總結(jié)不僅可以幫助個(gè)人成長，還可以為團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展提供有益的借鑒。在寫總結(jié)時(shí)，要注意用簡明扼要的語言來表達(dá)思想，不要啰嗦和贅述。推薦閱讀一些總結(jié)的書籍和文章，從中汲取靈感和寫作技巧。
工程建設(shè)工作總結(jié)篇一
**鄉(xiāng)位于**縣南部，鄉(xiāng)政府駐地距**縣城79公里，國土面積547平方公里，年平均降雨量1380毫米，境內(nèi)海拔在2400米至670米之間。由于地勢高差懸殊較大，全鄉(xiāng)分為低熱、溫涼、溫寒、高寒四種氣候類型，是典型的立體氣候。**是一個(gè)漢、苗、傈僳等多民族雜居的典型山區(qū)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，共轄11個(gè)村民委員會(huì)，151個(gè)村民小組，有農(nóng)戶5976戶，總?cè)丝?4926人，有耕地面積39700畝，其中水田11250畝，人均占有糧食521公斤。主要經(jīng)濟(jì)來源烤煙、甘蔗、茶葉、泡核桃?guī)醉?xiàng)產(chǎn)業(yè)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)總收入6968、06萬元，農(nóng)民人均純收入1693、70元。由于農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入少，村級醫(yī)療條件差，有21個(gè)村醫(yī)在各自的私人住房行醫(yī)，難以保證就醫(yī)質(zhì)量，人民群眾的生命安全無法得到保障。
工程建設(shè)工作總結(jié)篇二
進(jìn)入公司已經(jīng)有18個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及支持下，個(gè)人在20xxx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xxx年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將20xxx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況。
本人于20xxx年5月底進(jìn)入公司，通過兩個(gè)月的試用期后，公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到新成立的部門——行政部，負(fù)責(zé)公司行政工作，包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。
感謝領(lǐng)導(dǎo)能委以重任，把公司及個(gè)人的資質(zhì)管理工作交付于我；從辦理營業(yè)執(zhí)照年審和收費(fèi)許可證年審到辦理股權(quán)變更事宜，從辦理造價(jià)師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)事宜到造價(jià)師注冊證變更和續(xù)期，從20xxx年辦理招標(biāo)代理資質(zhì)到20xxx年辦理造價(jià)咨詢資質(zhì)過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于工程咨詢企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心引導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)中，我一步一個(gè)腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績不斷得到提高，從而得到更多前進(jìn)的動(dòng)力。
二、存在的不足與改進(jìn)。
20xxx年即將結(jié)束，回想自己在公司18個(gè)月來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：
1、事務(wù)巨細(xì)而繁瑣，人手難以調(diào)動(dòng)。
后來因工作使然，與其他部門同事漸漸熟悉起來，忙的時(shí)候，我便請其他部門的同事一起幫忙，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來越順利地完成。
2、未能充分了解崗位性質(zhì)，缺乏計(jì)劃性。
初期，由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì)，也沒有人手手相傳，只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索，以致缺乏計(jì)劃性，工作目標(biāo)不夠明確，主次矛盾不清晰。18個(gè)月來，各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過一遍了，到現(xiàn)在為止，公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。
3、專業(yè)化程度不夠。
在工作中，越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠，專業(yè)知識相對缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專業(yè)知識，便能更好地做好本職工作，更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成先鋒作業(yè)，從而提高公司的整體績效。在此，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的能力的信任，在全新的領(lǐng)域里，讓我從零開始，擁有了一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我格外珍惜。
三、工作建議。
為了工作能夠順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，在工作上我做以下建議：
1、業(yè)務(wù)存檔越來越多，我司檔案室已飽和，基本無剩余空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴(kuò)大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。
2、公司復(fù)印機(jī)已經(jīng)達(dá)到“退休”年限，建議更換效率高的。
大多數(shù)時(shí)候業(yè)務(wù)部門復(fù)印資料的量很大，公司的復(fù)印機(jī)效率不高，不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門的工作效率，而且每月在外面復(fù)印資料的花費(fèi)都不少，一年下來的費(fèi)用，我們能夠買到一臺很不錯(cuò)的復(fù)印機(jī)了。
工程建設(shè)工作總結(jié)篇三
我在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、項(xiàng)目工程建設(shè)工程部工作，主要負(fù)責(zé)三門一期工程物業(yè)維修管理和三門二期項(xiàng)目工程建設(shè)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做到了工作有計(jì)劃、有措施、有檢查、有總結(jié)、與部門同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照公司工作任務(wù)目標(biāo)，循序漸進(jìn)地完成各項(xiàng)任務(wù)，回顧一年來的工作，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進(jìn)步，在此表示由衷的感謝。
