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小區(qū)業(yè)主大會(huì)發(fā)言稿篇一
你們好！
今天是花園二期三屆五次業(yè)主代表大會(huì)?；仡櫼呀?jīng)過(guò)去的一年，社區(qū)各項(xiàng)工作由于在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下，緊緊依靠社區(qū)黨總支的核心力量，充分發(fā)揮居民自治作用，加強(qiáng)業(yè)主自治，強(qiáng)化物業(yè)公司監(jiān)督管理，推動(dòng)社區(qū)建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。剛才業(yè)主委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人都匯報(bào)了一年的工作總結(jié)以及費(fèi)用使用情況。作為“四駕”馬車的首領(lǐng)，社區(qū)又工作了哪些實(shí)事項(xiàng)目呢？現(xiàn)就20xx年社區(qū)為居民辦實(shí)事項(xiàng)目以及20xx年要為居民辦的實(shí)事項(xiàng)目向各們業(yè)主匯報(bào)一下：
20xx年，xx社區(qū)黨總支、居委會(huì)堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、市區(qū)黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，以全面開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”、“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)和載體，以社區(qū)黨建為龍頭，以社區(qū)服務(wù)為抓手，以社區(qū)共建為紐帶，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近居民、貼近生活，積極有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。社區(qū)堅(jiān)持“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民為謀”，扎實(shí)推進(jìn)為民辦實(shí)事工作，以“群眾利益無(wú)小事”為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，使實(shí)事工作取得了較好的成績(jī)。20xx年榮獲國(guó)家、省市區(qū)22項(xiàng)榮譽(yù)。全國(guó)各地63批近1000多人參觀了社區(qū)。
一、20xx年完成的實(shí)事情況。
1、花費(fèi)5萬(wàn)元為社區(qū)居民發(fā)放民防應(yīng)急包xx0個(gè)。20xx年，xx社區(qū)通過(guò)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金5萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了xx0個(gè)民防應(yīng)急包。1月份通過(guò)舉辦“關(guān)注民防、平安生活”民防應(yīng)急包發(fā)放儀式，將xx0個(gè)社區(qū)專門(mén)定制的民防應(yīng)急包陸續(xù)發(fā)放至社區(qū)志愿者手中。通過(guò)發(fā)放民防應(yīng)急包，有效地加強(qiáng)了民防應(yīng)急防災(zāi)知識(shí)的宣傳教育，提高居民群眾安全防護(hù)意識(shí)和能力，在遇到災(zāi)害事故是具備一定的自救互救技能。社區(qū)志愿者表示將會(huì)積極協(xié)助社區(qū)和民防部門(mén)加大民防應(yīng)急宣傳力度，通過(guò)開(kāi)展科學(xué)有效的應(yīng)該急演練，不斷提高自救互救能力。
2、向業(yè)主委員會(huì)提出，用2萬(wàn)元完成社區(qū)xx個(gè)小高層消防設(shè)施的普查及添置改造。社區(qū)始終把改善居民生活條件、保障居民生命財(cái)產(chǎn)安全放在重要位置，及時(shí)整改在日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。針對(duì)社區(qū)消防設(shè)施老化及缺損等問(wèn)題，多次向上級(jí)主管部門(mén)反映，最終爭(zhēng)取到2萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)對(duì)社區(qū)的消防設(shè)施進(jìn)行了改造和補(bǔ)充，杜絕各類安全事故的發(fā)生，做到“安全無(wú)意外，社區(qū)人人愛(ài)”。
3、社區(qū)通過(guò)與“三解三促”共建單位一起，斥資34萬(wàn)元完成社區(qū)“圍墻護(hù)欄改造換新項(xiàng)目”?；▓@二期的圍墻護(hù)欄經(jīng)過(guò)十多年的日曬雨淋，已經(jīng)嚴(yán)重銹蝕，無(wú)法繼續(xù)保障小區(qū)居民的安全。經(jīng)過(guò)不懈努力，得到了“三解三促”單位的資金支持，于八月初同惠特金屬護(hù)欄有限公司達(dá)成協(xié)議，著手更換小區(qū)圍墻護(hù)欄。9月12日，社區(qū)為民辦實(shí)事“圍墻護(hù)欄改造換新項(xiàng)目”正式動(dòng)工，此項(xiàng)目主要是針對(duì)花園二區(qū)、三區(qū)的圍墻護(hù)欄進(jìn)行更換。小區(qū)圍墻護(hù)欄的更新不僅提高了小區(qū)的安全系數(shù)，而且提升了小區(qū)的外觀形象，讓小區(qū)居民不再望著銹跡斑斑的圍墻柵欄興嘆，讓?shí)湫碌淖o(hù)欄再度擔(dān)負(fù)起保障居民生命財(cái)產(chǎn)安全的重?fù)?dān)。
4、社區(qū)圖書(shū)室添置xx0冊(cè)圖書(shū)。圖書(shū)是我們的精神食糧，社區(qū)一貫重視文化設(shè)施的建設(shè)，每年用于社區(qū)圖書(shū)館添置報(bào)紙、雜志、圖書(shū)等的費(fèi)用都超過(guò)2萬(wàn)元，今年更是添置圖書(shū)超過(guò)了xx0冊(cè)，極大的豐富了社區(qū)圖書(shū)室的藏書(shū)，同時(shí)也滿足了社區(qū)讀書(shū)愛(ài)好者的興趣愛(ài)好。
5、設(shè)立社區(qū)青少年“安全護(hù)航”放心班。為緩解社區(qū)隔代教育難題、延續(xù)社區(qū)雙職工家庭子女放學(xué)后真空時(shí)段教育看護(hù)，延伸社區(qū)教育鏈條作用，社區(qū)籌集資金10萬(wàn)元成立“安全護(hù)航”放心班。此次放心班社區(qū)依托轄區(qū)教育培訓(xùn)資質(zhì)——新世紀(jì)教育培訓(xùn)中心，通過(guò)專業(yè)的教育管理，發(fā)動(dòng)“援手”志愿者力量、整合專職社工開(kāi)展:30至18:30“真空時(shí)間”課業(yè)輔導(dǎo)。目前共有25名特需青少年免費(fèi)參與社區(qū)“安全護(hù)航”放心班活動(dòng)。
6、特色青少年公益接力棒項(xiàng)目。社區(qū)“特殊青少年接力棒項(xiàng)目”共分為“接力棒安全護(hù)航計(jì)劃”和“接力棒關(guān)愛(ài)幫教計(jì)劃”兩大部分，著力于發(fā)揮各類社區(qū)青少年活動(dòng)中心等基層工作平臺(tái)作用，建立專職社工、“援手”志愿者隊(duì)伍，帶動(dòng)社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)課后真空時(shí)間接力；強(qiáng)調(diào)有針對(duì)性的個(gè)案輔導(dǎo)、小組輔助，對(duì)特殊青少年心理、父母親職教育等方面幫扶，最終實(shí)現(xiàn)助人自助，促其能力發(fā)展。
7、完成社區(qū)四樓黨群服務(wù)活動(dòng)中心建設(shè)。近年來(lái)，社區(qū)黨總支在xx街道黨工委的指導(dǎo)下，依托服務(wù)中心建設(shè)，以社區(qū)黨組織為核心，按照“組織一體設(shè)置、人員一體配備、制度一體完善、活動(dòng)一體開(kāi)展、信息一體建設(shè)”的“五位一體”原則，把針對(duì)黨員、職工、婦女、青少年等不同群體的多種陣地整建融合為一塊陣地，打造了一個(gè)服務(wù)于基層廣大黨員及居民群眾的“親民平臺(tái)”。今年重點(diǎn)在社區(qū)四樓打造了黨群服務(wù)活動(dòng)中心，布置了黨員廉政文化室、黨章宣傳墻、特設(shè)黨支部宣傳墻、黨員誓言墻等，使廣大黨員和群眾對(duì)社區(qū)各類黨群活動(dòng)了解得透徹、參與得主動(dòng)，打造符合百姓生活的“親民平臺(tái)”和服務(wù)品牌。
8、由希捷()科技有限公司投資30萬(wàn)建設(shè)解決殘疾人就業(yè)的低碳“愛(ài)心亭”工程。為了提高社區(qū)殘疾朋友的生活品質(zhì)，培養(yǎng)他們參與社會(huì)的能力并協(xié)助他們就業(yè)，讓他們?cè)谏鐓^(qū)大家庭中擁有自己的工作，用自己的勞動(dòng)爭(zhēng)取自信與肯定，用自己的雙手創(chuàng)造希望與幸福。同時(shí)提升廣大居民的低碳環(huán)保意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)能減排，踐行低碳生活，鼓勵(lì)居民參與垃圾分類，從身邊的細(xì)微之處做起，共同打造和諧美好幸福的社區(qū)，社區(qū)今年成功運(yùn)營(yíng)了低碳“愛(ài)心亭”，居民反映效果頗佳，電視臺(tái)《服務(wù)車》、《今晚60分》兩家電視新聞欄目、《江南晚報(bào)》等媒體均報(bào)道了xx社區(qū)低碳愛(ài)心亭，通過(guò)媒體的宣傳與呼吁，更進(jìn)一步倡導(dǎo)低碳環(huán)保、公益助殘的理念。
9、完成社區(qū)活動(dòng)中心舞廳改造工程。社區(qū)舞廳自xx年開(kāi)辦以來(lái)廣受社區(qū)舞蹈愛(ài)好者的好評(píng)，每天接待居民近xx0多人。但是由于年代久了，舞廳內(nèi)墻壁、天花板都有不同程度的損壞剝落，音響設(shè)施也已經(jīng)老化。為了更好地服務(wù)社區(qū)居民，社區(qū)今年花費(fèi)2萬(wàn)多元翻新修補(bǔ)了舞廳的天花板和墻壁，并添置了一套新的音響設(shè)施，如今該工程已全面完工，保證了社區(qū)舞廳全年無(wú)休的正常開(kāi)放。
10、花費(fèi)x萬(wàn)元翻新體育公園健身路徑塑膠地毯及室外乒乓球臺(tái)添置分隔網(wǎng)等設(shè)施。12月4日，社區(qū)體育小公園健身路徑上的塑膠地毯全面完成翻新，健身路徑又重新對(duì)社區(qū)居民開(kāi)放。這是社區(qū)又完成了一項(xiàng)為民辦實(shí)事的項(xiàng)目。社區(qū)2號(hào)大門(mén)旁是一個(gè)體育小公園，公園內(nèi)健身路徑上的塑膠地毯已經(jīng)使用5年，出現(xiàn)了數(shù)道裂隙，對(duì)前去活動(dòng)的社區(qū)居民尤其是老年居民產(chǎn)生了安全隱患。經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的施工，完成了新塑毯鋪設(shè)?，F(xiàn)在，居民們又可以回到體育小公園的健身路徑上鍛煉身體，在新塑毯上愜意地鍛煉休閑，盡情歡笑。
二、20xx年社區(qū)“四方”要完成的居民實(shí)事項(xiàng)目。
1、污水管線重新鋪設(shè)?，F(xiàn)狀：地下污水管線（混凝土材質(zhì)）的老化程度日益加重，污水總管堵塞時(shí)常發(fā)生。
曾經(jīng)開(kāi)挖草地泥土x米深度時(shí)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)長(zhǎng)達(dá)多米的管線，多處塌陷，其原因是原水泥材質(zhì)的污水管年久老化，僅下半球管壁存在，粉碎的上半球管連同塌陷的淤泥，阻塞了污水管道。又如：xx年雨水收集改造，雖然為民辦了一件大好事，但是由于施工中開(kāi)挖震動(dòng)，使原來(lái)就脆弱沙化的污水管加速折損，導(dǎo)致多條管線污水下泄不暢。再有房屋建造多年，建筑物和道路沉降引起污水管網(wǎng)坍塌扭曲，給居民正常生活帶來(lái)諸多不便和煩惱。預(yù)計(jì)污水管網(wǎng)改造總量約xx000米。
2、環(huán)衛(wèi)設(shè)施改造?，F(xiàn)狀：小區(qū)化糞池蓋子銹蝕破損嚴(yán)重，化糞池井圈構(gòu)筑物松動(dòng)坍塌。小區(qū)化糞池共x個(gè)，分別是x立方x個(gè)，x立方x個(gè)，x立方x個(gè)，x立方x個(gè)，x立方x個(gè)，立方x個(gè)。急需徹底清理和改造化糞池及其配套管網(wǎng)。
3、小區(qū)停車位重新規(guī)劃設(shè)置。現(xiàn)狀：停車難是當(dāng)前老小區(qū)普遍存在的問(wèn)題，同樣花園二期也不例外。目前，社區(qū)有私家車xx00輛，小地下車庫(kù)車位僅x個(gè)，絕大部分車輛都停在路面。雖然社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司三方合力推動(dòng)，在xx年xx年分區(qū)域彩磚道拓寬（占用綠地），開(kāi)辟了四千余平米的草坪磚車位，但是限于財(cái)力和人力成本的逐年增加，已經(jīng)無(wú)力再繼續(xù)。小區(qū)車位僧多粥少，夜間停在草坪上的車輛還有30余輛。預(yù)計(jì)還可以彩磚道拓寬的面積約x平米。
4、樓道出新?，F(xiàn)狀：小區(qū)樓道墻面灰暗和樓梯扶手鐵銹，雖然xx20xx年全部出新過(guò)，但是公共部位墻面剝落陳舊。共有x個(gè)樓道，預(yù)計(jì)粉刷出新面積6xx0平米。預(yù)計(jì)樓梯扶手出新x米。
5、建筑小品、亭臺(tái)樓閣出新。現(xiàn)狀：小區(qū)x個(gè)組團(tuán)中，亭臺(tái)樓閣油漆斑駁脫落陳舊。加上中式廣場(chǎng)和小公園，共有x個(gè)亭子需要出新。
6、電子防盜門(mén)更新?，F(xiàn)狀：小區(qū)共有x個(gè)樓道，每個(gè)樓道有一扇電子防盜門(mén)。經(jīng)歷了20xx年的建筑，公共部位的電子防盜門(mén)是破損銹蝕嚴(yán)重，特別是a區(qū)組團(tuán)，地勢(shì)低再加上地下自來(lái)水管滲漏點(diǎn)多，濕氣重更加速了防盜鐵門(mén)底部損壞。預(yù)計(jì)更新x個(gè)樓道門(mén)。
7、增加監(jiān)控?cái)z像覆蓋面?，F(xiàn)狀：花園二期所轄花園二區(qū)和三區(qū)，是xx市早期的經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)，曾獲得過(guò)國(guó)家、省市多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。但是小區(qū)的監(jiān)控設(shè)施和設(shè)備的覆蓋面太小，起不到對(duì)犯罪嫌疑人的威懾作用，而且路面停車被人為破壞偶有發(fā)生，影響停車安全，易發(fā)治安事件。目前僅有數(shù)字監(jiān)控?cái)z像路。預(yù)計(jì)再需增加x路，與小區(qū)總建筑面積相符。
各位業(yè)主代表：新的一年開(kāi)始了，社區(qū)是我家，管理靠大家。社區(qū)管理與每個(gè)居民日常生活息息相關(guān)，更需要大家共同的參與、理解、支持和配合。只要大家把社區(qū)當(dāng)成自己的家，自覺(jué)遵守規(guī)定，共同維護(hù)、互相監(jiān)督、同心協(xié)力，我們的社區(qū)一定會(huì)更加美好！最后，祝全體居民身體健康！萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
小區(qū)業(yè)主大會(huì)發(fā)言稿篇二
各位業(yè)主：
大家上午好！
今天受第一屆業(yè)主委員會(huì)委托在換屆選舉大會(huì)上向大。
家報(bào)告工作，按常規(guī)應(yīng)有全面，系統(tǒng)的文字報(bào)告材料，因早在20**年，20**年就作了召開(kāi)換屆選舉大會(huì)準(zhǔn)備，由于很多原因拖到現(xiàn)在。原有準(zhǔn)備材料已不適宜，加之近三年來(lái)業(yè)委會(huì)工作處于不正常狀態(tài)，今天根據(jù)我近幾天清理的文案資料，抽出部份原件，向大家介紹前些年業(yè)委會(huì)鮮為人知的所作所為，以此作為業(yè)委會(huì)工作報(bào)告。從另一個(gè)角度佐正過(guò)來(lái)業(yè)委會(huì)工作，以其達(dá)到各位業(yè)主理解之目的！
一、工作報(bào)告：共有八份材料，現(xiàn)按年月順序向大家宣讀：1，20**年元月關(guān)于水電費(fèi)收取價(jià)格建議；2，20**年3月關(guān)于電信小區(qū)整改事項(xiàng)報(bào)告；3，20**年5月請(qǐng)求調(diào)整公交車線路，增設(shè)上下點(diǎn)聯(lián)系函；4，20**年5月關(guān)于啟明星“二期工程”情況報(bào)告；5，20**年4月關(guān)于水，電費(fèi)分?jǐn)偅飿I(yè)費(fèi)補(bǔ)貼報(bào)告；6，20**年8月向分公司新班子遞交的工作報(bào)告，7，20**年11月未張貼，實(shí)施的兩個(gè)公告，8，20**年11月強(qiáng)烈要求公司黨委答復(fù)業(yè)主的五個(gè)問(wèn)題。
以上文案資料說(shuō)明，過(guò)來(lái)業(yè)委會(huì)為園區(qū)建設(shè)，替業(yè)主說(shuō)話，為業(yè)主辦事，還是做了不少工作的。如果按有些人說(shuō)上一屆委員會(huì)什么事都沒(méi)做，我認(rèn)為這不公平，更不是事實(shí)。
二，關(guān)于責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)母邢搿ｋ娦呕▓@建園十年，前些年總體平穩(wěn)，安居和諧，但近幾年因北面圍墻被推倒、引發(fā)麻煩不斷，在涉及園區(qū)權(quán)益大事大非問(wèn)題上，廣大業(yè)主毫不畏懼，挺身而出，大膽維權(quán)，突出表現(xiàn)有：老同志張正凡，陳列明，江樹(shù)漢，陳勝建，劉峰泉.還有任重武，黎迪賢，王淑群和我們的老書(shū)記王立明等，中堅(jiān)力量李榮慶，姚東亮，李華階，劉桂秋，萬(wàn)樹(shù)香，霍一平等大多數(shù)業(yè)主敢擔(dān)當(dāng)，敢管事，讓我們敬佩。值得我們學(xué)習(xí)。目前，僅管北面圍墻處理之事一審判決對(duì)我們不利但二審將繼續(xù)抗訴申訴，直致公平，正義回歸。在此讓我代表業(yè)委會(huì)及廣大業(yè)主向張正凡，陳列民等老同志表示致敬！對(duì)他們的辛勤勞動(dòng)表示感謝！另外我要說(shuō)的是：也有極少數(shù)業(yè)主對(duì)園區(qū)大事莫不關(guān)心，事不關(guān)己高高掛起，有的談起來(lái)是英雄，做起來(lái)是狗熊。有的講起來(lái)比誰(shuí)都精明，但要他親歷親為就推諉就退縮，有的閑得無(wú)聊，喜歡說(shuō)三道四。例如早些天有人跟我講，譚湘岳你費(fèi)力不討好，別人說(shuō)你官癮大，還把自已的名字也寫(xiě)到上面去了。這里我要替我們業(yè)委會(huì)主任徐和平說(shuō)幾句話，前些年他為園區(qū)建設(shè)操了不少心，盡了不少力，20**年3月他無(wú)意中了解開(kāi)發(fā)區(qū)有關(guān)部門(mén)將組織人員要強(qiáng)拆我北面圍墻，他擔(dān)心矛盾升級(jí)，及時(shí)通報(bào)有關(guān)信息，事后被傳訊，訓(xùn)戒，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有人說(shuō)話，業(yè)主又不知情，有的還求全責(zé)備，他受了不少委屈，說(shuō)實(shí)話我工作43年與很多人共事，我認(rèn)為他是最優(yōu)秀者之一。
各位業(yè)主：電信花園關(guān)起門(mén)來(lái)是一大家，每個(gè)業(yè)主有責(zé)任有義務(wù)建好他，管好他。二屆業(yè)主委員會(huì)即將成立，除前面提到的，我們這一屆未完成的工作外還有很多事情要做。
1、東面圍墻外違規(guī)建筑要處理的問(wèn)題；2、房屋維修基金要申請(qǐng)建立獨(dú)力帳戶，收益銀行利息問(wèn)題；3、電信花園國(guó)土、房產(chǎn)大證及各戶維修基金存折落實(shí)并集中保管問(wèn)題等。
三，關(guān)于換屆選舉說(shuō)明。
1、選舉方案說(shuō)明：這次換屆選舉是應(yīng)廣大業(yè)主強(qiáng)烈要。
（2），業(yè)委會(huì)推選候選人實(shí)行差額選舉。在此，對(duì)提出寶貴建議;關(guān)心關(guān)注本次選舉的業(yè)主表示感謝！
小區(qū)業(yè)主大會(huì)發(fā)言稿篇三
同志們：
大家下午好！新春伊始，萬(wàn)象更新，我們剛剛度過(guò)了不平凡的20xx年，從今天開(kāi)始，可以說(shuō)20xx年的工作已經(jīng)全面展開(kāi)。
回眸20，我們的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，于全球經(jīng)濟(jì)一片低迷中，以8%以上的增長(zhǎng)速度，向世人充分展示了中國(guó)人的智慧和強(qiáng)大！同樣于20xx年，在央企整合、重組之時(shí)，我們新興集團(tuán)與中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)，順利合并，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為企業(yè)未來(lái)的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！還是于20xx年，在建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我們新興保信以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，再次順利完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
今天，在新的一年工作即將開(kāi)始之際，我們召開(kāi)這次大會(huì)，首先對(duì)年的工作做一簡(jiǎn)單回顧，重點(diǎn)對(duì)20xx年的工作進(jìn)行部署。下面，由我代表總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作報(bào)告，報(bào)告分三個(gè)部分。
第一部分20xx年工作回顧。
過(guò)去的一年，總公司以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“開(kāi)拓市場(chǎng)為核心，清理拖欠為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理促效益“的要求，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場(chǎng)，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。各項(xiàng)工作完成情況如下：
一、總公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
1、20xx年總公司全年開(kāi)復(fù)工面積340萬(wàn)平米，較同比增長(zhǎng)了9.6%，其中，新開(kāi)工程面積178萬(wàn)平米，較同比增長(zhǎng)了142%。
2、全年完成產(chǎn)值14.67億元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)13.6億的8%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1711萬(wàn)元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)1426萬(wàn)元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的155%。成本費(fèi)用利潤(rùn)率1.06%，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的114%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的111%。
3、20xx年，總公司再次榮獲“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)“、“全國(guó)質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國(guó)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽(yù)，企業(yè)的社會(huì)知名度和信譽(yù)度不斷增強(qiáng)。
二、各經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)指標(biāo)完成情況及綜合評(píng)價(jià)：
一公司：全年開(kāi)復(fù)工面積35.2萬(wàn)平米；其中新開(kāi)面積。7萬(wàn)平米，完成產(chǎn)值2.11億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)未完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一公司領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)明確，有壓力，想干事，但在項(xiàng)目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進(jìn)公司管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)總結(jié)，找出差距和問(wèn)題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤(rùn)回吐，讓員工能拿到獎(jiǎng)金，得到實(shí)惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元，一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。
二公司：上交管理費(fèi)200萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的0%。
二公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作效果明顯，項(xiàng)目管理細(xì)致到位，特別是勞務(wù)管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細(xì)化管理，開(kāi)拓了新的思路。希望在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，能在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程上有所突破。
三公司：全年開(kāi)復(fù)工面積1萬(wàn)平米；其中新開(kāi)面積7152平米，完成產(chǎn)值43萬(wàn)元，公司虧損。
三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，總公司對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，立即開(kāi)展工作，目前已經(jīng)中標(biāo)2個(gè)項(xiàng)目。調(diào)整后班子成員團(tuán)結(jié)向上，思路清晰，員工士氣向好，各項(xiàng)管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元（自建1.8億元，分建2億元）。就目前項(xiàng)目，止虧為盈應(yīng)在把握之中。
四公司：全年上交管理費(fèi)900萬(wàn)，完成年計(jì)劃的0%。
四公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，大局意識(shí)強(qiáng)，能夠認(rèn)真執(zhí)行總公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進(jìn)度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國(guó)家級(jí)工法，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)專利方面有所突破。
五公司（不包括總承包部）：全年開(kāi)復(fù)工面積2.2萬(wàn)平米；完成產(chǎn)值3968萬(wàn)元，公司虧損。
五公司由于各方面原因，連續(xù)多年未能完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為進(jìn)一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進(jìn)行合并，組成新的五公司。重組后，新班子成員分工明確，責(zé)任到人，一手抓承接項(xiàng)目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見(jiàn)成效。爛了多年的雷達(dá)塔項(xiàng)目，不但完成了結(jié)算，還全部收回剩余工程款，久拖未決的廊坊逸樹(shù)家園項(xiàng)目，結(jié)算工作也已完成，并承接到了產(chǎn)值2.6億，面積十幾萬(wàn)平米的新項(xiàng)目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
