總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
賣水果工作總結(jié)三分鐘演講篇一
實習(xí)地點：樂亭縣富強街成智水果店
公司簡介:富強街成智水果店是一個以大宗水果批發(fā)運輸為主兼營零售的大型的水果超市，是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動部門核準(zhǔn)注冊，是目前樂亭縣內(nèi)首家參與初高中學(xué)校后勤社會化改革的水果供應(yīng)商。經(jīng)過多年努力，店內(nèi)專營國內(nèi)、外干鮮果品及水果深加工制品，是在樂亭縣區(qū)及周邊地區(qū)具有主導(dǎo)地位的大型水果超市。
實習(xí)目的：通過具體的實踐工作來鍛煉自己，鍛煉自己的動手能力，人際交往能力，協(xié)調(diào)能力以及了解這個社會，為將來激烈的競爭積攢一定的經(jīng)驗。
實習(xí)內(nèi)容：回家后我并沒有直接參加工作，假期里，天氣非常熱，每天都悶得人喘不過氣來，我先是跟幾個同學(xué)聚了聚，一起玩了幾天。到了7月20日，經(jīng)過與我爸媽的交流商議以后，我決定在這個暑假去距我家很近的一個水果店打工，這個水果店以大宗水果批發(fā)運輸為主兼營向周邊居民零售，決定以后，我與我的一個同學(xué)一起進(jìn)行了水果店的實習(xí)生活，包括了各種在市面上的價格，以及供貨商們的價格質(zhì)量等。據(jù)我的調(diào)查，這個生活區(qū)有富強小區(qū)，樂亭一中及家屬區(qū)，原化肥廠家屬區(qū)等十多個住宅區(qū)，有潛在顧客兩千人左右，這是一個很大的市場。在23日的時候，我先選擇了樂亭一中，去商店和后勤部門談，我通過跟學(xué)校教職員工聊天，了解了它的很多情況，我們又進(jìn)了300斤沙店西瓜，帶了一部分去。讓他們了解到了西瓜的質(zhì)量，以及我們優(yōu)惠的價格，最終，在我跑的第四次，我給的價格比他原來那個供貨商便宜一角的情況下，主管后勤的趙副校長同意了，他們一天下需要200斤左右，這是我們談成的第一家。第二天，我們就把200多斤的水果送到了，在故意挑了一些毛病后，趙校長終于算是接受了我們這個新貨源。在隨后的幾天里，我們早晨進(jìn)貨，白天接著跑另外的小區(qū)批發(fā)零售，一天提供大約800斤左右的水果。
在
在這短短一個月的實習(xí)時間里，通過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調(diào)，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責(zé)任重大，通過工作，我認(rèn)識到幾點：
1、要善于溝通：碰到那些做生意太計較錢的人和那些比較固執(zhí)的人，真的要學(xué)會和
他們溝通，不能和他們硬抗，要心平氣和的和他們解釋自己的意思，從你的貨物穩(wěn)定性，價格的優(yōu)惠性，以及服務(wù)的及時周密性上等去說服他們。雖然不想承認(rèn)，但是有的時候你給那些個人一些優(yōu)惠，真的很有用，他們說上幾句你的好話，對負(fù)責(zé)人最后的決定影響很大。所以說，有的時候在原則允許的情況下，可以適當(dāng)?shù)淖兺▓A滑一點。
5、堅持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過一個月的實踐學(xué)習(xí)。我深刻認(rèn)識到萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開始，都要有經(jīng)過，都要有失敗，經(jīng)歷了暑期實習(xí)工作之后，我明白了很多事情看起來很簡單，但與我們的想象是有很大差距的。
6、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。
7，要確立明確的目標(biāo)，并端正自己的態(tài)度。平時，我們不管做什么事，都要明確自己的目標(biāo)，就像我們工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。因此，要樹立正確的目標(biāo)，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中一定要多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動手去多做。只有這樣我們才能把事情做好。短期的實習(xí)工作，一晃而過，在這其中，讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，做事方面：要學(xué)會溝通，善于溝通。要待人熱情，做事有耐心。還有就是做事要勤勞，要學(xué)會抓住機會學(xué)會創(chuàng)造機會。
和受教育的地方，在那片廣闊的天地里，我們?yōu)閷砀蛹ち业母偁幋蛳铝烁鼮閳詫嵉幕A(chǔ)。他教會了我生活要樂觀，對工作要有熱情，要時時刻刻抱有激情抱有好的心態(tài)。他教會了我有時候你可以稍微放松一下，但是工作就要有工作的樣子，做事就要百分百的投入，而且他教給我的最重要一件事就是：擺正你的位置，找到你的位置，并在那里發(fā)揮最大的能量。永遠(yuǎn)不要氣餒，這個世界上總有一些事需要改變，相信自己，沒有什么不可以。
賣水果工作總結(jié)三分鐘演講篇二
一：公司必須解決交通工具。
二：公司必須解決宣傳工具。
三：制定一套詳細(xì)可行的個人銷售計劃!
(1)，昌黎市常其實，昌黎不僅僅是昌黎，下面還輻射了盧龍，撫寧，山海關(guān)，北黛河。市場比較大，當(dāng)然也存在一些問題。比如：客戶精力有限;這就需要我們擴(kuò)大宣傳。下面是簡單計劃：
a，狠抓葡萄基地，冬季進(jìn)行大量前期宣傳工作。利用冬季閑暇時光，一個村莊一個村莊的放科技電影，講課!科技下鄉(xiāng)的形式，讓國光在農(nóng)民心中根深蒂固，深深的抓住農(nóng)民的心!
b，春季在葡萄開花前，選定定點客戶，大力支持!建立專賣點。
c，重點推廣產(chǎn)品施行獎勵制度，對武寶悅門市上業(yè)務(wù)員進(jìn)行激勵政策。可針對重點產(chǎn)品負(fù)責(zé)到人，銷售一件給予rmbxxx獎勵!來增加推廣力度，提高銷售激情!他們收入都不高，如果能給他們帶來額外收入，在同類產(chǎn)品中他們會很樂意地大力推廣你的產(chǎn)品的。當(dāng)然，費用從提價費用以及促銷費用運做。必須事先與武寶悅溝通好。
d，20xx年昌黎銷量38萬，20xx年武寶悅處，目標(biāo)銷量50萬，實現(xiàn)兩年翻一翻。
(2)，樂亭市常樂亭市場可以簡潔的這么概括：“大，雜，匯”!所謂大，就是市場空間大;一個樂亭縣銷售空間相當(dāng)于同等規(guī)模的種植大田作物的`三個縣。所謂雜，就是種植結(jié)構(gòu)雜;在樂亭縣你能看到所有適合在河北省生長的植物：水稻，小麥，玉米，棉花，花生，紅薯，豌豆，豆角，黃瓜，甜瓜，番茄，芹菜，韭菜，白菜，西葫蘆，蘋果，梨，葡萄，油桃，桃子等應(yīng)有盡有，就沒有你找不到的，只有你想象不到的!所謂匯，就是所有廠家的匯合，在這里廠家多如牛毛，所有廠家都搶灘樂亭市場，分一杯羹。競爭是異常激烈!20xx年春季內(nèi)蒙古一個公司，在這里推廣一種叫做“生命素”的產(chǎn)品，投入力量之大，歷史罕見!據(jù)說最多的時候，業(yè)務(wù)員加上其他工作人員達(dá)20--30人之眾，免費為選定零售商做門牌，配三條橫幅，宣傳畫，報紙n多。電視廣告每天18遍之多!競爭激烈可見一斑。在樂亭能找到你所知道的任何一個廠家;一肥肉塊，眾多狼。
簡要計劃如下：
a，客戶老化，僵化。必須我們多家宣傳推廣。計劃主抓樂亭規(guī)模以上作物：大棚黃瓜，大朋甜瓜，大棚油桃，韭菜，番茄等作物。
b，樂亭明年施行一個獎勵政策。暨，客戶完成目標(biāo)任務(wù)報銷運費，完不成目標(biāo)按照實際比例報銷。完成任務(wù)后給予一定獎勵，現(xiàn)金或者實物。獎勵費用從提價里運做出來!
