制定工作計劃意義在于(精選14篇)

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制定工作計劃意義在于(精選14篇)
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制定計劃可以幫助我們合理安排時間和資源,提高工作效率。計劃的實施需要堅持和執(zhí)行,不能半途而廢或三心二意。以下是一些制定計劃常見的錯誤和注意事項,希望能幫助你規(guī)避一些問題。

制定工作計劃意義在于篇一

根據(jù)青島市的統(tǒng)一部署,我校于2011年5月5日啟動了學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃制定工作程序。

一、首先召開全體教師會進行宣傳發(fā)動工作,讓每位教職工都了解制定發(fā)展規(guī)劃的意義,了解制定發(fā)展規(guī)劃對促進學(xué)校和師生發(fā)展的作用。調(diào)動每一位教師的積極性,讓教師自愿接受這項工作。了解師生對學(xué)校發(fā)展的需求,讓全體師生都參與到規(guī)劃的制定當(dāng)中。同時,也要重視家長對學(xué)校工作管理的參與意識,讓家長為學(xué)校的發(fā)展獻計獻策。

二、對中層干部和骨干進行培訓(xùn)。帶領(lǐng)中層干部和骨干教師一起學(xué)習(xí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《青島市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(節(jié)選)》、《認(rèn)真制定規(guī)劃,提高辦學(xué)水平》等文件,對《青島市小學(xué)辦學(xué)水平發(fā)展性督導(dǎo)評估體系(試行)》中47項c級目標(biāo)逐條學(xué)習(xí)分解,共同討論,確定我校發(fā)展的目標(biāo)、方向。在深入了解的基礎(chǔ)上再進行詳細分工,分頭制定出基本的框架。然后領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組織相關(guān)工作人員對所制定的內(nèi)容進行審議、補充,使規(guī)劃初步成形。

附:三年規(guī)劃制定時間表。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。(5.5—5.7)。

2、建立臨時工作機構(gòu)。(5.5—5.7)。

4、宣傳發(fā)動、培訓(xùn)中層和骨干教師。(5.9—5.13)。

5、規(guī)劃分工,責(zé)任到人。(5.12—5.13)。

6、擬定基本框架和各部分的內(nèi)容。(5.16—5.27)。

7、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)對規(guī)劃內(nèi)容審議。(5.30—6.5)。

8、再次修改,形成正式稿。(6.6--6.13)。

制定工作計劃意義在于篇二

1、建立護士長、質(zhì)控護士護理質(zhì)量督查小組,職責(zé)分工明確,每周開展質(zhì)控檢查有記錄,認(rèn)真落實各項護理安全規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,在治療、給藥前至少同時使用2種方法核對患者身份,落實率100%。

3、規(guī)范使用腕帶“腕帶”,使用合格率100%。

4、規(guī)范使用各種護理警示標(biāo)識,使用率100%。

5、正確評估高危患者跌倒/墜床、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險因素,評估率98%。并落實有效的防護措施。

6、急救物品齊全,處于應(yīng)急備用狀態(tài),定專人管理,班班交接,質(zhì)控護士不定期檢查,急救物品完好率100%。

7、加強藥品的安全管理,專人負責(zé),每周清點。高危藥品有標(biāo)識,定點存放,定點配置。符合率98%。

8、落實住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目,認(rèn)真執(zhí)行分級護理制度,基礎(chǔ)護理合格率97%,特、一級護理合格率98%。

9、護理記錄做到客觀、及時、真實、準(zhǔn)確、完整。護理文書書寫合格率98.2%。

10、為病人提供多種形式(櫥窗、宣傳冊、集中講座等)的專科疾病健康教育,健康教育覆蓋率100%,知曉率90%。

11、發(fā)生護理不良事件及時上報,有原因分析,并落實整改措施。

12、認(rèn)真落實各項護理,確保全年住院患者無護理并發(fā)癥發(fā)生(不可不免的壓瘡及院前壓瘡除外)。

13、加強安全管理,全年無護理差錯發(fā)生。

制定工作計劃意義在于篇三

xxx。

2010xxxx。

2010年6月23日。

管理學(xué)中計劃的重要性。

摘要:任何工作都應(yīng)有計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。工作計劃是你工作任務(wù)的一個明確。我們都知道像我們倫豐人有自己的計劃,在這些計劃中明確了我們的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量任務(wù)、管理任務(wù)、節(jié)資降耗任務(wù)等等,以便我們的企業(yè)在工作中圍繞這些任務(wù)開展工作。同樣我們的工作也需要一個計劃,來明確我們要做什么,要完成哪些事。工作計劃是你提高工作效率的一個前提。我們企業(yè)的計劃有年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃這些計劃明確了我們這個月要完成什么任務(wù),這個季度要完成什么任務(wù),以及當(dāng)年要完成的任務(wù)。同樣我們的工作也有這樣的計劃,我們要明確這個月要完成什么任務(wù),然后把任務(wù)進一步細化成周、日,就是這周要完成哪些事情,今天要完成什么事情,明天要完成什么事情。

關(guān)鍵字:計劃工作任務(wù)目的效率。

一、計劃的含義。

管理存在于集體協(xié)作活動中。為了使人們的集體活動卓有成效,就必須使人們明確他們應(yīng)該去完成什么目標(biāo),明確為了完成這些目標(biāo)必須通過什么途徑,采取什么方案。這種旨在明確所追求的目標(biāo)以及相應(yīng)的行動方案的活動,就是管理的計劃職能。計劃是所有管理職能中的一個最基本的職能,它是對未來活動所進行的預(yù)先的行動安排,是一種針對未來的籌謀、規(guī)劃、謀劃、策劃、企劃等。古人所說的“運籌帷幄”,就是對計劃職能的最形象的概括。

