方案應(yīng)該具備可操作性和可量化的目標(biāo)和指標(biāo)。方案的有效性需要通過(guò)實(shí)踐和評(píng)估來(lái)驗(yàn)證和改進(jìn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒他人的方案，可以提高自己的方案制定能力。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇一
本人于x年7月入職，在生產(chǎn)研發(fā)部從事動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)議開(kāi)發(fā)，期間也參與了監(jiān)控之星的版本升級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和新工程建設(shè)工作。
x年4月至x年7月本人參與了廣州、河南聯(lián)通工程建設(shè)。監(jiān)控之星新版本程序也開(kāi)始在工程上應(yīng)用，本人全面負(fù)責(zé)新版本程序的應(yīng)用調(diào)試，并負(fù)責(zé)工程應(yīng)用中的主要通信設(shè)備開(kāi)發(fā)測(cè)試工作，包括nport、mp20xx、短信模塊等。
20xx年3月轉(zhuǎn)至工程部門(mén)，開(kāi)始任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理職務(wù)一直至今，帶領(lǐng)原工程設(shè)備協(xié)議開(kāi)發(fā)人員和視頻開(kāi)發(fā)人員，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)開(kāi)發(fā)和工程故障維護(hù)的管理工作。任職至今，組織員工整理和開(kāi)發(fā)現(xiàn)有工程技術(shù)資料，使之統(tǒng)一規(guī)范，并完成了除廣州之外廣東移動(dòng)通信公司的其他11個(gè)分公司工程的動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件升級(jí)工作，同時(shí)維護(hù)解決現(xiàn)有工程（動(dòng)力、視頻）的一些技術(shù)相關(guān)故障。
本人不忘學(xué)習(xí)進(jìn)步，在業(yè)余和工作中不斷提升自己的技術(shù)能力，至目前，掌握了動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的軟件體系架構(gòu)，掌握動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件“監(jiān)控之星”的技術(shù)細(xì)節(jié)。本人有能力、有信心處理解決當(dāng)前動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的一些遺留問(wèn)題和工程故障，能負(fù)責(zé)新工程新設(shè)備的技術(shù)方案設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。本人將有意深入了解視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)和工程嵌入式設(shè)備開(kāi)發(fā)技術(shù)，逐漸并全面理解我司的所有技術(shù)需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術(shù)支持工作。
任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理期間，以工作任務(wù)需要為基礎(chǔ)，注重合理安排工作任務(wù)的人員和時(shí)間分配，指導(dǎo)、監(jiān)督員工有計(jì)劃，有質(zhì)量的完成任務(wù)，并規(guī)范有關(guān)報(bào)告和資料文檔；期間也時(shí)常與本中心員工進(jìn)行溝通，與員工建立了較和諧的關(guān)系，使員工工作效率有較大的提高。在部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門(mén)的工作取得較好效果，并取得同事的好評(píng)。
總之，工程技術(shù)支持的工作成效有了明顯的改善。公司實(shí)力需要不斷壯大，工程技術(shù)支持中心的工作任道重遠(yuǎn)(附文《當(dāng)前工程系統(tǒng)運(yùn)作文檔管理的有關(guān)提議》、《計(jì)劃工作任務(wù)內(nèi)容》)，本人為著敬業(yè)的態(tài)度，竭盡努力發(fā)揮自己所長(zhǎng)，履行自己的職責(zé)，愿意成為公司光明前途的一個(gè)鋪路石。
本人現(xiàn)任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理的職務(wù)于x年7月入職，希望薪酬隨轉(zhuǎn)正有變動(dòng)，故在此提交轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請(qǐng)書(shū)，職務(wù)轉(zhuǎn)正調(diào)整前月薪是xx元，希望當(dāng)前的職務(wù)月薪是xx元以上，希望得到批準(zhǔn)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇二
本人于xxxx年7月入職，在生產(chǎn)研發(fā)部從事動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)議開(kāi)發(fā)，期間也參與了監(jiān)控之星的版本升級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和新工程建設(shè)工作。
xxxx年4月至xxxx年7月本人參與了廣州、河南聯(lián)通工程建設(shè)。監(jiān)控之星新版本程序也開(kāi)始在工程上應(yīng)用，本人全面負(fù)責(zé)新版本程序的應(yīng)用調(diào)試，并負(fù)責(zé)工程應(yīng)用中的主要通信設(shè)備開(kāi)發(fā)測(cè)試工作，包括nport、mp2000、短信模塊等。
2005年3月轉(zhuǎn)至工程部門(mén)，開(kāi)始任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理職務(wù)一直至今，帶領(lǐng)原工程設(shè)備協(xié)議開(kāi)發(fā)人員和視頻開(kāi)發(fā)人員，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)開(kāi)發(fā)和工程故障維護(hù)的管理工作。任職至今，組織員工整理和開(kāi)發(fā)現(xiàn)有工程技術(shù)資料，使之統(tǒng)一規(guī)范，并完成了除廣州之外廣東移動(dòng)通信公司的其他11個(gè)分公司工程的動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件升級(jí)工作，同時(shí)維護(hù)解決現(xiàn)有工程（動(dòng)力、視頻）的一些技術(shù)相關(guān)故障。
本人不忘學(xué)習(xí)進(jìn)步，在業(yè)余和工作中不斷提升自己的技術(shù)能力，至目前，掌握了動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的軟件體系架構(gòu)，掌握動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件“監(jiān)控之星”的技術(shù)細(xì)節(jié)。本人有能力、有信心處理解決當(dāng)前動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的一些遺留問(wèn)題和工程故障，能負(fù)責(zé)新工程新設(shè)備的技術(shù)方案設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。本人將有意深入了解視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)和工程嵌入式設(shè)備開(kāi)發(fā)技術(shù)，逐漸并全面理解我司的所有技術(shù)需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術(shù)支持工作。
任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理期間，以工作任務(wù)需要為基礎(chǔ)，注重合理安排工作任務(wù)的人員和時(shí)間分配，指導(dǎo)、監(jiān)督員工有計(jì)劃，有質(zhì)量的完成任務(wù)，并規(guī)范有關(guān)報(bào)告和資料文檔；期間也時(shí)常與本中心員工進(jìn)行溝通，與員工建立了較和諧的關(guān)系，使員工工作效率有較大的提高。在部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門(mén)的工作取得較好效果，并取得同事的好評(píng)。
總之，工程技術(shù)支持的工作成效有了明顯的改善。公司實(shí)力需要不斷壯大，工程技術(shù)支持中心的工作任道重遠(yuǎn)（附文《當(dāng)前工程系統(tǒng)運(yùn)作文檔管理的有關(guān)提議》、《計(jì)劃工作任務(wù)內(nèi)容》），本人為著敬業(yè)的態(tài)度，竭盡努力發(fā)揮自己所長(zhǎng)，履行自己的職責(zé)，愿意成為公司光明前途的一個(gè)鋪路石。
本人現(xiàn)任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理的職務(wù)于xxxx年7月入職，希望薪酬隨轉(zhuǎn)正有變動(dòng)，故在此提交轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請(qǐng)書(shū)，職務(wù)轉(zhuǎn)正調(diào)整前月薪是xx元，希望當(dāng)前的職務(wù)月薪是xx元以上，希望得到批準(zhǔn)。
申請(qǐng)人簽名：
日期：
調(diào)崗調(diào)薪方案篇三
您好！
本人去年碩士畢業(yè)后進(jìn)入xxx公司，先后在市場(chǎng)部、研發(fā)中心和技術(shù)中心任職，至今已有半年時(shí)光。(〕在此期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予我很大的幫助，讓我順利完成從學(xué)校到社會(huì)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)我個(gè)人的能力也不斷提升和進(jìn)步。我深刻感受到xxx是一家專(zhuān)業(yè)和領(lǐng)先的公司，也是年輕而擁有朝氣的公司，為我提供很大的學(xué)習(xí)和進(jìn)步空間。
20xx年里，我將在技術(shù)中心任職，與技術(shù)中心共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步。工作方面，首先我要盡快完成xxx年度環(huán)境報(bào)告書(shū)的編寫(xiě)，以此經(jīng)驗(yàn)來(lái)熟練掌握環(huán)境信息披露的履約工作，其次我要配合中心參與到上市企業(yè)常年環(huán)保服務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和談判中，最后我還要力所能及地參與到中心的。其他工作中。同時(shí)，我經(jīng)過(guò)慎重的考慮，向您提出20xx年提薪請(qǐng)求，理由如下：
1．工作難度較大。技術(shù)中心的定位是百靈公司的特種x隊(duì)，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都是公司重大和困難的項(xiàng)目，很多項(xiàng)目的履約都處于探索階段，像我目前正編寫(xiě)的年度環(huán)境報(bào)告書(shū)之前沒(méi)人做過(guò)，就要通過(guò)查找大量資料、不斷與領(lǐng)導(dǎo)同事討論等多個(gè)途徑來(lái)輔助完成報(bào)告書(shū)編寫(xiě)。
2．收益回報(bào)較低。技術(shù)中心負(fù)責(zé)的項(xiàng)目大多是常年服務(wù)業(yè)務(wù)，加之項(xiàng)目的難度較大，就需要投入很多的時(shí)間和精力。與技術(shù)部的同事相比，技術(shù)中心的項(xiàng)目履約時(shí)付出的勞動(dòng)沒(méi)有減少，但是收益回報(bào)差很多。
3．個(gè)人能力的提高。我通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，能力有了很大的提高，在崗位上也能夠?yàn)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)，體現(xiàn)更多的個(gè)人價(jià)值。
基于以上實(shí)際情況，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考察并同意給我提高薪水。我目前的工資是xxx元/月，稅后約xxx元/月，我期望20xx年里薪水能提升到xxxx元/月。
“有情有義”讓整個(gè)公司充滿(mǎn)了人情味，“敢作敢為”給予員工發(fā)揮空間和具有勇于承擔(dān)的責(zé)任感，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是公司和員工對(duì)新業(yè)務(wù)新理念的不斷追求，“開(kāi)明開(kāi)放”讓公司和個(gè)人都有機(jī)會(huì)取得更大的進(jìn)步。公司里充滿(mǎn)激情，這樣氛圍下我也會(huì)迸發(fā)出靈感，和這樣的團(tuán)隊(duì)一起工作我愿意迎接更多的挑戰(zhàn)。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx。
_年_月_日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
您好!
