合同是為保護(hù)交易雙方權(quán)益而設(shè)立的正式文件。在起草合同之前，可以參考相關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)文獻(xiàn)，以確保合同的合法性和準(zhǔn)確性。下面是一些常見的合同范本，供大家參考和借鑒。
建造合同成本篇一
“工程施工”科目余額小于“工程結(jié)算”科目余額，反映施工企業(yè)建造合同未完工部分已辦理了結(jié)算的價(jià)款總額，在資產(chǎn)負(fù)債表上列作一項(xiàng)流動(dòng)負(fù)債，通過在資產(chǎn)負(fù)債表“預(yù)收款項(xiàng)”項(xiàng)目反映。()
(對(duì) 、錯(cuò))
正確答案: 對(duì)
如果建造合同的預(yù)計(jì)總成本超過合同總收入，則形成合同預(yù)計(jì)損失，應(yīng)提取損失準(zhǔn)備，確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，該損失準(zhǔn)備一經(jīng)計(jì)提，在建造工程期間不得轉(zhuǎn)回。()
(對(duì) 、錯(cuò))
正確答案: 對(duì)
答案解析 :
預(yù)計(jì)損失不能轉(zhuǎn)回，只能在完工時(shí)，將該損失準(zhǔn)備轉(zhuǎn)銷沖減合同費(fèi)用。
建造合同成本包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的'、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。
直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計(jì)入合同成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。直接費(fèi)用包括四項(xiàng)費(fèi)用：耗用的人工費(fèi)用、耗用的材料費(fèi)用、耗用的機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用(指直接可計(jì)入合同成本的費(fèi)用)。
間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織生產(chǎn)和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)用和施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。
直接費(fèi)用在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入合同成本;間接費(fèi)用應(yīng)在期末按系統(tǒng)、合理的方法分?jǐn)傆?jì)入合同成本。常見的用于間接費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒ㄓ腥斯べM(fèi)用比例法和直接費(fèi)用比例法。
合同完成后處置殘余物資取得的收益等與合同有關(guān)的零星收益，應(yīng)當(dāng)沖減合同成本。
合同成本不包括應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益。
建造合同成本篇二
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建造合同成本篇三
施工成本綜合地反映了施工活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗和物資消耗，是用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和。施工成本劃分為直接成本和間接成本兩部分，直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在工程施工中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。本次調(diào)查以問卷方式為主，輔以對(duì)典型項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
1.施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及不足。
1.1人員結(jié)構(gòu)落后，制約著成本管理水平的提高通過本次調(diào)查不完全統(tǒng)計(jì)，該施工企業(yè)現(xiàn)有大專以上學(xué)歷的人員不到20％，具有中高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員不到10％，懂經(jīng)營和技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型工程管理人才更是鳳毛麟角，精通金融、法律和工程索賠的高級(jí)人才更是奇缺。同時(shí)該施工企業(yè)由于歷史包袱沉重，經(jīng)營壓力較大，勞動(dòng)力資源價(jià)格普遍低于市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致勞動(dòng)力資源緊張，施工人員素質(zhì)下降，員工素質(zhì)的偏低不僅影響責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行力等管理問題，而且嚴(yán)重制約成本管理水平的提高。
1.2體制機(jī)制問題，造成成本控制積極性不高。
體制落后，權(quán)力集中在企業(yè)中上層，對(duì)項(xiàng)目部的控制過嚴(yán)過死，內(nèi)部審計(jì)確認(rèn)盈利后，層層扣款，分解到項(xiàng)目部時(shí)利潤微乎其微，還遲遲不予兌現(xiàn)，項(xiàng)目部成本控制積極性普遍不高。部分項(xiàng)目經(jīng)理成本效益的意識(shí)還沒有樹立，干活不算帳的情況仍然存在。近年來，該施工企業(yè)一直都在探索體制改革。
1.3項(xiàng)目施工成本管理方法落后，成本監(jiān)管滯后。
在整體管理水平落后的形勢(shì)下，成本管理方法也不夠科學(xué)。相關(guān)控制審批手續(xù)往往只是走程序，職責(zé)不清，不能達(dá)到預(yù)期的目的。項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員溝通不暢，起不到互相監(jiān)督的作用。而作為成本控制的重要監(jiān)督部門――內(nèi)部審計(jì)部門的工作主要停留在事后審計(jì)階段，監(jiān)管滯后。
1.4施工成本管理的獎(jiǎng)懲措施不到位。
施工現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)，卻得不到應(yīng)有的懲罰，而采用先進(jìn)的施工工藝和方法降低成本，也得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致職工成本控制的積極性不高，不僅不支持施工成本管理工作，而且還可能會(huì)產(chǎn)生抵制情緒，覺得成本控制只是領(lǐng)導(dǎo)層的事情，對(duì)職工個(gè)人來說意義不大，使施工成本管理工作難以順利開展。
2.控制施工成本的措施。
2.1領(lǐng)導(dǎo)需重視，制定積極的措施控制成本。
首先，領(lǐng)導(dǎo)層要有決心和信心，全力支持成本控制。其次，企業(yè)應(yīng)從人力、物力等方面加大對(duì)成本管理的投入，從思想和行動(dòng)上重視成本管理?？沙檫x高素質(zhì)的人員成立專門的成本控制部門；還應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)關(guān)口前移，加強(qiáng)事前和事中控制，強(qiáng)化審計(jì)對(duì)成本的控制和監(jiān)督作用；全體職工都應(yīng)該具有控制成本的意識(shí)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約成本的好習(xí)慣。
2.2成本控制的分解落實(shí)是多層次的。
項(xiàng)目部是成本控制的核心，企業(yè)應(yīng)該給予項(xiàng)目部相對(duì)應(yīng)的成本控制權(quán)力。成本控制既包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部成本的控制，還包括項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組成本的控制及作業(yè)班組對(duì)作業(yè)人員的成本控制，要做到責(zé)任成本分解到人，人人身上都有成本控制責(zé)任，從而避免只管干活不管算帳的現(xiàn)象，最大限度地挖掘潛力，降低成本。
2.3制定并執(zhí)行合理的激勵(lì)制度。
成本控制任務(wù)要和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。及時(shí)地對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行客觀公正的考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，只要其完成責(zé)任范圍的各項(xiàng)指標(biāo)，就應(yīng)根據(jù)完成程度給予獎(jiǎng)勵(lì)，如未完成，就應(yīng)根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，才能使每一個(gè)責(zé)任主體都能積極參與到成本控制中去。
2.4采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本。
生產(chǎn)力的提高是伴隨科學(xué)技術(shù)水平及操作技能的`提高的。應(yīng)用新的施工技術(shù)是提高生產(chǎn)力的有效途徑。首先，施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)對(duì)工程成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)先估計(jì)、分析和計(jì)量，并將有關(guān)成本的控制責(zé)任分解落實(shí)。其次，在施工過程中，研究制定各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)，多施工方案比選，確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
2.5采取預(yù)算措施控制項(xiàng)目成本。
2.5.1人工費(fèi)控制。
人工費(fèi)的控制最有效的途徑是采用科學(xué)的管理方法。施工任務(wù)與收入掛鉤，才能有效地調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性。提高作業(yè)效率、合理安排施工工序也是降低人工費(fèi)支出的有效途徑。
2.5.2材料費(fèi)的控制。
材料費(fèi)一般占工程費(fèi)比重很大，加強(qiáng)項(xiàng)目部的材料采購和收、發(fā)存管理，成本自然降低。首先是對(duì)材料用量的控制，按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。其次是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。參考市場(chǎng)行情，貨比三家，擇優(yōu)選購。避開鋼材價(jià)格波峰期獲得低價(jià)位；集中提交材料計(jì)劃，獲得批量價(jià)格；節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用降低鋼材的使用價(jià)格。
2.5.3機(jī)械費(fèi)的控制。
通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支管理，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。
2.5.4間接費(fèi)的控制。
一個(gè)工程項(xiàng)目盡量由一個(gè)項(xiàng)目部組織施工。減少管理機(jī)構(gòu)和人員的重復(fù)設(shè)置；外地施工管理人員減少回鞍次數(shù)降低差旅費(fèi)的支出；壓縮辦公用品的開支，網(wǎng)絡(luò)辦公節(jié)約長途話費(fèi)等等。
2.6建立成本控制體系。
以施工預(yù)算收入為中心，建立包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系的成本控制體系。分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。逐步積累成本控制的經(jīng)驗(yàn)和完善成本信息數(shù)據(jù)庫，從而有效地控制成本。
結(jié)束語：
從該企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀調(diào)查情況來看，提高成本管理水平是施工企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑，它涉及面廣，潛力大，可挖掘性強(qiáng)。施工企業(yè)在成本管理實(shí)踐中不斷加大力度，不斷和完善，就一定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟，開辟出新的天地。
建造合同成本篇四
1.成本加酬金合同稱為成本補(bǔ)償合同，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。
2.通常用于如下情況：工程特別復(fù)雜；時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程。
3.對(duì)業(yè)主而言，合同的優(yōu)點(diǎn)：可以通過分段施工縮短工期；可以減少承包商的對(duì)立情緒；可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；業(yè)主也可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值。
對(duì)承包商來說，這種合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺點(diǎn)是合同的不確定性大，由于設(shè)計(jì)未完成，無法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時(shí)間，有時(shí)難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。
4.成本加酬金合同的形式。
（1）成本加固定費(fèi)用合同：在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下采用。
