在總結(jié)中，我們可以評(píng)估自己的表現(xiàn)，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足?？偨Y(jié)的語(yǔ)氣可以適度自信，但要避免過(guò)于自負(fù)或夸大其詞。以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享，希望對(duì)您的寫(xiě)作能夠提供一些參考和指導(dǎo)。
招標(biāo)采購(gòu)管理工作總結(jié)篇一
為規(guī)范集團(tuán)辦公用品（包含日常用品、勞保用品）招標(biāo)采購(gòu)流程，加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定適用于集團(tuán)各事業(yè)部、各部門(mén)。
3 職責(zé)
3.1總裁辦
3.1.1負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品供應(yīng)商的篩選
3.1.2負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品需求的匯總、整理
3.1.3負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品的集中采購(gòu)、存儲(chǔ)和發(fā)放
3.2各事業(yè)部、各部門(mén)
負(fù)責(zé)辦公用品的合理使用和控制（計(jì)劃合理，防止浪費(fèi)）。
3.3財(cái)務(wù)中心
負(fù)責(zé)辦公用品費(fèi)用票據(jù)進(jìn)行監(jiān)督審核。
3.4審計(jì)監(jiān)察中心
3.4.1負(fù)責(zé)對(duì)辦公用品招標(biāo)、采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控
3.4.2負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各事業(yè)部、各部門(mén)辦公用品使用情況進(jìn)行監(jiān)察
3.4.3負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)辦公用品招標(biāo)、采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用和使用情況進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。
4 辦公用品采購(gòu)
4.1供應(yīng)商招標(biāo)
4.1.1集團(tuán)辦公用品采用年度定標(biāo)、季度結(jié)算、月度審核的方案，每年11月底之前確定下一年集團(tuán)辦公用品供應(yīng)商并簽訂合同。
4.1.2總裁辦負(fù)責(zé)篩選出至少5家辦公用品供應(yīng)商，通過(guò)初次報(bào)價(jià)確定入圍供應(yīng)商。
4.1.3總裁辦負(fù)責(zé)組織集團(tuán)辦公用品招標(biāo)會(huì)，組織有關(guān)人員對(duì)入圍供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審。
4.1.4通過(guò)二次報(bào)價(jià)、議價(jià)、定標(biāo)流程確定集團(tuán)年度辦公用品供應(yīng)商報(bào)總裁審批，同時(shí)至少儲(chǔ)備1家備選供應(yīng)商。
4.2辦公用品采購(gòu)
4.2.2集團(tuán)庫(kù)管員協(xié)同行政處內(nèi)勤結(jié)合集團(tuán)物品庫(kù)存，對(duì)各部門(mén)采購(gòu)需求進(jìn)行審核并提出下月采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總裁辦主任、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)總裁審批。
4.2.3總裁辦內(nèi)勤根據(jù)總裁批示意見(jiàn)，對(duì)集團(tuán)辦公用品供應(yīng)商提出需求，由供應(yīng)商將集團(tuán)所需辦公用品進(jìn)行送貨，總裁辦內(nèi)勤和庫(kù)管負(fù)責(zé)對(duì)辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù)。
4.2.4各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)需求對(duì)辦公用品按照《辦公用品領(lǐng)用流程》進(jìn)行領(lǐng)用。
4.3審核結(jié)算
4.3.1總裁辦后勤、審計(jì)監(jiān)察中心每月對(duì)辦公用品價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保供應(yīng)商提供的同品牌、同類(lèi)型的辦公用品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
4.3.2每月審計(jì)監(jiān)察中心對(duì)辦公用品價(jià)格市場(chǎng)調(diào)研出具調(diào)研報(bào)告，對(duì)于辦公用品供應(yīng)商提供的物品是否符合集團(tuán)要求提出監(jiān)察意見(jiàn)。
4.3.3每季度對(duì)辦公用品采購(gòu)進(jìn)行一次結(jié)算，總裁辦后勤提供結(jié)算票據(jù)，經(jīng)總裁辦主任審核，財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總裁審批。
4.3.4辦公用品供應(yīng)商提供物品的價(jià)格高于同期同品牌、同規(guī)格市場(chǎng)均價(jià)的應(yīng)要求其按照最近價(jià)格提供結(jié)算票據(jù)，如果供應(yīng)商拒不按最低價(jià)格執(zhí)行的，總裁辦要尋找新供應(yīng)商。
5其它采購(gòu)
5.1固定資產(chǎn)及大宗物品
5.1.1集團(tuán)固定資產(chǎn)及大宗物品采購(gòu)應(yīng)由需求部門(mén)擬定需求報(bào)告，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后報(bào)總裁辦主任審核。
5.1.2資產(chǎn)管-理-員審核是否可在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)撥，可調(diào)撥解決的，經(jīng)總裁辦主任審核同意后科調(diào)撥到位。
5.1.3如確實(shí)需要購(gòu)買(mǎi)的，經(jīng)總裁辦主任審核、財(cái)務(wù)預(yù)算審核審核后報(bào)總裁審批，由總裁辦行政處進(jìn)行組織，申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)部門(mén)、審計(jì)監(jiān)察中心全程參與，以談判、競(jìng)價(jià)、招標(biāo)等方式進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。
5.1.4單件或批量?jī)r(jià)格在1萬(wàn)元以上的物品（低值易耗品除外），應(yīng)采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。凡進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)和邀標(biāo)的，應(yīng)成立專(zhuān)項(xiàng)招標(biāo)小組，按照規(guī)定組織實(shí)施招投標(biāo)。經(jīng)招標(biāo)小組集體討論后提出意見(jiàn)報(bào)總裁審批簽訂采購(gòu)合同。
5.1.5單件或批量?jī)r(jià)格在1萬(wàn)元以下的物品，采用競(jìng)價(jià)談判或詢價(jià)方式，由總裁辦、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)察中心組成采購(gòu)小組，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、多方比較的`基礎(chǔ)上，經(jīng)采購(gòu)小組集體討論后提出意見(jiàn)報(bào)總裁審批執(zhí)行。
5.2臨時(shí)采購(gòu)
5.2.1事業(yè)部、各部門(mén)需緊急采購(gòu)的單筆金額在200元以內(nèi)，由使用部門(mén)填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單經(jīng)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人同意后報(bào)總裁辦主任審批。
5.2.2總裁需緊急采購(gòu)的物品，由總裁司機(jī)、秘書(shū)或隨衛(wèi)根據(jù)總裁指示直接進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。
5.2.3維修需急需采購(gòu)物品單筆金額在200元以內(nèi)的采購(gòu)，由維修人員填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，維修主管和使用部門(mén)第一負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總裁辦主任審批。
5.2.4超權(quán)限緊急采購(gòu)單筆金額在200元以上的采購(gòu)，由使用人員填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，使用部門(mén)第一負(fù)責(zé)人審核同意后報(bào)總裁辦主任審核，當(dāng)面或電話請(qǐng)示總裁審批。
5.2.5其它臨時(shí)接待物品采購(gòu)經(jīng)使用部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后直接購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)時(shí)必須開(kāi)具發(fā)票，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、總裁辦主任、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人和總裁簽字同意后方可報(bào)銷(xiāo)。
6物品驗(yàn)收及出入庫(kù)
6.1辦公用品
6.1.1集團(tuán)辦公用品供應(yīng)商將物品送至集團(tuán)后，總裁辦后勤和庫(kù)管員根據(jù)月度采購(gòu)計(jì)劃清點(diǎn)物品數(shù)量、規(guī)格，確保辦公用品的正常采購(gòu)。
6.1.2庫(kù)管員按照集團(tuán)規(guī)定辦理辦公用品入庫(kù)手續(xù)，并根據(jù)事業(yè)部、各部門(mén)月度采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)需領(lǐng)用辦公用品的按照流程辦理出庫(kù)手續(xù)。
6.1.3庫(kù)管員對(duì)于辦公用品的領(lǐng)用要嚴(yán)格按照部門(mén)月度采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行，控制辦公物品成本。
6.2固定資產(chǎn)及大宗物品
6.2.1根據(jù)需求部門(mén)要求，將固定資產(chǎn)或大宗物品采購(gòu)到位后，需求部門(mén)對(duì)物品進(jìn)行驗(yàn)收，確保所采購(gòu)的物品達(dá)到需求部門(mén)的使用要求，驗(yàn)收通過(guò)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
量，降低采購(gòu)費(fèi)用，控制管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益。
7.2審計(jì)監(jiān)察中心對(duì)集團(tuán)物品采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，主要內(nèi)容包括物品采購(gòu)計(jì)劃、合同、招標(biāo)、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、結(jié)算付款及采購(gòu)后相關(guān)事宜等。
8.1集團(tuán)采購(gòu)辦公用品、維修材料等物品一律要由資產(chǎn)管-理-員辦理入庫(kù)手續(xù)，報(bào)銷(xiāo)單上需附有入庫(kù)單方可報(bào)賬。
8.2固定資產(chǎn)要經(jīng)總裁辦行政處驗(yàn)收，并對(duì)其供銷(xiāo)合同、報(bào)賬憑證進(jìn)行審核后方可報(bào)銷(xiāo)。
8.3財(cái)務(wù)中心與總裁辦行政處要及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記并計(jì)入集團(tuán)固定資產(chǎn)賬目。
9罰則
9.1任何參與物品采購(gòu)的集團(tuán)工作人員，禁止一切吃拿卡要等行為：不準(zhǔn)參加可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的任何活動(dòng)；不準(zhǔn)收取任何名目“中介費(fèi)”、“好處費(fèi)”；不準(zhǔn)在供貨方報(bào)銷(xiāo)任何費(fèi)用；不準(zhǔn)損害集團(tuán)利益，徇私舞弊，為對(duì)方謀取不正當(dāng)利益。
9.2物品采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項(xiàng)，應(yīng)首先用于降低采購(gòu)價(jià)格；確屬難以用于降低采購(gòu)價(jià)格的，一律進(jìn)入集團(tuán)財(cái)務(wù)帳內(nèi)，不得由部門(mén)坐收坐支，不得提成給經(jīng)辦人員。
10附則
本規(guī)定由總裁辦負(fù)責(zé)解釋?zhuān)钥偛门局掌饒?zhí)行。
總裁辦
2012年5月22日
招標(biāo)采購(gòu)管理工作總結(jié)篇二
建筑企業(yè)材料部門(mén)在以質(zhì)量第一、節(jié)省費(fèi)用的目標(biāo)下，完成材料采購(gòu)任務(wù)必須遵循以下原則：
1.1遵守政策法規(guī)的原則。
材料采購(gòu)，必須遵守國(guó)家地方有關(guān)政策和法令，以物資管理政策和經(jīng)濟(jì)管理法令指導(dǎo)采購(gòu)，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同法、財(cái)經(jīng)制度及工商行政管理部門(mén)的規(guī)定。
1.2按計(jì)劃采購(gòu)的原則。
采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)是施工生產(chǎn)需要。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排采購(gòu)時(shí)間、品種、規(guī)格和數(shù)量，可以減少資金占用，避免盲目采購(gòu)而造成積壓，發(fā)揮資金最大效益。
1.3堅(jiān)持“三比一算”的原則。
比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，算成本是對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)核算和管理的基本要求。
在滿足工程質(zhì)量要求條件下，選用價(jià)格低、距離近的采購(gòu)對(duì)象，從而降低采購(gòu)成本。
2影響材料采購(gòu)的因素。
隨著流通環(huán)節(jié)的不斷發(fā)展壯大，社會(huì)物資資源渠道較多，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目承包管理法也普遍實(shí)施，使材料采購(gòu)受企業(yè)內(nèi)、外諸多因素影響，在組織材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)綜合各方面各部門(mén)利益，力求保持企業(yè)整體利益。
2.1企業(yè)外部因素影響。
2.1.1資源渠道因素。
隨著基本建設(shè)投資渠道的不斷變化和經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整.資源渠道日益增多，按照物資流通經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)一般包括三類(lèi)。
一類(lèi)屬生產(chǎn)企業(yè)，這一渠道一般供應(yīng)穩(wěn)定，價(jià)格較其他部門(mén)和環(huán)節(jié)偏低，并能根據(jù)需要進(jìn)行加工處理，因此是一條較有保證的經(jīng)濟(jì)渠道;二類(lèi)屬物資流通部門(mén)，特別是屬于某行業(yè)或某種材料生產(chǎn)系統(tǒng)的物資部門(mén)，具有資源豐富，品種規(guī)格齊備，對(duì)資源保證能力較強(qiáng)，是國(guó)家物資流通的主渠道;三類(lèi)屬社會(huì)商業(yè)部門(mén)，是某些生產(chǎn)企業(yè)、行政部門(mén)、行業(yè)性聯(lián)合機(jī)構(gòu)所設(shè)立的材料經(jīng)銷(xiāo)部門(mén)，這類(lèi)部門(mén)較多，經(jīng)聲方式靈活，對(duì)于解決品種短缺起到良好的作用。
2.1.2供方因素。
任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的材料供方都受其提供資源能力的影響，在時(shí)間上、品種上、質(zhì)量上及信譽(yù)上能否保證需方所求，應(yīng)成為考核其供應(yīng)能力的基本依據(jù)。
采購(gòu)部門(mén)要定期分析供方供應(yīng)水平并作出定量考核指標(biāo)，以確定采購(gòu)對(duì)象。
2.1.3市場(chǎng)供求因素。
一定時(shí)期內(nèi)供求因素經(jīng)常變化，而造成變化的因素涉及工商、稅務(wù)、利息、投資、價(jià)格、政策等諸多方面。
掌握市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)是采購(gòu)人員的任務(wù)，也是在采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素。
2.2企業(yè)內(nèi)部因素。
2.2.1施工生產(chǎn)因素。
建筑施工生產(chǎn)程序性強(qiáng)、配套性強(qiáng)，需求也呈階段性和批量與零星交叉進(jìn)行。
由于設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃改變及施工工期調(diào)整等因素，使材料需求非確定因素較多，各種變化都會(huì)波及材料需求和使用。
因此，采購(gòu)人員應(yīng)掌握施工規(guī)律，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，使材料采購(gòu)適應(yīng)生產(chǎn)需用。
2.2.2儲(chǔ)存能力因素。
采購(gòu)批量受料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)堆放能力的限制，同時(shí)采購(gòu)批量的大小也影響著采購(gòu)時(shí)間間隔。
根據(jù)施工生產(chǎn)平均每日需用量，在考慮采購(gòu)間隔時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間和材料加工準(zhǔn)備時(shí)間的基礎(chǔ)上，確定采購(gòu)批量及采購(gòu)次數(shù)量。
2.2.3資金的限制。
采購(gòu)批量的確定是以施工生產(chǎn)需用為主要因素，但由于資金的限制也許將改變或調(diào)整批量，而增減采購(gòu)次數(shù)，縮短采購(gòu)間隔。
當(dāng)資金缺口較大時(shí)，可按緩急程度分別采購(gòu)。
除上述影響因素外，采購(gòu)人員自身素質(zhì)，材料質(zhì)量等對(duì)材料采購(gòu)都有一定影響。
材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的分工多根據(jù)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分工及經(jīng)濟(jì)核算體制確定。
在單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下，材料采購(gòu)主要按機(jī)構(gòu)行政設(shè)置，由企業(yè)統(tǒng)一集中采購(gòu)。
在普遍實(shí)行劃小核算單位和分級(jí)核算的今天，一般按核算單位分別進(jìn)行采購(gòu)。
特別是在實(shí)行項(xiàng)目承包，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)，都存在著不分材料品種、不分市場(chǎng)情況而盲目爭(zhēng)搶采購(gòu)權(quán)的問(wèn)題。
企業(yè)內(nèi)部公司、工區(qū)(處)、施工隊(duì)、施工項(xiàng)目以及零散維修用料、工具用料均自行采購(gòu)。
這種作法既有調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極性等有利的一面，也存在著影響企業(yè)發(fā)展的不利一面，其主要利弊有:。
3.1分散采購(gòu)的利。
3.1.1分散采購(gòu)可以調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門(mén)積極性，有利于各部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
3.1.2可以及時(shí)滿足施工需要，采購(gòu)工作效率較高。
3.1.3就某一采購(gòu)部門(mén)內(nèi)來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資金量小，有利于部門(mén)內(nèi)資金管理。
3.1.4采購(gòu)價(jià)格一般低于多級(jí)多層次采購(gòu)的價(jià)格。
3.2分散采購(gòu)的弊。
3.2.1分散采購(gòu)難以形成采購(gòu)批量，不宜形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，而影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
