廣告位申請報告(實(shí)用14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-17 20:27:10
廣告位申請報告(實(shí)用14篇)
時間:2023-11-17 20:27:10     小編:筆舞

報告撰寫的重點(diǎn)在于主題的準(zhǔn)確、核心觀點(diǎn)的明確以及數(shù)據(jù)的充分支持。在寫報告之前,要明確報告的目的和受眾,確定寫作的重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)。報告是一種用于向上級或團(tuán)體展示特定主題的正式書面或口頭陳述。為了寫一篇較為完美的報告,我們需要先收集足夠的資料和數(shù)據(jù),以支持我們的內(nèi)容。以下是小編為大家收集的報告范文,僅供參考,希望能夠幫助大家更好地理解報告的寫作要點(diǎn)。

廣告位申請報告篇一

根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定,在甲、乙雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上,就乙方在______的廣告位租賃達(dá)成如下協(xié)議:

第一條:租賃的廣告位位于_______________________尺寸:_____________。

第二條:所租廣告位只能用于____相關(guān)產(chǎn)品及企業(yè)形象展示。

第三條:租期自_________年_______月_______日至_________年_______月_______日止。

第四條:廣告位月租金為_________元整(大寫),合計租金為_________元。

第五條:甲方定期對廣告位進(jìn)行檢查、養(yǎng)護(hù)與修繕。

第六條:租賃期滿時如乙方需要繼續(xù)租賃,則須提前20天向甲方提出申請,甲方在合同期滿前5天向乙方正式作出答復(fù)。

第七條:如乙方有下列情形之一的,甲方有權(quán)單方解除、終止合同并收回廣告位,如造成甲方損失,乙方負(fù)責(zé)全額賠償。所交租金不再退還。

1.擅自將承租的廣告位轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借他人或擅自調(diào)換使用的;

2.拖欠租金達(dá)1個月者;

3.無正當(dāng)理由閑置達(dá)1個月的;

第八條:除本合同中已約定的甲方單方解除合同的情形外,任何一方提出解除、終止合同,均需提前1個月以書面形式通知對方,經(jīng)雙方協(xié)商后簽訂終止合同書,在終止合同書生效前,本合同仍有效。

第九條:如因____規(guī)劃需要或不可抗力原因?qū)е略搹V告位毀損和造成損失的,甲乙雙方互不承擔(dān)任何賠償責(zé)任。

第十條:租賃期間雙方必須信守合同,任何一方違反本合同的'規(guī)定,均須向?qū)Ψ浇患{月度租金的10%作為違約金。

第十一條:本合同未盡事項,由甲、乙雙方另行議定,并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同不一致的,以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

第十二條:本合同在履行中發(fā)生爭議,由甲、乙雙方本著互惠互讓的原則,協(xié)商解決。協(xié)商不成時,經(jīng)甲、乙雙方同意,可向相關(guān)部門提出仲裁。

甲方:_________(蓋章)乙方:_________(蓋章)。

甲方代表:_________(簽字)乙方代表:_________(簽字)。

簽訂日期:_________年______月_______日

廣告位申請報告篇二

尊敬的申總、馬總、梁總:

你們好!

湖南市場自08年底以來,雖然每年的回款量都在不斷的翻倍的'增長,但是前進(jìn)的步劃還是很緩慢,包括市場的開發(fā)以及銷售量的增長都不是很理想,與其他好的省份還是有一定的差距。所以一直為此困惑,有負(fù)公司對我們的期望。此次本人有個想法,希望公司能夠鼎力支持,考慮到現(xiàn)在這市場的情形,以及眾多消費(fèi)者的理念,我們想趁今年旺季到來之際,以湖南長沙市場為主,先鋪開長沙市場,做出樣板市場來,以此影響周邊的地區(qū)以至整個湖南市場,具體實(shí)施計劃是如下:

一、我們想先在湖南省會城市——長沙,先選擇長沙的移動電視作為突破口,在長沙移動電視廣告上循環(huán)播放我們品牌的形象廣告,以此促進(jìn)我們市場的開發(fā)和長沙各店的銷量,以便更好的完成今年的任務(wù)量。

二、廣告費(fèi)用這塊,一個月的廣告費(fèi)用為2萬,具體的時間安排和播放時間見萊雅丹頓湖南推廣宣傳計劃。我們同意首批給公司回款5萬,但廣告費(fèi)用期望公司在檢查項目完成情況后以現(xiàn)金的方式予以核銷。

三、廣告宣傳期間我們準(zhǔn)備帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊,下到門店做活動做銷售,讓各店老板看到實(shí)實(shí)在在的效應(yīng),以促建立長期的合作信心,創(chuàng)造開拓市場的有利條件,當(dāng)然還望公司特批一部分形象物料和道具,派2名經(jīng)驗(yàn)豐富銷售人員,協(xié)助我們。

以上希望公司能夠給予鼎力支持,謝謝!

此致

敬禮!

申請人:

20xx年xx月x日。

廣告位申請報告篇三

甲方:

乙方:

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國廣告法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方本著平等互利、誠實(shí)守信的原則,就乙方租賃甲方,用于乙方發(fā)布商業(yè)廣告事宜達(dá)成如下協(xié)議,雙方須共同遵守執(zhí)行。

1、乙方租賃甲方的廣告位位于規(guī)格:乙方設(shè)計了三種方案報城管委審批,乙方按審批下來的形式規(guī)格制作廣告牌(具體位置及廣告牌形式詳見合同附件一、二、三)。

2、租賃期限:十年,從10月1日起至2022年9月30日止。

3否則甲方有權(quán)解除本合同。甲方在收到乙方保證金后,開始計算審批時間,如在1個月內(nèi)審批通過,該保證金在合同到期解除后,如乙方未拖欠租金或存在其他違約行為,甲方應(yīng)將合同保證金一次性無息退還給乙方。如果在一個月內(nèi)審批未通過,在甲乙雙方確定終止合作后3日內(nèi)退還乙方15000元保證金,另外15000元保證金視為乙方給付甲方的損失賠償金。

如果因產(chǎn)權(quán)問題導(dǎo)致本合同無法履行,甲方應(yīng)將保證金歸還乙方,并賠償乙方壹萬元整;如果因乙方原因?qū)е卤竞贤瑹o法履行,保證金不予退還。如果廣告發(fā)布進(jìn)展順利,此項目運(yùn)作良好,保證金沖抵最后一個季度的款項。

