財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿（精選20篇）

總結(jié)是一個(gè)反思和總結(jié)的過(guò)程，讓我們更加了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。總結(jié)應(yīng)該具備邏輯性和條理性，使人一目了然。你可以通過(guò)閱讀一些優(yōu)秀的總結(jié)文章，獲取靈感和寫(xiě)作技巧。

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長(zhǎng)：

大家上午好!

首先非常感謝教育局給我校這個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)!在全縣學(xué)校財(cái)務(wù)工作會(huì)議上作為先進(jìn)單位作經(jīng)驗(yàn)介紹，我很慚愧!實(shí)事求是的說(shuō)，我校財(cái)務(wù)管理離規(guī)范要求還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，和兄弟學(xué)校的管理水平相比也有很大差距。但今天會(huì)議安排我發(fā)言，我想對(duì)我校財(cái)務(wù)管理是一個(gè)莫大的鞭策和激勵(lì)。既然站在了這個(gè)發(fā)言席，就借此機(jī)會(huì)和大家分享關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的三個(gè)觀點(diǎn)，這三個(gè)觀點(diǎn)是：一、校長(zhǎng)要從學(xué)校興衰存亡的高度認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性;二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵;三、財(cái)務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督是規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理的最重要手段。

一、校長(zhǎng)要從學(xué)校興衰存亡的高度認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性;。

學(xué)校管理方方面面，但直接決定學(xué)校興衰存亡的方面就是學(xué)校財(cái)務(wù)管理。

凡是辦得好的學(xué)校，學(xué)校財(cái)務(wù)管理一定很規(guī)范。學(xué)校財(cái)務(wù)按規(guī)范管理，財(cái)務(wù)收支公開(kāi)透明，接受教職工監(jiān)督;全校教職工對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況無(wú)任何疑慮和擔(dān)心，所以就不會(huì)出現(xiàn)教職工對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)私下的嘀嘀咕咕，也就不會(huì)出現(xiàn)上訪告狀的事件，全校就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)清氣正、人心向善的良好氛圍。在這種氛圍中加強(qiáng)教育教學(xué)等其它方面的學(xué)校管理，不管遇到什么困難，只要是有利于學(xué)校發(fā)展的事，都會(huì)得到全校教職工的理解和支持，那么這所學(xué)校就一定會(huì)興旺發(fā)達(dá)!

一所學(xué)校如果走向衰敗一般都是從內(nèi)部開(kāi)始的，而內(nèi)部一般都是從學(xué)校財(cái)務(wù)開(kāi)始。如果學(xué)校財(cái)務(wù)不按規(guī)范管理，不接受民主監(jiān)督，財(cái)務(wù)狀況不公開(kāi)透明，教職工對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況不清楚或渾然不知;特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)心存疑慮，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。那么全校教職工對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)就會(huì)有很多負(fù)面的議論，就會(huì)出現(xiàn)干群關(guān)系緊張，群眾對(duì)校長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子就會(huì)失去信任，就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部不穩(wěn)定，甚至上訪告狀等人心渙散的局面。一所學(xué)校如果出現(xiàn)這種局面，其它工作就很難開(kāi)展了，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就要耗費(fèi)大量精力來(lái)維護(hù)大局穩(wěn)定，就沒(méi)有精力來(lái)研究教育教學(xué)問(wèn)題，教育教學(xué)質(zhì)量就會(huì)滑坡，那么這所學(xué)校一步步走向衰敗幾乎就是一定的了!

總結(jié)辦得好的學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取辦得不好的學(xué)校的失敗教訓(xùn)，回顧我校近二十多年走過(guò)的道路，我以為：學(xué)校財(cái)務(wù)管得好不好，與校長(zhǎng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題重要性的認(rèn)識(shí)有直接關(guān)系。認(rèn)識(shí)高就管得好，學(xué)校就興旺;認(rèn)識(shí)不高就管得不好，學(xué)校就衰敗;說(shuō)一句很夸張的話：學(xué)校其它方面可以亂一點(diǎn)，但惟有財(cái)務(wù)管理絕對(duì)不能亂!因?yàn)閷W(xué)校財(cái)務(wù)管理的好壞直接決定學(xué)校的興衰存亡!

二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵;。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的生活作風(fēng)和工作作風(fēng)對(duì)規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。在每學(xué)期例行的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會(huì)議上，我都要反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)就是：學(xué)校沒(méi)有什么“官”，我們千萬(wàn)不要以“官”自居，我們都是農(nóng)民的兒子，在生活和工作上要“低調(diào)做人，高調(diào)做事”。如果我們私下以為：我好不容易才當(dāng)了“官”，現(xiàn)在終于可以享受當(dāng)“官”的特權(quán)了。那么，在工作和生活中一定喜歡“講面子”“玩味口”，用學(xué)校的錢一定是大手大腳：出門無(wú)論公事還是私事一定是公車消費(fèi)，進(jìn)餐招待無(wú)論是公客還是私客一定公款吃喝，就會(huì)經(jīng)常出入歌廳舞廳等娛樂(lè)場(chǎng)所，這種人一旦參與學(xué)校經(jīng)濟(jì)生活中，極有可能貪污腐敗!玉湖中學(xué)在前兩任校長(zhǎng)的直接影響和教育下，盡管學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)更換，但“生活上厲行節(jié)約、工作上務(wù)實(shí)求真”的作風(fēng)一直沒(méi)有改變。一個(gè)好校長(zhǎng)可以帶出一套好班子，一套好班子可以帶出一個(gè)好教師隊(duì)伍，一個(gè)好教師隊(duì)伍可以成就一所好學(xué)校，所以，我對(duì)“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)?！边@個(gè)論斷深信不疑!

加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，其中一個(gè)方面就是要緊縮學(xué)校非生產(chǎn)性開(kāi)支，說(shuō)得具體一點(diǎn)，就是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、公務(wù)用餐和公務(wù)用煙等方面要嚴(yán)格管理。實(shí)事求是的說(shuō)，像我們這個(gè)規(guī)模的學(xué)校，這方面的開(kāi)支很大。如果不嚴(yán)格管理，就會(huì)出現(xiàn)完全失控的局面，這方面的開(kāi)去就大得驚人!在全校教職工中就會(huì)造成很壞的影響!為控制公務(wù)用車、用餐和用煙等方面的非生產(chǎn)性開(kāi)支，在每學(xué)期加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會(huì)上，我多次告誡教育學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要進(jìn)一步增強(qiáng)厲行節(jié)約的觀念，并制定了《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車用餐用煙的規(guī)定》，并向全校教職工公布。我作為校長(zhǎng)必須嚴(yán)格要求自己，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中作出表率，擔(dān)任校長(zhǎng)兩年多來(lái)，我沒(méi)有一次因?yàn)樗绞鹿囅M(fèi);如果因公事外出，不是工作需要不租車;沒(méi)有一次因?yàn)樗娇凸钫写Ｎ业纳钭黠L(fēng)得到中心學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的一致好評(píng)!全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都養(yǎng)成了厲行節(jié)約的習(xí)慣，凡學(xué)校支出都當(dāng)作自己的私事精打細(xì)算，千方百計(jì)為學(xué)校節(jié)約。兩年來(lái)，在全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我校公務(wù)用車、用餐和用煙等非生產(chǎn)性開(kāi)支較前些年相比減少了一半，得到了中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的充分肯定。

校長(zhǎng)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)只有在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉潔，才能在加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理上有底氣有魅力!我作為校長(zhǎng)從不經(jīng)手學(xué)校支出，如果因?yàn)楣ぷ餍枰欢ㄒ?jīng)過(guò)我的手支出，必須有其它領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)作證;學(xué)校大型支出以及購(gòu)置采買，先由分管副校長(zhǎng)向校長(zhǎng)辦公室遞交預(yù)算報(bào)告，由校長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定，然后由分管副校長(zhǎng)或總務(wù)主任負(fù)責(zé)實(shí)施。大型購(gòu)置一定要通過(guò)政府采購(gòu);一般性投入購(gòu)置，對(duì)在哪購(gòu)置和價(jià)格洽談等問(wèn)題上，我從不參與干涉。學(xué)校每次購(gòu)置采買，必須有教職工代表親自參與監(jiān)督。我校x萬(wàn)元的中央資金和省級(jí)資金兩個(gè)校安工程建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，在履行招投標(biāo)程序之前，我和學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)根本就不知道哪家公司的哪個(gè)經(jīng)理會(huì)中標(biāo)。在建設(shè)過(guò)程中，我們嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程管理和質(zhì)量監(jiān)督，目前兩個(gè)工程已經(jīng)竣工并投入使用，都達(dá)到了我們預(yù)期的質(zhì)量要求。

校長(zhǎng)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在工作上厲行節(jié)約，在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉潔，營(yíng)造了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的良好氛圍，為規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理提供了有力的作風(fēng)保障。

三、財(cái)務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督是規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理的最重要手段;。

堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理就有序而規(guī)范，否則就混亂不堪，甚至?xí)霈F(xiàn)腐敗。

我校民主理財(cái)小組成員為三人，由教代會(huì)推舉產(chǎn)生，任期三年，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。理財(cái)小組成員有權(quán)監(jiān)管學(xué)校執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法律法規(guī)以及規(guī)章制度的落實(shí)情況，有權(quán)監(jiān)管財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行情況，有權(quán)監(jiān)管資金收付的合法性和真實(shí)性，有權(quán)監(jiān)督財(cái)務(wù)資料的完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于監(jiān)管檢查出的問(wèn)題及違規(guī)、違紀(jì)行為有權(quán)提出處理意見(jiàn)。

學(xué)校所有財(cái)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，任何報(bào)銷憑證都必須做到一據(jù)四簽，即由具體經(jīng)辦人簽字、分管副校長(zhǎng)審核簽字、主管財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)審核簽字，最后由校長(zhǎng)簽字。一據(jù)四簽后，經(jīng)辦人才能到財(cái)務(wù)室報(bào)銷支出條據(jù)。

學(xué)校校長(zhǎng)和分管財(cái)務(wù)的副校長(zhǎng)不能直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即不能直接用錢后到財(cái)務(wù)室報(bào)銷條據(jù)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員按照各自的分工各司其職，嚴(yán)格實(shí)行管用分離。學(xué)校所有報(bào)銷憑據(jù)每個(gè)月都必須由民主理財(cái)小組組長(zhǎng)逐一審計(jì)，蓋上“玉湖中學(xué)民主理財(cái)審核專用章”之后，才能由會(huì)計(jì)入賬報(bào)銷。每月底財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和理財(cái)小組長(zhǎng)必須在“學(xué)校財(cái)務(wù)專用公開(kāi)欄”上向全校教職工公示本月財(cái)務(wù)收支情況。期末結(jié)束時(shí)，學(xué)校工會(huì)主席組織民主理財(cái)小組全體成員對(duì)本學(xué)期學(xué)校所有收支情況進(jìn)行三天的全面清理審計(jì)，并將清理審計(jì)結(jié)果在下學(xué)期初第一次教職工大會(huì)上向全校教職工進(jìn)行書(shū)面財(cái)務(wù)報(bào)告。

通過(guò)這些措施，在很大程度上提高了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透明度和監(jiān)督管理力度，規(guī)避了財(cái)務(wù)管理的暗箱操作和腐敗的滋生。

各位領(lǐng)導(dǎo)和校長(zhǎng)，實(shí)事求是的說(shuō)，在目前教育體制的大環(huán)境下，作為基層學(xué)校真正要從嚴(yán)格意義上做到規(guī)范，難度很大!作為基層學(xué)校的校長(zhǎng)有很多難言之隱!其中的酸甜苦辣只有自己知曉!但我相信：只要校長(zhǎng)時(shí)時(shí)在財(cái)務(wù)問(wèn)題上警鐘長(zhǎng)鳴，只要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)保持厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)，只要堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)督，學(xué)校財(cái)務(wù)就不會(huì)出問(wèn)題，至少校長(zhǎng)個(gè)人不會(huì)出問(wèn)題!我更相信：有教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，我校和全縣學(xué)校財(cái)務(wù)管理一定會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階!

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇二

下午，莊先廳長(zhǎng)將作重要講話，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)根據(jù)會(huì)議安排，我代表廳計(jì)劃財(cái)務(wù)處就全國(guó)水利規(guī)劃計(jì)劃工作會(huì)議和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神傳達(dá)、“十五”工作總結(jié)回顧、“”工作思路與任務(wù)、20xx年工作重點(diǎn)等五個(gè)方面向大會(huì)作報(bào)告。

一、全國(guó)規(guī)劃計(jì)劃工作會(huì)議主要精神。

全國(guó)20xx年水利規(guī)劃計(jì)劃會(huì)議于元月12日在黑龍江召開(kāi)。水利部矯勇副部長(zhǎng)作重要講話，周學(xué)文司長(zhǎng)代表規(guī)劃計(jì)劃司作工作報(bào)告。

(一)矯勇副部長(zhǎng)講話精神要點(diǎn)。

矯勇副部長(zhǎng)作了《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中全會(huì)精神，切實(shí)做好“”水利規(guī)劃計(jì)劃工作》的重要講話?；仡櫫恕笆濉彼?guī)劃計(jì)劃遇到的機(jī)遇和取得的進(jìn)步，分析了“”水利規(guī)劃計(jì)劃面臨的形勢(shì)與任務(wù)，提出了做好“”水利規(guī)劃計(jì)劃工作的要求。矯勇副部長(zhǎng)講話主要內(nèi)容有三個(gè)方面：

1、“十五”期間水利規(guī)劃計(jì)劃工作遇到的機(jī)遇和取得的進(jìn)步。

水利規(guī)劃計(jì)劃工作遇到了6個(gè)良好的外部環(huán)境，包括：一個(gè)要求，即經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)水利提出了更高的要求;一種重視，即黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)水利工作更加重視;一個(gè)政策，即國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需和實(shí)施積極的財(cái)政政策;一個(gè)思路，即部黨組可持續(xù)發(fā)展水利的治水新思路;一部法律，即新的《中華人民共和國(guó)水法》。一項(xiàng)改革，即國(guó)家投資體制改革。

水利規(guī)劃計(jì)劃工作取得了五大進(jìn)步，樹(shù)立了五大觀念。五大進(jìn)步是：在水利規(guī)劃中，力求堅(jiān)持人與自然和-諧的理念，努力促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用;在項(xiàng)目前期中，力求統(tǒng)籌項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益，努力促進(jìn)水利工程的良性運(yùn)行;在計(jì)劃工作中，力求水利基建投資規(guī)模合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，努力促進(jìn)水利事業(yè)的全面發(fā)展;在制度建設(shè)中，力求明晰和規(guī)范事權(quán)、程序和責(zé)任，努力促進(jìn)水利規(guī)劃計(jì)劃工作依法行政;在隊(duì)伍建設(shè)中，力求實(shí)踐“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，努力提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和水平。五大觀念是：一是水利是社會(huì)公共服務(wù)的觀念;二是資源管理的觀念;三是系統(tǒng)的觀念。;四是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念;五是改革與創(chuàng)新的觀念。

2、“”水利規(guī)劃計(jì)劃面臨的問(wèn)題與任務(wù)。

發(fā)言稿。

《財(cái)務(wù)工作講話》。為此，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，規(guī)劃計(jì)劃工作必須把握好的4個(gè)重點(diǎn)：一是必須更加重視水利發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變;二是必須更加重視提高水利發(fā)展的綜合效益;三是必須更加重視生態(tài)脆弱流域和區(qū)域的水利發(fā)展;四是必須更加重視如何保持穩(wěn)定的水利投資。

3、對(duì)做好“”水利規(guī)劃計(jì)劃工作的幾點(diǎn)要求。

矯勇副部長(zhǎng)要求大家要認(rèn)清形勢(shì)，加倍努力，切實(shí)做好“”水利規(guī)劃計(jì)劃工作，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)黨的xx屆五中全會(huì)精神;二要認(rèn)真研究“”水利規(guī)劃計(jì)劃工作的重點(diǎn)領(lǐng)域;三要全面提升規(guī)劃計(jì)劃管理能力和水平。

(二)周學(xué)文司長(zhǎng)工作報(bào)告要點(diǎn)。

周學(xué)文司長(zhǎng)的工作報(bào)告共分4個(gè)部分。

1、“十五”期間水利規(guī)劃計(jì)劃工作回顧。

周司長(zhǎng)認(rèn)為，五年來(lái)，水利規(guī)劃計(jì)劃工作主要有六個(gè)特點(diǎn)、四點(diǎn)體會(huì)、六條經(jīng)驗(yàn)。

六個(gè)特點(diǎn)：一是積極爭(zhēng)取和落實(shí)水利建設(shè)投資，投資規(guī)模達(dá)到歷次五年計(jì)劃之最;二是水利規(guī)劃工作得到高度重視，規(guī)劃體系不斷完善，規(guī)劃的法律地位得到加強(qiáng);三是重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目前期工作得到明顯加強(qiáng)，初步扭轉(zhuǎn)了以往前期工作滯后的局面;四是適應(yīng)國(guó)家發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，按照部黨組新的治水思路，不斷調(diào)整水利建設(shè)投資的重點(diǎn)，拓展投資領(lǐng)域;五是大規(guī)模水利投資加快了水利建設(shè)步伐，一批多年來(lái)盼望建設(shè)的重點(diǎn)水利工程得到實(shí)施;六是水利規(guī)劃計(jì)劃的思路進(jìn)一步調(diào)整，管理得到了進(jìn)一步規(guī)范。

四點(diǎn)體會(huì)：一是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀和部黨組提出的可持續(xù)發(fā)展治水思路，為做好規(guī)劃計(jì)劃工作指明了正確的方向;二是國(guó)家對(duì)水利的高度重視和大規(guī)模水利投資，為做好規(guī)劃計(jì)劃工作創(chuàng)造了重要的機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，五年全國(guó)水利建設(shè)累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資3625億元，相當(dāng)于1949～20xx年全國(guó)水利固定資產(chǎn)投資的總量，比“”增加1492億元。五年中央水利建設(shè)投資1695億元，是“八五”時(shí)期的4.54倍、“”時(shí)期的1.33倍;三是國(guó)家和地方有關(guān)部門、流域機(jī)構(gòu)及各級(jí)水利部門的支持和配合，為做好規(guī)劃計(jì)劃工作給予了有力的支撐;四是注重制度建設(shè)，加強(qiáng)依法行政，注重基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，保持廉潔自律，為做好規(guī)劃計(jì)劃工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

六條經(jīng)驗(yàn)：一是要把握宏觀;二是要圍繞大局;三是要抓住重點(diǎn);四是要開(kāi)拓創(chuàng)新;五是要善于協(xié)調(diào);六是要注重實(shí)效。

2、水利規(guī)劃計(jì)劃工作面臨的機(jī)遇。

周司長(zhǎng)認(rèn)為，“”期間，水利規(guī)劃計(jì)劃工作面臨著新的機(jī)遇和有利條件：一是有科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)兩大戰(zhàn)略思想作為規(guī)劃計(jì)劃工作的指南，有可持續(xù)發(fā)展治水思路作為規(guī)劃計(jì)劃工作的方向;二是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村水利發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，為規(guī)劃計(jì)劃爭(zhēng)取水利建設(shè)投資、加大農(nóng)村水利投入提供了重要的機(jī)遇;三是加強(qiáng)水利重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的各項(xiàng)部署，為規(guī)劃計(jì)劃加快重點(diǎn)工程前期工作、保持合理的水利建設(shè)規(guī)模創(chuàng)造了條件;四是建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會(huì)的目標(biāo)和任務(wù)，有利于規(guī)劃計(jì)劃工作拓寬工作領(lǐng)域、轉(zhuǎn)變工作觀念，加強(qiáng)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)，注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用;五是促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù)和重點(diǎn)，有利于規(guī)劃計(jì)劃工作統(tǒng)籌東中西水利發(fā)展布局，優(yōu)化水利投資結(jié)構(gòu)，保證投資重點(diǎn);六是深化體制改革的各項(xiàng)舉措和任務(wù)，有利于規(guī)劃計(jì)劃工作強(qiáng)化政府對(duì)涉水事務(wù)的社會(huì)管理，大力推進(jìn)水利改革。

3、“”水利規(guī)劃計(jì)劃工作思路和任務(wù)。

“”期間，水利規(guī)劃計(jì)劃工作要努力推進(jìn)5大任務(wù)：一是以完善水利規(guī)劃體系為目標(biāo)，把握好可持續(xù)發(fā)展水利的目標(biāo)和方向，為水利改革與發(fā)展提供扎實(shí)的規(guī)劃基礎(chǔ);二是以滿足工程建設(shè)需要為目標(biāo)，增加前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，優(yōu)化水利建設(shè)布局，加快前期工作改革步伐;三是以保證水利重點(diǎn)領(lǐng)域投資需求為目標(biāo)，努力拓展水利投融資渠道，科學(xué)安排投資計(jì)劃，推進(jìn)重點(diǎn)水利工程建設(shè)的步伐;四是以提高依法行政能力為目標(biāo)，完善管理制度，加強(qiáng)規(guī)范化管理，提高規(guī)劃計(jì)劃管理水平;五是以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平為目標(biāo)，不斷提高-干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為水利改革與發(fā)展服好務(wù)。

4、20xx年水利規(guī)劃計(jì)劃工作重點(diǎn)。

重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：一是做好水利發(fā)展“”規(guī)劃完善和報(bào)批工作;二是力爭(zhēng)基本完成水資源綜合規(guī)劃編制工作;三是做好流域綜合規(guī)劃修編等重要規(guī)劃工作;四是繼續(xù)加快重點(diǎn)水利工程建設(shè)的步伐;五是做好年度水利建設(shè)投資計(jì)劃的安排;六是抓緊拓寬水利建設(shè)基金籌資渠道的政策研究工作;七是進(jìn)一步加強(qiáng)水利規(guī)劃計(jì)劃管理工作;八是加強(qiáng)水利規(guī)劃計(jì)劃基礎(chǔ)工作。

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇三

財(cái)務(wù)工作由來(lái)已久,可以說(shuō)無(wú)論是何種運(yùn)作形式還是經(jīng)營(yíng)模式的機(jī)構(gòu)、單位,乃至民間組織都離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作。下面是本站小編給大家整理的在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上的。

講話稿。

僅供參考。

同志們：

省藥品監(jiān)管局新班子組建兩年來(lái),系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,工作有了很大起色,有效地推動(dòng)了我省藥監(jiān)系統(tǒng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，在體制改革方面,順利完成了三級(jí)機(jī)構(gòu)組建任務(wù),全系統(tǒng)辦公條件、執(zhí)法裝備都有了很大改善,干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于合理。在市場(chǎng)整治方面,查處了一批涉及面廣、數(shù)額大、影響惡劣的大案要案,集中整治了一批非法藥品市場(chǎng),有力地規(guī)范了藥品市場(chǎng)秩序。在藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管方面,積極實(shí)施gmp、gsp認(rèn)證,規(guī)范藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)行為;大膽創(chuàng)新監(jiān)管方式,降低了藥品流通市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻,讓老百姓得到了實(shí)惠。在促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,按照監(jiān)幫促相結(jié)合的方針,積極改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。在食品安全監(jiān)管方面,牽頭組織制定了食品藥品放心工程實(shí)施方案,組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)食品安全問(wèn)題進(jìn)行綜合治理。特別要指出的是,在去年抗擊非典斗爭(zhēng)中,藥監(jiān)系統(tǒng)廣大干部職工表現(xiàn)出了高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,把防治非典作為壓倒一切的重中之重工作,加大了市場(chǎng)整治的力度,開(kāi)辟了快速審批綠色通道,配合做好藥械采購(gòu)和儲(chǔ)備任務(wù),確保了防治非典藥品的質(zhì)量,保證了供應(yīng),穩(wěn)定了物價(jià),為我省取得抗非典階段性勝利作出積極的貢獻(xiàn)。

對(duì)今年的工作,我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀,明確肩負(fù)的歷史使命,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

黨的xx屆三中全會(huì)提出了“堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的戰(zhàn)略部署。多次強(qiáng)調(diào)“群眾利益無(wú)小事”。吳儀副在全國(guó)食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議上提出:“食品藥品直接關(guān)系人民群眾的身體健康和生命安全,是一件天大的事?！笨梢哉f(shuō),做好食品藥品監(jiān)管工作,保障人民群眾的身體健康和生命安全,是藥監(jiān)系統(tǒng)一項(xiàng)光榮而艱巨的歷史使命。大家一定要牢記宗旨意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感,以扎實(shí)的工作作風(fēng),履行新職能,迎接新挑戰(zhàn),開(kāi)創(chuàng)新局面。

二、依法監(jiān)管,標(biāo)本兼治,著力整頓和規(guī)范好藥品市場(chǎng)秩序。

發(fā)言稿。

《財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話要點(diǎn)》一是要突出重點(diǎn),繼續(xù)嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品行為。凡是涉及到藥品質(zhì)量的問(wèn)題,不管阻力有多大,不管難度有多大,必須打狠、打準(zhǔn)、打死,絕不能讓假劣藥品坑害老百姓,絕不能讓假劣藥品影響到浙江醫(yī)藥市場(chǎng)的聲譽(yù)。二是要擴(kuò)大成果。今年要繼續(xù)推進(jìn)食品藥品放心工程,抓住重點(diǎn)產(chǎn)品和關(guān)鍵環(huán)節(jié),大力開(kāi)展食品藥品專項(xiàng)整治。三是要加強(qiáng)制度建設(shè),建立長(zhǎng)效機(jī)制,并加以完善。同時(shí),要進(jìn)一步健全巡查制、舉報(bào)制、警示制和處罰制,鼓勵(lì)社會(huì)力量介入監(jiān)管領(lǐng)域,讓違法犯罪分子無(wú)處藏身。

三、堅(jiān)持監(jiān)管重心下移,高度重視農(nóng)民用藥的問(wèn)題。

保障農(nóng)民用上“安全、有效、價(jià)廉”的藥品,是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的重要舉措,也是關(guān)系廣大農(nóng)民切身利益的大事。藥監(jiān)系統(tǒng)要在前幾年工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)大力健全農(nóng)村藥品質(zhì)量監(jiān)管體系,逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)覆蓋農(nóng)村。同時(shí),要遵循市場(chǎng)機(jī)制,鼓勵(lì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)向農(nóng)村延伸,開(kāi)展連鎖配送。全省藥品監(jiān)管系統(tǒng)要根據(jù)我省農(nóng)村的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓好農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房的規(guī)范化建設(shè),保障農(nóng)民的用藥質(zhì)量,在農(nóng)村用藥規(guī)范方面走出一條具有浙江特色的路子來(lái)。

四、高舉服務(wù)大旗,創(chuàng)新監(jiān)管方式。

全省藥監(jiān)系統(tǒng)要繼續(xù)堅(jiān)持“以監(jiān)督為中心,監(jiān)幫促相結(jié)合”的工作方針,一是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,保質(zhì)保量地做好gmp、gsp等認(rèn)證工作,提高藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理水平,確保藥品質(zhì)量。二是要促進(jìn)現(xiàn)代市場(chǎng)體系建設(shè),進(jìn)一步打破條塊分割、地區(qū)封鎖、市場(chǎng)壟斷,為藥品流通和生產(chǎn)要素流動(dòng)創(chuàng)造公開(kāi)、公平、公正的發(fā)展環(huán)境。三是要夯實(shí)基儲(chǔ)規(guī)范行為,大力推進(jìn)企業(yè)信用建設(shè)。對(duì)有違法記錄、信用不良的企業(yè),要利用藥監(jiān)信息網(wǎng)和新聞媒體進(jìn)行警示,在全行業(yè)營(yíng)造“守信光榮、失信可恥”的氛圍。要依法嚴(yán)厲查處違法失信的經(jīng)營(yíng)行為,對(duì)制假售假、違法經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)重失信的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者,要加大查處力度,絕不姑息手軟。四是要發(fā)揮優(yōu)勢(shì),促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我省醫(yī)藥企業(yè)總體發(fā)展形勢(shì)不錯(cuò),但也要看到我省藥品生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng),大部分以仿制藥為主,高層次人才比較缺乏,國(guó)際化程度還不高等方面的差距和薄弱環(huán)節(jié)。藥監(jiān)系統(tǒng)要發(fā)揮好監(jiān)管優(yōu)勢(shì),積極牽線搭橋,引導(dǎo)企業(yè)提高科技水平。當(dāng)前,重點(diǎn)要圍繞省委、省政府確定的“走新型工業(yè)化道路,打造先進(jìn)制造業(yè)基地”的戰(zhàn)略部署,配合有關(guān)職能部門,建設(shè)好化學(xué)原料藥基地、生物醫(yī)藥及天然藥物基地等,促進(jìn)我省醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。

五、夯實(shí)基礎(chǔ),抓好隊(duì)伍,強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)。

近幾年來(lái),全省藥監(jiān)系統(tǒng)建設(shè)上了一個(gè)大的臺(tái)階,但各地的基層藥品監(jiān)管局的基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)費(fèi)保障、執(zhí)法裝備、服務(wù)水平等方面發(fā)展還不平衡,特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)和偏遠(yuǎn)地區(qū)的基層單位,其裝備等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較簡(jiǎn)陋,要給予積極支持。要繼續(xù)抓好班子,帶好隊(duì)伍,全面貫徹干部任用條例,嚴(yán)格干部任用程序,堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn),選準(zhǔn)人、用好人。加大人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)力度,提高藥監(jiān)系統(tǒng)的整體監(jiān)管能力。要進(jìn)一步探索符合藥監(jiān)系統(tǒng)特點(diǎn)的反腐倡廉的新機(jī)制、新辦法,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入貫徹省委反腐倡廉防范體系實(shí)施意見(jiàn),著力構(gòu)建思想教育、審批認(rèn)證、市場(chǎng)稽查、干部管理、財(cái)務(wù)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、廉政激勵(lì)、廉政評(píng)價(jià)等八個(gè)方面的規(guī)范,從源頭上預(yù)防和治理腐敗問(wèn)題。全省藥監(jiān)系統(tǒng)干部職工要保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌,保持勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),塑造好、維護(hù)好藥監(jiān)系統(tǒng)的良好形象。

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽(yáng)泉有限公司20xx年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，主要內(nèi)容是總結(jié)20xx年財(cái)務(wù)工作取得的業(yè)績(jī)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，部署20xx年的財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。

20xx年面對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格下滑，供大于求，賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的形勢(shì)下，陽(yáng)泉公司積極尋求應(yīng)對(duì)措施，從內(nèi)部管控入手，明確管理思路，確立管控重點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目考核，完善內(nèi)部機(jī)制。財(cái)務(wù)工作取得顯著成效，有效的增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高了資金使用效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤(rùn)總額的穩(wěn)步增長(zhǎng)，國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進(jìn)，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)，改變了以前短貸長(zhǎng)用的結(jié)構(gòu)，，通過(guò)有計(jì)劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理部按照市公司要求，強(qiáng)化建設(shè)單位基建項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)和預(yù)算復(fù)審，有效促進(jìn)了重點(diǎn)煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作。為20xx年陽(yáng)泉公司的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述成績(jī)的取得，離不開(kāi)我們財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體員工的辛勤努力和無(wú)私奉獻(xiàn)。各條財(cái)務(wù)戰(zhàn)線涌現(xiàn)出了一大批愛(ài)崗敬業(yè)，“舍小家，為大家”的優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作人員，沒(méi)有你們的勇于奉獻(xiàn)，就沒(méi)有陽(yáng)泉公司20xx年的輝煌業(yè)績(jī)。在此，我對(duì)你們表示誠(chéng)摯的敬意，感謝你們?yōu)殛?yáng)泉公司一年來(lái)取得的優(yōu)秀業(yè)績(jī)所做的貢獻(xiàn)，希望你們能再接再厲，為20xx年陽(yáng)泉公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。

回顧過(guò)去一年的財(cái)務(wù)工作，成績(jī)固然欣喜，但也存在諸多問(wèn)題。一是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足，管理機(jī)制有待完善;二是重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不足，高息貸款置換和倉(cāng)儲(chǔ)代儲(chǔ)工作任務(wù)依然艱巨;三是貨款回收，往來(lái)清算有待加強(qiáng)，制約公司風(fēng)險(xiǎn)管控和融資。

20xx年是陽(yáng)泉公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。20xx年煤銷集團(tuán)成為山西省首家躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)，標(biāo)志著煤銷集團(tuán)跨入新的高度，樹(shù)立了新的標(biāo)桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)。20xx年煤炭市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。這就對(duì)陽(yáng)泉公司財(cái)務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，肩負(fù)起陽(yáng)泉公司交付給我們的重?fù)?dān)，為公司20xx年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

同志們：

今天召集由全校各部門主要負(fù)責(zé)人和計(jì)劃財(cái)務(wù)處全體工作人員參加的財(cái)務(wù)工作會(huì)議，主要內(nèi)容是總結(jié)20xx年財(cái)務(wù)工作，分析存在的主要問(wèn)題，通報(bào)20xx年工作打算并解讀剛剛修訂的財(cái)務(wù)管理辦法。

在全校干部及骨干教師大會(huì)上，我們總結(jié)了20xx年取得的成績(jī)，分析了學(xué)校當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，部署了20xx年的主要工作。成績(jī)可圈可點(diǎn)，形勢(shì)不容樂(lè)觀，任務(wù)依然繁重。困擾我們多年的難題仍然是兩才(財(cái))，即人才和錢財(cái)。面對(duì)這兩大“瓶頸”，要靠我們的努力去克服這些困難，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活。我們要進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，集中全校教職員工的智慧，爭(zhēng)取人才隊(duì)伍建設(shè)速度明顯加快;我們要進(jìn)一步規(guī)范管理，動(dòng)員全校力量掙好錢，管好錢，用好錢，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)情況的快速好轉(zhuǎn)。以下講三個(gè)問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要總結(jié)20xx年是我校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力最大的一年。本著“保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、重民生”的原則，理性面對(duì)資金運(yùn)行困難，合理安排預(yù)算，大力壓縮辦公性經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)剛性經(jīng)費(fèi)支出。在處理涉及學(xué)校重大利益的問(wèn)題時(shí)，我們做到了有計(jì)劃、有預(yù)案，充分依靠并調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性，全校呈現(xiàn)出教職工團(tuán)結(jié)一致，共同面對(duì)困難、戰(zhàn)勝困難的喜人局面。

1.2萬(wàn)元，省財(cái)政預(yù)算中安排高教強(qiáng)省資金4億元，預(yù)留支持高校發(fā)展資金4億元。此外，從20xx年開(kāi)始的學(xué)費(fèi)價(jià)格不許調(diào)整的政策開(kāi)始解凍，國(guó)家有關(guān)部(委、辦)支持高校發(fā)展的專項(xiàng)資金逐漸增加。這種情況下，理性分析我們的現(xiàn)狀，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住機(jī)遇爭(zhēng)取更大投入，尚有許多問(wèn)題需要解決。

(一)資金形勢(shì)依然緊張上一年度是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行空前困難的一年，今年，盡管財(cái)政撥款形式上增加1.6億元，但資金形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。首先，我們的債務(wù)負(fù)擔(dān)依然沉重，由于國(guó)家財(cái)政及金融政策的原因，消化20xx年集中化貸后效應(yīng)及應(yīng)對(duì)剩余債務(wù)中到期部分的困難還十分棘手。第二，由于教育投入長(zhǎng)期不足造成的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬嚴(yán)重，消防設(shè)施合格率幾乎為零，師生員工學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境亟待改善的任務(wù)十分繁重，部分實(shí)驗(yàn)教學(xué)的運(yùn)行投入甚至難以保證最基本的教學(xué)需要。第三，人才隊(duì)伍建設(shè)急需資金支持，無(wú)論是領(lǐng)軍人才引進(jìn)還是在崗教師進(jìn)修提高，近幾年資金投入都無(wú)法同兄弟院校相比，相當(dāng)一部分教師甚至十余年沒(méi)有出差參加過(guò)教學(xué)或科研會(huì)議。除此之外，還有很多項(xiàng)目急需投入，資金形勢(shì)依然十分緊張。

(二)搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取支持的意識(shí)和能力急需提高當(dāng)前，許多干部在為學(xué)校爭(zhēng)取機(jī)會(huì)和利益上做得很好，部門工作也開(kāi)展得有聲有色，但有些干部還在一定程度上存在消極情緒，缺少闖勁與開(kāi)拓精神，工作中只會(huì)“等”和“靠”，連“要”的意識(shí)都沒(méi)有，經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有為他發(fā)揮作用提供機(jī)會(huì)。事實(shí)上，你自己對(duì)本部門的工作都沒(méi)有深入地思考，搞不清該做什么，能做什么，需要學(xué)校支持什么，這又怎么能得到學(xué)校支持?隨著各級(jí)政府不斷加大教育投入力度并引導(dǎo)更多社會(huì)資源支持教育，學(xué)校將面臨越來(lái)越多的可爭(zhēng)取資源。確保教育經(jīng)費(fèi)占gdp-總額的4%和確保高校生均撥款的政策，看似人人有份，但也不會(huì)是平均分配，每一家都有爭(zhēng)取利益最大化的工作空間。而其它資源的爭(zhēng)取更將會(huì)是我有你無(wú)，要看我們有沒(méi)有這種“搶”(機(jī)會(huì))的意識(shí)和“爭(zhēng)”(支持)的能力。必須承認(rèn)，我們?cè)跔?zhēng)取外部支持的能力方面尚存很大差距，這與哈理工人的性格不無(wú)關(guān)系?！半p實(shí)雙崇”是我們的文化品質(zhì)內(nèi)涵，但搶抓機(jī)遇、爭(zhēng)取支持、謀求發(fā)展也絕不應(yīng)該成為弱項(xiàng)。全校教職工都要有搶抓機(jī)遇的意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策導(dǎo)向的研究學(xué)習(xí)，正確研究判斷形勢(shì)，廣交朋友，主動(dòng)出擊，特別是要加強(qiáng)與國(guó)家有關(guān)部、委、辦以及地方政府有關(guān)廳、局、委、辦的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取資金支持和政策支持。只有多想到、多知道、多做到，才有可能多得到，要在科研立項(xiàng)、成果評(píng)獎(jiǎng)、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面最大限度地爭(zhēng)取支持。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，坐守田園注定將失去地位，丟掉利益，全校師生員工都要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。有我們的“雙實(shí)”品格做保證，再加上競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力，我們就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(三)內(nèi)部管理不到位導(dǎo)致運(yùn)行成本高，運(yùn)行效率低近年來(lái)，學(xué)校加大了招標(biāo)工作力度，在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為方面有了較大進(jìn)步。但物資采購(gòu)環(huán)節(jié)依然存在問(wèn)題，相當(dāng)數(shù)額的物資采購(gòu)資金的使用沒(méi)有實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、采購(gòu)、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動(dòng)，使用部門直接采購(gòu)的數(shù)額還很大，這些主要集中在低值易耗品、辦公用品、計(jì)算機(jī)耗材以及實(shí)驗(yàn)室常用通用易損部件等。對(duì)此，后勤集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制需要更加明確，資源投入與集團(tuán)內(nèi)部管理改革還需進(jìn)一步深入;節(jié)約辦與后勤集團(tuán)、資產(chǎn)處、接待中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等部門的工作關(guān)系需要進(jìn)一步理順;對(duì)專業(yè)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管還有許多工作要做，師生員工滿意度還有提升空間;一些部門交叉性較強(qiáng)的工作因分工不明確、管理不到位造成經(jīng)濟(jì)損失的情況時(shí)有發(fā)生;學(xué)校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對(duì)等現(xiàn)象存在，重點(diǎn)在場(chǎng)地出租、設(shè)備利用、水電供應(yīng)等方面。與此同時(shí)，我校人員經(jīng)費(fèi)支出占學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出的比重最大，人均年支出接近10萬(wàn)，以此看來(lái)，人力資源精細(xì)化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分。從全?？?，人員結(jié)構(gòu)不合理、定編不科學(xué)以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在，在編但長(zhǎng)期不在崗或在崗時(shí)間有限者有之，在編且在崗但工作內(nèi)容基本與學(xué)校工作無(wú)關(guān)者亦有之。上述問(wèn)題我們既然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了，那就要下定決心著手解決。

