無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
培訓(xùn)專員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇一
求職個人簡歷上要懂得揚長避短，在自己的短處部分也要能很好的“補短”。但是，如果連自己的缺點在哪里都不知道，又怎么能很好的揚長避短呢?更重要的是，如果不做缺點分析，還容易導(dǎo)致將缺點當(dāng)成優(yōu)點寫，那麻煩就更大了。
個人信息
性別：男
年齡：33歲民族：蒙古
工作經(jīng)驗：10年以上居住地：浙江臺州臨海市
身高：cm戶口：云南昭通鎮(zhèn)雄縣
自我評價
1.本人受過良好的教育,性格活潑,思維細(xì)密,工作認(rèn)真責(zé)積極主動,有很強的集體榮譽感!
2.具有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)精神,適應(yīng)反應(yīng)應(yīng)對溝通協(xié)作執(zhí)行和判斷能力強，對數(shù)字敏感!
3.有具有良好的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和較強的保密意識;
4.凡事憑著“百分耕耘，一分收獲”的人生理念.不斷地充實和提高自己!
5.堅信：沒有做不到的，只有不去做的!
6.理念：您給我一個機會，我還你百個驚喜!
求職意向
希望崗位：行政/人事類-人力資源總監(jiān)
尋求職位：人事經(jīng)理
希望工作地點：浙江臺州
期望工資：/月(可面議)到崗時間：隨時到崗
工作目標(biāo)/發(fā)展方向
目前任職大地體育用品有限公司,目前職位辦公室主任,希望能有更好的發(fā)展機會.
工作經(jīng)歷
所屬行業(yè)：其他(外資企業(yè))
擔(dān)任崗位：行政/人事類/人力資源總監(jiān)
職位名稱：人事主管
所屬行業(yè)：其他(外資企業(yè))
擔(dān)任崗位：行政/人事類/人力資源總監(jiān)
職位名稱：hr培訓(xùn)專員
職位描述：2004年09月----2007年11月于東莞市厚街鎮(zhèn)潤達(dá)彈性織物有限公司任職hr培訓(xùn)專員，公司為港資企業(yè)，規(guī)模約三千人左右，主營彈性織物。主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳;公司活動的組織;對新人進(jìn)行公司介紹、公司規(guī)章制度、iso、組織架夠“7s”、薪資架夠、儀容儀表、消防安全等的培訓(xùn)和考評，對培訓(xùn)結(jié)果的評估，經(jīng)過問卷調(diào)查和對培訓(xùn)結(jié)果的評估(以結(jié)果為導(dǎo)向)結(jié)合公司實際制訂公司年度培訓(xùn)計劃，優(yōu)化和完善公司的培訓(xùn)體系。在職期間規(guī)劃、主導(dǎo)公司報紙編輯、印刷與發(fā)行，經(jīng)過對公司月報刊《經(jīng)緯情》的改革，使企業(yè)文化上了一個臺階。組織活動有公司內(nèi)部各部門之間的拔河比賽、籃球淘汰賽和去深圳中東華僑城旅游。
所屬行業(yè)：其他(民營企業(yè))
擔(dān)任崗位：行政/人事類/人力資源總監(jiān)
職位名稱：辦公室主任
職位描述：1、組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃;
2、制定并完善薪酬考核、招聘、培訓(xùn)及人事管理等制度;
6、管理本部門日常工作，負(fù)責(zé)本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預(yù)算和控制等;
7、組織和推動企業(yè)文化建設(shè)
8、程序文件編寫
教育經(jīng)歷
拓展閱讀：個人簡歷的'前期調(diào)查中需要了解企業(yè)的哪些信息
想要順利的獲得一份工作，首先你要懂得如何才能忽視能力的獲得工作崗位，總體來說現(xiàn)在社會可以就職的崗位非常多，但是好的崗位就不多了。于是就形成了求職難的狀況，在求職中如何能得到一份好的工作與很多因素都有關(guān)系。例如個人簡歷就是其中之一。
寫好個人簡歷對求職影響很大，而要寫好個人簡歷，在開始編寫之也需要了解目標(biāo)公司的相關(guān)信息。
其一，企業(yè)的總體概況
在求職中如果求職者有了目標(biāo)公司，所寫的個人簡歷最好也是針對性的簡歷，這樣成功的幾率更大。在了解企業(yè)公司的總體概況上，包括很多方面。首先就是目標(biāo)公司是什么性質(zhì)的公司，從事的行業(yè)，公司的成立與發(fā)展，還有公司的文化背景，以及未來的發(fā)展情況等等。了解企業(yè)的概況不僅是為了寫好個人簡歷，也是對自己的負(fù)責(zé)，畢竟進(jìn)了公司才發(fā)現(xiàn)不適合自己，受損失的還自己。
其二，目標(biāo)企業(yè)的招聘流程
在求職方面自然也要了解目標(biāo)企業(yè)的招聘流程，一般來說企業(yè)都是先收個人簡歷，從個人簡歷中挑選有資格的，然后再進(jìn)行面試。面試通過后，在進(jìn)行筆試復(fù)試，通過接受職位培訓(xùn)就可以上崗了。不同的公司，在招聘流程上也不同，需要先了解清楚，避免錯過個人簡歷的投遞。
其三，需要了解招聘職位說明
在寫個人簡歷之前對企業(yè)公司的了解，還包括招聘職位說明部分，一份有針對的個人簡歷就是要能夠?qū)崿F(xiàn)自身能力與職位要求契合。
培訓(xùn)專員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇二
培訓(xùn)專員是一個十分重要的職位，負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃。在過去的數(shù)年中，我有幸擔(dān)任培訓(xùn)專員的職位，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。下面我將分享一些個人的心得和體會。
首先，作為一名培訓(xùn)專員，了解員工和公司的需求非常關(guān)鍵。每個公司的文化和價值觀截然不同，因此培訓(xùn)計劃必須根據(jù)公司的需要進(jìn)行量身定制。在開始培訓(xùn)之前，我經(jīng)常與員工和管理層進(jìn)行溝通，了解他們對培訓(xùn)的期望和需求。通過與他們建立起緊密的聯(lián)系，我能夠更好地為他們提供有效的培訓(xùn)。記住，培訓(xùn)應(yīng)該是有目的和有針對性的，只有這樣才能真正提升員工的技能和素質(zhì)。
