通過(guò)制定計(jì)劃,我們可以合理安排每天的任務(wù),提高工作和學(xué)習(xí)的效率。我們應(yīng)該根據(jù)自身的能力和時(shí)間的安排,合理地分配任務(wù)的優(yōu)先級(jí)。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,供大家參考,希望對(duì)大家制定計(jì)劃有所啟發(fā)。
資產(chǎn)管理年終總結(jié)及計(jì)劃篇一
開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),努力構(gòu)建“讓政府放心、讓社區(qū)和諧、讓居民滿意”的和諧局面。一是堅(jiān)持以人為本,細(xì)心體察用戶需求,切實(shí)為用戶提供個(gè)性化服務(wù),通過(guò)細(xì)致的服務(wù),贏得客戶、贏得信賴、贏得市場(chǎng)。二是與地方政府加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,盡努力爭(zhēng)取地方政府的支持,創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍,為企業(yè)爭(zhēng)取寬松的發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù),爭(zhēng)取早日用氣,實(shí)現(xiàn)用氣量的重大突破。四是工作堅(jiān)持民主集中制,會(huì)前交換意見(jiàn)、溝通思想,聽(tīng)取黨內(nèi)外員工的意見(jiàn)和建議,對(duì)會(huì)上提出的問(wèn)題,及時(shí)落實(shí)整改措施,對(duì)員工普遍關(guān)心的問(wèn)題,將整改措施向員工公布,接受員工監(jiān)督,增強(qiáng)員工企業(yè)的歸屬感,穩(wěn)定隊(duì)伍。四是邀請(qǐng)地方電視臺(tái)記者和報(bào)社記者對(duì)我公司的管理理念、業(yè)績(jī)、優(yōu)惠政策進(jìn)行專(zhuān)題宣傳報(bào)道,進(jìn)一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動(dòng),履行社會(huì)責(zé)任,進(jìn)一步展示中油_旗幟形象。
五、努力提升公司效益水平。
認(rèn)真貫徹落實(shí)投資公司“三條紅線不能闖”的要求,堅(jiān)持增效節(jié)支兩手抓,兩手都要硬,確保公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是堅(jiān)持對(duì)用戶初裝費(fèi)全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖,確保資金回收率。二是按照“八統(tǒng)一”的要求,認(rèn)真做好工程投資、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章的落實(shí),大力壓縮管理、運(yùn)營(yíng)、工程成本。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究稅收政策,合理避稅,減少不必要的稅務(wù)交納。四是積極做好20_年已開(kāi)發(fā)居民用戶第三期初裝費(fèi)的收取。五是加快工程建設(shè),已開(kāi)發(fā)小區(qū)爭(zhēng)取盡早完成安裝,盡早通氣,盡早見(jiàn)效益。
資產(chǎn)管理年終總結(jié)及計(jì)劃篇二
積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),自覺(jué)貫徹黨的路線、方針、政策,遵守《教師法》,認(rèn)真履行小學(xué)高級(jí)教師職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》中的各項(xiàng)條例。
本年度本人擔(dān)任固定資產(chǎn)管理、庫(kù)房物資管理、日常辦公用品采購(gòu)、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項(xiàng)工作。在工作中本人認(rèn)真履行小學(xué)高級(jí)教師職責(zé),在工作中注重培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn),勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。
作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員,本人積極參加區(qū)財(cái)政局和區(qū)教委對(duì)中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項(xiàng)培訓(xùn);認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí);認(rèn)真學(xué)習(xí)《北京市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區(qū)中小學(xué)、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件,并在工作中認(rèn)真落實(shí)文件精神。20xx年北京市率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化和中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的小學(xué)規(guī)范化工程對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求,新形勢(shì)要求管理員既要熟悉各學(xué)科教學(xué)儀器、辦公設(shè)備、圖書(shū)等資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn),又要熟悉固定資產(chǎn)的日常實(shí)物管理業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)要求管理員通過(guò)管理軟件對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)施管理,要求管理員通過(guò)軟件為各級(jí)政府對(duì)教育投入,為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)改善辦學(xué)條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《北京市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù),為科學(xué)、規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與財(cái)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)及固定資產(chǎn)使用部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同完成對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。在教委裝備站領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作幫助下,本人本年度完成了以下幾方面工作:
1、本年度20xx年9月,根據(jù)區(qū)教委2005年48號(hào)文件和20xx年6月區(qū)教委中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員培訓(xùn)精神,我校實(shí)現(xiàn)了對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制落實(shí)。明確了在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校固定資產(chǎn)管理員和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理員、圖書(shū)室管理員、后勤資產(chǎn)管理員等歸口管理員的崗位職責(zé)分工。落實(shí)了區(qū)教委裝備站《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)手工帳目管理工作意見(jiàn)》和《關(guān)于規(guī)范教育系統(tǒng)固定資產(chǎn)出入庫(kù)手續(xù)管理工作意見(jiàn)》。建立了規(guī)范的教學(xué)資產(chǎn)、圖書(shū)資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類(lèi)十二小類(lèi)手工明細(xì)帳,完善了以各種方式增加、減少的固定資產(chǎn)的出入庫(kù)手續(xù)。學(xué)校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運(yùn)轉(zhuǎn),為小學(xué)規(guī)范化建設(shè)工程和20xx年率先實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè)提供了組織保證。
2、本年度與教學(xué)資產(chǎn)、圖書(shū)資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)等歸口管理員合作,接受了北京市教委新農(nóng)村建設(shè)折子工程的市級(jí)調(diào)撥資產(chǎn)和辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)建設(shè)調(diào)撥資產(chǎn),完成了對(duì)所接受資產(chǎn)的清點(diǎn)、驗(yàn)收、核對(duì)、入庫(kù),為登記上賬打下了良好基礎(chǔ)。
3、本年度20xx年11月完成了對(duì)辦學(xué)條件軟件數(shù)據(jù)核實(shí)。核實(shí)錄入了學(xué)校占地、單體建筑、各類(lèi)用房、圖書(shū)館、體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施、教職工信息、班級(jí)建設(shè)等相關(guān)信息。核實(shí)錄入了新增、減少資產(chǎn)?;跀?shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、各類(lèi)用房分配合理,在學(xué)校辦學(xué)條件軟件初步測(cè)評(píng)中得分居六所直屬校第一名。為學(xué)校辦學(xué)條件正式評(píng)估達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
4、本年度20xx年10月在《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)》中建立了帳套,完成了對(duì)使用部門(mén)、使用人員、存放地點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù),完成了現(xiàn)有資產(chǎn)分類(lèi)錄入,為對(duì)校產(chǎn)實(shí)施卡片動(dòng)態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。
5、財(cái)產(chǎn)物資是貨幣資金的轉(zhuǎn)化形式。傳統(tǒng)管理存在“重財(cái)輕物”和“派用輕管”的慣性,以致存在庫(kù)房物資積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象。本年度本人在庫(kù)房物資管理上完善了物資入庫(kù)登記、和物資領(lǐng)用登記,及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)房日常辦公用品庫(kù)存,臨時(shí)需用物資隨時(shí)報(bào)需、隨時(shí)請(qǐng)示、隨時(shí)采購(gòu),使降低庫(kù)存與保障供應(yīng)相結(jié)合。
資產(chǎn)管理年終總結(jié)及計(jì)劃篇三
公司在各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成了項(xiàng)目立項(xiàng)、氣站選址、建站敷管等工程事項(xiàng),并于去年9月成功投產(chǎn)點(diǎn)火,讓市民用上了清潔、價(jià)廉、安全的管道天然氣,完成了政府多年來(lái)恢復(fù)使用管道氣的夙愿,重新點(diǎn)燃百姓使用管道氣的希望,辦了一件順民心、得民意的大好事,也為政府評(píng)報(bào)園林城市添上了濃墨重彩的一筆。
現(xiàn)通過(guò)一年的時(shí)間,已在城區(qū)敷設(shè)了中低壓管網(wǎng)180余公里,簽約用戶30000余戶,通氣用戶15000余戶,創(chuàng)造了城市管道燃?xì)獍l(fā)展的奇跡。奇跡的取得,得益于市委、市府及各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,尤其是在座的部門(mén)和各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
燃?xì)庑袠I(yè),安全是企業(yè)的生命線。在確保企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),公司從創(chuàng)建伊始并始終如一地高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好安全生產(chǎn)。借此次搶修應(yīng)急演練的機(jī)會(huì),我把公司的安全生產(chǎn)工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報(bào)。
一、建立、健全安全管理制度。
為確保建立起來(lái)的制度能有效實(shí)施并執(zhí)行到位,不致于停留在口頭上,體現(xiàn)在文字中,或躺在柜子里,公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì),由13人組成,設(shè)臵專(zhuān)職安全管理員1名,部門(mén)兼職安全管理員3名。設(shè)臵專(zhuān)職巡線員、專(zhuān)職搶修員和兼職宣傳員。公司每年都與各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定,切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位,落實(shí)到責(zé)任人,實(shí)行誰(shuí)在崗,誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)操作,誰(shuí)負(fù)責(zé)的首問(wèn)責(zé)任制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責(zé)、上崗必守則。
二、建立、健全安全管理組織體系。
根據(jù)國(guó)家燃?xì)獍踩嚓P(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運(yùn)營(yíng)管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會(huì)制度”、“安全教育及培訓(xùn)制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度,使公司安全管理工作有法可依、有章可循,做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,并使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。
三、堅(jiān)持執(zhí)行安全檢查制度。
公司始終堅(jiān)持“預(yù)防為主,防勝于消”的安全理念,在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”,保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全,結(jié)合公司情況及節(jié)假日、氣候變化、季節(jié)交替等特點(diǎn)每年進(jìn)行6次以上的全面安全大檢查,對(duì)氣站、管線、燃?xì)庠O(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、燃?xì)庥脩暨M(jìn)行嚴(yán)格檢查,每個(gè)月進(jìn)行一次月度安全例行檢查,每周進(jìn)行班組安全檢查并結(jié)合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進(jìn)行1-2次用戶戶內(nèi)安全檢查,對(duì)燃?xì)庥脩粽{(diào)壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)放燃?xì)獍踩褂眯麄髻Y料,確保居民的用氣安全。各類(lèi)檢查使用專(zhuān)用檢查檢查表,檢查人員必須如實(shí)填寫(xiě)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,暫無(wú)法整改的上報(bào)安委會(huì)備案并加強(qiáng)巡視。
