一個(gè)成功的方案可以為組織帶來(lái)重大的改變和進(jìn)步。制定方案需要充分考慮時(shí)間和成本因素，確保能夠按時(shí)完成并控制成本。方案的成功與否往往取決于執(zhí)行過(guò)程，以下是一些執(zhí)行方案的實(shí)用建議。
新消防員分配方案篇一
為了確保車(chē)間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識(shí)，根據(jù)煤焦化廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整xx車(chē)間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，具體如下:。
為了更有效地進(jìn)行各班組的'管理工作；推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí)；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠(chéng)與共，最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。
2、公平、公正、公開(kāi)、合理、科學(xué)。
3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。
4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
5、提高職工的安全意識(shí)。
6、提高職工的業(yè)務(wù)水平。
7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律。
1、工藝指標(biāo)。
2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。
3、安全管理：主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。
4、紀(jì)律及其他：主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開(kāi)拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分）。
新消防員分配方案篇二
為加強(qiáng)生產(chǎn)，保證各工段有序安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。在多勞多得思想前提下，超產(chǎn)獎(jiǎng)具體分配如下：
一、每月額定產(chǎn)量600噸，如果超出，車(chē)間一線工人，每班每人獎(jiǎng)金100元。
1、蒸煮工段。
所有，質(zhì)量問(wèn)題考核下班。
由當(dāng)班主任下發(fā)給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)視具體請(qǐng)情況，自由支配發(fā)放給班組成員。
2、漂白工段。
產(chǎn)量計(jì)算方法：以加漂液為界限。上班交班前已升好溫并加完。
漂液，產(chǎn)量?jī)砂喔靼氤?。不然產(chǎn)量全部歸下班所有。漂白水洗結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)與抄漿聯(lián)系提漿事宜；不得無(wú)故拖延時(shí)間。
每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班池?cái)?shù)/甲乙兩班總池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金。
3、磨漿工段。
產(chǎn)量計(jì)算方法：以漂白待升溫為界限上班交班前，漂池進(jìn)漿已滿并升溫或待升溫，記上班產(chǎn)量一池。否則無(wú)產(chǎn)量。
4、抄漿工段。
產(chǎn)量計(jì)算方法：計(jì)件，每包為一件。
每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班件數(shù)/甲乙兩班總件數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金。
二、本制度制定原則，是為提高工人積極性。如發(fā)生只追求本班產(chǎn)量，
交班前消極怠工，給下班造成困難。如蒸煮有球不升溫；磨漿有漿不磨；漂白有漿不進(jìn)；抄漿有漿不抄等。發(fā)現(xiàn)一次罰班上50元，兩次取消班上當(dāng)月獎(jiǎng)金。三次勸退當(dāng)班責(zé)任人。
三、本制度自零九年十二月起執(zhí)行。
新消防員分配方案篇三
促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的`關(guān)系，達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則。
公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則。
公司全體部門(mén)。
1、年度整體總獎(jiǎng)金提?。娩N(xiāo)售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)）。
2、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn)，建議。
公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤(rùn)為m，年終獎(jiǎng)金提取總額為：m*2%?；蛘甙矗喝陮?shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說(shuō)明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn)，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。
例如：
1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)*（1-98%）*（1000萬(wàn)/2000萬(wàn)*100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。
2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)*（1-98%）*（3000萬(wàn)/2000萬(wàn)*100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。
3、部門(mén)獎(jiǎng)金總額提?。喊床块T(mén)貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門(mén)獎(jiǎng)金總額，部門(mén)貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門(mén)之間的系數(shù)差為0.1，各部門(mén)系數(shù)如下表所示：
預(yù)算部：1.5。
采購(gòu)部：1.2。
倉(cāng)庫(kù)：0.9。
生產(chǎn)部：1.4。
行政人事部：1.1。
質(zhì)檢部：0.8。
技術(shù)部：1.3。
財(cái)務(wù)部：1.0。
部門(mén)獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額*（部門(mén)系數(shù)/部門(mén)系數(shù)之和）*目標(biāo)達(dá)成率。
生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車(chē)間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉(cāng)庫(kù)，電工等）。
采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%。
質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%。
目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：
部門(mén)主管對(duì)本部員工做出初評(píng)（參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門(mén)獎(jiǎng)金總額分出部門(mén)員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：
個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門(mén)獎(jiǎng)金總額*（個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）*其他。
5、年度績(jī)效說(shuō)明。
（1）、試用期的員工不參與考評(píng)，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；
（2）、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以?xún)?nèi)（含80小時(shí)）不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過(guò)80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對(duì)應(yīng)如下表：
（5）、當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎(jiǎng)金的分配。
（8）、年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。
新消防員分配方案篇四
為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全公司的薪資福利體系，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率，使公司整體經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)新臺(tái)階，保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循，特制訂辦法。
總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金。
1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。
2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。
1、核算時(shí)間。
20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天數(shù)超過(guò)22天算作一個(gè)自然月度，1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如：?jiǎn)T工a1-6月每月出勤都超過(guò)22天，他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。
2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
（2）各部門(mén)根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來(lái)確定各部門(mén)主管崗位人員，主管人員獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月，一般員工獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月。具體核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下：
獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)x考核系數(shù)。各部門(mén)根據(jù)部門(mén)人員考核得分，得出以下等級(jí)：
優(yōu)-考核系數(shù)為1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5。
2、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額；
3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)，和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額，上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
4、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長(zhǎng)審批后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
本辦法自xx年xx月xx日實(shí)施。
新消防員分配方案篇五
一、目的：
為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高員工的主人翁意識(shí)，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)工程部?jī)?nèi)部力量的壯大，更好的服務(wù)于一線部門(mén)。
二、基本思路：
獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，參照個(gè)人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門(mén)貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開(kāi)差距的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。
2、部門(mén)在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前，扣罰的獎(jiǎng)金留作部門(mén)基金，作為部門(mén)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng)，或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。
3、根據(jù)部門(mén)職務(wù)職稱(chēng)高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致。
四、細(xì)則。
1、與考勤掛鉤：
1)遲到、早退、溜號(hào)，一次減10元，二次減30元，三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；
2)請(qǐng)假按日獎(jiǎng)金額*請(qǐng)假時(shí)間計(jì)發(fā)；
3)有曠工行為者，一天扣除50%獎(jiǎng)金，兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；
4)員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金；
5)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；
員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；
6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。
2、與工作態(tài)度掛鉤：
7)違反公司及部門(mén)有關(guān)規(guī)章制度者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金；
3、與工作表現(xiàn)掛鉤：
1)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。
2)員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位，受到上級(jí)或質(zhì)檢部門(mén)罰款者，扣除本月10%獎(jiǎng)金。
3)以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理不到位，以1分為一個(gè)單位，每增加一分，扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金，依次累加。
4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門(mén)投訴的，經(jīng)查明情況屬實(shí)的，根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。
4、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤：
3)在工作中積極進(jìn)取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的；
4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放；
5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做，不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放；
五、本方案在執(zhí)行過(guò)程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。
獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告范文四篇。
關(guān)于申請(qǐng)獎(jiǎng)金的請(qǐng)示。
年會(huì)發(fā)獎(jiǎng)金串詞。
有關(guān)申請(qǐng)獎(jiǎng)金的請(qǐng)示2017。
年會(huì)頒發(fā)獎(jiǎng)金串詞。
關(guān)于發(fā)放年度考核獎(jiǎng)金的通知。
畢業(yè)分配的決心書(shū)范文。
新消防員分配方案篇六
為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全公司的薪資福利體系，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率，使公司整體經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)新臺(tái)階，保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循，特制訂辦法。
總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金。
1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。
2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。
1、核算時(shí)間。