六公司：連續(xù)完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。全年開(kāi)復(fù)工面積56萬(wàn)平米；其中新開(kāi)面積26.4萬(wàn)平米；完成產(chǎn)值2.23億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)745.4萬(wàn)元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的133%。
六公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，進(jìn)取心強(qiáng)，廣大員工思想統(tǒng)一，工作熱情高，各項(xiàng)管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇于大膽探索實(shí)踐，注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計(jì)劃組織，技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間，希望在國(guó)家級(jí)工法，標(biāo)準(zhǔn)化施工方案方面有所突破。
七公司：全年開(kāi)復(fù)工面積14.6萬(wàn)平米；完成產(chǎn)值1.58億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)223萬(wàn)元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的148.7%。
七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高，開(kāi)拓精神好，廣大員工思想穩(wěn)定，積極向上。經(jīng)過(guò)多年不懈努力，七公司各項(xiàng)管理工作，再上臺(tái)階，完成了主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，成長(zhǎng)為具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的土建公司，進(jìn)入良性發(fā)展軌道。在新的起點(diǎn)上，公司要不斷強(qiáng)化適應(yīng)市場(chǎng)的能力，提高項(xiàng)目管控水平，抓好人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)，不斷壯大公司整體實(shí)力。
八公司：年總公司對(duì)八公司長(zhǎng)期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進(jìn)行分流，只保留少數(shù)人員，負(fù)責(zé)歷史債權(quán)債務(wù)的處理工作，同時(shí)為田村土地開(kāi)發(fā)騰退現(xiàn)場(chǎng)。留守人員積極努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
河南分公司：全年開(kāi)復(fù)工面積23.7萬(wàn)平米；其中新開(kāi)面積20.9萬(wàn)平米，完成產(chǎn)值1.06億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)149萬(wàn)元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的149%。
總承包部：完成產(chǎn)值9818萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)580.7萬(wàn)元，完成總公司下達(dá)指標(biāo)的174%。
總承包部項(xiàng)目班子工作積極，廣大員工團(tuán)結(jié)一致，順利地完成了大成項(xiàng)目各重要節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理等方面取得較好成績(jī)。作為總公司試點(diǎn)項(xiàng)目，過(guò)程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，較好地完成了試點(diǎn)任務(wù)?？偝邪坎⑷胛骞竞?，要把這種由總公司直接管理項(xiàng)目的模式，加以總結(jié)，形成各環(huán)節(jié)管控文件，為今后壓縮管理層次提供參考。
基礎(chǔ)公司：根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來(lái)。公司成立后，全員積極開(kāi)拓市場(chǎng)，已成功接到四個(gè)項(xiàng)目，并已相繼開(kāi)工，勢(shì)頭看好，產(chǎn)值利潤(rùn)均有望翻倍。這塊業(yè)務(wù)，將作為新興保信新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，希望基礎(chǔ)公司進(jìn)一步完善管理，借助保信內(nèi)部這個(gè)市場(chǎng)，撬動(dòng)更多外部的，與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源，為新興保信發(fā)展服務(wù)。
材料設(shè)備租賃公司：總公司為進(jìn)一步整合資源，把建材經(jīng)營(yíng)部與塔吊租賃合并，組建而成材料設(shè)備租賃公司。目的是，加強(qiáng)總公司器材設(shè)備的統(tǒng)一管理，壓縮管理費(fèi)用，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。新公司成立后，公司經(jīng)理趙春不辭辛苦，帶領(lǐng)大家，清家底，跑業(yè)務(wù)，建章立制，目前已初見(jiàn)成效。希望一零年進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提升供應(yīng)和保障能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，力爭(zhēng)上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控，下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)作成一個(gè)平臺(tái)，并撬動(dòng)更多的外部資金、設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。
三、20xx年各項(xiàng)工作完成情況回顧。
（一）經(jīng)營(yíng)管理方面：
第一、分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)發(fā)展明確方向。
20xx年，總公司在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，從戰(zhàn)略層面提出：重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項(xiàng)目虧損、外埠分建項(xiàng)目管理、用人不當(dāng)、媒體曝光，這六大風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目控制和公司級(jí)虧損是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。為消除以上風(fēng)險(xiǎn)和隱患，總公司先后分別制定相應(yīng)措施，首先是對(duì)總公司分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)加大了授權(quán)和資源保障，最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。二是采取交叉審計(jì)的方式，對(duì)所有在施和竣工未結(jié)算的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，全面掌握各項(xiàng)目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項(xiàng)目，在今后堅(jiān)決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強(qiáng)調(diào)以德為先，重點(diǎn)從人品、能力和業(yè)績(jī)、群眾基礎(chǔ)等方面進(jìn)行考察，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對(duì)媒體曝光風(fēng)險(xiǎn)，總公司建立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對(duì)程序，設(shè)立對(duì)外代表企業(yè)的發(fā)言人，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
同時(shí)通過(guò)以上分析，并結(jié)合集團(tuán)的總體部署，總公司明確下一步發(fā)展方向是，在做好建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開(kāi)發(fā)等方面，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)著手積累、鍛煉人才，為今后發(fā)展海外業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。以上經(jīng)營(yíng)分析，為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展，起到良好的推動(dòng)作用。
第二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源，進(jìn)一步理順關(guān)系。
我們發(fā)展不僅要做大，更是要做強(qiáng)，這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化，杜絕“大而空“，形成“精而強(qiáng)“的機(jī)構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行如下調(diào)整：
1、新成立了材料設(shè)備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務(wù)，和原建材經(jīng)營(yíng)部的材料租賃業(yè)務(wù)，合并，劃歸其管理。材料設(shè)備租賃公司為經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)單位，為今后實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備統(tǒng)管奠定了基礎(chǔ)。
2、重新啟動(dòng)了北京保達(dá)房地產(chǎn)公司，主要負(fù)責(zé)田村土地開(kāi)發(fā)，及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜，并為將來(lái)向地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方向開(kāi)展業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉人才。
3、將基礎(chǔ)處從五公司剝離，組建基礎(chǔ)公司?？偣緦⒃鼗c基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)升級(jí)為壹級(jí)資質(zhì)（正在辦理中），逐步新增部分專業(yè)設(shè)備和人員，擴(kuò)大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利規(guī)模，形成企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、將總承包部與五公司，進(jìn)行合并，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問(wèn)題。
5、取消經(jīng)營(yíng)發(fā)展部投標(biāo)中心，使經(jīng)營(yíng)發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門(mén)轉(zhuǎn)變。原有投標(biāo)中心人員，進(jìn)行分流，充實(shí)到施工生產(chǎn)一線。
6、對(duì)八公司長(zhǎng)期待崗員工，采取內(nèi)退的方式，進(jìn)行分流。解決了八公司主業(yè)不清，連年虧損的問(wèn)題。
7、對(duì)三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新調(diào)整。
通過(guò)以上措施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，解決了企業(yè)發(fā)展短板限制，理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系，為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
第三、以承攬任務(wù)為核心，活源和結(jié)算并舉，初見(jiàn)成效。
作為施工企業(yè)，承接任務(wù)、抓結(jié)算，是關(guān)乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。總公司20xx年將抓項(xiàng)目、抓結(jié)算作為公司各級(jí)的頭等大事，在承攬任務(wù)上實(shí)行周例會(huì)制度，每周一上午召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參加，會(huì)上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)各單位聯(lián)系項(xiàng)目情況，進(jìn)行跟蹤，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)，解決承攬任務(wù)中，需要總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項(xiàng)。
通過(guò)上述舉措的堅(jiān)持和推進(jìn)，各單位相繼承接到一些項(xiàng)目，其中還有不少是大中型項(xiàng)目，而且各單位工程信息，越來(lái)越多，跟蹤力度，越來(lái)越強(qiáng)。同時(shí)各公司結(jié)算工作已見(jiàn)成效，對(duì)20xx年各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了有力保障。
經(jīng)營(yíng)發(fā)展部年順利完成，企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更及單項(xiàng)備案工作，全年辦理投標(biāo)65項(xiàng)，中標(biāo)29項(xiàng)，中標(biāo)率44.6%（不含二、四公司數(shù)據(jù)）。)。
第四、以制度為保障，實(shí)行精細(xì)化管理，項(xiàng)目管控逐步到位。
總公司年，為加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)控，針對(duì)項(xiàng)目管理工作中，存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)出臺(tái)各項(xiàng)工作細(xì)則和辦法。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部針對(duì)項(xiàng)目結(jié)算，先甲方結(jié)算，后內(nèi)部結(jié)算，致使內(nèi)部結(jié)算超出預(yù)控成本，造成潛虧的情況，制定下發(fā)了《工程項(xiàng)目結(jié)算控制程序》；針對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)產(chǎn)值隨意性大、準(zhǔn)確度低，導(dǎo)致先贏后虧的問(wèn)題，制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報(bào)控制程序》；針對(duì)項(xiàng)目變更洽商資料收集不齊，導(dǎo)致索賠資料缺失的情況，制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財(cái)務(wù)部針對(duì)各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷管理規(guī)定》；針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目成本員缺位，導(dǎo)致成本失控問(wèn)題，制定下發(fā)了《關(guān)于項(xiàng)目成本員設(shè)置及崗位職責(zé)的管理規(guī)定》；同時(shí)為加強(qiáng)成本分析的針對(duì)性和有效性，制定下發(fā)了《關(guān)于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》；為加強(qiáng)對(duì)分建工程管理力度，制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》；為解決竣工工程成本不實(shí)，制定下發(fā)了《竣工工程財(cái)務(wù)管理規(guī)定》；法律審計(jì)部，為堵塞項(xiàng)目部人員亂簽字漏洞，編制了《項(xiàng)目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》；人力資源部為完善項(xiàng)目承包管理辦法，出臺(tái)《關(guān)于中國(guó)新興保信建設(shè)總公司項(xiàng)目部承包幾個(gè)具體問(wèn)題的意見(jiàn)》等補(bǔ)充細(xì)則。
這些管理細(xì)則和辦法的出臺(tái)及執(zhí)行，及時(shí)堵住了個(gè)別項(xiàng)目管理上的漏洞，確保了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序化。
第五、為提高資金使用效率，加大授權(quán)，實(shí)行資金與利潤(rùn)聯(lián)動(dòng)。
為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想，20xx年，總公司及時(shí)下發(fā)了《總公司對(duì)下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤(rùn)指標(biāo)與貸款額度掛鉤，通過(guò)利息高低，調(diào)節(jié)需求。這些舉措，一方面將資金使用權(quán)，放到各公司和經(jīng)營(yíng)單位，在承接任務(wù)和使用資金上，各單位做到心中有數(shù)，層層算賬，提高了資金使用效率；另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導(dǎo)各公司自主加強(qiáng)對(duì)資金的使用和管理，調(diào)動(dòng)公司和項(xiàng)目部，及時(shí)主動(dòng)追收工程款，取得了較好的效果。
（二）工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
以方案預(yù)控為重點(diǎn)，精抓細(xì)管，提高標(biāo)準(zhǔn)。
年總公司為強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)理念，提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術(shù)交流、觀摩、培訓(xùn)累計(jì)20余次，參與人員三百余人次，為總公司技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強(qiáng)，提供了有力支持。同時(shí)針對(duì)具體過(guò)程管理，采取以下措施：
首先，總公司加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的前期預(yù)控，對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格審批，需專家論證的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行總公司審批制度，全年共審批重點(diǎn)施組、方案30份，使重點(diǎn)項(xiàng)目施組、方案的合理性、針對(duì)性和可操作性得到加強(qiáng)，為項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其次，技術(shù)質(zhì)檢部強(qiáng)化了在施項(xiàng)目的過(guò)程檢查和質(zhì)量跟蹤控制，在保證項(xiàng)目階段驗(yàn)收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎(chǔ)上，主動(dòng)參與各公司月檢，藉此強(qiáng)化對(duì)各公司在施工程的過(guò)程控制及質(zhì)量跟蹤。對(duì)結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量，及樓層層高控制；對(duì)裝修工程，注重樣板制作及過(guò)程落實(shí)；對(duì)冬雨季節(jié)施工，及時(shí)制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件，并檢查督促方案落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中，技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商不掛鉤的情況，及時(shí)編制《項(xiàng)目部洽商管理暫行規(guī)定》，為項(xiàng)目結(jié)算、索賠，提供了很好的依據(jù)。
此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機(jī)抽取項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。這種總工檢查成為各級(jí)檢查之外有益的補(bǔ)充，對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，是一次全面檢查提高，對(duì)各單位的主任工程師也是相互學(xué)習(xí)、觀摩的機(jī)會(huì)。
上述措施的實(shí)施，使總公司各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，處于受控狀態(tài)，并取得了一定的成績(jī)：四公司5幼兒園項(xiàng)目、天利大廈項(xiàng)目，通過(guò)了結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯兩次驗(yàn)收。二公司京儀科技大廈項(xiàng)目、四公司海淀看守所項(xiàng)目、中燦苑項(xiàng)目、六公司海淀欣苑項(xiàng)目、防化學(xué)院學(xué)員食堂項(xiàng)目等5項(xiàng)工程，獲竣工長(zhǎng)城杯銀獎(jiǎng)，四公司天利大廈項(xiàng)目獲朝陽(yáng)杯金獎(jiǎng)，六公司8511項(xiàng)目獲竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)等。
另外，經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力，總公司企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)定稿，并印刷成冊(cè)下發(fā)，為總公司今后各項(xiàng)目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，奠定了基礎(chǔ)。
（三）文明施工與安全方面：
以綠色施工為要求，積極開(kāi)展治理活動(dòng)，取得實(shí)效：
北京市20xx年開(kāi)始推行綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)，總公司施工管理部以此為契機(jī)，編制并落實(shí)各階段工作重點(diǎn)，加強(qiáng)防控與監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查過(guò)程中，注重安全教育培訓(xùn)，深化全員安全評(píng)價(jià)，推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項(xiàng)目，抓好班組日常安全管理，努力實(shí)現(xiàn)，從事后查處，向事前預(yù)防，從被動(dòng)防范向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變，取得明顯實(shí)效。
同時(shí)年總公司重點(diǎn)加強(qiáng)了文明施工的培訓(xùn)教育工作，一方面，從建委請(qǐng)來(lái)專家領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我們管理人員進(jìn)行教育；另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。
此外總公司用活動(dòng)牽頭，先后組織了，“建筑施工安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)“活動(dòng)“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動(dòng)“、“安全隱患治理專項(xiàng)活動(dòng)“，及“預(yù)防h1n1長(zhǎng)效活動(dòng)“等，專題活動(dòng)，形成總公司范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭(zhēng)先的氛圍，為全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，提供有力保障。
通過(guò)上述措施的落實(shí)，年全年，總公司未發(fā)生亡人事故，未發(fā)生媒體曝光事件，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工達(dá)標(biāo)率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評(píng)。一公司奧林佳苑8樓項(xiàng)目、秦皇島汐岸尚景項(xiàng)目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項(xiàng)目、四公司京投一期項(xiàng)目、首鋼順馳宿舍樓項(xiàng)目、天利大廈綜合樓項(xiàng)目、六公司亞寶綜合樓項(xiàng)目、防化學(xué)院綜合樓項(xiàng)目等8個(gè)工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項(xiàng)目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進(jìn)系統(tǒng)稱號(hào)，施工管理部被評(píng)為北京市消防先進(jìn)單位，張帆同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
同時(shí)總公司行政管理在年也不斷加強(qiáng)，通過(guò)將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)全年行政安全無(wú)事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全年未發(fā)生甲方交通安全事故，再次被評(píng)為區(qū)交通先進(jìn)單位。
（四）人才培養(yǎng)方面：
1、全面展開(kāi)全員培訓(xùn)，以學(xué)促進(jìn)，全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。
20xx年通過(guò)研討分析，我們充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，看到與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，認(rèn)清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過(guò)學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，形成學(xué)習(xí)思維，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。為此，我們?nèi)骈_(kāi)展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。從9月份開(kāi)始，總公司各業(yè)務(wù)部門(mén)，利用周末休息時(shí)間，對(duì)全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容，進(jìn)行了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并對(duì)總公司全體35歲以下員工，分專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)。在總公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各公司也都根據(jù)實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和有效落實(shí)，總公司上下由重視學(xué)習(xí)變?yōu)榱?xí)慣性學(xué)習(xí)，形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。
