計劃是指在一定時間內(nèi)安排、安排或準備一些活動或事項的過程或處理。它有助于我們有組織地達到我們的目標，我認為我們需要制定一個計劃。要設(shè)定一些具體的、可衡量的目標和指標，以便于追蹤和評估計劃的執(zhí)行情況。計劃的制定和實施需要我們不斷學習和改進，以下是一些相關(guān)資源和參考資料，供你參考。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作計劃篇一
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以科技進步為動力，促進增長方式的轉(zhuǎn)變，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、農(nóng)科教結(jié)合等工作結(jié)合起來，加快農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)，建成與重點龍頭企業(yè)加工產(chǎn)品相適應(yīng)、具有區(qū)域特色的葵花、小麥、瓜果菜、肉類、奶牛、飼草料等綠色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地，創(chuàng)立一批具有區(qū)域特色、市場競爭力強和產(chǎn)品質(zhì)量符合綠色食品標準的名牌農(nóng)畜產(chǎn)品，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)在較高水平上跨越式發(fā)展。
二、瓜果菜加工業(yè)。
重點發(fā)展瓜果菜保鮮、果菜汁、果酒、果菜粉、切割蔬菜、脫水蔬菜、果蔬脆片等產(chǎn)品，打造知名品牌。積極招商引資、融資建廠。使農(nóng)民從瓜果菜加工中獲得收入在現(xiàn)在基礎(chǔ)上實現(xiàn)較大增長。
三、肉類加工。
依托草原興發(fā)等龍頭企業(yè)，進一步加大肉羊、肉牛、肉豬的肉質(zhì)品質(zhì)，發(fā)展肉類副產(chǎn)品的深加工制品，提高肉類加工附加值和綜合利用率。
五、乳品加工業(yè)。
以伊利、蒙牛、等大型企業(yè)為龍頭，加快發(fā)展奶牛規(guī)?；B(yǎng)殖，建設(shè)優(yōu)質(zhì)化奶源基地。狠抓奶牛品改良，開發(fā)多層次、多樣化鮮奶和乳制品的新產(chǎn)品。
六、飼草飼料加工業(yè)。
大力開展以玉米和紫花苜蓿牧草為原料的專用化、特種化、保健化、顆粒化復合飼料加工及青貯飼料、草捆、草塊、草粉、草顆粒加工，為養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實的`基礎(chǔ)。
七、龍頭企業(yè)建設(shè)。
以潘胖食品公司為示范，依托資源，通過招商引資培育一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平高、經(jīng)濟實力雄厚、帶動能力強的龍頭企業(yè)。
八、市場建設(shè)。
以晏安和橋農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為主，建立輻射面廣、規(guī)模大、信息化程度高的農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)市場，引導市場搭乘信息網(wǎng)絡(luò)平臺，逐步實現(xiàn)農(nóng)畜產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)營銷。使農(nóng)副產(chǎn)品在市場上集中流通，形成龍頭找市場、市場帶基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。
九、合作經(jīng)濟組織建設(shè)。
加快合作經(jīng)濟組織建設(shè)，提高農(nóng)牧民組織化程度。提高農(nóng)畜產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化步伐，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營的新格局，把分散經(jīng)營的農(nóng)戶組織起來，提高農(nóng)民在交易中的談判地位，較好地解決了一家一戶想辦而難以辦到的事情，減少中間環(huán)節(jié)對農(nóng)民的盤剝，增加農(nóng)民收入。使農(nóng)民加入合作經(jīng)濟組織后，農(nóng)資有來源，種植有計劃，銷售有渠道，發(fā)展有目標，較好地保護和提高了農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作計劃篇二
一、大力發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)我國是世界上水資源緊缺的13個國家之一,人均占有水資源2300立方米,僅為世界人均占有量的1/4;耕地面積水資源占有量低于世界平均水平的1/2.北方16個省、市、自治區(qū)的人均水資源只有300～400立方米,西北地區(qū)更少;降雨量在600毫米以下的'耕地面積約為8億多畝,占全國耕地面積的64%,而水資源占有量卻不到20%.多年來制約我國西北農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最主要因素是干旱少雨缺水,由于十年九旱,使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)長期處于低而不穩(wěn)的局面.根據(jù)對近40多年的氣象資料分析,北方農(nóng)區(qū)少雨多旱的趨勢仍不可逆轉(zhuǎn).因此,甘肅經(jīng)濟發(fā)展必須建立有效的節(jié)水機制.強農(nóng)必先治水,治農(nóng)田必先興水利.發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)對甘肅來講己是農(nóng)民致富、經(jīng)濟振興的核心問題.
作者：張占軍張俊科作者單位：蘭州市副食品基地建設(shè)中心,730030刊名：甘肅農(nóng)業(yè)英文刊名：gansunongye年，卷(期)：”"(12)分類號：f3關(guān)鍵詞：
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作計劃篇三
新經(jīng)濟下如何經(jīng)營農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)？筆者認為最主要的是拉動經(jīng)濟，擴大再就業(yè)。
必須培養(yǎng)一批年富力強的富有責任心的現(xiàn)代經(jīng)營者。他們能夠依靠黨的政策，了解中國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)有布局，引進國外農(nóng)業(yè)的先進理念，腳踏實地把經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)做大、做強，增加高科技含量，增強國際競爭力。中國加入wto后，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的競爭力主要不在國有、集體、民營、私有等概念上的差別，而在于經(jīng)營者的思想。思路決定著出路，出路在于創(chuàng)新。在操作中經(jīng)營者碰到的最大問題是如何在思想、觀念領(lǐng)域進行整合，把政治家、科學家、金融家、企業(yè)家等素質(zhì)結(jié)合起來，利用好國家的政策，肩負起振興民族的巨大責任，熱愛自己的祖國、熱愛黨，把黨的政策真正地用好、用足，落到實處。經(jīng)營者必須懂得，黨的政策僅僅是指出了方向，提供了平臺，創(chuàng)造了環(huán)境，具體的操作還在于自己。比如對待科學家，他是搞科研的人，就要讓他一門心思地搞科研，將他的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化到產(chǎn)業(yè)中來，絕對不能將經(jīng)營中產(chǎn)生的風險轉(zhuǎn)化到他的頭上。這樣才有利于在企業(yè)經(jīng)營中凝聚人氣，在企業(yè)經(jīng)營中人氣就是財氣。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雖然在我國還是比較新的概念，但隨著wto的加入，我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化將逐漸融合于世界農(nóng)業(yè)，和世界各國農(nóng)業(yè)將站在同一起跑線上。站在世界農(nóng)業(yè)的制高點看我國的農(nóng)業(yè)，就會明確我國的農(nóng)業(yè)如何奮起直追，以及“追”什么？經(jīng)營者必須“搶”機遇，而不只是“抓”機遇?！傲鳌痹谑袌鼋?jīng)濟中是非常熱門的話題，人要“流”，物要“流”，資產(chǎn)要“流”，流得越快說明新的辦法越多，資金周轉(zhuǎn)得越快，成本越低?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營者必須具有高素質(zhì)、高品位、懂生產(chǎn)，在實踐摸索中真正會操作資產(chǎn)運作、資本運作、貨幣運作（在社會中很多人一旦懂得了資產(chǎn)、資本、貨幣運作，就把生產(chǎn)放在了一邊，這是很危險的）。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營者要真正懂得肩負的責任。企業(yè)的經(jīng)營在理論上以贏利為最大化，但是社會這個大的平臺養(yǎng)育了你，沒有這個平臺你便寸步難行。也就是說，你應(yīng)幫國家、幫社會挑一部分擔子。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作計劃篇四
為深入推進“訪民情、惠民生、聚民心”活動的開展，搭建駐村干部服務(wù)村民的有效平臺，充分調(diào)動并發(fā)揮廣大村干部在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中的作用，按照州縣“三民辦”要求，結(jié)合本村實際情況，經(jīng)研究，決定在實行村干部輪流坐班制度。
一、值班人員：村委會和駐村工作組全體干部，周一至周五輪流坐班班。
二、坐班時間，夏季：9:30—19:30，冬季：10:00-—20:00。
三、實行上下班考勤制度，坐班人員要嚴格遵守作息時間，坐班時間不得擅自離崗。有急事下村民小組處理，要電話報告村委會領(lǐng)導。
四、坐班人員的主要職責：
(一)保持文化室的衛(wèi)生清潔，處理村內(nèi)日常事務(wù);。
(二)為群眾提供政策、村務(wù)咨詢;。
(三)按照為民服務(wù)全程代辦工作制度，坐班人員要對群眾提出的事項，按照“誰受理、誰處置、誰反饋”的原則，堅持干部坐班“定人、定點、定時、定責”，處理事務(wù)“有記錄、有答復、有反饋、有簽名”，及時協(xié)調(diào)予以解決。超出職責權(quán)限或不能處理的問題要及時向相關(guān)領(lǐng)導或村委進行請示和匯報。
(五)坐班人員要認真做好記錄，填寫好村干部坐班登記表，同時做好信訪工作，認真接待群眾的來訪來信，力爭將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。
(六)坐班人員如遇重大事項或者突發(fā)事件要及時向村委會主要領(lǐng)導、工作組領(lǐng)導及鎮(zhèn)黨委政府進行匯報。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作計劃篇五
加入世貿(mào)組織標志著我國經(jīng)濟發(fā)展已全面融入經(jīng)濟全球化進程。面對加入世貿(mào)組織的新形勢，如何提高我國農(nóng)業(yè)國際競爭力，是當前和今后一個時期農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作一件全局性、戰(zhàn)略性大事。多年的實踐證明，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，把龍頭企業(yè)做大做強，是解決這一問題的一個重要措施。為了加快推進我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，我們的思想認識還需要進一步提高，工作思路還需要進一步調(diào)整。
過去，在黨和政府的重要文獻中對產(chǎn)業(yè)化的意義已有過多次論述。前不久，江總書記明確指出：“扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民。”我們要按照與時俱進的要求，全面認識新形勢下發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重大意義。
第一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的重大創(chuàng)新。我國以“公司+農(nóng)戶”為主要形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是對統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制的充實、完善和發(fā)展。農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合，使農(nóng)戶找到了在市場經(jīng)濟條件下新的聯(lián)合與合作的形式，是具有中國特色和時代特征的農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式，是我國農(nóng)村社會主義集體經(jīng)濟改革探索的新飛躍。
縱觀世界合作經(jīng)濟發(fā)展的歷史，從1844年第一個合作社誕生，到現(xiàn)在經(jīng)歷了約150年的時間。這期間，合作經(jīng)濟的發(fā)展大致可以劃分為三個階段：
第一個階段，是以英國的羅虛代爾公平先鋒社為代表的早期自由資本主義階段的合作社。早期的合作社是在自由競爭的市場經(jīng)濟條件下，自發(fā)地發(fā)展起來的。國家為了保護中小生產(chǎn)者的利益，對合作社給予了一定的政策優(yōu)惠和扶持，但對合作社發(fā)展的干預是很少的。在內(nèi)部分配上，合作社堅持惠顧者原則，而排斥股份分紅。
第二個階段，是二戰(zhàn)以后，隨著凱恩斯主義的盛行，合作社的發(fā)展也進入了一個國家干預色彩濃厚的新階段。這個時期的一個共同的特點，就是政府對合作社有一定形式的干預和更多支持。比如日本、韓國和我國的臺灣省都把農(nóng)村金融和保險業(yè)務(wù)劃給了農(nóng)協(xié)。政府扶持合作社的發(fā)展，主要是為了支持和保護這些中小經(jīng)營者。這一階段，合作社的內(nèi)部分配依然堅持惠顧者原則，排斥股份制。
第三個階段，是二戰(zhàn)結(jié)束50多年后，隨著世界經(jīng)濟一體化和貿(mào)易自由化的發(fā)展，國際、國內(nèi)的競爭日益加劇，為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，西方的合作社也開始對其自身的發(fā)展模式進行不斷的調(diào)整。合作社的發(fā)展有兩個比較突出的變化，一個是在合作社中引入股份制，適當允許股份分紅；另一個是在基層合作社的合并。兩種做法的目的，都是增強實力，提高競爭力。同時，同公司一樣，現(xiàn)在的合作社也出現(xiàn)了向跨國方向發(fā)展的趨勢。
三個階段中，第一、第二兩個階段的區(qū)別表現(xiàn)在政府干預和支持的力度不同，后者明顯強于前者；第三個階段，主要是在內(nèi)部機制上，為了提高實力和競爭力，合作社也要引入股份制的因素。這些變化，非常值得引起我們的注意。
中國不可能照搬西方合作社的發(fā)展模式。“公司+農(nóng)戶”、“公司+合作社+農(nóng)戶”這樣一種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的形式有可能是現(xiàn)階段合作社經(jīng)濟在中國的一種實現(xiàn)形式。產(chǎn)業(yè)化組織采用什么模式，歸根到底要看是否有利于增強企業(yè)和整個農(nóng)業(yè)的實力和競爭力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化能夠在中國發(fā)展起來，其深層的歷史背景主要有兩條：一是需要提高農(nóng)民的組織化程度，二是需要發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，就是要通過一種新的形式，把一家一戶的小規(guī)模農(nóng)民有效地組織起來。
