車城廣場、機(jī)場路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務(wù)。

四是以313工程項目為主體,積極籌措項目建設(shè)資金,對茅箭、張灣、xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理項目給予大力支持,結(jié)合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規(guī)模。

3、嚴(yán)格規(guī)章制度,進(jìn)一步強(qiáng)化資金和項目管理。

一是盡快出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市城投公司投資項目管理工作指導(dǎo)意見》,進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)對bt項目、林蔭大道二號線、東環(huán)路、機(jī)場路、發(fā)展大道、山地整理等重點(diǎn)項目投資管理和檢查工作。

三是對各項目嚴(yán)格按制度執(zhí)行,對合同簽定、資金調(diào)度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗(yàn)收后續(xù)管理等方面加強(qiáng)管理,有效控制工程造價。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化項目資金的監(jiān)管機(jī)制和債務(wù)預(yù)警體系,控制債務(wù)風(fēng)險,加強(qiáng)對工程投入成本審計,調(diào)動城投公司獲取最佳投資效益的主動性、開拓性。

4、規(guī)范創(chuàng)新,抓好平臺自身建設(shè)。

一是積極開展以土地儲備為核心,包括旅游、物流、汽車、供排水公益事業(yè)等方面多元化實(shí)體經(jīng)營工作。

二是進(jìn)一步建立完善投資核算機(jī)制。對投資效果進(jìn)行后評價,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

三是以改革創(chuàng)新為動力積極推進(jìn)體制、機(jī)制建設(shè),以順應(yīng)融資和經(jīng)營、新形勢要求。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè),通過制度建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范管理。五是堅持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇十四

20xx年,公司將繼續(xù)以中心城建項目建設(shè)為中心,攻堅克難,大干快上,圓滿完成建設(shè)任務(wù)。全面推進(jìn)金涵小區(qū)二期b區(qū)、雨污分流一期、學(xué)院路東段、金馬北路、惠風(fēng)路、東區(qū)污水處理廠、漳灣臨港工業(yè)區(qū)污水處理廠等項目。

在項目建設(shè)中,公司將解放思想、搶抓機(jī)遇,超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展工作。通過“六比六看”,在項目建設(shè)中獎優(yōu)罰劣,治庸治懶:一是比前期工作快慢,看項目跟進(jìn)勤惰;二是比落地開工快慢,看工作效率高低;三是比要素保障快慢,看服務(wù)工作好壞;四是比項目建設(shè)快慢,看工作作風(fēng)優(yōu)劣;五是比施工管理好壞,看組織協(xié)調(diào)水平高低;六是比安全生產(chǎn)好壞,看公眾評價高低。力求把項目工作落到實(shí)處,強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè),充分發(fā)揮“主力軍”、“排頭兵”的作用,加快工程前期工作的推進(jìn),嚴(yán)格執(zhí)行“項目首席責(zé)任人”制度,落實(shí)明確各項目目標(biāo),確保工程按時、優(yōu)質(zhì)、安全完成。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇十五

城投公司始建于1991年,它是在當(dāng)時國務(wù)院進(jìn)行的新一輪政府投融資體制改革,地方政府不再直接負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),而是將此類建設(shè)活動公司化的背景下,順應(yīng)改革的潮流而產(chǎn)生的。今天本站小編給大家整理了城投公司。

希望對大家有所幫助。

今年上半年,我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施,務(wù)真求實(shí),開拓創(chuàng)新,取得了初步成效。

1、項目融資。爭取貸款1.46億元,其中:以江家河拆遷安置房建設(shè)、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開發(fā)銀行貸款9600萬元,以天橫路改擴(kuò)建項目爭取農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成投資3800萬元,按計劃推進(jìn)了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設(shè),建設(shè)新建工程6個、續(xù)建項目5個。

3、土地收儲經(jīng)營。共收購儲備土地10宗,面積277.4畝。公開出讓土地3宗,面積57.53畝,實(shí)現(xiàn)土地出讓收入1152萬元。

4、資產(chǎn)經(jīng)營工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性收入23萬元,與去年同比增長90%。

二、

(一)搶抓機(jī)遇,強(qiáng)化措施,項目融資有大手筆。

20xx年國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策由穩(wěn)健轉(zhuǎn)向積極,財政政策從緊縮向適度寬松轉(zhuǎn)變,這為城建項目融資帶來難得的機(jī)遇。我們緊緊圍繞年度融資目標(biāo),利用自身優(yōu)勢,加強(qiáng)與國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與銜接,主動掌握融資信息和動態(tài),積極啟動新一輪融資申報工作,爭取城建項目貸款1.46億元,項目融資實(shí)現(xiàn)了開門紅,為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來源。同時,公司繼續(xù)策劃和申報了一批項目,目前已落實(shí)了項目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作,申貸規(guī)模將達(dá)到3.1億元。

(二)精心組織,適度運(yùn)營,土地經(jīng)營有大動作。

1、全面加快制度建設(shè)。根據(jù)人大決議提出的“債地相符、專地專管、??顚_€”的原則,全面建立控制性儲備土地制度。建立了管理臺賬,編制了宗地圖,建立了聯(lián)系會議制度。同時,公司出臺了《土地收購價格核定暫行辦法》和《經(jīng)營性土地出讓資金管理流程》,使土地經(jīng)營工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。

2、適度開展土地收儲。上半年,我們把城市經(jīng)營特別是土地收儲經(jīng)營作為當(dāng)前的主要工作,通過土地征用、貸幣收購、預(yù)約收購(即協(xié)議收購或。

合同。

收購)等儲備方式,完成了水表廠、紡織機(jī)械廠、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。根據(jù)市政府安排,積極參與商貿(mào)公司、供銷整體改制中的資產(chǎn)清理評估工作,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲。同時,抓好舊城改造,積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時為森林公園,全家福調(diào)味廠征用土地140.11畝,完成全市7個加油站、加汽站點(diǎn)的選址、規(guī)劃、征地、評估、搬遷等前期工作。

3、穩(wěn)步推進(jìn)土地供應(yīng)。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。委托漢海拍賣公司對仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、天門賓館等三宗土地在深圳地博會上進(jìn)行了推介,擬近期公開出讓。竟陵預(yù)制廠、糧食車隊等2宗土地雖有買家摘牌,但由于成交價款無法按期到賬,擬近期重新組織出讓。

