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崗位交接班管理制度篇一
(1)各科在非辦公時間及節(jié)假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可根據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨(dú)或聯(lián)合值班。值班人員必須堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)，保證診斷、治療工作持續(xù)地進(jìn)行。
(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時，應(yīng)巡視病室，了解危重病人情況，并做好床前交接。
(3)各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項(xiàng)記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
(5)值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。
(6)值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時應(yīng)立即前往視診。如有事短暫離開時，必須向值班護(hù)士說明去向。
(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，應(yīng)根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。
(8)每日晨，值班醫(yī)師將病人情況重點(diǎn)向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人情況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護(hù)人員參加，由值班人員報告病人流動情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查的病員的病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。
(1)、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長安排，對病人進(jìn)行護(hù)理工作。
(2)、交班前，護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員記錄，重點(diǎn)巡視危重病人和新病人，并安排護(hù)理工作。
(3)、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù);新病人的診斷、病情、治療、護(hù)理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情況;送留各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情況，記入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。
(4)、晨間交接班時，由夜班護(hù)士重點(diǎn)報告危重病人和新病人病情診斷以及與護(hù)理有關(guān)的事項(xiàng)。
(5)、早晚交班時，日夜班護(hù)士應(yīng)詳細(xì)閱讀交班簿，了解病人動態(tài)，然后由護(hù)士長或主管護(hù)士陪同日夜班重點(diǎn)巡視病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的準(zhǔn)備，以減少接班人的忙亂。
(6)、藥房、檢驗(yàn)、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)根據(jù)情況設(shè)有值班人員，并努力完成在班時間內(nèi)所有工作，保證臨床醫(yī)療工作的順利進(jìn)行，并做好交接記錄。
(7)、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題，要及時向上級請示報告。
崗位交接班管理制度篇二
1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的'清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。
2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。
3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。
4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。
（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚。
（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。
（3）本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象以及處理記錄清楚。
（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達(dá)會議精神記錄清楚。
（5）簽字記錄清楚。
七不交：
（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班。
（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。
（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。
（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。
（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。
（6）工具、用具、儀器不齊全不交班。
（7）原料物資需要交待不清不交班。
崗位交接班管理制度篇三
為加強(qiáng)交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。
交接班雙方必須遵守上下班時間，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的準(zhǔn)備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項(xiàng)，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等，確認(rèn)交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名。
出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：
1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時；
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時；
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。
凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。
崗位交接班管理制度篇四
一、各科室由護(hù)士長安排護(hù)理人員24小時值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，有效履行職責(zé)。
二、根據(jù)科室情況實(shí)行apn或an排班，在此基礎(chǔ)上實(shí)施彈性排班，根據(jù)各時段工作量變動情況合理調(diào)配本科室護(hù)理人員。
三、各科室需設(shè)立一線、二線聽班，聽班人員必須保證電話24小時暢通，一線聽班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位，二線聽班1小時內(nèi)到位。在突遇護(hù)理工作量驟增，本班護(hù)理人員難以應(yīng)對時，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時向護(hù)士長匯報，護(hù)士長立即啟動一、二線聽班，協(xié)助完成相應(yīng)工作，保證護(hù)理質(zhì)量。
四、每班必須按時交接班，接班者應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入病區(qū)，閱讀交班記錄及相關(guān)護(hù)理文書。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位。
五、值班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)工作，遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫好交班記錄，白班為夜班做好用物準(zhǔn)備，如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于夜班工作。
六、實(shí)行床邊交接班，交接不清不得下班。交班中發(fā)現(xiàn)病情、治療器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問。接班時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交班不清，發(fā)生的問題或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
七、交班內(nèi)容：
(一)患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動的患者。
(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項(xiàng)護(hù)理記錄、各種檢查標(biāo)本采集、各種處置完成情況及后續(xù)工作。
