工程項目部年度總結匯報大全(19篇)

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工程項目部年度總結匯報大全(19篇)
時間:2023-11-18 16:41:08     小編:LZ文人

通過總結,可以激發(fā)個人的潛能并為自我提升鋪平道路??偨Y的重點應該放在經驗教訓和改進措施上,而不是太過糾結于問題本身。下面是一些總結寫作的技巧和方法,供大家參考和學習。

工程項目部年度總結匯報篇一

20_年,本人作為__工程項目部的項目經理,能夠認真履行崗位職責,以安全生產為基礎,帶領全體員工完成了項目的各項任務指標,現(xiàn)場施工進度、質量以及安全生產等方面皆處于可控狀態(tài),現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下:

一、20_年工作完成情況。

1、主動出擊,為項目開展打下堅實基礎。

__工程,自項目成立之初,項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則,積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),深入調查摸底,充分考慮節(jié)約項目成本,限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。

2、攻堅克難,為項目推進保駕護航。

20_年_月項目部成功進場施工,在工程推進過程中,努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進度正常推進為主要目標,抱著只要問題不解決,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,堅決杜絕“坐、等、靠”,同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

3、立足安全生產之本,質量進度并駕齊驅。

加強安全生產管理,確保本質安全,我項目部始終堅持“安全第一”的原則。

4、強化執(zhí)行力,提升項目機制運轉能力。

項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點,這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,執(zhí)行力的建設就顯得尤為重要和困難。“態(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認識問題,在大小會議和各種場合多次強調提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的意識,然后轉變成一種自覺行為和習慣。

5、注重人才隊伍建設,提升職工業(yè)務水平。

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關于人才結構存在的的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱,項目部缺少經驗豐富的技術管理人員,現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),致使現(xiàn)場技術管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題,為管理人員制定學習目標,組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習,努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他們到生產崗位進行鍛煉,給他們壓擔子、交重任,進一步提升他們的實踐能力、力求做到:干一個工程,出一批管理人才。

二、加強理論知識學習,提高思想認識高度。

作為一名干部,本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑,要時刻保持積極的學習態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質,才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。

三、落實廉政建設,牢固樹立服務意識。

作為項目經理,本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性,我時常懷有律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵、清正自守,帶頭落實廉政建設方面的責任,督促領導班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

20_年是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年,因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信,在公司的正確領導下,項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風,團結一心,一定能夠順利完成2022年的各項任務目標!

工程項目部年度總結匯報篇二

20xx年x月x月在公司領導的正確指導及相關同事的不懈努力下,我部先后中標xx和xx兩個項目,建筑面積分別為xx平方米、xx平方米,竣工日期為xx年xx月xx日、xx年xx月xx日。

自開工以來,我項目部堅持嚴格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工,每一道工序均由專業(yè)質檢員、責任工長等會同相應施工班組長參與自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗,最后報質檢站檢查,一次性合格驗收。

2、砼澆筑及養(yǎng)護:澆筑時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調整并保護自己的成品,值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮,專業(yè)質檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平、養(yǎng)護是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期,并隨機做好混凝土試壓模塊。

首先建立安全生產責任制、分別與各個專業(yè)負責人簽訂安全生產責任書、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育、同時建立務工人員花名冊臺帳、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、民工夜?;竟ψ隼巫鰧?,灌輸安全大家抓、人人管的中心思想:

2、夜校下課后晚8點準時進行安全例會和班前安全活動,通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,強調下周需注意的事項;之后進行進度計劃通氣會,落實各作業(yè)班組下周施工安排,以及上周未完成工作分析討論,并提出切實可行的趕工措施。

7、安全防護、四口五臨邊搭設及時隨施工進度完成;

根據(jù)投標時總工期計劃進度有所滯后,主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響。目前xx計劃xx年xx月主體完工,xx主體xx月xx日完工、我項目部有完全的信心順利完成,也便于申請相應的工程進度款用于支付所有材料款、民工工資,讓所有人員開心的過上平安年。

由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎土未回填,進場的材料正在清理及時堆碼整齊,使場地不顯得那么零亂;達到和符合安全生產、文明施工雙優(yōu)工程條件??爝^年了,抓好安全,搞好質量,爭取保質保量完成工程。

工程項目部年度總結匯報篇三

全體職工同志們:

在這個萬物蘇醒、春意盎然的日子里,非常高興能與大家一起在這里回顧我們的工作,展望與規(guī)劃的工作。

我們所施工總承包的北京奧林匹克公園(b區(qū))國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標志性建筑,工程總占地面積8.14公頃,總建筑面積27萬平方米,是奧運中心區(qū)場館中在施面積最大的一個項目。建設這樣一個工程對于我們來說將會是一個永恒的輝煌烙印。204月北京建工集團國家會議中心工程正式開工,一路走來我們始終堅持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉”的奧運理念,確?!鞍踩?、質量、工期、功能、成本”全面協(xié)調。

回顧年的工作,我們完成經濟產值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎施工863根、基礎墊層施工6萬多平方米、防水施工作業(yè)7萬多平方米,澆筑混凝土17.1056萬立方米,綁扎鋼筋4.1萬噸,完成鋼結構構件噸。其中,北區(qū)提前兩個多月實現(xiàn)混凝土結構全面封頂。2005年我們多次受到建設部、北京市和市08辦、內保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產監(jiān)督局等有關單位領導的肯定與表揚,同時也受到來訪的國際范文搜網-互聯(lián)網最大文秘資源網奧委會官員、古巴友人的高度贊揚,樹立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內保局評為“創(chuàng)建平安示范單位”,這是奧運場館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位;文明施工標桿工地評比總分名列全市前茅;結構長城杯第一次驗收順利通過;市建委、市質量監(jiān)督總站多次質量聯(lián)檢中成績名列前茅;安全、質量、成本等各項工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請允許我簡單回顧一下2005年我們所做的工作:

一、運用科學發(fā)展觀、努力提升管理能力。

工程開工以來,國家會議中心總承包項目部工程在施面積大、施工周期長、圖紙設計慢、可變因素多的不利條件下,以高度的大局意識和責任感審時度勢認真研究精心組織,堅定不移地抓安全、質量、成本,8個多月所完成的工作量對于任何一家施工企業(yè)來說都是一個奇跡,這與全體管理人員的不懈努力和為奧運增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項目部先后出臺各項措施及規(guī)章制度確保工程建設的.順利進行,組織實施貫穿各個施工階段的勞動競賽,各項管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力,形成了以施工生產為核心,以安全、質量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的,各項管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。

二、視安全生產為企業(yè)生命、牢固樹立全員責任意識。

總承包項目部針對工程建設實際,將安全工作置于首位。組建了由項目黨委書記、項目經理親自掛帥的安全生產領導小組狠抓安全生產責任制的落實,并與相關人員簽訂安全生產責任狀??偝邪椖坎坷塾媽?300多人次進行了宣傳教育和知識普及;分發(fā)了4000多冊包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》、《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》,教育率達到100%,定期組織安全工作專項檢查,定期進行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結等。在硬件設施方面,總承包項目部先后投入75萬余元,購買安保用品及配備消防設施,共鋪設消防管道1500米,設地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、槍頭25個、應急燈8個、消防標志燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個;各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設木工房3間,電氣焊施工作業(yè)點40多處,汽油存放點2處。率先投入使用了24小時全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設施的配置使安保工作達到了始終處于時時受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開工至今,現(xiàn)場施工人員最多時達5千余人,但現(xiàn)場未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責任事故。被是公安局內保局評為創(chuàng)平安示范單位,并榮獲集體三等功,為創(chuàng)建平安奧運、和諧奧運做出了積極的貢獻。

三、塑造精品工程、重視質量管理。

國家會議中心工程做為北京建工集團施工承建的第一個真正意義上的奧運工程,首個位于奧運中心區(qū)內的重點工程,它的建設不僅是在代表建工集團的項目管理水平,更是在奧運工程建設這個大擂臺上通過拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽與品牌,最重要的是在國際上展現(xiàn)我們國家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu),就必須首先實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)。

工程項目部年度總結匯報篇四

為響應教育廳在全省啟動的“云南現(xiàn)代教育示范學校建設工程”項目。以適應基礎教育課程改革和現(xiàn)代教育發(fā)展的需要,樹立現(xiàn)代教育理念,建設現(xiàn)代教師隊伍,加強學?,F(xiàn)代管理水平,提升xx縣教育發(fā)展水平。xx年3月勐梭鎮(zhèn)小學、xx民族小學、xx縣一中根據(jù)相關文件精神參加申報云南省千所現(xiàn)代教育示范學校,并于xx年3月底被確定為云南省千所現(xiàn)代教育示范學校。自被確定為現(xiàn)代教育技術示范學校以來,按照上海方略集團、省市教育機構的統(tǒng)一安排部署??h教育局隨之成立了相應的項目工程領導小組,下設辦公室。要求項目辦公室在指導、督促三所學校在成立項目管理及實施機構基礎上,必須指定一名學校領導負責該項目的實施工作。在教育局領導班子的協(xié)調、督促下,xx縣現(xiàn)代教育技術示范性學校工程項目辦公室(設在縣教研師訓辦,由師訓專干任辦公室主任)指導各校在結合本校實際情況下,按時參加各類培訓,積極完善各項資料,努力打造現(xiàn)代教育示范學校?,F(xiàn)將一年來的項目開展工作情況作出總結如下:

(一)各校項目管理組織機構健全,保證了創(chuàng)建工作方案的編制和實施。。

1、為了適應現(xiàn)代教育發(fā)展的形勢,各校通過反復研究,慎重醞釀人選,組建現(xiàn)代教育示范學校領導機構,成立了由校長任組長的項目領導小組并報教育局項目辦公室備案。

2、三所學校遵循《云南省現(xiàn)代教育示范學校建設工作的意見》的精神,結合學校教育教學的現(xiàn)實,在認真組織教職員工深入學習文件精神的基礎上,廣泛征求意見。并結合收集到的教師意見和建議于xx年9月初至10月間,制定出了各校的《現(xiàn)代教育示范學校創(chuàng)建方案》和《教學模式改革方案》,并按照項目規(guī)定上傳至“空中英才網”。由于教育局領導和學校領導的高度重視,我縣三所學校按計劃完成了項目前期的規(guī)定動作,為創(chuàng)建現(xiàn)代教育示范學校工作的穩(wěn)步有序推進提供了政策和物質保障。

(二)各校因校制宜、百花齊放,各種項目活動蓬勃開展。

范學校的創(chuàng)建工作,縣教育局及有關單位對學校建設給予積極支持,使學校辦學條件逐步改善。xx年9月,新建教學樓1200余平方米,新建學生宿舍300余平方米;新增一個計算機教室,新購課桌196套,床架60張,投入校園綠化資金2萬余元。遠教系統(tǒng)和多媒體教室的使用,極大地改善了教學環(huán)境,教師通過短期強化培訓、互教互學,迅速掌握了現(xiàn)代信息技術基礎知識。現(xiàn)在,學校開展電教的學科覆蓋率為100%,教師體會到了運用電教手段上課的優(yōu)勢。

民族小學以上海一師附小“愉快教育”教學模式為核心,以創(chuàng)設愉快的課堂教學環(huán)境為手段,境與情的和諧統(tǒng)一,結合我校實際,開展課堂教學模式改革探索,成立工作小組,制定教學模式改革實施方案,并要求各學科結合教學實際提出本學科教學模式的實施細則,以“教師笑起來,學生樂起來,課堂活起來”為基本理念,開展了集個人備課、集體備課、說課、集體評課、撰寫教學反思為一體的“愉快教育”教學模式的研討課活動。在課堂教學模式改革面前教師充分認識到大家都是站在同一起跑線上,課改是一種機遇,更是一種挑戰(zhàn),課堂教學模式改革勢在必行。教師們自覺參與聽課、評課、教研活動;自覺學習有關課堂教學模式改革的材料;積極撰寫教學反思、教學隨筆、經驗總結、教學案例、課改論文等,共同尋找解決困惑的辦法。

隨著“愉快教育模式”的推進促進了老師教學思維的轉變和教學技能的提高。備課,老師由單純的教學生學轉變?yōu)榻虝W生如何學,其次,老師在教學方法特別是對課堂教學環(huán)節(jié)組織上更要注意設計和誘導。上課,老師由“演員”變成“導演”,由臺上“下放”到臺下,深入到學生中去指導學生學習。其次,推動了學生學習能力的突破。模式的實施過程中教師把發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的任務交給學生,就意味著學生不僅要知其然還要知其所以然。并讓學生自主交流、自我評價,使學生各自的分析能力、獨立解決問題的能力、監(jiān)控能力和評價能力等得到充分發(fā)揮,讓學生有一種內在的成就感。

xx一中學校領導高度重視項目工作,身先士卒地積極參與培訓學習和各類教學研討活動。暑期培訓剛結束就立即召開教研組長會議,安排、布置學習杜郎口中學、建平中學、蠡園中學、兗州一中的教學模式的相關工作。選派章春副校長到杜郎口中學實地學習考察。各教研組也紛紛開展了對有效教學模式的學習、討論。最后,結合本校實際在認真學習杜郎口中學、建平中學、蠡園中學、兗州一中教學模式的基礎上,分析討論本校教學現(xiàn)狀,提出了以激發(fā)學生學習興趣、提高課堂效益的建設性意見。學校項目領導小組根據(jù)反饋情況設計完成《xx一中以提升學生學習有效性為目標的“三一五”教學模式》并制定實施方案。申報縣級課題。確定了實驗班級和參加課改實驗教師名單,實行“低起點,小步走”的工作進程。在部分科目中進行課改實驗:高一年級設立語文、數(shù)學、英語,七年級設立語文,高二年級數(shù)學、英語。各選一名教師承擔課改實驗任務。自xx年11月已投入實驗。為提升教師科研能力,適應課改需要結合高中新課改的要求制定《xx一中校本課程教材開發(fā)與編寫實施方案》。伍雍校長帶領學校領導班子部分成員及時地向縣教育局領導班子及xx縣現(xiàn)代教育技術示范性學校工程項目領導小組匯報xx一中校本課程教材編寫工作思路。召開xx一中校本課程教材建設啟動大會。目前學校德育教育、阿佤民族歌舞、民族音樂、民族繪畫,信息技術、《xx地理》等校本課程已完成初稿。語文、數(shù)學、英語校本課程正在編寫中,預計在xx年6月底完成初稿?!叭晃濉苯虒W模式實驗小組從學生基礎普遍差,完成助學案有難度。這就必須從基礎抓起,降低助學案的難度,緊抓“預習”環(huán)節(jié),化難為易將教學難點逐級突破。為激發(fā)學生學習興趣“三一五”教學模式實驗教師們結合學科教材內容與課程標準的要求,創(chuàng)設教學情境、注重引導、鼓勵學生大膽質疑、順學而導。不但培養(yǎng)了學生勇于探究、大膽質疑的學習習慣,而且還使學生在探究、質疑、討論、交流、分享這一過程中體驗感受學習的樂趣。如今當你走進xx一中的課堂你會發(fā)現(xiàn)在“三一五”教學模式實驗班級里,學生較以前更有參與學習的熱情,教師也有了更多夸贊學生的機會,師生互動、生生互動不斷活躍了課堂氣氛。

(三)隨著項目的開展,在項目實施過程中的存在問題日顯突出。

2、在進一步大膽嘗試推廣三種教學模式的成功課例的過程中發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的痕跡管理亟待提高。

3、加大教師培訓與教師學科教學負擔之間的矛盾浮出水面。一方面是三種教學模式逐級推廣中理論支點薄弱,亟待提升教師科研能力。一方面是家長、社會對學校升學率的殷切希望。一項教育教學改革必然要經歷實踐這個環(huán)節(jié),并將所得貫穿到學校工作的方方面面。

(四)明確改進方向,走現(xiàn)代教育的理念與邊疆教育現(xiàn)實結合起來的特色之路。

1、切實加強學校內部管理,全面提高教育教學質量。努力把xx一中、xx民族小學、勐梭鎮(zhèn)小打造成名副其實的現(xiàn)代教育示范學校。

2、積極執(zhí)行xx教育“十二五”規(guī)劃目標,制定出了科學的學?!笆濉卑l(fā)展規(guī)劃,創(chuàng)學校品牌。

3、進一步改善辦學條件,加強學?,F(xiàn)代化建設步伐。力爭在xx年實現(xiàn)校園信息網、廣播網、多媒體教學進入班級。結合學校發(fā)展需要將現(xiàn)代教育教學設備、設施資源有效整合,全面實現(xiàn)班班工程。

4、繼續(xù)狠抓教育教學改革,全面提升教學質量。教育教學質量是學校永恒的主題。狠抓質量這個中心不放松。深化課堂改革,強化課堂教學管理,加強教育科研,加快校本課程建設步伐,不斷總結教育教學經驗。力爭在xx年以內形成符合我縣學校教育特點的校本課程建設體系,逐步完成校本課程建設任務。

5、不斷總結,進一步完善“三一五”、“愉快教育”、“賞識教育”模式。把現(xiàn)代教育的理念與邊疆教育現(xiàn)實結合起來,走一條特色之路。

工程項目部年度總結匯報篇五

通過這一年的工作與學習,本人覺得符合任職條件,申請晉升助理工程師,請組織考核評審。同時,也希望將這次評審作為促進自己進步的手段,為將來取得更大的成績打好基礎。

20xx年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術質量科任科長。在此期間,我努力鉆研專業(yè)技術知識,在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”,對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術職務以后,先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學樓工程中擔任技術負責人,這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質工程,而且唐山一中第二教學樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎上又被評為20xx年度河北省優(yōu)質工程。在施工一線鍛煉的幾年中,通過理論聯(lián)系實際,在大學期間所學的專業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務能力。作為公司的技術和質量管理部門,在公司經理和公司總工程師的直接領導下,對技術管理一絲不茍,對工程質量從嚴控制。經過數(shù)年的努力,公司已建立了嚴格的管理體系,并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證:質量管理體系(iso9001)認證、職業(yè)安全健康管理體系(oshms)認證、環(huán)境管理體系(iso14001)認證,是河北省第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業(yè)。五年來,在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中,也使個人的專業(yè)技術能力得到了充實和提高??傊迥陙碜约鹤隽艘恍┯幸娴墓ぷ鳎泊嬖谥芏嘤写岣叩膯栴}?,F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結如下。

