寫一份總結(jié)是對我們過去所做努力的肯定和回顧。如何在家庭中處理好家庭成員之間的關(guān)系呢？總結(jié)范文可以幫助我們拓寬思路，避免陷入思維定勢。
薪酬調(diào)整申請書篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我于20xx年10月進入本公司以來服從領(lǐng)導(dǎo)安排，目前在沙洋香柏華溢住宅小區(qū)、洪嶺黨員群眾服務(wù)中心及洪嶺社區(qū)b區(qū)d段道路這三個項目擔(dān)任監(jiān)理員一職，負責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理、資料等工作。本人工作認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;責(zé)任感強，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的`工作，和公司同事之間關(guān)系相處融洽和睦。
由于現(xiàn)在物價飛漲，消費逐日增加特向公司申請工資調(diào)整并考慮保險事宜，望給予合理調(diào)整。我將在以后的工作中更加努力拼搏，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
希望公司領(lǐng)導(dǎo)對我的申請給予批準!
此致
敬禮!
20xx年xx月xx日。
薪酬調(diào)整申請書篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
首先，我有幸進入品?？婆c大家共事，非常感謝公司對我的支持與栽培。時光如梭來公司也有一年的時光了，在這段時間里，公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事及文化更堅定了我正確的選擇，也讓我找到了工作目標和在本行業(yè)堅持下去的決心。
這一年來，我熱愛和珍惜現(xiàn)在的工作崗位隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助。但是在我個人的能力不斷的提升以及工作職責(zé)范圍、工作量也在相應(yīng)地增加、工作強度不斷加大，同時我們所處的城市是一個正以驚人的速度向前發(fā)展的城市，無論是經(jīng)濟還是消費水平在不斷上漲，而且目前的社會經(jīng)濟和物價已呈通貨膨脹的趨勢。在這種形勢下，現(xiàn)有的工資水平已顯得很單薄了。鑒于以上因素，為了能更好地為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向您提出加薪申請。
如果您認為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到這個薪金標準，我誠懇地希望您能提出寶貴的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。當(dāng)然加薪不是目的，只是希望讓我們做得更好!。
此致
敬禮
申請人：張山東巧媳婦食品集團二〇一三年十二月一日。
薪酬調(diào)整申請書篇三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本人在公司工作中所給予的大力支持與幫助。
20xx年以來，我國居民消費指數(shù)(cpi)持續(xù)急劇上漲，尤其是20xx年以來上漲幅度及頻次屢創(chuàng)新高。由于公司所處的地理位置及消費水平特殊，物價大大高出我省其他縣市（包括省會xx市），而且也遠遠低于本縣其他企業(yè)，按現(xiàn)行的'工資標準已遠遠無法滿足自身的生存及生活需要，原先的工資已無法繼續(xù)維持。另外，在物價上漲的同時考慮到未來預(yù)期的費用支出（包括婚姻、住房等），再者公司也無任何保險、住房公積金等相應(yīng)福利設(shè)施，給本人造成巨大的心理壓力，影響到不能正常、安心工作，無法確保為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值。
上述因素均是本人無力控制和無法承受的。鑒于此，本人據(jù)實向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解和體諒本人的實際困難，將工資做相應(yīng)調(diào)整，萬分感謝！
致禮。
公司員工：xxxxxx。
20xx年xx月xx日。
薪酬調(diào)整申請書篇四
××住房公積金管理中心：
為能穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍，進一步提高員工各項福利，經(jīng)我公司職工代表大會決定，從20xx年3月1日起將住房公積金單位及個人的繳存比例由原來的5%上調(diào)至10%。
請以予批準為盼！
珠海市xxxxxx有限公司（蓋章）。
20××年二月十三日。
薪酬調(diào)整申請書篇五
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
本人xx，是公司倉管部的一名職員。我從20xx年xx月進入公司工作，屈指算來如今也已經(jīng)工作滿一年時間了。工作一年來，我在公司倉管員的.工作方面勤勤懇懇、任勞任怨，沒有絲毫工作懈怠，沒有不良行為記錄。一直嚴格遵守公司各項規(guī)章，努力做一名合格倉管員。
然而，本人系大學(xué)本科商務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)，如今已經(jīng)25歲了。一名倉管員的月薪僅1300，遠遠無法滿足我在本市住房生活開銷，因為十分熱愛公司，又不忍離職，最近我得知公司銷售部門正在招收人員。
特此，我向單位領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整工作崗位的申請，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)我的實際困難，予以批準。我將在新的工作崗位上奮發(fā)向上，為公司的銷售工作奉獻自己的所有力量。
此致！
敬禮！
20xx年xx月xx日。
薪酬調(diào)整申請書篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝您在百忙中審閱我的工作調(diào)動申請書!
我于20__年7月21日進入深圳龍華富士康，在chg成型部門從事小件全檢。在20__年2月份調(diào)入cnp成型部門，從事機動。20__年9至20__年8月份從事備品管理與請購。在這期間由于公司部門搬遷，我隨部門調(diào)動到煙臺，從20__年至今從事印刷產(chǎn)線管理。在這7年的工作生活中，我很喜歡我們公司，在公司里面工作感覺很幸福，我也很喜歡自己的這份工作。在這7年工作中，無論是做基層還是管理，我都是努力把自己的工作做到最好，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，兢于奉獻。我的工作能力和各方面的業(yè)績有很大的提高，為公司創(chuàng)造了很多的效益。同時也要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，感謝同事們對我的幫助。
人生有許多無奈，我也有不得已的苦衷，這才向您提出內(nèi)調(diào)，我丈夫也在我們公司工作，我們?nèi)ツ暧辛撕⒆?，但為了還能繼續(xù)在這里上班，我們不得已只能把才出生幾個月的孩子留在家里讓母親照料，現(xiàn)在孩子一歲多了，我都沒見幾次，孩子學(xué)走路了，學(xué)說話了，更難照料了，母親也年邁多病更難照料那淘氣的孩子了，孩子也得不到很好的照看和教育，時常聽母親說孩子生病了，沒帶好，摔了。為人父母我甚是心疼。而母親還要忙于農(nóng)活，每天不知有多么的狼狽，疲勞。抱怨和無耐只能裝在心里，我自己很清楚。為人子女，我甚是慚愧。每個家庭都有老人，每個人也都會老。古語云：“百行以孝為先”。
而我們作為兒女的又為父母做了些什么，我沒有盡到做兒女的責(zé)任，沒時間照顧老人也就算了，還要老人去照料年幼的孩子。沒辦法，誰讓我們都出生在一個貧窮的地方，我們不能沒有這份工作，這是我們最基本的生活保障。而現(xiàn)在的父母和孩子都需要我在他們身邊。我曾想過辭職回家另從業(yè)，好照顧家里，可現(xiàn)在的就業(yè)壓力很大而且我又很喜歡我們公司的工作。無耐的我開始盲目了。。。。。。
就在前幾天我跟朋友說起這些事，朋友這才建議我說，現(xiàn)在我們家鄉(xiāng)也有我們公司的分公司，建議我申請內(nèi)部工作調(diào)動，我這才看到了希望，所以今天提出了申請。
以上問題的`存在，給工作和生活也帶來了諸多的困難，為了能照顧年邁多病的母親，也為了能照顧孩子的生活和有個良好的教育，更為了不因家庭耽誤自己的工作或舍棄自己熱愛的工作，懇請領(lǐng)導(dǎo)照顧我的實際困難，免除后顧之憂，將我調(diào)入成都富士康工作，讓我有更多的精力投身于工作。
我保證我會在新的公司工作做得更加出色的。懇請能得到領(lǐng)導(dǎo)的諒解，并殷切盼望領(lǐng)導(dǎo)對于我的申請能夠給予批準。再次對您在百忙中抽空閱讀本人的申請書表示感謝!
