在總結中，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的根源，找到解決問題的方法。寫一篇完美的總結需要先明確總結的目的和主題。總結范文是一種經(jīng)驗的分享和傳承，可以為我們提供一些建議和借鑒，幫助我們更好地成長和發(fā)展。
鋼鐵廠檢修工作總結篇一
為深入貫徹黨的十七大精神，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為全面建設和諧社會提供堅強有力的組織保證，根據(jù)市委組織部和市直機關工委《關于開展“黨章集中學習月”活動的通知》精神，市教育局黨委決定在各基層黨委、黨（總）支部開展“黨章集中學習月”活動?，F(xiàn)提出實施方案如下。
通過學習，使廣大黨員進一步深刻領會十七大精神和科學發(fā)展觀內(nèi)涵，增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性；進一步掌握新黨章的內(nèi)容和要求，按照黨章規(guī)定認真履行黨員義務，正確行使黨員權利，在工作和社會生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用；進一步發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，增強科學發(fā)展意識，提高工作本領，為全面建設小康社會做出更大貢獻；進一步提高加強精神文明建設的自覺性和責任感，倡樹先進文化和新風正氣，營造良好的社會風氣和發(fā)展環(huán)境；進一步增強宗旨意識和群眾觀念，切實轉變作風，密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務，設身處地為群眾排憂解難，做愛民、富民、安民的模范。
本次活動參加范圍是市教育局機關及所屬學校的全體黨員，時間為一個月，從4月25日至5月25日。
“黨章集中學習月”活動采取集中學習與分散學習相結合的辦法，以支部為單位集中學習為主，個人自學為輔，采取黨員干部領學、專門人員輔導、組織專題討論、交流心得體會等形式，努力在學深學透、把握精髓上下功夫。
具體安排是：學習分四個主題進行，每周分別進行一個主題。第一個專題，《黨章》中總綱和第一章部分。主要內(nèi)容是對黨的基本理論、性質(zhì)、宗旨、新時期黨的根本任務及黨員的義務和權利等內(nèi)容進行深入學習和探討。第二個專題，《黨章》的第三章到第五章，主要內(nèi)容是學習掌握黨的組織制度及各級黨的組織的構成、職責和產(chǎn)生形式。第三個專題，《黨章》的第六章到第十一章，主要學習掌握黨的干部選拔標準及要求、黨的紀律和其他相關內(nèi)容。第四個專題，交流和討論。結合工作實際，對照黨章要求，組織黨員進行討論和交流。
所有黨員在學習中要寫出不少于3000字的學習筆記和xx字以上的心得體會。期間，市教育局將聘請專家上黨課，學習結束以后，將組織一次統(tǒng)一閉卷考試，以檢驗和鞏固學習效果。
當前教育工作正值繁忙時期，希望各黨委、黨（總）支部要合理安排工作和學習時間，做到工作和學習兩不誤。依靠學習提高黨員干部的理論水平和政治覺悟，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進教育事業(yè)的全面發(fā)展。同時，注意發(fā)現(xiàn)工作中的不足，有針對性地進行理論學習，提高認識，開闊心胸，以更飽滿的熱情投入到教育事業(yè)的發(fā)展中去。各黨委、黨（總）支部在活動結束后，于5月底之前向局黨委寫出總結報告。局黨委將對學習情況及相關材料進行檢查，檢查結果列入20xx年度黨建考核和評比工作內(nèi)容。
鋼鐵廠檢修工作總結篇二
××集團創(chuàng)建于1957年，是一家有著52年發(fā)展歷史的省屬國有企業(yè)。五十多年來，在××省委省政府和省國資委等上級部門的正確領導下，在全體干部員工的共同努力下，××集團已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產(chǎn)、貿(mào)易流通、環(huán)境保護、酒店餐飲、科研設計、高等職業(yè)教育、黃金開采冶煉等產(chǎn)業(yè)并舉并強的大型企業(yè)集團。目前，××集團擁有全資及控股子公司38家，其中××鋼鐵股份有限公司為上市公司。
近年來，××集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規(guī)，堅持以人為本，按照集團公司“創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布，××集團在全國最大500家企業(yè)集團中排名第72位，已連續(xù)六年進入全國最大500家企業(yè)集團百強行列。
一、自主創(chuàng)新和品牌建設情況。
（一）積極推進品牌建設?！痢良瘓F根據(jù)長三角區(qū)域市場特點，為打造具有較強市場競爭力和盈利能力的主導產(chǎn)品，提出了“揚長避短，合理定位，走雙高產(chǎn)品之路”的方針，并成立了公司品牌建設推進小組，著力打造市場適應性好、競爭力強的產(chǎn)品體系。工作重心從生產(chǎn)普碳鋼為主向生產(chǎn)優(yōu)特鋼為主轉移，著重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產(chǎn)品的技術含量和附加值。同時，積極進軍汽車用鋼、工程機械用鋼領域，大力開發(fā)齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優(yōu)碳合金帶鋼、非調(diào)質(zhì)鋼、易切削鋼等高附加值產(chǎn)品，先后成功開發(fā)了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品和新技術?！笆濉币詠恚撹F主業(yè)累計開發(fā)新產(chǎn)品215個，上半年優(yōu)特鋼比達網(wǎng)到81.28％。。
二、體制創(chuàng)新情況。
近年來，××集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結構為核心，以產(chǎn)權多元化為重點，不斷推進體制創(chuàng)新，積極探索多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的路子，進一步增強企業(yè)的內(nèi)生能力。
（一）建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關部門的關心支持下，××鋼鐵集團公司正式組建，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司制的轉變。1995年10月，以××冶金集團組建為契機，不斷推進內(nèi)部管理體制改革。一方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關性法則，實施主輔分離改制，剝離企業(yè)辦社會職能，另一方面，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，積極改善法人治理結構，對全資及控股子公司進行結構調(diào)整或改制重組，逐步建立起適應多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權屬管理關系?！痢良瘓F通過對鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行包裝，成立了××鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發(fā)行上市，使××集團主體實現(xiàn)了產(chǎn)權多元化。
（二）進一步理順管理體制?！痢良瘓F從理順母子公司管理關系出發(fā)，積極推進從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉變。按照規(guī)?；?、專業(yè)化的要求，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配置，相繼成立××置業(yè)、××商貿(mào)和××旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團，對××工貿(mào)公司和國貿(mào)公司進行了整合，有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢。
（三）大力推進企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權制度改革。一方面，對于新設立的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國有的產(chǎn)權形態(tài)，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權制度改革。采取管理層持股、技術入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對部分非鋼企業(yè)實行股權多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力。
三、管理創(chuàng)新情況。
管理是提升企業(yè)運營質(zhì)量和效益的重要手段。多年來，××集團堅持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎工程切實抓緊抓好，走出了一條符合××集團實際的管理創(chuàng)新路子。
（一）推進戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對鋼鐵企業(yè)高成本時代的來臨，××集團高度重視戰(zhàn)。
