好的方案應(yīng)該具有可操作性、可落實(shí)性和可評(píng)估性。在制定方案時(shí)，我們需要充分利用團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn)，形成共識(shí)和合力。希望以下方案范文能夠給您帶來不同的想法和新的思維方式，在制定方案時(shí)提供參考。
裝修公司營銷方案篇一
揭示裝修中存在的問題，引起消費(fèi)者的高度重視，做到防患于未然。給廣大消費(fèi)者傳播裝修知識(shí)，引導(dǎo)消費(fèi)者正確消費(fèi)!通過活動(dòng)給消費(fèi)者帶來更多的實(shí)惠，通過與專業(yè)媒體和消費(fèi)者協(xié)會(huì)的合作，同時(shí)也展示了裝飾公司的實(shí)力和誠信度，對(duì)于打擊不良裝修公司和馬路游擊隊(duì)起到了一定的積極作用。讓信譽(yù)好，有資質(zhì)的裝修公司擁有更大的市場(chǎng)發(fā)展空間，活動(dòng)的本身也起到了推廣品牌裝飾公司的知名度和美譽(yù)度的作用!
裝修公司營銷方案篇二
九翔裝飾設(shè)計(jì)師全部來自重慶乃至全國一線裝修公司品牌。從事設(shè)計(jì)行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，擅長各種經(jīng)典風(fēng)格的設(shè)計(jì)以及各種風(fēng)格的混搭。能夠根據(jù)業(yè)主的不同要求設(shè)計(jì)出高水平的作品?；顒?dòng)期間，客戶可自主選擇設(shè)計(jì)師，如無要求則按照先后順序排起。
1.金牌施工員時(shí)時(shí)管理施工，確保順利進(jìn)行或提前標(biāo)準(zhǔn)完工
2.高標(biāo)準(zhǔn)工藝要求，10年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)施工師傅
3.先裝修后付款，施工驗(yàn)收滿意后付對(duì)應(yīng)工程款
4.所以工地公司直管，非承包給項(xiàng)目經(jīng)理。
1.所有材料符合綠色環(huán)保材料標(biāo)準(zhǔn)
2.材料驗(yàn)收滿意再進(jìn)場(chǎng)
3.業(yè)主可根據(jù)自己需求選用喜歡的材料
1.水電隱蔽工程十年質(zhì)保
2.表面工程兩年質(zhì)保
3.質(zhì)保期間7x24服務(wù)
活動(dòng)時(shí)間： 20xx年4.28日-20xx年5.30日
優(yōu)惠對(duì)象：活動(dòng)期間簽約或交定金的客戶
工裝(辦公室，酒店，餐廳，ktv，賓館)等不參與此次活動(dòng)。
裝修公司營銷方案篇三
網(wǎng)絡(luò)營銷作為現(xiàn)代營銷必不可少的營銷手段也受到了各大裝修公司和建材企業(yè)的關(guān)注和重視。以下小編就如何開展裝修行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷做幾點(diǎn)簡單的說明：
金杯銀杯不如消費(fèi)者的口碑，確實(shí)，消費(fèi)者才是大眾、才是我們要服務(wù)的對(duì)象，有了他們的認(rèn)可，那可比任何一種廣告形式都要實(shí)惠，傳統(tǒng)的企業(yè)口碑傳播方式都是口 口相傳，范圍相對(duì)狹小，不過現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)口碑傳播可以借助網(wǎng)絡(luò)的力量傳播的更迅速、更遠(yuǎn)。
現(xiàn)在無論何行何業(yè)的企業(yè)都有自己的網(wǎng)站了，所以建立企業(yè)網(wǎng)站也是每個(gè)公司開展網(wǎng)絡(luò)營銷第一個(gè)想到的環(huán)節(jié)。良好的網(wǎng)站排名有利于讓更多的潛在用戶通過互聯(lián)網(wǎng)找到企業(yè)網(wǎng)站，進(jìn)而了解企業(yè)。但家裝行業(yè)競爭非常激烈，如果家裝公司的網(wǎng)站優(yōu)化不理想，網(wǎng)站排名將很難有很好的搜索引擎排名!