c，孫樹明20xx年銷量55萬，20xx年目標(biāo)銷量80萬。
總結(jié)：
通過一年的打拼，我們更加成熟，更加自信!更加相信我們的公司是最有前景的，更加相信我們的營銷團(tuán)隊是最優(yōu)秀的!我們通過認(rèn)真地工作，努力地完成了任務(wù)。盡管市場形勢是嚴(yán)峻的，競爭是激烈的，可前景是光明的。只要公司明年大力支持，那么明年又是一個漂亮仗給你看!明年的xx更強大!由為您整理，感謝作者。
賣水果工作總結(jié)三分鐘演講篇三
在七月份，牡凌志共銷售手機？？臺，完成銷售額？？元。隨著市場環(huán)境的變化和公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，本著先贏利再發(fā)展、穩(wěn)中求勝的方針，我們先調(diào)整了經(jīng)營點位，關(guān)掉了費用過高的廣匯分店和步行街分店。在選址和增加市場份額上，我們會繼續(xù)努力。七月的重點放在一店的經(jīng)營管理上，公司以人為本，我先后對人員進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整、店面業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和崗位竟聘，在共計十二次的培訓(xùn)中，員工的素質(zhì)得到了普遍提高，對工作的內(nèi)容、方向以及責(zé)任，有了清晰的見解，為今后銷售的控制、利潤結(jié)構(gòu)的調(diào)整打下基礎(chǔ)。八月份，我的工作重點放在：
1、抓銷售，在關(guān)注進(jìn)貨價格和廠商政策的同時，要放大流水機的銷量，增加利潤機銷量,結(jié)合廠商的單品政策和活動支持，與店內(nèi)的主推模式有效的結(jié)合，爭取帶動利潤增長。
2、外部宣傳，店內(nèi)現(xiàn)有三處廣告牌，室外兩處墻體廣告，以“買正品行貨、首選凌志”為主題，對凌志的品牌、公司實力、信譽、價格低等方面進(jìn)行宣傳，有效的利用廠商聯(lián)合宣傳和促銷。
3、店慶，在本月利用店慶達(dá)到宣傳和銷售提高，利用現(xiàn)有人員組織店慶的籌備工作和備貨，爭取廠商最大支持、力求擴(kuò)大影響。
4、加強內(nèi)部管理和與總部的對接工作，市場現(xiàn)狀，更需時
刻報有責(zé)任感和危機感，逆水行舟，不進(jìn)則退。在整合完牡分公司的產(chǎn)品資源、人力資源和客戶資源后，要更進(jìn)一步的完善經(jīng)營模式下的每一個細(xì)小模式，加強員工的向心力，加強服務(wù)理念的升華。使每一位顧客對凌志有信任感和忠誠度。在與總部的對接上，要有改變，保持勤匯報、勤溝通、勤關(guān)注，使總部更了解分公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展方向，從而有效的指揮和改進(jìn)分公司的運營。
總之，在八月份圍繞著銷售計劃和目標(biāo)，我會不斷加強店面管理，尋找更有效的盈利模式，為了凌志的品牌推動和整體發(fā)展做出自己的努力！
牡丹江分公司 金海濤
為促使**廳手機賣場成為渠道的銷售標(biāo)桿，近日在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與市場部渠道終端中心一行及**手機賣場的三家賣場老板進(jìn)行了座談溝通。現(xiàn)就溝通會上指示的各項事宜，落實情況暫匯報如下：
一、賣場基礎(chǔ)管理與能力提升
1、專場培訓(xùn)：11月1-25日共組織三家賣場及員工開展8場培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、服務(wù)、當(dāng)前營銷重點、賣場管理規(guī)范、軟件使用、經(jīng)營業(yè)績通報等；不包含日常溝通碰頭協(xié)調(diào)等多次的細(xì)節(jié)指導(dǎo)。
2、日常管理：為提升軟實力，加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理與規(guī)范，11月8日起賣場人員即參與營業(yè)廳早班會，早班會上對三家賣場銷量進(jìn)行點評，對銷售較佳的營銷案例進(jìn)行共享，以營造健康的比趕超的銷售氛圍；同時對業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的短板及注意事項進(jìn)行重點強調(diào)。
4、為提升賣場每位員工的服務(wù)及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，擬定長期培訓(xùn)計劃，一會一事，即一次培訓(xùn)針對一類業(yè)務(wù)，會后考試。
二、宣傳計劃安排
為使該賣場能持續(xù)輻射到更廣泛的客戶群，擬通過三個方面加強對客戶的宣傳，主要為：
12、平安夜、圣誕節(jié)及元旦節(jié)等重要節(jié)假日要求有正規(guī)主持人及表演隊伍。目前與賣場老板溝通其反映戶外營銷困難主要卡在城管協(xié)調(diào)有一定難度，涉及到5個部門，每個部門審批流程較繁瑣，建議若長時間開展經(jīng)費方面公司能給予適當(dāng)考慮；同時在營銷政策方面建議公司當(dāng)月能有一到二款機型給予優(yōu)惠，以吸引客戶進(jìn)店。戶外營銷具體安排詳見附件一。
三、賣場業(yè)務(wù)流程及人員安排情況
1、業(yè)務(wù)流程微調(diào)整：為更好的服務(wù)客戶，縮短手機銷售中用戶辦理業(yè)務(wù)時的等候時長，目前三家賣場可辦理4g補卡、4g流量套餐及4g資費套餐變更等不涉及收費類業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，方便客戶一站式完成手機銷售、換卡、流量套餐開通等業(yè)務(wù)。
2、賣場人員：微調(diào)整，針對前期賣場分給營業(yè)廳的三名工作人員，鑒于其進(jìn)行補卡及套餐等業(yè)務(wù)辦理工作，本周一交接后已回到各賣場自行安排。
四、其他
廳內(nèi)部分燈箱宣傳內(nèi)容的上架及線路整改工作仍在進(jìn)行中，預(yù)計26日-27日兩個晚上可整改完畢。燈箱變壓器體積較大且每根柱子都有一個，較影響美觀，建議優(yōu)化。
五、需協(xié)調(diào)事宜
門前場地協(xié)調(diào)：戶外營銷需要場地支撐，春節(jié)前的營銷旺季已經(jīng)來臨，能否盡快協(xié)調(diào)好**廳門前車輛停靠劃線事宜；若短期內(nèi)無果，建議臨時另請兩個保安維持店前場地，確保春節(jié)前的戶外營銷。
特此匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)不吝指教為感！
隨著手機賣場越開越多，移動八一手機賣場面臨著巨大的競爭，我市場班作為這個手機賣場的管理職能部門，維護(hù)市場良好的經(jīng)營環(huán)境，讓移動八一賣場在競爭中處于不敗之地是至關(guān)重要的，在這嚴(yán)峻的形勢中，我市場班在2008采取了一系列管理措施，并取得良好成效，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、提升賣場形象，規(guī)范管理
移動八一手機賣場重新裝修開業(yè)，進(jìn)駐了手機經(jīng)銷商29家，提升賣場形象，營造良好的經(jīng)營環(huán)境是首要任務(wù)之一。我們的經(jīng)銷商無論從外表、形象、素質(zhì)等各方面和主營業(yè)廳的人員相比有一定差距,對于移動八一賣場人員較多的情況，采取了統(tǒng)一編號管理的方法，對各個營業(yè)員進(jìn)行登記入檔編號，并佩戴工號牌上崗，服裝上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，為了讓市場管理更完善，我們制定了規(guī)范的服務(wù)準(zhǔn)則，在大廳內(nèi)開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如各個柜臺選出1名店長，負(fù)責(zé)處理日常用戶的投訴和監(jiān)督自己的服務(wù)，各店各負(fù)其責(zé)，這樣就形成了投訴有專人接待處理的良好局面，經(jīng)銷商老板管店長，店長管店員，廠家督導(dǎo)管促銷，一級管一級，通過階梯式管理模式，讓服務(wù)做得更完善規(guī)范。
