在面對復(fù)雜的問題時，我們需要一個系統(tǒng)性的方案來解決。方案的設(shè)計應(yīng)該基于科學(xué)的方法和理論，以提高方案的有效性和可行性。在實踐中，我們常常需要制定和執(zhí)行各種各樣的方案。一個良好的方案不僅能夠解決當前問題，還能為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在制定方案時，我們應(yīng)該注重集思廣益，吸收各方意見和建議。針對一個方案的制定，我們首先需要明確問題和目標。在制定方案時，我們應(yīng)該充分考慮各種可能性和風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。以下是小編為大家整理的方案范文，僅供參考，希望對大家有所啟發(fā)。
新消防員分配方案篇一
為充分發(fā)揮員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，健全公司的薪資福利體系，進一步提高集團總部員工的工作效率，使公司整體經(jīng)營更上一個新臺階，保障獎金發(fā)放有章可循，特制訂辦法。
總部各部室所有管理人員。試用期員工三個月內(nèi)無獎金。
1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。
2、堅持鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則。
1、核算時間。
20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天數(shù)超過22天算作一個自然月度，1-6月累計總月數(shù)為獎金發(fā)放的總時間。例如：員工a1-6月每月出勤都超過22天，他的獎金發(fā)放月數(shù)為6個月。
2、發(fā)放標準。
核算標準結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進行考核得分，具體評分標準見下：
獎金核算標準=獎金基本發(fā)放標準*考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分，得出以下等級：
優(yōu)-考核系數(shù)為1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5。
2、人力資源部匯總評定結(jié)果并按照各員工實際考勤進行核算獎金額；
3、審計法律部對獎金額進行監(jiān)督、審計，和人力資源部確定最終獎金額，上報董事長進行審批。
4、集團總部人員獎金額報董事長審批后，由財務(wù)部進行獎金發(fā)放。
新消防員分配方案篇二
為加強生產(chǎn)，保證各工段有序安全運轉(zhuǎn)，充分調(diào)動工人積極性。在多勞多得思想前提下，超產(chǎn)獎具體分配如下：
一、每月額定產(chǎn)量600噸，如果超出，車間一線工人，每班每人獎金100元。
1、蒸煮工段。
所有，質(zhì)量問題考核下班。
由當班主任下發(fā)給班長，班長視具體請情況，自由支配發(fā)放給班組成員。
2、漂白工段。
產(chǎn)量計算方法：以加漂液為界限。上班交班前已升好溫并加完。
漂液，產(chǎn)量兩班各半池。不然產(chǎn)量全部歸下班所有。漂白水洗結(jié)束后，應(yīng)及時與抄漿聯(lián)系提漿事宜；不得無故拖延時間。
每班獎金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班池數(shù)/甲乙兩班總池數(shù)=本班應(yīng)得獎金。
3、磨漿工段。
產(chǎn)量計算方法：以漂白待升溫為界限上班交班前，漂池進漿已滿并升溫或待升溫，記上班產(chǎn)量一池。否則無產(chǎn)量。
4、抄漿工段。
產(chǎn)量計算方法：計件，每包為一件。
每班獎金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班件數(shù)/甲乙兩班總件數(shù)=本班應(yīng)得獎金。
二、本制度制定原則，是為提高工人積極性。如發(fā)生只追求本班產(chǎn)量，
交班前消極怠工，給下班造成困難。如蒸煮有球不升溫；磨漿有漿不磨；漂白有漿不進；抄漿有漿不抄等。發(fā)現(xiàn)一次罰班上50元，兩次取消班上當月獎金。三次勸退當班責任人。
三、本制度自零九年十二月起執(zhí)行。
新消防員分配方案篇三
為了充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步完善學(xué)校管理機制，強化崗位責任制，優(yōu)化教師隊伍，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。在上級部門核撥的獎勵性績效工資總額內(nèi)，以績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，結(jié)合學(xué)校實際工作制定此獎勵性績效工資分配方案(各校區(qū)可根據(jù)實際情況進行調(diào)整)。
(一)自治區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資意見的通知》(寧政發(fā)【20xx】71號)。
(二)自治區(qū)教育廳關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核辦法的通知》(寧教人【20xx】139號)。
(三)銀川市教育局關(guān)于印發(fā)《銀川市義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核辦法》的通知(銀教發(fā)【20xx】113號)。
(四)銀川市人力資源和社會保障局以及銀川市財政局關(guān)于事業(yè)單位績效工資總量的通知。
根據(jù)上級相關(guān)文件精神，按照德、能、勤、績進行考核，根據(jù)不同的工作崗位進行分配。堅持實事求是，以人為本;以德為先，注重實績;以崗定薪，崗變薪變;多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬;客觀公正，規(guī)范有序;獎勤罰懶，促進發(fā)展的分配原則。
學(xué)校成立績效工資考核、分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，成員由校級領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、工會和教職工代表組成，負責對教職工工作崗位職責、工作量、工作業(yè)績等進行考核、監(jiān)督及績效工資分配、發(fā)放等方面的組織實施工作，確?？冃ЧべY發(fā)放得公平、公正、科學(xué)、合理。
領(lǐng)導(dǎo)小組：
成立以唐中教育發(fā)展共同體總校長為組長，各校區(qū)執(zhí)行校長為副組長，有中層干部、年級組長、教研組長和教師代表參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。
各校區(qū)以當年核準的在編在崗總?cè)藬?shù)和績效工資總量為基礎(chǔ)，分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資，其中獎勵性績效工資中截留20%，再減去班主任費，剩余部分按月考核發(fā)放。
從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績。采取平時考核與年度考核相結(jié)合的方法。平時考核由考核小組評議、相關(guān)部門考評、年級部考評、教研組考評和備課組考評等，把考核的成績作為獎勵性績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。年度考核結(jié)合平時考核、民主測評、學(xué)生測評及家長的意見、教學(xué)成績、各種獲獎情況、個人自評、群眾評議等考核方式和事業(yè)單位工作人員年度考核工作同時進行。年度考核的成績作為晉升職稱、評優(yōu)評先、基礎(chǔ)性績效工資發(fā)放等的主要依據(jù)。詳細情況參見《銀川唐徠回中教職工年終考核實施方案》。
在獎勵性績效工資中設(shè)班主任津貼、超課時津貼和教育教學(xué)成果獎(含崗位績效獎和成果獎)三個項目，在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校按月、學(xué)期、學(xué)年核算發(fā)放。
(一)班主任津貼(占獎勵性績效工資總額的20.94%)。
班主任津貼按《銀川唐徠回中班主任績效津貼發(fā)放辦法》實施，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，班主任津貼一年共計發(fā)10個月，3月、9月停發(fā)(寒暑假)。
(二)超課時津貼。
1、超課時津貼。