20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天數(shù)超過(guò)22天算作一個(gè)自然月度，1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如：?jiǎn)T工a1-6月每月出勤都超過(guò)22天，他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。
2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下：
獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。各部門(mén)根據(jù)部門(mén)人員考核得分，得出以下等級(jí)：
優(yōu)-考核系數(shù)為1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5。
2、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額；
3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)，和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額，上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
4、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長(zhǎng)審批后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
新消防員分配方案篇七
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的'具體情況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
一、各類(lèi)人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例。
在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類(lèi)。
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門(mén)的工作人員。
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車(chē)隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定。
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬(wàn)元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）。
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）。
3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比（560kg/t）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（3000元）。
采取系數(shù)法進(jìn)行分配。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門(mén)員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門(mén)的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門(mén)完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門(mén)獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)。
部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)。
部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
1、部門(mén)在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般情況下不干預(yù)部門(mén)對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。
2、反對(duì)部門(mén)預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法。部門(mén)不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶(hù)。
3、部門(mén)負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門(mén)人平獎(jiǎng)金的4倍。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門(mén)增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。
新消防員分配方案篇八
股權(quán)分置改革進(jìn)行關(guān)鍵之時(shí)，______股份昨日發(fā)出兩則公告：一是______集團(tuán)提出了不超過(guò)20億元的進(jìn)一步增持計(jì)劃，加上之前公告的增持計(jì)劃，______集團(tuán)在股改方案通過(guò)之后的8個(gè)月內(nèi)增持______股份的總額最高可達(dá)40億元;一是______股份提出今明后三年每股分紅不低于______元以穩(wěn)定股東預(yù)期。按照其目前的股價(jià)計(jì)算，股息收益率達(dá)6%以上。寶鋼集團(tuán)在昨日公告中說(shuō)明，這一增持承諾在上述兩個(gè)月內(nèi)將持續(xù)有效，除非寶鋼股份的股票價(jià)格不低于每股4.53元或20億元資金用盡。在該項(xiàng)增持股份計(jì)劃完成后的六個(gè)月內(nèi)，______集團(tuán)公司將不出售增持的股份并將履行相關(guān)信息披露義務(wù)。
目前，______股份的流通股本為_(kāi)_____億股，而以______集團(tuán)增持條件中的______股份股價(jià)低于______元來(lái)計(jì)，前后40億元若完全投入增持，將可購(gòu)入近9億股流通股，已占去目前______股份流通盤(pán)逾1/5的比例。此舉無(wú)疑具有相當(dāng)意義。
______股份有關(guān)分紅的決議為：為了穩(wěn)定股東預(yù)期，董事會(huì)同意擬提交公司20__年、20__年、20__年年度股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的年度利潤(rùn)分配方案中現(xiàn)金股利不低于每股0.32元人民幣。目前該項(xiàng)分紅議案已獲董事會(huì)通過(guò)。
新消防員分配方案篇九
各位股東:。
經(jīng)華__會(huì)計(jì)師事務(wù)所(北京)有限公司審計(jì),__x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司(母公司)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)20__年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)52248164.41元,提取10%法定公積金5224816.44元,加上以前年度未分配利潤(rùn)475820__.41元,減去已分配20__年度利潤(rùn)16,000,000元,本次可供股東分配利潤(rùn)為78605370.38元。董事會(huì)建議利潤(rùn)分配方案如下:。
以公司總股本53,350,000股為基數(shù),向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5.00元(含稅),合計(jì)共派發(fā)現(xiàn)金紅利26675000元。
公司20__年度不實(shí)施公積金轉(zhuǎn)增股本。
以上議案,請(qǐng)各位股東審議。
__x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司董事會(huì)。
新消防員分配方案篇十
為了充分調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步完善學(xué)校管理機(jī)制，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，優(yōu)化教師隊(duì)伍，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。在上級(jí)部門(mén)核撥的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額內(nèi)，以績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際工作制定此獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案(各校區(qū)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整)。
(一)自治區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資意見(jiàn)的通知》(寧政發(fā)【20xx】71號(hào))。
(二)自治區(qū)教育廳關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核辦法的通知》(寧教人【20xx】139號(hào))。
(三)銀川市教育局關(guān)于印發(fā)《銀川市義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核辦法》的通知(銀教發(fā)【20xx】113號(hào))。
(四)銀川市人力資源和社會(huì)保障局以及銀川市財(cái)政局關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資總量的通知。
根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，按照德、能、勤、績(jī)進(jìn)行考核，根據(jù)不同的工作崗位進(jìn)行分配。堅(jiān)持實(shí)事求是，以人為本;以德為先，注重實(shí)績(jī);以崗定薪，崗變薪變;多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬;客觀公正，規(guī)范有序;獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)發(fā)展的分配原則。
學(xué)校成立績(jī)效工資考核、分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，成員由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工會(huì)和教職工代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教職工工作崗位職責(zé)、工作量、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核、監(jiān)督及績(jī)效工資分配、發(fā)放等方面的組織實(shí)施工作，確保績(jī)效工資發(fā)放得公平、公正、科學(xué)、合理。
領(lǐng)導(dǎo)小組：
成立以唐中教育發(fā)展共同體總校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各校區(qū)執(zhí)行校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有中層干部、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)和教師代表參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。
各校區(qū)以當(dāng)年核準(zhǔn)的在編在崗總?cè)藬?shù)和績(jī)效工資總量為基礎(chǔ)，分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其中獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中截留20%，再減去班主任費(fèi)，剩余部分按月考核發(fā)放。
從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。采取平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的方法。平時(shí)考核由考核小組評(píng)議、相關(guān)部門(mén)考評(píng)、年級(jí)部考評(píng)、教研組考評(píng)和備課組考評(píng)等，把考核的成績(jī)作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)。年度考核結(jié)合平時(shí)考核、民主測(cè)評(píng)、學(xué)生測(cè)評(píng)及家長(zhǎng)的意見(jiàn)、教學(xué)成績(jī)、各種獲獎(jiǎng)情況、個(gè)人自評(píng)、群眾評(píng)議等考核方式和事業(yè)單位工作人員年度考核工作同時(shí)進(jìn)行。年度考核的成績(jī)作為晉升職稱(chēng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、基礎(chǔ)性績(jī)效工資發(fā)放等的主要依據(jù)。詳細(xì)情況參見(jiàn)《銀川唐徠回中教職工年終考核實(shí)施方案》。
在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中設(shè)班主任津貼、超課時(shí)津貼和教育教學(xué)成果獎(jiǎng)(含崗位績(jī)效獎(jiǎng)和成果獎(jiǎng))三個(gè)項(xiàng)目，在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校按月、學(xué)期、學(xué)年核算發(fā)放。
(一)班主任津貼(占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的20.94%)。
班主任津貼按《銀川唐徠回中班主任績(jī)效津貼發(fā)放辦法》實(shí)施，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，班主任津貼一年共計(jì)發(fā)10個(gè)月，3月、9月停發(fā)(寒暑假)。
(二)超課時(shí)津貼。
1、超課時(shí)津貼。
各學(xué)科周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)，每周授課時(shí)數(shù)為10—12節(jié)。物理、化學(xué)每周授課時(shí)數(shù)為12—14節(jié)。政治、歷史、地理、生物每周授課時(shí)數(shù)為12—14節(jié)。音樂(lè)、體育、美術(shù)、技術(shù)、聽(tīng)力、閱覽每周授課時(shí)數(shù)為14—16節(jié)。教師跨課頭任教，每?jī)蓚€(gè)教案附加1課時(shí)。體育教師承擔(dān)課間操組織工作和信息技術(shù)教師承擔(dān)機(jī)房管理工作，每周在“跨頭/附加”中加2課時(shí)。
超課時(shí)量以學(xué)科周課時(shí)的上限為標(biāo)準(zhǔn)，每超一節(jié)為16元。
2、各種輔導(dǎo)津貼。
早讀和初三體育教師早操每次5元;數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)、生物、計(jì)算機(jī)學(xué)科競(jìng)賽小組每次20元(輔導(dǎo)2節(jié)課);合唱隊(duì)、樂(lè)隊(duì)、舞蹈隊(duì)、體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)、書(shū)法、美術(shù)及其它興趣小組每次10元(下午活動(dòng)每次不少于1個(gè)小時(shí))。假期訓(xùn)練輔導(dǎo)每天補(bǔ)助30元?；瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)員補(bǔ)助30元/月。
(三)教育教學(xué)成果獎(jiǎng)。
教育教學(xué)成果獎(jiǎng)分為崗位績(jī)效獎(jiǎng)和成果獎(jiǎng)，其中崗位績(jī)效獎(jiǎng)按月發(fā)放，占每月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的80﹪;每月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的20﹪匯總后，設(shè)成果獎(jiǎng)按學(xué)期、學(xué)年核算發(fā)放。
應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額=績(jī)效工資總額-班主任津貼總額。
1、崗位績(jī)效獎(jiǎng)。
(1)任課教師月績(jī)效獎(jiǎng)。
任課教師月績(jī)效獎(jiǎng)=月課時(shí)總數(shù)×學(xué)科系數(shù)×單位課時(shí)績(jī)效工資。
學(xué)科系數(shù)。
語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科系數(shù)為1;。
物理、化學(xué)學(xué)科系數(shù)為12/13=0.923;。
政治、歷史、地理、生物學(xué)科系數(shù)為12/14=0.857;。
體育、美術(shù)、音樂(lè)、技術(shù)學(xué)科系數(shù)為12/16=0.750;。
閱覽課、聽(tīng)力課、專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)員學(xué)科系數(shù)為0.6。
單位課時(shí)績(jī)效工資。
單位課時(shí)績(jī)效工資=剩余獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額/全校教學(xué)總課時(shí)。
新消防員分配方案篇十一
根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，通過(guò)客觀、公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)金，提高員工的工作積極性以及工作滿意度，降低員工的流動(dòng)性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
公司全體員工。
依據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)定和xx公司績(jī)效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎(jiǎng)金。