計劃就是根據(jù)組織內(nèi)外部的實際情況權(quán)衡客觀需要的主管可能,通過科學(xué)的預(yù)測,提出在一定未來時期內(nèi)組織所要達到的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。計劃就是預(yù)先決定要做些什么、為何要做、如何去做、何時何地去做和由誰去做。計劃活動是連接可能與現(xiàn)實、今天與明天、現(xiàn)在與未來的橋梁。通過計劃活動,那些本來不一定能夠?qū)崿F(xiàn)的事情變得有可能實現(xiàn),有可能變糟的事情得以向好的方向轉(zhuǎn)化。盡管計劃不是萬能的,周密的計劃也會受到各種環(huán)境因素的干擾,但如果沒有了計劃,許多事情的發(fā)展就只有聽之任之,聽天由命了。常言道,人無遠慮,必有近憂,說的就是計劃的重要性。

計劃是所有管理職能中一項最基本的職能,它是對未來活動進行的預(yù)先安排,是針對未來的籌劃和規(guī)劃。計劃的兩種含義:第一種含義,計劃是指組織的管理者對過去和現(xiàn)在的資料進行分析,對將來可能發(fā)生的情況進行預(yù)測,以確定能實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的行動方案的一種活動。第二種含義,計劃是指組織計劃工作的結(jié)果,它確定了組織在未來期間內(nèi)要做什么、如何做、何時做和由誰做等問題。

二、計劃工作的任務(wù)和內(nèi)容。

工作計劃用于對將要進行的工作活動提出目標(biāo)并安排好實施步驟、措施和方法。對實際工作進程具有指導(dǎo)作用,同時也是總結(jié)衡量任務(wù)完成情況和效果的重要依據(jù)。1、做什么就是要明確計劃的目標(biāo)任務(wù)和要求,明確每一個時期的中心任務(wù)和工作重點。2、為什么做就是要明確設(shè)立目標(biāo)任務(wù)的必要性,并論證實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的可行性。3、何時做就是選定計劃實施的時機,以及規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進度,以便進行有效地控制和對能力資源進行平衡。4、何地做就是規(guī)定計劃實施地點或場所,了解計劃實施的環(huán)境條件和限制,以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。5、誰去做就是計劃不僅要明確規(guī)定目標(biāo)任務(wù)、地點和進度,還應(yīng)規(guī)定由哪個主管部門負責(zé)。6、怎樣去做就是制定實施計劃的措施,以及相應(yīng)的政策和規(guī)則,對資源進行合理分配和集中使用,對人力、生產(chǎn)能力進行平衡,對各種派生計劃綜合平衡等。

三、計劃的類型。

到的效果而進行的各種活動[1]按計劃的重要性劃分從計劃的重要性程度上來看,可以將計劃分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。按計劃的時期界限分財務(wù)人員習(xí)慣于將投資回收期分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上,短期一般指1年以內(nèi),中期則介于兩者之間。管理人員也采用長期、中期和短期來描述計劃。長期計劃描述了組織在較長時期(通常5年以上)的發(fā)展方向和方針,規(guī)定了組織的各個部門在較長時期內(nèi)從事某種活動應(yīng)達到的目標(biāo)和要求,繪制了組織長期發(fā)展的藍圖。短期計劃具體地規(guī)定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的時期階段,特別是最近的時段中,應(yīng)該從事何種活動,從事該種活動應(yīng)達到何種要求,因而為各組織成員在近期內(nèi)的行動提供了依據(jù)。按計劃內(nèi)容的明確性分根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性指標(biāo),可以將計劃分為具體性計劃和指導(dǎo)性計劃。按計劃由抽象到具體的層次分哈羅德·孔茨和海因·韋里克從抽象到具體,把計劃劃分為:目的或使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、方案,以及預(yù)算。

四、計劃的特點性質(zhì)。

五、目標(biāo)管理思想。

目標(biāo)管理自提出以來,成為理論界和企業(yè)積極探討和采納的一種管理方法。這都源于其有很多優(yōu)點,但是目標(biāo)管理自身也有一些缺點。(一)目標(biāo)管理的優(yōu)點1.目標(biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效。2.目標(biāo)管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。3.目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺,調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。4.目標(biāo)管理促進了意見交流和相互了解,改善了人際關(guān)系。(二)目標(biāo)管理的缺點1.目標(biāo)難以制定。

2.目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。3.目標(biāo)商定可能增加管理成本。4.有時獎懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合,也很難保證公正性,從而削弱了目標(biāo)管理的效果。鑒于上述分析,在實際中推行目標(biāo)管理時,除了掌握具體的方法意外,還要特別注意把握工作的性質(zhì),分析其分解和量化的可能;提高員工的職業(yè)道德水平,培養(yǎng)合作精神,建立健全各項規(guī)章制度,注意改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法,使目標(biāo)管理的推行建立在一定的思想基礎(chǔ)和科學(xué)管理基礎(chǔ)上;要逐步推行,長期堅持,不斷完善,從而使目標(biāo)管理發(fā)揮預(yù)期的作用。

