土地評估工作方案(精選14篇)

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土地評估工作方案(精選14篇)
時間:2023-11-17 10:40:12     小編:文軒

一個好的方案應(yīng)該具備清晰的目標(biāo)、切實可行的步驟和合理的時間安排。方案的制定過程中,我們應(yīng)該充分考慮利益相關(guān)者的意見和利益。希望大家在閱讀這些方案范文時能夠獲得啟發(fā)和收獲。

土地評估工作方案篇一

為繼續(xù)深入開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動,進一步落實醫(yī)療護理核心制度,提高醫(yī)療護理質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,結(jié)合我院當(dāng)前安全醫(yī)療現(xiàn)狀,決定在全院范圍內(nèi)開展“臨床工作查對制度督查活動”,制訂實施方案如下:

堅持以病人為中心,做到“制度在心中,落實在行動”,確保診療工作中查對制度落到實處,減少醫(yī)源性損害,為患者提供科學(xué)、安全、有效的診療環(huán)境,實現(xiàn)患者安全目標(biāo)。

(一)成立臨床工作查對制度督查活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂實施方案,明確考核標(biāo)準(zhǔn),督促查對制度的學(xué)習(xí)、評價、考核等工作。

組長:朱時林。

副組長:季瑜劉為民瞿聯(lián)霞魏愛淳。

成員:葛飛劉愛明虞華李萬紅蘇建華張湛。

(二)成立臨床工作查對制度督查考核小組,檢查各科室查對制度自查整改情況,并依據(jù)方案要求實施考核。

1、醫(yī)療組:

組長:魏愛淳。

成員:劉愛明蘇建華陳*。

2、護理組:

組長:季瑜。

成員:虞華王岫蘭儲小紅杭燕康群。

3、藥學(xué)組:

組長:劉為民。

成員:劉愛明李萬紅蘇建華于德志儲亞健。

4、醫(yī)技組:

組長:瞿聯(lián)霞。

成員:劉愛明葛譚蘇建華張宏娟仲躋鳳章再軍。

(一)學(xué)習(xí)、自查階段(9月5日-9月12日)。

1、組織學(xué)習(xí):以科室為單位組織學(xué)習(xí)查對制度的內(nèi)容,做到人人知曉、自覺運用和嚴(yán)格執(zhí)行。

2、開展自查:在制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,各科室認真查找在日常臨床工作中落實查對制度上存在的薄弱環(huán)節(jié),究其原因,逐一分析,有針對性地制定出整改措施,9月12日前寫出書面自查整改報告至相應(yīng)的管理部門(醫(yī)、藥、技交醫(yī)務(wù)科,護理交護理部)。

(二)整改、督查階段(9月13日-9月27日)。

1、各科室通過自查,制定適合本科室實際的整改措施與辦法,“邊整改、邊落實、邊總結(jié),邊提高”,認真落實查對制度,并使之“常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”。

2、督查考核小組深入臨床工作第一線,在了解和指導(dǎo)工作的同時,對各科室落實情況進行抽查,針對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題進行分析,找出癥結(jié),抓住重點,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,確保此次活動的權(quán)威性和實效性。

(三)總結(jié)、點評階段(9月27日-10月4日)。

醫(yī)院對“臨床工作查對制度督查活動”實施情況進行全面總結(jié),對活動開展好、制度落實有成效的科室、個人給予表彰,對活動開展不好、制度落實不到位的科室,給予全院通報批評,限期整改,并將科室落實查對制度情況納入年度綜合質(zhì)量考核。

本次活動的學(xué)習(xí)、督查、考核內(nèi)容包括:

(一)各科室、部門的查對制度;

(二)手術(shù)安全核查制度及流程;

(三)手術(shù)部位標(biāo)示制度;

(四)患者身份識別制度;

(五)醫(yī)囑執(zhí)行制度;

(六)醫(yī)技科室檢查報告審核制度;

(七)危急值報告制度;

各考核小組不定期下科室開展督查,其形式不拘一格,可隨機采取書面考核、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場考察工作流程等形式,督查醫(yī)護人員臨床工作查對制度的掌握和執(zhí)行情況。

(一)提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。

廣大醫(yī)護人員要充分認識本次“臨床工作查對制度督查活動”的重要性和緊迫性,高度重視并積極參與,科主任護士長作為科室醫(yī)療質(zhì)量與安全的第一責(zé)任人,要及時組織科室人員學(xué)習(xí)《方案》的精神和制度規(guī)范的要求,科室學(xué)習(xí)有簽到,有記錄,務(wù)必把查對制度貫徹在工作中,落實在行動上,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,確?;颊甙踩?。

(二)落實責(zé)任,務(wù)求長效。

各科室要按照《方案》的組織和時間要求,結(jié)合科室實際存在的問題,認真進行自查整改,責(zé)任到人,力求查對制度活動取得實效,并形成長效管理機制,把查對制度貫穿在日常醫(yī)療護理工作之中。

(三)舉一反三,以點帶面。

查對制度是醫(yī)療護理核心制度的重要組成部分,其執(zhí)行的關(guān)鍵在于醫(yī)護人員的工作責(zé)任心和診療工作過程中的醫(yī)療安全意識。本次專項制度督查活動,旨在深入排查我院醫(yī)療護理安全隱患,發(fā)現(xiàn)制度監(jiān)管方面存在的薄弱環(huán)節(jié),進一步完善醫(yī)療護理規(guī)章制度和科學(xué)、合理的工作流程,以點帶面,促進各項醫(yī)療護理核心制度的全面落實,營造嚴(yán)謹(jǐn)、慎獨的診療工作氛圍,減少差錯事故,保障患者安全。

土地評估工作方案篇二

我區(qū)各級學(xué)科帶頭人、骨干教師(均含培養(yǎng)對象,下同)和農(nóng)村教師結(jié)成“對子”,學(xué)科帶頭人、骨干教師和農(nóng)村學(xué)校教師互幫互學(xué),共同進步。

1:《區(qū)學(xué)科帶頭人、骨干教師結(jié)對協(xié)議書》。

要求:城區(qū)小學(xué)幼兒園學(xué)科帶頭人、骨干教師結(jié)對對象應(yīng)選擇農(nóng)村基層校;集團內(nèi)城市——農(nóng)村教師優(yōu)先結(jié)對;農(nóng)村中小學(xué)幼兒園學(xué)科帶頭人、骨干教師教師優(yōu)先校內(nèi)結(jié)對;為保證效果,結(jié)對雙方須在學(xué)段、學(xué)科上一致;結(jié)對為“一對一”模式,不允許一人結(jié)多對。

城市、農(nóng)村學(xué)校進行校際聯(lián)系,協(xié)商安排教師結(jié)對,并于5月30日之前填寫《區(qū)學(xué)科帶頭人、骨干教師結(jié)對幫扶安排表》(見附件2),并于當(dāng)天把《區(qū)學(xué)科帶頭人、骨干教師結(jié)對幫扶安排表》發(fā)送至。

要求:各校應(yīng)充分尊重結(jié)對雙方意愿,結(jié)合聘約合同、職稱評聘、年度考核、績效量化等文件精神做好工作,嚴(yán)禁不經(jīng)結(jié)對雙方同意而強行安排。其它要求同上。

區(qū)教育局、區(qū)教師進修學(xué)校于6月13日之前對各校上報材料進行審核、確認。

結(jié)對雙方于6月18日前簽訂《區(qū)學(xué)科帶頭人、骨干教師結(jié)對幫扶協(xié)議書》(見附件1),《協(xié)議書》一式五份,協(xié)議雙方各保留一份、雙方學(xué)校各保留一份、進修學(xué)校備案一份。各校于6月19日把一份簽名蓋章后的《協(xié)議書》送交進修學(xué)校培訓(xùn)處老師,聯(lián)系電話:。

9月份開始按學(xué)期落實幫扶協(xié)議。

(一)學(xué)科帶頭人、骨干教師對農(nóng)村教師進行教學(xué)設(shè)計點評、作業(yè)布置批改、試卷點評等工作,需雙方提供過程性材料。學(xué)科帶頭人、骨干教師和農(nóng)村教師之間互相聽評課,每一場須提供教案、聽課記錄外,還須提供活動照片作為佐證,每場活動照片兩張:一張授課教師照片,一張聽課教師照片,照片保留正確的exif信息,無需打印。以上材料于每學(xué)期期末放假前上交給學(xué)校師資培訓(xùn)負責(zé)人(照片文件一并傳給各校師資培訓(xùn)負責(zé)人),由各校師資培訓(xùn)負責(zé)人整理后歸檔備查。區(qū)教育局、區(qū)教師進修學(xué)校每學(xué)期初組織人員到各校檢查上學(xué)期結(jié)對材料并進行通報。

(二)以上四項結(jié)對幫扶內(nèi)容中,如學(xué)科帶頭人、骨干教師指導(dǎo)農(nóng)村教師在區(qū)級及以上某項內(nèi)容比賽中獲獎,且文件(證書)上體現(xiàn)指導(dǎo)教師名字,則結(jié)對雙方無需提供該項幫扶內(nèi)容的過程性材料,只需提供文件或證書即可。

(三)鼓勵結(jié)對雙方利用全區(qū)教研、片區(qū)教研、校本教研、送教下鄉(xiāng)、公開周、校際互動等活動,把結(jié)對幫扶工作結(jié)合進去,減輕雙方不必要的負擔(dān)。

學(xué)科帶頭人、骨干教師能落實結(jié)對工作的',在滿五年考核中給予相關(guān)項目認定。

(一)因任何因素導(dǎo)致結(jié)對雙方中無法繼續(xù)開展工作的,雙方均應(yīng)及時上報學(xué)校師資培訓(xùn)負責(zé)人,由學(xué)校師資培訓(xùn)負責(zé)人重新安排結(jié)對工作并上報進修學(xué)校培訓(xùn)處老師。

(二)堅持結(jié)對雙方雙向選擇的原則,結(jié)對幫扶協(xié)議有效期為一年。一年后,雙方均有權(quán)解除協(xié)議,重新選擇結(jié)對對象。做法如上。

