合同是一種法律文書，記錄了雙方在特定交易中的權利和義務。在合同中加入法律適用和管轄法院的約定。請參閱以下合同范文，了解常見合同的結構和寫作方式。
建造合同成本篇一
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建造合同成本篇二
甲方： 乙方： 身份證號碼：
因公司發(fā)展需要，經過雙方協(xié)商，本著平等、互利、自愿的原則，達成本協(xié)議：
一、聘用期：甲方聘用乙方的期限為 年。自成功注冊（以國家建設部公告）之日起滿 周年止。
二、乙方向甲方提供建筑工程專業(yè)的二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書、符合要求的學歷證書、身份證，以及其它甲方注冊過程中需要的一切材料。執(zhí)業(yè)印章、注冊證書在協(xié)議期內由甲方保管，其余所有原件注冊完畢3日內歸還乙方保管。如因甲方原因不能成功注冊，甲方應在2個工作日內退還乙方的所有證件原件。
三、甲方確認乙方所提交的材料無誤，且注冊成功后（以國家建設部官方網站公告為準）15天內支付乙方聘用費用計稅后5000。00元（大寫：伍仟元整）。
四、聘用期間，如確屬必要，乙方應配合進行每年的繼續(xù)教育等維持該注冊證書所必需的活動，以保證注冊證書的正常使用及滿足乙方今后轉注冊的條件，如條件允許，甲方應單獨完成此項工作。乙方繼續(xù)教育等維持該注冊證書所必需的活動的所有費用均由甲方承擔。如甲方要求乙方掛項目開標時要本人到場的，乙方必須全力配合若有特殊情況確實不能到場，乙方必須提供身份證原件給甲方。
五、聘用期內，乙方應承擔以下責任和義務，否則承擔違約責任。
2、未經甲方同意不得將證書信息變更，不得有掛失、注銷證書等影響甲方正常使用；
3、在甲方xx理資質年檢及建設行政主管部門的檢查或要求乙方掛項目開標時要本人到場等其他業(yè)務需要時，甲方應提前三天通知乙方，由乙方根據(jù)甲方需要配合甲方提供有關身份證、職稱證明、學歷xxxx等。本協(xié)議履行過程中如需乙方親自到場xx理相關事宜的，甲方應提前三日與乙方協(xié)商，乙方應根據(jù)甲方需要盡量配合（如乙方確有重要事務不能到場例外）；所有差旅費由甲方支付，差旅費標準為硬臥或客車，食宿由甲方提供。
4、乙方對于在合同履行過程中知悉的甲方商業(yè)秘密有保密義務；
六、聘用期內，甲方承擔以下責任和義務，否則承擔違約責任：
1、妥善保管乙方資料和證件；確保資質證書及注冊證書完好無損；如果由于甲方原因發(fā)生乙方的證書丟失或吊銷，甲方應賠償乙方相關損失，其相關損失計算方法如下：資格證、注冊證丟失：甲方承擔重新xx證的全部費用，并在補xx過程中給予乙方全力支援，因此造成乙方到期無法順利變更注冊的情況，甲方一次性賠償乙方經濟損失陸仟元整。如因乙方原因導致上述情況，則甲方不承擔任何責任。
2、按協(xié)議約定期限及時準額支付費用，本協(xié)議中的所有費用幣種均為人民幣；
3、協(xié)議履行完畢后，經雙方協(xié)商后甲方出具解聘證明、完整歸還證書；
七、違約責任：
2、甲方違約責任：在本合同的履行過程中，如甲方違反本協(xié)議第六條第1款，甲方應按第六條第1款的計算方法支付給乙方補償；如甲方違反本協(xié)議第六條第2、3款，甲方應按每天50元支付給乙方補償。
八、解聘、續(xù)聘：乙方要求提前解聘的，如不損害甲方的直接經濟利益，甲方應予同意，并按照規(guī)定給予辦理解聘手續(xù)，乙方須退還甲方已經支付的未到期費用。如甲方要求提前解聘的，則甲方應支付滿乙方當年度的證書使用費。聘用期滿，雙方有意簽訂續(xù)聘合同時，具體條件由雙方另行商議；如甲乙雙方存在其他約定另立合同為準。
九、雙方均不得將本協(xié)議轉簽第三人，雙方應自覺履行本協(xié)議書的各項條款，否則，違約方應向另一方支付違約金一萬元，守約方有權隨時解除協(xié)議。
十、本合同自雙方簽定之日起生效。
十一、本合同一式兩份。雙方各執(zhí)壹份，具同等效力。未盡事宜，雙方再協(xié)商解決。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
建造合同成本篇三
摘要：成本管理在我國的建筑企業(yè)的內部管理當中一直是個重要的內容，建筑施工企業(yè)做好成本管理工作，能夠提高內部管理水平，控制工程成本，提高企業(yè)的經濟效益，但現(xiàn)實情況是，仍然有一些建造合同施工企業(yè)在成本管理這方面存在著一些困難和挑戰(zhàn)，因此這些企業(yè)要認真研究現(xiàn)代企業(yè)的成本管理模式，學習掌握《建造合同準則》的要求，在實際的工作當中解決好施工過程中的人力、物力、財力問題。本文將對合同管理對施工企業(yè)成本管理的影響進行闡述，對當前建造合同施工企業(yè)在成本管理方面可能面臨的問題進行分析，最后對施工企業(yè)的成本管理提出相關建議。
關鍵詞：成本管理論文。
對于建筑企業(yè)來說，成本管理是一項十分重要的工作，它對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產生著重要影響，而建筑施工企業(yè)做好合同的管理，對于企業(yè)的成本管理又是一項重要的工作，只有將成本控制在合理的范圍之內，建筑企業(yè)才能獲得更大的經濟效益，在激烈的競爭當中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、加強對合同的管理對施工企業(yè)成本管理的影響。
施工企業(yè)進行成本管理需要考慮眾多因素，如工程建設的有關指標、外部市場環(huán)境、國家政策環(huán)境、企業(yè)內部管理環(huán)境等，其中對合同的管理是一個貫穿項目全壽命周期管理的動因，加強對合同的管理能夠將工程的成本控制在合理的范圍內，防止因合同有歧義而使施工企業(yè)面臨著財務風險和法律風險，因此需要施工企業(yè)明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并將各項管理指標進行明確的分配，一步一步分解與分配到不同的部門崗位以及人員，使他們能夠明確自身的權責，進行好協(xié)調與分工，從而實現(xiàn)全面的、全程的合同管理局面，最終實現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
(一)在施工前的合同管理施工前的合同管理對施工企業(yè)成本的管理與控制有著重要的影響，其影響主要在于工程項目的招投標環(huán)節(jié)，這對工程建設的施工范圍要求、施工內容要求、工期要求、工程進度的要求、項目投資等因素的分析與評估，從而對工程項目所需資源進行計劃，將其體現(xiàn)在項目合同當中，并且要嚴格制定合同，防止合同內容產生歧義而使后面的工作產生糾紛，甚至是造成財務風險和法律風險。
(二)在施工過程中的合同管理一項工程項目的建設是一個綜合全面的過程，特別是目前大力發(fā)展的ppp項目，因此在工程施工的過程當中存在著很多的變動因素和不可控因素，一旦在施工過程中產生與合同約定的內容有較大偏差情況，將使施工企業(yè)的工程項目成本管理工作失控，將無法保證建設工程項目的平穩(wěn)運行以及施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。例如在工程變更的問題上，應避免過多的工程變更問題，但如果在工程成本方面確實遇到一些需要修訂的情況，則需要及時進行修訂。再如在施工過程當中出現(xiàn)質量問題或者因對合同的管理出現(xiàn)較大偏差而產生索賠的情況，這將增加施工企業(yè)的建設成本。又如在施工過程應持續(xù)落實業(yè)主履約條件，保證合同如期執(zhí)行，有效過程監(jiān)控違約風險。
(三)在施工后期的合同管理一項工程項目的成本管理貫穿著整個工程的始終，因此在竣工結算階段，對合同的管理依然對施工企業(yè)的成本管理產生著影響，如對工程決算所需的資料的管理，招投標合同、竣工圖、合同書、結算書等，對這些內容都需要進行嚴格的審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題就應該及時提出措施并進行補救。
(一)管理層意識的淡薄，缺乏對合同進行管理的意識，因此在招投標合同的制定之時，對影響工程項目成本的因素沒有進行科學合理的分析與評估，合同的制定存在漏洞。同時由于管理意識的淡薄，對施工過程的`控制與管理也會缺乏主動性，下面的施工人員就會產生違規(guī)行為，而對于這些違規(guī)行為又無法進行有效的管理，在最后就可能增加施工企業(yè)的成本，增加企業(yè)面臨的財務風險。
(二)管理措施的不到位，如一些合同管理的措施與辦法存在著缺陷，對《建造合同準則》、《經濟合同法》等內容的理解不夠全面，導致在實際工作當中對于合同的管理存在著缺陷，缺乏系統(tǒng)性、全面性，因此無法對建設工程項目的成本進行可靠的管理，可能導致建筑工程項目的經濟效益低，無法使施工企業(yè)獲得可觀的經濟效益。