資產(chǎn)管理年終總結(jié)及計(jì)劃篇四
作為公司“人、財(cái)、物”的一大塊,資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)“持久戰(zhàn)”,公司資產(chǎn)量大面廣,涉及種類(lèi)繁多,資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開(kāi)始,由于涉及到很多可移動(dòng)設(shè)備可能會(huì)搬運(yùn)和調(diào)換,在查找實(shí)物對(duì)賬的時(shí)候,都需要資產(chǎn)部門(mén)細(xì)心摸排情況,查明原因,并將真實(shí)信息記錄在案。在走訪各部門(mén)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)時(shí),為了不影響生產(chǎn),經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時(shí)間才能核對(duì),有時(shí)候還要等到下班以后再進(jìn)屋查看并記錄相關(guān)情況,需要適應(yīng)時(shí)間上的機(jī)動(dòng)調(diào)整和人員溝通上的靈活把握。通過(guò)走訪和記錄,對(duì)很多需要了解的資產(chǎn)設(shè)備都做了詳細(xì)描述,以后隨著人員流動(dòng)與業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,后續(xù)還會(huì)有很多資產(chǎn)設(shè)備做交接,那資產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)就是督促這些資產(chǎn)設(shè)備順利劃轉(zhuǎn),并及時(shí)溝通財(cái)務(wù)專(zhuān)員對(duì)賬務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整,以提供最真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。今年3月,按股份資產(chǎn)清查工作要求,資產(chǎn)部門(mén)通過(guò)認(rèn)真走訪各分公司、各部門(mén),對(duì)資產(chǎn)的存放地和使用現(xiàn)場(chǎng)均做了記錄,并完成了公司資產(chǎn)清查工作,并按時(shí)按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。本次清查工作對(duì)存在的一些問(wèn)題加以了整頓,為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化打下了良好基礎(chǔ)。
五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理。
如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來(lái),一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個(gè)問(wèn)題。資產(chǎn)部門(mén)也通過(guò)近期工作不斷摸索,并通過(guò)前期對(duì)標(biāo)簽識(shí)別技術(shù)的探究,也在開(kāi)始對(duì)資產(chǎn)的卡片信息、標(biāo)簽數(shù)據(jù)逐漸加以完整化、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化,為建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)做好原始累積,以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)。
按近期領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示,積極完善企業(yè)內(nèi)控管理工作,在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上,今后打算主要從兩個(gè)方面努力,一個(gè)是廉控,督促資產(chǎn)在交接時(shí)的完整性,采購(gòu)審批等手續(xù)合理性,避免因管理不當(dāng)而丟失,對(duì)企業(yè)內(nèi)部廉政建設(shè),具有積極促進(jìn)作用;還有一個(gè)是風(fēng)控,按上級(jí)指示積極調(diào)配設(shè)備資源,盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費(fèi)或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生,這主要是從資產(chǎn)的安全性及資產(chǎn)保值增值上來(lái)體現(xiàn)。作為一家?guī)в欣象w制色彩的國(guó)有企業(yè),保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán),使設(shè)備利用率接近jit(justintime--準(zhǔn)時(shí)制、零庫(kù)存)是很難的,但對(duì)資產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō),避免閑置與不良資產(chǎn)增加,擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用,配合上市工作是我們一直努力的方向。
資產(chǎn)管理年終總結(jié)及計(jì)劃篇五
時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,20××年已接近尾聲,過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)和同事的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^(guò)去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
從8月23日到公司工作已有近五個(gè)月的時(shí)間,從外圍業(yè)務(wù)員到坐班,從無(wú)工資到每月四千左右的工資,感謝公司給予的機(jī)會(huì)和信任,在這五個(gè)月的工作中,也遇到了很多的問(wèn)題,對(duì)于公司的發(fā)展,以及公司對(duì)員工的那種親切感讓我非常的感動(dòng),在投資這個(gè)行業(yè),目前競(jìng)爭(zhēng)力是非常的大的,從另外一個(gè)角度上來(lái)說(shuō),資陽(yáng)這么多投資公司,各個(gè)公司的發(fā)展方向,目的都不一樣,且國(guó)家的政策也不太明確,說(shuō)白了每個(gè)公司都在摸索中發(fā)展。對(duì)于我公司的發(fā)展方向,和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)化,我個(gè)人是非常認(rèn)同,并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。
就這五個(gè)月以來(lái)的工作情況我作出了如下的總結(jié):
1、能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去,公司門(mén)店所有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個(gè)方面由于門(mén)店的開(kāi)張,我們門(mén)店的客戶群體大多來(lái)源于親戚和朋友,這對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的,我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該面向大眾的客戶,因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的,其實(shí)這五個(gè)月我的下家發(fā)展并沒(méi)有自己的朋友,作為我們這個(gè)投資公司工作總結(jié)年齡大多數(shù)的'人是愿意把錢(qián)拿來(lái)自己做點(diǎn)什么,所以我的對(duì)象應(yīng)該是中老年的人群,我的母親是我的第一個(gè)下家,由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶,當(dāng)然這十位客戶如果處理的好的話也許會(huì)變成百位,當(dāng)然這也是我做得很差的一方面,并沒(méi)有用心去維護(hù)這個(gè)客戶群體。各方面的原因吧,其實(shí)工作沒(méi)有借口,做得不好就是做得不好,在來(lái)年的工作中我自己調(diào)整和改正。
2、就是在門(mén)店中,我們的管理模式,以及提成方式。在門(mén)店里大家配合的其實(shí)都不錯(cuò),而且處得也很好,要知道一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力,相互協(xié)作,相互幫助。且做到公平,公開(kāi),公正。當(dāng)然也需要有人起帶頭作用,效果更好。提成方式這塊,坦率說(shuō),公司對(duì)員工的提成也是相當(dāng)不錯(cuò)的,但是在競(jìng)爭(zhēng)力巨大的現(xiàn)實(shí)社會(huì),提成也實(shí)實(shí)在在的成為原動(dòng)力,又要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作,也要考慮一分耕耘,一分收獲,作為一為員工,我只能按照公司所定的制度去遵守。
3、最后就是公司的業(yè)務(wù)方面,目前來(lái)投資的客戶,3個(gè)月的居多,當(dāng)然作為員工來(lái)說(shuō),不管有沒(méi)有提成,我們首先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益??墒?,我們的提成制度在3個(gè)月,和6個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾,我個(gè)人認(rèn)為這并不是提成多少的問(wèn)題,如果6個(gè)月沒(méi)得累計(jì),3個(gè)月也應(yīng)該沒(méi)有累計(jì),既然6個(gè)月有累計(jì),在目前大行大市之下,3個(gè)月也應(yīng)該有一個(gè)合理的規(guī)定。
申明,我個(gè)人并不為此的提成有什么意見(jiàn),只是感覺(jué)從制度上來(lái)說(shuō)有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定,我完全遵守公司的規(guī)定。在這里,我只是介意一點(diǎn),希望公司能考慮在我們門(mén)店看來(lái),60萬(wàn)是我們的基數(shù),也是公司門(mén)店的成本,但完成這個(gè)基數(shù)后,多于的投資,不論3個(gè)月和6個(gè)月還有一年,應(yīng)該是資金越多越好,當(dāng)多出的資金形成一個(gè)循環(huán),其實(shí)無(wú)所謂3個(gè)月,6個(gè)月,那怕是一個(gè)月都沒(méi)有什么影響。然后,公司可以加大廣告的投入,我們公司對(duì)客戶維護(hù)這塊非常好,但是在廣告投入這方面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大,且我們的門(mén)店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好,這是多方面的原因,個(gè)人認(rèn)為做不好等于不足,還不如外面請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的人發(fā)放,成本是高了點(diǎn),效果肯定有,我們公司的目前外來(lái)客戶量是很少,這塊不跟上,對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展壯大,我個(gè)人認(rèn)為哈有一定的影響。
以上我我自己在工作中的一些想法,和總結(jié),有寫(xiě)得不對(duì)的地方,敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)理解,原諒,并糾正。在工作的這些日子里,我個(gè)人也有很多的不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、個(gè)人瑣事太多,不能全身心的投入到工作中去,有待來(lái)年自己的改正。
2、上班工作時(shí)間,不能有效的利用,除了完成本質(zhì)工作,沒(méi)有新的提議和償式。
3、個(gè)人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí),和總結(jié)。平時(shí)多在其他投資了解他們的產(chǎn)品,還有銀行也有一些相關(guān)的理財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品,以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式,向業(yè)內(nèi)大哥學(xué)習(xí),模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。
俗話說(shuō)磨刀不誤砍柴工,經(jīng)過(guò)20××年的沉淀與洗禮,我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們齊心協(xié)力之下,我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
資產(chǎn)管理年終總結(jié)及計(jì)劃篇六
20xx年上半年,恒豐鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、十大民生工程工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣統(tǒng)計(jì)局的認(rèn)真指導(dǎo)和縣項(xiàng)目建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室等相關(guān)職能部門(mén)的大力支持與配合下,恒豐鄉(xiāng)黨委和政府以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以促進(jìn)項(xiàng)目有效投入較快增長(zhǎng)、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目順利納入統(tǒng)計(jì)、持續(xù)調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)為目標(biāo),保持高強(qiáng)度工作力度、高頻度工作節(jié)奏,扎實(shí)抓好統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量,保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,較好地完成了全鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作任務(wù)。為經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做成應(yīng)有貢獻(xiàn),現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下:
一、上半年全市固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。
(一)固定資產(chǎn)投資取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
20xx年縣下達(dá)恒豐鄉(xiāng)固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)為2695萬(wàn)元。上半年,共完成固定資產(chǎn)投資1640萬(wàn)元,占年度計(jì)劃目標(biāo)的60.7%,其中,恒豐鄉(xiāng)干部周轉(zhuǎn)房建設(shè)到7月底基本竣工,目前共投資90萬(wàn)元,完成率達(dá)94.7%;農(nóng)村私人建房和固定資產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置完成投資1560萬(wàn)元,完成率為67.5%。