(一)本方案中的“農(nóng)村學(xué)?!敝傅氖牵浩瑓^(qū)九年一貫制學(xué)校、初中校、中心校、基層校,街道中心基層校(不含中心校),霞林街道中心基層校(不含中心校)。

(二)20xx年9月及以后新任教師、指導(dǎo)教師因已簽訂《新任教師培訓(xùn)指導(dǎo)協(xié)議書》,內(nèi)容涵蓋五年成長指導(dǎo)規(guī)劃,故無需參加本次結(jié)對幫扶工作。新任教師、指導(dǎo)教師只需向?qū)W校上交《新任教師培訓(xùn)指導(dǎo)協(xié)議書》復(fù)印件即可。

土地評估工作方案篇三

愛丁堡幼兒園的教育教學(xué)工作,認真貫徹落實黨的教育方針,堅持依法治校,以德立校,科研興校,堅持與時俱進和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在社會各界的大力支持下,學(xué)校的各項工作都取得了長足的發(fā)展。本期以來,以突出一個中心,即教育教學(xué)質(zhì)量中心,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),努力開創(chuàng)本學(xué)教育教學(xué)工作的新局面,全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。依照各級會議精神和我校的基本思路,本期重點抓了校園文化建設(shè);教師隊伍建設(shè),教學(xué)常規(guī)的管理;法制安全教育活動,堅持了以人為本的思想教育等工作,現(xiàn)將我們的做法作以簡要的總結(jié)。

一、本期工作的簡要回顧。

(一)學(xué)校辦學(xué)常規(guī)管理。

1、依法辦學(xué)。

1)、辦學(xué)指導(dǎo)思想端正,不以營利為目的學(xué)校以“培養(yǎng)未來型高素質(zhì)人才”為辦學(xué)理念,以民主、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的管理和高質(zhì)量、低收費、多語種為辦學(xué)特色,以“以德樹人、以技成人、讓每個學(xué)生走向成功”為辦學(xué)宗旨。

2)、嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)我園從建立至今一直都認真學(xué)習(xí)和貫徹《民辦教育促進法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī),堅持依法辦學(xué);我校辦學(xué)許可證、收費許可證、民辦非企業(yè)登記證等證件齊全。

3)、自覺接受教育行政部門指導(dǎo)監(jiān)督。我校一直自覺接受教育部門管理,積極主動地匯報工作;招生廣告內(nèi)容實事求是,是經(jīng)教育部門審查后刊登的。

2、辦學(xué)條件。

擔(dān)依法辦學(xué),規(guī)范管理的各項任務(wù)。各科室配置干部及工作人員,學(xué)歷職稱等符合辦學(xué)規(guī)定。

2)、師資隊伍學(xué)校教職員工達到了20xxxx,其中任課教師16xxxx,高級教師2xxxx,中級教師2xxxx,初級教師6xxxx,應(yīng)屆畢業(yè)生5xxxx。研究生學(xué)歷xxxx,本科學(xué)歷9xxxx,???xxxx。學(xué)校聘請師資程序嚴(yán)格,都簽訂了聘任合同;師資水平符合要求,專任教師學(xué)歷達標(biāo)率10xxxx,無體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象;學(xué)校無拖欠、克扣教師工資現(xiàn)象。

3、財務(wù)管理。

1)、健全財務(wù)制度學(xué)校財務(wù)制度健全;財薄規(guī)范齊全,有上報教育部門的年制度財務(wù)報表。

2)、按規(guī)定收支我園嚴(yán)格按物價部門核定的收費標(biāo)準(zhǔn)按收費并公示,認真執(zhí)行收、退費管理規(guī)定;按規(guī)定改善辦學(xué)條件,凈收益用于學(xué)校建設(shè)、維護和設(shè)備添置。

3)、財會人員我園有專職會計、出納,她們均有任職資格。

(二)加強教育教學(xué)常規(guī)管理。

1、管理制度學(xué)校形成了自己的辦學(xué)特色,以學(xué)生全面發(fā)展和提高素質(zhì)為根本目標(biāo),管理機構(gòu)人員的年齡結(jié)構(gòu)合理,管理目標(biāo)明確,領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作,勇于開拓,熟悉業(yè)務(wù),有較強的科研能力。領(lǐng)導(dǎo)分工職責(zé)明確,管理網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、科學(xué)化,體現(xiàn)民主,重視自我管理,注意調(diào)動全體教師的參與意識與民主意識。

2、教學(xué)檔案我園有學(xué)校班級、設(shè)科、課程總情況表,懸掛于明顯位置;各科教學(xué)計劃正規(guī)、完善,使用國家統(tǒng)編教材;對教師備課、授課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、考試、等基本環(huán)節(jié),有準(zhǔn)確的要求,常規(guī)教學(xué)管理制度健全。嚴(yán)格執(zhí)行國家的《課程方案》,教學(xué)秩序井然,學(xué)生對教師的工作滿意。

3、建立月工作量檢查制度,每月對教師的月工作量進行檢查。檢查的內(nèi)容包括作業(yè)批改、教案編寫、單元試卷的評改、教學(xué)進度等情況,做到有檢查有記錄。面向全體學(xué)生,關(guān)注后進生,耐心輔導(dǎo)并做好跟蹤記錄。

4、加強對班級的管理。平時老師齊抓共管加強對學(xué)生進行思想教育,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。除了定期召開家長會外,還經(jīng)常通過電話聯(lián)系、家訪等與家長保持聯(lián)系。邀請學(xué)生家長,就學(xué)校存在的一些問題共同探討,商議對策,特別是對問題學(xué)生的談心交流,培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)自信心。

(三)學(xué)校辦學(xué)效益。

1、教學(xué)成績學(xué)校教學(xué)成績優(yōu)良,特色突出;我校學(xué)生在衡陽市取得優(yōu)異成績,并通過開展文藝匯演、書畫比賽、小型體育比賽等,提高學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)。我校還重視勞動教育,以校內(nèi)與校外的勞動實踐基地為主,開展勞動技能、勞動習(xí)慣教育,學(xué)生積極學(xué)習(xí)勞動技術(shù),有一定的專長。

2、講究社會效益展望未來,我們學(xué)校在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界的大力支持下,展現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。下一步我們將繼續(xù)加大教育教學(xué)管理的力度,緊跟新課程改革的步伐,進一步優(yōu)化師資隊伍,增強教師的教科研能力,穩(wěn)步提高教學(xué)成績。

二、下期工作思路:

(一)、指導(dǎo)思想:

以辦人民滿意的教育為總攬,緊緊圍繞“辦環(huán)境優(yōu)美、隊伍優(yōu)秀、管理優(yōu)良、成果優(yōu)異”的學(xué)校,讓第一個孩子享受優(yōu)質(zhì)教育目標(biāo),堅持“師德立教壇,以管理促發(fā)展,以教學(xué)為中心,以質(zhì)量贏人心,以特色創(chuàng)品牌”的工作思路,堅持“強化管理,鞏固成果,提高質(zhì)量,彰顯特色”的工作方針,全面推進素質(zhì)教育,務(wù)實、創(chuàng)新地抓好學(xué)校各項工作,再創(chuàng)學(xué)校教育新業(yè)績。

(二)具體要求:

1、加強學(xué)校內(nèi)部管理,建立健全各種規(guī)章制度,以制度促管理,以管理促發(fā)展,堅持例會制度,及時處理好日常工作。

2、突出質(zhì)量中心,抓好教學(xué)常規(guī),促使教學(xué)質(zhì)量提高。抓好一年紀(jì)的啟蒙教育,抓好質(zhì)量形成的過程,在備課,上課,作業(yè)批改,教學(xué)輔導(dǎo),單元檢測等方面狠下工夫,從嚴(yán)管理,使質(zhì)量目標(biāo)落實到位,使每一級都打好基礎(chǔ),以消除惡性循環(huán)的不良發(fā)展。

3、加強教師隊伍建設(shè),樹立人本思想,知榮明恥,明確工作職責(zé),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),端正工作態(tài)度,促使師德師風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。加強基本功訓(xùn)練,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際工作能力,搞好本職工作。

4、奉獻愛心,耐心作好困生的轉(zhuǎn)化工作,使他們始終能有一顆積極進取的心態(tài),不斷調(diào)整其學(xué)習(xí)方法,使其轉(zhuǎn)化。教學(xué)中要及時查缺補漏,做好單元檢測,及時進行彌補失誤。

5、繼續(xù)做好安全工作,強化安全防范意識。要抓好安全工作的落實,要通過開展安全講座真正使學(xué)生樹立珍愛生命,安全第一的觀念。對交通安全,要繼續(xù)實行路隊護送制度,學(xué)生在校的安全,繼續(xù)實行班主任安全責(zé)任制,要分清責(zé)任,分管好學(xué)生的安全,要繼續(xù)完善學(xué)校的安全制度,及安全事故應(yīng)急預(yù)案,卻保教育教學(xué)工作順利進行。

6、保障經(jīng)費的合理使用,學(xué)校經(jīng)費一定要優(yōu)先保障辦公設(shè)施的改善和教學(xué)設(shè)備的添置,一定按財務(wù)管理細則辦事,堅持民主理財,堅持審批制度。

總之,在今后的工作中,我們要找準(zhǔn)差距,明確方向,為完成目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。努力向上級、家長交一份滿意的答卷。我們有信心、有能力把我校建設(shè)成為大家公認的好學(xué)校,為衡陽市教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻。

土地評估工作方案篇四

為了探索促進學(xué)校依法辦學(xué)、主動發(fā)展的教育管理機制,認真貫徹《丹徒區(qū)制定和實施學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃,建立學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)評價制度的工作方案》的通知精神,強抓發(fā)展機遇,引領(lǐng)學(xué)??茖W(xué)、主動發(fā)展,全面反思總結(jié)過去三年學(xué)校發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn);深刻思考學(xué)校未來三年發(fā)展的目標(biāo)定位;積極探尋目標(biāo)達成的有效途徑和方法。推進學(xué)校及早制定出20xx—20xx三年發(fā)展規(guī)劃。進一步明確方向,聚合力量;把握機遇,續(xù)寫新篇。為做好前期工作,特制訂此工作方案。

1、成立統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:

副組長:

組員:

2、成立重點發(fā)展項目規(guī)劃小組:。

(1)學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃組:

(2)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量推進實施規(guī)劃組:

(3)學(xué)校特色建設(shè)規(guī)劃設(shè)計組:

(4)學(xué)校教師隊伍建設(shè)規(guī)劃組:

(5)校園文化建設(shè)規(guī)劃組:

(6)教育科研課題研究規(guī)劃組:

(一)前期準(zhǔn)備階段(4月12日—4月20日)。

1、召開校行政會,安排此項工作,成立相關(guān)組織。

3、完成前期調(diào)研的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

(二)調(diào)研、反思、總結(jié)、建言階段(4月21日—5月30日)。

1、召開全校大會動員。下發(fā)問卷調(diào)查表。(5月7日周一)。

年級組長于5月21日(周一)收齊后,交張主任。

2、召開座談會,廣泛征求意見和建議。

召開學(xué)生干部座談會。

召開統(tǒng)戰(zhàn)對象座談會。

召開骨干教師座談會。

召開部分黨員座談會。

3、整理相關(guān)信息,形成書面報告。(6月7日前完成)。

(三)起草修改《三年發(fā)展規(guī)劃》階段(6月10日—6月30日)。

1、成立撰寫小組,承擔(dān)相關(guān)起草工作。

2、撰寫初稿提綱。

3、討論修訂初稿(6月20日前完成)。

4、提交校務(wù)會、黨總支會討論。

5、征求教代會代表意見。

(四)專家論證階段(7月1日—7月15日)。

召開論證會,聘請市區(qū)教育專家進行論證指導(dǎo)。

(五)提交學(xué)校教代會討論審核階段(8月14日—8月25日)。

召開學(xué)校教代會,討論審議《市堰寶中學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃》。

(六)實施階段(20xx年9月----20xx年6月)。

按照《三年發(fā)展規(guī)劃》的分工安排和職責(zé)權(quán)限,相關(guān)人員負責(zé)具體實施的領(lǐng)導(dǎo)工作。

土地評估工作方案篇五

主要原則:突出重點、體現(xiàn)特色,提倡多種市樹市花。廣泛動員,積極引導(dǎo)轄區(qū)單位、市民開展義務(wù)植樹,力爭城市綠化率和綠化覆蓋率有大幅度增長,人居環(huán)境得到明顯改善。

工作目標(biāo):轄區(qū)造林綠化3000株以上,其中大苗130株以上,新建或改造綠地面積30畝左右。

街道辦事處做好轄區(qū)單位開展綠化美化活動的協(xié)調(diào)、督辦、檢查驗收、宣傳等工作,并開展好本級機關(guān)綠化活動。各社區(qū)居委會廣泛動員轄區(qū)企事業(yè)單位、居民參與綠化美化活動中來,聯(lián)系對口幫扶單位在轄區(qū)開展植樹活動,并保質(zhì)保量完成本單位人均一棵樹的綠化目標(biāo)任務(wù)。文明單位結(jié)合實際,積極完成本單位植樹任務(wù),并做好管護工作,確保成活率。

街道辦事處綠化美化工作專班領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下:

1、工作部署階段:各社區(qū)全面調(diào)查轄區(qū)單位綠化植樹計劃,并及時掌握工作動態(tài)。

2、綠化階段:各單位全面啟動綠化美化行動,保質(zhì)保量完成下達的工作任務(wù)。

3、檢查階段:街辦全面檢查各單位、社區(qū)落實綠化美化工作情況。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要予以高度重視,迅速組織工作專班,提前部署植樹工作。

(二)明確責(zé)任。各單位對照《街道20xx年綠化美化重點單位任務(wù)分解表》(見附件1)的工作要求,明確任務(wù),明確責(zé)任,按時、保質(zhì)、保量實施綠化美化工程。

(三)工作督辦。各單位按照“進度一日一報,工作一周一報”的要求,及時向街道辦事處匯報本單位工作進展情況(見附件2)。并做好圖片、文字等資料的收集、整理及新聞宣傳工作。

土地評估工作方案篇六

平潭縣青年骨干教師(數(shù)學(xué))工作室成立于xx年9月,成立一年來工作室成員潛心投入,精于探索,不但提升了自己,還帶動了其他教師,真正發(fā)揮了骨干教師在教育教學(xué)科研方面的引領(lǐng)、示范、輻射作用。今年是骨干教師工作室成立的第二年,也是關(guān)鍵的一年,我們將秉承去年的探索模式和工作經(jīng)驗,繼續(xù)以《平潭縣青年骨干教師工作室章程》等文件精神為指導(dǎo),以成為“研究的平臺、成長的階梯、輻射的中心、師生的益友”為宗旨,以促進骨干教師提升專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)研究能力為目標(biāo)開展工作?,F(xiàn)結(jié)合本工作室的學(xué)科實際情況制訂以下年度工作計劃:

(一)加強學(xué)習(xí),豐富理論素養(yǎng)。

本學(xué)年,我們將深入學(xué)習(xí)肖老師的研究成果資料《漫談有效教學(xué)的價值取向》和他推薦的《關(guān)于小學(xué)數(shù)學(xué)數(shù)量關(guān)系教學(xué)學(xué)習(xí)材料》,圍繞“數(shù)學(xué)思考”這一核心價值來研究教學(xué)現(xiàn)象,把握教學(xué)規(guī)律,調(diào)整教學(xué)行為,提升教學(xué)效率。

倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)。我們倡導(dǎo)將“學(xué)習(xí)作為生活常態(tài)”,用這種方式來提升自己的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。工作室成員要仔細閱讀《漫談有效教學(xué)的價值取向》和《關(guān)于小學(xué)數(shù)學(xué)數(shù)量關(guān)系教學(xué)學(xué)習(xí)材料》,認真做好讀書筆記和反思記錄,促進自身內(nèi)涵發(fā)展。

鼓勵相互學(xué)習(xí)。我們將通過舉辦教研沙龍活動,為工作室成員提供相互對話、相互交流、相互學(xué)習(xí)的機會,讓成員們暢談自己的見解,并謙虛地聽取他人的觀點,形成緊密的“學(xué)習(xí)共同體”,共享學(xué)習(xí)資源。

向?qū)<覍W(xué)習(xí)。我們繼續(xù)采取“請進來、走出去”的學(xué)習(xí)方式。本學(xué)年我們將誠邀省學(xué)科帶頭人林麗玲老師參與指導(dǎo)工作室所有成員,還將繼續(xù)為所有成員提供外出學(xué)習(xí)的機會,讓教育專家、省學(xué)科帶頭人與我們零距離接觸,聆聽他們的教育思想和實踐經(jīng)驗,分享他們的教育智慧。

(二)聚焦課堂,展示教學(xué)風(fēng)采。

我們將以“內(nèi)練素養(yǎng),外樹形象”為成長目標(biāo)。致力于把工作室建設(shè)成為平潭綜合試驗區(qū)數(shù)學(xué)教科研的中心之一,充分發(fā)揮骨干工作室在教育教學(xué)方面的引領(lǐng)、示范、輻射作用。本學(xué)年工作室將開展“一二九”教研計劃,即每學(xué)期辦一場教學(xué)展示活動、兩場“送教下鄉(xiāng)”活動,九場教學(xué)研討活動。

一場教學(xué)展示活動。工作室每次選派四名成員與省學(xué)科帶頭人林麗玲老師共同進行展示研討活動,并邀請林麗玲老師對本次展示活動進行點評和開一場講座,為工作室成員指點迷津,共同起到引領(lǐng)、示范、輻射作用。

兩場“送教下鄉(xiāng)”活動?!八徒滔锣l(xiāng)”是縣教師進修校的一個特色教研活動項目,也是工作室的工作重點之一。本學(xué)年我們工作室將根據(jù)農(nóng)村學(xué)校的需求來進行“送教下鄉(xiāng)”活動,做到哪里有需要我們?nèi)ツ睦铩?/p>

九場教學(xué)研討活動。我們將通過舉辦九場教學(xué)研討活動(即每一位工作室成員都進行一次教學(xué)研討活動),讓工作室成員不斷的深入課堂,親身經(jīng)歷備課、聽課、說課、評課和反思(即“四課一反思”)等過程,扎實研究、刻苦鉆研、互相學(xué)習(xí),有效地提高課堂教學(xué)水平。

(三)專題研究,提升教研能力。

課題研究一直是工作室研討活動的重要組成部分,是提高成員教科研能力的主要途徑。本學(xué)年我們將以“校本教研的模式探討”為主題進行課題申報,力爭立項研究。研究的重點將是“四課一反思”校本教研模式的深入開展。課題研究主要結(jié)合日常教育教學(xué)工作,工作室成員在備課、上課等日常教學(xué)工作以及學(xué)習(xí)、講座、開課、評課等各種教研工作中,要有強烈的課題研究意識,做到思想上有課題、行動中有課題,時時有課題、處處有課題。

(四)誠邀加盟,打造教研核心。

青年骨干工作室成員雖是骨干,但仍是青年,教學(xué)經(jīng)驗不足,教材把握不準(zhǔn),教學(xué)理論不深等問題異常凸顯,給予目前工作室的現(xiàn)狀,我們建議誠邀3-5名有實力的骨干教師加入到工作室,成立縣小學(xué)數(shù)學(xué)教研核心組,指導(dǎo)我們工作室成員,讓我們?nèi)「鞣街A、集眾家之所長,為我之所用。

(五)規(guī)范管理,保證順暢運作。

工作室制度執(zhí)行需保證。第一、為了便于工作室成員進行學(xué)習(xí)、交流、研討活動,我們定于每周四上午為工作室活動時間,所以各成員所在學(xué)校必須為工作室成員提供時間保證;第二、每一位成員在工作室里都付出了大量的時間和精力,所以應(yīng)將工作室成員的工作量記入所在學(xué)校的工作量中;第三、每學(xué)年表彰若干名優(yōu)秀青年骨干教師。

工作室成員及時交材料。每次開展的公開課教案、講座、課件;每次教研活動的備課材料;每次的教學(xué)反思;每學(xué)期至少寫一篇教學(xué)論文;每學(xué)期的讀書心得;各種各級獲獎的材料;都應(yīng)該及時上傳,交到工作室存檔。