計劃的作用是積極的,它可以使管理活動不至于受到外來變化因素的干擾,沿著既定的目標(biāo)進行;它有助于細分目標(biāo),激發(fā)思維。公共管理人員通過計劃,自然也獲得了評價工作的工具。計劃的一個特點是目標(biāo)的確定,據(jù)此,社會就可以把有限的資源投入到一定的目標(biāo)上,達到資源的合理配置。從現(xiàn)實來看,由于管理成本的日益提高,對公共事務(wù)(如公共工程)的投資也比以往大得多,這對管理提出了更高的要求。比如,要求盡可能地減少惰性、拖拉,保持工作人員之間的協(xié)調(diào)和默契,杜絕資金的浪費。在制定計劃的時候,必須牢記這樣一個原則,即給予公共管理人員對所執(zhí)行的計劃提出問題的權(quán)利,這對計劃的順利實施是至關(guān)重要的。一項好的計劃能引導(dǎo)不同部門和單位圍繞公共管理的中心目標(biāo)規(guī)范管理行為,并經(jīng)常對照檢查。由于各部門會根據(jù)計劃采取最佳的組織和管理行為,避免了各自為政,因此,計劃本身還能產(chǎn)生效率和協(xié)調(diào)的效果。值得一提的是,對下屬而言,計劃還具有規(guī)范和約束的作用,使上級部門對下屬的監(jiān)督和工作績效的衡量有一個基本的依據(jù)。

總之,在生活節(jié)奏日益加快的今天,計劃具有非常重要的現(xiàn)實意義。失敗是成功之母,那么計劃是成功的前提,凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,我們在做任何事情之前,一定要制定一個合理的計劃,同時要積極努力的去行動。他能給你以勇氣,給你以榮幸,給你以效率,給你以能力,促使你突飛猛進,早日成才。只有這樣,才能順利到達勝利的彼岸,才能去迎接更大的挑戰(zhàn)。

主要參考文獻。

[1]管理學(xué)》經(jīng)濟科學(xué)出版社1998年8月第一版。

[3]周三多.管理學(xué)(第三版).北京:高等教育出版社,:127。

制定工作計劃意義在于篇四

計劃的重要性許多管理學(xué)家與管理人員十分強調(diào)計劃的重要性。

隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴大,計劃工作的作用日益突出。

美國學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進行了專門研究。

他們調(diào)查了92家企業(yè),其中17家有正式的長期計劃,其余的要么僅有非正式的長期計劃,要么沒有長期計劃。

他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標(biāo):銷售額、股票價格、每張股票的收益、繳稅后的純報酬等。

通過比較發(fā)現(xiàn),有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司。

計劃的.重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面,貫穿于經(jīng)營的全過程,具體來說,表現(xiàn)在以下四個方面:

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。

環(huán)境的變化具有絕對性,尤其是處在當(dāng)今社會,社會政策、經(jīng)濟政策、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中,組織要生存和發(fā)展,必須以變應(yīng)變,面對層出不窮的無組織變量。

計劃工作承擔(dān)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。

未來的不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響,阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,并充分利用變化所帶來的各種機遇。

當(dāng)然,有些變化是無法預(yù)測的,計劃時間越遠,不確定性就越大,這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限,另一方面,偶然的變化是難以預(yù)測的。

但是,科學(xué)的預(yù)測工作可以把未來的風(fēng)險降到最低限度。

計劃工作是一項將組織的活動進行系統(tǒng)化的工作,它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互配合,以發(fā)揮整體優(yōu)勢。

計劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動方案,使整個組織的活動有序、和諧,可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失。

計劃工作還有助于用最短的時間完成工作,減少遲滯和等待時間,有助于合理使用與控制資源。

確定目標(biāo)是計劃工作的內(nèi)容之一,而一切計劃又必須圍繞目標(biāo)來進行。

明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)。

一般來說,管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題,計劃則可以使他們考慮將來。

此外,組織成員對目標(biāo)的理解具有很大的激勵作用。

一個有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程,通過制定計劃,明確目標(biāo),鼓勵成員為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。

計劃工作所確定的目標(biāo)和指標(biāo)體系是管理人員進行控制的基礎(chǔ)。

有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍:計劃為管理活動提供控制標(biāo)準(zhǔn),而計劃的實現(xiàn)需要控制的保證。

制定工作計劃意義在于篇五

1、有利于減少工作中的失誤:通過計劃過程,可以預(yù)計未來可能的變化,從而制定適應(yīng)變化的最佳方案,減少工作中的失誤。

2、有利于明確工作目標(biāo):計劃制定的目標(biāo)為各級員工指明了組織發(fā)展方向,可以使人們的行動對準(zhǔn)既定目標(biāo)。

3、有利于提高經(jīng)濟效益:計劃為下屬提供了明確的工作目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑,提高了工作效率和效益。

4、有利于控制工作:計劃工作為組織活動制定目標(biāo)、指標(biāo)、步驟、進度和預(yù)期成果,是控制活動的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

7、起草多種可供選擇工作方案時,要廣泛搜集各種資料和理論政策的依據(jù),進行質(zhì)與量,點與面的分析,做好可行性研究,提出建議方案?;蛘咄ㄟ^對各種草案的分析、比較、鑒別、評估,在多種方案的基礎(chǔ)上,集眾智于一身,重新組合出一個新工作方案,作為最佳方案,供領(lǐng)導(dǎo)決斷。

制定工作計劃意義在于篇六

一、依據(jù)國家及^v^頒布的有關(guān)醫(yī)院感染的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件,不斷修訂、完善我院的醫(yī)院感染預(yù)防與控制的相關(guān)制度、措施、流程等。

二、開展醫(yī)院感染預(yù)防與控制知識的培訓(xùn)與教育。

本年度院感科組織全院培訓(xùn)至少4次(每季度一次)。本年度全院重點培訓(xùn)消毒隔離相關(guān)知識、手衛(wèi)生、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護、醫(yī)療廢物分類處置等;各科室結(jié)合實際制定本部門培訓(xùn)計劃,提高全體人員預(yù)防、控制醫(yī)院感染的知識和業(yè)務(wù)水平。