(二)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得新成效。
20xx年恒豐鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目為恒豐鄉(xiāng)干部周轉(zhuǎn)房建設(shè),總投資1。
95萬(wàn)元,現(xiàn)已完成投資90萬(wàn)元,占年度投資計(jì)劃的94.7%。
(三)十大民生工程取得穩(wěn)步推進(jìn)。
今年以來(lái),恒豐鄉(xiāng)全面貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會(huì)精神,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,以“調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)、促發(fā)展、惠民生”為工作主線,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,不斷強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展,各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步。
1、實(shí)施扶貧脫貧攻堅(jiān)工程。按照縣扶貧辦的安排部署,完成了250人的貧困人口檔案建檔,制定相關(guān)措施上報(bào)扶貧辦;計(jì)生“少生快富”幫扶工作也得到有序的開(kāi)展。
2、實(shí)施就業(yè)創(chuàng)業(yè)工程。安排完成了15名公益性崗位,為零就業(yè)家庭解決了基本就業(yè)問(wèn)題;做好提供“西部計(jì)劃”、“三支一扶”、“到村任職”等工作崗位的申報(bào)。
3、實(shí)施勞動(dòng)力素質(zhì)提升工程。鄉(xiāng)黨委加強(qiáng)對(duì)村兩委班子成員及返鄉(xiāng)農(nóng)民工的教育培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)他們的帶領(lǐng)群眾致富能力;鄉(xiāng)勞動(dòng)保障所有序的組織各村青年69人次參加駕駛、電焊工、馬尾繡等職業(yè)技能培訓(xùn),提高他們的工作技能,并合理引導(dǎo)外出務(wù)工以增加勞動(dòng)收入。
4、實(shí)施危房改造工程。全鄉(xiāng)85戶群眾實(shí)施危房改造,預(yù)算投資185萬(wàn)元,目前動(dòng)工率為100%,完成率為65%。
該項(xiàng)目由縣水利局進(jìn)行建設(shè)。
6、實(shí)施公共文化服務(wù)建設(shè)工程。建設(shè)景奎村、芒勇湖村、板力村農(nóng)家書(shū)屋建設(shè),改善綜合文化站配套設(shè)施,目前已投入使用,文化軟實(shí)力得到逐步提升。
7、實(shí)施公共衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)工程。加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳力度,群眾參合率達(dá)96%,全鄉(xiāng)全民健康檔案工作正在有序的開(kāi)展中。
8、實(shí)施社會(huì)創(chuàng)新管理和平安創(chuàng)建工程。加強(qiáng)對(duì)我鄉(xiāng)境內(nèi)的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督力度,協(xié)調(diào)好企業(yè)與群眾的利益關(guān)系,多起矛盾糾紛得到有序解決;鄉(xiāng)治安聯(lián)防隊(duì)伍的建設(shè),使中小學(xué)、幼兒園安全得到了保障。
二、制定得力措施,狠抓落實(shí),提高統(tǒng)計(jì)工作水平。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)投資增長(zhǎng)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
我鄉(xiāng)成立了統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,細(xì)化投資和重點(diǎn)項(xiàng)目工作目標(biāo),堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,層層抓落實(shí)原則,確保我鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)工作得到良好的開(kāi)展。
(二)認(rèn)真落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化工作。
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度,按照縣統(tǒng)計(jì)工作會(huì)會(huì)議精神相關(guān)文件要求,對(duì)我鄉(xiāng)境內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目,按照科學(xué)規(guī)范的跟蹤和服務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)重大建設(shè)項(xiàng)目核實(shí)工作,有效地建立了與發(fā)改、建設(shè)等部門(mén)的聯(lián)系合作機(jī)制,及時(shí)了解項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)工、實(shí)施情況。有效推進(jìn)我鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范和服務(wù)水平。
(三)重點(diǎn)抓好報(bào)表審核工作,力求提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
為高質(zhì)量做好投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)定期報(bào)表任務(wù),確保建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,準(zhǔn)確把握固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)趨勢(shì),做好開(kāi)工登記管理,嚴(yán)格把關(guān),逐一落實(shí)。并要求統(tǒng)計(jì)人按時(shí)參加縣統(tǒng)計(jì)局舉辦的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成了報(bào)表上報(bào)任務(wù)。
(四)建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)登記管理工作。
在每月認(rèn)真做好固定資產(chǎn)投資完成情況表的同時(shí),按月認(rèn)真做好固定資產(chǎn)投資臺(tái)帳、隨時(shí)掌握各項(xiàng)目投資的進(jìn)展情況。
(五)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析,切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在認(rèn)真做好每月報(bào)表說(shuō)明、及時(shí)反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的新情況、新問(wèn)題的基礎(chǔ)上,認(rèn)真開(kāi)展了統(tǒng)計(jì)分析研究,努力提高調(diào)查分析水平,切實(shí)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、存在困難。
一是對(duì)全鄉(xiāng)項(xiàng)目投入情況掌握的及時(shí)率有待于提高,各項(xiàng)。
四、下步工作打算。
工作目標(biāo),進(jìn)一步提高項(xiàng)目服務(wù)、推進(jìn)和管理水平,加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的督促力度,有效推進(jìn)該項(xiàng)工作有序地開(kāi)展。另一方面加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的投資調(diào)度和協(xié)調(diào)服務(wù),進(jìn)行深入調(diào)查研究,進(jìn)一步摸清影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各種因素,有針對(duì)性的提出具體措施,狠抓落實(shí),確保各項(xiàng)工作的順利完成。
資產(chǎn)管理年終總結(jié)及計(jì)劃篇七
20xx年,酒店對(duì)目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理,這是酒店年度重點(diǎn)工作之一,其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,資產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)不清等各種問(wèn)題,年中時(shí)又配合上級(jí)公司對(duì)于酒店專(zhuān)制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)項(xiàng)為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)較長(zhǎng)的工作在酒店管理層的支持下,在酒店各個(gè)部門(mén)的配合下目前基本完成既定目標(biāo)。
由于各種歷史問(wèn)題的原因,酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問(wèn)題,資產(chǎn)臺(tái)賬中有資產(chǎn)名稱(chēng)不對(duì),放置地點(diǎn)不對(duì),資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問(wèn)題存在。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,從20xx年12月開(kāi)始,臺(tái)帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤(pán)點(diǎn)清楚,低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)卻遇到了較大困難,其他部門(mén)的基本就是時(shí)間上的消耗,但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,放置地點(diǎn)太散,大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況,作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無(wú)從親自盤(pán)點(diǎn)的可能,所以這部分資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé)。到20xx年4月份,基本完成了酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬的重設(shè),與上級(jí)管理部門(mén)溝通后,酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬與分部門(mén)資產(chǎn)臺(tái)帳全部重新制作,其后完成了各部門(mén)對(duì)新的資產(chǎn)臺(tái)賬的校對(duì)與簽字確認(rèn)。因歷史遺留問(wèn)題造成的固定資產(chǎn)盤(pán)虧絕大部分也在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過(guò)規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。
1)重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,使各分部門(mén)明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。
2)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的報(bào)廢資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù),避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無(wú)端流失。
3)重新制作了資產(chǎn)臺(tái)賬,各部門(mén)統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱(chēng),新建資產(chǎn)臺(tái)賬由原來(lái)各部門(mén)保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊(cè)及時(shí)有效的更新。
4)根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣(mài)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),售賣(mài)費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目,物品出門(mén)由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn),出門(mén)單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問(wèn)題,涉及到總公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬中仍然存在的名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量不符的問(wèn)題,因公司體制關(guān)系,這部分無(wú)法進(jìn)行修改,數(shù)量不符問(wèn)題在提交公司的報(bào)告中有所提及,目前得到的批復(fù)為暫時(shí)擱置這個(gè)問(wèn)題(大堂吧的制冰機(jī),員工餐廳的凈水器,add的面包機(jī)等)。其他型號(hào),名稱(chēng)不符的問(wèn)題也暫時(shí)沒(méi)有得到可以修改的答復(fù),因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行,問(wèn)題原因是當(dāng)時(shí)是根據(jù)總公司工程建造清單來(lái)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的,未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值,或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對(duì)后編制。
20xx年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行,
一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。
二、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作。
三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作。
四、準(zhǔn)備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作。
酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰(shuí)?酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來(lái)對(duì)酒店總帳目進(jìn)行把控,管理各種行文流轉(zhuǎn),文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個(gè)使用部門(mén),要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際使用部門(mén)密不可分,這方面酒店在15年開(kāi)了個(gè)好頭,總經(jīng)理規(guī)定各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門(mén)資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé),那么這樣逐級(jí)下推,直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員,資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對(duì)的是公司檢查,但是管理工作并不是要應(yīng)對(duì)檢查為唯一目的,日常管理工作到位了,資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對(duì)。
酒店各個(gè)部門(mén)使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同,如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作,需要各個(gè)使用部門(mén)拿出適合本部門(mén),同時(shí)切實(shí)可行的方式。所以,在20xx年,對(duì)于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作,將與酒店各個(gè)使用部門(mén)進(jìn)行溝通,取得切實(shí)可行的管理方式,同時(shí)將根據(jù)各部門(mén)自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。
酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后,基本上能進(jìn)行修改的均已完成,根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號(hào)管理范圍,這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),因此哪些設(shè)備需要納入實(shí)物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理,從20xx年開(kāi)始執(zhí)行。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問(wèn)題會(huì)存在三種不同編號(hào),這方面會(huì)與上級(jí)公司溝通,整理好以后向各分部門(mén)資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行。
新入資產(chǎn)項(xiàng)目與舊有資產(chǎn)報(bào)廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理,需要注意的是,各項(xiàng)工作的書(shū)面檔案,從上報(bào)—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性,特別是需要向雅致公司提交的書(shū)面歸檔文件要及時(shí)提交,并作好流轉(zhuǎn)記錄。
對(duì)于制度執(zhí)行,在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問(wèn)題我們均作好及時(shí)整改,但可以看到,管理工作總是不斷細(xì)化,新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,這些工作之要保持細(xì)心,耐心,積極面對(duì)的心態(tài)就能把工作做好。
資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,并不是東西在就可以了,資產(chǎn)管理的主要目的還是對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長(zhǎng)期監(jiān)管,確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,正確使用,這個(gè)目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的。當(dāng)設(shè)備損壞無(wú)法使用的時(shí)候,通過(guò)向工程部報(bào)修進(jìn)行解決。但是我們需要考慮,損壞的原因是什么?每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞?有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不可能用不壞的,管理的目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范,以期達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用的壽命與周期。
例如在玻璃器皿的使用上,是否在合時(shí)的位置,放置合時(shí)的物品,一個(gè)玻璃器皿的盛具用來(lái)盛放水果或奶制品,因經(jīng)營(yíng)需求,這些物品又需要低溫保存,結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上,導(dǎo)致器皿低溫碎裂,這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時(shí),例音響設(shè)備,每次使用完畢后是否在收取存放前做過(guò)表面清潔,是否檢查過(guò)使用中存在意外損壞。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,在日常使用中各個(gè)使用部門(mén)必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項(xiàng)工作對(duì)于各個(gè)使用部門(mén)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作,需要各個(gè)部門(mén)拿出各自的管理方案。
據(jù)了解,目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(tái)(基于新的oa系統(tǒng)模塊),這項(xiàng)工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,而雅致公司不可避免也會(huì)有類(lèi)似項(xiàng)目的推進(jìn)。如何將現(xiàn)有臺(tái)賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺(tái),并且開(kāi)展使用,預(yù)計(jì)又是一項(xiàng)很繁瑣的工作,因權(quán)限問(wèn)題,目前公司給的oa帳號(hào)無(wú)法使用,所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開(kāi)始對(duì)電子平臺(tái)開(kāi)始了解,但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺(tái)的推廣,一旦執(zhí)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)大量的輸入、校對(duì)工作。這就需要投入較多的精力來(lái)完成。
資產(chǎn)管理年終總結(jié)及計(jì)劃篇八
1、盤(pán)點(diǎn)目的:為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情況。
2、盤(pán)點(diǎn)期間:__年11月21日——__年11月22日。
3、盤(pán)點(diǎn)人員:劉作靖、石穎、林玉梅。
4、盤(pán)點(diǎn)方式:這次固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作主要是以核對(duì)帳表方式進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn)。
為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情況,行政部與財(cái)務(wù)部于__年11月21日組織固定資產(chǎn)逐一盤(pán)點(diǎn),參與人員包括行政部劉作靖、石穎以及財(cái)務(wù)部林玉梅。這次盤(pán)點(diǎn)總共歷時(shí)兩天,在大家的共同努力下順利完成。本次盤(pán)點(diǎn)主要是對(duì)資產(chǎn)的數(shù)量、位臵、使用人及其使用情況進(jìn)行確認(rèn)。
(一)盤(pán)點(diǎn)范圍:
本次盤(pán)點(diǎn),主要是針對(duì)為經(jīng)營(yíng)管理而持有的,使用壽命超過(guò)一年的機(jī)器設(shè)備、工具及其它與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的工器具等。該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司,且成本能夠可靠計(jì)量時(shí)確認(rèn)為固定資產(chǎn)。
(二)資產(chǎn)使用狀況說(shuō)明。
本次報(bào)告中將分為放映設(shè)備、美食設(shè)備、運(yùn)營(yíng)設(shè)備、辦公設(shè)備等幾類(lèi)進(jìn)行梳理列示。
1、放映設(shè)備。
內(nèi)容:主要包括數(shù)字電影放映機(jī)、3d設(shè)備、音頻播放微機(jī)、銀幕架等一些大型的放映機(jī)器設(shè)備。
使用情況:經(jīng)盤(pán)查,所有都在正常的使用當(dāng)中,并未出現(xiàn)任何損毀等現(xiàn)象。主要設(shè)備均在正常運(yùn)轉(zhuǎn),其中schneider-普通35鏡頭2個(gè)(設(shè)備原值18200.00元,已提折舊1729.02元)、schneider-es一體鏡55鏡頭一個(gè)(設(shè)備原值20480.00元,已提折舊1945.62元)、schneider-es一體鏡52.5鏡頭一個(gè)(設(shè)備原值20480.00元,已提折舊1945.62元)全新閑臵未使用。
2、美食設(shè)備:
內(nèi)容:主要包括現(xiàn)調(diào)機(jī)工作臺(tái)、爆米花機(jī)、凈水系統(tǒng)等。使用情況:主要設(shè)備均在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其中#8233e熱狗連面包機(jī)(設(shè)備原值17800.00元,已提折舊1690.98元)全新閑臵未使用。一臺(tái)hec-25l開(kāi)水機(jī)(設(shè)備原值3500.00元)損壞已無(wú)使用價(jià)值。
3、運(yùn)營(yíng)設(shè)備:
內(nèi)容:led全彩顯示屏、pdp顯示屏、觸摸屏、自動(dòng)售票機(jī)、票紙打印機(jī)等。
使用情況:主要設(shè)備均正常運(yùn)轉(zhuǎn),其中三星pdp顯示屏(設(shè)備原值4600.00元,已提折舊436.98元)一臺(tái)閑臵存放于場(chǎng)務(wù)庫(kù)房。
4、辦公設(shè)備:
內(nèi)容:主要包括服務(wù)器,蓄電池、嵌入式網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)錄像系統(tǒng)、ibm級(jí)服務(wù)器、交換機(jī)、電腦、鐵卷柜、打印機(jī)等。
使用情況:主要設(shè)備均正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其中一臺(tái)惠普4321筆記本被員工關(guān)冰地帶至北京。兩把密碼鎖(設(shè)備原值3827.2,已計(jì)提折舊363.58元)損壞,已無(wú)使用價(jià)值和可回收價(jià)值。
(三)具體盤(pán)點(diǎn)情況見(jiàn)附表:(雙擊)。
三、盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)存在的問(wèn)題。
固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的`重要組成部門(mén),各部門(mén)(包括公司所有在職人員)均需要有足夠的重視。不能有隨意丟棄,或者其他不正確使用甚至損壞的行為。在此次盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn),部分人員對(duì)自己工段的資產(chǎn)不夠了解,存放地點(diǎn)不明確,這對(duì)部門(mén)以及公司對(duì)資產(chǎn)的管理造成不便。固定資產(chǎn)的認(rèn)定及歸類(lèi)也不明確。比如說(shuō):
1、3d眼鏡、折疊椅等單價(jià)較小的物品不應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn),3d眼鏡期初1150個(gè),__年四月份購(gòu)進(jìn)450個(gè)作為低值易耗品入賬,結(jié)余1178個(gè),實(shí)際損耗422個(gè),這種前后的不一致性,影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的明晰性和準(zhǔn)確性。
2、在各個(gè)部門(mén)之間存在工器具相互借用和移動(dòng),但沒(méi)有相關(guān)記錄,容易導(dǎo)致資產(chǎn)的流失,也資產(chǎn)對(duì)盤(pán)查造成困難。
3、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表中有些資產(chǎn)實(shí)際已經(jīng)損壞或者報(bào)廢,但由于沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù),及時(shí)更新相關(guān)信息。
4、其中閑臵的固定資產(chǎn),計(jì)提折舊又不能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流入,實(shí)際上是一種浪費(fèi)。
四、盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及建議。
對(duì)于新入賬的固定資產(chǎn),在公司財(cái)資部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原則下,按照固定資產(chǎn)的類(lèi)別和管理要求,由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)歸口分管,根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn),由各使用單位負(fù)責(zé)具體管理,并進(jìn)一步落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人,同時(shí)必須做好相關(guān)記錄。
2、對(duì)于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記,設(shè)備轉(zhuǎn)移,必須做好資產(chǎn)的交接工作;。
4、需要維修的資產(chǎn),要及時(shí)上報(bào)。
(三)資產(chǎn)的后續(xù)管理。
1、財(cái)資部定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,固定資產(chǎn)清查從盤(pán)點(diǎn)實(shí)物開(kāi)始。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中要認(rèn)真核對(duì)賬面價(jià)值,重新鑒定質(zhì)量,查明存在的各種問(wèn)題。合理計(jì)提資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備。
2、盤(pán)點(diǎn)中如果發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧和毀損的固定資產(chǎn),由負(fù)責(zé)保管或使用的部門(mén)查明原因,寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。固定資產(chǎn)盤(pán)虧、損毀系人為原因的,要及時(shí)追究相關(guān)人員賠償責(zé)任。
3、對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn),各個(gè)部門(mén)要及時(shí)辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批,
