通過總結，我們可以深入思考自己的成長和發(fā)展，以及找到進一步提升的方向。寫總結時，應該注意語言簡練明了，條理清晰，避免廢話和空泛的陳述。整理了一些優(yōu)秀的總結范文，希望大家可以從中學習和提高寫作水平。
洗煤廠化驗室工作總結篇一
xx年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質、求實、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現將主要工作總結如下。
在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。
在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。
在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現象、設備的安全防護和現場的文明衛(wèi)生情況進行檢查，對發(fā)現的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，xx年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現象，并在技改時，車間主任、副主任都在現場監(jiān)督協調指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起設備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設備事故，無重大質量指標超標事故。
xx年洗煤一車間在上級領導的關心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產出精煤594922t，產出中煤501561t，精煤產率%，中煤產率%，綜合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產出精煤301333噸，精煤產率%；入洗高硫原煤512092噸，產出精煤289126噸，精煤產率%；入洗蒙古原煤5068噸，產出精煤4463噸，精煤產率%。我洗煤一車間在技術改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產任務，并且超產66829t，日均灰個數為185個，合格率為%，6月、7月、8月技術改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為%。全年生產任務（至11月）只9月、11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產任務，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。
影響產量原因：
2)11月份的生產時間為509小時，相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量，生產時間減少的主要原因為新增的矸石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產時間?，F在已經開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調試安裝數據。
影響質量原因：
1)自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調動起每一位員工對產品質量的關心程度，11月的單灰合格率已為%，較10月提高了近10個百分點。
2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤種數據庫，保證單洗煤的合格率。
洗煤一車間設計能力為200萬噸/年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產的9#煤的各密度級產率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產能，因此進行了技術改造。
主要技改項目：
4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題；通過此次技術改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現在的400t/h。
xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調整，經過調整后的噸煤介耗有原來的/t降到了現在的/t。
洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。
xx年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產情況及安全生產基本知識、安全生產規(guī)章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責任制等。
洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。
洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設備的“四懂三會”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統(tǒng)，系統(tǒng)產能最大化。
洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現和處理，并對檢查的數據進行存檔，xx年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。
班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規(guī)程，技術問答和小型經驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術水平；其次人員分配上根據每個班組表現出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產班組都和諧、高效的運轉。
洗煤廠化驗室工作總結篇二
在20xx年全年的工作中，作為調度從設備安裝調試到帶水帶煤試產期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統(tǒng)一領導指揮下，我的工作能力、業(yè)務、技能、管理水平等方面得到了很大的進步和提高，具體工作如下：首先總結全年的工作：
1.合理安排組織施工作業(yè)，在現場監(jiān)督施工單位施工，保證工程質量和進度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結，定時組織召開日調度會、日總結會和周總結會。根據會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進度，縮短施工工期，確保我廠按時投入調試生產。
2.組織人員積極配合分管領導，把全廠的材料消耗、設備安裝核實統(tǒng)計匯總，包括土建、設備、管網、非標件、電力實施等。
3.組織人員復檢核實，工藝設備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調試做好準備。
4.組織培訓在廠施工的職工，培訓內容有：生產工藝流程、操作技能安全規(guī)程，現場操作模擬培訓及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率95%。
1.根據廠部的精神，積極組織各車間臨時負責人召開帶水聯動試車調度會，合理分工，細致安排，從而保證了帶水聯動調試一舉成功。調試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯動調試，導致帶煤調試置后87天。
2.在帶水聯動過程中，及時安排機電、生產車間配合廠家和設計院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調試做準備。
3.帶水聯動調試中技改完善事項有：
1)所有廠房內皮帶輸送機加設過橋；（方便職工安全操作）2)皮帶輸送機棧橋增設沖水管；（方便職工更好的維護現場衛(wèi)生）。
3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
1.從9月12日開始帶煤試產，到12月25日共運行654。
小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤100989.14噸，產出精煤70692.4噸，產率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產出矸23227.5噸，產率23%。產出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/t，捕收劑平均0.09kg/t，起泡劑平均0.026kg/t。外部影響時間合計142小時16分，內部影響時間合計125小時17分，人員損傷事故3起，機械事故有11起。
2)標定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；3)標定密度計正常投入使用；
4)標定每臺設備的配電整定值，正常投入使用；5)技改混料桶中心入料管和介質入料管（切短中心入料管120cm加設介質入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
3.待進一步試產檢驗定性的事項（必須在設計能力生產運。
行中測試）。
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；5)精煤刮板機的處理能力和效果的檢驗定性。
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案，并監(jiān)督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。
2、配合分管領導，組織各車間負責人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。
20xx年，洗煤廠在集團公司各級領導的關心指導下，認真貫徹落實各項環(huán)境法律、加強環(huán)境危險因素監(jiān)督檢查，環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現就一些具體工作總結如下：
20xx年1月份，根據集團公司的環(huán)保管理要求，結合本廠實際，成立了以廠長任組長，各科室、車間負責人擔任組員的洗煤廠環(huán)保管理領導小組。明確了各部門及各級管理人員環(huán)保管理責任，同時制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護工作目標指標，為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個堅實的基礎。
根據集團公司相關要求，在質量環(huán)保部得幫助配合下，我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》、《涉源維護維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》、《放射源檢測管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓管理制度》、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專項應急預案》等有關環(huán)境保護管理制度，規(guī)程及應急預案，同時，按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求，建立洗煤廠個人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內容，每周組織一次定期檢測。通過完善本廠各項管理制度，進一步促進我廠環(huán)保管理水平的提高。
為不斷強化我廠員工環(huán)保意識，提升員工節(jié)能減排操作水平，我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機，制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開展了2課時的環(huán)保知識教育培訓，洗煤廠工段長、班組長及一線員工共有68人參加了此次培訓。
為積極配合集團公司污染源普查治理工作，同時也全面掌握本廠各類污染源的數量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠即組織對環(huán)境因素識別評價表進行了修訂完善。通過分析環(huán)境危險因素及本廠實際情況，我廠污染源監(jiān)控治理情況如下：
1、廢水。
因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán)，無生產廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團公司污水處理廠統(tǒng)一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標識。
2、廢氣。
洗煤廠主要大氣污染物為煤塵，屬無組織排放。主要來源于原煤儲存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉載點、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設施有擋風墻及噴水降塵系統(tǒng)。
3、噪聲。
洗煤廠噪聲主要來源于原煤篩分破碎裝置和產品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設備和安裝防震墊等設施。
4、固體廢棄物。
20xx年集團公司下達了矸石生產指標為156萬噸，截止20xx年11月份，我廠共產出矸石1016671噸，外銷1255211.22噸（包含矸石山外銷部分矸石）。達到集團公司年度環(huán)保指標要求。
截止20xx年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬時，水耗及電耗達到集團公司年度指標要求。
本廠生產現場共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中6枚四類放射源cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產品介質管道6臺密度計上；4枚四類放射源am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類放射源cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類放射源am-241和一枚五類放射源cs-137。各個放射源裝置現場裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團公司要求，我廠定期組織對《放射源臺賬》進行更新。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠于年初即與質量環(huán)?？茰贤▍f調換證事宜，現輻射安全許可證已更換完成，并由質量環(huán)保部統(tǒng)一保管。
為切實加強我廠放射源現場管理，按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團公司質量環(huán)保部要求，我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測和個人劑量檢測。并于20xx年6月26日組織開展了《放射源事故專項應急預案》應急演練，全廠共有68人參加了此次演練。
洗煤廠化驗室工作總結篇三
20xx年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質、求實、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現將主要工作總結如下。
1、安全投入狀況。在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現象、設備的安全防護和現場的文明衛(wèi)生情況進行檢查，對發(fā)現的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，20xx年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現象，并在技改時，車間主任、副主任都在現場監(jiān)督協調指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起設備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