各學(xué)科周課時標準：語文、數(shù)學(xué)、英語，每周授課時數(shù)為10—12節(jié)。物理、化學(xué)每周授課時數(shù)為12—14節(jié)。政治、歷史、地理、生物每周授課時數(shù)為12—14節(jié)。音樂、體育、美術(shù)、技術(shù)、聽力、閱覽每周授課時數(shù)為14—16節(jié)。教師跨課頭任教，每兩個教案附加1課時。體育教師承擔課間操組織工作和信息技術(shù)教師承擔機房管理工作，每周在“跨頭/附加”中加2課時。
超課時量以學(xué)科周課時的上限為標準，每超一節(jié)為16元。
2、各種輔導(dǎo)津貼。
早讀和初三體育教師早操每次5元;數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語文、英語、生物、計算機學(xué)科競賽小組每次20元(輔導(dǎo)2節(jié)課);合唱隊、樂隊、舞蹈隊、體育運動隊、書法、美術(shù)及其它興趣小組每次10元(下午活動每次不少于1個小時)。假期訓(xùn)練輔導(dǎo)每天補助30元。化學(xué)實驗員補助30元/月。
(三)教育教學(xué)成果獎。
教育教學(xué)成果獎分為崗位績效獎和成果獎，其中崗位績效獎按月發(fā)放，占每月應(yīng)發(fā)績效工資總額的80﹪;每月應(yīng)發(fā)績效工資總額的20﹪匯總后，設(shè)成果獎按學(xué)期、學(xué)年核算發(fā)放。
應(yīng)發(fā)績效工資總額=績效工資總額-班主任津貼總額。
1、崗位績效獎。
(1)任課教師月績效獎。
任課教師月績效獎=月課時總數(shù)×學(xué)科系數(shù)×單位課時績效工資。
學(xué)科系數(shù)。
語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科系數(shù)為1;。
物理、化學(xué)學(xué)科系數(shù)為12/13=0.923;。
政治、歷史、地理、生物學(xué)科系數(shù)為12/14=0.857;。
體育、美術(shù)、音樂、技術(shù)學(xué)科系數(shù)為12/16=0.750;。
閱覽課、聽力課、專職實驗員學(xué)科系數(shù)為0.6。
單位課時績效工資。
單位課時績效工資=剩余獎勵績效工資總額/全校教學(xué)總課時。
新消防員分配方案篇四
股權(quán)分置改革進行關(guān)鍵之時，______股份昨日發(fā)出兩則公告：一是______集團提出了不超過20億元的進一步增持計劃，加上之前公告的增持計劃，______集團在股改方案通過之后的8個月內(nèi)增持______股份的總額最高可達40億元;一是______股份提出今明后三年每股分紅不低于______元以穩(wěn)定股東預(yù)期。按照其目前的股價計算，股息收益率達6%以上。寶鋼集團在昨日公告中說明，這一增持承諾在上述兩個月內(nèi)將持續(xù)有效，除非寶鋼股份的股票價格不低于每股4.53元或20億元資金用盡。在該項增持股份計劃完成后的六個月內(nèi)，______集團公司將不出售增持的股份并將履行相關(guān)信息披露義務(wù)。
目前，______股份的流通股本為______億股，而以______集團增持條件中的______股份股價低于______元來計，前后40億元若完全投入增持，將可購入近9億股流通股，已占去目前______股份流通盤逾1/5的比例。此舉無疑具有相當意義。
______股份有關(guān)分紅的決議為：為了穩(wěn)定股東預(yù)期，董事會同意擬提交公司20__年、20__年、20__年年度股東大會審議批準的年度利潤分配方案中現(xiàn)金股利不低于每股0.32元人民幣。目前該項分紅議案已獲董事會通過。
新消防員分配方案篇五
為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進行，充分調(diào)動各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識，根據(jù)煤焦化廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整xx車間績效考核及獎金分配方案，具體如下:。
為了更有效地進行各班組的'管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務(wù)的布置與落實；使全體員工團結(jié)一心，精誠與共，最終實現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項目標；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運行。
1、依實修正，與時俱進。
2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)。
3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。
4、充分調(diào)動員工的工作積極性。
5、提高職工的安全意識。
6、提高職工的業(yè)務(wù)水平。
7、搞好勞動紀律。
1、工藝指標。
2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等。
3、安全管理：主要包括安全防護、生產(chǎn)操作等。
4、紀律及其他：主要包括勞動紀律、工藝紀律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對集體有一定額外貢獻的工作，只加分不扣分）。
新消防員分配方案篇六
各位股東:。
經(jīng)華__會計師事務(wù)所(北京)有限公司審計,__x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司(母公司)(以下簡稱“公司”)20__年度實現(xiàn)凈利潤52248164.41元,提取10%法定公積金5224816.44元,加上以前年度未分配利潤475820__.41元,減去已分配20__年度利潤16,000,000元,本次可供股東分配利潤為78605370.38元。董事會建議利潤分配方案如下:。
以公司總股本53,350,000股為基數(shù),向全體股東按每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5.00元(含稅),合計共派發(fā)現(xiàn)金紅利26675000元。
公司20__年度不實施公積金轉(zhuǎn)增股本。
以上議案,請各位股東審議。
__x網(wǎng)絡(luò)股份有限公司董事會。
新消防員分配方案篇七
步驟一：確定企業(yè)獎金包。
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定能夠發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的必須比例。
舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。
第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不一樣的利潤段采用不一樣的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。
第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
舉例：某公司利潤率在2。5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；2。5%～5。0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于5。0%～7。5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。
步驟二：確定企業(yè)各部門方法貢獻系數(shù)和部門績效系數(shù)。
部門方法貢獻系數(shù)是證明企業(yè)各部門對企業(yè)的方法貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的方法貢獻潛質(zhì)進行評價。思考到部門之間的協(xié)作與團結(jié)，盡量不好將各部門方法貢獻系數(shù)差別太大。比如：透過對各部門的方法貢獻潛質(zhì)進行評價，能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門方法貢獻系數(shù)界定在[1。2～0。8]之間，方法貢獻系數(shù)變動單位為0。1。通常各部門的方法貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)方法、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。
舉例：某企業(yè)各部門方法貢獻系數(shù)。
步驟三：確定部門獎金包。
舉例：假如某部門a對公司方法貢獻系數(shù)為1。2，部門績效系數(shù)為1。1，計算得出部門a的獎金系數(shù)。
步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。