(四)部分公用經(jīng)費(fèi)因管理不善存在浪費(fèi)現(xiàn)象節(jié)約辦自成立以來(lái)工作成效顯著，在燃煤采購(gòu)、大修工程管理以及進(jìn)校服務(wù)監(jiān)管等方面做了大量工作，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都很明顯。但是學(xué)校在公共差旅費(fèi)支出、招待費(fèi)支出、公車燃油費(fèi)支出及通訊費(fèi)支出等方面做出的嘗試近年來(lái)始終成效不大，其中有方法不對(duì)的原因，但主要是工作抓得不夠?qū)?。學(xué)校公共差旅費(fèi)和招待費(fèi)等方面的支出，原則上不應(yīng)該、也不希望有明確的額度限制，只要是真正的工作需要，我們?nèi)⑴c，我們來(lái)招待，都是應(yīng)該的，甚至可以說(shuō)聯(lián)系的越多越好。因?yàn)檫@些支出越多，說(shuō)明我們對(duì)外聯(lián)系越廣，效益就有可能越大，但現(xiàn)在遇到的問(wèn)題是如何保證支出真正用到了工作需要上。目前，學(xué)校差旅費(fèi)支出中參加無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容會(huì)議的還占有一定比例，相比之下，我們的教師校派參加學(xué)術(shù)交流和教學(xué)研討的卻不占多數(shù)，這當(dāng)中雖有會(huì)議組織單位的問(wèn)題，但更多的是我們自己控制不嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人的原因。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國(guó)考察，我們堅(jiān)決頂住各種壓力不參加，這也挺過(guò)來(lái)了。從這個(gè)意義上說(shuō)，出差坐飛機(jī)還是乘火車并不重要，可去可不去的不去人，必須去的盡量少去人最重要。此外，招待費(fèi)支出中除正常招待客人之外，存在很多學(xué)校內(nèi)部各部門之間或“特殊小團(tuán)體”活動(dòng)等支出，有的干部以學(xué)校工作為名，拿學(xué)校錢請(qǐng)客、送人情、拉關(guān)系，群眾中反映很壞。所以，盡管吃頓飯還要事先請(qǐng)示，校長(zhǎng)審批，聽(tīng)起來(lái)好像是笑話，但是如果不嚴(yán)格要求，我們的學(xué)校遲早要被吃垮，人心要被吃散。

(五)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)能力有待提高過(guò)去一段時(shí)間，師生員工普遍反映財(cái)務(wù)窗口的服務(wù)不盡人意，計(jì)劃財(cái)務(wù)處十分重視這些意見(jiàn)，同志們專門利用寒假時(shí)間進(jìn)行了集體研討，共同查找原因，目前，已經(jīng)在著力提高責(zé)任意識(shí)和服務(wù)能力方面形成了共識(shí)。

對(duì)于責(zé)任意識(shí)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是想把事情做好的愿望，也就是工作良心。責(zé)任意識(shí)強(qiáng)表現(xiàn)為肯投入、敢負(fù)責(zé)，敢負(fù)責(zé)就是要敢于堅(jiān)持原則。學(xué)校有關(guān)財(cái)務(wù)。

規(guī)章制度。

的貫徹落實(shí)，一方面靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，但更重要的是靠計(jì)財(cái)處窗口工作人員的把關(guān)，我深知，堅(jiān)持原則往往要得罪人，甚至得罪領(lǐng)導(dǎo)，但是請(qǐng)大家放心工作，在理工大學(xué)任何人都不允許搞特權(quán)。

提高服務(wù)能力首先要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，學(xué)校的發(fā)展建設(shè)是以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以教學(xué)為中心，以科研為支撐，我們要以服務(wù)學(xué)校中心工作為基本要求，樹(shù)立全心全意為學(xué)生服務(wù)和教師服務(wù)的基本理念，只有做到這些，才能增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性。此外，要盡快提高業(yè)務(wù)能力，計(jì)劃財(cái)務(wù)處要在處內(nèi)開(kāi)展“練兵比武”活動(dòng)，要逐漸建立崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，所有財(cái)務(wù)工作人員都要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我提高。

(六)干部教師的大局意識(shí)、理財(cái)意識(shí)和法律意識(shí)需要加強(qiáng)幾年來(lái)，學(xué)校財(cái)務(wù)一直十分困難，好不容易爭(zhēng)取到了日元貸款、中地共建、重點(diǎn)學(xué)科及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等專項(xiàng)建設(shè)資金支持，這對(duì)學(xué)校發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪中送炭。但今天回頭評(píng)價(jià)我們這些資金的使用效益，恐怕不能完全令人滿意。各單位會(huì)后仔細(xì)盤點(diǎn)一下，或者實(shí)驗(yàn)室管理處的同志去調(diào)查一下，有沒(méi)有評(píng)估時(shí)期購(gòu)買的設(shè)備還在實(shí)驗(yàn)室沉睡?有沒(méi)有重復(fù)購(gòu)置儀器導(dǎo)致利用率極低的現(xiàn)象?學(xué)校的錢不花白不花，不管是不是有用先買了再說(shuō)的思想是否依然存在?造成這些后果的原因是多方面的，有學(xué)校的責(zé)任，也有學(xué)院的責(zé)任。今天，我們談這些問(wèn)題的目的是面對(duì)投入增加如何管好錢、用好錢。從全校看十分缺錢，從局部看又沒(méi)能花好錢，這就要求我們各級(jí)干部都要樹(shù)立全局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高統(tǒng)籌能力，確保有限資金發(fā)揮最大效益。

有些部門和教師個(gè)人的項(xiàng)目做得很大，經(jīng)費(fèi)充足，但許多問(wèn)題隨之而來(lái)。不按項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的情況有，不按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷的情況也有。隨著國(guó)家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理的不斷規(guī)范，要求部門負(fù)責(zé)人和課題負(fù)責(zé)人進(jìn)一步增強(qiáng)理財(cái)意識(shí)和法律意識(shí)，在法律框架下理好財(cái)，對(duì)此，計(jì)財(cái)處和科技處等相關(guān)職能部門也有義務(wù)提供相關(guān)的政策服務(wù)和理財(cái)服務(wù)。

三、全面加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理雖然20xx年收入有大幅增長(zhǎng)，但學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行還是難處很多。究其原因：一是我們歷史欠賬太多，資金緊張局面不可能在短期內(nèi)有明顯緩解;二是由于財(cái)政政策等原因，我們的預(yù)算難做，執(zhí)行更難，如何保證使用資金合法合規(guī)需要認(rèn)真對(duì)待。在這種形勢(shì)下，我們除了繼續(xù)過(guò)緊日子外，還要特別提出用心搞好科學(xué)預(yù)算，靠精細(xì)化管理執(zhí)行好預(yù)算，通過(guò)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和審計(jì)監(jiān)察，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)處是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行部門，是學(xué)校重要的服務(wù)窗口之一，計(jì)財(cái)處的服務(wù)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校的資金安全，事關(guān)學(xué)校的正常工作秩序，事關(guān)師生員工的切身利益，也事關(guān)學(xué)校的社會(huì)形象。每一名財(cái)務(wù)工作人員必須有清醒的認(rèn)識(shí)，這個(gè)崗位的要求是嚴(yán)格的，任務(wù)是光榮的，責(zé)任是重大的。應(yīng)該說(shuō)，近幾年是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最艱難的階段，計(jì)財(cái)處為保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)做了大量卓有成效的工作，我要對(duì)計(jì)財(cái)處的同志們表示感謝。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還要看到，與其他高校財(cái)務(wù)部門相比，我們的財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量是多的，但業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量并非很高。這其中個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，工作上不能相互配合;有的同志責(zé)任心不強(qiáng)，推諉扯皮拈輕怕重;有的同志服務(wù)意識(shí)淡薄，時(shí)常與師生發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，這些都在師生員工中產(chǎn)生了不良影響。就此看來(lái)，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)還很艱巨，要通過(guò)自身學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)上崗和結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施盡快提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體水平，使之適應(yīng)強(qiáng)校建設(shè)的需要。榮成學(xué)院財(cái)務(wù)辦作為學(xué)校計(jì)財(cái)處的派駐機(jī)構(gòu)，隊(duì)伍建設(shè)也要納入學(xué)校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重要性不言而喻，沒(méi)有嚴(yán)密的規(guī)章制度，規(guī)范的管理就無(wú)從談起。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，學(xué)校已經(jīng)形成了比較完整的財(cái)務(wù)管理制度，各項(xiàng)規(guī)定還將根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)的變化和學(xué)校發(fā)展的實(shí)際不斷加以完善。今天會(huì)上要向大家解讀的財(cái)務(wù)審批制度就是20xx年修訂頒布的，為了更加方便教職員工，我們?cè)诤?jiǎn)化程序方面做了較大改動(dòng)，同時(shí)結(jié)合近兩年校內(nèi)外形勢(shì)的變化，在經(jīng)費(fèi)審批額度等方面作了適當(dāng)調(diào)整。針對(duì)公費(fèi)出差和公費(fèi)招待出現(xiàn)的新問(wèn)題，我們及時(shí)出臺(tái)了兩個(gè)管理辦法，旨在嚴(yán)格控制公款旅游和公款吃喝，最大限度杜絕鋪張浪費(fèi)。剛性制度最怕的就是彈性執(zhí)行，而實(shí)現(xiàn)彈性執(zhí)行最大的突破口在領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞特殊，那么制度就無(wú)法要求別人，最終結(jié)果只能是使制度形同虛設(shè)。所以，我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不允許任何人搞特權(quán)。計(jì)財(cái)處的同志們也要大膽執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持制度面前人人平等，出了問(wèn)題我負(fù)責(zé)，不遵章辦事，查出問(wèn)題你下崗。

(三)科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算這幾年，由于連年赤字預(yù)算，導(dǎo)致我們無(wú)法做到剛性執(zhí)行預(yù)算。從今年起，隨著收入的大幅度提高，我們要力爭(zhēng)做到準(zhǔn)確預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行。要做到準(zhǔn)確預(yù)算，首先要求計(jì)財(cái)處深入基層調(diào)查研究，全面分析各單位、各部門資金需求情況，根據(jù)輕重緩急科學(xué)制定預(yù)算方案，同時(shí)要求全校積極配合，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際需要合理調(diào)整預(yù)算方案，確保資金投向合理。項(xiàng)目一旦確定，資金必須保證按時(shí)到位，項(xiàng)目也必須按時(shí)完成。職能部門必須明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算要相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，干多少活要多少錢。同時(shí)要制定對(duì)應(yīng)經(jīng)費(fèi)的使用管理辦法和實(shí)施細(xì)則，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的合理性、合規(guī)性、有效性和安全性負(fù)責(zé)。職能部門有義務(wù)代表學(xué)校對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)而不死，松而不亂。計(jì)財(cái)處也可以定期在一定范圍內(nèi)公布各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，敦促各部門努力工作。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作財(cái)務(wù)管理重在規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，除各部門負(fù)責(zé)人、計(jì)財(cái)處工作人員自覺(jué)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定外，要充分發(fā)揮審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。對(duì)于重要項(xiàng)目或額度較大、易出問(wèn)題的資金使用，相關(guān)職能部門要與計(jì)財(cái)處、審計(jì)處和監(jiān)察處聯(lián)合制定資金使用提示，定期審查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。清理“小金庫(kù)”要作為經(jīng)常性工作去做，各級(jí)干部都要帶頭自覺(jué)遵守學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不搞破例，不搞特權(quán)，力爭(zhēng)每個(gè)人都能做到在任時(shí)清清白白，離任時(shí)輕輕松松。

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇四

同志們：

今天召集由全校各部門主要負(fù)責(zé)人和計(jì)劃財(cái)務(wù)處全體工作人員參加的財(cái)務(wù)工作會(huì)議，主要內(nèi)容是總結(jié)20xx年財(cái)務(wù)工作，分析存在的主要問(wèn)題，通報(bào)20xx年工作打算并解讀剛剛修訂的財(cái)務(wù)管理辦法。

在全校干部及骨干教師大會(huì)上，我們總結(jié)了20xx年取得的成績(jī)，分析了學(xué)校當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，部署了20xx年的主要工作。成績(jī)可圈可點(diǎn)，形勢(shì)不容樂(lè)觀，任務(wù)依然繁重。困擾我們多年的難題仍然是兩才(財(cái))，即人才和錢財(cái)。面對(duì)這兩大“瓶頸”，要靠我們的努力去克服這些困難，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活。我們要進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，集中全校教職員工的智慧，爭(zhēng)取人才隊(duì)伍建設(shè)速度明顯加快;我們要進(jìn)一步規(guī)范管理，動(dòng)員全校力量掙好錢，管好錢，用好錢，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)情況的快速好轉(zhuǎn)。以下講三個(gè)問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要總結(jié)20xx年是我校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力最大的一年。本著“保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、重民生”的原則，理性面對(duì)資金運(yùn)行困難，合理安排預(yù)算，大力壓縮辦公性經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)剛性經(jīng)費(fèi)支出。在處理涉及學(xué)校重大利益的問(wèn)題時(shí)，我們做到了有計(jì)劃、有預(yù)案，充分依靠并調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性，全校呈現(xiàn)出教職工團(tuán)結(jié)一致，共同面對(duì)困難、戰(zhàn)勝困難的喜人局面。

1.2萬(wàn)元，省財(cái)政預(yù)算中安排高教強(qiáng)省資金4億元，預(yù)留支持高校發(fā)展資金4億元。此外，從20xx年開(kāi)始的學(xué)費(fèi)價(jià)格不許調(diào)整的政策開(kāi)始解凍，國(guó)家有關(guān)部(委、辦)支持高校發(fā)展的專項(xiàng)資金逐漸增加。這種情況下，理性分析我們的現(xiàn)狀，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住機(jī)遇爭(zhēng)取更大投入，尚有許多問(wèn)題需要解決。

(一)資金形勢(shì)依然緊張上一年度是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行空前困難的一年，今年，盡管財(cái)政撥款形式上增加1.6億元，但資金形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。首先，我們的債務(wù)負(fù)擔(dān)依然沉重，由于國(guó)家財(cái)政及金融政策的原因，消化20xx年集中化貸后效應(yīng)及應(yīng)對(duì)剩余債務(wù)中到期部分的困難還十分棘手。第二，由于教育投入長(zhǎng)期不足造成的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬嚴(yán)重，消防設(shè)施合格率幾乎為零，師生員工學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境亟待改善的任務(wù)十分繁重，部分實(shí)驗(yàn)教學(xué)的運(yùn)行投入甚至難以保證最基本的教學(xué)需要。第三，人才隊(duì)伍建設(shè)急需資金支持，無(wú)論是領(lǐng)軍人才引進(jìn)還是在崗教師進(jìn)修提高，近幾年資金投入都無(wú)法同兄弟院校相比，相當(dāng)一部分教師甚至十余年沒(méi)有出差參加過(guò)教學(xué)或科研會(huì)議。除此之外，還有很多項(xiàng)目急需投入，資金形勢(shì)依然十分緊張。

(二)搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取支持的意識(shí)和能力急需提高當(dāng)前，許多干部在為學(xué)校爭(zhēng)取機(jī)會(huì)和利益上做得很好，部門工作也開(kāi)展得有聲有色，但有些干部還在一定程度上存在消極情緒，缺少闖勁與開(kāi)拓精神，工作中只會(huì)“等”和“靠”，連“要”的意識(shí)都沒(méi)有，經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有為他發(fā)揮作用提供機(jī)會(huì)。事實(shí)上，你自己對(duì)本部門的工作都沒(méi)有深入地思考，搞不清該做什么，能做什么，需要學(xué)校支持什么，這又怎么能得到學(xué)校支持?隨著各級(jí)政府不斷加大教育投入力度并引導(dǎo)更多社會(huì)資源支持教育，學(xué)校將面臨越來(lái)越多的可爭(zhēng)取資源。確保教育經(jīng)費(fèi)占gdp-總額的4%和確保高校生均撥款的政策，看似人人有份，但也不會(huì)是平均分配，每一家都有爭(zhēng)取利益最大化的工作空間。而其它資源的爭(zhēng)取更將會(huì)是我有你無(wú)，要看我們有沒(méi)有這種“搶”(機(jī)會(huì))的意識(shí)和“爭(zhēng)”(支持)的能力。必須承認(rèn)，我們?cè)跔?zhēng)取外部支持的能力方面尚存很大差距，這與哈理工人的性格不無(wú)關(guān)系?！半p實(shí)雙崇”是我們的文化品質(zhì)內(nèi)涵，但搶抓機(jī)遇、爭(zhēng)取支持、謀求發(fā)展也絕不應(yīng)該成為弱項(xiàng)。全校教職工都要有搶抓機(jī)遇的意識(shí)，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策導(dǎo)向的研究學(xué)習(xí)，正確研究判斷形勢(shì)，廣交朋友，主動(dòng)出擊，特別是要加強(qiáng)與國(guó)家有關(guān)部、委、辦以及地方政府有關(guān)廳、局、委、辦的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取資金支持和政策支持。只有多想到、多知道、多做到，才有可能多得到，要在科研立項(xiàng)、成果評(píng)獎(jiǎng)、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面最大限度地爭(zhēng)取支持。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，坐守田園注定將失去地位，丟掉利益，全校師生員工都要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。有我們的“雙實(shí)”品格做保證，再加上競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力，我們就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(三)內(nèi)部管理不到位導(dǎo)致運(yùn)行成本高，運(yùn)行效率低近年來(lái)，學(xué)校加大了招標(biāo)工作力度，在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為方面有了較大進(jìn)步。但物資采購(gòu)環(huán)節(jié)依然存在問(wèn)題，相當(dāng)數(shù)額的物資采購(gòu)資金的使用沒(méi)有實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、采購(gòu)、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動(dòng)，使用部門直接采購(gòu)的數(shù)額還很大，這些主要集中在低值易耗品、辦公用品、計(jì)算機(jī)耗材以及實(shí)驗(yàn)室常用通用易損部件等。對(duì)此，后勤集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制需要更加明確，資源投入與集團(tuán)內(nèi)部管理改革還需進(jìn)一步深入;節(jié)約辦與后勤集團(tuán)、資產(chǎn)處、接待中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等部門的工作關(guān)系需要進(jìn)一步理順;對(duì)專業(yè)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管還有許多工作要做，師生員工滿意度還有提升空間;一些部門交叉性較強(qiáng)的工作因分工不明確、管理不到位造成經(jīng)濟(jì)損失的情況時(shí)有發(fā)生;學(xué)校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對(duì)等現(xiàn)象存在，重點(diǎn)在場(chǎng)地出租、設(shè)備利用、水電供應(yīng)等方面。與此同時(shí)，我校人員經(jīng)費(fèi)支出占學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出的比重最大，人均年支出接近10萬(wàn)，以此看來(lái)，人力資源精細(xì)化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分。從全?？?，人員結(jié)構(gòu)不合理、定編不科學(xué)以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在，在編但長(zhǎng)期不在崗或在崗時(shí)間有限者有之，在編且在崗但工作內(nèi)容基本與學(xué)校工作無(wú)關(guān)者亦有之。上述問(wèn)題我們既然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了，那就要下定決心著手解決。

(四)部分公用經(jīng)費(fèi)因管理不善存在浪費(fèi)現(xiàn)象節(jié)約辦自成立以來(lái)工作成效顯著，在燃煤采購(gòu)、大修工程管理以及進(jìn)校服務(wù)監(jiān)管等方面做了大量工作，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都很明顯。但是學(xué)校在公共差旅費(fèi)支出、招待費(fèi)支出、公車燃油費(fèi)支出及通訊費(fèi)支出等方面做出的嘗試近年來(lái)始終成效不大，其中有方法不對(duì)的原因，但主要是工作抓得不夠?qū)?。學(xué)校公共差旅費(fèi)和招待費(fèi)等方面的支出，原則上不應(yīng)該、也不希望有明確的額度限制，只要是真正的工作需要，我們?nèi)⑴c，我們來(lái)招待，都是應(yīng)該的，甚至可以說(shuō)聯(lián)系的越多越好。因?yàn)檫@些支出越多，說(shuō)明我們對(duì)外聯(lián)系越廣，效益就有可能越大，但現(xiàn)在遇到的問(wèn)題是如何保證支出真正用到了工作需要上。目前，學(xué)校差旅費(fèi)支出中參加無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容會(huì)議的還占有一定比例，相比之下，我們的教師校派參加學(xué)術(shù)交流和教學(xué)研討的卻不占多數(shù)，這當(dāng)中雖有會(huì)議組織單位的問(wèn)題，但更多的是我們自己控制不嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人的原因。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國(guó)考察，我們堅(jiān)決頂住各種壓力不參加，這也挺過(guò)來(lái)了。從這個(gè)意義上說(shuō)，出差坐飛機(jī)還是乘火車并不重要，可去可不去的不去人，必須去的盡量少去人最重要。此外，招待費(fèi)支出中除正常招待客人之外，存在很多學(xué)校內(nèi)部各部門之間或“特殊小團(tuán)體”活動(dòng)等支出，有的干部以學(xué)校工作為名，拿學(xué)校錢請(qǐng)客、送人情、拉關(guān)系，群眾中反映很壞。所以，盡管吃頓飯還要事先請(qǐng)示，校長(zhǎng)審批，聽(tīng)起來(lái)好像是笑話，但是如果不嚴(yán)格要求，我們的學(xué)校遲早要被吃垮，人心要被吃散。

(五)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)能力有待提高過(guò)去一段時(shí)間，師生員工普遍反映財(cái)務(wù)窗口的服務(wù)不盡人意，計(jì)劃財(cái)務(wù)處十分重視這些意見(jiàn)，同志們專門利用寒假時(shí)間進(jìn)行了集體研討，共同查找原因，目前，已經(jīng)在著力提高責(zé)任意識(shí)和服務(wù)能力方面形成了共識(shí)。

對(duì)于責(zé)任意識(shí)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是想把事情做好的愿望，也就是工作良心。責(zé)任意識(shí)強(qiáng)表現(xiàn)為肯投入、敢負(fù)責(zé)，敢負(fù)責(zé)就是要敢于堅(jiān)持原則。學(xué)校有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，一方面靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，但更重要的是靠計(jì)財(cái)處窗口工作人員的把關(guān)，我深知，堅(jiān)持原則往往要得罪人，甚至得罪領(lǐng)導(dǎo)，但是請(qǐng)大家放心工作，在理工大學(xué)任何人都不允許搞特權(quán)。

提高服務(wù)能力首先要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，學(xué)校的發(fā)展建設(shè)是以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以教學(xué)為中心，以科研為支撐，我們要以服務(wù)學(xué)校中心工作為基本要求，樹(shù)立全心全意為學(xué)生服務(wù)和教師服務(wù)的基本理念，只有做到這些，才能增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性。此外，要盡快提高業(yè)務(wù)能力，計(jì)劃財(cái)務(wù)處要在處內(nèi)開(kāi)展“練兵比武”活動(dòng)，要逐漸建立崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，所有財(cái)務(wù)工作人員都要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我提高。

(六)干部教師的大局意識(shí)、理財(cái)意識(shí)和法律意識(shí)需要加強(qiáng)幾年來(lái)，學(xué)校財(cái)務(wù)一直十分困難，好不容易爭(zhēng)取到了日元貸款、中地共建、重點(diǎn)學(xué)科及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等專項(xiàng)建設(shè)資金支持，這對(duì)學(xué)校發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪中送炭。但今天回頭評(píng)價(jià)我們這些資金的使用效益，恐怕不能完全令人滿意。各單位會(huì)后仔細(xì)盤點(diǎn)一下，或者實(shí)驗(yàn)室管理處的同志去調(diào)查一下，有沒(méi)有評(píng)估時(shí)期購(gòu)買的設(shè)備還在實(shí)驗(yàn)室沉睡?有沒(méi)有重復(fù)購(gòu)置儀器導(dǎo)致利用率極低的現(xiàn)象?學(xué)校的錢不花白不花，不管是不是有用先買了再說(shuō)的思想是否依然存在?造成這些后果的原因是多方面的，有學(xué)校的責(zé)任，也有學(xué)院的責(zé)任。今天，我們談這些問(wèn)題的目的是面對(duì)投入增加如何管好錢、用好錢。從全?？词秩卞X，從局部看又沒(méi)能花好錢，這就要求我們各級(jí)干部都要樹(shù)立全局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高統(tǒng)籌能力，確保有限資金發(fā)揮最大效益。

有些部門和教師個(gè)人的項(xiàng)目做得很大，經(jīng)費(fèi)充足，但許多問(wèn)題隨之而來(lái)。不按項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的情況有，不按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷的情況也有。隨著國(guó)家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)管理的不斷規(guī)范，要求部門負(fù)責(zé)人和課題負(fù)責(zé)人進(jìn)一步增強(qiáng)理財(cái)意識(shí)和法律意識(shí)，在法律框架下理好財(cái)，對(duì)此，計(jì)財(cái)處和科技處等相關(guān)職能部門也有義務(wù)提供相關(guān)的政策服務(wù)和理財(cái)服務(wù)。

三、全面加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理雖然20xx年收入有大幅增長(zhǎng)，但學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行還是難處很多。究其原因：一是我們歷史欠賬太多，資金緊張局面不可能在短期內(nèi)有明顯緩解;二是由于財(cái)政政策等原因，我們的預(yù)算難做，執(zhí)行更難，如何保證使用資金合法合規(guī)需要認(rèn)真對(duì)待。在這種形勢(shì)下，我們除了繼續(xù)過(guò)緊日子外，還要特別提出用心搞好科學(xué)預(yù)算，靠精細(xì)化管理執(zhí)行好預(yù)算，通過(guò)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和審計(jì)監(jiān)察，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)處是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行部門，是學(xué)校重要的服務(wù)窗口之一，計(jì)財(cái)處的服務(wù)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校的資金安全，事關(guān)學(xué)校的正常工作秩序，事關(guān)師生員工的切身利益，也事關(guān)學(xué)校的社會(huì)形象。每一名財(cái)務(wù)工作人員必須有清醒的認(rèn)識(shí)，這個(gè)崗位的要求是嚴(yán)格的，任務(wù)是光榮的，責(zé)任是重大的。應(yīng)該說(shuō)，近幾年是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最艱難的階段，計(jì)財(cái)處為保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)做了大量卓有成效的工作，我要對(duì)計(jì)財(cái)處的同志們表示感謝。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還要看到，與其他高校財(cái)務(wù)部門相比，我們的財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量是多的，但業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量并非很高。這其中個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差，工作上不能相互配合;有的同志責(zé)任心不強(qiáng)，推諉扯皮拈輕怕重;有的同志服務(wù)意識(shí)淡薄，時(shí)常與師生發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，這些都在師生員工中產(chǎn)生了不良影響。就此看來(lái)，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)還很艱巨，要通過(guò)自身學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)上崗和結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施盡快提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體水平，使之適應(yīng)強(qiáng)校建設(shè)的需要。榮成學(xué)院財(cái)務(wù)辦作為學(xué)校計(jì)財(cái)處的派駐機(jī)構(gòu)，隊(duì)伍建設(shè)也要納入學(xué)校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重要性不言而喻，沒(méi)有嚴(yán)密的規(guī)章制度，規(guī)范的管理就無(wú)從談起。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，學(xué)校已經(jīng)形成了比較完整的財(cái)務(wù)管理制度，各項(xiàng)規(guī)定還將根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)的變化和學(xué)校發(fā)展的實(shí)際不斷加以完善。今天會(huì)上要向大家解讀的財(cái)務(wù)審批制度就是20xx年修訂頒布的，為了更加方便教職員工，我們?cè)诤?jiǎn)化程序方面做了較大改動(dòng)，同時(shí)結(jié)合近兩年校內(nèi)外形勢(shì)的變化，在經(jīng)費(fèi)審批額度等方面作了適當(dāng)調(diào)整。針對(duì)公費(fèi)出差和公費(fèi)招待出現(xiàn)的新問(wèn)題，我們及時(shí)出臺(tái)了兩個(gè)管理辦法，旨在嚴(yán)格控制公款旅游和公款吃喝，最大限度杜絕鋪張浪費(fèi)。剛性制度最怕的就是彈性執(zhí)行，而實(shí)現(xiàn)彈性執(zhí)行最大的突破口在領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞特殊，那么制度就無(wú)法要求別人，最終結(jié)果只能是使制度形同虛設(shè)。所以，我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不允許任何人搞特權(quán)。計(jì)財(cái)處的同志們也要大膽執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持制度面前人人平等，出了問(wèn)題我負(fù)責(zé)，不遵章辦事，查出問(wèn)題你下崗。

(三)科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算這幾年，由于連年赤字預(yù)算，導(dǎo)致我們無(wú)法做到剛性執(zhí)行預(yù)算。從今年起，隨著收入的大幅度提高，我們要力爭(zhēng)做到準(zhǔn)確預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行。要做到準(zhǔn)確預(yù)算，首先要求計(jì)財(cái)處深入基層調(diào)查研究，全面分析各單位、各部門資金需求情況，根據(jù)輕重緩急科學(xué)制定預(yù)算方案，同時(shí)要求全校積極配合，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際需要合理調(diào)整預(yù)算方案，確保資金投向合理。項(xiàng)目一旦確定，資金必須保證按時(shí)到位，項(xiàng)目也必須按時(shí)完成。職能部門必須明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算要相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，干多少活要多少錢。同時(shí)要制定對(duì)應(yīng)經(jīng)費(fèi)的使用管理辦法和實(shí)施細(xì)則，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的合理性、合規(guī)性、有效性和安全性負(fù)責(zé)。職能部門有義務(wù)代表學(xué)校對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)而不死，松而不亂。計(jì)財(cái)處也可以定期在一定范圍內(nèi)公布各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，敦促各部門努力工作。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作財(cái)務(wù)管理重在規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，除各部門負(fù)責(zé)人、計(jì)財(cái)處工作人員自覺(jué)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定外，要充分發(fā)揮審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。對(duì)于重要項(xiàng)目或額度較大、易出問(wèn)題的資金使用，相關(guān)職能部門要與計(jì)財(cái)處、審計(jì)處和監(jiān)察處聯(lián)合制定資金使用提示，定期審查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。清理“小金庫(kù)”要作為經(jīng)常性工作去做，各級(jí)干部都要帶頭自覺(jué)遵守學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不搞破例，不搞特權(quán)，力爭(zhēng)每個(gè)人都能做到在任時(shí)清清白白，離任時(shí)輕輕松松。

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇五

同志們：

省藥品監(jiān)管局新班子組建兩年來(lái),系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,工作有了很大起色,有效地推動(dòng)了我省藥監(jiān)系統(tǒng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，在體制改革方面,順利完成了三級(jí)機(jī)構(gòu)組建任務(wù),全系統(tǒng)辦公條件、執(zhí)法裝備都有了很大改善,干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于合理。在市場(chǎng)整治方面,查處了一批涉及面廣、數(shù)額大、影響惡劣的大案要案,集中整治了一批非法藥品市場(chǎng),有力地規(guī)范了藥品市場(chǎng)秩序。在藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管方面,積極實(shí)施gmp、gsp認(rèn)證,規(guī)范藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)行為;大膽創(chuàng)新監(jiān)管方式,降低了藥品流通市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻,讓老百姓得到了實(shí)惠。在促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,按照監(jiān)幫促相結(jié)合的方針,積極改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。在食品安全監(jiān)管方面,牽頭組織制定了食品藥品放心工程實(shí)施方案,組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)食品安全問(wèn)題進(jìn)行綜合治理。特別要指出的是,在去年抗擊非典斗爭(zhēng)中,藥監(jiān)系統(tǒng)廣大干部職工表現(xiàn)出了高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,把防治非典作為壓倒一切的重中之重工作,加大了市場(chǎng)整治的力度,開(kāi)辟了快速審批綠色通道,配合做好藥械采購(gòu)和儲(chǔ)備任務(wù),確保了防治非典藥品的質(zhì)量,保證了供應(yīng),穩(wěn)定了物價(jià),為我省取得抗非典階段性勝利作出積極的貢獻(xiàn)。

對(duì)今年的工作,我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀,明確肩負(fù)的歷史使命,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

黨的xx屆三中全會(huì)提出了“堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的戰(zhàn)略部署。多次強(qiáng)調(diào)“群眾利益無(wú)小事”。吳儀副在全國(guó)食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議上提出:“食品藥品直接關(guān)系人民群眾的身體健康和生命安全,是一件天大的事。”可以說(shuō),做好食品藥品監(jiān)管工作,保障人民群眾的身體健康和生命安全,是藥監(jiān)系統(tǒng)一項(xiàng)光榮而艱巨的歷史使命。大家一定要牢記宗旨意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感,以扎實(shí)的工作作風(fēng),履行新職能,迎接新挑戰(zhàn),開(kāi)創(chuàng)新局面。

二、依法監(jiān)管,標(biāo)本兼治,著力整頓和規(guī)范好藥品市場(chǎng)秩序。

整頓規(guī)范市場(chǎng)秩序,這是黨中央、國(guó)務(wù)院確定的重要工作任務(wù),藥監(jiān)系統(tǒng)要根據(jù)自身的職能,抓緊、抓好、抓實(shí),抓出成效，發(fā)言稿《財(cái)務(wù)工作會(huì)議講話要點(diǎn)》一是要突出重點(diǎn),繼續(xù)嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品行為。凡是涉及到藥品質(zhì)量的問(wèn)題,不管阻力有多大,不管難度有多大,必須打狠、打準(zhǔn)、打死,絕不能讓假劣藥品坑害老百姓,絕不能讓假劣藥品影響到浙江醫(yī)藥市場(chǎng)的聲譽(yù)。二是要擴(kuò)大成果。今年要繼續(xù)推進(jìn)食品藥品放心工程,抓住重點(diǎn)產(chǎn)品和關(guān)鍵環(huán)節(jié),大力開(kāi)展食品藥品專項(xiàng)整治。三是要加強(qiáng)制度建設(shè),建立長(zhǎng)效機(jī)制,并加以完善。同時(shí),要進(jìn)一步健全巡查制、舉報(bào)制、警示制和處罰制,鼓勵(lì)社會(huì)力量介入監(jiān)管領(lǐng)域,讓違法犯罪分子無(wú)處藏身。

三、堅(jiān)持監(jiān)管重心下移,高度重視農(nóng)民用藥的問(wèn)題。

保障農(nóng)民用上“安全、有效、價(jià)廉”的藥品,是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的重要舉措,也是關(guān)系廣大農(nóng)民切身利益的大事。藥監(jiān)系統(tǒng)要在前幾年工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)大力健全農(nóng)村藥品質(zhì)量監(jiān)管體系,逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)覆蓋農(nóng)村。同時(shí),要遵循市場(chǎng)機(jī)制,鼓勵(lì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)向農(nóng)村延伸,開(kāi)展連鎖配送。全省藥品監(jiān)管系統(tǒng)要根據(jù)我省農(nóng)村的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓好農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房的規(guī)范化建設(shè),保障農(nóng)民的用藥質(zhì)量,在農(nóng)村用藥規(guī)范方面走出一條具有浙江特色的路子來(lái)。

四、高舉服務(wù)大旗,創(chuàng)新監(jiān)管方式。

全省藥監(jiān)系統(tǒng)要繼續(xù)堅(jiān)持“以監(jiān)督為中心,監(jiān)幫促相結(jié)合”的工作方針,一是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,保質(zhì)保量地做好gmp、gsp等認(rèn)證工作,提高藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理水平,確保藥品質(zhì)量。二是要促進(jìn)現(xiàn)代市場(chǎng)體系建設(shè),進(jìn)一步打破條塊分割、地區(qū)封鎖、市場(chǎng)壟斷,為藥品流通和生產(chǎn)要素流動(dòng)創(chuàng)造公開(kāi)、公平、公正的發(fā)展環(huán)境。三是要夯實(shí)基儲(chǔ)規(guī)范行為,大力推進(jìn)企業(yè)信用建設(shè)。對(duì)有違法記錄、信用不良的企業(yè),要利用藥監(jiān)信息網(wǎng)和新聞媒體進(jìn)行警示,在全行業(yè)營(yíng)造“守信光榮、失信可恥”的氛圍。要依法嚴(yán)厲查處違法失信的經(jīng)營(yíng)行為,對(duì)制假售假、違法經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)重失信的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者,要加大查處力度,絕不姑息手軟。四是要發(fā)揮優(yōu)勢(shì),促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我省醫(yī)藥企業(yè)總體發(fā)展形勢(shì)不錯(cuò),但也要看到我省藥品生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng),大部分以仿制藥為主,高層次人才比較缺乏,國(guó)際化程度還不高等方面的差距和薄弱環(huán)節(jié)。藥監(jiān)系統(tǒng)要發(fā)揮好監(jiān)管優(yōu)勢(shì),積極牽線搭橋,引導(dǎo)企業(yè)提高科技水平。當(dāng)前,重點(diǎn)要圍繞省委、省政府確定的“走新型工業(yè)化道路,打造先進(jìn)制造業(yè)基地”的戰(zhàn)略部署,配合有關(guān)職能部門,建設(shè)好化學(xué)原料藥基地、生物醫(yī)藥及天然藥物基地等,促進(jìn)我省醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。

