方案的制定是為了更好地組織和管理我們的工作，達到預(yù)期的效果。在制定方案時，我們應(yīng)該考慮到不同的利益相關(guān)者的需求和意見，以確保方案的可行性和可接受性。在實施方案時，我們需要及時進行監(jiān)督和評估，以發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。
雜志創(chuàng)辦方案篇一
《時代傳奇·藝術(shù)人物》雜志是全國知名雜志《今古傳奇》的分刊雜志，雜志將全方位介紹國內(nèi)外從事藝術(shù)的代表人物，展現(xiàn)藝術(shù)家的精神生活與物質(zhì)生活及藝術(shù)家對藝術(shù)新概念和生活新觀念。本雜志具有信息量大、藝術(shù)性強、珍藏性高的特色，將開創(chuàng)中國藝術(shù)類雜志零距離解讀、跨時代鑒賞的編輯方針，向讀者發(fā)布真藝術(shù)、真人物、真事跡的藝術(shù)家資訊，成為愛好藝術(shù)者的最佳指南。
（一）創(chuàng)辦的宗旨及目的
本刊秉承“展現(xiàn)藝術(shù)人生、推介藝術(shù)佳作、引領(lǐng)藝術(shù)時尚”的辦刊宗旨，以“人物”為主題線索，做“時代藝術(shù)”“傳世佳作”文章為己任。
（二） 雜志的市場定位及同業(yè)競爭情況
市場定位：各具風(fēng)格的人物、獨特的藝術(shù)思維、風(fēng)趣的文字、新穎的版式引導(dǎo)著藝術(shù)潮流與時尚。
行業(yè)競爭：雜志所面臨的競爭的情況：目前與本刊市場定位近似的上市雜志有：《中國藝術(shù)家》《藝術(shù)+》等期刊，有一定的競爭壓力。但本刊將根據(jù)藝術(shù)人物所展示的不同風(fēng)格去延展設(shè)計，讓每一本雜志都能注入藝術(shù)家思想的靈魂，以此來贏取更多讀者。
（三）雜志社的組織結(jié)構(gòu)
雜志社下設(shè)：總編室、行政部、財務(wù)部、編輯部、運營中心等五大職能部門。
（四）關(guān)于《時代傳奇·藝術(shù)人物》雜志社運營中心
1.職責(zé)及任務(wù)
運營中心下設(shè)兩部，即：廣告部、發(fā)行部，全面負(fù)責(zé)雜志在全國的市場拓展、廣告推廣與發(fā)行工作以及客戶的溝通和維護。
2.內(nèi)部分工及人員編制
暫定編8人。其中：（1）廣告部：廣告總監(jiān)1名、經(jīng)理1名、市場專員2名；（2）發(fā)行部：發(fā)行總監(jiān)1名、數(shù)據(jù)管-理-員1名、發(fā)行專員2名。
二、《時代傳奇·藝術(shù)人物》的市場推廣工作范圍
（一）前期準(zhǔn)備工作
根據(jù)讀者調(diào)查表以及發(fā)行人員針對目標(biāo)市場所采集的銷售數(shù)據(jù)及購買讀者群體的相關(guān)資料，確定讀者群體，分析銷售群體的購買能力、購買特點及集中地區(qū)。這是前期準(zhǔn)備工作的重點，也是開展下一步工作的依據(jù)。
（二）市場推廣策略
根據(jù)前期準(zhǔn)備工作中收集來的第一手資料進行整理和分析，從發(fā)行工作入手，建立穩(wěn)定良好的發(fā)行基礎(chǔ)和渠道，在穩(wěn)定的發(fā)行基礎(chǔ)上同時開展廣告業(yè)務(wù)和市場品牌的推廣宣傳活動。
（三）發(fā)行基礎(chǔ)的建立
選用適當(dāng)發(fā)行人才，制定基本發(fā)行計劃和長期發(fā)行戰(zhàn)略，著手建立、整合基礎(chǔ)發(fā)行渠道，開展基本的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，將刊物帶入正常的發(fā)行軌道。
（四）廣告隊伍和市場推廣業(yè)務(wù)的建立
客戶。
選擇適合的市場人才，以促銷刊物和樹立品牌形象為目的，密切關(guān)注業(yè)內(nèi)的活動信息，負(fù)責(zé)創(chuàng)意、策劃和參與各相關(guān)市場推廣公關(guān)活動。
（五）發(fā)行和廣告的互動
對發(fā)行渠道的選擇、發(fā)行數(shù)量的量化、廣告業(yè)務(wù)開展所需要面對的目標(biāo)讀者群體及廣告商集中的區(qū)域緊密協(xié)調(diào)，在滿足目標(biāo)讀者的購買和對廣告商宣傳這兩個主要目的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格計算和控制發(fā)行刊物的數(shù)量，盡量減少刊物無目的消耗和浪費。
（六）發(fā)行和推廣的互動
在針對目標(biāo)讀者集中的新舊渠道中同時開展針對性強的推廣活動，包括宣傳、訂閱、銷價處理過期刊物等促銷手段，或策劃影響力較大的'宣傳活動，在行業(yè)的講座、論壇中宣傳推廣《××××》雜志的品牌。采取各種方式達到發(fā)行和推廣的互動，在目標(biāo)讀者群體中擴大宣傳，樹立品牌形象，增加訂閱讀者，提升發(fā)行數(shù)量。
（七）廣告和推廣的互動
開展針對主要和重要的廣告客戶在廣告代理商集中的區(qū)域舉辦新穎的推廣活動，積極邀請重要的客戶領(lǐng)導(dǎo)和代理公司領(lǐng)導(dǎo)參加，向其展現(xiàn)我刊成功的市場推廣能力、獨特新穎的活動創(chuàng)意、市場化的運作方式，為我刊在客戶心目中建立良好和深刻的品牌印象。
（八）廣告、發(fā)行和市場推廣的互動
整體的市場推廣工作是由發(fā)行、廣告和推廣共同完成，相當(dāng)?shù)囊徊糠质袌鐾茝V工作是由兩個或三個部門的人員共同參與完成的，因此，我們必須給每位職員帶來這樣的理念：每個人都屬于兩個部門。自己的業(yè)務(wù)部門和整體的市場推廣部門；每個人的工作都分為兩部分部門日常業(yè)務(wù)工作與同關(guān)系部門的延伸、銜接工作，通過自己的工作為他人的工作提供支持和方便，以真正做到資源共享。在制定總體市場推廣策略上，三個部門都應(yīng)參與。
三、市場推廣計劃
根據(jù)《××××》現(xiàn)階段的基礎(chǔ)，該刊物的特殊定位，以及市場廣告和發(fā)行的現(xiàn)狀，應(yīng)將市場推廣（包括發(fā)行部門、廣告部門和推廣部門）的工作分為以下四個階段。
（一）市場磨合階段：×××年6—8月，共三期時間
1. 市場推廣工作策略
在這一階段，由于本刊的市場廣告及發(fā)行經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整后初步面市，正在積極尋找和市場需求的結(jié)合點。因此，市場推廣工作應(yīng)盡量為刊物提供廣大的市場空間，盡量為刊物展現(xiàn)出時尚類期刊市場的全貌和各個層面，以便《××××》與期刊市場上進行廣泛的接觸，可以嘗試尋找不同的經(jīng)營和發(fā)展路線并均能夠在市場上得到實踐的檢驗。在發(fā)行策略、廣告策略和推廣策略中應(yīng)盡可能的采取積極的方式，開拓與所有既定目標(biāo)讀者相關(guān)的發(fā)行渠道，廣泛接觸廣告商家，積極參與適合我刊發(fā)行及廣告的各種活動，與各大門戶網(wǎng)站以及業(yè)內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站建立品牌宣傳合作計劃。
2. 市場推廣目的
以最大限度的接觸市場、接觸讀者、接觸廣告商為目的，選擇、確定最適合我刊內(nèi)容特點的經(jīng)營模式發(fā)展戰(zhàn)略，收集并積累廣泛的市場資料和信息。
3. 工作內(nèi)容
（1）發(fā)行工作：以北京、上海、廣州、深圳為a類市場，作為發(fā)行工作的重中之重，要進入除在當(dāng)?shù)氐闹攸c報刊亭渠道外的所有目標(biāo)讀者集中特殊渠道——機場、酒店、高檔休閑場所，包括贈閱渠道；主要展示場所類型為寫字樓、酒店賓館、快餐廳、咖啡吧、茶藝館、美容院、健身房、酒吧等休閑娛樂場所。必須最大限度地讓我刊出現(xiàn)在相應(yīng)的廣告客戶及目標(biāo)讀者群的場合中，擴大宣傳面和廣告商以及目標(biāo)讀者對《××××》雜志的認(rèn)知度。
（2）擴大訂閱量：在北京、上海、廣州設(shè)立辦事處，在具有代表性的經(jīng)濟發(fā)達城市進行發(fā)行征訂工作，培養(yǎng)市場，穩(wěn)定、發(fā)展、規(guī)范發(fā)行訂閱的渠道，保障工作成果和工作效率。
（3）組建廣告隊伍實施廣告銷售：第一階段是廣告銷售工作的培養(yǎng)期，廣告銷售工作按照制定的第一階段廣告，計劃普遍聯(lián)絡(luò)目標(biāo)客戶，在6—7月份兩期內(nèi)以贈送和易貨的形式確定廣告客戶，負(fù)責(zé)安排我刊8p的廣告，與確定下來的廣告客戶簽訂《協(xié)議書》，爭取在8月份取得4-8個版位的廣告收入。
（4）推廣工作：以提高廣告商及讀者對《××××》雜志的認(rèn)知度為工作目標(biāo)，積極參加各項活動，推廣我刊的品牌和形象，推廣人員應(yīng)參加時尚界業(yè)內(nèi)所舉辦的各種論壇、講座、培訓(xùn)班、以及相關(guān)產(chǎn)品的博覽會、新產(chǎn)品的新聞發(fā)布會。
按發(fā)行計劃，第一階段末（×××年8月），實際銷售數(shù)量達到40000冊。并快速進入北京、上海、廣州、深圳四大城市的所有重要相關(guān)的特供渠道。
（二）市場培養(yǎng)階段：×××年9月—11月，共三期時間
1. 市場培養(yǎng)階段推廣策略
當(dāng)《××××》雜志已在市場中確定了發(fā)展發(fā)向和運營策略，刊物的內(nèi)容、欄目均已穩(wěn)定下來，形成了自我的風(fēng)格和特點后。市場拓展工作的中心任務(wù)是培養(yǎng)我刊的目標(biāo)讀者群體。雖然讀者對我刊的認(rèn)知需要一定的過程，但是在這一過程中，我刊在刊物內(nèi)容和風(fēng)格定位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，要抓住老讀者，不斷培養(yǎng)新讀者，要進行一定的宣傳投入，以加快宣傳效果和讀者認(rèn)知我刊的過程。
2. 市場推廣目標(biāo)
提升訂閱數(shù)量，增加刊物實際銷售率；采取有效的宣傳手段增加訂閱讀者，廣告實現(xiàn)60—80%的收費版面。
3. 工作內(nèi)容
（1）發(fā)行訂閱工作：增加促銷手段，以便我刊在最短的時間內(nèi)占領(lǐng)期刊市場。促銷手段包括加印“招貼”宣傳畫的隨刊物配送數(shù)量，增加我刊在書報攤點上的宣傳影響，擴大宣傳效果；在刊物中夾送優(yōu)惠訂閱卡，給讀者以優(yōu)惠；商務(wù)寫字樓、高檔住宅區(qū)、大學(xué)校園訂閱等針對性強的渠道，設(shè)立多種形式的訂閱方式，提升訂閱客戶數(shù)量；同時完成在全國40個機場候機大廳銷售《××××》雜志的目標(biāo)。
（2）廣告銷售：開發(fā)新客戶，更換不適合本刊物的舊客戶，實現(xiàn)廣告結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合；并嘗試增加新的客戶，拓展廣告空間，在原有占用10個p數(shù)量再增加10個p，增加廣告收益，爭取實現(xiàn)80%版位的現(xiàn)金收入率。
（3）推廣工作：同時執(zhí)行樹立品牌形象和促銷兩個工作目的。在北京、上海、廣州地區(qū)選擇適當(dāng)媒體進行宣傳，建議選擇特殊地段位置的報刊亭廣告和特殊線路的車身廣告擴大品牌宣傳知名度，以求達到重點城市目標(biāo)人群中的60%對《××××》雜志的認(rèn)知程度；密切與各大門戶網(wǎng)站以及業(yè)內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站的合作關(guān)系，建立“時尚精品網(wǎng)站”。
按計劃，在第二階段（×××年11月）實現(xiàn)銷售數(shù)量達到60000冊，這也是發(fā)行數(shù)量上升的第一次飛躍時期。
（三）市場沖刺階段：×××年12月—×××年2月，共三期時間
1. 市場沖刺階段的市場推廣策略
在第三階段，市場推廣工作中的發(fā)行數(shù)量、廣告收入均處于穩(wěn)中有升的階段，我刊的品牌知名度、形象和風(fēng)格特點在目標(biāo)讀者群中也應(yīng)占據(jù)了重要的地位。在我刊的品牌宣傳上要繼續(xù)較大的投入力度，促使目標(biāo)讀者對《××××》雜志從認(rèn)知程度走向了解、喜愛和主動購買的階段。要舉辦大型的宣傳活動，聯(lián)合電視和其他媒體，形成強大的媒體宣傳工作攻勢，策劃主辦行業(yè)內(nèi)部的大型論壇活動，以確立我刊在時尚類刊物中的領(lǐng)頭羊的地位。
2. 市場推廣目標(biāo)
實現(xiàn)發(fā)行數(shù)量上升的第二次飛躍。在發(fā)行數(shù)量上升的第二次飛躍中，廣告工作也將會在推廣和宣傳工作中受益。在發(fā)行數(shù)量穩(wěn)步上升中，在品牌效益逐步實現(xiàn)的前提下《××××》雜志已樹立的品牌形象已有名氣，廣告商會主動同我們聯(lián)系廣告發(fā)布。此時，我刊的市場運作開始步入良性循環(huán)中。
3. 具體工作內(nèi)容
（1）發(fā)行工作：1-3月份正是發(fā)行訂閱期刊的旺季，我們應(yīng)采取各種優(yōu)惠訂閱方式進行促銷。大幅度提升發(fā)行訂閱數(shù)量和期刊的覆蓋率，實現(xiàn)銷售數(shù)量突破80000冊的目標(biāo)。
（2）廣告工作：在良好的發(fā)行基礎(chǔ)和品牌效應(yīng)下，廣告工作的工作重點將從吸引客戶的重心上轉(zhuǎn)移到提高服務(wù)質(zhì)量，確保廣告刊登質(zhì)量，為客戶提供宣傳反饋信息的工作重點上來。整合我刊的媒體職能，提升客戶滿意程度，爭取長期客戶和國際性大品牌客戶，為我刊的廣告樹立良好的形象，以實施我刊長遠(yuǎn)的廣告策略，保障長遠(yuǎn)的廣告利益，從而達到100%版面的廣告收入。
（3）推廣工作：配合發(fā)行工作在發(fā)行的重要城市開展宣傳、訂閱等活動，打開b類地區(qū)的銷售市場，擴大發(fā)行數(shù)量；配合廣告部門舉辦與廣告客戶的聯(lián)誼活動，作好公關(guān)工作。
（4）創(chuàng)辦白領(lǐng)俱樂部
白領(lǐng)俱樂部是《××××》雜志社為白領(lǐng)人士特別打造的服務(wù)性機構(gòu)。旨在通過提供系列服務(wù)，幫助白領(lǐng)人士找到歸屬感，開闊視野，增進知識，促進交流，改變消費觀念，從而達到提升自我，提高生活品質(zhì)，加強競爭優(yōu)勢的效果。
（四）市場良性循環(huán)，擴大市場成果階段：×××年3月—5月，共三期時間
1. 市場推廣策略
在經(jīng)過第三階段擴大市場成果階段后，我刊基本上已在目標(biāo)讀者中有了一定的知名度，也形成了一定的品牌形象。在這種情況下，市場推廣策略變得非常重要，稍有不慎，市場策略就可能破壞刊物形象，甚至是發(fā)行市場。所以，在這一階段，穩(wěn)定市場成果和市場的良性循環(huán)，利用品牌效益和良性循環(huán)繼續(xù)打開發(fā)行市場，逐步擴大形象宣傳，為下半年度取得更大的市場成果打好基礎(chǔ)。
2. 市場實際銷售目標(biāo)
×××年5月份，實際銷售量突破10萬冊，在大眾讀者群體中擴大我刊的宣傳力度，更加廣泛地增加我刊的知名度。
一、 方案概述
廣告是商家為達到某種宣傳目的而進行的一種商業(yè)活動，同時也是一種營銷手段。在興仁這小小的土地上，每天行內(nèi)商家廣告無所不有。很多商家為了達到宣傳目的，在街道上盲目宣傳，為消費者造成了一個芒區(qū)。為此我們特意在興仁推出《興仁信息網(wǎng)·生活指南》，此雜志是一本以興仁信息網(wǎng)商家聯(lián)盟為發(fā)展平臺的雜志，專門將興仁信息網(wǎng)商家聯(lián)盟上的商家發(fā)行成為一本具有較強可讀性的雜志，供興仁地區(qū)消費者選擇。一方面為商家提供宣傳渠道，再個提高商家知名度。通過導(dǎo)讀等方式來“引誘”消費者進行消費?！杜d仁信息網(wǎng)·生活指南》發(fā)行量達15000份，主要覆蓋興仁縣千家萬戶，是商家推廣、宣傳的最佳媒體。本方案主要針對興仁縣海爾家電專買店實際情況，在《興仁信息網(wǎng)·生活指南雜志》上獨家推廣一事作出策劃方案。
二、 產(chǎn)品介紹
海爾家電屬于興仁家電行業(yè)中的一線品牌，無論在質(zhì)量、售后服務(wù)等都深得興仁消費者好評。為能更一步提高知名度，為更多提供服務(wù)機會，我們?yōu)榕d仁海爾專門提供家電類四頁，專版專業(yè)宣傳興仁海爾家電。
三、 實施步驟
1、 簽訂合同，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂推廣協(xié)議，并支付50%作為
前期設(shè)計定金。
2、 設(shè)計，根據(jù)海爾家電提供一些圖片、文字、簡介等，設(shè)計
出初步效果圖，雙方確認(rèn)后，再進行定稿。定稿后一次性付清所有費用。
3、 排版，專門將海爾家電作為四個專版排版到《興信息網(wǎng)·生
縣東升信息產(chǎn)業(yè)有限公司工作人統(tǒng)一發(fā)行。
5、 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，凡加入雜志商家，都可以免費在興仁信息網(wǎng)上
免費發(fā)布招聘等信息，針對興仁海爾家電做四頁專版，免費送一個興仁信息網(wǎng)首頁價值3600元的廣告位。并開通商家聯(lián)盟平臺，可發(fā)布產(chǎn)品，發(fā)布團購活動。
6、 后期服務(wù)，凡加入雜志的商家，都有機會成為興仁縣東升
信息產(chǎn)業(yè)有限公司今后舉行的各項活動。 四、 方案報價
五、 團隊介紹
興仁縣東升信息產(chǎn)業(yè)有限公司是由原興仁縣東升科技傳媒工作室轉(zhuǎn)型而成立的一家信息產(chǎn)業(yè)公司，注冊于2012年3月，是興仁縣首家以軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、企業(yè)策劃、多媒體技術(shù)服務(wù)等為一體的信息產(chǎn)業(yè)有公司。擁有技術(shù)團隊近十人，團隊建立于2015年，我們秉承"因?qū)I(yè)而崛起，因?qū)Ｗ⒍l(fā)展"的理念，致力于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的資訊傳播與價值創(chuàng)造，研發(fā)定制切合客戶需求的互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)及企業(yè)信息化項目的最佳推廣營銷方案。也是興仁縣大型綜合門戶網(wǎng)站——興仁信息網(wǎng)的開發(fā)商，在興仁、黔西南州等地為多家企業(yè)、政府單位建立互聯(lián)網(wǎng)站、各類管理系統(tǒng)，成功為安哥拉兩企業(yè)開通信息化辦公系統(tǒng)（一中英文版及葡萄牙語版），在興仁已成為數(shù)十家企業(yè)及政府單位的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。經(jīng)過數(shù)年的快速發(fā)展,東升已走出適合自己發(fā)的經(jīng)營模式，各項業(yè)務(wù)訊速發(fā)展壯大,領(lǐng)跑興仁人民走上互聯(lián)時代道路，并與國內(nèi)多家知名科技信息企業(yè)合作，共同打造國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)品牌。