其次，與員工建立良好的關(guān)系是培訓(xùn)專員成功的關(guān)鍵因素之一。在開始培訓(xùn)項目之前，我意識到員工必須信任我并相信我的能力。因此，我一直以親和力和善于傾聽的態(tài)度與他們交流。通過建立和員工的良好關(guān)系，我能夠更好地了解他們的需求和問題。在培訓(xùn)過程中，我會盡量回答他們的問題和解決他們的困惑。這種良好的溝通和信任關(guān)系，不僅幫助我更好地提供培訓(xùn)，同時也讓員工感到被尊重和關(guān)心。
再次，培訓(xùn)專員必須善于使用各種教學(xué)方法和工具。培訓(xùn)需要各種不同的材料和工具，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)風(fēng)格和需求。在過去的幾年中，我一直努力學(xué)習(xí)和探索新的培訓(xùn)方法和技術(shù)。我不斷嘗試使用互動式教學(xué)、案例分析、角色扮演等方法，以使培訓(xùn)更加生動有趣。此外，我也會利用各種多媒體工具，如PPT、視頻等，以幫助員工更好地理解知識和技能。專業(yè)的培訓(xùn)工具和方法的運用，不僅可以提高培訓(xùn)的效果，還可以提升員工的參與度和學(xué)習(xí)興趣。
另外，不斷反思和反饋對于提高培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要。作為一名培訓(xùn)專員，我一直堅持定期與員工和管理層進(jìn)行反饋和評估。通過聽取員工的反饋和建議，我能夠了解培訓(xùn)的實際效果以及改進(jìn)的空間。在培訓(xùn)結(jié)束后，我會收集員工的反饋意見，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時，我也會與管理層進(jìn)行溝通，了解他們對培訓(xùn)效果的評估和建議。這種持續(xù)的反思和反饋機制，不僅讓我不斷提升自身的能力，也讓培訓(xùn)計劃更加精益求精。
最后，培訓(xùn)專員在專業(yè)知識上必須不斷充實和提升自我。培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展迅速，新的培訓(xùn)技術(shù)和方法層出不窮。作為一名培訓(xùn)專員，我要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)新的知識和技能，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化。我參加各種培訓(xùn)機構(gòu)和學(xué)術(shù)研討會，與同行交流分享經(jīng)驗和最佳實踐。通過不斷充實自己的專業(yè)知識，我能夠更好地應(yīng)對各種培訓(xùn)需求，并提供高質(zhì)量的培訓(xùn)。
總之，培訓(xùn)專員是一個挑戰(zhàn)和充實的職位，需要具備良好的人際關(guān)系、培訓(xùn)方法和專業(yè)知識。只有不斷提升自身的能力和適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，才能更好地滿足公司的需求，并推動組織的發(fā)展。通過與員工建立緊密的關(guān)系，善于使用各種培訓(xùn)方法和工具，以及不斷反思和學(xué)習(xí)，我相信我將成為一名更出色的培訓(xùn)專員。
培訓(xùn)專員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇三
一份有高價值的個人簡歷，更為重要的是要有內(nèi)涵，大部分的招聘官在篩選簡歷的時候，都是以其內(nèi)涵作為篩選的標(biāo)準(zhǔn)。
個人信息
性別：女
民族：漢族年齡：29
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：英語教育
主修專業(yè)：外語類政治面貌：團(tuán)員
畢業(yè)院校：閩江學(xué)院畢業(yè)時間：6月
最高學(xué)歷：本科電腦水平：一般
工作經(jīng)驗：五年以上身高：158cm體重：50公斤
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：上杭縣
求職意向
期望工作地區(qū)：上杭縣連城縣新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要
教育/培訓(xùn)
教育背景：
學(xué)校名稱：閩江學(xué)院(9月-年7月)
專業(yè)名稱：英語教育學(xué)歷：本科
所在地：福州證書：學(xué)士學(xué)位
培訓(xùn)經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗
公司名稱：宜信普惠信息咨詢有限公司(7月-9月)
所屬行業(yè)：金融業(yè)(銀行·保險·證券·基金·期貨·投資)公司性質(zhì)：上市公司
公司規(guī)模：50～200人工作地點：新羅區(qū)
職位名稱：人事專員
工作描述：負(fù)責(zé)人員的招聘面試，入離職手續(xù)的辦理，各類人事行政文件的分發(fā)和整理，行政人事部檔案的管理，會議和培訓(xùn)的組織，舉行各種員工活動，以及其他相關(guān)行政人事后勤類工作。因個人原因離職。
離職原因：個人原因
公司名稱：贛州南方世紀(jì)影視有限公司(7月-207月)
所屬行業(yè)：藝術(shù)·文化傳播公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)
公司規(guī)模：50～200人工作地點：贛州市
職位名稱：行政部部長
工作描述：負(fù)責(zé)人員的招聘面試，入離職的辦理，心子、薪資核算，各類人事行政文件的分發(fā)和整理，行政人事部檔案的管理，相關(guān)制度的規(guī)范和建立，會議和培訓(xùn)的組織，公司各類證件和印章管理，舉行相關(guān)的員工活動，以及其他相關(guān)行政人事后勤類工作。因個人原因離職。
離職原因：個人原因
公司名稱：龍巖志高集團(tuán)(12月-207月)
所屬行業(yè)：娛樂·運動·休閑公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)
公司規(guī)模：200～500人工作地點：新羅區(qū)
職位名稱：人事培訓(xùn)專員
工作描述：負(fù)責(zé)公司的人員招聘和面試，人員規(guī)劃安排，員工考勤管理，入職和離職手續(xù)的辦理，合同的規(guī)范和系統(tǒng)化，以及相關(guān)人事檔案管理。負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，員工績效考核等。以及其他相關(guān)人事行政類工作。因個人原因離職。
離職原因：個人原因
公司名稱：福建興朝陽硅材料股份有限公司(2011年3月-月)
所屬行業(yè)：能源(電力·石油)·水利公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)
