班組安全管理心得大全（18篇）

總結(jié)是我們反思過去的機(jī)會，也是我們規(guī)劃未來的起點(diǎn)。怎樣選擇適合自己的閱讀材料是提高閱讀能力的關(guān)鍵。小編為大家整理了一些旅行的攻略和建議，快來看看吧。

班組安全管理心得篇一

1、規(guī)范車間班組的日常管理。

2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識和能力。

第二條范圍。

1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

第三條車間現(xiàn)場管理要求。

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。

3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。

6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場地的班組20元。

7、員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第四條車間設(shè)備管理要求。

1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。

3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。

4、班組應(yīng)做好動力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時反饋報(bào)修。

第五條管理要求。

1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報(bào)告。

2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教，老員工應(yīng)愛護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。

3、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。

4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長負(fù)激勵100元/次。

班組安全管理心得篇二

1.1班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。

1.2為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。

1.3各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

2.1班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。

2.2按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施，并分解落實(shí)到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3.1嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并分解落實(shí)到個人，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.3切實(shí)抓好安全思想、安全知識技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評制止違章、違紀(jì)的不良傾向。

3.4認(rèn)真開好班前列隊(duì)會，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時”，掌握班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術(shù)特長，合理組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。

3.5組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。

3.6經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報(bào)，積極組織消除。

3.7班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場，及時匯報(bào)上級，詳細(xì)記錄，并組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。

3.8組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時上報(bào)車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動保護(hù)用品。

4.1備有的安全規(guī)程。

4.1.1《行車安全操作規(guī)程》。

4.1.2《管材車間安全操作規(guī)程》。

4.1.3《管件車間安全操作規(guī)程》。

4.1.4《行車維護(hù)和檢修制度》。

4.1.5《行車使用注意事項(xiàng)》。

4.1.6需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程。

4.2.1《管材車間班長崗位責(zé)任制》。

4.2.2《管件車間班長崗位責(zé)任制》。

4.2.3《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》(待擬)。

4.2.4《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)。

4.2.5安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)。

4.2.6本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等。

4.3.1安全日活動記錄。

4.3.2員工違章檔案。

4.3.3事故、異常調(diào)查分析記錄。

4.3.4安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。

5.1試進(jìn)行每周一次不少于1小時的安全日活動。

5.2安全日活動建立專用的記錄簿。

5.3安全日活動內(nèi)容。

5.3.1班組及個人一周來的安全情況小結(jié)和分析。

5.3.2對發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過”，制定防范措施。

5.3.3表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。

5.3.4學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級文件，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。

5.3.5安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。

5.4安全日活動的布置與檢查。

5.4.1安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內(nèi)容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動記錄上。

5.4.2安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動，并在安全日活動后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動記錄，簽署評價，提出要求。

5.4.3部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動記錄，并作出評價，提出意見和要求。

6.1安全思想教育。

6.1.1組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

6.1.2經(jīng)常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護(hù)能力。

6.2安全知識技術(shù)教育。

6.2.1認(rèn)真做好新員工第三級(班組)安全教育。

1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。

2)教育對象的特點(diǎn):。

a)不了解生產(chǎn)過程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強(qiáng)，好動好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。

b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;。

d)對公司、部門各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。

3)教育的內(nèi)容:。

a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等;。

b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);。

c)講解正確使用安全防護(hù)用品;。

d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用;。

e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。

6.2.2建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績。

6.2.3新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。

7.1班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會。

7.2.1班長在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會的準(zhǔn)備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。

7.2.2班前列隊(duì)會“兩交”的主要內(nèi)容:。

1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;。

2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境;。

3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;。

4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng);。

5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;。

6)明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。

7.3在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。

7.4下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊(duì)會，主要內(nèi)容:。

7.4.1扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。

7.4.2對工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。

7.4.3提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。

7.4.4對違章作業(yè)者提出批評教育。

班組安全管理心得篇三

1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時向上級報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進(jìn)行崗位安全教育。

7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個職工。

9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。

班組安全管理心得篇四

班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)安全，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，因此搞好班組安全管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵。以下是筆者對班組安全管理的5點(diǎn)體會。

班長負(fù)責(zé)班組的全面工作，是班組的安全第一責(zé)任人，其素質(zhì)決定了班組的管理水平。班長的一舉一動，會對班組成員產(chǎn)生直接的影響。如果班長能加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)于律己、以身作則，能明辨是非并采納他人的合理意見，能充分調(diào)動班組成員的積極性，使之充分發(fā)揮自身技術(shù)特長，能狠抓違章違紀(jì)、嚴(yán)守規(guī)章制度，為全班做出好的榜樣；那么，就一定能造就出一個思想作風(fēng)優(yōu)良、安全基礎(chǔ)過硬的班組。

班長應(yīng)能正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，做到班組安全管理制度化、規(guī)范化。要按照所簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，把班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正分解落實(shí)到班員。要組織制定符合本班組實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到“有功必獎”、“違章必罰”。在事故處理上，要克服人情觀念，堅(jiān)持“四不放過”的原則。還要根據(jù)本班人員和設(shè)備存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn)，及時消除不安全因素，實(shí)行動態(tài)管理。

班長是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時又是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的核心，但是，班長不可能把一個班的安全工作都包下來。這就需要充分發(fā)揮組長(即工作負(fù)責(zé)人)和全體班員在安全生產(chǎn)中的保證作用。因此，在班組的安全工作中，班長、組長和組員都有各自的安全職責(zé)。只要班組成員各有其職，并各負(fù)其責(zé)，班組的安全基礎(chǔ)就會夯實(shí)，班組的安全工作就會從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是抓好班組安全工作的重點(diǎn)，是做好班組安全工作的根本。

開展班組“安全日”活動是電力企業(yè)保證安全生產(chǎn)的有效方法，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)的有力保障。組織“安全日”活動必須做到“四要”：一要聯(lián)系實(shí)際；二要目的明確；三要重點(diǎn)突出；四要精心組織。通過學(xué)習(xí)事故通報(bào)，讓班組成員分析事故過程，找出事故原因，從中吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組“安全日”活動依然存在一些問題：一是對安全活動的認(rèn)識不足，覺得“安全日”活動每周搞老一套沒意思；二是弄虛作假，編造活動記錄；三是“安全日”活動結(jié)合實(shí)際的內(nèi)容少，缺乏針對性。筆者認(rèn)為，落實(shí)班組的安全工作，關(guān)鍵在于真抓實(shí)干，“安全日”活動中存在的問題必須加以克服。

抓好班組反習(xí)慣違章，首先是各級領(lǐng)導(dǎo)要深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，幫助班組解決實(shí)際問題；其次是引導(dǎo)班組積極主動地抓好反習(xí)慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。各級安全生產(chǎn)管理人員，要把反違章作為安全管理的重點(diǎn)。要通過各種形式，如利用事故錄像片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對班員進(jìn)行教育，提高班員對違章危害性的認(rèn)識，消除違章的思想根源，使他們在作業(yè)過程中能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀(jì)。

范文從某件事情上得到收獲以后，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么好的心得體會都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編......