興仁縣東升信息產(chǎn)業(yè)有限公司
2012年5月4日
雜志創(chuàng)辦方案篇二
雜志主題：涵蓋全方位生活元素，倡導(dǎo)潮流生活方式，指導(dǎo)高端時尚消費。
這將是一本關(guān)注本土商業(yè)創(chuàng)新力量的雜志，高成長創(chuàng)新型企業(yè)及創(chuàng)業(yè)家是雜志主要報道對象?！秞xx》以弘揚創(chuàng)業(yè)家精神、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新商業(yè)模式、關(guān)注陽光創(chuàng)富為使命，它是晉江創(chuàng)業(yè)家的精神家園、商業(yè)創(chuàng)新思想的匯聚地、晉江商業(yè)創(chuàng)新力量的舞臺。
《xxx》將是一本高水平的商業(yè)雜志，一本晉江最具前瞻性和爆發(fā)力的商業(yè)雜志，專注于高成長中小企業(yè)，以廣大創(chuàng)業(yè)家及相關(guān)投資、咨詢等中介服務(wù)機構(gòu)人群為主要讀者的新一代主流商業(yè)雜志。凸顯“創(chuàng)業(yè)家精神”，弘揚“創(chuàng)富”意識，提倡“新商業(yè)”，搜尋第一流的創(chuàng)業(yè)家、高成長企業(yè)、商業(yè)模式，打通創(chuàng)業(yè)、資本與財富管理。
我們瞄準(zhǔn)精英創(chuàng)業(yè)家，報道范圍集中在經(jīng)營超過2年以上，營收規(guī)模在50萬－5億之間的成長型企業(yè)，并在投資家、高新產(chǎn)業(yè)園、商學(xué)院、銀行、咨詢公司等服務(wù)機構(gòu)與高成長企業(yè)之間，搭建一個價值發(fā)現(xiàn)、共同成長的舞臺?！秞xx》關(guān)注創(chuàng)新企業(yè)的“價值”，與創(chuàng)業(yè)家的“心靈”共鳴，尋找開創(chuàng)性的“思想”，把財富創(chuàng)造與管理的過程為報道核心。作為發(fā)現(xiàn)者的我們，將《xxx》鄭重地帶進晉江商界的舞臺，展示他們顛覆傳統(tǒng)、創(chuàng)造商業(yè)傳奇、成就“晉江夢”的精彩故事。
三、雜志目標(biāo)及定位。
（一）雜志目標(biāo)：關(guān)注創(chuàng)新企業(yè)的“價值”，與創(chuàng)業(yè)家的“心靈”共鳴，尋找開創(chuàng)性的“思想”，把財富創(chuàng)造與管理的過程為報道核心。
（二）雜志定位：凸顯“創(chuàng)業(yè)家精神”，弘揚“創(chuàng)富”意識，提倡“新商業(yè)”，搜尋第一流的創(chuàng)業(yè)家、高成長企業(yè)、商業(yè)模式，打通創(chuàng)業(yè)、資本與財富管理。
（三）目標(biāo)讀者定位：主要目標(biāo)群體為25-45歲，以廣大創(chuàng)業(yè)家及相關(guān)投資、咨詢等中介服務(wù)機構(gòu)人群為主要讀者，向往時尚生活方式，注重自由與精神享受，喜歡新鮮事物、充滿活力的年輕時尚群體,。喜愛品嘗美食、熱愛各種娛樂、追求潮流時尚，喜歡第一時間去體驗最新最好的的餐飲娛樂休閑類商家，對好吃的、好喝的、好玩的沒有抵抗力，同時享受商業(yè)平臺交流互換的高精尖人群。
四、刊物形式。
1、雜志（印刷版）2、設(shè)計規(guī)格：16開。
6、裝訂要求：膠封紙張重量157g。
7、設(shè)計風(fēng)格：圖文并茂、簡約大氣、品質(zhì)。
五、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容：
六、發(fā)行渠道。
園區(qū)內(nèi)入駐公司，商鋪，合作宣傳點（餐館，咖啡館，會所），停車場收費處發(fā)放。
七、組織人員構(gòu)架。
主編（1名）。
（1）統(tǒng)領(lǐng)雜志社的方向性事宜，在顧問的指導(dǎo)下以及民主決策的機制下，把握雜志的整體發(fā)展方向，雜志風(fēng)格。
（2）民主、公開地決定雜志社的各項經(jīng)費使用，保證雜志社的健康運作。（3）嚴(yán)格內(nèi)部管理，健全各項規(guī)章制度，使雜志社工作規(guī)范化、制度化、民主化。（4）加強雜志社專業(yè)隊伍的`建設(shè)，樹立良好的職業(yè)道德，組織編輯開展業(yè)務(wù)研究，不斷提高編輯水平。
（5）征求各方面的批評和意見，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，不斷改進工作。
（6）具體管理雜志社的各項事宜，為雜志制作的每個步驟作出明確部署，包括主題策劃、組織征稿、篩選文章、審核，以及專派記者對主題事件進行采訪等。
（7）對策劃部提供的專題方案進行審核、建議，并選定主題、欄目；開始組織部署征稿內(nèi)容和方式。
（8）對編輯部采集來的文章、圖片進行二次篩選，選定內(nèi)容，并及時給返回編輯部，對文編、美編以及排版編輯的各自負(fù)責(zé)人作出明確的工作安排。（9）對宣傳部和外聯(lián)部的工作進行管理。
（10）組織并參與刊物的編輯、校對工作，對編校質(zhì)量進行實時監(jiān)督，保證每期刊物能夠保質(zhì)保量，如期完成。
（11）組織編輯部成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)進修，經(jīng)常開展編輯部內(nèi)外的經(jīng)驗交流，切實加強編輯隊伍自身建設(shè)。
（12）做好刊物日常管理工作，保證刊物的正常出版。
副主編（1名）。
（6）主編不在時，可以暫時代替其完成雜志社的日常工作。
策劃部（2~3名）。
設(shè)立策劃部的初衷是想充分發(fā)揮雜志社成員的自主性，我們不對雜志內(nèi)容進行過多的限制。希望可以通過設(shè)立這一部門，將精力多一些放在雜志主題以及欄目的策劃上，讓雜志更具可讀性，也減輕排版工作的難度。策劃部的策劃工作要詳細(xì)具體，不能只給出主題的大致方向，切忌空洞。策劃主題時要明確設(shè)定這一主題的目的，以及期望達到的效果。策劃部的工作主要為制作版位圖，具體如下：
（1）主題策劃組織選題會，選擇適合創(chuàng)業(yè)者的主題，體現(xiàn)工商激情。
圖片要求；排版電子版制作等。
注：1）通過策劃以后可以得到一個比較完整的模板，需要各位編輯將具體內(nèi)容安插進去，及時進行具體調(diào)整，以達到更好的效果。2）策劃時應(yīng)將廣告位預(yù)留。3）每次策劃應(yīng)至少提出兩份方案，編輯部負(fù)責(zé)人參與討論，提呈主編商討選擇。
編輯部。
1．編輯部負(fù)責(zé)人（1名）。
（1）接受主編、副主編布置的各項任務(wù)，及時向上反映建議，保證溝通順暢。認(rèn)真履行各自職責(zé)。
（2）參與選題計劃的制定及策劃。
（3）負(fù)責(zé)積極組織和開展征稿工作，確保既定的計劃得到落實負(fù)責(zé)。
（4）負(fù)責(zé)對征集、編選來的原創(chuàng)投稿進行初審、送審，確保每一篇稿件能夠得到及時、合理、客觀、公正的處理。
（5）編輯、采寫雜志其他文章，并及時送審。
（6）負(fù)責(zé)版式、版面、編排（要求編輯向美編提供內(nèi)容前畫版）；掌握美編進度（7）負(fù)責(zé)每期版面、版權(quán)頁內(nèi)容落實（卷首語、目錄及目錄譯文）。
（8）組織并參與每期刊物的編輯、校對工作，對編校質(zhì)量進行實時監(jiān)督，保證每期刊物能夠保質(zhì)保量，如期完成。
（9）負(fù)責(zé)組織召開編輯部例會，有內(nèi)容、有實效。
（11）及時采納編輯部成員意見和建議，并反饋，做好上下溝通。
2．美術(shù)攝影編輯（美編和攝影編輯各1名）。
（1）美術(shù)編輯的職責(zé)是負(fù)責(zé)雜志logo設(shè)計、封面設(shè)計、內(nèi)容配圖、各欄目logo設(shè)計等。（2）美術(shù)編輯和策劃部進行及時的溝通，根據(jù)策劃者的想法和要求完成每個版塊的設(shè)計部分。
（4）美術(shù)編輯負(fù)責(zé)及時將設(shè)計內(nèi)容傳傳至上級進行審核；并在審核通過后交予排版編輯進行電子版處理。
（5）專職攝影主要負(fù)責(zé)為美術(shù)編輯、文字編輯和排版編輯等人提供攝影素材。（6）專職攝影征集的圖片進行篩選和美化。
（7）專職攝影應(yīng)及時完成主編交付的其他任務(wù)，以配合其他人員的具體工作。3．文字編輯（由編輯部負(fù)責(zé)人兼任）。
（5）與美術(shù)編輯和排版編輯的及時有效溝通，落實每篇文章的最終位置。（6）與作者建立良好的合作關(guān)系，為來稿提供穩(wěn)定的潛在來源。4．排版編輯（1名）。
（1）對主編負(fù)責(zé)，接受主編分配的任務(wù)，做好與各個雜志社成員的溝通。
（2）將策劃組的聯(lián)絡(luò)圖制作成電子版形式，可以利用：indesign、photoshop、方正飛騰、coredraw、pagemaker等軟件。
（3）接受美編和文編的版面內(nèi)容，制作成電子版形式。
（4）將各部分內(nèi)容按照策劃要求整合以后，及時送給主編審核，聽取意見，進行調(diào)整。（5）將最終成稿交與宣傳部，聯(lián)系印刷。
宣傳印刷部（2~3名）。
（1）雜志宣傳策劃組選定主題以后，宣傳部根據(jù)主題設(shè)計宣傳海報，與美術(shù)編輯聯(lián)通確定展板風(fēng)格、logo等。
（3）交給印刷廠家印刷排版制作完成以后，聯(lián)系印刷廠家，付印。并監(jiān)督到位，保證雜志的質(zhì)量。
(4)雜志分發(fā)將印刷完成的雜志分發(fā)給讀者。
外聯(lián)部（2~3名）。
（1）通過與企業(yè)溝通、談判，積極爭取“商業(yè)贊助”，為雜志制作募集部分經(jīng)費，促進雜志與企業(yè)之間的長期合作。
（2）加強同其他新聞媒體的聯(lián)系，擴大我雜志社影響力。（3）全面負(fù)責(zé)雜志社其他外事工作。
（4）聯(lián)系廣告商，為其提供廣告位。另：可以在園區(qū)拓展部的支持，協(xié)同拉取贊助。網(wǎng)絡(luò)協(xié)助借助信息中心的鼎力支持！由信息中心提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)幫助，網(wǎng)絡(luò)宣傳，提供圖片，制作、美化圖片等，各個方面的支持。積極與信息中心形成在技術(shù)和組織上的多方面合作，共同進步。
八、運營費用。
雜志創(chuàng)辦方案篇三
1、差異化策略：可分為大開本和小開本兩種規(guī)格，雜志的內(nèi)容是不一樣的，同時發(fā)行《酒店、茶樓雜志》的袖珍版，這種小版本適宜放入包包內(nèi)，便于攜帶，可以滿足消費者的不同需求。
1、建議在雜志設(shè)計完成后，準(zhǔn)備發(fā)行時候，組織一些重要文化活動，迎商界和文化界的名人響應(yīng)，力求達到一定的轟動性和社會影響力，建立起雜志的品牌美譽度。
2、發(fā)起沙龍論壇，互聯(lián)網(wǎng)上和線下不定時地邀請一些名人名家食學(xué)者進行探討和約稿，內(nèi)容可以是文化視點，也可以是飲食diy，然后把論壇或講座的內(nèi)容結(jié)集刊登在下期雜志上，培植出一批讀者的忠誠度，也為下期雜志的推出奠定基礎(chǔ)。5.結(jié)束語希望通過本次策劃分析，不僅是在紙張印刷、版面形式等硬件設(shè)施上進行布局，更是在實現(xiàn)對雜志軟件的資源整合，本雜志其實是具有很深厚內(nèi)涵，內(nèi)容海量的雜志，在接下來的文章撰寫和視覺設(shè)計包裝上都是有一定的難度，希望以上列出的整體規(guī)劃成為統(tǒng)領(lǐng)雜志結(jié)構(gòu)的總綱，在設(shè)計上，文字上都要遵循。希望李總帶領(lǐng)大家進行艱苦的創(chuàng)作，使本雜志不僅具有欣賞性，更具有收藏性，做強做大，做成真正的精品酒店雜志，引領(lǐng)上海、乃至全國的酒店類雜志。附一：雜志版面整體規(guī)劃封面《？？？》封面插頁(茶樓、酒店代表性性圖片)扉頁（概念性圖案）版權(quán)頁（書籍策劃、設(shè)計人員及其發(fā)行范圍內(nèi)容、圖片的版權(quán)聲明）序之一之二…（李總…等撰寫的序言、題詞，通過對一位不汲取名利，唯以文化為重的經(jīng)營者的描述，凸顯酒店不同一般的風(fēng)格定位。）目錄（整體雜志的目錄，除了標(biāo)題文字之外，每個標(biāo)題后有相應(yīng)的圖片，圖文并茂）開篇語（本雜志首次發(fā)刊信息、雜志的宗旨和主題等）閱讀指引（由于本雜志為半年刊，內(nèi)容較多，在等菜有限時間里，要給讀者方便閱讀感興趣的指引）a,四季軒酒店：一，簡介（關(guān)于四季軒酒店的總體介紹、突出特點等，酒店歷史、文化、經(jīng)營理念、特色的總闡述，文字短小精干為主。）二，環(huán)境篇總體環(huán)境（對四季軒酒店環(huán)境風(fēng)格的綜述。）局部環(huán)境·大堂、走廊（對四季軒酒店門、廳、廊環(huán)境進行描述。）·雅間a1，設(shè)計理念（通過對酒店設(shè)計師、設(shè)計思想、整體環(huán)境的概述，描繪酒店的環(huán)境輪廓，建立閱讀者對酒店的初步印象。）2，裝修環(huán)境（通過對酒店環(huán)境、各特色亮點（后花園、包廂布置等等）的介紹，使閱讀者對酒店環(huán)境建立完整印象并加深理解，引導(dǎo)閱讀者體驗在此環(huán)境中就餐帶來的心靈享受。）3，細(xì)節(jié)經(jīng)典（通過對酒店各細(xì)節(jié)點綴處（漆畫、建筑材料、雕像、素描畫、石頭等等）的描寫介紹，進一步加深閱讀者對環(huán)境別具一格的領(lǐng)悟及了解店家的別具匠心，渲染酒店的文化氛圍及藝術(shù)價值，力求達到讀者心靈的震撼。）4，文化內(nèi)涵、文化故事（配故事對雅間的文化內(nèi)涵進行詳細(xì)分析介紹，民國建筑文化的介紹，即酒店的建筑文化背景。綜述酒店的文化內(nèi)涵和藝術(shù)價值，提升酒店的品牌形象。）5，人文風(fēng)俗、民間故事（對風(fēng)俗的介紹，對白描《家》的介紹，民國時期的傳奇軼事、民俗故事（如劉文采的傳奇）增加雜志的趣味性及可讀性。）6，石頭文化（雅間都有不同風(fēng)格的石頭，融入整個建筑中，在這里介紹，對店中布置的各個石頭特別介紹，將酒店的藝術(shù)價值進一步提升。）（其他的內(nèi)容同上，并不是機械的羅列，通過文化性質(zhì)的詩歌、故事，使食者了解他就餐的房間，使他們認(rèn)識到每一件物品都是和所在房間相輔相成的。在每個房間介紹的畫面色彩上，都有區(qū)別。）·雅間b1，設(shè)計理念2，裝修環(huán)境3，細(xì)節(jié)經(jīng)典4，文化內(nèi)涵、文化故事5，人文風(fēng)俗、民間故事6，石頭文化·雅間c1，設(shè)計理念2，裝修環(huán)境3，細(xì)節(jié)經(jīng)典4，文化內(nèi)涵、文化故事5，人文風(fēng)俗、民間故事6，石頭文化……三，菜系篇1，菜系介紹（介紹本店的菜系，和其特點。）2，菜系發(fā)展歷史（介紹杭幫菜、粵菜等不同菜系的歷史淵源，增加酒店的文化厚度。）3，特色菜品推薦（重點詳細(xì)介紹本店的招牌菜，及其這些菜的材料來源，突出其經(jīng)典性，將酒店在菜色方面的優(yōu)勢以精品菜肴集中體現(xiàn)。）4，廚師介紹（介紹本店的廚師長，其經(jīng)歷和榮譽，讓食客信任的大師。）5，食客感受（通過食客的親身感受，以說明和詮釋這些菜的經(jīng)典，引發(fā)食客的品嘗欲望。）6，互動部分（適當(dāng)出一些菜的題目，給予小的獎勵，提高客戶與酒店的粘性?？杉尤搿邦櫩土粞浴辈糠?，烘托客人對菜色的良好品價，給顧客以心理暗示，增加酒店的美譽度。
雜志創(chuàng)辦方案篇四
隨著生活和社會所給予我們的壓力越來越大，旅游絕對是放松身心的好方法。但是市面上已有的旅游雜志多以介紹遙不可及的美景為主，對于讀者來說，這種雜志更像是在幫讀者在擴充課外閱讀和開闊視野，對于這類雜志讀者很多都是僅僅停留在欣賞階段，欣賞所帶來的距離感，不能成為促使讀者旅行的動力。我希望做一本讀者既有欣賞價值又有實用價值的雜志，介紹一些比較貼近讀者現(xiàn)實的景點，隨時都能激發(fā)你想旅游上路的心，同時，著重推出2—3條路線的全攻略，讓讀者覺得旅游其實是件并不復(fù)雜的事，可以隨時上路。
一場說走就走的旅行。
有自助旅游的能力，向往各地美景的大學(xué)生以及上班族。（暫定為合肥市，合肥位于長江淮河之間、巢湖之濱，通過南淝河通江達海，具有承東啟西、接連中原、貫通南北的重要區(qū)位優(yōu)勢，是全省政治、經(jīng)濟、文化、信息、金融和商貿(mào)中心，也是全國重要的科研教育基地。僅試行，當(dāng)然如果有市場，后期可以推出適合其它年齡層旅游計劃的版本。）。
繁忙工作中的人們無疑會厭惡日復(fù)一日的不變的工作，想要去某些地方去散心，放松自己，可難免會受到時間精力金錢等條件方面的限制，所以這些情緒都被壓抑了。我希望讀者在翻看到這本雜志時，其中的一些景點能觸動他們的某些情緒，再看到雜志中有關(guān)旅游的一些攻略時，發(fā)現(xiàn)旅游其實并不復(fù)雜，并不需要太多時間，太多精力，太多金錢，甚至周末都可以去旅游，讓旅行切實可行。
雜志創(chuàng)辦方案篇五
《瀟瀚》。
“宏揚中國文學(xué)藝術(shù),激勵自由創(chuàng)作”是辦刊宗旨,“展現(xiàn)文學(xué)博大魅力,發(fā)揚人文精神”是我們的口號,以校園人身邊的事情入手,用豐富、新穎、易理解的視覺觀望校園,用時尚、全新的視覺打造獨特的校園生活;真實記武昌分校的學(xué)生們周圍發(fā)生的新聞;講述大學(xué)生們的至真情感;展現(xiàn)大學(xué)生們的人性魅力和當(dāng)代大學(xué)風(fēng)貌;積極宣揚健康和諧的校園生活;為文學(xué)愛好者提供一個平臺,讓他們展現(xiàn)自己的文學(xué)作品,以豐富大學(xué)生活。
雜志品牌形象清晰,有自己獨特的個性。
質(zhì)樸清新青春。
以華中科技大學(xué)武昌分校全體學(xué)生為核心受眾,關(guān)注大學(xué)生的人,包括家長,教師等。
《瀟瀚》是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,由華中科技大學(xué)武昌分校瀟瀚文學(xué)協(xié)會文遍部主辦的'一本綜合性,具有強大信息量的學(xué)生刊物。它具備先進性,時效性,健康性,可讀性,全面性,適合并貼近大學(xué)學(xué)生生活。力求做到學(xué)校中學(xué)生與學(xué)生,學(xué)生與老師,學(xué)生與社會的溝通交流,成為武昌分校有較大影響的宣傳讀物。
《瀟瀚》雜志大16開,40頁碼,封面彩色,里面黑白印刷,圖文并茂,裝楨精美,被配以流動感的設(shè)計,具有強烈的視覺沖擊力,文章篇篇唯美絕倫。
1、雜志定位:校園會刊。以本校學(xué)生自主創(chuàng)作的文學(xué)作品為主,兼以校園新聞、校園科技成果等校園動態(tài)為輔的校園綜合性的雜志。
2、價格定位:校園設(shè)點免費贈閱。
3發(fā)行周期:每學(xué)期兩刊。
4、發(fā)行量:1000本.