1、人力資源部依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則、發(fā)放辦法將各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額發(fā)放給各部門(mén)、車(chē)間。
2、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配辦法并發(fā)放獎(jiǎng)金，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。
屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%（含80%）以上，各種假期均不計(jì)算出勤率。
依據(jù)獎(jiǎng)金分配原則，現(xiàn)初步擬定以下幾種獎(jiǎng)金分配方案。
方案一。
確定公司獎(jiǎng)金總額，公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎(jiǎng)金總額，從公司分配獎(jiǎng)金總額中扣除后，對(duì)獎(jiǎng)金剩余總額求公司剩余員工的人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額，然后根據(jù)各部門(mén)、車(chē)間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配總額。
該方案具體實(shí)施細(xì)則：
1、公司高層可組建臨時(shí)獎(jiǎng)金分配小組，通過(guò)小組會(huì)議來(lái)確定公司中層干部的獎(jiǎng)金總額。
2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎(jiǎng)金總額的依據(jù)。
車(chē)間主任級(jí)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對(duì)各車(chē)間主任的績(jī)效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、設(shè)備獎(jiǎng)評(píng)比結(jié)果以及對(duì)各車(chē)間主任工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來(lái)確定各車(chē)間主任的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。
部門(mén)經(jīng)理級(jí)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核量化結(jié)果以及對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評(píng)價(jià)來(lái)確定各部門(mén)經(jīng)理的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。
3、公司高層確定中層干部獎(jiǎng)金總額的方法。
4、該方案的部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額計(jì)算方法。
若全公司獎(jiǎng)金分配總額（totalbonus）為tb，確定的公司中層管理干部（middlemanager）獎(jiǎng)金總額為mmb，公司全部員工（totalemployee）總數(shù)為te，公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員（seniormanager）總數(shù)為sm，公司中層管理人員（middlemanager）總數(shù)為mm，第i個(gè)部門(mén)、車(chē)間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為ni，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為n則根據(jù)方案一各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為xx。
各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為xx。
5、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的`作用。
余額產(chǎn)生原因：在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員，而在計(jì)算部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，是以部門(mén)、車(chē)間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。
方案二。
確定公司獎(jiǎng)金分配總額，計(jì)算人均獎(jiǎng)金應(yīng)得額，根據(jù)各部門(mén)、各車(chē)間的人員數(shù)量確定各部門(mén)、車(chē)間的應(yīng)得獎(jiǎng)金分配總額。
該方案具體實(shí)施細(xì)則：
首先，計(jì)算人均獎(jiǎng)金數(shù)額。若全公司獎(jiǎng)金分配總額（totalbonus）為tb，公司全部員工（totalemployee）總數(shù)為te，公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員（seniormanager）總數(shù)為sm，第i個(gè)部門(mén)、車(chē)間的具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員總數(shù)為ni，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為n，則人均獎(jiǎng)金數(shù)額=。
然后，計(jì)算各部門(mén)、車(chē)間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額。
則各部門(mén)、車(chē)間的應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=。
最后，各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門(mén)、車(chē)間的獎(jiǎng)金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵(lì)員工的作用。
余額產(chǎn)生原因：在計(jì)算人均應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員，而在計(jì)算部門(mén)、車(chē)間應(yīng)得獎(jiǎng)金總額時(shí)，是以部門(mén)、車(chē)間內(nèi)具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格的人員數(shù)量計(jì)提的。
方案三。
公司現(xiàn)有的獎(jiǎng)金分配辦法，通過(guò)個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式直接求得個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額，將獎(jiǎng)金直接分給個(gè)人。
個(gè)人獎(jiǎng)金=工資基數(shù)×公司績(jī)效×個(gè)人績(jī)效×固浮比×50%。
此方案是直接計(jì)算員工個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)得額，是否有剩余可由比較得出。
1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%（不含90%）以上，獲得全部獎(jiǎng)金；
3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格；
4、xx年10月份前終止勞動(dòng)合同關(guān)聯(lián)的，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格；
5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過(guò)以上處分者，不具備獎(jiǎng)金發(fā)放資格。
新消防員分配方案篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、全院護(hù)士同志們：
大家好！
在國(guó)際護(hù)士節(jié)即將來(lái)臨之際，我們?cè)谶@里舉辦慶祝護(hù)士節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。首先，我代表醫(yī)院黨支部、院委會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)向辛勤工作在護(hù)理一線的全體護(hù)士致以節(jié)日的問(wèn)候和崇高的敬意！向長(zhǎng)期以來(lái)支持我院護(hù)理工作的各界人士表示誠(chéng)摯的感謝！
我院始終堅(jiān)持“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、構(gòu)建和諧醫(yī)療環(huán)境”為主題的辦院方向，抓住機(jī)遇，深化改革，扎實(shí)推進(jìn)護(hù)理工作。在探索臨床護(hù)理服務(wù)模式創(chuàng)新、規(guī)范醫(yī)院護(hù)理管理、全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理、促進(jìn)護(hù)理工作與醫(yī)院整體發(fā)展上取得了新的突破。護(hù)理理念不斷更新，護(hù)理質(zhì)量不斷提升，醫(yī)患關(guān)系健康和諧，護(hù)理工作在各項(xiàng)檢查中取得了驕人的成績(jī)，充分展現(xiàn)了我院護(hù)理隊(duì)伍的“天使風(fēng)采”。近幾年，醫(yī)院不斷發(fā)展壯大，床位擴(kuò)充，患者驟增,護(hù)理工作量明顯增加，大家在自己的崗位上辛勤付出，身體承受著超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn),心理承受著巨大的壓力。多少個(gè)日日夜夜，你們默默地堅(jiān)守在護(hù)理崗位，無(wú)怨無(wú)悔地守護(hù)在病人身旁，用你們的青春和汗水，用你們的熱血和智慧，給病人帶來(lái)?yè)嵛亢徒】?，為生命帶?lái)光明和希望，醫(yī)院每一個(gè)發(fā)展和前進(jìn)的腳步都凝聚著你們的辛勤汗水和無(wú)私奉獻(xiàn)。
隨著我旗中蒙醫(yī)事業(yè)快速發(fā)展、公立醫(yī)院改革進(jìn)一步推進(jìn)和我院新址門(mén)診病房綜合樓的投入使用，我院即將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，未來(lái)幾年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。為此，我希望全院護(hù)理人員要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，腳踏實(shí)地、勤奮工作、與時(shí)俱進(jìn)、不負(fù)重托。在技術(shù)上精益求精，在服務(wù)上主動(dòng)周到，在態(tài)度上耐心負(fù)責(zé)，以不懈的努力和辛勤的汗水，保證我院護(hù)理工作再上新臺(tái)階、再展新風(fēng)采、再創(chuàng)新輝煌！
最后，再次祝全院護(hù)理人員：身體健康、工作順利、節(jié)日快樂(lè)！
謝謝大家！
xxx醫(yī)院。
二0一五年五月八日。
新消防員分配方案篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理前輩、親愛(ài)的姐妹們：
大家下午好！
今天我們迎來(lái)了又一個(gè)“”國(guó)際護(hù)士節(jié)。在這個(gè)喜慶的日子里，能夠作為先進(jìn)護(hù)理代表在這里發(fā)言，我備感榮幸，請(qǐng)?jiān)试S我代表全院的護(hù)士姐妹們感謝院領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中關(guān)注我們護(hù)理大會(huì)，也祝愿默默工作在護(hù)理崗位的護(hù)士姐妹們幸福安康。
護(hù)士是一個(gè)與愛(ài)相連的稱(chēng)謂，是一個(gè)遠(yuǎn)離死亡，點(diǎn)燃生命之光的名字。想到護(hù)士，人們自然就會(huì)將她與心地善良，拯救人類(lèi)生命的白衣天使聯(lián)系在一起。
作為一名護(hù)士，我們?cè)谄椒驳墓ぷ髦懈惺苤松傥?，奉獻(xiàn)自己的愛(ài)心。我們是健康的使者，驅(qū)除病魔，托起患者生活的希望。我們不怕臟和累，沖在拯救生命的第一線；我們放棄了萬(wàn)家團(tuán)聚的日子奮戰(zhàn)在護(hù)理一線；我們已全無(wú)了生物鐘的作息規(guī)律，在夜深人靜的時(shí)候巡視于病房間.....護(hù)士的工作是平凡的，每天都重復(fù)著相同的內(nèi)容，通過(guò)一次次晨間護(hù)理，了解患者的睡眠、早餐進(jìn)食等情況；通過(guò)幫助患者翻身，了解其皮膚狀況，有沒(méi)有褥瘡產(chǎn)生；通過(guò)一次次為患者接取大、小便，觀察其排泄物的情況等等……。在這些看似平凡的重復(fù)勞作中孕育著我們的責(zé)任感和事業(yè)心！每當(dāng)面對(duì)患者及家屬的感激和稱(chēng)贊，都會(huì)當(dāng)成是對(duì)自己工作的肯定。“送人玫瑰，手有余香”，猶如園丁看到自己種栽的花草，生機(jī)勃勃而心情喜悅一樣。
一份耕耘，一份收獲，今天，我院在這里隆重舉行紀(jì)念”“國(guó)際護(hù)士節(jié)表彰慶祝活動(dòng)，就是對(duì)我們工作的最大關(guān)心和鼓勵(lì)。我們選擇了神圣的護(hù)理事業(yè)，今生無(wú)怨無(wú)悔。拯救生命是我們的天職，更是我們的榮幸，我們決不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，把我們的愛(ài)心、熱心、耐心、細(xì)心、關(guān)心和責(zé)任心投入到所要鐘愛(ài)的護(hù)理事業(yè)中去，以人為本、以病人為中心、以病人的滿意為最終服務(wù)目的，結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)建二甲和醫(yī)療安全管理年活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通，使護(hù)理服務(wù)更貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)，真正體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的深刻內(nèi)涵，用我們的愛(ài)心為患者撐起一片希望的藍(lán)天。
凡的天使之歌，為保障人民健康，建設(shè)和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
新消防員分配方案篇十四
同志們：
今天是中國(guó)人民解放軍建軍x周年，在這里，我謹(jǐn)代表x縣人民政府向消防大隊(duì)全體官兵致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和節(jié)日的祝賀。
做好消防工作是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，是保障生命與財(cái)產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。俗話說(shuō)，水火無(wú)情，x年11月3日湖南衡陽(yáng)的一場(chǎng)大火我們留下的就是最深刻、最沉痛的教訓(xùn)。今天，消防大隊(duì)舉行這次消防業(yè)務(wù)匯報(bào)表演，目的不只是展示消防戰(zhàn)士訓(xùn)練成果，還在于提高廣大人民群眾的消防安全意識(shí)，增強(qiáng)自防自救能力，讓“消防”二字深入人心，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，營(yíng)造良好的消防安全環(huán)境。
近年來(lái)，縣人民政府堅(jiān)持從維護(hù)廣大人民群眾的切身利益出發(fā)，高度重視社會(huì)消防安全工作，積極響應(yīng)上級(jí)組織開(kāi)展的各項(xiàng)消防安全整治號(hào)召，扎實(shí)深入地組織和開(kāi)展消防安全環(huán)境治理活動(dòng)，不斷強(qiáng)化社會(huì)消防安全知識(shí)培訓(xùn)，完善滅火救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制，取得了比較明顯的成效，杜絕了重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。但是，我們更要清醒地看到，社會(huì)消防工作是安全工作的重要組成部分，更是安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，涉及到千家萬(wàn)戶(hù)和社會(huì)各行各業(yè)。目前，我縣仍有部分單位和場(chǎng)所消防設(shè)施不夠完備，消防安全隱患還沒(méi)有全部得到消除;廣大人民群眾自防自救能力還有待于進(jìn)一步提高，消防安全知識(shí)水平依然薄弱。這些問(wèn)題的存在，直接威脅著廣大人民群眾的人身安全。我們必須以強(qiáng)烈的使命感和對(duì)廣大人民群眾生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，以^v^安委會(huì)正在開(kāi)展的火災(zāi)隱患普查整治工作為契機(jī)，認(rèn)認(rèn)真真查隱患，扎扎實(shí)實(shí)抓整改，苦練消防技能，為我縣的社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，為建設(shè)繁榮興旺的美麗山城做出新的貢獻(xiàn)。
我希望參加消防大隊(duì)全體官兵，在即將舉行的消防業(yè)務(wù)匯報(bào)表演中，能夠以飽滿的精神，嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，積極的投入?yún)R報(bào)表演。也希望到場(chǎng)觀摩指導(dǎo)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士，充分發(fā)揮好義務(wù)消防員、義務(wù)宣傳員的作用，把今天學(xué)到的知識(shí)傳授給身邊更多的人，使更多的人懂得消防知識(shí)，自覺(jué)消除火災(zāi)隱患，切實(shí)增強(qiáng)自身的消防安全意識(shí)，為x縣社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后，預(yù)祝消防大隊(duì)業(yè)務(wù)匯報(bào)表演取得圓滿成功。
謝謝大家!