公司規(guī)模：50～200人工作地點：上杭縣
職位名稱：人事助理
工作描述：負(fù)責(zé)公司的人員招聘和員工崗位培訓(xùn)，員工考勤和打卡系統(tǒng)的完善和更新，員工入職和離職手續(xù)的辦理，員工勞動合同的規(guī)范和系統(tǒng)化。同時負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)行政和后勤事務(wù)。因個人原因離職。
離職原因：個人原因
自我評價
自我評價：熟悉辦公軟件和人事類工作，以及行政類工作。做事認(rèn)真細(xì)心，穩(wěn)重，吃苦耐勞,勇于接受挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)新技能,腳踏實地,適應(yīng)力強,做事認(rèn)真,服從領(lǐng)導(dǎo),有團(tuán)隊精神,協(xié)同團(tuán)隊一起工作，能融洽處理人際關(guān)系。溝通能力強，善于交際。
語言能力
語種名稱掌握程度
英語良好
普通話精通
拓展閱讀：編寫個人簡歷之前你對自己了解足夠嗎
求職者在編寫個人簡歷之前需要注意招聘信息中的.潛在要求，因為個人簡歷需要針對招聘信息來寫。在求職過程中個人簡歷寫的如何，直接關(guān)系到求職能不能成功通過，要編寫優(yōu)秀的個人簡歷需要對求職信息了解、對求職目標(biāo)了解，還需要對自己有所了解。
個人簡歷是對求職者自己的介紹，那么，在求職之前你對自己的了解足夠嗎?
第一，自身的優(yōu)勢、劣勢有哪些?
在個人簡歷上基本山都是自己的優(yōu)勢部分，大部分的求職者們會在求職之前，思考自己的求職優(yōu)勢有哪些。卻很少來考慮劣勢有哪些，要知道在個人簡歷中劣勢與優(yōu)勢相對而出，如果不知道劣勢在何處，就很難做多去避免它。在對劣勢的分析過程中，也可以從中分析一些潛在的優(yōu)勢，以此來彌補不足之處。
第二，需要什么樣的職位?
據(jù)了解很多求職者在編寫個人簡歷的時候，不喜歡寫求職意向，并非是沒有意識到求職意向的重要性，而是因為求職者自己也不知道需要怎么樣的職位。編寫個人簡歷就是要針對求職的職位來寫，你需要什么樣的職位，想要得到什么樣的職位，這在編寫個人簡歷之前就需要確定好。
第三，如何根據(jù)現(xiàn)有條件來爭取到職位?
在確定所需要的職位之后，求職者是不是能根據(jù)現(xiàn)有的條件來爭取到職位呢?如果就目前的條件來正確職位成功的幾率不大于零，那就沒有必要浪費時間來編寫個人簡歷了。
培訓(xùn)專員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇四
培訓(xùn)是組織中重要的人才培養(yǎng)方式，而培訓(xùn)專員則是負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的組織者和推動者。作為一名培訓(xùn)專員，我有幸參與了多個培訓(xùn)項目，并從中積累了豐富的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我在擔(dān)任培訓(xùn)專員期間的體會和心得。
首先，我認(rèn)識到了培訓(xùn)前期的重要性。在籌備一個培訓(xùn)項目之前，我會首先進(jìn)行需求分析，了解員工的培訓(xùn)需求及組織的目標(biāo)。只有明確了培訓(xùn)的目標(biāo)和需要，才能正確選擇培訓(xùn)內(nèi)容和方法。例如，當(dāng)員工缺乏某項專業(yè)知識或技能時，我會采取專業(yè)培訓(xùn)的方式來填補這一空白。而當(dāng)員工之間的溝通合作存在問題時，我則會組織團(tuán)隊培訓(xùn)來鍛煉團(tuán)隊合作能力。通過提前的需求分析，我能夠準(zhǔn)確把握培訓(xùn)的方向，確保培訓(xùn)能夠為員工和組織帶來更多的效益。
其次，我體會到了培訓(xùn)設(shè)計的重要性。一次成功的培訓(xùn)不僅需要有正確的目標(biāo)和方法，還需要有符合參訓(xùn)人員特點的培訓(xùn)設(shè)計。在進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計時，我會仔細(xì)考慮參訓(xùn)人員的背景特點、學(xué)習(xí)習(xí)慣等因素，以便為他們提供更加貼合實際的培訓(xùn)內(nèi)容。例如，在一次針對銷售人員的培訓(xùn)中，我會以案例分析的方式進(jìn)行教學(xué)，讓他們通過實際操作來加深對知識點的理解。而在一次面向年輕員工的培訓(xùn)中，我則會采用互動游戲和小組討論等方式，增加他們的參與度。通過合理的培訓(xùn)設(shè)計，我能夠提高培訓(xùn)的吸引力和實效性，使得參訓(xùn)人員更好地接受和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。
另外，我還深刻體會到了培訓(xùn)中人際關(guān)系的重要性。作為培訓(xùn)專員，我與很多不同背景的人打交道，有時需要面對各種各樣的挑戰(zhàn)和困難。在這個過程中，我學(xué)會了和他人有效溝通和合作，以便更好地完成培訓(xùn)任務(wù)。例如，在培訓(xùn)前我會與參訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解他們的期望和需求，以便更好地調(diào)整教學(xué)內(nèi)容。在培訓(xùn)過程中，我也會與其他培訓(xùn)師和組織內(nèi)部的相關(guān)人員進(jìn)行緊密配合，確保培訓(xùn)進(jìn)程的順利進(jìn)行。通過與他人的良好合作，我能夠更好地服務(wù)參訓(xùn)人員，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
此外，我還認(rèn)識到了培訓(xùn)后續(xù)跟蹤的重要性。一次培訓(xùn)的目的不僅是讓員工學(xué)到知識，更重要的是能夠把所學(xué)應(yīng)用到實際工作中。因此，我會在培訓(xùn)結(jié)束后跟進(jìn)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)成果和應(yīng)用情況，以便及時調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)的內(nèi)容和方法。例如，我會通過調(diào)查問卷或面對面訪談的方式，了解參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果和使用情況，并針對他們的反饋進(jìn)行改進(jìn)。同時，我也會向參訓(xùn)人員提供進(jìn)一步的學(xué)習(xí)支持和輔導(dǎo)，幫助他們進(jìn)一步鞏固所學(xué)的知識和技能。通過及時的跟蹤與反饋，我能夠不斷改進(jìn)培訓(xùn)的質(zhì)量，并使得培訓(xùn)的成果能夠更好地應(yīng)用于實際工作中。