（2）成本加固定比例費(fèi)用合同：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。
（3）成本加獎(jiǎng)金合同：在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)采用。
（4）最大成本加費(fèi)用合同：在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）cm模式的合同中采用最大成本加費(fèi)用合同。
5.當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或cm模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或cm單位的合同一般采用成本加酬金合同。
6.三種計(jì)價(jià)合同方式的選擇。
（3）成本加酬金合同：應(yīng)用范圍是緊急工程、保密工程等，業(yè)主的難度大，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)很大，承包商沒有風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)深度要求是各設(shè)計(jì)階段。
建造合同成本篇五
現(xiàn)階段施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，企業(yè)所花費(fèi)的資金在大幅度的上漲，為了有效提升自身的經(jīng)營利潤，施工企業(yè)需要積極采用切實(shí)有效的方式開展成本管理工作。成本管理工作的實(shí)施效果，將會(huì)在很大程度上直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展成果。成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段提升管理水平，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)階段管理過程中出現(xiàn)的問題，積極采用良好的應(yīng)對(duì)措施。
2.1施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成。
施工工程項(xiàng)目成本，主要是指施工項(xiàng)目過程中發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，主要是包含了以下兩個(gè)方面：第一，直接成本。直接成本主要是指工程項(xiàng)目在施工過程中所需要花費(fèi)的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、施工機(jī)械的具體使用費(fèi)用以及其他施工環(huán)節(jié)直接產(chǎn)生的費(fèi)用。第二，間接成本。間接成本主要是指施工工程項(xiàng)目的管理成本，這主要是包含了管理部門人員發(fā)生的費(fèi)用，比如說工資、保險(xiǎn)費(fèi)用、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、交通差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、取暖費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等方面。
工程項(xiàng)目在實(shí)際施工建設(shè)過程中，將會(huì)涉及到較多的方面，針對(duì)施工生產(chǎn)各方面積極開展相應(yīng)的成本管理工作，將能為施工工作提供良好的指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目成本管理，主要是針對(duì)施工過程中所消耗生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗的價(jià)值等方面費(fèi)用進(jìn)行全面調(diào)節(jié)和控制，使得各項(xiàng)費(fèi)用支出能夠按照預(yù)先設(shè)定好的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行使用，同時(shí)還要積極開展相應(yīng)的復(fù)核、檢查和糾偏。工程項(xiàng)目成本管理，在保障實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)的前提下，盡可能的降低施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用消耗情況，是有效提升工程項(xiàng)目綜合效益的工作。
3工程項(xiàng)目成本管理過程中存在著的問題。
施工工程項(xiàng)目在具體實(shí)施的過程中，需要積極開展相應(yīng)的成本管理工作，才能夠有效提升工程項(xiàng)目的施工效果，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。需要注意的是，現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本管理過程中還存在著一定的問題，需要對(duì)其進(jìn)行全面分析，為后續(xù)積極采用切實(shí)有效的方式和手段，提供良好的前提條件。
施工企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理工作的過程中，對(duì)于全員和全過程的重要性認(rèn)識(shí)還不夠十分充分。項(xiàng)目成本控制本來應(yīng)該是一個(gè)全員參與的項(xiàng)目，涉及到了工程的全過程。當(dāng)具體開展成本管理工作的過程中，不同部門之間的職責(zé)較為明確，工作進(jìn)行的比較到位，但是成員之間和各個(gè)部門之間的`數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和溝通不夠充分，影響到了各個(gè)部門之間的信息共享，這樣容易導(dǎo)致一些重復(fù)消耗成本的情況出現(xiàn)。
3.2成本管理的考核評(píng)價(jià)制度不夠完善。
施工項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行當(dāng)中，需要積極進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，確定好管理工作開展的質(zhì)量?，F(xiàn)階段很多施工企業(yè)所進(jìn)行的成本管理，考核評(píng)價(jià)制度執(zhí)行不夠到位，其中缺乏一些量化性的評(píng)價(jià)指標(biāo)?？己嗽u(píng)價(jià)制度不夠完善，直接影響到了質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的實(shí)際效果，無法針對(duì)項(xiàng)目施工過程中的成本運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監(jiān)控。同時(shí)施工項(xiàng)目成本管理過程中，考核評(píng)價(jià)制度沒有和成本績效進(jìn)行掛鉤，難以提升員工的積極性。
3.3施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的安排不夠合理。
工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的過程中，需要使用到大量的資金，這其中需要有科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，才能為項(xiàng)目的開展提供良好的支持和指導(dǎo)。通常情況下，工程項(xiàng)目的投資金額十分巨大，如果資金使用計(jì)劃的安排不夠合理，將會(huì)直接影響到工程的具體實(shí)施情況。當(dāng)前，工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的過程中，還存在著在途資金入賬緩慢以及清欠措施不夠到位的問題，難以為工程的建設(shè)提供良好保障。
施工企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理工作的過程中，通常情況下主要是針對(duì)個(gè)別部門進(jìn)行的，部門之間的聯(lián)動(dòng)性不夠強(qiáng)，部門之間的協(xié)調(diào)性不夠良好，成本管理人員和具體成本的使用者之間無法進(jìn)行及時(shí)充分的交流，容易導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)一定的問題，影響到成本管控的實(shí)際效果[1]。
工程項(xiàng)目在開展實(shí)際施工建設(shè)工作的過程中，需要施工企業(yè)積極開展相應(yīng)的成本管理工作，這樣才能針對(duì)其中的各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行有效分析和控制，積極監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
4.1全面認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，積極樹立起全過程管理理念。
施工企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠充分，沒有積極建立起全過程管理的理念，將會(huì)直接影響到成本管理工作的實(shí)施效果。對(duì)此，首先，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自身關(guān)于成本管理工作的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)的支持該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其次，在施工企業(yè)內(nèi)部，需要積極開展相應(yīng)的宣傳工作，使得全體員工逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理的全過程觀念，促進(jìn)全員積極參與到全過程的管理工作之中，并有效貫穿到工程項(xiàng)目的整個(gè)施工周期[2]。再者，施工企業(yè)需要積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，主要是針對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，積極提升作業(yè)人員的專業(yè)技能，并提升全體員工的成本管理觀念，引導(dǎo)員工自覺主動(dòng)的參與到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，提升成本管理的收拾效果[3]。
4.2施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全自身的內(nèi)部管理機(jī)制。
內(nèi)部管理機(jī)制，是施工企業(yè)開展成本管理工作的重要前提和依據(jù)，完善合理的內(nèi)部管理機(jī)制，將能在很大程度上促進(jìn)成本管理工作取得良好的成果。處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境之中，施工企業(yè)需要將市場(chǎng)作為重要的導(dǎo)向，積極完善自身的管理機(jī)制，首先需要從自身的不足之處入手，針對(duì)自身管理工作過程中的弱點(diǎn)進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善；其次，施工企業(yè)需要針對(duì)自身資金、設(shè)備、人才、材料和勞務(wù)這“五大要素市場(chǎng)”進(jìn)行全面的管理和控制，積極提升自身經(jīng)營管理的整體水平；再者，施工企業(yè)還需要根據(jù)成本管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容和要求，積極完善自身生產(chǎn)要素的管理制度，積極開展動(dòng)態(tài)性的管理工作，針對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行全面有效的優(yōu)化配置，提升勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，最大限度的利用企業(yè)自身的內(nèi)部資源[4]。
4.3強(qiáng)化工程項(xiàng)目事前和事中的控制效果。
工程項(xiàng)目成本管理和控制工作進(jìn)行當(dāng)中，需要針對(duì)項(xiàng)目事前和事中進(jìn)行合理有效的控制，這其中工作核心是工程項(xiàng)目的主要施工工序。在項(xiàng)目施工之前的成本控制，主要是針對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行制定，積極編制相應(yīng)的成本運(yùn)行計(jì)劃，針對(duì)成本控制和管理的方案進(jìn)行全面有效的設(shè)計(jì)，這樣能為后續(xù)施工工作，提供良好的前提條件[5]。但是必須要清楚的意識(shí)到，項(xiàng)目工程在實(shí)際施工過程中，涉及到了較多方面的內(nèi)容，同時(shí)還會(huì)受到多種因素的影響，需要積極開展相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，因而事前控制工作，是無法全面滿足項(xiàng)目施工的所有要求的。由此積極開展相應(yīng)的事中控制工作，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體施工工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，監(jiān)督各項(xiàng)成本的運(yùn)行和使用情況，針對(duì)施工過程中成本使用和預(yù)先報(bào)批情況不一致的問題，需要及時(shí)采用有效的方式加以解決[6]。
4.4針對(duì)工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化。