我在唐山一中第二教學樓工程項目部任技術負責人。工程質量是建筑施工企業(yè)的生命,而要想獲得好的工程質量,就要求技術管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識,作為該工程的技術負責人,由我牽頭,首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。按照項目工程施工方法,以我為首,將工程質量目標分解到各個專業(yè)技術崗位,在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點,模板支撐選用工具式快拆體系,配合使用覆塑竹膠合大模板,保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm,表面平整度不大于2mm,頂棚可取消抹灰工序,既可以節(jié)省水泥用量,又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質量隱患,取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調一致,接縫填嵌密實、平直、寬窄一致,顏色一致;屋面防水層細部均經過精心處理,做法一致、美觀;門窗表面潔凈,無劃痕、碰傷,涂膠表面光滑、平整、厚度均勻,無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm,齒角整齊,防滑條順直。施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工,并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程,實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制,使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學樓工程榮獲20xx年度最佳優(yōu)質工程(金牌獎)及20xx年度河北省優(yōu)質工程獎。

自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來,各項工作干得更是出色。調任技術質量科科長之后,恰逢公司建立iso9001質量管理體系,由于時間緊、任務重,該同志自愿放棄個人休息時間,一心鋪于質量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書的編寫和修改工作中,加班加點,毫無怨言,充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質量管理體系的相關經驗,我形成了《淺析建筑質量管理體系》一文,并獲得河北省建設系統(tǒng)科技技術論文一等獎。在日常工作中,該同志憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎,工作中如魚得水,從施工現(xiàn)場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理,各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻,送到市里交流的技術性文件多次受到唐山市建設局、唐山市質量監(jiān)督檢測站有關領導的表揚,為企業(yè)贏得了榮譽。隨著公司管理體制改革的逐步深入,公司領導決定啟動oshms職業(yè)安全健康管理體系認證和iso14001環(huán)境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中,該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當中,為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中,我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識,同時作為三個體系的內審員也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進做出艱苦的努力。

我在潛心鉆研專業(yè)技術知識的同時,還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識,把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常施工管理之中,在不斷地學習和實踐中,努力推進工程管理資料的無紙化管理,應用word完成字處理工作,打印各種記錄表格以及文字材料;應用excel完成工程信息的存儲和分析處理,為工程決策提供量化依據(jù);應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片,運用現(xiàn)代化的多媒體形式,生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識,徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式,使高科技、現(xiàn)代化的'技術手段真正服務于生產和質量管理。autocad計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用,使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔,使工程繪圖變得異常輕松。我通過學習和鉆研計算機軟、硬件知識,積極動手實踐,完成了企業(yè)內部計算機局域網的建設,使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享,除了共享數(shù)據(jù)以外,還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設備,節(jié)省了大量寶貴資金,取得了良好的經濟效益。至于更深層次的應用,如共享internet連接上網,利用netmeeting實現(xiàn)視頻會議等連接手段的應用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內部的文件實現(xiàn)無紙化管理奠定了堅實的基礎。為總結建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公的經驗,我寫成了《建筑企業(yè)辦公局域網搭建實例》一文;為了適應企業(yè)科技技術文獻檢索的需要又寫成了《用web瀏覽器查詢工程信息資源》一文,這兩篇論文上報到河北省建設廳參加河北省建設系統(tǒng)科技論文評審,均榮獲二等獎。

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,知識更新十分迅速,如果不及時補充新知識,不經常進行不間斷的學習和交流,就不能適應企業(yè)技術管理工作的需要,就要被淘汰。為此,我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在助理工程師任職期間,先后參加有關部門組織的各種專題培訓十余次,獲得質檢員、施工員、安全員、土建三級預算師、資料員等崗位資格證書;獲得iso9001質量管理體系內審員、iso14001環(huán)境管理體系內審員、oshms職業(yè)安全健康管理體系內審員資格證書;獲得河北省建設廳頒發(fā)的貳級項目經理資質證書。通過各種繼續(xù)再教育培訓班,使我始終保持著旺盛的求知欲,同時也讓我本人的專業(yè)技術水平不斷地得到提高。以上是我近五年來從事的主要技術工作的情況,通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習,再加之自己的分析和思考,確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的,經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,克服不足,總結經驗,吸取教訓,把自己的工作做的更好。

工程項目部年度總結匯報篇六

20xx年,本人作為xxxx工程項目部的項目經理,能夠認真履行崗位職責,以安全生產為基礎,帶領全體員工完成了項目的各項任務指標,現(xiàn)場施工進度、質量以及安全生產等方面皆處于可控狀態(tài),現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下:

1、主動出擊,為項目開展打下堅實基礎。

xxxx工程,自項目成立之初,項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則,積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),深入調查摸底,充分考慮節(jié)約項目成本,限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。

2、攻堅克難,為項目推進保駕護航。

20xx年xx月項目部成功進場施工,在工程推進過程中,努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進度正常推進為主要目標,抱著只要問題不解決,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,堅決杜絕“坐、等、靠”,同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

3、立足安全生產之本,質量進度并駕齊驅。

加強安全生產管理,確保本質安全,我項目部始終堅持“安全第一”的原則。

4、強化執(zhí)行力,提升項目機制運轉能力。

項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點,這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,執(zhí)行力的建設就顯得尤為重要和困難?!皯B(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認識問題,在大小會議和各種場合多次強調提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的意識,然后轉變成一種自覺行為和習慣。

5、注重人才隊伍建設,提升職工業(yè)務水平。

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關于人才結構存在的的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱,項目部缺少經驗豐富的技術管理人員,現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),致使現(xiàn)場技術管理能力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題,為管理人員制定學習目標,組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習,努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他們到生產崗位進行鍛煉,給他們壓擔子、交重任,進一步提升他們的實踐能力、力求做到:干一個工程,出一批管理人才。

作為一名干部,本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑,要時刻保持積極的學習態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質,才能夠適應新形勢和新常態(tài)的'政治環(huán)境。

作為項目經理,本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性,我時常懷有律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵、清正自守,帶頭落實廉政建設方面的責任,督促領導班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

20xx年是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年,因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信,在公司的正確領導下,項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風,團結一心,一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標!

工程項目部年度總結匯報篇七

全體職工同志們:

在這個萬物蘇醒、春意盎然的日子里,非常高興能與大家一起在這里回顧我們20xx年的工作,展望與規(guī)劃20xx年的工作。

我們所施工總承包的北京奧林匹克公園(b區(qū))國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標志性建筑,工程總占地面積8.14公頃,總建筑面積27萬平方米,是奧運中心區(qū)場館中在施面積最大的一個項目。建設這樣一個工程對于我們來說將會是一個永恒的輝煌烙印。20xx年4月北京建工集團國家會議中心工程正式開工,一路走來我們始終堅持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉”的奧運理念,確?!鞍踩?、質量、工期、功能、成本”全面協(xié)調。

回顧20xx年的工作,我們完成經濟產值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎施工863根、基礎墊層施工6萬多平方米、防水施工作業(yè)7萬多平方米,澆筑混凝土17.1056萬立方米,綁扎鋼筋4.1萬噸,完成鋼結構構件20xx噸。其中,北區(qū)提前兩個多月實現(xiàn)混凝土結構全面封頂。20xx年我們多次受到建設部、北京市和市08辦、內保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產監(jiān)督局等有關單位領導的肯定與表揚,互聯(lián)網最大文秘資源網奧委會官員、古巴友人的高度贊揚,樹立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內保局評為“創(chuàng)建平安示范單位”,這是奧運場館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位;文明施工標桿工地評比總分名列全市前茅;結構長城杯第一次驗收順利通過;市建委、市質量監(jiān)督總站多次質量聯(lián)檢中成績名列前茅;安全、質量、成本等各項工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請允許我簡單回顧一下20xx年我們所做的工作:

一、運用科學發(fā)展觀、努力提升管理能力。

工程開工以來,國家會議中心總承包項目部工程在施面積大、施工周期長、圖紙設計慢、可變因素多的不利條件下,以高度的大局意識和責任感審時度勢認真研究精心組織,堅定不移地抓安全、質量、成本,8個多月所完成的工作量對于任何一家施工企業(yè)來說都是一個奇跡,這與全體管理人員的不懈努力和為奧運增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項目部先后出臺各項措施及規(guī)章制度確保工程建設的順利進行,組織實施貫穿各個施工階段的勞動競賽,各項管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力,形成了以施工生產為核心,以安全、質量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的,各項管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。

