安全主管年終述職報告(精選18篇)

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安全主管年終述職報告(精選18篇)
時間:2023-11-18 04:41:29     小編:念青松

報告具有結(jié)構(gòu)化和邏輯性,以使讀者或聽眾能夠清楚地理解所提供的信息。要寫一篇較為完美的報告,首先需要明確所要講述的主題或議題。報告可以包括對某一事件、項目或現(xiàn)象的分析、評估以及建議等方面的內(nèi)容。

安全主管年終述職報告篇一

大家好:

我于20xx年在常山多元合金有限公司主管安全工作,通過一年多的工作和學(xué)習(xí)實踐總結(jié),20xx年各項安全管理目標(biāo)完成符合要求,《安全生產(chǎn)責(zé)任制》在各項安全管理工作中逐項落實并取得良好效果,按規(guī)定和要求完成各項安全培訓(xùn)和取證工作,20xx年查出各項安全隱患22項,整改完成22項整改率%100。全年共查處三違現(xiàn)象86次(183人),共處以罰金32090元。獎勵倆人次,獎金1300元。結(jié)合我公司實際情況共投入各項安全費用208000元,包括(各類勞保用品、職工體檢費、三級教育全員培訓(xùn)費),并在廠區(qū)主要地點安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng),更加有效的加強(qiáng)了安全管理掌控功能,現(xiàn)正常運行。切實有效的處理了職工工傷事故,并及時調(diào)查上報備案。全年無職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。加強(qiáng)了特種設(shè)備維修檢查力度。20xx年,我公司根據(jù)集團(tuán)公司和常山實業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署,認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn),在各級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成了20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

今天的報告主要就常山多元合金有限公司20xx年的安全工作談?wù)勛约旱脑O(shè)想。所做報告必有不妥之處,敬請大家批評指正。

20xx年安全工作主要從以下幾個方面做起:

1、本著“安全第一、預(yù)防為主”的.宗旨,加強(qiáng)安全管理,強(qiáng)化安全隱患排查,達(dá)到安全隱患治理完成率100%的安全目標(biāo)。

2、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo),逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,并認(rèn)真監(jiān)督落實。

3、落實安全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),完成安全培訓(xùn)計劃,實現(xiàn)崗前崗中全面培訓(xùn),使安全教育培訓(xùn)制度化、規(guī)范化,強(qiáng)化全體員工的安全意識,提高安全技能。20xx年將全面落實各崗位安全培訓(xùn)取證工作,以實現(xiàn)我公司各項質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化,確保生產(chǎn)安全。

4、落實“一崗雙責(zé)”制,積極推行各級安全制度的落實,抓考核,求實效。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰辦法,20xx年將結(jié)合實際情況繼續(xù)合理的全面落實獎罰制度,以提高員工的自我安全防范意識,增強(qiáng)責(zé)任心,有效的遏制各種違章行為,達(dá)到事半功倍的效果,激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),共同進(jìn)步。

6、落實安全投入制度的合理使用,20xx年,根據(jù)我公司安全經(jīng)費投入制度的要求,將近一步合理有效的加強(qiáng)安全經(jīng)費的投入使用,以保障安全生產(chǎn)的正常運行。

7、認(rèn)真執(zhí)行職工傷亡事故管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。

8、督促員工正確熟練地使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

9、加強(qiáng)設(shè)備安全管理,做好特種設(shè)備的年度審驗和操作人員的操作技能、安全知識培訓(xùn)工作,確保設(shè)備和人員安全。

10、充分發(fā)揮專職安全員的作用,嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度,落實值班、帶班制度,查隱患、抓整改、保安全。

11、密切配合生產(chǎn)部門做好安全工作,使安全全面服務(wù)于生產(chǎn),實現(xiàn)生產(chǎn)必須安全的標(biāo)。

新的一年,我們安全部門將繼續(xù)本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個核心思想,積極落實以上各項工作,有效扎實的提高員工的安全意識,預(yù)防事故發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

安全主管年終述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家下午好!

我是行政人事部xx,20xx年x月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部,20xx年x月xx日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告:

行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒,常常一天下來都記不起來自己做過些什么,更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,我東拼西湊,大致概括為以下幾點:

1、做好檔案資料的管理工作;。

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等;。

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;。

4、策劃和籌備員工活動,如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等;。

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎,工作量卻不大,通常情況下完成一天的工作都不需要花費x小時。時常有人對我說:xx,真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上,我自認(rèn)不是一個懶惰的人,不愿意白拿錢不做事,也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此,我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起xx的部分工作:負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《xx》、《xx》、的編輯工作。在充實自己的同時,順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,我也盡力而為,如:應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此,工作還是很輕松。

在行政人事部的一年多時間,學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西,也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先,缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報告時,查閱網(wǎng)上的資料,知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?,F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營,酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管,肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé),如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。

其次,在工作中容易突顯個人性格缺點,與人交流說話太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。

20xx是我在xx的第x年。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段,這一年則是心智變化的一年。站的角度不同,見的東西也不一樣,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變,我不能確定是好還是壞。同時,由于現(xiàn)實與個人期許上的落差,工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。

總結(jié)年,我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,沒能有效地履行崗位職責(zé),也沒有體會到工作的樂趣,我深感慚愧。面對20xx年,心里有太多的迷茫與惆悵,很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標(biāo),那就是——不放棄,不放棄自己能好好成長的期盼,不放棄快樂工作的信心,不放棄追求真實與單純的可能性。

以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告,請予審議。

此致

敬禮!

xx。

日期:

安全主管年終述職報告篇三

自我xxx年xxx月到xxx以來,能夠在各級領(lǐng)導(dǎo)的指示下堅決的完成各項工作任務(wù),全力配合部門工作,嚴(yán)格管理部門各項事物,虛心請教他人,并能團(tuán)結(jié)上下級關(guān)系,在項目中頗有好評。為此為了本人在工作中能有更好的業(yè)績,現(xiàn)將這段期間的工作情況介紹如下:。

一:嚴(yán)防死守、滴水不漏,時刻以大局為重。

自調(diào)任龍城以來,工作中兢兢業(yè)業(yè)不敢有半點馬虎,時刻和隊員打成一片,了解工作情況和相應(yīng)的思想狀況,但由于龍城地形復(fù)雜,加上周邊環(huán)境也很惡劣,工作中難免有很多波折,但這些并不能阻止我對工作的熱誠和執(zhí)著,最后終于在困難中渡過險境完成了各項任務(wù)。并獲得項目領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

二:用舒適的生活環(huán)境營造良好的工作氛圍。

生活中我時刻站在他們的立場上考慮問題,大家都是來自五湖四海、離鄉(xiāng)背井、在外打拼,我們作為管理者,作為老大哥關(guān)心理解是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。?jīng)常與員工聊天談心、噓寒問暖,了解員工的思想動態(tài),使他們有個良好的心態(tài),工作中有個好的平臺。我還經(jīng)常跟他們闡述公司的發(fā)展前景和趨勢,使他們有更佳的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。同時公司為了能夠讓員工住的舒心、安心、放心并耗資二十于萬建立員工宿舍并統(tǒng)一配發(fā)所需物品,建立電腦室、電視房和其它娛樂設(shè)施。同時還建立新廚房改善伙食,真正的讓大家感受家的溫馨,和大集體的溫暖。

三:嚴(yán)扣細(xì)訓(xùn)、精益求精打造一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的安全團(tuán)隊。

進(jìn)年來各小區(qū)偷盜案發(fā)率頻頻上升,這不僅對企業(yè)是個考驗,對我們管理者也是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),為了使案發(fā)率下降,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下嚴(yán)格挑選一批作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的安全員建立巡邏隊,主要對小區(qū)外來人員進(jìn)行控制和武裝震懾,并對小區(qū)安全員進(jìn)行崗位檢查和督導(dǎo),防止睡覺、脫崗和服務(wù)不到位現(xiàn)象的糾正。同時對這支巡邏隊我們經(jīng)常進(jìn)行嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練和體能訓(xùn)練,促使他們遇到情況隨時都能拉得出、打得贏為公司儲備后備力量。

四:存在不足。

俗話說:人無遠(yuǎn)慮、必有近憂,在工作中我也有很多不足之處。

1、工作中和員工們溝通有所欠缺。

2、生活中不能細(xì)致入微的關(guān)懷。

3、訓(xùn)練中有粗暴的方式。

針對以上的缺點在以后的工作中我會加以克服和改進(jìn)。好的方面我會一如既往的堅持和發(fā)揚。當(dāng)然語言代表不了行動,行動才是最響亮的語言,請大家看我的行動吧。

安全主管年終述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好,我是xxx,現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)xx公司安全管理工作。在集團(tuán)公司和分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在其他科室和各項目部的積極配合下,緊緊圍繞“安全生產(chǎn),文明施工,以人為本”的安全生產(chǎn)理念,以創(chuàng)建和諧工地,構(gòu)建和諧建筑環(huán)境為目標(biāo),較好的完成了20xx年的任務(wù)指標(biāo)。年終歲末,下面我將一年來的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報,不足之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

為加強(qiáng)安全管理工作,提高各項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識,工程開工前,我分公司與各項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀》,并監(jiān)督各項目與各施工班組長簽訂《安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議》,增強(qiáng)每一位、每一級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識,明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。