4、租金:第一、二、三年度每年三十萬元,第四、五、六年度每年三十五萬元,第七、八、九、十年度每年四十萬。十年共計三百五十五萬元。(本合同租賃年度,是指租期開始后每滿12個月為一個租賃年度)場地租賃費(fèi)以人民幣結(jié)算,以非現(xiàn)金形式(銀行轉(zhuǎn)賬或銀行支票)支付,甲方收到乙方款項后,應(yīng)向乙方提供收據(jù)。

甲方財務(wù)信息:

公司名稱:

開戶行:

賬號:

乙方以季度為單位向甲方上付租金,自209月20日前,乙方向甲方繳納第一季度(10月-12月)租金7.5萬元,此后,每季度最后一個月的20日前,乙方向甲方繳納下一個季度的租金。

5、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

(1)、各項審批手續(xù)由乙方負(fù)責(zé)辦理,甲方給予必要的配合。

(2)、乙方在進(jìn)行廣告牌改造或廣告畫面施工等正常廣告經(jīng)營活動時,在不影響甲方正常經(jīng)營條件下,甲方應(yīng)予以積極配合(如水電、人員進(jìn)出等各方面)并提供便利,并由甲方提供長期使用的施工證件由乙方管理使用。

(3)、如甲方因無法避免因素轉(zhuǎn)讓該場地,為了保障乙方權(quán)利,甲方應(yīng)向受讓方申明根據(jù)《中華人民共和國合同法》第二百二十九條“買賣不破租賃”的規(guī)定,本租賃合同在陣地過戶給第三方后繼續(xù)有效,租賃合同的效力不受影響。

廣告位申請報告篇四

互助縣國土資源局:

茲有互助縣綠鮮佳蔬菜種植營銷專業(yè)合作社,根據(jù)國家投資體制改革意見精神及海東國土《關(guān)于加強(qiáng)我區(qū)建設(shè)項目用地預(yù)審工作的工作通知》要求及相關(guān)規(guī)定,為推動我縣“菜籃子”工程的健康發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)一步增加農(nóng)民收入,現(xiàn)申請貴局給予互助縣臺子農(nóng)副產(chǎn)品交易市場建設(shè)項目土地預(yù)審。

一、項目名稱:互助縣臺子農(nóng)副產(chǎn)品交易市場建設(shè)擴(kuò)建項目。

二、項目建設(shè)單位:互助縣綠鮮佳蔬菜種植營銷專業(yè)合作社。

三、項目建設(shè)地點(diǎn):臺子鄉(xiāng)。

四、項目投資及資金來源:項目總投資100萬元,其中國家專項資金90萬元,自籌資金10萬元。

五、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容:項目總占地面積3畝,總建筑面積1800平方米,主要建設(shè)交易大棚、冷藏庫、農(nóng)副產(chǎn)品倉庫、地坪、值班室及大門。

六、項目建設(shè)期限:2014年5月至2014年12月。

特此申請,望貴局審核、批準(zhǔn)為盼!

互助縣綠鮮佳蔬菜種植營銷專業(yè)合作社。

2014年6月6日。

廣告位申請報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我很抱歉在公司事務(wù)繁忙之時辭職。來公司差不多半年,學(xué)到許多東西,技術(shù)加強(qiáng)了不少,做事速度也提升了許多,這都得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

雖然在公司期間我做了許多案例,但自我感覺水平提高得太慢,比在校期間慢了許多百分點(diǎn)。這個原因加上"要去深造"促使我有離開公司的念頭,此念堅定不矣和公司一起發(fā)展是件非常愉快的事,期間的風(fēng)風(fēng)雨雨自不用提,充實(shí)便充滿不可忽視的樂趣,因?yàn)?,太少工作可做,是一種負(fù)擔(dān),很多工作要做,是一種快樂。

平時開會我大多緘默不語,不是我不喜歡說話,是我內(nèi)心的想法超出自己口語的控制力,怕說出來拗口。借此書我談一下自己對公司的看法。

食品王赫爾希說:給他們質(zhì)量,這就是最好的廣告。并不是說公司的產(chǎn)品質(zhì)量不好,只是還不夠好,不夠好就不夠棒,或許90%的客戶重的是便宜,10%客戶重的是質(zhì)。我們目前只能捕捉90%里的百分之幾,但10%幾乎是遠(yuǎn)離我們的。10%里的百分之幾出的價格就能頂90%里的百分之幾十出的價格。這也應(yīng)了一句話:便宜,優(yōu)質(zhì),快速,只能選擇兩個組合,不可能三個全選。我也強(qiáng)烈建議領(lǐng)導(dǎo)們今后不要用cdr來設(shè)計web,因?yàn)檫@樣徒添許多麻煩,就算后期加工,看上去的`web也變得不怎么干凈了。我認(rèn)為web設(shè)計最小的要求是:干凈利落。至少我向這個發(fā)展的.法國有句諺語:價格是可以被忘記的,但質(zhì)量卻是永存的。經(jīng)典案例可以吸引許多潛在客戶。

以前眼睜睜錯過一些大單,歸其原因是我們技術(shù)不到。所以,提高自身水平是必須的。

我的辭職暫時對公司造成一定的不便,對此我深感歉意,也很遺憾今后再也不能分享你們的酸甜苦辣。但對于我的第四份工作,我銘記于心。

末了,衷心祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事快樂工作每一天,xxxx有限公司事業(yè)蒸蒸日上。.

此致

敬禮!

申請人:

申請日期:

廣告位申請報告篇六

尊敬的董事長:

感謝您這些年對我的幫助與照顧,讓我從一個普通的初涉社會的設(shè)計師,變成了一名部門經(jīng)理?;厥走^去,從公司組建,經(jīng)歷了諸多的困難,今天終于有所成就,公司也逐漸步入正軌,這是眾人所期望已久的,看到公司的今天我感到無比的欣慰,也希望公司能夠一如既往地向前發(fā)展。

雖然我不想離開您,不想離開公司,但是今天不得不提交這份。

辭職報告。

我想是時候該離開了其實(shí)早在xx年就想過要離開可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻為了報答您對我的培養(yǎng)我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)?,F(xiàn)在我們終于看到了勝利的光芒我想應(yīng)該離開了天下沒有不散的宴席。

每個人都有屬于自己的夢想,并且為此在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個交待了,十年的夢想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安,我堅信在不遠(yuǎn)的時候我會成為一個教育者,一個有思想的設(shè)計師,并且,我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。