2、積極引入人才，重視發(fā)揮老員工骨干作用，員工梯隊(duì)建設(shè)卓有成效。
為保證每年總公司招生質(zhì)量，針對(duì)普通應(yīng)屆生和內(nèi)部職工子女，進(jìn)入單位標(biāo)準(zhǔn)不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》，積極招收青年學(xué)生，通過(guò)大量的新鮮血液，為企業(yè)注入活力。對(duì)現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉，壓重?fù)?dān)，促成長(zhǎng)。同時(shí)積極發(fā)揮老職工，經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，讓他們?yōu)橹星嗄陮W(xué)生把關(guān)，相互配合，開(kāi)展工作，在企業(yè)內(nèi)部，形成老中青相結(jié)合的管理梯隊(duì)，使企業(yè)的人才儲(chǔ)備初具規(guī)模。
3、全面規(guī)范勞務(wù)管理，落實(shí)有序，順利完成既定目標(biāo)：
作為施工企業(yè)，我們的管理還要兼顧勞務(wù)隊(duì)伍。通過(guò)多年來(lái)的努力，總公司的勞務(wù)管理，已步入正規(guī)。20xx年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后2次組織集中學(xué)習(xí)和考試，提高勞務(wù)管理人員工作水平。同時(shí)全面規(guī)范勞務(wù)管理制度，加大勞務(wù)日常檢查力度，圓滿完成總公司范圍內(nèi)，所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作，全年未發(fā)生勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工群體性事件。此外加強(qiáng)勞務(wù)招投標(biāo)硬件建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)招投標(biāo)辦法，取得了勞務(wù)招標(biāo)自辦權(quán)限，全年完成勞務(wù)招投標(biāo)80次，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)率0%，勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制備案5900人，特殊工種人員持證率達(dá)到0%。
（五）黨群工作方面：
1、切實(shí)抓好黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。
一是全面開(kāi)展創(chuàng)建“四好“班子活動(dòng)，提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平?？偣军h委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實(shí)，嚴(yán)格組織生活，堅(jiān)持“三會(huì)一課“，民主評(píng)議黨員，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評(píng)比中我公司被集團(tuán)黨委評(píng)為“創(chuàng)建四好班子先進(jìn)集體“?？偣炯o(jì)委在制度建設(shè)、接待、查辦群眾來(lái)訪、信訪工作中，及時(shí)、細(xì)致、認(rèn)真，歡迎群眾監(jiān)督，對(duì)群眾各種渠道和方式反映的問(wèn)題，都認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真調(diào)查，尊重事實(shí)，維護(hù)了企業(yè)的正氣。同時(shí)通過(guò)落實(shí)問(wèn)責(zé)制等文件要求，積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育，在保信內(nèi)部也形成遵紀(jì)守法，廉潔自律的好風(fēng)氣，全年未發(fā)生違紀(jì)事件。
二是扎實(shí)開(kāi)展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀“活動(dòng)。按照集團(tuán)黨委要求，總公司經(jīng)過(guò)精心組織和周密部署，較好地完成了，學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)，三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。通過(guò)向全體員工發(fā)放征求意見(jiàn)書(shū)和座談會(huì)形式，細(xì)致剖析了，企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，共收集近期需整改的問(wèn)題14條，中長(zhǎng)期需整改的問(wèn)題5條。根據(jù)群眾意見(jiàn)，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，進(jìn)行了深入整改，在年內(nèi)，基本完成了既定的工作目標(biāo)。5條遠(yuǎn)期需解決的問(wèn)題，如加強(qiáng)精細(xì)化管理、完善人才培養(yǎng)機(jī)制、黨建創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展等，也都正在得到切實(shí)有效的落實(shí)。
三是加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年，發(fā)展了12名新黨員，12名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，并對(duì)入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點(diǎn)培養(yǎng)。
四是加強(qiáng)黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開(kāi)學(xué)習(xí)座談會(huì)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)吳大觀同志的先進(jìn)事跡，激發(fā)了全體黨員愛(ài)國(guó)愛(ài)崗熱情。
五是加強(qiáng)內(nèi)外宣傳。一年中，共制作宣傳欄6版，發(fā)簡(jiǎn)報(bào)20余期，自編報(bào)紙4期，向集團(tuán)報(bào)投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)展示了保信的實(shí)力和風(fēng)采。同時(shí)積極組織“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)保信“的攝影征文活動(dòng)，活動(dòng)中，共有138篇征文稿件和216幅攝影作品，參與評(píng)選，為保信先進(jìn)的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財(cái)富。
2、積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，完善落實(shí)春暖工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。
年總公司工會(huì)先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓(xùn)考試等多項(xiàng)文體活動(dòng)，在鍛煉大家體智的同時(shí)，活躍了企業(yè)氛圍，也促使員工增強(qiáng)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。
同時(shí)工會(huì)積極落實(shí)春暖工程要求，累計(jì)發(fā)放春暖工程補(bǔ)助資金23600元，為企業(yè)困難職工提供了及時(shí)的幫助和支持，解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。
3、加強(qiáng)審計(jì)職能，不斷完善效能監(jiān)察工作。
為進(jìn)一步加強(qiáng)總公司的效能監(jiān)察工作，20xx年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計(jì)部，為部門(mén)增加專業(yè)審計(jì)人員，同時(shí)法律審計(jì)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合組織對(duì)各單位的年度審計(jì)，對(duì)以往檢查不到位的地方進(jìn)行認(rèn)真審查、核實(shí)，將監(jiān)察工作落到了實(shí)處。
回顧20xx年，我們所經(jīng)歷的過(guò)程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績(jī)不簡(jiǎn)單。在這里，我代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝！
第二部分企業(yè)各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題和不足。
在肯定年成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為：
一、經(jīng)營(yíng)管理方面：
1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來(lái)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，非常重要，要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強(qiáng)做大主業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)突破方面上來(lái)。值得重視的是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，相關(guān)硬件條件還很欠缺，例如國(guó)家級(jí)工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時(shí)，以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和新的盈利模式也還沒(méi)有形成，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間協(xié)同，還不是很好。
2、承攬任務(wù)上，新開(kāi)項(xiàng)目仍不飽滿。當(dāng)前除六公司在施項(xiàng)目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項(xiàng)目，才能保證完成年度指標(biāo)。公司副職、項(xiàng)目經(jīng)理這一層承攬任務(wù)能力還不是很強(qiáng)，掌握的工程信息不多，尤其是大的開(kāi)發(fā)商，大的部委，部隊(duì)，接觸的少。
3、材料設(shè)備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應(yīng)各自為戰(zhàn)，還存在管理漏洞，不利于降低價(jià)格和控制成本。
4、項(xiàng)目承包的兌現(xiàn)和當(dāng)期激勵(lì)尚未成型。
5、全員參與成本管理的意識(shí)，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，竣工結(jié)算談判能力，全員都有待再提高。同時(shí)索賠及過(guò)程控制也有待加強(qiáng)。
6、資金管理上，對(duì)外融資能力不強(qiáng)，資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒(méi)有制定，與總公司《對(duì)下屬公司綜合授信管理辦法》相對(duì)應(yīng)的，對(duì)項(xiàng)目部的資金控制辦法，和付款規(guī)定、收款獎(jiǎng)罰辦法。同時(shí)，資金使用計(jì)劃尚不能真正受控，存貨還占相當(dāng)?shù)谋壤?/p>
二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面：
1、精品不精比較突出，質(zhì)量通病反映較明顯。
2、方案不能真正指導(dǎo)施工。各種施工方案，細(xì)部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經(jīng)濟(jì)計(jì)算對(duì)比分析，達(dá)不到既經(jīng)濟(jì)又合理的要求。
3、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，國(guó)家級(jí)工法、專利沒(méi)有，qc小組的活動(dòng)也沒(méi)有落到實(shí)處。
4、工程質(zhì)量控制有待加強(qiáng)，特別是分建工程。
三、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工方面：
1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是臨設(shè)，在局部、細(xì)部環(huán)節(jié)，還沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來(lái)，只能說(shuō)是受控。
3、在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護(hù)架等，關(guān)乎重大傷亡的重點(diǎn)部位，還缺乏控制程序和獨(dú)有方案。
四、生產(chǎn)管理方面：
1、很多項(xiàng)目，生產(chǎn)無(wú)序，無(wú)計(jì)劃，不經(jīng)濟(jì)，最終造成項(xiàng)目無(wú)效益?；蛘呤┕るm有計(jì)劃，但不嚴(yán)謹(jǐn)不科學(xué)，更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)計(jì)算法，造成資金計(jì)劃、勞力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、不細(xì)化，合同工期履約率低。
2、各項(xiàng)目使用的施工方案都不同，在公司層面也無(wú)法統(tǒng)一，指導(dǎo)施工性不強(qiáng)。
3、勞動(dòng)力考核評(píng)價(jià)體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進(jìn)一步細(xì)化和完善。
五、人力資源開(kāi)發(fā)方面：
1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善，激勵(lì)作用不明顯。表現(xiàn)為：(1)現(xiàn)存的同崗?fù)襟w制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級(jí)別，形成級(jí)別觀念，能上不能下，都把目標(biāo)定在帶“長(zhǎng)“的上，甚至還存在崗位變了，級(jí)別不變的怪現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動(dòng)趨勢(shì)。
（2）項(xiàng)目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤。
（3）項(xiàng)目承包績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。
2、人員的服務(wù)意識(shí)，市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念還不強(qiáng)。不想加班，不想貢獻(xiàn)，項(xiàng)目管理人員白天不想上樓，晚上不愿值班，缺乏責(zé)任心和事業(yè)心，只講待遇，不講貢獻(xiàn)，需要改進(jìn)的員工還占相當(dāng)比例。
3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展，開(kāi)工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴(kuò)大，特別是歸并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機(jī)遇，但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級(jí)專業(yè)人員和涉外專業(yè)人員嚴(yán)重不足，這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。
六、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面：
1、部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，兩級(jí)機(jī)關(guān)編制配置不統(tǒng)一。
2、二級(jí)機(jī)構(gòu)占用費(fèi)用過(guò)高。
上述問(wèn)題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細(xì)化，矛盾會(huì)進(jìn)一步突出，但這些問(wèn)題都是發(fā)展過(guò)程中必然出現(xiàn)的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題的過(guò)程，也就是不斷完善管理的過(guò)程。
第三部分20xx年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署。
一、20xx年企業(yè)面臨的形勢(shì)分析。
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)方面：
總體上看，今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場(chǎng)信心明顯增強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)，將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到，今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面臨的形勢(shì)依然十分復(fù)雜。從年初開(kāi)始，貨幣政策回歸中性，“國(guó)四條“的頒布，表明國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向，將“有保有壓“的維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過(guò)了解、分析國(guó)家及北京市宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合我們自身發(fā)展情況，能夠得到以下一些啟示：
1、北京建筑市場(chǎng)受國(guó)家調(diào)控政策影響，上半年任務(wù)不會(huì)減少，而下半年則很難確定，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。外埠項(xiàng)目影響較年要小。
2、由于通脹預(yù)期抬頭，20xx年鋼材等主要建材，價(jià)格不可避免要上漲。相應(yīng)會(huì)造成，我們所承接工程，要承擔(dān)更大的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，及施工合同約定價(jià)格的溢價(jià)認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
3、勞動(dòng)力會(huì)趨于緊張，價(jià)格有可能上漲。
4、資金緊縮，流動(dòng)性變差，收款會(huì)比較困難。
二、20xx年總公司經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)情況。
全年開(kāi)復(fù)工面積力爭(zhēng)突破400萬(wàn)平米，其中自有公司開(kāi)復(fù)工面積力爭(zhēng)突破200萬(wàn)平米，自有公司新開(kāi)工面積不低于0萬(wàn)平米。
集團(tuán)下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)1715萬(wàn)元，其中利潤(rùn)總額1545萬(wàn)元，管理費(fèi)170萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入14.7億元。力爭(zhēng)完成產(chǎn)值20億。
三、20xx年工作的指導(dǎo)思想。
依照通用集團(tuán)“穩(wěn)中求好、好中求快，又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級(jí)總體戰(zhàn)略要求及新興集團(tuán)圍繞推進(jìn)五個(gè)發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，20xx年新興保信開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是：
“緊緊圍繞將企業(yè)做強(qiáng)做大這一目標(biāo)，一手抓市場(chǎng)，一手抓管理，穩(wěn)健中改革創(chuàng)新，調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。
其中：改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應(yīng)市場(chǎng)的、缺少人性化的體制、弊病進(jìn)行改革，開(kāi)創(chuàng)出，適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是要改變現(xiàn)有盈利模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)和外部品牌資質(zhì)升級(jí)。
要實(shí)現(xiàn)上述要求，我們20xx年主要工作應(yīng)做如下部署：
（一）經(jīng)營(yíng)管理方面，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
結(jié)合通用集團(tuán)和新興集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，我們今年要重點(diǎn)考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問(wèn)題，力求用三年的時(shí)間，完成企業(yè)總承包特級(jí)和海外施工資質(zhì)的升級(jí)目標(biāo)。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級(jí)，還要在內(nèi)部管理上升級(jí)。為此，今年我們的經(jīng)營(yíng)管理工作，要進(jìn)行如下要求：
1、經(jīng)營(yíng)思路上：加大承攬工程力度，增加對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方面人員的投入。在開(kāi)拓市場(chǎng)上，以北京建筑市場(chǎng)為主，進(jìn)一步擴(kuò)大京內(nèi)市場(chǎng)占有率。同時(shí)積極開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項(xiàng)目為基礎(chǔ)，積極聯(lián)系與通用、新興國(guó)內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同，主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時(shí)對(duì)外埠項(xiàng)目要加強(qiáng)管理，外埠項(xiàng)目部管理人員配備和勞務(wù)隊(duì)使用要逐步實(shí)行本土化，把外埠項(xiàng)目發(fā)展根植于當(dāng)?shù)兀３珠L(zhǎng)期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同，一有合適項(xiàng)目后，就要邁出進(jìn)軍國(guó)際建筑市場(chǎng)的第一步，此外也要積極參與bt項(xiàng)目的運(yùn)作。
在承攬任務(wù)時(shí)，要以自建工程為主，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目管理力度。外埠聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目，堅(jiān)決不做，京內(nèi)聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目，以長(zhǎng)期合作方為主，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、出納自有員工派出、材料采購(gòu)員雙配，過(guò)程管理，按自建工程模式控制。
2、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈延伸上：以建筑施工為主業(yè)，積極發(fā)展，與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，形成企業(yè)獨(dú)有的盈利模式。基礎(chǔ)施工方面，基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為主，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，今年力爭(zhēng)產(chǎn)值突破萬(wàn)，2年內(nèi)爭(zhēng)取超過(guò)5000萬(wàn)。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面，租賃公司，計(jì)劃在年中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控，年底實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，租賃公司要依托總公司這個(gè)大市場(chǎng)，積極建立器材設(shè)備外部供應(yīng)、合作渠道，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)方面，保達(dá)房地產(chǎn)公司，力爭(zhēng)在年內(nèi)，啟動(dòng)田村土地開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，同時(shí)要繼續(xù)做好，現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設(shè)工作，把現(xiàn)有的兩塊土地盤(pán)活，積累部分資金，加強(qiáng)建筑主業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，形成部分固定資產(chǎn)。
針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同，今天明確提出一個(gè)要求：我們企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)合作與資源利用，如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司，總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司，今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上，要相互溝通，多考慮內(nèi)部解決，把內(nèi)部資源利用好。要通過(guò)市場(chǎng)方式，平等參與企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在保證價(jià)格和服務(wù)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各公司優(yōu)先與之合作。同時(shí)要求財(cái)務(wù)部和法律審計(jì)部，盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。
3、成本管理上:。