工作室活動扎實有成效。每學(xué)期至少一次有質(zhì)量的外出學(xué)習(xí)。每學(xué)期至少一次教研沙龍活動,定點、定時、定內(nèi)容、定人員進行交流。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,每次活動通知均在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布,并利用網(wǎng)絡(luò)開展研討活動,便于工作室成員進行討論和交流。

工作室考核評估有依據(jù)。加強工作室日常活動的制度建設(shè)管理,對每位成員的工作材料每學(xué)期進行檢查評估,對保質(zhì)保量完成的成員進行加分制度,對沒有完成任務(wù)的工作室成員進行扣分制度。增強工作室工作的服務(wù)意識,建立健全工作室工作機制,使工作室活動規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

(六)明確活動,計劃落實到位。

九月份:1、現(xiàn)場教學(xué)研討活動。

2、課題申報準(zhǔn)備。

十月份:1、現(xiàn)場教學(xué)研討活動。

2、骨干教師“送教下鄉(xiāng)”活動。

3、課題申報立項。

十一月份:1、現(xiàn)場教學(xué)研討活動。

2、骨干教師教學(xué)展示活動。

十二月份:1、現(xiàn)場教學(xué)研討活動。

2、骨干教師“送教下鄉(xiāng)”活動。

3、舉行教研沙龍活動。

一月份:上繳工作總結(jié)、論文等材料。

土地評估工作方案篇七

眾所周知,培訓(xùn)工作歷來是人力資源管理工作的重點之一,也是員工普遍關(guān)心的問題。培訓(xùn)工作不但是培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng),提高員工工作技能,建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人才梯隊的基本手段和方法,也是促進企業(yè)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的重要途徑。同時,良好的培訓(xùn)工作不但能夠優(yōu)化企業(yè)資源的使用,促使企業(yè)以較少的資源投入,得到最大的資源產(chǎn)出,也能夠積極宣導(dǎo)公司文化,培養(yǎng)具有忠誠度的員工,將員工的職業(yè)生涯發(fā)展與公司命運緊緊結(jié)合起來。培訓(xùn)工作的重要性表現(xiàn)在:

1,培訓(xùn)是形成員工共同價值觀,增強企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵性工作。

2,培訓(xùn)是員工提高自身職業(yè)素養(yǎng),提升自身工作能力,達到甚至超越崗位任職能力要求的重要手段。

3,培訓(xùn)是激勵員工的重要手段之一,也通常被視作員工關(guān)心的公司福利的一部分。

4,培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最優(yōu)方法。

公司一直比較重視培訓(xùn)工作,運用了較多資源來支持培訓(xùn)工作。依據(jù)公司最近下發(fā)文件《米蘭網(wǎng)20xx年十大事件》之第十條“緊抓中層管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)”,及20xx年人事工作重點“建立適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系”,參考目前公司培訓(xùn)工作現(xiàn)狀,亟需優(yōu)化和完善培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)使用工具,以切合公司的快速發(fā)展和人才建設(shè)需求。本文旨在梳理公司培訓(xùn)思路,收集培訓(xùn)意見和建議,分析公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,并提出個人觀點以供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一, 公司培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

總體上來說,去年人力資源部的培訓(xùn)工作隨著公司戰(zhàn)略的調(diào)整,經(jīng)歷了由大規(guī)模、大投入、高頻率、高期望到小規(guī)模、小投入、低頻率、低期望的迅速轉(zhuǎn)變。一方面,去年九月之后,公司縮減成本,培訓(xùn)費用開支基本暫停;另一方面,培訓(xùn)工作減少,下半年后米蘭商學(xué)院培訓(xùn)活動基本無開展,培訓(xùn)從由人力資源部主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)部門內(nèi)部分享為主;此外,經(jīng)過上半年的培訓(xùn)安排,大家對培訓(xùn)工作的熱情和支持度降低,對培訓(xùn)成果認可度下降,等等。隨著公司各項工作的恢復(fù)和快速發(fā)展,對人才的培養(yǎng)提出了較高的要求,迫切需要優(yōu)化之前已經(jīng)證明了的不太完善的培訓(xùn)體系,以適應(yīng)公司的需要??偨Y(jié)目前存在的主要問題,包括以下方面:

第一,缺乏整體有效的培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃,培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)工作思路需要澄清?;冢?/p>

1,公司目前主要的培訓(xùn)采取了外訓(xùn)+內(nèi)訓(xùn)+分享的形式進行,但這些還只是零碎的培訓(xùn)模塊,并不是在一個統(tǒng)籌的大的培訓(xùn)體系下共生的相互支撐的培訓(xùn)模塊。缺乏統(tǒng)籌的綱領(lǐng)性培訓(xùn)體系,很難做到培訓(xùn)資源最優(yōu)化培訓(xùn)產(chǎn)出最大化的效果。

2,缺乏長遠的培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的執(zhí)行計劃。目前培訓(xùn)的工作動態(tài)性和不穩(wěn)定性較強,這一方面跟公司整體的快速發(fā)展影響人力資源工作的快速變革有關(guān),另一方面是跟公司戰(zhàn)略之人力資源規(guī)劃不完善有關(guān)。舉例來說,現(xiàn)在要做一場培訓(xùn),在提出培訓(xùn)需求之后,人力資源部才去跟進尋找合適的培訓(xùn)講師和開發(fā)培訓(xùn)課件,才去著手安排培訓(xùn)時間等等細節(jié)等,所以顯得培訓(xùn)比較倉促,培訓(xùn)質(zhì)量也不敢保證。而實際上,一個良性的培訓(xùn)工作流程應(yīng)該是先有廣泛收集需求和參考實際情況而做出的培訓(xùn)規(guī)劃,并在此制度下有明確的培訓(xùn)工作安排時間節(jié)點和資源支持等信息,然后再是具體的培訓(xùn)操作。只有如此,才能做到培訓(xùn)工作的條理性和科學(xué)性。當(dāng)然,這其中需要相關(guān)的制度和清晰的流程及完善的工具做支撐。當(dāng)然,培訓(xùn)需求有可能是動態(tài)的,就需要在指定培訓(xùn)規(guī)劃的時候,分別制定長期、中期、短期規(guī)劃,采用遠粗近細的方法,在力保培訓(xùn)工作按照整體規(guī)劃前進的同時進行實時動態(tài)的優(yōu)化和調(diào)整,以最好滿足培訓(xùn)需求,保證培訓(xùn)工作質(zhì)量。

3,對培訓(xùn)的重點認識有限。培訓(xùn)到底是要大而廣還是小而精?目前我們還沒有一個明確的定位。去年我們采取的廣撒網(wǎng)的培訓(xùn)策略,全員參與培訓(xùn),雖然提高了大家對培訓(xùn)的認識,但是大家從培訓(xùn)中得到的能力提高有限。此外,對注重培訓(xùn)過程還是培訓(xùn)效果、對以人力資源部為主還是以業(yè)務(wù)部門為主人力資源部為輔進行培訓(xùn)還是我們目前也認識不是很清晰,等等。諸如此類問題,需要我們對培訓(xùn)工作重新定位,理清工作重點。

第二,培訓(xùn)模塊功能不完善。培訓(xùn)中的功能模塊主要包括:培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)費用預(yù)算、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)課程庫、培訓(xùn)講師庫、培訓(xùn)執(zhí)行、培訓(xùn)效果反饋與改進、培訓(xùn)檔案管理等方面。一個完整的培訓(xùn)體系,需要這些模塊的相互支撐。這些模塊下面又需要相應(yīng)的子模塊做支撐。比如培訓(xùn)課程庫一項,需要擬定培訓(xùn)課程開發(fā)和管理制度、培訓(xùn)需求確認、培訓(xùn)課程立項、指定課程開發(fā)人員和協(xié)調(diào)開發(fā)需要資源、項目開發(fā)跟進、課程評估與修訂、課程試講等等方面做支持。只有完善培訓(xùn)的各功能模塊,才能更好的保證培訓(xùn)工作的科學(xué)性,而目前,我們還沒有一個完整的體系,也沒有參照完整的流程去實施培訓(xùn)工作。只有做細做深培訓(xùn),才能真正的保證培訓(xùn)質(zhì)量,也才能體現(xiàn)培訓(xùn)的專業(yè)性。

第三,培訓(xùn)效果的問題。要衡量培訓(xùn)效果怎樣,一直是培訓(xùn)工作最關(guān)心的話題,也一直是培訓(xùn)最難做的地方。其一,培訓(xùn)很難量化,不能像做銷售或者其他有明確數(shù)據(jù)支持的工作一樣可以及時看到效果是變好還是變壞、變的幅度是多大,培訓(xùn)工作的衡量無法剔除主觀評價的影響。如果要做到精細化,就必須構(gòu)建完善的培訓(xùn)信息系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng),而這投入的資源和成本又會很大。所以,需要尋找最優(yōu)的衡量培訓(xùn)效果的方案。其二,影響培訓(xùn)效果的相關(guān)因素很多,比如課程質(zhì)量、培訓(xùn)是否有針對性和實用性、講師素質(zhì)、受眾的參與度、培訓(xùn)后的監(jiān)督和改進等等,都會直接影響培訓(xùn)的質(zhì)量。

第四,培訓(xùn)針對性不強。這是大家普遍反映的一個問題。雖然我們轟轟烈烈的開展了很多培訓(xùn),但是大家都覺得實用性不強,不是大家最想學(xué)習(xí)的培訓(xùn)內(nèi)容,同時也直接導(dǎo)致了大家對培訓(xùn)熱情的降低,感覺都是“被培訓(xùn)”。此外,由于缺乏相應(yīng)的其他的人力資源模塊的支持,比如說能力素質(zhì)模型,也很難做到按照崗位需求去培訓(xùn)合適的人才。

第五,培訓(xùn)資源的分配存在問題。培訓(xùn)資源重點應(yīng)該傾向于業(yè)務(wù)還是管理還是企業(yè)文化打造,是傾向于高層還是中低層,是傾向于內(nèi)部還是聯(lián)合外部專業(yè)機構(gòu),都需要編制合理的基于調(diào)查的培訓(xùn)費用預(yù)算,以保證把資源花在最需要的產(chǎn)出會最大的地方。而目前,這一方面,還不是很清晰。