五、夯實(shí)基礎(chǔ),抓好隊(duì)伍,強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)。

近幾年來(lái),全省藥監(jiān)系統(tǒng)建設(shè)上了一個(gè)大的臺(tái)階,但各地的基層藥品監(jiān)管局的基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)費(fèi)保障、執(zhí)法裝備、服務(wù)水平等方面發(fā)展還不平衡,特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)和偏遠(yuǎn)地區(qū)的基層單位,其裝備等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較簡(jiǎn)陋,要給予積極支持。要繼續(xù)抓好班子,帶好隊(duì)伍,全面貫徹干部任用條例,嚴(yán)格干部任用程序,堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn),選準(zhǔn)人、用好人。加大人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)力度,提高藥監(jiān)系統(tǒng)的整體監(jiān)管能力。要進(jìn)一步探索符合藥監(jiān)系統(tǒng)特點(diǎn)的反腐倡廉的新機(jī)制、新辦法,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入貫徹省委反腐倡廉防范體系實(shí)施意見(jiàn),著力構(gòu)建思想教育、審批認(rèn)證、市場(chǎng)稽查、干部管理、財(cái)務(wù)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、廉政激勵(lì)、廉政評(píng)價(jià)等八個(gè)方面的規(guī)范,從源頭上預(yù)防和治理腐敗問(wèn)題。全省藥監(jiān)系統(tǒng)干部職工要保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌,保持勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),塑造好、維護(hù)好藥監(jiān)系統(tǒng)的良好形象。

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇六

同志們：

今天，我們召開(kāi)公司商務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)專題會(huì)，主要目的還為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實(shí)責(zé)任、聚智聚力，深入貫徹年初工作會(huì)精神，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。剛才，公司商務(wù)部、財(cái)務(wù)部就今后一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)有針對(duì)性的定措施、落責(zé)任；我和六個(gè)項(xiàng)目代表分別簽訂了結(jié)算責(zé)任狀和清欠收款責(zé)任狀；*、*對(duì)下一步系統(tǒng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和要求，大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短、取長(zhǎng)補(bǔ)短，把會(huì)議各項(xiàng)要求落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作中去。

下面，我再講四個(gè)方面意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步明晰工作方向。

今年的工作會(huì)暨職代會(huì)，已經(jīng)給大家傳遞出了明確的信號(hào)，就是要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，做好“過(guò)苦日子”的準(zhǔn)備。今年是公司實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的重要一年，做好今年的工作，意義十分重大。面對(duì)世情國(guó)情的深刻變化、面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的深刻變化、面對(duì)“百億級(jí)”規(guī)模對(duì)我們的管控能力提出的更高要求，我們必須要持續(xù)強(qiáng)化全員成本意識(shí)及創(chuàng)效意識(shí)，著力推進(jìn)以成本管理為核心的項(xiàng)目精益管理體系建設(shè)，對(duì)外提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)提升價(jià)值創(chuàng)造力，全力抓好“增收節(jié)支、降本增效”各項(xiàng)工作，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的明顯改善和提升，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提升運(yùn)行質(zhì)量。

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的基本管理單元，是企業(yè)生存發(fā)展的基石和創(chuàng)造效益的源泉，只有項(xiàng)目創(chuàng)效了、賺錢了，企業(yè)才能高質(zhì)量發(fā)展。項(xiàng)目管理要以項(xiàng)目創(chuàng)效為主線，綜合運(yùn)用技術(shù)、商務(wù)、財(cái)務(wù)等各系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，多方聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)源頭開(kāi)始到竣工結(jié)算全過(guò)程創(chuàng)效，最終達(dá)到降本增效、項(xiàng)目盈利的目的。

1.要高度重視成本策劃。當(dāng)前，在項(xiàng)目前期策劃中，有的項(xiàng)目未緊密結(jié)合業(yè)主資金到位情況，科學(xué)規(guī)劃各項(xiàng)成本支出；有的項(xiàng)目開(kāi)工前期，資金充裕，隨意支出，到了項(xiàng)目后期，資金短缺、捉襟見(jiàn)肘。應(yīng)該說(shuō)，項(xiàng)目策劃尤其是成本策劃的好壞直接影響項(xiàng)目的成敗。因此，我們?cè)趪?yán)格按照《項(xiàng)目策劃管理實(shí)施辦法》做好項(xiàng)目策劃的同時(shí)，要高度重視成本策劃，尤其是在項(xiàng)目組織模式、施組方案、臨建設(shè)施、分包分供、收入成本、二次經(jīng)營(yíng)上要下大力氣，要以成本策劃為抓手加強(qiáng)成本管控，通過(guò)科學(xué)的方案、施組、技術(shù)、工藝工法等實(shí)現(xiàn)降本增效。

2.要堅(jiān)持做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是公司以及各項(xiàng)目自檢的重要手段和措施，要嚴(yán)格執(zhí)行并持續(xù)加大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的深度與廣度，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的虧損點(diǎn)和虧損原因，有針對(duì)性地制定管理提升措施；及時(shí)找出成本管控重點(diǎn)和難點(diǎn)，控制好材料采購(gòu)量?jī)r(jià)、消耗，及時(shí)進(jìn)行成本歸集和封口，切實(shí)提高項(xiàng)目收益率。同時(shí)，系統(tǒng)要定期對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開(kāi)展情況進(jìn)行抽查通報(bào)，適時(shí)采取考核評(píng)比、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告等的形式，不斷提高項(xiàng)目對(duì)過(guò)程管控的重視度，著力解決分析質(zhì)量不高、成果運(yùn)用不實(shí)的問(wèn)題，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的效能。

3.要全面落實(shí)戰(zhàn)略采購(gòu)。積極推進(jìn)“區(qū)域聯(lián)采、總部戰(zhàn)采”體系建設(shè)，著力培育引入優(yōu)先級(jí)、戰(zhàn)略級(jí)分包商，嚴(yán)格按照“嚴(yán)管善待、合作共贏、優(yōu)勝劣汰”原則，做大優(yōu)質(zhì)分包企業(yè)資源。與重要關(guān)鍵供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵資源要素的有效管控，保障供應(yīng)鏈安全。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，嚴(yán)格按計(jì)劃做好物資發(fā)放、消耗，做到日清月結(jié)、動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化過(guò)程核算和成本分析，確保物資消耗與工程形象進(jìn)度相匹配，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。在這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，*萬(wàn)元以上的專業(yè)分包、*萬(wàn)元以上勞務(wù)分包、大宗材料如電纜、配電箱臨設(shè)用房、防水材料等必須由公司統(tǒng)一組織采購(gòu)。

4.要扎實(shí)推進(jìn)結(jié)算工作。結(jié)算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果得以保全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。去年，在公司上下共同努力下，全年完成對(duì)上結(jié)算*億元，完成指標(biāo)*億元的*%，有效減輕了公司資金壓力，保證了企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清楚的看到我們面臨的困境。從數(shù)據(jù)上看，目前我們完工項(xiàng)目待結(jié)算庫(kù)存量已達(dá)*億元，結(jié)算壓力巨大；從企業(yè)發(fā)展角度看，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，日常支出的資金量也會(huì)逐步增大，如果經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高、現(xiàn)金存量不足，對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目投資、風(fēng)險(xiǎn)防范、隊(duì)伍穩(wěn)定都會(huì)造成嚴(yán)重威脅。所以，我們必須高度重視結(jié)算工作，加大結(jié)算力度，系統(tǒng)要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、指導(dǎo)作用，項(xiàng)目要細(xì)化目標(biāo)任務(wù)并嚴(yán)格執(zhí)行，逐步形成公司上下聯(lián)動(dòng)、權(quán)責(zé)明確的良性工作機(jī)制，加快資金回籠。

5.要全力抓好“兩金”壓降。牢固樹(shù)立“收款就是創(chuàng)利，清欠就是創(chuàng)效”的觀念。重點(diǎn)要抓好竣工項(xiàng)目拖欠款、逾期應(yīng)收款項(xiàng)及各類保證金清收工作，解決干完活無(wú)法形成收入的情況。要根據(jù)種類、賬齡等因素，制定重點(diǎn)清欠清單，逐筆明確應(yīng)收款項(xiàng)責(zé)任人和清欠方案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、商務(wù)、法務(wù)等部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)促回款合力，重點(diǎn)推進(jìn)應(yīng)收賬款額度大、掛賬時(shí)間長(zhǎng)的清欠收款工作，切實(shí)改善企業(yè)應(yīng)收賬款金額居高不下的狀況，不斷壓降“兩金”。

6.要加大二次經(jīng)營(yíng)力度。要加強(qiáng)資源維護(hù)，積極與地方主管部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主保持良性融洽關(guān)系，形成長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化變更索賠策劃，著力提高在建項(xiàng)目變更索賠意識(shí)和能力，將變更索賠工作作為項(xiàng)目創(chuàng)效增收的重頭戲來(lái)抓。虧損項(xiàng)目要將變更索賠作為治虧的關(guān)鍵抓手；盈利項(xiàng)目要通過(guò)變更索賠進(jìn)一步拓展盈利空間。

7.要強(qiáng)化體系建設(shè)。要一以貫之抓好業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，處理好“前后”和“后臺(tái)”的關(guān)系，該管的要切實(shí)管起來(lái)，該壓實(shí)的責(zé)任要壓下去，該放的權(quán)力一定要放下去。要持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理“集約化”，堅(jiān)持精干高效、因地制宜的原則設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，推行項(xiàng)目群管理，努力降低工程項(xiàng)目成本、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

三、以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源。在統(tǒng)籌引進(jìn)重點(diǎn)院校高質(zhì)量畢業(yè)生的同時(shí)，兩個(gè)系統(tǒng)要嚴(yán)格把握崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，把好“入門”關(guān)。要對(duì)照懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、善商務(wù)、會(huì)核算的總體要求，搭建人才實(shí)踐鍛煉職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，引導(dǎo)考證取證、素質(zhì)提升，促進(jìn)人才加速成長(zhǎng)，全面提升崗位勝任能力。

四、強(qiáng)化執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

2023年，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，廣大黨員干部必須認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，廉潔從業(yè)，以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)職工群眾干在實(shí)處、走在前列。全體管理人員務(wù)必做到牢記使命、盡職盡責(zé)，既要體現(xiàn)出高度負(fù)責(zé)的專業(yè)精神，又要具備高度的專業(yè)素養(yǎng)，做到嚴(yán)肅嚴(yán)格、求真求實(shí)。堅(jiān)持以上率下，層層傳導(dǎo)示范，事?tīng)?zhēng)一流、唯旗是奪，以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)提升執(zhí)行效果，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

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財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇七

很高興今天有機(jī)會(huì)和大家一起聊聊關(guān)于財(cái)務(wù)的話題。其實(shí)關(guān)于財(cái)務(wù)流程的培訓(xùn)我們?cè)诠ぷ髦幸呀?jīng)有了很多的交流，比如結(jié)算、收款、報(bào)銷、預(yù)算的編制等等，這些都是技術(shù)上的事情。小陳、小李已經(jīng)做好了貨款結(jié)算手續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)模板、銷售合同、交款小票填寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)模板，就像當(dāng)初小鐘給大家做的報(bào)銷手續(xù)模板，小李轉(zhuǎn)發(fā)給大家的預(yù)算表格一樣，大家可以看看，和她們多多溝通，一般常規(guī)的問(wèn)題她們都可以幫助大家處理的。今天我和大家聊聊為什莫要這麼做，也就是財(cái)務(wù)部的理由，包括報(bào)銷，結(jié)款，預(yù)算，但愿大家理解，這樣以后我們可以更有深度的溝通。

以前會(huì)計(jì)學(xué)中有一個(gè)可驗(yàn)證性的基本要求，現(xiàn)在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不怎么提了，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)可靠性和相關(guān)性，他們排在會(huì)計(jì)四大首要質(zhì)量要求的第一位、第二位。當(dāng)然，這些都是所謂的會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，說(shuō)白了，就是我們財(cái)務(wù)部說(shuō)的話經(jīng)不經(jīng)得起檢驗(yàn)，所反映的收入成本，資產(chǎn)情況是不是可靠的、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況是不是相關(guān)的？子公司財(cái)務(wù)有監(jiān)督子公司運(yùn)營(yíng)的職能，也有被集團(tuán)財(cái)務(wù)部監(jiān)督的義務(wù)，為什麼要求大家按照財(cái)務(wù)流程辦理財(cái)務(wù)事宜？會(huì)計(jì)也好，財(cái)務(wù)也好，其實(shí)就是一門經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言，報(bào)表上的所有項(xiàng)目就是財(cái)務(wù)使用的字詞句，怎么使用這些字詞句？財(cái)務(wù)制度就是會(huì)計(jì)語(yǔ)言的語(yǔ)法，所以我們希望參與子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的大家一起遵守這些語(yǔ)法，這樣財(cái)務(wù)部才可以寫(xiě)出符合邏輯的會(huì)計(jì)語(yǔ)言，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明白我們的情況，更好的指導(dǎo)我們前進(jìn)！

結(jié)算中大家有一個(gè)困惑，就是授權(quán)書(shū)，我們?yōu)槭颤N堅(jiān)持，還審核得非常嚴(yán)厲？這個(gè)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)法學(xué)中有關(guān)債權(quán)債務(wù)的法律規(guī)定，也關(guān)系到我們的財(cái)務(wù)甚至法律風(fēng)險(xiǎn)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，李經(jīng)理星期一借了我一百塊錢，我星期二借了小侯一百塊錢，星期三或者好幾個(gè)月后李經(jīng)理找我還錢來(lái)了，正好小侯也在，我說(shuō)李經(jīng)理你直接把錢給小侯吧（我也拖了小侯好幾個(gè)月沒(méi)還錢），小侯可能笑笑，甚么也不說(shuō)，就把錢收了，李經(jīng)理卻一定會(huì)加一句：“葡萄，我們兩清啦！”呵呵，為什莫？李經(jīng)理肯定要確認(rèn)一下我同意以后不再找他要錢了（他是不會(huì)關(guān)心我和小侯之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系的，這點(diǎn)很重要！），這是甚么意思？我同意他直接把錢給小侯了，我同意了就是授權(quán)了，雖然是口頭的（當(dāng)然啊，企業(yè)是需要書(shū)面的）。同樣，如果李經(jīng)理星期一借了我一百塊錢，我星期二借了小侯一百塊錢，星期三甚至過(guò)了好幾個(gè)月李經(jīng)理都沒(méi)有來(lái)找我還錢，我也一直不給小侯還錢，這時(shí)侯我對(duì)小侯說(shuō)：“李經(jīng)理還欠我一百元呢，你直接找他要錢吧，我們兩清了?！碑?dāng)然可能因?yàn)槲沂切『钌纤?，她不好說(shuō)甚么，但是也許會(huì)嘀咕啊，李經(jīng)理都窮瘋了，我才不去找他要錢呢！何況你不先給李經(jīng)理打電話，我怎么好意思去找李經(jīng)理要錢？呵呵，這個(gè)時(shí)侯問(wèn)題出來(lái)了，小侯擔(dān)心李經(jīng)理的償債能力，或者擔(dān)心李經(jīng)理有錢也不給她！本質(zhì)上她是不愿意同意的！她甚至可能說(shuō)：“葡萄經(jīng)理，我試試吧，要是李經(jīng)理耍賴不還，你一周內(nèi)還錢給我??！”呵呵，這就又涉及到一個(gè)債的擔(dān)保問(wèn)題了，以后有機(jī)會(huì)大家再聊吧。

同樣一件事情，為什麼結(jié)果不一樣呢？關(guān)鍵是我選擇的說(shuō)話對(duì)象不一樣（顯然后一種選擇我加入了自己的利益思考，但是小侯也不傻）。第一種情況，我是李經(jīng)理的債權(quán)人，我要求他直接付款給我的債權(quán)人小侯，這個(gè)時(shí)侯，我同意就可以了，我的債權(quán)人小侯無(wú)需表達(dá)同意的意思（她就等著收錢好了，李經(jīng)理不給再找我要，債的擔(dān)保?。。诙N情況，我要求我的債權(quán)人小侯直接向我的債務(wù)人李經(jīng)理索取款項(xiàng)，那么這個(gè)時(shí)侯我必須征得我的債權(quán)人小侯的同意（她必須相信李經(jīng)理會(huì)給她錢她才會(huì)同意，否則她還會(huì)找我，同樣債的擔(dān)保），我必須同時(shí)通知我的債務(wù)人李經(jīng)理（也可以理解為李經(jīng)理取得我的授權(quán)，也就是小侯疑惑的我沒(méi)有先給李經(jīng)理打電話）。

不知道大家理解到這兩種情況的差別沒(méi)有？這是經(jīng)濟(jì)法學(xué)中關(guān)于債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓的一個(gè)基本原理。關(guān)于授權(quán)書(shū)和相關(guān)票據(jù)的技術(shù)問(wèn)題，限于時(shí)間，就不多說(shuō)了，大家可以和小陳多溝通（我相信她理解了我所說(shuō)的'），也可以和我直接溝通，我們下來(lái)細(xì)聊。

還有一個(gè)預(yù)算問(wèn)題，大家都有點(diǎn)郁悶，未來(lái)會(huì)怎麼花錢我哪知道?。坑芯渚W(wǎng)絡(luò)名言：“如果歷史可以重復(fù)，我們都是偉人！”偉人之所以偉大，就是在于他偉大的預(yù)見(jiàn)性。如果我們帶著現(xiàn)在的歷史知識(shí)回到公元208年，我們都會(huì)知道赤壁之戰(zhàn)是劉備孫權(quán)勝利了，我們都可以成為諸葛亮周瑜的，只是很可惜，我們晚了1800年，沒(méi)有趕上啊！

預(yù)算制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中很重要的組成部分，我們集團(tuán)也是迄今為止我個(gè)人所見(jiàn)過(guò)，將預(yù)算執(zhí)行到近乎苛刻而完美的唯一單位！預(yù)算不是要求大家計(jì)算每一分錢，也不是要求大家可以未卜先知，但是一般例行而常規(guī)的事項(xiàng)，希望大家隨時(shí)在意留心！一個(gè)企業(yè)的生命力，在于經(jīng)營(yíng)奇異和成本領(lǐng)先，如果說(shuō)和是我們的經(jīng)營(yíng)奇異，預(yù)算制度則最大限度的保證了我們的成本領(lǐng)先！集團(tuán)財(cái)務(wù)部的這個(gè)政策應(yīng)該是有效而且讓人稱道的。預(yù)算的問(wèn)題，希望大家可以及時(shí)和小李、小鐘溝通，方便她們的資金申請(qǐng)安排，也方便小侯編制預(yù)算分析和報(bào)表列報(bào)。但愿大家的思維可以一直向前?。ó?dāng)然不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算?。?/p>

好了，我的時(shí)間到了，感謝大家聽(tīng)我說(shuō)話。但愿我們可以一起，把我們的事情做到我們就可以做到的最好！謝謝大家，也非常期待的歡迎大家，來(lái)財(cái)務(wù)部和我們繼續(xù)交流！

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇八

同志們：

這次全縣加強(qiáng)財(cái)政管理嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律工作會(huì)議，是繼去年年底全縣財(cái)政監(jiān)督檢查工作會(huì)議之后，縣政府第四次召開(kāi)會(huì)議專題安排財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作，這充分表明、縣政府對(duì)財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的高度重視，也反映出當(dāng)前我們財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些突出問(wèn)題。今天會(huì)議的主要任務(wù)是，深入分析當(dāng)前全縣財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作形勢(shì)，針對(duì)存在的主要問(wèn)題，對(duì)全縣財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行再安排、再部署、再要求，動(dòng)員各級(jí)各部門進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作，確保全縣財(cái)政經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步運(yùn)行。楊還要作重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)，供大家在工作中參考。

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)做好財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的緊迫感和責(zé)任感

近年來(lái)，全縣上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、提升財(cái)政運(yùn)行質(zhì)量，更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這一中心任務(wù)，不斷健全完善財(cái)政管理運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)財(cái)政體制改革，切實(shí)加大監(jiān)督檢查力度，全縣財(cái)經(jīng)工作秩序逐步規(guī)范，財(cái)政運(yùn)行質(zhì)量和效益顯著提高，財(cái)政管理工作取得了明顯成效。但是，從歷次財(cái)政稅收專項(xiàng)檢查和審計(jì)監(jiān)督的情況看，形勢(shì)不容樂(lè)觀，一些問(wèn)題屢審屢犯，特別是個(gè)別單位的做法已經(jīng)嚴(yán)重違犯了財(cái)經(jīng)法紀(jì)，到了非整治不可的地步。突出表現(xiàn)在：一是資金使用不夠規(guī)范。有些部門和單位存在虛列支出套取財(cái)政資金、白條報(bào)賬、擠占挪用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題。二是現(xiàn)金、賬戶和資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。預(yù)算單位現(xiàn)金提取金額比例過(guò)大，使用范圍過(guò)濫，部分預(yù)算單位銀行賬戶數(shù)量、類別過(guò)多，賬戶性質(zhì)不清，多頭開(kāi)戶，有的單位已投入使用的固定資產(chǎn)不入賬，有些出租資產(chǎn)沒(méi)有應(yīng)收收益或者收益率明顯偏低，購(gòu)置處置固定資產(chǎn)不辦審批手續(xù)。三是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱。一些單位會(huì)計(jì)憑證、賬簿登記不規(guī)范，“收支兩條線、繳罰分離、政府采購(gòu)”等財(cái)政管理制度、條例貫徹不嚴(yán)，落實(shí)不夠;少數(shù)單位法制觀念淡薄，存在坐收坐支預(yù)算外資金、設(shè)置賬外賬等嚴(yán)重違法違紀(jì)行為。四是預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格。部分單位采取隱瞞收入、擠占截留等辦法將收入不納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理，基本公用經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重，超標(biāo)準(zhǔn)超范圍列支、無(wú)預(yù)算列支、違規(guī)收費(fèi)，等等。五是審計(jì)整改不到位。近年來(lái)，在各級(jí)組織的審計(jì)檢查中，查出了不少問(wèn)題，但部分單位對(duì)審計(jì)整改工作不重視，整改措施不得力，整改不到位、不徹底，對(duì)存在的制度缺失和管理方面的漏洞不改進(jìn)、不提高，還有個(gè)別單位對(duì)上級(jí)下達(dá)的審計(jì)決定不理不睬，對(duì)檢查出的問(wèn)題不做任何改進(jìn)，致使違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題屢查屢犯，屢禁不止。

這些問(wèn)題的存在有其一定的普遍性、隱蔽性和復(fù)雜性，究其原因，既有體制機(jī)制方面的缺陷，也有制度建設(shè)滯后的因素;既有領(lǐng)導(dǎo)思想性的，也有干部素質(zhì)上的;既有監(jiān)管不到位的漏洞，也有查處力度不夠的原因。歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面的原因：一是依法理財(cái)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理知識(shí)欠缺。一些單位特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)依法管理財(cái)務(wù)工作重視不夠，缺乏依法理財(cái)?shù)淖杂X(jué)性。對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)不熟悉也不學(xué)習(xí)，只管花錢，不按規(guī)矩辦事，對(duì)縣上三令五申的工作要求和財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，助長(zhǎng)了胡花亂用，擅闖禁區(qū)的歪風(fēng)邪氣。二是單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理松散，內(nèi)控機(jī)制缺失，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。大部分單位未建立起完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制、制約機(jī)制，財(cái)務(wù)不公開(kāi)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)失去有效監(jiān)督。一些單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，操作能力不強(qiáng)，支出不審查、不把關(guān)，導(dǎo)致支出混亂，沒(méi)有給單位領(lǐng)導(dǎo)起到很好的“參謀助手”作用。部分財(cái)務(wù)人員不具備財(cái)務(wù)管理人員的基本條件和素質(zhì)，無(wú)證上崗，違規(guī)操作，不會(huì)記賬，甚至亂記賬。還有一些財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，賬務(wù)記載不及時(shí)，科目設(shè)置不規(guī)范，沒(méi)有履行好自己應(yīng)盡的職責(zé)。三是財(cái)政監(jiān)督檢查不夠深入，執(zhí)法不嚴(yán)，打擊不力。財(cái)政監(jiān)督方式不規(guī)范，突擊性、專項(xiàng)性檢查多，日常監(jiān)督少;事后監(jiān)督多，事前、事中監(jiān)督少;對(duì)某一環(huán)節(jié)和單一事項(xiàng)監(jiān)督多，對(duì)資金使用和跟蹤問(wèn)效監(jiān)督少。對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題查處不嚴(yán)，打擊不力，特別是處理事和處理人相脫節(jié)，側(cè)重檢查處理單位，很少追究個(gè)人責(zé)任，未能引起直接責(zé)任人的高度重視，使一些問(wèn)題得不到有效解決，財(cái)政監(jiān)督檢查沒(méi)有起到應(yīng)有的鞭策和警示作用。四是財(cái)務(wù)監(jiān)督的綜合職能發(fā)揮不夠。雖然對(duì)財(cái)經(jīng)工作監(jiān)督檢查的部門較多，但各部門間配合不夠，沒(méi)有形成強(qiáng)大的合力。財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)管部門未能形成長(zhǎng)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，查處違紀(jì)違法案件力度不大，震懾力不強(qiáng)。同時(shí)一些下屬單位較多的部門，對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常性督促檢查不夠，致使一些二級(jí)預(yù)算單位屢屢發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題。

加強(qiáng)財(cái)政財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不僅是推進(jìn)依法理財(cái)、促進(jìn)依法行政的必然要求，也是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于反腐倡廉有關(guān)規(guī)定的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高資金使用效益，更是從源頭上預(yù)防和治理腐-敗的重要舉措。特別是對(duì)于我們一個(gè)“吃飯財(cái)政”縣來(lái)講，加強(qiáng)管理，節(jié)約資金，是我們每個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任。對(duì)此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的緊迫性和責(zé)任感，認(rèn)真履行好法律賦予的神圣職責(zé)，為黨和人民管好每一分錢、用好每一分錢，努力促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，社會(huì)和-諧進(jìn)步。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)政是政府履行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)、體制保障、政策工具和監(jiān)督手段，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要保證。黨的十七大提出要完善公共財(cái)政體系，為財(cái)政管理工作指明了方向。結(jié)合工作實(shí)際，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全縣財(cái)政財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)以規(guī)范部門預(yù)算為基礎(chǔ)，提高預(yù)算管理水平。預(yù)算編制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。規(guī)范部門預(yù)算編制，關(guān)系黨和國(guó)家各項(xiàng)重大政策的貫徹落實(shí)，關(guān)系政府公共服務(wù)水平的提升，具有重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義。今年省上把我縣列為財(cái)政省直管試點(diǎn)縣，明年起將全面推行部門預(yù)算管理，我們必須要提前做好相關(guān)工作。一是要牢固樹(shù)立分配與管理并重、投入與績(jī)效并重的理念，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算編制的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。二是要細(xì)化預(yù)算編制。嚴(yán)格按照政府收支分類科目準(zhǔn)確、真實(shí)地反映各項(xiàng)支出的具體用途，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理由粗放型向科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。要嚴(yán)格部門預(yù)算編制辦法，完善基本支出定員定額標(biāo)準(zhǔn)體系，研究探索建立項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系，努力實(shí)現(xiàn)資源公平配置。三是要嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)不得隨意調(diào)整，嚴(yán)格調(diào)整報(bào)批程序，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。四是要明確預(yù)算管理責(zé)任主體。財(cái)政預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是指導(dǎo)監(jiān)管預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體;財(cái)政國(guó)庫(kù)機(jī)構(gòu)是財(cái)政資金收付運(yùn)行管理、庫(kù)款調(diào)撥和資金支付、綜合分析研究預(yù)算執(zhí)行情況的責(zé)任主體;各主管部門是預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，要切實(shí)履行職責(zé)，規(guī)范預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，監(jiān)督指導(dǎo)所屬單位規(guī)范預(yù)算管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向財(cái)政部門反饋預(yù)算編制、執(zhí)行情況和有關(guān)問(wèn)題。

(二)以銀行賬戶年檢為手段，夯實(shí)財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革基礎(chǔ)。銀行賬戶是資金運(yùn)行和活動(dòng)的載體。加強(qiáng)預(yù)算單位銀行賬戶管理是深化財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革的基礎(chǔ)性工作，有利于完善國(guó)庫(kù)集中支付運(yùn)行機(jī)制，有利于建立國(guó)庫(kù)單一賬戶體系，有利于增強(qiáng)財(cái)政資金活動(dòng)透明度和加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算單位實(shí)有資金賬戶的管理，規(guī)范賬戶審批、變更、撤銷、使用等管理工作。縣財(cái)政局、人行古浪縣支行、縣監(jiān)察局、縣審計(jì)局要在各自的`職責(zé)范圍內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)各預(yù)算單位銀行賬戶的監(jiān)督管理，按照有關(guān)要求和規(guī)定，對(duì)各預(yù)算單位的所有銀行賬戶實(shí)行年檢制度，對(duì)違規(guī)開(kāi)設(shè)及未按規(guī)定履行備案手續(xù)的銀行賬戶，要限期整改，否則予以撤銷;對(duì)不參加年檢及未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)年檢資料的單位，要暫停撥付資金;對(duì)故意瞞報(bào)、漏報(bào)的銀行賬戶，一經(jīng)查實(shí)視同“小金庫(kù)”，依法予以撤銷，沒(méi)收違法所得，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保銀行賬戶安全規(guī)范。

(三)以嚴(yán)格資金撥付為關(guān)鍵，加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金管理。專項(xiàng)資金要嚴(yán)格按照批復(fù)的使用方案管理使用，不得拖欠、滯留，不得擅自改變資金用途。財(cái)政部門要嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)資金監(jiān)督檢查的各項(xiàng)制度措施，對(duì)不能按期組織項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目質(zhì)量不合格的單位，要運(yùn)用資金撥付手段，督促限期整改。對(duì)擅自改變資金用途和違反規(guī)定盲目決策，造成專項(xiàng)資金管理使用混亂、浪費(fèi)的，財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。財(cái)政部門要加快推進(jìn)國(guó)庫(kù)管理制度改革，充分運(yùn)用財(cái)政直接支付手段，將財(cái)政專項(xiàng)資金撥付到收款人或用款單位，減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，凡明確要求實(shí)行報(bào)賬制管理的專項(xiàng)資金，必須實(shí)行報(bào)賬制管理，確保?？顚Ｓ?，確保專項(xiàng)資金效益得到充分發(fā)揮。同時(shí)，財(cái)政部門要及早著手，積極探索開(kāi)展財(cái)政投資項(xiàng)目支出績(jī)效考核評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目資金使用效益。

(四)以健全制度為重點(diǎn)，規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，是健全國(guó)有資產(chǎn)管理體制，理順收入分配關(guān)系，健全公共財(cái)政體系的客觀需要，是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要環(huán)節(jié)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《古浪縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定，建立健全資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。要依法設(shè)置資產(chǎn)賬簿，新購(gòu)置資產(chǎn)必須及時(shí)入賬，保障資產(chǎn)安全和完整。要加強(qiáng)單位國(guó)有資產(chǎn)報(bào)廢、核銷、轉(zhuǎn)讓等方面的管理，處置固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批和資產(chǎn)評(píng)估制度，避免資產(chǎn)處置的盲目性、隨意性。單位國(guó)有資產(chǎn)如需對(duì)外出租、出借或處置的，必須報(bào)縣國(guó)資局審核批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對(duì)外出租、出借或處置。資產(chǎn)對(duì)外出租、出借或處置形成的收益，全額上繳財(cái)政專戶，實(shí)行“收支兩條線”管理?？h國(guó)資局要摸清全縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)存量，進(jìn)一步健全完善管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整。

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇九

多年來(lái)，我校全面貫徹黨的教育方針，嚴(yán)格遵守教育政策法規(guī)，強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)部管理，堅(jiān)持教育教學(xué)改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，取得了令人矚目的成績(jī)。學(xué)校的財(cái)務(wù)管理、后勤管理工作也在本市起了一定的成效。多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，使我們充分認(rèn)識(shí)到，制度建設(shè)是管理工作的重中之重。因此，我校將制度建設(shè)作為學(xué)校一項(xiàng)極其重要的工作來(lái)抓緊抓好。

一、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理水平。

首先，我校組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市局下發(fā)的《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》、《泰安市教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和有關(guān)的財(cái)務(wù)管理法規(guī)，根據(jù)學(xué)校實(shí)際建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度。制定了泰興市襟江小學(xué)會(huì)計(jì)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、存貨管理制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、帳務(wù)核算制度、會(huì)計(jì)檔案保管制度、收費(fèi)管理制度等，明確了總務(wù)主任、理財(cái)組長(zhǎng)、會(huì)計(jì)人員、物資保管員崗位職責(zé)。每學(xué)年初，根據(jù)財(cái)政局、教育局要求召開(kāi)由校務(wù)會(huì)成員、財(cái)務(wù)人員、總務(wù)處、教導(dǎo)處等相關(guān)部門編制年度預(yù)算，根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)狀況編制切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算。學(xué)校重大項(xiàng)目都由相關(guān)部門和理財(cái)小組共同把關(guān)實(shí)施，在收費(fèi)管理上，我們嚴(yán)格按政策規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、范圍和項(xiàng)目收取費(fèi)用，不擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、擴(kuò)大收費(fèi)范圍、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。收取的費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門出具正規(guī)票據(jù)，及時(shí)繳入財(cái)政專戶，不“坐收坐支”，不私設(shè)“小金庫(kù)”。

二、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效益。

學(xué)校的各類資產(chǎn)是學(xué)校完成教育教學(xué)任務(wù)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。資產(chǎn)管理也是學(xué)校管理的一個(gè)組成部分，加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理，保障各類資產(chǎn)得到合理的配置和有效使用對(duì)提高學(xué)校辦學(xué)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益有決定性作用。我校嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理，建立了一系列資產(chǎn)(物品)的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、使用、交接、維修等內(nèi)部管理制度，建立儀器設(shè)備、圖書(shū)資料、辦公用品以及其他教學(xué)設(shè)施的購(gòu)置和領(lǐng)用臺(tái)帳。健全固定資產(chǎn)明細(xì)帳，凡屬于固定資產(chǎn)管理要求的物品都要進(jìn)行入帳，建立固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、盈虧和報(bào)廢制度。學(xué)校資產(chǎn)的出租、出借、轉(zhuǎn)讓、變更、捐贈(zèng)、報(bào)廢、報(bào)損等按程序報(bào)批?？倓?wù)部門、財(cái)務(wù)部門定期進(jìn)行資產(chǎn)清查。對(duì)資產(chǎn)處置取得的收入按照政府非稅收入管理規(guī)定，實(shí)行“收支兩條線”管理。

我校固定資產(chǎn)實(shí)行學(xué)校與部門二級(jí)管理。

會(huì)計(jì)室負(fù)責(zé)全校固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)帳，凡購(gòu)入，調(diào)撥，捐贈(zèng)，自制都按成本入賬，確保學(xué)校固定資產(chǎn)的完整。對(duì)固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧，按規(guī)定程序及時(shí)處理。總務(wù)處負(fù)責(zé)全校房產(chǎn)、家具、辦公及生活用具，炊事、鍋爐、醫(yī)療衛(wèi)生、運(yùn)動(dòng)設(shè)備日常維護(hù)和調(diào)配工作。每年對(duì)全校固定資產(chǎn)至少清查一次。倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)全校財(cái)產(chǎn)的檢查登記工作，建立各處室的固定資產(chǎn)明細(xì)賬和卡片。各科室負(fù)責(zé)人和班主任負(fù)責(zé)辦公室和教室的財(cái)產(chǎn)管理。

以上只是我校的財(cái)務(wù)管理工作中的一點(diǎn)做法，不少的兄弟學(xué)校都有我們值得學(xué)習(xí)借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我相信通過(guò)我們共同努力，一定會(huì)把學(xué)校財(cái)務(wù)工作更上一級(jí)臺(tái)階。

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇十

在全市行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班。

開(kāi)班儀式上的講話。

（2014年8月）。

同志們：

大家上午好！為貫徹落實(shí)新修訂的行政、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)規(guī)則，規(guī)范行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，由市財(cái)政局牽頭，市監(jiān)察局、審計(jì)局配合，特舉辦全市行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班。首先，我代表市財(cái)政局，向參加今天培訓(xùn)的各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員致以崇高地敬意，向百忙之中為我們辛苦授課的各位老師表示衷心地感謝！

在培訓(xùn)授課前，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、財(cái)務(wù)管理不可懈怠，思想上要認(rèn)識(shí)到位。

參加今天培訓(xùn)的同志，都是從事各單位財(cái)務(wù)工作的骨干力量。從大處講，幾乎每天都有資金從我們的手頭流過(guò)，每天都有資產(chǎn)交給我們?nèi)ス芾?，?cái)務(wù)管理關(guān)系到單位各項(xiàng)工作能否正常運(yùn)行；從小處說(shuō)，每一筆資金的匯入、撥付，每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷，都牽扯著干部職工的切身利益，都代表著單位財(cái)務(wù)工作的整體水平，代表著財(cái)務(wù)人員和單位的整體形象。所以，我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡(jiǎn)單、而是繁雜，不是可有可無(wú)、而是非常重要的。在坐的每一位同志，都是單位不可缺少的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個(gè)“管家”當(dāng)?shù)梅Q職不稱職，參謀作用發(fā)揮得到位不到位，對(duì)全市各個(gè)行政事業(yè)單位的工作產(chǎn)生著極大的影響。這一點(diǎn)，希望大家能有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，這份工作也更需要大家樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和崗位意識(shí)。