在一期物業(yè)維修管理中做好服務(wù)，盡量使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工管理。針對每一次業(yè)主投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報(bào)，我能深入細(xì)致了解有關(guān)情況，主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)杜絕業(yè)主和公司之間的矛盾升級。同時(shí)及時(shí)通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。如有解決不了及時(shí)匯報(bào)李經(jīng)理出面解決。物業(yè)維修大約在7月份和物業(yè)公司交接完成。
三門二期工程；完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設(shè)、圍墻砌筑、出口道路砼澆搗。4月2號施工單位進(jìn)場8號開始施工；完成塔吊樁12根，工程樁776根，補(bǔ)樁2根、二期工程樁基已經(jīng)全部完成。完成門口工程形象牌掛設(shè)、基坑圍護(hù)、排水溝設(shè)置、降水井11個(gè)。9至15號樓土方開挖已全部完成，還有屬于各樓之間的地下室部位未挖完成，二期地下室土方開挖，總的土方大約還剩五分之一未挖完成。13號樓14號樓15號樓打爛樁頭接樁已完成，砌磚胎模和土方回填完成百分之九拾。完成3臺塔吊安裝。完成配電房建筑與改造。
安全文明施工方面：
安全事故為0，用電方面有定期與不定期的檢查并形成記錄，運(yùn)泥車輛盡量做到凈車出門，每天有人及時(shí)清洗道路。
質(zhì)量方面：
1；樁基工程鋼筋籠制作、螺旋筋間距、電焊焊接、砼配合比嚴(yán)格檢查監(jiān)督。鉆孔現(xiàn)場見證取樣、確保巖樣真實(shí)。樁終孔及下鋼筋籠施工單位通知監(jiān)理和業(yè)主同時(shí)測量記錄。澆搗時(shí)控制好泥漿比重、注意導(dǎo)管埋深高度和加灌高度，確保成樁質(zhì)量。
2；基坑圍護(hù)必須按圖施工對錨桿長度、間距、注漿厚度等都有監(jiān)理旁站監(jiān)督，嚴(yán)格控制圍護(hù)工程質(zhì)量。
3；工程樁出現(xiàn)爛樁頭較多，樁頭必須鑿到位，施工單位有人員專門負(fù)責(zé)打爛樁頭接樁記錄的管理人員檢查認(rèn)為合格，再通知監(jiān)理人員檢查后認(rèn)為合格再接樁，嚴(yán)格控制接樁質(zhì)量。
4；砌磚胎模時(shí)監(jiān)理也有去抽查測量。
資料方面：
1；施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)未辦理。
2；樁原始記錄詳細(xì)準(zhǔn)確。原材料按照規(guī)定及時(shí)送樣，試塊安規(guī)定見證取樣制作，技術(shù)資料做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。
三門二期工程建設(shè)，工程部有李經(jīng)理和我在管理，李經(jīng)理參于公司外協(xié)辦證管理并兼管工程部工作，在一年來的工作中，我能獨(dú)自處理一些工程管理能力，如有解決不了及時(shí)匯報(bào)李經(jīng)理出面解決?；叵胱约旱暮顾疀]有白流，通過我工程部、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力，工程建設(shè)有進(jìn)展，安全方面沒有出現(xiàn)事故。自己業(yè)務(wù)水平有所提高，我將兢兢業(yè)業(yè)的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)不恥下問，為公司項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
工程建設(shè)工作總結(jié)篇四
雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在xx項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好的監(jiān)理試驗(yàn)工作，任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為xx公司在xx建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。
工程建設(shè)工作總結(jié)篇五
在20xx年度里，我辦在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在縣農(nóng)業(yè)局的大力支持xx縣級部門的密切配合下，始終堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、以人為本”的理念，通過全體干部職工的艱苦奮戰(zhàn)、努力工作，克服一切困難，圓滿完成了市上下達(dá)我縣20xx年的民生工程建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)將我辦一年來的工作總結(jié)如下：
工程建設(shè)工作總結(jié)篇六
面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20xx年，醫(yī)院加強(qiáng)了對人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。
1、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì)，并通過廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。
2、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。
人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
3、積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng)，在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持，20xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目40余項(xiàng)。
4、鼓勵(lì)自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取1名研究生。
5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強(qiáng)法律意識和醫(yī)療事故防范意識。20xx年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點(diǎn)，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。
6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的?？平ㄔO(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。
20xx年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動(dòng)兩級工資。
7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?？七M(jìn)修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各?？频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實(shí)證明，這種形式見效快，受益面廣。
縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。
工程建設(shè)工作總結(jié)篇七
我在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、項(xiàng)目工程建設(shè)工程部工作，主要負(fù)責(zé)xx三門一期工程物業(yè)維修管理和xx三門二期項(xiàng)目工程建設(shè)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做到了工作有計(jì)劃、有措施、有檢查、有總結(jié)、與部門同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照公司工作任務(wù)目標(biāo)，循序漸進(jìn)地完成各項(xiàng)任務(wù)，回顧一年來的工作，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進(jìn)步，在此表示由衷的感謝。
