erp生產(chǎn)計劃書(精選12篇)

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erp生產(chǎn)計劃書(精選12篇)
時間:2023-11-19 05:46:16     小編:飛雪

計劃可以幫助我們避免拖延癥,提高時間利用效率,讓我們更加高效地完成任務(wù)。需要考慮到外界因素的影響和可能的變數(shù),在計劃中預(yù)留一定的彈性空間。計劃的有效性需要不斷修正和更新。

erp生產(chǎn)計劃書篇一

全面貫徹黨的xx大精神,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“”思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展,促進(jìn)社會和諧提供強有力的保障。

二、基本原則。

——堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨的方針政策,執(zhí)行黨的各項任務(wù)。

——堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

——堅持“以人為本”,把實現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

——堅持實踐探索原則。

三、工作目標(biāo)。

(一)持續(xù)良好推進(jìn)x年安全生產(chǎn)工作,確保“零事故、零死亡”目標(biāo)。

(二)改革創(chuàng)新,努力打造新型服務(wù)型政府,創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。

(三)鼓勵全民參與,加強群眾監(jiān)督。

(四)為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境,構(gòu)建和諧的企群關(guān)系。

(五)高效、優(yōu)質(zhì)的完成國家、省、市、縣安排的各項任務(wù)。

四、工作內(nèi)容。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo),簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在x年年初的安全生產(chǎn)工作中,確定分管領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長與各單位、部門、村、企業(yè)以及涉及安全生產(chǎn)的各種項目工程簽訂《官倉鎮(zhèn)人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,并要求各相關(guān)單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

(二)制定安全生產(chǎn)工作制度。由鎮(zhèn)安委辦牽頭,督促各單位、部門、村、企業(yè)制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。尤其是煤礦、硫精礦、砂石廠、磚廠、電廠等,必須將制度置墻,并報鎮(zhèn)安委辦備案。

(三)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo),以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,在安全生產(chǎn)中,作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度,對各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。遵守勞動紀(jì)律,不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,要嚴(yán)格制止并及時上報,對發(fā)生的安全事故,要堅持“四不放過”的原則,對當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。(四)加強安全規(guī)程培訓(xùn),提高員工的安全意識。各安全生產(chǎn)單位每個季度組織全體職工進(jìn)行一次《安全操作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn),提高每位員工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平,使每一位員工在施工作業(yè)中,自覺遵守著規(guī)定,配帶安全用具,細(xì)心聽取工作負(fù)責(zé)人交待的工作任務(wù)。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時,以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工,對違章作業(yè)和違章指揮的,有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行。

(五)定員包保。對煤礦、砂石廠等企業(yè)實行定員包保制度。對煤礦,由安委辦督導(dǎo),安監(jiān)站具體指派人對我鎮(zhèn)兩對礦井進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任“包?!敝贫?,落實責(zé)任到人;對非煤礦山,由安委辦督導(dǎo),企辦負(fù)責(zé)派人對砂石廠、磚廠、電廠等實行定人“包保”。層層落實責(zé)任,安全分工到人。

(六)開展專項安全檢查活動。安委辦組織企辦、國土所對全鎮(zhèn)內(nèi)的煤礦、無證小煤窯易反彈點(官倉村、石皇村、羊復(fù)村等)、砂石廠等開展專項檢查活動;組織派出所對道路交通、社會消防、民爆物品開展專項檢查活動;組織衛(wèi)生院對食品藥品開展專項檢查活動。

(七)認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放、總結(jié)及社會評估。

(八)安全檢查制度。鎮(zhèn)安委具體指導(dǎo),由鎮(zhèn)企辦組織人員每周對鎮(zhèn)各安全生產(chǎn)單位、企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的存在的安全生產(chǎn)隱患必須勒令其整改,確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

(九)安全例會制度。安委辦必須組織各安全生產(chǎn)成員單位、各企業(yè)、村以及各項目工程施工單位每個委度不少于一次的安全例會,回顧上一季度安全生產(chǎn)工作開展情況和安排好下一委度的安全生產(chǎn)工作。確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

(十)認(rèn)真貫徹落實上級政府方針政策精神,組織開展好上級要求的各項工作。

erp生產(chǎn)計劃書篇二

繼續(xù)貫徹黨的十八大精神和全國工業(yè)會議精神,堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以市場為導(dǎo)向,加強生產(chǎn)與經(jīng)營管理,加強計劃管理和生產(chǎn)調(diào)度,進(jìn)一步抓好企業(yè)整頓工作,振奮精神,抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下,努力開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品,全廠總產(chǎn)值預(yù)計1~9月可達(dá)到××××萬元,為全年增產(chǎn)提標(biāo)××××萬元的78%。

一、指導(dǎo)思想。

必須認(rèn)真貫徹以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想,全面提高各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),努力增產(chǎn)短線產(chǎn)品,厲行節(jié)約,實現(xiàn)增產(chǎn)增收,力爭達(dá)到一個沒有水分的增長速度。

貫徹五個原則:

2.繼續(xù)貫徹以質(zhì)量求生存,生產(chǎn)抓提前不靠后的原則;

3.貫徹設(shè)備開足,勞動力用足,生產(chǎn)能力不放空的原則;

4.貫徹編制計劃嚴(yán)肅性、先進(jìn)性和留有一定余地的原則(超產(chǎn)幅度5%~10%);

5.貫徹計劃綜合平衡的原則。

二、要抓好四個方面的工作。

1.加強市場調(diào)查,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品開發(fā),千方百計生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根據(jù)市場以銷定產(chǎn),防止庫存積壓。

2.通過企業(yè)整頓,建立和健全各項生產(chǎn)管理制度,把工作轉(zhuǎn)換到提高經(jīng)濟(jì)效益上去,要反驕破滿,認(rèn)真找差距,各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要努力達(dá)到本廠最好水平,要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向,加強車間之間、科室之間的協(xié)調(diào),不斷提高質(zhì)量,降低成本,增加收入。

erp生產(chǎn)計劃書篇三

業(yè)余愛好:看電影,聽音樂,打羽毛球,喜歡的文學(xué)作品《假如給我三天光明》,喜歡的歌曲《明天,你好》。

二.個人優(yōu)缺點。

1.本人做事很有耐心,凡事都是要盡力做到最好,對事業(yè)責(zé)任心強,做事有原則,處事沉穩(wěn),考慮問題較全面;對朋友忠實厚道,能和人友好相處,唯一的不足就是有點內(nèi)向,交際能力不強,不善于表達(dá),這也是致命的一點。

2.解決自我盤點中的缺點。

所謂江山易改,本性難移。內(nèi)向并非全是缺點,它使我少一分張揚,多一點內(nèi)斂,但最好相應(yīng)加強與他人的交流溝通,積極參加各種場合各種有益的活動,使自己多一份自信,激揚,少一分沉默,怯場。