4、加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營。通過bot模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設(shè),目前第一期工程基本完成,完成公汽候車亭13個、公汽站牌75塊、路牌31塊,第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊,預(yù)計8月建成使用。通過市場化運(yùn)作方式,盤活城市道路廣告特許經(jīng)營權(quán)。上半年,有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營權(quán),實(shí)現(xiàn)廣告收入5萬多元。進(jìn)一步完善經(jīng)營性資產(chǎn)管理程序和工作流程,明確責(zé)任,建立臺賬,定期督查,促進(jìn)資產(chǎn)保值增值,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入近18萬元。

(三)科學(xué)調(diào)度,統(tǒng)籌兼顧,工程建設(shè)有大進(jìn)展。

今年城投公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨,項目數(shù)量多、工期時間緊、標(biāo)準(zhǔn)要求高,壓力很大。我們充分調(diào)動員工的積極性和主動性,強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度,工程建設(shè)較為順利。

1、污水處理廠建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。市污水處理工程是我市“”規(guī)劃重點(diǎn)項目。整個項目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個部分組成??偼顿Y17834萬元,采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司投資建設(shè)。目前,污水處理工程前期工作已基本完成,污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動,工程《技術(shù)標(biāo)書》和《商務(wù)標(biāo)書》已經(jīng)發(fā)售,項目招投標(biāo)正在進(jìn)行。工程計劃7月正式動工建設(shè)。

2、江家河拆遷安置小區(qū)建設(shè)全面鋪開。工程總建筑面積 20.31萬平方米,總投資7000元。一期工程于2月底正式開工建設(shè),工程共19棟,建筑面積約7.7萬平方米,目前主體工程已完成3層以上,完成投資2200萬元,工程計劃10月下旬竣工交房。二期工程總建筑面積2.62萬平方米,現(xiàn)已完成規(guī)劃設(shè)計和戶型方案設(shè)計,工程計劃7月5日前進(jìn)場施工。

3、基礎(chǔ)設(shè)施工程逐步展開。20xx年新建基礎(chǔ)設(shè)施項目6個,總投資8670萬元。目前,已完成投資150萬元,天仙公路排水工程按期完成,西湖路(鐘惺大道-河山支渠)橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動。西湖路(創(chuàng)業(yè)大道-天仙公路)橋梁道路,天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計劃實(shí)施。同時,積極加快續(xù)建工程建設(shè),完成投資1500萬元,漢北路南延進(jìn)入混凝土面層施工,天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝,西寺橋完成承臺、樁基礎(chǔ)和部分拱圈建設(shè)。金天路主體已全部完工,現(xiàn)正在完善雨水井和站石。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進(jìn)度建設(shè)。

(四)加強(qiáng)管理,規(guī)范行為,整體形象有大改善。

作為政府對外投融資平臺,城投的社會關(guān)注度與日俱增。公司立足于向內(nèi)挖潛,全面強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)了工作作風(fēng)的整體提升。

1、強(qiáng)化項目管理,把好投資效益關(guān)。繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目投資八項管理制度,進(jìn)一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度,重點(diǎn)把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān),從源頭上搞好控制管理,切實(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。一要加強(qiáng)項目管理,認(rèn)真制定建設(shè)計劃,嚴(yán)格控制項目投資。二要加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)格執(zhí)行“逐筆申報、憑證撥付、用款直達(dá)、跟蹤管理”??顚S弥贫群汀拔逯啤辟Y金使用管理程序,切實(shí)做到??顚S茫咝褂?,對項目外的資金不安排、不支付,杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生,最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強(qiáng)決算管理,對已完工的項目要按制度要求及時搞好決算和結(jié)算。四是加強(qiáng)合同管理,對已簽定的合同嚴(yán)格執(zhí)行,按進(jìn)度付款,嚴(yán)禁超合同付款。同時,加強(qiáng)了對工程監(jiān)管人員的管理,切實(shí)負(fù)起責(zé)任,充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。

2、強(qiáng)化績效考評,把好獎懲激勵關(guān)。將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來的“六部”調(diào)整為“六部一辦”,層層簽訂績效考核責(zé)任狀,做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時限明確,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,徹底打破平均主義和“干多干少一個樣,干好干壞一個樣”的一系列問題,確??冃гu估結(jié)果的準(zhǔn)確性、公正性、有效性。

3、強(qiáng)化費(fèi)用控制,把好財務(wù)審批關(guān)。堅持“量入為出,統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn),收支平衡”原則,狠抓集中核算、成本管理、內(nèi)部控制,實(shí)行計劃管理,總額控制,做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn),審批有程序。同時,建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機(jī)制,隨時接受財政、物價、審計等部門和國家開發(fā)銀行指定會計事務(wù)所的檢查和審計。

(五)提升素質(zhì),改進(jìn)作風(fēng),隊伍建設(shè)有大提升。

上半年,我們堅持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“作風(fēng)建設(shè)年”、“能力建設(shè)年”為契機(jī),以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的黨員隊伍,健全一套全面覆蓋的管理制度,建造一個和諧寬松的工作環(huán)境為目標(biāo),堅持“規(guī)定動作”不能少,“自選動作”有特色,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風(fēng)。

1、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學(xué)習(xí)制度和中心組學(xué)習(xí)制度,做到理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)?;?。堅持民主集中制原則,堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的制度。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷完善制度建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制,積極推進(jìn)反腐倡廉工作,努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為勤政廉政、高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升員工的戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,結(jié)合實(shí)際確立了“打造創(chuàng)新型融資平臺,促進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展”活動主題,做到了四個確保。一是確保學(xué)習(xí)時間。建立完善星期五學(xué)習(xí)制度,制定了周密細(xì)致的學(xué)習(xí)日程和計劃,統(tǒng)一時間,統(tǒng)一地點(diǎn),統(tǒng)一人員集中開展學(xué)習(xí),黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)達(dá)到了4個半天,黨員干部集中學(xué)習(xí)達(dá)到了6次;二是確保學(xué)習(xí)容量。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了別書記、張市長在全市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動動員大會上的講話、黨的xx屆三中全會精神、兩本書以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話,繼續(xù)開展了“以八破八立”為主要內(nèi)容的解放思想大討論活動,理論聯(lián)系實(shí)際開展交流討論,及時發(fā)放了學(xué)習(xí)資料,開辦了學(xué)習(xí)園地;三是確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。要求人人有學(xué)習(xí)筆記、人人有學(xué)習(xí)心得,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加集中學(xué)習(xí),帶頭寫心得,帶頭談體會,帶頭輔導(dǎo),帶頭參加“推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越”主題征文和演講活動;四是確保參學(xué)率。落實(shí)了學(xué)習(xí)考勤簽到制度,按時點(diǎn)名簽到,并將學(xué)習(xí)對象由黨員干部向普通員工延伸,保證了參學(xué)率達(dá)到100%。

