最新在公司節(jié)能減排工作會議上的講話（優(yōu)秀20篇）

經(jīng)過總結(jié)，我們能更深刻地理解問題的本質(zhì)，為解決問題提供思路和方法。如何寫一篇思想深刻、邏輯清晰的議論文，需要嚴(yán)密的思維和充分的論證。接下來是一些實用的總結(jié)寫作技巧，供大家參考和借鑒。

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇一

同志們：

“安全是天，安全就是生產(chǎn)力;沒有安全，就談不上效益，更談不上發(fā)展?！睆拈_始，公司每年召開的第一個大會就是——安全工作會議，這說明公司從上到下、方方面面對安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，會議就20xx年四季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，對20xx年度安全抵押金返還、獎勵情況進(jìn)行了通報，并就20xx年安全抵押金的范圍、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說明。我代表公司與各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了“20xx年的安全抵押責(zé)任書”。借這次會議，我著重就全公司的安全工作講幾點意見。

去年全年公司安全形勢基本保持良好，未發(fā)生重大惡性事故，但是在上半年出現(xiàn)了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發(fā)生后，有關(guān)單位的第一責(zé)任人受震動很大，針對問題，狠抓整改;同時，公司安全系統(tǒng)迅速掀起了一場聲勢浩大的事故反思活動，全體員工受教育很深刻，從而扭轉(zhuǎn)了安全形勢，下半年安全形勢較好。全公司20xx年全年無工亡事故，出現(xiàn)重傷事故兩起，千人負(fù)傷率為1.75‰。運輸部、熱電廠、質(zhì)檢中心無輕傷。全公司未發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)(爆炸)、交通事故。

總結(jié)20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢總體比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒有得到有效控制，特別是少數(shù)單位人身安全事故時有發(fā)生，安全狀況的波動性較大，影響了整體安全目標(biāo)的實現(xiàn)。二是安全管理基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實，少數(shù)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不好，安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場干部履職存在不到位現(xiàn)象，少數(shù)單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問題比較突出。三是“三違”現(xiàn)象較為普遍，違章指揮、違章作業(yè)仍然是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因。分析去年發(fā)生的事故中，可以看出，發(fā)生事故的責(zé)任者存在重生產(chǎn)、輕安全，習(xí)慣性違章的思想和行為，廣大員工規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠，違章操作還時有發(fā)生。驚人的事故和血淋淋的事實告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問題，在員工隊伍安全教育上還存在薄弱環(huán)節(jié)。對于上述問題和安全工作面臨的形勢，各單位、各部門，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，務(wù)必統(tǒng)一思想，采取切實有效措施，扎扎實實地做好安全工作。在安全工作上，作為領(lǐng)導(dǎo)絕對不能拍胸脯、講大話，要靠腳踏實地的去落實、去管理。講安全也就是講關(guān)愛，公司實施四班三倒，保障員工休息權(quán)益是關(guān)心;公司推行五保一金是關(guān)心;抓好安全生產(chǎn)更是對員工人身的更大關(guān)心。

今年將是陽光集團實現(xiàn)“第二次大發(fā)展”的“歷史機遇年”，公司將逐步啟動一系列發(fā)展項目;8月份，集團將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

首先是要明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。20xx年公司在安全生產(chǎn)工作上的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以黨和國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財產(chǎn)安全為工作出發(fā)點和落腳點，扭住“安全生產(chǎn)”這條主線不放松，嚴(yán)格貫徹落實“安全生產(chǎn)法”，繼續(xù)強化安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質(zhì)量事故);員工因工負(fù)傷率4‰以下，堅決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達(dá)到100%。各級管理人員要把這項目標(biāo)作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營的第一目標(biāo)，要把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置重點抓好。

在安全工作上要圍繞“創(chuàng)造安全生態(tài)、提高幸福指數(shù)”的安全理念。安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想。安全是企業(yè)永恒的重大課題，不僅關(guān)乎到經(jīng)濟效益，也是今后公司實施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。

“創(chuàng)造安全生態(tài)”是“提高幸福指數(shù)”的重要保障。各級管理人員要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度正確理解搞好安全生產(chǎn)的重要性，要樹立正確的安全文化價值導(dǎo)向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，努力提高全員的生活質(zhì)量，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。

其次要把實施安全風(fēng)險抵押制度和安全責(zé)任制作為搞好安全工作的突破口。

20xx年，國家開始執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告處理條例》，該條例明確了各類人身事故的劃分界限，同時加大對安全違法行為，尤其是造成事故的嚴(yán)重違法行為實行行政處分和行政處罰，一旦發(fā)生事故，處罰金額最高達(dá)500萬元，處分說明安全形勢的嚴(yán)峻和國家打擊處理事故責(zé)任人的決心。作為公司來說，從去年開始，我們把安全風(fēng)險抵押擴大到公司領(lǐng)導(dǎo)一級，實踐證明，實行安全風(fēng)險抵押是一項符合我公司安全管理實際的、行之有效的管理方法，對減少事故發(fā)生、懲戒事故責(zé)任者起到積極的作用。

今后對于事故責(zé)任人，公司將堅決按照“四不放過”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，絕不姑息遷就，同時要逐步實行《安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度》，根據(jù)事故的大小，對發(fā)生事故單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，試情況給于警告、記過、記大過、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的單位,根據(jù)情節(jié)輕重,對主要領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告直至降職或撤職處分。

三、今年在安全生產(chǎn)上突出抓好三件工作。

一是繼續(xù)推進(jìn)“靜態(tài)抓控制、動態(tài)抓管理”的安全管理模式，認(rèn)真落實三級危險點源四級檢查制度，全面開展煤氣、電氣、消防系統(tǒng)的群眾性事故預(yù)案演練，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。

二是深入開展《崗位規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，各單位要把《崗位規(guī)程》的培訓(xùn)作為今年的重點培訓(xùn)任務(wù)，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果要進(jìn)行理論和實踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過提高員工的崗位操作技能，達(dá)到全員上標(biāo)準(zhǔn)崗，說標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活。

三是大力開展安全宣傳教育活動，積極采取隱患整改、問題講解、規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內(nèi)容，切實提高日常安全教育的效果，進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)方法。要堅持專業(yè)理論和實際技能培訓(xùn)相結(jié)合，對全體員工在進(jìn)行理論培訓(xùn)的同時，要有重點的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨立處理事故的能力和對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

同志們!安全生產(chǎn)是永恒的主題，只有起點沒有終點。希望大家認(rèn)清肩負(fù)的神圣職責(zé)，要真正站在“為公司負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)”的高度，認(rèn)識安全工作的長期性和復(fù)雜性，強化責(zé)任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過細(xì)致入微、扎實有效的工作，為實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)而努力。

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇二

同志們：

市委、市政府召開的這次會議，主要任務(wù)是圍繞“一核三帶”富民優(yōu)先戰(zhàn)略，實施“四動”并舉，加快推進(jìn)重點項目建設(shè)。根據(jù)喜杰書記的意見和要求，我代表市委、政府，對上半年工作情況做簡要回顧和總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行安排和部署。具體講兩個問題。

一、當(dāng)前的勢頭非常好，發(fā)展的格局初露端倪，要繼續(xù)強力推進(jìn)。

今年是“”的第一年，開好頭、起好步，做好全年工作，不僅關(guān)系到今年的目標(biāo)任務(wù)，也關(guān)系到“”期間發(fā)展的基礎(chǔ)和未來的動力。所以，上半年工作在全局中顯得尤為重要。方才，各縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)，分別介紹了本地項目建設(shè)的進(jìn)展情況，從中可以看到全市發(fā)展的態(tài)勢、進(jìn)展和目標(biāo)，看到各縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)發(fā)展的信心和決心。在這里，我把年初以來，全市主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況向大會進(jìn)行通報。總體來講，經(jīng)過大家的共同努力，主要經(jīng)濟指標(biāo)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢。

上半年實現(xiàn)生產(chǎn)總值369億元，增長18.4%，總量排在全省第四位，增幅全省第二位。預(yù)計7月份，生產(chǎn)總值實現(xiàn)447億元，增幅為18.3%。今年1-7月份，全市完成固定資產(chǎn)投資214.8億元，增長31%，增幅位居全省第三位。全市3000萬元以上在建項目521個，其中億元以上項目186個。1-7月份全市爭取各類專項資金4.18億元，增幅為31%。上半年全市工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值727.1億元，超過松原4.4億元，同比增長55.1%，總量增幅均位居全省第三位。實現(xiàn)增加值214.4億元，繼續(xù)位居全省第四位，同比增長30.9%，增幅位居全省第二位。利潤月均增幅達(dá)到73.7%，高出產(chǎn)值月均增幅18個百分點，高出增加值月均增幅45.3個百分點。工業(yè)增加值占產(chǎn)值比重從年初的0.268上升到0.294，對全市g(shù)dp的貢獻(xiàn)不斷提高。工業(yè)實現(xiàn)稅收15.8億元，同比增長23.4%，占全市總稅收的55.2%,其中市直工業(yè)上繳稅收10.3億元。上半年，全市社會消費品零售總額實現(xiàn)161.9億元，增長16.4%，增幅位居全省第9位，排位靠后，反映出我們消費拉動還缺乏動力。物價上漲指數(shù)4.7%，增幅位居全省第2位。上半年，全市省外招商引資到位資金88億元，同比增長35.2%，在全省地市州中，總量排在第三位，增幅排在第四位。1-7月份，招商引資到位資金150.1億元;省外招商引資到位資金123億元，同比增長35.2%。1-7月份，全口徑財政收入39.4億元，增長28.4%，總量、增幅分居全省第6位。全省總量第一的為長春546億元，相繼為吉林、延邊、松原、通化，我市全口徑財政收入總量低于第五的通化10億元。全市地方級財政收入實現(xiàn)20.6億元，增長39.9億元，總量、增幅分別位于全省第6位。四平市本級全口徑財政收入22億元，增長35%，總量位于全省第五位，增幅位居全省第二位。市本級地方級財政收入9億元，增幅39.5%，總量、增幅分居全省第四位，總量在半年內(nèi)超過了通化市、白山市。

我們在全省的數(shù)據(jù)排名有非?？上驳囊幻?，無論是總量還是增幅表現(xiàn)的都不錯，但競爭也非常激烈，此起彼伏，你追我趕。在這樣的前提下，我們更應(yīng)加大力度，把工作做得更好。

目前，在市委的領(lǐng)導(dǎo)下，四平呈現(xiàn)出政通人和的良好勢頭。五個班子、各級干部都圍繞“”發(fā)展目標(biāo)，研究項目、研究要素、研究發(fā)展的途徑和辦法，視野和水平也不斷提升，工作基本上達(dá)到滿負(fù)荷的程度，同時破解了一些制約發(fā)展的關(guān)鍵性難點問題，確保四平發(fā)展步入了快車道?；仡櫱?個月的工作，呈現(xiàn)出這樣幾個特點：

一是謀劃工作全面完成，“一核三帶”戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃的空間布局已經(jīng)基本確定?！啊逼陂g我們確定了四平發(fā)展的基本格局和目標(biāo)，為了能夠使工作更加科學(xué)、合理、超前，我們做了大量細(xì)致工作，特別是市區(qū)當(dāng)中“一核”、東南新城的規(guī)劃，包括詳規(guī)已經(jīng)全部做完。我們邀請了歐洲、美國、日本、上海的設(shè)計單位，從高鐵站前廣場到旭日立交橋、主題公園、紫氣大路、西湖水上公園，整個一條線的規(guī)劃已經(jīng)全部落地。為實現(xiàn)東南新城開發(fā)建設(shè)目標(biāo)，市里成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，喜杰書記、永江主任、閆杰主席等幾個班子的主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與，副市長柴偉同志做指揮部總指揮，對東南新城8平方公里土地的收儲、城市功能的安排和設(shè)計，以及政務(wù)中心的確立都做了詳盡的安排，使得我們在布局和謀劃上得以落實。為優(yōu)化城市環(huán)境，完成了“兩河四岸”規(guī)劃，對市區(qū)山水林進(jìn)行規(guī)劃。為做強四大產(chǎn)業(yè)基地、十大特色園區(qū)，完成了對市區(qū)化工醫(yī)藥、新能源、中歐專用車和平東老工業(yè)區(qū)四大特色園區(qū)規(guī)劃、目標(biāo)、功能定位和運行機制的研究，擬提請市委會討論。市區(qū)水利、林業(yè)、土地收儲等重大項目規(guī)劃已完成，未來四平長遠(yuǎn)發(fā)展的“一湖兩區(qū)”、長南經(jīng)濟帶的規(guī)劃設(shè)計已基本完成。

二是項目動手早，初步形成你追我趕的局面。煙廠30萬大箱卷煙易地擴能改造項目正式奠基，為我們培植稅源、改變財政緊張狀況奠定了基礎(chǔ)。四平昊華雙50萬噸燒堿、聚氯乙烯，30萬噸電石、200萬噸水泥等項目搬遷選址已經(jīng)確定，為建設(shè)百億元化工園區(qū)奠定了基礎(chǔ)。公主嶺大嶺汽車物流園區(qū)的正式啟動，加速推進(jìn)了長南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)，為加快“南接北融”創(chuàng)造了條件?？偼顿Y26億元的鐵東區(qū)風(fēng)電裝備園順利簽約，將成為全市經(jīng)濟發(fā)展的新亮點。“4.18”全市46個億元以上項目的集中開工，無論是開工數(shù)量，還是開工時間的靠前，都在四平歷史上從來沒有過。充分說明項目建設(shè)做到了早動手，準(zhǔn)備充分，大家都在圍繞市委的戰(zhàn)略部署，積極開展工作。

三是發(fā)展要素得到整合，制約發(fā)展的瓶頸問題初步得以解決。今年在研究確立項目、招商引資、對外宣傳推介中，注重用要素優(yōu)勢來宣傳推介四平，圍繞資源、區(qū)位、物流、土地價格、勞動力價格、運行成本、資金技術(shù)等方面比較優(yōu)勢，使得招商洽談的方向、內(nèi)容更加明確和豐富。特別是困擾發(fā)展的資金瓶頸得以緩解。今年4月17日，城投13億債券資金到位，為城市建設(shè)、開發(fā)東南新城，四大工業(yè)園區(qū)建設(shè)籌集了再融資的資本金。今年之所以城市建設(shè)大規(guī)模開工，就是因為資金有了著落。當(dāng)前，市工、農(nóng)、中、建等幾家國有商業(yè)銀行正在積極協(xié)調(diào)省行、省級商業(yè)銀行，為二次融資放大做準(zhǔn)備。

四是引導(dǎo)示范項目動作快，展示了工作的信心和決心。以東南新城為代表的示范項目取得了形象性進(jìn)展，紫氣大路、開運街即將通車，零標(biāo)高以下基礎(chǔ)性工程進(jìn)展順利。這個項目，結(jié)合了高鐵建設(shè)、客運發(fā)展、商業(yè)業(yè)態(tài)和城市空間布局，這8平方公里的新城如果用3年時間完整的做起來，將成為四平整個城市布局中又一個新的亮點，成為城市加快發(fā)展的標(biāo)志。該區(qū)域能夠容納15-20萬人的居住、工作和生活，對全市服務(wù)業(yè)和城市功能將有較大的提升，起到振奮人心的作用。

五是農(nóng)業(yè)取得了很好的預(yù)期效果，有望獲得大豐收。今年四平的雨量偏多，各縣(市)區(qū)圍繞農(nóng)業(yè)增收做了很多努力。公主嶺、梨樹、伊通在科學(xué)種田、農(nóng)業(yè)合作社、規(guī)模集約經(jīng)濟上做了大量工作。9月20日，公主嶺要舉辦中國第一個玉米節(jié)，展示農(nóng)業(yè)品牌和形象，宣傳推介四平。農(nóng)業(yè)是四平的基礎(chǔ)，對此，全市上下要全力支持，把其辦成四平的玉米節(jié)?，F(xiàn)在我們要加大對外宣傳、展示四平的力度。近期我市舉辦的“金士百”杯全國汽車?yán)﹀\標(biāo)賽，得到了全國的關(guān)注，網(wǎng)上有將近27萬條信息，這對宣傳四平、推介四平起到了很好作用。公主嶺要把玉米節(jié)做好，各縣(市)區(qū)也要積極配合。

六是民生工作富有成效，群眾對黨委政府工作寄予更多的鼓勵和希望。最近一個時期，在民生工作方面做出了諸多努力，使群眾對市委市政府的信任不斷提升，對我們寄予的希望和要求也更高。到7月末,共爭取省就業(yè)、醫(yī)保、新農(nóng)保等各類資金1.24億元。新增就業(yè)4萬人，4351名就業(yè)困難對象實現(xiàn)再就業(yè),為5290名“五七家屬工”辦理參保手續(xù)，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)79.8萬人次，為社會和諧穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。籌集750萬元，裝修6500平方米的新社保大樓，徹底解決社保經(jīng)辦機構(gòu)辦公場所轄小、設(shè)施落后問題。通過加大征繳力度，爭取省調(diào)劑金1.53億元，解除了社會保險基金風(fēng)險預(yù)警，并實現(xiàn)結(jié)余16.34億元。1-7月共發(fā)放城鎮(zhèn)社會養(yǎng)老金12.53億元，向鐵東、鐵西兩區(qū)農(nóng)村老人發(fā)放養(yǎng)老金653萬元。深入實施“社區(qū)行動計劃”，通過包保、投入幫扶資金，以及提高社區(qū)人員工資標(biāo)準(zhǔn)，改善社區(qū)辦公條件，增強了社區(qū)服務(wù)能力。

今年工作取得的成效，得益于各個方面的共同努力：

第一，得益于市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和核心作用，帶領(lǐng)我們破解了發(fā)展的幾個重大難點和關(guān)鍵問題。一是“一核三帶”富民優(yōu)先戰(zhàn)略和“”規(guī)劃的形成，“攻堅克難、求富圖強”四平精神的確立，使全市上下工作有方向、有依據(jù)、有目標(biāo)。二是重大項目起到了引領(lǐng)作用。煙廠30萬大箱卷煙易地擴能改造項目正式奠基，實現(xiàn)了四平人多年的夙愿。該項目在煙草行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、總量控制的情況下，經(jīng)喜杰書記全力推進(jìn)，終于在今年實現(xiàn)了易地改造項目的破土動工，這對四平是巨大貢獻(xiàn)，功在當(dāng)代，利在千秋。三是破解了資金上的難題。四平發(fā)展最大制約因素是血脈不足，資金總量小。經(jīng)喜杰書記的推動，13個億的城投債券用了一年多時間終于到位，為城市發(fā)展注入了動力。資金到位后，喜杰書記帶領(lǐng)大家千方百計把其用到刀刃上，東南新城、紫氣大路、市區(qū)零標(biāo)高以下的建設(shè)總投達(dá)20多個億。應(yīng)該說，今年我們用很少的錢，啟動了這些項目。在兩年多的時間里，市委、市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)改委、住建局等部門做了大量工作，才有這個結(jié)果。四是正確的用人導(dǎo)向已經(jīng)形成。從市直部門干部的任用，到縣區(qū)換屆干部的年輕化，公開招考一批縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部，市委引入競爭機制，用干事的人、能干事的人，一些原來在艱苦崗位能做事的人到要害部門任職，今年上半年，七名干部順利走上市級領(lǐng)導(dǎo)崗位，廣大干部干勁足、精神狀態(tài)好，形成了政通人和的發(fā)展環(huán)境。在此過程中，市委起到了凝聚力量、凝聚人心的作用。

第二，得益于五個班子形成合力，同舟共濟。市五個班子緊密團結(jié)在市委周圍，大家心往一處想，勁往一處使。人大、政協(xié)、紀(jì)檢委的領(lǐng)導(dǎo)，在決策和判定問題上，不打折扣、主動出謀劃策。熟悉工業(yè)的同志，研究工業(yè);熟悉項目的同志，研究項目。玉珠主任、福祿主任、曉春主任，有昌主任，鳳蘭主席、文輝主席，包括王洪志，都在牽頭專用車、化工、新能源、平東老工業(yè)區(qū)、機場、金融等項目推進(jìn)組，多次赴外考察、開展對接工作，真心實意去干事。政府班子成員殫精竭慮，按照市委部署要求，在“抓落實”三個字上下功夫。為扭轉(zhuǎn)困擾我市多年的“財力弱、負(fù)擔(dān)重”的突出問題，財政、地稅、國稅等部門付出了很多的努力和代價，去年市本級地方級財政收入從8.3億增加到12億，今年1-6月份完成7.8億，每個月入庫1.3億，1-7月份完成9億。按這個速度，年底完成16.5億的年初預(yù)定目標(biāo)應(yīng)該沒問題。正因為財力的好轉(zhuǎn)，從去年10月份開始，在不到一年的時間里，市本級兩次提高財政供養(yǎng)人員津補貼標(biāo)準(zhǔn)，人均增加844元，市區(qū)人均補貼標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到21432元，原來由全省的第九，迎頭趕上位于全省第四位。去年市本級地方級財力增長近4億元，主要是自然增長、發(fā)展總部經(jīng)濟，以及加大稅收增繳力度，防止跑冒滴漏。當(dāng)前財政收入占gdp比重基本上保持在7%左右，全省是14%，全國是21%，四平的稅賦遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國、全省平均水平。財力的增長，不存在增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，也不存在借錢給大家發(fā)津補貼等問題，大家要有正確的認(rèn)識。

第三，得益于各縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)你追我趕的發(fā)展態(tài)勢和氛圍。剛才，各個縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)都介紹了情況，表明了發(fā)展的決心和態(tài)度，各縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)都在圍繞富民優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略努力工作，這一點全市上下都很清楚。

第四，得益于我們企業(yè)積級向市場方向靠攏，不斷擴大企業(yè)規(guī)模。這是今年一個明顯特征，從1-7月份稅收增長情況看，一些企業(yè)主動找市場，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，進(jìn)而納稅額度不斷提升。納稅增長勢頭強勁的企業(yè)有：昊華同比增長489.1%，吉春藥業(yè)同比增長337.1%，巨元換熱器同比增長266%，九州房地產(chǎn)同比增長264.2%，海銀房地產(chǎn)增長188%，這些都是翻兩番及以上的企業(yè)，說明企業(yè)在市場競爭中逐步做大做強。另外一些企業(yè)在技改上，在擴大外向合作上有了新內(nèi)容。煙廠的易地改造，昊華的擴能搬遷，吉春藥業(yè)、精細(xì)化工的上市，以及精細(xì)化工協(xié)調(diào)石藥總部把投資10億元的原料藥生產(chǎn)基地落戶醫(yī)藥化工特色園區(qū)都在積極推進(jìn)。在中歐專用車園區(qū)建設(shè)上，奮進(jìn)專用車主動與中航集團聯(lián)系，把企業(yè)做大。一汽專用車與法國飛馬特合作，世界領(lǐng)先的專用車液壓件項目正在選址。幾個歐洲專用車廠家與我市的技術(shù)合作項目正在洽談中。另外，新天龍、農(nóng)高等企業(yè)也正通過股份制改造、資本擴張，加快發(fā)展壯大。我們的企業(yè)家思想觀念正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，積極與國際、國內(nèi)高端企業(yè)合作，敢于靠大聯(lián)強，改造嫁接，只要企業(yè)能夠發(fā)展壯大，就不做小老板，做股東，這些都是巨大的變化。

第五，得益于初步形成了想事干事的氛圍。為增強四平未來的發(fā)展后勁，最近市區(qū)包裝了四大特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)和水利、林業(yè)、土地收儲等11個重大項目。在此過程中，各相關(guān)部門積極配合，主動協(xié)調(diào)一流設(shè)計單位、咨詢公司，主動與國家部委、上級廳局匯報勾通，千方百計對接金融機構(gòu)，確保項目包裝、推進(jìn)取得明顯進(jìn)展。市水利局從去年8月份開始，就同國家水利部、省水利廳和水利設(shè)計院銜接溝通，力爭把二龍湖、轉(zhuǎn)山湖水源引入市區(qū)，東遼河改造、南北河改造、西郊濕地、農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)等項目快速推進(jìn)。林業(yè)、交通、城建、土地等部門，積極對上爭取項目、資金，環(huán)保部門正在積極努力，力爭在全省爭取更大份額?，F(xiàn)在政府多數(shù)部門都在研究項目、資金，有三分之一的部門，主動找市長、分管市長研究項目，改變了過去需要給部門指派工作的局面，這是我們?nèi)〉昧己冒l(fā)展局面的根本原因。

當(dāng)前看，四平經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)還比較薄弱，發(fā)展的困難還很多。主要是經(jīng)濟總量雖然有較大的提升，但一人均我們還處于全省的后位;四平發(fā)展建設(shè)的資金量少;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，缺少終端產(chǎn)品;沒有完成從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡。當(dāng)前，我市正處在由不發(fā)達(dá)向發(fā)達(dá)邁進(jìn)，由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，邁過了這道坎兒，今后的工作就會很順利，如果過不去，就會長期處于徘徊狀態(tài)?，F(xiàn)在四平政通人和，發(fā)展的外部環(huán)境好，我們要吸引更多的人加入到發(fā)展的行列中來，加快四平的發(fā)展和轉(zhuǎn)變。

二、潛下心來搞發(fā)展，做到凝神聚力，實現(xiàn)步步為營。

5月28日，喜杰書記在市委理論中心組集中學(xué)習(xí)(擴大)會議上提出，到“”末期，我市要牢牢站在全省第一方隊。實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，一定要下決心加快推進(jìn)重點項目建設(shè)。

推進(jìn)重點項目建設(shè)，要結(jié)合四平實際，突出特色。要把實施“一核三帶”富民優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、加快建設(shè)四大產(chǎn)業(yè)基地和十大特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)突出出來，把立市立縣的大項目、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目、填補國內(nèi)空白引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展項目突出出來，把“一煙、二油、三車、四光伏”突出出來，把圍繞鐵路、公路、機場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是工業(yè)重點項目的招商引資突出出來。一定不要簡單地照搬照抄，要切實提高工作的針對性和實效性。要充分利用三季度施工的“黃金季節(jié)”，沒開工的項目馬上開工，東北的施工期比較短，能搶的都要往前搶，確保項目按期開工、按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。市發(fā)改、工信、經(jīng)合、國土、住建、交通、水利、林業(yè)等部門要形成聯(lián)動工作機制，在資金籌集、項目審批、配套條件等方面加大工作力度，共同推進(jìn)重大項目建設(shè)。要強化調(diào)度和監(jiān)督考核，定期通報情況，好的典型及時表彰，廣泛宣傳;說一說動一動，敷衍了事的，對一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)通報批評，追究責(zé)任。

第三季度及下半年的政府工作，要全力以赴完成《政府工作報告》和全市經(jīng)濟工作會議確定的各項目標(biāo)任務(wù)，這是硬任務(wù)，要確保完成。四平的現(xiàn)實要求我們：必須緊緊抓住財政收入不放，這是生存和發(fā)展的需要;必須解決工業(yè)問題，這是立市立縣的需要;必須推進(jìn)城市擴容、改善城市環(huán)境，這不僅是發(fā)展經(jīng)濟的需要，更是提升人民群眾生活質(zhì)量的需要;必須解決體制機制問題，這是解決人的積極性、狠抓工作落實的需要。從政府的角度看，下半年要牢牢抓住“三保兩調(diào)一努力”這個重點。

“三?！保阂皇潜Ｘ斦罩н_(dá)到預(yù)期目標(biāo)。后五個月全口徑財政收入必保完成30.7億元，力爭達(dá)到35.7億元;市本級財政收入必保完成14.4億元，力爭達(dá)到19.4億元;市本級地方級財政收入必保完成7億元，力爭達(dá)到9億元。全口徑財政支出必保完成87.5億元，市本級財政支出必保完成28.7億元，要讓發(fā)展成果更好地惠及于民。二是保工業(yè)平穩(wěn)運行，園區(qū)建設(shè)形成初步格局。加快推進(jìn)十大特色園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制，搞好融資平臺建設(shè)，提升基礎(chǔ)設(shè)施水平，每個園區(qū)謀劃一個10億元左右大項目。后五個月3000萬元以上項目要突破180個，其中億元以上重大項目突破15個，市級項目庫儲備億元以上項目突破190個。對“4.18”集中開工的46個億元以上項目，按照“四個一”要求，掛圖作戰(zhàn)，快速推進(jìn)。組織好重點招商活動，完善好優(yōu)惠政策，加大對外宣傳推介和聯(lián)系力度，積極拓展招商項目源。抓好工業(yè)技改和提速增效，推動26個關(guān)聯(lián)度大、帶動性強、輻射面廣的項目，確保順利實施。三是保城市建設(shè)，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要取得實質(zhì)性進(jìn)展。市區(qū)要重點推進(jìn)東南新城以及道路橋梁建設(shè)，各縣(市)新城新區(qū)建設(shè)也要盡快組織實施。積極落實《國有土地上房屋征收與補償條例》，嚴(yán)厲打擊惡意搶建搶栽違法行為。加快推進(jìn)數(shù)字化城管建設(shè)，年底前完成基礎(chǔ)項目建設(shè)。加大城市環(huán)境綜合整治工作力度，強化兩區(qū)、開發(fā)區(qū)、街道、社區(qū)城市管理職能，探索綜合管理、執(zhí)法管理體制，形成長效管理機制。

“兩調(diào)”：一是調(diào)機構(gòu)編制，加強機構(gòu)編制管理創(chuàng)新。按照機構(gòu)編制管理適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的原則，研究制定選人用人政策，建立用事業(yè)和待遇留人的體制機制。通過選聘、招考等方式，引進(jìn)亟需的金融、規(guī)劃、對外貿(mào)易、項目包裝、科技管理等方面的專業(yè)人才。探索完善開發(fā)區(qū)編制管理新機制，最大限度發(fā)揮機構(gòu)編制的使用效益。二是調(diào)陽光政務(wù)、辦公效率，不斷提高服務(wù)水平。把群眾最關(guān)心、反映最強烈的問題，關(guān)系全局的重大問題，容易滋生不正之風(fēng)和腐敗的問題作為公開重點，提高工作透明度，提高辦事效率。

“一努力”：繼續(xù)努力做好民生工作。全市“兩會”承諾的12件民生實事，有的已經(jīng)完成，多數(shù)正在落實。承諾的事一定要兌現(xiàn)，用成果取信于民。各部門、各縣(區(qū))、各開發(fā)區(qū)的一把手要抓緊時間，強化措施，不折不扣地解決問題，力爭超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

要高度重視農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，不斷強化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。糧食高產(chǎn)示范區(qū)、棚室蔬菜園區(qū)、牧業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)在上半年超額完成建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)擴大規(guī)模，全力打造品牌。抓好“一核三帶”節(jié)點鎮(zhèn)建設(shè)，重點整治村屯環(huán)境。

重點項目推進(jìn)工作，要圍繞投資拉動、項目帶動、創(chuàng)新驅(qū)動和全民行動，突出重點，全力開展工作。

投資拉動，要重點解決投入問題，找資金，敢于負(fù)債。當(dāng)今世界虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟相互促進(jìn)、相互發(fā)展，離開虛擬經(jīng)濟的支撐，實體經(jīng)濟發(fā)展不起來。美國3億人口負(fù)債14.2萬億美金，人均4萬美金，折合人民幣30萬。就四平來講，我們的發(fā)展資金不足，缺少有效投入。截止7月末，全市各項存款余額623億，人均不到2萬元，人均數(shù)僅為全國的三分之一，全省的一半。據(jù)上半年統(tǒng)計，全國省市縣三級政府負(fù)債10.7萬億，吉林省負(fù)債3000億，我市為52億元，占全省2.03%。其中長春1034億元，吉林235億元。長春今年稅收增幅在60%以上，這與他們在幾年前敢于負(fù)債，加大投入密不可分。應(yīng)該說沒有前期投入，沒有把城市空間拉開，規(guī)模永遠(yuǎn)做不大。

經(jīng)濟發(fā)展靠投資、出口和消費拉動，四平的消費和出口比較弱，所以，我們要把點子打到投資拉動上，要通過籌措資金，把城市格局和工業(yè)經(jīng)濟格局拉開。把13億元城建債券作為資本金擴大融資規(guī)模，繼續(xù)向上爭取專項資金，建設(shè)資金爭取達(dá)到15億元。要廣泛與域外金融機構(gòu)、信托機構(gòu)開展合作，使工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的投入達(dá)到30-40億元。積極落實與央企簽署的框架協(xié)議，重點推進(jìn)中石化、中化集團遠(yuǎn)東租賃公司、中國建材集團的投資合作項目。要通過保姆式服務(wù)，幫助吉春制藥登陸中小板，協(xié)助精細(xì)化工完成股權(quán)融資和股改，推進(jìn)其他企業(yè)做好上市準(zhǔn)備。鞏固壯大城建、發(fā)改、工業(yè)等投資平臺，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)、文教等融資平臺建設(shè)。研究探索資源變資本，資本變技術(shù)，技術(shù)變產(chǎn)業(yè)的方式方法，增強經(jīng)濟發(fā)展活力。做好項目前期準(zhǔn)備，把承貸條件做好，爭取銀行的資金支持。嘗試通過代建廠房、合資入股、風(fēng)險共擔(dān)等方式，引進(jìn)國內(nèi)外高端企業(yè)。通過股權(quán)置換和交易，建立起良性招商機制。沒有這樣的氣勢和心態(tài)，四平的發(fā)展就會長期徘徊，曇花一現(xiàn)。

項目帶動，要抓住關(guān)鍵，解決實質(zhì)性問題。今年的項目建設(shè)，我們有了一個良好的開端。項目分公共服務(wù)類項目、外埠招商項目、企業(yè)技改項目，還有合資合作項目，總的來說就是企業(yè)和公共服務(wù)兩大類。我們四平包括各縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)，公共服務(wù)類項目都差得很多，公共設(shè)施不能滿足群眾生產(chǎn)生活的需要，這需要政府強力推動。當(dāng)前，東南新城建設(shè)和改善城市環(huán)境是關(guān)鍵性問題。四平舊城區(qū)容積率較高，要拓展新的空間，拉開發(fā)展格局。東南新城規(guī)劃面積5.8平方公里，可容納12-15萬人，等于再造一個新區(qū)。要立即著手制定規(guī)劃和實施方案，所有工程項目都要往前搶，成熟一個開工一個。年內(nèi)完成水電熱氣、雨污分流、中水回用等地下工程。行政中心、旭日立交橋、主題公園、站前廣場、規(guī)劃館等重點工程，力爭明年取得形象性進(jìn)展。要對東南新城土地進(jìn)行收儲整理，增值收益主要用于公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新城建設(shè)符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，是一個攏氣提氣的過程，要堅定不移、不出雜音，確保在3-5年內(nèi)建設(shè)起來。

四平現(xiàn)有的城市環(huán)境不優(yōu)，主要是缺山、少水、林疏,而且噪音大。要研究把二龍山水庫、轉(zhuǎn)山湖水庫、山門水庫串聯(lián)起來，增加水源量和供水能力。繼續(xù)在市區(qū)種植15-30年生的大樹，爭取利用10年時間解決林疏問題。結(jié)合四平昊地搬遷，把北山環(huán)境做起來。加快建設(shè)交通通達(dá)工程。解決交通問題，要算投入產(chǎn)出賬，整合現(xiàn)有資源，以最小的投入，實現(xiàn)道路通達(dá)順暢。建設(shè)以市區(qū)主干路為主體的“中字型”快速路，形成15分鐘快捷通行的交通系統(tǒng)。加快簡易立交橋設(shè)計，做好拆遷、招投標(biāo)等前期工作，盡早開工。深入研究人員密集區(qū)、復(fù)雜區(qū)的交通需求，利用現(xiàn)有道路，設(shè)立單行線，完善交通設(shè)施，實行智能化管理，提高通行效率。經(jīng)過幾年努力，打造全國中等城市交通通達(dá)的典范。

目前，我們很多干部不懂項目，都在跑龍?zhí)?、講毛皮、拍胸脯，講過程方面的事，沒有抓到實質(zhì)。所以我們所有干部，特別是從事經(jīng)濟工作的干部都要去研究項目，作可研、作分析、作判斷，少做無用功，把項目著實。如果能有一半的干部懂得項目的可研，懂得項目來龍去脈，四平就發(fā)展起來了。

創(chuàng)新驅(qū)動，是我們從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變必須的。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，是法制經(jīng)濟，是效益經(jīng)濟，是開放經(jīng)濟。市場經(jīng)濟核心的問題是要創(chuàng)新。推進(jìn)中歐專用車、新能源、化工及平東老工業(yè)區(qū)建設(shè)，要積極創(chuàng)新體制機制。園區(qū)工作人員要面向社會公開競聘，實行薪金制。園區(qū)內(nèi)實行績效考核，引入競爭機制，做到優(yōu)勝劣汰，好的就獎，差的就罰，能干的就上，不能干的就退。我們每個人只有踏踏實實做事，心里才充實。

全民行動要敞開胸懷，海納百川，甘當(dāng)學(xué)生，與央企、國內(nèi)國際高端企業(yè)深入對接，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，決不能固步自封，關(guān)上門發(fā)展，切實做到深度改革凝聚力量，創(chuàng)新開放提高質(zhì)量。全民行動，機關(guān)干部要改進(jìn)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)。要多讀點書，通過學(xué)習(xí)把頭腦裝滿，心才能靜下來。要把心思用到事業(yè)上，用到為群眾為企業(yè)辦事和服務(wù)上。對市委、市政府的部署和要求，各部門必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許各自為政、推諉扯皮，做到令行禁止，確保政令暢通。

同志們，推進(jìn)重點項目建設(shè)，是全市上下的重點工作和艱巨任務(wù)。讓我們在市委的領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，咬牙奮斗三到五年，四平一定會更加美好!

