圖文工作計(jì)劃優(yōu)選(匯總20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-19 05:34:06
圖文工作計(jì)劃優(yōu)選(匯總20篇)
時(shí)間:2023-11-19 05:34:06     小編:LZ文人

計(jì)劃有助于我們建立自信和增強(qiáng)決策能力,讓我們更積極地面對各種情況。那么我們該如何制定一個(gè)合理有效的計(jì)劃呢?首先,我們需要明確目標(biāo),確定我們想要達(dá)到的成果和效果。然后,我們需要分解目標(biāo),將大目標(biāo)分解為具體的小目標(biāo),以便逐步實(shí)現(xiàn)。接著,我們需要制定具體的行動(dòng)計(jì)劃,明確每個(gè)小目標(biāo)需要采取的步驟和行動(dòng)。并且,我們需要合理安排時(shí)間,將任務(wù)和活動(dòng)合理分配到每天的時(shí)間段中,確保時(shí)間的充分利用和任務(wù)的有序完成。另外,適時(shí)調(diào)整計(jì)劃也是非常重要的,我們需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活變通,避免盲目堅(jiān)持。以下是小編為大家整理的一些計(jì)劃范文,供大家參考和借鑒。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇一

本學(xué)期我校教研工作的基本思路是:以素質(zhì)教育和新課程改革理念為指導(dǎo),依據(jù)縣教研室工作計(jì)劃,以學(xué)校發(fā)展為本、以學(xué)生發(fā)展為本、以教師發(fā)展為本、以提高課堂教學(xué)效率為中心,充分發(fā)揮全體教師參與教科研工作的積極性,進(jìn)一步完善校本教研,推動(dòng)教學(xué)改革,提高教師教學(xué)效能和專業(yè)能力,使教育科研真正成為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。強(qiáng)教學(xué)研究,狠抓常規(guī)落實(shí),細(xì)化習(xí)慣培養(yǎng),進(jìn)一步做好課改教材的梳理工作,切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。具體工作如下:

一、強(qiáng)化常規(guī)教學(xué)管理,夯實(shí)基礎(chǔ),提高教學(xué)效益。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研《新課程標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格實(shí)施《小學(xué)生常規(guī)教學(xué)管理規(guī)程》,結(jié)合我校和班級實(shí)際情況,每位教師制訂出切實(shí)可行的計(jì)劃并嚴(yán)格按其計(jì)劃實(shí)施。

3、組織階段性教學(xué)質(zhì)量測評和試卷分析,有針對性的改革教學(xué),本學(xué)期我們繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行月考制度,單元過關(guān)制度等。

4、搞好教師教案的觀摩學(xué)習(xí),推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提高教師課前準(zhǔn)備的.業(yè)務(wù)能力;搞好學(xué)生作業(yè)的評比,提高教師課后反思的業(yè)務(wù)能力,要求教師每周至少一篇真情實(shí)感教教學(xué)故事或反思,整體提高教師的教學(xué)水平。

二、全面實(shí)施素質(zhì)教育,

入學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》,深化課程改革。把落實(shí)國家課程、地方課程、同開發(fā)校本課程有機(jī)的結(jié)合起來,保證課程結(jié)構(gòu)的完整性,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

1、嚴(yán)格按照《新課程標(biāo)準(zhǔn)》要求安排課程,爭取開足開全國家課程,同時(shí)盡最大可能開設(shè)地方課程和校本課程,本學(xué)期仍然堅(jiān)持以中華經(jīng)典誦讀校本課程。

2、各學(xué)科繼續(xù)利用課外學(xué)習(xí)小組開展豐富多彩的課外活動(dòng),發(fā)揮學(xué)生特長,綜合實(shí)踐活動(dòng),要有活動(dòng)計(jì)劃,有記錄、分析,以提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

3、發(fā)揮素質(zhì)教育作用。組織學(xué)生進(jìn)行詩文朗誦、講故事、歌詠比賽、書法比賽文藝節(jié)目形式活動(dòng),給學(xué)生鍛煉和展示才能的機(jī)會與舞臺,提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

三、深化校本研修,營造書香校園。

1、完善教研組織和教研機(jī)制。嚴(yán)格要求各教研組按照學(xué)校教研計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施,保證教研效果,使教師在活動(dòng)中研究,在研究中學(xué)習(xí),在學(xué)xxx享,在共享中發(fā)展。

2、抓好現(xiàn)代教育理論的學(xué)習(xí)。要求教師把教育理論學(xué)習(xí)做為日常工作的一個(gè)重要部分,組織教師有針對性的學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論、教育教學(xué)信息動(dòng)態(tài)及教育教學(xué)形勢分析,促進(jìn)教師教育觀念的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)教師科研興校意識。本學(xué)期計(jì)劃每隔周進(jìn)行一次教師集體學(xué)習(xí),其它不定期學(xué)習(xí);要求每位教師本學(xué)期至少讀一本教育專著,寫讀書筆記和心得體會致少一萬字以上。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇二

我今年九歲了,讀了《烏塔》這篇(一)課文,我決定也要像他那樣出去旅游。

我決定在我十四歲時(shí),也就是我初中畢業(yè)時(shí)去香港、澳門旅游,為此我制定了一個(gè)旅游計(jì)劃。

首先,我要在這四五年中至少掙五千元的旅游費(fèi)用,我打算每周給老爸老媽擦皮鞋一次,每次二元,每周給外公外婆擦皮鞋一次,每次可以賺五元,老爸老媽還答應(yīng)我,只要我每次考試每門功課考了九十五分以上,他們就獎(jiǎng)勵(lì)我十元錢,爺爺奶奶也同意獎(jiǎng)勵(lì)我十元錢;另外我還打算收集廢舊報(bào)紙等東西賣錢;最主要的是要把我的壓歲錢攢起來。這樣我估計(jì)五年后,旅游的費(fèi)用就差不多了。

其次是查閱資料,我打算每個(gè)星期天都去書店翻看有關(guān)澳門和香港的資料,了解那里的風(fēng)土人情和當(dāng)?shù)氐那缶入娫?,還要了解在旅游過程中的注意事項(xiàng)。

最后,我還要準(zhǔn)備好去香港澳門旅游時(shí)所要帶著的東西,有衣物、手機(jī)(包括充電器)藥物等。噢,最重要的'是地圖,一定要多準(zhǔn)備些地圖,防止迷路。

這就是我的旅游計(jì)劃,我一定要達(dá)到目標(biāo),并從中提高自主意識和獨(dú)立生活的能力。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇三

秋收季節(jié),正是一年一度出游的好時(shí)機(jī)。恰逢青年志愿者聯(lián)合會招新結(jié)束,青志聯(lián)現(xiàn)有的管理層和新的成員,需要磨合和成長,發(fā)現(xiàn)有才能的同學(xué)也許能夠?qū)η嘀韭?lián)的建設(shè)有幫助,希望這次會有助于提高青志聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)力與凝聚力,為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。同時(shí)校園里,集體秋游、旅游已成了大學(xué)生們多彩生活的一部分,同學(xué)們也可以通過旅游了解不同地區(qū)的風(fēng)景和氣候。

合肥市大蜀山以滿山遍野郁郁蔥蔥的蒼松翠柏、奇花異草引人入勝。尤其在周圍山麓先后新建了2萬余畝水面的人工湖,占地400畝的烈士陵園,面積70公頃植物園和度假村。八十余公頃的苗木花卉基地以及合肥野生動(dòng)物園。長達(dá)370米的安徽第一畫廊――蜀山畫廊,及十二生肖園、匹特搏彩彈射擊娛樂中心和以植物造景的櫻花園、月季園、楓樹林等。在這些園林、水泊的簇?fù)砗嫱邢?,蜀山顯得愈加?jì)趁模滞庋龐?,春日的景色尤其迷人。登臨山巔,極目遠(yuǎn)眺,煙波浩渺,水天一色,霧靄繚繞,漁帆隱約;漫步山麓林園,桃紅柳綠,蝶舞蜂喧,花團(tuán)錦簇,竹影扶疏,令人心曠神怡。

合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)座落于蜀山東側(cè),一批現(xiàn)代化建筑更使景區(qū)增添了時(shí)代的韻律。蜀山風(fēng)景區(qū)已是人們憑吊先烈、游覽觀賞、閑暇休憩的場所。

從學(xué)校北門合肥學(xué)院站牌處,乘坐118路公交,到蜀山森林公園站車,集體步行到大蜀山。

合肥學(xué)院青年志愿者聯(lián)合會全體成員。

20xx年x月x日(星期天)9:00整(如若天氣有變,時(shí)間另行通知)。

大學(xué),一個(gè)充滿青春與活力的激情世界,旅游既豐富了我們的課外生活,又陶冶了我們的`情操。

秋天是一年中最美的季節(jié),是學(xué)生踏青秋游的好季節(jié)。通過秋游活動(dòng),讓學(xué)生親密接觸大自然,欣賞春天美景,拓展學(xué)生的視野,進(jìn)一步感受大蜀山的美麗景色。同時(shí)通過組織娛樂活動(dòng),進(jìn)一步培養(yǎng)我們的環(huán)保意識、集體意識,加強(qiáng)同學(xué)之間的交流和溝通,促進(jìn)集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)青志聯(lián)的集體榮譽(yù)感,同時(shí)也能增進(jìn)青志聯(lián)成員之間的相互了解,讓彼此的感情得以升華。

1.水果、食物和水。由青志聯(lián)集體購買。

2.紙牌四副,三國殺一副。供娛樂使用。

3.筆記本4個(gè),筆20支。獎(jiǎng)品。

1、早上8:40在北門集合,首先強(qiáng)調(diào)安全問題,統(tǒng)一號令,青志聯(lián)全體男生負(fù)責(zé)搬運(yùn)食物和水。青志聯(lián)主席韓捷帶隊(duì),9:00準(zhǔn)時(shí)出發(fā),大概9:50左右到達(dá)。到達(dá)目的地,再次強(qiáng)調(diào)安全第一。

2、爬山,青志聯(lián)主席韓捷制定爬山路線,大家跟著主席向山頂進(jìn)發(fā),上山時(shí)不用太快,安全第一,大家可以隨意拍照留念。

3、到達(dá)山頂后,大家集體拍照作為本次活動(dòng)的材料。然后休息半小時(shí),大家吃點(diǎn)東西,聊聊天,談?wù)勆洗髮W(xué)以來的感受和在大學(xué)中遇到的一些問題。

4、自由活動(dòng),大家可以自由組隊(duì),看看大蜀山美麗的秋色,感受大自然的氣息,放松心情。

6、如果時(shí)間允許我們還準(zhǔn)備了兩副紙牌和一副三國殺供大家娛樂使用。大家自由組隊(duì),規(guī)則自定。

7、3:30集合大家將自己身邊的垃圾撿干凈。點(diǎn)名人齊后由韓捷主席帶隊(duì)集體下山。

8、到達(dá)蜀山森林公園站牌處,集體乘車回校。任何人不得以任何理由單獨(dú)行動(dòng)。

1.在活動(dòng)前加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育,告訴學(xué)生一切行動(dòng)聽從組織者指揮,不準(zhǔn)隨意離開隊(duì)伍單獨(dú)行動(dòng)。

2.往返前認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)。韓捷主席任隊(duì)長統(tǒng)一安排,游玩時(shí)注意行路安全,切勿過分嬉戲打鬧,隊(duì)伍要有序地行進(jìn),同學(xué)間做到互相照應(yīng)。