此致
敬禮!
__。
20__年_月_日。
薪酬調(diào)整申請書篇七
2018-12-05本文目錄調(diào)整申請書調(diào)整職工餐費申請書調(diào)整工作崗位申請書租金調(diào)整申請書價格調(diào)整申請書一：致陳總：現(xiàn)就有關(guān)貴公司所采用的出口用紙箱由于大環(huán)境的變化，從而道致近段時間紙價大幅上揚，其主要原因為：一、所有生產(chǎn)用料除紙品外全部在近兩年內(nèi)升幅超過一至二倍，從而造成鮮明的對比，令紙品價格與市場脫節(jié)。
二、環(huán)保問題越來越嚴格令生產(chǎn)成本上漲，各方面的加工成本也在上漲(如工資、伙食、運輸、水電等等)。
三、
從20xx年11月起海關(guān)全面禁止進口木槳來造紙全部依靠內(nèi)需這就是令紙價急升的最主要原因。
結(jié)合各方面原因而且我廠與貴公司合作以來價格方面由20xx年中到現(xiàn)在一直維持未變，市場上各方面都在升價難道紙價無升?其實到現(xiàn)在為止紙價已升超過30%，從20xx年11月起我廠供應(yīng)給貴公司的紙箱實質(zhì)已經(jīng)系虧本經(jīng)營，雖然虧本但我廠承諾過一定會保質(zhì)保量請放心，因為我堅信…風(fēng)雨之后必見彩虹…所以懇請陳總能夠體諒我方的實際困難能作出相應(yīng)的價格調(diào)整，我廠全體同仁將無限感激。
**紙品有限公司價格調(diào)整申請書二：尊敬的xx有限公司：首先感謝貴公司一直以來對于我公司的大力支持和幫助。
我們本著質(zhì)量第一，客戶至上的精神，多年來為廣大客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得了業(yè)界朋友的認可。
由于近期原材料的價格上漲而導(dǎo)致的生產(chǎn)成本的上升，以及其他輔助材料價格上漲和運輸、包裝等的價格上升的困擾。
特別是原材料的上升;也跟著上漲。
員工工價上調(diào)30%。
現(xiàn)經(jīng)研究不得不對產(chǎn)品價格做出調(diào)整以緩解不斷上漲的成本壓力，對常規(guī)產(chǎn)品價格申請每個平方米都增加80元。
特請公司批準，非常感謝!有不到之處，敬請海涵!希望貴公司能夠理解和支持。
我們也將一如既往地以高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)全力回報公司的厚愛和支持。
xx公司調(diào)整職工餐費申請書調(diào)整申請書（2）|返回目錄尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)為了加強職工飯?zhí)霉芾?，提高飯?zhí)觅|(zhì)量，使職工的就餐更健康更有保證，現(xiàn)就職工三餐到飯?zhí)镁筒偷那闆r提出更科學(xué)的餐費申請：1.伙食標準：一、員工每日的伙食標準早餐為rmb1元（員工自愿購買），二、員工中、晚餐分別為rmb5元，2餐費申請：員工中餐標準為rmb5元，原有貴廠全部承擔(dān)，現(xiàn)為了更好地安排職員的伙食，希望可以改為承擔(dān)職員中餐和晚餐的餐費的rmb2.5元。
提倡更多的員工可以到廠里飯?zhí)镁筒?，讓員工可以每天的每一餐都可以吃得放心、開心3這點主要是你們補充早餐可以選擇的類型，及中、晚餐的菜，中、晚餐主要有幾個菜，你們自己加吧，申請人：日期調(diào)整工作崗位申請書調(diào)整申請書（3）|返回目錄調(diào)整工作崗位申請書一：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是熱機間汽輪機班一名普通操作員工，為了更好的為廠和車間做出更多的貢獻鄭重的向車間領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)入本車間電氣班組這一申請。
我叫xxx，男，漢族，大專學(xué)歷，1983年7月11日生于遼寧省本溪市。
我于xx年畢業(yè)本鋼工學(xué)院機械設(shè)備點檢技術(shù)專科班畢業(yè)，xx年10月入廠實習(xí)，一直在本廠熱機車間汽輪機班工作，先后擔(dān)任老10號和新10號發(fā)電機助手，本人在實習(xí)和工作期間，在車間領(lǐng)導(dǎo)和各位老師傅關(guān)心和幫助下，自覺堅持學(xué)習(xí)汽輪機基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)運行操作知識，盡職盡責(zé)，盡心盡力地努力工作，認真做好本職崗位日常操作和記錄，保證了本機組的運行期間操作準確、記錄準時、運行平穩(wěn);作好司機參謀和助手，認真完成了廠、車間、和值班室的各項工作任務(wù)。
一年多來，通過認真學(xué)習(xí)，自己在工作能力和各方面綜合素質(zhì)上都有了質(zhì)的提高，較快的進入了工作角色。
因在本職工作期間，對電氣專業(yè)產(chǎn)生了濃厚的情趣特申請調(diào)入電氣班組，從事電氣專業(yè)工作。
希望廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)認真審驗我的調(diào)動申請，為一位渴望學(xué)到不同專業(yè)知識的員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，同意我的請求，將我的工作調(diào)動到電氣專業(yè)。
如果領(lǐng)導(dǎo)同意了我的調(diào)動，那么，我堅信，一位熱愛電氣專業(yè)知識的我，將會把更多精力投入工作中，為發(fā)電廠創(chuàng)造出更多的效益添磚加瓦。
此致敬禮!申請人：xxxx年6月15日調(diào)整工作崗位申請書二：尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：本人趙小寶，是公司倉管部的一名職員。
我從20**年6月進入公司工作，屈指算來如今也已經(jīng)工作滿一年時間了。
工作一年來，我在公司倉管員的工作方面勤勤懇懇、任勞任怨，沒有絲毫工作懈怠，沒有不良行為記錄。
一直嚴格遵守公司各項規(guī)章，努力做一名合格倉管員。
然而，本人系大學(xué)本科商務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)，如今已經(jīng)25歲了。
一名倉管員的月薪僅1300，遠遠無法滿足我在本市住房生活開銷，因為十分熱愛公司，又不忍離職，最近我得知公司銷售部門正在招收人員。
特此，我向單位領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整工作崗位的申請，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)我的實際困難，予以批準。
我將在新的工作崗位上奮發(fā)向上，為公司的銷售工作奉獻自己的所有力量。
此致敬禮!申請人：xxxx年6月15日租金調(diào)整申請書調(diào)整申請書（4）|返回目錄租金調(diào)整申請書一：尊敬東圃購物中心的領(lǐng)導(dǎo)：您們好!我們是東圃購物中心c座二樓的檔主，我們已在這里經(jīng)營一年多了，由于這里主要針對的消費群體是周邊社區(qū)，再加上商場的管理和宣傳未能加大力度，人流量是少之又少，使銷售業(yè)績始終無法提升，導(dǎo)致本店沒有利潤，經(jīng)營十分困難。
現(xiàn)在又要交全租金，真的是無法再繼續(xù)做下去了。
希望招商部的領(lǐng)導(dǎo)能下來體察一下這里實際情況對推位的租金制定一個合理、實際的價格。
我們已根據(jù)自己在這里經(jīng)營一年的經(jīng)驗，對自己項目的成本、租金和費用進行核算，認為推位租金偏高，不能達到商場和租賃戶雙贏的共識。
因此我謹代表二樓全體檔主寫此申請，懇請招商部領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)Χ峭莆坏淖饨疬M行協(xié)商微調(diào)。
在此我們一致懇請領(lǐng)導(dǎo)批準繼續(xù)交管理費，望領(lǐng)導(dǎo)們能夠?qū)ξ覀冞M行幫扶，本人所述情況絕對屬實。
xxx年月日租金調(diào)整申請書二：尊敬的山水花城管理處領(lǐng)導(dǎo)：本人從200xx年8月1日開始與管理處簽訂租賃合同獲得山水豪苑123號的經(jīng)營權(quán)。
在管理處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下小店已順利開業(yè)。