三.個人對所學(xué)專業(yè)的看法。

一.家庭環(huán)境。

本人家里的經(jīng)濟(jì)狀況一般,并不富裕,對于我這個專業(yè)的費用來說還好,生活過得一般。

二.學(xué)校環(huán)境。

本人所上的學(xué)校,生活學(xué)習(xí)環(huán)境還不錯,學(xué)習(xí)的氛圍也很好,教學(xué)設(shè)備也還好,對于學(xué)習(xí)英語課本來說,上的是課本上的知識,還有看看英文版電影,教學(xué)師資力量也還算強。

三.社會環(huán)境。

現(xiàn)代社會,大學(xué)已經(jīng)很普及了,因此企業(yè)對于大學(xué)生的要求也大大提高了,對大學(xué)生的素質(zhì)各方面要求也提高了,因此想要在這種復(fù)雜的社會壞境中生存下去,就必須要學(xué)更多的知識。

四.職業(yè)環(huán)境。

雖然翻譯專業(yè)的就業(yè)形勢不錯,但是很難。對于我想從事的教師行業(yè)挑戰(zhàn)很大,需要付出很多。

結(jié)論:

1.目標(biāo)。

估摸自己的實力,量力而為地為自己選擇自己比較感興趣和個人強項來做,努力成為一位教育領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。

2.路徑。

自己先在學(xué)校盡可能多地學(xué)習(xí)知識,充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢,認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識以及教育方面的知識,培養(yǎng)學(xué)習(xí),工作,生活能力,全面提高個人綜合素質(zhì),兼職家教工作,為就業(yè)做好準(zhǔn)備。

職業(yè)規(guī)劃方案。

教師資格證。

年左右的時間,經(jīng)過不斷地嘗試努力和鍛煉初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境,崗位,找到熱情積極的工作狀態(tài),結(jié)交工作崗位上的好朋友,拓展人際交往面。

自己的力量,兢兢業(yè)業(yè)地盡忠職守于自己的崗位,擁有很多莫逆之交,懷有感恩社會的情感去回報社會。

結(jié)束語。

我的整個職業(yè)規(guī)劃書固然不錯,但重要的是實踐和成效。如果只說不做的話,到頭來只能是一場空。但是,現(xiàn)實生活是變化多樣的,誰也料不到未來會怎樣,所以為自己擬定的計劃書還須因時因地因事而變。其實每個人心中都有一個目標(biāo),只有我們朝著那個目標(biāo)努力,拼搏,奮斗,我們才能成功。

erp生產(chǎn)計劃書篇四

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)項目計劃書,其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)項目計劃書能“擊中目標(biāo)”,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點:

1.關(guān)注產(chǎn)品。

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。

這些問題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。

制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書對產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于競爭。

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。

競爭對手都是誰?

他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額,毛利潤、收入以及市場份額,然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,要向投資者展示,顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價格合適等等,創(chuàng)業(yè)項目計劃書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

3.了解市場。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。

要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃,計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項活動的預(yù)算和收益。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,創(chuàng)業(yè)項目計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4.表明行動的方針。

企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線,如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

5.展示你的管理隊伍。

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。

這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗,要給投資者這樣一種感覺:

“看,這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話,他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃,組織,控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé),然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣,細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的計劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長久的印象。

計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié):包括對公司內(nèi)部的基本情況,公司的能力以及局限性,公司的競爭對手,營銷和財務(wù)戰(zhàn)略,公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

如果公司是一本書,它就象是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引祝它會風(fēng)險投資家有這樣的印象:“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人,我已等不及要去讀計劃的其余部分了?!?/p>

計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項目計劃書的最前面,它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項目計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時,首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。

在這一部分中,要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,不回避失誤。

中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目計劃書,

最后,還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。

在這里,企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進(jìn)取精神,以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問題:(1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里,誰是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰,競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。

特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

如果企業(yè)家了解他所做的事情,摘要僅需2頁紙就足夠了。

如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,摘要就可能要寫20頁紙以上。

因此,有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。

2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹。

在進(jìn)行投資項目評估時,投資人最關(guān)心的問題之一就是,風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,或者,風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支,增加收入。

因此,產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)項目計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。

通常,產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。

一般的,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

一般地,產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題:

(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?

(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點,顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?

(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,因而寫起來相對容易。

雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,但應(yīng)該注意,企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”,都要努力去兌現(xiàn)。

要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。

空口許諾,只能得意于一時。

如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,不能償還債務(wù),企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3.人員及組織結(jié)構(gòu)。

有了產(chǎn)品之后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。

企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大校而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。

因此,風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的,而且要具有團(tuán)隊精神。

一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶iT人才。

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。

此外,在這部分創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

4.市場預(yù)測。

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時,首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。

如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀,或者預(yù)測的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險,這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。

市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測:市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

其次,市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析:市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng),這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等。

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容:市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。

風(fēng)險企業(yè)所面對的市場,本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。

因此,風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是,市場預(yù)測不是憑空想象出來,對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

5.營銷策略。

(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。

最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。

因此,企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,如上門推銷,大打商品廣告,向批發(fā)商和零售商讓利,或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。

對發(fā)展企業(yè)來說,它一方面可以利用原來的銷售渠道,另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。

在尋求資金的過程中,為了增大企業(yè)在投資前的評估價值,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細(xì)、可靠。

一般地,生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題:企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。

7.財務(wù)規(guī)劃。

財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,其中就包括現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時,對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:(1)創(chuàng)業(yè)項目計劃書的條件假設(shè);(2)預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。

可以這樣說,一份創(chuàng)業(yè)項目計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情,而財務(wù)規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)項目計劃書的支持和說明。

因此,一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量,提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。

因此,它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。

而準(zhǔn)備進(jìn)入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進(jìn)方式。

風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上,對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)項目計劃書的假設(shè)相一致。

事實上,財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。

要完成財務(wù)規(guī)劃,必須要明確下列問題:(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張?(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?(5)使用什么分銷渠道,所預(yù)期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時開始,工資預(yù)算是多少?等等。

三、檢查。

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書寫完之后,創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍,看一下該計劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問,爭取投資者對本企業(yè)的信心。

通常,可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查:

1.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明確地說明,你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。

2.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。

3.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。

要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。

4.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。

此外,還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

5.為了保持投資者的興趣,計劃摘要應(yīng)寫的引人入勝。

6.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否在文法上全部正確。

如果你不能保證,那么最好請人幫你檢查一下。

計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會喪失。

7.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。

如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。

因此,如果你對你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書缺乏成功的信心,那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向?qū)iT的顧問請教。

erp生產(chǎn)計劃書篇五

20xx繼續(xù)貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的原則,消除各類安全隱患,切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),以下為20xx年度安全生產(chǎn)計劃:

一、20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo):

1、杜絕死亡、重傷事故;

2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故;

3、杜絕火災(zāi)事故;

4、杜絕爆炸事故;

5、杜絕污染事故;

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰;

8、安全隱患整改率達(dá)100%;

9、三級安全教育率為100%;

二、20xx年各項安全生產(chǎn)工作重點:

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、為使安全生產(chǎn)深入人心,人人樹立安全第一,預(yù)防為主的思想,公司將健全安全生產(chǎn)教育制度,定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育,對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作,對新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級安全教育。

4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作,如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

5、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,防止突發(fā)事故的產(chǎn)生,公司將會實地開展應(yīng)急預(yù)案演練,提高員工和管理人員的安全思想意識。

7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作;冬季施工做好防凍、防滑、防火。

8、五一、十一、春節(jié)等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。

20xx年公司安委會將繼續(xù)本著生產(chǎn)必須安全這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中,提高員工的安全意識,切實防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中,我工廠采取了強有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績的同時,我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點,在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際,明確責(zé)任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此,明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作:

erp生產(chǎn)計劃書篇六

大二的暑假即將到來,作為一名在校大學(xué)生,我們即將面臨著人生的又一次挑戰(zhàn)——求職、應(yīng)聘,去為實現(xiàn)自己的理想而奮斗。就業(yè)對我們每個人來說都是非常重要的事情,我們都要做好充分的準(zhǔn)備,這種準(zhǔn)備不僅是為求職投入更多的經(jīng)歷,同時我們也要保持樂觀的心態(tài)。而在其中,為了幫助每一名即將走出校門的學(xué)生實現(xiàn)自己的就業(yè)理想,學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)中心和學(xué)生工作辦公室為畢業(yè)生提供多方面的服務(wù)與幫助,例如:舉辦大型和專場校園招聘會;舉行就業(yè)指導(dǎo)講座、就業(yè)報告會以及就業(yè)沙龍活動等,內(nèi)容包括就業(yè)形勢與政策,知名企業(yè)對應(yīng)聘大學(xué)生的素質(zhì)要求,大學(xué)生成才之路,求職中應(yīng)具備的法律知識,成功就業(yè)應(yīng)具備的素質(zhì),以及求職知識與技巧等活動。學(xué)院做的這些,對我們的幫助很大,而我們也要正確認(rèn)識就業(yè)形勢,樹立行行建功、處處立業(yè)的觀念,積極到基層鍛煉。我的求職計劃有以下幾點:

一、自我評價。

1.性格特征。

我的性格是活潑開朗,豪爽正直,真誠待人,擅于與人溝通,喜歡結(jié)交很多新朋友。無論做什么事情,我都會有我自己堅持的原則,當(dāng)然是在不違反法律的情況下,我會堅守自己的諾言,一旦說出口,就會做到。另一方面,我的脾氣比較倔強,一旦認(rèn)定的事情不會作出輕易的更改。我還具備較強的集體榮譽感,能夠很快地融入集體,具備較強的責(zé)任心。我相信這些是我的一些優(yōu)勢,讓我可以從容地走上求職的道路。

2.個人能力。

經(jīng)過多年的國家教育,以及我自己的不斷努力和不斷完善,我具備了較好的學(xué)習(xí)能力,能夠從容不迫地接受新的要求和能夠更快更好地學(xué)會一門新的本事,并加以實踐,做到活學(xué)活用。

英文素養(yǎng):通過國家英語a級,能書寫日常的英文信函和能夠進(jìn)行簡單的英文交流。

中文素養(yǎng):在上大學(xué)前,經(jīng)過20xx年的應(yīng)試教育的磨礪下,練就了一手寫作能力,文章不敢自稱氣勢非凡,但也清新脫俗、立意突出??邶X伶俐也是我的一大優(yōu)勢,具備良好的表達(dá)能力以及出口成章的文學(xué)素養(yǎng),讓我遇到各個場面時,也能從容面對,做到泰山崩于前,亦能面不改色。

3.專業(yè)技能。

我的專業(yè)是計算機(jī)信息管理,經(jīng)過兩年的在校學(xué)習(xí)以及我自己在外面上的培訓(xùn)班,目前我已經(jīng)通過了國家級的軟件考試,具備基本的計算機(jī)操作知識和日常的軟件維護(hù)知識。

二、求職目標(biāo)。

1.做足市場調(diào)查工作。

市場調(diào)查工作包括多個方面,人力資源市場供求狀況和相應(yīng)的人力資源價格。針對這兩點,我會對自己的價值做出初步估計,這份估計需要我自己深入地對當(dāng)前形勢以及個人本身情況量身定做,不遺漏一個細(xì)節(jié),不放過一個疏忽。只有經(jīng)過全面的自我剖析,才能更加犀利地給將來就業(yè)方向進(jìn)行定位。

2.注重同學(xué)之間交流。

在自我探索的過程里,不能一味的一意孤行,有的時候需要多聽聽家長、同學(xué)們的意見。我認(rèn)為同學(xué)們之間有必要就求職的問題深入討論,結(jié)合同學(xué)的優(yōu)缺點,適時補充自己的不足,發(fā)現(xiàn)同學(xué)的優(yōu)點,知己知彼,方能百戰(zhàn)而不殆。

3.結(jié)合自身特點。

1.加大就業(yè)信息的收集,通過學(xué)校、報紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘現(xiàn)場等。把自己的就業(yè)問題放在第一位,多動大腦思考如何才能找到適合自己的工作,為自己也為家人,為父母,讓父母不在辛苦,因為他們?yōu)槲覀兏冻龅氖窃谑翘嗔?,我們無以為報,只能是找到一份好的工作,,讓他們放心——他們的女兒過的很好,使他們頤養(yǎng)天年。

2.樹立正確的就業(yè)思想,端正自己對就業(yè)的態(tài)度,把自己放在一個合適的高度來看,做到不驕,但也不要太過悲哀,相信自己會對自己認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3.通過學(xué)校舉行的招聘會,結(jié)合自己所學(xué)的技術(shù)專業(yè),尋找一份與專業(yè)知識有關(guān)的工作,以便在以后的工作中能夠發(fā)揮自己的能力為公司求和自己求發(fā)展,讓自己有一個美好的明天。

5.在xx年通過教師資格證的考試。

四、實踐鍛煉方法。

1.鍛煉自己的注意力,在嘈雜的環(huán)境里也能思考問題,正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意地進(jìn)行自我訓(xùn)練。

2.養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習(xí)慣。每天保證睡眠6-8小時,每周鍛煉三次以上。

