通過總結(jié)，我們可以更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免犯相同的錯(cuò)誤，提高工作效率?？梢詮牟煌嵌群蛯用鎭斫o出總結(jié)，以豐富觀點(diǎn)。在這里，我們收集整理了一些優(yōu)秀總結(jié)的關(guān)鍵要素，供大家參考和借鑒。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇一
職業(yè)發(fā)展部，作為本學(xué)年新成立的部門，在學(xué)院各領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生會主席團(tuán)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，在本學(xué)期基本完成了部門的工作，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)將部門情況總結(jié)如下：
職業(yè)發(fā)展部是一個(gè)以協(xié)助大四學(xué)生完成就業(yè)工作，服務(wù)企業(yè)進(jìn)校園招聘，宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識為職能的團(tuán)委、學(xué)生會部門，部門根據(jù)實(shí)際工作需要情況設(shè)有部長一名，委員五名。在部門成員的努力與協(xié)作下，職業(yè)發(fā)展部迅速成長，部門各成員的綜合能力得到了不斷地提升，部門凝聚力也不斷增強(qiáng)。
（一）、注重自身建設(shè)，加強(qiáng)部門管理。為促進(jìn)部門自身建設(shè)、加強(qiáng)部門管理，部門組織召開了多次部門會議，對工作進(jìn)行了分工與部署，領(lǐng)導(dǎo)部員對學(xué)生會工作和部門工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
（二）、20xx年11月組織舉行物電學(xué)院創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳教育月活動，活動為期一個(gè)月。11月7日，活動的啟動儀式在基礎(chǔ)物理實(shí)驗(yàn)中心106舉行。在本次活動中，我部共組織了五場專題講座，邀請到學(xué)校創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)中心老師和社會企業(yè)人士參加。
（三）、傳播就業(yè)信息組織招聘會。為了進(jìn)一步大四同學(xué)和招聘企業(yè)，我部門共組織接待了如羅森博格、正大等大小型企業(yè)共30多家在我院的招聘會。在招聘會上，部門成員認(rèn)真布置會場，維護(hù)現(xiàn)場秩序，不僅自己的`到了較充分的鍛煉，也給企業(yè)留下了良好的印象。
（四）、負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門工作。在我院組織的多項(xiàng)大型活動中，如“紙飛機(jī)”大賽，迎新生晚會，院運(yùn)會，校運(yùn)會上，我部都全力配合參與。部員得到了相應(yīng)提升。
（五）、本部門與生活部組織舉辦了我院第一節(jié)師生乒乓球聯(lián)誼賽，比賽進(jìn)行的井然有序，順利完成。
（六）、20xx年四月中旬至五月中旬，接學(xué)校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心的通知，進(jìn)行了就業(yè)指導(dǎo)月的相關(guān)的工作，組織舉辦專題講座兩場。
（七）、20xx年五月至六月期間，完成了20xx級學(xué)生的離校工作，為學(xué)生填寫發(fā)放了三方協(xié)議等文件。
1、部門成員交流不夠，不利于培養(yǎng)部門凝聚力。由于制度還不夠完善，部門各項(xiàng)職能尚未健全。部門舉辦大型活動較少，各成員之間交流仍然不夠。部門在今后的發(fā)展中應(yīng)結(jié)合本部門特色，積極組織策劃些面向全體在校學(xué)生的大型活動，如簡歷制作大賽，公務(wù)員大賽等與就業(yè)指導(dǎo)相關(guān)的活動。通過這些活動，一定可以加強(qiáng)部門成員之間的溝通交流，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，凝聚力高的隊(duì)伍。
2、執(zhí)行力、應(yīng)變力仍然有待提高。在本學(xué)期組織的各項(xiàng)活動中發(fā)現(xiàn)部門成員整體的執(zhí)行力、現(xiàn)場應(yīng)變力需要進(jìn)一步提高。對于安排的工作不能夠按時(shí)按質(zhì)的完成，對于突發(fā)性情況處理能力較差。因此，在今后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)部門成員的綜合能力和素質(zhì)。
3、與老師的交流不通暢，導(dǎo)致老師有些工作未發(fā)布給部門來做，
導(dǎo)致部門有一段時(shí)間過于平靜。出現(xiàn)無事可做的狀態(tài)。
時(shí)光荏苒，20xx~20xx學(xué)年的工作即將結(jié)束，在這一年里，我們的隊(duì)伍在一次次的歷練中逐漸成長，我們每一個(gè)人逐漸成熟?？傮w上說，20xx~20xx學(xué)年各項(xiàng)工作均得到較好的完成，部門在不斷的發(fā)展中前進(jìn)，同時(shí)，我們也存在一些不足之處仍需我們繼續(xù)努力去克服，多與老師溝通，多余其他兄弟部門配合是我們以后需要注意的問題。相信在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師、主席團(tuán)的帶領(lǐng)下，我部門在今后的工作中我們能取得更多更好的成績。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇二
2016年是xx公司適應(yīng)新常態(tài)、立足新起點(diǎn)、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的重要一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我們逆勢而上、奮發(fā)而為。這一年，公司在深化改革中提質(zhì)增效，在市場變幻中尋求突破，適時(shí)調(diào)整思路，積極迎接挑戰(zhàn)，不斷奮進(jìn)拼搏，堅(jiān)持以“注重企業(yè)效益、不斷樹立企業(yè)品牌”為理念，圓滿地完成了既定目標(biāo)和任務(wù)。
下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家報(bào)告公司過去一年的工作，并對2016年進(jìn)行工作展望與安排。
第一部分：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
（一）2016年全年，共計(jì)生產(chǎn)入庫干粉噸，同比去年增長%，實(shí)現(xiàn)干粉銷售噸，同比增長%；筒體產(chǎn)量萬具，同比增長%，灌裝萬具，同比增長%；滅火器銷量萬具，同比增長%。
（二）2016年度實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，同比2015年遞增%，2016年實(shí)現(xiàn)利潤。
萬元，同比去年遞增%。
第二部分：各部門工作完成情況。
2016年，是我公司自成立以來生產(chǎn)、經(jīng)營總量大幅度。
提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司各職能部門的密切配合下，公司緊緊圍繞年初既定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以籌劃企業(yè)上市、組織產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、推行節(jié)能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量控制為工作重點(diǎn)，超額完成了年初、年中公司總結(jié)會確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
市場部：積極加強(qiáng)老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)，全年，共簽訂合同額萬元，比去年同期增加萬元；開發(fā)新客戶共家；業(yè)務(wù)回款率達(dá)%。
生產(chǎn)部：持續(xù)加大設(shè)備的更新和改造力度，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，推行車間現(xiàn)場規(guī)范化管理，積極組織開展各類新產(chǎn)品的研發(fā)及評定工作。
辦公室：規(guī)范了工作流程，加強(qiáng)了檔案整理、日常監(jiān)察、績效考核、安保環(huán)衛(wèi)、后勤保障等工作，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動的組織、協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)了對外溝通協(xié)調(diào)。
財(cái)務(wù)部：不斷改善財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范、準(zhǔn)確。合理安排使用資金，合理控制稅負(fù)，加強(qiáng)了入庫審核，減少了成本核算誤差，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理，追回了部分超期應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)管理取得了較好的成效。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營提供決策依據(jù)。
核，加強(qiáng)了勞動紀(jì)律的遵守和執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品接收，減少公司損失。
采購部：規(guī)范采購流程、嚴(yán)格采購管理，加強(qiáng)了對采購資金、物流、大宗原材料的控制，積極開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購成本，規(guī)范了出、入庫管理，為公司節(jié)約資金。
設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點(diǎn)檢制度及維修責(zé)任分工，積極完成日常維修保養(yǎng)，積極動手制作、改進(jìn)各種設(shè)備、器具，大力配合公司各項(xiàng)設(shè)備改造，確保了公司正常的生產(chǎn)及運(yùn)營。
第三部分：主要工作開展情況。
方案，經(jīng)過多次召開考核方案現(xiàn)場座談會，集思廣議、不斷更新、補(bǔ)充考核內(nèi)容，奠定了新的績效考核方案的順利推行。五是完善基層選人用人機(jī)制，做好后備干部的儲備。為了給想干事的員工提供機(jī)會和平臺，公司積極開展“基層人才儲備計(jì)劃”，根據(jù)公司下部的需要，將會為他們提供了一個(gè)更能發(fā)揮個(gè)人才能的平臺。
（二）不斷改善管理方式。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。不間斷的通過各種會議、學(xué)習(xí)等引導(dǎo)中層以上干部員工增強(qiáng)管理意識、落實(shí)執(zhí)行力，提高工作效率，努力實(shí)現(xiàn)日常工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是按照經(jīng)營管理要求，將2016年下半年度生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，強(qiáng)化任務(wù)指標(biāo)的完成落實(shí)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化各部門之間的配合，盡可能構(gòu)建順暢、緊密、高效的工作模式。四是調(diào)整用工薪酬管理模式，加強(qiáng)員工憂患意識，提高員工工作積極性。（加內(nèi)容）。
（三）健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實(shí)際，對一些規(guī)章制度進(jìn)行了建立、修訂，進(jìn)一步完善了公司管理體系，為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。（加內(nèi)容）。
（四）加大市場開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護(hù)好xxxxxxx等一批老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了xxxxxxxxxxxxxxx等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
（五）加強(qiáng)質(zhì)量控制和工藝改善。一是重新修訂了《xxxx》，加強(qiáng)了生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，確保了產(chǎn)成品的出廠質(zhì)量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書等多種方式，提高員工自檢能力和責(zé)任意識，降低廢品率。三是嚴(yán)把對來料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個(gè)重點(diǎn)把控關(guān)口，明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改善，積極消化吸收新工藝新技術(shù)，配合完成了干粉車間設(shè)備升級改造工作，拓展了產(chǎn)能。五是積極開展節(jié)能降耗活動，結(jié)合公司財(cái)務(wù)部成本核算，通過對廢舊原材料的重復(fù)利用、對廢舊筒體進(jìn)行的再加工、改進(jìn)粗加工工藝等多種措施，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本。六是成立新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，對超細(xì)粉滅火裝置、水基滅火產(chǎn)品、滅火彈等新產(chǎn)品進(jìn)行了大量的測試、研發(fā)，為公司下一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓寬業(yè)務(wù)渠道奠定了基礎(chǔ)。
（六）規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。一是及時(shí)處理財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。二是加強(qiáng)對出入庫單審核，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，通過對死賬、壞賬的梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營管理中的漏洞。四是強(qiáng)化公司各類費(fèi)用報(bào)銷審批流程，嚴(yán)格把控費(fèi)用收支。五是編制公司月度財(cái)務(wù)報(bào)表，對公司運(yùn)行的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)警。
（七）積極進(jìn)行資本運(yùn)作，完美實(shí)現(xiàn)新三板上市。公。
司于今年xx份成功登陸“新三板”資本市場，并于xx份在xx江南春溫泉酒店邀請全國消防行業(yè)各界人士召開上市慶典會議，盛世空前，極大地提升了企業(yè)的知名度和綜合競爭實(shí)力。
（八）做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強(qiáng)廠區(qū)安全和衛(wèi)生管理，細(xì)化了各項(xiàng)后勤工作標(biāo)準(zhǔn)，提高了對整個(gè)廠區(qū)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查力度，對公司辦公樓、化驗(yàn)室、衛(wèi)生間等進(jìn)行了升級改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強(qiáng)員工宿舍管理，定期整頓宿舍不規(guī)范用電行為；設(shè)立宿舍長，施行個(gè)體宿舍責(zé)任制，確保住宿環(huán)境的安全與衛(wèi)生。三是做好考勤、福利統(tǒng)計(jì)工作，新增多項(xiàng)員工福利政策，協(xié)調(diào)勞動人事、保險(xiǎn)公司做好員工社保、工傷上報(bào)等工作。四是加強(qiáng)督察檢查。成立公司監(jiān)察小組，結(jié)合公司質(zhì)檢部，加強(qiáng)了對公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查力度，定期組織有關(guān)人員帶隊(duì)進(jìn)行檢查，對集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，對突出問題進(jìn)行重點(diǎn)督查，共發(fā)獎罰通報(bào)xx份。五是規(guī)范倉庫管理。對倉庫物品放置進(jìn)行了調(diào)整，對物流、裝卸貨進(jìn)行重點(diǎn)管控，細(xì)化規(guī)范了入庫、出庫、易耗品領(lǐng)用等工作流程，提高了倉庫現(xiàn)場管理水平。
第四部分：存在的問題和不足。
2016年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，在經(jīng)濟(jì)形式下行的今天，我們在看到成績和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
客觀的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)利潤在同行業(yè)中尚處于中游偏上水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與行業(yè)內(nèi)部分公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，縱向來看，公司內(nèi)部存在的問題，更是不容忽視。
（一）產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。如（比較嚴(yán)重的幾起客訴）等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。
（二）節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生大大小小工傷事故xx起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)安全防護(hù)措施不全、線路亂接、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng)，部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識不強(qiáng)、或不具備發(fā)現(xiàn)問題、處理隱患的能力。
（三）設(shè)備管理存在較大的漏洞。干粉磨機(jī)、筒體制管線等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象仍然存在。目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進(jìn)吸收的機(jī)制，技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進(jìn)加工企業(yè)仍存在一定的差距。
（四）員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢，采取了多種應(yīng)對措施，有些員工大局觀念不強(qiáng)，缺乏責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，對公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設(shè)，無法有效推進(jìn)，給公司造成了不小的損失。特別是公司在上市以后，部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。
（五）團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個(gè)人利益為重的現(xiàn)象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務(wù)一線、部門間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。
（六）客戶群單一的局面短時(shí)間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠，新業(yè)務(wù)增長少，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的拳頭產(chǎn)品，對固有老客戶的依賴程度較高。
（增加內(nèi)容）。
凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。
第五部分：2017年公司發(fā)展規(guī)劃。
2017年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。
發(fā)展規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向。在未來的3—5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)xx行業(yè)的中流砥柱。2017年我們要實(shí)現(xiàn)的總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)為：
1、銷售收入：億元；利潤總額：萬元；
2、筒體生產(chǎn)萬具；灌裝萬具；干粉噸。
依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，2017年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：
升。加強(qiáng)高學(xué)歷、高技能人才的引進(jìn)，加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)市場開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快，開發(fā)力度有待進(jìn)一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才，適當(dāng)調(diào)整營銷政策，推進(jìn)營銷制度改革。同時(shí)，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，拓展?fàn)I銷渠道，提高銷售收入。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎罰體系，通過多個(gè)環(huán)節(jié)的保障，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強(qiáng)工藝改進(jìn)和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產(chǎn)工藝和用料，降低生產(chǎn)成本。
（四）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費(fèi)用控制方面的作用，繼續(xù)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督流程，及時(shí)做好t3系統(tǒng)信息錄入采集，細(xì)化存貨核算和領(lǐng)用核算，更加細(xì)化財(cái)務(wù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制。
（五）提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手，深入推進(jìn)精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清潔、工作場所整理，逐步開展標(biāo)識、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進(jìn)。
（六）推行品牌化運(yùn)作模式。公司三個(gè)生產(chǎn)基地的三。
種品牌系列：xxxx系列、xxxx系列、xxxx系列的有機(jī)結(jié)合，將為我公司推行差異化經(jīng)營模式奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（七）突顯銷售公司的終端領(lǐng)域。目前，公司籌備已久的xxxx銷售公司已經(jīng)落地，該銷售公司的成立，預(yù)示著我公司在占領(lǐng)省內(nèi)市場、拓展終端業(yè)務(wù)等方面將投入更多的人力、物力。
（八）籌劃成立物流倉儲中心。隨著物流的需求日益膨脹，油價(jià)的不斷上漲，企業(yè)要想贏得市場，就必須降低其運(yùn)輸成本，其中節(jié)稅收益可以降低企業(yè)的一部分成本。因此，公司成立物流中心，為確保企業(yè)稅收籌劃的健康、平穩(wěn)發(fā)展，為提升企業(yè)的綜合競爭力顯得尤為重要。
（九）籌劃成立xx系列產(chǎn)品維修中心。就目前消防行業(yè)近乎白熱化的競爭而言，拓寬公司的營業(yè)范圍勢在必行。近年來，為了保障公共安全，我國對于消防安全的規(guī)定越來越嚴(yán)格，滅火器將會得到更為廣泛地應(yīng)用，同時(shí)，滅火器的維保市場潛力就顯而易見了。
（十）籌劃成立公司投融部。公司自上市以來，將面臨著產(chǎn)業(yè)鏈延伸、資金鏈短缺的問題，成立投融部是為了在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，保證企業(yè)邁出擴(kuò)張性的一步，利用投融資體系激活整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、產(chǎn)業(yè)資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
（十一）籌劃成立公司科技研發(fā)中心。公司作為技術(shù)。
創(chuàng)新的主體，成立技術(shù)研發(fā)中心是提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是公司自我發(fā)展、提高競爭力的內(nèi)在需求和參與市場競爭的必然選擇。成立技術(shù)研發(fā)中心的目的，就是要形成適應(yīng)市場競爭要求和公司發(fā)展需要的技術(shù)開發(fā)體系及其有效運(yùn)行機(jī)制，提高公司的市場反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)、運(yùn)用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高公司的核心競爭能力和發(fā)展后勁。
（十二）xxxx分公司及投資公司的運(yùn)作。
2017全年，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠(yuǎn)，嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2017年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步！
謝謝大家！
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇三
按照年初工作計(jì)劃部署，醫(yī)療發(fā)展部陸續(xù)開展了完善臨床診療診斷中心、推進(jìn)集團(tuán)信息系統(tǒng)聯(lián)通及分級診療等工作，并參與了集團(tuán)社區(qū)聯(lián)合病房建設(shè)等工作，同時(shí)參與接待了多批次外來集團(tuán)參觀活動，取得了一定的工作業(yè)績，現(xiàn)。
總結(jié)。
如下：
一、進(jìn)一步完善集團(tuán)臨床診療中心及診斷中心建設(shè)。
進(jìn)一步推進(jìn)病理中心的分組工作，推動病理中心亞學(xué)科建設(shè)，完善人員配置，合理資源分配，推動病理中心的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。多形式拓展心血管中心、影像中心等業(yè)務(wù)發(fā)展，在多個(gè)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展疾病篩查、醫(yī)療教育、患者知識普及等工作，擴(kuò)大了社會影響，推動了內(nèi)涵質(zhì)量的提升。
二、推進(jìn)集團(tuán)及相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化聯(lián)通建設(shè)。
推動集團(tuán)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及多個(gè)轄市區(qū)相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)，建立相關(guān)機(jī)構(gòu)與集團(tuán)醫(yī)院之間的信息聯(lián)通，通過pacs、心電系統(tǒng)、病理報(bào)告等系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)群眾在家門口享受到了集團(tuán)醫(yī)院的服務(wù)，同時(shí)，提高了基層服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，提升了工作效率。
三、
大力推進(jìn)基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能力建設(shè)。
配合集團(tuán)社區(qū)管理中心推進(jìn)聯(lián)合病房建設(shè)工作，積極協(xié)調(diào)醫(yī)療資源配置，在七里社區(qū)開設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合護(hù)理聯(lián)合病房，進(jìn)一步推動晚期腫瘤病人下轉(zhuǎn)社區(qū)照護(hù)工作，努力推進(jìn)規(guī)范的雙向轉(zhuǎn)診及分級診療機(jī)制。
協(xié)調(diào)集團(tuán)成員醫(yī)院與黎明、新民洲等多個(gè)社區(qū)建立結(jié)對幫扶機(jī)制，簽訂幫扶協(xié)議，規(guī)范了醫(yī)療幫扶及醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為，提高了基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量。
協(xié)助黎明社區(qū)中心與安徽康復(fù)?？茖W(xué)校間建立。
教學(xué)。
合作，順利使社區(qū)衛(wèi)生中心成為正式實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)，并協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)課程設(shè)置，將基礎(chǔ)實(shí)習(xí)任務(wù)交給集團(tuán)一院進(jìn)行，提高了實(shí)習(xí)內(nèi)涵質(zhì)量，推動了基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)。
四、推行全科-?？坡?lián)合門診工作。
按照衛(wèi)計(jì)委要求及統(tǒng)一部署，在集團(tuán)內(nèi)配合集團(tuán)社區(qū)衛(wèi)生管理中心，協(xié)調(diào)各醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共同設(shè)置全-轉(zhuǎn)聯(lián)合門診，以高血壓、糖尿病為突破口，形成連續(xù)性健康管理。
按照年初工作計(jì)劃，在集團(tuán)各部門及各成員單位通力協(xié)作下，取得了一定的成績，但在集團(tuán)各成員單位的質(zhì)量管理統(tǒng)一化方面，尚有較多欠缺，需要來年更加有力推動。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇四
1、針對設(shè)計(jì)師專業(yè)培訓(xùn)1.1、整理建立設(shè)計(jì)資料庫。
1.2、制定設(shè)計(jì)師培訓(xùn)制度及落實(shí)（提升溝通水平、獨(dú)立確圖、增單）。
3.3、及時(shí)跟單、回訪。
4、合理安排設(shè)計(jì)師測量，提高出圖效率5、嚴(yán)格審核圖紙，減少出錯(cuò)。
6、與各部門協(xié)調(diào)工作。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇五
我是工商管理專業(yè)的李華，在此對本學(xué)期的戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)做出總結(jié)，在高老師的帶領(lǐng)下，我順利地完成了本學(xué)期課程的學(xué)習(xí)，從中收獲了很多，不僅在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，更重要的是在做人方面也學(xué)到了很多道理，對我將來到社會上工作奠定了基礎(chǔ)。
首先在專業(yè)學(xué)習(xí)上，剛開始對于戰(zhàn)略管理這門課，感覺它是一門大而空的課程，沒有什么好學(xué)的，但是隨著學(xué)習(xí)的深入，覺得這門課不簡單，它之中蘊(yùn)含著大學(xué)問。戰(zhàn)略管理，顧名思義，對個(gè)人、企業(yè)、公司乃至國家戰(zhàn)略進(jìn)行把握，控制和管理，戰(zhàn)略是一個(gè)方向，它關(guān)乎整體的前進(jìn)方向，一個(gè)沒有任何戰(zhàn)略的企業(yè)也就沒有了靈魂猶如行尸走肉般。但是制訂了戰(zhàn)略還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)榄h(huán)境以及競爭不是一成不變的，它時(shí)刻都在改變，因此沒有絕對的戰(zhàn)略，任何的戰(zhàn)略都是一時(shí)的，它要根據(jù)環(huán)境的改變不斷地調(diào)整，最終使整個(gè)企業(yè)向一個(gè)良性的方向發(fā)展，在調(diào)整的過程中，還要考慮人事、部門以及競爭對手相互之間的聯(lián)系，并全面協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系，最終制定一個(gè)合適的戰(zhàn)略。
另外在做人方面，高老師也傳授了很多道理，對于我們?yōu)槿颂幨掠兄艽蟮囊嫣?，其中講到要服從組織，并且一定要敬業(yè)，這是人最基本的素質(zhì)，而且還告誡我們對待上司要服從還要學(xué)會尊重；對待同事要包容，做人低調(diào)；對待下屬關(guān)愛，呵護(hù)。這樣才能營造一個(gè)溫馨的氛圍，干起工作來也很有精神。對于自己來說，貴在堅(jiān)持，明確目標(biāo)之后就不要動搖，積極主動地做好自己的本職工作，事后不忘總結(jié)，有助于提高自我。除此之外，人際關(guān)系一定要處理好，這樣對我們自己才更加有利，不會變成孤家寡人的局面?？傊?，在做人方面，與人交往方面學(xué)到了很多實(shí)用的東西，有助于我自身能力的提高。
如果戰(zhàn)略管理是片大海，那我就是大海中的一葉扁舟，看到的東西很多，但是沒看到的遠(yuǎn)在天邊的東西更多，就像牛頓談到自己對于物理研究的見解時(shí)說道的那樣，我研究物理就像一個(gè)小孩子在海邊撿貝殼，撿到一個(gè)卻發(fā)現(xiàn)前面還有一個(gè)，撿到最后發(fā)覺面前的大海中有無數(shù)只貝殼永遠(yuǎn)也撿不完，我想戰(zhàn)略管理也是如此吧！雖然，本學(xué)期的戰(zhàn)略管理課程就要結(jié)束了，但是我學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，我會尋找下個(gè)貝殼，在知識的大海中揚(yáng)帆起航！
第一章。
1、戰(zhàn)略的含義：是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，通過在不斷變化的環(huán)境中對經(jīng)營范圍、核心資源與經(jīng)營絡(luò)的界定，通過配置、構(gòu)造、協(xié)調(diào)其在市場上的活動來確立創(chuàng)造價(jià)值的方式。
2、戰(zhàn)略的三個(gè)基本問題（彼得德魯克）：我們的企業(yè)是什么？我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？為什么？即“who－what－h(huán)ow”（2w1h）。
3、戰(zhàn)略的特征：注重取舍、聚焦效能、強(qiáng)調(diào)重大、關(guān)注長遠(yuǎn)。
4、戰(zhàn)略管理的含義：是涉及對有關(guān)未來組織方向和范圍做出決策和決策的實(shí)施，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。
5、戰(zhàn)略管理過程：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略的評價(jià)與變革。
7、戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動并取得成果的過程。
主要考慮三方面的問題：公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資源配置。
8、戰(zhàn)略評價(jià)與變革：將戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較并做出適當(dāng)調(diào)整的過程，以保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
9、戰(zhàn)略管理的任務(wù)：該做、想做、能做、敢做、可做。
10、戰(zhàn)略管理的層次：公司層戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）、職能層戰(zhàn)略（研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人力資源、財(cái)務(wù)等）。
12、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：又稱競爭戰(zhàn)略，主要研究產(chǎn)品和服務(wù)在某特定市場上的競爭問題。
13、職能層戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)各主要職能部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，一般可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。
14、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的三個(gè)階段：以環(huán)境為基點(diǎn)的戰(zhàn)略管理理論；以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論；以資源、能力和知識為基礎(chǔ)的資源基礎(chǔ)理論與核心競爭力理論。
15、戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展：顧客價(jià)值理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、邊緣競爭戰(zhàn)略理論。
18、獲取超額利潤的基本思維模式：行業(yè)結(jié)構(gòu)模式資源結(jié)構(gòu)模式。
22、獲取超額利潤的資源結(jié)構(gòu)模式：分析內(nèi)部資源、確定已有的能力、尋找競爭優(yōu)勢、選。
擇有吸引力的行業(yè)、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施獲取超額利潤。
第二章戰(zhàn)略導(dǎo)航使命愿景與目標(biāo)。
1、企業(yè)使命：是指企業(yè)之所以存在的理由與所追求的價(jià)值，它解釋了企業(yè)形成和存在的根本目的、發(fā)展的基本任務(wù)，以及完成任務(wù)的基本行為規(guī)范和原則。
3、如何確定企業(yè)宗旨：目標(biāo)顧客定位、顧客需求定位、經(jīng)營活動與方式定位。
8、個(gè)構(gòu)思良好的愿景規(guī)劃包括兩個(gè)主要成分：核心經(jīng)營理念和生動的未來前景。
12、企業(yè)使命與愿景的異同。
聯(lián)系：企業(yè)使命是企業(yè)愿景的起點(diǎn)，愿景的確定有必須從使命出發(fā)，使命為愿景的一個(gè)組成部分。
13、企業(yè)目標(biāo)有以下幾種劃分方法：按層次來劃分，企業(yè)目標(biāo)可以分為總體目標(biāo)、中間目標(biāo)、具體目標(biāo)。按預(yù)期實(shí)現(xiàn)的時(shí)間來劃分，可以分為長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。按業(yè)務(wù)性質(zhì)來看，企業(yè)目標(biāo)有為顧客服務(wù)的目標(biāo)，有盈利的目標(biāo)，有員工福利的目標(biāo)，還有社會責(zé)任目標(biāo)等等。
14、企業(yè)目標(biāo)：就是在一定時(shí)期內(nèi)綜合內(nèi)外部環(huán)境和資源，設(shè)定的一個(gè)預(yù)期要達(dá)到的成果，是組織愿景的具體化和明確化。企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)富有彈性的體系，它的基本構(gòu)成不是固定不變的。
15、企業(yè)目標(biāo)對戰(zhàn)略管理的重要性推動力向心力激勵(lì)力。
17、戰(zhàn)略目標(biāo)體系：由各不同的戰(zhàn)略目標(biāo)組成的，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和功能的具體體現(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)增強(qiáng)其市場地位、競爭活力和未來經(jīng)營前景的結(jié)果。