在開業(yè)以來小店所處位置較為偏僻以及員工入住率不高(員工8月1日至12月底不足100人)。
因此小店生意慘淡經(jīng)營成本逐月增加，生意一天不如一天，面臨著難以維持下去的危機和困境。
目前隨著員工入住率不斷提高(從20xx年1月開始已入住員工400人左右)現(xiàn)在小店生意逐步向好的方向發(fā)展。
由于前半年的生意情況導(dǎo)致拖欠管理處租金本人十分抱歉。
為了使小店得以繼續(xù)維持下去，本人懇請得到領(lǐng)導(dǎo)的支持減免部分的租金(20xx年8月1日至20xx年12月1日)。
特此申請申請人：雷武20xx年3月26日租金調(diào)整申請書三：尊敬的承租方：我公司向貴承租方承租寫樓已經(jīng)有xx年，這承租的這些年來，出租房盡到了責(zé)任，使得我們公司的正常辦公得到最大的保障。
在租金繳納方面，我們也是認真按照租賃協(xié)議，從不拖欠租金。
應(yīng)該說，我們雙方在x年間的合作都是非常愉快的。
當(dāng)前，受金融危機影響，我們公司的訂單也日益減少，工廠效益開始走下坡路，使得我們公司在日常經(jīng)營方面也變得困難，加上如今房產(chǎn)樓市的價格也呈現(xiàn)下跌趨勢，本公司承擔(dān)現(xiàn)在的高價租金相對困難，本公司申請租金下調(diào),望物業(yè)公司給予下調(diào)租金至20xx年租金水平。
以幫助我公司度過現(xiàn)在的難關(guān)。
薪酬調(diào)整申請書篇八
敬愛的老師：
您好！于諸多學(xué)子中能成為瓊師一員倍感榮幸！
學(xué)生是來自貴校今年錄取的.新生xx，學(xué)生已被貴校中文系新聞彩編與制作專業(yè)所錄取，因考慮到家庭經(jīng)濟條件收入拮據(jù)及個人喜好因素，經(jīng)再三思慮，最終擇之轉(zhuǎn)到該系語文教育專業(yè)，其緣故有三生很是喜歡文學(xué)也很喜歡研究文學(xué)。
自幼時至今一直都很希望自己長大了能從事教育愿燃燒自我照亮他人前方之路；更愿將自己的一生頃情奉獻于教育崗位上！加之學(xué)生甚是喜歡書法；倘若日后能成為他人之師，一來可教書育人二則可結(jié)合自身之長處授學(xué)生書法基本常識與技法同時亦可揚我中華書法之道豈不是人生一大樂事！
人的一生當(dāng)尋求自己所喜好之舞臺方能將其才華發(fā)揮淋漓盡致，懇請老師能及學(xué)生之難處與特長給予學(xué)生授理轉(zhuǎn)專業(yè)之手續(xù)，學(xué)生定當(dāng)感激不盡，銘記于心！
敬禮
學(xué)生：
薪酬調(diào)整申請書篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是安管辦的保安。我今天正式遞交個人換崗申請書。
我自20xx年7月23日進入xx股份有限公司，20xx年8月4日調(diào)入到籌備組，到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了，在這里我真正真正成為一員專業(yè)的保安，學(xué)到了很多外面小公司學(xué)不到的`專業(yè)安保工作，很感謝公司給我這樣子的機會。
今天我選擇離開純屬個人原因，不是因為承受能力不行，也不是工資待遇問題。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒我的苦衷。
我也很清楚這時候向公司換崗于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司最近的安防任務(wù)艱巨，上上下下都崩緊了神經(jīng)。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的人員調(diào)配緊張，我鄭重向公司提出換崗，望公司給予批準。
祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里！
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
薪酬調(diào)整申請書篇十
調(diào)整員工工資，可以分為以下幾種情況：
如果公司員工的工資普遍較低，可以適當(dāng)提高基本工資，既可以解決漲工資的問題，又能增加員工的穩(wěn)定性。
如果公司員工的平均工資水平已經(jīng)不低了，可以提高績效工資的額度，在提高額度的同時，適當(dāng)提高一下考核難度。以提高員工的積極性。
如果公司的薪酬制度已經(jīng)很合理了，那么可以把績效工資與基本工資一起進行相應(yīng)的提高，而提高的.目標是那些工資水平相對較低的員工，一是增加較低工資員工的穩(wěn)定性和積極性，二是平衡員工之間的工資差距。
如果績效工資與基本工資都已經(jīng)很合理了，那么可以適當(dāng)增加員工福利，比如交通補貼，食宿補貼，節(jié)日費等等物質(zhì)上的福利，也可以給合適的員工增加培訓(xùn)、進修機會。
漲工資不能是員工說要漲就漲，得看具體情況，看是否有必要。如果要漲工資，拿怎么漲，給誰漲，這些問題都要考慮好，不能顧此失彼。
薪酬調(diào)整申請書篇十一
鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結(jié)合公司實際經(jīng)營制定本方案。
一、調(diào)整范圍
（一）20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。
二、方案基本思路
（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額。
（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。
（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細方案。
三、具體實施步驟
（一）總額確定 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析
（1）整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計算 往年薪資調(diào)整比率。
（2）確認20xx年度企業(yè)利潤率。
（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。
2、確定調(diào)整自變指標及權(quán)重
序號 自變指標 影響權(quán)重 數(shù)據(jù)來源
a 往年調(diào)薪比率 80% 公司數(shù)據(jù)
b 企業(yè)利潤率 公司數(shù)據(jù)
c 最低工資標準 20% 本地勞保部門
a、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額
20xx年調(diào)薪比率為8%，20xx年調(diào)薪比率為4%，取其均值6%。
b、20xx年企業(yè)利潤率為14%（財務(wù)報表估算）
c、本地最低工資標準
年度 調(diào)整前 調(diào)整后 增幅
20xx年6月 900 1100 22%
20xx年12月 1100 1320 20%
均值 —— —— 21%
3、確定調(diào)資總額
（二）一次分配
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理
（1）梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。（見附表一）
（2）確定分配系數(shù)
一級部門：1.1
二級部門: 0.85
2、核算各部門分配調(diào)整額
部門調(diào)整額=標準分配額*分配系數(shù)*調(diào)整系數(shù)
標準分配額=本次調(diào)資總額/管理部門有效調(diào)整人數(shù)
單位：元/月
部門 有效調(diào)整人數(shù) 分配調(diào)資額
市場經(jīng)營部 2 800
工程管理部 8 3300
財務(wù)管理部 1 400
綜合管理部 15 4850
審計監(jiān)察部 2 650
合計 28 10000
備注：調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計算過程見附表二。
（三）二次分配
1、操作方式
將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調(diào)整明細方案報綜合管理部復(fù)核。