第二，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要帶動力量。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，是對農(nóng)產(chǎn)品品種和質(zhì)量、農(nóng)業(yè)區(qū)域布局和產(chǎn)后加工轉(zhuǎn)化進行全面調(diào)整的過程，也是加快農(nóng)業(yè)科技進步，提高農(nóng)業(yè)勞動者素質(zhì)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，促進農(nóng)業(yè)向深度進軍的過程。
農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，如果沒有農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的引入和發(fā)展，就上升不到戰(zhàn)略性調(diào)整這個層次。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，特別是采用產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營模式，通過“公司+農(nóng)戶”、“訂單農(nóng)業(yè)”等多種方式，與農(nóng)戶建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，可以帶動千家萬戶按照市場需求，進行專業(yè)化、集約化和規(guī)?；a(chǎn)，避免分散農(nóng)戶自發(fā)調(diào)整結(jié)構(gòu)所帶來的盲目性和趨同性，形成“政府調(diào)控市場、市場引導企業(yè)、企業(yè)帶動農(nóng)戶”的結(jié)構(gòu)調(diào)整新機制，全面推進新階段我國農(nóng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
第三，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是提高我國農(nóng)業(yè)國際競爭力的有力措施。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，造就了一批有競爭力的市場主體。龍頭企業(yè)通過組織農(nóng)戶，實行專業(yè)化、標準化和規(guī)?；a(chǎn)，充分發(fā)揮家庭經(jīng)營和農(nóng)村勞動力成本較低的優(yōu)勢，依靠精深加工和提高科技含量，創(chuàng)出一批有較強競爭力的名牌農(nóng)產(chǎn)品，在國內(nèi)外市場參與競爭。加入世貿(mào)組織后，為抵御進口農(nóng)產(chǎn)品的沖擊，發(fā)揮優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，龍頭企業(yè)將發(fā)揮更重要的作用。決定企業(yè)市場競爭力的一個關(guān)鍵因素是產(chǎn)品質(zhì)量。近兩年，我們抓農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全工作的一個深刻體會就是，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，一定要有農(nóng)業(yè)的標準化，而農(nóng)業(yè)的標準化一定要有農(nóng)業(yè)的專業(yè)化，農(nóng)業(yè)的專業(yè)化又離不開農(nóng)民的組織化。這一切，都與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有著密切的聯(lián)系。凡是有龍頭企業(yè)帶動的地方，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況就會有很大的改善。
第四，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。家庭承包經(jīng)營是我國農(nóng)村最基本的經(jīng)營制度，是各項農(nóng)村政策的基石。人多地少，是我國的基本國情，農(nóng)村人口較多的局面在短期內(nèi)不會有根本的改變。我們不可能走西方國家靠擴大土地經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的路子。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，由龍頭企業(yè)和專業(yè)合作經(jīng)濟組織與千家萬戶建立多種形式的聯(lián)合與合作，可以在不改變家庭承包經(jīng)營的情況下，使分散經(jīng)營的小農(nóng)戶組合成專業(yè)生產(chǎn)聯(lián)合體和大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。這開辟了在小規(guī)模家庭經(jīng)營基礎(chǔ)上，有效吸納先進生產(chǎn)要素、提高農(nóng)業(yè)整體規(guī)模效益的新途徑，是實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的現(xiàn)實選擇。
綜合以上四個方面的分析，我認為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體現(xiàn)了黨和政府從國情出發(fā)，帶領(lǐng)億萬農(nóng)民走向富裕，實現(xiàn)現(xiàn)代化的'一些基本理念。這也是國家支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵所在。
二、抓住機遇將龍頭企業(yè)做大做強。
發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵是搞好龍頭企業(yè)。當前，我國的龍頭企業(yè)與國外企業(yè)相比，在企業(yè)的實力，技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量，行業(yè)自律和保護等方面還有較大的差距。要搞好龍頭企業(yè)的發(fā)展，除了要進一步加強國家的政策扶持之外，從企業(yè)自身講，今后必須突出抓好以下幾個方面的工作。
第一，要面向市場。首先，要研究市場、開拓市場。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必須把市場放在首位。目前，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題比數(shù)量問題更重要，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全成為決定市場營銷的一個主要因素。開拓市場，關(guān)鍵在敢于對消費者作出承諾。此外，在營銷手段和營銷方式上，龍頭企業(yè)要充分運用信息技術(shù)，建立和完善市場預測系統(tǒng)；要大力發(fā)展電子商務(wù)、物流配送等形式，提高企業(yè)營銷的效率。其次，要搞好產(chǎn)銷銜接。要逐步規(guī)范龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的產(chǎn)銷合同，完善雙方的主體地位和相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)，努力提高訂單的履約率。在這方面企業(yè)負有更大的責任。
第二，要大力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，科技創(chuàng)新是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的強大動力和重要支撐。龍頭企業(yè)要在提高質(zhì)量和科技進步方面走在前頭。首先，要抓標準化生產(chǎn)，樹立質(zhì)量第一的觀念。龍頭。
企業(yè)要高度重視農(nóng)產(chǎn)品及加工制成品的質(zhì)量標準和食品安全，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，確保農(nóng)產(chǎn)品的安全衛(wèi)生。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)要率先執(zhí)行國家制定的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準，主動把質(zhì)量及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和農(nóng)藝要求引入農(nóng)戶，帶動農(nóng)戶和基地的標準化生產(chǎn)，創(chuàng)造-大批優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品。有條件的龍頭企業(yè)要爭取通過國際相關(guān)組織的質(zhì)量認證、安全衛(wèi)生認證，以取得進入國際市場的資格和國外消費者的信任。企業(yè)要對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝、運輸、銷售和衛(wèi)生檢疫等進行嚴格的標準化管理，盡快推行標明農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地、質(zhì)量、等級的標志，建立產(chǎn)品可追溯制度。其次，要抓好農(nóng)業(yè)科技研發(fā)和技術(shù)推廣工作。企業(yè)要加強與科研院所、大專院校以及推廣機構(gòu)的合作，走農(nóng)科教相結(jié)合和產(chǎn)學研相結(jié)合的路子，這是提高企業(yè)市場開拓能力的關(guān)鍵。有條件的龍頭企業(yè)要組建自己的研究開發(fā)機構(gòu)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，逐步發(fā)展成為有自主知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新能力強的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)或企業(yè)集團。要加快技術(shù)推廣步伐，圍繞主導產(chǎn)品，廣泛采用先進技術(shù)，通過多種形式，把技術(shù)送到千家萬戶。此外，要注意培育品牌。要把做品牌的力量放在提高企業(yè)的質(zhì)量和增加產(chǎn)品的科技含量上。
第三，要與農(nóng)民建立公平合理的利益聯(lián)結(jié)機制。企業(yè)需要穩(wěn)定的原料供給，農(nóng)戶需要穩(wěn)定的產(chǎn)品銷路，這是雙方建立利益聯(lián)結(jié)機制的客觀基礎(chǔ)。龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)方式因發(fā)展階段和產(chǎn)業(yè)的特點而不同，要允許企業(yè)和農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)方式的多樣化。無論哪種利益聯(lián)結(jié)方式，都要堅持農(nóng)民和企業(yè)自愿互利的原則。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間要在自愿、平等、互利的前提下，形成比較穩(wěn)定的產(chǎn)品購銷關(guān)系和利益共同體。在利益聯(lián)結(jié)方式上要從實際出發(fā)，主要是自愿、平等、互利，這是最核心的。
第四，要提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。一是要明確經(jīng)營方針。龍頭企業(yè)要立足農(nóng)業(yè)求發(fā)展，把農(nóng)業(yè)開發(fā)的文章做足做好，這是對國家級重點龍頭企業(yè)的基本要求。要在不斷向農(nóng)業(yè)的深度和廣度進軍，努力提高農(nóng)產(chǎn)品加工的精度和深度，努力開拓國內(nèi)外兩個市場上多下功夫，防止盲目地“多角經(jīng)營”、上項目、鋪攤子。二是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，搞活經(jīng)營機制。三是要創(chuàng)造企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，其核心是“誠信”二字。龍頭企業(yè)要始終把誠信放在突出位置，對農(nóng)民負責、對消費者負責。沒有這一條，什么企業(yè)文化也不能持久。四是要培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)家和職工隊伍。
第五，要加強行業(yè)自律。能不能建立起有效的行業(yè)自律組織，是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)整體素質(zhì)的一塊試金石，是企業(yè)共同利益的需要。對企業(yè)來講，面對激烈的競爭，不能自相殘殺。國家有法律、法規(guī)，行業(yè)也要有行規(guī)，這是整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的一個重要內(nèi)容。去年，有的國際市場對我國的肉雞出口進行封關(guān)，國內(nèi)肉雞企業(yè)通過協(xié)會聯(lián)合起來，配合政府進行正當?shù)馁Q(mào)易交涉，維護了企業(yè)的合法權(quán)益。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)必須提高自我保護意識，加強行業(yè)自律。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作計劃篇六
農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓作為省政府新農(nóng)村建設(shè)五件實事農(nóng)民教育培訓工程中的一項，我局承擔年培訓2萬人的工作任務(wù)。已組織講師團專家進村開展培訓400多場，培訓農(nóng)民4萬多人次，發(fā)放技術(shù)資料明白紙30多種9萬多份、科技書籍1200冊，已建農(nóng)民培訓科技書屋5個，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣示范基地15個。
一、精心組織，扎實開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓建立組織，強化領(lǐng)導。局成立了農(nóng)民培訓工程領(lǐng)導小組，組建了專門的工作班子，成立了培訓講師團，由局屬各單位中級職稱以上人員40人、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心20人組成。講師團設(shè)立培訓工作首席專家10名，按專業(yè)及人員情況分成10個組，每個組負責兩個鎮(zhèn)（區(qū)）的培訓任務(wù)。各組的培訓任務(wù)實行組長負責制，組長對分工鎮(zhèn)的培訓工作進程和工作質(zhì)量負責。
2、開展調(diào)研，按需培訓。開展培訓需求調(diào)研，針對性提出11類47項實用技術(shù)培訓菜單，供各地安排培訓時選用。統(tǒng)一編寫技術(shù)明白紙用于培訓現(xiàn)場發(fā)放。
3、會議交流，組織推進。先后召開農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓工作啟動會、農(nóng)業(yè)科教工作研討會、講師團成員培訓會議、工作推進會和講師團組長工作例會等，及時交流通報工作進程，布置工作推進措施，確保培訓工作組織有序，運行高效，按時序按省市工作要求積極開展。