二、整合市場，對入場品牌手機規(guī)范管理
賣水果工作總結(jié)三分鐘演講篇四
1、主題：我愛我家。
2、優(yōu)惠：工程造價折(綜合管理費不參與打折)活動期間每天享受家裝團(tuán)購驚喜價。
3、禮品：活動期間交意向合同就送家居實用好禮(茶具、碗具、鍋、枕芯)活動期間凡簽單即送大禮。(詳見禮品贈送規(guī)定)
二、活動具體內(nèi)容
名門裝飾五大優(yōu)惠措施，空前讓利六千元。
一重禮：交定金20xx抵3000元工程款，直接讓利1000元。二重禮：板材由xx級升級為xx級，價值20xx元。三重禮：墻面漆由xx升級為xx凈味，價值1500元。四重禮：工程款滿5萬，送全房開關(guān)插座，xx品牌，價值1000元。五重禮：工程竣工后贈送家政一次，價值500元。
1、繳納定金之后，全年(20xx年)保價，絕對不會因為材料和人工價格的上漲而漲價。
2、免費量房、免費出*面圖、免費出預(yù)算、免費出施工圖，不再另行收取設(shè)計費。
3、精準(zhǔn)預(yù)算，在不變更施工工藝與施工項目的前提下，結(jié)算工程款。保證在預(yù)算價格的5%以內(nèi)浮動，無預(yù)算超支之憂。
4、工程不轉(zhuǎn)包，裝修工人由公司統(tǒng)一調(diào)配，工程由實施項目經(jīng)理管理制，嚴(yán)禁分包或轉(zhuǎn)包，務(wù)使工程“施工與設(shè)計相吻合”、“質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相吻合”和“整體效果與客戶心愿相吻合”。
5、材料由公司集中采購，統(tǒng)一配送，嚴(yán)格杜絕假冒偽劣材料，凡屬本公司所購的材料或商品一律符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，無環(huán)保隱患之憂。
6、階段式付款，工程款分四步支付，按照進(jìn)度驗收付款，讓業(yè)主牽著公司的鼻子走，放心裝修——無“誤上賊船”之憂。
7、嚴(yán)格按照與業(yè)主簽訂的施工方案進(jìn)行施工，確保施工與設(shè)計相吻合、整體效果與客戶心愿相吻合。
8、嚴(yán)格按照《xx省裝飾協(xié)會室內(nèi)裝修施工規(guī)范》施工，按照《xx省裝飾協(xié)會室內(nèi)裝修驗收標(biāo)準(zhǔn)》驗收。讓質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相吻合。
9、水電五年保修，其余兩年保修，終身維修，無售后服務(wù)之憂。
10、活動期間繳納定金客戶，享受總經(jīng)理關(guān)注工程，總經(jīng)理直接關(guān)注工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，每周巡檢工地不少于1次。
三、促銷優(yōu)惠方案
(1)品牌地磚xx品牌地板6折起團(tuán)購。
(2)品牌廚房xx品牌衛(wèi)浴7折起團(tuán)購。
(3)品牌家具7折起團(tuán)購。
(4)裝修團(tuán)購85折起，每增加10戶再降5個點，一直降到7折零利潤裝修。
(5)來就送500元通兌券，在團(tuán)購優(yōu)惠基礎(chǔ)上，由我家裝公司再讓您省下500元。
(6)本次活動現(xiàn)場只報名不收取訂金，客戶報名后只需于我們活動截止日前到我公司簽署設(shè)計協(xié)議即生效，真正無風(fēng)險的完美家裝之旅。
賣水果工作總結(jié)三分鐘演講篇五
圍繞求真、務(wù)實、高效、創(chuàng)新的工作思路，抓班子自身的思想、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)，以深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神為指導(dǎo)，著力提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。通過經(jīng)常性地組織學(xué)習(xí)政治理論，傳達(dá)市、縣領(lǐng)導(dǎo)講話精神，統(tǒng)一班子的思想認(rèn)識。
切實抓好班子的作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，按規(guī)定召開民主生活會，及時召開黨支部會、局長辦公會以及業(yè)務(wù)審定會，重大事項集體討論，民主決策。具體工作分負(fù)責(zé)，同時工作中分工不分家，重大任務(wù)齊心協(xié)力共同完成。班子成員能處處以身作則，要求下屬做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到，要求下屬不做的，領(lǐng)導(dǎo)堅決不做。
班子成員除局長外，在崗的除分管工作外，個個擔(dān)任了具體的統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作。班子成員之間形成“大事講原則，小事講風(fēng)格，講團(tuán)結(jié)不喪失原則，講風(fēng)格不爭名奪利，講威信不搞個人說了算”的良好氛圍，實現(xiàn)了班子的團(tuán)結(jié)和諧，凝心聚力，開拓進(jìn)取。
認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定，加強廉政建設(shè)。按照中央和省市縣的要求，規(guī)范公務(wù)接待、公務(wù)用車和外出學(xué)習(xí)等活動。教育黨員干部職工廉潔自律，開展講黨性、重品行、做表率活動，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，堅決制止奢侈享樂行為，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》。
二、加強隊伍建設(shè)，提高職工的工作積極性
局班子始終堅持以制度管理單位，以制度約束人。堅持任人唯賢，用人所長，注意培養(yǎng)干部綜合素質(zhì)和獨檔一面的工作能力，不搞任人為親。年初，根據(jù)全年工作任務(wù)，制定了《縣統(tǒng)計局20xx年工作目標(biāo)考評辦法》，明確各自分工，實行量化評分考核，同時根據(jù)縣委、縣政府及效能辦和上級統(tǒng)計部門的要求，修訂完善機關(guān)各項工作制度。
在執(zhí)行過程中，堅持一把尺子、一個標(biāo)準(zhǔn)，評定干部職工工作實績堅持集體討論、集體決策，不搞一言堂，堅持公開透明，做到在制度面前人人平等，獎懲分明，不搞特殊。統(tǒng)計局的工作是清苦的，工作任務(wù)年年增加，人員力量嚴(yán)重不足，工作中，對下要求統(tǒng)計對象及時準(zhǔn)確地上報數(shù)據(jù)，對上級要請求省、市同仁核定數(shù)據(jù)手下留情。
因此，平時工作中，注重培養(yǎng)大的家業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作協(xié)調(diào)能力，同時培養(yǎng)吃苦精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊合作精神，在全體干部職工的共同努力下，局機關(guān)形成了積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、創(chuàng)優(yōu)爭先的工作氛圍，統(tǒng)計工作水平得到進(jìn)一步提高。局機關(guān)就象一個家庭，有困難互相幫、有矛盾大家解。
三、恪盡職守，各項統(tǒng)計工作取得良好成效