班組安全管理心得篇五

一、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

二、班組長再每日班前會上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時向車間報(bào)告。

五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動，活動的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。

六、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

七、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時報(bào)告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

十、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。

班組安全管理心得篇六

為加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組安全保障能力,特制定本制度。

一、班組長為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任,是夯實(shí)安全基礎(chǔ)性工作的直接推動者。

二、進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查和確認(rèn),積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。

三、班組長必須組織和實(shí)施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度,當(dāng)班工作時間內(nèi)完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。

五、完善定點(diǎn)定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。

七、勞動保護(hù)用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。

九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。

班組安全管理心得篇七

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。

二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本隊(duì)具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。

五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

班組安全管理心得篇八

第一條為使班組安全日活動更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。

第二條各部門必須開展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。

第三條活動內(nèi)容。

1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。

5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。

3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動效果。第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。

班組安全管理心得篇九

在學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”經(jīng)驗(yàn)材料和學(xué)習(xí)“白國周班組找差距”活動中，為了切實(shí)將“白國周班組管理法”融入我井安全生產(chǎn)管理中，為提高我井安全生產(chǎn)管理工作，提高班組戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)全井的管理工作上一個新臺階。

我作為一個班長，應(yīng)該和全班職工心連心，，職工做到遵章守紀(jì)、不違章、無工傷。杜絕較大以上違章，教育職工做自己的本職工作，做到不安全不生產(chǎn)，做到個人保班組、班組保隊(duì)、隊(duì)保全井。有了安全，職工的收入才能提高，班組是企業(yè)最小的單元，是安全生產(chǎn)的一道防線，也是煤礦安全工作的基礎(chǔ)。抓班組建設(shè)是整個煤礦安全工作的'重要組成部分，要抓煤礦安全工作，就必須先抓煤礦班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，為把煤礦的“一通三防”搞上去，為煤礦建設(shè)多作貢獻(xiàn)而奮斗。

班組安全管理心得篇十

1、規(guī)范車間班組的日常管理。

2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識和能力。

第二條范圍。

適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

第三條車間現(xiàn)場管理要求。

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。

3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的'移交公安機(jī)關(guān)處理。

6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場地的班組20元。

7、員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第四條車間設(shè)備管理要求。

1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。

3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。

4、班組應(yīng)做好動力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時反饋報(bào)修。

第五條管理要求。

1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報(bào)告。

2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教，老員工應(yīng)愛護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。

3、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。

4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長負(fù)激勵100元/次。

班組安全管理心得篇十一

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)的.領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常安全檢查和安全管理工作。

3、組織每月逢五、十日的安全檢查,嚴(yán)格查處“三違”人員,對事故隱患按照“五定”原則進(jìn)行處理,排查事故隱患。

4、按照“四不放過”原則,搞好事故分析、追查和處理工作,并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。

5、嚴(yán)格安全科成員的工作紀(jì)律,按規(guī)定做好礦安全監(jiān)察工作。

6、負(fù)責(zé)礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查。

班組安全管理心得篇十二

如何搞好班組

安全

一、選好班組長，強(qiáng)化班組長核心地位

班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技．術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。

二、提高班組安全員素質(zhì)

1．利用“安全生產(chǎn)月”活動，開展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識、管理知識、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個方面。

2．分廠開展評選優(yōu)秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選出10—11個優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎勵。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)

1．實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬記錄規(guī)范；同時，分廠、車間兩級安拿管理人員實(shí)行分班包干，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。

2．完善班組制度建設(shè)。分廠每個基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會程序》等制度。

四、狠抓制度落實(shí)

1．開好班前會。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報(bào)，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

2．加強(qiáng)班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長責(zé)任重大，要對本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。

3．貫徹落實(shí)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，車間各項(xiàng)定期工作制，認(rèn)真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、

專業(yè)

五、抓好班組安全日活動

企業(yè)的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時期如何搞好企業(yè)班組安全日活動，提高安全意識，營造安全氛圍顯得尤為重要。

1．分廠下發(fā)《

關(guān)于

2．確立活動內(nèi)容，分廠在每個月組織的安全生產(chǎn)例會上，結(jié)合國家安全生產(chǎn)形勢，分公司會議精神及分廠生產(chǎn)實(shí)際，具體安排1—2個必須開展的安全

學(xué)習(xí)

4．規(guī)范班組安全日活動記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫，要求應(yīng)到與實(shí)到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補(bǔ)學(xué)，每次活動記錄都有車間分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。

5．加強(qiáng)班組安全日活動的監(jiān)督，并加大獎罰力度。分廠安全管理人員每月每個車間抽查2—3個班組的安全日活動記錄；另外，為了防止班組安全日活動流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機(jī)考問職工本周或上周班組安全日活動的內(nèi)容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規(guī)定考核該班組。

六、開展班組安全培訓(xùn)

1．安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日常化，分廠每月對每個車間隨機(jī)抽考5—10名職工，檢查職工學(xué)習(xí)安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的進(jìn)行考核。

2．分廠每月開展一次反事故演習(xí)，利用備用設(shè)備或道具，模擬事故應(yīng)急處理，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。

3．基層班組經(jīng)常開展事故預(yù)想活動。具體做法是：一般由班組長、班組安全員或有經(jīng)驗(yàn)的司爐、司機(jī)對班組成員或助手等提出某項(xiàng)操作可能發(fā)生的異常情況，由被問者述說處理方法，提問者再作評價，大家經(jīng)常就一項(xiàng)具體的操作磋商好多次，共同研究選出最優(yōu)操作法。

4．運(yùn)行班組利用班后會總結(jié)安全生產(chǎn)工作，讓每個職工都談一談各自在這一個班里的操作安全經(jīng)驗(yàn)、某項(xiàng)操作的特殊體驗(yàn)或安全認(rèn)識方面的變化，相互交流，共同提高。

班組安全管理心得篇十三

不發(fā)生輕傷事故。

無異樣和未遂，無習(xí)慣性違章。

不發(fā)生本班組責(zé)任的一類障礙。

不發(fā)生誤操作事故。

不發(fā)生小動物短路事故。

工作票合格率100%。

操作票合格率100%。

不發(fā)生責(zé)任火災(zāi)事故。

不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。

不發(fā)生本班組責(zé)任的盜竊事故。

2.1班組的平安活動每周一次。全班人員集中參與平安活動每月不少于一次，由班長或平安員組織。

2.2平安活動地點(diǎn)、形式不拘，注意實(shí)際效果。主要內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安規(guī)，傳達(dá)平安生產(chǎn)文件、通報(bào)、指示和會議精神，布置、總結(jié)平安生產(chǎn)工作，分析平安形勢，開展平安研究，開展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，學(xué)習(xí)消防學(xué)問開展消防演習(xí)。