三、開展醫(yī)院感染監(jiān)測。

1、開展醫(yī)院感染的全院綜合性監(jiān)測。

臨床科室的醫(yī)護人員及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,臨床科室醫(yī)師填寫報告卡,按規(guī)定的時限和途徑上報院感科。

院感科對上報的醫(yī)院感染病例進行確認(rèn)、核實,及時對監(jiān)測資料進行匯總,反饋給相關(guān)科室,聯(lián)合相關(guān)科室制定控制措施,減少醫(yī)院感染發(fā)病率。

2、年內(nèi)開展一次醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查。

四、加強對呼吸道、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路、皮膚軟組織等主要部位醫(yī)院感染的預(yù)防與控制。

各臨床科室自查相關(guān)制度與措施的落實情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,進行改進。

院感科定期到各臨床科室進行督查、指導(dǎo),對存在的問題及時反饋,提出整改建議。

五、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范,實施依從性監(jiān)管與改進。

配置便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施,為執(zhí)行手衛(wèi)生提供必需的保障。對醫(yī)院全體員工進行手衛(wèi)生培訓(xùn),并考核。

制定工作計劃意義在于篇七

黨的.十八大以來,_、_高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,將標(biāo)準(zhǔn)化提升到支撐全面建成小康社會,提高經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)量和效益的戰(zhàn)略高度。__強調(diào),中國將積極實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,以標(biāo)準(zhǔn)助力創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展。_總理指出,標(biāo)準(zhǔn)化日益成為全世界面臨的重大戰(zhàn)略問題,也越來越受到國際社會的高度重視。通過試點,將進一步凝聚全省共識,發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐性、引領(lǐng)性作用,提升“江蘇標(biāo)準(zhǔn)”影響力和貢獻力,并為全國深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革提供可復(fù)制、可推廣的江蘇經(jīng)驗。

《工作方案》明確了標(biāo)準(zhǔn)化綜合改革的5項任務(wù)目標(biāo),質(zhì)監(jiān)部門負責(zé)統(tǒng)籌推進改革試點工作,強化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng),積極構(gòu)建適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)體系;發(fā)改、經(jīng)信、農(nóng)委、科技、環(huán)保、文化、民政等部門發(fā)揮職能作用,圍繞主要任務(wù)中“標(biāo)準(zhǔn)化+”的10個重點領(lǐng)域,堅持問題導(dǎo)向,細化工作舉措,明確責(zé)任要求和時間節(jié)點,確保各項試點目標(biāo)任務(wù)如期實現(xiàn)。《工作方案》要求,完善標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化機制,促進經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)新成果、科技專項研究成果和核心自主知識產(chǎn)權(quán)及時轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn),滿足經(jīng)濟社會快速發(fā)展對標(biāo)準(zhǔn)的需求,不斷夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),增加標(biāo)準(zhǔn)化人才供給,提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)業(yè)發(fā)展水平,提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

標(biāo)準(zhǔn)化綜合改革工作綜合性強、涉及面廣,是一項系統(tǒng)工程,需要凝聚政府、企業(yè)、社會多方的力量和智慧?!豆ぷ鞣桨浮芬螅航⒔∪y(tǒng)籌推進、有效運轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)機制,形成“政府引導(dǎo)、市場驅(qū)動、社會參與”的標(biāo)準(zhǔn)化工作格局。省質(zhì)監(jiān)局作為標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門,充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作牽頭部門作用,認(rèn)真做好統(tǒng)籌規(guī)劃、組織推進和督促檢查等各項工作。各行業(yè)主管部門把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入重點工作計劃和發(fā)展規(guī)劃,將標(biāo)準(zhǔn)融入經(jīng)濟社會發(fā)展各個領(lǐng)域,成為引領(lǐng)科技進步、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實體經(jīng)濟發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、民生改善、高水平對外開放的重要支撐。充分發(fā)揮市場主體的積極性和主動性,發(fā)展壯大團體標(biāo)準(zhǔn),放開搞活企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),形成政府主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)與市場自主制定的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)配套的新型標(biāo)準(zhǔn)體系。

《工作方案》要求:充分發(fā)揮督導(dǎo)考核的“指揮棒”作用,建立國家標(biāo)準(zhǔn)化綜合改革試點工作指標(biāo)體系,做好考核結(jié)果通報、督促整改、檢查指導(dǎo)等工作。完善科學(xué)規(guī)范的考核體系,定期對任務(wù)完成情況和工作進展情況進行綜合評估,加大經(jīng)驗推廣和問題整改力度。各級標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門加強對改革試點的總結(jié)提煉,及時研究解決新問題新矛盾,認(rèn)真總結(jié)推廣好經(jīng)驗好做法,推動《工作方案》落到實處,確保試點工作取得成效。

制定工作計劃意義在于篇八

為認(rèn)真做好中秋、國慶期間的安全、*工作,營造歡樂、祥和的節(jié)日氛圍,切實維護全村社會穩(wěn)定,現(xiàn)就中秋、國慶期間的有關(guān)事宜擬定如下:

一、加強**,切實落實值班**。

節(jié)日期間,人流、物流、車流量大,安全隱患較多,各種社會矛盾相對突出,要增強責(zé)任感和敏銳性,切實做好各類緊急、重大、突發(fā)事件的處置應(yīng)對工作,認(rèn)真落實值班**,安排好中秋、國慶期間的值班人員。值班工作要堅持**負責(zé)制和崗位責(zé)任制。

二、認(rèn)真排查,全面消除安全隱患。

1、做好中秋、***前的各類安全隱患的排查工作,對轄區(qū)內(nèi)的重點人員如:安置幫教人員、社區(qū)矯正人員、老民師、刑滿**人員、8023部隊人員和愛*人員進行排查。