(三)合同簽訂審批環(huán)節(jié)不夠嚴謹。由于施工行業(yè)特點，每個對于各施工項目簽署合同大多具有專屬條款，審批過程涉及法務、財務、工程等諸多方面，缺乏嚴格的審批程序、對影響重大或法律關系復雜的合同文本缺乏聯(lián)簽聯(lián)審必要環(huán)節(jié)，可能會因此導致建筑施工企業(yè)在施工過程當中因審批環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而增加不必要的成本，以及可能使施工企業(yè)面臨法律風險。
(一)加強對招投標的管理，注重對工程項目的內部管理。根據(jù)《建造合同準則》《經濟合同法》的有關要求，在施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標的引導之下，加大對建造合同的管理，加大對有關法律法規(guī)的學習與掌握，加大對市場環(huán)境因素的考察與分析，設立專門的機構并明確各個崗位及人員的職責，對招標文件、投標書等進行科學的制定。例如在多方參與建造的情況時，合同的編制的時候應注意應明確說明收入的分配標準，在施工過程當中，由于市場環(huán)境的變化，需要對合同內容進行變更的，則要及時進行變更。
(二)建立起新型的合同成本管理體系。從合同定制，到按計劃實施，再到施工過程的控制，在建造合同的要求之下，嚴格控制工程施工的成本。例如材料物資，機器設備，工程所需的工具的采購，要按照合同約定的資金支出的口徑保持一致，在實際的工作當中，對成本進行可靠地計劃、支出、核算、控制，對于建造合同的履行情況，要加大考核力度，認真分析施工過程中每一個階段的成本耗用情況，從而將工程建設成本控制在合理的范圍之內。同時，在這一體系之下，應該要求業(yè)主對此工程進行確認之后，才算工程的完成。
(三)建立起完善的內部控制制度，建立風險預警與防范機制，加強對建造合同的控制，主要是對風險進行及時的識別、分許，有針對性地進行風險的控制與處理。例如對合同的內容進行分析，在變化的市場環(huán)境和政策環(huán)境當中，加上一些建筑施工企業(yè)的內部管理還存在著問題，因此在合同的制定與執(zhí)行的過程當中，不免會有一些貪圖利益之人，因此加強內部控制，對建造合同的控制，通過風險預警與防范機制，能夠避免建筑施工企業(yè)面臨巨大的風險，控制好工程的成本，從而實現(xiàn)最大的經濟利益，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，最后促進我國經濟的穩(wěn)定發(fā)展。
(四)在建造合同下的施工企業(yè)的成本管理，涉及到財務、稅務、法務等方面的專業(yè)知識與技能，這就需要建筑施工企業(yè)加強對財務人員的培訓，提升他們的專業(yè)知識與技能，提升他們的綜合素質，使他們在合同的編制時能夠提高合同的質量，避免因合同歧義而產生的法律風險和財務風險，在施工階段時對合同的管理時能夠更加的專業(yè)，更好地根據(jù)建造合同控制好工程項目的成本，從而能夠進一步地降低建筑施工企業(yè)的施工成本以及可能面臨的風險。
四、總結。
在建造合同之下的成本管理必須要符合《建造合同準則》和《經濟合同法》的要求，要建立起適于本企業(yè)發(fā)展與符合本企業(yè)戰(zhàn)略目標的基于建造合同之下的成本管理制度，以制度來管人，以制度來管事，以確保建筑施工企業(yè)的成本管理有關措施能夠具體的落到實處，落到每一個人員身上，使工程項目的開展在制度的約束中之下順利開展，從而使建筑施工企業(yè)在合法合規(guī)，保證質量的前提之下，提高企業(yè)的管理水平，節(jié)約成本，實現(xiàn)最大的經濟利益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展，同時也能夠促進我國建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進我國建筑業(yè)業(yè)結構的優(yōu)化與轉型，最終推動我國經濟的健康發(fā)展。
參考文獻：
建造合同成本篇四
甲方：
乙方：
因甲方工程需要，現(xiàn)委托乙方承建本水井工程，經甲乙雙方商定簽訂合同如下：
一、合同名稱：滎陽市槐樹洼村土地綜合整治試點項目機井工程。
二、工程位置：滎陽市槐樹洼村。
三、供水井數(shù)：五眼。
四、承包范圍：
預計井深240米，井頸500mm，377mm螺紋管，工程包括內容：裸眼鉆探、電測判層、確定井位、擴孔成井、井管安裝、換漿洗井、抽水試驗、取水化驗、資料提交(按照現(xiàn)場監(jiān)理的要求提供一套完整的竣工資料，一式五份2正3負)。
五、預計工期乙方進場開工日算起35日。
六、工程造價850元每米，乘以鉆井深度，以上單價不包括稅金(需提供材料發(fā)票)。
七、付款：乙方進場開鉆5日后甲方向乙方支付五萬元整，工程施工到240m甲方向乙方支付五萬元整，工程完工后付款80%，經業(yè)主驗收后付款到95%，剩余5%質保金，一年后付清。(一年內若水井出現(xiàn)質量問題，乙方無償維修)。
八、雙方責任：
甲方責任：
乙方責任：
愛護甲方公共設施，不得于當?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾沖突，責任后果自負。負責全部成精材料的準備合運輸包括水、電等費用。負責鉆探施工設備，工具的準備，并運輸至工地。鉆井必須保證成井至甲方要求的出水量，若達到合適出水量，應及時與甲方溝通，若未能達到合同要求(干眼)，乙方重新施工，期費用由乙方承擔。乙方進場后及施工過程中，要及時做好安全教育、安全警示、安全設施，若行為不當造成的一切安全事故及違法行為包括施工人員違反操作規(guī)程出現(xiàn)的一切事故由乙方承擔，甲方概不負責。按合同技術要求，工程項目如期完成施工任務，保證工程質量。
九、合同自雙方簽字之日起生效。
十、本合同一式四份，甲方兩分乙方兩份。
十一、合同一經雙方簽字即生效任何乙方不得違約，若任何一方不是由國家政策方面原因，而單方中斷合同時，應向另一方賠償經濟，賠償費為合同額的30%。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
建造合同成本篇五
1.本準則規(guī)范建造承包商建造工程合同的會計核算和相關信息的披露。
2.由于建造合同的開工日期與完工日期通常分屬于不同的會計年度，因此，本準則的主要問題是將合同收入和合同成本分配計入實施工程的各個會計年度。
在一個會計年度內完成的建造合同，應在完成時確認合同收入和合同費用。
定義。
3.本準則使用的下列術語，其定義為：
（1）建造合同，指為建造一項資產或者在設計、技術、功能、最終用途等方面密切相關的數(shù)項資產而訂立的合同。
（2）固定造價合同，指按照固定的合同價或固定單價確定工程價款的建造合同。
（3）成本加成合同，指以合同允許或其他方式議定的成本為基礎，加上該成本的一定比例或定額費用確定工程價款的建造合同。
（4）完工百分比法，指根據(jù)合同完工進度確認收入與費用的方法。
合同分立與合同合并。
4.一般情況下，本準則適用于單項建造合同。
5.如果一項建造合同包括多項資產，在同時具備下列條件的情況下，每項資產應分立為單項合同處理：
（1）每項資產均有獨立的建造計劃；
（3）每項資產的收入和成本可單獨辨認。
6.一組合同無論對應單個客戶還是幾個客戶，在同時具備下列條件的情況下，應合并為單項合同處理：
（1）該組合同按一攬子交易簽訂；
（2）該組合同密切相關，每項合同實際上已構成一項綜合利潤率工程的組成部分；
（3）該組合同同時或依次履行。
7.合同收入包括：
（1）合同中規(guī)定的初始收入；
（2）因合同變更、索賠、獎勵等形成的收入。
8.合同收入應以收到或應收的工程價款計量。
9.合同變更指客戶為改變合同規(guī)定的作業(yè)內容而提出的調整。因合同變更而增加的收入，應在同時具備下列條件時予以確認：
（1）客戶能夠認可因變更而增加的收入；
（2）收入能夠可靠地計量。
10.索賠款指因客戶或第三方的原因造成的、由建造承包商向客戶或第三方收取的、用以補償不包括在合同造價中的成本的款項。因索賠款而形成的收入，應在同時具備下列條件時予以確認：
（1）根據(jù)談判情況，預計對方能夠同意這項索賠；
（2）對方同意接受的金額能夠可靠地計量。
11.獎勵款指工程達到或超過規(guī)定的標準時，客戶同意支付給建造承包商的額外款項。因獎勵而形成的收入，應在同時具備下列條件時予以確認：
（1）根據(jù)目前合同完成情況，足以判斷工程進度和工程質量能夠達到或超過既定的標準；
（2）獎勵金額能夠可靠地計量。
12.合同成本應包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。