3、加強(qiáng)黨建,提升黨員的感召力。抓好黨支部建設(shè),定期開展組織生活,強(qiáng)化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責(zé)任感。加強(qiáng)對入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作,按規(guī)定程序擬定發(fā)展2名預(yù)備黨員,為黨組織注入新鮮血液和活力。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政教育,組織黨員觀看黨風(fēng)廉政宣傳教育片2次。

4、嚴(yán)肅紀(jì)律,提升工作的執(zhí)行力。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相一致的要求,進(jìn)一步完善公司工作規(guī)則,狠抓制度的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),做到用制度管人,用制度管事。建立了督查通報機(jī)制,編發(fā)了城投工作督查簡報,對工作動態(tài)每月采用簡報的形式進(jìn)行通報。嚴(yán)格執(zhí)行工作列會制度,每月及時反饋工作進(jìn)度和存在的問題。針對作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問題,推行了統(tǒng)一著裝,掛牌上崗,嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制和責(zé)任追究制,梳理完善了管理規(guī)定,出臺了十條禁令,切實(shí)用紀(jì)律和規(guī)章規(guī)范行為。為了提高工作效率,降低行政成本,公司開通了員工局域網(wǎng),實(shí)現(xiàn)公務(wù)活動網(wǎng)絡(luò)互通,材料傳遞時間由半天縮減為不足1分鐘,解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費(fèi)用高等問題,初步實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。

5、加強(qiáng)宣傳,提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳,全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動。組織參與了“天翼杯”全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動,增進(jìn)了隊伍的和諧和團(tuán)結(jié)、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開展結(jié)對共建和結(jié)對幫扶活動,組織16名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對象,并仔細(xì)詢問了受助對象的生活情況,捐助資金800元。組織專班到結(jié)對共建村-皂市鎮(zhèn)上付村進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,共同制定了幫扶措施,計劃共同推進(jìn)商業(yè)步行街規(guī)劃、設(shè)計及道路建設(shè)。

三、存在的主要問題和困難。

1、償債機(jī)制落實(shí)不夠。我市還款機(jī)制執(zhí)行不足,落實(shí)不能到位,缺少較長的周期性考慮,償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量,城投公司融資環(huán)境不容樂觀。

2、土地經(jīng)營十分艱難。受房地產(chǎn)市場低迷的影響,公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。同時,由于缺乏收購資金,存量地以協(xié)議收儲為主,且不能及時支付現(xiàn)金,產(chǎn)權(quán)難以辦到位。

3、工程施工進(jìn)度依然面臨較大壓力。公司承擔(dān)的重點(diǎn)工程建設(shè),雖然大多數(shù)達(dá)到了年初目標(biāo),但有的受征地拆遷影響,難以全面展開。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣,耽誤了施工時間,影響了施工進(jìn)度。

4、公司贏利能力差,造血功能不強(qiáng)。城投公司運(yùn)作由政府主導(dǎo),缺乏投入產(chǎn)出的良性運(yùn)營機(jī)制,沒有穩(wěn)定的收入來源,自身不具備償債能力,抵抗融資風(fēng)險的能力逐年降低,財務(wù)風(fēng)險難以控制,無法實(shí)現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式,是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。

西山區(qū)城投公司在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會、省委八屆十次全會、市委,區(qū)委九屆七次會議和“兩會”精神,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心開展工作,以“執(zhí)行力提升”為重點(diǎn),以項目建設(shè)為核心,全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制訂的工作目標(biāo)任務(wù),各項工作均取得了較好成績。

根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室通知要求,現(xiàn)將公司201x年上半年工作完成情況及。

匯報如下:

一.創(chuàng)新融資方式,拓寬融資渠道,力爭融資工作取得突破。

今年,隨著國家貨幣金融政策的調(diào)控,國有控股平臺向銀行貸款受到限制,形成融資瓶頸,融資貸款工作面臨較大困難,為此,公司克服種種不利因素,進(jìn)一步加大與區(qū)屬金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)對接力度,及時了解掌握最新金融政策,積極爭取銀行貸款。一是配合完成了昆明市審計局關(guān)于審計西山區(qū)政府性債務(wù)的工作。審計范圍從公司債務(wù)發(fā)生的起止年至8年所涉及到的銀行貸款項目、貸款金額、還款本金、還款利息等事項。二是截止12月31日公司9家銀行貸款余額為190610萬元,20xx年上半年歸還貸款本金13410萬元,支付貸款利息2934萬元。三是積極創(chuàng)新融資模式,拓寬融資渠道,公司借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的融資經(jīng)驗(yàn)和做法,通過引入社會投資人組建投融資公司,打造新的融資平臺滿足銀行信貸要求。公司已擬定新投融資公司的組建方案,經(jīng)20xx年5月24日公司董事會會議審議通過,現(xiàn)已上報區(qū)政府研究審批。

二.“四退三還一護(hù)”項目按要求穩(wěn)步推進(jìn)。

在區(qū)“四退三還一護(hù)”指揮部的統(tǒng)一安排下,積極做好環(huán)湖生態(tài)帶日常管護(hù)工作,同時參與指揮部開展安置房建設(shè)工作。截止20xx年6月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護(hù)工作正常推進(jìn),一是足額撥付碧雞、???、福海三個街道辦事處度土地承包費(fèi)1126.9萬元。二是積極催收30家綠化企業(yè)租地費(fèi),現(xiàn)已有12家企業(yè)繳納83.4萬元的土地租金。三是作為西華湖濱濕地“草木濕地向木本濕地轉(zhuǎn)變”的責(zé)任單位,完成了6000余株中山杉種植任務(wù),圓滿完成西山區(qū)20xx年上半年中山杉種植任務(wù),同時積極配合西山區(qū)園林局,“四退三還一護(hù)”指揮部,完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務(wù)。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設(shè)項目歷年來實(shí)施的零星工程欠款209,224.31元。六是報請區(qū)政府同意,對環(huán)湖生態(tài)帶項目8月20日至20xx年5月20日的財務(wù)狀況進(jìn)行審計,待審計完成后,環(huán)湖生態(tài)帶項目納入“四退三還一護(hù)”指揮部統(tǒng)一管理,設(shè)在我公司的項目專用賬戶已于5月21日封停。