2.3平安活動采納錄音記錄。對于不宜用錄音記錄的，如:消防演習(xí)和反事故演習(xí)可采納圖片或視頻記錄。

3.1班組需暫時用工必需履行報(bào)批手續(xù)。

3.2班組使用的暫時工必需具備有效的平安協(xié)議。

3.3使用的暫時工必需符合《中華人民共和國國勞動法》的規(guī)定。

3.4施工作業(yè)前，班組必需對暫時工舉行平安技術(shù)措施交底，交待清晰危急點(diǎn)、注重事項(xiàng)及工作范圍，工作中明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)管理。

4.1進(jìn)入變電站施工作業(yè)現(xiàn)場的施工人員應(yīng)遵守變電站平安管理規(guī)定，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)必需履行工作票手續(xù)，在作業(yè)中不準(zhǔn)擅自變更平安措施。

4.2對于外來施工人員及其所使用的暫時工，必需履行相應(yīng)的手續(xù)，經(jīng)平安培訓(xùn)和考試合格后，在工作負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，方可進(jìn)入變電站。如在施工過程中違背變電站平安管理規(guī)定，運(yùn)行人員有權(quán)責(zé)令其離開變電站。

4.3各級領(lǐng)導(dǎo)、外來參觀人員等必需在班組成員的帶領(lǐng)下方可進(jìn)入設(shè)備場區(qū)，并戴好平安帽。

4.4施工作業(yè)中使用變電站電源時，必需經(jīng)變電站運(yùn)行人員同意，并指定接引位置。

4.5施工人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作票所列范圍以外的設(shè)備間隔。作業(yè)中發(fā)生疑問時，應(yīng)先停止作業(yè)，立刻報(bào)告運(yùn)行人員。

工作票應(yīng)使用《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》的規(guī)范格式，工作票的管理根據(jù)河南省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部20xx年頒布的新規(guī)定執(zhí)行。

操作票應(yīng)使用《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》的規(guī)范格式，操作票填寫應(yīng)符合豫電生技〔20xx〕664號文《河南省電力公司變電站工作票操作票管理規(guī)范》的要求。不允許用普通微機(jī)制票，可用防誤操作系統(tǒng)的專家系統(tǒng)制票，但應(yīng)嚴(yán)格審查。

防誤閉鎖作為防止誤操作事故的一項(xiàng)重要技術(shù)措施，其裝置必需視同電氣設(shè)備來管理。管理規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)河南省電力公司的相關(guān)要求執(zhí)行。

8.1消防管理。

8.1.1班組根據(jù)國家頒發(fā)的消防規(guī)矩，制定消防措施并仔細(xì)落實(shí)。

8.1.2班組應(yīng)加強(qiáng)消防器材和設(shè)施的`管理，確保處于正常狀態(tài)。

8.1.3無人站的電纜隧道和夾層應(yīng)有消防設(shè)施，控制屏、配電盤和開關(guān)場區(qū)的端子箱等電纜穿孔應(yīng)使用防火材料封堵。

8.1.4無人站設(shè)備室或設(shè)備區(qū)不得存放易燃、易爆物品，因施工需要放在設(shè)備區(qū)的易燃、易爆物品，應(yīng)加強(qiáng)管理，并按規(guī)定要求使用，施工后立刻運(yùn)走。

8.1.5無人站內(nèi)易燃、易爆區(qū)域禁止動火作業(yè)，特別狀況需要到主管部門辦理動火手續(xù)，并實(shí)行平安牢靠的措施。

8.1.6運(yùn)行人員應(yīng)學(xué)習(xí)消防學(xué)問和所轄無人站消防設(shè)施、消防器具的使用辦法，熟知火警電話及報(bào)警辦法。

8.2防盜竊管理。

8.2.1外來人員進(jìn)入變電站必需到有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)、展示有關(guān)證件，并做好記下。

8.2.2變電站應(yīng)每月定期檢查防盜報(bào)警系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)報(bào)警裝置的完好性，存在故障的要準(zhǔn)時處理。

8.2.3運(yùn)行人員在巡察設(shè)備時，應(yīng)兼顧平安守衛(wèi)設(shè)施的巡察。

8.2.4變電站圍墻不得任憑拆除，因工作需要確需拆除的，必需事先與有關(guān)部門聯(lián)系，取得同意并制定出有效的防盜措施后方可拆改。

8.2.5變電站周界報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)納入設(shè)備巡察檢查，發(fā)覺問題應(yīng)記入設(shè)備缺陷記錄。

9.1班組應(yīng)制定有防小動物措施，每月定期檢查一次落實(shí)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理并做好記錄。

9.2各設(shè)備室的門窗應(yīng)完好嚴(yán)密，出入時隨時將門窗關(guān)好，各開關(guān)柜、電氣間隔、端子箱和機(jī)構(gòu)箱應(yīng)實(shí)行防止小動物進(jìn)入的設(shè)施。

9.3設(shè)備室通往室外的電纜溝、道應(yīng)嚴(yán)密封堵，因施工拆動后準(zhǔn)時封堵好。

9.4各工作區(qū)域不得存放食品，站內(nèi)嚴(yán)禁種植糧食作物，按規(guī)定投放鼠藥或捕鼠器械、粘鼠膠。

10.1班組應(yīng)按照變電站的氣候特點(diǎn)、地理位置和設(shè)備實(shí)際，制定相應(yīng)的設(shè)備防雷、防汛、防風(fēng)、防寒、防震、防高溫措施。

10.2變電站內(nèi)應(yīng)按照需要配備適量的防汛設(shè)備和防汛物資，防汛設(shè)備在每年汛前要舉行全面的檢查、實(shí)驗(yàn)，確保處于完好狀態(tài);防汛物資要特地保管，并有特地的臺帳。

10.3汛期加強(qiáng)檢查設(shè)備箱門、防雨設(shè)施、排水設(shè)施完好狀況。

10.4雨后檢查地下室、電纜溝、電纜隧道等積水狀況，并準(zhǔn)時排水，設(shè)備室潮氣過重時做好通風(fēng)。

10.5刮大風(fēng)時，應(yīng)重點(diǎn)檢查設(shè)備引流線、阻波器、瓦斯繼電器的防雨罩等是否存在異樣。

10.6定期檢查和清理變電站設(shè)備區(qū)、圍墻及周圍的飄蕩物等，防止被大風(fēng)刮到運(yùn)行設(shè)備上造成故障。

10.7冬季氣溫較低時，應(yīng)重點(diǎn)檢查開關(guān)機(jī)構(gòu)內(nèi)的加熱器運(yùn)行是否良好，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，對機(jī)構(gòu)箱要實(shí)行防寒保溫措施。