首先感謝您盡兩年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝您在百忙之中抽空閱讀此申請(qǐng)書(shū)!我系本單位總經(jīng)辦的一名文員，20__年10月22日入職至今，已經(jīng)快兩年的時(shí)間了。在這里，我學(xué)到了很多為人處事的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)了怎樣組織一次活動(dòng)，培養(yǎng)了我細(xì)心、耐心、精心的去做好每一件事。讓我體會(huì)到了一個(gè)部門(mén)、一個(gè)企業(yè)只有每一個(gè)成員認(rèn)真努力去完成本職工作，那么1+1才會(huì)真正大于2的道理。
本人工作認(rèn)真、細(xì)致且具有責(zé)任心和進(jìn)取心，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情;性格較為開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，責(zé)任感強(qiáng)，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作;和公司領(lǐng)導(dǎo)、員工關(guān)系相處融洽和睦，積極配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作;有自信與勇氣，敢于創(chuàng)新拼搏，并對(duì)公司具有認(rèn)同感和歸屬感。
目前，我在總經(jīng)辦主要負(fù)責(zé)如下工作:。
1、日常打印、復(fù)印、傳真、電話(huà)接聽(tīng)。
2、文件收發(fā)及存檔。
3、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生。
4、月度福利申購(gòu)發(fā)放。
5、員工、管理層月度獎(jiǎng)勵(lì)洗浴券、歡唱券的制作及發(fā)放。
6、辦公用品盤(pán)點(diǎn)及申購(gòu)。
7、酒店員工名片的申購(gòu)。
8、月度考勤核算。
9、酒店員工學(xué)習(xí)園地的更新維護(hù)。
10、組織籌備酒店員工活動(dòng)等等。
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在總經(jīng)辦工作的過(guò)程中，我曾經(jīng)想過(guò)，自己一個(gè)本科畢業(yè)生，學(xué)的是人力資源管理專(zhuān)業(yè)，為什么現(xiàn)在干的是這樣一份沒(méi)有太多含金量的工作，于是，我把這份工作，當(dāng)作是鍛煉自己，磨練自己的頑石。但是，從一點(diǎn)一滴的工作中，從以及各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和幫助，以及我自己對(duì)工作的深入了解，我發(fā)現(xiàn)，這份工作對(duì)于酒店也是有很大的貢獻(xiàn)的。俗話(huà)說(shuō)行行出莊園，既然我身在其職，就要把工作做好，做精。于是才有了我現(xiàn)在的成績(jī)。
但是，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)年過(guò)25的人來(lái)說(shuō)，未來(lái)面臨的將不再是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生將面對(duì)的問(wèn)題。對(duì)于在酒店里如何發(fā)展，何去何從，怎樣進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，也成了一個(gè)日益凸顯的問(wèn)題。于是，我開(kāi)始留意自己日常工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)組織籌備酒店活動(dòng)等方面很有興趣，同時(shí)自己的動(dòng)手能力很強(qiáng)，在完成本職工作的同時(shí)，喜歡創(chuàng)新，例如:布置辦公室公告欄，為辦公室增添一絲亮點(diǎn);廣播操比賽打分牌的制作、活動(dòng)手冊(cè)的'制作等等。懷揣著這份心情，特申請(qǐng)調(diào)到企劃部工作，以更好的發(fā)揮自己的能力，激發(fā)內(nèi)在的潛能，更好的為酒店服務(wù)。
無(wú)論對(duì)生活還是工作，我都充滿(mǎn)了熱忱，積極樂(lè)觀向上的態(tài)度使我能承受更大的壓力，同時(shí)也使我充滿(mǎn)了動(dòng)力，良好的人格和性格使我與公司的同事們相處愉快。
無(wú)論我在企劃部會(huì)是什么樣的職位，我都會(huì)更加倍的努力。因?yàn)槲液芟矚g我們公司，在公司里工作我感覺(jué)很幸運(yùn)，也很幸福?；蛟S我現(xiàn)在沒(méi)有在企劃部工作的經(jīng)驗(yàn)，是我目前最大的不足之處，但這也是我最大的前進(jìn)動(dòng)力，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，我相信，在公司的培訓(xùn)和我的勤奮努力下，我會(huì)在新的工作崗位做得更加出色的。
對(duì)于總經(jīng)辦現(xiàn)在人員緊缺的問(wèn)題，我也做了考慮，現(xiàn)在總經(jīng)辦固有的工作流程非常清晰，日常運(yùn)作正常，有條不紊，6t管理非常明確。新文員入職后能夠很快的融入工作，我也會(huì)傾其所有，將自身在總經(jīng)辦工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，交接清楚明確，確?？偨?jīng)辦正常運(yùn)作。
綜上所述，懇請(qǐng)能得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，并殷切盼望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我申請(qǐng)調(diào)到企劃部工作能夠給予批準(zhǔn)。再次對(duì)您百忙中抽空閱讀本人的申請(qǐng)書(shū)表示感謝!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
光伏照明工程部員工xx/工號(hào)：xxx、職務(wù)：xxxx從20xx年7月入職xxxx以來(lái)，工作一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、期間能力提升及工作成果有目共睹。3年多來(lái)在團(tuán)隊(duì)中一直表現(xiàn)優(yōu)秀、在技能上也已成長(zhǎng)為一名值得公司完全信賴(lài)的多面手主力員工。（如機(jī)械加工、電氣設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)編寫(xiě)、改善創(chuàng)新、異常解決、帶領(lǐng)新人等方面均做出了較突出貢獻(xiàn)。）。
此等優(yōu)秀員工可為公司楷模、員工典范；為鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)中進(jìn)、帶動(dòng)鞭策后進(jìn)、更為公司保留優(yōu)秀熟練的老員工和平衡當(dāng)下同行業(yè)薪資水平。特申請(qǐng)為此員工加薪800元以做激勵(lì)、（本人目前月薪資為xxx元/月、當(dāng)下市場(chǎng)及公司新入職人員均高于此）以上望領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)批準(zhǔn)為謝。
申請(qǐng)人：
日期：20xx年xx月xx日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您數(shù)年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的調(diào)崗申請(qǐng)!