2、指導(dǎo)原則
（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。
（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。
（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。
（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計計算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3b調(diào)3a，20xx年1月1日起調(diào)3a調(diào)4b的，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。
（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。
（四）綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調(diào)整明細表》呈報總經(jīng)理辦公會審議。
（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門。
四、時間安排
（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。
（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。
綜合管理部
20xx年6月12日
**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個別調(diào)整（業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實施。
薪酬調(diào)整時，員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績報告、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議，交人文中心核實，由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度，報人文中心副總裁審核，并報**公司人力資源委員會批準，批準后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。
1.整體調(diào)整
為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長的發(fā)展思路，保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工，公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費物價指數(shù)變化，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟效益，由人文中心核算出薪酬增長幅度，報**公司人力資源決策委員會審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級不變的情況下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對員工進行激勵。也可根據(jù)公司需要對福利或者津貼進行調(diào)整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤等完成目標，根據(jù)目標的完成情況進行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。
具體可參照如下公式予以調(diào)整：
調(diào)整幅度=cpi *80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為-5%。
2.業(yè)績調(diào)薪
公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績評價結(jié)果對員工崗位薪酬進行調(diào)整，具體規(guī)則如下：
年度綜合業(yè)績評價等級為“優(yōu)秀”的員工，在本人所在薪級中上調(diào)20%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“良好”的員工，在本人所在薪級中上調(diào)10%； 年度綜合業(yè)績評價等級為“合格”的員工，其薪酬保持不變；年度綜合業(yè)績評價等級為“不合格”的員工，在本人所在薪級中下調(diào)10%；員工年度業(yè)績調(diào)薪，不能超出其所在薪級的最大值；員工因年度業(yè)績不佳而導(dǎo)致降薪，可以低于所在薪級的最小值。
3.能力調(diào)薪
每年能力等級評定結(jié)束后，公司根據(jù)員工能力等級評定結(jié)果，對員工的薪酬進行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進行員工薪級調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次。
4.崗位異動調(diào)薪
崗位異動調(diào)薪屬于個別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，根據(jù)新崗位的等級確定薪酬。
新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位，則根據(jù)新設(shè)崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求同其他崗位進行比較，以最接近的崗位的薪酬級別作為該崗位的薪酬級別。
崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束后，如果綜合評價為“合格”且順利轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在薪級。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過50%。如果單次調(diào)整還沒有達到所在薪級的最低值，6個月后可進行2次調(diào)整，以此類推。
崗位降級調(diào)薪。員工因個人績效表現(xiàn)不佳而降職（不適合公司發(fā)展需要），則薪酬降到新崗位所在薪級后，其薪酬不能超過所在薪級的50分位；員工平時表現(xiàn)良好，但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位；公司因業(yè)務(wù)需要，必要時將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級較低的崗位，該員工將保持原薪級，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級薪資。因競聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工，在等待重新安排崗位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，如果新崗位的`薪級降低，則薪酬在降低后薪級中不能超出75分位。
崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至同薪級崗位時，該員工將維持原薪酬水平。
職責(zé)變化調(diào)薪。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對崗位進行重新評價，根據(jù)職責(zé)變化重新對其薪酬進行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過30%。
臨時調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個月內(nèi)（含）恢復(fù)原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過6個月時需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5.調(diào)整注意事項
