一個(gè)好的報(bào)告應(yīng)該包含清晰的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和合理的結(jié)論推理。報(bào)告的撰寫(xiě)過(guò)程中可進(jìn)行反復(fù)修改和交流，提高質(zhì)量和準(zhǔn)確性。希望下面的報(bào)告范文能夠給你帶來(lái)一些寫(xiě)作上的啟示和幫助。
評(píng)審報(bào)告發(fā)言稿篇一
自公司開(kāi)始建立實(shí)施gb/t19001-質(zhì)量管理體系已來(lái)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、管理者代表的指導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合下，資管各部門(mén)根據(jù)質(zhì)量管理實(shí)施路線(xiàn)，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷總結(jié)，提升和完善我們的管理體系?，F(xiàn)將近年來(lái)體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下：
一、體系實(shí)施中部門(mén)工作的總體情況。
資源管理部下屬主要有兩個(gè)部門(mén)車(chē)管中心、發(fā)貨部(今年3月份已合并至調(diào)度中心)，在整個(gè)體系實(shí)施中車(chē)管中心主要負(fù)責(zé)提供公司自有車(chē)輛的一些資料，基本齊全，發(fā)貨部主要提供承運(yùn)商(供應(yīng)商)的一些資料信息，基本齊全。
順利達(dá)到了公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，使公司的各項(xiàng)工作文件化、程序化、規(guī)范化。
當(dāng)然我們也有許多不足之處：隨著信息化的普及，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶(hù)對(duì)服務(wù)的質(zhì)量要求會(huì)更加嚴(yán)格。如何按照gb/t19001-2008標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理原則積極的，更快，更好的利用資源為客戶(hù)服務(wù)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)!
事實(shí)證明：科學(xué)的、先進(jìn)的gb/t19001-2008國(guó)際質(zhì)量體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個(gè)部門(mén)的積極配合下，我們會(huì)克服種種困難將iso9001:2008質(zhì)量管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。
二、本部門(mén)在體系中的職責(zé)及貫徹情況。
資源管理部在體系中的主要職責(zé)：
1.資源管理部負(fù)責(zé)建立和實(shí)施對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品驗(yàn)證和檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求，過(guò)程中營(yíng)運(yùn)管理部給予協(xié)助。
2.資源管理部負(fù)責(zé)編制《車(chē)輛管理規(guī)定》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定》組織實(shí)施，確保基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、正常使用和日常管理當(dāng)顧客提出或公司需要在供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，營(yíng)運(yùn)管理部應(yīng)在采購(gòu)信息中規(guī)定驗(yàn)證活動(dòng)的安排和產(chǎn)品放行的方法，資源管理部具體執(zhí)行。服務(wù)設(shè)施的控制，按《車(chē)輛管理規(guī)定》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定》及《運(yùn)輸管理規(guī)定》執(zhí)行，確保設(shè)備滿(mǎn)足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的需要。
3.資源管理部負(fù)責(zé)接產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)范對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并記錄其符合性的證據(jù)。記錄應(yīng)表明負(fù)責(zé)產(chǎn)品放行的授權(quán)者。除非得到有關(guān)授人員的批準(zhǔn)，適用時(shí)得到顧客的批準(zhǔn)，否則，在所有的規(guī)定活動(dòng)均圓滿(mǎn)完成之前，不得放行產(chǎn)品和交付服務(wù)。
三、本部門(mén)在此次內(nèi)審中被查出的問(wèn)題及不符合項(xiàng)情況和整改情況，無(wú)不合格項(xiàng)部門(mén)不寫(xiě)。
暫無(wú)。
四、本部門(mén)管理方針及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。
本部門(mén)的管理方針是：以成本為導(dǎo)向，合理使用和利用各種資源。
五、本部門(mén)的資源配臵情況及增補(bǔ)需求。
六、本部門(mén)認(rèn)為體系及其過(guò)程需要改進(jìn)的地方或文件需要修正之處。
暫無(wú)。
七、本部門(mén)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。
暫無(wú)。
八、本部門(mén)xxxx年工作總結(jié)，xxxx年工作計(jì)劃或規(guī)劃。
由于資源管理部是從才開(kāi)始成立故暫無(wú)工作總結(jié)資管xxxx年工作計(jì)劃。
主要工作規(guī)劃如下：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷降低運(yùn)作成本。
加強(qiáng)內(nèi)部管理，首先建立一種考核機(jī)制，從員工的思想著手，讓員工了解和知道如果我給公司降低了運(yùn)作成本或有好的建議及方法，是會(huì)得到公司的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)的，具體主要要求員工從運(yùn)作的細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格控制每一個(gè)與成本有關(guān)的環(huán)節(jié)。
二、整頓現(xiàn)有資源，提高各項(xiàng)資源使用效率。
1.外協(xié)車(chē)源。
根據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的情況來(lái)看，本年度外協(xié)車(chē)源使用需求并不大，主要集中在豐田這個(gè)項(xiàng)目上，需要用到車(chē)也都是17.5米的車(chē)，但是以前在運(yùn)作金發(fā)項(xiàng)目江蘇線(xiàn)使用的一些個(gè)體司機(jī)車(chē)源也不能斷，將繼續(xù)保持聯(lián)系，目前豐田發(fā)天津每周2-4車(chē)次，我們現(xiàn)有車(chē)源基本夠用，且跟這些合作時(shí)間長(zhǎng)的司機(jī)價(jià)格也已固定，目前要想降低運(yùn)費(fèi)，只能重新尋找車(chē)源，所以這將是本年度規(guī)劃中的工作重點(diǎn)之一，另外根據(jù)公司可能有新的業(yè)務(wù)引進(jìn)，特別是從外地發(fā)上海這一塊的車(chē)源是思銳的一張白紙，這也是本年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作之一。
2.外協(xié)承運(yùn)商。
由于資采這一塊這半年來(lái)更換過(guò)2個(gè)人，所以導(dǎo)致承運(yùn)商這一塊有很多基礎(chǔ)性的工作沒(méi)做好，第一，有很多承運(yùn)商的合同已經(jīng)超期，必須盡快續(xù)簽合同，第二，由于我們跟承運(yùn)商簽訂的合同時(shí)間都比較長(zhǎng)，所以承運(yùn)商這邊也有一些提出加價(jià)的情況，本年度除了整改承運(yùn)商的價(jià)格外，同時(shí)希望能建立一個(gè)完整的承運(yùn)商管理體系，包括：承運(yùn)商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)能力、服務(wù)能力，考核監(jiān)督辦法等，根據(jù)不同的月銷(xiāo)售額，必須要求其達(dá)到什么樣的服務(wù)效果，最終對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，具體方案將在第三季度完成不過(guò)這需要運(yùn)營(yíng)部的大力技術(shù)支持。
三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作。
為了提高公司的整體運(yùn)作效率，降低運(yùn)作成本，我部門(mén)將繼續(xù)保持與公司其他部門(mén)間的緊密合作，了解其他部門(mén)的實(shí)際情況，為了征求各部門(mén)的相關(guān)人員對(duì)我們的工作建議，我們制定了部門(mén)員工服務(wù)水平卡，讓更多的人提供寶貴的意見(jiàn)和建議，同時(shí)也激勵(lì)員工的上進(jìn)心，提高服務(wù)水平。
樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念和成本管理體系，以發(fā)展的方式去研究成本管理方式，用戰(zhàn)屢的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理方式。
報(bào)告提交人：
20xx年x月x日。
評(píng)審報(bào)告發(fā)言稿篇二
根據(jù)公司《進(jìn)行××××年度管理評(píng)審的通知》要求，現(xiàn)將我站××××年度人力資源管理工作概括匯報(bào)如下：
概況：公司質(zhì)量管理評(píng)審組于××××年×月×日至×日對(duì)我站進(jìn)行了質(zhì)量管理審核。經(jīng)評(píng)審組審查認(rèn)為，我站目前人力資源管理工作基本正常，在職職工勞動(dòng)合同簽訂率、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)考核率及駕駛員、公營(yíng)車(chē)乘務(wù)員的'崗前考核培訓(xùn)率均達(dá)到100％，沒(méi)有對(duì)我站人力資源管理板塊發(fā)出不合格報(bào)告及問(wèn)題清單。
目前我站人力資源管理體系運(yùn)作存在瑕疵：個(gè)別新進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量管理規(guī)范未有充足的認(rèn)識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能及相關(guān)程序不夠熟悉，未能全面將質(zhì)量管理規(guī)范與日常工作真正有機(jī)地結(jié)合。
改進(jìn)與預(yù)防措施：在全體干部、員工（特別是新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)階段）中持續(xù)開(kāi)展對(duì)質(zhì)量管理文件的學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力增強(qiáng)員工質(zhì)量管理意識(shí)，規(guī)范進(jìn)行相關(guān)工作，爭(zhēng)取按要求完成各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
鑒于上年度（××××年×月××日）公司組織的內(nèi)部審核中，我站人力資源板塊未有出現(xiàn)不合格報(bào)告及問(wèn)題清單，我站將按照自查存在不足開(kāi)展改進(jìn)工作。
此報(bào)。
××××（單位名稱(chēng)）。
××××年×月×日。
評(píng)審報(bào)告發(fā)言稿篇三
iso15189監(jiān)督評(píng)審講稿尊敬的評(píng)審團(tuán)各位專(zhuān)家、教授：
今天，xxxxx醫(yī)院迎來(lái)了國(guó)家認(rèn)可委的的諸位專(zhuān)家、教授。首先，我謹(jǐn)代表xxxxx醫(yī)院，對(duì)國(guó)家認(rèn)可委的各位評(píng)審專(zhuān)家和教授的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。我院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)本次監(jiān)督評(píng)審工作十分重視，參加了這次會(huì)議一行醫(yī)院行政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有xxx，xxx，xxx。。
相信通過(guò)為期3天“iso15189監(jiān)督評(píng)審”工作，將會(huì)對(duì)我院檢驗(yàn)科的質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)和綜合醫(yī)療業(yè)務(wù)水平的不斷提高，起到十分重要的推進(jìn)作用。我院檢驗(yàn)科全體工作人員經(jīng)過(guò)年的精心準(zhǔn)備和積極謀劃，在xxx年x月xx日迎來(lái)了iso15189體系的首次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。xx年元旦順利通過(guò)iso15189體系現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審不符合項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并于同年x月xx號(hào)正式獲得中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)的認(rèn)可。以xxx博士為學(xué)術(shù)帶頭人的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為xxxxx取得第一家獲得iso15189認(rèn)可的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室。
我院上下各職能部門(mén)及臨床科室全力支持檢驗(yàn)科iso15189管理體系的正常運(yùn)行，至今正式運(yùn)行兩年多的時(shí)間里，我院檢驗(yàn)科按照管理體系文件的要求來(lái)規(guī)范嚴(yán)格各項(xiàng)工作和檢驗(yàn)活動(dòng)。檢驗(yàn)科與臨床開(kāi)展有效的交流的多達(dá)30多場(chǎng)次，形式多樣（含專(zhuān)題講座，座談會(huì)等），不斷的為臨床提供先進(jìn)的檢驗(yàn)技術(shù)和一流的檢驗(yàn)服務(wù)。通過(guò)iso15189管理體系的平臺(tái)，讓雙方充分有效的交流增加了解。使臨床醫(yī)護(hù)及相關(guān)支持科室對(duì)我科的開(kāi)展項(xiàng)目檢驗(yàn)活動(dòng)的影響因素和相關(guān)要求有深入的了解，通過(guò)iso15189管理體系的持續(xù)改進(jìn)，使得檢驗(yàn)科為臨床提供醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的技術(shù)支持與循證醫(yī)學(xué)的診斷服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。
因此檢驗(yàn)科iso15189管理體系的正常、持續(xù)的運(yùn)行，可以為我院提供及時(shí)有效的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的服務(wù)資源，提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾的健康管理提供更準(zhǔn)確、先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)技術(shù)和最科學(xué)、有效的診斷支持服務(wù)。
在此，就本次監(jiān)督評(píng)審工作，我對(duì)檢驗(yàn)科提出以下幾點(diǎn)要求：
要提高認(rèn)識(shí)，意識(shí)到此次審核工作的重要性，并抓住機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取各位專(zhuān)家的指導(dǎo)、意見(jiàn)和建議，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身“質(zhì)量管理體系”管理知識(shí)水平，從而進(jìn)一步推動(dòng)檢驗(yàn)科“質(zhì)量管理體系”的工作向縱深發(fā)展。
三是尋找差距，狠抓整改落實(shí)。檢驗(yàn)科要認(rèn)真做好監(jiān)督評(píng)審記錄，對(duì)監(jiān)督評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要重點(diǎn)分析，并結(jié)合本科室的工作實(shí)際，及時(shí)制定措施，為下一步更好地改進(jìn)工作方法、確?！百|(zhì)量管理體系”有效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，祝審核組各位專(zhuān)家在我院監(jiān)督評(píng)審期間工作順利、生活愉快，預(yù)祝本次監(jiān)督評(píng)審工作圓滿(mǎn)成功。