工程項(xiàng)目施工過程中開展成本管理的工作，需要有完善的管理體制作為支撐。針對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，將能夠起到良好的效果。首先，需要積極建立起多級(jí)跟蹤和監(jiān)督機(jī)制[7]。如果施工企業(yè)自身成本控制的效果不夠良好，大多數(shù)都是因?yàn)槌杀具\(yùn)行跟蹤和監(jiān)管工作不到位，對(duì)此，需要積極發(fā)揮成本管理人員的作用，讓他們充分行使企業(yè)所賦予的權(quán)利，設(shè)立起多級(jí)項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)督機(jī)制，從上到下全面開展相應(yīng)的管理工作，針對(duì)公司的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行不斷完善，有效對(duì)比和分析工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的內(nèi)容，需要針對(duì)項(xiàng)目具體管理規(guī)范進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。其次，施工企業(yè)還需要積極建立起相應(yīng)的責(zé)任問責(zé)制度，也就是說，“誰負(fù)責(zé)，追責(zé)誰”，不斷強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任感，將工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，這樣當(dāng)施工項(xiàng)目成本管理工作出現(xiàn)問題之后，能夠自己按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任[8]。
4.5合理安排施工項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃。
施工項(xiàng)目本身的資金使用計(jì)劃不夠科學(xué)和合理，將會(huì)影響到成本管理工作的執(zhí)行效果。因而需要針對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)自身項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行全面合理的安排和設(shè)計(jì)。首先，施工企業(yè)在制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的過程中，需要針對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面分析，從成本使用情況出發(fā)，將其積極納入到資金使用計(jì)劃之中。其次，施工企業(yè)需要針對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行良好管理。通常情況下，施工企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理工作的過程中，涉及到的問題較多，在應(yīng)收賬款方面，需要保證合同訂立的科學(xué)性、完整性，為后續(xù)管理應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)，提供良好的基礎(chǔ)和前提支持。
5結(jié)束語。
工程項(xiàng)目成本管理過程中存在著一定的問題，影響到了成本管理工作的實(shí)施效果，主要是集中在施工企業(yè)對(duì)于全員和全過程成本管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，成本管理的考核評(píng)價(jià)制度不夠完善，施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的安排不夠合理，以及施工企業(yè)自身的管理機(jī)制無法有效滿足項(xiàng)目成本管理工作的需求這幾個(gè)方面。針對(duì)這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段，提升項(xiàng)目成本管理的工作者水平。全面認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，積極樹立起全過程管理理念，施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全自身的內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化工程項(xiàng)目事前和事中的控制效果，針對(duì)工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，合理安排施工項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，能夠有效促進(jìn)施工企業(yè)開展成本管理工作。
參考文獻(xiàn)：
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建造合同成本篇六
1．施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是()。
a．施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算。
b．施工成本分析是指科學(xué)的預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)。
c．．施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。
2．施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施()。
a．全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)b．將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
c．．嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍d．把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
3．施工成本預(yù)測(cè)的實(shí)質(zhì)是在施工項(xiàng)目的施工之前()。
a．對(duì)成本因素進(jìn)行分析。
b．分析可能的影響程度(考試大建造師)。
c．估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異。
d．對(duì)成本進(jìn)行估算。
4．對(duì)施工項(xiàng)目而言，編制施工成本計(jì)劃的主要作用是()。
a．確定成本定額水平b．對(duì)實(shí)際成本估算。
c．設(shè)立目標(biāo)成本d．明確資金使用安排。
5．施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析()之間的差異。
a．預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本b．預(yù)算成本與計(jì)劃成本。
c．計(jì)劃成本與實(shí)際成本d．預(yù)算成本與實(shí)際成本。
6．施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目()開始直到竣工驗(yàn)收，貫穿于全過程。
a．設(shè)計(jì)階段b．投標(biāo)階段。
c．施工準(zhǔn)備階段d．正式開工。
7．在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時(shí)，需要按照規(guī)定的開支范圍，對(duì)施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行()。
a．控制b．分析。
c．考核d．歸集。
8．施工成本受多種因素影響而發(fā)生變動(dòng)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本分析的重點(diǎn)放在()的因素上。
a．外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)b．業(yè)主項(xiàng)目管理。
c．項(xiàng)目自身特殊d．內(nèi)部經(jīng)營管理。
9．某施工項(xiàng)目完成后，擬考核各責(zé)任者的業(yè)績，則需要對(duì)施工項(xiàng)目()進(jìn)行評(píng)定。
a．成本計(jì)劃的落實(shí)情況b．成本計(jì)劃的完成情況。
c．實(shí)際成本的發(fā)生情況d．實(shí)際成本的控制情況。
a．編制施工成本控制工作流程圖b．制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證。
c．進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策d．防止和處理施工索賠。
11．某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的()。
a．組織措施b．技術(shù)措施。
c．經(jīng)濟(jì)措施d．合同措施(考試大建造師)。
12．施工成本需要從多個(gè)方面采取措施進(jìn)行管理，而其中的()是其他各類措施的前提和保障。
a．組織措施b．技術(shù)措施。
c．經(jīng)濟(jì)措施d．合同措施。
13．某機(jī)場(chǎng)航站樓項(xiàng)目施工，在實(shí)施成本管理的下列措施中，()屬于施工成本管理的技術(shù)措施。
a．鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工b．鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析。
c．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款d．提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案。
14．在實(shí)施施工成本管理的多項(xiàng)措施中，分解施工成本管理目標(biāo)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。
a．組織措施b．技術(shù)措施。
c．經(jīng)濟(jì)措施d．合同措施。
15，某施工項(xiàng)目在實(shí)施成本管理過程中，通過偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問題，則應(yīng)以()為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取措施。
a．被動(dòng)控制b．主動(dòng)控制。
c．動(dòng)態(tài)控制d．定期控制。
16．施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的()，以控制施工成本。
a．違約問題b．控制問題。
c．索賠問題d．糾紛問題(考試大建造師)。
二、多選題。
1．某施工項(xiàng)目，擬對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目()的依據(jù)。
a．成本決策b．成本計(jì)劃。
c．控制成本d．核算成本。
e．成本考核。
2．施工成本計(jì)劃是確定和編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的()等的書面方案。
a．生產(chǎn)費(fèi)用b．預(yù)算成本。
c．固定成本d．成本水平。
e．可變成本。
3．施工成本控制可分為()等控制內(nèi)容和工作。
a．程序控制b．事先控制。
c．過程控制d．事后控制。
e．全員控制。
4．施工成本分析的基本方法包括()等。
a．比較法b．因素分析法。
c．判斷法d．偏差分析法。
e．比率法(考試大建造師)。
[12202010答案與解析]。
一、單項(xiàng)選擇題。
[解析]。
2．答案b：
成本計(jì)劃，作為目標(biāo)值，用以控制實(shí)際成本，而非控制計(jì)劃成本。
5．答案c：
(12202011施工成本管理的任務(wù))施工成本控制，是施工項(xiàng)目的施工過程中，將計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，若有偏差，則需采取糾偏措施，將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，不是計(jì)劃成本。
8．答案d：
(1220201l施工成本管理的任務(wù))施工成本分析是要系統(tǒng)研究成本變動(dòng)的原因和因素，經(jīng)營管理屬于企業(yè)內(nèi)部因素，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。
15．答案b：
(12202011施工成本管理的任務(wù))施工項(xiàng)目施工過程中將計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較、糾偏，再比較、糾偏，屬于被動(dòng)控制；而在實(shí)際成本發(fā)生偏離之前，通過偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問題，及時(shí)采取預(yù)防措施，避免或減少偏差的發(fā)生，屬于主動(dòng)控制。
16．答案c：
(12202012施工成本管理的措施)對(duì)于合同措施，包括參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠。索賠處理直接與成本有關(guān)，而違約問題、糾紛問題的處理可能對(duì)成本有影響，但更多的是法律與合約層面的。
二、多項(xiàng)選擇題。
1．a(chǎn)、b2．a(chǎn)、d；3．b、c、d；4．a(chǎn)、b、e。
[解析]。
2．答案a、d：
(1220201l施工成本管理的任務(wù))施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。預(yù)算成本、固定成本、可變成本與成本計(jì)劃無直接關(guān)系。
3．答案b．c、d：
(12202011施工成本管理的任務(wù))施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制，而事中控制即是過程控制。
建造合同成本篇七
摘要：成本管理在我國的建筑企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中一直是個(gè)重要的內(nèi)容，建筑施工企業(yè)做好成本管理工作，能夠提高內(nèi)部管理水平，控制工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但現(xiàn)實(shí)情況是，仍然有一些建造合同施工企業(yè)在成本管理這方面存在著一些困難和挑戰(zhàn)，因此這些企業(yè)要認(rèn)真研究現(xiàn)代企業(yè)的成本管理模式，學(xué)習(xí)掌握《建造合同準(zhǔn)則》的要求，在實(shí)際的工作當(dāng)中解決好施工過程中的人力、物力、財(cái)力問題。本文將對(duì)合同管理對(duì)施工企業(yè)成本管理的影響進(jìn)行闡述，對(duì)當(dāng)前建造合同施工企業(yè)在成本管理方面可能面臨的問題進(jìn)行分析，最后對(duì)施工企業(yè)的成本管理提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：成本管理論文。