我系在單位包裝部，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我非常熱愛(ài)本職工作，在工作中學(xué)到了很多策劃、渠道推擴(kuò)等知識(shí);我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，自身也得到了較好的發(fā)展。
雖然我所從事的是包裝工作，但是在咱單位這么多年的工作中，我學(xué)習(xí)到了不少知識(shí)，同時(shí)也積累了很多前所未有的工作經(jīng)驗(yàn)，在空閑時(shí)間我對(duì)咱單位其他工作也有很多研究和認(rèn)識(shí)，對(duì)于公司產(chǎn)品了解甚深。但是，我覺(jué)得我的個(gè)人能力還有很大的發(fā)展空間，能為公司所做遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，所以我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為我調(diào)職到質(zhì)檢部，我是一個(gè)自尊心比較強(qiáng)的人，到咱單位幾年對(duì)我來(lái)說(shuō)感受很深，領(lǐng)導(dǎo)和同事一直對(duì)我的支持和照顧，我也把自己融入這個(gè)大家庭，把這里當(dāng)作自己的家，我堅(jiān)信我有能力一定能把質(zhì)檢工作做好，絕對(duì)不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望。所以，在此請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)們酌情考慮到我這顆積極向上的心、也從單位利益出發(fā)，給自己一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，也允許我為本單位多做一些貢獻(xiàn)，同意把我調(diào)職而從事質(zhì)檢工作，我將不勝感激，謝謝!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：___。
申請(qǐng)日期：年月日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇七
尊敬的市工商局領(lǐng)導(dǎo):。
我叫xxx，女，現(xiàn)在龍門(mén)縣工商局工作，現(xiàn)任督察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼職紀(jì)檢員(紀(jì)檢員11年)。自1993年1月在工商系統(tǒng)參加工作以來(lái)，先后從事工商部門(mén)的基層、辦公室、人教、紀(jì)檢、督察等工作，無(wú)論崗位怎么變換，我始終戍守本職，勤勤懇懇工作，任勞任怨，也從來(lái)沒(méi)有向組織提出過(guò)任何要求，因此也多次得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，曾被評(píng)為省、市先進(jìn)工作者和10年的縣局先進(jìn)工作者，9年的年度考核優(yōu)秀，得到過(guò)公務(wù)員嘉獎(jiǎng)和記公務(wù)員三等功的榮譽(yù)。
多年來(lái)一直在龍門(mén)工作，對(duì)龍門(mén)有著極深的感情。但是五年前家庭出現(xiàn)變故，不幸離異，單身一人帶年幼女兒在龍門(mén)工作，而父母及弟弟等親人家住惠州市區(qū)，相隔較遠(yuǎn)，無(wú)法給予我?guī)椭，F(xiàn)在父母年事已高，體弱多病，不但無(wú)法來(lái)龍門(mén)幫助我照料孩子，而且還需要子女的照顧。幾年來(lái)，我一直自己帶著孩子生活，天天需要接送上學(xué)，風(fēng)雨無(wú)阻;一日三餐，晚間輔導(dǎo)，溝通學(xué)校，看病就醫(yī)，事事離不開(kāi)我;有時(shí)晚上加班到很晚，年幼無(wú)知的孩子獨(dú)自一人在家，家用電器較多，社會(huì)環(huán)境較亂，一旦有事，后果不堪設(shè)想，安全問(wèn)題著實(shí)讓人提心吊膽;有時(shí)加班回家，孩子自己躺在沙發(fā)上酣睡，第二天又要感冒打針，給工作和生活帶來(lái)了更大的壓力。孩子小，身體弱，經(jīng)常生病，孩子住院就醫(yī)，連個(gè)輪流照看的親人也沒(méi)有，只能一個(gè)人完全承擔(dān)所有的義務(wù)，分散了精力，占用了太多的時(shí)間，也給工作帶來(lái)諸多不便。長(zhǎng)期以來(lái)，我一直在生活、工作和家庭之間奔波忙碌，疲倦之極，實(shí)在難以支撐。如果能夠調(diào)動(dòng)到離親人較近的地方工作，老人親屬能夠幫助照料孩子，上學(xué)就醫(yī)也能接接送送，這些困難將迎刃而解，也有利于更好地全力以赴投入工作。
為了解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂(yōu)，更好的投身工作，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，將本人調(diào)到離親人較近的地方工作。
敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)特殊情況特殊照顧，批準(zhǔn)我的要求。不勝感激!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇八
一、薪酬管理的一般原則。
（一）薪酬管理的內(nèi)容。
企業(yè)在進(jìn)行酬薪管理的時(shí)候，要在國(guó)家宏觀政策的允許范圍內(nèi)。企業(yè)在制定和實(shí)施薪酬制度的一個(gè)管理活動(dòng)過(guò)程，具體包括很多方面的問(wèn)題。比如對(duì)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、分配以及調(diào)整等方面。關(guān)于薪酬管理，主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：第一，是關(guān)于薪酬總額的管理。在對(duì)薪酬總額進(jìn)行管理的時(shí)候，包括總額的計(jì)劃和控制，并且還包括總額調(diào)整的計(jì)劃與控制。第二，是關(guān)于薪酬水平的管理方面。薪酬水平的管理主要包括兩個(gè)層面。一個(gè)是要同市場(chǎng)平均水平相比。另一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工的薪酬水平。第三，是關(guān)于薪酬制度的管理方面。在這個(gè)方面，主要是包括薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬支付形式管理。薪酬結(jié)構(gòu)管理指的是不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目。薪酬支付形式管理指的是確定薪酬計(jì)算的基礎(chǔ)。在計(jì)算的時(shí)候是按照勞動(dòng)時(shí)間，或者是按照生產(chǎn)額以及銷(xiāo)售額。第四，關(guān)于薪酬的日常管理方面。關(guān)于這方面主要是包括開(kāi)展薪酬調(diào)查，以及統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，統(tǒng)計(jì)員工的薪酬等。
（二）薪酬管理的主要目標(biāo)。
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，它在整個(gè)企業(yè)的管理中不僅關(guān)系到企業(yè)人才及員工的切身利益，更與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)核算和效益有著十分密切的關(guān)系，一個(gè)合理的薪酬管理制度能使企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一般來(lái)說(shuō)，薪酬管理的目標(biāo)主要是建立以公平為基礎(chǔ)，以激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)的合理薪酬制度，具體包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：首先，一定要公平，不能徇私舞弊，不能因?yàn)榕c某人關(guān)系較好而給他盲目的提升工資，建立公平合理的薪酬制度；其次，要設(shè)計(jì)出具有一定競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度，以便能留住廠(chǎng)內(nèi)重要性人才；再次，要有一定的獎(jiǎng)懲措施，從而對(duì)員工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，讓員工能夠一心一意地為公司服務(wù)。
（三）酬薪管理的基本原則。
薪酬管理在具體工作中，會(huì)遇到很多的難度，或者產(chǎn)生較多的矛盾沖突。但是，還是可以遵循一定的原則。通過(guò)實(shí)踐可以得知，薪酬管理方案取得了成功，都要遵循以下一些基本原則。
（1）公平原則。這個(gè)原則指的是員工在看待或者感知企業(yè)酬薪體系，以及酬薪管理過(guò)程中的公平性和公正性。薪酬管理的公平性原則不僅要求過(guò)程公平，同時(shí)也要求結(jié)果公平。
（2）有效原則。這個(gè)原則指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，時(shí)候有相應(yīng)的薪酬系統(tǒng)與之對(duì)應(yīng)。能夠在多大程度上帝企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行幫助。這個(gè)原則需要企業(yè)在制定薪酬系統(tǒng)的時(shí)候，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行充分的考慮。最終能夠順利完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
（3）合法原則。這個(gè)原則指的是企業(yè)的薪酬系統(tǒng)以及具體的管理過(guò)程，要符合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定。企業(yè)在對(duì)薪酬系統(tǒng)進(jìn)行制定的時(shí)候，要符合國(guó)家或者地方的相關(guān)法律法規(guī)。從當(dāng)前的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)的不少企業(yè)，特別是一些不太規(guī)范的民營(yíng)企業(yè)，在合法性這方面做的不夠好。
（4）激勵(lì)原則。人的行為動(dòng)機(jī)在導(dǎo)向方面需要得到激發(fā)，激勵(lì)就是這樣一個(gè)心理過(guò)程。激勵(lì)的過(guò)程，是從個(gè)人的需要開(kāi)始的。各個(gè)員工的需求都不是完全相同的，因此對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候也要采取不同的方法。從目前的情況來(lái)看，薪酬是對(duì)員工最直接最有效的激勵(lì)方法。