新消防員分配方案篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓、各位護(hù)士同仁：
大家晚上好！
今天我們又一次迎來(lái)了偉大護(hù)理先驅(qū)、誕辰紀(jì)念日“5·12”國(guó)際護(hù)士節(jié)。很高興能夠和大家一起在這里重溫南丁格爾精神，慶祝這個(gè)美好而隆重的節(jié)日。隨著醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，我院的護(hù)理工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
我們的隊(duì)伍是一支和諧、團(tuán)結(jié)上進(jìn)、奮發(fā)有為、充滿青春活力和陽(yáng)光魅力的團(tuán)隊(duì)。過(guò)去的一年，她們不分日夜辛勤的工作、無(wú)私奉獻(xiàn)，在平凡的護(hù)理工作崗位上涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀護(hù)士，在此我謹(jǐn)代表護(hù)理部向在本次護(hù)士節(jié)慶祝大會(huì)上受到表彰的二十九名優(yōu)秀護(hù)士、十三名優(yōu)秀帶教老師，以及護(hù)士技能競(jìng)賽前三名獲得者表示熱烈的祝賀！希望您們?cè)俳釉賲?、?shù)協(xié)和形象、弘揚(yáng)精神為推動(dòng)協(xié)和護(hù)理工作的發(fā)展再立新功。x年的今天美麗的遭受了，在祖國(guó)面臨了災(zāi)難與不幸、經(jīng)歷了打擊和挫折之后，無(wú)數(shù)中華兒女用行為傳遞了愛(ài)與堅(jiān)持，讓我們真正感受到了血濃于水的骨肉親情，“抗震救災(zāi)、義不容辭”，他們用不同的方式詮釋著“5·12”中國(guó)精神；用熱情和信念，光明和不屈，鑄就了一座民族精神的豐碑，抗災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的護(hù)士讓我們看到了當(dāng)年的身影。
在此我將再一次向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁說(shuō)上一句“謝謝你們！大家辛苦了！”
新消防員分配方案篇十六
同仁們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^關(guān)于進(jìn)一步做好消防工作的意見(jiàn)》，總結(jié)回顧去年全旗消防工作，分析研判當(dāng)前火災(zāi)形勢(shì)，就推進(jìn)20xx年全旗“防火墻”工程和火災(zāi)隱患大排查大整治等消防安全工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，全力推進(jìn)我旗消防工作縱深發(fā)展。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)，請(qǐng)大家抓好落實(shí)。
20xx年，我旗消防工作在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在旗防火安全委員會(huì)成員單位的共同努力下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以確?；馂?zāi)形勢(shì)穩(wěn)定為目標(biāo)，以貫徹落實(shí)《^v^消防法》為主線，以構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程為抓手，緊緊抓住城鎮(zhèn)和農(nóng)村牧區(qū)火災(zāi)防控“兩大主戰(zhàn)場(chǎng)”，不斷推進(jìn)消防工作社會(huì)化進(jìn)程，層層落實(shí)消防安全責(zé)任制，全力開(kāi)展火災(zāi)隱患排查整治，不斷規(guī)范、提高消防監(jiān)督執(zhí)法水平，消防工作取得了可喜成績(jī)。去年，全旗共發(fā)生火災(zāi)36起，直接財(cái)產(chǎn)損失萬(wàn)元，無(wú)人員傷亡。同比去年，火災(zāi)起數(shù)下降了15%，傷亡人數(shù)與去年持平，直接財(cái)產(chǎn)損失下降了20%，火災(zāi)四項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有降，火災(zāi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到，制約我旗消防工作發(fā)展的因素仍然存在，消防安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。主要表現(xiàn)在：一是各類(lèi)致災(zāi)因素不斷增多。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，新材料、新能源、新工藝的廣泛應(yīng)用，人員密集場(chǎng)所、公眾聚集場(chǎng)所和高層建筑不斷增多，火災(zāi)隱患存量難減，增量難控，加之城蘇木消防工作發(fā)展不平衡，公民消防安全素質(zhì)普遍偏低，發(fā)生重特大火災(zāi)事故的風(fēng)險(xiǎn)依然很大。二是消防工作機(jī)制不健全，責(zé)任不落實(shí)。少數(shù)蘇木鎮(zhèn)、部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防工作重視不夠、認(rèn)識(shí)不足，消防安全責(zé)任制不落實(shí)，消防工作管理混亂，重生產(chǎn)，輕安全，對(duì)消防工作不研究、不安排、不行動(dòng)、不投入，錯(cuò)誤估計(jì)形勢(shì)，推卸自身責(zé)任，更有勝者，對(duì)旗政府消防工作安排臵若罔聞、不理不睬，導(dǎo)致消防工作停滯不前，甚至倒退。三是消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然落后，農(nóng)村牧區(qū)消防安全任務(wù)繁重。近年來(lái)，在旗委、政府的大力支持下，旗城和部分蘇木鎮(zhèn)增設(shè)了消防供水，補(bǔ)建了室外消火栓，但絕大部分蘇木鎮(zhèn)、社區(qū)、農(nóng)村牧區(qū)消防基礎(chǔ)建設(shè)依然為零，處于沒(méi)規(guī)劃、沒(méi)隊(duì)員、沒(méi)裝備、沒(méi)水源的“四沒(méi)”狀態(tài)，加之農(nóng)村牧區(qū)房屋耐火等級(jí)低，群眾消防安全意識(shí)弱，一旦發(fā)生火災(zāi)極易造成重特大火災(zāi)事故。四是區(qū)域性火災(zāi)隱患嚴(yán)重。白音華海州露天礦(四號(hào)礦)與金山電廠中間有四十余戶(hù)白音華海州露天礦(四號(hào)礦)與金山電廠中間有四十余戶(hù)臨時(shí)板房形成的棚戶(hù)區(qū)共有飯店26家、娛樂(lè)場(chǎng)所8家、超市商店7家、汽車(chē)修理部2家、藥店1家。建筑材料全部用彩鋼苯板建成，耐火等級(jí)達(dá)不到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)要求，而且臨時(shí)建筑沒(méi)有經(jīng)過(guò)政府相關(guān)職能部門(mén)審批，屬于非法建筑。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)電線私拉亂接情況嚴(yán)重，冬季使用明火取暖且大多未配臵滅火器等消防設(shè)施，住宿，吃飯，儲(chǔ)存，經(jīng)營(yíng)在一起，屬于典型的多合一場(chǎng)所，如果發(fā)生火災(zāi)，極易造成群死群傷事故。這里可明確白音華管委會(huì)擔(dān)負(fù)主要監(jiān)管責(zé)任，積極組織相關(guān)部門(mén)認(rèn)真研究整改方案，防止惡性火災(zāi)事故發(fā)生。
今年全旗消防工作的總體目標(biāo)和任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程，著力夯實(shí)基礎(chǔ)，完善責(zé)任機(jī)制，創(chuàng)新社會(huì)管理，強(qiáng)化火災(zāi)隱患大排查大整治工作力度，提升火災(zāi)防控水平，全力預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生，確?；馂?zāi)形勢(shì)穩(wěn)定。圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好下面六個(gè)方面工作：
(一)推動(dòng)落實(shí)政府部門(mén)消防工作“兩項(xiàng)責(zé)任”。明確一崗雙責(zé)，各地區(qū)各部門(mén)黨政一把手為本地區(qū)本部門(mén)消防工作的第一責(zé)任人。一是推動(dòng)落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。推動(dòng)旗、蘇木鎮(zhèn)政府落實(shí)消防工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期研判形勢(shì)，制定措施，解決難題。二是推動(dòng)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。推動(dòng)行業(yè)、系統(tǒng)主管部門(mén)將消防工作納入本行業(yè)系統(tǒng)管理內(nèi)容，建立落實(shí)消防工作責(zé)任制，開(kāi)展消防安全大檢查和大宣傳。加強(qiáng)消防部門(mén)與住建部門(mén)的溝通協(xié)作，進(jìn)一步健全建設(shè)工程消防監(jiān)督管理工作機(jī)制，做到每一個(gè)建設(shè)工程取得施工許可前必須先取得消防行政許可;加強(qiáng)消防部門(mén)與質(zhì)監(jiān)、工商部門(mén)的溝通協(xié)作，進(jìn)一步健全適應(yīng)市場(chǎng)要求的消防產(chǎn)品監(jiān)督管理工作機(jī)制，做到凡屬公眾聚集場(chǎng)所開(kāi)業(yè)必須經(jīng)消防檢查合格后方可取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照;加強(qiáng)消防部門(mén)與文化、教育、衛(wèi)生、安監(jiān)等部門(mén)的溝通協(xié)作，進(jìn)一步健全消防安全信息通報(bào)及聯(lián)合查處火災(zāi)隱患的工作機(jī)制。
(三)提高社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”。深入推進(jìn)單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)，落實(shí)消防安全重點(diǎn)單位戶(hù)籍化管理制度。幫助指導(dǎo)社會(huì)單位明確逐級(jí)、崗位消防安全責(zé)任制，建立落實(shí)消防工作機(jī)制、火災(zāi)隱患整改工作機(jī)制和消防安全培訓(xùn)制度，制定滅火疏散預(yù)案，定期開(kāi)展演練，全面落實(shí)消防安全“三提示”和標(biāo)識(shí)化管理工作要求。逐步完善、推廣單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步指導(dǎo)社會(huì)單位提高“四個(gè)能力”建設(shè)水平。確保年底所有消防安全重點(diǎn)單位和非重點(diǎn)單位中的公共娛樂(lè)場(chǎng)所達(dá)到“四個(gè)能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