*總,除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里,我把全部的精力放在了工作上,沒有一點(diǎn)自己的空間,對家人,朋友和自己都無法交待,我需要時間去學(xué)習(xí)和成長,去陪我的家人,但我無法做到。其實(shí),我喜歡忙碌的生活,充實(shí)并且讓自己能夠充滿激情??墒?,我更喜歡去專注設(shè)計,讓自己能夠更有思想,但這一切做不到。每一天辦公室,工地,會場,三點(diǎn)一線的工作方式,繁雜的瑣事,無法讓自己的大腦清醒,可以說對于一個報有一生為設(shè)計而奮斗的人來講,這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里,我得到了很多東西,比如經(jīng)驗(yàn),比如為人處事,比如金錢等,但我可能會失去設(shè)計師應(yīng)有的激情與敏銳,這是我無法接受的。

再有,經(jīng)過了幾年的工作上的認(rèn)識,對x集團(tuán)有了更加深刻的認(rèn)知,是一個偉大而充滿激情的企業(yè),董事長有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的能力。但是,這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事,架構(gòu),以及行為方式,有的讓人無法理解,也許,像我這樣層面的人是沒有辦法理解的,畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想,對于集團(tuán),對于x大業(yè),怎樣把合適的人放在合適的位置上,這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛,把我從設(shè)計師提到設(shè)計部經(jīng)理,再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外,我想說我并不適合這樣的工作,這樣只會使我更加地疲于奔命,而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。

最后,感謝這些年您給與的幫助,無論是工作還是生活上的。給予我成長的環(huán)境,給予我發(fā)展的舞臺,感謝對我的信任,同時也感謝所有x大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定,希望x大業(yè)越來越好。我會在xx年的最后的四個月里,用一樣的熱情,用一樣的投入,結(jié)束最后的工作,劃一個完整的句號。

此致

敬禮!

您好!

首先非常感謝公司對我能力的信任,使我得已加入這個團(tuán)隊。在這兩年的時間里,我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會,也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn),增長了閱歷。

但是考慮到我個人及家庭原因,經(jīng)過深思熟慮,我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間給予我的信任和關(guān)懷,同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

辭職人:

20xx年xx月xx日。

尊敬的部長:

您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我來公司也快兩年了,也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中,我學(xué)到了很多知識與技能,xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道,從當(dāng)初的我一個人到現(xiàn)在的28人;研發(fā),產(chǎn)品,市場團(tuán)隊的框架已經(jīng)基本建立,大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立,為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。特別是部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心,幫助和支持,我在此表示誠摯的感謝!

由于個人能力等原因,20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成,按照當(dāng)初的約定,我將提交辭職申請;另外,由于家庭原因,我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去,無論是對公司還是個人來說,選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣,由于個人能力的問題,我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團(tuán)隊完成公司期望的目標(biāo)。

我對現(xiàn)在這個團(tuán)隊投入了深厚的感情,對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,如果有一個能力強(qiáng)的帶頭人,我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司,所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前,我會把我的工作全部移交給接替我的人,直到他上手后我再離開,在當(dāng)前的人員中,我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作,供公司參考。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請,謝謝!

此致

敬禮

申請人:

20xx年xx月xx日。

總:您好!

今天,當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時,心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子,其間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績,但我還是決意離開,這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策。

1.是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?,而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家,而且告訴我,您組織過中層管理人員集體表決,一致通過聘我做總經(jīng)理,并讓他們每個人簽了“軍令狀”,如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要,對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,任何人不得有異議。我很感動,自感無法望孔明先輩之項背,無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,告訴我把權(quán)力完全下放,可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,中國人有個葉落歸根的情結(jié),而我們公司正好在老家,種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里:是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯了;而作為您,在各項條件尚未完備,尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個月后,在逐漸意識到公司過分注重短期效益,授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時,我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我,是啊,來的時間畢竟太短,完全放權(quán)也存在風(fēng)險,公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,更不愿意輕易看到自己的失敗。

望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來,我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,您需要的不是總經(jīng)理,而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,無非為了促成我進(jìn)來,冠了一個總經(jīng)理的名頭,盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于,老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之,試圖改變老板的結(jié)局,往往注定失敗的是自己。

因此,我們公司招聘高管,必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合。

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1.今天成功的經(jīng)驗(yàn),有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù):

(1)幾個主要運(yùn)營指標(biāo):

20xx年銷售額較上年增長-10.7%,20xx年增長率為2.3%;。

質(zhì)量方面:20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;。

成本方面基本變化不大;。

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù):

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比:3.8%;。

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比:5.1%;。

員工公平滿意度:29.4%;。

越級指揮普遍性:74.5%;。

文件執(zhí)行率:13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里:運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果,問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認(rèn)同的,我們也不止一次溝通過,企業(yè)由快速增長變成停滯不前,已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,長痛不如短痛,趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,市場還給我們喘息的機(jī)會,應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下,我們供貨越多風(fēng)險越大,等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救,就為時太晚!事實(shí)上,在我進(jìn)公司不久,您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下,銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,我們企業(yè)的發(fā)展,得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源,我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,借火爆的行業(yè)形勢,靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的,我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù),但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,做得更大,然后更強(qiáng)。但是,做大還是做強(qiáng),要看企業(yè)發(fā)展的階段,不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn),有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過,深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比,即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)??缛爰t海階段,但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然,企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說,那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢,每年還要花費(fèi)上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企業(yè)從無到有,是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,您對待公司更像是對待自己的孩子,尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,容不得半點(diǎn)閃失,導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上,傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。

但我一直在想,當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后,我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對下工作的推動。

1.只換一個包工頭,想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司,組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司,核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,如果這不是問題,那您身邊的司機(jī),陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候,還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種,如果送出去深造,對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個很形象的比喻:只換一個包工頭,想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,簡直是天方夜譚,除非隊伍素質(zhì)提升,要么服從統(tǒng)一指揮,可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2.老板不是救火隊長。

在公司組織倫理的管理上,您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親,對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低,挽起袖子就下手,或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整,現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了,但結(jié)果是連他們的主管都不知情,原有的計劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”,其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過,您也意識到其中的問題,但您認(rèn)為自己就這個脾氣。

4.法之不行,自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時,只有兩個辦法:一個是通過溝通改變其觀念,二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中,為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等,同時為了有效推動,實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立,并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,實(shí)際看到的結(jié)果是,一路下來被罰的幾乎都是一些主管,還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊,很多人開始提出異議,穿工作服重要嗎?開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里,他們就是把太陽叫出來的公雞,企業(yè)是他們拼死拼活掙來的,大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成,不僅高高地坐在他們的頭頂上,而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇,內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡,恨屋及烏,自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起,凡是新頒布的文件都會以此為例,以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中,這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。

可是??。

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突,等等。

以上種種問題,作為老板您心里也非常清楚,而且感受頗深,甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老,您想變革又不能不投鼠忌器,導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心,既有自身理性和感性的矛盾,也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊的矛盾,還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,還要面對各種矛盾的平衡,不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于,對新招來的人,除了不放心外,潛意識里總希望看到自己的某種影子,既想管住他,按自己的思路運(yùn)作,又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?,或者收收放放?/p>

故此,公司的變革必須在您痛下決心的時候!