并及時(shí)清理該資產(chǎn),避免造成資產(chǎn)虛增。對(duì)于完好但未使用的設(shè)備要指定專(zhuān)人保管。
資產(chǎn)管理年終總結(jié)及計(jì)劃篇九
自20__年以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,通過(guò)自身的努力,我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績(jī)。大力推進(jìn)資產(chǎn)的有效節(jié)約使用,促進(jìn)資產(chǎn)合理配置。采取了各項(xiàng)措施和辦法,使資產(chǎn)管理工作取得了較好的效果。
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)。
一年來(lái)我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),努力提高理論水平,強(qiáng)化思維能力,注重用理論聯(lián)系實(shí)際,用實(shí)踐來(lái)鍛煉自己。堅(jiān)持理論武裝,把深入學(xué)習(xí)貫徹始終,堅(jiān)持把突出實(shí)踐特色貫穿始終,邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐。
2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作。
在資產(chǎn)管理工作中明確工作目的,提高了工作能力。能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作:(1)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,落實(shí)工作職責(zé)及規(guī)章制度;(2)依據(jù)客觀現(xiàn)實(shí),嚴(yán)格按照學(xué)院及上級(jí)有關(guān)資產(chǎn)管理的政策、規(guī)定,進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)明細(xì)賬;(3)利用暑假時(shí)間完成了年資產(chǎn)清查的條數(shù)據(jù)與帳面數(shù)據(jù)的核對(duì)工作;(4)完成了年度資產(chǎn)明細(xì)賬目的上報(bào)工作;(5)做好了固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入帳工作;(6)做好了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
3、勤勤懇懇、愛(ài)崗敬業(yè)。
熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。
4、辛勤耕耘結(jié)碩果。
固定資產(chǎn)經(jīng)過(guò)有一年的查實(shí)調(diào)整帳實(shí)相符、帳帳相符。5、廉潔奉公、秉公辦事。
能夠嚴(yán)格按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,廉潔奉公,處事正派?;仡櫼荒甑墓ぷ?,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,學(xué)習(xí)的自覺(jué)性有待加強(qiáng),個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,在新的工作環(huán)境中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)知識(shí),努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
資產(chǎn)管理年終總結(jié)及計(jì)劃篇十
20xx年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng):
1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。
2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。
3、管住數(shù)量,管好質(zhì)量。
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。
二、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程,使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。
三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作,做到帳物相符,資產(chǎn)管理責(zé)任到人,對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,主要記載資產(chǎn)的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地,對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,責(zé)任落實(shí)到人,誰(shuí)使用誰(shuí)管理。
四、 提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),做好防潮、防曬、防雨工作,提高設(shè)備利用率,集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān),對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查,經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行;進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn),會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,確保招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤(pán)點(diǎn)核查工作,對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤(pán)點(diǎn)一次,也可根據(jù)情況隨時(shí)盤(pán)點(diǎn),對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn),查明原因,由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,上報(bào)集團(tuán)總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn),組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符,驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬,不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨。
八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置、處置審批程序,對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人,綜合部拿出處理意見(jiàn)報(bào)總裁處理。
九、將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,報(bào)總裁批準(zhǔn)后,辦理報(bào)廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié),對(duì)于好的工作方式、方法、建議和意見(jiàn)與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
資產(chǎn)管理年終總結(jié)及計(jì)劃篇十一
“安全第一,預(yù)防為主”是建國(guó)以來(lái)黨和國(guó)家一貫的安全生產(chǎn)方針,也是公司正常工作開(kāi)展的保障。強(qiáng)化日常管理,狠抓各項(xiàng)科學(xué)預(yù)防措施的落實(shí)。結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際,制定本計(jì)劃如下:
一、結(jié)合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度,確定集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的控制、監(jiān)督、約束。通過(guò)完善的管理機(jī)制,使各級(jí)子公司資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查,全部資產(chǎn)都納入財(cái)務(wù)部門(mén)管理之中。尤其對(duì)大額資金調(diào)度、對(duì)外投資、固定資產(chǎn)的出借、租賃等,實(shí)行有效控制,從管理上堵塞資產(chǎn)流失、浪費(fèi)的漏洞。保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)核算職能。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)財(cái)政部頒行的.《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,制定會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定,正確理解和掌握統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容,準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表,對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,及時(shí)向經(jīng)營(yíng)者或管理者提出建議,并全面執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,提高會(huì)計(jì)質(zhì)量,保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和完整性。
二、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),努力提高安全意識(shí)和自我防范能力。
三、辦公區(qū)域的檢查,防火防盜,以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和安全使用,對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金做到日清日結(jié),多余現(xiàn)金及時(shí)存入銀行,各中票據(jù)的保管及時(shí)如柜。對(duì)辦公電源每天進(jìn)行檢查,下班后電源一律斷開(kāi),消除火災(zāi)事故隱患,辦公車(chē)輛要做到及時(shí)保養(yǎng)檢修,不帶故障出車(chē)。行車(chē)中嚴(yán)格按照交通規(guī)則行駛。預(yù)防車(chē)輛事故的發(fā)生。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部xx年12月14日。
資產(chǎn)管理年終總結(jié)及計(jì)劃篇十二
20xx年,我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng)、熱情、細(xì)致、高效”的工作理念,以制度建設(shè)為重點(diǎn),著力推行信息化建設(shè),不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。
以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo),全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé),重新修訂相關(guān)工作制度,形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,進(jìn)一步規(guī)范工作流程,提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度:
1、修訂物資采購(gòu)相關(guān)辦法。
修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,規(guī)范物資供應(yīng)行為,改進(jìn)物資采購(gòu)工作流程,節(jié)約資金,提高效率。
2、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理辦法。
與教務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)院系協(xié)調(diào),理順低值耐用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序,修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《z大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》,加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。
3、修訂報(bào)廢管理辦法。
修訂《z大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法。
修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,使其逐步走向正規(guī)。
完成并力爭(zhēng)完善申資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)的建設(shè)與使用工作。平臺(tái)包括采購(gòu)管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過(guò)使用平臺(tái),進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率,更好地服務(wù)于教學(xué)科研。
2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng)。
與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),改善競(jìng)價(jià)采購(gòu)的申購(gòu)和報(bào)賬程序,進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競(jìng)價(jià)工作,使其真正達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率,節(jié)約管理成本、人力成本和時(shí)間成本。
3、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng)。
運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作;對(duì)已經(jīng)回收放置倉(cāng)庫(kù)的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。
1、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值。
1)做好政府采購(gòu)及校內(nèi)采購(gòu)的新購(gòu)資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作,嚴(yán)格按合同要求,對(duì)到貨設(shè)備、家具逐一核對(duì),及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù)。
2)抓好設(shè)備管理的三率:帳、卡、物相符率;儀器設(shè)備完好率;儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué)、科研、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計(jì)、變更等管理工作,要求做到帳、卡、物相符,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,不漏帳、漏卡,每年進(jìn)行一次帳、卡、物核對(duì),有問(wèn)題及時(shí)更正。