博客式營銷也是比較常用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式之一，相對(duì)比較費(fèi)時(shí)和費(fèi)力，但有效利用好了也能為企業(yè)帶來潛在客戶。由于裝修公司和建材品牌太多，而且很多業(yè)主都是第一次接觸裝修，第一步勢(shì)必會(huì)在網(wǎng)上了解一些裝修行情、建材信息等。如果博客能提供足夠豐富的資料和信息來吸引讀者，就能提前給業(yè)主一個(gè)非常好的印象，大大增加最后成交的幾率。但前提是必須認(rèn)真去做這些工作，不能敷衍了事，而且必須持之以恒。
對(duì)于有足夠多人力的裝修公司來說可以考慮論壇營銷這種方式，因?yàn)檎搲癄I銷是一個(gè)長期投資的過程，效果體現(xiàn)的并不是那么立桿見影。
這種營銷模式是目前比較有實(shí)力的家裝裝修公司最常用和最為有效的`網(wǎng)絡(luò)營銷手段。網(wǎng)絡(luò)廣告具有可見度高、宣傳面廣和時(shí)效性強(qiáng)等特點(diǎn)，有利于家裝公司長期開展網(wǎng)絡(luò) 營銷服務(wù)。如果裝修公司開展限定時(shí)間內(nèi)(比如國慶)的促銷活動(dòng)，我們就推薦采取網(wǎng)絡(luò)廣告的方式。但網(wǎng)絡(luò)廣告相對(duì)來說價(jià)格會(huì)比較高，所以裝修公司在采取此類 營銷方式的時(shí)候還需要綜合權(quán)衡。如果只針對(duì)某些區(qū)域市場(chǎng)的話，就可選擇一些區(qū)域性的裝修網(wǎng)站。
這是網(wǎng)絡(luò)營銷最實(shí)用的一種方式，目前在網(wǎng)絡(luò)軟文營銷上做得有一定聲勢(shì)的家裝公司只占少數(shù)，因?yàn)檐浳臓I銷的前提就是必須要有好的軟文。有條件的裝修公司可以招 聘幾個(gè)編輯專門從事此類工作。所以采用此項(xiàng)營銷策略的公司多是具備一定規(guī)模、實(shí)力和知名度的全國性企業(yè)，或者是正在全力建設(shè)全國性營銷網(wǎng)點(diǎn)的家裝、建材企 業(yè);對(duì)于大多數(shù)區(qū)域性的中小型家裝公司，可以適當(dāng)考慮。
總體來說，裝修公司和建材企業(yè)本身必須首先加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷知識(shí)的了解：互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)現(xiàn)代營銷工具，必須合理的利用起來。具體的操作方式和方法可結(jié)合公司自身的特點(diǎn)做相應(yīng)的調(diào)整。
裝修公司營銷方案篇四
眾所周知，裝飾裝修市場(chǎng)魚龍混雜，存在嚴(yán)重的隨意及盲目，欺詐行為充斥市場(chǎng)，究其主要原因，除了行業(yè)本身機(jī)制和特性原因外，還存在來自社會(huì)各方面的困擾，使消費(fèi)者投訴無門，致使絕大多數(shù)裝修消費(fèi)者得不到滿意及高品質(zhì)服務(wù)，致使行業(yè)上無法形成真正意義上的品牌認(rèn)可度。因此，為改變裝修市場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象，讓品牌得以壯大，向誠信實(shí)力挑戰(zhàn)。引領(lǐng)裝飾文化、破解裝修難題，提高品牌知名誠信度，呼喚市場(chǎng)誠信及理性的回歸勢(shì)在必行。
活動(dòng)時(shí)間：待定。
活動(dòng)地點(diǎn)：待定。
主辦單位：xx裝飾公司。
承辦單位：xxxx營銷策劃有限公司。
支持媒體：xx電視臺(tái)《家園》欄目。
《裝飾&建材消費(fèi)指南》雜志。
xxx日?qǐng)?bào)《裝飾建材》專欄。
xxx視窗裝修論壇。
xx地產(chǎn)網(wǎng)。
參與對(duì)象：
品牌裝飾公司1家(在xxx市場(chǎng)享有一定知名度和美譽(yù)度，在市裝飾協(xié)會(huì)、市消費(fèi)者協(xié)會(huì)無重大質(zhì)量或服務(wù)投訴記錄的品牌代理商及裝飾公司)。
裝修公司營銷方案篇五
居家裝飾是一個(gè)短期的行為，讓家居裝飾成為一種時(shí)尚，成為一種文化卻需要很長時(shí)間的醞釀。由于消費(fèi)者對(duì)裝修知識(shí)的缺乏，對(duì)裝飾市場(chǎng)的不了解，加之這么多的裝修公司存在。所以，消費(fèi)者裝修的選擇上往往存在疑惑，不知道該選哪一家裝修公司。
很多消費(fèi)者在居家裝修上都存在不同程度的誤區(qū)，因?yàn)樗麄儧]有充裕時(shí)間和裝修知識(shí)不足。往往出現(xiàn)花費(fèi)偏高，質(zhì)量卻很低。或者是貪圖便宜，找沒有資質(zhì)的裝飾公司和馬路游擊隊(duì)，結(jié)果出現(xiàn)問題投訴無門，只能打掉門牙往肚子里咽了。
裝修公司營銷方案篇六
1、提供照片四張和幸福感言一段。
凡在公司裝修結(jié)束，簽訂了保修卡（簽訂保修時(shí)在客服處領(lǐng)取抽獎(jiǎng)券，請(qǐng)妥善保管），入住后的客戶自拍提供新居（客廳全景、電視墻背景、餐廳或兒童房或書房三選一）三張和新居主人的全家福照片一張（電子版），共四張，并寫一段關(guān)于家庭的幸福感言。
2、活動(dòng)參與時(shí)間：20xx年12月30日――20xx年12月03日。
3、評(píng)選結(jié)果公布：20xx年12月03日愛家日。
4、評(píng)選辦法：
在活動(dòng)參與時(shí)間內(nèi)，我們將上傳至公司網(wǎng)站和在公司展廳進(jìn)行展示，并由天盛公司全體員工于xx年12月03日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)投票選出三項(xiàng)，“最幸福、最浪漫、最感動(dòng)的家庭”。
5、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品：
“最幸福的家”獎(jiǎng)品：華東五市雙人幸福游，影樓提供的全家福一套。
“最浪漫的家”獎(jiǎng)品：云南昆明雙人浪漫游，影樓提供的全家福一套。
“最感動(dòng)的家”獎(jiǎng)品：首都北京雙人感動(dòng)游，影樓提供的全家福一套。
裝修公司營銷方案篇七
電視：可采取店面宣傳片的形式，選擇接收率較高的熱點(diǎn)時(shí)段予以播放，時(shí)間一周為宜。
