生產部個人年終總結報告(優(yōu)秀15篇)

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生產部個人年終總結報告(優(yōu)秀15篇)
時間:2023-11-17 07:51:11     小編:琉璃

報告的撰寫需要收集、整理和分析大量的信息和數據,以便提供客觀準確的結論和建議。為了保證報告的質量,應該進行仔細的校對和修訂,確保語法和用詞的準確性。以下是小編為大家收集的報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

生產部個人年終總結報告篇一

烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面。

在過去的1月至_月由于訂單的不穩(wěn)定,導致員工隊伍不太穩(wěn)定,人員流失大,但從9月份開始至今,訂單的急速上升,給車間管理帶來極大壓力,新招聘員工多,共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位,就在這樣的壓力推動下,我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,保證了新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作,按時完成當月值。

二、產品質量方面。

在完成上述產量的同時,我們生產部也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,及時為新職工現場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、人員管理方面。

因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在各拉長的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產方面。

生產部個人年終總結報告篇二

總經理和各與會代表:

公司實施iso9001:質量管理體系以來,下面我就其運行情況作工作報告:

一、公司自從12月開始通過iso9001質量管理體系以來,在總經理的親自領導下,各部門及骨干通過認真編制文件運行,在3月進行了第一次內審,改進了存在的不合格項;目前全部整改完畢,質量體系文件進一步完善,符合了iso9001:2008標準要求,也符合公司實際情況,反映公司質量管理體系持續(xù)有效。

二、公司制定的“產品安全,質量第一,持續(xù)改進,顧客滿意?!钡馁|量方針是我公司的發(fā)展宗旨,對質量管理和質量水平提出了要求和希望,體現了公司質量的追求和對顧客的承諾;質量目標,是公司今年及經后的奮斗目標,是切合公司實施的行動指南,是科學和適宜的。通過質量體系的深入實施證明,質量體系能保證質量方針和目標的實施,質量體系與質量方針、目標是相適應的,質量方針正在部門得到落實,質量目標正在實現,其中產品質量穩(wěn)定,12月至203月產品一次交驗合格率100%,顧客滿意率100%。

三、公司組織機構發(fā)揮了職能作用,確定了職責、權限,相互關系清楚。目前各部門均按質量體系文件要求進行質量活動,組織機構適合質量體系活動需要,是合理和有效的。

四、資源配置情況。

生產設備:

由于公司是處于發(fā)展中的企業(yè),生產設備己按策劃安排配置,尤其是生產車間配置了全自動生產線,是新設備,不僅擴大了種植品種范圍,而且性能較好。建議公司規(guī)范設備的管理和維護保養(yǎng),確保生產設備完好。

加強對項目人員的培訓:

隨著產品訂單的不斷增多,對技術、生產、經營管理人員的需求的矛盾在日益加劇,要有高素質的人員,才能充分體現公司在食用菌種植行業(yè)的竟爭力。建議:加強人員的培訓和技術人員的引進工作。

五、內審及糾正措施實施情況。

公司于年3月10日進行了集中式內審,內審過程符合內審程序,內審結果顯示,已符合標準,運行基本有效。發(fā)現的1個不合格項目,已在3月15日關閉。

對月至2016年3月生產過程中出現的.不合格項目,進行了相應的原因分析和糾正預防措施并得到驗證。

到2016年3月27日為止,通過分析、研究,公司對有關不合格情況落實了糾正措施,實施過程符合要求。實施基本有效,促進了質量體系的不斷完善。

六、在生產過程中,嚴格“三按”管理,堅持抓生產進度的同時,抓好安全生產,做到產品質量好,進度快,安全無事故。

倉庫按7.5.5要素要求及倉庫管理制度進行管理;通過質量管理體系內審后,倉庫管理工作得到了提高,做到了標識清楚,分區(qū)存放,帳、物一致,手續(xù)齊全,走上了規(guī)范管理的軌道。

七、對原材料的采購嚴格選廠,繼續(xù)保持以檢測手續(xù)齊全、質量穩(wěn)定、信譽良好,價格合理為原則,選定了對口的合格供貨企業(yè),使產品的質量滿足本公司生產要求。

八、通過售前宣傳和市場預測及顧客要求,滿足了市場和顧客的需求,做到對合同都進行評審,保證了公司有能力滿足合同要求,同時加強了后續(xù)的服務,進行了定期走訪和調查,及時處理顧客意見,使顧客對公司的服務相當滿意,目前顧客滿意率達100%。

總之,公司的質量體系符合iso9001:2008標準,運行基本持續(xù)有效,并與公司的質量方針、目標相適應,質量方針、目標制定科學,質量目標正在實現,存在的問題可以通過初步具備的自我改進機制得到解決。

生產部個人年終總結報告篇三

大家好!