各工程開工前,報請集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加分公司對各項目的安全綜合交底,并在工程施工各個不同階段對工人召開現(xiàn)場會,讓工人了解該工程在該施工階段存在的`安全隱患,提高他們的安全意識,并監(jiān)督項目及時消除隱患,真正讓每個工人都能“高高興興上班來,平平安安回家去”。

為提高工人的安全防范技能,我們要求各項目部制定切實可行的安全事故演練計劃,定期進(jìn)行安全演練,并及時總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善。通過這些措施,讓工人提高安全防范意識和防范技能,學(xué)會自救與救人。

堅持日常巡查任務(wù),并定期不定期的組織各種專項整治行動,及時發(fā)現(xiàn)隱患,督促整改。隨時保持與各項目經(jīng)理,各項目安全員的信息溝通,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)過程的監(jiān)督。及時避免小隱患釀成的大事故,通過各類檢查,督促項目部整改了大量不安全因素,使各項目的安全基礎(chǔ)工作得到了提高。我分公司工地全年未發(fā)生各類安全事故。

為了營造和諧的建筑環(huán)境,分公司每月進(jìn)行安全聯(lián)合檢查,并進(jìn)行分公司與分公司之間的互相監(jiān)督,相互指導(dǎo)。多次邀請三分公司王強(qiáng)(王科長)對我公司的施工項目進(jìn)行指導(dǎo)。在此對王科長表示由衷的感謝。

編制施工現(xiàn)場的安全專項方案是我這一年來的一個不可或缺的工作,也是我實現(xiàn)理論與實際相結(jié)合的重大突破點。尤其是施工現(xiàn)場臨時用電方案的編制,使我更是受益匪淺,在公司徐工給予了我無數(shù)的指導(dǎo),在現(xiàn)場杜部長一次又一次的給我講解現(xiàn)場臨電的使用要點,檢查重點,使我自身得到了更好的完善,但是我還是有很多的不足,邁出校門一年多,實際經(jīng)驗不足,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的教育和鼓勵,我還是希望得到大家更多的批評指正。

今年第二季度開始,集團(tuán)公司為了消除聯(lián)檢工作中的“盲點”,特聘請建業(yè)王師傅開始對塔吊、外用電梯這樣的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狠抓,我也很榮幸的加入了塔吊檢查隊伍,坦白說,塔吊檢查很累,很苦,但是看到杜部長兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,得到各級領(lǐng)導(dǎo)和各位大哥大姐們的關(guān)心與鼓勵,我都沒有勇氣使自己放棄這個鍛煉自己的機(jī)會,每次檢查完,檢查組所有人都會關(guān)切的問我“累嗎?”我笑笑,“沒事兒”。正是這一次次的關(guān)心。一次次的鼓勵使自己堅持了下來。在此我對大家說聲“謝謝!”。

安全主管年終述職報告篇五

我xx,xxx餐廳樓層主管,在董事長和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)餐廳全體員工完成了酒店制定的各項經(jīng)營管理指標(biāo),共同提升了酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。今年的工作報告如下:。

首先,制定日常管理計劃和管理政策。

協(xié)助部門經(jīng)理完成餐飲部的全面管理和監(jiān)督,在經(jīng)理授權(quán)下具體負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。負(fù)責(zé)檢查各分公司的日常工作;組織接待貴賓;處理客人的相關(guān)投訴;及時向經(jīng)理匯報重大問題;與酒店相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),確保餐飲部的順利進(jìn)行;主持班前班后會議,安排相關(guān)工作安排,總結(jié)存在的問題;在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,配合領(lǐng)班對先進(jìn)員工的工作進(jìn)行肯定和表揚;對落后員工給予耐心的指導(dǎo)和鼓勵,監(jiān)督其工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,關(guān)注其工作態(tài)度和表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)情緒問題及時親自協(xié)調(diào)溝通,妥善解決;調(diào)動員工工作積極性,降低員工流動性,樹立團(tuán)隊意識,增加凝聚力,全力以赴,做得更好。努力用我們優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為酒店贏得更多的客戶。

根據(jù)我們餐廳的特點,我對餐飲部今后的工作有以下工作思路、主要重點和不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo):。

1.提高員工服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化員工服務(wù)意識,做好新員工和落后員工的疏導(dǎo)工作,安排各團(tuán)隊制定培訓(xùn)計劃,做好員工定期培訓(xùn)工作,并監(jiān)督實施。確保每個員工都能掌握工作所需的技能,同時以熱情、主動、禮貌、耐心和體貼的態(tài)度提供客戶服務(wù)。it酒店服務(wù)業(yè)的“交叉政策”。為優(yōu)秀員工設(shè)立免檢樓層或高級服務(wù)員,并向餐飲部經(jīng)理匯報,供其考慮工作待遇或作為日后晉升的重要參考。

2.提高餐飲衛(wèi)生質(zhì)量:加強(qiáng)對餐廳衛(wèi)生質(zhì)量的監(jiān)管,確保每個包廂處于最佳狀態(tài),實行逐級負(fù)責(zé)制:員工對打掃干凈的小廳負(fù)責(zé);樓層領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格檢查所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量和物品;全面監(jiān)督檢查每個值班員工打掃的小廳;嚴(yán)格逐級逐級檢查死角,堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題導(dǎo)致客人投訴,影響酒店聲譽。同時,強(qiáng)調(diào)一天結(jié)束時的工作要清理干凈。并制定“健康計劃表”,有針對性地對餐廳進(jìn)行清潔和維護(hù),以提高餐廳的健康質(zhì)量和餐廳設(shè)備設(shè)施的使用壽命。

3.控制物耗,開源節(jié)流:強(qiáng)化員工節(jié)約意識,倡導(dǎo)控制水電等能源浪費,落實物耗管理責(zé)任制。統(tǒng)一全面盤點。一旦損失,責(zé)任到人。

4.一旦大量損失被查處,在追究當(dāng)班員工責(zé)任的同時,其管轄樓層的工長將被追究連帶責(zé)任。

5.培訓(xùn)下屬員工樹立對所有員工的促銷意識,如一些特色菜、新鮮海鮮等,以增加酒店餐飲部的營業(yè)額,提高員工的責(zé)任感和工作積極性。

6.加強(qiáng)與客人的溝通,了解客人對食品的意見,加強(qiáng)與銷售人員的合作,了解客人的情緒,妥善處理客人的投訴,并及時向部門經(jīng)理或廚房匯報。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,建立內(nèi)部合理有效的運行機(jī)制。

為了將部門的日常運作逐步融入到有計劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的工作管理體系中,將有計劃的工作與應(yīng)急工作有效結(jié)合,建立明確的工作目標(biāo),要求各小部門建立有計劃的工作體系。通過月度總結(jié)和計劃,每項工作都按照計劃的步驟進(jìn)行計劃和實施。建立月度工作報告制度,通過工作完成情況對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價。

1、如有大型接待,三層互相溝通,協(xié)調(diào)合理安排人員,各班組可隨時互相調(diào)動。

2.前臺的操作完全需要后臺的配合,前臺的意見及時反饋給后臺,可以互補。

3.出現(xiàn)問題時,團(tuán)隊和小組應(yīng)相互溝通,及時糾正。

4、定期考核、評比,提升各團(tuán)隊的能力。

第三,酒店基層管理者是一支不可忽視的力量。培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才需要和諧的工作環(huán)境,肯定自己的能力,尊重自己的個性。

酒店目前采取按量用人的原則,智者在上,能人在中,智者在旁,充分發(fā)揮人才的主觀能動性,以對下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度加強(qiáng)監(jiān)督、約束和管理。培訓(xùn)對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化,滿足市場競爭的需要,滿足員工自身發(fā)展的需要,提升酒店效益具有重要意義。培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),從而提高工作質(zhì)量和效率,減少失誤,降低成本,提高客戶滿意度;員工可以在更高層次上理解和掌握自己的工作,增強(qiáng)工作信心。

1、讓每個團(tuán)隊加強(qiáng)日常監(jiān)督工作,做好培訓(xùn),把餐廳相關(guān)知識教給服務(wù)員,提高他們的素質(zhì)。

2、從日常工作考核、考核中,找到一些優(yōu)秀的員工。

3、放心優(yōu)秀的員工,放開管,讓他們充分發(fā)揮自己的才能。

第四,注重服務(wù)質(zhì)量,逐步完善管理制度。

質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益,這是企業(yè)永恒的主題,其質(zhì)量直接關(guān)系到酒店和部門的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此,該部門自成立以來一直注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

1.部門每個員工上崗前都經(jīng)過系統(tǒng)嚴(yán)格的培訓(xùn),通過培訓(xùn)掌握了基本的服務(wù)流程。

通過一對一的救助制度,對服務(wù)質(zhì)量差的員工進(jìn)行在職再培訓(xùn),使他們在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識上有很大的進(jìn)步和提高。

3.加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督管理制度,制定并出臺一系列將衛(wèi)生責(zé)任落實到人的監(jiān)督制度。

4.加大培訓(xùn)力度,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識,總結(jié)情景模擬培訓(xùn)在前臺培訓(xùn)中的效果,繼續(xù)深入開展前臺人員的情景模擬和基本技能培訓(xùn)、客戶歷史數(shù)據(jù)培訓(xùn),確保統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)。

第五,存在的主要問題。

雖然餐飲部自餐廳成立以來取得了一定的成績,但仍然存在很多問題和薄弱環(huán)節(jié),與酒店的期望相去甚遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)如下:。

