方案的制定需要對當前情況進行全面而準確的分析，找出問題的癥結(jié)所在。最后，一個較為完美的方案應(yīng)該能夠平衡各方的利益，并在實際操作中取得預(yù)期的效果。這些總結(jié)范文提供了多個角度和層面的方案思考，可以幫助我們更全面地考慮問題。
學(xué)生會考核制度方案篇一
活動策劃、組織、總結(jié)、考核辦法在機械工程系團總支學(xué)生會所參與、負責(zé)的各宗活動在具體策劃、組織、總結(jié)、考核上都必須依據(jù)此辦法。
各活動的主辦部門必須提前半個月（十五天）以上把自己部門的活動策劃書以紙質(zhì)和書面兩種形式同時交給主席審核?；顒咏M織上由主席或分管副主席具體指定由兩辦中的一個負責(zé)參與跟進（中小型活動，3~6個部門參與，費用200元以下，學(xué)生會需投入人數(shù)25人以下），代表主席協(xié)調(diào)各部門配合主辦方組織執(zhí)行該活動；或兩辦同時跟進大型活動；在活動跟進期間主辦方與跟進辦公室都分別直接對主席負責(zé)。主辦方主要負責(zé)：
1、提前半個月制定活動策劃書，各項子活動、方面的分工和安排方案，活動的具體組織和執(zhí)行細節(jié)并交主席審核；有學(xué)辦存檔。
2、活動具體開展、執(zhí)行階段的具體執(zhí)行落實；
3、活動結(jié)束后一周內(nèi)交主席在活動策劃、安排、組織、執(zhí)行方面的總結(jié)；
負責(zé)跟進的辦公室負責(zé)：
3、活動舉行完一個星期內(nèi)向主席遞交對活動組織、執(zhí)行和主辦方、跟進配合部門表現(xiàn)的總結(jié)書。
活動徹底結(jié)束后，由副書記、主席團根據(jù)主辦方、跟進辦公室的報告、活動現(xiàn)場參與度、受歡迎程度、獲獎情況，商議后決定是否砍掉此次系列活動或宣布此次活動可以來年再做一次成為部門品牌性系列活動，并具體考核此次活動。
所有活動的各種文件、資料的收發(fā)及存檔工作交學(xué)辦保存；學(xué)生會所有機構(gòu)（含副書記、主席團及各部級機構(gòu)）的策劃書、預(yù)算案、總結(jié)書的初步審核、歸檔、保存工作。各種文件必須同時具有一份紙質(zhì)版的和一份電子版的。以供以后考核和查閱。
在人員考核上，我們擬定兩辦負責(zé)所有學(xué)生會十二個部門所有干部、干事的考核考評工作；紀檢部、生活部負責(zé)所有學(xué)生會以外成員的考核考評。
學(xué)生會考核制度方案篇二
考核標準：學(xué)生會干部考核主要依據(jù)工作熱情、會議出勤、工作效果、群眾反應(yīng)、行為表現(xiàn)等五個標準進行考核。
1、工作積極，熱情高漲為優(yōu)
2、工作較積極，有熱情為良
3、工作需要督促為中
4、在督促下仍懶散不積極為差
考核方式：向部長詢問
1、在例會或大會中從未缺勤為優(yōu)
2、在例會或大會中偶爾有一至兩次缺勤為良
3、在例會或大會中有三至四次缺勤為中
4、在例會或大會中缺勤次數(shù)較多為差
考核方式：部長統(tǒng)計
1、部門的工作完成的好或舉行的活動氣氛活躍、流程嚴密、公平公正為優(yōu)
2、部門的工作完成的較好或舉行的活動氣氛較活躍、流程較嚴密、能公平公正為良
3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中
考核方式：找組織部成員參與活動了解活動中組織者的表現(xiàn)及同學(xué)反映，詢問成員、部長，向辦公室要各部門的會議記錄。
1、群眾反映好為優(yōu)
2、群眾有負面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為良
3、群眾有較多負面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為中
4、群眾有較多負面反應(yīng)，反應(yīng)后不能改正為差考核方式：聽取同學(xué)們的意見，了解同學(xué)們對各部門的看法。
1、在同學(xué)中可起到良好的帶頭作用，能約束自己的行為舉止為優(yōu)
2、在同學(xué)中可起到一定的帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為良
3、在同學(xué)中起不到帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為中
4、在同學(xué)中起負面作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式：了解其在同學(xué)心目中的地位，以同學(xué)們的反應(yīng)為主。
優(yōu)+2，良+1，中+0，差-1。
學(xué)生會考核制度方案篇三
“自律”及“服務(wù)同學(xué)的意識”，激發(fā)全體干部的團隊意識，建立公開、公平、公正、實干、高效的機械系學(xué)生會團體，根據(jù)機械系學(xué)生會組織的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
第一條：對學(xué)生干部進行考核和實施獎懲，是學(xué)生會加強內(nèi)部建設(shè)和提升自我形象的重要環(huán)節(jié)，同時也是提高大學(xué)生干部及各部門的工作積極性、主動性及創(chuàng)造性的有效途徑。為學(xué)生會各項工作的有效展開提供可靠的制度保障。
第二條：考核辦法的制定本著“公開、公平、客觀、合理”的原則，為各部門、各干部工作的開展提供一個公平良好的工作環(huán)境,同時以便于發(fā)現(xiàn)學(xué)生會工作中存在的某些不足之處，具體的考評組織原則是民主集中制，堅持獨立執(zhí)行公平客觀。
第三條：考核目的：加強學(xué)生會干部的管理，提高學(xué)生會干部整體素質(zhì)，做到全面了解、掌握學(xué)生會干部的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生會干部正確認識自己，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，提高工作效率，切實做到獎罰分明，確保各項工作順利的開展。
1、實事求是原則：制定考核辦法，開展考核工作都必須從被考核者的實際出發(fā)，不能違背事實。
2、民主公開原則：在考核中要認真聽取廣泛意見，確?？己私Y(jié)果全面準確?？己说慕Y(jié)果要在全體會議上公布。
為了更好的加強對學(xué)生會干部自身的管理，提高干部的工作積極性，做到對學(xué)生干部的管理有明確依據(jù)，特制定院學(xué)生會干部的考核制度。
1、個人素質(zhì)方面：德（思想品德）、識（學(xué)習(xí)成績）
2、工作方面：勤（考勤情況）、績（工作績效）
1、機械系學(xué)生會干部、成員考核實行“百分制”；
5、考核時間為學(xué)期制，每學(xué)期期末并公布考核情況；
6、考評結(jié)果公開，并接受大家監(jiān)督，如有疑問學(xué)生會隨時解答；
7、本規(guī)定解釋權(quán)歸主席團。
(二）例會、值班考核
1.例會缺席一次，記過一次；早退、遲到兩次，記過一次；
3.成員在輪到值日時，無故不打掃衛(wèi)生或無人值班的，負責(zé)人記過一次。
