制定計劃的過程本身就是對目標的思考和規(guī)劃，有助于我們更好地理清思路。配置適當?shù)馁Y源是一個成功計劃的關鍵要素。在制定計劃時，可以參考以下這些成功企業(yè)的做法。
項目質量工作計劃篇一
一、指導思想：
2011年技術質量工作以精細化管理為基礎，繼續(xù)遵循“顧客第一，質量為主，日臻完美，永恒追求”的質量方針，圍繞“質量優(yōu)良，業(yè)主滿意”的質量目標，以質量管理體系運行為主線，以規(guī)范質量管理為重點，充分發(fā)揮各部門的作用，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強各部門人員的技術質量教育培訓，加強施工工藝作風的整改，提高員工的素質、管理水平、實物質量穩(wěn)步提高、杜絕質量事故和顧客投訴。
二、制定目標與方針，確定項目部工作方向。
1、質量目標。
單位工程竣工一次交驗合格率100%；顧客滿意率達到95%；主體工程創(chuàng)北京市“結構長城杯”。
2、環(huán)境目標。
施工現(xiàn)場達到：“北京市建設工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準”和“北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準”。
3、職業(yè)健康安全目標。
施工現(xiàn)場達到：“北京市建設工程施工現(xiàn)場安全防護標準”和“北京市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準”。
4、環(huán)境與職業(yè)健康安全總目標。
創(chuàng)建北京市“綠色施工文明安全工地”。
5、質量方針：顧客第一，質量為主，日臻完美，永恒追求。
6、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：安全施工，綠色環(huán)保，遵守法規(guī)，持續(xù)改進。
（一）進一步加大技術質量責任制的管理和監(jiān)控力度。
1、要進一步健全和完善質量管理工作網(wǎng)絡。要建立和完善質量保證體系工作網(wǎng)絡，各質量工作人員要嚴格要求自己，恪守職責、大膽管理、嚴格監(jiān)督，要堅決制止現(xiàn)場一切違章違規(guī)的行為，要通過自己的努力，確保施工過程整體受控，為創(chuàng)造優(yōu)質工程創(chuàng)造條件；2011年度項目部將加大對技術質檢工作人員的培訓、考評力度，確保建立一支強有力的質量管理、監(jiān)督到位的項目部。
2、全面貫徹質量責任制、實施目標控制。各科室要進一步加大質量管理責任制的管理，項目部與各施工作業(yè)隊簽訂質量責任書，將質量責任目標分解到基層，實行質量半年檢查和考評制度，真正的完善和提高自身的管理水平和質量保證能力。要通過強化管理，采取得力的工作措施來確保各項責任目標的實現(xiàn)。
3、進一步加大質量管理的投入。項目部要繼續(xù)加大質量管理中的主動投入，確保資源配置和各項質量管理設施，裝置以及勞保防護設施到位，為做好質量工作創(chuàng)造條件。
（二）強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行。
繼續(xù)加大質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學、自培等多種形式進行培訓，提高全員的質量意識。年內質安部牽頭組織骨干培訓班，要以骨干帶動整體，讓每個職工都進一步熟悉掌握體系文件的規(guī)定并切實按照規(guī)定開展工作，用實際行動確保質量、環(huán)境、安全管理體系的有效運行。
同時要全面嚴格地進行檢查，重點查各科室制度是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關閉，使質量管理體系不斷完善；對于質量體系運行工作較差，管理漏洞較大的科室，項目部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續(xù)有效的運行。
（三）狠抓質量管理制度化、標準化建設。
為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利，實現(xiàn)質量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各項管理規(guī)章制度的落實，各單位要認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。
（四）、進一步加大施工現(xiàn)場的質量監(jiān)控力度，狠抓工藝作風整頓。
一是項目部要嚴格實行“三檢制”，對工程質量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠交付質量檢查驗收關，確保有質量問題的部位不轉序、不驗收、不交付。
二是堅持開展工藝作風的整頓工作，努力提高工藝水平。項目部要認真抓好立模、扎筋、止水、預埋、砼澆筑等工藝流程的過程管理，并加強對砼澆筑常見病的控制，盡量減少砼蜂窩、麻面、掛簾等缺陷的出現(xiàn)，杜絕重大質量事故發(fā)生，確保實物工程質量，力爭打造精品工程。
三是要抓好砼澆筑的配比關、原材料控制關、拌和關、振搗關的“四關”控制，確保質。
量達標。
（五）、切實加強技術管理。
項目部要繼續(xù)優(yōu)化施工組織設計、施工方案，精心編制切實可行的技術措施和作業(yè)指導書，層層把關，嚴格審批，確保交底監(jiān)控到位，讓現(xiàn)場管理人員和操作人員都明白每道工序的技術質量要求，保證各項方案、措施都落到實處。