3)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、認(rèn)真做好各類(lèi)設(shè)備、家具的招標(biāo)文件、請(qǐng)購(gòu)單等文件的整理、歸檔工作,做到及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。
2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序,節(jié)約學(xué)校資金。
1)在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中,嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范采購(gòu)工作程序,充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則,提高辦事效率,做到快而不亂,有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),確保設(shè)備及時(shí)到位。
2)及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊,為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理。
3)積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作,縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃,配合做好政府采購(gòu),確保物資及時(shí)到位。
4)完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作,特別是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門(mén)關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購(gòu)工作。
5)落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作。
3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,維護(hù)學(xué)校利益。
全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,盡力解決遺留矛盾;收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi),并根據(jù)學(xué)校決定,對(duì)到期的房產(chǎn)開(kāi)展相應(yīng)管理;對(duì)校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。
4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
強(qiáng)化目標(biāo)管理,完善內(nèi)控制度,明確職責(zé),各司其職,各負(fù)其責(zé),各盡其責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)廉潔自律教育,報(bào)賬管理規(guī)范,不設(shè)“小金庫(kù)”,做到資產(chǎn)完好,損壞率低,利用率高;強(qiáng)化安全意識(shí),經(jīng)常組織安全檢查,及時(shí)消除隱患,確保無(wú)重大安全事故;積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。
資產(chǎn)管理年終總結(jié)及計(jì)劃篇十三
1、制度體系:建立健全公司生產(chǎn)類(lèi)固資管理體系,監(jiān)督各項(xiàng)目部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機(jī)械管理體系,制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制,完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。
2、固定資產(chǎn)購(gòu)置:
嚴(yán)格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外,對(duì)于計(jì)劃外購(gòu)置必須說(shuō)明采購(gòu)的原因、方案及使用計(jì)劃;工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購(gòu),要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容;起重機(jī)械的采購(gòu)要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》,明確采購(gòu)候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容。不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品,或老舊、過(guò)時(shí)產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收:
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收時(shí),所填寫(xiě)的數(shù)據(jù)有待完善。20xx年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,確保上報(bào)信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購(gòu)入賬:專(zhuān)業(yè)公司在資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間,有的專(zhuān)業(yè)公司要經(jīng)過(guò)半年才上報(bào)公司入賬。在20xx年之中,要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專(zhuān)業(yè)公司上報(bào)入賬,超過(guò)期限未入賬的要對(duì)專(zhuān)業(yè)公司嚴(yán)肅考核。
5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn):項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí)都需。
要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),20xx年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料,嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺(tái)帳。
6、資產(chǎn)調(diào)撥管理:資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調(diào)撥時(shí),必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”,明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn),明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。
7、機(jī)械租賃:嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,對(duì)租入機(jī)械的性能、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對(duì)租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確。
8、修理:按照手冊(cè)中對(duì)大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。
9、每月固定資產(chǎn)報(bào)表:各專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械管理專(zhuān)員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中,很多上報(bào)條目重復(fù)。在20xx年上半年,將專(zhuān)業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理,按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理,明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍?!短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。要求專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。
10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng):目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,使用過(guò)程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20xx年,將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報(bào)廢、處置與銷(xiāo)賬:由于公司固資管理軟件的缺陷,不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在20xx年,要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,確定一個(gè)合理的處理方案。
12、檢查:在20xx年期間,要增加對(duì)項(xiàng)目部抽查的頻次,確保現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械、中小型工機(jī)具的使用安全。
資產(chǎn)管理年終總結(jié)及計(jì)劃篇十四
____年,區(qū)國(guó)資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求,進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體系,著力推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革,調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu),積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作,為_(kāi)___經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
一、____年工作情況。
(一)全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革,深化改革步伐明顯加快。
1。研究制定改革方案。
____年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開(kāi)局之年,區(qū)國(guó)資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探索推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革工作,____年2月擬寫(xiě)《關(guān)于赴廣州市國(guó)資委考察國(guó)資國(guó)企改革工作的調(diào)研報(bào)告》,初步提出了我區(qū)國(guó)資國(guó)企存在的問(wèn)題及改革對(duì)策、建議;____年4—7月,積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開(kāi)展國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革課題書(shū)面及實(shí)地調(diào)研工作,不斷深化對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的認(rèn)識(shí),于____年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫(xiě)《____區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案(初稿)》,并不斷修改完善方案。
2。推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組。
完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司,加快推進(jìn)廣州國(guó)際創(chuàng)新城項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作,修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級(jí)企業(yè)整合工作,____年重點(diǎn)對(duì)港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車(chē)客運(yùn)站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合。通過(guò)企業(yè)整合重組,國(guó)有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。
3。做好國(guó)資國(guó)企改革準(zhǔn)備工作。
一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行,為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度,強(qiáng)化制度執(zhí)行力,重點(diǎn)督促____區(qū)屬一級(jí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),同時(shí),加大對(duì)二、三級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度,對(duì)執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況,摸清“家底”。從____年6月開(kāi)始,將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理,從而進(jìn)一步摸清了____區(qū)屬公有企業(yè)“家底”,核實(shí)了國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況,提升了國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平,為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。
(二)發(fā)揮國(guó)資功能,提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平。
有限公司參與文化科技園的開(kāi)發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動(dòng)工建設(shè),現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%,支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展:第一批5家供水企業(yè)(大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司)收購(gòu)工作已完成;正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)(沙灣、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作,完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),并對(duì)園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)展招商引資工作;項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用;項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段。