2、要認(rèn)真加強對本轄區(qū)各種矛盾、糾紛的排查、調(diào)處工作,及時消除人民內(nèi)部矛盾,防止各種形式的矛盾升級,堅決杜絕各種形式的*發(fā)生。要加強對煙花爆竹、液化氣、油等易燃易爆物品銷售點的**檢查,堅決打擊各種違法行為,確保國慶期間無一例安全事故發(fā)生。

三、暢通渠道,及時準(zhǔn)確報送相關(guān)信息。

要落實責(zé)任、加強溝通,及時準(zhǔn)確報送中秋、國慶期間的值班信息。凡是節(jié)日期間發(fā)生的緊急突發(fā)事件、重要社會動態(tài)、重大災(zāi)情和疫情及其他緊急重大事件,必須在第一時間將有關(guān)情況上報,要做到上報信息及時準(zhǔn)確,并跟蹤掌握事態(tài)進程,隨時續(xù)報。

制定工作計劃意義在于篇九

1、學(xué)困生由于信息技術(shù)基礎(chǔ)較差,動手能力弱,經(jīng)常嘗試著學(xué)業(yè)上的失敗,導(dǎo)致對自己失望,索性不努力學(xué)習(xí),得過且過,消極應(yīng)付,缺乏學(xué)習(xí)主動性。

2、學(xué)困生由于平時長期受同學(xué)幫助,甚至同學(xué)的包辦代替,使其形成了一種依賴思想:滿足固有的思維模式,缺乏獨立動手動腦思考的意識。

3、學(xué)困生由于成績較差,常擔(dān)心老師批評、同學(xué)嘲笑。因此人變的膽小孤僻,在學(xué)習(xí)中不能大膽的沖破阻力去設(shè)想、去探索、去克服困難。學(xué)困生由于缺乏必要學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法,學(xué)習(xí)成績上不去,由此形成嚴(yán)重的心理壓力,漸漸思想不能集中,影響正常學(xué)習(xí)。另一方面,教師不恰當(dāng)?shù)奶岣呓虒W(xué)要求,超過了學(xué)困生心理接受能力,使其對學(xué)習(xí)悲觀失望。

4、學(xué)習(xí)動力不足,激發(fā)不起學(xué)習(xí)的興趣,使之感到信息技術(shù)知識的枯燥,視學(xué)習(xí)為沉重的負擔(dān),討厭學(xué)習(xí)。

5、對問題探索沒有主動性,學(xué)習(xí)沒有積極性;學(xué)習(xí)是在外力的約束下“要我學(xué)”而非內(nèi)在的“我要學(xué)”。如學(xué)習(xí)活動只有在老師或組長安排、督促下,才勉強去完成。

6、面對電腦,學(xué)困生表現(xiàn)為動手能力弱,畏手畏腳,甚至懼怕電腦,不敢入手。

7、學(xué)習(xí)中學(xué)困生的表現(xiàn)邊緣化,如在動手實踐中默默無動——不動手;在獨立探索中默默無思——不動腦;在合作交流中默默無聞——不傾聽,默默無聲——不發(fā)言。

8、學(xué)困生沒有意識到學(xué)習(xí)信息技術(shù)的有效方式是“自主探索,自主發(fā)現(xiàn)”;沒有意識到學(xué)習(xí)過程是進行“再創(chuàng)造”的過程。在學(xué)習(xí)進程中,學(xué)困生表現(xiàn)為不愿經(jīng)歷探索問題解決的過程,不想自主發(fā)現(xiàn),自主探究,等待著教師或同學(xué)給出答案,給出結(jié)論。對于學(xué)困生來說:關(guān)注的更多的是信息技術(shù)任務(wù)完成,而非任務(wù)完成的“過程”;他們更愿意做的是記憶與模仿,他們習(xí)慣于機械訓(xùn)練。

二、改進的建議。

1、讓信息技術(shù)教學(xué)成為“伙伴教學(xué)”

具體做法是:對每個學(xué)生的基礎(chǔ)知識、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)興趣情況進行全面的了解和分析,挑選出那些學(xué)習(xí)成績好、學(xué)有余力、工作能力強的學(xué)生,本著自愿的原則,由他們作為教師的小助手,即學(xué)困生的“伙伴教師”。

2、把信息技術(shù)教學(xué)實驗“分層”

“分層教學(xué)”是一種在班級制授課條件下適應(yīng)學(xué)生個別差異的課堂教學(xué)策略,它著眼于使各層次學(xué)生都能在原有基礎(chǔ)上得到發(fā)展,從而大面積提高課堂教學(xué)質(zhì)量,有利于學(xué)生全面成長。這一策略的正確實施,勢必有利于新課標(biāo)中“關(guān)注全體學(xué)生”教育理念的落實?!案陆虒W(xué)觀念,變革教學(xué)模式,根據(jù)不同學(xué)生的具體情況和知識結(jié)構(gòu)進行教學(xué)設(shè)計,對班級學(xué)生進行分層教學(xué),關(guān)注學(xué)習(xí)中的“學(xué)困生”。教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)時間、教學(xué)步驟以及教學(xué)方法的確定都要從不同層次的學(xué)生的實際出發(fā),特別要考慮到“學(xué)困生”的實際。對于“學(xué)困生”,教學(xué)目標(biāo)不要求太高,內(nèi)容的容量也要相應(yīng)減少。合理安排課程,學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)方法允許學(xué)生選擇,讓“學(xué)困生”樂于學(xué)且學(xué)得會。注重學(xué)生的小組學(xué)習(xí)形式,合理安排優(yōu)差生的結(jié)對互助,充分發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)生的群體勢,以強帶弱,使學(xué)生的學(xué)習(xí)效率、學(xué)習(xí)能力得以提高,幫助“學(xué)困生”前進。