（三）第一條：工作考核
3.沒有認真組織所有部門工作兩次，負責(zé)人記過一次；
5.未按時按量完成工作者，記過一次；
6.對工作情況回報不屬實者，記過一次；
7.工作中重大失誤造成極壞影響者，每人每次扣5分，酌情記過，直至開除；
8、學(xué)生會成員在工作中出現(xiàn)的問題，會上由主席團提出批評，并在全體成員大會上作自我批評。
工作成績
1、在做好本職工作的同時，與其他學(xué)生干部積極配合。工作效率高，效果突出，提交的工作策劃作為重要的考察方面（2分）
2、能做好本職工作，工作效率較高（1分）
3、工作能力極差，缺乏積極性（-3分）
4、對學(xué)生會提出合理化建議或批評，并被采納可行。（3分）
（2）工作責(zé)任心
1、有較強的責(zé)任心，工作較主動，工作質(zhì)量較高。（1分）
2、責(zé)任心不強，對學(xué)生會工作不熱心，工作質(zhì)量低。（-2分）
3、故意以學(xué)生會工作為借口欺騙領(lǐng)導(dǎo)、老師、主席團、各活動負責(zé)人者，經(jīng)查屬實。（包括遲到、每人次-10分）
第二條：學(xué)生工作
1.學(xué)生會全體成員必須嚴格遵守學(xué)生會各項制度，要有明確的組織性、紀律性，制度面前人人平等。
2.全體成員要保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。工作中要秉公無私，吃苦耐勞，敢于開拓新思路，開展工作新局面。
3.當工作與學(xué)習(xí)發(fā)生沖突時，應(yīng)調(diào)整時間，合理分配。對于實在不能解決的沖突，應(yīng)向上級請示。原則上不能因為工作影響學(xué)習(xí)，力求做到工作出色。
4.學(xué)生會要與全體同學(xué)保持密切聯(lián)系，堅持全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的原則，將工作建立在全體同學(xué)基礎(chǔ)上。
5.在工作上認真仔細，對上級的錯漏地方應(yīng)予以指出并提出更正建議，以求更好地完成學(xué)生會工作。
6.全體學(xué)生會干部要嚴格遵守校紀校規(guī)，任何人不得做出有損學(xué)生干部和學(xué)生會整體形象的事。
7.各部門成員在開展活動時，必須積極主動，服從調(diào)配，不能以任何理由推卸或逃避工作。若確有特殊原因不能參加工作者，必須提前向上級說明情況并書面向秘書處提交事由，并由紀律部寫進學(xué)生干部考核記錄表，以便考核。
8.學(xué)生會干部之間應(yīng)團結(jié)合作，以誠相待，廣泛交流，共同進步。
9.學(xué)生干部須定時向主席團上交工作總結(jié)，總結(jié)要結(jié)合實際，又有一定深度，不能流于形
式，主動提出自己的意見及建議，以推動學(xué)生會工作的全面進步與發(fā)展。
（四）活動積分
2.有故不參加活動者事前需交書面申請，并酌情給予處罰；
3.對無故不參加活動兩次者，記過一次。
（五）嘉獎方面
2.對分配到的工作及當月工作認真負責(zé)、責(zé)任心強，成績突出，視情況給予獎勵并存檔；
3.為維護學(xué)生會榮譽和整體利益而作出貢獻者，視情況給予獎勵并存檔；
4.主席團下達的任務(wù)能順利完成者，視情況予以表揚；
5.為學(xué)生會制定計劃或獻計、獻策者，做出較大貢獻者，視情況給予獎勵并存檔；
6.非本人執(zhí)勤而幫助別人執(zhí)勤者，視情況給予表揚。
獎懲積分制實行透明式管理方法。院學(xué)生會每月公布全體成員各項考核及獎懲并在期終進行內(nèi)部大排行。排行在前五名者給予適當獎勵。對工作態(tài)度不端正、不積極、影響學(xué)生會集體形象且情節(jié)嚴重者必須退會。
注：記過一次者，作檢討一份（檢查至少1000字，字跡工整，格式嚴明，兩天內(nèi)上交主席團）；記過兩次者，視情況作停職處罰；記過三次者，視情況作撤職處罰。
各項考核由學(xué)生會主席團及辦公室直接監(jiān)督。
本條例試行之日起生效，學(xué)生會擁有對本條例的最終解釋權(quán)。
注意附則
第一條：本考核制度由學(xué)生會制定的，且為試行辦法。學(xué)生會辦公室亦為考核制度的具體操作部門，若對此制度或其操作規(guī)程有異議或意見者，可以以書面材料上報學(xué)生會主席團，即最終裁定權(quán)亦為學(xué)生會主席團。
第二條：
1、通過考核學(xué)生干部了解個人素質(zhì)與職位要求之間的差距，以確定學(xué)生與學(xué)生干部今后培訓(xùn)與發(fā)展的方向。
2、通過考核為學(xué)生干部職務(wù)晉升、工作崗位變動及培訓(xùn)提供客觀依據(jù)，為學(xué)生會招收、調(diào)配學(xué)生干部提供決策方案。
第三條：
1.全體學(xué)生會干部均有對以上制度進行批評指正，健全完善本制度的權(quán)利。
2.全體學(xué)生會干部在以上制度面前人人平等，任何人都沒有超越此制度的特權(quán)。
3.考核結(jié)果將填入《學(xué)生會干部考核記錄表》，及送報學(xué)生會辦公室備案，由學(xué)生會辦公室負責(zé)將結(jié)果存入學(xué)生會人事檔案。
第四條：本制度自公布之日起實施，系學(xué)生會干部考核制度應(yīng)以此干部考核制度為執(zhí)
機械系團總支學(xué)生會
學(xué)生會考核制度方案篇四
國際事務(wù)與公管理系團學(xué)各部門副部長、干事。
（一）基本要求：
副部長:所修科目需全部合格且平均績點在以上。
干事:所修科目需全部合格。
（二）評選該部門（部長+副部長+干事）人數(shù)的%作為優(yōu)秀團學(xué)成員在系內(nèi)進行表彰。
干事日?？己耍?/p>
目的：考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)。
具體操作：凡部門有活動，部長對參與活動成員進行評分。
學(xué)期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案。
期末個人考核：
目的：考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。
具體操作：自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分。
（評分標準：a：x分b：x分c：x分d：x分）。
由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。
期末部長評定：
目的：了解部長對該成員的認可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。
具體操作：部長評定在每學(xué)期末由部長填寫。
（評分標準：a：x分b：x分c：x分d：x分）。
由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。
學(xué)期小結(jié)：
目的：考察成員對團學(xué)、所在部門和自身的認識以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。