二、財(cái)務(wù)制度不可馬虎，執(zhí)行上要落實(shí)到位。

財(cái)務(wù)制度是經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，像這一次培訓(xùn)班上學(xué)習(xí)的《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和《財(cái)務(wù)規(guī)則》，就是我們行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的依據(jù)和準(zhǔn)繩，單位的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要依據(jù)這個(gè)制度、規(guī)則來(lái)核算，一切財(cái)務(wù)行為都要依據(jù)這個(gè)制度、規(guī)則來(lái)規(guī)范。在平時(shí)的工作中我們也了解到，以上規(guī)則和制度的變化也給我們財(cái)務(wù)人員工作上帶來(lái)很多困惑。為盡快讓大家掌握這兩項(xiàng)規(guī)則制度，切實(shí)執(zhí)行好這兩項(xiàng)規(guī)則制度，這期培訓(xùn)班為我們授課的除了監(jiān)察局、審計(jì)局的干部外，還特意邀請(qǐng)到了上海理工大高級(jí)講師、高級(jí)會(huì)計(jì)師xx來(lái)為大家授課。x老師長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作的研究和。

教學(xué)。

積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)希望參加培訓(xùn)的各位同志能珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)認(rèn)真聽(tīng)講、學(xué)以致用使這次培訓(xùn)工作收到實(shí)實(shí)在在的效果。

三、財(cái)經(jīng)紀(jì)律不可逾越，行為上要遵守到位。

在中央紀(jì)委三次全會(huì)上，習(xí)近平總書(shū)記指出：“要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使紀(jì)律真正成為黨員干部廉潔從政的硬約束?！薄饵h政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、中央八項(xiàng)規(guī)定、省委雙十條、市委十二項(xiàng)規(guī)定也都對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律做出了要求。由此可見(jiàn)，從中央到地方把財(cái)經(jīng)紀(jì)律與政治紀(jì)律、組織紀(jì)律都放在了同等重要的位臵。對(duì)于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律至關(guān)重要，這也是我們的職責(zé)所在。所以，這就需要我們帶頭嚴(yán)格遵守《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《政府采購(gòu)法》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不碰紅線、不越底線，這樣才能確保資金和人員安全。

最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)班取得圓滿成功，祝大家身體健康、工作順利！

同志們：經(jīng)過(guò)充分細(xì)致地醞釀和準(zhǔn)備，我們的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)終于開(kāi)班了。首先，我代表xx市國(guó)土局，向百忙之中為我們授課的市法律事務(wù)所郭所長(zhǎng)，表示衷心的感謝！在培訓(xùn)班正式開(kāi)始前，我準(zhǔn)備講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、財(cái)務(wù)管理，職責(zé)重大參加今天這個(gè)財(cái)務(wù)知識(shí)講座的同志，都是各單位的財(cái)務(wù)人員或記帳員。從大處講，每天都有成千上萬(wàn)的資金從我們的手頭流過(guò)，都有成千上萬(wàn)的資產(chǎn)交給我們?nèi)ス芾?，各?xiàng)管理目標(biāo)要依靠財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)；從小處說(shuō)，每一筆資金的流向、每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷，都牽扯著干部職工的切身利益，直接代表了我局在管理相對(duì)人、在人民群眾中的形象。所以，我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡(jiǎn)單、而是繁雜，不是可有可無(wú)，而是非常重要。在座的每一位同志，都是全局工作不可缺少的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個(gè)“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對(duì)我們?nèi)值墓ぷ鳟a(chǎn)生極大的影響。這一點(diǎn)，希望大家能有清醒的認(rèn)識(shí)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)21世紀(jì)是知識(shí)法律迅速發(fā)展的法律。在這樣一個(gè)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會(huì)責(zé)任得到真正重視，無(wú)形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn)，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征。就我局來(lái)講，隨著工作領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，許多新的業(yè)務(wù)、新的項(xiàng)目被納入了正常的管理范疇，如各種計(jì)劃項(xiàng)目資金的管理等，都給我們法律來(lái)了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。我們這次培訓(xùn)，就是貫徹落實(shí)國(guó)土資源系統(tǒng)“完善體制、提高素質(zhì)活動(dòng)”的重要步驟。只有這樣，才能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時(shí)掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能，圓滿完成國(guó)土資源管理各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、明確要求，學(xué)以致用為切實(shí)提高大家的財(cái)務(wù)管理水平，這次我們專門邀請(qǐng)理論素養(yǎng)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的郭所長(zhǎng)來(lái)給大家授課，時(shí)間兩天半。郭所長(zhǎng)長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)工作的研究，積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是全市聞名的財(cái)務(wù)專家，希望每個(gè)同志要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力做到以下幾點(diǎn)：一要明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和要求，及時(shí)了解財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，熟練掌握財(cái)務(wù)管理的新方式、新方法，開(kāi)闊視野，博采眾長(zhǎng)，為創(chuàng)造性開(kāi)展財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)講，廣泛討論，做好筆記，寫(xiě)好心得，并自覺(jué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，推動(dòng)本職工作再上新臺(tái)階。三要模范遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和局規(guī)章制度。每一位財(cái)務(wù)管理人員，都必須把遵紀(jì)守法，廉潔奉公作為自己的生命線，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴。最后，祝培訓(xùn)班圓滿成功！

提高認(rèn)識(shí)努力學(xué)習(xí)。

切實(shí)做好教育財(cái)務(wù)管理工作同志們：大家好！每期開(kāi)學(xué)，財(cái)會(huì)人員的工作都很忙。今天在百忙中把大家請(qǐng)回來(lái)，組織此次培訓(xùn)工作，我認(rèn)為非常及時(shí)而且很有必要。下面我就開(kāi)展好這次培訓(xùn)和做好教育財(cái)務(wù)工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、明確目的和要求，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

根據(jù)國(guó)家“校財(cái)局管”的意見(jiàn)，我縣從xxxx年9月起，全縣教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入集中核算管理，n年多來(lái)，在縣財(cái)政局、縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)廣大財(cái)會(huì)人員的共同努力，教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。但從近年財(cái)政、審計(jì)檢查情況來(lái)看，個(gè)別學(xué)校也還存在制度不夠健全、財(cái)經(jīng)政策執(zhí)行不到位的情況，特別是伙食團(tuán)經(jīng)費(fèi)的管理還不夠規(guī)范。針對(duì)這些情況，這次培訓(xùn)把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、法規(guī)政策和伙食團(tuán)經(jīng)費(fèi)的核算作為了重點(diǎn)內(nèi)容，希望通過(guò)這次培訓(xùn)，使廣大財(cái)會(huì)人員能夠掌握?qǐng)?bào)賬和核算的基本要求，熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員執(zhí)業(yè)能力，提高職業(yè)道德水平。通過(guò)學(xué)習(xí)伙食團(tuán)經(jīng)費(fèi)核算的方法和要求，掌握一些最基本的、具體的操作技能?；厝ヒ院?，根據(jù)要求，切實(shí)做好伙食團(tuán)經(jīng)費(fèi)集中核算工作。

這次培訓(xùn)時(shí)間緊、內(nèi)容多、要求高，希望大家要珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，能夠有所學(xué)、有所思、有所用、有所獲。為此，我對(duì)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作提出兩點(diǎn)要求。一要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。大家要從思想上正確認(rèn)識(shí)這次培訓(xùn)的重要作用，克服三種不良學(xué)習(xí)情緒：第一種是“自滿”情緒，認(rèn)為自己仿佛一切都懂，驕傲自大而不認(rèn)真參加培訓(xùn)；第二種是“畏難”情緒，看到伙食團(tuán)核算要求高，遇到困難不迎頭而上而是退避三舍；還有一種是“無(wú)所謂”的情緒，這種人可能也參加了學(xué)習(xí)，但卻隨波逐流和得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有什么學(xué)習(xí)效果，學(xué)與不學(xué)是一個(gè)樣。二要嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。我希望全體會(huì)計(jì)人員要同在單位工作一樣，保持一貫作風(fēng)。嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律。三要做好學(xué)習(xí)匯報(bào)。今天來(lái)培訓(xùn)的是各教育督導(dǎo)站核算會(huì)計(jì)和各校（園）報(bào)賬員，回去后，要將這次培訓(xùn)的內(nèi)容向?qū)W校校（園）長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)工作，我們?yōu)樗麄円矞?zhǔn)備了培訓(xùn)資料，你們要親自送到他們手中去。

二、誠(chéng)實(shí)守信，不斷提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平。

校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體情況來(lái)看，會(huì)計(jì)從業(yè)人員近100多人，其中具有會(huì)計(jì)資格的人員大約只有80多人，具有會(huì)計(jì)職稱的人就更少了。從人員狀況來(lái)看，從會(huì)計(jì)專業(yè)院校畢業(yè)的人員僅占極少數(shù)，大部分人員屬于半路出家，有的甚至連簡(jiǎn)單的核算和記賬都做不好，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了潛在風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，會(huì)計(jì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)不斷在更新發(fā)展，對(duì)財(cái)會(huì)人員的操作技能和方式方法提出了新的要求，面對(duì)新形勢(shì)，學(xué)校財(cái)會(huì)人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，練好正確履行本職工作的本領(lǐng)。

是會(huì)計(jì)人員依法辦事的核心內(nèi)容，也是勝任本職工作的基礎(chǔ)?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”，會(huì)計(jì)人員要熟悉、正確運(yùn)用準(zhǔn)則，依照準(zhǔn)則辦事。提高遵守準(zhǔn)則和執(zhí)行準(zhǔn)則的能力；要具有高超的職業(yè)技能和足夠的專業(yè)勝任能力，要不斷學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，鍥而不舍，精益求精，做業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的會(huì)計(jì)人員。

三、正視差距，切實(shí)增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作的責(zé)任感和緊迫感。

理監(jiān)督不到位，有些甚至指使、授意、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員違規(guī)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，內(nèi)部管理制度失控，財(cái)務(wù)收支不按規(guī)定核算，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。專項(xiàng)資金沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定管理和使用，存在擠占、挪用、滯留、改變資金使用用途等問(wèn)題，沒(méi)有完全做到專款專用。這些問(wèn)題的存在，既有會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)不強(qiáng)，執(zhí)意而為，也有因?yàn)閷I(yè)技能不高，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)學(xué)習(xí)不夠的原因。財(cái)會(huì)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理是學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)正常開(kāi)展的前提條件，是維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定的重要保障，是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手。新的形勢(shì)，給學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，學(xué)校財(cái)務(wù)管理要把規(guī)范會(huì)計(jì)工作程序、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、預(yù)防和懲治腐敗等作為重要工作內(nèi)容，進(jìn)一步抓緊抓實(shí)，抓出成效。

同志們，這期培訓(xùn)在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上有較強(qiáng)的針對(duì)性，大家回到各自的工作崗位后，要堅(jiān)持用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)履行職責(zé)，努力把工作做得更好、更出色。“誠(chéng)信為本、操守為重、遵循準(zhǔn)則、不做假帳”，這是對(duì)財(cái)務(wù)工作者職業(yè)道德和會(huì)計(jì)行為最基本的要求，希望大家在今后的工作中要不斷提升整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)水平，學(xué)會(huì)管錢，管帳，管行為，為推動(dòng)全縣教育事業(yè)又好又快地發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇十一

同志們：

我們懷著無(wú)比喜悅的心情迎來(lái)了xx。在這個(gè)充滿希望的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表湖南世雄集團(tuán)向同志們致以新的親切問(wèn)候！祝愿大家在新的一里工作順利、身體健康！

今天的述職報(bào)告大會(huì)，是一次探索改進(jìn)管理方式的嘗試。根本目的在于通過(guò)這種面對(duì)面的形式來(lái)回顧過(guò)去、總結(jié)工作、總結(jié)自我，強(qiáng)化管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)。這本身就是一次很好的學(xué)習(xí)活動(dòng)，既豐富了我們終工作總結(jié)的內(nèi)容，又給我們未來(lái)的工作提出了新的要求，增添了新的活力。

剛才，我認(rèn)真聽(tīng)了大家的.述職報(bào)告。我認(rèn)為，各位同志態(tài)度都很積極，對(duì)xx的工作總結(jié)全面、公正、客觀，講得很實(shí)在、很生動(dòng)、很鼓舞人心，既充分肯定了成績(jī)，又如實(shí)擺出了存在的問(wèn)題，這里既有學(xué)習(xí)不夠的問(wèn)題，也有工作不主動(dòng)，缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題。大家的認(rèn)識(shí)比較到位，不藏私，不護(hù)短。

作為董事長(zhǎng)，我為同志們的進(jìn)步感到很高興，為世雄集團(tuán)擁有這樣一支高素質(zhì)的骨干隊(duì)伍而充滿希望。這對(duì)我本人來(lái)講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團(tuán)的領(lǐng)頭人，我深感責(zé)任重大，但我有信心也有決心帶領(lǐng)大家開(kāi)創(chuàng)世雄事業(yè)新的輝煌。

剛剛過(guò)去的xx，同志們?yōu)榱耸佬奂瘓F(tuán)的發(fā)展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。xx我們主要有六項(xiàng)工作、全力抓好“陽(yáng)光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉(xiāng)項(xiàng)目”的開(kāi)發(fā)建設(shè)；、全面推行子公司經(jīng)營(yíng)管理新模式；、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，搞活企業(yè)融資；、做好土地儲(chǔ)備，為后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)打好基礎(chǔ)；、弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象；、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，密切對(duì)外關(guān)系。

1、同志們要集中精力開(kāi)好會(huì)，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會(huì)議兩不誤；

3、我們?cè)陂_(kāi)會(huì)的時(shí)候要注意開(kāi)會(huì)紀(jì)律，必須做好會(huì)議記錄，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神。

謝謝大家！

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇十二

同志們：

20**年，全行計(jì)財(cái)條線緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理，促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，積極、穩(wěn)妥地開(kāi)展工作，在復(fù)雜多變的形勢(shì)下，較好地促進(jìn)了全行業(yè)績(jī)的提升與結(jié)構(gòu)的調(diào)整，精細(xì)化管理也取得了較好成效。成績(jī)?nèi)〉脕?lái)之不易，而形勢(shì)變化也迫在眉睫。劉明康主席提出，為奠定銀行業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的基礎(chǔ)，在今后五年時(shí)間內(nèi)，監(jiān)管部門將構(gòu)建一個(gè)新的監(jiān)管框架，新框架是對(duì)現(xiàn)行框架的一次重大變革。這也預(yù)示著中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展將在今后幾年步入一個(gè)新的歷史階段。在此背景下，20**年的計(jì)財(cái)工作會(huì)議任務(wù)艱巨，它將對(duì)我們今后幾年，乃至更長(zhǎng)時(shí)期的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這次會(huì)議的主題是“以資本管理為核心，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，全面提升銀行經(jīng)營(yíng)管理水平”，下面我主要談兩方面內(nèi)容：

一、適應(yīng)監(jiān)管形勢(shì)變化，完善計(jì)財(cái)管理框架，奠定銀行長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

金融危機(jī)之后，針對(duì)危機(jī)中爆發(fā)出來(lái)的問(wèn)題及其背后深層次的原因，世界各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及國(guó)際組織都在進(jìn)行深入研究和剖析。大家普遍認(rèn)為，西方國(guó)家銀行體系杠桿倍數(shù)過(guò)高、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度積累是導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā)的主要原因，同時(shí)許多銀行資本質(zhì)量不高、流動(dòng)性儲(chǔ)備不足、創(chuàng)新產(chǎn)品過(guò)于復(fù)雜，以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的缺失，都是導(dǎo)致金融危機(jī)進(jìn)一步惡化的重要因素。

有鑒于此，為增強(qiáng)整個(gè)金融體系的穩(wěn)定性，避免危機(jī)再度爆發(fā)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)著手啟動(dòng)對(duì)原有監(jiān)管架構(gòu)和規(guī)則進(jìn)行重大改革。我們只有全面把握變革方向，深入理解其內(nèi)在動(dòng)因，才能科學(xué)地制定應(yīng)對(duì)措施與行動(dòng)計(jì)劃。

(一)國(guó)際金融監(jiān)管改革重點(diǎn)及巴塞爾協(xié)議iii核心內(nèi)容。

就國(guó)際面來(lái)看，本輪金融監(jiān)管改革涵蓋了微觀、中觀和宏觀三個(gè)層面。微觀層面主要致力于提升單一金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健性，強(qiáng)化金融體系穩(wěn)定的微觀基礎(chǔ);中觀層面旨在強(qiáng)化市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修正金融市場(chǎng)失靈;宏觀層面則重點(diǎn)著眼于將系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)納入金融監(jiān)管框架，建立宏觀審慎監(jiān)管制度。

具體到銀行業(yè)監(jiān)管，巴塞爾委員會(huì)提出了一個(gè)系統(tǒng)性的改革方案，涉及面很廣，內(nèi)容也很復(fù)雜，但是概括起來(lái)有三方面核心內(nèi)容：

首先，提高資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)：一是修改資本定義，擴(kuò)大資本監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)覆蓋面。簡(jiǎn)單來(lái)講就是對(duì)資本充足率指標(biāo)的分子限制更加嚴(yán)格，對(duì)分母進(jìn)一步擴(kuò)大口徑。二是提高了資本充足率達(dá)標(biāo)要求。所有商業(yè)銀行都需要建立超額資本，用于緩解親經(jīng)濟(jì)周期效應(yīng)，同時(shí)系統(tǒng)重要性機(jī)構(gòu)還必須建立額外的附加資本。

第二，引入杠桿率作為資本充足率的補(bǔ)充。杠桿率按照未剔除風(fēng)險(xiǎn)緩釋的風(fēng)險(xiǎn)總量計(jì)算，相對(duì)而言更加簡(jiǎn)單、透明。為防止銀行濫用金融創(chuàng)新規(guī)避資本監(jiān)管，承擔(dān)過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)杠桿率也設(shè)定了相應(yīng)的監(jiān)管底限。

第三，建立流動(dòng)性監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。本輪危機(jī)中，歐美大型銀行資金來(lái)源過(guò)度依賴批發(fā)性融資市場(chǎng)的內(nèi)在脆弱性暴露無(wú)遺。為降低銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，巴塞爾委員會(huì)提出了兩個(gè)新的流動(dòng)性量化監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)：流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率，分別用于衡量銀行短期流動(dòng)性狀況以及中長(zhǎng)期內(nèi)可使用的穩(wěn)定資金來(lái)源能否支持其資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

總體來(lái)看，隨著上述金融監(jiān)管改革措施的逐步到位，監(jiān)管約束將顯著加強(qiáng)，西方銀行高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的時(shí)代將成為歷史，銀行體系穩(wěn)定性相應(yīng)有所增強(qiáng)。

(二)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)監(jiān)管新框架及其對(duì)商業(yè)銀行的影響。

在國(guó)際金融監(jiān)管改革如火如荼之際，中國(guó)作為g20成員國(guó)之一，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)監(jiān)管變革也如箭在弦。劉明康主席在近期講話中要求國(guó)內(nèi)銀行業(yè)對(duì)若干問(wèn)題加以關(guān)注，其中包括：建立資本補(bǔ)充長(zhǎng)效機(jī)制的問(wèn)題;改變粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式的問(wèn)題;以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱，資產(chǎn)負(fù)債期限錯(cuò)配嚴(yán)重的問(wèn)題，并明確要求銀行業(yè)必須逐步改變信貸投放長(zhǎng)期缺乏有效約束的狀況，建立以資本管理為核心的風(fēng)險(xiǎn)約束長(zhǎng)效機(jī)制，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

具體到國(guó)內(nèi)監(jiān)管框架的變化，主要表現(xiàn)為新的四大監(jiān)管工具：

一是資本充足率。監(jiān)管部門將提高資本的定義標(biāo)準(zhǔn)和資本充足率要求。系統(tǒng)重要性銀行要在底前達(dá)標(biāo)，非系統(tǒng)重要性銀行要在底前達(dá)標(biāo)。從實(shí)施方案征求意見(jiàn)稿來(lái)看，總的資本要求包括了最低資本、超額資本以及系統(tǒng)重要性銀行附加資本。新制度實(shí)施之后，資本充足率要求最高可能達(dá)到15%。在監(jiān)管要求大幅提高，而銀行內(nèi)外部資本補(bǔ)充來(lái)源又極為有限的背景下，資本約束對(duì)商業(yè)銀行的影響將實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的革命性變化，這意味著高度依賴于高資本消耗的規(guī)模拉動(dòng)發(fā)展模式已走到盡頭!迫使我們必須加速走向嚴(yán)格資本約束的現(xiàn)代商業(yè)銀行理性經(jīng)營(yíng)階段,建立以資本約束為核心的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式和資源配置模式。除此以外，別無(wú)選擇!

二是動(dòng)態(tài)撥備率。對(duì)貸款損失準(zhǔn)備金占貸款余額的比例實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，原則上不低于2.5%，同時(shí)撥備覆蓋率原則上不低于150%。監(jiān)管部門可根據(jù)具體情況對(duì)比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，預(yù)計(jì)將于20**年完成正式制度性安排。目前我行撥備覆蓋率已超過(guò)200%，預(yù)計(jì)未來(lái)還將進(jìn)一步提高，但撥備占貸款的比例與監(jiān)管要求還相去甚遠(yuǎn)。以今年6月末數(shù)據(jù)測(cè)算，要達(dá)到2.5%的監(jiān)管要求，還需計(jì)提大約120億的撥備，這個(gè)巨大缺口將對(duì)今后幾年的盈利帶來(lái)重大沖擊，需要大幅提高盈利水平來(lái)予以消化。除此之外，動(dòng)態(tài)撥備率也對(duì)貸款規(guī)模的擴(kuò)張形成了間接制約(意味著每新增100億貸款就須直接在當(dāng)期成本中計(jì)提不少于2.5億元減值準(zhǔn)備)，這就要求我們必須合理控制貸款增速，并積極研究改進(jìn)貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模型，努力提升貸款定價(jià)能力，貸款定價(jià)必須覆蓋這部分既定的風(fēng)險(xiǎn)成本(執(zhí)行動(dòng)態(tài)撥備之后，貸款業(yè)務(wù)盈虧平衡點(diǎn)必將大幅上移，以目前情況看，將達(dá)到4%左右)。

三是杠桿率。杠桿率與資本充足率相互補(bǔ)充有助于進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)銀行規(guī)模擴(kuò)張的約束，遏制經(jīng)濟(jì)上行期銀行資產(chǎn)過(guò)度擴(kuò)張。即將推出的杠桿率指標(biāo)，分子采用一級(jí)資本，分母將覆蓋表內(nèi)外所有風(fēng)險(xiǎn)暴露(相當(dāng)于表內(nèi)外業(yè)務(wù)全部按名義本金計(jì)算，不考慮風(fēng)險(xiǎn)緩釋。簡(jiǎn)言之，無(wú)論是貸款還是開(kāi)出承兌匯票，都將全額100%計(jì)入分母)。杠桿率監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)初步定為4%，20**年底開(kāi)始實(shí)施?？梢哉f(shuō)，杠桿率是在資本充足率之外又增加了一道基于核心資本的“緊箍咒”，意味著粗放式外延擴(kuò)張模式即將被終結(jié)，銀行要進(jìn)一步發(fā)展就必須在內(nèi)涵式增長(zhǎng)上尋求突破。

四是流動(dòng)性指標(biāo)。在繼續(xù)使用存貸比、核心負(fù)債依存度等現(xiàn)有流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)的同時(shí)，從20**年開(kāi)始還將引入流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率兩項(xiàng)新的指標(biāo)，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)初步分別定為100%，要求所有銀行20**年年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。眾所周知，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的就是風(fēng)險(xiǎn)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等等，任何風(fēng)險(xiǎn)的管理失控都將給銀行帶來(lái)巨大損失，但歸根到底，最終對(duì)銀行產(chǎn)生致命威脅的還是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。一方面其他風(fēng)險(xiǎn)的積累最終會(huì)以流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致銀行缺乏償付能力而破產(chǎn)，另一方面即使其他風(fēng)險(xiǎn)控制很好，擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)卻由于流動(dòng)性出問(wèn)題而破產(chǎn)的銀行也并不鮮見(jiàn)。因此從某種意義上說(shuō)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是各種風(fēng)險(xiǎn)的終極形式，必須予以高度警惕。經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理告訴我們，風(fēng)險(xiǎn)與收益是正相關(guān)的。在以往監(jiān)管對(duì)整個(gè)銀行體系流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)容忍度較高的情況下，高度的期限錯(cuò)配為銀行帶來(lái)了超額收益。危機(jī)之后，監(jiān)管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度開(kāi)始下降，要求銀行不能過(guò)度承擔(dān)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)以增加盈利。我們未來(lái)必須實(shí)施更加科學(xué)主動(dòng)的流動(dòng)性管理，以有效控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)地，未來(lái)的盈利壓力也將進(jìn)一步加大。

具體監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中可能還會(huì)修訂，但監(jiān)管改革的總體趨勢(shì)和方向不可逆轉(zhuǎn)，多重約束下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將長(zhǎng)期存在。全行上下，尤其是計(jì)財(cái)條線對(duì)此形勢(shì)務(wù)必要有清醒認(rèn)識(shí)。

(三)近年來(lái)計(jì)。

財(cái)管理水平的提升已經(jīng)為順應(yīng)監(jiān)管改革做好了準(zhǔn)備。

監(jiān)管改革的核心是強(qiáng)化資本約束，促進(jìn)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。自以來(lái)，我們已經(jīng)在內(nèi)涵式發(fā)展的道路上進(jìn)行了大量實(shí)踐和探索?；仡^來(lái)看，近年來(lái)引入的各種現(xiàn)代商業(yè)銀行管理思想以及采取的一系列管理舉措，不僅有力地支持了全行業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也為迅速適應(yīng)新的監(jiān)管要求奠定了良好基礎(chǔ)。這也再次證明，我們近幾年來(lái)堅(jiān)持的管理理念和方向是正確的，是具有前瞻性的。結(jié)合前面講到的國(guó)內(nèi)最新監(jiān)管要求來(lái)看：

資本管理方面，為充分發(fā)揮資本約束在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和增長(zhǎng)方式中的作用，從20開(kāi)始，我們引入了“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”和“風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率”指標(biāo)，實(shí)行資本有償使用，搭建起以“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”為核心的資本管理體系。從實(shí)際效果看，強(qiáng)化資本約束的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)在全行范圍內(nèi)逐步形成，風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率也在逐年提高。

杠桿率與流動(dòng)性管理方面，近年來(lái)我們建立起了以存貸比、承兌比與中長(zhǎng)期貸款比指標(biāo)為核心的資產(chǎn)負(fù)債管理體系，主動(dòng)引導(dǎo)全行調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，管理的成效是明顯的，在這兩年極端困難復(fù)雜的形勢(shì)下，我們的存貸比、中長(zhǎng)期貸款比以及承兌比指標(biāo)總體上都好于同業(yè)。近期總行配合銀監(jiān)會(huì)利用6月末數(shù)據(jù)進(jìn)行了相關(guān)指標(biāo)測(cè)算，資本充足率、杠桿率、流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率均在即將實(shí)施的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)之上。今年下半年以來(lái)，監(jiān)管力度已經(jīng)開(kāi)始持續(xù)加強(qiáng)，信貸規(guī)模、存貸比、資本充足率等指標(biāo)要求逐月達(dá)標(biāo)，全行承受了巨大的監(jiān)管壓力。面對(duì)困難局面，總行綜合運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)手段做了大量細(xì)致有效的工作，絕大部分分行也顧全大局積極配合，犧牲局部利益以保證全局利益，使全行成功實(shí)現(xiàn)逐月達(dá)標(biāo)，避免了其他部分銀行遭遇的嚴(yán)厲監(jiān)管處罰，不僅為“揚(yáng)帆”項(xiàng)目的順利推進(jìn)打好了基礎(chǔ)，而且在差別存款準(zhǔn)備金方面每年可減少損失超過(guò)1.5億元。這些成績(jī)顯示出我們已經(jīng)具備了較強(qiáng)的全局把握和調(diào)控能力。同時(shí)，我們也要清醒地看到，外部監(jiān)管形勢(shì)的變化以及銀行自身業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對(duì)今后幾年的資產(chǎn)負(fù)債管理與流動(dòng)性管理提出了更高要求。未來(lái)持續(xù)確保管理成效同樣面臨很大壓力，尤其是在流動(dòng)性管理方面，新的流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)將對(duì)銀行發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)、重大的影響。此外，明年人行二代支付系統(tǒng)“一點(diǎn)接入”的上線將完全改變現(xiàn)行日常流動(dòng)性管理模式，在提高全行資金管理效率的同時(shí)也會(huì)給流動(dòng)性管理帶來(lái)全新挑戰(zhàn)，管理措施與技術(shù)手段還需要不斷改進(jìn)完善。

撥備管理方面，近年來(lái)我們一方面通過(guò)考核引導(dǎo)，積極促進(jìn)貸款質(zhì)量穩(wěn)步提升，不良余額與不良率持續(xù)下降;另一方面依托不斷提高的盈利水平，通過(guò)靈活的考核調(diào)整，在不影響分行發(fā)展積極性的前提下推動(dòng)撥備比率不斷提高，使全行撥備積累顯著增加。20**年底全行撥備覆蓋率僅僅只有54%，而到今年11月末已經(jīng)超過(guò)200%。

為提高精細(xì)化管理水平，近年來(lái)總行持續(xù)打造各類信息管理平臺(tái)，已開(kāi)發(fā)上線了ftp管理系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)量系統(tǒng)等一系列中后臺(tái)管理和決策支持系統(tǒng)?？傮w來(lái)看，無(wú)論是系統(tǒng)建設(shè)的完整性、先進(jìn)性，還是系統(tǒng)實(shí)施的深度、廣度，我行都居于同業(yè)領(lǐng)先水平，為適應(yīng)多重約束條件下的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)做好了準(zhǔn)備。這些系統(tǒng)所體現(xiàn)的是現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的先進(jìn)方法和理念，其核心思想都是要在資本約束和價(jià)值管理導(dǎo)向下促進(jìn)“效益、質(zhì)量、規(guī)?！眳f(xié)調(diào)發(fā)展，其管理成效也已在全行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展以及業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升中得以體現(xiàn)。就以我們這幾年大力推動(dòng)實(shí)施的ftp管理來(lái)看，從最初的部分實(shí)施到今年全面實(shí)施，推進(jìn)過(guò)程雖然很艱難，其間也有分行不理解，但ftp卻一直在潛移默化地發(fā)揮著作用，產(chǎn)生的管理效益是實(shí)實(shí)在在的。舉一個(gè)最直接的例子，自去年8月份以來(lái)總行通過(guò)ftp價(jià)格引導(dǎo)分行縮短人民幣貸款重定價(jià)周期，從去年6月末的8.4個(gè)月大幅縮短至目前的5.1個(gè)月。10月份央行重啟加息后，貸款利率將在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)得到快速提升，僅此一項(xiàng)增加的盈利就接近6個(gè)億。

(四)完善新時(shí)期計(jì)劃財(cái)務(wù)管理框架，奠定銀行長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。

監(jiān)管改革對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響是全面持久的，“隨波逐流”式的被動(dòng)管理無(wú)法適應(yīng)形勢(shì)的變化。計(jì)財(cái)部門要不斷完善以精細(xì)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理整體框架，奠定銀行長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的管理基礎(chǔ)。

這個(gè)管理框架要成為我們從容應(yīng)對(duì)新時(shí)期形勢(shì)變化的有力武器，必須滿足系統(tǒng)性、前瞻性、穩(wěn)定性和有效性四方面要求。系統(tǒng)性是指管理框架要全面涉及事前、事中和事后等所有環(huán)節(jié)，內(nèi)容上涵蓋全面預(yù)算管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)管理、資源配置管理、資本管理以及管理會(huì)計(jì)等眾多方面，各方面要具備目標(biāo)的一致性和機(jī)制的協(xié)調(diào)性，相互之間必須能夠形成合力，并在整體上體現(xiàn)“以資本管理為核心，以價(jià)值管理為導(dǎo)向”的指導(dǎo)思想;前瞻性是指管理框架的構(gòu)建必須充分考慮監(jiān)管形勢(shì)、金融形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，先于形勢(shì)變化謀篇布局;穩(wěn)定性是指在至少3-5年內(nèi)，管理框架的指導(dǎo)思想與結(jié)構(gòu)體系要在總體上維持穩(wěn)定。隨著銀行規(guī)模越來(lái)越大、機(jī)構(gòu)越來(lái)越多、業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，管理上的一舉一動(dòng)往往都是牽一發(fā)而動(dòng)全身。具體管理措施可能每年都會(huì)靈活調(diào)整，但管理框架不能一年一變;有效性是指管理框架必須能夠切實(shí)促進(jìn)全行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)制設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，執(zhí)行環(huán)節(jié)要確保有效。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，我們完全有信心、有決心、也有能力在新的監(jiān)管環(huán)境下贏得更大發(fā)展。

二、以資本管理為核心，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，促進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)管理水平再上臺(tái)階。

20**年將是銀行監(jiān)管改革具有劃時(shí)代意義的一年，也是后危機(jī)時(shí)代銀行發(fā)展路徑選擇最為關(guān)鍵的一年。站在銀行發(fā)展的歷史性關(guān)口，我們不僅要對(duì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷，行動(dòng)上也要有“只爭(zhēng)朝夕”的精神。越是在這樣復(fù)雜的環(huán)境下，“馬太效應(yīng)”就會(huì)越加明顯，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。我在管理會(huì)計(jì)全行推廣會(huì)上曾經(jīng)講過(guò)：面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能先人一步，誰(shuí)就取得了競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī);誰(shuí)能技高一籌，誰(shuí)就能持續(xù)提升銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力!20**年將是決定我們能否在新的發(fā)展階段搶占先機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，計(jì)財(cái)部門要在管理上盡快適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以資本管理為核心，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，切實(shí)行使好戰(zhàn)略決策支持、計(jì)劃考核引導(dǎo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范和資源配置推動(dòng)等五大職能，推動(dòng)管理水平與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲碌呐_(tái)階。

(一)以資本管理為核心，全方位完善計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體系。

1.資本管理方面，要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)資本資源的科學(xué)配置，以更低的資本消耗支撐業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

今年上半年我行發(fā)行165億元次級(jí)債，僅僅只是暫時(shí)緩解了資本壓力的“燃眉之急”。此次發(fā)行之后，我行次債規(guī)模已達(dá)到監(jiān)管上限。為支撐今后2-3年的發(fā)展，緊接著明年一季度還必須再通過(guò)配股方式融資260億元。盡管目前配股的各項(xiàng)準(zhǔn)備進(jìn)展順利，但在前期國(guó)內(nèi)外路演過(guò)程中，我們已經(jīng)充分感受到市場(chǎng)及媒體對(duì)銀行業(yè)再融資的各方面質(zhì)疑，同時(shí)，再融資后還將面臨提升投資回報(bào)的更大壓力。需要引起大家高度重視的是，即使經(jīng)過(guò)這兩次資本補(bǔ)充，在監(jiān)管要求提高之后，資本壓力仍未從根本上緩解，一旦我行被列入到系統(tǒng)重要性銀行，執(zhí)行更高的資本充足率標(biāo)準(zhǔn)，馬上就將再次面臨資本不足的問(wèn)題。為此，全行務(wù)必珍惜當(dāng)前來(lái)之不易的資本資源，科學(xué)規(guī)劃，合理使用，以既定的資本創(chuàng)造出更大的價(jià)值，才能贏得市場(chǎng)和股東的持續(xù)支持，才能確保銀行的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)該說(shuō)通過(guò)近幾年來(lái)的不斷引導(dǎo)和宣傳，全行對(duì)資本約束的認(rèn)識(shí)已經(jīng)有了很大提高，但不能否認(rèn)，目前仍有少數(shù)分行無(wú)論是認(rèn)識(shí)還是實(shí)踐都還沒(méi)有完全到位：比如片面追求規(guī)模，資本消耗過(guò)快的情況仍不同程度存在;管理上也還存在重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的傾向。為此，明年要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)資本消耗的管理，具體來(lái)說(shuō)，就是要加強(qiáng)對(duì)資本計(jì)量和配置的管理，對(duì)資本消耗建立更嚴(yán)格的、常態(tài)化的約束。

資本計(jì)量上要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)節(jié)系數(shù)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向的銜接，以促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整;資本配置方面，要按照“總量控制、科學(xué)分配、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、回報(bào)評(píng)價(jià)”的指導(dǎo)思想引入資本分配，并遵循兩個(gè)基本原則：一是“預(yù)算先行”，即以資本預(yù)算作為先決條件，有多少資本，做多大業(yè)務(wù);二是“效率優(yōu)先”，在服從全行發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，資本分配要從有利于實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化目標(biāo)出發(fā)，作為稀缺資源向使用效率高、對(duì)全行貢獻(xiàn)大的分行等方面傾斜。對(duì)于資本消耗超預(yù)算的，總行將適當(dāng)提高資本成本。

2.資產(chǎn)負(fù)債管理方面，要順應(yīng)杠桿率和流動(dòng)性比率監(jiān)管要求，進(jìn)一步完善管理指標(biāo)體系。

多重約束條件下的經(jīng)營(yíng)管理，首先是要滿足監(jiān)管要求，不能突破約束，任何觸碰監(jiān)管底限的行為都可能帶來(lái)嚴(yán)重后果。近幾年來(lái)資產(chǎn)負(fù)債管理逐步從行政調(diào)控向經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)過(guò)渡，這個(gè)總體方向是正確的，但是在監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格的情況下，行政調(diào)控手段作為經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)措施的必要補(bǔ)充，還需要繼續(xù)保留。尤其是未來(lái)幾年內(nèi)，調(diào)結(jié)構(gòu)將進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，在繼續(xù)完善ftp機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)的同時(shí)，必須采取一些更直接、更具針對(duì)性的措施，以加強(qiáng)對(duì)全行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的把握力度。

20**年要充分考慮新的監(jiān)管要求，研究創(chuàng)新符合我行實(shí)際的、易于操作的管理工具，對(duì)原有資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)體系進(jìn)行豐富和完善。這些年的實(shí)踐證明，存貸比、承兌比與中長(zhǎng)期貸款比等指標(biāo)是行之有效的管理工具，明年要繼續(xù)使用。同時(shí)，為切實(shí)體現(xiàn)流動(dòng)性監(jiān)管的最新導(dǎo)向，關(guān)注和增強(qiáng)資金來(lái)源的穩(wěn)定性，明年要重點(diǎn)對(duì)自營(yíng)存款波動(dòng)率進(jìn)行監(jiān)控。此外，還要結(jié)合杠桿率與流動(dòng)性監(jiān)管導(dǎo)向，統(tǒng)籌考慮，進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)體系的覆蓋范圍，加強(qiáng)對(duì)非信貸資產(chǎn)運(yùn)用的監(jiān)測(cè)與管理。