3.充分利用自身的工作條件擴(kuò)大社交圈、重視同學(xué)交際圈、重視和每個人的交往,不論身份貴賤和親疏程度。

4.認(rèn)識自己了解自己。在確定了職業(yè)生涯目標(biāo)后,行動便成了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。沒有達(dá)成目標(biāo)的行動,目標(biāo)就難以實現(xiàn),也就談不上事業(yè)的成功。這里所指的行動,是指落實目標(biāo)的具體措施,主要包括工作、教育等方面的措施。小時候的夢想,從來就不曾遺忘,做個為教育付出自己的生命,在這個理想的激勵下,我不斷的努力,當(dāng)我遇到困難和挫折的時候,是它給了我力量和自信。俗話說:“興趣是最好的老師?!钡俏抑?,一個人如想做好一件事,只有興趣是不行的,尤其是對我將來的目標(biāo),不僅需要興趣,還要學(xué)會寬容和真誠。一個人在社會當(dāng)中總會遇上不能稱心如意的事情,有些時候只有寬容才能愈合創(chuàng)傷的奇妙的效果,寬容不僅僅是容忍缺點和錯誤,更是一種無言的教誨,寬容是一個人人格完善的體現(xiàn),在寬容的過程中自己的心靈也會得到凈化和升華。真誠的力量是無窮的,人是有感情的動物,人的內(nèi)心很容易被感動,引起人內(nèi)心感動的因素很多,往往一句熱情的問候,一個燦爛的笑容,就足以喚醒一顆冷漠的心?,F(xiàn)在的我,我必須踏踏實實地在學(xué)好專業(yè)課的同時,不斷地向課外擴(kuò)展,豐富我的視野,為實現(xiàn)我的夢想的奠定堅實的基礎(chǔ)。

五、總結(jié)。

計劃是永遠(yuǎn)都趕不上變化的,但是只有計劃才會明確的認(rèn)識到自己的任務(wù)與方向,我的計劃不會變化,我會為自己負(fù)責(zé)的,永不言棄,在求職的道路上我會一路高歌涌進(jìn)!

erp生產(chǎn)計劃書篇七

風(fēng)風(fēng)火火的erp市場熱潮,給erp企業(yè)提供了生財有道的機(jī)會,但是成熟的市場背后則隱藏不住某些“缺乏良心”的企業(yè)肆無忌憚的吹噓自己的產(chǎn)品,“金玉其外,敗絮其中”的某些erp產(chǎn)品在一定程度上侵蝕著這塊來之不易的erp市場。

某些廠商為了趕上潮流,匆匆推出了未經(jīng)任何充分實踐檢驗的erperp產(chǎn)品企業(yè)信息化全面解決方案版本,并輔以強大的市場推廣活動?!袄茁暣螅挈c??;掛羊頭,買賣狗肉”的現(xiàn)象層次不窮。

現(xiàn)在讓我們剝下某些erp廠商的華麗外衣,還原其原形:

1,以偏蓋全,行業(yè)適應(yīng)性差。

雖然某些廠商推出了號稱企業(yè)信息化全面解決方案的產(chǎn)品,但是其產(chǎn)品卻置行業(yè)特性于不顧,期望通過一套軟件,用簡單的參數(shù)控制解決所有企業(yè)的問題,無異于是癡人說夢。其最多只是解決了簡單的財務(wù)問題。

2,缺乏先進(jìn)的管理思想指導(dǎo)。

一套先進(jìn)erp系統(tǒng)必然包含著先進(jìn)管理思想,然而某些erp產(chǎn)品仍然抱著舊有的財務(wù)觀念,管理上偏重執(zhí)行,事后控制和事后反饋,對于erp產(chǎn)品的核心-計劃,仍然認(rèn)識不足,執(zhí)行不夠。

比如,關(guān)于物料的定義,財務(wù)系統(tǒng)的痕跡明顯,所有的物料均必須錄入產(chǎn)品銷售科目和計劃方法等,不管其為采購品、特征件。使用極不方便。無法采用產(chǎn)品核算的方式處理。

3,閉門造車,缺乏實用性。

在沒有對企業(yè)業(yè)務(wù)實際有深入了解的情況下,想當(dāng)然的閉門造車,隨意規(guī)劃,造成某些產(chǎn)品中既無進(jìn)出口貿(mào)易管理系統(tǒng),也無委外管理系統(tǒng),也不符合企業(yè)實際情況。根本無法對企業(yè)進(jìn)行全面的管理,其幼稚性,不成熟性昭然若揭。

例如,工廠日歷只能以天為單位進(jìn)行處理,根本無法處理加班管理。無法使用多套工廠日歷,所有部門只能按同一個作息表進(jìn)行工作,與現(xiàn)實管理的情況不符。

價格的自動參照者無法指定從歷史價、標(biāo)準(zhǔn)價還是協(xié)議價中取得,無法與現(xiàn)實的使用情況結(jié)合靈活應(yīng)用。

4,以次充好,假冒偽劣。

某些erp產(chǎn)品雖然有mps和mrp的計算,但其參數(shù)設(shè)定卻漏洞百出,計算結(jié)果更是錯誤不斷,對于企業(yè)來說根本就沒有任何用處,只是一個擺設(shè)。我們知道erp系統(tǒng)生產(chǎn)制造部分的核心是mps和mrp,試想,對于一個連mps和mrp計算都無法得出正確結(jié)果的系統(tǒng),怎么能稱作erp。

根據(jù)筆者的了解,某些廠商的erp產(chǎn)品存在缺陷多多,諸如:沒有需求的合并規(guī)則和計劃的合并規(guī)則;沒有裝配計劃,但主生產(chǎn)計劃又不支持有選配情況的產(chǎn)品,如果一個產(chǎn)品需要進(jìn)行子件的選配,則無法進(jìn)行主生產(chǎn)計劃處理;計劃的運算結(jié)果無法對需求的來源進(jìn)行查詢,以指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整措施,如與客戶協(xié)調(diào)交貨期的更改等;沒有變動提前期的概念,提前期不會隨數(shù)量的改變做相應(yīng)的調(diào)整;無法對原來計劃進(jìn)行更改,無法對原來的計劃進(jìn)行鎖定操作。每次重新進(jìn)行計劃運算均不考慮原來計劃的影響;進(jìn)行主生產(chǎn)計劃維護(hù)時,無法對計劃的下達(dá)情況進(jìn)行追蹤;無法根據(jù)上次計劃和當(dāng)前需求的變化情況,在上次計劃的基礎(chǔ)上提供加量、減量、提前等計劃變動的建議,這與實際情況中,生產(chǎn)計劃的`滾動式發(fā)展不符;計劃進(jìn)行修改之后,無法自動算出對后面時間、下層物料的需求平衡的影響關(guān)系,以供手工繼續(xù)調(diào)整。無法支持逐層運算則不應(yīng)提供計劃的編輯功能。

某些erp產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃和物料需求分析的結(jié)果允許用戶進(jìn)行手工調(diào)整。但由于物料的上下級關(guān)系,會發(fā)現(xiàn)對上層物料的計劃量進(jìn)行修改之后,會影響下級物料的相關(guān)需求量,而這一點卻完全被忽略了。如果用戶進(jìn)行真正應(yīng)用之后,會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的半成品總是出現(xiàn)短缺或者過剩,與其上級的計劃不符。mrp的精確需求的優(yōu)點完全被毀掉了。