具體操作：由人力資源部從實事求是、是否具有建設(shè)性等角度進行評分（人力資源部的小結(jié)由辦公室評定）。
由主席團進行監(jiān)督，辦公室進行核查。
學(xué)生會考核制度方案篇五
團委學(xué)生會作為全院同學(xué)的核心組織，為適應(yīng)新時期的工作要求，加強管理力度，進一步提高學(xué)生干部的素質(zhì)，嚴肅組織紀律性，充分調(diào)動學(xué)生干部工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力提高工作效率，使學(xué)生會工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向邁進，現(xiàn)依據(jù)《管理學(xué)院團委學(xué)生會干部、干事考核制度》的有關(guān)規(guī)定，制定本條例。
民主集中制原則 , 客觀公正原則，實事求是原則，注重成效原則 ,獎懲結(jié)合原則。
1、實行干部自我考評和院團委學(xué)生會考評相結(jié)合的考核辦法。
2、實行日?？己耍顒咏M織，工作表現(xiàn)，部門職責(zé)四方面考核成績相加的考核方式進行考核。
由學(xué)生會主席團牽頭，辦公室、組織部負責(zé)，組成干部考核小組具體負責(zé)實施。
學(xué)生會干部考核和評比程序：
1、每月月末各部部長、副部長需準備個人總結(jié)一份，內(nèi)容包括一
個月內(nèi)所作的工作和自我評議。并及時交于辦公室備案。
2、由院團委學(xué)生會主席組織干部考核小組進行評議，由組織部聽
取意見后綜合得分得出各部門最終考評成績并記錄在案。
3、每月量化成績將在干部例會上進行公示，如有異議可向主席團
提出申訴。
4、公示后若各部干部均無異議，則該考核生效。
每位學(xué)生干部原始分為70分，按以下條例相應(yīng)加減分數(shù)，每一個月進行一次總結(jié)，到學(xué)期期末將評分結(jié)果記錄上報。積分在60分以上者為合格，可繼任為學(xué)生干部；積分80分以上者為優(yōu)秀，可作為評優(yōu)或升職的重要標準之一，積分60分以下者，為不合格，免去相應(yīng)的學(xué)生干部職務(wù)。由表現(xiàn)積極的同學(xué)接任。
（一）日常考核
1、無故（包括請假未準，下同）缺席例會扣2分，無故遲到、早退扣0.5分，請假扣0.5分，無故缺席三次者加扣2分。
2、工作計劃、工作總結(jié)以及本部會議記錄未及時上交辦公室或敷衍了事每次扣2分 。
3、對所安排的日常具體工作不能按時完成，或在工作中有互相推諉，扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤或造成一定后果和不良影響的酌情扣3-5分。
（二）工作表現(xiàn)
1、各部門每向團委學(xué)生會遞交一份合格的活動策劃或文件加2分，該策劃或文件得到認可并成功實施再加2分。
2、各部門積極協(xié)助其他部門活動的，將記錄備案，在每學(xué)期末加至德育量化中。
3、未及時傳達落實校、院文件精神或未按時落實各項工作要求扣 2 分 / 次。
（三）工作態(tài)度
能做到以下要求者，每月加2分。
（1）在職期間，工作積極進取，表現(xiàn)良好且無不良記錄；
（2）在工作中能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，使工作能圓滿成功；
（3）能經(jīng)常與學(xué)生會指導(dǎo)老師及學(xué)生會主席團交流思想。
能做到以上要求者，每月加2分。
2、主席團對各部情況進行不定期的抽查，如出現(xiàn)違紀情況給予記載并在例會中進行通報；
3、主席團將嚴查各種考核、杜絕人情帳，嚴厲打擊個人主義、小團體主義。以便公平公正的完成各項工作。
4、干部量化成績將作為學(xué)院團委學(xué)生會干部入黨積極分子選拔的重要依據(jù)。
學(xué)生會考核制度方案篇六
為了更好加強對學(xué)生會自身的管理，提高學(xué)生會成員的工作積極性和工作效率，發(fā)揮他們的模范作用，明確學(xué)生會干部管理職責(zé)，特制定學(xué)生會干部考核制度。具體內(nèi)容如下：
一、例會制度
1、每兩周一次例會，會議主要內(nèi)容總結(jié)上兩周工作情況，布置本周的工作任務(wù)，每次例會必須做好會議記錄，以便會后更好地開展工作。
2、每次例會不得遲到、早退和無故缺席。遲到或早退二次視作缺席一次。
3、例會請假必須主席團批準，學(xué)習(xí)部備案，例會期間原則上不予給假。無故缺席一次者給予學(xué)生會內(nèi)部通報批評，二次給予警告，三次開除。
二、工作態(tài)度考核
1、思想端正，作風(fēng)正派，有正義感，能起到表率作用。
2、在職期間，工作積極進取，表現(xiàn)良好且無違紀處理。
3、在工作中，能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，能圓滿完成工作任務(wù)。
4、能經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)老師匯報工作交流思想。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)能及時完成，無拖延現(xiàn)象，敬業(yè)精神較強。
三、工作會議記錄的考核
1、每次例會必須要有會議記錄，內(nèi)容完整詳實。
2、會議記錄必須內(nèi)容準確、詳細、書寫工整清楚。
3、會議記錄要求每學(xué)期上交一次，由學(xué)生會指導(dǎo)老師檢查。
四、工作計劃的考核
1、各部部長必須要在學(xué)期開始前根據(jù)本部的實際情況制定出可行的工作計劃，報質(zhì)保部審批。
2、各部要嚴格按照工作計劃進行落實。
3、工作計劃要求合理、清楚、務(wù)實。
六、工作總結(jié)的考核
1、每學(xué)期末各部部長（副部長）要總結(jié)一學(xué)期的工作情況。
2、學(xué)生會全體成員每學(xué)期末上交個人小結(jié)一份。
3、總結(jié)報告要求簡潔、實事求是，由本人書寫完成。
七、評分標準
滿分為100（加分項：25分 扣分項：27分）
（一）加分項：
1、學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，獲學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎或進步獎?wù)呙咳舜渭?分。
2、被評為“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀團員”等榮譽稱號及受校通報表揚的每人次加3分。
3、積極向質(zhì)保部、學(xué)生會建議、申請、并成功組織開展活動者，每人次加5分。
4、參加社會公益活動、且成績突出的，每人次加3分。
5、勇于對校學(xué)生會成員或在校學(xué)生的違紀或不良行為進行舉報、揭發(fā)者，每人次加2分。
6、對于月全勤的成員，每月加5分。
7、做好人好事、見義勇為的，貢獻較大的每人次加5份。
（二）扣分項：
1、校級會議、學(xué)生會內(nèi)部會議等，無故缺席一次扣2分；遲到一次扣1分。