3.計(jì)劃考核方面，要突出加強(qiáng)資本約束、強(qiáng)化定價(jià)管理以及優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求。

在資本監(jiān)管日趨嚴(yán)格的大背景下，集約資本、提高資本回報(bào)水平必將成為商業(yè)銀行未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。除了采取資本配置以及指標(biāo)管理等調(diào)控措施外，明年考核上也要同步調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)方面協(xié)同發(fā)力：一是要適當(dāng)加大風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)指標(biāo)的權(quán)重，引導(dǎo)分行加強(qiáng)資本約束，合理規(guī)劃資本消耗，進(jìn)一步提升盈利能力和資本回報(bào)水平;二是要加強(qiáng)對(duì)定價(jià)管理的考核引導(dǎo)力度，調(diào)整利率定價(jià)考核內(nèi)容及考核方式，強(qiáng)化價(jià)值管理理念;三是增加對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效的考核，具體內(nèi)容可以包括盈利結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面，以引導(dǎo)分行按照全行總體戰(zhàn)略導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)多重約束條件下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

4.關(guān)于資源配置問(wèn)題。大家都十分關(guān)注，在前兩天總行的務(wù)虛會(huì)上也討論了很多，抓住了重點(diǎn)。我在務(wù)虛會(huì)上打了一個(gè)比方：如果把銀行比作是一架跑車的話，資源配置就是發(fā)動(dòng)機(jī)和燃料，如果沒(méi)有它，就是有了車也跑不起來(lái)，而考核激勵(lì)就是方向盤。一家銀行要有好的發(fā)展，資源配置、考核引導(dǎo)和總、分行的努力，三者缺一不可。而我們計(jì)財(cái)條線承擔(dān)了除人力資源外的主要資源的配置職能，以及考核引導(dǎo)的職責(zé)，可謂責(zé)任重大。相應(yīng)的，大家面臨的矛盾也很多，很集中，承擔(dān)的壓力也非常大。各家分行站在自身角度都希望資源配置能夠?qū)ψ约河枰愿嗟恼疹櫤蛢A斜，沒(méi)有誰(shuí)認(rèn)為自己的資源已經(jīng)足夠了，只會(huì)認(rèn)為資源還存在不足，對(duì)此我完全可以理解。但是，站在總行的層面，資源配置必須要考慮全局。這幾年總行在資源配置上所倡導(dǎo)的理念可以概括為“透明化、民主化、效益最大化”。不管是資源配置還是考核激勵(lì)，一個(gè)重要的方面就是要避免分行尋租。就比如在過(guò)去，逐家分行地談成本對(duì)收入比，總行工作量很大，分行也很累，存在“尋租”現(xiàn)象。而這幾年在“透明化、民主化、效益最大化”的原則下，總行工作重點(diǎn)是“定規(guī)則”，分行在統(tǒng)一的規(guī)則下取得資源。這個(gè)規(guī)則是透明的，是經(jīng)過(guò)與分行和主線充分討論后形成的，是經(jīng)過(guò)辦公會(huì)決策通過(guò)的，并不是由計(jì)財(cái)部一個(gè)部門所決定。因此我們非常希望分行能夠更多地站在全局高度提出政策建議。在務(wù)虛會(huì)上陳行長(zhǎng)對(duì)“透明、民主、效益”的原則也非常認(rèn)同，認(rèn)為可以作為今后資源配置和考核管理的基本指導(dǎo)原則。

這幾年中信銀行的業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，就是考核導(dǎo)向、資源配置、總分行努力這三者合力的結(jié)晶。如果沒(méi)有我們前面講的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤，考核導(dǎo)向不明確，資源配置不合理，以及沒(méi)有集團(tuán)各方面資源的配套支持，那么這幾年銀行快速、持續(xù)的發(fā)展就不可能實(shí)現(xiàn)，銀行就不可能走到今天的發(fā)展水平，這是一個(gè)最基本的認(rèn)識(shí)。在此我要先簡(jiǎn)要談一下資源配置這幾年的實(shí)際情況。

首先說(shuō)工資資源配置，目前的分配結(jié)構(gòu)很清晰：75%左右是基礎(chǔ)工資，用以保證大家正常開(kāi)門營(yíng)業(yè)，20%左右和增量利潤(rùn)掛鉤。這個(gè)規(guī)則很明確，大家在規(guī)則中取得自己的工資份額。20%的掛鉤部分讓大家多盈利就能夠多得工資資源，總行把集團(tuán)給予的工資激勵(lì)政策不折不扣地兌現(xiàn)給了分行，如果沒(méi)有這一激勵(lì)，這幾年盈利的高速增長(zhǎng)就不可想象。另外還有5%-7%的工資用于等級(jí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，考核排名好的分行可以略為多得少量工資。等級(jí)行考核更多的還是一種榮譽(yù)，掛鉤的工資比重相對(duì)是比較低的。這個(gè)工資分配體系應(yīng)該說(shuō)導(dǎo)向明確、行之有效。在務(wù)虛會(huì)上也有同志提出，目前我們的工資在同業(yè)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，我就此舉了幾個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明：我們的工資總額這6年累計(jì)增長(zhǎng)了5.03倍，而兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只分別增長(zhǎng)了2.3倍和3倍，同業(yè)六家行平均是增長(zhǎng)2.95倍。同時(shí)，我們這6年的人均工資也是同業(yè)中增長(zhǎng)最快的(增長(zhǎng)2.3倍)，增速遠(yuǎn)高于同業(yè)(六家行平均增長(zhǎng)59%)，上述兩家主要對(duì)手行分別增長(zhǎng)48%和30%。目前我們的人均工資水平在同業(yè)中也居于較高的水平。這些數(shù)據(jù)充分地說(shuō)明了我們的工資水平在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中是有競(jìng)爭(zhēng)力的，對(duì)人才是有吸引力的。這也是這幾年整個(gè)考核導(dǎo)向的結(jié)果。

在一般費(fèi)用的配置上，這幾年也同樣是遵循著“透明化”的原則，突出效益和戰(zhàn)略的導(dǎo)向。在前兩天的務(wù)虛會(huì)上，計(jì)財(cái)部王康同志談到，通過(guò)這幾年強(qiáng)化管理，我們的成本對(duì)收入比由同業(yè)最差變?yōu)榱祟I(lǐng)先。討論中也有同志認(rèn)為，成本對(duì)收入比低不一定是好事，甚至可能會(huì)成為影響業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題。我在最后發(fā)言的時(shí)候講了，成本對(duì)收入比本身是一個(gè)結(jié)果性的指標(biāo)，評(píng)價(jià)它的高低如何、是好是壞，關(guān)鍵需要看我們的費(fèi)用究竟是如何配置的?我們的導(dǎo)向是什么?我們的增長(zhǎng)速度是否低于同業(yè)?在搞清楚這些問(wèn)題的前提下，才能說(shuō)成本對(duì)收入比究竟是低好還是高好。事實(shí)的情況究竟如何?可以看兩個(gè)數(shù)字：從20**年到20**年這幾年我行自營(yíng)存款的復(fù)合增長(zhǎng)率是26.7%，而費(fèi)用增長(zhǎng)是27.2%。費(fèi)用的增長(zhǎng)必須要與業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)相匹配，這是費(fèi)用資源配置的一個(gè)重要原則!我們的費(fèi)用資源配置并沒(méi)有脫離業(yè)務(wù)發(fā)展的情況。同樣，關(guān)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，也有兩個(gè)數(shù)字，同業(yè)這幾年費(fèi)用的平均增長(zhǎng)率是26.9%，低于我行的27.2%，在這方面我們也是占優(yōu)勢(shì)的。因此，我們可以理直氣壯地講，在費(fèi)用增長(zhǎng)與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相匹配，費(fèi)用增長(zhǎng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的前提下，成本對(duì)收入比當(dāng)然是越低越好!這一點(diǎn)不容置疑，這說(shuō)明我們的資源配置效率比人家高，有優(yōu)勢(shì)。成本對(duì)收入比低是我們這幾年強(qiáng)化精細(xì)化管理的結(jié)果，在每次路演過(guò)程中，投資者和分析師對(duì)中信銀行成本對(duì)收入比的控制都給予了高度評(píng)價(jià)。我們應(yīng)該響當(dāng)當(dāng)?shù)卣f(shuō)，成本對(duì)收入比低就是中信銀行的優(yōu)勢(shì)所在，也是計(jì)財(cái)條線及全行上下這幾年來(lái)共同努力的結(jié)晶。

接下來(lái)我想談一下信貸資源的配置問(wèn)題。今年每一家分行都感覺(jué)信貸規(guī)模不夠，這是客觀事實(shí)。在信貸規(guī)模的分配上這幾年我們始終強(qiáng)調(diào)的是“定規(guī)則”，規(guī)則是透明的。在規(guī)則面前大家能夠清楚的知道自己究竟能夠拿到多少份額。比如今年按照“三三二二”的權(quán)重進(jìn)行分配，利潤(rùn)因素占30%的權(quán)重，貸款規(guī)模因素占30%，存貸比因素占20%，定價(jià)因素占20%，這也是大家有共識(shí)的，征求了分行意見(jiàn)，也經(jīng)過(guò)了部門之間的充分溝通。討論規(guī)則的過(guò)程中大家都可以充分地發(fā)表意見(jiàn)，最后由總行行長(zhǎng)辦公會(huì)決策。今年之所以大家都感覺(jué)資源少，有幾方面的原因，一是去年我們的規(guī)模增長(zhǎng)了3200億，在中小商業(yè)銀行中是最高的，而今年才2100億，少了1100億，分到大家手上自然感覺(jué)少了一大塊;二是為維持新建行的開(kāi)門營(yíng)業(yè)和發(fā)展，需要留出100-200億;三是像信用卡和汽車金融中心等，也必須留出一部分額度;而最重要的一點(diǎn)是今年整個(gè)監(jiān)管形勢(shì)的變化，真正約束我們的是存貸比。存貸比要從80%壓到75%，與去年相比相當(dāng)于少了1000多個(gè)億的規(guī)模。今年規(guī)模指標(biāo)有2100億，但實(shí)際上只用掉1500億，就是因?yàn)榇尜J比的約束。因?yàn)樯鲜鲞@幾方面原因，使得今年大家都覺(jué)得信貸資源很緊，每個(gè)行都難以滿意，也希望大家能夠理解總行的難處。總行計(jì)財(cái)部下半年來(lái)按日監(jiān)控，付出了艱苦的勞動(dòng)，分行計(jì)財(cái)部也做出了極大的努力，最終才實(shí)現(xiàn)了全行整體調(diào)控目標(biāo)。

在資源配置問(wèn)題上，總分行要充分地溝通，這樣才能夠形成共識(shí)。通過(guò)透明的規(guī)則來(lái)配置資源，能夠有效的避免尋租，同時(shí)提升公平和效率。另一方面，計(jì)財(cái)部門也要本著積極、開(kāi)放的態(tài)度聽(tīng)取不同意見(jiàn)，并針對(duì)合理意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)和完善。每年計(jì)財(cái)工作會(huì)就是要對(duì)規(guī)則進(jìn)行深入討論，進(jìn)行必要的調(diào)整，最終通過(guò)民主集中的程序，由辦公會(huì)來(lái)進(jìn)行決策。因此，在這次會(huì)上也希望大家能夠充分發(fā)表意見(jiàn)。尤其在費(fèi)用配置上，明年有一個(gè)導(dǎo)向希望大家注意：在原有的“存量+增量+專項(xiàng)”基礎(chǔ)上要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)效益，增效費(fèi)用的配置要同定價(jià)水平相掛鉤。定價(jià)水平最高的一些行和最低的一些行要拉開(kāi)一定差距，并且要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

(二)全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效益。

“價(jià)值管理”這個(gè)概念始于20世紀(jì)80年代，目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，它體現(xiàn)的是一種“以價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，以價(jià)值增長(zhǎng)為目標(biāo)”的管理理念，其根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。

商業(yè)銀行的價(jià)值管理從內(nèi)涵上來(lái)講，就是要以價(jià)值為導(dǎo)向，科學(xué)地平衡“效益、質(zhì)量、規(guī)?！敝g的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng);從外延來(lái)看，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，對(duì)當(dāng)期盈利水平的管理，要由單一利潤(rùn)視角擴(kuò)展到主線、客戶以及產(chǎn)品利潤(rùn)等多個(gè)維度，延伸到市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)價(jià)值評(píng)估與經(jīng)營(yíng)管理的深入結(jié)合，全面提升當(dāng)期盈利水平;第二，對(duì)中長(zhǎng)期盈利能力的管理，要充分考慮銀行長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，從而在中長(zhǎng)期內(nèi)做到“利潤(rùn)可預(yù)期，價(jià)值可實(shí)現(xiàn)”;第三，對(duì)投入產(chǎn)出效率的管理，不僅要關(guān)注盈利總量的增長(zhǎng)，更要關(guān)注盈利效率的提高，以有限的資源創(chuàng)造出更大的價(jià)值。而資本無(wú)疑是銀行最核心的資源，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，銀行資本管理就是價(jià)值管理的基礎(chǔ)，而價(jià)值管理則是資本管理的延伸。

以價(jià)值管理為導(dǎo)向是多重約束條件下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。從監(jiān)管環(huán)境角度看，新形勢(shì)下銀行要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須擺脫以往的規(guī)模情結(jié)與速度偏好，走上集約化經(jīng)營(yíng)道路;從資本市場(chǎng)角度看，加強(qiáng)價(jià)值管理，提升公司價(jià)值是對(duì)股東最根本的責(zé)任，同時(shí)也是確保長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的有力保障——價(jià)值提升既有助于增強(qiáng)內(nèi)部資本積累，又能增強(qiáng)在資本市場(chǎng)上的融資能力;從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看，“金融脫媒”日益深化，利率市場(chǎng)化持續(xù)推進(jìn)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，都在對(duì)銀行價(jià)值創(chuàng)造模式形成持續(xù)壓力，只有通過(guò)有效的價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。總之，面對(duì)多重約束的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，必須轉(zhuǎn)變?cè)械拇址攀焦芾砟Ｊ?，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。大家務(wù)必在管理理念上加深理解，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。

落實(shí)到價(jià)值管理的具體行動(dòng)上，下階段要依托精細(xì)化管理平臺(tái)，全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)。價(jià)值管理的基礎(chǔ)是價(jià)值衡量，隨著近年來(lái)精細(xì)化管理平臺(tái)的不斷完善，我們已經(jīng)初步具備進(jìn)行多維度價(jià)值衡量的能力。在今年試點(diǎn)推廣的基礎(chǔ)上，明年要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，充分利用先進(jìn)的系統(tǒng)平臺(tái)與豐富的信息資源，加強(qiáng)對(duì)所有價(jià)值創(chuàng)造節(jié)點(diǎn)的識(shí)別與分析，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，切實(shí)提升管理成效。

首先，要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在客戶管理中的應(yīng)用，重點(diǎn)加強(qiáng)一線營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的價(jià)值管理能力和定價(jià)能力。

以客戶為中心是現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的基本趨勢(shì)，銀行的盈利都源自于客戶，而客戶又來(lái)源于一線的市場(chǎng)營(yíng)銷。提升價(jià)值管理能力要抓住主要矛盾，首先從加強(qiáng)客戶價(jià)值管理方面進(jìn)行重點(diǎn)突破。

一是要形成客戶價(jià)值準(zhǔn)確衡量的能力，變“以大論優(yōu)”為“以質(zhì)論優(yōu)”?？蛻艄芾淼幕A(chǔ)是客戶細(xì)分，客戶細(xì)分的基礎(chǔ)則是客戶價(jià)值評(píng)價(jià)，要通過(guò)綜合衡量客戶真實(shí)貢獻(xiàn)，識(shí)別出真正的優(yōu)質(zhì)客戶。管理會(huì)計(jì)上線后，客戶價(jià)值評(píng)價(jià)能力已經(jīng)初步具備，明年要本著“在應(yīng)用中完善，以完善促應(yīng)用”的思路盡快推進(jìn)實(shí)際應(yīng)用。

二是要以客戶價(jià)值衡量為基礎(chǔ)，變“粗放營(yíng)銷”為“精準(zhǔn)營(yíng)銷”?！岸硕伞币呀?jīng)得到銀行界普遍認(rèn)同，尤其是對(duì)中小商業(yè)銀行而言，其效應(yīng)更加明顯?？蛻艏?xì)分的根本目的，就是要識(shí)別高價(jià)值客戶，并針對(duì)其個(gè)性化需求，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能地?cái)U(kuò)大高價(jià)值客戶的數(shù)量和貢獻(xiàn)。如果缺乏對(duì)“高價(jià)值客戶”的精確衡量，營(yíng)銷資源就難以有效配置到優(yōu)質(zhì)客戶，很容易被“大眾客戶”稀釋殆盡，投入產(chǎn)出效率也無(wú)從談起。因此，以客戶價(jià)值為基礎(chǔ)實(shí)施科學(xué)的客戶分層管理，集中優(yōu)勢(shì)資源營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)客戶，將是實(shí)施價(jià)值管理的一個(gè)重要突破口。

三是要進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平。在其他條件不變時(shí)，定價(jià)提高就意味著盈利增長(zhǎng)，而且盈利的增幅要大于產(chǎn)品定價(jià)的增幅——這就是我們通常所講的“產(chǎn)品定價(jià)一小步，盈利增長(zhǎng)一大步”的道理(權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)多家上市公司的調(diào)查表明，產(chǎn)品價(jià)格提升1%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)平均增幅超過(guò)10%)。決定總體風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平的基礎(chǔ)是客戶結(jié)構(gòu)，提高定價(jià)能力的最終目標(biāo)就是要基于客戶綜合貢獻(xiàn)進(jìn)行差別定價(jià)，而非針對(duì)單一產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)。下階段總分行要集中精力整合各類系統(tǒng)及信息資源，傾力打造基于客戶綜合價(jià)值評(píng)估的定價(jià)系統(tǒng)，為進(jìn)一步推動(dòng)客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力提供有力支持。

第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)主線考核引導(dǎo)，深入貫徹價(jià)值管理導(dǎo)向。

我行一直在探索和推進(jìn)事業(yè)部制轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就。在事業(yè)部制未真正建立的情況下，主線部門相對(duì)更注重規(guī)模，而計(jì)財(cái)管理部門則更多考慮效益與規(guī)模的均衡，大家要完全達(dá)成一致往往比較困難。其中關(guān)鍵的原因就在于以往缺乏科學(xué)精準(zhǔn)的定量分析平臺(tái)和技術(shù)手段，一直難以對(duì)主線盈利進(jìn)行明晰核算與分析，進(jìn)而也難以對(duì)主線“效益、質(zhì)量、規(guī)模”實(shí)施全面評(píng)價(jià)。效益難以衡量，而規(guī)模相對(duì)直觀，主線部門重規(guī)模輕效益也就不難理解。

近年來(lái)，隨著精細(xì)化管理平臺(tái)的持續(xù)建設(shè)與完善，尤其是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的搭建，為定量化的多維度價(jià)值衡量提供了基礎(chǔ)，這也為主線部門與計(jì)財(cái)管理部門提供了共同的語(yǔ)言平臺(tái)，全行統(tǒng)一的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)已初步形成。我們也欣喜地看到，主線部門與管理部門之間的共識(shí)與協(xié)作正在不斷增強(qiáng)，尤其是今年以來(lái)，管理會(huì)計(jì)的試點(diǎn)推廣得到了主線部門的廣泛認(rèn)同與積極響應(yīng)。例如在主線推廣會(huì)議上，公司銀行部表示要將管理會(huì)計(jì)信息嵌入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，更好地促進(jìn)客戶價(jià)值挖掘和結(jié)構(gòu)調(diào)整;零售銀行部計(jì)劃明年結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息，引入利潤(rùn)導(dǎo)向的考核模式;其他主線部門也以實(shí)際行動(dòng)不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用。這讓我們明顯感覺(jué)到計(jì)財(cái)管理部門與主線部門的共識(shí)正在進(jìn)一步加大，合力正在進(jìn)一步增強(qiáng)。下一步要通過(guò)管理會(huì)計(jì)的全面實(shí)施，著重從兩方面幫助主線提升價(jià)值管理成效：

一是要加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)化考核。以價(jià)值管理為導(dǎo)向進(jìn)行集約化經(jīng)營(yíng)，對(duì)于主線來(lái)講，就是要追求更有效益的規(guī)模。在此轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)主線的考核引導(dǎo)，不僅要加大考核與激勵(lì)的掛鉤力度，而且還要進(jìn)一步強(qiáng)化效益優(yōu)先原則，提高對(duì)主線盈利能力指標(biāo)的考核力度，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與客戶結(jié)構(gòu)、提高利率定價(jià)水平、提升資本使用效率。

二是要做好服務(wù)，注重實(shí)效。20**年管理會(huì)計(jì)將全面實(shí)施，但真正實(shí)現(xiàn)全面掌握與深度應(yīng)用必然有一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，總分行管理會(huì)計(jì)工作小組要積極發(fā)揮作用：一方面要及時(shí)提供技術(shù)支持，與主線一道不斷夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，滿足主線需求;更重要的是，要基于現(xiàn)代銀行管理理念為主線發(fā)展提供更多管理支持，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，使各級(jí)業(yè)務(wù)部門深入了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在邏輯以及背后的管理思想，幫助主線不斷開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用需求，增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘的有效性。

監(jiān)管形勢(shì)的變化既充滿挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含機(jī)遇。我們不僅要有直面挑戰(zhàn)的勇氣和信念，同時(shí)也要盡快轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，全面提升我們的可持續(xù)發(fā)展能力。我希望今年的計(jì)財(cái)工作會(huì)能夠成為一個(gè)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的大會(huì);一個(gè)群策群力、科學(xué)部署的大會(huì);通過(guò)計(jì)財(cái)條線把資本管理和價(jià)值管理的理念真正傳導(dǎo)到全行所有部門和員工。

同志們，在過(guò)去的五年里中信銀行實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍，全行計(jì)財(cái)條線也經(jīng)受了考驗(yàn)與錘煉，我們共同期待著中信銀行下一個(gè)輝煌的五年。我相信，這個(gè)新的輝煌就把握在我們?cè)谧恳粋€(gè)人的手中。讓我們共同努力，攜手共進(jìn)，為把中信銀行打造成全球范圍內(nèi)的一流商業(yè)銀行而努力奮進(jìn)!

謝謝大家。

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管-理-員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管-理-員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)

存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

同志們：

全縣農(nóng)村財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班今天正式開(kāi)班了！首先我代表縣政府向你們的到來(lái)致以親切的問(wèn)候和衷心的感謝！這次培訓(xùn)班是按照組織部的統(tǒng)一部署，縣財(cái)政局和縣經(jīng)管局聯(lián)合舉辦的，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)政策法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高政策理論水平和業(yè)務(wù)技能，為推進(jìn)我縣農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理打基礎(chǔ)，希望大家能認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)有所獲。下面，我就如何搞好這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫性

農(nóng)村財(cái)務(wù)是廣大農(nóng)民群眾十分關(guān)注的熱點(diǎn)，也一直是農(nóng)村工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，是維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定、推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和-諧社會(huì)的基礎(chǔ)。而培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，是搞好村務(wù)公開(kāi)和財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，也是做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的前提。近年來(lái)，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)政策，推行農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”制度，開(kāi)展村級(jí)債權(quán)債務(wù)清理，狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得了一定成效。全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心，對(duì)412個(gè)村的資金帳務(wù)實(shí)行了農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”，各項(xiàng)制度基本健全，業(yè)務(wù)按程序逐步走上正規(guī)。為扎實(shí)有效搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，今天，我們專門把大家集中起來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間很短，大家一定要珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，切實(shí)提高對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。

第一，學(xué)習(xí)是一種需要。這既是落實(shí)上級(jí)精神的需要，更是提高政策法規(guī)水平的需要。在座的各位同志，身處廣大農(nóng)村的最基層，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)村稅費(fèi)改革后，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的新形勢(shì)下，農(nóng)村又出現(xiàn)了新的情況。過(guò)去是人們所說(shuō)的“農(nóng)村工作兩大愁，計(jì)劃生育和提留”，現(xiàn)在，又是各項(xiàng)惠農(nóng)政策的落實(shí)、新農(nóng)合資金收取、村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)等等，任務(wù)重、難點(diǎn)多，千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，而且個(gè)別群眾是“有吃有穿不靠你，春種秋收不用你，不批不斗不怕你，有了麻煩就找你，解決不了就罵你”。要扎根農(nóng)村，熟悉農(nóng)業(yè)，靠近農(nóng)民，解決實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)顯得更為重要。因此，大家一定要發(fā)揚(yáng)繩鋸木斷、水滴石穿的精神，持之以恒地學(xué)習(xí)，不可松懈。

第二，學(xué)習(xí)是一種責(zé)任。村干部是國(guó)家龐大行政機(jī)器中的“末梢神經(jīng)”，直接面對(duì)基層農(nóng)民，一言一行直接關(guān)系黨和政府的形象。“一個(gè)支部一盞燈，一個(gè)干部一面旗”，如果干部能力強(qiáng)，為人正直，能為群眾辦事，就能取得群眾對(duì)黨和政府的信任，反之，就會(huì)給黨和政府摸黑，讓群眾失望。今天參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同志，都是直接管理農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)骨干力量，是引領(lǐng)群眾致富的帶頭人，同時(shí)，也是村支書(shū)、村主任的參謀、助手、理財(cái)?shù)摹肮芗摇保绕涫墙?jīng)常和錢打交道，要想“常在河邊站，就是不濕鞋”，首先必須知法、懂法、守法、護(hù)-法，牢固樹(shù)立法規(guī)法紀(jì)觀念，保持清醒的頭腦。這既是對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己和家庭負(fù)責(zé)。去年，縣經(jīng)管局對(duì)部分村的財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)的問(wèn)題和人進(jìn)行了處理。在座的各位同志千萬(wàn)要引以為誡，吸取教訓(xùn)。農(nóng)村財(cái)務(wù)問(wèn)題涉及廣大人民群眾的'利益，如果仍然存在帳目混亂，手續(xù)不完善、收入入帳不及時(shí)、原始憑證不規(guī)范、帳目公開(kāi)不透明等現(xiàn)象，以及處事不公、辦事不力等問(wèn)題，不僅農(nóng)民群眾不滿意，甚至引發(fā)群眾告狀、上訪，而且難以給自己說(shuō)清楚。只有熟悉和規(guī)范財(cái)務(wù)操作，打好“鐵算盤”，不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不沾，才能真正給群眾一個(gè)明白，還自己一個(gè)清白，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)、實(shí)踐的檢驗(yàn)、群眾的檢驗(yàn)。要做到這一點(diǎn)，前提就是要加強(qiáng)法律法規(guī)和政策規(guī)章的學(xué)習(xí)。

第三，學(xué)習(xí)是一種能力。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作不是簡(jiǎn)單的，而是繁雜的，農(nóng)村稅改后，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源逐漸有所減少，但財(cái)務(wù)管理并不是可有可無(wú)，而是非常重要的。參加今天這個(gè)培訓(xùn)班的同志，都是管理農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的，從大處講，經(jīng)常有不少資金從我們手中流過(guò)；從小處說(shuō)，每一筆資金的流向，每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷，大家都是把關(guān)者。這項(xiàng)工作做得好不好，也是能力的一種體現(xiàn)。希望我們參會(huì)的各位同志，專下心來(lái)，拿起書(shū)本，在法律法規(guī)、政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)上，做到先學(xué)一步，深學(xué)一步，精學(xué)一步，不斷提高自己的本職工作能力。

二、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理涉及的范圍廣、內(nèi)容多，政策性和操作性都很強(qiáng)。這次培訓(xùn)將重點(diǎn)學(xué)習(xí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理有關(guān)政策。在座的各位同志一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，把握重點(diǎn)，逐一掌握。

第一，學(xué)法規(guī)，講原則。我們要通過(guò)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)把握以下二點(diǎn)：一是村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)。國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策明確要求公開(kāi)事項(xiàng)，村集體經(jīng)濟(jì)所得收益使用、村干部報(bào)酬等應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持公開(kāi)。要繼續(xù)把財(cái)務(wù)公開(kāi)做為村務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，所有收支必須逐筆公開(kāi)明細(xì)帳目，做到真正公開(kāi)和經(jīng)常公開(kāi)，務(wù)必使農(nóng)民群眾滿意。二是村級(jí)民-主理財(cái)。各個(gè)村必須成立民-主理財(cái)小組，參與制定本村的財(cái)務(wù)計(jì)劃和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，參與重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策，檢查審核財(cái)務(wù)賬目，有權(quán)否決不合理開(kāi)支。村民-主理財(cái)小組要專門的議事規(guī)則，定期召開(kāi)會(huì)議，充分履行職責(zé)。

第二，學(xué)政策，明方向。村級(jí)組織一定要建立和完善村級(jí)財(cái)務(wù)和集體資產(chǎn)管理制度，做到制度上墻，有章可循。一是建立財(cái)務(wù)管理制度。二是建立內(nèi)部控制制度。三是建立資產(chǎn)、資源清查制度。

第三，學(xué)業(yè)務(wù)，懂規(guī)矩?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”，大家要通過(guò)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)把握這么幾條。一是要進(jìn)一步完善農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”制度。要按照農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”制度的要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，要尊重每個(gè)村的資產(chǎn)所有權(quán)和財(cái)務(wù)管理自主權(quán)，按照會(huì)計(jì)核算主體分設(shè)賬簿，實(shí)行電算化管理，建立健全內(nèi)部管理制度，要進(jìn)一步明確村報(bào)帳員的職責(zé)。目前，還有個(gè)別村的帳務(wù)資金沒(méi)有移交農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心，必須堅(jiān)決糾正，確保我縣農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”不漏一村。二是要規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)工作流程，按程序?qū)嵭胸?cái)務(wù)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。村級(jí)組織每月收入票據(jù)要經(jīng)過(guò)民-主理財(cái)小組審核把關(guān)，做到先審核、后入賬，要素不全的杜絕入帳。三是要切實(shí)履行民-主決策程序。各村的村民大會(huì)或村民代表大會(huì)是決定該村重大財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)事項(xiàng)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。凡關(guān)系村內(nèi)全體村民切身利益的事項(xiàng)，如集體土地征用、變賣、出租，干部報(bào)酬，大額支出，大、中型固定資產(chǎn)的變賣和報(bào)廢處理，“一事一議”籌資籌勞等重大事項(xiàng)，都必須經(jīng)村民大會(huì)或村民代表大會(huì)討論決定，討論決定情況要有會(huì)議記錄。

三、講究方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性

要干好工作，講究的是方法，遵守的是紀(jì)律，關(guān)鍵是落實(shí)，搞好學(xué)習(xí)，同樣如此。

第一，學(xué)思結(jié)合，弄懂鉆透原理。這次培訓(xùn)時(shí)間很短，大家一定要專下心來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真聽(tīng)好每一堂課，做好課堂筆記，及時(shí)溫故知新。要坐得住，學(xué)得進(jìn)，勤思考，不懂就問(wèn)，做到學(xué)而思，思而信，信而行，切實(shí)提高自己的政策理論和業(yè)務(wù)水平，做一名合格的村級(jí)財(cái)務(wù)、民-主理財(cái)人員。

二要嚴(yán)守紀(jì)律，保持良好作風(fēng)。培訓(xùn)期間，任何人不得遲到早退，有事必須請(qǐng)假。如遇緊急情況要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

三要學(xué)以致用， 提高工作實(shí)效?！皩W(xué)習(xí)的目的，全在于應(yīng)用”。這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)結(jié)束后，大家要把學(xué)習(xí)的東西帶回去，運(yùn)用到實(shí)踐中去。要嚴(yán)格按照有關(guān)要求建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按制度辦事，及時(shí)與會(huì)計(jì)服務(wù)中心結(jié)帳，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，真正給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。

同志們，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，是黨心所向，民心所在。讓我們?cè)?、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，努力工作，把農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作提高到一個(gè)新的水平，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)班圓滿成功！并祝全體培訓(xùn)人員身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！

同志們：

首屆財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班今天就要結(jié)束了，通過(guò)三天的學(xué)習(xí)與交流，大家均能較好地完成了培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到了了解政策規(guī)定、熟悉標(biāo)準(zhǔn)制度、明確工作程序、掌握方法技能的目的，應(yīng)該說(shuō)，收到了預(yù)期的效果，促進(jìn)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理正規(guī)化建設(shè)。在此次培訓(xùn)班的籌備、學(xué)習(xí)過(guò)程中，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，得到了電教部和宣傳部的有關(guān)同志的熱心幫助支持，也得到了參加培訓(xùn)的同志們的支持未開(kāi)發(fā)區(qū)鼓勵(lì)，在此對(duì)關(guān)心、幫助和支持我們培訓(xùn)班的領(lǐng)導(dǎo)和部門表示衷心感謝?。ù蠹夜恼疲?duì)同志們的辛勤勞動(dòng)表示衷心的謝意?。ㄔ俅喂恼疲?duì)培訓(xùn)班的圓滿結(jié)束表示衷心的祝賀?。ㄈ喂恼疲?/p>

此次培訓(xùn)時(shí)間緊，內(nèi)容多，概括起來(lái)講，有三個(gè)主要特點(diǎn)：一是授課人員備課充分，對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)規(guī)章制度結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際工作的需要，進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)歸納，采用先進(jìn)的教學(xué)手段，制作了多媒體幻燈片；二是參加培訓(xùn)的人員能克服工矛盾，主動(dòng)利用課余時(shí)間處理業(yè)務(wù)工作，到課率高，聽(tīng)課認(rèn)真討論熱烈，課堂秩序良好，保證了人員、時(shí)間、效果三落實(shí)；三是緊貼財(cái)務(wù)工作實(shí)際，，根據(jù)管理中存在的難點(diǎn)、弱點(diǎn)、盲點(diǎn)，對(duì)相關(guān)的政策規(guī)定進(jìn)行了重點(diǎn)講解，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用性和可操作性高。 ? ???? 同志們，培訓(xùn)僅僅是一種手段，目的是要樹(shù)立自覺(jué)學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的觀念，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，提高依法理財(cái)、文章版權(quán)歸文秘家園作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處! 按章辦事的能力，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。下面結(jié)合今后的工作提三點(diǎn)要求：

一是要強(qiáng)化政治意識(shí)。財(cái)務(wù)工作具有政策性強(qiáng)、涉及面廣、管理要求高的特點(diǎn)，這就要求我們要從講政治的高度來(lái)認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)工作，增強(qiáng)政治敏銳性，提高法規(guī)政策的理解貫徹能力和宣傳解釋能力，遇事多從政策原則上思考，決不能只重單純的業(yè)務(wù)工作，而輕視管理工作，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、技術(shù)型干部向管理型干部的轉(zhuǎn)變，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)。利用我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度，促進(jìn)本系統(tǒng)的財(cái)經(jīng)管理工作，提高貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)的自覺(jué)性。

二是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。當(dāng)今社會(huì)是學(xué)習(xí)型社會(huì)，信息化革命潮起云涌，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題來(lái)斷出現(xiàn)，希望大家以這次培訓(xùn)為契機(jī)，樹(shù)立起自覺(jué)學(xué)習(xí)的思想，鍥而不舍、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)精神，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)由技術(shù)經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)學(xué)習(xí)型的轉(zhuǎn)變，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，工作的需要，進(jìn)一步提高當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰Α?/p>

三是要強(qiáng)化效益意識(shí)。財(cái)務(wù)部門是黨委理財(cái)?shù)木C合部門，履行財(cái)務(wù)供應(yīng)與監(jiān)督的職能部門，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)、物資使用效益是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。要樹(shù)立以市場(chǎng)為中心的思想，保障各項(xiàng)任務(wù)的順利完成；樹(shù)立財(cái)務(wù)就是服務(wù)的思想，以保障效益高不高、群眾滿意不滿意、服務(wù)到位不到位為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)；樹(shù)立實(shí)事求是的思想，堅(jiān)持求實(shí)問(wèn)效的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，搞好調(diào)查研究，為黨委當(dāng)好參謀，把好理財(cái)關(guān)，以我們優(yōu)異的工作，促進(jìn)全系統(tǒng)的財(cái)經(jīng)管理工作，為我們某某事業(yè)的全面發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我的講話完了，謝謝大家！

（掌聲雷動(dòng)）

同志們：

平和縣教育系統(tǒng)資金使用監(jiān)控服務(wù)中心歷經(jīng)近半年的籌備工作，今天正式成立。在此我謹(jǐn)代表縣政府對(duì)教育系統(tǒng)資金監(jiān)控服務(wù)中心的成立表示熱烈的祝賀，對(duì)在籌備過(guò)程中給予諸多支持與幫助的有關(guān)部門和同志們表示衷心的感謝!