(四)進(jìn)一步深入開(kāi)展火災(zāi)隱患排查整治活動(dòng)，形成部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。20xx年，各蘇木鎮(zhèn)、旗直各單位要繼續(xù)全力開(kāi)展消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)”活動(dòng)，公安、安監(jiān)、消防等部門(mén)要加咳嗽泵薌場(chǎng)所、公眾聚集場(chǎng)所、勞動(dòng)密集型企業(yè)、易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品單位、高層、地下建筑、學(xué)校、在建工程以及“三合一”建筑的消防安全監(jiān)管和整治，重點(diǎn)解決疏散通道、安全出口堵塞，消防設(shè)施缺少或損毀，消防安全管理制度不健全、不落實(shí)等問(wèn)題，對(duì)火災(zāi)事故要做到“四不放過(guò)”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患和消防安全違法行為，消防大隊(duì)和公安派出所要按照國(guó)家法律法規(guī)和^v^“七個(gè)一律”的要求及時(shí)查處，填寫(xiě)下發(fā)法律文書(shū)，堅(jiān)決依法督促整改。
(五)進(jìn)一步深化社會(huì)消防宣傳教育，加大火災(zāi)隱患媒體曝光力度。一是繼續(xù)深入“全民消防宣傳教育計(jì)劃”。各蘇木鎮(zhèn)、旗直單位要按照^v^“全民消防宣傳教育計(jì)劃”大綱(另發(fā))要求，因地制宜，周密策劃，精心組織，確保每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)行業(yè)、每個(gè)單位都按計(jì)劃和大綱開(kāi)展消防宣傳教育。二是是強(qiáng)化媒體宣傳工作。各蘇木鎮(zhèn)、旗直單位、消防安全重點(diǎn)單位利用各級(jí)主流媒體，加大宣傳力度，以字幕提示、公益廣告、新聞采訪、專(zhuān)題報(bào)道等形式開(kāi)展宣傳;三是強(qiáng)化社會(huì)化宣傳活動(dòng)。繼續(xù)深入推進(jìn)消防宣傳“六進(jìn)”工作，加大消防站開(kāi)放力度，加大家庭安全用火用電和逃生自救知識(shí)的宣傳力度，廣泛組織社區(qū)居民、單位職工、居民群眾參觀體驗(yàn);要利用消防宣傳車(chē)、文藝演出、火場(chǎng)逃生疏散演練等開(kāi)展經(jīng)常性的宣傳教育活動(dòng);每個(gè)公共娛樂(lè)場(chǎng)所、高層住宅、商場(chǎng)市場(chǎng)、車(chē)站，要在安全出口、疏散通道、消火栓、滅火器的位臵設(shè)臵明顯的指示標(biāo)識(shí)和使用方法提示。要認(rèn)真分析農(nóng)村牧區(qū)及社會(huì)弱勢(shì)群體在火災(zāi)中暴露出的突出問(wèn)題，制定操作性、實(shí)效性強(qiáng)的措施，將村官請(qǐng)進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)消防安全常識(shí)，進(jìn)行消防警示教育。對(duì)存在重大火災(zāi)隱患的單位，要組織媒體跟蹤報(bào)道隱患整改情況，并以電視、報(bào)紙的形式定期進(jìn)行公告，提醒群眾注意消防安全。要充分發(fā)動(dòng)村(居)委會(huì)、公安派出所、蘇木鎮(zhèn)專(zhuān)職和志愿消防隊(duì)的作用，向廣大人民群眾，特別對(duì)返蘇木務(wù)工人員和農(nóng)村牧區(qū)“留守”老人、兒童等弱勢(shì)群體組織開(kāi)展“上門(mén)式”、“面對(duì)面”的宣傳教育服務(wù)活動(dòng)，普及火災(zāi)預(yù)防、報(bào)警和撲救初起火災(zāi)、逃生自救知識(shí)。要加強(qiáng)安全用火、用電、用氣、用油的宣傳，結(jié)合農(nóng)村牧區(qū)風(fēng)俗習(xí)慣，在公墓、塔陵、寺廟和景區(qū)張貼防火宣傳標(biāo)語(yǔ)，加強(qiáng)戶(hù)外用火安全教育，掀起消防宣傳高潮。
(六)以旗消防大隊(duì)為依托，加強(qiáng)西烏旗綜合應(yīng)急救援大隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提升應(yīng)急救援能力。按照^v^辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》要求，本著“結(jié)構(gòu)合理、功能多樣、先進(jìn)實(shí)用、防護(hù)優(yōu)先”的原則，加快應(yīng)急救援裝備建設(shè)步伐，配齊配強(qiáng)戰(zhàn)斗車(chē)輛、搶險(xiǎn)救援器材和消防員基本防護(hù)裝備，打牢應(yīng)急救援物質(zhì)基礎(chǔ)，大力發(fā)展合同制消防員，充實(shí)應(yīng)急救援力量。
強(qiáng)化與應(yīng)急、民政、地震、衛(wèi)生等部門(mén)的聯(lián)席會(huì)議制度，建立健全隱患監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制、信息共享、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、社會(huì)動(dòng)員和應(yīng)急物資保障機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案演練和與其他優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍的協(xié)同演練，切實(shí)提高全社會(huì)快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、科學(xué)救災(zāi)的能力和水平。
同仁們，做好消防工作“任重而道遠(yuǎn)”，我們要始終牢記使命，時(shí)刻保持清醒頭腦，居安思危，充分認(rèn)識(shí)消防工作在構(gòu)建和諧社會(huì)中的重要作用，切實(shí)增強(qiáng)做好消防工作的責(zé)任感和緊迫感。要立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，科學(xué)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，積極主動(dòng)地正視矛盾、化解矛盾，真正落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，最大限度地減少火災(zāi)隱患，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更大的工作勁頭做好今年的消防安全工作，不斷促進(jìn)全旗社會(huì)平安和諧。
謝謝大家！
新消防員分配方案篇十七
根據(jù)教字〔〕8號(hào)《xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》的精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，遵循公平公正、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以推進(jìn)義務(wù)教育科學(xué)發(fā)展、提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo),著力構(gòu)建以激勵(lì)教師愛(ài)崗敬業(yè)為導(dǎo)向,根據(jù)文件精神和本校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排，建立符合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性，促進(jìn)全面實(shí)施素質(zhì)教育，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦好人民滿意教育。
1、“以德為先、注重實(shí)績(jī)”的原則。
2、“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。
3、“科學(xué)合理、公正公平”的原則。
學(xué)校成立績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專(zhuān)班(名單附后)，專(zhuān)班成員校長(zhǎng)、各處室負(fù)責(zé)人、工會(huì)、教研組長(zhǎng)、教師代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量、工作業(yè)績(jī)的考核，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確保績(jī)效工資公平、公正地發(fā)放。
附錄1:涂店中學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):黃。
副組長(zhǎng):孟。
組員:周黃毛王黃。
附錄2:涂店中學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配工作小組。
組長(zhǎng):黃。
副組長(zhǎng):孟。
組員:毛周黃王黃周鄔。
學(xué)校在編在崗教師。
考核共計(jì)100分，其中師德5分、考勤10分、工作量50分、教育教學(xué)過(guò)程15分、教育教學(xué)效果15分、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展5分。
(一)、師德(5分)。
1、師德和德育工作經(jīng)過(guò)學(xué)?？己撕细裾?，每人每月記5分。期末被評(píng)為區(qū)師德標(biāo)兵，總分加5分。期末被評(píng)為校級(jí)師德標(biāo)兵，總分加2分。
2、違反師德十條禁令，被投訴(經(jīng)查實(shí)被投訴事實(shí)成立)，或被學(xué)校發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)者，扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資。
3、疏于安全管理，出現(xiàn)安全責(zé)任事故(在管理時(shí)段內(nèi))一次扣5分。如造成重大安全事故，按照上級(jí)有關(guān)文件精神處理。
4、拒不服從學(xué)校工作安排，同事間鬧不團(tuán)結(jié)，說(shuō)是道非，打架斗毆，情節(jié)惡劣，影響正常教育教學(xué)秩序的，扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資。
(二)、考勤(10分)。
1、考勤總分10分。一個(gè)月考核一次，基礎(chǔ)分10分，實(shí)行負(fù)分制。
2、考評(píng)細(xì)則:。
(1)、月出全勤得10分。
(2)、遲到、早退一次扣0.2分，不請(qǐng)假早退一次扣0.5分。
(3)、升旗、出操、開(kāi)會(huì)無(wú)故缺席一次扣0.5分，學(xué)?；蛏霞?jí)組織的集體活動(dòng)遲到或早退一次扣0.5分，不到者以曠工論處。
(4)、上課遲到5分鐘以上、上課會(huì)客和隨意離開(kāi)課堂為誤課，誤課1次扣1分。因誤課造成的責(zé)任事故，學(xué)校將視情節(jié)輕重報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)給予責(zé)任者進(jìn)行查處。
