在商務領域中，合同是保證交易安全和合法性的基礎。正式簽訂合同前，雙方應充分了解合同內(nèi)容并進行認真的協(xié)商和討論。掌握合同起草的關鍵要點，可以更好地保護自己的合法權益。
加強合同信息化管理篇一
隨著醫(yī)改的不斷深化，大多數(shù)醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)濟活動日趨活躍。十堰市某家醫(yī)院作為一所發(fā)展中的三級甲等綜合型醫(yī)院在近幾年對外簽訂的合同以每年30%的速度增長，涉及合同金額已經(jīng)增加至20億左右，簽訂合同的各種風險凸顯。醫(yī)院只有不斷提高運營管理水平，控制成本，建立相適應的風險防控方法才能在激烈的競爭中立于不敗之地。合同管理信息化是一項有效地風險防控管理措施。
（二）是在信息時代的外部宏觀背景下，醫(yī)院向智慧型。
醫(yī)院信息一體化發(fā)展的需要在互聯(lián)網(wǎng)時代，國家提出智慧城市是城市發(fā)展的新興模式，其中智慧醫(yī)療就是其中一項，作為三甲綜合型醫(yī)院是醫(yī)療行業(yè)的中堅力量，向智慧型醫(yī)院發(fā)展是大勢所趨。醫(yī)院管理引入信息化手段也是提升醫(yī)院核心競爭力的利器和手段。目前，有很多三甲醫(yī)院已經(jīng)有his系統(tǒng)、mis系統(tǒng)、hrp(后臺運營管理系統(tǒng))、oa辦公系統(tǒng)、lis系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)，等等。醫(yī)院的合同管理已然不能例外，合同管理信息系統(tǒng)的上線又推進醫(yī)院向信息一體化邁進一大步。
合同管理系統(tǒng)分為合同基礎信息維護、合同簽訂管理、合同監(jiān)控管理、合同變更解除、合同備案管理。合同管理信息化提供了更加科學、高效的信息管理模式，可以達到有效地資源共享；合同管理信息化以資金流、物流、信息流的合理分配為導向?qū)?jīng)濟合同的實施過程進行全程監(jiān)控，流程透明化，實現(xiàn)對合同的動態(tài)管理；合同管理信息化通過合同的全程信息化記錄實現(xiàn)了醫(yī)院的精細化管理，避免了不必要的法律糾紛，大大節(jié)約了醫(yī)院的運營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟和公益效益。通過信息化的合同管理確切落實了人員、機構、制度三方面，真正實現(xiàn)了合同的全方位360度無死角的管理。
當前國家提出“依法治企”，綜合型三甲醫(yī)院是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，提倡醫(yī)院將合同管理系統(tǒng)與經(jīng)濟法律管理業(yè)務應用系統(tǒng)集成，這樣在合同管理工作流程中就構建了一道“依法治醫(yī)”的“防火墻”。醫(yī)院新會計制度規(guī)定醫(yī)院要加強全面預算管理，可將經(jīng)濟合同管理與醫(yī)院的預算管理系統(tǒng)集成。對有預算的經(jīng)濟業(yè)務，在預算額度內(nèi)簽訂合同；對無預算的經(jīng)濟事項必須嚴格按照預算管理辦法追加預算后方可簽訂合同；用預算去控制經(jīng)濟合同簽訂和付款，提高醫(yī)院的預算管理水平?；诮?jīng)濟法律管理業(yè)務應用系統(tǒng)開發(fā)的合同管理信息系統(tǒng)具有高度集成、業(yè)務透明、物流、信息流、資金流同步的特點，運用這個平臺實現(xiàn)對經(jīng)濟事項多層面的監(jiān)督。相信隨著醫(yī)院信息化建設的不斷進步，醫(yī)院管理工作中存在的流程混亂、信息滯后、管理松散、溝通不及時到位等問題都會得到改善。
作者：雷燕單位：湖北醫(yī)藥學院附屬太和醫(yī)院。
加強合同信息化管理篇二
首先，要組織管理者進行信息技術的學習，使之對信息技術具備的優(yōu)勢有一個透徹的了解，及時的轉(zhuǎn)變舊有思維，將工作重點轉(zhuǎn)移到建筑工程管理信息化建設上來。此外，還要做好信息化管理的宣傳工作，及時的糾正建筑工程相關人員信息化認知中存在的偏差，使之能夠支持并參與到建筑工程管理信息化建設工作。
建筑工程管理部門要和國內(nèi)軟件開發(fā)實力較強的it企業(yè)加強溝通和合作，組織優(yōu)秀的軟件開發(fā)人才，并投入必要的資金和其他資源，盡快的'開發(fā)出先進的管產(chǎn)信息化管理軟件來，徹底推翻國外公司在此領域?qū)ξ覈募夹g壟斷地位。
在國家層面上，政府要對建筑工程管理信息化欠發(fā)達(相對于國內(nèi))在資金和政策上給予一定的傾斜。在地區(qū)層面上，信息化管理建設先進地區(qū)要對欠發(fā)達地區(qū)進行幫扶，如對這些地區(qū)進行管理人員培訓、管理技術轉(zhuǎn)讓和現(xiàn)金管理經(jīng)驗推廣等，從而促進我國建筑工程管理的信息化建設的整體進步。
做到這一點，一要開辦專門的培訓班，對現(xiàn)有的管理人員進行再培訓，使之能夠滿足管理信息化建設的要求;二要派遣優(yōu)秀管理人員到國外進行深造，學習其先進技術和經(jīng)驗，為我所用。這兩種途徑要雙管齊下，盡快培養(yǎng)出一批專業(yè)人才來，以支持建筑工程管理信息化建設。
加強合同信息化管理篇三
追溯會計發(fā)展史，我們知道，會計的基本定義是以會計憑證為依據(jù)，以貨幣為主要計量單位，運用一系列專門的技術方法，全面、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟活動，并向會計信息使用者提供會計信息的一項管理工作。傳統(tǒng)的會計工作只是對企業(yè)已發(fā)生的活動發(fā)揮著核算和監(jiān)督的功能。隨著經(jīng)濟和社會環(huán)境的變化和發(fā)展，企業(yè)管理者并不滿足于簡單的核算和監(jiān)督，希望能從會計信息中得到更高層次的建議甚至是決策。于是管理會計便應運而生。管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計是結(jié)合管理和會計的功能，不僅對經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督，還對經(jīng)濟活動進行預測、決策和規(guī)劃。管理會計是否有效，將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟活動是否能夠健康地走得更遠。
二、信息化、管理會計信息化。
信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，以信息基礎設施為基本運行環(huán)境，以信息技術設備為管理手段，以加工處理數(shù)據(jù)提供信息為目的而形成的'運行模式。該模式具備了信息收集、信息傳遞、信息儲存、信息檢索、信息加工、信息利用等整體功能，從而更加有效地為企業(yè)經(jīng)濟活動提供管理和服務。
管理會計的信息化是指將管理會計、業(yè)務、信息化三大元素有機地融合在一起，管理會計以信息化建設為支撐，以現(xiàn)代化的信息化手段為媒介，實現(xiàn)管理會計和業(yè)務的完美對接，進而為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供科學的預測和決策。當今的信息技術發(fā)展日新月異，全球互聯(lián)網(wǎng)不斷升級，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、“智慧地球”等信息化概念方興未艾，這既是管理會計信息化發(fā)展的機遇，也是對傳統(tǒng)會計行業(yè)提出了極大的挑戰(zhàn)。如何結(jié)合自身實際，利用當前的信息技術，實現(xiàn)傳統(tǒng)會計行業(yè)到新興管理會計活動的華麗變身，是我們當前所面臨的重要挑戰(zhàn)。
三、管理會計信息化建設過程中需要關注的問題。
管理會計的信息化建設是指通過企業(yè)的信息技術設備，用會計的思維，從管理的視角參與企業(yè)管理，采取信息辦公一體化等控制手段規(guī)范業(yè)務流程，打造管理會計的業(yè)務流、資金流、信息流的三流合一，并基于此建立企業(yè)內(nèi)部的管控平臺。這就要求企業(yè)具備強大的信息技術支持，優(yōu)秀的管理會計人才以及完善的辦公流程，以功能完備的會計軟件為核心，以管理會計人才為主導，遵循嚴謹?shù)霓k公流程，將企業(yè)業(yè)務流、資金流、信息流集成在一個平臺上，對企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物進行全面管理。