2、學(xué)校及學(xué)生會開展的集體活動、勞動等，無故缺席一次扣2分；遲到一次扣1分；事假扣1分。（注：對于連續(xù)兩次無故缺勤的，進行內(nèi)部通報批評處理，取消一切評優(yōu)資格）。
3、若有醉酒鬧事、打架、徇私舞弊、上課時間上網(wǎng)，考試作弊等違反校規(guī)校紀的現(xiàn)象立即開除。
4、被老師、學(xué)生反映行為不檢者，一經(jīng)查實，每人次扣5分，并給予學(xué)生會內(nèi)部通報批評，未按時完成任務(wù)或工作失職，受老師批評者，每人次扣3分。
5、頂撞上級與部員吵架者每人次扣5分。
6、學(xué)期工作計劃、工作總結(jié)欠交者，每人次扣5分。遲交者每人次扣2分。
幾點注意事項：
1、各部門接到質(zhì)保部的考核通知后，要積極配合，不得無故拖延時間和不認真完成工作。
2、在考核過程中不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消干部資格。
3、群眾意見或舉報一經(jīng)查實將作為干部在具體工作中成績的重要考核依據(jù)。
4、一個學(xué)期的考核分低于85分者，本學(xué)期末不能參與優(yōu)秀學(xué)生干部的評選；低于70分者給予開除處理。
5、考核制度有學(xué)生會成員共同監(jiān)督，由質(zhì)保部執(zhí)行?？己朔謱W(xué)期末進行統(tǒng)計，給予批評或表揚。
學(xué)生會考核制度方案篇七
二、成員總分為100分，其中基本分10分，獎罰分80分，人際交往10分，按一學(xué)年累計學(xué)分計分。
三、學(xué)生會各部門部員考核工作由學(xué)生會各部負責(zé)人（部長、副部長）負責(zé)，由辦公室主任做統(tǒng)計工作，考核工作由主席團監(jiān)督，各部負責(zé)人考核工作由主席團監(jiān)督完成。
（一）加分制。
1、例會出勤制度：參加一次加3分；請假、遲到或早退一次不加分。
2、例會筆記制度：會議筆記記錄完善者加2分；不完善者加1分；會議筆記無記錄或無筆記者不加分。
3、日常工作制度：按時完成工作，工作認真積極負責(zé)者加3分；按時完成工作表現(xiàn)一般者加2分；出席工作遲到但表現(xiàn)積極者加1分；出席工作遲到且表現(xiàn)不好者不加分；提前給負責(zé)人請假并由他人替換工作者加0.5分；未出席工作者不加分。
4、大型活動制度：按時完成工作，工作認真負責(zé)者加3分；按時完成工作表現(xiàn)一般者加2分；活動期間遲到但表現(xiàn)良好者加1分；遲到且表現(xiàn)不好者不加分；提前給負責(zé)人請假并由他人替換工作者加0.5分；活動期間不參加工作者不加分。
5、協(xié)助工作制度：在日常工作及大型活動中其他學(xué)生會成員主動協(xié)助工作且表現(xiàn)良好者加3分；學(xué)生會成員主動協(xié)助或臨時通知協(xié)助其他部門工作，表現(xiàn)不好者不加分。
6、熱愛工作，與學(xué)生相處融洽，關(guān)心同學(xué)熱愛環(huán)境者加2分。
7、學(xué)生會成員所在宿舍或班級一周內(nèi)被評為優(yōu)秀，在此班級學(xué)生會成員每人加1分。
8、學(xué)生會成員能以個人思想向主席團以文字形式提出對學(xué)生會及大型活動有利建議并得以確認可行者加2分。
（二）懲罰制度：
1、例會出勤制度：無故不參加者扣3分。
2、會議秩序制度：在會議中，破壞團結(jié)，擾亂會場秩序情況不嚴重者口頭批評，嚴重者扣2分。
3、在學(xué)生會日常工作及大型活動中，與他人發(fā)生爭執(zhí)，有損學(xué)生會形象者不嚴重者口頭批評；嚴重者扣2分。
4、故意欺騙主席團及各部負責(zé)人，每人每次扣2分。
5、開展工作搞自由主義，個人主義，不團結(jié)或不服從上級工作安排者扣3分。
6、會議精神未傳達到位或未組織落實者扣負責(zé)人1分。
7、如學(xué)生會工作發(fā)生沖突，且兩活動負責(zé)人未提前協(xié)調(diào)好工作安排，扣倆負責(zé)人1分。
人2分。
9、在日常工作及大型活動中，學(xué)生會成員如由于本活動無關(guān)事情必須經(jīng)過本次活動負責(zé)人批準后方可進行，違反者給予口頭批評，嚴重者扣1分。
10、如學(xué)生會成員在無特殊情況下有缺考情況，視情節(jié)扣分。
附：
一、以上制度與發(fā)布當時生效；
三、以上制度分值在每月總結(jié)一次，并開例會公布，同時評出月“優(yōu)秀學(xué)生干部”，給予獎勵；并在一學(xué)年評出學(xué)年“優(yōu)秀學(xué)生干部”，給予榮譽證和獎勵。
四、如以上制度分值出現(xiàn)負值，則向主席團交辭職信，退出學(xué)生會。
五、人際交往分由學(xué)生會成員每月投票選舉產(chǎn)生，按比例加分。
六、如累積分累計滿100分，則累計一星。
土木工程系學(xué)生會二〇一三年四月一日。
學(xué)生會考核制度方案篇八
1、必須按照參加例會，不得無故缺席、遲到，如有特殊情況必須及向部門負責(zé)人請假。（此項分值為20分，無故缺席一次扣10分，請假一次扣2分，未及時到場或早退者扣4分）。
2、部門各項活動及學(xué)生會“必須”類活動必須參加，并且各項活動必須在開始前到場，若有特殊情況不能參加者，需及時向部門負責(zé)人請假說明情況；本部門活動要有活動總結(jié)。（此項分值為30分，無故不參加者扣10分，請假一次扣2分，未及時到場或早退者扣4分）。
3、分配給個人的任務(wù)必須認真，按時完成，并及時匯報。（此項分值為30分，按照完成情況酌情扣分，未及時完成者扣10分）。
二、附加項目。
1.加分項：
a.例會、活動（本部門及“必須類”）全勤者。
b.“非必須類”活動參加者。
c.個人任務(wù)完成出色者。
d.日常工作成績突出者（受到部門外表揚等）。
2.減分項：
a.有損本部門及學(xué)生會形象者（特別嚴重者直接勸退）。
b.不積極協(xié)助本部門及其他部門工作者。
三、備注。
1、本制度考核對象為安防學(xué)院學(xué)生會體育部納新成員。
2、此考核制度按分數(shù)制執(zhí)行，每項分數(shù)扣完者實行負分制。
3、部門內(nèi)部所有成員對制度的執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)。
4、此制度公布之日起生效，每月考核一次，并定期公布考核結(jié)果。
5、考核結(jié)果將作為之后評優(yōu)選干事的參考依據(jù)。
6、制度的最終解釋權(quán)歸本部門負責(zé)人所有。
學(xué)生會體育部2011.10.13。
學(xué)生會考核制度方案篇九
為加強校學(xué)生會自身建設(shè)，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作、更好地服務(wù)同學(xué)、活躍校園文化，同時為了進一步增強學(xué)生會各成員的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮我校學(xué)生會各成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高我校學(xué)生會各成員隊伍的整體素質(zhì)，促使學(xué)生會工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定信息工程學(xué)院學(xué)生會考核制度。
