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修訂規(guī)章制度的通知篇一
20xx年，縣評(píng)審中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，全力服務(wù)財(cái)政投資項(xiàng)目建設(shè)，不斷加大創(chuàng)新服務(wù)力度，較好地完成了財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審工作及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將評(píng)審中心一年的工作完成情況總結(jié)如下：
一、加大工作力度，評(píng)審取得實(shí)效。
1、評(píng)審總量持續(xù)增長(zhǎng)，節(jié)支增收效果顯著。20xx年，投資評(píng)審中心累計(jì)完成項(xiàng)目評(píng)審125個(gè)，評(píng)審金額72206萬元，審定金額61143萬元，審減資金11063萬元，審減率為15.3%，因加大工作力度，審減率較20xx年度有所提高。通過財(cái)政投資評(píng)審，切實(shí)提高了財(cái)政資金的使用效益，為政府節(jié)約了項(xiàng)目建設(shè)資金。
2、評(píng)審范圍不斷擴(kuò)大，評(píng)審領(lǐng)域不斷拓寬。我縣的財(cái)政投資評(píng)審不只是單一項(xiàng)目的評(píng)審，評(píng)審范圍已從單純的預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目拓寬到預(yù)算外資金、政府性基金、政府融資等所有財(cái)政性資金，從新建項(xiàng)目拓展到擴(kuò)建、維修等所有建設(shè)項(xiàng)目。評(píng)審領(lǐng)域已拓寬到房屋建筑、市政道路、公路橋梁、農(nóng)田水利、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、園林綠化、國土整治、綜合開發(fā)、廉租住房、中小學(xué)危房改造等政府性投資的多個(gè)領(lǐng)域。
二、加大領(lǐng)導(dǎo)力度，健全評(píng)審制度。
1、評(píng)審中心開展工作得到了縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)?？h分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性聽取投資評(píng)審工作匯報(bào)，采納財(cái)政投資評(píng)審中心的建議，并親自指導(dǎo)投資評(píng)審工作，協(xié)調(diào)解決評(píng)審工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。
2、我縣在《永順縣財(cái)政投資評(píng)審管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上，修改完善，出臺(tái)制定了《永順縣財(cái)政投資評(píng)審管理辦法》。對(duì)財(cái)政投資評(píng)審的內(nèi)容、職責(zé)、程序、要求等進(jìn)行了細(xì)化，確保評(píng)審工作的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性。進(jìn)一步優(yōu)化了投資評(píng)審工作程序以及評(píng)審部門工作細(xì)則，建立起用制度管人、管事的長(zhǎng)效機(jī)制，真正做到“用制度約束評(píng)審行為、用制度保障評(píng)審質(zhì)量”。
三、強(qiáng)化管理職能，健全評(píng)審機(jī)制。
評(píng)審心高度重視投資評(píng)審制度建設(shè)，通過健全財(cái)政投資評(píng)審機(jī)制，不斷強(qiáng)化財(cái)政投資評(píng)審管理職能，推進(jìn)財(cái)政投資評(píng)審工作快速健康發(fā)展。
1、實(shí)行項(xiàng)目臺(tái)帳管理機(jī)制。為搞好評(píng)審工作，縣評(píng)審中心對(duì)項(xiàng)目實(shí)行臺(tái)帳管理，對(duì)送審時(shí)間，送審人員，資料收集時(shí)間，評(píng)審人員，評(píng)審時(shí)間，評(píng)審報(bào)告征求意見書送達(dá)時(shí)間逐一進(jìn)行登記，規(guī)范了項(xiàng)目管理。
2、實(shí)行項(xiàng)目限時(shí)辦結(jié)機(jī)制。為進(jìn)一步提高評(píng)審效率，保障工程有序推進(jìn)，評(píng)審中心制定了限時(shí)辦結(jié)制度。制度規(guī)定預(yù)算金額在200萬以下的項(xiàng)目必須在7個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)審，預(yù)算金額200萬至500萬的項(xiàng)目必須在10個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)審，預(yù)算金額500萬至20xx萬的項(xiàng)目必須在15個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)審，預(yù)算金額在20xx萬以上的項(xiàng)目必須在20個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)審工作。經(jīng)評(píng)審工作人員艱辛努力，各項(xiàng)目均在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。
3、建立部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)與監(jiān)察、發(fā)改、審計(jì)、建設(shè)等單位的溝通和聯(lián)動(dòng)，形成“組合拳”，讓相關(guān)部門齊抓共管，層層把關(guān)，各職能部門相互協(xié)作相互配合，形成了財(cái)政投資評(píng)審工作合力。發(fā)改部門在下達(dá)招投標(biāo)方式文件時(shí)，必須依據(jù)財(cái)政投資評(píng)審報(bào)告。未經(jīng)評(píng)審和報(bào)批的建設(shè)項(xiàng)目，縣發(fā)改局一律不進(jìn)行招標(biāo)核準(zhǔn)，對(duì)于未評(píng)審就直接進(jìn)行招標(biāo)程序的項(xiàng)目單位，監(jiān)察部門進(jìn)行查處，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
四、堅(jiān)持評(píng)審原則，提高評(píng)審質(zhì)量。
1、樹立評(píng)審理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?？h財(cái)政投資評(píng)審中心牢固樹立“評(píng)審就是服務(wù)”的意識(shí)，堅(jiān)持“不唯減、不唯增、只唯實(shí)”的執(zhí)業(yè)理念，嚴(yán)格遵循客觀公正的工作原則，力求用數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)說話，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。經(jīng)過不懈努力，財(cái)政投資評(píng)審的公信力、權(quán)威性得到了各部門和社會(huì)的廣泛認(rèn)同，評(píng)審理念逐步深入人心。
2、創(chuàng)新組織方式，提升服務(wù)能力。隨著評(píng)審量的不斷增大，出現(xiàn)了評(píng)審中心評(píng)審力量不能滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要的.矛盾。為有效解決這一問題，我縣評(píng)審中心拓寬工作思路，創(chuàng)新組織方式。
一是中心人員簡(jiǎn)化程序，改進(jìn)服務(wù)，加班加點(diǎn)開展評(píng)審工作。
二是購買服務(wù)。采取委托中介機(jī)構(gòu)初審，評(píng)審機(jī)構(gòu)復(fù)審的工作方式，解決了人少事多的矛盾，提高了工作效率。
三是抓大放小。突出工作重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的評(píng)審工作，把有限的評(píng)審力量放在刀刃上。
一年來，評(píng)審中心雖然取得了一些成績(jī)，但工作中也存在一些不足：如有的項(xiàng)目評(píng)審時(shí)間緊，不能完全把握評(píng)審質(zhì)量；個(gè)別送審資料不齊，有邊審核邊補(bǔ)充資料的情況，有待完善財(cái)政投資項(xiàng)目送審制度；工程建設(shè)領(lǐng)域不太規(guī)范，勘察設(shè)計(jì)不到位，深度不夠，有明顯不合理情況；預(yù)算編制較粗，少算、漏項(xiàng)情況較多；這些情況都給評(píng)審帶來難度。
20xx年工作計(jì)劃。
一、發(fā)揮評(píng)審作用，服務(wù)財(cái)政管理和改革。
緊緊圍繞財(cái)政的中心工作，進(jìn)一步發(fā)揮評(píng)審中心職能，認(rèn)真做好財(cái)政性資金投資項(xiàng)目評(píng)審各項(xiàng)任務(wù)，使財(cái)政投資評(píng)審更好地服務(wù)和融入財(cái)政管理工作。
1、全面推進(jìn)項(xiàng)目支出預(yù)算評(píng)審，充分發(fā)揮評(píng)審為強(qiáng)化預(yù)算管理服務(wù)的積極作用。在總結(jié)20xx年項(xiàng)目支出預(yù)算評(píng)審工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大部門項(xiàng)目支出預(yù)算評(píng)審范圍。
2、繼續(xù)做好財(cái)政性資金投資項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審工作，為把好財(cái)政資金使用關(guān)做好服務(wù)。通過充分發(fā)揮投資評(píng)審的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)支撐作用，為局相關(guān)業(yè)務(wù)股室在加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理等方面提供決策依據(jù)，確保財(cái)政資金使用安全、規(guī)范和有效。
3、繼續(xù)協(xié)助做好政府投資工程項(xiàng)目實(shí)施過程的管理工作，實(shí)現(xiàn)評(píng)審工作對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督管理。一是繼續(xù)做好項(xiàng)目其他費(fèi)用等相關(guān)合同、協(xié)議的審查備案工作。二是做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的跟宗評(píng)審試點(diǎn)工作。
二、完善評(píng)審制度，規(guī)范投資評(píng)審工作行為。
1、全面清理中心內(nèi)部各項(xiàng)制度。本著“先易后難、先點(diǎn)后面、先一般后特殊”的原則，梳理并逐步完善中心崗位職責(zé)、工作流程、績(jī)效考評(píng)等內(nèi)部管理制度，使工作人員崗位職責(zé)清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)和程序明確，促使中心各項(xiàng)工作規(guī)范有序。
2、規(guī)范評(píng)審業(yè)務(wù)運(yùn)行的管理制度。逐步統(tǒng)一規(guī)范評(píng)審要求和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，從提高評(píng)審報(bào)告質(zhì)量、強(qiáng)化評(píng)審方案落實(shí)方面入手，逐步實(shí)現(xiàn)中心評(píng)審業(yè)務(wù)的規(guī)范化和科學(xué)化。
三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高投資評(píng)審工作效能。
1、積極利用社會(huì)資源，促進(jìn)評(píng)審事業(yè)發(fā)展。選取服務(wù)好、實(shí)力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助評(píng)審，并按規(guī)定認(rèn)真做好20xx年度中介服務(wù)合同的簽訂工作。加強(qiáng)評(píng)審工作質(zhì)量考核，增強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)及其參與項(xiàng)目評(píng)審人員的責(zé)任；充分利用質(zhì)量考核結(jié)果，對(duì)中介機(jī)構(gòu)的評(píng)審質(zhì)量與評(píng)審業(yè)務(wù)掛鉤，促使中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)其參與項(xiàng)目評(píng)審人員的管理和監(jiān)督。
2、加強(qiáng)信息宣傳工作。注重對(duì)評(píng)審工作情況進(jìn)行收集、整理、分析和總結(jié)，形成信息報(bào)道和專題報(bào)告向有關(guān)部門報(bào)送，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，提升財(cái)政投資評(píng)審工作的影響力。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化評(píng)審檔案管理，做好評(píng)審情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總工作，探索評(píng)審數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。
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修訂規(guī)章制度的通知篇二
公司各部門：
一步規(guī)范公司管理流程，強(qiáng)化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評(píng)審工作計(jì)劃如下：
成立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。開展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評(píng)審。
系統(tǒng)評(píng)審制度的'實(shí)用性和有效性，提出評(píng)審意見。
按照“廢、留、改、立”的原則對(duì)規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂、對(duì)已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢(shì)政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時(shí)宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實(shí)際情況予以建立新的規(guī)章制度。
規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度總結(jié)整理，向全公司公布，以指導(dǎo)工作，方便落實(shí)。
制度建設(shè)的重要性規(guī)范化管理是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。
修訂規(guī)章制度的通知篇三
1、事假學(xué)校實(shí)行五天工作制，教師應(yīng)盡量把個(gè)人事情安排在工作時(shí)間之外，確因具體事情調(diào)整不開的，可請(qǐng)事假。
2、病假：確因身體不適需住院或在家治療的，憑醫(yī)院證明可請(qǐng)病假。
3、婚假、產(chǎn)假、喪假的請(qǐng)假，期限按上級(jí)文件執(zhí)行；
4、其他假除以上原因，教師需要請(qǐng)假的（如自學(xué)考試、職稱晉升等），可根據(jù)具體情況給予適當(dāng)假期。
5、教師請(qǐng)假需辦理書面手續(xù)，安排好功課，填寫“陽雅鎮(zhèn)小教師請(qǐng)假單”。
6、請(qǐng)假不超過一天的，由教導(dǎo)處批準(zhǔn)；請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi)（含三天）的，由分管校長(zhǎng)批準(zhǔn)；請(qǐng)假三天以上七天以內(nèi)（含七天），由校長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)假七天以上的報(bào)教育局批準(zhǔn)。
7、教師請(qǐng)假期滿要向準(zhǔn)假部門辦理銷假手續(xù)；請(qǐng)假期滿需要繼續(xù)請(qǐng)假的要辦理續(xù)假手續(xù)。
8、教師請(qǐng)假理由要真實(shí)充分，準(zhǔn)假部門負(fù)責(zé)人要合理使用準(zhǔn)假權(quán)限，不準(zhǔn)越權(quán)準(zhǔn)假。
9、教師不辦理請(qǐng)假手續(xù)或超假不辦理續(xù)假手續(xù)而擅自不到校的的視為曠工；特殊情況下應(yīng)先電話請(qǐng)假并于返校后一天內(nèi)補(bǔ)辦書面請(qǐng)假手續(xù)。
10、當(dāng)天確實(shí)需要換課的教師，要到教導(dǎo)處填寫調(diào)課單，經(jīng)被調(diào)課教師簽字、教導(dǎo)處批準(zhǔn)，才能離校。如果私自調(diào)課，雙方各扣10元處理。
11、制度未盡事項(xiàng)視具體情況參照本制度執(zhí)行；本制度的解釋權(quán)歸校委會(huì)。
12、本制度自公布之日起施行。
修訂規(guī)章制度的通知篇四
一、請(qǐng)假方式：
1、因事請(qǐng)假需提前一天當(dāng)面向主管領(lǐng)導(dǎo)陳述事因。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，自行安排好手頭工作，填寫好請(qǐng)假條后方可離開。
