合同是一種法律文書，記錄了雙方在特定交易中的權(quán)利和義務(wù)。在合同中加入法律適用和管轄法院的約定。請參閱以下合同范文，了解常見合同的結(jié)構(gòu)和寫作方式。
建造合同成本篇一
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建造合同成本篇二
甲方： 乙方： 身份證號碼：
因公司發(fā)展需要，經(jīng)過雙方協(xié)商，本著平等、互利、自愿的原則，達(dá)成本協(xié)議：
一、聘用期：甲方聘用乙方的期限為 年。自成功注冊（以國家建設(shè)部公告）之日起滿 周年止。
二、乙方向甲方提供建筑工程專業(yè)的二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書、符合要求的學(xué)歷證書、身份證，以及其它甲方注冊過程中需要的一切材料。執(zhí)業(yè)印章、注冊證書在協(xié)議期內(nèi)由甲方保管，其余所有原件注冊完畢3日內(nèi)歸還乙方保管。如因甲方原因不能成功注冊，甲方應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)退還乙方的所有證件原件。
三、甲方確認(rèn)乙方所提交的材料無誤，且注冊成功后（以國家建設(shè)部官方網(wǎng)站公告為準(zhǔn)）15天內(nèi)支付乙方聘用費(fèi)用計(jì)稅后5000。00元（大寫：伍仟元整）。
四、聘用期間，如確屬必要，乙方應(yīng)配合進(jìn)行每年的繼續(xù)教育等維持該注冊證書所必需的活動(dòng)，以保證注冊證書的正常使用及滿足乙方今后轉(zhuǎn)注冊的條件，如條件允許，甲方應(yīng)單獨(dú)完成此項(xiàng)工作。乙方繼續(xù)教育等維持該注冊證書所必需的活動(dòng)的所有費(fèi)用均由甲方承擔(dān)。如甲方要求乙方掛項(xiàng)目開標(biāo)時(shí)要本人到場的，乙方必須全力配合若有特殊情況確實(shí)不能到場，乙方必須提供身份證原件給甲方。
五、聘用期內(nèi)，乙方應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任和義務(wù)，否則承擔(dān)違約責(zé)任。
2、未經(jīng)甲方同意不得將證書信息變更，不得有掛失、注銷證書等影響甲方正常使用；
3、在甲方xx理資質(zhì)年檢及建設(shè)行政主管部門的檢查或要求乙方掛項(xiàng)目開標(biāo)時(shí)要本人到場等其他業(yè)務(wù)需要時(shí)，甲方應(yīng)提前三天通知乙方，由乙方根據(jù)甲方需要配合甲方提供有關(guān)身份證、職稱證明、學(xué)歷xxxx等。本協(xié)議履行過程中如需乙方親自到場xx理相關(guān)事宜的，甲方應(yīng)提前三日與乙方協(xié)商，乙方應(yīng)根據(jù)甲方需要盡量配合（如乙方確有重要事務(wù)不能到場例外）；所有差旅費(fèi)由甲方支付，差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為硬臥或客車，食宿由甲方提供。
4、乙方對于在合同履行過程中知悉的甲方商業(yè)秘密有保密義務(wù)；
六、聘用期內(nèi)，甲方承擔(dān)以下責(zé)任和義務(wù)，否則承擔(dān)違約責(zé)任：
1、妥善保管乙方資料和證件；確保資質(zhì)證書及注冊證書完好無損；如果由于甲方原因發(fā)生乙方的證書丟失或吊銷，甲方應(yīng)賠償乙方相關(guān)損失，其相關(guān)損失計(jì)算方法如下：資格證、注冊證丟失：甲方承擔(dān)重新xx證的全部費(fèi)用，并在補(bǔ)xx過程中給予乙方全力支援，因此造成乙方到期無法順利變更注冊的情況，甲方一次性賠償乙方經(jīng)濟(jì)損失陸仟元整。如因乙方原因?qū)е律鲜銮闆r，則甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
2、按協(xié)議約定期限及時(shí)準(zhǔn)額支付費(fèi)用，本協(xié)議中的所有費(fèi)用幣種均為人民幣；
3、協(xié)議履行完畢后，經(jīng)雙方協(xié)商后甲方出具解聘證明、完整歸還證書；
七、違約責(zé)任：
2、甲方違約責(zé)任：在本合同的履行過程中，如甲方違反本協(xié)議第六條第1款，甲方應(yīng)按第六條第1款的計(jì)算方法支付給乙方補(bǔ)償；如甲方違反本協(xié)議第六條第2、3款，甲方應(yīng)按每天50元支付給乙方補(bǔ)償。
八、解聘、續(xù)聘：乙方要求提前解聘的，如不損害甲方的直接經(jīng)濟(jì)利益，甲方應(yīng)予同意，并按照規(guī)定給予辦理解聘手續(xù)，乙方須退還甲方已經(jīng)支付的未到期費(fèi)用。如甲方要求提前解聘的，則甲方應(yīng)支付滿乙方當(dāng)年度的證書使用費(fèi)。聘用期滿，雙方有意簽訂續(xù)聘合同時(shí)，具體條件由雙方另行商議；如甲乙雙方存在其他約定另立合同為準(zhǔn)。
九、雙方均不得將本協(xié)議轉(zhuǎn)簽第三人，雙方應(yīng)自覺履行本協(xié)議書的各項(xiàng)條款，否則，違約方應(yīng)向另一方支付違約金一萬元，守約方有權(quán)隨時(shí)解除協(xié)議。
十、本合同自雙方簽定之日起生效。
十一、本合同一式兩份。雙方各執(zhí)壹份，具同等效力。未盡事宜，雙方再協(xié)商解決。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
建造合同成本篇三
摘要：成本管理在我國的建筑企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中一直是個(gè)重要的內(nèi)容，建筑施工企業(yè)做好成本管理工作，能夠提高內(nèi)部管理水平，控制工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但現(xiàn)實(shí)情況是，仍然有一些建造合同施工企業(yè)在成本管理這方面存在著一些困難和挑戰(zhàn)，因此這些企業(yè)要認(rèn)真研究現(xiàn)代企業(yè)的成本管理模式，學(xué)習(xí)掌握《建造合同準(zhǔn)則》的要求，在實(shí)際的工作當(dāng)中解決好施工過程中的人力、物力、財(cái)力問題。本文將對合同管理對施工企業(yè)成本管理的影響進(jìn)行闡述，對當(dāng)前建造合同施工企業(yè)在成本管理方面可能面臨的問題進(jìn)行分析，最后對施工企業(yè)的成本管理提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：成本管理論文。
對于建筑企業(yè)來說，成本管理是一項(xiàng)十分重要的工作，它對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生著重要影響，而建筑施工企業(yè)做好合同的管理，對于企業(yè)的成本管理又是一項(xiàng)重要的工作，只有將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，建筑企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、加強(qiáng)對合同的管理對施工企業(yè)成本管理的影響。
施工企業(yè)進(jìn)行成本管理需要考慮眾多因素，如工程建設(shè)的有關(guān)指標(biāo)、外部市場環(huán)境、國家政策環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境等，其中對合同的管理是一個(gè)貫穿項(xiàng)目全壽命周期管理的動(dòng)因，加強(qiáng)對合同的管理能夠?qū)⒐こ痰某杀究刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)，防止因合同有歧義而使施工企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，因此需要施工企業(yè)明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行明確的分配，一步一步分解與分配到不同的部門崗位以及人員，使他們能夠明確自身的權(quán)責(zé)，進(jìn)行好協(xié)調(diào)與分工，從而實(shí)現(xiàn)全面的、全程的合同管理局面，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(一)在施工前的合同管理施工前的合同管理對施工企業(yè)成本的管理與控制有著重要的影響，其影響主要在于工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，這對工程建設(shè)的施工范圍要求、施工內(nèi)容要求、工期要求、工程進(jìn)度的要求、項(xiàng)目投資等因素的分析與評估，從而對工程項(xiàng)目所需資源進(jìn)行計(jì)劃，將其體現(xiàn)在項(xiàng)目合同當(dāng)中，并且要嚴(yán)格制定合同，防止合同內(nèi)容產(chǎn)生歧義而使后面的工作產(chǎn)生糾紛，甚至是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。
(二)在施工過程中的合同管理一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)綜合全面的過程，特別是目前大力發(fā)展的ppp項(xiàng)目，因此在工程施工的過程當(dāng)中存在著很多的變動(dòng)因素和不可控因素，一旦在施工過程中產(chǎn)生與合同約定的內(nèi)容有較大偏差情況，將使施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作失控，將無法保證建設(shè)工程項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行以及施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如在工程變更的問題上，應(yīng)避免過多的工程變更問題，但如果在工程成本方面確實(shí)遇到一些需要修訂的情況，則需要及時(shí)進(jìn)行修訂。再如在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題或者因?qū)贤墓芾沓霈F(xiàn)較大偏差而產(chǎn)生索賠的情況，這將增加施工企業(yè)的建設(shè)成本。又如在施工過程應(yīng)持續(xù)落實(shí)業(yè)主履約條件，保證合同如期執(zhí)行，有效過程監(jiān)控違約風(fēng)險(xiǎn)。
(三)在施工后期的合同管理一項(xiàng)工程項(xiàng)目的成本管理貫穿著整個(gè)工程的始終，因此在竣工結(jié)算階段，對合同的管理依然對施工企業(yè)的成本管理產(chǎn)生著影響，如對工程決算所需的資料的管理，招投標(biāo)合同、竣工圖、合同書、結(jié)算書等，對這些內(nèi)容都需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該及時(shí)提出措施并進(jìn)行補(bǔ)救。
(一)管理層意識(shí)的淡薄，缺乏對合同進(jìn)行管理的意識(shí)，因此在招投標(biāo)合同的制定之時(shí)，對影響工程項(xiàng)目成本的因素沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分析與評估，合同的制定存在漏洞。同時(shí)由于管理意識(shí)的淡薄，對施工過程的`控制與管理也會(huì)缺乏主動(dòng)性，下面的施工人員就會(huì)產(chǎn)生違規(guī)行為，而對于這些違規(guī)行為又無法進(jìn)行有效的管理，在最后就可能增加施工企業(yè)的成本，增加企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)管理措施的不到位，如一些合同管理的措施與辦法存在著缺陷，對《建造合同準(zhǔn)則》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等內(nèi)容的理解不夠全面，導(dǎo)致在實(shí)際工作當(dāng)中對于合同的管理存在著缺陷，缺乏系統(tǒng)性、全面性，因此無法對建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行可靠的管理，可能導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益低，無法使施工企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)合同簽訂審批環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。由于施工行業(yè)特點(diǎn)，每個(gè)對于各施工項(xiàng)目簽署合同大多具有專屬條款，審批過程涉及法務(wù)、財(cái)務(wù)、工程等諸多方面，缺乏嚴(yán)格的審批程序、對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本缺乏聯(lián)簽聯(lián)審必要環(huán)節(jié)，可能會(huì)因此導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在施工過程當(dāng)中因?qū)徟h(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而增加不必要的成本，以及可能使施工企業(yè)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。