在一期物業(yè)維修管理中做好服務(wù)，盡量使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工管理。針對每一次業(yè)主投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報(bào)，我能深入細(xì)致了解有關(guān)情況，主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)杜絕業(yè)主和公司之間的矛盾升級。同時(shí)及時(shí)通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。如有解決不了及時(shí)匯報(bào)李經(jīng)理出面解決。物業(yè)維修大約在7月份和物業(yè)公司交接完成。
xx三門二期工程；完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設(shè)、圍墻砌筑、出口道路砼澆搗。4月2號施工單位進(jìn)場8號開始施工；完成塔吊樁12根，工程樁776根，補(bǔ)樁2根、二期工程樁基已經(jīng)全部完成。完成門口工程形象牌掛設(shè)、基坑圍護(hù)、排水溝設(shè)置、降水井11個(gè)。9至15號樓土方開挖已全部完成，還有屬于各樓之間的地下室部位未挖完成，二期地下室土方開挖，總的土方大約還剩五分之一未挖完成。13號樓14號樓15號樓打爛樁頭接樁已完成，砌磚胎模和土方回填完成百分之九拾。完成3臺塔吊安裝。完成配電房建筑與改造。
安全文明施工方面：安全事故為0，用電方面有定期與不定期的檢查并形成記錄，運(yùn)泥車輛盡量做到凈車出門，每天有人及時(shí)清洗道路。
質(zhì)量方面：1；樁基工程鋼筋籠制作、螺旋筋間距、電焊焊接、砼配合比嚴(yán)格檢查監(jiān)督。鉆孔現(xiàn)場見證取樣、確保巖樣真實(shí)。樁終孔及下鋼筋籠施工單位通知監(jiān)理和業(yè)主同時(shí)測量記錄。澆搗時(shí)控制好泥漿比重、注意導(dǎo)管埋深高度和加灌高度，確保成樁質(zhì)量。2；基坑圍護(hù)必須按圖施工對錨桿長度、間距、注漿厚度等都有監(jiān)理旁站監(jiān)督，嚴(yán)格控制圍護(hù)工程質(zhì)量。3；工程樁出現(xiàn)爛樁頭較多，樁頭必須鑿到位，施工單位有人員專門負(fù)責(zé)打爛樁頭接樁記錄的管理人員檢查認(rèn)為合格，再通知監(jiān)理人員檢查后認(rèn)為合格再接樁，嚴(yán)格控制接樁質(zhì)量。4；砌磚胎模時(shí)監(jiān)理也有去抽查測量。
資料方面：1；施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)未辦理。2；樁原始記錄詳細(xì)準(zhǔn)確。原材料按照規(guī)定及時(shí)送樣，試塊安規(guī)定見證取樣制作，技術(shù)資料做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。
xx三門二期工程建設(shè)，工程部有李經(jīng)理和我在管理，李經(jīng)理參于公司外協(xié)辦證管理并兼管工程部工作，在一年來的工作中，我能獨(dú)自處理一些工程管理能力，如有解決不了及時(shí)匯報(bào)李經(jīng)理出面解決?；叵胱约旱暮顾疀]有白流，通過我工程部、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力，工程建設(shè)有進(jìn)展，安全方面沒有出現(xiàn)事故。自己業(yè)務(wù)水平有所提高，我將兢兢業(yè)業(yè)的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)不恥下問，為公司項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
工程建設(shè)工作總結(jié)篇八
20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。
工程建設(shè)工作總結(jié)篇九
20xx年上半年，***工程建設(shè)管理處認(rèn)真貫徹落實(shí)各級業(yè)務(wù)部門關(guān)于水利工程建設(shè)的各項(xiàng)安排部署，以“除險(xiǎn)保安全，加固增效益”為目標(biāo)，按照工程批復(fù)的總體建設(shè)任務(wù)和具體實(shí)施步驟，及早著手、科學(xué)謀劃、周密安排、搶趕進(jìn)度，努力克服施工中的不利因素，使工程建設(shè)管理工作按照現(xiàn)狀條件和使用需要在諸多困難和干擾中逐步推進(jìn)?，F(xiàn)就半年來工作情況總結(jié)如下：
9.75萬畝耕地和5萬畝風(fēng)沙防護(hù)林及草地的灌溉任務(wù)。該工程始建于xxxx年，xxxx年建成投入運(yùn)行以來，長期帶病運(yùn)行。目前主要存在溢流壩、泄洪閘閘下消能不充分，沖刷破壞嚴(yán)重，金屬閘門銹蝕、變形，漏水嚴(yán)重，啟閉設(shè)施老化，管理?xiàng)l件差等病險(xiǎn)問題。
鑒于樞紐工程存在的安全隱患，****于xxxx年3月委托**水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院編制完成了《****工程可行性研究報(bào)告》。20xx年3月，*****會(huì)組織有關(guān)專家對可研報(bào)告進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核；20xx年xx月，設(shè)計(jì)單位編制完成了《****水閘樞紐除險(xiǎn)加固工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告》。20xx年2月，***組織有關(guān)專家對工程初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核并下發(fā)了復(fù)核意見。根據(jù)黃委會(huì)復(fù)核意見，省水利廳于20xx年3月批復(fù)了初步設(shè)計(jì)報(bào)告，審定工程總投資****萬元，批復(fù)主要建設(shè)內(nèi)容為：加固、改建泄洪沖砂閘和溢流壩，土壩、進(jìn)水閘頂增設(shè)防浪墻，更換改造進(jìn)水閘、泄洪沖砂閘、溢流壩閘門和啟閉設(shè)備，新建管理房及供電線路等。項(xiàng)目批復(fù)后，在上級業(yè)務(wù)主管部門及縣委、縣政府的大力支持下，經(jīng)積極爭取，該項(xiàng)目列入了重大水利工程20xx年第三批中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃。20xx年xx月21日，省發(fā)改委下達(dá)該工程投資計(jì)劃2580萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬元，市縣自籌資金516萬元。
管理處作為招標(biāo)人在**經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)發(fā)布了招標(biāo)公告。根據(jù)招標(biāo)工作計(jì)劃，該工程共劃分監(jiān)理標(biāo)段1個(gè)，土建標(biāo)段3個(gè)，啟閉設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)制作標(biāo)段各1個(gè)，機(jī)電設(shè)備標(biāo)段1個(gè)，供電線路標(biāo)段1個(gè)。20xx年2月5日至2月9日，****責(zé)任公司等9家來自省內(nèi)、外的施工企業(yè)購買了23份土建招標(biāo)文件；*****金屬建材有限責(zé)任公司等xx家來自省內(nèi)的水工金屬結(jié)構(gòu)制作企業(yè)購買了16份水工金屬結(jié)構(gòu)及啟閉設(shè)備制造招標(biāo)文件；***軟件有限公司等4家企業(yè)購買了4份機(jī)電設(shè)備安裝招標(biāo)文件；***電器安裝有限公司3家企業(yè)購買了3份供電線路工程招標(biāo)文件；***水利工程建設(shè)監(jiān)理咨詢中心等4家來自省內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)購買了4份監(jiān)理招標(biāo)文件。