主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃應(yīng)當(dāng)是企業(yè)進(jìn)行需求與供給平衡的有力工具,是企業(yè)有的放矢地安排生產(chǎn)和采購,以達(dá)到降低庫存、提高資金流轉(zhuǎn)次數(shù)、提高供貨及時率和客戶滿意度以至于全面提高企業(yè)效能和競爭力的主要實現(xiàn)者,是整個erp的核心,同時也是整個erp系統(tǒng)最復(fù)雜、最難以實現(xiàn)的部分。很遺憾的是,某些erp產(chǎn)品系統(tǒng)恰好在這里出現(xiàn)了原則性的錯誤。這樣的系統(tǒng)根本無法為企業(yè)的管理帶來優(yōu)化。更為可怕的是,管理信息化是一個加速器,如果是良性的加速,所帶來的好處是顯而易見的;相反,如果是將管理導(dǎo)向錯誤,這一加速,其后果將是災(zāi)難性的。

5,命懸一線,安全性,保密性問題成堆。

對于erp產(chǎn)品來說,安全問題是所以企業(yè)客戶關(guān)心的要命問題;從技術(shù)上來說,完備的系統(tǒng)首先要保障用戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理信息的安全性,但是目前某些erp產(chǎn)品在處理方式上危機(jī)四伏,給企業(yè)用戶留下了太多的“定時炸彈”。

賬套信息直接寫入mssql的系統(tǒng)庫master,master是整個mssql的中樞,一旦不慎操作,將會導(dǎo)致整個數(shù)據(jù)庫崩潰。這種處理方式簡直就是在走鋼絲。

所有的輔助資料均可自由刪除。比如業(yè)務(wù)發(fā)生后,還可以將結(jié)算方式進(jìn)行清除,結(jié)果原來發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)中所以采用此結(jié)算方式的交易,其結(jié)算方式欄位均被清除。

各種基礎(chǔ)資料沒有按職能部門所應(yīng)處理的范圍,將各種欄位進(jìn)行歸類后依權(quán)限進(jìn)行分配:比如采購部門只能處理物料的采購專用信息,而生產(chǎn)部門沒必要去了解物料的主供應(yīng)商等。如此一來,就會存在各部門間的數(shù)據(jù)被重復(fù)更改、泄密等情況的發(fā)生。

6,鼠目寸光,軟件適用性較差。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、wto的加入,國內(nèi)企業(yè)越來越走向國際化業(yè)務(wù)。與港臺、世界的發(fā)生的業(yè)務(wù)也越來越多,且世界人才的交流,使得公司的人才結(jié)構(gòu)也呈多樣化。此時,如果系統(tǒng)無法提供一種多幣別、多語言的管理方式,則無法對業(yè)務(wù)提供全面的支持。而縱觀國內(nèi)erp軟件,讓然停留在“一畝三分地和熱炕頭”的小農(nóng)思想之中,erp產(chǎn)品無法支持多種語言,只支持簡體中文。

7,僵化,死板,系統(tǒng)的可操作性差。

對于“幫助客戶成功”的erp廠商來說,實在是不大不小的玩笑。

另外,某些erp產(chǎn)品的幫助信息無法與操作掛鉤,在不同的功能點無法直接取得幫助,需要人工進(jìn)行定位,非常不便。

8,千瘡百孔,邏輯錯誤太多,無法合理控制流程。

企業(yè)的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可控性極差,系統(tǒng)不能對資料維護(hù)、業(yè)務(wù)處理進(jìn)行有效控制。比如,由銷售訂單生成生產(chǎn)任務(wù)單,如果銷售訂單的交貨日期為非工作日,則生產(chǎn)訂單的默認(rèn)完工時間為下一工作日,反比交貨日還晚。

由銷售訂單生成生產(chǎn)任務(wù)單,如果銷售訂單的交貨日期為非工作日,則生產(chǎn)訂單的默認(rèn)完工時間為下一工作日,反比交貨日還晚。

工序匯報實作數(shù)量可以大于各明細(xì)數(shù)量(合格數(shù)、報廢數(shù)等)之和。

生產(chǎn)入庫時,已生產(chǎn)完畢并結(jié)案的生產(chǎn)任務(wù)單在參照中出現(xiàn),并可無限次地重復(fù)入庫。

9,各個模塊分裂割據(jù),整體功能根本無法體現(xiàn)。

企業(yè)生產(chǎn),供應(yīng),銷售等是通過企業(yè)的計劃系統(tǒng)有機(jī)的聯(lián)系在一起的,并保持著連動關(guān)系。如果計劃系統(tǒng)出錯,那么連接的紐帶就斷了,整體性的功能根本無法表現(xiàn)出來。而有些erp產(chǎn)品正是在關(guān)鍵的地方掉了鏈子,計劃系統(tǒng)不堪一用,使的整個系統(tǒng)無法發(fā)揮整體的效力,企業(yè)的動作就無法統(tǒng)一起來。

綜上所述,筆者發(fā)現(xiàn)某些erp產(chǎn)品在系統(tǒng)界面、數(shù)據(jù)項等方面都做得非常完整,整個系統(tǒng)從表面上看已經(jīng)是一個非常完善的系統(tǒng),但就像一個江湖術(shù)士手中的一副狗皮膏藥,吹噓能包治百病,實際上只能是銀樣蠟槍頭,中看不中用。

無論如何,衷心希望這些企業(yè)能夠更好的完善自己的產(chǎn)品,爭取為中國的企業(yè)提供真正貨真價實的erp產(chǎn)品。

erp生產(chǎn)計劃書篇八

erp系統(tǒng)的實施和應(yīng)用的基本要求應(yīng)是物流、信息流和資金流的集成,物流和信息流的統(tǒng)一集成應(yīng)是實施erp最基本的要求。商品的出入庫存,包括采購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、成品完工入庫、庫存商品銷售等業(yè)務(wù)中,都包括有庫存物資的移動,物流和信息流的統(tǒng)一,則要求每次事務(wù)都必須在erp中實時、準(zhǔn)確、完整的記錄,即保證信息的實時性、準(zhǔn)確性和完整性。對于erp中信息流和資金流的統(tǒng)一,則是erp成功實施的另一個標(biāo)準(zhǔn),而且是必須要達(dá)到的一個更高的標(biāo)準(zhǔn)。否則,erp實施成功,則無從談起。

傳統(tǒng)會計記賬,對于企業(yè)的一般經(jīng)濟(jì)活動,會計記賬相對滯后,屬于事后記賬的模式。如到了月末匯總庫存原材料的出入庫的業(yè)務(wù),進(jìn)行手工或者系統(tǒng)記賬。

erp財務(wù)管理,將erp財務(wù)核算與業(yè)務(wù)集成,即物流和信息流、資金流的集成,實時記賬,以下以標(biāo)準(zhǔn)成本為例。

比如同樣一筆采購入庫業(yè)務(wù),傳統(tǒng)會計記賬,一般根據(jù)倉庫每月的采購入庫匯總表,進(jìn)行手工記賬:

借:原材料。

貸:應(yīng)付帳款-暫估。

而erp財務(wù)則在每一筆采購入庫業(yè)務(wù)進(jìn)行時,可實時自動的產(chǎn)生會計分錄。并可根據(jù)采購環(huán)節(jié)的暫收檢驗和合格入庫進(jìn)行細(xì)分,并同時產(chǎn)生明細(xì)的會計信息:

采購物料由倉管員暫收,等待送檢時,產(chǎn)生會計信息:

借:材料采購。

貸:應(yīng)計負(fù)債。

倉管員將合格材料入庫時,按采購價格默認(rèn)產(chǎn)生相應(yīng)的會計信息。

借:原材料。

貸:材料采購。

借/貸:材料成本差異-訂單價差。

同時,供應(yīng)商發(fā)票和采購訂單接收的匹配核銷,則自動創(chuàng)建會計信息:

借:應(yīng)計負(fù)債。

貸/借:材料成本差異-發(fā)票價差。

貸:應(yīng)付賬款。

如生產(chǎn)車間領(lǐng)料環(huán)節(jié),同樣體現(xiàn)了信息流和資金流的有效集成:

車間領(lǐng)料時,系統(tǒng)根據(jù)車間領(lǐng)料事務(wù),自動創(chuàng)建分錄:

借:生產(chǎn)成本。

貸:原材料。

車間完工入庫時,則根據(jù)完工的成品數(shù)量和成本,自動創(chuàng)建會計分錄:

借:庫存商品。

貸:生產(chǎn)成本。

貸/借:生產(chǎn)成本-消耗差異。

而傳統(tǒng)會計,則需要通過車間領(lǐng)料和庫存商品的月末入庫記錄匯總,再手工編制會計憑證。由于統(tǒng)計的滯后,工廠車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)所發(fā)生的損耗,包括正常和異常損耗都無法實時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計和監(jiān)控,導(dǎo)致車間成本的浪費。車間成本會計,則可以通過erp系統(tǒng)中所產(chǎn)生的車間損耗進(jìn)行分析和監(jiān)控。企業(yè)的成本會計從簡單的核算物料成本,復(fù)雜的成品成本計算中解放出來,將關(guān)注點集中在車間成本籌劃和控制上,如何有效降低車間成品的制造成本,如何才能有效的降低物料損耗,從財務(wù)成本的角度為車間制造提供更有效的管理數(shù)據(jù)和財務(wù)目標(biāo)。通過erp系統(tǒng)的實施,車間成本管理充分體現(xiàn)了信息流和資金流的集成,從而使erp系統(tǒng)為企業(yè)的成本籌劃、預(yù)算、分析和控制,提供了有效的數(shù)據(jù)支撐,為滿足企業(yè)成本管理的提供更加有力的手段。

以銷售業(yè)務(wù)為例,會計記賬一般根據(jù)倉庫每月的銷售出庫匯總表,進(jìn)行手工記賬,會計處理如下:

借:主營業(yè)務(wù)成本。

貸:庫存商品。

而erp財務(wù)則通過銷售訂單的管理流程中,銷售發(fā)貨確認(rèn)的步驟,針對每個訂單的每一筆發(fā)貨,自動產(chǎn)生會計分錄,并同時產(chǎn)生應(yīng)收會計分錄,體現(xiàn)收入與成本配比原則。

借:主營業(yè)務(wù)成本。

貸:庫存商品。

同時產(chǎn)生產(chǎn)生應(yīng)收銷售發(fā)票,確認(rèn)收入:

借:應(yīng)收賬款。

貸:主營業(yè)務(wù)收入。

erp系統(tǒng)銷售訂單和訂單處理的業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成,實時同步產(chǎn)生銷售業(yè)務(wù)的會計信息,則可提供用戶根據(jù)客戶的銷售情況,進(jìn)行銷售客戶和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析。

由于erp系統(tǒng)基于強大的數(shù)據(jù)庫開發(fā)集成統(tǒng)一的系統(tǒng),在各個業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)之間實現(xiàn)了有效的集成。滿足各項業(yè)務(wù)信息與財務(wù)的數(shù)據(jù)共享。如采購的物料編碼、銷售的商品編碼、采購供應(yīng)商編碼、銷售客戶編碼等,不僅僅在采購管理、銷售管理存在,同時應(yīng)付和應(yīng)收都是統(tǒng)一的。

erp實時根據(jù)每筆采購和銷售業(yè)務(wù)的詳細(xì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)記賬,提供滿足財務(wù)管理的各項統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)。如采購商品月度分析、銷售產(chǎn)品月度分析、生產(chǎn)分析等??蓪崟r提供報表,滿足多項財務(wù)管理需要,而傳統(tǒng)會計則由于無法通過基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,進(jìn)行手工統(tǒng)計和編制,導(dǎo)致統(tǒng)計的繁重復(fù)雜,數(shù)據(jù)無法收集等原因而導(dǎo)致管理的失位。

同時通過erp系統(tǒng)的應(yīng)用,物流、信息流和資金流的有效集成,通過業(yè)務(wù)最明細(xì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析,為企業(yè)實施bi系統(tǒng),提供最明細(xì)的數(shù)據(jù)元,為企業(yè)未來的商務(wù)智能應(yīng)用提供最原始的數(shù)據(jù)支持,為企業(yè)商務(wù)智能化管理提供有力的基礎(chǔ)。

erp生產(chǎn)計劃書篇九

xxxxx有限公司總經(jīng)理室:

經(jīng)過半個多朋的思考,我最終決定辭職。各位領(lǐng)導(dǎo),我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的.兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這兩年在公司從事的軟件開發(fā)和erp實施工作,使我在xx開發(fā),xx管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗,對此我深懷感激!

由于薪金和工作地點的原因,我不得不向公司提出辭職申請,并希望能與今年x月xx日正式離職。對于我的辭職對公司造成的損失和不便,我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際,對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮

辭職申請人:

20xx年9月18日。

erp生產(chǎn)計劃書篇十

erp項目作為公司三項重點工作之一,自3月15日正式啟動,3月22日開始實施,4月19日上線,至今已運行近2個多月,從目前的運行情況看,系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定,實現(xiàn)了項目的階段性目標(biāo)。值此今天項目驗收之際,首先我代表公司erp項目組向?qū)椖抗ぷ鹘o與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項目運行的公司有關(guān)部門表示感謝,向用友集團(tuán)公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實施顧問致以深深地敬意,向不畏困難、積極進(jìn)取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候,沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻(xiàn),就沒有項目的今天。

實施erp項目,對加強公司內(nèi)部控制,提高經(jīng)營效率,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對改變公司資源配z狀況,及時準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理的動態(tài)信息,高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù),在不斷變化的市場環(huán)境中,保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。

下面我就erp項目啟動、實施、運行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié)。

一、加強組織,有序推進(jìn)項目工作。

erp項目是“一把手”工程,項目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項目確定后,公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組,抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干,全面負(fù)責(zé)公司erp項目的實施,為項目成功提供了組織保證。工作啟動后,項目組在用友咨詢實施顧問指導(dǎo)下制定項目整體實施主計劃、周計劃,明確工作任務(wù),并嚴(yán)格按照計劃組織落實。項目運行后,以項目內(nèi)部支持人員為核心,不斷解決運行中出現(xiàn)的問題,保證了項目穩(wěn)定運行。

