報告撰寫的重點(diǎn)在于主題的準(zhǔn)確、核心觀點(diǎn)的明確以及數(shù)據(jù)的充分支持。在寫報告之前，要明確報告的目的和受眾，確定寫作的重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)。報告是一種用于向上級或團(tuán)體展示特定主題的正式書面或口頭陳述。為了寫一篇較為完美的報告，我們需要先收集足夠的資料和數(shù)據(jù)，以支持我們的內(nèi)容。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能夠幫助大家更好地理解報告的寫作要點(diǎn)。
廣告位申請報告篇一
根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，在甲、乙雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，就乙方在______的廣告位租賃達(dá)成如下協(xié)議：
第一條：租賃的廣告位位于_______________________尺寸：_____________。
第二條：所租廣告位只能用于____相關(guān)產(chǎn)品及企業(yè)形象展示。
第三條：租期自_________年_______月_______日至_________年_______月_______日止。
第四條：廣告位月租金為_________元整（大寫），合計租金為_________元。
第五條：甲方定期對廣告位進(jìn)行檢查、養(yǎng)護(hù)與修繕。
第六條：租賃期滿時如乙方需要繼續(xù)租賃，則須提前20天向甲方提出申請，甲方在合同期滿前5天向乙方正式作出答復(fù)。
第七條：如乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)單方解除、終止合同并收回廣告位，如造成甲方損失，乙方負(fù)責(zé)全額賠償。所交租金不再退還。
1.擅自將承租的廣告位轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借他人或擅自調(diào)換使用的；
2.拖欠租金達(dá)1個月者；
3.無正當(dāng)理由閑置達(dá)1個月的；
第八條：除本合同中已約定的甲方單方解除合同的情形外，任何一方提出解除、終止合同，均需提前1個月以書面形式通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商后簽訂終止合同書，在終止合同書生效前，本合同仍有效。
第九條：如因____規(guī)劃需要或不可抗力原因?qū)е略搹V告位毀損和造成損失的，甲乙雙方互不承擔(dān)任何賠償責(zé)任。
第十條：租賃期間雙方必須信守合同，任何一方違反本合同的'規(guī)定，均須向?qū)Ψ浇患{月度租金的10%作為違約金。
第十一條：本合同未盡事項，由甲、乙雙方另行議定，并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
第十二條：本合同在履行中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方本著互惠互讓的原則，協(xié)商解決。協(xié)商不成時，經(jīng)甲、乙雙方同意，可向相關(guān)部門提出仲裁。
甲方：_________（蓋章）乙方：_________（蓋章）。
甲方代表：_________（簽字）乙方代表：_________（簽字）。
簽訂日期:_________年______月_______日
廣告位申請報告篇二
尊敬的申總、馬總、梁總：
你們好!
湖南市場自08年底以來，雖然每年的回款量都在不斷的翻倍的'增長，但是前進(jìn)的步劃還是很緩慢，包括市場的開發(fā)以及銷售量的增長都不是很理想，與其他好的省份還是有一定的差距。所以一直為此困惑，有負(fù)公司對我們的期望。此次本人有個想法，希望公司能夠鼎力支持，考慮到現(xiàn)在這市場的情形，以及眾多消費(fèi)者的理念，我們想趁今年旺季到來之際，以湖南長沙市場為主，先鋪開長沙市場，做出樣板市場來，以此影響周邊的地區(qū)以至整個湖南市場，具體實(shí)施計劃是如下：
一、我們想先在湖南省會城市——長沙，先選擇長沙的移動電視作為突破口，在長沙移動電視廣告上循環(huán)播放我們品牌的形象廣告，以此促進(jìn)我們市場的開發(fā)和長沙各店的銷量，以便更好的完成今年的任務(wù)量。
二、廣告費(fèi)用這塊，一個月的廣告費(fèi)用為2萬，具體的時間安排和播放時間見萊雅丹頓湖南推廣宣傳計劃。我們同意首批給公司回款5萬，但廣告費(fèi)用期望公司在檢查項目完成情況后以現(xiàn)金的方式予以核銷。
三、廣告宣傳期間我們準(zhǔn)備帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊，下到門店做活動做銷售，讓各店老板看到實(shí)實(shí)在在的效應(yīng)，以促建立長期的合作信心，創(chuàng)造開拓市場的有利條件，當(dāng)然還望公司特批一部分形象物料和道具，派2名經(jīng)驗(yàn)豐富銷售人員，協(xié)助我們。
以上希望公司能夠給予鼎力支持，謝謝!
此致
敬禮!