二、國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)薪酬管理中存在的主要問(wèn)題。
（一）工資體系存在的嚴(yán)重問(wèn)題。
工資是企業(yè)員工最主要的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，它是指員工在企業(yè)中工作，企業(yè)定時(shí)按員工工作數(shù)量的多少及質(zhì)量的高低情況為標(biāo)準(zhǔn)，以貨幣發(fā)放的形式為員工分配勞資。工資是調(diào)動(dòng)員工積極性的最主要方式與手段，不僅如此，它還是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各組織、個(gè)人中最敏感、最細(xì)致的一個(gè)話(huà)題，稍一不慎，輕則影響個(gè)人的辭退，重則影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)在制定工資體系時(shí)，必須仔細(xì)斟酌。然而國(guó)內(nèi)部分中小型企業(yè)在工資體系管理方面仍存在很多比較明顯的問(wèn)題。
在企業(yè)管理中，工資不規(guī)范是指不通過(guò)科學(xué)制定發(fā)放政策，收入透明度差，員工的薪酬待遇只是由企業(yè)的高層管理者口頭規(guī)定，工資的各項(xiàng)科目沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)核算，員工對(duì)自己的實(shí)際收入狀況和工資明細(xì)也無(wú)法全面了解。這種現(xiàn)象廣泛的存在于各個(gè)企業(yè)之中，其最根本的原因在于企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到員工的利益，導(dǎo)致工資發(fā)放不合理。
薪酬體系不透明性指企業(yè)的工資制度在企業(yè)薪酬管理中執(zhí)行保密工資。作為公司員工在人事薪酬方面都非常敏感，特別是在牽涉到員工自身利益的時(shí)候，工資是最能讓員工感覺(jué)到待遇是否合理的一種表現(xiàn)。為什么在我國(guó)很多企業(yè)都在執(zhí)行著保密工資制度，里面原因很多，但初衷都是一致的，就是企業(yè)在執(zhí)行工資制度高低不均的情況下，只能通過(guò)保密工資制度減少企業(yè)存在的多種矛盾，不過(guò)，實(shí)踐證明，保密工資并不能解決根本問(wèn)題。保密工資也不能充分激發(fā)員工的工作積極性，從而導(dǎo)致員工在崗位中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這與企業(yè)不能依靠所建立的體制，保證企業(yè)基本利益的前提下，考慮每一位員工利益，從而促進(jìn)員工和企業(yè)之間保持良好的關(guān)系。
在企業(yè)中存在一種彈性工資，主要為了均衡各階層崗位等級(jí)工資，但在績(jī)效工資方面，效益工資就很少出現(xiàn)在員工薪酬待遇中，表現(xiàn)出來(lái)就是工資沒(méi)有較大差距，調(diào)工資的機(jī)會(huì)不大，這類(lèi)薪酬制度的弊端就是缺乏合理的調(diào)控，員工的工作量和待遇不能成正比，要想提高薪酬級(jí)別只能調(diào)整工作崗位。這種彈性工資若能發(fā)揮正常的作用，就能使員工按照企業(yè)引導(dǎo)的方向進(jìn)行工作，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)獲得相應(yīng)的回報(bào)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
（二）薪酬設(shè)計(jì)存在不合理之處。
目前企業(yè)在對(duì)薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)及規(guī)劃時(shí)，往往考慮的是如何是薪酬變得更加公平、如何設(shè)計(jì)補(bǔ)償性的酬薪制度以及如何讓酬薪制度做得較為明朗，但卻忽略的一個(gè)重要問(wèn)題，就是對(duì)整個(gè)薪酬的綜合界定。酬薪設(shè)計(jì)的綜合界定能將企業(yè)薪酬與企業(yè)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起，通過(guò)酬薪制度使酬薪計(jì)劃于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展聯(lián)系在一起，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供一個(gè)較高的平臺(tái)。由于企業(yè)戰(zhàn)略性管理屬于一種動(dòng)態(tài)性質(zhì)的管理，這就導(dǎo)致酬薪綜合界定也具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，因此這一原則實(shí)施起來(lái)相對(duì)較為困難，這也是目前很多企業(yè)不思考以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因。
（三）薪酬制度不科學(xué)}。
能夠看到目前的中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)非常喜人，不過(guò)在今后一段時(shí)期，人力資源管理薄弱的帶來(lái)的弊端日益凸顯，特別是管理缺乏科學(xué)性，工資方面的矛盾趨于白熾化，使企業(yè)人才需求停滯不前，嚴(yán)重制約了企業(yè)健康發(fā)展的步伐。
企業(yè)薪酬管理制度在制定時(shí)必須要堅(jiān)持科學(xué)合理，但是在許多中小型企業(yè)卻存在著與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)的薪酬管理制度，員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)都是走的老套路，領(lǐng)導(dǎo)讓定多少就定多少，缺乏科學(xué)依據(jù)，并且仍然執(zhí)行保密工資，員工對(duì)自己的工資待遇也很模糊。表現(xiàn)出來(lái)就是工資沒(méi)有較大差距，調(diào)工資的機(jī)會(huì)不大。員工之間的薪資待遇差距不是很大，工資體系缺乏與員工績(jī)效相聯(lián)系地方，并且不能觸發(fā)員工的利益和企業(yè)效益相結(jié)合，工資不能發(fā)揮激勵(lì)員工工作積極性的作用。
（四）績(jī)效評(píng)估方面的問(wèn)題。
目前全球企業(yè)面臨的一個(gè)問(wèn)題就是績(jī)效評(píng)估，也是所有企業(yè)面對(duì)的無(wú)法解決的問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)也難以逃脫績(jī)效評(píng)估問(wèn)題的煩擾。
第一、績(jī)效評(píng)估績(jī)效度不高。目前企業(yè)實(shí)行的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)都是以品德、能力、出勤、業(yè)績(jī)，獨(dú)立為基準(zhǔn)，既沒(méi)有細(xì)化，也沒(méi)有突出性，可操作性差，無(wú)法界定工作好壞。這與企業(yè)不重視績(jī)效評(píng)估有直接的關(guān)系，尚未意識(shí)到績(jī)效工資在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
第二，績(jī)效評(píng)估未能推陳出新。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先在實(shí)際工作中，企業(yè)管理層要么以自己意志行事，不考慮整體，要么做甩手掌柜，績(jī)效評(píng)估只是走形式。其次，在定性與定量中不均衡。目前企業(yè)雖然運(yùn)用的績(jī)效考核是定性與定量相結(jié)合，但是在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，測(cè)評(píng)往往被忽視，造成評(píng)估不科學(xué)不合理。第三，日?？己瞬蛔鳛槟杲K考核依據(jù)，只是在年末評(píng)定中由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決定，缺乏合理公正的制度，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估喪失了其作為工資評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的作用。
三、我國(guó)中小型企業(yè)薪酬管理對(duì)策研究。
（一）強(qiáng)調(diào)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)部透明性。
從原則上來(lái)看，一個(gè)公平、合理的薪酬制度比粗是開(kāi)放的。公開(kāi)的酬薪管理系統(tǒng)可以為每一個(gè)員工提供清晰的職業(yè)生涯路徑。一個(gè)有效的薪酬制度不僅要反映每個(gè)員工的表現(xiàn)和各自的崗位上，讓每個(gè)員工都應(yīng)該能夠在企業(yè)內(nèi)部要明確自己的發(fā)展方向。員工的職業(yè)生涯上行通道反映的加薪，讓每個(gè)員工都可以有職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，并激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)持續(xù)的努力。同時(shí)，一系列內(nèi)部每個(gè)員工的職業(yè)生涯路徑是開(kāi)放的，透明的，讓每個(gè)人都有權(quán)選擇自己的職業(yè)發(fā)展。員工的薪酬是在上升的通道比較和選擇的過(guò)程不同系列的，根據(jù)自己的情況來(lái)確定自己的職業(yè)目標(biāo)，所以一個(gè)公開(kāi)的薪酬制度，以確保企業(yè)和員工的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
相對(duì)保密的工資制度界定了績(jī)效和收入的關(guān)系。合理的工資體系是可以正確顯示出員工收入，它的存在與企業(yè)效益好壞相鉤。按照期望值理論的定義，員工努力工作給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益而自己得不到應(yīng)有的報(bào)酬，員工就會(huì)消極性工作，從而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。這種現(xiàn)象與工資的發(fā)放有著直接關(guān)系，是員工在不能熟悉工資待遇下容易出現(xiàn)的現(xiàn)象。