二、視安全生產為企業(yè)生命、牢固樹立全員責任意識。

總承包項目部針對工程建設實際,將安全工作置于首位。組建了由項目黨委書記、項目經理親自掛帥的安全生產領導小組狠抓安全生產責任制的落實,并與相關人員簽訂安全生產責任狀??偝邪椖坎坷塾媽?300多人次進行了宣傳教育和知識普及;分發(fā)了4000多冊包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》、《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》,教育率達到100%,定期組織安全工作專項檢查,定期進行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結等。在硬件設施方面,總承包項目部先后投入75萬余元,購買安保用品及配備消防設施,共鋪設消防管道1500米,設地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、槍頭25個、應急燈8個、消防標志燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個;各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設木工房3間,電氣焊施工作業(yè)點40多處,汽油存放點2處。率先投入使用了24小時全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設施的配置使安保工作達到了始終處于時時受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開工至今,現(xiàn)場施工人員最多時達5千余人,但現(xiàn)場未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責任事故。被是公安局內保局評為創(chuàng)平安示范單位,并榮獲集體三等功,為創(chuàng)建平安奧運、和諧奧運做出了積極的貢獻。

塑造精品工程、重視質量管理。

國家會議中心工程做為北京建工集團施工承建的第一個真正意義上的奧運工程,首個位于奧運中心區(qū)內的重點工程,它的建設不僅是在代表建工集團的項目管理水平,更是在奧運工程建設這個大擂臺上通過拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽與品牌,最重要的是在國際上展現(xiàn)我們國家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu),就必須首先實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)。

iso9002等質量體系基礎的同時,注重細節(jié)與過程的控制,制定并實施了質量檢查制、樣板制、掛牌制、工序管理制、技術交底制、質量例會和質量臺帳制、質量獎罰制、質量事故處理制、質量統(tǒng)計制等制度,明確各階段施工的質量控制點,不失時機地抓好各階段質量控制的中心環(huán)節(jié),將質量檢驗工作落到實處。全面協(xié)調各施工單位與監(jiān)理、甲方、設計等方面的關系,加強了對專業(yè)分包的管理,協(xié)調各專業(yè)工種之間的關系。將工作重點放在施工組織設計、方案、措施交底,模板、混凝土工程、鋼筋工程質量控制上。在確保高進度的同時確保了高質量,進場至今質量管理處于全面受控狀態(tài),工程質量工作多次受到前來聯(lián)檢的市建委、市質量監(jiān)督總站領導的表揚。順利通過了貫標驗收和第一次結構長城杯驗收,工程實體、質量、安全管理、文施、資料整理等工作受到了參檢專家的高度評價。

四、發(fā)揚以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環(huán)境。

提倡人文關懷、和諧發(fā)展是社會的主弦率,同時也是企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強調抓安全、抓質量、抓進度、抓生產的同時,國家會議中心總承包項目部還在創(chuàng)建學習型企業(yè)、推動企業(yè)和諧發(fā)展上做文章。投資興建了一流的生活區(qū)及文化、娛樂設施齊全的`職工之家;針對各施工階段的要求分別購買毛巾、絨褲、電暖氣等物資;針對外施職工過節(jié)難的特點,組織捐款為外施職工過中秋;針對團隊建設的需要,按月為職工過集體生日。建立益民書屋,組織人員參觀抗日戰(zhàn)爭紀念管、觀看優(yōu)秀黨員事跡影片。充分發(fā)揮黨組織作用,號召每個黨員先從自身做起,思大局、比奉獻,切實實現(xiàn)“三個代表”重要思想。充分發(fā)揮工會力量,多次召開群眾意見征集會,聽民聲、察民情,多次組織向困難職工及外施職工捐款。重視物質與精神和諧,管理人員與外施職工的和諧,生產施工與周邊環(huán)境的和諧。也真是有了這些工作的落實,國家會議中心總承包項目部的各項工作才能順利進行,施工現(xiàn)場也才可以營造出較好的文明施工氛圍,文明施工標桿工地評比我們才能榮獲第一。

五、積極開展勞動競賽、激發(fā)全員生產積極性。

國家會議中心工程由于賽前、賽后使用功能上的差異使得工程具有的工期緊、任務艱、責任大、變化多等特點,積極開展勞動競賽活動、調動參建職工施工生產積極性、創(chuàng)造性,是優(yōu)質高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。進場以來我們按施工階段分別開展了工程質量競賽、工期進度競賽、安全文施競賽、工程成本管理競賽、后勤保障競賽,制定各項競賽方案及措施,保證做到競賽及時、考核及時、獎勵及時,競賽過程中宣傳到位、組織到位、監(jiān)督到位、獎勵到位。總結每一階段競賽經驗,完善方案措施,做到每一階段有收獲,每一階段有提高。在開展勞動競賽的同時,用運各種手段,牢固樹立全體參建人員的大局意識、責任意識、奉獻意識,使之肩負著使命感、榮譽感全身心的投入到施工建設當中。進場以來總承包項目部分別對400多名優(yōu)秀鋼筋工、優(yōu)秀架子工、優(yōu)秀振搗手、優(yōu)秀木工、優(yōu)秀輔助工種等實施了獎勵,特別值得一提的是總承包項目部工會還獨創(chuàng)了優(yōu)勝激勵法,讓每一名獲獎職工身著繡有得獎獎項名稱的馬甲投身與日常的施工生產中,更大的激勵其他員工的勞動積極性與工作熱情,在施工現(xiàn)場全面掀起了“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮,達到了開展勞動競賽的真正意義。

六、實施“陽光工程”,建設“廉政奧運”

由于奧運工程的特殊性,決定了該工程必須做好“陽光工程”開展工作,“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作,貼近管理、服務管理??偝邪椖坎苛⒆愀?,在整個項目實施過程中提倡“陽光工程”的開展,秉承“廉政奧運”的理念,重視各項管理工作中所擔負的成本控制責任,牢固樹立全員成本意識、責任意識,注重工作過程與細節(jié)的控制,提出了“向管理要效率、向管理要安全,向管理要精品,向管理要廉政,向管理要效益”的項目管理目標。發(fā)動全員控制成本,到20xx年年末為止,國家會議中心工程通過節(jié)約辦公用品、優(yōu)化技術方案、優(yōu)化勞務使用率、及時洽商合同條款、優(yōu)化材料采購渠道、處理廢舊鋼筋頭、廢舊木料等各項措施共節(jié)約資金數(shù)百萬元。

新的一年,新的起點。對照我們所既定的目標,我們所取得的成績還相差甚遠,今后的任務還任重道遠。我們將不負使命,以確保“安全、質量、工期、功能、成本”的全面協(xié)調統(tǒng)領工程建設全過程,圍繞“一保、二爭、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”工程總體目標,全面加強和完善各項管理工作,不斷提高管理能力與水平,堅定目標不動搖,堅持發(fā)展不松勁,促進和諧不懈怠,建好會議中心,塑造精品工程,再創(chuàng)建工輝煌。

工程項目部年度總結匯報篇八

20__年是我人生的一次轉折點,我有幸成為__水業(yè)的一名員工,從7月到現(xiàn)在,半年很快過去了,在公司領導及部門同事的關心與協(xié)助下,我基本已經能夠勝任這份工作崗位。將自己在這段時間的工作狀況和感想,做總結如下:

一、熟悉水廠工藝流程和操作

通過半年來的日常工作和學習積累使我對制水工作崗位有了一定的認識。目前水廠采用的制水工藝流程,從水源地至集水池通過進水泵房進入水廠,再經過加藥間消毒,平流池沉淀、過濾等環(huán)節(jié),最后通過送水泵加壓輸送到城市管網。我們制水崗位運行工的主要職責是負責業(yè)主正常供水,保證水質,水壓,各生產工藝設備的使用操作。協(xié)助維護機械設備以及生產區(qū)的安全、衛(wèi)生工作等。

二、遵守各項規(guī)章制度,嚴于律己

在中水生產過程中,制水工作崗位雖然任務并不復雜,但責任重大,不允許出一點差錯,因為關系用戶用水安全,自從來到水廠制水崗位工作,我時時刻刻嚴格要求自己,認認真真地履行崗位職責,團結同事,聽從領導安排,有大局意識和全局觀念,有什么不懂就虛心向各位同事及領導請教,半年來,我的工作能力有了很大提高,基本具備了獨立的操作能力。在工作中,我嚴格遵守交接班制度,及安全操作規(guī)范等制水崗位的規(guī)章制度,加強三勤,嚴守安全規(guī)程,工作中勤奮細心,遇到意外情況,及時向部門主管反映。

三、面臨的不足和合理化建議

(一)存在的主要不足之處

2、更多的深入下去、深入到相關工藝細節(jié)中還不夠,存在著坐靠的現(xiàn)象;

3、如何在本職崗位工作中堅持大膽創(chuàng)新做的有欠缺,意識還不夠強。

(二)合理化建議

1、工作流程優(yōu)化,從業(yè)務全過程的角度摸清現(xiàn)狀、找出問題的關鍵點,對業(yè)務流程進行徹底的分析和改進,讓生產環(huán)節(jié)更加標準化。

2、管理模式的的優(yōu)化,一個好的管理模式能夠提高生產效率、能夠協(xié)調人際關系和調動員工的積極性,能是組織的資源得到有效整合,以達到組織的既定目標。