20xx年3月xx日，建管處分別與各中標(biāo)單位簽訂了合同文件。工程主體項(xiàng)目計(jì)劃工期為20xx年4月**日至**月**日。20xx年4月xx日，**水務(wù)局以*水發(fā)[20xx]***號正式批準(zhǔn)工程開工建設(shè)。
***除險(xiǎn)加固工程原計(jì)劃開工日期為20xx年4月25日，后由于黑河調(diào)水延長至5月18日，致使主體工程遲遲無法開工建設(shè)。5月18日黑河河道基本停水后，根據(jù)上游來水量逐漸衰減的趨勢，建管處果斷決策，于5月**日采取閘前填筑圍堰導(dǎo)流引水的措施，為主體工程水下部位施工創(chuàng)造了相對便利的條件。目前工程進(jìn)展情況為：
2、主體工程：泄洪沖砂閘項(xiàng)目完成檢修閘室底板澆筑、閘墩鋼筋綁扎、原閘墩鑿除，閘后水毀導(dǎo)墻拆除、消力池基礎(chǔ)開挖及齒槽澆筑；溢流壩項(xiàng)目完成原啟閉機(jī)平臺拆除、大梁澆筑、模型制作及部分梁柱現(xiàn)澆，閘門及埋件除銹防腐，壩后鋼筋籠加工制作及塊石拋填準(zhǔn)備等；新建管理房屋220m，右岸防浪墻現(xiàn)澆200m。
3、其它工程：壩后沖坑填筑塊石13000m，輸水洞洞身延長（原八字墻鑿除、模板架設(shè)、基礎(chǔ)澆筑、橋板吊裝、土方回填等）。至目前累計(jì)完成投資xx50萬元，占計(jì)劃投資2580萬元的'48.4%，完成工程量2.19萬m，占計(jì)劃的45%，其中砂礫石開挖0.68萬m，砂礫石填筑1.3萬m，砼拆除0.1萬m，萬m，耗用水泥350噸，鋼筋180噸，完成勞動(dòng)工日xx.42萬個(gè)。
***水閘樞紐除險(xiǎn)加固工程由于受黑河斷流時(shí)間及定期調(diào)水xxx的制約，有效施工期非常有限。為此，項(xiàng)目批復(fù)后主管部門就高度重視，從組建建設(shè)機(jī)構(gòu)、制定施工方案、安排施工計(jì)劃、加強(qiáng)建設(shè)管理等各個(gè)方面做了大量前期準(zhǔn)備工作，為河道停水后立即進(jìn)行主體項(xiàng)目施工奠定了良好基礎(chǔ)。
1、組建建設(shè)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任主體。
根據(jù)《國務(wù)院批轉(zhuǎn)國家計(jì)委、財(cái)政部、水利部、建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)公益性水利工程建設(shè)管理若干意見的通知》要求（國發(fā)[xxxx]20號），為了切實(shí)加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，按期完成工程建設(shè)任務(wù)，20xx年xx月25日，縣政府以***[20xx]180號文批準(zhǔn)成立了“****水閘樞紐除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理處”，明確了人員組成及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，要求項(xiàng)目法人具體履行工程建設(shè)管理職能，全面負(fù)責(zé)該工程的組織實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立后，縣水務(wù)局積極支持，從系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干立即開展相關(guān)工作，從服務(wù)服從于工程建設(shè)實(shí)施大局出發(fā)，健全完善了內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)、安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理制度，為工程實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
2、提前動(dòng)手準(zhǔn)備，打好開工基礎(chǔ)。
針對項(xiàng)目開工受調(diào)水時(shí)間制約的實(shí)際情況，建管處利用前期時(shí)間相對充分的有利時(shí)機(jī)，提前安排，及早動(dòng)手，完成了項(xiàng)目開工必要的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
工程建設(shè)工作總結(jié)篇十
20xx年的日歷已悄然得翻過，伴隨著新的時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首其自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作的總結(jié)：
(一)務(wù)實(shí)工作，自我加壓。
今年我在長沙分公司實(shí)習(xí)工作，作為一名行管的人員，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)的任務(wù)。由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我平時(shí)注意自我的加壓，利用好多的時(shí)間多看建筑行業(yè)的知識書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心的工作、踏實(shí)的做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中是兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身的存在的問題：
一是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。
(三)工作體會(huì)。
今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計(jì)算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計(jì)算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計(jì)算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就沒有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預(yù)算，因?yàn)槲覍︻A(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機(jī)會(huì)，如果給我機(jī)會(huì)我一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。
工程建設(shè)工作總結(jié)篇十一
20xx年已近尾聲，全年工作也進(jìn)入沖刺階段。就工作職責(zé)總結(jié)如下：
突出工作重點(diǎn)，深入落實(shí)工作計(jì)劃，不斷提高工作有效性。
根據(jù)市公司下達(dá)的全年無線工程建設(shè)任務(wù)指標(biāo)、建設(shè)時(shí)限，分解落實(shí)到月度計(jì)劃內(nèi)，再細(xì)化到周報(bào)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的控制。
2.截止9月底，提前完成td五期13個(gè)基站的設(shè)計(jì)查勘、改造、開通與交接工作；
3.截止10月底，完成td六期19個(gè)規(guī)模中7個(gè)簽約；
根據(jù)市公司下發(fā)建設(shè)規(guī)模，分解指標(biāo)，落實(shí)工作任務(wù)。