一、質(zhì)量管理評(píng)審依據(jù)材料。
1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。2、用戶(hù)申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。3、比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果。4、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查結(jié)果。
5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。6、收集的顧客滿(mǎn)意信息情況。7、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。
9、上年度質(zhì)量管理評(píng)審意見(jiàn)的跟蹤措施。10、各部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。
二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況。
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過(guò)各部門(mén)分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評(píng)審準(zhǔn)則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。
3、對(duì)體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
具體見(jiàn)年度內(nèi)部審核報(bào)告。
三、用戶(hù)申訴和質(zhì)量事故分析情況。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來(lái)，未接到1宗用戶(hù)的書(shū)面投訴，亦未發(fā)生過(guò)1宗質(zhì)量事故，客戶(hù)對(duì)我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿(mǎn)意。
未有書(shū)面投訴，并不表明客戶(hù)對(duì)我們工作100%滿(mǎn)意，需要我們各個(gè)職能部門(mén)通過(guò)各個(gè)渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶(hù)的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對(duì)和能力驗(yàn)證情況。
本年度未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。
五、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查情況。
本年度暫未有內(nèi)部檢測(cè)能力抽查計(jì)劃。
六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
未有變動(dòng)。
七、收集的顧客滿(mǎn)意信息情況。
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來(lái)的各類(lèi)工程項(xiàng)目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測(cè)94項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個(gè)小項(xiàng)，其中：很滿(mǎn)意31個(gè)、滿(mǎn)意476個(gè)、基本滿(mǎn)意57個(gè)、不滿(mǎn)意0個(gè)。滿(mǎn)意以上占507個(gè)，客戶(hù)滿(mǎn)意率89.9%；基本滿(mǎn)意以上占564個(gè)，客戶(hù)基本滿(mǎn)意率100%；未有不滿(mǎn)意情形發(fā)生。工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶(hù)基本滿(mǎn)意體現(xiàn)在：現(xiàn)場(chǎng)文明施工（2項(xiàng)）、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)（8項(xiàng)）、成品的包裝（2項(xiàng)）、交付后服務(wù)（44項(xiàng)）、工作進(jìn)度（1項(xiàng)），說(shuō)明我們的檢測(cè)工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門(mén)負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
八、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告情況。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)“服務(wù)報(bào)告表（e081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號(hào)線(xiàn)和六號(hào)線(xiàn)兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，不按要求填寫(xiě)“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門(mén)負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告。
根據(jù)巖土工程勘察、試驗(yàn)檢測(cè)、工程測(cè)量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄，共對(duì)52份工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗(yàn)檢測(cè)26份，工程測(cè)量1份?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格項(xiàng)，質(zhì)量監(jiān)督員已責(zé)令相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，并處理完成該項(xiàng)任務(wù)，反映出各個(gè)檢測(cè)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時(shí)也提醒注意，個(gè)別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表（e043）未能及時(shí)歸檔。
十、上年度質(zhì)量管理評(píng)審意見(jiàn)的跟蹤情況。
上年度質(zhì)量管理評(píng)審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對(duì)潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級(jí)人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題和糾錯(cuò)，提高了工作效率。
（3）鼓勵(lì)各類(lèi)人員參加各類(lèi)學(xué)習(xí)班和專(zhuān)題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測(cè)技術(shù)人員專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對(duì)未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測(cè)人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個(gè)問(wèn)題通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個(gè)別類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。
十一、各部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來(lái)，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測(cè)設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%，客戶(hù)滿(mǎn)意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測(cè)報(bào)告未有結(jié)論性的差錯(cuò)，確保檢測(cè)工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施1、全員參與的意識(shí)不夠。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來(lái)，仍有少數(shù)員工對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動(dòng)性，實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會(huì)出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門(mén)組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。2、鼓勵(lì)各類(lèi)人員參加各類(lèi)學(xué)習(xí)班和專(zhuān)題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。3、由于部分部門(mén)人員崗位變動(dòng)較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門(mén)召開(kāi)會(huì)議，明確各崗位各人員職責(zé),對(duì)于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.4、今年各部門(mén)工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（iso/iec17025：2005）定于2007年1月1日開(kāi)始實(shí)施，所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在2007年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
賀！
本次技能大賽是我校教育教學(xué)活動(dòng)中的一件大事，是為同學(xué)們提高技能水平搭建的一個(gè)。
守公開(kāi)、公平、公正的原則，遵照評(píng)分細(xì)則，嚴(yán)肅認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)地完成好評(píng)委職責(zé)，并自。
覺(jué)接受大家的監(jiān)督。
最后，我衷心地祝愿各位選手能發(fā)揮自己的最佳水平和技能，賽出最好的成績(jī)，為個(gè)人。
各位老師、嘉賓，各位家長(zhǎng)、同學(xué)們:：大家早上好！
青島理工大學(xué)第一屆硬筆字書(shū)法大賽于今天開(kāi)幕了，代表學(xué)校向參加本次大賽的選手和。
要追求高層次的藝術(shù)水平，還要注重其實(shí)用價(jià)值。無(wú)論是小學(xué)生，中學(xué)生，還是大學(xué)生，有。
書(shū)寫(xiě)漢字的能力，我校土木工程學(xué)院舉辦了以“宣揚(yáng)美的藝術(shù)，豐富校園生活”為主題的硬。
筆字書(shū)法大賽。本次大賽不但可以引起學(xué)生對(duì)硬筆字的重視，還可以弘揚(yáng)美的藝術(shù)和豐富學(xué)。
生的校園生活。
本次比賽得到了土木工程學(xué)院，藝術(shù)學(xué)院老師的大力支持。從10月中旬開(kāi)始，有來(lái)自不。
幸擔(dān)任武漢大學(xué)首屆學(xué)生社團(tuán)國(guó)際交流營(yíng)國(guó)際大學(xué)生極地科學(xué)考察學(xué)術(shù)報(bào)告邀請(qǐng)賽的評(píng)委。
今天，我們歡聚一堂，共襄盛舉，一同慶祝交流營(yíng)的開(kāi)幕，我又作為評(píng)委代表發(fā)言，激動(dòng)之。
情無(wú)以言表。
眾所周知，武漢大學(xué)是中國(guó)最美麗的大學(xué)。這里，有百年文化積淀的無(wú)形熏陶，有名師。
學(xué)生。
際大學(xué)生信息素養(yǎng)能力邀請(qǐng)賽”和“國(guó)際大學(xué)生‘快樂(lè)漢語(yǔ)橋’邀請(qǐng)賽”是交流營(yíng)的主體部。
分。以大賽相約，來(lái)自個(gè)國(guó)家的所著名大學(xué)的位學(xué)生社團(tuán)成員最終成為營(yíng)員，歡聚珞珈。我是一名專(zhuān)注于南極研究的科技工作者，在這個(gè)領(lǐng)域，武漢大學(xué)享有崇高的聲譽(yù)。世界氣候逐漸變暖，南極冰山融化，給我們?nèi)祟?lèi)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。
研究南極是為改善全球氣候變暖的重要手段，改善氣候變暖是一件有益于全人類(lèi)的事。這樣的事，我們這些中老年學(xué)者在做，青年學(xué)生也在做。青年創(chuàng)造未來(lái)，更多的努力是靠青年，更多的希望源于青年。
未來(lái)是美好的，堅(jiān)持學(xué)術(shù)信仰、認(rèn)真治學(xué)研究，才會(huì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，才能造福人類(lèi)。今。
天，在這樣的一個(gè)場(chǎng)合，我感觸很深。國(guó)際交流營(yíng)這個(gè)平臺(tái)的搭建，我們來(lái)自五湖四海的青。
大賽的評(píng)委。我作為代表，向在做的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、國(guó)際交流營(yíng)的營(yíng)員們保證，評(píng)委們將始終。
堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，用集體智慧評(píng)選出最客觀公正的結(jié)果，保證各項(xiàng)大賽的圓滿(mǎn)。
成功。
炎熱、輾轉(zhuǎn)奔波、夜以繼日、持續(xù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家以及交流營(yíng)工作人員表示真誠(chéng)的感謝！
向積極參加交流營(yíng)來(lái)自國(guó)內(nèi)外著名高校的營(yíng)員們表示誠(chéng)摯的祝福，預(yù)祝你們?cè)诒敬谓涣鳡I(yíng)中。
取得優(yōu)異成績(jī)！
2013年11月30日。
教師教學(xué)水平和學(xué)生技能競(jìng)賽。作為本屆技能競(jìng)賽的評(píng)委我們感到十分的榮幸，在此，我謹(jǐn)。
行。
最后，我衷心的祝愿各位選手能發(fā)揮自己的最佳水平和技能，賽出好成績(jī)，預(yù)祝本次技。
到嚴(yán)肅、認(rèn)真、公正、準(zhǔn)確，圓滿(mǎn)的完成此次的任務(wù)。
評(píng)審報(bào)告發(fā)言稿篇四
各位專(zhuān)家、同志：
經(jīng)濟(jì)區(qū)可行性研究報(bào)告評(píng)審會(huì)經(jīng)過(guò)與會(huì)各專(zhuān)家的共同努力已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。在這里，我代表區(qū)發(fā)改委對(duì)各專(zhuān)家以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和公平、公正、科學(xué)的評(píng)價(jià)所付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝。
下面，我代表區(qū)發(fā)改委就本次評(píng)審會(huì)議作如下總結(jié)：
一、本次評(píng)審會(huì)本著對(duì)建設(shè)經(jīng)濟(jì)區(qū)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待，準(zhǔn)確把握評(píng)審原則，力求評(píng)價(jià)客觀公正，經(jīng)過(guò)與會(huì)專(zhuān)家的討論、評(píng)審，本次評(píng)審會(huì)完全符合要求，通過(guò)評(píng)審。
二、建設(shè)經(jīng)濟(jì)區(qū)意義重大，符合全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，符合進(jìn)一步深入貫徹實(shí)施《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》要求，符合《廣西壯族自治區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》和《廣西桂東承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃實(shí)施方案》要求，是加快承接珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和加快建設(shè)西江經(jīng)濟(jì)帶的戰(zhàn)略需要，是主動(dòng)承接靠攏珠三角產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)生產(chǎn)力、打造經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)極、加快全市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。
