環(huán)保意識是指人們對保護(hù)環(huán)境、預(yù)防環(huán)境污染的意識和行動。列出總結(jié)的參考文獻(xiàn)和資料來源，提升總結(jié)的可信度和可靠性。推薦以下總結(jié)范文給大家，希望能夠幫助到正在寫總結(jié)的朋友們。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇一
1、各項(xiàng)器設(shè)備均應(yīng)建立檔案統(tǒng)一管理，資料包括儀器編號、品牌、型號、購置日期、使用說明書、操作手冊等原始資料，由專人保管。
2、工作人員操作精密儀器設(shè)備務(wù)必經(jīng)過專門訓(xùn)練，專業(yè)主管考核合格并經(jīng)科主任批準(zhǔn)后方可上崗。
3、建立專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的儀器操作手冊，使用時(shí)嚴(yán)格按照程序操作，并按規(guī)定要求定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，建立維護(hù)和維修記錄。儀器要有明顯的狀態(tài)標(biāo)示(使用、維修、停用)，專業(yè)主管定期檢查。
4、對天平、分光光度計(jì)、其它有關(guān)儀器應(yīng)按照我國計(jì)量法規(guī)，定期理解計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)的校檢，并保留校檢證書。
5、建立儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)程序，按期進(jìn)行強(qiáng)制鑒定或自檢(貼有明顯的標(biāo)記)。按儀器使用說明書的規(guī)定周期，使用配套校準(zhǔn)品校準(zhǔn)儀器。有鑒定及校準(zhǔn)記錄，專業(yè)主管或科主任定期檢查。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇二
第一條安全管理工作必須全員參，各部門協(xié)同工作，信息交流及時(shí)可信。
第二條綜合部是安全管理工作的專項(xiàng)職能部門，是有關(guān)安全工作信息的主要收集責(zé)任部門。
第三條公司內(nèi)部、外部的安全工作信息，可以通過口頭匯報(bào)、電話、傳真、信函、電子媒體等各種方式，傳遞到綜合部。
第四條綜合部及時(shí)將信息整理、歸類，分送給有關(guān)部門或人員處理。
第五條對于重要信息實(shí)行備案制度，將來源、處理過程、處理結(jié)果、報(bào)送以及產(chǎn)生的影響存檔保管。
第六條信息收集、處理、報(bào)送等各個環(huán)節(jié)必須明確責(zé)任人。
第七條對于隱患整改、事故處理等安全方面的協(xié)調(diào)工作，由公司安全負(fù)責(zé)人牽頭落實(shí)。涉及人員方面由財(cái)勞部協(xié)同，涉及罰款等資金方面由財(cái)務(wù)組協(xié)同，涉及考核方面由企管部協(xié)同，涉及安全活動方面由工會協(xié)同。
第八條涉及安全工作的重要信息，必須在半個工作日內(nèi)匯報(bào)到公司領(lǐng)導(dǎo)層。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇三
1.1為協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場工程計(jì)劃安排，保障施工秩序，促進(jìn)現(xiàn)場施工進(jìn)度，控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造較好的文明施工環(huán)境，及時(shí)解決施工中的難點(diǎn)、存在的問題和矛盾，特制定本辦法。
1.2脫硝工程管理通過召開工程協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作，各參建單位必須服從工程協(xié)調(diào)會發(fā)布的指令。
工程協(xié)調(diào)會的組織者為蘇州天河中電監(jiān)理公司，主持人為監(jiān)理公司信陽項(xiàng)目部總監(jiān)（總監(jiān)不在時(shí)可委托副總監(jiān)主持），工程協(xié)調(diào)會的主持人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會的材料匯總、會議組織、安排和考核，向大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。
3.1日協(xié)調(diào)會：為保證該項(xiàng)目有序開展，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目開工前每天下午17：00在辦公樓四樓會議室召開周。項(xiàng)目開工后每天午17：00在二期集控室旁會議室召開。
3.2周協(xié)調(diào)會：每周二下午與日協(xié)調(diào)會同時(shí)召開。
3.3月度協(xié)調(diào)會。與每月的最后一次周協(xié)調(diào)會同時(shí)召開。
4.1監(jiān)理人員：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、安全員、會議記錄員；
4.2信陽電廠生產(chǎn)副總、總工；
4.4承包/分包單位：項(xiàng)目部經(jīng)理（現(xiàn)場經(jīng)理）、安全員；
4.5設(shè)計(jì)院：駐廠代表（工代）；
備注：代替開會的人員必須掌握前天工作內(nèi)容并能夠處理、解決當(dāng)天會議布置的工作。
5.1設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、資源存在的問題；
5.2工程中空間、時(shí)間的交叉協(xié)調(diào)及工程接口問題協(xié)調(diào)；
5.3工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題協(xié)調(diào)；
5.5其它涉及工程的有關(guān)問題。
6、工程協(xié)調(diào)會準(zhǔn)備工作
6.1施工單位每日14：00前按要求格式（格式見附件一）編制匯報(bào)材料，每周五上報(bào)周工作計(jì)劃（格式見附件三、四）至監(jiān)理單位。每月的最后一次周協(xié)調(diào)會同時(shí)召開月度協(xié)調(diào)會，下月工作計(jì)劃在每月的23日前報(bào)送監(jiān)理審核，最后一次周協(xié)調(diào)會匯報(bào)材料中應(yīng)包含周和月度工作的內(nèi)容，協(xié)調(diào)會匯報(bào)材料內(nèi)容包括：