1、根據(jù)定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結(jié)果；2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據(jù)實際狀況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)聯(lián)，比如，超出期望的員工，崗位績效系數(shù)為1。3/1。4。
步驟五：將部門獎金包分配到崗位。
將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也能夠根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算），匯總。
新消防員分配方案篇八
根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，通過客觀、公平、公正、合理的分配獎金，提高員工的工作積極性以及工作滿意度，降低員工的流動性，以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司效益目標的實現(xiàn)。
公司全體員工。
依據(jù)集團績效考核規(guī)定和xx公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發(fā)放公司獎金。
1、人力資源部依據(jù)獎金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎金總額發(fā)放給各部門、車間。
2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發(fā)放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
屬公司合同工且月出勤率到達80%（含80%）以上，各種假期均不計算出勤率。
依據(jù)獎金分配原則，現(xiàn)初步擬定以下幾種獎金分配方案。
方案一。
確定公司獎金總額，公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎金總額，從公司分配獎金總額中扣除后，對獎金剩余總額求公司剩余員工的人均獎金應(yīng)得額，然后根據(jù)各部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎金分配總額。
該方案具體實施細則：
1、公司高層可組建臨時獎金分配小組，通過小組會議來確定公司中層干部的獎金總額。
2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎金總額的依據(jù)。
車間主任級：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎、安全獎、設(shè)備獎評比結(jié)果以及對各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評價來確定各車間主任的應(yīng)得獎金總額。
部門經(jīng)理級：公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評價來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎金總額。
3、公司高層確定中層干部獎金總額的方法。
4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎金總額計算方法。
若全公司獎金分配總額（totalbonus）為tb，確定的公司中層管理干部（middlemanager）獎金總額為mmb，公司全部員工（totalemployee）總數(shù)為te，公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員（seniormanager）總數(shù)為sm，公司中層管理人員（middlemanager）總數(shù)為mm，第i個部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員總數(shù)為ni，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為n則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎金總額為xx。
各部門、車間應(yīng)得獎金總額為xx。
5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的`作用。
余額產(chǎn)生原因：在計算人均應(yīng)得獎金總額時，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎金發(fā)放資格的人員，而在計算部門、車間應(yīng)得獎金總額時，是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計提的。
方案二。
確定公司獎金分配總額，計算人均獎金應(yīng)得額，根據(jù)各部門、各車間的人員數(shù)量確定各部門、車間的應(yīng)得獎金分配總額。
該方案具體實施細則：
首先，計算人均獎金數(shù)額。若全公司獎金分配總額（totalbonus）為tb，公司全部員工（totalemployee）總數(shù)為te，公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員（seniormanager）總數(shù)為sm，第i個部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員總數(shù)為ni，其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為n，則人均獎金數(shù)額=。
然后，計算各部門、車間的應(yīng)得獎金總額。
則各部門、車間的應(yīng)得獎金總額=。
最后，各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
余額產(chǎn)生原因：在計算人均應(yīng)得獎金總額時，其基數(shù)是公司全部一般員工，包括不具備獎金發(fā)放資格的人員，而在計算部門、車間應(yīng)得獎金總額時，是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計提的。
方案三。
公司現(xiàn)有的獎金分配辦法，通過個人獎金計算公式直接求得個人應(yīng)得獎金數(shù)額，將獎金直接分給個人。
個人獎金=工資基數(shù)×公司績效×個人績效×固浮比×50%。
此方案是直接計算員工個人獎金應(yīng)得額，是否有剩余可由比較得出。
1、屬公司合同工且月出勤率到達90%（不含90%）以上，獲得全部獎金；
3、屬公司合同工且月出勤率達不到80%，不具備獎金發(fā)放資格；
4、xx年10月份前終止勞動合同關(guān)聯(lián)的，不具備獎金發(fā)放資格；
5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者，不具備獎金發(fā)放資格。
新消防員分配方案篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的護士姐妹們、朋友們：
大家好!今天我們迎來了又一個“”國際護士節(jié)。在這個喜慶的日子里,能夠作為護士代表在這里發(fā)言，我備感榮幸，我代表全院護士姐妹們,向各級各部門領(lǐng)導(dǎo)多年來對我們護士的支持表示誠摯的感謝;向為我院護理事業(yè)做出貢獻的前輩們表示崇高的敬意;同時，借此機會向我院默默工作在護理崗位的護士姐妹們致以最誠摯的節(jié)日祝福。
我叫王婷，鎮(zhèn)原縣第一人民醫(yī)院手術(shù)室的一名普通護士。經(jīng)過三年的工作實踐，如今，我已深深地愛上了這份工作。并為這項我熱愛的事業(yè)在不懈的努力著、奮斗著。
護士是一個與愛相連的稱謂，是一個遠離死亡，點燃生命之光的名字。想到護士，人們自然就會將她與心地善良，拯救人類生命的白衣天使聯(lián)系在一起。
猶如園丁看到自己種栽的花草，生機勃勃而心情喜悅一樣。
一份耕耘，一份收獲，今天，醫(yī)院在這里隆重舉行紀念”“國際護士節(jié)慶?；顒樱褪菍ξ覀児ぷ鞯淖畲箨P(guān)心和鼓勵。我們選擇了神圣的護理事業(yè)，今生無怨無悔。拯救生命是我們的天職，更使我們的榮幸，我們決不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，把我們的愛心、熱心、耐心、細心、關(guān)心和責任心投入到所要鐘愛的護理事業(yè)中去，以人為本、以病人為中心、以病人的滿意為最終服務(wù)目的，結(jié)合醫(yī)院管理年活動，進一步加強醫(yī)患溝通，使護理服務(wù)更貼近病人、貼近臨床、貼近社會，真正體現(xiàn)整體護理的深刻內(nèi)涵，用我們的愛心為患者撐起一片希望的藍天。
最后，愿我們?nèi)旱淖o士姐妹攜起友誼之手，奮發(fā)有為，
踏著南丁格爾的足跡，一如既往在平凡的護理崗位上譜寫出一曲曲不平凡的天使之歌，為保障人民健康，建設(shè)和諧社會做出更大的貢獻。
謝謝大家!