選擇居泰隆總部的宣傳資料片的部分內(nèi)容進(jìn)行剪輯使用。
雙面彩頁：可參見通用的范本，配合宣傳活動(dòng)，份數(shù)建議5000—8000份為宜。
車體廣告：選一路經(jīng)超市的公交車的車體和其他公交車的車坐套印刷廣告，具體方案可參照總部提供的范本，或根據(jù)超市具體要求進(jìn)行有針對(duì)的設(shè)計(jì)，周期建議為一季度或半年進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整一次，時(shí)間做長期的投入計(jì)劃。
實(shí)體家裝推廣會(huì)：選擇適宜的場(chǎng)所單獨(dú)組織或與房地產(chǎn)商合作組織推廣會(huì)，在做會(huì)時(shí)一定要確定好會(huì)務(wù)的目標(biāo)、策劃好會(huì)務(wù)主題、確定好人員分工、確定會(huì)務(wù)操作流程、相關(guān)準(zhǔn)備和布置場(chǎng)地、邀請(qǐng)好參與的新老顧客。
此方案優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng)、范圍廣、三位一體的立體傳播，有利于在公眾心目中留下深刻的印象，能直接為超市帶來經(jīng)濟(jì)效益。
缺點(diǎn)：費(fèi)用較大、期望效益往往與實(shí)際效益有差距，現(xiàn)實(shí)回報(bào)有時(shí)不能抵消投入資金。
方案二：報(bào)紙+雙面彩頁+車體廣告+電臺(tái)廣告+小區(qū)促銷活動(dòng)。
促銷報(bào)紙：以活動(dòng)前連做三天的造勢(shì)廣告，在暢刊版面的醒目位置，根據(jù)不同階段和需要選擇適宜的促銷方案范本，規(guī)格也可以根據(jù)市場(chǎng)情況和自身實(shí)力綜合因素，選擇不同的版面規(guī)格，一次活動(dòng)配合一次報(bào)刊廣告為好。
雙面彩頁：可參見通用的范本，配合宣傳活動(dòng)，份數(shù)建議3000--5000份為宜。
車體廣告：選一路經(jīng)過超市的公交車的車體、三輪車車體和出租車的車坐套印刷廣告，具體方案可參照總部提供的范本，或根據(jù)超市具體要求進(jìn)行有針對(duì)的設(shè)計(jì)，周期建議為一季度或半年進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整一次，時(shí)間做長期的投入計(jì)劃。
電臺(tái)廣告：“哎，你家的裝修在哪做的？”“居泰隆唄”“為什么呢？”“看的到的效果，感受到的實(shí)惠，當(dāng)然要找居泰隆了”
小區(qū)促銷活動(dòng)：選擇新開盤的小區(qū)或老居民小區(qū)，選派優(yōu)秀員工，明確活動(dòng)的目標(biāo)、策劃好活動(dòng)主題與促銷亮點(diǎn)、確定績效指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，相關(guān)資料和設(shè)備的準(zhǔn)備，與小區(qū)負(fù)責(zé)人聯(lián)系并布置場(chǎng)地、邀請(qǐng)好捧場(chǎng)的老顧客。
此方案優(yōu)點(diǎn)：品牌與效益兼顧，長期與短期效應(yīng)相結(jié)合，超市能在短期內(nèi)樹立起良好的企業(yè)形象，不僅起到了吸引當(dāng)前顧客、挖掘潛在顧客，更重要的是直接爭奪終端顧客。
缺點(diǎn)：費(fèi)用比較高，策劃組織要求比較高，不適合在相對(duì)落后、消費(fèi)觀念相對(duì)傳統(tǒng)的區(qū)域。
方案三：電視+雜志廣告+戶外廣告+小區(qū)促銷活動(dòng)。
電視：可采取店面巡錄角本、超市現(xiàn)場(chǎng)錄制或電視飛字等形式，選擇接收率較高的熱點(diǎn)時(shí)段予以播放，時(shí)間一周為宜。
雜志廣告：選擇當(dāng)?shù)厥鼙姳容^多的熱門刊物、雜志的廣告版面，家裝專業(yè)刊物的廣告欄目，范本可參考總部設(shè)計(jì)的版面，總部會(huì)根據(jù)超市的具備要求進(jìn)行有針對(duì)的修改，時(shí)間為每年的3-4月或8-9月，也就是家裝旺季的前期，效果會(huì)比較好。
裝修公司營銷方案篇八
九翔裝飾設(shè)計(jì)師全部來自重慶乃至全國一線裝修公司品牌。從事設(shè)計(jì)行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，擅長各種經(jīng)典風(fēng)格的設(shè)計(jì)以及各種風(fēng)格的混搭。能夠根據(jù)業(yè)主的不同要求設(shè)計(jì)出高水平的作品?；顒?dòng)期間，客戶可自主選擇設(shè)計(jì)師，如無要求則按照先后順序排起。
裝修公司營銷方案篇九
1.會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：
主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。
2.策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：
主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。
3.人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排***;。
4.嘉賓接待、簽到：
5.音響、燈光：，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。2015公司年會(huì)晚會(huì)活動(dòng)策劃方案--策劃書2015公司年會(huì)晚會(huì)活動(dòng)策劃方案--策劃書。
6.物品準(zhǔn)備：
主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。
裝修公司營銷方案篇十
舉辦活動(dòng)。
1）在當(dāng)?shù)貓?bào)紙做1/2或1/4版廣告宣傳。
2）重點(diǎn)小區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)人員推廣，可印刷一批宣傳單頁。
3）安排電話營銷人員對(duì)前期咨詢的客戶或小區(qū)電話名單進(jìn)行電話告知。
4）公司內(nèi)部海報(bào)。