1、按時按質(zhì)完成各項常規(guī)統(tǒng)計任務(wù)。按照市局對縣局業(yè)務(wù)工作的考核，縣統(tǒng)計局的常規(guī)統(tǒng)計工作分30個專業(yè)，即農(nóng)業(yè)、工業(yè)、固投、貿(mào)易、能源等等，我局在年初進(jìn)行了細(xì)化分工，年中進(jìn)行了適度調(diào)整，各個專業(yè)工作分解落實到每個人，并且實行年度考評，確保了各項常規(guī)統(tǒng)計工作按時按質(zhì)完成。一年以來，通過大家的努力，未出現(xiàn)統(tǒng)計報表遲報、漏報現(xiàn)象，統(tǒng)計單位各項報表的上報率均為100%，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量在全市名列前茅。
2、創(chuàng)新統(tǒng)計產(chǎn)品，及時提供服務(wù)。發(fā)布和提供統(tǒng)計產(chǎn)品，是統(tǒng)計工作的一項重要內(nèi)容，今年以來，我局及時通過報紙和網(wǎng)絡(luò)等媒體向社會發(fā)布了《xxx》，編印了《xxx》和《xxx》，按月編印了xx年《xxx》。對《xxx》進(jìn)行了改版，并增添了新內(nèi)容;提供給縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)的《xxx》也由原來的表格式改成了手冊式，而且內(nèi)容更豐富，信息量比以前提高了一倍以上。
3、深入開展統(tǒng)計分析，提高統(tǒng)計監(jiān)測水平。制定和完善了信息、統(tǒng)計分析材料報送管理制度和獎勵辦法，加強全縣經(jīng)濟(jì)運行情況的監(jiān)測和預(yù)警工作，強化統(tǒng)計對經(jīng)濟(jì)形勢的研究和分析。抓好每季度一次的全縣經(jīng)濟(jì)運行分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢、監(jiān)督的工作職能，每月定期向縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)解讀主要統(tǒng)計指標(biāo)運行情況。
4、加強對基層統(tǒng)計人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。為提高基層統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)和網(wǎng)上直報數(shù)據(jù)質(zhì)量，針對基層統(tǒng)計人員開展企業(yè)一套表和網(wǎng)上直報統(tǒng)計報表業(yè)務(wù)不熟練，加強了培訓(xùn)指導(dǎo)。
一是各專業(yè)人員深入基層現(xiàn)場幫助指導(dǎo)。
二是召開全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、行政事業(yè)單位統(tǒng)計人員xx年統(tǒng)計年報及xx年定報業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次,重點培訓(xùn)企業(yè)一套表和網(wǎng)上直報操作流程、統(tǒng)計報表制度、統(tǒng)計法律知識等，參訓(xùn)人員達(dá)430人。
三是各專業(yè)人員與基層單位建立qq工作群，開展經(jīng)常性遠(yuǎn)程指導(dǎo)服務(wù)。
四是積極做好統(tǒng)計從業(yè)資格培訓(xùn)和統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職稱考試的宣傳報名工作，全年參加從業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)考試78人，參加20xx年統(tǒng)計繼續(xù)教育73人，實現(xiàn)了規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計員上崗證全覆蓋。
5、精心組織開展各項調(diào)查。一是圓滿完成投入產(chǎn)出抽樣調(diào)查工作。我局及時組織專人和調(diào)查單位相關(guān)人員參加省市統(tǒng)計局舉辦的抽樣調(diào)查培訓(xùn)班，局分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)專業(yè)人員深入企業(yè)，現(xiàn)場指導(dǎo)和督促檢查，研究解決填表過程中遇到的難題，確保了此項工作順利完成，得到了上級部門領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
二是圓滿完成了勞動力調(diào)查工作。為準(zhǔn)確掌握縣城鎮(zhèn)勞動力就業(yè)與失業(yè)情況，為政府改進(jìn)和調(diào)整宏觀政策提供依據(jù)。
三是圓滿完成了人口變動調(diào)查工作。按照省、市統(tǒng)計局的統(tǒng)一部署，我局抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)關(guān)、入戶登記關(guān)、審核復(fù)查關(guān)，確保了調(diào)查工作及時、準(zhǔn)確的完成。
6、重點抓好第三次全國經(jīng)濟(jì)普查。此次的普查具有涉及面更廣、調(diào)查內(nèi)容更多、使用手段更新、普查對象配合程度更差等特點。
按照省市的統(tǒng)一部署一是建立了縣鄉(xiāng)普查領(lǐng)導(dǎo)小組和普查機構(gòu)。
二是進(jìn)行了普查區(qū)的劃分和電子地圖的繪制。
三是選調(diào)了普查指導(dǎo)員和普查員。
四是組織開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和試點工作。
五是進(jìn)行了單位核查。
六是進(jìn)行了普查數(shù)據(jù)的摸底。
七是開展了普查的動員和宣傳工作。目前普查登記前的各項準(zhǔn)備工作正在加緊進(jìn)行。
7、全力以赴做好企業(yè)入圍申報工作。企業(yè)入圍工作是實行統(tǒng)計一套表改革后的一項重要基礎(chǔ)性工作，也是做大做強做優(yōu)縣域經(jīng)濟(jì)總量和結(jié)構(gòu)的前提。今年通過聯(lián)合工信委、園區(qū)辦、商業(yè)局等有關(guān)商部門，下企業(yè)收集資料，并與省、市專業(yè)部門和名錄管理部門的審核工作保持溝通銜接，做了大量的工作，取得了較好成績，預(yù)計可成功申報入圍企業(yè)40戶左右。
8、認(rèn)真抓好政府考評服務(wù)工作。為使我縣“全市領(lǐng)先、全省爭先、全面創(chuàng)先”落實到政府綜合考評結(jié)果上，我局積極做好政府考評的服務(wù)工作，做到第一時間掌握考評方案的內(nèi)容;第一時間向領(lǐng)導(dǎo)提供我縣考評進(jìn)度指標(biāo)在全市、全省的排位情況;第一時間對相關(guān)單位落后指標(biāo)進(jìn)行調(diào)度。為縣領(lǐng)導(dǎo)把握全局、科學(xué)決策提供了較好的參謀，取得了較好的成效。
四、盡心盡力做好各項中心工作。
今年以來，結(jié)合“三進(jìn)、三解、三促”活動的開展，我局在人力、財力緊張的情況下，盡心盡力，積極做好各項中心工作。
一是做好掛村點扶貧幫扶工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子多次帶領(lǐng)有關(guān)人員對天河常林村進(jìn)行調(diào)查、座談，深入了解該村在發(fā)展、建設(shè)中需要解決的問題，找出發(fā)展方向。發(fā)動黨員對困難戶進(jìn)行一對一幫助，盡最大努力對該村進(jìn)行資金和物資上的支持。
二是做好敖城乾上村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)掛點村的幫扶工作，盡最大努力對該村進(jìn)行資金和物資上的支持。
三是做好掛點金家社區(qū)的平安創(chuàng)建和創(chuàng)衛(wèi)包干區(qū)工作。做到資金到位、工作到位。