不能統(tǒng)一管理現(xiàn)在的培訓(xùn)課件,課件的質(zhì)量也無法保證。所以,這兩塊是以后我們做好培訓(xùn)工作要重點關(guān)注的地方,只有把這兩個方面做好,才能保證培訓(xùn)的真正落地和內(nèi)化。

第七,培訓(xùn)沒有真正同員工職業(yè)發(fā)展通道相聯(lián)系起來。為什么要把培訓(xùn)同員工的職業(yè)發(fā)展通道聯(lián)系起來?其一,就整體而言,培訓(xùn)是人力資源的一個板塊之一,勢必不能脫離其他板塊而獨立存在。其二,只有真正的確立了以培訓(xùn)結(jié)果運用為導(dǎo)向的人力資源管理觀念,才能為推動培訓(xùn)工作提供內(nèi)在動力。員工不重視培訓(xùn)的原因,除了可能培訓(xùn)針對性不強的原因之外,還有一個就是員工缺乏學(xué)習(xí)的動力。而根據(jù)成人學(xué)習(xí)的基本規(guī)律,是主動學(xué)習(xí)的意愿和關(guān)注自身長期發(fā)展的能力偏少,被動接受和關(guān)注眼前效果偏多。如果能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬績效、晉升和發(fā)展等等其他人力資源管理的方面相掛鉤,將會極大推動員工主動學(xué)習(xí)的意愿,同時,也能夠很好地執(zhí)行公司對員工能力的培養(yǎng),將員工自身的發(fā)展和公司的發(fā)展有效統(tǒng)一起來,最終實現(xiàn)員工忠誠度深化、員工個人能力極大提高和公司長遠目標(biāo)的實現(xiàn)。而這也是目前很多培訓(xùn)做得好的公司正在采用的方法。

以上是我總結(jié)的目前面臨的問題。當(dāng)然,可能有些不夠全面,也有可能還有一些沒有總結(jié)到。其實總結(jié)了那么多現(xiàn)在培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題,并不是要否定現(xiàn)在的培訓(xùn)成果,我只是更好更深入地去做好培訓(xùn)工作,以滿足大家的要求,不負領(lǐng)導(dǎo)的期望。只有分析清楚原因,才能更好的去探討解決和改進的方法。

二, 優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)該是什么樣的?

優(yōu)秀的公司都會選擇做好做深企業(yè)培訓(xùn),而同樣,培訓(xùn)做得好的公司,也勢必會推動公司往更好的方向發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)不只是人力資源部的事情,也需要公司各個業(yè)務(wù)部門的積極參與配合;同時,培訓(xùn)也不是解決企業(yè)發(fā)展所面臨的問題的唯一手段,參訓(xùn)者和公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對培訓(xùn)效果抱審慎客觀的態(tài)度,否則容易出現(xiàn)轟轟烈烈搞培訓(xùn),急于看到效果,而沒有達到期望的時候又?jǐn)嗳环穸ㄅ嘤?xùn)工作。培訓(xùn)是一項長期的高投入,同時也是高回報的工作,應(yīng)把企業(yè)的培訓(xùn)作為長期發(fā)展的項目,逐步推進,而不是急功近利,大起大落。

每個公司根據(jù)自己的實際情況不同,都有可能會有自己不同的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)方式。但是有些培訓(xùn)做的好的公司的培訓(xùn)模式,也是可以為我們提供借鑒和參考的。所以,我們要立足自己企業(yè)的情況,同時也要大膽吸收最新的培訓(xùn)信息,推動公司的培訓(xùn)工作不斷前進。就我個人對培訓(xùn)的接觸和自己的工作心得而言,我覺得一個優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)當(dāng)包括以下主要方面:

第一,培訓(xùn)體系設(shè)計具有科學(xué)性。主要是培訓(xùn)體系的設(shè)計要結(jié)合企業(yè)的實際情況,培訓(xùn)體系的各支撐模塊設(shè)計要科學(xué),可操作性要強。要不斷吸收最新的企業(yè)培訓(xùn)理論,及時武裝和改革落后的培訓(xùn)理念。

第二,培訓(xùn)工作要有規(guī)劃性。這種規(guī)劃,包括了基于人力資源規(guī)劃的長期培訓(xùn)規(guī)劃做指導(dǎo),又有中期和近期的培訓(xùn)計劃做操做執(zhí)行。根據(jù)一般企業(yè)的規(guī)律,可做三到五年的長期培訓(xùn)規(guī)劃,一到三年的中期規(guī)劃,一年左右的短期計劃。中短期計劃一定是依照長期規(guī)劃來制定的。所以長期規(guī)劃一旦確定,不能隨意更改,否則就將影響到培訓(xùn)工作的具體操作了。長期規(guī)劃一定要指明企業(yè)的培訓(xùn)方向,能夠給到的資源支持,以方便制定中短期的培訓(xùn)執(zhí)行方案。

第三,培訓(xùn)工作要有前瞻性、針對性?,F(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)主要是發(fā)現(xiàn)了問題,然后往往會通過培訓(xùn)這樣一種方式去解決問題,具有一定的滯后性。但是,培訓(xùn)做得好的公司,往往能夠在事前預(yù)知和了解到公司可能哪方面有短板,公司需要什么樣的培訓(xùn)。以便于出現(xiàn)問題的時候能夠及時有合適的人才去解決問題。前瞻性的工作做得越好,培訓(xùn)的反饋也就越好,培訓(xùn)的效果也越難去評定。因為往往在事發(fā)前解決了問題,所以會讓大家一直覺得培訓(xùn)沒有做多大的貢獻,這種隱性成效大家往往會不太注意,但這其實才是培訓(xùn)的最高境界。當(dāng)然,這只是比較理想的一種結(jié)果,事實上,大多數(shù)公司還是發(fā)現(xiàn)問題后才去做培訓(xùn)來解決問題的。那這就需要積極了解培訓(xùn)需要,努力做到員工想要學(xué)習(xí)的跟真正所學(xué)習(xí)到的相契合。這需要形成完善的培訓(xùn)需求調(diào)查機制和習(xí)慣,做到一切以需求為目的,一切以能解決工作實際問題為目的,一切以能簡單快速高效低投入提高員工技能為目的。只有這樣的培訓(xùn)才是員工所真正需要的,也是能夠保證顯性培訓(xùn)效果的第一步。

第四,培訓(xùn)要有經(jīng)費保障。俗話說“三月不讀書,智商低過豬”,我們都知道培訓(xùn)的重要性,也認為培訓(xùn)是提升自身能力的重要手段。但是往往由于培訓(xùn)效果的不好具體衡量,而且效果往往是比較長的時間后才會顯現(xiàn)出來,所以往往導(dǎo)致我們認為培訓(xùn)工作沒有成效,從而消減培訓(xùn)經(jīng)費,凍結(jié)培訓(xùn)資源和項目。事實上,要做好培訓(xùn),必須要有穩(wěn)定的資源投入,否則“巧婦難為無米之炊”,培訓(xùn)工作也成了“紙上談兵”的工作了。一方面,既要保證合理的培訓(xùn)經(jīng)費,另外,又要編制合理的培訓(xùn)預(yù)算,做到經(jīng)費使用有規(guī)劃有重點。要根據(jù)參訓(xùn)者的不同職級,不同崗位,不同需要,不同培訓(xùn)發(fā)展計劃來制定費用預(yù)算,真正做到不浪費資源,好鋼用在刀刃上。

第五,培訓(xùn)要有完整的體系做支撐。培訓(xùn)工作要做好,需要有合理的培訓(xùn)體系作保障。這點我后面詳述。同樣也需要人力資源的其他板塊的支撐。第一,我們要了解招聘板塊。招聘是我們接觸新同事的第一步。招聘時留下來的面試評價和記錄等資料,是了解新員工的基礎(chǔ)。

土地評估工作方案篇八

1.先根據(jù)罐體設(shè)計圖和板料的尺寸,分別排出罐底、管壁和拱頂?shù)呐虐鍒D,這個主要是保證最小焊縫距離及合理利用板料。排出的排板圖每塊板要編號,以便施工時一一對應(yīng)。

2.排板圖經(jīng)過審核無誤后開始施工,首先根據(jù)罐底排板圖對罐底底板切割下料,可使用等離子切割機,不銹鋼施工注意環(huán)境溫度不得低于5℃,注意避風(fēng)操作。下料后的板塊分別編號。如有防腐要求,可在與基礎(chǔ)接觸的地面進行防腐,焊接區(qū)域不得沾染涂料。同時可以進行的工作:拱頂下料、壁板下料、對接、壁板組對胎具預(yù)制、罐頂腳鐵圈預(yù)制、平臺欄桿、扶梯踏步預(yù)制。壁板組對胎具使用100mm槽鋼卷制,根據(jù)罐體直徑卷制,槽鋼背側(cè)朝外側(cè)筋超內(nèi)。焊接并校圓后均分為兩部分,端面焊接平板,用螺栓連接。制作兩副。

3.罐底組裝:在基礎(chǔ)上按排版圖排好罐底板,焊接罐底板,預(yù)留邊緣板。中幅板和邊板分別焊接。中幅板的焊接先焊短焊縫(鋼板橫縫)后焊長焊縫(鋼板縱縫)。焊前先點固,為防止罐底變形過大,應(yīng)采用分段逆向焊法對稱施焊。中幅板和邊緣板之間的焊縫稱為收縮縫,必須等最后一圈壁板與罐底的環(huán)狀角焊縫焊接完畢后才能焊接。

4.第一圈罐壁組裝:在罐底板上將預(yù)制好的底板胎具組裝好,核對尺寸。根據(jù)第一圈壁板(最頂層)寬度在合適的位置(預(yù)留拱頂腳鐵圈位置)固定另一組壁板組對胎具,核對尺寸,兩組胎具之間用數(shù)個支撐連接。校對胎具垂直度。然后將對焊好的壁板沿兩組胎具貼圍,邊貼圍,邊點固,割除多余料頭后將壁板對接成一節(jié)筒體。罐壁筒體對接焊(立縫)焊接時容易產(chǎn)生變形使罐壁內(nèi)凹。必須在罐壁內(nèi)側(cè)加弧板,一般1500mm高的圈板用兩塊弧板。