(一)加強(qiáng)對招投標(biāo)的管理，注重對工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理。根據(jù)《建造合同準(zhǔn)則》《經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)要求，在施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)之下，加大對建造合同的管理，加大對有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與掌握，加大對市場環(huán)境因素的考察與分析，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)并明確各個(gè)崗位及人員的職責(zé)，對招標(biāo)文件、投標(biāo)書等進(jìn)行科學(xué)的制定。例如在多方參與建造的情況時(shí)，合同的編制的時(shí)候應(yīng)注意應(yīng)明確說明收入的分配標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程當(dāng)中，由于市場環(huán)境的變化，需要對合同內(nèi)容進(jìn)行變更的，則要及時(shí)進(jìn)行變更。
(二)建立起新型的合同成本管理體系。從合同定制，到按計(jì)劃實(shí)施，再到施工過程的控制，在建造合同的要求之下，嚴(yán)格控制工程施工的成本。例如材料物資，機(jī)器設(shè)備，工程所需的工具的采購，要按照合同約定的資金支出的口徑保持一致，在實(shí)際的工作當(dāng)中，對成本進(jìn)行可靠地計(jì)劃、支出、核算、控制，對于建造合同的履行情況，要加大考核力度，認(rèn)真分析施工過程中每一個(gè)階段的成本耗用情況，從而將工程建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)，在這一體系之下，應(yīng)該要求業(yè)主對此工程進(jìn)行確認(rèn)之后，才算工程的完成。
(三)建立起完善的內(nèi)部控制制度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制，加強(qiáng)對建造合同的控制，主要是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別、分許，有針對性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制與處理。例如對合同的內(nèi)容進(jìn)行分析，在變化的市場環(huán)境和政策環(huán)境當(dāng)中，加上一些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理還存在著問題，因此在合同的制定與執(zhí)行的過程當(dāng)中，不免會(huì)有一些貪圖利益之人，因此加強(qiáng)內(nèi)部控制，對建造合同的控制，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制，能夠避免建筑施工企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，控制好工程的成本，從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，最后促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
(四)在建造合同下的施工企業(yè)的成本管理，涉及到財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等方面的專業(yè)知識(shí)與技能，這就需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識(shí)與技能，提升他們的綜合素質(zhì)，使他們在合同的編制時(shí)能夠提高合同的質(zhì)量，避免因合同歧義而產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在施工階段時(shí)對合同的管理時(shí)能夠更加的專業(yè)，更好地根據(jù)建造合同控制好工程項(xiàng)目的成本，從而能夠進(jìn)一步地降低建筑施工企業(yè)的施工成本以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
四、總結(jié)。
在建造合同之下的成本管理必須要符合《建造合同準(zhǔn)則》和《經(jīng)濟(jì)合同法》的要求，要建立起適于本企業(yè)發(fā)展與符合本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基于建造合同之下的成本管理制度，以制度來管人，以制度來管事，以確保建筑施工企業(yè)的成本管理有關(guān)措施能夠具體的落到實(shí)處，落到每一個(gè)人員身上，使工程項(xiàng)目的開展在制度的約束中之下順利開展，從而使建筑施工企業(yè)在合法合規(guī)，保證質(zhì)量的前提之下，提高企業(yè)的管理水平，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展，同時(shí)也能夠促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)我國建筑業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型，最終推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
建造合同成本篇四
甲方：
乙方：
因甲方工程需要，現(xiàn)委托乙方承建本水井工程，經(jīng)甲乙雙方商定簽訂合同如下：
一、合同名稱：滎陽市槐樹洼村土地綜合整治試點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)井工程。
二、工程位置：滎陽市槐樹洼村。
三、供水井?dāng)?shù)：五眼。
四、承包范圍：
預(yù)計(jì)井深240米，井頸500mm，377mm螺紋管，工程包括內(nèi)容：裸眼鉆探、電測判層、確定井位、擴(kuò)孔成井、井管安裝、換漿洗井、抽水試驗(yàn)、取水化驗(yàn)、資料提交(按照現(xiàn)場監(jiān)理的要求提供一套完整的竣工資料，一式五份2正3負(fù))。
五、預(yù)計(jì)工期乙方進(jìn)場開工日算起35日。
六、工程造價(jià)850元每米，乘以鉆井深度，以上單價(jià)不包括稅金(需提供材料發(fā)票)。
七、付款：乙方進(jìn)場開鉆5日后甲方向乙方支付五萬元整，工程施工到240m甲方向乙方支付五萬元整，工程完工后付款80%，經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后付款到95%，剩余5%質(zhì)保金，一年后付清。(一年內(nèi)若水井出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方無償維修)。
八、雙方責(zé)任：
甲方責(zé)任：
乙方責(zé)任：
愛護(hù)甲方公共設(shè)施，不得于當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾沖突，責(zé)任后果自負(fù)。負(fù)責(zé)全部成精材料的準(zhǔn)備合運(yùn)輸包括水、電等費(fèi)用。負(fù)責(zé)鉆探施工設(shè)備，工具的準(zhǔn)備，并運(yùn)輸至工地。鉆井必須保證成井至甲方要求的出水量，若達(dá)到合適出水量，應(yīng)及時(shí)與甲方溝通，若未能達(dá)到合同要求(干眼)，乙方重新施工，期費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方進(jìn)場后及施工過程中，要及時(shí)做好安全教育、安全警示、安全設(shè)施，若行為不當(dāng)造成的一切安全事故及違法行為包括施工人員違反操作規(guī)程出現(xiàn)的一切事故由乙方承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。按合同技術(shù)要求，工程項(xiàng)目如期完成施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量。
九、合同自雙方簽字之日起生效。
十、本合同一式四份，甲方兩分乙方兩份。
十一、合同一經(jīng)雙方簽字即生效任何乙方不得違約，若任何一方不是由國家政策方面原因，而單方中斷合同時(shí)，應(yīng)向另一方賠償經(jīng)濟(jì)，賠償費(fèi)為合同額的30%。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
建造合同成本篇五
1.本準(zhǔn)則規(guī)范建造承包商建造工程合同的會(huì)計(jì)核算和相關(guān)信息的披露。
2.由于建造合同的開工日期與完工日期通常分屬于不同的會(huì)計(jì)年度，因此，本準(zhǔn)則的主要問題是將合同收入和合同成本分配計(jì)入實(shí)施工程的各個(gè)會(huì)計(jì)年度。
在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)完成的建造合同，應(yīng)在完成時(shí)確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用。
定義。
3.本準(zhǔn)則使用的下列術(shù)語，其定義為：
（1）建造合同，指為建造一項(xiàng)資產(chǎn)或者在設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的數(shù)項(xiàng)資產(chǎn)而訂立的合同。
（2）固定造價(jià)合同，指按照固定的合同價(jià)或固定單價(jià)確定工程價(jià)款的建造合同。
（3）成本加成合同，指以合同允許或其他方式議定的成本為基礎(chǔ)，加上該成本的一定比例或定額費(fèi)用確定工程價(jià)款的建造合同。
（4）完工百分比法，指根據(jù)合同完工進(jìn)度確認(rèn)收入與費(fèi)用的方法。
合同分立與合同合并。
4.一般情況下，本準(zhǔn)則適用于單項(xiàng)建造合同。
5.如果一項(xiàng)建造合同包括多項(xiàng)資產(chǎn)，在同時(shí)具備下列條件的情況下，每項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)分立為單項(xiàng)合同處理：
（1）每項(xiàng)資產(chǎn)均有獨(dú)立的建造計(jì)劃；
（3）每項(xiàng)資產(chǎn)的收入和成本可單獨(dú)辨認(rèn)。
6.一組合同無論對應(yīng)單個(gè)客戶還是幾個(gè)客戶，在同時(shí)具備下列條件的情況下，應(yīng)合并為單項(xiàng)合同處理：
（1）該組合同按一攬子交易簽訂；
（2）該組合同密切相關(guān)，每項(xiàng)合同實(shí)際上已構(gòu)成一項(xiàng)綜合利潤率工程的組成部分；
（3）該組合同同時(shí)或依次履行。
7.合同收入包括：
（1）合同中規(guī)定的初始收入；
（2）因合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形成的收入。
8.合同收入應(yīng)以收到或應(yīng)收的工程價(jià)款計(jì)量。
9.合同變更指客戶為改變合同規(guī)定的作業(yè)內(nèi)容而提出的調(diào)整。因合同變更而增加的收入，應(yīng)在同時(shí)具備下列條件時(shí)予以確認(rèn)：
（1）客戶能夠認(rèn)可因變更而增加的收入；
（2）收入能夠可靠地計(jì)量。
10.索賠款指因客戶或第三方的原因造成的、由建造承包商向客戶或第三方收取的、用以補(bǔ)償不包括在合同造價(jià)中的成本的款項(xiàng)。因索賠款而形成的收入，應(yīng)在同時(shí)具備下列條件時(shí)予以確認(rèn)：
（1）根據(jù)談判情況，預(yù)計(jì)對方能夠同意這項(xiàng)索賠；
（2）對方同意接受的金額能夠可靠地計(jì)量。
11.獎(jiǎng)勵(lì)款指工程達(dá)到或超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，客戶同意支付給建造承包商的額外款項(xiàng)。因獎(jiǎng)勵(lì)而形成的收入，應(yīng)在同時(shí)具備下列條件時(shí)予以確認(rèn)：
（1）根據(jù)目前合同完成情況，足以判斷工程進(jìn)度和工程質(zhì)量能夠達(dá)到或超過既定的標(biāo)準(zhǔn)；
（2）獎(jiǎng)勵(lì)金額能夠可靠地計(jì)量。
12.合同成本應(yīng)包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。
13.合同的直接費(fèi)用包括：
（1）耗用的人工費(fèi)用；
（2）耗用的材料費(fèi)用；
（3）耗用的機(jī)械使用費(fèi)；
（4）其他直接費(fèi)用，包括有關(guān)的設(shè)計(jì)和技術(shù)援助費(fèi)用、施工現(xiàn)場材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)用、場地清理費(fèi)用等。
14.間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括臨時(shí)設(shè)施核銷費(fèi)用和施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消費(fèi)、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。
15.直接費(fèi)用在發(fā)生時(shí)應(yīng)直接計(jì)入合同成本，間接費(fèi)用應(yīng)在期末按照系統(tǒng)、合理的方法分?jǐn)傆?jì)入合同成本。