5、投稿方式:校園內(nèi)投稿郵箱或電子投稿郵箱@。
6、指導(dǎo)老師:方涵。
7、顧問:涂光雍江少川。
8、編委會:瀟瀚文協(xié)文編部。
1、每個學(xué)期都會主辦“瀟瀚杯”征文大賽,優(yōu)秀稿子將刊登在新一期《瀟瀚》雜志上。
2、不定期跟外校校園雜志一起策劃一些重要文化活動,建立起《瀟瀚》的品牌美譽度。
《瀟瀚》共分為十二個板塊,各版塊介紹如下:。
1、《旋轉(zhuǎn)天臺》:分“卷首語”與“大賽精華”兩部分。卷首語由瀟瀚文協(xié)《瀟瀚》雜志主編題語。大賽精華刊登“瀟瀚杯”征文大賽獲獎作品。
2、《風(fēng)過無痕》:版塊內(nèi)容為現(xiàn)代散文。
3、《淺唱低吟》:版塊內(nèi)容為詩歌。
4、《往昔掠影》:版塊內(nèi)容為歷史(人物或事件)評論。
6、《風(fēng)尚閱讀》:對影視作品或文學(xué)作品的評論或見意。
7、《心靈陽光》:板塊內(nèi)容為校園青春寫手的小說作品。
8、《純真年代》對本校近期主要活動的見解。
9、《風(fēng)云人物》對本校老師和同學(xué)的介紹。
10、《藝術(shù)人生》:書法、藝術(shù)、攝影、計算機、電子類知識類。
11、《生活百味》:向同學(xué)們介紹生活小知識。
12、《特別策劃》:每期的主題活動內(nèi)容。
13、《你來我往》:讀者對雜志文章、排版等的一些看法。
(2)轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外時尚、前沿雜志的文章。
(3)與相關(guān)組織合作,尋找有意義的題材。
(4)關(guān)注校園大小事件、新奇事件、優(yōu)秀人物等。
(5)與外校聯(lián)合,吸收外校優(yōu)秀的稿件。
雜志創(chuàng)辦方案篇六
《美國通》一本面向全美12萬華人小型企業(yè)者以及有心創(chuàng)業(yè)的新移民而發(fā)行的實用性刊物，創(chuàng)刊于2000年9月，是至今爲(wèi)止唯一的一份在美國出版發(fā)行的中文商業(yè)雜誌。
宗旨：立足於全美華人的安身、創(chuàng)業(yè)、生活、置業(yè)之道，實實在在的走進他們的生活，感受他們的喜怒哀樂和指導(dǎo)、并引導(dǎo)他們進入更美好的生活境界。
一、策劃目的隨著網(wǎng)絡(luò)咨訊大戰(zhàn)的日愈高漲及加入咨訊類雜志宣傳大戰(zhàn)行列的企業(yè)的日愈普遍，咨訊類雜志表現(xiàn)形式的呆板化、陳舊化、同面孔問題也日愈嚴(yán)重，《美國通》也不例外。這樣，極大地削弱了《美國通》雜志的宣傳效果和同化了《美國通》雜志在同行業(yè)的市場競爭力及精神風(fēng)貌?！睹绹ā冯s志需要更能切入新穎視覺、表現(xiàn)手法獨特、能夠巧妙提升其商業(yè)價值與智貿(mào)集團美好形象的雜志。
二、創(chuàng)意構(gòu)想。
《美國通》一本面向全美12萬華人小型企業(yè)者以及有心創(chuàng)業(yè)的新移民而發(fā)行的實用性刊物，它立足於全美華人的安身、創(chuàng)業(yè)、生活、置業(yè)之道，實實在在的走進他們的生活，感受他們的喜怒哀樂和指導(dǎo)、并引導(dǎo)他們進入更美好的生活境界。但同時，《美國通》雜志又是智貿(mào)集團與智貿(mào)商務(wù)是宣傳的企業(yè)名片。
一本成功的面向海外華人介紹美國的咨訊類雜志，必須濃縮了整個行業(yè)（美國社會）的美國本土較為熱門的話題或者與華人生活息息的相關(guān)資訊。使得全美華人更好地掌握安身、創(chuàng)業(yè)、生活、置業(yè)之道，指導(dǎo)、并引導(dǎo)他們進入更美好的生活境界。
但通過研究與經(jīng)驗比較，我們發(fā)現(xiàn)，就一般情況而言，許多雜志社目前都在組織出版同樣的刊物，大致的構(gòu)思和形式大同小異，只有內(nèi)容的區(qū)別，而一般都缺乏主題或形式方面的新意。
因此，《美國通》這本雜志要達到“大氣、洋氣、雅氣”，還得要在“新意”方面作為突破口，力求在這樣一個主題框架下有所作為。同時，要盡量避免咨訊類雜志主題意蘊方面的單一。
1、形象定位。
本雜志的品牌定位應(yīng)為：新美國通強者出世。
一本從內(nèi)容到形式都有新意、“大氣、洋氣、雅氣”、有較強文化感的，面向全美12萬華人小型企業(yè)者以及有心創(chuàng)業(yè)的新移民而發(fā)行的實用性刊物。
一本融藝術(shù)性、新聞性、觀賞性、資料性、紀(jì)念性和歷史感、現(xiàn)實感于一爐的雜志。
2、主題定位。
既體現(xiàn)《美國通》雜志的品牌優(yōu)勢和品牌形象，同時突出智貿(mào)商務(wù)在全美華人的實力性與輻射型性，不論是在行業(yè)領(lǐng)域還是在雜志文化上，都強調(diào)智貿(mào)商務(wù)通過《美國通》雜志“華人之內(nèi)皆為智貿(mào)”的氣概，更好的為智貿(mào)集團市場服務(wù)。
3、風(fēng)格定位。
本雜志需具備特點：大氣感、親和力、文化性、實用性。切入視覺新穎，能準(zhǔn)確、到位反映美國華人情況，介紹美國生活方方面面的咨訊。新銳感、明練感、大氣感、形象凸出。
突出雜志的高品位和高質(zhì)量，例如：采用120克銅板紙彩印，封面覆啞膜等；針對頁面內(nèi)容選配和諧精美的背景畫面，具有選材、專題突出、設(shè)計精美等特點。
體現(xiàn)一種價值、一種引領(lǐng)、一種氛圍、一種感染力，使人在雜志的咨訊信息的介紹與文字的厚重中感受《美國通》的真意，耐人深思，反復(fù)回味。
4、創(chuàng)意思維。
（1）、全新的切入視覺。
雜志中以立足于美國華人閱讀習(xí)慣，并結(jié)合新銳的色彩符號，表現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)計的現(xiàn)代感與美國生活的都市氣息。將設(shè)計的現(xiàn)代感與雜志視覺切入巧妙融合，給人以新銳的視覺感受。
（2）、行文表現(xiàn)手法。
以連貫的口語化的標(biāo)語貫穿整個雜志，標(biāo)題引人入勝，形成一個連貫整體的架構(gòu)，文字簡潔，尊重華人移民的閱讀習(xí)慣。
（3）、內(nèi)容。
兩條主線，新銳咨訊闡述+資深專家、熱門人物介紹。以這兩條主線突出《美國通》形象：資深專家優(yōu)秀編輯組成的新銳雜志。
《美國通》形象=新銳咨訊+資深專家。
（4）雜志理念。
《美國通》理念=專業(yè)造就完美。
設(shè)計理念=現(xiàn)代理性科學(xué)+人文關(guān)懷。
服務(wù)理念=比讀者要求做的更多，比客戶期待做的更好。
三、具體內(nèi)容編排及設(shè)計元素創(chuàng)意。
1、總體感覺：結(jié)構(gòu)強、設(shè)計精、速度快+新銳、激情、效率、細(xì)致。
2、欄目設(shè)置：立足于美國華人閱讀習(xí)慣。加上美工設(shè)計的配合，使得《美國通》日趨定型、成熟，更好的與市場結(jié)合。主要欄目有封面人物、熱門話題（專題報道）、生活務(wù)實、專家專欄、綜合新聞、時事分析等。其他欄目可以隨時根據(jù)需要變動。
3、具體內(nèi)容。
（1）封面——p。
1例如：吳振和的紅綠燈傳奇。
圖片：logo出血大圖封面覆啞膜封面背景圖配色更為合理襯托主題人物。
（2）封二——p。
2圖片鮮艷文字較少那種突出畫面簡單樸實注重實用價值。
例如：2004年第4期——cardservice大幅圖片廣告。
（3）p3——p4中英文目錄。
中文目錄，要求本期內(nèi)容導(dǎo)視，體現(xiàn)核心文字。選材一定要精美，突出雜志主題。
字體要求雜志的統(tǒng)一性，主要欄目確定性。合理變動，不影響整本雜志的宗旨與安排。
（4）p5——p10封面人物6p左右。
封面人物：新興的具有國際水準(zhǔn)的華商與新移民正將世界商業(yè)之都美國轉(zhuǎn)變?yōu)槿A人重要的角逐者。封面人物記錄著美籍華商領(lǐng)袖人物或者在行業(yè)內(nèi)杰出的華人領(lǐng)袖。
通過一些富于人情味的美籍華商領(lǐng)袖人物或者在行業(yè)內(nèi)杰出的華人領(lǐng)袖的成功故事體現(xiàn)新興的具有國際水準(zhǔn)的華商與新移民的華人的時代精神，做到有血有肉、杯水波瀾、平凡平易，而非一味的說教。
此欄目要輕描述，重人文，基本上每一個人物都有主題核心與精神內(nèi)涵，寫意為主，寫實為輔；寫意為血肉，寫實為風(fēng)骨；敘述為本，抒情為表。
例如：吳振和的紅綠燈傳奇。
p5要求封面人物照片與標(biāo)題設(shè)計合理。封面人物文章中切記不可插入廣告。
（5）p11——p12熱門話題（專題報道）3p左右。
熱門話題（專題報道），著重對美國本土較為熱門的話題或者與華人生活息息相關(guān)問題進行專題性的討論或者理論分析。如房屋貸款、美國總統(tǒng)大選等。
例如：國會要求嚴(yán)格審查駕照申請。
（6）p13——p15時事分析。
布什總統(tǒng)在社會保障政策上押注。
（7）p16——p26生活務(wù)實。
欄目意圖：時尚+務(wù)實，資訊+人文。
可以在這里開設(shè)幾個小欄目，如屋主園地、時尚生活、經(jīng)濟稅務(wù)、社會風(fēng)情等待。在各個分欄目可以插入與欄目相應(yīng)的廣告。這樣不至于使得廣告看起來紛繁、臃雜。
為讀者提供熱門的美國法律、稅務(wù)、金融、保險、經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)、社會文化、網(wǎng)路知識等與華人生活息息相關(guān)的資訊。并結(jié)合公司其他雜志與廣告宣傳，努力與亞洲總匯業(yè)務(wù)結(jié)合，與市場結(jié)合，讓《美國通》刊物廣告顯得條理清晰、角度明確。讓美國生活咨訊與智貿(mào)商務(wù)聯(lián)系在一起。
簡單舉例：生活=衣+食+住+行+??。
a．衣。
美國服裝潮流+亞洲總匯商品。
例如：美國都市健身時尚。
今夏流行吊帶裙。
結(jié)合廣告：衣服、飾品、公仔等等。
b．食。
例如：華人飲食文化+西餐。
生活飲食小常識。
老北京的13種風(fēng)味小吃/難忘的巴蜀風(fēng)情。
結(jié)合廣告：+《中餐通訊》（餐館數(shù)據(jù)庫、餐館管理叢書等）+餐飲廣告。
c．住。
涉及的面很廣泛，房產(chǎn)、法律、稅務(wù)、金融、保險、經(jīng)商等方面的資訊。
例如：房屋抵押貸款須知。
按揭：高額貸款——只付利息。
如何讓房產(chǎn)市場為我所用。
結(jié)合廣告：sbs-card、家具、家居用品等等。
d．行。
旅游、郵遞。
例如：2005暑假夏令營專題。
登山旅游小常識。
結(jié)合廣告：智貿(mào)dm直郵中心+智貿(mào)商旅服務(wù)。
（8）p27——p30綜合新聞。
各類新聞，比如熱門體育話題、科技新聞、移民動態(tài)、經(jīng)濟新聞、政策法律等等，為華在美華人、新移民與旅外華人服務(wù)。可以開設(shè)幾個常用欄目。如移民動態(tài)、科技新聞、經(jīng)濟新聞等。
例如：美國將停辦多項非移民簽證在美境內(nèi)重簽服務(wù)。
勞工認(rèn)證計劃法規(guī)公布。
快速、便捷的匯款渠道——西歐匯款。
華裔物理學(xué)家朱隸文將上任勞倫斯帕克來國家實驗室主任。
（9）p33——p36專家專欄。
專家專欄，聘請美國有名望的專家、學(xué)者、律師、經(jīng)濟人等做欄目特約專家。對讀者的來信或者疑問進行解答。或者介紹一些與我們生活息息相關(guān)的法律、金融、保險、經(jīng)商等方面的知識?？梢圆迦肱c欄目相應(yīng)的法律、經(jīng)濟、保險廣告。
例如：鄧洪實用法律講座——簽署購屋和約注意事項。
趙世文保險——你為健康投保了嗎？
何美惠會計事務(wù)講座——兒女是資產(chǎn)，還是負(fù)債？
（10）封三。
封三之前，可以插入大量廣告。不過要求插入廣告圖片設(shè)計合理，美感增強。
圖片鮮艷文字較少那種突出畫面簡單樸實注重實用價值。
例如：大幅圖片廣告招商。
（11）封底。
亞洲總匯宣傳圖片，或者大幅圖片廣告。
策劃：《美國通》雜志社。
雜志創(chuàng)辦方案篇七
為了使全縣中小學(xué)校家庭教育特別是家長學(xué)校能夠持續(xù)健康地開辦下去，實現(xiàn)家長學(xué)校辦學(xué)的規(guī)范化與常態(tài)化，不斷提高家長學(xué)校的辦學(xué)水平，切實增強家長學(xué)校工作的實效性，提高廣大家長的科學(xué)育人水平，全面推進素質(zhì)教育，促進青少年健康快樂成長。根據(jù)河源市教育局《關(guān)于印發(fā)〈河源市中小學(xué)家長學(xué)校建設(shè)工作實施方案〉的通知》精神，結(jié)合我縣中小學(xué)校實際，制定本實施方案。
以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》。堅持以人為本、德育為先，以中小學(xué)為依托，以提高家長素質(zhì)為根本，以建設(shè)和諧家庭、營造良好育人環(huán)境、培養(yǎng)一代“四有”新人為目標(biāo)，積極開展富有成效的家庭教育工作，切實加快家長學(xué)校工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，形成家校攜手、共同育人的強大合力。
工作目標(biāo)：以課程為載體，以教學(xué)為紐帶，以管理為保障，全面加強中小學(xué)校家長學(xué)校工作，不斷增強家庭教育的科學(xué)性和規(guī)律性，充分發(fā)揮家庭教育的積極作用，逐步形成家長學(xué)校教育內(nèi)容的系統(tǒng)化、教學(xué)管理的規(guī)范化、育人功能的最大化，形成學(xué)校、家庭教育互為補充，相互貫通，和諧共進的良好局面。
主要任務(wù)：給家長傳授基本的教育知識，幫助和引導(dǎo)家長樹立正確的家庭教育思想和觀念，掌握家庭教育的科學(xué)知識和方法，為家長提供切實有效的家庭教育咨詢、指導(dǎo)和服務(wù)；幫助家長提高自身教育修養(yǎng)，營造良好的家庭教育環(huán)境，提高家庭教育水平，最終實現(xiàn)切實提高教育教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)。
（一）制度建設(shè)。
1、建立健全家長學(xué)校組織機構(gòu)。各學(xué)校成立家長學(xué)校委員會，家長學(xué)校校長由各學(xué)校校長擔(dān)任，副校長由學(xué)校德育副校長和家長代表擔(dān)任，業(yè)務(wù)主任由學(xué)校政教主任或優(yōu)秀班主任擔(dān)任，做到分工明確，責(zé)任到人。班級成立家長學(xué)?；顒有〗M，由各班班主任和家長代表組成。
2、制定和建立家長學(xué)校辦學(xué)計劃、工作制度、家訪制度等各項規(guī)章制度。
3、建立家長學(xué)員檔案，做好各項考勤、考核記錄。
4、制定年度工作計劃和學(xué)期教學(xué)計劃，做好期末和年終總結(jié)。
5、積累教學(xué)資料和考核、評比、獎勵等各項活動及家長反饋形成的資料。
（二）教育教學(xué)要求。
集中授課每學(xué)期1—2次（照相存檔，備查），每次2學(xué)時，其它輔助形式因校制宜。授課內(nèi)容如下：
1、基礎(chǔ)知識。
（1）《義務(wù)教育法》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等有關(guān)的教育方針、政策和法規(guī)。
（2）家庭教育知識和方法。包括：做合格家長必備的素質(zhì)及修養(yǎng)、中小學(xué)生良好的行為規(guī)范和良好的道德品質(zhì)的培養(yǎng)、中小學(xué)生生理衛(wèi)生和心理衛(wèi)生的健康教育、中小學(xué)生個性心理特點、個性心理的發(fā)展與教育、情感教育與智力教育的相輔相承。
2、專題內(nèi)容。
（1）讓家長了解學(xué)校，了解班級，了解孩子的在校情況，向家長了解學(xué)生在家庭、社會的情況。
（2）高科技時代國際國內(nèi)的人才競爭和當(dāng)前我國教育改革的發(fā)展趨勢。
（3）中小學(xué)入學(xué)和畢業(yè)專題課程。
（4）問題行為和學(xué)習(xí)困難學(xué)生的引導(dǎo)教育以及家庭教育存在的誤區(qū)。
（5）智力超常學(xué)生的教育和學(xué)生特殊才能與創(chuàng)造力的教育。
（6）青春期生理衛(wèi)生知識教育和心理健康教育。
（7）獨生子女的個性心理特點和自主、自理、自立能力的培養(yǎng)。
（8）如何減少網(wǎng)絡(luò)及不良圖書音像制品等消極因素對中小學(xué)生的侵襲。
（9）家庭文化滲透中的美育教育。
3、其它輔助教學(xué)形式。
（1）評選好家長。
（2）邀請教育專家、學(xué)者輔導(dǎo)講課。
（3）重大節(jié)日家校聯(lián)誼。
（4）家庭教育問卷調(diào)查。
（5）建立家校平臺。
（6）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”家庭。
（7）學(xué)校組織教學(xué)開放日活動。
（8）其它形式的家校合作體驗教育活動。
（三）師資選配。
家長的文化層次具有很大的差異，因此家長學(xué)校教師必須具備多方面的綜合素質(zhì)，要熱心教育事業(yè)并且有一定的教育科學(xué)知識，要有崇高的思想境界和豐富的家教知識，要有一定的教育教學(xué)和家庭教育經(jīng)驗。因此，家長學(xué)校教師的選配范圍是：
（1）教師隊伍中的優(yōu)秀教師和班主任。
（2）黨政部門工作人員。
（3）司法部門工作人員。
（4）醫(yī)療工作者和安全部門工作人員。
（5）心理學(xué)專家。
（6）品學(xué)兼優(yōu)的高年級學(xué)生代表。
（一）準(zhǔn)備階段（20xx年2月—3月）。
教育局在關(guān)工委、婦聯(lián)的指導(dǎo)下，督促各學(xué)校分別成立家長學(xué)校工作領(lǐng)導(dǎo)小組，利用宣傳欄、廚窗、手抄報、媒體等形式，廣泛、深入地宣傳現(xiàn)代家庭教育的重大意義，形成濃厚的家庭教育工作氛圍，并制定切實可行的工作方案與工作計劃。
（二）實施階段（20xx年4月—20xx年5月）。
1、各學(xué)校建立健全家長學(xué)校的校務(wù)委員會、家長委員會和各項規(guī)章制度。
3、采取多種形式，豐富家長學(xué)校的教學(xué)和活動，邊探索邊發(fā)展。
（三）總結(jié)提高階段（20xx年6月）。