1.從實際出發(fā)，逐步完善信息技術硬環(huán)境。
21世紀是信息時代，深刻地改變著我們工作的方式方法，傳統(tǒng)地手工記賬被功能齊全的財務軟件所替代。財務管理人員運用財務軟件，依托信息技術設備，對業(yè)務數(shù)據(jù)進行會計處理，并承擔著管理和控制的職能。企業(yè)應根據(jù)自身實際需要，配置相應的信息技術設備和支持，為企業(yè)管理會計的信息化建設提供有力的支撐。管理會計的信息化建設也是企業(yè)信息化建設，通過現(xiàn)代信息技術手段，充分實現(xiàn)會計和業(yè)務的有機融合，加快會計由核算職能向管理決策職能的轉(zhuǎn)變，最終創(chuàng)造單位管理價值。
會計人員不僅僅是對企業(yè)以往的經(jīng)濟活動進行記錄和核算，還應通過信息技術的運用，以信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)為基礎，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行預算管理、資金管理、成本管理、績效評價等等。拓寬會計服務的空間，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更好的預測和決策支持。云計算、物聯(lián)網(wǎng)、信息革命都為管理會計工作提供了新路徑、新工具和新方法，這就需要我們會計人員不斷地認真學習，注重實踐，讓新技術為管理會計注入新活力。
3.規(guī)范嚴密的工作流程及制度是管理會計信息化建設的重要保障。
有了完善的信息技術支持，也有了高效的管理會計團隊，但如果沒有嚴密的工作制度加以規(guī)范，管理會計人員所做的分析和決策都將是“無源之水、無本之木”，毫無意義。管理會計信息化建設需要先進的數(shù)據(jù)庫支持，更需要有效的管理原則和嚴密的工作流程加以規(guī)范和引導。加強企業(yè)的制度建設，建立和完善企業(yè)的治理結(jié)構、經(jīng)營決策機制和內(nèi)控體系，將是管理會計信息化建設的先決條件。因此，完善企業(yè)工作制度、優(yōu)化工作流程是管理會計信息化建設中不可或缺的環(huán)節(jié)。
從企業(yè)內(nèi)部方面，管理會計的信息化建設應立足于企業(yè)全局，圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標，發(fā)動上至管理高層，下至生產(chǎn)車間工人，一起參與到管理會計的信息化建設當中來。從企業(yè)外部方面，由財政部門提供政策稅收支持，工信部提供信息技術支持，同時企業(yè)行業(yè)組織加強行業(yè)規(guī)范，各高校加快管理會計人才的培養(yǎng)和輸送，各部門緊密配合和協(xié)作，為管理會計信息化建設提供良好的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和人才環(huán)境。
四、總結(jié)。
事實上，已經(jīng)有很多大型企業(yè)把管理會計和信息化完美融合起來。如中國兵器裝備集團公司利用管理會計思想和工具建立了srrv價值創(chuàng)造體系，讓管理會計的管理功能在戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算、運營監(jiān)控、業(yè)績評價中發(fā)揮得淋漓盡致。當今的云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等新it技術正在推動企業(yè)管理會計信息化建設進入新的階段，企業(yè)應當以此為契機，結(jié)合自身實際，積極把握新技術帶來的新機遇，加快企業(yè)管理會計的信息化建設步伐，通過信息技術的運用，將會計人員解放出來，讓他們有更多的精力和時間為企業(yè)的管理創(chuàng)造價值，順利實現(xiàn)傳統(tǒng)的會計核算職能向新型的會計管理決策的轉(zhuǎn)變，并進一步為管理會計工作拓展廣闊的空間。
加強合同信息化管理篇四
建筑工程項目的完成，涉及到相關領域的多個單位，包括政府管理部門，例如規(guī)劃、監(jiān)察、城建、國土、質(zhì)檢等部門;直接的參建單位，例如建設單位、設計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等;間接地參與單位，例如材料供應單位、設備廠方、設備安裝單位、裝飾單位、后勤供應單位等。這些單位都會或多或少的參與到工程項目建設中來，各單位之間根據(jù)參與工程項目的程度都會產(chǎn)生多種類的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的紙質(zhì)文件傳遞不僅費時，而且難以做到資源共享，這樣就需要在各單位企業(yè)外部設立相互的信息交流、資源共享平臺，該平臺的建立要涵蓋整個建筑工程項目所有相關單位，各單位之間的信息交流、信息共享通過該網(wǎng)絡平臺來完成，實現(xiàn)建筑工程項目的信息化管理。
建筑工程項目是由建筑企業(yè)內(nèi)部多個部門的多位人員相互配合集體完成的結(jié)果，在整個企業(yè)施工過程中，各主要部門之間、主要部門與次要部門之間，都會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)。建筑企業(yè)在進行信息化管理時，首先要以本項目全體部門為目標單元，設立涵蓋所有部門的信息化管理數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各專業(yè)部門的'信息數(shù)據(jù)模塊化、單元化，做到每單位部門在本單元模塊內(nèi)輸入、修改數(shù)據(jù)信息，整個數(shù)據(jù)庫更新，共享信息。在信息化建設過程中，將關系密切的部門信息整合、分類管理，做到重點突出、有主有次，實現(xiàn)整個信息化數(shù)據(jù)庫管理統(tǒng)一、部門聯(lián)動、更新一致、讀取方便、一人輸入多人可查的信息化管理平臺。
(1)保證質(zhì)量安全;。
(2)節(jié)約造價;。
(3)縮短施工工期。
質(zhì)量是工程之本，無論是何種工程項目，必須保證質(zhì)量;節(jié)約造價是我們一直追求的目標，造價節(jié)約了就直接導致利潤增大，追求利潤是企業(yè)生存的根本條件。因此，建筑工程項目信息化管理平臺的建立，首先應突出這三點為主要模塊，其他相關的內(nèi)容為輔助模塊，既要做到重點突出，又要保證內(nèi)容全面。
加強合同信息化管理篇五
3、負責項目風險檔案的建檔及項目臺帳的管理工作；
4、完成部門其他方面工作。
任職資格。
1、全日制大專及以上學歷；
2、具有1年以上部門助理工作經(jīng)驗；
3、具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)各方面工作；
4、思路清晰、敏捷、邏輯性強、細致、誠實守信；
5、主觀能動性強，事業(yè)心強，能夠承受高強度工作壓力。
加強合同信息化管理篇六
1.及時、準確和全面地提供信息，以支持決策的科學性：應規(guī)格化、規(guī)范化地編碼信息，以簡化信息的表達和綜合工作。
2.用定量的方法分析數(shù)據(jù)和定性地方法歸納知識，以實施控制、優(yōu)化方案和預測未來等。
3.適用不同管理層的不同要求。高層領導制定戰(zhàn)略型決策，需要戰(zhàn)略級信息;中層領導是在已定戰(zhàn)略下的策略性決策，需要策略級信息;基層人員是處理執(zhí)行中的問題，需要執(zhí)行級信息。就自上到下而言，信息應逐漸濃縮。
4.盡可能高效、低耗的處理信息，以提高信息的'利用率和效益信息管理的主要環(huán)節(jié)是信息的獲取、傳遞和存貯：
a.信息獲取，應明確信息的收集部門和收集人，信息的收集規(guī)格、時間和方式等，信息收集的重要標準是及時、準確和全面。
b.信息傳遞，要保證暢通無阻和快速準確地傳遞，應建立具有一定流量的通道、明確規(guī)定合理的信息流程以及盡量減少傳遞的層次。