工資透明化可以避免許多潛在矛盾的發(fā)生，同時(shí)便于企業(yè)管理者提出更科學(xué)合理的決策，使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)整體和諧的工作氛圍。透明的工資制度能夠使員工全面掌握工資收入的明細(xì)，增強(qiáng)工作動(dòng)力，避免管理者與員工之間矛盾的發(fā)生，有利于整個(gè)企業(yè)的和諧化，讓企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)符合公平和公正的原則。
（二）保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性。
如何能使員工工資更趨于合理化科學(xué)化？作為企業(yè)管理者就是要正確運(yùn)用好績(jī)效評(píng)估，以崗定薪。崗位與崗位之間差距不能太明顯，同時(shí)也要有差距，這就需要做前期工資調(diào)查，依照同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，制定出合理人工工資系數(shù)，管理者與員工工資水平在倍之間較為科學(xué)合理。
在彈性工資中，主要包括員工工資水平的增減。主要依據(jù)是員工在考核期間的崗位效率，崗位質(zhì)量和企業(yè)效益增長(zhǎng)情況等。在我國(guó)主要表現(xiàn)出來(lái)的就是工資彈性差。因?yàn)楣べY待遇持久不變，思想產(chǎn)生消極情緒，工作積極性逐漸下降。
彈性工資待遇還可以由福利制度彈性化表現(xiàn)出來(lái)。隨著員工各項(xiàng)興趣增加，過(guò)去的福利方法已激不起員工太大的興趣，作為激勵(lì)員工工作的福利彈性來(lái)講，選擇正確的福利形式尤為重要，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，所以，有些企業(yè)就讓員工直接參與到制定福利計(jì)劃中來(lái)。不過(guò)，隨著時(shí)間和員工自身的改變也可以使福利計(jì)劃喪失原有的形態(tài)，企業(yè)應(yīng)該隨之相應(yīng)改變管理策略，制定更為切合實(shí)際的福利計(jì)劃，統(tǒng)稱(chēng)企業(yè)彈性福利。這些允許在員工之間待遇的差異，可以有效的促使工作認(rèn)真員工繼續(xù)積極工作，起到良好的模范作用。
（三）以科學(xué)合理的原則為指導(dǎo)思想。
（1）動(dòng)態(tài)性。建立薪酬戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)薪酬制度，是通過(guò)將酬薪體現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相結(jié)合，并為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略理性，前瞻性的薪酬制度。它重點(diǎn)內(nèi)容是為所有員工提供一般意義上的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)有重點(diǎn)，有區(qū)別的薪酬政策，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，一些公司定位其發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)，特別是對(duì)高品質(zhì)的人力資源的部門(mén)吸收滯留的潛力，以提高薪酬水平設(shè)置“上限”工資特區(qū)。這是薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則的具體體現(xiàn)之一。
（2）科學(xué)性。在開(kāi)展工資改革的前提下企業(yè)必須注意工資體改革的彈性制度。科學(xué)的薪酬制度才能讓員工服從企業(yè)的管理，能夠?qū)τ谧约旱拇稣J(rèn)可。在制定員工工資待遇差距的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者首先要做的是科學(xué)定崗定酬，崗位與崗位之間要拉開(kāi)差距還具有縮小差距的彈性，結(jié)合企業(yè)自身工作實(shí)際，參照同業(yè)績(jī)效工資水平，合理制定企業(yè)薪酬制度。員工的工資水平在其考核期內(nèi)按照崗位質(zhì)量，崗位效率和企業(yè)效益好壞也會(huì)隨之相應(yīng)變化。
（四）完善績(jī)效評(píng)估體系。
績(jī)效考核結(jié)果的高低與員工的收入但結(jié)合，所以績(jī)效評(píng)估直接影響到員工工資收入的合理性、客觀性及公平性。完善績(jī)效評(píng)估體系是企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展前景，幫助企業(yè)人才安心工作，獲得良好的工作環(huán)境的基礎(chǔ)?？?jī)效評(píng)估體系主要由工作細(xì)則與工作表現(xiàn)情況兩項(xiàng)組成。工作細(xì)則與表現(xiàn)評(píng)估兩者緊密結(jié)合，在為考評(píng)提供依據(jù)的同時(shí)還能進(jìn)一步完善績(jī)效考核細(xì)則。工作細(xì)則主要是崗位工作描述，明確崗位工作職責(zé)，所以在描述過(guò)程中盡量達(dá)到細(xì)致，員工在明確自己崗位職責(zé)和崗位工作要求后，更加注重工作質(zhì)量和效率，積極努力去完成自己的工作目標(biāo)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，增產(chǎn)增效，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的增加服務(wù)。
四、總結(jié)。
總之，企業(yè)酬薪管理對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件非常重要的問(wèn)題，處理得好不僅能讓員工滿(mǎn)意、放心的在企業(yè)中工作，并能在一定程度上提高他們的工作積極性，從而提高企業(yè)的綜合能力及競(jìng)爭(zhēng)力；相反如果設(shè)計(jì)的薪酬制度不完善或者存在很多問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致員工不信任、工作積極性降低等問(wèn)題的出現(xiàn)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)計(jì)酬薪管理制度時(shí)一定要做到公平、透明、合理，并動(dòng)態(tài)式的將其與企業(yè)綜合發(fā)展定位綜合到一起進(jìn)行設(shè)計(jì)與修改，只有這樣才能為企業(yè)建立起一個(gè)較為完善的酬薪管理制度。
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調(diào)崗調(diào)薪方案篇九
工作了近20年，楊險(xiǎn)峰卻總覺(jué)得心里有點(diǎn)堵。
“我是專(zhuān)科畢業(yè)，干了這些年工資拿到手還不到兩千。我一個(gè)小堂弟，初中畢業(yè)當(dāng)了兩年兵轉(zhuǎn)業(yè)到遼化煉油廠(chǎng)，工資獎(jiǎng)金接近四千，是我的兩倍。換成是誰(shuí)心里也不舒坦啊！”
2012年初，他在家的腰桿突然間挺直了許多?！皬?月開(kāi)始我們漲工資了，500元吶，把我可高興壞了！”楊險(xiǎn)峰說(shuō)。
楊險(xiǎn)峰目前工作的單位名叫遼陽(yáng)奧克化學(xué)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)奧克集團(tuán)公司）。2012年3月中旬，公司提出對(duì)月薪3000元以下或年薪萬(wàn)元以下的職工進(jìn)行工資調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月增加500元。
這個(gè)讓楊險(xiǎn)峰等基層員工興奮不已的漲薪措施，正得益于該公司與眾不同的分享理念?！霸谶^(guò)去10年，特別是過(guò)去5年里，奧克以平均65%的速度在增長(zhǎng)。2010年5月20日，奧克成功登陸深圳證券交易所上市，2009年、2010年連續(xù)兩年創(chuàng)收利潤(rùn)接近兩億元。”奧克集團(tuán)副總裁兼工會(huì)主席鄧宗安介紹說(shuō)，“光公司發(fā)展了、掙錢(qián)了，普通員工的工資待遇跟不上趟，那還能有干勁嗎？”
鄧宗安說(shuō)，正是基于這樣的理念，從公司2000年創(chuàng)辦之初，員工工資一直以15%的平均幅度在增加。因?yàn)椴糠只鶎訂T工收入較低，即使按照平均增幅對(duì)他們的工資提高也有限，于是這次一下提高了30%左右。
“誰(shuí)說(shuō)民企工資就得比國(guó)企低，照這速度，我看咱們要趕超遼化那也是指日可待啊！”楊險(xiǎn)峰覺(jué)得幸福日子離自己越來(lái)越近了。
修改11次。
不過(guò)，奧克集團(tuán)公司調(diào)薪可不是老總大筆一揮，下面就立刻照辦。在這，調(diào)薪是件很麻煩的事。
“我們每年調(diào)多少、怎么調(diào)，是勞資雙方坐下來(lái)，一遍一遍談出來(lái)的?！眾W克集團(tuán)公司遼陽(yáng)基地員工李丹這樣告訴記者，她的另一個(gè)身份是基層工會(huì)主席。
奧克集團(tuán)公司2012年的調(diào)薪，前期工作3月1日就開(kāi)始了，工會(huì)和人力資源部門(mén)先后進(jìn)行了薪酬問(wèn)卷調(diào)查、摸底調(diào)研和座談會(huì)征求意見(jiàn)。3月8日下午，工資集體協(xié)商正式開(kāi)始。
在公司3樓會(huì)議室的會(huì)議桌前，由人力資源部門(mén)組成的資方代表和由工會(huì)委員、員工代表組成的勞方代表分坐兩旁，蓄勢(shì)待發(fā)。
“雖然公司已經(jīng)形成了制度，誰(shuí)也不會(huì)拍桌子吵架，但雙方都要做精心的準(zhǔn)備，可以說(shuō)是外松內(nèi)緊！”當(dāng)時(shí)參加協(xié)商的人力文化宣傳中心總監(jiān)王軍回憶說(shuō)。
既然是協(xié)商，就免不了有分歧。員工一開(kāi)始就提出了自己最關(guān)心的問(wèn)題?！肮緷q薪，我們從心底感謝。但我們想知道是漲在績(jī)效里，還是漲在固定里？”
“分著漲。固定工資漲一些，績(jī)效漲一些，崗位工資漲一些，總共合計(jì)漲500元?！蓖踯姶碣Y方發(fā)言。
“這么漲，比如績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)，這部分就不能全得，最后發(fā)到手里的也到不了500元呀！”員工當(dāng)場(chǎng)就表示反對(duì)意見(jiàn)。
“做薪酬管理是講究激勵(lì)性的。把錢(qián)放在績(jī)效里，就是鼓勵(lì)大家多干活，多勞多得。”王軍解釋說(shuō)。
“既然公司目的是給大家漲工資，何不一次性漲到位呢？”有工會(huì)委員也提出了疑慮。
“都漲到固定工資里，繳納的各項(xiàng)社保費(fèi)相應(yīng)也要增加，大家也要為公司利益考慮呀！”
一來(lái)一往，一個(gè)多小時(shí)很快過(guò)去，雙方并未達(dá)成一致?！斑@樣吧，按大家的意見(jiàn)，人力資源部門(mén)回去再做調(diào)研，重新擬一份新的薪酬方案?！弊詈?，王軍表了態(tài)。