一、學(xué)生會各成員要愛國、愛黨、愛校，堅持正義，反對邪教及一切不良之風(fēng)。
二、學(xué)生會各成員要積極參加黨課學(xué)習(xí)，自覺向黨組織靠攏，以黨員的標準嚴格要求自己，以身作則，起表率作用。
三、學(xué)生會各成員帶頭遵紀守法，嚴格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度以及學(xué)生會工作原則和組織紀律。
四、學(xué)生會各成員要積極貫徹執(zhí)行學(xué)生會的章程和決議，按時、保質(zhì)、保量地完成學(xué)生會交給的各項任務(wù)。
六、學(xué)生會各成員在工作中要勇于開拓，奮力進取，勇于創(chuàng)新，任勞任怨。
七、學(xué)生會各成員的工作作風(fēng)要正派，謙虛謹慎，平易近人，虛心聽取別人的意見，知道錯誤要及時改正，實事求是。
/8。
八、學(xué)生會各成員要克服官僚作風(fēng)，深入調(diào)查研究。勇于承擔責(zé)任，關(guān)心班級干部、同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)、生活和工作。
九、學(xué)生會各成員的學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
十、學(xué)生會各成員嚴禁吸煙喝酒、說臟話，不穿拖鞋、短褲，在公共場合要自覺維護學(xué)生會的形象。
第一條考核目的對學(xué)生會各成員在學(xué)生會期間為學(xué)校所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定。
第二條考核內(nèi)容從基本素質(zhì)和能力水平兩方面進行考核(一)基本素質(zhì)。
1、政治素質(zhì)要求學(xué)生會各成員政治上要堅定，即堅定共產(chǎn)主義信念，堅持四項基本原則，努力在工作實踐中貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針和政策，并應(yīng)用馬克思主義的立場、觀點和方法，正確分析和解決問題。
2、工作素質(zhì)要求學(xué)生會各成員有較強的工作責(zé)任心，具有全局觀念、勤于思考、勤于實踐、勇于創(chuàng)新，積極主動地在同學(xué)中開展工作。
3、作風(fēng)素質(zhì)要求學(xué)生會各成員具有過硬的作風(fēng)素質(zhì)，即實事求是，敢想敢干，堅持原則，朝氣蓬勃，堅持民主集中制，能經(jīng)常性地深入基層進行調(diào)查研究。
4、品德素質(zhì)要求學(xué)生會各成員具有較好的品德素質(zhì)，為人誠實，即任勞任怨、助人為樂、團結(jié)同學(xué)、誠實謙虛，勇于開展自我批評、嚴于律己，以身作則，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。
/8。
(二)能力水平。
1、決策能力要求學(xué)生會各成員在組織每一項活動時，能把握大局，抓住主要矛盾果斷決策。這是學(xué)生會各成員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的主要標志。
2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力要求學(xué)生會各成員能搞好團結(jié)，善于協(xié)作，帶領(lǐng)干事高效率地完成各項任務(wù)。
3、宣傳鼓動能力要求學(xué)生會各成員在主動學(xué)習(xí)理論的同時善于用語言表達思想，把握好說話的機會和分寸，同時還應(yīng)有較強的文字表達能力，使自己的工作意圖得到明確的理解，從而提高工作效率。
4、公關(guān)能力要求學(xué)生會各成員善于同學(xué)生交往，做學(xué)生的朋友。
5、調(diào)研能力要求學(xué)生會各成員能夠深入到學(xué)生中去，掌握學(xué)生中存在的問題和實際要求，通過分析研究，總結(jié)內(nèi)在規(guī)律性，改進團的工作。
1、建立《信息工程學(xué)院學(xué)生會各成員檔案》。
2、每月考核一次，并以綜合測評的形式給予鑒定。
3、學(xué)生會主席由主席團其余副主席考核，副主席由學(xué)生會主席考核，其他干部由主席團考核，各部干事又各部部長考核，每月進行一次評分。
第四條考核工作的注意事項。
1、考核工作是一項原則性極強的制度，學(xué)生會有關(guān)部門應(yīng)充分重視。
/8。
3、考核情況可以不對本人公開，未經(jīng)主席團批準，任何人不得泄露情況，凡違反者，受到會內(nèi)通告批評處分并在考核相關(guān)條文予以記錄。
4、每學(xué)期進行一次自我總結(jié)，每月進行一次民主評議及組織評定。
5、學(xué)生會主席負責(zé)考核各副主席，主席團負責(zé)整體把握考核各部長，各部部長負責(zé)副部長，實行層層負責(zé)。
6、考核總成績在本部門排在前兩名者，可獲得優(yōu)秀干部稱號。第五條考評形式。
學(xué)生會各成員考評實行積分制。滿分為100分，附加分20分封頂，共計120分。90分以上（含90分）為優(yōu)秀，75分以上（含75分）為良好，60分以上（含60分）為合格，60分以下為不合格。對不合格者實行干部資格淘汰制。
第六條考評細則。
一、考勤。
1、值日。
按學(xué)生會《值日安排表》要求規(guī)定，缺勤一次扣3分，遲到一次扣2分，如有病假、事假（本細則事假指非學(xué)生會事務(wù)）必須由本人提前向辦公部請假，請假扣1分。
2、會議考勤。
/8。
學(xué)生會例會及另行通知的學(xué)生會會議遲到（5分鐘內(nèi)）一次扣2分，無故不到者扣3分（遲到5分鐘以上作曠到處理），如有病假、事假必須由本人提前向辦公部說明，否則按缺勤處理，請假扣1分。
3、活動考勤。
（1）各部門組織活動，本部門成員必須到場，一次不到者扣3分。
（2）其它部門組織活動，相關(guān)負責(zé)人及主席團調(diào)派到場人員必須到場，一次不到者扣3分。
（3）學(xué)校組織的大型活動，所有干部必須提前到場，服從安排，一次不到者扣3分，并給予通報批評。
4、會議記錄。
（1）學(xué)生會各部門會議記錄由辦公部進行不定時抽查。
（2）會議記錄缺一次扣2分，筆記不工整、亂寫亂畫者視情節(jié)扣1—3分。
5、臨時工作以短信方式通知，全體成員必須回復(fù)，不回復(fù)扣3分！累計3次不回復(fù)勸退，累計5次不回復(fù)開除。
二、學(xué)習(xí)成績。
（1）學(xué)生會各成員凡在期末綜合評定中在班級排名為前20%者計10分，評為中十名者計5分。獲院級榮譽者加5分，獲得市級以上榮譽酌情加5-10分。
（2）在院級刊物上發(fā)表文章者，每人次加2分。（3）各科學(xué)習(xí)成績每學(xué)期進行一次統(tǒng)計記載。