四、反思如何對一個管理者評價:我們的根本分歧在于,缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字,一個組織對某人的評價,如果30%的員工說好,50%員工不了解,20%的員工說差,按說人無完人,這個人還是不錯的,事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁,而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的,最后,那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)?,F(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡單對比一下:去年同期每月人均產(chǎn)量957個,我任職期間每月人均1158個,人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得,不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由,事實(shí)上,我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字,而是就事論事,憑感覺。我知道,您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,您知道嗎?您的一個家庭會議,其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音,兼聽則明,這本身沒有錯,但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴),為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過n次,這個世界上,任何事情沒有絕對的對與錯,不是看過程,而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯,有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事,在某一個階段可能是正確的,而在另一個階段可能就錯了。

也許,我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題,績效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果,評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上。

在對待具體問題的處理上,職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持,錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上,有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確,出于各種因素的考慮,也會斷然否定,哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在于,缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。

l總,這次我離意已決。我真的太累,本來很多輕而易舉的事情,在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭,到頭來卻多是半途而廢,面對政策的隨意性,我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后改變,談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理,本來就很難打破短壽的魔咒,與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。

我的離開不是為了證明誰對誰錯,那毫無意義,管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對,就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮,希望通過這次離職促使彼此深入的思考,或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。

我懷著極其復(fù)雜的心情,懷著對公司和您的感念,懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,一口氣寫了這么多,說的不一定對,卻是我的肺腑之言。

感謝這五個月來對我的關(guān)心和照顧,您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響,您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝!

此致

敬禮

申請人:

20xx年xx月xx日。

親愛的各位同仁、代理商朋友們:。

我很遺憾向公司提出離職申請,獲得x總和集團(tuán)的理解和批準(zhǔn),并于12月9日老先生蒞臨之高級經(jīng)理全體會議中宣布。很榮幸再次獲得老總裁對我過去近7年貢獻(xiàn)的褒獎,感謝和祝福。我想這也是對所有同仁和代理商及客戶朋友的榮譽(yù)。在此我想感謝各位這么多年一直忠誠地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對我的支持!

6年多共同努力的結(jié)果,大家有目共睹,更可貴的是,我們成為“一家”!我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難,讓我學(xué)習(xí)不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀;體會更多何為真團(tuán)隊,何為公義正直與慈愛憐憫的平衡,為何信仰和榜樣對每一個人的重要,人和事何者更重要和優(yōu)先等課題。在困難中也學(xué)習(xí)患難生忍耐,忍耐生老練,老練生盼望,盼望生喜樂,喜樂生力量。感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂。說這些不是我已完全得著,乃是仍在學(xué)習(xí)中,更愿大家共勉之,生出信心、盼望和力量來面對困難。記住“我們的隊伍只要目標(biāo)明確,一定可以達(dá)成的”。這6年來工作確實(shí)辛苦,但心中一直是熱情洋溢的,好像在打籃球比賽一樣(我喜歡打籃球嘛!),回想起來,初時我打中鋒或大前鋒,帶領(lǐng)大伙沖鋒陷陣,遠(yuǎn)投近切,直闖禁區(qū),屢屢得分,其次我換位成控球后衛(wèi),組織全場攻防戰(zhàn)術(shù)及實(shí)施。之后,我自覺地開始打“教練”了,最大的不同在教練不只關(guān)心贏每一場球,更關(guān)心他的球員在各方面的成熟與成長,以及真團(tuán)隊的建立。因?yàn)檫@才是立于不敗之地的關(guān)鍵,也是人生最豐富有趣的部分。最終,我再一次換位了,這次我選擇坐在觀眾席上,成為球迷啦啦隊的一員,不時向場中投以關(guān)注的眼神和喝彩,只要大家認(rèn)真盡力了,不論輸贏,我保證給予所有的隊員最溫暖的懷抱。

這個工作我很清楚是上帝賞賜的,而今年以來,內(nèi)、外部環(huán)境的變化令我心生倦怠,很多地方實(shí)際上也使不上力,因此常切切向神禱告,求問神興起這樣的環(huán)境是不是要我離開的意思?終于神依我禱告的要求,給我清楚的印證,我知道是我該下臺一鞠躬的時候了。很快地我就向x總提出了辭呈,但為了讓x總有時間空間來處理,以及盡量降低不必要的震蕩,我很抱歉在未得公司許可之前,我不能向各位透露,請諸位諒解諒解。

這列快速火車正緩緩進(jìn)站,我聽到了廣播,知道我的目的地已到,我將直奔家門,正可多陪陪家人,休養(yǎng)休養(yǎng)身體,等待上帝帶領(lǐng)我乘下一次列車,展開驚喜豐盛之旅;就在下火車門之前驀然回首,瞥見同車的諸多患難、歡欣與共的朋友們,弟兄姊妹們,心中不免幾許惆悵和不舍!不久這列車加好油、充好氣即將依既定軌道向前再度飛馳,只有默默祝福各位一路平安,萬事順利。我們雖然在此分手,但拜現(xiàn)代科技之賜,其實(shí)聯(lián)絡(luò)倒是蠻方便的。我的手機(jī)號碼不。反正我一時半載也沒啥事做,若有人來信,我會很高興的。謝謝你們,珍重再見了,我的朋友們。

此致

敬禮

申請人:

20xx年xx月xx日。

廣告位申請報告篇七

尊敬的申總、馬總、梁總:

你們好!