二、建立供應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng),實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理。

隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn),公司規(guī)模擴(kuò)大,帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加,財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率,有效控制成本費用,實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。erp項目實施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個平臺,同時為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。

三、實現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享。

公司erp項目實施后,為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心,采購、銷售、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)更加透明,公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享,實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺,改變了過去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離,信息不對稱,傳遞不及時,導(dǎo)致分析相對滯后,不能為公司經(jīng)營決策提供及時準(zhǔn)確的信息弊端?,F(xiàn)在供應(yīng)、采購、財務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起,實現(xiàn)了信息資源的共享,為提高管理效率奠定了基礎(chǔ),必將減少公司管理成本。

四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料,全面梳理了基礎(chǔ)資源。

在項目運行前期,為了保證順利實施并穩(wěn)定運行,項目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次,完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項,為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎(chǔ)。

為了使存貨分類盡可能作的完善一些,前期我們經(jīng)過了兩上兩下,首先由項目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類,然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實際情況進(jìn)行再細(xì)分,在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn),并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼,編碼確定后,由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入,在上述信息錄入后,又經(jīng)過了反復(fù)核對,最后才將金額錄入,并再次核對,最后將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應(yīng)部核對確認(rèn),最終作為原始檔案存檔。

五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強和調(diào)整內(nèi)部控制。

erp項目的實施,改變了公司供應(yīng)、銷售以及財務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,要求以全新的模式和理念開展工作,因此,過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著項目的逐步實施,項目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論,在充分討論的基礎(chǔ)上,根據(jù)流程的需要和實際工作的要求,制定了相關(guān)制度目錄,并分配到各業(yè)務(wù)部門,由各部門根據(jù)實際工作要求進(jìn)行編寫,目前已編寫完成各項制度20多項,初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證。

六、加強培訓(xùn),為項目提供人力資源保證。

erp項目穩(wěn)定運行,對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務(wù)會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,培訓(xùn)支持顯得尤為重要,在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時,按照項目主計劃結(jié)合項目進(jìn)展情況,適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作,期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次,參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次,上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時,培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手,為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證。

erp生產(chǎn)計劃書篇十一

記得以前上課經(jīng)常會聽到erp這個英文縮寫,當(dāng)時我就知道,只要我學(xué)習(xí)管理,erp肯定少不了,也一直很想了解erp具體是什么東西,見識其廬山真面目但是苦于其是個收費軟件,一直未能如愿。當(dāng)期中過后突然群里有通知說新開課程安排李沒有erp實驗,我還為之興奮了一陣,學(xué)了這么多管理知識,如何靈活運用那才是王道。

為此我還咨詢了08級的學(xué)長,他們說他們沒這門課,難道我們又是第一屆,哈哈哈!太爽了!

通過兩周的學(xué)習(xí)以及操作,我對erp有了大致的了解,并且學(xué)會了對這個軟件的一些常用操作,同時也學(xué)到了其他的很多有用的知識,希望erp這門課在管理學(xué)院可以一直開下去并且做得更好。

企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱erp(enterpriseresourceplanning),由美國著名管理咨詢公司gartnergroupinc.于1990年提出來的,最初被定義為應(yīng)用軟件,但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受,現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一,是個屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。世界500強企業(yè)中有80%的企業(yè)都在用erp軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程,其功效可見一斑。

erp是先進(jìn)的企業(yè)管理模式,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案,它整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)可對企業(yè)中大量的、動態(tài)的、錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的分析和處理,對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行事先計劃、事中控制和事后反饋,從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資金占用、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的目的,是企業(yè)的管理方法和管理水平產(chǎn)生新的飛躍。

一個剛安裝了erp系統(tǒng)的公司,首先需要做的就是錄入企業(yè)的相關(guān)資料,對系統(tǒng)進(jìn)行初始化,這是整個企業(yè)erp管理過程的基礎(chǔ),而且這一步相當(dāng)重要,容不得馬虎,這里出錯,將會直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生錯誤的結(jié)果,給公司造成損失。

主要包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計劃、粗能力計劃、物流需求計劃等幾個模塊。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中,我們完成了對工序、資源清單、生產(chǎn)類型、工種、班組與職員對應(yīng)關(guān)系等的錄入,同時完成了客戶bom的維護(hù)、規(guī)則配置,并且在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上學(xué)會了對bom的查詢,方便企業(yè)人員隨時了解訂單的情況,各部門根據(jù)實際的需求來完成作業(yè),節(jié)省了時間,提高了效率。

主生產(chǎn)計劃中,我們主要完成了企業(yè)日常工作中很重要的一塊——產(chǎn)品預(yù)測,在客戶需求未知的情況下,根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)以及條件預(yù)測客戶可能的需求,這也是管理很重要的一個職能,做好計劃,應(yīng)對未知的不確定因素。同時我們學(xué)會了處理采購訂單,在訂單到來時能夠及時處理,快速響應(yīng)。之后我們要到預(yù)測的準(zhǔn)確性進(jìn)行分析,以便提高以后的預(yù)測效率,最后執(zhí)行預(yù)測沖銷。

然后,我們還學(xué)習(xí)了mps的計算,并進(jìn)行了實際操作,進(jìn)行向?qū)гO(shè)置,方便查詢,除此之外,我們還要對mps計劃訂單進(jìn)行審核,通過一定的手段如合并、拆分來處理mps計劃訂單,之后是投放訂單、關(guān)閉訂單。

在企業(yè)運作中,要先安排主生產(chǎn)計劃,再由主生產(chǎn)計劃安排細(xì)部生產(chǎn)計劃。為使生產(chǎn)計劃的安排不超過企業(yè)的能力限制,就必須進(jìn)行能力規(guī)劃,粗能力需求計劃只考慮mps類物料的各種工作重心的能力,是一種簡略的能力核定方法。我們首先生成了粗能力清單,然后根據(jù)清單進(jìn)行促能力的計算,這樣我們就可以對粗能力計劃進(jìn)行查詢,同時進(jìn)行能力與需求的匹配,為后續(xù)工序提供基礎(chǔ)。

與主生產(chǎn)計劃相比較,物流需求計劃主要是對普通的物料進(jìn)行需求計算.這些無聊所占用的資源可能不是關(guān)鍵資源,在一般情況下能夠及時生產(chǎn)或者采購.物流需求計劃主要有兩個主要功能:。

(1)將外部需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的需求.

(2)在計劃過程中實現(xiàn)能力的平衡.