c.信息處理，即對原始信息去粗取精、去偽存真的加工過程，其目的是使信息真實、更有用。
d.信息庫，要求做到存貯量大，便于查閱，為此建立貯存量大的數(shù)據(jù)庫和知識庫。同時，完善信息庫，是發(fā)揮信息效應的重要保證。為此應合理建立信息收集制度，合理規(guī)定信息傳遞渠道，提高信息的吸收能力和利用率，建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)，使信息充分發(fā)揮作用。
加強合同信息化管理篇七
對于檔案管理信息化而言，檔案信息化和機關信息化的同步、遵守法律法規(guī)以及做好館藏的數(shù)字化加工，才是檔案管理邁入電子信息管理賦予我們的重要使命，同時也是現(xiàn)階段機關檔案管理工作的新目標、新要求。
作為國家的重要事業(yè)之一，檔案管理對于造福人民、服務社會有著重要意義。
隨著科學技術的不斷發(fā)展，檔案管理逐漸邁入信息化、科技化、電子化時代。
但是縱觀機關檔案整體性的管理策略，還存在資金不足、思想認識不足、缺少專業(yè)人才等諸多方面的問題，使得機關檔案的管理工作無法做到與時俱進，這樣就可能給機關檔案管理信息化建設帶來阻礙。
所以，當今時代下的機關檔案管理工作就應該加強信息化建設與管理，這樣才能推動機關檔案管理工作的持續(xù)進行。
一、機關信息化與機關檔案信息化要實現(xiàn)同步推進。
作為各級機關部門，應該認識到檔案信息化工作對于機關的重要性，能夠統(tǒng)一規(guī)劃，專注于加大投入檔案信息化資金的力度，確保機關檔案的信息化建設能具備所需的人力、物力、財力等，從而切實擔負責任，做好各級部門之間的相互協(xié)調(diào)與協(xié)作。
協(xié)調(diào)處理能解決檔案信息化建設遭遇的困難或問題，有效推動建設檔案信息化與建設機關辦公自動化、電子政務之間的相互協(xié)調(diào)，從而圍繞信息化工作開展檔案的信息化管理工作，使機關檔案信息化能與機關信息化實現(xiàn)同步發(fā)展。
但機關信息化要求機關做到與時俱進，從而為機關的檔案管理信息化建設提供更好的環(huán)境與條件，幫助解決檔案管理信息化建設問題。
在當下機關加強信息化建設的環(huán)節(jié)，檔案人員應迎難而上，積極參與信息化建設，將檔案信息化建設變成機關信息化建設不可或缺的部分，從而將兩者相互地結(jié)合起來，實現(xiàn)機關的可持續(xù)發(fā)展與進步。
要求檔案管理人員迎難而上，就應該提升檔案管理相關工作人員的綜合素質(zhì)，做好檔案信息化管理方面的培訓工作，讓他們意識到檔案信息化管理對于機關發(fā)展的重要性，從而推動機關檔案信息化與機關信息化的和諧發(fā)展。
二、專注法規(guī)、標準，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的機關檔案信息化管理。
開展機關檔案信息化建設就需要保持規(guī)范化的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)范，滿足統(tǒng)一的標準，讓電子文件歸檔，傳統(tǒng)載體檔案逐漸實現(xiàn)數(shù)字化，并通過數(shù)字化的傳遞、保管和利用等工作，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、有序化的要求。
在檔案的信息化建設之中，各個機關都需要執(zhí)行電子文件管理、檔案數(shù)字化相應的技術標準和法律法規(guī)，這樣才能保證數(shù)字檔案資源的規(guī)范性、長期可讀性、格式統(tǒng)一性的要求，方便后續(xù)的存儲與共享，最終推動檔案信息資源的開發(fā)利用融入規(guī)范化、科學化的軌道。
對于具有保存價值的電子文件，在機關檔案管理中應該實施集中化管理，完善技術標準的統(tǒng)一，監(jiān)理文件管理指標體系，實現(xiàn)規(guī)范化的電子文件管理。
在機關檔案數(shù)字化加工之前，應該得到檔案行政管理部門的認可，并且能夠在業(yè)務的指導與監(jiān)督下進行操作。
此外，機關還應不斷完善獲取檔案信息的能力，改變以往重藏輕用的觀念，注重增強機關檔案信息服務功能，使檔案信息的作用得到最大限度地發(fā)揮，從而提高機關檔案管理的信息化水平。
三、完善機關室藏檔案的數(shù)字化加工。
機關在傳統(tǒng)載體檔案信息資源的研究中，應該積極開展數(shù)字化的檔案管理工作，將檔案信息資源的總量增加，發(fā)揮機關檔案管理部門的綜合優(yōu)勢，整合機關檔案的信息資源，才能逐漸實現(xiàn)各個部門之間的數(shù)字化檔案管理的互通。
各個層次的機關應該對室藏檔案的數(shù)字化工作進行統(tǒng)籌的安排，這樣才可以嚴格遵循科學管理機關檔案的工作規(guī)律，針對各類基礎性的機關檔案工作進行分類與鑒定，夯實檔案管理的數(shù)字化基礎。
如果條件允許，機關應盡可能針對紙質(zhì)檔案建立全文數(shù)據(jù)庫，并加強多媒體數(shù)據(jù)庫建設。
按照《紙質(zhì)檔案數(shù)字化技術規(guī)范》中的一系列標準與要求，再配合照片、錄音、錄像等提出數(shù)字化檔案管理的具體規(guī)范，就能真正實現(xiàn)檔案數(shù)字化，建立健全紙質(zhì)檔案的多媒體數(shù)據(jù)庫、全文數(shù)據(jù)庫。
在移交機關檔案館的紙質(zhì)檔案或其他載體的檔案時，應該充分考慮到數(shù)字化的檔案管理。
四、結(jié)論。
總而言之，開展機關檔案管理的信息化工作是一項長久的、系統(tǒng)的過程，想要將現(xiàn)階段的機關檔案管理工作完善，不局限于傳統(tǒng)的檔案管理現(xiàn)狀，就應該對機關檔案管理面臨的問題進行妥善地分析和處理，再配合上級機關領導的高度重視，確保技術、資金等方面到位，就可以做好機關檔案的信息化管理建設工作。
時代的發(fā)展，讓我們認清當前檔案管理工作的現(xiàn)實，所以，想要推動機關的穩(wěn)步發(fā)展，檔案信息化管理工作必不可少。
【參考文獻】。
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加強合同信息化管理篇八
資金具有時間積累的效應，資金時間價值是評估企業(yè)透視合理性的關鍵。資金時間價值管理影響著企業(yè)的收益和發(fā)展方向，是企業(yè)財務管理的重要組成部分。資金在投入生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中會獲得報酬，扣除資金風險報酬外，余下的報酬就是資金作為生產(chǎn)要素的報酬，也就是資金時間價值。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就要提高資金的操作能力，強化資金時間價值管理。
一、資金時間價值管理應用的意義。
(一)資金時間價值是企業(yè)籌資、投資的主要依據(jù)。
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中，需要一定的資金作為資本?；I資是企業(yè)資本運作的開始，資金時間價值是指導企業(yè)籌資決策的依據(jù)，其可以作為評價企業(yè)籌資、投資效益的標準。企業(yè)在籌資時要考慮資金的時間價值，在綜合考慮資本市場和企業(yè)自身情況下，選擇籌資的合理時間。企業(yè)的籌資和投資是密切相關的，籌資的資本要及時投資運用，才能有效避免資金的閑置。但是企業(yè)往往無法保持籌資和投資時間的一致，這時就要充分利用資金時間價值管理，將籌資和投資時間盡量靠攏。企業(yè)籌資過程中勢必要進行貸款和融資，企業(yè)要充分利用資金時間價值管理分析資本需求和債務的條件，確定舉債期限。資金時間價值是企業(yè)確定資本成本，構建合理資本決策的關鍵，企業(yè)資本成本是時間價值以及風險價值的統(tǒng)一。
(二)資金時間價值是評估企業(yè)投資決策的依據(jù)。
企業(yè)投資是企業(yè)效益增加的主要途徑，但是投資往往存在一定的風險，時間價值對企業(yè)的投資具有重要意義。企業(yè)利用資金時間價值理論可以評估企業(yè)投資方案的合理性，確定投資和回報收益之間的關系。其是動態(tài)的投資決策管理過程，可以提高企業(yè)投資決策的合理性。資金時間價值管理可以強化企業(yè)的投資管理，降低投資的風險，增加資金的時間價值。時間價值管理可以縮短項目的建設周期，在時間上實現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。企業(yè)投資風險的預測是保證投資成功的關鍵，企業(yè)需要不斷提高投資風險意識，對投資活動進行有效的把握，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