5.拱頂組裝:筒體對接縫焊完后安裝拱頂腳鐵圈。腳鐵圈焊接完畢后樹臨時中心架,安裝拱頂瓣片,瓣片安裝完成后安裝罐頂?shù)闹行膱A板,然后安裝透光孔。注意拱頂與拱頂腳鐵圈之間的環(huán)焊縫弱連接焊。罐頂組裝完成后,拆除上胎具。并根據(jù)罐體大小,在罐內(nèi)底板邊緣貼近罐壁處對稱焊接數(shù)個立柱,對應(yīng)點的下胎具上焊接吊耳。

6.拱頂護欄附件及扶梯組裝:拱頂安裝完畢后,根據(jù)罐頂圖,安裝附件、平臺及欄桿等,畫好線好安裝該段的扶梯及踏步。

7.第二圈罐壁組裝:檢查確認無誤后,根據(jù)罐體重量選用合適的倒鏈同步、均勻、緩慢吊起罐頂及第一圈壁板的組合體。起升至合適高度(第二圈壁板板寬)時,在罐底上安裝另一組壁板組對胎具。然后貼圍第二圈壁板。邊貼圍,邊點固,割除多余料頭后將壁板對接成一節(jié)筒體。尺寸檢查無誤后焊接第一圈壁板和第二圈壁板之間的環(huán)形搭接焊縫或?qū)雍缚p),同樣必須對稱焊接。焊接完成后,按畫好線好安裝該段的扶梯及踏步。送開所有倒鏈,在第二圈壁板下部的胎具上焊接吊耳。拆除第一圈壁板下部的胎具。

8.后續(xù)罐壁板組裝:檢查確認無誤后,將倒鏈掛在第二圈壁板下部胎具的吊耳上,同步、均勻、緩慢吊起罐頂及第一、二圈壁板的組合體。根據(jù)上面的程序依次安裝壁板,直至安裝完全部壁板及扶梯、踏步。在最后一圈壁板上安裝人孔、清掃孔等附件,人孔、清掃孔的焊接也必須注意防止變形,方法也是在人孔或清掃孔周圍的罐體內(nèi)壁點焊弧板框,增加局部剛性。最后拆除胎具、立柱等。

9.剩余工作:組裝罐底環(huán)狀角焊縫及收縮縫。環(huán)狀角焊縫焊接必須注意對稱焊接,防止變形,最后的收縮縫必須采用分段對稱施焊和分段退焊。

10.需要注意的問題:

a.施工中的安全問題,一般透光孔安裝好后從罐體上部出入,吊裝過程或筒體未焊接完畢時嚴(yán)禁出入,內(nèi)部施工注意通風(fēng)。

b.吊裝過程中所有倒鏈應(yīng)均勻受力,同步緩慢升降。

c.罐壁局部組對時可使用楔形鐵門形卡組合或錐形銷釘。

d.各部分的焊接必須嚴(yán)格規(guī)定進行焊接,考慮到該罐材質(zhì)為304,最好單獨編制焊接工藝指導(dǎo)書。

土地評估工作方案篇九

為落實好市委、市政府關(guān)于開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市攻堅工作的要求,全面完成創(chuàng)衛(wèi)工作指標(biāo)和任務(wù),按照《晉城市20xx年創(chuàng)衛(wèi)攻堅實施方案》和《晉城市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市攻堅整改目標(biāo)責(zé)任書》,結(jié)合我局工作實際,制定本實施方案:

以“創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,助推轉(zhuǎn)型跨越”為動力,以成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為目標(biāo),充分發(fā)揮我局的管理優(yōu)勢,運用數(shù)字化、科學(xué)化的管理手段,全面整治市容環(huán)境秩序,積極營造整潔、規(guī)范、有序的城市環(huán)境,全力打造“四條精品街道”(鳳臺街、澤州路、黃華街、文昌街),為我市進一步提升城市品位,實現(xiàn)再造一個新晉城的目標(biāo)做出積極的貢獻。

為確保創(chuàng)衛(wèi)工作的順利實施和成功開展,成立“局創(chuàng)衛(wèi)攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)組”(以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)組”)。領(lǐng)導(dǎo)組組成人員如下:

組長:李作富(局黨組書記、局長)

副組長:趙祖瑜(局黨組成員、副局長)

張新會(局黨組成員、副局長)

竇貴峰(局黨組成員、紀(jì)檢組長)

成員:毛文革(局指揮中心主任)

焦廣文(局督查糾察科科長)

董旭芳(局監(jiān)察室主任)

原天義(局直屬一大隊大隊長)

張?zhí)m彬(局直屬二大隊大隊長)

張輝(局直屬三大隊大隊長)

徐忙慶(局直屬四大隊大隊長)

張建民(城區(qū)城管分局局長)

王昆森(執(zhí)法六大隊大隊長)

秦海明(市市容管理處處長)

趙平蘭(市戶外廣告空間亮化管理處處長)

武海斌(市車輛停存清洗管理處處長)

原國順(市早夜市攤點管理處處長)

段晉忠(市城管協(xié)管服務(wù)中心主任)

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)“局創(chuàng)衛(wèi)攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室”(以下簡稱“攻堅辦”),負責(zé)創(chuàng)衛(wèi)攻堅整改工作的組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等工作。攻堅辦設(shè)在局指揮中心,組成人員如下:

主任:毛文革(兼)

成員:張武林、劉晉。

自本方案印發(fā)之日起,全面啟動創(chuàng)衛(wèi)攻堅工作。

4月底前完成攻堅整改任務(wù),接受省愛衛(wèi)辦的預(yù)檢。

5月20日前鞏固成效,并對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改和完善,實現(xiàn)全面達標(biāo)。

6月上旬,接受全國愛衛(wèi)辦的檢查和技術(shù)評估。

四、任務(wù)及責(zé)任

(一)大力整治馬路市場、馬路車間、店外店。

1、全面清理占用城市道路違規(guī)設(shè)置、自發(fā)形成的馬路市場、馬路車間,并實現(xiàn)整治成果長效化。

2、全面取締店外店,嚴(yán)禁沿街店鋪、商場、酒店在店外陳列、銷售商品。對屢教不改的,要建立“黑名單”,報市創(chuàng)衛(wèi)指揮部重點整治。

3、“精品街”、廣場、公園、學(xué)校、醫(yī)院、政府機關(guān)周邊200米范圍內(nèi),不得設(shè)置占道“便民點”。已經(jīng)批設(shè)的,引導(dǎo)攤販入市進店經(jīng)營,或調(diào)整經(jīng)營地點。

4、清理、疏導(dǎo)流動攤販,確?!熬方帧睙o流動攤點。

5、嚴(yán)格控制占道促銷、慶典等經(jīng)營活動,保證“精品街道”無占道促銷、慶典現(xiàn)象,其它街道無違規(guī)占道促銷、慶典現(xiàn)象。

責(zé)任人:原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森、秦海明、原國順。

(二)嚴(yán)查嚴(yán)控違法建設(shè)

1、強化日常巡查、監(jiān)管力度,充分發(fā)揮數(shù)字化城管監(jiān)督員的作用,確保及時發(fā)現(xiàn)、及早控制,確保把違法建設(shè)消除在萌芽階段。

2、加大施工現(xiàn)場管理力度,督促施工單位硬化施工場地、配建防塵和壓塵設(shè)施,設(shè)置規(guī)范化施工圍欄。

3、加強對臨時占道、破道施工的管理,督促設(shè)置規(guī)范化施工圍欄。

4、嚴(yán)查運輸散裝建筑物料、建筑垃圾不苫蓋的行為。

責(zé)任人:原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森。

(三)嚴(yán)格監(jiān)管停車秩序,規(guī)范洗車行業(yè)管理

1、加大對路沿石以上亂停車行為的監(jiān)管力度,以勸導(dǎo)和規(guī)范為主,對不聽勸導(dǎo)、嚴(yán)重影響行人通行的予以處罰,確保車輛停放規(guī)范、有序。

2、拓展停存車資源,在條件允許的路段適當(dāng)增設(shè)臨時停車泊位,引導(dǎo)有自建停車場(庫)的單位向社會開放停車場(庫),緩解市區(qū)停存車壓力。

3、全面更新停車泊位線、標(biāo)志牌。

4、加強對車輛清洗行業(yè)的監(jiān)管,督促完善污水處置設(shè)施,對向街道排放洗車污水的,予以處罰和糾正。

責(zé)任人:原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森、武海斌。

(四)加強早、夜市規(guī)范化管理

1、全面取締違規(guī)設(shè)置的早、夜市攤點,確保“精品街”、廣場、公園、學(xué)校、醫(yī)院、政府機關(guān)周邊200米范圍內(nèi)無早、夜市攤點。

2、鳳臺街、澤州路、文昌街、黃華街是市政府確定的“精品街道”,必須全時段、全方位保證市容整潔、秩序良好。因此,要全面清理已在“精品街”劃設(shè)的規(guī)范化早、夜市點,另擇地開辟經(jīng)營場地。

3、規(guī)范化早、夜市點必須集中設(shè)置(每個點必須有5個以上的經(jīng)營戶),保證統(tǒng)一標(biāo)志、統(tǒng)一證照、統(tǒng)一棚具、統(tǒng)一地板、統(tǒng)一經(jīng)營時間。對不按規(guī)范要求經(jīng)營,亂潑污水、亂倒垃圾、超時經(jīng)營的,一律取締。

責(zé)任人:原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森、原國順。

(五)取締無證廢品收購場點

1、全面清理違規(guī)設(shè)置的廢品收購場點,拆除其違規(guī)搭建的建筑物、構(gòu)筑物。

2、督促有證廢品收購場點改善經(jīng)營環(huán)境,設(shè)置實體圍墻,美化標(biāo)識牌,配設(shè)防塵、壓塵設(shè)施。

責(zé)任人:原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森。

(六)落實“門前三包”,強化衛(wèi)生整治

1、督促沿街門店、單位嚴(yán)格落實“門前三包”責(zé)任制,并將門前亂停車、占道經(jīng)營列入責(zé)任范圍,確保無亂貼亂畫、亂堆亂擺、亂搭亂掛、亂停亂放等現(xiàn)象。