三、發(fā)改委就建設(shè)經(jīng)濟(jì)區(qū)表示非常支持，請(qǐng)市發(fā)改委依據(jù)可行性分析報(bào)告，盡快啟動(dòng)做好規(guī)劃編制工作，做好下階段工作。
在縣人民醫(yī)院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審總結(jié)會(huì)上的講話(huà)。
——墨江縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)楊建江。
（2013年9月日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家：
大家上午好！
在這兩天里，專(zhuān)家組對(duì)我院創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的各項(xiàng)工作開(kāi)展進(jìn)行了全面、深入、細(xì)致的檢查指導(dǎo)。各位專(zhuān)家以求真務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深地感染和激勵(lì)著我院全體員工。專(zhuān)家們身上所表現(xiàn)出的人格風(fēng)范、學(xué)識(shí)修養(yǎng)、敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、工作水平使我們倍感欽佩并深受教育和啟發(fā)。在此，我代表墨江縣人民醫(yī)院，對(duì)各位專(zhuān)家的辛勤工作和對(duì)我院的幫助、指導(dǎo)和關(guān)心，致以最崇高的敬意和真摯的感謝！
剛才，專(zhuān)家組對(duì)我院評(píng)審情況進(jìn)行了反饋。專(zhuān)家們對(duì)我院創(chuàng)建工作的肯定，是對(duì)我們工作的激勵(lì)和鼓舞，對(duì)我們工作中提出的意見(jiàn)和建議一針見(jiàn)血，為我院今后發(fā)展指明了新的努力方向。在我院正處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，能夠得到各位專(zhuān)家的指導(dǎo)，是我院建設(shè)史的一件大事，意義重大，影響深遠(yuǎn)。會(huì)后我們將認(rèn)真梳理專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議，按照專(zhuān)家組指出的整改方向，制訂好整改措施。以專(zhuān)家評(píng)審為新的起點(diǎn)，制定更高的目標(biāo)，為建成墨江縣最有影響力的醫(yī)院而努力奮斗。
雖然評(píng)審工作就快結(jié)束，但我希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家對(duì)我院的指導(dǎo)和幫助將永久地延續(xù)下去，今后常來(lái)我院做客，繼續(xù)對(duì)我院的發(fā)展給予關(guān)心、支持和指導(dǎo)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家在我院工作期間非常辛苦，我們有照顧不周的地方，請(qǐng)各位給予諒解。借此機(jī)會(huì)，讓我們?cè)僖淮螌?duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家對(duì)我院的關(guān)懷、支持和幫助表示衷心的感謝！
謝謝各位！
在公司專(zhuān)家評(píng)審會(huì)上的講話(huà)各位評(píng)委、專(zhuān)家：
大家下午好！
此次考評(píng)工作，在公司組織人事部門(mén)的精心組織下，考評(píng)委員會(huì)的成員們認(rèn)真把關(guān)、細(xì)心評(píng)審，各位參評(píng)專(zhuān)家精心準(zhǔn)備，積極參與，考評(píng)工作經(jīng)過(guò)一天半的時(shí)間圓滿(mǎn)完成了預(yù)定的任務(wù)，在此我代表考評(píng)委員會(huì)對(duì)大家的工作表示衷心的感謝。
自從公司開(kāi)展專(zhuān)家、科技帶頭人考評(píng)工作以來(lái)，成績(jī)突出，效果顯著，一批批科技精英脫穎而出，肩負(fù)起了公司科技發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新的重任，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，打贏了一場(chǎng)場(chǎng)科技攻關(guān)戰(zhàn)，為推動(dòng)公司快速發(fā)展起到了無(wú)可替代的重要作用。
這項(xiàng)專(zhuān)家選評(píng)制度是公司管理上的創(chuàng)新，也是人才培養(yǎng)使用上的創(chuàng)新，此項(xiàng)制度的建立不僅為公司技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新起到了積極的作用，而且也為科技人員的成長(zhǎng)成才開(kāi)通了渠道，搭建了平臺(tái)，營(yíng)造了環(huán)境。實(shí)踐證明，這項(xiàng)制度是可行的，是正確的，是有效的，我們必須要繼續(xù)堅(jiān)持、不斷完善、不斷深化，使之成為公司科技創(chuàng)新的核心制度，讓其發(fā)揮更大的作用。
針對(duì)下一步的工作，我談兩點(diǎn)個(gè)人的想法與建議。1、進(jìn)一步完善專(zhuān)家、科技帶頭人的選拔聘用機(jī)制。
一是要全面總結(jié)幾年來(lái)考評(píng)工作的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化考評(píng)制度，細(xì)化、量化、固化考評(píng)指標(biāo)，確保各項(xiàng)條件更加客觀、科學(xué)、精準(zhǔn)。
二是要充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人原則。
德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仁俏覀凕h的用人標(biāo)準(zhǔn)，也是國(guó)有企業(yè)所必須堅(jiān)持的用人原則，一個(gè)德上有缺陷的人，很難想象他能對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。我們一定要認(rèn)真把握、好好領(lǐng)會(huì)，一定要把那些政治上堅(jiān)定、作風(fēng)上過(guò)硬、事業(yè)心強(qiáng)、學(xué)術(shù)水平高、有德有才的同志選拔出來(lái)。要把工作態(tài)度、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度設(shè)定為指標(biāo)，體現(xiàn)在考評(píng)量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中。
三是要加強(qiáng)選聘工作的透明度和公信力。胡總書(shū)記在建黨九十周年講話(huà)中明確指出：要堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)使用干部,讓能干事者有機(jī)會(huì)?干成事者有舞臺(tái),不讓老實(shí)人吃虧,不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。因此我們要努力營(yíng)造公開(kāi)公平公正的氛圍和環(huán)境，在操作中，既要考慮參評(píng)者的科研水平，又要考慮實(shí)際工作和所處的工作環(huán)境，更要看對(duì)公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)，需要大家高度重視。要不拘一格降人才，真正把有水平、有能力、想干事、能干事、能干成事的技術(shù)骨干選拔出來(lái)，委以重任。
2、認(rèn)真研究完善專(zhuān)家、科技帶頭人的管理工作。
他們，更要在政治上關(guān)心他們，讓他們?cè)谧龀龀煽?jī)的同時(shí)也得到應(yīng)有的榮譽(yù)，展示其價(jià)值的風(fēng)采。
因此，希望組織人事部門(mén)要與生產(chǎn)部門(mén)、科技部門(mén)、宣傳部門(mén)共同協(xié)商，認(rèn)真研究，積極探索，不斷提升公司專(zhuān)家、科帶的管理工作。
各位評(píng)委，公司的快速發(fā)展需要科技領(lǐng)軍人物，更需要大批技術(shù)精英來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。我們要通過(guò)此項(xiàng)工作選拔出優(yōu)秀技術(shù)骨干，也要通過(guò)他們來(lái)帶動(dòng)更多技術(shù)人員矢志創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，讓更多的“千里馬”脫穎而出，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面，不斷提升公司科技創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的發(fā)展提供有力的技術(shù)保障和智力支持。
謝謝大家。
評(píng)審報(bào)告發(fā)言稿篇五
xx鎮(zhèn)流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作在區(qū)人口和計(jì)劃生育局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)人口計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的決定》為指導(dǎo)，進(jìn)一步加大管理力度，不斷提升服務(wù)水平，流動(dòng)人口綜合服務(wù)率達(dá)90%以上，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得一定成效。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
1、鎮(zhèn)黨委、政府高度重視流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作，將流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作列入鎮(zhèn)政府重要議事日程，各村（居）成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育工作，為加強(qiáng)轄區(qū)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作提供了有力的組織保障，使轄區(qū)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理服務(wù)工作有序開(kāi)展。
2、完善《流動(dòng)人口婚育證明》辦理、查驗(yàn)制度。在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持上門(mén)服務(wù)辦理查驗(yàn)《流動(dòng)人口婚育證明》，對(duì)流入人口先為其辦理臨時(shí)《婚育證明》納入管理，然后督促其從戶(hù)籍地計(jì)生部門(mén)辦理長(zhǎng)期證明，從而摸清流入人口的婚育生育、節(jié)育措施落實(shí)及社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收等各種情況。再通過(guò)整理各種登統(tǒng)資料，建立有關(guān)卡冊(cè)底帳，確定重點(diǎn)管理對(duì)象。開(kāi)展季度流動(dòng)人口一季一查工作，在3、6、9月份對(duì)轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口進(jìn)行了清理。對(duì)流動(dòng)人口家庭進(jìn)行計(jì)生法規(guī)政策宣傳，督促其落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施。
3、加強(qiáng)流動(dòng)人口規(guī)范化管理。計(jì)生專(zhuān)干下戶(hù)都攜帶流動(dòng)人口婚育證明驗(yàn)證章、《流動(dòng)人口婚育證明催辦單》和《流入人員登記表》，方便流動(dòng)人口查驗(yàn)證、即時(shí)登記新流入人員，建立管理服務(wù)底帳，進(jìn)一步規(guī)范流動(dòng)人口“兩單、一卡、一冊(cè)”的檔案管理模式。定期組織鎮(zhèn)社事辦、村（居）計(jì)生專(zhuān)干、轄區(qū)單位組織人員深入流動(dòng)人口聚集地開(kāi)展集中宣傳教育，增強(qiáng)流動(dòng)人口依法生育的意識(shí)，使流動(dòng)人口懂法、守法，自覺(jué)實(shí)行計(jì)劃生育。
4、加強(qiáng)全國(guó)流動(dòng)人口信息平臺(tái)信息錄入與提交工作。截止9月份，在全國(guó)流動(dòng)人口信息平臺(tái)提交信息條，反饋信息條。
各村（居）充分利用流動(dòng)人口信息交換平臺(tái)和pic系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確做好信息的錄入、反饋工作。20xx年流動(dòng)人口個(gè)案信息入庫(kù)率達(dá)到了95%以上，pic流動(dòng)人口系統(tǒng)提交、反饋率分別達(dá)到了95%以上。通過(guò)電子信箱及時(shí)反饋縣內(nèi)流動(dòng)已婚育齡婦女重點(diǎn)對(duì)象婚育、節(jié)育信息，反饋率達(dá)到100%。
轄區(qū)流出人員的管理一直是我們流動(dòng)人口重點(diǎn)工作之一，要求轄區(qū)人員外出時(shí)首先到村（居）填寫(xiě)流動(dòng)人口婚姻證明，村（居）蓋章后，到鎮(zhèn)政府計(jì)生辦辦理《婚育證明》，已婚育齡婦女同時(shí)簽訂流動(dòng)人口已婚育齡婦女計(jì)劃生育合同，今年共登記辦理流出人員35人，其中男性人，育齡婦女人其中已婚育齡婦女人，育齡婦女辦證率達(dá)100%。
1、鎮(zhèn)政府將流入人口納入常住人口管理，充分發(fā)揮村（居）醫(yī)療點(diǎn)的作用，實(shí)行計(jì)衛(wèi)聯(lián)合，定期為流動(dòng)人口婦檢，指導(dǎo)流動(dòng)人口選擇安全有效的避孕措施，免費(fèi)提供避孕藥具和環(huán)、扎手術(shù)，并及時(shí)兌現(xiàn)放環(huán)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助，目前已為流入的已婚育齡婦女?huà)D檢人次，有名流入的已婚育齡婦女落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施，并獲得了營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助共計(jì)元。
2、拓展服務(wù)渠道，實(shí)施流動(dòng)人口居住地管理。鎮(zhèn)政府將流入人口納入常住人口管理，充分發(fā)揮村（居）醫(yī)療點(diǎn)的作用，實(shí)行計(jì)衛(wèi)聯(lián)合，定期為流動(dòng)人口婦檢，指導(dǎo)流動(dòng)人口選擇安全有效的避孕措施，免費(fèi)提供避孕藥具和環(huán)、扎手術(shù)，并及時(shí)兌現(xiàn)放環(huán)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助，目前已有名流動(dòng)育齡婦女獲得營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助。
3、為了加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)與管理，有效控制人口增長(zhǎng)，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。建立流動(dòng)人口計(jì)劃生育統(tǒng)一管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)新體制。鎮(zhèn)政府組織各村（居）人員對(duì)《流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理辦法》等法規(guī)、規(guī)章認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化法制觀念和執(zhí)法意識(shí)，同時(shí)要采取多種形式廣泛宣傳，特別是在流動(dòng)人口集中的地方，形成強(qiáng)大的輿論氛圍。
1、流動(dòng)人口的建檔率：從每個(gè)月由派出所出打印的《流動(dòng)人口無(wú)婚育證明》名單來(lái)看，其統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于轄區(qū)已建檔流動(dòng)人口數(shù)量。主要原因除派出所與村（居）對(duì)流動(dòng)人口的統(tǒng)計(jì)口徑不一致；管轄路段不相符；派出所只統(tǒng)計(jì)流入人員不統(tǒng)計(jì)派出人員之外。一個(gè)重要原因是由于流動(dòng)人口變動(dòng)大，村（居）在對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行登記時(shí)，覺(jué)得流動(dòng)人口住了幾個(gè)月就走了，到做半、全年報(bào)表時(shí)又重新下戶(hù)登記建檔，所以平時(shí)非懷孕或生育對(duì)象村（居）不進(jìn)行登記。