（六）、積極開展“質量月”活動，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
每年九月份是全國的質量活動月，在2010年九月份的質量活動月里，項目部擬在公司組織的質量月活動方案的統(tǒng)一布署和領導下，結合老干部局項目部施工現(xiàn)場的實際情況，做好質量月的宣傳工作，開展質量咨詢活動，開展法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及行業(yè)標準的學習活動，開展質量監(jiān)督檢查活動等，并及時。
總結。
上報。
（七）、要進一步強化激勵機制，嚴格獎懲兌現(xiàn)。
一是要繼續(xù)組織開展質量管理工作爭先創(chuàng)優(yōu)活動，對質量管理體系運行的好，實物質量控制的好，創(chuàng)優(yōu)活動開展的好的單位以及個人要大力進行表彰和獎勵。
二是對質量管理和施工生產中發(fā)生質量問題的質量事故的單位，要嚴格按照“三不放過”的原則進行處理；對不按質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行的單位和不及時關閉內外審中所開出的不合格項的責任單位要實施處罰。
四、加強綠色安全文明施工，為安全生產保駕護航。
（一）建立安全管理體系和保證體系。
項目部成立項目安全領導小組，定期召開安全會議，組織安全檢查，制定有效的安全防護措施；建立安全統(tǒng)一管理網(wǎng)絡。
（二）安全教育。
（1）、對新進廠人員結合建筑行業(yè)及本工程特點進行三級安全教育后方可上崗操作，在施工過程中，要分別進行特種作業(yè)人員教育、變換工種教育、經(jīng)常性教育、適時性教育和糾正違章教育，并有記錄。
（2）、工長結合分部分項工程施工特點，以書面形式對操作人員進行分部分項工程安全技術交底。
（三）特種作業(yè)人員的管理。
所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓，持有效證件方可上崗，無證禁止操作和亂動機械設備。
（四）加強安全檢查和例會制度，消除安全隱患。
每周二組織項目部有關人員對整個施工現(xiàn)場進行聯(lián)合檢查，每周一召開由項目部全體員。
工、勞務隊和專業(yè)分包隊負責人參加安全生產調度會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
（五）項目部建立起行之有效的安全檢查制度、安全教育制度、獎罰制度、班組班前安全活動制度、交通管理制度、勞動防護用品七項制度、消防保衛(wèi)制度、安全生產管理制度、文明施工管理制度、環(huán)境保護制度、安全生產管理目標，并對查出的典型事故、隱患、違章現(xiàn)象進行批評教育、罰款、停工整頓，對好人好事采取不同的形式進行宣傳，制定各部門及有關人員安全生產責任制。
（六）明確甲方與總包，總包與勞務分包、專業(yè)分包責、權、利關系，層層簽訂安全協(xié)議、臨電協(xié)議、消防協(xié)議、綠色施工協(xié)議等。
（七）為了防止事故發(fā)生或出現(xiàn)事故怎樣救援，項目部組織有關人定預防措施，同時主持制定各種應急救援預案并組織演練。
（八）在施工過程中堅持以人為本，文明施工與環(huán)保并重，積極開展“創(chuàng)優(yōu)質、標準化工程建設”的活動，制定綠色施工方案，嚴格遵守北京市“五個100%”施工，取得了良好的施工環(huán)境。
（九）加強消防管理，杜絕火災事故的發(fā)生。
（1）、施工現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)條件制定消防制度或消防措施，制定滅火應急預案，并定期進行演練。
（2）、施工現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，對施工現(xiàn)場的義務消防隊員定期組織教育培訓，并存檔。
（3）、施工現(xiàn)場按照不同的作業(yè)條件，合理配備消防器材。
（4）、施工現(xiàn)場建立動火審批制度。
五、合理安排工序，加快施工速度。
鑒于本項目施工工期緊，任務重，工程量大的特點，在工期管理上，我項目部堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，在日常的生產管理中，我們要求每位員工對施工到什么日期，完成到什么部位，要心中有數(shù)。并堅持用施工計劃指導和嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我們時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。尤其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，我們把項目進度指標進行分解，責任落實到每個管理人員身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過堅持和不斷充實以上四項措施，使我部在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽，獲得了業(yè)主的好評。
六、嚴細成本控制，開源節(jié)流，堵漏增效。
1.推行“目標成本包干制”和“限額發(fā)料制度”，并按照施工組織設計及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織施工，保質按期安全順利完成。