新消防員分配方案篇十
為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，在確保國有資產(chǎn)保值增值,在兼顧國家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長與單位經(jīng)濟效益同步增長，正確處理好積累與分配的關(guān)系,根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實施精神，結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。
二、指導(dǎo)思想。
醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實績和貢獻，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
三、政策依據(jù)。
云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績效工資的實施規(guī)定：“績效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國家對事業(yè)單位績效工資分配實行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配”
績效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺前，績效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補貼核定或規(guī)范后的津貼補貼核定。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份，按絕對額納入單位績效工資總量?！?/p>
四、基本原則。
績效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余，總量調(diào)控。
績效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過科室對收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對醫(yī)院經(jīng)濟效益以及社會效益的貢獻來分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價值，這就鼓勵科室必須進行增收節(jié)支，提醫(yī)療護理質(zhì)量，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化;控制成本支出，增強科室的成本意識?？剖覟榱巳司Y(jié)余最大化，科室必須減員增效;增強科室的投資風(fēng)險意識，科室增加設(shè)備時，必須考慮投入回報的問題。
1、推行全成本核算，收入減支出(包括院級及后勤管理運行成本分攤)結(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計提績效工資。收支結(jié)余為負數(shù)時，一律從固定工資中扣除，直至扣到財政差額補足為止。
2、醫(yī)院對各臨床科室不下達任何經(jīng)濟任務(wù)指標，按實際收支結(jié)余計發(fā)績效工資。
3、績效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績效考核參與搞活分配。
4、以科室和個人為基本核算單元;。
5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤;。
新消防員分配方案篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、全院護士同志們：
大家好！
在國際護士節(jié)即將來臨之際，我們在這里舉辦慶祝護士節(jié)趣味運動會。首先，我代表醫(yī)院黨支部、院委會、工會、共青團、婦委會向辛勤工作在護理一線的全體護士致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！向長期以來支持我院護理工作的各界人士表示誠摯的感謝！
我院始終堅持“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、構(gòu)建和諧醫(yī)療環(huán)境”為主題的辦院方向，抓住機遇，深化改革，扎實推進護理工作。在探索臨床護理服務(wù)模式創(chuàng)新、規(guī)范醫(yī)院護理管理、全面實行優(yōu)質(zhì)護理、促進護理工作與醫(yī)院整體發(fā)展上取得了新的突破。護理理念不斷更新，護理質(zhì)量不斷提升，醫(yī)患關(guān)系健康和諧，護理工作在各項檢查中取得了驕人的成績，充分展現(xiàn)了我院護理隊伍的“天使風(fēng)采”。近幾年，醫(yī)院不斷發(fā)展壯大，床位擴充，患者驟增,護理工作量明顯增加，大家在自己的崗位上辛勤付出，身體承受著超負荷的運轉(zhuǎn),心理承受著巨大的壓力。多少個日日夜夜，你們默默地堅守在護理崗位，無怨無悔地守護在病人身旁，用你們的青春和汗水，用你們的熱血和智慧，給病人帶來撫慰和健康，為生命帶來光明和希望，醫(yī)院每一個發(fā)展和前進的腳步都凝聚著你們的辛勤汗水和無私奉獻。
隨著我旗中蒙醫(yī)事業(yè)快速發(fā)展、公立醫(yī)院改革進一步推進和我院新址門診病房綜合樓的投入使用，我院即將進入一個新的發(fā)展時期，未來幾年，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們?nèi)沃囟肋h。為此，我希望全院護理人員要繼續(xù)發(fā)揚南丁格爾精神，腳踏實地、勤奮工作、與時俱進、不負重托。在技術(shù)上精益求精，在服務(wù)上主動周到，在態(tài)度上耐心負責，以不懈的努力和辛勤的汗水，保證我院護理工作再上新臺階、再展新風(fēng)采、再創(chuàng)新輝煌！
最后，再次祝全院護理人員：身體健康、工作順利、節(jié)日快樂！
謝謝大家！
xxx醫(yī)院。
二0一五年五月八日。
新消防員分配方案篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的白衣天使們，同志們：
一、充分肯定我區(qū)護理工作取得的成績。
近年來，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，通過各醫(yī)療衛(wèi)生單位以及廣大護理人員的不懈努力，全區(qū)護理事業(yè)得到長足發(fā)展。
2.護理管理水平上一個新臺階。各醫(yī)療機構(gòu)成立各種護理質(zhì)量管理小組，形成比較完善的護理管理體系，充分調(diào)動各級護理人員的積極性和參與性;護理人員基礎(chǔ)知識及基本理論扎實，技術(shù)操作規(guī)范。護理管理者能夠?qū)Ψ?wù)中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時反饋，及時整改;護理科研與教學(xué)管理有序，護理文書規(guī)范完整，護理服務(wù)質(zhì)量有很大提高。護理學(xué)科快速發(fā)展，學(xué)術(shù)氛圍也更加濃厚。去年，我區(qū)組團參加全市業(yè)務(wù)技術(shù)比武取得基層醫(yī)療機構(gòu)項目(包括護理)團體第二名的好成績。
二、正確認識護理工作面臨的困難和問題。