2、辦證、驗(yàn)證：到9月底轄區(qū)查驗(yàn)婚育證明428次，驗(yàn)證率達(dá)到95.02%。為流出人員辦理《流動(dòng)人口婚育證明》35份。一方面因?yàn)檩爡^(qū)流動(dòng)人口比去年有所增加；另一方面也說(shuō)明村（居）加強(qiáng)了對(duì)流動(dòng)人口的管理和服務(wù)。
3、查環(huán)、查孕、查病情況：到9月底鎮(zhèn)政府、村（居）實(shí)實(shí)在在為轄區(qū)流動(dòng)人口已婚育齡婦女開(kāi)展了查環(huán)、查孕、查病工作。由于從去年10至今年9月，持續(xù)開(kāi)展計(jì)劃生育集中宣傳服務(wù)活動(dòng)。各村（居）實(shí)實(shí)在在開(kāi)展了查環(huán)、查孕工作，但由于很多流動(dòng)人口已婚育齡婦女白天要外出務(wù)工，晚上才回家，所以參加?jì)D檢的只是小部分。20xx年參加?jì)D檢共為1145人次。
一年來(lái)，鎮(zhèn)政府流動(dòng)人口計(jì)生工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是：流動(dòng)人口管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其繁重而巨大的工程量，是需要很大的物力和人力來(lái)保障的，因受我街道經(jīng)濟(jì)條件的制約，一些基本措施及制度的落實(shí)仍還不夠，公安警力不足，在一定程度上對(duì)流動(dòng)人口的.登記、辦證工作也還有落實(shí)不扎實(shí)的地方，其次，對(duì)外來(lái)人口租賃的房屋，對(duì)其安全設(shè)施管理力度仍有不完善的地方。
1、加強(qiáng)村（居）計(jì)生工作人員責(zé)任心，工作積極性。督促她們經(jīng)常下戶(hù)，及性掌握流入人員信息、及時(shí)變更信息，并為流入人員建立基本檔案。鎮(zhèn)政府將流入人員情況及時(shí)通過(guò)全國(guó)流動(dòng)人口信息交換平臺(tái)發(fā)送到戶(hù)籍地，以進(jìn)一步完善流入人員計(jì)生信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)流入人員的雙向管理。
2、主動(dòng)為流入人員送計(jì)生宣傳資料和避孕藥具，為需要落實(shí)節(jié)育措施的婦女提供記帳單。
3、在有條件的村（居）醫(yī)療點(diǎn)為流入人口免費(fèi)提供生殖健康檢查。
4、派出所流動(dòng)人口管理站、村（居）居委會(huì)與出租屋房東簽訂協(xié)議，有房屋出租人備案，要求其提供租住房屋流入人員的情況。
5、從流動(dòng)人口自身的利益出發(fā)，向流動(dòng)人口宣傳辦理《流動(dòng)人口婚育證明》的必要性，提高流入人員回戶(hù)籍地辦證的自覺(jué)性。
6、加強(qiáng)全國(guó)流動(dòng)人口信息交換平臺(tái)的使用。培訓(xùn)村（居）工作人員使用該平臺(tái)，及時(shí)反饋相關(guān)信息，更新流動(dòng)人口信息，提高對(duì)流動(dòng)人口管理效率。
評(píng)審報(bào)告發(fā)言稿篇六
根據(jù)公司《進(jìn)行××××年度管理評(píng)審的通知》要求，現(xiàn)將我站××××年度人力資源管理工作概括匯報(bào)如下：
概況：公司質(zhì)量管理評(píng)審組于××××年×月×日至×日對(duì)我站進(jìn)行了質(zhì)量管理審核。經(jīng)評(píng)審組審查認(rèn)為，我站目前人力資源管理工作基本正常，在職職工勞動(dòng)合同簽訂率、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)考核率及駕駛員、公營(yíng)車(chē)乘務(wù)員的崗前考核培訓(xùn)率均達(dá)到100％，沒(méi)有對(duì)我站人力資源管理板塊發(fā)出不合格報(bào)告及問(wèn)題清單。
目前我站人力資源管理體系運(yùn)作存在瑕疵：個(gè)別新進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量管理規(guī)范未有充足的認(rèn)識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能及相關(guān)程序不夠熟悉，未能全面將質(zhì)量管理規(guī)范與日常工作真正有機(jī)地結(jié)合。
改進(jìn)與預(yù)防措施：在全體干部、員工（特別是新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)階段）中持續(xù)開(kāi)展對(duì)質(zhì)量管理文件的`學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力增強(qiáng)員工質(zhì)量管理意識(shí)，規(guī)范進(jìn)行相關(guān)工作，爭(zhēng)取按要求完成各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
鑒于上年度（××××年×月××日）公司組織的內(nèi)部審核中，我站人力資源板塊未有出現(xiàn)不合格報(bào)告及問(wèn)題清單，我站將按照自查存在不足開(kāi)展改進(jìn)工作。
此報(bào)。
××××（單位名稱(chēng)）。
××××年×月×日。
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評(píng)審報(bào)告發(fā)言稿篇七
目前，由于過(guò)分追求升學(xué)率，造成課堂教學(xué)活動(dòng)與學(xué)生日常生活之間的距離變得越來(lái)越遠(yuǎn)。學(xué)生通過(guò)加班加點(diǎn)，大量的機(jī)械練習(xí)、背誦等，掌握的是死的知識(shí)，至于知識(shí)是如何產(chǎn)生的，怎么運(yùn)用，都不得而知?！吧险n記筆記，考試背筆記，考后全忘記”是這種現(xiàn)象的描述。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因是多方面的，但課堂教學(xué)與日常生活相脫離是重要原因之一。生物學(xué)科在中考中所占分值不高，學(xué)生及家長(zhǎng)在思想上都不夠重視，教學(xué)受到了一定影響。如何提高生物教學(xué)水平，是生物教師所面臨的一個(gè)急待解決的問(wèn)題。生活化教學(xué)也是新課程改革倡導(dǎo)的理念之一。生物教師作為實(shí)施新課程的主體，應(yīng)巧妙自然地把抽象的課本知識(shí)與學(xué)生豐富的生活經(jīng)驗(yàn)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，變枯燥為生動(dòng)。從而改變學(xué)生的學(xué)習(xí)、思維方式，釋放創(chuàng)新潛能。開(kāi)展生物生活化教學(xué)拓寬了課堂的空間規(guī)模、教材的知識(shí)廣度，讓學(xué)生將課本知識(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)、生活實(shí)踐。力圖改變學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)生主動(dòng)參與、樂(lè)于探究、勤于動(dòng)手，培養(yǎng)學(xué)生收集和處理科學(xué)信息的能力，獲取新知識(shí)的能力，分析和解決問(wèn)題的能力。
本課題就是針對(duì)當(dāng)前的教育形勢(shì)提出來(lái)的。研究如何在新課程理念下調(diào)整教學(xué)模式，提高學(xué)生綜合素質(zhì)等問(wèn)題，為在教學(xué)改革的新形式下提高初中生物教學(xué)水平進(jìn)行有益的探討。我們認(rèn)為該研究課題是體現(xiàn)社會(huì)需求的、符合教學(xué)規(guī)律的，也是非常有現(xiàn)實(shí)意義的課題，它的研究必將使學(xué)生獲得最大的收益?？梢哉f(shuō)，這是一個(gè)非常值得研究的課題。
二、實(shí)驗(yàn)的理論基礎(chǔ)與依據(jù)。
(一)建構(gòu)主義理論。
該理論對(duì)發(fā)展和完善我國(guó)的課程和教學(xué)理論、指導(dǎo)和促進(jìn)我國(guó)的課堂教學(xué)改革具有重要的意義。建構(gòu)主義教學(xué)理論的靈魂就是認(rèn)為：人的知識(shí)不是被動(dòng)地接受的，而是通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)主動(dòng)地建構(gòu)的，指出教學(xué)應(yīng)當(dāng)力求使學(xué)生自己進(jìn)行知識(shí)的建構(gòu)，而不是要求他們復(fù)制知識(shí)。強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心，強(qiáng)調(diào)學(xué)生是學(xué)習(xí)活動(dòng)不可替代的主體，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，學(xué)生具有主動(dòng)選擇、發(fā)現(xiàn)、思考、探究、應(yīng)答、質(zhì)疑的需要與可能。生活化教學(xué)研究，就是將這一先進(jìn)的理論在課堂教學(xué)中得到體現(xiàn)。
(二)國(guó)外教育理論。
蘇聯(lián)當(dāng)代著名教育家蘇霍姆林斯基在《給教師的建議》中指出：“有些兒童在小學(xué)里是優(yōu)秀生，而到了中年級(jí)卻變成了學(xué)習(xí)差的學(xué)生。在絕大多數(shù)情況下，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因在于學(xué)生不會(huì)運(yùn)用概括性的知識(shí)去認(rèn)識(shí)周?chē)F(xiàn)實(shí)，而學(xué)生之所以不會(huì)運(yùn)用，又是因?yàn)樗麄兊母爬ㄐ缘母拍?、結(jié)論和判斷不是通過(guò)研究事實(shí)和現(xiàn)象的途徑形成的，而是死記硬背得來(lái)的。”知識(shí)的形成要從現(xiàn)實(shí)生活中來(lái)，學(xué)生才能在現(xiàn)實(shí)生活中靈活地運(yùn)用。
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評(píng)審報(bào)告發(fā)言稿篇八
xx鴻盛水產(chǎn)有限公司成立于20xx年9月，前身為xx信宇食品有限公司(備案編號(hào)3700/02851)，因城市規(guī)劃搬遷至xx市孫家疃鎮(zhèn)遠(yuǎn)遙村，名稱(chēng)變更為xx鴻盛水產(chǎn)有限公司，公司生產(chǎn)、加工、管理人員均沒(méi)有變動(dòng)。公司是一家韓國(guó)獨(dú)資企業(yè)，位于xx市環(huán)翠區(qū)孫家疃鎮(zhèn)遠(yuǎn)遙村，依山傍海，風(fēng)景秀麗，交通方便水資源豐富,極適宜于生產(chǎn)加工出口產(chǎn)品。我公司占地平方米，其中出口加工車(chē)間500平方米，冷藏庫(kù)800平方米，速凍間最低溫度可達(dá)-35℃，貯存間溫度達(dá)-20℃以下。衛(wèi)生配套，擁有訓(xùn)練有素的員工及高素質(zhì)的管理人才，廠(chǎng)內(nèi)設(shè)立生產(chǎn)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)全廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量管理。業(yè)務(wù)部、后勤保障給生產(chǎn)加工提供了可靠保障。計(jì)劃年生產(chǎn)能力3500噸，產(chǎn)品全部出口。
1、《出口食品生產(chǎn)企業(yè)備案管理規(guī)定》。
2、《出口食品生產(chǎn)企業(yè)申請(qǐng)國(guó)外注冊(cè)管理辦法》。
3、《出口食品生產(chǎn)企業(yè)安全衛(wèi)生要求》。
4、cac《haccp體系及其應(yīng)用準(zhǔn)則》。
5、《出口水產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)規(guī)范》。
6、sn/t1443.1-《食品安全管理體系要求》。
該企業(yè)身為xx信宇食品有限公司(備案編號(hào)3700/02851)，因城市規(guī)劃搬遷至xx市孫家疃鎮(zhèn)遠(yuǎn)遙村，名稱(chēng)變更為xx鴻盛水產(chǎn)有限公司，公司生產(chǎn)、加工、管理人員均沒(méi)有變動(dòng)。經(jīng)評(píng)審組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，認(rèn)為該企業(yè)廠(chǎng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生較好，車(chē)間工藝設(shè)計(jì)合理，配備有與生產(chǎn)人員相適應(yīng)的更衣室和輔助衛(wèi)生設(shè)施，企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)施符合衛(wèi)生要求，配備有獨(dú)立的.原料、輔料、成品等存放庫(kù)能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)衛(wèi)生要求。企業(yè)與xx檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心簽訂了委托檢測(cè)協(xié)議，按照企業(yè)質(zhì)量管理體系文件規(guī)定定期檢測(cè)原料、成品、水質(zhì)等，能滿(mǎn)足自檢自控需要。。
企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，建立了以haccp為核心的質(zhì)量管理體系通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了危害分析，確定了關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定了haccp計(jì)劃，嚴(yán)格按照haccp的質(zhì)量管理體系文件要求，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)加工過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控,并通過(guò)內(nèi)部審核活動(dòng)對(duì)工廠(chǎng)haccp體系運(yùn)行情況進(jìn)行有效地驗(yàn)證。公司產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定，haccp管理體系運(yùn)行正常良好。
企業(yè)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量控制人員對(duì)注冊(cè)備案及國(guó)內(nèi)外法律法規(guī)比較了解，企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施齊全、儀器設(shè)備維護(hù)良好，質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常。
四、評(píng)審發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題：
1、衛(wèi)生間洗手消毒設(shè)施為手動(dòng)開(kāi)關(guān)，衛(wèi)生間門(mén)無(wú)自閉裝置。
2、電子稱(chēng)計(jì)量證書(shū)過(guò)期，并缺少日常校準(zhǔn)程序。
3、培訓(xùn)計(jì)劃有待完善，培訓(xùn)需要加強(qiáng)，特別是對(duì)135號(hào)令、142號(hào)令等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。
評(píng)審組認(rèn)為，企業(yè)存在一般不符合項(xiàng)，經(jīng)整改合格，符合出口食品生產(chǎn)企業(yè)備案要求和韓國(guó)要求，同意其進(jìn)行備案并推薦其對(duì)韓國(guó)注冊(cè)。
評(píng)審報(bào)告發(fā)言稿篇九
論文最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，寫(xiě)論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文開(kāi)題報(bào)告評(píng)審意見(jiàn)。
開(kāi)題報(bào)告指導(dǎo)教師意見(jiàn)怎么寫(xiě)指導(dǎo)教師審核意見(jiàn)：指導(dǎo)教師審核意見(jiàn)要能反映以下幾點(diǎn)：1.學(xué)生開(kāi)題報(bào)告中對(duì)選題來(lái)源研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)了解情況;2.學(xué)生開(kāi)題報(bào)告中研究的基本內(nèi)容、研究的主要問(wèn)題、研究的方向是否明確;3....
指導(dǎo)教師審核意見(jiàn)：
指導(dǎo)教師審核意見(jiàn)要能反映以下幾點(diǎn)：
1.學(xué)生開(kāi)題報(bào)告中對(duì)選題來(lái)源研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)了解情況;。
2.學(xué)生開(kāi)題報(bào)告中研究的基本內(nèi)容、研究的主要問(wèn)題、研究的方向是否明確;。
3.學(xué)生開(kāi)題報(bào)告中研究的方法及措施是否可行;。
5.是否同意開(kāi)題;。
注：以上審核意見(jiàn)及簽名均要求指導(dǎo)老師手寫(xiě)，不能電腦打印!