申請人：
20xx年xx月x日。
廣告位申請報告篇三
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國廣告法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利、誠實(shí)守信的原則，就乙方租賃甲方，用于乙方發(fā)布商業(yè)廣告事宜達(dá)成如下協(xié)議，雙方須共同遵守執(zhí)行。
1、乙方租賃甲方的廣告位位于規(guī)格：乙方設(shè)計了三種方案報城管委審批，乙方按審批下來的形式規(guī)格制作廣告牌(具體位置及廣告牌形式詳見合同附件一、二、三)。
2、租賃期限：十年，從10月1日起至2022年9月30日止。
3否則甲方有權(quán)解除本合同。甲方在收到乙方保證金后，開始計算審批時間，如在1個月內(nèi)審批通過，該保證金在合同到期解除后，如乙方未拖欠租金或存在其他違約行為，甲方應(yīng)將合同保證金一次性無息退還給乙方。如果在一個月內(nèi)審批未通過，在甲乙雙方確定終止合作后3日內(nèi)退還乙方15000元保證金，另外15000元保證金視為乙方給付甲方的損失賠償金。
如果因產(chǎn)權(quán)問題導(dǎo)致本合同無法履行，甲方應(yīng)將保證金歸還乙方，并賠償乙方壹萬元整;如果因乙方原因?qū)е卤竞贤瑹o法履行，保證金不予退還。如果廣告發(fā)布進(jìn)展順利，此項目運(yùn)作良好，保證金沖抵最后一個季度的款項。
4、租金：第一、二、三年度每年三十萬元，第四、五、六年度每年三十五萬元，第七、八、九、十年度每年四十萬。十年共計三百五十五萬元。(本合同租賃年度，是指租期開始后每滿12個月為一個租賃年度)場地租賃費(fèi)以人民幣結(jié)算，以非現(xiàn)金形式(銀行轉(zhuǎn)賬或銀行支票)支付，甲方收到乙方款項后，應(yīng)向乙方提供收據(jù)。
甲方財務(wù)信息：
公司名稱：
開戶行：
賬號：
乙方以季度為單位向甲方上付租金，自209月20日前，乙方向甲方繳納第一季度(10月-12月)租金7.5萬元，此后，每季度最后一個月的20日前，乙方向甲方繳納下一個季度的租金。
5、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
(1)、各項審批手續(xù)由乙方負(fù)責(zé)辦理，甲方給予必要的配合。
(2)、乙方在進(jìn)行廣告牌改造或廣告畫面施工等正常廣告經(jīng)營活動時，在不影響甲方正常經(jīng)營條件下，甲方應(yīng)予以積極配合(如水電、人員進(jìn)出等各方面)并提供便利，并由甲方提供長期使用的施工證件由乙方管理使用。
(3)、如甲方因無法避免因素轉(zhuǎn)讓該場地，為了保障乙方權(quán)利，甲方應(yīng)向受讓方申明根據(jù)《中華人民共和國合同法》第二百二十九條“買賣不破租賃”的規(guī)定，本租賃合同在陣地過戶給第三方后繼續(xù)有效，租賃合同的效力不受影響。
廣告位申請報告篇四
互助縣國土資源局：
茲有互助縣綠鮮佳蔬菜種植營銷專業(yè)合作社，根據(jù)國家投資體制改革意見精神及海東國土《關(guān)于加強(qiáng)我區(qū)建設(shè)項目用地預(yù)審工作的工作通知》要求及相關(guān)規(guī)定，為推動我縣“菜籃子”工程的健康發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入，現(xiàn)申請貴局給予互助縣臺子農(nóng)副產(chǎn)品交易市場建設(shè)項目土地預(yù)審。
一、項目名稱：互助縣臺子農(nóng)副產(chǎn)品交易市場建設(shè)擴(kuò)建項目。
二、項目建設(shè)單位：互助縣綠鮮佳蔬菜種植營銷專業(yè)合作社。
三、項目建設(shè)地點(diǎn)：臺子鄉(xiāng)。
四、項目投資及資金來源：項目總投資100萬元，其中國家專項資金90萬元，自籌資金10萬元。
五、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：項目總占地面積3畝，總建筑面積1800平方米，主要建設(shè)交易大棚、冷藏庫、農(nóng)副產(chǎn)品倉庫、地坪、值班室及大門。
六、項目建設(shè)期限：2014年5月至2014年12月。
特此申請，望貴局審核、批準(zhǔn)為盼！
互助縣綠鮮佳蔬菜種植營銷專業(yè)合作社。
2014年6月6日。
廣告位申請報告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很抱歉在公司事務(wù)繁忙之時辭職。來公司差不多半年，學(xué)到許多東西，技術(shù)加強(qiáng)了不少，做事速度也提升了許多，這都得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
雖然在公司期間我做了許多案例，但自我感覺水平提高得太慢，比在校期間慢了許多百分點(diǎn)。這個原因加上"要去深造"促使我有離開公司的念頭，此念堅定不矣和公司一起發(fā)展是件非常愉快的事,期間的風(fēng)風(fēng)雨雨自不用提，充實(shí)便充滿不可忽視的樂趣，因?yàn)?，太少工作可做，是一種負(fù)擔(dān)，很多工作要做，是一種快樂。
平時開會我大多緘默不語，不是我不喜歡說話，是我內(nèi)心的想法超出自己口語的控制力，怕說出來拗口。借此書我談一下自己對公司的看法。
食品王赫爾希說：給他們質(zhì)量，這就是最好的廣告。并不是說公司的產(chǎn)品質(zhì)量不好，只是還不夠好，不夠好就不夠棒，或許90%的客戶重的是便宜，10%客戶重的是質(zhì)。我們目前只能捕捉90%里的百分之幾，但10%幾乎是遠(yuǎn)離我們的。10%里的百分之幾出的價格就能頂90%里的百分之幾十出的價格。這也應(yīng)了一句話：便宜，優(yōu)質(zhì)，快速，只能選擇兩個組合，不可能三個全選。我也強(qiáng)烈建議領(lǐng)導(dǎo)們今后不要用cdr來設(shè)計web，因?yàn)檫@樣徒添許多麻煩，就算后期加工，看上去的`web也變得不怎么干凈了。我認(rèn)為web設(shè)計最小的要求是：干凈利落。至少我向這個發(fā)展的.法國有句諺語：價格是可以被忘記的，但質(zhì)量卻是永存的。經(jīng)典案例可以吸引許多潛在客戶。
以前眼睜睜錯過一些大單，歸其原因是我們技術(shù)不到。所以，提高自身水平是必須的。
我的辭職暫時對公司造成一定的不便，對此我深感歉意，也很遺憾今后再也不能分享你們的酸甜苦辣。但對于我的第四份工作，我銘記于心。
末了，衷心祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事快樂工作每一天，xxxx有限公司事業(yè)蒸蒸日上。.