碩果累累的20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下,20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的`信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際,生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,同時祝愿我們公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

在認真聽取和領會羅總的工作報告同時,我們對公司有了更加深刻的了解,也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想,激發(fā)了對未來的期待。生產部門將在新的一年里,認真貫徹執(zhí)行公司的總體方針,強化自身素質,實現人生價值。

有幸成為xx科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪,并為團隊的目標作出不懈努力的同時,時間卻悄悄流逝,我們即將迎來新的一年。

一、計劃與產能。

1、關于計劃。

20xx年,生產部門在上級領導的正確領導下,在技術部大力支持下,合理編排生產計劃,把生產任務層層分解,目標明確并落實到人,有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現場物件的流轉率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,也得到了上級領導的認可,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產量。

20xx年生產部在公司領導、技術、品管部的大力支持和幫助下,高度重視產品質量,嚴把工序質量關,干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產部門的品質保障能力得到了一定提升,也使生產產能得到了很大的提高。

20xx年,生產部門按照公司的整體目標,計劃產量要求全面超額完成了全年的生產任務,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

二、設備管理。

20xx年的生產管理中,各車間相應實行了管理制度,設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),并做好設備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施,人為因素造成的設備故障得到了有效控制,保障了設備正常運轉,確保了生產運行的穩(wěn)定。

三、人員管理。

制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據,只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實施管理標準化,科學化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務的,所有的行為必須為管理這一中心任務服務,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施,營造良好學習環(huán)境,著力提高員工素質。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責,制定相應的崗位標準,優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核辦法,根據目標任務進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調整薪酬分配方案,調動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

四、生產管理。

定期召開生產例會,落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想,取得了很好的效果,增強團隊精神。

我們有一句口頭禪:生產部的門永遠向我們所有的員工敞開,我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,只要有利于我們的工作,不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,只有我們生產部所有員工思想統(tǒng)一了,有了團隊精神,我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,可以說我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動統(tǒng)一了。

20xx年,生產部將安全生產納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進行安全認識,根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產車間的有序運行。

五、現場管理。

制定了生產部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。

生產部門人員相對較多,而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生,思想活躍,有活力,這些是他們的優(yōu)點,但我們深知他們由于受各種思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴格要求自己,相對的動手能力差等不足。針對這些情況,我們制定了《生產部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度,并組織員工學習,增強了員工組織觀念。

20xx年,生產部加強了現場管理,強化了各項措施,有效改善了生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,改變了生產通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現場管理達到360度全方位,實現管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題。

20xx年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,為今后的各項工作打下了堅實的基礎,但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結如下:

1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面:20xx年,生產部在公司領導的大力支持下,根據生產部的實際工作需要,制定了各項規(guī)章制度,保障了各車間的生產秩序,規(guī)范員工在生產現場的行為,促進了生產部各項工作的開展,經過一段時間的施行,我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領導的認識仍然不高,在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善,發(fā)生了9起工傷事故。

生產部個人年終總結報告篇四

2020年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,為今后的各項工作打下了堅實的基礎,但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結如下:

1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面:2020年,生產部在公司領導的大力支持下,根據生產部的實際工作需要,制定了各項規(guī)章制度,保障了各車間的生產秩序,規(guī)范員工在生產現場的行為,促進了生產部各項工作的開展,經過一段時間的施行,我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領導的認識仍然不高,在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善,發(fā)生了9起工傷事故。

生產部個人年終總結報告篇五

制定了生產部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。

生產部門人員相對較多,而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生,思想活躍,有活力,這些是他們的優(yōu)點,但我們深知他們由于受各種思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴格要求自己,相對的動手能力差等不足。針對這些情況,我們制定了《生產部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度,并組織員工學習,增強了員工組織觀念。

2020年,生產部加強了現場管理,強化了各項措施,有效改善了生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,改變了生產通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現場管理達到360度全方位,實現管理初級水平有了一定的收獲。