(指導(dǎo)教師簽名)年月日。
范例參考：
該生對(duì)于所開(kāi)課題進(jìn)行了較為詳盡的市場(chǎng)調(diào)研，參考了許多文獻(xiàn)，最后確定的課題具有一定的實(shí)用價(jià)值。本課題是學(xué)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的延續(xù)，符合學(xué)生專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)于提高學(xué)生的基本知識(shí)和技能，對(duì)于提高學(xué)生的研究能力有益。研究方法和研究計(jì)劃基本合理，難度合適，學(xué)生能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成該課題的設(shè)計(jì)。
同意該課題開(kāi)題。
(指導(dǎo)教師簽名)年月日。
開(kāi)題報(bào)告的結(jié)構(gòu)與寫(xiě)法。
開(kāi)題報(bào)告主要包括以下幾個(gè)方面：
(一)課題名稱(chēng)。
(二)課題研究的目的、意義。
(三)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)。就是本課題有沒(méi)有人研究，研究達(dá)到什么水平，存在什么不足以及正在向什么方向發(fā)展等。開(kāi)題報(bào)告寫(xiě)這些內(nèi)容一方面可以論證本課題研究的地位和價(jià)值，另一方面也說(shuō)明課題研究人員對(duì)本課題研究是否有較好的把握。我們進(jìn)行任何科學(xué)研究，必須對(duì)該問(wèn)題的研究現(xiàn)狀有清醒的了解，這在第一部分已經(jīng)談到。
(四)課題研究的理論依據(jù)。我們現(xiàn)在進(jìn)行的課題基本上都是應(yīng)用研究和發(fā)展研究，這就要求我們的研究必須有一些基本的理論依據(jù)來(lái)保證研究的科學(xué)性。比如：我們要進(jìn)行活動(dòng)課實(shí)驗(yàn)研究，我們就必須以課程理論、學(xué)習(xí)心理理論、教育心理學(xué)理論為研究試驗(yàn)的理論依據(jù)。我們進(jìn)行教學(xué)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，就必須以教學(xué)理論、教育實(shí)驗(yàn)理論等為理論依據(jù)。
(五)課題主要研究?jī)?nèi)容、方法。
(六)研究工作的步驟。
(七)課題參加人員的組成和專(zhuān)長(zhǎng)。主要看參加人員的整體素質(zhì)與水平，尤其是課題負(fù)責(zé)人的水平怎么樣。如果參加人員和負(fù)責(zé)人既沒(méi)有理論又沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)課題就無(wú)法很好地完成，也就無(wú)法批準(zhǔn)立項(xiàng)。
(八)現(xiàn)有基礎(chǔ)。主要是人員基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。很多課題對(duì)人員和設(shè)備方面要求是比較高的，如果基本的研究條件都沒(méi)有，這個(gè)課題同樣不能立項(xiàng)。
(九)經(jīng)費(fèi)估算。就是課題在哪些方面要用錢(qián)，用多少錢(qián)，怎么管理等。
如何撰寫(xiě)教育科研課題的`開(kāi)題報(bào)告。
一、開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告就是課題方向確定之后，課題負(fù)責(zé)人或課題組主研人員在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上撰寫(xiě)的報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)的選題、研究計(jì)劃。它主要說(shuō)明這個(gè)課題應(yīng)該進(jìn)行研究，自己有條件進(jìn)行研究，準(zhǔn)備如何開(kāi)展研究等問(wèn)題，是對(duì)課題的再論證和再設(shè)計(jì)。
二、開(kāi)題報(bào)告的作用。進(jìn)一步明確研究思路，完善實(shí)施方案，明晰研究技術(shù)線(xiàn)路，再次論證研究課題重要一步。
三、開(kāi)題報(bào)告論證的主要內(nèi)容。
1、審定課題名稱(chēng)。一是看名稱(chēng)表述是否準(zhǔn)確、規(guī)范。準(zhǔn)確就是課題的名稱(chēng)要把課題研究的問(wèn)題是什么，研究的對(duì)象是什么交待清楚。規(guī)范就是所用的詞語(yǔ)、句型要規(guī)范、科學(xué)，似是而非的詞不能用，口號(hào)式、結(jié)論式的句型不要用。二要看名稱(chēng)是否簡(jiǎn)潔，不能太長(zhǎng)，能不要的字就盡量不要，如：“應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建高中地理教學(xué)中學(xué)生自主學(xué)習(xí)的實(shí)踐研究”、“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高中英語(yǔ)聽(tīng)讀教學(xué)對(duì)學(xué)生文化素養(yǎng)提高和學(xué)習(xí)策略形成之影響”、“借助信息技術(shù)，變革學(xué)習(xí)方式”、“有效應(yīng)用信息技術(shù),促進(jìn)師生幸福成長(zhǎng)”。
2、尋找研究依據(jù)。政策依據(jù)、理論依據(jù)、實(shí)踐依據(jù)，充分、貼切、準(zhǔn)確，不要貼標(biāo)簽，拉大旗，喊口號(hào)。
3、分析研究背景——現(xiàn)實(shí)背景、歷史背景要清楚，符合實(shí)際。
4、查清研究現(xiàn)狀——單位的研究現(xiàn)狀及問(wèn)題點(diǎn)評(píng);國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀;國(guó)外的研究現(xiàn)狀。用書(shū)檢和網(wǎng)檢的方法。
5、論證研究?jī)r(jià)值——理論價(jià)值;實(shí)踐價(jià)值;應(yīng)用價(jià)值;科學(xué)價(jià)值;改革價(jià)值。
6、闡述研究意義——有現(xiàn)實(shí)意義;有歷史意義;有實(shí)踐意義;有方法論意義。
7、界定核心概念。就是對(duì)關(guān)鍵詞、關(guān)聯(lián)詞的概念、意義、本質(zhì)、聯(lián)系進(jìn)行闡述。
8、完善研究設(shè)計(jì)。確定研究程序;提出研究假設(shè);確定研究目標(biāo);提出研究措施;落實(shí)研究?jī)?nèi)容;提供研究方法;劃分研究階段;落實(shí)研究人員;預(yù)測(cè)研究成果效應(yīng);建立研究組織;規(guī)劃研究管理;分析規(guī)劃研究的保障。
四、開(kāi)題論證的方法以綜合評(píng)價(jià)為主：一是課題單位的自我論證評(píng)價(jià);二是同行的論證評(píng)價(jià);三是科研管理部門(mén)的論證評(píng)價(jià)。由預(yù)審、初審、學(xué)術(shù)評(píng)審、綜合評(píng)審四個(gè)階段組成。預(yù)審與初審可在開(kāi)題前后的時(shí)間里進(jìn)行。重點(diǎn)側(cè)重在課題選擇和課題計(jì)劃的制訂上。學(xué)術(shù)評(píng)審與綜合評(píng)審要貫穿于課題研究的全過(guò)程，重點(diǎn)放在計(jì)劃實(shí)施與成果的預(yù)期鑒定上。
評(píng)審報(bào)告發(fā)言稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開(kāi)潤(rùn)安公司首次管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)iso9001質(zhì)量理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行回顧、總結(jié)和評(píng)價(jià)，并要在總結(jié)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，面對(duì)不足，改進(jìn)提高。為保持會(huì)議效果，請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。
今天的會(huì)議主要有以下議程：
（一）由體系審計(jì)部王桂林部長(zhǎng)匯報(bào)公司質(zhì)量管理體系的總體運(yùn)行情況。
（二）由經(jīng)營(yíng)科科、質(zhì)監(jiān)計(jì)量科、計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷(xiāo)售科四個(gè)部門(mén)的一把手對(duì)本部門(mén)體系運(yùn)行情況做交流發(fā)言。
（三）評(píng)價(jià)和討論階段。
（四）由我本人對(duì)本次管理評(píng)審會(huì)議及2011年體系工作提要求。
一、首先，由體系審計(jì)部王桂林部長(zhǎng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
通過(guò)體系運(yùn)行工作總體匯報(bào)來(lái)看，雖然公司體系工作開(kāi)展，通過(guò)各條線(xiàn)、部門(mén)的積極配合，做出了一定的成績(jī)，但距離年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)仍存在很大的差距，如原輔材料采購(gòu)合格率與質(zhì)量管理目標(biāo)要求存在較大差距，年度顧客滿(mǎn)意率也未達(dá)到公司整體目標(biāo)要求，雖然這個(gè)過(guò)程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門(mén)按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)工作的意識(shí)還比較單薄，規(guī)范化管理意識(shí)還比較欠缺，希望我們各部門(mén)在接下來(lái)的體系工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠認(rèn)真分析問(wèn)題存在原因，及時(shí)制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開(kāi)展能夠推動(dòng)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。
二、下面由相關(guān)部門(mén)匯報(bào)體系運(yùn)行情況：
（1）請(qǐng)經(jīng)營(yíng)科沈東科長(zhǎng)就經(jīng)營(yíng)科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
（2）請(qǐng)質(zhì)監(jiān)計(jì)量科唐永斌科長(zhǎng)就質(zhì)監(jiān)計(jì)量科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
（3）請(qǐng)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科胥立高科長(zhǎng)就計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運(yùn)行情況作交
流發(fā)言。
（4）請(qǐng)銷(xiāo)售科周敏波科長(zhǎng)就銷(xiāo)售科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
剛剛公司四個(gè)部門(mén)已經(jīng)對(duì)本部門(mén)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況分別進(jìn)行了匯報(bào)，雖然各部門(mén)在部門(mén)體系開(kāi)展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實(shí)際運(yùn)行的績(jī)效方面還沒(méi)有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實(shí)際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒(méi)有真正融入到實(shí)際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過(guò)程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績(jī)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平有效提高到的保障，同時(shí)也要求我們公司的全體干部員工真正認(rèn)識(shí)與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行績(jī)效。
三、討論、評(píng)價(jià)階段：會(huì)后體系審計(jì)科將另行對(duì)管評(píng)內(nèi)容所涉及到的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，組織職能部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行討論。
四、下面由本人對(duì)本次管評(píng)會(huì)議及體系下一步工作提要求。
剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，在融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析分解，傳達(dá)到各條線(xiàn)、各部門(mén)的每一個(gè)干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應(yīng)。同時(shí)，各部門(mén)更要以今天的會(huì)議為新的起點(diǎn)，要將前階段開(kāi)展工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，舉一反三、觸類(lèi)旁通，逐一對(duì)照，按照“一切對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負(fù)責(zé)，體系是至高無(wú)上”的原則，通過(guò)不斷提升公司管理體系的運(yùn)行水平，來(lái)規(guī)范各項(xiàng)工作流程，不斷縮短pdca循環(huán)，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平。
面對(duì)11年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線(xiàn)、各部門(mén)要真正以企業(yè)的當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正常化、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質(zhì)量方針目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，繼續(xù)深化體系管理，通過(guò)抓管理來(lái)提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個(gè)新的高度。
謝謝大家！散會(huì)！
同志們：
剛才，管理者代表張黎報(bào)告了公司2015年“三合一”管理體系運(yùn)行情況，并對(duì)2016年“三合一”管理體系運(yùn)行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調(diào)度室、質(zhì)管處、安環(huán)處等職能部門(mén)又從管理職責(zé)的角度對(duì)2015年體系運(yùn)行進(jìn)行了全方位的評(píng)價(jià)，我均予以認(rèn)可，公司各單位應(yīng)按照張總的安排抓好落實(shí)。下面，我想強(qiáng)調(diào)三個(gè)問(wèn)題：
一、堅(jiān)持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益
產(chǎn)品質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點(diǎn)毋庸置疑。持續(xù)提供質(zhì)量穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品或服務(wù)、做到保護(hù)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)和關(guān)注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個(gè)有良知、有品位、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的基本義務(wù)，還是企業(yè)踐行依法經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)守信諾的具體行為。有人可能要問(wèn)：總是強(qiáng)調(diào)“三合一”管理體系，到底運(yùn)行到什么時(shí)候才能結(jié)束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，不是拿個(gè)證書(shū)就了事，而是從根本企業(yè)管理方針和各項(xiàng)目標(biāo)很好的宣貫落到實(shí)處，抓出“效益”。大家知道，我們的產(chǎn)品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個(gè)中心開(kāi)展，我們必須要抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，夯實(shí)根基，精耕細(xì)作，精益求精。通過(guò)“三合一”體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，這是我們永恒的追求。因此，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，就是第三方不來(lái)監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫標(biāo)工作要繼續(xù)實(shí)行“一把手”責(zé)任制
2016年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過(guò)，關(guān)鍵在于各單位的領(lǐng)導(dǎo)是不是重視，責(zé)任是不是明確，基本功是不是扎實(shí)。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運(yùn)行有效性的第一責(zé)任人。各單位的領(lǐng)導(dǎo)及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策，就地解決。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行監(jiān)督制，管理體系運(yùn)行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
其次，要層層落實(shí)責(zé)任制。一把手要對(duì)“三合一”管理負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；工程技術(shù)人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責(zé)任制的要求，分兵把口，各負(fù)其職，各盡其責(zé)。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過(guò)定期檢查，對(duì)各崗位的“三合一”管理情況作出評(píng)價(jià)。二是實(shí)行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要限期糾正，跟蹤驗(yàn)證，逐項(xiàng)督辦，認(rèn)真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為
負(fù)責(zé)”的精神，做好危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的辨識(shí)，對(duì)重大環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險(xiǎn)做好專(zhuān)項(xiàng)管理，把一切不安全隱患關(guān)口前移，做到超前預(yù)控，使一切不安全隱患排除、降低、消除。“三合一”管理體系，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個(gè)工程技術(shù)人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質(zhì)量、環(huán)境、安全意識(shí)，自覺(jué)的學(xué)習(xí)“三合一”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，鉆研技術(shù)，做個(gè)能干、會(huì)干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評(píng)審提出的各項(xiàng)決議，各單位要及時(shí)制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實(shí)，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗(yàn)證，各單位將整改結(jié)果于會(huì)后兩周內(nèi)上報(bào)公司辦。
一、質(zhì)量管理評(píng)審依據(jù)材料
1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。
2、用戶(hù)申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。
3、比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果。
4、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查結(jié)果。
5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
6、收集的顧客滿(mǎn)意信息情況。
7、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。
9、上年度質(zhì)量管理評(píng)審意見(jiàn)的跟蹤措施。
10、各部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。
二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過(guò)各部門(mén)分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評(píng)審準(zhǔn)則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。
3、對(duì)體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人?