3.2.2局部資金占用少，但由于資金分散，其總體占用額度往往高于集中采購(gòu)資金占用，資金總體效益和利用率下降。
3.2.3機(jī)構(gòu)人員重疊，采購(gòu)隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)較弱.不利于建筑企業(yè)材料采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大發(fā)展。
4采取措施低采購(gòu)材料的成本。
4.1充分使用金融工具。
根據(jù)目前的情況，加強(qiáng)和金融企業(yè)的合作，使用承兌匯票。
在大宗材料采購(gòu)中，我們不即刻給予現(xiàn)金支付，而是采取銀行信用開(kāi)具的承兌匯票，它作為遠(yuǎn)期兌現(xiàn)的票據(jù)，可有效降低材料采購(gòu)的成本。
4.2結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。
目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門(mén)窗、保溫、涂料等工程。
我們選擇有實(shí)力和信用好的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，利用我們之間的`信用，在滿足一定條件時(shí)再進(jìn)行貨款支付，從而達(dá)到節(jié)約的目的。
4.3以競(jìng)標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商。
對(duì)于大宗材料的采購(gòu)，一個(gè)有效的方法就是進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，在材料價(jià)格、付款方式、交貨方法、企業(yè)信用、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，作為供應(yīng)商的候選隊(duì)伍，這樣能夠選擇價(jià)格比較低的供應(yīng)商。
5降低采購(gòu)材料成本的方法。
5.1合理分工。
施工企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。
采取科學(xué)的分工，根據(jù)物資消耗的規(guī)模數(shù)量和對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購(gòu)分工。
把材料采購(gòu)分解到公司、分公司、項(xiàng)目部，實(shí)施分級(jí)采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序。
5.2集中采購(gòu)。
集中批量采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格的重要方法。
實(shí)行批量采購(gòu)，企業(yè)內(nèi)部流通環(huán)節(jié)減少，生產(chǎn)企業(yè)合理安排生產(chǎn)，降低單位成本，為需求單位提供更優(yōu)惠的價(jià)格。
5.3加強(qiáng)渠道管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，加強(qiáng)渠道管理非常重要。
從眾多的渠道中選出主渠道，形成以主要渠道為主，多渠道為輔的采購(gòu)方式，形成渠道間的競(jìng)爭(zhēng)為格局，保證物資采購(gòu)低價(jià)格的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)。
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和發(fā)展，流通領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，生產(chǎn)資料市場(chǎng)的發(fā)展和逐步成熟，使材料采購(gòu)渠道日益增多，能否選擇經(jīng)濟(jì)合理的采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)批量，并按質(zhì)、按量、按時(shí)進(jìn)入企業(yè)，對(duì)于促進(jìn)施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮材料使用效能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)。
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[2]周學(xué)軍.怎樣當(dāng)好建筑工程材料管理員[m].山東科學(xué)技術(shù)出版社，.
[3]錢(qián)昆潤(rùn).建筑施工與管理實(shí)用手冊(cè)[m].東南大學(xué)出版社，1991.
招標(biāo)采購(gòu)管理工作總結(jié)篇三
第一條 、為了規(guī)范招標(biāo)、采購(gòu)行為，保障公司的根本利益，兼顧質(zhì)量和成本，提高工作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。
第二條、本制度適用于公司及下屬各公司參與投標(biāo)、采購(gòu)工作的所有人員。
第三條、本制度由總則、釋義、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、招標(biāo)采購(gòu)工作準(zhǔn)則、招標(biāo)采購(gòu)工作流程、招標(biāo)采購(gòu)人員職業(yè)規(guī)范、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰和附則八部分組成。
第二章 釋義
第四條 、本制度所稱(chēng)招標(biāo)采購(gòu)人員包括公司招標(biāo)采購(gòu)部人員、公司各下屬公司招標(biāo)采購(gòu)人員及其他部門(mén)直接或間接參與招標(biāo)采購(gòu)工作的人員。
第三章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
第五條 、招標(biāo)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)
1、招標(biāo)采購(gòu)部是招標(biāo)采購(gòu)工作的具體組織實(shí)施者，必須服從招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)。
1
2、招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。是指招標(biāo)、采購(gòu)過(guò)程中實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目和標(biāo)段劃分、監(jiān)督與向董事長(zhǎng)建議中標(biāo)候選人的組織機(jī)構(gòu)，是公司及下屬公司招標(biāo)采購(gòu)工作的最高管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)。
第六條 、招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組由副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、工程部、招標(biāo)采購(gòu)部、預(yù)算造價(jià)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，董事長(zhǎng)助理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，其余為組員。
第七條 、招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)各個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目及標(biāo)段劃分。
2、對(duì)公司及下屬公司所有招標(biāo)、采購(gòu)工作實(shí)施指導(dǎo)和管理。
3、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能等方面的方案和建議作出評(píng)審和確定。
4、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)范圍內(nèi)各項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、安排洽商、向董事長(zhǎng)報(bào)告中標(biāo)候選人(不少于三個(gè)）的工作。
第八條 招標(biāo)采購(gòu)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)牽頭組織招標(biāo)采購(gòu)工作，在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下形成最終《招標(biāo)報(bào)告》、《評(píng)標(biāo)報(bào)告》和《中標(biāo)建議報(bào)告》。
2
2、負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件，整理和收集招標(biāo)過(guò)程中的所有資料，并歸檔移交。
3、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)供方信息庫(kù)及其他相關(guān)的資源數(shù)據(jù)庫(kù)，并按《供應(yīng)商管理制度》對(duì)供方信息庫(kù)內(nèi)的供方進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。
4、負(fù)責(zé)對(duì)物質(zhì)材料市場(chǎng)行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料（設(shè)備）信息的收集、了解、分析工作。
5、協(xié)助預(yù)算造價(jià)部完成材料設(shè)備相關(guān)的詢價(jià)工作。
第九條、預(yù)算造價(jià)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的成本進(jìn)行總體預(yù)算控制。
2、負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底文件的編制、參與投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的分析評(píng)價(jià)。
3、負(fù)責(zé)會(huì)同招標(biāo)采購(gòu)部與投標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)洽談。
4、參與招標(biāo)項(xiàng)目最終定標(biāo)的審核匯簽。
第十條、 工程部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)采購(gòu)部完成招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃的制定。
2、參與工程、設(shè)備材料類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的全過(guò)程 3
3、參與招標(biāo)文件中技術(shù)文件的編制及對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督管理，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等符合項(xiàng)目建設(shè)的要求。
第十一條 、設(shè)計(jì)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)招標(biāo)范圍內(nèi)各項(xiàng)目的技術(shù)方案論證、重大技術(shù)事項(xiàng)把關(guān)、組織設(shè)計(jì)交底。
2、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中有關(guān)設(shè)計(jì)的技術(shù)文件編制。
3、負(fù)責(zé)參與投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的評(píng)審及最終的審核匯簽。
第十二條 、法律部職責(zé)
1、參與監(jiān)督開(kāi)標(biāo)全過(guò)程。
2、完成對(duì)招標(biāo)文件、合同樣本及相關(guān)文件的法律風(fēng)險(xiǎn)審查，避免在招投標(biāo)過(guò)程中產(chǎn)生法律糾紛。
第四章 招標(biāo)采購(gòu)工作準(zhǔn)則
第十三條、堅(jiān)持公司利益最大化，遵循招標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)則，充分體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則。
第十四條、公司及下屬公司的所有工程、設(shè)備、材料及服務(wù)、咨詢等一律采用招標(biāo)方式確定。
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第十五條、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目中必須有標(biāo)底（成本計(jì)劃），標(biāo)底由預(yù)算造價(jià)部提供，預(yù)算造價(jià)部分管領(lǐng)導(dǎo)審核。如果沒(méi)有標(biāo)底，招標(biāo)采購(gòu)部不得進(jìn)行招標(biāo)。
第十六條、標(biāo)段劃分由招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組劃分確定，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第十七條、招標(biāo)發(fā)放招標(biāo)文件的同時(shí)，必須附有招標(biāo)清單、本項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)要求、可執(zhí)行的合同范本。
第十八條、招標(biāo)形式可采取邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、比價(jià)、直接委托的方式，各種招標(biāo)方式適用范圍如下：
1、邀請(qǐng)招標(biāo)：主體建安工程，以及預(yù)估費(fèi)用在50萬(wàn)元以上的各類(lèi)單項(xiàng)工程，預(yù)估費(fèi)用30萬(wàn)以上的單次材料采購(gòu)。
2、議標(biāo)：壟斷行業(yè)工程及材料設(shè)備采購(gòu)，專(zhuān)利技術(shù)的工程項(xiàng)目。
3、比價(jià)：預(yù)估費(fèi)用在50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）以下，10萬(wàn)元以上的各類(lèi)單項(xiàng)工程；預(yù)估費(fèi)用在30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）以下，10萬(wàn)以上的單次材料采購(gòu)。
4、直接委托：預(yù)估費(fèi)用在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以下的各類(lèi)工程及材料采購(gòu)。
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第十九條、各招標(biāo)方式的競(jìng)爭(zhēng)入圍單位的數(shù)量要求及前提要求：
1、邀請(qǐng)招標(biāo)：應(yīng)有五家及以上的入圍單位，有編制好的標(biāo)底（無(wú)標(biāo)底項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)部需提供參考對(duì)比價(jià)格）。
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招標(biāo)采購(gòu)管理工作總結(jié)篇四
摘要：建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)即采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備和供應(yīng)，采購(gòu)是首要環(huán)節(jié)，沒(méi)有采購(gòu)，就沒(méi)有材料供應(yīng)，就沒(méi)有施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此采購(gòu)是決定其他三項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)因素。
材料采購(gòu)就是通過(guò)各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購(gòu)買(mǎi)進(jìn)來(lái)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
招標(biāo)采購(gòu)管理工作總結(jié)篇五
第一條為了適應(yīng)公司物資采購(gòu)管理辦法的新要求，規(guī)范采購(gòu)供應(yīng)程序及行為，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的采購(gòu)原則，更好的降低物資采購(gòu)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。
第一條供應(yīng)商的選擇要優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠家或直銷(xiāo)商，其次是一級(jí)代理，以此類(lèi)推。當(dāng)廠家或直銷(xiāo)商不能參加時(shí)，廠家要提供確認(rèn)其代理商參加的委托文件，以供審核確認(rèn)。
第二條每一品種物資的供應(yīng)商不應(yīng)低于3家，而且供應(yīng)商從企業(yè)規(guī)模、注冊(cè)資金、年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等要在同一水平線上，避免以上內(nèi)容的差異而失去可比性。
第三條供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)模、注冊(cè)資金、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、資質(zhì)證書(shū)、在招標(biāo)單位的使用情況、在其它單位使用情況、售后服務(wù)體系等。
第四條。
所有廠商資質(zhì)預(yù)審內(nèi)容采用統(tǒng)一的表格，由商務(wù)部收集供應(yīng)廠商信息資料，報(bào)招標(biāo)小組審批。
第三章招標(biāo)文件編制。
第一條招標(biāo)文件編制應(yīng)符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況編制。
第二條招標(biāo)文件技術(shù)部分由分管技術(shù)副總牽頭以書(shū)面形式提供詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)及規(guī)格要求，上報(bào)招標(biāo)小組。
第三條招標(biāo)評(píng)分辦法應(yīng)根據(jù)所招標(biāo)設(shè)備材料的使用范圍相對(duì)制定?？煞譃槿?lèi)：
2、生產(chǎn)用設(shè)備材料：有一定技術(shù)要求，對(duì)安全生產(chǎn)威脅較小，評(píng)標(biāo)采用以商務(wù)部分為主，技術(shù)部分為輔。
3、大型設(shè)備材料：可直接影響安全生產(chǎn)或技術(shù)要求含量較高的設(shè)備，評(píng)標(biāo)采用技術(shù)部分為主，商務(wù)部分為輔。
第四條商務(wù)部將招標(biāo)文件起草完畢后上報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織商務(wù)及技術(shù)評(píng)審小組對(duì)招標(biāo)文件審定。
第五條招標(biāo)文件的修改與補(bǔ)充應(yīng)由商務(wù)及技術(shù)評(píng)審小組負(fù)責(zé)人提出、答疑并簽字確認(rèn)后提交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
第四章邀標(biāo)、投標(biāo)。
第一條根據(jù)招標(biāo)小組審批后的入圍供應(yīng)商發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)函。
第二條發(fā)售標(biāo)書(shū)時(shí)應(yīng)審核投標(biāo)人的有效證件，核實(shí)無(wú)誤后方可發(fā)售。標(biāo)書(shū)發(fā)售完畢將標(biāo)書(shū)發(fā)售情況匯總后上報(bào)招標(biāo)小組。
第三條對(duì)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)不足三所廠商的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)本辦法第一章及時(shí)補(bǔ)充。
第四條投標(biāo)時(shí)核實(shí)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)投標(biāo)，投標(biāo)廠家的投標(biāo)保證金是否足額繳納。并將信息反饋招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
第五條對(duì)已繳納投標(biāo)保證金未按照招標(biāo)文件參與投標(biāo)的將罰沒(méi)其投標(biāo)保證金。對(duì)入圍未參與投標(biāo)的廠商將在下次同類(lèi)產(chǎn)品招標(biāo)時(shí)不再邀請(qǐng)。
第五章開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。