/8。
（4）學(xué)生會成員不得在考試中作弊,作弊者勸退學(xué)生會;不得無故曠課,缺課。
（5）主席、各部部長、副部長要求成績優(yōu)良，本學(xué)年兩科不及格者自動離職。
三、工作態(tài)度與形象。
（1）積極向黨組織靠攏，思想積極向上，能夠積極參加黨、團校的知識培訓(xùn)給2分。
（2）衣著大方樸素，言談舉止文明禮貌，發(fā)型符合大學(xué)生形象給2分。
（3）與部內(nèi)干事，其它各部門干部干事及班級同學(xué)團結(jié)相處給2分。
（4）具有強烈的工作熱情，吃苦耐勞，以身作則，能夠真正起到先鋒的力量榜樣的作用給2分。
（5）高度熱愛團委、學(xué)生會這個組織,嚴格遵守學(xué)校學(xué)院各項規(guī)章制度并堅決維護團委、學(xué)生會品牌形象給2分。
四、工作素質(zhì)。
（1）能及時的做到上傳下達，高效的完成上級安排的各項工作,并積極開展本部門工作以及輔助配合好其它各部門完成工作給10分。（2）在工作中具有組織、管理、觀察、協(xié)調(diào)、表達、交際等各方面能力給5分。
（3）能夠主動向組織提供具有創(chuàng)新性的意見、及具有建設(shè)性的建議給5分。
/8。
第七條勸退項。
1、考試作弊者。
2、以權(quán)謀私，不以集體利益為重者。
3、嚴重違反校規(guī)、校紀者。
4、不注重工作方法，不能以正確的態(tài)度工作者，長期不工作者。第八條其它事項。
1、事前先請假，事后請假一律按缺勤一次處理，遲到者及時到辦公部補到以免按工作缺勤處理。
2、學(xué)生干部要求辭職，需提前半月并以正式方式提出申請，由負責(zé)老師審批并備案。
3、對不能勝任工作或違反管理制度的干部應(yīng)自動辭職。
4、若有觸犯國家法律或違反校紀者，一律免職。
本條例解釋權(quán)、修改權(quán)及未盡事宜決定權(quán)歸信息工程學(xué)院學(xué)生會主席團所有。
/8。
信息工程學(xué)院學(xué)生會二〇一〇年五月。
/8。
學(xué)生會考核制度方案篇十
一次無故不簽到者，扣考核分0.5分，兩次無故不簽到者，扣考核分1分。
常委例會，向秘書長請假;xx例會向主席請假;部門例會向部長請假;全體會議向秘書長、主席請假。請假需在開會之前履行手續(xù)，要求有書面假條，全體例會僅向部長、副部長請假或會后補假均視為無效，記為曠會。
全體例會無故缺勤(沒有履行請假手續(xù))一次扣考核分3分并存檔，兩次扣考核分6分并存檔，三次勸退;常委例會一次無故缺勤扣考核分2分并存檔，二次無故缺勤例會扣考核分4分并存檔，三次無故缺勤視為自動退出學(xué)生干部隊伍;各部門例會，干事無故缺勤，由部門負責(zé)人扣考核分1分，辦公室存檔，二次扣考核分2分并存檔，三次勸退。
在公共場所抽煙者，一次扣除考核分5分，兩次由常委會討論予以通報批評、停職反省、勸退處理，三次予以除名處理。在開展活動現(xiàn)場抽煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名處理。在公共場所酗酒造成不良影響或聚眾鬧事者，予以除名處理，并轉(zhuǎn)交學(xué)院相關(guān)部門處理。出入公共場所堅持正確佩戴工作牌，主動接受監(jiān)督，每發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定一次，扣個人考核分1分。
每周一將所要舉辦活動的計劃交辦公室或?qū)W生會主席處，總結(jié)在活動結(jié)束后五天之內(nèi)交至辦公室或?qū)W生會主席處。應(yīng)交活動計劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)補交的`部門視為超期，超期的部門考核扣3分，部門負責(zé)人扣個人考核分3分。應(yīng)交活動計劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)仍未補交的部門，視為未交，無計劃、無總結(jié)的部門考核扣10分，部門負責(zé)人扣個人考核分10分。
違反者由主席或部門負責(zé)人酌情扣個人考核分1-5分，部門考核扣2分。
學(xué)生會考核制度方案篇十一
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;
b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
為提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標；增強績效管理和績效改進；保障組織有效運行，特制定本制度。
一、目的：
1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的.人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。
3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。
二、組織：
1、綜合部：負責(zé)構(gòu)建績效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進行考評，提供指導(dǎo)和解釋。
2、部門經(jīng)理：負責(zé)績效管理的具體操作，確認下達單位績效考核指標，并反饋績效管理的實施情況。
三、執(zhí)行:
1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級和綜合部執(zhí)行。
四、 考核范圍：
全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時進行試用期考核）。
五、績效考核的基本原則:
1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。
六、績效考核周期:
部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；
3、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報考核情況；
4、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。
七、考核內(nèi)容：
1、月工資部分：
績效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；
2、年終獎部分：
均參加考核。
3、個人績效津貼給付比例：
特優(yōu)等：當月績效基本津貼×150﹪；
優(yōu)等：當月績效基本津貼×120﹪；
甲等：當月績效基本津貼×100﹪；
乙等：當月績效基本津貼×80﹪；
丙等：當月績效基本津貼×60﹪。
丁等：當月績效基本津貼×40﹪。
4、 個人績效考核等級標準：總分120分
特優(yōu)等：當月績效考核100分以上
丁等：當月績效考核60分以下
5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容
6、員工的績效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