(5)、請(qǐng)假3天以?xún)?nèi)(含3天)，由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。病、事假3天以上報(bào)鎮(zhèn)教育總支批準(zhǔn)。按請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)事假一天扣1分，病假一天扣0.5分(病假需醫(yī)院證明，事假要有正當(dāng)事由)。凡不經(jīng)請(qǐng)假離崗計(jì)曠工，曠工半天以?xún)?nèi)扣2分，曠工一天及以上扣除當(dāng)月所有績(jī)效考核分?jǐn)?shù);因曠工造成的責(zé)任事故者，按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。
(6)、雙方父母親去世享受3天喪假，直系親屬去世享受1天喪假，另加路程假;婚、產(chǎn)假按上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。
(7)、病、事假超過(guò)3天，在1個(gè)月以?xún)?nèi)的，按病、事假天數(shù)扣除其平時(shí)承擔(dān)的相應(yīng)“工作量”部分，“教育教學(xué)過(guò)程”和“教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展”部分也按天數(shù)相應(yīng)扣分。長(zhǎng)期因病或私事請(qǐng)假，按上級(jí)有關(guān)文件發(fā)放績(jī)效工資。
(8)、教師因病因事請(qǐng)假或出公差連續(xù)超過(guò)3天的，由教導(dǎo)處安排代課，計(jì)入工作量，3天之內(nèi)報(bào)教導(dǎo)處同意，互相協(xié)調(diào)。
(三)、工作量考核(50分)。
原則上參照《湖北省中小學(xué)機(jī)構(gòu)編制管理暫行規(guī)定》(鄂政辦發(fā)〔〕112號(hào))關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)數(shù)，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際和學(xué)科之間存在的差異，科學(xué)合理地制定各學(xué)科工作量折算系數(shù)，確定教師工作量。
教師個(gè)人工作量得分，按如下公式計(jì)算:。
教師周人均工作量=學(xué)校教師各個(gè)崗位周工作量總和/教師總數(shù)。
教師個(gè)人工作量得分=教師個(gè)人周實(shí)際工作量/教師周人均工作量×50分。
全校教師周人均工作量。
1、教育教學(xué)工作量:(1)、學(xué)科系數(shù):語(yǔ)文:1.2，數(shù)學(xué)、英語(yǔ):1.1物理、化學(xué)、歷史、地理、生物:1，體育、音樂(lè)、美術(shù)、信息、班團(tuán):0.9(2)、年滿50周歲女教師和年滿55周歲男教師，每周工作量加1課時(shí)。
2、管理及其他工作量:。
教科研工作:2課時(shí)微機(jī)室實(shí)驗(yàn)室管理:1課時(shí)教師兼門(mén)衛(wèi):2課時(shí)。
(四)、教育教學(xué)過(guò)程(15分)。
2、備課3分。根據(jù)教導(dǎo)處和教研組平時(shí)和學(xué)期結(jié)束時(shí)檢查記載折算。
3、教課3分。根據(jù)課堂教學(xué)評(píng)價(jià)量化表折算得分。
4、作業(yè)3分。根據(jù)教導(dǎo)處和教研組平時(shí)和學(xué)期結(jié)束時(shí)檢查記載折算。
5、測(cè)驗(yàn)1分。按時(shí)測(cè)驗(yàn)及時(shí)批改，更正到位1分，一項(xiàng)不合要求扣0.5分。
6、教學(xué)相關(guān)任務(wù)4分。
(1)、積極參加教研、課改活動(dòng)，主動(dòng)上研究課，聽(tīng)課有記載,且課后評(píng)價(jià)公正、客觀記1分。按時(shí)完成任教學(xué)科任務(wù)1分,余一課扣0.5分。
(2)、每學(xué)期聽(tīng)課達(dá)到教導(dǎo)處要求1分,缺一節(jié)扣0.5分，扣完為止.每學(xué)期按時(shí)上交計(jì)劃、總結(jié)(含實(shí)驗(yàn)教師、學(xué)校的課改總結(jié)、研究報(bào)告等)、論文(含上級(jí)組織的教學(xué)論文、案例評(píng)比)。
(五)、教育教學(xué)效果(15分)。
1、主要考核教職工目標(biāo)任務(wù)完成及效果。主要以完成課程標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，包括學(xué)生身心健康、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)成績(jī)等，要引導(dǎo)教師關(guān)愛(ài)每個(gè)學(xué)生，特別是學(xué)習(xí)上有困難或品德有偏差的學(xué)生。任語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、等學(xué)科以本學(xué)期期末考試成績(jī)?yōu)閰⒖肌１卷?xiàng)基礎(chǔ)為11分。考試均以在籍學(xué)生為參考人數(shù)，不得以任何理由拒絕學(xué)生參考。確因病或其它情況不能參考的，應(yīng)由家長(zhǎng)寫(xiě)請(qǐng)假條，否則視為參考人數(shù)。確因?qū)W生智力障礙考試在30分以下的學(xué)生統(tǒng)一按30分計(jì)算，不參考者視為零分。
(1)、被抽考學(xué)科效果評(píng)價(jià)。
a、參加鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)考的科目第一名獎(jiǎng)4分，第二名3分，第三名2分。參加區(qū)級(jí)統(tǒng)考，以年級(jí)為單位，綜合積分為全區(qū)第一名獎(jiǎng)10分，第二名獎(jiǎng)8分，第三名獎(jiǎng)6名，第四名獎(jiǎng)4分(就高不就低，不重復(fù)得分)。
b、參加教育主管部門(mén)組織統(tǒng)一調(diào)研考試的科目，在上學(xué)期末名次的基礎(chǔ)上每上升一個(gè)名次加1分，下降一個(gè)名次扣1分。
c、對(duì)基礎(chǔ)較差學(xué)科(主要指某一學(xué)科在上期末全鎮(zhèn)統(tǒng)一組織的測(cè)試中綜合得分居全鎮(zhèn)末一名)量化考核辦法:本期該學(xué)科綜合得分名次仍居末一名,則將本學(xué)期該學(xué)科綜合得分與前一個(gè)名次的綜合得分的比差拿來(lái)和上期末該學(xué)科與前一個(gè)名次學(xué)科的比差進(jìn)行對(duì)比(比差分按四舍五入法取整數(shù)),如果差距在縮小或持平可得基礎(chǔ)分，如果差距繼續(xù)擴(kuò)大,則按每下降2分扣1分的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，扣4分封頂(一年級(jí)未統(tǒng)一考試，綜合比分若居于全鎮(zhèn)倒第一、第二名的，分別扣1分和0.5分)。
(2)經(jīng)教育行政部門(mén)組織，學(xué)校實(shí)施，輔導(dǎo)學(xué)生參加各級(jí)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(可累計(jì)加分)。國(guó)家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別加6、5、4分。省級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別加5、4、3分。市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別加4、3、2分。區(qū)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別加3、2、1分。如果是由幾個(gè)教師輔導(dǎo)，則由幾個(gè)教師均分。
(3)指導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)正規(guī)刊物上發(fā)表習(xí)作、作品，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):國(guó)家:3分;省級(jí):2分;市級(jí)1分。
2、主要考核教師在履行崗位職責(zé)過(guò)程中做出的貢獻(xiàn)和工作成績(jī)，包括教師在教育教學(xué)和班主任工作中受到各級(jí)表彰，主講優(yōu)質(zhì)課、公開(kāi)課、公開(kāi)發(fā)表或出版教學(xué)研究成果、獲得教育教學(xué)研究成果獎(jiǎng)勵(lì)等。本項(xiàng)憑證加分，可重復(fù)計(jì)分。
(1)政治榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì):被各級(jí)政府或教育主管部門(mén)、人事部門(mén)聯(lián)合授予的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):國(guó)家6分、省級(jí)5分、市級(jí)4分、區(qū)級(jí)3分，被教育主管部門(mén)或業(yè)務(wù)主管部門(mén)授予的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):國(guó)家5分、省級(jí)4分、市級(jí)3分、區(qū)級(jí)2分、鎮(zhèn)級(jí)1分。
(2)教學(xué)科研獎(jiǎng)勵(lì):。
a、優(yōu)秀課、說(shuō)課競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì):國(guó)家級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加6、5、4分。省級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加5、4、3分。市級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加4、3、2分。區(qū)級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加3、2、1分。
b、論文、案例、教案、自制教具等獲獎(jiǎng)(合作者均分):國(guó)家級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加5分4分3分。省級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加4分3分2分。市級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加3分2分1.5分。區(qū)級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加2分1.5分1分。
c、在各級(jí)期刊上發(fā)表教育教學(xué)研究性文章、作品等:國(guó)家5分，省級(jí)4分，市級(jí)3分，區(qū)級(jí)2分(合作者均分);新聞報(bào)道:國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)分別為4分、3分、1分、0.5分。(同一報(bào)道內(nèi)容采取就高不就低的原則計(jì)分)。