總結(jié)家長學(xué)校一年半來的工作經(jīng)驗和存在的不足，開展家長學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗交流及成果展示活動，通過典型引路，取長補短，進一步推動家庭教育工作的深入開展。
（一）健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。為保證此項工作的有效開展，縣教育局成立家長學(xué)校工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長、主管副局長及關(guān)工委主任等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)股室（教育股、成教股、辦公室、教研室）負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在教育股。各學(xué)校也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對家長學(xué)校工作的領(lǐng)導(dǎo)。
（二）落實責(zé)任，宣傳到位。各學(xué)校要切實擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)和推進家庭教育的責(zé)任，要面向社會廣泛宣傳家庭教育成功的個案和策略，普及家庭教育知識，推廣家庭教育的成功經(jīng)驗，幫助和引導(dǎo)家長掌握科學(xué)的家庭教育方法，讓廣大家長充分認(rèn)識家庭教育的重要性和提高自身素質(zhì)的必要性，不斷提高科學(xué)教育子女的能力，為家庭教育工作營造良好的社會氛圍。
（三）積極探索，強化督導(dǎo)。家長學(xué)校創(chuàng)辦過程中肯定會遇到這樣那樣的問題和困難，各學(xué)校要勇于探索，大膽實踐，爭先創(chuàng)優(yōu)，堅定不移地走出一條家長學(xué)校工作的新路子。教育局將對此項工作定期進行督導(dǎo)檢查和評估選優(yōu)活動，培樹典型，整體推進，確保家長學(xué)校工作取得良好成效。
雜志創(chuàng)辦方案篇八
2007年工作任務(wù)指導(dǎo)思想：以黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，以市局衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書為藍本，認(rèn)真堅持新時期衛(wèi)生工作方針，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院升為市級醫(yī)院的契機，進一步轉(zhuǎn)變觀念，實事求是、與時俱進，不斷滿足廣大人民群眾日益增長的就醫(yī)需求。工作思路：以醫(yī)療為中心，內(nèi)抓管理，外拓市場，引進優(yōu)秀人才，增添新設(shè)備，改善舊設(shè)施，規(guī)范社區(qū)服務(wù)中心以及社區(qū)服務(wù)站的驗收，并以優(yōu)質(zhì)高效的人性化醫(yī)療保健服務(wù)，為xxx市的廣大人民群眾提供健康保障。2007年我院的方針目標(biāo)是：加強醫(yī)護培訓(xùn)，完善設(shè)施設(shè)備規(guī)范社區(qū)中心，提高兩個效益為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們在2007年的主要任務(wù)是：（一）、加強醫(yī)護人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理首先全院職工要充分認(rèn)識到我們面臨的嚴(yán)峻形勢，在思想觀念要有大幅度的轉(zhuǎn)變，要有“居安思?！钡挠^念，要牢固樹立“醫(yī)院圍著病人轉(zhuǎn)，一切圍著醫(yī)療轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念。其次按照市級醫(yī)院考評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實各項指標(biāo)，加強基礎(chǔ)管理，完善各項制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保各項醫(yī)療技術(shù)服務(wù)達標(biāo)，基礎(chǔ)資料完整。最后在醫(yī)護人員的技術(shù)培訓(xùn)上，進一步加強人才培養(yǎng)和引進力度。各科室要加強在職人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，鼓勵自學(xué)成才，有重點地選拔培養(yǎng)潛力大的年輕技術(shù)骨干；要加強“三基”培訓(xùn)，定期考試考核；積極開展各種形式的學(xué)術(shù)交流，舉辦各種類型的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)講座活動；有重點地選送人才到技術(shù)精湛的大醫(yī)院學(xué)習(xí)、進修，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，向?qū)I(yè)、專病化不斷邁進。我院計劃今年選派5名醫(yī)生5名護士外出學(xué)習(xí)，舉辦“三基”培訓(xùn)兩次，每月舉辦一次各種類型的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)講座活動。以上工作為人才培養(yǎng)、使用、引進創(chuàng)造了一個寬松、優(yōu)良的`環(huán)境，也為醫(yī)院今后的發(fā)展壯大做好人才儲備。（二）、添置新設(shè)備，改善舊設(shè)施我院的前身一直是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院，使設(shè)施設(shè)備較為陳舊，現(xiàn)已不適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展，也是我院向前發(fā)展的絆腳石，因此，我院一定要抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院升為市級醫(yī)院的契機，改善我院的設(shè)施設(shè)備。在設(shè)備添置上，今年計劃采用分期付款的方式添置救護車一輛、體外沖擊波碎石機一臺。在設(shè)施方面，預(yù)計明年我院所處的位置屬于舊城改造，因此，我院應(yīng)抓住舊城改造的機遇竭盡所能的改善環(huán)境。以上工作的開展，是我院能為廣大民眾提供一個優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和溫馨舒適就醫(yī)環(huán)境打下堅實的基礎(chǔ)。（三）、規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)服務(wù)站的驗收加強社區(qū)服務(wù)中心的規(guī)范建設(shè)，在2003年驗收合格的基礎(chǔ)上，被xxx市衛(wèi)生局授予xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，2006年榮獲示范門診的稱號，在繼續(xù)報持以上榮譽的同時，今年的重點是進一步完善社區(qū)服務(wù)站建設(shè)條件，力保在今年順利通過社區(qū)服務(wù)站的驗收。同志們，2007年的目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)艱巨，困難重重，讓我們攜起手來，知難而上，頑強拼搏，為實現(xiàn)上述目標(biāo)，開創(chuàng)xx醫(yī)院美好的未來而努力奮斗吧！
雜志創(chuàng)辦方案篇九
對于期刊、雜志的發(fā)展來說，20xx年是承前啟后、繼往開來、轉(zhuǎn)型改制、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，期刊中心將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐，抓住機遇，全力辦好各個刊物，努力打造理工大學(xué)教學(xué)、科研名片，為學(xué)校的發(fā)展壯大添磚加瓦。
1、根據(jù)xxx的有關(guān)精神，做好期刊雜志轉(zhuǎn)型改制的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
2、依托學(xué)校重點學(xué)科建設(shè)、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)和方向，根據(jù)各刊物的特色，創(chuàng)新、強化和優(yōu)化各刊物的欄目設(shè)置，確保各刊物質(zhì)量穩(wěn)步提高。
3、緊盯學(xué)校能爭取到的國家自科基金和社科基金以及省、部級重大重點科研項目，關(guān)注學(xué)校的各級各類科研課題和科研成果，爭取盡量多的優(yōu)秀的、高質(zhì)量的科研論文。
4、繼續(xù)加強與交通、電力、水利、輕工等行業(yè)的專家學(xué)者學(xué)科團隊的聯(lián)系，爭取獲得他們的大力支持，爭取刊發(fā)這些專業(yè)領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性、國際學(xué)術(shù)前沿性的科研論文。
20xx年是中國科技核心期刊大調(diào)整的前一年，也是向全國中文核心期刊邁進的關(guān)鍵年，我們要在這個發(fā)展周期里，團結(jié)拼搏，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
1、爭取實現(xiàn)20xx年增加2個中國科技核心期刊的目標(biāo)。
2、在1～2年內(nèi)實現(xiàn)至少有1個刊物進入cscd（中國科學(xué)引文）數(shù)據(jù)庫的突破。
3、在《學(xué)報》成功實現(xiàn)季刊改為雙月刊后，爭取3年內(nèi)實現(xiàn)進入cssci（中文社會科學(xué)引文索引）的目標(biāo)。
4、爭取3～4年內(nèi)有2個刊物進入ei。
擴大校辦期刊的學(xué)術(shù)影響，是迅速提高高校排名的有效途徑之一。組織校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)稿源，提高文稿的層次和質(zhì)量，如向院士、行業(yè)專家等約稿；加強與相關(guān)學(xué)科的院系緊密結(jié)合，在促進我校相關(guān)學(xué)科學(xué)術(shù)與科研水平的同時，提升刊物的學(xué)術(shù)層次，為學(xué)校學(xué)科建設(shè)提供更好的學(xué)術(shù)平臺。同時，我們要充分利用期刊數(shù)量多，以及各刊物辦刊歷史較長的優(yōu)勢，互相幫助和支持，加強各刊物的自引和互引率，提高期刊知名度，提高各刊物的影響引子，爭取年平均增長幅度在15%左右。
要辦好刊物就要走出去、請進來，加強外部交流與內(nèi)部溝通，多參加和舉辦學(xué)術(shù)交流會、專業(yè)知識講座，全年要達到6～8次。
1、進一步加強與國內(nèi)外各檢索機構(gòu)的溝通與聯(lián)系。為實現(xiàn)進入ei、cscd（中科院科技引文數(shù)據(jù)庫）、cssci（中文社會科學(xué)引文索引）等國內(nèi)外影響力大的檢索機構(gòu)的目標(biāo)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
2、加強與上級期刊業(yè)務(wù)主管部門、行業(yè)協(xié)（學(xué)）會的工作聯(lián)系，在工作上爭取得到他們更多的支持。
3、加強同行之間的聯(lián)系與往來，如中南大學(xué)、湖南大學(xué)、湘潭大學(xué)、長安大學(xué)等高校期刊社，學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外優(yōu)秀刊社的成功經(jīng)驗，提高期刊中心整體辦刊水平。
4、加強與校內(nèi)外各教學(xué)與科研院所的聯(lián)系，積極參加促進學(xué)校學(xué)科建設(shè)發(fā)展的各項活動，參與兄弟高校與相關(guān)科研院所有關(guān)的學(xué)術(shù)活動。
5、充分發(fā)揮科技期刊數(shù)量比較多的優(yōu)勢，加強內(nèi)部各刊之間的交流與溝通，達到共同提高的目的。
雜志創(chuàng)辦方案篇十
2、閱讀定位：
餐飲行業(yè)經(jīng)營者（讓經(jīng)營者了解市場業(yè)內(nèi)動向，取長補短，互相學(xué)習(xí)交流）；
喜歡品位美食的各類人群（為他們提供最新的美食資訊）；
外地新到濟南的人（了解本地的飲食習(xí)慣和風(fēng)俗，起導(dǎo)航作用）；
其他（一切對美食有興趣的人）。
3、內(nèi)容定位：
充分結(jié)合濟南本地的飲食特色和飲食文化，挖掘傳統(tǒng)的飲食文化，發(fā)揚開拓新的飲食趨勢與動向，將無形的文化與有形的美食結(jié)合起來，做足美食文化。
所以內(nèi)容應(yīng)該廣泛一些，可包括飲食文化、飲食評論、飲食體驗、飲食故事等等，但還是以評論為主。
要體現(xiàn)出專業(yè)性的特點，不然就不會有市場。但又應(yīng)考慮專業(yè)性與大眾性的統(tǒng)一，這樣才會有更多的受眾。
4、欄目設(shè)計（可協(xié)商待定）。
1）流行·本月主打菜。
介紹時下最流行、最受消費者歡迎的菜品，從做菜的店家到食客的感受再到評論，深入挖掘。
2）印象·記憶中的味道。
濟南這么些年的美食歷史，定會有很多美味留在人們的味覺之中，但是現(xiàn)在慢慢地被新的食物所替代了，這個欄目旨在喚醒中年群體心中塵封已久的美食情結(jié)。每期介紹1到2種。
3）城市·味覺焦點。
濟南肯定有許多為人津津樂道的美食品位之處吧？對，這個欄目就是把目光放在這些普遍受人歡迎的酒店、甚至是大排檔身上，去探尋他們各自的特色。
4）休閑·周末農(nóng)家樂。
針對白領(lǐng)和城市較為富裕的階層，介紹周末郊外游玩的好去處！
5）百姓·美食江湖。
針對普通大眾，搜尋散落在街頭巷尾之中的美食，解讀長盛不衰的街頭美食文化。
6）黑白·美食往事。
只要是發(fā)生在濟南的，不論前朝還是今世，只要有關(guān)名人與美食的故事，統(tǒng)統(tǒng)可以放在這里。
7）健康·養(yǎng)生館。
最自然的吃法、最健康的吃法、最養(yǎng)生的吃法……健康，不得不談的話題！
8）辣妹·女人坊。
愛吃是女人的天性、愛美更是女人的天性，濟南泉城女人的美有什么秘訣？泉城女人吃什么？怎么吃？配上美女圖片，必定奪人眼球！桔子就是喜歡吃的美女！
9）調(diào)料·男人“胃”
俗話說抓住男人的味才能抓住他的心，何不教人做一道色彩艷麗而且美味可口的菜？且去品味、且去談情，休閑生活不過如此！
10）評味·七嘴八舌。
把濟南對吃比較在行比較有名的人請出來開個專欄，且聽他們怎么說美食！
也可以做優(yōu)惠券。
5、廣告設(shè)置。
內(nèi)容主要以餐飲推介為主；
硬廣可穿插酒水、飲料、紅酒、解酒等廣告。
還有娛樂、足療、保健等版塊也可以加進去。
6、版面設(shè)計：
大16開彩印精裝本，前期如果內(nèi)容少，可以做64——80個p，用騎馬釘裝訂。封面用157克銅板紙，內(nèi)頁用80銅板或輕型紙。
整體要求：多配精美圖片，色彩宜亮麗，版面風(fēng)格活潑多變，但也要避免凌亂。
應(yīng)由專業(yè)美工參照經(jīng)典時尚類報刊標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照所刊需求提供專業(yè)版式創(chuàng)意、設(shè)計；
要組織好專業(yè)人員進行采編稿件，或者外部約稿。確保所采的的內(nèi)容是雜志所需并能保證質(zhì)量的稿件。稿件如果沒有質(zhì)量，雜志就很難有生存的空間。
7、發(fā)行渠道及印刷量：
采用“點、面結(jié)合“的發(fā)行原則。
1、各中高端公共場所擺放展；3000本左右。
2、建立讀者俱樂部，直接投遞，2000本左右。
3、企事業(yè)單位、高檔寫字間等的辦公室定期投遞。1000本左右。
雜志創(chuàng)辦方案篇十一
1創(chuàng)辦目的：這是我們曾經(jīng)年少時的夢，為了實現(xiàn)它，我們找尋一群和我們有同樣夢想的人和我們一起去行動，無關(guān)乎盈虧，無關(guān)乎商業(yè)，我們只是筑夢，還有做我們自己！希望有這樣一個舞臺來展示我們，這便是我們最初的目的，至于以后，是要將它作為一種職業(yè)，一種生存的姿態(tài)，無從闡述。
2風(fēng)格定位：我們不是《楚天都市報》那樣的快捷時事，我們也不是《城市畫報》那樣受到都市人的追捧，我們只是在講述我們用不一樣的視角看到的故事，我們只是想讓我們自己還有懂我們的人在夜深的時候，聽著我們我們的音樂，看著我們的圖片，品讀我們的文字，跟隨我們的腳步，讓思想遠(yuǎn)行，心靈岑寂！
3欄目設(shè)計：a：封面：封面是我們每一期主題的靈魂。
d主題：每一期一個主題，就像wzine一樣，找到一個合適的`主題，各地的撰稿者從不同的視角寫，最好撰稿者本人拍攝能表達自己文字的圖片，但是我們無須像他們一樣一個主題貫穿始終，當(dāng)然主題的分量盡量大一點，多視角！在主題里我們不僅僅有文字，有圖片，也或者有討論，用筆記錄下來每一個人的想法，因為他們的想法或者不能寫成一篇文字，只言片語卻啟迪了我們所有的人！（主題是我們每一期雜志的核心，必須緊緊把關(guān)，選好主題，主題的內(nèi)容，很寬泛，比如說我們可以有一期的主題是：印象，幻象，身邊，還可以是“病”，講一下各種各樣的奇怪的病，幻想，這些能夠帶來什么樣的人生，也可以是心理學(xué)一些簡單淺顯的詞語，比如墨菲法則，暈輪效應(yīng)等等，講這些給我們帶來怎樣的生活，總之就是要很寬泛，很獨特！
e留聲機：留住那些曾經(jīng)感動你的東西，你在那么一瞬間有一絲絲的不一樣，都應(yīng)該還有值得被記錄下來，因為那么一瞬間的不一樣，就是我們平凡人生當(dāng)中的另一種體會，一種飛翔，可以是一個沖動，一個海闊天空的想像，一個永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)的夢，一句話，一個動作，一首歌，一個游戲，一種食品，一條街，只要你想說，我們就愿意傾聽，并且共同分享！總之，就是散文式的一種感想!