三.道路建設(shè)重點(diǎn)項目進(jìn)展順利。

公司作為西山區(qū)至20xx年道路建設(shè)的主體單位,全力配合區(qū)道路指揮部推進(jìn)道路建設(shè)工作,一是積極配合做好已修建完成道路的收尾及審計工作。二是按照區(qū)道路指揮部安排,全力以赴組織實(shí)施公司道路建設(shè)任務(wù):昌源南路南段、21號規(guī)劃路、24號規(guī)劃路的修建工作。目前,昌源南路南段已實(shí)現(xiàn)主路通車,并于20xx年1月13日通過最終竣工驗(yàn)收,現(xiàn)正組織報審結(jié)算;21規(guī)劃路前300米段已實(shí)現(xiàn)通車,路基工程已完成700多米;24號規(guī)劃路路基工程已全線完成,正進(jìn)行路面級配碎石的鋪筑。按照西山區(qū)至20xx年道路交通設(shè)施建設(shè)指揮部工作安排,12、19號規(guī)劃路不再由公司繼續(xù)組織實(shí)施。

四.西山區(qū)檢察院“兩辦”用房項目收尾工作基本完成。

西山區(qū)檢察院“兩辦用房”項目已于9月18日正式交付區(qū)檢察院使用。同月,檢察院入駐新樓辦公,隨即公司進(jìn)入了6個月的保駕護(hù)航期。目前,該項目已通過了以下分項驗(yàn)收,收尾工作漸近尾聲。

1.順利通過消防專項驗(yàn)收;。

2.順利通過室外綠化工程驗(yàn)收;。

3.順利通過環(huán)境保護(hù)檢測驗(yàn)收;。

4.順利通過項目涉及規(guī)劃驗(yàn)收;。

5.按要求完成新增加的精裝修工程。

6.完成高壓配電室移交工作。

公司項目組現(xiàn)正收集、整理各類資料,提供審計部門,開展結(jié)算審計工作。

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城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇十六

20xx年,中心和公司堅持科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù),緊緊圍繞市委市政府確定的目標(biāo)任務(wù),凝心聚力,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),以“四新”的不凡業(yè)績?yōu)椤捌焚|(zhì)城市”建設(shè)再譜激昂樂章。

根據(jù)年初固定資產(chǎn)投資、拆遷進(jìn)度及相關(guān)需支計劃,全年資金需求量高達(dá)30.97億元,其中用于拆遷項目支出14.55億元、固定資產(chǎn)投資支出4億元、建設(shè)局投資項目2億元、歸還銀行貸款6.67億元、貸款利息及應(yīng)付欠付相應(yīng)款項支出3.75億元。除去上年結(jié)存和本年可得土地出讓收益外,全年還需新籌資金20.27億元。面對“資金保障難”,公司設(shè)法拓展融資渠道:一是利用政策優(yōu)勢,搶抓新農(nóng)村建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)機(jī)遇,向銀行申報貸款;二是借用土儲中心戶頭,以收儲土地為平臺積極申報授信;三是以下屬公司為平臺,用流動資金形式取得各銀行資金。鑒此,全年已累計申報授信33.22億元,批復(fù)授信11.22億元,實(shí)際到位資金達(dá)14.7847億元,為項目建設(shè)提供強(qiáng)有力的資金支撐。

此外,公司累計歸還到期貸款9.5億元,辦妥轉(zhuǎn)貸資金4.5億元。至年底,公司銀行貸款余額為45億元。

中心和公司全年共承擔(dān)建設(shè)、拆遷項目28個,數(shù)量之多創(chuàng)歷年新高。其中:公建項目13個,總建筑面積114098.7平方米,總投資55909萬元。城投建設(shè)項目10個,總建筑面積1281687平方米,總投資805967萬元;拆遷項目5個,涉遷總戶數(shù)3529戶,總建筑面積595830平方米,總投資約計610394萬元。至年末,其形象進(jìn)度和固定資產(chǎn)投資完成情況分述如下:

(一)公建項目。

完成實(shí)體工程移交項目5個。分別是青少年婦女兒童活動中心、技工學(xué)校二期、岳林派出所、環(huán)衛(wèi)車隊、公安局尸體解剖室及物證保管室工程??偨ㄖ娣e32470平方米,完成總投資10110萬元。

實(shí)施前期項目2個。總建筑面積19000平方米,總投資規(guī)模6571萬元。其中市檢察院辦公樓和市委黨校項目均已完成施工招投標(biāo)、工程合同簽訂,分別進(jìn)入樁基工程施工和施工臨設(shè)搭設(shè)階段。

在建項目6個??偨ㄖ娣e62628.7平方米,總投資規(guī)模39228萬元。其中體育館完成上部結(jié)構(gòu)一層施工,相繼完成中央空調(diào)和工程電梯采購;市老年教育活動中心和殘聯(lián)體藝中心均完成主體結(jié)構(gòu)施工;民政局福利中心二期綜合樓完成主體四層結(jié)構(gòu)施工;市文廣局小型體育活動館在完成工程框架柱結(jié)構(gòu)施工后,進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工階段;氣象局氣象探測基地管理用房工程主體結(jié)構(gòu)完成,其中景觀綠化工程預(yù)算標(biāo)底經(jīng)財政審核后重新招標(biāo)。上述項目全年累計完成投資12917萬元,占年度投資額11940萬元的108.18%。

(二)城投項目。

竣工交付項目1個。即城東大成區(qū)塊拆遷安置用房,總建筑面積257000平方米,完成總投資134772萬元。

實(shí)施前期項目6個??偨ㄖ娣e764640平方米,總投資約計492943萬元。其中岳林一號地塊拆遷安置用房、惠政一號地塊拆遷安置用房及xx區(qū)塊拆遷安置用房等3個項目均在完成初步設(shè)計與概算報批后,進(jìn)入施工圖設(shè)計、環(huán)評審批及水土保持方案編制等階段。此外,江口街道上下張村地塊安置綜合用房、南山路安置綜合用房及岳林街道村級經(jīng)濟(jì)安置用房等三個項目均進(jìn)入一系列前期審批和招標(biāo)階段。