3.在購買食品時(shí)一定要注意看食品信息,確保食品安全。

4.審查學(xué)生的身體狀況,對身體不適的同學(xué)勸其不參加此次活動(dòng)。

5.文明行事,不得隨意破壞公共設(shè)施;保護(hù)環(huán)境,嚴(yán)禁學(xué)生攀摘花草樹木和亂扔垃圾;自己的垃圾袋一定要仍在指定位置,返回時(shí)清理好環(huán)境衛(wèi)生。

6.帶上一些必要的應(yīng)急物品。還需帶上創(chuàng)可貼、暈車藥等常用藥;女生記得帶遮陽傘或者遮陽帽,水須多帶。

7.定點(diǎn)返回,離開時(shí)必須集合人員,組長一定要清點(diǎn)人數(shù),確保大家都安全后坐車返回。

合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)座落于蜀山東側(cè),一批現(xiàn)代化建筑更使景區(qū)增添了時(shí)代的韻律。蜀山風(fēng)景區(qū)已是人們憑吊先烈、游覽觀賞、閑暇休憩的場所。

6、紙牌四副共10元。

車票每人兩元共34元。

筆記本四個(gè)共20元。

簽字筆二十支共20元。

食物和水共100元。

總計(jì):184元。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇四

充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的堡壘作用,圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作中心,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,穩(wěn)定和優(yōu)化教職工隊(duì)伍,為確保學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成努力做好基層組織工作,提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證

(一)以高標(biāo)準(zhǔn)做好黨建工作。

1、規(guī)范組織建設(shè),充分發(fā)揮黨組織作用。

據(jù)組織建設(shè)要求,本學(xué)年度,要在局黨委的指導(dǎo)下,完成總支委會的換屆選舉工作。黨員自身要從嚴(yán)要求,做好身邊群眾的工作。隨著學(xué)校新校區(qū)的籌建教師隊(duì)伍要不斷壯大,黨員管理和群眾隊(duì)伍管理要下沉,管理體制要有突破。

2、認(rèn)真做好組織發(fā)展工作,增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)系培養(yǎng)工作,注意加強(qiáng)積極分子學(xué)習(xí)和參與組織活動(dòng),發(fā)揮他們的骨干作用。已建表的入黨積極分子,按季度及時(shí)做好考核記錄等工作。發(fā)展黨員落實(shí)“公示制”。

3、嚴(yán)格組織生活制度。

加強(qiáng)組織紀(jì)律和黨員活動(dòng)考勤,保證“三會一課”正常進(jìn)行并收到實(shí)效。

4、加強(qiáng)校內(nèi)外的宣傳工作。

充分發(fā)揮校園網(wǎng)的宣傳作用與信息傳遞作用。加強(qiáng)上傳,做到信息容量大、交互性強(qiáng)、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接,進(jìn)一步發(fā)揮支部網(wǎng)頁宣傳作用。在宣傳內(nèi)容上,注重挖掘教師典型的先進(jìn)事跡宣傳,強(qiáng)化學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)報(bào)道,加強(qiáng)校園文化建設(shè)。

5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),密切黨群關(guān)系。

6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

本年度完善七項(xiàng)制度:一是每兩周一次的中心組學(xué)習(xí)制度;二是每年一次民主生活會制度;三是校領(lǐng)導(dǎo)下年級的制度;四是每月第一個(gè)星期一接待群眾來訪制度;五是一年一次的校領(lǐng)導(dǎo)述職測評制度;六是與民主黨派協(xié)商制度;七是干部考核任用“公示制”。處理好四個(gè)關(guān)系:一是領(lǐng)導(dǎo)成員之間互相尊重,互相支持的原則;二是少數(shù)服從多數(shù)的原則,三是重大問題由黨政集體討論決定的原則;四是職能上分、目標(biāo)上合、工作上分、思想上合的原則。

(二)加強(qiáng)思想政治工作力度,搞好主題教育,

1、以學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神為首要任務(wù),以加強(qiáng)學(xué)校黨員干部能力建設(shè)為重點(diǎn),立足強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo),集中精力開展學(xué)習(xí)活動(dòng),努力形成思想教育的新格局。

2、結(jié)合學(xué)校今年“迎百年校慶”主題教育,開展師生?“創(chuàng)優(yōu)”系列活動(dòng)。活動(dòng)要注重創(chuàng)新性、實(shí)效性、參與性、普及性。

3、認(rèn)真做好黨員民主評議工作,真正發(fā)揮民主評議的作用。

(三)抓好師德師風(fēng)建設(shè),優(yōu)化教職工隊(duì)伍素質(zhì)。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高理論思想素養(yǎng),

計(jì)劃。

支部將堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度,繼續(xù)開展教育法規(guī)和方針政策的宣傳學(xué)習(xí),以保證教職工更新教育教學(xué)觀念,樹立正確的依法治教、依法治校觀念。

2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮黨員骨干帶頭作用。

教育黨員、積極分子在學(xué)校重要工作、活動(dòng)中,切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用。加強(qiáng)干部的現(xiàn)代管理思想和現(xiàn)代管理手段的運(yùn)用。研究學(xué)校發(fā)展的新特點(diǎn),認(rèn)清學(xué)校面臨的形勢,不等待,依靠自身,辦更好、更多的事。同時(shí),要在學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),逐步完善學(xué)校的管理模式。

3、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),樹立師表形象。

教師隊(duì)伍是學(xué)校教育的關(guān)鍵。良好的師德師風(fēng)是學(xué)校生存與發(fā)展的保證。實(shí)施名師工程,放大名師效應(yīng),鼓勵(lì)教職工爭當(dāng)名優(yōu)教師;鼓勵(lì)教職工增強(qiáng)創(chuàng)新意識,開展創(chuàng)造性工作;鼓勵(lì)教職工參與課題研究,取得科研成果;鼓勵(lì)教職工加大投入,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。

一方面,認(rèn)真抓好班主任月考核評比制度。黨員班主任要帶頭模范履行班主任的工作職責(zé),提高班主任的工作責(zé)任心。另一方面,通過研討培訓(xùn)活動(dòng)加強(qiáng)班主任的理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng),促進(jìn)良好班風(fēng)校風(fēng)的形成。

5、加強(qiáng)青年教師隊(duì)伍建設(shè),

首先,從青年教師師德建設(shè)入手,加強(qiáng)為人師表的形象教育。其次,完善制度,探索新途徑,做好導(dǎo)師帶徒的工作,激勵(lì)青年教師工作在原有基礎(chǔ)上更上一層樓。再次,正確引導(dǎo),激發(fā)青年自覺學(xué)習(xí)、潛心科研的才華。要學(xué)習(xí)研究新課程標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)辦好微機(jī)培訓(xùn)班,提高教師現(xiàn)代媒體學(xué)習(xí)使用的積極性。(四)積極配合行政工作,加強(qiáng)對群眾、統(tǒng)戰(zhàn)等組織的領(lǐng)導(dǎo)。

1、圍繞學(xué)校各項(xiàng)工作中心,抓住熱點(diǎn)、焦點(diǎn),認(rèn)真做好職工的政治思想工作。要做好耐心細(xì)致的工作,要教育教職工從大局出發(fā),從長遠(yuǎn)著想,以最大限度地發(fā)揮積極因素,減少消極影響。

2、重視學(xué)校職代會的作用,積極推行民主管理。支持工會組織開展豐富多彩的職工文體活動(dòng),關(guān)心職工身心健康。

3、加強(qiáng)對政教處、共青團(tuán)工作的指導(dǎo)。政教處要利用各種途徑,充分發(fā)揮學(xué)習(xí)的自我管理能力、自我約束能力,要以抓學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育為中心,嚴(yán)肅必要的規(guī)章制度。團(tuán)組織要在繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),發(fā)揮好先鋒組織作用,發(fā)揮好宣傳陣地作用,要在思想教育、學(xué)生自我管理、校風(fēng)班風(fēng)建設(shè)上發(fā)揮好自身的獨(dú)特優(yōu)勢。加強(qiáng)正面宣傳,形成良好的育人氛圍。以愛國主義、集體主義主線,重視行為規(guī)范養(yǎng)成教育及學(xué)生個(gè)性心理健康教育。政教和團(tuán)組織要選樹典型,加強(qiáng)學(xué)生自我教育,也通過學(xué)生參與學(xué)校管理,提高學(xué)校教育管理的針對性、實(shí)效性。用科學(xué)精神引導(dǎo)青少年抵制不良誘惑。定期調(diào)查收集信息資料,發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。

4、要進(jìn)一步做好統(tǒng)戰(zhàn)工作,充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)組織的積極作用。抓好統(tǒng)戰(zhàn)理論研究和統(tǒng)戰(zhàn)信息工作,支持幫助民進(jìn)支部加強(qiáng)自身建設(shè)。就學(xué)校有關(guān)重大問題的決策與民進(jìn)支部通報(bào)協(xié)商,發(fā)揮民進(jìn)支部對學(xué)校工作決策的民主化、科學(xué)化,為學(xué)校排憂解難,多辦實(shí)事的積極作用。

5、做好離休干部的有關(guān)工作。尊重老教師,關(guān)心他們,改善福利,組織集體活動(dòng),堅(jiān)持離退休黨支部,正常開展組織生活。定期向離退休教職工匯報(bào)學(xué)校工作,聽取意見。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇五

(2018年)。

時(shí)光飛逝,歲月如梭,不知不覺間繁忙緊張的2018已經(jīng)過去,我們即將迎來充滿希望的2019年。2018年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)各部門的配合下,基本完成2018年初制定的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將2018年各項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下:

一、目標(biāo)完成情況1、銷售額收入:

緊緊圍繞集團(tuán)制定的2018年經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ),以五項(xiàng)經(jīng)營方針為核心,有序的開展工作。全年工作以市場開發(fā)維護(hù)及應(yīng)收款管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源管理基礎(chǔ)培訓(xùn)、以及安全管理等各項(xiàng)工作得到了提升.比去年同比較有了較大的進(jìn)步。

1.市場開發(fā)維護(hù)及應(yīng)收款。

本年度整體市場需求量變化不很明顯,體現(xiàn)旺季周期短全年搶市場的特征。上半年市場相對穩(wěn)定,因產(chǎn)品行情的疲軟市場需求量不大,所以在產(chǎn)品市場新客戶開發(fā)率上不高。加之同行競爭從4月份起部分產(chǎn)品客戶因低價(jià)開機(jī)部分流失訂單、下半年9月起派瑞特自行生產(chǎn)暫停下單、11月份起抄底價(jià)開機(jī)產(chǎn)品客戶全面流失,使本年度產(chǎn)品市場的開發(fā)與維護(hù)一直經(jīng)歷著動(dòng)蕩坎坷,春節(jié)的市場需求亦是到11月下旬才有所體現(xiàn)。