略資源管理創(chuàng)新，著力加強供應鏈管理。在上游資源拓展上，××集團確立了“確保供應、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁出了實質(zhì)性步伐。在下游市場拓展上，××集團確立了“立足長三角、拓展國內(nèi)外”的市場營銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。
（二）推進財務管理創(chuàng)新。加強以資金管理為核心的財務集中管理和全面預算管理，成立集團公司結算中心，對所有二級單位實行財務集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時積極推進物資設備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場風險和資金風險，促進了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）持續(xù)推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業(yè)信息化建設，搭建高度集成、信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業(yè)學習，學習一切企業(yè)的先進經(jīng)驗”的學習理念，全方位系統(tǒng)地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經(jīng)驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)管理目標，著力打造高效執(zhí)行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確?！痢良瘓F整體發(fā)展優(yōu)勢得以全方位實現(xiàn)。
（四）總結推廣管理創(chuàng)新成果。在推進管理創(chuàng)新的同時，××集團也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結和推廣工作?！兑郧鍧嵣a(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設》、《鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業(yè)為目標的戰(zhàn)略轉型》榮獲第十五屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。另有一大批管理創(chuàng)新成果獲得省部級獎項。
四、人才隊伍和激勵機制情況。
多年來，××集團大力實施人才強企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索收入分配的`有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營責任制和經(jīng)濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級經(jīng)營管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
（一）加大人才引進力度。為適應鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對各類人才的需求和人才儲備，××集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關高等院校簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議。如與××財經(jīng)學院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議；向××大學捐助200萬元設立助學金，由××大學向集團公司輸送人才；由××工業(yè)職業(yè)技術學院、××工貿(mào)職業(yè)技術學院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。
成立50周年為契機，重獎了10位優(yōu)秀科技工作者，員工創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)新激情高漲。人才培養(yǎng)的另一個重點是高技能人才。
鋼鐵廠檢修工作總結篇三
暑去寒來，伴隨著時間的腳步，20xx年已接近尾聲，在即將過去的20xx年中，面對日益嚴峻的安全形勢，東區(qū)煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面推進安全標準化建設，強化安全教育培訓和檢查；積極排查整治安全隱患，銳意進取，攻堅克難，使得東區(qū)煉鋼廠安全管理工作總體保持了平穩(wěn)、良好的發(fā)展態(tài)勢及逐步提升的發(fā)展勢頭，一年中，按照安全管理工作的要求，嚴密部署，嚴格落實，注重實效，使得全年安全管理工作取得了顯著成效：全年共計培訓新員工47人，轉崗人員5人，復崗人員2人；開展在崗人員廠級安全教育培訓12次；召開各類安全會議共計70余次，進行安全檢查100余次，共計排查各類安全隱患548項，整改548項，隱患整改率達100％，投入安全費用萬元等等，通過各項工作的開展和有效落實，奠定了煉鋼實業(yè)部生產(chǎn)順行，人員安全的基石，現(xiàn)將全年各方面具體工作總結如下：
一、事故預防控制方面。
二、安全教育培訓方面。
安全教育培訓工作是安全管理工作的基礎之一，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設，提高企業(yè)安全管理水平和提升從業(yè)人員安全素質(zhì)的重要途徑；是防止“三違”行為，遏制事故發(fā)生的源頭性、根本性舉措，也是增強人員安全意識，構建安全防線的基礎。全年按照上級安全部門指示和煉鋼廠年度教育培訓計劃，嚴密組織落實各項教育培訓工作，由安全科組織共計開展廠級培訓12次，培訓人員涵蓋所有在崗人員，培訓內(nèi)容圍繞基礎安全知識、煤氣安全防護知識等基礎安全類知識，并針對粉塵防爆安全知識、起重吊裝作業(yè)安全知識等專業(yè)類的安全知識進行專項安全培訓；同時，為保證安全教育培訓工作能夠落實到實處，在本年初要求各工段根據(jù)本單位日常生產(chǎn)實際情況所需，制定了符合本工段的年度培訓計劃，由工段長及工段兼職安全員負責組織實施培訓，廠部安全科負責對工段培訓過程及考核結果進行監(jiān)督檢查，培訓記錄由工段存檔備查，考核成績由安全科抽樣存檔。
全年共計培訓新進廠人員47人、轉崗人員5名、復崗人員2名，針對此54名人員，按照安全教育培訓制度分別進行了廠級、車間級、班組級的三級安全教育，培訓內(nèi)容涉及：安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、東區(qū)煉鋼廠重大危險源告知、煤氣的特性、危害及防護救援知識、事故視頻教育等多個方面，為保證培訓效果，培訓完畢后分別對參訓人員進行考試，合格分配下發(fā)到崗位，有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)基礎知識和自我防護知識，對保障人員安全奠定了基礎。
同時，積極配合公司組織的各項安全培訓工作，全年參加全員安全培訓人員共計260人，參加班組長專項安全培訓共計18人，參加天車工專項安全培訓共計30人，參加公司消防科組織的消防安全培訓共計9人。
三、安全檢查檢查方面。
檢查表等各類共計20種安全檢查表，并根據(jù)實際生產(chǎn)特點、安全防范重點變化等開展安全檢查，安全檢查開展形式主要有以下幾個方面：
同時，本年度根據(jù)武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導意見，針對煉鋼行業(yè)特點，新增添了冶金爐專項安全檢查表、儀器儀表專項安全檢查表等共計5種類型的安全檢查表。根據(jù)公司安全處會議指示，對我廠現(xiàn)行的各崗位安全檢查表進行了重新編制，新編制的崗位安全檢查表分為兩部分：一部分是針對崗位上的設備、設施、安全器材的檢查，將各個重點部門、重點項目及應該達到的標準進行了明確，便于人員能夠有能力做好崗位上的自查；另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查，將每個環(huán)節(jié)存在需預防的危險的安全操作標準進行明確，便于人員能夠在日常作業(yè)過程中做好自查自審，從而確保不論從設備還是到操作都安全的目的。
四、隱患排查整改方面。
鋼鐵廠檢修工作總結篇四
剛開始我們在xx電子廠里實習第一個體會到的就是一個字“累”，但后來慢慢的習慣下來，因為大部同學是生兒女，沒有經(jīng)歷過很大風吹雨打，可以說大部分同學一直以來在保護傘下走過，這次系里組織的實習生活可以給這些我們真正體會到現(xiàn)實生活中的酸、甜、苦、辣；但是我們很高興地看到，這些我們在實習中到困難時，并沒有后退，而是勇敢地面對現(xiàn)實，向困難中挑戰(zhàn)。實習磨煉了我們的意志，使我們現(xiàn)在的意志比實習前堅強多，我們真正體會到“梅花香自苦中來”的味道。
我們在流水線上同樣學到了很多東西：
首先，第一個是我們懂得了什么叫做團隊精神，在流水線上工作是不能隨便離崗或停頓下來，如果流水線上有一個人離崗或停頓將會影響整條生產(chǎn)線的速度，連累到整條拉的同學，同時質(zhì)量也要有所保證，不能馬虎，哪怕是看起來不大重要，都有可能被 qc 、 qa 檢查出來重新返工，哪樣浪費整條生產(chǎn)線上的同學的時間，這就使同學們學會了辦事情謹慎、認真、仔細的對待，學會了團結，分工和互相協(xié)調(diào)，使同學們體會到團隊精神在工作中的重要性。