在建項目3個??偨ㄖ娣e260047平方米,總投資規(guī)模178252萬元。其中梁家墩王葉村拆遷安置用房分別完成裝飾工程和電梯安裝的98%和20%,并進(jìn)入太陽能系統(tǒng)、排水等配套附屬工程施工階段;城投商務(wù)大廈完成附屬工程的80%,開始室內(nèi)裝修;仁湖文化公園與橋西岸路項目自今年3月簽訂bt合同以來,項目建設(shè)有序推進(jìn),征遷補(bǔ)償協(xié)調(diào)跟進(jìn),且兒童樂園游樂場已于今年10月建成營業(yè)。上述3個項目全年累計完成投資57115萬元,占年計劃投資額45200萬元的126.36%。

拆遷項目5個。除繼續(xù)做好城東大成區(qū)塊和梁王區(qū)塊拆遷掃尾工作外,先后實(shí)施xx區(qū)塊、廣電地塊、計生地塊、惠政一號區(qū)塊和xx區(qū)塊等5個項目拆遷。全年已累計完成簽約1481戶,簽約面積達(dá)296951平方米,拆除舊房面積203006.5平方米,安置156戶,完成總投資199138萬元。

另據(jù)統(tǒng)計表明,全年固定資產(chǎn)投資完成情況業(yè)績喜人,年度實(shí)施的其中城東大成區(qū)塊拆遷安置用房、城投商務(wù)大廈、仁湖文化公園、梁家墩王葉村安置用房、市體育館、老年教育活動中心、檢察院辦公樓、福利中心二期、文廣局小型體育館等10個建設(shè)項目,總投資376131萬元,年計劃投資74700萬元,預(yù)見年末可完成投資97670萬元,完成率達(dá)130.75%。

項目推進(jìn)的根本措施:一是班子成員點(diǎn)式包干重點(diǎn)項目;二是多元化、多渠道融資籌資,支撐項目建設(shè);三是各職能部門切實(shí)執(zhí)行“月工作對賬”制度;四是借勢借力,大膽實(shí)踐項目代建和bt、bot新型建管模式。

一是加強(qiáng)1915畝存量土地和203畝林地的.日常管理,并就收購接管的原青云鍍業(yè)有限公司、原大埠氧化鐵紅廠、原樓巖初中及茗山北路延伸工程改造后的空置場地等,逐一落實(shí)好日常監(jiān)管措施;二是加強(qiáng)57宗房屋、場地計67065平方米出租資產(chǎn)的租賃管理,并通過保險、查危、例檢等措施確保租賃安全,全年已累計收租418萬元;三是開展物資經(jīng)營業(yè)務(wù),全年實(shí)現(xiàn)鋼材代購業(yè)務(wù)251萬元;四是履行安置房、商鋪交房辦證、施工維修等管理職責(zé)。

一是加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。中心黨組狠抓黨性黨風(fēng)黨紀(jì)的學(xué)習(xí)教育,貫徹落實(shí)中央“八項規(guī)定”精神,切實(shí)加強(qiáng)效能建設(shè)。每兩月召開黨政聯(lián)席會議,共同研討解決中心工作推進(jìn)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。公司支部進(jìn)而落實(shí)“三會一課”制度,組織黨員群眾開展“結(jié)對共建”和“奉獻(xiàn)愛心”活動,全面提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。重新調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)分工,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任,建立監(jiān)管一體化的組織網(wǎng)絡(luò);相繼出臺《加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作若干規(guī)定》和《處理未履行安全文明施工違約金(安全保證金)的實(shí)施辦法》,為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作提供制度保障。

三是加強(qiáng)勞動用工和薪酬管理。重新制定城投系統(tǒng)各單位“三定方案”,根據(jù)國資局下達(dá)的考核指標(biāo),合理調(diào)整職工薪資待遇,并形成《薪酬管理制度》。

四是加強(qiáng)其他綜合性管理工作。包括財務(wù)審監(jiān)、宣傳報道、信息公開、平臺統(tǒng)計、檔案管理及節(jié)能降耗等,綜合指標(biāo)均達(dá)到規(guī)定要求。

一年工作中存在的困難和問題主要表現(xiàn)在:由于項目多、投資大、融資抵押物少,致使資金供需矛盾未能根本緩解;還因土地報批不到位,征遷工作未跟進(jìn),加之設(shè)計方案多變,導(dǎo)致部分項目推進(jìn)相對滯后。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇十七

在征集意見方面,一是“點(diǎn)面結(jié)合”征求意見。公司黨支部以召開座談會的形式“面對面”向公司本部、下屬參控股公司全體人員征求意見建議,并且通過設(shè)立意見箱、電子郵箱、反饋電話、發(fā)放征求意見表等多種形式,征求對公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室在“四風(fēng)”方面存在的問題、意見、建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)班子找準(zhǔn)存在問題、撰寫對照檢查材料打下良好的基礎(chǔ);二是“上門”征求意見。公司活動辦積極主動,不僅召集施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等相關(guān)業(yè)務(wù)單位開會征求意見和建議,還深入22個在建項目建設(shè)工地現(xiàn)場,向工人們征求公司在“四風(fēng)”方面存在問題的意見和建議。共計征得意見建議28條,其中對領(lǐng)導(dǎo)班子17條,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個人9條。

在查擺問題方面,一是對照檢查材料必須準(zhǔn)確。黨支部兩次召開專題會議,要求領(lǐng)導(dǎo)班子深入查找落實(shí)中央八項規(guī)定和“四風(fēng)”問題情況,查找在理念信念、宗旨意識、群眾觀念以及思想解放等方面存在的不足之處,并且對照中央八項規(guī)定要求,認(rèn)真自我查擺。按照習(xí)近平總書記“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,要求領(lǐng)導(dǎo)班子自查自糾材料要做到“紅紅臉、亮亮丑、出出汗”。綜合歸納、剖析查找出領(lǐng)導(dǎo)班子和個人的突出問題27個;二是談心交心務(wù)必充分。黨支部支委先后開展三輪談心交心,推心置腹地溝通思想、提出意見、尋求共識,大家都帶著問題開展談心,增進(jìn)了解,達(dá)到共同提高的目的;三是剖析材料務(wù)必深刻。由支部書記主持撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料,進(jìn)行了4次修改完善,確保對照檢查材料剖析到位、認(rèn)識深刻;四是組織生活會務(wù)必求實(shí)。8月21日,公司黨支部召開組織生活會。在督導(dǎo)組的指導(dǎo)下,支委成員開展批評與自我批評,以敢于揭短亮丑,提出批評意見12條,達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”的效果,會議得到督導(dǎo)組的高度肯定。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇十八