首先要將經(jīng)營(yíng)核算及成本控制作為工作重點(diǎn)，抓好項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工結(jié)算，全過(guò)程經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對(duì)性編制公司成本控制方案和項(xiàng)目施工前成本分解和預(yù)控程序。同時(shí)對(duì)正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個(gè)里程碑結(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本分析和審計(jì)。經(jīng)營(yíng)部門(mén)要加大對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值、洽商、預(yù)結(jié)算編制的管控力度，加強(qiáng)日常對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查。財(cái)務(wù)部門(mén)要通過(guò)開(kāi)好成本分析會(huì)，全面掌握各公司、各項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時(shí)建立項(xiàng)目審計(jì)制度，項(xiàng)目結(jié)算后如不能完成上交指標(biāo)，或公司連續(xù)兩年虧損的責(zé)任審計(jì)工作由法律審計(jì)部負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人啟動(dòng)問(wèn)責(zé)制。此外財(cái)務(wù)部和經(jīng)營(yíng)發(fā)展部要協(xié)同解決項(xiàng)目由于控制核算不準(zhǔn)，無(wú)法在施工過(guò)程中和竣工前解決績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)期激勵(lì)的問(wèn)題，制定相應(yīng)措施，并試點(diǎn)試行。
其次，建立并有效運(yùn)用招標(biāo)平臺(tái)，使各公司、各項(xiàng)目之間價(jià)格透明，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設(shè)備采購(gòu)及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi)，合計(jì)造價(jià)（除甲方指定）在兩萬(wàn)以上的所有（臨設(shè)）人工材料，人工，機(jī)械，專業(yè)分包，辦公用具等支出必須招標(biāo)，其中材料十萬(wàn)元以下（不含十萬(wàn)）由公司組織，十萬(wàn)元以上由總公司招標(biāo)辦組織。國(guó)家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標(biāo)的由總公司統(tǒng)一對(duì)口辦理招標(biāo)手續(xù)。運(yùn)用信息化平臺(tái)共享中心，公示招標(biāo)價(jià)格，全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價(jià)格水平，為有效降低物資采購(gòu)價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格發(fā)揮重要作用。
（二）技術(shù)質(zhì)量管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是：
1、加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)認(rèn)知并全面執(zhí)行；要提高廣大項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門(mén)要將上一年度的總公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，分給各公司，并進(jìn)行跟蹤，在年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。同時(shí)設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新課題、國(guó)家級(jí)工法、專利今年要有突破，qc小組落實(shí)到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項(xiàng)，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程一項(xiàng)。
2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管理，進(jìn)一步提升管理人員質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求1萬(wàn)平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)，并在承包管理指標(biāo)中明確規(guī)定，轉(zhuǎn)變部分員工管理過(guò)程中，唯利（結(jié)果變成微利）的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質(zhì)量管理的重要意義。
3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案（如模板、腳手架等）入手，規(guī)范技術(shù)文件編制，要求項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實(shí)施控制，更要在可行性、經(jīng)濟(jì)性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執(zhí)行運(yùn)用兩層皮。
4、增加對(duì)過(guò)程檢查的評(píng)分，排名，重點(diǎn)放在可量化上，從經(jīng)濟(jì)角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。
（三）文明安全管理方面，以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)文明安全施工管理力度。具體為：
1、以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化作為突破口，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。
2、嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)的，除接受處罰之外，必須停工整改。
3、全力做好防高處墜落、觸電、機(jī)械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項(xiàng)治理工作，努力減少安全事故的發(fā)生。
4、編制開(kāi)工申報(bào)、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實(shí)體上把關(guān)，還要對(duì)其材質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。
（四）生產(chǎn)管理方面，以生產(chǎn)為龍頭，促進(jìn)項(xiàng)目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級(jí)單位做到：
1、樹(shù)立“以生產(chǎn)為中心“的效益理念；改變過(guò)去各自為重的思想，通過(guò)提高生產(chǎn)創(chuàng)造效益，但前提是安全的生產(chǎn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過(guò)好的方案，提高生產(chǎn)效率，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全相成一體。
2、針對(duì)生產(chǎn)管理，總公司專門(mén)成立生產(chǎn)處，作為總公司主抓生產(chǎn)的管理部門(mén)，在20xx年中對(duì)所屬項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，要求各公司、各項(xiàng)目部加強(qiáng)計(jì)劃的編制和實(shí)施培訓(xùn)，通過(guò)優(yōu)化施工、技術(shù)方案，真正實(shí)現(xiàn)向過(guò)程管理要效益。
3、隨著新的目標(biāo)辦法，崗位工資實(shí)行浮動(dòng)，要求項(xiàng)目部還需落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全效益和崗薪掛鉤的問(wèn)題。
（五）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。
1、在公司級(jí)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn)：
通過(guò)新的目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任書(shū)，使各公司上交指標(biāo)與資金使用量相關(guān)聯(lián)，并與經(jīng)營(yíng)者收入、員工薪酬掛鉤。總公司對(duì)各公司薪酬浮動(dòng)只規(guī)定上限，具體實(shí)施由各公司根據(jù)不同階段，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況自行掌握、上下浮動(dòng)，把薪酬激勵(lì)與工作績(jī)效真正有機(jī)結(jié)合起來(lái)。按照上交指標(biāo)總額，可以按比例對(duì)員工薪酬進(jìn)行上下浮動(dòng)。年中，各公司還可以根據(jù)施工規(guī)模、盈利情況，向上浮動(dòng)年度指標(biāo)，并相應(yīng)調(diào)整員工薪酬，鼓勵(lì)各公司完成甚至超額完成總公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、在總公司、公司機(jī)關(guān)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn)：
對(duì)機(jī)關(guān)管理層進(jìn)行指標(biāo)量化考核，年初將由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀，通過(guò)檢查考核責(zé)任狀的落實(shí)情況，按比例浮動(dòng)責(zé)任狀簽訂人員和其部門(mén)人員績(jī)效工資，改變以往總公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)薪酬固定、獎(jiǎng)罰措施不足的現(xiàn)狀。
3、在員工薪酬激勵(lì)上要實(shí)現(xiàn)：
（1）工作沒(méi)有級(jí)別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動(dòng)，崗變薪變。同一崗位，工作業(yè)績(jī)不同、工作時(shí)間長(zhǎng)短不同，薪酬可以上下浮動(dòng)，鼓勵(lì)員工在擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長(zhǎng)的顧慮。春節(jié)前，總公司已經(jīng)成立了“機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì)“和“薪酬改革臨時(shí)委員會(huì)“，兩個(gè)委員會(huì)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研和方案起草工作，具體實(shí)施工作要在6月底前完成。
（2）鼓勵(lì)有條件的項(xiàng)目，試點(diǎn)實(shí)行當(dāng)期激勵(lì)機(jī)制?？梢酝ㄟ^(guò)成本分析，確有利潤(rùn)的，可按一定比例預(yù)提績(jī)效，由公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)保本基金，運(yùn)作紅利方式解決，因擔(dān)心先贏后虧的風(fēng)險(xiǎn)。
4、人才培養(yǎng)上要實(shí)現(xiàn)：
（1）建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃、員工檔案、領(lǐng)導(dǎo)定期談話機(jī)制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機(jī)制，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地培養(yǎng)專業(yè)人才。
（2）在公司、項(xiàng)目部選擇一批相對(duì)優(yōu)秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過(guò)重要崗位的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，對(duì)年輕同志的品性和能力摸底，為三五年后的人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)做準(zhǔn)備。對(duì)保信原有老員工集中組織培訓(xùn)，通過(guò)考試為他們盡可能解決初級(jí)和中級(jí)職稱，為順利上崗和內(nèi)退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。
（3）對(duì)公司層面急需中高級(jí)專業(yè)人才，采取引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，特別是工程師級(jí)別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業(yè)知識(shí)人員的引入和培養(yǎng)。
（4）逐步落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，先在進(jìn)行的是全員培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)；全員培訓(xùn)完后然后再分專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)拔高；第三階段，選擇一批優(yōu)秀后備人才，采取請(qǐng)名師教學(xué)、送去名校培訓(xùn)的方式，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要求各公司建立考核評(píng)價(jià)和淘汰機(jī)制，從今年開(kāi)始，按在冊(cè)員工總數(shù)的5%比例進(jìn)行淘汰，否則明年不允許新招學(xué)生。考慮到自有職工子女，希望來(lái)保信工作的良好愿望，要求各公司在條件具備時(shí)，通過(guò)考試選拔一部分，作為勞務(wù)派遣人員使用。工作滿三年后，每年可給各公司幾個(gè)名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機(jī)制，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、長(zhǎng)期不上班，無(wú)事生非已簽無(wú)固定期合同的員工，逐步實(shí)行解除勞動(dòng)合同。
通過(guò)以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊(duì)伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。
（六）以完善機(jī)構(gòu)編制為契機(jī)，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進(jìn)管理水平不斷提高。
20xx年機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì)，應(yīng)按照總公司發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)重新論證，力爭(zhēng)在現(xiàn)有人員不增加的前提下，對(duì)部室的職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化，包括定崗、定編、定職責(zé)、定配備，為下一步機(jī)關(guān)全員崗位競(jìng)聘和向兩級(jí)管理模式轉(zhuǎn)變，奠定基礎(chǔ)。
同時(shí)總公司成立專門(mén)文件推進(jìn)組，以部門(mén)檢查意見(jiàn)為推進(jìn)始點(diǎn)，對(duì)基層單位不執(zhí)行文件的原因及時(shí)反饋，無(wú)合理原因不執(zhí)行的，遵照相應(yīng)處罰措施進(jìn)行處理，有合理原因執(zhí)行不順的，及時(shí)組織對(duì)原文件進(jìn)行修改補(bǔ)充，最終保證制度文件的不斷完善和切實(shí)可行。
（七）行政管理方面，不斷加強(qiáng)后勤行政管理工作，提升企業(yè)形象。
1、為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，給進(jìn)入單位院內(nèi)的人留下良好印象，要加強(qiáng)營(yíng)院管理，積極營(yíng)造良好的綠化、停車環(huán)境，對(duì)營(yíng)院和辦公樓道進(jìn)行整理。
2、改善職工生活環(huán)境，對(duì)家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門(mén)，加強(qiáng)衛(wèi)生、綠化條件。
1、通過(guò)重點(diǎn)抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開(kāi)拓進(jìn)取精神。一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患；戒驕戒躁、艱苦奮斗；刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、顧全大局。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，經(jīng)常堅(jiān)持深入基層生產(chǎn)一線，多想抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展的問(wèn)題，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，從嚴(yán)過(guò)細(xì)做好本職工作。三是堅(jiān)持靠制度管人，完善創(chuàng)建四好班子的長(zhǎng)效機(jī)制。
2、以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。一是著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，自覺(jué)擔(dān)起在業(yè)務(wù)工作中做好思想政治工作的責(zé)任。三是進(jìn)一步解放員工思想，提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四是健全黨、團(tuán)組織，做好黨、團(tuán)組織改選工作。
3、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強(qiáng)宣傳，提高每一個(gè)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。二是充分發(fā)揮紀(jì)委職能，建立健全監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地強(qiáng)化監(jiān)督措施。三是對(duì)群眾反映的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)糾正違反紀(jì)律行為。
4、加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫(huà)冊(cè)》、《榮譽(yù)冊(cè)》《企業(yè)宣傳光盤(pán)》修訂工作。二是通過(guò)永爭(zhēng)第一的保信精神再教育，繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團(tuán)報(bào)》，辦好《保信報(bào)》，積極宣傳企業(yè)各項(xiàng)工作和員工精神面貌。
5、深化工會(huì)和共青團(tuán)工作。進(jìn)一步完善維權(quán)幫困機(jī)制，落實(shí)好“春暖工程“，保障員工的各項(xiàng)權(quán)益。積極開(kāi)展各項(xiàng)豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康。
同志們，到20xx年，新興保信，已經(jīng)走過(guò)了六十年的風(fēng)雨歷程。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)有六十年歷史的企業(yè)，屈指可數(shù)，可以說(shuō)六十年的發(fā)展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強(qiáng)作風(fēng)和堅(jiān)定信念；六十年的發(fā)展，成就了，我們新興保信建筑成果，遍布全國(guó)的輝煌業(yè)績(jī)和金字招牌；六十年的發(fā)展，寫(xiě)就了，我們新興保信員工團(tuán)隊(duì)，充滿活力和夢(mèng)想的壯麗詩(shī)篇。20xx年是一個(gè)六十年的結(jié)束，也是新的六十年的開(kāi)始。未來(lái)，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創(chuàng)造。我們，擁有愈加強(qiáng)盛的祖國(guó)母親；我們，擁有愈加強(qiáng)大的集團(tuán)后盾；我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光；我們，擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專業(yè)員工團(tuán)隊(duì)。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天！
我的講話到此結(jié)束，謝謝大家。最后給大家拜個(gè)晚年，祝大家新春快樂(lè)，闔家幸福。
小區(qū)業(yè)主大會(huì)發(fā)言稿篇四
歡迎與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主：
下面我介紹一下xx家園籌備組籌備xx家園第一界業(yè)主大會(huì)的推進(jìn)過(guò)程：
1、20xx年1月22日由熱心業(yè)主推選出13位籌備組委員。
2、20xx年3月27日到朝陽(yáng)區(qū)小區(qū)辦進(jìn)行法律培訓(xùn)。
3、20xx年3月30日由勁松街道八課楊居委會(huì)核對(duì)后xx家園籌備組全體人員名單遞送至朝陽(yáng)區(qū)小區(qū)辦。至此xx家園第一界業(yè)主大會(huì)籌備組正式成立，并于20xx年4月5日召開(kāi)第一次全體會(huì)議。
4、20xx年6月10－11日在小區(qū)內(nèi)舉行宣傳活動(dòng)。
主要內(nèi)容：宣傳業(yè)主大會(huì)、業(yè)委會(huì)相關(guān)的內(nèi)容、成立業(yè)委會(huì)的操作流程。接受業(yè)主代表候選人、業(yè)委會(huì)委員候選人、志愿者的'報(bào)名。接受業(yè)主們就相關(guān)問(wèn)題的咨詢。
5、20xx年8月3日公示業(yè)委會(huì)候選人。
回顧5個(gè)月以來(lái)的工作，感到要想從根本上解決xx業(yè)主面臨的問(wèn)題，就要依靠業(yè)主大會(huì)，就要依靠在座的各位業(yè)主，就要依靠xx家園4564戶業(yè)主。業(yè)主大會(huì)的勝利召開(kāi)離不開(kāi)您的支持。在國(guó)務(wù)院第379號(hào)文件中，業(yè)主大會(huì)作出制定和修改業(yè)主公約、業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則，必須經(jīng)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主所持投票權(quán)2／3以上通過(guò)。也就是有31萬(wàn)票權(quán)投贊成票或是近3100戶業(yè)主投贊成票，任重道遠(yuǎn)，希望大加珍惜好自己手中的票權(quán)。謝謝大家！
小區(qū)業(yè)主大會(huì)發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)主、各位來(lái)賓：
今天對(duì)我們明發(fā)濱江新城三期（南片）全體業(yè)主來(lái)講是一個(gè)非常值得紀(jì)念的日子，也是一個(gè)值得為之高興，為之歡呼的日子。因?yàn)槲覀兪状螛I(yè)主大會(huì)順利召開(kāi)了。可喜可賀，成功著實(shí)來(lái)之不易。
在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表明發(fā)濱江新城三期（南片）全體業(yè)主向?yàn)闃I(yè)委會(huì)的成立傾注大量心血，任勞任怨，不計(jì)報(bào)酬，作了大量細(xì)致而繁雜工作的業(yè)主委員會(huì)籌備組的全體工作人員，以及廣大熱心的業(yè)主，致以最崇高的敬意！向?yàn)闃I(yè)委會(huì)成立給予無(wú)私指導(dǎo)和真誠(chéng)支持的浦口區(qū)住建局、泰山街道、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員致以深深的謝意！你們?yōu)闃I(yè)委會(huì)的成立所做的貢獻(xiàn)，我們所有的業(yè)主是不會(huì)忘記的'，必將載入我們小區(qū)發(fā)展的歷史史冊(cè)。
“建設(shè)美好家園，為全體業(yè)主服務(wù)”是我們成立業(yè)委會(huì)的目的，也是我們?nèi)w業(yè)主的期盼。這不僅僅是一句口號(hào)，而是有著實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵，是要靠我們的業(yè)委會(huì)帶領(lǐng)廣大業(yè)主來(lái)一項(xiàng)項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)，一項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)。只要我們廣大業(yè)主團(tuán)結(jié)起來(lái)，支持業(yè)委會(huì)的工作，就沒(méi)有什么事情可以難倒我們。在此，我們?nèi)w業(yè)主希望業(yè)委會(huì)能夠以大多數(shù)業(yè)主的利益作為業(yè)委會(huì)工作的原則，以監(jiān)督物業(yè)服務(wù)作為工作的切入點(diǎn)，以目前廣大業(yè)主關(guān)切的熱點(diǎn)問(wèn)題，如小區(qū)安全、小區(qū)衛(wèi)生、小區(qū)綠化、小區(qū)環(huán)境、路燈不亮、停車問(wèn)題等作為業(yè)委會(huì)工作的重點(diǎn)。我們希望業(yè)委會(huì)依法依規(guī)、輕重緩急、循序漸進(jìn)、先易后難、擱置分歧、平等協(xié)商的工作方式開(kāi)展工作，服務(wù)于小區(qū)和小區(qū)全體業(yè)主。
最后我們希望業(yè)委會(huì)在浦口區(qū)住建局、泰山街道辦事處及社區(qū)居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠緊緊依靠廣大業(yè)主并在廣大業(yè)主的支持和配合下，克服一切困難，把明發(fā)濱江新城三期（南片）建設(shè)成為一個(gè)“生活環(huán)境優(yōu)雅，秩序管理井然，功能配套齊全，溫馨和睦和諧的高尚社區(qū)。”
本次結(jié)束了，謝謝大家！
小區(qū)業(yè)主大會(huì)發(fā)言稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表：
大家下午好!我受籌備組的委托，主持今天光明小區(qū)業(yè)主大會(huì)。今天來(lái)參加這次大會(huì)的人員有：街道物業(yè)辦(xxx);社區(qū)工作者，以及光明小區(qū)業(yè)主代表。首先我代表籌備組感謝大家能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)參加這次選舉會(huì)議。
現(xiàn)在開(kāi)始劃票，監(jiān)票人，計(jì)票人、唱票人就位。
監(jiān)票人：xxx。
計(jì)票人：xxx。
唱票人：xxx。
現(xiàn)在開(kāi)始選舉業(yè)委會(huì)委員。
由于票數(shù)過(guò)多工作人員已將全額滿票查出，今天進(jìn)行差額選票劃票。
請(qǐng)監(jiān)票人、計(jì)票人、唱票人開(kāi)始計(jì)票。
xxx：計(jì)票人(工作人員報(bào)告：經(jīng)清點(diǎn)，現(xiàn)有選票573張，有效票538張，(其中全額票520張，差額票18張)，無(wú)效票3張，棄權(quán)票32張。
主持人：該小區(qū)共有業(yè)主917戶，本次選舉共發(fā)出選票700張，占小區(qū)總票數(shù)的76%，收回選票573張，其中有效票538張，無(wú)效票3張。棄權(quán)票32張。其中有效票為538張，占總票數(shù)的77%，超過(guò)發(fā)出選票的半數(shù)以上，符合規(guī)定，本次選舉投票有效。
開(kāi)始唱票。
(計(jì)票，并報(bào)告計(jì)票結(jié)果)。
票票。
票票。
票
現(xiàn)在，我宣布本次業(yè)委會(huì)委員選舉投票計(jì)票結(jié)果。
下面我宣布光明小區(qū)第二次業(yè)主委員會(huì)委員當(dāng)選名單。根據(jù)大會(huì)選舉辦法和大會(huì)選舉結(jié)果，宣布(人員名單)。
我們以熱烈的掌聲表示祝賀!