生產部個人年終總結報告篇六

1、進一步加強員工思想教育工作,增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系,加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產服務。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

4、進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。

2020年,由于各種原因,我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想,致使我們在工作中配合的不好,盡管對工作沒有產生太大的影響,我們認為這將嚴重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費。2020年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調,相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

生產部個人年終總結報告篇七

生產部是負責總公司生產管理和運行調度的職能部門。一年來,在總公司領導的關心和大力支持下,在全部門人員的共同努力下,圓滿完成了總公司下達的各項任務。同時,全室人員不斷提高自身政治素質和業(yè)務素質,轉變觀念、提升理念、大力增強服務意識,樹立燃氣行業(yè)新形象。

我部的主要工作內容包括:生產管理工作、工程移交及驗收點火安排組織工作、生產運行調度工作、簽訂供用氣合同等工作,下面分別從這幾方面予以總結:

一、生產管理工作。

為進一步加強我司生產管理工作,從下半年以來,我部陸續(xù)制定了一系列管理規(guī)章制度。隨后制定了《生產運行管線改造管理辦法》,理順了管線改造程序。在原有的《生產運行日報表》基礎上,新增了《生產周報》和《生產月報》,對全公司各項生產工作完成情況及時分析匯總,為領導決策和下一步工作安排提供依據。這些生產管理規(guī)章制度的制定和實施,使我司生產管理面貌有了很大改善。

二、工程移交、驗收點火安排組織和接口協(xié)調工作。

此項工作是一個既煩瑣又需要耐心細致的工作,同時是我司工作的一個重要方面。我部嚴把質量關,不合格的工程決不安排置換點火,同時,為用戶著想,合格的工程安排相關部門和基層單位盡快、盡早移交、驗收、通氣點火。在不違反安全供氣的原則和公司清費規(guī)定的前提下,特事特辦,為用戶解決了燃眉之急,又為公司贏得了聲譽。

同時,我們根據實際情況對《工程移交、驗收點火管理辦法》進行了完善,明確和簡化了辦事程序,提高了工作效率。

三、生產運行調度工作。

調度中心(mcc)的工作分為兩部分,包括生產運行實時監(jiān)控、調度和運行分析總結工作。運行調度的好壞,直接關系到全市各個區(qū)域用戶能否用到氣、充足用氣,特別是確保冬季高峰期,低壓區(qū)域用戶正常用氣。截至12月15日,今年我司已安全供氣1.5億立方米。

生產調度工作中,最緊張最繁忙的時期是在每年的冬季高峰期。為做好今年的冬季高峰供氣工作,在高峰供氣前,我們制定了《公司20_年冬季高峰供氣方案》,預測了今年冬季的高峰用氣量、分析了輸配系統(tǒng)的能力、提出了確保高峰供氣順利完成需要做好的準備工作及應采取的措施。

方案中,我們提出了確保建成二期門站和一座高中壓調壓站、優(yōu)化主體運行管網、連接中壓斷點的建議得到公司認可和實施。目前,二期門站及鳳城十路高中壓調壓站已建成投運,中壓斷點已有三處完成連接、兩處正在施工。這些措施的實施,為今年冬季高峰供氣提供了可靠的輸配能力保障。

進入冬季高峰供氣以后,我們加大力度,科學調度,在今年供氣嚴重不足的情況下,基本滿足了市民正常生活需要。

四、簽訂供用氣合同工作。

近幾年,我司每年新增居民用戶四萬戶以上,還有工業(yè)用戶和加氣站。簽訂供用氣合同工作量大、任務重,需要細致的工作,耐心面對用戶的咨詢。同時,要嚴格把關,沒有完成清費的單位,不予簽訂供用氣合同、不予點火。而對于已經完成各項程序的用戶單位及時簽訂供用氣合同。

成績只能說明過去,我們將進一步提高業(yè)務素質,提升服務理念,提高管理水平,為我司生產管理工作再上一個新臺階做出自己的貢獻。

生產部個人年終總結報告篇八

時光荏苒,xx年很快就要過去了,回首過去一年來的機加車間工作,內心不禁感慨萬千,在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績,在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產隊伍,總結過去、取長補短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。

xx年的生產情況匯報如下:

一、生產管理方面:

1、進行現場定置管理,設置現場管理看板;

3、為了節(jié)約能源,強化物料的領用規(guī)定,堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則;