f攝影師的瞳孔：當(dāng)你抵達一個地方，那個地方有你想要表達出來的東西就可以，它不需要美，它可以丑，它也可以是我們每個人都天天見到的東西，地點，只是沒有人注意過它不一樣的一面，它也可以是某一天，某一個清晨，黃昏，它甚至可以是一個幻影，但是你用攝影機表達出來了，還是圖文結(jié)合，讓人心靈饜足！
g人物專場秀：我們所生活的社會就是任何人，沒有一種東西能比人更能啟迪人，我們在這里會介紹一些人物，他的不同的人生體驗，他不須很有名（我們也沒有資金和名氣去采訪這樣的人），他也許頹廢，他也許得到過幫助，又或者我們知道一個這樣的人，我們?nèi)蟮浪?，我們?nèi)椭缓蠛退黄鸪砷L，一起飛躍，在這里，我們可以講述我們每個人在這里得到的東西！
foneword,oneworld，我們只講一兩句話，是某個普通的同學(xué)說的，或是我們的爺爺奶奶說的，把這么幾句話用電腦技術(shù)造成好的效果，然后讓讀者去想像，也許我們只講了一句話，卻讓讀者得到了整個世界！
hstoryfrommakers:我們是一個龐大的團隊，來自中國的各個城市，我們每一期的雜志都要克服距離，分歧等各種各樣的困難，我們每一期雜志的制作，背后都會有故事，是為了讓那些想懂我們的人有參與感，也為了記錄我們自己的奮斗！
4，雜志的管理：雜志的管理是我們雜志能否成功的至關(guān)重要的關(guān)鍵：
暫定模式：
中心組成員：六位，
（1）總編輯：協(xié)調(diào)雜志內(nèi)部中心成員的關(guān)系，對每一期的主題，內(nèi)容有著最終的確定權(quán)，全權(quán)掌管雜志內(nèi)部各種事宜！
（中心組成員基本上要保持穩(wěn)定，有編輯離職便從其助理中選取人才提升，同時根據(jù)雜志日后發(fā)展?fàn)顩r，靈活擴充，比如說，在雜志正常刊之外要辦特刊，暑假加刊，都可以擴展）。
（4）地方編輯：我們的團隊就是來自各個城市的人，暫時我們只是找身邊有才華的朋友，我們通過一群人認(rèn)識另一群人，我們在各地設(shè)一個地方編輯，比如說黃石站編輯，長沙站編輯，重慶站編輯，北京站編輯等，這些編輯的要求是必須負(fù)責(zé)認(rèn)真的投入到工作，及時高質(zhì)量的完成總編派發(fā)下來的任務(wù)，地方編輯自己審查自己的稿子，地方編輯的有征集撰稿者的權(quán)力，充分利用自己的人際關(guān)系，集思廣益，但是地方總編不得隨意的將一名撰稿者發(fā)展成為記者，地方編輯招募的記者必須在刊物上發(fā)表多篇高質(zhì)量的稿子，擁有深邃的思想，這樣做也是為了方便雜志的管理！
告各位編輯：這是我們電子雜志的初期策劃書，在很多的地方還要等到確定好地方編輯，中心組成員之后來討論，我們雜志的風(fēng)格，欄目，受眾，甚至雜志名，以及以后工作當(dāng)中可能遇到的一系列問題，都還要進行深入的討論，請各位編輯以此為靶，進行批判，獲得我們雜志更深一步的發(fā)展，同時，我們的工作沒有物質(zhì)上的回報的，我們所聯(lián)系的人都是通過友誼，還有共同的夢想，在這種還不知道未來的情況下，我們除了需要才華和能力以外，更需要一種執(zhí)著，我們堅信，在我們共同的努力下，我們的雜志將會走向成熟與成功！
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雜志創(chuàng)辦方案篇十二
《時代傳奇·藝術(shù)人物》雜志是全國知名雜志《今古傳奇》的分刊雜志，雜志將全方位介紹國內(nèi)外從事藝術(shù)的代表人物，展現(xiàn)藝術(shù)家的精神生活與物質(zhì)生活及藝術(shù)家對藝術(shù)新概念和生活新觀念。本雜志具有信息量大、藝術(shù)性強、珍藏性高的特色，將開創(chuàng)中國藝術(shù)類雜志零距離解讀、跨時代鑒賞的編輯方針，向讀者發(fā)布真藝術(shù)、真人物、真事跡的藝術(shù)家資訊，成為愛好藝術(shù)者的最佳指南。
（一）創(chuàng)辦的宗旨及目的
本刊秉承“展現(xiàn)藝術(shù)人生、推介藝術(shù)佳作、引領(lǐng)藝術(shù)時尚”的辦刊宗旨，以“人物”為主題線索，做“時代藝術(shù)”“傳世佳作”文章為己任。
（二） 雜志的市場定位及同業(yè)競爭情況
市場定位：各具風(fēng)格的人物、獨特的藝術(shù)思維、風(fēng)趣的文字、新穎的版式引導(dǎo)著藝術(shù)潮流與時尚。
行業(yè)競爭：雜志所面臨的競爭的情況：目前與本刊市場定位近似的上市雜志有：《中國藝術(shù)家》《藝術(shù)+》等期刊，有一定的競爭壓力。但本刊將根據(jù)藝術(shù)人物所展示的不同風(fēng)格去延展設(shè)計，讓每一本雜志都能注入藝術(shù)家思想的靈魂，以此來贏取更多讀者。
（三）雜志社的組織結(jié)構(gòu)
雜志社下設(shè)：總編室、行政部、財務(wù)部、編輯部、運營中心等五大職能部門。
（四）關(guān)于《時代傳奇·藝術(shù)人物》雜志社運營中心
1.職責(zé)及任務(wù)
運營中心下設(shè)兩部，即：廣告部、發(fā)行部，全面負(fù)責(zé)雜志在全國的市場拓展、廣告推廣與發(fā)行工作以及客戶的溝通和維護。
2.內(nèi)部分工及人員編制
暫定編8人。其中：（1）廣告部：廣告總監(jiān)1名、經(jīng)理1名、市場專員2名；（2）發(fā)行部：發(fā)行總監(jiān)1名、數(shù)據(jù)管-理-員1名、發(fā)行專員2名。
二、《時代傳奇·藝術(shù)人物》的市場推廣工作范圍
（一）前期準(zhǔn)備工作
根據(jù)讀者調(diào)查表以及發(fā)行人員針對目標(biāo)市場所采集的銷售數(shù)據(jù)及購買讀者群體的相關(guān)資料，確定讀者群體，分析銷售群體的購買能力、購買特點及集中地區(qū)。這是前期準(zhǔn)備工作的重點，也是開展下一步工作的依據(jù)。
（二）市場推廣策略
根據(jù)前期準(zhǔn)備工作中收集來的第一手資料進行整理和分析，從發(fā)行工作入手，建立穩(wěn)定良好的發(fā)行基礎(chǔ)和渠道，在穩(wěn)定的發(fā)行基礎(chǔ)上同時開展廣告業(yè)務(wù)和市場品牌的推廣宣傳活動。
（三）發(fā)行基礎(chǔ)的建立
選用適當(dāng)發(fā)行人才，制定基本發(fā)行計劃和長期發(fā)行戰(zhàn)略，著手建立、整合基礎(chǔ)發(fā)行渠道，開展基本的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，將刊物帶入正常的發(fā)行軌道。
（四）廣告隊伍和市場推廣業(yè)務(wù)的建立
客戶。
選擇適合的市場人才，以促銷刊物和樹立品牌形象為目的，密切關(guān)注業(yè)內(nèi)的活動信息，負(fù)責(zé)創(chuàng)意、策劃和參與各相關(guān)市場推廣公關(guān)活動。
（五）發(fā)行和廣告的互動
對發(fā)行渠道的選擇、發(fā)行數(shù)量的量化、廣告業(yè)務(wù)開展所需要面對的目標(biāo)讀者群體及廣告商集中的區(qū)域緊密協(xié)調(diào)，在滿足目標(biāo)讀者的購買和對廣告商宣傳這兩個主要目的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格計算和控制發(fā)行刊物的數(shù)量，盡量減少刊物無目的消耗和浪費。
（六）發(fā)行和推廣的互動
在針對目標(biāo)讀者集中的新舊渠道中同時開展針對性強的推廣活動，包括宣傳、訂閱、銷價處理過期刊物等促銷手段，或策劃影響力較大的宣傳活動，在行業(yè)的講座、論壇中宣傳推廣《××××》雜志的品牌。采取各種方式達到發(fā)行和推廣的互動，在目標(biāo)讀者群體中擴大宣傳，樹立品牌形象，增加訂閱讀者，提升發(fā)行數(shù)量。
（七）廣告和推廣的互動
開展針對主要和重要的廣告客戶在廣告代理商集中的區(qū)域舉辦新穎的推廣活動，積極邀請重要的客戶領(lǐng)導(dǎo)和代理公司領(lǐng)導(dǎo)參加，向其展現(xiàn)我刊成功的市場推廣能力、獨特新穎的活動創(chuàng)意、市場化的運作方式，為我刊在客戶心目中建立良好和深刻的品牌印象。
（八）廣告、發(fā)行和市場推廣的互動
整體的市場推廣工作是由發(fā)行、廣告和推廣共同完成，相當(dāng)?shù)囊徊糠质袌鐾茝V工作是由兩個或三個部門的人員共同參與完成的，因此，我們必須給每位職員帶來這樣的理念：每個人都屬于兩個部門。自己的業(yè)務(wù)部門和整體的市場推廣部門；每個人的工作都分為兩部分部門日常業(yè)務(wù)工作與同關(guān)系部門的延伸、銜接工作，通過自己的工作為他人的工作提供支持和方便，以真正做到資源共享。在制定總體市場推廣策略上，三個部門都應(yīng)參與。
三、市場推廣計劃
根據(jù)《××××》現(xiàn)階段的基礎(chǔ)，該刊物的特殊定位，以及市場廣告和發(fā)行的現(xiàn)狀，應(yīng)將市場推廣（包括發(fā)行部門、廣告部門和推廣部門）的工作分為以下四個階段。
（一）市場磨合階段：×××年6—8月，共三期時間
1. 市場推廣工作策略
在這一階段，由于本刊的市場廣告及發(fā)行經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整后初步面市，正在積極尋找和市場需求的結(jié)合點。因此，市場推廣工作應(yīng)盡量為刊物提供廣大的市場空間，盡量為刊物展現(xiàn)出時尚類期刊市場的全貌和各個層面，以便《××××》與期刊市場上進行廣泛的接觸，可以嘗試尋找不同的經(jīng)營和發(fā)展路線并均能夠在市場上得到實踐的檢驗。在發(fā)行策略、廣告策略和推廣策略中應(yīng)盡可能的采取積極的方式，開拓與所有既定目標(biāo)讀者相關(guān)的發(fā)行渠道，廣泛接觸廣告商家，積極參與適合我刊發(fā)行及廣告的各種活動，與各大門戶網(wǎng)站以及業(yè)內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站建立品牌宣傳合作計劃。
2. 市場推廣目的
以最大限度的接觸市場、接觸讀者、接觸廣告商為目的，選擇、確定最適合我刊內(nèi)容特點的經(jīng)營模式發(fā)展戰(zhàn)略，收集并積累廣泛的市場資料和信息。
3. 工作內(nèi)容
（1）發(fā)行工作：以北京、上海、廣州、深圳為a類市場，作為發(fā)行工作的重中之重，要進入除在當(dāng)?shù)氐闹攸c報刊亭渠道外的所有目標(biāo)讀者集中特殊渠道——機場、酒店、高檔休閑場所，包括贈閱渠道；主要展示場所類型為寫字樓、酒店賓館、快餐廳、咖啡吧、茶藝館、美容院、健身房、酒吧等休閑娛樂場所。必須最大限度地讓我刊出現(xiàn)在相應(yīng)的廣告客戶及目標(biāo)讀者群的場合中，擴大宣傳面和廣告商以及目標(biāo)讀者對《××××》雜志的認(rèn)知度。
（2）擴大訂閱量：在北京、上海、廣州設(shè)立辦事處，在具有代表性的經(jīng)濟發(fā)達城市進行發(fā)行征訂工作，培養(yǎng)市場，穩(wěn)定、發(fā)展、規(guī)范發(fā)行訂閱的渠道，保障工作成果和工作效率。
（3）組建廣告隊伍實施廣告銷售：第一階段是廣告銷售工作的培養(yǎng)期，廣告銷售工作按照制定的第一階段廣告，計劃普遍聯(lián)絡(luò)目標(biāo)客戶，在6—7月份兩期內(nèi)以贈送和易貨的形式確定廣告客戶，負(fù)責(zé)安排我刊8p的廣告，與確定下來的廣告客戶簽訂《協(xié)議書》，爭取在8月份取得4-8個版位的廣告收入。
（4）推廣工作：以提高廣告商及讀者對《××××》雜志的認(rèn)知度為工作目標(biāo)，積極參加各項活動，推廣我刊的品牌和形象，推廣人員應(yīng)參加時尚界業(yè)內(nèi)所舉辦的各種論壇、講座、培訓(xùn)班、以及相關(guān)產(chǎn)品的博覽會、新產(chǎn)品的新聞發(fā)布會。
按發(fā)行計劃，第一階段末（×××年8月），實際銷售數(shù)量達到40000冊。并快速進入北京、上海、廣州、深圳四大城市的所有重要相關(guān)的特供渠道。
（二）市場培養(yǎng)階段：×××年9月—11月，共三期時間
1. 市場培養(yǎng)階段推廣策略
當(dāng)《××××》雜志已在市場中確定了發(fā)展發(fā)向和運營策略，刊物的內(nèi)容、欄目均已穩(wěn)定下來，形成了自我的風(fēng)格和特點后。市場拓展工作的中心任務(wù)是培養(yǎng)我刊的目標(biāo)讀者群體。雖然讀者對我刊的認(rèn)知需要一定的過程，但是在這一過程中，我刊在刊物內(nèi)容和風(fēng)格定位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，要抓住老讀者，不斷培養(yǎng)新讀者，要進行一定的宣傳投入，以加快宣傳效果和讀者認(rèn)知我刊的過程。
2. 市場推廣目標(biāo)
提升訂閱數(shù)量，增加刊物實際銷售率；采取有效的宣傳手段增加訂閱讀者，廣告實現(xiàn)60—80%的收費版面。
3. 工作內(nèi)容
（1）發(fā)行訂閱工作：增加促銷手段，以便我刊在最短的時間內(nèi)占領(lǐng)期刊市場。促銷手段包括加印“招貼”宣傳畫的隨刊物配送數(shù)量，增加我刊在書報攤點上的宣傳影響，擴大宣傳效果；在刊物中夾送優(yōu)惠訂閱卡，給讀者以優(yōu)惠；商務(wù)寫字樓、高檔住宅區(qū)、大學(xué)校園訂閱等針對性強的渠道，設(shè)立多種形式的訂閱方式，提升訂閱客戶數(shù)量；同時完成在全國40個機場候機大廳銷售《××××》雜志的目標(biāo)。
（2）廣告銷售：開發(fā)新客戶，更換不適合本刊物的舊客戶，實現(xiàn)廣告結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合；并嘗試增加新的客戶，拓展廣告空間，在原有占用10個p數(shù)量再增加10個p，增加廣告收益，爭取實現(xiàn)80%版位的現(xiàn)金收入率。
（3）推廣工作：同時執(zhí)行樹立品牌形象和促銷兩個工作目的。在北京、上海、廣州地區(qū)選擇適當(dāng)媒體進行宣傳，建議選擇特殊地段位置的報刊亭廣告和特殊線路的車身廣告擴大品牌宣傳知名度，以求達到重點城市目標(biāo)人群中的60%對《××××》雜志的認(rèn)知程度；密切與各大門戶網(wǎng)站以及業(yè)內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站的合作關(guān)系，建立“時尚精品網(wǎng)站”。
按計劃，在第二階段（×××年11月）實現(xiàn)銷售數(shù)量達到60000冊，這也是發(fā)行數(shù)量上升的第一次飛躍時期。
（三）市場沖刺階段：×××年12月—×××年2月，共三期時間
1. 市場沖刺階段的市場推廣策略
在第三階段，市場推廣工作中的發(fā)行數(shù)量、廣告收入均處于穩(wěn)中有升的階段，我刊的品牌知名度、形象和風(fēng)格特點在目標(biāo)讀者群中也應(yīng)占據(jù)了重要的地位。在我刊的品牌宣傳上要繼續(xù)較大的投入力度，促使目標(biāo)讀者對《××××》雜志從認(rèn)知程度走向了解、喜愛和主動購買的階段。要舉辦大型的宣傳活動，聯(lián)合電視和其他媒體，形成強大的媒體宣傳工作攻勢，策劃主辦行業(yè)內(nèi)部的大型論壇活動，以確立我刊在時尚類刊物中的領(lǐng)頭羊的地位。
2. 市場推廣目標(biāo)
實現(xiàn)發(fā)行數(shù)量上升的第二次飛躍。在發(fā)行數(shù)量上升的第二次飛躍中，廣告工作也將會在推廣和宣傳工作中受益。在發(fā)行數(shù)量穩(wěn)步上升中，在品牌效益逐步實現(xiàn)的前提下《××××》雜志已樹立的品牌形象已有名氣，廣告商會主動同我們聯(lián)系廣告發(fā)布。此時，我刊的市場運作開始步入良性循環(huán)中。
3. 具體工作內(nèi)容
（1）發(fā)行工作：1-3月份正是發(fā)行訂閱期刊的旺季，我們應(yīng)采取各種優(yōu)惠訂閱方式進行促銷。大幅度提升發(fā)行訂閱數(shù)量和期刊的覆蓋率，實現(xiàn)銷售數(shù)量突破80000冊的目標(biāo)。
（2）廣告工作：在良好的發(fā)行基礎(chǔ)和品牌效應(yīng)下，廣告工作的工作重點將從吸引客戶的重心上轉(zhuǎn)移到提高服務(wù)質(zhì)量，確保廣告刊登質(zhì)量，為客戶提供宣傳反饋信息的工作重點上來。整合我刊的媒體職能，提升客戶滿意程度，爭取長期客戶和國際性大品牌客戶，為我刊的廣告樹立良好的形象，以實施我刊長遠(yuǎn)的廣告策略，保障長遠(yuǎn)的廣告利益，從而達到100%版面的廣告收入。
（3）推廣工作：配合發(fā)行工作在發(fā)行的重要城市開展宣傳、訂閱等活動，打開b類地區(qū)的銷售市場，擴大發(fā)行數(shù)量；配合廣告部門舉辦與廣告客戶的聯(lián)誼活動，作好公關(guān)工作。