1、截止9月底超前、超額完成全業(yè)務(wù)駐地網(wǎng)一階段建設(shè)50000戶指標(biāo)。
2、截止10月底完成全業(yè)務(wù)駐地網(wǎng)二階段建設(shè)規(guī)模9505戶指標(biāo)；
(三)傳輸機(jī)房建設(shè)工程。
1、olt接入機(jī)房建設(shè)。
1）、截止9月底，完成一階段接入機(jī)房建設(shè)規(guī)模7個(gè)機(jī)房開通、交維；
2）、截止10月底，完成二階段接入機(jī)房建設(shè)規(guī)模3個(gè)的開通；
2、匯聚機(jī)房2個(gè)建設(shè)規(guī)模。
截止10月底完成2個(gè)簽約，一個(gè)進(jìn)場施工；
1、無線工程的簽約進(jìn)度的把控難度較大，規(guī)模中的基站都是往期工程遺留項(xiàng)目，雖有第三方參建，可是網(wǎng)優(yōu)所選的范圍都是敏感區(qū)域，第三方也望而卻步，可見難度之大。下步計(jì)劃將加大對參建的第三方把控，盡早的讓第三方參與進(jìn)來，做到早走早開。啟動(dòng)全員勞動(dòng)競賽，發(fā)動(dòng)更多的人力資源，讓更多的人員參與建設(shè)，提高建設(shè)效率。
2、駐地網(wǎng)建設(shè)工程牽涉到的因素眾多，材料的到位是工程建設(shè)的首要因素，前期由于市公司的缺貨、設(shè)計(jì)院的平臺提交失誤等等因素造成材料的到位滯后。后期將與市公司建立有效溝通機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位管理力度，確保物料及時(shí)到位。
3、駐地網(wǎng)建設(shè)中的地址漏導(dǎo)，施工不符合規(guī)范等現(xiàn)象存在，后期將協(xié)同監(jiān)理加大施工巡視力度，提升施工質(zhì)量。
3、傳輸機(jī)房建設(shè)工程，主要存在配合部門的協(xié)調(diào)問題，在接入機(jī)房的建設(shè)過程中，涉及到傳輸、全推、動(dòng)力等部門協(xié)調(diào)，存在推諉的現(xiàn)象，后期需要進(jìn)一步梳理流程，加強(qiáng)溝通。
4、對于監(jiān)理工作方面，提高監(jiān)理的.能動(dòng)性，積極利用資源，最終達(dá)到分擔(dān)工作量的目的。
1、無線工程部分：
2）針對特殊敏感疑難站點(diǎn)建設(shè)，加大工程協(xié)調(diào)力度并引入第三方或更多的資源來提升無線前期工作質(zhì)量，盡量規(guī)避或減少投資風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)下發(fā)建設(shè)規(guī)模，嚴(yán)格執(zhí)行駐地網(wǎng)建設(shè)規(guī)范，把控施工進(jìn)度，協(xié)同監(jiān)理單位提高巡檢次數(shù)與質(zhì)量，積極配合完成合作單位的協(xié)調(diào)工作。
3、傳輸機(jī)房建設(shè)：
積累前期機(jī)房建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，積極協(xié)調(diào)各部門配合人員，提升配合力度與效率。
工程建設(shè)工作總結(jié)篇十二
1、加大了gsm16b擴(kuò)容工程新建基站配套建設(shè)和基站開通的管理，特別是進(jìn)度方面的管理，全面完成了（吉茶高速信號覆蓋由于受高速公路施工影響除外，已申請延至17a）機(jī)房、塔基、交流引入、走線架、鐵塔安裝等配套土建工程，全面開通了基站。
2、完成了17期土建、交流引入項(xiàng)目的招標(biāo)。
3、由于省公司原因，未進(jìn)行20xx年td及gsm17a傳輸工程的設(shè)計(jì)查勘工作。
4、配合完了成gsm16b、gsm17a、td項(xiàng)目部分相關(guān)材料采購。
5、完成ptn一期二批及20xx年傳輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目線路施工。
6、配合完成了20xx年村通基站及增補(bǔ)10個(gè)td站點(diǎn)的無線專業(yè)現(xiàn)場查勘設(shè)計(jì)工作。
7、整理完成了20xx年工程項(xiàng)目竣工資料，并配合審計(jì)部門開展審計(jì)，做好工程物資、余料的管理工作。
1、配合完成吉茶高速公路新建基站配套項(xiàng)目預(yù)算的商務(wù)談判工作，繼續(xù)協(xié)調(diào)高速公路管理部門協(xié)商相關(guān)施工事宜。
2、加大gsm17a擴(kuò)容工程新建基站配套土建的管理，完成相關(guān)地勘工作，確保配套土建施工單位全面進(jìn)場施工，并配合確定17a新建基站交流引入施工單位。
3、開展20xx年td及gsm17a傳輸工程的現(xiàn)場查勘工作。
4、繼續(xù)配合完成gsm17a、td項(xiàng)目部分相關(guān)材料、設(shè)備的采購。
5、配合完成省公司20xx年工程項(xiàng)目驗(yàn)收檢查相關(guān)準(zhǔn)備工作。
6、繼續(xù)整理20xx年工程項(xiàng)目竣工資料，配合審計(jì)部門開展審計(jì)工作。
7、配合做好工程物資、余料的管理工作。
1、工程質(zhì)量控制方面：為是工程建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，一是制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，本人根據(jù)省公司相關(guān)管理辦法，通過座談、咨詢了解等方式，組織工程管理人員、相關(guān)維護(hù)人員以及監(jiān)理單位工程管理人員進(jìn)行討論，收集意見，制定出自治州相應(yīng)的工程管理辦法、實(shí)施細(xì)則以及各專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。二是組織召開專項(xiàng)工程啟動(dòng)會(huì)，邀請州分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及相關(guān)部門、縣公司工程管理人員、監(jiān)理單位、施工單位參加，使各單位進(jìn)一明確了工程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)要求和注意事項(xiàng)，要求施工單位必須按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和設(shè)備安裝，監(jiān)理單位管理人員和分公司工程管理人員熟悉了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場管理、驗(yàn)收過程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，尤其對隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，禁止下道工序進(jìn)行施工，對不合格的項(xiàng)目，必須無條件返工至驗(yàn)收合格，對重要的分部分項(xiàng)工程如地基工程，主體結(jié)構(gòu)等要在進(jìn)行旁站下完成。三是對混合料配比、混凝土、砂漿等級等包工包料的各種工程材料，工程管理人員要隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，對不合格的一律要求返工。通過各項(xiàng)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，全州的通信工程質(zhì)量特別是在配套工程質(zhì)量方面得到了有效的提升。