(三)資金時間價值是指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的.依據(jù)。
企業(yè)進行相應的投資就是要確保企業(yè)的正常生產(chǎn)運營和長久發(fā)展，資金時間價值可以有效降低企業(yè)投資的風險，確保企業(yè)的投資可以進行正常生產(chǎn)和運營，實現(xiàn)投資利潤最大化。資金時間價值對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策同樣重要，其是企業(yè)產(chǎn)品價格決策、產(chǎn)品結(jié)算政策決策、產(chǎn)品促銷價格決策和流動資金周轉(zhuǎn)決策的指導依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動決策正確性的保障。
二、資金時間價值管理在企業(yè)財務管理中應用的創(chuàng)新措施。
(一)降低資金時間價值的影響因素。
企業(yè)正確的投資決策和生產(chǎn)經(jīng)營決策是資金時間價值得以實現(xiàn)的重要體現(xiàn)。企業(yè)投資的收益在企業(yè)資本中的比例是由企業(yè)的投資者決定的，而時間價值所關注的是企業(yè)在投資周期內(nèi)如何實現(xiàn)資金收益和資金價值的最大化。同樣，資金的時間價值也存在各種風險，這些風險包括資金保值的無法預期性、銀行利率和匯率的變動、外部無法預測的自然因素等。尤其是在金融產(chǎn)品的投資過程中更要充分關注資金的時間價值風險，這樣才能準確預測投資風險并對風險進行相應的規(guī)避，實現(xiàn)資本收益的最大化。
(二)企業(yè)投資要實現(xiàn)多元化。
企業(yè)在投資的過程中要對資本和使用具有掌控能力，以保證企業(yè)投資的最佳效果。企業(yè)可以選擇多元化的投資方式，從不同渠道進行投資，避免單一渠道投資對企業(yè)造成的絕對影響。企業(yè)可考察不同的投資渠道和類型，將現(xiàn)有的資金分成幾個部分，將每一部分投資到不同的渠道中，發(fā)揮資金在時間周期內(nèi)的最大價值，多元化投資是企業(yè)避免一次性單一渠道投資風險的有效策略。企業(yè)決策者和財務人員要充分做好投資項目的風險預案，對可能給企業(yè)投資帶來風險的因素進行分析和規(guī)避，確保企業(yè)投資的成功性。
(三)強化資金時間價值對企業(yè)持久發(fā)展的作用。
企業(yè)進行一切投資和經(jīng)營活動的最終目的就是為了實現(xiàn)盈利和持久發(fā)展。企業(yè)正確的投資決策可以實現(xiàn)企業(yè)資本的增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金支持。資金時間價值是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，其是企業(yè)資本投資收益最大化的保證。資本因為其自身價值積累的時間效應，因此投資資本的最大收益要有一定的時間分析，投資者和決策者要有足夠的專業(yè)知識和耐性，分析企業(yè)投資的各種風險。企業(yè)資本的投資決策是企業(yè)實現(xiàn)利潤增長和可持續(xù)發(fā)展的關鍵。資金時間價值管理可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭能力，保持競爭優(yōu)勢。
三、結(jié)束語。
資金是企業(yè)能夠正常生產(chǎn)和經(jīng)營的重要保證，其時間價值管理對企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營的良性發(fā)展意義重大。資金時間價值是資金在流通過程中隨著時間的不斷推移而產(chǎn)生的增值價值，資金在不同的時間節(jié)點其自身的價值會存在差異。因此，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展務必要充分考慮資金的時間價值，降低企業(yè)投資的資金風險。資金時間價值管理是企業(yè)提高資金時間價值的主要手段，其可以實現(xiàn)企業(yè)對投資收益的分析和評估，降低各種因素給企業(yè)投資帶來的風險。實現(xiàn)企業(yè)投資收益的最大化。
加強合同信息化管理篇九
xxxx任公司在xxx江西分公司文明委的正確領導下，以培養(yǎng)一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、團結(jié)和諧的職工隊伍為目標;以打基礎、強素質(zhì)、樹形象為重點，按照“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實有效的創(chuàng)建活動，有力地推進了公司三個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升了職工隊伍的文明素質(zhì)和文明形象。
一、加強領導班子和黨員隊伍建設，促進文明建設健康發(fā)展。
緊密聯(lián)系公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作和個人思想實際，深入持久地學習貫徹落實科學發(fā)展觀和黨十七大精神，不斷提高領導班子和黨員隊伍的思想素養(yǎng)，帶動和促進組織建設、作風建設、制度建設和能力建設，全面提高公司職工的整體素質(zhì)。
公司黨委以圍繞“四好班子”的目標，積極促進創(chuàng)建活動的開展，重點做好四個方面的工作：一是認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，堅定班子對電力體制改革和本公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、加強安全生產(chǎn)、積極開拓外部市場求發(fā)展的信心。二是大力加強公司領導班子的能力建設，提高駕馭各項工作的水平。三是堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，增強團結(jié)和合力。四是大力弘揚求真務實精神，密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。
在創(chuàng)建四好班子活動中，做到了三個結(jié)合，進行全面建設。首先是做到與黨風廉政宣傳教育相結(jié)合;其次是做到與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合;第三是做到與公司發(fā)展相結(jié)合。
按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則、程序，提高決策水平。一是加強領導班子內(nèi)部團結(jié)。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權力，不搞“一言堂”。二是民主討論，科學決策。對大額資金使用、重大事情決策、機構拆建、干部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。三是堅持民主集中制原則，開好民主生活會，認真開展批評和自我批評，切實增進班子團結(jié)，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關心，共同把工作做好。
加強黨員隊伍建設，堅持“五項教育”，即黨的基本理論、基。
據(jù)公司的性質(zhì)與特點，有針對性地加強黨員的日常管理和監(jiān)督。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項目部黨支部。嚴格按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構、慎重發(fā)展”的要求，堅持成熟一個發(fā)展一個的原則，積極慎重發(fā)展新黨員，將發(fā)展的重點放在一線班組。