20xx年,公司黨建工作將以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神,吸收開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果,嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定,堅決反對“四風(fēng)”,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),全面提升工作效能,。

此外,根據(jù)市國資委關(guān)于市屬國有企業(yè)廉政風(fēng)險防控的有關(guān)文件精神,公司將深入實(shí)施廉政風(fēng)險防控工作,將項目管理的手段和方法引入廉政風(fēng)險防控工作,以廉政風(fēng)險防控項目化為抓手,不斷提高預(yù)防腐敗工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平。在充分實(shí)踐的基礎(chǔ)上,推動廉政風(fēng)險防控工作不斷增強(qiáng)實(shí)效性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性,逐步建立權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險明確、措施有力、制度完善、預(yù)警及時的廉政風(fēng)險防控機(jī)制,深入推進(jìn)公司懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇十九

在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,城北、城投班子成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、二中、三中、四中、六中全會精神,認(rèn)真履職、改進(jìn)作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干,全力推進(jìn)“鞏固脫貧成效、決勝全面小康”,全面從嚴(yán)執(zhí)行中央“八項規(guī)定”,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”,塑造班子良好形象?,F(xiàn)將一年3月5日”、“三會一課”等形式,制定好班子和個人學(xué)習(xí)計劃,堅持集中學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、省市縣黨代會精神、《中國共產(chǎn)黨章程(修正案)》、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等政策法規(guī)。及時了解、掌握中央及省市縣有關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的決策部署,深入思考城北新區(qū)、城投公司工作的發(fā)展之策。在抓好班子自身學(xué)習(xí)的同時,組織帶領(lǐng)廣大黨員干部重點(diǎn)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化,深入開展“一樹兩強(qiáng)”“三創(chuàng)三先”活動,不斷提高理論知識水平和履職能力。

本人及班子成員嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”,堅持圍繞中心、服務(wù)大局,一手抓工作,一手抓黨建,認(rèn)真履行職責(zé),主動謀劃和推進(jìn)城投支部黨建工作。2021年高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開好“主題黨日”、“三會一課”、民主生活會及民主評議黨員等,在抓好支部“三化”建設(shè)、“六好”創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)發(fā)展了黨員1名。

是抓好意識形態(tài)工作。班子成員站在意識形態(tài)工作第一線,牽頭抓總、靠前指揮,做到“三個帶頭”“三個親自”,即帶頭抓意識形態(tài)工作、帶頭管陣地強(qiáng)隊伍、帶頭批評錯誤觀點(diǎn)和錯誤傾向,重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置,切實(shí)當(dāng)好“第一責(zé)任人”。全面落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制要求,按照“一崗雙責(zé)”要求調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部抓意識形態(tài)工作的積極性,做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、共同履責(zé),切實(shí)形成層層抓落實(shí)的工作格局。

1、積極協(xié)調(diào),部門支持有保障。做好城北、城投的工作需要與建口各部門及敦厚鎮(zhèn)的齊抓共管,一年來,我單位積極協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系,爭取相關(guān)部門的支持與配合,努力化解城市建設(shè)中出現(xiàn)的各類矛盾糾紛,力促各項工作有序開展。

2、拓寬思路,融資工作穩(wěn)推進(jìn)。近年來,隨著國家金融信貸政策的調(diào)控,融資工作面臨較大困難。為此,我單位克服種種不利因素,搶時間、抓機(jī)遇、促融資,及時了解掌握最新金融政策,進(jìn)一步加大與銀行、金融機(jī)構(gòu)的溝通對接力度,積極爭取銀行貸款。

(1)以縣砂石銷售有限公司為平臺,完成在銀行支行1.5億元流動資金貸款,期限3年。

(2)完成中國銀行支行流動資金貸款6000萬元,期限3年。

(3)積極與建設(shè)銀行溝通,以縣砂石銷售有限公司為平臺申請期限15年的項目貸款3.5億元,現(xiàn)已完成項目貸款資料上報工作,待省行審貸會批準(zhǔn)。

(4)分別向北京銀行西湖支行和郵政儲銀行各申請1億和0.6億元流動資金貸款,期限1-2年。

(5)繼續(xù)做好我縣棚戶區(qū)改造項目和其他縣重點(diǎn)工程項目資金的籌集和支付工作。

3、迎難而上,重點(diǎn)項目快推進(jìn)。今年,我單位主抓的縣重點(diǎn)調(diào)度項目12個、作為協(xié)抓的幫扶項目16個,數(shù)量多、工期緊、任務(wù)重。為此,牢固樹立“項目為王”理念,大力弘揚(yáng)“工匠精神”,奮力推進(jìn)項目建設(shè)。

4、求真務(wù)實(shí),中心工作出成效。

(1)脫貧攻堅工作。一是突出抓好疫情防控工作,面對突如其來的新冠肺炎疫情,我單位干部深入掛點(diǎn)村,走村串戶,宣傳防疫知識,發(fā)放防疫物品,堅定群眾戰(zhàn)勝疫情的信心和決心。二是突出抓好“四個臺賬”的整改工作。按照縣委文件精神,對照中央巡視問題“回頭看”整改要求,公司認(rèn)領(lǐng)了兩個問題,均已銷號,整改到位。三是突出抓好幫扶走訪工作。按照縣委要求,每月幫扶干部走訪二次、駐村工作隊每周兩天、第一書記五天四夜,加強(qiáng)走訪,強(qiáng)化幫扶。今年的項目幫扶資金和專業(yè)幫扶資金共計20萬元已到賬,切實(shí)提高貧困戶的獲得感和滿意度。

(2)提升人居環(huán)境。按照縣創(chuàng)城辦的要求,我單位狠抓工作落實(shí),堅持每周一次環(huán)境衛(wèi)生整治,堅持自查,督促整改。一是對居住小區(qū)違章搭建進(jìn)行整治,更新健康宣傳欄5處,清理墻面小廣告和種菜現(xiàn)象。二是對城北新區(qū)閑置土地進(jìn)行整治,新建臨時圍擋并張貼宣傳標(biāo)語。三是對城北新區(qū)水系進(jìn)行整治,清除水系水葫蘆和水面浮游藻類等雜物,全面清理張王泵站等幾處的淤泥和雜草及白色垃圾等。