3、改變方式,轉(zhuǎn)平面的教學(xué)為立體的教學(xué)。

因為這部分學(xué)生比較內(nèi)向,所以將他們的座位安排在走廊的兩邊,上課時的每個任務(wù)布置完,走到學(xué)生的中間,對這部分學(xué)生巡回查看,并主動進行個別手把手的輔導(dǎo)并適時表揚。這樣輔導(dǎo)有利于提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,增加對老師的信任感。正所謂“親其師,信其道”。教師只有改變了教學(xué)方式,變平面式教學(xué)為立體式教學(xué),做到“親”,做到“學(xué)高”,做到“身正”,并且與學(xué)生建立民主平等的關(guān)系,進而使學(xué)生“可親”、“可信”,才能促使全體學(xué)生共同提高。

4、利用情境教學(xué),讓課堂充滿樂趣。

制定工作計劃意義在于篇十

各位同事:

大家好!

回顧20xx年,我們愉悅而績優(yōu)。展望20xx年,我們?nèi)沃囟肋h。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,回首過去的一年,我們都做的非常的好,非常的棒,收獲頗多,但也有一些不足之處。因此在迎接20xx年到來之際,你我需用新的思路,新的觀念,新的姿態(tài),新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力,執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新,從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力,確保公司正?;行虻倪\行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃。

第一、健全和完善公司制度,營造企業(yè)文化,組建優(yōu)秀團隊。

1、改人制為法制,制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度,約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事,按流程辦事。凡事有制度可依,有章可循。

2、提升企業(yè)的向心力,組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,月度優(yōu)秀管理評定,做到公平、公正的原則,加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度,確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員,讓其充分的調(diào)動他們的積極性,起到模范帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣,增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,同進同退的部分管理人員。任人唯賢,德是第一位。

4、嚴(yán)格實施績效考核,提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

5、全面優(yōu)化管理團隊,做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的,有能力的,有號召力的,道德行為優(yōu)良的,樂意付出的,能給公司帶來改善和進步的,能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。

6、加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會議制度,學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,優(yōu)化團隊力量,各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

第二、全面推行6s管理,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

2、加強6s的宣貫力度,全面開展,全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),組織班組部門學(xué)習(xí),從小事情入手,從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié),任何一個人都不放過,一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

3、制定6s點檢表,加強6s的評定力度,每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,對不合格項予以指出,責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢,否則對負責(zé)人予以處罰。

4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。

第三、查核工序產(chǎn)能,實行量化管理。

1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品,要完成多少數(shù)量,就能合理的安排多少人,需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費。

2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,明確的要求各班組,各工序,各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,嚴(yán)格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。

3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價,杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn),減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核,不達標(biāo)的不予以保底或計時。

制定工作計劃意義在于篇十一

【一】黨政辦年度工作計劃范本20xx主要任務(wù)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù),主要工作職責(zé)是:

二、統(tǒng)一管理文件的制發(fā),組織制訂各項規(guī)章制度,發(fā)布行政事務(wù)通知、通告;安排節(jié)假日值班工作。

三、黨政印章等的管理和使用。

五、負責(zé)安排各類會議,做好會前準(zhǔn)備、會議記錄和會后督查落實工作,并協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)督查會議決定事項的貫徹執(zhí)行。

六、負責(zé)黨委、政府接待工作;協(xié)調(diào)做好人民群眾的來信來訪工作;。

七、辦理黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

【二】黨政辦年度工作計劃范本20xx20xx年,大信鎮(zhèn)黨政辦公室將緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作,以服務(wù)于鎮(zhèn)黨委政府、服務(wù)于全鎮(zhèn)人民、服務(wù)于全鎮(zhèn)發(fā)展大局為己任,認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù),確保各項工作正常有序開展。

一、工作目標(biāo)。

充分發(fā)揮黨政辦公室上傳下達、參謀秘書、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、宣傳信息等五個方面的作用,扎實“內(nèi)功”,外樹形象,以一流的工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、機關(guān)管理與工作績效圓滿完成黨委、政府和上級各對口部門交辦的各項工作任務(wù)。

二、工作重點。

制定工作計劃意義在于篇十二

*的.*以來,*、*****標(biāo)準(zhǔn)化工作,將標(biāo)準(zhǔn)化提升到支撐全面建成小康社會,提高經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)量和效益的戰(zhàn)略高度。**強調(diào),*將積極實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,以標(biāo)準(zhǔn)助力創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展。**指出,標(biāo)準(zhǔn)化日益成為全世界面臨的重大戰(zhàn)略問題,也越來越受到國際社會的****。通過試點,將進一步凝聚全省共識,發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐性、引領(lǐng)性作用,提升“江蘇標(biāo)準(zhǔn)”影響力和貢獻力,并為全國深化標(biāo)準(zhǔn)化工作**提供可復(fù)制、可推廣的江蘇經(jīng)驗。

《工作方案》明確了標(biāo)準(zhǔn)化綜合**的5項任務(wù)目標(biāo),質(zhì)監(jiān)部門負責(zé)統(tǒng)籌推進**試點工作,強化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng),積極構(gòu)建適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)體系;發(fā)改、經(jīng)信、農(nóng)委、科技、環(huán)保、文化、民政等部門發(fā)揮職能作用,圍繞主要任務(wù)中“標(biāo)準(zhǔn)化+”的10個重點領(lǐng)域,堅持問題導(dǎo)向,細化工作舉措,明確責(zé)任要求和時間節(jié)點,確保各項試點目標(biāo)任務(wù)如期實現(xiàn)?!豆ぷ鞣桨浮芬?,完善標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化機制,促進經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)新成果、科技專項研究成果和核心自主知識產(chǎn)權(quán)及時轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn),滿足經(jīng)濟社會快速發(fā)展對標(biāo)準(zhǔn)的需求,不斷夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),增加標(biāo)準(zhǔn)化人才供給,提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)業(yè)發(fā)展水*,提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水*。