五、工作中存在的困難和問題。
一是縣鄉(xiāng)兩級統(tǒng)計力量依然薄弱，尤其是縣局尚未達(dá)到全市人員平均水平。
二是統(tǒng)計隊伍素質(zhì)有待提高。尤其是綜合分析能力、寫作能力有待提高。
三是統(tǒng)計對象對統(tǒng)計工作支持配合程度有待提高，尤其是小型的、私營的`企業(yè)表現(xiàn)較差，統(tǒng)計宣傳和統(tǒng)計執(zhí)法工作任重道遠(yuǎn)。
四是局班子和統(tǒng)計人員如何進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢下統(tǒng)計工作新要求的能力有提待高。
賣水果工作總結(jié)三分鐘演講篇六
1.讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。
3.有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到xx公司的發(fā)展和提高。同時包裝公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的構(gòu)成策劃方案。
4.經(jīng)過xx公司生活秀使xx公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我，為未來的bi行為識別系統(tǒng)改善進(jìn)行必須的鋪墊。
xx公司總部及xx公司員工
活動時間：
20xx年月日晚
活動地點：
xx公司總部食堂
主辦單位xx公司
承辦單位x策劃公司
活動資料
一、節(jié)目征集：
1、總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目；x公司不少于3個節(jié)目
2、本周四11點前完成節(jié)目申報工作
3、本周五進(jìn)行排練
4、節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶cd
二、20xx年中秋晚會現(xiàn)場
主干時間分配：
1，民樂中秋宣傳片
又一段短小的宣傳片作為晚會的開端
2，領(lǐng)導(dǎo)致辭
由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請xx先生給xx公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯
3，由各個部門選報的活動（具體編排待訂）
4，xx公司生活秀
說明：此項活動旨在讓xx公司人認(rèn)識自我，在表演的過程中認(rèn)識注意儀表儀態(tài)的重要性。今日員工們代表一個部門，未來代表的是整個xx公司的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒拥膮⑴c性和觀賞性很高。
有每個部門推選出兩名員工作為自我部門的形象代表，由個人準(zhǔn)備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計搭配的服裝。來參加這場xx公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。
5，游戲
同一首歌
邀請領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲，邀請領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三
我猜，我猜，我猜猜猜
邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即能夠拿走獎品
獎品設(shè)置能夠是（cd小家電，日常用品能夠是小動物也能夠是人，主要增強娛樂效果）
游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導(dǎo)他完成路程，在t臺上設(shè)置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。
6，抽獎與禮品的頒發(fā)
效果預(yù)測
賣水果工作總結(jié)三分鐘演講篇七
xx縣糧食流通體制改革自糧改全面啟動以來，已經(jīng)走過了近十年的艱難歷程。在本地區(qū)的縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級糧食行政主管部門精心指導(dǎo)和各有關(guān)職能部門的大力支持下，經(jīng)過糧食系統(tǒng)干部職工的共同努力，全縣糧改取得了明顯成效。完成了附營企業(yè)改制，購銷企業(yè)重組，人員安置，再就業(yè)，完善企業(yè)經(jīng)營機制等工作。目前，糧食購銷企業(yè)運轉(zhuǎn)正常?，F(xiàn)將糧改情況總結(jié)如下：
一、改革總體情況
截止目前止，全縣國有糧食企業(yè)已經(jīng)全部置換了職工身份，在崗職工實行返聘上崗(除軍糧供應(yīng)站)。
1、國有糧食購銷企業(yè)改革情況。全縣現(xiàn)有糧食購銷企業(yè)1戶，比19改革前13戶減少了12戶。企業(yè)在職人員減少287人(含退休人員)，其中：職工163人;現(xiàn)設(shè)置糧站的有勐捧、勐伴、尚勇，人員實行返聘上崗。全縣糧食購銷企業(yè)已完成職工安置。安置率100%。
2、國有糧食附營企業(yè)改革情況。改革前，全縣糧食附營企業(yè)有17戶，有職工230人(退休人員)，其中：職工185人。現(xiàn)全縣糧食附營企業(yè)已全部改制，人員已全部置換，安置率達(dá)100%。
3、軍糧供應(yīng)站情況。擔(dān)負(fù)全縣駐軍警糧油供應(yīng)工作，屬事業(yè)單位企業(yè)管理(自收自支)。
4、企業(yè)富余職工分流安置和再就業(yè)工作取得突破性進(jìn)展。年全縣改革試點從勐潤?quán)l(xiāng)糧貿(mào)公司開始，經(jīng)濟(jì)補償參照省、州相關(guān)改革文件，補償金每年工齡為540元。期間，解除勞動合同6人。
從xx年至xx年期間，根據(jù)西雙版納州人民政府《關(guān)于深化企業(yè)改的若干政策規(guī)定(西政發(fā)[xx]46號及縣人政府《關(guān)于對xx縣糧食企業(yè)改革實施方案的批復(fù)》(臘政復(fù)[xx]13號文件執(zhí)行，置換職工的經(jīng)濟(jì)補償以現(xiàn)金和資產(chǎn)兩種方式安置，工齡補償金每年為1000元及同等1000元資產(chǎn)，1986年9月30日以前參加工作的給予3000元安置費，其余為1500元安置費。截至xx年底，全縣國有糧食企業(yè)職工已全部安置，企業(yè)實行返聘上崗，返聘人員13人，全縣設(shè)有3個收儲站。糧改以來，全縣共解除勞動合同517人(含退休人員)其中：職工348人;企業(yè)遺囑40人。全縣糧食企業(yè)完成安置總額1571.99萬元，其中：資產(chǎn)安置564.7萬元(評估價)，現(xiàn)金安置160.75萬元，失業(yè)金、養(yǎng)老金317.8萬元，醫(yī)療保險金166萬元，喪葬撫恤、遺囑補助費98.74萬元，償還銀行貸款和工程款264萬元。全縣累計安置國有糧食企業(yè)下崗職工再就業(yè)200人，占全部分流職工數(shù)的51%，其中糧食部門安置下崗職工再就業(yè)100人，占全部安置職工數(shù)的25.5%。沒有出現(xiàn)大的群體事件，保證了改革平穩(wěn)推進(jìn)。
5、國有糧食購銷企業(yè)政策性糧食財務(wù)掛賬的清理、認(rèn)定、剝離工作基本完成，政策性糧食財務(wù)掛賬已從企業(yè)剝離上劃到縣糧食局集中管理。
6、“老糧、老人”問題已解決。全縣糧食企業(yè)已完成陳化糧處理工作，期間，未發(fā)生陳化糧流入口糧市場和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。企業(yè)退休人員已全部參加醫(yī)療保險，解決糧食企業(yè)幾十年來看病難的老問題，兌現(xiàn)了退休人員喪葬撫恤金，解決了老同志的后顧之憂。
二、企業(yè)基本情況