16.與合同有關(guān)的零星收益，例如合同完成后處置殘余物資取得的收益，應(yīng)沖減合同成本。
17.合同成本不包括下列費(fèi)用：
（1）企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用；
（2）船舶等制造企業(yè)的銷售費(fèi)用；
（3）企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用。
18.因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，應(yīng)直接確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。
合同收入與合同費(fèi)用的確認(rèn)。
19.如果建造合同的結(jié)果能夠可靠地估計(jì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)合同收入和費(fèi)用。
20.固定造價(jià)合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)是指同時(shí)具備下列條件：
（1）合同總收入能夠可靠地計(jì)量；
（2）與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)；
（3）在資產(chǎn)負(fù)債表日合同完工進(jìn)度和為完成合同尚需發(fā)生的成本能夠可靠地確定；
（4）為完成合同已經(jīng)發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計(jì)量，以便實(shí)際合同成本能夠與以前的預(yù)計(jì)成本相比較。
21.成本加成合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)是指同時(shí)具備下列條件：
（1）與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)；
（2）實(shí)際發(fā)生的合同成本，能夠清楚地區(qū)分并且能夠可靠地計(jì)量。
22.企業(yè)確定合同完工進(jìn)度可以選用下列方法：
（1）累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例；
（2）已經(jīng)完成的合同工作量占合同預(yù)計(jì)總工作量的比例；
（3）已完合同工作的測量。
23.采用累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例確定合同完工進(jìn)度時(shí)，累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本不包括下列內(nèi)容：
（1）與合同未來活動(dòng)相關(guān)的合同成本，例如施工中尚未安裝、使用或耗用的材料成本；
（2）在分包工程的工作量完成之前預(yù)付給分包單位的款項(xiàng)。
24.當(dāng)期完成的建造合同，應(yīng)按實(shí)際合同總收入扣除以前會(huì)計(jì)年度累計(jì)已確認(rèn)的收入后的余額確認(rèn)為當(dāng)期收入，同時(shí)按累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本扣除以前會(huì)計(jì)年度累計(jì)已確認(rèn)的費(fèi)用后的余額確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。
25.如果建造合同的結(jié)果不能可靠地估計(jì)，應(yīng)區(qū)別以下情況處理：
（1）合同成本能夠收回的，合同收入根據(jù)能夠收回的實(shí)際合同成本加以確認(rèn)，合同成本在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。
（2）合同成本不可能收回的，應(yīng)在發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)為費(fèi)用，不確認(rèn)收入。
26.如果合同預(yù)計(jì)總成本將超過合同預(yù)計(jì)總收入，應(yīng)將預(yù)計(jì)損失立即確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。
披露。
27.企業(yè)應(yīng)披露下列與建造合同有關(guān)的事項(xiàng)：
（1）在建合同工程累計(jì)已發(fā)生的成本和累計(jì)已確認(rèn)的毛利（或虧損）；
（2）在建合同工程已辦理結(jié)算的價(jià)款金額；
（3）當(dāng)期確認(rèn)的合同收入和合同費(fèi)用的金額；
（4）確定合同完工進(jìn)度的方法；
（5）合同總金額；
（6）當(dāng)期已預(yù)計(jì)損失的原因和金額；
（7）應(yīng)收帳款中尚未收到的工程進(jìn)度款。
附則。
28.本準(zhǔn)則由財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋。
29.本準(zhǔn)則自1999年1月1日起施行。
建造合同成本篇六
現(xiàn)階段施工行業(yè)的市場競爭日益激烈，企業(yè)所花費(fèi)的資金在大幅度的上漲，為了有效提升自身的經(jīng)營利潤，施工企業(yè)需要積極采用切實(shí)有效的方式開展成本管理工作。成本管理工作的實(shí)施效果，將會(huì)在很大程度上直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展成果。成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段提升管理水平，同時(shí)針對現(xiàn)階段管理過程中出現(xiàn)的問題，積極采用良好的應(yīng)對措施。
2.1施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成。
施工工程項(xiàng)目成本，主要是指施工項(xiàng)目過程中發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，主要是包含了以下兩個(gè)方面：第一，直接成本。直接成本主要是指工程項(xiàng)目在施工過程中所需要花費(fèi)的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、施工機(jī)械的具體使用費(fèi)用以及其他施工環(huán)節(jié)直接產(chǎn)生的費(fèi)用。第二，間接成本。間接成本主要是指施工工程項(xiàng)目的管理成本，這主要是包含了管理部門人員發(fā)生的費(fèi)用，比如說工資、保險(xiǎn)費(fèi)用、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、交通差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、取暖費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等方面。
工程項(xiàng)目在實(shí)際施工建設(shè)過程中，將會(huì)涉及到較多的方面，針對施工生產(chǎn)各方面積極開展相應(yīng)的成本管理工作，將能為施工工作提供良好的指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目成本管理，主要是針對施工過程中所消耗生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗的價(jià)值等方面費(fèi)用進(jìn)行全面調(diào)節(jié)和控制，使得各項(xiàng)費(fèi)用支出能夠按照預(yù)先設(shè)定好的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行使用，同時(shí)還要積極開展相應(yīng)的復(fù)核、檢查和糾偏。工程項(xiàng)目成本管理，在保障實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)的前提下，盡可能的降低施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用消耗情況，是有效提升工程項(xiàng)目綜合效益的工作。
3工程項(xiàng)目成本管理過程中存在著的問題。
施工工程項(xiàng)目在具體實(shí)施的過程中，需要積極開展相應(yīng)的成本管理工作，才能夠有效提升工程項(xiàng)目的施工效果，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。需要注意的是，現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本管理過程中還存在著一定的問題，需要對其進(jìn)行全面分析，為后續(xù)積極采用切實(shí)有效的方式和手段，提供良好的前提條件。
施工企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理工作的過程中，對于全員和全過程的重要性認(rèn)識(shí)還不夠十分充分。項(xiàng)目成本控制本來應(yīng)該是一個(gè)全員參與的項(xiàng)目，涉及到了工程的全過程。當(dāng)具體開展成本管理工作的過程中，不同部門之間的職責(zé)較為明確，工作進(jìn)行的比較到位，但是成員之間和各個(gè)部門之間的`數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和溝通不夠充分，影響到了各個(gè)部門之間的信息共享，這樣容易導(dǎo)致一些重復(fù)消耗成本的情況出現(xiàn)。
3.2成本管理的考核評價(jià)制度不夠完善。
施工項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行當(dāng)中，需要積極進(jìn)行考核和評價(jià)，確定好管理工作開展的質(zhì)量?，F(xiàn)階段很多施工企業(yè)所進(jìn)行的成本管理，考核評價(jià)制度執(zhí)行不夠到位，其中缺乏一些量化性的評價(jià)指標(biāo)?？己嗽u價(jià)制度不夠完善，直接影響到了質(zhì)量評價(jià)工作的實(shí)際效果，無法針對項(xiàng)目施工過程中的成本運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監(jiān)控。同時(shí)施工項(xiàng)目成本管理過程中，考核評價(jià)制度沒有和成本績效進(jìn)行掛鉤，難以提升員工的積極性。
3.3施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的安排不夠合理。
工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的過程中，需要使用到大量的資金，這其中需要有科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，才能為項(xiàng)目的開展提供良好的支持和指導(dǎo)。通常情況下，工程項(xiàng)目的投資金額十分巨大，如果資金使用計(jì)劃的安排不夠合理，將會(huì)直接影響到工程的具體實(shí)施情況。當(dāng)前，工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的過程中，還存在著在途資金入賬緩慢以及清欠措施不夠到位的問題，難以為工程的建設(shè)提供良好保障。
施工企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理工作的過程中，通常情況下主要是針對個(gè)別部門進(jìn)行的，部門之間的聯(lián)動(dòng)性不夠強(qiáng)，部門之間的協(xié)調(diào)性不夠良好，成本管理人員和具體成本的使用者之間無法進(jìn)行及時(shí)充分的交流，容易導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)一定的問題，影響到成本管控的實(shí)際效果[1]。
工程項(xiàng)目在開展實(shí)際施工建設(shè)工作的過程中，需要施工企業(yè)積極開展相應(yīng)的成本管理工作，這樣才能針對其中的各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行有效分析和控制，積極監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
4.1全面認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，積極樹立起全過程管理理念。
施工企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠充分，沒有積極建立起全過程管理的理念，將會(huì)直接影響到成本管理工作的實(shí)施效果。對此，首先，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自身關(guān)于成本管理工作的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)的支持該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其次，在施工企業(yè)內(nèi)部，需要積極開展相應(yīng)的宣傳工作，使得全體員工逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理的全過程觀念，促進(jìn)全員積極參與到全過程的管理工作之中，并有效貫穿到工程項(xiàng)目的整個(gè)施工周期[2]。再者，施工企業(yè)需要積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，主要是針對工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，積極提升作業(yè)人員的專業(yè)技能，并提升全體員工的成本管理觀念，引導(dǎo)員工自覺主動(dòng)的參與到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，提升成本管理的收拾效果[3]。