1.我們不太重視前臺管理和人員培訓(xùn),員工在標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化服務(wù)方面參差不齊。

2.一味強(qiáng)調(diào)管理而忽視員工的思想動態(tài),與員工溝通較少,導(dǎo)致部門人員流失。

第六,今后工作的方向。

1.鞏固成果,挖掘商業(yè)潛力,提高創(chuàng)收能力。

2.狠抓兩個質(zhì)量,努力顯著提升客戶來源和運營效果。第一,狠抓前臺服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步提高我們的服務(wù)質(zhì)量。二是狠抓包間用餐衛(wèi)生質(zhì)量,繼續(xù)落實衛(wèi)生對人責(zé)任制。

3.加強(qiáng)培訓(xùn),強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識。

20xx年即將結(jié)束。雖然上半年的工作表現(xiàn)不是很明顯,但在新的一年里,我會始終以“合作奉獻(xiàn)”的態(tài)度,努力學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)互助,親密友愛同志,構(gòu)建和諧團(tuán)隊;全心全意做好自己的工作。在生活中,勤勤懇懇地工作,嚴(yán)格要求自己,時刻起到表率作用。請各位領(lǐng)導(dǎo)審議,歡迎對我的工作提出更多寶貴意見,并借此機(jī)會對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示誠摯的感謝!我會一如既往,不負(fù)眾望,為餐廳的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

安全主管年終述職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

你們好!我叫xx,進(jìn)入xx物業(yè)公司,在xx小區(qū)擔(dān)任秩序維護(hù)員一職,后經(jīng)過競聘,成為一名客服接待員。xx年x月x日,在領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng)下我再次成功通過競聘走上了現(xiàn)在的職位——客服主管?,F(xiàn)x個月試用期已滿,特此申請轉(zhuǎn)正。

回顧在公司任職的每個過程,有過辛酸、也有過甜蜜,在我前進(jìn)的每一步,都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助,得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。如果說這幾個月的工作還有一些可取之處的話,那絕不是因為我個人有多大的能力,而應(yīng)歸功于我們有一支團(tuán)結(jié)的隊伍,有一群有熱情、肯奉獻(xiàn)的同事?,F(xiàn)對我任客服主管以來的工作進(jìn)行總結(jié),冷靜回顧一下這段時間的工作得失,以求總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。

在剛?cè)肼殨r,作為一名基層管理人員,我深刻認(rèn)識到客服主管的重要責(zé)任。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,我自覺學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,并在思想上始終與公司保持一致,做到“思想認(rèn)識到位,工作到位”,在較短的時間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作。在擔(dān)任客服主管職位的xx個月中,我主要協(xié)助小區(qū)經(jīng)理抓好本部門的各項工作,提高客服人員的整體服務(wù)意識,幫助小區(qū)經(jīng)理處理業(yè)主投訴,一定程度上提高了工作的實效性,具體包括:改變前臺接待人員工作方式,要求接待業(yè)主時必須全程站立式服務(wù);協(xié)助小區(qū)經(jīng)理制定收費方案,并予以落實;各種資料的收集、整理歸檔;對小區(qū)經(jīng)理各項管理工作提出合理化建議;接待業(yè)主投訴,獨立處理投訴近百起;協(xié)調(diào)與各部門的工作等。在各項工作中,收費工作和接待業(yè)主是我負(fù)責(zé)最多,也是較為擅長的方面。

協(xié)助小區(qū)經(jīng)理制定落實詳細(xì)的收費方案,在集中收費期之前通過電話回訪方式總結(jié)各類問題,(如:您好:這里是xx山水華庭物管部,請問您對我們的服務(wù)還有什么意見)并做好合理解釋及處理。對于施工遺留問題,及時上報并與地產(chǎn)售后維修部人員做好溝通工作并催其及時處理,為我們物業(yè)費的收取工作做好鋪墊。下一步帶領(lǐng)客服人員親自上門收費,xx山水華庭已于11月份提前完成了全年的收費任務(wù),并且超額完成12萬元。當(dāng)然這不是我個人的成績,而是與華庭物管部所有同事的努力及公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)分不開的。

在接待業(yè)主這方面,我深刻認(rèn)識到前臺接待是物管部的服務(wù)窗口,所以良好的服務(wù)形象至關(guān)重要。為了提升前臺形象,我要求前臺客服人員在接待業(yè)主時采取全程站立式服務(wù),給業(yè)主以煥然一新的感覺。另外在日常工作中,我嚴(yán)格按照公司要求,工裝上崗,接待來訪人員以禮相迎,態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話,耐心聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難,細(xì)心解答并詳細(xì)的記錄,在第一時間安排人員進(jìn)行回訪。業(yè)主的所有咨詢來電,我們都給予滿意回復(fù);業(yè)主的報修問題,通過我們的及時聯(lián)系,根據(jù)報修內(nèi)容的不同等級進(jìn)行派工,爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時,根據(jù)報修的完成情況及時的進(jìn)行上門回訪或電話回訪。使業(yè)主真真切切的感受到我們物業(yè)服務(wù)的重要,通過我和全體員工的共同努力,現(xiàn)在客服各項工作都有了很大的提高,員工們士氣高漲,工作積極主動,已經(jīng)順利的完成了年度工作目標(biāo)。

下一步工作計劃:

嚴(yán)格律己、保持持久的事業(yè)激情,xx給了我一份激情,我就能做到把這份激情轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)所帶來的效益。短暫的激情是不值錢的,而且激情是不允許受傷害的,對待員工也是如此,設(shè)想一下你的員工下班以后再要培訓(xùn)三四個小時或者開上幾個小時的會,你就會把這種激情消耗掉,學(xué)習(xí)是無處不在的,學(xué)習(xí)不是要坐下來,而是去聽、去看、從與業(yè)主溝通中學(xué)習(xí)。

交房前針對每位客服人員的性格特征進(jìn)行必要的談心。確保交房當(dāng)天所有客服人員都能精神飽滿的去迎接入戶業(yè)主,在與業(yè)主溝通時態(tài)度務(wù)必誠懇,對于那些蓄意鬧事的人,由我?guī)ьI(lǐng)他們出去并向他們解釋清楚,以免影響到其他交房人員的情緒,在交房期間我們應(yīng)保持冷靜先穩(wěn)定業(yè)主的情緒為其耐心解決困難,杜絕業(yè)主扎堆現(xiàn)象,保證交房工作井然有序的進(jìn)行。

在交房期間,對二期業(yè)主們的問題進(jìn)行匯總,總結(jié)交房工作中的利弊以便日后有目的的對新人進(jìn)行培訓(xùn),也能更好的為業(yè)主們在入住時提供便利。

根據(jù)小區(qū)工程體系制定出來的新裝修管理協(xié)議,我們規(guī)定在裝修期間業(yè)主來辦理手續(xù)時對業(yè)主發(fā)放并講解一些裝修須知。除裝修巡查人員每天到所有裝修戶中進(jìn)行一次巡視與提醒外,保潔在打掃樓道、秩序維護(hù)在巡邏時,發(fā)現(xiàn)裝修問題及時向客服人員進(jìn)行反饋。再由客服聯(lián)系業(yè)主更快速地制止破壞其房屋結(jié)構(gòu)。確保業(yè)主按照規(guī)定開展裝修工作,避免給其他業(yè)主和物業(yè)管理造成不便。

經(jīng)過這幾個月的試用期,我通過不斷學(xué)習(xí)和積累,在思想上和工作能力的都有了一些進(jìn)步。同時我也深知自己的不足:文寫作能力較為欠缺,抗壓性有待加強(qiáng)等。但是,我相信通過我的努力,再加上領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助,這些不足都將成為過去。我會用積極上進(jìn)的工作心態(tài),默默無聞的敬業(yè)精神將本職工作做到最好,以身作則履行xx物業(yè)的服務(wù)宗旨——為業(yè)主帶來“家的感受”,為公司的進(jìn)一步發(fā)展付出自己所有的努力!

以上是我對自己近期以來的工作總結(jié),希望各位領(lǐng)導(dǎo)對于我的不足之處不吝指導(dǎo),使我不斷進(jìn)步,為公司做出我最大的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮!