此致
敬禮!
申請人：
申請日期：
廣告位申請報告篇六
尊敬的董事長：
感謝您這些年對我的幫助與照顧，讓我從一個普通的初涉社會的設(shè)計師，變成了一名部門經(jīng)理?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發(fā)展。
雖然我不想離開您，不想離開公司，但是今天不得不提交這份。
辭職報告。
我想是時候該離開了其實(shí)早在xx年就想過要離開可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻為了報答您對我的培養(yǎng)我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在我們終于看到了勝利的光芒我想應(yīng)該離開了天下沒有不散的宴席。
每個人都有屬于自己的夢想，并且為此在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個交待了，十年的夢想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠(yuǎn)的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。
*總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點(diǎn)自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實(shí)，我喜歡忙碌的生活，充實(shí)并且讓自己能夠充滿激情?？墒?，我更喜歡去專注設(shè)計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點(diǎn)一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設(shè)計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗(yàn)，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設(shè)計師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法接受的。
再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認(rèn)識，對x集團(tuán)有了更加深刻的認(rèn)知，是一個偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團(tuán)，對于x大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計師提到設(shè)計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。
最后，感謝這些年您給與的幫助，無論是工作還是生活上的。給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有x大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望x大業(yè)越來越好。我會在xx年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結(jié)束最后的工作，劃一個完整的句號。
此致
敬禮!
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團(tuán)隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長了閱歷。
但是考慮到我個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間給予我的信任和關(guān)懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
尊敬的部長：
您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。特別是部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!
由于個人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團(tuán)隊完成公司期望的目標(biāo)。
我對現(xiàn)在這個團(tuán)隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝!
此致
敬禮
申請人：
20xx年xx月xx日。
總：您好!
今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策。
1.是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合。
一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1.今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：
(1)幾個主要運(yùn)營指標(biāo)：
20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%;。
質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;。
成本方面基本變化不大;。
交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;。
認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;。
員工公平滿意度：29.4%;。
越級指揮普遍性：74.5%;。
文件執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時太晚!事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。
2.老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。
但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!
老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!
三、反思對下工作的推動。
1.只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。
建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。
2.老板不是救火隊長。
在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣。