2.強化工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程造價的約束機制，維護各方的經(jīng)濟利益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。
3.加強技術管理，大力推廣應用“四新”技術，提高施工技術含量，以提高效率，保證質量，降低成本。加強施工過程中的質量檢驗制度，避免返工。
4.根據(jù)本工程的性質、規(guī)模、工藝特點、復雜程度和現(xiàn)場條件、施工設備情況、人員素質等，選擇經(jīng)濟合理、切實可行，又能保證工程質量和工期要求的施工方案，有計劃地搞好勞動組織、技術工作和物質供應，保持均衡施工，降低工程成本。
5.建立健全現(xiàn)代管理模式，使工作程序化，施工規(guī)范化，現(xiàn)場標準化。
6.在項目管理上認真實行算、采、收、發(fā)、代、保、撤、結這8項制度。
七、加強施工隊伍管理，簽定勞務分包合同。
為規(guī)范項目部勞務使用，使項目部勞務管理工作達到制度化，規(guī)范化，結合勞動局、集團公司、公司對勞務管理和使用的文件精神，特制定本辦法：
（一）、外部勞務隊使用程序：
1、項目部生產科根據(jù)施工圖人力資源配置情況列出并填寫《外部勞務需求計劃表》，經(jīng)項目經(jīng)理簽字審批后，報公司勞務管理部門審批。
2、勞務管理部門審批后，項目部按照公司要求，進行對勞務隊的評價，經(jīng)評價合格后方可進場使用。
3、勞務負責將評價資料上報公司勞務管理部門備案。
4、由生產科、技術科、材料科、預算科對評價合格的勞務隊跟蹤監(jiān)督，項目部與進場施工的勞務隊簽定勞務合同。
5、在勞務隊施工完畢后，由生產部門會同技術、材料科、預算科對勞務隊進行評價，填寫《外部勞務績效評定表》，并上報公司勞務管理中心。
（二）、勞務合同條款。
勞務合同需明確工程范圍、用工種類、勞務合同期限、勞動保護和勞動條件、勞務人數(shù)、雙方責任、勞務費計量方式、付款方式。
（三）日常管理。
1、項目部勞務部門建立健全勞務隊人員花名冊。
2、對勞務方勞務人員增減變化，項目部勞務主管部門應及時了解掌握，并記錄備案。
3、項目部相關部門對勞務方進行工地安全、環(huán)保教育、對勞務方相關作業(yè)進行勞動技能培訓。
（四）、勞務評價實施辦法：
1、依據(jù)公司、項目部安全、質量、進度等相關規(guī)定進行評價。
2、依據(jù)勞務隊從事的現(xiàn)場施工管理情況進行評價。
3、評價方式：由項目部勞務部門組織有關人員不定期對進場勞務隊伍進行評價。
八、強力推進學習型項目建設，滿足高標準建設新需要。
為了適應老干部局項目部高起點、高標準的施工特點，同時接受新工藝、新方法、新技術等新知識，建設學習型項目已成為當務之急。我們響應公司建立學習型班組的號召，項目部成立了“創(chuàng)建學習型班組”，每星期組織一次專業(yè)技術知識學習，提高大家的理論知識和專業(yè)技能，為工程質量保駕護航。大力倡導“做學習型領導，帶知識型團隊”活動，圍繞提升項目各項管理能力，圍繞當今建筑市場群雄逐鹿、競爭激烈的形勢，圍繞項目施工生產中面臨的重大問題，圍繞科技和管理創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質，廣泛開展學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念活動，建立健全學習機制，鼓勵崗位成才，營造良好的創(chuàng)新氛圍。培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新精神，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，全面樹立靠創(chuàng)新形成項目核心競爭力，靠核心競爭力塑造優(yōu)質工程，靠優(yōu)質工程提升項目競爭優(yōu)勢的理念。
新的一年，新的起點，對照我們的目標。我們將認真學習科學發(fā)展觀，不負使命，以確?！鞍踩?、質量、工期、成本”的全面協(xié)調統(tǒng)領工程建設全過程，全面加強和完善各項管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅定目標不動搖，堅持發(fā)展不松勁，促進和諧不懈怠，搞好項目團結，塑造精品工程，再創(chuàng)輝煌。
順鑫天宇第三常設項目部2010年12月15日。
項目質量工作計劃篇二
20xx年某某月某某日至某某月某某日在某某項目協(xié)助安全負責人從事安全管理工作，具體負責內部資料整理和項目g地塊安全管理工作，某某月某某日調至某某項目，協(xié)助安全總監(jiān)從事安全管理工作，具體負責某某期安全管理工作和部分業(yè)內資料整理。工作過程中遇到了很多問題，在同事，領導和朋友的幫助下都順利解決，也通過這些事學習到很多知識和人際交往的道理。現(xiàn)將20xx年本人工作總結如下：
一、業(yè)內資料整理。
個人感覺，安全資料是比較繁瑣，但是又比較重要的東西，簡單來說就是工作記錄，工作的證明。某某月份到某某之后，第一件事就是看方案，了解項目概況，之后開始完善安全資料，根據(jù)公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到?jīng)]有大問題，不出小毛病。過程中遇到很多沒有做過的安全資料，在領導和同事的幫助下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的知識和水平有很大提升。