第一條開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)應(yīng)根據(jù)公平、公開(kāi)、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，全過(guò)程由招標(biāo)監(jiān)督小組監(jiān)督。
第二條在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程中評(píng)審小組、工作人員不得與參與廠商直接或通過(guò)其它信息接觸，不得收受參與廠商任何形式的饋贈(zèng)宴請(qǐng)，對(duì)違反廠商將做廢標(biāo)處理，相關(guān)人員由公司嚴(yán)肅處理。
第三條評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)審小組、工作人員不得向參與廠商透漏評(píng)標(biāo)信息。
第四條在開(kāi)標(biāo)過(guò)程中應(yīng)核實(shí)參與廠商投標(biāo)文件的密封性及有效性是否響應(yīng)招標(biāo)文件，對(duì)未響應(yīng)招標(biāo)文件要求的廠商做廢標(biāo)處理。
第五條在評(píng)標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)專(zhuān)家提出的問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式交參與廠商答疑。
第六條評(píng)審?fù)戤吅蟾髟u(píng)審專(zhuān)家結(jié)果交監(jiān)督小組監(jiān)督匯總后上報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定推薦廠商，并對(duì)所擬定廠商中未使用廠商現(xiàn)場(chǎng)考察形成書(shū)面材料上報(bào)招標(biāo)小組。
第六章定標(biāo)。
第一條根據(jù)招標(biāo)小組審批結(jié)果向投標(biāo)第一名廠商發(fā)予中標(biāo)通知書(shū)。第二條與投標(biāo)第一名廠商洽談時(shí)，應(yīng)尊重廠商的意見(jiàn)，在雙方均同意的情況下合同條款可作修改。雙方均無(wú)異議后擬商務(wù)合同。如雙方存在異議無(wú)法進(jìn)行洽談可與第二名廠商洽談。將洽談結(jié)果上報(bào)招標(biāo)小組。
第三條向中標(biāo)廠商發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，簽訂商務(wù)合同。
1、查詢參與招（議）標(biāo)廠家，擬定推薦廠家。
2、通網(wǎng)上查詢和詢問(wèn)其他使用單位掌握生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力等信息。
招標(biāo)采購(gòu)管理工作總結(jié)篇六
采購(gòu)工作是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)。所以我們要經(jīng)?？偨Y(jié)工作，以此為鑒。下面小編給大家?guī)?lái)采購(gòu)員工作總結(jié)，歡迎閱讀。
時(shí)光荏苒、日月如梭。本人已在荊門(mén)市金科合成纖維廠從事采購(gòu)員工作20余年。過(guò)去的工作中，我作為采購(gòu)部的一名員工，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購(gòu)任務(wù)。由于按時(shí)按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎(jiǎng)，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。下面我就作一簡(jiǎn)單總結(jié)，上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志。
1、優(yōu)化采購(gòu)流程
采購(gòu)流程是：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購(gòu)流程，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用;對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。
2、降低采購(gòu)成本
我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。尤其注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。我不僅合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料提前安排采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)購(gòu)進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。
只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我都會(huì)認(rèn)真研究，并與同事商討辦法，千方百計(jì)降低成本。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。
3、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量
我主要是通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式選擇供貨渠道，從而嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。物資采購(gòu)時(shí)我選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣;購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。我還積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、加強(qiáng)物品保管
采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)后，我加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。
5、檢查工作缺點(diǎn)
眾所周知，采購(gòu)部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購(gòu)員崗位責(zé)任重大。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
多年以來(lái)，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、在思想上觀念老舊，有時(shí)跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求，不能與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識(shí)差。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理上力度不夠，有時(shí)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問(wèn)題。
3、在工作中容易急躁，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問(wèn)題的關(guān)系。
4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好。
6、設(shè)想努力方向
今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的'素質(zhì)有一個(gè)新的提高;我還要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法;并進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功!
公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運(yùn)營(yíng)采購(gòu)員，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)及平臺(tái)，挖掘自我的潛能。做采購(gòu)員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時(shí)，對(duì)采購(gòu)什么都不懂、什么都不知，到后來(lái)的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現(xiàn)場(chǎng)，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進(jìn)，這些過(guò)程對(duì)我的得與失主要以下幾點(diǎn)說(shuō)明:
一、(得)。
1、剛開(kāi)始采購(gòu)是我深刻的認(rèn)識(shí)到采購(gòu)這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性，當(dāng)我慢慢的分解開(kāi)它時(shí)，是我體會(huì)到運(yùn)營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)采購(gòu)的簡(jiǎn)單之處;對(duì)要采購(gòu)的物品細(xì)心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購(gòu)難關(guān)。
2、跟現(xiàn)場(chǎng)，是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào)、配合，成品保護(hù)。當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前，要即使的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護(hù)要互相配合。
3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈。
二、(失)。
1、在我剛做采購(gòu)員時(shí)，忙亂中沒(méi)有定下心態(tài)來(lái)更好勵(lì)煉自己。是自己的心智沒(méi)有極限的提升。
2、是我沒(méi)有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒(méi)有研究好付款方式，當(dāng)物品與材料到場(chǎng)后，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。
在我做采購(gòu)員的幾個(gè)月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細(xì)心的幫助;再次感謝財(cái)務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運(yùn)營(yíng)中心部門(mén)和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!
為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門(mén)更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購(gòu)員工作：
1)我須注重采購(gòu)職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪/污受/賄，不吃請(qǐng)，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2)定期匯總所進(jìn)的采購(gòu)資料，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行采購(gòu)材料成本核算。
3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。
4)所購(gòu)大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購(gòu)與浪費(fèi)的情況發(fā)生。
5)加強(qiáng)與使用材料部門(mén)的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。
6)運(yùn)營(yíng)物品與材料采購(gòu)供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作。
7)要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無(wú)誤分配好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8)在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
9)要做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，對(duì)長(zhǎng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。
時(shí)間總很寶貴，很久沒(méi)有提筆寫(xiě)東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣是采購(gòu)工作，現(xiàn)在與原來(lái)存在著很大的差異。很多的時(shí)間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識(shí)。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個(gè)生活。
前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購(gòu)員，來(lái)了四個(gè)月學(xué)到了什么，對(duì)所要購(gòu)買(mǎi)的化工產(chǎn)品認(rèn)識(shí)了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過(guò)了。寫(xiě)了幾個(gè)大的部份。工作認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)識(shí)、采購(gòu)工作交流、采購(gòu)工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)采購(gòu)工作方法，記錄下來(lái)，供自己和朋友們分享。
1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
2、做事有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來(lái)，我所做過(guò)的工作，處理的事，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)或交叉處理。
4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，打樣車(chē)間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。
7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。
8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門(mén)做好工作。
9、問(wèn)題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。
10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)人。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識(shí)方面和工作作風(fēng)態(tài)度，得到了進(jìn)一步的完善提高之中，一年來(lái)通過(guò)自己的辛勤認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。有效地按計(jì)劃完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)和部門(mén)負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。
回顧一年來(lái)的主要工作情況：
一、 ?在思想樹(shù)立全局觀念，主動(dòng)圍繞著商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。自己在平凡的工作崗位上，有意識(shí)的當(dāng)好螺絲釘，積極配合部門(mén)負(fù)責(zé)及有關(guān)部門(mén)針對(duì)各項(xiàng)所需的材料、用品情況，及時(shí)了解有關(guān)信息，克服采購(gòu)品種方面繁多的難點(diǎn)，不厭其煩、用心細(xì)心多了解，根據(jù)多年來(lái)在采購(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn)，為了合理選購(gòu)寧愿自己多辛苦點(diǎn)，為了節(jié)支采購(gòu)成本，采取優(yōu)選多方選購(gòu)。
二、 ?在努力完成采購(gòu)任務(wù)之外，同時(shí)也參與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書(shū)起草與合同的制定。而且針對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中保潔方面存在的不足之處問(wèn)題，能夠敢于出于公心主動(dòng)提出要求責(zé)任方及時(shí)整改。得到保潔方面的理解與及時(shí)改進(jìn)。
三、 ?在采購(gòu)的過(guò)程中，自己始終保持廉潔自律、堅(jiān)持公司的利益至上，不謀私利，始終把個(gè)人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。
四、 工作中注重學(xué)習(xí)與了解、傾聽(tīng)與多問(wèn)，了解的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，自己充分意識(shí)到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購(gòu)工作，做到心中有數(shù)。
五、 堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)結(jié)同事，共同協(xié)作，自己一年來(lái)始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合。
當(dāng)前公司面臨的問(wèn)題諸多，舊的問(wèn)題解決，新的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進(jìn)、探索，完善機(jī)制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則，心態(tài)上謙虛謹(jǐn)慎，盡心盡責(zé)，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)完善自己，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，力求避免失誤與差錯(cuò)，探索改進(jìn)采購(gòu)新方法，提高工作效率，加強(qiáng)同各方面的溝通協(xié)作，切實(shí)努力把采購(gòu)工作做到更好。
總之一年來(lái)，自己通過(guò)努力和工作實(shí)踐取得了一些成績(jī)，但也存在諸多不足之處，對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)技能，對(duì)有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解掌握與熟悉。
回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購(gòu)工作?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
采購(gòu)豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購(gòu)員，深感責(zé)任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識(shí)。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊(cè)》，我虛心求教，不斷向周?chē)薪?jīng)驗(yàn)的老采購(gòu)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過(guò)實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購(gòu)理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。
二、著眼使命牽引，全力完成采購(gòu)任務(wù)
采購(gòu)工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來(lái)，我按照公司的要求，積極圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購(gòu)工作，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，全年共完成xx的豬皮采購(gòu)工作，圓滿完成了本年度的采購(gòu)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量