湖南市場自08年底以來,雖然每年的回款量都在不斷的翻倍的增長,但是前進(jìn)的步劃還是很緩慢,包括市場的開發(fā)以及銷售量的增長都不是很理想,與其他好的省份還是有一定的差距。所以一直為此困惑,有負(fù)公司對我們的期望。此次本人有個想法,希望公司能夠鼎力支持,考慮到現(xiàn)在這市場的情形,以及眾多消費(fèi)者的理念,我們想趁今年旺季到來之際,以湖南長沙市場為主,先鋪開長沙市場,做出樣板市場來,以此影響周邊的地區(qū)以至整個湖南市場,具體實(shí)施計劃是如下:

一、我們想先在湖南省會城市——長沙,先選擇長沙的移動電視作為突破口,在長沙移動電視廣告上循環(huán)播放我們品牌的'形象廣告,以此促進(jìn)我們市場的開發(fā)和長沙各店的銷量,以便更好的完成今年的任務(wù)量。

二、廣告費(fèi)用這塊,一個月的廣告費(fèi)用為2萬,具體的時間安排和播放時間見萊雅丹頓湖南推廣宣傳計劃。我們同意首批給公司回款5萬,但廣告費(fèi)用期望公司在檢查項目完成情況后以現(xiàn)金的方式予以核銷。

三、廣告宣傳期間我們準(zhǔn)備帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊,下到門店做活動做銷售,讓各店老板看到實(shí)實(shí)在在的效應(yīng),以促建立長期的合作信心,創(chuàng)造開拓市場的有利條件,當(dāng)然還望公司特批一部分形象物料和道具,派2名經(jīng)驗(yàn)豐富銷售人員,協(xié)助我們。

以上希望公司能夠給予鼎力支持,謝謝!

特此敬禮

廣告位申請報告篇八

尊敬的申總、馬總、梁總:

你們好!

湖南市場自xx年底以來,雖然每年的回款量都在不斷的翻倍的增長,但是前進(jìn)的步劃還是很緩慢,包括市場的開發(fā)以及銷售量的增長都不是很理想,與其他好的省份還是有一定的差距。所以一直為此困惑,有負(fù)公司對我們的期望。此次本人有個想法,希望公司能夠鼎力支持,考慮到現(xiàn)在這市場的情形,以及眾多消費(fèi)者的理念,我們想趁今年旺季到來之際,以湖南長沙市場為主,先鋪開長沙市場,做出樣板市場來,以此影響周邊的地區(qū)以至整個湖南市場,具體實(shí)施計劃是如下:

一、 我們想先在湖南省會城市----長沙,先選擇長沙的移動電視作為突破口,

在長沙移動電視廣告上循環(huán)播放我們品牌的形象廣告,以此促進(jìn)我們市場的開發(fā)和長沙各店的銷量,以便更好的完成今年的任務(wù)量。

二、 廣告費(fèi)用這塊,一個月的廣告費(fèi)用為2萬,具體的時間安排和播放時間見

萊雅丹頓湖南推廣宣傳計劃。我們同意首批給公司回款5萬,但廣告費(fèi)用期望公司在檢查項目完成情況后以現(xiàn)金的方式予以核銷。

三、 廣告宣傳期間我們準(zhǔn)備帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊,下到門店做活動做銷售,讓各店

老板看到實(shí)實(shí)在在的效應(yīng),以促建立長期的合作信心,創(chuàng)造開拓市場的有利條件,當(dāng)然還望公司特批一部分形象物料和道具,派2名經(jīng)驗(yàn)豐富銷售人員,協(xié)助我們。

以上希望公司能夠給予鼎力支持,謝謝!

特此

敬禮

申請人:xxx

20xx年xx月xx日

廣告位申請報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

??h潔美水洗廠成立于xx年,注冊資金100萬元。主要從事大中型賓館、飯店、制衣廠等布草、布料、成品及半成品服裝等的洗滌、熨燙業(yè)務(wù)。法人代表:ddzd,廠址現(xiàn)位于??h衛(wèi)河路中斷,員工30余人。

多年來本廠不斷改進(jìn)技術(shù),投放大量資源,引進(jìn)多條先進(jìn)的水洗設(shè)備?,F(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備有大型水洗機(jī)四臺,烘干機(jī)三臺,熨燙機(jī)一臺,運(yùn)輸車輛三輛,業(yè)務(wù)聯(lián)系車兩輛。

主要客戶來??h鶴壁新區(qū)及周邊地區(qū)規(guī)模較大的賓館、飯店、制衣廠等,我廠xx年及xx年產(chǎn)值均達(dá)人民幣200多萬元。

近年來,我廠努力學(xué)習(xí)國際國內(nèi)先進(jìn)的洗滌技術(shù),保持市場信息渠道通暢,積極借鑒國際市場的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力,絕不為了獲得市場份額,一味壓低價格,最終導(dǎo)致獲利能力不高,微利甚至虧損經(jīng)營。我廠廠長何現(xiàn)平親自帶領(lǐng)技術(shù)人員到鄭州、長垣、周口等地學(xué)習(xí)及借鑒先進(jìn)技術(shù),先進(jìn)設(shè)備,先進(jìn)管理方式,獲益良多。并計劃在本年年底前往上海機(jī)械廠,學(xué)習(xí)新的機(jī)臺改革技術(shù),購置添加最新的水洗設(shè)備,讓企業(yè)先進(jìn)的設(shè)備產(chǎn)生更大的利潤。

本著以“質(zhì)量至上、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新高效”的宗旨服務(wù)于廣大客戶,我廠能以最快的速度根據(jù)客戶的需求做出最好的服務(wù),為客戶提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)是我們永遠(yuǎn)不變的目標(biāo)。今天潔美水洗廠的健康成長,全賴于客戶們多年來的鼎力支持,今后我們將不斷提高內(nèi)部管理水平,緊隨市場變化,不斷創(chuàng)新,提升服務(wù)質(zhì)量,為客戶提供更多的實(shí)惠。

賓館餐飲服務(wù)業(yè)的發(fā)展為我們帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,正是看準(zhǔn)這一發(fā)展機(jī)遇,決定擴(kuò)大生產(chǎn),此次投資預(yù)計用地面積10至20畝左右,投資總額500萬,預(yù)計年產(chǎn)值1000萬元,達(dá)產(chǎn)后年稅收100萬;廠房建筑面積大約占地3000平方米。倉庫占地面積約1500平方米。辦公樓占地約500平方米。員工宿舍占地約500平方米。廠區(qū)內(nèi)廠房分兩棟,每棟占地面積約為1500平方米??山鉀Q下崗職工200人左右。

新廠投產(chǎn)后,將在??h產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)形成一個水洗服務(wù)加工基地,輻射鶴壁、滑縣、淇縣、湯陰、濮陽等地,為??h經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

望政府部門給予支持!謝謝!

此致

敬禮!