(3)隊伍建設(shè)得到提升。以“創(chuàng)一流干部隊伍、創(chuàng)一流服務(wù)環(huán)境、創(chuàng)一流工作業(yè)績”為目標(biāo),深化干部隊伍管理和規(guī)范化建設(shè),服務(wù)好全縣中心工作。堅持“支部引領(lǐng)、黨員帶頭、全員參與”的工作方式,進(jìn)一步提高執(zhí)行力,抓好各項制度的落實(shí),對定下來的工作抓緊實(shí)施、對部署了的工作督促檢查、對急難險重的工作身體力行,在抓好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、巡視巡察等工作中,切實(shí)把求真務(wù)實(shí)的要求落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每項工作中,樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹\事干事態(tài)度,腳踏實(shí)地做好縣委、縣政府部署的各項工作,爭做思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、群眾滿意的好干部。

一年來,班子成員始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局,認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé),堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,努力將黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作落到實(shí)處。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),扣緊廉政“防護(hù)罩”。堅持以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭,切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”,把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿全年工作始終,使黨風(fēng)廉政建設(shè)切實(shí)做到有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核。

二是加強(qiáng)教育,筑牢拒腐“防護(hù)墻”。堅持把黨風(fēng)廉政教育與業(yè)務(wù)工作相融合,通過上廉政課、看反腐教育片、寫心得感悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會“一準(zhǔn)則兩條例”等法規(guī)條例。堅決落實(shí)中央“八項規(guī)定”,持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾,狠抓落實(shí),時時督導(dǎo),營造了一個風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

三是率先垂范,織密廉潔“防護(hù)網(wǎng)”。在實(shí)際工作和生活中,班子成員始終堅持以儉養(yǎng)德,牢記黨性原則,努力做到穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑。本人和班子成員注重帶頭從小事做起,管好身邊人,立足防微杜漸,努力做到嚴(yán)于律己、潔身自好、廉潔奉公。堅持把“一準(zhǔn)則兩條例”當(dāng)作自己的人生底線,不邁違規(guī)違紀(jì)第一步,堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。

二是抓班子帶隊伍還需堅持高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化;

三是推進(jìn)各項重點(diǎn)工程方面還需要更多地創(chuàng)新舉措。對此,本人和班子成員將高度重視,進(jìn)一步增強(qiáng)“四種意識”、樹立“四種自信”、做好“兩個維護(hù),全力攻堅破難,新征程上奮發(fā)有為,創(chuàng)新工作舉措,提高履職水平,努力開創(chuàng)城北、城投事業(yè)的新局面。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇二十

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時做好工作部署。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來,我司結(jié)合公司實(shí)際,認(rèn)真制定了群眾路線教育實(shí)踐活動工作方案,成立了教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,做到組織保證與落實(shí)。同時,及時傳達(dá)市委關(guān)于深入開展教育實(shí)踐活動的講話精神和要求,公司黨支部多次召開會議、組織學(xué)習(xí)、討論等多種形式,研究部署教育實(shí)踐活動的具體細(xì)節(jié),細(xì)化實(shí)施方案,并集體學(xué)習(xí)有關(guān)文件和重要講話,準(zhǔn)確領(lǐng)會和掌握活動精神和要求。同時,面向所有子公司、代管企業(yè),將他們一同納入活動中,充分調(diào)動他們的積極性、興趣性,讓他們以認(rèn)真對待、積極置身于活動之中。

2.活動資料豐富,具有企業(yè)特色。一是結(jié)合“學(xué)習(xí)年”活動,豐富活動學(xué)習(xí)內(nèi)容。為做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動思想教育活動,公司除分發(fā)《論群眾路線-重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)-重要論述摘編》、《擺脫貧困》等學(xué)習(xí)書籍以外,公司還結(jié)合今年的“學(xué)習(xí)年”活動,在開展集中學(xué)習(xí)群眾路線相關(guān)精神的同時,還利用晚上或者周末等業(yè)余時間,讓公司中層以上干部、領(lǐng)導(dǎo)給職工群眾上業(yè)務(wù)培訓(xùn)課,將自身在工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和知識傳授給普通干部職工,提升他們的業(yè)務(wù)知識和從業(yè)技能。半年來總計上了工程管理、招投標(biāo)管理、cad操作、檔案管理等專業(yè)知識課程xx節(jié),受到職工群眾們的好評。二是走進(jìn)群眾、貼近群眾,真正走群眾路線。結(jié)合我司的實(shí)際情況,在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中,我司采取一次會議多內(nèi)容、多個活動相聯(lián)系的多元化模式。例如:公司黨支部書記、總經(jīng)理黃崇廉同志高速路兩側(cè)十二米路工程中召開協(xié)調(diào)會的時候,利用會前會后等空閑時間,與工地工人們交流溝通,面對面聽取他們的意見和建議。此外,公司領(lǐng)導(dǎo)班子還決定,用執(zhí)行中央八項規(guī)定以來,節(jié)省下來的三公經(jīng)費(fèi)多開展對職工群眾有益的文體活動和“訪貧問苦,捐資助學(xué)”等社會公益活動。教育實(shí)踐活動開展以來,組織開展了“三八婦女節(jié)”文體比賽、“五四·我們的節(jié)日”、“端午情·民族心·中國夢”女工活動、“教育實(shí)踐知識競賽活動”、“福鼎市柏洋村黨風(fēng)廉政教育實(shí)踐”“福鼎西昆村孔子學(xué)校開展道德講堂”等活動,以及“六一”助殘扶殘、“愛心獻(xiàn)困難職工”“金秋捐資助學(xué)”等社會公益活動。通過開展這些群眾參與、群眾受益的活動,讓廣大職工群眾們更加深刻的領(lǐng)會到這次開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動是真正的走群眾路線,而不是像以前其他一些活動那樣“搞形式,走過場”,從而達(dá)到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升辦事效率,進(jìn)一步密切黨群關(guān)系,樹立清正廉潔的形象,提振干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情的活動目的。三是積極主動,上門搞活動。為做好第二階段的“查擺問題、開展批評”活動,公司在以座談會、征求意見會等形式征求意見建議的同時,結(jié)合公司建設(shè)項目多的實(shí)際情況,開展“四下基層,四解四促”活動,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)活動辦人員,深入工地,在調(diào)研項目的同時,不僅向項目建設(shè)施工、監(jiān)理單位人員征求意見建議,更是將征求面拓展到一線工地工人們,傾聽他們的心聲,了解他們的需求,收集整理后,召集各項目負(fù)責(zé)人、施工單位、監(jiān)理單位開會,研究他們提出的合理意見和建議,并限定時間給予解決。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇二十一