4、廣泛宣傳，擴大影響。加大宣傳，營造培訓氛圍，利用電臺、電視臺、培訓簡報、進村培訓通知、條幅標語、農(nóng)業(yè)教育網(wǎng)站等形式，大力宣傳農(nóng)民培訓工程的意義和政策措施，營造培訓工作氛圍。
5、制定措施，完善考核。制定推進培訓工作的政策措施。一是制定對鎮(zhèn)考核細則；二是建立講師團成員考核、聘任制度；三是培植受訓農(nóng)民典型，在專家指導、技物幫扶及跟蹤服務(wù)上優(yōu)先安排。
6、規(guī)范培訓，有序開展。一是明確任務(wù)，多方結(jié)合搞培訓。為全面開展好培訓工作，多次組織實施培訓“突擊月”(5、xx月等），采取集中到村培訓為主，分散指導為輔的方法，統(tǒng)籌安排講師團人員，統(tǒng)籌安排時間，通過和有關(guān)鎮(zhèn)、村及相關(guān)部門聯(lián)合開展培訓。培訓中做到三個結(jié)合：即與科技入戶相結(jié)合，與推進高效農(nóng)業(yè)促進農(nóng)民增收相結(jié)合，與自身的全年目標工作相結(jié)合。二是認真?zhèn)湔n，規(guī)范程序搞培訓。講師團成員結(jié)合自己的專業(yè)和農(nóng)民實用技術(shù)的需求，認真準備了講稿，各講師團成員講授體現(xiàn)了“五多”的要求（多思考、多收集、多結(jié)合、多延伸、多引導），達到“八個一”（一份較完備的講稿、一張明白紙、一份簽字表、一張名片、一套照片、一條橫幅、一個總結(jié)、一本匯編）。三是規(guī)范運作，統(tǒng)一制作了會標。每個村的`培訓都嚴格按照省市的要求，統(tǒng)一制作會標，統(tǒng)一印發(fā)培訓資料，認認真真扎扎實實搞好培訓工作。
二、成效突出，新型實用技術(shù)全部進村到戶實用技術(shù)培訓是農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要推動力。我局圍繞推進高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收的主題，不斷強化農(nóng)業(yè)科技培訓服務(wù)工作，組織發(fā)動全系統(tǒng)科技人員，深入田間村頭，通過到村舉辦培訓班、發(fā)放生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程、明白紙、技術(shù)講座光盤等方式，開展技術(shù)培訓?？h培訓首席專家組成員多次深入調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)新情況新問題，并對各地出現(xiàn)的重大生產(chǎn)技術(shù)問題提出解決意見，保證了技術(shù)培訓工作取得實效。做到了常態(tài)化經(jīng)常培訓、關(guān)鍵環(huán)節(jié)主動指導、技術(shù)咨詢隨時服務(wù)，全面提高實用技術(shù)的推廣入戶率和到位率。一是重點推廣應(yīng)用了一批生產(chǎn)新品種，徐稻xx號、xx號，淮麥20，早春紅玉、小蘭，中雜九號，日本新黑田五寸人參等。二是推廣了一批農(nóng)業(yè)種植新技術(shù)，測土配方施肥技術(shù)、水稻超高產(chǎn)栽培技術(shù)、水稻病蟲害綜合防治以及安全用藥技術(shù)、棚室蔬菜病害防治關(guān)鍵技術(shù)、優(yōu)質(zhì)西瓜良種及栽培關(guān)鍵技術(shù)、沼氣利用與生態(tài)家園建設(shè)增收關(guān)鍵技術(shù)等。三是全力推進高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；?，高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；俏铱h發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容，是推進新農(nóng)村建設(shè)的第一工程，是促進農(nóng)民增收長期而重要的任務(wù)，在開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓過程中，我局針對高效農(nóng)業(yè)種植的不同類型，圍繞產(chǎn)業(yè)特色，分作物、分區(qū)域制定技術(shù)指導方案、加大技術(shù)的集成與配套應(yīng)用，發(fā)揮典型帶動和示范輻射作用，全力推進高效規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作計劃篇七
編輯提示：當前，各地緊緊圍繞調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，正確處理新時期工農(nóng)關(guān)系和城鄉(xiāng)關(guān)系，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，制訂了符合當?shù)爻青l(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃。近日，筆者對統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)競爭力成效比較明顯的山東省##市進行了調(diào)研，其做法和經(jīng)驗具有一定的借鑒意義。##市發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本做法從20世紀90年代初期開始，山東省##市堅持以增加農(nóng)民收入為目標，將先進的工業(yè)經(jīng)營理念如規(guī)模經(jīng)濟、標準化生產(chǎn)、市場導向、品牌營銷等用于指導發(fā)展高產(chǎn)、高效、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，積極實施農(nóng)業(yè)“三化(即產(chǎn)業(yè)化、標準化、國際化)”戰(zhàn)略，不斷增強農(nóng)業(yè)競爭力，有力地促進了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
(一)立足當?shù)貎?yōu)勢，確立產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。
1、調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)布局。根據(jù)農(nóng)業(yè)資源分布特點，按照區(qū)域化布局、規(guī)?；?jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)的原則，##市在穩(wěn)定糧食種植面積的前提下，本著宜糧則糧、宜菜則菜的原則，先后四次大規(guī)模調(diào)整作物布局，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。目前，##市培植了糧食、蔬菜、果品、水產(chǎn)、畜牧等五大主導產(chǎn)業(yè)，糧經(jīng)作物比例達到4：6。
2、探索集約經(jīng)營，發(fā)展農(nóng)業(yè)園區(qū)。近年來，##市大膽創(chuàng)新機制，擴大了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高了農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益。一是依托企業(yè)建園區(qū)。采取“公司加基地帶農(nóng)戶”的'模式，企業(yè)與農(nóng)民簽訂合同，公司、基地、農(nóng)戶形成“風險共擔、利益共享”的經(jīng)濟共同體。二是依托農(nóng)戶辦園區(qū)。支持農(nóng)村中具備一定經(jīng)濟實力、生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗的農(nóng)戶承租土地，鼓勵農(nóng)民以資金、土地、實物、技術(shù)等合股聯(lián)辦園區(qū)，大面積發(fā)展蔬菜水果、經(jīng)濟林木、海淡水養(yǎng)殖等家庭農(nóng)業(yè)園區(qū)。三是依托特色辦園區(qū)。把全市農(nóng)業(yè)作為一個生態(tài)園區(qū)，對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，充分挖掘資源優(yōu)勢，大力發(fā)展集種養(yǎng)、貿(mào)工、科研開發(fā)、觀光旅游、餐飲服務(wù)為一體的集約經(jīng)營，使生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)逐漸成為全市農(nóng)業(yè)發(fā)展的增長點。
3、依托科技進步，走科技興農(nóng)之路。一是積極開展科研攻關(guān)和科技成果引進。組建3處科技開發(fā)中心、5處科研所，先后研制開發(fā)農(nóng)業(yè)新技術(shù)60多項；與全國27所大學、46家省以上科研單位建立合作關(guān)系，引進推廣科技成果110多項。二是建立市鄉(xiāng)村三級科技推廣服務(wù)體系。充分利用中國蔬菜網(wǎng)、報紙、電視等手段，及時為農(nóng)民發(fā)布和傳遞國內(nèi)外市場農(nóng)產(chǎn)品供求及價格走向等信息。加大對農(nóng)民的技術(shù)培訓力度，以市農(nóng)技培訓中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心、村科技綜合服務(wù)大院為培訓基地，定期對全市農(nóng)民群眾進行科技知識輪訓。
4、扶持龍頭企業(yè)，發(fā)展精細加工。以發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精細加工、提高農(nóng)產(chǎn)品附加值為重點，堅持改造與新建并舉，鼓勵國有、民營和外資企業(yè)等工商資本進入農(nóng)產(chǎn)品加工貿(mào)易領(lǐng)域，重點向優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品傾斜，培植出一批骨干龍頭企業(yè)，使農(nóng)產(chǎn)品加工規(guī)模和加工增值水平有了很大提高，進一步完善了龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶的經(jīng)營格局。
(二)適應(yīng)市場需求，推進標準化生產(chǎn)。
1、建設(shè)標準化生產(chǎn)基地。目前全市已建成5個國家級農(nóng)業(yè)放心菜生產(chǎn)基地、10個外資農(nóng)業(yè)示范基地和500多個農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。對生產(chǎn)基地全部實行“統(tǒng)一技術(shù)培訓、統(tǒng)一檢測儀器、統(tǒng)一制度規(guī)范、統(tǒng)一注冊商標、統(tǒng)一銷售標識”管理，嚴格實行標準化生產(chǎn)一票否決制和產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，建立了生產(chǎn)檔案和警示牌，實現(xiàn)了蔬菜產(chǎn)品從農(nóng)田到餐桌的全程監(jiān)控。
2、嚴格質(zhì)量檢測。參照國際通行標準，制訂了與國內(nèi)外市場接軌的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準。投資1200萬元建立了##市農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，投資200多萬元在15個種菜鄉(xiāng)鎮(zhèn)配置了速測室和農(nóng)產(chǎn)品安全流動檢測車，負責全市蔬菜產(chǎn)前環(huán)境質(zhì)量、產(chǎn)中農(nóng)資投入、產(chǎn)后加工處理及市場質(zhì)量管理等全程質(zhì)量檢測，蔬菜品質(zhì)顯著提高。
3、抓好源頭控制。投資4000多萬元建立了專門的農(nóng)資市場，將全市農(nóng)藥、化肥和種子經(jīng)營戶集中到市場內(nèi)統(tǒng)一管理，較好地杜絕了高毒、高殘留農(nóng)藥和假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品流入市場。下大力氣搞好產(chǎn)地環(huán)境治理，對污染重的企業(yè)堅決關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，使工業(yè)廢水實現(xiàn)了達標排放，并投資5700萬元建成污水處理廠，對城市污水進行密封改造，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供良好的生態(tài)環(huán)境。
(三)積極開拓市場，實施農(nóng)業(yè)國際化戰(zhàn)略。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作計劃篇八
農(nóng)業(yè)穩(wěn)，則天下安，做好“三農(nóng)”工作，對穩(wěn)定經(jīng)濟社會發(fā)展具有特殊重要的意義。為_制約農(nóng)村改革發(fā)展的突出矛盾和問題，進一步推動寬城農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟加快發(fā)展，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)，我以茅壩鄉(xiāng)為重點進行了深入調(diào)查研究，就存在的問題、解決措施談幾點粗淺認識。
一、基本情況。
茅壩鄉(xiāng)位于縣城西南部，距縣城40公里，交通不便、有5個自然村，4800口人，幅員遼闊、地廣人稀，經(jīng)濟發(fā)展滯后，村民人均收入較低，無村集體收入，大多數(shù)村民都是靠外出打工來賺取收入。村民無娛樂休閑場所，生產(chǎn)生活條件較差。
二、存在問題。
通過座談了解，許多村民反映近年來生活水平得到了較大改善，人心整體穩(wěn)定。同時我們發(fā)現(xiàn)存在以下問題：
一是基礎(chǔ)設(shè)施差。茅壩鄉(xiāng)僅有通往茅壩鄉(xiāng)集鎮(zhèn)的4.2公里通鄉(xiāng)道路已經(jīng)硬化，基礎(chǔ)設(shè)施差，“晴通雨阻”現(xiàn)象依然存在；全村至今尚未通自來水，農(nóng)田水利配套設(shè)施為零。從全縣看，至今仍有5個行政村和70-80%的自然村出行難；個別社未通自來水。一直以來，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的公共基礎(chǔ)設(shè)施主要由農(nóng)民自主解決，國家只給予適當補助。一是農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施在農(nóng)民無力投入下變得越來越差，暴露出來的問題也越來越突出，水、電、路、通訊、醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化等公共基礎(chǔ)設(shè)施是代表。
二是支柱產(chǎn)業(yè)少。茅壩鄉(xiāng)村民的現(xiàn)金收入主要來源于縣內(nèi)打零工和外出務(wù)工，養(yǎng)殖業(yè)中豬、雞出售獲取部分收入，種植玉米、小麥等糧食作物主要用于搞養(yǎng)殖，部分作物出售獲取一定經(jīng)濟收入。農(nóng)民80%以上的收入依然靠外出務(wù)工?？梢姡еa(chǎn)業(yè)的培植需要做大量工作，但由于受資源和市場的雙重約束，真正能夠在農(nóng)民增收中發(fā)揮作用的產(chǎn)業(yè)卻為數(shù)不多。
三是農(nóng)產(chǎn)品附加值低。市場經(jīng)濟的發(fā)展給了農(nóng)民面對市場的機會，同時也帶來了除天災之外的另一種風險，即市場風險，而_這雙重風險的核心問題就是提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。就茅壩鄉(xiāng)村而言，沒有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，農(nóng)民大部分以其農(nóng)副產(chǎn)品的初始形態(tài)面對市場，產(chǎn)品基本上沒有附加值。農(nóng)民追求更多地是數(shù)量的增長，不注重質(zhì)量的提高，更忽視了品牌效應(yīng)，屬于低水平發(fā)展，尚未形成規(guī)模效應(yīng)和集約效應(yīng)，農(nóng)產(chǎn)品加工大多停留在初級生產(chǎn)、加工上，精深加工很少，因而農(nóng)產(chǎn)品科技含量低，附加值不高，競爭力較弱。