結(jié)束詞：我宣布，光明小區(qū)第二屆業(yè)主代表大會(huì)第一次會(huì)議圓滿結(jié)束，我們以熱烈的掌聲感謝熱心小區(qū)建設(shè)的全體業(yè)主。
小區(qū)業(yè)主大會(huì)發(fā)言稿篇七
各位業(yè)主,各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好!
今天，是一個(gè)很重要的日子，我們?cè)谶@里召開(kāi)新源小區(qū)第一屆業(yè)主委員會(huì)選舉大會(huì)，這對(duì)于新源小區(qū)的規(guī)范化管理，對(duì)于提高小區(qū)的管理水平有著積極的促進(jìn)作用。為此，我謹(jǐn)代表新源房地產(chǎn)公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志、各位代表表示衷心的感謝。自業(yè)主委員會(huì)籌備以來(lái)，廣大業(yè)主一直給予了積極的參予，付出了辛勤的努力，更得到縣房管局、社區(qū)居委會(huì)的幫助和指導(dǎo)。
業(yè)主委員會(huì)的成立，標(biāo)志著我們小區(qū)物業(yè)管理的完善和成熟；標(biāo)志著各位業(yè)主參與、監(jiān)督物業(yè)管理工作有了合法的途徑；標(biāo)志著我們小區(qū)物業(yè)管理進(jìn)入了正規(guī)化、規(guī)范化的一個(gè)新的階段！
最后，希望各位業(yè)主積極參與、監(jiān)督和支持我們的工作，把自己對(duì)物業(yè)管理中存在的問(wèn)題與看法及時(shí)反映給我們，切實(shí)維護(hù)自己的`合法權(quán)益。我們將和全體業(yè)主一起，監(jiān)督、配合物業(yè)管理公司，共同提高小區(qū)的物業(yè)管理質(zhì)量，搞好小區(qū)各方面的建設(shè)，美化、凈化我們小區(qū)，使我們能夠在小區(qū)內(nèi)安居樂(lè)業(yè)，使我們的房產(chǎn)物業(yè)能夠因小區(qū)管理完善而保值升值。
小區(qū)業(yè)主大會(huì)發(fā)言稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位業(yè)主：
大家上午好！
今天對(duì)瑞豐錦尚的全體業(yè)主來(lái)講是一個(gè)非常值得紀(jì)念的日子，也是一個(gè)值得為之高興的日子。因?yàn)?，瑞豐錦尚首次業(yè)主大會(huì)順利召開(kāi)，成功來(lái)自大家的共同努力，在此表示熱烈祝賀。
業(yè)主，什么是業(yè)主？我個(gè)人理解是小區(qū)物業(yè)的主人，簡(jiǎn)稱業(yè)主。那么業(yè)主通過(guò)什么路徑來(lái)行使主人的權(quán)利呢？20xx年1月1號(hào)河南省新版《物業(yè)管理?xiàng)l例》實(shí)施，給與河南業(yè)主召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，成立業(yè)主委員會(huì)來(lái)行使業(yè)主權(quán)利提供了強(qiáng)有力的法律保障。業(yè)主委員會(huì)會(huì)的成立彌補(bǔ)了業(yè)主甲方權(quán)利主體的缺失，（經(jīng)過(guò)業(yè)主大會(huì)授權(quán)，可以代表業(yè)主對(duì)外簽訂合同）；業(yè)主委員會(huì)可以更好的維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，（可以作為法律主體，行使合法權(quán)利）；業(yè)主委員會(huì)可以更好的監(jiān)督物業(yè)服務(wù)，（和物業(yè)，社區(qū)一道共同提升小區(qū)品質(zhì)）。
業(yè)主委員會(huì)作為業(yè)主大會(huì)的權(quán)利執(zhí)行機(jī)構(gòu)，一切權(quán)利來(lái)自業(yè)主大會(huì)。期望業(yè)主委員會(huì)成立后，緊緊圍繞"業(yè)主權(quán)益"這一中心，在各級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)，磨合團(tuán)隊(duì)，把小區(qū)安全放在第一位，穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)工作。
小區(qū)業(yè)主大會(huì)發(fā)言稿篇九
業(yè)主大會(huì)作為社區(qū)內(nèi)業(yè)主進(jìn)行自治管理的組織,在物業(yè)管理中有著重要的作用。下面是本站小編給大家整理的小區(qū)業(yè)主大會(huì)。
主持詞。
僅供參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、業(yè)主代表們、同志們：
大家上午好。
我受籌備組的委托，主持今天**小區(qū)小區(qū)業(yè)主代表會(huì)議。今天來(lái)參加這次大會(huì)的人員有：市規(guī)劃建設(shè)局、**街道辦事處、**派出所、**社區(qū)以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)、**小區(qū)業(yè)主及業(yè)主代表、籌備組全體人員。首先我代表籌備組感謝大家能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)參加這次會(huì)議。今天會(huì)議的主要議程是選舉業(yè)主委員會(huì)委員。前一段時(shí)間，籌備組做了大量工作，召開(kāi)多次會(huì)議，征求廣大業(yè)主意見(jiàn)，充分醞釀并嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《福建省物業(yè)管理?xiàng)l例》和建設(shè)部《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》關(guān)于業(yè)主委員會(huì)產(chǎn)生的規(guī)定，各項(xiàng)議程基本就序，可以正式開(kāi)會(huì)。
本次大會(huì)的主要議程有10項(xiàng)：
1、宣讀**街道辦事處批復(fù)文件;。
2、通過(guò)業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則(書(shū)面);。
3、通過(guò)業(yè)主公約(書(shū)面);。
4、通過(guò)業(yè)主委員會(huì)章程(書(shū)面);。
5、通過(guò)大會(huì)選舉辦法;。
6、通過(guò)監(jiān)票人、計(jì)票人名單;。
7、開(kāi)箱計(jì)票，公布選舉結(jié)果;。
10、領(lǐng)導(dǎo)講話。
現(xiàn)在進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)**街道辦事處宣讀**街道辦事處批復(fù)文件。
現(xiàn)在進(jìn)行第二項(xiàng)議程，審議《業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》(草案)?！稑I(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》(草案)已在前段時(shí)間公布在各樓梯的公示欄內(nèi)。
對(duì)這個(gè)《議事規(guī)則》大家有什么意見(jiàn)，請(qǐng)發(fā)表，[稍候]沒(méi)有?，F(xiàn)在進(jìn)行表決：同意的請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下;不同意的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;棄權(quán)的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;一致通過(guò)。
現(xiàn)在進(jìn)行第三項(xiàng)議程，審議《業(yè)主公約》(草案)。
《業(yè)主公約》(草案)已在前段時(shí)間公布在各樓梯的公示欄內(nèi)。
對(duì)這個(gè)《公約》大家有什么意見(jiàn)，請(qǐng)發(fā)表，[稍候]沒(méi)有。現(xiàn)在進(jìn)行表決：同意的請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下;不同意的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;棄權(quán)的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;一致通過(guò)。請(qǐng)業(yè)主們審議。
公示欄內(nèi)。
對(duì)這個(gè)《章程》大家有什么意見(jiàn)，請(qǐng)發(fā)表，[稍候]沒(méi)有。現(xiàn)在進(jìn)行表決：同意的請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下;不同意的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;棄權(quán)的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;一致通過(guò)。請(qǐng)業(yè)主們審議。請(qǐng)業(yè)主們審議。
現(xiàn)在進(jìn)行第五項(xiàng)議程，請(qǐng)宣讀《大會(huì)選舉辦法》，并舉手表決。
對(duì)這個(gè)選舉辦法大家有什么意見(jiàn)，請(qǐng)發(fā)表，[稍候]沒(méi)有。現(xiàn)在進(jìn)行表決：同意的請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下;不同意的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;棄權(quán)的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;一致通過(guò)。
現(xiàn)在進(jìn)行第六項(xiàng)議程，推薦監(jiān)票人、計(jì)票人。
經(jīng)籌備組提議，提名、為監(jiān)票人，為總監(jiān)票人;現(xiàn)在進(jìn)行表決，同意的請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下;不同意的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;棄權(quán)的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;一致通過(guò)。
經(jīng)籌備組推薦，提名、為計(jì)票人?，F(xiàn)在進(jìn)行表決,同意的請(qǐng)鼓掌通過(guò)。
現(xiàn)在進(jìn)行第七項(xiàng)議程，請(qǐng)監(jiān)票人、計(jì)票人開(kāi)箱清點(diǎn)選票。
(請(qǐng)大家原地休息)。
1、請(qǐng)工作人員報(bào)告選票情況。
本小區(qū)已確認(rèn)房產(chǎn)的戶數(shù)為戶，目前實(shí)際入住戶數(shù)戶，入住率達(dá)%。本次選舉共發(fā)出選票張，收回選票張，實(shí)際參選率%，其中有效票張(其中棄權(quán)票張，無(wú)效票0張。超過(guò)發(fā)出選票的半數(shù)以上，符合規(guī)定，本次選舉投票有效。
2、請(qǐng)監(jiān)票人、計(jì)票人開(kāi)始計(jì)票，計(jì)票結(jié)果由總監(jiān)票人報(bào)告。(計(jì)票，并報(bào)告計(jì)票結(jié)果)。
3、各位業(yè)主代表，現(xiàn)在，我宣布、等11位同志當(dāng)選為首屆**小區(qū)業(yè)主委員會(huì)委員，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)新當(dāng)選的委員們表示祝賀!
現(xiàn)在進(jìn)行第八項(xiàng)議程，召開(kāi)業(yè)主委員會(huì)第一次委員會(huì)議。請(qǐng)新當(dāng)選的委員會(huì)們到會(huì)所樓上召開(kāi)業(yè)主委員會(huì)第一次會(huì)議。
(請(qǐng)大家原地休息)。
根據(jù)首屆業(yè)主委員會(huì)醞釀選舉，、二位同志當(dāng)選為**小區(qū)業(yè)主委員會(huì)副主任;同志當(dāng)選為**小區(qū)業(yè)主委員會(huì)主任。我們以熱烈的掌聲表示祝賀!