對(duì)于建筑企業(yè)來說，成本管理是一項(xiàng)十分重要的工作，它對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生著重要影響，而建筑施工企業(yè)做好合同的管理，對(duì)于企業(yè)的成本管理又是一項(xiàng)重要的工作，只有將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，建筑企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競(jìng)爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、加強(qiáng)對(duì)合同的管理對(duì)施工企業(yè)成本管理的影響。
施工企業(yè)進(jìn)行成本管理需要考慮眾多因素，如工程建設(shè)的有關(guān)指標(biāo)、外部市場(chǎng)環(huán)境、國家政策環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境等，其中對(duì)合同的管理是一個(gè)貫穿項(xiàng)目全壽命周期管理的動(dòng)因，加強(qiáng)對(duì)合同的管理能夠?qū)⒐こ痰某杀究刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)，防止因合同有歧義而使施工企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，因此需要施工企業(yè)明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行明確的分配，一步一步分解與分配到不同的部門崗位以及人員，使他們能夠明確自身的權(quán)責(zé)，進(jìn)行好協(xié)調(diào)與分工，從而實(shí)現(xiàn)全面的、全程的合同管理局面，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(一)在施工前的合同管理施工前的合同管理對(duì)施工企業(yè)成本的管理與控制有著重要的影響，其影響主要在于工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，這對(duì)工程建設(shè)的施工范圍要求、施工內(nèi)容要求、工期要求、工程進(jìn)度的要求、項(xiàng)目投資等因素的分析與評(píng)估，從而對(duì)工程項(xiàng)目所需資源進(jìn)行計(jì)劃，將其體現(xiàn)在項(xiàng)目合同當(dāng)中，并且要嚴(yán)格制定合同，防止合同內(nèi)容產(chǎn)生歧義而使后面的工作產(chǎn)生糾紛，甚至是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。
(二)在施工過程中的合同管理一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)綜合全面的過程，特別是目前大力發(fā)展的ppp項(xiàng)目，因此在工程施工的過程當(dāng)中存在著很多的變動(dòng)因素和不可控因素，一旦在施工過程中產(chǎn)生與合同約定的內(nèi)容有較大偏差情況，將使施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作失控，將無法保證建設(shè)工程項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行以及施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如在工程變更的問題上，應(yīng)避免過多的工程變更問題，但如果在工程成本方面確實(shí)遇到一些需要修訂的情況，則需要及時(shí)進(jìn)行修訂。再如在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題或者因?qū)贤墓芾沓霈F(xiàn)較大偏差而產(chǎn)生索賠的情況，這將增加施工企業(yè)的建設(shè)成本。又如在施工過程應(yīng)持續(xù)落實(shí)業(yè)主履約條件，保證合同如期執(zhí)行，有效過程監(jiān)控違約風(fēng)險(xiǎn)。
(三)在施工后期的合同管理一項(xiàng)工程項(xiàng)目的成本管理貫穿著整個(gè)工程的始終，因此在竣工結(jié)算階段，對(duì)合同的管理依然對(duì)施工企業(yè)的成本管理產(chǎn)生著影響，如對(duì)工程決算所需的資料的管理，招投標(biāo)合同、竣工圖、合同書、結(jié)算書等，對(duì)這些內(nèi)容都需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該及時(shí)提出措施并進(jìn)行補(bǔ)救。
(一)管理層意識(shí)的淡薄，缺乏對(duì)合同進(jìn)行管理的意識(shí)，因此在招投標(biāo)合同的制定之時(shí)，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的因素沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分析與評(píng)估，合同的制定存在漏洞。同時(shí)由于管理意識(shí)的淡薄，對(duì)施工過程的`控制與管理也會(huì)缺乏主動(dòng)性，下面的施工人員就會(huì)產(chǎn)生違規(guī)行為，而對(duì)于這些違規(guī)行為又無法進(jìn)行有效的管理，在最后就可能增加施工企業(yè)的成本，增加企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)管理措施的不到位，如一些合同管理的措施與辦法存在著缺陷，對(duì)《建造合同準(zhǔn)則》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等內(nèi)容的理解不夠全面，導(dǎo)致在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)于合同的管理存在著缺陷，缺乏系統(tǒng)性、全面性，因此無法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行可靠的管理，可能導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益低，無法使施工企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)合同簽訂審批環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。由于施工行業(yè)特點(diǎn)，每個(gè)對(duì)于各施工項(xiàng)目簽署合同大多具有專屬條款，審批過程涉及法務(wù)、財(cái)務(wù)、工程等諸多方面，缺乏嚴(yán)格的審批程序、對(duì)影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本缺乏聯(lián)簽聯(lián)審必要環(huán)節(jié)，可能會(huì)因此導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在施工過程當(dāng)中因?qū)徟h(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而增加不必要的成本，以及可能使施工企業(yè)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。
(一)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的管理，注重對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理。根據(jù)《建造合同準(zhǔn)則》《經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)要求，在施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)之下，加大對(duì)建造合同的管理，加大對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與掌握，加大對(duì)市場(chǎng)環(huán)境因素的考察與分析，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)并明確各個(gè)崗位及人員的職責(zé)，對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)書等進(jìn)行科學(xué)的制定。例如在多方參與建造的情況時(shí)，合同的編制的時(shí)候應(yīng)注意應(yīng)明確說明收入的分配標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程當(dāng)中，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更的，則要及時(shí)進(jìn)行變更。
(二)建立起新型的合同成本管理體系。從合同定制，到按計(jì)劃實(shí)施，再到施工過程的控制，在建造合同的要求之下，嚴(yán)格控制工程施工的成本。例如材料物資，機(jī)器設(shè)備，工程所需的工具的采購，要按照合同約定的資金支出的口徑保持一致，在實(shí)際的工作當(dāng)中，對(duì)成本進(jìn)行可靠地計(jì)劃、支出、核算、控制，對(duì)于建造合同的履行情況，要加大考核力度，認(rèn)真分析施工過程中每一個(gè)階段的成本耗用情況，從而將工程建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)，在這一體系之下，應(yīng)該要求業(yè)主對(duì)此工程進(jìn)行確認(rèn)之后，才算工程的完成。
(三)建立起完善的內(nèi)部控制制度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建造合同的控制，主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別、分許，有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制與處理。例如對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行分析，在變化的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境當(dāng)中，加上一些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理還存在著問題，因此在合同的制定與執(zhí)行的過程當(dāng)中，不免會(huì)有一些貪圖利益之人，因此加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)建造合同的控制，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制，能夠避免建筑施工企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，控制好工程的成本，從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，最后促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
(四)在建造合同下的施工企業(yè)的成本管理，涉及到財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等方面的專業(yè)知識(shí)與技能，這就需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識(shí)與技能，提升他們的綜合素質(zhì)，使他們?cè)诤贤木幹茣r(shí)能夠提高合同的質(zhì)量，避免因合同歧義而產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在施工階段時(shí)對(duì)合同的管理時(shí)能夠更加的專業(yè)，更好地根據(jù)建造合同控制好工程項(xiàng)目的成本，從而能夠進(jìn)一步地降低建筑施工企業(yè)的施工成本以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
四、總結(jié)。
在建造合同之下的成本管理必須要符合《建造合同準(zhǔn)則》和《經(jīng)濟(jì)合同法》的要求，要建立起適于本企業(yè)發(fā)展與符合本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基于建造合同之下的成本管理制度，以制度來管人，以制度來管事，以確保建筑施工企業(yè)的成本管理有關(guān)措施能夠具體的落到實(shí)處，落到每一個(gè)人員身上，使工程項(xiàng)目的開展在制度的約束中之下順利開展，從而使建筑施工企業(yè)在合法合規(guī)，保證質(zhì)量的前提之下，提高企業(yè)的管理水平，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展，同時(shí)也能夠促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)我國建筑業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型，最終推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
建造合同成本篇八
甲方：
乙方：
甲方建冷庫一座，建筑面積平方米，乙方承建，甲、乙雙方共同協(xié)商，并遵守以下幾項(xiàng)協(xié)定。
一、承包方式：清工。
二、承包范圍：全部土建(基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外抹灰、不包括制掇梁、焊梁、吊頂)。冷庫高度行計(jì)算。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方承建甲方冷庫，質(zhì)量要求達(dá)到普通工程，甲方應(yīng)當(dāng)日工程當(dāng)日驗(yàn)收，如不符合要求乙方隨時(shí)返工，過后不準(zhǔn)返工。
冷庫面積30平方米，每平方米3238元，總價(jià)97140元。
五、付款方式：基礎(chǔ)完工付20%，主體砌墻一半付30%，砌墻平座付，處理完屋面付，內(nèi)抹灰完付%，外抹灰付，剩余款試用后無質(zhì)量問題一次付清。