申請單位:

申請時間:

廣告位申請報告篇十

本團(tuán)體中文名稱為:“麗水市信息網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)會”,英文名稱為“l(fā)ishuiinformationnetworksecurityassociation”(簡稱lsinsa),其宗旨是:遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策,遵守社會道德風(fēng)尚,開展計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全學(xué)術(shù)交流活動,研究和提供計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、法律和管理措施,提高網(wǎng)絡(luò)用戶的安全意識,提供網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急處置等安全服務(wù),充分發(fā)揮計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理部門與計算機(jī)用戶之間的橋梁作用;協(xié)助主管機(jī)關(guān)規(guī)范和加強(qiáng)計算機(jī)安全保護(hù)工作,促進(jìn)我市國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的健康發(fā)展。

根據(jù)這一宗旨,協(xié)會擬將吸納麗水市內(nèi)的從事信息網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域研究、科研與教育人士、信息網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)關(guān)、信息服務(wù)部門和計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全專用產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)單位。并將展開以下活動:

五是組織舉辦計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全講座和研討會、推廣普及計算機(jī)安全知識和行之有效的網(wǎng)絡(luò)安全管理經(jīng)驗(yàn);承擔(dān)業(yè)務(wù)主管部門委托的計算機(jī)安全管理人員的培訓(xùn)工作;受有關(guān)部門委托,建立與加強(qiáng)同國內(nèi)外計算機(jī)安全組織的交流與合作,促進(jìn)民間交流和國際交流,繁榮計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全學(xué)術(shù)的交流。

通過這些活動,不僅能向社會各界廣泛宣傳了有關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)安全的法律法規(guī),介紹信息化建設(shè)成就,推介網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與安全防范知識,提高社會各界有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全的防護(hù)意識,同時對協(xié)助職能部門進(jìn)行行業(yè)管理,密切與網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全服務(wù)單位的聯(lián)系與溝通,推動我市公共信息網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)工作的深入開展,起到積極作用。

廣告位申請報告篇十一

廣告目前已經(jīng)成為企業(yè)主要的銷售手段和品牌推廣途徑,廣告費(fèi)也成為企業(yè)主要的銷售費(fèi)用,據(jù)《銷售與市場》雜志的統(tǒng)計調(diào)查,各行業(yè)平均廣告費(fèi)(含各種業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用)占銷售收入的11%,因此加強(qiáng)廣告費(fèi)的管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要課題之一。

廣告費(fèi)控制的好壞會直接影響企業(yè)的效益,甚至影響到企業(yè)的生存,因此越來越多的企業(yè)開始通過編制廣告費(fèi)預(yù)算來達(dá)到控制廣告費(fèi)開支的目的。但是目前廣告費(fèi)預(yù)算的編制中存在重視具體編制方法而忽視廣告費(fèi)預(yù)算和企業(yè)品牌戰(zhàn)略相配合的傾向。一般來說企業(yè)發(fā)生的廣告性質(zhì)支出的目的有兩種,一種是促銷性廣告費(fèi)支出,屬于企業(yè)短期行為,目的在于提高目前的銷售量;另外一種是品牌培育性廣告費(fèi)支出,屬于企業(yè)長期戰(zhàn)略行為,目的是創(chuàng)建企業(yè)品牌資產(chǎn)。雖然其形式都是廣告費(fèi)用的支出,會計核算一般也不確認(rèn)品牌資產(chǎn),但是由于其目的的不同,導(dǎo)致其編制預(yù)算的形式也不相同。

企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略一般分為五階段,各階段由于目的不同,其預(yù)算編制也各有特色。

1、品牌發(fā)展戰(zhàn)略階段。

品牌發(fā)展戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌創(chuàng)立的階段,一般在這個階段,企業(yè)品牌尚未被消費(fèi)者認(rèn)識,企業(yè)一般采取強(qiáng)化營銷戰(zhàn)略,促進(jìn)品牌的活力,力圖擴(kuò)大品牌的知名度。這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是次數(shù)多、金額大、宣傳手段多樣化。

根據(jù)這一階段媒體廣告費(fèi)支出較多、計劃性較強(qiáng)的特點(diǎn),編制預(yù)算一般應(yīng)采取計劃預(yù)算法,即在嚴(yán)格審核廣告計劃的前提下,按不同項目的廣告計劃編制相應(yīng)的預(yù)算。這一階段預(yù)算的控制手段主要是項目審核,一般情況下應(yīng)盡可能得編制詳細(xì)的廣告計劃,并逐項討論其支出的合理性。這一階段一般不能采取按銷售收入計提廣告費(fèi)等類似的廣告費(fèi)預(yù)算編制辦法,因此該階段處于品牌資產(chǎn)建設(shè)期,品牌對銷售的促進(jìn)作用尚未顯露出來,采取按銷售收入計提廣告費(fèi)等方法是明顯不合適的。

2、品牌形象加強(qiáng)戰(zhàn)略階段。

這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是媒體廣告相對于第一階段有所減少,多采取舉辦各種活動為主的宣傳方式。

根據(jù)這一階段業(yè)務(wù)宣傳活動性質(zhì)的廣告費(fèi)支出較多、計劃性較弱和突發(fā)性支出較多的特點(diǎn),編制預(yù)算一般應(yīng)采取獨(dú)立項目預(yù)算法,即按企業(yè)舉辦的各項活動編制項目預(yù)算,一般要求營銷部門按活動計劃編制詳細(xì)的項目預(yù)算,企業(yè)主要采取事前審批和事后審核的兩層次控制模式。這一階段編制廣告費(fèi)預(yù)算一個要注意的問題是要根據(jù)業(yè)務(wù)宣傳活動的規(guī)模,相應(yīng)準(zhǔn)備部分機(jī)動經(jīng)費(fèi)預(yù)算來應(yīng)付突發(fā)事件。

3、品牌延伸戰(zhàn)略階段。

品牌延伸戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌處于認(rèn)同的階段,一般在這個階段,企業(yè)品牌已經(jīng)被消費(fèi)者所熟識,而且消費(fèi)者對企業(yè)品牌所孕育的內(nèi)涵也予以認(rèn)同。在這一階段企業(yè)一般有計劃地導(dǎo)入新商品,以求品牌的活性化,加強(qiáng)消費(fèi)者的偏好。這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是媒體廣告相對于第一階段有較大幅度的減少,廣告費(fèi)支出與銷售收入的增減有一定關(guān)系,主要的廣告費(fèi)支出多是促銷的費(fèi)用。

根據(jù)這一階段媒體廣告費(fèi)支出計劃性較強(qiáng)和與收入相關(guān)性較大的特點(diǎn),編制預(yù)算一般應(yīng)采取按銷售收入計提廣告費(fèi)等類似的預(yù)算編制辦法。