2、工程投資控制方面：一是從規(guī)劃方面控制，在滿足市場競爭需求、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)覆蓋的前提下，充分考慮投資少（特別是交流引入投資較低）的站點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃；二是從招標(biāo)方面控制，在基站土建施工隊(duì)伍選擇上，大部分以投標(biāo)最低價(jià)為中標(biāo)價(jià)，選擇施工質(zhì)量高、實(shí)力雄厚、信譽(yù)好的施工單位施工；三是從工程簽證方面控制，較好的控制工程簽證工作，盡量減少工程簽證，對確實(shí)因?yàn)榭陀^原因如地形或設(shè)計(jì)等不可抗拒原因需經(jīng)施工單位、隨工人員、監(jiān)理人員、建設(shè)管理人員等認(rèn)可，對交流電，傳輸桿路建設(shè)中存在抬桿難度費(fèi)、過空費(fèi)、青苗賠補(bǔ)嚴(yán)重超標(biāo)的基站，經(jīng)多次協(xié)調(diào)后要求有隨工人員、監(jiān)理公司現(xiàn)場核實(shí)，并要求當(dāng)事人開出有效的收據(jù)，加蓋村上公章后，給予認(rèn)可；四是嚴(yán)格執(zhí)行省公司集采文件精神執(zhí)行工程項(xiàng)目的采購。
3、工程mis管理方面：隨著工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，mis管理工作顯得越來越重要，mis管理工作已經(jīng)是工程管理不可缺少的一部分，而且越顯重要，它涉及合同錄入、接受、轉(zhuǎn)資、工程報(bào)賬等方方面面，積極關(guān)注mis使用情況，及時(shí)督促管理人員完成erp系統(tǒng)各項(xiàng)工程相關(guān)工作。
4、其他方面：一是不定期經(jīng)常與監(jiān)理單位、施工單位、工程管理人員等進(jìn)行面對面溝通，共同解決工程過程中存在的困難和問題，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。二是自始至終將安全生產(chǎn)管理工作作為工程建設(shè)管理工作的重要工作來抓，要求工程管理人員、施工單位、監(jiān)理單位必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識。三是積極對外協(xié)調(diào)，努力完成各項(xiàng)工作。
（2）、積極與省公司相關(guān)部門和人員溝通，在工程建設(shè)各方面爭取省公司相關(guān)部門人員的大力支持。
其次是工程的各類報(bào)表雖然按時(shí)上報(bào)到省公司和相關(guān)部門，但是報(bào)表的質(zhì)量不高，有時(shí)反映工程形象進(jìn)度不準(zhǔn)確，有時(shí)對工程中存在的問題沒有及時(shí)督促解決，對施工過程中比較先進(jìn)的管理方法缺少必要的總結(jié)和推廣，內(nèi)容單一、流于形式。第三是工程材料管理存在比較大的漏洞，雖然原始單據(jù)齊全但是沒有建立進(jìn)、銷、存全面的材料管理臺帳，結(jié)算時(shí)清理工程材料耗費(fèi)大量的人力物力。
對于11年下半年工程建設(shè)施工單位和監(jiān)理單位的管理采取新的模式。
1、我中心在工程啟動(dòng)之前必須先給工程建設(shè)單位明確幾點(diǎn)要求：首先是必須明確11年工程不允許進(jìn)行賠補(bǔ)費(fèi)用和二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)以及二次搬運(yùn)費(fèi)用的簽證，批復(fù)上明確的上述費(fèi)用原則上決不增加；第二是必須明確增加項(xiàng)目投資的設(shè)計(jì)變更原則上不允許進(jìn)行，實(shí)在必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的必須將變更的總額控制在投資額的10%之內(nèi)，一旦超過這個(gè)范圍則專題報(bào)告省公司要求退出我公司下年度的工程施工，對于減少項(xiàng)目投資的設(shè)計(jì)變更則大力鼓勵(lì)，必要時(shí)可以對施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，施工單位要參與工程的設(shè)計(jì)工作，對于設(shè)計(jì)人員沒有考慮到的問題施工單位必須要給予合理的建議，尤其是在工程賠補(bǔ)費(fèi)用以及光纜敷設(shè)方式兩方面；第三是要求施工單位在工程啟動(dòng)之初要到各市縣分公司報(bào)到并就單項(xiàng)工程的情況向相關(guān)人員進(jìn)行簡要匯報(bào)并簽到；工程進(jìn)度必須按照合同規(guī)定時(shí)限完成，否則將直接影響到建設(shè)單位的施工費(fèi)用。
2、對于監(jiān)理單位的幾點(diǎn)要求：首先是必須為每個(gè)單項(xiàng)工程制作監(jiān)理項(xiàng)目書；第二要嚴(yán)格要求監(jiān)理單位的各項(xiàng)配情況：包括人員、工具以及儀器儀表的配；第三要求監(jiān)理單位必須執(zhí)行報(bào)到制度，報(bào)到的同時(shí)介紹工程情況；第四是對施工單位進(jìn)行工程施工安全和施工質(zhì)量的培訓(xùn)工作。
3、對于設(shè)計(jì)變更超過設(shè)計(jì)投資10%的單項(xiàng)工程，要求扣除50%的施工監(jiān)理費(fèi)用，超過15%則扣除所有監(jiān)理費(fèi)用。
4、通過施工單位以及監(jiān)理單位的簽到制度以及對上述單位的評分制度可以調(diào)動(dòng)市、縣公司工程管理人員的主觀能動(dòng)性，工程管理人員能夠參與傳輸工程的管理，督促施工單位和監(jiān)理單位提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。
5、加強(qiáng)各項(xiàng)工程材料的管理，從材料到貨開始作好臺帳，對每次領(lǐng)料都及時(shí)在臺帳和系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新；工程余料要求施工單位及時(shí)退庫并移交維護(hù)。
工程建設(shè)工作總結(jié)篇十三
尊敬的總經(jīng)理：
四季度是棒線項(xiàng)目部工程建設(shè)向公司生產(chǎn)序列的轉(zhuǎn)化的特殊時(shí)期，也是工程項(xiàng)目沖刺和生產(chǎn)準(zhǔn)備全面介入的關(guān)鍵時(shí)期。面臨著交叉作業(yè)頻繁，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，涉險(xiǎn)人員數(shù)量增加等方面諸多危險(xiǎn)因素。為此，棒線項(xiàng)目部（軋鋼廠）認(rèn)真落實(shí)，以習(xí)總為核心的公司試車攻關(guān)班子精神，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)和安全生產(chǎn)方面的管理制度，制定非常時(shí)期安全管理措施，全員參與多措并舉，成功實(shí)現(xiàn)了工程向生產(chǎn)的過度，也為日后順利試生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。具體工作開展情況如下：
四季度，棒線項(xiàng)目部先后對的6個(gè)參建單位的安全資質(zhì)進(jìn)行了審查把關(guān)，并與其逐個(gè)簽訂《施工安全協(xié)議》，明確劃分了雙方安全管理責(zé)任，并將其所分包工程存在的危險(xiǎn)（危害）因素進(jìn)行了書面告知，為工程建設(shè)順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的安全技術(shù)基礎(chǔ)。
外圍協(xié)調(diào)與內(nèi)部安全督查，要求現(xiàn)場施工人員牢固樹立“一切為了工程”的“一盤棋”意識，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程存在的問題和矛盾。
針對棒材生產(chǎn)線試車投運(yùn)，提前制定了《棒線項(xiàng)目部安全管理制度》明確了各級人員的安全職責(zé)，依據(jù)崗位設(shè)置修訂了《崗位安全操作規(guī)程》，計(jì)劃組織崗位編制人員上崗安全技能考試，力爭開機(jī)試車時(shí)做到有章可依，有章必依，合格上崗，人機(jī)和諧。