(3)專(zhuān)業(yè)能力獎(jiǎng)勵(lì):教師代表學(xué)校參加各級(jí)主管部門(mén)組織的競(jìng)賽活動(dòng):省級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加5分4分3分。市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別加4分3分2分。區(qū)級(jí)一二三等獎(jiǎng)分別加3分2分1分。鎮(zhèn)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別加2分1分0.5分。
(4)班、團(tuán)、隊(duì)工作獎(jiǎng)勵(lì):班、團(tuán)、隊(duì)被上級(jí)部門(mén)評(píng)為先進(jìn)、模范集體，獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn):國(guó)家級(jí)10分，省級(jí)8分，市級(jí)6分，區(qū)級(jí)4分，鎮(zhèn)級(jí)2分。
(5)行政及后勤人員獎(jiǎng)勵(lì):行政及后勤人員能很好地完成各項(xiàng)工作，主管的工作得到上級(jí)部門(mén)表彰、獎(jiǎng)勵(lì):國(guó)家10分，省級(jí)8分，市級(jí)6分，區(qū)級(jí)4分，鎮(zhèn)級(jí)2分。
(6)對(duì)學(xué)校做出特殊貢獻(xiàn)，經(jīng)學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定酌情給分。
(六)、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
重點(diǎn)考核教師拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高教育教學(xué)能力的情況。主要包括教師參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)、完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分、參與教學(xué)研究活動(dòng)情況。本項(xiàng)依據(jù)下列條件累計(jì)加分。
1、有個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、有學(xué)習(xí)筆記，經(jīng)考核合格得1分。一項(xiàng)不合格扣0.3分。被評(píng)為優(yōu)秀者可加1分。
2、積極學(xué)習(xí)先進(jìn)課程理念，訂閱1份專(zhuān)業(yè)雜志。研讀1本教育專(zhuān)著。積極參加校內(nèi)外各類(lèi)培訓(xùn)、研究活動(dòng)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，合格者得2分。一項(xiàng)不合格者扣0.5分。學(xué)習(xí)效果或培訓(xùn)優(yōu)秀者課加1分。
(一)考核方法。
1、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核分為六個(gè)部分，根據(jù)各個(gè)部分不同的性質(zhì)，將分月考核和學(xué)期考核相結(jié)合。其中師德、考勤、工作量、教育教學(xué)過(guò)程、五個(gè)項(xiàng)目每月考核一次，教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，教育教學(xué)效果每一學(xué)期考核2次。下學(xué)期期末考核與事業(yè)單位年度考核結(jié)合進(jìn)行。
2、學(xué)校管理人員和工勤人員的考核參照教師的考核辦法進(jìn)行。承擔(dān)多個(gè)崗位職責(zé)的人員，按崗位分別參加考核，然后按一定比例綜合計(jì)算其考核結(jié)果。
(二)考核程序。
1、按月考核項(xiàng)目的考核操作程序:“教育教學(xué)過(guò)程”、“教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展”、“工作量”由教導(dǎo)處、教研組根據(jù)《涂店中學(xué)教師教育教學(xué)過(guò)程評(píng)價(jià)表》、《涂店中學(xué)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展考核評(píng)價(jià)表》和平時(shí)工作記載，按月進(jìn)行考核，“考勤”由政教處根據(jù)《涂店中學(xué)教師考勤評(píng)價(jià)細(xì)則》按月進(jìn)行考核，“師德”由工會(huì)牽頭根據(jù)《涂店中學(xué)教師師德考評(píng)細(xì)則》按月組織考核，“教育教學(xué)效果”由工會(huì)、教導(dǎo)處、教研組根據(jù)《涂店中學(xué)教師教育教學(xué)效果評(píng)價(jià)表》按學(xué)期考核，所有考核結(jié)果報(bào)學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核簽字，并于月底進(jìn)行公布，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。教職工對(duì)考核結(jié)果如有不同意見(jiàn)，可以通過(guò)正常渠道向?qū)W?？己藢?zhuān)班申訴，學(xué)?？己藢?zhuān)班必須在5日內(nèi)復(fù)核，并給予答復(fù)。
2、按照學(xué)期考核的項(xiàng)目的考核操作程序。
(1)初評(píng)。全體教師、管理崗位和工勤技能崗位工作人員，由考核小組進(jìn)行初評(píng)。
(2)定等?？己斯ぷ餍〗M按照學(xué)校考核細(xì)則確定分?jǐn)?shù)，分崗擬定考核等次。
(3)公示?？己私Y(jié)果在學(xué)校進(jìn)行公示。公示期一般為5個(gè)工作日。
(4)審核?？己私Y(jié)果由學(xué)校評(píng)定后，按程序報(bào)區(qū)教育局工作專(zhuān)班審核確定。教職工對(duì)考核結(jié)果如有不同意見(jiàn)，可以通過(guò)正常渠道向?qū)W?？己藢?zhuān)班和上級(jí)教育行政主管部門(mén)申訴。
七、績(jī)效考核結(jié)果的確定和運(yùn)用。
(一)考核結(jié)果的確定。
學(xué)校根據(jù)教職工績(jī)效考核得分情況，按照當(dāng)年度事業(yè)單位考核工作的要求確定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次人數(shù)。有下列情形之一者，考核結(jié)果直接確定為不合格:。
1、無(wú)正當(dāng)理由，不聽(tīng)從學(xué)校工作安排者;。
3、履行職責(zé)不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)失誤或重大安全責(zé)任事故者;。
4、以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的;。
5、其他違反法紀(jì)、法規(guī)或嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)，損壞教師形象和學(xué)校聲譽(yù)行為者;。
6、涉及上級(jí)規(guī)定的計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全管理等一票否決事項(xiàng)者。
(二)考核結(jié)果的使用。
績(jī)效考核結(jié)果是教師年度考核的主要依據(jù)。原則上，各學(xué)校按教師績(jī)效考核的等次上報(bào)事業(yè)單位年度考核等次。
績(jī)效考核結(jié)果是績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。其中，基礎(chǔ)性績(jī)效工資，主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素，占學(xué)?？?jī)效工資總量的70%，一般按月發(fā)放。學(xué)校根據(jù)教師所聘崗位(教師崗、管理崗、工勤崗)，按照《xx區(qū)區(qū)義務(wù)教育學(xué)校工作人員職級(jí)(崗位)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)》造冊(cè)公示后報(bào)區(qū)教育局考核工作專(zhuān)班審核，然后由區(qū)人事局、區(qū)編辦、區(qū)財(cái)政局審批，最后由財(cái)政局直達(dá)教師個(gè)人工資銀行賬戶(hù);獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占學(xué)?？?jī)效工資總量的30%。具體項(xiàng)目包括班主任津貼、崗位津貼、超課時(shí)津貼(含早、晚自習(xí))、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)等項(xiàng)目，原則上按學(xué)期發(fā)放。
績(jī)效考核的結(jié)果也要作為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展、崗位聘任、職務(wù)晉升、教師薪級(jí)工資調(diào)整、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面的重要依據(jù)。
(三)有下列情形之一，不得發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
1、績(jī)效考核為不合格等次的。
2、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和離崗?fù)损B(yǎng)的。
3、病、事假超過(guò)國(guó)家有關(guān)規(guī)定的。
八、本《方案》由涂店中學(xué)績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
九、本《方案》自涂店中學(xué)教代會(huì)大會(huì)通過(guò)之日起實(shí)施。
新消防員分配方案篇十八
有人問(wèn)：軍人的舞臺(tái)是戰(zhàn)場(chǎng)，你們不握鋼槍握水槍?zhuān)档脝?我總會(huì)報(bào)以憨憨的一笑：當(dāng)兵是我無(wú)悔選擇，滅火搶險(xiǎn)是我神圣職責(zé)。領(lǐng)土的完整和城市的安寧在我們心中同樣重要。當(dāng)我們穿上這身綠軍裝的那天起，已把自己完全交給了黨，交給了人民，交給了部隊(duì)，因?yàn)槲业闹鞠蚓褪谦I(xiàn)身于祖國(guó)的消防事業(yè)。
透過(guò)溫柔，透過(guò)浪漫，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑而又極有規(guī)律的生活是如此幸福。起床、出操、操課、就寢，如滾動(dòng)的車(chē)輪被定格。當(dāng)晨曦初露時(shí)，消防官兵排著整齊的隊(duì)伍，伴著嘹亮的番號(hào)聲開(kāi)始新一天的生活;在烈日驕陽(yáng)下，我們手中的掛鉤梯如插上翅膀，瞬間伴著我們飛上高樓，消防戰(zhàn)士們矯健的身姿如履平地般跨上獨(dú)木橋，翻越障礙板;險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，消防官兵便把那一字兒依序擺開(kāi)的頭盔、戰(zhàn)斗服、戰(zhàn)斗靴嫻熟地穿戴整齊，瞬間匯成一股紅色氣流，奔向那不分黎明黑夜、烈火濃煙的戰(zhàn)場(chǎng)。