但我們對市場充滿信心不懼怕同行競爭,勇于積極貫徹執(zhí)。

1/5。

行集團(tuán)大戰(zhàn)六七八的策略。從業(yè)務(wù)激勵(lì)、確定臨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售策略、產(chǎn)品加工訂單新的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、產(chǎn)品開發(fā)的客戶轉(zhuǎn)介紹鼓勵(lì)政策、推廣膠印、絲印改水印的策略、按同一行業(yè)搶目標(biāo)客戶等,通過實(shí)際實(shí)施,在市場傳播、提高市場占有率、客戶培育上在年底取得較明顯成果。所以本年主要任務(wù)以穩(wěn)住產(chǎn)品市場份額為主,以開發(fā)產(chǎn)品市場為核心。全年總體應(yīng)收款工作以“嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)健經(jīng)營”的經(jīng)營理念確保應(yīng)收款的額度風(fēng)險(xiǎn)在可控之內(nèi)。2.生產(chǎn)質(zhì)量管理;全年生產(chǎn)工作以質(zhì)量體系作業(yè)指導(dǎo)書及流程執(zhí)行有序開展管理工作,以提高技能保質(zhì)量為核心,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),運(yùn)行低溫低壓技術(shù),全年公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同比去年有質(zhì)的改變,確保了2018年無重大質(zhì)量事故發(fā)生。3.設(shè)備管理工作;全年嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)管理制度,保證設(shè)備的完好。同時(shí)提高維修設(shè)備人員的維修能力,學(xué)習(xí)維修專業(yè)知識,降低了維修時(shí)間提高設(shè)備性能發(fā)揮最大化。加大力度監(jiān)督檢查各設(shè)備的清理保養(yǎng)工作,并形成制度每天清理保養(yǎng)檢查設(shè)備,對檢查不合格的立即整改和考核,全年取得了較大的提升。并且全年維修成本費(fèi)用相比去年降低了5%。4.人力資源管理:全年嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)人力資源制度,繼續(xù)改進(jìn)和提升符合公司實(shí)際需要的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核方面的措施,根據(jù)公司發(fā)展需要年底調(diào)整部門管理架構(gòu),并及時(shí)招聘公司所需的部門經(jīng)理及崗位人員得到部分補(bǔ)崗,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。

2/5。

5.安全管理工作:沒有安全就沒有一切,安全工作是日常的重點(diǎn),全年嚴(yán)格執(zhí)行安全操作流程及安全管理制度。配合金安咨詢公司進(jìn)行全廠安全隱患排查做到及時(shí)整改,并對車間思想有波動(dòng)的員工進(jìn)行交流摸底,杜絕帶思想情緒上崗違規(guī)操作。全年年來有效杜絕重大安全事故的發(fā)生。6.企業(yè)文化建設(shè)工作:全年貫徹企業(yè)宗旨,作風(fēng),精神的內(nèi)涵來引導(dǎo)培訓(xùn),每天利用班前會灌輸企業(yè)文化教育和弟子規(guī)的學(xué)習(xí),組織多種活動(dòng)提升員工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感和主人翁意識,樹立增強(qiáng)了員工正確的人生觀,就業(yè)意識,薪酬觀。

三.全年工作存在的問題1.內(nèi)部基礎(chǔ)管理問題。

全年公司的各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)一直在推進(jìn),但是各部門在3/5。

全年雖然嚴(yán)格執(zhí)行安全操作流程及安全管理制度并配合金安咨詢公司進(jìn)行全廠安全隱患排查,且對車間思想有波動(dòng)的員工進(jìn)行交流摸底,杜絕帶思想情緒上崗違規(guī)操作,但是年底產(chǎn)品車間發(fā)生一起違規(guī)操作小事故:在換扁鐵絲時(shí)未按安全操作流程關(guān)閉電源,造成手指輕傷。還需加大安全管理及檢查力度,杜絕安全隱患的發(fā)生。

4/5。

5.設(shè)備維修保養(yǎng)問題。

雖然全年嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)管理制度,加大力度監(jiān)督檢查各設(shè)備的清理保養(yǎng)工作,但是全年設(shè)備的清理和保養(yǎng)維護(hù)沒有堅(jiān)持持久的執(zhí)行,總是存在被動(dòng)的去執(zhí)行。設(shè)備部人員整體維修專業(yè)技能太薄弱,如:產(chǎn)品車間印刷機(jī)設(shè)備故障頻繁發(fā)生造成臨時(shí)停機(jī),對營銷訂單交期產(chǎn)生較大影響,交期不能保障,產(chǎn)品線出現(xiàn)的回水不通暢造成低溫低壓的運(yùn)行沒有徹底的運(yùn)用起來,產(chǎn)線的線路,編碼器故障得不到及時(shí)判斷,造成停機(jī)等。還需進(jìn)一步提升維修專業(yè)技能水平,為公司設(shè)備正常運(yùn)行提供保障。

以上是本年度總結(jié),2018年充滿困難挑戰(zhàn),在這一年,我們完成了經(jīng)營利潤目標(biāo),成績進(jìn)步的同時(shí)看到了更多的不足之處。展望2019年,我們繼續(xù)堅(jiān)持以嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)的作風(fēng),秉承嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營的理念,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)支持下團(tuán)結(jié)一致,克服困難、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新,爭取更大的進(jìn)步。

5/5。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇六

德魯克認(rèn)為:“ceo是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是?組織?,外部則包括社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場和客戶。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本,結(jié)果則只反映在組織的外部?!痹诘卖斂丝磥?,聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是ceo的專屬工作——?jiǎng)e無選擇、義不容辭的工作。那么這個(gè)ceo專屬工作的實(shí)際內(nèi)容有哪些呢?雷富禮根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)和自己的工作經(jīng)歷,總結(jié)出了ceo的四個(gè)基本職責(zé)。

2000年6月,雷富禮臨危受命,出任寶潔公司的ceo。市場很不給雷福禮面子,就在寶潔宣布他出任ceo的那周,公司股價(jià)又下跌了11%。那個(gè)夏季,寶潔公司的市值縮水了850億美元。于是,公司的許多領(lǐng)導(dǎo)開始推諉責(zé)任,員工怨聲載道,投資者和金融分析師大為惱火。寶潔公司面臨著前所未有的信任危機(jī)。

雷富禮就這樣開始了在寶潔的ceo工作,一份他從未做過的工作。

2004年10月,雷富禮見到了彼得·德魯克,那時(shí)他已經(jīng)在ceo這個(gè)崗位上做了四年多了?;叵肫鹱约簱?dān)任寶潔ceo最初那些艱辛的日子和這四年的歷程,他向德魯克請教了一個(gè)問題——“ceo的工作是什么?”

德魯克認(rèn)為:“ceo是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是?組織?,外部則包括社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場和客戶。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本,結(jié)果則只反映在組織的外部。”在德魯克看來,聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是ceo的專屬工作——?jiǎng)e無選擇、義不容辭的工作。那么這個(gè)ceo專屬工作的實(shí)際內(nèi)容有哪些呢?雷富禮根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)和自己的工作經(jīng)歷,總結(jié)出了ceo的四個(gè)基本職責(zé)。

職責(zé)一:界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關(guān)者最為重要?哪些結(jié)果對公司最有意義?這些問題唯有ceo能解答,因?yàn)橹挥衏eo能統(tǒng)觀全局。寶潔的目標(biāo)是讓更多的寶潔品牌和產(chǎn)品走進(jìn)消費(fèi)者的生活,改善他們的生活品質(zhì),所以雷富禮認(rèn)為,消費(fèi)者就是公司的衣食父母。對于寶潔而言,有意義的結(jié)果來自兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻:一是消費(fèi)者在選擇寶潔產(chǎn)品的時(shí)候;一是消費(fèi)者在使用寶潔產(chǎn)品的時(shí)候。雖然其他外部利益相關(guān)者的需求也很重要,但如果出現(xiàn)沖突,寶潔還是會先考慮消費(fèi)者的利益。

職責(zé)二:時(shí)常反思兩個(gè)重要問題——從事什么業(yè)務(wù)?不從事什么業(yè)務(wù)?這樣的決策很難做,需要進(jìn)行全面評估和討論后才能決定,而且只有ceo才能站在整個(gè)企業(yè)的層面上來做出抉擇。雷富禮上任不久,就決定寶潔應(yīng)該首先關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)——洗滌用品、嬰兒紙尿褲、女性護(hù)理產(chǎn)品和洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品。寶潔在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域是全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者,而且這些業(yè)務(wù)也符合它的核心優(yōu)勢。此外,ceo還要會做減法——決定不涉足哪些領(lǐng)域,削減業(yè)務(wù)與收購?fù)戎匾?,而且難度更大,必須忍痛割愛。

職責(zé)三:平衡現(xiàn)在與未來。取得平衡的第一步是確定切合實(shí)際的增長目標(biāo),短期目標(biāo)定得“足夠好”很關(guān)鍵,因?yàn)樗鼤黾尤藗儗﹂L期目標(biāo)的信心和動(dòng)力。此外,ceo親自參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,將對公司的未來產(chǎn)生巨大的影響。雷富禮擔(dān)任寶潔ceo后,調(diào)低了公司的財(cái)務(wù)目標(biāo),使它們變得更加切合實(shí)際,并符合公司的長遠(yuǎn)利益。另外,他還親自參與公司中150名未來領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

職責(zé)四:建立價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)。如果公司想勝出,其價(jià)值觀必須與外部保持聯(lián)結(jié),而且要與現(xiàn)實(shí)和未來相符。在確立標(biāo)準(zhǔn)時(shí),有兩個(gè)問題必須要問:我們是否贏得了消費(fèi)者?我們是否戰(zhàn)勝了最強(qiáng)的對手?由于寶潔的價(jià)值觀隨著時(shí)間的推移已經(jīng)漸漸變得以內(nèi)部為重,雷富禮認(rèn)為應(yīng)從外部的視角重新為公司的價(jià)值觀定位。比如,“信任”曾一度被理解為員工相信公司會為他們提供終生的工作保障,現(xiàn)在則被重新定義為消費(fèi)者對寶潔品牌的信任。還有標(biāo)準(zhǔn),寶潔也從外部視角進(jìn)行了重新定義。公司開始衡量寶潔品牌在消費(fèi)者家庭中的滲透度,還有消費(fèi)者的忠誠度。正是通過這種方式,寶潔了解到公司是否贏得了最重要的外部利益相關(guān)者——消費(fèi)者。

現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì)!

在未來競爭激烈的社會里,對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家,也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作,還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí),時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備如下素質(zhì):

一、影響力:

我們認(rèn)為現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人首先必須具備良好的影響力,而要達(dá)到這點(diǎn),必須是以德為先、以德為本,注重個(gè)人的品德修養(yǎng),一言一行,一舉一動(dòng)都要從大局、整體的利益出發(fā),不能以個(gè)人的小算盤和私心去考慮或處理問題,處處要以身作則、嚴(yán)于律己,起到表率作用。在多年的工作體會中,我們要始終堅(jiān)持這樣一個(gè)準(zhǔn)則:即單位或部門工作做好了,取得了成績應(yīng)該歸功于全體人員的通力合作,是大家辛勤勞動(dòng)和共同努力的結(jié)果,但是,如果是單位或部門工作出差錯(cuò)、有失誤,則職業(yè)經(jīng)理人要敢于承擔(dān)責(zé)任,并善于從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類似事件或錯(cuò)誤的再次發(fā)生。假如說是下屬真的做錯(cuò)了,一般應(yīng)私下單個(gè)找他談話,指出錯(cuò)誤,正確引導(dǎo)他今后如何處理類似的問題及注意事項(xiàng),避免再犯同樣的錯(cuò)誤,只有這樣,下屬有問題才愿找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個(gè)良好的形象。從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)要正,人品要好,涵養(yǎng)要深,觀念要新,眼光要明,服務(wù)意識要強(qiáng),懂得自尊、自重、自強(qiáng)和自愛,是塑造職業(yè)經(jīng)理人良好形象的一個(gè)重要組成部分,能增強(qiáng)自己的影響力、感染力和號召力。

二、創(chuàng)造力:

職業(yè)經(jīng)理人要有較強(qiáng)的創(chuàng)造力,要勇于引進(jìn)新的管理思路,新的管理理論和新的管理手段,能為公司的運(yùn)作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場拓展、品牌經(jīng)營和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策,從基礎(chǔ)工作做起,扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印向前邁,特別是要注重觀察外部形勢的發(fā)展變化,并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新,以適應(yīng)市場競爭的需要,跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人沒有創(chuàng)造力、開拓力,不進(jìn)行觀念革命、思維突破,是很難打開工作局面,創(chuàng)造力的爆發(fā)是靠知識、閱歷和素質(zhì)的綜合積累,沒有廣博的學(xué)識、扎實(shí)的功底和深厚的專業(yè)技能是無法支承的。職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍建設(shè)和開發(fā)對國內(nèi)企業(yè)來說,是一個(gè)嶄新的課題,對我們大家都是新的挑戰(zhàn)!這就要求職業(yè)經(jīng)理人知識面廣、專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、觀念意識新,敢于面對困難、正視現(xiàn)實(shí),知難而進(jìn),知險(xiǎn)而上,有敢為天下先的開拓精神和不斷進(jìn)取創(chuàng)新的動(dòng)力源泉,能居安思危、銳意改革。

三、親和力:

做管理工作,主要是與人打交道,人是有思想意識的,也是最難管、最頭痛的,通人性、講道理,尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人,看到人才的價(jià)值,重視人才的作用,挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力,使大家敬重和佩服你是搞好各項(xiàng)工作的前提,這是做職業(yè)經(jīng)理人的基本功之一。注重培養(yǎng)個(gè)人的親和力,既講原則性,又富人情味,使大家愿意與你說心里話。只有如此,你才能了解廣大員工的心聲和真實(shí)想法,切實(shí)收集到第一手可靠、原汁原味的資料,并經(jīng)過歸納、整理,把有真實(shí)價(jià)值的信息如實(shí)地反饋給公司決策者,讓領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)隨地掌握基層一線的動(dòng)態(tài),也便于有的放矢地?cái)M訂行之有效的措施策略促使企業(yè)發(fā)展向好的方面轉(zhuǎn)化。親和力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理能平易近人、禮貌待人、體察下情,了解員工疾苦和難處,在不違背公司原則和損害企業(yè)利益的前提下,統(tǒng)籌為大家辦實(shí)事,解決大家的后顧之憂,把員工的注意力引導(dǎo)到工作上來。職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用自身的親和力,能掌握管人、用人、留人之主動(dòng)權(quán),全面統(tǒng)籌規(guī)劃本單位或部門的人力資源,正確調(diào)配使用,科學(xué)有效激勵(lì),最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工建立起一個(gè)溝通渠道,積極聽取和接收員工的合理化建議,采取民主式的工作作風(fēng)與方法,改善領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系。不以權(quán)謀私、不感情用事,明斷公案、公平辦事,真正為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的環(huán)境。

四、穿透力:

作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能,對處理各種疑難問題的穿透力要很強(qiáng),輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì),能準(zhǔn)確地抓住問題的要害,善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中理出頭序,對上對下都要有很強(qiáng)的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設(shè)想、及方案告之領(lǐng)導(dǎo),說服領(lǐng)導(dǎo),讓他同意和采納你的合理化建議。與此同時(shí),職業(yè)經(jīng)理在負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作過程中,也要制定部門工作目標(biāo)和推行工作方案及落實(shí)公司的各項(xiàng)變革創(chuàng)新,向下灌輸改革舉措、工作目標(biāo)及發(fā)展設(shè)想,著重強(qiáng)調(diào)只有企業(yè)發(fā)展了,有了良好的效益,大家的利益才會有根本的保障。如果企業(yè)不進(jìn)行改革創(chuàng)新、不求發(fā)展前進(jìn),就會在激烈的市場競爭中敗退下來,最終被市場所淘汰,競爭是殘酷的,這就要求職業(yè)經(jīng)理人有很強(qiáng)的管理穿透力,說服、影響和調(diào)動(dòng)廣大員工支持、理解和配合公司的做法,把公司領(lǐng)導(dǎo)正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進(jìn)。

五、執(zhí)行力:

職業(yè)經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者,也是公司規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新的倡導(dǎo)者、擬定者、推進(jìn)者,肩負(fù)重任。因此,必須要有較強(qiáng)的執(zhí)行力,否則,再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文,毫無效力和作用。企業(yè)的變革創(chuàng)新,成長壯大都迫使職業(yè)經(jīng)理要有很強(qiáng)的推進(jìn)力、執(zhí)行力。因?yàn)槠髽I(yè)的變革,或多或少會觸及某些人的切身利益,同時(shí)也會打破人們固有的觀念和已養(yǎng)成的習(xí)慣。改變以往不良做法,就要依靠觀念的創(chuàng)新、執(zhí)行的到位和管理的改善,從而才能促進(jìn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。

六、學(xué)習(xí)力:

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識的更新比以往任何時(shí)候都要快,如何使自己的知識不老化、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐,我們認(rèn)為必須使自己成為一個(gè)“充電能手”,不斷更新知識、強(qiáng)化學(xué)習(xí),全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平,真正成為一個(gè)實(shí)力派。眾所周知:當(dāng)代的人才競爭尤為激烈、殘酷,不進(jìn)則退。正因如此,職業(yè)經(jīng)理人不僅要把《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學(xué)》、《人力資源管理》等專業(yè)知識學(xué)深、學(xué)透、學(xué)精、用活、用好、用足,而且還應(yīng)加強(qiáng)對最新的管理學(xué)科,例:《如何打造精英團(tuán)隊(duì)》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《提升執(zhí)行力》、《基業(yè)長青》等方面的學(xué)習(xí),尤其注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,其目的是造就自己成為一個(gè)多面手、復(fù)合型的人才。也許有人會說這對職業(yè)經(jīng)理人要求太高。不過、我們認(rèn)為不算過高,只要職業(yè)經(jīng)理人肯專研、勤學(xué)習(xí),就能掌握更多更全面的知識,更會增加自己在未來競爭天平上的砝碼,有利于自身的成長發(fā)展。

七、企劃力:

隨著競爭的空前加劇,人才的作用會越來越重要,正如美的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)何享健所說:“我寧愿放棄一百萬元的生意不做,也不愿放棄一個(gè)優(yōu)秀的人才?!爆F(xiàn)代企業(yè)家愈來愈意識到:“黃金累千、不如一賢”的道理,職業(yè)經(jīng)理人如何面對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,主動(dòng)出擊,迎來挑戰(zhàn),成為公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊團(tuán)和參謀。我們想應(yīng)該具備較強(qiáng)的企劃力,能為公司領(lǐng)導(dǎo)拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此,才能提升職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識,成為公司領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)上的一員戰(zhàn)將。

八、控制力:

職業(yè)經(jīng)理要有應(yīng)付突發(fā)事件、重大事故的控制力,能面對各種工傷、火災(zāi)、勞工關(guān)系等意外事故采取緊急應(yīng)變處理,并能有效控制整個(gè)局面,防止事態(tài)的擴(kuò)大,注重事故的善后處理。如果沒有較強(qiáng)的控制力,萬一發(fā)生意外事故,當(dāng)員工或者用戶因情緒激動(dòng)提出無理要求時(shí),不能冷靜思考,又措手無策,就可能激化矛盾,導(dǎo)致打官司或投訴新聞媒介,一旦發(fā)生上述情形,或多或少都會給公司形象造成不良影響,這就要求職業(yè)經(jīng)理人能有處理危機(jī)事件的能力和手段,況且這樣的危機(jī)事件處理本身就是對職業(yè)經(jīng)理人的一種考驗(yàn),能證明職業(yè)經(jīng)理是否具備應(yīng)付突發(fā)事件的控制力、應(yīng)變力和協(xié)調(diào)力。對于這些類似問題的處理一定要及時(shí),萬不可隨意把問題上交了事,當(dāng)然、對于自己職權(quán)范圍內(nèi)不能解決的問題就要請示匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。職業(yè)經(jīng)理能處理好這類問題,實(shí)質(zhì)上就是為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,讓公司領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的時(shí)間和精力去處理有關(guān)公司全局性、戰(zhàn)略性的重大問題。不過,在處理這類問題的全過程中,職業(yè)經(jīng)理必須隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反饋和請示,以聽取公司領(lǐng)導(dǎo)是否有新的指示和決斷,其最終目的是化解難題,解決問題。

ceo應(yīng)具備的九力。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇七

以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握黨的xx大精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面落實(shí)中央和省、市的一系列工作部署,促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)步好轉(zhuǎn),為建設(shè)“平安”和社會經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展提供安全保障。

(二)工作目標(biāo)。

1.安全文化更加成熟。牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,逐步增強(qiáng)安全生產(chǎn)“軟實(shí)力”。

3.責(zé)任體系更加完善。發(fā)揮政府監(jiān)管作用,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí),逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作重心由落實(shí)政府監(jiān)管責(zé)任向落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任轉(zhuǎn)變。

4.依法治安更加到位。全面落實(shí)安全生產(chǎn)許可制度,從源頭上消除事故隱患;健全部門聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制,加大對非法違法行為的打擊查處力度。

5.應(yīng)急機(jī)制更加規(guī)范。抓住國家總局出臺的《安全監(jiān)管部門應(yīng)急預(yù)案框架指南》的重點(diǎn),結(jié)合實(shí)際,修訂與本地相適應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,并積極開展各系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)演練,全面提高應(yīng)急能力。

6.年度目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)。杜絕重特大事故,遏制較大事故,減少一般事故;力爭各類事故總量、事故死亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三項(xiàng)指標(biāo)“零增長”;力爭每十萬人口各類事故死亡率持續(xù)下降,不突破市政府對我縣考核指標(biāo);確保全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

(三)工作重點(diǎn)和措施。

1.健全和完善責(zé)任體系,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是發(fā)揮政府安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管作用。按照“分級、屬地管理,以屬地管理為主”的原則,明確政府安全生產(chǎn)監(jiān)管范圍;按照“一崗雙責(zé)”的原則,明確各級政府及部門領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任;按照“行業(yè)主管、各司其職”的原則,明確政府部門安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)。進(jìn)一步完善2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核體系,增強(qiáng)考核的針對性和可操作性。繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制、安全生產(chǎn)問責(zé)制、紅黃牌警示制度。二是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。督促企業(yè)主自覺履行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),承擔(dān)企業(yè)第一責(zé)任人的職責(zé),主動(dòng)做好安全投入、改善安全條件,完善安全工作機(jī)制、落實(shí)保障措施、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,著力構(gòu)建長效機(jī)制。以安全許可、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇八

1、幫助各學(xué)校進(jìn)一步樹立德育強(qiáng)校的理念。本學(xué)區(qū)部分學(xué)校學(xué)生工作缺乏統(tǒng)領(lǐng)校本實(shí)際理念,學(xué)生工作缺乏整體規(guī)劃和梯度層次。學(xué)區(qū)針對這一情況,將加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,開展經(jīng)驗(yàn)交流和理論研討,以提升學(xué)生工作理論水平和實(shí)踐能力,減少工作的盲目性和無效性。

2、以“健康第一”的理念為指導(dǎo),全面落實(shí)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,廣泛開展中小學(xué)陽光體育活動(dòng),積極開展大課間活動(dòng),全面提高本學(xué)區(qū)中小學(xué)生的體質(zhì)健康。

3、開展藝術(shù)教育和藝術(shù)活動(dòng),為學(xué)生搭建了解美、鑒賞美、創(chuàng)造美的平臺。

4、重視心理健康教育,關(guān)注學(xué)生健康成長。有條件的學(xué)校開設(shè)心理健康教育校本課程,設(shè)立心理咨詢室,加強(qiáng)對心理障礙學(xué)生的.心理輔導(dǎo),疏通學(xué)生心理渠道。