2、請(qǐng)假一天以內(nèi)當(dāng)面向主管領(lǐng)導(dǎo)陳述請(qǐng)假原因，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行安排好手頭工作，填寫好請(qǐng)假條后方可離開。
3、請(qǐng)病假兩天以上須持醫(yī)院證明按以上程序請(qǐng)假。(重病除外。)
4、無特殊重大事件不得以電話告知形式請(qǐng)假。
二、逢較長(zhǎng)節(jié)假日，個(gè)人做好假日計(jì)劃，無特殊情況不得以任何方式請(qǐng)假。
三、例會(huì)是一個(gè)非常重要的工作程序，承上啟下，決定著學(xué)校一周的工作，因此例會(huì)請(qǐng)假按請(qǐng)假一天算。例會(huì)請(qǐng)假須向主持會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，學(xué)期累計(jì)不得超過三次。
四、請(qǐng)假期滿，須按時(shí)返校到主管領(lǐng)導(dǎo)處銷假;如需續(xù)假，當(dāng)面在主管領(lǐng)導(dǎo)處辦理相關(guān)續(xù)假手續(xù)。
五、請(qǐng)假對(duì)象
1、一天以內(nèi)由求知辦主任審批。
2、兩至三天(含三天)由該校最高主管審批。
3、三天以上七天以內(nèi)由常務(wù)校長(zhǎng)審批。
4、七天以上(不含七天)為自愿辭職。
六、請(qǐng)假考勤
1、臨時(shí)外出，一小時(shí)扣十元;一小時(shí)以上四小時(shí)以內(nèi)按半天處理，扣三十五元。
2、例會(huì)請(qǐng)假按請(qǐng)假一天處理。
3、請(qǐng)假一天扣七十元，給替班教師補(bǔ)助七十元。
4、替請(qǐng)假者上課的教師一節(jié)課補(bǔ)助五元。
5、無故曠職者一天扣二百元，無故曠課者一節(jié)課扣一百元。
七、考勤情況由求知辦主任每月底在例會(huì)上通報(bào)。
修訂規(guī)章制度的通知篇五
本制度適用于公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的交道路上進(jìn)行施工及吊裝吊運(yùn)物體等影響正常交通的作業(yè)。
2、職責(zé)。
本制度的實(shí)施由安全、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)。
3、斷路作業(yè)安全管理規(guī)定。
3.1凡在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行斷路作業(yè)必須辦理《斷路安全作業(yè)證》，
3.2斷路申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)，在斷路路口設(shè)置交通檔桿、斷路標(biāo)識(shí)，并為來往的車輛提示繞行線路。
3.3施工作業(yè)人員接到《斷路安全作業(yè)證》檢查確認(rèn)無誤后，即可開始作業(yè)。
3.4斷路后，施工單位負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍欄，交通警告牌，夜間應(yīng)懸掛紅燈。
3.5斷路作業(yè)結(jié)束后，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)，撤除現(xiàn)場(chǎng)和路口設(shè)置的欄桿、斷路標(biāo)識(shí)、圍欄、警告牌、紅燈等。
3.6斷路作業(yè)應(yīng)按《斷路安全作業(yè)證》得內(nèi)容進(jìn)行，嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借《斷路安全作業(yè)證》，變更作業(yè)內(nèi)容，擴(kuò)大作業(yè)范圍，轉(zhuǎn)移作業(yè)部位應(yīng)重新辦理《斷路安全作業(yè)證》。
3.7對(duì)《斷路安全作業(yè)證》審批手續(xù)不全、安全措施不落實(shí)、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。
3.8在《斷路安全作業(yè)證》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未完成作業(yè)時(shí)，斷路申請(qǐng)應(yīng)重新辦理《斷路安全作業(yè)證》。
4、《斷路安全作業(yè)證》的管理。
4.1《斷路安全作業(yè)證》由申請(qǐng)斷路作業(yè)單位指定專人辦理。
4.2《斷路安全作業(yè)證》由保衛(wèi)處審批。
4.3斷路申請(qǐng)單位從保衛(wèi)部門領(lǐng)取《斷路安全作業(yè)證》后，認(rèn)真填寫各項(xiàng)內(nèi)容后交施工單位。
4.4施工單位接到《斷路安全作業(yè)證》后，填寫本單位應(yīng)填寫內(nèi)容后交回申請(qǐng)單位。由申請(qǐng)單位送保衛(wèi)部門審批。
4.5《斷路安全作業(yè)證》一式三份，申請(qǐng)單位、施工單位、保衛(wèi)部門各執(zhí)一份。
5、檢查考核。
本制度由保衛(wèi)部門組織實(shí)施，安全管理部檢查。如發(fā)現(xiàn)違反上述管理制度情況時(shí)，安全管理部有權(quán)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處理。
第一章定義及范圍。
第一條廠區(qū)斷路作業(yè)：廠區(qū)（生產(chǎn)區(qū)域和生活區(qū)域）內(nèi)的交通道路上進(jìn)行施工及吊裝、吊運(yùn)物體等影響正常交通的作業(yè)。
第二條廠區(qū)斷路作業(yè)包括生產(chǎn)區(qū)域和生活區(qū)域由企業(yè)組織實(shí)施的。
第三條有資質(zhì)的外單位在企業(yè)所屬區(qū)域進(jìn)行斷路作業(yè)，若其作業(yè)對(duì)企業(yè)構(gòu)成影響、危及安全，應(yīng)及時(shí)制止。
第二章斷路作業(yè)安全要求。
第四條凡在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行斷路作業(yè)必須辦理《斷路安全作業(yè)證》，斷路申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)。
第五條施工單位領(lǐng)導(dǎo)和施工作業(yè)人員接到《斷路安全作業(yè)證》，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行斷路作業(yè)。
第六條開始斷路作業(yè)時(shí)，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)在路口設(shè)置交通檔桿、斷路標(biāo)識(shí)。
第七條斷路作業(yè)過程中，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍欄、交通警告牌，夜間應(yīng)懸掛警示紅燈。
第八條在斷路施工作業(yè)時(shí)，施工單位應(yīng)設(shè)置安全巡檢員，保證在應(yīng)急情況下公路的隨時(shí)暢通。
第九條在斷路施工作業(yè)期間，施工單位不得隨意亂堆施工材料。
第十條斷路作業(yè)結(jié)束后，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)，撤除現(xiàn)場(chǎng)和路口設(shè)置的擋桿、斷路標(biāo)、圍欄、警告牌、警示紅燈，經(jīng)申請(qǐng)斷路單位檢查核實(shí)后，恢復(fù)交通。
第十一條斷路作業(yè)應(yīng)按《斷路安全作業(yè)證》的內(nèi)容進(jìn)行，嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借《斷路安全作業(yè)證》，嚴(yán)禁擅自變更作業(yè)內(nèi)容、擴(kuò)大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)部位。第十二條對(duì)《斷路安全作業(yè)證》審批手續(xù)不全、安全措施不落實(shí)、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。
第十四條在《斷路安全作業(yè)證》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未完成斷路作業(yè)時(shí)，由斷路申請(qǐng)單位重新辦理。
第十三條斷路作業(yè)項(xiàng)目承包給有資質(zhì)的單位后，企業(yè)應(yīng)向承包單位提出遵守本制度的建議。
第三章《斷路安全作業(yè)證》管理。
第十五條《斷路安全作業(yè)證》由申請(qǐng)斷路作業(yè)的單位指定專人辦理。
第十六條《斷路安全作業(yè)證》由安委會(huì)負(fù)責(zé)審批。由廠辦負(fù)責(zé)管理。
第十七條申請(qǐng)斷路作業(yè)的單位同施工單位一起逐項(xiàng)填寫后由施工單位填寫施工作業(yè)的安全措施。作業(yè)證一式兩份，由施工單位保存一份，廠辦留存一份。
第四章附則。
第十八條本制度解釋權(quán)屬廠辦。
第十九條本制度自公布之日起執(zhí)行。
為規(guī)范在道路上進(jìn)行的各種施工管理，確保作業(yè)區(qū)安全，特制定本制度。本制度適用于全公司各區(qū)域內(nèi)斷路作業(yè)及外來施工斷路作業(yè)的管理。
一、公司安保部是本制度的歸口管理部門；相關(guān)部門是本制度的協(xié)助部門，對(duì)自己所管轄區(qū)內(nèi)的斷路作業(yè)安全負(fù)責(zé)；作業(yè)相關(guān)人員必須對(duì)整個(gè)斷路作業(yè)過程負(fù)責(zé)。
二、作業(yè)區(qū)域是指為了保障道路作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的交通安全而用路欄、錐形交通路標(biāo)等圍起來的區(qū)域。
三、斷路作業(yè)：指在公司各區(qū)域內(nèi)交通主干道、交通次干道、交通支道與庫、站間引道上進(jìn)行工程施工、吊裝吊運(yùn)等各種影響正常交通的作業(yè)。
四、《斷路作業(yè)許可證》的辦理。
1、進(jìn)行斷路作業(yè)應(yīng)制定周密的安全措施，并辦理《斷路安全作業(yè)許可證》以下簡(jiǎn)稱《作業(yè)許可證》，方可作業(yè)。
2、《作業(yè)許可證》由斷路申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)辦理。
3、斷路申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
4、《作業(yè)許可證》申請(qǐng)斷路作業(yè)單位指定專人辦理。安保部負(fù)責(zé)審批《作業(yè)許可證》。
5、在《作業(yè)許可證》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未完成斷路作業(yè)時(shí)，由斷路申請(qǐng)單位重新辦理《作業(yè)許可證》。
五、《斷路作業(yè)許可證》管理。
1、《作業(yè)許可證》由斷路申請(qǐng)單位指定專人至少提前一天辦理。
2、斷路申請(qǐng)單位在安保部領(lǐng)取《作業(yè)許可證》后，逐項(xiàng)填寫其應(yīng)填內(nèi)容后交斷路作業(yè)單位。
3、斷路作業(yè)單位接到《作業(yè)許可證》后，填寫《作業(yè)許可證》中斷路作業(yè)單位應(yīng)填寫的內(nèi)容，填寫后將《作業(yè)許可證》交斷路申請(qǐng)單位。
4、斷路申請(qǐng)單位從斷路作業(yè)單位收到《作業(yè)許可證》后，交公司安保部審批。
5、辦理好的《作業(yè)許可證》第一聯(lián)交斷路作業(yè)單位，第二聯(lián)由斷路申請(qǐng)單位留存，第三聯(lián)留審批部門備案。
6、《作業(yè)許可證》應(yīng)至少保留一年。
六、斷路作業(yè)的安全要求。
1、作業(yè)組織。
1.1斷路作業(yè)單位接到《作業(yè)許可證》并向斷路申請(qǐng)單位確認(rèn)無誤后，即可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按《作業(yè)許可證》的內(nèi)容組織進(jìn)行斷路作業(yè)。
1.2斷路申請(qǐng)單位應(yīng)制定交通組織方案，設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志與設(shè)施，以確保作業(yè)期間的交通安全。
1.3斷路作業(yè)應(yīng)按《作業(yè)許可證》的內(nèi)容進(jìn)行。
1.4用于道路作業(yè)的工作、材料應(yīng)放置在作業(yè)區(qū)域內(nèi)或其他不影響正常交通的場(chǎng)所。
1.5嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借《作業(yè)許可證》。
1.6變更作業(yè)內(nèi)容，擴(kuò)大作業(yè)范圍，應(yīng)重新辦理《作業(yè)許可證》。
2、作業(yè)交通警示。
2.1斷路作業(yè)單位應(yīng)根據(jù)需要在作業(yè)區(qū)域相關(guān)道路上設(shè)置作業(yè)標(biāo)志、限速標(biāo)志、距離輔助標(biāo)志等交通警示標(biāo)志，以確保作業(yè)期間的交通安全。
2.2斷路作業(yè)單位應(yīng)在作業(yè)區(qū)附近設(shè)置路欄、錐形交通路標(biāo)、道路作業(yè)警示燈、導(dǎo)向標(biāo)等交通警示設(shè)施。
2.3在道路上進(jìn)行定點(diǎn)作業(yè)，白天不超過2小時(shí)，夜間不超過1小時(shí)即可完工的，在有現(xiàn)場(chǎng)交通指揮人員指揮交通的情況下，只要作業(yè)區(qū)設(shè)置了完善的安全設(shè)施，即白天設(shè)置了錐形交通標(biāo)志或路欄，夜間設(shè)置了錐形交通標(biāo)志或路欄及道路作業(yè)警示燈，可不設(shè)置標(biāo)示牌。
2.4夜間作業(yè)應(yīng)設(shè)置道路作業(yè)警示燈，道路作業(yè)警示燈設(shè)置在作業(yè)區(qū)周圍的錐形交通標(biāo)處，應(yīng)能反映作業(yè)區(qū)的輪廓。
2.5道路警示燈應(yīng)為紅色。
2.6警示燈應(yīng)防爆并采用安全電壓。
2.7道路作業(yè)警示燈設(shè)置高度應(yīng)符合ga182《道路作業(yè)交通安全標(biāo)志》的規(guī)定，離地面1.5m，不低于1.0m。
2.8道路作業(yè)警示燈遇雨、雪、霧天時(shí)應(yīng)開啟，在其他氣候條件下應(yīng)自傍晚前開啟，并能發(fā)出至少150m以外清晰可見的連續(xù)、閃爍或旋轉(zhuǎn)的紅光。
3、應(yīng)急救援。
3.1斷路申請(qǐng)單位應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容會(huì)同組單位編制相應(yīng)的事故應(yīng)急措施，并配備有關(guān)器材。
3.2動(dòng)土挖掘的路面宜做好臨時(shí)應(yīng)急措施，保證消防車的通行。
4、恢復(fù)正常交通。
斷路作業(yè)結(jié)束，應(yīng)迅速清理現(xiàn)場(chǎng)，盡快恢復(fù)正常交通。
修訂規(guī)章制度的通知篇六
為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于____年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx年3月出臺(tái)《公司管理手冊(cè)》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于20xx年5月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，20xx年4月試運(yùn)行?，F(xiàn)已建立起總部―分公司―攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請(qǐng)三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評(píng)審與指導(dǎo)修訂，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。各單位召開“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)制作ppt培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng)，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評(píng)審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級(jí)攪拌站評(píng)定管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊(cè)》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識(shí)競(jìng)賽，xx事業(yè)部、xx分公司、xx分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、xx籌備組分別組隊(duì)，參加了競(jìng)賽。
修訂規(guī)章制度的通知篇七
公司各部門：
為進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開展各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項(xiàng)工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、梳理范圍。
目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作細(xì)則、員工手冊(cè)、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時(shí)性、時(shí)效性較強(qiáng)的制度（通知），不在其內(nèi)。