述職人:xx。

20xx年x月x日。

安全主管年終述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好,我是,現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)xx公司安全管理工作。在集團(tuán)公司和分公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在其他科室和各項目部的積極配合下,緊緊圍繞“安全生產(chǎn),文明施工,以人為本”的安全生產(chǎn)理念,以創(chuàng)建和諧工地,構(gòu)建和諧建筑環(huán)境為目標(biāo),較好的完成了20xx年的任務(wù)指標(biāo)。年終歲末,下面我將一年來的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報,不足之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,完善制度。

為加強(qiáng)安全管理工作,提高各項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識,工程開工前,我分公司與各項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀》,并監(jiān)督各項目與各施工班組長簽訂《安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議》,增強(qiáng)每一位、每一級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識,明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。

二、加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)安全意識。

各工程開工前,報請集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加分公司對各項目的安全綜合交底,并在工程施工各個不同階段對工人召開現(xiàn)場會,讓工人了解該工程在該施工階段存在的安全隱患,提高他們的安全意識,并監(jiān)督項目及時消除隱患,真正讓每個工人都能“高高興興上班來,平平安安回家去”。

三、強(qiáng)化安全演練,提高防范意識。

為提高工人的安全防范技能,我們要求各項目部制定切實可行的安全事故演練計劃,定期進(jìn)行安全演練,并及時總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善。通過這些措施,讓工人提高安全防范意識和防范技能,學(xué)會自救與救人。

四、日常管理和專項行動相結(jié)合,排除安全隱患。

堅持日常巡查任務(wù),并定期不定期的組織各種專項整治行動,及時發(fā)現(xiàn)隱患,督促整改。隨時保持與各項目經(jīng)理,各項目安全員的信息溝通,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)過程的監(jiān)督。及時避免小隱患釀成的大事故,通過各類檢查,督促項目部整改了大量不安全因素,使各項目的安全基礎(chǔ)工作得到了提高。我分公司工地全年未發(fā)生各類安全事故。

五、開展聯(lián)合檢查,營造和諧氣氛。

為了營造和諧的建筑環(huán)境,分公司每月進(jìn)行安全聯(lián)合檢查,并進(jìn)行分公司與分公司之間的互相監(jiān)督,相互指導(dǎo)。多次邀請三分公司王強(qiáng)(王科長)對我公司的施工項目進(jìn)行指導(dǎo)。在此對王科長表示由衷的感謝。

六、積極編制施工方案,監(jiān)督項目落實。

編制施工現(xiàn)場的安全專項方案是我這一年來的一個不可或缺的工作,也是我實現(xiàn)理論與實際相結(jié)合的重大突破點。尤其是施工現(xiàn)場臨時用電方案的編制,使我更是受益匪淺,在公司徐工給予了我無數(shù)的指導(dǎo),在現(xiàn)場杜部長一次又一次的給我講解現(xiàn)場臨電的使用要點,檢查重點,使我自身得到了更好的完善,但是我還是有很多的不足,邁出校門一年多,實際經(jīng)驗不足,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的教育和鼓勵,我還是希望得到大家更多的批評指正。

七、積極配合集團(tuán)公司安全方針。

今年第二季度開始,集團(tuán)公司為了消除聯(lián)檢工作中的“盲點”,特聘請建業(yè)王師傅開始對塔吊、外用電梯這樣的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行狠抓,我也很榮幸的加入了塔吊檢查隊伍,坦白說,塔吊檢查很累,很苦,但是看到杜部長兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,得到各級領(lǐng)導(dǎo)和各位大哥大姐們的關(guān)心與鼓勵,我都沒有勇氣使自己放棄這個鍛煉自己的機(jī)會,每次檢查完,檢查組所有人都會關(guān)切的問我“累嗎?”我笑笑,“沒事兒”。正是這一次次的關(guān)心。一次次的鼓勵使自己堅持了下來。在此我對大家說聲“謝謝!”。

述職人:

20xx年xx月xx日。

安全主管年終述職報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

我叫xx,是xx的一名銷售主管,在繁忙的工作中不知不覺迎來了新的20xx年,回顧這一年的工作歷程,首先要感謝帶領(lǐng)我們不斷前進(jìn),兢兢業(yè)業(yè)的經(jīng)理,感謝團(tuán)隊上進(jìn),精誠合作的同事,更要感謝光臨我們店的新老客戶,正是因為他們的幫助鼓勵,認(rèn)可信任才能使我們更好的工作,同時我們也有必要談?wù)勪N售工作中的不足之處:

1.學(xué)習(xí)不積極,導(dǎo)致專業(yè)知識水平欠缺,每次聽著促銷員介紹手機(jī)都覺得自己無話可說,同時也有被促銷員專業(yè)述語打動,有購買的欲望,顧客也是一樣的。

2.工作職責(zé)做不到位,手機(jī)是貴重物品,我們要及時擦試,檢查輕拿輕放,為什么顧客不要柜臺上的機(jī)器,就是看上去不像新的,所以要及時整理擺放。

3.對顧客缺乏耐心,尤其是售后問題,有一次,一位老大爺來調(diào)試xx器,當(dāng)時我正在做別的工作票,就對他說:上二樓,他說腿疼上不去,我只管忙我自己的,沒有理他,他就去找別人調(diào)試,最好調(diào)好了,他臨走時,專門對我說了一句,我這個人不好,他說完之后意識到了自己的不對,好在顧客對我們店的評價不錯,要不我們又流失掉客源了,所以解決售后問題更要有耐心。

4.主管職責(zé)不到位,沒有發(fā)揮團(tuán)隊精神,對待同事關(guān)心不夠,沒有及時溝通,要求別人做到的,自己卻不想做,對待新同事,往往是他們給我們拿機(jī)器,而我們幫助他們那機(jī)器或者幫助他們成交的很少,希望得到他們的諒解。

銷售是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作,奮斗了一年,成功也好,失敗也好,好好總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),在以后的工作中,引以為鑒就是進(jìn)步新的一年,意味著新的起點,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),作為銷售人員的,我們必須嚴(yán)格要求自己:

1.空懷心態(tài),從最簡單的事情做起,認(rèn)認(rèn)真真地對待自己的工作以及領(lǐng)導(dǎo),支持的任何一項工作,無任何借口。

2.學(xué)習(xí),閱讀一些積極向上的書籍,豐富自己的思想,提高素質(zhì),同時的學(xué)習(xí)研究機(jī)型,減少庫存的同時,增加我們的利潤。

3.回訪老客戶,好幾次聽著客戶說因為打電話回訪,就又來買手機(jī)了,心里很高興,

4.盡自己最大努力,去幫助任何人,無論是客戶還是同事,讓客戶體感覺到我們的熱情,讓同事感受到我們這個大家庭的溫暖。

20xx年是有意義,有價值,有收獲的,我們xx在新的一年中,將會有新的突破,新的氣象,能夠在日益激烈的市場競爭中,占有一席之地,同仁們,我們的xx奮斗吧!

述職人:xx。

20xx年x月x日。

安全主管年終述職報告篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位銷售部門的同事:

大家好,在xx年度,為了更好的完成業(yè)績,帶領(lǐng)好團(tuán)隊工作,lisa特此做以下述職報告。

我是lisa,屬于半個空降兵,從教學(xué)主管,半空落下成為銷售主管,在xx年末,我的頭銜是“代理銷售主管”,從xx年正式成為“銷售主管”??陀^的說,在銷售能力方面,我比不上jily、peony這兩位課程顧問,因為她們在銷售部門工作的年限,收獲的經(jīng)驗,包括各項銷售能力都比我強(qiáng),但是不論如何,既然在xx年,我是銷售主管,那么我就要肩負(fù)起主管的責(zé)任,用盡一切方法完成銷售團(tuán)隊業(yè)績指標(biāo),但是與此同時,我也給我的銷售團(tuán)隊提出以下要求:

1、銷售團(tuán)隊永遠(yuǎn)是以銷售業(yè)績,數(shù)字為最終導(dǎo)向,請記住:在工作方面,如果要和銷售主管談條件,對銷售主管的工作有質(zhì)疑,或者要和銷售主管開展辯論賽,請先問自己一個問題:我今天簽單了嗎?完成自己的銷售指標(biāo)了嗎?如果完成,ok,談什么都沒問題,但是如果沒有完成,那么請閉嘴,問也不要問。

2、銷售團(tuán)隊里,比較的永遠(yuǎn)都是:誰是這一周的topsales,誰是這一月的topsales,不比較誰最會和別人開辯論賽,誰的脾氣大,誰的心眼多,誰整天最會勾心斗角,如果誰是這樣的人,那么我覺得,我所管理的銷售團(tuán)隊是不需要這樣的人的。做一個好的銷售人員,永遠(yuǎn)記得:眼珠子朝里轉(zhuǎn)。

3、銷售團(tuán)隊是一個需要良性競爭的團(tuán)隊,不要去問類似于公平不公平這樣的問題,這個社會本來就是不公平的,在銷售業(yè)績面前更是如此,沒有像小時候在幼兒園:排排坐,吃果果,你一個,我一個,再給東東留一個的說法,你想要就去爭取,沒有誰會留一個給你,就像每周的“walkin、callin”一樣,都是需要去爭取的。

4、要想成為一個好的銷售,必須牢記?。汉唵?、聽話、做事。

簡單,是為了心無旁騖的做業(yè)績,不把心思用在與業(yè)績無關(guān)的事情上,不要再去關(guān)心別人怎樣怎樣,親愛的,這都和自己沒關(guān)系,別人出了業(yè)績,提成自己拿,不會分給你,別人業(yè)績不達(dá)標(biāo),沒提成拿,你也不會分給他,充其量你只會同情,對嗎?所以,簡簡單單做事,簡簡單單做人。

聽話,是因為你要相信既然是你的領(lǐng)導(dǎo),那么他肯定是有優(yōu)于你的地方的,那么他的想法,他的建議肯定是要比你想的更全面的,那么在你還不是主管的時候,認(rèn)真去執(zhí)行就好了,當(dāng)然銷售主管也需要聽下面銷售人員的聲音,盡最大努力確保主管在工作方面的建議、方法是經(jīng)過深思熟慮的,是正確的。

做事,大家都知道天上不會掉餡餅,白日夢做做沒用的,抱怨也沒用,只有付出實際行動才行,所以親愛的,你想要做的比別人好,沒有其他法寶,只有踏踏實實,認(rèn)認(rèn)真真去做好每一天,每一周,每一月的事。

5、銷售工作是需要挑戰(zhàn)的,領(lǐng)導(dǎo)都喜歡有上進(jìn)心的下屬,如果你說“我想取代你成為銷售主管”,那么我是打心眼里佩服你的,因為不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。但是在銷售團(tuán)隊,唯一能夠讓你脫穎而出的就是你的業(yè)績,如果說:你每天,每周,每月的業(yè)績指標(biāo)都能夠完成或者超額完成,我相信,你的能力是大家有目共睹的,晉升也勢在必得,因為這一切都是你自己爭取來的,和其他因素?zé)o關(guān),lisa也非常樂意看到,有一天,我們的銷售主管是一位銷售能力很強(qiáng),各方面素質(zhì)過硬,好的,優(yōu)秀的銷售主管。

6、請記得,我們是一個銷售團(tuán)隊,我們這個團(tuán)隊里的每一個人都要為自己的銷售目標(biāo)全力以赴,為給我們的銷售團(tuán)隊獲得榮譽而不懈努力,就像站在最高領(lǐng)獎臺的運動員,看著那面國旗緩緩升起,要知道那面上升的國旗種所帶表的榮譽不僅是他自己的,而是一個中國。

所以,親愛的們,在xx年度,我們一起努力,一起全力以赴,我相信沒有克服不了的困難,沒有完不成的銷售指標(biāo),是吧?各位!