********
4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
具體見(jiàn)年度內(nèi)部審核報(bào)告。
三、用戶(hù)申訴和質(zhì)量事故分析情況
質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來(lái)，未接到1宗用戶(hù)的書(shū)面投訴，亦未發(fā)生過(guò)1宗質(zhì)量事故，客戶(hù)對(duì)我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿(mǎn)意。
未有書(shū)面投訴，并不表明客戶(hù)對(duì)我們工作100%滿(mǎn)意，需要我們各個(gè)職能部門(mén)通過(guò)各個(gè)渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶(hù)的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對(duì)和能力驗(yàn)證情況
本年度未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。
五、內(nèi)部檢測(cè)能力抽查情況
本年度暫未有內(nèi)部檢測(cè)能力抽查計(jì)劃。
六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況
未有變動(dòng)。
七、收集的顧客滿(mǎn)意信息情況
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來(lái)的各類(lèi)工程項(xiàng)目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測(cè)94項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個(gè)小項(xiàng)，其中：很滿(mǎn)意31個(gè)、滿(mǎn)意476個(gè)、基本滿(mǎn)意57個(gè)、不滿(mǎn)意0個(gè)。滿(mǎn)意以上占507個(gè)，客戶(hù)滿(mǎn)意率89.9%；基本滿(mǎn)意以上占564個(gè)，客戶(hù)基本滿(mǎn)意率100%；未有不滿(mǎn)意情形發(fā)生。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人 2
工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶(hù)基本滿(mǎn)意體現(xiàn)在：現(xiàn)場(chǎng)文明施工（2項(xiàng)）、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)（8項(xiàng)）、成品的包裝（2項(xiàng)）、交付后服務(wù)（44項(xiàng)）、工作進(jìn)度（1項(xiàng)），說(shuō)明我們的檢測(cè)工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門(mén)負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
八、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告情況
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)“服務(wù)報(bào)告表（e 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號(hào)線(xiàn)和六號(hào)線(xiàn)兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，不按要求填寫(xiě)“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門(mén)負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告
歸檔。
十、上年度質(zhì)量管理評(píng)審意見(jiàn)的跟蹤情況
上年度質(zhì)量管理評(píng)審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對(duì)潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級(jí)人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題和糾錯(cuò)，提高了工作效率。
（3）鼓勵(lì)各類(lèi)人員參加各類(lèi)學(xué)習(xí)班和專(zhuān)題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測(cè)技術(shù)人員專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對(duì)未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測(cè)人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個(gè)問(wèn)題通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個(gè)別類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。
十一、各部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議
便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來(lái)，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測(cè)設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%，客戶(hù)滿(mǎn)意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測(cè)報(bào)告未有結(jié)論性的差錯(cuò)，確保檢測(cè)工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施
1、全員參與的意識(shí)不夠。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來(lái)，仍有少數(shù)員工對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動(dòng)性，實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會(huì)出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門(mén)組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。
2、鼓勵(lì)各類(lèi)人員參加各類(lèi)學(xué)習(xí)班和專(zhuān)題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。
3、由于部分部門(mén)人員崗位變動(dòng)較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門(mén)召開(kāi)會(huì)議，明確各崗位各人員職責(zé),對(duì)于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.
4、今年各部門(mén)工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（iso/iec17025：2015）定于2015年1月1日開(kāi)始實(shí)施，所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在2015年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
6、充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測(cè)人員可下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。行政辦公室會(huì)及時(shí)發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量信息，請(qǐng)各檢測(cè)人員留意，并相互知照。
7、我院2015度的計(jì)量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版（采用新標(biāo)準(zhǔn)）工作定于2015年12月20日前完成，請(qǐng)各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人給予支持配合。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人：
日 期： 年 月 日
同志們：
這次管理評(píng)審經(jīng)過(guò)多天的準(zhǔn)備，今天召開(kāi)了評(píng)審會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了有關(guān)部門(mén)提交的6個(gè)報(bào)告。這些報(bào)告作為管理評(píng)審的輸入材料，包含了以下5個(gè)內(nèi)容：
1、內(nèi)部審核的成果。2、來(lái)自顧客和相關(guān)方的意見(jiàn)。3、一體化管理體系運(yùn)行過(guò)程的有效性。4、一體化的`符合性，即對(duì)一體化監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)分析。5、預(yù)防和糾正措施實(shí)施的情況。這些內(nèi)容覆蓋了公司一體化活動(dòng)的全過(guò)程，符合標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于管理評(píng)審輸入的規(guī)定。在這次評(píng)審會(huì)議召開(kāi)之前，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)已對(duì)6個(gè)報(bào)告進(jìn)行了審核，認(rèn)為這些報(bào)告是符合實(shí)際的，反映了公司來(lái)貫標(biāo)工作和一體化活動(dòng)的成果。
會(huì)議進(jìn)行了熱烈的討論，有5名同志在會(huì)上發(fā)言。大家充分肯定了前段工作的成績(jī)，提出了非常切合實(shí)際的改進(jìn)建議，為下一步對(duì)一體化管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)提供了很好的意見(jiàn)。
1、公司制定的一體化方針是正確的，在一體化管理體系運(yùn)行中發(fā)揮了指導(dǎo)作用。
精益求精，誠(chéng)實(shí)守信；
保護(hù)環(huán)境，珍愛(ài)健康；
完全符合公司的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也是我們今后在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必須遵循的原則。
2、公司制定的一體化目標(biāo)符合實(shí)際，符合法律法規(guī)的要求，切實(shí)可行。經(jīng)過(guò) 9個(gè)部門(mén)的認(rèn)真考核，現(xiàn)在的一體化目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階段目標(biāo)，證明了目標(biāo)的可行性。各部門(mén)共編制了7份統(tǒng)計(jì)表，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)全面分析了公司一體化活動(dòng)的全過(guò)程，用各種數(shù)據(jù)說(shuō)明一體化目標(biāo)及分解的子目標(biāo)達(dá)到了預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明公司的一體化管理邁上了新的臺(tái)階。
充分證明一體化管理體系的有效性?；仡欂灅?biāo)工作，應(yīng)該說(shuō)公司的管理工作有了質(zhì)的提高。我們的管理已經(jīng)向規(guī)范化、文件化、程序化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，這是貫標(biāo)工作取得的一個(gè)重大成果。作為正在創(chuàng)業(yè)起步階段的企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)珍惜這個(gè)成果。進(jìn)一步鞏固提高，通過(guò)一體化認(rèn)證推動(dòng)公司的各項(xiàng)管理工作創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
我們這次管理評(píng)審比較全面、符合實(shí)際，取得了成功。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到，一體化管理體系的運(yùn)行中有的過(guò)程還不完善，我們的一體化管理還存在不足，還有走形式不切合實(shí)際的現(xiàn)象。這就需要改進(jìn)，以使公司的管理工作提高到新的水平。主要從以下3個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、修訂一體化管理體系文件。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們下發(fā)的第三、四層次文件中包括管理文件和作業(yè)規(guī)程，以及各種記錄有些方面不符合實(shí)際，需要進(jìn)行修改。所以有必要在第四季度修改現(xiàn)有的作業(yè)和管理文件。公司還需要編制其他必要的規(guī)章制度。
2、加強(qiáng)對(duì)全體員工的一體化意識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)一體化管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審，發(fā)現(xiàn)一些員工對(duì)一體化標(biāo)準(zhǔn)理解不夠，一部分員工的一體化意識(shí)不強(qiáng)。貫標(biāo)工作對(duì)一些員工和部門(mén)，在很大程度上是驅(qū)動(dòng)式的，缺乏主動(dòng)性，這就需要加大培訓(xùn)力度。人力資源部部在制定培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，要充分考慮全員一體化意識(shí)培訓(xùn)，并在全員培訓(xùn)中實(shí)施。要集中一段時(shí)間，集中精力坐下來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正達(dá)到提高全員一體化意識(shí)的目的。
3、強(qiáng)化績(jī)效考核，文件要求落到實(shí)處?？己酥幸浞职l(fā)揮兩級(jí)考核的作用，采取自檢與抽檢相結(jié)合的方式。嚴(yán)格按一體化控制規(guī)程操作。做好記錄，增強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性、時(shí)效性。
對(duì)于以上3 個(gè)方面的改進(jìn)，要求生產(chǎn)制造部在年底前提出改進(jìn)計(jì)劃，有關(guān)部門(mén)，在年底前提出改進(jìn)措施并具體落實(shí)，生產(chǎn)制造部在年底前對(duì)改進(jìn)措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并向管理者代表和總經(jīng)理報(bào)告。
同志們，管理評(píng)審的圓滿(mǎn)成功，標(biāo)志著貫標(biāo)工作取得了關(guān)鍵性的成果，我們已經(jīng)具備了申請(qǐng)第三方認(rèn)證的條件。希望大家謙虛謹(jǐn)慎，一絲不茍，踏實(shí)工作，繼續(xù)努力，同心同德。我相信，在全體員工的努力下，公司貫徹一體化管理體系的認(rèn)證工作一定會(huì)取得圓滿(mǎn)成功。
評(píng)審報(bào)告發(fā)言稿篇十一
本人自20xx年8月被評(píng)聘為中學(xué)二級(jí)教師職務(wù)以來(lái)至今已有兩年時(shí)間了，現(xiàn)在將本人自擔(dān)任中學(xué)二級(jí)教師以來(lái)的各方面工作情況作如下的述職。
一、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于無(wú)私貢獻(xiàn)。
本人一貫以來(lái)思想上積極上進(jìn)，政治上立場(chǎng)堅(jiān)定。能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)改革開(kāi)放，擁護(hù)黨的各項(xiàng)路線(xiàn)方針政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的各項(xiàng)政策法令，忠誠(chéng)黨和人民的教育事業(yè)，注意加強(qiáng)師德修養(yǎng)，事事處處為人師表。做學(xué)生的表率，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于為山區(qū)教育事業(yè)做出自己無(wú)私的奉獻(xiàn)，并在教書(shū)育人中做出了頗為顯著的成績(jī)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
我于20xx年7月廣東省韶關(guān)學(xué)院漢語(yǔ)言文學(xué)教育專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，同年9月參加教育工作。為了更快的提高自己教育教學(xué)工作的能力水平，以適應(yīng)于當(dāng)前教育形式飛速發(fā)展的要求，自己不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)。，20xx年2月又參加了華南師范大學(xué)漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)本科自考的學(xué)習(xí)。自己還積極參加各級(jí)各類(lèi)的繼續(xù)教育，如“計(jì)算機(jī)初級(jí)”、“計(jì)算機(jī)中級(jí)”、“專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)道德培訓(xùn)”等培訓(xùn)，以不斷的充實(shí)自己的知識(shí)。
在積極參加各項(xiàng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還以勇于開(kāi)拓、大膽進(jìn)取的精神，積極潛心鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)。長(zhǎng)期訂閱和購(gòu)買(mǎi)了《廣東教育》、《中學(xué)語(yǔ)文教學(xué)參考》等有關(guān)教育教學(xué)的報(bào)刊書(shū)籍，了解所教學(xué)科的教育教學(xué)的最新動(dòng)態(tài)和科研信息，精心研讀《新課程標(biāo)準(zhǔn)》，積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式。
多年來(lái)，自己積極投入到學(xué)校語(yǔ)文科組組織的教學(xué)研究活動(dòng)中，主動(dòng)、積極地承擔(dān)學(xué)校及縣、市組織的語(yǔ)文科公開(kāi)課、示范觀摩課，在20xx年陽(yáng)江高新區(qū)漠南中學(xué)教研會(huì)上，自己所承擔(dān)的《“羚羊木雕”——關(guān)于“友情與親情”的思考》教改示范觀摩課受到與會(huì)老師、領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
正是通過(guò)潛心鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)及積極參加繼續(xù)教育“充電”，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平得以不斷提高，因此自己不但能完全信任中學(xué)語(yǔ)文科的教學(xué)工作，而且在工作中能做到得心應(yīng)手、應(yīng)付自如，成為我校語(yǔ)文科教學(xué)骨干之一，同時(shí)也使自己的教學(xué)工作能有從量到質(zhì)的飛躍。
三、勤奮工作，奪取雙豐收。
我自20xx年參加教育工作以來(lái)至今一直擔(dān)任班主任工作，并且一直擔(dān)任中學(xué)語(yǔ)文科教學(xué)工作任務(wù)。當(dāng)班主任時(shí)，自己積極抓好班風(fēng)建設(shè)，努力地教育轉(zhuǎn)變后進(jìn)生，牢記“教書(shū)育人”之宗旨。
作為一名班主任，我深深懂得：班主任是一個(gè)教學(xué)班的'組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，班主任的工作直接影響著學(xué)生在德、智、體、美、勞等各方面的健康成長(zhǎng)，影響著他們一生的道路。每當(dāng)新學(xué)年接過(guò)一個(gè)新班，我都根據(jù)本班學(xué)生的實(shí)際情況及學(xué)校對(duì)班級(jí)管理的要求，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中學(xué)生守則》，從思想上、行為上規(guī)范和約束每一位學(xué)生，做到防范于未然。自己還堅(jiān)持“勤”字開(kāi)頭，做到早操勤跟班，早讀勤巡班，平時(shí)勤下班，使班風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)。