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇三

安全是什么?安全意味著生命，擁有安全不等于擁有了一切，但沒有安全就一定沒有一切。下面是本站小編給大家整理的在公司安全工作會議上的講話，僅供參考。

同志們：

現(xiàn)在，我代表公司做20xx年安全生產(chǎn)。

工作總結(jié)。

20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

20xx年，公司以強力推進(jìn)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作為主線，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全檢查和隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理。

規(guī)章制度。

組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動為公司的深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)運營創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。全年重傷及以上事故為零輕傷事故1人次千人負(fù)傷率0.17‰(低于xxxxx公司下達(dá)的1‰控制指標(biāo))未發(fā)生新增職業(yè)病病例未發(fā)生重大消防、廠內(nèi)交通事故各級各類人員安全教育率和持證上崗率均達(dá)到100﹪全面完成了年初制定的職業(yè)健康安全、消防和廠內(nèi)交通安全目標(biāo)。

一、進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。

為了認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，對照《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》和《中共xx市委xx市人民政府關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》的具體要求，公司組織對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了逐級修訂和下發(fā)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)直線責(zé)任。認(rèn)真組織各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，履行安全生產(chǎn)責(zé)任的自覺性和主動性進(jìn)一步增強。按照xxxxx公司的要求，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

責(zé)任書。

將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解細(xì)化、明確到每個班組、每名職工落實到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程真正做到“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”真正意義的實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到了有效落實。

二、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)建設(shè)。

按照國家安監(jiān)總局和公司對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的安排和部署，公司上下緊緊咬住年底通過國家局評審的總體目標(biāo)不放松，在公司范圍內(nèi)組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳貫徹、培訓(xùn)和制度對標(biāo)活動，對缺失的制度及時進(jìn)行了補充，重新下發(fā)安全生產(chǎn)管理制度32項。認(rèn)真對照《有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》，針對設(shè)備設(shè)施和作業(yè)安全兩個相對薄弱的考核類目，制定專項整改計劃，定時間、定人員、定措施逐項進(jìn)行整改。先后完成了天車扶梯改造、安裝防脫鉤裝置、補充警示標(biāo)識牌、管道規(guī)范涂色等，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新。從年初到9月份在公司范圍內(nèi)組織開展了3次內(nèi)部評審，對查出問題的整改情況進(jìn)行了跟蹤和驗證。11月8日-9日，公司評審組對我公司進(jìn)行了內(nèi)部評審，對照評定標(biāo)準(zhǔn)給出了87.2的高分，對我公司的安標(biāo)創(chuàng)建工作給予高度評價，xxxx公司同意推薦我公司申報國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得了階段性成果。目前，我公司申報工作已完成，準(zhǔn)備迎接國家安監(jiān)局進(jìn)行正式驗收。

三、職業(yè)健康安全管理體系高標(biāo)準(zhǔn)運行。

根據(jù)體系運行過程中出現(xiàn)的問題和中鋁總部的統(tǒng)一部署，公司組織對各單位對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行了補充識別及評價，更新了公司級重要環(huán)境因素及重大風(fēng)險清單。為了檢驗體系運行的有效性，公司于20xx年9月組織進(jìn)行了內(nèi)部審核，開據(jù)不符合報告6份，觀察項88項，均已整改完畢;通過組織管理評審，對公司機構(gòu)設(shè)置和資源配置，內(nèi)外環(huán)境的變化，方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的實現(xiàn)以及體系內(nèi)審情況等方面進(jìn)行審議和評價，提出體系持續(xù)改進(jìn)的方向和改進(jìn)對策，確保了體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。10月份，公司順利通過了北京方圓標(biāo)志認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核。

四、持續(xù)開展違章行為綜合治理和隱患排查治理活動。

1.按照年初中國xxxxx公司關(guān)于違章行為綜合治理年活動的要求，公司制定了具體的。

活動方案。

成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組各二級單位結(jié)合本單位實際制定了具體的活動實施方案通過宣傳、發(fā)動、現(xiàn)場檢查、加大處罰力度等手段現(xiàn)場違章現(xiàn)象明顯減少。

2.為了繼續(xù)深入開展隱患排查和治理工作，公司重新組建了安全生產(chǎn)專家組，針對重大風(fēng)險多、日常檢查不規(guī)范、針對性不強等問題，創(chuàng)新安全管理模式，組織注冊安全工程師分別編制了天車、叉車、重大危險源、?；返葘ｍ棸踩珯z查表，提高了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的針對性和質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的隱患各相關(guān)單位都進(jìn)行了整改，收到了良好效果。按照中鋁公司要求每月上報風(fēng)險評價表。全年共排查事故隱患2862項，整改率99.8%。

3.配合xx市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對全公司11個相關(guān)單位各類起重機械159臺、叉車46臺進(jìn)行了年度檢測檢驗，共查出隱患225項，均已整改完畢。配合xx市氣象局對公司43座建筑物，750處避雷設(shè)施的監(jiān)測點進(jìn)行了監(jiān)測，共查出問題點60個，均已整改完畢。

五、切實加強班組安全建設(shè)。

今年，公司繼續(xù)把班組安全建設(shè)作為抓基礎(chǔ)、抓管理、全面提升安全保障和安全發(fā)展能力的重要抓手。在認(rèn)真總結(jié)前兩年班組安全管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，舉辦了公司20xx年班組安全管理經(jīng)驗交流比賽，與往年不同的是，選擇了來自生產(chǎn)一線危險性較高、環(huán)境較差、管理難度較大的24名重點工序班組長和班組安全員參加了比賽。比賽結(jié)束后，利用安全?？?，刊登了獲獎班組的安全管理經(jīng)驗材料，廣泛宣傳班組在危險源辨識、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、開展反違章活動、安全教育培訓(xùn)、事故反思等基礎(chǔ)工作中好的經(jīng)驗和做法，為基層單位相互學(xué)習(xí)和借鑒提供了平臺，讓班組安全管理的成功經(jīng)驗在公司各單位廣泛推廣，繼續(xù)把班組安全建設(shè)工作推向了深入。

六、強化職業(yè)健康安全管理。

為職工配備了與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育職工按照要求正確佩戴和使用。針對熔鑄廠高溫易發(fā)事故的現(xiàn)狀，將高溫崗位職工穿著的純棉工作服面料加厚，增加防護系數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場危險源和危險有害因素提高勞保鞋采購標(biāo)準(zhǔn)。并按規(guī)定對公司41個有毒有害作業(yè)點進(jìn)行監(jiān)測，組織對1337名有毒有害崗位職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對職業(yè)危害風(fēng)險高的崗位作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)檢和調(diào)換崗位，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。在高溫來臨之前，為職工發(fā)放勞動保護防暑用品人丹、清涼油、風(fēng)油精等，合計81370元，足額發(fā)放防暑降溫費共計506274元。根據(jù)氣溫情況，為生產(chǎn)現(xiàn)場職工發(fā)放冰糕、清涼飲料等防暑降溫食品，將生產(chǎn)現(xiàn)場的防暑降溫工作真正做到實處，確保了高溫時期現(xiàn)場職工的安全。

七、創(chuàng)新開展安全教育培訓(xùn)活動。

全年組織了企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員任職資格的取證和繼續(xù)教育培訓(xùn)，累計舉辦特種作業(yè)人員復(fù)審取證培訓(xùn)班20個，參加培訓(xùn)819人次，累計對勞務(wù)工、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人、新分配大學(xué)生進(jìn)行公司級教育261人次，確保了各級各類人員的培訓(xùn)教育率和持證上崗率均達(dá)到100%。利用《今日洛銅》3期安全?？?，及時報道各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動態(tài)，宣傳安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗，對發(fā)生的工傷事故進(jìn)行曝光。收集和整理公司進(jìn)入中鋁以來發(fā)生的典型工傷事故，按照事故類別進(jìn)行分類，編制了公司《典型事故案例匯編》下發(fā)至各班組，作為班組日常安全學(xué)習(xí)和開展事故反思活動的教材。

八、安全文化建設(shè)卓有成效。

安全月期間，舉辦了處級干部和專職安全管理人員培訓(xùn)班;組織參加了由國家安全監(jiān)管總局開展的《“神華杯”危險化學(xué)品安全法規(guī)知識競賽》活動，獲得大賽組委會頒發(fā)的優(yōu)勝單位獎稱號。公司被xx市人民政府安全生產(chǎn)委員會評為20xx年“安全生產(chǎn)月”活動先進(jìn)企業(yè)。工會開展了以職工代表安全巡視為主要內(nèi)容的“安康杯”活動，加強工會組織對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。團委在團員青年中開展了“第五屆200團支部dv設(shè)計大賽—安全專題”活動，強化團組織在青年安全工作中的作用。各二級單位也開展了一系列豐富多彩的群眾性安全文化活動。通過組織開展各種形式的安全活動，提高了職工的安全意識和安全技能，進(jìn)一步夯實了安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。

九、消防、道路交通安全管理工作。

20xx年，公司的消防、道路交通安全管理工作，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，面向車間基層班組，突出重點防火部位和地溝、地坑、電纜溝等復(fù)雜場所等重點部位管理，認(rèn)真落實消防、交通安全責(zé)任制，堅持從源頭抓起，深入開展隱患排查治理活動，逐步建立長效機制。

全年組織開展各種監(jiān)督檢查活動540余次，查改各類火險隱患680余項;辦理用火許可證620份，其中對危險復(fù)雜場所和重點防火部位的動火檢修及施工，進(jìn)行安全有效的現(xiàn)場監(jiān)護210次。

組織對公司配置的3700余具(臺)消防器材進(jìn)行了強制檢斤維修和更新，并利用檢斤維修時機，組織開展了不等規(guī)模的預(yù)案演練、滅火演習(xí)、實地培訓(xùn)47場次，參加人數(shù)3000余人。

全年執(zhí)行違章扣罰7200元，對工作評價好及有突出貢獻(xiàn)的單位和個人實施獎勵計13000元。

回顧20xx年的安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，取得了較為明顯的成效，具體表現(xiàn)在：

1.公司上下對安全工作高度重視，管理和投入力度加大，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念已深入人心。

2.通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的創(chuàng)建，安全基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步加強。

3.采取以點帶面的形式加強班組安全建設(shè)，強建基層細(xì)胞的自主管理能力。

4.通過組織各類有針對性的培訓(xùn)和參加注冊安全工程師的考試，各級安全管理人員隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理能力明顯提高。

這些成績的取得是公司全體干部職工共同努力的結(jié)果，是公司全體安全管理人員奮力拼搏的結(jié)果，一年來，在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出了熔鑄廠等5個“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、銅板帶廠等4個消防安全先進(jìn)單位、熔鑄廠一車間5#爐丁班等26個“公司級零事故班組”、韓躍偉等101名“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”、王宏勛等10名“十佳安全管理人員”、魏長坤等18名“消防安全管理先進(jìn)個人”、李震等73名“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組長”、王沛等11名“優(yōu)秀青年安全監(jiān)督員”。在看到取得成績的同時，我們還要清醒的認(rèn)識到公司的安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，仍存在不少亟待重視和解決的問題。一是：部分單位領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任的落實流于形式，車間級安全管理過于粗放，職工安全意識淡薄，操作隨意性大;二是“三違”行為和習(xí)慣性違章作業(yè)的頑疾尚未有效根除;三是個別單位對發(fā)生的事故和事故隱患沒有按照“四不放過”的原則進(jìn)行認(rèn)真剖析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，導(dǎo)致同類事故或同類事故隱患重復(fù)發(fā)生;四是針對重大危險源、危化品、受限空間、重點防火部位等重點部位和檢修作業(yè)過程中的安全管理還有待加強。對于這些問題，我們要高度重視，制定有效措施，努力加以解決。

20xx年安全生產(chǎn)工作安排。

20xx年，公司生產(chǎn)經(jīng)營將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全工作尤為重要。各單位各部門要對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢和安全管理現(xiàn)狀保持清醒的認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“”精神，進(jìn)一步樹立“以人為本”和“生態(tài)文明”理念，進(jìn)一步強化基礎(chǔ)管理建設(shè)，扎實推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步強化員工安全教育培訓(xùn)，深入推進(jìn)隱患排查治理和重點領(lǐng)域安全管理，加強作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)護，不斷提升科技興安水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

根據(jù)中鋁公司的要求和公司的具體情況，20xx職業(yè)健康安全目標(biāo)是：

(一)重傷、工亡事故為零，千人負(fù)傷率控制在1‰以下;。

(二)新增職業(yè)病控制在0.2‰以下;。

(三)重大消防、廠內(nèi)交通事故為零;。

(五)接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達(dá)95%。

為確保實現(xiàn)這一系列安全生產(chǎn)目標(biāo)，20xx將從以下幾方面開展工作：

進(jìn)一步加強各級“一把手”和各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，嚴(yán)格落實職業(yè)健康安全管理責(zé)任，不斷推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管責(zé)任體系建設(shè)，加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部任前安全生產(chǎn)教育，積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部任前安全談話和各級管理人員安全工作述職，不斷提升各級管理人員安全示范作用和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、領(lǐng)導(dǎo)值班等制度。

根據(jù)中鋁公司要求，把《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》作為公司安全紅線，對于超出紅線的，堅決按規(guī)定進(jìn)行處理。

二、扎實鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果。

持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識再培訓(xùn)，切實做好評審問題的整改和落實，全面持續(xù)改進(jìn)和提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系工作有機結(jié)合，實現(xiàn)體系評審、安全檢查、隱患排查三統(tǒng)一。

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司的各項安全管理制度已基本健全，20xx的主要工作就是針對這些制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善和細(xì)化，重點是如何執(zhí)行和落實，特別是要強化各項規(guī)章制度在車間、班組和一線的執(zhí)行，通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高安全監(jiān)管的質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果。

三、深化基層班組安全建設(shè)。

通過抓實“班組崗位達(dá)標(biāo)”，進(jìn)一步促進(jìn)“打非治違”工作。要把責(zé)任心強、具備較好安全生產(chǎn)技能、有一定組織能力的職工及時充實到班組長崗位。嚴(yán)格落實班前會、安全技術(shù)交底等制度，強調(diào)班前會上要突出“三交”和“三查”，認(rèn)真填寫安全檢查記錄和交接班記錄，班組長要根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點、設(shè)備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地講述崗位安全生產(chǎn)與應(yīng)急救援知識、安全隱患和注意事項等，危險作業(yè)要嚴(yán)格按公司管理制度履行作業(yè)審批，使班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。加強崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，使崗位職工做到知其任，明其責(zé)，盡其職，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強防范安全事故和應(yīng)急救援的能力。

四、持續(xù)開展違章行為綜合治理。

20xx年要繼續(xù)按照“標(biāo)本兼治、著力治本、突出重點、帶動全面”的原則，深化違章行為綜合治理工作。對前三年公司反違章工作進(jìn)行科學(xué)分析，推廣典型經(jīng)驗和有效方法，完善基層典型違章數(shù)據(jù)庫，提升崗位作業(yè)風(fēng)險防控能力，落實合規(guī)生產(chǎn)作業(yè)，建立公司違章行為綜合治理檢查表，加強對外包單位和人員作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，完善外協(xié)隊伍及人員安全管理制度和教育培訓(xùn)。逐步建立系統(tǒng)性、持續(xù)性和規(guī)范性的反違章工作措施，形成全體職工自覺的行為習(xí)慣。

五、加強安全生產(chǎn)技術(shù)保障。

一是要加強對重大危險源、重點部位、關(guān)鍵重要設(shè)備、設(shè)施的管理，健全監(jiān)控設(shè)施，實行嚴(yán)格監(jiān)控;二是要在安全管理隊伍中廣泛推行和使用安全檢查表，組織專家及業(yè)務(wù)骨干從重大危險源、特種設(shè)備、?；?、重點防火部位、動力管線等重點部位的專項檢查入手，使用簡潔實用的安全檢查表。三是對列入20xx年公司資本性支出計劃的安全隱患治理項目要嚴(yán)格落實，對暫時無法整改的隱患要制定針對性的保護措施。

六、強化全員安全教育培訓(xùn)。

(一)加強在崗職工的安全教育，特別是大(檢)修作業(yè)人員，除應(yīng)掌握操作規(guī)程、檢修規(guī)程的應(yīng)知應(yīng)會外，還應(yīng)掌握作業(yè)崗位的危險有害因素和應(yīng)急處置預(yù)案和應(yīng)急避難技能。

(二)各單位要明確車間和班組是安全培訓(xùn)的主體，以班組為單位，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、各級安全管理制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員要記入班組安全活動記錄，安全環(huán)保部要組織相關(guān)人員定期進(jìn)行檢查和評比。

(三)對新上崗、轉(zhuǎn)崗和離崗三個月以上的復(fù)崗人員要按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。尤其是針對多工種配合作業(yè)、流動作業(yè)、危險作業(yè)的安全教育，提高職工在實際生產(chǎn)現(xiàn)場條件和多人協(xié)同工作情況下的安全操作水平。

(四)項目管理部門必須將作業(yè)崗位的危險有害因素和應(yīng)急處置預(yù)案告知外來施工單位，檢查、督促他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)教育情況要做好記錄。

七、加強各級安全管理隊伍建設(shè)。

一是要提升管理人員的安全管理能力。逐步推行注冊安全生產(chǎn)工程師任職資格制度，鼓勵各級安全管理人員報考注冊安全工程師，力爭專職安全生產(chǎn)管理崗位上的注冊安全工程師的比例達(dá)到50%以上。二是要加大各級、各層次人員的安全生產(chǎn)管理基本知識培訓(xùn)力度，重點強化對新上崗車間主任的崗前培訓(xùn)和發(fā)生事故車間主任的再培訓(xùn)，監(jiān)督和指導(dǎo)各單位加強對新上崗班組長的崗前培訓(xùn)和發(fā)生事故班組長的再培訓(xùn)，確保達(dá)到安全管理和技能要求后方可上崗，對考試不合格的人員建議單位重新調(diào)換崗位。三是要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實加強外包隊伍、外來施工、勞務(wù)工的安全教育和管理，著力解決職工和外委隊伍交叉作業(yè)區(qū)域管理協(xié)調(diào)以及人員安全素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)差異導(dǎo)致的協(xié)同性問題，統(tǒng)一用人的安全素質(zhì)基本標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和管理。

八、強化職業(yè)健康管理。

完善職業(yè)健康和安全管理信息系統(tǒng)，落實職業(yè)危害防護設(shè)施“三同時”，完善建設(shè)項目職業(yè)危害預(yù)評價，做好接觸職業(yè)危害因素員工從業(yè)前、從業(yè)過程及離崗后的職業(yè)健康檢查，實現(xiàn)接觸職業(yè)危害因素作業(yè)員工健康檢查率達(dá)95%。采取加強危害源設(shè)施改造等措施，切實防止職業(yè)危害事件發(fā)生，保障員工身體健康。

九、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系平穩(wěn)運行。

(一)時刻關(guān)注適用的法律法規(guī)和相關(guān)要求的頒布和更新，按要求組織相關(guān)人員進(jìn)行合規(guī)性評價，并及時做好宣傳和貫徹工作。

(二)組織全員開展危險源辨識的學(xué)習(xí)，要求每位職工及外來施工人員必須了解現(xiàn)場危險源點，可能造成的危害，熟悉防范措施，按照操作規(guī)程和動作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。

(三)通過各單位的自行審核、內(nèi)部審核、管理評審和年度審核及時發(fā)現(xiàn)問題，對提出的不符合項和觀察項，要舉一反三，認(rèn)真落實整改。同時，做好體系換版和年度復(fù)評工作，嚴(yán)格控制重大不符合項的出現(xiàn)。

十、倡導(dǎo)黨政工團齊抓共管。

(一)行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)是安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心，各級行政領(lǐng)導(dǎo)要自覺樹立“安全第一”的思想，不折不扣地履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行法律規(guī)定的行政領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)，履行法律規(guī)定的安全管理、安全投入、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全教育培訓(xùn)和安全風(fēng)險責(zé)任的主體義務(wù)。

(二)各級黨組織在安全生產(chǎn)工作中要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，同時各級黨組織和公司紀(jì)委監(jiān)察部門要把安全生產(chǎn)工作納入議事日程，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

(三)工會要加強對安全生產(chǎn)目標(biāo)和各項管理措施落實情況的監(jiān)督檢查，定期組織職工代表對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視，動員廣大職工全員、全方位、全過程參與安全生產(chǎn)的管理，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

(四)團委要結(jié)合青年特點，廣泛開展各種具有青年特色的各類安全活動。深入開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，動員廣大青年職工積極投身安全生產(chǎn)管理，強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，為安全生產(chǎn)工作作出積極貢獻(xiàn)。

十一、消防、道路交通安全工作安排。

1.加強全公司消防保衛(wèi)干部的隊伍建設(shè)，凝聚整體合力，重心下移，強化車間、班組最基層管理，深入開展隱患的排查與治理工作，落實網(wǎng)格化管理。

2.不斷完善公司、各單位火災(zāi)事故應(yīng)急疏散預(yù)案，組織實施應(yīng)急疏散預(yù)案演練。突出重點，規(guī)范重點防火部位、復(fù)雜場所部位(地溝、地坑、電纜溝、物資倉庫等)的管理，持續(xù)整改存在的火災(zāi)隱患。規(guī)范基礎(chǔ)檔案資料和各種記錄材料等。

3.利用多種渠道，繼續(xù)深入開展消防安全教育培訓(xùn)工作，在內(nèi)容上，重點側(cè)重于消防安全責(zé)任意識的增強和消防知識的提高。在對象上，重點針對車間級領(lǐng)導(dǎo)、大班長、機臺長、重點防火部位工作人員和電焊工等特殊工種。

4.持續(xù)不斷的深入開展隱患排查與治理工作，狠抓車間級管理，同時加強對外來施工人員的管理。把各種隱患、問題堵截和解決在初始階段或萌芽狀態(tài)。

同志們，20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常艱巨，我們必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，高舉安全發(fā)展的旗幟，按照今天會議的布置和要求，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，確保安全生產(chǎn)，為構(gòu)建平安xxxxx、和諧xxxxx，做出我們新的更大的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

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在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇四

同志們：

很高興參加公司人力資源會議。這次會議對大力推行人才強企戰(zhàn)略，全面加強“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

下面我講三個方面的意見。

一、充分肯定過去一年來人力資源管理工作取得的成績，堅定完成各項工作的信心和決心。

過去一年來，公司系統(tǒng)人力資源工作，緊緊圍繞國網(wǎng)公司和省公司的總體工作部署，堅持以人為本，加強人才隊伍建設(shè)，加大人力資源開發(fā)力度，深化勞動、工資、分配制度改革，做了大量卓有成效的工作，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。

一是根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，完成了政法部、規(guī)劃發(fā)展部和資金管理中心職能的重新歸并，成立了機關(guān)工作部、基建部和計劃部，組建了內(nèi)審中心。根據(jù)省公司文件精神，對公司本部崗位崗級進(jìn)行了調(diào)整和規(guī)范。按照“公開招聘，逢進(jìn)必考”的原則，完成了機關(guān)本部15個空缺管理崗位的人員招聘。

二是加強了工資基金的管理，從嚴(yán)控制了各單位的工資基金赤字，提高工資基金管理的剛性。想方設(shè)法擠出資金，為基層單位減負(fù)消赤。職工年平均收入同比增長18，是近幾年增長幅度最大的一年。

三是規(guī)范了勞動用工管理，完成變電工區(qū)10運行工在城區(qū)內(nèi)的公開招聘，實現(xiàn)員工在系統(tǒng)內(nèi)部跨單位有序流動。對客戶服務(wù)中心的客服代表和機關(guān)車隊司機進(jìn)行了社會化招聘嘗試，優(yōu)化人力資源配置。用好用足人力資源政策，加強畢業(yè)生招聘和復(fù)退軍人安置工作。重新修訂內(nèi)退人員管理辦法，保持了職工隊伍的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧。

四是社保工作不斷強化。完成了公司企業(yè)年金存量基金的清查、存量基金和增量基金數(shù)據(jù)并庫工作，企業(yè)年金由原來的分散管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭」炯薪y(tǒng)一管理模式，保障了職工利益。農(nóng)電工的基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險全面啟動，進(jìn)一步提高了農(nóng)電工的社會保險待遇。

五是業(yè)績考核工作不斷規(guī)范。各級人力資源部門積極履行工作職責(zé)，科學(xué)修訂和完善考核指標(biāo)及考核辦法，不斷優(yōu)化考核流程，進(jìn)一步完善了考核的工作機制，促進(jìn)了公司管理績效和經(jīng)營效益的全面提高。

六是加大了人才培養(yǎng)力度。全年共舉辦各類培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)職工2993人次。全員培訓(xùn)率達(dá)到97.79。公司的人才密度由的71.8，上升到91.63，上升19.83個百分點；高技能人才比例由20的65.7上升到69.01，上升3.31個百分點，人才強企工程邁出可喜的一步。

這些成績的取得是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持的結(jié)果，凝聚了公司系統(tǒng)人力資源工作者的智慧和汗水。在此，我代表公司向一貫關(guān)心支持人力資源工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向長期以來在人力資源戰(zhàn)線上辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的同志們表示親切的慰問和崇高的敬意！

在看到成績的同時，我們也必須清醒地認(rèn)識到當(dāng)前人力資源管理工作存在的問題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進(jìn)一步加快；各類高層次的科技人才、技能人才和管理人才匱乏問題急待解決；用人機制、用人環(huán)境和激勵政策還需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新等等。這些問題都是事關(guān)公司穩(wěn)步發(fā)展的核心問題與關(guān)鍵所在，需要我們在今后工作中真正將人力資源管理工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去思考，采取得力措施，制定針對性辦法，抓好落實，逐步完善。

二、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，增強做好人力資源工作的緊迫感和使命感。

“國以才立、政以才治、業(yè)以才興”。人力資源管理工作歷來是黨和國家事業(yè)的重要組成部分，也是一個地區(qū)、一個企業(yè)事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和電力體制改革的逐步深化，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，我們?nèi)肆Y源管理工作必須認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識實施人才強企戰(zhàn)略的極端重要性，進(jìn)一步增強做好新時期人力資源工作的責(zé)任感和緊迫感，加強人才資源的開發(fā)和利用，更好地適應(yīng)這種變化。

（一）加強人力資源管理是適應(yīng)公司發(fā)展的客觀要求。

住人才培養(yǎng)、吸引、使用、留住四個環(huán)節(jié)，逐步建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的用人機制和管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展，促進(jìn)公司又快又好發(fā)展。

（二）加強人力資源管理是適應(yīng)電力市場環(huán)境變化的必然選擇。

作為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，我們在滿足社會電力需求、為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場環(huán)境時刻都處于變化之中，我們必須增強對市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對策，找出我們在管理、生產(chǎn)、服務(wù)、營銷等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營、懂專業(yè)、會管理的復(fù)合型人才，改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

（三）加強人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要。

電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場、利益的重組，各類電力企業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭更趨激烈；另一方面，隨著社會進(jìn)步，國民經(jīng)濟和人民日常生活對電力的依賴程度越來越高，政府和社會對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時穩(wěn)步實現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢所逼，也是形勢所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過加強制度機制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)?shù)娜瞬抨犖椋罅μ岣邌T工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。

（四）加強人力資源管理是完成公司各項目標(biāo)任務(wù)的根本保證。

今年以來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“精細(xì)化管理年”活動為載體，以落實重點工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項工作的推進(jìn)力度，實現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實推進(jìn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿活力,經(jīng)營指標(biāo)全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時，同比增長2億千瓦時，增長率為13.44％；完成售電均價503.32元／千千瓦時，同比增長28.14元／千千瓦時；預(yù)計完成線損率6.42％，比計劃降低0.33個百分點。

總體上看，公司整個生產(chǎn)經(jīng)營形勢是可喜的,但在看到成績的同時,我們也要清醒地認(rèn)識到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢，有章不循，有禁不止、違章違紀(jì)現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標(biāo)面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長，導(dǎo)致公司售電量市場占有率小幅下降的不利影響。售電均價面臨著農(nóng)排和化肥等低電價電量大幅增長，導(dǎo)致均價結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標(biāo)、推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實工作，明確責(zé)任，增強信心。必須推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅實的人才保障和智力支持。

三、突出重點，扎實工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。

第一、進(jìn)一步實施人才強企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進(jìn)程中，注重實施人才強企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計劃，重點抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓(xùn)；做好班組長，供電所長、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強化現(xiàn)場培訓(xùn)工作，積極開展“師帶徒”活動。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵辦法，充分調(diào)動和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動性，形成有效的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強培訓(xùn)工作的力度和實用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評選，通過激勵考核機制，使得為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評選辦法，將首席員工的評選范圍擴大到公司各類專業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。

第二、進(jìn)一步加強用工機制改革。要認(rèn)真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項規(guī)定，結(jié)合公司實際，合理選聘人才，適當(dāng)增加實用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善各類短期勞動用工管理，依法做好勞動用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。要鼓勵新進(jìn)畢業(yè)生到一線工作，不斷充實一線生產(chǎn)人員隊伍。加大農(nóng)電工勞動管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動管理中存在的新問題和新動向，防范農(nóng)電工勞動用工風(fēng)險。加強農(nóng)電工勞動合同管理，對合同到期的，要及時做好終止或續(xù)簽工作；對不合格的農(nóng)電工，要堅決依法解除勞動合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時變更勞動合同。

第三、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點，加快制定有針對性和可操作的人才培養(yǎng)計劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強對高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵職工參加社會專業(yè)部門的技術(shù)等級認(rèn)證，推進(jìn)高級技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的有機結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場需求和工作需要，積極開展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。

第四、進(jìn)一步加大人才激勵力度。針對各類人才的特點，建立健全與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵機制。開展全員績效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競爭上崗制度，及時把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力強的?yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，對為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的各類人才給予更高榮譽并實行重獎。同時，還要通過精神激勵、職位晉升激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，激勵員工取得更大的成功，實現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。

第五、進(jìn)一步加強調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實際、掌握情況、解決問題的基本方法。當(dāng)前，無論是人事制度改革，還是人才隊伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認(rèn)真解剖“麻雀”，找出問題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實情”，發(fā)揮主觀能動性，解決好重點、難點問題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開展針對性的政策宣傳活動，使各種人力資源和社會保險政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實際，堅持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長，構(gòu)建和諧企業(yè)。

第六，進(jìn)一步完善各類保險體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個中心，不斷完善公司社會保障體系。要進(jìn)一步健全和完善社會保險登記、申報、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實施“愛心平安工程”，強化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點抓好社?；鸬陌磿r征繳工作，確保征繳率達(dá)到100。要深入研究農(nóng)電工社會保險管理問題，進(jìn)一步理順農(nóng)電工作社會保險基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又維護農(nóng)電工合法利益。要加強對社會保險基金內(nèi)部審計力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基金管理的各項制度和規(guī)定，定期開展財務(wù)檢查，杜絕違紀(jì)違規(guī)擠占挪用社會保險基金的現(xiàn)象。

第七，進(jìn)一步提高人力資源管理隊伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊伍的重要性就不言而喻了。各級人力資源工作者首先要加強政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理論，樹立新觀念、掌握新知識、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時，要深入基層、深入實際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，及時化解矛盾，維護企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護經(jīng)營管理秩序的穩(wěn)定，維護員工隊伍思想情緒的穩(wěn)定。

同志們，人力資源管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，積極探索新思路，推出新舉措，實現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項工作任務(wù)，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

作為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)，我們在滿足社會電力需求、為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場環(huán)境時刻都處于變化之中，我們必須增強對市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對策，找出我們在管理、生產(chǎn)、服務(wù)、營銷等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營、懂專業(yè)、會管理的復(fù)合型人才，改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

（三）加強人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要。

電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場、利益的重組，各類電力企業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭更趨激烈；另一方面，隨著社會進(jìn)步，國民經(jīng)濟和人民日常生活對電力的依賴程度越來越高，政府和社會對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時穩(wěn)步實現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢所逼，也是形勢所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過加強制度機制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)?shù)娜瞬抨犖?，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。

（四）加強人力資源管理是完成公司各項目標(biāo)任務(wù)的.根本保證。

今年以來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“精細(xì)化管理年”活動為載體，以落實重點工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項工作的推進(jìn)力度，實現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實推進(jìn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿活力,經(jīng)營指標(biāo)全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時，同比增長2億千瓦時，增長率為13.44％；完成售電均價503.32元／千千瓦時，同比增長28.14元／千千瓦時；預(yù)計完成線損率6.42％，比計劃降低0.33個百分點。