四是農(nóng)民市場意識不強。農(nóng)民市場意識不強。農(nóng)產(chǎn)品供求由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，造成農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性過剩，價格持續(xù)走低，農(nóng)用物資價格上漲，農(nóng)產(chǎn)品銷售難、增產(chǎn)不增收，直接影響農(nóng)民收入的增加。另外，由于農(nóng)民生產(chǎn)和銷售成本都很高，處于無序的發(fā)散型經(jīng)營，在生產(chǎn)上還不能順應(yīng)市場需求，抗御不了市場風險。
五是農(nóng)民增收慢。農(nóng)民收入增長緩慢一直是社會各方面關(guān)注和討論的熱點，足見其嚴重程度和深遠影響。然而值得注意的是，我們雖然一直強調(diào)千方百計增加農(nóng)民收入，也采取了一定的措施，但從實際情況來看，農(nóng)民收入增長緩慢的問題并沒有出現(xiàn)明顯轉(zhuǎn)機。
六是農(nóng)民開支負擔重。農(nóng)民的收入主要支付農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、醫(yī)療費、教育投入等。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價格日漸增長，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的費用占農(nóng)民收入的比例也逐漸增加；農(nóng)民一旦生病治療，醫(yī)藥費的支出比重也會大幅度上升，尤其是主要勞動力生病后，進一步加劇家庭貧困；農(nóng)村中，接受初高等教育的學生也讓廣大農(nóng)民開支加重，特別是子女從上高中開始到大學畢業(yè)的7-8年時間里，每年平均需要10000元左右支付孩子學習費用，致使大多家庭無法擴大再生產(chǎn)。
三、下一步工作思考。
通過調(diào)研，深入了解了農(nóng)村的真實情況，獲得了第一手的資料，對如何做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作得出了幾點啟示：
一要著力統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化生產(chǎn)力布局。城鄉(xiāng)一體化是經(jīng)濟發(fā)展的必然要求和目標，規(guī)劃是城鄉(xiāng)一體化的龍頭和基礎(chǔ)。要科學規(guī)劃，盡快形成一體化規(guī)劃體系，實現(xiàn)城鄉(xiāng)資源的統(tǒng)籌安排和利用。合理編制和完善土地利用、道路交通、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施等專項規(guī)劃，著力構(gòu)筑城鄉(xiāng)聯(lián)動發(fā)展、整體推進的空間發(fā)展布局。
二要合理選擇產(chǎn)業(yè)，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展體系。茅壩鄉(xiāng)之所以發(fā)展緩慢，就是因為缺乏產(chǎn)業(yè)化支撐，單單依靠傳統(tǒng)的土地經(jīng)營產(chǎn)出極為有限，沒有自己的經(jīng)濟收入，那就沒有“地位”，也難以有號召力。所以一是科學選擇產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式堅持“利益均沾，風險共擔”原則、農(nóng)民自愿原則、因地制宜原則。從發(fā)展趨勢看，我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)將形成“市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地聯(lián)農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營格局。因此，應(yīng)順應(yīng)這種趨勢，加大對龍頭企業(yè)的扶持力度，合理規(guī)劃生產(chǎn)基地，促使這種經(jīng)營格局的形成。二是大力培育特色龍頭企業(yè)。應(yīng)積極為龍頭企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，促進龍頭企業(yè)的發(fā)展。要做強做大龍頭企業(yè)，以科技進步為動力，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷開拓適銷對路的新產(chǎn)品，以品牌開拓市場，增強企業(yè)核心競爭力和帶動農(nóng)戶的牽引力。三是發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織是連接市場、龍頭企業(yè)和農(nóng)民的橋梁，是強化農(nóng)村社會分工、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、推動農(nóng)民整體進入市場的有效形式。應(yīng)扶持、示范、引導農(nóng)民依托龍頭企業(yè)和專業(yè)大戶建立起自我管理、自我服務(wù)的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。大力發(fā)展小城鎮(zhèn)，輻射帶動農(nóng)村發(fā)展。
三要大力發(fā)展小城鎮(zhèn)，輻射帶動農(nóng)村發(fā)展。推進城鎮(zhèn)化對于解決“三農(nóng)”問題、開拓農(nóng)村市場、緩解內(nèi)需不足、增加農(nóng)民就業(yè)、縮小城鄉(xiāng)差距、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟等都有非常重要的意義。應(yīng)牢固樹立“小城鎮(zhèn)，大戰(zhàn)略”的觀念，把發(fā)展小城鎮(zhèn)作為推進城市化的重要途徑，科學規(guī)劃，合理布局，完善功能，聚集人口，繁榮小城鎮(zhèn)經(jīng)濟，提高小城鎮(zhèn)的承載能力和發(fā)展后勁，使之成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一個有效載體。全面改善農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)條件。
四要全面改善農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)條件。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施差一直是阻礙農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的一大瓶頸。全面改善農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)條件是民心所向。下一步要認真謀劃、及時對接國家擴大內(nèi)需政策和中央1號文件，抓好新村建設(shè)，加快推進農(nóng)田水利、農(nóng)業(yè)開發(fā)、生態(tài)林業(yè)、農(nóng)村道路和文化、教育、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。
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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作計劃篇九
什么是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化？你去請教三個人，可能會得到四種答案。因為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化到底包含多少內(nèi)容，目前的說法并不統(tǒng)一。為了避免射偏了靶子，咱們選擇一個最小的口徑，只討論農(nóng)產(chǎn)品的深加工。即使如此，我們?nèi)阅軓闹锌吹睫r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的無限前景。
看一看我們周圍的世界，細心的人們會發(fā)現(xiàn)：盡管我們只需要最終的消費品，可只有很少的人在直接生產(chǎn)它們，而更多的人，都在做著生產(chǎn)前的準備工作，并為此不惜花費大量的時間。試想一下，如果原始人想吃魚，可以跳進水里，直接用手去抓，對他們來說，這是最有實質(zhì)性意義的行為?？珊髞砣祟愡M化了，在捕魚之前，先要織網(wǎng)和造船，要織網(wǎng)、造船，就得事先制造織網(wǎng)和造船的工具。魚打得多了，就晾曬起來，吃干魚、熏魚。到現(xiàn)在，人們用魚制成的各種食品，不計其數(shù)，甚至還把魚皮做成服裝，把魚骨制成藥品。最初一個簡單的用手抓魚的行為，被無限的“復雜化”了。對此，你可以做多種解釋，但無論怎么說，總歸就是隨著社會的發(fā)展，人們往生產(chǎn)鏈條上不斷增加了新的環(huán)節(jié)，用薩繆爾森教授的話來說，這叫生產(chǎn)的“迂回性”。生產(chǎn)的迂回，帶給我們的是經(jīng)濟的富足和繁榮。
我們常說，農(nóng)業(yè)是個弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)。旱了不行，澇了不行，蟲災病災也不行，這是自然風險。好不容易遇上個好年景，卻不一定能趕上好行情，這是市場風險。自然風險是老天爺?shù)氖?，我們暫且按下不議。要說市場風險，各種產(chǎn)品都免不了，但農(nóng)產(chǎn)品風險尤其大，因為它的需求較穩(wěn)定，往往受價格的影響。比如小麥1塊錢1斤，你能吃兩個饅頭，等降到5毛錢1斤，你也不會撐破肚皮去吃三個。用經(jīng)濟學的術(shù)語來說，這叫需求彈性小。一旦供給增加，需求保持相對穩(wěn)定，價格自然會下跌不止。可延長了產(chǎn)業(yè)鏈，情況就大不一樣了。比如用糧食做飼料，用飼料養(yǎng)螃蟹，需求彈性就大多了。螃蟹豐產(chǎn)，價格當然還會下跌，可價格一跌會刺激需求，反過來又會穩(wěn)住價格。這樣一來，市場風險無疑會小一些。社會越發(fā)展，人均糧食消費量越大，但直接消費的糧食會減少。20世紀60年代，守著一碗青菜湯，你可能要吃下三碗白米飯。現(xiàn)在生活水平提高了，平常的日子，餐桌上都有蛋有肉，高興了再喝上兩瓶啤酒，米飯吃的就少多了。
但是，肉、蛋、啤酒都得用糧食去轉(zhuǎn)化，而且得用更多的糧食去轉(zhuǎn)化。所以，農(nóng)產(chǎn)品的鏈條必須向這里延伸，否則，就越來越?jīng)]有市場。這可不是件可為可不為的事情，而是必須要走的一步。何況這還有利于克服農(nóng)業(yè)的'“弱質(zhì)”。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化像個“金娃娃”，只要經(jīng)營得當，從頭到腳都有錢賺。但抱緊它并不容易，要把各個環(huán)節(jié)銜接起來，形成鏈條，得做很多的工作。說得專業(yè)一點，必須有一個健全、高效的社會化服務(wù)體系。大家都知道，荷蘭的花卉產(chǎn)業(yè)世界聞名，但鮮花貴在一個“鮮”字，因而對營運體系的要求特別高，從培育、生產(chǎn)、分級、保鮮、包裝，到運輸和銷售，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏，都可能造成毀滅性的損失。這一點，荷蘭人比誰都明白，他們的花卉拍賣和配送系統(tǒng)效率之高，堪稱世界之最。在首都阿姆斯特丹，有一個阿斯梅爾花卉拍賣市場，每秒鐘能完成2筆以上的交易，而且完全用標準化的方式進行。光是玫瑰，就分成200多個品種，每個品種，又按顏色、等級、花期等分裝打捆，形成標準的規(guī)格。交易商無須到現(xiàn)場看貨，只需坐在交易大廳里，根據(jù)報出的規(guī)格，按動電鈕就可以競價成交。后續(xù)的清算交割，完全由電腦處理，幾小時后，花卉就被裝上飛機，最遲到第二天，便擺到了世界各地的花店里。沒有如此高效的服務(wù)體系，荷蘭的花卉，絕難成就今天的熱門產(chǎn)業(yè)，更不會領(lǐng)導世界花卉的新潮流。
人類社會已經(jīng)進入到21世紀，農(nóng)業(yè)的概念正在發(fā)生著質(zhì)的變化，轉(zhuǎn)基因技術(shù)和無土栽培技術(shù)的運用，極大地增加了它的資本、技術(shù)和知識含量。這將意味著什么？現(xiàn)在我們還無法準確預知，但可以肯定的是，農(nóng)業(yè)的鏈條將因此而延伸得更長。眾所周知，沙子只是一種非常初級的建筑材料，但人們注入了資金和技術(shù)，就從中提取出了硅，并發(fā)展出計算機芯片和因特網(wǎng)。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作計劃篇十
什么是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化？你去請教三個人，可能會得到四種答案，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景廣闊。因為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化到底包含多少內(nèi)容，目前的說法并不統(tǒng)一。為了避免射偏了靶子，咱們選擇一個最小的口徑，只討論農(nóng)產(chǎn)品的深加工。即使如此，我們?nèi)阅軓闹锌吹睫r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的無限前景。
看一看我們周圍的世界，細心的人們會發(fā)現(xiàn)：盡管我們只需要最終的消費品，可只有很少的人在直接生產(chǎn)它們，而更多的人，都在做著生產(chǎn)前的準備工作，并為此不惜花費大量的時間。試想一下，如果原始人想吃魚，可以跳進水里，直接用手去抓，對他們來說，這是最有實質(zhì)性意義的行為?？珊髞砣祟愡M化了，在捕魚之前，先要織網(wǎng)和造船，要織網(wǎng)、造船，就得事先制造織網(wǎng)和造船的工具。魚打得多了，就晾曬起來，吃干魚、熏魚。到現(xiàn)在，人們用魚制成的各種食品，不計其數(shù)，甚至還把魚皮做成服裝，把魚骨制成藥品。最初一個簡單的用手抓魚的行為，被無限的“復雜化”了。對此，你可以做多種解釋，但無論怎么說，總歸就是隨著社會的發(fā)展，人們往生產(chǎn)鏈條上不斷增加了新的環(huán)節(jié)，用薩繆爾森教授的話來說，這叫生產(chǎn)的“迂回性”。生產(chǎn)的迂回，帶給我們的是經(jīng)濟的富足和繁榮。
我們常說，農(nóng)業(yè)是個弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)。旱了不行，澇了不行，蟲災病災也不行，這是自然風險。好不容易遇上個好年景，卻不一定能趕上好行情，這是市場風險。自然風險是老天爺?shù)氖?，我們暫且按下不議。要說市場風險，各種產(chǎn)品都免不了，但農(nóng)產(chǎn)品風險尤其大，因為它的需求較穩(wěn)定，往往受價格的影響。比如小麥1塊錢1斤，你能吃兩個饅頭，等降到5毛錢1斤，你也不會撐破肚皮去吃三個。用經(jīng)濟學的術(shù)語來說，這叫需求彈性小。一旦供給增加，需求保持相對穩(wěn)定，價格自然會下跌不止?？裳娱L了產(chǎn)業(yè)鏈，情況就大不一樣了，農(nóng)林牧論文《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景廣闊》。比如用糧食做飼料，用飼料養(yǎng)螃蟹，需求彈性就大多了。螃蟹豐產(chǎn)，價格當然還會下跌，可價格一跌會刺激需求，反過來又會穩(wěn)住價格。這樣一來，市場風險無疑會小一些。社會越發(fā)展，人均糧食消費量越大，但直接消費的糧食會減少。20世紀60年代，守著一碗青菜湯，你可能要吃下三碗白米飯?，F(xiàn)在生活水平提高了，平常的日子，餐桌上都有蛋有肉，高興了再喝上兩瓶啤酒，米飯吃的就少多了。