其次，同學學會了勤儉節(jié)約的好習慣，理解到什么是“粒粒皆辛苦”，的名句，在學校里大手大腳的花錢，而在工廠里看到員工們辛辛苦苦拼命的加班才得到哪點血汗錢時，在我們自己也拿到辛辛苦苦地加班，用自己血汗掙回來的加班費時，才真正的體會到“錢”是來之不易，日后用錢時不能不三思而后行?？梢哉f這次實習給同學們上了一堂無形的思想道德課，讓同學們受益匪淺，教育深刻。
其三，同學們學會了溝通，學會處理好身邊的人際關系，學會在苦中作樂的技巧，在生產(chǎn)線上工作是比較枯燥的，每天都反復的做哪份工作，如果沒有同身邊的同事溝通，處理好身邊的人際關系，一個人是很孤，同時在一個工位上工作時間長了，前后工位之間將免不了有磨擦出現(xiàn)，處理不好，將影響我們的工作質(zhì)量。這就讓我們的同學們懂得了人際關系的重要性，一個好的人緣將會給我們的工作帶來了無限的方便和恢。
其四，同學們在工作中學會了研究。在工作中，方法中的正確和方便性非常重要，直接影響到生產(chǎn)的效率，同學們在自己的崗位上做熟了對自己所做的工作也仔細研究起來，細心分析其方法，模具的缺點，自己研制出一套更加便捷簡單的方法來提高自己的速度和減少工作量，真正充分體現(xiàn)出大學生的不同之處，體現(xiàn)了大學生的風采。
其五，這次衡陽之旅給同學增進了不少友誼，加深了班級與班級同學之間的感情。在這陌生的地方實習，意識到同學之間的幫助非常重要，大家緊密的團結在一起、生活、工作有遇到什么問題都互相的關顧，原先不認識的同學也互相融一切到一個團結合作的大集體里來，有什么心事也學會了互傾訴，加深了同學之間的友誼。
總的來說，我們這一次實習的同學，他們是比較配合和成功的，大家都都能在自己的崗位上認真工作、他們學習到了很多在校園、在課堂上、課本上學不到的東西，也使我們了解很多和懂得了做人的道理，特別是我們體會到生活中的艱辛和找工作的不容易。
感謝這次實習，感謝這次實習的教師，感謝為我們爭取了這實習機會的領導。這次實習，一定會令我的人生走向新一頁，同時也很感謝在實習期間同學們，特別是同學們給予我的支持與鼓舞！而且這是一段充滿艱辛和收獲的經(jīng)歷，，這是一段充滿挫折與反思的旅程，這是一件我們一生用心珍藏的禮物，這一切必將是我生命中不朽的記憶，必將給我們以后的人生打下堅實的基礎，必將是我生命中豐碩而寶貴的精神財富。
鋼鐵廠檢修工作總結篇五
二oo九年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表。
繼xx年8月參加了萊鋼技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的.專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。
經(jīng)過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
按照規(guī)定認真開展好技術進步項目各環(huán)節(jié)的工作。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的年萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創(chuàng)新獎二、三等獎。xx年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。
參與開展好原料、工藝、設備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯(lián)絡和支持。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質(zhì)量，搶占市場資源，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。
根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內(nèi)容，實施后調(diào)動了工程技術人員技術創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關于廠內(nèi)項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。
xx年初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選，確立了8個技術攻關項目，經(jīng)首席工程師攻關課題競標后，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果。
嚴格落實相應的管理制度，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。xx年，已進行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。
xx年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
今后將繼續(xù)努力，加強學習，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
鋼鐵廠檢修工作總結篇六
xx有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，20xx年產(chǎn)值xxxx萬元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境保護工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改進提高，公司在節(jié)能降耗、達標排放等方面取得了很大的發(fā)展和進步，各項指標均能達到國家和省級的環(huán)保標準，并于20xx年x月份通過了xxx三個管理體系的認證。
20xx年以來，公司環(huán)境保護工作在市委、市x、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結如下：
去年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務，結合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標任務。根據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責制的基礎上，又充實了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。
（二）加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。
組織人員參加了有關部門組織的環(huán)保專題會議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語等。公司花費了xx多萬元對廠區(qū)內(nèi)xx%以上空場地都進行了綠化，并每年花x萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。
（三）堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。
（四）積極開展污染物的治理和利用工作。
為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對鉛廢料進行熔煉回收利用，對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放（定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理）。處理后的污水回用，使xxxx年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在xx%以上。有效物質(zhì)保留利用，無害氣體達標排放，固體物料反復使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。
（五）總結。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”，完成xx環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng)建“清潔工廠”，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結過去的成果，學習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。
鋼鐵廠檢修工作總結篇七
20xx年，對于冶金行業(yè)來說，是極不尋常的一年。市場形勢異常嚴峻，鋼鐵業(yè)受到重大沖擊與考驗。煉鋼廠在公司正確決策、部署下，艱難完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。回顧一年來的工作，匯報總結如下：
一、強化安環(huán)監(jiān)管，注重細節(jié)過程，彰顯卓越成效。
眾所周知，安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基石，同時，也是和諧企業(yè)之本。“安環(huán)不保，企業(yè)必倒”。由此可見，安全環(huán)保意義重大，影響深遠。新年伊始，我們就未雨綢繆，縝密部署，“從嚴、從細、從實”開展了安全環(huán)保管理工作，適時調(diào)整了除塵設施的運行模式。在“制度化、規(guī)范化，經(jīng)常化”上狠下功夫。深入探索安全文化的內(nèi)涵，振奮精神，狠抓落實。一年來，在八項制度引導下，分廠各部門強化制度學習，細化工作過程，嚴格操作標準，重視應急防范。針對“安全標兵”逐月進行評選，激勵講評。全年用于安全獎勵資金數(shù)萬元。排查各類事故隱患二百余起，有效治理一百六十八起。投入安環(huán)整改資金七萬元。全體員工嚴格操作標準，以“三無”(個人無違章，崗位無隱患，班組無事故)為目標。各級領導牢固樹立責任意識，危機意識，加強確認，增強責任，完善制度，健全體制，不斷創(chuàng)新管理方法。努力改進激勵機制，有效推動安全文化建設。讓安全文化鼓舞人，感動人，使人奮進。有效杜絕了各類事故的發(fā)生。使安全環(huán)保形勢呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉的發(fā)展態(tài)勢。