13.合同的直接費用包括：
（1）耗用的人工費用；
（2）耗用的材料費用；
（3）耗用的機械使用費；
（4）其他直接費用，包括有關的設計和技術援助費用、施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、生產工具和用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費用、場地清理費用等。
14.間接費用是企業(yè)下屬的施工單位或生產單位為組織和管理施工生產活動所發(fā)生的費用，包括臨時設施核銷費用和施工、生產單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消費、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產保險費、工程保修費、排污費等。
15.直接費用在發(fā)生時應直接計入合同成本，間接費用應在期末按照系統(tǒng)、合理的方法分攤計入合同成本。
16.與合同有關的零星收益，例如合同完成后處置殘余物資取得的收益，應沖減合同成本。
17.合同成本不包括下列費用：
（1）企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產經營活動所發(fā)生的管理費用；
（2）船舶等制造企業(yè)的銷售費用；
（3）企業(yè)籌集生產經營所需資金而發(fā)生的財務費用。
18.因訂立合同而發(fā)生的有關費用，應直接確認為當期費用。
合同收入與合同費用的確認。
19.如果建造合同的結果能夠可靠地估計，企業(yè)應根據(jù)完工百分比法在資產負債表日確認合同收入和費用。
20.固定造價合同的結果能夠可靠估計是指同時具備下列條件：
（1）合同總收入能夠可靠地計量；
（2）與合同相關的經濟利益能夠流入企業(yè)；
（3）在資產負債表日合同完工進度和為完成合同尚需發(fā)生的成本能夠可靠地確定；
（4）為完成合同已經發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計量，以便實際合同成本能夠與以前的預計成本相比較。
21.成本加成合同的結果能夠可靠估計是指同時具備下列條件：
（1）與合同相關的經濟利益能夠流入企業(yè)；
（2）實際發(fā)生的合同成本，能夠清楚地區(qū)分并且能夠可靠地計量。
22.企業(yè)確定合同完工進度可以選用下列方法：
（1）累計實際發(fā)生的合同成本占合同預計總成本的比例；
（2）已經完成的合同工作量占合同預計總工作量的比例；
（3）已完合同工作的測量。
23.采用累計實際發(fā)生的合同成本占合同預計總成本的比例確定合同完工進度時，累計實際發(fā)生的合同成本不包括下列內容：
（1）與合同未來活動相關的合同成本，例如施工中尚未安裝、使用或耗用的材料成本；
（2）在分包工程的工作量完成之前預付給分包單位的款項。
24.當期完成的建造合同，應按實際合同總收入扣除以前會計年度累計已確認的收入后的余額確認為當期收入，同時按累計實際發(fā)生的合同成本扣除以前會計年度累計已確認的費用后的余額確認為當期費用。
25.如果建造合同的結果不能可靠地估計，應區(qū)別以下情況處理：
（1）合同成本能夠收回的，合同收入根據(jù)能夠收回的實際合同成本加以確認，合同成本在其發(fā)生的當期確認為費用。
（2）合同成本不可能收回的，應在發(fā)生時立即確認為費用，不確認收入。
26.如果合同預計總成本將超過合同預計總收入，應將預計損失立即確認為當期費用。
披露。
27.企業(yè)應披露下列與建造合同有關的事項：
（1）在建合同工程累計已發(fā)生的成本和累計已確認的毛利（或虧損）；
（2）在建合同工程已辦理結算的價款金額；
（3）當期確認的合同收入和合同費用的金額；
（4）確定合同完工進度的方法；
（5）合同總金額；
（6）當期已預計損失的原因和金額；
（7）應收帳款中尚未收到的工程進度款。
附則。
28.本準則由財政部負責解釋。
29.本準則自1999年1月1日起施行。
建造合同成本篇六
現(xiàn)階段施工行業(yè)的市場競爭日益激烈，企業(yè)所花費的資金在大幅度的上漲，為了有效提升自身的經營利潤，施工企業(yè)需要積極采用切實有效的方式開展成本管理工作。成本管理工作的實施效果，將會在很大程度上直接影響到企業(yè)自身的經營發(fā)展成果。成本管理是企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，需要積極采用切實有效的方式和手段提升管理水平，同時針對現(xiàn)階段管理過程中出現(xiàn)的問題，積極采用良好的應對措施。
2.1施工項目的成本構成。
施工工程項目成本，主要是指施工項目過程中發(fā)生的全部費用的總和，主要是包含了以下兩個方面：第一，直接成本。直接成本主要是指工程項目在施工過程中所需要花費的材料費用、人工費用、施工機械的具體使用費用以及其他施工環(huán)節(jié)直接產生的費用。第二，間接成本。間接成本主要是指施工工程項目的管理成本，這主要是包含了管理部門人員發(fā)生的費用，比如說工資、保險費用、水電費、辦公費、交通差旅費、勞動保護費、取暖費、財產保險費、固定資產使用費等方面。
工程項目在實際施工建設過程中，將會涉及到較多的方面，針對施工生產各方面積極開展相應的成本管理工作，將能為施工工作提供良好的指導作用。工程項目成本管理，主要是針對施工過程中所消耗生產資料轉移價值和勞動消耗的價值等方面費用進行全面調節(jié)和控制，使得各項費用支出能夠按照預先設定好的目標計劃進行使用，同時還要積極開展相應的復核、檢查和糾偏。工程項目成本管理，在保障實現(xiàn)工程施工目標的前提下，盡可能的降低施工過程中的各項費用消耗情況，是有效提升工程項目綜合效益的工作。
3工程項目成本管理過程中存在著的問題。
施工工程項目在具體實施的過程中，需要積極開展相應的成本管理工作，才能夠有效提升工程項目的施工效果，保障工程項目的質量。需要注意的是，現(xiàn)階段工程項目成本管理過程中還存在著一定的問題，需要對其進行全面分析，為后續(xù)積極采用切實有效的方式和手段，提供良好的前提條件。
施工企業(yè)在開展項目成本管理工作的過程中，對于全員和全過程的重要性認識還不夠十分充分。項目成本控制本來應該是一個全員參與的項目，涉及到了工程的全過程。當具體開展成本管理工作的過程中，不同部門之間的職責較為明確，工作進行的比較到位，但是成員之間和各個部門之間的`數(shù)據(jù)流轉和溝通不夠充分，影響到了各個部門之間的信息共享，這樣容易導致一些重復消耗成本的情況出現(xiàn)。
3.2成本管理的考核評價制度不夠完善。
施工項目成本管理工作進行當中，需要積極進行考核和評價，確定好管理工作開展的質量?，F(xiàn)階段很多施工企業(yè)所進行的成本管理，考核評價制度執(zhí)行不夠到位，其中缺乏一些量化性的評價指標?？己嗽u價制度不夠完善，直接影響到了質量評價工作的實際效果，無法針對項目施工過程中的成本運行進行動態(tài)性的監(jiān)控。同時施工項目成本管理過程中，考核評價制度沒有和成本績效進行掛鉤，難以提升員工的積極性。
3.3施工項目資金使用計劃的安排不夠合理。
工程項目在實際施工的過程中，需要使用到大量的資金，這其中需要有科學合理的資金使用計劃，才能為項目的開展提供良好的支持和指導。通常情況下，工程項目的投資金額十分巨大，如果資金使用計劃的安排不夠合理，將會直接影響到工程的具體實施情況。當前，工程項目資金使用計劃的過程中，還存在著在途資金入賬緩慢以及清欠措施不夠到位的問題，難以為工程的建設提供良好保障。
施工企業(yè)在開展項目成本管理工作的過程中，通常情況下主要是針對個別部門進行的，部門之間的聯(lián)動性不夠強，部門之間的協(xié)調性不夠良好，成本管理人員和具體成本的使用者之間無法進行及時充分的交流，容易導致成本管理過程中出現(xiàn)一定的問題，影響到成本管控的實際效果[1]。
工程項目在開展實際施工建設工作的過程中，需要施工企業(yè)積極開展相應的成本管理工作，這樣才能針對其中的各項資金使用情況進行有效分析和控制，積極監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的施工情況，促進工程建設的順利進行。
4.1全面認識到成本管理的重要性，積極樹立起全過程管理理念。
施工企業(yè)對于成本管理的認識還不夠充分，沒有積極建立起全過程管理的理念，將會直接影響到成本管理工作的實施效果。對此，首先，施工企業(yè)領導者需要不斷提升自身關于成本管理工作的認識，積極主動的支持該項工作的順利進行。其次，在施工企業(yè)內部，需要積極開展相應的宣傳工作，使得全體員工逐漸認識到成本管理的全過程觀念，促進全員積極參與到全過程的管理工作之中，并有效貫穿到工程項目的整個施工周期[2]。再者，施工企業(yè)需要積極開展相應的培訓工作，主要是針對工作人員進行專業(yè)素質和職業(yè)道德方面的培訓，積極提升作業(yè)人員的專業(yè)技能，并提升全體員工的成本管理觀念，引導員工自覺主動的參與到成本管理的各個環(huán)節(jié)之中，提升成本管理的收拾效果[3]。