為了能采購(gòu)的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，多次跑xx、下xx，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠(chéng)回饋信任，有時(shí)為了降低采購(gòu)成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭(zhēng)得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)朋友那里得知 ?有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng)，可以有效地降低采購(gòu)成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司采購(gòu)開(kāi)辟了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來(lái)，我在采購(gòu)工作中禮貌待人，誠(chéng)信于人，樹(shù)立了公司的良好形象, ?在面對(duì)各種誘惑時(shí),能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。
采購(gòu)工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就會(huì)以崇高的使命感和責(zé)任感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購(gòu)的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的 ?喜悅。
有工作是快樂(lè)的，采購(gòu)工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(zhǎng)與收獲。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責(zé)任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌能力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購(gòu)員。
招標(biāo)采購(gòu)管理工作總結(jié)篇七
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的采購(gòu)價(jià)值在利潤(rùn)中的貢獻(xiàn)比重愈發(fā)突出，采購(gòu)管理工作已經(jīng)悄然演變成企業(yè)的“第三方利潤(rùn)源”。有資料研究表明，在制造業(yè)中，材料綜合成本每降低1%，利潤(rùn)可以上升3%甚至更高。采購(gòu)不僅直接參與影響企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)，還可以通過(guò)提高資金周轉(zhuǎn)率等間接提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)度。因此，推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)管理工作的不斷變革與創(chuàng)新，將是企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。
傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展演練，有其自身的諸多優(yōu)點(diǎn)，集中表現(xiàn)在：
1、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、質(zhì)檢、結(jié)算等部門(mén)分工明確，部門(mén)職責(zé)、制度經(jīng)過(guò)不斷摸索實(shí)踐，有一定的適用性和實(shí)用性。
2、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流水線和經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)設(shè)置的采購(gòu)流程簡(jiǎn)單明了，易于操作和業(yè)務(wù)人員上手，臺(tái)賬報(bào)表和數(shù)據(jù)清晰直觀。
3、注重對(duì)價(jià)格的管理與控制，在價(jià)格管控上有一些切實(shí)可行的方式。
不論是分散采購(gòu)還是集中采購(gòu)，都是基于傳統(tǒng)采購(gòu)管理理念下的采購(gòu)管理方式的選擇，其設(shè)置的“縱向一體化”的工作流程來(lái)推動(dòng)采購(gòu)行為，因此，在實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中，一些先天不足難以在管理中回避，存在與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不匹配的地方，已經(jīng)逐漸顯示出無(wú)法經(jīng)濟(jì)效率的實(shí)施采購(gòu)管理的薄弱之處。集中表現(xiàn)在以下方面：
1、企業(yè)采購(gòu)只注重價(jià)格。傳統(tǒng)采購(gòu)管理通常將大部分工作放在與供應(yīng)商之間的價(jià)格牽制上，對(duì)材料的質(zhì)量、交貨周期、履行風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題通常采取事后把關(guān)的方法加以控制，一旦后續(xù)某個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)已然造成損失和不利局面。這種通常以價(jià)格作為供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的做法，只應(yīng)適用于短期特殊時(shí)期，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，難以給企業(yè)帶來(lái)最大的利益。
2、采購(gòu)質(zhì)量控制成大難題。傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式下，企業(yè)方不主動(dòng)參與供應(yīng)商的貨物質(zhì)量控制工作，只是通過(guò)制訂相關(guān)的驗(yàn)收制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。而供應(yīng)商為了在招標(biāo)中獲得優(yōu)勢(shì)，必然會(huì)采取各種手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少兩，結(jié)果將不可避免的造成產(chǎn)品質(zhì)量大打折扣而影響采購(gòu)利益和后續(xù)的招標(biāo)執(zhí)行。
產(chǎn)部門(mén)對(duì)材料質(zhì)量和交期的過(guò)高不當(dāng)要求，也會(huì)無(wú)形中增大了采購(gòu)、物流成本。
4、供應(yīng)商管理工作的缺失。這是傳統(tǒng)采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈管理的最大差別之一。傳統(tǒng)采購(gòu)管理把供應(yīng)商作為外部因素和對(duì)立面予以對(duì)待。供應(yīng)商寬進(jìn)寬出，造成鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，供應(yīng)商以自身利益最大化為目標(biāo)，普遍缺少對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。供應(yīng)商管理工作的缺失，會(huì)造成兩種局面：一是供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)不透明，無(wú)認(rèn)證規(guī)范，素質(zhì)良莠不齊，隊(duì)伍極不穩(wěn)定，極易滋生腐敗的土壤。二是與供應(yīng)商之間屬短期合作形式，對(duì)企業(yè)支持度有限，當(dāng)碰到企業(yè)效益起伏或資金短缺等局面時(shí)，采購(gòu)難度亦大大增加。
5、采購(gòu)組織建設(shè)的逐漸弱化。在中國(guó)，處于買(mǎi)方市場(chǎng)的很多企業(yè)，會(huì)不由自主的把采購(gòu)視作是沒(méi)有太大技術(shù)含量的工作，因而逐漸忽視了對(duì)采購(gòu)隊(duì)伍的建設(shè)和采購(gòu)人員的培訓(xùn)教育，對(duì)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)技能沒(méi)有規(guī)范的評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)。然而現(xiàn)實(shí)情況是市場(chǎng)變化越來(lái)越大，采購(gòu)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快，采購(gòu)技能要求越來(lái)越高。如電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，材料技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高與革新，采購(gòu)信息在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代瞬息萬(wàn)變。采購(gòu)組織的建設(shè)應(yīng)盡快跟上這些因素的變化，采購(gòu)人員的甄選錄用也應(yīng)盡快走上專(zhuān)業(yè)化道路。
分析的重要工具也不能發(fā)揮出作用，因而對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量、利用率、適用性評(píng)價(jià)只能是片面的。
馬世華在《供應(yīng)鏈管理》中對(duì)供應(yīng)鏈的定義是：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@企業(yè)核心，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的講供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式”。20xx年國(guó)標(biāo)gb/t18354-20xx《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務(wù)提供給最終客戶的上游或下游企業(yè)，所形成的'網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它包括兩部分結(jié)構(gòu)：一是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、采購(gòu)、物流、制造、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、合同管理等系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)和并串聯(lián)；二是外部供應(yīng)鏈，即企業(yè)與供應(yīng)商之間的供需關(guān)系的搭建，即實(shí)施外部資源的控制和管理。
采購(gòu)管理是對(duì)材料從供應(yīng)商至企業(yè)組織內(nèi)部移動(dòng)的管理過(guò)程，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本活動(dòng)和最有價(jià)值環(huán)節(jié)之一。它既是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，也是與外部供應(yīng)鏈的連接點(diǎn)。供應(yīng)鏈模式下對(duì)采購(gòu)管理理念提出了變革性的要求：
達(dá)標(biāo)率等。都可以通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)值的計(jì)算分析與跟蹤，來(lái)不斷優(yōu)化采購(gòu)管理。最終使采購(gòu)能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、向適當(dāng)?shù)膶?duì)象采購(gòu)適當(dāng)數(shù)量的物料，做到即時(shí)采購(gòu)、即時(shí)供應(yīng)、即時(shí)生產(chǎn)。
2、采購(gòu)流程的優(yōu)化和再造，變事后控制為事前控制。這是供應(yīng)鏈管理重要的理念。傳統(tǒng)采購(gòu)流程事后監(jiān)督與控制占了采購(gòu)部門(mén)大部分時(shí)間和精力，但仍然收效甚微甚至可能會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)造成巨大的危害。而供應(yīng)鏈模式在流程改造上，在采購(gòu)實(shí)施前，設(shè)置了供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、引進(jìn)環(huán)節(jié)。把對(duì)供應(yīng)商的篩選甄別放在了供應(yīng)鏈的前端開(kāi)展工作，變事后糾正為事前預(yù)防、事中監(jiān)督，不合格供應(yīng)商在早期已被淘汰，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危害可以降到最低。供應(yīng)鏈管理要求采購(gòu)流程開(kāi)展清除不必要的步驟，簡(jiǎn)化非增值環(huán)節(jié)任務(wù)整合、流程自動(dòng)化等優(yōu)化和改造活動(dòng)，在縱向和橫向兩個(gè)層面上達(dá)到業(yè)務(wù)與智能交叉和融合，提高采購(gòu)效率。流程優(yōu)化還可以解決有效授權(quán)的問(wèn)題，防止業(yè)務(wù)人員權(quán)力過(guò)大。
3、采購(gòu)視角的擴(kuò)大。供應(yīng)鏈模式下，采購(gòu)管理不僅局限于采購(gòu)領(lǐng)域的工作，還賦予了采購(gòu)管理新的內(nèi)涵。即采購(gòu)部門(mén)不僅僅只是采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)，而是企業(yè)整體的采購(gòu)。采購(gòu)的短期目標(biāo)是提高采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)時(shí)間，長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)則是提高整理供應(yīng)鏈的利潤(rùn)。采購(gòu)不僅僅完成物料的提供，還需要站在計(jì)劃、物流、制造、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、合同等多方位角度，審視采購(gòu)所應(yīng)該為內(nèi)部和外部提供的服務(wù)是什么？即采購(gòu)不能只追求片面的價(jià)格指標(biāo)，還要追求匹配度、適用性等抽象指標(biāo)，打破采購(gòu)壁壘，提高采購(gòu)參與度和透明度。供應(yīng)鏈下強(qiáng)調(diào)的是采購(gòu)價(jià)格的執(zhí)行度與最優(yōu)化，而并不盲目追求最低價(jià)格。
招標(biāo)采購(gòu)管理工作總結(jié)篇八
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中常見(jiàn)的就是將個(gè)人簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)放在工作經(jīng)驗(yàn)上，但是作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生非常缺乏工作經(jīng)驗(yàn)自然不能將個(gè)人簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)放在工作經(jīng)驗(yàn)上。于是很多大學(xué)生對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)就會(huì)很茫然，其實(shí)個(gè)人簡(jiǎn)歷“自我評(píng)價(jià)”也能勾起招聘人員的好奇心。下一點(diǎn)，讓我們分析如何編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷中的自我評(píng)價(jià)。
應(yīng)屆畢業(yè)生在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷中個(gè)人簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)可以放在自我評(píng)價(jià)上，需要用一種誠(chéng)懇的語(yǔ)氣像招聘官推銷(xiāo)自己。在自我評(píng)價(jià)中可以寫(xiě)出求職者自己有什么樣的性格優(yōu)勢(shì)，比如在生活中熱情、活潑、開(kāi)朗、大方。在學(xué)習(xí)中有很強(qiáng)的求知欲，能夠積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)。在集體中有組織能力，外出適應(yīng)力也非?？?。在個(gè)人簡(jiǎn)歷中如果體現(xiàn)出這些優(yōu)勢(shì)的話，求職者一定會(huì)被用人單位優(yōu)先考慮，沒(méi)有哪個(gè)用人單位會(huì)拒絕一個(gè)年輕有活力的求職人員。當(dāng)然在自我評(píng)價(jià)中求職者完全可以突出表現(xiàn)學(xué)業(yè)，學(xué)術(shù)上取得的成就等等。
下面是小編和大家分享的采購(gòu)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注簡(jiǎn)歷模板欄目。
個(gè)人信息。
性別：女。
婚姻狀況：未婚民族：土家。
戶籍：湖北-宜昌年齡：30。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：158cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：物流/采購(gòu)類(lèi)-采購(gòu)管理員。
貿(mào)易類(lèi)-外貿(mào)專(zhuān)員/助理。
尋求職位：采購(gòu)主管/經(jīng)理、國(guó)際采購(gòu)、外貿(mào)專(zhuān)員。
教育經(jīng)歷。
-09～-07北京涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院(遠(yuǎn)程教育)國(guó)際貿(mào)易本科。
工作經(jīng)驗(yàn)至今8年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作。
**公司(-03～至今)。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：開(kāi)發(fā)采購(gòu)管理師崗位類(lèi)別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.主導(dǎo)開(kāi)發(fā)及采購(gòu)工作。
確保優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的導(dǎo)入，建立avl名冊(cè)。
3.精通電子行業(yè)各種物料的價(jià)格，包括塑膠，電子，五金，包材等，尤其是耳機(jī)，充電器，電源等等的材料價(jià)格。
4.能適時(shí)做好采購(gòu)預(yù)測(cè)及計(jì)劃，善于把握市場(chǎng)行情動(dòng)向及走勢(shì)，進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。
5.成本控制。有效地有目標(biāo)地適時(shí)地進(jìn)行成本核算，超額完成costdown目標(biāo)。
6.不斷完善采購(gòu)制度，優(yōu)化采購(gòu)流程，極大限度控制采購(gòu)質(zhì)量及成本。
離職原因：個(gè)人原因。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：海外采購(gòu)崗位類(lèi)別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。
工作描述：負(fù)責(zé)海外材料的采購(gòu)。
1、根據(jù)rd提供樣品樣件通過(guò)各種渠道進(jìn)行尋樣并確認(rèn);。
2、根據(jù)確認(rèn)樣品與供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)議價(jià)工作,并充分考慮其付款條件及方式;。
確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。
5、跟催供應(yīng)商交貨進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào);。
6、跟進(jìn)異常材料處理工作,及時(shí)與相關(guān)部門(mén)及供應(yīng)商協(xié)調(diào),保證異常及時(shí)處理;。
7、月結(jié)對(duì)帳、invoice傳遞及付款申請(qǐng)單;。
8、負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及海外供應(yīng)商管理，參與供貨商評(píng)估及定期回饋供貨商表現(xiàn);。
9、配合物管做庫(kù)存控制;。
10.協(xié)助呆滯料處理。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：業(yè)務(wù)助理崗位類(lèi)別：國(guó)際業(yè)務(wù)員。
工作描述：1.負(fù)責(zé)公司國(guó)外市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和訂單的跟進(jìn)。
2.回復(fù)國(guó)外客戶郵件/詢盤(pán)，報(bào)價(jià)，制作報(bào)價(jià)單并跟進(jìn)客戶直到下單。
3.制作生產(chǎn)任務(wù)單下到車(chē)間;跟蹤客戶貨物完成情況，以及出貨前驗(yàn)貨和核對(duì)等。
5.跟蹤客戶售后技術(shù)服務(wù)，并及時(shí)跟工程師溝通客戶技術(shù)問(wèn)題，維護(hù)客戶關(guān)系。
技能專(zhuān)長(zhǎng)。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：國(guó)際貿(mào)易。
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟悉各電腦操作系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化軟件,熟悉公司內(nèi)各種網(wǎng)絡(luò)軟件的應(yīng)用。