6.1.3需解決的問題，包括設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金、施工道路、場地等日常工作中未協(xié)調(diào)解決的問題。
6.1.4下周工作安排，緊緊圍繞二級網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)要求及月計(jì)劃進(jìn)行安排，下月工作計(jì)劃應(yīng)圍繞節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制訂。
6.2.1協(xié)調(diào)會安排的各項(xiàng)工作（即考核項(xiàng)）落實(shí)情況的監(jiān)理評價(jià)和考核。
6.2.2工程進(jìn)度方面：
6.2.2.1完成項(xiàng)與未完成項(xiàng)。
6.2.2.2未完成項(xiàng)的原因分析。
6.2.2.3在未完成項(xiàng)原因分析的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。
6.2.3工程質(zhì)量方面
6.2.3.1完成項(xiàng)與未完成項(xiàng)。
6.2.3.2未完成項(xiàng)的原因分析。
6.2.3.3在未完成項(xiàng)原因分析的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。
6.2.4安全文明施工方面
6.2.4.1完成項(xiàng)與未完成項(xiàng)
6.2.4.2未完成項(xiàng)的原因分析
6.2.4.3在未完成項(xiàng)原因分析的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。
6.2.5各項(xiàng)工作存在的其它主要問題及監(jiān)理要求，并納入?yún)f(xié)調(diào)會閉環(huán)考核項(xiàng)，包括以下內(nèi)容：
6.2.5.1工程進(jìn)度、質(zhì)量方面（土建、安裝、調(diào)試）；
6.2.5.2安全文明施工方面。
6.2.5.3對各承建單位工作安排的監(jiān)理意見，并納入考核項(xiàng)。
6.2.5.4需要專題會議協(xié)調(diào)解決的問題。
7.1協(xié)調(diào)會主持人在召開協(xié)調(diào)會前，首先應(yīng)落實(shí)協(xié)調(diào)會安排的工作是否完成，主持人應(yīng)簡要概述安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，并明確指出未完成生產(chǎn)計(jì)劃的項(xiàng)目，解答上次協(xié)調(diào)會反映的問題，解決情況。
7.2施工單位發(fā)言，應(yīng)簡明扼要：
7.2.1只陳述未完成工作計(jì)劃的原因及補(bǔ)救措施。
7.2.2主要工作計(jì)劃安排。
7.2.3急需解決的問題。
7.2.4安全、質(zhì)量控制重點(diǎn)。
7.3監(jiān)理單位發(fā)言：
7.3.1安全監(jiān)理工程師：目前施工中存在的安全隱患，責(zé)成施工單位必須采取的有效措施。
7.3.2各專業(yè)監(jiān)理工程師：針對重點(diǎn)施工進(jìn)度、質(zhì)量，發(fā)表監(jiān)理意見。
7.6信陽發(fā)電公司發(fā)言：設(shè)備與工程管理部、發(fā)電部、安監(jiān)部、總經(jīng)部、物資部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等發(fā)言。
7.7總監(jiān)發(fā)言：解答、協(xié)調(diào)和解決的問題及對當(dāng)前工程的監(jiān)理意見，對本次協(xié)調(diào)會小結(jié)，確定專題會題目、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人范圍等。
7.8信陽電廠主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，解答應(yīng)由信陽電廠協(xié)調(diào)和解決的問題，確定責(zé)任方和具體要求及對當(dāng)前工程的指令。
7.9主持人宣布散會。
7.10協(xié)調(diào)會紀(jì)要由會議主持方負(fù)責(zé)起草，經(jīng)總監(jiān)審核后報(bào)信陽發(fā)電公司審批，并于會議次日上午10：00前下發(fā)到各參建單位執(zhí)行。
8.1工程協(xié)調(diào)會不討論施工方案和技術(shù)方案等。需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的問題，隨時(shí)提到監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)立即給予協(xié)調(diào)，需業(yè)主解決的問題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。技術(shù)方案以及安全、質(zhì)量方面的研討課題，由監(jiān)理單位及時(shí)組織召開專題會議協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。
8.2各單位匯報(bào)應(yīng)簡明扼要，抓住重點(diǎn)。
8.3例會中重點(diǎn)工作應(yīng)落實(shí)閉環(huán)。
8.4各單位應(yīng)以大局為重，講團(tuán)結(jié)，杜絕推諉、扯皮和協(xié)調(diào)會上討論問題。
8.5為了確保工程進(jìn)度，實(shí)施重大決策，定期召開總工程師參加的高層次決策工作會議：（定期與不定期結(jié)合）
8.5.1審核月度工程主要目標(biāo)；
8.5.2確定工程方針、政策；
8.5.3解決施工重大難點(diǎn)、確定工程重大方案；
8.5.4其他需解決問題。
9、會議考核
9.1規(guī)定參加會議的人員應(yīng)按時(shí)參加會議，部門負(fù)責(zé)人不能參加會議時(shí)需另派人參加，施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理和總工不能參加會議的必須在會議前向總監(jiān)請假并經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)（每個施工單位必須保證一人參加會議），未參加會議或請假未批準(zhǔn)的每次考核責(zé)任人100元，遲到每次考核責(zé)任人50元。