(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。
(四)備用、貴重、醫(yī)學(xué)專用藥品、精x藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量，器械、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等。
(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。
八、晨會集體交班由護(hù)士長主持，當(dāng)日當(dāng)班護(hù)理人員均應(yīng)準(zhǔn)時到會，認(rèn)真聽取夜班交班報告，交接內(nèi)容及要求如下：
(一)夜班護(hù)士匯報患者情況，對危重患者要重點(diǎn)交接，匯報內(nèi)容簡明扼要、重點(diǎn)突出。
(二)護(hù)士長布置當(dāng)日重點(diǎn)工作，傳達(dá)各項(xiàng)會議精神。
(三)在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上，晨會交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束，小講課時間可適當(dāng)延長，但不應(yīng)影響正常護(hù)理工作。
九、遇有下列情況時，不得進(jìn)行交接班：
(一)遇緊急情況或搶救時(可在緊急情況或搶救結(jié)束后進(jìn)行交接班)。
(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時。
崗位交接班管理制度篇五
為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。
二、適用范圍。
新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工。
三、內(nèi)容。
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對以上內(nèi)容認(rèn)真交班。
設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
（二）接班內(nèi)容及要求。
接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；
6、核對無誤后確認(rèn)簽字。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。
（四）交接時應(yīng)做到"五清"和"兩交接"。
1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；
2、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接。
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
（五）有以下情況之一的，不得交接班。
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
（六）基本規(guī)定。
1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。
4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
崗位交接班管理制度篇六
保證車間正常運(yùn)行，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。
2、適用范圍。
適用于本公司各生產(chǎn)車間。
3、職責(zé)。
3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核。
3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄。
4、制度資料。
4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號各種勞保護(hù)品，對本崗位進(jìn)行簡單巡查后，到車間班前會會議室準(zhǔn)備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。
4.2班前會由值班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運(yùn)行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。
4.3開班前會時，接班人員認(rèn)真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽取本班班長的工作安排。
4.4班前會結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動。
4.5進(jìn)入現(xiàn)場交接時要認(rèn)真核對各項(xiàng)交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。
(1)生產(chǎn)運(yùn)行狀況。
(2)設(shè)備運(yùn)行狀況。
(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制。
(4)安全環(huán)保。
(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生。
(6)原始記錄。
(7)工器具。
(8)公司及車間臨時性文件、通知等。
(9)其他需要交待的異常狀況。
4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。
4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。
4.9交接班時，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。
5、考核。
5.1班前會不準(zhǔn)遲到，遲到一次處罰50元。
5.2班前會務(wù)必穿戴號勞保護(hù)品，穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認(rèn)。記錄不完善，處罰職責(zé)人一次20元;未記錄，處罰職責(zé)人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責(zé)人一次20元。
5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認(rèn)。交接記錄不完整，處罰職責(zé)人一次50元。
5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達(dá)，耽誤生產(chǎn)由交班班長負(fù)責(zé)，一次處罰100元。
5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。
5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。
6、監(jiān)督與管理。
6.1各車間負(fù)責(zé)對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。
6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎懲。
6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。
6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
崗位交接班管理制度篇七
1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。
3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時啟動。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6、認(rèn)真填寫交接班記錄。
7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。
8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。 9、接班者過時未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
崗位交接班管理制度篇八
1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。
3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時啟動。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、認(rèn)真填寫交接班記錄。
7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。
8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。9、接班者過時未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
接班者。
1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會。
2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。
3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。
4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。
5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。
7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。