6、為了滿足生產需求,落實機加工早晚班考勤制度,制定單班任務,相互制約員工,從而提高員工的紀律性。

2、懸掛類:完成加工新產品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產品等等。

四、生產過程中所遇到及發(fā)生的事件:

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:。

(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質量的不穩(wěn)定;

3、ts1數鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產量;

4、推方機推方的使用:。

(1)推方機本身存在的問題;

(2)軸管壁厚存在問題;

(3)員工素質培養(yǎng)問題;

5、外協(xié)的物料:。

(2)不及時回廠,使得員工情緒低落,懶散;

8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁,團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟,互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關懷,大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎,沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。

不管怎樣,過去一年的生產情況有喜有憂;從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向,展望xx年的工作目標和計劃如下:

1、如何去克服多品種少批量在生產現場中存在的困難;

2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進;

3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才;

4、積極配合工藝將生產現場現有的工裝夾具得到有效的改進:

6、各部門互相協(xié)調,互相合作,互相分工。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),希望配合各部門順利完成公司新一年的目標,為實現我們的共同目標而奮斗!

生產部個人年終總結報告篇九

強化安全生產目標管理,結合公司實際,把安全生產工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

1、年度目標:全年實現無重大工傷事故,無重大生產設備事故。

2、指導思想:以安全工作總方針“安全第一,防護為主”為原則,以車間管理為基礎,安全崗位為重點,以糾正崗位違章操作為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識:各生產車間要高度重視安全工作,把安全生產作為重要工作,認真貫徹落實公司制度,進一步增強員工的安全生產意識,只有從思想上重視安全、責任意識,才能管理到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,力保安全生產。

1、制定生產《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能。

2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。

3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,控制指標。

4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

1、加強全員質量意識,做到人人管質量,明確質量就是生命。

2、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī),明確質量的重要意義。

3、強化質量自檢力度,自覺配合互檢,深刻理解質量檢驗深遠內涵。

4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

1、進一步加強員工思想教育工作,增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系,加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產服務。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

4、進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。

20xx年,由于各種原因,我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想,致使我們在工作中配合的不好,盡管對工作沒有產生太大的影響,我們認為這將嚴重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調,相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

20xx年,生產部全體員工有決心在公司的正確領導下,以飽滿的熱情,對新一年的每一天,在現有的基礎上,加強管理,團結協(xié)作,克服不足,提高工作質量,搞好安全生產,強化質量意識,嚴格控制生產成本,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

謝謝大家!

生產部個人年終總結報告篇十

20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經理的領導下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作?,F將20xx年的工作情況總結如下:

1、去年我們在總經理的帶領下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進步。

3、生產數量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產量提升幅度較大,產品質量有了提高。

4、規(guī)范管理,日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的具體情況,反饋上報總經理,給予處理意見并協(xié)助處理。

總結了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現,產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進一步完善:

生產部個人年終總結報告篇十一

生產部門是企業(yè)中基礎部門,它直接影響產品的質量和企業(yè)的經濟效益,因此生產部門的績效管理是企業(yè)績效管理的基礎。今天本站小編給大家整理了生產部門年終總結,希望對大家有所幫助。

歲月如梭,光陰荏苒。時間就象流水一樣,轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的鼠年,即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望,值此辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,司時祝愿我們分司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。

一、產品產量方面。

在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎上進行了改良,增加了一系列的抽風、防塵、防噪設備,實踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產,直今一切正常。從整體上看我們生產部基本完成了公司年度生產任務的各項指標,滿足公司銷售部門的產品銷售工求。

二、產品質量方面。

在完成產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,做到全年成品入庫合格率在95%以上,不合格產品的原因也都是因為材料不良上,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,從而實現成品質量檢驗不良率0。1%以下/月的目標。

三、機器設備管理方面。

在這20xx年的一年里,公司各種生產設備運轉完好率據統(tǒng)計已達95%以上,尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢驗保養(yǎng),全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

四、人員管理方面。

20xx年,也是我接手生產部管理工作的第一年,因公司生產部管理時層的人員變動,以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產崗位),給車間管理帶來極大壓力,加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,而新進員工的技能上又跟不上,就在這樣的壓力推動下,各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝利各自的崗位工作,在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長,是他倆的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

五、安全生產方面。

在過去的一年里,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育,我們根據需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告,并且加強了對生產現場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產車間的有序運行,全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧。