5、抓好對弱勢群體的關(guān)愛教育,加大留守學(xué)生教育和管理力度,開展留守子女主題教育活動(dòng),讓家長滿意、讓社會滿意,促進(jìn)社會和諧發(fā)展。

6、重視養(yǎng)成教育,建立適合校情的學(xué)生日常管理機(jī)制,以學(xué)生行為規(guī)范為抓手,在學(xué)生中開展“好習(xí)慣伴我快樂成長”系列活動(dòng),如:個(gè)人衛(wèi)生、課間禮儀、排隊(duì)集合、課堂紀(jì)律、學(xué)習(xí)習(xí)慣、愛護(hù)公物等方面。

7、規(guī)范各校招生行為,嚴(yán)格按照招生計(jì)劃招收一年級和七年級新生。

8、認(rèn)真開展綜合實(shí)踐活動(dòng),努力提高學(xué)生的綜合能力與創(chuàng)新精神。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇九

以前公司文件由非與技術(shù)相關(guān)人員整理歸檔,只做到了對已歸檔文件的妥善保存、簡單分類以及簡單的數(shù)量統(tǒng)計(jì),沒有考慮到歸檔文件的可追朔性,現(xiàn)在公司每個(gè)環(huán)節(jié)的新記錄都大體到位文件版本及編號已全部統(tǒng)一,所有其他版本的舊文件已全部收回,當(dāng)下要做的是將收回的所有文件進(jìn)行歸檔,并形成以時(shí)間和名稱為主導(dǎo)的索引體系,全面完善公司文件系統(tǒng),使公司文件形成發(fā)放、回收、歸檔、查閱、再歸檔的良性循環(huán)。

文件索引體系要求:

1、追朔性,通過時(shí)間和名稱的索引能夠快速找到某一時(shí)間段內(nèi)的某一文件。

2、可循環(huán)性,給以后歸檔文件留下相應(yīng)空間,使待歸檔文件能夠迅速歸檔到相應(yīng)位置并進(jìn)入索引系統(tǒng)同樣可供快速查閱。

(注釋:公司文件儲存系統(tǒng)的現(xiàn)狀一,按組別歸類,如:將臍帶組所有記錄放一個(gè)檔案袋,無法快速索引,也沒有給未來歸檔文件留下空間,沒有可循環(huán)性。現(xiàn)狀二,將多個(gè)記錄文件一起放入同一檔案袋,將一個(gè)檔案袋一并塞滿后,在檔案袋上標(biāo)注此檔案袋中有哪些記錄、哪一記錄處于哪一時(shí)間段、記錄數(shù)量,同樣追朔性小,不可循環(huán)。)。

公司對技術(shù)人員培訓(xùn)嚴(yán)格,在技術(shù)操作這塊兒無可挑剔,進(jìn)現(xiàn)場主要起到一個(gè)知情現(xiàn)場,防止技術(shù)人員擅自處理偏差問題及重大質(zhì)量事故。

(注釋:知情于現(xiàn)場需要qa持之以恒才能嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān))。

公司現(xiàn)場文件填寫這塊兒目前比較薄弱有很多儀器使用記錄漏填的情況,這需要提醒、引導(dǎo)技術(shù)人員合理安排時(shí)間填寫現(xiàn)場記錄,形成實(shí)驗(yàn)操作空檔填寫記錄、實(shí)驗(yàn)完畢記錄完整的良好習(xí)慣,使實(shí)驗(yàn)過程高效緊湊,以改以往操作空檔閑散實(shí)驗(yàn)完畢匆匆填寫記錄的現(xiàn)象,以填文件為導(dǎo)向,培養(yǎng)技術(shù)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)操作素質(zhì)。

(注釋:這需要qa熟知實(shí)驗(yàn)操作過程,耐心提醒、細(xì)心引導(dǎo)并長期堅(jiān)持)。

做好每一件小事,在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn),一步一步向全方位的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控轉(zhuǎn)化,在工作中慢慢積累總結(jié),繪制現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)表格,表格要求:廣泛查閱資料的基礎(chǔ)上,融入自己的現(xiàn)場總結(jié),形成一個(gè)契合現(xiàn)階段實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀的質(zhì)量控制方式。

(注釋:這是向現(xiàn)場全局質(zhì)量把控的轉(zhuǎn)折點(diǎn),首先要qa做好前一、二、三點(diǎn),踏實(shí)穩(wěn)健的完成每一件小事,才能向更進(jìn)一步的方向發(fā)展,切記急于求成,凡事平心靜氣,一步一步。)。

預(yù)期完成情況。

第一,重建公司儲存文件索引體系預(yù)計(jì)春節(jié)前完成。

第二,現(xiàn)場監(jiān)控,長期堅(jiān)持。

第三,監(jiān)督完善現(xiàn)場文件,長期堅(jiān)持。

第四,在工作中完成qa的個(gè)人成長預(yù)計(jì)春節(jié)后開始繪制表格。

第五,填寫好qa的個(gè)人文件記錄,長期堅(jiān)持。

注:需要長期堅(jiān)持的計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃完成情況適時(shí)匯報(bào)。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇十

對于希望擴(kuò)展其營銷策略并獲得更多客戶的任何人來說,growthbar都是不二之選。

在我們這里試一試,為期5天。

我們100%相信您會喜歡上它。

我們優(yōu)先處理重要的事情,剔除廢話,創(chuàng)造出更實(shí)惠、更高效的一體化增長工具。與每月收費(fèi)100至200美元以上的seo工具相比,它只需29美元/月。

你的時(shí)間是有限的,如果你想快速成長,你需要充分利用它。

專注于難以排名的關(guān)鍵詞是徒勞的。

遵循這些提示,您一定會在今年通過seo取得成功。祝你好運(yùn)!

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇十一

(1)工法安全:

-確保重大動(dòng)作按照工藝文件執(zhí)行,工藝文件中需包括必要的計(jì)算報(bào)告;

-確保工法室和車間工藝有效溝通,無縫銜接,避免信息不對稱造成是事故事件;

-加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)行,確保施工班組及施工人員的工作是按圖施工,現(xiàn)場存在問題時(shí),需要及時(shí)反饋,切記自作主張,經(jīng)驗(yàn)主義。

(2)設(shè)備安全:深刻吸取“”事故教訓(xùn),舉一反三對公司現(xiàn)有各類使用頻率較高的自制工裝進(jìn)行梳理和檢查,堅(jiān)決杜絕不規(guī)范自制模具等工裝的使用,切實(shí)做到:不滿足規(guī)格要求的自制設(shè)備模架全部報(bào)廢;凡未經(jīng)過設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程不明確、標(biāo)識不清楚的工裝件一律停止使用;邀請專業(yè)公司的專業(yè)人員到廠對所有吊運(yùn)工裝進(jìn)行測算分析,排查不符合要求的吊運(yùn)工裝,消除隱患;自制承壓、吊裝類工裝使用前須由資產(chǎn)管理部組織安全環(huán)境監(jiān)督部、工法、工區(qū)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià);利用“一目了然”工程管理手段做好作業(yè)現(xiàn)場的警示標(biāo)識,在設(shè)備作業(yè)區(qū)標(biāo)出人員站位、禁區(qū)、安全警示標(biāo)識,同時(shí)編制圖文并茂的作業(yè)基準(zhǔn)供現(xiàn)場作業(yè)人員對照。

(3)防臺技術(shù):2018年,臺風(fēng)對南通/啟東的影響已經(jīng)明顯加強(qiáng),先后5次影響啟東廠區(qū)并造成不同程度的損失。我們必須加強(qiáng)防臺意識、完善防臺制度、提前策劃準(zhǔn)備防臺措施,通過對項(xiàng)目靠泊受力計(jì)算、碼頭及纜樁的強(qiáng)度計(jì)算,結(jié)合臺風(fēng)預(yù)報(bào)的強(qiáng)度,及時(shí)采取必要的措施。

(5)強(qiáng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用,構(gòu)筑“天眼+人眼”智能信息系統(tǒng)。

目前南通廠區(qū)已經(jīng)安裝攝像頭150個(gè),啟東廠區(qū)安裝攝像頭128個(gè),啟東生活園區(qū)安裝攝像頭292個(gè),整個(gè)廠區(qū)的露天區(qū)域已經(jīng)覆蓋,公司將在2019年初完成所有車間監(jiān)控?cái)z像的全覆蓋,方便管理人員通過監(jiān)控查違章、通過監(jiān)控調(diào)查事故原因,使所有生產(chǎn)活動(dòng)可以無死角的進(jìn)行監(jiān)控。

2019年,要全力推進(jìn)監(jiān)控?zé)o死角智能信息系統(tǒng)建設(shè),運(yùn)用廠區(qū)內(nèi)攝像頭,時(shí)實(shí)監(jiān)控重點(diǎn)站房、生產(chǎn)現(xiàn)場及道路交通安全。建立視頻監(jiān)控室實(shí)時(shí)、回放監(jiān)控體系,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)通過微信發(fā)布,同時(shí)通報(bào)屬地安全管理人員跟蹤查處。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇十二

20**年x月底我進(jìn)入***公司,成為一名***人,擔(dān)任綜合文員一職,這是公司最平凡、最不起眼的工作,四個(gè)月來雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但我堅(jiān)信它是我的崗位,是我的職責(zé),是我在***公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值的階梯,珍惜平凡崗位中平凡的自己。

為了更全方位的分析自己的職責(zé)要求,明確自身定位,為下一步工作理清思路、明確目標(biāo),在這年終歲末時(shí)對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,作為自己的鞭策劑?,F(xiàn)就近四個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下:

一、盡心盡責(zé),做好綜合文員工作(一)***部門相關(guān)工作。

在***領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)和部門同事的幫助、配合下,完成以下工作:

(二)***部相關(guān)工作。

在領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)和***部同事的幫助、配合下,完成以下工作:

(三)***部相關(guān)工作。

在領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)和**部同事的幫助、配合下,完成以下工作:

(四)綜合性工作。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,提高自身能力,從文員逐步向助理方向發(fā)展。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)營運(yùn)、采購、拓展等各項(xiàng)工作的管理流程。3、努力學(xué)習(xí)駕駛,能單獨(dú)出行任務(wù)。4、加強(qiáng)文字功底。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇十三

2011年大成青島分所的關(guān)鍵詞是xxx轉(zhuǎn)變xxx。

從思想觀念、企業(yè)文化、組織行為到執(zhí)業(yè)過程和結(jié)果的全方位的轉(zhuǎn)變。

具體體現(xiàn)在:

一、弘揚(yáng)大成xxx志存高遠(yuǎn)海納百川硅步千里共鑄大成xxx的理念,營造xxx健康、向上、互助、包容xxx的企業(yè)文化。

二、貫徹xxx議、決、行、監(jiān)xxx相對分離的組織原則,同時(shí)做到工作xxx不缺位、不越位、不錯(cuò)位xxx井然有序。

三、加大市場開發(fā)力度,擴(kuò)大品牌影響力,構(gòu)造穩(wěn)固的業(yè)務(wù)平臺,精準(zhǔn)服務(wù)一批高端客戶,積極培養(yǎng)一批潛在客戶。

2、積極開展與金融機(jī)構(gòu)、工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會、中介機(jī)構(gòu)的廣泛合作;