在肯定成績的同時，我們應(yīng)該看到，當前我區(qū)的護理工作與舟山群島新區(qū)建設(shè)醫(yī)療保障需求、與診療技術(shù)不斷發(fā)展的需要、與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的整體要求、與人民群眾的健康需求還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在：
1.隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、醫(yī)學(xué)科學(xué)的進步、人民群眾健康需求的不斷提高，對護理事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提出更高的要求。
2.護理人員的職業(yè)素質(zhì)與社會的期望值存在一定距離，護理服務(wù)技能不能很好地滿足臨床醫(yī)療需求。特別是當前醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和市場經(jīng)濟的需求，使護理工作的職能和范圍逐漸擴大，人民群眾在醫(yī)療保健方面對健康的期望有新的概念，對生存的質(zhì)量有更高的要求，護士在醫(yī)療保健工作中具有不可替代的獨特作用。
3.護理人員數(shù)量較少，?？谱o理亟待發(fā)展。雖然近幾年我區(qū)護理人員數(shù)量呈增長趨勢，但與患者的實際護理需求相比，還有很大的差距。此外，由于體制問題，聘用一些護士，但卻同工不同酬現(xiàn)象，影響護士隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。
三、乘勢而上,再創(chuàng)護理工作新佳績。
斷自我充實，在技術(shù)上精益求精，勤于思考，善于思考，更好地把握醫(yī)學(xué)的規(guī)律，練就過硬的本領(lǐng)。以純潔高尚的醫(yī)德風(fēng)范，構(gòu)筑和諧的醫(yī)患關(guān)系，做好人民群眾信賴的健康衛(wèi)士。
2.注重護理質(zhì)量，協(xié)調(diào)發(fā)展。質(zhì)量是醫(yī)療機構(gòu)的生命，是生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量是多方面要素決定的，護理服務(wù)質(zhì)量是重要因素之一。護士與醫(yī)生在工作上有分有合，護士一方面要根據(jù)醫(yī)生的診療計劃認真實施治療措施、密切觀察病人病情，另一方面要切實為病人提供周到的生活照顧，幫助病人盡快康復(fù)。治療性工作與照顧性工作是病人康復(fù)的“兩個車輪”，只有同速度轉(zhuǎn)動，醫(yī)療和護理工作才能協(xié)調(diào)同步發(fā)展?！叭种委?，七分護理”要真正落實在工作中，就要把護理工作作為醫(yī)療機構(gòu)綜合實力建設(shè)的重要組成部分，切實建設(shè)好臨床護理隊伍，改善護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平。
新消防員分配方案篇十三
1、近幾年來，社會平均工資持續(xù)上漲，20xx年企業(yè)職工工資又上漲18%（集團未增加），全省平均工資已達9296元（且省平均工資在全國倒數(shù)第一），。從集團內(nèi)部看，所屬各公司工資有的已達到或超過集團機關(guān)工資水平。另外，集團機關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的。
2、集團機關(guān)人員于20xx年7月才基本到位，全年共發(fā)放工資694750元，崗位工資獎勵3125元，醫(yī)療補貼59810元；為員工個人繳納養(yǎng)老保險7810元（員工養(yǎng)老保險基本由原單位繳納），繳存住房公積金123165元。預(yù)計20xx年，按現(xiàn)有人員狀況，工資總額約900000元；醫(yī)療補貼84000元；單位為員工個人繳納養(yǎng)老保險140000元；繳存住房公積金140000元。共計約122.2萬元。
3、從20xx年一年的`工資及考核辦法運行效果看，與預(yù)期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作績效與工資兌現(xiàn)脫節(jié)，對員工的激勵效果沒有完全發(fā)揮。
4、集團機關(guān)除集團領(lǐng)導(dǎo)、派駐人員及駕駛員外，部門中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員僅22人，人員少，一人多崗，一人多責，業(yè)務(wù)量大，工資與工作量比偏低。
二、調(diào)整原則。
公司追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計及管理薪酬系統(tǒng)的過程中遵循以下原則：公正公平、競爭的原則，簡單合法原則，績效與激勵結(jié)合，收入與公司效益掛鉤原則。
三、薪酬總量。
鑒于社會平均工資上漲、結(jié)團實際，建議公司對薪酬總量予以適當增加，幅度以20xx年預(yù)算總量增加10%左右為宜。
四、調(diào)整具體步驟。
1、結(jié)合實際確定公司的薪酬總量和薪酬水平；
2、確定公司薪酬的總體架構(gòu)，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的發(fā)放辦法；
3、制定工資等級或系數(shù)表，合理級差；
4、確定各崗位對應(yīng)的工資等級；
5、制定與各部分薪酬相對應(yīng)的考核制度；
6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見并修改；
7、提交董事會討論通過；
8、具體實施。
五、適用范圍。
本制度適用于集團機關(guān)員工及派駐人員。
六、薪酬結(jié)構(gòu)。
薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類津貼福利和績效獎勵。
七、基本工資。
各級員工的基本工資統(tǒng)一標準，即每人每月1000元。
八、崗位工資。
1、崗位工資的標準為：
2、崗位工資是員工薪酬的主體，根據(jù)每個崗位的要求制訂相應(yīng)的考核標準和考核辦法，按半年及年終考核，依據(jù)考核情況調(diào)整兌現(xiàn)。
3、除董事長、總經(jīng)理（包括軍工有限總經(jīng)理，下同）外，其他員工的崗位工資每月按基準額50%發(fā)放；25%依據(jù)半年員工行為考核情況兌現(xiàn)。其余25%依據(jù)年終績效考核情況發(fā)放。
4、員工個人崗位工資的調(diào)整。
除總經(jīng)理層及以上領(lǐng)導(dǎo)外，其他員工每年1月進行一次崗位工資層級調(diào)整，調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績效考核成績。層級調(diào)整包括層級晉升、層級不變動、層級降低三種。凡年度績效考核優(yōu)秀者，崗位工資晉升一個層級，年度績效考核改進者，崗位工資下降一個層級，年度績效考核稱職者，崗位工資層級不變。每年三種崗位工資層級變動的比例為20:70:10左右。
九、各類津貼及加班工資。
加班工資、各類津貼是員工工資的組成部分，由人力資源部歸口管理，具體仍按原規(guī)定執(zhí)行。
十、保險福利。
