2023年交接班管理制度范文(17篇)

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2023年交接班管理制度范文(17篇)
時(shí)間:2023-11-19 10:54:15     小編:雨中梧

總結(jié)是對(duì)已有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的梳理和總結(jié),可以為今后的工作提供指導(dǎo)。閱讀時(shí)要保持專(zhuān)注和專(zhuān)心,不要分心和走神。在這些范文中,我們可以看到不同領(lǐng)域和主題的總結(jié)方式。

交接班管理制度篇一

為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制,中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定:

1、對(duì)未能完成的遺留問(wèn)題,上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

2、下班次應(yīng)了解遺留問(wèn)題的迄今執(zhí)行情況。

3、遺留問(wèn)題的交接應(yīng)作書(shū)面記錄,并注明原因。

4、自交接后,下班應(yīng)對(duì)未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。

5、各班次應(yīng)完全明確對(duì)上級(jí)交界的任何事宜不得遺留和延誤。

6、所有遺留問(wèn)題的交接僅限于管理人員之間。

1、員工上崗實(shí)行二次簽到制度,(按本崗位著裝要求,整理好工服,到達(dá)或離開(kāi)崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名)。

2、不準(zhǔn)請(qǐng)人代簽或借故忘記簽到,嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。

3、簽到本限于主管控制。

4、員工因故中途離崗,早退亦必須簽到,記錄在案。

5、員工因事調(diào)換班次,需經(jīng)主管級(jí)以上管理人員批準(zhǔn),方可準(zhǔn)于調(diào)換。

6、各崗位請(qǐng)假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時(shí),必須無(wú)條件服從,加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn),并報(bào)部門(mén)批準(zhǔn)。

8、工作到點(diǎn)后,必須由領(lǐng)班知會(huì)其下班,不得催促下班。

9、在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi),員工如需要上洗手間或喝水等私事,必須知會(huì)本區(qū)域的領(lǐng)班,領(lǐng)班必須知會(huì)主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。

交接時(shí),下班后慶以上班次的營(yíng)業(yè)的作出檢查和交接:

1、了解訂餐情況及vip的情況。

2、檢查vip訂餐后的準(zhǔn)備工作。

3、明確vip專(zhuān)人服務(wù)的人員安排,(限于主管以下管理人員控制)。

4、檢查營(yíng)業(yè)用品,設(shè)施的完好情況。

5、交接時(shí),對(duì)貴重物品的清點(diǎn)。

6、了解本區(qū)域就餐客人的個(gè)人資料。

交接班管理制度篇二

為了加強(qiáng)對(duì)交接班的管理,保證上班的問(wèn)題能清楚的交接給下一班,使下一班人員能及時(shí)采取措施,解決存在的問(wèn)題和隱患,預(yù)防事故發(fā)生,特制定本制度。

二、適用范圍。

本企業(yè)內(nèi)所有涉及到交接班問(wèn)題的車(chē)間、班組。

三、職責(zé)。

各單位負(fù)責(zé)人要每天檢查交接班制度的執(zhí)行情況。

四、內(nèi)容及要求。

1、車(chē)間所有干部職工必須提前十五分鐘到達(dá)點(diǎn)名現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì),由考勤員點(diǎn)名,由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行班前安全培訓(xùn),安排當(dāng)日工作及安全注意事項(xiàng),簽派工票。

2、班班組長(zhǎng)向接班人員,說(shuō)明上班中整體生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全方面存在的問(wèn)題。

3、交班人員下班前認(rèn)真清理環(huán)境衛(wèi)生,把本崗位工藝生產(chǎn)和設(shè)備的潤(rùn)滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、操作機(jī)構(gòu)等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況,認(rèn)真填寫(xiě)在崗位生產(chǎn)記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄中。

4、接班人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),了解工藝生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和地面、設(shè)備的衛(wèi)生情況。認(rèn)真接班并檢查記錄填寫(xiě)情況,如果確認(rèn)工藝生產(chǎn)和設(shè)備情況正常,記錄填寫(xiě)準(zhǔn)確無(wú)誤,即可簽字接班,否則應(yīng)立即提出、必要時(shí)可拒絕接班,并及時(shí)報(bào)告本班班組長(zhǎng)處理。接班后發(fā)生的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。