4、積極開發(fā)、維護(hù)優(yōu)質(zhì)大企業(yè)客戶,充分發(fā)揮大企業(yè)的輻射作用。

四、加大人才招聘力度,積極引進(jìn)一批優(yōu)秀人才,加大培訓(xùn)力度,提高服務(wù)水平。

1、引進(jìn)一批高水平的律師,優(yōu)化合伙人隊(duì)伍;

2、加緊招聘優(yōu)秀的行政、財(cái)務(wù)人員以盡快適應(yīng)快速發(fā)展的步伐。

3、加大全員培訓(xùn)力度。分所的自我培訓(xùn)與參加總部的培訓(xùn)相結(jié)合,走出去、請進(jìn)來相結(jié)合,積極參加律協(xié)培訓(xùn)、社會培訓(xùn)和高校培訓(xùn)相結(jié)合,全面提高律師的綜合素質(zhì)和行政人員的綜合服務(wù)水平。

五、積極穩(wěn)妥地完成年中的換屆選舉工作。嚴(yán)格遵守章程和選舉辦法,選舉出正派、有遠(yuǎn)見、負(fù)責(zé)任、有大局觀念、能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子,帶領(lǐng)大成青島分所向著健康、和諧、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

none。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇十四

隨著國民收入的穩(wěn)步增長,國家在資源配置和設(shè)施建設(shè)投資上,將會向國內(nèi)旅游傾斜,向能同時(shí)滿足國內(nèi)、國際旅游者需求的旅游吸引物方面傾斜。在入境游方面,根據(jù)對國外游客的調(diào)查,他們訪華的主要目的依次為:體驗(yàn)高水平的傳統(tǒng)文化和歷史建筑、文物、博物館、城墻等;普通老百姓,尤其是農(nóng)村地區(qū)的普通百姓生活;優(yōu)美的自然風(fēng)光。

由此可見,外國游客對中國的興趣點(diǎn)主要集中在傳統(tǒng)文化、農(nóng)村百姓生活和自然風(fēng)光,鄉(xiāng)村旅游恰好可以提供這三個(gè)方面結(jié)合的平臺,這也是近年來,陽朔、麗江等地鄉(xiāng)村旅游蓬勃發(fā)展的.原因之一。在國內(nèi)游方面,由于城市化步伐的加快,一方面加劇了城市的負(fù)擔(dān),城市環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步下降,生存壓力進(jìn)一步加大,另一方面,農(nóng)村生活、自然風(fēng)貌、良好的環(huán)境將成為稀缺資源,再加上人們體閑觀念和方式的轉(zhuǎn)變,這些都為鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展提供了可持續(xù)的前景。

不利因素。

資金問題。鄉(xiāng)村旅游本身缺乏發(fā)展旅游的資金來源,投資主體單一,而在資金到位后的開發(fā)過程中還存在著規(guī)劃不科學(xué),利益分配不合理的現(xiàn)象。因此,對于那些資源條件好、級別高的鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目上要充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用,走股份制或股份合作制的道路;鼓勵(lì)國企、私有經(jīng)濟(jì)單獨(dú)或合作開發(fā),也鼓勵(lì)農(nóng)民個(gè)人或聯(lián)合開發(fā)。

總之,要多渠道、多層次、多種形式籌集資金。資金問題解決后,怎樣對旅游資源有計(jì)劃、有步驟的合理開發(fā)利用,怎樣協(xié)調(diào)政府、投資人、原住民三者之間的利益分配關(guān)系?在我國鄉(xiāng)村旅游實(shí)際開發(fā)中,這兩個(gè)問題也是普遍存在的。

因此,要防止各部門、各級政府一哄而上開發(fā)鄉(xiāng)村旅游,只講規(guī)模,不求質(zhì)量,片面追求利潤,忽視原住民權(quán)利和游客滿意度的行為。這樣不僅破壞了潛在的市場需求,而且使鄉(xiāng)村旅游處于低質(zhì)量、低收入的惡性循環(huán)經(jīng)營狀態(tài)中。與缺乏資金相比,浪費(fèi)資金又破壞了資源更是要堅(jiān)決杜絕的。

基礎(chǔ)設(shè)施問題。突出表現(xiàn)在與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展息息相關(guān)的交通、電力、通訊、醫(yī)療衛(wèi)生等方面建設(shè)水平的落后,導(dǎo)致許多問題的出現(xiàn),比如游客苦于交通上的不便放棄出游;清新秀麗的鄉(xiāng)野風(fēng)光和惡劣的住宿條件帶給游客心理上的巨大反差;不衛(wèi)生的飲食造成了疾病卻沒有配套的醫(yī)療救治……可見,一個(gè)鄉(xiāng)村社區(qū)本身的自然條件再優(yōu)越、民俗文化再深邃,如果基礎(chǔ)設(shè)施落后,發(fā)展鄉(xiāng)村旅游也便成為空話。

服務(wù)配套問題。鄉(xiāng)村中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后,服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá),服務(wù)人員總體素質(zhì)較低。由于我國鄉(xiāng)村教育事業(yè)落后,造成了鄉(xiāng)村居民的文化水平及綜合素質(zhì)不高,而鄉(xiāng)村旅游的服務(wù)主體是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,并且旅游業(yè)是一個(gè)集合了購物、餐飲、娛樂為一體的對服務(wù)水平要求較高的行業(yè),所以,如何在較短時(shí)間內(nèi)提高鄉(xiāng)村旅游的服務(wù)水平實(shí)為一個(gè)棘手的問題。

另外,在我國鄉(xiāng)村旅游的管理層中也普遍存在著管理者素質(zhì)不高、經(jīng)營管理的科學(xué)水平低、管理不夠規(guī)范、開發(fā)中缺乏保護(hù)意識、重設(shè)施建設(shè)輕環(huán)境營造等諸多問題。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇十五

2011兔子跑的快回顧2010年,有成功也有不足,到年底,由原先5人,現(xiàn)在變成10人,而且他們的業(yè)務(wù)實(shí)力要比去年的員工有很大的進(jìn)步。但是團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)實(shí)力還是不夠強(qiáng)大。與集團(tuán)的要求還有很大的差距,究其原因,在于個(gè)人在引導(dǎo)員工作業(yè)績方面沒有下功夫。沒有調(diào)動(dòng)他們的工作積極性?;竟]有抓緊,在訓(xùn)練方面,沒有實(shí)行嚴(yán)格,系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。更沒有檢查員工的掌握情況。

從今年開始,自己首先要從細(xì)出著手,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)和檢查計(jì)劃,要求每個(gè)同仁不光要把我們的專業(yè)和一些基本的培訓(xùn)流程要背得滾瓜爛熟,做到融會貫通。千萬不要做一個(gè)粗線條的主管,為啥呢?容易得糖尿病。員工呢?也必須要求員工不要做粗線條的員工,不然也容易得糖尿病。團(tuán)隊(duì)要做出業(yè)績,必須從細(xì)處著手,兔年更是如此,兔子是一個(gè)精細(xì)化的動(dòng)物,和老虎不一樣,老虎是粗線條的。另外,從精細(xì)化的管理中,可以從根本上解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力不強(qiáng)的情況。

今年也是讓員工掌握方法的一年,要為成功找方法,不為失敗找理由!要為快樂找方法,不為郁悶找理由!讓我們同仁找更多的方法。當(dāng)然這些方法必須是正確的方法。我們必須兩手抓,那就是一手抓方法,一手抓行動(dòng)。員工歲數(shù)小,他們需要方法,需要的是自強(qiáng)不息,優(yōu)勢是能行動(dòng)。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),那就是自己必須身先士卒,不然的話,這些都是空談。

陳安之老師的方法明年一定要用。目標(biāo)視覺化,當(dāng)每個(gè)員工定完目標(biāo)后,我必須要求要用這種方法。目標(biāo)不光要喊,而且要貼在自己的廁所里。門上,天花板上。每天晚上回家睡覺前,要大喊幾聲自己的目標(biāo)。(這個(gè)一定要檢查,不然白寫)為什么要用,陳老師呢,因?yàn)殛惱蠋熀唵?。mimi為什么喜歡陳龍,原因很簡單,因?yàn)殛慅埡唵巍N覀優(yōu)槭裁聪矚g孩子,因?yàn)楹⒆雍唵危?/p>

要求主管必須要有日記本,養(yǎng)成寫日記的習(xí)慣,找我聊,先把問題寫出來,培養(yǎng)細(xì)致的作風(fēng)。

這樣慢慢復(fù)制。一定會有很好的效果。(這個(gè)是最難做的,萬事開頭來,這個(gè)一定要求,而且要檢查,不然的話,白做。)很多人,在寫日記的時(shí)候,他的方法越來越多,他的話術(shù)也越來越好,他的情緒也越來越好,寫日記是總結(jié),而且也是提升內(nèi)省智能的一種有效方法。

這個(gè)社會,越是成功的人越有寫日記的習(xí)慣。這是必須的。

不要讓員工亂學(xué),主管的選材是最重要的,(成龍,看曾仕強(qiáng),就像王楠看圍棋根本啥也不懂,自我感覺良好,裝蒜!)不要讓員工亂吃飯,生理病是吃出來的,那么心理病是學(xué)出來的。呈現(xiàn)給同仁都是單純的一面,讓同仁,簡單,快樂,就可以了!

2011年是引導(dǎo)員工大膽講外語的時(shí)候,什么行為都是做了就正常了,之所以不敢,是因?yàn)樽约翰桓页掷m(xù)的做,做到自己敢為止。我們的具體方案是,檢查,首先自己以身作則,敢于講,這樣的才行。(有些男人,不敢碰女人,怎么辦呢?強(qiáng)制他碰,不斷的和各種女人碰,找到感覺后,不用你強(qiáng)制他,他自己就越來越愛碰女人)引導(dǎo)員工學(xué)英語的唯一方法就是強(qiáng)制,強(qiáng)制后,慢慢就有興趣了。

在一些開會的過程中,隨時(shí)抽查員工的專業(yè)知識,這樣可以鍛煉他的發(fā)應(yīng)能力,另外也從根本上加強(qiáng)了他的專業(yè)知識。

當(dāng)員工反映慢,或者是簽單不及時(shí)的時(shí)候,一定是我們的主管有問題,永遠(yuǎn)堅(jiān)信一點(diǎn),員工有問題我們主管身上一定責(zé)任,因?yàn)樗麄兊男袨?,是我們引?dǎo)的真實(shí)寫照。

對員工要求要非常嚴(yán)格,約客戶的時(shí)間必須長,客戶的標(biāo)注必須細(xì)。

原來老階梯的培訓(xùn)話術(shù),包括十大成交法則,(原創(chuàng)是陳安之超級推銷學(xué)),要讓員工不斷演練,公司最大的資產(chǎn)就是:沒有培訓(xùn)過的同仁,(這方面資料我們要找一下),因?yàn)槲覀冊瓉碣I的是高價(jià)位,就得用陳安之。

通過一些方法來訓(xùn)練員工的語氣語調(diào),比如,換氣,斷句,親臨意境,(用心靈來進(jìn)行溝通)。

具體的方法讓員工多參與,運(yùn)用分組式學(xué)習(xí),來進(jìn)行訓(xùn)練,甚至讓員工多參與,這樣效果會更好,要為員工成長,找更好的方法。讓他們運(yùn)用方法,并且檢查他們,運(yùn)用的情況。要讓員工成長找更好,及更多的方法。