18、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立原則：平衡性原則、權(quán)變原則、定性定量結(jié)合原則。
19、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立基本要求：比較全面、詳細(xì)，又能突出重點(diǎn):、先進(jìn)合理，積極可靠，適當(dāng)留有余地、各類別、各部門、崗位的目標(biāo)可相互制約，但應(yīng)協(xié)調(diào)一致。
20、平衡記分卡：戰(zhàn)略管理的一個(gè)有效的工具。
21、平衡記分卡的戰(zhàn)略框架。
對憧憬和戰(zhàn)略加以闡明和實(shí)施：闡明憧憬、達(dá)成共識。
傳播和聯(lián)系：宣傳和教育、確定目標(biāo)、把獎懲制度同業(yè)績評估手段聯(lián)系起來。
制訂計(jì)劃和確定目標(biāo)：確定目標(biāo)、戰(zhàn)略倡議的銜接、資源配置、建立里程碑。
戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí)：制定共同的設(shè)想、提供戰(zhàn)略反饋、幫助進(jìn)行具體有戰(zhàn)略意義的審查和學(xué)習(xí)。
第三章外部環(huán)境分析機(jī)會挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競爭。
1、影響企業(yè)的內(nèi)外因素：
內(nèi)部環(huán)境（可控）：資源、能力。
外部環(huán)境（不可控）宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
2、宏觀環(huán)境分析：由于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)必須根據(jù)自身的資源等實(shí)際情況，有重點(diǎn)的實(shí)施一種戰(zhàn)略或一種戰(zhàn)略組合3、分析工具——pestg:。
政治法律因素：政治結(jié)構(gòu)、國家政策、方針、政治形勢、各項(xiàng)法律法規(guī)。
全球化因素：經(jīng)濟(jì)全球化、科技的應(yīng)用、智力資產(chǎn)、文化價(jià)值觀、競爭面貌的改變。
4、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的目的：確認(rèn)企業(yè)機(jī)會和威脅、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢、審定企業(yè)宗旨。
2）五種競爭力量分析：潛在進(jìn)入者、購買者、供應(yīng)商、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品。
3）競爭對手分析的內(nèi)容：未來目標(biāo)(動力)對手進(jìn)攻與反擊行動概略現(xiàn)行戰(zhàn)略(競爭方式)假設(shè)(認(rèn)知模式)資源與能力(優(yōu)勢與弱點(diǎn))。
6）戰(zhàn)略群組分析戰(zhàn)略群組是由在同一產(chǎn)業(yè)中采用相似戰(zhàn)略，具有相似競爭特征的公司組成的集團(tuán)，或者更為正式的定義是，戰(zhàn)略群組是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)在同一戰(zhàn)略要素上采取相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。
意義：是產(chǎn)業(yè)與個(gè)別企業(yè)之間的一個(gè)連接點(diǎn)、幫助企業(yè)了解所在戰(zhàn)略群組內(nèi)各個(gè)競爭對手的、優(yōu)勢劣勢和戰(zhàn)略方向、有助于了解戰(zhàn)略群組間的競爭情況、有利于企業(yè)更好地觀察整個(gè)產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢。
8）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析。
9）產(chǎn)業(yè)吸引力分析。
定義：指產(chǎn)業(yè)因其具有良好的經(jīng)濟(jì)性等原因，而對企業(yè)產(chǎn)生參與其中競爭的吸引能力。
10）外部環(huán)境分析的方法。
步驟：搜索、檢測、預(yù)測、評估。
方法：定性技術(shù)、定量技術(shù)。
第四章內(nèi)部環(huán)境分析——資源、能力與核心競爭力。
一、內(nèi)部環(huán)境分析的目的和重要性。
1.內(nèi)部環(huán)境分析的目的：1）弄清企業(yè)現(xiàn)狀，包括資源、能力、已有業(yè)績和存在問題等，這些因素都是企業(yè)可自行控制的2）了解企業(yè)現(xiàn)已確定的將在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實(shí)施的改革、改組、改造和加強(qiáng)管理的措施，并預(yù)測其成效(因這些措施在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)都必須考慮)3）明確自身同競爭對手相比的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境的分析主要回答“企業(yè)可以做些什么”，而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析則主要回答“企業(yè)能夠做些什么”。
2.內(nèi)部環(huán)境分析的重要性：1）當(dāng)企業(yè)能滿足外部環(huán)境對運(yùn)行效率的要求時(shí)，戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢隨之面生。但同時(shí)，也必須運(yùn)用它自己獨(dú)特的能力來獲得一種實(shí)際的競爭地位。2）21世紀(jì)的外部環(huán)境要素越來越呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，也越來越難以準(zhǔn)確預(yù)測，企業(yè)的戰(zhàn)略要隨外部環(huán)境的改變而及時(shí)改變的行為也是難上加難。唯有企業(yè)利用其特有的能力來形成競爭優(yōu)勢，并超越競爭對手，或者以其核心競爭力來形成競爭對手無法模仿或超越的障礙，這樣企業(yè)才能在激烈的競爭中立足。
二、企業(yè)資源與能力。
1.企業(yè)資源1）企業(yè)資源是指企業(yè)經(jīng)營活動所需要的各種各樣的有形和無形輸入。2）有形資源是指具有固定生產(chǎn)能力特征的實(shí)體資產(chǎn)以及可自由流通的金融性資產(chǎn)。3）無形資源是指那些根植于企業(yè)的歷史、長期以來積累下來的資產(chǎn)。
2.企業(yè)能力：能力是指運(yùn)用、轉(zhuǎn)換與整合資源的能耐，是資產(chǎn)、人員和組織投入產(chǎn)出過程的復(fù)雜結(jié)合，表現(xiàn)在整合一組資源以完成任務(wù)或者從事經(jīng)營活動的有效性和效率。
3.比較：1）相對來說，資源在投入使用前比較容易衡量其價(jià)值，而能力在投入使用并發(fā)揮作用前往往不容易事先估量其價(jià)值；資源需要通過能力去實(shí)現(xiàn)增值，能力只有通過使用資源為顧客提供了價(jià)值才得以表現(xiàn)。2）資源不等于能力。需注意的是，雖然資源本身不是能力，但優(yōu)勢資源的擁有的確能夠給企業(yè)帶來較強(qiáng)的市場競爭優(yōu)勢。
4.企業(yè)能力的分類：能力可分成組織能力和個(gè)人能力兩部分。1）個(gè)人能力的內(nèi)涵：專業(yè)技術(shù)能力、管理能力、人際絡(luò)。2）組織能力的內(nèi)涵：業(yè)務(wù)運(yùn)作能力、技術(shù)創(chuàng)新與商品化能力、組織文化、組織記憶與學(xué)習(xí)。
三、
企業(yè)價(jià)值鏈。
1.定義：價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)所有不同且相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的動態(tài)過程。
3、基本活動與輔助活動1）基本活動，是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動。2）輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購?fù)度搿⒓夹g(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。
4、價(jià)值鏈分析的一般步驟：1）研究生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的所有活動，辨別每種產(chǎn)品的價(jià)值鏈，確定優(yōu)勢和劣勢活動。2）分析各產(chǎn)品價(jià)值鏈的內(nèi)在聯(lián)系，即一項(xiàng)價(jià)值活動(比如采購)的執(zhí)行方式與另一項(xiàng)價(jià)值活動(比如生產(chǎn)作業(yè))成本之間的關(guān)系。3）分析不同產(chǎn)品或事業(yè)部之間價(jià)值鏈的相互融合的可能性。大多數(shù)情況下，一項(xiàng)活動通常都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題，如果某個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)不到一定規(guī)模，就可以和其他產(chǎn)品一起承擔(dān)能夠達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)量，以此來達(dá)到生產(chǎn)成本最低的效果。
5、價(jià)值鏈的微觀面與宏觀面：
四、企業(yè)核心競爭力。
1、第一層次——企業(yè)資源：企業(yè)的基礎(chǔ)是資源，資源是能力的載體，要強(qiáng)化企業(yè)的能力，首先必須獲得優(yōu)質(zhì)資源。資源數(shù)量不足或質(zhì)量不合要求，將直接影響高一層次的能力形成。
2、第二層次——企業(yè)能力：企業(yè)的能力主要是指企業(yè)的職能性的能力，如r&d能力、制造能力與營銷能力等，它是由企業(yè)擁有的資源整合而成，這些職能性的能力又是競爭能力形成的基礎(chǔ)。
3、第三層次——企業(yè)競爭力：企業(yè)的競爭力是企業(yè)職能性能力的有機(jī)協(xié)調(diào)和整合，是覆蓋多個(gè)職能性能力的界面能力，它是以產(chǎn)品或sbu(事業(yè)戰(zhàn)略)為單位來衡量。如果一個(gè)企業(yè)只有一種產(chǎn)品或一個(gè)sbu，則這種競爭能力也是企業(yè)的核心能力。
4、第四層次——核心競爭力：這是競爭能力的最高層次。核心競爭力是企業(yè)競爭能力的進(jìn)一步整合，它是跨全部sbu(事業(yè)戰(zhàn)略)邊界的能力，是全部sbu共享的技能和知識，是組織中的集體學(xué)習(xí)，是不同sbu競爭能力的整合與協(xié)調(diào)。
5、四者關(guān)系：1）資源是企業(yè)能力的源泉，能力是企業(yè)核心競爭力的源泉，核心競爭力是開發(fā)企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。由第一個(gè)層次的資源到第四個(gè)層次的核心競爭力是呈現(xiàn)出價(jià)值上升的趨勢，同時(shí)也伴隨著實(shí)施難度的增加。2）與有形資源相比，無形資源是核心競爭力的主要源泉。事實(shí)上，正因?yàn)樗鼈兛床灰?，故而是企業(yè)中最重要的能始終導(dǎo)致持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心競爭力的源泉。
6、核心競爭力的形成標(biāo)準(zhǔn)：1）這種資源從利用環(huán)境機(jī)會和/或消除環(huán)境威脅這個(gè)意義上來說必須具有價(jià)值；2）在公司現(xiàn)在和潛在競爭者中這種資源是稀少的；3）競爭者很難模仿這種資源；4）這種資源沒有戰(zhàn)略等價(jià)替代物。
8、核心競爭力構(gòu)建流程：1）由上向下法：以高層主管或是資深中階主管組成的團(tuán)隊(duì)從事企業(yè)核心競爭力分析，產(chǎn)出的結(jié)果將會反映這些成員的認(rèn)知、愿景和價(jià)值觀；此種方法適用于大型公司多角化的組織，且公司每一個(gè)單獨(dú)營業(yè)的事業(yè)單位在個(gè)別的市場中要擁有重要地位。2）由下向上法：當(dāng)公司核心競爭力的目標(biāo)著重于某些特定部門的成長或是組織希望發(fā)生合并效益時(shí)適用這種方法；這種方法可以是為由上向下法的互補(bǔ)配套措施，當(dāng)企業(yè)規(guī)模夠大，且需要強(qiáng)調(diào)整合或者是操作群組的重要性時(shí)特別是用這類方法，從而有助于了解公司與跨部門間的觀點(diǎn)及愿景；由下向上法是由核心技術(shù)能力作為探討的起點(diǎn)，因此對于一個(gè)以科技發(fā)展為導(dǎo)向的企業(yè)來說是一種很好的方法。
——綜合部。
轉(zhuǎn)眼就跨入七月，步入xx年度下半年，綜合部作為一個(gè)職能管理部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。
xx年上半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針，改變了管理模式，在短時(shí)間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊，集團(tuán)各分公司、辦事處、部門都經(jīng)歷著前所未有的考驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，綜合部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵(lì)、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于使公司綜合部工作逐漸步入正軌。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階，現(xiàn)將xx年度上半年工作總結(jié)及xx年度下半年工作展望匯報(bào)如下：
（一）人事管理。
1．人力資源戰(zhàn)略管理。
綜合部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想，在xx年上半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個(gè)模塊的建立：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。綜合部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。
2．優(yōu)化集團(tuán)公司組織架構(gòu)，修訂各崗位權(quán)利、職責(zé)。
xx年上半年，綜合部重新對集團(tuán)公司高管進(jìn)行了職責(zé)修訂，對集團(tuán)公司的各分公司、辦事處、各部門的組織架構(gòu)、工作職責(zé)和職能進(jìn)行了梳理和了解；對集團(tuán)公司的組織架構(gòu)、工作職責(zé)和職能做出重大調(diào)整，對集團(tuán)公司員工進(jìn)行了合理配置與規(guī)劃，使人員達(dá)到人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用、配置合理，減少了人力成本的浪費(fèi)，明確了崗位權(quán)責(zé)。
3、建立、建全人事檔案管理。
由于公司前期沒有專職人員管理人事檔案，沒有建立健全的人事檔案管理體系，在人事檔案管理工作上出現(xiàn)一些疏忽、錯(cuò)漏。但在xx年上半年起我們開始對人事資料進(jìn)行清理、歸檔、按年份裝訂，在人事手續(xù)辦理方面嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真核實(shí)，做好統(tǒng)計(jì)，做到有據(jù)可查，依章辦理。
(1)重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，對資料不齊全、不正確的員工進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。
(2)對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。
(3)辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財(cái)務(wù)部。
(4)實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。
(5)及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
4、人員招聘與配置。
隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及公司規(guī)范化管理的需要，各部門和各分公司、辦事處對人才的需要成為一個(gè)迫切的問題，綜合部根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如：上招聘、內(nèi)部推薦、熟人介紹等各種辦法招攬合適的人才。
（二）行政管理。
1、集團(tuán)公司制度的制訂與修訂。
眾所周知，在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性、完整性、先進(jìn)性、科學(xué)性、可。
行性是至關(guān)重要的。因此針對集團(tuán)公司各項(xiàng)行政管理制度并不健全，不夠系統(tǒng)規(guī)范，所以綜合部的文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車輛管理等一系列做了整理和建設(shè)。目前各方面工作已經(jīng)初步規(guī)范，在實(shí)際工作中應(yīng)用管理。
2、集團(tuán)公司車輛的管理。
由于公司前期沒有明確的制度規(guī)定和規(guī)范用車制度；公司車輛使用頻繁，出現(xiàn)一些公車私用的現(xiàn)象，集團(tuán)公司車輛費(fèi)用高，針對這一現(xiàn)象在xx年5月綜合部制定了集團(tuán)公司車輛管理與使用的制度，及時(shí)保障車輛合理使用安排，同時(shí)也相應(yīng)控制費(fèi)用，我們辦理了加油卡，并且每次出車都做好行車記錄。
3、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。
綜合部在xx年加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度，如員工簽到表、員工考勤抽查表等。并開始著手制定請(休)假制度、加班制度、曠工制度等一系列考勤制度，以便能規(guī)范勞動紀(jì)律，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
4、明確公司稱謂和司徽。
為便于集團(tuán)公司規(guī)范化的管理，對外展開業(yè)務(wù)，有效保護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，xx年5月下發(fā)發(fā)文對公司的稱謂和司徽進(jìn)行明確，并印制相對應(yīng)的名片、方便對外聯(lián)系工作。
5、集團(tuán)公司站建設(shè)。
21世紀(jì)是信息科技時(shí)代，公司開始了解到絡(luò)的重要性，從xx年上半年開始，公司開始籌備建立自己的主頁站，希望通過站宣傳我公司的形象，樹立公司品牌，展示公司的產(chǎn)品，提高公司的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，以及尋求新的商機(jī)。
（三）未來的展望下半年，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績，為公司員工提供更加滿意，更加周到細(xì)致的服務(wù)。在繼續(xù)做好本職工作的基礎(chǔ)上，我們將會在完善制度、規(guī)范流程、明晰崗位職責(zé)等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷。下半年主要工作重點(diǎn)有以下幾方面：
1、完成高管職責(zé)的崗位修訂工作；
2、加大力度宣傳企業(yè)形象，完成公司門戶站的籌備、組建工作，及公司宣傳冊的制作；
4、完善集團(tuán)人事制度建設(shè)，如：綜合管理責(zé)任制考核、考勤制度的修訂和完善等；
5、完善集團(tuán)人事制度建設(shè)，如修訂員工手冊，等工作。
6、加強(qiáng)公司員工的思想建設(shè)，提高公司員工的思想覺悟，如建立黨、團(tuán)、工會組織。
7、優(yōu)化公司衛(wèi)生環(huán)境管理，如檢查防范員工宿舍的防蚊防鼠工作。
xx年已過去大半年，綜合部在面對重大考驗(yàn)的時(shí)候沒有停下腳步，依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協(xié)調(diào)工作。在xx年下半年里，綜合部將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺階，為集團(tuán)公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜合部。