4.2施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全自身的內部管理機制。
內部管理機制，是施工企業(yè)開展成本管理工作的重要前提和依據(jù)，完善合理的內部管理機制，將能在很大程度上促進成本管理工作取得良好的成果。處在激烈的市場競爭環(huán)境之中，施工企業(yè)需要將市場作為重要的導向，積極完善自身的管理機制，首先需要從自身的不足之處入手，針對自身管理工作過程中的弱點進行不斷改進和完善；其次，施工企業(yè)需要針對自身資金、設備、人才、材料和勞務這“五大要素市場”進行全面的管理和控制，積極提升自身經營管理的整體水平；再者，施工企業(yè)還需要根據(jù)成本管理的各項工作內容和要求，積極完善自身生產要素的管理制度，積極開展動態(tài)性的管理工作，針對現(xiàn)有資源進行全面有效的優(yōu)化配置，提升勞動生產的效率，最大限度的利用企業(yè)自身的內部資源[4]。
4.3強化工程項目事前和事中的控制效果。
工程項目成本管理和控制工作進行當中，需要針對項目事前和事中進行合理有效的控制，這其中工作核心是工程項目的主要施工工序。在項目施工之前的成本控制，主要是針對成本目標進行制定，積極編制相應的成本運行計劃，針對成本控制和管理的方案進行全面有效的設計，這樣能為后續(xù)施工工作，提供良好的前提條件[5]。但是必須要清楚的意識到，項目工程在實際施工過程中，涉及到了較多方面的內容，同時還會受到多種因素的影響，需要積極開展相應的動態(tài)管理，因而事前控制工作，是無法全面滿足項目施工的所有要求的。由此積極開展相應的事中控制工作，針對項目工程的具體施工工序進行動態(tài)性的管理，監(jiān)督各項成本的運行和使用情況，針對施工過程中成本使用和預先報批情況不一致的問題，需要及時采用有效的方式加以解決[6]。
4.4針對工程項目的管理體制進行不斷改進和優(yōu)化。
工程項目施工過程中開展成本管理的工作，需要有完善的管理體制作為支撐。針對現(xiàn)有的項目管理體制進行不斷改進和優(yōu)化，將能夠起到良好的效果。首先，需要積極建立起多級跟蹤和監(jiān)督機制[7]。如果施工企業(yè)自身成本控制的效果不夠良好，大多數(shù)都是因為成本運行跟蹤和監(jiān)管工作不到位，對此，需要積極發(fā)揮成本管理人員的作用，讓他們充分行使企業(yè)所賦予的權利，設立起多級項目的跟蹤和監(jiān)督機制，從上到下全面開展相應的管理工作，針對公司的項目管理體系進行不斷完善，有效對比和分析工程項目進度、成本和質量等方面的內容，需要針對項目具體管理規(guī)范進行全面控制，嚴格執(zhí)行相關工作。其次，施工企業(yè)還需要積極建立起相應的責任問責制度，也就是說，“誰負責，追責誰”，不斷強化責任人的責任感，將工作職責落實到個人，這樣當施工項目成本管理工作出現(xiàn)問題之后，能夠自己按照相關規(guī)定追究責任[8]。
4.5合理安排施工項目的資金使用計劃。
施工項目本身的資金使用計劃不夠科學和合理，將會影響到成本管理工作的執(zhí)行效果。因而需要針對現(xiàn)有施工企業(yè)自身項目的資金使用計劃進行全面合理的安排和設計。首先，施工企業(yè)在制定項目資金使用計劃的過程中，需要針對工程項目的各項成本進行全面分析，從成本使用情況出發(fā)，將其積極納入到資金使用計劃之中。其次，施工企業(yè)需要針對應收賬款進行良好管理。通常情況下，施工企業(yè)在開展項目成本管理工作的過程中，涉及到的問題較多，在應收賬款方面，需要保證合同訂立的科學性、完整性，為后續(xù)管理應收賬款環(huán)節(jié)，提供良好的基礎和前提支持。
5結束語。
工程項目成本管理過程中存在著一定的問題，影響到了成本管理工作的實施效果，主要是集中在施工企業(yè)對于全員和全過程成本管理的認識不夠充分，成本管理的考核評價制度不夠完善，施工項目資金使用計劃的安排不夠合理，以及施工企業(yè)自身的管理機制無法有效滿足項目成本管理工作的需求這幾個方面。針對這種情況，需要積極采用切實有效的方式和手段，提升項目成本管理的工作者水平。全面認識到成本管理的重要性，積極樹立起全過程管理理念，施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全自身的內部管理機制，強化工程項目事前和事中的控制效果，針對工程項目的管理體制進行不斷改進和優(yōu)化，合理安排施工項目的資金使用計劃，能夠有效促進施工企業(yè)開展成本管理工作。
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建造合同成本篇七
1.成本加酬金合同稱為成本補償合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。
2.通常用于如下情況：工程特別復雜；時間特別緊迫，如搶險、救災工程。
3.對業(yè)主而言，合同的優(yōu)點：可以通過分段施工縮短工期；可以減少承包商的對立情緒；可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足；業(yè)主也可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值。
對承包商來說，這種合同比固定總價合同的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。其缺點是合同的不確定性大，由于設計未完成，無法準確確定合同的工程內容、工程量以及合同的終止時間，有時難以對工程計劃進行合理安排。
4.成本加酬金合同的形式。
（1）成本加固定費用合同：在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下采用。
（2）成本加固定比例費用合同：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。
（3）成本加獎金合同：在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時采用。
（4）最大成本加費用合同：在非代理型（風險型）cm模式的合同中采用最大成本加費用合同。
5.當實行施工總承包管理模式或cm模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或cm單位的合同一般采用成本加酬金合同。
6.三種計價合同方式的選擇。
（3）成本加酬金合同：應用范圍是緊急工程、保密工程等，業(yè)主的難度大，業(yè)主的風險很大，承包商沒有風險，設計深度要求是各設計階段。
建造合同成本篇八
施工成本綜合地反映了施工活動中的勞動消耗和物資消耗，是用于施工和管理的一切費用的總和。施工成本劃分為直接成本和間接成本兩部分，直接成本由人工費、材料費和機械費組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在工程施工中所發(fā)生的各項支出。本次調查以問卷方式為主，輔以對典型項目的現(xiàn)場調研。
1.施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及不足。
1.1人員結構落后，制約著成本管理水平的提高通過本次調查不完全統(tǒng)計，該施工企業(yè)現(xiàn)有大專以上學歷的人員不到20％，具有中高級職稱的專業(yè)技術人員不到10％，懂經營和技術、會管理的復合型工程管理人才更是鳳毛麟角，精通金融、法律和工程索賠的高級人才更是奇缺。同時該施工企業(yè)由于歷史包袱沉重，經營壓力較大，勞動力資源價格普遍低于市場價格，導致勞動力資源緊張，施工人員素質下降，員工素質的偏低不僅影響責任落實與執(zhí)行力等管理問題，而且嚴重制約成本管理水平的提高。
1.2體制機制問題，造成成本控制積極性不高。
體制落后，權力集中在企業(yè)中上層，對項目部的控制過嚴過死，內部審計確認盈利后，層層扣款，分解到項目部時利潤微乎其微，還遲遲不予兌現(xiàn)，項目部成本控制積極性普遍不高。部分項目經理成本效益的意識還沒有樹立，干活不算帳的情況仍然存在。近年來，該施工企業(yè)一直都在探索體制改革。
1.3項目施工成本管理方法落后，成本監(jiān)管滯后。
在整體管理水平落后的形勢下，成本管理方法也不夠科學。相關控制審批手續(xù)往往只是走程序，職責不清，不能達到預期的目的。項目部內部管理人員溝通不暢，起不到互相監(jiān)督的作用。而作為成本控制的重要監(jiān)督部門――內部審計部門的工作主要停留在事后審計階段，監(jiān)管滯后。