二、梳理原則。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅(jiān)持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對(duì)實(shí)踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行；對(duì)操作性不強(qiáng)或不完善的制度，要及時(shí)整改，抓好落實(shí)；對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過時(shí)的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時(shí)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營需要，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機(jī)制障礙。
三、工作進(jìn)度及安排。
查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請(qǐng)單》，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報(bào)公司企管部。
備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度，由企管部從oa系統(tǒng)分發(fā)至各部門。
2、修訂完善階段（2016年2月29日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號(hào)登記下發(fā)。3、匯編印刷階段（2016年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運(yùn)行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊(cè)后印發(fā)，并上傳至公司oa信息平臺(tái)共享。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（2016年4月1日起）。各部門利用班前班后會(huì)和部門例會(huì)組織部門員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，并填寫制度培訓(xùn)記錄。企管部根據(jù)部門、職能不同，分批組織員工集中培訓(xùn)和制度考試。
2、《文件新增/修訂/廢止申請(qǐng)單》企管部。
二〇一六年一月三日。
附件1：
文件目錄清單。
附件2：
文件新增/修訂/廢止申請(qǐng)單。
正泰博文學(xué)校定期清理規(guī)章制度的方案規(guī)章制度是學(xué)?？茖W(xué)管理、民主辦學(xué)、依法治校的依據(jù)和保證。為建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校體制機(jī)制創(chuàng)新，努力為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境，根據(jù)《教育部《關(guān)于加強(qiáng)依法治校工作的若干意見》要求，對(duì)學(xué)?，F(xiàn)行的規(guī)章制度開展集中清理工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、清理原則。
規(guī)章制度的清理和修改完善力求體現(xiàn)法制統(tǒng)一原則和以人為本原則，“保留適應(yīng)的、廢止過時(shí)的、修訂殘缺的、制定空白的”，結(jié)合高等教育規(guī)律，特別是我校改革發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)新要求，保證規(guī)章制度的合法性、程序性、針對(duì)性、可操作性，體現(xiàn)穩(wěn)定性與前瞻性相結(jié)合。
二、清理范圍。
本次規(guī)章制度清理的重點(diǎn)為2011年版《學(xué)校學(xué)生手冊(cè)》、《學(xué)校教師手冊(cè)》中學(xué)校發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、清理標(biāo)準(zhǔn)明確各制度的“留”、“廢”、“改”、“立”，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面清理和完善。
“留”是指：學(xué)校所執(zhí)行文件符合現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)及國家政策規(guī)定，與當(dāng)前教育改革和發(fā)展的要求相一致，適宜于學(xué)校的管理實(shí)際和發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行的，予以保留。
“改”是指：對(duì)不適應(yīng)形式要求、部分內(nèi)容不和適宜，與上級(jí)有關(guān)文件精神要求不一致，或現(xiàn)行依據(jù)有所調(diào)整，不完全適宜于學(xué)校規(guī)范管理和科學(xué)發(fā)展、尚不夠完善的，依照有關(guān)規(guī)定程序應(yīng)予以修改、合并的，修訂完善。
“立”是指：現(xiàn)行制度整體上已不適用，已重新制定，或由于出現(xiàn)了新情況、新問題、新要求，實(shí)際工作需要填補(bǔ)制度空白的規(guī)章制度要著手制定。
四、工作程序。
（一）梳理整改。
從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合日常管理中遇到的問題，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，填寫《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計(jì)表》。各部門對(duì)本部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理的過程中，從文體、內(nèi)容、執(zhí)行效果及依據(jù)和合法性等方面，按類逐文進(jìn)行審核，提出是否保留、修改、廢止或補(bǔ)充的初步意見，報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批。
（二）歸類。
本次清理規(guī)范工作采取“分塊處理”、“歸口清理”的方式進(jìn)行?！胺謮K處理”即“留”、“廢”、“改”、“立”，先行完成對(duì)應(yīng)予廢止的規(guī)章制度按照有關(guān)規(guī)定宣布廢止的工作，之后陸續(xù)完成對(duì)擬修改和新制定的規(guī)章制度的審核和發(fā)布工作；“歸口清理”即相關(guān)部門實(shí)施“誰制定（規(guī)章制度）誰清理”的原則。
（1）政策法規(guī)審核：制定主體有無權(quán)限，規(guī)章制度的實(shí)體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容是否合法、明確、是否符合黨和國家的方針、政策；是否與上級(jí)文件相抵觸。
（2）依據(jù)審核：規(guī)章制度的實(shí)體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容所依據(jù)的文件是否合法、是否仍現(xiàn)行有效，名稱是否正確。
需要和未來發(fā)展需要，是否存在與實(shí)際情況不一致的內(nèi)容；規(guī)章制度所規(guī)定的內(nèi)容、主體、程序、對(duì)象及監(jiān)督是否明確、具體，是否具有可操作性，執(zhí)行效果是否達(dá)到規(guī)章制度的制定目標(biāo)；涉及其他部門職權(quán)范圍的事項(xiàng)，是否經(jīng)過協(xié)商，分歧意見是否一致，會(huì)簽單位是否齊全；是否具有先進(jìn)性、針對(duì)性、可操作性、前瞻性。
（4）體式審核：規(guī)章制度的字體、格式等表現(xiàn)形式是否規(guī)范統(tǒng)一、符合公文的形式。是否符合《公文處理辦法》和《細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，文種是否恰當(dāng)；文稿結(jié)構(gòu)是否符合公文寫作要求。
擬寫人初核、各辦公室負(fù)責(zé)人審核、分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽。
（四）印發(fā)公布修訂完畢，學(xué)校按規(guī)章制度公布程序重新印發(fā)《學(xué)校學(xué)生手冊(cè)》、《學(xué)校教師手冊(cè)》。
五、清理結(jié)果及報(bào)送要求。
六、清理工作組織機(jī)構(gòu)。
學(xué)校成立學(xué)校規(guī)章制度清理工作組，具體負(fù)責(zé)制定清理工作方案并組。
織實(shí)施,初步審查各校區(qū)清理目錄，研究解決清理過程中出現(xiàn)的情況和問題。具體組成如下：
總負(fù)責(zé)人：馬晉總協(xié)調(diào)：龍清河。
匯總：張立新政策法規(guī)審核：李華。
依據(jù)審核：高新建內(nèi)容審核：高明星。
體式審核：時(shí)運(yùn)香文字審核：劉超。
校屬各校區(qū)要成立清理工作小組，負(fù)責(zé)審查本單位的規(guī)章制度清理目錄并派專人負(fù)責(zé)清理工作。
七、清理工作注意事項(xiàng)。
3、原有制度的“留”、“廢”、“改”和新制度的制定需審慎，不能擅自處理。
4、在制度審核上，要建立責(zé)任人把關(guān)制度和責(zé)任追究制度。分管校領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，處室負(fù)責(zé)人是第二責(zé)任人。
5、制度內(nèi)容歸口。歸口管理的制度內(nèi)容只在歸口單位的制度上出現(xiàn)，其他校區(qū)代學(xué)校制定的制度中不重復(fù)出現(xiàn)。如《學(xué)校學(xué)生違紀(jì)處分條例》歸口學(xué)工處管理，紀(jì)律處分的內(nèi)容是其主要內(nèi)容。其他部門中如《學(xué)生宿舍管理規(guī)定》中有處分的內(nèi)容則從屬于條例，不再出現(xiàn)處罰內(nèi)容，或注明依據(jù)條例處分。6、制度的發(fā)布：
施方案】。
關(guān)于組織開展對(duì)國豪公司管理制度。
進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善的實(shí)施方案。
一、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度的意義及目的2、公司要高速發(fā)展需要制度做保證。企業(yè)在創(chuàng)建初期，由于規(guī)模小，人員少，制度管理發(fā)揮的作用不大；但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人員的不斷增加，制度管理將發(fā)揮越來越重要的作用，并最終成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。
3、公司現(xiàn)有管理制度不健全，已滯后公司的發(fā)展。四川國豪種業(yè)有限公司自成立以來，制定了系列規(guī)章制度，如公司章程等，對(duì)公司各項(xiàng)工作的有序開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著公司經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，公司現(xiàn)有管理制度，已不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，迫切需要進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善，逐步形成系統(tǒng)的、行之有效的管理制度。
二、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度的基本原則1、從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)原則。
補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)，確保管理制度具有可行性和實(shí)用性；要有專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)牽頭組織實(shí)施，制定實(shí)施方案并以公司正式文件下達(dá)。
2、從需要出發(fā)，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，弘揚(yáng)企業(yè)文化的原則。制度的制定以圍繞本企業(yè)高速發(fā)展的需要出發(fā)，不是為制度而制定。制度的制定要有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，弘揚(yáng)企業(yè)文化和體現(xiàn)企業(yè)精神的，避免帶來負(fù)作用。
3、合情合理，堅(jiān)持以人為本，人性化管理的原則。
管理制度的制定一方面充分反映本企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性，另一方面要考慮人性的特點(diǎn)，避免不盡情、不合理等情況出現(xiàn)。
4、系統(tǒng)配套，堅(jiān)持有利于人、財(cái)、物資源配置和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系處理的原則。
最大限度地發(fā)揮作用，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系妥善處理，協(xié)調(diào)發(fā)展。
1）經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理辦法2）財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度3)庫存管理細(xì)則。
4、物資與采購管理制度。
1）物資采購管理制度2）倉儲(chǔ)管理制度5、質(zhì)量管理制度。
1）種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程2）種子生產(chǎn)基地管理辦法8、科研開發(fā)部管理制度。
1）科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制2）獎(jiǎng)勵(lì)制度3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法9、維權(quán)打假工作細(xì)則。
10、策劃、調(diào)研、宣傳管理辦法11、公司安全管理制度。
四、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度實(shí)施辦法。
1、成立補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)蒲大清。
副組長(zhǎng)范朝祥郭子榮肖龍。
成員余金龍楊從容侯光輝陳杰李廷見。
彭得凱張超英徐昌能何勇任茂瓊。
李迎春郭瞻。
補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)。
2、成立補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度辦公室：辦公室設(shè)在企劃部，日常工作由李迎春負(fù)責(zé)。4、幾點(diǎn)要求：
1）高度重視公司內(nèi)部管理制度編寫的重要意義，認(rèn)真做好編寫工作。2）遵循制定制度的基本原則，確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和實(shí)用性。3）各項(xiàng)制度草案的編寫要求在2004年6月底以前完成，并打印好，交組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)審閱，經(jīng)過討論、修改和審核后才算正式完成任務(wù)。4）公司內(nèi)部管理制度的編寫是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、重復(fù)性較強(qiáng)的工作，將納入年底工作考核目標(biāo)中。
四川國豪種業(yè)有限公司。
二oo四年三月二十五日。
修訂規(guī)章制度的通知篇八
在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行修改。對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：
一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案。
用人單位需要事先形成——個(gè)修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫人修訂草案。
二、將修訂草案提交職工代表大會(huì)或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會(huì)的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會(huì)討論；用人單位沒有職工代表大會(huì)的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論，讓員工代表或員工針對(duì)修訂草案提意見或方案。
三、搜集員工的意見和方案，并進(jìn)行梳理、歸類和總結(jié)。
在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。
四、就修訂和完善的修訂草案與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商，最終形成定稿。
用人單位有工會(huì)的，需要將修訂的建議稿與工會(huì)進(jìn)行協(xié)商；用人單位沒有工會(huì)的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。
五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工。
經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。