公司按照公司有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)保險、醫(yī)療補貼和住房公積金。具體辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行。
十一、績效獎勵。
每年年終由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益情況決定績效獎勵的總額及具體獎勵辦法。
新消防員分配方案篇十四
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護士姐妹們：
大家上午好！
又是一個春暖花開的五月，又是一個心懷感激的季節(jié)，又一次迎來了“”國際護士節(jié)。在這神圣的節(jié)日即將到來之際，我謹代表護理部向辛勤工作在臨床一線的護士姐妹表示節(jié)日的祝賀并致以崇高的敬意！誠摯的祝愿大家節(jié)日快樂！向前來參加慶祝會的院領(lǐng)導(dǎo)、科主任表示衷心的感謝，感謝你們對護理工作的支持和理解，對護士姐妹的關(guān)心和愛護！
我還要以個人的名義感謝大家對我的幫助、支持、寬容和理解！
從南丁格爾創(chuàng)立護理專業(yè)之日起，護理工作便與人道主義精神密切聯(lián)系在一起；與以關(guān)愛生命、救死扶傷為核心的職業(yè)道德密切聯(lián)系在一起；與愛、健康和生命緊密聯(lián)系在一起，受到社會和公眾的尊重和敬慕。
回首醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，護理工作的重要性是不言而喻的，不論醫(yī)院出臺什么新舉措，還是開展什么活動，我們的護士姐妹都能勇敢的站在前列，為醫(yī)院生存拼搏著、奉獻著。
回顧過去的一年，醫(yī)院陸續(xù)推行旨在提高服務(wù)質(zhì)量的各項舉措，比如增加體檢項目、提高體檢質(zhì)量、規(guī)范院感管理、規(guī)范護理管理，這一切都是需要增加工作量的，在護理人員不足的情況下，護士長們帶頭，護士姐妹們齊心協(xié)力，一人多崗、一人多能，用自己的熱情、愛心、智慧和過硬的技術(shù)，將臨床護理工作、預(yù)防保健工作、健康管理工作、醫(yī)保工作、消毒滅菌工作、醫(yī)療垃圾管理工作等做得井井有條，使護理質(zhì)量和護理安全得到保障，實現(xiàn)了護理事件為零的目標。過去的一年，涌現(xiàn)出許多感人的的事跡，這些優(yōu)秀事跡吳院長待會會提到，我就不一一例舉了。我想說明的是，肯定還有很多的優(yōu)秀事跡我沒能了解，沒能向吳院長匯報，敬請大家諒解！我建議，以后每個科室（包括一個人的科室）切實做好“好人好事本”的登記，以便我每月檢查時統(tǒng)計，年終總結(jié)時應(yīng)用。我還要說明的是，我們評選出的優(yōu)秀護士是xx等等。
在分享成績的同時，我已覺察到了護理工作的不足：比如有待規(guī)范的管理、有待轉(zhuǎn)變的理念、有待改善的作風(fēng)、有待更新的知識、有待改進的技術(shù)、有待強化的責任心和急救意識等等，這些已經(jīng)成為影響護理發(fā)展的因素，在今后的工作中我會告誡自己并帶領(lǐng)護士姐妹們努力學(xué)習(xí)，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)水平，端正工作態(tài)度，改善工作作風(fēng)。
在《xx年的護理工作要點》中，我們提出了：“護士的定位：‘我們是985學(xué)校醫(yī)院的護士，不是普通衛(wèi)生院的護士’，因為我們的服務(wù)對象是高知人群，他們擁有更廣、更深、更新的知識，他們的需求層次也更深；總體目標：確保護理安全，提升護理質(zhì)量，提高病人的滿意度；工作重點：逐漸轉(zhuǎn)變護理理念，端正護士的工作態(tài)度；工作要求：將健康教育理念融入到的日常工作中去，以專業(yè)的、仁愛的護士角色出現(xiàn)在工作崗位上，提升護理文書質(zhì)量；護理部工作理念和宗旨：讓護士更專業(yè)、更舒心；讓病人更獲益，更滿意。盡量公平、公正、公開?！?/p>
湖南大學(xué)學(xué)生生活方式與健康狀況調(diào)查表”統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，在學(xué)生中開展健康教育，在護士中成立‘品管圈’，并整理出較高質(zhì)量的論文，所以我計劃在明天的咨詢宣傳活動中繼續(xù)發(fā)放調(diào)查問卷，為寫論文準備第一手資料…我盼望將我們的護理團隊打造成一支“團結(jié)友愛、互助協(xié)作、好學(xué)上進、病人滿意”團隊！…這一切的實現(xiàn)需要每一位護士姐妹的理解、支持和悉心的付出，在此拜托大家啦！
我相信，在今后的工作中，我們依然會攜手并肩，同心同德，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高管理水平，用無私的愛和奉獻的心，去履行護士“保護生命、促進健康”的神圣職責，為我院各項工作的健康發(fā)展做出積極的貢獻。
在此，我再一次祝愿全院護士節(jié)日快樂！再一次向在座的各位院領(lǐng)導(dǎo)及科主任說上一句“謝謝你們！大家辛苦了！”
最后祝大家身體健康！工作順利！家庭幸福！
祝愿我們的醫(yī)院興旺發(fā)達！
謝謝大家！
新消防員分配方案篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、護理前輩、親愛的姐妹們：
大家下午好！
今天我們迎來了又一個“”國際護士節(jié)。在這個喜慶的日子里，能夠作為先進護理代表在這里發(fā)言，我備感榮幸，請允許我代表全院的護士姐妹們感謝院領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中關(guān)注我們護理大會，也祝愿默默工作在護理崗位的護士姐妹們幸福安康。
護士是一個與愛相連的稱謂，是一個遠離死亡，點燃生命之光的名字。想到護士，人們自然就會將她與心地善良，拯救人類生命的白衣天使聯(lián)系在一起。
作為一名護士，我們在平凡的工作中感受著人生百味，奉獻自己的愛心。我們是健康的使者，驅(qū)除病魔，托起患者生活的希望。我們不怕臟和累，沖在拯救生命的第一線；我們放棄了萬家團聚的日子奮戰(zhàn)在護理一線；我們已全無了生物鐘的作息規(guī)律，在夜深人靜的時候巡視于病房間.....護士的工作是平凡的，每天都重復(fù)著相同的內(nèi)容，通過一次次晨間護理，了解患者的睡眠、早餐進食等情況；通過幫助患者翻身，了解其皮膚狀況，有沒有褥瘡產(chǎn)生；通過一次次為患者接取大、小便，觀察其排泄物的情況等等……。在這些看似平凡的重復(fù)勞作中孕育著我們的責任感和事業(yè)心！每當面對患者及家屬的感激和稱贊，都會當成是對自己工作的肯定?！八腿嗣倒?，手有余香”，猶如園丁看到自己種栽的花草，生機勃勃而心情喜悅一樣。
一份耕耘，一份收獲，今天，我院在這里隆重舉行紀念”“國際護士節(jié)表彰慶?；顒?，就是對我們工作的最大關(guān)心和鼓勵。我們選擇了神圣的護理事業(yè)，今生無怨無悔。拯救生命是我們的天職，更是我們的榮幸，我們決不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，把我們的愛心、熱心、耐心、細心、關(guān)心和責任心投入到所要鐘愛的護理事業(yè)中去，以人為本、以病人為中心、以病人的滿意為最終服務(wù)目的，結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)建二甲和醫(yī)療安全管理年活動，進一步加強醫(yī)患溝通，使護理服務(wù)更貼近病人、貼近臨床、貼近社會，真正體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”的深刻內(nèi)涵，用我們的愛心為患者撐起一片希望的藍天。