總體上看，公司整個生產(chǎn)經(jīng)營形勢是可喜的,但在看到成績的同時,我們也要清醒地認(rèn)識到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢，有章不循，有禁不止、違章違紀(jì)現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標(biāo)面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長，導(dǎo)致公司售電量市場占有率小幅下降的不利影響。售電均價面臨著農(nóng)排和化肥等低電價電量大幅增長，導(dǎo)致均價結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標(biāo)、推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實工作，明確責(zé)任，增強信心。必須推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅實的人才保障和智力支持。

三、突出重點，扎實工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面。

第一、進(jìn)一步實施人才強企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進(jìn)程中，注重實施人才強企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計劃，重點抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓(xùn)；做好班組長，供電所長、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強化現(xiàn)場培訓(xùn)工作，積極開展“師帶徒”活動。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵辦法，充分調(diào)動和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動性，形成有效的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強培訓(xùn)工作的力度和實用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評選，通過激勵考核機制，使得為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評選辦法，將首席員工的評選范圍擴大到公司各類專業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。

第二、進(jìn)一步加強用工機制改革。要認(rèn)真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項規(guī)定，結(jié)合公司實際，合理選聘人才，適當(dāng)增加實用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善各類短期勞動用工管理，依法做好勞動用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。要鼓勵新進(jìn)畢業(yè)生到一線工作，不斷充實一線生產(chǎn)人員隊伍。加大農(nóng)電工勞動管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動管理中存在的新問題和新動向，防范農(nóng)電工勞動用工風(fēng)險。加強農(nóng)電工勞動合同管理，對合同到期的，要及時做好終止或續(xù)簽工作；對不合格的農(nóng)電工，要堅決依法解除勞動合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時變更勞動合同。

第三、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點，加快制定有針對性和可操作的人才培養(yǎng)計劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強對高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵職工參加社會專業(yè)部門的技術(shù)等級認(rèn)證，推進(jìn)高級技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的有機結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場需求和工作需要，積極開展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。

第四、進(jìn)一步加大人才激勵力度。針對各類人才的特點，建立健全與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵機制。開展全員績效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競爭上崗制度，及時把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力強的?yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，對為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的各類人才給予更高榮譽并實行重獎。同時，還要通過精神激勵、職位晉升激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，激勵員工取得更大的成功，實現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。

第五、進(jìn)一步加強調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實際、掌握情況、解決問題的基本方法。當(dāng)前，無論是人事制度改革，還是人才隊伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認(rèn)真解剖“麻雀”，找出問題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實情”，發(fā)揮主觀能動性，解決好重點、難點問題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開展針對性的政策宣傳活動，使各種人力資源和社會保險政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實際，堅持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長，構(gòu)建和諧企業(yè)。

第六，進(jìn)一步完善各類保險體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個中心，不斷完善公司社會保障體系。要進(jìn)一步健全和完善社會保險登記、申報、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實施“愛心平安工程”，強化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點抓好社?；鸬陌磿r征繳工作，確保征繳率達(dá)到100。要深入研究農(nóng)電工社會保險管理問題，進(jìn)一步理順農(nóng)電工作社會保險基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又維護農(nóng)電工合法利益。要加強對社會保險基金內(nèi)部審計力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基金管理的各項制度和規(guī)定，定期開展財務(wù)檢查，杜絕違紀(jì)違規(guī)擠占挪用社會保險基金的現(xiàn)象。

第七，進(jìn)一步提高人力資源管理隊伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊伍的重要性就不言而喻了。各級人力資源工作者首先要加強政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理論，樹立新觀念、掌握新知識、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時，要深入基層、深入實際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，及時化解矛盾，維護企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護經(jīng)營管理秩序的穩(wěn)定，維護員工隊伍思想情緒的穩(wěn)定。

同志們，人力資源管理工作，責(zé)任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰(zhàn)線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，積極探索新思路，推出新舉措，實現(xiàn)新突破，全面完成公司今年各項工作任務(wù)，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇五

同志們：

剛才，縣政府與各鎮(zhèn)街、園區(qū)簽訂了責(zé)任狀，化工園區(qū)、金鄉(xiāng)街道、住建局及民生焦化的負(fù)責(zé)同志作了表態(tài)發(fā)言。希望各級各部門要嚴(yán)格按照責(zé)任書明確的工作任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化分解落實，層層明確工作責(zé)任，不斷創(chuàng)新工作舉措，切實抓好貫徹落實。下面，就做好今年的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和節(jié)能減排工作，我講三點意見。

安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和節(jié)能減排工作，事關(guān)發(fā)展、事關(guān)民生、事關(guān)全局，是推進(jìn)經(jīng)濟社會趕超發(fā)展、加快建設(shè)“美麗金鄉(xiāng)”的重要內(nèi)容和保障。過去一年，各鎮(zhèn)街園區(qū)和各部門、各企業(yè)在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣年度目標(biāo)，層層夯實責(zé)任，強化措施，狠抓落實，各項工作取得了新的成效，為全縣經(jīng)濟社會趕超發(fā)展、前移進(jìn)位提供了堅強的保障和支撐。20xx年，全縣安全事故起數(shù)同比下降17.2個百分點，受傷人數(shù)同比下降27.1個百分點，保持了事故總起數(shù)、受傷人數(shù)雙下降，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。通過不斷加大生態(tài)建設(shè)力度，持續(xù)加強對大氣和水環(huán)境的綜合整治，依法關(guān)閉拆除了一批企業(yè)，成功創(chuàng)建省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個、市級生態(tài)村66個，生態(tài)環(huán)境明顯改善。進(jìn)一步強化節(jié)能減排工作，全面完成了市政府下達(dá)的萬元gdp能耗和cod、氨氮等污染物減排任務(wù)目標(biāo)。這些成績的取得，是各鎮(zhèn)街、各部門單位以及各相關(guān)企業(yè)落實責(zé)任、加強管理、努力工作的結(jié)果，也飽含著安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能減排廣大干部職工的辛勤努力，在此，我代表縣委、縣政府，向大家表示衷心的感謝。

在看到成績的同時，我們更要清醒地看到，當(dāng)前面臨的形勢更加嚴(yán)峻，存在的問題還十分突出，不容我們有絲毫懈怠。一是上級的政策要求更加嚴(yán)格，我們必須要高度重視。今年以來，中央和省市各級對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和節(jié)能減排工作越來越重視，相繼召開一系列會議進(jìn)行安排部署，對環(huán)境保護、節(jié)能減排各項指標(biāo)的控制將會更加嚴(yán)厲。安全生產(chǎn)、節(jié)能減排也一直是“一票否決”的重點工作，今年市里又把安全生產(chǎn)納入了綜合考核，占1000分中的30分，所有一般性以上事故都要啟動問責(zé)機制，發(fā)生重特大事故1000分全部扣完，還要嚴(yán)肅追究企業(yè)的主體責(zé)任和政府的監(jiān)管責(zé)任。今年三季度，南水北調(diào)東線工程將全面通水，涉及流域的水質(zhì)必須穩(wěn)定達(dá)到3類標(biāo)準(zhǔn)。我縣作為重點監(jiān)控區(qū)域，如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，影響了通水質(zhì)量，市委、市政府將對所有涉水建設(shè)項目實施“區(qū)域限批”，到時不僅嚴(yán)重制約我縣經(jīng)濟社會發(fā)展，而且還將影響全市的發(fā)展大局。二是當(dāng)前存在的問題不容忽視，我們必須要切實解決。去年我縣雖然沒有發(fā)生“一票否決”的安全生產(chǎn)事故，但安全生產(chǎn)工作在全市14個縣市區(qū)中排第13名，除去“一票否決”的梁山，其實我們是倒數(shù)第一。今年1-3月份，全縣共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故12起，受傷人數(shù)、經(jīng)濟損失同比分別上升了72.3%和66.7%?？梢哉f，目前是我縣這些年來安全事故發(fā)生頻率最高、形勢最為嚴(yán)峻的時期。特別是化工園區(qū)中心大道與金豐線的十字路口，今年連續(xù)發(fā)生多起交通事故，累計死亡了10個人，都沒有引起相關(guān)部門的足夠重視，最后還是我調(diào)度安排才裝上了紅綠燈。還有雞黍的一家企業(yè)，明顯存在違規(guī)生產(chǎn)行為，為什么沒有及時查處?最后釀成了死亡事故。這些事故如果事先引起我們足夠的重視，認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，舉一反三，采取措施，不會造成這么嚴(yán)重的后果!這也反映出在我們的工作中存在著重視不夠、措施不實、制度不全、力度不強的問題。對此，我們必須痛下決心，徹底整改。三是新的形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨，我們必須要加倍努力。雖然這兩年我們關(guān)停和淘汰了部分產(chǎn)能落后的企業(yè)，但規(guī)模小、耗能高、產(chǎn)出低仍是當(dāng)前我縣工業(yè)企業(yè)的主要特征，再加上以民生焦化、民生熱能、新科化工等為代表的高?；て髽I(yè)陸續(xù)竣工投產(chǎn)，必將會帶動能源消耗、事故隱患和污染物排放的大幅增加。另外，今年全縣規(guī)劃實施的“百項工程”重點項目達(dá)158個，總投資近1500億元;而且，隨著“招商引資年”、“大項目突破年”等活動的深入開展，將會有一批新的項目相繼落地建設(shè)。這些項目也肯定會增加安全隱患、能源消耗和污染物的排放?？梢哉f，新的形勢、新的任務(wù)，對我們的安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護工作提出了新的更高要求。對此，各級各部門務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和節(jié)能減排工作的極端重要性，把這三項工作放在更加突出的位置，以更加堅定的決心、更加扎實的作風(fēng)、更加有力的舉措，全力推動各項工作再上新水平、奪取新成效、開創(chuàng)新局面。

二、強化措施，狠抓落實，進(jìn)一步開創(chuàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和節(jié)能減排工作新局面。

關(guān)于安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。當(dāng)前，我縣安全生產(chǎn)工作的形勢十分嚴(yán)峻，尤其是危險化學(xué)品、道路交通、建筑工程、工礦商貿(mào)等領(lǐng)域，隱患非常突出，事故經(jīng)常發(fā)生。部分企業(yè)有法不依、有章不循，存在違規(guī)生產(chǎn)、違法經(jīng)營現(xiàn)象。另外，隨著我縣工業(yè)的轉(zhuǎn)型振興、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，不可避免地增加了一些新的事故隱患和管理難點。如果我們不進(jìn)行大力度的管理和整改，很難不出現(xiàn)問題。所以我們必須拿出超常規(guī)的措施，堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。要全面夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。做好新形勢下安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少發(fā)生安全事故的關(guān)鍵是打牢基層基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢、地動山搖。只有扎扎實實抓基層、打基礎(chǔ)，真正建立起長效機制，才能筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，才能確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。但從我縣目前情況看，各鎮(zhèn)街園區(qū)普遍存在安監(jiān)機構(gòu)設(shè)置不到位、配備人員少、缺乏執(zhí)法設(shè)備等問題。沒有專門的工作機構(gòu)、專門的工作人員，怎么能抓好安全生產(chǎn)工作?怎么能確保不出問題?會議之后，縣安監(jiān)局要抓緊對照市里的考核辦法，制訂出臺我縣的安全生產(chǎn)工作考核細(xì)則。各鎮(zhèn)街、園區(qū)和有關(guān)部門要對照考核細(xì)則，抓緊時間查缺補漏，做好各自的基層基礎(chǔ)工作。沒設(shè)專門安監(jiān)機構(gòu)的要抓緊設(shè)立，人員、設(shè)備沒到位的要全部配備到位。今年，如果因為基層基礎(chǔ)工作沒做好，考核時再丟分，甚至引發(fā)重大安全生產(chǎn)事故，縣委、縣政府將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。在這里我也給大家表個態(tài)，即使縣里資金再緊張，只要安全生產(chǎn)需要，也盡量給予保障到位。要加大隱患排查和打非治違力度。最大的安全在于防范，防范的基礎(chǔ)在于排查隱患。隱患不除，事故難絕。各級各部門要牢固樹立“隱患就是事故”的意識，堅持“安全關(guān)口前移、安全責(zé)任前置”，建立事故隱患排查治理專項檢查和綜合督查制度，切實做好重點企業(yè)、重點場所、重點部位、重點設(shè)備的安全監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)控。要加大對事故隱患的督促整改力度，堅決做到早發(fā)現(xiàn)、早處置，及時排除各類事故隱患。對存在安全隱患或違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，拒不整改的企業(yè)，必須依法依規(guī)嚴(yán)厲查處，直至關(guān)停取締。要進(jìn)一步落實工作責(zé)任。這次會議，我們印發(fā)了安委會組成人員的通知，成立了11個安全生產(chǎn)專業(yè)委員會，明確了“什么行業(yè)由誰來主管，什么領(lǐng)域由誰來監(jiān)管”等一系列問題，任務(wù)一清二楚，責(zé)任一清二楚。今后，我們就按此辦事，誰的工作誰負(fù)責(zé)，誰的問題誰處理?？h分管領(lǐng)導(dǎo)和安委會辦公室要建立健全聯(lián)席會議制度，經(jīng)常性深入一線督導(dǎo)檢查，定期召開會議通報情況、研究解決問題。各鎮(zhèn)街、各園區(qū)要堅持屬地管理責(zé)任，只要事故發(fā)生在你轄區(qū)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就要第一時間趕赴現(xiàn)場，組織事故救援。只要非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為出現(xiàn)在你轄區(qū)，打非治違、關(guān)停取締就是你的責(zé)任、你的義務(wù)。縣委、縣政府相信，只要各級各部門嚴(yán)格落實一把手責(zé)任制，切實把基層基礎(chǔ)、隱患排查及打非治違工作抓實抓好，安全生產(chǎn)工作一定能取得好的成效、新的局面。

關(guān)于環(huán)境保護工作。環(huán)保工作不僅僅是發(fā)展問題、經(jīng)濟問題，而且更是社會問題、民生問題。黨的報告中，集中論述了生態(tài)文明建設(shè)的重要意義，首次把“美麗中國”作為生態(tài)文明建設(shè)的宏偉目標(biāo)，進(jìn)一步明確了環(huán)境保護是生態(tài)文明建設(shè)的主陣地，加強環(huán)境保護是推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的根本措施。省委提出，要凝聚全省的智慧和力量，實施生態(tài)山東建設(shè)，全面提升生態(tài)文明水平，在發(fā)展中保護，在保護中發(fā)展。市委馬書記也提出：“要大力實施‘生態(tài)突破’戰(zhàn)略，堅持綠化當(dāng)模范、治水當(dāng)示范、治氣當(dāng)先行，著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展?！笨梢哉f，無論是中央，還是省市，對環(huán)境保護、生態(tài)建設(shè)的重視程度都達(dá)到了前所未有的高度。就我縣來講，近年來，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人民群眾對生態(tài)環(huán)境有了更多、更高的要求。我縣河湖眾多，水資源比較豐富，隨著“九湖五河”生態(tài)濕地景區(qū)板塊的加快建設(shè)，省級園林城市、水生態(tài)文明城市的積極創(chuàng)建，我們完全能夠打造出碧水藍(lán)天的環(huán)境品牌?？梢哉f，實施生態(tài)建設(shè)，我們有基礎(chǔ)，上級有要求。各級各部門務(wù)必要牢固樹立“發(fā)展為民，環(huán)保惠民”的理念，把經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護緊密結(jié)合起來，切實加大環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)的強度和力度，加速推進(jìn)“美麗金鄉(xiāng)”建設(shè)。一要切實改善大氣環(huán)境質(zhì)量。大氣污染是社會各界廣泛關(guān)注的焦點。各級各部門要嚴(yán)格按照省、市關(guān)于大氣污染聯(lián)防聯(lián)控的要求，重點抓好工業(yè)廢氣、城市揚塵和機動車尾氣治理。環(huán)保部門要加大執(zhí)法檢查力度，對不按要求安裝脫硫設(shè)施的企業(yè)一律處罰到位、限期整改。今年要全面取締城區(qū)小型燃煤鍋爐，三大園區(qū)及鎮(zhèn)街工業(yè)園一律不得新上小型燃煤鍋爐。今后，要嚴(yán)把招商項目入園關(guān)，凡是新招引項目，大工業(yè)運行指揮部要嚴(yán)格評審把關(guān)，堅決杜絕高耗能、高污染的項目落地建設(shè)，不能以犧牲環(huán)境為代價換取不可持續(xù)的發(fā)展。二要集中攻堅水污染治理。省市對南水北調(diào)流域的水污染防治工作高度重視，列為“摘帽子”的政治任務(wù)，要求涉及的縣市區(qū)必須堅決完成?，F(xiàn)在距南水北調(diào)通水時限只有三個月的時間，各級各部門要按照“屬地管理、一河一策”的原則，全面構(gòu)建“治、用、?！毕嘟Y(jié)合的流域治污體系，確保水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。環(huán)保部門要督促縣污水處理廠、泉達(dá)光伏、宏大食品、金源食品等重點企業(yè)，抓緊完善治污措施，確保按時限要求完成治理任務(wù)。去年，有的企業(yè)無視法律法規(guī)，毫無忌憚的違法排污，將污水直接排到大田地里，群眾對此怨聲載道、深惡痛絕。對這樣的企業(yè)，環(huán)保、工商、質(zhì)監(jiān)等部門要加大聯(lián)合執(zhí)法力度，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、曝光一起，切實提高環(huán)境違法成本，增強環(huán)境執(zhí)法的威懾力。三是全面推進(jìn)生態(tài)金鄉(xiāng)建設(shè)。生態(tài)建設(shè)是關(guān)系群眾福祉的長遠(yuǎn)大計。我縣生態(tài)濕地景區(qū)建設(shè)走在了全市的前列，成為群眾擁護支持的亮點工程，打開了“生態(tài)金鄉(xiāng)”建設(shè)的突破口。生態(tài)濕地景區(qū)指揮部及相關(guān)部門要加快推進(jìn)“九湖五河”治理和生態(tài)水系連通工程，確保按照時間節(jié)點完成各項建設(shè)任務(wù)，切實發(fā)揮濕地生態(tài)功能和景觀效應(yīng)。要深入實施大綠化攻堅行動，抓住當(dāng)前植樹造林的有利時機，多上人力、機械，全力建設(shè)綠地系統(tǒng)和生態(tài)廊道，構(gòu)筑起防治大氣污染的綠色生態(tài)屏障。四要深入實施農(nóng)村環(huán)境綜合整治。農(nóng)村環(huán)境綜合整治是得民心、惠民生的工作，群眾迫切期待，社會高度關(guān)注，市委、市政府對這項工作也非常重視，多次進(jìn)行明查暗訪。雖然我們連續(xù)幾年都在抓這項工作，各鎮(zhèn)街也采取了一些措施，但成效不明顯，各村配備的保潔人員幾乎沒有發(fā)揮作用，農(nóng)村環(huán)境臟、亂、差的現(xiàn)象還沒有從根本上得到解決。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治指揮部、各鎮(zhèn)街、縣直各有關(guān)部門要充分借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，加快垃圾中轉(zhuǎn)站及配套設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步強化清潔隊伍監(jiān)管，真正建立長效管理體制，實現(xiàn)農(nóng)村環(huán)境綜合整治規(guī)范化、制度化、長效化。

關(guān)于節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必然選擇，更是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)。國家和省里明確提出，對節(jié)能減排工作實行嚴(yán)格的“一票否決”制度。隨著我縣三大工業(yè)園區(qū)的快速發(fā)展和一批項目的陸續(xù)建成投產(chǎn)，能源消耗量和污染排放量都將大幅增加，節(jié)能減排的任務(wù)更加艱巨。特別是民生焦化項目，如果不能把減排指標(biāo)爭取過來，全部投產(chǎn)后，我縣將會被“區(qū)域限批”。因此，無論是金鄉(xiāng)發(fā)展大局的需要，還是從個人政治前途考慮，我們必須把節(jié)能減排工作擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，采取更加有效的措施，確保完成節(jié)能減排工作任務(wù)目標(biāo)。一要切實強化源頭管控。這次會上印發(fā)了部門節(jié)能目標(biāo)責(zé)任分工，對項目能耗把關(guān)審查和管理作了進(jìn)一步的明確?？h節(jié)能辦要做好項目的監(jiān)督管理和審查工作，發(fā)改、經(jīng)信、國土和環(huán)保等部門要強化配合，確保從源頭上控制能耗的過快增長。凡是違反規(guī)定，為高耗能、高排放項目提供便利的，縣政府將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。二要突出抓好行業(yè)領(lǐng)域節(jié)能和污染減排工程建設(shè)。煤炭、化工、建材、紡織等行業(yè)，是當(dāng)前節(jié)能潛力最大的領(lǐng)域，要鼓勵企業(yè)大力實施節(jié)能技改，加大重點企業(yè)用能監(jiān)控力度，確保圓滿完成萬元gdp能耗比上年降低3.75個百分點的剛性目標(biāo)。對今年安排的減排項目，特別是化工園區(qū)和食品園區(qū)的污水處理廠必須盡快建成投產(chǎn)，義達(dá)熱力要確保達(dá)到環(huán)保驗收要求，穩(wěn)定發(fā)揮減排效益。化工園區(qū)和相關(guān)部門還要積極與市直有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，想方設(shè)法把民生焦化的減排指標(biāo)爭取到我們這里來。三要大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。特別是三大工業(yè)園區(qū)要以創(chuàng)建省級生態(tài)工業(yè)園區(qū)為契機，引導(dǎo)鼓勵區(qū)內(nèi)企業(yè)采用先進(jìn)的清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)、裝備，實施清潔生產(chǎn)技術(shù)改造，提升企業(yè)的清潔生產(chǎn)水平。此外，在煤焦化、煤氣化、紡織服裝等產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，要以民生煤化、盈德氣體、如意印染等大項目為依托，積極拓展延伸其產(chǎn)業(yè)鏈條，培育發(fā)展相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)，形成循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條。各級各部門還要以提高資源利用效率為核心，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，推動全縣經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和節(jié)能減排工作取得重大成效。

一要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和節(jié)能減排工作都是“一票否決”的重要事項。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和節(jié)能減排工作作為“一把手”工程，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自調(diào)度、重要案件親自督辦，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、工作到位、落實到位。

二要嚴(yán)格監(jiān)管，強化服務(wù)。要進(jìn)一步建立完善監(jiān)督機制、預(yù)警機制，實現(xiàn)全縣安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和節(jié)能減排的動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，切實提高安全生產(chǎn)和環(huán)境保護突發(fā)事件處置能力。各級各有關(guān)部門要堅持關(guān)口前移、重心下移，深入一線指導(dǎo)工作、解決問題，確保各項任務(wù)的圓滿完成。

三要有責(zé)必究，務(wù)求實效。對于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能減排工作，縣委縣政府將以嚴(yán)實的制度、嚴(yán)厲的措施、嚴(yán)格的考評來推進(jìn)工作落實。凡是出現(xiàn)問題，造成影響，以及在全市考核中失分、影響全縣考核成績的責(zé)任單位、責(zé)任人，不管是哪個鎮(zhèn)街、哪個部門、哪個企業(yè)、哪一個人，都決不姑息。市委、市政府摘縣里的帽子，縣委、縣政府先摘你的帽子。

同志們，今天的金鄉(xiāng)已經(jīng)進(jìn)入了加快發(fā)展的嶄新階段，我們沒有理由、也決不允許因為安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和節(jié)能減排問題而影響金鄉(xiāng)的發(fā)展大局。我們要本著對人民負(fù)責(zé)、對子孫后代負(fù)責(zé)的精神，以鐵的決心、鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的手腕，全力以赴抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和節(jié)能減排工作，以實實在在的成效助推金鄉(xiāng)爭先進(jìn)位、趕超發(fā)展。

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇六

同志們：

“安全是天，安全就是生產(chǎn)力;沒有安全，就談不上效益，更談不上發(fā)展?！睆哪觊_始，公司每年召開的第一個大會就是——安全工作會議，這說明公司從上到下、方方面面對安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，會議就20xx年四季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，對20xx年度安全抵押金返還、獎勵情況進(jìn)行了通報，并就20xx年安全抵押金的范圍、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說明。我代表公司與各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了“20xx年的安全抵押責(zé)任書”。借這次會議，我著重就全公司的安全工作講幾點意見。

去年全年公司安全形勢基本保持良好，未發(fā)生重大惡性事故，但是在上半年出現(xiàn)了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發(fā)生后，有關(guān)單位的第一責(zé)任人受震動很大，針對問題，狠抓整改;同時，公司安全系統(tǒng)迅速掀起了一場聲勢浩大的事故反思活動，全體員工受教育很深刻，從而扭轉(zhuǎn)了安全形勢，下半年安全形勢較好。全公司20xx年全年無工亡事故，出現(xiàn)重傷事故兩起，千人負(fù)傷率為1.75‰。運輸部、熱電廠、質(zhì)檢中心無輕傷。全公司未發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)(爆炸)、交通事故。

總結(jié)20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢總體比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒有得到有效控制，特別是少數(shù)單位人身安全事故時有發(fā)生，安全狀況的波動性較大，影響了整體安全目標(biāo)的實現(xiàn)。二是安全管理基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實，少數(shù)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不好，安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場干部履職存在不到位現(xiàn)象，少數(shù)單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問題比較突出。三是“三違”現(xiàn)象較為普遍，違章指揮、違章作業(yè)仍然是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因。分析去年發(fā)生的事故中，可以看出，發(fā)生事故的責(zé)任者存在重生產(chǎn)、輕安全，習(xí)慣性違章的思想和行為，廣大員工規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠，違章操作還時有發(fā)生。驚人的事故和血淋淋的事實告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問題，在員工隊伍安全教育上還存在薄弱環(huán)節(jié)。對于上述問題和安全工作面臨的形勢，各單位、各部門，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，務(wù)必統(tǒng)一思想，采取切實有效措施，扎扎實實地做好安全工作。在安全工作上，作為領(lǐng)導(dǎo)絕對不能拍胸脯、講大話，要靠腳踏實地的去落實、去管理。講安全也就是講關(guān)愛，公司實施四班三倒，保障員工休息權(quán)益是關(guān)心;公司推行五保一金是關(guān)心;抓好安全生產(chǎn)更是對員工人身的更大關(guān)心。

今年將是陽光集團實現(xiàn)“第二次大發(fā)展”的“歷史機遇年”，公司將逐步啟動一系列發(fā)展項目;8月份，集團將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

首先是要明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。20xx年公司在安全生產(chǎn)工作上的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以黨和國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財產(chǎn)安全為工作出發(fā)點和落腳點，扭住“安全生產(chǎn)”這條主線不放松，嚴(yán)格貫徹落實“安全生產(chǎn)法”，繼續(xù)強化安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質(zhì)量事故);員工因工負(fù)傷率4‰以下，堅決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達(dá)到100%。各級管理人員要把這項目標(biāo)作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營的第一目標(biāo)，要把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置重點抓好。

在安全工作上要圍繞“創(chuàng)造安全生態(tài)、提高幸福指數(shù)”的安全理念。安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想。安全是企業(yè)永恒的重大課題，不僅關(guān)乎到經(jīng)濟效益，也是今后公司實施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。

“創(chuàng)造安全生態(tài)”是“提高幸福指數(shù)”的重要保障。各級管理人員要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度正確理解搞好安全生產(chǎn)的重要性，要樹立正確的安全文化價值導(dǎo)向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，努力提高全員的生活質(zhì)量，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。

其次要把實施安全風(fēng)險抵押制度和安全責(zé)任制作為搞好安全工作的突破口。

20xx年，國家開始執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告處理條例》，該條例明確了各類人身事故的劃分界限，同時加大對安全違法行為，尤其是造成事故的嚴(yán)重違法行為實行行政處分和行政處罰，一旦發(fā)生事故，處罰金額最高達(dá)500萬元，處分說明安全形勢的嚴(yán)峻和國家打擊處理事故責(zé)任人的決心。作為公司來說，從去年開始，我們把安全風(fēng)險抵押擴大到公司領(lǐng)導(dǎo)一級，實踐證明，實行安全風(fēng)險抵押是一項符合我公司安全管理實際的、行之有效的管理方法，對減少事故發(fā)生、懲戒事故責(zé)任者起到積極的作用。

今后對于事故責(zé)任人，公司將堅決按照“四不放過”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，絕不姑息遷就，同時要逐步實行《安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度》，根據(jù)事故的大小，對發(fā)生事故單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，試情況給于警告、記過、記大過、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的單位,根據(jù)情節(jié)輕重,對主要領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告直至降職或撤職處分。

三、今年在安全生產(chǎn)上突出抓好三件工作。

一是繼續(xù)推進(jìn)“靜態(tài)抓控制、動態(tài)抓管理”的安全管理模式，認(rèn)真落實三級危險點源四級檢查制度，全面開展煤氣、電氣、消防系統(tǒng)的群眾性事故預(yù)案演練，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。

二是深入開展《崗位規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，各單位要把《崗位規(guī)程》的培訓(xùn)作為今年的重點培訓(xùn)任務(wù)，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果要進(jìn)行理論和實踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過提高員工的崗位操作技能，達(dá)到全員上標(biāo)準(zhǔn)崗，說標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活。

三是大力開展安全宣傳教育活動，積極采取隱患整改、問題講解、規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內(nèi)容，切實提高日常安全教育的效果，進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)方法。要堅持專業(yè)理論和實際技能培訓(xùn)相結(jié)合，對全體員工在進(jìn)行理論培訓(xùn)的同時，要有重點的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨立處理事故的能力和對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

同志們!安全生產(chǎn)是永恒的主題，只有起點沒有終點。希望大家認(rèn)清肩負(fù)的神圣職責(zé)，要真正站在“為公司負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)”的高度，認(rèn)識安全工作的長期性和復(fù)雜性，強化責(zé)任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過細(xì)致入微、扎實有效的工作，為實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)而努力。

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇七

同志們：

今天召開20xx年宣傳報道工作會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)20xx年度宣傳報道工作的基本情況，表彰20xx年度宣傳報道先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，公布20xx年度優(yōu)秀政研管理論文獲獎名單，部署20xx年度宣傳報道工作的目標(biāo)和任務(wù)。

一、20xx年度宣傳報道任務(wù)及各類稿件完成情況。

(一)全公司宣傳報道稿件完成情況。

內(nèi)宣稿件：全年累計完成各類內(nèi)宣新聞稿件4102篇，完成年度目標(biāo)計劃4013篇的102.22%。其中，廣播稿件完成2121篇，完成年度目標(biāo)計劃2400篇的88.38%;電視稿件完成1231篇，完成年度目標(biāo)計劃1218篇的101.07%;報紙稿件完成750篇，完成年度目標(biāo)計劃395篇的189.87%。

外宣稿件：全年在外部新聞媒體(報刊、雜志、電視臺、電臺、因特網(wǎng)等)共刊發(fā)外宣稿件90篇，完成年度目標(biāo)計劃80篇的112.5%。其中，省部級媒體刊發(fā)38篇，占總數(shù)的42.22%;地市級媒體刊發(fā)46篇，占總數(shù)的51.11%;縣市級媒體刊發(fā)6篇，占總數(shù)的6.67%。根據(jù)集團公司《對外宣傳報道稿酬獎勵規(guī)定》，支付獎勵稿酬2227.50元。

(二)各單位宣傳報道稿件完成情況。

20xx年度被列入專業(yè)管理考核范圍的34個單位中，完成年度目標(biāo)計劃的單。

二屆一次職代會暨工作會議確定的指導(dǎo)思想和20xx年黨群工作總體思路為指針，以職代會確定的任務(wù)目標(biāo)和措施要求為報道重點，堅持正確輿論導(dǎo)向，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，唱響主旋律，打好主動仗，推動宣傳報道工作再上新水平。

(二)20xx年度宣傳稿件目標(biāo)任務(wù)及考核辦法。

20xx年1月3日，企業(yè)文化部下發(fā)了《20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計劃》(見“企業(yè)文化部”網(wǎng)站“宣傳工作——工作計劃”欄目)，根據(jù)各單位20xx年度人數(shù)和20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計劃的完成情況，確定了20xx年度宣傳稿件目標(biāo)計劃。列入被考核的共有34個單位，總計下達(dá)稿件目標(biāo)計劃3934篇，其中廣播稿件2352篇，電視稿件1194篇，報紙稿件388篇?？己宿k法是：各單位根據(jù)計劃層層分解落實，自行制定獎罰政策，確保完成稿件任務(wù)。企業(yè)文化部將對宣傳稿件完成情況進(jìn)行年度總控制，每少5篇，扣50元。

(三)20xx年度宣傳報道工作的重點。

1、加強對貫徹落實職代會精神的宣傳報道。

學(xué)習(xí)貫徹報告把握幾個重點：一是對20xx年成績的回顧總結(jié)(11個方面的成績、特點、亮點);二是目前存在的4個方面的問題。三是明確20xx年的經(jīng)濟形勢、指導(dǎo)思想;四是清楚20xx年的任務(wù)目標(biāo)(7個)、措施要求(10項)。

學(xué)習(xí)貫徹董事長的講話把握幾個重點：一是以充足的信心步入新常態(tài)，二是機遇存于挑戰(zhàn)中，我們的目標(biāo)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特色化，生產(chǎn)要素最優(yōu)化，管理模式高效化、長效化、特色化，重點經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全部進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平。我們的總體思路是：蓄勢待發(fā)，尋求新的發(fā)展機遇，確保經(jīng)濟增長目標(biāo)的實現(xiàn)。三是6個經(jīng)濟效益點。

2、實現(xiàn)20xx年度各項任務(wù)目標(biāo)的宣傳報道。

(1)利潤目標(biāo)。集團公司本部計劃8億元，目標(biāo)10億元;(2)降本目標(biāo)。集團公司本部0.99億元(較20xx年實際降0.9億元);(3)主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)：集團公司本部：鐵304萬噸，鋼315萬噸，材349.5萬噸，焦炭98萬噸，發(fā)電6.96億kwh，氧氣2.52億m3，微粉92萬噸：鐵87.66萬噸，鋼93.86萬噸，材103萬噸，發(fā)電3.38億kwh，氧氣0.93億m3，微粉29.9萬噸。(4)項目按確定日期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。(5)較大及以上安全事故為零，無重大及以上生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故，杜絕火災(zāi)及爆炸事故。(6)確定范圍內(nèi)72項重點經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，41項實現(xiàn)行業(yè)先進(jìn)水平，其中27項達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。(7)完成公司確定目標(biāo)任務(wù)，員工年度人均收入適度增長。

3、多措并舉，堅決實現(xiàn)利潤目標(biāo)的宣傳報道。

去年沒有實現(xiàn)集團公司確定的利潤指標(biāo)，今年計劃停至3月底。昆玉鋼鐵及集團公司去年四季度反復(fù)討論，診斷生產(chǎn)運營的關(guān)鍵瓶頸問題，逐一明確了相應(yīng)對策，今年將力爭實現(xiàn)集團公司確定的利潤目標(biāo)。

4、型材項目建設(shè)與達(dá)產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量完成的宣傳報道。