2、安全事故狀態(tài)。洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故，無重大設備事故，無重大質量指標超標事故。
3、產質量狀況。20xx年洗煤一車間在上級領導的關心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產出精煤594922t，產出中煤501561t，精煤產率38.90%，中煤產率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產出精煤301333噸，精煤產率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產出精煤289126噸，精煤產率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產出精煤4463噸，精煤產率88.06%。我洗煤一車間在技術改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產任務，并且超產66829t，日均灰個數為185個，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為89.49%。
全年生產任務（至11月）只9月.11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產任務，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。
影響產量原因：
2）11月份的生產時間為509小時，相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量，生產時間減少的主要原因為新增的矸石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產時間。現在已經開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調試安裝數據。
影響質量原因：
1）自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調動起每一位員工對產品質量的關心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提高了近10個百分點。
2）對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤種數據庫，保證單洗煤的合格率。
3、技術改造、檢修情況。洗煤一車間設計能力為200萬噸/年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產的9#煤的各密度級產率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產能，因此進行了技術改造。
主要技改項目：
4）增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題；通過此次技術改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現在的400t/h。
4、成本控制情況。20xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調整，經過調整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現在的2.1kg/t。洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。
4、人員培訓情況及人員流動情況。20xx年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產情況及安全生產基本知識、安全生產規(guī)章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責任制等。洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。
5、設備管理情況。洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設備的“四懂三會”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統(tǒng)，系統(tǒng)產能最大化。
6、工藝檢查情況。洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現和處理，并對檢查的數據進行存檔，20xx年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。
7、班組建設狀況。班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規(guī)程，技術問答和小型經驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術水平；其次人員分配上根據每個班組表現出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產班組都和諧、高效的運轉。
洗煤廠化驗室工作總結篇四
科技支撐質量創(chuàng)優(yōu)全力推進爭創(chuàng)一流——20xx年終工作總結一年多來，在公司的正確領導和支持下，在全廠全體員工的努力下，上下齊抓共管，協同配合，在廠級領導班子不健全，技術力量薄弱，人員流動性大的情況下，我廠通過強化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實的管理方式，在達產達標，技術創(chuàng)新，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產任務的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績?，F就將一年來的工作總結如下：
（一）“嚴管厚愛，重獎懲罰”是公司一貫創(chuàng)導的管理方式。我廠結合公司要求和本廠實際，一年多來，我們把制度建設放在工作的首位，先后制定出臺了各工種的“崗位責任制”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、“交接班制度”、“滑潤制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級領導值班制度”、“調度會制度”、“煤質化驗及精煤質量管理制度”等切合本廠實際的規(guī)章制度，并要求嚴格落實到位。對一些違規(guī)違紀，不服從管理的人員，嚴格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀人員164人，使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時，我們在選人用人方面本著“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟?，重點從年輕化、專業(yè)化、知識化等方面入手，特別在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無違法亂紀行為，且認同企業(yè)價值觀的有志青年進廠，逐步淘汰年齡偏大，文化素質偏低的部分員工，經過一年的人員結構優(yōu)化，現生產系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、專科86名，中專51名、高中40名、初中126名。
術力量薄弱、員工整體素質偏低的狀況，我們的做法是：
1．從員工中挑選工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟悉生產工藝流程，精通本崗位的操作業(yè)務，認同企業(yè)的員工作為班組級候選人。
2．堅持“民主推薦，生產科面試，廠級把關，集體會審”的原則，先后選定6名員工作為組長候選人。
3．候選人試用期為半年，試用期內薪酬按原工資標準執(zhí)行。
4．重點從組織能力、安全保障、遵章守紀、吃苦耐勞、業(yè)務精通程度等幾方面進行考核。通過半年的試用和考核認定，合格者正式提升為組長。
通過層層把關，嚴格挑選，把年青有為，責任心強，業(yè)務素質較高的員工提拔到領導崗位上來，從而避免了領導斷層的問題，為本廠改擴建后的生產穩(wěn)定打下堅實的基礎。
以質量求生存，以效益求發(fā)展。質量的好壞關系到我廠在客戶中的地位和信譽，成本的高低關系到我廠的生存和發(fā)展。一年來我們在廠長的帶領下，用科學嚴謹的管理手段，熟練的操作技能，從五個方面入手抓質量、抓產量、抓回收。
（一）精煤質量的合格，生產的正常與否，集中控制和密度控。
制起著重中之重的作用。一年來，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩(wěn)定和兩及時的管理措施，“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度控制穩(wěn)定、壓力控制穩(wěn)定、化驗指標穩(wěn)定，及時調整密度和及時處理生產過程中出現的問題”。在保證精煤質量的前提下，產量穩(wěn)中求高，使各種指標達到同行業(yè)先進水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標控制在：旋流器壓力0.2mpa、介質煤泥含量20%—40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實現了社會效益、經濟效益、環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。
（二）嚴抓煤泥水處理工作，特別是tbs崗位，浮選機崗位，分級旋流器崗位，濃縮崗位等。實現了定人，定責，定指標，定回收的“四定”標準，將精煤泥灰分嚴格控制在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使產品效益達到了最大化。
（三）抓煤質化驗指標的準確性和化驗時間的及時性，規(guī)范操作技能，各班提前1小時進行理論知識講解，廠長親自抓，親自過問。同時招聘20多名高學歷，高素質的人才充實化驗崗位，使化驗人員的思想素質，文化素質，業(yè)務技能得到了進一步提高。
（四）成本核算是企業(yè)必不可少的重要管理依據，對指導生產，降低成本起著不可替代的作用。一年來，我們在安全生產監(jiān)管力度，加強設備維護，消除跑冒滴漏，進行節(jié)能技術改造，控制消耗用品等方面進行了科學有序的管理，全年生產噸原煤耗成本控制在14.59元。其中，噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（設備折舊費沒有納入成本核算）。
（五）4—7月份，由于公司各煤礦改擴建工程尚未完工，產量低，導致本廠原煤供應不足，選煤產量下降，我們利用這段時間，在保證多進多選，少進少選，不存原煤的原則基礎上，合理安排，對生產一線全體員工進行了集中安全培訓，技術業(yè)務培訓，思想道德培訓，強化軍事訓練，學唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“咱們工人有力量”歌曲等多種形式的活動，使員工的思想素質、業(yè)務素質和組織紀律性得到了明顯的提高。同時，組織對生產系統(tǒng)的衛(wèi)生進行全面清理，對各種設備、管道、護欄、爬梯等設施進行全面除銹刷漆。對排洪設施，井、蓋、排洪溝等進行了全面清理修善，使全廠的面貌煥然一新。
企業(yè)要進步，科技是先行。我廠本著這一管理理念，號召全廠技術管理人員積極建言獻策，對二期120萬噸/年產投產以來在工藝設備設計上存在的缺陷進行了科學有序的改進。經過一年的運行，既達到了減化流程，減輕動力，減少人員操作（由原有的191人減至171人），降低了能源消耗和設備磨損，又達到了生產設計的要求。
減少動力設備，節(jié)約能耗。
（三）改配305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡化流程，減少動力設備，節(jié)約能耗。
（四）改配409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：根據精煤水分高，靈活開停419沉降離心機，達到減少動力，設備運轉和節(jié)能的作用（根據試運行結果，一年可停用6月以上）。
（五）更換2206斗式提升機的減速機電機，由原15kw換成5.5kw。目的：降低動力，節(jié)約能耗。
（六）拆除302刮板機及集料箱，改配301帶式輸送機機頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡化流程，減少動力設備，節(jié)能降耗，減少操作人員。
（七）改配417浮選入料泵出口管到427機械攪拌式浮選機入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。
（八）改配2604一段底流泵出料口管道進入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低成本，簡化流程。
經我廠有關技術人員測算，上述設備改造每年可節(jié)約資金150萬元—200萬元左右。
出去，請進來”的辦法，聘請?zhí)禾繉W院教授來廠講授選煤專業(yè)技術知識。通過一年的安全技術培訓，使員工的安全意識，責任意識，業(yè)務技能得到了進一步提高，確保了生產安全。全年累計安全技術培訓300多人次，發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外，針對各崗位現有設備操作人員進行不定期安全檢查，對查出的安全事故隱患做及時整改。對設備進行定期維護，定期換油，堅決杜絕了重特大事故發(fā)生。
為提高全廠員工的安全防火意識，認識火災帶來的危害性和防火的重要性，6月份，廠部結合全國安全月的相關指示精神，組織開展消防安全月活動，特聘公司消防科高科長來廠講授消防安全知識，消防器材的使用保養(yǎng)和火災應急逃身技能，觀看全國特大火災案例教育影片，并組織全廠員工進行了實地消防應急演練，通過理論培訓和消防應急演練，進一步提高和強化全廠員工的安全技能和防火意識，我廠上下時刻緊繃安全生產這根弦，落實安全生產責任制，履行安全崗位職責，針對一些安全隱患加大整治力度，把安全生產工作做實、做細，確保安全穩(wěn)定生產。
（一）員工整體文化素質偏低，有待進一步提升。
（二）新進人員對崗位認知不足。新進員工沒有接觸過洗煤工藝及設備，雖然經過安全及專業(yè)知識培訓，但現場實際工作經驗較少，對設備認知及突發(fā)情況處理能力較低，需老員工“傳、幫、帶”，另外要加強培訓力度及“手指口述”操作法的推行，使新員工盡快勝任本崗位工作。
（三）部分管理人員管理水平有待進一步加強和提高。
（四）根據一年來的生產實踐，要急需更換2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202除鐵器（已做計劃）。
（五）投產幾年來，由于設備改擴建等原因，本廠現有廢舊電機十多臺，急需外調或報廢。
（六）安全監(jiān)管執(zhí)法力度不足，存在老好人思想，部分員工習慣性的違章作業(yè)沒有杜絕，需進一步的加強、監(jiān)管，處罰力度。
洗煤廠化驗室工作總結篇五
xx年，既是我完成實習走向工作崗位的一年，也是我完成學生到職工的轉變、正式融入緊張工作的一年。
在xx年，我的工作主要有以下幾個方面：1.學習到我廠生產管理上各項規(guī)章制度，積極地將自己所學所會應用到生產管理上；2.協助現場煤質管理，積極參與到煤質管理的各個方面；3.深挖細掘，持續(xù)推進節(jié)能減排工作；4.強化創(chuàng)新理念，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。
我暗下決心：一定要彌補自身的欠缺和得到進一步的提高。在這種思路的引導下，我在車間的主要工作有幾個方面：班組安全生產教育、浮選機生產實驗及技術改造、崗位生產制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產教育方面，我重點工作在班前會教育和現場安全隱患排查。安全生產是選煤廠生產管理的永恒主題；領導的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產中的關鍵地位。在浮選機的生產實驗及技術改造中，我作為車間的技術人員，發(fā)揮了細致分析的長處、得出詳盡的報告，為生產組織協調提供了堅實的依據。崗位制度的更新，是一個與員工細致交流、認真聽取員工意見和建議的機會。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結全廠的各種報表、資料，全面地分析了我廠的生產和煤質情況，得出了我廠的核算數據。