技能專(zhuān)長(zhǎng)：6年以上采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),兩年外貿(mào)跟單工作經(jīng)驗(yàn)，四年相關(guān)電子材料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，熟悉外貿(mào)跟單流程及國(guó)內(nèi)、國(guó)際采購(gòu)流程：
1、熟悉erp、sap系統(tǒng);。
2、良好的'英語(yǔ)讀寫(xiě)能力,日常用語(yǔ)會(huì)話,懂粵語(yǔ),普通話流利;。
3、熟悉塑料，五金，線材,連接器,燈等相關(guān)物料;。
4、熟悉耳機(jī)、充電器材料;。
5、熟悉電子材料(pcb，電阻，電容，電感,變壓器，ic，二三極管，保險(xiǎn)絲等)。
6、熟悉iso9000.14000、rohs標(biāo)準(zhǔn);。
7、熟悉國(guó)際貿(mào)易、報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)及流程;。
8、熟悉jit管理流程，并有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
9、有大公司工作的經(jīng)驗(yàn)和背景，精通客戶服務(wù),pmc,采購(gòu)管理,供應(yīng)鏈管理,熟悉物控，采購(gòu)，出貨和物流的全過(guò)程，具有自我激勵(lì)精神，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和信心，富有團(tuán)隊(duì)和合作精神，精力充沛，能獨(dú)立地處理發(fā)生的一切事情，能在壓力下工作。
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：流利。
英語(yǔ)水平：英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)cet-4。
英語(yǔ)：精通。
求職意向。
發(fā)展方向：采購(gòu)管理類(lèi)，國(guó)際采購(gòu)，國(guó)際貿(mào)易。
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：6年以上采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。
為人誠(chéng)懇上進(jìn),具有良好的職業(yè)道德,熱衷于有挑戰(zhàn)性的工作,面對(duì)困難,總是能找到創(chuàng)造性的辦法解決.能承受較強(qiáng)的工作壓力.積極進(jìn)取。
招標(biāo)采購(gòu)管理工作總結(jié)篇九
第一條 為規(guī)范采購(gòu)管理工作，保證物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本和費(fèi)用，增加物資采購(gòu)的透明度，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。
第二章 適用范圍
第二條 本制度適用于具備招標(biāo)條件的、公司實(shí)際需要的工程材料、機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)物資、辦公用品等物資采購(gòu)。
１、專(zhuān)項(xiàng)物資一次性訂貨超過(guò)50萬(wàn)元的，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)招標(biāo)。
２、同類(lèi)型或單品種物資半年用量采購(gòu)值超過(guò)30萬(wàn)元的采取半年招標(biāo)一次。 ３、機(jī)械設(shè)備價(jià)值5萬(wàn)元以上、辦公用品一次性采購(gòu)2萬(wàn)元以上的實(shí)行招標(biāo)。 ４、其它需要實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的物資。
第三章 招標(biāo)采購(gòu)原則
第三條 遵循公開(kāi)、公平、公正原則。
第四條 競(jìng)爭(zhēng)原則。參加投標(biāo)供應(yīng)商必須有三家及三家以上有實(shí)力、信譽(yù)和服務(wù)良好的供應(yīng)商。
第五條 遵循同質(zhì)低價(jià)、同價(jià)質(zhì)優(yōu)的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
第六條 遵循及時(shí)、適用、合理、節(jié)約原則。由各物資需求部門(mén)，提供物資采購(gòu)計(jì)劃，提供擬采購(gòu)物資的具體明細(xì)和質(zhì)量技術(shù)要求、供貨時(shí)間等。
第四章 組織實(shí)施
集團(tuán)文件
第七條 物資采購(gòu)招標(biāo)工作由采購(gòu)部及集團(tuán)招標(biāo)委員會(huì)聯(lián)合組織實(shí)施。
第八條 在實(shí)施招標(biāo)前，由招標(biāo)組織部門(mén)根據(jù)各部門(mén)提供計(jì)劃、要求，擬草有關(guān)招標(biāo)文件，其計(jì)劃、方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第九條 采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采集供應(yīng)商信息資源，相關(guān)部門(mén)也可提供供應(yīng)商信息資源，以形成競(jìng)價(jià)機(jī)制，確保招標(biāo)工作的實(shí)施。
第十條 供應(yīng)商信息資源必須認(rèn)真篩選，擬選參與競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商，必須具備一定生產(chǎn)規(guī)模，質(zhì)保體系完善，招標(biāo)人認(rèn)同的廠家。對(duì)多次參加投標(biāo)，報(bào)價(jià)持續(xù)偏高的廠家，逐步由新的符合條件的供應(yīng)商取代參與投標(biāo)競(jìng)價(jià)。
第十一條 組建物資采購(gòu)評(píng)標(biāo)小組，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及所需物資部門(mén)的負(fù)責(zé)人參與評(píng)標(biāo)工作。
第五章 招標(biāo)采購(gòu)形式
第十一條 物資招標(biāo)采購(gòu)可根據(jù)所需物資的品種、數(shù)量、使用時(shí)間、資金保證等情況，采取公開(kāi)招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)等形式。
第十二條 不具備前二種形式招標(biāo)的，需報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)或相關(guān)使用部門(mén)的主管副總批準(zhǔn)，可實(shí)施商務(wù)洽談。
第十三條 商務(wù)洽談采購(gòu)，必須實(shí)行多方詢價(jià)，填寫(xiě)詢價(jià)對(duì)比過(guò)程、結(jié)果及擬訂供應(yīng)商，以書(shū)面材料形式，報(bào)使用部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行采購(gòu)。
第六章 招標(biāo)采購(gòu)的工作程序
第十四條 招標(biāo)準(zhǔn)備工作
１、采購(gòu)部門(mén)根據(jù)物資需求部門(mén)計(jì)劃并依據(jù)本制度，確定是否需要招標(biāo)采購(gòu)，凡在招標(biāo)采購(gòu)范圍的，由采購(gòu)部向集團(tuán)招標(biāo)委員會(huì)提出招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)。
２、采購(gòu)部聯(lián)合招標(biāo)委員會(huì)制定招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，明確招標(biāo)采購(gòu)的具體形式。 ３、招標(biāo)委員會(huì)聯(lián)合采購(gòu)部編制招標(biāo)文件（或招標(biāo)說(shuō)明）及擬定評(píng)標(biāo)辦法，相關(guān)物資需求部門(mén)參與招標(biāo)文件（或招標(biāo)說(shuō)明）的編制。
第十四條： 招標(biāo)實(shí)施工作
1、采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)形式采購(gòu)。
1）由采購(gòu)部發(fā)布招標(biāo)公告，對(duì)有意前來(lái)投標(biāo)報(bào)名的供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，
擬定投標(biāo)人。
2）對(duì)擬邀請(qǐng)參加投標(biāo)的單位進(jìn)行資格預(yù)審，按物資采購(gòu)程序?qū)ζ溥M(jìn)行前期調(diào)研、評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格的供應(yīng)商才具有投標(biāo)資格，以書(shū)面形式（郵寄或傳真）邀請(qǐng)其投標(biāo)。
3）向接受邀請(qǐng)的單位發(fā)放標(biāo)書(shū)（或招標(biāo)說(shuō)明）并負(fù)責(zé)答疑。
4）接受并篩選投標(biāo)文件，并按招標(biāo)文件約定方式開(kāi)標(biāo)。
5）按擬定的評(píng)標(biāo)辦法，篩選合格的投標(biāo)書(shū)。
6）按評(píng)標(biāo)辦法中的定標(biāo)方式定標(biāo)，或與經(jīng)評(píng)標(biāo)合格的投標(biāo)單位協(xié)商、談判、確定中標(biāo)供貨單位。
2、采用商務(wù)洽談形式采購(gòu)
1）對(duì)供應(yīng)商按物資采購(gòu)程序進(jìn)行前期調(diào)研評(píng)價(jià)，進(jìn)行資格預(yù)審，確定合格供應(yīng)商，以邀請(qǐng)函的形式邀請(qǐng)合格供應(yīng)商參加洽談。
2）按擬定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合所需物資質(zhì)量供貨期、付款等要求，從最低的報(bào)價(jià)依次進(jìn)行評(píng)估、分析，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)前三名合格供應(yīng)商進(jìn)行答疑，通過(guò)供需雙方進(jìn)一步磋商，最終確定中標(biāo)供貨單位。
第十五條：合同前評(píng)審
1、為避免評(píng)標(biāo)過(guò)程中對(duì)投標(biāo)方了解不夠細(xì)致和簽約時(shí)對(duì)合同條款研究不夠透徹等造成的風(fēng)險(xiǎn)，由采購(gòu)部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行簽約前的合同評(píng)審。
2、根據(jù)評(píng)審結(jié)果并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，同時(shí)應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)方（根據(jù)招標(biāo)文件或招標(biāo)說(shuō)明中約定的方式通知）。
第十六條：合同的簽約。合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，須嚴(yán)格執(zhí)行合同審批程序，最后由企業(yè)法人代表授權(quán)的委托代理人依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》與中標(biāo)單位簽訂物資購(gòu)銷(xiāo)合同，必要時(shí)可申請(qǐng)公證。
第七章 資料、樣品存檔及驗(yàn)收
第十七條：對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的有關(guān)文件、記錄資料由采購(gòu)部門(mén)建檔案保存。同時(shí)，對(duì)中標(biāo)單位投標(biāo)時(shí)提供的樣品要做好妥善保管，以便為今后解決一些可能發(fā)生的問(wèn)題提供依據(jù)。同時(shí)，供貨驗(yàn)收過(guò)程中要檢查所供產(chǎn)品與樣品的符合性，要周期性進(jìn)行抽查。
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招標(biāo)采購(gòu)管理工作總結(jié)篇十
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《**商業(yè)物資采購(gòu)管理辦法》文件精神，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)工作的管理監(jiān)督，全面規(guī)范物資采購(gòu)行為，按照***《關(guān)于上報(bào)**年度物資采購(gòu)工作自查總結(jié)報(bào)告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資采購(gòu)工作自查組,從“管理制度、決策程序、實(shí)施過(guò)程、監(jiān)督管理”四個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)**年度的物資采購(gòu)工作進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、基本情況。
財(cái)務(wù)賬面反映,**年開(kāi)展物資采購(gòu)154筆、金額1496.89萬(wàn)元（其中：省市局采購(gòu)項(xiàng)目59筆、金額1080.75萬(wàn)元，縣公司采購(gòu)項(xiàng)目133筆、金額416.14萬(wàn)元），全部由省市公司集中采購(gòu)或由縣公司物資采購(gòu)比價(jià)小組按物資采購(gòu)程序比價(jià)或招標(biāo)后，由承辦部門(mén)購(gòu)進(jìn)，合規(guī)率為100%。具體情況如下：
（一）***配套的各類(lèi)物資采購(gòu)情況。開(kāi)展**配套物資采購(gòu)11筆、金額452.79萬(wàn)元，其中：*****。以上項(xiàng)目全部納入了市公司集中采購(gòu)范圍,不存在私自和超范圍采購(gòu)現(xiàn)象。
（二）交通工具采購(gòu)情況。采購(gòu)交通工具1筆，即購(gòu)置**市場(chǎng)管理用小汽車(chē)4輛、金額42.82萬(wàn)元，此項(xiàng)目納入省公司集中采購(gòu)范圍，不存在私自和超范圍采購(gòu)現(xiàn)象。
（三）一般設(shè)備及辦公自動(dòng)化設(shè)備情況。采購(gòu)62筆、金額716.46萬(wàn)元，其中：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備9批，金額148.64萬(wàn)元；施肥機(jī)2臺(tái)，金額1.6萬(wàn)元；基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)器設(shè)備3批，金額411.18萬(wàn)元；空調(diào)82臺(tái)，金額15.35萬(wàn)元；消防設(shè)備7批，金額30.78萬(wàn)元；健身設(shè)備1批，金額8.59萬(wàn)元；辦公設(shè)備38筆，其中臺(tái)式電腦14臺(tái)、打印機(jī)8臺(tái)，電視機(jī)、冰柜、洗衣機(jī)等生活電器2批，辦公家具4批，其他辦公設(shè)備28批，金額共計(jì)100.32萬(wàn)元，以上物資采購(gòu)全部納入省、市、縣三級(jí)的物資采購(gòu)范圍，采購(gòu)方式和采購(gòu)程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范，采購(gòu)檔案資料齊全。
（四）燃料采購(gòu)情況。全年采購(gòu)油料13筆、金額26.9萬(wàn)元,定點(diǎn)加油站的選擇是由縣公司物資采購(gòu)比價(jià)小組在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)綜合考察后確定,程序符合規(guī)定。
（五）其他批量在1萬(wàn)元以上的物品采購(gòu)105筆、金額257.92萬(wàn)元，即辦公耗材13批，金額15.92萬(wàn)元；勞保用品3批，金額89.6萬(wàn)元；福利性實(shí)物30批，金額97.82萬(wàn)元；紀(jì)念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬(wàn)元；業(yè)務(wù)招待煙51批，金額52.78萬(wàn)元。以上物資采購(gòu)全部納入市、縣兩級(jí)的物資采購(gòu)范圍，采購(gòu)方式和采購(gòu)程序符合規(guī)定，痕跡管理規(guī)范，采購(gòu)檔案資料齊全。
二、物資采購(gòu)“四個(gè)環(huán)節(jié)”自查情況。
自開(kāi)展檢查工作開(kāi)展以來(lái)，針對(duì)物資采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題，我單位從制度建設(shè)、決策程序、實(shí)施控制和監(jiān)督管理四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范。
（一）制度建設(shè)方面。組織專(zhuān)門(mén)人員從物資采購(gòu)“制度、決策、實(shí)施和監(jiān)督”四個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合縣公司實(shí)際，認(rèn)真研究出臺(tái)了物資采購(gòu)工作規(guī)程，并廣泛征求意見(jiàn)，出臺(tái)了《**縣公司物資采購(gòu)管理工作規(guī)程》，形成完整的管理制度體系。
（二）決策程序方面。全年開(kāi)展的每筆采購(gòu)項(xiàng)目均嚴(yán)格按照物資采購(gòu)決策流程進(jìn)行決策，即：
1、預(yù)算審批決策程序。物資采購(gòu)計(jì)劃必須按照采購(gòu)項(xiàng)目的類(lèi)別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議、投資管理委員會(huì)、薪酬管理委員會(huì)等決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審定納入年度預(yù)算范圍。未列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目，不得組織采購(gòu)活動(dòng)。在預(yù)算范圍內(nèi)的采購(gòu)事項(xiàng)，按以下程序進(jìn)行審批：
（1）提出采購(gòu)申請(qǐng)。由縣公司組織采購(gòu)的項(xiàng)目，需求單位或承辦部門(mén)根據(jù)工作需要，填報(bào)購(gòu)置預(yù)算，按縣公司財(cái)務(wù)開(kāi)支管理辦法和預(yù)算管理辦法逐級(jí)提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或預(yù)算管理委員會(huì)研究。屬全市集中采購(gòu)項(xiàng)目的，由需求單位或承辦部門(mén)提出，報(bào)縣公司預(yù)算委員會(huì)審核后，提報(bào)市公司資金預(yù)算管理委員會(huì)。
（2）預(yù)算項(xiàng)目審批。按照授權(quán)范圍，由經(jīng)理或資金預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批，項(xiàng)目在集中物資采購(gòu)目錄和金額范圍的，需求單位或承辦部門(mén)要提報(bào)市公司物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中采購(gòu)。
2、采購(gòu)結(jié)果審批決策程序。采購(gòu)金額低于10萬(wàn)元（不含）的，由需求單位或承辦部門(mén)提報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)；采購(gòu)金額超過(guò)10萬(wàn)元（含）的，由需求單位或承辦部門(mén)提報(bào)物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。
（三）過(guò)程控制方面。經(jīng)市、縣級(jí)預(yù)算委批復(fù)的物資采購(gòu)項(xiàng)目，納入正常的物資采購(gòu)程序。物資采購(gòu)比價(jià)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，通過(guò)招標(biāo)或比價(jià)等采購(gòu)方式，擬定供應(yīng)商，采用張貼公告的形式公示三天后，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定成交供應(yīng)商，由需求單位或承辦部門(mén)負(fù)責(zé)簽約，并有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)結(jié)算付款。
（四）監(jiān)督管理方面。全年的采購(gòu)活動(dòng)均接受了紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)和社會(huì)監(jiān)督。即，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)按照《***招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定》實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，定期或不定期對(duì)縣公司物資采購(gòu)工作進(jìn)行檢查；縣公司對(duì)招標(biāo)或比價(jià)結(jié)果實(shí)施公示制度。即，除涉及企業(yè)商業(yè)秘密外，招標(biāo)或比價(jià)活動(dòng)結(jié)束后，三天內(nèi)采取張貼公告的形式向干部職工及社會(huì)公開(kāi)，公布舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督，公示內(nèi)容包括供應(yīng)商、采購(gòu)數(shù)量、金額等，公示期不少于3天。