綜上所述，作為一名培訓(xùn)專員，我通過參與多個培訓(xùn)項目，積累了豐富的經(jīng)驗和心得。我認(rèn)識到了培訓(xùn)前期的重要性，培訓(xùn)設(shè)計的關(guān)鍵作用，人際關(guān)系的重要性以及培訓(xùn)后續(xù)跟蹤的必要性。這些心得體會不僅為我個人的成長提供了寶貴的經(jīng)驗，也為我更好地服務(wù)于組織和參訓(xùn)人員提供了指導(dǎo)方向。我相信，隨著自己在培訓(xùn)工作中的不斷成長和積累，我一定能夠更好地承擔(dān)起培訓(xùn)專員的職責(zé)，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
培訓(xùn)專員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇五
時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。
1、20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。
2、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。
2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。
3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。。
1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己。
2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團(tuán)隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)。
3、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃，按照每月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。
我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！
培訓(xùn)專員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇六
一.作為一名要加入德爾惠公司的員工。第一件事情必須了解該企業(yè)概況。內(nèi)容如下：
1企業(yè)的歷史背景，經(jīng)營理念。文化理念。
2企業(yè)的基本的.產(chǎn)品，生產(chǎn)與銷售。
3.企業(yè)的規(guī)章制度與人員組織結(jié)構(gòu)。
二.一名培訓(xùn)專員來到一家企業(yè)，職責(zé)就是開展與協(xié)助擬定培訓(xùn)與發(fā)展計劃，組織各類培訓(xùn)并編寫評估報告。而作為一名合格的培訓(xùn)專員必須熟悉內(nèi)部及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，熟悉培訓(xùn)管理流程。主要工作內(nèi)容如下：
1協(xié)助上級擬定相關(guān)人員培訓(xùn)發(fā)展計劃。
2企業(yè)各部門，各生產(chǎn)線人員的培訓(xùn)需求了解與調(diào)查。協(xié)助上級共同確認(rèn)相關(guān)培訓(xùn)需求。
3企業(yè)培訓(xùn)活動的具體在執(zhí)行和后勤工作。配合上級順利完成培訓(xùn)活動。
4.了解培訓(xùn)效果與撰寫評估報告。
5.聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu)，組織專業(yè)講師培訓(xùn)，與員工外部培訓(xùn)事宜。
6.管-理-員工相關(guān)培訓(xùn)檔案資料。撰寫培訓(xùn)報告和分析報告。
三，具體培訓(xùn)活動的策劃——執(zhí)行—效果。
1. 企業(yè)培訓(xùn)正常分為外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)。作為一名培訓(xùn)專員主要涉及內(nèi)部培訓(xùn)。而內(nèi)部培訓(xùn)，按照不同部門有不同相關(guān)職業(yè)與心 理培訓(xùn)。但大概分為，職業(yè)培訓(xùn)，心理培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)三塊。
2開展培訓(xùn)活動之前，必須去了解，誰需要培訓(xùn)，誰來培訓(xùn)，培訓(xùn)什么。首先調(diào)查各部門與人員的培訓(xùn)需求。是重要還是可以放緩。然后根據(jù)培訓(xùn)需求和公司要求，協(xié)助上級策劃與擬定相關(guān)培訓(xùn)活動計劃。
3擬定培訓(xùn)計劃之后，培訓(xùn)專員開展培訓(xùn)活動。根據(jù)培訓(xùn)活動的主題，還有規(guī)模大小。提前通知需求培訓(xùn)的部門與人員做好培訓(xùn)活動的準(zhǔn)備，按時出席活動。提前通知相關(guān)部門配合硬件軟件設(shè)施準(zhǔn)時到位。以免影響培訓(xùn)活動的正常進(jìn)行。
4.培訓(xùn)活動進(jìn)行時，協(xié)助上級執(zhí)行培訓(xùn)活動。及時注意了解培訓(xùn)過程中存在的問題，培訓(xùn)方式是否適合培訓(xùn)人員。因為培訓(xùn)目的是要提高被培訓(xùn)人員的工作效率，使其增加企業(yè)效益。所以要做好培訓(xùn)活動紀(jì)錄，有利于以后培訓(xùn)活動調(diào)整與改進(jìn)。
5.培訓(xùn)活動過后整理培訓(xùn)紀(jì)錄。根據(jù)此次培訓(xùn)活動的效果，接下去對被相關(guān)培訓(xùn)的部門與人員進(jìn)行培訓(xùn)效果的跟進(jìn)。撰寫培訓(xùn)報告。及時向上級反饋培訓(xùn)效果。
總結(jié)：作為合格培訓(xùn)專員。做好以上的工作是責(zé)任，且古人有云：工欲善其事，必先利其器 。自我了解，培訓(xùn)，評估。在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步，做到嚴(yán)以律己，自我完善才能信服于人。
個人備注：由于本人不是科班出身，專業(yè)上面有一定匱乏，對于培訓(xùn)專員，人力資源這塊現(xiàn)在的認(rèn)識程度就僅此而已。但本人有同年齡人沒有的成熟果敢，善于人際交流與關(guān)系處理。不敢說能把人力資源專員做得多好，但會以謙卑的心態(tài)向他人與上級學(xué)習(xí)，做好本職工作。謝謝!