我被安排技術員工作。在車間內，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學所長，對車間管理積極建言獻策。在現場安全規(guī)范操作、生產數據核算、和諧班組建設和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。在現場安全規(guī)范操作方面，結合現場生產實際，我與車間領導一同制定了崗位應知應會培訓辦法，并在車間內普及開展。在生產數據核算方面，我發(fā)揮以前學校所學，在數據表格中設計條件判斷公式，免去了數據核算的手工對照時間，得到了同事的好評。在和諧班組建設方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動，在豐富自己工作生活的同時促進了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進行了分析總結并使其形成了車間的例行制度，比如352刮板機更換方式創(chuàng)新改造。
在洗煤車間和技術科的工作期間，產品質量是我一直關注的.工作重點；各生產環(huán)節(jié)的質量控制一直是我不懈努力和探索的領域。在洗煤車間和技術科的工作期間，我把握住產品質量數據的準確性和跳汰機生產兩個重點，開展了以下方面的工作。
面著手，以確保正確反映生產過程和產品數質量的情況，以便及時準確的采取合理有效的質量管理手段。
產品質量數據的誤差有70％是采樣誤差，而采樣誤差的70％來自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質量數據準確性的關鍵?？紤]到我廠采制樣人員少，采樣地點較多，采樣連續(xù)性強等因素，我與工程技術人員一道，對采樣方式進行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動采樣器，避免了采樣方式以及人工采樣誤差，同時解決了采樣勞動強度大的問題，保證了采樣的準確度。
商品煤的采制化結果的準確性直接關系著我廠生產產品的合格率以及客戶的信譽度，而商品煤采制化過程的嚴格管理直接關系著采制化結果的準確性，因此，我廠要求采制化必須嚴格按照國標要求進行采制化，并且不定期的進行精確度試驗，保證采制化結果的準確性。采制化過程的精確度試驗的一項系統(tǒng)的驗證對比性試驗，需要人員組織協調及操作人員的相關節(jié)能培訓。在此項工作中，我發(fā)揮所學所長，培訓了相關人員，在廠里較好地開展了這項工作。
1.增設洗煤緩沖倉防破碎斜板，降低塊煤在進入緩沖倉時的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。
2.嚴格控制水洗矸石帶煤，要求跳汰司機并及時掌握煤質變化情況，根據煤質情況及生產需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標嚴格控制在%以下。對于操作不當、調整不及時、跑煤嚴重的司機，根據相關制度依據情節(jié)嚴重情況予以處罰。
在車間建立4處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮。
線、呢絨等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并根據雜物分布情況，進行重點管。
理。加強跳汰機崗位的除雜管理，確保產品質量。
在車間開展小指標競賽活動，即對跳汰機崗位司機進行指標競賽，各跳汰機量崗位司機。
的操作結果越接近廠制定的指標則獲得的獎勵越多，以這種采用正激勵的方式來提高各質量。
崗位司機的工作積極性和操作水平，進而使最終摻配產品的灰分水分都能趨近與公司考核指。
標，最大程度上提高我廠的經濟效益。
點。技術科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負責全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和。
技術科的9個月期間，節(jié)能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展：
現節(jié)能減排與員工收入和車間經濟利益的有效掛鉤，用市場的機制引導職工自覺增強節(jié)能減。
排意識，提高節(jié)能減排的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現節(jié)能減排的目標。
一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對干部職工進行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識的培訓。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現狀、因素、危害等，并專門制作了節(jié)能減排生產技術標準、能源綜合利用、綠色企業(yè)認證等宣傳畫版，印發(fā)了“節(jié)能小常識”宣傳手冊，從生活的點點滴滴介紹節(jié)能減排。開展了知識答題活動和節(jié)能知識競賽等活動。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習慣。進一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產優(yōu)質產品”的理念深入人心，促進全廠節(jié)能減排工作的良好運行。
xx年2月至3月，我對浮選機四室進行單機采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗，得出四室入料完全達到煤泥灰分55％的指標，停止四室運轉不影響浮選機的分選效率且對加壓過濾機的排料周期的縮短有好處。因此，廠對3臺浮選工藝進行改造，斷開四室的供電，通過這一技術改造可以實現節(jié)電約萬度/年。
通過對精煤離心機入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機入料的均勻性，將原來的3臺同開改為只開2臺離心機就可滿足生產需要，節(jié)約一臺離心機的耗能，可實現節(jié)電萬度/年。
陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產補加水來提供，經常出現廠內洗水的外排現象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會，進行了專項治理，通過排查全廠衛(wèi)生用水點，嚴格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴格控制生產補加水的補加時間等措施，實現了廠內洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源浪費現象的發(fā)生。
（一）認真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴格按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻。
（二）開展關于提高塊煤產率的qc活動我廠塊煤價格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經濟效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬元的經濟效益，xx年，我廠煤質技術qc小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應用等簡單有效的創(chuàng)新成果，有效的提高了我廠的塊煤產率至％較上年％提高％，可實現增效630萬元。為了提高創(chuàng)新成果的轉化率，技術科加強了創(chuàng)新工作的考核和激勵。針對年度立項項目，要求各責任單位制定年度推進計劃和實施步驟，明確相關責任人負責，同時每月進行創(chuàng)新收購，并加以分析改進；針對群眾性自主創(chuàng)新項目，各單位在上報“自主創(chuàng)新申請表”的同時需上報“自主創(chuàng)新活動記錄表”，以便于廠對各單位上報的創(chuàng)新項目進行跟蹤監(jiān)督，重點檢查創(chuàng)新項目的實施過程和實施效果，提出完善建議，避免項目單位對創(chuàng)新項目“束之高閣”。
（四）堅持開展科技創(chuàng)新宣傳與培訓，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術科立體地、全方位地對干部職工進行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術、新工藝、新設備知識的培訓，舉辦了7期技術和管理創(chuàng)新培訓班，累計培訓153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動開展程序等；并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動簡介和科技信息報等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術人員和職工運用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動，提高自身創(chuàng)新能力，實現人人會創(chuàng)新的良好局面。
洗煤廠化驗室工作總結篇六
20xx年以來，洗煤廠在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產和生產經營中心工作，以創(chuàng)建國家級文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好”黨組織為目標，以五精管理示范礦井建設和爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體，認真落實“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊伍，強管理，抓落實，深化企業(yè)文化建設，強化安全質量管理，加大改造力度，全廠上下高度集聚，投入到安全生產和洗煤生產中，有力配合礦實現安全生產，確保了洗煤廠全年安全無事故、材料不超標，隊伍穩(wěn)定的良好局面，截止9月份，累計洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55%，精煤產率58.08%；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產率％；壓濾噸，煤泥產率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預計可完成萬噸的全年洗煤生產任務?？偨Y洗煤廠今年以來的工作，著重抓好了以下6個方面：
一是抓教育強管理，確保了洗煤廠安全生產無事故。今年以來，全國煤炭安全形勢嚴峻，對此，廠認真開展了“珍愛生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設、安全“四查”等一系列安全主題活動，洗煤廠在歷次活動工作中，精心組織，全面部署，制訂活動方案，成立領導小組，召開動員大會，廣泛利用黑板報、宣傳欄，班前班后會等形式學習宣傳各級領導在安全工作會上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓，牢固樹立“安全第一”的思想，先后組織干部會、班組長會和職工大會，認真查擺整改“人、機、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問題，對老弱病職工進行了適當的崗位調整，收集干部職工合理化建議，加大安全設施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強了干部職工的安全意識。同時今年以來洗煤廠完善了各項安全管理制度，建立了安全長效機制，對安全工作逐級包保，逐級考核，嚴格獎懲和責任追究，強化了現場管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產無事故。
二是集中精力抓好安全生產，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務。隨著煤炭市場對煤質要求標準越來越高，洗煤任務也日益加重，今年以來我礦煤質較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對此，洗煤廠加強設備檢修和維護，確保設備完好運轉，努力減少事故發(fā)生，提高設備開機率，為安全生產創(chuàng)造良好條件。同時洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻，抓好質量保安全”和“四服務一貢獻”（上級服務下級，干部服務群眾，輔助服務一線，科室服務基層，全廠黨員干部帶領職工投入安全生產，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻）活動，極大地推動了干部作風的轉變，強化了現場管理，狠抓了工作落實，把生產事故降到了最低，針對設備陳舊、原煤含矸量大的問題，在原煤分級篩崗位組織多名黨員干部進行石塊分揀和搬運，減少清篩子時間；在廠統(tǒng)一調度下各隊生產時間隨礦要求調整，加班、延點，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機修隊加壓過濾機全天24小時運轉，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達的洗煤質量和生產任務。
三是認真抓好了生產經營，確保了材料不超標。具體做到了“四個到位”。其一是形勢任務教育到位，全廠上下齊心協力抓節(jié)約。其次是材料指標廠，隊，班組，崗位逐級分解到位，嚴格考核，責任追究，與工資掛鉤，重獎重罰。其三是經營調度到位，嚴把材料使用關，杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動到位，大搞修舊利廢。其五是對重點環(huán)節(jié)管理到位，成立設備、材料驗收小組，把好設備介質入庫關；嚴格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強設備檢修，提高設備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來。
四是狠抓班子建設，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領導班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來，洗煤廠狠抓領導班子建設，認真開展了“六查六糾”活動，狠抓了“五個到位”的落實和干部執(zhí)行力建設，深刻擺查、整改思想作風和工作管理存在的問題，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對干部明確了責任，嚴格考核，加大處罰力度，實現了全面工作的責任追究。同時認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強”黨組織，爭“四優(yōu)”黨員，打造本質安全型黨員責任區(qū)和本質安全型黨員，精細化黨建管理，對標達標，逐級承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)，極大地推動了干部作風的轉變。今年以來，全廠上下團結協作、奮力拼搏，帶領職工多洗煤、洗好煤，以實際行動投入到生產改造和安全生產管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時黨員干部下訪談心辦實事，做職工的貼心人。夏天，車間溫度高，各隊積極為車間各樓層配備電風扇，為職工配備了飲水機，向礦申請為女工在廠內改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學生家庭的救助和慰問，為職工辦了實事，調動了職工勞動積極性，強硬的班子帶出了洗煤廠過硬的隊伍，按時按量完成礦下達的各項指標任務。