安全主管年終述職報告篇十

?時光如梭,不知不覺中來到客訴管理的崗位上已9月有余,對我來說這是短暫又漫長的,短暫的是我還沒來得及掌握更多的工作技巧與專業(yè)知識,時光就已流逝;漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員,今后的路還很漫長。

很多人不了解客服工作,認(rèn)為它很簡單、單調(diào)、甚至無聊,不過是接下電話、做下記錄,其實不然,要做一名合格、稱職的客服人員,需具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心,否則工作上就會出現(xiàn)許多失誤、失職,甚至給公司帶來負(fù)面消息的影響??头藛T不僅要接聽客戶的各類投訴、咨詢和建議,更要及時的反饋這些問題、并做好跟蹤及落實,以便客戶得到有效的解決。同時對于可以落實到責(zé)任主體的問題更是要做到及時反饋以便責(zé)任部門做好糾正預(yù)防并持續(xù)改進(jìn)。我們工作的一個基本特點就是與來電人互不相見,通過聲音傳達(dá)訊息,所以我們的面部表情和說話語氣、聲調(diào)就更加重要。作為客服人員,我深知,我的一舉一動、一言一行,代表著公司的形象。在電話中必須做到語氣平和,語調(diào)輕松,給顧客愉悅的感受,緩解來電人的心情,以便后續(xù)的工作更好開展。在工作中我始終謹(jǐn)記對待顧客要做到態(tài)度和藹、語氣親切、耐心體貼,并且時刻保持良好的心態(tài),決不把自己的情緒帶到工作中去。不過人都是感性的,在平時的工作中,難免會遇到一些難纏的顧客,有些甚至?xí)诔鑫壅Z,他們的態(tài)度會給我們的情緒帶來波動。每次遇到這樣的客戶,我都會暫停幾分鐘,深呼吸幾下,我的心情也就會平靜下來,繼續(xù)面對新的客戶,而不會因為個別用戶的蠻橫無理而影響到我的心情。

客服作為面向廣大客戶群體的品牌服務(wù)熱線,在激勵的市場競爭中著力打造的品牌形象,它不僅是化解各種復(fù)雜矛盾,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),更是對渠道、營銷的支撐平臺。同時客服也是公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況的信息反饋窗口,只有保持信息渠道的暢通才能有助于各項服務(wù)的開展。為提高工作效率,在持續(xù)做好各項紀(jì)錄的同時,還要負(fù)責(zé)各項資料的統(tǒng)計、分析、存檔,使各種信息儲存更完整,查找更方便,保持原始資料的完整性,同時使各項工作均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

在完成上述工作的過程中,我學(xué)到了很多,也成長了不少。工作中的磨礪塑造了我的性格,提升了自身的心理素質(zhì)。在工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難,幸運的是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下,讓我在遇到困難時敢于能夠去面對,敢于接受挑戰(zhàn),性格也逐步沉淀下來。我深刻體會到職業(yè)精神和顧客服務(wù)的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時,無論你之前有多辛苦,都應(yīng)把工作做到位,盡到自己的工作職責(zé)。所謂顧客服務(wù)就是當(dāng)你接聽客戶時,無論你高興與否,煩惱與否,都應(yīng)以工作為重,態(tài)度決定一切,始終保持親切、熱情的態(tài)度,因為我代表的不單是我個人的聲音,更是公司的形象。

在客訴管理的工作中我深深體會到了細(xì)節(jié)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾?。在客訴崗位的每一天,時刻明白細(xì)節(jié)疏忽不得,馬虎不得;不論登記的每一行文字,每一個標(biāo)點,只有做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)節(jié),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,才能使客戶反饋每的件事情得到落實,改進(jìn),維護(hù)公司的品牌形象。

在即將到來的這全新的一年里,我要努力改正過去工作中的缺點,不斷提升自己,著重加強(qiáng)以下幾個方面的工作:

自覺遵守公司的各項管理制度。

1、為人誠信,工作積極主動、細(xì)致、熱情,具有高度的敬業(yè)精神和團(tuán)體合作精神。

4、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí),取長補短,提升自己各方面能力,跟上公司前進(jìn)的步伐。

很幸運能加入這個優(yōu)秀的團(tuán)隊,文化理念,工作氛圍都不自覺地感染著我、推動著我;讓我可以在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長;也確定了自己努力的方向。此時此刻,我的最大目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我,與公司一起取得更大的進(jìn)步!

安全主管年終述職報告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家下午好!

我是行政人事部xx,20xx年x月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部,20xx年x月xx日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告:

行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒,常常一天下來都記不起來自己做過些什么,更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,我東拼西湊,大致概括為以下幾點:

1、做好檔案資料的管理工作;。

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等;。

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;。

4、策劃和籌備員工活動,如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等;。

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎,工作量卻不大,通常情況下完成一天的工作都不需要花費x小時。時常有人對我說:xx,真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上,我自認(rèn)不是一個懶惰的人,不愿意白拿錢不做事,也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此,我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起xx的部分工作:負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《xx》、《xx》、的編輯工作。在充實自己的同時,順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,我也盡力而為,如:應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,但都是我盡心盡力的.成果。

盡管如此,工作還是很輕松。

在行政人事部的一年多時間,學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西,也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先,缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報告時,查閱網(wǎng)上的資料,知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?,F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營,酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管,肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé),如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。

其次,在工作中容易突顯個人性格缺點,與人交流說話太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。

20xx是我在xx的第x年。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段,這一年則是心智變化的一年。站的角度不同,見的東西也不一樣,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變,我不能確定是好還是壞。同時,由于現(xiàn)實與個人期許上的落差,工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。

總結(jié)年,我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,沒能有效地履行崗位職責(zé),也沒有體會到工作的樂趣,我深感慚愧。面對20xx年,心里有太多的迷茫與惆悵,很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標(biāo),那就是——不放棄,不放棄自己能好好成長的期盼,不放棄快樂工作的信心,不放棄追求真實與單純的可能性。

以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告,請予審議。

此致

敬禮!

安全主管年終述職報告篇十二

20xx年是神東整合后的第一年,對于人力資源部來說,更是充滿挑戰(zhàn)的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位和各部門的全力配合和支持下,人力資源部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo),較好地完成了各項工作任務(wù),基本實現(xiàn)了人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。主要工作體現(xiàn)在以下幾個方面:

建立了人力資源管理新模式,以人力資源管理信息系統(tǒng)項目建設(shè)為依托,成立了人力資源共享服務(wù)中心并實現(xiàn)部分功能,確立了人力資源專業(yè)化服務(wù)模式。在榆家梁礦進(jìn)行了優(yōu)化人力資源管理體系的試點,為強(qiáng)化人才管理起到了以點帶面的示范作用。實現(xiàn)了人力資源信息系統(tǒng)部分模塊上線運行,完成了公司員工信息數(shù)據(jù)的采集、清洗、審核并導(dǎo)入系統(tǒng),系統(tǒng)現(xiàn)在已初步實現(xiàn)基本查詢及統(tǒng)計功能,并開始適時維護(hù)與動態(tài)監(jiān)控,服務(wù)于公司相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

優(yōu)化了人力資源管理流程和制度。將人力資源業(yè)務(wù)流程由原來的43條進(jìn)一步完善到74條,同時制訂、修訂印發(fā)了《員工請銷假管理辦法》、《干部輪崗交流指導(dǎo)意見》《人力資源管理制度》等24項管理制度,使人力資源管理的各項工作更加制度化和規(guī)范化。

加強(qiáng)了人力資源組織體系建設(shè)。完成了公司機(jī)關(guān)部門、維修中心、信息中心等xx個單位(部門)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和職責(zé)澄清;對涉及54家單位的3487個崗位進(jìn)行了全面普查,形成了一套較為完整的神東崗位體系標(biāo)準(zhǔn)。