（4）創(chuàng)辦白領(lǐng)俱樂部
白領(lǐng)俱樂部是《××××》雜志社為白領(lǐng)人士特別打造的服務(wù)性機構(gòu)。旨在通過提供系列服務(wù)，幫助白領(lǐng)人士找到歸屬感，開闊視野，增進知識，促進交流，改變消費觀念，從而達到提升自我，提高生活品質(zhì)，加強競爭優(yōu)勢的效果。
（四）市場良性循環(huán)，擴大市場成果階段：×××年3月—5月，共三期時間
1. 市場推廣策略
在經(jīng)過第三階段擴大市場成果階段后，我刊基本上已在目標(biāo)讀者中有了一定的知名度，也形成了一定的品牌形象。在這種情況下，市場推廣策略變得非常重要，稍有不慎，市場策略就可能破壞刊物形象，甚至是發(fā)行市場。所以，在這一階段，穩(wěn)定市場成果和市場的良性循環(huán)，利用品牌效益和良性循環(huán)繼續(xù)打開發(fā)行市場，逐步擴大形象宣傳，為下半年度取得更大的市場成果打好基礎(chǔ)。
2. 市場實際銷售目標(biāo)
×××年5月份，實際銷售量突破10萬冊，在大眾讀者群體中擴大我刊的宣傳力度，更加廣泛地增加我刊的知名度。
目錄
一、宏觀環(huán)境分析 3
（一）經(jīng)濟環(huán)境 3
（二）政策和法律環(huán)境 3
（三）社會文化環(huán)境 3
二、微觀環(huán)境分析
（一）產(chǎn)品分析
（二）競爭對手分析
四、營銷目標(biāo)
（一）戰(zhàn)略目標(biāo)
（二）營銷目標(biāo)
（三）財務(wù)目標(biāo)
五、制定營銷戰(zhàn)略
（一）以成本為導(dǎo)向的多元化定價策略
（二）建立數(shù)據(jù)庫營銷
（三）構(gòu)建以便利為目的的渠道
1、依靠讀者出版集團，創(chuàng)建“自辦發(fā)行"
2、與民營報刊發(fā)行公司合作
（四）以溝通為導(dǎo)向的整合營銷傳播
1、針對不同購買行為的受眾進行多樣促銷
2、擴大廣告宣傳，提升品牌形象
《讀者》雜志營銷策略方案
二、宏觀環(huán)境分析
（一）經(jīng)濟環(huán)境
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對于信息的需求和追求精神享受的需要也隨之增加，而另外，經(jīng)濟的發(fā)展也帶來廣告業(yè)的繁榮，許多廣告刊登在雜志上，為《讀者》的生存發(fā)展提供了一定的保障。近十幾年來我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展為中國的雜志期刊業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，2003年的我國的gdp增長達到9．1％，人均gdp已經(jīng)突破了1000美元。居民總體人均可支配收入已經(jīng)達到5000元以上，其中城鎮(zhèn)居民可支配收入為8472元，農(nóng)村居民可支配收入2262元。由此可知，雜志期刊作為文化消費類產(chǎn)品正面臨著一個繁榮發(fā)展、蒸蒸日上的局面。
（二）政策與法律環(huán)境
中國“十七大"和都曾強調(diào)要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，繁榮文化市場，增強文化國際競爭力。中國經(jīng)濟的高速穩(wěn)定發(fā)展、國家政策對文化產(chǎn)業(yè)的重視以及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政治法律空間不斷走向?qū)捤砷_放，《出版管理條例》、《印數(shù)業(yè)管理條例》、《知識產(chǎn)權(quán)法》等一系列法律法規(guī)的出臺，對推進雜志期刊的改革有著重要的意義，為《讀者》的出版發(fā)行提供了良好的政策和法律保障。
（三）社會文化環(huán)境
隨著社會主義市場經(jīng)濟制度和對外開放體系的日益發(fā)展和完善，中國與全球的聯(lián)系不斷深入，經(jīng)濟文化之間的碰撞、沖突與融合等一系列因素使我國人民的生活需求、生活方式、價值取向和行為方式等日趨多樣化。社會大眾對媒介的市場需求也呈現(xiàn)出分眾化、差異化需求。而雜志相對于報紙等大眾傳媒在專業(yè)化程度上更具有優(yōu)勢。中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，文化逐漸走向產(chǎn)業(yè)化、市場化，一定程度上促進了大眾文化的發(fā)展。大眾文化具有的娛樂性和普遍性又提高了廣大人民群眾的文化參與程度。娛樂性與參與性成為大眾文化的主流趨勢。而《讀者》本身作為一本公民雜志和大眾雜志，提倡輕松閱讀、快樂閱讀，其市場發(fā)展前景巨大。
三、微觀環(huán)境分析
（一）產(chǎn)品分析
《讀者》雜志在近30年的發(fā)展中，堅持自己的辦刊宗旨，循序漸進，不跟風(fēng)，不走時尚，堅持“人性至上”和“樸素自然”，始終以弘揚人類優(yōu)秀文化為己任，從而造就了《讀者》產(chǎn)品的特色和品質(zhì)，成為受眾購買的一大原因。
《讀者》在刊物內(nèi)容及形式方面與時俱進，追求高品位、高質(zhì)量，力求精品，并以其形式和內(nèi)容的豐富性及多樣性，贏得了各個年齡段和不同階層讀者的喜愛與擁護。創(chuàng)刊以來，《讀者》正像她的刊標(biāo)小蜜蜂一樣，辛勤耕耘，不斷的將最精彩內(nèi)容奉獻給讀者。封面設(shè)計精美，排版簡約大方，內(nèi)容傳遞出濃濃的人文關(guān)懷，深受國人喜愛，最近月發(fā)行量已經(jīng)突破1000萬冊。經(jīng)過近30年的發(fā)展，《讀者》系雜志已經(jīng)發(fā)展成為一個龐大的家族，包括《讀者》合訂本、《讀者》精華本、《讀者》系列叢書、明信片和《讀者》多媒體光盤等產(chǎn)品。
（二）競爭對手分析
《讀者》的主要競爭者有《青年文摘》、《特別關(guān)注》雜志、《格言》雜志等，具
體分析如下：
1、《青年文摘》——緊隨其后
《青年文摘》發(fā)行量每月200多萬冊，是《讀者》的主要競爭對手。 《青年文摘》1981年1月由共青團中央主管、中國青年出版總社主辦，閱讀群體以青少年為主，以弘揚人類優(yōu)秀文化為己任，堅持“博采中外、薈萃精華、啟迪思想、開闊眼界”的辦刊宗旨，半月刊主要在國內(nèi)發(fā)行，價格為4元/本（普通）或5元/本（彩版）。它與《讀者》雜志的受眾具有很高的重合度。并且《青年文摘》在近幾年的改版中具有不少創(chuàng)新亮點，如推出“名家手抄本”，開設(shè)的“李陽瘋狂英語"等吸引了很多青年學(xué)生。
2、《特別關(guān)注》——異軍突起
《特別關(guān)注》雜志是湖北日報報業(yè)集團主管主辦的，是國內(nèi)第一本以中年男性為主要讀者對象的精品刊物。本刊開辟家事、國事、天下事、開心事、男人的事等專欄，彌補了《讀者》雜志在這一領(lǐng)域的空白，發(fā)行量大約為每月40—50萬冊。它“立足于中年男士這個獨特的人群”，提出“激揚人生智慧，撫慰讀者心靈"的辦刊理念，注重對現(xiàn)實世界的探討，不回避競爭，不回避矛盾。與《讀者》雜志一直體現(xiàn)出的溫情的.理想主義不同，《特別關(guān)注》更強調(diào)它直面人生的現(xiàn)實主義特色。
3、《格言》雜志——一創(chuàng)新的黑馬
《格言》雜志創(chuàng)刊于2003年11月，隸屬于黑龍江出版集團，是國內(nèi)第一本以提高青少年語言修養(yǎng)和智慧為主題的文摘類全彩雜志。創(chuàng)刊伊始，發(fā)行量3萬冊。雜志在創(chuàng)辦中除了將濃縮人生經(jīng)驗和智慧結(jié)晶的格言傳遞給青年讀者外，更加強調(diào)對一些傳統(tǒng)格言的顛覆，提出一些與傳統(tǒng)觀念完全相反的觀點。這種對既有權(quán)威的否定和搞怪的文章風(fēng)格迎合了在校學(xué)生的心理特征，帶給讀者充滿思辨智慧的閱讀體驗。目前在報攤的零售量以每月3萬冊速度增長。這對《讀者》雜志來講也是一個不可小覷的挑戰(zhàn)者。
除此之外，《意林》、《海外星云》、《海外文摘》等雜志也是不可忽視的競爭 對手。
四、《讀者》雜志swot分析
（一）《讀者》雜志的優(yōu)勢：
1、擁有較高的品牌美譽度
2、成本較低，具有較好的盈利水平
3、雜志內(nèi)容比較符合受眾需求，具有一定優(yōu)勢
4、郵發(fā)渠道比較成功
5、在大眾文摘類市場上擁有較雄厚的競爭優(yōu)勢
（二）《讀者》雜志的劣勢：
1、品牌資源的開發(fā)力度不夠。
2、相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展還有待提高，與新媒體的融合還未收到成效。
3、訂閱數(shù)量較少，隨即購買數(shù)量過多，雜志收入的不穩(wěn)定。
5、產(chǎn)品銷售渠道不完善，不利于產(chǎn)品的銷售。
6、廣告產(chǎn)品缺乏創(chuàng)意。
7、缺乏既懂編輯又懂經(jīng)營的優(yōu)秀創(chuàng)新型人才。
（三）《讀者》雜志的機會
1、經(jīng)濟的快速發(fā)展、國家政策的扶持為期刊的發(fā)展提供了保障。
2、新媒體的產(chǎn)生和發(fā)展給予傳統(tǒng)媒體很多的啟發(fā)和幫助。
3、雜志期刊廣告處于不斷上漲的發(fā)展趨勢。
5、雜志期刊總量增加，市場需求多元化，期刊產(chǎn)業(yè)增長潛力巨大
（四）《讀者》雜志的威脅
1、受眾需求多樣化，市場細(xì)分進一步加強
2、雜志期刊受眾總體規(guī)模和雜志平均每期的閱讀率呈下降趨勢
3、文摘類雜志模仿率較高，缺乏創(chuàng)新
4、競爭對手越來越多
5、網(wǎng)絡(luò)、手機等新媒體的產(chǎn)生和發(fā)展?fàn)恐坪臀肆艘徊糠质鼙?、和廣告主。
四、營銷目標(biāo)
（一）戰(zhàn)略目標(biāo)
《讀者》作為一本公民雜志和大眾雜志，力求為精英文化和大眾文化提高良好的橋梁，提倡輕松閱讀、快樂閱讀，激勵讀者，給予讀者精神慰藉。購買《讀者》的目的在于理解和享受生活，豐富精神世界。品牌定位——提倡倡輕松閱讀、快樂閱讀的公民雜志和大眾雜志。
（二）營銷目標(biāo)
《讀者》作為綜合類期刊雜志，種類眾多，力求跟上時代步伐，與時俱進，在市場競爭激烈的情況下，保持和增加銷售量，創(chuàng)造更高的社會效益和經(jīng)濟效益，進一步擴大品牌知名度，培養(yǎng)更多的受眾。
（三）財務(wù)目標(biāo)
進一步刺激消費者的需求，擴大產(chǎn)品的銷售，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
五、制定營銷策略
（一）以成本為導(dǎo)向的多元化定價策略
《讀者》雜志從創(chuàng)刊至今一直采用低價策略，為使媒體適應(yīng)市場的發(fā)展變化趨勢和增強傳媒競爭實力，而且隨著成本增加和《讀者》種類的增加，雜志的價格呈現(xiàn)多元化現(xiàn)象。
（二）建立數(shù)據(jù)庫營銷
媒體營銷數(shù)據(jù)庫是由目標(biāo)受眾相關(guān)資料組成的信息系統(tǒng)，包括受眾的基本資料（姓名、年齡、收入狀況、地址等）、傳媒使用歷史（傳媒偏好、購買習(xí)慣）經(jīng)濟特征（如購買能力、消費習(xí)慣等）、心理特征（活動、興趣和意見等）
建立數(shù)據(jù)庫可以促使媒介組織與傳媒消費者之間形成穩(wěn)定的傳播關(guān)系，不斷提高目標(biāo)消費者的忠誠度，減少目標(biāo)人群的流失，并努力開發(fā)新的客戶。
(三)構(gòu)建以便利為目的的渠道
通過有效的渠道，可以為受眾提供及時方便快捷的媒介產(chǎn)品和服務(wù)。
1、依靠讀者出版集團，創(chuàng)建“自辦發(fā)行"
自辦發(fā)行不僅可以將投遞時間提前，還有助于提高雜志質(zhì)量。“產(chǎn)銷一體"的方式使自辦發(fā)行的發(fā)行員可以直接與讀者見面，了解讀者對該信息文化產(chǎn)品的評價，聽取有關(guān)意見，除此之外，還降低了發(fā)行費率，自辦發(fā)行可以根據(jù)受眾需求提供比郵局更加人性化的服務(wù)，如成立自己的“讀者營銷發(fā)行公司’’，建立雜志發(fā)行連鎖店。這種連鎖店既是雜志、圖書的零售點和批發(fā)點，還可以是讀者的訂閱點。除了發(fā)行工作外，連鎖店還可以銷售與文化相關(guān)的系列商品并代理分類廣告。
2、與民營報刊發(fā)行公司合作
《讀者》雜志可以考慮將一部分發(fā)行代理權(quán)轉(zhuǎn)交民營報刊發(fā)行公司，借助民營發(fā)行公司的靈活、便利，將銷售點延伸至便利店、社區(qū)等地，增加市場滲透率。
(四)、以溝通為導(dǎo)向的整合營銷傳播
1、針對不同購買行為的受眾進行多樣促銷
根據(jù)受眾的不同購買習(xí)慣開展多種促銷，針對長期訂購的讀者，在選擇促銷方案時，可以考慮全年的訂戶在訂閱費用上享有一定量的折扣和實惠；對于短期節(jié)假日可以選擇性地給消費者寄送禮物，如寄送明信片或者賀卡；建立讀者俱樂部，為會員提供雜志、書籍的信息和購買的優(yōu)惠政策以及針對會員的個性化服務(wù)。
2、擴大廣告宣傳，提升品牌形象
在選擇廣告媒體時，《讀者》雜志應(yīng)該考慮媒體的權(quán)威性和和傳播范圍，同時還需要考慮目標(biāo)受眾接觸媒體的習(xí)慣，對其的文化程度、職業(yè)、年齡等都要有一個明確的了解。當(dāng)今社會，大多數(shù)人會選擇電視、網(wǎng)絡(luò)和雜志作為主要的休閑方式，因而可以在比較知名的網(wǎng)站，例如搜狐的“讀書頻道”進行廣告宣傳，或者考慮將廣告插播在中央臺《百家講壇》和山西衛(wèi)視《老梁故事會》節(jié)目前，《百家講壇》和《老梁故事會》的目標(biāo)市場是具有中等文化的普通人群，在受眾和品牌形象上兩者比較接近。
（五）開展多元化的廣告營銷
《讀者》的另一個重要“客戶”是廣告主，必須要認(rèn)真對待。當(dāng)前形勢，雜志期刊廣告經(jīng)營呈現(xiàn)出很好的發(fā)展態(tài)勢，這對于《讀者》雜志來講是一個不容錯失的機會?！蹲x者》雜志目前主要是以自行銷售為主，為了在蓬勃發(fā)展的期刊廣告市場和對廣告主的激烈競爭中立于不敗之地，《讀者》雜志需要從受眾和廣告主兩個方面思考其廣告策略，從而獲取廣告經(jīng)營的成功。
另外，在廣告產(chǎn)品上，《讀者》雜志可以嘗試提供更多可以吸引受眾注意力的形式。而別具一格的廣告形式是吸引受眾注意力最有效的方式。除了常見的封面、封底、封二、封三、插頁等形式外，《讀者》雜志還可以嘗試提供跨版連頁、全版內(nèi)頁、內(nèi)折拉頁等形式以吸引受眾注意力。
除此之外，提高自身的策劃能力，以策劃帶動銷售?！蹲x者》雜志的廣告部門可以考慮結(jié)合特定時期的熱點、焦點或者是特定節(jié)日如“母親節(jié)”、“青年節(jié)"、“教師節(jié)’’等特殊日子進行相關(guān)活動或者主題的創(chuàng)意策劃，吸引廣告主注意，實現(xiàn)廣告版面的銷售，增加廣告利潤。
中國市場化雜志正處在一個發(fā)育期和成長期混雜的階段，中國雜志業(yè)正在走上一條理性而且是良性的市場化發(fā)展道路，一個新的雜志時代正在到來。《讀者》雜志在未來的發(fā)展之路上，依舊需要不斷總結(jié)、探索、創(chuàng)新和實踐。
一、雜志主題
雜志主題：涵蓋全方位生活元素，倡導(dǎo)潮流生活方式，指導(dǎo)高端時尚消費。
二、雜志內(nèi)容
這將是一本關(guān)注本土商業(yè)創(chuàng)新力量的雜志，高成長創(chuàng)新型企業(yè)及創(chuàng)業(yè)家是雜志主要報道對象。《xxx》以弘揚創(chuàng)業(yè)家精神、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新商業(yè)模式、關(guān)注陽光創(chuàng)富為使命，它是晉江創(chuàng)業(yè)家的精神家園、商業(yè)創(chuàng)新思想的匯聚地、晉江商業(yè)創(chuàng)新力量的舞臺。
《xxx》將是一本高水平的商業(yè)雜志，一本晉江最具前瞻性和爆發(fā)力的商業(yè)雜志，專注于高成長中小企業(yè)，以廣大創(chuàng)業(yè)家及相關(guān)投資、咨詢等中介服務(wù)機構(gòu)人群為主要讀者的新一代主流商業(yè)雜志。凸顯“創(chuàng)業(yè)家精神”，弘揚“創(chuàng)富”意識，提倡“新商業(yè)”，搜尋第一流的創(chuàng)業(yè)家、高成長企業(yè)、商業(yè)模式，打通創(chuàng)業(yè)、資本與財富管理。