1.4施工成本管理的獎懲措施不到位。
施工現(xiàn)場成本浪費現(xiàn)象頻發(fā)，卻得不到應有的懲罰，而采用先進的施工工藝和方法降低成本，也得不到相應的獎勵，導致職工成本控制的積極性不高，不僅不支持施工成本管理工作，而且還可能會產生抵制情緒，覺得成本控制只是領導層的事情，對職工個人來說意義不大，使施工成本管理工作難以順利開展。
2.控制施工成本的措施。
2.1領導需重視，制定積極的措施控制成本。
首先，領導層要有決心和信心，全力支持成本控制。其次，企業(yè)應從人力、物力等方面加大對成本管理的投入，從思想和行動上重視成本管理?？沙檫x高素質的人員成立專門的成本控制部門；還應將內部審計關口前移，加強事前和事中控制，強化審計對成本的控制和監(jiān)督作用；全體職工都應該具有控制成本的意識，減少施工現(xiàn)場浪費，養(yǎng)成節(jié)約成本的好習慣。
2.2成本控制的分解落實是多層次的。
項目部是成本控制的核心，企業(yè)應該給予項目部相對應的成本控制權力。成本控制既包括企業(yè)對項目部成本的控制，還包括項目部對作業(yè)班組成本的控制及作業(yè)班組對作業(yè)人員的成本控制，要做到責任成本分解到人，人人身上都有成本控制責任，從而避免只管干活不管算帳的現(xiàn)象，最大限度地挖掘潛力，降低成本。
2.3制定并執(zhí)行合理的激勵制度。
成本控制任務要和經濟利益掛鉤。及時地對責任主體進行客觀公正的考核，落實獎懲措施，只要其完成責任范圍的各項指標，就應根據(jù)完成程度給予獎勵，如未完成，就應根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。嚴格落實獎懲制度，才能使每一個責任主體都能積極參與到成本控制中去。
2.4采取技術措施控制項目成本。
生產力的提高是伴隨科學技術水平及操作技能的`提高的。應用新的施工技術是提高生產力的有效途徑。首先，施工準備階段，應對工程成本目標進行預先估計、分析和計量，并將有關成本的控制責任分解落實。其次，在施工過程中，研究制定各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術，多施工方案比選，確定有利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。
2.5采取預算措施控制項目成本。
2.5.1人工費控制。
人工費的控制最有效的途徑是采用科學的管理方法。施工任務與收入掛鉤，才能有效地調動作業(yè)人員的積極性。提高作業(yè)效率、合理安排施工工序也是降低人工費支出的有效途徑。
2.5.2材料費的控制。
材料費一般占工程費比重很大，加強項目部的材料采購和收、發(fā)存管理，成本自然降低。首先是對材料用量的控制，按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度。加強周轉料管理，延長周轉次數(shù)等。其次是對材料價格進行控制。參考市場行情，貨比三家，擇優(yōu)選購。避開鋼材價格波峰期獲得低價位；集中提交材料計劃，獲得批量價格；節(jié)省運輸費用降低鋼材的使用價格。
2.5.3機械費的控制。
通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作、經常性修理等各項費用的開支管理，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
2.5.4間接費的控制。
一個工程項目盡量由一個項目部組織施工。減少管理機構和人員的重復設置；外地施工管理人員減少回鞍次數(shù)降低差旅費的支出；壓縮辦公用品的開支，網絡辦公節(jié)約長途話費等等。
2.6建立成本控制體系。
以施工預算收入為中心，建立包括目標成本管理體系、動態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責任成本體系的成本控制體系。分別從事前、事中、事后反饋以及責任與激勵機制方面進行管理。逐步積累成本控制的經驗和完善成本信息數(shù)據(jù)庫，從而有效地控制成本。
結束語：
從該企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀調查情況來看，提高成本管理水平是施工企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的重要內容，也是提高經濟效益的最有效途徑，它涉及面廣，潛力大，可挖掘性強。施工企業(yè)在成本管理實踐中不斷加大力度，不斷和完善，就一定能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，開辟出新的天地。
建造合同成本篇九
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建造合同成本篇十
“工程施工”科目余額小于“工程結算”科目余額，反映施工企業(yè)建造合同未完工部分已辦理了結算的價款總額，在資產負債表上列作一項流動負債，通過在資產負債表“預收款項”項目反映。()
(對 、錯)
正確答案: 對
如果建造合同的預計總成本超過合同總收入，則形成合同預計損失，應提取損失準備，確認為當期費用，該損失準備一經計提，在建造工程期間不得轉回。()
(對 、錯)
正確答案: 對
答案解析 :
預計損失不能轉回，只能在完工時，將該損失準備轉銷沖減合同費用。
建造合同成本包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的'、與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。
直接費用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。直接費用包括四項費用：耗用的人工費用、耗用的材料費用、耗用的機械使用費和其他直接費用(指直接可計入合同成本的費用)。
間接費用是企業(yè)下屬的施工單位或生產單位為組織生產和管理施工生產活動所發(fā)生的費用，包括臨時設施攤銷費用和施工、生產單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產保險費、工程保修費、排污費等。
直接費用在發(fā)生時直接計入合同成本;間接費用應在期末按系統(tǒng)、合理的方法分攤計入合同成本。常見的用于間接費用分攤的方法有人工費用比例法和直接費用比例法。
合同完成后處置殘余物資取得的收益等與合同有關的零星收益，應當沖減合同成本。
合同成本不包括應當計入當期損益的管理費用、銷售費用和財務費用。因訂立合同而發(fā)生的有關費用，應當直接計入當期損益。
建造合同成本篇十一
甲方：
乙方：
甲方建冷庫一座，建筑面積平方米，乙方承建，甲、乙雙方共同協(xié)商，并遵守以下幾項協(xié)定。
一、承包方式：清工。
二、承包范圍：全部土建(基礎、主體、內外抹灰、不包括制掇梁、焊梁、吊頂)。冷庫高度行計算。
三、質量標準：乙方承建甲方冷庫，質量要求達到普通工程，甲方應當日工程當日驗收，如不符合要求乙方隨時返工，過后不準返工。
冷庫面積30平方米，每平方米3238元，總價97140元。
五、付款方式：基礎完工付20%，主體砌墻一半付30%，砌墻平座付，處理完屋面付，內抹灰完付%，外抹灰付，剩余款試用后無質量問題一次付清。
六、甲方負責水通、電通、路通，以及提供工人住宿的場地、負責協(xié)調關系，提供定位標準水準點和坐標控制點，負責隨時驗收，如因甲方資金不到位，造成停工的，工期及窩工由甲方負責。
七、乙方進入工地，應安全施工，乙方如出現(xiàn)的一切工傷事故，乙方自行負責，與甲方無關。
八、由于陰雨天氣、停電、自然災害，造成的施工進度推遲，甲方應予以理解。
九、根據(jù)工程需要，如果在施工當中，造成停工滯料的現(xiàn)象，并推遲工程工期的延期，乙方賠償甲方10%的工程款損失。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
建造合同成本篇十二
長期建造合同確認與計量的常用方法，主要有完工百分比法和完成合同法兩種。按照完工百分比法，企業(yè)需要根據(jù)合同完工進度的比例，分階段確認收入和費用，并報告當期收益；而在完成合同法下，平時只記錄工程建造所發(fā)生的各項成本和費用支出，直到整個工程完成后，才將全部成本與全部收入進行配比，確認工程項目實現(xiàn)的損益。
企業(yè)采用完工百分比法對長期建造合同進行確認和計量，應當同時滿足以下條件：合同總收入能可靠地計量。如工程合同采取招投標方式取得，事先已經固定下來；與合同相關的經濟利益能夠流入企業(yè)。如合同的履行具有較強的法律約束和強制力，也就是說，工程完工后能夠順利地收到相應的工程款；或者是與當?shù)卣畽C關簽約，承建一項市政工程，收回工程款也有較高的保障；在資產負債表日合同完工進度和為完成合同尚需發(fā)生的成本能夠可靠地確定；為完成合同已經發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計量，以便實際合同成本能夠與以前的預計成本相比較。