年工作計(jì)劃。
轉(zhuǎn)、工作業(yè)績新突破。
一、上半年部門履職情況。
xx年上半年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。
一是建立和完善月報(bào)、工作記錄管理制度，以點(diǎn)帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進(jìn)程。
二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；三是完善培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。
六是建立了獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心；
七善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿；
八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，保證了公司內(nèi)部的安全與和諧。
九是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出抓重點(diǎn)、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)分公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。十是精細(xì)成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。
二、上半年存在的問題。
一是活動投入不夠，提高活動的效果不明顯；
二是后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升；
xx年下半年，綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理、信息調(diào)研、增強(qiáng)辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：
1．進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
2．進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。
3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，營造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，切實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：
四是重點(diǎn)加強(qiáng)與移動公司的溝通協(xié)調(diào)。
3．進(jìn)一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明確。
4．積極推行目標(biāo)管理。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。
6．強(qiáng)化服務(wù)意識，努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。
要做好對外接待工作。
要加強(qiáng)對分公司各種物資材料的科學(xué)規(guī)范管理；
要加大對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)和其他業(yè)務(wù)費(fèi)使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保分公司xx年全年財(cái)務(wù)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7．不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。
不覺中又到了xx年年中，這半年收獲了忙碌與充實(shí)，也承受了挫折與困惑。本人就綜合部上半年工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作情況。
1、強(qiáng)化制度管理，優(yōu)化工作流程，夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理：自年初以來，綜合部對。
公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、流程進(jìn)行優(yōu)化、梳理，始終以制度管人的方式貫穿于公司各項(xiàng)管理工作中，暢通各部門良性溝通，有效促進(jìn)各部門間無縫合作。
2、強(qiáng)化工作督辦，工作落地有聲，提升工作效率：今年年初以來，綜合部牽頭。
督促各部門、中心每周重點(diǎn)工作開展情況，建立周經(jīng)營分析會議、重點(diǎn)工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等常態(tài)化督辦機(jī)制。從事后督辦，向事前、事中延伸，使公司各項(xiàng)工作能有效落地，提升效率。
3、強(qiáng)化服務(wù)支撐，傾聽員工心聲，提升內(nèi)部員工滿意度：做好各項(xiàng)后勤保障同。
時(shí)，十分注重對一線的協(xié)調(diào)、支撐能力。把5s管理做為公司常態(tài)化管理手段，重點(diǎn)對規(guī)范辦公環(huán)境管理、車輛管理等后勤保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。對后臺支撐類崗位開展職位公選，且對后臺工作內(nèi)容、工作時(shí)限進(jìn)行公司內(nèi)部首問追責(zé)制，提升對一線支撐效率。定期組織實(shí)施內(nèi)部員工滿意度調(diào)查活動，綜合部每月對公司部室員工分批次對公司內(nèi)部管理流程、直線主管工作方式、員工績效管理等員工關(guān)注度、敏感度較高的問題進(jìn)行調(diào)查回訪，同時(shí)對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析及改善。
4、強(qiáng)化整合宣傳，提升公司社會美譽(yù)度：綜合部堅(jiān)持每周一次信息報(bào)送，準(zhǔn)確。
向上級公司、政府部門及時(shí)報(bào)送公司最新重點(diǎn)工作信息，提高信息采用率，累計(jì)上級公司采用20余篇。同時(shí)對公司予以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶貧幫建等工作加強(qiáng)宣傳活動、策化報(bào)道，提升公司內(nèi)外影響辦。
二、存在問題：
1、需提升基礎(chǔ)管理能力：公司基礎(chǔ)管理薄弱，日常管理工作缺乏規(guī)范性、條理性。
2、需提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力：財(cái)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，報(bào)帳時(shí)限過長；需進(jìn)一步提升成本控制、規(guī)范物料管理。
3、需提升人力資源、績效管理能力：關(guān)注員工思想動態(tài)，激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)熱情、激情。提升績效管理能力，促進(jìn)員工能力提升。
三、下半年綜合部重點(diǎn)工作圍繞打造四個(gè)中心、一個(gè)標(biāo)桿：
1、風(fēng)險(xiǎn)管控中心：按照上級公司財(cái)務(wù)管理要求，規(guī)范報(bào)帳管理、物質(zhì)管理、稽核管理。通過前期暴露存在的報(bào)帳流程、標(biāo)準(zhǔn)不清；各類物質(zhì)庫存、調(diào)配、分類管理的問題重點(diǎn)整改、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。
2、利潤中心：嚴(yán)把稽核關(guān)，做好資金、業(yè)務(wù)查遺補(bǔ)漏工作，對各類每項(xiàng)業(yè)務(wù)中的跑、冒、滴、漏均做到錙銖必較，關(guān)注每項(xiàng)業(yè)務(wù)的延續(xù)性。嚴(yán)控成本，有效通過減少成本支出杜絕無謂的浪費(fèi)。
4、精神文化中心：變之前的“被”文化為“主動”文化。對公司企業(yè)文化，員工的精神文化建設(shè)多思考、多加強(qiáng)，多一份熱情、多一份激情，通過開展形式多樣的文體活動，營造“家”文化。
一個(gè)標(biāo)桿：部門管理標(biāo)桿。綜合部要成為公司內(nèi)部管理標(biāo)桿，助推整個(gè)公司的管理，帶領(lǐng)各部門增強(qiáng)榮譽(yù)感、上進(jìn)心。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理，做到公平公開公正，充分激發(fā)每一位員工的潛能。集聚正能量、釋放正能量、傳遞正能量，營造充滿正能量的環(huán)境氛圍，促進(jìn)公司上下共同發(fā)展、和諧進(jìn)步！
綜合部xx-7-4。
通過本學(xué)期對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，我詳細(xì)地了解了戰(zhàn)略的相關(guān)知識，以前覺得很高深的知識，現(xiàn)在變得具體，容易理解了。上了吳老師的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程，我理清了戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)和框架，對戰(zhàn)略從分析、到?jīng)Q策、到執(zhí)行有了整體的認(rèn)識，明白了戰(zhàn)略的重要性，在收獲知識的同時(shí)也提高了自己的能力。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)決策層為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和能力所制訂的一系列策略計(jì)劃，并確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)既是選擇也是放棄，即“有所為，有所不為”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)、競爭狀況和企業(yè)自身能力和資源條件，理性地選擇應(yīng)該做大做強(qiáng)的核心業(yè)務(wù)和應(yīng)當(dāng)放棄的業(yè)務(wù)。企業(yè)的核心資源是有限的，放棄一些沒有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)是做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的前提和基礎(chǔ)。
由于外部經(jīng)營環(huán)境的改變和企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理正得到越來越廣泛的重視，成為解決企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展問題的關(guān)鍵所在，制訂、執(zhí)行戰(zhàn)略管理的任務(wù)也逐漸成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。
戰(zhàn)略管理的過程：形成戰(zhàn)略愿景一確定目標(biāo)體系一制訂戰(zhàn)略一實(shí)施并執(zhí)行戰(zhàn)略一實(shí)施效果評價(jià)一然后再根據(jù)環(huán)境變化和時(shí)間推移對上述愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略及其實(shí)施作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。卓越的戰(zhàn)略制訂和戰(zhàn)略執(zhí)行是卓越管理最基本的要素，戰(zhàn)略形成主要是通過行業(yè)和市場分析、競爭分析、企業(yè)資源及競爭能力分析、價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈分析等，確定企業(yè)未來的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域及采取哪種競爭手段等核心問題。戰(zhàn)略實(shí)施主要是通過建立強(qiáng)有力的資源力量和組織能力，采取改善企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化等措施，使企業(yè)的戰(zhàn)略得到切實(shí)的實(shí)施。下面這張圖比較全面地描述了戰(zhàn)略管理過程及主要組成要素：
二、學(xué)習(xí)心得。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。以前我們對于戰(zhàn)略管理的理解比較簡單，認(rèn)為應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)層思考的問題，與基層人員無關(guān)，但學(xué)習(xí)之后感覺其實(shí)不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理與每個(gè)員工相關(guān)，對于提升管理思維，建立科學(xué)的管理模式，推進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
綱，是戰(zhàn)術(shù)正確落實(shí)的靈魂，只有強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點(diǎn)，才能在推動具體工作落實(shí)，提升管理品質(zhì)上發(fā)揮更大的乘法效應(yīng)。以下是我的幾點(diǎn)體會：
1、環(huán)境的變化使得戰(zhàn)略管理愈發(fā)重要。
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆贰⒁衅放苾?yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。
2、要站在公司管理的全局看問題，提高戰(zhàn)略思維層次和高度。
戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知，做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點(diǎn)：一是正確認(rèn)識戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的辯證邏輯關(guān)系，不能將工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo)；二是提高戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行力，不能只是掛在墻上，要進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每一名員工，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導(dǎo)意義，規(guī)劃既要長遠(yuǎn)，也要切合實(shí)際情況，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精細(xì)化管理，做事落實(shí)戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長期指導(dǎo)性，不能經(jīng)常研討，不斷改變，讓人無所適從；四是戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個(gè)階段經(jīng)營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo)；五是戰(zhàn)略是系統(tǒng)思維，既需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要的企業(yè)各部門中層管理人員進(jìn)行分析和確定，提高執(zhí)行力度，還需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)、按要求、按質(zhì)量、按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結(jié)構(gòu)。
3、戰(zhàn)略是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。
優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略制定后，需要全體成員一起貫徹實(shí)施，企業(yè)文化具有很強(qiáng)的導(dǎo)向、約束、激勵(lì)及輻射等作用，能夠激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一成員的意志，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。
4、企業(yè)要制定正確的戰(zhàn)略，必須提高學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型組織。
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識化、信息化，學(xué)習(xí)無論對于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。
企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機(jī)會”與“內(nèi)部能。
力”間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
5、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)應(yīng)考慮以下幾方面：
（1）戰(zhàn)略選擇要與自身內(nèi)外部環(huán)境匹配。戰(zhàn)略與內(nèi)外部環(huán)境的匹配度是指企業(yè)內(nèi)部是否有資源和能力滿足由外部環(huán)境變化所引起的變革需求，戰(zhàn)略變革所帶來的變化能否與企業(yè)的運(yùn)營狀況相適應(yīng)，并加強(qiáng)企業(yè)的競爭地位。這一點(diǎn)海爾做得非常成功，在準(zhǔn)確捕獲外部市場信息之后，在衡量自身內(nèi)部實(shí)力的基礎(chǔ)上，海爾進(jìn)行了第一次的戰(zhàn)略調(diào)整——名牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了由只注重量的生產(chǎn)到注重質(zhì)的生產(chǎn)的飛躍。
（2）戰(zhàn)略具有良好的前瞻性。戰(zhàn)略具有前瞻性即戰(zhàn)略方案的實(shí)施要具有可拓展性，現(xiàn)行戰(zhàn)略方案在內(nèi)涵上具有延伸性。能夠與未來環(huán)境的發(fā)展趨勢相適應(yīng)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的戰(zhàn)略，是使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的重要來源之一。從海爾的戰(zhàn)略發(fā)展來看，海爾走的是一條由國內(nèi)走向國外走向全球的發(fā)展路線，每一個(gè)新的戰(zhàn)略選擇都是在前一個(gè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的內(nèi)涵和外延的延伸，每一個(gè)新的戰(zhàn)略選擇都是對前一個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)上的繼承與發(fā)展。
（3）要有清晰的戰(zhàn)略變革目標(biāo)。由于戰(zhàn)略變革具有很大的模糊性和未知性，需要企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略變革之前確定一個(gè)清晰的愿景與目標(biāo)，確保不在變革的進(jìn)程中迷失方向，丟失了變革的初衷，而導(dǎo)致最后“四不像”的局面。
（4）戰(zhàn)略變革中核心競爭力的保持，切忌泛濫化的多元化。xx年諾基亞將研發(fā)芯片的塞班系統(tǒng)外包給埃森哲，自己則選擇重新開始進(jìn)行整機(jī)生產(chǎn)，對于處在以計(jì)算機(jī)技術(shù)為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)來說，放棄具有發(fā)展?jié)摿Φ能浖夹g(shù)和自身的核心競爭力，選擇為計(jì)算機(jī)技術(shù)做代工，無疑是在這個(gè)時(shí)代裸奔，最終會失去發(fā)展的市場和競爭力，而現(xiàn)在市場的事實(shí)也證明了諾基亞已經(jīng)失去了在高端機(jī)市場的一席之地。