近一年來(lái)，教育局有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)行學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀作了充分的調(diào)查研究，在進(jìn)行全面客觀分析后醞釀成立教育系統(tǒng)資金使用監(jiān)控服務(wù)中心。我們覺(jué)得成立教育系統(tǒng)資金使用監(jiān)控服務(wù)中心是非常有必要的，具有很強(qiáng)的可行性。監(jiān)控中心成立后，一方面加強(qiáng)監(jiān)控，有利于局主管部門加強(qiáng)對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)管，提高資金使用透明度，充分發(fā)揮資金使用效益，防止教育資金被擠占、挪用、截留、浪費(fèi)等違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，防止私設(shè)“小金庫(kù)”，從源頭上預(yù)防和遏制腐-敗行為;另一方面加強(qiáng)服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)核算工作在學(xué)校財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮強(qiáng)有力的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序高效運(yùn)作。

建立教育系統(tǒng)資金監(jiān)控使用服務(wù)中心是我縣教育改革的重要組成部分，教育局把成立教育資金監(jiān)控服務(wù)中心列為2015年重點(diǎn)推進(jìn)的工作之一，局里成立了由陳局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)、周組長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)的籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，多次反復(fù)研究，擬定了監(jiān)控中心的實(shí)施方案、工作人員職責(zé)、工作流程等規(guī)范性文件，為監(jiān)控服務(wù)中心的籌備工作順利開(kāi)展提供了保證。在抽調(diào)中心工作人員上，堅(jiān)持從局內(nèi)部人員中調(diào)配，切實(shí)保證了思想好、業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)高的財(cái)會(huì)人員充實(shí)到服務(wù)中心的隊(duì)伍中來(lái)，目前中心設(shè)主任1人，審核會(huì)計(jì)4人，監(jiān)察組2人。監(jiān)控服務(wù)中心的其他籌建工作同樣有條不紊地展開(kāi)著：制定了一整套的運(yùn)行規(guī)則，明確有關(guān)人員的崗位職責(zé)和運(yùn)行制度;添置必備的硬件設(shè)備，軟件調(diào)試工作完成，辦公室建設(shè)的基本到位。各項(xiàng)工作的圓滿完成標(biāo)志著教育系統(tǒng)資金監(jiān)控服務(wù)中心已具備運(yùn)作的條件和基礎(chǔ)，已達(dá)到了預(yù)定的工作目標(biāo)。今天中心的成立大會(huì)為籌備工作畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

良好的開(kāi)端是成功的一半，監(jiān)控服務(wù)中心今后的順暢運(yùn)作和健康發(fā)展是我們急切希望看到的。借此我想給同志們提幾點(diǎn)要求：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保資金使用監(jiān)控服務(wù)中心正常運(yùn)作。

成立教育系統(tǒng)資金使用監(jiān)控服務(wù)中心是教育事業(yè)改革發(fā)展的重要舉措，可以提高財(cái)務(wù)管理的效率，對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理法制化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè)起到積極的作用，對(duì)保護(hù)國(guó)家、集體、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益具有極其重要的意義。每一所學(xué)校、每一個(gè)財(cái)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)工作者都必須高度重視這一改革，思想上要達(dá)成共識(shí)，行動(dòng)上要密切配合，確保資金使用監(jiān)控服務(wù)中心正常運(yùn)作。

二、明確職責(zé)，各司其職，做好財(cái)務(wù)核算的各項(xiàng)工作。

服務(wù)中心制定了一整套的運(yùn)行規(guī)則，明確了中心內(nèi)部和各基層學(xué)校有關(guān)人員的崗位職責(zé)。每一個(gè)人員都必須嚴(yán)格遵守“游戲規(guī)則”，明確自己的崗位職責(zé)，各司其職，齊心協(xié)力地做好每一項(xiàng)工作。在工作中要邊實(shí)踐、邊總結(jié)、邊提高。在實(shí)踐中，要進(jìn)一步修訂和完善內(nèi)部管理制度，使之更加切合實(shí)際，操作性更強(qiáng)。在員工的管理上要加強(qiáng)職業(yè)道德教育及財(cái)務(wù)知識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想和業(yè)務(wù)水平。

三、加強(qiáng)管理，規(guī)范操作，把好審核工作的每一道關(guān)。

各校要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，加強(qiáng)預(yù)算資金的管理，努力提高資金的使用效益，最大限度地為教育教學(xué)提供保障。服務(wù)中心負(fù)責(zé)學(xué)校資金活動(dòng)全過(guò)程的審核、監(jiān)控和處理，將執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系和預(yù)算管理體制不變、學(xué)校的理財(cái)機(jī)制不變、會(huì)計(jì)核算管理及會(huì)計(jì)主體法律責(zé)任不變的原則，學(xué)校要把好原始憑證真實(shí)性這一關(guān)，學(xué)校報(bào)賬員與中心會(huì)計(jì)之間把好交接關(guān)，服務(wù)中心要按制度規(guī)定堅(jiān)持原則，公正廉潔，努力提高審核質(zhì)量，維護(hù)國(guó)家的利益，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和合法。

四、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

服務(wù)中心一定要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以“為學(xué)校服務(wù)好為宗旨”，保證單位報(bào)帳業(yè)務(wù)的便利。要細(xì)化工作流程，排出各校報(bào)帳時(shí)間，要態(tài)度熱情、及時(shí)準(zhǔn)確、服務(wù)周到、耐心細(xì)致為學(xué)校服務(wù);對(duì)學(xué)校有疑問(wèn)的，要耐心解答，學(xué)校有所求，服務(wù)中心有所應(yīng)。

五、加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保工作順暢開(kāi)展。

建立資金使用監(jiān)控服務(wù)中心在整個(gè)漳州市教育系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是新生事物，新生事物總會(huì)有一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，工作中難免會(huì)碰到這樣那樣的問(wèn)題，因此各單位與中心之間要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。在工作中大家要互相支持與配合，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，不要互相指責(zé)、埋怨和推委責(zé)任，本著積極的態(tài)度，正確地處理好中心與各單位在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的有關(guān)問(wèn)題。各單位要為中心的穩(wěn)定與發(fā)展出謀劃策，形成合力，保質(zhì)保量地推動(dòng)中心的各項(xiàng)工作全面順利開(kāi)展。

我相信，平和縣教育系統(tǒng)資金使用監(jiān)控服務(wù)中心在教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，在各校的支持、配合下，一定能夠在提高學(xué)校資金使用效率，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面發(fā)揮積極作用，并為我縣教育改革與發(fā)展提供更多更好經(jīng)驗(yàn)。

同志們：

這次全省規(guī)劃財(cái)務(wù)工作座談會(huì)，是經(jīng)廳黨組批準(zhǔn)召開(kāi)的。剛才新時(shí)同志對(duì)去年規(guī)劃財(cái)務(wù)工作總結(jié)和今年的工作安排，我都贊成。

年，是人力資源社會(huì)保障工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)受壓力最大的一年，既要應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展，又要實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，完成職能調(diào)整和機(jī)構(gòu)人員融合。一年來(lái)，全省人力資源和社會(huì)保障（人事、勞動(dòng)保障）系統(tǒng)堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家和省關(guān)于保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的決策部署，在各級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入推進(jìn)人事制度改革，大力加強(qiáng)公務(wù)員和人才隊(duì)伍建設(shè)，努力構(gòu)建和-諧勞動(dòng)關(guān)系，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)。各級(jí)規(guī)劃財(cái)務(wù)部門作為人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)的一個(gè)重要的綜合性業(yè)務(wù)部門，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮規(guī)劃計(jì)劃的宏觀導(dǎo)向作用，努力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)決策水平，不斷增強(qiáng)保障支撐能力，為人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

規(guī)劃財(cái)務(wù)工作任務(wù)繁重、責(zé)任重大，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣。對(duì)內(nèi)，既要為機(jī)關(guān)的運(yùn)行提供保障支撐和各種各樣的服務(wù)，還要組織研究謀劃事業(yè)發(fā)展和協(xié)調(diào)有關(guān)政策，許多工作很具體繁雜瑣碎；對(duì)外，要與相關(guān)部門開(kāi)展大量艱苦細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，既要深入研究政策，又要注意方式方法，為事業(yè)發(fā)展贏得更多的支持配合。其中的辛苦，在座的各位感觸至深。尤其是去年，同志們?cè)诿鎸?duì)國(guó)際金融危機(jī)期間財(cái)政預(yù)算緊縮、工作任務(wù)繁重、省市機(jī)構(gòu)改革的情況，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，齊心協(xié)力、克難奮進(jìn)，以飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)手段，完善服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)水平，努力把各方面的力量凝聚到推進(jìn)我們的事業(yè)發(fā)展上來(lái)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，在應(yīng)對(duì)一系列挑戰(zhàn)和考驗(yàn)中不斷推進(jìn)規(guī)劃財(cái)務(wù)工作向前發(fā)展?？傊荒陙?lái)，同志們?yōu)橥七M(jìn)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作。在此，我代表廳黨組，向規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的同志們和分管領(lǐng)導(dǎo)，致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)并表示衷心的感謝！

年是應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的關(guān)鍵之年，也是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的一年，人力資源和社會(huì)保障的工作任務(wù)依然艱巨繁重，全省規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的同志們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和、省政府的決策上來(lái)，按照全省人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以民生為本、人才優(yōu)先為主線，以就業(yè)和社會(huì)保障為重點(diǎn)，圍繞人力資源社會(huì)保障工作中心，全面做好工作。今年還是實(shí)施“”規(guī)劃的最后一年，也是“十二五”規(guī)劃編制之年。人力資源和社會(huì)保障“十二五”規(guī)劃是未來(lái)五年人力資源和社會(huì)保障工作的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)指南，是涉全局、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃文件。各地要切實(shí)把“十二五”規(guī)劃編制工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓落實(shí)，為今后一個(gè)時(shí)期人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這里，我重點(diǎn)就“十二五”規(guī)劃編制工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)“十二五”規(guī)劃編制的重要意義

“十二五”時(shí)期是全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)的重要時(shí)期，也是深化重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革的攻堅(jiān)時(shí)期。認(rèn)真編制人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃，科學(xué)謀劃事業(yè)發(fā)展思路，不斷完善促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的政策措施，對(duì)于保障和改善民生，解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，推動(dòng)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，都具有十分重要的意義。

（一）編制“十二五”規(guī)劃是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的具體體現(xiàn)。黨的十七大立足實(shí)際，放眼未來(lái)，明確提出了確保2020年實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，并把實(shí)現(xiàn)社會(huì)就業(yè)更加充分、基本建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系、人人享有基本生活保障、基本形成合理有序的收入分配格局、更好實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略等作為未來(lái)一個(gè)時(shí)期的重要工作內(nèi)容。這充分體現(xiàn)了人力資源和社會(huì)保障工作在全面建設(shè)小康社會(huì)戰(zhàn)略部署中的重要地位和作用，既是我們今后一個(gè)時(shí)期的根本任務(wù)，也是我們奮斗目標(biāo)和努力方向。全省人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)務(wù)必充分認(rèn)清所肩負(fù)的職責(zé)，正確把握形勢(shì)任務(wù)，認(rèn)真謀劃、科學(xué)編制“十二五”規(guī)劃，為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）編制“十二五”規(guī)劃是人力資源和社會(huì)保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀需要。近年來(lái)，在、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我省人力資源和社會(huì)保障事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但也暴露出一些這樣那樣的問(wèn)題，我們的工作與人社部和、省政府的要求還有一定的差距，對(duì)一些突出矛盾和深層次問(wèn)題研究不夠、辦法不多。這就需要我們立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力解決事業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題，增強(qiáng)工作的指導(dǎo)性和前瞻性，推動(dòng)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

（三）編制“十二五”規(guī)劃是更好地滿足人民群眾新期待的迫切需要。人力資源和社會(huì)保障部門是做“人”的工作的，因此我們所有的工作都必須圍繞人民群眾的需求來(lái)開(kāi)展。當(dāng)前，隨著我省經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升，人民生活水平和生活質(zhì)量都有了質(zhì)的飛躍。但同時(shí)必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)力之間的矛盾仍然沒(méi)有改變。反映在人力資源社會(huì)保障領(lǐng)域，就是還有不少群眾關(guān)心的問(wèn)題沒(méi)有解決好，群眾就業(yè)需求比較高，部分群眾缺乏社會(huì)保障，工資收入分配關(guān)系尚未完全理順，束縛人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮的因素仍然存在，基層公務(wù)員發(fā)展空間狹窄、激勵(lì)機(jī)制還不足，侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益現(xiàn)象也還時(shí)有發(fā)生。這就要求我們必須牢固樹(shù)立以人為本、執(zhí)政為民的理念，統(tǒng)籌兼顧各方利益，謀劃好今后一個(gè)時(shí)期的制度建設(shè)和事業(yè)發(fā)展，制定實(shí)施合民心、順民-意的政策措施，促進(jìn)我省民生全面改善。

二、尊重規(guī)劃編制規(guī)律

人力資源和社會(huì)保障規(guī)劃是加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的重要手段，是政府履行公共服務(wù)、社會(huì)管理和市場(chǎng)監(jiān)管的重要依據(jù)。規(guī)劃編制得好，會(huì)在目標(biāo)導(dǎo)向、平衡協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化配置、政策選擇、規(guī)范約束和激勵(lì)等方面發(fā)揮重要的作用，有力地推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。規(guī)劃編制有其自身的規(guī)律，編制“十二五”規(guī)劃，要尊重和運(yùn)用好這些規(guī)律，重點(diǎn)把握好以下四點(diǎn)：

（一）要突出宏觀性。人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃編制涉及方方面面，我們必須站在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的高度來(lái)思考，把人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展放在全省工作大局中去謀劃，從而達(dá)到擴(kuò)大就業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、完善社會(huì)保障體系與社會(huì)進(jìn)步相適應(yīng)、深化人事制度改革與推進(jìn)政治體制改革相配套、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)與更好實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略要求相吻合、推進(jìn)收入分配制度改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相一致、維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的要求。

（二）要突出前瞻性。規(guī)劃不同于年度計(jì)劃，規(guī)劃期一般是五年，因此要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，突出前瞻性。我們必須具備開(kāi)闊的眼光和戰(zhàn)略的思維，從全局的高度，正確把握大勢(shì)，預(yù)見(jiàn)未來(lái)走向，謀劃事業(yè)發(fā)展。要全面把握我們事業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體走勢(shì)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)工作的階段性特征、事業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題和推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的基本要求，分析研判我們的工作是否與事業(yè)發(fā)展大勢(shì)相適應(yīng)，分析這些趨勢(shì)將會(huì)給我們的事業(yè)發(fā)展帶來(lái)哪些有利條件和機(jī)遇，出現(xiàn)哪些新的矛盾和挑戰(zhàn)，從而科學(xué)制定事業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)和階段性任務(wù)。

（三）要突出指導(dǎo)性。編制規(guī)劃的目的不是做論文，寫(xiě)文章，而是為了指導(dǎo)工作，解決實(shí)際問(wèn)題。因此，“十二五”規(guī)劃編制要從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞事業(yè)發(fā)展的需要，分析研判影響事業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題、存在的突出矛盾和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，規(guī)范工作步驟，創(chuàng)造實(shí)施保障條件，進(jìn)而提出指導(dǎo)工作的政策建議，最終拿出具有針對(duì)性和可操作性的政策措施。

（四）要突出指標(biāo)性。突出指標(biāo)性就是要做到能量化的盡量量化，規(guī)劃不是政策性文件，一些帶有方向性、戰(zhàn)略性的改革措施以及機(jī)制建設(shè)等，只能是定性的，但是許多目標(biāo)要用指標(biāo)表達(dá)，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，才能更好地指導(dǎo)工作、考核工作，更好地對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。目前，規(guī)劃主要有預(yù)期性指標(biāo)和約束性指標(biāo)兩種。預(yù)期性指標(biāo)，就是期望的發(fā)展指標(biāo)，主要依靠市場(chǎng)主體的自主行為來(lái)實(shí)現(xiàn)。約束性指標(biāo)，就是我們必須實(shí)現(xiàn)、必須完成的指標(biāo)。“”期間，我省將城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)作為約束性指標(biāo)，將城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力等作為預(yù)期性指標(biāo)，列入全省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，有力地促進(jìn)了人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展。因此，我們必須深入研究分析，科學(xué)測(cè)算指標(biāo)，并盡可能地量化。

三、正確把握規(guī)劃編制要領(lǐng)

在遵循規(guī)劃編制基本規(guī)律的同時(shí)，各地要緊密結(jié)合本地實(shí)際，明確人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和政策措施，把握編制工作基本要求，從以下五個(gè)方面做好“十二五”規(guī)劃編制工作：

（一）要深入分析事業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)新要求。深入分析形勢(shì)是編制好規(guī)劃的基礎(chǔ)和前提。唯如此，才能判定歷史方位、找準(zhǔn)著力點(diǎn)。我們一定要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和、省政府對(duì)形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，在分析總結(jié)“”規(guī)劃執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，正確把握做好工作的各種有利條件，冷靜分析人力資源和社會(huì)保障工作面臨的新情況新考驗(yàn)，全面把握后金融危機(jī)時(shí)期的新特征和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提出的新要求，明確發(fā)展方向，把握發(fā)展機(jī)遇。

（二）要正確處理事業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系。規(guī)劃編制必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)謀劃，認(rèn)真處理好局部與全局、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、繼承與創(chuàng)新、單項(xiàng)突破與整體推進(jìn)以及改革發(fā)展穩(wěn)定之間的關(guān)系，使事業(yè)發(fā)展中的各個(gè)方面相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)。

（三）要深入研究事業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題。只有深入研究我們面臨的一系列重大問(wèn)題，才能明確人力資源社會(huì)保障事業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略重點(diǎn)和政策措施。編制“十二五”規(guī)劃，重點(diǎn)是要加強(qiáng)實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系、理順工資收入分配格局、全面實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制、深入人事制度改革、加快信息化建設(shè)和加強(qiáng)基層公共服務(wù)體系建設(shè)等方面的研究，進(jìn)一步清理規(guī)劃編制的思路。

（四）要高度重視重大項(xiàng)目規(guī)劃。規(guī)劃項(xiàng)目是實(shí)施規(guī)劃的重要載體和手段，也是規(guī)劃編制的核心問(wèn)題。規(guī)劃編制過(guò)程中，要在研究規(guī)劃目標(biāo)、重大改革和政策舉措的同時(shí)，切實(shí)做好項(xiàng)目規(guī)劃工作。項(xiàng)目編制要深入分析，認(rèn)真測(cè)算，統(tǒng)籌考慮，做好前期研究論證，提出一批“十二五”期間需要建設(shè)的關(guān)系全局、影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的重大項(xiàng)目，形成比較完善的規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)，實(shí)現(xiàn)重大政策措施和重大項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合，并通過(guò)項(xiàng)目爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政對(duì)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)更多的支持。

（五）要切實(shí)加強(qiáng)規(guī)劃之間的銜接。規(guī)劃編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級(jí)各類規(guī)劃之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用。因此，必須加強(qiáng)規(guī)劃銜接，既整體聯(lián)動(dòng)，又因地制、體現(xiàn)特色。尤其要遵循下級(jí)規(guī)劃服從上級(jí)規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃服從總體規(guī)劃、同級(jí)規(guī)劃相互協(xié)調(diào)的原則，加強(qiáng)人力資源社會(huì)保障“十二五”規(guī)劃與國(guó)家規(guī)劃、省級(jí)規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃之間的銜接；努力將人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、主要指標(biāo)、重大政策、保障措施、重點(diǎn)項(xiàng)目等盡可能納入當(dāng)?shù)亍笆濉笨傮w規(guī)劃之中。同時(shí)，“十二五”規(guī)劃還要注重與“”規(guī)劃的銜接，無(wú)論是目標(biāo)任務(wù)、政策措施，還是重點(diǎn)項(xiàng)目，都要一脈相承，保持連續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性。

四、切實(shí)加強(qiáng)規(guī)劃編制工作組織領(lǐng)導(dǎo)

編制“十二五”規(guī)劃是關(guān)系人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的大事，原則性、系統(tǒng)性、政策性、技術(shù)性都很強(qiáng)，任務(wù)十分艱巨。各地要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，高效率、高質(zhì)量地完成好規(guī)劃編制的各項(xiàng)工作。

（一）健全機(jī)制，明確責(zé)任。廳黨組高度重視“十二五”規(guī)劃編制工作，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由我和天山書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，王山、新時(shí)、蔡偉同志任副組長(zhǎng)，廳屬相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員，并明確了廳屬各單位的職責(zé)任務(wù)。各地人力資源社會(huì)保障部門“一把手”也要親自掛帥，切實(shí)發(fā)揮規(guī)劃財(cái)務(wù)部門在“十二五”規(guī)劃編制中的牽頭組織作用，建立和完善“十二五”規(guī)劃工作責(zé)任制，按照任務(wù)明確、職責(zé)明確、時(shí)限明確、要求明確的原則進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到科（處）、責(zé)任到人。要加強(qiáng)規(guī)劃編制的督促檢查，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)度，定期通報(bào)進(jìn)展情況，做到有布置、有檢查、有考評(píng)、有反饋。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取支持?！笆濉币?guī)劃編制是一項(xiàng)全局性、綜合性工作，各級(jí)規(guī)劃財(cái)務(wù)部門作為牽頭組織部門，要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，認(rèn)真謀劃和推動(dòng)工作。對(duì)內(nèi)，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和上下溝通協(xié)調(diào)，做好日常工作調(diào)度；人社系統(tǒng)的其他部門也要按照統(tǒng)一安排、分工協(xié)作的原則，積極支持配合，完成好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。對(duì)外，要主動(dòng)加強(qiáng)與發(fā)改、財(cái)政等部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算安排，及時(shí)溝通規(guī)劃編制信息，爭(zhēng)取各方的理解和支持。

（三）上下聯(lián)動(dòng)，形成合力。編制好“十二五”規(guī)劃，是各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門的共同責(zé)任，需要舉全系統(tǒng)之力完成任務(wù)。廳里要加強(qiáng)對(duì)各地的工作指導(dǎo)，特別是要根據(jù)不同情況，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，鼓勵(lì)地方創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，并注重總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。對(duì)規(guī)劃編制好，項(xiàng)目可行性高的地區(qū)，在資金、項(xiàng)目安排上要優(yōu)先考慮。各地要牢固樹(shù)立“一盤旗”思想，按照統(tǒng)一部署，規(guī)范操作，及時(shí)報(bào)告情況，反映問(wèn)題，提出建議。

（四）民-主參與，集思廣益。規(guī)劃編制不止是政府行為，尤其是人力資源社會(huì)保障規(guī)劃，要充分反映人民群眾的需求。要通過(guò)各種途徑廣泛宣傳，鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步提高規(guī)劃編制的開(kāi)放度，讓社會(huì)各界充分參與我們的規(guī)劃編制。有條件的地區(qū)要充分發(fā)揮高校和科研院所專家的作用，充分利用各方面的研究成果，建立專家咨詢、論證制度，鼓勵(lì)參與重大問(wèn)題研究，為規(guī)劃編制提供參考依據(jù)，提高規(guī)劃的可行性和可操作性。

（五）抓好進(jìn)度，保證質(zhì)量。與編制“”規(guī)劃相比，這次部署“十二五”規(guī)劃編制工作的啟動(dòng)時(shí)間比較晚，留給各地編制規(guī)劃的時(shí)間也相應(yīng)縮短，尤其是很多地區(qū)正在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大。各地要處理好規(guī)劃編制與業(yè)務(wù)工作以及機(jī)構(gòu)改革之間的關(guān)系，明確規(guī)劃編制的階段性任務(wù)，倒排編制日程，狠抓編制進(jìn)度，把握好規(guī)劃編制工作的時(shí)限和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要加強(qiáng)規(guī)劃編制管理，保障工作深度，提高工作質(zhì)量，確保按期、高效、優(yōu)質(zhì)完成規(guī)劃編制任務(wù)。

最后，我還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題。按照國(guó)家大部制的要求，省廳已于去年底組建了新的人力資源和社會(huì)保障廳，整合原人事廳綜合計(jì)劃處、辦公室內(nèi)部財(cái)務(wù)和原勞動(dòng)保障廳規(guī)劃財(cái)務(wù)監(jiān)督處相關(guān)職能，成立了規(guī)劃財(cái)務(wù)處，主要承擔(dān)規(guī)劃計(jì)劃和相關(guān)項(xiàng)目工作、社保基金和專項(xiàng)資金的綜合協(xié)調(diào)管理、財(cái)務(wù)管理、歸口管理信息統(tǒng)計(jì)工作等。各地在機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，也要相應(yīng)設(shè)立規(guī)劃財(cái)務(wù)科（處）室，明確相應(yīng)職能，配備素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、政策熟的工作人員，提供必要的經(jīng)費(fèi)，做到機(jī)構(gòu)到位、人員到位、經(jīng)費(fèi)到位，確保規(guī)劃財(cái)務(wù)工作任務(wù)的順利完成。

同志們，今年的工作任務(wù)十分繁重，我們要振奮精神，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，以“十二五”規(guī)劃編制為重點(diǎn)，全面推進(jìn)規(guī)劃財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，為人力資源社會(huì)保障事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇十四

在全國(guó)上下學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，全面推進(jìn)依法治國(guó)進(jìn)程，加快建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家的新形勢(shì)下，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)手工業(yè)合作總社財(cái)務(wù)工作會(huì)議，回顧一年來(lái)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，研究問(wèn)題，部署下一年度工作任務(wù)，進(jìn)一步適應(yīng)改革需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)控制度，規(guī)范工作流程，提高服務(wù)水平，積極推進(jìn)會(huì)社資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

這次會(huì)議，會(huì)社領(lǐng)導(dǎo)十分重視，各代管單位和各級(jí)聯(lián)社對(duì)會(huì)議的召開(kāi)給予了很大的支持。在此，我代表中輕聯(lián)、總社，代表步正發(fā)會(huì)長(zhǎng)(主任)，向辛勤工作在輕工行業(yè)和集體經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線上的各位財(cái)務(wù)工作者，向多年來(lái)支持會(huì)社財(cái)務(wù)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以誠(chéng)摯的謝意。下面我講兩方面的內(nèi)容：

一、一年來(lái)的主要工作。

(一)會(huì)社開(kāi)展的主要工作。

5.2%。全國(guó)輕工出口增長(zhǎng)10.27%，占全國(guó)出口總額26.3%，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差占全國(guó)貿(mào)易順差的120.9%。全國(guó)輕工集體控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入增長(zhǎng)率比去全國(guó)集體控股企業(yè)增長(zhǎng)率高1.19個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)率高2.31個(gè)百分點(diǎn)。

一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

1.開(kāi)展調(diào)研，反映訴求，推動(dòng)各項(xiàng)政策措施制定落實(shí)。

2.強(qiáng)化服務(wù)職能，促進(jìn)輕工行業(yè)與集體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

3.培育會(huì)展經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)國(guó)際交流。

4.開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)會(huì)社自身建設(shè)。

(二)會(huì)社資財(cái)管理方面開(kāi)展的主要工作。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

一是加強(qiáng)預(yù)算管理。今年，根據(jù)新預(yù)算法的要求，資財(cái)部在預(yù)算編制時(shí)，充分了解和準(zhǔn)確把握會(huì)社中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)各業(yè)務(wù)的開(kāi)展、經(jīng)費(fèi)支出的變化進(jìn)行滾動(dòng)和適當(dāng)調(diào)整，提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和完整性。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，時(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，協(xié)調(diào)資金優(yōu)先保障會(huì)社重點(diǎn)工作和職工生活保障的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在預(yù)算分析時(shí)，不斷提高預(yù)算執(zhí)行分析的質(zhì)量和水平，通過(guò)各種有效方式使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面反映財(cái)務(wù)狀況，積極為相關(guān)工作提供決策依據(jù)。

二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。會(huì)社始終重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，用三年時(shí)間通過(guò)培訓(xùn)、檢查、評(píng)比等手段規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。如加強(qiáng)制度建設(shè)，尤其是八項(xiàng)規(guī)定之后，開(kāi)展了制度梳理和建章立制工作，并強(qiáng)化了制度執(zhí)行落實(shí)的保障機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)控管理，對(duì)檢查、評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)人員配置、重大資金審批、重大事項(xiàng)報(bào)告存在的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)、及時(shí)改正，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2.適應(yīng)改革步伐，提早做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

十八屆三中全會(huì)以來(lái)，我國(guó)各項(xiàng)改革措施頻繁出臺(tái)，無(wú)論是國(guó)資國(guó)企改革，財(cái)稅體制和預(yù)算管理制度改革還是事業(yè)單位分類改革、行業(yè)協(xié)會(huì)脫鉤改革、政府購(gòu)買服務(wù)改革等，都與經(jīng)費(fèi)預(yù)算和財(cái)務(wù)審計(jì)工作息息相關(guān)。20xx年以來(lái)，會(huì)社和各代管單位積極做好各項(xiàng)改革的前期準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)工作。一是參加國(guó)資委培訓(xùn)班和研討班，學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)稅體制改革、了解部門預(yù)算改革進(jìn)程，反映會(huì)社實(shí)際情況和對(duì)各項(xiàng)改革的意見(jiàn)建議。二是參與事業(yè)單位分類改革和行業(yè)協(xié)會(huì)脫鉤改革方案的建議，密切關(guān)注改革進(jìn)程，主動(dòng)研究改革政策、方案，測(cè)算改革方案對(duì)會(huì)社帶來(lái)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人員等方面的影響，利用國(guó)資委委派的會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)展的專項(xiàng)審計(jì)普查，搜集和整理與改革相關(guān)的資產(chǎn)、預(yù)算、人員安置等與財(cái)務(wù)相關(guān)的重大問(wèn)題，三次撰寫(xiě)報(bào)告向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)訴求，兩次接待國(guó)資委和國(guó)管局等上級(jí)單位的調(diào)研，六次參加國(guó)資委、發(fā)改委的脫鉤改革會(huì)議，并指導(dǎo)代管單位正確認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)改革。三是學(xué)習(xí)關(guān)于政府購(gòu)買服務(wù)的文件，參加專題培訓(xùn)，研究政府購(gòu)買服務(wù)和政府采購(gòu)的區(qū)別，為提高購(gòu)買服務(wù)能力奠定基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)服務(wù)與指導(dǎo)，提高服務(wù)管理水平。

20xx年，會(huì)社繼續(xù)提升對(duì)代管單位的資財(cái)服務(wù)與指導(dǎo)能力，積極做好上情下達(dá)，下情上傳工作。

二是為代管預(yù)算單位積極爭(zhēng)取財(cái)政資金支持，積極配合改革遺留問(wèn)題的解決。在國(guó)資委的支持下，配合家電院為改制后的離退休人員爭(zhēng)取離退休經(jīng)費(fèi)，解決了科研轉(zhuǎn)制單位離退休經(jīng)費(fèi)缺口大的困難。配合出版社向財(cái)政部文資辦爭(zhēng)取多媒體互助服務(wù)平臺(tái)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)了改制后的企業(yè)更好地發(fā)展。特別是結(jié)合推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)脫鉤改革的工作需要，20xx年積極向財(cái)政部和國(guó)資委反映我會(huì)經(jīng)費(fèi)困難，爭(zhēng)取到了部分輕工行業(yè)經(jīng)濟(jì)指數(shù)工作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，為今后更好地開(kāi)展行業(yè)服務(wù)提供了一定的財(cái)政經(jīng)費(fèi)。三是關(guān)心和積極幫助經(jīng)營(yíng)管理遇到困難的代管事業(yè)單位。20xx年和20xx年，中國(guó)食品報(bào)社和消費(fèi)日?qǐng)?bào)社相繼出現(xiàn)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化和內(nèi)部管理不善的困境，員工工資拖欠數(shù)月。會(huì)社想法設(shè)法為兩家報(bào)社籌措資金，幫助其暫時(shí)度過(guò)難關(guān)。并多次向國(guó)資委等上級(jí)單位匯報(bào)情況，得到了一定的財(cái)政資金支持，同時(shí)還聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)兩家單位進(jìn)行審計(jì)，找出問(wèn)題的根源和解決辦法，為兩家單位健康發(fā)展提供幫助。

4.強(qiáng)化直屬單位管理，提高會(huì)社經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資產(chǎn)質(zhì)量。

直屬公司是會(huì)社生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，會(huì)社對(duì)直屬公司的目標(biāo)管理近年不斷得到加強(qiáng)。隨著公司內(nèi)外部情況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，投資活動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)呈現(xiàn)增長(zhǎng)，投資金額也逐年遞增。根據(jù)這些變化，會(huì)社進(jìn)一步強(qiáng)化和完善內(nèi)控體系建設(shè)，綜合考慮眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，結(jié)合現(xiàn)有人、財(cái)、物的實(shí)際，不斷強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理辦法，科學(xué)細(xì)化投資項(xiàng)目的管控環(huán)節(jié)，還對(duì)大額資金的使用、擔(dān)保等事項(xiàng)，嚴(yán)格事前、事中、事后的監(jiān)管，確保了各類資產(chǎn)的安全。資財(cái)部還督促直屬公司抓緊清理各種債權(quán)債務(wù)。職工、經(jīng)營(yíng)者和會(huì)社的利益得到保障，分紅逐年遞增，促進(jìn)了總社資產(chǎn)保值增值。

5.加強(qiáng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

6.組織培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和水平。

為了提升廣大財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和水平、及時(shí)學(xué)習(xí)新的財(cái)稅法規(guī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，會(huì)社資財(cái)部根據(jù)代管單位的不同性質(zhì)，舉辦和組織財(cái)務(wù)人員參加各類培訓(xùn)班。如組織預(yù)算單位財(cái)務(wù)人員每年進(jìn)行預(yù)決算培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的預(yù)算法。舉辦會(huì)社財(cái)務(wù)培訓(xùn)班，講授資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)的使用，通報(bào)國(guó)資委審計(jì)發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題，傳達(dá)事業(yè)單位和協(xié)會(huì)商會(huì)脫鉤改革的相關(guān)政策。與總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)輕工分會(huì)組織稅務(wù)會(huì)計(jì)師認(rèn)證培訓(xùn)，考試。組織系統(tǒng)內(nèi)總會(huì)計(jì)師參加繼續(xù)教育。這一系列培訓(xùn)，既提高了廣大財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，又推動(dòng)了各單位的財(cái)務(wù)工作，受到大家普遍的歡迎和好評(píng)。

(三)輕工行業(yè)和各地聯(lián)社在資財(cái)管理方面開(kāi)展的主要工作。

1.加強(qiáng)職能創(chuàng)新，解決企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題。

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)管理提升，聚合優(yōu)勢(shì)資源，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。輕工行業(yè)和各地聯(lián)社苦練內(nèi)功，不斷增強(qiáng)自身生存發(fā)展能力，同時(shí)在解決制約企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的上狠下功夫，創(chuàng)新思路。針對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理能力有待增強(qiáng)，融資渠道不暢等制約發(fā)展的短板、瓶頸問(wèn)題，通過(guò)管理提升等多種管理技術(shù)手段查找并解決問(wèn)題，一些輕工、聯(lián)社的管理部門還積極搭建金融服務(wù)平臺(tái)，從一定程度緩解了企業(yè)發(fā)展面臨的資金問(wèn)題。

中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)積極組織會(huì)員企業(yè)在資本市場(chǎng)直接融資。僅今年上半年，就有三家企業(yè)先后在上交所和新三板上市。北京大豪科技股份有限公司今年4月在上交所成功上市，為技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的資金保障，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展壯大。其他協(xié)會(huì)也紛紛鼓勵(lì)會(huì)員企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資等多種形式，較好地解決了中小企業(yè)融資難、融資貴等問(wèn)題。哈爾濱工業(yè)投資集團(tuán)為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)，從20xx年底開(kāi)展了為期兩年半的管理提升活動(dòng)。參與提升的28戶企業(yè)在公司治理、戰(zhàn)略管理等17個(gè)專項(xiàng)下，共梳理出近個(gè)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一年多的整改，完成整改項(xiàng)目1879個(gè)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短板和瓶頸問(wèn)題基本得到解決。下屬企業(yè)天路搪瓷通過(guò)管理提升活動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著，20xx年完成產(chǎn)值5410萬(wàn)元，銷售收入5225萬(wàn)元，利潤(rùn)總額987萬(wàn)元，利稅總額1424萬(wàn)元。上海嘉定聯(lián)社根據(jù)新形勢(shì)下基層企業(yè)發(fā)展的新要求，積極構(gòu)建打造“科技、船業(yè)、金融、信息和培訓(xùn)”五大平臺(tái)，為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有利的服務(wù)支持。以來(lái)共向成員單位提供委托貸款2.2億元，支持幫助5家聯(lián)社成員單位在上海股交中心掛牌上市，以發(fā)展創(chuàng)新的思路解決了制約聯(lián)社經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金瓶頸問(wèn)題。

天津渤海輕工投資集團(tuán)有限公司建立了渤海輕工投資集團(tuán)財(cái)務(wù)管控“三算”體系，使國(guó)有資金納入結(jié)算系統(tǒng)“資金池”管理。集團(tuán)對(duì)各企業(yè)資金運(yùn)作實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，定時(shí)歸集，對(duì)各企業(yè)資金流向，流量和異動(dòng)有效掌控。通過(guò)拓展與銀行間的合作，企業(yè)融資全部按基準(zhǔn)利率執(zhí)行，由此節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用932萬(wàn)元。

2.完善內(nèi)部控制體系，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。

為了提升輕工行業(yè)和聯(lián)社系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平，會(huì)社系統(tǒng)根據(jù)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案，結(jié)合自身實(shí)際，建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是內(nèi)控制度進(jìn)一步完善，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到加強(qiáng)。近兩年，參加評(píng)估的輕工行業(yè)協(xié)會(huì)，都先后對(duì)本單位的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了梳理和規(guī)范，從資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)核算等20多個(gè)方面進(jìn)行建章立制，風(fēng)險(xiǎn)控制得到了加強(qiáng)，行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展更加健康持續(xù)。上海市工業(yè)合作聯(lián)社投資的上海新工聯(lián)集團(tuán)有限公司，不斷完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。針對(duì)個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)出納人員利用職務(wù)之便侵占資金的案例，查找漏洞，分析原因，解決業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控制度建設(shè)滯后的矛盾，克服了只強(qiáng)調(diào)任務(wù)指標(biāo)完成而忽視規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行、以習(xí)慣代替制度使內(nèi)控制度形同虛設(shè)等弊端。通過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)、盤點(diǎn)清查、審核確認(rèn)與崗位輪換等方法，有效防止舞弊情況的發(fā)生。同時(shí)，還將內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)結(jié)合，形成雙重風(fēng)險(xiǎn)控制防護(hù)體系，確保了資產(chǎn)安全和保值增值，起到了服務(wù)企業(yè)發(fā)展和促進(jìn)效益提高的作用。

3.推行預(yù)算管理，提高可持續(xù)發(fā)展能力和水平。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為重要的管理工具正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理，制定科學(xué)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，可以使企業(yè)增收節(jié)支，達(dá)到提高資產(chǎn)使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

重慶聯(lián)社預(yù)算管理實(shí)行層級(jí)管理，即：三級(jí)企業(yè)向二級(jí)企業(yè)匯總，二級(jí)企業(yè)向一級(jí)匯總，最后形成聯(lián)社全年總預(yù)算。各級(jí)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況和上級(jí)企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，制定本級(jí)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，形成指標(biāo)體系，并依據(jù)指標(biāo)體系組織各項(xiàng)目預(yù)算。同時(shí)，各指標(biāo)體系也作為年度目標(biāo)考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。隨著預(yù)算編制的精細(xì)化、預(yù)算執(zhí)行的可控性逐步提高，為企業(yè)的生產(chǎn)決策、投資決策提供了可靠依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)幾年預(yù)算管理工作的推行，聯(lián)社年費(fèi)用下降了17%，年利潤(rùn)增長(zhǎng)了300%。