4.法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。
可是??。
還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。
以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放?/p>
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!
四、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)?，F(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯了!
我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過n次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。
也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上。
在對待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。
l總，這次我離意已決。我真的太累，本來很多輕而易舉的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后改變，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。
我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這五個月來對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝!
此致
敬禮
申請人：
20xx年xx月xx日。
親愛的各位同仁、代理商朋友們:。
我很遺憾向公司提出離職申請，獲得x總和集團(tuán)的理解和批準(zhǔn)，并于12月9日老先生蒞臨之高級經(jīng)理全體會議中宣布。很榮幸再次獲得老總裁對我過去近7年貢獻(xiàn)的褒獎，感謝和祝福。我想這也是對所有同仁和代理商及客戶朋友的榮譽(yù)。在此我想感謝各位這么多年一直忠誠地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對我的支持!
6年多共同努力的結(jié)果，大家有目共睹，更可貴的是，我們成為“一家”!我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學(xué)習(xí)不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀;體會更多何為真團(tuán)隊，何為公義正直與慈愛憐憫的平衡，為何信仰和榜樣對每一個人的重要，人和事何者更重要和優(yōu)先等課題。在困難中也學(xué)習(xí)患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望生喜樂，喜樂生力量。感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂。說這些不是我已完全得著，乃是仍在學(xué)習(xí)中，更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量來面對困難。記住“我們的隊伍只要目標(biāo)明確，一定可以達(dá)成的”。這6年來工作確實(shí)辛苦，但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣(我喜歡打籃球嘛!)，回想起來，初時我打中鋒或大前鋒，帶領(lǐng)大伙沖鋒陷陣，遠(yuǎn)投近切，直闖禁區(qū)，屢屢得分，其次我換位成控球后衛(wèi)，組織全場攻防戰(zhàn)術(shù)及實(shí)施。之后，我自覺地開始打“教練”了，最大的不同在教練不只關(guān)心贏每一場球，更關(guān)心他的球員在各方面的成熟與成長，以及真團(tuán)隊的建立。因?yàn)檫@才是立于不敗之地的關(guān)鍵，也是人生最豐富有趣的部分。最終，我再一次換位了，這次我選擇坐在觀眾席上，成為球迷啦啦隊的一員，不時向場中投以關(guān)注的眼神和喝彩，只要大家認(rèn)真盡力了，不論輸贏，我保證給予所有的隊員最溫暖的懷抱。
這個工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來，內(nèi)、外部環(huán)境的變化令我心生倦怠，很多地方實(shí)際上也使不上力，因此常切切向神禱告，求問神興起這樣的環(huán)境是不是要我離開的意思?終于神依我禱告的要求，給我清楚的印證，我知道是我該下臺一鞠躬的時候了。很快地我就向x總提出了辭呈，但為了讓x總有時間空間來處理,以及盡量降低不必要的震蕩，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露，請諸位諒解諒解。
這列快速火車正緩緩進(jìn)站，我聽到了廣播，知道我的目的地已到，我將直奔家門，正可多陪陪家人，休養(yǎng)休養(yǎng)身體，等待上帝帶領(lǐng)我乘下一次列車，展開驚喜豐盛之旅;就在下火車門之前驀然回首，瞥見同車的諸多患難、歡欣與共的朋友們，弟兄姊妹們，心中不免幾許惆悵和不舍!不久這列車加好油、充好氣即將依既定軌道向前再度飛馳，只有默默祝福各位一路平安，萬事順利。我們雖然在此分手，但拜現(xiàn)代科技之賜，其實(shí)聯(lián)絡(luò)倒是蠻方便的。我的手機(jī)號碼不。反正我一時半載也沒啥事做，若有人來信，我會很高興的。謝謝你們，珍重再見了，我的朋友們。
此致
敬禮
申請人：
20xx年xx月xx日。
廣告位申請報告篇七
尊敬的申總、馬總、梁總：
你們好！
湖南市場自08年底以來，雖然每年的回款量都在不斷的翻倍的增長，但是前進(jìn)的步劃還是很緩慢，包括市場的開發(fā)以及銷售量的增長都不是很理想，與其他好的省份還是有一定的差距。所以一直為此困惑，有負(fù)公司對我們的期望。此次本人有個想法，希望公司能夠鼎力支持，考慮到現(xiàn)在這市場的情形，以及眾多消費(fèi)者的理念，我們想趁今年旺季到來之際，以湖南長沙市場為主，先鋪開長沙市場，做出樣板市場來，以此影響周邊的地區(qū)以至整個湖南市場，具體實(shí)施計劃是如下：
一、我們想先在湖南省會城市——長沙，先選擇長沙的移動電視作為突破口，在長沙移動電視廣告上循環(huán)播放我們品牌的'形象廣告，以此促進(jìn)我們市場的開發(fā)和長沙各店的銷量，以便更好的完成今年的任務(wù)量。
二、廣告費(fèi)用這塊，一個月的廣告費(fèi)用為2萬，具體的時間安排和播放時間見萊雅丹頓湖南推廣宣傳計劃。我們同意首批給公司回款5萬，但廣告費(fèi)用期望公司在檢查項目完成情況后以現(xiàn)金的方式予以核銷。
三、廣告宣傳期間我們準(zhǔn)備帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊，下到門店做活動做銷售，讓各店老板看到實(shí)實(shí)在在的效應(yīng)，以促建立長期的合作信心，創(chuàng)造開拓市場的有利條件，當(dāng)然還望公司特批一部分形象物料和道具，派2名經(jīng)驗(yàn)豐富銷售人員，協(xié)助我們。