1、產品產量方面。

過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面。

在今年工作中,在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%,三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中,產品質量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面。

在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

在每年的年初和年末,在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產方面。

在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面。

1)員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象。

3)缺乏生產質量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的。

規(guī)章制度。

和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面。

三、從公司整體方面,我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結。

20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

1.雖然年輕充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3.生產進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。

在過去的一年里,我裝置在添加劑車間的領導下,取得了可喜的成績。一年以來,我們克服了生產管理中一個又一個的困難,在202產品市場疲軟的情況下,加強管理,從降低生產成本入手,為添加劑車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。

下面是我一年來的工作的簡單回顧:

一、思想政治方面:

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度,認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,自己一直把組織員工學習“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大,經歷了組織機構及人員調整,員工思想活躍,員工思想波動大,影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現發(fā)現員工的思想問題,有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦,我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動,爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動,極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度,定期組織黨員學習,并有記錄,從整體上提高黨員的素質。

自己在工作中始終嚴格要求自己,團結同志,不搞幫派,廉潔自律,杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化,不留余額。為員工起表率作用。

二、安全方面:

始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制。在職工中開展安全教育,堅持每周一開調度會,經常參加四點半班組安全學習活動,首先年初裝置制定一系列安全管理制度,平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,并對查出問題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作,是提高職工安全意識和安全素質的重要文件,因此,我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,并通過事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,每次發(fā)火票我都本著嚴謹的態(tài)度用科學方法去處理問題,堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,相信自己到現場檢查,使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患,并積極進行整改。對于硫磷化加料時,加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,易產生事故。根據上述情況,我經過研究、分析,在加料間兩側加裝了風機,使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,對桶的敲擊極易產生火花,引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、生產方面:

我裝置是建成較早的裝置,生產工藝比較落后,設備陳舊,再加上裝置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。面對困難,我沒有被嚇倒,從各方面做工作,強化裝置的管理,分析生產中存在的問題,緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,加強裝置內部管理,控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方,提出了在不影響產品質量的前提下,適量降低氧化鋅的加入量,由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅,全年節(jié)約氧化鋅268000元?;厥赵铀?8噸,創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的生產工藝,增加氮氣吹掃工藝,提高產品收率5%,每年可回收20噸產品,創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%,創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面:硫磷化冷凝器上水安裝閥門,使冷凝器給水形成規(guī)范操作,減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內,杜絕長流水現象。生活用水改路,將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,避免延時操作,減少機泵耗水量。加強浴池管理,將女浴池取消,減少噴頭6個,并在余下的每個噴頭上安裝控制閥,達到隨洗隨開,按時開停。節(jié)汽方面:減少堿吸收裝置的梳水器數量,減少排放點。工藝管理上,利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點,指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫,以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面:改變不合理操作。以前,皂化收酸后立即開攪拌機,人為增加攪拌時間1小時,為了改變這一不合理操作,規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機,減小了電力消耗。停產期間停運六十米煙囪的鼓風機,每小時可節(jié)電22千瓦。

通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低,202產品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸,分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動力消耗:202產品:蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸,水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸,電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產品:蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%。

質量是企業(yè)的生命,面對眾多的競爭對手,質量無疑是一張“王牌”。一年來生產主要從質量上下工夫,強化職工的質量意識,嚴格按工藝要求操作,對不合格產品堅決不進入下一工序,開展了qc活動小組,嚴把質量關,作到讓用戶放心。20xx年我車間產品繳庫合格率均達100%。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產五硫化二磷,為挽救報廢損失,我在安全部門的配合下制定了安全措施,回收使用了60噸已報廢遼陽產五硫化二磷,挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件,我在安全部門的配合下制定了安全措施,每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程,未發(fā)生一次事故,降低了生產成本。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。

其他工作:在全體職工的共同努力下,消除因拆除501裝置而產生的垃圾30多汽車。順利完成iso9000認證復審工作。順利完成公司崗檢驗收。順利完成20xx年202裝置達標工作。

在過去的一年里雖然取得了一些成績,但也存在著很多不足,一是黨的建設、黨的活動與生產組織工作的矛盾還沒有很好的解決;黨員的先鋒模范作用還不夠,今后工作中都要注意;二是在管理才能方面,如何調動員工的積極性,自己還需加強學習和鍛煉。

五、今后工作內容。

20xx年是添加劑車間任務最艱巨、困難最大的一年,也是我們面臨機遇最大的一年。我將帶領鋅鹽裝置全體員工,克服各種困難,使我裝置在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標,為添加劑美好的明天而努力奮斗!