5）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行海報(bào)宣傳（印刷幾十份海報(bào)）。
1）小戶型裝修方案展示。
2）來就能新鮮水果搶先品嘗。
3）現(xiàn)場(chǎng)預(yù)訂廚房套餐、衛(wèi)浴套餐7折起優(yōu)惠。
4）現(xiàn)場(chǎng)交設(shè)計(jì)訂金，裝修85折優(yōu)惠，并贈(zèng)送名牌小家電1個(gè)。
5）推出限價(jià)裝修活動(dòng)，120㎡以內(nèi)裝修最高限價(jià)24800元。
6）所有參會(huì)女士，贈(zèng)送時(shí)尚美容卡一張。
1、圓型餐桌水果沙龍，水果飲料隨飲隨吃。
2、數(shù)十款精美小櫥和衛(wèi)浴套餐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)尚秀（就是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品組合展示）。
3、家居飾品精采秀（利用幻燈片演示飾品配套的效果和燈光設(shè)計(jì)的效果）。
1、準(zhǔn)備場(chǎng)地——最好是大型宴會(huì)廳，有圓餐桌或長條型餐桌。
2、準(zhǔn)備水果——采集當(dāng)時(shí)最新鮮最綠色的水果。
3、準(zhǔn)備服務(wù)人員——利用宴會(huì)廳的服務(wù)人員進(jìn)行餐飲服務(wù)就可以。
4、準(zhǔn)備合作商，同時(shí)準(zhǔn)備精美小櫥和衛(wèi)浴產(chǎn)品，想辦法能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組合（展示要包括家電，不行的話進(jìn)行三d演示也可以）。
本案定位于時(shí)尚年輕一族。以水果派對(duì)的形式舉行家裝促銷活動(dòng)，這在業(yè)界還是第一次，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品組合展示和飾品秀，也能很好地促進(jìn)訂單。
1）本次活動(dòng)的場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)首選一家大型飯店的宴會(huì)廳，每5名客戶安排一名設(shè)計(jì)師作為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)員，進(jìn)行關(guān)于家裝知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)解答。
裝修公司營銷方案篇十一
在介紹xx醫(yī)藥物流模式前，先簡單說明國內(nèi)目前主要的藥品批發(fā)渠道及操作模式。目前國內(nèi)醫(yī)藥流通的渠道主要有三種方式：
1、生產(chǎn)廠家——藥批企業(yè)——二級(jí)藥批企業(yè)——零售商（藥房、醫(yī)院）——消費(fèi)者。
2、生產(chǎn)廠家——藥批企業(yè)——零售商（藥房、醫(yī)院）——消費(fèi)者。
3、生產(chǎn)廠家——零售連鎖——連鎖店——消費(fèi)者。
總的來看，國內(nèi)藥品批發(fā)企業(yè)存在以下問題。
1、數(shù)量多，規(guī)模??；能夠形成規(guī)模，很少企業(yè)具備跨地區(qū)經(jīng)營的能力。
2、物流管理手段落后，信息系統(tǒng)不完善；使用傳統(tǒng)的方法和設(shè)備，成本高。
4、主要服務(wù)對(duì)象為醫(yī)院，經(jīng)營結(jié)算方式落后，大量采用賒銷方式，存在大量呆帳、死帳。
5、被動(dòng)經(jīng)營，缺乏對(duì)零售終端的指導(dǎo)，無法與零售客戶形成利益共同體。
6、因?yàn)橐?guī)模原因，很難與上游生產(chǎn)廠家形成協(xié)作關(guān)系。
目前，國內(nèi)藥品流通業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
1、醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展迅速。
2、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)為保證對(duì)零售市場(chǎng)的控制，也開始進(jìn)入流通渠道。
4、藥品流通企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到物流的重要性，醫(yī)藥物流成為熱點(diǎn)。
二、xx醫(yī)藥公司的醫(yī)藥物流模式。
xx醫(yī)藥公司通過不斷探索和提高，初步走出了一條適合國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的道路。
經(jīng)營模式，主要體現(xiàn)在經(jīng)營及服務(wù)x個(gè)方面。
a）xx醫(yī)藥藥品經(jīng)營的主要特點(diǎn)。
i、以otc藥品為主。
ii、經(jīng)營品種齊全，藥品經(jīng)營涵蓋所有醫(yī)藥品類和主要品種。
iii、藥品直接從生產(chǎn)廠家采購，帳期結(jié)算，并有明確的銷售目標(biāo)。
iv、藥品銷售采用即時(shí)結(jié)算－0帳期。
v、市場(chǎng)營銷手段先進(jìn)，形成獨(dú)特的市場(chǎng)體系。
b）xx醫(yī)藥物流配送服務(wù)的特點(diǎn)。
i、服務(wù)對(duì)象廣泛。
1、藥房，包括直營藥房、連鎖加盟藥房。
2、醫(yī)院、診所。
3、其他藥品流通企業(yè)。
4、電子商務(wù)客戶。
ii、支持多種訂貨方式。
1、eos。
2、電話（callcenter）、傳真。
3、電子商務(wù)。
iii、免費(fèi)的快速送貨服務(wù)。
1、為市內(nèi)客戶提供x－xx小時(shí)送貨。
2、為郊區(qū)客戶提供xx－xx小時(shí)送貨服務(wù)。
3、提供藥品拆零服務(wù)，對(duì)客戶訂貨數(shù)量無限制。
c）xx醫(yī)藥的優(yōu)勢(shì)。
i、管理手段先進(jìn)。
1、全部采用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的物流、資金流和信息流進(jìn)行全面管理。
2、利用高效的物流管理手段，具有強(qiáng)大的藥品處理能力。