（5）適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略變革時(shí)間跨度。戰(zhàn)略變革一般要經(jīng)歷解凍、變革和固化三個(gè)階段，在變革的階段中會帶來諸多變化和不穩(wěn)定因素，這個(gè)時(shí)期的組織是脆弱的，員工的心態(tài)是不穩(wěn)定的，因此變革時(shí)間過長就會給企業(yè)員工帶來不確定性，產(chǎn)生對變革的抵觸情緒，不利于變革的進(jìn)一步進(jìn)行，而變革的時(shí)間過短，又會使員工覺得過于激進(jìn)，因此在變革中必須結(jié)合組織自身的特點(diǎn)，確定合適的變革時(shí)間跨度。
三、建議。
我非常喜歡老師的視頻。
教學(xué)。
通過直觀的感受和實(shí)際的案例來了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識；我也喜歡小組成員搜集資料ppt展示一方面鍛煉自己的膽量另一方面也能學(xué)到許多知識。但是我希望老師能講得更詳細(xì)一些帶領(lǐng)我們一起分析完整的案例比如某一個(gè)公司的整體發(fā)展的戰(zhàn)略或者當(dāng)今熱點(diǎn)可以用哪些知識點(diǎn)或者工具、模型來分析怎樣分析怎樣提出解決方案等等?？傊€是非常感謝吳老師給我們帶來的精彩課程。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得。
通過本學(xué)期對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多。
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略簡介。
經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。更具體地說，經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會和創(chuàng)造新機(jī)會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營戰(zhàn)略就是用機(jī)會和威脅評價(jià)現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案，是企業(yè)家用來指揮競爭的經(jīng)營藝術(shù)。
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。
1、戰(zhàn)略思想：是指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。
2、戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導(dǎo)，根據(jù)對主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。戰(zhàn)略目標(biāo)是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心。正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評價(jià)和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。
3、戰(zhàn)略重點(diǎn)：是指那些對于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強(qiáng)的方面。
4、戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略。戰(zhàn)略方針起著導(dǎo)向作用，指針作用和準(zhǔn)則作用。
5、戰(zhàn)略階段：是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段，以便分期去實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。
6、戰(zhàn)略對策：是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對性，靈活性，具體性，多重性等特點(diǎn)。
三、學(xué)習(xí)心得。
通過對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，讓我了解到經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性，下面是我的一些學(xué)習(xí)心得：
1、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。
每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，這。
個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū):將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行等等。
針對這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:。
（5）、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
2、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對未來的感性預(yù)測;。
我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略。的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)。我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開:。
（3）、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對未來做好感性的預(yù)測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強(qiáng)勢，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。
3、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈的掌控;。
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對營銷價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價(jià)值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容:。
（3）、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。
4、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢而為;戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價(jià)值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
（3）、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤;。
（4）、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
５、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施;。
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的:。
（3）、針對既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對應(yīng)流程;。
６、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗:。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇六
在過去的兩年時(shí)間里，我在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下完成了各項(xiàng)任務(wù)，在思想覺悟方面更進(jìn)了一步，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)。
時(shí)光如梭，在企業(yè)的兩年時(shí)間里，企業(yè)的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作對于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動力，同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢和踏實(shí)感，企業(yè)蒸蒸日上的業(yè)績給了我工作的信心。在此，我要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和支持。
二、努力工作。
兩年時(shí)間里，通過自己的努力學(xué)習(xí)，目前擔(dān)任產(chǎn)業(yè)發(fā)展部經(jīng)理一職。主要負(fù)責(zé)5個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目及部分公司自投自建的項(xiàng)目實(shí)施。在部門員工共同的努力下，目前月華鄉(xiāng)新星村增減掛項(xiàng)目農(nóng)戶自建房部分已快竣工，室外基礎(chǔ)設(shè)施和拆舊復(fù)墾施工單位已招標(biāo)完成，整體推進(jìn)進(jìn)度在西昌市24個(gè)增減掛項(xiàng)目中位列首位。在項(xiàng)目管理過程中，范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、綜合管理都是項(xiàng)目管理必要知識領(lǐng)域。在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也不會忘記此項(xiàng)活動的執(zhí)行，因此，相對能較好的執(zhí)行要求的過程。
安全管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，按規(guī)范要求施工方、監(jiān)理方做好日常安全生產(chǎn)檢查，平日多開展安全三級教育，施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌，時(shí)刻督促員工的安全意識。
質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的核心，首先他需要比較專業(yè)的要求，要能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，對施工規(guī)范要求了解透徹，對施工過程中的技術(shù)措施、施工工藝事前提出指導(dǎo)性的意見和建議。
三、存在問題及解決方法。
1、由于項(xiàng)目前期資料較多，人員配備較少，在檔案資料整理方面比較凌亂。在辦理前期各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)和招標(biāo)事項(xiàng)過程中，將各項(xiàng)目資料歸類存儲并建立資料清單目錄，以便在后期辦理結(jié)算或?qū)徲?jì)時(shí)方便查找，對相關(guān)合同和付款手續(xù)建立相應(yīng)臺賬，理清各筆款項(xiàng)付款時(shí)間節(jié)點(diǎn)和額度。
2、由于任務(wù)繁重，在具體的.實(shí)施過程中，忽略一些關(guān)鍵性工作，像施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖一樣，關(guān)鍵工作的滯后就是影響整體進(jìn)度的必要工作。在這里我對自己做出要求，在每天上班前認(rèn)真梳理當(dāng)天需要完成的事項(xiàng)，充分利用中午午休時(shí)間，把當(dāng)天未完成的必要事項(xiàng)事先處理。下班后，對當(dāng)天的任務(wù)做總結(jié)，對明天的工作布計(jì)劃，有效提高工作效率。
在過去的兩年時(shí)間里，我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中要揚(yáng)長避短，彌補(bǔ)不足，全面做好本職工作，為公司的大戰(zhàn)做出自己的貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇七
專業(yè)：專升本工商管理姓名：張瑤學(xué)號:201387072018。
通過對本案例的學(xué)習(xí)，我的體會頗深！
首先，我明白了一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí)，必須對自我進(jìn)行分析，運(yùn)用swot分析法，了解自身所具備的的優(yōu)勢及劣勢，以及外部環(huán)境會給自己帶來的機(jī)會及威脅，所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝，只有在了解了自己和對方之后，才能在以后的戰(zhàn)場上游刃有余。而在自我分析時(shí)，要從多方面多角度客觀的分析，不能單看一點(diǎn)，對于企業(yè)來說，市場潛力，品牌效應(yīng)，企業(yè)文化，人才，管理體制，客戶群體，市場份額，以及政府政策等都必須考慮在內(nèi)。
其次，我明白了，在進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)，切入點(diǎn)必須選擇正確，必須了解以怎樣的方式進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)更有利于企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槿f事開頭難，一旦切入點(diǎn)選擇正確了，那么后面的事也就會順風(fēng)順?biāo)?。這個(gè)時(shí)候，不僅要考慮到所選切入點(diǎn)占有的市場份額，也要考慮到其存在的市場潛力，以及與本有品牌的聯(lián)系。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的存在形式所選擇的合作伙伴也是很重要的，因?yàn)闀砍兜狡髽I(yè)文化的不同，組織結(jié)構(gòu)的不同等，這些關(guān)系如果處理不好的話，那么在未來會為企業(yè)帶來很大的影響，使其產(chǎn)生損失。
第三，一個(gè)企業(yè)不是說任何時(shí)候想進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)就可以進(jìn)的，而是要看時(shí)機(jī)是否成熟，企業(yè)是否具備進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的能力。那么，首先就要看這個(gè)企業(yè)是否有一定的基礎(chǔ)使得其可以進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)？其次，該產(chǎn)業(yè)與企業(yè)原先的產(chǎn)業(yè)是否有聯(lián)系？是否會為其帶來好處？最后，市場上是否有足夠的需求？而要進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的話也要選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǎY(jié)合自身的優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)期，適時(shí)進(jìn)入相關(guān)市場。并且，對于新產(chǎn)業(yè)來說，技術(shù)的研發(fā)是相當(dāng)重要的，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)等軟實(shí)力，增強(qiáng)其產(chǎn)品在市場上的競爭力。并要時(shí)時(shí)了解競爭對手的戰(zhàn)略方案，從而制定出自身的競爭戰(zhàn)略。
第四，我明白了一個(gè)企業(yè)，在一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展初期，是應(yīng)該只專注于某一領(lǐng)域的，就像一顆大樹，只有將枝干長壯長粗，有了足夠的抵御能力，才有可能長出其他細(xì)小枝干，從而枝繁葉茂，企業(yè)的生存也是同樣道理。
最后，我學(xué)到了當(dāng)一個(gè)企業(yè)新進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，那么他的組織結(jié)構(gòu)也是要重新設(shè)計(jì)的。首先要完善和明確組織部門的職責(zé)和分工。其次，應(yīng)利用以往的生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，第三，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，制造出不同的工作環(huán)境，最后，其組織結(jié)構(gòu)必須符合企業(yè)的總體戰(zhàn)略。
這些就是通過對本案例學(xué)習(xí)之后我的心得。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇八
該學(xué)期內(nèi)，在我部門成員與心理保健員共同努力下配合院系開展了一系列活動，并圓滿成功，現(xiàn)總結(jié)如下：
一·日常工作。
1.部門例會，每周的部門例會都會在規(guī)定的時(shí)間規(guī)定的地點(diǎn)及時(shí)召開，會議上下達(dá)各工作及通知等相關(guān)內(nèi)容，每次都有相應(yīng)的會議記錄。
2.辦公室值班（具體事項(xiàng)由辦公室負(fù)責(zé)）。
二·活動總結(jié)。
1.運(yùn)動會。
所謂“談心”，顧名思義，即為面對面，心對心地交談。此活動的目的在于為同學(xué)提供一個(gè)傾訴心里話平臺以促進(jìn)同學(xué)之間的交流溝通，增進(jìn)同學(xué)之間友誼，同時(shí)還能夠預(yù)防學(xué)生“心理危機(jī)”的發(fā)生，如自殺等。
該活動于11月初正式開展，到現(xiàn)在為止，已向院心理發(fā)展部交齊相關(guān)的記錄材料。此活動的結(jié)束時(shí)間為2011——2012學(xué)年結(jié)束。
整體來講，此活動進(jìn)行的順利，心理保健員做出了最大的努力，盡心盡責(zé)的幫助同學(xué)克服該工作會遇到的害羞，對心理保健員不信任等困難，順利地完成了工作?？梢灾v他們是最大的貢獻(xiàn)者。當(dāng)然其中也不乏對此活動含糊其事的，畢竟該活動需要廣大同學(xué)的配合，遇到的困難也大，所以造成其對工作的消極，這點(diǎn)還有許多待發(fā)現(xiàn)的等著我們在以后的工作中改正。
3.心理情景劇劇本創(chuàng)作大賽。
該活動是為下學(xué)期的心理情景劇大賽做準(zhǔn)備，活動目的就不陳訴。
可以說這是本部門這學(xué)期以來最大的一個(gè)活動，本來我以為作為理科生的專業(yè)，大家對這個(gè)活動的積極性不會很高，但結(jié)果出乎我意料。首先作為理科生，我們并不強(qiáng)求質(zhì)量，因?yàn)槟鞘悄芰栴}，但同學(xué)們的態(tài)度很好。
而這里也出現(xiàn)了工作上問題，評選作品時(shí)沒有一個(gè)完整的評選體系，這直接與“公平公正”原則相悖，所以這是該汲取的經(jīng)驗(yàn)。
活動共評選出三個(gè)優(yōu)秀的作品，并屆時(shí)進(jìn)行頒獎儀式。
4.心理健康知識講座。
為讓心理委員及干事了解自己的工作職責(zé)與一些涉及本部門相關(guān)心理常識等，院心理發(fā)展部應(yīng)廣大學(xué)生的心聲開展了這么一個(gè)心理健康知識講座。
講座由院心理咨詢老師為我們授課。我系的心理委員與干事都準(zhǔn)時(shí)到場聽課，并有。
些做了相關(guān)的記錄。
三·個(gè)人總結(jié)與展望。
在我們部門里僅有六人，我想說說對他們的評價(jià)，因?yàn)橄鄬顒右草^少，并不能很全面的了解所有成員的工作態(tài)度等。至今為止，我很高興也很欣慰他們能夠盡力的配合我的工作，都讓我很滿意。
當(dāng)然也有做得不夠的地方，比如說自己在與上級匯報(bào)工作的地方不夠積極，而不足是必然存在的，我們要做的就是不斷地改正。
至于特色活動，我還是堅(jiān)持對干事與心理委員說過的那句話：要么不搞，要么就搞出一個(gè)對學(xué)生有意義，有作用的活動來，而不是總是讓我們感覺在敷衍?，F(xiàn)今的大概輪廓是在下學(xué)期開展一個(gè)心理座談會。
最后，一學(xué)期的結(jié)束，代表著另一學(xué)期的開始，真理不用我重復(fù)，而我們要做的，就是超越過去的，還有現(xiàn)在的。
2011.12.1。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇九
尊敬的總裁、各位副總裁、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好！
歲月匆匆，又一個(gè)年輪飛馳而過?；厥?011年，規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)過一年的磨練，經(jīng)過幾批人員的努力，在總裁、各位副總裁的指導(dǎo)和支持下緊緊圍繞總裁工作報(bào)告中十二項(xiàng)任務(wù)開展工作，下面我就這今年的工作總結(jié)如下：