以上薪酬變化由人文中心會同相關(guān)部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準后次月1日起執(zhí)行。
整體調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實施，崗位異動調(diào)薪根據(jù)實際情況隨時執(zhí)行，但員工不得在6個月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該情況，則第二次調(diào)薪時間順延。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級最高值，且年度業(yè)績評價為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級通道且也滿足任職條件，可晉升薪級并調(diào)薪；崗位無通道或本人不具備通道崗位升級條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級最低值的，且年度業(yè)績評價被確定為“不合格”的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個月，期滿業(yè)績評價合格的，定原薪級初檔；不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動合同。
人文中心可對公司有突出貢獻的員工和有重大違紀行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議，經(jīng)**公司人力資源決策委員會審議批準后執(zhí)行。
**公司總部人文中心
20xx年5月20日
薪酬調(diào)整申請書篇十二
我校正式在冊的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技術(shù)人員。未經(jīng)編制部門核編或組織人事部門正式辦理手續(xù)的人員，暫不列入本實施方案的管理范圍。
二、保障措施。
1、成立臨夏師范學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：常生強。
副組長：陳貴旭章俊吳勝輝。
成員：王海忠范廣斌馬占才劉文禮馬永清馬萍。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，陳貴旭兼任辦公室主任，劉文禮任辦公室副主任，史文斌、盧彩云、楊小翠、劉娟、鄂佩麗、馬春英為工作人員。
2、制定崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)思想和基本原則。
（1）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)臨夏經(jīng)濟社會和教育事業(yè)發(fā)展的需求，堅持以人為本，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制，增強學(xué)校內(nèi)部活力，使優(yōu)秀人才脫穎而出，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為全州經(jīng)濟社會發(fā)展提供人才保障和智力支持。
（2）崗位設(shè)置原則：堅持科學(xué)合理，有利于學(xué)校長遠發(fā)展的原則；堅持按需設(shè)崗，有利于調(diào)動廣大教職工工作積極性的原則；堅持轉(zhuǎn)換用人機制，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的原則；堅持優(yōu)化組合，有利于全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的原則。
三、擬設(shè)崗位類別和等級設(shè)置。
我校崗位設(shè)置遵循科學(xué)合理、精簡效能的原則，堅持按需設(shè)崗，競聘上崗，按崗聘用，合同管理。分別設(shè)置管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位三類。各類人員原則上不得同時在兩類崗位上任職，因工作需要確需兼任的，須按干部人事管理權(quán)限由主管部門審批，并同時明確其主要任職崗位。主要任職崗位確定后，無特殊情形一般不予變更，確需變更的，按干部人事管理權(quán)限由主管部門審批。
（一）崗位總量。
州編制部門給我校下達的編制總數(shù)為180人（臨州機編【20xx】8號）。
（二）崗位類別及比例。
臨夏師范屬專業(yè)技術(shù)型事業(yè)單位。按照文件精神，確定的三類崗位結(jié)構(gòu)比例為：專業(yè)技術(shù)崗位占85％，計153個，管理崗位占9％，計16個；工勤技能崗位占6％，計11個。
（三）崗位等級及結(jié)構(gòu)比例。
1、管理崗位。
管理崗位是指擔(dān)負領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。
16個管理崗位中，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3個，其中校長崗位1個，副校長崗位2個（臨州機編【xx】40號《關(guān)于有關(guān)縣級事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的通知》，三處一室負責(zé)人崗位8個（臨州教黨組33號），部門干事崗位5個。
2、專業(yè)技術(shù)崗位。
專業(yè)技術(shù)崗位是指具有專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的`工作崗位，分為教師崗位、其他專業(yè)技術(shù)崗位。
在153個專業(yè)技術(shù)崗位中，高級講師（副高）崗位占15％，計23個，其中五、六、七級崗位之間的比例為2：4：4，計五級崗位5個、六級崗位和七級崗位各為9個；講師（中級）崗位占40％，計61個，八、九、十級崗位之間的比例為3：4：3，計八級崗位18個、九級崗位25個、十級崗位18個；助理講師（初級）崗位占45％，計69個，十一、十二級崗位之間的比例為5：5，崗位各為32個和33個。專業(yè)技術(shù)崗位中除教學(xué)主系列崗位外，另設(shè)圖書管理崗位、檔案管理崗位、學(xué)校衛(wèi)生保健副系列崗位6個，其中中級崗位2個，初級崗位4個。
3、工勤技能崗位。
工勤技能崗位是指承擔(dān)技能操作和維護、后勤保障、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。
11個工勤技能崗位中，電工崗位1個，水暖維修崗位1個，司機崗位1個，園藝工崗位1個，保管崗位1個，司爐崗位1個，生活老師崗位1個，門衛(wèi)崗位2個，治保崗位2個。
四、崗位職責(zé)與任職條件。
（一）三類崗位的基本任職條件按省委辦發(fā)【20xx】］66號和《甘肅省事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)內(nèi)部等級崗位任職條件（試行）》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二）管理崗位職責(zé)與任職條件。
見附件一《臨夏師范學(xué)校管理崗位崗位職責(zé)與任職條件》。
（三）專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)與任職條件。
見附件二《臨夏師范學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位崗位職責(zé)與任職條件》。
（四）工勤技能崗位職責(zé)與任職條件。
見附件三《臨夏師范學(xué)校工勤技能崗位崗位職責(zé)與任職條件》。
（五）兼職崗位崗位職責(zé)和任職條件。
見附件四《臨夏師范學(xué)校兼職崗位崗位職責(zé)與任職條件》。
五、崗位聘用辦法。
按照《甘肅省事業(yè)單位崗位設(shè)置工作規(guī)程》規(guī)定的程序、形式予以聘用。
崗位聘用基本程序：
1、公布崗位：公布崗位設(shè)置方案、核定崗位及其崗位職責(zé)、聘用條件。
2、申請應(yīng)聘：應(yīng)聘人向?qū)W校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面應(yīng)聘申請，并按要求提交學(xué)歷證書、職稱（技能）資格證、聘任證書、論文原件及獲獎證書、年度考核證明、行政任職證書及任課情況和擔(dān)任班主任情況證明等相關(guān)證明材料。