以上希望公司能夠給予鼎力支持，謝謝！
特此敬禮
廣告位申請報告篇八
尊敬的申總、馬總、梁總：
你們好！
湖南市場自xx年底以來，雖然每年的回款量都在不斷的翻倍的增長，但是前進(jìn)的步劃還是很緩慢，包括市場的開發(fā)以及銷售量的增長都不是很理想，與其他好的省份還是有一定的差距。所以一直為此困惑，有負(fù)公司對我們的期望。此次本人有個想法，希望公司能夠鼎力支持，考慮到現(xiàn)在這市場的情形，以及眾多消費(fèi)者的理念，我們想趁今年旺季到來之際，以湖南長沙市場為主，先鋪開長沙市場，做出樣板市場來，以此影響周邊的地區(qū)以至整個湖南市場，具體實(shí)施計劃是如下:
一、 我們想先在湖南省會城市----長沙，先選擇長沙的移動電視作為突破口，
在長沙移動電視廣告上循環(huán)播放我們品牌的形象廣告，以此促進(jìn)我們市場的開發(fā)和長沙各店的銷量，以便更好的完成今年的任務(wù)量。
二、 廣告費(fèi)用這塊，一個月的廣告費(fèi)用為2萬，具體的時間安排和播放時間見
萊雅丹頓湖南推廣宣傳計劃。我們同意首批給公司回款5萬，但廣告費(fèi)用期望公司在檢查項目完成情況后以現(xiàn)金的方式予以核銷。
三、 廣告宣傳期間我們準(zhǔn)備帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊，下到門店做活動做銷售，讓各店
老板看到實(shí)實(shí)在在的效應(yīng)，以促建立長期的合作信心，創(chuàng)造開拓市場的有利條件，當(dāng)然還望公司特批一部分形象物料和道具，派2名經(jīng)驗(yàn)豐富銷售人員，協(xié)助我們。
以上希望公司能夠給予鼎力支持，謝謝！
特此
敬禮
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
廣告位申請報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
?？h潔美水洗廠成立于xx年,注冊資金100萬元。主要從事大中型賓館、飯店、制衣廠等布草、布料、成品及半成品服裝等的洗滌、熨燙業(yè)務(wù)。法人代表：ddzd,廠址現(xiàn)位于?？h衛(wèi)河路中斷，員工30余人。
多年來本廠不斷改進(jìn)技術(shù)，投放大量資源，引進(jìn)多條先進(jìn)的水洗設(shè)備?，F(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備有大型水洗機(jī)四臺，烘干機(jī)三臺，熨燙機(jī)一臺，運(yùn)輸車輛三輛，業(yè)務(wù)聯(lián)系車兩輛。
主要客戶來?？h鶴壁新區(qū)及周邊地區(qū)規(guī)模較大的賓館、飯店、制衣廠等，我廠xx年及xx年產(chǎn)值均達(dá)人民幣200多萬元。
近年來，我廠努力學(xué)習(xí)國際國內(nèi)先進(jìn)的洗滌技術(shù)，保持市場信息渠道通暢，積極借鑒國際市場的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，絕不為了獲得市場份額，一味壓低價格，最終導(dǎo)致獲利能力不高，微利甚至虧損經(jīng)營。我廠廠長何現(xiàn)平親自帶領(lǐng)技術(shù)人員到鄭州、長垣、周口等地學(xué)習(xí)及借鑒先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備，先進(jìn)管理方式，獲益良多。并計劃在本年年底前往上海機(jī)械廠，學(xué)習(xí)新的機(jī)臺改革技術(shù)，購置添加最新的水洗設(shè)備，讓企業(yè)先進(jìn)的設(shè)備產(chǎn)生更大的利潤。
本著以“質(zhì)量至上、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新高效”的宗旨服務(wù)于廣大客戶，我廠能以最快的速度根據(jù)客戶的需求做出最好的服務(wù)，為客戶提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)是我們永遠(yuǎn)不變的目標(biāo)。今天潔美水洗廠的健康成長，全賴于客戶們多年來的鼎力支持，今后我們將不斷提高內(nèi)部管理水平，緊隨市場變化，不斷創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更多的實(shí)惠。
賓館餐飲服務(wù)業(yè)的發(fā)展為我們帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，正是看準(zhǔn)這一發(fā)展機(jī)遇，決定擴(kuò)大生產(chǎn)，此次投資預(yù)計用地面積10至20畝左右，投資總額500萬，預(yù)計年產(chǎn)值1000萬元，達(dá)產(chǎn)后年稅收100萬;廠房建筑面積大約占地3000平方米。倉庫占地面積約1500平方米。辦公樓占地約500平方米。員工宿舍占地約500平方米。廠區(qū)內(nèi)廠房分兩棟，每棟占地面積約為1500平方米?？山鉀Q下崗職工200人左右。
新廠投產(chǎn)后，將在?？h產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)形成一個水洗服務(wù)加工基地，輻射鶴壁、滑縣、淇縣、湯陰、濮陽等地，為?？h經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
望政府部門給予支持!謝謝!
此致
敬禮!
申請單位：
申請時間：
廣告位申請報告篇十
本團(tuán)體中文名稱為：“麗水市信息網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)會”,英文名稱為“l(fā)ishuiinformationnetworksecurityassociation”（簡稱lsinsa），其宗旨是：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風(fēng)尚，開展計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全學(xué)術(shù)交流活動，研究和提供計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、法律和管理措施，提高網(wǎng)絡(luò)用戶的安全意識，提供網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急處置等安全服務(wù)，充分發(fā)揮計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理部門與計算機(jī)用戶之間的橋梁作用；協(xié)助主管機(jī)關(guān)規(guī)范和加強(qiáng)計算機(jī)安全保護(hù)工作，促進(jìn)我市國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的健康發(fā)展。