二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化，開創(chuàng)文明建設新局面。
積極探索具有公司特點的文化價值管理模式，努力開創(chuàng)文明單位建設的新局面。
主要做法是“五個堅持”，即堅持團結(jié)協(xié)作的文化，使企業(yè)有強大的凝聚力和團隊精神;堅持誠實守信的文化;堅持具有榮譽感、責任感與危機感的文化;堅持鼓勵創(chuàng)新的文化，把企業(yè)建設成學習型組織;堅持以人為本的文化，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、激勵人、培養(yǎng)人、關愛人這樣一種機制和氛圍。
大力弘揚勞動模范事跡，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動模范評選管理辦法》。組織開展先進集體和先進個人評選表彰工作，xx年共評出勞動模范6人、先進文明員工109人、工會積極分子20人、三八紅旗手5人、先進文明部室4個、先進文明班組9個。
三、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動各項工作的開展。
在xxx江西分公司的正確領導下，公司始終堅持發(fā)展第一要務，堅持以市場為導向，以用戶為中心，以效益為目標，從嚴治企，科學管理，夯實基礎，努力實施“走出去”戰(zhàn)略，一年來的運作取得了很大的成績。具體表現(xiàn)：一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉(zhuǎn)變;二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業(yè)務求發(fā)展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng)盈利職工奔小康發(fā)展;四是從流動的業(yè)務點走向長年固定的業(yè)務網(wǎng)，為公司應對三年開放檢修市場和今后長足的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
公司成立以來未發(fā)生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上設備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災事故、負主要責任的重大及以上交通事故。建立了以總經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)管理體系，健全了安全監(jiān)督體系。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，實施了安全承包責任制，各分公司和所屬部門、專業(yè)公司安全第一責任人簽訂安全承包責任狀，把安全目標與每個職工的切身利益緊密聯(lián)系起來。制定防汛、迎峰度夏預案及重大事故應急救援綜合預案，并進行自檢自查，使責任到位，壓力到位，實行一級保一級和共同保安全，安全監(jiān)督與風險防范能力得到加強。
授市場營銷管理方面的知識。舉辦和參加了項目經(jīng)理培訓，合同管理員培訓，安裝工長培訓，質(zhì)檢員培訓，安全監(jiān)督員培訓，并取得資格證書。對特殊工種(電工、焊工、架子工、機械起重工等)辦理取證，換證培訓工作。通過舉辦培訓班、技術專題講座、技能競賽等活動，提高了職工的素質(zhì)，促進了項目負責人和專業(yè)技術骨干快速成長，為外部市場的開發(fā)創(chuàng)造了有利條件。
加強合同信息化管理篇十
中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實行所有權和經(jīng)營權分離,提升企業(yè)財務管理的層次,把財務管理人員置于管理者地位。在財務人員的任用上,要培養(yǎng)、引進、選拔高素質(zhì)的人才,敢于讓家族外人才擔任財務管理崗位,不能任人唯親。
如果強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段(特別是產(chǎn)品設計階段)對目標制定及實施的影響,就應采用目標成本法;如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟原因角度認識成本,宜采用目標成本法,通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達到降低成本的目的。
4.3中小企業(yè)要以財務會計為基礎,拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道。
中小企業(yè)在應用管理會計時,應該以財務會計為基礎,努力拓寬管理會計所需資料、信息的來源渠道,規(guī)范財務會計信息的提供,保證財務會計信息真實、有效,使財務會計提供的信息能夠直接應用到管理會計中,為中小企業(yè)投、融資活動創(chuàng)造良好的氛圍。
4.4實現(xiàn)會計電算化。
計算機在管理會計的預測、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用,是管理會計發(fā)展必不可少的技術基礎。逐步建立存貨管理、財務分析、資源配置以及本量利預測等計算機軟件系統(tǒng),是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的基礎。
由于我國管理會計理論體系和實踐都有待完善,中小企業(yè)自身的弱點也使管理會計很難盡快得到應用,因此政府有關部門應幫助中小企業(yè)應用管理會計,提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平,促進中小企業(yè)經(jīng)濟快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻。
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加強合同信息化管理篇十一
[摘要]高校人事檔案管理是高校綜合管理的有機成分。然而，目前高校人事檔案管理存在著管理人員缺乏檔案意識、專業(yè)素養(yǎng)，檔案管理缺乏規(guī)范性、秩序性，管理方式和模式傳統(tǒng)而落后等問題。針對這些存在的問題，本文提出了四條解決問題的創(chuàng)新路徑：人事檔案管理電子信息化；人才培養(yǎng)體系科學合理化；檔案收集管理規(guī)范有序化；檔案管理模式創(chuàng)新多元化。這些創(chuàng)新路徑的提出對解決高校人事檔案管理存在的問題具有借鑒意義。
[關鍵詞]高校；人事檔案管理；創(chuàng)新路徑。
高校人事檔案管理是高校管理的重要部分，一般涉及到高等院校的人才隊伍建設、教學資源建設、信息管理與制度建設等主要任務，是高校人員管理、調(diào)用、考評、統(tǒng)計的重要依據(jù)，是高校發(fā)展與改革的基礎，對促進學?？茖W有序發(fā)展有及其重要的作用。隨著我國政治體制改革和高等人事制度改革的不斷深入，高校人事檔案管理顯得日益重要，改革的需求也迫在眉睫。然而，目前高校人事檔案管理存在著各種各樣的問題，如，從事高校人事檔案管理的工作人員缺乏檔案意識、缺乏專業(yè)素養(yǎng)，高校檔案管理缺乏資金設備，管理缺乏規(guī)范性、秩序性，管理方式和模式傳統(tǒng)而落后，缺乏靈活性等。高校人事檔案管理的現(xiàn)有模式已經(jīng)很難滿足當前的需求了，因此，本文擬從以下幾個方面提出一些高校人事檔案管理的創(chuàng)新路徑，希望對目前高校人事檔案管理存在問題的改進有借鑒意義。
2.1人才培養(yǎng)體系科學合理化。
高校人事檔案管理人員素質(zhì)的高低是高效管理的保證。要從根本上解決目前高校人事檔案管理的各項問題，必須培養(yǎng)出素質(zhì)高、能力強、專業(yè)知識過硬的人才和儲備人才。首先，要嚴格規(guī)范高校人事檔案管理人員的檔案意識、法律意識。從事高校人事檔案管理人員要嚴格遵守人事檔案相關的法規(guī)、政策，健全民主法制觀念，不得以非法方式、方法利用高校人事檔案信息，還要注意保護好個人隱私，不得利用職務之便隨便透漏個人隱私信息。這是從事高校人事檔案管理的基本素質(zhì)。其次，注意培養(yǎng)高校人事檔案管理人員的信息整理和搜集能力。搜集人事檔案時要注意搜集范圍的廣泛性，檔案材料的連續(xù)性，檔案材料之間的聯(lián)系性；整理檔案材料時要注意材料信息的準確性、真實性。最后，定期對高校人事檔案管理人員進行培訓，提供最新的信息管理知識和技術、最新的檔案整理方法、最成熟的檔案管理體系供工作人員學習、借鑒，從而保證工作人員業(yè)務素質(zhì)的不斷提高，高從而促進高校人事檔案管理方法的日益成熟，高校綜合管理的日益完善。