3、獎懲制度的優(yōu)化。

四、規(guī)劃自己今后的打算

1、繼續(xù)堅持"愛崗敬業(yè)、講求奉獻"的工作作風。

2、深入學習"與時俱進、力求創(chuàng)新"的工作方法。

3、繼續(xù)秉承"團結協(xié)作,善謀合力"的工作態(tài)度。

雖然我在半年的工作中取得了一定成績,但離上級的要求和同事的期望還有一定的距離,主要表現(xiàn)在工作主動性還不足,專業(yè)知識以及實際操作還不夠熟練。

對此,我將在今后的工作中努力學習,遇到問題多想辦法,積極出點子,做好好廠區(qū)衛(wèi)生,高標準嚴格要求自己,積極主動的學習制水工藝各個環(huán)節(jié)的原理和細節(jié),各設備維護技術。20__年是我人生中重大的轉折點,在今后的工作中,我還將不斷總結與反省,不斷鞭策與充實自己,提高自身素質,為水廠發(fā)展做出自己的貢獻,努力工作與水廠共同進步,共同成長。

工程項目部年度總結匯報篇九

麥地掌主斜井設計長度(斜長)1233.379m,其中基巖段1179.379m,掘進斷面24.03m2,巷道坡度為x20°。

副斜井井筒設計長度(斜長)1170.113m,其中基巖段1110.113m,掘進斷面21.28m2,巷道坡度為x20°。

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng),每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車,一臺出矸,采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸,一臺下料噴漿。

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,掘進支護、出矸、初噴八小時(出矸與支護平行作業(yè)),三掘一初噴,(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進。

推行專業(yè)化班組建設,(2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班),掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組,支護與出矸平行作業(yè),采取打眼支護與出矸分離,噴漿班一個初噴定道班,一個成巷班,機電班負責機電設備維護。

正規(guī)循環(huán)方面:

項目部安排調度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實,每旬針對上旬施工情況并結合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調整,根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調整,掘進支護、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時,支護3小時,出矸7小時),調度室每天調度會匯報昨天循環(huán)用視情況,對于12小時未完成循環(huán)班組由生產經理主持召開分析會,查找原因,嚴格考核,從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展,5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率達到92%,副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,平均單循環(huán)進尺2.5m。

光面爆破方面:

項目部每個區(qū)隊安排兩名技術人員負責光面爆破的日常檢查工作,及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作,項目部要求技術人員把每個班組的巷道成型進行現(xiàn)場寫實,并繪制成圖存檔,對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵,對爆破效果差的班組由技術經理組織召開分析會,查找原因,不斷提高光面爆破水平,自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元,處罰1180元。主斜井光面爆破率72%,副斜井光面爆破率70%。

清底交窯方面:

為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴格工序驗收,上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè),在清底交窯方面項目部安排技術人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核,從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

工程項目部年度總結匯報篇十

時光轉瞬即逝,眨眼間我到項目部已經五個多月了,這是我人生中彌足珍貴的一段經歷,在這段時間里,領導及同事在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關心,這讓我如實感受到了家一樣的溫暖,在感激的同時,我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里,我在領導和同事們的悉心關懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的,然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,這些缺點和毛病,也是絕對不容忽視的,下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。

一、值班室值班。

我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班,然而剛剛開始,這一切對我說都很陌生,面對生疏的環(huán)境,不認識的人,還有不太熟悉的井下線路,以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言,我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作,后還好有熱心同事耐心勸導,我才穩(wěn)定住思想,決定做好工作,在后工作的幾天里,我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆,放炮,通風,出渣這四個重要的程序,以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題。

二、礦測量。

相對于值班室值班說,這項工作從表面上看算是輕松些的了,然后當你真正著手去做的時候,卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘,并且也不懂它的工作原理,后同事的耐心教導以及網上查閱到的資料,才使我對全站儀有了更加深刻的認識,接觸久了,逐漸我也能給巷道確定中線位置,檢驗其超欠情況了,然而這一切進步都歸因于領導給我機會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導。

三、鋪設軌道。

大學本里雖然些許提到有關軌道的相關知識,但當你真正親臨現(xiàn)場,面對如此沉重不堪的標準鋼軌以及水泥軌枕時,你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些字和相關圖示,是有多么的'孱弱無力,不過經過鋪軌師傅的耐心教導,以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動,我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道,鋪墊道渣石的過程中,我不得不承認自己犯了一個很大的錯誤,那就是在某段時間內,我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機,這種行為不僅嚴重違反了有關安全規(guī)定,而且也影響了軌道鋪設進程,事后多次認真反思,我還是發(fā)自內心的承認我的幼稚做法欠缺考慮,并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦,但即便如此,這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,更何況跟其他人相比,我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。

四、監(jiān)督巷道質量。

很感謝領導能足夠信任,把監(jiān)督巷道質量的重任交付給我,我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,并且做好記錄,監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù),以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r,敦促巖工及時處理巷道不合格的地方,此項工作我也是最近才開始涉足,所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽,我會努力學習經驗,勤思考,望領導能多多批評指教。

以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。

感謝項目部領導及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖,感謝領導能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼?,最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康,萬事如意。

工程項目部年度總結匯報篇十一

敬的各位領導:

大家好!

我叫xx,從2012年到項目部,到現(xiàn)在已一年。通過一年的工作實踐,在領導和同事的熱心幫助下,我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。

初到xx項目部,領導對我予以重任,讓我全面負責倒班宿舍樓工程的質量、進度工作。期間,我還參與負責了廠區(qū)各施工項目的周計劃、月計劃的初審和收集整理工作。9月中旬,我被安排負責減速器廠房的后期裝修工作和負責辦公樓工程的質量、進度工作。通過一年的工作實踐,伴隨著領導、同事的關心和幫助,結合在校期間學習的書本知識,我的施工經驗水平得到了顯著的提高。

倒班宿舍是一棟7層的框架結構建筑,總面積一萬多平方米,對于經驗豐富的老技術員來說這應該算不上什么大工程,但對于剛剛走出校園步入工地的我來說,這是一項艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務。1月2號基礎開挖、2月5號基礎承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結構全部完成并通過質監(jiān)站主體驗收。隨著一個個大節(jié)點安全、順利的完成,除了經驗的積累,我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情,后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。目前,減速器廠房輔房已完成后期裝修工作,具備初步驗收條件;辦公樓工程正在進行基礎承臺及底板的鋼筋綁扎工作,完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎的任務。

緊張、忙碌的一年過去了,回顧這一年當中,我時有犯錯。

剛接到倒班宿舍樓的任務時,我一頭霧水,無從著手,每天到工地只是跟著工人轉,看他們在做什么,晨會時將工人的工作情況回報給領導,錯以為這就是管理。在領導的指導下,我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的,要全面深入了解施工工藝流程,掌握施工隊的工程進度計劃,根據(jù)施工工藝節(jié)點,根據(jù)進度計劃控制節(jié)點來審核、約束施工隊,讓施工隊盡量在我的協(xié)調、管理下進行施工。通過這件事,我懂得了把握問題關鍵的重要性。

記得有一次,我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進行初驗時,發(fā)現(xiàn)了八處質量問題。在次日的晨會上,我對此進行了匯報,卻受到了項領導嚴厲的批評。在領導看來,首先,我一次發(fā)現(xiàn)八處問題,說明我在平時沒有認真監(jiān)督工作,出現(xiàn)錯誤造成返工,不僅是施工方的損失,造成的工期延誤也是我們公司的損失;其次,我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改,只是口頭通知其現(xiàn)場負責人,對工作也是一種不認真的態(tài)度。通過這件事,我從新認識到工作不能只做表面,要落于實處;不能積壓問題,要在平時處處留心;對施工隊的質量進度負責,也是對公司的效益負責。

在領導、同事的細心幫助下,我從熟悉圖紙、了解圖集開始學起,到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式,方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起,見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進步的過程。

過去的一年是我畢業(yè)后步入社會的第一年,這一年的工作經驗讓我收獲許多。

在思想方面:我積極向黨組織靠攏,擁護黨的領導;在領導的帶領下,認真的學習、理解公司下發(fā)的文件,貫徹學習企業(yè)文化,用心領會八個核心理念、八個單項理念的深刻含義。堅定的思想信念為我指明了前進的方向。

在工作方面:我盡力完成領導交辦的任務,認真學習積累專業(yè)基礎知識,積極主動去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,對人對事公平公正、認真負責。用心做事的態(tài)度,是我高效工作的保障。

在生活當中:我與其他同事保持良好的關系,樂于助人,關心室友。我通過自身的努力為項目部的團結、和諧盡一份力。

總結過去的一年,展望新的一年,我對自己做出如下要求:

首先,思想方面積極向黨組織靠攏,爭取在13年成為預備黨員,為此我要求自己努力提高思想認識,積極學習黨的綱領、章程,時刻準備等待黨的召喚。并在平時進一步學習、理解公司企業(yè)文化和公司相關文件內容,在思想和精神上提高對公司的認知。

其次,我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作,13年的工作目標就是辦公樓工程質量零事故,進度符合甲方要求,并配合監(jiān)管相關安全工作。為此我要求自己做好平時的學習工作,提升自己的知識水平;在施工前吃透圖紙,施工中深入現(xiàn)場,施工后檢查整改;做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調工作,以期完成新年目標。

在這一年中我的成長和進步離不開項目部領導的關心與照顧,離不開同事的幫助與理解,在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當中,為公司的發(fā)展盡一份力。