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索培訓(xùn)專員工作計劃。
培訓(xùn)專員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇七
尊敬領(lǐng)導(dǎo)：
你好?。?/p>
小可葉明，現(xiàn)為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)大四的學(xué)生，正處求職時期。猛然在華南理工大學(xué)bbs上看到新東方招聘中小學(xué)各科目 培訓(xùn) 師的信息，小心肝不由得撲通撲通狂跳不止。去年暑假，我就向新東方遞交了夏令營實習(xí)生的申請，可惜新東方不要我，讓我著實傷心了好一陣子。那時精雕細(xì)琢了一份 簡歷 ，結(jié)果 面試 通知遙遙無期，心哪拔涼拔涼的。到如今，又欣聞新東方招人，于是迫不及待再次磨刀霍霍向新東方。
為什么我對新東方如此執(zhí)著?
首先源于對新東方幾位創(chuàng)始人、從業(yè)者的欣賞，俞敏洪的大名可謂聲振寰宇，猛一聽到老俞刷單子的經(jīng)歷，不由大吃一驚：真乃人雄也!再看到老俞的廬山真面目，更是大驚：真乃人熊也!看老俞“虎背熊腰“，稱之為人熊，可是一點都不為過的。唯一有過的，就是“阿彌陀佛，罪過罪過!”
其次是因為楊萃先《這些道理沒有人告訴過你》、徐小平《職場新物種》、《新東方精神》等作品的'毒害，讓我對新東方日思夜想，夜不能寐、食不能安。楊師的《這》充滿了小女人的嘮嘮叨叨，徐師的《職》充滿了中年男人的嘮嘮叨叨，《新》更是不用說了。作為“唐僧精神”的奉行者，“我們都是講道理的人嘛，不可能你要來新東方我不讓你來，也不可能你不想來我偏偏拉你來對不對?你想來就說嘛。你到底想不想來啊?”我想得發(fā)瘋了，想去新東方讓更多人來聽我嘮叨，嘮叨，再嘮叨。
此次應(yīng)聘，我攜野心、信心、耐心、細(xì)心、愛心而來，最重要的，有心。
此致
敬禮！
培訓(xùn)專員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇八
隨著企業(yè)競爭加劇，人力資源管理變得越發(fā)重要。作為一個人事培訓(xùn)專員，我在過去的幾年里一直致力于為企業(yè)提供高效的人才培養(yǎng)方案。在這個過程中，我積累了一些寶貴的心得體會，這些經(jīng)驗使我更加專業(yè)和成熟。在本文中，我將分享我在人事培訓(xùn)工作中的五個方面的心得和體會。
首先，作為一個人事培訓(xùn)專員，我意識到了培訓(xùn)方案的個性化定制的重要性。每個企業(yè)和團(tuán)隊都有自己獨特的需求和目標(biāo)。因此，在制定培訓(xùn)計劃時，我始終與企業(yè)管理層和員工進(jìn)行充分的溝通，了解他們的具體要求。只有通過了解企業(yè)的文化和員工的需求，我們才能制定出真正適合他們的培訓(xùn)方案。
其次，我意識到人員的積極性是成功培訓(xùn)的關(guān)鍵。無論培訓(xùn)計劃多么完美，如果員工沒有持續(xù)的參與和積極的心態(tài)，一切都將付諸東流。因此，我重視在培訓(xùn)過程中激發(fā)員工的積極性。我會通過與員工建立良好的溝通渠道，參與他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，激發(fā)他們對培訓(xùn)的熱情和主動性。這樣，他們會更積極地投入學(xué)習(xí)，從而取得更好的培訓(xùn)效果。
第三，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)的反饋和評估是培訓(xùn)改進(jìn)的關(guān)鍵。在一個快速變化的環(huán)境中，培訓(xùn)計劃需要與時俱進(jìn)。因此，我始終與員工和管理層保持緊密合作，并在培訓(xùn)期間收集他們的意見和建議。我會通過定期的評估和反饋機制來了解培訓(xùn)計劃的效果，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。只有持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)才能滿足企業(yè)和員工不斷變化的需求。
第四，我意識到團(tuán)隊合作對于成功的培訓(xùn)至關(guān)重要。任何復(fù)雜的培訓(xùn)計劃都需要多個團(tuán)隊成員的協(xié)同合作才能順利實施。因此，我強調(diào)建立一個積極、合作的團(tuán)隊文化。我鼓勵團(tuán)隊成員之間的交流和合作，促進(jìn)知識的共享和借鑒。通過團(tuán)隊合作，我們能夠更好地利用各個人的特長，提供更全面和多樣化的培訓(xùn)服務(wù)。
最后，我意識到自我學(xué)習(xí)和不斷提高是我作為一個人事培訓(xùn)專員的責(zé)任。人力資源管理和培訓(xùn)是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域。只有保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，及時了解新的培訓(xùn)方法和技術(shù)，才能更好地滿足企業(yè)的需求。因此，我會定期參加各種培訓(xùn)和研討會，與同行交流經(jīng)驗，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能。
作為一個人事培訓(xùn)專員，我對自己的工作充滿熱情和責(zé)任感。通過多年的實踐和經(jīng)驗積累，我深刻認(rèn)識到個性化定制、激發(fā)積極性、持續(xù)反饋和評估、團(tuán)隊合作以及自我學(xué)習(xí)和提高的重要性。這些心得體會使我能夠更好地為企業(yè)提供專業(yè)的人才培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和發(fā)展。
培訓(xùn)專員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇九
時間一晃而過，如白隙之間，2011年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
2011年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。
1、2011年的培訓(xùn)工作比起2015年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。
2、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：2011年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。
2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。
3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了2011年度部門職場約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。
五、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。。
1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己。
2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團(tuán)隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務(wù)。
3、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。
4、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃，按照每月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。
正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!