我們瞄準(zhǔn)精英創(chuàng)業(yè)家，報道范圍集中在經(jīng)營超過2年以上，營收規(guī)模在50萬－5億之間的成長型企業(yè)，并在投資家、高新產(chǎn)業(yè)園、商學(xué)院、銀行、咨詢公司等服務(wù)機構(gòu)與高成長企業(yè)之間，搭建一個價值發(fā)現(xiàn)、共同成長的舞臺?！秞xx》關(guān)注創(chuàng)新企業(yè)的“價值”，與創(chuàng)業(yè)家的“心靈”共鳴，尋找開創(chuàng)性的“思想”，把財富創(chuàng)造與管理的過程為報道核心。作為發(fā)現(xiàn)者的我們，將《xxx》鄭重地帶進晉江商界的舞臺，展示他們顛覆傳統(tǒng)、創(chuàng)造商業(yè)傳奇、成就“晉江夢”的精彩故事。
三、雜志目標(biāo)及定位
（一）雜志目標(biāo)：關(guān)注創(chuàng)新企業(yè)的“價值”，與創(chuàng)業(yè)家的“心靈”共鳴，尋找開創(chuàng)性的“思想”，把財富創(chuàng)造與管理的過程為報道核心。
（二）雜志定位：凸顯“創(chuàng)業(yè)家精神”，弘揚“創(chuàng)富”意識，提倡“新商業(yè)”，搜尋第一流的創(chuàng)業(yè)家、高成長企業(yè)、商業(yè)模式，打通創(chuàng)業(yè)、資本與財富管理。
（三）目標(biāo)讀者定位：主要目標(biāo)群體為25-45歲，以廣大創(chuàng)業(yè)家及相關(guān)投資、咨詢等中介服務(wù)機構(gòu)人群為主要讀者，向往時尚生活方式，注重自由與精神享受，喜歡新鮮事物、充滿活力的年輕時尚群體,。喜愛品嘗美食、熱愛各種娛樂、追求潮流時尚，喜歡第一時間去體驗最新最好的的餐飲娛樂休閑類商家，對好吃的、好喝的、好玩的沒有抵抗力，同時享受商業(yè)平臺交流互換的高精尖人群。
四、刊物形式
1、雜志（印刷版）
2、設(shè)計規(guī)格：16開
3、版面尺寸：（a4）185mm×260mm
4、內(nèi)頁p數(shù)：64p（內(nèi)頁20個版面）
5、內(nèi)頁紙張：30頁
6、裝訂要求：膠封 紙張重量157g
7、設(shè)計風(fēng)格：圖文并茂、簡約大氣、品質(zhì)
五、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容：
六、發(fā)行渠道
園區(qū)內(nèi)入駐公司，商鋪，合作宣傳點（餐館，咖啡館，會所），停車場收費處發(fā)放。
七、組織人員構(gòu)架
主編 （1名）
（1） 統(tǒng)領(lǐng)雜志社的方向性事宜，在顧問的指導(dǎo)下以及民主決策的機制下，把握雜志的整體 發(fā)展方向，雜志風(fēng)格。
（2） 民主、公開地決定雜志社的各項經(jīng)費使用，保證雜志社的健康運作。
（3） 嚴(yán)格內(nèi)部管理，健全各項規(guī)章制度，使雜志社工作規(guī)范化、制度化、民主化。
（4） 加強雜志社專業(yè)隊伍的建設(shè)，樹立良好的職業(yè)道德，組織編輯開展業(yè)務(wù)研究，不斷提 高編輯水平。
（5） 征求各方面的批評和意見，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，不斷改進工作。
（6） 具體管理雜志社的各項事宜，為雜志制作的每個步驟作出明確部署，包括主題策劃、 組織征稿、篩選文章、審核，以及專派記者對主題事件進行采訪等。
（7） 對策劃部提供的專題方案進行審核、建議，并選定主題、欄目；開始組織部署征稿內(nèi) 容和方式。
（8） 對編輯部采集來的文章、圖片進行二次篩選，選定內(nèi)容，并及時給返回編輯部，對文 編、美編以及排版編輯的各自負(fù)責(zé)人作出明確的工作安排。
（9） 對宣傳部和外聯(lián)部的工作進行管理。
（10） 組織并參與刊物的編輯、校對工作，對編校質(zhì)量進行實時監(jiān)督，保證每期刊物能夠保 質(zhì)保量，如期完成。
（11） 組織編輯部成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)進修，經(jīng)常開展編輯部內(nèi)外的經(jīng)驗交流，切實加 強編輯隊伍自身建設(shè)。
（12） 做好刊物日常管理工作，保證刊物的正常出版。
副主編 （1名）
（1） 雜志社第二負(fù)責(zé)人，認(rèn)真貫徹實施雜志社的各項工作會議精神；
（2） 參與雜志遠(yuǎn)近規(guī)劃工作；
（4） 協(xié)助主編負(fù)責(zé)雜志的定期出版和文章質(zhì)量的保證；
（5） 協(xié)助主編篩選文章和主持召開周會議；
（6） 主編不在時，可以暫時代替其完成雜志社的日常工作。
策劃部 （2~3名）
設(shè)立策劃部的初衷是想充分發(fā)揮雜志社成員的自主性，我們不對雜志內(nèi)容進行過多的限制。希望可以通過設(shè)立這一部門，將精力多一些放在雜志主題以及欄目的策劃上，讓雜志更具可讀性，也減輕排版工作的難度。 策劃部的策劃工作要詳細(xì)具體，不能只給出主題的大致方向，切忌空洞。策劃主題時要明確設(shè)定這一主題的目的，以及期望達到的效果。 策劃部的工作主要為制作版位圖，具體如下：
（1） 主題策劃 組織選題會，選擇適合 創(chuàng)業(yè)者的主題，體現(xiàn)工商激情。
（2） 版面版式 根據(jù)主題設(shè)定適合版塊，將內(nèi)容合理安排，努力提高雜志的可讀性。
（4） 確定頁數(shù) 確定雜志頁數(shù)，包括封面、封底以及廣告頁，并做出有必要的調(diào)整。
（5） 布置版位 確定目錄內(nèi)容，版塊所在頁數(shù)，欄目位置，文章位置，廣告位置等。
圖片要求；排版電子版制作等。
注： 1） 通過策劃以后可以得到一個比較完整的模板，需要各位編輯將具體內(nèi)容安插進去，及時進行具體調(diào)整，以達到更好的效果。 2） 策劃時應(yīng)將廣告位預(yù)留。 3） 每次策劃應(yīng)至少提出兩份方案，編輯部負(fù)責(zé)人參與討論，提呈主編商討選擇。
編輯部
1． 編輯部負(fù)責(zé)人（1名）
（1） 接受主編、副主編布置的各項任務(wù)，及時向上反映建議，保證溝通順暢。認(rèn)真履行各 自職責(zé)。
（2） 參與選題計劃的制定及策劃
（3） 負(fù)責(zé)積極組織和開展征稿工作，確保既定的計劃得到落實負(fù)責(zé)。
（4） 負(fù)責(zé)對征集、編選來的原創(chuàng)投稿進行初審、送審，確保每一篇稿件能夠得到及 時、合理、客觀、公正的處理。
（5） 編輯、采寫雜志其他文章，并及時送審
（6） 負(fù)責(zé)版式、版面、編排（要求編輯向美編提供內(nèi)容前畫版）；掌握美編進度
（7） 負(fù)責(zé)每期版面、版權(quán)頁內(nèi)容落實（卷首語、目錄及目錄譯文）
（8） 組織并參與每期刊物的編輯、校對工作，對編校質(zhì)量進行實時監(jiān)督，保證每期刊物能 夠保質(zhì)保量，如期完成。
（9） 負(fù)責(zé)組織召開編輯部例會，有內(nèi)容、有實效
（11） 及時采納編輯部成員意見和建議，并反饋，做好上下溝通。
2．美術(shù)攝影編輯（美編和攝影編輯各1名）
（1）美術(shù)編輯的職責(zé)是負(fù)責(zé)雜志logo設(shè)計、封面設(shè)計、內(nèi)容配圖、各欄目logo設(shè)計等。
（2）美術(shù)編輯和策劃部進行及時的溝通，根據(jù)策劃者的想法和要求完成每個版塊的設(shè)計部分。
（4）美術(shù)編輯負(fù)責(zé)及時將設(shè)計內(nèi)容傳傳至上級進行審核；并在審核通過后交予排版編輯進行電子版處理。
（5）專職攝影主要負(fù)責(zé)為美術(shù)編輯、文字編輯和排版編輯等人提供攝影素材。
（6）專職攝影征集的圖片進行篩選和美化。
（7）專職攝影應(yīng)及時完成主編交付的其他任務(wù)，以配合其他人員的具體工作。
3．文字編輯 （由編輯部負(fù)責(zé)人兼任）
（1）對征集來的文字稿件進行篩選、初審，送審；
（2）對主編二次篩選的來稿進行整理、修改和潤色；
（3）負(fù)責(zé)文稿的校對及審核工作；
（4）確認(rèn)文稿的版面位置；
（5）與美術(shù)編輯和排版編輯的及時有效溝通，落實每篇文章的最終位置。
（6）與作者建立良好的合作關(guān)系，為來稿提供穩(wěn)定的潛在來源。
4．排版編輯 （1名）
（1）對主編負(fù)責(zé)，接受主編分配的任務(wù)，做好與各個雜志社成員的溝通。
（2）將策劃組的聯(lián)絡(luò)圖制作成電子版形式，可以利用：indesign、photoshop、方正飛騰、coredraw、pagemaker等軟件。
（3）接受美編和文編的版面內(nèi)容，制作成電子版形式。
（4）將各部分內(nèi)容按照策劃要求整合以后，及時送給主編審核，聽取意見，進行調(diào)整。
（5）將最終成稿交與宣傳部，聯(lián)系印刷。
宣傳印刷部 （2~3名）
（1） 雜志宣傳 策劃組選定主題以后，宣傳部根據(jù)主題設(shè)計宣傳海報，與美術(shù)編輯聯(lián)通確定展板風(fēng)格、logo等。
（3） 交給印刷廠家印刷 排版制作完成以后，聯(lián)系印刷廠家，付印。 并監(jiān)督到位，保證雜志的質(zhì)量。
(4) 雜志分發(fā) 將印刷完成的雜志分發(fā)給讀者。
外聯(lián)部 （2~3名）
（1） 通過與企業(yè)溝通、談判，積極爭取“商業(yè)贊助”，為雜志制作募集部分經(jīng)費，促進雜志 與企業(yè)之間的長期合作。
（2） 加強同其他新聞媒體的聯(lián)系，擴大我雜志社影響力。
（3） 全面負(fù)責(zé)雜志社其他外事工作。
（4） 聯(lián)系廣告商，為其提供廣告位。 另：可以在園區(qū)拓展部的支持，協(xié)同拉取贊助。 網(wǎng)絡(luò)協(xié)助 借助信息中心的鼎力支持！由信息中心提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)幫助，網(wǎng)絡(luò)宣傳，提供圖片，制作、美化圖片等，各個方面的支持。 積極與信息中心形成在技術(shù)和組織上的多方面合作，共同進步。
八、運營費用
發(fā)行費用： 5000本/月 20元/本 合計：100000元
月成本：156000元/月
《軍魂》雜志創(chuàng)刊策劃書
[摘要] 隨著中國的崛起，中國在國際上的地位直線上升，在國際上所具有的話語權(quán)也大大增加。而評價一個國家的綜合實力，最終重要的一點就是國防力量，這為軍事類雜志的異軍突起創(chuàng)造了良好的條件。文章系統(tǒng)而全面的策劃了軍事類雜志《軍魂》。
一、雜志創(chuàng)刊背景
我國傳媒行業(yè)正處于高速增長時期，巨大的傳媒市場已經(jīng)形成。在我國，投資媒體的風(fēng)險很大：一是投資金額巨大，二是受社會制度的制約，投資傳媒還有很多政策限制。但是與其他投資形式相比，投資雜志具有投資小、投資回報率高且資金回收快的特點。所以，對于投資雜志，后顧之憂相應(yīng)較少,從近期媒體廣告市場的結(jié)構(gòu)性變化來看，雜志是其中增長最為迅速的。例如近期國內(nèi)雜志創(chuàng)（改）刊多達300多種，而《讀者》月銷量更是早在2015年4月就突破了1000萬冊。
因為軍事類選題的重大性，使得軍事類雜志的創(chuàng)刊在國內(nèi)期刊雜志市場上十分少見，在市場能夠買到且觀點正確材料真實的僅《世界軍事》、《環(huán)球軍事》、《坦克車輛》、《軍工科學(xué)技術(shù)》、《航空世界》、《國際瞻望》、《兵器常識》等數(shù)種，由此可見，軍事類雜志的市場存在很大的空白點，這是我們策劃創(chuàng)辦一本軍事類雜志的機會。
二、雜志刊名：軍魂
的解析，故以“軍魂”為刊名。
三、雜志定位
（一）市場定位
另外，目前市場上流通的大部分軍事雜志的包裝設(shè)計、編輯排版存在很大問題，大部分軍事類雜志展示出來都跟盜版似的，檔次不高。顯然，對一本軍事類雜志來講，這是相當(dāng)忌諱的，提高雜志的檔次實在必行！
《軍魂》雜志的定位，就是做一本面向廣大非專業(yè)人士的中高檔軍事新聞類雜志。
（二）廣告定位
對于一本軍事類雜志，因其題材的特殊性，內(nèi)容的專業(yè)性，受眾的單一性，無論是廣告產(chǎn)品還是廣告內(nèi)容方面，都對其廣告發(fā)行產(chǎn)生了很多限制。
產(chǎn)品和廣告內(nèi)容很容易引起讀者的反感和抵觸情緒，反之則可能無形中提升雜志的品位和檔次。
在《軍魂》這本雜志中，廣告內(nèi)容所占版面頁數(shù)將受到嚴(yán)格限制，預(yù)定只會選擇以下版面供廣告投放：封二與內(nèi)頁p1跨頁，封底。另外每期附送的海報背面也會投放廣告。
廣告主要包括軍工類產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品廣告、汽車廣告、武器模型品牌廣告、軍事題材影視、書籍等文化產(chǎn)品廣告、軍事題材游戲廣告、軍事題材網(wǎng)站廣告等。承接的廣告客戶應(yīng)具一定規(guī)模，可相襯出《軍魂》這是一本上檔次的強勢品牌雜志。
四、雜志經(jīng)營理念
堅持為人民服務(wù)，為社會主義服務(wù)的方針。
在保證社會效益得以充分實現(xiàn)的前提下追求經(jīng)濟效益。
始終向讀者提供軍魂、最真實、最新的世界范圍內(nèi)的的軍事信息并對一些軍事現(xiàn)象基于精準(zhǔn)的解析。
五、欄目設(shè)置
直擊前線：此欄目設(shè)置目的是為了嚴(yán)格執(zhí)行辦刊理念中所講的為廣大讀者提供軍魂、最真實、最新的世界范圍內(nèi)的的軍事信息?！盾娀辍冯s志“直擊前線”欄目中，主要側(cè)重于全球軍事熱點的聚集，以短小精煉的消息類文字客觀的講“軍魂”的軍事信息提供給讀者?！盾娀辍凡邉澲?，將會根據(jù)雜志自身特點和新聞獲取能力，創(chuàng)新型的將全球劃分戰(zhàn)略區(qū)域，例如周邊軍情，中東軍情，非洲軍情，美國動向等。
這種劃分戰(zhàn)略區(qū)域的想法來源于美國講全球劃分為六大戰(zhàn)區(qū)的
做法，這樣做，有利于《軍魂》雜志在獲取軍事信息時方便快捷同時可以做到分工明確、資源不重疊。
軍情揭秘：此欄目是深度報道類欄目，其設(shè)置的主要目的是提高雜志深度。軍魂》雜志每期都會精選一些軍事熱點話題，進行深度挖掘，力爭透過現(xiàn)象看本質(zhì)，達到揭秘的效果。而我暫時將這個欄目命名為“舌戰(zhàn)熱點”，并講起作為“軍情揭秘”的下設(shè)欄目。另外，“軍情揭秘”欄目還會下設(shè)一個“戰(zhàn)史鉤沉”欄目，每期深入分析一個經(jīng)典戰(zhàn)例，使讀者不僅能夠看到一場戰(zhàn)爭或者一場戰(zhàn)斗在士兵、武器等方面的對抗，還能夠深度了解戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略甚至政治等其他方面的對抗。
沙場追蹤：這是一個專欄，也將作為“軍情揭秘”的下設(shè)欄目設(shè)立。主要提供給戰(zhàn)地記者做一些追蹤類的報道，提高《軍魂》雜志的真實感，使讀者直接面對軍旅生活、軍事行動甚至直接面對戰(zhàn)火、硝煙和死亡。
外軍掠影：這是一個針對海外軍隊建設(shè)的欄目。主要是提供給讀者不同國家的軍隊建設(shè)的信息。
兵器大觀：這個欄目就是向讀者介紹一些現(xiàn)代兵器。
解讀軍校：目前，軍隊的高素質(zhì)要求日益嚴(yán)格，很多以培養(yǎng)新型、知識型軍事人才為宗旨的軍事院校蓬勃發(fā)展，這段時間又正值高考，所以我就想設(shè)置一個介紹軍校的欄目——解讀軍校。此欄目預(yù)期每期詳細(xì)介紹一所軍校，把培養(yǎng)軍事人才的基地展示給讀者。
上的新穎觀點、爭議觀點在雜志中開辟一個“紙上談兵”欄目，加強和讀者的互動，及時了解讀者需求，優(yōu)化雜志策劃。
其他：每期雜志附送一張4開大小海報(尺寸：520×368mm)，海報為軍艦、戰(zhàn)斗機等武器寫真或者傳奇軍人及一些其他內(nèi)容。
六、雜志形式
刊期：月刊，特殊時期可酌情增刊。
頁碼：100頁（包括封面）。
版面：16開。
紙張：封面采用150g銅版紙并覆亞膜，內(nèi)頁采用80g—100g銅版紙。
封面：封面采用150g銅版紙并覆亞膜?？约翱鹟ogo醒目，封面圖片出血大圖并與刊名等其他設(shè)計合理。封二圖片鮮艷，文字較少，突出畫面。封三同封二要求相同，但封三為廣告頁。封底主攻宣傳，作為長期宣傳本雜志的陣地。
目錄：目錄是雜志的第一張臉，看目錄可以看到整個雜志的心氣?？偟母杏X要清新，一目了然。目錄采用中英文目錄，中文目錄要求本期內(nèi)容導(dǎo)視，體現(xiàn)核心文字。選材一定要精美，要善于與主題服務(wù)，突出雜志主題。字體要求雜志的統(tǒng)一性，主要欄目確定性。合理變動，不影響整本雜志的宗旨與安排。目錄中的圖片是點睛之筆，會決定這期雜志的成功與否。