接下來(lái)幾天，公司人力資源部門(mén)和工會(huì)方都在底下做了大量的調(diào)研，第二次協(xié)商會(huì)如期召開(kāi)。
“大家先看看我們做的新方案?！蓖踯娫诖笃聊簧蠟殡p方代表講解，這是一個(gè)普調(diào)方案，所有員工都上調(diào)500元。
有員工提出了新異議。“崗位重要性不同，需要的技能要求也不同。所有人都漲500元，是不是不太公平？”
有人提出，“要不平均上漲500元？”“不行，一平均有人可能漲了800元，有人可能才漲200元，更不合適了！”有人立刻反對(duì)。協(xié)商還是沒(méi)能達(dá)成一致，只得重新再來(lái)。
就這樣，這次調(diào)薪計(jì)劃前后修改了11次，最終達(dá)成的方案是：只對(duì)低收入員工上調(diào)500元，而且把這部分錢(qián)放在生活補(bǔ)助金里，不受績(jī)效考核等因素的影響。
“奧克的工資協(xié)商不糊弄員工，不強(qiáng)詞奪理，一直談到雙方滿(mǎn)意為止?！痹啻螀⒓訁f(xié)商的員工方代表李丹說(shuō)，“這么協(xié)商出的方案，我們服！”
工資外也可談。
遼寧工資集體協(xié)商之路，開(kāi)始于2007年。是年1月，《遼寧省集體協(xié)商和集體合同規(guī)定》審議通過(guò)。從法律意義講，自此以后職工對(duì)自己每個(gè)月該拿多少錢(qián)，終于有了發(fā)言權(quán)。而在采訪(fǎng)中記者得知，奧克集團(tuán)公司的員工在此之前就已經(jīng)享受到了這項(xiàng)權(quán)利。
遼陽(yáng)市宏偉區(qū)總工會(huì)副主席郭社潮告訴記者：“2006年開(kāi)始，市里嘗試在非公企業(yè)中推行工資集體協(xié)商制度，奧克就是第一批試點(diǎn)單位。他們的集體合同和工資集體協(xié)商合同，都是在區(qū)總工會(huì)指導(dǎo)下做出來(lái)的?！?/p>
翻看奧克集團(tuán)公司的集體合同，工資報(bào)酬、安全衛(wèi)生、休假、福利和技能培訓(xùn)等規(guī)定一應(yīng)俱全，絲毫不比大國(guó)企遜色；而在其工資集體協(xié)商合同中，什么程序、協(xié)商哪些內(nèi)容、如果違約要承擔(dān)何種責(zé)任，也都清楚明了?！拔覀儠?huì)把年度薪酬目標(biāo)、跟員工協(xié)商的結(jié)果都寫(xiě)進(jìn)去協(xié)商合同里，不會(huì)只是一個(gè)粗線(xiàn)條的框架?！比肆ξ幕麄髦行目偙O(jiān)王軍說(shuō)。
其實(shí)，奧克集團(tuán)公司做到的遠(yuǎn)不止這些。遼陽(yáng)基地員工李丹告訴記者，她上班之初是騎車(chē)進(jìn)廠(chǎng)的，后來(lái)公司搬到了新區(qū)，離市里有十幾公里遠(yuǎn)，特別不方便。隨著入廠(chǎng)員工越來(lái)越多，這成了一個(gè)普遍性的問(wèn)題。2007年三八節(jié)，有位女員工在座談會(huì)上提議，能不能給大家配個(gè)通勤車(chē)？“她也就是隨口一說(shuō)，沒(méi)想到公司真兌現(xiàn)了?！睅滋旌?，一大一小兩個(gè)通勤車(chē)就到位了，“大車(chē)能拉48人，小車(chē)也能坐十幾個(gè)人?，F(xiàn)在上班可不愁了！”
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十
建立合理的工資分配機(jī)制，充份調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
2適用范圍。
本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營(yíng)銷(xiāo)、一線(xiàn)生產(chǎn)等人員。
3原則。
按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的工資分配制度。
以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。
為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績(jī)，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項(xiàng)目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見(jiàn)《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。
4工資結(jié)構(gòu)。
員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計(jì)件工資、工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。
基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟(jì)收入。約占工資總額的40%。
技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、職稱(chēng)等方面，每年年初公司對(duì)員工的技能工資進(jìn)行評(píng)定。技能工資標(biāo)準(zhǔn)確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。
技能工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
學(xué)歷：
計(jì)件工資：根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等確定計(jì)件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計(jì)算。本工資項(xiàng)目適用一線(xiàn)生產(chǎn)員工。
績(jī)效工資：主要衡量員工的工作成績(jī)，考核員工遵紀(jì)守章、配合協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%?？己说霓k法另行制定。
工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作。對(duì)在公司工作到一定年限的員工給予的一種補(bǔ)貼性的工資。
員工在公司工作滿(mǎn)一年后即可享受的工齡補(bǔ)貼，工作年限自滿(mǎn)一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。
獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
5工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
符合變更標(biāo)準(zhǔn)的，可以變更;變更工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);。
工資標(biāo)準(zhǔn)的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
新增崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6工資的計(jì)算。
基礎(chǔ)工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。
技能工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。
績(jī)效工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重×(績(jī)效分?jǐn)?shù)/100)。
工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，且出勤滿(mǎn)15天者，按月發(fā)放。
獎(jiǎng)金：按公司規(guī)定發(fā)放。
應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+技能工資+績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金。
7加班補(bǔ)貼。
加班的認(rèn)定。
法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)安排加班或值班的。
因特殊情況需要安排在晚上特定時(shí)間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。
階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時(shí)工作，由各部門(mén)經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。
駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時(shí)工作，由部門(mén)經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。
因日常工作任務(wù)未能按要求及時(shí)完成而需適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間完成的，及因處理日常事務(wù)短時(shí)間超時(shí)工作的不屬于加班情況。
加班待遇。
加班補(bǔ)貼的計(jì)發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的倍計(jì)發(fā)。
調(diào)休補(bǔ)償?shù)挠?jì)算：加班調(diào)休為1：1，即加班1天，可調(diào)休1天。
員工加班每月月底由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送公司財(cái)務(wù)部以便計(jì)發(fā)加班工資。
8工資發(fā)放。
工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。
新員工自到職之日起算未滿(mǎn)一個(gè)月者，按實(shí)際服務(wù)日數(shù)比例計(jì)算。
離職者工資計(jì)算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十一
申請(qǐng)人：_________，女，漢族，出生_______年_______月_______日，住址：。
被申請(qǐng)人：_________公司。
地址：_________。
法定代表人：_________，電話(huà)：_________。
申請(qǐng)事項(xiàng)：
一、請(qǐng)求依法裁決被申請(qǐng)人為申請(qǐng)人補(bǔ)交社會(huì)養(yǎng)老_____費(fèi)及滯納金合計(jì)18000元人民幣。
三、請(qǐng)求依法裁決被申請(qǐng)人支付申請(qǐng)人雙倍的工資合計(jì)26000元（_________年1月至今）。
事實(shí)與理由：
申請(qǐng)人于_________年3月8日開(kāi)始至今一直在被申請(qǐng)人處工作，現(xiàn)擔(dān)任公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，雙方已經(jīng)形成了事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系。