五是狠抓班組建設，夯實隊伍基礎，增強班組活力。班組建設工作洗煤廠黨政工高度重視，按礦要求建機制，定標準，嚴考核，狠抓了十佳班組和白國周式班組的創(chuàng)建工作，以打造“本質安全型班組”為重點，加強班組學習培訓，在班組的內部管理上下功夫，鼓勵班組長學習相關知識，提高班組長管理能力，增強班組活力，爭創(chuàng)“十佳班組”。今年以來，洗煤廠完善了班組建設工作方案，加大了班組建設的逐級考核和獎懲力度，強化了班組建設的工作指導，使班組長培訓工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實到位，班組建設與素質年活動結合到位，使班組建設工作更加嚴細，更加規(guī)范，更加制度化，做到了一級抓一級，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全廠各班組的爭創(chuàng)積極性，班組的管理水平有了明顯提高。今年來，洗煤廠繼去年機修隊十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽稱號。8月份，我廠按礦黨政要求成立了“大學生洗煤班”，為盡快使新分來的大學生掌握操作規(guī)程，熟練洗煤工藝，組織技術主管和特聘技師等專業(yè)技術人才對班組人員進行培訓，提高了班組成員整體素質，確保洗煤正常運轉。
六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質量標準化達標水平。今年以來，洗煤廠堅持“五精”管理不放松，認真落實“雙述”和“三確認”，組織全廠干部職工深入的學習了“五精”管理理論，嚴細了逐級考核和各項工作管理，使“雙述”、“三確認”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進打好了堅實的思想基礎和管理基礎。同時按礦工作安排，認真做好了全員職工、班組長和干部的軍訓工作，通過軍訓磨練了干部職工的意志，克服了隊伍過去的懶散局面，增強了紀律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標要求全員結合崗位實際，人人達到熟練會背，能正確運用，實現全員軍事化管理。今年以來，全廠各單位都設立了“質量標準化示范點”、“黨員示范崗”，以點帶面，整體推進，使洗煤廠文明生產、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產積極性。
洗煤廠化驗室工作總結篇七
xx月份，洗煤廠扎實開展“元月開門紅”活動，嚴格按照公司要求制定相應措施，真抓實干，完成了生產任務，實現了安全生產。
一、扎實開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產活動，認真組織職工學習文件精神，大力宣傳當前煤炭形勢，樹立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想，強力推行隱患市場化管理，實行隱患收購制度，把查隱患活動與職工切身利益緊密結合，職工能夠自覺、主動查找身邊存在的安全隱患，并積極匯報、整改隱患，真正實現隱患的閉合管理，營造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。
二、按照公司紀委的統(tǒng)一安排，認真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風廉政建設教育片》，每人寫出觀后感，結合本人工作實際和當前煤炭形勢展開大討論，通過開展批評和自我批評，查找自己在思想道德素質、廉潔自律、工作作風、工作安全履職等方面存在的差距和不足，制定相應的整改措施，并能夠在實際工作中與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結合，嚴格要求自己，廉潔從業(yè)，違法違紀的事堅決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠意為職工辦實事、辦好事，做職工心中信得過的帶頭人，真正把黨風廉政建設落實到實處。
三、繼續(xù)抓好塊煤的揀選工作，嚴格按照公司的要求，按質按量的進行揀選，加大手選力度，實行重獎重罰，確保煤中無矸、矸中無煤。本月已揀選塊煤100余噸。
四、認真組織職工學習1號文、2號文和關于制止違章和停止作業(yè)實施細則，充分利用班前會、學習日、黑板報等形式扎實學習，做到人手一本學習記錄，使職工掌握xx年安全生產指導思想、總體思路和安全工作目標及相關管理規(guī)定，不斷提高全員素質。
五、做好設備的日常檢修維護工作，確保系統(tǒng)的正常運行。
1、更換上倉皮帶卡子;。
2、焊補南皮帶振動篩底橫梁;。
3、更換高頻篩軸承和傳動軸;。
4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;。
5、更換浮選柱管子2根。
六、抓好春節(jié)前期及兩會期間的穩(wěn)定工作，針對節(jié)前職工思想活躍的實際，洗煤廠及時制定人性化的春節(jié)保勤措施，并加強薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動與其談心了解家庭狀況、身體狀況，及時掌握職工的思想動態(tài)，確保第一時間發(fā)現問題解決問題，杜絕各類上訪事件的發(fā)生，真正將不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現班中脫崗現象，確保職工出滿勤干滿點。
七、二月份的工作打算：
一是認真開展形勢任務教育活動，扎實開展“首季開門紅”活動;。
二是做好節(jié)后收心工作，確保節(jié)后安全;。
三是抓好職工的出勤，確保出勤率達到90%以上;。
四是繼續(xù)做好防寒防凍工作;。
五是繼續(xù)抓好職工思想穩(wěn)定工作，確保兩節(jié)和兩會期間的穩(wěn)定;。
八是努力提高職工的節(jié)約意識，抓好節(jié)支降耗、回收復用工作。
洗煤廠化驗室工作總結篇八
一年來，在公司黨政領導的親切關懷下，我同班子成員團結一心，積極帶領和依靠黨員和廣大職工群眾，緊緊圍繞公司年度目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，完成了公司下達的各項工作任務。與此同時，充分發(fā)揮支部的政治優(yōu)勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進一步轉變了職工思想觀念，振奮了職工的創(chuàng)業(yè)精神，維護了團結安定局面，為洗煤廠挖潛增效、加快發(fā)展提供了有力的保證，除連續(xù)第八年被集團公司授予“紅旗區(qū)隊”榮譽稱號外，還于今年“七一”前夕被集團黨委授予“先進黨支部”的光榮稱號。現就自己xxxx年以來的學習及工作情況向大家作一匯報，不當之處請同志們批評指正。
思想理論的學習是一切工作的靈魂，作為領導干部，特別是作為一名黨支部書記，如果沒有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策。因此，在這一年里，我堅持加強理論學習，注重自身素質的不斷提高。在學習過程中，我根據自身情況，著重加強三個方面的學習：一是學習鄧小平同志全面建設有中國特色的社會主義理論，學習“三個代表”重要思想論述以及黨的十七大精神，正確理解黨在新時期的路線、方針和政策，從而，解決好在新形勢下，如何使自己的思想更加符合實際，符合時代發(fā)展要求保持與時俱進，解決好在發(fā)展市場經濟的新形勢下，如何樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以及如何發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用及共產黨員的先鋒模范作用。二是從實際工作出發(fā)，有針對性的學習一些管理知識和專業(yè)知識，從嚴要求自己，做到干什么、會什么，需要什么、學習什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務、會管理，勝任本職工作的領導干部。三是堅持學習法律、法規(guī)，不斷提高自己依法辦事的能力。通過多方位的學習，使我進一步端正了工作指導思想，理清了工作思路，改進了工作方法，從而對黨務工作有了全新的理解和認識，做到工作扎實有效，全面到位。
在注重抓好自身學習，提高自己的理論水平的同時，我還努力提高干部職工的政治理論水平和思想政治素質。今年，我除組織洗煤廠全體黨員堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想外，重點圍繞三個政治學習關鍵期，加強對職工的理論教育，以提高他們的思想認知，為開展好今年的各項工作提供有力的思想保障。
一是開展好“講正氣、樹新風”主題教育活動。今年四五月份，省委、省政府在全省黨員干部中間開展了規(guī)模浩大的“講正氣、樹新風”主題教育活動，旨在加強黨員干部五個方面的作風建設，樹立八個方面的良好風氣?；顒悠陂g，我認真貫徹執(zhí)行公司黨委關于主題教育活動的部署和要求，嚴格執(zhí)行活動方案開展工作：在學習動員階段，我?guī)ьI班子成員就有關材料進行了深入、系統(tǒng)的學習，累計集中學習50小時以上，并各自撰寫了不少于兩千字的心得體會。在查擺問題階段，我通過多次組織民主生活會和班子會的機會，廣泛開展批評與自我批評，大膽剖析自身和班子建設中存在的問題，并針對存在的問題制定了整改方案。此外，我還特意制作了《干部作風評議表》，讓職工對干部進行民主評議，此舉受到督導組的肯定和好評。
通過開展此次主題教育，使每位黨員干部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風上都有了較大的提高，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，安全生產工作出現了新氣象、新局面，基本達到了預期的目的。
二是落實好公司二次黨代會。九月中旬，公司召開了二次黨代會，此次會議既是對過去七年來焦化公司各項工作的一次全面的回顧總結，更是對今年五年公司發(fā)展前景的一次系統(tǒng)的規(guī)劃部署，落實好二次黨代會有著重要意義。為此，我在宣傳黨代會精神上下足了功夫，通過采取多種宣傳渠道，迅速將黨代會精神傳達給每一位黨員、職工，使他們及時、深入的了解黨代會內容，領會精神實質，正確引導黨員職工進一步堅定企業(yè)發(fā)展的信心，并在此基礎上加強形勢教育，增強他們抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、深化改革、加快發(fā)展的緊迫感，使廣大職工的思想統(tǒng)一到如何更好地完成公司黨委制定的五年目標上來。
三是貫徹好黨的“十七大”精神。10月15日至21日黨的十七大在北京隆重召開，這此會議對我們黨在改革發(fā)展關鍵階段舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標繼續(xù)前進作出了全面部署，學習好、宣傳好十七大精神是任何一名共產黨員應該也必須做的，因此，我及時安排，周密部署，有計劃、分步驟的組織黨員干部認真學習領會黨的十七大上的報告，領會大會精髓。為把十七大精神落實好、貫徹好，我特將十一月份定為“黨員干部學習月”，每周至少組織干部進行一次集體學習，并通過狠抓學習時間和學習效果，要求全體干部黨員把學習十七大同生產經營相結合、同企業(yè)的長遠發(fā)展相結合，取得了學習和生產的雙豐收。
把黨員隊伍的先進性體現好、保持好，是新時期推進黨的建設的根本任務。今年，我著重從三個方面入手，堅持不懈地抓好黨員隊伍建設：一是從思想上入手，堅持三會一課制度，用科學的理論武裝黨員頭腦，切實增強接受監(jiān)督意識，主動接受黨組織和黨員的監(jiān)督，自覺的履行黨內監(jiān)督的職責，正確行使黨內監(jiān)督的各項權利。牢固樹立共產主義理想，牢記黨的宗旨，自覺經受住各種考驗，保持黨員本色；二是從制度上入手，認真制定了符合洗煤廠實際、內容具體、針對性強的“五好”黨組織創(chuàng)建措施，并實行了《黨員情況》、《黨費收繳情況》、《支部工作計劃》、《支部工作總結》等臺帳制度，強化支部工作落到實處，決不走過場；三是從發(fā)展新黨員入手，嚴格遵循“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的16字方針，有步驟、有計劃地做好發(fā)展黨員工作，把握“一線、一流、青年”的發(fā)展作為重點，嚴格履行入黨手續(xù)，把握發(fā)展黨員工作中培訓、政審、考察、審批、轉正等各個環(huán)節(jié)，保證新黨員的質量。
安全重于泰山！安全工作做的好與壞，不但關系著個人的身體健康，還關系著企業(yè)的興衰榮辱，沒有一個良好的安全環(huán)境，就無法保持順利生產，又何談創(chuàng)造效益、實現扭虧？因而，今年以來，我在做好積極參加各類安全檢查的'同時，通過抓好紀檢安全和黨員安全崗這兩方面工作，來確保安全生產的平穩(wěn)運行。為把紀檢安全工作落到實處，我從健全各項規(guī)章制度入手，在去年的基礎上，增加了7項紀檢安全管理措施，使紀檢安全工作更加科學化、制度化和規(guī)范化，在制度上給予了保障，同時，并借助安全周和安全月和安全生產季活動，開展自查自糾活動，今年1—10月份共查出各類隱患150余起，都一一進行了細致的整改，整改率達到百分之百?！包h員安全崗”是新時期黨建工作與安全生產工作的有效融合點，是發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現安全生產的一項重要舉措。今年，在黨員安全崗創(chuàng)建方面，我們以系統(tǒng)為單位成立分別成立了三個“黨員安全崗創(chuàng)建區(qū)”，并從各工段挑選出業(yè)務素質高、責任心強的黨員作為本工段“黨員安全崗”的負責人，從而構筑起堅固的“紅色”安全屏障，推動洗煤廠安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。其中，八工段黨員安全崗由于工作成績突出，在今年“七一”前夕被公司黨委授予“優(yōu)秀黨員安全崗”的光榮稱號。
我深知自己手中的權利是黨和人民賦予的，只有用好權利，真心實意地為職工群眾謀利益、服好務，才能履行好自己的職責，才能贏得職工群眾的信賴和對事業(yè)發(fā)展的支持。因此，在工作中我堅持把民主管理放在重要位置來抓，積極收集職工關心的熱點問題，聯合班子成員，盡力解決。同時，要求職工監(jiān)督廠務公開事項、公開時間、公開形式，使廠務公開有檢查有落實。
宣傳報道是擴大輿論引導作用和窗口效應的重要渠道，及時正確的輿論引導對于統(tǒng)一職工思想、調動職工積極性、凝聚職工隊伍、保證安全生產和加強兩個文明建設都有著不可替代的重要作用。在宣傳報道上面，今年特出臺了《關于加強洗煤廠宣傳報道工作的意見》，對稿件內容、送報程序、完成數量、獎懲辦法都進行了明確的說明。今年1—10月份，洗煤廠共完成新聞稿件270余篇（其中廣播站采播119篇，周報采用91篇，采稿量居基層單位前列），及時將洗煤廠工作的亮點、新技術、新項目、好人好事等報道出去，既表彰了先進、鼓舞了士氣，又為宣傳洗煤、總結經驗、交流情況，發(fā)揮了應有的作用。
共青團作為黨直接領導下的先鋒隊，是黨聯系青年的橋梁和紐帶，它擔負著團結教育青年，帶領青年為黨的事業(yè)奮斗，培養(yǎng)社會主義事業(yè)接班人的歷史重任。作為黨支部書記，我有責任也有義務，給予其幫助，為他們開展工作創(chuàng)造條件，使共青團的工作開展更活躍，具有吸引力，更好地體現黨的主張。今年，在團建工作中，我通過加強對“導師帶徒”活動的管理，不斷壯大團員青年的業(yè)務素質的提高；通過深入開展“青年安全監(jiān)督崗”、“青年安全示范崗”活動，有效強化青工的自我保安意識；通過鼓勵青工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷提高青工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，其中由北洗煤青工完成的自制壓力機的改造，在平煤青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果評比中榮獲三等獎。
和諧社會、平安創(chuàng)建、綜合治理是一個有機聯系的整體，是企業(yè)管理適應經濟發(fā)展而不斷進步的過程。公司也多次提出全力打造和諧焦化。做為焦化人員最多的單位的支部書記，我始終把綜合治理作為一項重要工作來抓，多措并舉，狠抓落實，努力為職工打造一個和諧、平安、穩(wěn)定的工作環(huán)境。今年，結合洗煤實際，我主要從三個方面開展工作：首先，在年初與各科、各工段簽訂了《綜合治理承包合同書》，使綜合治理成為一項重要指標，落實到每個職工中去，形成人人都要責任，一級保一級，全員齊抓共管，確保實現治安案件為零的目標。其次，是為職工營造良好的普法教育氛圍。要想職工懂法、守法，就要加強對職工的法律教育。