3、資格審核：由學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織相關(guān)部門對應(yīng)聘者進行資格審查。
5、研究決定：學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議，集體討論決定聘用名單。
6、結(jié)果公示：聘用結(jié)果確定后進行公示，公示期為7個天。在公示期內(nèi)有異議者，按程序進行復(fù)議；確屬不當(dāng)者，將予以重新審核。
7、簽約上崗：校長與受聘人員簽訂崗位聘用合同。
六、實施步驟。
我校崗位設(shè)置管理工作總體安排是：20xx年6月15日前完成崗位設(shè)置和聘用工作，具體分為以下四個階段實施：
（一）準備階段：20xx年3月10日至4月15日。
1、成立學(xué)校崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)崗位設(shè)置相關(guān)政策及文件，領(lǐng)會文件精神。
2、在全校教職工中開展崗位設(shè)置的政策及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)、宣傳，廣泛聽取教職工意見。
3、根據(jù)州上的統(tǒng)一安排部署，搞好學(xué)?；厩闆r統(tǒng)計，包括單位性質(zhì)、機構(gòu)編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、經(jīng)費來源、職務(wù)結(jié)構(gòu)、編制單位核定的單位編制數(shù)等基本情況。
4、制定學(xué)校崗位設(shè)置方案，報州教育局和州人事勞動局審批。
（二）組織實施階段：20xx年4月16日至6月1日。
1、制定《臨夏師范學(xué)校崗位設(shè)置實施方案》：根據(jù)核準的崗位設(shè)置方案，完成崗位設(shè)置實施方案的制定工作。
2、制定崗位職責(zé)和任職條件：在人事部門核準的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級限額內(nèi)，明確三類崗位不同等級的崗位職責(zé)、任職條件和相關(guān)待遇。
3、組織考核：對照崗位職責(zé)和任職條件，對近年來崗位職責(zé)履行情況進行全面考核。
（三）崗位聘任階段：20xx年6月2日至6月15日。
1、制定崗位說明書。
2、個人提交崗位應(yīng)聘申請。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組審核資格。
4、填報六表，收集相關(guān)材料。
5、公布崗位擬聘人員花名冊。
6、與法人代表簽訂聘用合同。
（四）審核驗收階段：20xx年6月16日至6月30日。
1、向州教育局提交申請崗位設(shè)置和崗位聘用確認報告。
2、向州人事勞動局填報《甘肅省事業(yè)單位工作人員聘用結(jié)果確認備案表》、《甘肅省事業(yè)單位工作人員聘用結(jié)果花名冊》。
3、認真總結(jié)崗位設(shè)置工作的成功經(jīng)驗和存在的問題，并形成報告，報州教育局和州人事勞動局。
七、有關(guān)說明。
1、現(xiàn)有已聘專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，因職數(shù)限制，實行高評低聘的，原則上可以優(yōu)先安排在下一級崗位的較高等級。
2、現(xiàn)已聘任的管理的工勤技能人員和非教學(xué)崗位的專業(yè)技術(shù)人員暫可按原崗位聘任，但一律不能參與高一級崗位的評審和聘任。
3、若因事業(yè)發(fā)展需要，或經(jīng)編制部門批準出現(xiàn)分設(shè)、合并、變更機構(gòu)規(guī)格，需重新進行崗位設(shè)置的，必須按相關(guān)規(guī)定申請變更。
4、首次崗位設(shè)置和崗位聘用完成后，崗位結(jié)構(gòu)比例發(fā)生變化，按相關(guān)規(guī)定進行調(diào)整?，F(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例超過核準的結(jié)構(gòu)比例的，通過自然減員、調(diào)出、低聘或解聘的辦法解決。
八、工作要求。
一要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把崗位設(shè)置管理工作作為當(dāng)前學(xué)校人事制度改革工作的重中之重來抓，增強大局意識、責(zé)任意識和紀律意識，把崗位設(shè)置管理改革工作放在構(gòu)建和諧社會、和諧校園的大背景中來認識。結(jié)合學(xué)校實際情況，周密部署，穩(wěn)慎實施，組織精干人員，明確責(zé)任，集中精力做好實施工作。建立校長親自負責(zé)的工作機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，正確處理實施工作中遇到的問題,確保實施工作平穩(wěn)有序地進行。
二要嚴格執(zhí)行相關(guān)政策。工作人員，一定要認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，熟悉和掌握各項政策規(guī)定，嚴格執(zhí)行崗位設(shè)置管理的各項政策要求；在實施過程中，要充分尊重廣大教職工的合法權(quán)益。堅持以人為本，公平公正的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和妥善處理好各方面的關(guān)系，切實維護好廣大教職工的切身利益。對事關(guān)教職工切身利益的重大事項，必須充分征求大家的意見，考慮個人的意愿，保證崗位設(shè)置管理工作的穩(wěn)步實施。
三是要確保穩(wěn)定、和諧。深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見建議，增強工作的透明度，做到政策公開、過程公開、結(jié)果公開，保證廣大教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保崗位設(shè)置管理實施工作在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中順利實施，確保教育教學(xué)工作的正常進行，確保教師隊伍的穩(wěn)定，確保學(xué)校的穩(wěn)定與發(fā)展。
薪酬調(diào)整申請書篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務(wù)較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的`原則；
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、資料員目前市場價為5000x7000元之間（5年以上經(jīng)驗），實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800x2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應(yīng)該在2500x3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000x8000元之間（5年以上經(jīng)驗）實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800x2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應(yīng)該在3000x4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準！
此致
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日。
薪酬調(diào)整申請書篇十四
敬愛的孫老師：
我是紡織工程1204班的.游兵，我對此次夏令營中的商業(yè)演示專題實訓(xùn)課程非常感興趣，非常想上您的這個課程。但是沒有選中，希望老師了解一下我的情況。希望能把課程修改為34號課程——商業(yè)演示專題實訓(xùn)課程。
謝謝!