2.2檔案收集管理規(guī)范有序化。
目前，高校人事檔案管理存在著檔案收集管理不規(guī)范的問題，如，紙質(zhì)檔案大小不一，信息不全，“人檔不一”情況嚴重，檔案順序混亂，查詢困難，容易遺失等等。針對以上情況，高校人事檔案管理部門可以通過使檔案收集管理規(guī)范有序化來改善這類問題。首先，科學分類，編排有序。改革開放以來，我國大部分高校人事檔案管理由干部檔案、工人檔案、學生檔案逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T、專業(yè)技術人員和工勤人員等三類形式。因此，檔案管理人員應以這三類為依據(jù)對人事檔案進行編排、整理，做到分類準確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊，達到完整、真實、精煉、實用的要求。其次，規(guī)范檔案收集管理要求，做到統(tǒng)一規(guī)范，科學管理。具體做到：明確人事檔案紙張大小，明確人事檔案各項順序，明確人事檔案編排規(guī)則，明確人事檔案的更新、修正原則，給定人事檔案規(guī)范樣本等供工作人員學習、借鑒。通過這兩個方法，可以有效地將人事檔案的管理引向更加規(guī)范化、有序化的道路，方便高校人事檔案的存儲、檢索和備案。
2.3人事檔案管理電子信息化。
隨著信息化時代的來臨，大數(shù)據(jù)成為了時代的潮流和要求，舊有的高校人事檔案管理模式已經(jīng)難以滿足大數(shù)據(jù)時代的要求了。大數(shù)據(jù)時代背景下，信息總量變大，信息更新速度變快，信息傳播速度也快，這就要求高校人事檔案管理部門建立起一套完善的人事檔案信息數(shù)據(jù)庫。這種電子信息數(shù)據(jù)庫的操作要領在于更好地利用計算機網(wǎng)絡技術和信息技術，通過數(shù)據(jù)網(wǎng)絡實現(xiàn)對人事檔案信息管理與數(shù)據(jù)共享。該類電子信息數(shù)據(jù)庫對信息管理者、信息被管理者、信息使用者都非常方便。對于信息管理者來說，不用反復整理紙質(zhì)資料，信息錄入以后隨時可以更改、隨時可以更新、隨時可以檢索，信息儲存在電子信息庫中更減少了紙質(zhì)檔案的磨損、消耗，還可以減少信息傳播的速度，方便了不同部門之間信息的交接，大大提高了工作效率，減少了工作成本。對于被管理者和信息利用者來說，可以通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)平臺申請信息更新，檢查信息完整性，查詢相關信息等，減少了更新信息、檢索信息的時間成本。人事檔案管理電子信息化既是大數(shù)據(jù)時代的客觀要求，也是提高人事檔案管理效率的必經(jīng)之路，更是高校綜合管理模式改革的題中之義。
2.4檔案管理模式創(chuàng)新多元化。
高校人事檔案管理模式不斷改革、創(chuàng)新，以適應日益變化的信息需求。但是，創(chuàng)新不意味胡亂創(chuàng)新，創(chuàng)新要在高校的管理傳統(tǒng)、管理風格、管理需要的基礎上創(chuàng)新，要制作出既尊重高校已有管理風格又能有效提高管理效率的基礎上進行創(chuàng)新。創(chuàng)新，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為提高高校人事檔案管理效率而創(chuàng)新。此外，要注意正確對待借鑒其他高校人事檔案管理模式和改善本校人事檔案管理模式之間的問題。借鑒不是照搬，借鑒不是抄襲，而是要結(jié)合自身的優(yōu)勢，用外校管理模式的優(yōu)勢彌補本校管理模式的劣勢，找到適合本校發(fā)展的檔案管理路徑，創(chuàng)造出多元的管理模式。因此，高校人事檔案管理要突破舊有模式、取得重大改革成效，必須具備多元管理模式理念，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，尋找到適合本校的人事檔案管理方式。
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加強合同信息化管理篇十二
醫(yī)院經(jīng)濟管理的監(jiān)督受益于考核指標的嚴格執(zhí)行。過去，醫(yī)院的經(jīng)濟管理都是領導說了算，財務做賬都是根據(jù)領導指示來執(zhí)行。引入考核指標，就能夠在經(jīng)濟管理做到事前論證、事中監(jiān)管、事后核算，將醫(yī)院的經(jīng)濟管理透明化，人為干擾問題也得到有效解決。醫(yī)院的日常支付款項都是根據(jù)考核指標來進行，如此有章法的日常支出會讓醫(yī)院的成本費用不會被浪費，管理起來也更加容易，也避免了經(jīng)濟管理失控帶來的消極影響。在醫(yī)院崗位及科室管理中，用考核指標來細化管理方式，要科學規(guī)劃醫(yī)院費用支出，實施精細化管理。醫(yī)院科室及崗位職工可以根據(jù)考核指標來規(guī)范自身的職業(yè)行為，認真而仔細地做好各項工作。醫(yī)院職工的成本意識會隨著考核指標的實施而加強，讓醫(yī)院管理者能夠根據(jù)考核指標執(zhí)行情況來科學決策醫(yī)院的經(jīng)濟管理舉措，尤其是在考核普通藥物進貨渠道優(yōu)化、醫(yī)療服務組織等工作時，更應該將考核指標作為數(shù)據(jù)依據(jù)，加強考核指標的科學性。利用考核指標來加強醫(yī)院經(jīng)濟管理中的財務行為約束力，重點加強醫(yī)院崗位及考核環(huán)節(jié)的約束作用，讓醫(yī)院的內(nèi)控能力不斷加強，使醫(yī)院經(jīng)濟管理水平進一步提升。
醫(yī)院管理者、上級主管部門是醫(yī)院經(jīng)濟管理考核指標設立的出發(fā)點，以可實施性、完整性、客觀性的原則來操作，需要從四個方面來設定考核指標：
（一）經(jīng)濟綜合指標。
新時期，醫(yī)院在市場經(jīng)濟中是一個獨立的經(jīng)濟體，醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療技術是其經(jīng)濟管理成果效益的綜合體系，我們應該對此給予重視。實際上，現(xiàn)在醫(yī)院是根據(jù)醫(yī)療毛收入增長率、醫(yī)療利潤率、醫(yī)療利潤增長率、資本金利用率、年人均利潤、年人均醫(yī)院毛收入以及年人均工作量等指標來反映醫(yī)院經(jīng)濟管理的綜合指標。這也直接體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)營狀況、收入能力、醫(yī)療服務效率等重要問題，且以醫(yī)院總資本層面來體現(xiàn)醫(yī)院的利潤水平，是對醫(yī)院經(jīng)營成果的科學衡量，能夠幫助醫(yī)院管理層在決策時獲得有效的數(shù)據(jù)支持。
（二）經(jīng)營成本指標。
醫(yī)院是以取得經(jīng)營成果付出的成本來體現(xiàn)其經(jīng)營成本指標，對醫(yī)院經(jīng)濟效益的衡量具有重要作用，醫(yī)院需要據(jù)此來提高經(jīng)濟效益，在成本上更好地做到開源節(jié)流。醫(yī)院經(jīng)濟效益中的成本經(jīng)濟效益依靠成本指標來反映，明確了醫(yī)院經(jīng)濟管理中的資源利用效率問題。醫(yī)院經(jīng)營成本指標涵蓋了萬元材料利潤率、萬元設備利潤率、藥品加成率與行政管理成本率，也包括了醫(yī)院設備、材料、藥品銷售以及人工成本的管理水平。醫(yī)院要想提升內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?，?yōu)化管理結(jié)構，就應該明確經(jīng)營成本指標，只有這樣才能不斷提高經(jīng)濟效益。
（三）就診病人費用指標。