二、科學生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)方式，確保目標完成。
“以人為本抓管理，科學組織出效益”這一生產(chǎn)組織理念，不但體現(xiàn)了“人”在生產(chǎn)組織過程中的重要性，同時也體現(xiàn)了“優(yōu)化生產(chǎn)方式”的必要性。面對129萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標，煉鋼肩負的使命“光榮而艱巨，任重而道遠”。生產(chǎn)組織稍有不慎，將導致全公司生產(chǎn)癱瘓。一年來，我們克服了原材料供應緊張，用水、用氣緊張的被動局面，及時調(diào)整生產(chǎn)組織模式。各部門、各崗位都能協(xié)調(diào)聯(lián)動，有機結合。加強信息反饋與溝通，認真理清思路，始終堅持“以轉爐為基礎;以連鑄為中心;以溫度為生命線;以四包為關鍵”的生產(chǎn)組織原則。大力推行(操作標準化，管理精細化，考核嚴肅化)“三化”管理。合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐結構。根據(jù)市場需求，適時冶煉20mn、16mn、q235中碳出口坯等市場需求產(chǎn)品，不但滿足了市場用戶需求，同時，也拓寬了企業(yè)發(fā)展途徑。在艱巨的任務面前，我們高度重視，珍惜有效作業(yè)時間。牢固樹立“一切服從于安全，一切服務于生產(chǎn)”的思想理念。加強外協(xié)管理，強化“四包”監(jiān)管。針對刺鋼、鑄機事故，我們深刻反思。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進應急機制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度，有效杜絕各類事故的發(fā)生。一年來，通過“抓細節(jié)，抓過程，抓落實，管好人”三抓一管模式，創(chuàng)造了班產(chǎn)48爐，產(chǎn)鋼1629噸歷史新紀錄，為全年產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實基礎。
三、嚴格工藝制度，杜絕質(zhì)量事故，降低鑄鋼成本。
對于企業(yè)而言，“優(yōu)質(zhì)、低耗”是公司發(fā)展永恒的追求?！皟?yōu)質(zhì)低耗與生產(chǎn)同行”既是市場需求，也是公司生存發(fā)展需求。產(chǎn)品質(zhì)量，鑄鋼成本，決定著一個企業(yè)的前途與命運。“事故”就是高耗，就是損失。健全、完善、嚴格執(zhí)行各項工藝制度，提高管控能力，是確保實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)低耗”目標的最有力保證。一年來，轉爐在脫氧合金化、在線精煉、溫度控制、渣量控制、返回渣及團球使用工藝上，取得了重大突破;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。特別是在鋼鐵料消耗、機物料消耗和用電消耗三大消耗指標上，我們始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標。不斷健全完善激勵機制，內(nèi)部深入挖潛。全年回收廢鋼一千余噸，為公司盤活資金300余萬元。同時，也極大緩解了轉爐冷料供應緊張的被動局面，為杜絕轉爐噴濺、成份化廢等事故的發(fā)生創(chuàng)造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼，比計劃節(jié)約10kg/t鋼，機物料完成13元/t鋼，比計劃節(jié)約了4.5元/t鋼，電耗完成26度/t鋼，比計劃節(jié)約1度/t鋼，全年合格率完成99.96%，比計劃提高0.16%。針對先進工藝，先進技術，先進操作方法，我們多次組織相關人員，外出考察學習。高標準、嚴要求，使“鋼鐵料、機物料、電耗”三大指標始終處于同行業(yè)先進水平。全年各類能耗指標，均創(chuàng)歷史最好水平。
四、強化設備管理，提高運行能力，優(yōu)質(zhì)服務生產(chǎn)。
設備穩(wěn)定運行是生產(chǎn)的基礎，也是保障。設備管理是一個龐大、復雜的系統(tǒng)工程。對于設備運行能力而言，“管理”更重要，先進的設備更需要“科學”管理?！八木S一體”巡檢模式與“領導包機制”的推廣執(zhí)行，確保了設備的高效運行。針對年度設備大修工作，原計劃五月份進行的檢修項目，受市場影響，一直堅持到八月份才進行。無論從轉爐爐齡還是連鑄主體設備都經(jīng)受了重大考驗。機、電等設備單位在備件把關，維修技能，及設備運轉周期上都做出了重大調(diào)整，取得了重大成就。我們充分利用等鐵時間，對轉爐進行強補強貼，努力提高“濺渣”效果，使2#轉爐創(chuàng)造了冶煉19889爐的最高歷史新紀錄。當前，跨年度大修工作，正在緊張進行中，我們始終堅持“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、高效”的檢修原則，有計劃，高標準，嚴要求，力爭按時完成。真正實現(xiàn)“變搶修為計劃性檢修”，努力把設備影響和損失降到最低。特別在檢修質(zhì)量，檢修進度上，設備主管領導全程跟蹤，全面監(jiān)管，確保了檢修效果。充分發(fā)揮了設備的運行能力。20xx年，我們榮獲了“河北省設備管理先進單位”的榮譽稱號。先后對“連鑄油汽潤滑、運行3#除塵風機、混鐵爐防跑偏裝置和轉爐推渣器”等設備進行了技術改造，為公司節(jié)約資金上百萬元。有效提高了設備的運行能力，為生產(chǎn)順行提供了有力保障。
五、嚴明工作紀律，樹立先進典型，塑造良好形象。
工作紀律好壞，對于領導來說，是管理能力和水平高低的最具體體現(xiàn)。一個有戰(zhàn)斗力的團隊，必定是一個有組織、有紀律的高效團隊。嚴明紀律就是嚴肅態(tài)度，積極的工作態(tài)度是工作目標完成的動力和源泉。當前，我們正處于生產(chǎn)與檢修的關鍵時期，在各級領導的積極動員和引導下，全體員工團結協(xié)作，奮力拼搏。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是檢修一線，勇現(xiàn)出一批又一批先進事跡和典型，情景感人，催人奮進。目前，“人管人，制度管人”是我們工作紀律管理中最常有方式。企業(yè)在發(fā)展，在壯大，我們的管理方式也要不斷創(chuàng)新。如何讓職工“自覺行為”成為“良好習慣”，讓“良好習慣”成為一種文化，是我們各級領導長期從事的一項工作。一年來，我們高度重視文化建設，通過深入開展“三講活動”(講團結，講正氣，講奉獻)，大力弘揚“三老精神”(說老實話，辦老實事，做老實人)，使全體員工在“思想上，意識上，行為上”都有了質(zhì)的轉變和提高。工作中我們不斷發(fā)掘、培養(yǎng)、講評不同環(huán)境，不同工種崗位上的先進事跡和典型，用先進事跡來“感動人、激勵人”;用先進典型來“鼓舞人，熏陶人”。通過不斷講評、宣傳、報道，塑造了煉鋼自身良好形象，為各項工作目標完成創(chuàng)造了有利條件，打下了堅實基礎。
六、強化技能培訓，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，體現(xiàn)自身價值。
“學習使人進步，培訓是員工最大的福利”。一專多能、多專多能、復合型人才是企業(yè)發(fā)展的“中流砥柱”，也是企業(yè)發(fā)展中最強勁動力。時代在進步，技術在創(chuàng)新。職工崗位技能培訓，既是工作需求，更是自身發(fā)展需求。一年來，我們多次外出考察學習，積極開展“八項”對標活動，定期進行專業(yè)技術交流和培訓。無論在管理上還是專業(yè)技能上，我們都取得了長足進步。通過培訓滿足了生產(chǎn)需求，適應了生產(chǎn)需求。同時，也通過考察與培訓，提高了團隊的綜合能力和水平，增強了團隊的優(yōu)勢與活力。真正實現(xiàn)了在困難面前，能夠“獨擋一面”，在問題面前能夠“排憂解難”。為各項工作目標的完成去拼搏，去奉獻，真正體現(xiàn)了自己的'人身價值，實現(xiàn)預定目標和理想。
2012年，是機遇與挑戰(zhàn)、困難與艱辛并存的一年。在新的一年里，我們將采取一系列重大舉措，重點做好以下幾項工作：
一、以安全環(huán)保為前提，強化教育培訓，追求卓越成效;。
二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標完成;。
三、以節(jié)能降耗為主線，注重細節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式;。
四、以信息反饋為基礎，加強溝通協(xié)作，降低影響損失;。
五、以設備穩(wěn)定為關鍵，強化維護保養(yǎng)，確保運行效果;。
六、以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率;。
七、以文化建設為突破，轉變思想觀念，樹立先進典范;。
八、以強化責任為根本，團結務實高效，塑造敬業(yè)形象。
總之，在新的歷史時期，煉鋼廠將在公司正確決策部署下，在分廠各級領導和員工的共同努力下，團結協(xié)作，奮力拼搏，緊緊圍繞134萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標，做出我們新的更大的貢獻!