此致
致敬！
簽名：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
薪酬調(diào)整申請書篇十五
總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業(yè)單位的分配機制，建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資
(1)基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:1、職務(wù)工資;2、職務(wù)津貼;3、文明獎;4、住房公積金;5、護補;6、能源補貼;7、獨生子女補貼;8、女同志衛(wèi)生費;9、回補;10、地職增加部分?？鄢齻€人應(yīng)負擔(dān)的部分。
(2)崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(每級3檔)，(見附件)。
(3)考核獎：
2、考核辦法另定;
3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額，以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。
(4)效益獎：職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)，年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。
確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后實施;班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經(jīng)理的效益獎，一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的`1.5--2倍;總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。
1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。
2.寒暑假期間無實質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎，效益獎發(fā)50%，上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。
3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。
4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定，報總公司審批后實施。
附件1:崗位設(shè)定與崗位工資
附件：
總公司崗位工資系數(shù)參考表
級別一檔二檔三檔備注
一級200220240見習(xí)、一般崗位
二級270300330技術(shù)、管理、班組長崗位
三級360390420副經(jīng)理、經(jīng)理
四級480510540副總、總經(jīng)理
薪酬調(diào)整申請書篇十六
1、此次薪資調(diào)整為三個重點：
其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；
其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機制的作用彈性。
2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
3、明確以崗位工資+津貼補貼+績效工資為主的薪資制度。
4、崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級結(jié)構(gòu)。
5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：員工薪資=崗位薪資+技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡）+補貼（法定補貼、企業(yè)福利）+獎勵（月獎、業(yè)績獎）。
二、崗位（職務(wù)）等級工資采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表1、2）中，具體為：管理人員分為5個職務(wù)等級；專業(yè)人員分為4個崗位等級；業(yè)務(wù)人員分為3個崗位等級；事務(wù)人員分為2個崗位等級；操作人員分為2個崗位等級；各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對應(yīng)交叉后，合并為10個薪資等級。
三、技能津貼有兩個因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：
其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；
其二是原有薪資中，政策性補貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。
為此，采取以下方式調(diào)整：將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。工齡工資每年為元，按日歷年累積增加。學(xué)歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計算。技能津貼等級確定見下表：學(xué)歷、職稱津貼標準學(xué)歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專四、補貼本著尊重歷史的'原則，除水電、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余的洗理費、物價補貼、開發(fā)費、交通補貼、獨生子女費、住房補貼和醫(yī)療補貼同歸入補貼一項，數(shù)額不變。
薪酬調(diào)整申請書篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本人在公司工作中所給予的大力支持與幫助。
20xx年以來，我國居民消費指數(shù)（cpi）持續(xù)急劇上漲，尤其是20xx年以來上漲幅度及頻次屢創(chuàng)新高。由于公司所處的地理位置及消費水平特殊，物價大大高出我省其他縣市（包括省會xx市），而且也遠遠低于本縣其他企業(yè)，按現(xiàn)行的工資標準已遠遠無法滿足自身的生存及生活需要，原先的工資已無法繼續(xù)維持。另外，在物價上漲的`同時考慮到未來預(yù)期的費用支出（包括婚姻、住房等），再者公司也無任何保險、住房公積金等相應(yīng)福利設(shè)施，給本人造成巨大的心理壓力，影響到不能正常、安心工作，無法確保為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值。
上述因素均是本人無力控制和無法承受的。鑒于此，本人據(jù)實向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解和體諒本人的實際困難，將工資做相應(yīng)調(diào)整，萬分感謝！
公司員工：
20xx年7月30日。
薪酬調(diào)整申請書篇十八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，我有幸自20xx年xx月份入進入xxx，非常感謝公司對我的支持與栽培。日月如梭轉(zhuǎn)眼已接近xx年，在此期間始終抱著“公司是我家”的信念以快樂飽滿的熱情投入到每一天的工作中去，在工作上我一直踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，爭取把每一件工作做到盡善盡美，努力在最少的時間內(nèi)做最多的事，與公司共同進步共同發(fā)展。在提高個人工作能力的同時，有幸為公司添磚加瓦，此實我的榮幸，這與各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)培養(yǎng)密不可分的。xx年內(nèi)我喜歡我們公司的工作氛圍，更樂意與公司的每一位同事共同工作，共同學(xué)習(xí)，在此我深深的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給這樣一個良好的平臺和領(lǐng)導(dǎo)們對我的栽培和幫助，謝謝你們!
我出生農(nóng)村家庭背景不好，父母年邁多病以種地為生，一大家子的重擔(dān)幾乎全落在我一人身上。平時我省吃簡用，與同事朋友不敢比吃喝，不敢比穿衣，因為我不能比?？偢嬲]自己要好好工作，勤勤懇懇把公司事視為自己家的事，盡職盡責(zé)去做好。
可是生活在上海這樣高消費的一個大城市里，現(xiàn)實總能把理想打垮，現(xiàn)實生活中的問題卻一年比一年難以周全，每個月的房貸要第一公文網(wǎng)，跟別人一起合租每個月的房租水電就要xx，面積只有xxx個平方，每天的吃飯，乘公交算下來又是一份不小的開支，如果遇上突如其來的生病吃藥就更是雪上加霜。按照現(xiàn)在公司現(xiàn)在每個月發(fā)的這些工資，除去房貸、房租、吃飯、公交費，遠不夠基本的生活開支，每個月我都要借錢維持。在上海我沒有親戚，也沒什么要好的朋友可以幫助。
鑒于以上我的個人情況，不得已寫出此申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予認真考慮，請領(lǐng)導(dǎo)放心，工作上我會盡心盡力，任勞任怨，爭取更大的突破，如果有做的不好的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，以求更大的進步，為公司創(chuàng)造佳績!
此致
敬禮!