4.2施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全自身的內(nèi)部管理機(jī)制。
內(nèi)部管理機(jī)制，是施工企業(yè)開展成本管理工作的重要前提和依據(jù)，完善合理的內(nèi)部管理機(jī)制，將能在很大程度上促進(jìn)成本管理工作取得良好的成果。處在激烈的市場競爭環(huán)境之中，施工企業(yè)需要將市場作為重要的導(dǎo)向，積極完善自身的管理機(jī)制，首先需要從自身的不足之處入手，針對自身管理工作過程中的弱點(diǎn)進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善；其次，施工企業(yè)需要針對自身資金、設(shè)備、人才、材料和勞務(wù)這“五大要素市場”進(jìn)行全面的管理和控制，積極提升自身經(jīng)營管理的整體水平；再者，施工企業(yè)還需要根據(jù)成本管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容和要求，積極完善自身生產(chǎn)要素的管理制度，積極開展動(dòng)態(tài)性的管理工作，針對現(xiàn)有資源進(jìn)行全面有效的優(yōu)化配置，提升勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，最大限度的利用企業(yè)自身的內(nèi)部資源[4]。
4.3強(qiáng)化工程項(xiàng)目事前和事中的控制效果。
工程項(xiàng)目成本管理和控制工作進(jìn)行當(dāng)中，需要針對項(xiàng)目事前和事中進(jìn)行合理有效的控制，這其中工作核心是工程項(xiàng)目的主要施工工序。在項(xiàng)目施工之前的成本控制，主要是針對成本目標(biāo)進(jìn)行制定，積極編制相應(yīng)的成本運(yùn)行計(jì)劃，針對成本控制和管理的方案進(jìn)行全面有效的設(shè)計(jì)，這樣能為后續(xù)施工工作，提供良好的前提條件[5]。但是必須要清楚的意識(shí)到，項(xiàng)目工程在實(shí)際施工過程中，涉及到了較多方面的內(nèi)容，同時(shí)還會(huì)受到多種因素的影響，需要積極開展相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，因而事前控制工作，是無法全面滿足項(xiàng)目施工的所有要求的。由此積極開展相應(yīng)的事中控制工作，針對項(xiàng)目工程的具體施工工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，監(jiān)督各項(xiàng)成本的運(yùn)行和使用情況，針對施工過程中成本使用和預(yù)先報(bào)批情況不一致的問題，需要及時(shí)采用有效的方式加以解決[6]。
4.4針對工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化。
工程項(xiàng)目施工過程中開展成本管理的工作，需要有完善的管理體制作為支撐。針對現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，將能夠起到良好的效果。首先，需要積極建立起多級跟蹤和監(jiān)督機(jī)制[7]。如果施工企業(yè)自身成本控制的效果不夠良好，大多數(shù)都是因?yàn)槌杀具\(yùn)行跟蹤和監(jiān)管工作不到位，對此，需要積極發(fā)揮成本管理人員的作用，讓他們充分行使企業(yè)所賦予的權(quán)利，設(shè)立起多級項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)督機(jī)制，從上到下全面開展相應(yīng)的管理工作，針對公司的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行不斷完善，有效對比和分析工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的內(nèi)容，需要針對項(xiàng)目具體管理規(guī)范進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。其次，施工企業(yè)還需要積極建立起相應(yīng)的責(zé)任問責(zé)制度，也就是說，“誰負(fù)責(zé)，追責(zé)誰”，不斷強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任感，將工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，這樣當(dāng)施工項(xiàng)目成本管理工作出現(xiàn)問題之后，能夠自己按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任[8]。
4.5合理安排施工項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃。
施工項(xiàng)目本身的資金使用計(jì)劃不夠科學(xué)和合理，將會(huì)影響到成本管理工作的執(zhí)行效果。因而需要針對現(xiàn)有施工企業(yè)自身項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行全面合理的安排和設(shè)計(jì)。首先，施工企業(yè)在制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的過程中，需要針對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面分析，從成本使用情況出發(fā)，將其積極納入到資金使用計(jì)劃之中。其次，施工企業(yè)需要針對應(yīng)收賬款進(jìn)行良好管理。通常情況下，施工企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理工作的過程中，涉及到的問題較多，在應(yīng)收賬款方面，需要保證合同訂立的科學(xué)性、完整性，為后續(xù)管理應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)，提供良好的基礎(chǔ)和前提支持。
5結(jié)束語。
工程項(xiàng)目成本管理過程中存在著一定的問題，影響到了成本管理工作的實(shí)施效果，主要是集中在施工企業(yè)對于全員和全過程成本管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，成本管理的考核評價(jià)制度不夠完善，施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的安排不夠合理，以及施工企業(yè)自身的管理機(jī)制無法有效滿足項(xiàng)目成本管理工作的需求這幾個(gè)方面。針對這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段，提升項(xiàng)目成本管理的工作者水平。全面認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，積極樹立起全過程管理理念，施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全自身的內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化工程項(xiàng)目事前和事中的控制效果，針對工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，合理安排施工項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，能夠有效促進(jìn)施工企業(yè)開展成本管理工作。
參考文獻(xiàn)：
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建造合同成本篇七
1.成本加酬金合同稱為成本補(bǔ)償合同，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。
2.通常用于如下情況：工程特別復(fù)雜；時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程。
3.對業(yè)主而言，合同的優(yōu)點(diǎn)：可以通過分段施工縮短工期；可以減少承包商的對立情緒；可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；業(yè)主也可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值。
對承包商來說，這種合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺點(diǎn)是合同的不確定性大，由于設(shè)計(jì)未完成，無法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時(shí)間，有時(shí)難以對工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。
4.成本加酬金合同的形式。
（1）成本加固定費(fèi)用合同：在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下采用。
（2）成本加固定比例費(fèi)用合同：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。
（3）成本加獎(jiǎng)金合同：在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)采用。
（4）最大成本加費(fèi)用合同：在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）cm模式的合同中采用最大成本加費(fèi)用合同。
5.當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或cm模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或cm單位的合同一般采用成本加酬金合同。
6.三種計(jì)價(jià)合同方式的選擇。
（3）成本加酬金合同：應(yīng)用范圍是緊急工程、保密工程等，業(yè)主的難度大，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)很大，承包商沒有風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)深度要求是各設(shè)計(jì)階段。
建造合同成本篇八
施工成本綜合地反映了施工活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗和物資消耗，是用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和。施工成本劃分為直接成本和間接成本兩部分，直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在工程施工中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。本次調(diào)查以問卷方式為主，輔以對典型項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)研。
1.施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及不足。
1.1人員結(jié)構(gòu)落后，制約著成本管理水平的提高通過本次調(diào)查不完全統(tǒng)計(jì)，該施工企業(yè)現(xiàn)有大專以上學(xué)歷的人員不到20％，具有中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員不到10％，懂經(jīng)營和技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型工程管理人才更是鳳毛麟角，精通金融、法律和工程索賠的高級人才更是奇缺。同時(shí)該施工企業(yè)由于歷史包袱沉重，經(jīng)營壓力較大，勞動(dòng)力資源價(jià)格普遍低于市場價(jià)格，導(dǎo)致勞動(dòng)力資源緊張，施工人員素質(zhì)下降，員工素質(zhì)的偏低不僅影響責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行力等管理問題，而且嚴(yán)重制約成本管理水平的提高。
1.2體制機(jī)制問題，造成成本控制積極性不高。
體制落后，權(quán)力集中在企業(yè)中上層，對項(xiàng)目部的控制過嚴(yán)過死，內(nèi)部審計(jì)確認(rèn)盈利后，層層扣款，分解到項(xiàng)目部時(shí)利潤微乎其微，還遲遲不予兌現(xiàn)，項(xiàng)目部成本控制積極性普遍不高。部分項(xiàng)目經(jīng)理成本效益的意識(shí)還沒有樹立，干活不算帳的情況仍然存在。近年來，該施工企業(yè)一直都在探索體制改革。
1.3項(xiàng)目施工成本管理方法落后，成本監(jiān)管滯后。
在整體管理水平落后的形勢下，成本管理方法也不夠科學(xué)。相關(guān)控制審批手續(xù)往往只是走程序，職責(zé)不清，不能達(dá)到預(yù)期的目的。項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員溝通不暢，起不到互相監(jiān)督的作用。而作為成本控制的重要監(jiān)督部門――內(nèi)部審計(jì)部門的工作主要停留在事后審計(jì)階段，監(jiān)管滯后。