2。公共服務(wù)貼近民生【國(guó)資工作計(jì)劃】。
水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全:有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)水污染事件,出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%,遠(yuǎn)高于國(guó)家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求;積極開(kāi)展水廠技術(shù)改造;進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故,____年共處理各類(lèi)搶修事故2550宗,處理及時(shí)率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作,截至____年12月底,廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過(guò)____人。
3。先導(dǎo)作用積極發(fā)揮。
創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局,著力引領(lǐng)“高、精、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城,目前,中國(guó)大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃,整合提升信息化企業(yè),根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,積極推進(jìn)40萬(wàn)戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書(shū)包”推廣、“星海通真品直銷(xiāo)商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作;另一方面立足科技園區(qū)開(kāi)發(fā),加快國(guó)家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè),積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ),加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作步伐;推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展,____年,基地成功申報(bào)并獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器,基地新引入企業(yè)31家,基地企業(yè)新申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng)、發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)。
4。挖潛增效成效明顯。
番發(fā)(旅游)公司通過(guò)增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平,完善配套設(shè)施等多種措施,做強(qiáng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù),提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國(guó)知名的嶺南文化旅游品牌,____年被評(píng)為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn),進(jìn)園人數(shù)同比增長(zhǎng)21%;____賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌,獲評(píng)“國(guó)家五鉆級(jí)酒家”、“最佳會(huì)議接待酒店”、“____中國(guó)十佳酒家”等稱(chēng)號(hào)。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè)。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測(cè)等對(duì)外業(yè)務(wù)。交投公司積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展工作:根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求,統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營(yíng)公司積極開(kāi)發(fā)建設(shè)裕城大廈,悅和公司積極拓展出租車(chē)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù),南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目。
(三)強(qiáng)化監(jiān)管措施,提升國(guó)資監(jiān)管效能。
1。加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)。
2。抓好日常監(jiān)管工作。
一是做好企業(yè)對(duì)外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作,確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集、分析、匯總、評(píng)價(jià)及上報(bào)工作。三是做好國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估工作。五是配合國(guó)家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作。
3。充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用。
一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢(shì),及時(shí)貫徹出資人的意圖,檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況,向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息,提示風(fēng)險(xiǎn),對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,在我局的重大決策、重大事項(xiàng)審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下,牽頭開(kāi)展企業(yè)內(nèi)審工作,督促企業(yè)規(guī)范管理。
(四)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性。
1。持續(xù)深化黨群建設(shè)。
一是扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求,順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng),黨員干部理想信念更加堅(jiān)定,政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng);機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng),團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問(wèn)題得到初步解決,機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國(guó)資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用,以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛(ài)崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺(jué)性,提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平,促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開(kāi)展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng),建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái),認(rèn)真聽(tīng)取員工的心聲,改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體,在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專(zhuān)題宣傳長(zhǎng)廊,以“黨的群眾路線教育——愛(ài)廉說(shuō)圖片展”為主題,通過(guò)淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說(shuō)明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔____”為主題的書(shū)法、漫畫(huà)、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng),進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí)。三是積極開(kāi)展群團(tuán)活動(dòng)。積極開(kāi)展各類(lèi)群團(tuán)活動(dòng),豐富職工的生活,增進(jìn)企業(yè)間的交流,提高國(guó)資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。____年主要組織開(kāi)展了“薪火相傳、愛(ài)國(guó)宣講”、“關(guān)愛(ài)下一代、暑期歡樂(lè)行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí),積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)(交投公司、番發(fā)(旅游)公司代表隊(duì))參加____年____區(qū)第九套廣播體操比賽,并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng),隨后,交投公司代表隊(duì)又代表____區(qū)參加廣東省百萬(wàn)職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng);積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加____區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽,并獲得團(tuán)體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
2。積極創(chuàng)新選人用人工作。
根據(jù)上級(jí)對(duì)干部選拔任用工作的新要求,適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)資國(guó)企改革需要,積極推進(jìn)國(guó)企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化,優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng)。____年,通過(guò)采取國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開(kāi)選拔等方式,提拔了兩名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理;通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘方式,擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專(zhuān)職監(jiān)事;采用交流方式,選派了一名區(qū)屬一級(jí)企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理。
3。認(rèn)真解決歷史遺留問(wèn)題。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作,全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷(xiāo)工作。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作,認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚(yú)塘發(fā)包等工作,努力維護(hù)場(chǎng)民的生命財(cái)產(chǎn)安全,盡力化解不穩(wěn)定因素,為農(nóng)場(chǎng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問(wèn)題。
4。切實(shí)抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作。
業(yè)每周不定期對(duì)轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查,確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況;通過(guò)多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作,全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,通過(guò)與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí);組織開(kāi)展應(yīng)急演練,提高事故應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,有效消除安全隱患,確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。
上述成績(jī)的取得,是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,我們的工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。一是國(guó)資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)力度有待增強(qiáng),發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大,現(xiàn)金流嚴(yán)重不足,資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng);四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。這些問(wèn)題都需要引起高度重視并努力加以解決。
二、20____年工作意見(jiàn)。
20____年,區(qū)國(guó)資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,以深化國(guó)資國(guó)企改革為主線,堅(jiān)持改革與發(fā)展并重,在基本解決歷史遺留問(wèn)題的基礎(chǔ)上,把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來(lái)。