一方面對項目建設(shè)的工程進(jìn)度要及時跟進(jìn)，另一方面項目建成投產(chǎn)后對產(chǎn)品生產(chǎn)與市場開發(fā)要加強宣傳報道，迅速創(chuàng)造石橫特鋼的型材品牌。

5、強化創(chuàng)新意識，提升產(chǎn)品競爭力的宣傳報道。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。對于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及重大課題，20xx年取得了一些成績。但是就企業(yè)目前狀態(tài)看，創(chuàng)新工作的問題仍然不少。要進(jìn)一步集思廣益，調(diào)動各方面積極性，深層次開展創(chuàng)新活動。

6、推進(jìn)核心業(yè)務(wù)模式的宣傳報道。

關(guān)于核心業(yè)務(wù)模式的推進(jìn)工作，20xx年已經(jīng)確定了25項課題。今年要解決認(rèn)識上的兩個誤區(qū)：一是不能局限于已確定的25項課題。二是核心業(yè)務(wù)要具備兩個條件：條件一，必須是企業(yè)主價值鏈上具有戰(zhàn)略意義和對效益有重大影響的;條件二，要具備三個特點，即高效、特色和長效。

7、傾力營造新營銷模式的宣傳報道。

多年來我們的產(chǎn)品銷售特點概括起來講，主要有如下幾方面：一是價格隨行就市;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加減;三是產(chǎn)品的代理制，除少量重點工程及專業(yè)化產(chǎn)品外，其它全部都實行代理制(中間商);四是處理異議和走訪，也就是我們講的所謂服務(wù);五是建立相關(guān)制度，對客戶予以管理與評價。”如何在激烈競爭的市場上，創(chuàng)出一條我們獨具特色的營銷模式，實現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)運營型向經(jīng)濟效益型的根本轉(zhuǎn)變?這是營銷團隊近兩年的重大課題，也是提高企業(yè)綜合競爭力的重大課題。

8、加強備件及工藝消耗件管理的宣傳報道。

我們的備件與工藝消耗件管理浪費巨大。20xx年上半年集中查庫，經(jīng)過主管部門與生產(chǎn)單位多次確認(rèn)，積壓備件、材料達(dá)到2350萬元，零庫存物資的管理思路出了偏差。

9、加強低庫存管理的宣傳報道。

綜合20xx年的成績與經(jīng)驗，結(jié)合后期多方面因素，我們認(rèn)為低庫存運行模式是完全有必要的。

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇八

同志們：

春節(jié)假期剛剛過去，就把大家請來，召開這次全市節(jié)能減排工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實全省節(jié)能減排工作會議精神，總結(jié)交流重點用能單位在節(jié)能減排工作中的經(jīng)驗，分析我市節(jié)能減排工作所面臨的新情況、新形勢、新問題，研究部署今年節(jié)能減排工作的任務(wù)和措施，將省下達(dá)給我市的節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步分解到各縣(市、區(qū))和各重點用能單位，加壓鼓勁，抓好落實。這次會議市委、政府非常重視，會前，保存市長主持召開市委會議，專門聽取了匯報，對這次會議的召開提出了明確的要求，等會兒，保存市長還要做重要講話。下面，我先講幾點意見：

一、肯定成績，進(jìn)一步堅定完成節(jié)能任務(wù)的信心和決心。

近年來，我市認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持把節(jié)能降耗作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要抓手和突破口，按照國家和省的有關(guān)規(guī)定要求，緊密結(jié)合商丘實際，超前謀劃，重點突破，在節(jié)能降耗方面進(jìn)行了有益探索，淘汰立窯水泥、關(guān)閉實心粘土磚瓦窯廠、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等工作取得明顯成效，我市單位gdp能耗逐步下降，工業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，得到省委、省政府的充分肯定。

一是制定了一系列促進(jìn)節(jié)能降耗的政策措施。近年來，我市先后出臺了《商丘市節(jié)能減排實施方案》、《商丘市重點用能單位節(jié)能管理辦法》，認(rèn)真貫徹落實了《河南省人民政府貫徹國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作決定的實施意見的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強小火電機組關(guān)停工作的通知》，起草了《商丘市人民政府鼓勵發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的若干規(guī)定》、《商丘市人民政府關(guān)于進(jìn)一步發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的實施意見》等文件，編制了《循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》、《商丘市車用生物燃料及相關(guān)生物化工產(chǎn)品“”發(fā)展規(guī)劃》等，有效地指導(dǎo)了節(jié)能工作的深入開展。二是加強了重點企業(yè)節(jié)能降耗管理。自20xx年起，我們對年耗標(biāo)準(zhǔn)煤3000噸以上的25家重點耗能企業(yè)進(jìn)行重點監(jiān)控，市政府與各縣(市、區(qū))政府簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書;并委托市工經(jīng)委分別與25家重點用能企業(yè)簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。目前，永煤集團、神火集團、商電鋁業(yè)集團、商丘裕東發(fā)電有限責(zé)任公司和中聯(lián)玻璃有限公司已完成了能源審計，編制了節(jié)能規(guī)劃，完善了能源統(tǒng)計和管理制度，強化了節(jié)能的基礎(chǔ)工作，初步取得了節(jié)能效果。三是加大了節(jié)能宣傳力度。連續(xù)五年組織了“節(jié)能宣傳月”活動，通過各種新聞媒體對《節(jié)約能源法》、《河南省節(jié)約能源條例》等法律法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳，大力營造節(jié)能減排的濃厚氛圍。四是嚴(yán)格落實產(chǎn)業(yè)政策，淘汰落后生產(chǎn)能力。目前，我市已確認(rèn)關(guān)停粘土磚廠615家粘土磚廠，16家造紙、味精、酒精企業(yè)已列入淘汰類的生產(chǎn)能力，其中的10家淘汰類企業(yè)已向省發(fā)改委上報了所有資料，并積極爭取產(chǎn)能退出的優(yōu)惠政策。五是突出重點，大力開展節(jié)能降耗和資源綜合利用。在市區(qū)積極推行集中供熱，取締淘汰了能耗指標(biāo)高、污染嚴(yán)重燃煤小鍋爐，已安裝市政供熱管線120公里，供熱能力800萬平方米，今冬實際用熱已達(dá)150萬平方米，年節(jié)能30萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在農(nóng)村積極開展利用廢棄物興建沼氣池工作，目前，全市共建沼氣池50萬口，節(jié)能約40萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，在實現(xiàn)廢棄物綜合利用的同時，極大的提高了農(nóng)民的生活質(zhì)量。在商虞通道全部安裝太陽能電燈。太陽能熱水器、太陽灶等利用可再生能源的器具，在我市已經(jīng)廣泛應(yīng)用。資源節(jié)約綜合利用工作已取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，煤矸石、煤泥、粉煤灰、爐底渣、建筑廢渣等固體廢棄物，在發(fā)電、建材產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中已被廣泛應(yīng)用。全市工業(yè)固體廢棄物綜合利用率已達(dá)60%以上，初步實現(xiàn)了節(jié)約資源，保護環(huán)境，企業(yè)和社會雙贏的愿望。

近幾年，我市節(jié)能減排工作在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全市各有關(guān)單位的共同努力下，取得了一定的成績，有了新的進(jìn)展。20xx年度全市單位gdp能耗為1.413噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比20xx年下降1.4%，預(yù)計20xx年度單位gdp能耗為1.36噸標(biāo)煤/萬元，比20xx年下降3.5%。

雖然近幾年我市的節(jié)能減排工作取得了一定的成績，但要實現(xiàn)“”末單位gdp能耗下降19%的節(jié)能目標(biāo)，后三年年均節(jié)能率必須在5.4%以上，節(jié)能工作任重而道遠(yuǎn)，我們所面臨的形勢十分嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是認(rèn)識還沒有真正到位。個別縣(市、區(qū))和企業(yè)對加快推進(jìn)節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性的認(rèn)識仍然不足，對必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的認(rèn)識還不夠到位，部分縣(市、區(qū))仍然在走依靠拼資源、拼消耗來維持經(jīng)濟增長的老路，重增長、輕節(jié)能減排的現(xiàn)象還十分突出。個別企業(yè)對節(jié)能減排工作還在一定程度上存在著觀望心理，等、靠、要的思想仍然比較嚴(yán)重。二是節(jié)能減排投入不足。由于我市經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱、財力有限，大部分縣(市、區(qū))尚未扭轉(zhuǎn)“吃飯財政”的困難局面，市、縣兩級財政均沒有建立節(jié)能減排專項資金。再加之，一些縣(市、區(qū))和企業(yè)全局意識不強，對淘汰落后產(chǎn)能態(tài)度不積極、工作不主動，總是以各種名義和借口搪塞關(guān)停工作。直接導(dǎo)致一些企業(yè)節(jié)能減排投入不足，節(jié)能項目少。三是體制機制不夠完善。各項支持節(jié)能的政策措施還不配套，鼓勵生產(chǎn)和使用節(jié)能產(chǎn)品、發(fā)展節(jié)能產(chǎn)業(yè)的政策體系有待進(jìn)一步完善。完全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核體制還沒有真正建立，過于看重gdp增長的錯誤傾向尚未得到根本扭轉(zhuǎn)。再加上目前我市還沒有建設(shè)相應(yīng)的執(zhí)法組織，一些違法違規(guī)行為不能得到及時處罰和糾正，從而在一定程度上影響了節(jié)能法律法規(guī)的貫徹落實，這也在很大程度上影響了節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。四是工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理。我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對資源的依賴性較強，粗放型增長特點明顯，多數(shù)企業(yè)技術(shù)裝備落后，自主創(chuàng)新能力弱。全市工業(yè)經(jīng)濟的增長主要依賴煤、電、鋁等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的拉動，重工業(yè)所占比重依然偏低，能耗低的高新產(chǎn)品總量與增量不大。全市億元以上高新技術(shù)企業(yè)僅3家，高新技術(shù)產(chǎn)值占全市規(guī)模以上工業(yè)的比重不足3%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)種類不足全省的1.6%。

為確保完成今年全市單位gdp能耗下降5.4%的目標(biāo)，市政府按照各縣(市、區(qū))不低于“”后三年平均數(shù)的原則，從發(fā)展基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源利用現(xiàn)狀等因素進(jìn)行綜合考慮，分解下達(dá)了各縣(市、區(qū))20xx年節(jié)能計劃。這一目標(biāo)是約束性指標(biāo)，必須確保完成。當(dāng)前和今后一個時期，要著力做好以下幾個方面的工作：

(一)狠抓“兩高”行業(yè)節(jié)能降耗不動搖。要抓緊建立和完善固定資產(chǎn)項目節(jié)能評估審查制度，今后，凡電解鋁、煤炭、電力、造紙、化工等高耗能行業(yè)的新、改、擴建項目，以及年綜合能源消耗在3000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的其他固定資產(chǎn)投資項目，必須編制專門的節(jié)能評估報告，經(jīng)有關(guān)部門審查后，方能予以審批或核準(zhǔn);所有新上項目，單位產(chǎn)品能耗和主要設(shè)備能效必須達(dá)到同行業(yè)國內(nèi)先進(jìn)水平，否則一律不再審批和核準(zhǔn)。要加強新開工“兩高”項目檢查，嚴(yán)厲查處違規(guī)行為，堅決取消個別縣(市、區(qū))對“兩高”行業(yè)的電價、地價、稅費等優(yōu)惠政策，對問題突出且整改不力的，要進(jìn)行通報批評。今后一個時期，要加強對招商引資項目的能耗審核，嚴(yán)禁引進(jìn)“兩高”項目。要落實項目審批問責(zé)制，對違法違規(guī)建設(shè)的“兩高”項目，發(fā)現(xiàn)一起，停建一起，對有關(guān)企業(yè)和審批責(zé)任人依法依規(guī)進(jìn)行處理，對縣(市、區(qū))政府也要相應(yīng)追究監(jiān)管不力的責(zé)任，并在其他新建項目上采取限制性措施。在控制“兩高”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，各縣(市、區(qū))要積極支持先進(jìn)制造業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快發(fā)展。

(二)狠抓淘汰落后產(chǎn)能不手軟。今年，全省將關(guān)停小火電機組100萬千瓦以上。按照省政府統(tǒng)一部署，我們也將關(guān)停小火電機組和小鋼鐵企業(yè)，并分批分步驟有條不紊的實施，確保市政府確定的目標(biāo)任務(wù)完成。對不按期淘汰的企業(yè)，縣(市、區(qū))要依法予以關(guān)停，有關(guān)部門依法吊銷生產(chǎn)許可證，并通過各種媒體予以公布，電力供應(yīng)企業(yè)依法停止供電。對沒有完成淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)的縣(市、區(qū))，實行項目“區(qū)域限批”。市政府有關(guān)部門每年向社會公告淘汰落后產(chǎn)能的企業(yè)名單和各地執(zhí)行情況。建立健全落后產(chǎn)能退出機制，有條件的縣(市、區(qū))要安排資金支持淘汰落后產(chǎn)能，市財政通過增加轉(zhuǎn)移支付，對淘汰任務(wù)重的要給予適當(dāng)補助和獎勵。

(三)狠抓重點領(lǐng)域節(jié)能不放松。在工業(yè)領(lǐng)域，我們將重點對年耗能在3000噸標(biāo)煤以上的火電、建材、有色、煤炭、化工、造紙等企業(yè)實行節(jié)能目標(biāo)管理制度。對年耗能在5萬噸以上的重點用能企業(yè)的能源審計報告和節(jié)能規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批。正確處理好增強盈利能力與履行社會責(zé)任的關(guān)系，把節(jié)能降耗工作作為關(guān)系到自身長遠(yuǎn)發(fā)展和生死存亡的大事來抓。在建設(shè)領(lǐng)域，要加快機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)測體系建設(shè)，每年要公示建筑能耗統(tǒng)計、能源審計和能效指標(biāo)。推進(jìn)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)實施，年內(nèi)縣級以上城市都要全面執(zhí)行居住建筑節(jié)能65%、公共建筑節(jié)能50%的標(biāo)準(zhǔn)。加快城市熱電聯(lián)產(chǎn)和集中供熱建設(shè)。加強對空調(diào)的節(jié)能診斷和室溫控制的監(jiān)督檢查，今年夏季使用空調(diào)高峰期，我們將配合省有關(guān)部門組織開展對機關(guān)辦公樓、賓館、商場等節(jié)能執(zhí)法活動進(jìn)行一次檢查。在交通領(lǐng)域，要積極推廣高效節(jié)能運輸方式和石油替代技術(shù)，鞏固乙醇汽油推廣成果，加快淘汰油耗超標(biāo)，尾氣排放超標(biāo)的老舊汽車，引導(dǎo)高效、節(jié)油的小排量汽車消費。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，我市要加強農(nóng)作物秸稈和太陽能等綜合利用，并依托規(guī)?；B(yǎng)殖場建設(shè)推進(jìn)沼氣建設(shè)。

(四)狠抓重點節(jié)能工程不松勁。今年，省財政將安排節(jié)能資金，支持列入省“”節(jié)能專項規(guī)劃中的十大重點節(jié)能工程建設(shè)。為此，我們將重點在煤炭、電力、造紙、建材、化工等行業(yè)，申請一批余熱余壓利用、能量系統(tǒng)優(yōu)化、工業(yè)鍋爐改造、工業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)、電機系統(tǒng)改造等項目建設(shè);積極推進(jìn)綠色照明工程建設(shè)，計劃推廣節(jié)能照明燈具33萬套;規(guī)劃建設(shè)一批利用煤矸石、粉煤炭和工業(yè)廢渣生產(chǎn)新型墻體材料重點項目，確保全市新型墻體材料產(chǎn)量比重達(dá)到70%以上;開展既有建筑節(jié)能改造，實施一批低能耗，綠色建筑示范項目。

(五)狠抓節(jié)能技術(shù)進(jìn)步不停頓。支持科研機構(gòu)、高校與企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)能核心技術(shù)，解決我市高耗能行業(yè)存在的共性和關(guān)鍵技術(shù)問題。今年要努力在煤炭、冶金、建材、電力等高耗能行業(yè)，重點推廣一批節(jié)能潛力大、示范帶動性強的重大節(jié)能技術(shù)，提高能源綜合利用水平、加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加大節(jié)能產(chǎn)品政府采購實施力度，促進(jìn)一批節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)做大做強。充分發(fā)揮協(xié)會等社會團體的作用，加強節(jié)能政策研究、標(biāo)準(zhǔn)制定和技術(shù)推廣等工作。

(六)狠抓完善保障機制不懈怠。加快建立有利于節(jié)能減排的體制機制和政策體系，形成政府引導(dǎo)、市場調(diào)節(jié)的節(jié)能減排機制，是加強節(jié)能減排工作的一項基礎(chǔ)性任務(wù)。積極推進(jìn)熱力價格形成機制改革，實行熱力價格與煤炭價格聯(lián)動，積極推行按用熱量分戶計量收費制度。加快建立政府引導(dǎo)、企業(yè)為主和社會參與的節(jié)能減排投入機制。積極爭取國家和省節(jié)能減排資金，支持高效節(jié)能減排技術(shù)和產(chǎn)品推廣、重點行業(yè)重大節(jié)能減排技術(shù)改造、重大節(jié)能減排技術(shù)示范工程以及節(jié)能減排管理能力建設(shè)等。所有企業(yè)開展資源節(jié)約、綜合利用等獲得的優(yōu)惠資金和減免稅(費)，都要按規(guī)定專項用于節(jié)能減排的再投入。要完善節(jié)能減排支持政策，認(rèn)真落實資源綜合利用免稅等節(jié)能減排稅收優(yōu)惠政策。支持各類節(jié)能技術(shù)服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、中介組織的作用，為企業(yè)實施節(jié)能改造提供診斷、設(shè)計、改造、運行、管理一條龍服務(wù)。

同志們，做好節(jié)能降耗工作是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是當(dāng)前和今后一個時期的重點工作，完成節(jié)能降耗目標(biāo)事關(guān)我市經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的大局，希望大家對待困難不氣餒，面臨挑戰(zhàn)不彷徨，下定決心，狠抓落實。確保完成今年節(jié)能降耗目標(biāo)，為達(dá)到“”期間節(jié)能19%的目標(biāo)而努力奮斗!

謝謝大家!

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇九

十六屆三次職代會剛剛閉幕，在2005年各項工作剛剛開始的新時刻，集團公司及時組織召開安全生產(chǎn)工作會議，充分表明了安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性地位。剛才，王總經(jīng)理宣讀了2005年1號文件，李虎山副總經(jīng)理做了2004年安全工作總結(jié)，集團公司與各單位生產(chǎn)廠長簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，這些做法都開啟了2005年安全生產(chǎn)工作的良好兆頭，充分體現(xiàn)出集團公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視，對廣大職工群眾職業(yè)安全、職業(yè)健康的重視。

回顧2004年的安全生產(chǎn)工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，車間、班組級安全生產(chǎn)基礎(chǔ)逐步夯實；管理范圍由點到面，覆蓋“三大產(chǎn)業(yè)”及交通、餐飲等的管理體系逐步建立；管理手段由粗到細(xì)，操作更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更量化、監(jiān)管更有力，監(jiān)控體系、應(yīng)急預(yù)案更全面；教育培訓(xùn)由虛到實，安全論壇、安全述職、員工安全技能評定等，有力推進(jìn)了安全管理工作邁向規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實”的進(jìn)程。為通過此次會議的召開，促進(jìn)集團公司安全生產(chǎn)管理水平全面提升，開創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗，講三點意見與大家共勉：

落實于每一環(huán)節(jié)、每一項工作；必須嚴(yán)格考核，讓安全責(zé)任心不強的領(lǐng)導(dǎo)從現(xiàn)行崗位上走開，以對職工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，踐諾安全生產(chǎn)宗旨。

2、將標(biāo)準(zhǔn)化操作貫徹落實于每個環(huán)節(jié)。

工藝流程、作業(yè)流程、操作流程等的科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，是全世界優(yōu)勢企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同做法。

在此，我想把安全管理的認(rèn)識與大家進(jìn)行探討一下。從開始抓安全工作有三個過程：一是粗放型抓安全，也就是實行人盯人的辦法，給操作者提出具體的`要求和規(guī)章制度，要求他背會，然后專人進(jìn)行檢查。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化操作，堅持嚴(yán)細(xì)實管理。我認(rèn)為我們長鋼的安全管理走的就是這樣一條道路，我們把它稱為是科學(xué)管理，這是第二步。但更重要的是第三步，也就是系統(tǒng)的改進(jìn)、系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的管理。用系統(tǒng)化的方法來加強改進(jìn)全公司安全工作的辦法。我們現(xiàn)在堅持的標(biāo)準(zhǔn)化操作、嚴(yán)細(xì)實管理是絕對不能丟的，但是僅靠這樣還是無法去解決問題，只能減少傷亡事故，但是不能杜絕。通過系統(tǒng)思考，我認(rèn)為現(xiàn)場管理十分重要，加強現(xiàn)場管理，將環(huán)境治理好，這樣就能有效地制止事故的發(fā)生。其次我們要從生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量和提高人員素質(zhì)上下功夫，按照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化管理思路，與時俱進(jìn)抓安全生產(chǎn)，將過去粗放型的管理發(fā)展到科學(xué)管理，用系統(tǒng)改進(jìn)、系統(tǒng)管理的思路把長鋼建成現(xiàn)代化企業(yè)，從根本上消滅安全生產(chǎn)事故。

——杜絕經(jīng)驗型、習(xí)慣型隨意操作。什么叫不簡單，能把簡單的事千百遍都做對就是不簡單；什么是不容易，能把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過，大工業(yè)的權(quán)威在于要求“進(jìn)門者放棄一切自治”?，F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)更是如此，沒有嚴(yán)格的安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，沒有規(guī)范嚴(yán)密的崗位操作規(guī)程，沒有系統(tǒng)全面的設(shè)備管理、工藝操作、現(xiàn)場管理制度等，所有的生產(chǎn)運行體系都會發(fā)生紊亂，職業(yè)安全、職工健康更無從談起。

——將結(jié)果管理側(cè)重為對“嚴(yán)細(xì)實”的過程控制。借助3．5系數(shù)攻關(guān)指標(biāo)分解經(jīng)驗及5s管理理念，對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，范文寫作特別對關(guān)鍵要害部位、危險源辯識和分級管理等重點攻關(guān)，通過導(dǎo)入現(xiàn)場目視管理等，營造整潔明了、對錯一目了然的環(huán)境，養(yǎng)成員工凡事認(rèn)真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，確保不論何種作業(yè)環(huán)境和條件都能按規(guī)程操作，不因人的不安全行為或物的不安全狀況導(dǎo)致重大事故發(fā)生。

提高。推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，要結(jié)合事故案例對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；特別是高度重視跨工種、跨專業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員和入廠新職工的教育培訓(xùn)，不留死角；提高各級職工辨識危險源點的能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。特別指出的是，某種程度上，什么樣的裝備水平?jīng)Q定什么樣的安全狀況。設(shè)備管理、維檢、業(yè)主單位要共同加大對在線設(shè)備的維檢力度，通過強化設(shè)備的本質(zhì)安全，切實消除設(shè)備隱患。

安全生產(chǎn)部要嚴(yán)格勞保用品進(jìn)廠質(zhì)量把關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察部門可介入生產(chǎn)經(jīng)營，杜絕不合格品進(jìn)廠。

3、將安全責(zé)任層層分解至每個崗位。

車間、班組是安全生產(chǎn)的基本細(xì)胞，是確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成的最基本單位。如果車間主任、班組長管理不善、責(zé)任心不強，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將會大大增加。

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇十

同志們：

今天的會議是省政府召開的一次十分重要的會議。上午，會議組織參觀了××集團公司推進(jìn)節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的具體項目工程。下午，省政府緊接著召開全省節(jié)能減排工作電視電話會。兩市、兩企業(yè)、四個省直部門做了典型和會議發(fā)言，×省長站在落實科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，對全省節(jié)能減排工作做出了全面部署安排。下面，我就貫徹省政府電視電話會議精神，做好全市節(jié)能減排工作講三方面的意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強做好節(jié)能減排工作的責(zé)任感和緊迫感。

節(jié)能減排包括節(jié)約能耗和污染減排兩個方面，是我們建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會的主要抓手。我市是全省的能源消耗大市，也是環(huán)境污染嚴(yán)重的城市。應(yīng)當(dāng)肯定地說，去年以來，市委、市政府把環(huán)境污染整治和節(jié)能降耗工作擺上重要日程，市二屆人大一次會議明確提出了萬元gdp綜合能耗年均下降5.6%、萬元gdp污染物排放總量年均下降10%的目標(biāo)。圍繞實現(xiàn)這兩個目標(biāo)，市政府大力實施藍(lán)天碧水工程，出臺了《大力推進(jìn)藍(lán)天碧水工程決定》和《加強節(jié)能工作的決定》，并與各縣市區(qū)簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書。在削減污染物排放方面，去年我們重點整治工業(yè)污染和城市污染，取締土小企業(yè)308家，淘汰污染嚴(yán)重的焦鐵企業(yè)102戶，關(guān)停不達(dá)標(biāo)企業(yè)63家，限期污染企業(yè)200多家。市區(qū)新增集中供熱面積320萬平方米，新增煤氣用戶5000余戶，取締供熱區(qū)鍋爐197臺，拔掉“城中村”煙囪600余根，果斷關(guān)閉了市區(qū)8家煤焦發(fā)運站，停產(chǎn)搬遷市有機化工廠，加強車輛超載超限和二次揚塵治理，嚴(yán)禁大型貨車運輸進(jìn)城，市區(qū)空氣污染綜合指數(shù)下降了23.4%，二級以上天數(shù)增加到202天，同比增加15天,一舉甩掉了連續(xù)三年全國監(jiān)測城市倒數(shù)第一的帽子。水污染防治力度加大，編制完成了《市區(qū)供水水源地保護規(guī)劃》，徹底關(guān)閉一級保護區(qū)范圍內(nèi)的所有污染企業(yè)20家，保障了居民飲水安全，汾河××段水質(zhì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。全市化學(xué)需氧量(cod)排放下降3.17%，二氧化硫排放量下降2.96%，萬元gdp污染物排放總量下降14.39%，圓滿完成了省政府下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。在節(jié)能降耗方面，市政府成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確了全市節(jié)能降耗的工作重點和目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合推進(jìn)污染整治，堅決淘汰落后生產(chǎn)能力，重點做好能耗10萬噸以上標(biāo)準(zhǔn)煤的62戶企業(yè)節(jié)能工作，加快推進(jìn)清潔生產(chǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開展資源綜合利用，推廣煉鐵高爐噴煤技術(shù)和侯馬湯榮化鐵爐改造技術(shù)。通過上述舉措，全市規(guī)模以上工業(yè)單位增加值能耗由7.2噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降到6.78噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降4.23%。在全市上下的共同努力下，我市的節(jié)能降耗工作也邁出了堅實步伐。

今年以來，我們繼續(xù)加大環(huán)保工作力度，已經(jīng)關(guān)閉污染嚴(yán)重的焦鐵等企業(yè)43家，列入關(guān)閉淘汰的149家污染企業(yè)，截止3月底已關(guān)閉23家。同時，嚴(yán)查土小企業(yè)死灰復(fù)燃行為，對全市焦化、冶金、化工、建材、電力、造紙、洗煤等行業(yè)600家企業(yè)下達(dá)限期治理通知，已有371家企業(yè)完成了治理任務(wù)，95家焦化、冶煉企業(yè)完成了煙塵治理任務(wù)。環(huán)保部門認(rèn)真開展環(huán)境影響評價，共否決擬新建項目160多個。各縣市區(qū)在治理城市污染上也都有所作為，市區(qū)開工建設(shè)了××2×30萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目，集中供熱、煤氣擴戶、垃圾無害化處理以及周邊20個行政村集中供熱等工程，都在加快啟動實施。今年1—4月，市區(qū)空氣綜合污染指數(shù)同比下降14.2%。4月份連續(xù)二級以上天氣，并出現(xiàn)一級天氣4天。各縣市區(qū)的空氣質(zhì)量也有不同程度的改善。

總體上看，全市節(jié)能減排工作取得了不小的成績，但實事求是地講，我們的工作只是有了一個較好的開局，不能有絲毫的驕傲和懈怠。

一是環(huán)保治理的任務(wù)仍然相當(dāng)繁重。今年，全市大力推進(jìn)藍(lán)天碧水工程動員大會上，市政府專門出臺了關(guān)于大力實施藍(lán)天碧水工程的《決定》。這個《決定》，30條內(nèi)容，對全市污染企業(yè)關(guān)停、取締、治理以及環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都提出了明確要求。既有硬任務(wù)，又有時間表。但從進(jìn)展情況看，除關(guān)停治理工作按計劃推進(jìn)外，一些帶有根本性意義的重點工程，如企業(yè)清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)型工業(yè)園區(qū)建設(shè)推進(jìn)速度不快，各縣市城區(qū)集中供熱、供氣、垃圾、污水處理廠等項目進(jìn)展情況不盡人意。有關(guān)部門對企業(yè)排污監(jiān)管的力度還不夠大、措施還不十分到位，不少企業(yè)超標(biāo)排放、偷排偷放的問題仍然突出。

二是節(jié)能降耗任務(wù)艱巨。從20xx年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，我市經(jīng)濟總量占到全省的12.7%，但由于高耗能的工業(yè)結(jié)構(gòu)，我市能源消耗量則占到了全省18%。20xx年，我市萬元gdp能耗為4.3噸標(biāo)準(zhǔn)煤，高出全省平均水平(2.95噸)45%，高出全國平均水平(1.22噸)的2.52倍。過高的能源消耗與環(huán)境污染同時存在，綜合治理、綜合利用的任務(wù)十分艱巨。

三是節(jié)能降耗的具體措施落實還不到位。客觀上講，去年以來，我們在節(jié)能工作上只是做了一些面上的工作，還沒有對高能耗企業(yè)采取過硬的措施，不少企業(yè)沒有制定節(jié)能方案。全市節(jié)能技術(shù)推廣力度不大，有關(guān)方面的激勵約束機制還沒有形成，全社會節(jié)能宣傳的力度不夠，示范引導(dǎo)的力度不大，還沒有形成應(yīng)有的輿論和工作氛圍。對此，各級各部門一定要有清醒的認(rèn)識，認(rèn)真分析形勢，明確任務(wù)，努力增強工作的責(zé)任感和緊迫感，把節(jié)能減排作為加強宏觀調(diào)控的重點，作為結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變增長方式的突破口和重要抓手，作為貫徹科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的重要舉措，下大力氣，下真功夫，切實抓緊、抓好、抓出明顯的成效。

二、突出重點，整體推進(jìn)，確保完成節(jié)能減排工作任務(wù)。

今年，市政府在全市經(jīng)濟工作會議和政府工作報告中已經(jīng)明確提出了萬元生產(chǎn)總值能耗下降5.6%、污染排放量下降10%的總體要求，并與各縣市區(qū)分別簽訂了節(jié)能環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。各級各部門要結(jié)合貫徹省政府會議精神，重點做好以下幾方面的工作：

1、大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是推進(jìn)節(jié)能減排的治本之策。各縣市區(qū)政府和市直各部門要按照“項目落實年”、“環(huán)境整治年”活動的總體部署，圍繞建設(shè)新型能源和工業(yè)基地的目標(biāo)，大力調(diào)整高耗能、重污染的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要以“三會”、“兩區(qū)”、“雙百”262個調(diào)產(chǎn)項目建設(shè)為重點，加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展能耗低、污染少的第三產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。有關(guān)部門要嚴(yán)把建設(shè)項目準(zhǔn)入關(guān)，堅決禁止高耗能、重污染項目建設(shè)。發(fā)改委、經(jīng)委重點把好產(chǎn)業(yè)政策和能源消耗審核關(guān)，環(huán)保部門嚴(yán)把環(huán)評關(guān)，國土部門嚴(yán)把土地審批關(guān)，金融部門嚴(yán)把貸款關(guān)，從源頭上控制高耗能企業(yè)建設(shè)?！痢潦袇^(qū)和兩個開發(fā)區(qū)要嚴(yán)禁建設(shè)非高新工業(yè)企業(yè)。同時，要高度重視新上項目布局，加快建設(shè)生態(tài)型工業(yè)園區(qū)，集中對廢渣、廢氣、廢水進(jìn)行綜合利用，變廢為寶，實現(xiàn)減量化投入、再循環(huán)利用、最小化排放。切實通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)布局結(jié)構(gòu)，加快形成節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)體系，盡快把經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)上來。

2、堅持淘汰落后生產(chǎn)能力，限期治理各類工業(yè)污染源。今年，我市淘汰149戶污染嚴(yán)重企業(yè)的第一階段任務(wù)已經(jīng)完成，下一步的關(guān)鍵是抓緊做好剩余126戶企業(yè)的關(guān)閉淘汰工作，確保6月底前完成47戶，10月底前再完成79戶。我這里強調(diào)的是，凡布局不合理的被淘汰企業(yè)，不得在原址上新建，擬新上的項目要集中放在工業(yè)園區(qū)建設(shè)，原企業(yè)所在地要恢復(fù)地形地貌。同時，要按照省政府淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能的要求，繼續(xù)清理淘汰200立方米以下的煉鐵爐和鋼鐵落后工藝設(shè)施。特別是各縣市區(qū)要引導(dǎo)企業(yè)樹立長遠(yuǎn)眼光，在產(chǎn)能置換、關(guān)小建大上要一步到位上大項目，采用先進(jìn)技術(shù)工藝，不能再走淘汰—建設(shè)—再淘汰的老路。環(huán)保、經(jīng)委部門要嚴(yán)查土小企業(yè)死灰復(fù)燃行為，集中對土小企業(yè)、包括小造紙、小石灰窯等企業(yè)進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)一處，取締一處。要繼續(xù)加快焦化、冶煉、電力、化工、建材、造紙等行業(yè)的環(huán)保治理，逾期不能達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)要一律關(guān)閉。環(huán)保部門要進(jìn)一步加大排污監(jiān)管力度，年底前，對市區(qū)周邊、汾河沿岸、大運高速公路、霍侯一級路西側(cè)重點污染工業(yè)企業(yè)，強制安裝在線監(jiān)測設(shè)備。

3、全面實施節(jié)能減排重點工程，加快環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。國務(wù)院明確提出要抓好節(jié)約和替代石油、燃煤鍋爐改造、熱電聯(lián)產(chǎn)、建筑節(jié)能等十項重點節(jié)能工程。針對我市實際，各縣市區(qū)和市直部門要加快推進(jìn)煤層氣、天然氣、高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣等清潔燃料的使用，積極改造低效燃煤鍋爐，加快發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能50%標(biāo)準(zhǔn)，帶動全社會的節(jié)能工作。同時，各縣市區(qū)和市直有關(guān)部門要緊緊抓住國家加大環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的重大機遇，抓好項目論證、評審等前期準(zhǔn)備工作，17個縣市區(qū)都要全面加快或啟動集中供熱、供氣工程建設(shè)，加快垃圾無害化處理、污水處理和中水回用工程，積極推進(jìn)街巷硬化，大力發(fā)展農(nóng)村沼氣，切實解決好功能性污染問題。各縣市區(qū)，特別是產(chǎn)煤縣市區(qū)要把車輛廂式運輸作為一件大事來抓，認(rèn)真制定工作方案，加快落實推進(jìn)，從根本上治理超載超限，減少車輛拋灑和二次揚塵污染。