從客觀上來講，醫(yī)院的經(jīng)營管理水平、醫(yī)療技術能力主要體現(xiàn)在病人費用指標上，醫(yī)院的發(fā)展前景、發(fā)展規(guī)模都反映在病人費用指標上。門診平均費用、門診平均藥品費用、住院病人日均費用以及病人日藥品費用都是醫(yī)院病人費用指標的具體體現(xiàn)。醫(yī)院根據(jù)病人費用指標來正確實施管理決策，平衡醫(yī)院利潤和社會承受力的關系。醫(yī)院在管理決策中要格外注意藥品費用指標，因為醫(yī)院因為藥品費用高而對藥品有很大的依賴，這樣也降低了醫(yī)院的獲利能力。
（四）經(jīng)營償付能力指標。
醫(yī)院的經(jīng)營償付能力指標包括了資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等指標。這些指標是醫(yī)院管理層及醫(yī)院主管部門實現(xiàn)經(jīng)營狀況監(jiān)控的重要標準，這樣才能科學控制醫(yī)院投資。而且醫(yī)院的設備狀況也可以根據(jù)這些指標來了解。尤其是醫(yī)院在引進人才時，更需看重這些指標，它是醫(yī)院高素質(zhì)人才引進質(zhì)量的主要根據(jù)。
作者：李海霞單位：蒙陰縣中醫(yī)醫(yī)院。
加強合同信息化管理篇十三
摘要：信息化條件下加強會計管理就是要在深刻認識信息化條件下會計管理特征的基礎上，充分利用信息化手段推進管理工作，并努力解決信息化管理過程中可能存在的問題，提高管理水平和質(zhì)量。
按照《財政部關于推進省級會計人員管理系統(tǒng)建設的指導意見》(財會〔〕13號)文件要求，我國各省省級會計人員管理系統(tǒng)開發(fā)建設工作已經(jīng)完成，這種信息化管理手段為加強和改進會計管理工作提供了有效的工具。但受會計人才流動性加強等因素的影響，會計管理工作特別是基層會計管理工作依然有待進一步加強。
1.管理手段的現(xiàn)代化首先，在信息化條件下，只需開發(fā)出合適的系統(tǒng)軟件，在輸入個人基本信息后，這種信息管理系統(tǒng)就可以進行有效的記憶，從而可以實現(xiàn)會計“無紙化”管理。其次，這種信息管理系統(tǒng)可以方便的對會計人員進行分類，如按照學歷、區(qū)域、職稱等進行分類，并可以方便的將這種分類匯總的結(jié)果以圖表等形式輸出，這就極大的提高了管理效率，也便于管理部門及時、動態(tài)的獲取會計人員基本信息。
2.管理服務的高效化首先，可以提供快捷的查詢服務，在信息化條件下，身份證(外國會計人員為護照號)成為了會計人員檔案號，在此條件下，需要這種會計人員信息的單位和個人可以進入信息系統(tǒng)方便的查詢會計人員的信息，從而可以為社會提供高效的`服務。其次，可以方便的進行信息變更，對于會計人員而言，個人姓名、職稱、學歷等基礎信息的變更可以到發(fā)證機關方便的進行變更，并將變更后的信息進行實時更新，從而方便查閱。此外，部分信息還可以由會計人員自行修改，如身份證正常升位等，這就為加強會計管理工作提供了有利的外部條件。
3.管理功能的多元化利用信息化管理系統(tǒng)，除可以方便的對會計人員進行管理外，還可以通過將信息系統(tǒng)與其他服務系統(tǒng)進行銜接來實現(xiàn)功能的拓展，如與手機號碼進行關聯(lián)等，可以方便、快捷的與會計人員取得聯(lián)系，進行信息溝通。
雖然我國財政部門正加大力度利用信息化技術來加強會計管理，并取得了積極的成效，但進一步推動會計信息化管理工作，面臨管理的靈活性不夠、會計信息安全、系統(tǒng)功能拓展等方面的挑戰(zhàn)。
1.管理的靈活性不夠。
管理的靈活性不夠即會計管理工作還不能滿足現(xiàn)實需要，或者存在有待改進之處。如對于會計人員跨境流動較為頻繁這一問題，一方面，若這種人員流動為省內(nèi)跨境流動，依托省一級會計人員管理系統(tǒng)這一平臺，會計人員信息只需在系統(tǒng)內(nèi)部進行調(diào)轉(zhuǎn)，在具體的調(diào)轉(zhuǎn)過程中手續(xù)相對簡單，但各地區(qū)的工作對接還有待規(guī)范化與便捷化。另一方面，若這種流動為跨省流動，則這種信息要跨系統(tǒng)進行調(diào)轉(zhuǎn)，但由于當前信息系統(tǒng)還沒有完全對接，難以實現(xiàn)信息跨境流動，增加了跨境管理的難度。
2.會計信息安全工作有待加強。
利用信息化管理系統(tǒng)來進行會計管理必須要解決的信息安全的問題，但這種信息安全還存在一些隱患。一方面，由于計算機系統(tǒng)本身并非絕對安全，一些不法分子可能利用信息系統(tǒng)的漏洞獲取會計信息，從而帶來不良后果。另一方面，會計人員個人信息保密制度有待進一步健全，在現(xiàn)行的管理模式下，擁有權限的人都可以查看，這就可能導致信息泄露。
3.系統(tǒng)功能有待進一步拓展。
首先，會計信息管理系統(tǒng)與其他社會服務信息管理系統(tǒng)尚未實現(xiàn)對接，從而限制了管理功能的發(fā)揮。由于管理難度大等因素的影響，會計管理系統(tǒng)與其他社會管理系統(tǒng)的對接存在滯后的現(xiàn)實。其次，系統(tǒng)本身的功能有待進一步拓展，當前的系統(tǒng)更多的用于記錄、查詢會計人員的基本信息，在會計人員日常管理中的作用還沒有發(fā)揮，如沒有建立會計人員誠信信息子系統(tǒng)對會計誠信情況進行記錄。
信息化條件下加強會計管理，可以從加強統(tǒng)籌與規(guī)劃提高系統(tǒng)兼容性方便會計管理，加強培訓提高管理人員素質(zhì)夯實會計管理基礎，不斷創(chuàng)新拓展系統(tǒng)功能提高會計管理水平等方面著手。
1.加強統(tǒng)籌與規(guī)劃提高系統(tǒng)兼容性方便會計管理。
首先，要加強統(tǒng)籌，努力實現(xiàn)不同區(qū)域系統(tǒng)的兼容，在完善現(xiàn)有的省一級會計信息管理系統(tǒng)的基礎上，要努力實現(xiàn)不同省、自治區(qū)、直轄市系統(tǒng)之間的兼容，并努力開發(fā)完善基層如縣一級會計信息管理系統(tǒng)，從而建成一個廣覆蓋、相互兼容的會計管理系統(tǒng)。其次，要加強宏觀規(guī)劃，努力實現(xiàn)系統(tǒng)的標準化模塊建設，在進一步完善現(xiàn)有管理系統(tǒng)的過程中，要鼓勵不同的系統(tǒng)采用基本相同的模塊，從而便于會計人員的信息輸入與查詢，也便于會計人員信息在不同的系統(tǒng)之間調(diào)轉(zhuǎn)。再次，要注重會計管理系統(tǒng)與其他社會服務系統(tǒng)的對接，加強各系統(tǒng)之間的信息溝通，從而更好的發(fā)揮系統(tǒng)管理作用。
2.加強培訓提高管理人員素質(zhì)夯實會計管理基礎。
首先，要加強對系統(tǒng)管理人員的技術培訓，通過與系統(tǒng)開發(fā)商、計算機培訓機構或者高校的合作，幫助系統(tǒng)管理人員更好的掌握計算機相關技術，了解信息管理系統(tǒng)的基本功能，從而便于會計管理。其次，要制定簡單、直觀的操作手冊，幫助會計人員掌握信息輸入、查詢與修改方面的基本知識，從而為執(zhí)行信息化會計管理提供外部環(huán)境。
3.不斷創(chuàng)新拓展系統(tǒng)功能提高會計管理水平。
首先，要注重系統(tǒng)功能的拓展，要根據(jù)會計管理工作的現(xiàn)實需要，不斷開發(fā)出新的模塊，改進模塊內(nèi)部功能，提升會計管理能力。其次，要不斷拓展系統(tǒng)容量，適應會計人員數(shù)量的不斷增多的需要，系統(tǒng)的容量必須不斷增大，這樣才能滿足系統(tǒng)管理的需要。再次，要創(chuàng)新性的挖掘系統(tǒng)潛能，通過有效的總結(jié)、分析信息管理系統(tǒng)中所記錄的會計人員的信息，制定相關報告，為政府相關部門會計人員管理提供更好的服務。最后，要創(chuàng)新性的利用信息管理系統(tǒng)來進行人員管理，如利用信息系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的對接，向會計人員發(fā)送繼續(xù)教育培訓、職稱晉升等方面的信息。
參考文獻：
加強合同信息化管理篇十四
在這個飛速發(fā)展的時代，高校的建設越來越重要，對人才的需求量也與日俱增，人事檔案管理工作在高校人事管理工作中就顯得尤為重要。近年來，高校人事管理工作在進行著改革，但在人事檔案管理工作上還是有很多不足與缺陷。因此，高校應該采取新的相關措施來增強人事檔案管理者的素質(zhì)與能力，提高人事管理工作的質(zhì)量。