借鑒集團(tuán)公司管理干部競聘辦法,優(yōu)化和創(chuàng)新了管理干部公開選聘流程和內(nèi)容,以管理干部勝任能力素質(zhì)模型為依據(jù),將測試程序改進(jìn)為“筆試、情景模擬測試、半結(jié)構(gòu)化測試、民主評議、黨委測評”5個環(huán)節(jié)測試,測評維度更加全面、客觀,得到了應(yīng)聘人員的普遍認(rèn)可,為公司樹立了以能力、業(yè)績和公論為導(dǎo)向的用人機(jī)制。20xx年先后組織了5次助理級以上管理干部公開競聘,參加人數(shù)達(dá)472人,共選拔出助理級及以上管理干部85人。

開展了“3+1”聯(lián)合培養(yǎng)人才模式,首批培養(yǎng)對象選拔了64人,提升了人才培養(yǎng)的針對性與前瞻性;創(chuàng)新了培訓(xùn)形式與內(nèi)容,將傳統(tǒng)工會療養(yǎng)項目與培訓(xùn)相結(jié)合,分三批組織了185名科隊長、班組長赴遼寧葫蘆島進(jìn)行帶薪休假與培訓(xùn),培訓(xùn)形式及內(nèi)容得到員工廣泛好評;與清華大學(xué)機(jī)械學(xué)院合作開辦工程碩士研究生學(xué)歷班教育,加快了專業(yè)技術(shù)人才隊伍的.培養(yǎng);以人才價值最大化為導(dǎo)向,出臺了管理干部輪崗交流指導(dǎo)意見,建立了干部輪崗交流常態(tài)化機(jī)制,全年有xx批181名助理級及以上干部進(jìn)行了輪崗。

圍繞用工總體計劃,加強(qiáng)定編定員工作,重新梳理核定了定編定員標(biāo)準(zhǔn),編制了生產(chǎn)礦井統(tǒng)一勞動定員標(biāo)準(zhǔn)手冊,初步完成了各單位的定編定員審定工作。堅持以人為本,做好大學(xué)生的招聘、接收、分配及跟蹤管理工作,20xx年共接收864人,結(jié)合定編定員計劃完成了20xx年主體專業(yè)的校園招聘任務(wù),共簽約489名。采用基層單位與公司“兩級甄選”的方式,分批次組織完成了涉及九大類40個工種、3854名優(yōu)秀勞務(wù)工參與的選拔考試工作。在進(jìn)行多次座談、調(diào)研的基礎(chǔ)上,研究制定了員工子女及配偶考試選拔方案,目前正在全力組織考試選拔工作。

加強(qiáng)勞務(wù)用工管理,對勞務(wù)工進(jìn)行了摸底清查工作,出臺了對勞務(wù)公司服務(wù)質(zhì)量的考核辦法,并對6家勞務(wù)公司進(jìn)行了考核與整改。針對部分崗位招聘難的情況,組織勞務(wù)公司走訪了四個省20多個市縣,與當(dāng)?shù)氐娜瞬沤涣髦行慕⒘寺?lián)系,為下一步招聘奠定了基礎(chǔ)。

年初按計劃圓滿完成了公司薪酬并軌,5月份又組建了寫實隊,加大了現(xiàn)場跟班寫實力度,加強(qiáng)了對生產(chǎn)組織、人員配備、有效作業(yè)時間等因素的統(tǒng)計分析與研究。通過現(xiàn)場寫實,補充和完善了16項852個勞動定額標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了定額工資結(jié)算流程與方法。圍繞生產(chǎn)接續(xù)的變化,制訂并試行了停限產(chǎn)礦井及洗選、運銷等相關(guān)單位以及公司配采隊的工資結(jié)算辦法,加強(qiáng)了審核與管控力度。完成了工資二次分配指導(dǎo)意見與薪酬管理辦法的草擬工作,使工資結(jié)算與分配更加科學(xué)合理。

20xx年5月份組織調(diào)任我為人力資源部經(jīng)理以來,我深感責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠,兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真履行職責(zé),不折不扣執(zhí)行公司各項決策部署和規(guī)章制度;加強(qiáng)部門協(xié)作的同時,深化內(nèi)部建設(shè),營造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍,推行承諾限時服務(wù),努力提升服務(wù)質(zhì)量,充分發(fā)揮和調(diào)動大家的積極性;帶領(lǐng)部門全體人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提升政治素養(yǎng),使人力資源工作始終與國家政治方向保持一致;嚴(yán)格遵守集團(tuán)、公司廉潔自律有關(guān)規(guī)定,部門內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

一年來,人力資源部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各單位、各部門的大力支持和幫助下,通過人力資源部全體工作人員的辛勤努力,運行平穩(wěn)并取得一些成績,為公司的發(fā)展提供了有力的人力資源支持。但是我們的工作中還存在許多不足,與公司的快速發(fā)展、與領(lǐng)導(dǎo)及各單位、各部門、全體員工對人力資源工作的要求還有不小的差距,人力資源工作質(zhì)量、工作效率還有待于進(jìn)一步提高,我們將在20xx年努力改進(jìn),特別是在人力資源服務(wù)質(zhì)量上進(jìn)一步提升。

20xx年人力資源工作總體思路是:積極貫徹落實公司整體工作部署,以十二五人才發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng),以人力資源信息系統(tǒng)項目建設(shè)為抓手,加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)建設(shè),發(fā)揮人力資源專業(yè)化服務(wù)職能,貫通人才選用育留,提升人才管理能力,為公司戰(zhàn)略落地提供強(qiáng)有力的人力資源支持。圍繞這一思路,重點抓好八項工作:

一是加強(qiáng)人力資源自身隊伍建設(shè),提升業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力與團(tuán)隊協(xié)作力;

二是完善人力資源制度體系建設(shè);

三是加強(qiáng)人力資源信息系統(tǒng)項目建設(shè);

四是抓好三支隊伍建設(shè),啟動員工職業(yè)生涯“三條通道”;

五是深化管理干部體制機(jī)制建設(shè);

六是加強(qiáng)勞動用工管理,建立科學(xué)合理的定編定員體系,規(guī)范勞務(wù)用工管理。

七是優(yōu)化薪酬管理體系,體現(xiàn)崗位價值、技能與績效,建立合理的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)體系。

八是分層有重點做好各類人員的培訓(xùn)。

安全主管年終述職報告篇十三

您好!

我是__支行的大堂經(jīng)理,回顧這一年來工作,感慨頗多?,F(xiàn)就對我的工作向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,請領(lǐng)導(dǎo)指出我們工作中的問題,我將及時改正,不斷進(jìn)步;下面是我在20__年的工作情況,匯報如下:

在支行已有一年的時間,在這期間我從事過儲蓄柜員和大堂經(jīng)理兩個崗位,雖然崗位不同,但是宣傳新業(yè)務(wù),營銷中間業(yè)務(wù),做好存款攬收的工作相同,我是一名新同志,在新的環(huán)境,我更注重自己綜合能力的提高,通過自身的努力和同事的幫助,我的攬儲業(yè)績達(dá)到__萬元,加辦網(wǎng)銀__戶,電話銀行__戶,銷售理財__萬,建立大客戶資料__戶,在從柜員到大堂經(jīng)理的工作轉(zhuǎn)換中,使我感受最深的是服務(wù)這兩個字。

在我任職大堂經(jīng)理這一崗位以來,我感受到隨著我行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,各銀行之間的競爭日趨激烈,銀行的服務(wù)工作越來越重要,服務(wù)是吸引客戶留住客戶的一個有效手段。

而大堂這個工作是客戶接觸我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開端,是客戶對我行的第一印象,所以我們對自己的要求也格外嚴(yán)格;大堂經(jīng)理是連接客戶,柜員,客戶經(jīng)理和的紐帶。我們不僅是銀行的工作人員,同時也是客戶的代言人。

在客戶遇到困難時,我們積極幫助;當(dāng)客戶不解時我們耐心解釋;我們要隨時隨地急客戶所急,想客戶所想,用盡善盡美的服務(wù)去贏得每一位客戶。要讓每一位客戶感受到我們的微笑,感受到我們的熱情,感受到我們的專業(yè)。

折,幫他們查賬;對于存零鈔的客戶我們盡量都引導(dǎo)到一個柜臺辦理,盡量不影響其他用戶的正常業(yè)務(wù);帶有卡的客戶去自助柜員機(jī)上進(jìn)行取款和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù),進(jìn)行客戶分流,從而減輕柜面壓力。

在去年交醫(yī)保的__個月,由于客戶非常的多,而我們的柜員也有限,導(dǎo)致許多客戶在排了號又走掉了,這時我就會在大廳大聲詢問下一位客戶,避免中途離開的空號占據(jù)時間,保持營業(yè)廳內(nèi)良好的工作秩序。因為只有良好的營業(yè)秩序,我們才能成功地尋找到我們的目標(biāo)客戶,營銷我們的理財產(chǎn)品,引薦給我們的客戶經(jīng)理。

作為大堂經(jīng)理我們要熟悉本行的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品;這樣才能更好的對我們的客戶做好解釋服務(wù)工作,例如客戶經(jīng)常咨詢個人網(wǎng)上銀行怎樣使用、密碼忘記如何找回、掛失補辦、銷戶,需要帶哪些資料,各種匯款手續(xù)費,基金等業(yè)務(wù),我都進(jìn)行詳細(xì)的了解并從中總結(jié)出一些要點向客戶解說,當(dāng)我向客戶作出解釋和說明的時候,相信他們都對我們的業(yè)務(wù)有了一個大體的了解,客戶們都能與我進(jìn)行良好的`溝通,并且愿意在我行辦理業(yè)務(wù),而在解答問題的過程中,我的業(yè)務(wù)知識也得到了豐富,而且也起到了分擔(dān)柜員壓力的作用。