為確保施工和生產(chǎn)過程中各種信息及時(shí)溝通，項(xiàng)目部（軋鋼廠）每天早、晚召開兩次碰頭會(huì)，及時(shí)匯總當(dāng)天工程和生產(chǎn)中存在的問題，對不能協(xié)調(diào)處理的及時(shí)上報(bào)，要求各施工員對施工現(xiàn)場存在影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)處理結(jié)果及時(shí)反饋。解決了施工過程中存在的矛盾、質(zhì)量問題和技術(shù)爭議等，確保工程現(xiàn)場所有區(qū)域隨時(shí)處于受控狀態(tài)。要求安全科全過程監(jiān)護(hù)試車工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改生產(chǎn)過程存在的違章和隱患。堅(jiān)持夜間廠長現(xiàn)場值班和干部帶班制度，保證了信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。為棒材生產(chǎn)穩(wěn)步提高打好了基礎(chǔ)。
棒線工程在原廠址施建，邊拆邊建，地上地下情況復(fù)雜，為了確保施工安全，減少或避免工程建設(shè)對公司大系統(tǒng)生產(chǎn)的影響，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司動(dòng)土制度，動(dòng)火制度，危險(xiǎn)作業(yè)申請審批手續(xù)的辦理，組織召開危險(xiǎn)特殊作業(yè)安全專題會(huì)8次，及時(shí)加強(qiáng)與公司相關(guān)部門、單位的溝通，指定危險(xiǎn)特殊作業(yè)現(xiàn)場安全責(zé)任人，細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。1—3樓燒結(jié)系統(tǒng)等拆除、生產(chǎn)系統(tǒng)水、電、氣系統(tǒng)改造工程難度大，危險(xiǎn)性高，為確保安全生產(chǎn)和不影響線線材工程進(jìn)度，施工組指派專人全程協(xié)調(diào)、監(jiān)護(hù)，確保了多次危險(xiǎn)作業(yè)的順利完成。
施工隊(duì)伍人員和軋鋼廠新進(jìn)員工都存在安全意識較差，個(gè)體素質(zhì)參差不齊現(xiàn)象，外加工期緊，試車認(rèn)為重，現(xiàn)場立體交叉作業(yè)頻繁。為了及時(shí)排查安全隱患，項(xiàng)目部每周一次組織由監(jiān)理方、施工員、技術(shù)員、乙方項(xiàng)目經(jīng)理（或安全員、技術(shù)員）等組成的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度專項(xiàng)檢查，采用互查、自查的有效方式，及時(shí)匯總、通報(bào)檢查考核情況，并派專人跟蹤驗(yàn)證安全隱患整改結(jié)果，對整改不到位的，督促限期整改，加大考核力度。同時(shí)指派兩名施工員佩戴“安全督察”標(biāo)志，攜帶照相機(jī)每天現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對檢查存在的`安全隱患及時(shí)通報(bào)考核、跟蹤驗(yàn)證，收到了良好的效果。
針對軋鋼廠新建單位，、人員素質(zhì)參差不齊，軋鋼廠決定由施工組（安環(huán)科）牽頭，綜合組（綜合辦）、生產(chǎn)籌備組（軋鋼車間）、技術(shù)組（技術(shù)科）、檢修組（機(jī)動(dòng)車間）配合對新進(jìn)人員分批進(jìn)行管理制度、安全知識、工藝技術(shù)等課堂教育培訓(xùn)13次，要求崗位培訓(xùn)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)安全管理制度，熟記崗位《安全操作規(guī)程》，實(shí)行操作技能、安全規(guī)程考試考核，同時(shí)簽訂《師徒安全協(xié)議》和“互保聯(lián)保”“三不傷害”《安全責(zé)任書》。對委托新招的崗位臨時(shí)工，除簽訂《臨時(shí)用工安全生產(chǎn)管理協(xié)議》外，對新招臨時(shí)工進(jìn)行系統(tǒng)安全教育培訓(xùn)，結(jié)合崗位特點(diǎn)強(qiáng)化教育，扭轉(zhuǎn)觀念，穩(wěn)步提升崗位培訓(xùn)人員的安全操作技能，牢固樹立“安全第一我要安全”的意識，為棒材試產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、安全順行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為了堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，項(xiàng)目部及時(shí)組織相關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)aq20xx—20xx《軋鋼安全規(guī)程》，了解軋鋼安全技術(shù)要求，依據(jù)規(guī)程對照檢查安裝現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，及時(shí)對安裝單位提出整改要求，進(jìn)一步完善各類安全防護(hù)設(shè)施。提前申報(bào)了部位消防器材、煤氣防護(hù)器材、崗位安全警示提示牌、工作牌等，同時(shí)督促組織人員及時(shí)清理施工現(xiàn)場，盡快熟悉工作環(huán)境，為棒材生產(chǎn)線順利開機(jī)試車創(chuàng)造條件。
由于棒材試車時(shí)間緊、任務(wù)重，各項(xiàng)工作于施工交叉進(jìn)行，盡管項(xiàng)目部，在現(xiàn)場安全防護(hù)，人員教育等方面做了大量的工作，但由于施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施落實(shí)工作未及時(shí)、到位；人員安全意識及個(gè)體素質(zhì)不同，導(dǎo)致張民鋒高處墜落事故的發(fā)生，事故發(fā)生后項(xiàng)目部，嚴(yán)格按照“四不放過原則”和“隱患從嚴(yán)、事故從實(shí)的原則”進(jìn)行了處理，對施工現(xiàn)場和試車工作進(jìn)行了從新部署，進(jìn)一步完善了現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理職責(zé)，確保了后續(xù)試車期間的安全。
以上是棒線項(xiàng)目部20xx年四季度安全管理工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
工程建設(shè)工作總結(jié)篇十四
四季度是棒線項(xiàng)目部工程建設(shè)向公司生產(chǎn)序列的轉(zhuǎn)化的特殊時(shí)期，也是工程項(xiàng)目沖刺和生產(chǎn)準(zhǔn)備全面介入的關(guān)鍵時(shí)期。面臨著交叉作業(yè)頻繁，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，涉險(xiǎn)人員數(shù)量增加等方面諸多危險(xiǎn)因素。為此，棒線項(xiàng)目部（軋鋼廠）認(rèn)真落實(shí)，以習(xí)總為核心的公司試車攻關(guān)班子精神，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)和安全生產(chǎn)方面的管理制度，制定非常時(shí)期安全管理措施，全員參與多措并舉，成功實(shí)現(xiàn)了工程向生產(chǎn)的過度，也為日后順利試生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。具體工作開展情況如下：
四季度，棒線項(xiàng)目部先后對的6個(gè)參建單位的安全資質(zhì)進(jìn)行了審查把關(guān)，并與其逐個(gè)簽訂《施工安全協(xié)議》，明確劃分了雙方安全管理責(zé)任，并將其所分包工程存在的危險(xiǎn)（危害）因素進(jìn)行了書面告知，為工程建設(shè)順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的安全技術(shù)基礎(chǔ)。