企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個(gè)程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會(huì)人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會(huì)人員簽到，記錄人、會(huì)議主持人在記錄上簽字。
修訂規(guī)章制度的通知篇九
2、遵守公司各項(xiàng)章程。
3、愛護(hù)公司財(cái)物愛護(hù)轉(zhuǎn)運(yùn)部公物不浪費(fèi)、不化公為私。
4、維護(hù)公司榮譽(yù)維護(hù)中轉(zhuǎn)部聲譽(yù)不作任何有損公司及中轉(zhuǎn)部的行為。
5、準(zhǔn)時(shí)上班對(duì)所負(fù)責(zé)的工作爭(zhēng)取高效保質(zhì)保量不拖延、不積壓。
6、待人接物要謙和謹(jǐn)慎保持與公司個(gè)部門及關(guān)聯(lián)單位的良好關(guān)系。
7、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如有不同意見須先執(zhí)行后反映。
8、嚴(yán)謹(jǐn)操守不得收受與公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的各種好處及回扣。
9、著裝儀表整潔大方勿穿著花俏夸張服飾。
11、工作時(shí)須全神貫注、細(xì)致認(rèn)真不做無謂的閑聊。
12、嚴(yán)禁用轉(zhuǎn)運(yùn)部電話私聊業(yè)務(wù)電話應(yīng)簡(jiǎn)潔明了。
13、需要調(diào)班、工休時(shí)須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能生效不準(zhǔn)擅自離崗。
18、每周例會(huì)轉(zhuǎn)運(yùn)部全體職員須參加如有特殊情況應(yīng)及時(shí)通知上級(jí)。
二、轉(zhuǎn)運(yùn)部辦公用具管理辦法。
1、公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約員工要愛惜公物、物盡其用反對(duì)奢侈和浪費(fèi)。
2、文具及紙張統(tǒng)一領(lǐng)取按需分配領(lǐng)取責(zé)任人明確。
3、公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部公物不得挪作私用不得擅自動(dòng)用或取用未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得起用。
4、轉(zhuǎn)運(yùn)部電話傳真主要是與外界溝通方便開展業(yè)務(wù)所以電話傳真不準(zhǔn)私用。
5、轉(zhuǎn)運(yùn)部接電話標(biāo)準(zhǔn)用語為“您好速遞”或“您好速遞轉(zhuǎn)運(yùn)部”
7、電腦維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)直接找公司it部門其他人員不得私自處理。
8、未經(jīng)授權(quán)人員不得使用轉(zhuǎn)運(yùn)部電腦及其設(shè)備。
9、電腦授權(quán)人員須負(fù)責(zé)電腦及其設(shè)備的使用和保養(yǎng)并及時(shí)檢查和清潔并做好交接記錄。
11、文件的傳閱及交接須及時(shí)做好記錄。
12、其他管理辦法按公司章程處理。
三、轉(zhuǎn)運(yùn)部操作流程。
1、提貨領(lǐng)取提貨計(jì)劃單----出車----提取動(dòng)作----卸車快遞公司規(guī)章制度。
2、操作卸車----進(jìn)港掃描----分揀----出港掃描----包裝----裝車。
3、出貨裝車----領(lǐng)取出港單據(jù)----出車----關(guān)聯(lián)單位的簽收回執(zhí)。
四、轉(zhuǎn)運(yùn)部各崗位工作職責(zé)。
一、經(jīng)理。
1、直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、維續(xù)轉(zhuǎn)運(yùn)部的正常運(yùn)作。
3、研究、制定轉(zhuǎn)運(yùn)部的規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等高效的工作方式。
4、與公司關(guān)聯(lián)部門及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)維護(hù)及提升公司和轉(zhuǎn)運(yùn)部的良好聲譽(yù)。
5、本部門突發(fā)事件的處理。
6、做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。
7、合理化人員的分配和管理。
8、轉(zhuǎn)運(yùn)部辦公環(huán)境和工作態(tài)度的維護(hù)監(jiān)督。
9、本部門單據(jù)和員工考勤的審核。
10、保證本部門各種車輛、設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。
11、制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)事宜。
12、遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)章程。
13、隨時(shí)跟蹤反饋工作事宜。
二、協(xié)理。
1、直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、維續(xù)轉(zhuǎn)運(yùn)部本班的正常運(yùn)作。
3、指派本班員工的具體工作并督促其按時(shí)按質(zhì)完成。
4、組織協(xié)調(diào)貨物進(jìn)出港高效作業(yè)。
5、本班各種數(shù)據(jù)及員工考勤的統(tǒng)計(jì)記錄。
6、本班突發(fā)事件的處理。
7、特急件、急件、限時(shí)件的特殊處理。
8、本班辦公環(huán)境、工作態(tài)度及各種車輛、設(shè)備、設(shè)施等的維續(xù)。
9、本班與外界的聯(lián)絡(luò)溝通。
11、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
12、與上、下班協(xié)理進(jìn)行工作交接并做好交接記錄。
三、內(nèi)務(wù)。
1、提貨通知的處理記錄、傳達(dá)等。
2、公司mis系統(tǒng)及oa平臺(tái)的操作收、發(fā)郵件等。
3、異常貨物的處理。
4、各種數(shù)據(jù)的入錄、上傳及保存。
5、轉(zhuǎn)件的處理。
6、特急件、急件、限時(shí)件的特殊處理。
7、資料的記錄、分類詳細(xì)、真實(shí)。
8、電腦的維護(hù)保持電腦的正常運(yùn)行。
10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
修訂規(guī)章制度的通知篇十
第一章?管理大綱。
第二條?公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
第二章?員工守則。
一、?遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
二、?維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。
三、?服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。
四、?愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
五、?不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
六、?積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。
第三章?行政管理。
文印管理規(guī)定。
一、文印人員按公司規(guī)定按時(shí)打印公司相關(guān)文件。
電腦管理規(guī)定。
三、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出公司。
辦公用品領(lǐng)用規(guī)定。
一、公司各部門所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。
二、各部門專用的表格，由各部門制度格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。
三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。
電話使用規(guī)定。
一、公司電話為辦公配備，原則上只得用于辦公。
三、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量控制通話時(shí)間，降低費(fèi)用。
第四章?人事管理。
員工的聘(雇)用管理。
三、須辦手續(xù)。
第一項(xiàng)：填寫員工資料卡。
第二項(xiàng)：繳履歷表及身份證復(fù)印件一份，近照兩張。
第三項(xiàng)：請(qǐng)領(lǐng)手冊(cè)，并實(shí)施在職教育。
第四項(xiàng)：確認(rèn)該之職務(wù)代理人。
五、新人在考核試用期三個(gè)月內(nèi)，以個(gè)人考核表現(xiàn)，通過后再予調(diào)整薪資。
員工的離職管理。
一、若因工作環(huán)境不適或因其他個(gè)人因素而想自行離職者：
四、已請(qǐng)辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開除。
修訂規(guī)章制度的通知篇十一
為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于2009年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx年3月出臺(tái)《公司管理手冊(cè)》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后，緊接著于20xx年5月啟動(dòng)了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，20xx年4月試運(yùn)行?，F(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，多次邀請(qǐng)三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評(píng)審與指導(dǎo)修訂，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣貫，確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。各單位召開“達(dá)標(biāo)活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師，按標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)制作ppt培訓(xùn)課件，進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動(dòng)，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評(píng)審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級(jí)攪拌站評(píng)定管理辦法》，明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)、各部門的職責(zé)，規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊(cè)》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，開展知識(shí)競(jìng)賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、西安籌備組分別組隊(duì)，參加了競(jìng)賽。
（2）攪拌站星級(jí)評(píng)定。為推進(jìn)公司攪拌站各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級(jí)管理與激勵(lì)的需要，設(shè)置“達(dá)標(biāo)攪拌站、三星、四星、五星級(jí)攪拌站”四個(gè)等級(jí)開展星級(jí)評(píng)定。每季度，分公司星級(jí)評(píng)定小組組織所屬攪拌站對(duì)照《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行全面評(píng)估，逐項(xiàng)打分，對(duì)符合《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》條件單位，推薦申報(bào)公司，由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收。
確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責(zé)任是否落實(shí)；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。公司通過組織內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。通過上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識(shí)得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
針對(duì)公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認(rèn)真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內(nèi)控職責(zé)表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險(xiǎn)不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號(hào)標(biāo)注出來，風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險(xiǎn)控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說明，明確其內(nèi)控責(zé)任，增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
推動(dòng)了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。通過內(nèi)控和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規(guī)范工作，計(jì)劃修訂《公司管理手冊(cè)》。
控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障，直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo)，行動(dòng)有準(zhǔn)則，前行有動(dòng)力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，不符合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦，依程序履行，領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動(dòng)了公司內(nèi)控文化的形成。
修訂規(guī)章制度的通知篇十二
【實(shí)施日期】19951102
【文號(hào)】中華人民共和國國家工商行政管理局令第37號(hào)。
【名稱】商標(biāo)評(píng)審規(guī)則。
【題注】。
【章名】全文。
第一條為保證正確、及時(shí)地處理商標(biāo)評(píng)審事宜，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)和監(jiān)督國家工商行政管理局商標(biāo)局（以下簡(jiǎn)稱商標(biāo)局）依法行使職權(quán)，根據(jù)《中華人民共和國商標(biāo)法》（以下簡(jiǎn)稱《商標(biāo)法》）、《中華人民共和國商標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱《商標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》），制定本規(guī)則。
第二條國家工商行政管理局商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)）是國家工商行政管理局設(shè)定的負(fù)責(zé)商標(biāo)確權(quán)評(píng)審的行政機(jī)構(gòu)，依法對(duì)商標(biāo)評(píng)審事宜行使終局裁決權(quán)。
第三條商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)依法對(duì)商標(biāo)評(píng)審事宜獨(dú)立行使裁決權(quán)。
第四條商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)以事實(shí)為根據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩處理商標(biāo)評(píng)審事宜。
第五條當(dāng)事人在商標(biāo)評(píng)審中的法律地位平等。
第六條中華人民共和國締結(jié)或者參加的國際條約同《商標(biāo)法》、《商標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》有不同規(guī)定的，適用該國際條約的規(guī)定。中華人民共和國聲明保留的條約款除外。
第七條商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)處理商標(biāo)評(píng)審事宜，采取委員投票表決制，遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則。
第八條商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)對(duì)商標(biāo)評(píng)審事宜實(shí)行書面審理。