5、各接班工段長(zhǎng)(值班長(zhǎng))根據(jù)車(chē)間安排和交班人員介紹的情況,組織接班人員認(rèn)真執(zhí)行班前檢查,對(duì)較大問(wèn)題、故障或危險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)向車(chē)間值班人報(bào)告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票,沒(méi)被安全確認(rèn)的崗位,嚴(yán)禁派工。

6、機(jī)電維修值班人員交接班,向工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及存在的問(wèn)題并認(rèn)真填寫(xiě)“設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)表”交設(shè)備組存檔。工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備存在的問(wèn)題安排當(dāng)日工作并認(rèn)真填寫(xiě)工作安排記錄和安全注意事項(xiàng)。

7、交班人員在接班人員確認(rèn)生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工業(yè)衛(wèi)生等方面符合要求后方可離崗。

8、車(chē)間主任、主管副主任、工段長(zhǎng)每周五定時(shí)(不定時(shí))抽查交接班制度執(zhí)行情況。

五、相關(guān)文件。

六、相關(guān)記錄。

交接班管理制度篇三

(1)兩班交接工作時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交清全部情況,保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)崗位的設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,作好交班準(zhǔn)備。

(2)交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障,交接班人員可以共同協(xié)商處理,如不能解決,則按級(jí)上報(bào),逐級(jí)服從。不能隱瞞事故。

(3)接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場(chǎng),與交班人員進(jìn)行交接。

(4)交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二級(jí)對(duì)口交接(組長(zhǎng)對(duì)組長(zhǎng),操作工對(duì)操作工)。

(5)待接班人員檢査完畢,交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

(1)交生產(chǎn):各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況,核對(duì)原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整、清楚。

(2)交設(shè)備:設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況;

(3)交安全:勞動(dòng)防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整,故障或事故的處理正確;

(4)交指示:正確傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。

(5)交工具:工具的數(shù)量及使用情況。

(6)交衛(wèi)生:設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。

(7)交思想:學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。

班前班后會(huì)要求。

班前會(huì)應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況,班長(zhǎng)布置作業(yè)計(jì)劃和提出工作要求及安全注意事項(xiàng);班后會(huì)應(yīng)進(jìn)行民主講評(píng),班長(zhǎng)宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問(wèn)題。

交接班管理制度篇四

1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,接班人員換完工服到崗位后,進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,做到件件事情有交待,將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交:

(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況。

(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

3、交接班過(guò)程堅(jiān)持:重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接,重要工作一件一件交接。

4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé),接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。

7、交接班后,雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。

交接班管理制度篇五

一、目的:為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理,清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí),特制定本制度。

二、內(nèi)容:

(一)交班內(nèi)容及要求:

交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況,作好記錄,尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作,要詳細(xì)交清,并按要求作好記錄,如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必須說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng),安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。

接班者在交接班時(shí)間內(nèi),應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹,詳細(xì)閱讀交接班記錄,逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄,全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,應(yīng)及時(shí)向副經(jīng)理反映,待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

1、接班工作者提前10分鐘到崗,對(duì)本崗位工作等情況進(jìn)行對(duì)口交接。

2、交接雙方必須同時(shí)到崗,面對(duì)面交接,交接班記錄要認(rèn)真填寫(xiě),字跡清楚,數(shù)目準(zhǔn)確,項(xiàng)目齊全,完整真實(shí)交接清后,雙方在交接記錄上簽認(rèn),交不清楚不能離崗。

5、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。

交接班管理制度篇六

1、值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作,交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交待運(yùn)行情況,保證安全運(yùn)行。

2、接班值班長(zhǎng)及各班班長(zhǎng)應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),了解運(yùn)行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)簽字交接。

3、接班人員嚴(yán)禁酒后接班。

4、值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開(kāi)工作崗位應(yīng)經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn),班長(zhǎng)應(yīng)指定人員代替,交接后方可離開(kāi)。

5、在交接過(guò)程中,雙方意見(jiàn)不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí),應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長(zhǎng)匯報(bào)、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開(kāi)崗位。