現(xiàn)在進(jìn)行第九項(xiàng)議程，請(qǐng)當(dāng)選的業(yè)主委員會(huì)主任作表態(tài)發(fā)言。
現(xiàn)在進(jìn)行第十項(xiàng)議程，讓我們以熱烈的掌聲歡迎規(guī)劃建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)作指導(dǎo)講話。
讓我們以熱烈的掌聲歡迎**社區(qū)作重要講話。
各位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主們、經(jīng)過(guò)大家共同努力，**街道小區(qū)第一次業(yè)主代表大會(huì)已完成各項(xiàng)議程，取得圓滿成功，希望在首屆業(yè)主委員會(huì)的帶領(lǐng)下，把**小區(qū)建設(shè)成和諧、文明的示范小區(qū)，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暩兄x熱心小區(qū)建設(shè)的全體業(yè)主，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)。謝謝大家。
我受籌備組的委托，主持今天業(yè)主委員會(huì)換屆改選大會(huì)。今天來(lái)參加這次大會(huì)的人員有：()業(yè)主代表、籌備組全體人員、()社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和同志。首先我代表籌備組感謝大家能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)參加這次會(huì)議。今天會(huì)議的主要任務(wù)是選舉新的一屆業(yè)主委員會(huì)。前一段時(shí)間，籌備組做了一些工作，開(kāi)了很多會(huì)，征集了大多數(shù)業(yè)主的意見(jiàn)，嚴(yán)格按照《物權(quán)法》和《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》的業(yè)主委員會(huì)產(chǎn)生的規(guī)定，依法依規(guī)，走到了今天。希望到會(huì)的業(yè)主代表們本著對(duì)自己和你所代表的業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)大家共同的未來(lái)美好而有秩序的生活環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度，共同努力，開(kāi)好這個(gè)會(huì)?，F(xiàn)在會(huì)議正式開(kāi)始。
按照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定組織業(yè)主成立了()業(yè)主委員會(huì)換屆改選大會(huì)籌備組。
我們通過(guò)召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行人員分工，完成了《業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》、《業(yè)主規(guī)約》的起草工作，進(jìn)行了業(yè)主委員會(huì)候選人的推薦和初審，并將初步結(jié)果在小區(qū)進(jìn)行了公示。鑒于《業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》和《業(yè)主規(guī)約》是以后小區(qū)業(yè)主參與小區(qū)管理和維護(hù)小區(qū)業(yè)主權(quán)及利義務(wù)的重要依據(jù)，籌備組進(jìn)行了大量的文件參考，謹(jǐn)慎的討論和推敲。
業(yè)主代表推選是業(yè)主大會(huì)召開(kāi)的重要環(huán)節(jié)，也事關(guān)業(yè)主委員會(huì)成立后的運(yùn)行。為了保證推選結(jié)果順乎民意，候選人的整個(gè)推選過(guò)程都遵循了公平、公正、公開(kāi)的原則，先由業(yè)主推薦或自薦，在產(chǎn)生的代表中我們進(jìn)行了摸底調(diào)查，最終確定人員名單，經(jīng)過(guò)籌備組業(yè)主代表初步審核，對(duì)符合條件的候選人在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行了公示，以征求業(yè)主的意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)籌備組成員的共同努力，確定的了本次會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)，并在小區(qū)內(nèi)以張貼通知的形式告知業(yè)主召開(kāi)業(yè)主代表大會(huì)的相關(guān)事項(xiàng)。
以上籌備工作，僅以向到會(huì)的各位業(yè)主代表，作以簡(jiǎn)單情況介紹。
大會(huì)第二項(xiàng)，由()社區(qū)主任，籌備組組長(zhǎng)()同志宣讀新一屆業(yè)主委員會(huì)選舉辦法。
(主持人當(dāng)場(chǎng)宣布人數(shù))今天應(yīng)到會(huì)人，實(shí)到會(huì)人，符合開(kāi)會(huì)條件。
大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，會(huì)議審議《業(yè)主規(guī)約》(草案)、《業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》(草案)。
現(xiàn)在請(qǐng)代表舉手表決，同意《業(yè)主規(guī)約》(草案)的請(qǐng)舉手。
不同意的請(qǐng)舉手。
棄權(quán)的請(qǐng)舉手。
不同意的請(qǐng)舉手。
棄權(quán)的請(qǐng)舉手。
大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)。
經(jīng)籌備組商議，提()為監(jiān)票人，()、()兩名同志為計(jì)票人。現(xiàn)在進(jìn)行表決。
同意請(qǐng)舉手。
不同意請(qǐng)舉手。
棄權(quán)請(qǐng)舉手。
經(jīng)全體業(yè)主代表大會(huì)審議通過(guò)《業(yè)主規(guī)約》(草案)、《業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》(草案)。
自我介紹。
(停頓)。
大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng)，選舉業(yè)主委員會(huì)委員。
下面請(qǐng)監(jiān)票人，當(dāng)眾檢查票箱是否空箱。(展示票箱)請(qǐng)監(jiān)票人清點(diǎn)人數(shù)領(lǐng)取選票。
下面，請(qǐng)計(jì)票人發(fā)放選票。
(發(fā)放選票)。
現(xiàn)在，請(qǐng)各位業(yè)主仔細(xì)閱讀選票，選票不能涂改，看懂想好后再填寫(xiě)。
(劃票)。
大家都填寫(xiě)完了吧?(停頓)現(xiàn)在開(kāi)始投票。各位業(yè)主代表，請(qǐng)排隊(duì)依次上臺(tái)投票。投票時(shí)請(qǐng)注意會(huì)場(chǎng)秩序。
(投票)。
(投票完畢后)現(xiàn)在，我們銷毀剩余選票。
下面，開(kāi)始清點(diǎn)、檢驗(yàn)選票。
請(qǐng)計(jì)票人開(kāi)箱清點(diǎn)、檢驗(yàn)。
(開(kāi)箱清點(diǎn)、檢驗(yàn)選票)。
(工作人員報(bào)告：經(jīng)清點(diǎn)，本次選舉共發(fā)出選票張，收回選票張，有效票張(包括棄權(quán)票)，無(wú)效票(廢票)張。
現(xiàn)在，我宣布：經(jīng)清點(diǎn)、檢驗(yàn)，本次選舉共收回選票張，其中有效票張，無(wú)效票張。超過(guò)發(fā)出選票的半數(shù)以上，符合規(guī)定，本次選舉投票有效。
請(qǐng)監(jiān)票人、計(jì)票人開(kāi)始計(jì)票，計(jì)票結(jié)果由監(jiān)票人報(bào)告。(計(jì)票，并報(bào)告計(jì)票結(jié)果)。
大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng)，由我宣讀選舉結(jié)果。
各位業(yè)主代表，現(xiàn)在，我宣布本次()業(yè)主委員會(huì)委員選舉投票計(jì)票結(jié)果。
委員選舉結(jié)果：
姓名得票張，得票張，得票張，
得票張，得票張，得票張，姓名得票張，
下面我宣布()業(yè)主委員會(huì)委員當(dāng)選名單。根據(jù)大會(huì)選舉辦法和大會(huì)選舉結(jié)果，宣布(按姓氏筆畫(huà)為序)：
我們以熱烈的掌聲表示祝賀。
進(jìn)行大會(huì)第八項(xiàng)。
進(jìn)行大會(huì)第九項(xiàng)。
召開(kāi)新一屆業(yè)主大會(huì)：如有提議請(qǐng)舉手，協(xié)商有關(guān)事宜。結(jié)束詞：大會(huì)就要結(jié)束了，讓我們以熱烈的掌聲感謝熱心小區(qū)建設(shè)的全體業(yè)主，路漫漫修遠(yuǎn)兮，讓我們以更飽滿的熱情迎接明天的太陽(yáng)吧!我宣布，民安康城業(yè)主委員會(huì)換屆改選大會(huì)會(huì)議圓滿結(jié)束。
各位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表：
大家下午好!我受籌備組的委托，主持今天光明小區(qū)業(yè)主大會(huì)。今天來(lái)參加這次大會(huì)的人員有：街道物業(yè)辦();社區(qū)工作者，以及光明小區(qū)業(yè)主代表。首先我代表籌備組感謝大家能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)參加這次選舉會(huì)議。
現(xiàn)在開(kāi)始劃票，監(jiān)票人，計(jì)票人、唱票人就位。
監(jiān)票人：
計(jì)票人：
唱票人：
現(xiàn)在開(kāi)始選舉業(yè)委會(huì)委員。
由于票數(shù)過(guò)多工作人員已將全額滿票查出，今天進(jìn)行差額選票劃票。
請(qǐng)監(jiān)票人、計(jì)票人、唱票人開(kāi)始計(jì)票。
：計(jì)票人(工作人員報(bào)告：經(jīng)清點(diǎn)，現(xiàn)有選票573張，有效票538張，(其中全額票520張，差額票18張)，無(wú)效票3張，棄權(quán)票32張。
主持人：該小區(qū)共有業(yè)主917戶，本次選舉共發(fā)出選票700張，占小區(qū)總票數(shù)的76%，收回選票573張，其中有效票538張，無(wú)效票3張。棄權(quán)票32張。其中有效票為538張，占總票數(shù)的77%，超過(guò)發(fā)出選票的半數(shù)以上，符合規(guī)定，本次選舉投票有效。
開(kāi)始唱票。
(計(jì)票，并報(bào)告計(jì)票結(jié)果)。
1.票2.票3.票4.票。
5.票6.票7.票8.票。
9.票。
現(xiàn)在，我宣布本次業(yè)委會(huì)委員選舉投票計(jì)票結(jié)果。
下面我宣布光明小區(qū)第二次業(yè)主委員會(huì)委員當(dāng)選名單。根據(jù)大會(huì)選舉辦法和大會(huì)選舉結(jié)果，宣布(人員名單)。
我們以熱烈的掌聲表示祝賀!
結(jié)束詞：我宣布，光明小區(qū)第二屆業(yè)主代表大會(huì)第一次會(huì)議圓滿結(jié)束，我們以熱烈的掌聲感謝熱心小區(qū)建設(shè)的全體業(yè)主。
小區(qū)業(yè)主大會(huì)發(fā)言稿篇十
第一條為了維護(hù)xxx小區(qū)業(yè)主的合法權(quán)益，明確業(yè)主與建設(shè)單位、物業(yè)管理公司三方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，規(guī)范業(yè)主、業(yè)主大會(huì)與業(yè)主委員會(huì)的組織與行為，根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》及建設(shè)部頒布的《業(yè)主大會(huì)規(guī)程》制定本章程。
第二條業(yè)主大會(huì)由該小區(qū)全體業(yè)主組成，于xxx年x月x日在xxxx小區(qū)經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)指導(dǎo)下成立。
第三條業(yè)主大會(huì)下設(shè)xxxx業(yè)主委員會(huì)于xxx年x月x日在xxxx小區(qū)由第xxx屆業(yè)主大會(huì)選舉產(chǎn)生。
第四條業(yè)主委員會(huì)全稱：xxxxxxx.
第五條業(yè)主委員會(huì)地址：xxxxxxx。
第六條業(yè)主委員會(huì)主任為xxx小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的代表人，對(duì)內(nèi)行使業(yè)主大會(huì)所授予的權(quán)力，對(duì)外代表業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)。
第七條本章程的宗旨是代表和維護(hù)本物業(yè)全體業(yè)主、使用人的合法權(quán)益，保障物業(yè)的合理與安全使用，維護(hù)本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共秩序，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、安全、舒適、文明的居住環(huán)境。
第八條本章程自生效之日起，即成為規(guī)范業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的組織與行為，業(yè)主、業(yè)主大會(huì)與業(yè)主委員會(huì)之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的，具有法律約束力的文件。業(yè)主委員會(huì)依據(jù)本章程的規(guī)定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。
第一節(jié)業(yè)主。
第九條小區(qū)的房屋所有權(quán)人為xxx小區(qū)業(yè)主，包括享有物業(yè)產(chǎn)權(quán)的個(gè)人、公司或其他組織。建設(shè)單位以不予出售的自營(yíng)部分產(chǎn)權(quán)可成為業(yè)主。房屋所有權(quán)人為兩人以上時(shí)，房屋所有權(quán)共有人共同作為物業(yè)業(yè)主。經(jīng)房屋所有權(quán)人授權(quán)，房屋承租人可以行使業(yè)主依據(jù)本章程所享有的權(quán)利。
業(yè)主按照其擁有的投票權(quán)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。
第十條房屋產(chǎn)權(quán)證書(shū)是證明房屋所有人為業(yè)主的充分證據(jù)，在小區(qū)開(kāi)發(fā)商未協(xié)助房屋所有人辦理房屋產(chǎn)權(quán)證之前，購(gòu)房合同或其他房屋所有權(quán)證明是證明房屋購(gòu)買(mǎi)人為業(yè)主的證據(jù)。
第十一條業(yè)主享有下列權(quán)利：
(一)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，接受物業(yè)管理企業(yè)提供的服務(wù);。
(二)提議召開(kāi)業(yè)主大會(huì)會(huì)議，并就物業(yè)管理的有關(guān)事項(xiàng)提出建議;。
(三)提出制定和修改業(yè)主公約、業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則的建議;。
(五)選舉和罷免業(yè)主委員會(huì)委員，并享有被選舉權(quán);。
(七)監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)履行物業(yè)服務(wù)合同;。
(八)對(duì)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地使用情況享有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán);。
(十)法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。
第十二條業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中，履行下列義務(wù)：
(三)執(zhí)行業(yè)主大會(huì)的決定和業(yè)主大會(huì)授權(quán)業(yè)主委員會(huì)作出的決定;。
(四)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定交納專項(xiàng)維修資金;。
(五)按時(shí)交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用;。
(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。
第十三條業(yè)主依照法律和本章程的規(guī)定，有權(quán)獲得下列信息和資料：
(一)繳付成本費(fèi)用后得到本章程;。
(二)有權(quán)查閱和繳付成本費(fèi)用后復(fù)?。?/p>
1.業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理公司簽訂的物業(yè)委托管理合同;。
3.物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地使用情況的記錄;。
4.物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)維修資金部分的賬冊(cè)。
業(yè)主提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主委員會(huì)提供證明其為業(yè)主的書(shū)面文件，業(yè)主委員會(huì)經(jīng)核實(shí)業(yè)主身份后按照業(yè)主的要求予以提供。
第十四條業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的決議違反法律、行政法規(guī)的或者與物業(yè)管理公司簽訂的物業(yè)委托管理合同權(quán)利義務(wù)明顯不對(duì)等的，侵犯業(yè)主合法權(quán)益的，業(yè)主有權(quán)向房地產(chǎn)管理部門(mén)投訴，要求停止或撤銷該違法行為和侵害行為。
第十五條業(yè)主大會(huì)是xxx小區(qū)物業(yè)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由小區(qū)內(nèi)全體業(yè)主組成。代表和維護(hù)全體業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中的合法權(quán)益。
定期會(huì)議每年兩次，并應(yīng)于每年月日之前召開(kāi)。
有下列情形之一的，應(yīng)在事實(shí)發(fā)生之日起兩個(gè)月以內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)業(yè)主大會(huì)：
(1)委員人數(shù)少于章程所定人數(shù)的三分之二時(shí);。
(2)距物業(yè)管理合同到期日三個(gè)月時(shí);。
(5)經(jīng)20%以上的業(yè)主書(shū)面請(qǐng)求時(shí);。
(6)發(fā)生重大事故或者緊急事件需要及時(shí)處理的;。
(7)業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則或者業(yè)主公約規(guī)定的其他情況。
臨時(shí)業(yè)主大會(huì)只對(duì)通知中列明的事項(xiàng)做出決議。
第十七條業(yè)主大會(huì)會(huì)議由業(yè)主委員會(huì)依法召集，由委員會(huì)主任主持。業(yè)主委員會(huì)主任因故不能履行職務(wù)時(shí)，由業(yè)主委員會(huì)主任指定的副主任或其他委員主持;主任和副主任均不能出席會(huì)議，主任也未指定會(huì)議主持人的，由出席會(huì)議的業(yè)主共同推舉一名業(yè)主主持會(huì)議。
第十八條召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)在會(huì)議召開(kāi)15日以前通知全體業(yè)主，通知可以采用書(shū)面或公告形式。經(jīng)業(yè)主委員會(huì)決定也可以采用包括書(shū)面或公告形式在內(nèi)的多種形式。
第十九條業(yè)主可以親自參加，也可以書(shū)面委托代理人參加業(yè)主大會(huì)。住宅類房屋業(yè)主為房屋所有權(quán)共有人的，任何一共有人均可行使依照本章程享有的投票表決權(quán)，其他共有人在該共有人行使投票表決權(quán)后，不再享有表決權(quán)。商業(yè)性房屋業(yè)主為房屋所有權(quán)共有人的，需全體共有人共同書(shū)面指定或委托一人行使依照本章程享有的投票表決權(quán)。
第二十條業(yè)主(包括業(yè)主代理人)以其所代表的房屋套數(shù)行使表決權(quán)，每一房屋擁有一票投票表決權(quán)。
如業(yè)主房屋超過(guò)平方米的，(此數(shù)額為所有業(yè)主房屋建筑面積的平均數(shù))每超過(guò)前述1倍的業(yè)主多擁有一票投票表決權(quán)，擁有表決權(quán)的票數(shù)依此類推。同一業(yè)主(包括同一房屋的多個(gè)房屋共有人作為業(yè)主的)擁有多票投票表決權(quán)的，不得分開(kāi)行使。
第二十一條業(yè)主大會(huì)會(huì)議可以采用集體討論的形式，也可以采用書(shū)面征求意見(jiàn)的形式。但應(yīng)當(dāng)有本小區(qū)內(nèi)持有1/2以上投票表決權(quán)的業(yè)主參加。
第二十二條物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主人數(shù)較多的，可以幢、單元、樓層等為單位，推選一名業(yè)主代表參加業(yè)主大會(huì)會(huì)議。