自己在任班主任的工作中，除了注意抓好班風(fēng)建設(shè)外，還十分注意加強(qiáng)后進(jìn)生的教育轉(zhuǎn)化工作，對(duì)那些思想紀(jì)律、學(xué)習(xí)較差的后進(jìn)生從不歧視，而更加關(guān)心愛(ài)護(hù)他們，積極想方設(shè)法轉(zhuǎn)變他們，經(jīng)常找他們拉家常，談人生、敘理想、講前途，和風(fēng)細(xì)雨地動(dòng)之以情、曉之以理，以滿(mǎn)腔熱情去溫暖他們的心田。
因此，自己多年來(lái)所帶的班班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，良好的班風(fēng)形成，并不斷的得到鞏固和發(fā)展，所帶的班級(jí)多次被學(xué)校評(píng)為“文明班”和“先進(jìn)班集體”。
多年來(lái)，自己不但努力做好班主任工作，而且還努力搞好教學(xué)工作，積極實(shí)施素質(zhì)教育，重視培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)手能力。每一個(gè)學(xué)年的開(kāi)始，自己都愉快地服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，從不講半點(diǎn)價(jià)錢(qián)，而是一心撲在教學(xué)工作上。
在教學(xué)中，我潛心研究教材教法，虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，精心備課、上課，向四十分鐘要質(zhì)量。勤下班輔導(dǎo)學(xué)生，細(xì)心批改作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。
正由于自己一直以來(lái)都能勤教、樂(lè)教、善教。因此，任職以來(lái)，自己所擔(dān)任的班語(yǔ)文科教學(xué)都取得驕人的成績(jī)，年年都位于全區(qū)前列。
四、揚(yáng)長(zhǎng)避短，更上一層樓。
回顧自己擔(dān)任中學(xué)語(yǔ)文二級(jí)教師職務(wù)以來(lái)兩年的工作，為教書(shū)育人所付出的心血和汗水得到了黨和人民的豐厚回報(bào)。展望未來(lái)，我深深地感受到教書(shū)育人的擔(dān)子之重，但我有決心、信心努力克服工作上的困難，揚(yáng)長(zhǎng)避短、戒驕戒躁，更加勤奮的工作，力爭(zhēng)把教書(shū)育人的工作做到更上一層樓。
綜上所述，本人自認(rèn)為完全符合申請(qǐng)中學(xué)語(yǔ)文一級(jí)教師職務(wù)的條件和資格，請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)給予評(píng)審。
評(píng)審報(bào)告發(fā)言稿篇十二
一位哲學(xué)家曾說(shuō)過(guò)，“倘若船帆遇不到風(fēng)，充其量只是一塊普通的帆布?！闭俏以喝耸轮贫雀母锏拇猴L(fēng)，使我有機(jī)會(huì)站在演講臺(tái)上，接受組織的挑選。對(duì)此，我堅(jiān)決擁護(hù)并積極參與，同時(shí)我衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，感謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@次難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我要競(jìng)聘的職位是xx副科長(zhǎng)。
為了便于大家對(duì)我有一個(gè)全面的了解，我先簡(jiǎn)單介紹一下自己的基本情況：
我叫，今年xx歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，現(xiàn)在從事xx工作。我19xx年xx學(xué)校畢業(yè)，cc年至20cc年11月，我在xx、xx部門(mén)工作，先后做過(guò)xx和xx，在政工部門(mén)從事過(guò)xx、xx工作，期間曾多次獲得先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員榮譽(yù)和嘉獎(jiǎng)。20xx年12月底，我被調(diào)到我院，先在xx工作，經(jīng)管過(guò)xx、xx的安排；后來(lái)，從事xx工作。在每一個(gè)崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的成績(jī)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的普遍好評(píng)。
今天，我之所以滿(mǎn)懷信心地來(lái)參加這次競(jìng)聘，是因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢(shì)：
首先，我具有較好的政治素質(zhì)。
我大學(xué)期間，就加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，參加工作后，通過(guò)學(xué)習(xí)，政治敏感性不斷提高，確立了“立黨為公”的理想信念和全心全意為人民服務(wù)的思想。
其次，我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷。
我參加工作已經(jīng)有xx個(gè)年頭了。不同的工作崗位和不同的職業(yè)，大大豐富了我的工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了工作細(xì)心謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，我想豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷是做好工作不可或缺的。
第三，我具有較強(qiáng)的工作能力。
不同工作崗位的錘煉，使我具備了較強(qiáng)的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、把握大局能力，我先后多次在年度考核中被評(píng)為優(yōu)秀，并且受到有關(guān)的嘉獎(jiǎng)。
第四，我正逢能吃苦，干事業(yè)的年齡。
我思想活躍，精力旺盛，有一個(gè)健康的體魄和和睦的家庭，這使我可以把大部分的精力放在工作上。多年來(lái)，長(zhǎng)期的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我吃苦耐勞的性格。這對(duì)于做好xx的工作是非常重要的。
同時(shí)，我還具有真誠(chéng)、隨和、寬容、積極、樂(lè)觀的態(tài)度，具有較強(qiáng)的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力，這是做好工作不可或缺的。
評(píng)審報(bào)告發(fā)言稿篇十三
公司于2000年元月開(kāi)始推行iso9001：2000質(zhì)量管理體系，從建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，編寫(xiě)和組織貫徹質(zhì)量體系實(shí)施，用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)組織工作開(kāi)展和培訓(xùn)。在xx的指導(dǎo)幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與下，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、改進(jìn)，2003年元月和2015年元月榮獲iso9001：2000質(zhì)量管理體系證書(shū)延續(xù)使用，取得了客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的通行證，同時(shí)也證實(shí)公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。
為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)，鞏固提高，一年來(lái)我們主要作了以下工作：
一．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)
認(rèn)真總結(jié)幾年來(lái)推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對(duì)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審，特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見(jiàn)，切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過(guò)程管理），組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過(guò)程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。
二．深化質(zhì)量管理，各項(xiàng)管理齊頭并進(jìn)
以技術(shù)求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司2015年銷(xiāo)售額xx萬(wàn)美元，新品開(kāi)發(fā)達(dá)xx個(gè)，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬(wàn)臺(tái)，出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了07年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好的成績(jī)。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開(kāi)展。
三．加強(qiáng)職責(zé)分工，實(shí)行目標(biāo)管理
為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對(duì)相關(guān)部門(mén)組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。2015底年公司制定了2015總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門(mén)對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門(mén)07年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)管理。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。
四．以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)
人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠(chéng)服務(wù)，充分體現(xiàn)了對(duì)人才的重視。為提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，07年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開(kāi)展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到較好效果。
誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)取。向管理要效益，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開(kāi)展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的.市場(chǎng)竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開(kāi)展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng)2015公司能有一個(gè)更大的發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。
內(nèi)審情況、和管理評(píng)審情況剛才已通報(bào)。各部門(mén)做了很多工作，體系運(yùn)行也取得一定效果，但是問(wèn)題仍然不少。主要表現(xiàn)是23個(gè)不符合項(xiàng)、100多個(gè)觀察項(xiàng)，當(dāng)然還有一些沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、還有今天管理評(píng)審提出的一些問(wèn)題和工作建議，涉及到哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人必須領(lǐng)回去、整改好，并保證不重復(fù)發(fā)生！各部門(mén)內(nèi)部還要舉一反三整改，確保達(dá)標(biāo)。認(rèn)證我們忙了半年多，現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)入外審檢驗(yàn)階段了！到底怎么樣，外審?fù)ㄟ^(guò)才算數(shù)！否則，我們的辛苦和努力就白費(fèi)了！這是當(dāng)前的重要工作，也一項(xiàng)政治任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視！
下面，我代表最高管理者，提出三點(diǎn)要求：
一是：全力以赴、保質(zhì)保量完成各部門(mén)觀察項(xiàng)、不符合項(xiàng)整改。6月14日前，安環(huán)部和內(nèi)審工作組進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)完不成任務(wù)的部門(mén)予以考核！6月18日外審預(yù)審和進(jìn)場(chǎng)。7月上旬，外審第一次審核，7月中下旬，外審最終審核。各部門(mén)一定要抓緊整改，按照倒計(jì)時(shí)進(jìn)行整改！
二是：不松勁、不懈怠，結(jié)合實(shí)際工作，持續(xù)整改和提高。認(rèn)證的思想、理念和程序是很科學(xué)的，如果完全按照認(rèn)證去做，我們的管理水平肯定會(huì)有很大提高，對(duì)我們產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)我們跨越式發(fā)展都大有益處！我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工一定要從戰(zhàn)略高度理解和重視，不要為了應(yīng)付外審！要把認(rèn)證東西變成我們的具體工作方法和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高我們綜合管理水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
三是：以嶄新的姿態(tài)、優(yōu)美的環(huán)境、良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序迎接外審活動(dòng)！大橡塑公司是上市公司，營(yíng)城子新廠(chǎng)也是新環(huán)境、新廠(chǎng)區(qū)，洛總提出“八新”要求，希望同志們要認(rèn)真去做。現(xiàn)場(chǎng)要收拾好，人的精神面貌更要好。要展現(xiàn)我們大橡塑精神和新形象！從門(mén)衛(wèi)、到生產(chǎn)一線(xiàn)，都要有變化、無(wú)關(guān)人員要清理、要不漏死角！各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要親自接待、陪檢，要虛心、要認(rèn)真。安環(huán)部和管理部要認(rèn)真檢查指導(dǎo)，做過(guò)細(xì)安排，有問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?？傊?，一定通過(guò)我們?cè)鷮?shí)實(shí)的努力，完成認(rèn)證任務(wù)，并給外審人員留下良好印象。
評(píng)審報(bào)告發(fā)言稿篇十四
文件編號(hào)：
本公司會(huì)議室。
%，了解顧客明示或潛在的要求，爭(zhēng)取在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格等。
方面在同行中具有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，確保公。
制，體系文件適宜；客戶(hù)需求的識(shí)別和相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的獲取及資源的配置基本適宜和充分；質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施運(yùn)行基本的有效性。
意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量”-------生產(chǎn)制造部組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的作業(yè)規(guī)范文件，覆蓋率100%。
編制：
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日期：
評(píng)審報(bào)告發(fā)言稿篇十五
xx副科長(zhǎng)不僅僅是一個(gè)非常具有吸引力的工作崗位，更是一份沉甸甸的重?fù)?dān)。如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，讓我走上x(chóng)x副科長(zhǎng)的工作崗位，我將不辱使命，勤奮工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，用自己的行動(dòng)來(lái)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。具體來(lái)講，我將做到：
第一，明晰責(zé)任，擺正位置，發(fā)揮承上啟下的樞紐作用。
對(duì)上，我要努力做好科長(zhǎng)的參謀助手，嚴(yán)格要求自己，和班子其他成員搞好團(tuán)結(jié)，積極執(zhí)行院黨委的各項(xiàng)決定，做到盡職但不越權(quán)，確保工作中不出現(xiàn)缺位，錯(cuò)位，越位的現(xiàn)象；對(duì)下，我要以人為本，強(qiáng)化科學(xué)管理，以管理促發(fā)展，提高隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第二，做好服務(wù)，為員工排憂(yōu)解難。
xx是一個(gè)為員工服務(wù)的部門(mén)，人事工作政策性強(qiáng)。了解下情，方便員工，盡力為員工排憂(yōu)解難將是我工作的目標(biāo)。在處理與職工的切身利益上，比如職稱(chēng)晉升、工資晉級(jí)等，我將堅(jiān)持原則，秉公辦事，使每一位符合條件的職工能按時(shí)晉升晉級(jí)，切實(shí)保護(hù)廣大員工的切身利益。
第三，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做好醫(yī)院的宣傳工作。
創(chuàng)名院、建名科、樹(shù)名醫(yī)，不只有行動(dòng)就行，還需要讓群眾知曉。為此，我將本著求真務(wù)實(shí)的原則，做好醫(yī)院的'內(nèi)外部宣傳工作。對(duì)內(nèi)，我將在醫(yī)院內(nèi)制作了各種醒目的指示標(biāo)牌，新穎的宣傳櫥窗、燈箱；制作各科室專(zhuān)科名片，專(zhuān)科特色介紹展版；對(duì)外，做好社會(huì)宣傳工作。為此，我將通過(guò)向廣播、報(bào)紙、電視等新聞媒體不斷投稿、舉辦專(zhuān)題講座、策劃制作廣告，進(jìn)一步提高我院在百姓中的知名度、信任度。
第四，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。
xx是醫(yī)院的一個(gè)職能部門(mén)。顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，不斷提高政治涵養(yǎng)、文化素質(zhì)，事事處處作群眾的表率將是我工作的準(zhǔn)則。同時(shí)，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為此，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向我院的前輩、同事們學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)一些人事政策、管理知識(shí)，等等，不斷提高自己的管理水平和服務(wù)水平，努力為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
同志們，面對(duì)浩瀚的藍(lán)天，雄鷹選擇了奮飛；面對(duì)洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；而今天，面對(duì)至愛(ài)的事業(yè)，我選擇了拼搏和創(chuàng)新!
由衷地希望，我能夠成為大家的選擇!