在過去的日子中,我在大堂經(jīng)理這個崗位上學(xué)習(xí)到了許多與客戶交流的經(jīng)驗,但也存在許多的不足之處。在發(fā)展中間業(yè)務(wù)中,基金和保險業(yè)務(wù)做得還很不理想,為此我常常自我反省,經(jīng)常向客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理和有經(jīng)驗的營銷能手學(xué)習(xí),討教經(jīng)驗,終于有了__萬元的保險營銷成績。但是這只是一個開始,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),努力做出更好的成績。

在去年季度的神秘人檢查中,我行的得分不理想,給支行抹了黑。之后我們痛定思痛,分析了失分的原因,主要是大堂上班時間和細(xì)節(jié)上出了問題,針對這些問題,我們在平時積極改正,中午休息時間也有其他工作人員進(jìn)行大堂值班,通過努力,我們的服務(wù)終于在今年季度中得到了神秘人肯定,曾經(jīng)一次有全區(qū)第__名的好成績。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不能僅僅停留在環(huán)境美、四聲服務(wù)行為規(guī)范等方面,更應(yīng)該是一種主動意識,一種負(fù)責(zé)態(tài)度,一種良好的工作心態(tài)。在今后的工作中,我要努力學(xué)習(xí)服務(wù)技巧和專業(yè)知識,提高自身業(yè)務(wù)水平,以新的面貌為客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

此致

敬禮!

述職人:

日期:年月日

安全主管年終述職報告篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我是xx年6月開始擔(dān)任xxxx場副場長兼安全總監(jiān),這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作。4個月以來,在場長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部室的大力支持下,緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo),認(rèn)真地履行xx場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé),完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容。

下面:我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

(一)、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年,也是第一有限公司的第一個xx場,在xx年5月31日參加完開工典禮之后,于xx年6月1日,我們就馬上就入住現(xiàn)場,開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領(lǐng)下,調(diào)動各種關(guān)系,在當(dāng)?shù)卣呐浜舷?,用了短?1天的時間,把210畝水稻田地征遷完畢。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對xx場今年工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)早例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會,合理地安排安全施工順序,協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,以確保xx場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

(二)強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求從建xx場開始,都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹立了xx場的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握xx場生產(chǎn)的第一手材料,每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠,綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

(三)、加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。

抓好安全生產(chǎn)工作,夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵,宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。xx場針對目前新進(jìn)人員較多,生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況,組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》,宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼,一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,要牢記“安全第一,預(yù)防為主”的八字方針。接著進(jìn)行xx場的《安全管理體系》宣貫,主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識,提高安全警惕性為主要手段,要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌,并派專門的安全人員隨時進(jìn)行檢查,查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,要求整改,必要的時候可以責(zé)令停工。隨后,在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個月以來,認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,自覺抵制不正之風(fēng),堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提高拒腐防變的能力。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),進(jìn)一步理解了新時期保持共黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做xx場合格的管理者。

四個月來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

1、有時因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;。

2、由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子,在心理上總是想把工作干得出色,把xx場的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年xx場生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔(dān)子重,尤其是工期的提前,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在今后的工作中,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使xx場的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時,要對四個月來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。

安全主管年終述職報告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

非常感謝您們給我這個競聘的機(jī)會,在此我再次感謝大家!(鞠躬)。

我叫,歲,大專文憑;年月畢業(yè)于學(xué)校,分配至電廠后分別從事鉗工、車工,電氣運行正值、運行班長等工作。

在工作中歷練,在學(xué)習(xí)中成長。不同的工作崗位和工作環(huán)境,造就了我不怕臟,不怕累,任勞任怨的工作作風(fēng);嚴(yán)于律己,一絲不茍,精益求精的工作態(tài)度;遇事勤思考,善分析,刻苦鉆研的工作勁頭;講團(tuán)結(jié),識大體,顧大局的人生觀意識。這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、信任和幫助。

努力就有收獲。公司成立以來,在工作和學(xué)習(xí)上我取得了一些進(jìn)步:

1、帶領(lǐng)斗輪機(jī)5人小組,在1機(jī)組168期間,在未經(jīng)培訓(xùn),指導(dǎo)的情況下,攻克技術(shù)難關(guān),順利完成1機(jī)組安全運行上煤任務(wù),未造成一次空倉;并總結(jié)安全操作經(jīng)驗,傳授和培訓(xùn)其他斗輪司機(jī)。

2、迅速組建因1機(jī)組168期間運行方式改變而拆分的運二班體制,制定和完善相關(guān)制度;并聚全班之力,總結(jié)煤倉搭橋消除方法及措施,得到部門認(rèn)可,推廣至今。

在這些經(jīng)驗、成績和我不懈努力工作下,我堅信能夠勝任“部安全主管”這個崗位。下面我談一下對本部門安全生產(chǎn)的一些思路和想法:

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線,他關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)自身發(fā)展。大家知道,我們廠是超臨界機(jī)組,無粉倉,加之地方煤、火車煤煤質(zhì)復(fù)雜;落煤管易堵,煤倉愛撘橋;斗輪機(jī)又是上煤、卸煤、存煤的瓶頸所在;燃輸工作戰(zhàn)線長,運行方式復(fù)雜,多工種交叉作業(yè),基建尾工遺留隱患缺陷較多;人員方面,協(xié)工多,安全教育培訓(xùn)相對滯后,時刻都考驗著部門安全生產(chǎn)。面對嚴(yán)峻局面,我們只有理清思路,對癥下藥,才能更安全、高效、順利的完成部門安全生產(chǎn)任務(wù)。

以國家安全法律法規(guī),電力生產(chǎn)行業(yè)規(guī)章制度為基準(zhǔn),根據(jù)部門自身崗位特性補充、細(xì)化和完善安全制度,提高全員安全意識,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理?!钡姆结?,認(rèn)真落實安全責(zé)任,先分區(qū),劃出安全生產(chǎn)區(qū)域;再分層,確認(rèn)安全負(fù)責(zé)人,最后分級層層落實到個人。

我們處理和糾正、制止不安全事件的發(fā)生應(yīng)多元化,人性化,考核不是目的,只是手段,真正的目的是讓被考核人知道安全生產(chǎn)的重要性,所以多從關(guān)心員工生命和家庭幸福入手,以人為本,抓安全,抓教育,引導(dǎo)和營造人人講安全的文化氛圍。

2.安全宣傳、教育常態(tài)化。

堅持不懈安全宣傳、教育常態(tài)化,時時灌輸“安全大于天”的安全理念,讓每位職工心中從“要我安全”到“我要安全”的安全意識轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)安全責(zé)任心,克服僥幸心理,杜絕習(xí)慣性違章,提高安全防范意識。

對不同工種和崗位的安全教育要有針對性和指向性,認(rèn)真做好安全日,事故預(yù)想,技術(shù)問答等基本安全活動教育工作,大力開展和宣傳安全生產(chǎn)重要性,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全文件精神,分析事故案例,避免走過場,應(yīng)付檢查,流于形式。

3.安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。

燃輸工作多為多工種交叉作業(yè),危險因素相互作用,相互關(guān)聯(lián),將每個工種操作工序分解、細(xì)化,制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式,讓操作人員熟悉和掌握每個工作步驟及相關(guān)安全措施,能很大程度上降低因人為因素而造成的安全事件,杜絕事故發(fā)生。

4.安全監(jiān)管全面化。

安全監(jiān)管不是一個人的事,是部門上上下下所有職工的責(zé)任,鼓勵員工勇于對發(fā)生在身邊的不安全事件進(jìn)行揭發(fā),發(fā)現(xiàn)安全隱患,設(shè)備缺陷及時匯報,并給予相應(yīng)獎勵。部門上下一心,加大監(jiān)管力度,做到安全人人抓,事事有人管,監(jiān)督工作橫到邊,縱到底,不留死角的良好局面。這樣才能杜絕安全事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。最后,我堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo),部門領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)統(tǒng)一部署,努力學(xué)習(xí)提高自身綜合素質(zhì),虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評指導(dǎo),認(rèn)真干好安全生產(chǎn)工作。

謝謝大家!我的述職完畢。

安全主管年終述職報告篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

大家下午好!