推選業(yè)主代表參加業(yè)主大會(huì)會(huì)議的，業(yè)主代表應(yīng)當(dāng)于參加業(yè)主大會(huì)會(huì)議3日前，就業(yè)主大會(huì)會(huì)議擬討論的事項(xiàng)書(shū)面征求其所代表的業(yè)主意見(jiàn)，凡需投票表決的，業(yè)主的贊同、反對(duì)及棄權(quán)的具體票數(shù)經(jīng)本人簽字后，由業(yè)主代表在業(yè)主大會(huì)投票時(shí)如實(shí)反映。
業(yè)主代表因故不能參加業(yè)主大會(huì)會(huì)議的'，其所代表的業(yè)主可以另外推選一名業(yè)主代表參加。
第二十三條業(yè)主大會(huì)決議分為普通決議和特別決議。
業(yè)主大會(huì)做出普通決議，應(yīng)當(dāng)經(jīng)代表1/2以上投票表決權(quán)的業(yè)主通過(guò)。業(yè)主大會(huì)做出特別決議，應(yīng)當(dāng)經(jīng)代表2/3以上投票表決權(quán)的業(yè)主通過(guò)。(鑒于業(yè)主大會(huì)章程初始制定時(shí)，小區(qū)入住率低，可經(jīng)達(dá)代表1/2投票表決權(quán)的業(yè)主通過(guò)即可)。
第二十四條下列事項(xiàng)由業(yè)主大會(huì)以普通決議通過(guò)：
(1)選舉、更換業(yè)主委員會(huì)委員;。
(3)監(jiān)督物業(yè)公司的工作;。
(4)監(jiān)督實(shí)施專項(xiàng)維修資金的使用及續(xù)籌方案;。
(5)需要聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師或律師時(shí);。
(6)法律、法規(guī)或者業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則規(guī)定的其他有關(guān)物業(yè)管理的職責(zé)。
第二十五條下列事項(xiàng)由業(yè)主大會(huì)以特別決議通過(guò)：
(1)修改本章程;。
(2)制定和修改業(yè)主公約、業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則;。
(3)選聘、解聘物業(yè)管理企業(yè);。
(4)決定專項(xiàng)維修資金的使用和續(xù)籌方案;。
(5)決定業(yè)主交納業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的辦公經(jīng)費(fèi)的具體數(shù)額時(shí);。
(6)需要確定業(yè)主委員會(huì)每位成員的津貼數(shù)額時(shí);。
(7)需要提起審批業(yè)主委員會(huì)制訂的年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃時(shí);。
(8)法律法規(guī)規(guī)定的其他重要事宜。
第二十六條業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則應(yīng)當(dāng)就業(yè)主大會(huì)的議事方式、表決程序、業(yè)主投票權(quán)確定辦法、業(yè)主委員會(huì)的組成和委員任期等事項(xiàng)依法做出約定。
第二十七條業(yè)主公約應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)物業(yè)的使用、維護(hù)、管理、業(yè)主的共同利益，業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，違反公約應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任等事項(xiàng)依法做出約定。
第二十八條業(yè)主大會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由業(yè)主委員會(huì)作書(shū)面記錄并存檔。
第二十九條業(yè)主大會(huì)做出的決定對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全體業(yè)主具有約束力。業(yè)主大會(huì)的決定應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)及時(shí)公告。
第一節(jié)委員。
第三十條委員必須是本小區(qū)業(yè)主或與本小區(qū)業(yè)主同一家庭人員。
第三十一條委員由業(yè)主大會(huì)選舉或更換，任期兩年。委員任期屆滿可連選連任。委員任期從業(yè)主大會(huì)決議通過(guò)之日起計(jì)算，至本屆業(yè)主委員會(huì)任期屆滿時(shí)為止。
業(yè)主xxxx人以上聯(lián)名，可向業(yè)主大會(huì)推薦委員候選人。推薦者應(yīng)向大會(huì)介紹委員候選人的情況。
首屆業(yè)主委員會(huì)的選舉時(shí)，業(yè)主大會(huì)籌備組成員中符合委員條件并且愿意競(jìng)選委員的，可直接向大會(huì)提交自薦書(shū)，無(wú)須經(jīng)過(guò)業(yè)主聯(lián)名推選。
第三十二條采取差額選舉方式選舉委員，在本章程規(guī)定數(shù)額內(nèi)，獲得票數(shù)多的委員候選人的當(dāng)選為正式委員，差額部分為候補(bǔ)委員。候補(bǔ)委員為正式委員候補(bǔ)人選，當(dāng)正式委員因故不能履行職責(zé)而辭職或被解任時(shí)，候補(bǔ)委員按順序自動(dòng)補(bǔ)任為正式委員。
候補(bǔ)委員可自愿參加業(yè)主委員會(huì)會(huì)議，但不享有投票表決權(quán)。
第三十三條業(yè)主委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
(一)本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)具有完全民事行為能力的業(yè)主;。
(二)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī);。
(三)遵守業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則、業(yè)主公約，模范履行業(yè)主義務(wù);。
(四)熱心公益事業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，公正廉潔，具有社會(huì)公信力;。
(五)具有一定組織能力;。
(六)具備必要的工作時(shí)間。
第三十四條委員應(yīng)當(dāng)忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)業(yè)主利益。當(dāng)其自身的利益與業(yè)主的整體利益相沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)以業(yè)主的整體利益為行為準(zhǔn)則。
第三十五條業(yè)主委員會(huì)委員有下列情形之一的，經(jīng)業(yè)主大會(huì)會(huì)議通過(guò)，其業(yè)主委員會(huì)委員資格終止：
(一)因物業(yè)轉(zhuǎn)讓、滅失等原因不再是業(yè)主的;。
(二)因身體上或精神上的疾病而喪失履行職責(zé)的能力;。
(三)無(wú)故缺席會(huì)議連續(xù)三次以上，或累計(jì)缺席會(huì)議五次以上的;。
(四)有犯罪行為的;。
(六)拒不履行業(yè)主義務(wù)的;。
(七)有其他不適宜擔(dān)任業(yè)主委員會(huì)委員的情形。
第三十六條任何委員停任時(shí)，必須在停任后三日內(nèi)將由其管理、保存的業(yè)主委員會(huì)文件、資料、賬簿、檔案、印章以及屬于業(yè)主委員會(huì)所有的其他財(cái)物交還給業(yè)主委員會(huì)。
第三十七條委員非經(jīng)業(yè)主大會(huì)同意不得直接或間接從建設(shè)單位、物業(yè)管理公司取得個(gè)人利益。如委員違反本條從上述單位取得的個(gè)人利益，應(yīng)歸全體業(yè)主所有，委員為取得個(gè)人利益而損害業(yè)主權(quán)利的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。
第三十八條業(yè)主委員會(huì)為業(yè)主大會(huì)的常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)業(yè)主大會(huì)負(fù)責(zé)。
第三十九條業(yè)主委員會(huì)由5至9名委員組成，設(shè)主任1人，副主任1-2人，業(yè)主委員會(huì)秘書(shū)(委員兼任或外聘專職秘書(shū))1人。
(一)負(fù)責(zé)召集業(yè)主大會(huì)，并向大會(huì)報(bào)告物業(yè)管理的實(shí)施情況;。
(四)根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同，審議批準(zhǔn)物業(yè)管理企業(yè)對(duì)社區(qū)的年度管理計(jì)劃;。
(六)審議社區(qū)年度費(fèi)用預(yù)算及決算報(bào)告，并向業(yè)主大會(huì)提出建議;。
(七)制定或?qū)徸h批準(zhǔn)物業(yè)管理企業(yè)制訂的物業(yè)管理規(guī)章制度;。
(八)監(jiān)督業(yè)主公約的實(shí)施;。
(九)對(duì)損害業(yè)主整體利益的行為，可代表全體業(yè)主提起訴訟;。
(十一)業(yè)主大會(huì)賦予的其他職責(zé)。
第四十一條業(yè)主委員會(huì)制定業(yè)主委員會(huì)議事規(guī)則，以確保業(yè)主委員會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。
(二)督促、檢查業(yè)主委員會(huì)決議的執(zhí)行;。
(三)簽署業(yè)主委員會(huì)重要文件和其他應(yīng)由業(yè)主委員會(huì)代表人簽署的文件;。
(五)業(yè)主委員會(huì)授予的其他職權(quán)。
(一)籌備業(yè)主委員會(huì)會(huì)議和業(yè)主大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄的保管;。
(二)保管與本小區(qū)物業(yè)管理有關(guān)的各種文件;。
(三)負(fù)責(zé)向業(yè)主公告有關(guān)物業(yè)管理的各項(xiàng)信息，負(fù)責(zé)接待查閱上述信息的業(yè)主。
第四十四條業(yè)主委員會(huì)主任不能履行職權(quán)時(shí)，業(yè)主委員會(huì)主任應(yīng)當(dāng)指定業(yè)主委員會(huì)委員代行其職權(quán)。
第四十五條業(yè)主委員會(huì)以業(yè)主委員會(huì)會(huì)議決議方式作出決定。業(yè)主委員會(huì)會(huì)議決議應(yīng)當(dāng)向全體業(yè)主公布。
第四十六條業(yè)主委員會(huì)會(huì)議每3個(gè)月召開(kāi)一次，有1/3委員書(shū)面提議，或主任認(rèn)為有必要時(shí)，可召開(kāi)業(yè)主委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議。
第四十七條由業(yè)主委員會(huì)秘書(shū)做好每次業(yè)主委員會(huì)會(huì)議記錄，并由與會(huì)全體委員簽字后存檔保存。
第四十八條業(yè)主委員會(huì)任期屆滿2個(gè)月前，應(yīng)當(dāng)召開(kāi)業(yè)主大會(huì)會(huì)議進(jìn)行業(yè)主委員會(huì)的換屆選舉;逾期未換屆的，業(yè)主或業(yè)主大會(huì)可以請(qǐng)求房地產(chǎn)行政主管部門(mén)指派工作人員指導(dǎo)其換屆工作。
原業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)在其任期屆滿之日起10日內(nèi)，將其保管的檔案資料、印章及其他屬于業(yè)主大會(huì)所有的財(cái)物移交新一屆業(yè)主委員會(huì)，并做好交接手續(xù)。
第四十九條業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的印章依照有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則的規(guī)定刻制、使用、管理。
違反印章使用規(guī)定，造成經(jīng)濟(jì)損失或者不良影響的，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第四章聘用物業(yè)管理公司程序。
第五十條業(yè)主大會(huì)以招標(biāo)形式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理公司。
第五十一條業(yè)主大會(huì)應(yīng)當(dāng)在確定選擇物業(yè)管理公司的因素(包括物業(yè)管理內(nèi)容、范圍、收費(fèi)及服務(wù)要求，對(duì)投標(biāo)單位要求等)及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)后，授權(quán)業(yè)主委員會(huì)或委托律師、物業(yè)顧問(wèn)等專家組成招標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行具體的選聘物業(yè)管理公司的事務(wù)。
第五十二條招標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主大會(huì)的授權(quán)并按照相關(guān)法律規(guī)定的程序選擇物業(yè)管理公司。
第五十三條如招標(biāo)委員會(huì)發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后，投標(biāo)的物業(yè)管理公司不足三家的，招標(biāo)委員會(huì)可以協(xié)議方式選聘物業(yè)管理公司。但應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)的物業(yè)管理公司不足三家這一情況向全體業(yè)主公告說(shuō)明。
第五十四條招標(biāo)委員會(huì)以協(xié)議方式選聘物業(yè)管理公司的，應(yīng)至少與三家物業(yè)管理公司發(fā)出要約邀請(qǐng)，根據(jù)經(jīng)談判后物業(yè)管理公司發(fā)出的要約并結(jié)合業(yè)主大會(huì)確定的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)確定其中最合適的物業(yè)管理企業(yè)。
第五章維權(quán)程序。
第五十五條發(fā)生下列情形之一的，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)與有關(guān)方面協(xié)商。如協(xié)商不成時(shí)，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向政府有關(guān)部門(mén)申訴或經(jīng)業(yè)主大會(huì)通過(guò)代表業(yè)主以業(yè)主名義向人民法院起訴，以維護(hù)業(yè)主的共同利益：
(一)建設(shè)單位擅自處分物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)或者使用權(quán)的;。
(二)建設(shè)單位未按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房的;。
(三)建設(shè)單位未按照規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔(dān)物業(yè)的保修責(zé)任的;。
(四)物業(yè)管理公司未按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，提供相應(yīng)服務(wù)的;。
(五)物業(yè)管理公司擅自改變物業(yè)管理用房的用途的;。
(六)物業(yè)管理公司在物業(yè)服務(wù)合同終止時(shí)未將物業(yè)管理資料移交業(yè)主委員會(huì);。
(七)個(gè)別業(yè)主、物業(yè)管理公司擅自占用、挖掘道路、場(chǎng)地的;。
(八)擅自改變物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)按照規(guī)劃建設(shè)的公共建筑和共用設(shè)施用途的;。
(九)其他損害業(yè)主共同利益的行為，需要業(yè)主委員會(huì)依法維權(quán)的。
第五十六條業(yè)主委員會(huì)可以聘請(qǐng)律師等專業(yè)人員處理前條糾紛，費(fèi)用在業(yè)主委員會(huì)經(jīng)費(fèi)中支出。
第五十七條如發(fā)生本章程第五十五條所列情況時(shí)，業(yè)主委員會(huì)在合理期限內(nèi)未采取有效措施維護(hù)業(yè)主權(quán)益的，業(yè)主可以向業(yè)主委員會(huì)發(fā)出書(shū)面通知，請(qǐng)求其依法維護(hù)業(yè)主權(quán)益。業(yè)主委員會(huì)在收到通知時(shí)起應(yīng)采取有效措施維護(hù)業(yè)主權(quán)益。如業(yè)主委員會(huì)在收到業(yè)主維權(quán)通知30日內(nèi)仍未采取有效措施的，業(yè)主有權(quán)自行采取維權(quán)措施。業(yè)主的維權(quán)措施合法且獲得政府有關(guān)部門(mén)或人民法院支持的，業(yè)主為維護(hù)業(yè)主共同利益支付的合理費(fèi)用由業(yè)主委員會(huì)在其經(jīng)費(fèi)中負(fù)擔(dān)。
第五十八條業(yè)主委員會(huì)經(jīng)費(fèi)由下列幾部分組成：
(一)小區(qū)頂樓和外墻的廣告收入減去合理支出后的凈收益中歸全體業(yè)主所有的部分;。
(二)小區(qū)全體共用部位作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所得的經(jīng)營(yíng)收入減去合理支出后的凈收益;。
第五十九條業(yè)主委員會(huì)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支包括：
(二)有關(guān)人員的津貼;。
(三)必要的日常辦公費(fèi)用;。
(四)維護(hù)業(yè)主共同利益所支出的費(fèi)用;。
(五)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師、律師、物業(yè)管理顧問(wèn)及專職秘書(shū)支出的費(fèi)用;。
第六十條業(yè)主委員會(huì)經(jīng)費(fèi)單筆支出在元以下的，由業(yè)主委員會(huì)主任依據(jù)本章程規(guī)定使用，并由業(yè)主委員會(huì)秘書(shū)簽字備案。單筆支出在元以上的，或某一單個(gè)項(xiàng)目需累計(jì)支出元以上的，由業(yè)主委員會(huì)討論決定。
業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況應(yīng)當(dāng)定期以書(shū)面形式在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公告，接受業(yè)主的質(zhì)詢。
第六十一條經(jīng)費(fèi)中由業(yè)主交納的數(shù)額由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)擬訂，經(jīng)業(yè)主大會(huì)批準(zhǔn)后向業(yè)主收取。如依本章程第五十八條(一)--(三)項(xiàng)取得的經(jīng)費(fèi)能夠保證業(yè)主委員會(huì)正常工作需要的，不得向業(yè)主另行收取業(yè)主委員會(huì)經(jīng)費(fèi)。
第六十二條業(yè)主委員會(huì)的經(jīng)費(fèi)中由業(yè)主交納的部分由業(yè)主在物業(yè)管理費(fèi)用之外另行繳納，經(jīng)業(yè)主大會(huì)授權(quán)也可由物業(yè)管理公司在收取物業(yè)管理費(fèi)時(shí)一并收取，然后向業(yè)主委員會(huì)移交。由物業(yè)管理公司收取的，應(yīng)向業(yè)主明示該項(xiàng)費(fèi)用的用途及性質(zhì)。
第七章通知與公告。
第一節(jié)通知。
第六十三條本章程所涉及的通知以下列形式發(fā)出：
(一)以專人送出;。
(二)以投遞方式送出;。
(三)以公告方式進(jìn)行;。
(四)章程規(guī)定的其他形式。
第六十四條發(fā)出通知，以公告方式進(jìn)行的，一經(jīng)公告，視為所有相關(guān)人員收到通知。
第六十五條召開(kāi)業(yè)主大會(huì)的會(huì)議通知，以投遞方式和公告方式進(jìn)行。
第六十六條召開(kāi)業(yè)主委員會(huì)的會(huì)議通知，以專人送出的方式進(jìn)行。
第六十七條通知以專人送出方式進(jìn)行的，由被送達(dá)人在送達(dá)回執(zhí)上簽名，被送達(dá)人簽收日期為送達(dá)日期。通知以投遞方式送出的，送至被通知人信箱時(shí)視為送達(dá)日期，通知以公告方式送出的，第一次公告刊登日為送達(dá)日期。
第六十八條因意外遺漏未向個(gè)別有權(quán)得到通知的人送出會(huì)議通知或者該等人沒(méi)有收到會(huì)議通知，會(huì)議及會(huì)議做出的決議并不因此無(wú)效。
第二節(jié)公告。
第六十九條業(yè)主委員會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)在小區(qū)公告欄刊登公告和其他需要披露的信息。
第八章附則。
第七十條有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)修改章程：
(一)有關(guān)法律、行政法規(guī)修改后，章程規(guī)定的事項(xiàng)與修改后的法律、行政法規(guī)相抵觸的;。
第七十一條本章程所稱“以上”、“以內(nèi)”、“以下”都含本數(shù);“不滿”、“以外”不含本數(shù)。
第七十二條本章程由業(yè)主大會(huì)籌備組擬訂，并經(jīng)出席小區(qū)第次業(yè)主大會(huì)的業(yè)主及業(yè)主授權(quán)的代表達(dá)的投票表決權(quán)通過(guò)。
第七十三條本章程一經(jīng)通過(guò)即對(duì)業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)及全體業(yè)主發(fā)生效力，任何人不得違反。