4、品牌活性與戰(zhàn)略階段。

品牌活性與戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌處于品牌維護(hù)的階段,一般在這個階段,消費(fèi)者對品牌形象有普遍認(rèn)同及尊重。企業(yè)一般有計劃地對品牌進(jìn)行維護(hù),保持品牌的活力。這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是廣告形式多樣化,除了一定的媒體廣告外,更多的采取各種多樣的方式進(jìn)行品牌維護(hù),同時廣告費(fèi)支出與銷售收入增減的相關(guān)性有所下降。

在這一階段再沿用按銷售收入計提廣告費(fèi)等類似的預(yù)算編制辦法是不合適宜的,而且廣告形式的多樣化和每項活動的廣告費(fèi)支出金額的下降也不允許和也不再需要按項目編制預(yù)算了,因此本階段的預(yù)算編制宜采取總額控制的辦法,一般可按廣告計劃或者銷售額等計提廣告費(fèi)總額作為剛性限額來保證對廣告費(fèi)支出的控制。

5、品牌才能退戰(zhàn)略。

品牌活性與戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌喪失活力的階段,一般在這個階段,原有品牌已經(jīng)不再適合新市場環(huán)境,企業(yè)即將以新品牌來取代原有品牌,重新開始新品牌的資產(chǎn)創(chuàng)造工作。這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是廣告費(fèi)用較低,同時廣告費(fèi)支出不再是銷售收入增減的主要因素。

根據(jù)這一階段廣告費(fèi)支出較為固定的特點(diǎn),編制預(yù)算一般應(yīng)把這種類型的廣告費(fèi)作為半固定費(fèi)用處理。

總之,廣告費(fèi)預(yù)算的編制不是一成不變的,尤其是關(guān)于品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建而發(fā)生的廣告費(fèi)支出更是具有其特殊的性質(zhì)。企業(yè)編制廣告費(fèi)預(yù)算必須考慮到其處于的品牌戰(zhàn)略階段,并與其品牌戰(zhàn)略相匹配,只有這樣才能真正發(fā)揮廣告費(fèi)預(yù)算的作用。

廣告位申請報告篇十二

茲有我單位負(fù)責(zé)建設(shè)項目xx子一級水電站工程、石城子二級水電站工程,已按照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定、按照設(shè)計要求完成工程建設(shè)?,F(xiàn)特向貴單位提出驗(yàn)收申請。

石城子一級電站工程由四川大學(xué)工程設(shè)計研究院負(fù)責(zé)設(shè)計工作,由云南魯布革顧問有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理工作,由西安市水利工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)施工。工程項目于20xx年6月開工建設(shè),20xx年1月底全面竣工,歷時19個月。現(xiàn)已按照批準(zhǔn)的設(shè)計方案已完成全部工程,即:引水系統(tǒng)工程、廠房樞紐工程。

石城子二級電站工程由四川大學(xué)工程設(shè)計研究院負(fù)責(zé)設(shè)計工作,由四川成都科建水利土木工程監(jiān)理有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)監(jiān)理工作,由西安市水利工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)施工。

工程項目于20xx年9月開工建設(shè),20xx年11月底全面竣工,歷時14個月?,F(xiàn)已按照批準(zhǔn)的設(shè)計方案已完成全部工程,即:引水系統(tǒng)工程、廠房樞紐工程。

依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定,該工程按設(shè)計要求已完成了全部工程施工任務(wù)。工程投資使用合理,竣工資料已準(zhǔn)備齊全,工程施工質(zhì)量已通過了哈密市地區(qū)水利質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收,工程質(zhì)量合格,已具備正式驗(yàn)收條件。

貴單位賈站長一行于20xx年10月到現(xiàn)場進(jìn)行了初步驗(yàn)收,并對工程建設(shè)項目中水輪發(fā)電機(jī)組安裝、電氣安裝、土建部分以及驗(yàn)收資料進(jìn)行提出了寶貴的意見和建議。這些建議對石城子一、二級電站工程的工程質(zhì)量大有裨益,我們已將其逐條整理,并督促相關(guān)人員逐條整改,先已完成整改工作。

根據(jù)工程完成情況和上級主管部門的相關(guān)要求,現(xiàn)申請貴單位對石城子一級電站工程、石城子二級電站工程組織驗(yàn)收工作;申請我方能于20xx年3月25日啟動機(jī)組,進(jìn)入試運(yùn)行階段。

特此申請

廣告位申請報告篇十三

在當(dāng)今市場,產(chǎn)品很難離開廣告而暢銷,甚至離開了廣告產(chǎn)品就賣不動,這個問題許多廠家與經(jīng)銷商也都明白,可就是廣告費(fèi)該由誰承擔(dān)的問題,兩者間總是一直沒有答案,產(chǎn)品也就在兩者的扯皮間失去市場。

廠家與經(jīng)銷商誰該承擔(dān)廣告費(fèi)的問題,曾有媒體展開過討論,然而這種討論更象是一場扯皮戰(zhàn),沒有結(jié)果沒有定論。筆者在數(shù)月前還參與一起廠家與經(jīng)銷商就廣告費(fèi)用問題的磋商,經(jīng)銷商認(rèn)為,由于廠家的品牌和產(chǎn)品從來不做任何宣傳,消費(fèi)者總以“沒聽說過你這個品牌”為由謝絕經(jīng)銷商的推銷,使經(jīng)銷商市場開發(fā)困難重重,因此經(jīng)銷商只有投入沒有回報,也做不起廣告,希望廠家給予廣告支持。而廠家則認(rèn)為,廠家給經(jīng)銷商的提貨價格很低,其中已經(jīng)包含了廣告費(fèi)4%的讓利,廠家不可能再支付廣告費(fèi)用。面對廠家的說法,經(jīng)銷商還有話要說,經(jīng)銷商主張稱,對于一個新品牌到我所在的城市,因品牌不知名而少有人問津,占營業(yè)額4%的廣告費(fèi)用根本解決不了問題,一個月只有數(shù)千元的營業(yè)收入,4%能做啥廣告?廠家也是始終固守底線,就是4%不能再變了。經(jīng)銷商當(dāng)然沒能達(dá)到目的,說到最后廠家賭氣地對經(jīng)銷商說“你拿20萬,我也拿20萬一起做宣傳如何?”這次磋商也是不了了之。

類似于上述的廠商之爭,廠家與經(jīng)銷商對廣告費(fèi)問題總是難以形成一致的意見,特別是中小企業(yè),廠家經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限,高昂的廣告費(fèi)自然無力投入。而對于經(jīng)銷商來說,要把一個鮮為人知的產(chǎn)品推向消費(fèi)者,所需的廣告費(fèi)用同樣是無法承受的。因此,按照“廣告費(fèi)到底該由誰承擔(dān)才合理”為出發(fā)點(diǎn)的爭論,將是永無休止。