四季度，項(xiàng)目部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部工程建設(shè)10.12專題會(huì)議精神，依據(jù)工程特點(diǎn)，先后制定了非常時(shí)期《項(xiàng)目部安全管理及考核辦法》、《工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理制度及考核辦法》等，明確崗位培訓(xùn)人員、設(shè)備檢修人員、工程參建人員及參建施工單位的安全管理責(zé)任和管理考核細(xì)則。為了進(jìn)一步將各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處，項(xiàng)目部明確了各級人員的管理職責(zé)，實(shí)行責(zé)任包干，績效掛鉤考核，突出工程外圍協(xié)調(diào)與內(nèi)部安全督查，要求現(xiàn)場施工人員牢固樹立“一切為了工程”的“一盤棋”意識，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程存在的問題和矛盾。
針對棒材生產(chǎn)線試車投運(yùn)，提前制定了《棒線項(xiàng)目部安全管理制度》明確了各級人員的安全職責(zé)，依據(jù)崗位設(shè)置修訂了《崗位安全操作規(guī)程》，計(jì)劃組織崗位編制人員上崗安全技能考試，力爭開機(jī)試車時(shí)做到有章可依，有章必依，合格上崗，人機(jī)和諧。
為確保施工和生產(chǎn)過程中各種信息及時(shí)溝通，項(xiàng)目部（軋鋼廠）每天早、晚召開兩次碰頭會(huì)，及時(shí)匯總當(dāng)天工程和生產(chǎn)中存在的問題，對不能協(xié)調(diào)處理的及時(shí)上報(bào)，要求各施工員對施工現(xiàn)場存在影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)處理結(jié)果及時(shí)反饋。解決了施工過程中存在的矛盾、質(zhì)量問題和技術(shù)爭議等，確保工程現(xiàn)場所有區(qū)域隨時(shí)處于受控狀態(tài)。要求安全科全過程監(jiān)護(hù)試車工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改生產(chǎn)過程存在的違章和隱患。堅(jiān)持夜間廠長現(xiàn)場值班和干部帶班制度，保證了信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。為棒材生產(chǎn)穩(wěn)步提高打好了基礎(chǔ)。
棒線工程在原廠址施建，邊拆邊建，地上地下情況復(fù)雜，為了確保施工安全，減少或避免工程建設(shè)對公司大系統(tǒng)生產(chǎn)的影響，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司動(dòng)土制度，動(dòng)火制度，危險(xiǎn)作業(yè)申請審批手續(xù)的辦理，組織召開危險(xiǎn)特殊作業(yè)安全專題會(huì)8次，及時(shí)加強(qiáng)與公司相關(guān)部門、單位的溝通，指定危險(xiǎn)特殊作業(yè)現(xiàn)場安全責(zé)任人，細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。1—3樓燒結(jié)系統(tǒng)等拆除、生產(chǎn)系統(tǒng)水、電、氣系統(tǒng)改造工程難度大，危險(xiǎn)性高，為確保安全生產(chǎn)和不影響線線材工程進(jìn)度，施工組指派專人全程協(xié)調(diào)、監(jiān)護(hù)，確保了多次危險(xiǎn)作業(yè)的順利完成。
施工隊(duì)伍人員和軋鋼廠新進(jìn)員工都存在安全意識較差，個(gè)體素質(zhì)參差不齊現(xiàn)象，外加工期緊，試車認(rèn)為重，現(xiàn)場立體交叉作業(yè)頻繁。為了及時(shí)排查安全隱患，項(xiàng)目部每周一次組織由監(jiān)理方、施工員、技術(shù)員、乙方項(xiàng)目經(jīng)理（或安全員、技術(shù)員）等組成的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度專項(xiàng)檢查，采用互查、自查的有效方式，及時(shí)匯總、通報(bào)檢查考核情況，并派專人跟蹤驗(yàn)證安全隱患整改結(jié)果，對整改不到位的，督促限期整改，加大考核力度。同時(shí)指派兩名施工員佩戴“安全督察”標(biāo)志，攜帶照相機(jī)每天現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對檢查存在的安全隱患及時(shí)通報(bào)考核、跟蹤驗(yàn)證，收到了良好的效果。
針對軋鋼廠新建單位，、人員素質(zhì)參差不齊，軋鋼廠決定由施工組（安環(huán)科）牽頭，綜合組（綜合辦）、生產(chǎn)籌備組（軋鋼車間）、技術(shù)組（技術(shù)科）、檢修組（機(jī)動(dòng)車間）配合對新進(jìn)人員分批進(jìn)行管理制度、安全知識、工藝技術(shù)等課堂教育培訓(xùn)13次，要求崗位培訓(xùn)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)安全管理制度，熟記崗位《安全操作規(guī)程》，實(shí)行操作技能、安全規(guī)程考試考核，同時(shí)簽訂《師徒安全協(xié)議》和“互保聯(lián)保”“三不傷害”《安全責(zé)任書》。對委托新招的崗位臨時(shí)工，除簽訂《臨時(shí)用工安全生產(chǎn)管理協(xié)議》外，對新招臨時(shí)工進(jìn)行系統(tǒng)安全教育培訓(xùn)，結(jié)合崗位特點(diǎn)強(qiáng)化教育，扭轉(zhuǎn)觀念，穩(wěn)步提升崗位培訓(xùn)人員的安全操作技能，牢固樹立“安全第一我要安全”的意識，為棒材試產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、安全順行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為了堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，項(xiàng)目部及時(shí)組織相關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)aq20xx—20xx《軋鋼安全規(guī)程》，了解軋鋼安全技術(shù)要求，依據(jù)規(guī)程對照檢查安裝現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，及時(shí)對安裝單位提出整改要求，進(jìn)一步完善各類安全防護(hù)設(shè)施。提前申報(bào)了部位消防器材、煤氣防護(hù)器材、崗位安全警示提示牌、工作牌等，同時(shí)督促組織人員及時(shí)清理施工現(xiàn)場，盡快熟悉工作環(huán)境，為棒材生產(chǎn)線順利開機(jī)試車創(chuàng)造條件。
由于棒材試車時(shí)間緊、任務(wù)重，各項(xiàng)工作于施工交叉進(jìn)行，盡管項(xiàng)目部，在現(xiàn)場安全防護(hù)，人員教育等方面做了大量的工作，但由于施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施落實(shí)工作未及時(shí)、到位；人員安全意識及個(gè)體素質(zhì)不同，導(dǎo)致張民鋒高處墜落事故的發(fā)生，事故發(fā)生后項(xiàng)目部，嚴(yán)格按照“四不放過原則”和“隱患從嚴(yán)、事故從實(shí)的原則”進(jìn)行了處理，對施工現(xiàn)場和試車工作進(jìn)行了從新部署，進(jìn)一步完善了現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理職責(zé)，確保了后續(xù)試車期間的安全。
以上是棒線項(xiàng)目部20xx年四季度安全管理工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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