鋼鐵廠檢修工作總結篇八
為貫徹落實xxx安委會辦公室《關于開展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知》，公司圍繞“xxxx”的活動主題，以安全宣傳教育、安全隱患排查整治、應急救援演練為活動重點，進一步普及安全知識，消除現(xiàn)場安全隱患，提升應急管理水平，堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
按照開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的精神，公司制定了《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，督導組負責檢查、指導包點單位“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳、開展、推進等各項工作的落實情況。各分公司、分廠根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定分廠“安全生產(chǎn)月”活動方案，按照公司方案的要求和時間節(jié)點，落實“安全生產(chǎn)月”活動各項工作。公司充分利用廣播、電視新聞、報紙、led顯示屏、懸掛安全標語等形式進行廣泛宣傳?；顒悠陂g通過led顯示屏滾動播放《盲洞迷途》、《生命紅線》、《事故盤點(20xx版)》等警示教育片，使領導干部充分認識安全生產(chǎn)形勢，使生產(chǎn)一線員工深知事故所帶來的危害，全面營造“安全生產(chǎn)月”活動的輿論氛圍。
6月6日，公司開展以“堅守紅線、從嚴執(zhí)法”為主題的安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?。懸掛安全宣傳條幅7條，安全宣傳彩虹門8個，事故案例展板8塊，安全宣傳展板9塊，張貼事故應急救援、習慣性違章、典型危險作業(yè)安全措施等宣傳畫40張，現(xiàn)場發(fā)放宣傳單000余份，活動現(xiàn)場滾動播放《生命紅線》主題宣傳片，設立宣傳咨詢展臺，現(xiàn)場咨詢及解答安全知識等，公司領導干部、員工共300余人參加了宣傳日活動。各級領導親臨現(xiàn)場指導安全宣傳日活動，促進了員工安全意識的提高，推動了安全生產(chǎn)月活動的`開展，使“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的安全理念在公司廣泛宣傳，為公司以后的安全生產(chǎn)管理工作提升了一個新臺階。
公司層層開展自下而上的隱患排查治理活動，做到全員、全過程、全覆蓋，系統(tǒng)梳理各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各工藝存在的安全隱患，落實措施、明確責任，確保隱患整改落實到位。安全環(huán)保部將對各單位隱患排查開展情況、防范措施落實情況進行監(jiān)督檢查，對重點工程、薄弱環(huán)節(jié)、主要風險、關鍵時段進行重點盯防，確保安全風險處于可控、在控狀態(tài)，同時全面開展汛期隱患排查和隱患點除險加固工作?；顒悠陂g公司共組織開展各類安全檢查和隱患排查5次，查出隱患和問題42項，已全部落實整改。查處三違行為20起，確保了活動期間安全穩(wěn)定。
通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，全面提升了公司安全管理水平，為更好的開展全年安全工作、實現(xiàn)全年安全目標夯實了基礎。
鋼鐵廠檢修工作總結篇九
來到冷軋廠已經(jīng)五個多月了，到崗位實習也有一段時間了。對于我這個進入安鋼大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結如下：
從剛入廠到現(xiàn)在，深刻體會到，不管是在哪個崗位，積極認真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對自己和他人負責的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。
二.工作面貌。
安鋼今年虧損26個億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關頭，我們在“戰(zhàn)危機，求生存”口號的號召下，應該轉變自己的工作作風，多想著為公司做點實事，為安鋼明年的扭虧轉盈做出自己應有的貢獻。
三.技術支持。
進入到真正崗位上以后，相繼認識了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經(jīng)對現(xiàn)場的土建和文字工作有了一定的認識。今后還需要自己不斷摸索，努力學習。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術還要不斷學習，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學好技術才能立足崗位。
四.工作計劃。
剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學習的東西更多!我想只有踏實肯干的勁頭、認真負責的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認可，領導們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關的工作，所以時刻不能放棄對本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時，積極學習工藝，計算機，土建，電氣等相關專業(yè)的知識，預計在2017各個專業(yè)齊頭并進，往一專多能方向靠攏，做一個無論何時能能把工作落到實處的合格員工。
鋼鐵廠檢修工作總結篇十
20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運行為平臺，堅持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領導班子的正確指導下，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，加大安全隱患檢查整改力度，強化安全管理的執(zhí)行力度。認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中，取得了較好的成績，為煉鋼廠各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
一、安全管理工作：
2、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項，除少數(shù)老設備、老廠房問題沒整改，上級公司有待解決外，其余全部解決，并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點檢，堅持以“誰使用誰檢查，誰負責”的原則，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場“三違”檢查力度，嚴格規(guī)范了勞動紀律，杜絕“三違”現(xiàn)象，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的'頻繁變動，新工人增加多，技術差，在短時間內(nèi)根本達不到生產(chǎn)的要求。還有就是設備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。
3、加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識：全年2-10月份共召開各種安全工作例會85場次，每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結會，總結上月安全生產(chǎn)和事故教訓，教育職工遵章守紀，愛崗敬業(yè)，嚴格違章作業(yè)，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責任書，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項安全管理制度和規(guī)程19項。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓學習班，并進行安全考試，共3場9小時，考試成績?nèi)亢细?。特殊工辦證培訓85人、3場24小時，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學習考試有5人不合格，并進行補考后合格。組織全體天車工進行安全操作規(guī)程學習培訓考試85人全部合格，共計320名。發(fā)動職工開展查找身邊隱患活動，共查找123項并及時進行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學習辦證，和老工人旁聽學習考試，確保了安全月和安康杯活動開展。進一步提高職工技術水平和操作水平。組織新工人，東區(qū)實習，轉崗返崗工安全學習教育培訓200余名，學習事故案例教訓，勞動紀律，安全生產(chǎn)責任制，安全消防知識，安全操作等，簽定導師帶徒責任書，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
4、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日1#爐因煙道漏水大，多次補焊達不到應有的效果。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。
5、20xx年發(fā)生險肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。
二、存在問題和不足之處。
備品備件跟不上，質(zhì)量差、設備事故頻率超標，部分設備需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗，都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點。新職工多、特種設備多、技術含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設備安全管理工作難度大任務艱巨，需要增加專業(yè)技術人員和增加專職安全管理人員。有個別領導和職工安全意識不強，安全監(jiān)督管理措施不到位，安全設施需要進一步完善，個別領導安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴，個別職工勞保用品穿戴不規(guī)范，個別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差，思想認識差，安全意識淡薄，今后需要加大現(xiàn)場安全隱患檢查力度，增強職工安全意識和防范意識，加大安全工作檢查考核力度，及時排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、20xx年安全管理工作計劃。
1、每月組織召開1次全體職工安全會議。
鋼鐵廠檢修工作總結篇十一
暑去寒來，伴隨著時間的腳步，20xx年已接近尾聲，在即將過去的20xx年中，面對日益嚴峻的安全形勢，東區(qū)煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面推進安全標準化建設，強化安全教育培訓和檢查；積極排查整治安全隱患，銳意進取，攻堅克難，使得東區(qū)煉鋼廠安全管理工作總體保持了平穩(wěn)、良好的發(fā)展態(tài)勢及逐步提升的發(fā)展勢頭，一年中，按照安全管理工作的要求，嚴密部署，嚴格落實，注重實效，使得全年安全管理工作取得了顯著成效：全年共計培訓新員工47人，轉崗人員5人，復崗人員2人；開展在崗人員廠級安全教育培訓12次；召開各類安全會議共計70余次，進行安全檢查100余次，共計排查各類安全隱患548項，整改548項，隱患整改率達100％，投入安全費用萬元等等，通過各項工作的開展和有效落實，奠定了煉鋼實業(yè)部生產(chǎn)順行，人員安全的基石，現(xiàn)將全年各方面具體工作總結如下：