8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù)。
交接班做到"三一"、"四不交接"。
"三一"。
1、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。
2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
1、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題，原因講不清，不交接。
2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。
崗位交接班管理制度篇九
一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。
三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行狀況。
四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。
五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
崗位交接班管理制度篇十
1：接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2：查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。
3：接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動，操作異常后的變動應(yīng)重點(diǎn)檢查。
4：檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效。
5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
1：檢查本崗位的例行工作，計(jì)劃工作的完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。
2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
4：檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤，并向值班長做匯報。
1：本班接到的通知命令。
2：本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
3：人員紀(jì)律情況，好人好事。
4：交班前的運(yùn)行情況，下一班應(yīng)做的主要工作。
崗位交接班管理制度篇十一
一、目的：為做好兩個班組的正常銜接，確保生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、安全的進(jìn)行。
1、上一班人員負(fù)責(zé)將交接班內(nèi)容完整地移交下個班。接班人負(fù)責(zé)核實(shí)交接班內(nèi)容，在確認(rèn)無誤的情況下簽字完成交接手續(xù)。
2、部門負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)班組交接班正確、有序的進(jìn)行。
二、交接班時間：
1、主控崗位在主控室進(jìn)行交接。
2、其余崗位在主控室進(jìn)行交接，而后去現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)與交接。
3、班長崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)對接。
三、交接班手續(xù)：
1、雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，接班人認(rèn)真核實(shí)各交接項(xiàng)目，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)履行完畢，之后發(fā)生的問題由接班人員負(fù)責(zé)。
2、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)崗位，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。
3、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。
4、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。
5、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
6、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
7、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
8、交記錄，交接班時，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
9、凡上述幾項(xiàng)不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。
10、傳達(dá)工段或公司的指示與任務(wù)。
11、接班人員要認(rèn)真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開展總結(jié)會議。
四、交接班要做到準(zhǔn)時、對口、認(rèn)真，嚴(yán)格做到“十交”與“五不交”：
十交：
交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。
交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。
交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
交原始記錄是否正確完整。
交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。
交上級指示、要求和注意事項(xiàng)。
交跑冒滴漏情況。
交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
五不交
生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。
崗位衛(wèi)生未搞好不交。
記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。
崗位交接班管理制度篇十二
為了加強(qiáng)對交接班的管理，保證上班的問題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時采取措施，解決存在的問題和隱患，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本制度。
二、適用范圍。
本企業(yè)內(nèi)所有涉及到交接班問題的車間、班組。
三、職責(zé)。
各單位負(fù)責(zé)人要每天檢查交接班制度的執(zhí)行情況。
四、內(nèi)容及要求。
1、車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達(dá)點(diǎn)名現(xiàn)場列隊(duì)，由考勤員點(diǎn)名，由車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行班前安全培訓(xùn)，安排當(dāng)日工作及安全注意事項(xiàng)，簽派工票。
2、班班組長向接班人員，說明上班中整體生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全方面存在的問題。
3、交班人員下班前認(rèn)真清理環(huán)境衛(wèi)生，把本崗位工藝生產(chǎn)和設(shè)備的潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)、操作機(jī)構(gòu)等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認(rèn)真填寫在崗位生產(chǎn)記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄中。
4、接班人員到達(dá)現(xiàn)場，了解工藝生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和地面、設(shè)備的衛(wèi)生情況。認(rèn)真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認(rèn)工藝生產(chǎn)和設(shè)備情況正常，記錄填寫準(zhǔn)確無誤，即可簽字接班，否則應(yīng)立即提出、必要時可拒絕接班，并及時報告本班班組長處理。接班后發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。
5、各接班工段長（值班長）根據(jù)車間安排和交班人員介紹的情況，組織接班人員認(rèn)真執(zhí)行班前檢查，對較大問題、故障或危險隱患應(yīng)及時向車間值班人報告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票，沒被安全確認(rèn)的崗位，嚴(yán)禁派工。
6、機(jī)電維修值班人員交接班，向工段長、班組長交接負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及存在的問題并認(rèn)真填寫“設(shè)備運(yùn)行日報表”交設(shè)備組存檔。工段長、班組長根據(jù)設(shè)備存在的問題安排當(dāng)日工作并認(rèn)真填寫工作安排記錄和安全注意事項(xiàng)。
7、交班人員在接班人員確認(rèn)生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工業(yè)衛(wèi)生等方面符合要求后方可離崗。