3、通過對(duì)社會(huì)資源的優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)了成本的降低。
ii、服務(wù)優(yōu)勢(shì)。
1、免費(fèi)的送貨和退貨服務(wù)，服務(wù)響應(yīng)速度快。
2、品種齊全，為客戶提供四千種以上的藥品選擇。
iii、規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)。
1、擁有近千家的客戶，年銷售額超x億元。
2、目前每天為x－x家以上的客戶提供服務(wù)，物流成本低。
3、合理使用社會(huì)資源，減少固定資產(chǎn)的投入。
iv、經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。
1、采用現(xiàn)金交易，應(yīng)收賬款極少。
2、利用規(guī)模形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并通過開發(fā)加盟店和協(xié)議客戶鞏固市場(chǎng)。
3、利用形式多樣的促銷手段，保證生產(chǎn)廠家和客戶的利益。
4、擁有xx地區(qū)唯一一家經(jīng)國家批準(zhǔn)的藥品電子商務(wù)網(wǎng)站，為顧客提供藥品bxc服務(wù)。
三、xx公司的x年發(fā)展規(guī)劃。
i、xx年底前在xx地區(qū)人口x萬以上的大中城市建立自己的批發(fā)配送網(wǎng)絡(luò)。
1、xx省：xx、xx、xx、
2、xx：xx。
3、xxx：xx。
ii、xx年銷售額達(dá)到x－xx億人民幣，年利潤達(dá)到x萬人民幣。
iii、xx－xx年前實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。
c）企業(yè)定位：醫(yī)藥物流企業(yè)。
i、以藥品經(jīng)營為核心。
ii、以物流配送為平臺(tái)。
d）基本操作模式。
i、建立具備宏觀管理和經(jīng)營的總部。
ii、建立可獨(dú)立經(jīng)營的分公司系統(tǒng)。
iii、建立高效率的藥品物流配送系統(tǒng)。
iv、建立批發(fā)和零售網(wǎng)絡(luò)。
e）商業(yè)模式——實(shí)施藥品的一體化經(jīng)營。
i、以藥品批發(fā)為核心，以獨(dú)立藥房、小型連鎖藥房、獨(dú)立診所為目標(biāo)客戶。
ii、以醫(yī)藥物流配送為服務(wù)保障。
iii、以直營店、電子商務(wù)等零售形式為補(bǔ)充，重點(diǎn)發(fā)展加盟店和協(xié)議客戶。
iv、與上游廠家形成供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，并通過渠道的逐漸完善開展藥品的第三方物流服務(wù)。
f）經(jīng)營策略。
i、穩(wěn)步經(jīng)營和擴(kuò)張，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
ii、量力而行，不主動(dòng)進(jìn)行惡性的市場(chǎng)競爭，保證盈利。
iii、以規(guī)模求效益，不追求過高的毛利指標(biāo)，純利潤目標(biāo)不超過x％。
g）發(fā)展戰(zhàn)略：分為三個(gè)階段。
i、第一階段，以一年的時(shí)間開設(shè)x－x個(gè)地區(qū)的分部，主要目標(biāo)：
1、完善組織和管理，使之適應(yīng)跨地區(qū)經(jīng)營的需要。
2、發(fā)現(xiàn)和解決跨地區(qū)經(jīng)營遇到的問題。
3、鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人才。
4、促進(jìn)和改善物流運(yùn)作手段，提高服務(wù)能力。
ii、第二階段，為期x年，開設(shè)x－x個(gè)地區(qū)的分部，主要目標(biāo)。
1、以點(diǎn)帶面，初步形成經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。
2、提高經(jīng)營的質(zhì)量和效益。
3、初步形成有自身特點(diǎn)的經(jīng)營和管理方法。
4、與部分生產(chǎn)廠家形成協(xié)作關(guān)系。
iii、第三階段，利用x年時(shí)間。
1、在xx地區(qū)形成最大的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)，覆蓋所有大中型城市。
2、主要市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率x％以上，一般市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率超過x％。
3、與x家左右重點(diǎn)廠家形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證目標(biāo)市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
四、收益分析。
a）目標(biāo)市場(chǎng)。
i、人口：x公里范圍內(nèi)，人口超過x萬。
ii、藥品市場(chǎng)：年藥品批發(fā)額在x－x億以上。
iii、藥房及診所：x公里范圍內(nèi)，非連鎖的藥房和中小醫(yī)院、診所總數(shù)量x家以上。
b）成本及收益：以一個(gè)中型目標(biāo)市場(chǎng)為例：
i、市場(chǎng)描述。
1、人口x萬。
2、目標(biāo)市場(chǎng)的藥品銷量：x億。
3、藥房及診所數(shù)量：x家。
ii、市場(chǎng)目標(biāo)。
1、第一年市場(chǎng)占有率x％，毛利率x、x%。
2、第二年市場(chǎng)占有率xx％，毛利率x%。
3、第三年市場(chǎng)占有率x％，毛利率x、x％。
4、第四年以后保證市場(chǎng)占有率和毛利率的穩(wěn)步提升。
iii、成本分析。
1、分公司的開辦費(fèi)x萬元。
2、分公司每年的經(jīng)營費(fèi)，
a）第一年xx萬元。
b）第二年x萬元。
c）第三年xx萬元。
3、物流配送（車輛）費(fèi)用。
a）第一年xx萬。
b）第二年xx萬。
c）第三年xx萬。
iv、庫存資金占用，庫存周轉(zhuǎn)按x天計(jì)算庫存占用資金。
1、第一年庫存占用資金x％。
2、第二年庫存占用資金x％。
3、第三年庫存占用資金x％。
單位：萬元。