6、重大操作和事故處理,應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長(zhǎng)同意后方可交接。

7、交接中發(fā)生事故時(shí),不得進(jìn)行交接,對(duì)未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理,交班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助處理。

8、必須正點(diǎn)交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開(kāi)崗位。

9、接班班長(zhǎng)應(yīng)將主要情況(運(yùn)行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、命令通知等)向值班長(zhǎng)匯報(bào),值班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達(dá)上級(jí)指示。

10、交班完畢后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。

1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行方式、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2、查閱交接班記錄、運(yùn)行日志,了解主要參報(bào)的變化情況。

3、接班檢查:應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問(wèn)應(yīng)向交班人員詢問(wèn)清楚,對(duì)設(shè)備異動(dòng)、缺陷操作后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查,必要時(shí)交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交接。

4、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)是否整齊清潔,接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場(chǎng)地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。

5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好,如有損壞,只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。

1、交班前班長(zhǎng)應(yīng)檢查本崗位的例行工作,計(jì)劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。

2、各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門(mén)窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

3、各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。

4、各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運(yùn)行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無(wú)誤,并向班長(zhǎng)作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

5、交班前班長(zhǎng)向值班長(zhǎng)作下列匯報(bào)

5.1、本班接到的通知命令;

5.2、本班所操作的項(xiàng)目;

5.3、本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;

5.4、設(shè)備投入工作票的許可情況;

5.5、設(shè)備異常及事故處理情況;

5.6、人員紀(jì)律情況,好人好事;

5.7、交班前的運(yùn)行方式,下一班的主要工作。

交接班管理制度篇七

一、各科室由護(hù)士長(zhǎng)安排護(hù)理人員24小時(shí)值班,值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,有效履行職責(zé)。

二、根據(jù)科室情況實(shí)行apn或an排班,在此基礎(chǔ)上實(shí)施彈性排班,根據(jù)各時(shí)段工作量變動(dòng)情況合理調(diào)配本科室護(hù)理人員。

三、各科室需設(shè)立一線、二線聽(tīng)班,聽(tīng)班人員必須保證電話24小時(shí)暢通,一線聽(tīng)班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位,二線聽(tīng)班1小時(shí)內(nèi)到位。在突遇護(hù)理工作量驟增,本班護(hù)理人員難以應(yīng)對(duì)時(shí),當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào),護(hù)士長(zhǎng)立即啟動(dòng)一、二線聽(tīng)班,協(xié)助完成相應(yīng)工作,保證護(hù)理質(zhì)量。

四、每班必須按時(shí)交接班,接班者應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入病區(qū),閱讀交班記錄及相關(guān)護(hù)理文書(shū)。在接班者未到之前,交班者不得離開(kāi)崗位。

五、值班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)工作,遇有特殊情況,必須做詳細(xì)交代,與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫(xiě)好交班記錄,白班為夜班做好用物準(zhǔn)備,如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等,以便于夜班工作。

六、實(shí)行床邊交接班,交接不清不得下班。交班中發(fā)現(xiàn)病情、治療器械、物品交代不清,應(yīng)立即查問(wèn)。接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交班不清,發(fā)生的問(wèn)題或物品遺失,應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

七、交班內(nèi)容:

(一)患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動(dòng)的患者。

(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項(xiàng)護(hù)理記錄、各種檢查標(biāo)本采集、各種處置完成情況及后續(xù)工作。

(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況,基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,各種導(dǎo)管固定和通暢情況。

(四)備用、貴重、醫(yī)學(xué)專(zhuān)用藥品、精x藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量,器械、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等。

(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求,查看各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

八、晨會(huì)集體交班由護(hù)士長(zhǎng)主持,當(dāng)日當(dāng)班護(hù)理人員均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),認(rèn)真聽(tīng)取夜班交班報(bào)告,交接內(nèi)容及要求如下:

(一)夜班護(hù)士匯報(bào)患者情況,對(duì)危重患者要重點(diǎn)交接,匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。

(二)護(hù)士長(zhǎng)布置當(dāng)日重點(diǎn)工作,傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議精神。