第九條當(dāng)事人申請(qǐng)或者參加商標(biāo)評(píng)審，可以委托國家工商行政管理局認(rèn)可的商標(biāo)代理組織代理，也可以直接辦理。外國人或者外國企業(yè)申請(qǐng)或者參加商標(biāo)評(píng)審，應(yīng)當(dāng)委托國家工商行政管理局指定的商標(biāo)代理組織代理。
第十條商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)受理就下列事宜提出的評(píng)審申請(qǐng)：
（一）對(duì)商標(biāo)局駁回商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)不服的；
（二）對(duì)商標(biāo)局異議裁定不服的；
（三）對(duì)商標(biāo)局駁回注冊(cè)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)不服的；
（四）對(duì)商標(biāo)局駁回注冊(cè)商標(biāo)續(xù)展申請(qǐng)不服的；
（五）對(duì)商標(biāo)局撤銷注冊(cè)商標(biāo)不服的；
（六）對(duì)注冊(cè)商標(biāo)提出爭(zhēng)議的；
（七）對(duì)認(rèn)為注冊(cè)不當(dāng)商標(biāo)提出撤銷的；
（八）法律、法規(guī)規(guī)定的其他商標(biāo)確權(quán)評(píng)審事宜。
第十一條商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)由主任委員、副主任委員、委員組成，其中委員為十五至十七人。
第十二條商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
（一）熟悉商標(biāo)法律；
（二）從事商標(biāo)審查工作滿三年或者從事其他法律事務(wù)工作滿五年的；
（三）系國家工商行政管理局的公務(wù)員。
第十三條商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)主任委員、副主任委員和委員由國家工商行政管理局任命。
（二）決定商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)委員的回避；
（三）審核簽發(fā)商標(biāo)評(píng)審裁決書。商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)主任委員可以委托副主任委員代行職權(quán)。
第十五條商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)設(shè)立專家咨詢小組，就商標(biāo)評(píng)審事宜中的有關(guān)問題征求意見。
專家咨詢小組由知識(shí)產(chǎn)權(quán)界法律專家若干人組成，其成員由商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)聘任。
第十六條申請(qǐng)商標(biāo)評(píng)審，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
（一）申請(qǐng)人須有合法的主體資格；
（二）在法定期限內(nèi)提出；
（三）依法提交符合規(guī)定的申請(qǐng)書及有關(guān)書件；
（四）有具體的評(píng)審請(qǐng)求和事實(shí)根據(jù)；
（五）屬于商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審范圍；
（六）依法繳納評(píng)審費(fèi)用。
第十七條當(dāng)事人委托商標(biāo)代理組織申請(qǐng)或者參加商標(biāo)評(píng)審事宜的，應(yīng)當(dāng)交送代理人委托書一份。代理人委托書應(yīng)當(dāng)載明代理內(nèi)容及權(quán)限，外國人或者外國企業(yè)的代理人委托書還應(yīng)當(dāng)載明委托人的國籍。外國人或者外國企業(yè)申請(qǐng)或者參加商標(biāo)評(píng)審，應(yīng)當(dāng)使用中文。代理人委托書和有關(guān)證明的公證、認(rèn)證手續(xù)，按照對(duì)等原則辦理。外文書件應(yīng)當(dāng)附中文譯本。
第十八條當(dāng)事人申請(qǐng)商標(biāo)評(píng)審，因不可抗拒的事由或者其他正當(dāng)理由，無法按照規(guī)定的期限辦理的，可以在期滿前申請(qǐng)延期三十日。是否準(zhǔn)許，由商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)決定。
第十九條當(dāng)事人對(duì)注冊(cè)核準(zhǔn)前已經(jīng)提出異議并經(jīng)商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)裁定的商標(biāo)，不得再以相同的事實(shí)和理由，就本規(guī)則第十條第（六）、（七）項(xiàng)所規(guī)定的事宜，向商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)申請(qǐng)?jiān)u審。
第二十條商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)自收到商標(biāo)評(píng)審申請(qǐng)書之日起三十日內(nèi)，經(jīng)審查認(rèn)為符合法定條件的，應(yīng)當(dāng)受理，并書面通知當(dāng)事人；認(rèn)為不符合法定條件的，應(yīng)當(dāng)書面通知當(dāng)事人不予受理，并說明理由。商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)為當(dāng)事人的申請(qǐng)基本符合法定條件，但需要補(bǔ)正的，可以限當(dāng)事人在規(guī)定的期限內(nèi)補(bǔ)正；限期內(nèi)未作補(bǔ)正的，不予受理，書面通知當(dāng)事人，并退回全部申請(qǐng)書件。
第二十一條對(duì)本規(guī)則第十條第（二）、（五）、（六）、（七）項(xiàng)所規(guī)定的事宜提出評(píng)審申請(qǐng)的，商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)應(yīng)當(dāng)自受理之日起十五日內(nèi)，將申請(qǐng)書副本寄送被申請(qǐng)人，被申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)在商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)規(guī)定的期限內(nèi)提交答辯書。對(duì)被申請(qǐng)人提交的答辯書，商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)為有必要的，可以將答辯書副本寄送申請(qǐng)人。被申請(qǐng)人不提交或者超過期限提交答辯書的，不影響商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)對(duì)案件的裁決。經(jīng)商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)許可，申請(qǐng)人、被申請(qǐng)人（含代理人）可以查閱本案材料，但涉及對(duì)方商業(yè)秘密的除外。
第二十二條商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)對(duì)商標(biāo)評(píng)審事宜未做出裁決前，當(dāng)事人可以撤回評(píng)審申請(qǐng)。
第二十三條商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)處理商標(biāo)評(píng)審事宜，應(yīng)當(dāng)有三分之二以上的委員參加，并根據(jù)投票表決結(jié)果作出裁定。
第二十四條商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)委員認(rèn)為自己與本案有利害關(guān)系或者其他關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)回避。當(dāng)事人認(rèn)為商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)委員與本案有利害關(guān)系或者有其他關(guān)系可能影響公正處理的，在評(píng)審裁決作出前，有權(quán)申請(qǐng)商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)委員回避。
第二十五條商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)有權(quán)要求當(dāng)事人提供或者補(bǔ)充證據(jù)。
第二十六條商標(biāo)評(píng)審事宜案情復(fù)雜、事實(shí)不清的，商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)可以進(jìn)行調(diào)查，必要時(shí)可以召集雙方當(dāng)事人舉行聽證調(diào)查會(huì)。
第二十七條商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)舉行聽證調(diào)查會(huì)，應(yīng)當(dāng)至少于會(huì)前一個(gè)月將開會(huì)日期通知雙方當(dāng)事人。當(dāng)事人有正當(dāng)理由的，可以在開會(huì)十日前請(qǐng)求延期，是否延期，由商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)決定。當(dāng)事人無正當(dāng)理由不到會(huì)或者未經(jīng)許可中途退會(huì)的，視為放棄申辯的權(quán)利。
第二十八條商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)舉行聽證調(diào)查會(huì)，應(yīng)當(dāng)制作筆錄。當(dāng)事人或者其他評(píng)審參加人認(rèn)為對(duì)自己陳述的記錄有遺漏或者差錯(cuò)的，有權(quán)申請(qǐng)補(bǔ)正。不予補(bǔ)正的，應(yīng)當(dāng)記錄該申請(qǐng)。筆錄由到會(huì)的商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)委員、記錄人員、當(dāng)事人和其他評(píng)審參加人簽名或者蓋章。
第二十九條裁決書應(yīng)當(dāng)寫明評(píng)審請(qǐng)求、評(píng)審事實(shí)、評(píng)審理由、評(píng)審結(jié)果和裁決日期，加蓋商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)印章。
第三十條對(duì)裁決書中的文字錯(cuò)誤或者商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)已經(jīng)裁決但在裁決書中遺漏的內(nèi)容，商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)應(yīng)當(dāng)補(bǔ)正；當(dāng)事人在收到裁決書之日起三十日內(nèi)，可以申請(qǐng)補(bǔ)正。
第三十一條裁決書自簽發(fā)之日起發(fā)生法律效力。
第三十二條商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)作出的終局裁決，需要由商標(biāo)局辦理的，應(yīng)當(dāng)移交商標(biāo)局辦理。
第三十三條評(píng)審裁決對(duì)于已經(jīng)執(zhí)行或者處理的涉及商標(biāo)財(cái)產(chǎn)權(quán)益的事項(xiàng)，不具有追溯力。
第三十四條當(dāng)事人提出證據(jù)證明已經(jīng)發(fā)生法律效力的裁決有下列情形之一的，可以向商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)重新提出申請(qǐng)，但不停止裁定的執(zhí)行：
（一）裁決的事項(xiàng)不屬于商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審范圍的；
（二）評(píng)審程序違反《商標(biāo)法》及《商標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》的；
（三）裁決所根據(jù)的證據(jù)是當(dāng)事人偽造的；
（四）對(duì)方當(dāng)事人隱瞞了足以影響公正裁決的證據(jù)的。
當(dāng)事人重新提出評(píng)審申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)在裁決發(fā)生法律效力后一年內(nèi)提出。
第三十五條商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)對(duì)當(dāng)事人重新提出的評(píng)審申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)在三十日內(nèi)就是否受理作出決定。符合受理?xiàng)l件的，應(yīng)當(dāng)受理，并書面通知申請(qǐng)人和有關(guān)當(dāng)事人；不符合受理?xiàng)l件的，不予受理，書面通知申請(qǐng)人并說明理由。申請(qǐng)事由經(jīng)審核不成立的，商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)應(yīng)當(dāng)書面通知申請(qǐng)人。申請(qǐng)事由經(jīng)審核成立的，商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)應(yīng)當(dāng)撤銷已經(jīng)作出的裁決，并重新裁決。
第三十六條本規(guī)則未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。
第三十七條商標(biāo)評(píng)審文書的內(nèi)容和式樣，由國家工商行政管理局制定并公布。
第三十八條當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定交納商標(biāo)評(píng)審費(fèi)用。具體標(biāo)準(zhǔn)和范圍，由國家工商行政管理局與有關(guān)部門制定并公布。
第三十九條本規(guī)則由國家工商行政管理局負(fù)責(zé)解釋。
第四十條本規(guī)則自發(fā)布之日起施行。
修訂規(guī)章制度的通知篇十三
1.1為了確保交通安全,減少人員傷亡和車輛財(cái)物損失,保證公司日常生產(chǎn)(工作)的有序進(jìn)行,特制定交通管理實(shí)施細(xì)則。本公司所屬部門、分廠(分公司)(以下通稱單位)均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。
1.2公司成立以分管副總經(jīng)理為主,有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的交通安全管理委員會(huì),實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),并確定人武保衛(wèi)部門為交通安全歸口管理部門。有車輛的單位應(yīng)有1名領(lǐng)導(dǎo)分管此項(xiàng)工作。
修訂規(guī)章制度的通知篇十四
公司各部門：
根據(jù)國家法定假期的規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)五一節(jié)放假做如下安排：
一、放假時(shí)間：2022年4月30日(周六)-2022年5月4日(周三)，共放假5天，其中2022年4月24日(周日)、2022年5月7日(周六)正常上班。。
二、請(qǐng)公司各職員做好自己的節(jié)前工作安排，并檢查相關(guān)設(shè)施設(shè)備，做好防火防盜工作，確保辦公場(chǎng)所的安全、有序。
三、公司各職員應(yīng)保持節(jié)假期間的通訊流暢，以便公司工作需要。
四、公司有節(jié)假日活動(dòng)行程將另行通知，希望全體員工在節(jié)假日外出期間，應(yīng)注意自身人身安全和財(cái)務(wù)安全，愉快的度過假期。
___公司。
20__年_月_日。
五一勞動(dòng)節(jié)祝福語文案。
1、朋友就是身邊的那份充實(shí)，是情感上的思念，是忍不住想撥的號(hào)碼，是深夜想喝的那杯清茶，是悠閑時(shí)夢(mèng)見的身影，是忙碌時(shí)忘不了的牽掛!祝你勞動(dòng)節(jié)快樂!
2、五一天氣又熱了，我預(yù)備為全國人民做三件小事：1。給蒼蠅戴手套;2。給蚊子戴口罩;3。給你喂飼料。哈哈，開個(gè)玩笑!愿你過節(jié)吃得飽，心情十分的好!
3、如果時(shí)間是一把殺豬刀，就讓它割去所有煩惱;如果生活是一支神筆，就用它來描繪所有美好;如果假期是一張席夢(mèng)思床，就美美睡上一覺;如果問候是一條信息，愿你收到立馬見笑!五一將至，提前祝你節(jié)日快樂!
4、累了就好好休息，錯(cuò)了別總埋怨自己，苦了那是幸福的階梯，傷了才懂得什么是珍惜，醉了便拋開煩瑣事，笑了便忘記曾經(jīng)哭泣，悶了就發(fā)個(gè)信息。7天連著工作很累，五一調(diào)調(diào)口味，不再面對(duì)工作，煩惱不去理會(huì)，朋友經(jīng)常聯(lián)系，出門走走不累，閑時(shí)發(fā)個(gè)信息，預(yù)祝五一快樂!
5、五一到，哼著歡暢小調(diào)子，唱起開心小曲子，踩著快樂小步子，揮起狂野小旗子，吹響輕松小哨子，敞開空虛小肚子，享享愉悅小日子，祝你五一勞動(dòng)節(jié)快樂!
6、三天休息迎五一，舒心快樂減壓力，親朋好友多聯(lián)系，春風(fēng)也能化急雨，身體康健少發(fā)火，放松心情靠自己，不信你就走出去，放眼山川綠草地，丟掉煩惱和憂郁，瀟灑快樂行萬里!祝你輕松五一，快樂五一!
7、今天我愿做個(gè)忙碌的勞動(dòng)者，為你耕耘幸福的田地，為你種下幸運(yùn)的種子，為你植下溫馨的綠蔭，為你采摘快樂的花朵，為你編織甜蜜的短信，愿你五一時(shí)節(jié)幸福第一，幸運(yùn)第一，溫馨第一，快樂第一，甜蜜第一。五一快樂!