三、管理建議。
實(shí)行物資集中采購(gòu)月度申報(bào)制度，要求所屬各部門(mén)將本月需要集中采購(gòu)事項(xiàng)于月初及時(shí)報(bào)送到物資采購(gòu)比價(jià)小組，以便妥善安排集中采購(gòu)事宜。物資采購(gòu)主要實(shí)施部門(mén)要立足自身，嚴(yán)格按程序操作，加強(qiáng)過(guò)程管理，把好過(guò)程關(guān)，確保落實(shí)到位；財(cái)務(wù)、審計(jì)及紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把好監(jiān)督關(guān)，確保監(jiān)管到位。
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招標(biāo)采購(gòu)管理工作總結(jié)篇十一
摘要在建筑工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，材料費(fèi)用在工程直接成本當(dāng)中占據(jù)了較大比例。
通過(guò)合理的采購(gòu)管理，可在一定程度上降低材料成本，從而讓工程整體建設(shè)成本下降，以此來(lái)提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
然而，很多建筑企業(yè)對(duì)材料采購(gòu)管理重視程度不夠，使得材料采購(gòu)出現(xiàn)漏洞，直接影響了工程建設(shè)成本。
基于此，本文對(duì)建筑材料采購(gòu)管理過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)優(yōu)化策略，以供參考。
招標(biāo)采購(gòu)管理工作總結(jié)篇十二
第一條 為了加強(qiáng)醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建維修工程項(xiàng)目的管理，維護(hù)醫(yī)院利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保物品購(gòu)置及基建工程質(zhì)量，規(guī)范其購(gòu)銷(xiāo)行為，遏制購(gòu)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中的不正之風(fēng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)文件規(guī)定，制定本辦法。
第二條 招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)和誠(chéng)實(shí)守信的原則，堅(jiān)持質(zhì)量第一和質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)相統(tǒng)一，科學(xué)評(píng)估，集體決策，依法接受監(jiān)督。
第二章 組織管理
第三條 醫(yī)院成立招標(biāo)委員會(huì)，人員由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能科室代表、職工代表及有關(guān)專(zhuān)家組成，負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行決策。招標(biāo)委員會(huì)下設(shè)招標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)組織醫(yī)院招標(biāo)的日常事務(wù)工作。
第四條 醫(yī)院成立監(jiān)督委員會(huì)，人員由紀(jì)委、工會(huì)、支部書(shū)記代表組成，主要職責(zé)負(fù)責(zé)招投標(biāo)監(jiān)督工作。
第五條 醫(yī)院組建招標(biāo)評(píng)審專(zhuān)家?guī)?，人員由院內(nèi)外醫(yī)院管理專(zhuān)家、院內(nèi)相關(guān)科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學(xué)工程、基建工程、經(jīng)濟(jì)師(或會(huì)計(jì)師)等學(xué)科知名專(zhuān)家組成, 專(zhuān)家?guī)烊藛T名單由醫(yī)院招標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)。評(píng)標(biāo)專(zhuān)家實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每次招標(biāo)從專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽選一定比例的專(zhuān)家參加評(píng)標(biāo)。
第六條 醫(yī)院項(xiàng)目申購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)辦公室組織評(píng)標(biāo),公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資及基建維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷等項(xiàng)目。
第七條 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和我院認(rèn)為必要的,委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，盡量減少自行招標(biāo)。
第八條 招標(biāo)辦公室受理醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)科室按招標(biāo)規(guī)定要求提交的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng),組織發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)審工作,公布中標(biāo)結(jié)果,將結(jié)果轉(zhuǎn)交申購(gòu)科室，業(yè)務(wù)科室根據(jù)招標(biāo)記錄與中標(biāo)方簽訂合同，交審計(jì)科審核后出具審計(jì)報(bào)告，建立招標(biāo)檔案，及時(shí)歸醫(yī)院檔案室。
第三章 招標(biāo)范圍
第九條 凡是利用醫(yī)院資金采購(gòu)的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建及維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷品、印刷制作等超過(guò)一定金額的高值項(xiàng)目均應(yīng)納入招標(biāo)采購(gòu)范圍,招標(biāo)金額限定如下:
（一）藥品類(lèi):除參加政府集中招標(biāo)采購(gòu)的以外，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)目錄、臨床應(yīng)
用普遍、采購(gòu)量比較大的西藥及中成藥及使用量較大的化學(xué)試劑。具體招標(biāo)品種目錄由藥事委員會(huì)根據(jù)政府有關(guān)藥品招標(biāo)的規(guī)定、山東省醫(yī)保目錄及本院臨床用藥具體情況確定。
根據(jù)六部委文件衛(wèi)規(guī)發(fā)[2001]308精神,有下列情形之一的不實(shí)行招標(biāo)采購(gòu):因戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等；發(fā)生重大瘟疫、重大事故等；衛(wèi)生部和省級(jí)人民政府認(rèn)定的其他情形需進(jìn)行緊急采購(gòu)的藥品。
（三）后勤物資類(lèi):單品種年用量大于2萬(wàn)元的后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服、水、電、汽、暖設(shè)備及配件、油、煤類(lèi)、消防器材。
（四）基建工程類(lèi):經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)立項(xiàng),項(xiàng)目金額2萬(wàn)元以上的各類(lèi)基建工程及維修項(xiàng)目。
（五）信息設(shè)備：?jiǎn)闻_(tái)次、一次性總額招標(biāo)超過(guò)及年使用量大于2萬(wàn)元的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及耗材、電教及通訊。
（六）單項(xiàng)5000元以上的廣告設(shè)計(jì)、發(fā)布及各類(lèi)勞務(wù)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。
（七）其它由招標(biāo)委員會(huì)決定的招標(biāo)項(xiàng)目。
第四章 招標(biāo)程序
第十條 醫(yī)院招標(biāo)遵循以下程序:
（一）按照醫(yī)院規(guī)定的招標(biāo)范圍，由各有關(guān)科室提出招標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng),確定招標(biāo)品種、數(shù)量、預(yù)算金額,經(jīng)辦科室須詳細(xì)填寫(xiě)《招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》，并出具可行性論證報(bào)告。
（二）招標(biāo)項(xiàng)目必須經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)作出決策。招標(biāo)項(xiàng)目確定后，對(duì)于設(shè)備招標(biāo)，業(yè)務(wù)科室提供技術(shù)參數(shù)、型號(hào)、功能，并由該專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論，討論結(jié)果和上報(bào)技術(shù)參數(shù)要簽名確認(rèn)。
（三）醫(yī)院招標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)后，由經(jīng)辦科室把填寫(xiě)齊全的《招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》和可行性論證報(bào)告（設(shè)備要附技術(shù)參數(shù)討論報(bào)告）送交招標(biāo)辦公室登記,招標(biāo)辦公室安排招標(biāo)。
（四）招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間由招標(biāo)委員會(huì)主任組織會(huì)議決定。
（六）招標(biāo)辦公室和相關(guān)職能部門(mén)審核投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)及其產(chǎn)品的合法性,查看證照是否齊全、真實(shí)，并出具審核報(bào)告簽名確認(rèn)。
（七）根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的需要,選擇公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)。原則上必須由三家以上投標(biāo)單位才能開(kāi)標(biāo)。對(duì)特殊行業(yè)采取競(jìng)爭(zhēng)性談判（例如：供水、供電、供氣等項(xiàng)目改造）。
（八）開(kāi)標(biāo)前應(yīng)將投標(biāo)情況報(bào)院長(zhǎng)審核，由院長(zhǎng)辦公會(huì)或招標(biāo)委員會(huì)主任組織專(zhuān)業(yè)人士先行討論，熟悉該次投標(biāo)的單位和投標(biāo)的品種型號(hào)進(jìn)行討論決定是否開(kāi)標(biāo)。
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招標(biāo)采購(gòu)管理工作總結(jié)篇十三
我是采購(gòu)部經(jīng)理，在20xx年12月27日，董事會(huì)開(kāi)過(guò)采購(gòu)部專(zhuān)題會(huì)議后，采購(gòu)部正式成立，1月4日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理，主持采購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類(lèi)物資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。具體職責(zé)如下：
一、采購(gòu)制度建設(shè)。
1.組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;。
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。
1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;。
2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;。
3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;。
4.參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。
三、部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理。
1.處理本部門(mén)內(nèi)部日常行政事務(wù);。
2.負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作;。
3.負(fù)責(zé)本部門(mén)人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議;。
5.主持部門(mén)內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。
接下來(lái)，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一季度來(lái)的工作進(jìn)行述職：
根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度、采購(gòu)部工作程序、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及制度、外地采購(gòu)工作程序。建立了采購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)所有的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)?？赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購(gòu)、采購(gòu)、庫(kù)房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng)，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程，大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量。
與部門(mén)成員一起參與物資采購(gòu)、詢價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門(mén)商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金。
在xx年1月份和2月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開(kāi)支。
臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門(mén)按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。
部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理方面。
處理部門(mén)的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購(gòu)工作，在工作過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施，因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊原因，我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車(chē)上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門(mén)了解物品使用情況，聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn)，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
第一季度，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門(mén)的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)金額總計(jì)500余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一季度中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象;。
管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。
下個(gè)季度的努力方向：
堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);。
招標(biāo)采購(gòu)管理工作總結(jié)篇十四
第一條 為了加強(qiáng)醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建維修工程項(xiàng)目的管理，維護(hù)醫(yī)院利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保物品購(gòu)置及基建工程質(zhì)量，規(guī)范其購(gòu)銷(xiāo)行為，遏制購(gòu)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中的不正之風(fēng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)文件規(guī)定，制定本辦法。
第二條 招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)和誠(chéng)實(shí)守信的原則，堅(jiān)持質(zhì)量第一和質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)相統(tǒng)一，科學(xué)評(píng)估，集體決策，依法接受監(jiān)督。
第二章 組織管理
第三條 醫(yī)院成立招標(biāo)委員會(huì)，人員由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能科室代表、職工代表及有關(guān)專(zhuān)家組成，負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行決策。招標(biāo)委員會(huì)下設(shè)招標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)組織醫(yī)院招標(biāo)的日常事務(wù)工作。
第四條 醫(yī)院成立監(jiān)督委員會(huì)，人員由紀(jì)委、工會(huì)、支部書(shū)記代表組成，主要職責(zé)負(fù)責(zé)招投標(biāo)監(jiān)督工作。
第五條 醫(yī)院組建招標(biāo)評(píng)審專(zhuān)家?guī)?，人員由院內(nèi)外醫(yī)院管理專(zhuān)家、院內(nèi)相關(guān)科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學(xué)工程、基建工程、經(jīng)濟(jì)師(或會(huì)計(jì)師)等學(xué)科知名專(zhuān)家組成, 專(zhuān)家?guī)烊藛T名單由醫(yī)院招標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)。評(píng)標(biāo)專(zhuān)家實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每次招標(biāo)從專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽選一定比例的專(zhuān)家參加評(píng)標(biāo)。
第六條 醫(yī)院項(xiàng)目申購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)辦公室組織評(píng)標(biāo),公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資及基建維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷等項(xiàng)目。
第七條 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和我院認(rèn)為必要的,委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，盡量減少自行招標(biāo)。
第八條 招標(biāo)辦公室受理醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)科室按招標(biāo)規(guī)定要求提交的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng),組織發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)和評(píng)審工作,公布中標(biāo)結(jié)果,將結(jié)果轉(zhuǎn)交申購(gòu)科室，業(yè)務(wù)科室根據(jù)招標(biāo)記錄與中標(biāo)方簽訂合同，交審計(jì)科審核后出具審計(jì)報(bào)告，建立招標(biāo)檔案，及時(shí)歸醫(yī)院檔案室。