申請(qǐng)人在被申請(qǐng)人處工作至今，被申請(qǐng)人從未給申請(qǐng)人交納過(guò)任何的'_____，同時(shí)也未與申請(qǐng)人簽定書(shū)面的勞動(dòng)合同。
申請(qǐng)人認(rèn)為，根據(jù)_____及相關(guān)法律規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)合同并為勞動(dòng)者交納各類(lèi)法律規(guī)定的_____，而被申請(qǐng)人卻一直未給申請(qǐng)人交納各類(lèi)_____，此行為已違反了法律的規(guī)定，為維護(hù)申請(qǐng)人的合法利益，申請(qǐng)人曾多次要求其交納_____，但被申請(qǐng)人卻拒絕交納，致使申請(qǐng)人的_____費(fèi)用產(chǎn)生了高額的滯納金，同時(shí)，根據(jù)_____的規(guī)定，未簽定勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)向勞動(dòng)者支付雙倍的工資。為維護(hù)申請(qǐng)人的合法利益，現(xiàn)申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議_____，請(qǐng)求裁決被申請(qǐng)人為申請(qǐng)人補(bǔ)交_____及滯納金并依法向申請(qǐng)人支付雙倍的工資。
此致
_________勞動(dòng)爭(zhēng)議_____委員會(huì)。
申請(qǐng)人：
___年___月___日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十二
“一個(gè)新進(jìn)來(lái)的大學(xué)生的起薪比我當(dāng)年進(jìn)公司時(shí)高了800多元，而且他跟公司談的各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用也比我的多了好幾項(xiàng)。人力資源部給我的解釋是公司要鼓勵(lì)優(yōu)秀人才的加入，留住需要的人才?！痹谀掣呖萍计髽I(yè)工作的王先生，對(duì)薪資差別倍感郁悶。
當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才吸引和保留越來(lái)越重要的時(shí)候，新員工比老員工工資高的現(xiàn)象似乎越來(lái)越普遍。
5大情形決定“新老有別”
為什么要招聘新員工，這是hr首先要考慮清楚的問(wèn)題。一般來(lái)講，企業(yè)愿意花比較高的工資來(lái)聘用新員工，可能會(huì)出于以下幾種考慮：
新員工能夠帶來(lái)創(chuàng)新和新思維。新員工在某些方面具有特殊的才能，能夠幫助企業(yè)在技術(shù)或管理方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新或突破，迅速提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
薪酬體系設(shè)計(jì)遵循的兩大原則是外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性。雖然薪酬并非是激勵(lì)和保留優(yōu)秀員工的唯一關(guān)鍵要素，但是就算企業(yè)愿意出高價(jià)聘用新人來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還是需要考慮對(duì)老員工的影響和沖擊。
4大方案解開(kāi)“薪結(jié)”
針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的“新老員工工資差別，老員工不滿(mǎn)外聘人才薪資過(guò)高”的問(wèn)題，筆者結(jié)合給企業(yè)進(jìn)行多年管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，建議企業(yè)的hr管理者們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮和入手解決：
第一，建立規(guī)范的薪酬體系和薪酬管理制度。筆者曾為一家民營(yíng)企業(yè)做咨詢(xún)，看到企業(yè)當(dāng)時(shí)的薪酬體系中，處于同一級(jí)別同一崗位人員的工資因入職時(shí)間不同存在著較大的差距，最大差距在1650元左右，且晚入職一年的員工的工資普遍比早一年入職的員工的工資要高。通過(guò)訪(fǎng)談得知，由于企業(yè)的薪酬體系管理缺乏規(guī)范性，加上外部人才的競(jìng)爭(zhēng)性較大，因此企業(yè)為了吸引優(yōu)秀人才加入，在進(jìn)行工資談判時(shí)往往自行抬高了價(jià)碼，最終使得新員工的工資不斷上漲。同時(shí)，由于公司的調(diào)薪體系不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)某些老員工的工資漲速還跟不上cpi。因此，在這種情況下，企業(yè)就必須要通過(guò)制度規(guī)范自己的薪酬體系，對(duì)于付薪理念和薪酬調(diào)整的依據(jù)要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要為新進(jìn)員工的薪酬套檔確立規(guī)范，改變“后浪推前浪”的漲薪現(xiàn)狀，使薪酬傾斜的原則不應(yīng)因人而異，而是因崗位和能力而異，依據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度付薪，從而逐步消除新老員工薪酬差距的矛盾。
第二，建立以能力和績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系。筆者在為一家高科技企業(yè)提供咨詢(xún)時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)上升到了新的臺(tái)階，對(duì)某些中高級(jí)職位人員的素質(zhì)要求也提高了，崗位的內(nèi)涵實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生了變化，但一時(shí)又找不到合適的人才任職。因此建議企業(yè)在未招到合適人員前仍以原有素質(zhì)人員任職，薪酬不發(fā)生變化，一旦找到符合要求的優(yōu)秀人員，就用較高的薪酬聘請(qǐng)進(jìn)來(lái)。如此看似不公平，但是只有這樣做才能獲得人才和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要求企業(yè)一定要及時(shí)跟老員工進(jìn)行溝通，獲得老員工的支持和理解，否則會(huì)引起老員工的極大不滿(mǎn)，產(chǎn)生不良的影響。另一方面，建議企業(yè)要建立一套科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，讓員工的工作業(yè)績(jī)直接和薪酬掛鉤。這樣，新員工可以通過(guò)能力和績(jī)效來(lái)證明自己確實(shí)比老員工強(qiáng)，給自己的高薪酬提供相應(yīng)的證明和說(shuō)服力，也避免了因拿高薪酬所承受的心理負(fù)擔(dān)。
第三，在薪酬體系的調(diào)薪政策方面做適當(dāng)傾斜。在咨詢(xún)過(guò)程中，經(jīng)常遇到有的企業(yè)為了跟上市場(chǎng)薪酬的增長(zhǎng)水平，獲得外部公平性，增加公司對(duì)外部人才的吸引力，往往在薪酬體系中就關(guān)于起薪點(diǎn)和薪酬幅度的調(diào)整方面做出一些規(guī)定，把新員工的起薪點(diǎn)定得比老員工進(jìn)來(lái)時(shí)高，調(diào)整幅度也比老員工當(dāng)年大。這種情況下，建議企業(yè)在設(shè)計(jì)調(diào)薪政策時(shí)，需要有意識(shí)地將政策向老員工方面適當(dāng)做一些傾斜，讓他們?cè)谛匠暝鲩L(zhǎng)方面得到一定程度的補(bǔ)償，逐步縮小新老員工之間的工資差距，使老員工的工資盡量回歸到相對(duì)比較正常的水平。同時(shí)，對(duì)于招聘進(jìn)來(lái)的新員工，先不要急于考慮加薪，要適當(dāng)降低加薪的頻率，減少加薪幅度。建議企業(yè)在制度中規(guī)定新員工的調(diào)薪政策，對(duì)新員工要通過(guò)一段時(shí)間的績(jī)效考核表現(xiàn)來(lái)決定是否能夠加薪，如何進(jìn)行加薪等。
第四，在企業(yè)福利方面可以向老員工做適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。筆者曾經(jīng)遇到過(guò)一家合資企業(yè)，由于該企業(yè)是由原來(lái)的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹腺Y企業(yè)的，老員工的薪酬受原來(lái)國(guó)有企業(yè)的薪酬體系限制，沒(méi)有與合資企業(yè)的薪酬體系完全接軌。企業(yè)目前采用了兩套薪酬體系，老員工的薪資一般都比同職級(jí)的新員工低，造成老員工的意見(jiàn)比較大。但是經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，新員工卻沒(méi)有老員工原來(lái)享有的一些福利政策，例如老員工獲得了國(guó)企的福利住房、低價(jià)家用煤氣供應(yīng)、孩子免費(fèi)入托等優(yōu)惠政策。因此，建議企業(yè)制定一項(xiàng)薪酬體系補(bǔ)充制度，明確新老員工在直接薪酬體系之外的這些差別化優(yōu)惠政策，這樣讓老員工也感覺(jué)得到較大的實(shí)惠，事實(shí)上達(dá)成了一種工資差別之外的平衡。另外，企業(yè)也可以為老員工提供一些非現(xiàn)金或者精神方面的激勵(lì)，比如在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、各種考察和休假機(jī)會(huì)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、公司嘉獎(jiǎng)等方面向老員工適當(dāng)進(jìn)行傾斜，以彌補(bǔ)新老員工薪酬方面的差距。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人自20__年入職太元重工中山分公司，至今已8個(gè)年頭。
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的能力和業(yè)務(wù)水平也在不斷的提升和進(jìn)步。經(jīng)慎重考慮，特提出調(diào)薪申請(qǐng)。