全知識等專業(yè)類的安全知識進行專項安全培訓；同時，為保證安全教育培訓工作能夠落實到實處，在本年初要求各工段根據(jù)本單位日常生產(chǎn)實際情況所需，制定了符合本工段的年度培訓計劃，由工段長及工段兼職安全員負責組織實施培訓，思想?yún)R報專題廠部安全科負責對工段培訓過程及考核結果進行監(jiān)督檢查，培訓記錄由工段存檔備查，考核成績由安全科抽樣存檔。
全年共計培訓新進廠人員47人、轉崗人員5名、復崗人員2名，針對此54名人員，按照安全教育培訓制度分別進行了廠級、車間級、班組級的三級安全教育，培訓內(nèi)容涉及：安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、東區(qū)煉鋼廠重大危險源告知、煤氣的特性、危害及防護救援知識、事故視頻教育等多個方面，為保證培訓效果，培訓完畢后分別對參訓人員進行考試，合格分配下發(fā)到崗位，有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)基礎知識和自我防護知識，對保障人員安全奠定了基礎。
同時，積極配合公司組織的各項安全培訓工作，全年參加全員安全培訓人員共計260人，參加班組長專項安全培訓共計18人，參加天車工專項安全培訓共計30人，參加公司消防科組織的消防安全培訓共計9人。
安全檢查工作是貫穿全年的一項主線工作，東區(qū)煉鋼廠根據(jù)上級安全部門及公司安全處的要求，依據(jù)煉鋼生產(chǎn)實際情況制定了日常安全檢查表、綜合安全檢查表、煤氣系統(tǒng)安全檢查表、用電安全檢查表等各類共計20種安全檢查表，并根據(jù)實際生產(chǎn)特點、安全防范重點變化等開展安全檢查，安全檢查開展形式主要有以下幾個方面：
同時，本年度根據(jù)武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導意見，針對煉鋼行業(yè)特點，新增添了冶金爐專項安全檢查表、儀器儀表專項安全檢查表等共計5種類型的安全檢查表。根據(jù)公司安全處會議指示，對我廠現(xiàn)行的各崗位安全檢查表進行了重新編制，新編制的崗位安全檢查表分為兩部分：一部分是針對崗位上的設備、設施、安全器材的檢查，將各個重點部門、重點項目及應該達到的標準進行了明確，便于人員能夠有能力做好崗位上的自查；另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查，將每個環(huán)節(jié)存在需預防的危險的安全操作標準進行明確，便于人員能夠在日常作業(yè)過程中做好自查自審，從而確保不論從設備還是到操作都安全的目的。
依據(jù)各類型安全檢查內(nèi)容對安全隱患進行記錄登記，對于登記的隱患，及時下達《廠級安全生產(chǎn)責令整改通知書》，整改通知書統(tǒng)一按序編號，一式兩份，下發(fā)到責任單位，由科長、工段長簽字確認存根，安全科存檔備案。各工段在接到整改通知書后限期整改，在隱患工作整改完成后統(tǒng)一進行隱患回執(zhí)單的填寫，然后由安全員對所整改隱患項目進行復查并填寫復查意見書。對于由于設備備件、需要停產(chǎn)處理的隱患項目，要求責任工段寫出延期申請，并制定出相關的防護措施，報廠長審核簽字后有效，嚴格執(zhí)行了隱患排查治理閉合機制。（每月隱患排查治理數(shù)量如下）全年共計排查各類安全隱患548項，整改548項，整改率為100％，直接投入資金為萬元。
此外，我廠針對上級安全部門下達的各個安全隱患整改通知書，積極組織安排責任工段進行整改，全年整改武安市安監(jiān)局下達隱患共計3項，整改安全處下達的隱患共計25項，整改消防科下達的隱患共計5項，整改煤氣防護站下達的隱患共計22項，合計55項。
全年共計進行日常停產(chǎn)檢修48次，進行轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產(chǎn)檢修等大型檢修共計8次；針對每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業(yè)任務，主要采取了下列措施來加強對檢維修作業(yè)的管理：
2、設立檢修期間廠級安全領導小組以及區(qū)域管理。
鋼鐵廠檢修工作總結篇十二
燒結廠黨委在公司黨委的正確領導下,以“xxxx”重要思想為指導,深入貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中、五中全會精神,堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路,以生產(chǎn)經(jīng)營建設、黨的自身建設、企業(yè)文化建設為重點,團結和帶領廣大黨員干部職工,在“滲透、服務、保證”上下功夫,把黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程,出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、技術改造和黨建工作的目標任務。截止11月底產(chǎn)礦總量5000081萬噸,完成成本降低額5071萬元,超一檔目標萬元,超二檔目標4091萬元,各項經(jīng)濟技術指標較往年均穩(wěn)步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產(chǎn),280m2燒結機工程按計劃順利推進,現(xiàn)已經(jīng)進入緊張的倒計時階段,預計可實現(xiàn)公司提前2個月投產(chǎn)的要求。扎扎實實地開展了保持xxx員先進性教育活動,按照“黨員受教育、群眾得實惠”的工作方針,辦成了群眾滿意工程,實現(xiàn)了提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的目標要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀現(xiàn)象為零。現(xiàn)將半年來黨委的主要工作,總結如下:。
一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,強化政治核心作用,實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進。
(一)大力開展主題競賽活動,扎實開展先進性教育,打造“誠信燒結”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署,我廠認真開展了以“抓保先,守誠信,重優(yōu)化,促技改,保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,結合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領導班子等主題實踐活動,從落實“誠信保鐵”理念入手,狠抓了“誠信”文化建設。堅守“無條件服務煉鐵”的承諾,努力探索黨務工作貼近實際的“切入點”,把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律,著力抓好生產(chǎn)、設備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化,確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,凝聚了全廠黨員力量,為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證,實現(xiàn)了“三個促進”,即:促進企業(yè)再上新臺階,實現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破;促進技術改造目標的實現(xiàn),280m2燒結機項目有望提前竣工投產(chǎn);促進各項經(jīng)濟技術指標的改善,使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟實力得到快速提升。
根據(jù)xxx中央開展第二批保持xxx員先進性教育活動的統(tǒng)一部署,自七月初以來燒結廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下,全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視,精心組織、認真落實,堅持學習教育活動與實踐相結合,做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新,圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務,實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的目標要求。
始終堅持將活動與促進各項工作有機結合起來,扎實開展了爭創(chuàng)“四好”領導班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中,全廠黨員帶頭學習貫徹公司文化理念,帶頭加強現(xiàn)場管理,充分體現(xiàn)了xxx員的先鋒模范作用,為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻。下半年,在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下,通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設備管理、工藝操作等方面重點環(huán)節(jié)、重點及難點問題的梳理,各支部均確立了一至二個競賽課題,開展了一系列的節(jié)能降耗攻關,取得了可喜的成效。通過對攻關課題的實踐檢驗,12項攻關課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益90余萬元,為公司深挖內(nèi)潛、化解危機、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。
(三)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重點、難點開展各項活動。在煉鐵高爐一大帶五小格局下,今年燒結礦供應矛盾比以往更加突出,在現(xiàn)有設備條件無法滿足煉鐵需求的情況下,如何確保燒結礦質(zhì)和量的供應、避免對煉鐵生產(chǎn)造成影響、實現(xiàn)挖潛增效和節(jié)能降耗目標,是燒結廠面臨的最大挑戰(zhàn)。面對困境,廠黨委協(xié)助行政及時調(diào)整工作重心,堅持以人為本強化管理,致力于系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵,充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,迎難而上,開展“四促”活動:一是抓好宣傳發(fā)動和形勢任務教育,促萬眾一心,保各項目標實現(xiàn)。在各級領導班子、黨員干部、職工隊伍中繼續(xù)深入開展“樹形象、做表率、講奉獻、爭貢獻、強素質(zhì)、促發(fā)展”主線活動,確保干部職工隊伍高效工作。二是深入開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動,促主要經(jīng)濟技術指標的不斷改善。鼓勵青工崗位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,拓展關鍵崗位的技術比武,深入開展“十個一”及“五小”競賽活動。繼續(xù)加大思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)效活動力度,開展了形式多樣的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。三是完善核算體系,促成本下降,效益提升。不斷創(chuàng)xxx委書記主抓班組經(jīng)濟核算工作,全面提高全員成本效益意識。四是嚴格執(zhí)行全員績效考核,促進改革改制。繼承創(chuàng)新公開競聘、雙向選擇、尾數(shù)淘汰、公開招聘等競爭上崗的方式方法,以崗位績效考評與管理為中心,形成崗位人員聘用體系、崗位人員開發(fā)體系、崗位績效考評體系、崗位約束與激勵體系。