一、2011年主要工作。
(一)以目標(biāo)責(zé)任制為主線，強(qiáng)化考核力爭集團(tuán)全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)責(zé)任制是集團(tuán)管控的主要手段之一，2011年實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制后，集團(tuán)所屬各公司都有了明確的目標(biāo)和方向，集團(tuán)所屬各公司在努力完成2011年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。我們經(jīng)過季度考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了今年目標(biāo)管理內(nèi)容的制定中存在的一些問題，與各公司溝通，提出了改進(jìn)建議，為明年目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的確定奠定了基礎(chǔ)。
1、調(diào)整計(jì)劃，編制各類報(bào)表。
正在逐步規(guī)范。
2、測算經(jīng)營指標(biāo)完成情況，確定目標(biāo)責(zé)任書模板。
10月中旬集團(tuán)組織五大部門對所屬各公司三季度計(jì)劃完成情況進(jìn)行了考核，在考核中通過聽、看、查、問的形式進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的考核，對經(jīng)營情況等調(diào)研，測算出全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成及獎罰情況。從11月份開始，規(guī)劃發(fā)展部著重以2012年目標(biāo)責(zé)任書為重點(diǎn)，通過反反復(fù)復(fù)的溝通和調(diào)研，堅(jiān)持“一戶一策、一年一定”的原則，編制出經(jīng)營和安全目標(biāo)責(zé)任書模板，設(shè)計(jì)出了經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)。
(二)建立健全相關(guān)制度，加快企業(yè)規(guī)范化進(jìn)程。
2011年是集團(tuán)管理工作規(guī)范年，為了增強(qiáng)計(jì)劃管理對目標(biāo)責(zé)任制的保障作用，確保目標(biāo)責(zé)任制在集團(tuán)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的過程中起到應(yīng)有的作用，在集團(tuán)建立《安全生產(chǎn)管理制度》之后，規(guī)劃發(fā)展部按照制度訂立的四項(xiàng)基本原則，于9月初完成集團(tuán)《計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度》的初稿工作，經(jīng)過不斷的修改完善，最終通過總裁班子審核，現(xiàn)已以下發(fā)執(zhí)行。
(三)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查工作，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
現(xiàn)場安全是企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)不重視安全的企業(yè)必定沒有未來。規(guī)劃發(fā)展部會同集團(tuán)物資供應(yīng)部、行政部、人力資源部對集團(tuán)所屬七家公司進(jìn)行國慶、元旦及春節(jié)前的安全大檢查，對檢查出共計(jì)88項(xiàng)發(fā)現(xiàn)的問題要求各公司進(jìn)行整改，增強(qiáng)了各公司管理人員及基層員工對安全的重視程度，安全意識得到提高，安全隱患整改得到了落實(shí)。
(四)創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)制，共建學(xué)習(xí)型組織。
高總在2011年工作總體安排和部署第11項(xiàng)要求，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)力度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。集團(tuán)各部門對所屬公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員都在進(jìn)行著不同程度的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不簡簡單單是人力資源部的職責(zé)，而是大家的職責(zé)，曲總常說領(lǐng)導(dǎo)就是培訓(xùn)師，只有把下屬培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃發(fā)展部今年主要進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方面培訓(xùn)資料和安全方面資料的收集工作，2012年正式進(jìn)行培訓(xùn)工作。
(五)收集、整理行業(yè)相關(guān)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考。
有很多企業(yè)不懂得獲得信息的重要性，沒有很好收集市場信息，掌握市場動態(tài)。到了關(guān)鍵時(shí)刻來不及調(diào)整造成企業(yè)倒閉的現(xiàn)象多如牛毛。規(guī)劃發(fā)展部職責(zé)中其中一條就是負(fù)責(zé)搜集整理與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和政策動態(tài)，向集團(tuán)決策層提出建設(shè)性意見。2011年規(guī)劃發(fā)展部主要以半月報(bào)的形式為各位領(lǐng)導(dǎo)提供信息，共辦信息報(bào)二十余期（現(xiàn)調(diào)整為周刊）。
二、存在的不足。
2、工作不夠細(xì)化。集團(tuán)現(xiàn)在涉及行業(yè)較廣，而規(guī)劃發(fā)展部在實(shí)際工作中未能很好的細(xì)化計(jì)劃方面工作，比如說未嚴(yán)格要求計(jì)劃的分解，造成在監(jiān)督、檢查、考核的難度較大。
3、思路不開闊有待提高。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高知識面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，打開思路。
三、2012年工作計(jì)劃和目標(biāo)。
劃，并重點(diǎn)對各公司執(zhí)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度進(jìn)行跟蹤、落實(shí)。（全年）。
（二）補(bǔ)充完善制度，加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)管。
制度是規(guī)范我們工作的準(zhǔn)則。加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí),關(guān)鍵是完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等，繼續(xù)修改、補(bǔ)充、完善計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)管理需要建立、健全其他相關(guān)制度，并加以落實(shí)。
（三）加大現(xiàn)場管理檢查和安全檢查力度，樹立全員環(huán)境和安全意識，營造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。
2012年集團(tuán)要對所屬各公司進(jìn)行每季度不少于一次的安全大檢查，每月一次的現(xiàn)場檢查，通過建立現(xiàn)場管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)范員工安全行為，樹立全員安全意識，在努力為員工營造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。
（四）通過專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高中層管理者、專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。
年初計(jì)劃對中層管理者和基層專業(yè)人員進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)知識和安全方面的培訓(xùn)工作，一方面是規(guī)范計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料，為以后公司的體系建立、體系管理、融資等做好前期準(zhǔn)備，另一方面增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)操作技能，減少安全事故發(fā)生機(jī)率。
（五）推行效率管理，提高管理效率。
明年要逐步落實(shí)制度，優(yōu)化規(guī)定措施，在補(bǔ)充完善制度的同時(shí)再造管理流程，通過調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、體系和制度，圍繞效率制定現(xiàn)場管理辦法對管理過程進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。
（六）對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行分析，找出影響經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)境和因素。
對重要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，把影響的各種因素羅列出來分出主次，對經(jīng)營活動進(jìn)行趨勢分析，及早提出意見和采取控制措施吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析把經(jīng)營意識和效率意識貫穿和滲透到管理者和崗位中去，通過分析，使企業(yè)的決策行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、管理行為和各崗位操作人員都不斷的得到規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷得到提高。
（七）5s制度的推行,完善現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)。
要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作,繼續(xù)鞏固和推進(jìn)制度制定已取得的成績,堅(jiān)持把現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作抓深抓細(xì)抓好抓出實(shí)效,為集團(tuán)安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。
四、具體措施和時(shí)間安排。
1、測算土石方和煤業(yè)公司的工作量定額和成本定額標(biāo)準(zhǔn)，明確兩家公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，促使目標(biāo)責(zé)任更加合理、規(guī)范。(一季度)。
2、建立健全計(jì)劃監(jiān)管體系，實(shí)行計(jì)劃預(yù)警機(jī)制。要求各公司將年度計(jì)劃分解至季、月，落實(shí)到部門和個(gè)人，節(jié)點(diǎn)清楚、要求具體，通過計(jì)劃的有效分解，達(dá)到以月保季、以季報(bào)年的目的。（一季度）。
3、全面實(shí)施周工作計(jì)劃體系，集團(tuán)各職能部門及所屬各公司各級管理人員每周提交周工作計(jì)劃及完成小結(jié)至上一級領(lǐng)導(dǎo)，各公司第一負(fù)責(zé)人提交至集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部匯總上報(bào)集團(tuán)總裁和各副總裁。（全年）。
4、協(xié)同各公司制定出適合本公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（一季度）。
5、制定集團(tuán)的安全事故分類標(biāo)準(zhǔn)及事故上報(bào)、處理流程。（一季度）。
6、制定集團(tuán)的現(xiàn)場管理（生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場）管理辦法。（一季度）。
7、通過網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)、戶外展示等手段提高全員安全生產(chǎn)知識。（二季度）。
8、開展定期的管理目標(biāo)和安全檢查。（全年）。
客觀上使各公司養(yǎng)成粗放式管理的習(xí)慣。把效率作為一切管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，以效率為指針，將效率理念滲透到管理活動的各方面。
10、為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn),提高工作質(zhì)量,完善巡回檢查管理制度、交接班管理制度、制訂現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作條例等通過建章立制,使我們有章可循,同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育力度,讓每個(gè)員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺按章程辦事,按規(guī)范操作,杜絕習(xí)慣性違章,進(jìn)一步減少事故的發(fā)生。
2012年將是企業(yè)的又一個(gè)跨越年！也是制度的落實(shí)年。在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下，我們部門全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守，為集團(tuán)新一輪的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
2011年12月8日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十
聽取并學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展研究報(bào)告，很受啟發(fā)和鼓舞。報(bào)告深刻地。
總結(jié)。
了公司的發(fā)展與危機(jī)處理給我們的啟示，客觀分析了公司的優(yōu)勢與必須面臨的十大變革，滿懷激情地描繪了公司的未來，總體思路清晰，目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨且具有挑戰(zhàn)性。報(bào)告對指導(dǎo)集團(tuán)的發(fā)展是一個(gè)非常重要的綱領(lǐng)性文件，對集團(tuán)把握好未來發(fā)展之路，保證基業(yè)長青具有十分重要的意義。
學(xué)習(xí)報(bào)告有以下體會。
一、公司的創(chuàng)業(yè)靠的是天行健君子以自強(qiáng)不息的精神。
集團(tuán)公司自創(chuàng)立到股票上市，可以說是成功創(chuàng)業(yè)的歷程。這個(gè)。
歷程以明確的目標(biāo)，高遠(yuǎn)的志向凝聚了一支有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，通過資本整合、產(chǎn)業(yè)整合、人員整合，憑借著天行健君子以自強(qiáng)不息的精神，在困境中勇往直前、挑戰(zhàn)極限，克服常人難于逾越的障礙，贏得了創(chuàng)業(yè)的成功。
正像報(bào)告中總結(jié)的我們管理團(tuán)隊(duì)的忠誠敬業(yè)、在逆境中奮進(jìn)的精神是我們企業(yè)所獨(dú)特的，是我們企業(yè)文化的核心體現(xiàn)。
二、公司的發(fā)展靠的是靈活的資源整合與有所為有所不為。
公司上市至今，可以說是集團(tuán)公司的發(fā)展期。在這十年間集團(tuán)公。
司的銷售收入和利潤增長均近六倍。看起來發(fā)展步子是慢了一些，但這源于我們的產(chǎn)業(yè)并非都是健康的朝陽產(chǎn)業(yè)，而是在上市進(jìn)程中因政策因素組合起來的產(chǎn)業(yè)還有很沉重的包袱，需要重新整合資源，保證朝陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，控制虧損面的蔓延并剔除虧損因素，以避免虧損面對經(jīng)營成果的吞食。
在這個(gè)進(jìn)程中通過再融資手段，圍繞生物制藥進(jìn)行重點(diǎn)投入，大力實(shí)施技術(shù)改造并新建gmp車間，在基礎(chǔ)設(shè)施上保證其競爭實(shí)力。同時(shí)實(shí)行寬松的營銷激勵(lì)政策，使產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場，在短短的三年內(nèi)就使藥廠從集團(tuán)剛上市時(shí)的虧損狀況一躍而成行業(yè)領(lǐng)先的位置。房地產(chǎn)業(yè)引進(jìn)合作者的成功開發(fā)，使開發(fā)區(qū)域成為市區(qū)新興商業(yè)的一角，并將開發(fā)業(yè)務(wù)延伸到住宅領(lǐng)域，使房地產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)基業(yè)發(fā)展的的有力支柱。對牧工商公司、毛紡公司、生物制品、酒業(yè)公司等等實(shí)施收縮淡出戰(zhàn)略。這一系列的措施雖然很痛苦，付出了沉重代價(jià)，卻有效地剔除了虧損因素，保證了集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
因此集團(tuán)公司的發(fā)展是不斷進(jìn)行資源整合，有所為有所不為的集中體現(xiàn)。
三、
深刻剖析危機(jī)的根源聘請職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展再上新臺階。
二零零五年的企業(yè)危機(jī)給我們留下的劇痛是銘心刻骨的。任何企業(yè)在發(fā)展過程中都不會是一帆風(fēng)順的，關(guān)鍵問題不在于危機(jī)本身而在于對危機(jī)根源的剖析。只有那些能夠直面危機(jī)，敢于自我否定，能夠自我反省，自我約束的企業(yè)才是真正的勇者。聘請職業(yè)經(jīng)理人，集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營進(jìn)入精細(xì)化、專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營質(zhì)量大為提高，內(nèi)在的價(jià)值得以挖掘提升，企業(yè)得以扎實(shí)、穩(wěn)步、快速發(fā)展，整體經(jīng)營管理水平再上新臺階。
四、未來五年任重道遠(yuǎn)人力資源管理需要快速跟進(jìn)。
報(bào)告對未來五年的發(fā)展提出了明確的要求，特別是企業(yè)內(nèi)部管理工作要在管理理念上進(jìn)行變革，要由基業(yè)長青向團(tuán)隊(duì)長青轉(zhuǎn)變，這是非常艱巨的任務(wù)。我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技研發(fā)的投入、管理質(zhì)量的提升，都需要我們靠優(yōu)秀的具有競爭力的、認(rèn)同公司文化的人才來實(shí)現(xiàn)。目前我們的人力資源的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)技能、管理技能等等還遠(yuǎn)不能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求，需要我們認(rèn)真反思，制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，把人力資源的工作做好?？梢哉f只要我們把握好有競爭力的人才，就是把握了公司的未來。
五、未來發(fā)展要靠地勢坤君子以厚德載物。
創(chuàng)業(yè)靠天行健君子以自強(qiáng)不息，發(fā)展與守業(yè)靠地勢坤君子以厚德。
載物。集團(tuán)的發(fā)展還是一個(gè)漫長的過程，遠(yuǎn)沒有進(jìn)入守業(yè)階段，我們的基業(yè)發(fā)展在行業(yè)、社會已具有相當(dāng)知名度，我們時(shí)時(shí)要有風(fēng)險(xiǎn)意識，如履薄冰地走好我們的每一步。我們要重視品牌建設(shè)，我們對社會是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們的愿景是致力健康事業(yè)，共創(chuàng)美好生活，我們應(yīng)該讓每一位員工擔(dān)負(fù)起這種責(zé)任，使每一位員工都擁有這份價(jià)值感、榮譽(yù)感。