評(píng)審報(bào)告發(fā)言稿篇十六
根據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審實(shí)施計(jì)劃的安排，中心于××年××月××日在四樓會(huì)議室××主任主持召開(kāi)了由中心領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加管理評(píng)審會(huì)議。
本報(bào)告根據(jù)管理評(píng)審會(huì)議記錄、管理評(píng)審計(jì)劃及會(huì)議發(fā)言稿進(jìn)行整理，構(gòu)成本年度管理評(píng)審報(bào)告。
一、會(huì)議的目的：討論評(píng)價(jià)××××××××一年內(nèi)管理體系的適宜性、充分性、有效性。
1）《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》。
2）質(zhì)量控制情景、資源配置情景報(bào)告、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情景報(bào)告、內(nèi)審報(bào)告、監(jiān)督員報(bào)告。
三、評(píng)審包括下列資料：
a)以往管理評(píng)審所采取措施的情景；
b)與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；
c)客戶(hù)滿(mǎn)意度、投訴和相關(guān)方的反饋；
d)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度；
e)政策和程序的適用性；
f)管理和監(jiān)督人員的報(bào)告；
g)內(nèi)外部審核的結(jié)果；
h)糾正措施和預(yù)防措施；
i)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)間比對(duì)或本事驗(yàn)證的結(jié)果；
j)工作量和工作類(lèi)型的變化；k)資源的充分性；
l)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；
m)改善提議；
n)其他相關(guān)因素，如質(zhì)量控制活動(dòng)、員工培訓(xùn)。
四、評(píng)審方法：會(huì)議討論形式。
五、評(píng)審參加人員：見(jiàn)管理評(píng)審會(huì)議簽到表。
六、評(píng)審過(guò)程：
××主任首先分析了××年××月-××年××月××××××××（中心名稱(chēng)）組織結(jié)構(gòu)、管理方式、管理辦法等對(duì)目前管理體系的適應(yīng)性，傳達(dá)××××××（上級(jí)主管單位名稱(chēng)）對(duì)中心發(fā)展規(guī)劃，擬給中心的資源配置情景，強(qiáng)調(diào)中心下一步的工作資料。同時(shí)××要求參會(huì)人員，對(duì)目前中心質(zhì)量管理體系運(yùn)行方式、運(yùn)行的有效性，質(zhì)量目標(biāo)的控制情景，人員培訓(xùn)情景等提出了意見(jiàn)和提議。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人××介紹了剛剛結(jié)束的20內(nèi)審情景以及中心質(zhì)量管理體系運(yùn)行情景。
質(zhì)量管理室主任××介紹了中心目前的人員技術(shù)狀況，人員培訓(xùn)情景，年需要培訓(xùn)的重點(diǎn)以及新設(shè)備的檢測(cè)參數(shù)方法引進(jìn)、開(kāi)發(fā)等事項(xiàng)。
大型儀器室主任××介紹了儀器設(shè)備運(yùn)行情景，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢定校準(zhǔn)情景。
××對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和內(nèi)審提出的不貼合工作的整改善一步提出具體要求。
會(huì)議主持人要求參會(huì)人員對(duì)的各輸入項(xiàng)逐一展開(kāi)了討論。
七、管理評(píng)審輸入項(xiàng)評(píng)審結(jié)果。
a）以往管理評(píng)審所采取措施的情景；
2．中心質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本有效，各部門(mén)的工作基本能夠貼合相關(guān)準(zhǔn)則和體系文件的規(guī)定要求，體系文件能夠指導(dǎo)中心的檢測(cè)工作和其他質(zhì)量、技術(shù)管理工作，質(zhì)量控制能夠有效的對(duì)檢測(cè)工作及其他工作的質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)控，××年××月-××年××月中心實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。
3.中心質(zhì)量管理體系的充分性。
內(nèi)審和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的不合格工作均采取了糾正和預(yù)防措施予以糾正、預(yù)防，糾正和預(yù)防措施實(shí)施后內(nèi)審員和監(jiān)督員對(duì)措施的實(shí)施后的完成情景和糾正結(jié)果的貼合性進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證。確認(rèn)糾正和預(yù)防措施的效果貼合要求。
i）檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)間比對(duì)或本事驗(yàn)證的結(jié)果；檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)間比對(duì)：
為保證檢測(cè)質(zhì)量中心采取內(nèi)部質(zhì)量控制和外部質(zhì)量控制的方法控制檢測(cè)質(zhì)量，以履行向客戶(hù)承諾的檢測(cè)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)與××××××進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)間的水質(zhì)樣品比對(duì)，比對(duì)結(jié)果證明我中心的檢測(cè)質(zhì)量貼合質(zhì)量控制計(jì)劃要求，能夠有效控制檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的質(zhì)量。j)工作量和工作類(lèi)型的變化；20××月-2017年××月年完成計(jì)劃內(nèi)例行檢測(cè)水質(zhì)樣品××件余。保質(zhì)保量按時(shí)完成××××××水質(zhì)檢測(cè)任務(wù)。未承擔(dān)其它委托檢驗(yàn)檢測(cè)樣品的檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)，工作量和工作類(lèi)型無(wú)變化。k）資源的充分性；中心擁有icp-ms等大型設(shè)備若干臺(tái)，返聘了經(jīng)驗(yàn)豐富的××位老員工，招錄了專(zhuān)業(yè)對(duì)口的××名新員工，從資源上配備充分，能夠滿(mǎn)足目前承擔(dān)的檢驗(yàn)檢測(cè)工作并為今后中心開(kāi)拓新領(lǐng)域、新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。
l)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；中心正處在起步時(shí)期，新員工的培養(yǎng)、大型設(shè)備的開(kāi)發(fā)利用等是中心的首要工作和重點(diǎn)工作。讓新員工主動(dòng)承擔(dān)中心的重要工作，中心將承擔(dān)必須的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)新員工的監(jiān)督是降低這種風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，資源的充沛是中心在水質(zhì)檢測(cè)領(lǐng)域做大做強(qiáng)發(fā)展的良好機(jī)遇。m）改善提議；加強(qiáng)法制性教育，提高全體員工檢驗(yàn)檢測(cè)的法制觀念，樹(shù)立中心誠(chéng)實(shí)信用、遵紀(jì)守法的形象，提高檢測(cè)本事。n）其他相關(guān)因素，如質(zhì)量控制活動(dòng)、員工培訓(xùn)。
1、檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量控制。
中心制定了2016-2017年培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。2016年已組織人員參加對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)，外聘專(zhuān)家來(lái)中心里傳授知識(shí)，進(jìn)行了“辦法”、“準(zhǔn)則”的進(jìn)一步培訓(xùn)。有儀器生產(chǎn)廠(chǎng)家的技術(shù)人員對(duì)部分大型設(shè)備的使用、維護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。
八、質(zhì)量管理體系持續(xù)改善的決定。
本次管理評(píng)審會(huì)議決議：要強(qiáng)化過(guò)程管理意識(shí)，加強(qiáng)員工履行崗位職責(zé)的管理和教育工作，提高員工履行管理體系文件相關(guān)規(guī)定的自覺(jué)性，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的效果，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，及時(shí)改善質(zhì)量管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)不足，使××××××××××質(zhì)量管理體系在運(yùn)行中不斷得以改善和完善。
××××××××××。
××年××月××日。
評(píng)審報(bào)告發(fā)言稿篇十七
**客運(yùn)有限公司于20**月**日下午在**1分公司會(huì)議室召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。出席本次會(huì)議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司總經(jīng)理劉建遠(yuǎn)主持了本次會(huì)議。會(huì)上，各位與會(huì)者依據(jù)事先準(zhǔn)備的管理評(píng)審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對(duì)前1階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)本公司自上次監(jiān)審以來(lái)質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)于存在問(wèn)題進(jìn)行了反思和研究，對(duì)于經(jīng)營(yíng)方面1些新的建議進(jìn)行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發(fā)表意見(jiàn)，本次會(huì)議集思廣益，取得了預(yù)期效果。
與會(huì)者1致認(rèn)為：自本公司質(zhì)量管理體系建立以來(lái)，公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質(zhì)量意識(shí)和滿(mǎn)足旅客需求的意識(shí)有較大程度的提高，質(zhì)量目標(biāo)已部分實(shí)現(xiàn)，這說(shuō)明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)切合本公司實(shí)際情況，具有較好的適宜性，可操作性強(qiáng)。從內(nèi)審結(jié)果來(lái)看，各分公司、各部門(mén)基本上都能按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作，未見(jiàn)到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。這說(shuō)明本公司質(zhì)量管理目標(biāo)具有較高的有效性，同時(shí)本公司質(zhì)量目標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)行列，也說(shuō)明了本公司質(zhì)量管理體系具有1定的充分性。此外，本公司質(zhì)量管理體系自wo完善機(jī)制的確定，也為wo公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的......
qg－5.6－06受控狀態(tài):受控號(hào)：
11月25日，在公司辦公樓二樓會(huì)議室，aa總經(jīng)理主持召開(kāi)了管理評(píng)審大會(huì)，bbccddff及全體內(nèi)審員參加了會(huì)議。管理評(píng)審報(bào)告如下：
一、管理評(píng)審目的。
確保質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，以滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方期望，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力。
二、管理評(píng)審輸入。
由企管部、生產(chǎn)部、供應(yīng)組、煤炭管理科、銷(xiāo)售科等部門(mén)為20管理評(píng)審輸入評(píng)審材料。
三、管理評(píng)審綜述。
aa總經(jīng)理總結(jié)了2008年我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并根據(jù)評(píng)審輸入材料做出如下評(píng)審意見(jiàn)及要求：
（一）、審核結(jié)果：
1、2008年對(duì)aa產(chǎn)品涉及到的諸過(guò)程、部門(mén)和場(chǎng)所進(jìn)行了兩次內(nèi)部質(zhì)量體系審核。審核結(jié)果顯示我公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保持了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的`能力，在審核過(guò)程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格進(jìn)行了整改，經(jīng)驗(yàn)證整改有效。
2、自質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)尚未發(fā)生顧客或其代表對(duì)本公司進(jìn)行的第二方審核。
3、2008年3月份aa質(zhì)量管理體系認(rèn)證公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系按iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了監(jiān)督審核。審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了3項(xiàng)一般不合格，相關(guān)部門(mén)對(duì)這3項(xiàng)一般不合格進(jìn)行了整改，經(jīng)aa公司認(rèn)可后，向我公司頒發(fā)了《質(zhì)量管理體系證保持書(shū)》。
（二）、顧客反饋：
銷(xiāo)售科在售前、售中和售后與顧客溝通，對(duì)大宗用量的顧客發(fā)放《顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表》，了解顧客的意見(jiàn)和抱怨，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理贏得了顧客好評(píng)。2008年上半年顧客滿(mǎn)意度為91.5%，達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)要求。
（三）、過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性：
體系覆蓋的各個(gè)部門(mén)均按照其職能分配高質(zhì)量地完成了條款所要求的內(nèi)容。如公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，2008年1～10月份向aa省化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)院送檢aa產(chǎn)品各3次，aa產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告顯示：產(chǎn)品符合gb2440-標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)論均為合格，dd產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告顯示：產(chǎn)品符合gb338―2004標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)論均為合格。生產(chǎn)部嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，作到了工藝調(diào)優(yōu)，對(duì)體系覆蓋的產(chǎn)品按照國(guó)標(biāo)要求實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)并保存了相關(guān)記錄。同時(shí)，生產(chǎn)部、企管部、煤炭管理科等部門(mén)對(duì)不合格品進(jìn)行了評(píng)審和處置，有效地保證了不合格品的非預(yù)期使用。
（四）、預(yù)防和糾正措施狀況：
針對(duì)各次內(nèi)審、外審所提出的整改項(xiàng)及日常對(duì)體系運(yùn)行情況的檢查結(jié)果，均按《糾正措施控制程序》、《預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行了整改，經(jīng)企管部驗(yàn)證措施有效。
評(píng)審報(bào)告發(fā)言稿篇十八
根據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃安排，**公司于10月20日召開(kāi)了管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由礦長(zhǎng)***同志主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)上由管理者代表***同志總結(jié)了本公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系建立以來(lái)的實(shí)施運(yùn)行情景，體系覆蓋的主要部門(mén)負(fù)責(zé)人就各自負(fù)責(zé)的重要工作以及資源和改善需求分別作了發(fā)言。會(huì)議對(duì)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)指標(biāo)貫徹實(shí)施情景以及三個(gè)管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行了評(píng)審。
根據(jù)管理評(píng)審會(huì)議資料和最高管理者的總結(jié)構(gòu)成如下報(bào)告。
一、評(píng)審認(rèn)為本公司質(zhì)量和環(huán)境方針初步被員工理解，并能在實(shí)際工作中較好地貫徹實(shí)施。質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案體現(xiàn)了方針的要求，且貼合實(shí)際、切實(shí)可行。運(yùn)行實(shí)踐證明兩個(gè)體系的方針目標(biāo)得到了較好的實(shí)施。
環(huán)境目標(biāo)（詳見(jiàn)方案）已基本完成。
公司質(zhì)量和環(huán)境方針目標(biāo)是比較適應(yīng)、充分和有效的。
二、評(píng)審認(rèn)為公司建立的文化件質(zhì)量和環(huán)境管理體系能夠?qū)嵤┖蛨?jiān)持，識(shí)別和獲取了相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，并能貫徹執(zhí)行；對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別評(píng)價(jià)，并得到了較好的控制；員工的環(huán)境意識(shí)均有了明顯的增強(qiáng)，從事各項(xiàng)工作的本事也有新的提高；公司初步構(gòu)成了相關(guān)方要求以及適用的法律法規(guī)和其他要求的本事，基本構(gòu)成了持續(xù)改善的機(jī)制。
評(píng)審認(rèn)為體系建立實(shí)施以來(lái)，公司的管理水平進(jìn)一步提高，基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng)，文件制度進(jìn)一步規(guī)范，環(huán)境有了新績(jī)效。經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)監(jiān)測(cè)，生活的廢水、廢氣、噪聲排放均到達(dá)了規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。至今為止未發(fā)生任何大小事故。
評(píng)審認(rèn)為本公司建立的質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行情景良好，是比較充分、適宜和有效的，基本能滿(mǎn)足gbt19001—、gbt24001—標(biāo)準(zhǔn)和本公司方針目標(biāo)的要求，適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化的需求，到達(dá)了認(rèn)證的條件，可提請(qǐng)第三方認(rèn)證審核。
三、管理評(píng)審認(rèn)為經(jīng)過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證、體系運(yùn)行，質(zhì)量和環(huán)境各項(xiàng)工作有了較大提高，但在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的深入理解、節(jié)儉資源能源等方面仍有較大差距，需努力加以改善，會(huì)議決定重點(diǎn)改善以下工作：
1、針對(duì)目前應(yīng)急演練實(shí)施條件制約的情景，今后可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行適宜的模擬演練。
2、今后應(yīng)由生產(chǎn)科、開(kāi)運(yùn)科、防突科供給油脂消耗的統(tǒng)計(jì)，服務(wù)公司進(jìn)行水的消耗統(tǒng)計(jì)。
3、應(yīng)明確質(zhì)量辦服務(wù)范圍、相應(yīng)的考核制度及人員配備問(wèn)題，要求各部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量文件必須及時(shí)上報(bào)質(zhì)量辦，會(huì)后提交礦領(lǐng)導(dǎo)議決。
4、對(duì)質(zhì)量與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中的文件和記錄的編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。
編制：審核：批準(zhǔn)：
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