今天有幸站在這里向大家作工作述職,心里百感交切。開始之前,請允許我向發(fā)生在十月份車間的兩安全事故說一聲對不起。

在過去的十月以來,安全方面也做了不少工作,但在實際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題,今天的述職我將著重講不足和今后的打算,如有不妥之處還請指出:

不足之處:

一、安全監(jiān)管、安全檢查力度欠缺,安全管理有時還不到位,未切實兌現(xiàn)“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為職工負(fù)責(zé)”的原則。

二、員工安全意識淡薄。

由于行車運行是高空作業(yè),外協(xié)員工也較多,在個別員工存在對安全生產(chǎn)工作不重視和配合協(xié)調(diào)能力差,意識薄弱。這樣下來容易造成安全管理水平高低一個樣,發(fā)生不安全事件自認(rèn)倒霉的可怕局面。

三、安全培訓(xùn)欠缺。

車間外協(xié)員工占大多數(shù),在安全認(rèn)識不夠,今年來也開展了一定的安全培訓(xùn),但隨著后期有人抱怨,便放松了培訓(xùn)力度,因而,大家的安全意識有所淡薄,而是對待安全的態(tài)度有了松懈,不安全事件發(fā)生在別人身上就抱著一種旁觀者的心態(tài),沒有在自己身上發(fā)生就是安全的,如果發(fā)生就自認(rèn)倒霉,現(xiàn)在大部分人還是一個被動的安全狀態(tài),這離我們主動的安全意識還有較大差距。

今后努力方向:

一、積極轉(zhuǎn)變角色,當(dāng)好車間領(lǐng)導(dǎo)安全第一負(fù)責(zé)人的角色,要敢問敢管,狠抓安全監(jiān)管和措施落實,發(fā)現(xiàn)隱患及時指出并督促完成,真正做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為員工負(fù)責(zé)的原則。

二、按照公司的安全目標(biāo)責(zé)任書,建立健全車間班組月度和年度安全業(yè)績考核制度,做到月月考核,績效分配與安全掛鉤。

三、加大全員的安全培訓(xùn)力度,積極扭轉(zhuǎn)員工被動的`安全意識,并注重對新進(jìn)人員和在崗人員的崗前培訓(xùn)和教育。

四、繼續(xù)開展好班前會與周二安全學(xué)習(xí),讓全員熟知安全風(fēng)險防范內(nèi)容,逐步推進(jìn)車間和班組員工的風(fēng)險管理,形成人人主動識別安全,人人分享安全的氛圍。

五、認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗,細(xì)心查找存在問題,要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,抓緊對存在問題進(jìn)行整改和跟蹤管理,力爭下一步安全零事故。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,積極主動配合公司安保室查處和打擊各種非法生產(chǎn)經(jīng)營行為,深入開展“抓班組、反三違”活動,時時刻刻關(guān)注安全生產(chǎn)狀況,積極識別安全風(fēng)險和隱患,并采取措施予以應(yīng)對和警示。

人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。

最后我想借此機(jī)會,祝愿大家高高興興上班去,平平安安回家來。謝謝大家。

20xx年12月7日。

安全主管年終述職報告篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:。

我是xx年6月開始擔(dān)任xxxx場副場長兼安全總監(jiān),這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作。4個月以來,在場長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部室的大力支持下,緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo),認(rèn)真地履行xx場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé),完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容。

下面:我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年,也是第一有限公司的第一個xx場,在xx年5月31日參加完開工典禮之后,于xx年6月1日,我們就馬上就入住現(xiàn)場,開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領(lǐng)下,調(diào)動各種關(guān)系,在當(dāng)?shù)卣呐浜舷拢昧硕潭?1天的時間,把210畝水稻田地征遷完畢。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對xx場今年工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)早例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會,合理地安排安全施工順序,協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,以確保xx場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求從建xx場開始,都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹立了xx場的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握xx場生產(chǎn)的第一手材料,每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠,綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。

抓好安全生產(chǎn)工作,夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵,宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。xx場針對目前新進(jìn)人員較多,生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況,組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》,宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼,一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,要牢記“安全第一,預(yù)防為主”的八字方針。接著進(jìn)行xx場的《安全管理體系》宣貫,主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識,提高安全警惕性為主要手段,要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌,并派專門的安全人員隨時進(jìn)行檢查,查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,要求整改,必要的時候可以責(zé)令停工。隨后,在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個月以來,認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定,自覺抵制不正之風(fēng),堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提高拒腐防變的能力。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),進(jìn)一步理解了新時期保持共黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做xx場合格的管理者。

四個月來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:。

1、有時因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;。

2、由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子,在心理上總是想把工作干得出色,把xx場的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年xx場生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔(dān)子重,尤其是工期的提前,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在今后的工作中,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使xx場的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時,要對四個月來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。

謝謝大家!

安全主管年終述職報告篇十八

歲月如梭,時刻一晃而過,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,回想走過的歷程,令人難忘,瀝瀝在目。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,直澆心田,回味無窮!也許對有的人來說,這不過日子的一次記憶或者體驗,但對我而言,它更似一筆日子的財寶,是我人一輩子路上一次別可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,但也因為如此,我才得以有空暇、有心情整理思緒,回顧過去。日子需要思索,萬物基本上在別斷地在實踐中總結(jié),吸取經(jīng)驗,揚長補短,再實踐再總結(jié),如此才干清晰地發(fā)覺自己的別腳,并加以改正,從而也看到了進(jìn)步和成功的希翼?,F(xiàn)將我這些生活的工作事情簡要匯報如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

今年2月,公司實行了治理人員競聘上崗的人事制度。經(jīng)過考試,我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會,讓我擁有了一具新的進(jìn)展空間。經(jīng)過這次競聘,使我感受到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力,并且也看到了自己知識的匱乏,知道了惟獨別斷充實自己,才干激烈地競爭中立于別敗之地。

走上新的工作崗位未來,一切都變了,生產(chǎn)部對我來說別僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任,這種使命,使我別敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,仔細(xì)做好每一件情況。

俗話說隔行如隔山,同是在衛(wèi)浴公司工作,生管和倉管也僅有一字之差,可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,就看起來人體中的大腦,惟獨指揮得當(dāng),人才別致于浮現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也惟獨治理得好,公司所有生產(chǎn)部門才干按照生產(chǎn)打算有條別紊地完成產(chǎn)量,達(dá)到目標(biāo);反之假如治理別當(dāng),將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種原因完別成生產(chǎn)打算,給公司造成別必要的損失。因此最初接觸這份工作時,我深知責(zé)任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,雖然任務(wù)艱巨,我也沒有害怕、氣餒,我要敢于挑戰(zhàn),我相信,只要盡心竭力,就沒有辦別成的事。

有人說‘環(huán)境能夠改變一具人,也能夠造就一具人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前,為了彌補知識和經(jīng)驗上的別腳,我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)治理的所有流程,并閱讀了一些對于企業(yè)生產(chǎn)治理方法的書籍。我總告誡自己,你惟獨加倍地努力,做好自己的本職工作,才干辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望?,F(xiàn)在,兩個多月過去了,我的付出并沒有浪費,我能夠告訴自己,我做到了。在這個地方,我特別謝謝公司同事們對我的許多幫助和支持,正因為有了他們,我才干每一天都充滿信心,心情愉悅地工作。另外很謝謝我的上司吳經(jīng)理,他總是在我疑惑的時候教導(dǎo)我,在我錯誤的時候指點我,在我失降的時候鼓舞我,并借給我一些治理方面的書籍,從而增強(qiáng)了我的`信心,開闊了我的識野,豐富了我的知識,使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面算是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管,簡單地說算是公司內(nèi)部的生產(chǎn)治理,按照公司生產(chǎn)流程,我具體負(fù)責(zé)工作如下:

1、依據(jù)銷售打算制訂生產(chǎn)打算,以確保客戶訂單可以按時完成出貨;

2、依倨生產(chǎn)打算制定物料需求打算,以保證在生產(chǎn)過程中別因缺料而停產(chǎn);

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)打算,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點:

首先,工作時必須做到四個字:仔細(xì)細(xì)心。因為我們所做的物料需求打算和生產(chǎn)打算,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地點出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們臨時別用的物料,那么必將造成該來的別來,別該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料別腳而停滯待料;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照打算訂單生產(chǎn)了臨時別出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,如此到了出貨日期別能按時出貨,必將引起客戶抱怨,落低公司信譽,給公司造成別可估量的損失。因此我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份打算都能準(zhǔn)確無誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點。

其次,做為生管,必須要有堅決別移、別厭其煩的跟催精神。有人說:打算反正差不多做了,東西到?jīng)]到就別管我的事了。事實上別然,要想成為一具好的生管員,必須要有頑強(qiáng)、堅持的態(tài)度。打算是下了,但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟別有沒有到。倘若差不多快到出貨日期,而有的物料卻依然沒有按時到達(dá),就一定要催促采購部門,并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)打算能順利進(jìn)行。在那個過程中關(guān)鍵一點算是別要讓打算與生產(chǎn)脫節(jié),變成你打算你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。因此跟催物料是特別重要的。

最后,做為生管,必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一具人的力量是有限的,但一具團(tuán)隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些咨詢題,并尋出咨詢題關(guān)鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一具和諧的工作環(huán)境。惟獨心情好,才干在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一具團(tuán)隊,最重要的算是同心同德,惟獨做到這一點,公司的進(jìn)展才干越來越好。

回憶過去,盡管有了一些可喜的成績,但并且也發(fā)覺自身存在的很多咨詢題。在工作中,有的時候開拓、創(chuàng)新意識別夠,事業(yè)的進(jìn)展需要別斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些咨詢題的處理上瞻前顧后,別夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)突發(fā)狀況時,有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些咨詢題,我將仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服別腳,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實踐,別斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和治理水平。

日子每一天都在,過了今晚,東方的太陽又將點燃新的希翼。社會在進(jìn)步,公司在進(jìn)展,我也會經(jīng)過學(xué)習(xí)別斷地完善自己,為公司進(jìn)展盡自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅決的信念,不管環(huán)境怎么改變,也阻擋別了前進(jìn)的步伐,愿公司的改日更加美好。

最后,我引用一句話來結(jié)束自已的述職相信自己,笑對人一輩子。

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