二、強化教育,創(chuàng)建學習型組織,建設高素質(zhì)員工隊伍。
為深入貫徹落實黨的xx大精神和“xxxx”重要思想,全面落實員工發(fā)展白皮書規(guī)劃,提高公司職工隊伍整體素質(zhì),推動“全員學習、終身學習”的學習企業(yè)建設,保持和發(fā)展工人階級先進性,我廠堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標,堅持以改革創(chuàng)新為動力,以職工素質(zhì)建設為重點,以增強職工學習、實踐、創(chuàng)新能力為目標,以人為本,狠抓教育,切實維護職工的學習權和發(fā)展權。結合“40+4”學習開展了技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等群眾性經(jīng)濟技術活動,針對不同工種,不同知識層面職工的特點,科學規(guī)劃好職業(yè)教育和崗位培訓工作,激發(fā)廣大職工獲取知識、更新知識、提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性,營造人人學習技術的良好氛圍。
通過先進性教育活動,全廠黨員普遍受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育,尤其是“xxxx”重要思想的教育,進一步增強了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和決策的自覺性,提高了政治意識、大局意識、責任意識,牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨意識。通過黨員亮身份、樹形象活動的開展,有效地豐富和拓展了黨員責任區(qū)活動內(nèi)涵,廣大黨員體現(xiàn)黨員先進性作用的愿望和敢挑重擔的責任意識大大增強,群眾對黨員的期望和監(jiān)督意識也普遍提高。如:二燒黨支部維修黨小組全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,在設備系統(tǒng)嚴重老化,許多關鍵設備無法修補,即將面臨退役的情況下,開展了確保設備作業(yè)率攻關活動,主動放棄雙休日,成立了黨員設備維護應急分隊,加強設備點檢、巡檢和維護,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將設備故障消除在萌芽狀態(tài)。自先進性教育活動開展以來,該工段連續(xù)4個月設備作業(yè)率都在以上,10月份創(chuàng)歷史最好紀錄達到99%。
深入貫徹“黨員身邊無事故”活動精神,加強教育,確保黨員身邊“四無”(無違章、無輕傷、無人為責任事故、無誤操作)。做到組織到位、措施到位和責任到位,在全廠職工中牢固樹立“零起點、大安全”意識,定期組織開展“五查”(查法律法規(guī)的執(zhí)行情況、查安全生產(chǎn)責任制的落實、查員工安全意識、查崗位隱患整改及危險源點控制的落實、查崗位員工安全行為和操作是否規(guī)范)等活動,全面掀起“查隱患、消缺陷、保安全”的新高潮,充分發(fā)揮黨員作用,組織開展了黨員利用班前會時間進行“三分鐘安全宣誓”活動,要求黨員結合崗位實際,用事故典型案例來教育人,用專業(yè)安全知識來武裝人,用安全口號來警示人,形成安全生產(chǎn)人人抓的良好氛圍。
三、以先進性教育活動為契機,深化效能監(jiān)察工作,促進強化基層黨建工作。
在保持xxx員先進性教育活動中,我們充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,活躍組織生活會的氣氛,使各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了加強。各支部在廠黨委的指導下,認真開展了“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”主題實踐活動。今年來,我廠通過對生產(chǎn)經(jīng)營中重點難點問題的效能監(jiān)察,確定了5個監(jiān)察項目,通過項目參與人員的積極努力,均取得了可喜成效,累計增收節(jié)支4000余萬元。三季度在公司對相應指標進行調(diào)整的情況下,從降低含鐵原料成本入手,大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗攻關,取得了降低成本805萬元的優(yōu)異成績。其中:機關黨支部生產(chǎn)技術科黨小組確定了“應對市場,深挖內(nèi)潛,加強大宗原燃料管理”的攻關課題,通過對進廠礦石按工藝技術及生產(chǎn)組織要求合理堆存和混勻,確保了生產(chǎn)用料的需求,制訂了《燒結廠進廠原燃料管理制度》,加強與公司紀委、品質(zhì)部的聯(lián)系,三季度共計對大宗原燃料抽查20余次,扣除原燃料噸位1400余噸,處理原燃料質(zhì)量異議10余起,為公司和廠挽回經(jīng)濟損失50余萬元。球團、二燒、三燒等主體生產(chǎn)工段黨支部大力開展了“提質(zhì)增產(chǎn)、誠信保鐵”攻關活動,在黨員中認真開展了主要經(jīng)濟技術指標、成本效益指標問責制,一年來,煉鐵對燒結礦質(zhì)量基本上無異議,基層黨建工作得到進一步加強,基層黨組織的作用進一步得到體現(xiàn)。
四、以人為本,黨政工團齊抓共管。
鋼鐵廠檢修工作總結篇十三
二oo九年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量20xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表。
繼20xx年8月參加了萊鋼技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。
經(jīng)過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
按照規(guī)定認真開展好技術進步項目各環(huán)節(jié)的工作。20xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的20xx年萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創(chuàng)新獎二、三等獎。20xx年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。
參與開展好原料、工藝、設備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯(lián)絡和支持。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質(zhì)量，搶占市場資源，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。
根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內(nèi)容，實施后調(diào)動了工程技術人員技術創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關于廠內(nèi)項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。
20xx年初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選，確立了8個技術攻關項目，經(jīng)首席工程師攻關課題競標后，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果。
嚴格落實相應的管理制度，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。20xx年，已進行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于20xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。
20xx年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
今后將繼續(xù)努力，加強學習，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
鋼鐵廠檢修工作總結篇十四
推進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
——2022年度工作報告。
全體與會同志們。
又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙,鋼鐵市場在波動中逐步下滑、困難重重的不平凡一年中,我們大家在董事長和張總經(jīng)理的帶領下，同心同德、一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年.我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗.無論對公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年.我們在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營管理、公司制度建設、創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè)、員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績.首先我代表公司董事長及各位領導,向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝.同時我也在此代表各位員工,向多年來一直為指導公司的發(fā)展,為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的000前輩表示忠心的感謝和誠摯的祝福.下面我代表公司首先就2022年的工作總結如下:。
一、強化安全管理、促進公司和諧發(fā)展。
室的共同努力，我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，輕傷率控制在指標之內(nèi)，回顧一年來的安全工作。主要有以下幾方面。
范文top100第一安全教育培訓：全年我公司多次組織對全體職工的培訓先后達800多場次，各廠車間級培訓按2022年下發(fā)的2022年年度培訓計劃分季度進行，每周一次安全例會，每天利用班前班后會對生產(chǎn)班職工進行安全教育，增強職工安全意識，提高安全技能。
第三加大安全管理考核力度，隨著公司的發(fā)展，員工的增加，公司領導敏銳的認識到安全仍是當前各項工作的重點，公司領導親自帶隊檢查，深入一線、深入班組，查找安全隱患，了解員工精神狀況，公司還安排各職能部門值班到現(xiàn)場，檢查“四、零”點班的安全，全年安全檢查不斷線，加大安全考核力度，加大“三違”人員的處罰、曝光，目的就是對職工家屬負責，對公司負責，對社會負責，使公司朝著安全上無隱患，管理上無漏洞，生產(chǎn)上無事故方向健康發(fā)展。
第四對發(fā)生的安全事故堅持事故分析會制度堅持做到三不放過.通過事故分析會員工安全防范意識大大增強.