六年在歷史的長(zhǎng)河中猶如彈指一揮，而我卻從一名戰(zhàn)士成長(zhǎng)為一名基層消防警官。這期間，我同戰(zhàn)友們一起親歷了無(wú)數(shù)次生與死的考驗(yàn)，“2?28火車(chē)顛覆”、“7?15抗洪搶險(xiǎn)”、“3?26”煙花爆炸…每每聽(tīng)到那震耳的電鈴聲，我和戰(zhàn)友們總會(huì)以最快速度奔赴各類(lèi)險(xiǎn)情的發(fā)生地。那時(shí)我們的信念是那樣的無(wú)比堅(jiān)定，我們行動(dòng)的是那樣的迅速快捷，因?yàn)槟且豢涛覀冃闹兄挥幸粋€(gè)念頭：我們是消防兵，消滅險(xiǎn)情是我們義不容辭的責(zé)任，是黨和人民賦予我們的光榮使命。在每個(gè)消防兵心中，人民的利益高于一切，為了保護(hù)國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們每一名消防兵早已將個(gè)人的生死置之度外，“向前沖，哪怕烈火熊熊”，消防兵堅(jiān)強(qiáng)的毅力讓天地為之動(dòng)容。
我愛(ài)消防隊(duì)，我愛(ài)橄欖綠，因?yàn)檫@里寄托了我心中最美好的夢(mèng)想，是這里將我和戰(zhàn)友們打造成了一個(gè)個(gè)鋼筋鐵骨。六年的消防軍旅生涯，常常讓我心潮澎湃，感慨萬(wàn)千。盡管這里沒(méi)有飛機(jī)轟鳴的壯麗畫(huà)面，沒(méi)有炮火呼嘯的撼人場(chǎng)景，但在火魔肆虐的時(shí)候，你會(huì)看到消防官兵在濃煙中穿梭的身影，在洪水泛濫的時(shí)候，你會(huì)看到消防官兵在激流中搏斗的英姿，而他們中的有些生命，常常會(huì)在這意想不到的一搏中劃上了句號(hào)。
身在綠色軍營(yíng)，是人生旅程上多么壯麗的樂(lè)章。消防兵，他的職責(zé)是與火魔作斗爭(zhēng)，終日相伴的也許是危險(xiǎn)與磨難，但是，三年火熱的軍營(yíng)生活，讓我感受到更多的是消防兵的快樂(lè)和責(zé)任...
安寧平靜的日子，我們也常備不懈，警惕的眼睛注視著城市的四面八方。節(jié)日?qǐng)F(tuán)圓的日子，我們嚴(yán)陣以待，雖然此時(shí)不能顧及向親人問(wèn)候，但在戰(zhàn)斗的間隙，我們會(huì)向親人們報(bào)一聲平安，并送上我們一直埋在心底的祝福。是旗幟的指引讓我們更加堅(jiān)強(qiáng)，更加富有戰(zhàn)斗力，我愿在旗幟的指引下做一名時(shí)代的消防尖兵。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
近年來(lái)，我區(qū)建筑業(yè)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，去年全年完成建筑施工產(chǎn)值億元，施工面積達(dá)60萬(wàn)平方米。在建設(shè)總量不斷增加的形勢(shì)下，各類(lèi)生產(chǎn)事故也呈上升的態(tài)勢(shì)，去年我區(qū)發(fā)生建筑工程安全事故2起，三死一重傷，今年初又連續(xù)發(fā)生兩起死亡事故，建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，作為建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的行政主管部門(mén)，我們深刻認(rèn)識(shí)到在抓安全生產(chǎn)的宣傳貫徹和安全措施的落實(shí)和監(jiān)管等方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)我們通過(guò)對(duì)所發(fā)生的事故原因和幾次檢查的情況分析，目前建筑安全管理還存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題。
1、建設(shè)單位和建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，但“重生產(chǎn)、輕安全”意識(shí)還普遍存在，雖然各企業(yè)都層層鑒訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)了iso質(zhì)量認(rèn)證體系，制訂了各項(xiàng)安全管理制度，但真正把這些管理措施落到實(shí)處卻是屈指可數(shù)，低資質(zhì)施工企業(yè)安全技術(shù)水平不高，安全管理隊(duì)伍不強(qiáng)，安全檢查不深入，不全面，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，日積月累，就有可能產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故。
2、施工企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上制約了安全生產(chǎn)水平。目前我區(qū)共有建筑業(yè)企業(yè)22家，加上外地施工企業(yè)的進(jìn)入，常年在我區(qū)施工的建筑企業(yè)超過(guò)30家，這些企業(yè)為承攬我區(qū)有限的建設(shè)資源，在承包價(jià)格上都作了大副度的讓利。導(dǎo)致在工程施工中安全專(zhuān)項(xiàng)資金難以落實(shí)，出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備陳舊老化，安全防護(hù)水平跟不上現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)職安管人員不到位等安全隱患。
3、建設(shè)單位安全意識(shí)談薄，基本建設(shè)程序存在違法違規(guī)現(xiàn)象。這些行為主要都集中在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工業(yè)園區(qū)的工程建設(shè)中。建設(shè)單位不按時(shí)辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)，工程隨意發(fā)包，甚至發(fā)包給個(gè)體戶(hù)施工。在這些區(qū)域，我們檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他區(qū)域。
4、工程監(jiān)理方安全監(jiān)理責(zé)任管理不到位，有些甚至不作為。對(duì)危險(xiǎn)部位的施工方案審查不嚴(yán)，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)審查流與形式，思想上也存在重質(zhì)量，輕安全意識(shí)，不能及時(shí)督促施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改安全隱患。
為抓好x年的安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和控制重大事故的發(fā)生，努力減力一般事故和降低事故的損失，根據(jù)市、區(qū)政府的要求，結(jié)合我系統(tǒng)實(shí)際，今年要著重抓好以下五個(gè)方面工作：
1、進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)程序，規(guī)范市場(chǎng)行為。我們將從3月25日開(kāi)始對(duì)全區(qū)建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)行一次檢查整頓，著重檢查工程承發(fā)包行為、企業(yè)和從業(yè)人員的資質(zhì)資格等，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。
2、進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全責(zé)任。我們將對(duì)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)度進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，以加強(qiáng)監(jiān)督檢查和落實(shí)獎(jiǎng)罰措施為手段，進(jìn)一步改進(jìn)考核方式，逐步使安全責(zé)任制工作科學(xué)化、合理化，并形成有力的激勵(lì)和約束機(jī)制。加強(qiáng)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、審查和審核，層層把關(guān)，落實(shí)責(zé)任，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、進(jìn)一步廣泛開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)。我們將與區(qū)經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門(mén)密切合作，加大對(duì)^v^《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》的宣傳，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高一線從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)全民安全意識(shí)。
4、進(jìn)一步加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為查處力度，強(qiáng)化依法監(jiān)管。我們將對(duì)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)執(zhí)行情況與市場(chǎng)“準(zhǔn)入”和“清退”制度相掛鉤，突出安全生產(chǎn)在企業(yè)整體素質(zhì)的重要位置;對(duì)具體責(zé)任人加大行政責(zé)任追究力度，嚴(yán)格按事故查處的有關(guān)規(guī)定和“四不放過(guò)”原則追究責(zé)任。
5、加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理方式，形成有效的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。我們正籌備建立建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督站，落實(shí)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)我區(qū)的建筑施工安全管理。在監(jiān)管方面，我們要從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體，向抓市場(chǎng)各方主體的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)檢查企業(yè)責(zé)任制的建立和實(shí)施情況以及法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)執(zhí)行情況。充分利用信息系統(tǒng)，構(gòu)建政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督參與、社會(huì)廣泛支持的安全管理新格局。
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