以上述職報告妥否,請予審議。

謝謝大家。

工程項目部年度總結匯報篇十二

首先是關于項目開戶銀行變更的有關工作,作為一個合法的企業(yè),必須遵守有關法律法規(guī),正常開立企業(yè)財務賬戶。有了xx項目的工作經驗,xx項目的一切工作就顯得如魚得水。我積極與有關領導及銀行工作人員溝通,第一時間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務,確保了企業(yè)資金運轉的載體。在解決好銀行開立賬戶的有關事宜后,第二個任務就是申請辦理企業(yè)網上銀行,以求得高效率的辦公速度。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊,開通企業(yè)網銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺。企業(yè)網銀的開通,不僅使財務辦公的手段簡化了,同時也更能及時,準確,清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款。

在解決好有關銀行方面的工作后,接下來我面臨的就是對xx項目賬務方面的實質性的工作。首先是財務賬套的建立。在與項目財務科長馮璐璐的多次探討與交流后,配合總公司的各項要求,及時的將xx項目財務賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業(yè)經營報表提供了前提。

財務部門必須對項目的經營成果有一個準確的認識,并提供出相應的數(shù)據(jù)。一些相關的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后,我便開始了各種合同的整理工作。各科室,各部門分別分類登記保存,做到各種合同有檔可查,并了解各份合同內容,做到心中有數(shù)。

對于外委結算方面,在及時登記各種結算臺賬的同時,利用私人時間,獨立建立了各施工作業(yè)隊工程款項支付明細臺賬,保證工作中能夠第一時間向項目領導提供外委款項支付情況。

由于xx、xx兩個項目尚存在尾留事宜,在這段期間,還負責按月上報這兩個項目的財務報表,及日常零星工作。

在今后的工作中,我為自己擬定了如下工作目標:

首先,認真做好本職工作,在款項支付與費用報銷方面,嚴格遵循總公司有關財務規(guī)定,為領導把好財務關。

其次,做好財務報表及其他財務數(shù)據(jù)的編報及整理工作,協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表。

再次,加強自身的政治學習,勤與各個職能科室溝通、學習,積累管理經驗,率本科室其他工作人員做好項目管理工作。

最后,竭盡全力完成好領導交給我的每一項工作。

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工程項目部年度總結匯報篇十三

本年度主要工作業(yè)績:

2016年對于我來說是重要的一年,在這一年里公司領導對我項目的期望非常大,年度定下的2.6億元的目標,對我來說還是壓力非常大的,在此期間項目還通過市文明工地的評審和市觀摩工地的順利舉行,多少對于我們項目進度的開展有一點影響,隨著工程的進展還有一個比較大的問題就是圖紙跟不上施工進度,分區(qū)域分階段出圖,以至于我們一直調整進度節(jié)點,不斷調整施工方案,優(yōu)化措施,通過公司領導的不斷支撐、公司各部門的不懈配合以及項目全體員工的努力,總算不負眾望,順利完成年度目標,外部相關單位對于我們項目的評價總體較好,也會后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績主要從以下幾個方面展開:

一、團隊建設:

作為項目的直接領導者,首先是確保整個團隊的凝聚力、團隊的合作意識以及團隊的工作士氣。

對于項目來說人員較為復雜來自五湖四海,性格和習慣都不相同,要了解每個人員的性格和工作動態(tài),建立良好的信息溝通渠道,讓大家有時間和有機會給我反映問題,互通信息,通過溝通把個人目標和團隊目標緊密的聯(lián)系在一起。同時又要讓團隊成員明白互相協(xié)作和共為一體才能完成目標,彼此寬容和尊重習慣性格的差異,形成一種信任的關系,共享利益和成就,共擔責任。在工程施工中團隊的工作狀態(tài)也非常重要,根據(jù)每個人的特點來安排工作,充分發(fā)揮員工的特長,讓他們在擅長的領域內最大發(fā)揮自己的價值,同時在績效考核中公平、合理的進行綜合考量,讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價值,為整個項目的推動帶來積極向上的工作氛圍。

二、項目管理:

一個項目的管理涉及到多個方面,不是單純的安全、進度、質量、成本等,還涉及到外部協(xié)調、內部協(xié)作、政策變化、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會對整個項目的推進造成不利后果,在項目實施以前做好規(guī)劃,提前制定工作路線和節(jié)點,對可預見因素做好分析和應對措施,與參建各方和周邊關系做好日常溝通,實時了解政策和環(huán)境變化,做到及時響應及時反饋及時處理的信息溝通。

1)、安全管理:

嚴格按照公司的規(guī)章制度和相關規(guī)范要求,配備現(xiàn)場安全管理人員,做到與上與下信息暢通,目前現(xiàn)場通過班前教育、現(xiàn)場和生活區(qū)設置實時監(jiān)控、建立南部項目微信群、危險源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每周一開展安全專項檢查、日常安全員巡視,專業(yè)電工巡視等相關手段進行現(xiàn)場安全控制,要求每位管理人員發(fā)現(xiàn)危險源都要進行制止,并通過微信讓大家共同監(jiān)督,定人、定期進行整改做好防護措施。在每周的列會上也會格外強調安全是我們的底線,誰都不可以打破,發(fā)現(xiàn)一人處理一人,督促專職安全員對違反安全規(guī)章制度的進行嚴厲處罰,進行針對性教育,通過大家的共同努力,為市文明工地評審奠定了堅實的基礎,目前項目的安全管理工作整體可控。

2)、質量控制:

質量控制說是一個企業(yè)的生命一點也不夸張,他是一個企業(yè)的品牌形象,對外推出自己的公司和整個項目的團隊管理最終還是要靠實體質量來驗證,只有得到各方的認同才能讓我們走的更遠,我們項目的質量控制首先確定質量目標,建立質檢制度和流程,由各專業(yè)施工員進行自檢,并對發(fā)現(xiàn)的問題進行書面要求班組定期整改,同時上交現(xiàn)場主管和我備份。質量問題確實整改完成后方可進行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對已經施工暴露的問題進行檢查匯總,商討相應措施,避免再次發(fā)生,做到有問題有總結,及時控制。經過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了一定的肯定。

3)、進度管理:

進度是我們企業(yè)效益的重要保障,在年度2.6億元的指標下,我協(xié)同技術部門細化年進度計劃,理出關鍵節(jié)點、關鍵工序,合理調配施工人員,并通過月、周進度計劃控制,責任到人,分工明確,雖然過程中存在這樣那樣的影響因素,在我們合理的安排和共同努力下,順利的完成了年度指標。

4)、外部協(xié)調工作:

因本身項目的特殊性,距離周邊居民較近,雖然我們通過采取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進場車輛禁止鳴笛、控制施工時間、加工場地遠離居民區(qū)等眾多措施,但施工中還是必不可少的對環(huán)境和居民生活帶來一定的影響,為了確保工程的順利進行,成立黨建聯(lián)建小組并對孤寡老人進行慰問,降低周邊居民的情緒,最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特殊施工節(jié)點及時和街道溝通,提前做好思想工作,確保施工順利,項目進展到現(xiàn)在整體還算順利,與各方的溝通較為順暢。

五、本年度工作不足:

工程細部節(jié)點把控有所欠缺。

六、下年度工作規(guī)劃:

目標:

嚴格按照公司要求完成項目總體進度目標。

實施方案:

按照2017年度總進度目標,提前策劃,合理安排控制關鍵節(jié)點、關鍵工序確保工程目前的實現(xiàn)。

七、下年度改進措施:

按照質量管理流程,嚴格把控每道工序,落實“三檢”制度,班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等,確保每到工序都達到驗收要求。

工程項目部年度總結匯報篇十四

20xx年即將過去,回顧一年來部門工作,作以下幾點匯報:

于20xx年x月份開工建設的xx小區(qū)d1#~d10#樓,在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,并且在5月x日順利開盤,取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優(yōu)質結構稱號。d11~d16#樓樁基施工于4月初開始打樁,8月下旬封頂,至9月x日進行了第二次開盤,主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質結構?,F(xiàn)室內內墻粉刷已全部結束,外墻保溫全部黏貼完成,因進入12月份氣溫一向在零度以下,外墻真石漆無法施工,所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。

xx公司所承建的高層11#~14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,且挖土方班組組織不力,導致進度緩慢。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外,全部施工至10層以上。

xx公司承建的1~3#樓于8月份開工建設,經施工單位精心組織施工,在年底前應完成主體結構10層以上,另外2棟多層能夠封頂。

工程部在開工以來,對質量嚴格把關,視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的,分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查,均獲得了檢查組的肯定。但d1#~d10#樓屋面防水質量還是存在很大問題,出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中,工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,多次要求整改和調整施工方法,但施工班組陰奉陽違,我行我素,導致屋面施工完成以后,每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

公司領導十分重視,從7月x日召開第一次專題會議起,前后召開了多次專題會議。經更換維修班組,屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生,對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?!鞍倌甏笥?,質量第一”不僅僅是一句口號,還應落實到每一天的工作當中。

xx小區(qū)開工面積多,占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,層次比較突出,且地下室土方工程又是大面積開挖,導致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善,材料堆放,施工機具布置,隨意性比較大。