i、根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展計(jì)劃，前三年為資金的主要投入期。
c）資金分析。
1、第一年：資金使用共需xx萬，其中流動(dòng)資金x－x萬。
2、第二年：資金使用共需x萬，其中流動(dòng)資金x萬。
3、第三年：資金使用共需xx萬，其中流動(dòng)資金為xx萬。
4、第四年以后：力爭實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，募集足夠底資金用于企業(yè)擴(kuò)張。
5、如上市時(shí)機(jī)不成熟，第四、五年的資金使用約x－x萬。
五、經(jīng)營目標(biāo)。
a）市場(chǎng)占有率。
i、大型市場(chǎng)（xx、xx、xx、xx）的占有率到達(dá)x％－x％。
ii、中型市場(chǎng)（xx、）的占有率達(dá)到x％－x％。
b）經(jīng)營指標(biāo)：
i、重點(diǎn)經(jīng)營的x個(gè)生產(chǎn)廠家的主要品種市場(chǎng)占有率達(dá)到x％。
ii、與任何競爭對(duì)手相比。
1、進(jìn)貨價(jià)格方面不處于劣勢(shì)。
2、重點(diǎn)品種的價(jià)格和利潤保持一定優(yōu)勢(shì)。
3、運(yùn)營成本大大低于競爭對(duì)手。
4、服務(wù)方面保證絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
六、風(fēng)險(xiǎn)及防范。
a）風(fēng)險(xiǎn)的種類。
i、政策風(fēng)險(xiǎn)。
ii、地方保護(hù)。
iii、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
iv、資金風(fēng)險(xiǎn)。
b）風(fēng)險(xiǎn)的防范。
i、穩(wěn)步發(fā)展，打好基礎(chǔ)，發(fā)展速度先慢后快。
ii、各分公司盡量采用當(dāng)?shù)厝斯芾恚c當(dāng)?shù)卣３置芮新?lián)系。
iii、以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為主要目標(biāo)，合理的采用各種市場(chǎng)競爭手段。
iv、注重管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)。
v、實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制庫存周轉(zhuǎn)。
vi、采用各種措施降低資金占用。
七、對(duì)生產(chǎn)廠家的分析。
a）大型外資、合資藥品生產(chǎn)企業(yè)，市場(chǎng)控制能力強(qiáng)。
i、重點(diǎn)合作對(duì)象，要在戰(zhàn)略層次展開合作。
ii、通過渠道和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，開展第三方物流配送。
b）大型國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，有固有的網(wǎng)絡(luò)和資源。
i、以全國協(xié)議，包銷協(xié)議等辦法形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
c）中小型生產(chǎn)企業(yè)，缺乏競爭力，
i、定牌生產(chǎn)。
ii、獲取價(jià)格和利潤優(yōu)勢(shì)。
d）進(jìn)口藥品。
i、渠道代理。
ii、第三方物流服務(wù)。
八、競爭對(duì)手分析。
a）零售連鎖企業(yè)。
ii、連鎖的優(yōu)勢(shì)。
1、控制終端銷售。
2、形成規(guī)模后，可大大降低物流成本。
iii、連鎖的缺點(diǎn)。
1、連鎖門店資金投入巨大，不易擴(kuò)張。
2、連鎖的直營店與個(gè)體經(jīng)營者相比銷售意識(shí)不強(qiáng)。
3、在形成規(guī)模前，自建配送中心成本高，其實(shí)際物流成本未必得到降低。
iv、對(duì)策。
2、與中小型連鎖公司結(jié)成合作伙伴，提供貨源及物流服務(wù)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，取得成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
4、在有利的情況下，與大型連鎖企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購或提供物流配送服務(wù)。
b）普通藥品批發(fā)企業(yè)。
i、優(yōu)勢(shì)。
1、控制現(xiàn)有渠道，受當(dāng)?shù)卣姆鲋埠捅Ｗo(hù)。
2、單品銷量大，有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
ii、缺點(diǎn)。
1、絕大部分為國有企業(yè)，經(jīng)營觀念和管理手段落后。
2、成本高，服務(wù)差。
3、對(duì)零售終端缺乏控制。
4、多數(shù)企業(yè)只經(jīng)營和代理少數(shù)品種。
iii、對(duì)策。
1、對(duì)于品種多、實(shí)力強(qiáng)的大型藥品批發(fā)企業(yè)，
a）保證服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。
b）保證價(jià)格具備競爭力。
c）使用靈活的促銷手段。
d）爭取生產(chǎn)廠家的各種支持。
2、對(duì)于品種少、銷量較大的中型批發(fā)企業(yè)。
a）逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高競爭能力。
b）重視對(duì)同類品種的經(jīng)營。
c）對(duì)生產(chǎn)廠家的爭取。
c）醫(yī)藥批發(fā)市場(chǎng)。
i、優(yōu)勢(shì)。
1、經(jīng)營比較靈活。
2、成本低，在稅收方面有一定優(yōu)勢(shì)。
ii、缺點(diǎn)。
1、經(jīng)營不規(guī)范，暗箱操作多，政府會(huì)逐步規(guī)范。
2、難以形成規(guī)模，獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