凡的天使之歌，為保障人民健康，建設(shè)和諧社會做出更大的貢獻。
謝謝大家！
新消防員分配方案篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
你們好！
在這春暖花開的季節(jié)，我們又一次迎來了屬于我們自己的節(jié)日^v^5·12國際護士節(jié)^v^，今天，當我們團聚在這里的時候，我的內(nèi)心涌動著一股無言的欣喜，因為我也有幸加入了白醫(yī)天使的隊伍中，成了時刻與生命通行的人了。
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我踏入護理工作已經(jīng)八年多了。一年前我來到了中山醫(yī)院門診輸液大廳，在蔣主任和護士長的帶領(lǐng)與幫助下，我在這里學(xué)到了很多東西，不管是技術(shù)上的還是心理意識上，都有了一定的提高與改善。每當看到病人痛苦而又無奈的表情，我的內(nèi)心充滿了心酸與自責，感到自己是那樣的渺小，所以我更加嚴格地要求自己，提升自己！在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，我們科室被評了一針見血優(yōu)勝科室。，我們一定要盡心竭力幫助他們減輕痛苦，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。我們對自己的要求：靜脈穿刺，抽血盡可能的做到一針見血，肌肉注射盡量做到無痛注射，我們是天使，我愛我的工作，因為我們工作在醫(yī)院，醫(yī)院沒有硝煙而擁有花叢，我們要消除疾病，為人類健康而努力。病人本身在心理上就承受了一定的壓力，所以為了更好的護理病人，達到理想的護理目的，微笑服務(wù)在我們的工作中顯得尤為重要，讓我們帶著微笑多與病人交流，讓他們不再寂寞，不再壓抑。
八年的工作經(jīng)驗讓我感覺到護士的工作不像別人說的那樣偉大，很平凡。但可貴的是，我們都在堅守著這種平凡，都在平凡中默默奉獻。馬克思說過：如果我們選擇最能為人類服務(wù)的職業(yè)，我們就不會為任何沉重負擔所壓倒，因為這是為全人類作出的犧牲，那時我們得到的將是無限的歡樂，我們的幸福將屬于億萬人。^v^三分治療，七分護理^v^這很鮮明的指出了護理工作的重要性。南丁格爾說過^v^護理工作是一門藝術(shù)，護士要有一顆同情的心和一雙愿意工作的手^v^。我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，塑造新形象的護士，轉(zhuǎn)變觀念，善于學(xué)習(xí)，不斷完善自己，充實自己，實踐護理模式的轉(zhuǎn)變，讓病人得到更全面，更整體，更系統(tǒng)的服務(wù)。我們一定要盡自己最大的能力和愛心幫助他們減輕痛苦，為他們支撐起無力的生命。
醫(yī)院的改進，為我們帶來了更大更好的發(fā)展前景，我做為一名新時代的年輕護士，我一定會順應(yīng)時代護理發(fā)展的要求，順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，堅持不懈地學(xué)習(xí)，為我們偉大的護理事業(yè)努力奮斗！
最后，祝大家節(jié)日快樂，祝我們中山醫(yī)院有更加輝煌的明天！
我的演講完畢，謝謝大家！
新消防員分配方案篇十七
同仁們：
這次會議的主要任務(wù)是:認真貫徹落實《^v^關(guān)于進一步做好消防工作的意見》，總結(jié)回顧去年全旗消防工作，分析研判當前火災(zāi)形勢，就推進20xx年全旗“防火墻”工程和火災(zāi)隱患大排查大整治等消防安全工作進行再動員、再部署，全力推進我旗消防工作縱深發(fā)展。下面，我再強調(diào)幾點意見，請大家抓好落實。
20xx年，我旗消防工作在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在旗防火安全委員會成員單位的共同努力下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以確?；馂?zāi)形勢穩(wěn)定為目標，以貫徹落實《^v^消防法》為主線，以構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程為抓手，緊緊抓住城鎮(zhèn)和農(nóng)村牧區(qū)火災(zāi)防控“兩大主戰(zhàn)場”，不斷推進消防工作社會化進程，層層落實消防安全責任制，全力開展火災(zāi)隱患排查整治，不斷規(guī)范、提高消防監(jiān)督執(zhí)法水平，消防工作取得了可喜成績。去年，全旗共發(fā)生火災(zāi)36起，直接財產(chǎn)損失萬元，無人員傷亡。同比去年，火災(zāi)起數(shù)下降了15%，傷亡人數(shù)與去年持平，直接財產(chǎn)損失下降了20%，火災(zāi)四項指標穩(wěn)中有降，火災(zāi)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
在充分肯定成績的同時，我們更加清醒地認識到，制約我旗消防工作發(fā)展的因素仍然存在，消防安全形勢不容樂觀。主要表現(xiàn)在：一是各類致災(zāi)因素不斷增多。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的加快，新材料、新能源、新工藝的廣泛應(yīng)用，人員密集場所、公眾聚集場所和高層建筑不斷增多，火災(zāi)隱患存量難減，增量難控，加之城蘇木消防工作發(fā)展不平衡，公民消防安全素質(zhì)普遍偏低，發(fā)生重特大火災(zāi)事故的風(fēng)險依然很大。二是消防工作機制不健全，責任不落實。少數(shù)蘇木鎮(zhèn)、部門和單位領(lǐng)導(dǎo)對消防工作重視不夠、認識不足，消防安全責任制不落實，消防工作管理混亂，重生產(chǎn)，輕安全，對消防工作不研究、不安排、不行動、不投入，錯誤估計形勢，推卸自身責任，更有勝者，對旗政府消防工作安排臵若罔聞、不理不睬，導(dǎo)致消防工作停滯不前，甚至倒退。三是消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然落后，農(nóng)村牧區(qū)消防安全任務(wù)繁重。近年來，在旗委、政府的大力支持下，旗城和部分蘇木鎮(zhèn)增設(shè)了消防供水，補建了室外消火栓，但絕大部分蘇木鎮(zhèn)、社區(qū)、農(nóng)村牧區(qū)消防基礎(chǔ)建設(shè)依然為零，處于沒規(guī)劃、沒隊員、沒裝備、沒水源的“四沒”狀態(tài)，加之農(nóng)村牧區(qū)房屋耐火等級低，群眾消防安全意識弱，一旦發(fā)生火災(zāi)極易造成重特大火災(zāi)事故。四是區(qū)域性火災(zāi)隱患嚴重。白音華海州露天礦(四號礦)與金山電廠中間有四十余戶白音華海州露天礦(四號礦)與金山電廠中間有四十余戶臨時板房形成的棚戶區(qū)共有飯店26家、娛樂場所8家、超市商店7家、汽車修理部2家、藥店1家。建筑材料全部用彩鋼苯板建成，耐火等級達不到經(jīng)營場所的標準要求，而且臨時建筑沒有經(jīng)過政府相關(guān)職能部門審批，屬于非法建筑。經(jīng)營場所內(nèi)電線私拉亂接情況嚴重，冬季使用明火取暖且大多未配臵滅火器等消防設(shè)施，住宿，吃飯，儲存，經(jīng)營在一起，屬于典型的多合一場所，如果發(fā)生火災(zāi)，極易造成群死群傷事故。這里可明確白音華管委會擔負主要監(jiān)管責任，積極組織相關(guān)部門認真研究整改方案，防止惡性火災(zāi)事故發(fā)生。