8、五一小長(zhǎng)假，心靈放個(gè)假。山清水秀風(fēng)光好，不妨走走樂逍遙;一路行來一路歌，煩惱別往心上擱;輕松驛站歇回腳，美景為你消疲勞;快樂旅店打個(gè)尖，美味任你嘗個(gè)遍;人生旅途本不長(zhǎng)，瀟灑紅塵又何妨;大江南北任你游，愿你跟著幸福走!
9、五一勞動(dòng)節(jié)到了，恭喜你獲得了“五個(gè)一”祝福工程大獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品為“笑容滿面”，外加“好心情365天”，請(qǐng)你帶上有效證件“輕松愉快”，查看短信領(lǐng)取。祝愿你憂愁“一無所有”，幸?！耙粦?yīng)俱全”，財(cái)運(yùn)“一夜暴富”，真愛“一生相伴”，人生“一帆風(fēng)順”!
10、讓幸?；杀缫狻?讓問候釀成酒‘滴滴香濃’;讓快樂幸福結(jié)‘結(jié)結(jié)相扣’;讓愛心聚成花‘朵朵別致’;讓祝福連成片‘片片真心’;讓思念匯成水‘濃濃祝?！?，值此五一到來之際，預(yù)祝你五一勞動(dòng)節(jié)快樂。
11、五一我來送問候，讓那開心隨你走;走過千山和萬水，甜甜蜜蜜如意陪;走過坎坷和坦途，歡歡喜喜很幸福;走過現(xiàn)在和未來，永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)樂開懷!
12、五一近了，作別昔日的紛紛擾擾，還自己一個(gè)微笑;了卻電話那頭的牽掛，還親人一個(gè)擁抱;放下做不完的工作，給身心一個(gè)倚靠;找回迷路的幸福，讓時(shí)間在快樂里浸泡;重溫久違的情誼，只愿你過得很好。預(yù)祝五一快樂!
13、跑東跑西確實(shí)難，想想那些流浪漢;費(fèi)心費(fèi)力又何妨，想想人家秦始皇;沒日沒夜不算累，想想革命老前輩;加班加點(diǎn)不算苦，想想長(zhǎng)征二萬五。五一勞動(dòng)節(jié)將到，提前祝我們這些跑東跑西費(fèi)心費(fèi)力沒日沒夜加班加點(diǎn)勞個(gè)沒完動(dòng)個(gè)不停的勞動(dòng)者節(jié)日快樂，丟掉煩惱，開懷大笑，悠閑樂逍遙!
14、小杯子端著，小車子開著，小房子住著，小票子領(lǐng)著，小樂子找著，小日子火著。五一勞動(dòng)節(jié)，發(fā)個(gè)小段子，愿你幸福快樂一輩子。
16、五一節(jié)，送你點(diǎn)對(duì)點(diǎn)祝福：工作到點(diǎn)，休息多一點(diǎn);平安駐點(diǎn)，健康多一點(diǎn);郁悶晚點(diǎn)，笑容多一點(diǎn);幸福終點(diǎn)，快樂多一點(diǎn)!
17、五一至!五加一，愿你心情順“6”;五減一，愿你萬“4”如意;五乘一，愿你“5”憂“5”慮;五除一，愿你快樂“5”限。!
18、我的關(guān)懷停在你身旁，讓溫暖籠罩你;我的真情縈繞在你心間，讓幸福陪伴你;我的祝福送到你眼前，讓快樂擁抱你;勞動(dòng)到，愿開心!
19、讓忙碌全部結(jié)束，讓辛苦趕緊止步，讓快樂心中停駐，讓好運(yùn)陪伴一路。五一勞動(dòng)節(jié)到了，愿你揣一份悠閑心情，感受溫暖陽光!
22、五一勞動(dòng)節(jié)，祝您：春風(fēng)得意有來頭，悠閑自得有奔頭，心情舒展你眉頭，快樂涌上你心頭，煩惱拋在腦后頭，身體康健好兆頭!
23、總是想到你忙碌的身影，總是看到你辛苦的背影?？偸遣恍⌒拇驍_你平靜。勞動(dòng)節(jié)，請(qǐng)放松，休息是為了今后更加精彩的人生。
24、五月陽光金燦燦，祝福你好運(yùn)連連;五月花開香飄飄，祝福你和和美美;五月喜鵲叫喳喳，祝福你平平安安;五月有幸福多多，祝福你快快樂樂!
五一勞動(dòng)節(jié)作文。
作為一個(gè)新義工，很榮幸參加這次5·1流水琴川在蔣巷村舉辦的拓展訓(xùn)練。
一早天沒亮我就到了集合地點(diǎn)，不一會(huì)兒就和隊(duì)員們會(huì)合，待隊(duì)長(zhǎng)們召集隊(duì)員完畢，集體就出發(fā)了。一路上說說笑笑，雖然大家不是太認(rèn)識(shí)，但在這種融洽的氣氛中，都不知不覺的走近了，熟悉了彼此。到了訓(xùn)練場(chǎng)地，教官簡(jiǎn)單扼要和我們講了一些訓(xùn)練常識(shí)，并隨機(jī)分隊(duì)做了些熱身小游戲，就開始了上午的攀巖和”高壓電網(wǎng)“的挑戰(zhàn)。望著矗立的高高攀巖墻，我心里有些忐忑，但是看到隊(duì)員們一個(gè)個(gè)勇攀高峰的勁頭，我鉚足了勁也完成了攀頂。無論男女，無論老少，無論強(qiáng)弱，都親身體會(huì)到了此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的真諦——那就是信心。攀巖是對(duì)自己的考驗(yàn)，而”高壓電網(wǎng)“卻只有擁有團(tuán)隊(duì)智慧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才會(huì)取得勝利。也只有經(jīng)過活動(dòng)，才能真正體會(huì)到了wearefamily，互助互信是取得成功的關(guān)鍵。吃過中午大家都親手參與制做的午餐，休息片刻，就進(jìn)入了本次拓展訓(xùn)練的高潮，團(tuán)隊(duì)比賽和徒手翻越4米多高的畢業(yè)墻?？粗粋€(gè)個(gè)本來不可能完成的任務(wù)被我們拿下，成功的喜悅化成歡聲笑語，烈日的陽光和汗水已經(jīng)變成了黝黑笑容上的點(diǎn)綴。大家拖著略現(xiàn)疲態(tài)的身影，收獲著心中滿滿地正能量結(jié)束了一天的活動(dòng)?！氨娙耸安窕鹧娓摺保粋€(gè)人的力量是有限的，只有大家齊心合力才能共度難關(guān)，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。
我們要懷有感恩的心，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)不能只靠自己，而是學(xué)會(huì)互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相幫助，感謝隊(duì)友們的共同努力，更要感謝那些默默付出的隊(duì)友，感謝幫助過你我的人，感謝自己有能力去幫助別人。上善若水，讓生活更美好，這就是流水琴川的精神吧。
修訂規(guī)章制度的通知篇十五
一、本處職工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退。提倡職工提前5分鐘上班，做好打掃衛(wèi)生、替換服裝、擺放辦公用品等準(zhǔn)備工作，以免影響正常上班時(shí)間。
二、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，上班時(shí)間不準(zhǔn)擅自離崗。征稽服務(wù)大廳人員臨時(shí)離開崗位時(shí)，客戶較多時(shí)必須有人替補(bǔ)、客戶少時(shí)妥善安排好，方可離開。否則，發(fā)現(xiàn)1次罰款20元。
三、全處職工上班時(shí)間，應(yīng)保持良好的精神面貌，服裝整潔，儀容端莊，可以略畫淡妝，不許濃妝艷抹；做到態(tài)度熱情，文明服務(wù)。
四、在征稽服務(wù)大廳和上路稽查人員，都必須統(tǒng)一著制式工裝佩戴胸卡。
五、全處職工接聽電話時(shí)，必須按本處規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)回話，態(tài)度熱情，文明用語。若遇此項(xiàng)投訴，經(jīng)查證屬實(shí)者，罰款20元。
六、本處實(shí)行禁酒令，即在工作日內(nèi)的中午時(shí)間不得飲酒；如有違反者，給予罰款50元。本處職工的婚宴、團(tuán)拜會(huì)、接待外地來賓等活動(dòng)，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以飲少量酒水。
七、本處職工之間不得發(fā)生吵架、打架等不文明行為；無論任何原因，本處職工不得與服務(wù)對(duì)象爭(zhēng)吵。如有違反本項(xiàng)規(guī)定者，給予100元罰款。
八、上班時(shí)間應(yīng)保證出滿勤干滿點(diǎn)，不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)的事情。凡在辦公室或服務(wù)大廳內(nèi)有下棋類、打撲克、織毛衣、洗衣服、帶小孩、網(wǎng)絡(luò)游戲等行為者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
九、對(duì)遲到、早退、曠工行為的處理：凡遲到、早退在30分鐘（含）以內(nèi)者，給予罰款20元；超出30分鐘時(shí)，視為曠工半天處理，給予罰款50元；職工連續(xù)曠工5天（含）以上者，按照自動(dòng)離職處理，并辦理有關(guān)手續(xù)。職工不同的請(qǐng)假類別，按本處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十、凡節(jié)假日因工作需要加班時(shí)，各科室應(yīng)將日期、天數(shù)上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)處辦公室備案；在節(jié)假日后確定調(diào)休者，應(yīng)將調(diào)休日期提前告知征稽處考勤員，否則按曠工論處。
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修訂規(guī)章制度的通知篇十六
公司各部門：
制度建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)艱巨的且需要持續(xù)改進(jìn)的工作，是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障，也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段。目前，中源化學(xué)產(chǎn)銷分離改革和安棚地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運(yùn)營管理改革已經(jīng)基本完成，中源化學(xué)組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化，隨著改革工作的深入推進(jìn)，強(qiáng)化公司規(guī)章制度建設(shè)已顯得非常關(guān)鍵，也給企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出更高要求。為此，經(jīng)公司研究，自8月份起，開展內(nèi)部規(guī)章制度的評(píng)審工作，旨在通過內(nèi)部評(píng)審和修訂完善，保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和適用性，適應(yīng)公司管理和發(fā)展需要。同時(shí)，充分利用全面評(píng)審和修訂公司規(guī)章制度的契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公司管理流程，強(qiáng)化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評(píng)審工作計(jì)劃如下：
一、準(zhǔn)備和摸底階段。
成立工作小組，明確職責(zé)和任務(wù)。開展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評(píng)審。
二、評(píng)審階段。
系統(tǒng)評(píng)審制度的實(shí)用性和有效性，提出評(píng)審意見。
三、
修訂階段。
按照“廢、留、改、立”的原則對(duì)規(guī)章制度性文件進(jìn)行修訂、對(duì)已不符合當(dāng)前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢(shì)政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時(shí)宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實(shí)際情況予以建立新的規(guī)章制度。
四、宣貫階段。
規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度。
總結(jié)。
整理，向全公司公布，以指導(dǎo)工作，方便落實(shí)。
五、檢查和監(jiān)督階段。
制度建設(shè)的重要性。
環(huán)節(jié)的一些思路方法談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。
第一部分制度的編制。
一、制度編制的基本原則。
一個(gè)企業(yè)編制的制度必須是規(guī)范的，必須符合企業(yè)科學(xué)管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒有規(guī)范的制度，就沒有規(guī)范的制度執(zhí)行過程。企業(yè)編制的制度應(yīng)具有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、平等性——四大基本原則。制度的可操作性是指，在編制制度時(shí)應(yīng)從業(yè)務(wù)實(shí)際需求和管理規(guī)律出發(fā)，以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步地進(jìn)行優(yōu)化和完善，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當(dāng)前管理體系、人員素質(zhì)、文化習(xí)慣的前提來實(shí)施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶來較大的管理風(fēng)險(xiǎn)；制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時(shí)要堅(jiān)持全面、統(tǒng)一的原則，要從全局的角度出發(fā)，避免發(fā)生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢；另外兩個(gè)方面的基本原則是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突，否則就會(huì)缺少法律效力，平等性則指編制的制度對(duì)各級(jí)管理層都應(yīng)該一視同仁，不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別，應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則，權(quán)利與義務(wù)不均衡是推進(jìn)規(guī)范化管理的大敵，不平等的制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突，影響企業(yè)正常工作的開展。
二、制度編制的基本思路1、全員參與。
制度制訂是一個(gè)“自上而下”和“自下而上”的過程，各項(xiàng)制度制訂都要經(jīng)過全方位的論證，都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。編制制度時(shí)僅僅單靠一個(gè)或幾個(gè)人的苦思冥想是很難達(dá)到理想效果的，全員參與，多溝通、多論證是制度編制必須要做好的一個(gè)環(huán)節(jié)。
2、借鑒引進(jìn)。
每個(gè)企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理。
事無巨細(xì)制度化實(shí)際上是關(guān)于制度有效覆蓋面的問題，是制度相對(duì)企業(yè)管理需要的充分。
性問題。企業(yè)每一個(gè)重要的管理、工作和技術(shù)事項(xiàng)都應(yīng)該用制度加以合理規(guī)范，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行，以提高工作效率，減少管理成本。制度健全完善的程度也體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低。另外，在編制制度時(shí)，制度內(nèi)容的文字表述也是一個(gè)不可忽視的方面，應(yīng)做到語言準(zhǔn)確、概念清楚、文字簡(jiǎn)練、通俗易懂。
第二部分制度的執(zhí)行。
在企業(yè)內(nèi)部，因年齡、文化、生活實(shí)踐等方面的不同，每個(gè)人的規(guī)范化管理意識(shí)、制度執(zhí)行意識(shí)也存在著較大的差異，必然有一部分人在意識(shí)上有所落后，而這些人也是企業(yè)管理的重點(diǎn)對(duì)象。面對(duì)他們，首先要做到的是通過宣傳、組織學(xué)習(xí)來提高他們的規(guī)范化管理意思，一個(gè)人只有意識(shí)提高了，觀念改變了，才會(huì)改變自己的行為，從而改變自己。因此，宣傳制度、組織學(xué)習(xí)制度、提高制度執(zhí)行意識(shí)是一個(gè)企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作做好了，才會(huì)創(chuàng)造一個(gè)良好的制度執(zhí)行環(huán)境。