第七十四條本章程由業(yè)主委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第七十五條本章程在業(yè)主委員會(huì)成立后30日內(nèi)，由業(yè)主委員會(huì)報(bào)房地產(chǎn)行政主管部門(mén)備案。
小區(qū)業(yè)主大會(huì)發(fā)言稿篇十一
20xx年8月3日。
大家上午好！
今天受第一屆業(yè)主委員會(huì)委托在換屆選舉大會(huì)上向大。
家報(bào)告工作，按常規(guī)應(yīng)有全面，系統(tǒng)的文字報(bào)告材料，因早在20xx年，20xx年就作了召開(kāi)換屆選舉大會(huì)準(zhǔn)備，由于很多原因拖到現(xiàn)在。原有準(zhǔn)備材料已不適宜，加之近三年來(lái)業(yè)委會(huì)工作處于不正常狀態(tài)，今天根據(jù)我近幾天清理的文案資料，抽出部份原件，向大家介紹前些年業(yè)委會(huì)鮮為人知的所作所為，以此作為業(yè)委會(huì)工作報(bào)告。從另一個(gè)角度佐正過(guò)來(lái)業(yè)委會(huì)工作，以其達(dá)到各位業(yè)主理解之目的！
?。?，20xx年元月關(guān)于水電費(fèi)收取價(jià)格建議；2，20xx年3月關(guān)于電信小區(qū)整改事項(xiàng)報(bào)告；3，20xx年5月請(qǐng)求調(diào)整公交車線路，增設(shè)上下點(diǎn)聯(lián)系函；4，20xx年5月關(guān)于啟明星“二期工程”情況報(bào)告；5，20xx年4月關(guān)于水，電費(fèi)分?jǐn)?，物業(yè)費(fèi)補(bǔ)貼報(bào)告；6，20xx年8月向分公司新班子遞交的工作報(bào)告，7，20xx年11月未張貼，實(shí)施的兩個(gè)公告，8，20xx年11月強(qiáng)烈要求公司黨委答復(fù)業(yè)主的五個(gè)問(wèn)題。
以上文案資料說(shuō)明，過(guò)來(lái)業(yè)委會(huì)為園區(qū)建設(shè)，替業(yè)主說(shuō)話，為業(yè)主辦事，還是做了不少工作的。如果按有些人說(shuō)上一屆委員會(huì)什么事都沒(méi)做，我認(rèn)為這不公平，更不是事實(shí)。
電信花園建園十年，前些年總體平穩(wěn)，安居和諧，但近幾年因北面圍墻被推倒、引發(fā)麻煩不斷，在涉及園區(qū)權(quán)益大事大非問(wèn)題上，廣大業(yè)主毫不畏懼，挺身而出，大膽維權(quán)，突出表現(xiàn)有：老同志張正凡，陳列明，江樹(shù)漢，陳勝建，劉峰泉.還有任重武，黎迪賢，王淑群和我們的老書(shū)記王立明等，中堅(jiān)力量李榮慶，姚東亮，李華階，劉桂秋，萬(wàn)樹(shù)香，霍一平等大多數(shù)業(yè)主敢擔(dān)當(dāng)，敢管事，讓我們敬佩。值得我們學(xué)習(xí)。目前，僅管北面圍墻處理之事一審判決對(duì)我們不利但二審將繼續(xù)抗訴申訴，直致公平，正義回歸。在此讓我代表業(yè)委會(huì)及廣大業(yè)主向張正凡，陳列民等老同志表示致敬！對(duì)他們的辛勤勞動(dòng)表示感謝！另外我要說(shuō)的是：也有極少數(shù)業(yè)主對(duì)園區(qū)大事莫不關(guān)心，事不關(guān)己高高掛起，有的談起來(lái)是英雄，做起來(lái)是狗熊。有的講起來(lái)比誰(shuí)都精明，但要他親歷親為就推諉就退縮，有的閑得無(wú)聊，喜歡說(shuō)三道四。例如早些天有人跟我講，譚湘岳你費(fèi)力不討好，別人說(shuō)你官癮大，還把自已的名字也寫(xiě)到上面去了。這里我要替我們業(yè)委會(huì)主任徐和平說(shuō)幾句話，前些年他為園區(qū)建設(shè)操了不少心，盡了不少力，20xx年3月他無(wú)意中了解開(kāi)發(fā)區(qū)有關(guān)部門(mén)將組織人員要強(qiáng)拆我北面圍墻，他擔(dān)心矛盾升級(jí)，及時(shí)通報(bào)有關(guān)信息，事后被傳訊，訓(xùn)戒，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有人說(shuō)話，業(yè)主又不知情，有的還求全責(zé)備，他受了不少委屈，說(shuō)實(shí)話我工作43年與很多人共事，我認(rèn)為他是最優(yōu)秀者之一。
各位業(yè)主：電信花園關(guān)起門(mén)來(lái)是一大家，每個(gè)業(yè)主有責(zé)任有義務(wù)建好他，管好他。二屆業(yè)主委員會(huì)即將成立，除前面提到的，我們這一屆未完成的'工作外還有很多事情要做。
1、東面圍墻外違規(guī)建筑要處理的問(wèn)題；2、房屋維修基金要申請(qǐng)建立獨(dú)力帳戶，收益銀行利息問(wèn)題；3、電信花園國(guó)土、房產(chǎn)大證及各戶維修基金存折落實(shí)并集中保管問(wèn)題等。
1、選舉方案說(shuō)明：這次換屆選舉是應(yīng)廣大業(yè)主強(qiáng)烈要。
（2），業(yè)委會(huì)推選候選人實(shí)行差額選舉。在此，對(duì)提出寶貴建議;關(guān)心關(guān)注本次選舉的業(yè)主表示感謝！
小區(qū)業(yè)主大會(huì)發(fā)言稿篇十二
大家上午好！
今天受第x屆業(yè)主委員會(huì)委托在換屆選舉大會(huì)上向大家報(bào)告工作，按常規(guī)應(yīng)有全面，系統(tǒng)的文字報(bào)告材料，因早在20xx年，20xx年就作了召開(kāi)換屆選舉大會(huì)準(zhǔn)備，由于很多原因拖到現(xiàn)在。原有準(zhǔn)備材料已不適宜，加之近三年來(lái)業(yè)委會(huì)工作處于不正常狀態(tài)，今天根據(jù)我近幾天清理的文案資料，抽出部份原件，向大家介紹前些年業(yè)委會(huì)鮮為人知的所作所為，以此作為業(yè)委會(huì)工作報(bào)告。從另一個(gè)角度佐正過(guò)來(lái)業(yè)委會(huì)工作，以其達(dá)到各位業(yè)主理解之目的！
1、20xx年元月關(guān)于水電費(fèi)收取價(jià)格建議；
2、20xx年3月關(guān)于電信小區(qū)整改事項(xiàng)報(bào)告；
3、20xx年5月請(qǐng)求調(diào)整公交車線路，增設(shè)上下點(diǎn)聯(lián)系函；
4、20xx年5月關(guān)于啟明星“二期工程”情況報(bào)告；
5、20xx年4月關(guān)于水，電費(fèi)分?jǐn)?，物業(yè)費(fèi)補(bǔ)貼報(bào)告；
6、20xx年8月向分公司新班子遞交的工作報(bào)告。
7、20xx年11月未張貼，實(shí)施的兩個(gè)公告。
8、20xx年11月強(qiáng)烈要求公司黨委答復(fù)業(yè)主的五個(gè)問(wèn)題。
以上文案資料說(shuō)明，過(guò)來(lái)業(yè)委會(huì)為園區(qū)建設(shè)，替業(yè)主說(shuō)話，為業(yè)主辦事，還是做了不少工作的。如果按有些人說(shuō)上一屆委員會(huì)什么事都沒(méi)做，我認(rèn)為這不公平，更不是事實(shí)。
電信花園建園十年，前些年總體平穩(wěn)，安居和諧，但近幾年因北面圍墻被推倒、引發(fā)麻煩不斷，在涉及園區(qū)權(quán)益大事大非問(wèn)題上，廣大業(yè)主毫不畏懼，挺身而出，大膽維權(quán)，突出表現(xiàn)有：老同志張正凡，陳列明，江樹(shù)漢，陳勝建，劉峰泉.還有任重武，黎迪賢，王淑群和我們的老書(shū)記王立明等，中堅(jiān)力量李榮慶，姚東亮，李華階，劉桂秋，萬(wàn)樹(shù)香，霍一平等大多數(shù)業(yè)主敢擔(dān)當(dāng)，敢管事，讓我們敬佩。值得我們學(xué)習(xí)。目前，僅管北面圍墻處理之事一審判決對(duì)我們不利但二審將繼續(xù)抗訴申訴，直致公平，正義回歸。在此讓我代表業(yè)委會(huì)及廣大業(yè)主向張正凡，陳列民等老同志表示致敬！對(duì)他們的辛勤勞動(dòng)表示感謝！另外我要說(shuō)的是：也有極少數(shù)業(yè)主對(duì)園區(qū)大事莫不關(guān)心，事不關(guān)己高高掛起，有的談起來(lái)是英雄，做起來(lái)是狗熊。有的`講起來(lái)比誰(shuí)都精明，但要他親歷親為就推諉就退縮，有的閑得無(wú)聊，喜歡說(shuō)三道四。例如早些天有人跟我講，譚湘岳你費(fèi)力不討好，別人說(shuō)你官癮大，還把自已的名字也寫(xiě)到上面去了。這里我要替我們業(yè)委會(huì)主任徐和平說(shuō)幾句話，前些年他為園區(qū)建設(shè)操了不少心，盡了不少力，20xx年3月他無(wú)意中了解開(kāi)發(fā)區(qū)有關(guān)部門(mén)將組織人員要強(qiáng)拆我北面圍墻，他擔(dān)心矛盾升級(jí)，及時(shí)通報(bào)有關(guān)信息，事后被傳訊，訓(xùn)戒，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有人說(shuō)話，業(yè)主又不知情，有的還求全責(zé)備，他受了不少委屈，說(shuō)實(shí)話我工作43年與很多人共事，我認(rèn)為他是最優(yōu)秀者之一。
各位業(yè)主：電信花園關(guān)起門(mén)來(lái)是一大家，每個(gè)業(yè)主有責(zé)任有義務(wù)建好他，管好他。二屆業(yè)主委員會(huì)即將成立，除前面提到的，我們這一屆未完成的工作外還有很多事情要做。
1、東面圍墻外違規(guī)建筑要處理的問(wèn)題；
2、房屋維修基金要申請(qǐng)建立獨(dú)力帳戶，收益銀行利息問(wèn)題；
3、電信花園國(guó)土、房產(chǎn)大證及各戶維修基金存折落實(shí)并集中保管問(wèn)題等。
選舉方案說(shuō)明：這次換屆選舉是應(yīng)廣大業(yè)主強(qiáng)烈要求，由我們擔(dān)當(dāng)組織協(xié)調(diào)實(shí)施，事先我們與工會(huì)進(jìn)行了溝通，并確定方案，7月20曰通過(guò)公告對(duì)被推選業(yè)主代表，業(yè)主委員會(huì)候選人進(jìn)行公示，7月27日根據(jù)公示期收集到的信息進(jìn)行綜合并提出處理意見(jiàn)和解決辦法，調(diào)整后再次公示。期間有部份業(yè)主認(rèn)為：業(yè)主代表應(yīng)由各單元推薦自舉產(chǎn)生后由代表確定業(yè)委會(huì)候選人，可以說(shuō)這樣做同樣可體現(xiàn)民意，但工作有難度，時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)，人選難把控。首先要按單元指定41人深入各戶征求意見(jiàn)，如果有些業(yè)主不在家或不配合，時(shí)間就會(huì)拖長(zhǎng)，再者在保證了單元代表均衡分布后。還要考慮對(duì)一些敢擔(dān)當(dāng)、熱心關(guān)注園區(qū)建設(shè)的業(yè)主能選進(jìn)來(lái)，但他們有可能在同一棟或同一單元，如果固定了單元人選，部份優(yōu)秀業(yè)主代表就不能進(jìn)來(lái)。另外按規(guī)定、單元業(yè)主代表自舉產(chǎn)生后同樣要經(jīng)過(guò)業(yè)主大會(huì)表決通過(guò)才能成為正式代表。若業(yè)委會(huì)候選人由代表自舉推薦，很可能出現(xiàn)張三選李四，李四選王五，王五選趙六，這樣很難達(dá)到候選人應(yīng)具備的條件，所以今天仍按推選方式。
（1）大會(huì)表決通過(guò)被推選業(yè)主代表。
（2）業(yè)委會(huì)推選候選人實(shí)行差額選舉。
在此，對(duì)提出寶貴建議;關(guān)心關(guān)注本次選舉的業(yè)主表示感謝！
小區(qū)業(yè)主大會(huì)發(fā)言稿篇十三
彭美嬌。
各位業(yè)主,各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好!
今天，是一個(gè)很重要的日子，我們?cè)谶@里召開(kāi)新源小區(qū)第一屆業(yè)主委員會(huì)選舉大會(huì)，這對(duì)于新源小區(qū)的規(guī)范化管理，對(duì)于提高小區(qū)的管理水平有著積極的促進(jìn)作用。為此，我謹(jǐn)代表新源房地產(chǎn)公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志、各位代表表示衷心的感謝。自業(yè)主委員會(huì)籌備以來(lái)，廣大業(yè)主一直給予了積極的參予，付出了辛勤的努力，更得到縣房管局、社區(qū)居委會(huì)的幫助和指導(dǎo)。
業(yè)主委員會(huì)的成立，標(biāo)志著我們小區(qū)物業(yè)管理的完善和成熟；標(biāo)志著各位業(yè)主參與、監(jiān)督物業(yè)管理工作有了合法的途徑；標(biāo)志著我們小區(qū)物業(yè)管理進(jìn)入了正規(guī)化、規(guī)范化的一個(gè)新的階段！
最后，希望各位業(yè)主積極參與、監(jiān)督和支持我們的工作，把自己對(duì)物業(yè)管理中存在的'問(wèn)題與看法及時(shí)反映給我們，切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益。我們將和全體業(yè)主一起，監(jiān)督、配合物業(yè)管理公司，共同提高小區(qū)的物業(yè)管理質(zhì)量，搞好小區(qū)各方面的建設(shè)，美化、凈化我們小區(qū)，使我們能夠在小區(qū)內(nèi)安居樂(lè)業(yè)，使我們的房產(chǎn)物業(yè)能夠因小區(qū)管理完善而保值升值。
小區(qū)業(yè)主大會(huì)發(fā)言稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、業(yè)主代表們、同志們：
大家上午好。
我受籌備組的委托，主持今天**小區(qū)小區(qū)業(yè)主代表會(huì)議。今天來(lái)參加這次大會(huì)的人員有：市規(guī)劃建設(shè)局、**街道辦事處、**派出所、**社區(qū)以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)、**小區(qū)業(yè)主及業(yè)主代表、籌備組全體人員。首先我代表籌備組感謝大家能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)參加這次會(huì)議。今天會(huì)議的主要議程是選舉業(yè)主委員會(huì)委員。前一段時(shí)間，籌備組做了大量工作，召開(kāi)多次會(huì)議，征求廣大業(yè)主意見(jiàn)，充分醞釀并嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《福建省物業(yè)管理?xiàng)l例》和建設(shè)部《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》關(guān)于業(yè)主委員會(huì)產(chǎn)生的規(guī)定，各項(xiàng)議程基本就序，可以正式開(kāi)會(huì)。
本次大會(huì)的主要議程有10項(xiàng)：
1、宣讀**街道辦事處批復(fù)文件;。
2、通過(guò)業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則(書(shū)面);。
3、通過(guò)業(yè)主公約(書(shū)面);。
4、通過(guò)業(yè)主委員會(huì)章程(書(shū)面);。
5、通過(guò)大會(huì)選舉辦法;。
6、通過(guò)監(jiān)票人、計(jì)票人名單;。
7、開(kāi)箱計(jì)票，公布選舉結(jié)果;。
10、領(lǐng)導(dǎo)講話。
現(xiàn)在進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)**街道辦事處宣讀**街道辦事處批復(fù)文件。
現(xiàn)在進(jìn)行第二項(xiàng)議程，審議《業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》(草案)?！稑I(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》(草案)已在前段時(shí)間公布在各樓梯的公示欄內(nèi)。
對(duì)這個(gè)《議事規(guī)則》大家有什么意見(jiàn)，請(qǐng)發(fā)表，[稍候]沒(méi)有。現(xiàn)在進(jìn)行表決：同意的請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下;不同意的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;棄權(quán)的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;一致通過(guò)。
現(xiàn)在進(jìn)行第三項(xiàng)議程，審議《業(yè)主公約》(草案)。
《業(yè)主公約》(草案)已在前段時(shí)間公布在各樓梯的公示欄內(nèi)。
對(duì)這個(gè)《公約》大家有什么意見(jiàn)，請(qǐng)發(fā)表，[稍候]沒(méi)有。現(xiàn)在進(jìn)行表決：同意的請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下;不同意的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;棄權(quán)的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;一致通過(guò)。請(qǐng)業(yè)主們審議。
公示欄內(nèi)。
對(duì)這個(gè)《章程》大家有什么意見(jiàn)，請(qǐng)發(fā)表，[稍候]沒(méi)有?，F(xiàn)在進(jìn)行表決：同意的請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下;不同意的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;棄權(quán)的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;一致通過(guò)。請(qǐng)業(yè)主們審議。請(qǐng)業(yè)主們審議。
現(xiàn)在進(jìn)行第五項(xiàng)議程，請(qǐng)宣讀《大會(huì)選舉辦法》，并舉手表決。
對(duì)這個(gè)選舉辦法大家有什么意見(jiàn)，請(qǐng)發(fā)表，[稍候]沒(méi)有?，F(xiàn)在進(jìn)行表決：同意的請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下;不同意的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;棄權(quán)的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;一致通過(guò)。
現(xiàn)在進(jìn)行第六項(xiàng)議程，推薦監(jiān)票人、計(jì)票人。
經(jīng)籌備組提議，提名、為監(jiān)票人，為總監(jiān)票人;現(xiàn)在進(jìn)行表決，同意的請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下;不同意的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;棄權(quán)的請(qǐng)舉手，沒(méi)有;一致通過(guò)。
經(jīng)籌備組推薦，提名、為計(jì)票人?，F(xiàn)在進(jìn)行表決,同意的請(qǐng)鼓掌通過(guò)。
現(xiàn)在進(jìn)行第七項(xiàng)議程，請(qǐng)監(jiān)票人、計(jì)票人開(kāi)箱清點(diǎn)選票。
(請(qǐng)大家原地休息)。
1、請(qǐng)工作人員報(bào)告選票情況。
本小區(qū)已確認(rèn)房產(chǎn)的戶數(shù)為戶，目前實(shí)際入住戶數(shù)戶，入住率達(dá)%。本次選舉共發(fā)出選票張，收回選票張，實(shí)際參選率%，其中有效票張(其中棄權(quán)票張，無(wú)效票0張。超過(guò)發(fā)出選票的半數(shù)以上，符合規(guī)定，本次選舉投票有效。
2、請(qǐng)監(jiān)票人、計(jì)票人開(kāi)始計(jì)票，計(jì)票結(jié)果由總監(jiān)票人報(bào)告。(計(jì)票，并報(bào)告計(jì)票結(jié)果)。
3、各位業(yè)主代表，現(xiàn)在，我宣布、等11位同志當(dāng)選為首屆**小區(qū)業(yè)主委員會(huì)委員，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)新當(dāng)選的委員們表示祝賀!
現(xiàn)在進(jìn)行第八項(xiàng)議程，召開(kāi)業(yè)主委員會(huì)第一次委員會(huì)議。請(qǐng)新當(dāng)選的委員會(huì)們到會(huì)所樓上召開(kāi)業(yè)主委員會(huì)第一次會(huì)議。
(請(qǐng)大家原地休息)。
根據(jù)首屆業(yè)主委員會(huì)醞釀選舉，、二位同志當(dāng)選為**小區(qū)業(yè)主委員會(huì)副主任;同志當(dāng)選為**小區(qū)業(yè)主委員會(huì)主任。我們以熱烈的掌聲表示祝賀!
現(xiàn)在進(jìn)行第九項(xiàng)議程，請(qǐng)當(dāng)選的業(yè)主委員會(huì)主任作表態(tài)發(fā)言。
現(xiàn)在進(jìn)行第十項(xiàng)議程，讓我們以熱烈的掌聲歡迎規(guī)劃建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)作指導(dǎo)講話。
讓我們以熱烈的掌聲歡迎**社區(qū)作重要講話。
各位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主們、經(jīng)過(guò)大家共同努力，**街道小區(qū)第一次業(yè)主代表大會(huì)已完成各項(xiàng)議程，取得圓滿成功，希望在首屆業(yè)主委員會(huì)的帶領(lǐng)下，把**小區(qū)建設(shè)成和諧、文明的示范小區(qū)，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暩兄x熱心小區(qū)建設(shè)的全體業(yè)主，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)。謝謝大家。
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