(三)在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上,晨會(huì)交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束,小講課時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng),但不應(yīng)影響正常護(hù)理工作。

九、遇有下列情況時(shí),不得進(jìn)行交接班:

(一)遇緊急情況或搶救時(shí)(可在緊急情況或搶救結(jié)束后進(jìn)行交接班)。

(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時(shí)。

交接班管理制度篇八

交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理結(jié)果及注意事項(xiàng),向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對(duì)配備的器材(如對(duì)講機(jī)、電筒等)、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本,如無(wú)異議,雙方簽名認(rèn)可,責(zé)任隨之移交。

第一條交接班人員應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備,接班人員應(yīng)至少提前10分鐘到崗,準(zhǔn)備交接班,未提前趕到崗位的接班人員,按遲到處理。

第二條交接班內(nèi)容如下:

1、值班裝備完好情況(交裝備);

2、值班室內(nèi)物品完成情況(交物品);

3、上一班值班注意事項(xiàng)(交情況);

4、值班室衛(wèi)生(交衛(wèi)生)。

第三條交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理結(jié)果及注意事項(xiàng),向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對(duì)配備的器材(如對(duì)講機(jī)、電筒等)、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本,如無(wú)異議,雙方簽名認(rèn)可,責(zé)任隨之移交。如有異議,應(yīng)立即向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào),隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)立即給予明確指示,當(dāng)場(chǎng)不能確定的情況,應(yīng)做好詳細(xì)書(shū)面記錄,并及時(shí)跟進(jìn)處理。

第四條交接班應(yīng)由隊(duì)長(zhǎng)或指定負(fù)責(zé)人帶隊(duì),有2個(gè)以上(含2個(gè))崗位的接班隊(duì)員應(yīng)列隊(duì)接班。程序如下:

1、接班人員列隊(duì)到值班室前,立定。

2、崗位接班人出列,與交班人互相敬禮,然后按照以上要求交接班。

3、交接班完畢后,交班人入列。

4、由隊(duì)長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)隊(duì)列到下一個(gè)崗位按以上程序繼續(xù)交接。

5、交接班完畢,由隊(duì)長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人帶回。

第五條已到交接班時(shí)間,接班人員未到而交班人員自行離崗的,除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理以外,交接班人員均應(yīng)按曠工予以追究。

交接班管理制度篇九

為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制,中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定:

1 、對(duì)未能完成的遺留問(wèn)題,上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

2 、下班次應(yīng)了解遺留問(wèn)題的迄今執(zhí)行情況。

3 、遺留問(wèn)題的交接應(yīng)作書(shū)面記錄,并注明原因。

4 、自交接后,下班應(yīng)對(duì)未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。

5 、各班次應(yīng)完全明確對(duì)上級(jí)交界的任何事宜不得遺留和延誤。

6 、所有遺留問(wèn)題的交接僅限于管理人員之間。

1 、員工上崗實(shí)行二次簽到制度,(按本崗位著裝要求,整理好工服,到達(dá)或離開(kāi)崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名)。

2 、不準(zhǔn)請(qǐng)人代簽或借故忘記簽到,嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。

3 、簽到本限于主管控制。

4 、員工因故中途離崗,早退亦必須簽到,記錄在案。

5 、員工因事調(diào)換班次,需經(jīng)主管級(jí)以上管理人員批準(zhǔn),方可準(zhǔn)于調(diào)換。

6 、各崗位請(qǐng)假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7 、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時(shí),必須無(wú)條件服從,加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn),并報(bào)部門(mén)批準(zhǔn)。

8 、工作到點(diǎn)后,必須由領(lǐng)班知會(huì)其下班,不得催促下班。

9 、在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi),員工如需要上洗手間或喝水等私事,必須知會(huì)本區(qū)域的領(lǐng)班,領(lǐng)班必須知會(huì)主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。

交接時(shí),下班后慶以上班次的營(yíng)業(yè)的作出檢查和交接:

1 、了解訂餐情況及vip的情況。

2 、檢查vip訂餐后的準(zhǔn)備工作。

3 、明確vip專(zhuān)人服務(wù)的人員安排,(限于主管以下管理人員控制)。

4 、檢查營(yíng)業(yè)用品,設(shè)施的完好情況。

5 、交接時(shí),對(duì)貴重物品的清點(diǎn)。

6 、了解本區(qū)域就餐客人的個(gè)人資料。

交接班管理制度篇十

制定生產(chǎn)車(chē)間交接班制度,目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài)。透過(guò)本辦法的約定會(huì)督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心,不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣,同時(shí)更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理。為今后公司一旦有機(jī)會(huì)或條件推進(jìn)日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。

1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類(lèi)型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫(xiě)《工段交接記錄單》見(jiàn)附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)資料,由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。

2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫(xiě)完畢《工段交接記錄單》后,帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場(chǎng),并認(rèn)真核對(duì)交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料,無(wú)疑后方可下班。假如您是個(gè)職責(zé)心不強(qiáng)的人,一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),您可不要后悔啊!

3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障,為此理解人在交接時(shí)必須要詢問(wèn)清楚,否則會(huì)嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。

4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚,避免混淆降低生產(chǎn)效率。

3、接交完畢后,你開(kāi)始組織生產(chǎn)了。記住了:是需要你組織生產(chǎn),不是你就沒(méi)事干了,認(rèn)為反正工人都明白干什么,你坐在哪里喝茶水。看報(bào)紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實(shí)、檢查、調(diào)整等等,您比我就應(yīng)更清楚的。

4、只要您是個(gè)認(rèn)真的人,只要您按照以上寫(xiě)出來(lái)或者沒(méi)有具體說(shuō)明的事項(xiàng)去做,我想接交班的工作才算基本完成了,余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

1、本制度能否有效落實(shí),不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面,而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作,同時(shí)將沒(méi)有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善。

2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的,及時(shí)張貼板報(bào),起到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。

3、本制度未盡事宜,將隨著推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際狀況更改或完善,在沒(méi)有更改前照章執(zhí)行。

交接班管理制度篇十一

一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表?yè)?dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所,詳細(xì)了解變電所運(yùn)行狀況。

四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”,即:五清:看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接:圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

五、在交接班時(shí)間內(nèi),一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

六、交接班的資料一律以所填寫(xiě)的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn),當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé),凡沒(méi)有接清楚的事項(xiàng),由接班者負(fù)責(zé),雙方都未履行交接手續(xù)資料,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。

1、飲酒后的接班人員。

2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

3、接班人尚未到齊之前。

交接班管理制度篇十二

為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理,清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí),特制定本制度。

二、適用范圍。

新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工。

三、內(nèi)容。

(一)交班內(nèi)容及要求:

交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查,對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。

設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括:當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間,停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障,則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括:工具、用具數(shù)量及完好情況,工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。

安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全隱患排查及處理情況,崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

(二)接班內(nèi)容及要求。

接班者在交接班時(shí)間內(nèi),應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹,詳細(xì)閱讀交接班記錄,逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄,全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映,待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。

5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理,并查看其質(zhì)量;

6、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。

交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng),應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時(shí),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),進(jìn)行交接班)。

(四)交接時(shí)應(yīng)做到"五清"和"兩交接"。

1、"五清"即:看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清;

2、"兩交接"即:現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接。

現(xiàn)場(chǎng)交接:指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修,所做安全措施,特別是接地線,設(shè)備存在缺陷,保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改,信號(hào)裝置情況,要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

實(shí)物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物,不能只進(jìn)行帳面交接。

(五)有以下情況之一的,不得交接班。

1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,不得交接班;

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,不得交接班;

3、接班人員未到崗的,不得交接班;

4、記錄不清楚、不清潔的,不得交接班;

6、交、接班人不簽字的,不得交接班。

(六)基本規(guī)定。

1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě),格式力求簡(jiǎn)捷,文字表達(dá)力求清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責(zé),馬馬虎虎。

3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接,不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題,由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo),班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決,不得無(wú)故推諉。

4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班,交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí),及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況,待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班,完成交接班手續(xù)后,方可下班。在無(wú)人接班的情況下,不得擅自離開(kāi)工作崗位。

5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的,有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí),還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負(fù)責(zé);凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的,由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