今年以來,我們在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以“項目帶動，完善制度，創(chuàng)新服務(wù)”為指針,緊緊圍繞“兩抓整推”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入貫徹人才強市戰(zhàn)略,開拓創(chuàng)新，努力進(jìn)取，較好完成了上半年確定的各項工作目標(biāo)。
一、立足市情，著眼大局，全面提升人才工作服務(wù)全局的能力和水平
跟進(jìn)新上項目和新建企業(yè)，積極提供各類人才服務(wù)。走訪工業(yè)園區(qū)風(fēng)電企業(yè)，了解企業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀和用工需求，及時掌握企業(yè)信息，并將人才中心業(yè)務(wù)打包向企業(yè)進(jìn)行介紹和推薦，解決企業(yè)從招聘員工到后續(xù)服務(wù)的一系列問題，受到了企業(yè)好評。繼續(xù)加強與外省市企業(yè)的聯(lián)系，拓展業(yè)務(wù)范圍，拓寬就業(yè)渠道。與額濟(jì)納旗三和化工有限公司、中海油新能源玉門風(fēng)電有限公司等5家大型企業(yè)建立了長期輸送勞務(wù)用工合作機制。為新疆金風(fēng)科技有限公司酒泉生產(chǎn)基地等長期合作單位代招工作人員，按照要求，組織篩選應(yīng)聘者，累計為代招17人次，成功推薦就業(yè)并由派遣部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議15人。為求職者提供了較好的工作機遇，也為部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作創(chuàng)造了條件。
2、以人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)為契機，不斷推進(jìn)市場建設(shè)步伐。人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)方案確定以來，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了市場建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，抽調(diào)工作人員專門負(fù)責(zé)項目工作，局領(lǐng)導(dǎo)主動出擊，多次到省上進(jìn)行對接，積極與市國土局、規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)商，爭取對人力資源市場建設(shè)的支持，特別是康上任以來，非常關(guān)心市場建設(shè)，多次召集相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，現(xiàn)土地已經(jīng)基本確定，市場可研工作前期工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，只等市政府發(fā)文既可進(jìn)入實施階段。
3、大力開展人才交流工作，為招聘求職者搭建平臺。每月18日定期舉辦大型人才招聘會，針對企業(yè)需求和求職者的需要，在元月舉辦了先鋒種業(yè)專場招聘會、3月8日舉辦了婦女節(jié)專場招聘會、肯德基專場招聘會。上半年共舉辦招聘會6場，有78家招聘單位參會。認(rèn)真做好招聘單位的后續(xù)服務(wù)工作，每月19號對企業(yè)進(jìn)行電話回訪，了解招聘單位招聘情況，對于沒有招聘到合適人員的單位，在一周內(nèi)為其推薦合適人才。大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員，及時對到期會員進(jìn)行審查，動員他們續(xù)辦手續(xù)。目前發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員31家次，其中季度會員22家，半年會員4家，全年會員5家。同時，我們還加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的聯(lián)系，赴城區(qū)17個社區(qū)、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行勞務(wù)輸轉(zhuǎn)宣傳,發(fā)放招聘信息，宣傳人才招聘會內(nèi)容，收集求職資料，豐富了人才儲備，建立了聯(lián)系社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長效機制。
4、充實服務(wù)內(nèi)容，不斷完善人事代理和人才派遣工作。切實加強檔案管理，將檔案室現(xiàn)存檔案進(jìn)行清查，重新規(guī)整存放，登記造冊；建立了檔案室存放記錄單，使檔案管理工作更加精細(xì)化、嚴(yán)格化、正規(guī)化；對零散調(diào)檔函件進(jìn)行清理規(guī)整，建立了電子版調(diào)檔函信息登記表，為以后隨時查閱提供了方便。辦理了酒泉衛(wèi)校、酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、酒泉人民醫(yī)院、惠民醫(yī)院、阿克塞事業(yè)單位招錄工作人員及縣市已落實就業(yè)單位學(xué)生檔案轉(zhuǎn)出和代理手續(xù)。與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行酒泉市分行及各縣市支行續(xù)簽了勞務(wù)派遣協(xié)議，與本草御顏容中心、甘肅魯能酒鋼風(fēng)力發(fā)電公司、華潤電力風(fēng)能（瓜州）有限公司，蘭州銀行酒泉分行等單位進(jìn)行銜接，與華潤電力風(fēng)能（瓜州）有限公司和蘭州銀行酒泉分行簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議；及時核發(fā)各派遣單位員工工資，及時繳納社會保險；認(rèn)真做好金風(fēng)科技、鼎新風(fēng)電兩家風(fēng)電企業(yè)第四、五批新錄用人員體檢、入職等工作；上半年共辦理檔案代理201件,轉(zhuǎn)出檔案559件，單純保管40件，辦理單位代理1家，辦理錄干12件。
5、及早著手，認(rèn)真做好大學(xué)生報到就業(yè)相關(guān)準(zhǔn)備工作。加強大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)。加強就業(yè)政策的宣傳，切實為大中專畢業(yè)生就業(yè)提供的咨詢服務(wù)；繼續(xù)完善大中專畢業(yè)生就業(yè)報到、推薦就業(yè)等相關(guān)服務(wù)，并加強后續(xù)管理。上半年累計辦理往屆畢業(yè)生報到登記125人，辦理畢業(yè)生改派換發(fā)就業(yè)介紹信35人。同時，今年大中專畢業(yè)生報到高峰即將來臨，為了做好今年的報到工作，我們及早著手，清理了檔案室，對相關(guān)人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，提高了服務(wù)意思，為全面做好報到工作奠定了基礎(chǔ)。
二、加強管理，細(xì)化措施，不斷推動各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展不斷加強人事考試中心建設(shè)，積極承接各類社會化考試。不斷完善考試中心工作人員紀(jì)律、監(jiān)考人員職責(zé)、命題工作要求、考場紀(jì)律。加強試題庫建設(shè)，建立了較為完備的酒泉市人事考試中心題庫，有公務(wù)員考試題庫行政職業(yè)能力測試、公共基礎(chǔ)、申論、進(jìn)村就業(yè)考試題庫、教育類、汽車駕駛員、醫(yī)學(xué)類等各類考試用題千余套。上半年共承接了酒泉市政府辦招考工作人員命題及工作、阿克塞縣2011年事業(yè)單位招錄工作人員考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、肅北縣2011年事業(yè)單位工作人員招錄考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、衛(wèi)生局人機對話考試2期4天、共968人次。