不同的顏色作為底色來突出與其他版塊的不同。
七、雜志定價
單冊雜志的紙張費用約為2.10元。印刷費用經(jīng)查詢大概每冊2元。綜合其他因素，暫定價為國內(nèi)每冊15元。
八、雜志發(fā)行
（一）網(wǎng)絡(luò)營銷
依托雜志龐大的平面媒體資源，開辦雜志網(wǎng)站，使雜志與讀者、資訊和服務(wù)在線上、線下同步協(xié)調(diào)互動。網(wǎng)站在開辦初期，可與湖南的和各湖南商會的網(wǎng)站結(jié)成協(xié)作連盟。網(wǎng)站亦可嘗試網(wǎng)上銷售和有償下載等業(yè)務(wù)，獲取收益。
（二）俱樂部分銷
俱樂部這種以讀者為中心的會員制形式讀書團體，除了組織讀書，圖書評選，讀者作者聯(lián)誼，讀者交流等活動外，還面向會員優(yōu)惠發(fā)行圖書，這種模式個人覺得非常適合軍事類雜志的營銷，軍事類雜志的讀者往往對軍事有相當(dāng)濃厚的興趣，而通過俱樂部這種形式，正好可以將這些軍事迷聚集在一起，增強雜志與固定讀者的聯(lián)誼，增進讀者之間的交流；為會員讀者提供更多的便利和優(yōu)惠，甚至他們在一起討論的話題，還可以給我們這些雜志策劃及制作者提供很好的思路。
雜志創(chuàng)辦方案篇十三
一、前言：
二、市場調(diào)查的原因及背景：
中國是全球最大的移動通信市場，截至20__年底，國內(nèi)手機用戶數(shù)已接近億，穩(wěn)居全球第一。我國用戶對移動通信的有效需求持續(xù)加大，加上手機對固定電話替代性競爭加劇，手機用戶數(shù)增長加快。
xxx統(tǒng)計顯示，截至20__年9月底，我國手機普及率達到每百人35部。按照每月300萬至500萬戶的增長規(guī)律，目前手機用戶數(shù)已逾億戶。
隨著市場的擴張，手機普及率不斷提高，更新?lián)Q代速度加快，銷售價格逐步走低，行業(yè)競爭日趨白熱化，從而使得對消費者行為和顧客價值的關(guān)注成為業(yè)內(nèi)企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢的重要途徑。
三、調(diào)查分析：
中國手機市場特點。
核心技術(shù)缺乏。
中國的手機企業(yè)在20__年展現(xiàn)了強勁的發(fā)展勢頭。根據(jù)有關(guān)部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，20__年上半年國內(nèi)市場累計銷售的萬臺手機，其中國產(chǎn)品牌手機的份額第一次超過了國際品牌，達到55%。波導(dǎo)股份公司和tcl公司已經(jīng)進入國內(nèi)手機市場銷量前三名，波導(dǎo)半年銷售超過600萬臺，以的市場份額領(lǐng)先于摩托羅拉();tcl銷售500萬臺，市場份額，位居第三。但核心技術(shù)的缺乏導(dǎo)致新產(chǎn)品推出的速度慢，產(chǎn)品間沒有明顯差異化和清晰的市場定位。摩托羅拉和諾基亞極力推廣彩信手機、彩屏手機和gprs手機時，國內(nèi)手機廠商只有望洋興嘆。其二由于核心技術(shù)的缺乏，國內(nèi)手機難以健全產(chǎn)品線，中高檔的市場定位受到技術(shù)的挑戰(zhàn)。在2007年10月份諾基亞發(fā)布了七款新產(chǎn)品，三星也推出三款主打新產(chǎn)品，都基于mms,彩屏和gprs技術(shù)，而國內(nèi)手機廠商一般每年僅能推出3-5款新產(chǎn)品。
重視手機外觀設(shè)計。
在手機外形上，國外品牌像諾基亞、西門子則一直堅持著直板的歐美風(fēng)格，而國產(chǎn)手機大多采用了亞洲人更喜歡的折疊翻蓋式，吸引了不少消費者。核心技術(shù)一直是制約國產(chǎn)手機發(fā)展的一大障礙，國產(chǎn)廠商主要是從韓國引進機型，貼牌生產(chǎn)，因而喪失了很大一部份利潤空間，目前國產(chǎn)廠商更多的是在軟件方面進行研發(fā)，包括手機的外觀、功能等，以此吸引消費者。
產(chǎn)品更新速度加快。
快速將概念“市場化”是諾基亞手機成功的關(guān)鍵因素之一。速度競爭包括新產(chǎn)品的推出速度和占領(lǐng)市場的速度之所以越來越重要，在于:。
三是激烈的價格竟?fàn)?，速度可以減小價格競爭沖擊;四是速度是回?fù)舾偁帉κ值淖罴艳k法;五是速度取得在位優(yōu)勢，容易成為市場熱點，領(lǐng)導(dǎo)市場走向這是一個“快魚吃慢魚”的時代。
營銷競爭越來越激烈。
在目標(biāo)市場選擇上，國外品牌已經(jīng)開始從大城市向小城市轉(zhuǎn)移，進軍二三線市場，而國產(chǎn)品牌則在繼續(xù)鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，開始從農(nóng)村向城市包圍?？傊?，共同的目標(biāo)都是為了最大限度的占領(lǐng)市場。在產(chǎn)品策略上，國外品牌依然保持高中低端產(chǎn)品全線進攻，并在高端市場引領(lǐng)潮流的策略，而國產(chǎn)品牌則開始了對低端產(chǎn)品的研發(fā)，因為相對于高端手機，中低檔手機的市場容量更大，據(jù)估計至少占整個市場25%的份額。在渠道策略方面，國外品牌也已經(jīng)開始借鑒國產(chǎn)品牌的經(jīng)驗，采用包銷制。例如，摩托羅拉在華南地區(qū)就采取了省級包銷的模式。
消費者心理動機分析。
手機不只是單純的科技裝置，手機是一種社會化的商品，其使用往往反映出社會范疇或社會經(jīng)濟群體的差異，受社會經(jīng)濟基礎(chǔ)、社會結(jié)構(gòu)的制約，也塑造新的行為模式。手機以青少年與年輕群體為主要用戶，反映出年齡在消費中的差異;富有階層的炫耀型消費與收入較低階層持有率較低的現(xiàn)象反應(yīng)階級或收入的差異;市場上針對女性設(shè)計、制造、營銷，以及手機廣告?zhèn)鬟f、塑造的女性印象反應(yīng)出性別的差異。
手機市場用戶關(guān)注分析。
手機品牌關(guān)注分析。
隨著科技的發(fā)展，曾經(jīng)高高在上的手機正在成為非常普及的消費產(chǎn)品,而手機產(chǎn)品的同質(zhì)性要求手機生產(chǎn)商賦予其產(chǎn)品更多的附加價值，這使得品牌競爭成為了手機市場上的主流，因為只有用強有力的品牌，才能建立品質(zhì)一流與值得信賴的公司形象。品牌帶來的是用戶的認(rèn)同，在更新?lián)Q代越來越快的移動通訊市場上，抓住老用戶有時候比拓展新用戶還重要。所以對各手機企業(yè)來說，只有品牌才是核心競爭了，才是永恒的價值所在，必須讓自己的品牌超越產(chǎn)品!
雜志創(chuàng)辦方案篇十四
1、學(xué)術(shù)論壇：系列性地刊登各種最新最實用的市場營銷相關(guān)概念及理論，幫助讀者提高理論水平。
2、實戰(zhàn)解讀：提供生動詳實的案例，進行全面深入的分析，使讀者對市場和管理方面的理論有更深一層次的認(rèn)識。
3、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：來自于實際的，切實有效的營銷和管理技巧，教大家市場營銷方面的技巧。
雜志創(chuàng)辦方案篇十五
欄目設(shè)置以后，并不是一成不變。而是配合公司經(jīng)營管理工作，適時進行細(xì)微調(diào)整，保證雜志傳承企業(yè)文化、傳播公司信息、凝聚員工力量等方面作用的發(fā)揮。《雜志》欄目板式確定后，公司將雜志辦公地點設(shè)在25樓黨群工作處（企業(yè)文化處），撥付了專項費用，并精心挑選了工作人員，以保證雜志高質(zhì)量發(fā)行。主編侯曉光，在公司擔(dān)任總經(jīng)理助理職務(wù)，協(xié)助黨委書記分管企業(yè)宣傳工作，是一位從業(yè)多年的老記者，有著豐富的辦報、辦刊經(jīng)驗，負(fù)責(zé)雜志的總體工作。其他幾位，也都是文字功底比較深厚，有一定辦報辦刊經(jīng)驗的同志，每人負(fù)責(zé)3-4個欄目的稿件編排工作。同時，公司還采取自愿報名、層層選拔的方式，組建了80多人的內(nèi)部通訊員隊伍，保證稿件來源多渠道、多角度、多層面，全面、全過程、全方位的反映公司生產(chǎn)生活的方方面面，切實貫徹宣傳工作貼近實際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則。
司定期向省、市新聞出版行政管理部門繳送出版物樣板，但沒有及時跟蹤，導(dǎo)致出版物樣本沒有及時送達。下一步，我們將嚴(yán)格按照省新聞出版局有關(guān)政策，對以上存在問題進行認(rèn)真整改。
最后，感謝省新聞出版局對中國石油廣東銷售公司的支持和幫助！
主管、主辦單位：中國石油廣東銷售公司二〇一二年三月十二日篇二：自查自檢報告。
下金廠鄉(xiāng)中心小學(xué)關(guān)于2013年秋季。
學(xué)期治理教育亂收費自查自檢報告。
根據(jù)麻栗坡縣教育局文件《麻教發(fā)【2013】183號文件》的要求，對照檢查范圍和內(nèi)容，我校對2013年秋季開學(xué)以來治理教育亂收費規(guī)范教育收費工作，進行認(rèn)真自查自檢，現(xiàn)將自查情況匯報如下。
一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，促工作責(zé)任落實。
成立了以冷永光校長任組長，關(guān)開奎主任任副組長，各班班主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。為使治理亂收費現(xiàn)象工作落到實處，學(xué)校把此次自查自檢工作作為深入推進治理教育亂收費工作的重要契機，高度重視，堅決按照通知要求，結(jié)合實際、周密部署，有計劃、有步驟地做好自查和專項檢查工作。
二、抓學(xué)習(xí)宣傳，促良好氛圍營造。
為切實推進亂收費治理工作，營造良好的工作氛圍，我校召開了全體教師會，學(xué)習(xí)了《麻教發(fā)【2013】183號文件》、《文教監(jiān)【2013】11號文件》兩個文件及《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教育法》、《教師法》，領(lǐng)會了精神，提高了思想認(rèn)識，增強了治理教育收費的責(zé)任感，使規(guī)范辦學(xué)行為、治理教育亂收費工作深入到每個教師心中。通過學(xué)習(xí)宣傳提高了廣大教師對整頓不規(guī)范辦學(xué)行為緊迫性、重要性的認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)宣傳贏得了廣大教師的理解和支持，通過學(xué)習(xí)宣傳求得了社會、家長、學(xué)生和媒體的關(guān)心和監(jiān)督，通過學(xué)習(xí)宣傳提高了廣大教師依法治教、依法治學(xué)的意識，通過學(xué)習(xí)宣傳推動了集中整頓活動的順利開展。
三、抓查、糾、改，促治理工作實效。
我校依據(jù)縣教育局治理教育亂收費規(guī)范教育收費工作的檢查內(nèi)容，對學(xué)校工作進行自查。在自查的基礎(chǔ)上，分析原因，制定強有力的改進措施，促使學(xué)校辦學(xué)和教師從業(yè)行為的規(guī)范化。
1、我校在規(guī)范中小學(xué)服務(wù)性收費和代收費工作方面，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、上級文件規(guī)定的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。沒有擅自設(shè)立收費項目、提高收費標(biāo)準(zhǔn)和擴大收費范圍現(xiàn)象發(fā)生。
2、扎實推進政務(wù)、校務(wù)、收費公開，做到公開透明。學(xué)校在校園醒目位置設(shè)立“校務(wù)公示欄”，通過公示，加強公示內(nèi)容的動態(tài)管理，讓學(xué)生家長在收費前了解收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)以及收費范圍、減免政策。
3、學(xué)校和教師沒有出現(xiàn)以舉辦“輔導(dǎo)班”“提高班”等為由向?qū)W生強制收取費用。
4、嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于中小學(xué)教育收費管理規(guī)定，沒有強制學(xué)生訂購教輔資料、課外讀物、報刊雜志。
5、嚴(yán)把教材、教輔資料入口關(guān)。在教材征定上嚴(yán)格按照國家規(guī)定課程征定，禁止各班統(tǒng)一組織征訂教輔資料和搭售教輔資料，更不允許任何班級和教師強制性要求學(xué)生購買教輔資料。
四、抓整改，促規(guī)范管理。
法規(guī)意識，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，依法規(guī)范辦學(xué)行為和教學(xué)行為。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行收費政策，規(guī)范收費行為。為了嚴(yán)格執(zhí)行上級部門對中小學(xué)收費的規(guī)定，我校要求教師不得擅自設(shè)立收費項目、提高收費標(biāo)準(zhǔn)、擴大收費范圍，不得自行以各種形式向?qū)W生和家長收取費用，不得將捐款、贊助等費用與學(xué)生入學(xué)掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行收費公示制度，實行亮證收費，開展“教育收費規(guī)范學(xué)?！眲?chuàng)建活動，暢通群眾舉報渠道，自覺接受群眾監(jiān)督。
（三）加強對學(xué)生用書和教輔資料的管理。嚴(yán)格按照省教育廳頒布的《中小學(xué)教學(xué)用書目錄》征訂教科書，嚴(yán)禁目錄以外的學(xué)生用書和教輔材料進入課堂，嚴(yán)禁以任何形式強迫學(xué)生訂購教輔資料。
通過開展自查自檢工作，全體教師充分認(rèn)識到了規(guī)范辦學(xué)行為、治理教育亂收費工作的重要性和必要性。在今后的工作中，我校將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級的有關(guān)要求，樹立教育良好形象，為學(xué)生、家長、社會做實事，辦好事，加快教育發(fā)展，全面推進素質(zhì)教育，充分認(rèn)識規(guī)范辦學(xué)行為、治理教育亂收費工作的重要意義。
下金廠鄉(xiāng)中心小學(xué)二0一三年九月篇三：自查報告格式范文。
自查報告格式范文自查報告格式范文。
（一）為規(guī)范經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，按照銀監(jiān)會的相關(guān)要求，讓銀行回歸服務(wù)實體經(jīng)濟本質(zhì)，我行根據(jù)總行的相關(guān)文件指示，緊密結(jié)合自身的日常工作開展收費自查工作，大力整頓亂收費現(xiàn)象，有力地推動了合規(guī)經(jīng)營管理工作，增強了全行員工的合規(guī)經(jīng)營意識，取得了不錯的成果?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、總體工作情況。
（一）、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。
自查活動開始后，我分行領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達了銀監(jiān)會的相關(guān)文件，并迅速成立了自查專項工作小組。**同志親自擔(dān)任組長，為自查活動的第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)、親自抓；**、**、**同志為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，根據(jù)分工抓好分管范圍內(nèi)的工作，切實加強對自查活動的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照活動領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和實施方案要求，認(rèn)真抓好銀行營業(yè)部的收費工作，對各個環(huán)節(jié)進行認(rèn)真排查，切實搞好自查活動。領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)的建立，保障了活動的順利開展。
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