標(biāo)準(zhǔn)化綜合**工作綜合性強、涉及面廣,是一項系統(tǒng)工程,需要凝聚*、企業(yè)、社會多方的力量和智慧。《工作方案》要求:建立健全統(tǒng)籌推進、有效運轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)機制,形成“*引導(dǎo)、市場驅(qū)動、社會參與”的標(biāo)準(zhǔn)化工作格局。省質(zhì)監(jiān)局作為標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門,充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作牽頭部門作用,認(rèn)真做好統(tǒng)籌規(guī)劃、**推進和督促檢查等各項工作。各行業(yè)主管部門把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入重點工作計劃和發(fā)展規(guī)劃,將標(biāo)準(zhǔn)融入經(jīng)濟社會發(fā)展各個領(lǐng)域,成為引領(lǐng)科技進步、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實體經(jīng)濟發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、民生改善、高水*對外開放的重要支撐。充分發(fā)揮市場主體的積極性和主動性,發(fā)展壯大團體標(biāo)準(zhǔn),放開搞活企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),形成*主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)與市場自主制定的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)配套的新型標(biāo)準(zhǔn)體系。

《工作方案》要求:充分發(fā)揮督導(dǎo)考核的“指揮棒”作用,建立國家標(biāo)準(zhǔn)化綜合**試點工作指標(biāo)體系,做好考核結(jié)果**、督促整改、檢查指導(dǎo)等工作。完善科學(xué)規(guī)范的考核體系,定期對任務(wù)完成情況和工作進展情況進行綜合評估,加大經(jīng)驗推廣和問題整改力度。各級標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門加強對**試點的總結(jié)提煉,及時研究解決新問題新矛盾,認(rèn)真總結(jié)推廣好經(jīng)驗好做法,推動《工作方案》落到實處,確保試點工作取得成效。

制定工作計劃意義在于篇十三

1.在現(xiàn)有圍墻標(biāo)語的基礎(chǔ)上,在我鎮(zhèn)公路沿線、圩街粉刷標(biāo)語5幅.

2.各村主要道路沿線、交叉路口設(shè)置17塊固定宣傳牌.

3、由鎮(zhèn)學(xué)區(qū)辦牽頭,結(jié)合xx初中、各小學(xué)、幼兒園教學(xué)情況,在全鎮(zhèn)各中小學(xué)(含民辦學(xué)校和幼兒園)開展安全感滿義度宣傳活動,各個學(xué)校根劇實際情況因地制宜,在校園內(nèi)豎立1塊固定宣傳專欄,1條永久性的固定性標(biāo)語.有l(wèi)ed顯示屏或法治之窗的學(xué)校要穿插播放關(guān)于安全感滿義度的宣傳內(nèi)容.

(二)資料宣傳。

1.轄區(qū)內(nèi)8個行政村統(tǒng)計轄區(qū)內(nèi)居民數(shù),各村村委根劇居民數(shù)將相關(guān)宣傳資料發(fā)放到儂戶手里,同時采集儂戶的電話號碼.

2.將宣傳資料發(fā)給各中小學(xué)(含民辦學(xué)校、幼兒園),括大宣傳覆蓋面.

3、圩日時在xx圩街設(shè)立宣傳攤,捅過設(shè)點宣傳發(fā)放資料給群眾.

3.在各村村委、鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心辦事窗口發(fā)放宣傳資料給辦事群眾.

4.舉辦專題宣傳文藝晚會.

(三)廣播宣傳。

充分利用村村通大喇叭工程,每天早、中、晚三次宣傳滿義度相關(guān)內(nèi)容,積極營造濃厚的宣傳氛圍.

(四)媒體宣傳。

1.撰寫文稿宣傳我鎮(zhèn)為民辦實事工作、好人好事,題高群眾對黨委工作的任可度.

2.在門口、大院、江口村等有l(wèi)ed電子屏的地方全天滾動偱環(huán)播放與提昇群眾安全感滿義度有關(guān)的內(nèi)容.

3、在我鎮(zhèn)微信公眾好、微信工作群、qq群等進行廣泛宣傳與提昇群眾安全感滿義度有關(guān)的內(nèi)容.

(五)測評宣傳.鎮(zhèn)、各村凡是召開干部大會、黨員大會、村民等都要開展安全感滿義度的宣傳和測評.同時鎮(zhèn)綜治辦每月定期到鎮(zhèn)直各單位、各村進行督查安全感滿義度宣傳和測評工作,收集各單位、各村的測評情況,變成督查報告并通報給各單位和各村,要求存在問題的有關(guān)單位整改.