(4) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分
(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.
(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
(4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵.
(4-8)不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。
八、考核方法：
1、指標設(shè)定：
（1）單位指標：由綜合部于年初確認下達,以預(yù)算目標為標準(根據(jù)部門目標責(zé)任狀)。
（2）個人指標：部門經(jīng)理的指標由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營目標，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認，一般控制在6項內(nèi)。
一般員工的指標：由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認，一般控制在6項內(nèi)。
3、績效評估：
直接主管負責(zé)績效評估，評估要基于事實、客觀和公正。
績效得分及比例分布：
如：某員工
300 x 93% x 120% = 334.8元
年終獎按公司績效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個系數(shù)，方法如上 九、績效面談：
績效面談由直接主管負責(zé)，面談內(nèi)容：討論績效改進、提升的方面；共同制訂發(fā)展計劃；培訓(xùn)或輔導(dǎo)；確立今后的工作目標。 一個季度一次。
十、績效考核的反饋
綜合部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。
綜合部
2011年2月18日
第一章 總 則
第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。
第二章 績效考核基礎(chǔ)管理
第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。
其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。
第四條：績效考核的基本原則：
1、堅持公開、公平、公正的原則。
2、一級考核一級、上級考核下級的原則。
3、工作目標的設(shè)置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標準的原則。
4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。
5、考核人對考評對象應(yīng)該堅持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅持被考核人的意見應(yīng)當受到尊重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。
第五條：績效考核的目的：
1、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；
2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵政策的實施提供依據(jù)。
第六條：績效考核管理的基礎(chǔ)工作
1、進行崗位分析、設(shè)計制定每個員工的《崗位職責(zé)說明書》。
2、員工每周、每月必須有工作計劃和工作總結(jié)。
3、形成有效的人力資源管理機制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進。
第三章 績效考核的實施細則
第七條：績效考核的考核因素
1、對員工的考核因素主要分為工作業(yè)績、報表和例外考核三部分，其中工作業(yè)績的考核主要依據(jù)《員工月度考核表》。注：市場部的工作業(yè)績考核依據(jù)《員工月度考核表》和《客戶評價反饋表》的兩部分。
2、考核因素的比重：
3、考核因素的計算方式：
《員工月度考核表》評分計算方式
4、《員工月度考核表》中“工作任務(wù)”的考核辦法：
(1) 員工每月2日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依據(jù)，第一個來源是依據(jù)公司年初提出的工作計劃和任務(wù)要求分解到各個部門的目標；第二個來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標。員工的《月度工作計劃表》必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。
(2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當月《月度工作目標完成情況匯報表》，對照《月度工作計劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進行評定。
5、報表的考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(2) 每份報表每拖延一天，扣3分，直至扣完100分為止。
6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(1) 出勤考核辦法：
缺勤扣分表
(2) 重大貢獻、重大失誤考核辦法：
重大貢獻考核獎勵標準
重大失誤懲罰標準
7、考核的時間：
月度考核的時間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。
第八條：考核定級
依據(jù)考核總得分情況，將考核指標的好壞定為5級，具體定義如下：
第四章 績效考核結(jié)果的管理
第九條：績效考核結(jié)果的管理
行政部做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。
第十條：考核結(jié)果的運用
1、績效獎金分配
根據(jù)績效考評的結(jié)果確定績效考評等級程度，進行績效獎金的分配。
2、表彰
對公司員工年度考評得分進行排序，第一名授予“杰出獎”，并通報表揚及頒發(fā)獎金。
3、培訓(xùn)和人事調(diào)整
輪崗培訓(xùn)等激勵方式。
（2） 一年內(nèi)考評2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。
進一步提高的問題，以及員工進一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時，對績效考核方案進行完善。
4、每次績效考核結(jié)束后，由行政部負責(zé)匯總計算考核獎金，計發(fā)當月工資。
第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。