1.4施工成本管理的獎(jiǎng)懲措施不到位。
施工現(xiàn)場成本浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)，卻得不到應(yīng)有的懲罰，而采用先進(jìn)的施工工藝和方法降低成本，也得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致職工成本控制的積極性不高，不僅不支持施工成本管理工作，而且還可能會(huì)產(chǎn)生抵制情緒，覺得成本控制只是領(lǐng)導(dǎo)層的事情，對職工個(gè)人來說意義不大，使施工成本管理工作難以順利開展。
2.控制施工成本的措施。
2.1領(lǐng)導(dǎo)需重視，制定積極的措施控制成本。
首先，領(lǐng)導(dǎo)層要有決心和信心，全力支持成本控制。其次，企業(yè)應(yīng)從人力、物力等方面加大對成本管理的投入，從思想和行動(dòng)上重視成本管理?？沙檫x高素質(zhì)的人員成立專門的成本控制部門；還應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)關(guān)口前移，加強(qiáng)事前和事中控制，強(qiáng)化審計(jì)對成本的控制和監(jiān)督作用；全體職工都應(yīng)該具有控制成本的意識(shí)，減少施工現(xiàn)場浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約成本的好習(xí)慣。
2.2成本控制的分解落實(shí)是多層次的。
項(xiàng)目部是成本控制的核心，企業(yè)應(yīng)該給予項(xiàng)目部相對應(yīng)的成本控制權(quán)力。成本控制既包括企業(yè)對項(xiàng)目部成本的控制，還包括項(xiàng)目部對作業(yè)班組成本的控制及作業(yè)班組對作業(yè)人員的成本控制，要做到責(zé)任成本分解到人，人人身上都有成本控制責(zé)任，從而避免只管干活不管算帳的現(xiàn)象，最大限度地挖掘潛力，降低成本。
2.3制定并執(zhí)行合理的激勵(lì)制度。
成本控制任務(wù)要和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。及時(shí)地對責(zé)任主體進(jìn)行客觀公正的考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，只要其完成責(zé)任范圍的各項(xiàng)指標(biāo)，就應(yīng)根據(jù)完成程度給予獎(jiǎng)勵(lì)，如未完成，就應(yīng)根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，才能使每一個(gè)責(zé)任主體都能積極參與到成本控制中去。
2.4采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本。
生產(chǎn)力的提高是伴隨科學(xué)技術(shù)水平及操作技能的`提高的。應(yīng)用新的施工技術(shù)是提高生產(chǎn)力的有效途徑。首先，施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)對工程成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)先估計(jì)、分析和計(jì)量，并將有關(guān)成本的控制責(zé)任分解落實(shí)。其次，在施工過程中，研究制定各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)，多施工方案比選，確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
2.5采取預(yù)算措施控制項(xiàng)目成本。
2.5.1人工費(fèi)控制。
人工費(fèi)的控制最有效的途徑是采用科學(xué)的管理方法。施工任務(wù)與收入掛鉤，才能有效地調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性。提高作業(yè)效率、合理安排施工工序也是降低人工費(fèi)支出的有效途徑。
2.5.2材料費(fèi)的控制。
材料費(fèi)一般占工程費(fèi)比重很大，加強(qiáng)項(xiàng)目部的材料采購和收、發(fā)存管理，成本自然降低。首先是對材料用量的控制，按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。其次是對材料價(jià)格進(jìn)行控制。參考市場行情，貨比三家，擇優(yōu)選購。避開鋼材價(jià)格波峰期獲得低價(jià)位；集中提交材料計(jì)劃，獲得批量價(jià)格；節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用降低鋼材的使用價(jià)格。
2.5.3機(jī)械費(fèi)的控制。
通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支管理，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。
2.5.4間接費(fèi)的控制。
一個(gè)工程項(xiàng)目盡量由一個(gè)項(xiàng)目部組織施工。減少管理機(jī)構(gòu)和人員的重復(fù)設(shè)置；外地施工管理人員減少回鞍次數(shù)降低差旅費(fèi)的支出；壓縮辦公用品的開支，網(wǎng)絡(luò)辦公節(jié)約長途話費(fèi)等等。
2.6建立成本控制體系。
以施工預(yù)算收入為中心，建立包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責(zé)任成本體系的成本控制體系。分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。逐步積累成本控制的經(jīng)驗(yàn)和完善成本信息數(shù)據(jù)庫，從而有效地控制成本。
結(jié)束語：
從該企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀調(diào)查情況來看，提高成本管理水平是施工企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑，它涉及面廣，潛力大，可挖掘性強(qiáng)。施工企業(yè)在成本管理實(shí)踐中不斷加大力度，不斷和完善，就一定能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，開辟出新的天地。
建造合同成本篇九
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[6]吳秋菊，姜金劍.合同管理對工程成本管理的影響及對策[j].德州學(xué)院學(xué)報(bào)，2002(04).
建造合同成本篇十
“工程施工”科目余額小于“工程結(jié)算”科目余額，反映施工企業(yè)建造合同未完工部分已辦理了結(jié)算的價(jià)款總額，在資產(chǎn)負(fù)債表上列作一項(xiàng)流動(dòng)負(fù)債，通過在資產(chǎn)負(fù)債表“預(yù)收款項(xiàng)”項(xiàng)目反映。()
(對 、錯(cuò))
正確答案: 對
如果建造合同的預(yù)計(jì)總成本超過合同總收入，則形成合同預(yù)計(jì)損失，應(yīng)提取損失準(zhǔn)備，確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，該損失準(zhǔn)備一經(jīng)計(jì)提，在建造工程期間不得轉(zhuǎn)回。()
(對 、錯(cuò))
正確答案: 對
答案解析 :
預(yù)計(jì)損失不能轉(zhuǎn)回，只能在完工時(shí)，將該損失準(zhǔn)備轉(zhuǎn)銷沖減合同費(fèi)用。
建造合同成本包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的'、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。
直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計(jì)入合同成本核算對象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。直接費(fèi)用包括四項(xiàng)費(fèi)用：耗用的人工費(fèi)用、耗用的材料費(fèi)用、耗用的機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用(指直接可計(jì)入合同成本的費(fèi)用)。
間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織生產(chǎn)和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)用和施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。
直接費(fèi)用在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入合同成本;間接費(fèi)用應(yīng)在期末按系統(tǒng)、合理的方法分?jǐn)傆?jì)入合同成本。常見的用于間接費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒ㄓ腥斯べM(fèi)用比例法和直接費(fèi)用比例法。
合同完成后處置殘余物資取得的收益等與合同有關(guān)的零星收益，應(yīng)當(dāng)沖減合同成本。
合同成本不包括應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入當(dāng)期損益。
建造合同成本篇十一
甲方：
乙方：
甲方建冷庫一座，建筑面積平方米，乙方承建，甲、乙雙方共同協(xié)商，并遵守以下幾項(xiàng)協(xié)定。
一、承包方式：清工。
二、承包范圍：全部土建(基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外抹灰、不包括制掇梁、焊梁、吊頂)。冷庫高度行計(jì)算。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方承建甲方冷庫，質(zhì)量要求達(dá)到普通工程，甲方應(yīng)當(dāng)日工程當(dāng)日驗(yàn)收，如不符合要求乙方隨時(shí)返工，過后不準(zhǔn)返工。
冷庫面積30平方米，每平方米3238元，總價(jià)97140元。
五、付款方式：基礎(chǔ)完工付20%，主體砌墻一半付30%，砌墻平座付，處理完屋面付，內(nèi)抹灰完付%，外抹灰付，剩余款試用后無質(zhì)量問題一次付清。
六、甲方負(fù)責(zé)水通、電通、路通，以及提供工人住宿的場地、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)關(guān)系，提供定位標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)隨時(shí)驗(yàn)收，如因甲方資金不到位，造成停工的，工期及窩工由甲方負(fù)責(zé)。
七、乙方進(jìn)入工地，應(yīng)安全施工，乙方如出現(xiàn)的一切工傷事故，乙方自行負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。
八、由于陰雨天氣、停電、自然災(zāi)害，造成的施工進(jìn)度推遲，甲方應(yīng)予以理解。
九、根據(jù)工程需要，如果在施工當(dāng)中，造成停工滯料的現(xiàn)象，并推遲工程工期的延期，乙方賠償甲方10%的工程款損失。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
建造合同成本篇十二
長期建造合同確認(rèn)與計(jì)量的常用方法，主要有完工百分比法和完成合同法兩種。按照完工百分比法，企業(yè)需要根據(jù)合同完工進(jìn)度的比例，分階段確認(rèn)收入和費(fèi)用，并報(bào)告當(dāng)期收益；而在完成合同法下，平時(shí)只記錄工程建造所發(fā)生的各項(xiàng)成本和費(fèi)用支出，直到整個(gè)工程完成后，才將全部成本與全部收入進(jìn)行配比，確認(rèn)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的損益。
企業(yè)采用完工百分比法對長期建造合同進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，應(yīng)當(dāng)同時(shí)滿足以下條件：合同總收入能可靠地計(jì)量。如工程合同采取招投標(biāo)方式取得，事先已經(jīng)固定下來；與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)。如合同的履行具有較強(qiáng)的法律約束和強(qiáng)制力，也就是說，工程完工后能夠順利地收到相應(yīng)的工程款；或者是與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)簽約，承建一項(xiàng)市政工程，收回工程款也有較高的保障；在資產(chǎn)負(fù)債表日合同完工進(jìn)度和為完成合同尚需發(fā)生的成本能夠可靠地確定；為完成合同已經(jīng)發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計(jì)量，以便實(shí)際合同成本能夠與以前的預(yù)計(jì)成本相比較。