全縣糧食系統(tǒng)現(xiàn)有獨立核算單位2戶，其中：購銷企業(yè)1戶，軍糧供應(yīng)1戶。有在職工28人(局機關(guān)9人、收儲公司13人、軍糧供應(yīng)站6人)。
糧食購銷企業(yè)固定資產(chǎn)總額901萬元，現(xiàn)有存糧162.7萬公斤(含縣級儲備糧)。
三、主要做法
(一)建立機構(gòu)
萬事開頭難，開好頭就成功了一半。伴隨著糧食流通體制改革的啟動，全縣糧食流通體制改革的步伐也隨之加快。經(jīng)報請縣人民政府同意，成立了糧食流通體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣糧食局，負(fù)責(zé)全縣糧食企業(yè)改制工作，并做好糧改方案的調(diào)研、協(xié)調(diào)、督辦和落實工作。
(二)宣傳動員，吃透政策精神
為進(jìn)一步深化糧食企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。根據(jù)西雙版納州人民政府《關(guān)于深化企業(yè)改革的若干政策規(guī)定》(西政發(fā)[xx]46號)和xx縣委、縣人民政府《關(guān)于深化企業(yè)改革的實施方案》(臘黨發(fā)[xx]4號)及縣政府《關(guān)于對xx縣糧食企業(yè)改革實施方案的批復(fù)》(臘政復(fù)[xx]13號)精神，結(jié)合全縣糧食企業(yè)狀況。統(tǒng)一部署、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一目標(biāo)、分級負(fù)責(zé)、分工合作、齊抓共管，廣泛宣傳糧改政策，為做好糧改各項工作打下堅實的思想和工作基礎(chǔ)。
為了指導(dǎo)好全縣糧改工作，組織局機關(guān)干部職工，學(xué)習(xí)了全國、全省糧改工作會議精神，學(xué)習(xí)了國務(wù)院深化糧食流通體制改革的若干政策規(guī)定，利用會議和其它形式學(xué)習(xí)宣傳糧改政策精神和上級主管局工作要求，提高指導(dǎo)水平和能力。在搞好自身學(xué)習(xí)的同時，縣局加大了對外宣傳力度，深入宣傳糧改政策精神，層層發(fā)動，廣泛動員。通過一系列行之有效的思想發(fā)動，使職工的心理承受能力不斷增強，廣大職工對改革的重要性、必要性、緊迫性逐步有了一個正確的認(rèn)識，也逐步從抵觸情緒中轉(zhuǎn)變過來，以正確的認(rèn)識來理解改革，以積極的心態(tài)來對待改革，以自覺的行動來參與改革，從而為糧改的順利進(jìn)行奠定了重要思想基礎(chǔ)。為國有糧食企業(yè)改革營造氛圍，爭取保險。
(三)統(tǒng)一思想，穩(wěn)步實施
通過深入細(xì)致的思想動員，按照企業(yè)制定的改革方案，并經(jīng)職工大會討論通過。所安置資產(chǎn)全部由中介評估機構(gòu)評估，并在職工大會上公布。1999年全縣改革試點從勐潤?quán)l(xiāng)糧貿(mào)公司開始，按計劃分步驟進(jìn)行實施。但由于糧食部門自身改革步伐滯后，內(nèi)部經(jīng)營機制僵化，加上政策上不配套，各種矛盾和問題明顯地顯露出來?？h局認(rèn)真分析了糧食企業(yè)實際，人員多、負(fù)債大、資產(chǎn)少等問題。深刻地認(rèn)識到，現(xiàn)行糧食流通體制政企不分，中央與地方的責(zé)權(quán)不清，國有糧食企業(yè)人員膨脹，經(jīng)營虧損和財務(wù)掛帳劇增，到了非改不可、刻不容緩的時候。不改革就沒有出路，早改革早主動，只有下決心走改革之路，走內(nèi)部挖潛之路，才能使國有糧食企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在確保國有資產(chǎn)流失，保證國有資產(chǎn)保值的前提下，因企制宜，分類實施，采取靈活、多樣的方式，整體推進(jìn)糧改工作，為全縣國有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革打下了堅實的基礎(chǔ)。
(四)加強指導(dǎo)監(jiān)督，確保糧改順利進(jìn)行
在糧食購銷市場化改革的新形勢下，糧食行政管理部門的職能已發(fā)生了很大變化。特別是《糧食流通管理條例》的頒布實施，為糧食行政管理部門更好的履行職責(zé)，做好糧食流通管理工作提供了有力的保障。在更新思想觀念，轉(zhuǎn)變行政職能方面。縣局要按照《條例》的規(guī)定，盡快轉(zhuǎn)變職能，由過去的主要管理國有糧食購銷企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣募Z食經(jīng)營企業(yè);由過去管理國有糧食企業(yè)的一些經(jīng)營活動改為管理主體的準(zhǔn)入和行為規(guī)范;由過去的主要采取行政手段管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)《條例》進(jìn)行法制化管理。把法制手段和經(jīng)濟(jì)手段以及必要的行政手段結(jié)合起來。同時，做好全社會糧食流通的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，做到了指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)管并重，通過指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)來加強監(jiān)管。在組建糧食流通管理的執(zhí)法機構(gòu)方面，要按照州局要求，設(shè)立監(jiān)督檢查機構(gòu)，并返聘4名下崗職工，抓好行業(yè)監(jiān)管的力度，逐步建立健全規(guī)范有序的監(jiān)督檢查工作體系和行政執(zhí)法程序。依照保險、行政法規(guī)的規(guī)定，對糧食經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督檢查。主要是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)、質(zhì)量檢驗關(guān)和入市收購資格的審核工作，增強了工作透明度。對所有申報經(jīng)營糧食的企業(yè)審核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要向社會公布，操作過程要公平、公正。同時，做好對經(jīng)營者的糧食收購、儲存、銷售質(zhì)量檢驗檢測工作，確保糧食供應(yīng)市場的安全。在加強全社會糧食流通統(tǒng)計工作方面，逐步建立起覆蓋全社會的統(tǒng)計報表體系，依法將從事糧食收購、儲存、加工、批發(fā)、零售企業(yè)和以糧食為原料的飼料、工業(yè)企業(yè)等糧食經(jīng)營者全部納入統(tǒng)計范圍。目前，全縣從事糧食經(jīng)營、個體加工業(yè)有113戶;其中：個體加工戶72戶，個體糧食零售戶36戶，轉(zhuǎn)化用糧3戶，國有糧食企業(yè)2戶。通過糧食流通統(tǒng)計，對紛繁復(fù)雜的糧食經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)分析，確保各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學(xué)、客觀和準(zhǔn)確，為政府實施宏觀調(diào)控和科學(xué)決策提供參考依據(jù)。切實加強了糧食市場的監(jiān)管，維護(hù)了糧食市場秩序。通過以上工作開展，有利推進(jìn)了糧食流通體制改革，確保了在糧改期間，糧食各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，為順利推進(jìn)糧改工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、基本經(jīng)驗與體會
我縣的糧食流通體制改革工作，總體上講平穩(wěn)順利，改革取得一些成績和經(jīng)驗。我們認(rèn)為其基本經(jīng)驗有以下幾點：