六、甲方負(fù)責(zé)水通、電通、路通，以及提供工人住宿的場(chǎng)地、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)關(guān)系，提供定位標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)隨時(shí)驗(yàn)收，如因甲方資金不到位，造成停工的，工期及窩工由甲方負(fù)責(zé)。
七、乙方進(jìn)入工地，應(yīng)安全施工，乙方如出現(xiàn)的一切工傷事故，乙方自行負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。
八、由于陰雨天氣、停電、自然災(zāi)害，造成的施工進(jìn)度推遲，甲方應(yīng)予以理解。
九、根據(jù)工程需要，如果在施工當(dāng)中，造成停工滯料的現(xiàn)象，并推遲工程工期的延期，乙方賠償甲方10%的工程款損失。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
建造合同成本篇九
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建造合同成本篇十
甲方： 乙方： 身份證號(hào)碼：
因公司發(fā)展需要，經(jīng)過雙方協(xié)商，本著平等、互利、自愿的原則，達(dá)成本協(xié)議：
一、聘用期：甲方聘用乙方的期限為 年。自成功注冊(cè)（以國家建設(shè)部公告）之日起滿 周年止。
二、乙方向甲方提供建筑工程專業(yè)的二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書、符合要求的學(xué)歷證書、身份證，以及其它甲方注冊(cè)過程中需要的一切材料。執(zhí)業(yè)印章、注冊(cè)證書在協(xié)議期內(nèi)由甲方保管，其余所有原件注冊(cè)完畢3日內(nèi)歸還乙方保管。如因甲方原因不能成功注冊(cè)，甲方應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)退還乙方的所有證件原件。
三、甲方確認(rèn)乙方所提交的材料無誤，且注冊(cè)成功后（以國家建設(shè)部官方網(wǎng)站公告為準(zhǔn)）15天內(nèi)支付乙方聘用費(fèi)用計(jì)稅后5000。00元（大寫：伍仟元整）。
四、聘用期間，如確屬必要，乙方應(yīng)配合進(jìn)行每年的繼續(xù)教育等維持該注冊(cè)證書所必需的活動(dòng)，以保證注冊(cè)證書的正常使用及滿足乙方今后轉(zhuǎn)注冊(cè)的條件，如條件允許，甲方應(yīng)單獨(dú)完成此項(xiàng)工作。乙方繼續(xù)教育等維持該注冊(cè)證書所必需的活動(dòng)的所有費(fèi)用均由甲方承擔(dān)。如甲方要求乙方掛項(xiàng)目開標(biāo)時(shí)要本人到場(chǎng)的，乙方必須全力配合若有特殊情況確實(shí)不能到場(chǎng)，乙方必須提供身份證原件給甲方。
五、聘用期內(nèi)，乙方應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任和義務(wù)，否則承擔(dān)違約責(zé)任。
2、未經(jīng)甲方同意不得將證書信息變更，不得有掛失、注銷證書等影響甲方正常使用；
3、在甲方xx理資質(zhì)年檢及建設(shè)行政主管部門的檢查或要求乙方掛項(xiàng)目開標(biāo)時(shí)要本人到場(chǎng)等其他業(yè)務(wù)需要時(shí)，甲方應(yīng)提前三天通知乙方，由乙方根據(jù)甲方需要配合甲方提供有關(guān)身份證、職稱證明、學(xué)歷xxxx等。本協(xié)議履行過程中如需乙方親自到場(chǎng)xx理相關(guān)事宜的，甲方應(yīng)提前三日與乙方協(xié)商，乙方應(yīng)根據(jù)甲方需要盡量配合（如乙方確有重要事務(wù)不能到場(chǎng)例外）；所有差旅費(fèi)由甲方支付，差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為硬臥或客車，食宿由甲方提供。
4、乙方對(duì)于在合同履行過程中知悉的甲方商業(yè)秘密有保密義務(wù)；
六、聘用期內(nèi)，甲方承擔(dān)以下責(zé)任和義務(wù)，否則承擔(dān)違約責(zé)任：
1、妥善保管乙方資料和證件；確保資質(zhì)證書及注冊(cè)證書完好無損；如果由于甲方原因發(fā)生乙方的證書丟失或吊銷，甲方應(yīng)賠償乙方相關(guān)損失，其相關(guān)損失計(jì)算方法如下：資格證、注冊(cè)證丟失：甲方承擔(dān)重新xx證的全部費(fèi)用，并在補(bǔ)xx過程中給予乙方全力支援，因此造成乙方到期無法順利變更注冊(cè)的情況，甲方一次性賠償乙方經(jīng)濟(jì)損失陸仟元整。如因乙方原因?qū)е律鲜銮闆r，則甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
2、按協(xié)議約定期限及時(shí)準(zhǔn)額支付費(fèi)用，本協(xié)議中的所有費(fèi)用幣種均為人民幣；
3、協(xié)議履行完畢后，經(jīng)雙方協(xié)商后甲方出具解聘證明、完整歸還證書；
七、違約責(zé)任：
2、甲方違約責(zé)任：在本合同的履行過程中，如甲方違反本協(xié)議第六條第1款，甲方應(yīng)按第六條第1款的計(jì)算方法支付給乙方補(bǔ)償；如甲方違反本協(xié)議第六條第2、3款，甲方應(yīng)按每天50元支付給乙方補(bǔ)償。
八、解聘、續(xù)聘：乙方要求提前解聘的，如不損害甲方的直接經(jīng)濟(jì)利益，甲方應(yīng)予同意，并按照規(guī)定給予辦理解聘手續(xù)，乙方須退還甲方已經(jīng)支付的未到期費(fèi)用。如甲方要求提前解聘的，則甲方應(yīng)支付滿乙方當(dāng)年度的證書使用費(fèi)。聘用期滿，雙方有意簽訂續(xù)聘合同時(shí)，具體條件由雙方另行商議；如甲乙雙方存在其他約定另立合同為準(zhǔn)。
九、雙方均不得將本協(xié)議轉(zhuǎn)簽第三人，雙方應(yīng)自覺履行本協(xié)議書的各項(xiàng)條款，否則，違約方應(yīng)向另一方支付違約金一萬元，守約方有權(quán)隨時(shí)解除協(xié)議。
十、本合同自雙方簽定之日起生效。
十一、本合同一式兩份。雙方各執(zhí)壹份，具同等效力。未盡事宜，雙方再協(xié)商解決。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
建造合同成本篇十一
甲方：
乙方：
因甲方工程需要，現(xiàn)委托乙方承建本水井工程，經(jīng)甲乙雙方商定簽訂合同如下：
一、合同名稱：滎陽市槐樹洼村土地綜合整治試點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)井工程。
二、工程位置：滎陽市槐樹洼村。
三、供水井?dāng)?shù)：五眼。
四、承包范圍：
預(yù)計(jì)井深240米，井頸500mm，377mm螺紋管，工程包括內(nèi)容：裸眼鉆探、電測(cè)判層、確定井位、擴(kuò)孔成井、井管安裝、換漿洗井、抽水試驗(yàn)、取水化驗(yàn)、資料提交(按照現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的要求提供一套完整的竣工資料，一式五份2正3負(fù))。
五、預(yù)計(jì)工期乙方進(jìn)場(chǎng)開工日算起35日。
六、工程造價(jià)850元每米，乘以鉆井深度，以上單價(jià)不包括稅金(需提供材料發(fā)票)。
七、付款：乙方進(jìn)場(chǎng)開鉆5日后甲方向乙方支付五萬元整，工程施工到240m甲方向乙方支付五萬元整，工程完工后付款80%，經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后付款到95%，剩余5%質(zhì)保金，一年后付清。(一年內(nèi)若水井出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方無償維修)。
八、雙方責(zé)任：
甲方責(zé)任：
乙方責(zé)任：
愛護(hù)甲方公共設(shè)施，不得于當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾沖突，責(zé)任后果自負(fù)。負(fù)責(zé)全部成精材料的準(zhǔn)備合運(yùn)輸包括水、電等費(fèi)用。負(fù)責(zé)鉆探施工設(shè)備，工具的準(zhǔn)備，并運(yùn)輸至工地。鉆井必須保證成井至甲方要求的出水量，若達(dá)到合適出水量，應(yīng)及時(shí)與甲方溝通，若未能達(dá)到合同要求(干眼)，乙方重新施工，期費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方進(jìn)場(chǎng)后及施工過程中，要及時(shí)做好安全教育、安全警示、安全設(shè)施，若行為不當(dāng)造成的一切安全事故及違法行為包括施工人員違反操作規(guī)程出現(xiàn)的一切事故由乙方承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。按合同技術(shù)要求，工程項(xiàng)目如期完成施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量。
九、合同自雙方簽字之日起生效。
十、本合同一式四份，甲方兩分乙方兩份。
十一、合同一經(jīng)雙方簽字即生效任何乙方不得違約，若任何一方不是由國家政策方面原因，而單方中斷合同時(shí)，應(yīng)向另一方賠償經(jīng)濟(jì)，賠償費(fèi)為合同額的30%。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
建造合同成本篇十二
甲方(單位名稱)。
法定代表人職務(wù):。
主要負(fù)責(zé)人姓名：
單位住所：
乙方(職工姓名)：
身份證號(hào)：
戶口所在地：
家庭現(xiàn)住址：
聯(lián)系電話：
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致達(dá)成如下協(xié)議：
第一條勞動(dòng)合同期限本勞動(dòng)合同為期限的勞動(dòng)合同自年月日起至年月日止。期限為年零個(gè)月其中試用期為個(gè)月，自年月日起至年月日止。
第二條工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)甲方排乙方在崗位工作，工作地點(diǎn)，因工作需要或客戶情況發(fā)生變化，經(jīng)雙方協(xié)商可以更乙方的工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。
第三條勞動(dòng)保護(hù)工作條件和職業(yè)危害防護(hù)，乙方所從事的工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)危險(xiǎn)，甲方為乙方提供符合公家生產(chǎn)安全、防止職業(yè)危害規(guī)定的勞動(dòng)環(huán)境和必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，提供必需的生產(chǎn)工具盒工作場(chǎng)所。
甲方應(yīng)按照國家規(guī)定和本單位工作特點(diǎn)，安排職工的工作時(shí)間和休息休假制度。因工作需要加班，應(yīng)征得乙方同意。
第四條勞動(dòng)報(bào)酬甲方依據(jù)按勞分配原則實(shí)行工資制度，試用期滿后工資為元，并執(zhí)行最低工資保障制度。工資的調(diào)整依據(jù)國家規(guī)定和集體合同的約定執(zhí)行。
試用期間的工資不低于《勞動(dòng)法》第二十條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。工資支付日期為每月日，支付工資應(yīng)向乙方提供工資清單，列明支付標(biāo)準(zhǔn)、支付項(xiàng)目和工資扣除項(xiàng)目。
甲方安排乙方加班或延長工作時(shí)間，應(yīng)依法支付加班工資。
第五條保險(xiǎn)福利甲方按規(guī)定為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)，保障乙方享受國家的保險(xiǎn)、福利待遇。
甲乙雙方可以就補(bǔ)充保險(xiǎn)、其他福利約定補(bǔ)充條款。
第六條勞動(dòng)合同的履行甲乙雙方應(yīng)全面履行勞動(dòng)合同。經(jīng)雙方協(xié)商可以變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。任何一方違法解除勞動(dòng)合同，都應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第七條解除勞動(dòng)合同經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。符合《勞動(dòng)法》第三十七、三十八條情形之一的，乙方可以解除勞動(dòng)合同。
符合《勞動(dòng)法》第三十九、四十、四十一條情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同。
第八條終止合同條件符合《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定情形之一的，勞動(dòng)合同終止。
符合《勞動(dòng)法》第四十五條規(guī)定情形之一的，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至相應(yīng)的情形消失時(shí)終止。
勞動(dòng)合同期限屆滿前30日雙方協(xié)商是否繼續(xù)勞動(dòng)合同，不予續(xù)簽的，到期辦理終止勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。符合簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的應(yīng)當(dāng)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。
第九條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金解除、終止合同時(shí)，符合《勞動(dòng)法》第。
四十六條情形之一的，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付標(biāo)準(zhǔn)按國家規(guī)定執(zhí)行。
甲方可以與負(fù)有保密義務(wù)的人員，就保守甲方的商業(yè)機(jī)密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)事項(xiàng)簽訂專項(xiàng)協(xié)議，約定競(jìng)業(yè)限制條件、解除或者終止勞動(dòng)合同后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以及違約責(zé)任。