第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準。
第十三條：本制度由行政部負責(zé)解釋。
第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附 件：
附件一：《考評須知》
附件二：《員工月度考核表》
附件三：《客戶評價反饋表》
附件四：各部門員工《崗位職責(zé)說明書》為本條例的重要組成部分
附件五：各類相關(guān)報表也是本條例的組成部分
一、《考評須知》
學(xué)生會考核制度方案篇十二
在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在院團委的指導(dǎo)下，為了更好的促進學(xué)生會工作，為進一步實現(xiàn)學(xué)生會內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，完善學(xué)生會內(nèi)部管理制度，調(diào)動各部位工作積極性和主動性，實現(xiàn)學(xué)生會工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對學(xué)生會干部、成員在學(xué)生會期間為學(xué)院所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定而制定本制度。
基本總則：
一、學(xué)生會工作人員要愛國、愛黨、愛校，堅持正義，反對xx及一切不良之風(fēng)。
二、學(xué)生會工作人員帶頭遵紀守法。嚴格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度以及學(xué)生會工作原則和組織紀律。
三、學(xué)生會工作人員要積極貫徹執(zhí)行學(xué)生會的章程和決議，按時、保質(zhì)、保量地完成學(xué)生會交給的各項任務(wù)。
四、學(xué)生會工作人員在工作中要顧全大局，不計較個人得失，加強團結(jié)，積極配合其他部門開展工作，反對一切形式的小團體主義。
五、學(xué)生會工作人員在工作中要勇于開拓，奮力進取，勇于創(chuàng)新，任勞任怨。
六、學(xué)生會工作人員的工作作風(fēng)要正派，謙虛謹慎，平易近人，虛心聽取別人的意見，知道錯誤要及時改正，實事求是。
七、學(xué)生會工作人員要克服官僚作風(fēng)，深入調(diào)查研究。勇于承擔責(zé)任，關(guān)心下級干部、同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)、生活和工作。
八、學(xué)生會工作人員的學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
九、學(xué)生會工作人員在工作期間要保持好個人形象，公共場合要自覺維護學(xué)生會的形象。
十、學(xué)生會工作人員不準酒后工作，不準在學(xué)生會辦公室里大聲喧嘩或做體育運動及一切與工作無關(guān)的事情。
考核原則：
五、學(xué)生會考核制度工作由學(xué)生會辦公室負責(zé)。學(xué)生會考核制度工作受團委、主席團監(jiān)督；各部部長、干事考核由辦公室負責(zé)執(zhí)行。
六、考核時間為每月末考核一次，每學(xué)期學(xué)期末總結(jié)并公布考核情況；
七、考評結(jié)果公開張貼，并時時接受同學(xué)們監(jiān)督，如有疑問學(xué)生會隨時解答。（再議）。
八、附考評表一張（再議）；
九、本制度自頒布之日起執(zhí)行；
十、本規(guī)定解釋權(quán)歸主席團。
考核內(nèi)容：
考核制度由三個部分組成：“例會考核”、“值班考核”、“活動出勤考核”、“工作考核”、“其它綜合考核”。具體如下：
（一）例會考核。
2、與會人員必須提前5分鐘到會，遲到10分鐘以上者視為缺席。若有特殊情況而不能到會者，要在例會兩小時前請假，否則視為無效，事后請假視為缺席。
（二）值班考核。
1、成員在輪到值日時，無故不值日的，一次扣該人1分。
2、值日人員遲到、早退扣0.5分。
3、每學(xué)期遲到累計兩次或缺席一次者，會上由主席提出批評。遲到累計三次或缺席二次者，該同學(xué)本學(xué)期不具備評選先進個人資格，并在全體成員大會上作自我批評。（再議）。
4、遲到累計四次或無故缺席三次者，視為自動退出學(xué)生會。一學(xué)期請假不能超過三次。（再議）。
（注：值班考核由主席團直接監(jiān)督）。
（三）部門工作考核。
3、沒有認真組織所屬部門工作，包括明顯地超越權(quán)限或丟掉權(quán)利的酌情扣2-5分。
5、未按時按量完成本職工作者，每次扣1—3分；
6、對工作情況匯報不屬實者，每人次扣2—4分；
（四）其他綜合考核。
3、凡違反學(xué)校規(guī)章制度者，一律自動退會；
4、例會或工作凡有需請假者必須事先向部長或者主席團請假，經(jīng)部長或主席團批準后方可離開；違者扣2分。
（五）嘉獎方面。
1、凡重大精神、內(nèi)容（較有影響的全?；顒踊騻鹘y(tǒng)活動）或?qū)W生會出現(xiàn)重大問題必須向主席團匯報，能及時與主席團反映，視情況加2—5分。
2、整學(xué)期工作積極、認真負責(zé)者，視其表現(xiàn)情況加1—5分；
3、對每次部門分配到的工作認真負責(zé)、責(zé)任心強，并有一定突出成績者，加5分；
4、部門自行組織好學(xué)生會舉辦各類活動的干部加4分，干事加2分；
5、一學(xué)期都有參加學(xué)生會組織的集體活動者，加5分；一學(xué)期例會、值班全勤者加5分；
6、為維護學(xué)生會榮譽和整體利益而作出貢獻者加5分。
7、主席、副主席下達的任務(wù)能順利完成者每次加1分；
8、為學(xué)生會制訂好計劃或獻計獻策者，對其作出較大貢獻者每次加5—10分；
9、非本人執(zhí)勤的而幫助別人執(zhí)勤者每次加2分；
10、學(xué)生委員會上受表彰者每次加2分；
依照考核制度，結(jié)合本月的工作實際，各部門根據(jù)部門實際情況投票評出前若干名，最多不超過3名。前3名依名次在基礎(chǔ)分加4分。
注：各部門把每次評比的結(jié)果由辦公室收集、處理。接受主席團和各部長的監(jiān)督。
考核結(jié)果：
將各項考核成績累積之后便得出個人學(xué)期考核總分，若總分低于50分者撤消其職務(wù)，低分者給予批評處分，高分者給予表揚，形成公平對比。同時本考核對評優(yōu)評先、入黨、升降職等一切獎懲都具有參考價值。即將考核結(jié)果作為評選學(xué)生會優(yōu)秀學(xué)生干部的主要依據(jù)，并報送學(xué)院團總支備案，作為考核和評優(yōu)評獎的參考依據(jù)。并學(xué)生干部鑒定表報送院學(xué)生會存入本人檔案。
學(xué)期總分最高的部門在原給予先進個人名額基礎(chǔ)上按本部們?nèi)藬?shù)的20%多給予先進個人名額，最低的扣除20%的名額。
總分前3名在全體大會上表揚，最后一名點名批評，部長作自我檢討。
測評加減分。
每月測評名次。
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