通過全公司的共同努力，我們?nèi)瓴粌H實現(xiàn)了安全生。
產(chǎn)，更重要的是員工安全生產(chǎn)意識得到了顯著提高。
鋼鐵廠檢修工作總結篇十五
一、組織了qc小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎二oo九年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后，4月20日，在云南xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oo九山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表。
二、參加并組織開展triz理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型繼xx年8月參加了萊鋼技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創(chuàng)新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平。
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。
四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復評經(jīng)過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參加xx冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
五、抓好技術進步項目管理工作。
六、積極準備，順利通過韓標認證審核。
參與開展好原料、工藝、設備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
七、積極推進六西格瑪質(zhì)量管理工作。
年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯(lián)絡和支持。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質(zhì)量，搶占市場資源，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。
八、起草管理制度，促進工作開展。
根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內(nèi)容，實施后調(diào)動了工程技術人員技術創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關于廠內(nèi)項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產(chǎn)中的應用等文件。
九、參與廠內(nèi)技術攻關活動的組織工作xx年初，參與對上報的所有40多項技術攻關項目進行篩選，確立了8個技術攻關項目，經(jīng)首席工程師攻關課題競標后，成立了8個改善團隊。參與組織項目例會等工作，使技術攻關項目收到了較好效果。
十、做好《科技快訊》工作嚴格落實。
相應的管理制度，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。xx年，已進行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。
十一、積極參與準備，順利通過各類認證審核。
xx年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
十二、此外還開展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。今后將繼續(xù)努力，加強學習，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
鋼鐵廠檢修工作總結篇十六
1xx年末來到鋼鐵，時間飛快已過去了將近五年，回首過去的時光，我已有學生蛻變一名鋼鐵工人，經(jīng)過幾年的不斷學習、進步、實踐，認真按照公司、廠部、車間的各項規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來工作，使自己成為真正的素質(zhì)強技術硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標。
從來到鋼鐵，經(jīng)過最初在公司的學習和“廠級、車間級、班組級”三級安全教育，使自己對工作安全，工作程序有基本了解，再到車間對安全知識技能培訓后在成品車間上崗了，參加了燒結廠三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。
在成品車間投產(chǎn)工作后，有了自己的崗位成三，在這期間認真理解所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學會了對跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題，并解決及時匯報問題，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規(guī)程，規(guī)章制度，與同事間互相學習交流做好工作中的互連保，當然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中，并能很好的獨立完成本崗位工作。
工作之余始終保持學習態(tài)度，積極參加班組各項學習活動，更努力學習安全操作技能，目的很明確，只有多學習安全生產(chǎn)知識才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應手。保障設備正常運行，才更好服務安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化，工作能力的提升，在領導和老師傅的幫助指導下伴隨著自己不解的努力，我由成三崗位調(diào)整到帶冷機，經(jīng)過培訓與老師傅的講解，了解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的，帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié)，是燒結工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩(wěn)定對于燒結生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機是由132個小臺車，4臺風機、2臺電機減速機，柔性傳動組成。在以后的工作中遵守勞動規(guī)章制度，確保安全，在班前后會上認真學習安全操作規(guī)程，扎實自己，使自己做到堅守崗位，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，了解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要及時加水處理，各風機儀器儀表的檢點，勤測量風機溫度。班中認真執(zhí)行安全規(guī)程，對設備做到會使用，會檢查，會維護，會排除故障，經(jīng)常不定時對設備、安全防護設施進行檢點，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報解決問題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無隱患。經(jīng)過學習這些，自己能很好的把工作做好，面對各種突發(fā)事故，計劃檢修停機，臨時性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認”進行工作，注意觀察設備運行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴格按照操作規(guī)程進行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產(chǎn)，因此必須養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，隨時做好工作記錄。
安全生產(chǎn)工作，車間、班組都將其作為頭等大事來搞，凡事必先講安全已在班組蔚然成風。比如：過程控制、工作安全臺賬、互保聯(lián)保責任書、各確認制度等。通過這些活動牢固的樹立了安全第一，預防為，主綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。
在今后工作中多找不足，學習安全知識、操作技能，從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個臺階。
2我于20xx年9月10日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結如下：
雖然我參加工作已有一定的時間，但以前從來沒有接觸過軟件行業(yè)和冶金化工等行業(yè)的信息化專業(yè)問題。但要有效開展公司活動，必須了解公司和與公司相關的業(yè)務知識。因此，為了適應新形勢下工作的需要，我的前期很大一部分工作就是再學習，了解和熟悉公司、公司產(chǎn)品、公司業(yè)務。在三個月的試用期間，我主要通過如下幾種渠道加強學習：一是向周圍的老同事學習，遇到不懂的問題虛心求教；二是通過公司宣傳冊、宣傳網(wǎng)站和其他行業(yè)資料進行學習，包括在寫新聞稿時向技術部、業(yè)務部等部門提供的'資料學習等；三是在網(wǎng)上搜索相關資料進行學習；四是先后到江西新余項目組、湖北新冶鋼計質(zhì)量項目組等各個項目組實地學習。經(jīng)過在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
公司的宣傳工作主要是做好公司網(wǎng)站；辦好公司內(nèi)刊；與相關行業(yè)組織建立良好的關系，并做好在其媒介上的宣傳，在客戶行業(yè)中樹立公司的良好形象；在公司內(nèi)部打造和諧的企業(yè)文化，包括適時印制各種公司的宣傳冊等相關宣傳資料，策劃各種活動積極調(diào)動員工積極性，使員工自覺融入到企業(yè)文化建設中來，以達到全體員工對企業(yè)文化的認同和參與。我進入公司以來，在逐步熟悉公司產(chǎn)品和業(yè)務的基礎上，圍繞以上工作重點積極開展工作：一是及時更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，先后攥寫了7篇公司新聞貼在網(wǎng)上，及時對外傳遞公司的最新成果和動態(tài)，并收集了一些與公司業(yè)務相關的行業(yè)新聞，以期對公司有點借鑒作業(yè)；二是針對原有網(wǎng)站的一些弊端，提出了調(diào)整修改方案，目前正在修改中；三是提出了出版公司內(nèi)刊的方案，舉辦了刊名征集活動，目前刊名征集活動在廣大同事的積極參與下已經(jīng)圓滿結束，出刊事宜正在進行之中，計劃出20xx年1月1日前出版公司第一期內(nèi)刊；四是積極是相關行業(yè)協(xié)會聯(lián)系。在11月的時候，拜訪了中國鋼協(xié)信息及自動化推進中心的王巍巍處長和冶金自動化設計研究院的初秀蘭高工，了解了相關行業(yè)媒介的一些情況，為及時取得行業(yè)動態(tài)消息和以后在行業(yè)媒介宣傳公司奠定了基礎。目前，我已向快訊和冶金自動化雜志投稿，并正在和他們?nèi)〉寐?lián)系，爭取在20xx年1月左右的時間在行業(yè)媒介上見到公司宣傳文章；五是根據(jù)公司業(yè)務需要聯(lián)系相關印務公司印制了公司手提袋和代理產(chǎn)品sixmet的宣傳冊。
從某個方面來說，宣傳工作的目的就是配合業(yè)務部門工作，因此，在工作中我十分注重與業(yè)務部門聯(lián)系，向他們學習，也請他們提出意見和建議。同時，我還十分注重服從領導安排，積極配合業(yè)務部門工作，如跟隨業(yè)務部門到業(yè)務單位武鋼設計研究院簽訂合同，并替業(yè)務部門去武漢遞送發(fā)票等。只要是與同事團結合作的事情，我都會以熱情的態(tài)度去完成。
當然，人無完人，在工作中我還存在很多不足之處，如工作不夠積極大膽，不夠細心和敬業(yè)，缺乏創(chuàng)造性。今后，我一定認真克服缺點，爭取更有成效地開展各項工作。
總之，在三個月的試用期間，我認為我能夠較積極、主動并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
鋼鐵廠檢修工作總結篇十七
當然，人無完人，在工作中我還存在很多不足之處，如工作不夠積極大膽，不夠細心和敬業(yè)，缺乏創(chuàng)造性。今后，我一定認真克服缺點，爭取更有成效地開展各項工作。
總之，在三個月的試用期間，我認為我能夠較積極、主動并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
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