另外,讓員工了解,所有改變,都是在改變潛意識。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇十六

在2018年的生產(chǎn)過程中,我隊(duì)在總公司及項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下,通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求,積極開展“規(guī)范管理,強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng),強(qiáng)化落實(shí)hse管理各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施,不斷提高職工的安全意識和操作技能,以hse管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線,落實(shí)三種管理,構(gòu)筑橫向到邊,縱向到底的hse責(zé)任體系,以hse管理規(guī)范為載體,不斷夯實(shí)hse基礎(chǔ)管理,開展具有針對性培訓(xùn),進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì),深化hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具運(yùn)用,有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);在整治高危、高頻違章隱患方面,責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位,為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強(qiáng)有力的保障?,F(xiàn)把我隊(duì)2018年度的hse工作進(jìn)行總結(jié)如下:

今年是總公司持續(xù)滾動(dòng)推進(jìn)hse體系的一年,總公司對鉆井隊(duì)的hse管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下,我隊(duì)在啟動(dòng)之初,就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用,從而確保我隊(duì)的hse管理水平再上新臺階。

有感領(lǐng)導(dǎo):通過以身作則的良好個(gè)人安全行為,讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全,高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全,進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度,形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的hse管理思路宣傳,對hse理念、hse崗位職責(zé)、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解,樹立成熟的思想觀念,從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施,首先解決了全隊(duì)干部職工的思想認(rèn)識問題,全員形成“自覺抓安全,我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部,在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個(gè)人安全行為、hse崗位職責(zé)。

2.直線管理:各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé),做到一級對一級,層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé),做到“誰管工作,誰管安全”、“誰組織,誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)hse崗位職責(zé),工作落實(shí)到人上,分工明確。出了問題,追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實(shí)行,取得了良好的效果,而且已全面推行實(shí)施。

3.屬地管理:落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé),做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”?,F(xiàn)場實(shí)行“按崗劃區(qū),掛牌明示”,落實(shí)“我的區(qū)域,我負(fù)責(zé)任”,將區(qū)域hse責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理,及時(shí)提醒外來檢查人員,上井服務(wù)人員,做好安全提示,能夠及時(shí)阻止不安全行為。

4.目視化管理:現(xiàn)場中,各個(gè)區(qū)域有安全提示牌,例如:小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全,等安全提示。針對臨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),制作牌子,以作提示。還有各個(gè)區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示,能時(shí)刻能提醒警示員工,確保了安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格按照《hse作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí),針對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過程中,我們采取抓重點(diǎn),抓層次,抓深度的方法進(jìn)行,隊(duì)長利用周會時(shí)間在hse小組會上傳達(dá)上級文件精神,全員大會上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解,徹底解決職工的認(rèn)識問題;緊接著由副隊(duì)長hse現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試;接下來由副隊(duì)長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn);設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后,由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí),加深hse理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作,對職工的觸動(dòng)很大,他們首先是知道了什么是hse理念的精髓,理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康;在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多,使我隊(duì)的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。

由隊(duì)長帶領(lǐng)職工,結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備,根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。采用互動(dòng)的培訓(xùn)教育方法,引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),最后形成文件,再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過這種方式,使我隊(duì)的安全工作得到很大提升,hse工作安全順利的開展。加強(qiáng)對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊(duì)實(shí)際狀況,我們首先是從培訓(xùn)入手,根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合廠家的資料,從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。

結(jié)合本隊(duì)的設(shè)備,制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況,我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改,并對職工進(jìn)行了培訓(xùn),在實(shí)際工作中按照我隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處,不至于流于形勢。

我們搞hse工作不僅僅是一句口號,最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜作業(yè),設(shè)備多、工種多,工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn),如果安全工作出了漏洞,hse管理只能是一句空話。因此,我們把安全工作做為安全管理中的重中之重,hse風(fēng)險(xiǎn)控制、五種工具的應(yīng)用,在現(xiàn)場得到一定的效果,降低的了風(fēng)險(xiǎn),確保了安全生產(chǎn)。

1.作為井隊(duì)管理人員,每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃,查找工作中不足的地方,尋找改進(jìn)工作的方法,避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享,講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場中,加強(qiáng)過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊(duì)長會不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人,認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊(duì)的設(shè)備問題較多,需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間安排,由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問題要進(jìn)行登記,并由值班干部簽字,負(fù)責(zé)安排整改。

2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行,落實(shí)安全觀察與溝通,注重管理者的安全意識,提高職工識別風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面,通過對干部大班的培訓(xùn),使現(xiàn)場的副隊(duì)長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正;另一方面,通過對全隊(duì)職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn),使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通,讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題,是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施,溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑,這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)識別能力,從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。針對“安全觀察卡”反映出的問題,制定措施,現(xiàn)場督促,查糾。

2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度,在作業(yè)時(shí),我們嚴(yán)格執(zhí)行制度,先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險(xiǎn),再學(xué)習(xí)程序,最后重復(fù)安全步驟,而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析,徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級,進(jìn)而制定可行性措施,徹底將隱患消除,現(xiàn)場監(jiān)管,做到真正安全作業(yè)。

3.加大違章查糾力度,現(xiàn)場作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查,查糾崗位員工的不安全行為,通過交流溝通,違章曝光,培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為,規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.隱患治理,大力開展“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患,能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。有效的減少了隱患。

通過五種風(fēng)險(xiǎn)控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作,使我隊(duì)的安全工作得到了提升。

環(huán)境管理是hse體系中的另一個(gè)重要方面。通過安全的培訓(xùn),全隊(duì)職工的環(huán)境保護(hù)意識明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的,哪些是不能出井場的,哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏;易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布,有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法,教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。

職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此,我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題,我們都有管理規(guī)定,如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度,而且員工自覺執(zhí)行制度,公共飲食用公筷,嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生,杜絕疾病源。另外,我們還特別注意環(huán)境建設(shè),由書記負(fù)責(zé),監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加,定期對職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,對檢查情況進(jìn)行通報(bào),開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)好的班組和宿舍,讓大家在對比中提高。

通過全年的努力,我隊(duì)在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求,抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個(gè)要害部位的安全管理,并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果,圓滿完成了“規(guī)范管理,強(qiáng)化執(zhí)行”年活動(dòng)要求,實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo),在項(xiàng)目部各次等級隊(duì)達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級隊(duì)。雖然取得了一定的成績,但我們清楚地知道,安全管理永無止境。同時(shí),認(rèn)真總結(jié)全年的工作,我隊(duì)在hse管理工作方面,還存在一定不足,主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中,我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn),促使我隊(duì)的安全管理再上新臺階。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇十七

為全面貫徹落實(shí)三普石油工程公司雙代會與hse工作會議精神,實(shí)現(xiàn)公司2012年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí),貫徹落實(shí)hse管理系統(tǒng),特制訂2012年hse工作計(jì)劃與實(shí)施措施:

一、指導(dǎo)思想。

在貫徹落實(shí)hse管理系統(tǒng)下,認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《清潔生產(chǎn)法》、《消防法》等有關(guān)法律法規(guī),通過強(qiáng)化hse職責(zé)的落實(shí),提高企業(yè)hse管理水平。

二、hse目標(biāo)。

(一)、職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)。

1、無職業(yè)中毒事故的發(fā)生;

2、從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100﹪;

3、作業(yè)場所危害因素檢測率100﹪;

4、從業(yè)人員普通健康體檢率100﹪;

5、從業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品合格率100﹪;

6、從業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品按需發(fā)放率100﹪;

7、職業(yè)危害合同告知率、警示標(biāo)識設(shè)置率和防護(hù)知識培訓(xùn)率達(dá)。

到100﹪。

(二)、安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1、杜絕輕傷及以上事故發(fā)生,避免輕微傷發(fā)生;

2、建立大井控意識,認(rèn)真落實(shí)工區(qū)內(nèi)井控應(yīng)急救援預(yù)案和演練。

工作,為杜絕井控事故的發(fā)生盡職盡責(zé);

3、杜絕責(zé)任交通輕傷及以上事故發(fā)生(負(fù)同等及以上次要責(zé)。

4、杜絕任何火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生,控制火源,規(guī)范用火;

5、杜絕社會影響惡劣,影響中國石化或華北石油局、華北分公。

司及三普石油工程公司形象事故(事件)發(fā)生。

6、按規(guī)定進(jìn)行不同層次查,無重大事故隱患和違章現(xiàn)象。

(三)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。

1、無一般及以上環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故發(fā)生;

2、工業(yè)廢水產(chǎn)生量低于公司下達(dá)指標(biāo),杜絕外排;

3、危險(xiǎn)物品妥善處置率100﹪;

4、工業(yè)取水量控制在公司下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);

5、工業(yè)廢水量控制在公司下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)。

三、落實(shí)措施。

(一)認(rèn)真落實(shí)hse職責(zé),搞好hse“三基“管理。

1、修訂hse責(zé)任制,組織hse職責(zé)學(xué)習(xí),并通過檢查與考核督促各單位、各崗位責(zé)任制落實(shí)。

2、繼續(xù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包,根據(jù)崗位責(zé)任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)hse工作效果,每半年進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

3、強(qiáng)化hse“三基”工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對hse臺帳資料的管理,修訂《hse臺帳管理規(guī)定》,規(guī)范hse臺帳目錄及內(nèi)容格式,加大檢查考核力度,定期開展臺帳資料評比活動(dòng)。

(二)加強(qiáng)hse培訓(xùn)與宣傳。

1、嚴(yán)格落實(shí)新入廠職工、轉(zhuǎn)崗職工三級安全教育,建立相關(guān)檔案。舉辦監(jiān)護(hù)人資格培訓(xùn)班、hse管理培訓(xùn)班、直接作業(yè)管理制度培訓(xùn)班,提高職工以及hse管理人員的hse技能水平。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化承包商hse教育,創(chuàng)新教育模式,提高教育效果,努力提高承包商人員安全意識和水平。

3、嚴(yán)格日常安全教育,加大檢查力度,創(chuàng)新班組安全活動(dòng)形式。堅(jiān)持開展多種形式的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

4、認(rèn)真開展多種形式的安全活動(dòng),提高全員安全素質(zhì)和技能。2012年計(jì)劃開展“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”、hse知識競賽以及消防比武等活動(dòng)。

5、增加和完善各裝置現(xiàn)場的安全警示標(biāo)識、標(biāo)語等。

(三)狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實(shí),杜絕“三違”事故的發(fā)生。

1、加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度,嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)危害識別。以反習(xí)慣性違章為突破口,強(qiáng)化作業(yè)人員、審批人、監(jiān)護(hù)人權(quán)利和職責(zé),確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。

2、規(guī)范承包商隊(duì)伍的管理,加大對施工過程的監(jiān)管力度,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。嚴(yán)格執(zhí)行公司《承包商hse考核辦法》,貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)十大禁令》,施行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)責(zé)制。

3、加大安全檢查的力度,開展多種形式的安全檢查。將節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能專業(yè)檢查等形式有機(jī)結(jié)合,規(guī)范檢查行為,嚴(yán)格考核落實(shí),對檢查出來的問題做到閉環(huán)。

(四)加強(qiáng)關(guān)鍵裝置要害部位安全監(jiān)控。

1、加強(qiáng)關(guān)鍵裝置要害部位的安全監(jiān)控,組織兩級安全監(jiān)控檢查,編制安全監(jiān)控檢查技術(shù)報(bào)告,加強(qiáng)監(jiān)督考核,切實(shí)保證關(guān)鍵裝置要害部位的安全生產(chǎn)。

2、完善關(guān)鍵裝置要害部位領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度和考核細(xì)則,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),與風(fēng)險(xiǎn)抵押承包掛鉤考核。