9.2按照一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將工程節(jié)點(diǎn)分解到月和周執(zhí)行考核，周協(xié)調(diào)會上安排的工作到期未完成，考核責(zé)任單位2000元/項(xiàng)，并將未完成的工作滾動到下周繼續(xù)納入考核，第二周仍未完成的項(xiàng)目加倍考核，月度計(jì)劃未完成的累積考核10000元/項(xiàng)，并將計(jì)劃滾動至下月繼續(xù)考核，考核資金從責(zé)任單位的節(jié)點(diǎn)獎金中扣除。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和里程碑計(jì)劃未完成的按其獎勵金額同等處罰責(zé)任單位。因業(yè)主方原因造成項(xiàng)目不能如期完工的，不納入考核，是否業(yè)主方原因由設(shè)備管理部部長確認(rèn)并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)確定。
9.3按照要求，施工單位向監(jiān)理單位上報(bào)周工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送的考核500元/天；上報(bào)質(zhì)量不合格被監(jiān)理退回重做的，第一次被退回的考核責(zé)任單位300元/次，第二次被退回的加倍考核，連續(xù)兩周不合格的，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面說明報(bào)總監(jiān)；由業(yè)主單位向承包單位上級通報(bào)。
9.4監(jiān)理審核通過的周工作計(jì)劃報(bào)設(shè)備管理部部長批準(zhǔn)，周計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部部長審批未通過的，考核監(jiān)理單位300元/次，連續(xù)兩次周計(jì)劃不合格的，由業(yè)主單位向監(jiān)理單位總公司通報(bào)。
9.5周工作計(jì)劃由主持人宣布考核情況下發(fā)考核通知單，并將考核單報(bào)業(yè)主方設(shè)備管理部備案。由總監(jiān)在總承包單位的結(jié)算費(fèi)用時(shí)執(zhí)行考核。
9.6會議期間參會人員手機(jī)需設(shè)置成振動或靜音，否則每次考核50元。
10、附則
10.1未盡事宜執(zhí)行大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司有關(guān)管理制度。
10.2本辦法解釋權(quán)歸大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部。
10.3本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇四
1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項(xiàng)目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認(rèn)定進(jìn)入施工補(bǔ)充協(xié)議，方可安排進(jìn)場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實(shí)際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進(jìn)場時(shí)必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報(bào)送手機(jī)號，并保證每日24小時(shí)暢通，工地有人值守。
3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時(shí)以上現(xiàn)場工作時(shí)間，保證每天24小時(shí)通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時(shí)到工地解決。
4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報(bào)送有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報(bào)告。
5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項(xiàng)，均應(yīng)以書面形式傳達(dá)，如有特殊情況需立即口頭處理時(shí)也必須在12小時(shí)內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。
7、現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。
8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時(shí)限內(nèi)執(zhí)行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補(bǔ)充協(xié)議附件的各項(xiàng)管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào)交甲方審核完善后方可執(zhí)行。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇五
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分和有效延伸，是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是：