10.8雷雨時節(jié)前，加強(qiáng)對避雷設(shè)施和接地裝置的巡查，發(fā)覺異樣必需立刻報(bào)告并處理。

10.9加強(qiáng)地震應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施管理，落實(shí)震后設(shè)備隱患排查。

11.1變電站應(yīng)按《河南省電力公司工器具標(biāo)準(zhǔn)化配置規(guī)定》要求配備足夠數(shù)量有效的平安工器具，各種平安工具應(yīng)有適量的合格備品;變電運(yùn)行人員應(yīng)會正確使用和保管各類平安工器具。

11.2各種平安工器具應(yīng)有顯然的編號，絕緣桿、驗(yàn)電器等絕緣工器具必需有電壓等級、實(shí)驗(yàn)日期的標(biāo)志，應(yīng)有防雨罩。平安工具應(yīng)固定存放在變電站清潔干燥、防潮、防結(jié)露的存放處，絕緣工具室應(yīng)有干濕溫度計(jì)、通風(fēng)除濕裝置及《絕緣平安工器具實(shí)驗(yàn)周期表》。

11.3變電運(yùn)行人員在交接班時和使用前應(yīng)仔細(xì)檢查平安工具，發(fā)覺損壞者應(yīng)停止使用，并盡快補(bǔ)充。

11.4各種平安工具均應(yīng)按平安規(guī)程規(guī)定的周期舉行實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可使用，不得超期使用。

11.5攜帶型地線應(yīng)用有透亮護(hù)套的多股軟銅線組成，其截面不得小于25平方毫米，同時應(yīng)滿足裝設(shè)地點(diǎn)短路電流的要求，導(dǎo)線應(yīng)無斷股、護(hù)套完好、接地線端部接觸牢固、卡子應(yīng)無損壞和松動，彈簧有效。存放地點(diǎn)和地線本體均有編號，存放要對號入座。

11.6各種標(biāo)示牌的規(guī)格應(yīng)符合《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》附錄i的要求，做到種類齊全、存放有序，數(shù)量能滿足工作需要。

11.7在變電站內(nèi)工作，外部人員不能將任何形式的接地線帶入站內(nèi)，工作中需加掛工作接地線應(yīng)使用變電站內(nèi)提供的接地線，運(yùn)行人員應(yīng)將外借工作班組的接地線狀況記錄入當(dāng)值值班記錄中和接地線裝拆記錄薄內(nèi)，并對變電站內(nèi)裝拆的工作接地線的地點(diǎn)和正確性負(fù)責(zé)。

12.1站內(nèi)應(yīng)明確機(jī)動車通道，并舉行標(biāo)識。

12.2站內(nèi)必需設(shè)置限速、限高以及停車標(biāo)志和相應(yīng)的場地標(biāo)識，詳細(xì)限制數(shù)值應(yīng)按照場地實(shí)際狀況、平安距離等因素綜合確定。

12.3外出舉行設(shè)備巡察、倒閘操作時，應(yīng)注重觀看駕駛員身體和精神情況，提示駕駛員注重行車平安，嚴(yán)禁疲勞駕駛、酒后駕駛。

12.4班組配置的車輛至少滿足兩個操作組同時操作，并配置專職駕駛員。專人管理車輛并定期檢查，并保持車況良好。

13.1凡是在變電站內(nèi)可能危害人身平安及健康的用品統(tǒng)稱為危急用品。變電站內(nèi)各類危急用品應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，妥當(dāng)保管，制定使用規(guī)定，專人負(fù)責(zé)監(jiān)督使用。

13.2各類可燃?xì)怏w、油類應(yīng)按產(chǎn)品存放規(guī)定的要求統(tǒng)一保管，不得長久存放于變電站內(nèi)。

13.3對變電站內(nèi)廢棄有毒有害物質(zhì)要按國家環(huán)保部門有關(guān)規(guī)定處理。

14.1站內(nèi)全部檢修工作的電源應(yīng)有專用電源箱，使用的各種與人體直接接觸的低壓電器，均應(yīng)安裝漏電保安器;每個熔斷保險(xiǎn)只能帶出一個負(fù)荷。

14.2攜帶型的低壓電器、漏電保安器應(yīng)安裝在移動的低壓電源板上。

14.3使用中的低壓漏電保安器應(yīng)定期實(shí)驗(yàn)，對不起作用的漏電保安器應(yīng)準(zhǔn)時更換。

班組安全管理心得篇十四

為了加強(qiáng)班組安全管理工作，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，提高我廠的整體安全管理水平，特制定本管理制度。

2 適用范圍

本管理制度適用于我廠各科室、作業(yè)區(qū)的所有班組。

3 管理內(nèi)容和要求

部署、檢查、控制、考核，確保上級各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)

行。

3.1.2凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，并經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)、理解、掌握，結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。

3.1.3班組應(yīng)設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班組長要明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排本班組職工完成與安全有關(guān)的工作。3.1.4班組職工分散作業(yè)時，班組長必須為每個作業(yè)區(qū)域指定一名安全工作負(fù)責(zé)人。

3.1.5班組必須建立包括班組長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員安全生產(chǎn)職責(zé)。

3.1.6班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行：

3.1.6.1班組日常危險(xiǎn)辨識、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練與隱患查處制度；

3.1.6.2班組違章違制檢查、考核制度；

3.1.6.3班組設(shè)備設(shè)施巡回檢查、日常維護(hù)管理制度；

3.1.6.4班組交接-班管理制度；

3.1.6.5班組安全培訓(xùn)教育制度；

3.1.6.6班組安全生產(chǎn)獎懲制度。

3.2班組危險(xiǎn)辨識

3.2.1有下列情形之一的，必須由班組長組織職工進(jìn)行作業(yè)前危險(xiǎn)辨識：

3.2.1.2其他崗位發(fā)生人身傷害、險(xiǎn)肇事故，本班組存在相應(yīng)或類似作業(yè)的；

3.2.1.3設(shè)備檢修、維修及設(shè)備故障應(yīng)急處理；

3.2.1.5生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置設(shè)施、工器具發(fā)生變化的；

3.2.1.6作業(yè)環(huán)境（包括光線、噪聲、場地、作業(yè)空間、物料垛放、氣象自然條件等）發(fā)生變化的。

3.2.2.1班組開展危險(xiǎn)辨識活動必須全員參與，按下列步驟進(jìn)行：

3.2.2.6作業(yè)前以危險(xiǎn)辨識結(jié)果為內(nèi)容，對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，明確每名職工的責(zé)任、工作內(nèi)容及具體要求。

3.2.3班組危險(xiǎn)辨識活動的組織要求：

3.2.3.1班組要運(yùn)用直觀性危險(xiǎn)辨識的方法，并開展作業(yè)前危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動；