因此，我在年初便和班子成員商議、制定了洗煤廠普法教育學習制度，并通過黑板報、宣傳稿件及櫥窗等多種形式進行宣傳，確保普法教育貫徹到每一位職工，還不定期地利用班前班后會，對職工進行形勢教育，利用典型的案例如交通案例、刑事案例等對職工進行法律知識的教育，增強職工的法律意識。第三，嚴格執(zhí)行制度，加大考核力度。為保護每位職工把學習法律變成自覺行為，在制定了學習制度的同時，還加大考核力度，確保學習的成效。一是班子成員堅持每月召開社會治安例會，研究分析社會治安，明確每一階段的工作任務。二是加大了重大糾紛督辦查處力度，堅持重大矛盾糾紛一月一排查一報告制度和重大矛盾糾紛掛牌督辦制度。此外，我還認真做好綜合治理月報表的審核、上報工作，使公司及時了解洗煤廠動態(tài)。通過這些努力，我廠今年未曾發(fā)生過一起治安案件。
立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔奉公是對一名黨員干部的基本要求。在廉潔自律方面，我始終清醒的認識到黨的作風建設關系到黨的生死存亡，因而，在日常工作中，我嚴格按照“八個堅持、八個反對”的要求，牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確對待權力、地位和自身利益，自覺抵御腐朽思想的侵蝕，用黨員標準嚴格要求自己，防微杜漸，自覺同拜金主義、享樂主義、個人主義作斗爭，根除特權思想，不搞特殊化。堅決從小事做起，絕不認為是一些小事就放松對自己的嚴格要求，時刻警醒自己，堅定共產主義理想信念，身體力行共產主義道德。
同時，我還結合洗煤廠的實際，積極開展好黨風廉政建設工作。今年，先后組織班子成員認真、系統(tǒng)的學習了《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》及公司《xxxx年黨風建設和反腐倡廉宣傳教育工作要點》和《領導干部廉潔自律工作要點》，通過學習，領導班子團結、務實、廉潔、創(chuàng)新，干部隊伍思想過硬、業(yè)務精通，為圓滿完成各項工作任務提供了強有力的思想和組織保證。此外，不斷完善洗煤廠紀檢監(jiān)察網絡，于年初對紀檢“四大員”進行補充、調整，健立起橫向到邊、縱向到底的“四大員”監(jiān)督網絡體系。以便更有效地遏制各類違法違紀現象的發(fā)生，及時把群眾關心的熱點難點問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。為調動他們工作的積極性，我還制定了《洗煤廠紀檢“四大員”工作制度和考核辦法》，以制度激勵和約束他們干好工作。
xxxx年以來，在公司黨委的正確領導下，本人在工作中雖取得了一些成效，但離上級黨委、職工的要求還有一些差距。新的一年中，我將在認真、全面地總結工作經驗的基礎上，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，與班子成員精誠團結，不斷加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設、企業(yè)文化建設和精神文明建設，不斷加強和改進思想政治工作，與全體黨員、干部、群眾同舟共濟，以嶄新的精神風貌投身生產，為公司的持續(xù)發(fā)展，為壯大焦化產業(yè)做出更大的貢獻！
洗煤廠化驗室工作總結篇九
20xx年，洗煤廠在集團公司各級領導的關心指導下，認真貫徹落實各項環(huán)境法律、加強環(huán)境危險因素監(jiān)督檢查，環(huán)境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F就一些具體工作總結如下：
20xx年1月份，根據集團公司的環(huán)保管理要求，結合本廠實際，成立了以廠長任組長，各科室、車間負責人擔任組員的洗煤廠環(huán)保管理領導小組。明確了各部門及各級管理人員環(huán)保管理責任，同時制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護工作目標指標，為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個堅實的基礎。
根據集團公司相關要求，在質量環(huán)保部得幫助配合下，我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》、《涉源維護維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》、《放射源檢測管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓管理制度》、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專項應急預案》等有關環(huán)境保護管理制度，規(guī)程及應急預案，同時，按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求，建立洗煤廠個人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內容，每周組織一次定期檢測。通過完善本廠各項管理制度，進一步促進我廠環(huán)保管理水平的提高。
為不斷強化我廠員工環(huán)保意識，提升員工節(jié)能減排操作水平，我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機，制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開展了2課時的環(huán)保知識教育培訓，洗煤廠工段長、班組長及一線員工共有68人參加了此次培訓。
為積極配合集團公司污染源普查治理工作，同時也全面掌握本廠各類污染源的數量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠即組織對環(huán)境因素識別評價表進行了修訂完善。通過分析環(huán)境危險因素及本廠實際情況，我廠污染源監(jiān)控治理情況如下：
1、廢水
因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán)，無生產廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團公司污水處理廠統(tǒng)一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標識。
2、廢氣
洗煤廠主要大氣污染物為煤塵，屬無組織排放。主要來源于原煤儲存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉載點、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設施有擋風墻及噴水降塵系統(tǒng)。
3、噪聲
洗煤廠噪聲主要來源于原煤篩分破碎裝置和產品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設備和安裝防震墊等設施。
4、固體廢棄物
20xx年集團公司下達了矸石生產指標為156萬噸，截止20xx年11月份，我廠共產出矸石1016671噸，外銷1255211.22噸（包含矸石山外銷部分矸石）。達到集團公司年度環(huán)保指標要求。
截止20xx年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬時，水耗及電耗達到集團公司年度指標要求。
本廠生產現場共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中 6枚四類放射源cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產品介質管道6臺密度計上；4枚四類放射源am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類放射源cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類放射源am-241和一枚五類放射源cs-137。各個放射源裝置現場裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團公司要求，我廠定期組織對《放射源臺賬》進行更新。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠于年初即與質量環(huán)?？茰贤▍f調換證事宜，現輻射安全許可證已更換完成，并由質量環(huán)保部統(tǒng)一保管。
為切實加強我廠放射源現場管理，按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團公司質量環(huán)保部要求，我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測和個人劑量檢測。并于20xx年6月26日組織開展了《放射源事故專項應急預案》應急演練，全廠共有68人參加了此次演練。
洗煤廠安環(huán)科
20xx年12月
洗煤廠化驗室工作總結篇十
作為一名剛從大學畢業(yè)的畢業(yè)生我通過松藻煤電公司在學校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月_日之前報到要求我于7月_日來到恒宇公司。完成了從一名在校學生到一名企業(yè)員工的轉變，在三個月的實習工作中我學到了不少礦井知識，據此為第一季度做工作總結。
從而確保石門揭煤防突回風系統(tǒng)獨立、暢通，上周六我參與這次的調整工作，通過對現場實際的熟悉和請教與我一同的周師傅我對礦井通風系統(tǒng)有了更為直觀深刻的認識了解。
在平時現場實習中我也有不少收獲比如認識了解并掌握了什么是循環(huán)風和負壓通風;熟悉了井下的各種機械設備設施;如擋車欄、絞車、防爆開關、局部通風機、礦車;知道了瓦檢儀、風速表等儀器的使用方法，了解了風錘、鉆機的使用方法和工作原理,并在下井的過程中熟悉了井下排水系統(tǒng),在+370m水平井底車場附近設水倉，由水泵房的水泵加壓，經副立井排水管路排至+720m水平井底車場，再經+720m主運輸石門、+720m階段運輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，為確保生產安全在井下各采掘工作面、主要回風巷、機電硐室及大巷等處設置瓦斯、風速、負壓、風筒、風門、煙霧等傳感器。
作為通風部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠然我剛進礦上工作的時候由于學校專業(yè)實習安排的原因對煤礦的接觸不是很多，所以在對井下不是很了解，在不斷的下井熟悉過程中我慢慢掌握了排查隱患，其中最多也最為常見的隱患大多均是由于生產掘進不可抗性和工人自覺性不高職業(yè)素質偏低等因素照成。如風筒、耙?guī)r機距磧頭位置過遠;風筒破口多損壞嚴重;牌板未填寫或缺失;風門被機車損壞無閉鎖作用;壓風自救器無風或過大過小;這些隱患大多是人為造成的所以我認為有必要加強工人的職業(yè)素質教育和不間期的技能培訓。
除了在井下現場結合實習，在部室里由于對很多工作還不能上手，主要是根據實習計劃表學習梨園壩煤礦安全管理，能投集團通風安全質量標準化標準、松藻煤電公司抽采安全質量標準化標準，對此進行認真了解，并加以掌握。在部室通過對“一通三防”安全技術措施、防突區(qū)域措施的學習有了一定程度的理解，學習掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設計，學習并熟悉了通風系統(tǒng)。平時力所能及的幫師兄完成簡單的工作，如完成“一通三防”的會議紀要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學校對cad的學習不是很深入自我感覺也應該加強對使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時也有意識的加強了對cad的學習使用，當然還不盡掌握，我會在以后工作中不斷加強。
在三個月的實習過程中我明顯感覺自己對于礦井還有很多不明了的地方，我認為做任何事應該從細節(jié)做起，所以掌握井下的的現場實際情況很重要，起初我對井下很陌生看到什么不懂就張口詢問，并沒有經過自己的思考或者從其他途徑去認真了解，這樣即使當時清楚了可能隨著時間的推移很快會遺忘，所以我認為在加以思考和理解以后來掌握井下的各個系統(tǒng)才是學習的正確方法，我自認不是一個細心的人但是上竣工圖卻是個細活，雖然我才接觸這個沒幾天但是由于我不太細心導致經常返回來復查看鉆孔有沒有上正確，這樣一來很浪費時間而且很亂，所以我會在以后工作中更加細心認真?；蛟S是心智還不夠成熟在面對領導時總會有很膽怯的感覺，我想這也是我以后應該要克服的問題。
對于以后的工作我希望能對井下的各個系統(tǒng)更加熟悉包括抽采系統(tǒng)、井下運輸系統(tǒng)、井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，了解生產部門基本工作內容如頂板管理、支護方式等，加強對井下機械設備的認識，熟悉更加熟練掌握cad，雖然我實習已有三個月但是對專業(yè)知識還是有很多不懂和欠缺的地方，應多向現場師傅請教學習，加強對“一通三防”關于防突、抽采、放炮專項隱患的查找學習，在過去的工作中我得到了一些體會，在工作中心態(tài)和態(tài)度很重要對，工作要保持激情，同時加強和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學到過硬的技術從而更好的為以后的工作服務。
洗煤廠化驗室工作總結篇十一
為認真落實___董事長工作會議要求，總結20__年工作得失，部署06年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下，請各位領導及同志們指正。
(一)、主要指標完成情況。
1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發(fā)生。
2、精煤生產計劃__萬噸，實際生產___萬噸，完成計劃的103.13%。
產率計劃___0%，實際___%;綜合產率計劃___%，實際完成___%(主要原因是年底原煤增加___萬噸，實際生產均超過或達到計劃。)。
3、小時入洗量為___噸，超出設計小時入洗量11.5噸。
4、數量效率為___%，比計劃提高___%。
5、介耗：計劃___kg/t原煤，實際___kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。
6、全員效率：計劃___噸/工，實際___噸/工，比計劃提高4.03噸/工。
7、浮選藥劑___kg/噸干煤泥，比計劃降低___kg/噸干煤泥。
8、矸石污染計劃1%，實際___%，比計劃降低0.46%。
(二)、具體工作。
1、較好的理順了系統(tǒng)，生產能力大幅提升，三月份實現了“三達”。
(1)、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造。
年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產品旋流器的分選效果，保證了產品質量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實現了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產率和綜合產品產率。利用加壓過濾機產品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產率3個百分點，保證了綜合產品產率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個項目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。
(2)、重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理。
對排矸車間和機械隊進行了重點監(jiān)控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產的正常進行。
對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農關系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各項生產任務目標，實現了能力達設計。
在三月份“三達”的基礎上，通過強化生產組織，全年精煤超計劃___萬噸;入洗原煤完成___萬噸，精煤產率、綜合產率及其它經濟技術指標均達到或超過了計劃目標。
3、內部基礎管理初步規(guī)范，安全質量標準化水平初見成效。