專項(xiàng)協(xié)議作為本勞動(dòng)合同的附件一并執(zhí)行。
第十一條雙方約定的其他條款。
第十二條本合同未盡事宜及遇有國家政策調(diào)整時(shí)，依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十三條本合同一式兩份，甲乙雙方簽字(章)后各執(zhí)一份。第十四條雙方因履行、解除或終止勞動(dòng)合同發(fā)生爭議時(shí)可協(xié)商解決，也可按有關(guān)規(guī)定向企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解或在爭議發(fā)生之日起1年內(nèi)直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，對(duì)仲裁裁決不服的可向人民法院起訴。
甲方：法定代表人(或委托代理人)乙方：(簽字)。
(蓋章)年月日(蓋章)年月日。
淺議建造合同準(zhǔn)則應(yīng)用中的弊端論文。
建造合同成本篇十三
甲方：
乙方：身份證號(hào)碼：
因公司發(fā)展需要，甲方需聘用建筑工程專業(yè)一級(jí)建造師加強(qiáng)技術(shù)力量，提升公司發(fā)展競(jìng)爭力。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)過真誠友好協(xié)商，甲方同意聘用乙方擔(dān)任公司技術(shù)顧問，乙方接受聘任并同意將自己所持的一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書在甲方企業(yè)注冊(cè)。為規(guī)范雙方行為，特簽訂如下協(xié)議，并共同遵守：
一、聘用期限。
甲方聘用乙方的期限為年，合同自建造師注冊(cè)成功之日（以中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部網(wǎng)站正式公告之日為準(zhǔn)）起往后推年。
二、甲方權(quán)利與義務(wù)。
1、協(xié)議期間，甲方有權(quán)使用乙方的資質(zhì)證書申報(bào)甲方公司的企業(yè)資質(zhì)及年檢。免費(fèi)為乙方辦理初始注冊(cè)、續(xù)期注冊(cè)、變更注冊(cè)、年檢等相關(guān)手續(xù)，并在《執(zhí)業(yè)手冊(cè)》上登記聘用期間的執(zhí)業(yè)情況。
2、協(xié)議期間，若甲方工程項(xiàng)目投標(biāo)需要由乙方擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的須經(jīng)乙方書面同意，雙方按本合同第四條第2款約定支付相關(guān)報(bào)酬。
3、協(xié)議期間，甲方負(fù)責(zé)乙方因行業(yè)主管部門要求維持注冊(cè)證書有效性所必須落實(shí)的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。必須本人到區(qū)外參加學(xué)習(xí)的，乙方憑相關(guān)票據(jù)按甲方規(guī)定的限額向甲方報(bào)銷差旅及食宿費(fèi)用，若因乙方原因不能參加學(xué)習(xí)導(dǎo)致證書無法使用，乙方應(yīng)向甲方賠償人民幣5000.00元整，并退還當(dāng)年已支付聘用工資和已報(bào)銷所有費(fèi)用。
4、甲方應(yīng)妥善保管乙方的注冊(cè)證書和資格證及其他有關(guān)材料。在注冊(cè)成功后（10個(gè)工作日內(nèi)）甲方應(yīng)將注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)印章、畢業(yè)證書等原件應(yīng)及時(shí)交還乙方本人親自保管，乙方的執(zhí)業(yè)注冊(cè)證書及資格證由甲方負(fù)責(zé)保管使用。但牽及公司資質(zhì)申報(bào)及年審須提供有關(guān)證書原件時(shí)，乙方有義務(wù)及時(shí)（5個(gè)工作日內(nèi)）向甲方提供相關(guān)證件。
5、甲方應(yīng)根據(jù)協(xié)議要求，按時(shí)支付乙方的聘用工資。
三、乙方權(quán)利與義務(wù)。
1、雙方簽定合同后，乙方應(yīng)于年月日向甲方提供有關(guān)資質(zhì)申報(bào)及建造師注冊(cè)所需要的相關(guān)材料（此材料必須真實(shí)合法有效）：畢業(yè)證原件、身份證原件、資格證原件、職稱證、照片2寸和1寸各4張，簡歷一份。
2、在甲方辦理資質(zhì)年檢及建設(shè)行政主管部門的檢查時(shí)，甲方應(yīng)提前5個(gè)工作日以書面或電子郵件等方式通知乙方，并為乙方安排食宿。乙方需配合甲方及時(shí)無償?shù)奶峁┥矸葑C、職稱證、學(xué)歷證等相關(guān)證明材料；如因乙方不提供相關(guān)證明文件造成甲方資質(zhì)年檢不通過或資質(zhì)降級(jí)或資質(zhì)吊銷的,乙方退還當(dāng)年聘用及剩余年限的工資。
3、甲方在申請(qǐng)注冊(cè)期間，乙方積極配合甲方進(jìn)行初始（變更）注冊(cè)，以便順利注冊(cè)成功。注冊(cè)有效期內(nèi)，未經(jīng)甲方同意，乙方不得變更證書信息，不得有掛失、注銷證書等影響甲方正常使用的行為。
4、乙方應(yīng)在注冊(cè)成功后的兩個(gè)考試周期內(nèi)將安全員b證考試通過。
5、甲方完成注冊(cè)后，乙方提供銀行賬號(hào)，并有義務(wù)提醒甲方及時(shí)支付聘用工資。
四、聘用工資及支付方式。
經(jīng)雙方商定，聘用工資及支付方式如下：
1、甲方同意支付乙方聘用工資為：人民幣元/年（大寫：），乙方同意甲方按每年支付聘用工資,即每年支付元。（以上費(fèi)用不包含乙方應(yīng)向社保機(jī)構(gòu)繳納的相關(guān)費(fèi)用，包括養(yǎng)老，醫(yī)療，失業(yè)，生育，工傷等社保項(xiàng)目），如聘用期間，為確保證書使用的有效性需要乙方在甲方處繳納社保的，乙方須配合辦理，甲方按本市規(guī)定及最低繳納標(biāo)準(zhǔn)繳納社保金額。
2、如甲方工程項(xiàng)目投標(biāo)需要由乙方擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的，須經(jīng)乙方書面同意后乙方有義務(wù)提供安全員b證給甲方，甲方按以下標(biāo)準(zhǔn)另支付費(fèi)用：
工程項(xiàng)目中標(biāo)成功以后，甲方支付乙方費(fèi)用：乙方以一級(jí)建造師身份在甲方的在建項(xiàng)目工作的按元/月支付。
3、簽訂本協(xié)議時(shí)，乙方提供注冊(cè)所需的相關(guān)材料原件當(dāng)日，甲方預(yù)付聘用工資元給乙方，甲方確認(rèn)乙方證書注冊(cè)成功后7個(gè)工作日內(nèi)，將剩下的聘用工資元支付給乙方（戶名：；開戶行：；賬號(hào)：。如因乙方原因注冊(cè)不成功者，需退還甲方支付的全額預(yù)付款元，并退還甲方向乙方支付的所有費(fèi)用；如因甲方原因注冊(cè)不成功，乙方不退還甲方支付的預(yù)付款。
五、證書的保管。
完成注冊(cè)后，乙方同意將《注冊(cè)建造師注冊(cè)證書》、《注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格證》交由甲方保管使用。
六、解聘。
1、在協(xié)議有效期內(nèi)，甲乙雙方不得擅自單方解除協(xié)議，如因此造成損失，由擅自解除協(xié)議一方負(fù)責(zé)。如果甲乙雙方在協(xié)議期內(nèi)需要變動(dòng)協(xié)議，應(yīng)本著相互支持與理解的原則，提前三個(gè)月通知對(duì)方，以便另一方做好工作安排。但在下列情況下，甲、乙雙方單方面有權(quán)解除本協(xié)議：
(1)甲方逾期支付聘用工資，經(jīng)乙方催告后15天內(nèi)仍未支付乙方工資；
(2)初始（變更）注冊(cè)不成功；
(3)甲方有其它違約行為。
(4)甲方的施工項(xiàng)目以乙方名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)乙方書面同意，并且甲方未按約定支付乙方相關(guān)費(fèi)用。
(5)乙方因個(gè)人行為造成甲方經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失的；
(6)乙方有違法行為的；
(7)乙方拒不履行合同義務(wù)配合甲方工作的；
(8)乙方提供虛假的注冊(cè)證件及相關(guān)文件的。
(9)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
2、如果雙方同意解除協(xié)議，甲方應(yīng)提前出具乙方解聘證明、職業(yè)道德證明、工作業(yè)績證明等有關(guān)轉(zhuǎn)注冊(cè)證明，并歸還乙方的《注冊(cè)建造師注冊(cè)證書》、《注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格證》等在甲方保管的證件，并配合乙方辦理轉(zhuǎn)注的手續(xù)，不得無故刁難。
3、在下列情況下，乙方不得解除合同：
(1)在甲方注冊(cè)未滿壹年；
(3)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
七、違約責(zé)任。
方應(yīng)向乙方賠償人民幣元整；如因乙方個(gè)人原因造成無法轉(zhuǎn)注冊(cè)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
2、由于甲方原因發(fā)生乙方的畢業(yè)證、資格證、注冊(cè)證丟失，甲方賠償乙方相關(guān)損失，其相關(guān)損失計(jì)算方法如下：
（1）資格證、注冊(cè)證丟失，乙方配合甲方負(fù)責(zé)在該合同年度內(nèi)完成補(bǔ)辦，如合同期滿，甲方未完成補(bǔ)辦，甲方須在合同到期日后五個(gè)工作日內(nèi)支付乙方三個(gè)月的聘用工資，并在三個(gè)月內(nèi)完成乙方證書的補(bǔ)辦工作，并將證書寄給乙方。若合同期滿三個(gè)月后，甲方仍未完成補(bǔ)辦工作，甲方應(yīng)繼續(xù)向乙方支付延期時(shí)間的聘用工資直至補(bǔ)辦完成。若因甲方原因?qū)е聢?zhí)業(yè)注冊(cè)證吊銷，甲方應(yīng)向乙方賠償損失費(fèi)元。若因乙方原因?qū)е乱曳綀?zhí)業(yè)資格或執(zhí)業(yè)注冊(cè)證吊銷，甲方概不負(fù)責(zé)，就此造成在協(xié)議期限內(nèi)甲方不能正常使用證書的，乙方向甲方賠償人民幣元整，并退還甲方當(dāng)年已支付的聘用工資。
（2）大學(xué)文憑（原件）、職稱證書（原件）因甲方過失而丟失損毀，乙方配合甲方進(jìn)行補(bǔ)辦。
（3）因乙方自身原因?qū)е潞蠊?，甲方概不?fù)責(zé)。
（4）乙方必須在注冊(cè)期滿年后才可以轉(zhuǎn)注，乙方要求提前解聘，則甲方不負(fù)責(zé)再教育學(xué)習(xí)費(fèi)用，乙方退還甲方當(dāng)年度及之后已支付聘用工資。
（5）甲方必須在注冊(cè)期滿年后才可以提出解聘，如提前解聘，乙方不退還當(dāng)年甲方已支付的聘用費(fèi)。
八、本協(xié)議條款貨幣形式均為人民幣。本協(xié)議所指金額均為稅后金額，如本協(xié)議發(fā)生繳稅情況，均由甲方承擔(dān)。
九、聘用期滿，雙方有意簽訂續(xù)聘協(xié)議，具體條件由雙方另行商議，格式可采用本協(xié)議。
十、本協(xié)議自雙方簽定之日起生效，聘用期滿解聘，聘用工資付清、相關(guān)證件及證明材料返還乙方后失效。
十一、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具同等法律效力。未盡事宜，雙方再協(xié)商解決。十二、爭議解決辦法：原則上雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)向甲方人民法院提起訴訟。
甲方：（蓋章）乙方（簽字）：
代表：（簽字）代表：（簽字）。
電話：電話：
地址：地址：
電子郵件：電子郵件：
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
建造合同成本篇十四
為明白企業(yè)經(jīng)營者和生產(chǎn)者各自的責(zé)任和任務(wù)，調(diào)和兩者之間的利益關(guān)系，充足調(diào)動(dòng)兩者的積極性，促進(jìn)和保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，督促經(jīng)營者在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，努力改善職工的物質(zhì)文明生活，經(jīng)約定，簽署_________年度集體合同，建造工程公司集體合同群體合同范本。
一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
1．全年實(shí)現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經(jīng)理任期目的_________元增加_________％。
2．實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值_________元。
3．實(shí)現(xiàn)竣工面積_________平方米。
4．全員勞動(dòng)生產(chǎn)率_________元。
5．工程質(zhì)量要達(dá)到及格品率_________％，優(yōu)質(zhì)工程率_________％。
6．平安生產(chǎn)，事故頻率把持在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通事故。
7．職工年人均收入實(shí)現(xiàn)_________元。
二、為職工辦好以下福利事業(yè)。
1．完成_________號(hào)住宅_________平方米，保障_________月末前竣工，年末前再動(dòng)工_________平方米。
2．陸續(xù)為市內(nèi)寓居的_________年底以前入廠，確切無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。
3．召開第_________屆職工活動(dòng)會(huì)。
4．在職工集中住宅區(qū)設(shè)液化氣服務(wù)點(diǎn)，便利職工。
5．生產(chǎn)大忙節(jié)令，通過輪換休息讓職工每月休息一天。
6．年內(nèi)_________號(hào)、_________號(hào)、_________號(hào)樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。
7．改良施工現(xiàn)場(chǎng)職工生活條件，_________％的現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)分辨到達(dá)_________有和_________有。