1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段，負(fù)責(zé)收集競爭對手和行業(yè)的最新信息，在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段，根據(jù)本部門特點(diǎn)，提出相關(guān)的決策焦點(diǎn)，形成策略表，協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段，協(xié)調(diào)本部門資源，提供戰(zhàn)略信息，配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段，組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實(shí)施，確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段，在相關(guān)部門的協(xié)助下，完成本部門戰(zhàn)略措施分解表，年度計(jì)劃工作表，計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表，績效與戰(zhàn)略銜接表，績效計(jì)劃書，戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果展望表的填寫。
7、在戰(zhàn)略實(shí)施評估階段，負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息，同時(shí)按照戰(zhàn)略實(shí)施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施評估的日常工作。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇六
我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下：
1、與總承包單位協(xié)調(diào)配合。本工程完全按總包管理方式進(jìn)行，進(jìn)場后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議，施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術(shù)文件都先報(bào)總包審核，現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的總工期進(jìn)度，及時(shí)向總包單位匯報(bào)施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素，請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度，對施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)給總包單位，便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真執(zhí)行總包單位下達(dá)的各種施工指令，并將執(zhí)行結(jié)果及時(shí)上報(bào)給總包單位，并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時(shí)不得損壞墻面，若孔洞較大應(yīng)先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂保護(hù)，避免污染。通過工程項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào)，共同搞好安裝成品保護(hù)，土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合，設(shè)備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。
2、與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合
1）在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。
2）所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，合格后用于工程施工。
3）按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循'先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一'的原則，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
3、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合
1）根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。
2）向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并積極完成深化設(shè)計(jì)工作。
3）參加施工圖紙會審和技術(shù)會議，提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。
4）對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐場設(shè)計(jì)師和監(jiān)理協(xié)商解決。
4內(nèi)部工種間的銜接
1）工種間交接要求上不清下不接。
2）工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。
3）工種間交叉作業(yè)要在項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下，注意保護(hù)好各工種施工的成品或半成品。
4）各工種交叉作業(yè)要注意施工安全，防止物體墜落打擊。
5）天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合，科學(xué)安排工種交叉，相互創(chuàng)造施工條件，共同保護(hù)成品。
6）各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時(shí)，應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排，合理解決。
5交叉施工流程控制
1）交叉施工的內(nèi)容。每一個裝飾工程的施工，都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求，對于本工程這樣一個大型的單位工程，其最終順利的完成各項(xiàng)施工任務(wù)，避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾，必須對各項(xiàng)交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認(rèn)識和積極的控制。