3.2.3.3對每一次危險(xiǎn)辨識活動都要進(jìn)行翔實(shí)的記錄；

3.2.3.4定期匯總、分析、整理危險(xiǎn)辨識結(jié)果，動態(tài)完善事故預(yù)防措施，逐步納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3班組標(biāo)準(zhǔn)化工作

3.3.1班組必須嚴(yán)字當(dāng)頭抓好標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行：

3.3.1.2班組長要逐條對照標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查職工的作業(yè)行為，及時糾正違章違制；

3.3.1.3認(rèn)真落實(shí)查處工作，對違章違制行為進(jìn)行暴光并按照制度嚴(yán)格考核；

3.3.1.4班組長每個月要對本班組標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的分析，查找職工違反標(biāo)準(zhǔn)的原因和規(guī)律，組織研究整改措施。

3.3.2班組要采取有效措施提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，強(qiáng)化對標(biāo)準(zhǔn)的熟知和理解：

3.3.2.1開展違章違制講評活動，分析違章行為的危險(xiǎn)性；

3.3.2.2組織違章違制人員談體會，講感受；

3.3.2.3運(yùn)用理論講解、實(shí)物展示等方法，開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)講解活動。

3.3.3班組要按照“有崗位就有標(biāo)準(zhǔn)、有設(shè)備就有標(biāo)準(zhǔn)、有操作就有標(biāo)準(zhǔn)”和科學(xué)、優(yōu)化、適用的原則制定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照下列步驟進(jìn)行：

3.3.3.1按照邏輯順序或時間順序?qū)⒆鳂I(yè)過程分解為若干作業(yè)活動；

3.3.3.2根據(jù)需要將各作業(yè)活動分解成若干相關(guān)聯(lián)的作業(yè)步驟；

3.3.3.4組織崗位職工討論并確定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)行為；

3.3.3.5在實(shí)際工作中檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性，得到作業(yè)人員的認(rèn)可后頒布實(shí)施。

3.3.4作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須做到字跡清楚，人手一冊。

3.3.5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須明確下列內(nèi)容：

3.3.5.1操作程序。即要指出完成一項(xiàng)工作必須遵循的操作步驟；

3.3.5.3安全注意事項(xiàng)。對于不便于在動作要領(lǐng)中闡述，但可能影響人身安全的事項(xiàng)，要予以說明。

3.3.6班組要結(jié)合日常操作實(shí)踐，動態(tài)修訂完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

3.3.6.4每一次檢修、維修作業(yè)后，組織分析安全措施的完善程度和可行性，逐步修訂完善并固化成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.7對于沒有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不完善、標(biāo)準(zhǔn)不可執(zhí)行的作業(yè)，職工有權(quán)拒絕操作。

3.3.8檢修、搶修及臨時性工作的組織要求：

3.3.8.3加強(qiáng)聯(lián)系確認(rèn)（可采取簽字確認(rèn)制、復(fù)誦制等）和過程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。

3.4班組安全培訓(xùn)教育

3.4.1對新上崗及本廠范圍內(nèi)換崗職工，班組要進(jìn)行下列內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育：

3.4.1.1班組概況和工作范圍；

3.4.1.2班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及其它安全管理規(guī)章制度；

3.4.1.3本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故及原因分析、預(yù)防措施；

3.4.1.4危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)因素、事故類別、事故模式及控制措施；

3.4.1.5崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作方法要領(lǐng)；

3.4.1.6安全防護(hù)用品的正確使用方法；

3.4.1.7所操作生產(chǎn)設(shè)備和工器具的安全使用要求；

3.4.1.8事故應(yīng)急處理程序及緊急狀態(tài)下的救護(hù)知識；

3.4.1.9公司相關(guān)安全管理規(guī)章制度。3.4.2對休假、離崗10天以上（含10天）30天以下的復(fù)崗職工，應(yīng)進(jìn)行3.4.1.5有關(guān)內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育；對休假、離崗30天以上（含30天）的復(fù)崗職工，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育。

3.4.3班組安全培訓(xùn)教育的具體要求：

3.4.3.5職工上崗前的培訓(xùn)教育內(nèi)容、考試卷及成績要保存在班組；

3.4.3.6對于考試合格的新入廠職工及換崗職工，班組應(yīng)指定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的職工對其進(jìn)行不少于90天的幫帶操作和日常安全監(jiān)護(hù)。

3.4.4班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展日常性安全培訓(xùn)教育活動：

3.4.4.4按照“全員參與、對照標(biāo)準(zhǔn)演練”的原則，以正常情況下的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及緊急狀態(tài)下的事故應(yīng)急救援為內(nèi)容，開展全員崗位練兵活動。

3.4.5對于本班組區(qū)域的外協(xié)工作人員或外來人員，要對其進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)教育：

3.4.5.1班組安全規(guī)章制度；

3.4.5.2本班組區(qū)域存在的危險(xiǎn)因素及防范措施；

3.4.5.3對可能發(fā)生事故的`應(yīng)急處理措施；

3.4.5.4其它有關(guān)安全意識教育的內(nèi)容。

3.5班組班前安全會及周安全活動3.5.1班前安全會由班組長負(fù)責(zé)組織召開，具體落實(shí)下列內(nèi)容：

3.5.1.2非常規(guī)性作業(yè)及分散作業(yè)的，要明確作業(yè)項(xiàng)目及作業(yè)區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人；

3.5.1.3傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的指示、精神和要求；

3.5.1.4通報(bào)相關(guān)事故，結(jié)合本班組實(shí)際提出預(yù)防事故的針對性措施。

3.5.2班組必須每周組織一次全員安全活動?；顒討?yīng)包括下列內(nèi)容：

3.5.2.3針對班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題進(jìn)行討論，研究解決方案；

3.5.2.4確定一至兩個作業(yè)項(xiàng)目，按照規(guī)定的程序全面、深入地開展危險(xiǎn)辨識；

3.5.2.7提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議，即安全改善提案。

3.5.3班組周安全活動的具體要求：

3.5.3.2每次活動必須做到全員參與，人人發(fā)言；

3.5.3.3對每次活動的內(nèi)容、職工發(fā)言情況，要進(jìn)行詳細(xì)記錄；

3.5.3.4對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達(dá)。

3.6班組安全檢查

3.6.1班組成員對所分管區(qū)域、設(shè)備負(fù)有安全檢查責(zé)任，有糾正違章違制、處理隱患的權(quán)利和責(zé)任；班組長要檢查職工安全檢查責(zé)任落實(shí)的情況及效果，嚴(yán)格考核工作落實(shí)不到位的責(zé)任者。

3.6.2班組長要組織進(jìn)行班前和班中安全檢查。檢查的內(nèi)容包括：

3.6.2.4封存、閑置期超過30天的設(shè)備，在使用前必須進(jìn)行全面的檢查，確認(rèn)無事故隱患后方可使用。

3.6.3班組安全檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)定責(zé)任人、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，盡快進(jìn)行整改。班組無力整改的，要立即上報(bào)作業(yè)區(qū)組織整改。