如果某項工程同時符合上述條件，那么，建造合同的結果就能夠可靠地估計，就應當在資產負債表日，采用完工百分比法確認合同收入和費用；如果某項工程不能符合上述條件或其中之一時，就應當采用完成合同法。例如，某高層建筑工程項目在招標結束后，取得建造合同的企業(yè)在打地樁時，發(fā)現(xiàn)該建筑所選地基屬沉積地形，地基成本難以確定，那么，也只有采用完工合同法來核算該工程的收入與費用了。
采用完工百分比法確認和計量長期建造合同的成功關鍵是恰當、合理地確定合同完工進度。
我國《會計準則——建造合同》和《企業(yè)會計制度》對于完工百分比的確定規(guī)定了三種方法：
累計實際發(fā)生的合同成本占預計總成本的比例；已經完成的合同工作量占合同預計總工作量的比例；已完合同工作的測量。
合同完工進度可以按投入和產出兩個方面加以確定。其中投入量是將累計到某一日期（如資產負債表日）的工程投入與工程預計總投入相比較，借以確定工程完工的程度或比例，具體用來比較的投入量是工程的累計投入成本與預計總成本。與投入量相反，產出計量是以工程完成的工作量為基礎，與工程總的作業(yè)量相比較，以確定工程的合同完工進度。
應當指出的是，在高度動蕩的市場經濟環(huán)境下，從事長期建造合同的實施，是一種需要較高投入的高風險經營活動，其結果有時實在難以預料。因此，應運而生了一種比完工合同法更為穩(wěn)健的確認與計量長期建造合同的方法——成本回收法。成本回收法要求在所投入的成本未得到足額補償之前，不確認任何利潤。
在美國，“會計原則委員會”第10號意見書允許在“缺乏預計可收回性的合理基礎”時，采用成本回收法確認收入及其利潤；“財務會計準則委員會”在其“財務會計準則”45號及66號有規(guī)定了可以采用成本回收法。
在我國，《企業(yè)會計準則——建造合同》和《企業(yè)會計制度》第五章第二節(jié)“建造合同收入”，也規(guī)定可以使用“成本回收法”來確認與計量長期建造合同。如果長期建造合同的結果不能可靠地估計，采用成本回收法確認與計量長期建造合同，應區(qū)分以下情況進行處理：
合同成本能夠收回的，合同收入根據(jù)能夠收回的實際合同成本加以確定；合同成本不可能收回的，應在發(fā)生時立即確認為費用，不確認收入；如果合同預計總成本將超過合同預計總收入，應將預計損失立即確認為當期費用。
需要注意的是，由于成本回收法過分穩(wěn)健，所以，其應用理當受到嚴格的限制。一方面，只有當工程收入的可收回性難以合理預計或存在極大的不確定性，以及長期建造合同的結果不能可靠地估計時，才能采用成本回收法確認與計量長期建造合同；另一方面，當采用成本回收法確認與計量長期建造合同后，必須在年度財務報告中詳細地披露采用該方法的原因和理由，以及由于采用該方法而對年度財務報告所產生實質影響的金額。
長期建造合同的交易需要較長的時間才能完成。在此期間，由于客觀因素的變化，其收入和費用具有很大的不確定性，因此，承包商應合理地確認與計量長期建造合同，關鍵在于合理把握與建造合同相關的風險與報酬的轉移程度并及時加以確認；選擇正確的計量方法。
對于承包商而言，長期建造合同是一種特殊的經濟業(yè)務，從工程開始到最后完工結算，一個完整的交易需要較長時間。在整個交易過程中，由于市場客觀環(huán)境的復雜多變，交易雙方的風險和報酬也在不斷地發(fā)生變化。因此，合理確認與計量同長期建造合同相關的收入與費用，對于正確估價企業(yè)在執(zhí)行長期建造合同過程中所取得的報酬和所承擔的相應風險，具有重要意義。
1.葛家澍主編，中級財務會計學[m]，北京：中國人民大學出版社，1999。
2.財政部，企業(yè)會計準則1999[m]，北京：經濟科學出版社，1999。
建造合同成本篇十三
甲方：
乙方： （二級建造師） 身份證：
甲方因工程業(yè)務拓展的`需要特向社會招聘建造師。乙方的條件符合甲方的要求。雙方經友好協(xié)商，乙方愿意應聘在甲方單位任職建造師相應的崗位工作。為認真履行各方的職責，簽訂合同如下：各方遵守。
一、合同期限
合同期限： 貳 年。 貳年聘用期到期后，雙方無異議如需續(xù)聘，甲方應事先征得乙方同意。如乙方不同意，合同無效，甲方須歸還乙方所有證件（印章）以及及時配合乙方辦理變更所需要的資料、手續(xù)，不得拖延。
二、甲方責任與義務
1、聘用期內及時做好建造師繼續(xù)教育的各項審驗和培訓工作，并承擔聘用期間的審驗和培訓費。
2、薪資待遇
二級建造師薪資待遇： 元/年（大寫： ），合同期限為叁年（ 年 月 日至 年 月 日），共 元（大寫： ）（稅后）。乙方建造師與企業(yè)在浙江省廳辦理建造師變更注冊手續(xù)辦完后，甲方在一天內一次性支付給乙方 貳 年共30000.00 元整（rmb 三萬元整）。
招投標、會議等如需乙方到場參加，需提前一周通知乙方，差旅費如有發(fā)生按實報銷，出差補貼 元/次。如工程中標，甲方支付乙方項目獎 元 （大寫： ）（稅后）。
建造師的證書和職業(yè)資格章保管在甲方處，甲方在有關要求需履行建造師資格印章等權利時必須事先告知乙方本人同意，否則造成有關糾紛及后果由甲方承擔。
三、乙方責任與義務
1、準時參加配合甲方的招投標等活動；
2、積極參加工程中標后，甲方工程建設中需要乙方出席的相關活動和會議。
3、建造師的證書和職業(yè)資格章保管在甲方處；
4、乙方保留一切因甲方履行建造師職權的知情權，甲方應及時將履行情況告知乙方。
5、通訊、住址等的信息變更及時通知甲方。
四、合同的解除
1、在合同有效期內，甲乙雙方不得擅自單方解除合同，如因此造成損失，由擅自解除合同一方負責。如果甲乙雙方在合同期內需要變動合同，應本著相互支持與理解的原則，提前二個月通知對方，以便另一方做好工作安排。
2、在下列情況下，雙方有權提前解除合同：
（2）甲方不能按期及時支付乙方相關的薪資待遇，乙方可單方提前解除本合同。
3、非雙方原因未最終注冊成功，雙方互換證件后本合同解除。
五、違約責任
1、乙方若在合同期內在除甲方以外的單位再行注冊建設部注冊類執(zhí)業(yè)資格的，影響甲方經營或給甲方造成損失的，甲方有權追究乙方法律及違約責任，并賠償甲方的相關損失。
2、在合同期內甲方如未能按合同約定及時支付乙方相關薪資待遇，乙方有權單方提前終止本合同，甲方須向乙方賠償違約金伍仟元整。甲方須在十五個工作日內協(xié)助乙方申請辦理變更注冊。
3、乙方無故要求提前解除合同的，應符合浙江省關于二級建造師變更注冊的相關規(guī)定，并提前兩個月通知甲方，并賠償甲方違約金伍仟元整。
六、其他約定
1、乙方在職期間，承擔項目負責人的工程在投標、中標后的施工中到保修期終止前所致的工程質量、安全等責任均由甲方負責。
2、合同期內如果乙方因參加配合甲方的招投標及會議等活動造成的意外事故，甲方須按照相關的法律法規(guī)承擔乙方的損失。
3、本合同有不盡之處雙方友好協(xié)商解決。
4、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：（蓋章） 乙方：（簽字）
法定代表人：（簽字）
聯(lián)系地址： 聯(lián)系地址：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
年 月 日 年 月 日
建造合同成本篇十四
甲方： 乙方：
電話： 住宅電話：
甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》之相關規(guī)定，經協(xié)商一致，簽訂本合同，其條款如下：
第一條、合同期限：
乙方應依據(jù)法律、法規(guī)以及建造師的職責要求和行業(yè)要求履行職責。乙方根據(jù)公司規(guī)定確定工作時間及工作方式，甲方為乙方提供相應的工作條件。
第三條、薪資報酬：
薪資報酬分兩個部份，第一部份是固定年薪，甲方在合同期限內每年向乙方支付年薪人民幣 元，分 次支付；第二部份，若乙方參與具體項目的實施與管理，則根據(jù)該項目的具體情況，提供一定比例的傭金。合同期間，乙方的社會養(yǎng)老保險，由甲方負責按國家規(guī)定支付辦理。
第四條、福利待遇：
1、建造師人員，證件年審、學習、培訓均由我公司統(tǒng)一組織，由公司統(tǒng)一安排住宿和生活，（費用由甲方支付）甲方不單獨報銷其他差旅費。2、甲方招投標需要本人到場的，乙方無條件配合甲方要求，甲方應給予適當補助。注：（車費、住宿費、及差旅及補助費、按公司規(guī)定）。
第四條、管理要求：
1、本合同一經簽定，乙方應將其建造師隸屬關系轉入甲方單位，并將建造師及其相關原件交由甲方管理，由乙方負責將建造師隸屬關系轉入甲方單位。