2）交叉施工的配合原則。盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部，即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。同一部位，要采用自上而下的原則。區(qū)分重點(diǎn)和普通區(qū)域，先確保重點(diǎn)區(qū)域的施工進(jìn)展，再兼顧普通區(qū)域的施工。
分區(qū)分片實(shí)施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇七
為了加強(qiáng)對物業(yè)服務(wù)中心工作服裝的管理,延長工作服裝的使用壽命,提高使用效率,特制定本規(guī)定。
適用于xx小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心
3.1員工工作服裝的使用正常損耗期為兩年,兩年后服務(wù)中心據(jù)損耗情況確定服裝的'更換。
3.2工作服裝的第一管理責(zé)任人為其使用人。員工必須嚴(yán)格按照規(guī)定穿著工服,隨季節(jié)和天氣的變化統(tǒng)一更換。換季時(shí)工裝調(diào)換,使用人將清洗干凈、疊放整齊的交給指定服裝管理員。
3.3工作服裝只限于工作期間在工作地點(diǎn)穿著,除清洗和修補(bǔ)外,不得帶出工作地點(diǎn)。
3.4工作服裝應(yīng)保持清潔,若有損壞需及時(shí)修補(bǔ),員工不得任意改變工服的樣式和穿著方法。對于工服丟失、不按要求穿著工服、嚴(yán)重污損工服的情況,除以重罰。
3.5員工在職兩年內(nèi),工作期間造成的正常損耗由公司承擔(dān)。
3.6在規(guī)定損耗期內(nèi),因員工個人原因造成的人為破損、報(bào)廢、遺失等情況,由員工個人承擔(dān)采購新工服的全部費(fèi)用。
3.7員工在離職時(shí)需辦理工作服裝交還手續(xù),未辦理手續(xù)者按遺失處理。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇八
第一條為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在公司生產(chǎn)活動中的重要作用，根據(jù)《中華人了共和國統(tǒng)計(jì)法》及公司相關(guān)規(guī)定特制定本制度。本制度適用于全公司各部門的統(tǒng)計(jì)管理工作。
第二條統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。
第三條對各種定期上報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)人員要及時(shí)負(fù)責(zé)向公司主管部門填報(bào)，并負(fù)責(zé)報(bào)表的準(zhǔn)備性，和及時(shí)性。
第四條對本單位的各類報(bào)表，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一格式，各廠公司屬各部門必須按時(shí)填報(bào)。
第五條各級統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)指標(biāo)的分析，經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查研究了解有關(guān)指標(biāo)的波動原因，為分析和預(yù)測提供資料。
第六條公司屬各部門的統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一律以財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)人員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。
第七條各級領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由同級統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字混亂的現(xiàn)象。
第八條本公司各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)保管，公司各部門的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由本部門統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)保管。
第九條各部門應(yīng)將本部門的統(tǒng)計(jì)資料，采用臺賬形式，按月進(jìn)行整理分類，以便使用。
第十條各部門編制的統(tǒng)計(jì)臺帳和加工整理后的`統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無保管價(jià)值，應(yīng)呈請部門主管批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)后方可銷毀。
第十一條統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立即更正。
第十二條本公司內(nèi)部報(bào)表發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時(shí)，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：
（一）日報(bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯時(shí)，應(yīng)及時(shí)電話或口頭查詢更正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時(shí)，應(yīng)在當(dāng)日報(bào)表上說明。
（二）重大差錯必須以書面形式更正。
第十三條統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動工作臺時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計(jì)工作正常進(jìn)行。
第十四條統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作臺時(shí)，必須做好下列工作：