報(bào)告在確立目標(biāo)、布局、路徑等方面都給我們以很重要的指引，需要我們認(rèn)真領(lǐng)會，在進(jìn)一步統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際，細(xì)化目標(biāo)，制定措施，有力實(shí)施。
二零零八年四月二日
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十一
賀迎。
在剛剛過去的一個(gè)學(xué)期中，經(jīng)過層層選拔考驗(yàn)，我非常榮幸的成為了社團(tuán)聯(lián)合會培訓(xùn)發(fā)展部中的一員，作為一名大一新人，能夠和培訓(xùn)發(fā)展部中所有優(yōu)秀的學(xué)長學(xué)姐們一起共事，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、提高能力，對我來說是一件非常幸運(yùn)的是事情。
培訓(xùn)發(fā)展部作為社團(tuán)聯(lián)合會的一個(gè)重要組成部分，負(fù)責(zé)社團(tuán)發(fā)展中軟件的發(fā)展進(jìn)步的監(jiān)督指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)社團(tuán)更好的發(fā)展生存下去。在學(xué)期伊始，我和其他幾位新人負(fù)責(zé)對于社團(tuán)納新成果的調(diào)查工作。通過卷面問答統(tǒng)計(jì)，得到了較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對于同學(xué)們對社團(tuán)的認(rèn)識，對加入社團(tuán)的考慮以及各個(gè)社團(tuán)本身的新引力都有了進(jìn)一步明確的認(rèn)識。社團(tuán)作為大學(xué)校園文化的重要支撐力量，起到了豐富校園文化，豐富大學(xué)生課外生活，提高校園軟實(shí)力綜合質(zhì)量等重要作用，所以社團(tuán)發(fā)展的好與壞是極其重要的，而我們的職責(zé)正是努力引導(dǎo)各個(gè)社團(tuán)走上正軌，正規(guī)化、全面化的健康發(fā)展。
在調(diào)查活動結(jié)束后，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在部長的帶領(lǐng)下，我們舉辦了社團(tuán)培訓(xùn)大會，對于社團(tuán)中的每個(gè)部門都做了全面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)大會上，我們請到了來自學(xué)生會各個(gè)部門的老成員，為各個(gè)社團(tuán)最新納入的骨干分子進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授，希望他們能在最短的時(shí)間內(nèi)找到并抓住工作方向方針，更早的熟悉業(yè)務(wù)，為各個(gè)社團(tuán)作出更有力、更大的幫助與貢獻(xiàn)。大會上，各個(gè)社團(tuán)的成員也表現(xiàn)出了極高的積極性，良好的大會氛圍讓我相信我們的社團(tuán)在未來的發(fā)展道路上會更加高效。在這次大會上，我有幸成為了三位主持人中的一位，負(fù)責(zé)第二場的主持工作，雖然以前做過主持工作，但主持正式會議的次數(shù)卻很少，在這次寶貴的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會上，我相信我努力的發(fā)揮了自己的實(shí)力，較好的完成了任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。希望在以后的工作中，還能夠有機(jī)會擔(dān)任會議主持工作。在此次培訓(xùn)會工作期間，我深深的感受到了社團(tuán)培訓(xùn)工作的好壞對于一個(gè)社團(tuán)的發(fā)展是多么的重要，只有我們做好培訓(xùn)發(fā)展工作，與各個(gè)社團(tuán)有著良好密切的溝通，我們才能更好的將良好的歷史傳承下去，將其中的糟粕去除，是社團(tuán)永遠(yuǎn)走在一條正確的發(fā)展道路之上。
在學(xué)期末，我們培訓(xùn)發(fā)展部開展了社團(tuán)成員對所在社團(tuán)的評價(jià)調(diào)查。社團(tuán)最終存在的目的是豐富校園文化生活，為廣大的學(xué)生群體而服務(wù)，所以，在學(xué)期末對各個(gè)社團(tuán)的滿意度調(diào)查是尤為重要的，這可以讓我們直觀清楚的看到那些社團(tuán)為學(xué)生所歡迎，豐富了大家的課余生活，讓大家在課余時(shí)間的得到了鍛煉；那些社團(tuán)只是徒有虛名，讓加入的成員沒有享受到應(yīng)有權(quán)利。這次工作的調(diào)查部分我們新人來主力參與，同樣以卷面問答的方式對同學(xué)們進(jìn)行調(diào)查。在這次工作中，由于參與人員龐雜，于是我與各班班長協(xié)調(diào)，將任務(wù)最大的分散化，使得工作得以更高效的進(jìn)行開展，最終在一天的時(shí)間內(nèi)完成了自己做負(fù)責(zé)的部分調(diào)查工作。這次工作充分的鍛煉了我的任務(wù)管理能力和協(xié)調(diào)工作能力，讓我得到了極大的鍛煉，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，雖然工作辛苦，但是收獲頗豐。
學(xué)期末，考試周的來臨讓我們這些新生產(chǎn)生了較大的壓力，從未經(jīng)歷過大學(xué)考試對我們感到了茫然無措，在這時(shí)，我們培訓(xùn)發(fā)展部的學(xué)長學(xué)姐們向我們伸出了援助之手，對我們進(jìn)行了詳細(xì)的考試介紹與學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，大大減輕了我們的應(yīng)考壓力，為取得好成績打下了基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)幫扶活動，我了解到了這是我們部的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)，這也讓我感受到了無比的溫暖，對于我們這個(gè)溫馨的大家庭產(chǎn)生了濃濃的情感，希望永遠(yuǎn)可以作為我們部堅(jiān)實(shí)的一分子。
一個(gè)充實(shí)的學(xué)期已經(jīng)隨時(shí)間的逝去而結(jié)束，但通過各項(xiàng)鍛煉所積累的經(jīng)驗(yàn)已然沉淀下來，成為了我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。這一學(xué)期在培訓(xùn)發(fā)展部的工作讓我獲益匪淺，展望即將到來的新學(xué)期，我充滿著信心與希望，相信自己可以獲得學(xué)習(xí)工作雙方面的成功。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十二
新的一年即將到來，但同業(yè)競爭還會不斷加劇，面對各種嚴(yán)峻的形勢和壓力，在新的一年里，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，研究新的和采取以往一些行之有效的措施，全方位地推動支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，使*年各項(xiàng)工作有一個(gè)良好的開局。
存款是銀行生存之根本，我行將從以下幾方面著手，大力開展存款營銷。
1、強(qiáng)化服務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢，穩(wěn)定增加儲蓄存款，落實(shí)具體措施。
一、建立存款工作責(zé)任制，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管小組具體抓，全體人員共同抓；
資產(chǎn)在×××萬元以上的個(gè)體營業(yè)主客戶。
58、如意銀聯(lián)卡以及個(gè)人綜合授信、住房按揭、汽車消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳營銷。
六、要及時(shí)做好客戶的回訪工作，要讓客戶實(shí)實(shí)在在地體會到寧夏銀行的真誠服務(wù)。要讓他們記著寧夏銀行固原支行，客戶如有其它方面的要求時(shí)應(yīng)盡可能的去滿足，提高辦事效率。
2、采取有效措施，促進(jìn)對公存款穩(wěn)步增長。
三、眼睛向外，積極尋找優(yōu)質(zhì)存款大戶，加大攻關(guān)力度，擴(kuò)在營銷區(qū)域，對周邊優(yōu)良客戶選擇營銷。
四、加強(qiáng)全額銀行承兌匯票業(yè)務(wù)營銷辦理。
3、積極開拓中間業(yè)務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)代理業(yè)務(wù)的操作情況，做好各種代收代付等中間業(yè)務(wù)的市場開拓，特別是財(cái)政代發(fā)工資和高薪水行業(yè)的工資戶進(jìn)行營銷，進(jìn)一步加強(qiáng)同已協(xié)作單位間更深入的業(yè)務(wù)合作，拓寬中間業(yè)務(wù)營銷渠道。
二、加大信貸營銷工作力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和綜合效益。
在固原屬于經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，但商貿(mào)流通較活躍加支煤炭、電廠、石油開發(fā)、飛機(jī)廠投建、淀粉加工特色產(chǎn)業(yè)都將成為拉動固原經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)，在*年我行堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)”的市場定位，重點(diǎn)仍然將緊緊圍繞城市居民、優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營業(yè)主開展業(yè)務(wù)，對于中高端白領(lǐng)客戶和個(gè)體私營業(yè)主，抓住他們心里，積極把如意白領(lǐng)通和綜合授信貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳，另外作好房屋按揭和優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營業(yè)主流動資金貸款，加大與擔(dān)保公司的合作解決擔(dān)保難的問題，要選擇一些好的客戶去做，通過信貸杠桿來迎得客戶，要將客戶存款、信貸等業(yè)務(wù)一攬子放入我行，以我行利益為基礎(chǔ)，要多為客戶著想處處為客戶出點(diǎn)子，想辦法，取得客戶信任，從而達(dá)到雙贏的目的。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對。
國家宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的研究，把握重點(diǎn)，積極支持優(yōu)勢行業(yè)客戶，優(yōu)化信貸投向。在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，根據(jù)客戶具體情況有針對性地進(jìn)行信貸投放。對電信、電力、石油、煙草等壟斷性行業(yè)，要加大力量營銷、積極介入，爭取更多市場份額，做到優(yōu)質(zhì)客戶不放松、有發(fā)展前景的信貸市場不放松。
3、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，充分發(fā)揮票據(jù)貼現(xiàn)及銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的短期融資功能，銀行承兌在固原發(fā)展較慢，多數(shù)客戶只是表面了解，認(rèn)識不到位，小部分雖然在其他專業(yè)銀行辦理，但時(shí)效性不強(qiáng)，不能滿足客戶業(yè)務(wù)發(fā)展需要。這就是一個(gè)機(jī)遇，在*年只要我們宣傳到位，服務(wù)跟上，我們就能爭取到這部分客戶在我行辦理業(yè)務(wù)。另外加大內(nèi)外部貼現(xiàn)力度，增加票據(jù)貼現(xiàn)量，增收創(chuàng)利。
*年是新中國成立六十周年，也是應(yīng)對全球金融危機(jī)，保增長、保民生、保穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，我們必須準(zhǔn)確判斷形勢，迎難而上，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，化危為機(jī)，妥善處置遇到的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，全面謀劃林業(yè)發(fā)展前景，為林場可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，結(jié)合我場實(shí)際，特制定本年度工作計(jì)劃。
----指導(dǎo)思想。
以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)林場經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展為主線，繼續(xù)解放思想，緊扣縣委、縣政府建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，推動跨越發(fā)展的工作主題，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為中心，突出企業(yè)體制改革和企業(yè)內(nèi)部機(jī)制完善，突出轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，著力抓好森林培育、招項(xiàng)引資、職工致富工作，搞好增收節(jié)支，進(jìn)一步促進(jìn)林場改革和經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展，營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，為配合全縣和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局作出新貢獻(xiàn)。
----工作目標(biāo)。
1、完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全場總收入*萬元。企業(yè)內(nèi)部總收入*萬元，增長*，實(shí)行可用財(cái)力*x萬元，完成國家稅費(fèi)*x萬元，降低生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)性開支*萬元，收回欠款*萬元，職工人平增收*x元。
2、完成人工造林*x畝，中幼林撫育*萬畝，間伐*x畝，楠竹低改復(fù)壯*萬畝，有害生物防治率達(dá)到*%以上，受災(zāi)率控制在*‰以內(nèi)。
3、抓好杉木無節(jié)良材基地建設(shè)。
4、實(shí)現(xiàn)爭項(xiàng)引資*萬元。
5、完成防火線*x公里，林道*公里。
6、確保林區(qū)無火警、無火災(zāi)、無重大安全事故發(fā)生。
----六件實(shí)事。
1、抓好三項(xiàng)調(diào)查:職工家庭經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查、林場資產(chǎn)調(diào)查、林場林地邊界堪定調(diào)查。
2、進(jìn)一步完善護(hù)林點(diǎn)水、電、訊三通工程維護(hù)工作。
3、加強(qiáng)基層圖書室、電腦房的配套及管理。
4、抓好職工就業(yè)培訓(xùn)與中層管理人員在崗培訓(xùn)。
5、注冊兩個(gè)職工合伙性質(zhì)的民營企業(yè)。
6、搞好兩處基礎(chǔ)建設(shè)：完成總場機(jī)關(guān)的二樓地板換修及一個(gè)分場的危房改造工作。
----工作重點(diǎn)。
（一）森林培育。
為貫徹落實(shí)嚴(yán)管公益林，搞活商品林，放開人工林，科學(xué)合理地開發(fā)利用林地林木奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步推進(jìn)森林的營造及管護(hù)工作，積極全面抓好杉木無節(jié)良材培育、楠竹低改復(fù)壯、中幼林撫育間伐、森林經(jīng)營試點(diǎn)工作；堅(jiān)持重造重管，加大撫育間伐力度，加大杉木無節(jié)良材品牌創(chuàng)塑力度；充分利用集體林權(quán)制度改革契機(jī)，采用收購、股份、聯(lián)營等多種辦法不斷加大林場資源儲備力度，不斷增強(qiáng)林場自身發(fā)展能力。
（二）隊(duì)伍建設(shè)。
服務(wù)水平，著力增強(qiáng)職工抵御改革和市場風(fēng)險(xiǎn)能力，保證干部隊(duì)伍健康成長。
（三）爭項(xiàng)引資。
在鞏固農(nóng)稅改革、油料補(bǔ)貼、大徑材項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，力爭貧困林場、飲水安全工程、災(zāi)害重建、國有林區(qū)棚戶改造、生態(tài)公益林恢復(fù)、杉木無節(jié)良材基地、中幼林間伐、森林經(jīng)營試點(diǎn)、林區(qū)道路建設(shè)、長防林等項(xiàng)目撥入，力爭完成引資*x萬元。
（四）深化改革。
全面貫徹落實(shí)國家、省、市、縣有關(guān)國有林場改革精神，啟動三項(xiàng)調(diào)查，制定改革方案，學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)林場精神，為林場改革奠定堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)與物質(zhì)準(zhǔn)備。
（五）增收節(jié)支。
為全面抵御金融風(fēng)暴對本場經(jīng)營的影響，在完善*項(xiàng)工程承包的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行三停四包、三優(yōu)四統(tǒng)，壓縮生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本，大力開展菜園子工程、生物防火帶建設(shè)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,壓縮非生產(chǎn)性開支,實(shí)現(xiàn)節(jié)支*萬元。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十三
10月17日以來，按照全局關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略專題培訓(xùn)安排，我參加了干部遠(yuǎn)程在線學(xué)習(xí)，認(rèn)真收看講座課程，查閱相關(guān)資料，黨的十九大召開后結(jié)合《報(bào)告》中關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充學(xué)習(xí)，所里利用學(xué)習(xí)和組織生活時(shí)間先后組織了兩次交流討論。通過參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我的思想觀念得到了進(jìn)一步的解放，對創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略有了進(jìn)一步的認(rèn)識。
一、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然選擇。
黨的十八大明確提出要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。十八屆五中全會把創(chuàng)新作為五大發(fā)展理念之首，提出創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，必須把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。習(xí)近平總書記多次對實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略作出系統(tǒng)闡述，強(qiáng)調(diào)要把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作為面向未來的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，抓好頂層設(shè)計(jì)和任務(wù)落實(shí)，找準(zhǔn)世界科技發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)我國科技發(fā)展現(xiàn)狀和應(yīng)走的路徑，提出切實(shí)可行的發(fā)展方向、目標(biāo)、工作重點(diǎn)。可見這一重大戰(zhàn)略是我們黨放眼世界、立足全局、面向未來作出的重大決策。長期以來，我們都是依賴勞動力、土地、資本、自然環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行配置、消耗和整合來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式在發(fā)展初期取得了一定成效，但是隨著發(fā)展速度的加快，其弊端逐漸顯現(xiàn)甚至在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此國家提出用創(chuàng)新驅(qū)動代替生產(chǎn)要素驅(qū)動是發(fā)展的必然選擇。