2、尚未發(fā)證的，如乙方系考取注冊建造師資格已被確定，由乙方負責將建造師隸屬關系轉入甲方單位，并在發(fā)證后的十日內將乙方建造師原件及其相關證件交與甲方單位管理。
3、在本合同存續(xù)期間，乙方應遵守法律、法規(guī)和技術職責要求履行職責，乙方未履行上述要求或從事甲方工作以外的各項活動，由乙方自行承擔全部責任。
4、在合同履行期間，乙方為甲方工作所獲得的成果歸甲方所有，在履行合同期間或合同終結以后，乙方均應為甲方保守商業(yè)秘密。違上述規(guī)定，乙方雙倍償還酬金。
第五條、本合同正本兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字生效，在履行本合同發(fā)生爭議時，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交匯川區(qū)仲裁委員會仲裁。其他未盡事宜簽訂補充協(xié)議。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
建造合同成本篇十五
國家財政部出臺新的《企業(yè)會計制度》和企業(yè)會計準則—建造合同等相關企業(yè)會計準則的試行。要求施工企業(yè)按照建造合同進行企業(yè)的會計核算。企業(yè)會計準則—建造合同針對性較強，主要針對施工企業(yè)的行業(yè)管理特點：產品單一，生產周期長，有的建筑物施工周期要跨越不同會計年度。
由于施工企業(yè)具有生產分散、流動性較強等特點，其組織結構相對于其他企業(yè)來說，有其獨特之處。目前，改制后的國有施工企業(yè)一般分為四級核算單位，即股份有限公司總部、分公司、項目經理部。
股份有限公司作為獨立的法律主體，擁有法人財產權，能夠獨立地承擔民事責任，直接對投資者和國家主管財政機關及有關部門發(fā)生經濟聯(lián)系，但由于投資人的一部分權益已不在公司的會計賬簿上反映，因此，只有匯總其下屬的分公司的會計報表才能完整地反映出股份公司的凈資產和財務狀況，因此，股份公司并不直接進行建造合同的會計核算。
分公司由原來的工程處改造而來。分公司不是獨立法人，但它是一個獨立的經濟實體，擁有相對獨立的財產和生產經營資金，其資金的主要來源是股份有限公司撥付的，也包括從外部負債取得的資金。但分公司作為管理機構，并不直接核算工程收入和成本，因此，不能成為建造合同的會計核算主體。
項目經理部是施工企業(yè)的特殊的組織形式，是分公司在工程項目所在地臨時組建的工作機構，其主要任務是按照建造合同與發(fā)包單位辦理工程結算，并收取工程價款，向工程隊撥付備料款，保證其按時完成施工任務，可以說，項目經理都是整個工程項目的負責人，通過對資金的管理，最能直觀地反映工程收入和成本，所以，應該是建造合同的主要會計核算主體。
1、加強對建造合同的管理。實行具體會計準則——建造合同的一個重要前提，就是發(fā)包單位與承包企業(yè)要規(guī)范建造合同的簽訂，保證建造合同的執(zhí)行，減小合同風險，維護正常的市場經濟秩序，促使雙方經濟利益的及時流入。此外，施工部門應加強對合同執(zhí)行全過程的監(jiān)督管理，對因變更設計、非可控因素造成的工程造價的變化應及時取得發(fā)包單位的簽認，以便財務部門及時、準確地計算合同收入，真實反映施工企業(yè)的經營業(yè)績。
2、提高對成本的預測與控制能力。施工企業(yè)應利用實施建造合同的契機，將成本預測與控制有機地結合起來。目前施工企業(yè)應深化目標成本管理。目標成本作為企業(yè)的一項重要的經營管理目標，同時兼有目標屬性和成本屬性。目標成本應由會計部門會同行政管理、采購、勞動工資、工程等有關責任部門，根據(jù)企業(yè)的經營目標，在對工程項目建設的內外環(huán)境進行認真分析、研究的基礎上共同確定。制定目標成本，既有助于在實行具體會計準則——建造合同時準確估計合同總預算成本，又可加強成本管理，挖掘企業(yè)潛力，還可用于評價和考核企業(yè)各部門的工作業(yè)績?？梢哉f，目標成本是實現(xiàn)企業(yè)內部機制與市場對接的關鍵。
3、做好建造合同成本核算的各項基礎工作。首先，應建立各種財產物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢和清查制度；建立、健全與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計制度；制定或修訂工時、材料、費用等各項內部消耗定額；完善各種計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本核算具有可靠的基礎。其次，必須及時、系統(tǒng)地核算和反映實施建造合同研發(fā)生的各項經濟業(yè)務，對于未完成合同實際發(fā)生的合同成本必須準確地進行歸集和登記，對于未完成合同尚需發(fā)生的成本必須進行科學、合理的預計。應當劃清當期成本與下期成本的界限、不同成本核算對象之間的界限、未完合同成本與已完合同成本的界限，不得以估計成本、預算成本或計劃成本代替實際成本。
1、該會計準則明確指出由于“建造合同的開工日期與完工日期通常分屬于不同的會計年度，因此本準則的主要問題是將合同收入與合同成本分配計入實施工程的各個會計年度”。同時明確規(guī)范：“如果建造合同的結果能夠可靠地估計，企業(yè)應根據(jù)完工百分比法在資產負債表日確認合同收入與費用”。
施工企業(yè)現(xiàn)行財務核算的要求是：在會計核算期末必須依據(jù)經建設單位確認的年度工程結算書，在資產負債表日確認合同收入。在市場經濟條件下，對于需要簽字確認的經濟文件，任何單位均都很慎重，因此很多合同的建設單位不愿在年度工程結算書上簽字確認施工企業(yè)該年度完成的工作量，這就導致目前很多施工企業(yè)年度工程結算書是沒有經建設單位確認的工程結算文件。施工企業(yè)一般習慣上把此類年度工程結算書稱為“內結”。而依據(jù)“內結”年度工程結算書進行的財務核算，審計部門均提出質疑。依據(jù)建造合同會計準則：施工企業(yè)在建造合同的結果能夠可靠地估計的前提下，企業(yè)可根據(jù)完工百分比法在資產負債表日確認合同收入和費用。意味著跨年工程的年度工程結算可以無須再經建設單位確認。該準則這一要點體現(xiàn)：在建造合同執(zhí)行過程中的不同會計年度的合同收入和費用的劃分，施工企業(yè)可自行確認，并可作為資產負債表日――即會計年度財務核算的依據(jù)。該準則這一要點體現(xiàn)建造合同執(zhí)行過程中的核算程序簡化，但與此相對應的是：該準則對建造合同執(zhí)行結果的核算程序的強化。
2、設置“工程結算”科目，核算根據(jù)合同完工進度已向客戶開出工程價款結算賬單辦理結算的價款。明確規(guī)定該科目是“工程施工”科目的備抵科目，合同完工后，“工程結算”和“工程施工”科目余額對沖后結平。
該準則要求設置“工程結算”科目，核算施工企業(yè)向建設單位開出工程價款結算賬單辦理的價款，并明確規(guī)定該科目是“工程施工”科目的備抵科目，在合同完工后“工程結算”和“工程施工”科目余額對沖后結平。該準則對上述會計科目的設置和賬務處理的特殊規(guī)定，體現(xiàn)對建造合同執(zhí)行結果的核算程序的強化，體現(xiàn)對建造合同執(zhí)行過程的系統(tǒng)跟蹤核算管理的特殊強化。施工企業(yè)現(xiàn)行財務核算對建造合同收入和費用，強調的是會計年度的核算結果，因此，在會計賬務處理上，無論工程項目是否跨年，在會計年度核算期末，按權責發(fā)生制原則，收入和費用均結轉本年利潤核算，對跨年工程項目的逐年合同收入和費用在會計賬務處理上不作連續(xù)的會計記錄。如要對跨年竣工工程項目的收入和費用進行竣工工程成本考核，須通過對歷年會計報表反映數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計。施工企業(yè)現(xiàn)行會計賬務核算模式反映的是計劃經濟體制關注年度計劃執(zhí)行情況的要求。很明顯不適應市場經濟條件下，以經濟合同規(guī)范經濟行為的原則。
3、開單結算的會計處理不同。本準則針對開單結算的處理應考慮到提供的信息量因素及有用性等方面的原因，在會計處理上有了很大的改變。施工企業(yè)會計制度規(guī)定將開單結算與收入確認同時進行核算，即開單結算時借記“應收賬款”科目，貸記“工程結算收入”科目，同時結轉已結算工程成本，借記“工程結算成本”科目，貸記“工程施工”科目。
1、企業(yè)的收入與賦稅時間不一致。本準則是按完工進度確認合同收入，雖然符合權責發(fā)生制的要求，更能準確地核算施工企業(yè)的經營業(yè)績，但確認的利潤要立即繳納所得稅，在目前工程款收入遠遠滯后于工程完工進度的情況下，企業(yè)需要墊付大量的資金用于賦稅，這對于資金本來就捉襟見肘的施工企業(yè)，好比雪上加霜。