西安聯(lián)社針對(duì)一些企業(yè)忽視對(duì)財(cái)務(wù)行為監(jiān)督調(diào)控的傾向，從制度建設(shè)入手，特別是完善了預(yù)算管理制度。他們按照《預(yù)算法》的要求，把全面預(yù)算落實(shí)在各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行分配、考核、控制，有效促進(jìn)了發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)推行全面預(yù)算管理，聯(lián)社機(jī)關(guān)的預(yù)算水平大大提高，聯(lián)社財(cái)務(wù)管理日趨制度化，規(guī)范化，也確保了聯(lián)社資產(chǎn)的安全完整和保值增值。20xx年，聯(lián)社系統(tǒng)凈資產(chǎn)保值增值率達(dá)到了10.49%。

4.積極為特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供財(cái)力保障。

山西省城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)合社組織制定《全省城聯(lián)系統(tǒng)和工美行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于加快山西省工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，并對(duì)20xx年全省城聯(lián)系統(tǒng)和工美行業(yè)工作征求了意見(jiàn)。對(duì)企業(yè)挖掘傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、創(chuàng)新山西傳統(tǒng)手工藝文化給與了重要的政策和資金支持。截至20xx年累計(jì)爭(zhēng)取省財(cái)政專項(xiàng)資金2860萬(wàn)元，對(duì)205個(gè)傳統(tǒng)工藝美術(shù)保護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行了扶持發(fā)展，使一項(xiàng)政策撬動(dòng)了一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；l(fā)展。

廣西聯(lián)社積極開(kāi)展促進(jìn)工藝美術(shù)中小企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)扶持項(xiàng)目的申報(bào)工作。為了促進(jìn)工藝美術(shù)更好地發(fā)展，廣西聯(lián)社經(jīng)過(guò)努力和不懈爭(zhēng)取，從2年起，在自治區(qū)工信委的支持下，獲得了自治區(qū)工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)工作。幾年來(lái)，聯(lián)社加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目申報(bào)工作的調(diào)研指導(dǎo)，組織舉辦多期項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn)班，基層聯(lián)社工藝美術(shù)小微企業(yè)的服務(wù)效能顯著提升。20xx年廣西工藝美術(shù)行業(yè)獲批項(xiàng)目18個(gè)，落實(shí)專項(xiàng)資金895萬(wàn)元，為行業(yè)的發(fā)展提供了實(shí)實(shí)在在的支持。

二、今后一年的主要工作。

20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開(kāi)局之年，也是穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的緊要之年。我國(guó)輕工和集體經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下發(fā)生了深刻而積極的變化，發(fā)展速度由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)由中低端轉(zhuǎn)向中高端，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展方式由規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增加的局面，我們要堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，認(rèn)真落實(shí)財(cái)稅體制改革，加快內(nèi)控制度建設(shè)，創(chuàng)新工作職能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

(一)深化改革，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用。

以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院制定出臺(tái)了一系列改革措施方案，輕工行業(yè)和集體經(jīng)濟(jì)應(yīng)該抓住改革帶來(lái)的機(jī)遇，向改革要?jiǎng)恿Γ浞职l(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的作用，努力營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，營(yíng)造一個(gè)公平規(guī)范的環(huán)境。一是深化協(xié)會(huì)商會(huì)改革，切實(shí)完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，完善重大問(wèn)題決策機(jī)制和程序，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，提升民主管理、自律管理水平。實(shí)行信息公開(kāi)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。積極探索新形勢(shì)下協(xié)會(huì)工作的有效方式，切實(shí)落實(shí)脫鉤不脫管的改革精神。二是深化集體經(jīng)濟(jì)改革，圍繞發(fā)展壯大城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)的大局，堅(jiān)持為成員單位服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持集體經(jīng)濟(jì)基本屬性和優(yōu)勢(shì)、特色，創(chuàng)新聯(lián)社職能，選擇和完善切合自身實(shí)際的管理模式。研究解決企業(yè)改革改制、聯(lián)社拓展服務(wù)領(lǐng)域、集體資產(chǎn)整合、資本融合等方面的問(wèn)題，切實(shí)做到集體資產(chǎn)保值增值。三是深化企業(yè)改革，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化資源配置，鼓勵(lì)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以高效企業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極爭(zhēng)取政府支持，切實(shí)解決企業(yè)存在的市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)品庫(kù)存上升，成本費(fèi)用上升，企業(yè)稅負(fù)過(guò)重的實(shí)際困難，深化集體企業(yè)改革，采用資源整合、資產(chǎn)組合、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等多種方式，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

(二)科學(xué)理財(cái)、依法理財(cái)，努力做好財(cái)務(wù)工作。

計(jì)和社會(huì)中介審計(jì)工作，自覺(jué)接受監(jiān)督和檢查，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化、透明化。

(三)強(qiáng)化預(yù)算管理、提升財(cái)務(wù)管理水平。

預(yù)算管理水平是財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，新頒布的預(yù)算法對(duì)預(yù)算管理的多個(gè)方面做出了重大突破和全新的要求。認(rèn)真貫徹實(shí)施新預(yù)算法是我國(guó)財(cái)政體制改革的一項(xiàng)重要任務(wù)，是會(huì)社系統(tǒng)各單位今后一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)工作的重要部分，也是各單位提升財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。各預(yù)算單位在貫徹落實(shí)新預(yù)算法時(shí)，要改變編制預(yù)算的思路和方法，對(duì)本單位的職能，今后的重大改革，重要政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和謀劃，做好中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，盤活財(cái)政撥款的存量資金，編制好三年滾動(dòng)預(yù)算。非預(yù)算單位，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面理解新預(yù)算法，準(zhǔn)確掌握新預(yù)算法的精神、原則和各項(xiàng)具體規(guī)定，增強(qiáng)預(yù)算法制意識(shí)，自覺(jué)把新預(yù)算法的各項(xiàng)規(guī)定作為預(yù)算管理工作的準(zhǔn)繩，通過(guò)預(yù)算管理水平的提升，提高財(cái)務(wù)管理水平，使單位的業(yè)務(wù)和預(yù)算相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)發(fā)展，同步推進(jìn)。

(四)創(chuàng)新資財(cái)管理理念，完善資財(cái)管理信息平臺(tái)。

長(zhǎng)期以來(lái)，會(huì)社系統(tǒng)各單位和廣大財(cái)務(wù)人員都以較高的工作熱情和責(zé)任心從事工作，較好地完成了各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。但對(duì)于有效的管理手段和能力，還有待提高，尤其是缺乏現(xiàn)代的信息化工作平臺(tái)。20xx年，我們將進(jìn)一步對(duì)會(huì)社辦公信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)加大人力和物力投入，按照“全局規(guī)劃、逐步推進(jìn)、提高效率、保證質(zhì)量”的方針，推動(dòng)會(huì)社財(cái)務(wù)管理信息化工作。各直屬和代管單位的財(cái)務(wù)人員，要以會(huì)社資財(cái)網(wǎng)投入使用為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)財(cái)務(wù)工作信息化手段，充分利用資財(cái)網(wǎng)各模塊為本單位財(cái)務(wù)工作服務(wù)。同時(shí)，廣大財(cái)務(wù)人員還要為資財(cái)網(wǎng)的不斷完善獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使資財(cái)網(wǎng)真正成為廣大財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和政策水平的重要平臺(tái)，成為輕工行業(yè)和聯(lián)社系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)管理水平的重要平臺(tái)。

(五)努力學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，做合格的管理人才。

單位財(cái)務(wù)管理水平的提高，既需要全體財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)管理，又需要財(cái)務(wù)人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。應(yīng)當(dāng)講，近年來(lái)，我們財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力有了一定提高，但與改革發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要相比，還有很大差距，水平參差不齊。今后一個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)改革，都需要一批高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，需要一批能參與決策、規(guī)劃未來(lái)，控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，廣大財(cái)務(wù)人員要由記賬先生變成經(jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)人員，要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，把好關(guān)、站好崗、放好哨，要認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，不斷增強(qiáng)適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，同時(shí)重視加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平的提高，為本單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年度會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)決算已進(jìn)行了四天，基本結(jié)束，分管財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)講話?；仡欉^(guò)去一年的工作，同志們?cè)跁?huì)計(jì)崗位上，默默無(wú)聞，不計(jì)個(gè)人得失，為南漳地稅事業(yè)作出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)就財(cái)會(huì)工作在這里講如下意見(jiàn)。

(一)建立了四項(xiàng)制度，強(qiáng)化了四項(xiàng)管理。

1、經(jīng)費(fèi)管理實(shí)行報(bào)審職能，進(jìn)一步完善歸口。

2、大宗物品管理采取陽(yáng)光采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)公示制。

3、內(nèi)部資產(chǎn)管理實(shí)行建帳建卡登記制。

4、財(cái)務(wù)管理建立了公示制度。

(二)實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一，初步規(guī)范管理行為。

1、統(tǒng)一了經(jīng)費(fèi)開(kāi)支分類審批權(quán)限。

2、統(tǒng)一了開(kāi)支范圍標(biāo)準(zhǔn)。

3、統(tǒng)一了預(yù)算編制口徑。

4、統(tǒng)一了采購(gòu)程序、方式。

(三)開(kāi)展了四項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)，初步建立了內(nèi)部初審。

1、事前監(jiān)督(初審)。

2、強(qiáng)化日常會(huì)計(jì)監(jiān)督。

3、專項(xiàng)監(jiān)督檢查活動(dòng)。

4、清理理順往來(lái)業(yè)務(wù)。

1、提高認(rèn)識(shí)，不斷增加使命感，開(kāi)源與截流并用，過(guò)緊日子。

2、財(cái)務(wù)工作是地稅物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。

3、財(cái)會(huì)工作是整個(gè)稅務(wù)工作的`一個(gè)重要組成部分。

4、財(cái)會(huì)工作是處理各個(gè)方面的紐帶。

5、財(cái)會(huì)工作是廉政建設(shè)的“前哨”，要做到：

(1)堅(jiān)持四個(gè)原則。即按章辦事原則、實(shí)事求是原則、量入為出原則、公正透明原則。

(2)求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)造性開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)，從三個(gè)側(cè)面，即領(lǐng)導(dǎo)側(cè)面;前勤人員過(guò)緊日子;相關(guān)部門層層理解、支持。

(3)目的要找準(zhǔn)工作突破口，不要停留在原有的水準(zhǔn)上，固步自封，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

1、堅(jiān)持持之以恒，不做曇花一現(xiàn)。

2、堅(jiān)持公正、公平，不搞違規(guī)操作。

3、堅(jiān)持考核兌現(xiàn)，不搞平均主義。

20xx年是學(xué)習(xí)年，主要從三個(gè)方面：

1、不斷學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)，還要學(xué)習(xí)社會(huì)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)個(gè)人文化底蘊(yùn)。

2、不斷學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，政策法規(guī)，提高法紀(jì)觀念。

3、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，處理技能，通過(guò)學(xué)習(xí)做好五種人，即做一個(gè)法規(guī)法紀(jì)上的明白人、執(zhí)行規(guī)章上的鐵面人、為民服務(wù)上的熱心人(即對(duì)上級(jí)服從、對(duì)下服務(wù)，盡職盡責(zé)盡量地為基層服好務(wù))、財(cái)經(jīng)手續(xù)上的清白人、各級(jí)組織的放心人。

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

非常感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)聘財(cái)務(wù)經(jīng)理職位，希望能得到大家的支持。

我，xx-x，畢業(yè)于xx-x大學(xué)金融專業(yè)，并于2000年就讀于xx-x學(xué)院，獲得了會(huì)計(jì)本科學(xué)歷。自參加工作以來(lái)一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后在出納、會(huì)計(jì)崗位上工作過(guò)，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過(guò)兩年多專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問(wèn)題，因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔?ài)財(cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔?ài)，所以我很勤奮，對(duì)工作很投入，因而也取得了一些成績(jī)，曾多次被評(píng)為 “財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)秀員工”。雖然這些成績(jī)是過(guò)去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說(shuō)：我是財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的最佳人選。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：

第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來(lái)，我部財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)部今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。

第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒(méi)有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過(guò)逐步滲透，最終形成“全員參與、全過(guò)程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的;強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料;費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來(lái)做，不再多說(shuō)，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的力度。

第三、提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。

第四、積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。總之，如果這次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。

“只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能擔(dān)任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說(shuō)明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為財(cái)務(wù)部感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是財(cái)務(wù)部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的.人員，這是財(cái)務(wù)部的收獲，也是這次競(jìng)聘改革的目的所在，而我本人也將借此機(jī)會(huì)好好反省一下自已的弱項(xiàng)，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好！

懷揣著奮斗的激-情，懷揣著拼搏的動(dòng)力，懷揣著對(duì)xx路橋的熱愛(ài)，今天我參加公司財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理的競(jìng)聘。

我叫譚xx，1992年畢業(yè)于xx大學(xué)xx分校會(huì)計(jì)專業(yè)，2015年畢業(yè)xx大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷、中共-黨員、造價(jià)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師。1992年6月畢業(yè)后進(jìn)入xx五局工作。先后在出納、會(huì)計(jì)、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分公司副經(jīng)理、公司審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、xx總公司援外項(xiàng)目組總會(huì)計(jì)師、xx冠和房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理等工作崗位工作。

我之所以參與競(jìng)聘，首先是因?yàn)槲沂煜み@個(gè)崗位；其次是我熱愛(ài)xx路橋這個(gè)集體；再次是因?yàn)槲揖邆湓谶@個(gè)崗位上干好這份工作的能力，并且愿意為干好這份工作而不懈地努力。

第一、我對(duì)這份工作輕車熟路，公司成立之初我就在公司擔(dān)任財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理職務(wù)，對(duì)于公司目前的財(cái)務(wù)狀況，鐵路項(xiàng)目架子隊(duì)的財(cái)務(wù)核算，目前財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題及需要加以改進(jìn)的地方都比較清楚。

第二、本人先后從事過(guò)財(cái)務(wù)、審計(jì)、商務(wù)合約和法律事務(wù)等方面的工作，具有在點(diǎn)上、面上和線上工作的經(jīng)歷。曾在多個(gè)大型項(xiàng)目從事財(cái)務(wù)核算工作，先后在項(xiàng)目、分公司、公司和xx總公司等層面從事財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)過(guò)項(xiàng)目的工程結(jié)算對(duì)審工作并取得較好的結(jié)算效益，參與或單獨(dú)主持多個(gè)公司和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，負(fù)責(zé)處理過(guò)公司的法律事務(wù)糾紛工作。在工作中能夠及時(shí)抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，按照事情的輕重緩急解決工作中的問(wèn)題和矛盾。

第三、我熱愛(ài)五局，熱愛(ài)xx路橋，在五局工作的近20個(gè)春秋的日子里我始終懷著對(duì)五局發(fā)展事業(yè)的滿腔熱情、從最基層干起，努力工作，不斷向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，自身的業(yè)務(wù)水平有了較快提高。具有較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，過(guò)去的工作，無(wú)論在什么崗位，均得到主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

第四、經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期專業(yè)實(shí)踐之后，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)和為人正直、積極向上的工作態(tài)度，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有做好本工作的語(yǔ)言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力。

如果此次競(jìng)聘我能重新走上公司財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理的工作崗位，我將不負(fù)重托,不辱使命，勤奮工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，并按照以下思路展開(kāi)財(cái)務(wù)工作：

一、根據(jù)公司點(diǎn)多面廣且跨不同施工專業(yè)的特點(diǎn)，建立和完善適合公司的核算體系和全面預(yù)算體系。提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度。

二、以審計(jì)作為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)的約束機(jī)制，重點(diǎn)加大項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)力度，力爭(zhēng)審計(jì)覆蓋面超過(guò)大型項(xiàng)目的50%，針對(duì)過(guò)去顯現(xiàn)出的財(cái)務(wù)收支管理、項(xiàng)目成本控制、體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范等薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施有效監(jiān)控。

三、完善部門人員崗位職責(zé)，明確崗位內(nèi)容，完成時(shí)間，工作質(zhì)量，作為每次考評(píng)的一項(xiàng)內(nèi)容，讓本部門財(cái)務(wù)人員背著指標(biāo)奔目標(biāo)。

四、向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及所屬單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步貼近市場(chǎng)、貼近項(xiàng)目、貼近一線，工作重心前移，將財(cái)務(wù)的服務(wù)職能置于決策職能之前，大力提升財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和效率。在工作順序上，先外后內(nèi)，先完成分公司、其他部門需要配合的工作，再做本部門的工作，在服務(wù)形式上，盡可能的簡(jiǎn)化手續(xù)以減少等待時(shí)間。在服務(wù)手段上加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及分公司的溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享。

五、緊緊把握資金和利潤(rùn)兩條線，大力推進(jìn)資金集中管理，妥善地解決規(guī)模擴(kuò)張與資金短缺的矛盾來(lái)有效地支撐公司的大發(fā)展。完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系和財(cái)務(wù)分析體系，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以利領(lǐng)導(dǎo)決策。

六、積極主動(dòng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)部門、稅務(wù)部門和金融機(jī)構(gòu)的溝通，為公司樹(shù)立良好的形象。

七、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型部室。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，“天下大事，莫作于細(xì),合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下”。無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我將用美國(guó)總統(tǒng)杜魯門說(shuō)過(guò)的 “責(zé)任到此，不能再推”這句話來(lái)勉勵(lì)自己以更大的干勁、更精細(xì)的工作，百倍的信心和努力，為公司早日實(shí)現(xiàn)三個(gè)名列前茅，作出自己的貢獻(xiàn)！

我的陳述完畢，謝謝各位評(píng)委！

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇十七

同志們：

農(nóng)村財(cái)務(wù)問(wèn)題是影響農(nóng)村和諧穩(wěn)定的重要因素，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是我鎮(zhèn)工作的一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容。這次會(huì)議的任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)農(nóng)經(jīng)局《關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)集體財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)》和《農(nóng)村集體資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》的原則和精神，回顧總結(jié)我鎮(zhèn)農(nóng)村審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，交流經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，研究部署今后一個(gè)時(shí)期我鎮(zhèn)的`審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作。

我鎮(zhèn)在村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作中存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：理財(cái)小組機(jī)構(gòu)不夠健全、單據(jù)不夠規(guī)范、“白條”現(xiàn)象嚴(yán)重、坐收坐支過(guò)多、庫(kù)存現(xiàn)金數(shù)額過(guò)大、公示制度不夠完善、報(bào)賬不及時(shí)等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著鎮(zhèn)、村財(cái)務(wù)管理水平的提升。基于這些現(xiàn)象，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定了豐老政字03號(hào)和04號(hào)文件，努力完善我鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理，加強(qiáng)對(duì)村務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督。希望大家高度認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。下面我對(duì)此次會(huì)議及活動(dòng)提幾點(diǎn)要求：

一是要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，做到在其位、謀其職，切實(shí)提高政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，保持清醒的頭腦。充分領(lǐng)會(huì)規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，要形成上下齊抓共管的局面。

二是要明確工作步驟，狠抓落實(shí)，把工作做實(shí)、做細(xì)。

各村要按照《實(shí)施方案》的時(shí)間安排，逐步安排部署工作。結(jié)合本村實(shí)際，從準(zhǔn)備，實(shí)施到總結(jié)，檢查做到有條不紊的進(jìn)行。對(duì)于村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)，更要細(xì)中求細(xì)，要讓群眾看得明白，消除群眾疑慮，贏得群眾認(rèn)可。在公開(kāi)內(nèi)容上：做到村級(jí)所有收支、資產(chǎn)負(fù)債、債權(quán)債務(wù)逐項(xiàng)逐筆明細(xì)公開(kāi)，財(cái)務(wù)計(jì)劃、承包合同、分配方案等逐項(xiàng)公開(kāi)，并對(duì)老百姓點(diǎn)題要求公開(kāi)的事項(xiàng)和內(nèi)容進(jìn)行逐題公開(kāi)；在公開(kāi)時(shí)間上：嚴(yán)格按照上級(jí)要求，做到一般村按季度公開(kāi)，收支金額大、往來(lái)頻繁的村實(shí)行按月公開(kāi)，涉及土地征用補(bǔ)償及分配、村內(nèi)“一事一議”籌資籌勞、糧食直補(bǔ)等關(guān)系農(nóng)民切身利益的重大事項(xiàng)做到隨時(shí)公開(kāi)；在公開(kāi)形式上：統(tǒng)一制定公開(kāi)表格，設(shè)置便于群眾觀看、設(shè)施牢固的固定公開(kāi)欄，以統(tǒng)一格式的財(cái)務(wù)表格上墻公開(kāi)，有條件的地方還要積極探索和推行村務(wù)簡(jiǎn)報(bào)、農(nóng)民信箱、明白紙等公開(kāi)形式，不斷創(chuàng)新和豐富公開(kāi)形式與載體；在公開(kāi)程序上：嚴(yán)格按照民主理財(cái)小組事先審核、村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站審核認(rèn)可的步驟進(jìn)行。

三是要樹(shù)立典型求實(shí)效，加強(qiáng)督導(dǎo)勤檢查。

在此次活動(dòng)中，我們要注重在各項(xiàng)制度落實(shí)過(guò)程中培養(yǎng)先進(jìn)、樹(shù)立典型，對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)得好、執(zhí)行到位的村，要及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加以推廣，對(duì)于各項(xiàng)制度落實(shí)不到位的村，要加以督導(dǎo)、敦促改進(jìn)。對(duì)于檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真研究，妥善處理和解決，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，取得實(shí)效，全面推動(dòng)我鎮(zhèn)規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的深入開(kāi)展。

目前，我鎮(zhèn)村兩委換屆選舉工作正處于關(guān)鍵時(shí)期，隨著換屆選舉工作的深入開(kāi)展，各村歷史遺留的問(wèn)題、家族之間的矛盾、利益的紛爭(zhēng)，以及一些不可預(yù)知的矛盾，都可能一觸即發(fā)。在這個(gè)階段開(kāi)展此次活動(dòng)是非常必要的，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，按照規(guī)定落實(shí)好各項(xiàng)制度。

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的'職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管-理-員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管-理-員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)

存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的籌建，全市第一家規(guī)范管理的街級(jí)稅務(wù)稽征處今天即將揭牌，4月1日正式對(duì)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)單位服務(wù)了，這是我街經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一件大事。首先，我代表xx-xx工委、辦事處，向應(yīng)邀前來(lái)參加我街稅務(wù)稽征處暨街財(cái)政所成立掛牌儀式的各位嘉賓，表示熱烈地歡迎!

務(wù)的擴(kuò)大，預(yù)計(jì)年接待2萬(wàn)人次。

新成立的xx-xx財(cái)政所，是街道辦事處管理的事業(yè)單位，擔(dān)負(fù)本街的財(cái)政收支、管理和監(jiān)督職能。

設(shè)立稅務(wù)稽征處和成立街財(cái)務(wù)所，是適應(yīng)xx-xx發(fā)展的新形勢(shì)新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)街道稅收管理和開(kāi)展街道財(cái)務(wù)工作而進(jìn)行的創(chuàng)新舉措，是強(qiáng)街的具體行動(dòng)。今天我們?yōu)榻值澜?jīng)濟(jì)的發(fā)展安上了金色的翅膀，明天xx-xx的經(jīng)濟(jì)工作必將會(huì)展翅飛翔，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必將促進(jìn)我街道轄區(qū)民計(jì)民生的改善和社會(huì)和-諧穩(wěn)定。

xx-xx是xx-xx的核心區(qū)和中心商務(wù)區(qū)，近幾年來(lái)，在各級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門、社會(huì)各界的幫助支持和密切配合下，我街圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，許多方面取得了突出的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、社會(huì)各界的大力支持和配合密不可分的。借此機(jī)會(huì)，我代表xx-xx工委、辦事處向幾年來(lái)一直關(guān)心、支持我們的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示衷心地感謝!

街道設(shè)立稅務(wù)稽征處和財(cái)政所是一種全新的模式，任務(wù)艱巨使命光榮。今后我們將與有關(guān)部門密切合作，發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和實(shí)干精神，充分發(fā)揮職能作用，堅(jiān)持以組織收入為中心，以人為本，依法治稅，依法財(cái)政，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善各項(xiàng)制度，服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)，為推動(dòng)和促進(jìn)xx-xx的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也真誠(chéng)地希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和廣大納稅人一如既往地關(guān)心、幫助、支持、配合我們的工作，并對(duì)我們的工作予以監(jiān)督和批評(píng)。

xx-xx的到來(lái)，使我們相信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)，有各部門的大力幫助，有社會(huì)各界的配合支持，我們一定能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，一定能為xx-xx的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出新的積極貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管-理-員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管-理-員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)

存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)

真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

這里召開(kāi)全市中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作大會(huì)，剛才市教育局、財(cái)政局對(duì)相關(guān)工作作了布置，都同意。下面，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

做好中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作，保障教育經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位、規(guī)范使用是全市教育工作的基礎(chǔ)保障，它關(guān)系到我市教育改革與發(fā)展能否順利進(jìn)行，關(guān)系到教育目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到教育能否實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，關(guān)系到人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的落實(shí)。對(duì)于完善“以縣為主”的義務(wù)教育管理體制，科學(xué)合理配置義務(wù)教育資源，促進(jìn)我市義務(wù)教育的發(fā)展，構(gòu)建和-諧社會(huì)，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。因此，我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)教育財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任感和使命感。

加強(qiáng)對(duì)教育工作的領(lǐng)導(dǎo)是各級(jí)政府的一項(xiàng)主要責(zé)任，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要負(fù)責(zé)人要親自抓，要始終確立“科教興市”、“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，把教育的發(fā)展擺在重要位置，嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，履行職責(zé)，切實(shí)關(guān)心、支持教育工作。

二、關(guān)于教育系統(tǒng)編外人員用工、義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)審計(jì)、績(jī)效考核等幾項(xiàng)具體工作

（一）關(guān)于編外人員用工

1、市教育局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校編外人員用工工作領(lǐng)導(dǎo)與管理，進(jìn)一步落實(shí)有關(guān)文件精神，嚴(yán)格控制使用范圍，嚴(yán)格編外人員用工申報(bào)制度，嚴(yán)格編外人員使用管理。

2、全市各中小學(xué)編外人員用工必須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，其用工計(jì)劃必須經(jīng)市教育局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)擅自聘用編外人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擅自聘用，一切費(fèi)用和損失由學(xué)校自負(fù)，并追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、確保編外人員用工的經(jīng)費(fèi)保障。經(jīng)批準(zhǔn)的編外人員用工，其經(jīng)費(fèi)按后勤服務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)列入部門預(yù)算，編外人員用工的工資和獎(jiǎng)金、福利標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)校根據(jù)編外人員用工的工作量和業(yè)務(wù)水平確定，但不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。市教育局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要確保經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。

（二）關(guān)于義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作

1、學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理、使用。學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作必須在黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策指導(dǎo)下，按照教育教學(xué)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，正確科學(xué)地管理和使用各項(xiàng)資金，確保為廣大師生服務(wù)，為提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)；對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要切實(shí)做到專款專用，不得挪用、移用和擠占；學(xué)校按規(guī)定收取費(fèi)用必須納入預(yù)算外資金財(cái)政專戶，實(shí)行財(cái)政收支兩條線管理；中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)嚴(yán)格按《浙江省中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》，不得擠占公用經(jīng)費(fèi)用于大量開(kāi)支招待費(fèi)、旅游療（休）養(yǎng)、發(fā)放教職工福利等；不允許學(xué)校利用食堂贏利，變相發(fā)放教師獎(jiǎng)金、福利、津補(bǔ)貼等。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要按《 市義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革實(shí)施辦法》的要求，確保教育財(cái)政投入的“三個(gè)增長(zhǎng)”和“兩個(gè)提高”，依法保障教師合理收入，將各項(xiàng)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)按時(shí)、足額撥付到位。不得違規(guī)使用義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）自身日常開(kāi)支、發(fā)放職工獎(jiǎng)金福利。

3、市教育局、財(cái)政局對(duì)教育經(jīng)費(fèi)管理要符合國(guó)家有關(guān)財(cái)政法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度規(guī)定，不得存在挪用、移用、擠占、截留的情況。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）教育經(jīng)費(fèi)撥付情況的經(jīng)常性督查，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）采取有效措施，足額撥付各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保教育經(jīng)費(fèi)專款專用。

（三）關(guān)于學(xué)校教職工績(jī)效考核工作

在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，不斷提升的課時(shí)津貼給學(xué)校帶來(lái)的沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，已經(jīng)從10年前的激勵(lì)作用逐步走向負(fù)面，阻礙教育的和-諧發(fā)展，進(jìn)而影響教育質(zhì)量的提升；學(xué)校名目繁多的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和各種津補(bǔ)貼，均由學(xué)校自定，有的缺乏政策法律依據(jù)，有的缺乏相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且正在對(duì)義務(wù)教育學(xué)校全面貫徹落實(shí)國(guó)家和黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育產(chǎn)生消極影響；教育經(jīng)費(fèi)投入等資源配置缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致城鄉(xiāng)教育發(fā)展的不均衡性和學(xué)校與學(xué)校之間教育發(fā)展的不平衡性。

實(shí)行學(xué)校教職工績(jī)效考核，符合《義務(wù)教育法》、《 市義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革實(shí)施方案》、《關(guān)于實(shí)施初中教育管理體制調(diào)整的通知》等法律、文件的規(guī)定，有利于充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)辦學(xué)活力。各校要做好宣傳工作，把實(shí)施教職工績(jī)效考核工作的重大意義、政策內(nèi)涵、主要措施等宣傳到每個(gè)教師，使他們理解政策，促進(jìn)工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律

1、要加強(qiáng)學(xué)校預(yù)算管理。各單位、各學(xué)校一定要增強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，在預(yù)算的編制和管理上，要本著“量入為出，收支平衡，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理”的原則，做到內(nèi)容全、數(shù)據(jù)實(shí)、安排細(xì)、管理嚴(yán)。要量入為出，把學(xué)校維持基本運(yùn)轉(zhuǎn)的日常經(jīng)費(fèi)和保證事業(yè)發(fā)展的建設(shè)經(jīng)費(fèi)全部納入預(yù)算，保工資、保安全、保運(yùn)轉(zhuǎn)等必須的支出預(yù)算要打足，不留缺口。

2、要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理。對(duì)學(xué)?；窘ㄔO(shè)的項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目報(bào)批、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽約、工程造價(jià)、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收和工程決算等工程建設(shè)的一系列工作程序及要求必須嚴(yán)格執(zhí)行市政府有關(guān)規(guī)定，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)。二是嚴(yán)把審批關(guān)。三是嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。四是嚴(yán)把審計(jì)關(guān)。希望大家一定要重視這項(xiàng)工作，完善工程資料，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作程序，自覺(jué)養(yǎng)成依法辦事的習(xí)慣，確保工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不出問(wèn)題。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)收支管理。中小學(xué)按政策規(guī)定收取的`事業(yè)收入及其他收入，都必須實(shí)行“收支兩條線管理”，全額納入學(xué)校大賬，不得設(shè)“小金庫(kù)”或“賬外賬”，要規(guī)范使用各類票據(jù)，嚴(yán)格報(bào)銷程序?，F(xiàn)在，我市義務(wù)教育學(xué)校的教職工工資、公用經(jīng)費(fèi)、校舍維修改造經(jīng)費(fèi)、資助貧困學(xué)生經(jīng)費(fèi)都有了長(zhǎng)期穩(wěn)定的保障，也對(duì)規(guī)范辦學(xué)行為提出了新的要求。教育行政部門要進(jìn)一步規(guī)范義務(wù)教育階段中小學(xué)辦學(xué)行為，尤其是要堅(jiān)決杜絕一切形式的亂收費(fèi)。這是一條鐵的紀(jì)律。對(duì)向?qū)W校搭車收費(fèi)和亂攤派行為，教育行政部門和學(xué)校要堅(jiān)決抵制。今后，哪個(gè)地方和學(xué)校出現(xiàn)了亂收費(fèi)問(wèn)題，我們就要旗幟鮮明地追究當(dāng)事者和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，出現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息。

4、堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)奢侈豪華，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。學(xué)校校長(zhǎng)要學(xué)會(huì)理財(cái)，要善于理財(cái)，不要講排場(chǎng)。校長(zhǎng)們要在業(yè)務(wù)上和管理上多下功夫，在提高質(zhì)量、提高辦學(xué)效益上多下功夫。要嚴(yán)格控制學(xué)校招待費(fèi)支出過(guò)多現(xiàn)象，禁止大吃大喝。

在新的形勢(shì)下，我們面臨的任務(wù)越來(lái)越重，要求越來(lái)越高，希望大家審時(shí)度勢(shì)，努力工作，取得更加輝煌的成績(jī)。

同志們：

全縣農(nóng)村財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班今天正式開(kāi)班了！首先我代表縣政府向你們的到來(lái)致以親切的問(wèn)候和衷心的感謝！這次培訓(xùn)班是按照組織部的統(tǒng)一部署，縣財(cái)政局和縣經(jīng)管局聯(lián)合舉辦的，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)政策法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高政策理論水平和業(yè)務(wù)技能，為推進(jìn)我縣農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理打基礎(chǔ)，希望大家能認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)有所獲。下面，我就如何搞好這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫性

農(nóng)村財(cái)務(wù)是廣大農(nóng)民群眾十分關(guān)注的熱點(diǎn)，也一直是農(nóng)村工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，是維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定、推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和-諧社會(huì)的基礎(chǔ)。而培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，是搞好村務(wù)公開(kāi)和財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，也是做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的前提。近年來(lái)，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)政策，推行農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”制度，開(kāi)展村級(jí)債權(quán)債務(wù)清理，狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得了一定成效。全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心，對(duì)412個(gè)村的資金帳務(wù)實(shí)行了農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”，各項(xiàng)制度基本健全，業(yè)務(wù)按程序逐步走上正規(guī)。為扎實(shí)有效搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，今天，我們專門把大家集中起來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間很短，大家一定要珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，切實(shí)提高對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。

第一，學(xué)習(xí)是一種需要。這既是落實(shí)上級(jí)精神的需要，更是提高政策法規(guī)水平的需要。在座的各位同志，身處廣大農(nóng)村的最基層，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)村稅費(fèi)改革后，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的新形勢(shì)下，農(nóng)村又出現(xiàn)了新的情況。過(guò)去是人們所說(shuō)的“農(nóng)村工作兩大愁，計(jì)劃生育和提留”，現(xiàn)在，又是各項(xiàng)惠農(nóng)政策的落實(shí)、新農(nóng)合資金收取、村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)等等，任務(wù)重、難點(diǎn)多，千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，而且個(gè)別群眾是“有吃有穿不靠你，春種秋收不用你，不批不斗不怕你，有了麻煩就找你，解決不了就罵你”。要扎根農(nóng)村，熟悉農(nóng)業(yè)，靠近農(nóng)民，解決實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)顯得更為重要。因此，大家一定要發(fā)揚(yáng)繩鋸木斷、水滴石穿的精神，持之以恒地學(xué)習(xí)，不可松懈。

第二，學(xué)習(xí)是一種責(zé)任。村干部是國(guó)家龐大行政機(jī)器中的“末梢神經(jīng)”，直接面對(duì)基層農(nóng)民，一言一行直接關(guān)系黨和政府的形象?！耙粋€(gè)支部一盞燈，一個(gè)干部一面旗”，如果干部能力強(qiáng)，為人正直，能為群眾辦事，就能取得群眾對(duì)黨和政府的信任，反之，就會(huì)給黨和政府摸黑，讓群眾失望。今天參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同志，都是直接管理農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)骨干力量，是引領(lǐng)群眾致富的帶頭人，同時(shí)，也是村支書(shū)、村主任的參謀、助手、理財(cái)?shù)摹肮芗摇保绕涫墙?jīng)常和錢打交道，要想“常在河邊站，就是不濕鞋”，首先必須知法、懂法、守法、護(hù)-法，牢固樹(shù)立法規(guī)法紀(jì)觀念，保持清醒的頭腦。這既是對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己和家庭負(fù)責(zé)。去年，縣經(jīng)管局對(duì)部分村的財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)的問(wèn)題和人進(jìn)行了處理。在座的各位同志千萬(wàn)要引以為誡，吸取教訓(xùn)。農(nóng)村財(cái)務(wù)問(wèn)題涉及廣大人民群眾的利益，如果仍然存在帳目混亂，手續(xù)不完善、收入入帳不及時(shí)、原始憑證不規(guī)范、帳目公開(kāi)不透明等現(xiàn)象，以及處事不公、辦事不力等問(wèn)題，不僅農(nóng)民群眾不滿意，甚至引發(fā)群眾告狀、上訪，而且難以給自己說(shuō)清楚。只有熟悉和規(guī)范財(cái)務(wù)操作，打好“鐵算盤”，不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不沾，才能真正給群眾一個(gè)明白，還自己一個(gè)清白，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)、實(shí)踐的檢驗(yàn)、群眾的檢驗(yàn)。要做到這一點(diǎn)，前提就是要加強(qiáng)法律法規(guī)和政策規(guī)章的學(xué)習(xí)。

第三，學(xué)習(xí)是一種能力。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作不是簡(jiǎn)單的，而是繁雜的，農(nóng)村稅改后，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源逐漸有所減少，但財(cái)務(wù)管理并不是可有可無(wú)，而是非常重要的。參加今天這個(gè)培訓(xùn)班的同志，都是管理農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的，從大處講，經(jīng)常有不少資金從我們手中流過(guò)；從小處說(shuō)，每一筆資金的流向，每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷，大家都是把關(guān)者。這項(xiàng)工作做得好不好，也是能力的一種體現(xiàn)。希望我們參會(huì)的各位同志，專下心來(lái)，拿起書(shū)本，在法律法規(guī)、政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)上，做到先學(xué)一步，深學(xué)一步，精學(xué)一步，不斷提高自己的本職工作能力。

二、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理涉及的范圍廣、內(nèi)容多，政策性和操作性都很強(qiáng)。這次培訓(xùn)將重點(diǎn)學(xué)習(xí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理有關(guān)政策。在座的各位同志一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，把握重點(diǎn)，逐一掌握。

第一，學(xué)法規(guī)，講原則。我們要通過(guò)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)把握以下二點(diǎn)：一是村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)。國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策明確要求公開(kāi)事項(xiàng)，村集體經(jīng)濟(jì)所得收益使用、村干部報(bào)酬等應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持公開(kāi)。要繼續(xù)把財(cái)務(wù)公開(kāi)做為村務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，所有收支必須逐筆公開(kāi)明細(xì)帳目，做到真正公開(kāi)和經(jīng)常公開(kāi)，務(wù)必使農(nóng)民群眾滿意。二是村級(jí)民-主理財(cái)。各個(gè)村必須成立民-主理財(cái)小組，參與制定本村的財(cái)務(wù)計(jì)劃和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，參與重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策，檢查審核財(cái)務(wù)賬目，有權(quán)否決不合理開(kāi)支。村民-主理財(cái)小組要專門的議事規(guī)則，定期召開(kāi)會(huì)議，充分履行職責(zé)。