2、鞏固傳統(tǒng)培訓(xùn)，認(rèn)真做好職稱計算機培訓(xùn)考試工作。在做好傳統(tǒng)培訓(xùn)的同時，積極拓寬工作思路，創(chuàng)造條件，開辟培訓(xùn)工作新的領(lǐng)域。認(rèn)真組織專業(yè)技術(shù)人員職稱計算機培訓(xùn)，不斷提高講課人員的授課水平，加班教學(xué)管理，強化服務(wù)，督促授課人員認(rèn)真?zhèn)湔n，加強與學(xué)員的溝通，及時了解掌握學(xué)員的.接受水平，調(diào)整授課內(nèi)容和改變授課方式，上半年共開展培訓(xùn)3期，共3個班次，參加培訓(xùn)330人；與職稱科配合完成了專業(yè)技術(shù)人員職稱計算機考試2次，立時8天、54場次，考試人員達(dá)640人，共計模塊1714個。配合局工資科完成了機關(guān)事業(yè)單位技師考試的監(jiān)考工作。
3、完善制度措施，認(rèn)真開展非公經(jīng)濟(jì)職稱評審工作。隨著非公經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，非公企業(yè)吸納的專業(yè)技術(shù)人員不繼增加。為了更好向非公經(jīng)濟(jì)單位和專業(yè)技術(shù)人才提供全方面系列化服務(wù)，我們不斷健全完善評審制度，加強對檔案材料及學(xué)歷的審核，保證了職稱評定的真實有效，并對初評會評審?fù)ㄟ^人員發(fā)放了資格證書。上半年共收集非公單位初級職稱評審材料7份。
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使2011年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。
一、招聘工作了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。
二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。
2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。
3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。
4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計并進(jìn)行核對。
5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。
三、員工培訓(xùn)工作完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。
2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。
3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。
4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。
四、員工關(guān)系找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。
2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。
3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。
培訓(xùn)專員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十
近年來，隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，倉儲行業(yè)也迎來了前所未有的機遇。作為倉儲行業(yè)的重要崗位之一，倉儲專員承擔(dān)著貨物管理、倉庫調(diào)度等重要任務(wù)。為了提高倉儲專員的綜合素質(zhì)，許多公司都組織了培訓(xùn)課程。最近，我參加了一次倉儲專員培訓(xùn)課程，從中受益匪淺，下面我將把我的心得體會與大家分享。
首先，培訓(xùn)課程注重理論與實踐相結(jié)合。在培訓(xùn)課程中，我們不僅通過聽講座和看PPT了解了倉儲專員的相關(guān)知識，還參觀了實際的倉庫，親自體驗了貨物的收發(fā)、存儲和管理過程。這樣的實踐教學(xué)讓我對倉儲專員的職責(zé)和工作流程有了更加直觀的了解，也增強了實踐操作的能力。
其次，培訓(xùn)課程注重培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作意識。在倉儲工作中，良好的團(tuán)隊協(xié)作能力是非常重要的，因為需要與不同部門、不同崗位的員工配合。在培訓(xùn)過程中，我們不僅通過小組討論、角色扮演等活動提升了團(tuán)隊協(xié)作能力，還明確了不同崗位之間的職責(zé)分工，加強了相互之間的溝通合作，激發(fā)了團(tuán)隊合作的熱情。
再次，培訓(xùn)課程注重提高倉儲專員的管理能力。倉儲專員不僅需要具備良好的倉儲操作技能，還需要具備一定的管理能力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些倉儲管理的基本概念和方法，如貨物分類、庫存管理、進(jìn)銷存等。通過這些學(xué)習(xí)，我們不僅能更好地管理倉庫的貨物，還能合理規(guī)劃和調(diào)度倉庫資源，提高工作效率。
此外，培訓(xùn)課程注重培養(yǎng)倉儲專員的綜合素質(zhì)。在現(xiàn)代社會，倉儲專員需要具備一定的綜合素質(zhì)才能適應(yīng)快速變化的市場需求。因此，培訓(xùn)課程中還注重培養(yǎng)我們的溝通能力、解決問題的能力以及應(yīng)對突發(fā)事件的能力。通過角色扮演和案例分析，我們學(xué)會了如何處理倉庫中的糾紛、如何解決倉儲中的問題，提高了自己的應(yīng)對能力。
最后，培訓(xùn)課程注重培養(yǎng)倉儲專員的自我管理能力。倉儲專員的工作往往需要耐心和細(xì)心，需要自我驅(qū)動力和計劃能力。在培訓(xùn)課程中，我們通過學(xué)習(xí)時間管理、情緒管理等方面的知識，提高了自己的自控能力和自我管理能力。這樣，我們可以更好地應(yīng)對工作中的壓力，增加工作的效率。
綜上所述，倉儲專員培訓(xùn)課程使我受益匪淺。通過培訓(xùn)，我不僅了解了倉儲專員的職責(zé)和工作流程，還提高了自己的團(tuán)隊協(xié)作能力、管理能力和綜合素質(zhì)。我相信，通過這次培訓(xùn)，我可以更好地適應(yīng)倉儲工作的需要，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也愿意將所學(xué)所得與其他倉儲專員分享，共同進(jìn)步。
培訓(xùn)專員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十一
第一段：介紹人事培訓(xùn)專員職位的重要性，以及出于對提高企業(yè)人才素質(zhì)的需求，我選擇了這個職業(yè)。同時，也簡單介紹人事培訓(xùn)專員的工作職責(zé)。
作為一名人事培訓(xùn)專員，我深感到自己在企業(yè)中的重要性。培訓(xùn)專員的主要職責(zé)是幫助提高企業(yè)員工的技能和知識水平，以適應(yīng)不斷變化的市場和競爭環(huán)境。我深信，一個公司的成功和發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，而一個優(yōu)秀的人才離不開正確和科學(xué)的培訓(xùn)。