制定工作計劃意義在于篇十四

為認(rèn)真貫徹落實*的*******精神和**關(guān)于推進生態(tài)文明建設(shè)的決策部署,按照《省委、省*關(guān)于建設(shè)生態(tài)文明先行示范區(qū)的實施意見》(贛發(fā)〔2014〕26號)、《省委***、省****關(guān)于印發(fā)〈江西省實施“河長制”工作方案〉的通知》(贛辦字〔2015〕50號)和《宜春**辦公室、宜春市*辦公室關(guān)于印發(fā)〈宜春市實施“河長制”工作方案〉的通知》(宜辦字〔2015〕46號)有關(guān)要求,全面落實各級*水生態(tài)環(huán)境治理責(zé)任,建立健全江河湖庫保護管理體制機制,推進生態(tài)先行示范區(qū)建設(shè),結(jié)合我鎮(zhèn)河流、水庫、山塘實際,決定在全鎮(zhèn)實施“河長制”?,F(xiàn)制定以下工作方案。

全鎮(zhèn)境內(nèi)各類水庫及山塘,均實施“河長制”管理。鎮(zhèn)管理范圍包括肖江、?。ㄒ唬┬退畮?座、小(二)型水庫24座和山塘87座。

堅持*主導(dǎo),屬地管理,分級負責(zé),部門協(xié)作,社會共治,構(gòu)建江河湖庫保護管理工作機制;堅持遵循自然規(guī)律,**依規(guī)科學(xué)開發(fā)、利用和保護,保障江河湖庫健康;堅持綜合整治,因河施策,系**理,注重長遠效果;堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,區(qū)域合作,上下游、左右岸協(xié)調(diào)推進,水域陸地共同發(fā)力,全面改善水環(huán)境,促進經(jīng)濟社會與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

(一)到20xx年3月底,建立鎮(zhèn)“河長制”**體系并出臺“河長制”工作方案;建立覆蓋到各村(居)委會的“河長制”**體系;根據(jù)實際在村(居)委會啟動“河長制”試點。

(二)到20xx年底,基本建立責(zé)任明確、**健全、運轉(zhuǎn)高效的各類水庫及山塘管理體系,全面實施“河長制”。

(三)到20xx年,基本建立江河湖庫健康管理機制和保障體系,實現(xiàn)常態(tài)化管理,基本實現(xiàn)新街山青、水秀、天藍、鎮(zhèn)美的生態(tài)保護目標(biāo)。江河湖庫水域面積保有率,大中型湖庫自然岸線保有率90%,重要水功能區(qū)水質(zhì)達標(biāo)率91%,地表水達標(biāo)率80%以上,集中式飲用水源地水質(zhì)達標(biāo)率100%。

1、辦公室人員構(gòu)成。

“河長制”辦公室**由鎮(zhèn)分管**胡學(xué)文擔(dān)任,副**由水務(wù)站站長賈常破擔(dān)任,“河長制”辦公室人員為賈曉坤、劉九江。

2、明確工作職責(zé)。

小型水庫由鎮(zhèn)科級**任庫長,山塘由各村支書(**)任“庫長”。落實河流、水庫及山塘專管員、保潔員或^v^,將每段河流、每座水庫、每座山塘的專管員、保潔員或^v^明確到人,并落實相關(guān)責(zé)任。

3、20xx年3月底前對各級河長名單進行公示,主動接受社會**。

(一)統(tǒng)籌江河湖庫保護管理規(guī)劃。遵循江河湖庫自然規(guī)律和經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律,根據(jù)江河湖庫功能定位,堅持嚴(yán)格保護與合理利用原則,將生態(tài)理念融入鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)、江河湖庫整治、旅游休閑、環(huán)境治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等項目的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管理全過程,科學(xué)編制經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和各領(lǐng)域、各部門、各行業(yè)專項規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)統(tǒng)籌考慮地區(qū)水資源條件、環(huán)境承載能力、防洪要求和生態(tài)安全。逐步推進水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土資源、交通運輸?shù)炔块T與江河湖庫環(huán)境有關(guān)的規(guī)劃“多規(guī)合一”,注重生態(tài)環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。

(二)落實最嚴(yán)格水資源管理**。堅持以水定城、以水定人、以水定地、以水定需、以水定產(chǎn),以水資源可持續(xù)利用保障經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。進一步落實“用水總量**、用水效率**、水功能區(qū)限制納污和水資源管理責(zé)任與考核”四項**和嚴(yán)守“水資源開發(fā)利用、用水效率和水功能區(qū)限制納污”三條紅線,健全**指標(biāo)體系,著力加強**考核。進一步落實水資源論證、取水許可和有償使用**,積極探索水權(quán)****,推進水權(quán)交易試點。加快水資源管理系統(tǒng)和監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè),探索建立區(qū)域水資源、水環(huán)境承載能力監(jiān)測評價體系。嚴(yán)格入江河湖庫排污口**管理,開展入江河湖庫排污口**,核定水功能區(qū)的納污能力,明確功能區(qū)的允許納污總量。全面推進節(jié)水型社會建設(shè),合理制定水價,編制節(jié)水規(guī)劃,實施雨洪資源利用、再生水利用工程,加強地下水監(jiān)測管理。

(三)開展江河源頭和飲用水源地保護。加強主要江河源頭、重要水源涵養(yǎng)地的水環(huán)境保護,劃定禁止開發(fā)范圍,實現(xiàn)江河源頭保護區(qū)污水“零排放”。加快水源涵養(yǎng)林建設(shè),全面保護天然林,大力種植闊葉林,提高森林蓄積量。**劃定飲用水水源保護區(qū),禁止在水源保護區(qū)內(nèi)開展一切與水源保護無關(guān)的活動。強化飲用水水源應(yīng)急管理,建立與完善飲用水水源地突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

(四)加強水體污染綜合防治。全面貫徹*《水污染防治行動計劃》,加強工礦企業(yè)、城鎮(zhèn)生活、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)面源及船舶港口污染防治,落實部門職責(zé),分頭推進防治措施。在環(huán)境**區(qū)、生態(tài)脆弱區(qū)、水環(huán)境惡化區(qū)域,執(zhí)行嚴(yán)格的水污染排放標(biāo)準(zhǔn)。

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