但是，肉、蛋、啤酒都得用糧食去轉(zhuǎn)化，而且得用更多的糧食去轉(zhuǎn)化。所以，農(nóng)產(chǎn)品的鏈條必須向這里延伸，否則，就越來越?jīng)]有市場。這可不是件可為可不為的事情，而是必須要走的一步。何況這還有利于克服農(nóng)業(yè)的'“弱質(zhì)”。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化像個“金娃娃”，只要經(jīng)營得當，從頭到腳都有錢賺。但抱緊它并不容易，要把各個環(huán)節(jié)銜接起來，形成鏈條，得做很多的工作。說得專業(yè)一點，必須有一個健全、高效的社會化服務(wù)體系。大家都知道，荷蘭的花卉產(chǎn)業(yè)世界聞名，但鮮花貴在一個“鮮”字，因而對營運體系的要求特別高，從培育、生產(chǎn)、分級、保鮮、包裝，到運輸和銷售，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏，都可能造成毀滅性的損失。這一點，荷蘭人比誰都明白，他們的花卉拍賣和配送系統(tǒng)效率之高，堪稱世界之最。在首都阿姆斯特丹，有一個阿斯梅爾花卉拍賣市場，每秒鐘能完成2筆以上的交易，而且完全用標準化的方式進行。光是玫瑰，就分成200多個品種，每個品種，又按顏色、等級、花期等分裝打捆，形成標準的規(guī)格。交易商無須到現(xiàn)場看貨，只需坐在交易大廳里，根據(jù)報出的規(guī)格，按動電鈕就可以競價成交。后續(xù)的清算交割，完全由電腦處理，幾小時后，花卉就被裝上飛機，最遲到第二天，便擺到了世界各地的花店里。沒有如此高效的服務(wù)體系，荷蘭的花卉，絕難成就今天的熱門產(chǎn)業(yè)，更不會領(lǐng)導世界花卉的新潮流。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作計劃篇十一
指導思想和總體目標：堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹黨的十八大精神和中央、省、市的決策部署，立足“四化”同步發(fā)展和三次產(chǎn)業(yè)互動并進，以“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進年”活動為抓手，以國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)為主線，以“兩區(qū)一中心”（即糧食生產(chǎn)功能區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、基層農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心）建設(shè)為著力點，以市場主體培育和經(jīng)營機制完善為重點，努力用現(xiàn)代工業(yè)理念做大農(nóng)業(yè)、用現(xiàn)代流通理念做活農(nóng)業(yè)、用現(xiàn)代科技理念做強農(nóng)業(yè)、用現(xiàn)代生態(tài)理念做好農(nóng)業(yè)、用傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)理念做穩(wěn)農(nóng)業(yè)，全面推進我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模創(chuàng)強、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、效益創(chuàng)優(yōu)，力爭實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長5％以上，農(nóng)民人均純收入增長9％以上；農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率增長3%以上，農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)出口額增長8%以上。
主要任務(wù)：一是加快推進“兩區(qū)一中心”建設(shè)。加強規(guī)劃引領(lǐng)和要素集聚，扎實做好“兩區(qū)”基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營管理、科技支撐、農(nóng)產(chǎn)品營銷等體系建設(shè)，積極鼓勵工商企業(yè)、有一定實力的農(nóng)民專業(yè)合作社和規(guī)模大戶、涉農(nóng)大學生和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)人才投資或參與“兩區(qū)”建設(shè)；加強政策引導，延伸服務(wù)領(lǐng)域，拓展服務(wù)功能，推進基層農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心提升完善，構(gòu)建全方位為農(nóng)服務(wù)體系。二是積極推動農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制創(chuàng)新。穩(wěn)定現(xiàn)有規(guī)模經(jīng)營面積，鼓勵土地流轉(zhuǎn)到期續(xù)訂；以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，堅持依法有償自愿原則，有序引導農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場以及專業(yè)合作社集中；圍繞農(nóng)村合作經(jīng)濟“一體系四合作”改革（即構(gòu)建區(qū)域綜合性合作組織體系，推進農(nóng)村土地合作、產(chǎn)銷合作、資金保險合作和村級集體股份合作），探索組建市級農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，積極發(fā)展多元化服務(wù)主體，加快推進農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營、合作經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等涉農(nóng)管理體制創(chuàng)新，著力構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。三是全方位培養(yǎng)農(nóng)業(yè)人才。鼓勵農(nóng)業(yè)“創(chuàng)二代”接班，支持大學生到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)就業(yè)，加強農(nóng)業(yè)職業(yè)培訓和素質(zhì)教育，著力培育一批有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的現(xiàn)代職業(yè)農(nóng)民和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營領(lǐng)軍人才；加強農(nóng)技推廣虛擬區(qū)域站建設(shè)，發(fā)揮首席專家、鄉(xiāng)土人才等優(yōu)勢，深化專業(yè)團隊—農(nóng)技人員—科技示范戶的農(nóng)業(yè)科技推廣機制；加強新慈溪農(nóng)民管理和培訓，規(guī)范經(jīng)營行為，防止邊緣化。四是全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。強化農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)品標準化生產(chǎn)，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系和檢驗檢測體系，全力保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全；整合政府和社會資源，構(gòu)建農(nóng)業(yè)檢測體系戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管面。五是著力強化農(nóng)業(yè)依法行政。以省農(nóng)業(yè)依法行政示范單位創(chuàng)建為抓手，深化農(nóng)業(yè)法制宣傳教育、行政許可審批以及依法行政工作，實施網(wǎng)上行政執(zhí)法暨電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)；加大農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法力度，積極推進執(zhí)法監(jiān)管由注重事后處罰向注重事前規(guī)范轉(zhuǎn)變，由重點規(guī)模種養(yǎng)戶監(jiān)管向散戶、小戶監(jiān)管轉(zhuǎn)變；強化執(zhí)法隊伍和硬件建設(shè)，全面提升行政執(zhí)法專業(yè)化、信息化水平；著眼于服務(wù)二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地，抓好標準農(nóng)田占補管理、補充耕地質(zhì)量驗收評定，保障標準農(nóng)田數(shù)量和質(zhì)量動態(tài)平衡；加強海域動態(tài)監(jiān)管、海洋功能區(qū)劃修編和海洋執(zhí)法檢查，配合做好重點工程海域使用論證；進一步規(guī)范林地征占用的審核審批，加強對工程項目征占用林地的監(jiān)督管理。
重點實施好八大工程：
（一）產(chǎn)業(yè)體系提升工程。
一是做大做強主導產(chǎn)業(yè)，以高端精品農(nóng)業(yè)和特色優(yōu)勢產(chǎn)品為方向，研究綠花菜、蠶豆等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集聚的政策措施，推進橫河楊梅等“一鎮(zhèn)一品”特色農(nóng)業(yè)朝規(guī)?；?、標準化、生態(tài)化方向發(fā)展，打響區(qū)域品牌，力爭培育規(guī)模超2億元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)群5個。二是做精做深農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)，依托寧波（慈溪）綠色農(nóng)產(chǎn)品加工基地，鼓勵農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)引進新設(shè)備、采用新技術(shù)，提高精深加工水平，力爭實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工值62億元以上。積極推進農(nóng)產(chǎn)品田頭貯藏保鮮設(shè)施、田頭簡加工和冷鏈運輸建設(shè)，力爭新增田頭貯藏冷庫5000噸，建設(shè)田頭農(nóng)批市場1-2個；全方位推進農(nóng)超、農(nóng)批、農(nóng)商、農(nóng)校對接，發(fā)展直供配送、電子商務(wù)等新型流通業(yè)態(tài)，力爭新對接基地2萬畝；鞏固擴大上海、杭州、北京、無錫等四大慈溪農(nóng)產(chǎn)品專營窗口規(guī)模，力爭實現(xiàn)年銷售額超億元。三是因地制宜發(fā)展休閑觀光、節(jié)慶農(nóng)業(yè)、森林旅游等產(chǎn)業(yè)，打造“百里果廊、花海菜田、橋頭海鮮、梅嶺野趣、福地仙山”五大農(nóng)家樂旅游區(qū)域品牌；加快培育農(nóng)業(yè)生物、農(nóng)業(yè)信息等新興產(chǎn)業(yè)。
（二）農(nóng)業(yè)兩區(qū)建設(shè)工程。
一是深入實施“3320”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)工程（即3個省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)、30個xx市級主導產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、特色精品園和20個xx市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)），重點推進2個省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)建設(shè)，新增5個xx市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，建成13個xx市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，累計完成10個xx市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。二是積極推進糧食生產(chǎn)功能區(qū)建設(shè)，重點做好糧食生產(chǎn)功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會化服務(wù)提升以及輕型栽培、全程機械化等先進技術(shù)推廣工作，實施xx市級糧食生產(chǎn)功能區(qū)標準化建設(shè)0.4萬畝，創(chuàng)建糧食高產(chǎn)示范方6個，全面推進農(nóng)業(yè)部萬畝水稻、萬畝油菜2個高產(chǎn)示范項目建設(shè)。
（三）新型主體培育工程。
一是做強做優(yōu)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，以“兩力”（實力、帶動力）建設(shè)為核心，全面實施“強龍興農(nóng)”工程，加快構(gòu)建農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)梯隊，完善龍頭企業(yè)與合作社、基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制和利益調(diào)節(jié)機制，力爭農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售額達到55億元，帶動農(nóng)戶達到30萬戶，聯(lián)結(jié)基地30萬畝。二是規(guī)范提升農(nóng)民專業(yè)合作社，開展“農(nóng)民專業(yè)合作組織規(guī)范化創(chuàng)建”、“合作社領(lǐng)軍人才培養(yǎng)”兩項活動，強化對內(nèi)服務(wù)功能、對外市場開拓和組織帶動能力，力爭新增xx市級以上示范性合作社2家。三是大力發(fā)展家庭農(nóng)場，實施自然人農(nóng)業(yè)向法人農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型計劃，鼓勵和促進規(guī)模大戶通過工商注冊向農(nóng)場、農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變，力爭新培育現(xiàn)代農(nóng)場20個，農(nóng)場面積占全市耕地面積的20%以上。四是加快培育現(xiàn)代職業(yè)農(nóng)民，實施“萬名農(nóng)民素質(zhì)提升”、“百名高校畢業(yè)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)就業(yè)”、“十名優(yōu)秀農(nóng)場主進修深造”三大行動，力爭完成綠色證書、專業(yè)技術(shù)和實用技術(shù)培訓1萬人次，組織10人赴高校深造，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)就業(yè)大學生達到100人以上。
（四）農(nóng)業(yè)服務(wù)優(yōu)化工程。