黨支部把深入開展教育實(shí)踐活動作為首要政治任務(wù)和重大政治責(zé)任,迅速召開支委會學(xué)習(xí)中央、省、市相關(guān)精神,圍繞活動的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容和方法步驟開展周密部署,為活動整體有序開展建立有效的組織保障和機(jī)制保障。一是健全組織機(jī)構(gòu)。第一時間成立了由黨支部書記黃崇廉為組長的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并從各部室、下屬公司抽調(diào)精干力量充實(shí)小組辦公室,確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、責(zé)任到人,為活動的順利開展提供了組織保障;二是強(qiáng)化實(shí)施保障。于3月7日召開了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動動員大會,對教育實(shí)踐活動工作進(jìn)行了動員、部署,把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到支部的要求上來,為活動奠定思想基礎(chǔ)。制定并下發(fā)了《寧德市城投公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動實(shí)施方案》,確保在組織推進(jìn)、活動內(nèi)容、進(jìn)度安排和方式方法等方面不折不扣地貫徹中央和上級黨委精神;三是大力開展宣傳。在公司一樓宣傳欄開辟了“寧德市城投公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動專欄”,對教育實(shí)踐活動開展情況進(jìn)行集中展示?;顒又两窆渤隽怂钠趬?。此外,公司還通過建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、q群、信息簡報等媒體形式宣傳公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的情況,使得教育實(shí)踐活動在很短時間內(nèi)就在公司系統(tǒng)內(nèi)傳播開來。活動至今,共計向上級報送信息簡報16期。

城投公司工作總結(jié)標(biāo)題篇二十二

按照《20xx年寧德市國資系統(tǒng)社會管理綜合治理工作暨創(chuàng)建“平安國企”活動責(zé)任書》要求,公司開展“創(chuàng)建平安城投,構(gòu)建和諧企業(yè)”活動,取得了明顯成效,全年無發(fā)生一例治安事件、無發(fā)生一例上訪事件、無發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故、單位職工無一人參加邪教組織。

1.組織領(lǐng)導(dǎo)到位,平安創(chuàng)建工作扎實(shí)。公司在年初的工作會議上就強(qiáng)調(diào)和部署了平安建設(shè)工作,及時調(diào)整和充實(shí)了社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步加強(qiáng)了對綜治平安創(chuàng)建工作管理。此外,公司分別與參控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,把創(chuàng)建工作納入年度工作目標(biāo),并把任務(wù)分解到各部室,層層把關(guān),全面落實(shí)責(zé)任制,做到有計劃、有檢查、有自查、有考評。

2.安全措施到位,單位內(nèi)部和諧平安。一是注重硬件設(shè)施建設(shè),購置鐵柜、保險柜等,檢查門窗安防設(shè)施、消防器材,公司辦公場所的走廊、過道安裝監(jiān)控器;二是結(jié)合公司每季度安全生產(chǎn)大檢查,每季度對所屬單位、各項目工地的防火、防盜等設(shè)施和安全制度落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;三是嚴(yán)格執(zhí)行對敵對勢力、邪教的發(fā)現(xiàn)、防范和教育轉(zhuǎn)化工作制度,維護(hù)穩(wěn)定和社會治安情報信息收集分析報送制度。

3.創(chuàng)新方法方式,宣傳教育發(fā)動到位。一是多形式開展宣傳教育活動。以“創(chuàng)建平安城投,構(gòu)建和諧企業(yè)”為主題,通過網(wǎng)絡(luò)、q群、局域網(wǎng)、短信平臺、墻報等媒體多渠道宣傳綜治平安創(chuàng)建工作。全年制作了2期“平安城投”宣傳專欄,上報5條平安創(chuàng)建信息、在q群上發(fā)布10多條平安創(chuàng)建信息等;二是扎實(shí)開展普法宣傳活動。在日常企業(yè)行為中貫徹落實(shí)依法行政、依法做事的原則,把法制建設(shè)貫穿到企業(yè)活動的全過程,聘請了法律顧問,對公司各項行為進(jìn)行法律把關(guān);三是深入開展反邪教宣傳教育活動。按照公司相關(guān)制度,根據(jù)上級要求,積極開展涉邪教調(diào)查排摸行動,建立防控檔案。

4.糾紛調(diào)處前移,維護(hù)社會穩(wěn)定較得力。今年由公司承擔(dān)的建設(shè)項目17項,與部分群眾存在安征遷理賠、污水管道維護(hù)、道路維護(hù)等矛盾,給公司工作造成了極大地壓力。公司響應(yīng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的精神,以群眾利益為先,以群眾利益為重,耐心傾聽群眾提出的意見和建議,在涉及群眾切身利益的工作中,做到耐心細(xì)致,慎之又慎,盡最大努力把問題解決在最前端。及時處理、解決群眾來信、來訪,對上級機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于群眾問題的批示件,做到件件有處理、有反饋。全年共計接待群眾來訪220多人次,處理信訪件xx封。

5.實(shí)施安全管理,確保安全生產(chǎn)無事故。公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格管理,采取措施,杜絕隱患,通過開展一系列安全生產(chǎn)活動,安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),確保安全生產(chǎn)無事故。一是完善安全管理制度,健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)各項目的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際情況,逐步建立和完善了公司安全生產(chǎn)管理制度,健全安全組織機(jī)構(gòu),不斷充實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組;二是逐級簽訂責(zé)任書,落實(shí)各級人員責(zé)任。在年初的工作會議上,公司逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、責(zé)任書,做到一級抓一級,層層抓落實(shí),責(zé)任到人;三是加強(qiáng)開工條件審查,保證安全生產(chǎn)資金投入。項目開工前,結(jié)合辦理施工許可證等有關(guān)手續(xù),督促施工單位認(rèn)真做好安全報備工作,督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)定投入安全措施費(fèi)用;四是開展安全大檢查并召開形勢分析會,切實(shí)提高安全意識。每季度末、重大節(jié)假日期間,公司都對所有在建項目進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查,并召開季度安全生產(chǎn)形勢分析會,傳達(dá)上級主管部門安全生產(chǎn)會議精神,分析本季度安全生產(chǎn)形勢,通報本階段在建項目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并對下季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。全年定期、不定期開展安全生產(chǎn)檢查4次,開展文明施工、渣土車整治、重大施工機(jī)械整治等專項檢查6次,累計發(fā)放整改通知書39份,并嚴(yán)格要求監(jiān)理單位監(jiān)管到位,施工單位限期整改到位。

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