在投產初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時間學習質量標準化標準、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現場落實，使安全質量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力，20__年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質量標準化第一名的成績;獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽稱號。
4、通過了iso9001質量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質化驗系統(tǒng)現場經驗交流會。
20__年我們深感煤質管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調了專門人員進行認真準備，積極著手iso9001質量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質量管理工作，經過三個月的試運行后，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。
在質量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團公司煤質化驗系統(tǒng)的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。
5、建成并通過了焦煤集團優(yōu)質高效洗煤廠評定。
在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié)，實現了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時加大對介耗和其它專用材料的技術降耗研究，取得了較好的效果。
在副產品的管理上，嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。
在高效生產上采取生產組織管理體制“三分開”、“三集中”
在成本管理上實行電力避峰填谷，材料管理上嚴格材料計劃審批程序，加強小庫房和出入庫管理，實施交舊領新制度，杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。
6、黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”榮譽稱號。
首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開_，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題，通過認真做思想工作實現了職工隊伍穩(wěn)定。其次想方設法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學校住宿區(qū)建了籃球場等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網和黨支部安全責任區(qū)的管理，起到了對全廠安全運行情況進行有效監(jiān)控的目的。同時還加強了生產作業(yè)現場和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實到了人頭，實現動態(tài)達標。
洗煤廠化驗室工作總結篇十二
20xx年的工作,是在分析了20xx年的工作后,我們總結經驗,吸取教訓,不斷超越自我,開拓創(chuàng)新,以新的起點確立當前的位置,我們以修身、執(zhí)行、創(chuàng)新的管理理念為指導,采取科學的規(guī)劃措施,保證了20xx年各項工作任務目標的實現。下面我對我們洗煤廠20xx年的工作中面臨的問題和我廠工作經驗做一個工作總結范文，方便更準確的規(guī)劃和執(zhí)行20xx年的新工作。
20xx年洗煤廠的各項生產經營目標,提升原煤320萬噸,生產精煤126萬噸。在沒有水采生產情況下,達到這一目標,對于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn),精煤生產要實現126萬噸,入洗原煤必須在達到180萬噸以上,而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸,并且精煤生產還有來自入洗原煤、材料,機械設備的完好率等諸多因素的影響。針對當前生產形勢,我們提出了克服困難,以超強的執(zhí)行力,創(chuàng)新管理來保障各項任務目標的實現。
(一)采取強有力措施保證原煤動篩篩正常生產,確保主井提升。
1、加大機電設備維修力度,縮短影響礦井提升時間。對原煤車間提出了更為細致和嚴格的要求,制定了更為全面、具體的管理制度,納入對生產車間班組及個人的工作考核,對因機電設備故障而影響主井提升,進行了更為明確的規(guī)定,并且依據事故分析情況追究相關責任人的責任。
2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力?？v觀20xx年的主井提升工作,由于與井下生產系統(tǒng)聯系不及時,造成井上原煤系統(tǒng)紊亂,長時間無法聯系開車。并且突發(fā)事故頻繁,影響了礦井的正常生產。對此我們采取應對措施,加大與礦調度室的聯系,時刻關注井下生產信息,由廠生產調度室負責信息的溝通與傳遞,及時調整生產部署,提高原煤車間干部職工的整體素質,加大對生產工藝系統(tǒng)的學習力度,提高突發(fā)事故的應變能力,必須做到有能力控制復雜的生產局面,將礦規(guī)定影響時間降到最低。如果因信息反饋不及時,或執(zhí)行不到位,造成影響礦井生產的'按規(guī)定追究責任人的責任。
(二)抓好一個保障、兩個結合、三個重點的工作,確保礦井和洗煤生產實現任務目標。
為了實現原煤320萬噸,精煤126萬噸,精煤回收率68%,我們將在20xx年的基礎上繼續(xù)做好一個保障、兩個結合、三個重點的工作,并且逐步完善,形成制度。
1、一個保障。保障每時每刻礦井與洗煤正常生產,對此必須保證機電設備的正常運轉,最大限度的減少影響生產事故臺時。因此對機電、原煤和生產三個車間提出了更高的要求,明確了三個車間以及生產調度室、技術管理室的責任,對所有停臺事故認真分析原因找出責任單位和責任人,按規(guī)定追究責任。在確保正常生產的前提下,合理利用生產間隙,做好機電設備的維修和保養(yǎng)。
2、兩個結合,嚴格科學的管理、精細化考核與全年生產計劃目標運作有機結合,解決服從與執(zhí)行問題,使之在煤質管理和洗煤生產上發(fā)揮杠桿作用?，F場安全生產管理與三基建設有機結合,有效提升職工個人業(yè)務素質和加強班組建設,確保安全生產。
3、三個重點,以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點。原煤車間制定全面、具體的管理制度,將臺時做為車間對班組及個人市場化考核的重要指標,提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力,制定影響礦井生產事故處理預案,將對礦井生產影響降到最低,進一步健全質量控制體系,抓環(huán)節(jié)管理,抓流程控制,實現流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產品質量合格穩(wěn)定。第一、隨時掌握毛煤質量,及時提供信息,在原煤車間加大手選和破碎力度,保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運混煤質量。充分發(fā)揮高效壓濾機,凈化器等先進設備的作用,實現煤泥全部廠內回收,保證正常洗水濃度,實現煤泥水系統(tǒng)正常運轉。第二、在洗選工藝管理上,每月召開生產作業(yè)計劃會議,研究制定當月洗選加工方案,針對采場和煤質變化,及時召集相關人員分析,迅速調整作業(yè)計劃,以確保洗選質量。第三、強化對煤泥水系統(tǒng)的管理,確保三臺高效壓濾機、一臺加壓過濾機的正常運行,保證正常洗水濃度,確保精煤煤質。
20xx年,我們在安全生產工作上取得了顯著的成績,但也給我們留下了一些經驗和教訓,這給我們安全質量工作提出更高更細的要求,使我們必須重視站在本質安全的高度來審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞以人為本、安全生產為主題,堅持兩個原則,即一是堅持以人為本的原則,在管理中把人的因素放在首位,體現以人為本的思想,二是堅持預防為主,通過有效技術手段和行政管理,減少和防止人的不良行為和機電設備的不安全狀態(tài)。確保實現了20xx年安全生產的奮斗目標。
為員工提供一個良好的生產作業(yè)環(huán)境。一個良好的生產作業(yè)環(huán)境是安全生產關鍵,是保證員工職業(yè)健康的關鍵,在上級部門和領導的指導和支持下,我們廠將在20xx年對生產廠房采取全面的、科學的防塵降噪改造,對所有溜槽、皮帶進行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個強有力的安全保障。
為嚴格保證產品質量,我們強化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制、細節(jié)管理、考核兌現,實現產品質量精細化管理。
1、在洗選工藝管理上,每月召開生產作業(yè)計劃會議,研究制定當月洗選加工方案指標,并按精細化管理考核。
2、加強對井下采面煤質變化的監(jiān)測,隨時安排技檢車間到井下采樣分析,及時掌握毛煤質量,由調節(jié)度負責合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運行,以保證外運商品煤質量。
3、在原煤車間加大手選和破碎力度,保證入洗原煤粒度。
4、繼續(xù)開展機電設備無故障運行活動,對機電車間嚴格臺時考核,維修質量考核,對超粒度影響洗煤生產計入原煤臺時進行處罰,要求設備管理達到9051水平,重點設備確保完好,實現設備由運轉型向完好型的根本轉變。
5、生產車間修訂更為細化、更嚴格、更完善的小指標考核標準,確保精煤產品質量,努力提高選煤數量效率和精煤產率。
6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng),確保洗煤用水濃度,進而保證精煤質量。
繼續(xù)推行企業(yè)的科學和人性化管理和sc精細化管理,完善內部管理機制體系,鞏固已取得的成績,并不斷超越自我的意識,創(chuàng)新管理。
我們繼續(xù)在全廠范圍內推行更加規(guī)范、更加嚴格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團隊精神,增強凝聚力、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團隊力量。深刻領會分公司鞏固就落實，針對各車間的具體情況，總結推廣經驗，研究解決管理工作中出現的問題,圍繞真、嚴、細、實四個字下功夫,材料消耗承包到班組,納入考核管理。結合員工的生產數量、質量和工作質量指標完成情況，進行工資分配，特別是對產品質量指標實行重獎重罰。并結合sc管理進行核算,日清日結，按時公布上墻，使內部材料、電費、工資和承包結算完全價值化、貨幣化、公開化,充分調動員工的積極性,提高其質量意識,增強責任觀念,提高經濟效益。
總結:20xx年我們面臨的任務光榮而艱巨，我們知道工作如逆水行舟,不進則退；在前一階段工作中，我們取得了一定的成績,明年要緊抓機遇,自我加壓謀發(fā)展;認清形勢，如履薄冰保安全，認認真真、實實在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡,順利實現我廠的工作目標。讓我們謹記修身、執(zhí)行、創(chuàng)新理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拚搏的精神,真抓實干，勇挑重擔，認清形勢，與時俱進，奮力促進我廠各項工作向縱深發(fā)展提高。
洗煤廠化驗室工作總結篇十三
20xx年洗煤廠的各項生產經營目標，提升原煤320萬噸，生產精煤126萬噸。在沒有水采生產情況下，達到這一目標，對于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn)，精煤生產要實現126萬噸，入洗原煤必須在達到180萬噸以上，而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸，并且精煤生產還有來自入洗原煤、材料，機械設備的完好率等諸多因素的影響。針對當前生產形勢，我們提出了克服困難，以超強的執(zhí)行力，創(chuàng)新管理來保障各項任務目標的實現。
（一）采取強有力措施保證原煤動篩篩正常生產，確保主井提升。
1、加大機電設備維修力度，縮短影響礦井提升時間。對原煤車間提出了更為細致和嚴格的要求，制定了更為全面、具體的管理制度，納入對生產車間班組及個人的工作考核，對因機電設備故障而影響主井提升，進行了更為明確的規(guī)定，并且依據事故分析情況追究相關責任人的責任。
2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力?？v觀20xx年的主井提升工作，由于與井下生產系統(tǒng)聯系不及時，造成井上原煤系統(tǒng)紊亂，長時間無法聯系開車。并且突發(fā)事故頻繁，影響了礦井的正常生產。對此我們采取應對措施，加大與礦調度室的聯系，時刻關注井下生產信息，由廠生產調度室負責信息的溝通與傳遞，及時調整生產部署，提高原煤車間干部職工的整體素質，加大對生產工藝系統(tǒng)的學習力度，提高突發(fā)事故的應變能力，必須做到有能力控制復雜的生產局面，將礦規(guī)定影響時間降到最低。如果因信息反饋不及時，或執(zhí)行不到位，造成影響礦井生產的按規(guī)定追究責任人的責任。
（二）抓好一個保障、兩個結合、三個重點的工作，確保礦井和洗煤生產實現任務目標。
為了實現原煤320萬噸，精煤126萬噸，精煤回收率68%，我們將在20xx年的基礎上繼續(xù)做好一個保障、兩個結合、三個重點的工作，并且逐步完善，形成制度。
1、一個保障。保障每時每刻礦井與洗煤正常生產，對此必須保證機電設備的正常運轉，最大限度的減少影響生產事故臺時。因此對機電、原煤和生產三個車間提出了更高的要求，明確了三個車間以及生產調度室、技術管理室的責任，對所有停臺事故認真分析原因找出責任單位和責任人，按規(guī)定追究責任。在確保正常生產的前提下，合理利用生產間隙，做好機電設備的維修和保養(yǎng)。
2、兩個結合，嚴格科學的管理、精細化考核與全年生產計劃目標運作有機結合，解決服從與執(zhí)行問題，使之在煤質管理和洗煤生產上發(fā)揮杠桿作用。現場安全生產管理與“三基”建設有機結合，有效提升職工個人業(yè)務素質和加強班組建設，確保安全生產。
3、三個重點，以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點。原煤車間制定全面、具體的管理制度，將臺時做為車間對班組及個人市場化考核的重要指標，提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力，制定影響礦井生產事故處理預案，將對礦井生產影響降到最低，進一步健全質量控制體系，抓環(huán)節(jié)管理，抓流程控制，實現流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產品質量合格穩(wěn)定。第一、隨時掌握毛煤質量，及時提供信息，在原煤車間加大手選和破碎力度，保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運混煤質量。充分發(fā)揮高效壓濾機，凈化器等先進設備的作用，實現煤泥全部廠內回收，保證正常洗水濃度，實現煤泥水系統(tǒng)正常運轉。第二、在洗選工藝管理上，每月召開生產作業(yè)計劃會議，研究制定當月洗選加工方案，針對采場和煤質變化，及時召集相關人員分析，迅速調整作業(yè)計劃，以確保洗選質量。第三、強化對煤泥水系統(tǒng)的管理，確保三臺高效壓濾機、一臺加壓過濾機的正常運行，保證正常洗水濃度，確保精煤煤質。
20xx年，我們在安全生產工作上取得了顯著的成績，但也給我們留下了一些經驗和教訓，這給我們安全質量工作提出更高更細的要求，使我們必須重視站在本質安全的高度來審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產”為主題，堅持“兩個原則”，即一是堅持以人為本的原則，在管理中把人的因素放在首位，體現以人為本的思想，二是堅持預防為主，通過有效技術手段和行政管理，減少和防止人的不良行為和機電設備的不安全狀態(tài)。確保實現了20xx年安全生產的奮斗目標。