(一)積極謀劃改革發(fā)展工作。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求,盡快修改完善《____區(qū)國(guó)資監(jiān)管與國(guó)企改革實(shí)施方案》,改革實(shí)施方案出臺(tái)后,區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案,這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作,區(qū)屬各企業(yè)要高度重視,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署要求,積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖,認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí),今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運(yùn)營(yíng)中心,增強(qiáng)融資能力,為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。
(二)加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作。
要主動(dòng)作為,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù),積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題,拓寬融資渠道,加大項(xiàng)目投資力度,使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成,產(chǎn)生效益,助推____經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬(wàn)博商務(wù)區(qū)、廣州國(guó)際商品展貿(mào)城、廣州國(guó)際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上,積極參與各類(lèi)招商引資活動(dòng),堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則,積極吸納優(yōu)勢(shì)資本和優(yōu)質(zhì)資源,促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
(三)進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本結(jié)構(gòu)和布局。
加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向,做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作,控制好企業(yè)成本,加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購(gòu)和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問(wèn)題,并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級(jí)企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向,加快提出自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級(jí)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),由一級(jí)企業(yè)牽頭梳理,對(duì)于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對(duì)于有效益但自身不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原有業(yè)務(wù),調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展;對(duì)于效益不好又不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),堅(jiān)決退出;對(duì)長(zhǎng)期不分紅、無(wú)控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對(duì)進(jìn)入處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù),一定要謹(jǐn)慎。與此同時(shí),要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組,集中力量做好主業(yè)。
(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
推進(jìn)董事會(huì)改革,規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè),積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑。繼續(xù)加強(qiáng)二、三級(jí)企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí),定期對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和督查。積極推進(jìn)國(guó)企人事制度改革和完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制。
(五)進(jìn)一步完善國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制。
理順區(qū)國(guó)資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國(guó)資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán),簡(jiǎn)政放權(quán),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管制度建設(shè),重點(diǎn)完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制,完善國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理、國(guó)有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。
(六)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育,規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi),增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí),穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作,充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則,結(jié)合國(guó)企改革工作,樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對(duì)中青年人才培養(yǎng)的力度,通過(guò)交流、掛職鍛煉等方式,提升中青年人才應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量,實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)資系統(tǒng)各類(lèi)人員教育培訓(xùn)全覆蓋,努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
(七)堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作。
進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度,暢通訴求渠道,引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果,抓好企業(yè)改革改制問(wèn)題的化解工作,維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開(kāi)展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作,以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo),堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合,強(qiáng)化誠(chéng)信文化建設(shè),努力提高國(guó)資系統(tǒng)社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和信用水平。
資產(chǎn)管理年終總結(jié)及計(jì)劃篇十五
為確保部門(mén)年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成,根據(jù)學(xué)?!?0xx年工作任務(wù)責(zé)任分工方案》通知的要求,結(jié)合部門(mén)職責(zé)和工作實(shí)際,依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃、行政20xx年工作要點(diǎn)確定的工作目標(biāo),參照學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作安排,現(xiàn)就國(guó)有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下:
1.辦學(xué)條件:新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值7000萬(wàn)元以上,新增實(shí)訓(xùn)室80個(gè),建設(shè)3-4個(gè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心。
本年度目標(biāo)計(jì)劃:新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值1500萬(wàn)元以上。
2.辦學(xué)基礎(chǔ)建設(shè):貫徹落實(shí)教育部發(fā)布的專(zhuān)業(yè)儀器設(shè)備裝備規(guī)范,參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求、工藝流程、管理規(guī)范、設(shè)備水平等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè),制訂學(xué)校、院(系)、專(zhuān)業(yè)年度實(shí)施方案,每年實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬(wàn)元。
本年度目標(biāo)計(jì)劃:實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬(wàn)元。
1.推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè),建立健全資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)一管理。
配合部門(mén):財(cái)務(wù)處。
2.做好校舍清理、整頓、管理使用工作,發(fā)揮最大使用效益;加強(qiáng)對(duì)存量資產(chǎn)的有效利用,3月中旬完成對(duì)現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)樓的使用情況摸底排查,做好實(shí)訓(xùn)室的.調(diào)整和改造,提高實(shí)訓(xùn)樓使用率。
配合部門(mén):各有關(guān)單位和部門(mén)。
3.圖書(shū)館地下車(chē)庫(kù)改造工程。
配合單位:各有關(guān)教學(xué)科研單位。
4.完善辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,節(jié)約辦公費(fèi)用。
配合部門(mén):各單位、部門(mén)。
5.完善政府采購(gòu)監(jiān)督體系,進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)管理,提高資金使用效率。
配合單位:各有關(guān)單位和部門(mén)。
6.開(kāi)展資產(chǎn)管理員、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、實(shí)驗(yàn)室管理員培訓(xùn)。
配合單位:各有關(guān)單位和部門(mén)。
1.做好采購(gòu)資料的歸檔工作,及時(shí)對(duì)上一年度檔案進(jìn)行整理和歸檔。
分管領(lǐng)導(dǎo):張延泰。
完成科室:政府采購(gòu)管理科。
2.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際,建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施。
分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰。
完成科室:實(shí)驗(yàn)室管理科。
3.按照教育廳要求,切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理。對(duì)我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行、管理制度建立及運(yùn)行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險(xiǎn)品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。
分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰。
完成科室:實(shí)驗(yàn)室管理科。
5.依據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定,完成學(xué)校各類(lèi)資產(chǎn)的核對(duì)、折舊、報(bào)損、報(bào)廢、處置等工作,加強(qiáng)存量資產(chǎn)的有效利用。
分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰。
完成科室:資產(chǎn)與設(shè)備管理科、實(shí)驗(yàn)室管理科、房地產(chǎn)家具管理科。
9.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際,建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施。
分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰。
完成科室:實(shí)驗(yàn)室管理科。
11.依據(jù)服務(wù)教學(xué)為目的,完成學(xué)校多媒體教室設(shè)備的管理與維護(hù)工作。
分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰。
完成科室:實(shí)驗(yàn)室管理科。
12.依據(jù)教育部實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)要求,完成本學(xué)年實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào);配合相關(guān)部門(mén)完成其他類(lèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)類(lèi)數(shù)據(jù)上報(bào)。
分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰。
完成科室:實(shí)驗(yàn)室管理科。
13.按照教育廳要求,切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理。對(duì)我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行、管理制度建立及運(yùn)行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn)、廢棄危險(xiǎn)品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。
分管領(lǐng)導(dǎo):馬琰。
完成科室:實(shí)驗(yàn)室管理科。
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