公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作,聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查,督促限期整改。但施工單位為了搶工期,對檢查提出的問題,敷衍了事。工程部在今后工作中,對這項工作要常抓不懈,確保管理到位,創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍,但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。

工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然,且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。

公司制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師主總經理七級審批,層層把關。對于不就應支付的簽證,堅決退回,對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核,杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批,同樣對照工程合同嚴格把關。

外部協(xié)調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫忙下,利用有利的人脈關系和一系列措施,用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

對本部門人員作了切實有效的分工,使部門員工既分工明確、職責到人,又能團結合作,互相幫忙。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識,提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠,對事業(yè)的敬業(yè),對同事的團結,對工作的效率等各方面思想教育,使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升。

根據(jù)公司的機構狀況,所有建設程序手續(xù)的辦理,也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,用心做足功課,不怕門難進,臉難看,話難說,利用多年積累的人脈資源,用心主動多跑腿,跟進辦理,使辦理推進工作不在本部門停留、延誤,保證了手續(xù)辦理順利完成。

在今后的工作中更應嚴格把關,重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理,清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做,表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,一個優(yōu)秀的管理團隊,為明天奉獻智慧和才干。

工程項目部年度總結匯報篇十五

20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級領導的帶領下,與其他部門攜手參與內鄧高速公路工程建設已經近兩年半?;厥?0xx年過去的半年,我們經歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自身業(yè)務水平;同時在思想上每一個人都嚴格要求自己,作風上艱苦樸素、求真務實,為xx公路工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年上半年工作進行總結:

一、施工技術的管理。

xx公路自20xx年開工以來,已經施工兩年多,根據(jù)現(xiàn)場的施工情況,20xx年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工線路長、工期緊、資金緊張,公路工程常見的各類工程我項目均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門,肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來看,我們的技術力量其實很薄弱,有經驗的施工人員數(shù)量有限,多為剛剛畢業(yè)分配到項目上實習的大學生。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一名技術人員有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的施工任務,項目領導做了一個大膽的決定,將實習大學生全部派到施工一線去,讓他們從基礎做起,首先熟悉現(xiàn)場的各個施工工藝流程,同時加強業(yè)務培訓,在最短的時間內盡快成長起來。

施工技術部是負責全線的施工技術工作的主要部門,主要包括各個重難點工程的施工技術方案的編制,現(xiàn)場施工技術的指導,工程質量的控制;我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處,將技術指導與質量控制放在第一位。

技術人員堅持以老帶新,導師帶徒的做法,關鍵部位由技術扎實,業(yè)務能力好,責任心強的老技術人員帶徒弟主管負責,同時對各個主管技術人員劃分責任區(qū)段,各管一段,責任劃分明確。在各個工序施工中嚴格技術交底制度,讓每一作業(yè)人員明白怎么做,嚴格遵循技術圖紙及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內,同時與工地實驗室配合做好各種原材料施工的質量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴把材料進場,嚴控施工過程,做好施工服務”。

目前,我標段路基工程已完成大部分,現(xiàn)場施工逐步轉向路面工程。經過積極籌劃、準備工作,黑白站已建設完成,并且已經業(yè)主驗收合格投入使用?,F(xiàn)已完成底基層試驗段施工xxm,下一步路面工作將全部展開;全線的xx個橋涵結構物施工也已基本轉入上部構造施工階段。這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術指導、施工質量控制的職能部門,工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度,發(fā)揮著其不可替代的作用。

二、施工生產組織協(xié)調與施工現(xiàn)場管理:

我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產組織協(xié)調,深入施工一線,抓施工重點,控制關鍵環(huán)節(jié)。針對我項目施工線路長,人員機械分散的施工的特點,合理統(tǒng)籌,在有限的時間里發(fā)揮人員機械的最大效率,同時做好各自負責區(qū)域內的技術服務工作。與此同時,培養(yǎng)技術人員的管理能力,使之能有效應對現(xiàn)場突發(fā)問題,正確處理與各施工隊伍之間的關系,充分調動各隊的施工積極性。在資金緊張階段,施工隊情緒低落,工作熱情不高,我們鼓勵每一個技術人員多與施工隊溝通,給他們鼓勁,努力去做施工人員的心理安撫工作,平穩(wěn)的度過資金短缺期。

三、存在的不足與缺陷:

1、參與現(xiàn)場管理工作較少。

前期技術人員在施工中,由于對技術工作投入精力較多,從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理,如進度較慢,文明施工要求不足,項目部領導采取措施,要求在主管技術的同時,也加強現(xiàn)場的施工協(xié)調,文明、安全等方面的管理,使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀。

2、結構物、防護工程外觀有待進一步提高。

由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經驗,對一些細部工程的質量要求沒有控制意識,導致部分工程外觀質量欠佳,經項目部領導及時指導,技術人員加強了現(xiàn)場質量管理力度,嚴格把關,使后期的施工上部構造外觀得到了有效的改變。

總之,工程部在總結上兩年工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,如工作統(tǒng)籌安排不合理,與其他部門的信息溝通不暢等,對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進,汲取經驗,從而在這個過程中學習升華,把我們打造成為一個學習型進取型的團隊,為項目,為公司再樹輝煌。

工程項目部年度總結匯報篇十六

工程部在公司領導的正確領導和指導下,和各相關部門的配合下,工程部全體職員努力工作基本完成年初制定的工作計劃,現(xiàn)將上半年的工作總結及下半年的工作計劃匯報如下:

一、在建工程方面。

二、已完成項目的售后和改造方面。

完成了和苑小區(qū)的工程售后服務工作;對燕海馨居辦公樓及車庫的改造工程按期交付使用;

三、團隊建設。

四、下半年工作計劃。

根據(jù)目前公司在建工程的實際進度情況,及保證年初總目標不變情況下,對下半年的進度目標進行調整,制定符合目前實際情況的工程計劃。

1、鐵路里項目。

1.年度總目標:20xx年9月底前具備交房條件,全項目工程無重大安全、質量事故。

2.各階段目標。

(1)單項工程7月底前具備竣工條件。

(2)9月10日以前,項目實體具備聯(lián)合分戶驗收條件。

(3)9月20日前移交物業(yè)工作完成。

2、主要工序目標分解。

1.屋面系統(tǒng):7月20日前完工,具備安裝太陽能的條件。

2.地盤管系統(tǒng):2#樓7月6日開始發(fā)泡,15日工作面交給總包刮膩子;1#樓17日工作面交給總包刮膩子。

3.外窗安裝:7月15日開始安裝,7月30日前完成。

4.總包室內刮膩子:根據(jù)工作面情況投入施工人員,7月28日前完工。

5.門安裝:入戶門、下房門7月25日前安裝完成,單元門、防火門8月5日前安裝完成。相應的對講系統(tǒng)8月20日前完成。

根據(jù)實際情況,8月中旬開始施工,8月底前完成。

工程項目部年度總結匯報篇十七

轉眼間20xx年的上半年已經快結束了,回顧去年的這個時候,自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣,背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中,當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了公司,在這里,通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習,再加之自己的分析和思考,自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平確實有了較大的收獲和進步,下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結:

制度方面,在這半年中,作為一個在基層工作的普通員工,我深入地學習吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育,嚴格遵守員工準則,認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針,懂得公司的遠大目標,積極進取,力爭跟上公司發(fā)展的步伐,成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。

在本職工作方面,考慮到自己剛畢業(yè),缺乏現(xiàn)場經驗,領導就給我安排到測量組工作,讓我可以經常去現(xiàn)場,增長自己的見識,鍛煉自己的意志。在的建筑現(xiàn)場,由于我剛來就接觸的是工程收尾階段,關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是,在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工,以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來,我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設,以及室外道路的定位和路基施工任務。經過這些工作的鍛煉,使我對建筑測量儀器使用水平,以及定位,放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料,以及下班后自己及時的總結。

經過半年的鍛煉,自己有了一定的現(xiàn)場經驗和實踐基礎,已經能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年,成為公司的一名正式員工后,我開始接觸一些技術方面的工作,開始努力地學習一些新技術,新規(guī)范,逐漸向一個工程技術人員轉變。另外,鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分,但是,也是最難掌握的一項技術。因此,在私下的學習時間里,我也盡力的去鉆研圖集,虛心請教,爭取能把這方面的知識掌握,為項目做更大的貢獻。

在項目部團隊工作方面,我也積極地配合上級領導的指示,與同事和睦相處,協(xié)同工作,做到一絲不茍,任勞任怨,爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外,我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。

經過半年的工作,我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處:

3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,與人溝通粗糙,很多時候不能把握重點,甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導致重復現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領導,同事溝通配合工作,導致工作積壓,拖拉,最終影響工作進度。

新的時期又開始了,自己即將踏入到另一個成長的階段,我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒,踏實嚴謹?shù)墓ぷ?,我會分期分段的給自己制定目標,有一個合理的'工作和學習規(guī)劃,爭取認真完成。同時,在每個階段工作完成后,認真總結自己的不足之處,吸取教訓,及時糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術人員而努力。

本年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經理,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,我從項目經理轉到工程部經理后,在公司領導的指導下,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象,提高自身素質。