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，是確保糧改順利進(jìn)行的政治保證。在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)部門高度重視，并清醒的認(rèn)識到，國有糧食購銷企業(yè)改革雖然是大勢所趨，但是要想在短時間內(nèi)解決糧食企業(yè)多年的歷史遺留問題，分流并安置近500余名職工，肯定是一場硬仗，要想完成這個硬任務(wù)，必須把糧改作為一項全局性的重要工作，放在突出位置來抓。糧改期間，縣政府組織召開多次專題會議，安排部署糧改工作，每個步驟都精心策劃、精心研究、精心組織，上級主管局和相關(guān)部門也對糧改工作給予了極大的支持?？梢哉f，正是因為有各級領(lǐng)導(dǎo)對糧改工作的高度重視做保證，才使我縣國有糧食企業(yè)改革工作得以順利推進(jìn)。
2、廣泛宣傳，吃透政策，是確保糧改順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。近年來，縣局利用多種形式，向全社會廣泛宣傳國家糧改政策和《糧食流通管理條例》等保險法規(guī)，發(fā)放宣傳材料6000余份，營造了國有糧食企業(yè)改革的濃厚氛圍。同時，組織糧食系統(tǒng)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)糧改精神和國家、省局關(guān)于國有糧食企業(yè)改革的要求，取得了廣大職工群眾的理解與支持，為順利推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革打下了好的思想基礎(chǔ)。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，是確保糧改順利進(jìn)行的有力支持。糧改是一個涉及面廣的系統(tǒng)的工程，僅靠糧食部門自身努力無法推進(jìn)。在糧改的實施過程中，各有關(guān)部門都能站在全局的高度，從維護(hù)改革的大局出發(fā)，表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立全縣一盤棋的思想，堅持分工不分家，補臺不拆臺，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，真正做到了一切以改革為重，一切服務(wù)于改革，一切服從于改革。各職能部門都能按照各自的職責(zé)，支持國有糧食企業(yè)改革、改制，為全縣糧改順利推進(jìn)起到了保駕護(hù)航作用。
4、實施方案具體，是確保糧改順利進(jìn)行的必要條件。在糧改進(jìn)程中，我們堅持“無情改革，有情操作，以人為本，善待職工”的原則，在嚴(yán)格執(zhí)行省、州糧改政策一些大的原則前提下，盡量利用政策，爭取政策，在上級政策框架允許范圍內(nèi)，結(jié)合我縣市實際，創(chuàng)造性的開展工作。在研究制定糧改方案之前，都進(jìn)行了大量的調(diào)查研究，征求了方方面面的意見，并經(jīng)多次討論和修改，最后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過實施，具有很強的操作性。原勐潤?quán)l(xiāng)是我縣糧改試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1999年完成了糧貿(mào)公司改制工作，在我縣糧食流通體制改革中，原勐潤?quán)l(xiāng)糧貿(mào)公司改制之所以比較順利，很大程度上得益于糧改方案的具體性和可操作性。加之，當(dāng)時，經(jīng)濟(jì)補償參照省、州相關(guān)改革文件，補償金每年工齡為540元。并在成功完成勐潤?quán)l(xiāng)改制后，逐步向全縣全面鋪開。
5、確保穩(wěn)定，是確保糧改順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全縣糧食系統(tǒng)在推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革過程中，操作慎重，工作過細(xì)，沒有引起社會震動，使糧改在平穩(wěn)中順利進(jìn)行。在期限改期間，為使糧改穩(wěn)步向前推進(jìn)，必須創(chuàng)造個安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。工作中，我們抓了以下工作：一是抓防范，確保糧食安全。二是抓難點，妥善處理職工上訪問題。三是抓重點，幫助困難職工解決實際問題?？偟膩碚f，我縣的穩(wěn)定工作基本上做到了苗頭發(fā)現(xiàn)得早、問題處理得好、矛盾化解得了、事態(tài)控制得住，保證了糧改工作的順利進(jìn)行。
總之，**縣糧食流通體制改革工作邁出了突破性步伐，取得了明顯成果，這些成績的取得。是與縣委、縣人民政府正確領(lǐng)導(dǎo)，與上級業(yè)務(wù)主管局的具體指導(dǎo)，與各相關(guān)部門的關(guān)心重視和支持配合密不可分的。在今后工作中，我們將全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署，認(rèn)真貫徹落實國家糧食政策，繼續(xù)深化完善糧食流通體制改革，以保護(hù)農(nóng)民利益為出發(fā)點，以確保糧食安全為落腳點，做好糧食各項工作。使全縣糧食經(jīng)濟(jì)邁上新的臺階，實現(xiàn)新的跨越。
賣水果工作總結(jié)三分鐘演講篇八
1、20xx年店長工作總結(jié)
回首今年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們xxx全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。
作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。 用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點：
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體 。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
賣水果工作總結(jié)三分鐘演講篇九
1、 要善于溝通：碰到那些做生意太計較錢的人和那些比較固執(zhí)的人，真的要學(xué)會和他們溝通，不能和他們硬抗，要心平氣和的和他們解釋自己的意思， 從你的貨物穩(wěn)定性，價格的優(yōu)惠性，以及服務(wù)的及時周密性上等去說服他們。雖然不想承認(rèn)，但是有的時候你給那些個人一些優(yōu)惠，真的很有用，他們說上幾句你的好話，對負(fù)責(zé)人最后的決定影響很大。所以說，有的時候在原則允許的情況下，可以適當(dāng)?shù)淖兺▓A滑一點。
2、堅持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過一個月的實踐學(xué)習(xí)。我深刻認(rèn)識到萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開始，都要有經(jīng)過，都要有失敗，經(jīng)歷了暑期實習(xí)工作之后，我明白了很多事情看起來很簡單，但與我們的想象是有很大差距的。
3、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。
4、要確立明確的目標(biāo)，并端正自己的態(tài)度。 平時，我們不管做什么事，都要明確自己的目標(biāo)，就像我們工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。因此，要樹立正確的目標(biāo)，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中一定要多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動手去多做。只有這樣我們才能把事情做好。