4、抓好重點企業(yè)節(jié)能工作，帶動全社會節(jié)能降耗。去年，我們已經(jīng)確定了62戶重點節(jié)能企業(yè)。這62戶企業(yè)能源消耗占全市能源消費量的56.6%，占全市工業(yè)能源消費量的63.4%。各級各有關(guān)部門要堅持“因企制宜、一企一策”的原則，逐戶研究做好62戶企業(yè)的節(jié)能減排工作。市經(jīng)委要督促62戶企業(yè)盡快完成能源審計和節(jié)能規(guī)劃編制工作，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定能耗定額，幫助企業(yè)加快節(jié)能改造，淘汰落后生產(chǎn)工藝和設(shè)備，認(rèn)真落實節(jié)獎超罰措施。同時，要認(rèn)真落實國家節(jié)能政策，促進(jìn)行業(yè)節(jié)能。電力部門要全面落實差別電價政策，促進(jìn)高耗能企業(yè)技術(shù)改造和轉(zhuǎn)產(chǎn)。環(huán)保部門要按照省政府要求，提高焦炭企業(yè)排污費征收標(biāo)準(zhǔn)，推動焦炭行業(yè)改造升級。要在全社會大力開展節(jié)能教育，大力倡導(dǎo)節(jié)制消費、循環(huán)消費和替代消費，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙，構(gòu)建資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會。

切實通過技術(shù)進(jìn)步，改變?nèi)泄I(yè)能耗高、污染重的被動局面。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，把節(jié)能減排工作落到實處。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。節(jié)能減排從很大程度上講，是提供公共產(chǎn)品，并不是企業(yè)自覺自愿的行為。各級政府和有關(guān)部門必須切實負(fù)起責(zé)任，加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級行政一把手作為轄區(qū)節(jié)能減排的主要責(zé)任人，一定要提高認(rèn)識，親自研究，親自部署，親自協(xié)調(diào)解決具體問題。市里已經(jīng)成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)在市經(jīng)委。同時，成立了環(huán)保整治工作領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)在市環(huán)保局。各縣市區(qū)也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立聯(lián)席會議制度，研究解決節(jié)能減排工作中遇到的問題。我這里強調(diào)的是，節(jié)能指標(biāo)和減排指標(biāo)，都是政府責(zé)任指標(biāo)，各縣市區(qū)必須層層分解落實責(zé)任，綜合運用行政、法律、經(jīng)濟手段確保完成。二是部門聯(lián)動，密切配合。節(jié)能減排工作是一項龐大的系統(tǒng)工程。各縣(市、區(qū))、各有關(guān)部門要密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，齊抓共管，按照節(jié)能工作和藍(lán)天碧水工程兩個《決定》要求，共同推進(jìn)節(jié)能減排工作。經(jīng)委、發(fā)改委等經(jīng)濟綜合部門，要認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，做好淘汰落后生產(chǎn)能力、落后生產(chǎn)工藝及設(shè)施的工作。環(huán)保、城建、國土資源、質(zhì)檢、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、公路、交通、公安、交警、電力、工商、衛(wèi)生等有關(guān)部門要依法做好責(zé)任范圍內(nèi)的節(jié)能減排工作。財政部門要加大節(jié)能減排投入，金融部門要積極支持企業(yè)節(jié)能改造。

監(jiān)察部門要做好不作為或過錯責(zé)任追究工作。

三是廣泛宣傳，營造氛圍。節(jié)能減排是全社會的工作。各級政府要全面加大宣傳力度，廣泛宣傳國家節(jié)能減排政策法規(guī)，普及節(jié)能減排科學(xué)知識。新聞媒體要開辟專欄，高頻率、大密度、經(jīng)常化對開展節(jié)能減排情況進(jìn)行報道，形成大聲勢，營造熱氣候。要充分發(fā)揮社團組織的作用，深入發(fā)動群眾，開展節(jié)能環(huán)保型社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、家庭、賓館、飯店等創(chuàng)建活動，增強群眾節(jié)能減排意識，激發(fā)群眾關(guān)心節(jié)能減排、參與節(jié)能減排的積極性。要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對先進(jìn)單位及時進(jìn)行宣傳報道，樹立典型;對工作組織不力、消極落后的單位予以公開曝光，努力在全社會營造節(jié)能減排良好輿論氛圍。

四是強化督查，嚴(yán)格考核。各縣市區(qū)政府要定期召開節(jié)能減排工作情況匯報會，主要導(dǎo)參加會議，聽取匯報，具體部署安排節(jié)能減排工作。市政府督查室要牽頭組織經(jīng)委、環(huán)保、發(fā)改、城建等有關(guān)部門組成督查組，嚴(yán)格按照市政府節(jié)能減排工作要求，及時組織督查活動，督查結(jié)果要公開通報，對落后單位實施黃牌警告。市監(jiān)委要緊跟市政府節(jié)能減排的工作部署，嚴(yán)格對敷衍塞責(zé)、行動遲緩的縣市區(qū)和部門行政一把手實行行政問責(zé)。對完不成節(jié)能減排任務(wù)或造成環(huán)境污染事故的有關(guān)責(zé)任人，要按照《環(huán)境保護違法違紀(jì)行為處分暫行規(guī)定》及臨政發(fā)明電〔20xx〕4號文件的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。市政府也將對年度考核中排名后三位的縣(市、區(qū))，進(jìn)行通報批評，對政府主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。

同志們，做好節(jié)能減排工作是各級政府義不容辭的責(zé)任，是我們貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的重要舉措。希望各級部門抓緊時間，統(tǒng)籌安排，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，切實把節(jié)能減排作為一項硬任務(wù)、硬指標(biāo)，全力以赴抓緊抓好，確保全市節(jié)能減排任務(wù)的圓滿完成，為推動全市經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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同志們：

今天，我們在這里召開全市公共機構(gòu)節(jié)能工作會議，主要目的是貫徹落實全省2020年公共機構(gòu)節(jié)能工作會議精神，安排部署我市下一步公共機構(gòu)節(jié)能工作。剛才，×同志總結(jié)了去年以來的工作、×同志安排了下一步的工作，會議還表揚了2019年度節(jié)能工作先進(jìn)單位和命名了一批市級節(jié)能型單位，我都贊同。下面，我講幾點意見。

近年來，各縣區(qū)、市級各部門按照市政府統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹實施《節(jié)約能源法》和《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，完善體制機制，強化管理監(jiān)督，開展宣傳培訓(xùn)，實施節(jié)能改造，真抓實干，奮力開拓，公共機構(gòu)節(jié)約能源資源工作取得明顯成效。

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，縣區(qū)、部門共同發(fā)力。市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究公共機構(gòu)節(jié)能工作，多次對公共機構(gòu)節(jié)能工作作出簽批，每年帶頭出席“×低碳日”、公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周啟動儀式等活動。市級各部門負(fù)責(zé)人、各縣區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)也十分重視該項工作，積極協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)過程相關(guān)問題，全市上下形成了“一個牽頭部門主抓，多個職能部門協(xié)同配合，所有機關(guān)積極參與”的公共機構(gòu)節(jié)能工作協(xié)調(diào)機制。今年2月，市委書記×在《×省公共機構(gòu)節(jié)能簡報》第×期《×市公共機構(gòu)節(jié)能宣傳工作的主要做法》上簽批：“低碳發(fā)展是我市‘五大戰(zhàn)略’之一，生活方式的低碳化，公共機構(gòu)的節(jié)能是低碳發(fā)展的主要內(nèi)容。近幾年，市直機關(guān)工委牽頭抓公共機構(gòu)的節(jié)能宣傳和示范單位的創(chuàng)建工作成效明顯，應(yīng)予肯定。望持之以恒抓下去，要和有關(guān)方面密切配合，形成合力，不僅要抓好宣傳工作，更要下力氣抓好示范總結(jié)，推廣工作?！?/p>

（二）深入宣傳培訓(xùn)，節(jié)能氛圍更加濃厚。節(jié)能宣傳是做好公共機構(gòu)節(jié)能工作的重要舉措。結(jié)合市委“生態(tài)立市”總體發(fā)展思路和實施追趕跨越的“五大戰(zhàn)略”之一的低碳發(fā)展戰(zhàn)略，市公共機構(gòu)節(jié)能辦將公共機構(gòu)節(jié)能宣傳與普及生態(tài)知識、倡導(dǎo)低碳生活等生態(tài)文化培育工程有機結(jié)合，制定節(jié)能宣傳年度計劃，設(shè)計宣傳活動方案，出臺考核辦法和指標(biāo)體系，科學(xué)謀劃節(jié)能宣傳工作。同時，市直機關(guān)工委利用自身組織優(yōu)勢，充分調(diào)動各級機關(guān)黨組織積極性，把公共機構(gòu)節(jié)能宣傳工作與機關(guān)黨建工作同部署、同推進(jìn)、同檢查。圍繞“機關(guān)黨建走前頭、節(jié)能減排爭先進(jìn)”的工作目標(biāo)，將公共機構(gòu)節(jié)能工作融入機關(guān)文化建設(shè)，大力推進(jìn)機關(guān)“五個文化”建設(shè)之一的“低碳文化”建設(shè)，宣傳效果得到了省機關(guān)事務(wù)管理局肯定。今年×月，國家機關(guān)事務(wù)管理局主辦的中國機關(guān)后勤雜志第×期以《唱響節(jié)能旋律共建低碳城市》為題報道我市公共機構(gòu)節(jié)能宣傳工作。

（三）創(chuàng)建示范單位，節(jié)能改造有效推進(jìn)。一是完成了國家節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作。第一批創(chuàng)建單位×職中已取得國家授牌，第二批創(chuàng)建單位市精神衛(wèi)生中心和青川縣行政中心已通過市公共機構(gòu)節(jié)能辦組織的初評驗收。二是完成了節(jié)能型單位創(chuàng)建。去年，市公共機構(gòu)節(jié)能辦組織人員對×家節(jié)能型單位進(jìn)行檢查驗收，確定了一批市級節(jié)能型示范單位。三是節(jié)能技術(shù)和改造有序推進(jìn)。各縣區(qū)結(jié)合本地實際，積極開展建筑節(jié)能改造，目前全市完成建筑節(jié)能改造×萬平方米，建成綠色數(shù)據(jù)中心×個。四是節(jié)能資金投入加大。2019年，全市各級各部門積極投入節(jié)能工作經(jīng)費，落實改造資金約×萬元?！羺^(qū)“十三五”以來投入公共機構(gòu)節(jié)能改造經(jīng)費×萬元，×縣2019年度財政預(yù)算公共機構(gòu)節(jié)能工作經(jīng)費×萬元。

（四）抓好基礎(chǔ)工作，目標(biāo)考核得到強化。我市初步建立了運行穩(wěn)定、管理規(guī)范的公共機構(gòu)能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺。市公共機構(gòu)節(jié)能辦每年開展能源資源消費統(tǒng)計培訓(xùn)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)會審等工作，為提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。市政府每年將公共機構(gòu)節(jié)能工作納入各縣區(qū)和市級各部門年度績效目標(biāo)考核，各縣區(qū)也同步將公共機構(gòu)節(jié)能納入政府目標(biāo)考核體系，有力地推動了公共機構(gòu)節(jié)能工作持續(xù)發(fā)展。

二、統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，進(jìn)一步增強推進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能工作的責(zé)任感和使命感。

黨的十八大以來，黨中央對生態(tài)文明建設(shè)、節(jié)能減排以及應(yīng)對氣候變化做了一系列部署要求。習(xí)近平總書記指出，要加快推進(jìn)節(jié)能減排和污染防治，給子孫后代留下天藍(lán)、地綠、水凈的美好家園。×總理在2020年政府工作報告中指出，打好節(jié)能減排和環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)，環(huán)境污染是民生之患、民心之痛，要鐵腕治理。推進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能，引導(dǎo)和帶動全社會節(jié)約能源資源，是各級各類公共機構(gòu)義不容辭的責(zé)任，必須站在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，站在經(jīng)濟社會發(fā)展全局的高度，切實提高對公共機構(gòu)節(jié)能工作的認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到市政府關(guān)于節(jié)能減排工作的安排部署上來，進(jìn)一步增強做好全市公共機構(gòu)節(jié)能工作的責(zé)任感和緊迫感。

（一）大力推進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平總書記系列講話精神，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，就是要針對能源使用日益增加、環(huán)境壓力越來越大的現(xiàn)狀，探索形成一整套有利于能源資源節(jié)約、加強環(huán)境保護的體制和機制。雖然我市資源儲量較為豐富，但在以往粗放式的開發(fā)下，“兩高一資”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為典型，資源消耗量大，環(huán)境承載壓力也大。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化步伐的加快，能源需求必將隨著經(jīng)濟社會發(fā)展大幅上升。要在經(jīng)濟快速發(fā)展時期降低全社會能耗，必須加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。公共機構(gòu)節(jié)能作為節(jié)能減排的一個重要領(lǐng)域，在全社會節(jié)能工作中具有先導(dǎo)和示范作用。大力推進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能，在公共機構(gòu)建立健全節(jié)能降耗的體制機制，不僅可以為全社會節(jié)能減排積累經(jīng)驗，而且可以推進(jìn)“兩型社會”建設(shè)。特別是黨政機關(guān)要從自身做起，帶頭落實好各項節(jié)能降耗任務(wù)，帶動挖掘全社會的節(jié)能潛力。

（二）大力推進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能是完成“十三五”節(jié)能減排目標(biāo)的需要。近年來，經(jīng)過全市上下的共同努力，我市節(jié)能減排工作取得了明顯成效。據(jù)統(tǒng)計，2016年至2019年，我市萬元gdp能耗分別下降×%、×%、×%和×%。今年是完成“十三五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的最后一年，要實現(xiàn)萬元gdp能耗比去年下降×%的目標(biāo)，任務(wù)繁重、難度很大。為此，市政府專門下發(fā)了《×市2019-2020年節(jié)能減排低碳發(fā)展實施方案》，建立了節(jié)能減排預(yù)警預(yù)測制度，督促檢查節(jié)能減排措施的落實。公共機構(gòu)節(jié)能是節(jié)能減排工作的重要領(lǐng)域，據(jù)有關(guān)部門調(diào)研測算，黨政機關(guān)的能源消耗占到全社會終端能源消耗總量的×%左右，接近全國×億農(nóng)村人口生活用電水平，人均電耗是農(nóng)民的×倍，可見公共機構(gòu)不僅具有很大的節(jié)能空間，節(jié)能任務(wù)也十分艱巨。全市各級公共機構(gòu)要充分認(rèn)識節(jié)能減排的嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，自覺地把節(jié)能工作作為機關(guān)工作的一個重點，花大力氣、下真功夫去抓落實，有效降低機關(guān)能源消耗和運行成本，為確保實現(xiàn)“十三五”節(jié)能降耗目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

（三）大力推進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能是加強公共機構(gòu)自身建設(shè)、建設(shè)資源節(jié)約型社會的需要。近年來，全市各級公共機構(gòu)認(rèn)真貫徹《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，在宣傳教育、制度建設(shè)、節(jié)能改造和監(jiān)督檢查等方面做了大量工作，人均能耗、單位建筑面積能耗和單車油耗均有不同程度下降?？梢哉f，全市公共機構(gòu)節(jié)能工作已經(jīng)有了一個良好的開端。但我們也要看到，公共機構(gòu)能耗總量仍然較大、能源利用效率不高的狀況還沒有根本扭轉(zhuǎn)，在用電、用水、用煤、用氣、用油、辦公耗材使用等方面還不同程度地存在能源資源浪費現(xiàn)象，總體形勢嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，大力開展公共機構(gòu)節(jié)能工作非常迫切。國家機關(guān)、事業(yè)單位、團體組織等公共機構(gòu)，是社會行為與公共道德的示范和標(biāo)桿。推行公共機構(gòu)節(jié)能，是公共機構(gòu)加強自身建設(shè)、樹立良好社會形象的必然要求，有利于帶動全社會改變生產(chǎn)生活方式，形成文明科學(xué)的行為模式和良好風(fēng)尚，對加快節(jié)約型社會建設(shè)具有特別重要的意義。

當(dāng)前，公共機構(gòu)節(jié)能工作已經(jīng)步入快速發(fā)展時期，深入開展公共機構(gòu)節(jié)能工作有許多有利條件。李克強總理在去年3月節(jié)能減排及應(yīng)對氣候變化工作會議上指出，盡管經(jīng)濟存在下行壓力、穩(wěn)增長面臨挑戰(zhàn)，我們?nèi)砸獔远ú灰频赝七M(jìn)節(jié)能減排。這是給自己壓“擔(dān)子”，必須努力走出一條能耗排放做“減法”、經(jīng)濟發(fā)展做“加法”的新路子，對人民群眾和子孫后代盡責(zé)。

2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，做好今年的公共機構(gòu)節(jié)能工作意義重大。各縣區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能管理部門、市級各部門要從深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的極端重要性，圍繞今年公共機構(gòu)能耗下降指標(biāo)和公共機構(gòu)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)不動搖，夯實制度建設(shè)、規(guī)劃編制、能耗統(tǒng)計和宣傳教育四項基礎(chǔ)工作，抓好節(jié)電節(jié)水、節(jié)油節(jié)氣、節(jié)材節(jié)煤等重點環(huán)節(jié)，開展節(jié)能示范項目建設(shè)和節(jié)能改造項目建設(shè)，全面深入推進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能工作。

（一）緊抓節(jié)能目標(biāo)不放松。完成今年公共機構(gòu)人均綜合能耗和水耗同比分別下降×%，單位建筑面積能耗同比下降×%的目標(biāo)，是國務(wù)院對地方各級人民政府提出的明確要求，也是省政府對各級公共機構(gòu)節(jié)能管理部門下達(dá)的工作任務(wù)，是全面完成全市“十三五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的重要指標(biāo)。各縣區(qū)、各部門一定要圍繞這一目標(biāo)任務(wù)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓和主管部門牽頭負(fù)責(zé)、各公共機構(gòu)積極主動工作的機制。要分解落實目標(biāo)任務(wù)，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。要把節(jié)能工作同本地經(jīng)濟社會發(fā)展和本單位業(yè)務(wù)工作共同部署、共同檢查、共同考評，確保節(jié)能工作落到實處。

（二）抓實節(jié)能基礎(chǔ)工作。一要健全規(guī)章制度。制度是保障，建章立制才能管根本、管長遠(yuǎn)。各級公共機構(gòu)節(jié)能管理部門要制定與《公共機構(gòu)節(jié)能條例》相配套的實施方案和管理辦法，建立從源頭抓起、全過程全方位控制的約束機制，切實保障各項措施落實到位。二要科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃。規(guī)劃是導(dǎo)向，是規(guī)范和引導(dǎo)公共機構(gòu)節(jié)能，增強公共機構(gòu)節(jié)能工作科學(xué)性、預(yù)見性的一項基礎(chǔ)性工作。各級各部門要做好調(diào)查研究和統(tǒng)計分析，注重政策性、導(dǎo)向性和操作性，結(jié)合本地、本部門用能現(xiàn)狀，制定節(jié)能目標(biāo)指標(biāo)、實施方案和保障措施，做好與本地“十四五”經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃及節(jié)能規(guī)劃的銜接。三要夯實統(tǒng)計體系。統(tǒng)計是手段，是各級公共機構(gòu)抓好量化管理、提高能源資源利用效率的重要依據(jù)。各縣區(qū)、市級各部門要切實把夯實能耗統(tǒng)計體系作為一項常規(guī)性、基礎(chǔ)性工作抓緊抓好。四要加強宣傳教育。教育是基礎(chǔ)，是增強干部職工節(jié)能意識重要環(huán)節(jié)。各級各部門要圍繞建設(shè)“兩型社會”和節(jié)約型機關(guān)這個主題，結(jié)合市政府《2020年低碳城市試點工作實施方案》和公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周要求，突出行業(yè)特色，做好公共機構(gòu)節(jié)能宣傳工作。

（三）抓住重點節(jié)能環(huán)節(jié)。機關(guān)節(jié)能減排潛力很大，一定要抓住重點環(huán)節(jié)，采取有力措施，進(jìn)一步降低機關(guān)能耗。一要抓好辦公樓水電節(jié)約。把節(jié)水節(jié)電作為機關(guān)的日常工作，做好網(wǎng)絡(luò)機房、電梯、食堂、鍋爐房、配電室等部位的水電煤氣節(jié)約，推廣使用高效照明產(chǎn)品和節(jié)水設(shè)備，加強設(shè)備日常維護，避免長流水、長明燈，杜絕跑冒滴漏。二要抓好辦公用品、設(shè)備使用管理。優(yōu)化辦公用品、設(shè)備的配置，切實降低能耗，做到物盡其用。要大力推廣使用節(jié)能環(huán)保型和可再生辦公耗材，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)辦公，減少紙質(zhì)文件印刷數(shù)量，加強辦公用品的循環(huán)利用。三要抓好公車節(jié)油。以公車改革為契機，嚴(yán)格執(zhí)行車輛編制和配備管理有關(guān)規(guī)定，科學(xué)調(diào)度公務(wù)用車，進(jìn)一步完善公務(wù)用車定點加油和維修管理。

（四）抓好節(jié)能項目建設(shè)。一要抓好節(jié)能示范項目建設(shè)。大力推進(jìn)國家、省、市各級示范單位建設(shè)，各縣區(qū)和市級各部門要加大對創(chuàng)建工作人、財、物支持力度，相關(guān)行業(yè)主管部門也要積極配合支持該項工作。各級各部門要學(xué)習(xí)示范單位的先進(jìn)經(jīng)驗，在本縣區(qū)、本系統(tǒng)（特別是教育、衛(wèi)生系統(tǒng)）培育一批節(jié)能示范單位，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。二要推廣合同能源管理項目。按照省機關(guān)事務(wù)管理局部署要求，2020年要加大推廣合同能源管理力度。合同能源管理既是國家主推的節(jié)能改造方式，也是公共機構(gòu)節(jié)能改造比較實用可行的途徑，它能有效解決公共機構(gòu)節(jié)能改造中的資金瓶頸和技術(shù)瓶頸。要在集中辦公區(qū)、“用能大戶”等公共機構(gòu)探索實施合同能源管理項目。要加大合同能源管理在考核和綜合評價中的比重，選取一批利用合同能源管理項目進(jìn)行節(jié)能改造的成功典范，通過現(xiàn)場會、展示會和媒體宣傳等方式在全市積極推廣。

四、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保公共機構(gòu)節(jié)能的各項措施落到實處。

推進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能工作，努力實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，關(guān)鍵在于加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。

一要健全工作機構(gòu)。公共機構(gòu)節(jié)能是政府的一項工作職責(zé)，也是一項長期的艱巨任務(wù)，必須健全機構(gòu)，落實人員，做到“三到位”：公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要到位，公共機構(gòu)節(jié)能工作管理部門要到位，節(jié)能聯(lián)絡(luò)員和能耗統(tǒng)計員要到位。要加強公共機構(gòu)節(jié)能管理能力建設(shè)，培養(yǎng)和固定一批“能干事、肯干事、干好事”的公共機構(gòu)節(jié)能工作人員。各縣區(qū)、市級各部門要切實履行公共機構(gòu)節(jié)能工作的管理職責(zé)，各級發(fā)改、財政、經(jīng)信、審計、住建、統(tǒng)計等部門要通力配合，共同推進(jìn)全市公共機構(gòu)節(jié)能工作。

二要強化措施保障。公共機構(gòu)節(jié)能工作覆蓋面廣、政策性強，需要各方面給予強有力的支持。要按照有關(guān)規(guī)定，根據(jù)節(jié)能規(guī)劃，將公共機構(gòu)節(jié)能資金納入預(yù)算管理。各級公共機構(gòu)要積極探索建立政府引導(dǎo)、全社會參與的節(jié)能投入機制，引導(dǎo)社會資金投資節(jié)能項目。要加強對節(jié)能資金使用的監(jiān)督管理，提高資金使用效益。要加快推進(jìn)公共機構(gòu)能源審計工作，嚴(yán)格按照《×省公共機構(gòu)能源審計管理暫行辦法》，對用能量突出、能耗增幅指標(biāo)過大的公共機構(gòu)開展能源審計，鼓勵公共機構(gòu)自主開展能源審計工作。

三要依靠科技支撐。科技創(chuàng)新，是實現(xiàn)節(jié)能減排的重要保證。我們要高度重視科學(xué)技術(shù)在公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)域中的應(yīng)用，以科技支撐公共機構(gòu)節(jié)能，確保節(jié)能目標(biāo)的順利實現(xiàn)。要在公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)域選擇一批節(jié)能潛力大、應(yīng)用面廣的新產(chǎn)品、新技術(shù)，加大推廣力度，形成示范效應(yīng)。要發(fā)揮科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、學(xué)術(shù)團體在公共機構(gòu)節(jié)能工作中的技術(shù)咨詢服務(wù)作用，促進(jìn)各類節(jié)能技術(shù)服務(wù)機構(gòu)創(chuàng)新模式，增強服務(wù)能力，提高服務(wù)水平，助推我市公共機構(gòu)節(jié)能管理整體水平的提高。

四要強化督促檢查。各級公共機構(gòu)節(jié)能管理部門要會同有關(guān)部門，認(rèn)真開展公共機構(gòu)節(jié)能監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處各種違反《公共機構(gòu)節(jié)能條例》的行為。市委市政府督查室要加大目標(biāo)考核督查力度，逗硬落實考核獎懲。市機關(guān)事務(wù)管理局要認(rèn)真總結(jié)各地區(qū)、各單位在公共機構(gòu)節(jié)能方面的先進(jìn)經(jīng)驗，對業(yè)績突出的給予表揚和獎勵。對節(jié)能規(guī)章制度不健全、工作不落實、能耗指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的地區(qū)和單位要督促改正，對情節(jié)嚴(yán)重的要予以通報批評。對各地區(qū)和單位的考核結(jié)果要向社會公布，充分發(fā)揮社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，支持群眾舉報違反節(jié)能規(guī)定的行為和事件，并依法依規(guī)查處。

同志們，推進(jìn)公共機構(gòu)節(jié)能，降低機關(guān)運行成本，功在當(dāng)代，利在千秋。各級各部門一定要樹立勤儉節(jié)約的思想，以強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，扎實有效地做好公共機構(gòu)節(jié)能工作，加快推進(jìn)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，為確保完成公共機構(gòu)節(jié)能目標(biāo)，加快建設(shè)“美麗×，幸福家園”做出新的更大貢獻(xiàn)！

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

貫徹全面從嚴(yán)治黨要求?著力提升黨建工作水平。

為x公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。

?

同志們：

今天，我們在這里召開2020年度黨建工作會議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆四中全會精神和市委市政府、市國資委各項決策部署，總結(jié)回顧2019年度黨建工作，安排部署2020年度黨建工作，動員各級黨組織和全體黨員，強化“四個意識”，認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，深入貫徹新發(fā)展理念，為x公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展和“153”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅強保障。下面，我講三個方面的意見：

一、2019年黨建工作成效。

2019年，公司黨委在市委、市國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十九大和深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要講話精神，嚴(yán)格落實市國資委黨委提出的“理順關(guān)系、全面覆蓋、補齊短板、規(guī)范建設(shè)”的黨建工作總要求，以全面從嚴(yán)治黨為主線，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，切實做到“把方向、管大局、保落實”，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，取得了一定的成績。

堅持思想引領(lǐng)，強化素質(zhì)提升。全年舉辦大講堂10期，開展了為期一周的春節(jié)收假全員大學(xué)習(xí)，舉辦了為期一個月的“青年夜?！?，集中授課38學(xué)時，對130多名青年員工進(jìn)行了培訓(xùn)，是近年來時間最長、規(guī)模最大、效果最為明顯的一次。嚴(yán)格落實黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，全年組織理論中心組學(xué)習(xí)11次，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部集中輪訓(xùn)學(xué)，中層以上管理人員帶頭學(xué)，黨員集中學(xué)，帶動全員學(xué)的良好氛圍。

堅持政治引領(lǐng)，學(xué)做結(jié)合貫通。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅持黨員思想教育經(jīng)?；?，在公司系統(tǒng)開展了“戴黨徽、亮身份、比業(yè)績、樹形象”活動。通過黨員手抄黨章和條例準(zhǔn)則、學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)典型等途徑，增強了廣大黨員干部職工的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。大力實施“強根鑄魂國企興”主題實踐活動，不斷提升企業(yè)黨建工作水平。

精心組織各種活動開展。組織黨員職工參加了市全運會、龍舟節(jié)等大型活動，開展了慶祝建黨98周年“我與x共奮進(jìn)”、慶“七一”演講比賽、張明俊先進(jìn)事跡報告會、“三苦”精神教育實踐等系列活動，使全體黨員在活動中受到了教育、接受了洗禮、凈化了靈魂，展示了x黨員隊伍的良好社會形象。

公司黨委完成組建，黨務(wù)工作隊伍得到充實。按照上級黨委安排部署，公司黨組織關(guān)系由市住建局黨委劃轉(zhuǎn)至市國資委黨委，實現(xiàn)了管資本與管黨治黨相統(tǒng)一。x年10月，公司完成了黨委組建，x年12月按照“政治素質(zhì)好、自律意識強、業(yè)務(wù)水平高”的要求考察了3名黨員充實到黨群辦公室，同時選舉產(chǎn)生了新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、董事會依法履職、經(jīng)理層貫徹執(zhí)行，工會、婦聯(lián)、共青團各負(fù)其責(zé)的良好工作格局逐漸形成。

基層黨組織建設(shè)規(guī)范化進(jìn)一步夯實。一是以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動室為抓手，對機關(guān)黨支部黨員活動陣地的相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行升級改造，建成了標(biāo)準(zhǔn)化支部活動室和黨員活動室。二是對兩個支部的支委和黨群辦人員進(jìn)行了黨務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，明確了黨群辦、各支部的工作職責(zé)。三是結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出了“黨建進(jìn)一線、棚改+黨建”的工作部署，在西關(guān)片區(qū)棚改項目中率先成立了黨小組，使西關(guān)片區(qū)棚改工作得以加速推進(jìn)，該項工作已成為亮點，x新聞網(wǎng)和x日報已進(jìn)行了報道。

黨內(nèi)組織生活得到規(guī)范。公司黨委嚴(yán)格落實中省市有關(guān)全面從嚴(yán)治黨的安排部署，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格落實“三會一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評議黨員、民主生活會等制度，x年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和各支部組織生活會均已按要求開展。

黨風(fēng)廉潔建設(shè)得到加強。組織全體黨員干部參觀市檢察機關(guān)廉政教育基地，開展了為政不為專項整治活動，堅持馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，狠剎“四股歪風(fēng)”，正確運用“四種形態(tài)”，落實“一崗雙責(zé)”，不斷加強內(nèi)部管控，強化黨內(nèi)監(jiān)督，對公司招投標(biāo)、工程管理、國資經(jīng)營、房屋銷售、財務(wù)審計等重點部門和重要環(huán)節(jié)，堅持明察暗訪、重點監(jiān)控，x年公司廣大黨員干部未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)和違法現(xiàn)象。

干部職工隊伍彰顯活力。x年全國公開招聘工作圓滿完成，一部分高學(xué)歷、高素質(zhì)人員的到來為公司的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了活力。組織了公司x年度工作考核，考核結(jié)果直接與評優(yōu)評先和績效工資掛鉤，形成了激勵擔(dān)當(dāng)有為、整治庸懶散拖的良性用人機制。

建立了黨建長效機制。完善了公司黨委工作規(guī)則，將黨建工作納入公司章程，嚴(yán)格落實黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序要求。先后制定和完善《黨委會議事規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》、《“三會一課”制度》等黨建類制度16項。

完善了“三重一大”決策制度。制定和落實《x“三重一大”決策制度實施辦法》，全年向市國資委上報“三重一大”請示事項7項，落實事項7項，企業(yè)決策的科學(xué)化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。

修訂了日常管理制度。修改和制定薪酬管理、考勤管理、績效考核等人事方面的制度11項，財務(wù)管理、公文及合同管理等日常管理方面的制度6項，招標(biāo)采購、現(xiàn)場簽證、比質(zhì)比價等工程管理方面的專項制度6項。用制度管人管事逐步規(guī)范，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入和內(nèi)嵌到企業(yè)經(jīng)營活動有章可循。

脫貧攻堅工作取得良好開局。按照市脫貧攻堅指揮部的統(tǒng)一部署，公司牽頭組建市屬國有企業(yè)助力x脫貧攻堅合力團，先后與x對接4次，組建了公司助力x脫貧攻堅工作隊，制定了助力脫貧攻堅x合力團工作方案，以技能培訓(xùn)促就業(yè)，以項目落地促發(fā)展，以幫扶產(chǎn)業(yè)促增收，以協(xié)調(diào)對接促項目，以主動服務(wù)促合力，助力脫貧工作取得良好成效。

新媒體建設(shè)有聲有色。公司對網(wǎng)站進(jìn)行了改版，建立了微信公眾號，充分借助網(wǎng)站、微信公眾號、qq群、微信群等媒介，及時更新和發(fā)布信息，展示企業(yè)工作進(jìn)展和發(fā)展成果。

還有我們的雙創(chuàng)工作，創(chuàng)建市級文明單位工作都取得了不錯的成績，x的口碑和社會影響力日漸提高。

二、黨建形勢分析。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征，也是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，國有企業(yè)改革首要的一條就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把國企黨的建設(shè)堅決抓緊抓實抓好。全面從嚴(yán)治黨，國企只能加強，不能消弱。要把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，推動企業(yè)切實履行“兩個責(zé)任”，決不能只抓業(yè)務(wù)不抓黨風(fēng)，只管發(fā)展不治腐敗?！蛾P(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》明確了國有企業(yè)落實從嚴(yán)管黨治黨的16條要求。作為國有企業(yè)，必須以高度的政治意識和責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹落實中央和市委、市國資委黨委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的要求。

越需要我們進(jìn)一步全面加強黨建工作，堅定信心、攻堅克難，緊緊圍繞中心任務(wù)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。

另一方面企業(yè)決策和執(zhí)行效率不高，各部門溝通不暢問題嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的方式方法還需要探索創(chuàng)新。這些問題的存在，必須引起我們的高度重視，要堅持問題導(dǎo)向，落實全面從嚴(yán)治黨要求，在今后工作中認(rèn)真克服和解決。

三、2020年工作思路。

2020年是具有里程碑意義的一年，是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是貫徹落實十九屆四中全會精神和貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的開局之年，也是公司堅定不移打造“三個城投”，建設(shè)全市一流國有企業(yè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要之年，認(rèn)真做好黨的建設(shè)各項工作，具有十分重要的意義。公司黨委將圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這條主線，認(rèn)真落實中省市關(guān)于加強國有企業(yè)黨建工作的各項要求，把黨建工作與企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展同步謀劃、同步推進(jìn)、同頻共振，以黨建工作新成效促進(jìn)改革新進(jìn)展，以改革新進(jìn)展提升黨建工作新境界，把黨建融入中心任務(wù)、融入基層組織建設(shè)、融入企業(yè)文化建設(shè)，確保黨建工作和中心工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