如果某項(xiàng)工程同時(shí)符合上述條件，那么，建造合同的結(jié)果就能夠可靠地估計(jì)，就應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日，采用完工百分比法確認(rèn)合同收入和費(fèi)用；如果某項(xiàng)工程不能符合上述條件或其中之一時(shí)，就應(yīng)當(dāng)采用完成合同法。例如，某高層建筑工程項(xiàng)目在招標(biāo)結(jié)束后，取得建造合同的企業(yè)在打地樁時(shí)，發(fā)現(xiàn)該建筑所選地基屬沉積地形，地基成本難以確定，那么，也只有采用完工合同法來核算該工程的收入與費(fèi)用了。
采用完工百分比法確認(rèn)和計(jì)量長期建造合同的成功關(guān)鍵是恰當(dāng)、合理地確定合同完工進(jìn)度。
我國《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——建造合同》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對于完工百分比的確定規(guī)定了三種方法：
累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占預(yù)計(jì)總成本的比例；已經(jīng)完成的合同工作量占合同預(yù)計(jì)總工作量的比例；已完合同工作的測量。
合同完工進(jìn)度可以按投入和產(chǎn)出兩個(gè)方面加以確定。其中投入量是將累計(jì)到某一日期（如資產(chǎn)負(fù)債表日）的工程投入與工程預(yù)計(jì)總投入相比較，借以確定工程完工的程度或比例，具體用來比較的投入量是工程的累計(jì)投入成本與預(yù)計(jì)總成本。與投入量相反，產(chǎn)出計(jì)量是以工程完成的工作量為基礎(chǔ)，與工程總的作業(yè)量相比較，以確定工程的合同完工進(jìn)度。
應(yīng)當(dāng)指出的是，在高度動(dòng)蕩的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從事長期建造合同的實(shí)施，是一種需要較高投入的高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營活動(dòng)，其結(jié)果有時(shí)實(shí)在難以預(yù)料。因此，應(yīng)運(yùn)而生了一種比完工合同法更為穩(wěn)健的確認(rèn)與計(jì)量長期建造合同的方法——成本回收法。成本回收法要求在所投入的成本未得到足額補(bǔ)償之前，不確認(rèn)任何利潤。
在美國，“會(huì)計(jì)原則委員會(huì)”第10號意見書允許在“缺乏預(yù)計(jì)可收回性的合理基礎(chǔ)”時(shí)，采用成本回收法確認(rèn)收入及其利潤；“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)”在其“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”45號及66號有規(guī)定了可以采用成本回收法。
在我國，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——建造合同》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》第五章第二節(jié)“建造合同收入”，也規(guī)定可以使用“成本回收法”來確認(rèn)與計(jì)量長期建造合同。如果長期建造合同的結(jié)果不能可靠地估計(jì)，采用成本回收法確認(rèn)與計(jì)量長期建造合同，應(yīng)區(qū)分以下情況進(jìn)行處理：
合同成本能夠收回的，合同收入根據(jù)能夠收回的實(shí)際合同成本加以確定；合同成本不可能收回的，應(yīng)在發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)為費(fèi)用，不確認(rèn)收入；如果合同預(yù)計(jì)總成本將超過合同預(yù)計(jì)總收入，應(yīng)將預(yù)計(jì)損失立即確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。
需要注意的是，由于成本回收法過分穩(wěn)健，所以，其應(yīng)用理當(dāng)受到嚴(yán)格的限制。一方面，只有當(dāng)工程收入的可收回性難以合理預(yù)計(jì)或存在極大的不確定性，以及長期建造合同的結(jié)果不能可靠地估計(jì)時(shí)，才能采用成本回收法確認(rèn)與計(jì)量長期建造合同；另一方面，當(dāng)采用成本回收法確認(rèn)與計(jì)量長期建造合同后，必須在年度財(cái)務(wù)報(bào)告中詳細(xì)地披露采用該方法的原因和理由，以及由于采用該方法而對年度財(cái)務(wù)報(bào)告所產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響的金額。
長期建造合同的交易需要較長的時(shí)間才能完成。在此期間，由于客觀因素的變化，其收入和費(fèi)用具有很大的不確定性，因此，承包商應(yīng)合理地確認(rèn)與計(jì)量長期建造合同，關(guān)鍵在于合理把握與建造合同相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的轉(zhuǎn)移程度并及時(shí)加以確認(rèn)；選擇正確的計(jì)量方法。
對于承包商而言，長期建造合同是一種特殊的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從工程開始到最后完工結(jié)算，一個(gè)完整的交易需要較長時(shí)間。在整個(gè)交易過程中，由于市場客觀環(huán)境的復(fù)雜多變，交易雙方的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬也在不斷地發(fā)生變化。因此，合理確認(rèn)與計(jì)量同長期建造合同相關(guān)的收入與費(fèi)用，對于正確估價(jià)企業(yè)在執(zhí)行長期建造合同過程中所取得的報(bào)酬和所承擔(dān)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，具有重要意義。
1.葛家澍主編，中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)[m]，北京：中國人民大學(xué)出版社，1999。
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建造合同成本篇十三
甲方：
乙方： （二級建造師） 身份證：
甲方因工程業(yè)務(wù)拓展的`需要特向社會(huì)招聘建造師。乙方的條件符合甲方的要求。雙方經(jīng)友好協(xié)商，乙方愿意應(yīng)聘在甲方單位任職建造師相應(yīng)的崗位工作。為認(rèn)真履行各方的職責(zé)，簽訂合同如下：各方遵守。
一、合同期限
合同期限： 貳 年。 貳年聘用期到期后，雙方無異議如需續(xù)聘，甲方應(yīng)事先征得乙方同意。如乙方不同意，合同無效，甲方須歸還乙方所有證件（印章）以及及時(shí)配合乙方辦理變更所需要的資料、手續(xù)，不得拖延。
二、甲方責(zé)任與義務(wù)
1、聘用期內(nèi)及時(shí)做好建造師繼續(xù)教育的各項(xiàng)審驗(yàn)和培訓(xùn)工作，并承擔(dān)聘用期間的審驗(yàn)和培訓(xùn)費(fèi)。
2、薪資待遇
二級建造師薪資待遇： 元/年（大寫： ），合同期限為叁年（ 年 月 日至 年 月 日），共 元（大寫： ）（稅后）。乙方建造師與企業(yè)在浙江省廳辦理建造師變更注冊手續(xù)辦完后，甲方在一天內(nèi)一次性支付給乙方 貳 年共30000.00 元整（rmb 三萬元整）。
招投標(biāo)、會(huì)議等如需乙方到場參加，需提前一周通知乙方，差旅費(fèi)如有發(fā)生按實(shí)報(bào)銷，出差補(bǔ)貼 元/次。如工程中標(biāo)，甲方支付乙方項(xiàng)目獎(jiǎng) 元 （大寫： ）（稅后）。
建造師的證書和職業(yè)資格章保管在甲方處，甲方在有關(guān)要求需履行建造師資格印章等權(quán)利時(shí)必須事先告知乙方本人同意，否則造成有關(guān)糾紛及后果由甲方承擔(dān)。
三、乙方責(zé)任與義務(wù)
1、準(zhǔn)時(shí)參加配合甲方的招投標(biāo)等活動(dòng)；
2、積極參加工程中標(biāo)后，甲方工程建設(shè)中需要乙方出席的相關(guān)活動(dòng)和會(huì)議。
3、建造師的證書和職業(yè)資格章保管在甲方處；
4、乙方保留一切因甲方履行建造師職權(quán)的知情權(quán)，甲方應(yīng)及時(shí)將履行情況告知乙方。
5、通訊、住址等的信息變更及時(shí)通知甲方。
四、合同的解除
1、在合同有效期內(nèi)，甲乙雙方不得擅自單方解除合同，如因此造成損失，由擅自解除合同一方負(fù)責(zé)。如果甲乙雙方在合同期內(nèi)需要變動(dòng)合同，應(yīng)本著相互支持與理解的原則，提前二個(gè)月通知對方，以便另一方做好工作安排。
2、在下列情況下，雙方有權(quán)提前解除合同：
（2）甲方不能按期及時(shí)支付乙方相關(guān)的薪資待遇，乙方可單方提前解除本合同。
3、非雙方原因未最終注冊成功，雙方互換證件后本合同解除。
五、違約責(zé)任
1、乙方若在合同期內(nèi)在除甲方以外的單位再行注冊建設(shè)部注冊類執(zhí)業(yè)資格的，影響甲方經(jīng)營或給甲方造成損失的，甲方有權(quán)追究乙方法律及違約責(zé)任，并賠償甲方的相關(guān)損失。
2、在合同期內(nèi)甲方如未能按合同約定及時(shí)支付乙方相關(guān)薪資待遇，乙方有權(quán)單方提前終止本合同，甲方須向乙方賠償違約金伍仟元整。甲方須在十五個(gè)工作日內(nèi)協(xié)助乙方申請辦理變更注冊。
3、乙方無故要求提前解除合同的，應(yīng)符合浙江省關(guān)于二級建造師變更注冊的相關(guān)規(guī)定，并提前兩個(gè)月通知甲方，并賠償甲方違約金伍仟元整。
六、其他約定
1、乙方在職期間，承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工程在投標(biāo)、中標(biāo)后的施工中到保修期終止前所致的工程質(zhì)量、安全等責(zé)任均由甲方負(fù)責(zé)。
2、合同期內(nèi)如果乙方因參加配合甲方的招投標(biāo)及會(huì)議等活動(dòng)造成的意外事故，甲方須按照相關(guān)的法律法規(guī)承擔(dān)乙方的損失。
3、本合同有不盡之處雙方友好協(xié)商解決。
4、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：（蓋章） 乙方：（簽字）
法定代表人：（簽字）
聯(lián)系地址： 聯(lián)系地址：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
年 月 日 年 月 日
建造合同成本篇十四
甲方： 乙方：
電話： 住宅電話：
甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》之相關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，其條款如下：
第一條、合同期限：
乙方應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)以及建造師的職責(zé)要求和行業(yè)要求履行職責(zé)。乙方根據(jù)公司規(guī)定確定工作時(shí)間及工作方式，甲方為乙方提供相應(yīng)的工作條件。
第三條、薪資報(bào)酬：
薪資報(bào)酬分兩個(gè)部份，第一部份是固定年薪，甲方在合同期限內(nèi)每年向乙方支付年薪人民幣 元，分 次支付；第二部份，若乙方參與具體項(xiàng)目的實(shí)施與管理，則根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，提供一定比例的傭金。合同期間，乙方的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，由甲方負(fù)責(zé)按國家規(guī)定支付辦理。
第四條、福利待遇：
1、建造師人員，證件年審、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)均由我公司統(tǒng)一組織，由公司統(tǒng)一安排住宿和生活，（費(fèi)用由甲方支付）甲方不單獨(dú)報(bào)銷其他差旅費(fèi)。2、甲方招投標(biāo)需要本人到場的，乙方無條件配合甲方要求，甲方應(yīng)給予適當(dāng)補(bǔ)助。注：（車費(fèi)、住宿費(fèi)、及差旅及補(bǔ)助費(fèi)、按公司規(guī)定）。
第四條、管理要求：
1、本合同一經(jīng)簽定，乙方應(yīng)將其建造師隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)入甲方單位，并將建造師及其相關(guān)原件交由甲方管理，由乙方負(fù)責(zé)將建造師隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)入甲方單位。
2、尚未發(fā)證的，如乙方系考取注冊建造師資格已被確定，由乙方負(fù)責(zé)將建造師隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)入甲方單位，并在發(fā)證后的十日內(nèi)將乙方建造師原件及其相關(guān)證件交與甲方單位管理。
3、在本合同存續(xù)期間，乙方應(yīng)遵守法律、法規(guī)和技術(shù)職責(zé)要求履行職責(zé)，乙方未履行上述要求或從事甲方工作以外的各項(xiàng)活動(dòng)，由乙方自行承擔(dān)全部責(zé)任。