根據(jù)這一宗旨，協(xié)會擬將吸納麗水市內(nèi)的從事信息網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域研究、科研與教育人士、信息網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)關(guān)、信息服務(wù)部門和計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全專用產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)單位。并將展開以下活動：
五是組織舉辦計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全講座和研討會、推廣普及計算機(jī)安全知識和行之有效的網(wǎng)絡(luò)安全管理經(jīng)驗(yàn)；承擔(dān)業(yè)務(wù)主管部門委托的計算機(jī)安全管理人員的培訓(xùn)工作；受有關(guān)部門委托，建立與加強(qiáng)同國內(nèi)外計算機(jī)安全組織的交流與合作，促進(jìn)民間交流和國際交流，繁榮計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全學(xué)術(shù)的交流。
通過這些活動，不僅能向社會各界廣泛宣傳了有關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)安全的法律法規(guī)，介紹信息化建設(shè)成就，推介網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與安全防范知識，提高社會各界有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全的防護(hù)意識，同時對協(xié)助職能部門進(jìn)行行業(yè)管理，密切與網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全服務(wù)單位的聯(lián)系與溝通，推動我市公共信息網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)工作的深入開展，起到積極作用。
廣告位申請報告篇十一
廣告目前已經(jīng)成為企業(yè)主要的銷售手段和品牌推廣途徑，廣告費(fèi)也成為企業(yè)主要的銷售費(fèi)用，據(jù)《銷售與市場》雜志的統(tǒng)計調(diào)查，各行業(yè)平均廣告費(fèi)(含各種業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用)占銷售收入的11%，因此加強(qiáng)廣告費(fèi)的管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要課題之一。
廣告費(fèi)控制的好壞會直接影響企業(yè)的效益，甚至影響到企業(yè)的生存，因此越來越多的企業(yè)開始通過編制廣告費(fèi)預(yù)算來達(dá)到控制廣告費(fèi)開支的目的。但是目前廣告費(fèi)預(yù)算的編制中存在重視具體編制方法而忽視廣告費(fèi)預(yù)算和企業(yè)品牌戰(zhàn)略相配合的傾向。一般來說企業(yè)發(fā)生的廣告性質(zhì)支出的目的有兩種，一種是促銷性廣告費(fèi)支出，屬于企業(yè)短期行為，目的在于提高目前的銷售量;另外一種是品牌培育性廣告費(fèi)支出，屬于企業(yè)長期戰(zhàn)略行為，目的是創(chuàng)建企業(yè)品牌資產(chǎn)。雖然其形式都是廣告費(fèi)用的支出，會計核算一般也不確認(rèn)品牌資產(chǎn)，但是由于其目的的不同，導(dǎo)致其編制預(yù)算的形式也不相同。
企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略一般分為五階段，各階段由于目的不同，其預(yù)算編制也各有特色。
1、品牌發(fā)展戰(zhàn)略階段。
品牌發(fā)展戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌創(chuàng)立的階段，一般在這個階段，企業(yè)品牌尚未被消費(fèi)者認(rèn)識，企業(yè)一般采取強(qiáng)化營銷戰(zhàn)略，促進(jìn)品牌的活力，力圖擴(kuò)大品牌的知名度。這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是次數(shù)多、金額大、宣傳手段多樣化。
根據(jù)這一階段媒體廣告費(fèi)支出較多、計劃性較強(qiáng)的特點(diǎn)，編制預(yù)算一般應(yīng)采取計劃預(yù)算法，即在嚴(yán)格審核廣告計劃的前提下，按不同項目的廣告計劃編制相應(yīng)的預(yù)算。這一階段預(yù)算的控制手段主要是項目審核，一般情況下應(yīng)盡可能得編制詳細(xì)的廣告計劃，并逐項討論其支出的合理性。這一階段一般不能采取按銷售收入計提廣告費(fèi)等類似的廣告費(fèi)預(yù)算編制辦法，因此該階段處于品牌資產(chǎn)建設(shè)期，品牌對銷售的促進(jìn)作用尚未顯露出來，采取按銷售收入計提廣告費(fèi)等方法是明顯不合適的。
2、品牌形象加強(qiáng)戰(zhàn)略階段。
這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是媒體廣告相對于第一階段有所減少，多采取舉辦各種活動為主的宣傳方式。
根據(jù)這一階段業(yè)務(wù)宣傳活動性質(zhì)的廣告費(fèi)支出較多、計劃性較弱和突發(fā)性支出較多的特點(diǎn)，編制預(yù)算一般應(yīng)采取獨(dú)立項目預(yù)算法，即按企業(yè)舉辦的各項活動編制項目預(yù)算，一般要求營銷部門按活動計劃編制詳細(xì)的項目預(yù)算，企業(yè)主要采取事前審批和事后審核的兩層次控制模式。這一階段編制廣告費(fèi)預(yù)算一個要注意的問題是要根據(jù)業(yè)務(wù)宣傳活動的規(guī)模，相應(yīng)準(zhǔn)備部分機(jī)動經(jīng)費(fèi)預(yù)算來應(yīng)付突發(fā)事件。
3、品牌延伸戰(zhàn)略階段。
品牌延伸戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌處于認(rèn)同的階段，一般在這個階段，企業(yè)品牌已經(jīng)被消費(fèi)者所熟識，而且消費(fèi)者對企業(yè)品牌所孕育的內(nèi)涵也予以認(rèn)同。在這一階段企業(yè)一般有計劃地導(dǎo)入新商品，以求品牌的活性化，加強(qiáng)消費(fèi)者的偏好。這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是媒體廣告相對于第一階段有較大幅度的減少，廣告費(fèi)支出與銷售收入的增減有一定關(guān)系，主要的廣告費(fèi)支出多是促銷的費(fèi)用。