堅持央企姓黨，把黨的政治建設(shè)作為根本性建設(shè)，維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終忠誠于黨、聽黨指揮。

一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。利用多種形式，重點學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大報告、修改后的黨章和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等內(nèi)容，掌握黨的十九大關(guān)于從嚴(yán)治黨及國有企業(yè)改革發(fā)展的新部署新要求，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律，找準(zhǔn)x作為國企的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司黨委計劃于七一前夕組織一次黨建知識競賽暨慶七一黨員風(fēng)采展示活動。

二是鞏固深化主題教育成果。進(jìn)一步深化和鞏固主題教育成果，推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化，以主題教育成效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往實里走、往心里走，切實做到學(xué)思用貫通、知信行合一。

三要系統(tǒng)深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，努力打造一流干部職工隊伍。結(jié)合公司實際，緊緊圍繞經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等方面，系統(tǒng)深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，推進(jìn)公司各個層面的縱向和橫向?qū)?biāo)管理，激發(fā)廣大干部職工“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神風(fēng)貌，營造一個比拼爭先、爭創(chuàng)一流的工作氛圍。建立“比學(xué)趕幫超”長效機制，把“比學(xué)趕幫超”活動作為促經(jīng)營、強管理、拓市場、練隊伍的機遇和動力，對照先進(jìn)找差距，結(jié)合問題查不足，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿?，切實提高企業(yè)的競爭能力。

在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中堅持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、制度對接、機制對接和工作對接，切實把黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

一要完善黨建制度體系。按照從嚴(yán)治黨要求加大黨建制度的制定修改完善力度，出臺黨建工作責(zé)任制實施辦法、督查督辦工作制度，完善“三重一大”事項決策制度、黨員百分制考核等制度，不斷完善黨建制度體系。同時緊扣中心任務(wù)、圍繞主責(zé)主業(yè)推進(jìn)黨建工作，將黨建工作實效體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)凝聚力強、職工精神狀態(tài)好戰(zhàn)斗力強、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成好發(fā)展力強三方面，不斷探索，有效銜接黨委會、董事會運行機制，推動企業(yè)黨建工作規(guī)范化制度化。

二是做到既會“彈鋼琴”又要“胸中有數(shù)”，今年重大項目比較多，大家要統(tǒng)籌兼顧，在工作上不能顧此失彼，不僅要注意細(xì)節(jié)，還要做到心中有譜，胸中有數(shù)，確保各項工作有序落實。三是“抓緊”，布置下去的任務(wù)不抓不行，抓而不緊也不行，紀(jì)檢監(jiān)察室要發(fā)揮作用，注意跟蹤落實，確保各項任務(wù)順利完成，取得實效。這些方法是強化黨委政治核心作用的有力抓手，也是推動公司方針目標(biāo)順利實現(xiàn)的有力保障。

落實支部“三會一課”和各項管理制度，著力提高基層黨支部“三會一課”的針對性和實效性，著力抓好組織建設(shè)、制度建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，提高黨內(nèi)組織生活的質(zhì)量和水平，激發(fā)黨員隊伍活力。

二是加強黨員教育管理，積極推行黨員百分制考核，考核結(jié)果與評優(yōu)、定薪、任用相掛鉤，激發(fā)黨員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

實現(xiàn)公司“153”戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵在人，目前，公司的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展正處于攻堅期。改革過程中必然會遇到這樣那樣的困難和問題，啃硬骨頭、涉險灘、要改革就需要人才，呼喚人才，造就人才，因此我們要強化人才驅(qū)動，進(jìn)一步增強黨員干部和人才隊伍建設(shè)，解決人才短板問題，為公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚強大的人才智慧和力量。

一要有鮮明的用人導(dǎo)向?！吧匈t者，政之本也”，用人得當(dāng)，就是要用當(dāng)其時，用其所長，一定要從工作實際出發(fā)，以事?lián)袢?。在?dāng)前形勢下，一是做好對公司新招聘人員考核評價工作，結(jié)合這批人員工作經(jīng)歷、專業(yè)背景和試用期表現(xiàn)，做好定崗，確保人盡其才，才盡其用。二是根據(jù)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，尤其是今年面臨大批項目建設(shè)開工和“三供一業(yè)”移交改造，急需一支講政治、顧大局、有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊伍，我們要善于使用和發(fā)現(xiàn)人才，做好“伯樂”，在現(xiàn)有職工隊伍中尋找“千里馬”。

二要落實“三項機制”，加強中層以上管理人員監(jiān)督考核。認(rèn)真落實“三項機制”，切實加強對公司中層以上管理人員的監(jiān)督管理和培養(yǎng)使用。一是制定出臺公司中層干部管理考核辦法，實現(xiàn)中層以上管理人員競爭上崗，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的好局面，不斷提高中層干部綜合素質(zhì)和解決實際問題的能力。二是加強后備干部隊伍建設(shè)，完善進(jìn)出機制，保持隊伍活力。

三要推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，完善考核激勵機制。堅持政治素質(zhì)提高與業(yè)務(wù)能力提升并重，做好人力資源規(guī)劃、整合、培訓(xùn)和開發(fā)。一方面緊緊抓住選拔、培訓(xùn)、激勵、用好人才四個環(huán)節(jié)，全面提升各類人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。另一方面以薪酬制度改革為抓手，堅持績效導(dǎo)向，強化業(yè)績考核的激勵作用，把收入與管理創(chuàng)新、崗位建功、技能提高和對企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤。

一要認(rèn)真開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育。學(xué)習(xí)貫徹落實十九大精神和十九屆中紀(jì)委四次全會精神，積極開展黨風(fēng)廉潔專項教育宣傳活動，增強黨員干部的“四個意識”，創(chuàng)新開展學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，使廣大黨員充分認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性，用身邊的事教育身邊的人，發(fā)揮反面典型的警示作用，明紅線、知底線，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。

二要全面履行“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”。切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，定期開展監(jiān)督檢查，切實將“兩個責(zé)任”進(jìn)一步落實落細(xì)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷引向深入，推進(jìn)“一崗雙責(zé)”在公司各個方面的落實，確保公司黨員干部全年無任何違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。

三要加強紀(jì)律建設(shè)，抓好執(zhí)紀(jì)問責(zé)。重點強化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，帶動廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律嚴(yán)起來。堅決糾正“四風(fēng)”問題，強化日常監(jiān)督檢查和制度的執(zhí)行，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)。堅持抓早抓小，強化監(jiān)督檢查，有效運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，切實加強紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)肅查處各類違法違紀(jì)行為。

四要建立督察督辦工作體系。建立督查督辦工作臺帳，明確督查督辦工作內(nèi)容、范圍和程序。對公司重大決策部署、公司黨委的決議決定，對重大項目、重大工程和企業(yè)日常經(jīng)營管理活動進(jìn)行全過程跟蹤，確保各項工作部署得到貫徹落實，取得成效。

一是開展好形勢任務(wù)宣傳教育。充分利用好公司網(wǎng)站、微信公眾號、qq群和各種會議，加強對黨的十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理論的宣傳，加強對公司“153”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、思路、舉措和理念的宣傳，加強對公司2020年工作會精神的學(xué)習(xí)宣傳，以宏偉目標(biāo)鼓舞干部職工干勁，講好“發(fā)展藍(lán)圖”、“改革思路”、“x故事”和“x文化”，引導(dǎo)廣大干部職工把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來，廣泛凝聚改革發(fā)展共識。

二是要加強思想政治工作。要深入職工群眾，及時掌握職工思想動態(tài)，對職工關(guān)注的熱點和焦點問題，認(rèn)真分析研究，有的放矢做好思想政治工作，鼓舞干勁，激勵斗志，開展好先進(jìn)典型宣傳活動，弘揚愛崗敬業(yè)、崗位建功的正能量。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，深入挖掘和提煉企業(yè)文化核心價值理念，通過各種活動開展，逐步將核心價值理念納入到制度規(guī)范和行為規(guī)范范疇，提高企業(yè)文化建設(shè)的剛性。

四是要進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建工作成果。以打造市屬國有企業(yè)黨建工作樣板和市級文明單位創(chuàng)建活動為契機，進(jìn)一步鞏固黨建工作成果，進(jìn)一步放大創(chuàng)建市級文明單位效應(yīng)，把文明創(chuàng)建作為推動公司發(fā)展的“助推器”，以開展公共場所禁煙，環(huán)境清理整頓等活動為切入點，切實加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，使文明創(chuàng)建的“軟力量”有效轉(zhuǎn)化為推動各項工作的“硬實力”。

同志們，從嚴(yán)治黨是一項重要的政治任務(wù)，實現(xiàn)“153”戰(zhàn)略目標(biāo)，譜寫x改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，我們要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，解放思想、堅定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)，從嚴(yán)從實抓黨建，善作善為促發(fā)展，為實現(xiàn)x改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏偉事業(yè)而努力奮斗！

謝謝大家！

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇十三

剛才，xx經(jīng)理對一季度的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，深刻分析了當(dāng)前企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對二季度的工作任務(wù)進(jìn)行了部署。思路清晰，措施得當(dāng)，希望大家認(rèn)真貫徹落實。

下面我講三點意見：

一、認(rèn)清形勢，突出重點，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

(一)突出降本增效。

一季度受諸多不利因素的影響，公司沒有很好地完成預(yù)定目標(biāo)，企業(yè)加快發(fā)展面臨著較為困難的局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工務(wù)必要清醒地認(rèn)識公司面臨的形勢任務(wù)。其中擺在我們面前的首要任務(wù)就是降本增效，這不僅關(guān)系到公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，更關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和全體員工的切身利益。為此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅定信心，全力以赴打好降本增效攻堅戰(zhàn)。要圍繞工作重點和難點，找準(zhǔn)結(jié)合點和切入點，增強工作上的對接和聯(lián)系，強化工作的整體聯(lián)動，努力形成凝心聚力、齊心協(xié)力降本增效的強大合力，掀起降本增效的工作熱潮。既要增強憂患意識和危機意識，又要克服望難卻步的消極心態(tài)和怕?lián)L(fēng)險、怕負(fù)責(zé)任的畏懼心理，始終保持旺盛的斗志、飽滿的熱情和必勝的信念，直面市場，迎難而上，堅持不懈，不斷開創(chuàng)降本增效工作新局面。

(二)強化基礎(chǔ)管理。

提升管理水平，提高管理效率，是確保公司完成任務(wù)目標(biāo)的重要保障。要嚴(yán)格落實“嚴(yán)、細(xì)、實、新、恒、齊”的管理理念，結(jié)合三大體系，進(jìn)一步梳理公司管理流程，優(yōu)化組織管理機構(gòu)，簡化和規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程，切實減少管理層級和跨度，降低管理費用和成本，提高運營效率。要認(rèn)真進(jìn)行規(guī)范化管理，強化監(jiān)督檢查考核，公司機關(guān)各部室要切實履行好管理、策劃、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，對專業(yè)內(nèi)的各項工作落實情況要安排專人定期開展督促檢查，及時通報情況，對工作進(jìn)展不大，工作措施不力的單位要嚴(yán)格考核，毫不留情。

(三)提高自主創(chuàng)新能力。

持續(xù)提高公司自主創(chuàng)新能力，是完成年度計劃和推動公司持續(xù)發(fā)展的“助推器”。加強自主創(chuàng)新要分清輕重緩急，既要立足當(dāng)前，又要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前的重點是圍繞降本增效，著力在優(yōu)化工藝技術(shù)、降低消耗指標(biāo)做文章，實現(xiàn)精益、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn);要在建的重點研發(fā)項目、技術(shù)攻關(guān)和技改項目上下功夫，使項目早收益、早見效。從長遠(yuǎn)看要圍繞科技含量高、附加值大的氧化鋁及有價金屬延伸產(chǎn)品，加大投入，確保在提高自主創(chuàng)新能力上有大的突破，提高公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。有了市場競爭的“金剛鉆”、“殺手锏”，持續(xù)發(fā)展才會擁有永不枯竭的源頭。

二、下一步黨建和思想政治工作。

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩會”精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。

一是利用黨委書記、政工部室負(fù)責(zé)人集體學(xué)習(xí)、兩級黨委中心組學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)溫家寶《政府工作報告》，進(jìn)一步了解我國經(jīng)濟發(fā)展的形勢和任務(wù)，掌握公司發(fā)展所處的經(jīng)濟環(huán)境，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。

二是要通過學(xué)習(xí)“兩會”精神，堅定不移地繼續(xù)解放思想，摒棄不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的小富即安、不思進(jìn)取的盲目樂觀思想，以居安思危、勇于挑戰(zhàn)，善于競爭，敢于勝利的態(tài)度，做好各項工作，保證公司又好又快發(fā)展。

三是在資源緊張、生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的情況下，要牢固樹立“一盤棋”觀念，從公司大局和整體利益出發(fā)，做到令行禁止。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，規(guī)范公司管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展速度，全力以赴實現(xiàn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

(二)加強組織建設(shè)。

一是完善黨建質(zhì)量管理體系，做好黨建質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核準(zhǔn)備工作。5月中、下旬認(rèn)證中心將對公司黨建質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督審核，各單位及相關(guān)部室要密切配合，按照標(biāo)準(zhǔn)要求做好工作迎接外審。

二是繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，落實“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價實施細(xì)則。

三是加強基層黨組織建設(shè)，扎實推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)和黨員模范示范崗的創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在降本增效工作中的作用。

四是積極推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動。擬定公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織推進(jìn)初步方案，積極落實階段性創(chuàng)建計劃。

(三)加強作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要按照“八個方面”良好風(fēng)氣的要求，切實加強和改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，講黨性、重品行、做表率。

一是繼續(xù)深入推進(jìn)“發(fā)揚xx優(yōu)良作風(fēng)、降本增效再立新功”主題活動，通過踐行xx“篤學(xué)、善戰(zhàn)、協(xié)調(diào)、奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng)，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部立足本職，愛崗敬業(yè)，推動各項工作開創(chuàng)新局面。

二是繼續(xù)加強懲防體系建設(shè)，做好反腐倡廉工作制度推進(jìn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實紀(jì)委整理的各項反腐倡廉工作制度，特別是關(guān)鍵崗位人員和新任免干部。加強部室制度的縱向推進(jìn)，確保制度在基層單位有效落實。

三是加強反腐倡廉教育，倡導(dǎo)廉潔從業(yè)。廉潔就是生產(chǎn)力。事實證明哪個企業(yè)廉潔工作沒有抓好，就會丟掉形象，失去人氣，耽誤發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從公司生存發(fā)展的高度認(rèn)清各種腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的重大危害，自覺投入到反腐倡廉建設(shè)工作中。深入開展算好“七筆帳”活動，切實增強全體黨員干部自律、自警意識，干干凈凈干事。積極開展反腐倡廉宣傳教育活動，發(fā)揮“廉潔文化視窗”和“廉潔文化廣角”的宣傳作用，結(jié)合相關(guān)案例，有針對性地開展廉潔從業(yè)教育。認(rèn)真落實《xx公司協(xié)調(diào)查辦違紀(jì)案件規(guī)定(試行)》，加大違法違紀(jì)案件的查處力度，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。在黨風(fēng)廉政上，各級干部要相互提醒，不能越線。

四是機關(guān)要發(fā)揮表率作用。開展服務(wù)型機關(guān)創(chuàng)建活動，起草以“篤學(xué)、善戰(zhàn)、協(xié)調(diào)、奉獻(xiàn)”為內(nèi)容的作風(fēng)整改活動實施意見和方案。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，強化服務(wù)，樹立“大機關(guān)”理念，加強協(xié)調(diào)配合，把工作重點放在為公司、員工創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。

(四)繼續(xù)做好形勢任務(wù)教育。

充分利用會議、報紙、電視、黑板報等形式，深入宣傳公司面臨的嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞“降本增效”、“節(jié)能減排”以及“提升全面成本下的盈利能力”等內(nèi)容，大力開展成本理念宣傳。進(jìn)一步增強國情、廠情教育，開展好“見證xx發(fā)展”——改革開放30周年征文活動、迎七一系列宣傳活動，了解國家和公司發(fā)展歷程，增強全體員工克服困難、迎接挑戰(zhàn)的信心，營造上下同欲、團結(jié)一心、共謀發(fā)展的氛圍。

(五)大力加強企業(yè)文化建設(shè)。

完善出臺xx企業(yè)企業(yè)文化三年規(guī)劃，繼續(xù)大力開展理念宣貫活動和視覺識別系統(tǒng)建設(shè)工作，加強員工行為識別系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范員工行為。

(六)發(fā)揮群眾組織的作用。

工會組織要認(rèn)真落實職工代表提案;大力開展以降本增效、提高員工技術(shù)素質(zhì)、打造“金牌工人”為目的的勞動競賽活動和“三技”活動;做好勞模事跡宣傳，開展好“迎奧運”等社區(qū)系列文體活動。共青團要開展好青年崗位解說員活動，激發(fā)共青團員的工作熱情，充分發(fā)揮青年團員的生力軍作用。人民武裝組織要繼續(xù)開展民兵組織整頓工作，嚴(yán)密安排，做好防汛工作準(zhǔn)備。

三、提高認(rèn)識，落實措施，不斷加強穩(wěn)定工作。

當(dāng)前，公司穩(wěn)定工作面臨前所未有的壓力。一是國家即將召開北京奧運會、舉辦改革開放30周年慶祝活動，給公司的穩(wěn)定工作提出更高的要求。二是公司在推進(jìn)宿舍區(qū)水、電、氣等方面的市場化改革過程中，由于涉及員工具體的利益調(diào)整，部分員工的抵觸情緒需要化解。三是部分內(nèi)退職工對一些政策不理解，集中上訪事件較多。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實提高認(rèn)識，把穩(wěn)定工作放在重要的位置抓緊、抓實。

一是繼續(xù)落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，實行穩(wěn)定工作一票否決。完善行政負(fù)責(zé)、黨委主抓、屬地管理、穩(wěn)定部門統(tǒng)籌、各部門相互配合的責(zé)任體系，并把維護穩(wěn)定工作責(zé)任層層分解，落實到人;強化基層單位和相關(guān)部室作用，做好政策解釋;健全責(zé)任追究制度，完善信訪考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實考核。

二是進(jìn)一步加強信訪調(diào)解工作。加強信訪隊伍建設(shè)，提高信訪調(diào)解工作人員掌握信息、解決問題、化解矛盾、控制局面等各方面的能力。建立健全信訪信息匯集分析機制，完善車間、二級單位、公司多層次、全方位的信息報送網(wǎng)絡(luò)，增強工作的預(yù)見性和針對性，牢牢把握工作主動權(quán)。認(rèn)真組織全面細(xì)致的排查摸底工作，把各種矛盾糾紛排查清楚，逐一登記造冊，逐一落實責(zé)任，逐一跟蹤督辦，有效化解各類不安定因素。

三是以黨建思想政治工作研究會為載體，搜集資料做好人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)方面的課題研究。不斷改進(jìn)信訪工作和思想政治工作的方式方法，有效引導(dǎo)員工以理性合法的形式表達(dá)利益訴求，維護企業(yè)安定團結(jié)的良好局面。

四是進(jìn)一步加強平安xx建設(shè)。加強治安管理，深入開展防兩搶、抓現(xiàn)行、保平安治安專項行動。加強交通管理，開展道路交通秩序?qū)ｍ椫卫砘顒?，積極推進(jìn)交通安全社會化管理。認(rèn)真開展普法宣傳教育，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展法律進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校集中推進(jìn)年活動，提高員工法律意識。

五是重點做好20xx年奧運會期間的穩(wěn)定工作。會后，各單位一把手要親自掛帥，抓緊安排和部署本單位的維護穩(wěn)定工作，特別是奧運會期間的工作計劃，密切關(guān)注重點人群，切實保證企業(yè)的穩(wěn)定，決不允許發(fā)生有損公司形象的責(zé)任事故和不穩(wěn)定事件。

同志們，二季度公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)非常繁重。讓我們以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，奮力拼搏，為推動二季度各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展努力奮斗。

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇十四

同志們：

黨組決定，從今年開始，每年召開一次反腐倡廉建設(shè)工作會議，總結(jié)過去的工作，安排部署新的一年工作重點，力求抓出成效，形成特色，保證各項工作的順利推進(jìn)。這次反腐倡廉建設(shè)工作會議，是深入貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央紀(jì)委六次全會和中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神的一次重要會議，對于我們做好今后一個時期的工作，具有十分重要的意義。今天，國資委紀(jì)委書記強衛(wèi)東同志、中央紀(jì)委一室主任趙文波同志、國資委監(jiān)察局副局長周輝同志親臨會議指導(dǎo)，強衛(wèi)東、趙文波同志作了重要講話，對我們下一步工作提出了明確要求。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。陳明同志作了工作報告，全面總結(jié)了20xx年反腐倡廉工作，并對今年的重點任務(wù)作出安排部署。希望各單位認(rèn)真抓好落實。

“十一五”期間，集團公司各單位、各級黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門，按照中央紀(jì)委、監(jiān)察部和國資委的要求，以及集團公司黨組的各項部署，緊緊圍繞公司的中心任務(wù)和工作大局，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，源頭治腐工作力度進(jìn)一步加大，對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督不斷加強，領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想道德和法紀(jì)防線不斷牢固，教育、制度、監(jiān)督并重的工作格局基本形成。特別是去年以來，以推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè)為主線，扎實開展反腐倡廉建設(shè)各項工作，集中開展“五個一”專題教育，深化廉潔文化建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識不斷提高;強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，開展黨內(nèi)巡視監(jiān)督和聯(lián)合監(jiān)督，反腐倡廉各項工作機制進(jìn)一步健全完善;加大案件查辦和專項治理力度，違法違紀(jì)行為和消極腐敗現(xiàn)象得到有力遏制;加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察干部整體素質(zhì)和履職能力不斷提升?？偟膩碇v，集團公司反腐倡廉建設(shè)成效是顯著的，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供了有力保證。在此，我代表集團公司黨組和集團公司，向辛勤工作在反腐倡廉戰(zhàn)線的廣大干部員工致以崇高的敬意!向長期以來關(guān)心支持中石油事業(yè)發(fā)展和反腐倡廉工作的中央紀(jì)委、監(jiān)察部、國資委等中央及國家有關(guān)部門表示衷心的感謝!

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇十五

今天，集團公司召開黨建工作座談會，主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會精神，根據(jù)中央、省委關(guān)于加強國有企業(yè)黨的建設(shè)的新精神、新要求，研究部署在深化企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)工作，為集團公司改革發(fā)展夯實堅強有力的政治保證和組織保證。下面，我就貫徹落實中央和省委的部署要求，抓好集團公司黨建工作，講三點意見。

根據(jù)省委和省國資委黨委的統(tǒng)一部署，集團公司黨委堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍和人才建設(shè)，各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用以及廣大黨員的先鋒模范作用得到較好發(fā)揮，在提高企業(yè)的競爭力，保證集團資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

一是抓黨建的主業(yè)意識和主體責(zé)任進(jìn)一步落實。主要表現(xiàn)在三個方面：1、各級黨委普遍增強了主業(yè)意識，將黨建工作作為第一要務(wù)和第一責(zé)任，確保企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核，力促兩者互為促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。2、“書記抓、抓書記”的黨建工作體系逐步健全。集團公司黨委書記以身示范，制定年度書記項目和實施方案，明確工作項目、內(nèi)容、要求，層層分解落實責(zé)任，以上率下、上下聯(lián)動，確保年度黨建工作目標(biāo)的實現(xiàn)。3、黨建工作的相關(guān)制度建設(shè)取得新成效。集團公司黨委進(jìn)一步修訂和完善了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核辦法，強化了黨組織抓黨建工作的核心內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn)，并將黨建工作考核結(jié)果與各級領(lǐng)導(dǎo)班子年度經(jīng)營績效獎金掛鉤。與此同時，逐步與省國資委黨委的黨建考核體系掛鉤，探索構(gòu)建集團公司黨建工作述職評價機制，從而在制度上確保企業(yè)黨建工作擺上明處、抓在要處、落到實處。

二是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強。根據(jù)中央、省委和省國資委的部署，近年來集團公司先后組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動，“三嚴(yán)三實”專題教育活動及組織人事系統(tǒng)教育實踐活動等，與此同時先后接受省委第十一巡視組專項巡視檢查，和省審計廳審計組經(jīng)濟責(zé)任審計等，這一系列的政治教育、實踐和檢驗，有力推進(jìn)了集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的建設(shè)。以此為契機，集團公司全體黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，通過分批培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式，普遍接受了較為系統(tǒng)的政治、理論和紀(jì)律教育;對照“為民、務(wù)實、清廉”和“三嚴(yán)三實”的要求，查找在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，深刻剖析原因，開展嚴(yán)肅的批評和自我批評，明確整改方向和措施，普遍接受了一次觸及靈魂的政治洗禮;堅持“知行合一、立行立改”，以問題為導(dǎo)向制定整改目標(biāo)，落實整改措施，在黨的建設(shè)、班子建設(shè)和隊伍建設(shè)方面邁出了實質(zhì)性的一步。如集團公司在黨的群眾路線教育實踐活動中制訂的22項整改措施，除公車改革仍待按上級統(tǒng)一部署跟進(jìn)落實之外，其他23項已經(jīng)全部整改到位。根據(jù)省委巡視組反饋問題清單制定24項整改臺賬，經(jīng)過四個多月的努力，其中18項整改已落地，其他整改措施也達(dá)到了預(yù)期進(jìn)度和要求。

三是基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍的活力進(jìn)一步增強。各級黨組織在黨建實踐中，著力創(chuàng)新工作機制，改進(jìn)工作方法，制訂書記項目和實施方案，將黨建工作目標(biāo)、內(nèi)容和要求做實、做細(xì);探索黨組織在企業(yè)經(jīng)營工作中的進(jìn)入方式，著力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍;設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗和黨員幫扶重點對象，通過組織融入、工作融入、活動融入、機制融入，將黨建工作貫穿于生活經(jīng)營的全過程。與此同時，積極探索混合所有制企業(yè)黨建工作模式，發(fā)揮大股東的作用支持參股企業(yè)確立黨組織的地位，發(fā)揮黨組織的作用，探索服裝中心、服裝協(xié)會交叉身份流動黨員的管理方式，從而確保黨的建設(shè)和管理的全覆蓋。

四是企業(yè)思想政治工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。近年來，集團公司致力構(gòu)建“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，打造團隊文化、績效文化、執(zhí)行文化，創(chuàng)新思想政治工作的方式、方法，引領(lǐng)員工與企業(yè)共同進(jìn)步，取得明顯的成效。突出表現(xiàn)在企業(yè)重大改革措施的醞釀，重大開發(fā)項目的推進(jìn)，中心工作的實施，教育培訓(xùn)、人才引進(jìn)等方面，更為注重走群眾路線，凝聚員工整體的共識;更為注重團結(jié)協(xié)作，分工合作，優(yōu)勢互補，發(fā)揮出團隊整體的作用;更為注重資源共享，實現(xiàn)效率最大化。在企業(yè)發(fā)展理念上，逐步樹立起追求卓越的核心價值觀，解放思想，更新觀念，推進(jìn)管理體制、機制和制度的創(chuàng)新，加快與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌。建立健全企業(yè)、部門和員工考核制度和評價機制，在隊伍青黃不接，部分崗位人手緊缺的情況下，通過激發(fā)職工的潛能和活力，確保工作任務(wù)的完成，執(zhí)行能力和勞動效率持續(xù)提升。

總結(jié)近年來集團公司黨建工作的成功經(jīng)驗，必須遵循以下“五個堅持”：一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，確保企業(yè)沿著正確方向持續(xù)健康發(fā)展。二是堅持圍繞中心、服務(wù)大局，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，這是企業(yè)黨建的動力所在和活力源泉。三是堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)作為企業(yè)黨建的核心任務(wù)，以此帶動基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)黨建全面進(jìn)步。四是堅持以人為本，維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好廣大職工群眾切身利益，增強黨組織的凝聚力和向心力。五是堅持改革創(chuàng)新，積極探索新時期黨的思想政治工作的有效形式，使企業(yè)黨建充分發(fā)揮出“聚人心、樹正氣、提信心、促文化”的核心作用。

二、充分認(rèn)識新形勢下加強企業(yè)黨建工作的極端重要性和緊迫性。

強調(diào)，全面從嚴(yán)治黨在國企尤為迫切，堅定不移地把國企做強做優(yōu)做大，最根本的是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是重大政治原則，只能加強，不能削弱。這是深入分析國有企業(yè)發(fā)展形勢作出的深刻總結(jié)，為集團公司改革、發(fā)展指明了方向。在新形勢下，集團堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，比以往任何時候都更加重要、更為緊迫。

9月25日全省國企黨建工作座談會明確指出，國企是全省國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，在推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局中具有舉足輕重的地位，發(fā)揮著核心的作用。當(dāng)前國有企業(yè)面臨的改革任務(wù)很重。最近，中央對深化國企改革作出了全面部署。去年8月，省委、省政府也印發(fā)了《關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的意見》。其中明確落實到集團公司的任務(wù)，就是在省政府的統(tǒng)一部署下，推進(jìn)聯(lián)社體制改革，在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。完成上述改革任務(wù)，迫切需要我們強化黨的建設(shè)，充分發(fā)揮出企業(yè)黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。

集團公司和直屬企業(yè)存在的突出問題，迫切需要加強黨的建設(shè)。近年來，集團公司和直屬單位在推進(jìn)改革、發(fā)展方面，做了大量的工作，收獲了一定成效。但必須清醒地認(rèn)識到，目前企業(yè)存在不少這樣那樣的問題，有的問題相當(dāng)嚴(yán)重。20xx年下半年組織開展的黨的群眾路線教育實踐活動，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過“自己查、相互找、群眾提、上級點”等方式，查擺出22個主要存在問題。今年3月至4月省委第十一巡視組對集團公司開展巡視檢查，也反饋了22項問題清單。這說明集團公司黨建工作仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，加大領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)力度，勢在必行、迫在眉睫。一是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員黨的觀念淡漠，缺乏政治紀(jì)律和政治規(guī)矩意識。二是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，履職盡責(zé)懈怠，核心引領(lǐng)能力和先鋒模范作用有所削弱。三是企業(yè)內(nèi)部制度不健全、內(nèi)部監(jiān)管不到位的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策程序不規(guī)范、不嚴(yán)格，存在管理漏洞。四是領(lǐng)導(dǎo)班子梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)滯后，造成各級經(jīng)營骨干青黃不接，年齡梯隊出現(xiàn)斷層，加劇了員工隊伍老化、專業(yè)人才特別是領(lǐng)軍人物嚴(yán)重不足，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。五是個別企業(yè)黨建的主體意識和主體責(zé)任落實仍然不夠到位。黨組織很少研究黨建工作，黨的組織被邊緣化，黨務(wù)部門和黨務(wù)人員缺失和弱化，黨務(wù)工作經(jīng)費得不到應(yīng)有的保障等。上述問題的存在，雖然有其客觀原因，但歸根到底在于企業(yè)黨委自身定位和作用的缺失。

面對新形勢，我們要增強責(zé)任感和使命感，堅持底線思維和問題導(dǎo)向，突出重點，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)黨建工作。當(dāng)前，各級黨委特別是主要負(fù)責(zé)人要重點抓好以下五項任務(wù)：

第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會中央下發(fā)的三個文件和省委、省政府深化國有企業(yè)改革的文件。中央下發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(中發(fā)[20xx]22號)、《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》(中辦發(fā)[20xx]44號)和《關(guān)于中央企業(yè)黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見》(中辦發(fā)[20xx]5號)三個文件，是國有企業(yè)黨建工作的重要指導(dǎo)性文件，是多年來的實踐總結(jié)，是解決當(dāng)前突出問題的有力舉措，是新時期做好國企黨建工作的基本遵循。集團公司及直屬企業(yè)黨委的當(dāng)務(wù)之急，就是要安排專門時間集中學(xué)習(xí)研討這三個文件，深刻領(lǐng)會，學(xué)深學(xué)透。學(xué)習(xí)文件，要突出把握四個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)黨建工作“四個同步”、“四個對接”、“四個作用”的要求。文件指出，在國有企業(yè)改革中要堅持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，充分發(fā)揮黨組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級黨委要對如何做到同步、實現(xiàn)對接、發(fā)揮作用進(jìn)行認(rèn)真思考謀劃，部署落實，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在企業(yè)深化改革中得到充分體現(xiàn)和切實加強。二是企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的內(nèi)涵、途徑和方法。文件規(guī)定，主要內(nèi)涵是要保證監(jiān)督黨和國家方針政策在本企業(yè)的貫徹落實、參與企業(yè)重大問題決策、落實黨管干部原則和黨管人才原則，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作等。文件明確，參與重大問題決策是企業(yè)黨委的重要職責(zé)，是黨委發(fā)揮政治核心作用的基本途徑;方法是在公司章程和董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則中，要明確黨委參與決策的程序。要按照“先黨內(nèi)、后提交”，事先召開企業(yè)黨委會進(jìn)行討論研究，提出意見和建議，再按程序提交董事會、經(jīng)理層決策。三是企業(yè)黨組織要切實落實好從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任。文件明確，要嚴(yán)格落實國有企業(yè)黨建工作責(zé)任制，黨委要增強管治意識，聚精會神抓好黨建工作;企業(yè)黨委書記要樹立抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責(zé)任意識。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要切實履行“一崗雙責(zé)”，結(jié)合業(yè)務(wù)分工抓好黨建工作。同時，要切實履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。四是落實企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。文件規(guī)定，要將黨建工作總體要求納入企業(yè)章程、把黨組織的機構(gòu)設(shè)置納入企業(yè)管理體制，明確黨組織與其他治理主體之間的關(guān)系，使黨組織成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機組成部分。企業(yè)黨委要通過制度安排，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，使黨組織的法定地位組織化、制度化、具體化。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)省委、省政府印發(fā)的《關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的意見》，學(xué)習(xí)貫徹省政府批轉(zhuǎn)《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革的實施辦法》,進(jìn)一步明確集團公司在深化改革中肩負(fù)的任務(wù)和責(zé)任，加快頂層設(shè)計，推進(jìn)清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定和與公司制接軌的工作，為發(fā)展混合型經(jīng)濟，加快主業(yè)轉(zhuǎn)型升級夯實基礎(chǔ)。