8．在十個(gè)大型現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立常設(shè)淋浴間。
9．成破五個(gè)工區(qū)級(jí)兼職職工生涯服務(wù)隊(duì)，工會(huì)負(fù)責(zé)組織工作，行政負(fù)責(zé)供給必要的服務(wù)前提，為一線生產(chǎn)工人解決實(shí)際需乞降生活艱苦。
一、經(jīng)理責(zé)任。
1．堅(jiān)持四項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)則，保持企業(yè)的社會(huì)主義方向，堅(jiān)持生產(chǎn)力尺度。貫徹履行黨和國度的方針、政策，遵照國家法律、法規(guī)，對(duì)企業(yè)物資文明和精力文化負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2．深入企業(yè)改造，完美經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)技巧提高跟古代化治理，加強(qiáng)企業(yè)活氣，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)級(jí)。
3．當(dāng)真貫徹三個(gè)條例，增強(qiáng)民主張識(shí)，支撐工會(huì)組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決議，監(jiān)督行政引導(dǎo)、維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)利等方面的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理決策的民主化和迷信化，樹立多層次、多渠道民主協(xié)商對(duì)話軌制，公司、工會(huì)每季度由經(jīng)理、主任與職工代表對(duì)話一次，包工隊(duì)每月對(duì)話一次，合同范本《建造工程公司集體合同群體合同范本》。對(duì)職工代表的提案、計(jì)劃、意見、提議要認(rèn)真研討處置，做到提出建議有下落，采用與否有回答，實(shí)施奏效有獎(jiǎng)勵(lì)。
4．采用有效辦法，層層落實(shí)合同指標(biāo)，確保合同實(shí)現(xiàn)。
二、工會(huì)責(zé)任。
1．繚繞實(shí)現(xiàn)合同指標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營核心，踴躍參加協(xié)商對(duì)話、民主管理和民主監(jiān)視。介入和諧企業(yè)內(nèi)部各種好處關(guān)聯(lián)，在保護(hù)企業(yè)總體利益的同時(shí)，表白和維護(hù)職工大眾的詳細(xì)利益和民主權(quán)力。吸引發(fā)動(dòng)和組織職工實(shí)現(xiàn)群體合同。
2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)立三廠競(jìng)賽，搶要害立功比賽、三長競(jìng)賽、班組升級(jí)賽等多檔次、多情勢(shì)的競(jìng)賽運(yùn)動(dòng)，配合行政搞好班組建設(shè)，增進(jìn)經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3．開展工人企業(yè)家、公道化建議等活動(dòng)，集中干部智慧，為經(jīng)理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4．發(fā)展四有教導(dǎo)，進(jìn)步職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，與經(jīng)理風(fēng)雨同舟，共擔(dān)危險(xiǎn)。
5．檢討合同實(shí)行情況，及時(shí)溝通訊息，提出看法、倡議，以解決合同實(shí)施中涌現(xiàn)的問題。
一、全面完成合同指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理_________元。
二、逾額完成利潤指標(biāo)，按超額值_________％提取超額獎(jiǎng)金，減少對(duì)等扣發(fā)。
三、竣工面積，每增加_________％，獎(jiǎng)勵(lì)_________元，減少對(duì)等扣發(fā)。
四、全員勞動(dòng)出產(chǎn)率，每增添_________％，嘉獎(jiǎng)_________元，減少平等扣發(fā)。
五、工程品質(zhì)優(yōu)質(zhì)工程率每提高_(dá)________％，獎(jiǎng)勵(lì)_________元，減少對(duì)等扣發(fā)。
六、保險(xiǎn)生產(chǎn)，每呈現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災(zāi)、交通事變，扣發(fā)_________元。
七、職工收入，每增長_________％獎(jiǎng)勵(lì)_________元，減少對(duì)等扣發(fā)。
八、職工生活，每減少一項(xiàng)，扣減_________元。
九、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，職工支持經(jīng)理行使經(jīng)營權(quán)，并盡力工作（勞動(dòng)），全面完成合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并完本錢單位承包合同指標(biāo)時(shí)，經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)職工每人_________元。
十、對(duì)工會(huì)主席，視其合同第二條第二款劃定的責(zé)任實(shí)現(xiàn)情形，與經(jīng)理同獎(jiǎng)罰。
一、由職工代表大會(huì)受權(quán)工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利工作委員會(huì)會(huì)同與本合同有關(guān)科室、部分負(fù)責(zé)考核。
二、合同期滿，由經(jīng)理向工會(huì)委員會(huì)聯(lián)席會(huì)議匯報(bào)合同完成情況，并向職工代表大會(huì)講演，認(rèn)定獎(jiǎng)罰。
建造合同成本篇十五
摘要：成本管理在我國的建筑企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中一直是個(gè)重要的內(nèi)容，建筑施工企業(yè)做好成本管理工作，能夠提高內(nèi)部管理水平，控制工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但現(xiàn)實(shí)情況是，仍然有一些建造合同施工企業(yè)在成本管理這方面存在著一些困難和挑戰(zhàn)，因此這些企業(yè)要認(rèn)真研究現(xiàn)代企業(yè)的成本管理模式，學(xué)習(xí)掌握《建造合同準(zhǔn)則》的要求，在實(shí)際的工作當(dāng)中解決好施工過程中的人力、物力、財(cái)力問題。本文將對(duì)合同管理對(duì)施工企業(yè)成本管理的影響進(jìn)行闡述，對(duì)當(dāng)前建造合同施工企業(yè)在成本管理方面可能面臨的問題進(jìn)行分析，最后對(duì)施工企業(yè)的成本管理提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：成本管理論文。
對(duì)于建筑企業(yè)來說，成本管理是一項(xiàng)十分重要的工作，它對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生著重要影響，而建筑施工企業(yè)做好合同的管理，對(duì)于企業(yè)的成本管理又是一項(xiàng)重要的工作，只有將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，建筑企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競(jìng)爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、加強(qiáng)對(duì)合同的管理對(duì)施工企業(yè)成本管理的影響。
施工企業(yè)進(jìn)行成本管理需要考慮眾多因素，如工程建設(shè)的有關(guān)指標(biāo)、外部市場(chǎng)環(huán)境、國家政策環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境等，其中對(duì)合同的管理是一個(gè)貫穿項(xiàng)目全壽命周期管理的動(dòng)因，加強(qiáng)對(duì)合同的管理能夠?qū)⒐こ痰某杀究刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)，防止因合同有歧義而使施工企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，因此需要施工企業(yè)明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行明確的分配，一步一步分解與分配到不同的部門崗位以及人員，使他們能夠明確自身的權(quán)責(zé)，進(jìn)行好協(xié)調(diào)與分工，從而實(shí)現(xiàn)全面的、全程的合同管理局面，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(一)在施工前的合同管理施工前的合同管理對(duì)施工企業(yè)成本的管理與控制有著重要的影響，其影響主要在于工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，這對(duì)工程建設(shè)的施工范圍要求、施工內(nèi)容要求、工期要求、工程進(jìn)度的要求、項(xiàng)目投資等因素的分析與評(píng)估，從而對(duì)工程項(xiàng)目所需資源進(jìn)行計(jì)劃，將其體現(xiàn)在項(xiàng)目合同當(dāng)中，并且要嚴(yán)格制定合同，防止合同內(nèi)容產(chǎn)生歧義而使后面的工作產(chǎn)生糾紛，甚至是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。
(二)在施工過程中的合同管理一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)綜合全面的過程，特別是目前大力發(fā)展的ppp項(xiàng)目，因此在工程施工的過程當(dāng)中存在著很多的變動(dòng)因素和不可控因素，一旦在施工過程中產(chǎn)生與合同約定的內(nèi)容有較大偏差情況，將使施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作失控，將無法保證建設(shè)工程項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行以及施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如在工程變更的問題上，應(yīng)避免過多的工程變更問題，但如果在工程成本方面確實(shí)遇到一些需要修訂的情況，則需要及時(shí)進(jìn)行修訂。再如在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題或者因?qū)贤墓芾沓霈F(xiàn)較大偏差而產(chǎn)生索賠的情況，這將增加施工企業(yè)的建設(shè)成本。又如在施工過程應(yīng)持續(xù)落實(shí)業(yè)主履約條件，保證合同如期執(zhí)行，有效過程監(jiān)控違約風(fēng)險(xiǎn)。
(三)在施工后期的合同管理一項(xiàng)工程項(xiàng)目的成本管理貫穿著整個(gè)工程的始終，因此在竣工結(jié)算階段，對(duì)合同的管理依然對(duì)施工企業(yè)的成本管理產(chǎn)生著影響，如對(duì)工程決算所需的資料的管理，招投標(biāo)合同、竣工圖、合同書、結(jié)算書等，對(duì)這些內(nèi)容都需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該及時(shí)提出措施并進(jìn)行補(bǔ)救。
二、施工企業(yè)在進(jìn)行合同管理時(shí)可能出現(xiàn)的問題。
(一)管理層意識(shí)的淡薄，缺乏對(duì)合同進(jìn)行管理的意識(shí)，因此在招投標(biāo)合同的制定之時(shí)，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的因素沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分析與評(píng)估，合同的制定存在漏洞。同時(shí)由于管理意識(shí)的淡薄，對(duì)施工過程的控制與管理也會(huì)缺乏主動(dòng)性，下面的施工人員就會(huì)產(chǎn)生違規(guī)行為，而對(duì)于這些違規(guī)行為又無法進(jìn)行有效的管理，在最后就可能增加施工企業(yè)的成本，增加企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)管理措施的不到位，如一些合同管理的措施與辦法存在著缺陷，對(duì)《建造合同準(zhǔn)則》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等內(nèi)容的理解不夠全面，導(dǎo)致在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)于合同的管理存在著缺陷，缺乏系統(tǒng)性、全面性，因此無法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行可靠的管理，可能導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益低，無法使施工企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)合同簽訂審批環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。由于施工行業(yè)特點(diǎn)，每個(gè)對(duì)于各施工項(xiàng)目簽署合同大多具有專屬條款，審批過程涉及法務(wù)、財(cái)務(wù)、工程等諸多方面，缺乏嚴(yán)格的審批程序、對(duì)影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本缺乏聯(lián)簽聯(lián)審必要環(huán)節(jié)，可能會(huì)因此導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在施工過程當(dāng)中因?qū)徟h(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而增加不必要的成本，以及可能使施工企業(yè)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。