申請人：一路本站。
20**年**月**日。
薪酬調(diào)整申請書篇十九
公司自成立以來，由于某些原因，在薪資結(jié)構(gòu)和薪資待遇方面存在著諸多不合理的地方，以至于挫傷到員工的生產(chǎn)積極性，不利于員工隊伍的穩(wěn)定，同時也給管理工作帶來了不必要的困擾。因此本著民主集中的原則，成立薪酬調(diào)整小組，希望由此逐步建立起適合惠寶特點的薪資管理制度，使薪酬調(diào)整和勞動分配步入規(guī)范化、制度化。
調(diào)資小組成員如下：組長：副組長：
組員：
1、此次薪資調(diào)整為三個重點：
其一，梳理公司內(nèi)現(xiàn)有公司薪資結(jié)構(gòu)、薪資情況，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則，以技能高低拉開薪酬距離，縮小同等業(yè)務(wù)能力技術(shù)水平的薪資差距。
其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機制的作用彈性。
2、明確以崗位工資。
+績效工資為主的薪資結(jié)構(gòu)。
3、目前管理人員的薪資結(jié)構(gòu)(車間一線計件人員工資除外)：
總工資=基本工資+職務(wù)(崗位)工資+各種津貼+考核工資。
考核工資=總工資的30%。
4、由部門負責(zé)人將本部門員工定崗定級后予以調(diào)整。
5、試用期人員不調(diào)整工資，不進行考核。
即員工所得工資額的基本組成部分。它由公司按照規(guī)定的工資標準支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。具體來說，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證。同一職位，可以根據(jù)其能力進行工資分不同等級。
1、職務(wù)(崗位)工資是整個工資體系的重要組成部分，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的職務(wù)(崗位)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位價確定職級，同時采取一崗一薪，按技能分檔的方式確定工資等級。
2、崗位津貼實施統(tǒng)一的分類定級方式，即打亂公司行政隸屬界限，將公司。
內(nèi)所有正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、技術(shù)、科員分別定級。
是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累給予的經(jīng)濟補償。有利于提高員工積極性，有利于減少員工流動率，員工在新單位工作3年期間屬于職業(yè)不穩(wěn)定期，很容易跳槽，所以規(guī)定必須在公司工作年滿2年后方可拿工齡工資。
注：以上條例解釋權(quán)屬公司調(diào)資小組。
xx公司辦公室。
薪酬調(diào)整申請書篇二十
3，制定工資等級或系數(shù)表，合理級差；
4，確定各崗位對應(yīng)的工資等級；
5，制定與各部分薪酬相對應(yīng)的考核制度；
6，提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見并修改；
7，提交董事會討論通過；
8，具體實施。
薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個方面。
薪酬水平調(diào)整是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下，將薪酬水平調(diào)整的過程。薪酬水平調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個人調(diào)整三個方面。
薪酬整體調(diào)整是指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對公司所有崗位人員進行的調(diào)整。
薪酬整體調(diào)整就是整體調(diào)高或調(diào)低所有崗位和任職者薪酬水平，調(diào)整方式一般有以下幾種：
1、等比例調(diào)整。
等比例調(diào)整是所有員工都在原工資基礎(chǔ)上增長或降低同一百分比。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，從激勵效果來看，這種調(diào)整方法能對所有人產(chǎn)生相同的激勵效用。
2、等額式調(diào)整。
等額式調(diào)整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調(diào)整。
3、綜合調(diào)整。
綜合調(diào)整考慮了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點，同一職等崗位調(diào)整幅度相同，不同職等崗位調(diào)整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調(diào)整幅度大，低職等崗位調(diào)整幅度小。
在薪酬管理實踐中，薪酬的整體調(diào)整是通過調(diào)整工資或津貼補貼項目來實現(xiàn)的。
如果是因為物價上漲等因素增加薪酬，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼補貼項目數(shù)額的方法；如果是因為外部競爭性以及公司效益進行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例調(diào)整法或綜合調(diào)整法，一般都是通過調(diào)整崗位工資來實現(xiàn)；如果是因為工齡（司齡）因素進行調(diào)整，一般采取等額式調(diào)整，對司齡（工齡）工資或津貼進行調(diào)整。
對于崗位工資的調(diào)整，一般都是對每個員工崗位工資調(diào)整固定的等級，調(diào)整形式是由工資等級表的形式?jīng)Q定的。一般情況下，不同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則，同等級員工崗位工資調(diào)整大致符合等比例原則或者等額原則。
薪酬部分調(diào)整是指定期或不定期根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個人業(yè)績、人力資源市場價格變化、年終績效考核情況，而對某一類崗位任職員工進行的調(diào)整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。
年末，人力資源部門根據(jù)公司效益、物價指數(shù)以及部門、個人績效考核情況，提出崗位工資調(diào)整方案，經(jīng)公司討論后實施。一般情況下，個人績效考核結(jié)果成為員工崗位工資調(diào)整的主要影響因素。對年終績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，進行崗位工資晉級激勵；對年終績效考核結(jié)果不合格的員工，可以進行崗位工資降級處理。
根據(jù)人力資源市場價格變化，可以調(diào)整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調(diào)整可以通過調(diào)整崗位工資，也可以通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現(xiàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調(diào)整某部門員工薪酬水平。薪酬調(diào)整一般不通過調(diào)整崗位工資實現(xiàn)，因為那樣容易引起其他部門內(nèi)部不公平感，一般情況下是通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現(xiàn)。
薪酬個人調(diào)整是由于個人崗位變動、績效考核或者為公司做出突出貢獻，而給予崗位工資等級的調(diào)整。
員工崗位變動或者試用期滿正式任用后，要根據(jù)新崗位進行工資等級確定；根據(jù)績效管理制度，績效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級，績效考核不合格者可以降低工資等級；對公司做出突出貢獻者，可以給予晉級獎勵。
在薪酬體系運行過程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著戰(zhàn)略變化而調(diào)整，尤其是在組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢下，公司的職務(wù)等級數(shù)量會大大減少；另一方面，由于受到勞動力市場供求變化的影響，公司不同層級、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會對薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出要求。
一般情況下，通過調(diào)整各崗位工資基準等級，就能實現(xiàn)不同崗位、不同層級薪酬差距調(diào)整要求；但當(dāng)變化較大，現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)變化后的發(fā)展要求時，就需要對公司的薪酬結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整設(shè)計。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)計包括薪酬職等數(shù)量設(shè)計、職等薪酬增長率設(shè)計、薪級數(shù)量設(shè)計以及薪級級差設(shè)計等各方面。
需要指出的是，在進行薪酬體系設(shè)計時，要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)變化的趨勢和要求，使通過調(diào)整各崗位工資基準等級，就能實現(xiàn)薪酬的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣操作簡單、方便。不到萬不得已，不要輕易進行薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計。
薪酬構(gòu)成調(diào)整就是調(diào)整固定工資、績效工資、獎金以及津貼補貼的比例關(guān)系。
一般情況下，固定工資和績效工資是通過占有崗位工資比例來調(diào)整的。在企業(yè)剛開始進行績效考核時，往往績效工資占有較小的比例，隨著績效考核工作落到實處，績效工資可以逐步加大比例。
津貼補貼項目也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整，在那些津貼補貼理由已經(jīng)不存在的情況下，應(yīng)該取消相應(yīng)的津貼補貼項目。
獎金根據(jù)企業(yè)效益情況以及人力資源市場價格，進行增加或降低的調(diào)整。
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