第二，要牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個核心。國有企業(yè)黨建工作的核心任務(wù)，就是要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。首先是黨委書記、董事長和總經(jīng)理，重點是黨委書記兼董事長這個“一把手”。實踐證明，有個好的“一把手”，就能抓出一個好班子、帶出一個好隊伍、形成一個好風(fēng)氣。企業(yè)“一把手”要清楚自己的特殊地位與作用，嚴(yán)于律己、以身作則，發(fā)揮好標(biāo)桿、示范作用。其次是領(lǐng)導(dǎo)班子成員。要深化拓展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，班子成員要以“四好”標(biāo)準(zhǔn)對照自己，作好表率，為下屬企業(yè)班子樹立標(biāo)桿。再次是二級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)黨委要注重加強二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，切實選好配強二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮好他們的作用。二是要嚴(yán)格按紀(jì)律規(guī)矩辦事。領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯誤、出問題，往往是從不守紀(jì)律、破壞規(guī)矩開始的。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，不能忘記自己的黨員身份、黨內(nèi)職務(wù)，要嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩和組織紀(jì)律，決不允許違反組織程序擅作主張，重大問題該請示的請示，該匯報的匯報，不允許超越權(quán)限辦事;必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動;必須管好親屬和身邊工作人員，決不允許他們利用特殊身份謀取非法利益。企業(yè)黨委書記要定期掌握分析情況，落實經(jīng)常性提醒教育制度。對出現(xiàn)嚴(yán)重腐敗案件的企業(yè)和人員，既要追究當(dāng)事人的違法違紀(jì)責(zé)任，又要追究承擔(dān)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任。三是要建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運行機制。企業(yè)黨委會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會各有分工，是一個有機整體。要建立健全權(quán)責(zé)對等、運作協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，發(fā)揮好黨委會的政治核心作用、董事會的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用及監(jiān)事會的監(jiān)督作用，實現(xiàn)規(guī)范的公司治理。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好民主集中制，企業(yè)“一把手”要做貫徹民主集中制的表率，班子成員分工合作各盡其責(zé)，形成團結(jié)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的格局。

第三，要樹立企業(yè)選人用人的鮮明導(dǎo)向。一是要堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)。指出：“如果理想信念不堅定、政治上不合格，經(jīng)不起風(fēng)雨，這樣的干部能耐再大也不是我們黨需要的好干部?！绷?xí)提出好干部的20字標(biāo)準(zhǔn)，同樣適用于我們企業(yè)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員出問題，主要不是出在“才”上，而是出在“德”上。企業(yè)選人用人，不能以所謂的能人標(biāo)準(zhǔn)代替好干部標(biāo)準(zhǔn)，要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先。要突出五湖四海、任人唯賢、唯才是舉，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出，把各類優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，當(dāng)好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的帶頭人。二是要嚴(yán)格執(zhí)行程序。把《干部任用條例》的精神貫徹到企業(yè)選人用人的全過程，充分發(fā)揮企業(yè)黨委在選人用人上的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。把堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，形成既能適應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)要求，又能保證黨委在選人用人中有效發(fā)揮作用的途徑和方法。要堅持和完善民主推薦、組織考察、集體研究、依法任免等選拔任用程序。企業(yè)黨委書記要擔(dān)起選人用人第一責(zé)任人的職責(zé)。帶頭嚴(yán)格執(zhí)行程序，堅決防止“帶病提拔”、“帶病上崗”，形成風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。三是要以良好的作風(fēng)選人用人。企業(yè)黨委書記要著眼于企業(yè)發(fā)展需要選人用人，公道對待干部，公正使用干部，不能“以人劃線”，“以地域劃線”，搞親親疏疏、團團伙伙。要敢于堅持原則，不為人情關(guān)系所困，不為個人得失所縛，讓好干部得到重用。要嚴(yán)明組織人事紀(jì)律，對“跑官要官”、“買官賣官”的決不姑息，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。企業(yè)黨委在市場化選聘中，要發(fā)揮制定選聘標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督選聘過程、考察確定選聘人選等作用，嚴(yán)把人選政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)，形成重操守、重能力、重經(jīng)歷、重業(yè)績的導(dǎo)向，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的活力。

第四，要加強基層黨組織建設(shè)，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用。一要注重培養(yǎng)基層黨組織主要負(fù)責(zé)人。黨委書記要把培養(yǎng)使用基層黨組織主要負(fù)責(zé)人與培養(yǎng)使用經(jīng)營管理人才放在同等重要位置來抓。要注意選拔從事過經(jīng)營管理工作的同志擔(dān)任黨組織書記，選拔從事過黨務(wù)工作的同志擔(dān)任企業(yè)行政負(fù)責(zé)人，努力培養(yǎng)一支善于圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作的基層黨組織書記隊伍。二要發(fā)揮基層黨組織保證監(jiān)督企業(yè)重大決策貫徹執(zhí)行的作用。企業(yè)基層黨組織要突出政治功能。帶頭落實黨委重大決策、帶頭遵守各項規(guī)章制度，帶頭保護職工群眾合法權(quán)益，在大是大非面前堅守陣地。黨組織要充分調(diào)動黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使廣大黨員在企業(yè)攻堅克難中走在前面，處于危急關(guān)頭走在前面，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中走在前面。結(jié)合集團公司的實際，基層黨建要與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，發(fā)揮“聚人心、樹正氣、提信心、促文化”的作用，打造企業(yè)風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。紀(jì)檢工作的重心是教育、監(jiān)督和約束，紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察部門要引領(lǐng)全體黨員特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講紀(jì)律、守規(guī)矩、求效能，要運用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、巡視檢查、效能監(jiān)察這三個工作法寶，為干凈干事提供堅強有力的保障。三要注重完善基層黨組織管理。要把建立黨的組織、開展黨的工作，作為企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革的必要前提。根據(jù)深化企業(yè)改革中出現(xiàn)的新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系、新型股權(quán)結(jié)構(gòu)和新型組織結(jié)構(gòu)形式，及時調(diào)整、設(shè)立、健全黨的組織，明確黨組織的職責(zé)定位和管理模式，確保黨的組織和黨的工作全覆蓋。要大力發(fā)展黨內(nèi)基層民主，落實黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要完善黨內(nèi)基層選舉制度，嚴(yán)格執(zhí)行換屆制度，深入開展企業(yè)黨組織黨務(wù)公開。企業(yè)黨委一定要深入下去，每年要對下屬企業(yè)黨建工作情況進(jìn)行專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重點排查和整治軟弱渙散的基層黨組織。

第五，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，把黨建工作責(zé)任落到實處。

一是要突出主體責(zé)任。企業(yè)黨委必須履行管黨治黨、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，企業(yè)黨委書記要切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。履行主體責(zé)任，要突出抓好三點：第一，要加強黨建工作的謀劃和部署。按照黨建“三問”的要求，企業(yè)黨委要把黨建工作擺到應(yīng)有的地位，列入企業(yè)議事日程，黨委書記要切實成為從嚴(yán)治黨的書記，帶頭親自抓，對重要工作要親自部署，對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治、作風(fēng)、廉政等重大問題要親自研究，對重大事項要親自督辦。第二，要加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。按照中辦發(fā)[20xx]44號文件的要求，設(shè)立黨的組織，建立黨的工作機構(gòu)，配備黨務(wù)工作人員，保障黨建工作各項任務(wù)落實，著力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、肯奉獻(xiàn)的黨務(wù)干部隊伍。要確保黨務(wù)工作人員與同一層次經(jīng)營管理人員要同考核、同待遇、同獎懲，讓黨務(wù)人員有地位、有作為、有奔頭，充分調(diào)動他們的積極性。第三，要提供必要的黨建工作條件。企業(yè)黨委要為基層黨組織開展活動創(chuàng)造條件，提供保障，確?；顒佑袌龅?，經(jīng)費有來源。

二是要強化對企業(yè)黨建工作的考核。要指導(dǎo)企業(yè)黨委制定黨建工作責(zé)任清單，明確企業(yè)黨委書記、專職副書記、黨員班子成員抓黨建工作的職責(zé)任務(wù)，細(xì)化到人，量化到崗。集團公司黨委將根據(jù)省委組織部、省國資委制定的省屬企業(yè)黨委書記黨建工作述職評議考核辦法，建立、完善直屬各單位黨委書記黨建工作述職評議制度，重點考核落實中央三個文件精神、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況、黨組織在選人用人過程發(fā)揮作用情況、基層組織建設(shè)情況。要將述職情況和日常掌握的情況綜合作出評價。要強化考核結(jié)果的運用，把企業(yè)黨委書記抓黨建工作情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實績評定和評先選優(yōu)的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選任、培養(yǎng)和獎懲的重要依據(jù)，對排名靠前、實績突出的進(jìn)行通報表彰。

同志們，省屬企業(yè)改革發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，做好新時期企業(yè)黨建工作，使命光榮，意義和責(zé)任重大。我們要認(rèn)真貫徹落實中央和省委的部署，求真務(wù)實，積極進(jìn)取，進(jìn)一步強化抓落實的主體責(zé)任，開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展和企業(yè)黨建工作的新局面。

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇十六

同志們：

集團公司工作會議之后，緊接著召開這次黨建工作會議，主要目的是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，緊緊圍繞集團公司年度工作會議確定的目標(biāo)任務(wù)，研究部署當(dāng)前和今后一個時期的黨建工作，進(jìn)一步動員各級黨組織、廣大黨員干部和職工群眾，統(tǒng)一思想，奮發(fā)進(jìn)取，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略全面實施，提供堅強的思想、組織保證和強大的精神動力。下面，我講幾點意見。

一、新形勢下加強黨建工作的重要性和緊迫性。

加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢，是國有企業(yè)特有的核心競爭力。在推進(jìn)集團公司改革發(fā)展的進(jìn)程中，集團公司黨組十分重視黨建工作，堅持以改革創(chuàng)新的精神不斷探索黨建工作的有效途徑和方法，取得了新進(jìn)展、新成效，積累了寶貴的經(jīng)驗，值得我們認(rèn)真總結(jié)。

――始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。我們肩負(fù)央企的責(zé)任和使命，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的各項決定和部署，通過廣泛開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持把中國特色社會主義的最新成果、把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到集團公司改革發(fā)展的各個方面，黨員干部思想政治素質(zhì)不斷提高，各級黨組織引領(lǐng)和推動科學(xué)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強。

――始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。積極探尋企業(yè)發(fā)展規(guī)律和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，逐步健全企業(yè)黨組織“參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督”的制度體系，緊扣企業(yè)中心任務(wù)，把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的難點作為黨建工作的重點，凝心聚力，攻堅克難，黨組織的作用和優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。

――始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，不斷加強黨員干部和職工隊伍建設(shè)。牢牢把握德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)和正確的用人導(dǎo)向，健全和完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價體系，不斷深化人事制度改革，優(yōu)化選人用人機制，加大競爭性選拔力度，加快人才資源開發(fā)，為戰(zhàn)略推進(jìn)提供了有力的人才支撐。

――始終堅持抓基層、打基礎(chǔ)，不斷加強基層黨組織建設(shè)。深入開展“基層組織建設(shè)年”活動，積極推進(jìn)對標(biāo)管理、達(dá)標(biāo)升級、星級創(chuàng)建等黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，廣泛開展“保增長先鋒行動”等創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，加強黨員教育和管理，逐步健全與管控一體化要求相適應(yīng)的黨建工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，集團公司黨建工作體制機制進(jìn)一步完善，黨建工作制度化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。

――始終堅持懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。堅持不懈地推進(jìn)懲防體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強反腐倡廉教育，扎實開展廉潔風(fēng)險防控工作，防治腐敗能力得到提高，反腐倡廉工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性、實效性得到進(jìn)一步增強。

――始終堅持以人為本，全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

大力倡導(dǎo)社會主義核心價值體系，著力推進(jìn)集團文化統(tǒng)一和建設(shè)工作，加強企業(yè)民主管理，建立完善職工特重病救助和“送溫暖”工作長效機制，切實履行中央企業(yè)社會責(zé)任，大力推進(jìn)節(jié)能減排，積極參與扶貧救災(zāi)等社會公益活動，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，樹立了集團的良好形象。

實踐一再證明，不斷加強和改進(jìn)黨建工作，是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證，是國有企業(yè)在謀求發(fā)展的過程中必須牢牢把握的一條基本準(zhǔn)則。

艱巨的困難面前，越是需要我們各級黨組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，統(tǒng)一思想，凝聚力量，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,鞏固和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，確保各項任務(wù)目標(biāo)全面完成。我們更要清醒認(rèn)識到，黨建工作自身還存在一些與企業(yè)改革發(fā)展不適應(yīng)、不相稱、不符合的問題，有的對黨建工作的地位和作用認(rèn)識不足、重視不夠;有的思路不寬、辦法不多，黨建工作缺乏活力;有的基層組織活動不正常，作用發(fā)揮不充分;黨務(wù)政工人員隊伍素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提升;黨建工作還不同程度存在多頭布臵、多頭檢查、力量分散、基層負(fù)擔(dān)重、整體合力弱等問題。對于這些問題，必須引起足夠的重視，著力加以解決。

面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們要從戰(zhàn)略和全局的高度，進(jìn)一步增強做好黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，以更大的決心和勇氣，進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建工作，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，推動“三步走”戰(zhàn)略全面實施。

二、進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建工作的總體思路。

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的精神，全面分析集團公司改革發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，當(dāng)前和今后一個時期集團公司黨建工作的總體思路是：堅持以黨的精神統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略部署和中心任務(wù)，著力構(gòu)建“大黨建”工作體系，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，進(jìn)一步把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢，為推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略全面實施提供堅強保證。

本著這一總體思路，進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建工作，有幾個關(guān)鍵問題需要我們深入研究和正確把握。

第一，關(guān)于構(gòu)建“大黨建”工作體系。構(gòu)建和完善黨建工作體系，其實質(zhì)就是要構(gòu)建起與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適應(yīng)的戰(zhàn)略保障體系。提出“大黨建”工作體系，主要是根據(jù)集團公司改革發(fā)展的要求，基于四個方面考慮：一是黨政領(lǐng)導(dǎo)在黨建工作中的職責(zé)范圍要擴大，全面推行黨政一崗雙責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)層實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合;二是黨建工作作用要擴大，努力擴大黨組織和黨的工作覆蓋面，提高黨組織的影響力、凝聚力;三是黨建工作目標(biāo)要擴大，使之成為企業(yè)價值鏈的重要一環(huán)，把保障和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作為黨建工作的價值追求;四是由上述三個方面所決定的黨建工作體系要擴大，構(gòu)建起有利于高效協(xié)同和整體優(yōu)勢發(fā)揮的“大黨建”工作體系。

提出構(gòu)建“大黨建”工作體系，是在總結(jié)多年實踐的基礎(chǔ)上，為了突破就黨建抓黨建的局限，對黨建工作體制機制的深化和完善。對于這一體系，我們已經(jīng)有了不少的良好實踐。比如，在領(lǐng)導(dǎo)體制上，現(xiàn)在全面推行的“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)臵模式，就為“大黨建”體系構(gòu)建奠定了體制基礎(chǔ)。再比如，管控一體化改革的不斷深化，既對完善黨建工作體系提出了新的要求，也為構(gòu)建“大黨建”工作體系創(chuàng)造了條件。不僅如此，幾年來我們在探索黨建工作體制機制創(chuàng)新等方面所取得的進(jìn)展和成效，也為我們完善黨建工作體系積累了經(jīng)驗。因此，在當(dāng)前集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，提出構(gòu)建“大黨建”工作體系是適時的、必要的，希望大家統(tǒng)一認(rèn)識，積極探索，穩(wěn)步推進(jìn)。有必要強調(diào)的是，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，要全面落實黨建工作責(zé)任制，全面履行一崗雙責(zé)，真正形成黨政雙責(zé)互融、黨群部門協(xié)同、專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動的黨建工作一體化工作格局。

第二，關(guān)于黨建工作的著力方向。如何抓好黨建工作，發(fā)揮好黨組織的作用，我認(rèn)為至關(guān)重要的是抓好三條。一是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo);二是要管好黨員干部;三是要贏得群眾擁護。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是黨組織發(fā)揮作用的重要前提。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，這是國有企業(yè)的性質(zhì)所決定的，是重大的政治原則，任何時候、任何情況下都不能動搖。要進(jìn)一步完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的設(shè)臵模式，把完善公司治理結(jié)構(gòu)與發(fā)揮黨組織政治核心作用有機結(jié)合起來，使黨組織政治核心作用組織化、制度化、具體化。要明確和落實黨組織參與企業(yè)重大問題決策的內(nèi)容和程序，健全“三重一大”集體決策制度。各級黨組織要切實履行保證監(jiān)督職能，在事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展全局的重大原則、重大決策、重要問題等方面，必須要有態(tài)度、有聲音、有作用，確保集團公司黨組的各項決策部署得到堅決貫徹執(zhí)行，確保企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展。

管好黨員干部，是黨組織發(fā)揮作用的重要保證。管好黨員干部，必須堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督黨員干部。從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)加強干部隊伍建設(shè)。要把從嚴(yán)治黨的方針貫徹到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)之中，貫徹到干部培養(yǎng)、選拔、教育、管理、監(jiān)督等各項工作中。要緊緊圍繞加強黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)，以增強黨性、提高素質(zhì)為重點，進(jìn)一步加強黨員隊伍教育和管理，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，自覺遵守黨章，強化黨員評議，將黨員始終臵于組織和群眾的監(jiān)督之下，始終保持共產(chǎn)黨員的本色和純潔。贏得群眾擁護，是黨組織發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。必須堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，這是黨的群眾路線在企業(yè)的具體體現(xiàn)。要密切聯(lián)系職工群眾。堅持把服務(wù)群眾作為基層組織建設(shè)的根本價值取向，密切黨群干群關(guān)系，完善黨員干部直接聯(lián)系職工群眾的制度，切實解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題。要緊緊依靠職工群眾。職工群眾是推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的根本力量，必須尊重職工的主人翁地位，尊重職工的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效激發(fā)職工群眾立足本職建功立業(yè)的工作熱情，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。要堅持以人為本，努力在企業(yè)營造一個有利于造就職工、成就職工的良好環(huán)境，提升職工素質(zhì)和技能，促進(jìn)職工全面發(fā)展，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、管好黨員干部、贏得群眾擁護是緊密聯(lián)系的有機整體，是加強和改進(jìn)黨建工作的重中之重，是提升各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力的集中體現(xiàn)。

第三，關(guān)于堅定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新。堅持改革、勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路和不竭動力。集團公司發(fā)展的歷程，就是改革創(chuàng)新的歷程。過去的十年，集團公司依靠改革創(chuàng)新取得了一系列重大發(fā)展成就。

要奪取“三步走”戰(zhàn)略的全面勝利，實現(xiàn)國際一流能源集團戰(zhàn)略目標(biāo)，依然離不開改革創(chuàng)新。當(dāng)前，中央不斷釋放進(jìn)一步改革開放的強烈信號，強調(diào)要以更大的政治勇氣和智慧，不失時機地深化重要領(lǐng)域改革。具體到集團公司，我們正處在推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略第二步的關(guān)鍵時期，產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管控一體化改革正進(jìn)入攻堅階段，各種制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的深層次矛盾和問題逐步顯現(xiàn)。我們只有通過改革創(chuàng)新，才能更好地破解這些矛盾和問題，才能更好地推動企業(yè)發(fā)展。推動企業(yè)改革創(chuàng)新，黨建工作肩負(fù)著重大使命，必須充分發(fā)揮黨的政治、組織和宣傳教育優(yōu)勢，宣傳改革創(chuàng)新，推動改革創(chuàng)新，引領(lǐng)廣大干部職工積極投身到各項改革創(chuàng)新的實踐之中。不僅如此，還要積極推進(jìn)黨建工作自身的改革創(chuàng)新，在傳承良好實踐的基礎(chǔ)上，更加注重思想觀念、體制機制、方式方法、載體內(nèi)容等方面的創(chuàng)新，切實做到與時代要求合拍、與企業(yè)發(fā)展同步、與職工需求吻合，不斷增強黨建工作的針對性、時代性和實效性，不斷提升黨建工作引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)大局的能力。

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇十七

同志們：

在剛才的大會上，本網(wǎng)，!加油站管理處通報了開展活動最后階段抽查的情況，賈總對整個活動進(jìn)行了全面的總結(jié)。聽了剛才的通報和總結(jié)，我感到此次開展的“查找擺、糾防嚴(yán)”活動是非常必要和十分及時的。如果我們不把加油站的管理提到我們各級干部重要的議事日程上來抓；不把加油站的日常管理作為我們銷售企業(yè)的重點工作來抓；不把加油站的管理作為我們企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓；那么我們就會失去市場、失去客戶、最終失去效益；也會有更多的經(jīng)營風(fēng)險再次發(fā)生；也會有損于中石油和龍江公司的企業(yè)形象。我們應(yīng)當(dāng)提到這樣一個高度來認(rèn)識。所以，強化加油站的管理，應(yīng)該說是我們當(dāng)前以至今后很長一段時間的十分重要的任務(wù)。建立加油站的長效管理機制，也是我們當(dāng)前的一個十分緊迫的任務(wù)。我們必須下定決心，把它抓實、抓好、抓出成效。聽了剛才抽查情況的通報，我感到很高興，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，發(fā)動各級干部和員工，圍繞六個字來開展自查自改活動，全系統(tǒng)一共查擺出各類問題1383項，我們各地市分公司有68名市公司領(lǐng)導(dǎo)和406名的專職干部參加了此次活動，19個分公司一共整改自查的問題1155項，整改率達(dá)到了83.5，應(yīng)該說我們的自查自糾活動是卓有成效的，值得表揚。但是，我們在看到成績的同時，通過剛才的情況通報，我也感到心情很沉重，剛才的通報不知大家聽了沒有，分析了這些數(shù)據(jù)沒有。我們自查后經(jīng)整改，當(dāng)省公司去查的時候，剩下問題應(yīng)該是228項。但事實上的結(jié)果呢？省公司一共抽查了396座加油站，不到全省1300座加油站的三分之一，結(jié)果又查出問題1432項。在自查和自改的基礎(chǔ)上，又查出問題1432項，而且是在不到三分之一的加油站當(dāng)中查出來的，超過了各公司自查1300座加油站的問題的總和。把兩組數(shù)據(jù)對比分析，就看出了我們的問題，所以，請我們今天到會的每名領(lǐng)導(dǎo)和我們的加油站經(jīng)理們，大家都認(rèn)真地想一想，我們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)這樣的結(jié)果。為時兩個月的活動，大家都這么重視，翻箱倒柜地查找擺，下大力氣地進(jìn)行整改，結(jié)果還有這么多的問題存在，那么回過頭來就要問了，我們是如何管理的？我們整改的成效都是怎么體現(xiàn)的？都體現(xiàn)在什么地方了？我們整改的業(yè)績、整改的效果到底怎么體現(xiàn)的？我講這個話也絕對不是無根之談，在省公司抽查完了以后，我到七臺河、鶴崗、伊春進(jìn)行調(diào)研的時候，仍然發(fā)現(xiàn)我們管理方面的問題隨處可見。舉一個最小的例子，我們?nèi)匀挥械募佑驼緝薜男队涂壮诰湍敲撮_著，里邊不上鎖，外邊也不蓋蓋兒，就更談不上上鎖了，我想這在操作規(guī)程上是有明確規(guī)定的，卸完油以后，卸油孔必須上鎖，外面沒蓋，里邊是幾個孔就應(yīng)該幾把鎖鎖上，如果簡單一點，外面有蓋，里邊不鎖，至少外邊應(yīng)該上鎖。就這個最基本的最簡單的問題，從我去年11月份下去調(diào)研，一直到現(xiàn)在整整半年過去了，這些問題還是在我們的加油站普遍存在著。而且這一次又是在我們?yōu)槠趦蓚€月的自查自改以后、在省公司抽查和督促整改以后還仍然存在，這就不能不說我們的管理思想有問題，我們領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有問題。這些問題的存在，它說明了我們的各級干部和我們的加油站經(jīng)理們對存在的問題熟視無睹，麻木不仁，缺乏管理的意識，或者說不懂得如何管理，更不去從嚴(yán)管理。很簡單的事情，長達(dá)半年的時間都做不到。這是很膚淺的問題，不是什么深層次的問題。剛才賈總講了，很多深層次的問題，可能我們檢查的過程中還沒有涉及到。規(guī)范管理應(yīng)該說是我們加油站的重點和永恒的主題。什么叫規(guī)范？規(guī)范就是要有制度，規(guī)范就是要有規(guī)程，規(guī)范就是要有明確的操作程序，那么規(guī)范就只能有規(guī)定動作，我體會這就叫規(guī)范。什么叫管理？首先我們頭腦當(dāng)中要有管理的意識，要有管理的理念，管理就是執(zhí)行力，管理就體現(xiàn)在我們的效果上。我在3月24日的會議上就講過，管理工作要長抓不懈，管理工作要反復(fù)抓，抓反復(fù)，越重復(fù)發(fā)生的問題，我們越是要不厭其煩地去抓整改，抓落實。兩個月來的工作是有成效的，但是也應(yīng)該看到我們管理方面的問題仍然還是很多的，需要我們在今后的工作中長抓不懈，切切實實在我們各級干部，尤其是我們的加油站經(jīng)理們的頭腦當(dāng)中要樹立管理的理念。一個加油站就那么一小塊面積，就那么幾臺加油機，就那么幾個儲罐，就那么一點加油必備的設(shè)施，每天只要一到站上，用十分鐘的時間巡視一遍，按規(guī)定的動作和規(guī)程，去檢查，去落實，一切問題都可以得到解決。關(guān)鍵是我們有沒有管理的意識，關(guān)鍵是我們眼睛里邊能不能看到問題，最主要的是我們思想當(dāng)中有沒有管理這個理念，這是一個最重要的問題。作為一個站經(jīng)理，一天有十分鐘就夠了，每天上班的時候有十分鐘檢查一遍，然后再給你的每名員工把責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，每名員工用兩分鐘的時間走一遍，我說就夠了?？墒蔷瓦@點起碼的時間，你能在站上呆十個小時，就。

擠不出來？就發(fā)現(xiàn)不了問題？就解決不了問題？說到底還是思想認(rèn)識問題。所以說通過這兩次會議，我們對全省系統(tǒng)的加油站規(guī)范管理工作，一定要起到一個積極的推動作用，起到一個我們通過查找問題以后，能夠舉一反三，建立加油站管理工作長效機制的促進(jìn)作用，起到一個真正打造黃金終端、開創(chuàng)加油站管理工作新局面的造勢作用。通過這次活動和兩次會議，應(yīng)該起到這三個方面的作用，從而引起大家足夠的重視，把這項工作做好。希望大家把我們平時的口號、平時提出的工作要求、平時制定的工作措施真正變成我們實際的行動，力爭再用半年的時間把我們的加油站打造成真正的黃金終端。剛才賈總講了，每個季度要進(jìn)行檢查，很好，年底前省公司將再次組織對每個分公司抽查一定比例的加油站，再次進(jìn)行綜合評價，作為我們對地市公司業(yè)績評價的重要組成部分。并且要對每一個加油站檢查的情況進(jìn)行全省網(wǎng)上公示，從而進(jìn)一步促進(jìn)我們加油站管理工作上水平。希望大家都能夠樹立爭第一，樹立敢為人先的思想，把我們加油站的管理工作切實做好，抓出更大的成效。本網(wǎng)，!或者說，今年就是我們加油站管理的基礎(chǔ)工作年，從兩個月前開始，用八九個月的時間，把我們加油站管理的基礎(chǔ)工作抓實抓好，抓出成效，真正把我們的加油站打造成名副其實的黃金終端。

最后，關(guān)于加油站的管理，我認(rèn)為當(dāng)前有這樣幾個應(yīng)該急需解決的主要問題，希望能引起我們地市分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

第一個問題，加油站管理科和我們各地市分公司督察人員的配備和專用車輛的配置問題。這是大家提出來的比較關(guān)心的問題，最近齊齊哈爾分公司也打了報告，要求為督察人員配備專車。我認(rèn)為加管科的管理人員和督察人員的配備必須精干高效，要選擇責(zé)任心強、懂業(yè)務(wù)、敢管理、心術(shù)正的同志來從事加油站管理工作，只有選好人，才能干好工作，也才能出工作成果。大家要始終牢記，我們銷售行業(yè)所有的工作都是圍繞銷售，都是為了多賣油，賣好油，那么要想多賣油，賣好油，我們直接的載體就是加油站，也可以說加油站就是我們的生命線，如果我們不把工作的重點放在加油站的管理上，那我們銷售行業(yè)還有什么事可干的？所以從現(xiàn)在開始，加油站管理應(yīng)該是我們?nèi)∠到y(tǒng)工作的重中之重。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是為了加油站，建好了加油站我們不把它管理好，我們加油站管理、我們銷售企業(yè)還有什么事情可做的？同樣，加油站管理的人員和加油站必備的設(shè)備，我們就應(yīng)該把它重視起來。所以，督察人員必須配備專車，只有配備了專車才能滿足工作的需要。至于專車怎么配置，要拿出一個配置的意見，要在富余車輛合理調(diào)配的情況下，該新配的我們要新配，這是第一點。

第二個問題，關(guān)于非油小商品的統(tǒng)一營銷問題。希望各級領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，省公司的意見，除個別的邊遠(yuǎn)站以外，所有加油站的便利店，必須實行非油小商品的統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一定價，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。這項工作我們走得稍微超前一點，現(xiàn)在股份公司和板塊公司已經(jīng)非常重視，專門下發(fā)了小商品采購、核算、財務(wù)管理的規(guī)范性文件，馬上就要在廣州的培訓(xùn)中心開辦非油小商品營銷的專職人員培訓(xùn)班，給了我們省公司5個名額。我與曉鳴同志講，再爭取一下，力爭每個分公司都能去一名同志學(xué)習(xí)非油小商品營銷，別人是怎么搞的，我們應(yīng)該怎么做。各個單位在非油小商品問題上必須停止自購自銷行為，加管處要把這一個基本的要求作為加油站管理督察的內(nèi)容之一進(jìn)行督察，同時要及時通報督察的情況。關(guān)于這一點，憲龍同志專門召開了視頻會，對非油小商品的營銷進(jìn)行了統(tǒng)一的部署，省公司在板塊公司文件下來之前，先行下發(fā)了一個暫行規(guī)定。應(yīng)該說我們的起步還是好的，物資公司在不熟悉此項業(yè)務(wù)的情況下，在沒有新增加業(yè)務(wù)人員的情況下，克服了很多的困難，把這項工作開展起來了?，F(xiàn)在通過對一些運行比較好的單位了解，大家感到很高興。一是從正規(guī)的生產(chǎn)廠家進(jìn)的產(chǎn)品有質(zhì)量保證，二是商品直接面向廠家集中采購，價格還是比較低的，擺在貨架上也拿得出手。比如哈爾濱個別的加油站，換成統(tǒng)一配送的商品以后，營業(yè)額明顯增加。當(dāng)然也還存在一些問題，比如品種還比較少，還不能完全滿足各種顧客群的需求，這些都需要我們改進(jìn)。但在運作的過程當(dāng)中，有些單位還是運作的非常不好。在這次調(diào)研中，走一個站我們就了解一下小商品的情況，至少在這次調(diào)研過程當(dāng)中走過的加油站還有一半以上的加油站還是在進(jìn)行自購自銷，分公司還是采取一種分散型的管理，由加油站自行采購，自行銷售，沒有納入我們的工作計劃去進(jìn)行安排和部署。希望大家一定要統(tǒng)一認(rèn)識，我們只有把這塊蛋糕做大做強，實行規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模采購，我們的價格才能下來，我們的優(yōu)勢才能顯現(xiàn)出來，搞好了就是我們的一個新的經(jīng)濟增長點。所以希望我們的各級領(lǐng)導(dǎo)要引起高度的重視，要不折不扣地按照省公司的統(tǒng)一部署把這項工作做好。同時這次檢查過程當(dāng)中也提出一些建議，小商品經(jīng)營能否像超市那樣實行打印機管理，這個意見很好，一部打印機花不了幾個錢，下來請財務(wù)處進(jìn)行落實。

第三個問題，關(guān)于建立加油站管理的長效機制問題。什么是長效機制？如何建立長效機制？這個事現(xiàn)在就我個人來講，我的認(rèn)識也不夠，我也拿不出來一套完整的想法，所以希望大家能夠認(rèn)真地思考，并且能夠創(chuàng)造好的經(jīng)驗。這作為一個倡議。初步設(shè)想，有哪些機制可以作為加油站管理的長效機制來運行，有一些還不夠成熟的意見，今天提出來供大家討論。比如領(lǐng)導(dǎo)干部包站點的責(zé)任機制，能進(jìn)能出能上能下的用人機制，員工培訓(xùn)與業(yè)績考核的激勵機制，規(guī)范操作巡回檢查的崗位職責(zé)機制，誠信第一保質(zhì)保量的營銷機制，客戶第一優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商譽機制，等等，能不能構(gòu)成加油站管理的長效機制？這些需要我們大家認(rèn)真的思考，也希望大家能有更好的主意，能夠創(chuàng)造更好的管理辦法，能夠創(chuàng)造出好的經(jīng)驗。希望大家大膽地實踐不斷地創(chuàng)新，趟出一條新的路子來。