7、各崗位員工在完成交接工作后,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。

8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因,分清責(zé)任,并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理;未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

交接班管理制度篇十三

為加強(qiáng)交接班管理,嚴(yán)格交接班手續(xù),規(guī)范交接行為,特制定本制度。

交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間,接班人必須提前10分鐘到崗,做好正點(diǎn)交接班前的準(zhǔn)備工作,具體為交班人填寫(xiě)記錄,介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項(xiàng),接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場(chǎng)情況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等,確認(rèn)交接清楚和記錄相符,在交接班登記表中簽名。

出現(xiàn)下列情況之一的不得交接:

1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí);

2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的,或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí);

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。

凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意,在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況,又無(wú)法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé),并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。

交接班管理制度篇十四

為完善車(chē)間交接班管理工作,促進(jìn)公司正常運(yùn)營(yíng),特制定本制度。

公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司,召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì),例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問(wèn)題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng),要求及人員調(diào)整等。

領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待,并寫(xiě)入交接記錄,否則凡未在書(shū)面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

書(shū)面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字,并交由_____審核,簽字后生效。

車(chē)間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成(兩班制時(shí)間限制在_____),超過(guò)時(shí)間_____分鐘內(nèi)視遲到處理,_____分鐘以上者視為缺勤,因前一班原因使下一班無(wú)法接班,其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)(非責(zé)任事故造成例外)。

當(dāng)班操作人員及水口工,交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái),打掃機(jī)臺(tái)_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生,并及時(shí)將垃圾經(jīng)門(mén)衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū),不準(zhǔn)將垃圾存在車(chē)間及公司大門(mén)口。

當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)(如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常),應(yīng)寫(xiě)入交接記錄,并由當(dāng)班領(lǐng)班處理,待機(jī)器、工模正常,方可交班,否則接班人員可不接班,其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

車(chē)間全體人員均應(yīng)遵守本制度,如有違反,由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款,直至降級(jí)、開(kāi)除;對(duì)公司造成損害的,還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

_____對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

本制度自_____年_____月_____日起生效。

交接班管理制度篇十五

保證車(chē)間正常運(yùn)行,防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,完善班組管理和建設(shè)。

2、適用范圍。

適用于本公司各生產(chǎn)車(chē)間。

3、職責(zé)。

3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核。

3.2公司各車(chē)間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄。

4、制度資料。

4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位,穿戴號(hào)各種勞保護(hù)品,對(duì)本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后,到車(chē)間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開(kāi)班前會(huì)。接班前15分鐘召開(kāi)班前會(huì)。

4.2班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前,點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行狀況;接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。

4.3開(kāi)班前會(huì)時(shí),接班人員認(rèn)真聽(tīng)取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽(tīng)取本班班長(zhǎng)的工作安排。

4.4班前會(huì)結(jié)束后,接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。

4.5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接資料,做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。

4.6交接班人員要將以下資料交接清楚,不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。

(1)生產(chǎn)運(yùn)行狀況。

(2)設(shè)備運(yùn)行狀況。

(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制。

(4)安全環(huán)保。

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生。

(6)原始記錄。

(7)工器具。

(8)公司及車(chē)間臨時(shí)性文件、通知等。

(9)其他需要交待的異常狀況。

4.7接班人員若有疑問(wèn),交班人員必須要講解清楚;若存在分歧,上報(bào)車(chē)間,服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到,接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),并上報(bào)班長(zhǎng),不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4.8交接結(jié)束后,交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可,交接班工作結(jié)束。

4.9交接班時(shí),若有生產(chǎn)安全隱患未能排除,交接班后,交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患,恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5、考核。

5.1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到,遲到一次處罰50元。

5.2班前會(huì)務(wù)必穿戴號(hào)勞保護(hù)品,穿戴不齊一次處罰50元。

5.3班前會(huì)接班班長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄,參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字,不允許代簽,會(huì)議記錄由交班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。記錄不完善,處罰職責(zé)人一次20元;未記錄,處罰職責(zé)人一次50元;參會(huì)人員代簽名,處罰職責(zé)人一次20元。

5.4交班班長(zhǎng)必須要做好交接班記錄,并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。交接記錄不完整,處罰職責(zé)人一次50元。