第二段：強調(diào)培訓(xùn)計劃的重要性，以及我的工作經(jīng)驗和成就。
一個成功的培訓(xùn)計劃對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一名人事培訓(xùn)專員，我深入了解了公司的需求，為員工制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)實際情況進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過我的不斷努力，我成功幫助了公司提升了員工的技能和效率，為公司的高效運作做出了貢獻(xiàn)。
第三段：分析培訓(xùn)過程中的挑戰(zhàn)與解決辦法。
在培訓(xùn)的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，由于員工的不同背景和水平，他們對培訓(xùn)的接受程度也不一樣。有些員工可能對培訓(xùn)并不感興趣或者存在抵觸情緒。為了解決這個問題，我采取了一些措施，例如利用案例分析和實踐操作等方式，使培訓(xùn)更加具體、實際和生動，以吸引員工的興趣。
其次，培訓(xùn)的時間和資源成本也是一大挑戰(zhàn)。在實踐中，我學(xué)會了更加合理地分配資源和時間，以最大程度地提高培訓(xùn)效果，避免浪費。此外，我也積極與其他部門進(jìn)行溝通和合作，共同協(xié)調(diào)和解決問題。
第四段：總結(jié)人事培訓(xùn)專員的工作體會和感悟。
通過我在人事培訓(xùn)專員職位上的工作經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到了人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要手段。同時，我也體會到了一個人事培訓(xùn)專員的職責(zé)和使命，即推動公司人才的培養(yǎng)和發(fā)展。
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司打造一個高效的培訓(xùn)體系，不斷提升員工的素質(zhì)和能力，為公司創(chuàng)造更多的價值。我相信，只有在全體員工都不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到更高的目標(biāo)。
第五段：展望未來，在人事培訓(xùn)專員職位上的發(fā)展和進(jìn)一步努力。
作為一名人事培訓(xùn)專員，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的專業(yè)能力和知識水平。我將深入了解公司的需求，不斷改進(jìn)培訓(xùn)計劃和方法，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。
同時，我也將積極關(guān)注學(xué)科前沿和行業(yè)動態(tài)，不斷拓寬自己的眼界和知識面，為公司帶來更多的創(chuàng)新和發(fā)展機會。我堅信，通過我的不斷努力和進(jìn)步，我能夠在人事培訓(xùn)專員職位上取得更好的成績，并對公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以上就是我作為一名人事培訓(xùn)專員的心得體會。通過這份工作，我不僅得到了專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的積累，也更加明確了我的職業(yè)發(fā)展方向。我愿意繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造價值，為員工提供更好的培訓(xùn)和發(fā)展機會。
培訓(xùn)專員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十二
公司的培訓(xùn)專員，在回顧一段時間的培訓(xùn)工作的進(jìn)展與成果時，都會有很多方面的問題需要總結(jié)。以下為一篇范文，請參考。
回顧××年培訓(xùn)工作，我們xxxxx持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：
一、培訓(xùn)工作情況
××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時，參訓(xùn)27人次。
培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度;
2、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理、cmmi3;
3、新員工崗前培訓(xùn)
二、培訓(xùn)費用
××年培訓(xùn)費用總計為22397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項。
三、培訓(xùn)工作分析
(一)取得的成績：
1、××年度的培訓(xùn)工作與2004年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、在××年公司通過iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入iso10015、gb/t19025-2001和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。
4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。
(二)存在的問題和不足
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。
3、原則性不強。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。
三、改進(jìn)措施
(一)有利條件
1、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。
(二)具體措施
1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作
《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓(xùn)資料的`收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。
公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議。
3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊
培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。
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培訓(xùn)專員的工作內(nèi)容和職責(zé)篇十三
3、拓展并完善各種招聘渠道,深入挖掘,打造強大的招聘渠道體系;
4、負(fù)責(zé)收集相關(guān)管理應(yīng)聘人員的相關(guān)材料并進(jìn)行簡歷篩選;
5、負(fù)責(zé)面試工作的開展,及面試進(jìn)程的指導(dǎo)(能熟悉操作結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐、情景化面試等多種測評工具; )
6、定期分析招聘工作，對招聘工作有改善性建議;
7.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
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