“廣告費(fèi)到底該由誰承擔(dān)”的問題之所以存在,之所以爭論不休,其根源在于廠家和經(jīng)銷商都對“廣告費(fèi)”的屬性缺乏了解和認(rèn)識。表面上看不論廠家或是經(jīng)銷商所做的廣告,都是為了拉動產(chǎn)品銷售的廣告,目的都一樣。許多企業(yè)一開始就以產(chǎn)值為依據(jù)把廣告費(fèi)定個比例,從3%――20%不等。據(jù)稱有媒體統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,去年全國企業(yè)廣告費(fèi)的投入平均占產(chǎn)值的11%,廣告投入的多與少懸殊極大,有的企業(yè)廣告費(fèi)投入超過產(chǎn)值的20%,有的則3%都不到,僅有極少數(shù)企業(yè)讀懂了廣告費(fèi)的屬性。

眾所周知的一個道理,所有成為知名品牌的產(chǎn)品都離不開廣告,廣告投放越多產(chǎn)品就越暢銷,我國有關(guān)部門認(rèn)定品牌是否馳名的重要依據(jù)之一,就是廣告投放的時間與投放量的多少。產(chǎn)品與品牌對消費(fèi)者的影響力程度如何,拋開廣告是否做得好不說,消費(fèi)者的購買行為受廣告影響是無可爭辯的事實(shí)。

那么,廣告費(fèi)在不同時期該如何定性呢?我想我的經(jīng)歷有一定的參考價值,在我成為職業(yè)經(jīng)理人之初,我出任福州衣時代網(wǎng)服飾有限公司的總經(jīng)理時,這家經(jīng)營多年的公司還沒和媒體打過交道,這是一家從事品牌女裝折扣連鎖的企業(yè),說是連鎖企業(yè)還真有點(diǎn)夸張,因?yàn)楫?dāng)時真正意義上的加盟店只有兩家。我對這種來自美國而在國內(nèi)卻處于萌發(fā)期的折扣業(yè)態(tài)感興趣,也就投身其中了。作為長期從事營銷策劃的一員,我深知“改變一個人很難,改變成千上萬人卻很容易”的道理,我首先做通投資人的思想工作,讓他們對廣告有個正確的認(rèn)識,把廣告費(fèi)列如前期的項目投資資金,并強(qiáng)調(diào)這事不可或缺的投資。利用福建的同行尚無廣告意識的良機(jī)出擊,大膽叫出“福建服裝折扣連鎖第一品牌”的口號,廣告一推出,加盟者蜂擁而來,僅僅兩個多月的時間省內(nèi)加盟店達(dá)到百余家,還影響到國內(nèi)的多個省份,衣時代網(wǎng)成為名副其實(shí)的“福建服裝折扣連鎖第一品牌”,如今已把十余個對手甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。在拓展某個區(qū)域市場時,我還是大膽地把廣告費(fèi)作為前期不可或缺的投資,做到衣時代網(wǎng)走到哪里,廣告就做到哪里,讓當(dāng)?shù)丶用松檀螳@益處。我發(fā)現(xiàn)只要廣告做得好,地方媒體的廣告成本是低得驚人的。從廠家的利益來看,前期投入明顯增多,到發(fā)展的速度也明顯加快,網(wǎng)絡(luò)的快速布局和銷量的快速遞增,使企業(yè)省下了很多發(fā)展的時間和開發(fā)市場的費(fèi)用。經(jīng)驗(yàn)給了我廣告費(fèi)用的屬性的答案。即前期廣告費(fèi)用是屬于固定資產(chǎn)投資,它和機(jī)械設(shè)備一樣重要,后期的廣告費(fèi)用屬于流動資金,它和采購原材料一樣重要。在我的影響下,一些加盟商也在當(dāng)?shù)孛襟w做起廣告,實(shí)現(xiàn)了快速占領(lǐng)市場的目的。

當(dāng)廠商之間都共同認(rèn)識到廣告費(fèi)的屬性后,衣時代網(wǎng)的廣告費(fèi)就沒有廠商扯皮的現(xiàn)象。當(dāng)然,廣告的策劃也是重中之中,是否做到你的廣告影響了成千上萬的人,這是檢驗(yàn)?zāi)愕膹V告投入能否有回報的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)于作者:

廣告位申請報告篇十四

關(guān)于新張集鄉(xiāng)中心幼兒園請求批地重建的申請報告。

新張集鄉(xiāng)人民政府:

新張集鄉(xiāng)中心幼兒園屬于市級三類幼兒園。多年來,在各級政府和上級教育部門的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體教職工的共同努力,以“一切為了孩子”為宗旨,在“為每位幼兒富有個性的發(fā)展創(chuàng)造條件,為每位幼兒一生的發(fā)展打好基礎(chǔ)”的辦園理念指引下,積極創(chuàng)設(shè)和諧氛圍,倡導(dǎo)人文關(guān)懷,成就教師發(fā)展,幼兒園的各項工作都取得了長足的進(jìn)步,園所面貌發(fā)生了深刻的變化,社會聲譽(yù)良好。2011年度被亳州市教育局評為三類幼兒園。

幼兒園現(xiàn)占地約1533平方米(近2.3畝),建筑面積約300平方米,幼兒園擁有一支敬業(yè)愛崗具有奉獻(xiàn)精神的教師隊伍,現(xiàn)有教職工7人,專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為70%,本科以上畢業(yè)6人,現(xiàn)設(shè)4個教學(xué)班,在園幼兒220名。

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新的歷史條件下,隨著辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,再加上標(biāo)準(zhǔn)化建園目標(biāo)的要求,原有教室、活動場地已滿足不了辦學(xué)需求,為了更好地抓住國家學(xué)前教育三年規(guī)劃的契機(jī),經(jīng)教育部門認(rèn)可,擬定在新張集西區(qū)新建一所標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園。此小區(qū)交通便利,周圍環(huán)境良好,還可開辟幼兒園輔助植物園,活動區(qū),能夠更好的方便幼兒觀察活動與學(xué)習(xí)。

為了完成這一夙愿,新張集中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)已擬定園址所在地和地域面積10.5畝,這更需要我們的政府大力支持和鼎力相助解決園址事宜,特呈此報告懇請領(lǐng)導(dǎo)解決,請求政府予以批準(zhǔn)!

2012年8月20日。

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