二、干部應(yīng)樹立榜樣作用。
陳總說過，一個(gè)員工差差一點(diǎn)，一個(gè)干部差差一片，這句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。干部的一言一行是員工爭(zhēng)先競(jìng)仿的對(duì)象，對(duì)員工有著非常大的影響，因此干部能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)制度，對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響，反之，如果干部不注重自身形象或帶頭違反制度，就極有可能導(dǎo)致整個(gè)部門制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結(jié)果。
三、加強(qiáng)日常的監(jiān)督、檢查和溝通。
會(huì)有所不同，但對(duì)推進(jìn)規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用；溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段，及時(shí)溝通可以及時(shí)了解到制度執(zhí)行情況，從而可以及時(shí)采取有效措施來確保制度的執(zhí)行力，溝通一般可采取召開階段性座談會(huì)、開展問卷調(diào)查、下入基層了解等方法進(jìn)行。
四、將考核處理與教育激勵(lì)相結(jié)合規(guī)范化管理應(yīng)與人性化管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)受到處理的干部員工，要通過引導(dǎo)、教育、溝通，讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn)，讓部門管理工作有新的提高。這個(gè)方面工作往往容易被忽視，其實(shí)制度的目的不是處理人，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)，因此對(duì)違反制度的干部員工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質(zhì)，是提高一個(gè)企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。
五、規(guī)范制度執(zhí)行過程。
一個(gè)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持一切管理活動(dòng)只對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，做到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先，即：制度執(zhí)行時(shí)，大家有意見也要等制度執(zhí)行后再開展討論，避免扯皮，維護(hù)制度嚴(yán)肅性。二是對(duì)于重復(fù)問題和典型問題，嚴(yán)格考核處理。三是嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)管理，避免考核過程中的推諉、扯皮現(xiàn)象，同時(shí)也要杜絕護(hù)短、說情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。
第三部分制度的修訂完善。
企業(yè)的制度不是一成不變的，更不是一個(gè)“封閉的、靜止的”的系統(tǒng)，隨著業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)架、市場(chǎng)需求的變化，制度要被不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用性，適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部員工都可以對(duì)制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的原則與制度的編制原則是一致的，應(yīng)考慮制度的可操作性、系統(tǒng)性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個(gè)方面外，還應(yīng)該注重以下兩個(gè)方面。
一、制度的修訂完善應(yīng)具有時(shí)效性。
沒有及時(shí)修訂制度，沒有致力于制度建設(shè)而導(dǎo)致制度失去適用性，這將會(huì)嚴(yán)重影響制度的權(quán)威性，甚至給工作帶來一定的負(fù)面影響，因此對(duì)制度的有效性、適宜性、充分性進(jìn)行不斷的評(píng)審與更新，是企業(yè)任何一個(gè)部門都不可忽視的工作，這項(xiàng)工作也是一項(xiàng)需要花費(fèi)較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時(shí)效性，企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)都應(yīng)該抽出一定的人員和花費(fèi)一定精力來致力于制度建設(shè)這個(gè)工作。
二、制度的修訂完善應(yīng)堅(jiān)持“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報(bào)備案”的四邊原則。在工作過程中，隨時(shí)可能碰到一些不確定的管理事項(xiàng)，甚至一些管理漏洞，這就需要我們通過完善制度來規(guī)范工作。但制度的修訂完善和正式發(fā)布是需要一段時(shí)間的，為彌補(bǔ)缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來的不良影響，及時(shí)避免和減少不規(guī)范的行為或做法，這時(shí)候我們就需要采取“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報(bào)備案”的方法來解決這個(gè)問題。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照?qǐng)?zhí)行，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行。同時(shí)，按“四邊”的要求來開展制度工作這也是較好保證制度時(shí)效性的一個(gè)有效方法。另外，有一點(diǎn)要在這里特別指出，那就是流程的修訂完善，這個(gè)工作是制度建設(shè)中的一個(gè)的難點(diǎn)。對(duì)已有的流程進(jìn)行完善、創(chuàng)新或精簡(jiǎn)，減少一些重復(fù)工作和累贅環(huán)節(jié)，提高流程的效率與效果，是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注的問題。
第四部分。
小結(jié)。
制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)。任何制度都要經(jīng)歷一個(gè)從建立到不斷完善的過程，任何制度的內(nèi)容和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性，不斷的思考、不斷的總結(jié)，不斷推進(jìn)制度建設(shè)，努力建立健全并保持一個(gè)適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個(gè)強(qiáng)有力的制度保證。
制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的保證。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。社會(huì)秩序的建立與維護(hù)靠的是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度制定、頒布、實(shí)施、修改、梳理直至廢止的動(dòng)態(tài)全過程，制度沒有“最好”，只有“更好”，科學(xué)實(shí)用的制度，可以為企業(yè)降低“風(fēng)險(xiǎn)”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的必要保障，制度建設(shè)的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到處罰。從這個(gè)角度來講，制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標(biāo)準(zhǔn)，做到在制度面前“人人平等”。
把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進(jìn)行宣傳。凱元公司作為熱電行業(yè)，有自己的行業(yè)特點(diǎn)，我們進(jìn)行制度建設(shè)就要緊緊圍繞集團(tuán)文化結(jié)合凱元特色來進(jìn)行。
寫制度過程中該說的，一定要說全面，要考慮操作時(shí)有無難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒有什么障礙。
伊犁南崗化工有限責(zé)任公司。
規(guī)章制度評(píng)審和修訂記錄2011年12月26日。
本程序適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評(píng)審和修訂。三、職責(zé)。
安委會(huì)辦處應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)處、室的負(fù)責(zé)人組成評(píng)審組對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評(píng)審。
各相關(guān)處、室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制本部門安全操作規(guī)程，由安全生產(chǎn)副經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、評(píng)審和修訂方法1、公司新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時(shí)，生產(chǎn)處應(yīng)有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)工藝和設(shè)備的安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂。2、當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時(shí)，由安環(huán)企管處組織相關(guān)處室人員對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂，確保安全管理制度的適用性和有效性。
組長(zhǎng)：張坤成員：王瑞、孫瑩、王順成、李昌建評(píng)審內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理制度匯編。
在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題。
要及時(shí)進(jìn)行修改。對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應(yīng)程序才能達(dá)到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進(jìn)行修訂需要履行如下程序：
一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案。
用人單位需要事先形成——個(gè)修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細(xì)寫人修訂草案。
二、將修訂草案提交職工代表大會(huì)或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會(huì)的，應(yīng)該將修訂草案提交職工代表大會(huì)討論；用人單位沒有職工代表大會(huì)的，應(yīng)該將修訂草案提交全體員工進(jìn)行討論，讓員工代表或員工針對(duì)修訂草案提意見或方案。
三、搜集員工的意見和方案，并進(jìn)行梳理、歸類和總結(jié)。
在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。
四、就修訂和完善的修訂草案與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商，最終形成定稿。
用人單位有工會(huì)的，需要將修訂的建議稿與工會(huì)進(jìn)行協(xié)商；用人單位沒有工會(huì)的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進(jìn)行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會(huì)或職工代表進(jìn)行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。
五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應(yīng)的內(nèi)容。
企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個(gè)程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會(huì)人員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽字或參會(huì)人員簽到，記錄人、會(huì)議主持人在記錄上簽字。
修訂規(guī)章制度的通知篇十七
一、邀請(qǐng)信是邀請(qǐng)親朋好友或知名人士、專家等參加某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)所發(fā)的請(qǐng)約性書信。它是現(xiàn)實(shí)生活中常用的一種日常應(yīng)用寫作文種。在國際交往以及日常的各種社交活動(dòng)中，這類書信使用廣泛。但要注意，簡(jiǎn)潔明了，看懂就行，不要太多文字。
如搬遷邀請(qǐng)函。
__________單位(領(lǐng)導(dǎo)朋友等)：
感謝您一直以來對(duì)本公司(或本人)的關(guān)心和支持，使公司得以業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)公司已遷至————(某地)，誠邀請(qǐng)貴單位(或領(lǐng)導(dǎo)朋友)在(時(shí)間地點(diǎn))參觀公司新址，并赴本公司的慶典午宴。
落款：(單位、時(shí)間)。
一般格式。
尊敬的___________：
您好!
________單位將于__年__月__日在________地，舉辦___________活動(dòng)，特邀您參加，謝謝。
_________單位。
__年__月__日。
在應(yīng)用寫作中邀請(qǐng)函是非常重要的，而商務(wù)活動(dòng)邀請(qǐng)函是邀請(qǐng)函的一個(gè)重要分支，寫好它至關(guān)重要。
商務(wù)禮儀活動(dòng)邀請(qǐng)函是商務(wù)禮儀活動(dòng)主辦方為了鄭重邀請(qǐng)其合作伙伴(投資人、材料供應(yīng)方、營銷渠道商、運(yùn)輸服務(wù)合作者、政府部門負(fù)責(zé)人、新聞媒體朋友等)參加其舉行的禮儀活動(dòng)而制發(fā)的書面函件。它體現(xiàn)了活動(dòng)主辦方的禮儀愿望、友好盛情;反映了商務(wù)活動(dòng)中的人際社交關(guān)系。企業(yè)可根據(jù)商務(wù)禮儀活動(dòng)的目的自行撰寫具有企業(yè)文化特色的邀請(qǐng)函。
一般來說，商務(wù)禮儀活動(dòng)邀請(qǐng)函的文本內(nèi)容包括兩部分：邀請(qǐng)函的主體內(nèi)容和邀請(qǐng)函回執(zhí)。請(qǐng)看例文。
網(wǎng)聚財(cái)富主角阿里巴巴年終客戶答謝會(huì)。
邀請(qǐng)函。
尊敬的××先生/女士：
過往的一年，我們用心搭建平臺(tái)，您是我們關(guān)注和支持的財(cái)富主角。
新年即將來臨，我們傾情實(shí)現(xiàn)網(wǎng)商大家庭的快樂相聚。為了感謝您一年來對(duì)阿里巴巴的大力支持，我們特于2006年1月10日14:00在青島麗晶大酒店一樓麗晶殿舉辦2005年度阿里巴巴客戶答謝會(huì)，屆時(shí)將有精彩的`節(jié)目和豐厚的獎(jiǎng)品等待著您，期待您的光臨!
讓我們同敘友誼，共話未來，迎接來年更多的財(cái)富，更多的快樂!