3、嚴(yán)格落實(shí)公司《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)定》,加強(qiáng)化學(xué)品使用、儲。

存、運(yùn)輸、經(jīng)營、廢物處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

(五)全面貫徹與運(yùn)行hse管理系統(tǒng),實(shí)施危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估,規(guī)范作業(yè)程序。

1、開展全員危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在危害,整改隱患,落實(shí)防范措施。

2、加強(qiáng)對一線班組工作危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估的培訓(xùn),使危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估經(jīng)?;?、制度化。

3、加強(qiáng)對hse程序文件執(zhí)行情況的檢查和考核,重點(diǎn)檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重要操作、檢維修等作業(yè)執(zhí)行hse程序情況。

4、搞好hse內(nèi)審和管理評審,持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)良好的hse業(yè)績。

(六)落實(shí)隱患治理項(xiàng)目,從硬件上確保hse年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1、嚴(yán)格落實(shí)隱患治理項(xiàng)目,按“四定”(定整改方案、定資金來源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限)要求,認(rèn)真組織年度隱患的治理工作。

2、對在建隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)督查,確保按計(jì)劃進(jìn)度完成。

3、對暫時(shí)不能整改的隱患,督促制定有效的安全防范措施或監(jiān)控方案,編制事故預(yù)案并演練。

(七)狠抓環(huán)保管理,實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司排污管理辦法,堅(jiān)持環(huán)??己?。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇十八

在新的一年,社工站本著起好步、開好局、帶好頭的工作理念,服從領(lǐng)導(dǎo)、踏實(shí)工作、認(rèn)真總結(jié),基本完成__年至__年的交接任務(wù)。各項(xiàng)工作依依踐行。第一周工作總結(jié)及下周計(jì)劃如下。

一、完成情況。

1、本周主要以“法制宣傳活動(dòng)”為側(cè)重點(diǎn),借鑒“活動(dòng)”相關(guān)經(jīng)驗(yàn),與社區(qū)、街道辦等單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,周密籌劃、積極準(zhǔn)備、妥善安排,力爭開創(chuàng)平山區(qū)社工站新年新局面。

2、繼續(xù)了對于“每周一文”、“自學(xué)活動(dòng)”、“創(chuàng)新爭優(yōu)”等活動(dòng)的深入開展,保證了社工在工作上的責(zé)任感、緊迫感、使命感。延續(xù)了社工專業(yè)素質(zhì)的先進(jìn)性、服務(wù)工作的自覺性以及幫扶工作的科學(xué)性。為社工站發(fā)展不斷注入新動(dòng)力,將其推向新高度。

二、任務(wù)分工。

會議記錄(趙__)。

網(wǎng)絡(luò)信息的健全、維護(hù)(站__)。

本周總結(jié)(李__)。

內(nèi)部文本整理、專業(yè)學(xué)習(xí)、每周一文(全員)。

三、下周計(jì)劃。

(01月10日——01月16)值班:__。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇十九

新的一輪朝霞從東方升起,新的一年也開始了它的運(yùn)轉(zhuǎn),當(dāng)我們生活在全新的時(shí)光之中,我們要向前進(jìn),那么前進(jìn)的動(dòng)力是多少呢?那就是清晰而明確的奮斗目標(biāo),我的`生活與工作不允許出現(xiàn)盲人摸象,更不允許無頭蒼蠅一樣,亂飛亂撞,最后也是一無所獲,頭破血流。在茫茫的夜海之中,帆船之所以能夠航行,那是在遠(yuǎn)處的一座明亮的燈塔在指引方向。

時(shí)光回轉(zhuǎn),來到一本工作已有半年之余,在一本學(xué)會了許多知識和技術(shù),得到了許多曾經(jīng)不曾想的東西。但是自己還有許多工作做的不到位的,業(yè)績提升不上,技術(shù)不合格,課程講的不理想,業(yè)務(wù)流程帶的不徹底,等等。在此為了提升自我,超越自我,為了為2011年增添更多光彩,在此特定2011年的工作規(guī)劃如下:

尊敬的同事們、楊經(jīng)理、袁總:

本人孫浩輝,為了豐富自我,為了美好幸福的生活,為了家鄉(xiāng)年邁的母親過上幸福安康的晚年生活,為了后代有個(gè)良好的生活環(huán)境,為了能夠在一本機(jī)械未來發(fā)展的歷史進(jìn)程中添磚加瓦,在此本人孫浩輝立下工作目標(biāo),并且懇請同事們、楊經(jīng)理、袁總給予有效的監(jiān)督與及時(shí)的修正提醒!

目標(biāo)設(shè)定人:孫浩輝。

目標(biāo)設(shè)定如下:

業(yè)績方面、技術(shù)方面、策劃方面、溝通方面,演講方面,帶動(dòng)方面。

一、業(yè)績方面:

終極目標(biāo):集團(tuán)前五名。

1、2011年1年的總業(yè)績目標(biāo)為:84萬/年。

2、前兩個(gè)季度總業(yè)績目標(biāo)為:36萬/兩季度。

3、后兩個(gè)季度總業(yè)績目標(biāo)為:48萬/兩季度。

4、前兩個(gè)季度每個(gè)月的業(yè)績目標(biāo)為:6萬/月。

5、后兩個(gè)季度每個(gè)月的業(yè)績目標(biāo)為:8萬/月。

6、前兩個(gè)季度每個(gè)星期的業(yè)績目標(biāo)為:萬/星期。

7、后兩個(gè)季度每個(gè)星期的業(yè)績目標(biāo)為:2萬/星期。

8、每個(gè)星期、每個(gè)月、每個(gè)季度進(jìn)行一次工作總結(jié),最后進(jìn)行年度總結(jié)。

二、技術(shù)方面。

1、桂花陳酒、黃酒、葡萄酒、紅酒,請經(jīng)理和同事一起品嘗過關(guān)為止,(學(xué)習(xí)對象楊經(jīng)理、董老師)此目標(biāo)在3月份之前完成。

2、酒類目標(biāo):

a、調(diào)酒中國四大香型,并且知道每個(gè)微量元素的作用與味道。

b、每款自己親自發(fā)酵糧食(分為生糧發(fā)酵和熟料發(fā)酵兩種)親自蒸與勾調(diào)(學(xué)習(xí)對象寒老師、楊經(jīng)理)。

3、如何解決難題:

a、酒苦是什么原因?怎么解決?

方法:a、學(xué)習(xí)新工藝書上有關(guān)這方面的方法。

b、向高手學(xué)習(xí)(蕭山公司葉現(xiàn)軍老師、楊經(jīng)理)。

b、產(chǎn)量低的原因與方法?

學(xué)習(xí)對象:楊經(jīng)理。

c、酒后勁不足?

親自做實(shí)驗(yàn)。

d、生料味?

向長安公司林安貴老師學(xué)習(xí)。

e、自己親自做實(shí)驗(yàn)。

三、流程方面。

1、如何在寒喧時(shí),了解學(xué)員重點(diǎn)情況。

學(xué)習(xí)對象:寒松老師、葉現(xiàn)軍老師。

2、在帶流程時(shí)怎么做到簡明扼要,突出重點(diǎn)。

學(xué)習(xí)對象:寒松老師、楊經(jīng)理。

3、在三天學(xué)習(xí)中如何發(fā)現(xiàn)問題,解決問題?

每個(gè)學(xué)員都得與經(jīng)理和同事策劃。學(xué)習(xí)對象:林安貴老師。

4、如何和學(xué)員建立好關(guān)系?

學(xué)習(xí)對象:蕭山公司李濤老師。

5、每周演練一次利潤表。

四、策劃方面。

1、學(xué)習(xí)策劃的目的與方法(看一本大學(xué))。

2、每個(gè)學(xué)員在成交之前必須與五個(gè)老師一起策劃。

3、面對不同客戶該如何進(jìn)行策劃?如何去策劃活動(dòng)?

學(xué)習(xí)對象:寒老師、楊經(jīng)理、蕭山李正軍經(jīng)理。

五、溝通方面。

面對憂慮的客戶如何有效溝通?面對回家了解市場的客戶如何有效溝通?

六、演講方面。

1、未講課程:發(fā)酵、勾調(diào)、營銷。

2、2月5日之前功下營銷課,1月25日定稿。

3、半年之后到各分公司演講營銷課。

4、3月份之前完成發(fā)酵與勾調(diào)課。

5、學(xué)習(xí)一本大學(xué)的教課書(1個(gè)月時(shí)間--。

6、學(xué)習(xí)新工藝教材(1個(gè)月時(shí)間)。

7、看光碟:三本營銷光碟、一本養(yǎng)豬光碟、一本銷售光碟。

8、多學(xué)習(xí)案例。

七、帶動(dòng)方面。

1、多與同事互動(dòng)技術(shù)與工作方法。

2、多帶動(dòng)戶外老師練習(xí)技術(shù)與業(yè)務(wù)。

3、多主動(dòng)去演練課程。

4平時(shí)工作中多說:是,好!少說:不。

5、如何帶動(dòng)同事與走進(jìn)同事(學(xué)習(xí)對象:蕭山公司陸立華老師)。

6、工作之中多推崇。

獎(jiǎng)懲:

a、懲。

目標(biāo)不能如期完成,罰做100個(gè)俯臥撐,并把所有衛(wèi)生區(qū)域一人包攬。

b、獎(jiǎng)。

目標(biāo)如期完成獎(jiǎng)一臺戴爾筆記本電腦。

2011年1月。

圖文工作計(jì)劃優(yōu)選篇二十

(1)在工作中必須遵循服從的原則,如有疑問在班余時(shí)間向上一級管理人員反映或投訴,不得在當(dāng)班時(shí)間影響工作。

(2)工作中必須面帶微笑,微笑要求自然,得體,發(fā)自內(nèi)心,使客人感到賓至如歸,溫馨和諧,輕松愉快。

(3)禮貌待客,迎賓有問候聲、說話有稱呼聲、離別客人有致辭、謝聲、工作出現(xiàn)差錯(cuò)要有致謙聲。

(4)如遇顧客查詢應(yīng)盡力給予顧客滿意答復(fù),如有疑難要請顧客稍等,查明情況后,立即答復(fù)客人,實(shí)在無法答復(fù)的'應(yīng)告知顧客與有關(guān)部門、人員聯(lián)系,并給予電話號碼。(5)當(dāng)在傳菜途中如遇客人,應(yīng)向顧客問好,并讓路先讓客人走。如菜需快上而又要超過客人需向客人道歉后方可超前。

在服務(wù)中必須做到:

一笑:微笑始終如一。

二不:不怠慢客人,不得罪客人。

三輕:說話輕,走路輕,操作輕。

四勤:眼勤、耳勤、嘴勤、腳勤、手勤。

五聲:客到有迎聲、客問有答聲、客助有謝聲、照顧不周有歉聲、客走有送聲。

五不:數(shù)量不足不取,溫度不適不取,顏色不正不取,配料、調(diào)料不全不取,器皿不潔、破損不符合規(guī)格不取。

六知:知臺數(shù)、知人數(shù)、知主人身份、知宴席標(biāo)準(zhǔn)、知開餐時(shí)間、知菜式品種。

三了解:了解風(fēng)俗習(xí)慣、了解生活忌諱、了解特殊要求。

二檢查:開餐前檢查設(shè)備和衛(wèi)生,傳菜用具的清潔衛(wèi)生??妥吆髾z查有無遺落的傳菜用具的收回情況。上菜不拖不壓,要及時(shí)。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/13189618.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