3.6.4隱患一時不能消除、但通過安全防范措施和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠避免事故的，班組要制定針對性安全防范措施，并將具體作業(yè)方法和要求告知相關(guān)人員，納入崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。違反防范措施的人員要以違章論處。

3.6.5對事故隱患的發(fā)現(xiàn)、組織整改情況、臨時安全控制措施制定情況，違章違制查處、糾正情況，班組均應(yīng)記錄在案。

3.6.6班組長、安全員要對外協(xié)工作人員或外來人員勞保用品穿戴、作業(yè)、現(xiàn)場及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)有問題要立即對其進(jìn)行教育并要求立即整改。

4評價與考核

4.1對于班組安全存在的安全管理責(zé)任問題，視問題性質(zhì)和嚴(yán)重程度，納入安全管理評價。

4.2對在本班組區(qū)域因工發(fā)生的人身傷亡事故，按班組管理責(zé)任大小按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進(jìn)行處理，并納入廠安全管理評價。

4.3對在本班組區(qū)域因工發(fā)生的重傷以上人身傷亡事故，在公司實(shí)施處罰的基礎(chǔ)上，按班組管理責(zé)任大小按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進(jìn)行處理，并納入安全管理評價。

1? 范圍

本制度規(guī)定了公司所屬各單位班組安全生產(chǎn)管理職責(zé)與分工、管理內(nèi)容與要求。

本制度適用于各單位班組的安全生產(chǎn)管理。

2? 定義

五同時：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比職業(yè)健康安全管理工作。

3? 職責(zé)與分工

3.1? 班組長全面負(fù)責(zé)本班組的日常安全生產(chǎn)管理。

3.2? 各單位負(fù)責(zé)對所屬班組的日常安全生產(chǎn)檢查與考核.

3.4? 安環(huán)部負(fù)責(zé)對各單位班組安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與評價。

4? 管理內(nèi)容與要求

4.1? 班組長工作職權(quán)

4.1.1? 負(fù)責(zé)全班的安全生產(chǎn)，組織班組成員開展創(chuàng)安全管理、現(xiàn)場管理一流班組活動，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)。

4.1.2? 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，合理搭配班組成員，確保安全生產(chǎn)。

4.1.3? 生產(chǎn)中要做到“五同時”，要抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析預(yù)測，綜合評價，提出措施，做到防患于未然。

4.1.4? 組織領(lǐng)導(dǎo)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，加強(qiáng)全班人員“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育及安全意識的教育，提高全班員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)知識水平。

4.1.5? 做好新入廠工人、復(fù)工人員及調(diào)換工種工人的上崗前安全教育。

4.1.6? 要經(jīng)常教育工人嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)管理方法并應(yīng)用于實(shí)踐，搞好勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作，確保人身、設(shè)備安全。

4.1.7? 抓好班組培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，組織全班人員按時參加安全技術(shù)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵、技術(shù)革新、合理化建議活動，推廣采用新技術(shù)，提高職工安全作業(yè)技能和安全文化素質(zhì)。

4.1.8? 抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮班組安全管理小組的作用，互相密切配合，搞好班組建立。

4.1.9? 發(fā)生事故要立即上報(bào)，并積極組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場，對事故（未遂事故）要認(rèn)真組織分析，明確事故因果之間邏輯關(guān)系，找準(zhǔn)原因，制定措施，避免類似事故發(fā)生。

4.1.10? 積極開展“無違章、無隱患、無事故”活動，加強(qiáng)人的動態(tài)管理及作業(yè)環(huán)境管理，積極嚴(yán)格考核，獎罰分明。

4.1.11? 有權(quán)組織指揮和管理本班組的安全生產(chǎn)活動，有權(quán)根據(jù)安全生產(chǎn)活動的需要調(diào)整本班組的勞動分工。

4.1.12? 有權(quán)根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度制定本班組安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則。

4.1.13? 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并及時將違章情況向上級有關(guān)部門報(bào)告。

4.1.14? 有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出對本班組職工的安全獎懲建議。

4.2? 班組長每日安全生產(chǎn)檢查要求

4.2.1? 認(rèn)真執(zhí)行公司《班組安全檢查制度》，安全檢查要認(rèn)真細(xì)致，及時消除事故隱患或采取行之有效的防范措施。

4.2.2? 班組長必須實(shí)行每天巡回檢查，對作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)備（裝置）、設(shè)施進(jìn)行檢查；對重要設(shè)備要定期進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

4.2.3? 要注意觀察（了解）班組成員的精神狀況和思想問題及人際關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的心理因素并幫助解決。

4.2.4? 檢查和督促班組成員正確使用勞動保護(hù)用具穿戴使用的情況。

4.2.5? 檢查班組安全員的日常管理工作。

4.3? 班組安全員工作職權(quán)

4.3.1? 班組安全員可由班組長兼任，做好本班組安全工作，受上級安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)。

4.3.2? 組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。

4.3.3? 對新工人進(jìn)行崗位安全教育。

4.3.4? 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報(bào)告。

4.3.5? 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器材。

4.3.6? 發(fā)生事故要及時了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4.4? 班組小組勞動保護(hù)檢查員的職權(quán)

4.4.1? 班組小組勞動保護(hù)檢查員也可由班組長兼任，落實(shí)國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企事業(yè)規(guī)章制度，創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組。

4.4.2? 查詢工作場所存在的職業(yè)危害和企事業(yè)單位的防范措施。

4.4.3? 督促和協(xié)助本班組人員進(jìn)行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能。

4.4.4? 制止違章指揮、違章作業(yè)。

4.4.5? 對生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報(bào)告，督促解決。

4.4.6? 發(fā)現(xiàn)明顯危及職工生命安全的緊急情況時，應(yīng)立即報(bào)告，并組織職工采取必要的避險(xiǎn)措施。

4.4.7? 發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險(xiǎn)、急救工作，協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場，并立即上報(bào)。

4.4.8? 不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。

4.4.9? 因進(jìn)行正常監(jiān)督檢查生活而受到打擊報(bào)復(fù)時，有權(quán)上告，要求嚴(yán)肅處理。

4.5? 班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)內(nèi)容與要求

4.5.1? 建立健全班組安全管理制度、考核制度、獎懲制度。

4.5.2? 班組安全教育必須堅(jiān)持每周安全教育會和開好日常班前或班后會。由班長或班組安全員總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，并根據(jù)班組目前的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有針對性的安全教育，布置研究當(dāng)日或一周安全生產(chǎn)工作，要認(rèn)真做好記錄。

4.5.3? 定期召開班組安全管理會，由班組長總結(jié)評比安全生產(chǎn)工作，查找本班作業(yè)中的危險(xiǎn)因素，落實(shí)事故隱患整改項(xiàng)目及責(zé)任人。