（一）將經(jīng)辦工作情況全碉向接替人員交待清楚；
（二）培訓(xùn)接替人員的來務(wù)，使其能獨(dú)立工作；
（三）所有統(tǒng)計(jì)資料（包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊、臺賬、報(bào)表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計(jì)用具（如計(jì)算機(jī)、書刊等）應(yīng)一一造出清單移交。
第十五條文字說明與分析是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)月文字說明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告。
第十六條文字說明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映的問題，說明產(chǎn)生的原因，影響及其后果。
第十八條各部門從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定，提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。
第十九條屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按上級公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)扣除當(dāng)月績效工資。
第二十條各部門從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度提供統(tǒng)計(jì)資料，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確無誤，不午虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)，不得偽報(bào)，不得偽造、篡改，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)之一者，視情況給予處罰。
第二十一條在經(jīng)營活動過程中，結(jié)合我廠的實(shí)際情況和本專業(yè)特點(diǎn)提出切實(shí)可行的統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析，效果顯著可給予獎勵。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇九
一、學(xué)校沒有加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)傳染病管理責(zé)任制、校長責(zé)任制及建立傳染病防治工作預(yù)案的，沒有保證傳染病防治的`必要經(jīng)費(fèi)，沒有按照衛(wèi)生部門和教育局要求，校內(nèi)各項(xiàng)傳染病防治措施不到位。
二、學(xué)校沒有設(shè)立專職傳染病疫情報(bào)告人或指定專人具體負(fù)責(zé)本校傳染病疫情收集、報(bào)告、學(xué)生健康晨檢或巡查、學(xué)生健康教育、飲水衛(wèi)生檢查、免疫預(yù)防等傳染病防治工作的。
三、學(xué)校沒有與所在地衛(wèi)生防疫部門加強(qiáng)溝通，接受上級教育行政部門和所在地衛(wèi)生防疫部門的督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等工作的。
四、發(fā)生疫情后沒有協(xié)助與配合當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展調(diào)查、病人救治、控制措施落實(shí)等工作。
五、處罰：
1、情節(jié)輕微無嚴(yán)重后果，按責(zé)任大小給予必要的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
2、造成情節(jié)惡劣、嚴(yán)重后果，由上級主管部門和司法機(jī)構(gòu)介入處理。
3、追究連帶責(zé)任人責(zé)任。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇十
每日衛(wèi)生要求：每天上午一節(jié)課前和下午一節(jié)課前督促值日生搞好教室和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生。
每天提前分鐘深入班級（寄宿班利用早操時(shí)間），了解學(xué)生到校情況。對學(xué)生的出勤情況，做好點(diǎn)名記錄的核實(shí)，如有學(xué)生曠課及時(shí)與激聯(lián)系。
按規(guī)定督促檢查學(xué)生的課間操情況，保證出操人數(shù)齊全，隊(duì)伍整齊。
要求班干部記好班級日志，通過查看班級日志，了解學(xué)生的思想動向。
每日放學(xué)前（寄宿班晚點(diǎn)）點(diǎn)評班內(nèi)學(xué)生的學(xué)習(xí)紀(jì)律等方面的情況。
每周按時(shí)參加德育處或級部召開的班主任例會，做好記錄（利用好《班主任工作手冊》），認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
認(rèn)真組織周一的升旗儀式，組織學(xué)生按要求著裝整隊(duì)，嚴(yán)肅認(rèn)真，確保升旗儀式的教育效果。
每周一下午四節(jié)召開班會，充分利用班會時(shí)間，對學(xué)生進(jìn)行做人求學(xué)等各方面的`教育。
每周召開一次班干部會議和班級考評小組會議，做好學(xué)生綜合素質(zhì)評定過程記錄，征求意見，同探討班集體的發(fā)展和建設(shè)。
每周有目的有計(jì)劃地和幾名學(xué)生激聯(lián)系，征得激的及時(shí)配合教育，重大問題迅速向?qū)W校反映。
認(rèn)真寫好班主任工作周記，對一周的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，做好下一周工作計(jì)劃。
按學(xué)校的統(tǒng)一安排到崗值班。
根據(jù)學(xué)校確定的本月教育主題，結(jié)合本班實(shí)際組織教育活動。
每月至少召開一次主題班會，要有班會詳案。
月末結(jié)合班級量化考核結(jié)果，認(rèn)真分析班級存在的問題，及時(shí)與德育處級部交換意見。