5.5交班人員務(wù)必等交接班長(zhǎng)在交接記錄簽字后方能離崗,接班人未簽字交班人離崗視為早退,一次處罰50元。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧,上報(bào)車(chē)間理解統(tǒng)一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到,交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn),明白接班人員到達(dá),耽誤生產(chǎn)由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé),一次處罰100元。

5.7交接班中,交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

5.8交接班中,接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

5.9班前會(huì)理解后,班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng),一次處罰100元。

6、監(jiān)督與管理。

6.1各車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng)選考核。

6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查,并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

6.3車(chē)間各班組的交接班記錄,班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車(chē)間自行保存。

6.4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

6.5車(chē)間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

交接班管理制度篇十六

(1)各科在非辦公時(shí)間及節(jié)假日,須設(shè)有值班醫(yī)師,可根據(jù)科室的大小和床位的多少,單獨(dú)或聯(lián)合值班。值班人員必須堅(jiān)守崗位、履行職責(zé),保證診斷、治療工作持續(xù)地進(jìn)行。

(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室,接受各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時(shí),應(yīng)巡視病室,了解危重病人情況,并做好床前交接。

(3)各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項(xiàng)記入交班簿,并做好交班工作。值班醫(yī)師對(duì)重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄,并扼要記入值班日志。

(5)值班醫(yī)師遇有疑難問(wèn)題時(shí),應(yīng)請(qǐng)住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理。

(6)值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿,不得擅自離開(kāi)。護(hù)理人員邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)立即前往視診。如有事短暫離開(kāi)時(shí),必須向值班護(hù)士說(shuō)明去向。

(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作,如因搶救病員未得休息時(shí),應(yīng)根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。

(8)每日晨,值班醫(yī)師將病人情況重點(diǎn)向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報(bào)告,并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人情況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護(hù)人員參加,由值班人員報(bào)告病人流動(dòng)情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查的病員的病情變化,一般不超過(guò)15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。

(1)、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長(zhǎng)安排,對(duì)病人進(jìn)行護(hù)理工作。

(2)、交班前,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員記錄,重點(diǎn)巡視危重病人和新病人,并安排護(hù)理工作。

(3)、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù);新病人的診斷、病情、治療、護(hù)理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情況;送留各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情況,記入交班簿,向接班人交待清楚后再下班。

(4)、晨間交接班時(shí),由夜班護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病人和新病人病情診斷以及與護(hù)理有關(guān)的事項(xiàng)。

(5)、早晚交班時(shí),日夜班護(hù)士應(yīng)詳細(xì)閱讀交班簿,了解病人動(dòng)態(tài),然后由護(hù)士長(zhǎng)或主管護(hù)士陪同日夜班重點(diǎn)巡視病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的準(zhǔn)備,以減少接班人的忙亂。

(6)、藥房、檢驗(yàn)、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)根據(jù)情況設(shè)有值班人員,并努力完成在班時(shí)間內(nèi)所有工作,保證臨床醫(yī)療工作的順利進(jìn)行,并做好交接記錄。

(7)、值班人員要做好病區(qū)管理工作,遇有重大問(wèn)題,要及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。

交接班管理制度篇十七

1、我廠凡從事倒班工作的崗位,前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度,做到交的'清,接的明,以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保,參加班前會(huì),對(duì)勞保不齊者,不準(zhǔn)上崗。

3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位,認(rèn)真聽(tīng)取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),事故處理,安全生產(chǎn),衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。

4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì),并做好記錄,交接班班長(zhǎng)雙方認(rèn)真填寫(xiě)交接記錄,寫(xiě)上接班任務(wù)簽字。

(1)本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚。

(2)本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。

(3)本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚。

(4)上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示,傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚。

(5)簽字記錄清楚。

七不交:

(1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班。

(2)設(shè)備異常不記錄無(wú)明確指示不交班。

(3)安裝裝置不齊全無(wú)記錄無(wú)明確指示不交班。

(4)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。

(5)崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。

(6)工具、用具、儀器不齊全不交班。

(7)原料物資需要交待不清不交班。

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