4、在合同履行期間，乙方為甲方工作所獲得的成果歸甲方所有，在履行合同期間或合同終結(jié)以后，乙方均應(yīng)為甲方保守商業(yè)秘密。違上述規(guī)定，乙方雙倍償還酬金。
第五條、本合同正本兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字生效，在履行本合同發(fā)生爭議時(shí)，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交匯川區(qū)仲裁委員會(huì)仲裁。其他未盡事宜簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
建造合同成本篇十五
國家財(cái)政部出臺(tái)新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—建造合同等相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的試行。要求施工企業(yè)按照建造合同進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—建造合同針對性較強(qiáng)，主要針對施工企業(yè)的行業(yè)管理特點(diǎn)：產(chǎn)品單一，生產(chǎn)周期長，有的建筑物施工周期要跨越不同會(huì)計(jì)年度。
由于施工企業(yè)具有生產(chǎn)分散、流動(dòng)性較強(qiáng)等特點(diǎn)，其組織結(jié)構(gòu)相對于其他企業(yè)來說，有其獨(dú)特之處。目前，改制后的國有施工企業(yè)一般分為四級核算單位，即股份有限公司總部、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部。
股份有限公司作為獨(dú)立的法律主體，擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，能夠獨(dú)立地承擔(dān)民事責(zé)任，直接對投資者和國家主管財(cái)政機(jī)關(guān)及有關(guān)部門發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，但由于投資人的一部分權(quán)益已不在公司的會(huì)計(jì)賬簿上反映，因此，只有匯總其下屬的分公司的會(huì)計(jì)報(bào)表才能完整地反映出股份公司的凈資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，因此，股份公司并不直接進(jìn)行建造合同的會(huì)計(jì)核算。
分公司由原來的工程處改造而來。分公司不是獨(dú)立法人，但它是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，擁有相對獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營資金，其資金的主要來源是股份有限公司撥付的，也包括從外部負(fù)債取得的資金。但分公司作為管理機(jī)構(gòu)，并不直接核算工程收入和成本，因此，不能成為建造合同的會(huì)計(jì)核算主體。
項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)的特殊的組織形式，是分公司在工程項(xiàng)目所在地臨時(shí)組建的工作機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是按照建造合同與發(fā)包單位辦理工程結(jié)算，并收取工程價(jià)款，向工程隊(duì)撥付備料款，保證其按時(shí)完成施工任務(wù)，可以說，項(xiàng)目經(jīng)理都是整個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，通過對資金的管理，最能直觀地反映工程收入和成本，所以，應(yīng)該是建造合同的主要會(huì)計(jì)核算主體。
1、加強(qiáng)對建造合同的管理。實(shí)行具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——建造合同的一個(gè)重要前提，就是發(fā)包單位與承包企業(yè)要規(guī)范建造合同的簽訂，保證建造合同的執(zhí)行，減小合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序，促使雙方經(jīng)濟(jì)利益的及時(shí)流入。此外，施工部門應(yīng)加強(qiáng)對合同執(zhí)行全過程的監(jiān)督管理，對因變更設(shè)計(jì)、非可控因素造成的工程造價(jià)的變化應(yīng)及時(shí)取得發(fā)包單位的簽認(rèn)，以便財(cái)務(wù)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)算合同收入，真實(shí)反映施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
2、提高對成本的預(yù)測與控制能力。施工企業(yè)應(yīng)利用實(shí)施建造合同的契機(jī)，將成本預(yù)測與控制有機(jī)地結(jié)合起來。目前施工企業(yè)應(yīng)深化目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)營管理目標(biāo)，同時(shí)兼有目標(biāo)屬性和成本屬性。目標(biāo)成本應(yīng)由會(huì)計(jì)部門會(huì)同行政管理、采購、勞動(dòng)工資、工程等有關(guān)責(zé)任部門，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在對工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析、研究的基礎(chǔ)上共同確定。制定目標(biāo)成本，既有助于在實(shí)行具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——建造合同時(shí)準(zhǔn)確估計(jì)合同總預(yù)算成本，又可加強(qiáng)成本管理，挖掘企業(yè)潛力，還可用于評價(jià)和考核企業(yè)各部門的工作業(yè)績?？梢哉f，目標(biāo)成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制與市場對接的關(guān)鍵。
3、做好建造合同成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。首先，應(yīng)建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查制度；建立、健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度；制定或修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額；完善各種計(jì)量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。其次，必須及時(shí)、系統(tǒng)地核算和反映實(shí)施建造合同研發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對于未完成合同實(shí)際發(fā)生的合同成本必須準(zhǔn)確地進(jìn)行歸集和登記，對于未完成合同尚需發(fā)生的成本必須進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)計(jì)。應(yīng)當(dāng)劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限、不同成本核算對象之間的界限、未完合同成本與已完合同成本的界限，不得以估計(jì)成本、預(yù)算成本或計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。
1、該會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確指出由于“建造合同的開工日期與完工日期通常分屬于不同的會(huì)計(jì)年度，因此本準(zhǔn)則的主要問題是將合同收入與合同成本分配計(jì)入實(shí)施工程的各個(gè)會(huì)計(jì)年度”。同時(shí)明確規(guī)范：“如果建造合同的結(jié)果能夠可靠地估計(jì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)合同收入與費(fèi)用”。
施工企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算的要求是：在會(huì)計(jì)核算期末必須依據(jù)經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的年度工程結(jié)算書，在資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)合同收入。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對于需要簽字確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)文件，任何單位均都很慎重，因此很多合同的建設(shè)單位不愿在年度工程結(jié)算書上簽字確認(rèn)施工企業(yè)該年度完成的工作量，這就導(dǎo)致目前很多施工企業(yè)年度工程結(jié)算書是沒有經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的工程結(jié)算文件。施工企業(yè)一般習(xí)慣上把此類年度工程結(jié)算書稱為“內(nèi)結(jié)”。而依據(jù)“內(nèi)結(jié)”年度工程結(jié)算書進(jìn)行的財(cái)務(wù)核算，審計(jì)部門均提出質(zhì)疑。依據(jù)建造合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：施工企業(yè)在建造合同的結(jié)果能夠可靠地估計(jì)的前提下，企業(yè)可根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)合同收入和費(fèi)用。意味著跨年工程的年度工程結(jié)算可以無須再經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)。該準(zhǔn)則這一要點(diǎn)體現(xiàn)：在建造合同執(zhí)行過程中的不同會(huì)計(jì)年度的合同收入和費(fèi)用的劃分，施工企業(yè)可自行確認(rèn)，并可作為資產(chǎn)負(fù)債表日――即會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。該準(zhǔn)則這一要點(diǎn)體現(xiàn)建造合同執(zhí)行過程中的核算程序簡化，但與此相對應(yīng)的是：該準(zhǔn)則對建造合同執(zhí)行結(jié)果的核算程序的強(qiáng)化。
2、設(shè)置“工程結(jié)算”科目，核算根據(jù)合同完工進(jìn)度已向客戶開出工程價(jià)款結(jié)算賬單辦理結(jié)算的價(jià)款。明確規(guī)定該科目是“工程施工”科目的備抵科目，合同完工后，“工程結(jié)算”和“工程施工”科目余額對沖后結(jié)平。
該準(zhǔn)則要求設(shè)置“工程結(jié)算”科目，核算施工企業(yè)向建設(shè)單位開出工程價(jià)款結(jié)算賬單辦理的價(jià)款，并明確規(guī)定該科目是“工程施工”科目的備抵科目，在合同完工后“工程結(jié)算”和“工程施工”科目余額對沖后結(jié)平。該準(zhǔn)則對上述會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和賬務(wù)處理的特殊規(guī)定，體現(xiàn)對建造合同執(zhí)行結(jié)果的核算程序的強(qiáng)化，體現(xiàn)對建造合同執(zhí)行過程的系統(tǒng)跟蹤核算管理的特殊強(qiáng)化。施工企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算對建造合同收入和費(fèi)用，強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)年度的核算結(jié)果，因此，在會(huì)計(jì)賬務(wù)處理上，無論工程項(xiàng)目是否跨年，在會(huì)計(jì)年度核算期末，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，收入和費(fèi)用均結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤核算，對跨年工程項(xiàng)目的逐年合同收入和費(fèi)用在會(huì)計(jì)賬務(wù)處理上不作連續(xù)的會(huì)計(jì)記錄。如要對跨年竣工工程項(xiàng)目的收入和費(fèi)用進(jìn)行竣工工程成本考核，須通過對歷年會(huì)計(jì)報(bào)表反映數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)。施工企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)核算模式反映的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制關(guān)注年度計(jì)劃執(zhí)行情況的要求。很明顯不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下，以經(jīng)濟(jì)合同規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的原則。