為員工提供一個良好的生產作業(yè)環(huán)境。一個良好的生產作業(yè)環(huán)境是安全生產關鍵，是保證員工職業(yè)健康的關鍵，在上級部門和領導的指導和支持下，我們廠將在20xx年對生產廠房采取全面的、科學的防塵降噪改造，對所有溜槽、皮帶進行防塵降噪處理，封閉所有刮板，徹底改善生產作業(yè)環(huán)境，為員工提供一個強有力的'安全保障。
為嚴格保證產品質量，我們強化工藝流程管理，狠抓環(huán)節(jié)控制、細節(jié)管理、考核兌現，實現產品質量精細化管理。
1、在洗選工藝管理上，每月召開生產作業(yè)計劃會議，研究制定當月洗選加工方案指標，并按精細化管理考核。
2、加強對井下采面煤質變化的監(jiān)測，隨時安排技檢車間到井下采樣分析，及時掌握毛煤質量，由調節(jié)度負責合理安排配洗，合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運行，以保證外運商品煤質量。
3、在原煤車間加大手選和破碎力度，保證入洗原煤粒度。
4、繼續(xù)開展機電設備無故障運行活動，對機電車間嚴格臺時考核，維修質量考核，對超粒度影響洗煤生產計入原煤臺時進行處罰，要求設備管理達到9051水平，重點設備確保完好，實現設備由運轉型向完好型的根本轉變。
5、生產車間修訂更為細化、更嚴格、更完善的小指標考核標準，確保精煤產品質量，努力提高選煤數量效率和精煤產率。
6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng)，確保洗煤用水濃度，進而保證精煤質量。
繼續(xù)推行企業(yè)的科學和人性化管理和sc精細化管理，完善內部管理機制體系，鞏固已取得的成績，并不斷超越自我的意識，創(chuàng)新管理。
我們繼續(xù)在全廠范圍內推行更加規(guī)范、更加嚴格的管理，不斷規(guī)范員工的行為，打造團隊精神，增強凝聚力、向心力，注重發(fā)揮群體智慧和團隊力量。深刻領會分公司“鞏固就落實，針對各車間的具體情況，總結推廣經驗，研究解決管理工作中出現的問題，圍繞“真、嚴、細、實”四個字下功夫，材料消耗承包到班組，納入考核管理。結合員工的生產數量、質量和工作質量指標完成情況，進行工資分配，特別是對產品質量指標實行重獎重罰。并結合sc管理進行核算，日清日結，按時公布上墻，使內部材料、電費、工資和承包結算完全價值化、貨幣化、公開化，充分調動員工的積極性，提高其質量意識，增強責任觀念，提高經濟效益。
20xx年我們面臨的任務光榮而艱巨，我們知道工作如逆水行舟，不進則退；在前一階段工作中，我們取得了一定的成績，明年要緊抓機遇，自我加壓謀發(fā)展；認清形勢，如履薄冰保安全，認認真真、實實在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡，順利實現我廠的工作目標。
洗煤廠化驗室工作總結篇十四
科技支撐質量創(chuàng)優(yōu)全力推進爭創(chuàng)一流——20__年終工作總結一年多來，在公司的正確領導和支持下，在全廠全體員工的努力下，上下齊抓共管，協同配合，在廠級領導班子不健全，技術力量薄弱，人員流動性大的情況下，我廠通過強化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實的管理方式，在達產達標，技術創(chuàng)新，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產任務的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績?，F就將一年來的工作總結如下：
一、強化管理優(yōu)化組合。
(一)“嚴管厚愛，重獎懲罰”是公司一貫創(chuàng)導的管理方式。我廠結合公司要求和本廠實際，一年多來，我們把制度建設放在工作的首位，先后制定出臺了各工種的“崗位責任制”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、“交接班制度”、“滑潤制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級領導值班制度”、“調度會制度”、“煤質化驗及精煤質量管理制度”等切合本廠實際的規(guī)章制度，并要求嚴格落實到位。對一些違規(guī)違紀，不服從管理的人員，嚴格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀人員164人，使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時，我們在選人用人方面本著“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟?，重點從年輕化、專業(yè)化、知識化等方面入手，特別在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無違法亂紀行為，且認同企業(yè)價值觀的有志青年進廠，逐步淘汰年齡偏大，文化素質偏低的部分員工，經過一年的人員結構優(yōu)化，現生產系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、?？?6名，中專51名、高中40名、初中126名。
(二)從20__年9月到20__年3月，由于公司選煤產能的擴大和我廠240萬噸/年選煤改擴建工程接近完工并進入試車調試間段，陸續(xù)從我廠抽調管理人員和技術骨干20多人，其中，管理人員8人、技術骨干13人。盡管公司逐步招聘了幾名管理人員，但遠遠不能滿足管理和工作上的需求，面對管理人員少、技。
術力量薄弱、員工整體素質偏低的狀況，我們的做法是：
1.從員工中挑選工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟悉生產工藝流程，精通本崗位的操作業(yè)務，認同企業(yè)的員工作為班組級候選人。
2.堅持“民主推薦，生產科面試，廠級把關，集體會審”的原則，先后選定6名員工作為組長候選人。
3.候選人試用期為半年，試用期內薪酬按原工資標準執(zhí)行。
4.重點從組織能力、安全保障、遵章守紀、吃苦耐勞、業(yè)務精通程度等幾方面進行考核。通過半年的試用和考核認定，合格者正式提升為組長。
通過層層把關，嚴格挑選，把年青有為，責任心強，業(yè)務素質較高的員工提拔到領導崗位上來，從而避免了領導斷層的問題，為本廠改擴建后的生產穩(wěn)定打下堅實的基礎。
二、科學管理質量創(chuàng)優(yōu)。
以質量求生存，以效益求發(fā)展。質量的好壞關系到我廠在客戶中的地位和信譽，成本的高低關系到我廠的生存和發(fā)展。一年來我們在廠長的帶領下，用科學嚴謹的管理手段，熟練的操作技能，從五個方面入手抓質量、抓產量、抓回收。
(一)精煤質量的合格，生產的正常與否，集中控制和密度控。
制起著重中之重的作用。一年來，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩(wěn)定和兩及時的管理措施，“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度控制穩(wěn)定、壓力控制穩(wěn)定、化驗指標穩(wěn)定，及時調整密度和及時處理生產過程中出現的問題”。在保證精煤質量的前提下，產量穩(wěn)中求高，使各種指標達到同行業(yè)先進水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標控制在：旋流器壓力0.2mpa、介質煤泥含量20%—40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實現了社會效益、經濟效益、環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。
(二)嚴抓煤泥水處理工作，特別是tbs崗位，浮選機崗位，分級旋流器崗位，濃縮崗位等。實現了定人，定責，定指標，定回收的“四定”標準，將精煤泥灰分嚴格控制在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使產品效益達到了最大化。
(三)抓煤質化驗指標的準確性和化驗時間的及時性，規(guī)范操作技能，各班提前1小時進行理論知識講解，廠長親自抓，親自過問。同時招聘20多名高學歷，高素質的人才充實化驗崗位，使化驗人員的思想素質，文化素質，業(yè)務技能得到了進一步提高。
(四)成本核算是企業(yè)必不可少的重要管理依據，對指導生產，降低成本起著不可替代的作用。一年來，我們在安全生產監(jiān)管力度，加強設備維護，消除跑冒滴漏，進行節(jié)能技術改造，控制消耗用品等方面進行了科學有序的管理，全年生產噸原煤耗成本控制在14.59元。其中，噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元(設備折舊費沒有納入成本核算)。
(五)4—7月份，由于公司各煤礦改擴建工程尚未完工，產量低，導致本廠原煤供應不足，選煤產量下降，我們利用這段時間，在保證多進多選，少進少選，不存原煤的原則基礎上，合理安排，對生產一線全體員工進行了集中安全培訓，技術業(yè)務培訓，思想道德培訓，強化軍事訓練，學唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“咱們工人有力量”歌曲等多種形式的活動，使員工的思想素質、業(yè)務素質和組織紀律性得到了明顯的提高。同時，組織對生產系統(tǒng)的衛(wèi)生進行全面清理，對各種設備、管道、護欄、爬梯等設施進行全面除銹刷漆。對排洪設施，井、蓋、排洪溝等進行了全面清理修善，使全廠的面貌煥然一新。
三、技術攻關碩果累累。
企業(yè)要進步，科技是先行。我廠本著這一管理理念，號召全廠技術管理人員積極建言獻策，對二期120萬噸/年產投產以來在工藝設備設計上存在的缺陷進行了科學有序的改進。經過一年的運行，既達到了減化流程，減輕動力，減少人員操作(由原有的191人減至171人)，降低了能源消耗和設備磨損，又達到了生產設計的要求。
減少動力設備，節(jié)約能耗。
(三)改配305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡化流程，減少動力設備，節(jié)約能耗。
(四)改配409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：根據精煤水分高，靈活開停419沉降離心機，達到減少動力，設備運轉和節(jié)能的作用(根據試運行結果，一年可停用6月以上)。
(五)更換2206斗式提升機的減速機電機，由原15kw換成5.5kw。目的：降低動力，節(jié)約能耗。
(六)拆除302刮板機及集料箱，改配301帶式輸送機機頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡化流程，減少動力設備，節(jié)能降耗，減少操作人員。
(七)改配417浮選入料泵出口管到427機械攪拌式浮選機入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。
(八)改配2604一段底流泵出料口管道進入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低成本，簡化流程。
經我廠有關技術人員測算，上述設備改造每年可節(jié)約資金150萬元—200萬元左右。
四、加強安全教育確保安全生產。
出去，請進來”的辦法，聘請?zhí)禾繉W院教授來廠講授選煤專業(yè)技術知識。通過一年的安全技術培訓，使員工的安全意識，責任意識，業(yè)務技能得到了進一步提高，確保了生產安全。全年累計安全技術培訓300多人次，發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外，針對各崗位現有設備操作人員進行不定期安全檢查，對查出的安全事故隱患做及時整改。對設備進行定期維護，定期換油，堅決杜絕了重特大事故發(fā)生。
為提高全廠員工的安全防火意識，認識火災帶來的危害性和防火的重要性，6月份，廠部結合全國安全月的相關指示精神，組織開展消防安全月活動，特聘公司消防科高科長來廠講授消防安全知識，消防器材的使用保養(yǎng)和火災應急逃身技能，觀看全國特大火災案例教育影片，并組織全廠員工進行了實地消防應急演練，通過理論培訓和消防應急演練，進一步提高和強化全廠員工的安全技能和防火意識，我廠上下時刻緊繃安全生產這根弦，落實安全生產責任制，履行安全崗位職責，針對一些安全隱患加大整治力度，把安全生產工作做實、做細，確保安全穩(wěn)定生產。
五、存在的問題和急需整改項目。
(一)員工整體文化素質偏低，有待進一步提升。
(二)新進人員對崗位認知不足。新進員工沒有接觸過洗煤工藝及設備，雖然經過安全及專業(yè)知識培訓，但現場實際工作經驗較少，對設備認知及突發(fā)情況處理能力較低，需老員工“傳、幫、帶”，另外要加強培訓力度及“手指口述”操作法的推行，使新員工盡快勝任本崗位工作。
(三)部分管理人員管理水平有待進一步加強和提高。
(四)根據一年來的生產實踐，要急需更換2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202除鐵器(已做計劃)。
(五)投產幾年來，由于設備改擴建等原因，本廠現有廢舊電機十多臺，急需外調或報廢。
(六)安全監(jiān)管執(zhí)法力度不足，存在老好人思想，部分員工習慣性的違章作業(yè)沒有杜絕，需進一步的加強、監(jiān)管，處罰力度。
洗煤廠化驗室工作總結篇十五
為了提高員工的防凍意識，增強安全生產意識和自覺性、保證設備的運轉，提高安全生產事故的發(fā)生率，我廠于xx年xx月xx日，開展了“安全生產月”活動。
xx月xx日，廠工會組織員工觀看了防寒防凍專題教育專題片。通過這次專題教育，進一步增強了員工的防凍意識，提高了員工的防寒防凍意識。現對活動情況總結如下：
廠黨工委、工會及各科室積極組織員工學習了相關文件和上級文件精神，使全體員工明白了防寒和防凍的重要性，并進一步認識到了防寒防凍工作的.極端重要性。
1、廠工會組織員工觀看了防寒防凍專題教育專題片。通過對防寒防凍工作進行了深刻的反思，對防寒防凍工作有了更加深刻的認識和了解。
2、廠工會組織員工觀看了防寒防凍專題片。通過對防寒防凍工作的宣傳，進一步增強了職工防寒防凍意識，提高了員工的防寒防凍意識。
員工通過觀看防凍專題片，進一步增強了員工自身防寒防凍的意識。
1、個別員工防寒防凍意識仍比較淡薄，有待進一步提高。
2、個別員工防寒防凍意識不夠強，有待進一步加強。
今后，我廠將進一步加強對全體員工的安全教育，使員工的安全意識進一步提高，為企業(yè)的生產經營創(chuàng)造良好的環(huán)境。
洗煤廠化驗室工作總結篇十六
xx年，在州黨委、政府的正確領導下，在自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局、新疆煤礦安全監(jiān)察局的關心支持和相關部門的大力協助下，全州煤炭系統(tǒng)認真貫徹落實州黨委十屆四次全委會議及區(qū)、州煤炭工業(yè)工作會議和安全生產工作會議精神，堅持以安全發(fā)展為目標，以隱患排查治理為重點，以煤礦機械化、信息化改造升級為手段，以安全培訓教育為基礎，全面強化監(jiān)管職能，攻堅克難，真抓實干，全面完成州黨委、州人民政府下達的各項任務，四項工作走在了全疆前列，在全疆進行推廣，煤礦安全生產形勢明顯好轉。
（一）煤炭產銷保持平衡。截止xx年9月30日，全州共生產原煤2932、64萬噸，原煤銷售3124、59萬噸，煤炭庫存581、6萬噸，預計全年生產原煤4500萬噸。雖然我州煤炭產能不斷提高，但受市場因素的影響，原煤產量有所下降，總體上產供需保持平穩(wěn)，有力保障了xx及周邊地區(qū)的生產生活用煤，基礎性作用得到進一步發(fā)揮。
（二）安全生產形勢明顯好轉。截止目前，全州共發(fā)生煤礦生產安全事故2起，死亡2人，占自治區(qū)及州人民政府下達的安全生產控制指標17人的11、76%，煤礦事故多發(fā)的勢頭得到有效遏制，煤礦安全生產形勢創(chuàng)歷史同期最好水平。
（三）產業(yè)結構調整步伐加快。按照“整合重組，控制總量；升級改造，擴大產能；提升水平，保障安全”的思路，采取“先易后難，分步實施、穩(wěn)步推進”的辦法，進一步推進煤礦整頓關閉、兼并重組、整合技改等工作，煤炭開發(fā)利用水平有了較大提高。截止目前，已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進行整合，關閉了3處淘汰落后產能的小煤礦。
（四）科技推廣應用穩(wěn)步推進。堅持標本兼治、科技興煤、科技保安，積極推廣應用安全性能可靠、先進適用的新技術、新工藝、新設備和新材料，加快淘汰不符合安全標準的落后技術、工藝和裝備，著力提高礦井標準化、機械化、規(guī)?；?。全州已實現采掘機械化的煤礦15處，15處生產礦井完成了安全避險“六大系統(tǒng)”建設，全州5縣市（除木壘縣、奇臺縣）46處礦井實現了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)三級聯網，全州煤礦的安全基礎和安全保障能力進一步提升。