一是全面推進基層農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心建設(shè)。推行“3+x”的一站式職能配置和服務(wù)模式（即在履行農(nóng)技推廣、動植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管三項基本職能的基礎(chǔ)上，根據(jù)各地實際和農(nóng)民需求提供農(nóng)產(chǎn)品銷售、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)村金融、農(nóng)田水利、氣象等農(nóng)業(yè)公共服務(wù)），完成12個基層農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心建設(shè)（4個示范性、8個一般性），基本實現(xiàn)全覆蓋。二是進一步推進政策性農(nóng)業(yè)保險、農(nóng)戶小額信用擔保、農(nóng)業(yè)信息服務(wù)等工作，政策性農(nóng)業(yè)保險品種擴大至16種，農(nóng)戶小額信用擔保實際擔保額度達到1.2億元以上，南美白對蝦疫病政策性互助保險面積穩(wěn)定在1.5萬畝以上；繼續(xù)推廣農(nóng)民信箱、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)氣象信息進村等信息化應(yīng)用系統(tǒng)，深化“兩區(qū)一田”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)地理信息系統(tǒng)建設(shè)。三是積極推進農(nóng)業(yè)科技服務(wù)，總結(jié)提升糧食“雙千”和經(jīng)濟作物“萬元地”技術(shù)，力爭在已有15萬畝“萬元地”基礎(chǔ)上增量增效，實施糧食“雙千”工程0.6萬畝。四是完善農(nóng)村經(jīng)營管理，鼓勵土地長期流轉(zhuǎn)和二次分紅，確保土地規(guī)模經(jīng)營面積穩(wěn)定在32萬畝左右，到期續(xù)訂率達到90%以上；繼續(xù)抓好村級公益事業(yè)“一事一議”財政獎補工作，加快已有項目建設(shè)和驗收工作，全面開展第四期項目建設(shè)；做好新一輪村經(jīng)濟合作社換屆工作，加強村級財務(wù)管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，爭取3-4個鎮(zhèn)（街道）達到xx市標準化農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)中心創(chuàng)建要求；切實加強農(nóng)民負擔監(jiān)督管理，完善強農(nóng)惠農(nóng)項目公開公示工作，確保不發(fā)生涉農(nóng)負擔惡性案件、影響社會穩(wěn)定的群體性案件和重大影響的.案件。
（五）現(xiàn)代種業(yè)建設(shè)工程。一是按照建設(shè)種業(yè)大市的目標，加快推進東部龍山、中部逍林、西部長河、北部杭州灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)四大種業(yè)基地建設(shè)，提升省級農(nóng)作物區(qū)試站和大專院校的聯(lián)合水準，力爭在新品種引進和培育上有新突破。二是積極培育具有核心競爭優(yōu)勢的骨干種子種苗企業(yè)，引導規(guī)模涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)場開展新品種的研發(fā)和優(yōu)質(zhì)種子種苗的生產(chǎn)繁育，力爭實現(xiàn)工廠化育苗11800萬株。三是加強與寧波“甬優(yōu)”水稻高產(chǎn)系列專家團隊合作，繼續(xù)開展“甬優(yōu)”水稻育種試點，適當擴大制種試驗面積；積極推進xx市“浙甬”系獺兔育種平臺建設(shè)，擴大獺兔供種能力。
（六）智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)工程。
一是全面推進信息化、數(shù)字化、智能化在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，開展農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、設(shè)施人工智能生產(chǎn)技術(shù)、精準監(jiān)測控制技術(shù)等創(chuàng)新應(yīng)用，完善推廣逍林紹根蔬菜專業(yè)合作社“精確農(nóng)業(yè)光伏系統(tǒng)在白花菜育種上的示范和應(yīng)用”成果，加快推進觀海衛(wèi)福葉生態(tài)農(nóng)業(yè)公司“計算機氣霧培”等項目，以及長河智慧農(nóng)業(yè)精品園等智慧農(nóng)業(yè)示范點建設(shè)。二是實施完成物聯(lián)網(wǎng)和精準監(jiān)測技術(shù)在成和果業(yè)梨園中應(yīng)用和示范建設(shè)，擴大智慧林業(yè)在林業(yè)現(xiàn)代園區(qū)建設(shè)及森林資源監(jiān)測的應(yīng)用面。三是繼續(xù)推進智慧畜牧業(yè)建設(shè)，重點在18家備案的規(guī)模養(yǎng)殖場試點推廣畜禽生產(chǎn)、檢疫和防疫物資管理系統(tǒng)。四是進一步推進農(nóng)資智慧管理系統(tǒng)建設(shè)，對全市農(nóng)資批發(fā)、零售企業(yè)全部納入農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)管理平臺，開展生產(chǎn)環(huán)節(jié)農(nóng)資智慧管理試點，實現(xiàn)農(nóng)資從進貨、銷售、使用的全過程實時監(jiān)管。五是深化池塘養(yǎng)殖氣象信息和技術(shù)服務(wù)合作項目，新增1個監(jiān)測站位，研究開發(fā)漁業(yè)信息自動播報模式，開展池塘水產(chǎn)養(yǎng)殖水質(zhì)及氣象預警預報。
（七）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工程。
一是加強農(nóng)業(yè)標準化體系建設(shè)，積極推進主導產(chǎn)品標準化生產(chǎn)，在完善現(xiàn)有28個標準化生產(chǎn)模式圖的基礎(chǔ)上，進一步拓展標準化體系覆蓋面和推廣應(yīng)用面，爭取總數(shù)達到30個以上，計劃新創(chuàng)建標準化生產(chǎn)示范區(qū)4個，實施國家蔬菜標準園建設(shè)項目1個。二是加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)，健全農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準出機制，加大農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，深化農(nóng)資市場專項整治，開展農(nóng)資信用等級評定，嚴禁高毒高殘農(nóng)藥和瘦肉精等違法添加劑流通和使用。三是加強農(nóng)產(chǎn)品檢測體系建設(shè)，完善市、鎮(zhèn)、村、基地四級檢測網(wǎng)絡(luò)體系，大力推進“三品一標”認證，完成農(nóng)（水）產(chǎn)品抽樣檢測1090批次，新增無公害產(chǎn)地1萬畝，無公害農(nóng)（水）產(chǎn)品20個，綠色食品8個，有機食品2個，新增xx市級以上名牌農(nóng)產(chǎn)品2個。
（八）農(nóng)業(yè)生態(tài)建設(shè)工程。
一是深入推進禁養(yǎng)區(qū)畜禽養(yǎng)殖場關(guān)閉（搬遷）工作，實施規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場集污納管工程，抓好11個中央財政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金支持畜牧業(yè)提升項目建設(shè)；積極發(fā)展農(nóng)牧結(jié)合等生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，組織開展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范創(chuàng)建活動，計劃新增xx市級生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)1個，完成1個以上省級生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范企業(yè)驗收，實施1個農(nóng)業(yè)部大中型沼氣項目建設(shè)。二是積極推廣秸桿還田、增施有機肥等措施，提高耕地質(zhì)量，穩(wěn)步推進4萬畝標準農(nóng)田地力提升工程建設(shè)，推廣測土配方施肥技術(shù)60萬畝次、商品有機肥1.5萬噸，開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地土壤重金屬污染普查；推廣病蟲綠色防控25萬畝次，實施農(nóng)作物病蟲統(tǒng)防統(tǒng)治3萬畝。三是深化“森林慈溪”建設(shè)，開展“四邊”綠化和“百萬樹苗進百村綠萬戶”活動，加強生態(tài)公益林建設(shè)和古樹名木保護，爭取新增平原綠化1萬畝，完成山地造林撫育3500畝，生物防火林帶建設(shè)15公里，創(chuàng)建xx市級及以上森林城鎮(zhèn)3個、森林村莊19個。加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)綜合提升工程，力爭一期全面完工，二期水利、橋梁、道路路基等工程全面完工，二期綠化等綜合工程完成60%，累計完成資金投入2.5億元（其中新增投入1.5億元）。四是加大森林及野生動植物資源保護力度，嚴厲打擊各類涉林違法犯罪行為，繼續(xù)抓好松材線蟲病防控和森林消防工作，確保林區(qū)安全穩(wěn)定；加強海洋漁業(yè)環(huán)境保護，開展海洋與漁業(yè)水域環(huán)境監(jiān)測、預警和評價，做好漁業(yè)資源增殖放流工作。五是抓好農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)，落實重大動物疫病免疫、產(chǎn)地屠宰檢疫、病死動物無害化處理等工作，加大動物免疫效果監(jiān)測力度，確保重大動物疫病免疫率達到100%，免疫合格率達到國家規(guī)定水平；進一步做好重大農(nóng)業(yè)植物疫情監(jiān)測預警和防控工作，加強加拿大一枝黃花防治工作，確保疫情得到有效控制；抓好農(nóng)林場安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作；提高漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管和應(yīng)急處置能力，做好漁業(yè)安全和漁政管理工作。
保障措施：一是加強隊伍建設(shè)。認真學習貫徹黨的十八大精神，采取中心組理論學習、專題輔導報告等形式，不斷提高機關(guān)黨建的科學化水平和干部隊伍的整體素質(zhì)；進一步深化總結(jié)“三思三創(chuàng)”、“作風建設(shè)提升年”等活動，優(yōu)化行風政風，創(chuàng)新服務(wù)載體，做好進村入戶、聯(lián)系結(jié)對服務(wù)；繼續(xù)推進反腐倡廉建設(shè)，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，出臺局機關(guān)作風監(jiān)管和責任追究辦法，加強對黨政紀律和重點工作的督查檢查；聯(lián)系指導農(nóng)業(yè)系統(tǒng)知聯(lián)會，抓好老干部和工青婦組織工作。二是健全工作制度。健全局內(nèi)部管理制度，落實信訪、保密、政務(wù)督查、提議案辦理等工作；實行工作例會，細化工作目標任務(wù)，分解落實工作責任，做好重點工作定期上報和交流；健全考核督查機制，確保工作有檢查、有督促、有評價、有落實。三是強化資金保障。鞏固完善強農(nóng)惠農(nóng)政策，加大農(nóng)業(yè)支持和投入力度，重點推進農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)、專業(yè)合作、加工流通、科技創(chuàng)新，不斷擴大政策受惠面；開辟新的農(nóng)業(yè)投入渠道，積極引導工商資本和外資等投資農(nóng)業(yè)，建立健全多元化投入機制。四是營造良好環(huán)境。加強對農(nóng)業(yè)工作先進典型、先進模式的總結(jié)、宣傳和表彰，創(chuàng)建和樹立一批示范樣板，擴大影響力和輻射力；充分運用農(nóng)業(yè)宣傳媒介和載體，整合宣傳資源，加強宣傳力度，營造良好的社會氛圍。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作計劃篇十二
隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的逐步推進，已呈現(xiàn)出前所未有的經(jīng)濟和效益，為農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)的提高奠定了一定基礎(chǔ)。但是不容忽視其中存在的一些問題和難題。從整體來看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營仍然存在著；培植主導產(chǎn)業(yè)難。生產(chǎn)基地規(guī)模受土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念等諸因素的影響，尚成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“瓶頸”，真正成為能支撐區(qū)域經(jīng)濟狀況和具有特色的主導產(chǎn)業(yè)還不多，產(chǎn)品的競爭力不強；發(fā)展龍頭企業(yè)難。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“火車頭”，但一些地方呈現(xiàn)出龍頭企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量少、實力弱、素質(zhì)不高，離現(xiàn)代企業(yè)管理有一定差距；拉長產(chǎn)業(yè)鏈條難。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是把一個農(nóng)產(chǎn)品升格為一個系列產(chǎn)品，使農(nóng)業(yè)成為包括種植、養(yǎng)殖、加工、流通在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)系列。產(chǎn)業(yè)鏈條的長短、“鏈條節(jié)”的多少，決定著農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值的大小，目前存在著農(nóng)副產(chǎn)品的粗加工向精加工不夠，鏈條短，各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的開發(fā)力度不夠，整體效益不高，農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)鏈條中資金不足等方面的問題；部分農(nóng)民對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化認識不足，農(nóng)民組織化程度不高等等，要真正使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進一步推向新臺階，保持其健康有序的發(fā)展，確實需要我們認真分析，理清思路。
1、我村基本情況。
xx村位于xx市東郊，為大唐華銀xx電廠新址所在地，總面積3.5平方公里，全村10個村民小組，總?cè)丝?863人，628戶，耕地總面積400畝，林地面積2980畝，2011年平均人收入7500元。我村主要分為五個集中居住區(qū)，分別為移民區(qū)、木香口、老屋沖、煙坳沖和s312線沿線。其中新建的移民區(qū)，是全市少有的高標準統(tǒng)一規(guī)劃的新型居民生活區(qū)。村民勤勞淳樸，現(xiàn)村辦企業(yè)主要有祥波選煤廠、背后沖煤坪、農(nóng)興煤炭有限公司、鑫盛貿(mào)易有限公司等。按“六室一園一超市一中心”的模式，完成了村級醫(yī)療衛(wèi)生室、計劃生育室、綜合服務(wù)部、幼兒園、農(nóng)村超市和村民活動中心的建設(shè)。