3、經(jīng)營藥品多為中小廠家生產(chǎn)，質(zhì)量無保障，甚至經(jīng)營假冒偽劣藥品。
iii、對(duì)策。
1、在進(jìn)入市場(chǎng)的初期，是我們的主要競爭對(duì)手。
2、要從價(jià)格、服務(wù)、藥品質(zhì)量三方面給予打擊。
九、進(jìn)度安排及前景展望。
a）目標(biāo)進(jìn)度。
i、xx年在xx的物流集散地xx成立大型藥品配送公司。
1、xx公司營業(yè)一年后銷售額達(dá)到x億，第二年達(dá)到x億，三年后達(dá)到x－x億。
2、xx年底公司銷售額超過x億，綜合毛利控制在x、x—x％。
ii、xx年在xx及xx成立新的藥品配送公司。
1、xx年當(dāng)年銷售額達(dá)到x億，綜合毛利控制在x－x、x％。
2、xx、xx、xx、xx為xx地區(qū)最大的x個(gè)醫(yī)藥市場(chǎng)，通過在這些城市的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可進(jìn)行集中采購，降低成本。
iii、xx年在x－x個(gè)中等城市成立藥品配送公司。
1、xx年，公司銷售額達(dá)到和超過x億。
2、隨著公司實(shí)力的增強(qiáng)，綜合毛利達(dá)到x%，利潤目標(biāo)為x萬。
iv、xx年繼續(xù)在x－x個(gè)中等城市成立藥品配送公司，完成對(duì)xx主要網(wǎng)絡(luò)的覆蓋。
1、當(dāng)年公司銷售額達(dá)到xx億，綜合毛利x％，利潤為x萬。
v、xx年，重點(diǎn)提升經(jīng)營效益，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
1、銷售額超過x億，綜合毛利x、x％，利潤為x萬。
裝修公司營銷方案篇十二
借和一裝飾公司成立兩周年之際，答謝新老客戶，舉辦現(xiàn)場(chǎng)促銷活動(dòng)。xx年3月2日，八月樓一期開始交房，業(yè)主將陸續(xù)拿到房子，屆時(shí)將掀起家裝消費(fèi)高潮。借此契機(jī)，和一裝飾公司配合該樓盤交房3、4月時(shí),在八月樓一期現(xiàn)場(chǎng)布展，為業(yè)主提供家裝免費(fèi)咨詢、家裝材料展示促銷等活動(dòng)，公司將與業(yè)主面對(duì)面交流，達(dá)到銷售目的。
整個(gè)活動(dòng)將分為“精品樣板看房直通車”、“裝修咨詢盛會(huì)”、“超級(jí)優(yōu)惠酬賓”三個(gè)部分進(jìn)行。
裝修公司營銷方案篇十三
1、主題：我愛我家。
2、優(yōu)惠：工程造價(jià)8.5折（綜合管理費(fèi)不參與打折）活動(dòng)期間每天享受家裝團(tuán)購驚喜價(jià)。
3、禮品：活動(dòng)期間交意向合同就送家居實(shí)用好禮（茶具、碗具、鍋、枕芯）活動(dòng)期間凡簽單即送大禮。（詳見禮品贈(zèng)送規(guī)定）。
二、活動(dòng)具體內(nèi)容。
名門裝飾五大優(yōu)惠措施，空前讓利六千元。
一重禮：交定金2000抵3000元工程款，直接讓利1000元。二重禮：板材由__級(jí)升級(jí)為__級(jí)，價(jià)值2000元。三重禮：墻面漆由__升級(jí)為__凈味，價(jià)值1500元。四重禮：工程款滿5萬，送全房開關(guān)插座，__品牌，價(jià)值1000元。五重禮：工程竣工后贈(zèng)送家政一次，價(jià)值500元。
1、繳納定金之后，全年（20__年）保價(jià)，絕對(duì)不會(huì)因?yàn)椴牧虾腿斯r(jià)格的上漲而漲價(jià)。
2、免費(fèi)量房、免費(fèi)出平面圖、免費(fèi)出預(yù)算、免費(fèi)出施工圖，不再另行收取設(shè)計(jì)費(fèi)。
3、精準(zhǔn)預(yù)算，在不變更施工工藝與施工項(xiàng)目的前提下，結(jié)算工程款。保證在預(yù)算價(jià)格的5%以內(nèi)浮動(dòng)，無預(yù)算超支之憂。
4、工程不轉(zhuǎn)包，裝修工人由公司統(tǒng)一調(diào)配，工程由實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理管理制，嚴(yán)禁分包或轉(zhuǎn)包，務(wù)使工程“施工與設(shè)計(jì)相吻合”、“質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相吻合”和“整體效果與客戶心愿相吻合”。
5、材料由公司集中采購，統(tǒng)一配送，嚴(yán)格杜絕假冒偽劣材料，凡屬本公司所購的材料或商品一律符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，無環(huán)保隱患之憂。
6、階段式付款，工程款分四步支付，按照進(jìn)度驗(yàn)收付款，讓業(yè)主牽著公司的鼻子走，放心裝修——無“誤上賊船”之憂。
7、嚴(yán)格按照與業(yè)主簽訂的施工方案進(jìn)行施工，確保施工與設(shè)計(jì)相吻合、整體效果與客戶心愿相吻合。
8、嚴(yán)格按照《__省裝飾協(xié)會(huì)室內(nèi)裝修施工規(guī)范》施工，按照《__省裝飾協(xié)會(huì)室內(nèi)裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收。讓質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相吻合。
9、水電五年保修，其余兩年保修，終身維修，無售后服務(wù)之憂。
10、活動(dòng)期間繳納定金客戶，享受總經(jīng)理關(guān)注工程，總經(jīng)理直接關(guān)注工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，每周巡檢工地不少于1次。
三、促銷優(yōu)惠方案。
（1）品牌地磚__品牌地板6折起團(tuán)購。
（2）品牌廚房__品牌衛(wèi)浴7折起團(tuán)購。
（3）品牌家具7折起團(tuán)購。
（4）裝修團(tuán)購85折起，每增加10戶再降5個(gè)點(diǎn)，一直降到7折零利潤裝修。
（5）來就送500元通兌券，在團(tuán)購最大優(yōu)惠基礎(chǔ)上，由我家裝公司再讓您省下500元。