2、積極配合開展城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生整治工作,督促責(zé)任單位清理積存垃圾和衛(wèi)生死角。

責(zé)任人:張建民、王昆森。

(七)整治、規(guī)范戶外廣告

1、全面排查、拆除違規(guī)設(shè)置、超期使用、影響市容、有安全隱患的戶外廣告設(shè)施。

2、強化批后監(jiān)管,確保戶外廣告設(shè)置符合規(guī)劃要求和設(shè)置規(guī)范。

3、嚴(yán)格查處跨街懸掛條幅的行為。

責(zé)任人:原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森、趙平蘭。

(八)整治、規(guī)范門店牌匾

1、全面排查、拆除違規(guī)設(shè)置、影響市容、有安全隱患、廢棄的牌匾。

2、清理違規(guī)占道設(shè)置的燈箱、招牌等設(shè)施。

3、督促、指導(dǎo)沿街門店美化牌匾,確保牌匾規(guī)范、整潔。推進門店牌匾美化改造工作,確保設(shè)置規(guī)范、材質(zhì)高檔。

4、美化施工圍墻和沿街墻體。

責(zé)任人:原天義、張?zhí)m彬、張輝、徐忙慶、張建民、王昆森、秦海明。

(一)認真組織,保證工作取得實效。各相關(guān)科室、隊、處要把思想統(tǒng)一到市委、市政府的總體部署上來,集中力量開展好創(chuàng)衛(wèi)攻堅整改工作???、隊、處負責(zé)人必須親自參與一線整治工作,必須保證按時完成規(guī)定任務(wù),保證“精品街”的市容環(huán)境秩序?qū)崿F(xiàn)長效。在勤務(wù)安排上,要嚴(yán)格落實街路分級管理制度和定人定崗工作機制,4月15日前,將本隊、處領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)法人員、管理人員、協(xié)管員、監(jiān)督員全部精確定位到“萬米單元網(wǎng)格”內(nèi),并以書面形式報告攻堅辦,確保創(chuàng)衛(wèi)工作組織有序、實施順利、取得實效。

(二)強化監(jiān)督,保證任務(wù)落實到位。由攻堅辦牽頭,局督查糾察科、局監(jiān)察室共同組成“監(jiān)督檢查小組”,對各隊、處落實創(chuàng)衛(wèi)攻堅整改工作的情況進行監(jiān)督檢查。每天調(diào)閱一次數(shù)字化城管監(jiān)督中心的街頭視頻信息,隨機抽取監(jiān)督員檢查網(wǎng)格內(nèi)市容狀況。每周組織三次以上暗訪,檢查執(zhí)法人員、協(xié)管員在崗情況,勤務(wù)區(qū)內(nèi)的違法違規(guī)違章情況,以視頻、照片和文字形式記錄在案,每周公布一次。領(lǐng)導(dǎo)組每月組織一次檢查驗收,并根據(jù)驗收情況排隊,年底根據(jù)排隊情況評優(yōu)。累計三次墊底的隊、處,取消評優(yōu)資格,限制參評先進工作者的名額,對負責(zé)人進行誡勉談話。

(三)完善檔案,落實好迎檢資料準(zhǔn)備工作。攻堅辦要廣泛、認真地收集、整理、匯總創(chuàng)衛(wèi)攻堅整改工作的資料,及時向隊、處收集整治工作進展情況報告、整治現(xiàn)場照片和視頻資料等,分類建立檔案,確保我局創(chuàng)衛(wèi)攻堅整改工作的資料真實、完整,歸類清楚,便于調(diào)閱和檢查,為其他方面工作積累有益的經(jīng)驗。

土地評估工作方案篇十

深入貫徹落實國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)工作系列重要批示精神,加強機構(gòu)建設(shè)監(jiān)管,采取有效防范措施,防止事故發(fā)生。按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系的要求,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,我局聯(lián)合公安、消防、安監(jiān)等部門深入局機關(guān)、福利院、敬老院、殯儀館、救助站、軍休站、民辦養(yǎng)老機構(gòu)等部門進行安全檢查,著重對防火、防電、防盜、防止食物和煤氣中毒等方面進行全面檢查。確保安全生產(chǎn)監(jiān)管不留死角盲區(qū),實現(xiàn)全覆蓋。

1、準(zhǔn)備階段。

局機關(guān)、局屬事業(yè)單位及相關(guān)股室要將安全網(wǎng)格化管理工作擺上議事日程,加大宣傳力度,明確目標(biāo),層層動員部署,精心組織學(xué)習(xí),認真安排部署工作。

2、實施階段。

局機關(guān)、局屬事業(yè)單位及相關(guān)股室,結(jié)合實際情況制定網(wǎng)格化管理實施方案,落實第一責(zé)任人,完成安全網(wǎng)格劃分和任務(wù)分解,全力抓好落實。

3、驗收階段。

局機關(guān)、局屬事業(yè)單位及相關(guān)股室,針對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理落實情況進行全面督導(dǎo)檢查,積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗,做好安全總結(jié)。

1、構(gòu)建組織、完善制度。

局機關(guān)各股室、局屬事業(yè)單位及相關(guān)股室要立即成立安全生產(chǎn)組織機構(gòu),完善安全生產(chǎn)制度,以制度為保障,強化責(zé)任落實,有效推進安全生產(chǎn)的責(zé)任體系建設(shè),配備專職人員1-2人,設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室,加大安監(jiān)人員培訓(xùn)力度,全面開展安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作,實現(xiàn)安全監(jiān)管規(guī)范化運行,提高安全監(jiān)管能力,確保有效治理安全隱患。

2、強化宣傳、制定預(yù)案。

一是為提高局機關(guān)、軍休站、救助站、殯儀館、福利院、養(yǎng)老機構(gòu)的管理人員安全生產(chǎn)意識和能力,我局邀請縣消防大隊開展消防安全規(guī)范管理培訓(xùn)班。重點講解日常生活中用火用電管理,消防器材和設(shè)施的配備使用,以及如何預(yù)防、如何逃生、如何自救等安全常識。同時,安全督察小組還要深入到社區(qū)和學(xué)校進行安全知識宣傳和消防安全演練,讓廣大群眾和學(xué)生提高安全防范意識和掌握逃生的技能。二是認真貫徹落實《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化安全工作等有關(guān)規(guī)定,局機關(guān)、軍休站、救助站、殯儀館、福利院、各敬老院及民辦養(yǎng)老機構(gòu)等單位,實行24小時值班、巡邏制度。實行一把手負責(zé)制。各單位制訂安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,做到有預(yù)防、有措施、有對策,做好定期檢查和有效管理。

3、強化責(zé)任,落實整改。

加強組織領(lǐng)導(dǎo),切實把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。嚴(yán)格按照省市、縣委、縣政府的要求,全面深化“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。要求局機關(guān)各股室、軍休站、救助站、殯儀館、福利院、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院及民辦養(yǎng)老機構(gòu)等單位一把手親自帶隊,針對用火、用電、用水、用氣、食品和衛(wèi)生及各項設(shè)施的使用開展安全自查,局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展專項檢查。對排查發(fā)現(xiàn)管理漏洞,安全隱患和不穩(wěn)定因素要立即落實整改措施,定期匯報安全生產(chǎn)情況,明確責(zé)任落實,嚴(yán)肅責(zé)任追究。

土地評估工作方案篇十一

1、標(biāo)題。工作方案的標(biāo)題可分為全稱式和簡明式兩種,全稱式:單位、事由、文種三要素構(gòu)成。簡明式:由事由、文種二要素構(gòu)成。

2、署名落款??梢粤性跇?biāo)題之下、正文之上的特定位置。

3、正文部分。工作方案大都由以下兩部分構(gòu)成:

工作方案的開頭需要一段引言,要求簡單明了并扼要地交代預(yù)案或方案制訂的目的、意義和依據(jù),一般是以為了根據(jù)特制定本方案的慣常形式來過行表達的。這是方案、預(yù)案生成的基礎(chǔ),一定要有,否則,就失去了制訂的意義和依據(jù),就是盲目隨意的,因而一定要抓住要害和實質(zhì)將其簡明扼要地表述清楚。

諸如重大活動的時間、地點、內(nèi)容、方式、主題以及主辦、協(xié)辦單位等。其中,時間、地點、方式等應(yīng)具體明確;內(nèi)容要概括、精當(dāng);主題不等于標(biāo)題,也不等于主要內(nèi)容或活動本身,而是活動的目的、意義、價值的集中概括表述。如《關(guān)于加強培訓(xùn)工會法律專業(yè)人才的實施方案》的主題不是事件本身,而是維護職工的合法權(quán)益,依法開展工會工作。如果是重要工作的方案,基本情況的交待也可以是工作的時限、范圍、對象、內(nèi)容和重點。總之,這部分內(nèi)容一定要有,但又必須從實際需要出發(fā)而或多或少、或輕或重、或詳或略地表述,切忌千篇一律。

可以將所要做的活動,按階段和進程,逐個列出小標(biāo)題,達到眉目清楚,重點突出,并在每個標(biāo)題下具體展開說明方案的實施時限、實施對象。而從總體上說,要寫明在什么時間、多大范圍內(nèi)由哪些人做哪些工作,采取什么方式在什么時間做到何種程度。這就是工作方案的核心內(nèi)容所在,也是方案價值、功用的集中體現(xiàn),是方案制定者素質(zhì)、能力、水平的充分展示,要求既具體詳盡又嚴(yán)密可靠,使之既具可行性又便于操作,做到主次分明、張弛有度、得體自然,以求最大限度地確保工作或活動的順利開展,促成方案目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

重大活動的開展,重要工作的推進,涉及的問題必然是多方面的,諸如組織領(lǐng)導(dǎo)、人員經(jīng)費、財力物力的安排,有關(guān)矛盾和問題的解決等等,都是不可避免而又至關(guān)重要的,雖然沒有納為主體內(nèi)容,卻是實現(xiàn)目標(biāo)完成任務(wù)的基本前提和重要保障,務(wù)必將其處理、解決好。