隨著科技的不斷進步與發(fā)展，信息化已逐漸成為衡量一個國家綜合國力的標志，也是社會發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。在這種信息化背景下，高校人事檔案管理工作有著極其重要的作用。它主要的內(nèi)容包括：將使用頻率較高的、重要的`人事檔案進行網(wǎng)絡化和數(shù)字化保存，以方便日后的查閱和使用。增加人事檔案數(shù)據(jù)庫的規(guī)模和容量。使高校人事檔案信息的存儲更為方便。此外，它能為高校的人才聘用提供有效的信息和依據(jù)。
（一）為高校人才的選拔提供參考。
隨著高校的建設發(fā)展，人才的流動量加大，檔案信息也更為復雜。高校人事信息檔案的信息化，能夠使領導更為直接快捷地了解到相關人員各方面的信息。如對員工最基本的業(yè)務能力、興趣愛好、目標追求、專業(yè)特長等做一個全方位的了解。
（二）高校人事檔案管理工作能有效促進檔案信息的完整與準確。
在信息化背景下，做好人事檔案管理工作可以及時更新各種數(shù)據(jù)、檔案信息，以確保信息更為準確、完整。能夠快速地統(tǒng)計分析出各類人事檔案信息，提高工作效率。
二、高校人事檔案管理中存在的問題。
（一）對人事檔案管理工作的認識不夠、重視程度不夠。
在人事檔案管理工作中，很多工作人員認為這只是一項輔助性的工作，并不能為高校的發(fā)展起到實質(zhì)性的作用。而高校也沒有對人事管理工作引起重視，忽視了其對人才選拔任用的重要性?；蛘哂械墓芾韱T認為，人事檔案只要沒有損壞、丟失、泄密，對工作造不成多大影響，這就從一定程度上降低了工作人員對它的重視度。并且由于認識上的不足，管理者并不重視對人事檔案管理工作，淡化了其地位和作用。
（二）管理模式還很落后，效率較低。
許多高校人事檔案管理仍舊在使用傳統(tǒng)的管理模式，也就是檔案的提供和儲存以紙質(zhì)為主。它也具有一定的優(yōu)勢，如利用范圍廣、適應性較強、還可作為原始憑證。但紙質(zhì)文檔的利用效率很低，并且容易丟失和損壞，儲存起來不方便等。很多高校并沒有對此引起重視，沒有制定相關的崗位，明確管理人員的職責，缺乏完善的制度。而在材料的真實性等方面，工作人員也沒有進行嚴格審查，造成了檔案的不完整以及失實等，對日后的各項工作的開展帶來很大的麻煩。
（三）缺乏統(tǒng)一的人事檔案管理系統(tǒng)及管理人員。
在部分高校的人事管理工作中，由于領導的忽視、資金的缺乏等種種原因，對專門的人事管理部門的設置及管理人員的培養(yǎng)上存在著很多缺陷。高校沒有形成科學專業(yè)的人事管理隊伍，也不設置專門的管理部門和專業(yè)的人事檔案管理員，而是隨便任用其他部門的人員兼職此項工作，這就造成了人事管理不規(guī)范，管理過程中出現(xiàn)各種問題。
（一）提高對人事檔案管理的重視，認識到檔案管理工作。
的重要性。要了解到人事檔案管理的工作關系著高校對人才選拔的重要性，它對學校的發(fā)展有著重要作用。人事部門可通過各種方式進行傳播，加大宣傳的力度，提高學院領導及教職工對它的重視。
（二）提高管理人員的素質(zhì)，改進管理模式。
人事檔案管理人員自己要先重視這項工作，認識到檔案管理工作在高校發(fā)展中的重要性，不能產(chǎn)生消極心理。積極提高自身的管理能力，加強對工作的責任感，掌握現(xiàn)今的網(wǎng)絡環(huán)境和先進的科學技術，跟上時代的發(fā)展。
（三）加大對人事檔案管理工作的人力物力投資。
對檔案管理工作給予物質(zhì)上的支撐，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，保證人事管理工作順利進行，解決檔案管理工作中財力方面的問題。
四、結(jié)束語。
總而言之，在信息化背景下，高校人事檔案管理工作對于高校的發(fā)展有著重大意義。做好人事檔案管理工作，有利于學校選拔優(yōu)秀人才，提升工作人員的質(zhì)量。因此，高校應利用當今的科學技術，整合資源、提高認識、創(chuàng)新管理方式，使人事管理工作的進行更加科學合理。這樣才能更好地促進高校和社會的進步與發(fā)展。
【參考文獻】。
[2]陸冬梅.高校人事檔案管理創(chuàng)新之我見[j].才智,(29):334.
加強合同信息化管理篇十五
在信息化背景下開展檔案管理工作，必須堅持安全性原則，將檔案管理安全作為首要目標。在檔案管理實踐中，容易產(chǎn)生管理風險，對此，構建檔案管理信息化體系，要秉持安全原則，注重減少管理漏洞，保障檔案的安全性，為全局工作的順利推進提供有力的支撐與保障，助力的科學化、高效化發(fā)展，提升檔案綜合管理效能。
2.2信息化原則。
在開展檔案管理過程中，要構建現(xiàn)代管理體系，必須注重檔案管理的信息化建設，隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術與傳統(tǒng)檔案管理工作深度融合，極大提升了檔案管理效率和準確性，在開展檔案管理工作過程中，要多采取現(xiàn)代化管理模式，檔案管理人員要不斷調(diào)整思維，優(yōu)化工作體系和工作方法，注重信息技術手段的采用，不斷提升工作效能，提升檔案管理綜合效能，推動檔案管理工作不斷提檔升級。
2.3效率性原則。
檔案管理工作要服務中心工作，在檔案信息化管理實踐中，要不斷探索優(yōu)化工作流程，升級工作方法，提升檔案管理效率，保證檔案的保管與運轉(zhuǎn)，進而提高綜合工作效率。在檔案管理實踐中，提升信息化建設效率需要從多方面入手，既要優(yōu)化管理體系和管理流程，同時也要升級管理手段，采取現(xiàn)代化檔案管理模式，滿足檔案工作基本需求。
3.1強化檔案管理的信息化建設。
隨著檔案管理工作的開展，會產(chǎn)生大量的檔案原始資料，同時會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，在檔案人工管理模式下，不僅容易出現(xiàn)漏洞，也容易出現(xiàn)管理安全隱患。對此，要積極引入現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，通過開展信息化建設，提升檔案管理綜合管理水平。在檔案管理工作中，很多都沒有引入信息化檔案管理系統(tǒng)，成為制約檔案管理效率提升的瓶頸。在檔案管理系統(tǒng)開發(fā)和應用上，要結(jié)合檔案管理實際情況，尋求合適的信息化管理工具，并根據(jù)檔案管理實踐情況進行調(diào)整和優(yōu)化，滿足當代檔案管理的需求。
3.2明確檔案信息化體系建設目標。
檔案管理工作具有較強的體系性，在信息化管理體系建設過程中，普遍存在工作標準與目標不明確的穩(wěn)定，很多工作處于無序狀態(tài)，基于此，造成了檔案管理資源的大量浪費，也制約了檔案管理綜合效能的提升。在實踐中，要不斷明確檔案管理信息化工作標準，實現(xiàn)標準化管理，對于檔案管理流程和運作機制，都出臺明確的標準，讓檔案管理工作有章可循，提升綜合管理水平。一方面要根據(jù)相應的業(yè)務標準制定準則，另一方面則要根據(jù)檔案管理進度及實踐情況，及時進行調(diào)整，提升檔案管理工作的靈活性，適應當代檔案工作發(fā)展需求。
3.3構筑現(xiàn)代化檔案信息管理體系。
在檔案管理信息化改革實踐中，要想實現(xiàn)科學化管理目標，進而實現(xiàn)檔案管理工作效能的提升，必須要創(chuàng)新認知，落實檔案管理責任，構建信息化管理體系。在信息資源體系構建上，要明確相應的責任，避免出現(xiàn)檔案管理“網(wǎng)絡真空”的現(xiàn)象出現(xiàn)，形成權力和責任的有機制約，避免人為操作失誤，通過導入多元化檔案治理體系，構建現(xiàn)代檔案管理機制，引導各項工作按照既定流程推進，形成有效的責任落實機制，提升檔案管理綜合水平，實現(xiàn)檔案管理信息化建設目標，提升治理綜合水平。
4結(jié)語。
綜上所述，隨著現(xiàn)代檔案管理工作的發(fā)展，信息化建設工作的重要性不斷凸顯，對于提升檔案管理效率、保障檔案安全都具有積極意義。在開展檔案管理信息化建設過程中，要找準工作節(jié)點，不斷優(yōu)化工作體系和流程，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提升檔案管理綜合水平。
參考文獻：
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/12880196.html】