（6）本次活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)只報(bào)名不收取訂金，客戶報(bào)名后只需于我們活動(dòng)截止日前到我公司簽署設(shè)計(jì)協(xié)議即生效，真正無風(fēng)險(xiǎn)的完美家裝之旅。
裝修公司營銷方案篇十四
二、新進(jìn)店客戶三重禮：
1、凡進(jìn)店咨詢均贈(zèng)送“精美印花床單一個(gè)”；
3、凡活動(dòng)期間交定金的客戶，在簽單并交齊首款后（簽單不限當(dāng)日），再免費(fèi)贈(zèng)送“康佳32寸液晶電視一臺(tái)”。
三、注意事項(xiàng)：
1、贈(zèng)送項(xiàng)目不能折合現(xiàn)金；
2、“免管理費(fèi)”的優(yōu)惠不可與其他優(yōu)惠同時(shí)享受；
3、新進(jìn)店客戶（1，2，3）三項(xiàng)優(yōu)惠可同時(shí)享受；
4、解釋權(quán)歸xxxxxx裝飾公司所有。
裝修公司營銷方案篇十五
自起，商品零售業(yè)蓬勃發(fā)展，促進(jìn)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)及居民消費(fèi)的增長，消費(fèi)力明顯趨向品質(zhì)好、品牌知名度大的商品。
通過對(duì)行業(yè)的調(diào)查，
1、80后的消費(fèi)群體未來三年將成為市場(chǎng)的消費(fèi)主流：對(duì)價(jià)格不敏感，對(duì)時(shí)尚度、舒適度要求高。
2、知名品牌加速擴(kuò)張，國內(nèi)大裝品牌大部分切入三線市場(chǎng)，占據(jù)了百貨商場(chǎng)、城市街鋪的主流渠道，我公司現(xiàn)有店鋪以商場(chǎng)店、專賣店為主，品牌知名度以及美譽(yù)度較高，能夠應(yīng)對(duì)競爭品牌和未來市場(chǎng)的變化。
在這種態(tài)勢(shì)下，公司認(rèn)真審視自身的優(yōu)、劣勢(shì)和經(jīng)營情況，確立品牌的市場(chǎng)定位——二線市場(chǎng)的二級(jí)商圈、城市的一二級(jí)百貨及三線市場(chǎng)的一級(jí)商圈，未來將成為公司的主流渠道。
因此，公司今后三年年度的經(jīng)營方針確定為：提升品牌知名度和美譽(yù)度，強(qiáng)化終端視覺表現(xiàn)力;圍繞核心店鋪動(dòng)銷率的提升，提升單店盈利水平，促進(jìn)資金的良性回籠，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
(一)核心經(jīng)營目標(biāo)。
--，公司核心經(jīng)營目標(biāo)為：
1、每年度銷售1300萬元。
2、年度銷售增長率25%。
3、每年度毛利潤520萬元。
商品毛利率：40%--45%。
4、年度總費(fèi)用控制220萬元，利潤率控制為30%，利潤額為300萬元：
費(fèi)用預(yù)算：管理費(fèi)用56萬元，營運(yùn)費(fèi)用130萬元，商品折損34萬元。
(二)銷售目標(biāo)細(xì)分。
銷售總指標(biāo)。
(三)經(jīng)營管理目標(biāo)。
1、采購管控目標(biāo)：1000萬元。
2016-主要經(jīng)營策略將從商品的風(fēng)格創(chuàng)新、價(jià)格立體化、消費(fèi)群體拉寬、渠道升級(jí)、品牌力提升及終端視覺表現(xiàn)加強(qiáng)等幾個(gè)方面延伸制訂。
(一)市場(chǎng)策略。
1、調(diào)配公司內(nèi)部所有資源，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，支持前端銷售部門的業(yè)績達(dá)成。
2、通過在目標(biāo)市場(chǎng)標(biāo)桿店鋪的復(fù)制，進(jìn)行推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺形象表現(xiàn)力和銷售業(yè)績。
3、通過每季單店盈利模式的固化實(shí)施，將直營打造成公司核心銷售人員的培訓(xùn)基地。
4、渠道拓展的主攻方向是公司直營和重點(diǎn)市場(chǎng)，以“發(fā)展優(yōu)質(zhì)加盟客戶和優(yōu)質(zhì)區(qū)域代理客戶為核心方向，做好公司的基本盤面建設(shè)。
5、2016--20，公司強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐已有一定知名度和實(shí)力的商場(chǎng)，作為品牌形象提升的另一核心策略.
(二)商品策略。
1.商品的風(fēng)格調(diào)整：拉寬消費(fèi)群，貼合80后主消費(fèi)業(yè)態(tài)，錯(cuò)開相應(yīng)風(fēng)格品牌的直接對(duì)抗競爭。
2.圍繞企業(yè)商品力的提升，將對(duì)企業(yè)現(xiàn)有體系進(jìn)行改造。
(三)品牌策略。
1、提升品牌終端視覺表現(xiàn)力。
1)新開店鋪質(zhì)量管控：年起，以“小城市開大店”的策略，執(zhí)行新開店審批流程，并加強(qiáng)開店店鋪的施工質(zhì)量，強(qiáng)化店鋪視覺表現(xiàn)并嚴(yán)把開店的質(zhì)量關(guān)。
2)調(diào)整品牌商圈。
2017年開始，公司將大力推進(jìn)二線商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。
3)提煉店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)并復(fù)制推廣，提升商品表現(xiàn)力。
2、展開廣告投放與廣告投放的配套工作，進(jìn)行品牌塑造，聚焦推廣。
1)公司進(jìn)行電視媒體廣告和各種平面媒體廣告投放，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度與影響力。
2)2017年，計(jì)劃在承德區(qū)域進(jìn)行不少于10次大型促銷活動(dòng)進(jìn)行平面拉動(dòng)。
四、公司年度費(fèi)用點(diǎn)控制。
年度總費(fèi)用控制220萬元，費(fèi)用點(diǎn)17%，各費(fèi)用項(xiàng)目如下：
1)管理費(fèi)用：56萬元。
2)營業(yè)費(fèi)用：130萬元。
3)貨品折損費(fèi)用：34萬元。
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