第二，學(xué)政策，明方向。村級(jí)組織一定要建立和完善村級(jí)財(cái)務(wù)和集體資產(chǎn)管理制度，做到制度上墻，有章可循。一是建立財(cái)務(wù)管理制度。二是建立內(nèi)部控制制度。三是建立資產(chǎn)、資源清查制度。

第三，學(xué)業(yè)務(wù)，懂規(guī)矩。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，大家要通過(guò)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)把握這么幾條。一是要進(jìn)一步完善農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”制度。要按照農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”制度的要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，要尊重每個(gè)村的資產(chǎn)所有權(quán)和財(cái)務(wù)管理自主權(quán)，按照會(huì)計(jì)核算主體分設(shè)賬簿，實(shí)行電算化管理，建立健全內(nèi)部管理制度，要進(jìn)一步明確村報(bào)帳員的職責(zé)。目前，還有個(gè)別村的帳務(wù)資金沒(méi)有移交農(nóng)村財(cái)務(wù)服務(wù)中心，必須堅(jiān)決糾正，確保我縣農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”不漏一村。二是要規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)工作流程，按程序?qū)嵭胸?cái)務(wù)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。村級(jí)組織每月收入票據(jù)要經(jīng)過(guò)民-主理財(cái)小組審核把關(guān)，做到先審核、后入賬，要素不全的杜絕入帳。三是要切實(shí)履行民-主決策程序。各村的村民大會(huì)或村民代表大會(huì)是決定該村重大財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)事項(xiàng)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。凡關(guān)系村內(nèi)全體村民切身利益的事項(xiàng)，如集體土地征用、變賣、出租，干部報(bào)酬，大額支出，大、中型固定資產(chǎn)的變賣和報(bào)廢處理，“一事一議”籌資籌勞等重大事項(xiàng)，都必須經(jīng)村民大會(huì)或村民代表大會(huì)討論決定，討論決定情況要有會(huì)議記錄。

三、講究方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性

要干好工作，講究的是方法，遵守的是紀(jì)律，關(guān)鍵是落實(shí)，搞好學(xué)習(xí)，同樣如此。

第一，學(xué)思結(jié)合，弄懂鉆透原理。這次培訓(xùn)時(shí)間很短，大家一定要專下心來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真聽(tīng)好每一堂課，做好課堂筆記，及時(shí)溫故知新。要坐得住，學(xué)得進(jìn)，勤思考，不懂就問(wèn)，做到學(xué)而思，思而信，信而行，切實(shí)提高自己的政策理論和業(yè)務(wù)水平，做一名合格的村級(jí)財(cái)務(wù)、民-主理財(cái)人員。

二要嚴(yán)守紀(jì)律，保持良好作風(fēng)。培訓(xùn)期間，任何人不得遲到早退，有事必須請(qǐng)假。如遇緊急情況要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

三要學(xué)以致用，提高工作實(shí)效?！皩W(xué)習(xí)的目的，全在于應(yīng)用”。這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)結(jié)束后，大家要把學(xué)習(xí)的東西帶回去，運(yùn)用到實(shí)踐中去。要嚴(yán)格按照有關(guān)要求建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按制度辦事，及時(shí)與會(huì)計(jì)服務(wù)中心結(jié)帳，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，真正給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。

同志們，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，是黨心所向，民心所在。讓我們?cè)?、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，努力工作，把農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作提高到一個(gè)新的水平，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)班圓滿成功！并祝全體培訓(xùn)人員身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！

大家好：

本次全公司抽出時(shí)間在青城山開(kāi)會(huì)，圍繞董事長(zhǎng)提出的如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和如何體現(xiàn)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)兩個(gè)中心，進(jìn)行集中討論。前一個(gè)中心，是企業(yè)管理追求的目標(biāo)，也是我們?cè)谪?cái)務(wù)管理上要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在座的財(cái)務(wù)人員感受是最深的，也是大家為之努力的。后一個(gè)中心，是企業(yè)保證在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓員工獲得恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值回報(bào)，也是公司每個(gè)員工關(guān)心的問(wèn)題。這兩個(gè)中心歸結(jié)起來(lái)，是一個(gè)根本性問(wèn)題，也就是我們要在企業(yè)內(nèi)部打造企業(yè)和員工相同的價(jià)值觀取向，防止企業(yè)價(jià)值觀的背離，尋求管理上的一種和-諧，保證公司持續(xù)良性的發(fā)展。當(dāng)我們坐在這里討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，這是對(duì)公司具有里程碑的意義的事情，是我們公司從人治走向完全的制度管理，引進(jìn)文化管理的標(biāo)志。價(jià)值觀是企業(yè)文化管理的核心問(wèn)題，要徹底解決這個(gè)問(wèn)題，就必須形成一整套完整的制度體系，需要我們?cè)谧呢?cái)務(wù)人員共同努力。

這些年，公司的管理不斷提升，但現(xiàn)在仍然有很多問(wèn)題擺在我們面前，一些現(xiàn)代的被證明行之有效的管理工具、管理方法我們?nèi)匀煌Ａ粼谡J(rèn)識(shí)階段，前幾年，戰(zhàn)略管理開(kāi)始運(yùn)用到我們管理之中，公司很多重大的決策，董事長(zhǎng)和公司高層都能站在戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀高度去做決定，這保證了我們企業(yè)的良性發(fā)展。在財(cái)務(wù)上，我們開(kāi)始重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略，現(xiàn)在證明是成功的，到現(xiàn)在，我們初步建立了適合集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，極大地提升了集團(tuán)在銀行的資信等級(jí)和授信等級(jí)。但今天會(huì)后，在座的各位的任務(wù)很重，要把這次會(huì)議的議題轉(zhuǎn)化到可行的管理之中去。下面我談三個(gè)方面的問(wèn)題：

一、進(jìn)一步構(gòu)建和完善在集團(tuán)架構(gòu)下保證會(huì)上兩個(gè)中心實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管控體系

十年前，當(dāng)我們企業(yè)開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，只有一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納，會(huì)計(jì)還兼其他工作，到后來(lái)，我們有了路上的項(xiàng)目、有了酒店、有了建筑項(xiàng)目，也就逐步有了項(xiàng)目上的會(huì)計(jì)、出納，有了酒店的財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員，有了一些財(cái)務(wù)管理辦法；到02年的時(shí)候，集團(tuán)的各個(gè)公司各個(gè)獨(dú)立核算的項(xiàng)目部都配備了合適的財(cái)務(wù)人員，集團(tuán)設(shè)置了財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部，設(shè)置了監(jiān)審部，監(jiān)督指導(dǎo)下面的會(huì)計(jì)工作，04年集團(tuán)成立，在05年隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)整，進(jìn)行了財(cái)務(wù)體系的相應(yīng)調(diào)整，并初步構(gòu)建了集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控體系。

目前，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系在以下幾個(gè)方面是明確的：

1、財(cái)務(wù)管理實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一垂直領(lǐng)導(dǎo)，按照財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)服務(wù)的原則建立集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式。全集團(tuán)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理制度，包括基本原則、管理規(guī)則、核算規(guī)范和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核共四大章三十八款，來(lái)規(guī)范集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。明確了集團(tuán)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理、集團(tuán)內(nèi)部資金統(tǒng)一管理、投資統(tǒng)一管理、籌資統(tǒng)一管理、大額支出統(tǒng)一管理的原則。

2、集團(tuán)根據(jù)各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和規(guī)模大小，來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，不具備或不需要單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的公司，集團(tuán)財(cái)務(wù)部為其配備專職的會(huì)計(jì)人員或指定會(huì)計(jì)主管人員，同時(shí)，也根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，實(shí)行委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。目前，我們成都**房產(chǎn)、**實(shí)業(yè)、**旅游用品根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和辦公距離，集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)其實(shí)行配備專職的財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)，**石化由于業(yè)務(wù)性質(zhì)和地域原因，集團(tuán)在其內(nèi)部設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)部和分公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，當(dāng)前，集團(tuán)又引進(jìn)了新的企業(yè)，我們**公司的財(cái)務(wù)人員也加入了我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)部，今后，**公司的財(cái)務(wù)人員就是我們**集團(tuán)財(cái)務(wù)部的成員，集團(tuán)對(duì)天*公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行管理。

4、實(shí)行內(nèi)部交叉審計(jì)和外部專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，集團(tuán)財(cái)務(wù)部將根據(jù)工作需要安排進(jìn)行。同時(shí)，每年舉行定期財(cái)務(wù)內(nèi)部檢查考評(píng)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或可能存在的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。目前，集團(tuán)正在考慮設(shè)置集團(tuán)審計(jì)部或監(jiān)審部，恢復(fù)對(duì)包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在內(nèi)的監(jiān)督審計(jì)工作，象我們這么大的集團(tuán)，沒(méi)有專門的審計(jì)部門也是很可怕的事情。

5、各公司的費(fèi)用控制、固定資產(chǎn)采購(gòu)、更新改造等實(shí)行預(yù)算管理，每年初，由各公司和總部各部門編制支出計(jì)劃，在集團(tuán)批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)各公司總經(jīng)理有權(quán)自行按計(jì)劃使用，我們的財(cái)務(wù)人員要積極配合。但超出預(yù)算范圍之外，應(yīng)報(bào)專題計(jì)劃到集團(tuán)財(cái)務(wù)部上報(bào)集團(tuán)辦公會(huì)批準(zhǔn)，同時(shí)，對(duì)于預(yù)算中的大額非例常費(fèi)用，在預(yù)算報(bào)批時(shí)要有專項(xiàng)說(shuō)明。

6、每個(gè)公司大額的超過(guò)各公司總經(jīng)理審批權(quán)限的資金支出要報(bào)集團(tuán)審批。

7、每個(gè)公司要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)在集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度下制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理細(xì)則和實(shí)施辦法，不得與集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度相違背。

同時(shí)，我要說(shuō)明的一點(diǎn)是，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的調(diào)整和發(fā)展要符合我們企業(yè)組織發(fā)展演變的各個(gè)階段的特征，也會(huì)在以后隨著集團(tuán)的發(fā)展和戰(zhàn)略的調(diào)整進(jìn)行調(diào)整。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理今后三年的任務(wù)

講這個(gè)問(wèn)題之前，我說(shuō)明一下，我們的任務(wù)是多方面的，在座的各位對(duì)今后三年完成自身的工作，配合完成所在公司的工作，保證所在公司完成集團(tuán)的任務(wù)，大家都是明確的，無(wú)需我再多言。

我想和大家共同探討一下，如何圍繞本次會(huì)議上提出的兩個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的兩個(gè)中心都解決好，在財(cái)務(wù)管理上，我們?cè)撛鯓尤プ?。很多年?lái)，我們都知道我們管理的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，但我們這些年似乎還沒(méi)做夠，究其原因，就是這兩個(gè)中心問(wèn)題在協(xié)調(diào)發(fā)展上存在不足，我們要解決好第一個(gè)問(wèn)題就必須要企業(yè)的每一個(gè)員工圍繞企業(yè)效益最大化的目標(biāo)謀求自身利益。企業(yè)文化是什么，我們以前認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一的vi，企業(yè)的宣傳畫(huà)冊(cè)、統(tǒng)一的口號(hào)還不夠，良好的企業(yè)文化必須具備企業(yè)與員工共同的價(jià)值觀取向，被市場(chǎng)證實(shí)正確的經(jīng)營(yíng)理念和統(tǒng)一的行為規(guī)范，現(xiàn)在和今后我們要逐步解決這些問(wèn)題。

管理如果僅停留在討論的層面上是簡(jiǎn)單的，但我們?nèi)ニ伎嫉臅r(shí)候卻又是一個(gè)極端復(fù)雜的系統(tǒng)。這次會(huì)后，我們說(shuō)解決企業(yè)的效益，解決職工的利益，并不能靠我們制定個(gè)文件，約定企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的分配辦法就能保證，就能激發(fā)大家的積極性，就能讓老板相信大家能實(shí)現(xiàn)。我們財(cái)務(wù)管理要考慮的是如何保證在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的前提下實(shí)現(xiàn)員工的最大利益，以及如何在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中如何去監(jiān)控和在實(shí)現(xiàn)后我們?nèi)绾稳ピu(píng)價(jià)是不是真正實(shí)現(xiàn)了，這是我們今后三年管理上的及其重要又艱巨的任務(wù)。體現(xiàn)在管理上，就是我們下來(lái)要建立我們的目標(biāo)管理的辦法，建立我們過(guò)程控制的制度和事后業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法。當(dāng)然這也是整個(gè)集團(tuán)今后的工作重心。在座的各位責(zé)任重大，我提幾點(diǎn)要求：

1、我們財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)管理提升的需要，我們的學(xué)習(xí)不光要包括基本業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，還應(yīng)包括對(duì)管理理論的學(xué)習(xí)，有時(shí)間我會(huì)和大家討論一下經(jīng)濟(jì)學(xué)上的博弈理論，管理上的集權(quán)與分權(quán)理論，企業(yè)的委托代理關(guān)系問(wèn)題，大家自然明白我們?cè)诠芾砩蠎?yīng)該怎樣做，也建議大家有時(shí)間去學(xué)習(xí)一下這方面的東西，來(lái)理解我們的管理。我希望大家不光是會(huì)計(jì)核算上的人才，還要成為財(cái)務(wù)管理上的人才，因?yàn)閮H僅是會(huì)計(jì)核算在企業(yè)里只是一個(gè)工作，管理才是一項(xiàng)事業(yè)，也才能體現(xiàn)我們財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。

2、抓緊建立健全各位所在公司的財(cái)務(wù)制度，制度要包括以下幾方面的內(nèi)容。一是資金監(jiān)管方面，符合集團(tuán)的管理原則；二是資產(chǎn)監(jiān)管方面，結(jié)合集團(tuán)制度關(guān)于固定資產(chǎn)折舊、對(duì)外投資審批、固定資產(chǎn)處理、損失核銷等方面的規(guī)定建立操作細(xì)則；三是成本費(fèi)用監(jiān)管方面，包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支辦法和標(biāo)準(zhǔn)，遞延資產(chǎn)的計(jì)劃，固定資產(chǎn)竣工入賬、預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用的處理等，要切實(shí)可行。四是收入、利潤(rùn)的監(jiān)管制度，五是財(cái)務(wù)報(bào)告制度，經(jīng)常性、定期性地準(zhǔn)確上報(bào)各方面的信息。此外，集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃的會(huì)計(jì)電算化工作也要抓緊進(jìn)行，爭(zhēng)取年內(nèi)完工。

3、從財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)上構(gòu)建集團(tuán)的目標(biāo)控制體系是今后三年內(nèi)財(cái)務(wù)管理上的重要事情，關(guān)系到本次會(huì)議的兩個(gè)中心能否最終得到實(shí)現(xiàn)的重要工作和保證。接下來(lái)，我們要建立我們的預(yù)算控制制度和責(zé)任會(huì)計(jì)管理辦法，這是兩種管理工具，希望得到大家的理解和重視，要去學(xué)習(xí)它、學(xué)會(huì)應(yīng)用它。預(yù)算本身就具有激勵(lì)的功能，落實(shí)預(yù)算考核，使我們集團(tuán)的總目標(biāo)成為各位所在公司的目標(biāo)，甚至成為每一個(gè)員工的目標(biāo)，從而確保全部員工在共同的目標(biāo)上形成合力，同時(shí)，通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，在我們公司內(nèi)部，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立各個(gè)責(zé)任中心，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任來(lái)強(qiáng)化預(yù)算的目標(biāo)管理。如何去使用這些管理工具，如何去使用好這些管理工具，是在座各位思考的問(wèn)題，如果不這樣做，我們這次會(huì)上的思想就很難實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的利潤(rùn)和員工的利益都得不到保證，我們下來(lái)的任務(wù)就是要抓緊研究，建立并運(yùn)用到以后的管理中去。

三、對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員價(jià)值的認(rèn)識(shí)

在談這個(gè)問(wèn)題之前，我想對(duì)過(guò)去幾年來(lái)我們?cè)谧呢?cái)務(wù)人員的工作表示感謝，大家的很多工作，我們看在眼里，我相信我們董事長(zhǎng)也看在眼里，各個(gè)公司的老總都看在眼里，有了大家的努力，集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作始終在不停的進(jìn)步之中。前一段時(shí)間我們集團(tuán)負(fù)責(zé)融資的**旭會(huì)計(jì)，在復(fù)雜的情況下，不畏懼責(zé)任，終將工作順利完成，而起本身兼的**實(shí)業(yè)的會(huì)計(jì)工作也沒(méi)有拉下；石化公司的**、**經(jīng)常是在突然的任務(wù)下立即出差，把交待的工作很好地完成，甚至為了工作多次醉倒在業(yè)務(wù)的酒桌上，從沒(méi)有推托過(guò)；集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理**在**鄰項(xiàng)目上與*路公司有理有利，既堅(jiān)持原則又不失熱情，保證了項(xiàng)目的順利完成，還有集團(tuán)的出納**身兼數(shù)家公司的出納，從無(wú)怨言，房產(chǎn)公司的會(huì)計(jì)主管**規(guī)范的會(huì)計(jì)工作，當(dāng)然還有我們**公司的財(cái)務(wù)人員積極熱情的工作，從而保證股權(quán)收購(gòu)工作的完成，在座各位不再一一細(xì)說(shuō)，大家共同具有的責(zé)任心、敬業(yè)態(tài)度、熱情服務(wù)的工作方法將成為我們**集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的優(yōu)良傳統(tǒng)。感謝大家對(duì)我工作的支持，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作的支持，也感謝大家對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的貢獻(xiàn)??！

我想說(shuō)的，這就是大家的工作對(duì)集團(tuán)的價(jià)值貢獻(xiàn)，在過(guò)去很多時(shí)候，我們的管理工作沒(méi)有得到足夠的重視，也有很多人在私下找我交流，感受到自己的工作在公司到底有多少價(jià)值，為什么有的部門能與業(yè)績(jī)掛鉤，而財(cái)務(wù)人員又受氣又體現(xiàn)不了價(jià)值，大家的迷茫是大家沒(méi)有看到對(duì)公司的價(jià)值體現(xiàn)?，F(xiàn)在，當(dāng)我們坐下來(lái)討論員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，我相信我們的財(cái)務(wù)人員也將在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的最大利益。什么是最大化利益呢，并不是說(shuō)保證每個(gè)人拿到很多甚至是公司的大部分利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)講機(jī)會(huì)成本，我們的最大化利益就是保證大家在這份工作崗位上獲得比你在其他公司工作時(shí)同樣的崗位上多的收入，也就是你的機(jī)會(huì)成本最小。

過(guò)去很多時(shí)候我們都迷茫，財(cái)務(wù)管理到底能不能創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造多少價(jià)值，沒(méi)有量來(lái)衡量，但在我們接下來(lái)的管理中，我想清楚地告訴大家，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值最直接的表現(xiàn)就是降低企業(yè)的委托代理成本，這是對(duì)企業(yè)效益的最直接的貢獻(xiàn)。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，存在很多的，多層次的委托代理關(guān)系，這些委托代理關(guān)系的存在必將產(chǎn)生委托代理成本，我們工作的本質(zhì)就是通過(guò)財(cái)務(wù)控制去實(shí)現(xiàn)委托代理成本最低，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供保證，在這點(diǎn)上你們創(chuàng)造的價(jià)值就是降低的這部分委托代理成本。所以我相信在座的各位財(cái)務(wù)人員，通過(guò)大家的共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化效益的同時(shí)，企業(yè)終將實(shí)現(xiàn)大家的最大化利益。

謝謝大家??！

財(cái)務(wù)會(huì)議上的講話稿篇二十

同志們：

這次全省規(guī)劃財(cái)務(wù)工作座談會(huì)，是經(jīng)廳黨組批準(zhǔn)召開(kāi)的。剛才新時(shí)同志對(duì)去年規(guī)劃財(cái)務(wù)工作總結(jié)和今年的工作安排，我都贊成。

年，是人力資源社會(huì)保障工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)受壓力最大的一年，既要應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展，又要實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，完成職能調(diào)整和機(jī)構(gòu)人員融合。一年來(lái)，全省人力資源和社會(huì)保障（人事、勞動(dòng)保障）系統(tǒng)堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家和省關(guān)于保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的決策部署，在各級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入推進(jìn)人事制度改革，大力加強(qiáng)公務(wù)員和人才隊(duì)伍建設(shè)，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)。各級(jí)規(guī)劃財(cái)務(wù)部門作為人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)的一個(gè)重要的綜合性業(yè)務(wù)部門，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮規(guī)劃計(jì)劃的宏觀導(dǎo)向作用，努力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)決策水平，不斷增強(qiáng)保障支撐能力，為人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

規(guī)劃財(cái)務(wù)工作任務(wù)繁重、責(zé)任重大，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣。對(duì)內(nèi)，既要為機(jī)關(guān)的運(yùn)行提供保障支撐和各種各樣的服務(wù)，還要組織研究謀劃事業(yè)發(fā)展和協(xié)調(diào)有關(guān)政策，許多工作很具體繁雜瑣碎；對(duì)外，要與相關(guān)部門開(kāi)展大量艱苦細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，既要深入研究政策，又要注意方式方法，為事業(yè)發(fā)展贏得更多的支持配合。其中的辛苦，在座的各位感觸至深。尤其是去年，同志們?cè)诿鎸?duì)國(guó)際金融危機(jī)期間財(cái)政預(yù)算緊縮、工作任務(wù)繁重、省市機(jī)構(gòu)改革的情況，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，齊心協(xié)力、克難奮進(jìn)，以飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)手段，完善服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)水平，努力把各方面的力量凝聚到推進(jìn)我們的事業(yè)發(fā)展上來(lái)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，在應(yīng)對(duì)一系列挑戰(zhàn)和考驗(yàn)中不斷推進(jìn)規(guī)劃財(cái)務(wù)工作向前發(fā)展?？傊?，一年來(lái)，同志們?yōu)橥七M(jìn)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作。在此，我代表廳黨組，向規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的同志們和分管領(lǐng)導(dǎo)，致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)并表示衷心的感謝！

年是應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的關(guān)鍵之年，也是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的一年，人力資源和社會(huì)保障的工作任務(wù)依然艱巨繁重，全省規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的同志們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委、省政府的決策上來(lái)，按照全省人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以民生為本、人才優(yōu)先為主線，以就業(yè)和社會(huì)保障為重點(diǎn)，圍繞人力資源社會(huì)保障工作中心，全面做好工作。今年還是實(shí)施“”規(guī)劃的最后一年，也是“十二五”規(guī)劃編制之年。人力資源和社會(huì)保障“十二五”規(guī)劃是未來(lái)五年人力資源和社會(huì)保障工作的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)指南，是涉全局、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃文件。各地要切實(shí)把“十二五”規(guī)劃編制工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓落實(shí)，為今后一個(gè)時(shí)期人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這里，我重點(diǎn)就“十二五”規(guī)劃編制工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：

“十二五”時(shí)期是全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要時(shí)期，也是深化重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革的攻堅(jiān)時(shí)期。認(rèn)真編制人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃，科學(xué)謀劃事業(yè)發(fā)展思路，不斷完善促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的政策措施，對(duì)于保障和改善民生，解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，推動(dòng)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，都具有十分重要的意義。

（一）編制“十二五”規(guī)劃是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的具體體現(xiàn)。黨的十七大立足實(shí)際，放眼未來(lái)，明確提出了確保20xx年實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，并把實(shí)現(xiàn)社會(huì)就業(yè)更加充分、基本建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系、人人享有基本生活保障、基本形成合理有序的收入分配格局、更好實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略等作為未來(lái)一個(gè)時(shí)期的重要工作內(nèi)容。這充分體現(xiàn)了人力資源和社會(huì)保障工作在全面建設(shè)小康社會(huì)戰(zhàn)略部署中的重要地位和作用，既是我們今后一個(gè)時(shí)期的根本任務(wù)，也是我們奮斗目標(biāo)和努力方向。全省人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)務(wù)必充分認(rèn)清所肩負(fù)的職責(zé)，正確把握形勢(shì)任務(wù)，認(rèn)真謀劃、科學(xué)編制“十二五”規(guī)劃，為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）編制“十二五”規(guī)劃是人力資源和社會(huì)保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀需要。近年來(lái)，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我省人力資源和社會(huì)保障事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但也暴露出一些這樣那樣的問(wèn)題，我們的工作與人社部和省委、省政府的要求還有一定的差距，對(duì)一些突出矛盾和深層次問(wèn)題研究不夠、辦法不多。這就需要我們立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力解決事業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題，增強(qiáng)工作的指導(dǎo)性和前瞻性，推動(dòng)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

（三）編制“十二五”規(guī)劃是更好地滿足人民群眾新期待的迫切需要。人力資源和社會(huì)保障部門是做“人”的工作的，因此我們所有的工作都必須圍繞人民群眾的需求來(lái)開(kāi)展。當(dāng)前，隨著我省經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升，人民生活水平和生活質(zhì)量都有了質(zhì)的飛躍。但同時(shí)必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)力之間的矛盾仍然沒(méi)有改變。反映在人力資源社會(huì)保障領(lǐng)域，就是還有不少群眾關(guān)心的問(wèn)題沒(méi)有解決好，群眾就業(yè)需求比較高，部分群眾缺乏社會(huì)保障，工資收入分配關(guān)系尚未完全理順，束縛人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮的因素仍然存在，基層公務(wù)員發(fā)展空間狹窄、激勵(lì)機(jī)制還不足，侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益現(xiàn)象也還時(shí)有發(fā)生。這就要求我們必須牢固樹(shù)立以人為本、執(zhí)政為民的理念，統(tǒng)籌兼顧各方利益，謀劃好今后一個(gè)時(shí)期的制度建設(shè)和事業(yè)發(fā)展，制定實(shí)施合民心、順民意的政策措施，促進(jìn)我省民生全面改善。

人力資源和社會(huì)保障規(guī)劃是加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的重要手段，是政府履行公共服務(wù)、社會(huì)管理和市場(chǎng)監(jiān)管的重要依據(jù)。規(guī)劃編制得好，會(huì)在目標(biāo)導(dǎo)向、平衡協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化配置、政策選擇、規(guī)范約束和激勵(lì)等方面發(fā)揮重要的作用，有力地推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。規(guī)劃編制有其自身的規(guī)律，編制“十二五”規(guī)劃，要尊重和運(yùn)用好這些規(guī)律，重點(diǎn)把握好以下四點(diǎn)：

（一）要突出宏觀性。人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃編制涉及方方面面，我們必須站在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的高度來(lái)思考，把人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展放在全省工作大局中去謀劃，從而達(dá)到擴(kuò)大就業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、完善社會(huì)保障體系與社會(huì)進(jìn)步相適應(yīng)、深化人事制度改革與推進(jìn)政治體制改革相配套、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)與更好實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略要求相吻合、推進(jìn)收入分配制度改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相一致、維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的要求。

（二）要突出前瞻性。規(guī)劃不同于年度計(jì)劃，規(guī)劃期一般是五年，因此要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，突出前瞻性。我們必須具備開(kāi)闊的眼光和戰(zhàn)略的思維，從全局的高度，正確把握大勢(shì)，預(yù)見(jiàn)未來(lái)走向，謀劃事業(yè)發(fā)展。要全面把握我們事業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體走勢(shì)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)工作的階段性特征、事業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題和推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的基本要求，分析研判我們的工作是否與事業(yè)發(fā)展大勢(shì)相適應(yīng)，分析這些趨勢(shì)將會(huì)給我們的事業(yè)發(fā)展帶來(lái)哪些有利條件和機(jī)遇，出現(xiàn)哪些新的矛盾和挑戰(zhàn)，從而科學(xué)制定事業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)和階段性任務(wù)。

（三）要突出指導(dǎo)性。編制規(guī)劃的目的不是做論文，寫(xiě)文章，而是為了指導(dǎo)工作，解決實(shí)際問(wèn)題。因此，“十二五”規(guī)劃編制要從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞事業(yè)發(fā)展的需要，分析研判影響事業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題、存在的突出矛盾和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，規(guī)范工作步驟，創(chuàng)造實(shí)施保障條件，進(jìn)而提出指導(dǎo)工作的政策建議，最終拿出具有針對(duì)性和可操作性的政策措施。

（四）要突出指標(biāo)性。突出指標(biāo)性就是要做到能量化的盡量量化，規(guī)劃不是政策性文件，一些帶有方向性、戰(zhàn)略性的改革措施以及機(jī)制建設(shè)等，只能是定性的，但是許多目標(biāo)要用指標(biāo)表達(dá)，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，才能更好地指導(dǎo)工作、考核工作，更好地對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。目前，規(guī)劃主要有預(yù)期性指標(biāo)和約束性指標(biāo)兩種。預(yù)期性指標(biāo)，就是期望的發(fā)展指標(biāo)，主要依靠市場(chǎng)主體的自主行為來(lái)實(shí)現(xiàn)。約束性指標(biāo)，就是我們必須實(shí)現(xiàn)、必須完成的指標(biāo)?！啊逼陂g，我省將城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)作為約束性指標(biāo)，將城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力等作為預(yù)期性指標(biāo)，列入全省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，有力地促進(jìn)了人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展。因此，我們必須深入研究分析，科學(xué)測(cè)算指標(biāo)，并盡可能地量化。

在遵循規(guī)劃編制基本規(guī)律的同時(shí)，各地要緊密結(jié)合本地實(shí)際，明確人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和政策措施，把握編制工作基本要求，從以下五個(gè)方面做好“十二五”規(guī)劃編制工作：

（一）要深入分析事業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)新要求。深入分析形勢(shì)是編制好規(guī)劃的基礎(chǔ)和前提。唯如此，才能判定歷史方位、找準(zhǔn)著力點(diǎn)。我們一定要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委、省政府對(duì)形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，在分析總結(jié)“”規(guī)劃執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，正確把握做好工作的各種有利條件，冷靜分析人力資源和社會(huì)保障工作面臨的新情況新考驗(yàn)，全面把握后金融危機(jī)時(shí)期的新特征和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提出的新要求，明確發(fā)展方向，把握發(fā)展機(jī)遇。

（二）要正確處理事業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系。規(guī)劃編制必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)謀劃，認(rèn)真處理好局部與全局、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、繼承與創(chuàng)新、單項(xiàng)突破與整體推進(jìn)以及改革發(fā)展穩(wěn)定之間的關(guān)系，使事業(yè)發(fā)展中的各個(gè)方面相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)。

（三）要深入研究事業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題。只有深入研究我們面臨的一系列重大問(wèn)題，才能明確人力資源社會(huì)保障事業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略重點(diǎn)和政策措施。編制“十二五”規(guī)劃，重點(diǎn)是要加強(qiáng)實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系、理順工資收入分配格局、全面實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制、深入人事制度改革、加快信息化建設(shè)和加強(qiáng)基層公共服務(wù)體系建設(shè)等方面的研究，進(jìn)一步清理規(guī)劃編制的思路。

（四）要高度重視重大項(xiàng)目規(guī)劃。規(guī)劃項(xiàng)目是實(shí)施規(guī)劃的重要載體和手段，也是規(guī)劃編制的核心問(wèn)題。規(guī)劃編制過(guò)程中，要在研究規(guī)劃目標(biāo)、重大改革和政策舉措的同時(shí)，切實(shí)做好項(xiàng)目規(guī)劃工作。項(xiàng)目編制要深入分析，認(rèn)真測(cè)算，統(tǒng)籌考慮，做好前期研究論證，提出一批“十二五”期間需要建設(shè)的關(guān)系全局、影響廣泛、帶動(dòng)性強(qiáng)的重大項(xiàng)目，形成比較完善的規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)，實(shí)現(xiàn)重大政策措施和重大項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合，并通過(guò)項(xiàng)目爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政對(duì)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)更多的支持。

（五）要切實(shí)加強(qiáng)規(guī)劃之間的銜接。規(guī)劃編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級(jí)各類規(guī)劃之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用。因此，必須加強(qiáng)規(guī)劃銜接，既整體聯(lián)動(dòng)，又因地制、體現(xiàn)特色。尤其要遵循下級(jí)規(guī)劃服從上級(jí)規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃服從總體規(guī)劃、同級(jí)規(guī)劃相互協(xié)調(diào)的原則，加強(qiáng)人力資源社會(huì)保障“十二五”規(guī)劃與國(guó)家規(guī)劃、省級(jí)規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃之間的銜接；努力將人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、主要指標(biāo)、重大政策、保障措施、重點(diǎn)項(xiàng)目等盡可能納入當(dāng)?shù)亍笆濉笨傮w規(guī)劃之中。同時(shí)，“十二五”規(guī)劃還要注重與“”規(guī)劃的銜接，無(wú)論是目標(biāo)任務(wù)、政策措施，還是重點(diǎn)項(xiàng)目，都要一脈相承，保持連續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性。

編制“十二五”規(guī)劃是關(guān)系人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的大事，原則性、系統(tǒng)性、政策性、技術(shù)性都很強(qiáng)，任務(wù)十分艱巨。各地要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，高效率、高質(zhì)量地完成好規(guī)劃編制的各項(xiàng)工作。

（一）健全機(jī)制，明確責(zé)任。廳黨組高度重視“十二五”規(guī)劃編制工作，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由我和天山書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，王山、新時(shí)、蔡偉同志任副組長(zhǎng)，廳屬相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員，并明確了廳屬各單位的職責(zé)任務(wù)。各地人力資源社會(huì)保障部門“一把手”也要親自掛帥，切實(shí)發(fā)揮規(guī)劃財(cái)務(wù)部門在“十二五”規(guī)劃編制中的牽頭組織作用，建立和完善“十二五”規(guī)劃工作責(zé)任制，按照任務(wù)明確、職責(zé)明確、時(shí)限明確、要求明確的原則進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到科（處）、責(zé)任到人。要加強(qiáng)規(guī)劃編制的督促檢查，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)度，定期通報(bào)進(jìn)展情況，做到有布置、有檢查、有考評(píng)、有反饋。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取支持?！笆濉币?guī)劃編制是一項(xiàng)全局性、綜合性工作，各級(jí)規(guī)劃財(cái)務(wù)部門作為牽頭組織部門，要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，認(rèn)真謀劃和推動(dòng)工作。對(duì)內(nèi)，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和上下溝通協(xié)調(diào)，做好日常工作調(diào)度；人社系統(tǒng)的其他部門也要按照統(tǒng)一安排、分工協(xié)作的原則，積極支持配合，完成好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。對(duì)外，要主動(dòng)加強(qiáng)與發(fā)改、財(cái)政等部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算安排，及時(shí)溝通規(guī)劃編制信息，爭(zhēng)取各方的理解和支持。

（三）上下聯(lián)動(dòng)，形成合力。編制好“十二五”規(guī)劃，是各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門的共同責(zé)任，需要舉全系統(tǒng)之力完成任務(wù)。廳里要加強(qiáng)對(duì)各地的工作指導(dǎo)，特別是要根據(jù)不同情況，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，鼓勵(lì)地方創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，并注重總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。對(duì)規(guī)劃編制好，項(xiàng)目可行性高的地區(qū)，在資金、項(xiàng)目安排上要優(yōu)先考慮。各地要牢固樹(shù)立“一盤旗”思想，按照統(tǒng)一部署，規(guī)范操作，及時(shí)報(bào)告情況，反映問(wèn)題，提出建議。

（四）民主參與，集思廣益。規(guī)劃編制不止是政府行為，尤其是人力資源社會(huì)保障規(guī)劃，要充分反映人民群眾的需求。要通過(guò)各種途徑廣泛宣傳，鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步提高規(guī)劃編制的開(kāi)放度，讓社會(huì)各界充分參與我們的規(guī)劃編制。有條件的地區(qū)要充分發(fā)揮高校和科研院所專家的作用，充分利用各方面的研究成果，建立專家咨詢、論證制度，鼓勵(lì)參與重大問(wèn)題研究，為規(guī)劃編制提供參考依據(jù)，提高規(guī)劃的可行性和可操作性。

（五）抓好進(jìn)度，保證質(zhì)量。與編制“”規(guī)劃相比，這次部署“十二五”規(guī)劃編制工作的啟動(dòng)時(shí)間比較晚，留給各地編制規(guī)劃的時(shí)間也相應(yīng)縮短，尤其是很多地區(qū)正在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大。各地要處理好規(guī)劃編制與業(yè)務(wù)工作以及機(jī)構(gòu)改革之間的關(guān)系，明確規(guī)劃編制的階段性任務(wù)，倒排編制日程，狠抓編制進(jìn)度，把握好規(guī)劃編制工作的時(shí)限和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要加強(qiáng)規(guī)劃編制管理，保障工作深度，提高工作質(zhì)量，確保按期、高效、優(yōu)質(zhì)完成規(guī)劃編制任務(wù)。

最后，我還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題。按照國(guó)家大部制的要求，省廳已于去年底組建了新的人力資源和社會(huì)保障廳，整合原人事廳綜合計(jì)劃處、辦公室內(nèi)部財(cái)務(wù)和原勞動(dòng)保障廳規(guī)劃財(cái)務(wù)監(jiān)督處相關(guān)職能，成立了規(guī)劃財(cái)務(wù)處，主要承擔(dān)規(guī)劃計(jì)劃和相關(guān)項(xiàng)目工作、社?；鸷蛯ｍ?xiàng)資金的綜合協(xié)調(diào)管理、財(cái)務(wù)管理、歸口管理信息統(tǒng)計(jì)工作等。各地在機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，也要相應(yīng)設(shè)立規(guī)劃財(cái)務(wù)科（處）室，明確相應(yīng)職能，配備素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、政策熟的工作人員，提供必要的經(jīng)費(fèi)，做到機(jī)構(gòu)到位、人員到位、經(jīng)費(fèi)到位，確保規(guī)劃財(cái)務(wù)工作任務(wù)的順利完成。

同志們，今年的工作任務(wù)十分繁重，我們要振奮精神，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，以“十二五”規(guī)劃編制為重點(diǎn)，全面推進(jìn)規(guī)劃財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，為人力資源社會(huì)保障事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

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