工作方案的應(yīng)用很廣泛,適用范圍廣。從適用的主體來看,既可以是各級的黨政機關(guān),也可以是企事業(yè)單位和各種社會團體。從工作方案的內(nèi)容來說,涉及政治、經(jīng)濟、文化及人們的生活等各方面的內(nèi)容。

工作方案要把某項工作的工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、實施的方法步驟以及領(lǐng)導(dǎo)保證、督促檢查等各個環(huán)節(jié)都要做出具體明確的安排。要落實到工作分幾個階段、什么時間開展、什么人來負責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督如何保障等,都要做出具體明確的安排。

工作方案的制定有很強的規(guī)定性。工作方案的規(guī)定性表現(xiàn)在兩個方面:一方面,工作方案要根據(jù)上級的有關(guān)文件及精神來制定,要根據(jù)所要實施的工作的目的、要求、工作的內(nèi)容及單位的實際情況來制定,而不能是隨意制定的`。另一方面,工作方案一旦制定出來,制定機關(guān)及相關(guān)部門單位就要按照工作方案認真組織實施,具有強制性。

土地評估工作方案篇十二

為確?!拔逡弧逼陂g場所安全穩(wěn)定,防止發(fā)生各類突發(fā)性安全事故,根據(jù)省局《關(guān)于加強五一期間勞教場所安全穩(wěn)定工作的通知》和《安全檢查的工作方案》精神,結(jié)合我所實際,特制定如下工作方案:

全體民警職工務(wù)必牢固樹立“抓安全就是促發(fā)展”的思想,把思想統(tǒng)一到做好五一期間場所安全穩(wěn)定工作就是服從和服務(wù)于構(gòu)建和諧社會,建設(shè)“平安場所”的高度上來,不斷增強貫徹執(zhí)行上級政策的自覺性和堅定性;統(tǒng)一到省廳、局的各項工作部署和要求上來,始終保持憂患意識,做到常備不懈,不斷增強政治責(zé)任感和敵情觀念,把維護場所安全穩(wěn)定放在頭等重要的位置上,切實承擔(dān)起“保一方平安”的政治責(zé)任。各部門要組織好本部門的民警職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)通知精神,做到入腦入心,強化安全首位意識和責(zé)任意識,同時結(jié)合開展先進性教育活動,把全體民警職工的意志和力量凝聚到履行場所安全工作任務(wù)的具體實踐中,牢筑思想防線,確保場所的安全穩(wěn)定。

(一)開展全方位安全大檢查。

根據(jù)省局《安全檢查的工作方案》要求,圍繞六項重點內(nèi)容,按照責(zé)任區(qū)劃,分為管理、生產(chǎn)、生衛(wèi)、行政辦公四個小組進行,堅持“重點明確,責(zé)任到位,資料齊全,整改有效”的方針,對查出的問題或違禁品要追要溯源,采取措施,徹查到底,絕不放過。

(二)強化門衛(wèi)管理和警戒巡邏制度。

針對節(jié)日期間警力相對薄弱的狀況,警戒護衛(wèi)要增派警力,加強門衛(wèi)管理,做好人員進出大門、車輛進出所區(qū)的安全檢查,嚴(yán)防違禁品流入場所。同時,加強夜間巡查力度,充分發(fā)揮警戒護衛(wèi)和場所監(jiān)控設(shè)施的作用,全天候做好安全工作。

(三)嚴(yán)格備勤制度和所領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。

要落實好節(jié)日備勤制度,保持足夠的節(jié)日備勤警力,做到隨傳隨到。明確所領(lǐng)導(dǎo)帶班和各崗位值班制度。節(jié)日期間,值班所領(lǐng)導(dǎo)要深入到三大現(xiàn)場,靠前指揮,檢查、監(jiān)督民警履職情況,做好安全督察。同時要親自組織勞教人員節(jié)日文體活動,做好勞教人員節(jié)日膳食安排。

(四)嚴(yán)格落實請示報告制度。

要堅持24小時值班和交班交情況制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時處置,及時上報。

(五)加強重危人員管理,做好包夾布控措施。

各中隊對排查出的重點人員要全部納入視線,落實包教民警、包控人員和包夾措施,及時做好矛盾化解和教育轉(zhuǎn)化工作。

(六)安排好節(jié)日期間勞教人員的物質(zhì)文化生活。

教育科要積極引導(dǎo)中隊組織開展各種形式多樣的文體活動,營造良好的節(jié)日氛圍;生衛(wèi)科要科學(xué)安排節(jié)日膳食,保證勞教人員吃的衛(wèi)生,吃的健康。

(七)建立應(yīng)急處置小組。

以新修訂完善的《**勞教所應(yīng)急突發(fā)性預(yù)案》為依托,遇到工作險情立即啟動,第一時間、第一現(xiàn)場快速處置。

(八)搞好后勤保障工作。

對節(jié)日期間值班、備勤的民警,辦公室提前按照好節(jié)日伙食。同時要加強警用車輛的管理以及供水、供電的暢通,保證全所各項工作的有序運轉(zhuǎn)。

嚴(yán)格按照省局提出的“一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓、班子成員掛點抓”的要求,強化安全工作責(zé)任制。所領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)日期間要深入三大現(xiàn)場,靠前指揮,確保一線各項工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有秩序;值班科長要堅守崗位,并協(xié)助所領(lǐng)導(dǎo)做好當(dāng)天各項活動的組織、安排,協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)問題及時處置,及時報告;警務(wù)督察人員在節(jié)日期間要利用值班的機會,全面介入場所各項工作,進行警務(wù)督察活動,杜絕脫崗、睡崗和履職不到位的現(xiàn)象發(fā)生;值班民警包括機關(guān)值班、醫(yī)生、警駕、機要員要認真履職,做好值班記錄,保持車輛、通訊傳真設(shè)備完好,確保信息渠道暢通。

土地評估工作方案篇十三

錫太一級公路辛莊收費站按照蘇州市交通運輸局安全保衛(wèi)處《關(guān)于切實做好當(dāng)前防汛防災(zāi)工作的通知》精神,積極采取各項措施,全面做好防汛防災(zāi)工作。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)、落實工作。收費站成立了由站長負責(zé)、征稽股牽頭、一線班組及各安全責(zé)任部門為主的防汛防災(zāi)工作小組,把防汛防災(zāi)工作作為當(dāng)前的重要工作來抓。

二是加強教育,提高意識。加強收費站職工安全教育,提高防范意識。組織召開防汛防災(zāi)工作會議,進一步增強職工做好防汛防災(zāi)工作的責(zé)任感,全力做好安全生產(chǎn)工作。

三是落實預(yù)案,防患未然積極落實防汛防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,明確工作職責(zé),實行24小時行政值班與防汛突擊隊待命聯(lián)動的汛期安全保障制度,確保災(zāi)害天氣及時預(yù)警、突發(fā)事件先期正確處理、及時準(zhǔn)確上報信息、應(yīng)急處置各項工作、善后工作妥善安排。

四是強化安檢,排除隱患。防汛防災(zāi)工作小組定期對收費站區(qū)避雷設(shè)施、安全標(biāo)志標(biāo)線等部位開展安全巡查,對車道設(shè)施、配電房等重點安全保障部位重點檢查,監(jiān)控、計算機等設(shè)施設(shè)備加強維護管理,及時排查安全隱患,確保收費人員安全及監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備正常運行。

五是加強巡查,確保暢通。收費站在做好安全巡檢的基礎(chǔ)上,由一線收費班長負責(zé),每日巡查收費站區(qū),對強降雨造成的站區(qū)路面積水、泥沙沉積等問題,及時組織當(dāng)班稽查人員進行疏通、排水、清掃,改善收費車道通行環(huán)境,確保不因積水問題產(chǎn)生安全隱患,保證過往車輛安全通行。

土地評估工作方案篇十四

各中心小學(xué)、中學(xué)及有關(guān)單位:

為全面提升城市品質(zhì)和加快實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,深化我市創(chuàng)建森林城市的成果,創(chuàng)造良好的育人環(huán)境,請各校根據(jù)實際情況,積極開展20xx年義務(wù)植樹活動,并于4月底前全面完成綠化工作?,F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一、加大宣傳教育。各學(xué)校要建立春季植樹領(lǐng)導(dǎo)小組,以“樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理念”為主旨,精心組織的宣傳教育活動,充分利用升旗儀式、主題班會、宣傳欄、手抄報、廣播等形式加強對師生進行城市綠化和環(huán)境保護等方面的教育;同時,通過積極開展“3·12植樹節(jié)”活動,調(diào)動廣大師生參與春季綠化植樹活動,把義務(wù)植樹作為精神文明教育的一項重要內(nèi)容來抓。

二、把好綠化方向。綠化方向主要以開展植樹活動為主,各校按實際情況做好補種、維護、新增和優(yōu)化工作,綠化時做到喬、灌、花、草有機搭配,造型豐富,保證校園四季長青,使校園綠化更具園林性、景觀性和教育性。在做好自籌經(jīng)費的工作同時,通過認捐紀(jì)念樹、畢業(yè)生紀(jì)念林、友誼林、校友榮譽林等廣泛發(fā)動的方式,擴大校內(nèi)綠化規(guī)模,提升綠化層次。

三、強化后續(xù)管護。各學(xué)校要與專業(yè)育林場所專業(yè)人員聯(lián)系溝通,爭取技術(shù)指導(dǎo),保證植樹成活率達90%以上,使春季植樹活動真正有成效。

四、加強督查落實。各學(xué)校要認真組織好春季植樹活動,細化校園綠化方案,統(tǒng)籌綠化植樹工作,采取有力措施,全面落實。教育局將成立督查小組,對各學(xué)校春季植樹活動進行專項檢查督導(dǎo),各校應(yīng)設(shè)立專項資金,確保專款專用,綠化植樹資金落到實處。

五、及時報送材料。各學(xué)校要做好春季植樹活動的計劃和總結(jié)工作,3月28日前將《20xx年xx市中小學(xué)校綠化報送表》(附件1)、活動計劃總結(jié)及活動照片2張電郵至體衛(wèi)藝股。(體衛(wèi)藝股郵箱:)

xx市教育局辦公室

20xx年3月6日

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