2、施工企業(yè)的管理水平有限。實行建造合同，并不僅僅與財務部門有關，需要各部門的配合，準確預測合同收入和成本，及時辦理工程結算，嚴格控制成本開支，而目前施工企業(yè)的管理水平還很低，管理手段也很落后，有可能降低建造合同會計核算的準確性。
3、建造合同的不確定性相當大。由于建筑工程項目價值較大，生產周期很長，經常發(fā)生工程變更，引起合同總造價的變化；此外，合同實際成本受市價的影響也較大，難以準確預計，影響了完工進度的計算。
4、目前我國的建筑市場還不規(guī)范。最近幾年，國家通過制定一系列的法律法規(guī)來規(guī)范建筑市場，營造公平的市場競爭環(huán)境，收到了良好的效果，但發(fā)包方故意拖延工程結算時間，拖欠工程款的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了施工企業(yè)的現(xiàn)金流入，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。
淺議建造合同準則應用中的弊端論文。
建造合同成本篇十六
甲方：乙方：
電話：住宅電話：
甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》之相關規(guī)定，經協(xié)商一致，簽訂本合同，其條款如下：
第一條、合同期限：
乙方應依據(jù)法律、法規(guī)以及建造師的職責要求和行業(yè)要求履行職責。乙方根據(jù)公司規(guī)定確定工作時間及工作方式，甲方為乙方提供相應的工作條件。
第三條、薪資報酬：
薪資報酬分兩個部份，第一部份是固定年薪，甲方在合同期限內每年向乙方支付年薪人民幣元，分次支付；第二部份，若乙方參與具體項目的實施與管理，則根據(jù)該項目的具體情況，提供一定比例的傭金。合同期間，乙方的社會養(yǎng)老保險，由甲方負責按國家規(guī)定支付辦理。
第四條、福利待遇：
1、建造師人員，證件年審、學習、培訓均由我公司統(tǒng)一組織，由公司統(tǒng)一安排住宿和生活，（費用由甲方支付）甲方不單獨報銷其他差旅費。2、甲方招投標需要本人到場的，乙方無條件配合甲方要求，甲方應給予適當補助。注：（車費、住宿費、及差旅及補助費、按公司規(guī)定）。
第四條、管理要求：
1、本合同一經簽定，乙方應將其建造師隸屬關系轉入甲方單位，并將建造師及其相關原件交由甲方管理，由乙方負責將建造師隸屬關系轉入甲方單位。
2、尚未發(fā)證的，如乙方系考取注冊建造師資格已被確定，由乙方負責將建造師隸屬關系轉入甲方單位，并在發(fā)證后的.十日內將乙方建造師原件及其相關證件交與甲方單位管理。
3、在本合同存續(xù)期間，乙方應遵守法律、法規(guī)和技術職責要求履行職責，乙方未履行上述要求或從事甲方工作以外的各項活動，由乙方自行承擔全部責任。
4、在合同履行期間，乙方為甲方工作所獲得的成果歸甲方所有，在履行合同期間或合同終結以后，乙方均應為甲方保守商業(yè)秘密。違上述規(guī)定，乙方雙倍償還酬金。
第五條、本合同正本兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字生效，在履行本合同發(fā)生爭議時，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交匯川區(qū)仲裁委員會仲裁。其他未盡事宜簽訂補充協(xié)議。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
建造合同成本篇十七
甲方（雇主）：
負責人：
地址：
聯(lián)系電話：
乙方（雇員）：
身份證號：
家庭住址：
聯(lián)系電話：
甲乙雙方經友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法總則》、《中華人民共和國合同法》和有關規(guī)定，就勞務合作一事達成一致，自愿簽訂本勞務合同，共同遵守本合同所列條款。
甲方聘用乙方的期限為______年。即自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期滿，雙方有意簽訂續(xù)聘合同，具體條件由雙方另行商議。
1、為乙方提供上崗機會。
2、為乙方保管一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書、注冊章。
3、甲方保證乙方一級建造師注冊證書的年檢及時、有效，保證乙方繼續(xù)教育等工作的及時進行。如果完全由于甲方原因發(fā)生乙方的一級建造師資格證、注冊證丟失，甲方負責為乙方補辦資格證、注冊證。如果完全由于甲方原因發(fā)生乙方的一級建造師資格證、注冊證吊銷，甲方賠償乙方相關損失。如因乙方自身原因導致后果，甲方概不負責。
4、本合同未盡事宜發(fā)生時，甲方需及時通知乙方，保證乙方的知情權，并經過相互協(xié)商共同解決。
1、應于合同簽訂后______日內向甲方提供其一、二寸彩色相片、身份證復印件、建造師執(zhí)業(yè)資格證及（或）考試合格證原件、畢業(yè)證原件、職稱證書原件、其他執(zhí)業(yè)資格證和注冊證書及原項目經理證書和安全考核合格證原件（如有）、原注冊單位的解聘證明原件等相關的證明材料、以及其它甲方注冊過程中需要的一切材料；乙方對其提供的證書及材料負責。
2、配合甲方進行建造師上崗所應參加的各類培訓。
3、有項目上崗的，若有要求建造師必須到場的需參加。
4、乙方不得在同行業(yè)中其他單位崗位任職。
1、提供勞務期間甲方支付乙方每年基本報酬為人民幣______元整，每月付______元整，年底結清。
2、若有項目上崗，按照工程項目規(guī)模每月發(fā)放補貼，補貼標準結合市面價格面議。
3、工資發(fā)放時間為每月_______日。
乙方在為甲方提供勞務期內應保守甲方商業(yè)秘密，不得泄密，并自愿承擔泄密而導致甲方名譽及經濟的一切法律和經濟損失。
1、協(xié)議到期后，合同自動解除。
2、協(xié)議解除后，甲方應對乙方辦理注冊變更手續(xù)提供便利條件。
3、在下列情況下，乙方有權提前解除協(xié)議：
（1）甲方不能按期支付工資。
（2）甲方有其它違約行為。
4、乙方違反本合同約定，經甲方指出后______日內不糾正的甲方有權單方面解除合同。因乙方自己的原因提前解除合同的，乙方應賠償甲方為乙方支付的相關培訓費用。
除本合同另有約定以外，任何一方均不得單方終止合同。如有一方單方終止合同的，應向對方償付違約金人民幣______萬元。
1、本合同經甲、乙雙方簽署后生效，一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等法律效力。
2、未盡事宜及雙方發(fā)生糾紛，雙方本著友好互惠態(tài)度進行協(xié)商補充解決。
甲方（簽章）：
負責人（簽字）：
_______年_______月_______日。
乙方（簽字）：
_______年_______月_______日。
建造合同成本篇十八
長春圖書館分館是長春圖書館在館外設立的讀者服務場所，在業(yè)務上接受長春圖書館的指導與檢查，在行政上隸屬其主管部門。為確保分館工作的可持續(xù)發(fā)展，明確長春圖書館與分館各自應承擔的責任、權利及義務，經雙方共同協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、長春圖書館的責任、權利及義務：
1、負責對分館進行業(yè)務指導及人員培訓；
2、負責技術支持，包括：計算機管理軟件的選擇、安裝、技術指導、維護等；
3、首次提供圖書500冊；提供較新期刊1000冊；
4、定期為分館流通圖書、期刊；
5、不定期為分館提供文化信息共享工程的刻錄光盤等資源。
二、分館的責任、權利及義務：
1、提供一處面積不低于40平方米的館舍；
2、保證年購書經費在20xx元以上或籌集有利用價值的書刊200冊以上；
4、分館需與長春圖書館辦理集體借書手續(xù)，每次可借200—500冊書刊；
5、每年開館時間不少于100天，每年發(fā)展讀者不少于100人；
6、每年組織讀者活動不少于2次。
8、在有條件的情況下配置計算機，并通過網絡與長春圖書館實現(xiàn)資源共享；
9、做好各項業(yè)務統(tǒng)計工作，并及時上報長春圖書館，確保統(tǒng)計內容的準確性和完整性；
三、雙方應嚴格遵守本協(xié)議，如一方未能遵守，另一方有權要求解除
四、協(xié)議有效期為一年，有效期滿，雙方對協(xié)議無異議，可自動延長
六、本協(xié)議未列事項，雙方本著平等互利的原則協(xié)商解決
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，協(xié)議自簽字之日起生效。
長春圖書館 分館
公章公章
簽字：簽字：
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