4.5.4? 嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，輕傷率、違章率不得超過規(guī)定的目標(biāo)值。

4.6? 班組安全文明生產(chǎn)要求

4.6.1? 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，自覺遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

4.6.2? 堅(jiān)持定期進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí)，明確本崗位存在危險(xiǎn)、危害因素，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護(hù)能力，自覺做好安全文明生產(chǎn)。

4.6.3? 班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時要提出安全要求和注意事項(xiàng)，按要求組織生產(chǎn)。

4.6.4? 對班組使用的各種工具、設(shè)備應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報(bào)和通知有關(guān)部門檢修。

4.6.5 不斷開展班組內(nèi)的安全生產(chǎn)競賽活動，提高班組員工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)水平。

4.6.6? 貫徹落實(shí)《作業(yè)場所清潔文明生產(chǎn)（5s活動）管理規(guī)定》，認(rèn)真組織開展“5s”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，推行定置管理。

4.6.7? 抓好作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境的整理整頓，及時清除作業(yè)場所廢料、垃圾并將有用的物料、工具有秩序地?cái)[入在規(guī)定的位置上。

4.6.8? 作業(yè)場所的通道應(yīng)保持通道線明顯暢通、線、帶要上走線架，不得在通道上亂拉或堆放在通道上。

4.6.9? 危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)立明顯的安全警示和指示標(biāo)識。

4.6.10? 作業(yè)場所應(yīng)做到工完料凈場地清，堅(jiān)持隨時隨地清掃。始終保持作業(yè)場所清潔、明亮。

班組安全管理心得篇十五

1.成立以園長為組長的防火領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.嚴(yán)格消防疏散通道、設(shè)備的完好安全，確保師生暢通無阻。

5.更新、添置消防滅火器材，以達(dá)到預(yù)防火災(zāi)撲救的目的。

6.經(jīng)常性地加強(qiáng)師生、家長消防安全知識教育，全面做到“以防為主，防消結(jié)合”。

班組安全管理心得篇十六

安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護(hù)勞動者的安全和健康，促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。下面本站小編為你整理了班組安全管理。

口號。

希望對你有所幫助!

1.人生起落，安全保障。

2.和諧校園，共創(chuàng)藍(lán)天，安全之責(zé)，盡在你我。

3.謹(jǐn)慎行事隨時做，幸福安全伴一生。

4.健康的生活為我們增添姿彩，安全的意識為我們保駕護(hù)航。

5.呵護(hù)自己的生命就是對親人最大的回報(bào)。

6.安全關(guān)系著你我他，你我他安全被關(guān)心。

7.明天的幸?？拷裉欤裉斓钠桨部堪踩?。

8.居安思危天天樂，防患未然。

9.立安全意識，走平安之路，創(chuàng)和諧校園，舞海經(jīng)風(fēng)采。

10.碧波邊進(jìn)一步，遺恨一世，退一步，成全一家。

1.上班多留神，慎防意外生。

2.繼天下之大任，防災(zāi)患于未然。

3.今日今時我為安全而注意，明日明刻安全為我為牽伴。

4.事事安全牢記人心，人人幸福灑滿校園。

5.讀安全課本，掌生命之握。

7.校園講安全，伴隨你我他。

8.安全工程鑄廣廈萬家，先進(jìn)技術(shù)育優(yōu)秀人才。

9.:唱響紅歌之魂，奏響安全之曲(鳴響安全之鐘)。

10.警惕誠可貴，謙讓價更高，君為安全故，兩者豈敢拋。

11.齊心協(xié)力共創(chuàng)防火高墻，攜手共進(jìn)打造平安校園。

12.六月驕陽九月天，已是你我游泳時，岸上不知防患早，水下方愧溺水遲。

13.人人持有一卡通，健康衛(wèi)生伴我行。

14.火不單行，防患未燃。

15.萬眾一心共創(chuàng)平安校園，互助友愛同筑和諧海經(jīng)。

16.不為一時的沖動放棄自己的美好未來，安全和諧文明校園由你我來創(chuàng)建!

17.出門多看一眼，遇事多想一點(diǎn)，安全放重一點(diǎn)。

18.你愛湖水，湖水也會“溺愛”你。

19.馬虎人，一失足成千古恨;遵章者，三思行享百年福。

20.踏入校園，走進(jìn)平安，建設(shè)和諧校園，增強(qiáng)自我防范。

1.不管是騎神馬，還是坐浮云，安全第一。

2.繃緊安全弦，奏響青春歌!

3.深海莫去戲，書海任你游!

4.鑰匙隨身帶，門窗隨手關(guān)!

5.紙幣莫過手，一卡通健康!

6.理想，只有在安全的直行線上才會綻放美麗的花朵。

7.今天我們?yōu)樾@安全建設(shè)栽下一棵小樹，未來它將在這里成蔭。

8.文明在細(xì)節(jié)，安全須防患，關(guān)愛生命旅程，行萬里平安路。

9.安全情系生命，文明創(chuàng)造和諧，建設(shè)平安校園，你我共同責(zé)任。

10.以我安全之心，換我校園和諧。

11.減速慢行緩一秒，關(guān)照生命到一生。

12.消防知道記心頭，消防器材會使用，消防安全校園寧。

13.安全心中常駐，幸福生活永伴。

14.與平安作伴，與幸福共存。

15.校園安全共擔(dān)當(dāng)，和諧生活同分享。

16.安全伴我行，生活甜如蜜。

17.安全警鐘長鳴，你我攜手同行。

18.文明禮讓，安全共創(chuàng)。

19.禮讓放在先，安全大于天。

20.路旁風(fēng)景學(xué)校給，路上安全大家給。

班組安全管理心得篇十七

今年4月份由中化集團(tuán)公司下發(fā)了關(guān)于學(xué)習(xí)《白國周班組安全管理法》的通知，化肥公司、中化平原化工有限公司也分別下發(fā)了通知，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)白國周安全管理法的重要性與迫切性，為此我廠專門召開安全生產(chǎn)例會等會議，對白國周安全管理法進(jìn)行了剖析與討論，對下一步我廠展開學(xué)習(xí)白國周安全管理法的工作方向進(jìn)行了確定。

二廠安全科專門組織中層以上管理干部對各級部門下發(fā)的《白國周安全管理法學(xué)習(xí)的通知》進(jìn)行了傳達(dá)，并進(jìn)一步的對白國周安全管理法進(jìn)行了深入的討論與研究，并布置了詳細(xì)的工作內(nèi)容。

我車間根據(jù)上級精神指示，逐步深入的開展此項(xiàng)工作，首先將各級下發(fā)關(guān)于學(xué)習(xí)《白國周班組安全管理法》的通知進(jìn)行了全員傳達(dá)，讓我車間全體員工對此有一個正確的認(rèn)識和印象。