5、水果一般保質(zhì)期很短，如何在保質(zhì)期內(nèi)完成銷售就需要事前做好合理規(guī)劃，結(jié)合具體的銷售組合策略確定進(jìn)多少貨，擺在什么樣的攤位上，在什么情況下可以打折促銷等。光節(jié)儉開支還不行，更需要增加收入，實現(xiàn)利潤。在這方面可以采取的措施有：建立客戶忠誠，合理設(shè)置攤位，提供優(yōu)質(zhì)購物環(huán)境和服務(wù)等。
超市客戶一般較為固定，大部分都為較近的小區(qū)居民，從長期看，建立良好的客戶關(guān)系非常重要。攤位設(shè)置是一門藝術(shù)，對于有心的管理者可以把攤位布置的整潔、美觀、實用。好的購物環(huán)境和服務(wù)，可以提高客戶的購物欲，增加銷售。
短期的實習(xí)工作，一晃而過，在這其中，讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，做事方面：要學(xué)會溝通，善于溝通。要待人熱情，做事有耐心。還有就是做事要勤勞，要學(xué)會抓住機會學(xué)會創(chuàng)造機會。
我對用錢的觀念也發(fā)生了很大的變化。以往對父母給的錢，認(rèn)為只要自己沒有亂花，便是理所當(dāng)然的，現(xiàn)在，用著父母掙來的血汗錢，心里多了一份謹(jǐn)慎，也多了一份歉意。惟有自己打過工，方知打工苦，方知掙錢難，對那些還在大手大腳地花著父母給的錢而不知羞恥的子女們，是不是也應(yīng)該親身去實踐實踐呢?不止這些，我還認(rèn)識到，做生意，要善于抓住商機，要有經(jīng)濟(jì)頭腦。做任何事情，我們都要善于把握機會，因為機遇不會主動與你相約，因此我們需要去發(fā)現(xiàn)，我們要善于動腦，洞察周圍的事物。成功不會降臨到?jīng)]有準(zhǔn)備的人身上，只有我們隨時保持一種認(rèn)真的態(tài)度，才能發(fā)現(xiàn)問題，抓住機遇，走向成功。
我看到了這個社會中的一些真實的一面，自己不會再像以前那么天真那么理想化，在實習(xí)中也讓我開拓了視野，增長了才干。他教會了我社會和大學(xué)一樣也是一個學(xué)習(xí)和受教育的地方，在那片廣闊的天地里，我們?yōu)閷砀蛹ち业母偁幋蛳铝烁鼮閳詫嵉幕A(chǔ)。他教會了我生活要樂觀，對工作要有熱情，要時時刻刻抱有激情抱有好的心態(tài)。他教會了我有時候你可以稍微放松一下，但是工作就要有工作的樣子，做事就要百分百的投入，而且他教給我的最重要一件事就是：擺正你的位置，找到你的位置，并在那里發(fā)揮最大的能量。永遠(yuǎn)不要氣餒，這個世界上總有一些事需要改變，相信自己，沒有什么不可以。
賣水果工作總結(jié)三分鐘演講篇十
銷售工作總結(jié)
近一周來，隨著氣溫的回升。萬物復(fù)蘇，大地春暖花開。我們xx專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。
古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。
回顧這一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
首先，在不足點方面，從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。
作為我們xx專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。
其次，注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細(xì)致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們xx專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們xx專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹立起我們xx的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
賣水果工作總結(jié)三分鐘演講篇十一
開一家水果店，經(jīng)營套路是日常的手段，自己的思路才是經(jīng)營的內(nèi)核驅(qū)動。
一、因為要熱愛，所以要熱心
開水果店一定不是一件很輕松的事情，每天凌晨4-5點起來到批發(fā)市場采購，晚上11點后還要打理收攤。
從早到晚忙忙碌碌的，每天都不停歇，忙碌中，情緒變得焦躁，自己的服務(wù)態(tài)度也將大打折扣。
每天看自己的生活，都是非常的枯燥的，每天都重復(fù)著做一些事情，唯一能讓自己興奮的就是每天看著自己的收益數(shù)據(jù)了。
其余的生活都是比較的乏味，加上房租，水電，日常周轉(zhuǎn)成本，也會帶來比較大的心理壓力。
以上就是我剛開始經(jīng)營水果店的狀態(tài)，起初沒有一個好的心態(tài)，自己都覺得自己很難堅持。
記得，有一次，一位顧客來到店里，看到我在玩手機，沒怎么去搭理他，感覺他也不忍心來打擾我，扭頭就走了。
事后，我覺得自己太不專業(yè)了，沒把自己開的店及顧客當(dāng)回事。
后來，我調(diào)整了自己的狀態(tài)，對于顧客到店里，都非常的熱情接待，打包，裝袋，貼條，分切，每一步都很用心，對于顧客的問題也耐心解答及解決，慢慢的口碑好了，老顧客也多了起來。
用心對待自己的顧客，把自己的事情做專業(yè)，贏得顧客的好感及信任，保持店面干凈整潔，是自己應(yīng)盡的一份熱愛。
二、要把控好每一個水果質(zhì)量，發(fā)揮好水果的附加價值
如果開一個水果店，自己對水果的質(zhì)量都把控不好，自己都感覺不滿意，就一定不要拿出來賣給顧客。
現(xiàn)在水果店競爭壓力也大，顧客說不要，流失就流失掉了，轉(zhuǎn)頭就跑到隔壁水果店去買了。
所以，我日常也花了很多的時間去琢磨水果上，要不斷的為顧客提供水果價值。
因為買水果的人，會有不同的使用用途。
我必須要對應(yīng)季水果，水果的一些基礎(chǔ)營養(yǎng)價值，水果的搭配，怎么挑選好的水果有非常好的了解。
當(dāng)自己對水果的非常了解，在顧客面前展示出專業(yè)的水果能力，他們就會認(rèn)可自己，認(rèn)可這個店了。
三、對提升銷售額，要先解剖問題
我在分析銷售額時，拆解了銷售額的影響因素。
銷售額=客流量----客流的轉(zhuǎn)化率----客單價----復(fù)購率。
自己選址還可以，本來地理位置還不錯，就是客流不進(jìn)店。
那么就是自己店招，門頭，門面有問題，抓不住經(jīng)過門前的流量，就談不上進(jìn)店后復(fù)購的流量了。
這就需要想法設(shè)法去將人引進(jìn)店里面。
如果顧客已經(jīng)進(jìn)店了，還是很多人扭頭就走，不購買，要么就是產(chǎn)品問題，價格高，質(zhì)量不行，產(chǎn)品打包出售太離譜，要么就是服務(wù)不行，態(tài)度讓人難以接受，這些點都要自己好好琢磨，去改善。
關(guān)于提高客單價及復(fù)購率，更多的還是經(jīng)營套路問題，比如買50減5元，給優(yōu)惠券等營銷方式都可以提高客單價及復(fù)購率。
四、加上顧客微信后，要給顧客帶來價值
之前一段時間，我加了顧客微信后，一直在刷屏水果的圖片，價格信息。
效果都不是很好，反思了一下，顧客加了微信，一定要從顧客的角度去思考，我能給顧客帶來什么有價值的東西。
如果出發(fā)點是自己賣水果，那么一開始就錯了，站位都搞錯了，結(jié)果可想而知，當(dāng)顧客忍受不了自己的干擾后，最終就是刪除了。
不管是拉群還是朋友圈，這些能觸達(dá)到顧客的地方，都要思考給顧客帶來的價值是什么。
總結(jié)下來，把自己的店是提供一類服務(wù)，不僅僅是賣幾種應(yīng)季水果。
顧客與自己不僅僅是買賣關(guān)系，應(yīng)該更加緊密一些，成為互相的生活方式
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