第三章 招標(biāo)范圍
第九條 凡是利用醫(yī)院資金采購(gòu)的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建及維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷品、印刷制作等超過(guò)一定金額的高值項(xiàng)目均應(yīng)納入招標(biāo)采購(gòu)范圍,招標(biāo)金額限定如下:
（一）藥品類(lèi):除參加政府集中招標(biāo)采購(gòu)的以外，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)目錄、臨床應(yīng)
用普遍、采購(gòu)量比較大的西藥及中成藥及使用量較大的化學(xué)試劑。具體招標(biāo)品種目錄由藥事委員會(huì)根據(jù)政府有關(guān)藥品招標(biāo)的規(guī)定、山東省醫(yī)保目錄及本院臨床用藥具體情況確定。
根據(jù)六部委文件衛(wèi)規(guī)發(fā)[2001]308精神,有下列情形之一的不實(shí)行招標(biāo)采購(gòu):因戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等；發(fā)生重大瘟疫、重大事故等；衛(wèi)生部和省級(jí)人民政府認(rèn)定的其他情形需進(jìn)行緊急采購(gòu)的藥品。
（三）后勤物資類(lèi):單品種年用量大于2萬(wàn)元的.后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服、水、電、汽、暖設(shè)備及配件、油、煤類(lèi)、消防器材。
（四）基建工程類(lèi):經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)立項(xiàng),項(xiàng)目金額2萬(wàn)元以上的各類(lèi)基建工程及維修項(xiàng)目。
（五）信息設(shè)備：?jiǎn)闻_(tái)次、一次性總額招標(biāo)超過(guò)及年使用量大于2萬(wàn)元的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及耗材、電教及通訊。
（六）單項(xiàng)5000元以上的廣告設(shè)計(jì)、發(fā)布及各類(lèi)勞務(wù)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。
（七）其它由招標(biāo)委員會(huì)決定的招標(biāo)項(xiàng)目。
第四章 招標(biāo)程序
第十條 醫(yī)院招標(biāo)遵循以下程序:
（一）按照醫(yī)院規(guī)定的招標(biāo)范圍，由各有關(guān)科室提出招標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng),確定招標(biāo)品種、數(shù)量、預(yù)算金額,經(jīng)辦科室須詳細(xì)填寫(xiě)《招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》，并出具可行性論證報(bào)告。
（二）招標(biāo)項(xiàng)目必須經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)作出決策。招標(biāo)項(xiàng)目確定后，對(duì)于設(shè)備招標(biāo)，業(yè)務(wù)科室提供技術(shù)參數(shù)、型號(hào)、功能，并由該專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論，討論結(jié)果和上報(bào)技術(shù)參數(shù)要簽名確認(rèn)。
（三）醫(yī)院招標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)后，由經(jīng)辦科室把填寫(xiě)齊全的《招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)》和可行性論證報(bào)告（設(shè)備要附技術(shù)參數(shù)討論報(bào)告）送交招標(biāo)辦公室登記,招標(biāo)辦公室安排招標(biāo)。
（四）招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間由招標(biāo)委員會(huì)主任組織會(huì)議決定。
（六）招標(biāo)辦公室和相關(guān)職能部門(mén)審核投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)及其產(chǎn)品的合法性,查看證照是否齊全、真實(shí)，并出具審核報(bào)告簽名確認(rèn)。
（七）根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的需要,選擇公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)。原則上必須由三家以上投標(biāo)單位才能開(kāi)標(biāo)。對(duì)特殊行業(yè)采取競(jìng)爭(zhēng)性談判（例如：供水、供電、供氣等項(xiàng)目改造）。
（八）開(kāi)標(biāo)前應(yīng)將投標(biāo)情況報(bào)院長(zhǎng)審核，由院長(zhǎng)辦公會(huì)或招標(biāo)委員會(huì)主任組織專(zhuān)業(yè)人士先行討論，熟悉該次投標(biāo)的單位和投標(biāo)的品種型號(hào)進(jìn)行討論決定是否開(kāi)標(biāo)。
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招標(biāo)采購(gòu)管理工作總結(jié)篇十五
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，大力開(kāi)展設(shè)備管理創(chuàng)新設(shè)備管理理論研究持續(xù)推進(jìn)。
提煉了一些具有我國(guó)特色的設(shè)備管理理論與體系，向世界展示了中國(guó)設(shè)備工程在理論研究、實(shí)踐探索和各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步與實(shí)力。在設(shè)備綜合管理與全壽命周期管理理論不斷發(fā)揚(yáng)光大的基礎(chǔ)上，設(shè)備管理理論的叢林蓬勃發(fā)展，設(shè)備保障學(xué)(包括全優(yōu)生產(chǎn)保障tops)、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、設(shè)備戰(zhàn)略工程、設(shè)備物流工程、綠色設(shè)備工程等方面都取得了良好的共識(shí)與認(rèn)知。壽命周期費(fèi)用(lcc)強(qiáng)調(diào)從一開(kāi)始就應(yīng)把工作做好，將可靠性管理前伸到設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和基建階段，避免設(shè)備最低價(jià)中標(biāo)，從而使設(shè)備一生管理更為科學(xué)合理。
培訓(xùn)等。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，從企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)管理工作抓起，不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化最有效的途徑。海爾的oec管理體系就是基礎(chǔ)管理的成功實(shí)踐。海爾在引進(jìn)tpm之后，就迅速將tpm和海爾獨(dú)創(chuàng)的oec管理結(jié)合起來(lái)，以設(shè)備的高效率保證了產(chǎn)品訂單的響應(yīng)速度，見(jiàn)到了實(shí)實(shí)在在的效益。
科學(xué)化，通過(guò)合理設(shè)計(jì)和調(diào)整內(nèi)控程序，不斷完善符合設(shè)備一生全過(guò)程管理要求的運(yùn)行機(jī)制。大部分企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)范圍明確，管理職能到位，為設(shè)備管理工作目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)提供了有力的組織保證。
設(shè)備管理方法是為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)和保障設(shè)備管理活動(dòng)順利進(jìn)行所采取的具體方案和措施的總稱(chēng)，它圍繞設(shè)備一生管理幫助人們解決“做什么”、“怎樣做”以及“怎樣做得更好”的問(wèn)題。在設(shè)備管理中，目標(biāo)管理，項(xiàng)目管理、量化管理等通用方法得到重視，定置管理、看板管理、5s管理法、關(guān)鍵路線法、豐田生產(chǎn)法得到普及，lcc、tpm、tnpm、rcm、rbi、sil以及各種設(shè)備故障診斷方法、各種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、多種運(yùn)籌學(xué)優(yōu)化方法等也得到單獨(dú)或綜合應(yīng)用。中石化鎮(zhèn)海煉化是國(guó)內(nèi)最大的煉化一體化企業(yè)，通過(guò)前期管理文檔化、維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檢修過(guò)程規(guī)范化和改造更新流程化，形成了鎮(zhèn)海煉化動(dòng)設(shè)備全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化管理法。中化泉州石化在新建工廠中，將壽命周期費(fèi)用理念和方法引入靜設(shè)備訂貨建造中，在保證設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上，有效控制了設(shè)備一次性投資。
(erp)中的pm模塊在。
企業(yè)。
得到大面積推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的物資流、資金流、信息流的集中管理和共享應(yīng)用，成為資產(chǎn)密集型企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管理的有力工具。大多數(shù)企業(yè)注重強(qiáng)化特種設(shè)備本質(zhì)。
安全。
管理，圍繞特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)準(zhǔn)備、檢驗(yàn)實(shí)施、檢驗(yàn)缺陷反饋、整改、缺陷的預(yù)防六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)管理，確保了特種設(shè)備“三落實(shí)”、“兩有證”、“一檢驗(yàn)”、“一預(yù)案”制度的嚴(yán)格落實(shí)。
等四個(gè)方面入手，建立了一套全過(guò)程控制、規(guī)范化運(yùn)作的質(zhì)量效益型設(shè)備管理模式。
招標(biāo)采購(gòu)管理工作總結(jié)篇十六
第一條：為進(jìn)一步規(guī)范公司設(shè)備、材料采購(gòu)和工程發(fā)包行為，保證項(xiàng)目質(zhì)量，提高投資效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，使物資采購(gòu)、工程招標(biāo)管理工作規(guī)范化、制度化，特制定本管理辦法。
第二條：本辦法適用于公司范圍內(nèi)超過(guò)規(guī)定投資限額的各類(lèi)設(shè)備、材料采購(gòu)和工程的招標(biāo)。
工程招標(biāo)的主要內(nèi)容，包括工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購(gòu)。
第三條：招標(biāo)工作應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。公司參與招標(biāo)的工作人員應(yīng)按公司規(guī)定辦事，遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司利益，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好招標(biāo)工作。
第四條：招標(biāo)程序前期調(diào)查工作由項(xiàng)目經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)，后按程序統(tǒng)一招標(biāo)或采購(gòu)。招標(biāo)辦負(fù)責(zé)公司所需一切材料設(shè)備采購(gòu)、工程招標(biāo)的各項(xiàng)工作。
第二章 招標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)立
第四條：公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)為副董事長(zhǎng)（董事長(zhǎng)不在時(shí)代任組長(zhǎng)）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，成員由預(yù)算部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、物資部、行政部及顧問(wèn)等組成。
第五條：招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)工作辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“招標(biāo)辦”）。招標(biāo)辦設(shè)在行政部，在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
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招標(biāo)辦是公司對(duì)外開(kāi)展招標(biāo)工作的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
第三章 招標(biāo)范圍及方式
第六條：以下超過(guò)規(guī)定投資限額的項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)：
（一）標(biāo)的額為5萬(wàn)元以上的單個(gè)設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目；
（二）標(biāo)的額為20萬(wàn)元以上的批量材料、設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目；
（三）標(biāo)的額為20萬(wàn)元以上的工程；
任何部門(mén)和個(gè)人不得采取分解項(xiàng)目或以其他方式規(guī)避招標(biāo)。規(guī)定投資限額以下的項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七條：公司范圍內(nèi)的項(xiàng)目招標(biāo)工作，原則上由公司自行組織。必要時(shí)，可委托專(zhuān)業(yè)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
按規(guī)定應(yīng)納入公開(kāi)招標(biāo)程序的項(xiàng)目，招標(biāo)的具體工作由招標(biāo)辦和項(xiàng)目經(jīng)辦部門(mén)共同完成。
第八條：公司自行組織的招標(biāo)工作，應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。 項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，視項(xiàng)目情況不同，具體招標(biāo)方式的選擇由招標(biāo)辦確定，原則上公開(kāi)招標(biāo)優(yōu)先于邀請(qǐng)招標(biāo)，二種方式也可結(jié)合進(jìn)行。
公開(kāi)招標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)報(bào)紙或公司網(wǎng)站等媒體發(fā)布招標(biāo)公告。
邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)發(fā)送招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并不少于三家。
第九條：招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)由招標(biāo)辦編制，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）招標(biāo)標(biāo)的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
（二）招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間：
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（三）對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)要求評(píng)審；
（四）接受投標(biāo)方報(bào)名登記的時(shí)間和方式；
（五）獲取招標(biāo)文件的時(shí)間和方式；
（六）投標(biāo)保證金、履約保證金。
第四章 招標(biāo)申請(qǐng)、受理程序
第十條：項(xiàng)目招標(biāo)前，項(xiàng)目經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)提前30天將審批好的招標(biāo)申請(qǐng)表交招標(biāo)辦。招標(biāo)辦自受理招標(biāo)申請(qǐng)后組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)標(biāo)前會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)辦部門(mén)起草招標(biāo)文件，同時(shí)準(zhǔn)備其他相關(guān)材料。招標(biāo)文件會(huì)審后由招標(biāo)辦發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。招標(biāo)公告的發(fā)布期限應(yīng)不少于5個(gè)工作日。邀請(qǐng)招標(biāo)的，每次應(yīng)邀請(qǐng)不少于三家單位。
第十一條：項(xiàng)目經(jīng)辦部門(mén)起草的招標(biāo)文件應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
1、招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容和范圍；
2、招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求；
3、投標(biāo)人資格審查標(biāo)準(zhǔn)；
4、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求；
5、簽訂工程合同的主要條款；
6、投標(biāo)保證金、履約保證金。
招標(biāo)辦對(duì)項(xiàng)目經(jīng)辦部門(mén)起草的招標(biāo)文件進(jìn)行完善并會(huì)簽，然后提交招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
第十二條：招標(biāo)文件發(fā)送后，投標(biāo)文件提交截止日前，招標(biāo)辦應(yīng)根據(jù)需要，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)辦部門(mén)組織投標(biāo)方進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察或召集現(xiàn)場(chǎng)答疑會(huì)。
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答疑會(huì)由招標(biāo)辦召集，項(xiàng)目經(jīng)辦部門(mén)主持，答疑會(huì)紀(jì)要由項(xiàng)目經(jīng)辦部門(mén)撰寫(xiě)并發(fā)送各投標(biāo)人，同時(shí)報(bào)送招標(biāo)辦備案。
第十三條：投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)公告、招標(biāo)文件，以及現(xiàn)場(chǎng)答疑會(huì)會(huì)議記要的要求編制投標(biāo)文件，并于投標(biāo)文件截止日前按要求送達(dá)招標(biāo)辦。招標(biāo)辦應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行簽收保存，不得開(kāi)啟。
投標(biāo)期限自招標(biāo)文件發(fā)出之日起計(jì)算，最短不少于5個(gè)工作日，最長(zhǎng)不超過(guò)15個(gè)工作日。逾期或不按規(guī)定投送投標(biāo)文件的，招標(biāo)辦有權(quán)拒收投標(biāo)文件。
公開(kāi)招標(biāo)中，投標(biāo)單位少于三家的，應(yīng)重新進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或補(bǔ)充邀請(qǐng)招標(biāo)。 第十四條：兩個(gè)以上法人或其他符合條件的組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)，但聯(lián)合投標(biāo)人的資質(zhì)必須同時(shí)符合招標(biāo)項(xiàng)目中關(guān)于投標(biāo)單位資質(zhì)限定的具體要求。
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招標(biāo)采購(gòu)管理工作總結(jié)篇十七