進(jìn)一步通過車間黑板報(bào)、下發(fā)學(xué)習(xí)文件等，擴(kuò)大對《白國周班組安全管理法》的影響，使員工潛意識里對此產(chǎn)生重視的心理，認(rèn)真的對白國周安全管理法進(jìn)行學(xué)習(xí)，將“六個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高這些經(jīng)過實(shí)踐證明可操作性極強(qiáng)的理論知識進(jìn)行了深入的研究。

他的對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，學(xué)習(xí)他對安全工作中不斷摸索和總結(jié)出的用用經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他對好的管理方法善于總結(jié)善于優(yōu)化的工作思路。本次的班組活動讓全體班組長和全體員工更加加深了學(xué)習(xí)《白國周安全管理法》的精髓所在，讓全體員工都有所收獲。

4月末，我車間組織全體員工對學(xué)習(xí)《白國周班組安全管理法》進(jìn)行了寫感想，寫心得體會，對學(xué)習(xí)白國周管理法進(jìn)行了小階段的總結(jié)，對下一步的學(xué)習(xí)和應(yīng)用做了一個鋪墊，使員工都能認(rèn)識到自身的進(jìn)步和不足。

下一步的工作就是借著我廠百日安全活動和即將到來的安全生產(chǎn)月的契機(jī)，對我車間全體員工學(xué)習(xí)白國周安全管理法，反事故，反三違，提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力做進(jìn)一步的工作。

壓縮車間

2015-5-20

班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作。通過多次對班組安全管理的學(xué)習(xí)，讓我深深體會到作為一個班組長，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)，不但要有較好的思想政治素質(zhì)，還應(yīng)該掌握一定的工作方法。

作為一名班組長從思想到行動，要堅(jiān)持“安全第一”的原則。班組長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上認(rèn)識到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對安全工作有一個正確的認(rèn)識和態(tài)度，積極主動的搞好安全。

還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

其次，要在行動上堅(jiān)持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。要加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

組長要及時了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭取使大家都學(xué)會本事。只有班組長經(jīng)常和職工談心，以誠相待，曉之以理，動之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀點(diǎn)與爭論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會日趨融洽，工作起來就會配合默契。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

作為班組長，應(yīng)根據(jù)每個人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長考慮問題就必須全面。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀儯紫纫尨蠹伊私馕覀?，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán)，發(fā)號施令。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時候，組員就會感覺到我們對他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會尊重我們，并會設(shè)身處地的動腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。

作為一名班長工作中要以身作責(zé)，大公無私，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用，具有過硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。

還有，我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對違章違紀(jì)行為，要敢于批評教育，而對于班組成員的不足之處，則要動之以情，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。

（一）要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識。一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

（三）要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘

訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的.確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。

作為一名班組長從思想到行動，要堅(jiān)持“安全第一”的原則。學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。班組長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上認(rèn)識到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對安全工作有一個正確的認(rèn)識和態(tài)度，積極主動的搞好安全。還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。 其次，要在行動上堅(jiān)持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。要加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會日趨融洽，工作起來就會配合默契。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

作為班組長，應(yīng)根據(jù)每個人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長。我在工作布置不到位問題上有過教訓(xùn)；就是因?yàn)楣ぷ鞑贾锰\統(tǒng)，職工干出來的活質(zhì)量不高，我沒有給他們具體要求，結(jié)果會出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)返工，浪費(fèi)人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長考慮問題就必須全面。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán)，發(fā)號施令。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時候，組員就會感覺到我們對他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會尊重我們，并會設(shè)身處地的動腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。

作為一名班長工作中要以身作責(zé)，大公無私，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用，具有過硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。

還有，我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對違章違紀(jì)行為，要敢于批評教育，而對于班組成員的不足之處，則要動之以情，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。

最后，通過為期半個月的學(xué)習(xí)使我深刻體會到作為一名班組長，要履行好自己在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，要有較高的思想政治素質(zhì)。在今后的工作中，我會更加刻苦學(xué)習(xí)、遵規(guī)守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任心去做工作，就可以促進(jìn)我們自身的本質(zhì)安全和我們煤礦的本質(zhì)安全。

小屯礦綜掘區(qū) 馮新義

2012年3月19日

班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)是公司組織變革的需要，是提高公司執(zhí)行力的需要，是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要，是保障安全生產(chǎn)的需要，是建設(shè)和諧企業(yè)的需要，是員工全面發(fā)展的需要。

班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，公司的安全生產(chǎn)才有保障，公司才能取得更大更好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)班組安全管理應(yīng)當(dāng)?shù)揭韵聨c(diǎn)：

1、認(rèn)真開好班前、班后會，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實(shí)好具體安全工作。

2、進(jìn)行安全教育、紀(jì)律教育，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”。

3、加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，是班組成員由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我會安全、我能安全”?/p>

4、安全管理必須做到分工明確，責(zé)任到人，建立健全的體系和責(zé)任制，要強(qiáng)化崗位工作效率，更強(qiáng)調(diào)全班整體有效的配合。

5、班組安全管理工作應(yīng)該從“事后把關(guān)”。即側(cè)重于事故發(fā)生的分析，從而吸取教訓(xùn)防止再犯；轉(zhuǎn)移到立足于“事先預(yù)防”，即對已定計(jì)劃繼續(xù)擰預(yù)先分析，找出潛在的各種隱患。

總之，安全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，企業(yè)的生存發(fā)展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設(shè)的重視，把加強(qiáng)班組建設(shè)放在一個新的高度，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)做好班組管理工作。

班組安全管理心得篇十八

2.堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”，做到“三不傷害”

3.落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.眾人拾柴火焰高，群策群治安全好。

5.安全在于警惕事故生于麻痹。

6.落實(shí)安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施。

7.事故似虎狼，常在暗中藏，你要不小心，它就把你傷。

8.洞不補(bǔ)，大洞難堵，隱患潛伏，事故難除。

9.捅馬蜂窩的人，總要被馬蜂蜇，違章作業(yè)的人，總要發(fā)生事故。

10.只知道同情事故受害者而不吸取教訓(xùn)，下一次事故的受害者可能就是你自己。

11.病樹的醫(yī)生是啄木鳥。隱患的醫(yī)生是安全員。

12.下棋不走馬后炮，防患且于未然時。

13.俗話說“勤受益，懶招禍”，這句話在安全生產(chǎn)上用得著。

14.若因小懶出了大事故，到時后悔就來不及了。

15.好花不精心培育，就要枯黃。

16.生產(chǎn)不注意安全，遲早遭殃。

17.僵蛇沒咬人不是本性和善，隱患未傷身絕非已經(jīng)安全。

18.放任不管不如剪枝除蔓，嚴(yán)厲制止勝過甜言敷衍。

19.事故的血流進(jìn)智者心里，流在愚者的嘴上。

20.潮水沒過礁石終究要暴露，麻痹掩蓋隱患早晚得傷人。

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