近年來，我村堅持把發(fā)展壯大綠色產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的根本切入點和突破口來抓，以市場為導向，以科技為支撐，創(chuàng)新機制，加大投入，全力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，取得了明顯成效。
2.1、發(fā)展戰(zhàn)略初步形成。
我們立足村情實際，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，利用土地資源，反復進行論證和優(yōu)勢比較，制定了綠色產(chǎn)業(yè)富民戰(zhàn)略，按照“擇優(yōu)開發(fā)，重點突破”的原則，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快綠色產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐，形成了以茶油、林果、苗木三大特色產(chǎn)業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)開發(fā)格局，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展和農(nóng)民收入的穩(wěn)定增長。
2.2、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。
我村把產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)作為提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平、推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)工程來抓。先后制定了三大主導產(chǎn)業(yè)開發(fā)的扶持激勵政策，加大投入力度，促進產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、增效益。截止2011年底，全村種植油茶樹木1200畝，林果500畝，苗木300畝，油茶、林果、苗木三大特色主導產(chǎn)業(yè)提供的收入占到農(nóng)民人均純收入的70%以上。
2.3、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日趨完善。
村委會確定2—3名有文化、懂技術(shù)的農(nóng)民擔任村級產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)員，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展前期、中期、后期全方位開展指導服務(wù)。同時，采取送出去、請進來以及傳、幫、帶等方法，加強產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)人員的培養(yǎng)。
2.4、市場體系不斷健全。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，不斷健全市場體系，積極開拓市場，初步形成了以銷帶產(chǎn)、以產(chǎn)促銷的市場化運作新路子。開通了電子農(nóng)務(wù)、農(nóng)信通，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便捷、快速的信息服務(wù)。
雖然我村綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展從無到有、從小到大，有了一定的規(guī)模，取得了一定效益，但受諸多因素的影響，仍存在許多問題。
1、規(guī)模效益不明顯。
長期以來受以家庭為單位進行生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)模式影響，我村的產(chǎn)業(yè)規(guī)模小而且分散，形不成種養(yǎng)大戶，客觀上制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。各產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)不平衡，規(guī)模效益始終得不到顯現(xiàn)。
2、經(jīng)濟效益不突出。
我們的干部群眾大部分還是按照“就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)、就種植業(yè)抓種植業(yè)”的傳統(tǒng)模式來抓產(chǎn)業(yè)，在新技術(shù)、新品種的引進和推廣上，積極性不高，接受能力弱，導致產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益低。從縱向發(fā)展看，我村產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益有了一定提升，但從橫向比較看，與先進村的相差仍然較大，還有很大的差距。
3、缺乏龍頭企業(yè)帶動。
我村綠色產(chǎn)業(yè)過去只注重于產(chǎn)業(yè)本身的生產(chǎn)和銷售，而不重視產(chǎn)業(yè)的加工和配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全村沒有一家具有輻射帶動作用的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展已成為阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸”。
4、服務(wù)體系建設(shè)滯后。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中介組織處于萌芽狀態(tài)，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織體系不健全、不規(guī)范，農(nóng)民與中介組織之間關(guān)系松散，還未形成規(guī)范、完善的服務(wù)體系。市場體系建設(shè)滯后，我村只有零星、分散的初級市場，沒有大規(guī)模、功能齊全、輻射力強的專業(yè)市場。產(chǎn)業(yè)防災抗災體系不健全，抵御自然災害的能力弱。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，農(nóng)業(yè)技術(shù)人才嚴重短缺。
5、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)資金不足。
雖然沙塘灣街道辦事處在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上制定出臺了一系列扶持政策，財政支農(nóng)力度明顯加大，但這不是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的著力點，而農(nóng)民的資金積累不足、再生產(chǎn)能力弱是當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的普遍問題。由于農(nóng)村信貸門檻高、農(nóng)民還貸意識差、信譽度低等方面的原因，農(nóng)民貸款難度大，加之農(nóng)民自籌資金十分有限，而社會上的民營企業(yè)認為農(nóng)業(yè)投入大、效益低、收回限期長，一般不愿意將資金投入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來，造成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投入明顯不足。
6、農(nóng)民主體意識不強。
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，由于農(nóng)村經(jīng)濟基礎(chǔ)較差，以貸款扶持、財政補貼和行政推動為主要手段，使產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。由此，一部分農(nóng)民產(chǎn)生了嚴重依賴政府的思想傾向，只要出現(xiàn)問題就看政府怎么辦，等政府來解決，把自己的事情當成是政府的事情。沒有形成農(nóng)戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)的意識，農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性、主觀能動性沒有完全調(diào)動起來。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體現(xiàn)了我國農(nóng)村的改革和發(fā)展由單項突破進入到整體推進的新階段；它體現(xiàn)了“生產(chǎn)力標準”的原則，首先著眼于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，下力氣搞好生產(chǎn)力各要素的優(yōu)化組合，并以此為出發(fā)點來調(diào)整其他相應(yīng)的方面；它貫穿著正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系的方針，把我國改革開放以來這一基本經(jīng)驗運用于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化又是和農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)村城市化相結(jié)合的“三化一體”進程，全面描繪著我國社會主義新農(nóng)村的美好前景；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必然會進一步促進城鄉(xiāng)結(jié)合、工農(nóng)結(jié)合，為我國工業(yè)發(fā)展提供更大的市場和更好的宏觀環(huán)境，推動整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展要有新思路?？磥磙r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是這樣一個具有全局性的重要思路。
四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在農(nóng)村工作中地位我們已經(jīng)明確，在建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的過程中，農(nóng)村經(jīng)濟工作的主要目標，應(yīng)該是為保證農(nóng)產(chǎn)品有效供給和增加農(nóng)民收入而努力。我們也已經(jīng)明確，要實現(xiàn)這個目標，各方面要更加重視農(nóng)業(yè)，要加大農(nóng)業(yè)的投入，但基本的途徑，還是把農(nóng)民引進市場，靠農(nóng)民自己致富。如果我們的農(nóng)業(yè)還停留在原有的狀態(tài)上，農(nóng)民不僅難以真正進入市場，就是進入了，只是一家一戶的小船，也很容易被市場海洋的風浪打翻。所以，只有靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這只大船，以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)的農(nóng)民才能夠順利進入市場，并在市場的海洋里揚帆遠航。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)民進入市場的主要方式和主要依托?？梢?，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是整體推進農(nóng)村經(jīng)濟工作的最終落實之點，最主要的實際操作之點，內(nèi)容豐富，前景廣闊。正是從這種意義上，我們可以說“農(nóng)業(yè)的根本出路在于產(chǎn)業(yè)化”。
今后我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總的思路是牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“加快發(fā)展、富民強村”主題，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，做大做強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，積極發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社，建立起強有力的產(chǎn)業(yè)化組織體系，依靠農(nóng)業(yè)科技進步，打造產(chǎn)品品牌，主動培育農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地市場，完善市場體系，努力提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，推動我村經(jīng)濟大發(fā)展和農(nóng)民收入大提高。
1、抓基地，擴大產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營規(guī)模。
為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模經(jīng)營效益，要繼續(xù)認真實施《太坪村特色農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，立足資源優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)特色主導產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地，實行集約化、規(guī)?；a(chǎn)，力爭三只特色農(nóng)產(chǎn)品無論發(fā)展規(guī)模還是檔次上都要再上一個新臺階，盡快形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)體系。
2、抓龍頭，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。
一是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。圍繞主導產(chǎn)業(yè)，堅持“引大龍、育新龍、帶小龍”的發(fā)展思路，繼續(xù)堅持扶大、扶強、扶優(yōu)的原則，發(fā)展一到兩個龍頭企業(yè)，積極探索靈活高效的利益連接機制，引導和鼓勵原有企業(yè)與基地農(nóng)戶結(jié)成利益共同體，完善農(nóng)業(yè)訂單，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)與基地農(nóng)戶的“雙保險”，實現(xiàn)互動發(fā)展。重點培育和扶持帶動農(nóng)戶力強，技術(shù)開發(fā)能力強的企業(yè)，特別是要積極培育與扶持以出口為導向的農(nóng)業(yè)企業(yè)，不斷提高其市場競爭力。二是繼續(xù)引導培育與發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織或農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會，進一步提高農(nóng)戶的組織化程度。要把培育和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織作為一項重點工作來抓。我村農(nóng)民專業(yè)合作組織正處于起步發(fā)育階段，首先要加強領(lǐng)導。要充分認識在市場經(jīng)濟條件下，發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織的重要性、緊迫性，加強引導、扶持與服務(wù)，通過引導服務(wù)促其發(fā)展，做到引導而不強迫，4扶持而不干預，參與而不包辦。其次加大扶持力度。要以扶持農(nóng)業(yè)企業(yè)一樣扶持合作組織。再次要規(guī)范對專業(yè)合作社的管理，對有關(guān)人員進行培訓，提高其素質(zhì)、管理能力和經(jīng)營水平。通過企業(yè)和專業(yè)合作社，努力延長特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工鏈條，提高農(nóng)民的組織化程度，增強農(nóng)業(yè)市場競爭力，達到增加農(nóng)民收入的目的。