為做好項目經理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二、強化職能,做好服務工作。

工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,細化到各個細部節(jié)點的分解流程。

二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。

入門階段:年初接手了xx項目的收尾工作,施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛入行的新手,還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導:x”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作。

試煉階段:在領導的信任下,獨立操作了xx項目,期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗不足,遇到了種種困難,但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,順利地完成了項目,并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

成長階段:風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神,學習專業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

工程項目部年度總結匯報篇十八

在省商務廳、省財政廳的精心指導下,我們積極爭取上級政策資金支持,幫助企業(yè)開拓國際市場,全市對外貿易恢復性增長態(tài)勢強勁。根據(jù)《湖南省商務廳湖南省財政廳關于做好xx年湖南省中小企業(yè)國際市場開拓資金項目申報工作的通知》(湘商規(guī)財[xx]62號)以及《湖南省商務廳湖南省財政廳關于下達xx年度中小企業(yè)國際市場開拓資金額度的通知》(湘商規(guī)財[xx]96號)文件精神,現(xiàn)就我市xx年度中小企業(yè)國際市場開拓資金工作總結如下:

一、項目審核撥付情況。

xx年,根據(jù)我市市情和外貿發(fā)展的實際情況,我們主要支持了農輕紡和機電類企業(yè),此類企業(yè)占比達82.7%;主要支持了有進出口業(yè)績的企業(yè),占比達75.8%;主要支持了生產企業(yè),占比達89.6%。此外,我們采取陽光普照、面廣量小的方式審批項目,支持單個項目平均1.82萬元、單個企業(yè)平均3.58萬元,受資助最多的企業(yè)也只獲得了5.5萬元的數(shù)額,較好地發(fā)揮了項目資金“四兩撥千斤”的作用。目前,我市市轄區(qū)中小企業(yè)國際市場開拓資金已全部撥付到了相關項目單位。

二、項目執(zhí)行效果情況。

中小企業(yè)國際市場開拓資金的申報和撥付,進一步提高了我市廣大中小企業(yè)拓展國際市場的積極性,提升了企業(yè)的國際市場競爭力,促進了我市外貿的快速增長,效果顯著。

1、外貿發(fā)展進度加快。xx年,全市進出口總額達3.76億美元,同比增長66.9%,增幅位列全省第3名。其中,市轄區(qū)完成進出口總額3.33億美元,同比增長67.6%,占全市的份額達到了88.6%。獲得中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的企業(yè),包括肉聯(lián)和廠、晶益電子、三超塑膠、金佛茶業(yè)、和詳竹業(yè)、久久毛巾、惠同新材料等公司,進出口業(yè)績增幅都超過了100%,最高的甚至達到了47倍多。

2、外貿主體數(shù)量不斷擴大。xx年,我市有進出口業(yè)績的企業(yè)84家,比上年增加了13家,其中,市轄區(qū)新增了12家,新昌竹木、源泰工貿、莎麗襪業(yè)、布伊爾服飾、浩森膠業(yè)、和平欣達食品等獲得了中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的公司,都在本年度新體現(xiàn)了業(yè)績。

3、市場多元化戰(zhàn)略已見成效。xx年,我市對外貿易國別已達87個,遍布世界各大洲。我市市轄區(qū)中小企業(yè)積極參加國外市場考察、展覽、對外宣傳、參與各類認證以及電子商務活動,鞏固了傳統(tǒng)市場,拓展了新興市場,進出口額顯著提高。特別是獲得項目支持的艾華電子、肉聯(lián)和廠等企業(yè),其出口額首次突破了1000萬美元。

4、出口商品結構進一步優(yōu)化。根據(jù)我市市情,我們重點支持了農輕紡和機電類企業(yè),這些企業(yè)的外貿出口進一步增長,xx年,全市農產品、服裝、紡織品和機電產品出口分別增長了101.7%、52.9%、42.6%和67.2%,使得我市出口商品結構得到了進一步優(yōu)化。

一直以來,我市商務、財政兩家對中小企業(yè)國際市場開拓資金工作十分重視,主要做法如下:

1、高度重視、認真落實。一是領導重視到位。由局領導負責協(xié)調,相關科室抓落實;二是責任落實到位。在專人負責的基礎上,做到分工明確、責任分明、工作透明;三是政策宣傳到位。通過轉發(fā)文件、當面講解、上門指導等多種形式,盡量做到政策宣傳不留空白,使相關企業(yè)都能通曉政策,及時申報。

2、認真指導、做好服務。一是認真摸排了解企業(yè)項目情況,盡量用好用足省廳批復的計劃額度;二是通過調研、走訪,對新申請企業(yè)專門指導,不厭其煩的講解,保證每個申報企業(yè)弄懂操作程序。

3、嚴格把關、認真審核。一是堅持“公開、公平、公正”的原則,在進出口企業(yè)中篩選項目單位;二是堅持既陽光普照又兼顧重點的原則,發(fā)揮項目資金“四兩撥千斤”的作用;三是堅持從嚴審核的原則,對項目單位逐一檢查,對復印件、原件認真核對驗收,絕不允許申報弄虛作假。

4、加強協(xié)調、加快撥付。一是商務、財政部門加強協(xié)調,通力合作,提高工作效率;二是加強管理,督促市轄區(qū)財政局及時將資金撥付到有關企業(yè),不準截留挪用。

四、存在的問題。

從中小企業(yè)國際市場開拓資金的申報和執(zhí)行情況來看,還存在以下主要問題:一是部分企業(yè)對開拓國際市場的重要性認識不足,抱著無所謂的態(tài)度,認為項目資金數(shù)額小,對企業(yè)發(fā)展作用不大,所以申報積極性不高;二是部分企業(yè)申報質量不高,網上填報不規(guī)范、紙質材料不齊全或不清晰等現(xiàn)象時有發(fā)生;三是個別市轄區(qū)財政辦理撥付進度慢,導致企業(yè)多有怨言。

五、幾點建議。

近年來,中小企業(yè)國際市場開拓資金工作日趨規(guī)范,申報程序逐步簡化,企業(yè)申報的積極性也正在提高。為此,特建議:一是對經濟欠發(fā)達地區(qū)給予更多的政策傾斜,適當增加項目資金額度,以促進開放型經濟的進一步發(fā)展;二是加強對市縣項目申報的教育培訓工作,培養(yǎng)一批懂政策、熟業(yè)務的項目申報專門人才。

工程項目部年度總結匯報篇十九

回顧這一年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來的工作總結如下:

一、努力工作,按時完成工作任務。

1、努力做好工程階段性結算工作。

工程階段性結算審核工作,從年前就開始了,在本著一心為老板多提高結算利潤的原則下,我在審核過程中做到胸有成竹,在關鍵問題上決不退讓,能爭取的盡一切力量去爭取,爭取為公司利益最大化。

雖然工程階段性結算出于種種因素,導致年底審核工作還未完成,但自己心中也有了一個初步的結算額約4200萬左右,(其中不包括工程后期變更、簽證、防凍砼、施工組織設計中措施鋼筋費及節(jié)約費用等)。

然而為了解決公司年底分配問題,我提前把《工程請款單》提交給了甲方工程部,為公司年前早些拿到工程款打下基礎。

2、做好工程的預結算工作。

工程5月初開工,由于在工程結算處于階段性審核中,工程的預算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時間,按時完成工程的預算工作。為了配合工程項目部做好成本核算工作,每月月底深入施工現(xiàn)場,了解施工一線工程進度情況,及時做好材料盈虧對比分析,給領導提供有力的決策依據(jù)。在工程竣工之際,為了公司早點拿到工程款,多次通知各分包隊召開《工程結算工作會議》,(期間我又常住施工現(xiàn)場半個月左右)按我們的要求的時間及時把工程結算書上報到甲方,為年底請款及來年的審核工作打下良好的基礎。

總之領導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學安排時間,按時、按質、按量完成任務。

二、強化理論和業(yè)務學習,不斷提高自身綜合素質。

以“態(tài)度決定一切!”為自己的座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團結互助,待人真誠,善于發(fā)現(xiàn)別人的長處,取長補短。積極提高自身各項業(yè)務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。

在工作煩忙之際,還不時注重專業(yè)知識的積累,與同行業(yè)的人士加強交流學習,來不斷地為自己充電。平時加強了解建筑市場的動態(tài)價格信息,及時加以收集并做好與定額的對比分析。業(yè)余時間通過互聯(lián)網及時了解有關最新的預算方面的資料,及時跟上時代前進的步伐,為今后在預算領域謀求更大的發(fā)展空間。

三、存在的問題和今后努力方向。

人永遠都沒有自滿的時候,要一步一個腳印,做到老學到老,雖說每年都在進步,但也要看清楚自己存在的問題??傊约旱臉I(yè)務水平還有待進一步提高,爭取做到事事讓老板少超心,甚至做到不讓領導超心的地步。

四、小結。

總之在過去的一年中我認真要求自己,在工作上在兢兢業(yè)業(yè),雖取得了一定的進步,也得到了領導的信任和支持,但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,我想在以后的工作中我一定會揚長避短,加以改進,提到自身的業(yè)務水平,全面做好自己的工作,為公司創(chuàng)造更大的效益。

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