3、開單結(jié)算的會(huì)計(jì)處理不同。本準(zhǔn)則針對開單結(jié)算的處理應(yīng)考慮到提供的信息量因素及有用性等方面的原因，在會(huì)計(jì)處理上有了很大的改變。施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定將開單結(jié)算與收入確認(rèn)同時(shí)進(jìn)行核算，即開單結(jié)算時(shí)借記“應(yīng)收賬款”科目，貸記“工程結(jié)算收入”科目，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)已結(jié)算工程成本，借記“工程結(jié)算成本”科目，貸記“工程施工”科目。
1、企業(yè)的收入與賦稅時(shí)間不一致。本準(zhǔn)則是按完工進(jìn)度確認(rèn)合同收入，雖然符合權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，更能準(zhǔn)確地核算施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但確認(rèn)的利潤要立即繳納所得稅，在目前工程款收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于工程完工進(jìn)度的情況下，企業(yè)需要墊付大量的資金用于賦稅，這對于資金本來就捉襟見肘的施工企業(yè)，好比雪上加霜。
2、施工企業(yè)的管理水平有限。實(shí)行建造合同，并不僅僅與財(cái)務(wù)部門有關(guān)，需要各部門的配合，準(zhǔn)確預(yù)測合同收入和成本，及時(shí)辦理工程結(jié)算，嚴(yán)格控制成本開支，而目前施工企業(yè)的管理水平還很低，管理手段也很落后，有可能降低建造合同會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。
3、建造合同的不確定性相當(dāng)大。由于建筑工程項(xiàng)目價(jià)值較大，生產(chǎn)周期很長，經(jīng)常發(fā)生工程變更，引起合同總造價(jià)的變化；此外，合同實(shí)際成本受市價(jià)的影響也較大，難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，影響了完工進(jìn)度的計(jì)算。
4、目前我國的建筑市場還不規(guī)范。最近幾年，國家通過制定一系列的法律法規(guī)來規(guī)范建筑市場，營造公平的市場競爭環(huán)境，收到了良好的效果，但發(fā)包方故意拖延工程結(jié)算時(shí)間，拖欠工程款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了施工企業(yè)的現(xiàn)金流入，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
淺議建造合同準(zhǔn)則應(yīng)用中的弊端論文。
建造合同成本篇十六
甲方：乙方：
電話：住宅電話：
甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》之相關(guān)規(guī)定，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，其條款如下：
第一條、合同期限：
乙方應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)以及建造師的職責(zé)要求和行業(yè)要求履行職責(zé)。乙方根據(jù)公司規(guī)定確定工作時(shí)間及工作方式，甲方為乙方提供相應(yīng)的工作條件。
第三條、薪資報(bào)酬：
薪資報(bào)酬分兩個(gè)部份，第一部份是固定年薪，甲方在合同期限內(nèi)每年向乙方支付年薪人民幣元，分次支付；第二部份，若乙方參與具體項(xiàng)目的實(shí)施與管理，則根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，提供一定比例的傭金。合同期間，乙方的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，由甲方負(fù)責(zé)按國家規(guī)定支付辦理。
第四條、福利待遇：
1、建造師人員，證件年審、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)均由我公司統(tǒng)一組織，由公司統(tǒng)一安排住宿和生活，（費(fèi)用由甲方支付）甲方不單獨(dú)報(bào)銷其他差旅費(fèi)。2、甲方招投標(biāo)需要本人到場的，乙方無條件配合甲方要求，甲方應(yīng)給予適當(dāng)補(bǔ)助。注：（車費(fèi)、住宿費(fèi)、及差旅及補(bǔ)助費(fèi)、按公司規(guī)定）。
第四條、管理要求：
1、本合同一經(jīng)簽定，乙方應(yīng)將其建造師隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)入甲方單位，并將建造師及其相關(guān)原件交由甲方管理，由乙方負(fù)責(zé)將建造師隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)入甲方單位。
2、尚未發(fā)證的，如乙方系考取注冊建造師資格已被確定，由乙方負(fù)責(zé)將建造師隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)入甲方單位，并在發(fā)證后的.十日內(nèi)將乙方建造師原件及其相關(guān)證件交與甲方單位管理。
3、在本合同存續(xù)期間，乙方應(yīng)遵守法律、法規(guī)和技術(shù)職責(zé)要求履行職責(zé)，乙方未履行上述要求或從事甲方工作以外的各項(xiàng)活動(dòng)，由乙方自行承擔(dān)全部責(zé)任。
4、在合同履行期間，乙方為甲方工作所獲得的成果歸甲方所有，在履行合同期間或合同終結(jié)以后，乙方均應(yīng)為甲方保守商業(yè)秘密。違上述規(guī)定，乙方雙倍償還酬金。
第五條、本合同正本兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字生效，在履行本合同發(fā)生爭議時(shí)，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交匯川區(qū)仲裁委員會(huì)仲裁。其他未盡事宜簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
建造合同成本篇十七
甲方（雇主）：
負(fù)責(zé)人：
地址：
聯(lián)系電話：
乙方（雇員）：
身份證號：
家庭住址：
聯(lián)系電話：
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法總則》、《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，就勞務(wù)合作一事達(dá)成一致，自愿簽訂本勞務(wù)合同，共同遵守本合同所列條款。
甲方聘用乙方的期限為______年。即自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期滿，雙方有意簽訂續(xù)聘合同，具體條件由雙方另行商議。
1、為乙方提供上崗機(jī)會(huì)。
2、為乙方保管一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書、注冊章。
3、甲方保證乙方一級建造師注冊證書的年檢及時(shí)、有效，保證乙方繼續(xù)教育等工作的及時(shí)進(jìn)行。如果完全由于甲方原因發(fā)生乙方的一級建造師資格證、注冊證丟失，甲方負(fù)責(zé)為乙方補(bǔ)辦資格證、注冊證。如果完全由于甲方原因發(fā)生乙方的一級建造師資格證、注冊證吊銷，甲方賠償乙方相關(guān)損失。如因乙方自身原因?qū)е潞蠊?，甲方概不?fù)責(zé)。
4、本合同未盡事宜發(fā)生時(shí)，甲方需及時(shí)通知乙方，保證乙方的知情權(quán)，并經(jīng)過相互協(xié)商共同解決。
1、應(yīng)于合同簽訂后______日內(nèi)向甲方提供其一、二寸彩色相片、身份證復(fù)印件、建造師執(zhí)業(yè)資格證及（或）考試合格證原件、畢業(yè)證原件、職稱證書原件、其他執(zhí)業(yè)資格證和注冊證書及原項(xiàng)目經(jīng)理證書和安全考核合格證原件（如有）、原注冊單位的解聘證明原件等相關(guān)的證明材料、以及其它甲方注冊過程中需要的一切材料；乙方對其提供的證書及材料負(fù)責(zé)。
2、配合甲方進(jìn)行建造師上崗所應(yīng)參加的各類培訓(xùn)。
3、有項(xiàng)目上崗的，若有要求建造師必須到場的需參加。
4、乙方不得在同行業(yè)中其他單位崗位任職。
1、提供勞務(wù)期間甲方支付乙方每年基本報(bào)酬為人民幣_(tái)_____元整，每月付______元整，年底結(jié)清。
2、若有項(xiàng)目上崗，按照工程項(xiàng)目規(guī)模每月發(fā)放補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合市面價(jià)格面議。
3、工資發(fā)放時(shí)間為每月_______日。
乙方在為甲方提供勞務(wù)期內(nèi)應(yīng)保守甲方商業(yè)秘密，不得泄密，并自愿承擔(dān)泄密而導(dǎo)致甲方名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)的一切法律和經(jīng)濟(jì)損失。
1、協(xié)議到期后，合同自動(dòng)解除。
2、協(xié)議解除后，甲方應(yīng)對乙方辦理注冊變更手續(xù)提供便利條件。
3、在下列情況下，乙方有權(quán)提前解除協(xié)議：
（1）甲方不能按期支付工資。
（2）甲方有其它違約行為。
4、乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后______日內(nèi)不糾正的甲方有權(quán)單方面解除合同。因乙方自己的原因提前解除合同的，乙方應(yīng)賠償甲方為乙方支付的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。
除本合同另有約定以外，任何一方均不得單方終止合同。如有一方單方終止合同的，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣_(tái)_____萬元。
1、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等法律效力。
2、未盡事宜及雙方發(fā)生糾紛，雙方本著友好互惠態(tài)度進(jìn)行協(xié)商補(bǔ)充解決。
甲方（簽章）：
負(fù)責(zé)人（簽字）：
_______年_______月_______日。
乙方（簽字）：
_______年_______月_______日。
建造合同成本篇十八
長春圖書館分館是長春圖書館在館外設(shè)立的讀者服務(wù)場所，在業(yè)務(wù)上接受長春圖書館的指導(dǎo)與檢查，在行政上隸屬其主管部門。為確保分館工作的可持續(xù)發(fā)展，明確長春圖書館與分館各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)，經(jīng)雙方共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、長春圖書館的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)：
1、負(fù)責(zé)對分館進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及人員培訓(xùn)；
2、負(fù)責(zé)技術(shù)支持，包括：計(jì)算機(jī)管理軟件的選擇、安裝、技術(shù)指導(dǎo)、維護(hù)等；
3、首次提供圖書500冊；提供較新期刊1000冊；
4、定期為分館流通圖書、期刊；
5、不定期為分館提供文化信息共享工程的刻錄光盤等資源。
二、分館的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)：
1、提供一處面積不低于40平方米的館舍；
2、保證年購書經(jīng)費(fèi)在20xx元以上或籌集有利用價(jià)值的書刊200冊以上；
4、分館需與長春圖書館辦理集體借書手續(xù)，每次可借200—500冊書刊；
5、每年開館時(shí)間不少于100天，每年發(fā)展讀者不少于100人；
6、每年組織讀者活動(dòng)不少于2次。
8、在有條件的情況下配置計(jì)算機(jī)，并通過網(wǎng)絡(luò)與長春圖書館實(shí)現(xiàn)資源共享；
9、做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)上報(bào)長春圖書館，確保統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性；
三、雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議，如一方未能遵守，另一方有權(quán)要求解除
四、協(xié)議有效期為一年，有效期滿，雙方對協(xié)議無異議，可自動(dòng)延長
六、本協(xié)議未列事項(xiàng)，雙方本著平等互利的原則協(xié)商解決
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，協(xié)議自簽字之日起生效。
長春圖書館 分館
公章公章
簽字：簽字：
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