做好月度工作總結(jié)，重點(diǎn)表揚(yáng)先進(jìn)，糾正不足。
開學(xué)前，制定班主任工作計(jì)劃，其目標(biāo)要求可操作性強(qiáng)，措施得當(dāng)。
做好開學(xué)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，利用開學(xué)日加強(qiáng)對學(xué)生的引領(lǐng)教育和紀(jì)律教育。
組織好各類考試工作，根據(jù)成績統(tǒng)計(jì)，組織好班級教導(dǎo)會，及時(shí)解決學(xué)生學(xué)習(xí)中的問題。
在級部統(tǒng)一安排下認(rèn)真組織激會（原則上，每學(xué)期次），虛心聽取激的意見和建議，密切家校關(guān)系。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇十一
3、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。
2、預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和'三個服從'原則及時(shí)予以修正。
3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。
1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；
2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；
3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；
4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；
5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇十二
3、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。
1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時(shí)召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。
2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。
3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。
4、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。
5、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的'同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。
6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。
7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。
8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇十三
1、具體負(fù)責(zé)駕駛班的日常管理工作。
2、根據(jù)工作需要及時(shí)派車，及時(shí)發(fā)放油料。
3、根據(jù)出車情況登記出車時(shí)間，用油數(shù)量，出車天數(shù)，按月計(jì)算出單車油耗。
4、根據(jù)駕駛員提出的車輛維修申請，及時(shí)檢查車輛故障情況，提出維修意見，維修金額較大時(shí)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。維修后要做到跟蹤檢查，確保維修質(zhì)量。
5、經(jīng)常開展安全檢查和安全教育，了解各種車輛的'工作狀態(tài)和各駕駛員的工作情況。
6、及時(shí)將駕駛班工作情況向辦公室匯報(bào)，處理好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇十四
為保證公司內(nèi)外通訊信息暢通，對來訪人員進(jìn)行友好接待，塑造企業(yè)良好形象。
公司總臺工作人員。
3.1服飾要求：
總臺人員直接代表著公司形象，故應(yīng)著裝得體、整潔大方、舉止文雅、化淡妝。
3.2電話接轉(zhuǎn)。
3.2.1電話鈴聲響兩下，總臺人員應(yīng)迅速接聽，接聽電話時(shí)應(yīng)音調(diào)柔和，語氣平穩(wěn)，使用規(guī)范用語“您好，大眾聯(lián)合”或“大眾聯(lián)合，您好”等。
3.2.2對待來電者禮貌、熱情，首先弄清來電者身份、意圖，可應(yīng)用以下話語詢問來電者：“請問你貴姓？”，“請問您哪里找？”，“請問你找哪位？”，“請問有什么可以幫到你？”等。
3.2.3明白來電者意愿后，在征得被訪問者同意的情況下迅速將電話轉(zhuǎn)給被訪者接聽，當(dāng)被訪者正忙無法接聽或因特殊原因拒絕接入來電，總臺人員應(yīng)代被訪者表示歉意，并婉言相告，同時(shí)記錄來電者之聯(lián)系電話及聯(lián)絡(luò)人，必要時(shí)獲悉來電者的留言，然后將所記錄信息轉(zhuǎn)達(dá)給被訪者。
3.2.4待來電者結(jié)束談話先掛斷，使用禮貌道別語：“謝謝，再見”等，道別后將電話輕輕放下，并將必要內(nèi)容作記錄。
3.2.5總臺人員不得利用工作之便，在上班時(shí)間私自或幫人接打私人電話。
3.3訪客接持。
3.3.1當(dāng)客人來訪時(shí)，總臺人員應(yīng)禮貌大方，積極主動熱情予以接待，不以貌取人，不分貴賤，平等相待，征詢對方需訪對象后遞送茶水，并通知被訪人員；會客、洽談原則上在會議室，未征得人力資源部同意，不得帶入辦公室內(nèi)；對于來訪公司高層領(lǐng)導(dǎo)之客人應(yīng)先問清楚是否事先有約，并主動通知被訪領(lǐng)導(dǎo)，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后帶至其辦公地點(diǎn)，并作記錄。
3.3.2客人走后，應(yīng)及時(shí)收拾茶具，以保持良好辦公環(huán)境。
3.3.3嚴(yán)守公司秘密，不得同客人過多寒暄。
3.3.4對于個別不受歡迎之客人，應(yīng)馬上向公司報(bào)備。
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