8、車間主任、主管副主任、工段長每周五定時（不定時）抽查交接班制度執(zhí)行情況。
五、相關(guān)文件。
六、相關(guān)記錄。
崗位交接班管理制度篇十三
(1) 所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
(2) 交接班內(nèi)容。
1) 本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。
2) 本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，、燃油、潤滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。
3) 本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項(xiàng)。
(3) 由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。
(4) 嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問題。
(5) 如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。
(6) 設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
崗位交接班管理制度篇十四
為完善車間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營，特制定本制度。
公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報本班當(dāng)日注意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等。
領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機(jī)臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。
車間交接班應(yīng)自xx起xx分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在xx），超過時間xx分鐘內(nèi)視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。
當(dāng)班操作人員及水口工，交班時應(yīng)及時清潔機(jī)臺，打掃機(jī)臺xx米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。
當(dāng)班操作人員在交班時若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機(jī)器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。
xx對本制度享有最終解釋權(quán)。
本制度自xx年xx月xx日起生效。
崗位交接班管理制度篇十五
制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài)。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機(jī)會或條件推進(jìn)日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。
第一條交接項(xiàng)目：
1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)資料，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。
2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場，并認(rèn)真核對交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責(zé)心不強(qiáng)的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時，您可不要后悔?。?/p>
3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。
第二條理解人事項(xiàng)：
3、接交完畢后，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒事干了，認(rèn)為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水?？磮蠹埖?。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實(shí)、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。
4、只要您是個認(rèn)真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項(xiàng)去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。
第三條其它：
1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作，同時將沒有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善。
2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報，起到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著推進(jìn)過程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行。
人力資源部。
崗位交接班管理制度篇十六
交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項(xiàng)，向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對配備的器材（如對講機(jī)、電筒等）、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認(rèn)可，責(zé)任隨之移交。
第一條交接班人員應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)至少提前10分鐘到崗，準(zhǔn)備交接班，未提前趕到崗位的接班人員，按遲到處理。
第二條交接班內(nèi)容如下:
1、值班裝備完好情況（交裝備）；
2、值班室內(nèi)物品完成情況（交物品）；
3、上一班值班注意事項(xiàng)（交情況）；
4、值班室衛(wèi)生（交衛(wèi)生）。
第三條交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項(xiàng)，向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對配備的器材（如對講機(jī)、電筒等）、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認(rèn)可，責(zé)任隨之移交。如有異議，應(yīng)立即向隊(duì)長匯報，隊(duì)長應(yīng)立即給予明確指示，當(dāng)場不能確定的情況，應(yīng)做好詳細(xì)書面記錄，并及時跟進(jìn)處理。
第四條交接班應(yīng)由隊(duì)長或指定負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，有2個以上（含2個）崗位的接班隊(duì)員應(yīng)列隊(duì)接班。程序如下:
1、接班人員列隊(duì)到值班室前，立定。
2、崗位接班人出列，與交班人互相敬禮，然后按照以上要求交接班。
3、交接班完畢后，交班人入列。
4、由隊(duì)長或負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)隊(duì)列到下一個崗位按以上程序繼續(xù)交接。
5、交接班完畢，由隊(duì)長或負(fù)責(zé)人帶回。
第五條已到交接班時間，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對當(dāng)事人進(jìn)行處理以外，交接班人員均應(yīng)按曠工予以追究。
崗位交接班管理制度篇十七
接班人員每日準(zhǔn)時到崗，整理儀容、儀表準(zhǔn)備開會、交接；
所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班；
如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班；
交接完畢無其它事宜后，各就各位，進(jìn)行正常工作；
各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走；
交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事。
交接班后所有物品的.數(shù)量、質(zhì)量要相符，如有異議應(yīng)立即解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項(xiàng)、會議決定、上級交待事項(xiàng)等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。
兩班交接不得相互扯皮，應(yīng)以大局為重，不得惡意報復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房；謊報消費(fèi)情況及信息；特意的挑三撿四；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）。
交班后若無其它事項(xiàng)，交班的人應(yīng)立即撤出場地，等待開會。
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