以上是自己一年。

工作總結。

望領導審議給予批評指正便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤取得更大的成績。

生產部個人年終總結報告篇十二

年終總結(含綜合性總結)或專題總結,其標題通常采用兩種寫法,一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種,如《銅仁地區(qū)煙草專賣局20xx年工作總結》;另一種是采用新聞標題的形式,如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結:《客戶爭等級,誠信穩(wěn)銷量》。

這是總結的開頭部分,叫前言或小引,用來交代總結的緣由,或對總結的內容、范圍、目的作限定,對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長,只作概括說明,不展開分析、評議。

這部分是總結的主體,在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣,就無法讓人抓住要領。專題性的總結,也可以提煉出幾條經驗,以起到醒目、明了。

運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性,又有密切的內在聯(lián)系,使之形成合力,共同說明基本經驗。

這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之后,根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求,提出今后的設法、打算,成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發(fā)揚成績,克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來,得出新的奮斗目標。

生產部個人年終總結報告篇十三

桃花落去,梅雪冬陽,--年就要結束了,這不是普通的一年,是飽嘗辛酸的一年,在經歷了金融危機的沖擊下,許多企業(yè)停產歇業(yè),我們公司在在各級領導的帶領下,經受住了金融危機的沖擊,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定,產量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

一、產量方面。

短短三四個月,產量翻了一倍多,這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下,在所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面。

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83、1%到12月份達到84。5%,提高了1、4%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3、未發(fā)生重大質量事故。

三、人員管理方面。

四、物耗方面。

1、主要原材料。

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

2、主要輔材料。

銀絲和手指套控制不是太好,有待于在--年中加強管制。

五、數據報表方面。

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質量體系試行的推動下,產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面。

1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理。

在iso9000質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面。

在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

如果說--年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望--年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。--年八個方面中存在的不足,在--年中要加強改進,具體實施以下五方面:

一、產量方面。

1、加強員工的穩(wěn)定性;。

2、加強提高員工的操作技能,提高生產效率;。

3、有效的安排好生產,減少時間的滯留性。

二、質量方面。

1、加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;。

2、加強對設備的保養(yǎng);。

3、加強對重點工序的管控,減少生產質量事故的發(fā)生;。

三、物耗方面。

1、加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;。

2、加強對原材料物掉地現象的管制;。

3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;。

四、5s管理方面。

1、加強對員工素質教育的培訓;。

2、要求領班堅持持之以恒的5s管理,加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

五、在數據統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產。

結語:在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間,還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,安全生產是最重要、關鍵的注意事項,我建議公司在--年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

一、生產現場管理方面。

各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至各線拉長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。

二、人員管理方面。

由于生產部絕大部分員工都是外來農民工,普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,對操作工的人員流失率、生產效率,協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、生產現場的設備維護。

在過去的一年內,各線的原材料損耗大,具體原因有2點:

1、過半數以上的材料損耗是由于現場的設備性能不穩(wěn)定,當設備出現故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);2、現場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。

面對即將到來的---年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,重點放在提高產品質量,控制生產成本,減少材料浪費,并抓好安全生產,為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產部個人年終總結報告篇十四

20__年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了全年的工作任務。在20__年內,我將率領生產系統(tǒng)的全體員工繼承盡力,務必完成公司給我們提出的稽核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路:20__年生產系統(tǒng)的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為措施,以規(guī)章為稽核,盡力做到各人有事做,服務有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

2、做為生產治理干部,主要任務便是公司內部的生產治理,我感覺要做好一名合格的生產治理干部必須做好以下幾點:

2)、負責生產任務的跟進,按時保質完成販賣訂單;。

3、20__年工作步伐及措施:

4)、質量節(jié)制方面:

a、沒有系統(tǒng)的質量治理體系,需樹立并運轉;。

c、與質量管理相關的記錄不完善,需進一步增強并實際運轉;。

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,需樹立并實施;。

g、對員工的培訓必要再規(guī)范,編制培訓計劃、培訓課本并跟蹤培訓后果;。

h、需針對技巧部出的工藝規(guī)范、質量標準,完善監(jiān)視反省標準、監(jiān)視反省措施等規(guī)范;。

4)、平安方面:落實規(guī)章制度,嚴格平安治理;。

“平安來自耐久鑒戒,事故源于瞬間麻痹”平安生產是每個公司常抓不懈的工作。

c.將各項平安責任落實到個人,與車間主任簽訂平安責任承包書,把平安工作落到實處;造詣和榮譽代表這曩昔,接下來的日子還存在著許多的艱苦和挑戰(zhàn),我要繼承增強自身的業(yè)務和思想學習,繼續(xù)進步知識程度和實踐才能,改正差錯和缺點,降服艱苦和不夠,以更高的標準嚴格要求本身,不辜負領導的重托,通過自身盡力,連合身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產部個人年終總結報告篇十五

作為xx科技股份有限公司的生產主管,我接觸了多種的管理業(yè)務,使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。

在這一年中,我把自己真正融入到工作中去,覺得自己過得很充實,收獲也不小。不僅實習了整個生產企業(yè)的流程,也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。

1、發(fā)展規(guī)劃。

維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率,延伸拓展國際市場,實施產品多元化經營戰(zhàn)略,尋找新的利潤增長點。

開展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平,全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平,增加研發(fā)投入,不斷提高產品技術含量。增強創(chuàng)新水平,提高知識產權的自主能力。

開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷,贏得主要市場,擴展國際市場,提高產品出口比例。為成為世界強的跨國公司而不懈努力。

2、企業(yè)文化。

市場意識——企業(yè)內部任何部門都應該緊盯市場而運作,了解需求、及時反應。

效率意識——企業(yè)物流鏈,資金鏈,管理的執(zhí)行力都應體現合理、高效的原則,人盡其才、物盡其用。

服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中,上工序的服務對象是下工序,管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部,公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團隊精神:作為民營企業(yè),員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎。我們鼓勵競爭,但堅信只有內外一致、團結協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經營方針:公司致力于生產優(yōu)質的產品,提供優(yōu)質的服務,以滿足社會需要,不斷提升品牌的核心競爭力,開發(fā)不同的市場,促進產業(yè)發(fā)展。

3、人力資源策略。

注重人才培養(yǎng)和儲備,提供系統(tǒng)科學的培訓課程,使員工得到專業(yè)技能的提高。

科學的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。

xx科技股份有限公司堅持通過企業(yè)文化建設,增強企業(yè)凝聚力,提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神,促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

雖說是模擬市場運作,畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會,所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導,市場規(guī)則,信息中心的資料分析地區(qū)的經濟水平,市場偏好及供求關系,以確保公司的正常運行。

1、規(guī)劃管理。

第一次接觸生產部,由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,故感到很難入手,究竟怎樣開始工作了。計劃以及、物料需求等都是我的工作內容,一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看,如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學》,慢慢知識又浮現我的腦海。

年初要先起草,并且計劃粗能力計劃,物料需求;月初就要寫出廠房容量報告,設備能力報告以及人工需求報告;年末需要年度工作總結以及需求規(guī)劃報告。

2、車間管理。

車間管理的核心是制定管理標準,好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習,但卻很逼真,不單是每個部門都有員工,而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間計劃、生產預算;月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃;平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。

3、產能管理。

產能可以說是衡量生產部的一個指標,故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養(yǎng)等。在這方面,需要和財務部密切聯(lián)系,因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。

4、成本管理。

成本控制的高低,直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法;年末需要進行產品成本分析;同時,在平常的工作中,要計算半成品的成品和產成品成本。

xx科技股份有限公司,是一間蒸蒸上榮的公司,同事之間相敬如賓,謙虛學習。

經過這次實習,我收獲頗豐。在這次模擬實習中,為了完成任務,我從多個方面了解企業(yè)的內部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協(xié)調、控制和分析,涉及企業(yè)管理和經營決策的方方面面;公司的具體業(yè)務又涉及供應鏈、生產鏈、價值鏈的主要業(yè)務。

作為一個生產制造公司,我們的具體業(yè)務涉及信息流、業(yè)務流、物流、資金流的協(xié)調與統(tǒng)一;涉及具體業(yè)務發(fā)生、完成;經手業(yè)務辦理,業(yè)務單據傳遞,進行業(yè)務處理;因此我們可以親自體驗從數據到信息,從信息到決策方案,從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內模擬實習,能夠使我在知識、素質、能力等方面都能得到訓練,能夠提升。

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