在這8年間，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給予我很關(guān)懷及幫助，我十分感激。我先后擔(dān)。。多年工作經(jīng)歷，使我對(duì)公司管理模式較為熟悉，每次工作崗位的變動(dòng)，都是一種接受新考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，新的平臺(tái)、新的崗位對(duì)自己的能力提高、素質(zhì)提升以及全面發(fā)展來(lái)講都是一次全新的歷練。無(wú)論在哪個(gè)崗位上一直是兢兢業(yè)業(yè)腳踏實(shí)地地做好自己的每一份工作，不求最好，但求更好。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲。近幾年物價(jià)直線(xiàn)上漲，但工資基本上原地踏步?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”，本人認(rèn)為不想拿高薪的員工也不是好員工。人追求的目標(biāo)越高，他的才能及潛能才得到最好發(fā)揮，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
有幸能為公司添磚加瓦略盡綿力，為我之幸。我喜歡這里的工作環(huán)境和工作氛圍，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作能力及工作表現(xiàn)調(diào)整工資。
如公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我工作能力及業(yè)務(wù)水平未達(dá)到調(diào)薪水平，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
特此申請(qǐng)。
申請(qǐng)人：___。
日期：20__年1月13日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十四
為了進(jìn)一步探求和深化醫(yī)院的績(jī)效分配制度，完善醫(yī)院績(jī)效工資分配方案，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平，最大程度的調(diào)動(dòng)全院職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)有關(guān)醫(yī)改和分配制度改革的最新精神，結(jié)合我院目前的實(shí)際情況和發(fā)展要求，調(diào)整我院的績(jī)效工資分配方案如下。
堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，建立重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)效率與效益、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿(mǎn)意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)考核體系，積極鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮專(zhuān)科特色，進(jìn)一步提升醫(yī)務(wù)人員的崗位適用性和創(chuàng)新能力，取消獎(jiǎng)金封頂，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
1、實(shí)行崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成為基本工資和績(jī)效工資。
2、績(jī)效工資總額控制在業(yè)務(wù)收入的15%以?xún)?nèi)。
3、采用計(jì)分制考核，按效率、效益、質(zhì)量考核。質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益直接掛鉤。
4、以科室為基本核算單位。
5、績(jī)效工資實(shí)行院科二級(jí)核算，醫(yī)院根據(jù)考核分配到科室，科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造效益的因素，本著向高科技、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，自行制訂的分配方案，報(bào)醫(yī)院審批備案，醫(yī)院對(duì)各科的分配方案予以指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、為強(qiáng)化責(zé)任，鼓勵(lì)各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，醫(yī)院對(duì)擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人人員給予績(jī)效激勵(lì)，由醫(yī)院?jiǎn)为?dú)發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)為：本科室人員平均績(jī)效工資的40%。
7、績(jī)效工作分配實(shí)行“超限少發(fā)，下有保底“，統(tǒng)籌和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，個(gè)別調(diào)整與總量考核相匹配。超限少發(fā)為超過(guò)2500元，以500元為一檔，臨床系數(shù)為、、、；醫(yī)技系數(shù)為、、、。保底金額為400元/月。
績(jī)效工資以工作量、醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)為考核指標(biāo)。
工作量考核：
1、按手術(shù)費(fèi)的20%比例提取做為科室效益工資（注：70%歸醫(yī)生，30%歸護(hù)士）；婦產(chǎn)科接生費(fèi)提成10%不變。
2、出院人次每月按照病案統(tǒng)計(jì)室統(tǒng)計(jì)，核定10元/人次為科室效益工資。
3、門(mén)診人次按照白班每門(mén)診醫(yī)生每天50人次（中夜班30人次），超過(guò)每人次提取2元為科室效益工資。
4、醫(yī)療質(zhì)量考核：由醫(yī)務(wù)科護(hù)理部制定《醫(yī)療質(zhì)量量化考核細(xì)則》，質(zhì)量考核總分為100分，合格分為92分，每低1分，扣績(jī)效工資總額的1%，高于則同比例獎(jiǎng)勵(lì)。每月以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)，促使醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。
關(guān)鍵性指標(biāo)主要指藥品比例、平均住院日、床日費(fèi)用等控制指標(biāo)，考核對(duì)象為臨床醫(yī)生，考核辦法由醫(yī)務(wù)科根據(jù)管理需要制訂。每月考核，每月兌現(xiàn)。
確因危重疑難病例增加，導(dǎo)致上述三項(xiàng)控制比例超標(biāo)，經(jīng)申報(bào)、核實(shí)后作達(dá)標(biāo)處理。
5、經(jīng)濟(jì)效益考核：
有直接收入的科室：績(jī)效工資=（收入-支出）×分配系數(shù)×調(diào)控系數(shù)。
實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)發(fā)績(jī)效工資-考核扣款。
（1）收入構(gòu)成：
臨床科室收入=勞務(wù)收入+醫(yī)技收入100%（不含ct、mri收入；氧氣收入扣除30%消耗后歸科室）。
醫(yī)技科收入=醫(yī)技收入100%。
（2）支出構(gòu)成：
支出=人員支出（工資、各項(xiàng)社保等人頭經(jīng)費(fèi)、中夜班補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼）+醫(yī)療服務(wù)支出（領(lǐng)用的衛(wèi)生材料、低值易耗品、水費(fèi)、電費(fèi)、通訊費(fèi)、設(shè)備折舊、房屋折舊費(fèi)等，）。
護(hù)理人員個(gè)人平均人工成本核算方式：全院在職在編和合同工護(hù)士各項(xiàng)支出/護(hù)士總?cè)藬?shù)。
（3）任務(wù)系數(shù)：感染科為，兒科為，病理室為，放射科為，心電室為，b超室為，肛腸科為；其它科室均為。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
自從xx年xx月進(jìn)入公司工作已經(jīng)x年，在過(guò)去的這一年的時(shí)間里，在您和同事的幫助下我從一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生逐漸成長(zhǎng)為具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工。并熟練掌握了技能，在您和同事的指導(dǎo)下，我也做了點(diǎn)成績(jī)。
工作以來(lái)，我敬職敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章。在工作上我任勞任怨，保質(zhì)保量的完成公司交給我的工作。
由于我目前的薪酬是xx，我認(rèn)為已經(jīng)不能和我目前的工作情況相對(duì)應(yīng)。我申請(qǐng)公司在充分考慮的情況下給我加薪，就我目前的工作情況而言，我認(rèn)為是xxxx比較合理。
當(dāng)然在工作中我也存在著很多缺點(diǎn)，業(yè)務(wù)上、能力上和公司的很多同事相差很遠(yuǎn)，不過(guò)我相信通過(guò)您及同事的幫助，自己的努力，我會(huì)徹底改正這些缺點(diǎn)。我會(huì)更加珍惜今后的時(shí)間，不斷充實(shí)自己、豐富自己、完善自己。相信您的信任與我的實(shí)力將為我們帶來(lái)共同的成功！希望我能為貴公司貢獻(xiàn)自己的力量！
謹(jǐn)祝公司前程似錦，興旺發(fā)達(dá)！
申請(qǐng)人：xx。
申請(qǐng)日期：xx年xx月xx日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十六
文件編號(hào)：dzhr0406007。
版次：a。
頁(yè)次：1/5。
實(shí)施日期：
1．目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，特參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。
2．薪資方案說(shuō)明。
2．1薪資管理原則。
2．1．1業(yè)績(jī)優(yōu)先。
在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。
（1）對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重，以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。
（2）對(duì)于計(jì)件工資或類(lèi)似的銷(xiāo)售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。
（3）對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。
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