在設(shè)置好系統(tǒng)之后,我們隊mrp進(jìn)行了計算,生成mps/mrp報表,然后我們即可進(jìn)行生產(chǎn)資質(zhì)計劃訂單,各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)次報表分析未來一段時間內(nèi),需要生產(chǎn)的物流及其數(shù)量,計劃開工、完工日期等,制作生產(chǎn)計劃明細(xì)表。根據(jù)生產(chǎn)計劃明細(xì)表,生成采購計劃明細(xì)表,同時也可以通過查詢進(jìn)行mrp查詢。

最后是細(xì)能力需求計劃的制定,細(xì)能力需求計劃是用來檢查物料需求計劃的可行性的,它是根據(jù)物料需求計劃、工廠現(xiàn)有能力進(jìn)行能力模擬,在進(jìn)行習(xí)能力計算前要準(zhǔn)備好相關(guān)的無聊在各工作中的標(biāo)準(zhǔn)工時資料。

首先是細(xì)生產(chǎn)能力的計算,在指定的時區(qū)內(nèi),制定的生產(chǎn)任務(wù)單、計劃的訂單在制定的工作上的負(fù)荷和對應(yīng)工作重心的能力極其之間的差值。同時我們還進(jìn)行了細(xì)能力的查詢,為生產(chǎn)計劃的安排提供參考信息。

在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)處理模塊中包括采購業(yè)務(wù)處理、銷售業(yè)務(wù)處理、倉庫業(yè)務(wù)處理以及存貨成本核算四個部分。在這個模塊里要求各部門緊密合作,共同完成活動的中的業(yè)務(wù)流程,處理各筆業(yè)務(wù)雖然很繁瑣,但是卻很有價值。

在采購模塊中我們要對采購價格進(jìn)行設(shè)置,同時維護(hù)日常采購業(yè)務(wù),根據(jù)企業(yè)需要下訂單,處理貨到單未到、退貨、暫估入庫、單先到貨后到、收到部分貨物與采購發(fā)票等業(yè)務(wù),使整個采購過程信息數(shù)據(jù)化,隨時便于企業(yè)其他的相關(guān)人員查詢。

銷售業(yè)務(wù)處理是整個模塊中類型最多最繁瑣的一個部分,不但要對銷售資料、信息進(jìn)行管理,還要處理諸如銷售退貨、分期收款銷售業(yè)務(wù)、直運業(yè)務(wù)、委托代銷業(yè)務(wù)、受托代銷業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)流程,而這些過程有依賴于前期的生產(chǎn)、采購,處理好采購訂單、出貨單等之間的微妙關(guān)系。

之后的倉庫業(yè)務(wù)處理與存貨成本核算做為企業(yè)日常活動的一部分,也起到相當(dāng)大的作用,需要生成憑證、審核、鉤稽,才能放在下一環(huán)節(jié)。

在整個實驗過程中,我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)真的是一個精密的儀器,比喻成鐘表的精度也毫不夸張,企業(yè)各部門不僅需要各施所職,認(rèn)真做好自己的本分之事,完成自己分內(nèi)之事,還要對其他部門的業(yè)務(wù)流程有比較深入的了解,同時經(jīng)常與其他部門進(jìn)行溝通,保持整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有序運行,完成企業(yè)的任務(wù)。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤,將會對之后的每個換屆造成影響,按照牛鞭效應(yīng),越是前面出錯,對最后結(jié)果的影響就越大,這可不是兒戲,需要企業(yè)里面每位員工一絲不茍的工作態(tài)度以及熟練的操作,才能保證一個企業(yè)在市場競爭中掌握先機(jī),根據(jù)顧客需求開發(fā)產(chǎn)品,立于不敗之地。

在整個實驗過程中,我也看到了erp的先進(jìn)性,信息化對我們?nèi)祟惖幕顒赢a(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,不僅使我們的溝通交流變得更方便,給人們帶了了更多的娛樂方式,它還改變了企業(yè)的思維方式,如何更準(zhǔn)確地預(yù)測市場的需求,同時對企業(yè)的每個流程進(jìn)行有效的監(jiān)控以及管理,甚至可以管理到每一個細(xì)節(jié),這一切都得益于電腦擴(kuò)寬了人們記憶的范圍,能夠把更多的數(shù)據(jù)記錄下來,供我們后期分析以及利用。

任務(wù)的失敗,缺少溝通而導(dǎo)致的不一致在我們小組被降到了最低。

當(dāng)然我們在整個實驗過程中遇到了許多的困難與困惑,但是在團(tuán)隊成員的共同努力下,以及我們敬愛的老師的幫助下,我們最終把一些困難給解決了,這也是一個很重要的學(xué)習(xí)過程吧。

最后希望工作后企業(yè)的erp系統(tǒng)與學(xué)校所學(xué)的差距不會太大,這樣我就一定能在短時間內(nèi)掌握。

erp生產(chǎn)計劃書篇十二

今年以來,在安全教育中,我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識,通過具體的事故案例(某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災(zāi))、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法(操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式,加大宣傳聲勢,營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論,如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,并對特殊作業(yè)(如灌裝、攪拌、包裝機(jī)等)進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)、實踐,從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?,進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),更是工作的難點之所在,近幾年,我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有:一是日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多;三是設(shè)備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時,學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,結(jié)合實際對安全工作進(jìn)行加強和創(chuàng)新,我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的,安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1、我們堅持行之有效的安全管理制度,保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作,查違糾錯;堅持車間周一安全例會和流水線每天早晨的安全講話,做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育,保持了良好工作心態(tài),充分發(fā)揮人的主觀能動性,進(jìn)一步以安全理念贏得市場,取勝市場。

2、我們加強安全管理,加大處罰力度,起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用,較大程度上減少了不安全行為;通過今年來的管理實踐證明,公司所下的決心是對的,處理個別人,教育一大片,產(chǎn)生了輻射和震懾作用,為公司整體安全工作起到了積極作用。

3、我們以督查為安全管理主體,確保各項制度的有效落實。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主,同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗證,使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要,對此公司在年初就制訂了詳細(xì)的督查運行規(guī)劃,1、首先建立完善了安全督查制度,橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場,xx年共查處違章作業(yè)3起,其中嚴(yán)重違章1起,一般違章2起,在員工中樹立了督查的威信,提高了督查的質(zhì)量。

4、我們要求員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”,在企業(yè)內(nèi)部,各部門、各生產(chǎn)操作也要按照各自分工堅守崗位,切實負(fù)起安全責(zé)任,并實行按制度獎罰分明,對檢查出的隱患要整改及時到位。實踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然,對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

xx年初,我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各部門的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責(zé)進(jìn)行了完善,不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高,而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識,同時也大大增強了職工的主人翁責(zé)任感,使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善,使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序,安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

我公司在上級主管職能部門的具體指導(dǎo)下,于7月份開始在公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。從安全組織機(jī)構(gòu)、各項規(guī)章制度、各級各類人員的安全職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼、宣傳、教育,廣泛告知每位員工,并要求嚴(yán)格執(zhí)行,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

昨日鑄就輝煌,今朝更需奮進(jìn)。xx年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績,但我們清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在不少問題,與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中,我們要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強職工的安全意識教育,增強安全監(jiān)督檢查力度。

信,只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,公司的安全工作一定會做的更完美。

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