二、科技、體制、人才是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要支撐。
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，科技創(chuàng)新是核心。近年來，我國在一些科技領(lǐng)域正由“跟跑者”變?yōu)椤巴姓摺保踔潦恰邦I(lǐng)跑者”，越來越多的“中國制造”依靠科技創(chuàng)新在激烈競爭中脫穎而出。以全球視野和國際標(biāo)準(zhǔn)看，我國科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)還不牢固，創(chuàng)新水平還存在明顯差距，科學(xué)中心集中度和顯示度也有待提升?？萍几偁帲缒嫠兄?，不進(jìn)則退。我國發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，只有橫下一條心、啃下硬骨頭，奮力在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域作出大的創(chuàng)新、在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得大的突破，才能占據(jù)世界科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供強(qiáng)勁動力。
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，體制機(jī)制創(chuàng)新是保障。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，最緊迫的是要破除體制機(jī)制障礙。長期以來，我國一直存在著科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化不力、不順、不暢的痼疾，其中一個(gè)重要癥結(jié)就在于科技創(chuàng)新鏈條上存在著諸多體制機(jī)制關(guān)卡。只有深化科技體制改革，突破制約產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的體制機(jī)制瓶頸，讓機(jī)構(gòu)、人才、裝置、資金、項(xiàng)目都充分活躍起來，才能使科技成果更快推廣應(yīng)用、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，打通從科技強(qiáng)到產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、國家強(qiáng)的通道。
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新人才是支撐。知識就是力量，人才就是未來，創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動。要大興識才愛才敬才用才之風(fēng)，改革人才培養(yǎng)使用機(jī)制，借鑒運(yùn)用國際通行、靈活有效的辦法，推動人才政策創(chuàng)新突破和細(xì)化落實(shí)。只有尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡所能，才能真正聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰，讓更強(qiáng)創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。
三、以創(chuàng)新思維驅(qū)動當(dāng)前各項(xiàng)工作不斷發(fā)展。
中共中央、國務(wù)院發(fā)布的《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》對今后一段時(shí)間實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展進(jìn)行了全面部署，國務(wù)院《關(guān)于強(qiáng)化實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新深入發(fā)展的意見》文件明確稅務(wù)領(lǐng)域推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新要積極研究完善適應(yīng)分享經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的稅收征管措施，適時(shí)推廣創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)和天使投資個(gè)人有關(guān)稅收試點(diǎn)政策，推進(jìn)跨省經(jīng)營企業(yè)部分涉稅事項(xiàng)全國通辦。持續(xù)推進(jìn)銀行卡受理終端、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等多元化繳稅方式。探索通過建立電子平臺或在銀稅雙方系統(tǒng)中互設(shè)接口等方式，實(shí)現(xiàn)銀稅信息“線上”。
作為基層稅務(wù)所要貫徹落實(shí)好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，我們必須堅(jiān)持以創(chuàng)新的思維統(tǒng)領(lǐng)工作，不斷提高干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的服務(wù)理念、質(zhì)量理念和效益理念完善服務(wù)體制、改進(jìn)服務(wù)方式、規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)載體、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的服務(wù)型機(jī)關(guān)。把服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾融入工作的方方面面。牢固樹立創(chuàng)新意識，始終保持機(jī)關(guān)的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣和與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。把創(chuàng)新作為工作、學(xué)習(xí)的靈魂。保持和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的勇氣和精神，不斷增強(qiáng)黨員干部的創(chuàng)新能力。主動適應(yīng)形勢任務(wù)的發(fā)展和變化對財(cái)政工作提出的新要求。要始終保持旺盛的創(chuàng)新力，用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，大膽探索，攻堅(jiān)克難。要樹立勇于擔(dān)當(dāng)意識，面對困難砥礪奮進(jìn)，當(dāng)前稅務(wù)改革后，新情況、新問題接踵而來，作為基層稅務(wù)人員要在勇于擔(dān)當(dāng)過程中體現(xiàn)責(zé)任、體現(xiàn)本領(lǐng)，在稅務(wù)改革大潮中敢為人先，相互勉勵(lì)、互相激勵(lì)，不斷推進(jìn)奮進(jìn)發(fā)展的能力。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十四
1.針對市內(nèi)目前商業(yè)分布現(xiàn)狀與規(guī)模，結(jié)合各個(gè)區(qū)域人口密度，劃分商業(yè)價(jià)值較大的各個(gè)區(qū)域，確定市內(nèi)各個(gè)需要選址的區(qū)域范圍，為以后公司在該區(qū)域選址提供依據(jù)。
2.針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場做了相應(yīng)的分析，并重點(diǎn)跟單了萬金鎮(zhèn)的供銷社和面粉廠地皮的租賃工作，以及老窩鎮(zhèn)老餅干廠的廠區(qū)租賃事項(xiàng)。3.完成在市內(nèi)對鐵東萬盛商業(yè)廣場項(xiàng)目做了市調(diào)和可行性開發(fā)方案，以及相應(yīng)的接洽。
4.完成對市內(nèi)漢江路4000平米營業(yè)房的可行性開發(fā)方案及周邊市調(diào)工作，以及周邊配套小店的選擇工作。5.大學(xué)路店開店前的市調(diào)工作，以及合同的簽訂。
6.重點(diǎn)跟單了沙北區(qū)域，鐵東區(qū)域，解放路南端營業(yè)房召陵區(qū)政府附近營業(yè)房等。
7.對市區(qū)周邊縣城，舞陽，臨潁，襄縣，西平，上蔡的市調(diào)工作8.針對周邊縣城的市調(diào)，重點(diǎn)跟單舞陽縣糖煙酒公司地皮項(xiàng)目，暫定與舞陽商業(yè)公司合作開發(fā)。跟單臨潁縣東方紅電影院的地皮，目前政府方面有開發(fā)意向，無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
9.跟單舞陽縣民鑫商廈項(xiàng)目，做了相應(yīng)的市調(diào)，做出開發(fā)方案并與開發(fā)商的先期接洽。
以上是我部門2011年度的主要工作，下面是對2012年工作的一個(gè)計(jì)劃。
1.在我們能接受的投入下，完成舞陽縣糖煙酒公司地皮的開發(fā)計(jì)劃。走好進(jìn)軍舞陽市場的重要一步。
2.盡最大努力做好舞陽民鑫商廈的合作計(jì)劃，走好進(jìn)軍舞陽商業(yè)的第一步，并針對舞陽市場現(xiàn)狀，做好配套小店的相關(guān)開發(fā)計(jì)劃。3.在我們能接受的投入下，力求拍下臨潁縣東方紅電影院地皮，為公司開動臨潁市場做好先期準(zhǔn)備。4.新的一年里力求開店面積在兩萬平米以上。
2012年1月6日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十五
一、工作重點(diǎn)。
教師發(fā)展部本學(xué)期的工作分為五大塊：教師培訓(xùn)工作、高效課堂建設(shè)、教科研工作、教師繼教職稱工作、教師競賽。
1.高效課堂建設(shè)。
(1)常規(guī)教研活動。
語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科繼續(xù)聘請了張、楊、王三位專家，每周來校指導(dǎo)課堂，提高教師的業(yè)務(wù)水平。在學(xué)科教研活動中演練了所學(xué)習(xí)的合作學(xué)習(xí)策略，形成精品課例。
3.學(xué)校課題申報(bào)。
我校的.市級十二五規(guī)劃重點(diǎn)課題《兒童游戲校本課程的開發(fā)與有效實(shí)施策略》經(jīng)過兩年的研究已經(jīng)在上學(xué)期以“優(yōu)”結(jié)題，本學(xué)期我們又開展了十三五新的市級課題的申報(bào)工作，《體驗(yàn)背景下學(xué)校特色發(fā)展實(shí)踐研究》課題成功申報(bào)了市級課題，并于7月4日成功舉行了開題論證會。
(2）教育創(chuàng)客成果。
上學(xué)年，有33個(gè)教育創(chuàng)客項(xiàng)目在我校啟動，老師們自己選擇了內(nèi)容并開展了研究，在教師節(jié)進(jìn)行了成果發(fā)布、分享與頒獎。本學(xué)期，第二屆教育創(chuàng)課項(xiàng)目拉開序幕，更多的老師參與到了研究中來。
4.教師競賽。
本學(xué)期，我校的老師在各級各學(xué)科的競賽中取得了非常優(yōu)異的成績，這得益于學(xué)校的統(tǒng)籌安排和教師個(gè)人的努力。我們?yōu)閰⒓痈傎惖睦蠋熃M織好磨課團(tuán)隊(duì)、聘請專家指導(dǎo)、提供技術(shù)支持，給參賽老師一個(gè)有力的后盾，賽出水平。只要是愿意主動發(fā)展的老師，我們都會給他平臺。
開發(fā)區(qū)小學(xué)。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十六
2017年企業(yè)發(fā)展部圍繞公司的總體目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)工作部署，深入貫徹落實(shí)建設(shè)一流企業(yè)常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，細(xì)化制度控制，完善管理手段，不斷促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提升。2017年我們重點(diǎn)做了以下工作.現(xiàn)作如下總結(jié)：
一、資質(zhì)管理方面工作情況。
2017年11月份完成市政總承包三級資質(zhì)的審核工作，至春節(jié)放假前提交橋隧二級資質(zhì)的資料。
二、替舊換新，完成制度更新與體系換版培訓(xùn)黨的十八大報(bào)告指出：“要把制度建設(shè)擺在突出位置，充分發(fā)揮我國社會主義政治制度優(yōu)越性?！苯⒔∪疽?guī)章制度體系建設(shè)與維護(hù)工作，規(guī)范規(guī)章制度管理流程。根據(jù)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略的要求和經(jīng)營管理的需要，推動公司工作規(guī)范有序高效運(yùn)行。
1、為了保證公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)，確保各機(jī)關(guān)部門和施工現(xiàn)場所遵循的法律法規(guī)、規(guī)章制度，現(xiàn)行有效，根據(jù)公司企發(fā)﹝2015﹞400號《規(guī)章制度管理辦法》文件要求，結(jié)合各部門工作實(shí)際情況，對現(xiàn)有的規(guī)章制度開展全面清理工作，發(fā)公司企發(fā)202號文《關(guān)于清理修訂公司規(guī)章制度工作的通知》后附表規(guī)章制度制定（修訂）計(jì)劃表根據(jù)各部門實(shí)際情況和工作需要，對內(nèi)容陳舊、操作性不強(qiáng)，不能發(fā)揮應(yīng)有作用的原有規(guī)章制度要廢止執(zhí)行；對不符合新形勢、新任務(wù)要求，存在明顯漏洞，作用發(fā)揮不好的規(guī)章制度，要進(jìn)行修訂完善。
2.截至2017年12月，13部1室制度共165個(gè)，已失效65個(gè)，已更新49個(gè)（制度臺帳）。經(jīng)制度審批流程后按要求歸檔整理、錄入并同時(shí)更新制度臺賬。企業(yè)發(fā)展部于11月28日組織機(jī)關(guān)全體員工召開2017年度公司制度體系宣貫大會，會議針對《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》中管理方針和目標(biāo)，對管理體系的控制活動和要求、管理體系過程之間的相互作用進(jìn)行了系統(tǒng)的描述；規(guī)定了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)、各要素關(guān)系、職責(zé)和過程控制方法，是公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)辨識與評價(jià)做了詳細(xì)的宣貫，明確了管理層、各部門職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，各環(huán)節(jié)工作程序和工作要求。由機(jī)關(guān)各部門對本部門制度進(jìn)行宣講，使全員接受一次深入的制度學(xué)習(xí)最重要的是結(jié)合自身工作有目的的學(xué)習(xí)。
三、
完成新標(biāo)體系換版更新和管理手冊更新。
iso9001:2015版質(zhì)量管理體系和iso14001:2015版環(huán)境管理體系正式發(fā)布，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)新的條款結(jié)合公司實(shí)際情況編制2017年《管理手冊》，編寫過程中從解決“標(biāo)準(zhǔn)要求如何融入到業(yè)務(wù)過程中”、“基礎(chǔ)于風(fēng)險(xiǎn)思維和應(yīng)對措施如何融入到體系文件中”、“原有體系文件如何增減、分層和分類”、“知識管理內(nèi)容如何在體系文件中體現(xiàn)及運(yùn)用”等多方面的問題出發(fā)，制訂出“新版標(biāo)準(zhǔn)管理體系策劃及文件編寫”文件。在文件中體現(xiàn)理解在新版標(biāo)準(zhǔn)要求下組織如何組織策劃和技術(shù)管理體系框架；應(yīng)對新版質(zhì)量、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的主要變化；新版文件中目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識管理等難點(diǎn)的落實(shí)。
四、開展2017年局對公司差異化、專業(yè)化發(fā)展的調(diào)研工作。
4月25日公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會。根據(jù)公司近年的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，從差異化和專業(yè)化兩方面進(jìn)行了匯報(bào)。結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，對發(fā)展設(shè)想進(jìn)行了溝通、交流，并就相關(guān)業(yè)務(wù)與參會人員進(jìn)行了深入探討。2017年是局實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、海綿城市、地下綜合管廊、輕軌地鐵等朝陽產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中，國家引導(dǎo)和鼓勵(lì)政府和社會資本合作，ppp商業(yè)模式將在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域掀起高潮，無疑給我們建筑企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。因此，一要加大區(qū)域市場開發(fā)力度，以現(xiàn)場帶動市場。二要把提升專業(yè)施工技術(shù)與培養(yǎng)專業(yè)人才相結(jié)合，著力推動公司專業(yè)化、差異化發(fā)展，形成一個(gè)公司一個(gè)特色的格局。
組織公司包括質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的綜合內(nèi)控管理體系的實(shí)施及審核評估工作。
制定三體系內(nèi)部審核計(jì)劃，組織公司內(nèi)審員對機(jī)關(guān)各部室和在建高速公路工程項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部審核。審核目的檢查公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全掛歷體系是否正常運(yùn)行，評價(jià)體系運(yùn)行的符合性和有效性。通過發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定糾正措施、整改問題最后得到上級的驗(yàn)證這樣一個(gè)過程來將公司的管理持續(xù)改進(jìn)。
六、接受外部審核，確保新標(biāo)換證工作順利通過。認(rèn)證中心按體系標(biāo)準(zhǔn)，對公司的管理體系文件，國家/行業(yè)/地方有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行新標(biāo)換證管理體系審核。
認(rèn)證組對公司新版體系策劃和建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在生產(chǎn)和施工現(xiàn)場基本得到實(shí)現(xiàn)；公司的生產(chǎn)流程、設(shè)備能力、檢測能力、施工條件、環(huán)保設(shè)施，健康安全保護(hù)措施基本符合規(guī)定要求進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第二部分2018年工作計(jì)劃。
一、資質(zhì)管理工作。
跟蹤確保橋梁隧道專業(yè)承包二級資質(zhì)順利通過。近些年來，資質(zhì)申報(bào)的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設(shè)部、省廳對建筑公司的正規(guī)性越來越重視。所以要嚴(yán)把資質(zhì)申報(bào)資料的正確性、合理性及合法性，下半年資質(zhì)申報(bào)最重要的代表工程業(yè)績方面。
二、制度建設(shè)工作。
1、跟蹤各部門報(bào)規(guī)章制度制定（修訂）計(jì)劃表。并按計(jì)劃內(nèi)容整理編輯2017年制度匯編。
2、附流程并裝訂成冊。
三、制定三十五規(guī)劃。
年初完成公司十三五規(guī)劃的編制審核工作。
四、資質(zhì)增項(xiàng)。
為市政總承包二級資質(zhì)和橋隧專業(yè)承包一級資質(zhì)準(zhǔn)備資料。
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