第四個問題，關(guān)于建立加油站成本核算機制問題。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)的宗旨是利潤最大化。我們上市企業(yè)的責(zé)任，就是要給予股東最大的回報，這是我們上市公司的首要職責(zé)。我們作為一個銷售行業(yè)，我們的利潤的載體是加油站，我們最基本的核算單元也是我們的加油站，加油站經(jīng)營的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，我們從現(xiàn)在開始，要進(jìn)行最基本的生產(chǎn)單元的核算，就成品油銷售行業(yè)來講，有三個最基本的生產(chǎn)單元：一是加油站，二是油庫，三是運油車輛。這是我們最基本的三個生產(chǎn)單元，姑且稱作“三單核算”。這是引入銷售行業(yè)成本核算方面一個新的理念，如果把這三個基本生產(chǎn)單元的核算搞清楚了，那么我們的經(jīng)營和管理工作，尤其我們的財務(wù)管理工作，就可以上一個新的臺階。這里面要核算什么呢？要核算我們每臺車、每座站、每座庫的噸油現(xiàn)金成本是多少，每個單元提取的折舊也就是固定費用是多少，每個單元的毛利是多少、純利是多少，上級的管理費或者說財務(wù)費用是多少，每個單元盈虧的平衡點是多少。如果能夠把這些數(shù)據(jù)核算清楚，就可以評估我們哪一些分公司，哪一個經(jīng)營部，哪一座油庫，哪一座加油站，到底是賺錢、賠錢或是保本，從而為我們今后的工作指明方向。把賺錢的站盡力做大做強做出規(guī)模，對處于盈虧平衡點的站積極扶持使之進(jìn)入賺錢的行列，對虧損的站進(jìn)行充分論證，如果采取各種補救措施運行下去仍然賠錢就應(yīng)關(guān)掉，不再去追求數(shù)量，我們要的是質(zhì)量。這項工作要作為我們半年經(jīng)濟運行分析會的重要內(nèi)容，各個地市分公司要重點地匯報，你這個分公司一共有100座加油站，那么通過進(jìn)行單站核算以后，賺錢的有50個，不賠不賺的有30個，賠錢的有20個，那么你就重點分析賠錢的20個站是怎么賠的，下一步的補救措施是什么，如果補救措施都做了，再運行一段時間，仍然是賠錢的，那我們該關(guān)就應(yīng)關(guān)掉。作為流通行業(yè)，賠錢的買賣我們是不能做的。這是我們今后經(jīng)營工作的一個重點。從省公司來講，在下次進(jìn)行經(jīng)濟分析的時候，日常管理方面、營銷方面的數(shù)據(jù)就不要再去分析了，分析幾個主要的因素就可以了。省公司的分析就要分析全省19個分公司賺錢的公司是哪些，賠錢的公司是哪些。對賠錢的公司應(yīng)該怎么辦？國際通行作法要么裁員，要么處置資產(chǎn)，要么兼并，要么重組。既然我們是國有企業(yè)，國家大包大攬，現(xiàn)在油田也是這樣子，不管是賠錢的賺錢的，都在運行。我們賠錢的也在運行，我估計我們現(xiàn)在19個分公司里邊大興安嶺肯定是賠錢的，所以這作為營銷經(jīng)營方面的一個理念，從現(xiàn)在開始要引起我們的重視。希望我們在座的加油站經(jīng)理們回去都好好地算一算，你這個加油站的噸油現(xiàn)金成本是多少，問一問你們分公司的經(jīng)理，公司整個管理費用分?jǐn)偨o你多少，財務(wù)費用分?jǐn)偨o你多少，分?jǐn)偟矫恳粐嵱褪嵌嗌?，那么你自己就可以算出來你這個加油站是賠錢還是賺錢的。你如果是賺錢的，你就告訴你的員工，你們每天為分公司創(chuàng)造多少效益，以此激勵我們的員工；如果是賠錢的，你就告訴你的每一個加油員，你們這個加油站是每加一噸油，為公司賠出去多少錢，下一步應(yīng)該怎樣降低成本，怎樣降低費用，來保證加油站能夠生存和發(fā)展。希望這一點能夠引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。關(guān)于單站的核算都核算一些什么內(nèi)容，怎么去進(jìn)行核算，希望我們的財務(wù)處能夠拿出一個指導(dǎo)性的意見，或者叫單站成本核算的管理辦法，或者叫實施細(xì)則（暫行），不一定很全面，我覺得應(yīng)該沒什么問題。希望大家也能夠創(chuàng)造性地工作，真正把我們這支隊伍尤其是我們的干部隊伍建設(shè)成一個懂經(jīng)營、懂管理、善經(jīng)營、善管理的隊伍。

謝謝大家。

擠不出來？就發(fā)現(xiàn)不了問題？就解決不了問題？說到底還是思想認(rèn)識問題。所以說通過這兩次會議，我們對全省系統(tǒng)的加油站規(guī)范管理工作，一定要起到一個積極的推動作用，起到一個我們通過查找問題以后，能夠舉一反三，建立加油站管理工作長效機制的促進(jìn)作用，起到一個真正打造黃金終端、開創(chuàng)加油站管理工作新局面的造勢作用。通過這次活動和兩次會議，應(yīng)該起到這三個方面的作用，從而引起大家足夠的重視，把這項工作做好。希望大家把我們平時的口號、平時提出的工作要求、平時制定的工作措施真正變成我們實際的行動，力爭再用半年的時間把我們的加油站打造成真正的黃金終端。剛才賈總講了，每個季度要進(jìn)行檢查，很好，年底前省公司將再次組織對每個分公司抽查一定比例的加油站，再次進(jìn)行綜合評價，作為我們對地市公司業(yè)績評價的重要組成部分。并且要對每一個加油站檢查的.情況進(jìn)行全省網(wǎng)上公示，從而進(jìn)一步促進(jìn)我們加油站管理工作上水平。希望大家都能夠樹立爭第一，樹立敢為人先的思想，把我們加油站的管理工作切實做好，抓出更大的成效。本網(wǎng)，!或者說，今年就是我們加油站管理的基礎(chǔ)工作年，從兩個月前開始，用八九個月的時間，把我們加油站管理的基礎(chǔ)工作抓實抓好，抓出成效，真正把我們的加油站打造成名副其實的黃金終端。

最后，關(guān)于加油站的管理，我認(rèn)為當(dāng)前有這樣幾個應(yīng)該急需解決的主要問題，希望能引起我們地市分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

第一個問題，加油站管理科和我們各地市分公司督察人員的配備和專用車輛的配置問題。這是大家提出來的比較關(guān)心的問題，最近齊齊哈爾分公司也打了報告，要求為督察人員配備專車。我認(rèn)為加管科的管理人員和督察人員的配備必須精干高效，要選擇責(zé)任心強、懂業(yè)務(wù)、敢管理、心術(shù)正的同志來從事加油站管理工作，只有選好人，才能干好工作，也才能出工作成果。大家要始終牢記，我們銷售行業(yè)所有的工作都是圍繞銷售，都是為了多賣油，賣好油，那么要想多賣油，賣好油，我們直接的載體就是加油站，也可以說加油站就是我們的生命線，如果我們不把工作的重點放在加油站的管理上，那我們銷售行業(yè)還有什么事可干的？所以從現(xiàn)在開始，加油站管理應(yīng)該是我們?nèi)∠到y(tǒng)工作的重中之重。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是為了加油站，建好了加油站我們不把它管理好，我們加油站管理、我們銷售企業(yè)還有什么事情可做的？同樣，加油站管理的人員和加油站必備的設(shè)備，我們就應(yīng)該把它重視起來。所以，督察人員必須配備專車，只有配備了專車才能滿足工作的需要。至于專車怎么配置，要拿出一個配置的意見，要在富余車輛合理調(diào)配的情況下，該新配的我們要新配，這是第一點。

第二個問題，關(guān)于非油小商品的統(tǒng)一營銷問題。希望各級領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，省公司的意見，除個別的邊遠(yuǎn)站以外，所有加油站的便利店，必須實行非油小商品的統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一定價，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。這項工作我們走得稍微超前一點，現(xiàn)在股份公司和板塊公司已經(jīng)非常重視，專門下發(fā)了小商品采購、核算、財務(wù)管理的規(guī)范性文件，馬上就要在廣州的培訓(xùn)中心開辦非油小商品營銷的專職人員培訓(xùn)班，給了我們省公司5個名額。我與曉鳴同志講，再爭取一下，力爭每個分公司都能去一名同志學(xué)習(xí)非油小商品營銷，別人是怎么搞的，我們應(yīng)該怎么做。各個單位在非油小商品問題上必須停止自購自銷行為，加管處要把這一個基本的要求作為加油站管理督察的內(nèi)容之一進(jìn)行督察，同時要及時通報督察的情況。關(guān)于這一點，憲龍同志專門召開了視頻會，對非油小商品的營銷進(jìn)行了統(tǒng)一的部署，省公司在板塊公司文件下來之前，先行下發(fā)了一個暫行規(guī)定。應(yīng)該說我們的起步還是好的，物資公司在不熟悉此項業(yè)務(wù)的情況下，在沒有新增加業(yè)務(wù)人員的情況下，克服了很多的困難，把這項工作開展起來了?，F(xiàn)在通過對一些運行比較好的單位了解，大家感到很高興。一是從正規(guī)的生產(chǎn)廠家進(jìn)的產(chǎn)品有質(zhì)量保證，二是商品直接面向廠家集中采購，價格還是比較低的，擺在貨架上也拿得出手。比如哈爾濱個別的加油站，換成統(tǒng)一配送的商品以后，營業(yè)額明顯增加。當(dāng)然也還存在一些問題，比如品種還比較少，還不能完全滿足各種顧客群的需求，這些都需要我們改進(jìn)。但在運作的過程當(dāng)中，有些單位還是運作的非常不好。在這次調(diào)研中，走一個站我們就了解一下小商品的情況，至少在這次調(diào)研過程當(dāng)中走過的加油站還有一半以上的加油站還是在進(jìn)行自購自銷，分公司還是采取一種分散型的管理，由加油站自行采購，自行銷售，沒有納入我們的工作計劃去進(jìn)行安排和部署。希望大家一定要統(tǒng)一認(rèn)識，我們只有把這塊蛋糕做大做強，實行規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模采購，我們的價格才能下來，我們的優(yōu)勢才能顯現(xiàn)出來，搞好了就是我們的一個新的經(jīng)濟增長點。所以希望我們的各級領(lǐng)導(dǎo)要引起高度的重視，要不折不扣地按照省公司的統(tǒng)一部署把這項工作做好。同時這次檢查過程當(dāng)中也提出一些建議，小商品經(jīng)營能否像超市那樣實行打印機管理，這個意見很好，一部打印機花不了幾個錢，下來請財務(wù)處進(jìn)行落實。

第三個問題，關(guān)于建立加油站管理的長效機制問題。什么是長效機制？如何建立長效機制？這個事現(xiàn)在就我個人來講，我的認(rèn)識也不夠，我也拿不出來一套完整的想法，所以希望大家能夠認(rèn)真地思考，并且能夠創(chuàng)造好的經(jīng)驗。這作為一個倡議。初步設(shè)想，有哪些機制可以作為加油站管理的長效機制來運行，有一些還不夠成熟的意見，今天提出來供大家討論。比如領(lǐng)導(dǎo)干部包站點的責(zé)任機制，能進(jìn)能出能上能下的用人機制，員工培訓(xùn)與業(yè)績考核的激勵機制，規(guī)范操作巡回檢查的崗位職責(zé)機制，誠信第一保質(zhì)保量的營銷機制，客戶第一優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商譽機制，等等，能不能構(gòu)成加油站管理的長效機制？這些需要我們大家認(rèn)真的思考，也希望大家能有更好的主意，能夠創(chuàng)造更好的管理辦法，能夠創(chuàng)造出好的經(jīng)驗。希望大家大膽地實踐不斷地創(chuàng)新，趟出一條新的路子來。

第四個問題，關(guān)于建立加油站成本核算機制問題。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)的宗旨是利潤最大化。我們上市企業(yè)的責(zé)任，就是要給予股東最大的回報，這是我們上市公司的首要職責(zé)。我們作為一個銷售行業(yè)，我們的利潤的載體是加油站，我們最基本的核算單元也是我們的加油站，加油站經(jīng)營的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，我們從現(xiàn)在開始，要進(jìn)行最基本的生產(chǎn)單元的核算，就成品油銷售行業(yè)來講，有三個最基本的生產(chǎn)單元：一是加油站，二是油庫，三是運油車輛。這是我們最基本的三個生產(chǎn)單元，姑且稱作“三單核算”。這是引入銷售行業(yè)成本核算方面一個新的理念，如果把這三個基本生產(chǎn)單元的核算搞清楚了，那么我們的經(jīng)營和管理工作，尤其我們的財務(wù)管理工作，就可以上一個新的臺階。這里面要核算什么呢？要核算我們每臺車、每座站、每座庫的噸油現(xiàn)金成本是多少，每個單元提取的折舊也就是固定費用是多少，每個單元的毛利是多少、純利是多少，上級的管理費或者說財務(wù)費用是多少，每個單元盈虧的平衡點是多少。如果能夠把這些數(shù)據(jù)核算清楚，就可以評估我們哪一些分公司，哪一個經(jīng)營部，哪一座油庫，哪一座加油站，到底是賺錢、賠錢或是保本，從而為我們今后的工作指明方向。把賺錢的站盡力做大做強做出規(guī)模，對處于盈虧平衡點的站積極扶持使之進(jìn)入賺錢的行列，對虧損的站進(jìn)行充分論證，如果采取各種補救措施運行下去仍然賠錢就應(yīng)關(guān)掉，不再去追求數(shù)量，我們要的是質(zhì)量。這項工作要作為我們半年經(jīng)濟運行分析會的重要內(nèi)容，各個地市分公司要重點地匯報，你這個分公司一共有100座加油站，那么通過進(jìn)行單站核算以后，賺錢的有50個，不賠不賺的有30個，賠錢的有20個，那么你就重點分析賠錢的20個站是怎么賠的，下一步的補救措施是什么，如果補救措施都做了，再運行一段時間，仍然是賠錢的，那我們該關(guān)就應(yīng)關(guān)掉。作為流通行業(yè)，賠錢的買賣我們是不能做的。這是我們今后經(jīng)營工作的一個重點。從省公司來講，在下次進(jìn)行經(jīng)濟分析的時候，日常管理方面、營銷方面的數(shù)據(jù)就不要再去分析了，分析幾個主要的因素就可以了。省公司的分析就要分析全省19個分公司賺錢的公司是哪些，賠錢的公司是哪些。對賠錢的公司應(yīng)該怎么辦？國際通行作法要么裁員，要么處置資產(chǎn)，要么兼并，要么重組。既然我們是國有企業(yè)，國家大包大攬，現(xiàn)在油田也是這樣子，不管是賠錢的賺錢的，都在運行。我們賠錢的也在運行，我估計我們現(xiàn)在19個分公司里邊大興安嶺肯定是賠錢的，所以這作為營銷經(jīng)營方面的一個理念，從現(xiàn)在開始要引起我們的重視。希望我們在座的加油站經(jīng)理們回去都好好地算一算，你這個加油站的噸油現(xiàn)金成本是多少，問一問你們分公司的經(jīng)理，公司整個管理費用分?jǐn)偨o你多少，財務(wù)費用分?jǐn)偨o你多少，分?jǐn)偟矫恳粐嵱褪嵌嗌?，那么你自己就可以算出來你這個加油站是賠錢還是賺錢的。你如果是賺錢的，你就告訴你的員工，你們每天為分公司創(chuàng)造多少效益，以此激勵我們的員工；如果是賠錢的，你就告訴你的每一個加油員，你們這個加油站是每加一噸油，為公司賠出去多少錢，下一步應(yīng)該怎樣降低成本，怎樣降低費用，來保證加油站能夠生存和發(fā)展。希望這一點能夠引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。關(guān)于單站的核算都核算一些什么內(nèi)容，怎么去進(jìn)行核算，希望我們的財務(wù)處能夠拿出一個指導(dǎo)性的意見，或者叫單站成本核算的管理辦法，或者叫實施細(xì)則（暫行），不一定很全面，我覺得應(yīng)該沒什么問題。希望大家也能夠創(chuàng)造性地工作，真正把我們這支隊伍尤其是我們的干部隊伍建設(shè)成一個懂經(jīng)營、懂管理、善經(jīng)營、善管理的隊伍。

謝謝大家。

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇十八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

各位代表，同志們，改革的“沖鋒號角”已經(jīng)吹響，發(fā)展任重而道遠(yuǎn)！我相信，在市委、市政府、市住建局堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w干部職工的共同努力下，我們的轉(zhuǎn)企改制工作一定會順利推進(jìn)、圓滿完成！在推進(jìn)城市供熱事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新征程上，書寫x熱力發(fā)展史上的新華章！

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇十九

同志們：

“安全是天，安全就是生產(chǎn)力;沒有安全，就談不上效益，更談不上發(fā)展?！睆?005年開始，公司每年召開的第一個大會就是——安全工作會議，這說明公司從上到下、方方面面對安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，會議就20xx年四季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)，對20xx年度安全抵押金返還、獎勵情況進(jìn)行了通報，并就20xx年安全抵押金的范圍、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說明。我代表公司與各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了“20xx年的安全抵押責(zé)任書”。借這次會議，我著重就全公司的安全工作講幾點意見。

去年全年公司安全形勢基本保持良好，未發(fā)生重大惡性事故，但是在上半年出現(xiàn)了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發(fā)生后，有關(guān)單位的第一責(zé)任人受震動很大，針對問題，狠抓整改;同時，公司安全系統(tǒng)迅速掀起了一場聲勢浩大的事故反思活動，全體員工受教育很深刻，從而扭轉(zhuǎn)了安全形勢，下半年安全形勢較好。全公司20xx年全年無工亡事故，出現(xiàn)重傷事故兩起，千人負(fù)傷率為1.75‰。運輸部、熱電廠、質(zhì)檢中心無輕傷。全公司未發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)(爆炸)、交通事故。

總結(jié)20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢總體比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒有得到有效控制，特別是少數(shù)單位人身安全事故時有發(fā)生，安全狀況的波動性較大，影響了整體安全目標(biāo)的實現(xiàn)。二是安全管理基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實，少數(shù)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不好，安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場干部履職存在不到位現(xiàn)象，少數(shù)單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問題比較突出。三是“三違”現(xiàn)象較為普遍，違章指揮、違章作業(yè)仍然是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因。分析去年發(fā)生的事故中，可以看出，發(fā)生事故的責(zé)任者存在重生產(chǎn)、輕安全，習(xí)慣性違章的思想和行為，廣大員工規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠，違章操作還時有發(fā)生。驚人的事故和血淋淋的事實告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問題，在員工隊伍安全教育上還存在薄弱環(huán)節(jié)。對于上述問題和安全工作面臨的形勢，各單位、各部門，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，務(wù)必統(tǒng)一思想，采取切實有效措施，扎扎實實地做好安全工作。在安全工作上，作為領(lǐng)導(dǎo)絕對不能拍胸脯、講大話，要靠腳踏實地的去落實、去管理。講安全也就是講關(guān)愛，公司實施四班三倒，保障員工休息權(quán)益是關(guān)心;公司推行五保一金是關(guān)心;抓好安全生產(chǎn)更是對員工人身的更大關(guān)心。

今年將是陽光集團實現(xiàn)“第二次大發(fā)展”的“歷史機遇年”，公司將逐步啟動一系列發(fā)展項目;8月份，集團將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

首先是要明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。20xx年公司在安全生產(chǎn)工作上的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以黨和國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財產(chǎn)安全為工作出發(fā)點和落腳點，扭住“安全生產(chǎn)”這條主線不放松，嚴(yán)格貫徹落實“安全生產(chǎn)法”，繼續(xù)強化安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質(zhì)量事故);員工因工負(fù)傷率4‰以下，堅決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達(dá)到100%。各級管理人員要把這項目標(biāo)作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營的第一目標(biāo)，要把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置重點抓好。

在安全工作上要圍繞“創(chuàng)造安全生態(tài)、提高幸福指數(shù)”的安全理念。安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想。安全是企業(yè)永恒的重大課題，不僅關(guān)乎到經(jīng)濟效益，也是今后公司實施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。

“創(chuàng)造安全生態(tài)”是“提高幸福指數(shù)”的重要保障。各級管理人員要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度正確理解搞好安全生產(chǎn)的重要性，要樹立正確的安全文化價值導(dǎo)向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，努力提高全員的生活質(zhì)量，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。

其次要把實施安全風(fēng)險抵押制度和安全責(zé)任制作為搞好安全工作的突破口。

20xx年，國家開始執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告處理條例》，該條例明確了各類人身事故的劃分界限，同時加大對安全違法行為，尤其是造成事故的嚴(yán)重違法行為實行行政處分和行政處罰，一旦發(fā)生事故，處罰金額最高達(dá)500萬元，處分說明安全形勢的嚴(yán)峻和國家打擊處理事故責(zé)任人的決心。作為公司來說，從去年開始，我們把安全風(fēng)險抵押擴大到公司領(lǐng)導(dǎo)一級，實踐證明，實行安全風(fēng)險抵押是一項符合我公司安全管理實際的、行之有效的管理方法，對減少事故發(fā)生、懲戒事故責(zé)任者起到積極的作用。

今后對于事故責(zé)任人，公司將堅決按照“四不放過”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，絕不姑息遷就，同時要逐步實行《安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度》，根據(jù)事故的大小，對發(fā)生事故單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，試情況給于警告、記過、記大過、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的單位,根據(jù)情節(jié)輕重,對主要領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告直至降職或撤職處分。

三、今年在安全生產(chǎn)上突出抓好三件工作。

一是繼續(xù)推進(jìn)“靜態(tài)抓控制、動態(tài)抓管理”的安全管理模式，認(rèn)真落實三級危險點源四級檢查制度，全面開展煤氣、電氣、消防系統(tǒng)的群眾性事故預(yù)案演練，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。

二是深入開展《崗位規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，各單位要把《崗位規(guī)程》的培訓(xùn)作為今年的重點培訓(xùn)任務(wù)，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果要進(jìn)行理論和實踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過提高員工的崗位操作技能，達(dá)到全員上標(biāo)準(zhǔn)崗，說標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活。

三是大力開展安全宣傳教育活動，積極采取隱患整改、問題講解、規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內(nèi)容，切實提高日常安全教育的效果，進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)方法。要堅持專業(yè)理論和實際技能培訓(xùn)相結(jié)合，對全體員工在進(jìn)行理論培訓(xùn)的同時，要有重點的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨立處理事故的能力和對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

同志們!安全生產(chǎn)是永恒的主題，只有起點沒有終點。希望大家認(rèn)清肩負(fù)的神圣職責(zé)，要真正站在“為公司負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)”的高度，認(rèn)識安全工作的長期性和復(fù)雜性，強化責(zé)任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過細(xì)致入微、扎實有效的工作，為實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)而努力。

在公司節(jié)能減排工作會議上的講話篇二十

同志們：

進(jìn)入下半年以來，全國省市相繼召開了三次大的安全生產(chǎn)工作會議，8月2日，江蘇昆山發(fā)生的粉塵爆炸特別重大大事故后，省政府緊急召開了安全生產(chǎn)會議對當(dāng)前工作進(jìn)行了安排。我們召開這次會議的目的就是貫徹落實上級會議精神，通報全縣安全生產(chǎn)情況，分析形勢，部署我縣安全生產(chǎn)“三項徹查”、“六打六治”專項行動及粉塵作業(yè)大檢查活動，提高我縣安全生產(chǎn)保障水平。剛才，文成同志通報了全縣安全生產(chǎn)情況，下面，根據(jù)縣委縣政府研究意見，我講三個方面的問題：

今年以來，全縣安全生產(chǎn)形勢保持了穩(wěn)定。但是，我們也要清醒的看到，當(dāng)前形勢依然嚴(yán)峻。從近期外地的幾個事故來看：7月31日，中國臺灣高雄市石化氣體爆炸，28人死亡、287人受傷;8月2日，昆山粉塵爆炸事故已造成75人死亡、185人受傷，、都做出重要批示，目前傷員救治工作仍在進(jìn)行，事故傷亡慘重，教訓(xùn)深刻。

分析我縣安全生產(chǎn)問題的原因：一是企業(yè)主體責(zé)任沒有真正落實到位。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全意識淡薄，重生產(chǎn)、重效益、輕安全的現(xiàn)象仍然存在，隱患排查網(wǎng)絡(luò)仍不健全，安全監(jiān)管措施落實不到位。二是從業(yè)人員安全意識淡薄、安全技能缺乏。大量務(wù)工人員文化水平低、專業(yè)知識少，自身安全意識淡薄，安全技能缺乏，自我保護能力差，再加上企業(yè)安全培訓(xùn)不到位，極易造成事故多發(fā)。三是執(zhí)法不嚴(yán)。監(jiān)管部門職責(zé)落實不到位，檢查走形式、不認(rèn)真，部分人員失職瀆職，隱患長期存在，視而不見。四是“打非治違”工作還存在漏洞和死角。

當(dāng)前正值汛期，天氣炎熱，這一時期歷來是我縣事故的多發(fā)易發(fā)期。因此，下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)仍然十分艱巨，各級各單位要深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強化底線思維和紅線意識，堅決克服麻痹思想，徹底排查治理各類隱患，采取更加有力的措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。

從8月份開始到年底，國家省市相繼部署開展了“三項徹查”、“六打六治”打非治違專項行動和粉塵作業(yè)安全專項檢查工作，這幾項工作分屬不同行業(yè)領(lǐng)域，基本不重復(fù)，主要是針對今年以來易發(fā)生事故領(lǐng)域開展的專項行動。這三項工作也是下半年的工作重點，縣安委會針對每項工作都出臺或即將出臺相應(yīng)的方案(“六打六治”方案待省市下發(fā)后出臺)，各單位、各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實。

(一)關(guān)于“三項徹查”工作。

這項工作是市安委會統(tǒng)一部署的，是安全生產(chǎn)“強基工程”和“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動的主要內(nèi)容之一，目的就是摸清工礦商貿(mào)企業(yè)的隱患底子，進(jìn)行系統(tǒng)性的治理。這項工作由縣安監(jiān)局牽頭負(fù)責(zé)。

1、“三項徹查”的范圍。一是?；奉I(lǐng)域，是指全縣危險化學(xué)品生產(chǎn)、化工、化學(xué)制藥企業(yè)以及帶儲存的危險化學(xué)品經(jīng)營單位(不包括加油站);二是煙花爆竹領(lǐng)域，主要指批發(fā)企業(yè)和零售業(yè)戶;三是冶金等工貿(mào)企業(yè)領(lǐng)域，具體是指冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、商貿(mào)行業(yè)。

2、“三項徹查”的內(nèi)容?！叭棌夭椤敝傅氖菍?biāo)檢查、風(fēng)險辨識、隱患治理。對標(biāo)檢查主要是對照上級頒布的本行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐項比對檢查存在的隱患;風(fēng)險辨識是對《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》中20種事故類別所涉及的各種危險因素，進(jìn)行全部辨識，并據(jù)此找出針對措施方面存在的問題，這種隱患是一種潛在的隱患。例如：樺超化工泄漏事故，直接原因是改變堿液濃度，引起管道腐蝕造成泄漏，從風(fēng)險辨識的角度來說，就是沒有作過相應(yīng)假設(shè)，辨識出這種風(fēng)險，自然沒有應(yīng)對措施，最終非法試生產(chǎn)導(dǎo)致泄漏，出事后手忙腳亂，險些釀成大禍。隱患治理就是針對前兩項發(fā)現(xiàn)的隱患，采取措施進(jìn)行治理。

3、“三項徹查”的方式。采取企業(yè)組織自查、聘請專家檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)督導(dǎo)檢查，安監(jiān)局組織有關(guān)部門檢查和聘請專家核查。對企業(yè)存在的危險有害因素和安全隱患進(jìn)行深挖細(xì)找、解剖診斷，查找隱患、整改消除，做到整個工作保質(zhì)提速。特別是風(fēng)險辨識，技術(shù)性很強，沒有專家參與，工作效果將很難得到保障。

4、“三項徹查”的要求。一要全面持續(xù)的做好。檢查要橫到邊、縱到底，要做到“四全”，即：徹查的企業(yè)要全，對標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要全，風(fēng)險有害因素辨識要全，排查治理的事故隱患要全。同時，由于時間跨度5個月以上，要保持持續(xù)性，不能懈怠，安監(jiān)局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要部署好、督導(dǎo)好、調(diào)度好，各企業(yè)要執(zhí)行好。二要記錄在案、做好臺賬。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)檔案，在健全紙質(zhì)檔案的同時錄入微機進(jìn)行登記，形成《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)電子檔案》。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門都要備案。三是做好隱患整改。發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達(dá)整改指令，責(zé)令整改。不能立即整改到位的，要按照整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”的要求督促企業(yè)落實防范措施。對一時難以整改又嚴(yán)重影響安全的重大安全生產(chǎn)事故隱患，要立即停產(chǎn)、停用。?；坊めt(yī)藥企業(yè)凡是被停產(chǎn)后復(fù)產(chǎn)的企業(yè)必須通過部門驗收，報縣政府審核后才能復(fù)產(chǎn)。四是做好風(fēng)險應(yīng)急處置。徹查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險有害因素要制定應(yīng)急處置預(yù)案，落實應(yīng)急處置措施，健全事故應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班和事故信息報告制度，確保一旦發(fā)生事故，做到反應(yīng)迅速、指揮有力、信息暢通、處置有效。

(二)關(guān)于“六打六治”打非治違專項行動。

非法違法行為始終是發(fā)生事故的主要因素之一，今年以來，全國各地發(fā)生的幾起重特大事故都存在非法違法行為，我縣發(fā)生的這幾起事故，也存在非法生產(chǎn)、擅自改變工藝的非法行為?！按颉本褪谴驌舴欠ā⑦`法，“治”就是整治違規(guī)違章。這次在全國范圍內(nèi)集中六個重點領(lǐng)域有針對性的開展打非治違專項行動，就是為了扼制事故多發(fā)的勢頭。結(jié)合我縣實際，突出在危險化學(xué)品、油氣管道、交通運輸、建筑施工、消防、非煤礦山等六個重點行業(yè)領(lǐng)域，集中開展“六打六治”專項行動?？h安委會辦公室將制定專門的方案進(jìn)行具體部署。

1、牽頭單位及打擊整治內(nèi)容。

(1)?；奉I(lǐng)域：由安監(jiān)局牽頭，打擊?；泛突て髽I(yè)未批先建、擅自改變工藝、物料及開停車不審報、無預(yù)案、無安監(jiān)人員在場情況的非法生產(chǎn)行為，整治在吊裝、動土、設(shè)備檢修、臨時用電、動火、盲板抽堵、受限空間和高處作業(yè)等八大作業(yè)票制度中的違章問題。

(5)消防領(lǐng)域：由公安、消防大隊牽頭組織，打擊“三合一”、“多合一”場所違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，整治違規(guī)住人、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。

(6)非煤礦山領(lǐng)域：由國土、安監(jiān)、工商按各自職能分工，打擊磚瓦企業(yè)無證開采行為，整治人員不培訓(xùn)、特種作業(yè)人員無證上崗問題。

2、打非治違的方式。

采取企業(yè)自查，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道檢查的方式。在自查階段，部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)將掌握的未取得證照或證照過期的立即告知企業(yè)，企業(yè)要認(rèn)真自查自糾，凡存在重點打擊整治的六類行為的，立即整改，并向有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報告，自覺接受處理。在集中打擊整治階段，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取“四不兩直”的方式，組織開展聯(lián)合執(zhí)法，對六類非法違法、違規(guī)違章行為，進(jìn)行集中打擊和整治。對已告知證照過期的企業(yè)進(jìn)行逐一檢查，仍在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的，一律予以關(guān)閉取締;對存在六類非法違規(guī)行為且未整改的，按照有關(guān)法律法規(guī)從嚴(yán)從重處理。

3、打非治違要求。

這次打非治違“六打六治”專項行動不同于以往，六個領(lǐng)域的牽頭部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)企業(yè)務(wù)必要高度重視，在年底前，如果嚴(yán)重非法違法行為反復(fù)發(fā)生以及發(fā)生嚴(yán)重影響事故的，必將受到更加嚴(yán)厲的懲處和責(zé)任追究。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，嚴(yán)格落實停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰和嚴(yán)厲追責(zé)的“四個一律”執(zhí)法措施，集中打擊、整治一批當(dāng)前表現(xiàn)突出的非法違法、違規(guī)違章行為，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

(1)實施重大非法違法行為備案督辦制度。對實施關(guān)閉取締、暫扣或吊銷許可證、責(zé)令停產(chǎn)整頓(一律停電)、沒收非法所得并按國家規(guī)定上限罰款等行政處罰，以及應(yīng)追究刑事責(zé)任的嚴(yán)重非法違法行為進(jìn)行備案，一案一檔，跟蹤督辦。

(2)組織開展聯(lián)合執(zhí)法。專項行動期間，縣政府每月至少開展2次聯(lián)合執(zhí)法行動。加強行政執(zhí)法與刑事司法銜接，對涉及刑事犯罪的安全生產(chǎn)非法違法行為一律移交司法機關(guān)，不能有案不移、以罰代刑。

(3)進(jìn)行專題曝光。縣電視臺要開展專題報道，選擇典型案例公開曝光。暢通舉報渠道，鼓勵群眾舉報非法違法線索，落實舉報獎勵制度。

(4)嚴(yán)格實施“黑名單”制度。將存在嚴(yán)重非法違法行為且不整改以及因非法違法行為導(dǎo)致事故的企業(yè)列入“黑名單”，及時向社會公告并通報相關(guān)部門，在項目審批、核準(zhǔn)、備案、用地審批、融資、銀行貸款等方面嚴(yán)格限制，并在各類考核中實行安全生產(chǎn)“一票否決”。

(5)實行“一案雙查”制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。專項行動期間，同一企業(yè)1個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)2次嚴(yán)重非法違法行為的，一律予以關(guān)閉，并嚴(yán)肅追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，同時要依法追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。

(三)立即組織開展粉塵作業(yè)安全檢查。

要吸取江蘇昆山爆炸事故教訓(xùn)，結(jié)合“六打六治”專項行動，由縣經(jīng)信局牽頭，消防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、糧食等部門配合，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)檢查，立即對涉及粉塵的相關(guān)企業(yè)特別是糧食、棉紡加工企業(yè)進(jìn)行專項檢查。要按照《粉塵防爆安全規(guī)程》等規(guī)定，全面進(jìn)行排查，凡存在粉塵爆炸危險場所的，必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求，配齊通風(fēng)、除塵、防火防爆設(shè)備設(shè)施和滅火器材，并針對企業(yè)自身粉塵爆炸危險場所的特點，采取有效控制措施。要加強對從業(yè)人員消防安全和粉塵防爆教育培訓(xùn)，普及粉塵防爆知識和安全規(guī)程，提高安全防范和遇險逃生能力。對發(fā)現(xiàn)的各種違法違規(guī)行為，要依法督導(dǎo)整改，確保落實到位。

三、強化責(zé)任，確保各項活動取得實效。

(一)強化部門監(jiān)管責(zé)任。要嚴(yán)格落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，全面落實行業(yè)主管部門的安全監(jiān)管責(zé)任，堅決糾正行業(yè)安全監(jiān)管缺位、錯位或不到位的問題。檢查中要嚴(yán)字當(dāng)頭、敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)，不可有絲毫懈怠、半點疏忽，對違反國家法規(guī)規(guī)程和違章指揮、違章操作等行為的，要予以嚴(yán)肅查處。

(二)落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要貫徹落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，按要求部署好工作，抓好安監(jiān)中隊建設(shè)。要定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究制定預(yù)防性工作措施，及時督導(dǎo)檢查工作，實時解決重點難點問題，確保各項活動順利開展。

(三)突出企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)法定職責(zé)，強化安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任。要加強企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，堅持普遍性、長期性、經(jīng)常性原則，嚴(yán)格落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)，深化企業(yè)全員培訓(xùn)，增強安全意識和防范能力。技術(shù)和管理能力不足的小微高危企業(yè)要嚴(yán)格落實委托技術(shù)服務(wù)規(guī)定。要加強班組安全管理，配強班組長和安全員，提升現(xiàn)場安全管理水平。要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部安全隱患排查制度，逐級落實廠級、車間、班組、崗位隱患排查治理責(zé)任和措施，并逐項搞好原因分析，落實重大隱患“五到位”措施，建立閉合式隱患自查自糾管理體系。

(四)強化督導(dǎo)檢查。各有關(guān)單位要嚴(yán)格督導(dǎo)企業(yè)自查，嚴(yán)格審核企業(yè)自查自糾報告，核查企業(yè)人員培訓(xùn)情況，調(diào)度駐廠專家，對未認(rèn)真開展“三項徹查”、“六打六治”和粉塵作業(yè)專項活動的企業(yè)，要依法進(jìn)行嚴(yán)肅懲處。發(fā)生事故的，要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，對事故單位和責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，絕不姑息遷就。

同志們，安全生產(chǎn)的責(zé)任重于泰山。面對經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢新要求，我們一定要把標(biāo)準(zhǔn)再提高，工作再深化、措施再創(chuàng)新，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

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