三、建筑施工企業(yè)做好建造合同之下的成本管理的措施。
(一)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的管理，注重對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理。根據(jù)《建造合同準(zhǔn)則》《經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)要求，在施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)之下，加大對(duì)建造合同的管理，加大對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與掌握，加大對(duì)市場(chǎng)環(huán)境因素的考察與分析，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)并明確各個(gè)崗位及人員的職責(zé)，對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)書等進(jìn)行科學(xué)的制定。例如在多方參與建造的情況時(shí)，合同的編制的時(shí)候應(yīng)注意應(yīng)明確說明收入的分配標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程當(dāng)中，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更的，則要及時(shí)進(jìn)行變更。
(二)建立起新型的合同成本管理體系。從合同定制，到按計(jì)劃實(shí)施，再到施工過程的控制，在建造合同的要求之下，嚴(yán)格控制工程施工的成本。例如材料物資，機(jī)器設(shè)備，工程所需的工具的采購，要按照合同約定的資金支出的口徑保持一致，在實(shí)際的工作當(dāng)中，對(duì)成本進(jìn)行可靠地計(jì)劃、支出、核算、控制，對(duì)于建造合同的履行情況，要加大考核力度，認(rèn)真分析施工過程中每一個(gè)階段的成本耗用情況，從而將工程建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)，在這一體系之下，應(yīng)該要求業(yè)主對(duì)此工程進(jìn)行確認(rèn)之后，才算工程的完成。
(三)建立起完善的內(nèi)部控制制度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建造合同的控制，主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別、分許，有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制與處理。例如對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行分析，在變化的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境當(dāng)中，加上一些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理還存在著問題，因此在合同的制定與執(zhí)行的過程當(dāng)中，不免會(huì)有一些貪圖利益之人，因此加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)建造合同的控制，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制，能夠避免建筑施工企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，控制好工程的成本，從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，最后促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
(四)在建造合同下的施工企業(yè)的成本管理，涉及到財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等方面的專業(yè)知識(shí)與技能，這就需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識(shí)與技能，提升他們的綜合素質(zhì)，使他們?cè)诤贤木幹茣r(shí)能夠提高合同的質(zhì)量，避免因合同歧義而產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在施工階段時(shí)對(duì)合同的管理時(shí)能夠更加的專業(yè)，更好地根據(jù)建造合同控制好工程項(xiàng)目的成本，從而能夠進(jìn)一步地降低建筑施工企業(yè)的施工成本以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
四、總結(jié)。
在建造合同之下的成本管理必須要符合《建造合同準(zhǔn)則》和《經(jīng)濟(jì)合同法》的要求，要建立起適于本企業(yè)發(fā)展與符合本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基于建造合同之下的成本管理制度，以制度來管人，以制度來管事，以確保建筑施工企業(yè)的成本管理有關(guān)措施能夠具體的落到實(shí)處，落到每一個(gè)人員身上，使工程項(xiàng)目的開展在制度的約束中之下順利開展，從而使建筑施工企業(yè)在合法合規(guī)，保證質(zhì)量的前提之下，提高企業(yè)的管理水平，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展，同時(shí)也能夠促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)我國建筑業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型，最終推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
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建造合同成本篇十六
甲方：
乙方： （二級(jí)建造師） 身份證：
甲方因工程業(yè)務(wù)拓展的`需要特向社會(huì)招聘建造師。乙方的條件符合甲方的要求。雙方經(jīng)友好協(xié)商，乙方愿意應(yīng)聘在甲方單位任職建造師相應(yīng)的崗位工作。為認(rèn)真履行各方的職責(zé)，簽訂合同如下：各方遵守。
一、合同期限
合同期限： 貳 年。 貳年聘用期到期后，雙方無異議如需續(xù)聘，甲方應(yīng)事先征得乙方同意。如乙方不同意，合同無效，甲方須歸還乙方所有證件（印章）以及及時(shí)配合乙方辦理變更所需要的資料、手續(xù)，不得拖延。
二、甲方責(zé)任與義務(wù)
1、聘用期內(nèi)及時(shí)做好建造師繼續(xù)教育的各項(xiàng)審驗(yàn)和培訓(xùn)工作，并承擔(dān)聘用期間的審驗(yàn)和培訓(xùn)費(fèi)。
2、薪資待遇
二級(jí)建造師薪資待遇： 元/年（大寫： ），合同期限為叁年（ 年 月 日至 年 月 日），共 元（大寫： ）（稅后）。乙方建造師與企業(yè)在浙江省廳辦理建造師變更注冊(cè)手續(xù)辦完后，甲方在一天內(nèi)一次性支付給乙方 貳 年共30000.00 元整（rmb 三萬元整）。
招投標(biāo)、會(huì)議等如需乙方到場(chǎng)參加，需提前一周通知乙方，差旅費(fèi)如有發(fā)生按實(shí)報(bào)銷，出差補(bǔ)貼 元/次。如工程中標(biāo)，甲方支付乙方項(xiàng)目獎(jiǎng) 元 （大寫： ）（稅后）。
建造師的證書和職業(yè)資格章保管在甲方處，甲方在有關(guān)要求需履行建造師資格印章等權(quán)利時(shí)必須事先告知乙方本人同意，否則造成有關(guān)糾紛及后果由甲方承擔(dān)。
三、乙方責(zé)任與義務(wù)
1、準(zhǔn)時(shí)參加配合甲方的招投標(biāo)等活動(dòng)；
2、積極參加工程中標(biāo)后，甲方工程建設(shè)中需要乙方出席的相關(guān)活動(dòng)和會(huì)議。
3、建造師的證書和職業(yè)資格章保管在甲方處；
4、乙方保留一切因甲方履行建造師職權(quán)的知情權(quán)，甲方應(yīng)及時(shí)將履行情況告知乙方。
5、通訊、住址等的信息變更及時(shí)通知甲方。
四、合同的解除
1、在合同有效期內(nèi)，甲乙雙方不得擅自單方解除合同，如因此造成損失，由擅自解除合同一方負(fù)責(zé)。如果甲乙雙方在合同期內(nèi)需要變動(dòng)合同，應(yīng)本著相互支持與理解的原則，提前二個(gè)月通知對(duì)方，以便另一方做好工作安排。
2、在下列情況下，雙方有權(quán)提前解除合同：
（2）甲方不能按期及時(shí)支付乙方相關(guān)的薪資待遇，乙方可單方提前解除本合同。
3、非雙方原因未最終注冊(cè)成功，雙方互換證件后本合同解除。
五、違約責(zé)任
1、乙方若在合同期內(nèi)在除甲方以外的單位再行注冊(cè)建設(shè)部注冊(cè)類執(zhí)業(yè)資格的，影響甲方經(jīng)營或給甲方造成損失的，甲方有權(quán)追究乙方法律及違約責(zé)任，并賠償甲方的相關(guān)損失。
2、在合同期內(nèi)甲方如未能按合同約定及時(shí)支付乙方相關(guān)薪資待遇，乙方有權(quán)單方提前終止本合同，甲方須向乙方賠償違約金伍仟元整。甲方須在十五個(gè)工作日內(nèi)協(xié)助乙方申請(qǐng)辦理變更注冊(cè)。
3、乙方無故要求提前解除合同的，應(yīng)符合浙江省關(guān)于二級(jí)建造師變更注冊(cè)的相關(guān)規(guī)定，并提前兩個(gè)月通知甲方，并賠償甲方違約金伍仟元整。
六、其他約定
1、乙方在職期間，承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工程在投標(biāo)、中標(biāo)后的施工中到保修期終止前所致的工程質(zhì)量、安全等責(zé)任均由甲方負(fù)責(zé)。
2、合同期內(nèi)如果乙方因參加配合甲方的招投標(biāo)及會(huì)議等活動(dòng)造成的意外事故，甲方須按照相關(guān)的法律法規(guī)承擔(dān)乙方的損失。
3、本合同有不盡之處雙方友好協(xié)商解決。
4、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：（蓋章） 乙方：（簽字）
法定代表人：（簽字）
聯(lián)系地址： 聯(lián)系地址：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
年 月 日 年 月 日
建造合同成本篇十七
甲方：乙方：
電話：住宅電話：
甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》之相關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，其條款如下：
第一條、合同期限：
乙方應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)以及建造師的職責(zé)要求和行業(yè)要求履行職責(zé)。乙方根據(jù)公司規(guī)定確定工作時(shí)間及工作方式，甲方為乙方提供相應(yīng)的工作條件。
第三條、薪資報(bào)酬：
薪資報(bào)酬分兩個(gè)部份，第一部份是固定年薪，甲方在合同期限內(nèi)每年向乙方支付年薪人民幣元，分次支付；第二部份，若乙方參與具體項(xiàng)目的實(shí)施與管理，則根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，提供一定比例的傭金。合同期間，乙方的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，由甲方負(fù)責(zé)按國家規(guī)定支付辦理。
第四條、福利待遇：
1、建造師人員，證件年審、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)均由我公司統(tǒng)一組織，由公司統(tǒng)一安排住宿和生活，（費(fèi)用由甲方支付）甲方不單獨(dú)報(bào)銷其他差旅費(fèi)。2、甲方招投標(biāo)需要本人到場(chǎng)的，乙方無條件配合甲方要求，甲方應(yīng)給予適當(dāng)補(bǔ)助。注：（車費(fèi)、住宿費(fèi)、及差旅及補(bǔ)助費(fèi)、按公司規(guī)定）。
第四條、管理要求：
1、本合同一經(jīng)簽定，乙方應(yīng)將其建造師隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)入甲方單位，并將建造師及其相關(guān)原件交由甲方管理，由乙方負(fù)責(zé)將建造師隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)入甲方單位。
2、尚未發(fā)證的，如乙方系考取注冊(cè)建造師資格已被確定，由乙方負(fù)責(zé)將建造師隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)入甲方單位，并在發(fā)證后的.十日內(nèi)將乙方建造師原件及其相關(guān)證件交與甲方單位管理。
3、在本合同存續(xù)期間，乙方應(yīng)遵守法律、法規(guī)和技術(shù)職責(zé)要求履行職責(zé)，乙方未履行上述要求或從事甲方工作以外的各項(xiàng)活動(dòng)，由乙方自行承擔(dān)全部責(zé)任。
4、在合同履行期間，乙方為甲方工作所獲得的成果歸甲方所有，在履行合同期間或合同終結(jié)以后，乙方均應(yīng)為甲方保守商業(yè)秘密。違上述規(guī)定，乙方雙倍償還酬金。
第五條、本合同正本兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字生效，在履行本合同發(fā)生爭議時(shí)，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交匯川區(qū)仲裁委員會(huì)仲裁。其他未盡事宜簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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