今年全旗消防工作的總體目標和任務(wù)是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推進構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程，著力夯實基礎(chǔ)，完善責任機制，創(chuàng)新社會管理，強化火災(zāi)隱患大排查大整治工作力度，提升火災(zāi)防控水平，全力預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生，確?；馂?zāi)形勢穩(wěn)定。圍繞上述目標，重點抓好下面六個方面工作：
(一)推動落實政府部門消防工作“兩項責任”。明確一崗雙責，各地區(qū)各部門黨政一把手為本地區(qū)本部門消防工作的第一責任人。一是推動落實組織領(lǐng)導(dǎo)責任。推動旗、蘇木鎮(zhèn)政府落實消防工作聯(lián)席會議制度，定期研判形勢，制定措施，解決難題。二是推動落實監(jiān)管責任。推動行業(yè)、系統(tǒng)主管部門將消防工作納入本行業(yè)系統(tǒng)管理內(nèi)容，建立落實消防工作責任制，開展消防安全大檢查和大宣傳。加強消防部門與住建部門的溝通協(xié)作，進一步健全建設(shè)工程消防監(jiān)督管理工作機制，做到每一個建設(shè)工程取得施工許可前必須先取得消防行政許可;加強消防部門與質(zhì)監(jiān)、工商部門的溝通協(xié)作，進一步健全適應(yīng)市場要求的消防產(chǎn)品監(jiān)督管理工作機制，做到凡屬公眾聚集場所開業(yè)必須經(jīng)消防檢查合格后方可取得工商營業(yè)執(zhí)照;加強消防部門與文化、教育、衛(wèi)生、安監(jiān)等部門的溝通協(xié)作，進一步健全消防安全信息通報及聯(lián)合查處火災(zāi)隱患的工作機制。
(三)提高社會單位消防安全“四個能力”。深入推進單位消防安全“四個能力”建設(shè)，落實消防安全重點單位戶籍化管理制度。幫助指導(dǎo)社會單位明確逐級、崗位消防安全責任制，建立落實消防工作機制、火災(zāi)隱患整改工作機制和消防安全培訓(xùn)制度，制定滅火疏散預(yù)案，定期開展演練，全面落實消防安全“三提示”和標識化管理工作要求。逐步完善、推廣單位消防安全標準化管理服務(wù)平臺，進一步指導(dǎo)社會單位提高“四個能力”建設(shè)水平。確保年底所有消防安全重點單位和非重點單位中的公共娛樂場所達到“四個能力”建設(shè)標準。
(四)進一步深入開展火災(zāi)隱患排查整治活動，形成部門聯(lián)合執(zhí)法機制。20xx年，各蘇木鎮(zhèn)、旗直各單位要繼續(xù)全力開展消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)”活動，公安、安監(jiān)、消防等部門要加咳嗽泵薌場所、公眾聚集場所、勞動密集型企業(yè)、易燃易爆、危險化學(xué)品單位、高層、地下建筑、學(xué)校、在建工程以及“三合一”建筑的消防安全監(jiān)管和整治，重點解決疏散通道、安全出口堵塞，消防設(shè)施缺少或損毀，消防安全管理制度不健全、不落實等問題，對火災(zāi)事故要做到“四不放過”。對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患和消防安全違法行為，消防大隊和公安派出所要按照國家法律法規(guī)和^v^“七個一律”的要求及時查處，填寫下發(fā)法律文書，堅決依法督促整改。
(五)進一步深化社會消防宣傳教育，加大火災(zāi)隱患媒體曝光力度。一是繼續(xù)深入“全民消防宣傳教育計劃”。各蘇木鎮(zhèn)、旗直單位要按照^v^“全民消防宣傳教育計劃”大綱(另發(fā))要求，因地制宜，周密策劃，精心組織，確保每個系統(tǒng)、每個行業(yè)、每個單位都按計劃和大綱開展消防宣傳教育。二是是強化媒體宣傳工作。各蘇木鎮(zhèn)、旗直單位、消防安全重點單位利用各級主流媒體，加大宣傳力度，以字幕提示、公益廣告、新聞采訪、專題報道等形式開展宣傳;三是強化社會化宣傳活動。繼續(xù)深入推進消防宣傳“六進”工作，加大消防站開放力度，加大家庭安全用火用電和逃生自救知識的宣傳力度，廣泛組織社區(qū)居民、單位職工、居民群眾參觀體驗;要利用消防宣傳車、文藝演出、火場逃生疏散演練等開展經(jīng)常性的宣傳教育活動;每個公共娛樂場所、高層住宅、商場市場、車站，要在安全出口、疏散通道、消火栓、滅火器的位臵設(shè)臵明顯的指示標識和使用方法提示。要認真分析農(nóng)村牧區(qū)及社會弱勢群體在火災(zāi)中暴露出的突出問題，制定操作性、實效性強的措施，將村官請進來學(xué)習(xí)消防安全常識，進行消防警示教育。對存在重大火災(zāi)隱患的單位，要組織媒體跟蹤報道隱患整改情況，并以電視、報紙的形式定期進行公告，提醒群眾注意消防安全。要充分發(fā)動村(居)委會、公安派出所、蘇木鎮(zhèn)專職和志愿消防隊的作用，向廣大人民群眾，特別對返蘇木務(wù)工人員和農(nóng)村牧區(qū)“留守”老人、兒童等弱勢群體組織開展“上門式”、“面對面”的宣傳教育服務(wù)活動，普及火災(zāi)預(yù)防、報警和撲救初起火災(zāi)、逃生自救知識。要加強安全用火、用電、用氣、用油的宣傳，結(jié)合農(nóng)村牧區(qū)風(fēng)俗習(xí)慣，在公墓、塔陵、寺廟和景區(qū)張貼防火宣傳標語，加強戶外用火安全教育，掀起消防宣傳高潮。
(六)以旗消防大隊為依托，加強西烏旗綜合應(yīng)急救援大隊建設(shè)，進一步提升應(yīng)急救援能力。按照^v^辦公廳《關(guān)于加強基層應(yīng)急隊伍建設(shè)的意見》要求，本著“結(jié)構(gòu)合理、功能多樣、先進實用、防護優(yōu)先”的原則，加快應(yīng)急救援裝備建設(shè)步伐，配齊配強戰(zhàn)斗車輛、搶險救援器材和消防員基本防護裝備，打牢應(yīng)急救援物質(zhì)基礎(chǔ)，大力發(fā)展合同制消防員，充實應(yīng)急救援力量。
強化與應(yīng)急、民政、地震、衛(wèi)生等部門的聯(lián)席會議制度，建立健全隱患監(jiān)測預(yù)警機制、信息共享、協(xié)調(diào)聯(lián)動、社會動員和應(yīng)急物資保障機制，加強應(yīng)急救援預(yù)案演練和與其他優(yōu)勢專業(yè)救援隊伍的協(xié)同演練，切實提高全社會快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、科學(xué)救災(zāi)的能力和水平。
同仁們，做好消防工作“任重而道遠”，我們要始終牢記使命，時刻保持清醒頭腦，居安思危，充分認識消防工作在構(gòu)建和諧社會中的重要作用，切實增強做好消防工作的責任感和緊迫感。要立足當前，著眼未來，科學(xué)分析問題產(chǎn)生的原因，積極主動地正視矛盾、化解矛盾，真正落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，最大限度地減少火災(zāi)隱患，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更大的工作勁頭做好今年的消防安全工作，不斷促進全旗社會平安和諧。
謝謝大家！
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