隨著相關(guān)物資采購(gòu)制度的進(jìn)一步完善以及內(nèi)控管理的需要，物資招標(biāo)采購(gòu)以它采購(gòu)信息廣、選擇范圍大、采購(gòu)?fù)该鞲?、程序公正、?guī)范、增加采購(gòu)成本控制等特點(diǎn)，在物資采購(gòu)領(lǐng)域的作用日益凸顯，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。
一、物資招標(biāo)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的分析
1.招標(biāo)采購(gòu)具有很強(qiáng)的社會(huì)公開(kāi)性。即招標(biāo)采購(gòu)面向社會(huì)，把采購(gòu)的信息、宗旨、要求公布于眾，使所有的人和單位都有同等的機(jī)會(huì)參加這一活動(dòng)，極大地?cái)U(kuò)大了物資的來(lái)源，使挖掘市場(chǎng)潛力的概率達(dá)到最大化。
2.招標(biāo)采購(gòu)是避免物資采購(gòu)行為腐敗的重要措施。招標(biāo)使物資采購(gòu)的各個(gè)程序都走向了公開(kāi)，管控結(jié)合，而且更重要的是把以往的事后審計(jì)、檢查，變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)參與。它既使各供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到性價(jià)比最大的效果，又可以增大對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督力度，杜絕影響采購(gòu)質(zhì)量的各種外界因素，有效地保護(hù)了招標(biāo)采購(gòu)人員。
3.招標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)成本效益最大化。招資招標(biāo)采購(gòu)的主要目的是在保證標(biāo)的物資質(zhì)量的前提下，有效降低設(shè)備和原材料的采購(gòu)成本。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律這只無(wú)形的手來(lái)發(fā)揮作用的，使原材料成本向其真實(shí)價(jià)值靠攏。它剔除了人為的因素，靠?jī)r(jià)值杠桿單獨(dú)發(fā)揮作用。中標(biāo)與否決定于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、企業(yè)信譽(yù)以及售后服務(wù)的情況，這些都客觀具體，無(wú)可通融。
二、加強(qiáng)物資招標(biāo)采購(gòu)管理的具體措施
1.建立健全物資招標(biāo)采購(gòu)管理制度。在實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)以前，不少企業(yè)物資采購(gòu)管理都是通過(guò)職能部門(mén)以合同管理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。物資采購(gòu)部門(mén)憑借自己所掌握的市場(chǎng)行情，在“貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)”的原則下，通過(guò)合同談判的方式，確定物資采購(gòu)的數(shù)量、質(zhì)量及價(jià)格，并力求質(zhì)量最好，價(jià)格最低。但這種模式存在很大弊端：一是企業(yè)物資采購(gòu)工作成效大小、購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量?jī)r(jià)格高低，均受采購(gòu)人員業(yè)務(wù)水平，思想素質(zhì)高低和信息靈通程度的影響；二是容易導(dǎo)致個(gè)別人鉆管理上的空子，搞感情采購(gòu)，關(guān)系采購(gòu)等，容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，形成采購(gòu)漏洞，造成資產(chǎn)流失。因此，應(yīng)根據(jù)國(guó)家的招標(biāo)投標(biāo)法建立自己的采購(gòu)招標(biāo)實(shí)施細(xì)則以及相配套的監(jiān)管制度，確保整個(gè)采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程有法可依、有章可循、可管可控。
第一，要在公開(kāi)、公正、公平的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善物資的采購(gòu)責(zé)任制、質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任制和價(jià)格管理責(zé)任制。堅(jiān)持集中把關(guān)、集體審核、逐級(jí)審批、加強(qiáng)監(jiān)審的原則，要進(jìn)一步規(guī)范完善物資招標(biāo)采購(gòu)，集中招標(biāo)采購(gòu)，積極探索相互制約的管理機(jī)制。真正形成采購(gòu)質(zhì)量責(zé)任保證體系，確保物資采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)。
于驗(yàn)收失職造成的，考核相關(guān)業(yè)務(wù)人員，并按情節(jié)輕重及損失大小，分別給予扣獎(jiǎng)、罰款、調(diào)離工作崗位，甚至解除勞動(dòng)合同等處罰。
第三，加強(qiáng)招標(biāo)工作的財(cái)務(wù)監(jiān)控。一是從資金支付方式和支付速度上向價(jià)廉物美、信譽(yù)好的供貨單位傾斜；二是在制定購(gòu)進(jìn)價(jià)格時(shí)，盡可能分別以現(xiàn)款、抵款和商業(yè)票據(jù)等不同付款方式來(lái)制定購(gòu)進(jìn)價(jià)格，以做到公平合理；三是對(duì)原材料質(zhì)量、數(shù)量有疑問(wèn)的供貨單位，實(shí)行暫停支付貨款或其他制約措施。四是要實(shí)行原材料質(zhì)量供貨單位內(nèi)部退貨制度，避免數(shù)量短少、質(zhì)量不符合規(guī)定的采購(gòu)物資進(jìn)入采購(gòu)范圍。
2.加強(qiáng)采購(gòu)人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。一是不斷提高招標(biāo)采購(gòu)工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和采購(gòu)工作的基礎(chǔ)水平，正確理解和運(yùn)用操作要領(lǐng)。可對(duì)參加招標(biāo)采購(gòu)的有關(guān)人員采用靈活措施進(jìn)行有組織的培訓(xùn)，使其能夠全面準(zhǔn)確地掌握有關(guān)法律、法規(guī)和政策，系統(tǒng)的掌握招標(biāo)采購(gòu)工作重點(diǎn)和方法；二是要加強(qiáng)物資招標(biāo)采購(gòu)人員職業(yè)素養(yǎng)教育。培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)求是的工作作風(fēng)，把大事做好，小事做細(xì)，細(xì)節(jié)做精，把整個(gè)物資招標(biāo)采購(gòu)工作做細(xì)、做實(shí)；三是通過(guò)定期考核、末位淘汰等形式，使從事物資采購(gòu)工作的人員要做到思想品德高、業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬、遵章守紀(jì)、嚴(yán)于律己，對(duì)素質(zhì)相對(duì)較差、不適應(yīng)在其崗位工作的人員堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。
質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系，按照“同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比信譽(yù)”的原則，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。通過(guò)供應(yīng)商資格審查程序，把不具有規(guī)定資質(zhì)或質(zhì)量保證能力差的供應(yīng)商淘汰出局。企業(yè)需要在物資招標(biāo)文件上明確承諾，不以最低價(jià)作為中標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)招標(biāo)采購(gòu)物資質(zhì)量（或性能）與價(jià)格的綜合性價(jià)比，避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量隱患，以確保采購(gòu)物資的質(zhì)量。
《物資招標(biāo)采購(gòu)管理探討》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
招標(biāo)采購(gòu)管理工作總結(jié)篇十八
工程設(shè)備招標(biāo)管理和采購(gòu)管理是企業(yè)管理的兩個(gè)重要的方面，這兩項(xiàng)管理的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)各方面的效益。工程設(shè)備招標(biāo)管理是指機(jī)械設(shè)備采購(gòu)人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件和要求,邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種市場(chǎng)交易行為。以下是小編帶來(lái)的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。
首先，機(jī)械設(shè)備招標(biāo)管理中資格審查缺乏嚴(yán)肅性,尋租和腐朽盛行。招標(biāo)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是資格審查,通常有資格預(yù)審和資格后審兩種做法。我國(guó)目前在機(jī)械設(shè)備招標(biāo)中有時(shí)仍舊采用資格后審辦法, 即開(kāi)標(biāo)后進(jìn)行資格審查。這是因我國(guó)業(yè)主信息不靈,手段落后,在很多情況下不得不采用的辦法。然而, 此方法在很大程度上缺乏科學(xué)性:導(dǎo)致投標(biāo)商過(guò)多、易滋生腐朽現(xiàn)象，由于在開(kāi)標(biāo)后方進(jìn)行資格審查,故有些不符合要求的投標(biāo)商在遞交標(biāo)書(shū)后便開(kāi)始弄虛假, 甚至賄賂來(lái)買(mǎi)通評(píng)標(biāo)人, 以換得中標(biāo)。
其次，對(duì)機(jī)械設(shè)備招標(biāo)機(jī)構(gòu)存在多頭管理的現(xiàn)象，我國(guó)現(xiàn)行的招標(biāo)管理體制由多個(gè)部門(mén)管理。國(guó)家發(fā)改委負(fù)責(zé)全國(guó)招標(biāo)投標(biāo)工作, 工業(yè)、水利、交通、鐵道、民航、信息產(chǎn)業(yè)、機(jī)械設(shè)備等分別由各行行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)其招標(biāo)投標(biāo)工作。這種多頭管理體制在招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)證方面產(chǎn)生了一定的混亂與麻煩,一個(gè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)不得不向多個(gè)部門(mén)申領(lǐng)資質(zhì)證書(shū), 才能開(kāi)展不同領(lǐng)域的招標(biāo)業(yè)務(wù)。對(duì)于招標(biāo)人而言,面對(duì)不同部門(mén)認(rèn)可的招標(biāo)結(jié)構(gòu),如何選擇合適的中介服務(wù)商, 就成為一個(gè)問(wèn)題。
再次，招標(biāo)代理服務(wù)不完善。招標(biāo)是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的采購(gòu)行為,為了規(guī)范招投標(biāo)的過(guò)程,使之真正體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的特點(diǎn), 就需要建立相應(yīng)的法律法規(guī)和管理機(jī)構(gòu)。招標(biāo)代理服務(wù)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下促進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)的中介機(jī)構(gòu),但是在我國(guó)機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)中一方面政府沒(méi)有為招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展和壯大創(chuàng)造有利環(huán)境另一方面招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)本身管理與運(yùn)行也存在很大問(wèn)題。
首先，健全法制,強(qiáng)化監(jiān)督,杜絕機(jī)械設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中的腐朽和尋租。以制度創(chuàng)新抑制腐朽和尋租,就是要建立這樣一種制度,它加大尋租者的成本,減少尋租者的收益,使尋租的凈收益小于合法尋利的凈收益。一方面要嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》, 減少官員的自由裁量權(quán),將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入行政管理領(lǐng)域,用招標(biāo)投標(biāo)制度改革過(guò)去的審批制和暗箱操作,從而將尋租過(guò)程公開(kāi)化,使經(jīng)濟(jì)人無(wú)租可尋;另一方面在招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域加強(qiáng)有效監(jiān)督,加大懲罰力度。對(duì)招標(biāo)人,一旦發(fā)現(xiàn)腐朽行為,即予以嚴(yán)懲,使其身敗名裂,前程盡毀。在杜絕腐朽與尋租的過(guò)程中要充分重視法律的作用。法律由國(guó)家機(jī)關(guān)保證實(shí)施,是最強(qiáng)硬的制度。
其次，要不斷健全機(jī)械設(shè)備招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),完善招標(biāo)代理服務(wù)，積極創(chuàng)造機(jī)械設(shè)備招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展的外部條件。招標(biāo)投標(biāo)管理部門(mén), 要充分運(yùn)用報(bào)刊、雜志等新聞媒體, 大力宣傳、介紹招標(biāo)代理對(duì)規(guī)范機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)交易行為、提高招標(biāo)投標(biāo)質(zhì)量、擴(kuò)大招標(biāo)覆蓋面提高投資效益等方面所發(fā)揮的重要作用,讓更多的人從認(rèn)識(shí)的誤區(qū)中走出來(lái), 變誤解為理解, 變“阻力”為“助力”;。
再次, 加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)。一方面要多層次、多渠道培養(yǎng)招標(biāo)代理人才,并加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和資格認(rèn)定,做到不培訓(xùn)不上崗,不持證不上崗,使其具備良好的職業(yè)道德,在代理過(guò)程中堅(jiān)持原則,主持公道,不循私情,廉潔律,以良好的信譽(yù)和形象贏得業(yè)主及社會(huì)的信賴和支持。
最后，克服機(jī)械設(shè)備招標(biāo)的多頭管理,提高招標(biāo)管理效率為避免多頭管理體制的弊病,消除部門(mén)利益對(duì)招標(biāo)的不利影響,提高招標(biāo)投標(biāo)的效率,要加強(qiáng)跨部門(mén)的協(xié)調(diào),可考慮建立各個(gè)管理部門(mén)的聯(lián)席會(huì)議制。長(zhǎng)期來(lái)看, 則要將立法部門(mén)與執(zhí)法部門(mén)分開(kāi),防止個(gè)別部門(mén)運(yùn)用其立法權(quán)力, 為本部門(mén)尋求權(quán)力與利益。隨著政府職能轉(zhuǎn)變和政府機(jī)構(gòu)調(diào)整,待時(shí)機(jī)成熟,可考慮成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),將現(xiàn)在分散不同部門(mén)的招標(biāo)管理職能與人員劃分這一新的機(jī)構(gòu),統(tǒng)一管理全國(guó)的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。
工程機(jī)械設(shè)備是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣十分關(guān)鍵，同時(shí)采購(gòu)價(jià)格也關(guān)系著工程施工成本，因此，加強(qiáng)采購(gòu)管理十分必要。工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)需要遵循公開(kāi)透明、民主決策、防范風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)質(zhì)高效的管理原則，強(qiáng)調(diào)合規(guī)、注重效益，為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障支持，在此過(guò)程中，信息化的應(yīng)用十分關(guān)鍵。但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，很多采購(gòu)管理工作的信息化程度還比較低，采購(gòu)效率普遍不高，在信息化應(yīng)用方面，甚至還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)系統(tǒng)或者雖然有簡(jiǎn)單的信息支持系統(tǒng)，但主要是以統(tǒng)計(jì)為主;信息化支持方面，有的雖然正在開(kāi)展采購(gòu)電子化的工作，但合規(guī)與效率的矛盾比較突出，信息化應(yīng)用比較欠缺。
首先，就是采購(gòu)時(shí)，設(shè)備采購(gòu)人員應(yīng)強(qiáng)調(diào)理性因素，這種理性因素我們主要可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)，第一是產(chǎn)品制造質(zhì)量和規(guī)格的一致性;第二是指在質(zhì)量和規(guī)格可以接受時(shí)的最低報(bào)價(jià);伴第三是隨著產(chǎn)品所能提供的技術(shù)服務(wù)能力;第四需要考慮的是供貨商按所需數(shù)量與時(shí)間交貨的準(zhǔn)確性;第五是指采購(gòu)時(shí)能夠提高工程施工質(zhì)量的技術(shù)性能;第六是指無(wú)須重新培訓(xùn)操作人員的操縱性能;第七應(yīng)該注意具有環(huán)保部門(mén)認(rèn)可的無(wú)公害性能;第八主要是指適應(yīng)于施工地點(diǎn)氣候條件的特殊功能;再次過(guò)程中還要注意用于機(jī)械化施工配套而能滿足連帶需求的工程機(jī)械等。
其次，在采購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)該貨比三家。在供需雙方?jīng)]簽約之前，要貨比三家，通過(guò)比較確定哪一家的產(chǎn)品更合適，用戶接觸的供貨商不能只有一家，對(duì)于每一家供貨商來(lái)說(shuō)，買(mǎi)家的心態(tài)都應(yīng)是一個(gè)未知數(shù)。作為工程機(jī)械的采購(gòu)經(jīng)理，應(yīng)保持一種平穩(wěn)的心理狀態(tài)來(lái)對(duì)待客戶，重視采購(gòu)名牌，名牌產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，用起來(lái)放心。不走單一路線 。工程機(jī)械用戶總是希望向那些在行業(yè)中處于技術(shù)領(lǐng)先地位的制造商采購(gòu)，認(rèn)為這樣做可以使自己公司隨供方在技術(shù)上的進(jìn)步而保持施工設(shè)備的先進(jìn)性。但重視名牌并不等于迷信名牌，應(yīng)遵循“貨比三家不吃虧”的采購(gòu)原則。
再次，重視產(chǎn)品的性能，不能受廉價(jià)產(chǎn)品的誘惑。采購(gòu)工程機(jī)械不應(yīng)以價(jià)格作為采購(gòu)目標(biāo)的主要決策因素，價(jià)格不是采購(gòu)設(shè)備保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的工程機(jī)械，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備，但是一定要規(guī)避價(jià)格倒置問(wèn)題，多付一點(diǎn)錢(qián)也要買(mǎi)性能好、服務(wù)好的產(chǎn)品。有些用戶對(duì)未來(lái)價(jià)格的預(yù)計(jì)有可能在短期內(nèi)出現(xiàn)需求的彈性倒置，這時(shí)有人會(huì)認(rèn)為該生產(chǎn)商家的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬，或者猜測(cè)還會(huì)繼續(xù)降價(jià)。聰明的采購(gòu)人員能夠正確判定價(jià)格浮動(dòng)的真實(shí)因素，采取措施規(guī)避這種價(jià)格倒置，體察供方信譽(yù)，滿足企業(yè)對(duì)設(shè)備的需求，滿足某種服務(wù)項(xiàng)目的需求，這樣才能保證企業(yè)綜合效益的提升。
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