3、抓精品，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營層次。
發(fā)展精品農(nóng)業(yè)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。一是要大力實施種子種苗工程。種子種苗也是一個“龍頭”。一個好的品種能創(chuàng)專利出品牌、增效益。要把種子種苗產(chǎn)業(yè)作為效益農(nóng)業(yè)的一大新興產(chǎn)業(yè)來抓，充分發(fā)揮這種對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)系作用，著力從市內(nèi)外、省內(nèi)外引進一批優(yōu)質(zhì)、高效，市場前景看好的種子、種苗、種畜，著力優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的品種品質(zhì)，著力形成一批具有規(guī)模效應(yīng)的名特優(yōu)新品生產(chǎn)，著力打出一批在省內(nèi)外市場上具有一定影響力的太坪農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。二是要加快實施農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色、有機農(nóng)業(yè)，努力提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平。要因地制宜地制定地方農(nóng)藝規(guī)范或技術(shù)規(guī)程，建立無公害和標準化生產(chǎn)檔案記錄制度和產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，加強對農(nóng)業(yè)投入品綜合整治，推廣使用高效、安全肥藥，從源頭上減少和杜絕污染，確保無公害和標準化生產(chǎn)順利進行。三是大力實施品牌工程，有了“品牌”，農(nóng)業(yè)商品才有具體的目標，質(zhì)量農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)才能落到實處。因此，十分有必要選擇有一定生產(chǎn)規(guī)模的或有地方特色的，或有新技術(shù)含量的農(nóng)產(chǎn)品，通過注冊商標，通過改裝包裝等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營手段，創(chuàng)造有聲譽的品牌，在市場上樹立起亮麗的形象，給消費者以特別的品味吸引與享受。四是培訓好農(nóng)民加快科技入戶。只有培訓農(nóng)民才能轉(zhuǎn)變農(nóng)民，只有轉(zhuǎn)變農(nóng)民才能提高農(nóng)民，注重實效，切實提高他們的素質(zhì)。
4、抓市場，拓寬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營空間。
市場是市場經(jīng)濟的載體，是市場農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)。培育完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系，既要加快有形市場的開發(fā)建設(shè)，又要重視無形市場的建設(shè)，是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要環(huán)節(jié)。一要統(tǒng)一規(guī)劃，加強立項管理，逐步在全市形成布局合理、公平競爭，統(tǒng)一開放的農(nóng)產(chǎn)品市場體系。二要扶持市場進一步發(fā)揮服務(wù)功能。重點扶持市場的冷凍、冷藏、倉儲、運輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息化系統(tǒng)建設(shè)，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場要推行電子統(tǒng)一結(jié)算管理系統(tǒng)等現(xiàn)代交易方式。建立多元化的市場價格，供求信息采集，整理和發(fā)布系統(tǒng)，為農(nóng)民、經(jīng)營戶、管理人員提供信息服務(wù)。三要逐步建立農(nóng)產(chǎn)品市場準入制度，促進無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展。重點以果菜等鮮活農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為窗口，建立市場準入制度，從加強管理著手，配置檢測設(shè)備，規(guī)范檢測手段，對不符合要求的不予進場交易。四要加強市場開拓。加大農(nóng)產(chǎn)品販銷大戶，經(jīng)紀人隊伍培育，以市場為依托，通過組建農(nóng)產(chǎn)品販銷戶行業(yè)協(xié)會的途徑，提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營戶的組織化程度。引導販銷大戶與基地農(nóng)戶建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系。參考文獻：
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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作計劃篇十三
沐浴著改革開放的春風，我國經(jīng)濟社會如雨后春筍發(fā)生了翻天覆地的變化，各行各業(yè)都取得了較快發(fā)展，人民群眾生活水平得到了顯著提高，尤其是農(nóng)村發(fā)展發(fā)生了更本性變化。黨對農(nóng)村各項慧民政策使廣大農(nóng)民從生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，消費結(jié)構(gòu)，發(fā)展模式以及生活方式等方面得到了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)村城鎮(zhèn)化已是農(nóng)村發(fā)展的必然趨勢。但是在突飛猛進地發(fā)展中也遇到一些新情況、新問題，如：發(fā)展不平衡，發(fā)展模式粗放和發(fā)展舉措不力等，仍是當前和今后推進農(nóng)村發(fā)展的重要問題。最近省委提出了“加速發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型，推進跨越”的發(fā)展思路，抓住了我省在發(fā)展中存在的問題，為我省的發(fā)展指明了方向，同時也我們新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了方向標。結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，對我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化進程進行了思考，為此，我談幾點建議和看法。
一、當前我鎮(zhèn)農(nóng)村發(fā)展存在的問題。
一是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式理念根深蒂固，廣大農(nóng)民群眾接收新事物，轉(zhuǎn)變新概念，創(chuàng)新新舉措和推進科學發(fā)展的能力和意識不強。群眾的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)理念、傳統(tǒng)市場經(jīng)濟意識、效益經(jīng)營意識，長遠發(fā)展意識差等問題。如：我鎮(zhèn)的“村企業(yè)”處于幾乎空白的狀況，集體經(jīng)濟相當薄弱等，嚴重滯慢了發(fā)展速度。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然落后，交通，信息，發(fā)展環(huán)境仍然不適合發(fā)展需求，仍是阻礙經(jīng)濟發(fā)展的主要瓶頸。這些問題的存在都需要我們在今后的工作中，采取切實可行的工作方法加以解決。
（一）以實施“三大戰(zhàn)略”為舉措，推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化進程。
1.是實施“轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略。加大工作力度，轉(zhuǎn)變農(nóng)村發(fā)展方式，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，用現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的理念和現(xiàn)代市場經(jīng)濟理念推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村快速發(fā)展。二是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，充分利用我鎮(zhèn)優(yōu)勢，發(fā)展貢米，葡萄等綠色、特色經(jīng)濟。充分利用環(huán)境優(yōu)好和無污染的優(yōu)勢、實施綠色種植業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建成有一定規(guī)模的綠色農(nóng)產(chǎn)品種植基地和深加工基地，使經(jīng)濟發(fā)展模式從粗放型向密集型轉(zhuǎn)變。三是轉(zhuǎn)變工作機制，完善工作制度，提高廣大干部群眾的干事能力。提升群眾發(fā)展理念，在黨員干部中營造想干事、干成事的工作氛圍。按照省委的要求進一步加強作風建設(shè)。努力造就一支有思想、有作為、有所為的帆布隊伍。在廣大群眾中，開展多種形式的素質(zhì)提升活動如：組織學習先進的生產(chǎn)技術(shù)等，讓廣大農(nóng)民群眾從發(fā)展理念、發(fā)展方式，發(fā)展效率上有一個顯著的變化，從更本上推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程。
制。關(guān)心農(nóng)民工的生活，提高農(nóng)民工的素質(zhì)，保障農(nóng)民工的利益，使得每個外出農(nóng)民工，務(wù)工有能力，利益有保障，發(fā)展有依靠的就業(yè)環(huán)境。二是要拓寬農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)渠道，實施農(nóng)產(chǎn)品的進一步加工轉(zhuǎn)化，提高農(nóng)產(chǎn)品綜合效益。三是拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，大力培育農(nóng)村經(jīng)紀人，進一步開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品市場信息和服務(wù)體系的建設(shè)，從而使農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)產(chǎn)品加工的效益最大化，農(nóng)產(chǎn)品流通快捷化。形成貿(mào)、工、農(nóng)一體化生產(chǎn)格局。
3.是實施“上一層”戰(zhàn)略。全面提升農(nóng)村自主創(chuàng)新和支撐保障能力。一要提升農(nóng)村科技創(chuàng)新能力，提高農(nóng)村和農(nóng)業(yè)發(fā)展的科技含量，開發(fā)高新技術(shù)農(nóng)產(chǎn)品，使得農(nóng)產(chǎn)品向工業(yè)化的產(chǎn)品效益途徑轉(zhuǎn)化。降低生產(chǎn)成本，縮小勞動強度，提高產(chǎn)品效益。二是要提升農(nóng)業(yè)安全保障能力，推進農(nóng)業(yè)標準化。在大力開發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進一步提升糧食生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。三要提升落實政策法規(guī)對農(nóng)村發(fā)展支持和保護能力，嚴格落實黨的各項惠民政策，保證農(nóng)民的根本利益，嚴格依法行政，確保農(nóng)村各項工作，在法律的監(jiān)督下實施落實，不斷增強農(nóng)民依法維護自身利益，實現(xiàn)自我發(fā)展的能力。
（二）以實施“三手抓”為手段推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的進程。
1.是要抓農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展示范作用。就是動員農(nóng)村廣大黨員干部以及思想覺悟高的人士現(xiàn)行一步，發(fā)揮農(nóng)村黨員示范帶動作用。引導農(nóng)民自我發(fā)展和自覺發(fā)展。在科學規(guī)劃，穩(wěn)步推進的前提下，使農(nóng)村的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
2.是要抓農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化效益觸動策略。就是要把握生產(chǎn)方。
向，掌握市場信息，疏通流通渠道，讓群眾能夠看見最現(xiàn)實、最直接的經(jīng)濟效益。使農(nóng)民從觀念、能力、實力得到一個快速的轉(zhuǎn)變，如：實施“村村通網(wǎng)絡(luò)”工程讓廣大農(nóng)民群眾及時掌握新的生產(chǎn)動態(tài)信息。
3.是要抓農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合互動策略。就是要結(jié)合本地的實際狀況，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點建設(shè)新型的經(jīng)濟聯(lián)合體，由私自經(jīng)營模式向集約型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，小農(nóng)經(jīng)濟向規(guī)?；?jīng)濟發(fā)展。從而增強他們發(fā)展市場競爭力和生產(chǎn)流通實力。從根本上打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化的進程。
推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化進程，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要手段，要按照生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鎮(zhèn)風文明、村容整潔、管理民主的要求，一切從實際出發(fā)，在科學管理的基礎(chǔ)上，尊重農(nóng)民意愿，扎實抓好新農(nóng)村建設(shè)的各項工作，扎實有效實施農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。為省委提出的“加速發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型，推進跨越”的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，找準位置，抓住重心，創(chuàng)新舉措，穩(wěn)步推進。
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