根據(jù)這一階段媒體廣告費(fèi)支出計劃性較強(qiáng)和與收入相關(guān)性較大的特點(diǎn)，編制預(yù)算一般應(yīng)采取按銷售收入計提廣告費(fèi)等類似的預(yù)算編制辦法。
4、品牌活性與戰(zhàn)略階段。
品牌活性與戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌處于品牌維護(hù)的階段，一般在這個階段，消費(fèi)者對品牌形象有普遍認(rèn)同及尊重。企業(yè)一般有計劃地對品牌進(jìn)行維護(hù)，保持品牌的活力。這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是廣告形式多樣化，除了一定的媒體廣告外，更多的采取各種多樣的方式進(jìn)行品牌維護(hù)，同時廣告費(fèi)支出與銷售收入增減的相關(guān)性有所下降。
在這一階段再沿用按銷售收入計提廣告費(fèi)等類似的預(yù)算編制辦法是不合適宜的，而且廣告形式的多樣化和每項活動的廣告費(fèi)支出金額的下降也不允許和也不再需要按項目編制預(yù)算了，因此本階段的預(yù)算編制宜采取總額控制的辦法，一般可按廣告計劃或者銷售額等計提廣告費(fèi)總額作為剛性限額來保證對廣告費(fèi)支出的控制。
5、品牌才能退戰(zhàn)略。
品牌活性與戰(zhàn)略階段是指企業(yè)品牌喪失活力的階段，一般在這個階段，原有品牌已經(jīng)不再適合新市場環(huán)境，企業(yè)即將以新品牌來取代原有品牌，重新開始新品牌的資產(chǎn)創(chuàng)造工作。這一階段廣告費(fèi)支出的特點(diǎn)是廣告費(fèi)用較低，同時廣告費(fèi)支出不再是銷售收入增減的主要因素。
根據(jù)這一階段廣告費(fèi)支出較為固定的特點(diǎn)，編制預(yù)算一般應(yīng)把這種類型的廣告費(fèi)作為半固定費(fèi)用處理。
總之，廣告費(fèi)預(yù)算的編制不是一成不變的，尤其是關(guān)于品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建而發(fā)生的廣告費(fèi)支出更是具有其特殊的性質(zhì)。企業(yè)編制廣告費(fèi)預(yù)算必須考慮到其處于的品牌戰(zhàn)略階段，并與其品牌戰(zhàn)略相匹配，只有這樣才能真正發(fā)揮廣告費(fèi)預(yù)算的作用。
廣告位申請報告篇十二
茲有我單位負(fù)責(zé)建設(shè)項目xx子一級水電站工程、石城子二級水電站工程，已按照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定、按照設(shè)計要求完成工程建設(shè)?，F(xiàn)特向貴單位提出驗(yàn)收申請。
石城子一級電站工程由四川大學(xué)工程設(shè)計研究院負(fù)責(zé)設(shè)計工作，由云南魯布革顧問有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，由西安市水利工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)施工。工程項目于20xx年6月開工建設(shè)，20xx年1月底全面竣工，歷時19個月。現(xiàn)已按照批準(zhǔn)的設(shè)計方案已完成全部工程，即：引水系統(tǒng)工程、廠房樞紐工程。
石城子二級電站工程由四川大學(xué)工程設(shè)計研究院負(fù)責(zé)設(shè)計工作，由四川成都科建水利土木工程監(jiān)理有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，由西安市水利工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)施工。
工程項目于20xx年9月開工建設(shè)，20xx年11月底全面竣工，歷時14個月?，F(xiàn)已按照批準(zhǔn)的設(shè)計方案已完成全部工程，即：引水系統(tǒng)工程、廠房樞紐工程。
依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計要求已完成了全部工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了哈密市地區(qū)水利質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗(yàn)收條件。
貴單位賈站長一行于20xx年10月到現(xiàn)場進(jìn)行了初步驗(yàn)收，并對工程建設(shè)項目中水輪發(fā)電機(jī)組安裝、電氣安裝、土建部分以及驗(yàn)收資料進(jìn)行提出了寶貴的意見和建議。這些建議對石城子一、二級電站工程的工程質(zhì)量大有裨益，我們已將其逐條整理，并督促相關(guān)人員逐條整改，先已完成整改工作。
根據(jù)工程完成情況和上級主管部門的相關(guān)要求，現(xiàn)申請貴單位對石城子一級電站工程、石城子二級電站工程組織驗(yàn)收工作;申請我方能于20xx年3月25日啟動機(jī)組，進(jìn)入試運(yùn)行階段。
特此申請
廣告位申請報告篇十三
在當(dāng)今市場，產(chǎn)品很難離開廣告而暢銷，甚至離開了廣告產(chǎn)品就賣不動，這個問題許多廠家與經(jīng)銷商也都明白，可就是廣告費(fèi)該由誰承擔(dān)的問題，兩者間總是一直沒有答案，產(chǎn)品也就在兩者的扯皮間失去市場。
廠家與經(jīng)銷商誰該承擔(dān)廣告費(fèi)的問題，曾有媒體展開過討論，然而這種討論更象是一場扯皮戰(zhàn)，沒有結(jié)果沒有定論。筆者在數(shù)月前還參與一起廠家與經(jīng)銷商就廣告費(fèi)用問題的磋商，經(jīng)銷商認(rèn)為，由于廠家的品牌和產(chǎn)品從來不做任何宣傳，消費(fèi)者總以“沒聽說過你這個品牌”為由謝絕經(jīng)銷商的推銷，使經(jīng)銷商市場開發(fā)困難重重，因此經(jīng)銷商只有投入沒有回報，也做不起廣告，希望廠家給予廣告支持。而廠家則認(rèn)為，廠家給經(jīng)銷商的提貨價格很低，其中已經(jīng)包含了廣告費(fèi)4％的讓利，廠家不可能再支付廣告費(fèi)用。面對廠家的說法，經(jīng)銷商還有話要說，經(jīng)銷商主張稱，對于一個新品牌到我所在的城市，因品牌不知名而少有人問津，占營業(yè)額4％的廣告費(fèi)用根本解決不了問題，一個月只有數(shù)千元的營業(yè)收入，4％能做啥廣告？廠家也是始終固守底線，就是4％不能再變了。經(jīng)銷商當(dāng)然沒能達(dá)到目的，說到最后廠家賭氣地對經(jīng)銷商說“你拿20萬，我也拿20萬一起做宣傳如何？”這次磋商也是不了了之。