（五）重點建設項目進展順利。按照州黨委、州人民政府確定的100個重點項目，由州煤炭局負責的3個重點項目都已完成年度建設計劃。目前呼圖壁縣石梯子西溝煤礦90萬噸/年改擴建項目已建設完成進入試生產階段；呼圖壁縣石梯子東溝煤礦90萬噸/年改擴建項目、優(yōu)派能源石莊溝煤礦、優(yōu)派能源泉水溝煤礦、優(yōu)派能源小黃山煤礦已完成年度建設任務。優(yōu)派能源洗煤廠項目、優(yōu)派能源焦化項目已完成建設任務，預計年底前投產。
（六）礦區(qū)環(huán)境整治初見成效。按照州黨委、政府確定的xx年重點工作安排，今年我們重點對準東礦區(qū)和昌吉市硫磺溝礦區(qū)大規(guī)模的組織開展了礦區(qū)環(huán)境整治，各縣市、各煤礦企業(yè)結合實際編制了環(huán)境綜合治理實施方案，從礦區(qū)綠化、美化、凈化、亮化、硬化五個方面制定了具體工作內容。在一季度安全生產調度會上，對準東地區(qū)4處環(huán)境治理不達標的煤礦環(huán)境整治工作進行了重點安排，各煤礦按要求制定了整治方案，籌備了資金，開展了綠化工作。昌吉市南部礦區(qū)環(huán)境綜合整治領導小組對硫磺溝礦區(qū)環(huán)境開展了集中整治工作，對頭屯河以西500米范圍內煤炭經營企業(yè)進行了清理，硫磺溝礦區(qū)所有生產煤礦已經建立了防塵網和噴淋設施，同時對礦區(qū)公路進行定期灑水降塵，礦區(qū)環(huán)境明顯改善。
（一）認真落實安全生產責任制，層層分解安全生產目標責任。
年初，我局就及時制定和下發(fā)了《xx年自治州煤炭工業(yè)工作安排意見》、《xx煤炭局xx年煤礦安全監(jiān)管工作計劃》，明確了全年安全生產工作思路、途徑、方法和措施，針對20xx年煤礦事故多發(fā)，全局上下認真分析查找原因，深刻吸取事故教訓，出臺一系列加強煤礦安全生產工作的措施辦法。先后出臺了《xx年xx煤礦安全生產隱患排查治理實施方案》、《xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設安排意見》等12項關于加強煤礦安全生產工作的具體實施意見和辦法，并與州財政局聯合出臺《xx煤礦安全生產隱患和非法違法行為舉報獎勵辦法》，鼓勵社會各界群眾舉報煤礦重大安全生產隱患和非法違法行為。同時將州政府下達的xx年度煤礦安全生產控制指標逐級進行分解落實，層層簽定了煤礦安全生產責任狀，形成了橫向到邊、縱向到底、責任明確的安全生產管理網絡。
（二）認真開展法制宣傳教育，提高企業(yè)守規(guī)盡責意識。
州煤炭局將“七條規(guī)定”作為保護礦工生命、礦長守規(guī)盡責的主要抓手，作為治理重大隱患、防范重大事故的主要措施，扎扎實實抓好安全生產。年初，我們組織全州各煤礦企業(yè)法人、礦長、總工程師參加了自治區(qū)舉辦的《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》宣傳貫徹活動。煤礦企業(yè)88名礦長簽訂了“七條規(guī)定”承諾書，并參加了“七條規(guī)定”培訓情況現場測試。在xx煤炭工業(yè)（協會）工作會議上，組織參會的全體人員集中學習了《礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，播放了事故案例警示教育片，開展了典型案例的警示教育活動，為促進礦長更好的履行煤礦安全生產第一責任人的責任，州煤炭局還制作了《煤礦安全生產要求》桌牌200個、《煤礦工人應知應會安全生產手冊》10000冊、《致全國煤礦礦長的一封信》掛牌100幅，免費發(fā)放到各煤礦企業(yè)。在日常檢查督查中，我們每到一礦都對企業(yè)法人、礦長進行現場警示教育，并采取現場發(fā)測試卷和隨機詢問的方式對煤礦企業(yè)中層（含中層）以上領導學習掌握《七條規(guī)定》情況進行抽查，現場發(fā)放測試卷200余份，隨機抽查人員500余人次，參加考試和隨機抽查詢問的管理人員都能夠將《七條規(guī)定》熟記于心。同時我們督促企業(yè)落實安全生產主體責任，增強誠信自律意識，加強誠信制度建設。
（三）落實安全監(jiān)管責任，強化煤礦安全生產工作。
按照州政府要求，州煤炭局用三分之一的時間、縣市煤炭局用二分之一的時間到煤礦檢查指導工作。今年，州、縣市煤炭管理部門加大了安全檢查的力度和隨機抽查頻次，加大執(zhí)法力度，不斷強化煤礦安全生產工作。
1、全面深入的開展安全生產大檢查工作。為貫徹落實國務院、區(qū)州黨委、政府關于加強安全生產工作的一系列決策部署，按照“全履蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、見實效”的總體要求，6月至9月，州、縣（市）煤炭管理部門采取多種形式，認真組織開展安全生產大檢查工作。州煤炭局共檢查礦井117礦次，查出各類隱患783條，目前已全部整改完畢，檢查礦井覆蓋率達到100%。
2、嚴格執(zhí)行“446”、“450”煤礦安全檢查制度。以《xx煤礦企業(yè)安全生產“十不準”規(guī)定》為抓手，按照xx煤炭管理部門煤礦現場（檢查）驗收標準，嚴格執(zhí)行“446”、“450”煤礦安全檢查制度，每季度組織開展一次全州性的檢查督查活動，并召開安全生產調度會，及時總結經驗，解決存在的問題，每月對各煤礦抽查數量不低于6處。截至目前，我州共開展全州范圍內安全檢查4次，組織全州各縣市煤炭管理人員交叉督查、觀摩學習1次，根據不同時期的任務要求，組織開展了密閉、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等專項檢查督查活動，共檢查礦井144礦次，查出各類安全隱患1499條，目前已整改1472條，整改率為98%。通過全面細致不間斷的督查、檢查，加大安全監(jiān)管的強度，極大地減少了煤礦事故的.發(fā)生。
3、召開煤礦安全生產安技措工作分析會。3月份，州煤炭局與新疆煤礦安全監(jiān)察局北疆分局分別在吉木薩爾縣、阜康市、昌吉市、呼圖壁縣組織轄區(qū)內29處重點煤礦企業(yè)召開了xx年煤礦安全生產安技措工作分析會，針對各礦井存在的突出問題進行了剖析，提出了整改意見和建議95條，目前整改工作已全部結束。
4、開展安全生產夜查暗訪活動。采取“不發(fā)通知、不聽匯報、不打招呼”的方式，直接檢查煤礦重點、要害和關鍵場所；對礦領導帶班、值班值守、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等情況進行檢查。通過加大夜查暗訪工作力度，杜絕了違法違規(guī)生產行為的出現，確保了我州煤礦企業(yè)安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。
5、加大煤礦安全執(zhí)法力度。通過嚴格排查，明確打擊重點，抓住關鍵環(huán)節(jié)，對存在重大安全隱患、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令和存在安全生產違法行為的，依法堅決進行予以打擊。截至目前，共對5處違法違規(guī)礦井進行了行政處罰，罰金70萬元。
6、建立事故現場分析會制度。及時對煤礦發(fā)生的每一起事故進行全州通報，并召集各縣市煤炭管理部門主要領導在事故現場召開現場分析會，對事故發(fā)生的直接和間接原因進行了剖析。7月18日，我局在事故礦井吉木薩爾縣順通煤礦召開了現場警示教育；9月26日，在發(fā)生“8·5”運輸事故的呼圖壁縣東溝煤礦現場召開事故分析會。通過召開事故現場分析會，對事故發(fā)生的原因進行深入剖析，還原事故現場，以事故教育人，以事故警示人，汲取事故教訓，防止同類事故的再次發(fā)生。
（四）深入開展“一礦一策”專家會診工作。
今年，我們聘請了區(qū)內外50名長期從事煤炭行業(yè)的專家，經州人民政府批準，成立了xx煤炭工業(yè)安全生產專家委員會。xx人民政府高度重視，為了摸清全州井工礦井的安全生產現狀，撥出150萬元專項資金，決定將轄區(qū)內所有井工礦井均納入“一礦一策”專家會診范圍。以查隱患為主，充分發(fā)揮專家專業(yè)特長，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。截止目前，xx共開展“一礦一策”專家會診礦井27處，查出各類安全隱患595條，已整改581條，提出專家意見及建議1300余條，為確保專家組提出的隱患及時得到整改，州煤炭局根據《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法（試行）》，按照四定方案，采用煤礦企業(yè)安全隱患自查治理及縣（市）煤炭管理部門隱患排查治理，州煤炭局監(jiān)督隱患排查治理的雙閉環(huán)管理，確保隱患整改落實到位，有效遏制事故的發(fā)生。
（五）強基固本，筑牢煤礦安全生產基礎。
1、加快煤礦機械化改造步伐。為了從根本上改變自治州井工煤礦規(guī)模小、工藝落后、技術裝備條件差、安全生產保障能力低的狀況，我局制定并下發(fā)了《關于加快xx年煤礦機械化改造工作的實施意見》，積極鼓勵和引導煤礦采用先進適用的新技術、新工藝和新裝備，大力推進以采掘機械化為核心的技術改造。對xx年6月30日后未能實現綜采、綜掘的煤礦一律停產，進行機械化升級改造；目前我州已有34處礦井實施機械化改造，其中已改造完畢的礦井13處，正在進行改造的礦井14處，待開工建設礦井7處。對實施過程中遇到困難的企業(yè)積極幫扶，全力以赴協調處理。同時，我局在全州樹立3處綜采綜掘機械化改造樣板企業(yè)，組織各縣市煤炭管理部門和煤礦企業(yè)負責人觀摩學習，介紹成功經驗，努力推動機械化改造升級工作。
進行考核打分，目前安全質量標準化驗收工作正在進行。
3、全面推進煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設。年初我們制定了《關于xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設安排意見》，明確了工作目標及達標驗收時限。同時建立了州、縣（市）局總工程師為首的全州煤礦安全技術管理體系，并委托重慶煤科院xx瓦斯防治服務中心對全州所有生產礦井編制瓦斯治理防治方案。目前已對全州出現瓦斯異常的6處礦井進行了前期調研工作，其中完成了3處礦井瓦斯治理報告的編制工作，2處礦井進行了瓦斯綜合治理前期基本參數測定工作。同時結合自治區(qū)的相關要求，邀請相關專家對我州5處高瓦斯礦井現場進行瓦斯能力評估工作，為煤礦企業(yè)在瓦斯防治和治理方面提供了技術支撐。
（六）強化措施，不斷提高煤礦安全保障水平。
1、加快煤炭產業(yè)優(yōu)化升級方案的跑辦力度。先后四次與自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局和新疆煤炭設計研究院進行對接，并按照州政府要求重新進行了修改上報自治區(qū)。州政府分管領導和部分縣市主要領導多次與自治區(qū)政府、發(fā)改委進行協調《方案》審批事宜，目前，我們正在積極與自治區(qū)相關部門進行對接跑辦。
2、強力推進煤礦關小建大工作。積極引進區(qū)內外有實力的煤炭企業(yè)（集團）對我州的小煤礦進行兼并重組，督促縣市人民政府盡快確定整合煤礦項目建設業(yè)主，目前已完成5處煤礦的整合工作，11處煤礦正在進行整合，對已確定的16處小煤礦實施關閉工作，目前已徹底關閉3處淘汰落后產能的小煤礦。
3、推行隱患排查治理雙閉環(huán)管理機制。為進一步加大隱患排查治理跟蹤落實制度，我局制定了《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法》，我們規(guī)定煤礦企業(yè)每天由帶班下井領導對井下安全生產隱患進行現場排查，每天查出的安全生產隱患由帶班領導具體負責落實；每周由礦長組織相關人員對本礦安全生產隱患全面排查一次，排查中查出的隱患，由礦長負責落實；每月由法人組織各相關管理人員對本礦安全生產隱患排查一次，隱患排查中查出的隱患，由企業(yè)法人負責落實。煤礦企業(yè)要制定具體的隱患排查治理方案，在規(guī)定的時間內完成隱患治理工作。同時對州、縣（市）煤炭管理部門隱患排查治理工作進行了規(guī)范，在隱患整改的各個環(huán)節(jié)上，做到任務明確、責任到人、及時監(jiān)督、規(guī)范管理，及時消除隱患，嚴防各類事故發(fā)生。
（七）堅定不移，加速推進煤礦項目建設。
以建設一批高產高效、本質安全型的現代化礦井為目標，抓好33處續(xù)建項目的建設工作，年初下發(fā)了《關于進一步推進xx年煤礦建設項目工作的實施意見》，重點督促縣（市）煤炭局制定煤礦建設項目實施方案，督促企業(yè)將項目建設工作層層細化分解，對今年計劃投資和完成工程進行了明確，截止目前，31處礦井開工建設，完成投資23、07億元。我們督促企業(yè)加快項目建設進度，及時協調解決存在的問題。嚴格執(zhí)行煤礦項目推進機制和跟蹤機制，一個項目由一名領導負責，一個工作小組具體落實。從設計、施工、監(jiān)理等源頭上把關，對建設項目的全過程實施監(jiān)管，確保礦井在建設完成后就是本質安全型現代化礦井。
（八）以人為本，加強礦區(qū)環(huán)境治理力度。
效。
（九）規(guī)范管理，確保煤炭市場供應。
1、開展煤炭經營許可證、生產許可證年檢工作。從3月1日開始，州煤炭局對全州42處從事煤炭經營活動的企業(yè)和62處持有煤炭生產許可證的煤礦開展煤炭經營許可證、煤炭生產許可證的年檢工作，清理無證經營的企業(yè)。
2、加快各縣市煤炭交易市場建設。目前，瑪納斯縣、呼圖壁縣、吉木薩爾縣、奇臺縣煤炭市場已初具規(guī)模，木壘縣在建，阜康市在做規(guī)劃，昌吉市正在選址籌備中。已建成的煤炭交易市場，按照誠信、安全、規(guī)范經營的要求，修建了地磅，設置了噴淋、防塵網，開展了綠化工作。
3、積極督促企業(yè)完成本地注冊。按照州黨委、政府有關要求，在xx從事煤炭開發(fā)經營的企業(yè)，必須在我州注冊獨立法人，我們積極為企業(yè)做好服務工作，幫助企業(yè)完成本地注冊。今年我們協助昌吉市1家企業(yè)、呼圖壁縣2家企業(yè)將注冊地分別由烏市和五家渠市變更到xx境內。目前全州只有神華1家企業(yè)雖然在我州成立了獨立的法人企業(yè)，但未按照獨立法人企業(yè)運作，我們正進一步督促按照獨立法人企業(yè)進行運作。
4、為了保證準東地區(qū)電廠對南部山區(qū)用煤的需求。10月初我們及時到準東地區(qū)調研，了解用煤企業(yè)對南部山區(qū)配煤的需求，合理調配南部山區(qū)煤炭生產和銷售。
（十）提升素質，強化安全教育培訓工作。
我們把安全培訓作為春節(jié)后復產復工的一項指標，要求煤礦必須按規(guī)定對新工人進行全員培訓，配齊配足特種作業(yè)人員并持證上崗，否則一律不得復產復工。圍繞自治州將全面實施煤礦采掘機械化改造，進一步強化對企業(yè)管理人員、技術人員和從業(yè)人員崗位培訓。今年，州煤炭局籌集資金45萬元，大幅度的增加州煤礦安全培訓中心的教學實操設備。同時，聘請xx煤炭工業(yè)安全生產專家委員會的專家和重慶煤科院昌吉瓦斯防治中心的專家為我們培訓中心的兼職教師，做到每期班都有專家為學員授課，今年1－9月，全州煤炭行業(yè)全員培訓8273人，其中：自治州煤礦安全技術培訓中心共培訓安全管理人員3期147人，安全管理人員再培訓2期159人，特殊工種8期393人。州礦山救護隊培訓煤礦兼職救護隊員2期82人。積極與專業(yè)院校合作，采取“走出去、請進來”的形式大力培養(yǎng)煤礦實用人才。今年在山西舉辦了2期90人的管理干部培訓班，邀請山西煤炭管理干部學院等3所院校的專家教授來我州，舉辦了2期165人的專業(yè)技術人員培訓班。通過我們采取有針對性的培訓，一批高技能人才脫穎而出，促進了全州煤炭隊伍整體素質的提高。
（十一）注重防范，加強應急救援體系建設。
1、轉變觀念，注重防范。為了防止煤礦私拆密閉或用假柵欄等方式阻止監(jiān)管部門檢查，隱瞞其超層越界或違法違規(guī)行為，我局按照《xx煤礦密閉管理辦法》，委托州礦山救護隊對全州煤礦井下密閉實行統(tǒng)一管理，建立全州煤礦密閉動態(tài)監(jiān)控網。州礦山救護隊在加強戰(zhàn)備值班和搶險救災的同時，將事后救災轉為事前防范，大力開展預防性安全檢查和安全技術服務工作。截止目前，共出動111次，對9處礦井所發(fā)生的事故進行了應急處置，對9處礦井成功進行了啟封排放，為礦井技術服務2次，密閉專項檢查63次，檢查永久密閉275處，臨時密閉65處，查出各類安全隱患173條，目前已全部整改完畢，為全州煤炭行業(yè)安全生產起了重要的作用。
2、修訂完善了《自治州煤礦生產安全事故應急救援預案》，并在今年5月份在阜康市有針對性的組織開展了一次煤礦生產安全事故應急演練。
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