商務(wù)禮儀活動(dòng)邀請(qǐng)函的主體內(nèi)容符合邀請(qǐng)函的一般結(jié)構(gòu)，由標(biāo)題、稱謂、正文、落款組成。
1.標(biāo)題。由禮儀活動(dòng)名稱和文種名組成，還可包括個(gè)性化的活動(dòng)主題標(biāo)語。如例文，“阿里巴巴年終客戶答謝會(huì)邀請(qǐng)函”及活動(dòng)主題標(biāo)語——“網(wǎng)聚財(cái)富主角”?；顒?dòng)主題標(biāo)語可以體現(xiàn)舉辦方特有的企業(yè)文化特色。例文中的主題標(biāo)語——“網(wǎng)聚財(cái)富主角”獨(dú)具創(chuàng)意，非常巧妙地將“網(wǎng)”——阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司與“網(wǎng)商”——“財(cái)富主角”用一個(gè)充滿動(dòng)感的動(dòng)詞“聚”字緊密地聯(lián)結(jié)起來，既傳達(dá)了阿里巴巴與尊貴的“客戶”之間密切的合作關(guān)系，也傳達(dá)了“阿里人”對(duì)客戶的真誠敬意。若將“聚”和“財(cái)”連讀，“聚財(cái)”又通俗、直率地表達(dá)了合作雙方的合作愿望，可謂“以言表意”、“以言傳情”，也恰到好處地暗合了雙方通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)利益共贏的心理。
2.稱謂。邀請(qǐng)函的稱謂使用“統(tǒng)稱”，并在統(tǒng)稱前加敬語。如，“尊敬的×××先生/女士”或“尊敬的×××總經(jīng)理(局長(zhǎng))”。
3.正文。邀請(qǐng)函的正文是指商務(wù)禮儀活動(dòng)主辦方正式告知被邀請(qǐng)方舉辦禮儀活動(dòng)的緣由、目的、事項(xiàng)及要求，寫明禮儀活動(dòng)的日程安排、時(shí)間、地點(diǎn)，并對(duì)被邀請(qǐng)方發(fā)出得體、誠摯的邀請(qǐng)。
正文結(jié)尾一般要寫常用的邀請(qǐng)慣用語。如“敬請(qǐng)光臨”、“歡迎光臨”。
例文中，正文分為三個(gè)自然段。其中第二段寫明了“2005年終客戶答謝會(huì)”舉辦的緣由、時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)安排”。(看原文)。
第一段開頭語——“過往的一年，我們用心搭建平臺(tái)，您是我們關(guān)注和支持的財(cái)富主角。”和第三段結(jié)束語——“讓我們同敘友誼，共話未來，迎接來年更多的財(cái)富，更多的快樂!”，既反映了主辦方對(duì)合作歷史的回顧，即與“網(wǎng)商”精誠合作，真誠為客戶服務(wù)的經(jīng)營宗旨，又表達(dá)了對(duì)未來的美好展望，阿里巴巴愿與網(wǎng)商共同迎接財(cái)富，共享快樂。
這兩句話獨(dú)立成段，簡(jiǎn)要精煉，語義連貫，首尾照應(yīng)，符合禮儀文書的行文要求，可謂是事務(wù)與禮儀的完美結(jié)合。
4.落款。落款要寫明禮儀活動(dòng)主辦單位的全稱和成文日期。
二、會(huì)議邀請(qǐng)函。
(一)會(huì)議邀請(qǐng)函的含義。
會(huì)議邀請(qǐng)函是專門用于邀請(qǐng)?zhí)囟▎挝换蛉耸繀⒓訒?huì)議，具有禮儀和告知雙重作用的會(huì)議文書。
邀請(qǐng)函用于會(huì)議活動(dòng)時(shí)，與會(huì)議通知的不同之處在于：邀請(qǐng)函主要用于橫向性的會(huì)議活動(dòng)，發(fā)送對(duì)象是不受本機(jī)關(guān)職權(quán)所制約的單位和個(gè)人，也不屬于本組織的成員，一般不具有法定的與會(huì)權(quán)利或義務(wù)，是否參加會(huì)議由對(duì)象自行決定。舉行學(xué)術(shù)研討會(huì)、咨詢論證會(huì)、技術(shù)鑒定會(huì)、貿(mào)易洽談會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)產(chǎn)等，以發(fā)邀請(qǐng)函為宜。而會(huì)議通知?jiǎng)t用于具有縱向關(guān)系(即主辦方與參會(huì)者存在隸屬關(guān)系或工作上的管理關(guān)系)性質(zhì)的會(huì)議，或者與會(huì)者本身具有參會(huì)的法定權(quán)利和義務(wù)的會(huì)議，如人民代表大會(huì)、董事會(huì)議等。對(duì)于這些會(huì)議的對(duì)象來說，參加會(huì)議是一種責(zé)任，因此只能發(fā)會(huì)議通知，不能用邀請(qǐng)函。學(xué)術(shù)性團(tuán)體舉行年會(huì)或?qū)ｎ}研討會(huì)時(shí)，要區(qū)別成員與非成員。對(duì)于團(tuán)體成員應(yīng)當(dāng)發(fā)會(huì)議通知，而邀請(qǐng)非團(tuán)體成員參加則應(yīng)當(dāng)用邀請(qǐng)函。
(二)會(huì)議邀請(qǐng)函的基本內(nèi)容。
會(huì)議邀請(qǐng)函的基本內(nèi)容與會(huì)議通知一致，包括會(huì)議的背景、目的和名稱;主辦單位和組織機(jī)構(gòu);會(huì)議內(nèi)容和形式;參加對(duì)象;會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)、聯(lián)絡(luò)方式以及其他需要說明的事項(xiàng)。
(三)會(huì)議邀請(qǐng)函的結(jié)構(gòu)與寫法。
1.標(biāo)題。由會(huì)議名稱和“邀請(qǐng)函(書)”組成，一般可不寫主辦機(jī)關(guān)名稱和“關(guān)于舉辦”的字樣，如：《亞太城市信息化高級(jí)論壇邀請(qǐng)函》?！把?qǐng)函”三字是完整的文種名稱，與公文中的“函”是兩種不同的文種，因此不宜拆開寫成“關(guān)于邀請(qǐng)出席××?xí)h的函”
修訂規(guī)章制度的通知篇十八
為充分發(fā)揮職能部門示范帶頭作用，規(guī)范職能部門行為，樹立職能部門良好形象，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍。
本制度適用于空港服務(wù)公司及所屬各單位職能部門。
三、行為規(guī)范。
1、職能部門人員工作時(shí)間應(yīng)舉止端莊，儀表整潔，應(yīng)著集團(tuán)公司配發(fā)的工裝或正裝，不得穿圓領(lǐng)衫、文化衫或運(yùn)動(dòng)休閑款服飾，不得穿拖鞋或休閑短褲；不得文身、染彩發(fā)或佩戴樣式夸張的飾品。男職員不得留長(zhǎng)發(fā)、蓄胡須、剃光頭，不得穿露腳趾的涼鞋；女職員不得穿著暴露的服飾，妝扮應(yīng)淡雅、大方。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門人員著裝。
2、參加集團(tuán)公司重大活動(dòng)和會(huì)議一律穿著集團(tuán)配發(fā)的工裝，未配發(fā)工裝的人員要著與工裝同色系、款式類似的服裝。
3、職能部門人員待人接物應(yīng)熱情、主動(dòng)、大方，不得態(tài)度生硬、無故拒絕或惡意拖延。涉及本部門職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)積極辦理，遇特殊情況要主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)予以解決，解決不了的也應(yīng)耐心做好解釋工作，尋求對(duì)方理解，不得以任何借口相互推諉或敷衍塞責(zé)。
4、職能部門人員應(yīng)語言文雅、禮貌，提倡使用普通話，語句清晰，說話時(shí)音量適中，工作區(qū)域須保持安靜和諧，并注意在不同場(chǎng)合運(yùn)用適當(dāng)?shù)恼Z言及稱謂，使用"謝謝"、"再見"等文明用語，語氣溫和，內(nèi)容簡(jiǎn)潔。接打電話應(yīng)先向?qū)Ψ酵▓?bào)部門和姓名。（如："您好，我是__部門的__,請(qǐng)問您有什么事情？"）。
5、工作時(shí)間不得進(jìn)行網(wǎng)上娛樂、電話私聊、看影視劇、玩游戲或干私活等與工作無關(guān)的活動(dòng)。
四、公文管理。
1、職能部門人員應(yīng)努力提高公文寫作水平。公文擬寫應(yīng)嚴(yán)格遵守公文寫作規(guī)范，做到文種準(zhǔn)確、內(nèi)容簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出、依據(jù)充分、內(nèi)容詳實(shí)。職能部門經(jīng)理對(duì)本部門擬寫的公文應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保公文質(zhì)量。
2、在辦文時(shí)應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)，認(rèn)真審閱來文是否符合行文規(guī)范，是否符合國家、行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)公司規(guī)章制度和工作實(shí)際，結(jié)論是否恰當(dāng)，理由是否充分，數(shù)據(jù)是否詳實(shí)。辦文過程中要主動(dòng)與來文單位溝通，及時(shí)反饋信息。駁回公文應(yīng)注明駁回理由和相關(guān)建議。
3、及時(shí)歸檔各類文件，對(duì)本部門承辦的文件材料應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行收集歸檔，凡集團(tuán)紙質(zhì)文件應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)歸檔完畢，并認(rèn)真填寫《集團(tuán)公司文件交接簽收單》，集團(tuán)文件復(fù)印件、《集團(tuán)公司文件交接簽收單》交予綜合辦存檔。凡空港紙質(zhì)文件應(yīng)在15天內(nèi)歸檔完畢。
五、厲行節(jié)約。
1、要大力提倡勤儉節(jié)約，牢固樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想，節(jié)約每一張紙、每一支筆，努力降低辦公成本。提高"無紙化"辦公程度，減少紙張的使用；打印紙用于打印、復(fù)印，不得用于草紙、包裝紙，紙張應(yīng)雙面使用。
2、辦公設(shè)備應(yīng)勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命，更換的耗材應(yīng)認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，并做好廢舊耗材回收處理。
3、召開各類會(huì)議不再發(fā)放筆、筆記本。
4、嚴(yán)禁使用電暖氣等大功率電器，下班離開辦公室時(shí)要關(guān)閉電腦、電燈等設(shè)備，切斷電源，關(guān)好門窗。
5、供排水設(shè)施出現(xiàn)跑、冒、堵、漏等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門報(bào)修，并采取措施做好緊急處理。
六、處罰辦法（10元/分）。
綜合辦將不定期對(duì)所屬各單位辦公環(huán)境衛(wèi)生以及人員行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律等進(jìn)行檢查，并在空港服務(wù)公司講評(píng)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
1、對(duì)未按規(guī)定著裝每人扣罰2分/次，同一單位累計(jì)扣分人次達(dá)3人以上的對(duì)該單位領(lǐng)導(dǎo)扣罰5分/次。
2、接待前來辦理業(yè)務(wù)的人員態(tài)度生硬、無故拒絕或惡意拖延、相互推諉或敷衍塞，被相關(guān)單位投訴的扣罰責(zé)任人5分/次，對(duì)負(fù)有責(zé)任的單位領(lǐng)導(dǎo)扣罰2分/次。
3、工作時(shí)間進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng)，扣罰責(zé)任人5分/次，(工作計(jì)劃按時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度扣2分/次。
2、遇到阻礙不積極匯報(bào)和溝通，尋求解決辦法而是消極等待，耽誤進(jìn)度；工作推諉或推卸責(zé)任，對(duì)其他人員工作不配合扣10分/次.
3、不執(zhí)行工作指令，不遵章操作，又無客觀理由或說明扣20分/次。
5、初次未完成工作的，由職能部門負(fù)責(zé)評(píng)估、識(shí)別原因，由于客觀原因造成工作延期的，應(yīng)重新限定完成期限，跟蹤二次落實(shí)情況。由于主觀原因造成工作延期的，視對(duì)工作整體進(jìn)度的影響程度給予當(dāng)事人扣20分-50分/次的處罰。
六、附加說明。
1、月初由職能部門在空港服務(wù)公司范圍內(nèi)，公示上月各單位管理效能扣分情況。
2、員工違紀(jì)受到處罰，其個(gè)人承擔(dān)60%責(zé)任，班組長(zhǎng)承擔(dān)20%領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，部門經(jīng)理承擔(dān)10%領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)10%領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、累積扣分30分及以上，或由于主觀原因未完成任務(wù)累計(jì)達(dá)2次及以上的，由空港服務(wù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，責(zé)任人需在空港服務(wù)公司講評(píng)會(huì)上進(jìn)行公開檢討，并上交書面檢討文件，同時(shí)扣罰責(zé)任單位年度績(jī)效工資總額的5%,并取消責(zé)任單位評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格。
4、對(duì)連續(xù)兩年接受誡勉談話的當(dāng)事人，經(jīng)空港服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子商議，報(bào)請(qǐng)吉林機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，調(diào)離其工作崗位，另行安排工作。
5、由于工作效能低下，受到集團(tuán)公司以上單位點(diǎn)名批評(píng)的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，加倍處罰。
6、得到集團(tuán)公司以上單位表揚(yáng)的，年終由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
7、每項(xiàng)工作按事件的最嚴(yán)重程度扣分，如同時(shí)違反上述條款兩條及以上，扣罰分不累加。
8、遇有重大、有爭(zhēng)議問題，由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。
修訂規(guī)章制度的通知篇十九
各部室、各分公司、爆破公司、培訓(xùn)中心、物流公司：
根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)董事長(zhǎng)提名、各董事同意、總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定：自3月16日起，聘請(qǐng)【人名】同志為____有限公司總經(jīng)理助理。主要負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好各部門、各分公司及各產(chǎn)業(yè)鏈條的經(jīng)營決策、安全生產(chǎn)、倉儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)核算、行政人事、企業(yè)文化等全方位的管理工作，為總經(jīng)理提供合理化建議，并促進(jìn)各項(xiàng)具體工作的落實(shí)。
特此通知。
____有限公司。
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