類似于上述的廠商之爭,廠家與經(jīng)銷商對廣告費(fèi)問題總是難以形成一致的意見，特別是中小企業(yè)，廠家經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，高昂的廣告費(fèi)自然無力投入。而對于經(jīng)銷商來說，要把一個鮮為人知的產(chǎn)品推向消費(fèi)者，所需的廣告費(fèi)用同樣是無法承受的。因此,按照“廣告費(fèi)到底該由誰承擔(dān)才合理”為出發(fā)點(diǎn)的爭論，將是永無休止。
“廣告費(fèi)到底該由誰承擔(dān)”的問題之所以存在，之所以爭論不休，其根源在于廠家和經(jīng)銷商都對“廣告費(fèi)”的屬性缺乏了解和認(rèn)識。表面上看不論廠家或是經(jīng)銷商所做的廣告，都是為了拉動產(chǎn)品銷售的廣告，目的都一樣。許多企業(yè)一開始就以產(chǎn)值為依據(jù)把廣告費(fèi)定個比例，從3％――20％不等。據(jù)稱有媒體統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，去年全國企業(yè)廣告費(fèi)的投入平均占產(chǎn)值的11％，廣告投入的多與少懸殊極大，有的企業(yè)廣告費(fèi)投入超過產(chǎn)值的20％，有的則3％都不到，僅有極少數(shù)企業(yè)讀懂了廣告費(fèi)的屬性。
眾所周知的一個道理，所有成為知名品牌的產(chǎn)品都離不開廣告，廣告投放越多產(chǎn)品就越暢銷，我國有關(guān)部門認(rèn)定品牌是否馳名的重要依據(jù)之一，就是廣告投放的時間與投放量的多少。產(chǎn)品與品牌對消費(fèi)者的影響力程度如何，拋開廣告是否做得好不說，消費(fèi)者的購買行為受廣告影響是無可爭辯的事實(shí)。
那么，廣告費(fèi)在不同時期該如何定性呢？我想我的經(jīng)歷有一定的參考價值，在我成為職業(yè)經(jīng)理人之初，我出任福州衣時代網(wǎng)服飾有限公司的總經(jīng)理時，這家經(jīng)營多年的公司還沒和媒體打過交道，這是一家從事品牌女裝折扣連鎖的企業(yè)，說是連鎖企業(yè)還真有點(diǎn)夸張，因?yàn)楫?dāng)時真正意義上的加盟店只有兩家。我對這種來自美國而在國內(nèi)卻處于萌發(fā)期的折扣業(yè)態(tài)感興趣，也就投身其中了。作為長期從事營銷策劃的一員，我深知“改變一個人很難，改變成千上萬人卻很容易”的道理，我首先做通投資人的思想工作，讓他們對廣告有個正確的認(rèn)識，把廣告費(fèi)列如前期的項目投資資金，并強(qiáng)調(diào)這事不可或缺的投資。利用福建的同行尚無廣告意識的良機(jī)出擊，大膽叫出“福建服裝折扣連鎖第一品牌”的口號，廣告一推出，加盟者蜂擁而來，僅僅兩個多月的時間省內(nèi)加盟店達(dá)到百余家，還影響到國內(nèi)的多個省份，衣時代網(wǎng)成為名副其實(shí)的“福建服裝折扣連鎖第一品牌”，如今已把十余個對手甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。在拓展某個區(qū)域市場時，我還是大膽地把廣告費(fèi)作為前期不可或缺的投資，做到衣時代網(wǎng)走到哪里，廣告就做到哪里，讓當(dāng)?shù)丶用松檀螳@益處。我發(fā)現(xiàn)只要廣告做得好，地方媒體的廣告成本是低得驚人的。從廠家的利益來看，前期投入明顯增多，到發(fā)展的速度也明顯加快，網(wǎng)絡(luò)的快速布局和銷量的快速遞增，使企業(yè)省下了很多發(fā)展的時間和開發(fā)市場的費(fèi)用。經(jīng)驗(yàn)給了我廣告費(fèi)用的屬性的答案。即前期廣告費(fèi)用是屬于固定資產(chǎn)投資，它和機(jī)械設(shè)備一樣重要，后期的廣告費(fèi)用屬于流動資金，它和采購原材料一樣重要。在我的影響下，一些加盟商也在當(dāng)?shù)孛襟w做起廣告，實(shí)現(xiàn)了快速占領(lǐng)市場的目的。
當(dāng)廠商之間都共同認(rèn)識到廣告費(fèi)的屬性后，衣時代網(wǎng)的廣告費(fèi)就沒有廠商扯皮的現(xiàn)象。當(dāng)然，廣告的策劃也是重中之中，是否做到你的廣告影響了成千上萬的人，這是檢驗(yàn)?zāi)愕膹V告投入能否有回報的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于作者：
廣告位申請報告篇十四
關(guān)于新張集鄉(xiāng)中心幼兒園請求批地重建的申請報告。
新張集鄉(xiāng)人民政府：
新張集鄉(xiāng)中心幼兒園屬于市級三類幼兒園。多年來，在各級政府和上級教育部門的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體教職工的共同努力，以“一切為了孩子”為宗旨，在“為每位幼兒富有個性的發(fā)展創(chuàng)造條件，為每位幼兒一生的發(fā)展打好基礎(chǔ)”的辦園理念指引下，積極創(chuàng)設(shè)和諧氛圍，倡導(dǎo)人文關(guān)懷，成就教師發(fā)展，幼兒園的各項工作都取得了長足的進(jìn)步，園所面貌發(fā)生了深刻的變化，社會聲譽(yù)良好。2011年度被亳州市教育局評為三類幼兒園。
幼兒園現(xiàn)占地約1533平方米（近2.3畝），建筑面積約300平方米，幼兒園擁有一支敬業(yè)愛崗具有奉獻(xiàn)精神的教師隊伍，現(xiàn)有教職工7人，專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為70%，本科以上畢業(yè)6人，現(xiàn)設(shè)4個教學(xué)班，在園幼兒220名。
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新的歷史條件下，隨著辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，再加上標(biāo)準(zhǔn)化建園目標(biāo)的要求，原有教室、活動場地已滿足不了辦學(xué)需求，為了更好地抓住國家學(xué)前教育三年規(guī)劃的契機(jī)，經(jīng)教育部門認(rèn)可，擬定在新張集西區(qū)新建一所標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園。此小區(qū)交通便利，周圍環(huán)境良好，還可開辟幼兒園輔助植物園，活動區(qū)，能夠更好的方便幼兒觀察活動與學(xué)習(xí)。
為了完成這一夙愿，新張集中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)已擬定園址所在地和地域面積10.5畝，這更需要我們的政府大力支持和鼎力相助解決園址事宜，特呈此報告懇請領(lǐng)導(dǎo)解決，請求政府予以批準(zhǔn)！
2012年8月20日。
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