二、開展安全教育。
本人在某某項目輔助安全負責人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在某某項目輔助安全總監(jiān)組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。多次組織特殊工種進行培訓學習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。多次輔助安全負責人開展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產這種思想。給工人強調作為一名大公司的建筑工人，標準一定要高，而且要愛護定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業(yè)穩(wěn)步向上發(fā)展。
三、落實安全檢查、復查工作。
在某某項目共下發(fā)隱患整改通知單22份，在某某項目共下發(fā)隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及時間：整改措施是很有效規(guī)范施工隊伍施工的一種方法，措施要方便易操作，有可實行性，且整改措施本身是不安全隱患的，要給工人一種以理服人，確實為工人生產安全負責的感覺，而不是給工人一種應付檢查整改時間是高效規(guī)范施工隊伍整改力度的手段。
3、復查：有檢查就要有復查，不然問題是否落實就無從考證，并且會讓分包隊伍以為項目人員不負責任，導致嚴重后貨，項目人員也可能慢慢養(yǎng)成一種審丑疲勞。在項目上，只要有隱患整改完畢，我就會立即復查，消除隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負責。
四、應急管理。
本人在某某項目協(xié)助安全負責人組織消防應急演練1次，在某某項目協(xié)助安全總監(jiān)組織消防應急演練一次。應急演練作為一個已經(jīng)發(fā)生事故的補救措施，必須嚴格全面交底到位，要求全員參加。讓員工了解到應急管理的重要性。
在以后的工作中，我會積極學習安全知識技能，提高人際交往能力，做好本職工作，推動項目發(fā)展。
五、黑天鵝和灰犀牛。
黑天鵝與灰犀牛事件在安全管理工作總可以牽扯出很多層面。黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，一般有難以預見和偶發(fā)性的特點，灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。以我對安全工作的理解，可以結合危險源識別分析，我覺得黑天鵝事件是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經(jīng)歷會有不同的意義。
作為一個入職不久的新員工，有很多沒有經(jīng)歷過的事情，而這些未知的沒有經(jīng)歷過的事情就容易導致黑天鵝事件，對于老員工來講，一些人喜歡用經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗固然重要，但是隨著時代的發(fā)展，安全資料的逐漸完善與修訂，許多安全知識已經(jīng)與以前不同，而現(xiàn)在如果依舊憑借他們以往的做事方法，就會導致黑天鵝事件。管控方法：把身邊的小事做好，按照規(guī)范標準制度管理項目，做好應急措施，注重日常檢查管理，多思考多學習，觀看事故案例。
個人感覺灰犀牛事件就是我們日常管理工作的疏忽，工作中，可能因為種.種原因導致檢查后不能及時復查，或隱患不能就是排除，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產中需要正確佩戴勞動防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監(jiān)督管理過程中管理不嚴或未管理，發(fā)生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發(fā)生此類現(xiàn)象。例如施工機具相關管理工作，主要管理是動力部，但是不能因為動力部管理，安全部就認為施工機具不會出現(xiàn)問題。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或無安全隱患的。根據(jù)三個標準，嚴格實行三個標準相關內容。依據(jù)項目管理制度，嚴格管理，檢查過后要有紙質資料，保證檢查全面到位，形成系統(tǒng)性臺賬記錄，由各部門簽字，可根據(jù)項目特點調整。要暴露出項目存在的問題，形成管控重點記錄，加強重點工作的管控。
項目質量工作計劃篇三
2012年初，在按計劃成功拿到公告認證后，新能源ae項目質量工作重點圍繞問題的跟進，重要零部件設計認可，示范運行前整車品質提升等方面開展。
1．質量問題跟進。
截止et階段，ae項目質量問題總數(shù)667，關閉數(shù)量596，問題關閉率88%，部分重要問題正在有側重地重點跟進，目標是在示范運行交車前a類問題100%有解決方案；長期來看，為混合動力市場化做積極準備。
2．零部件設計認可。
零部件品質穩(wěn)定是整車質量穩(wěn)定的前提和必要條件。ae項目基于平臺車，新增和變更零部件總數(shù)量222，已完成設計認可零部件數(shù)量165，零部件設計認可完成率74%。下一階段該項工作重點放在重要零部件設計認可、查缺補漏、變更控制等方面。
3．示范運行前整車品質提升。
響應廣州市政府“十城千輛、新能源車示范運行”車輛部署工作，2012年ae項目計劃交車200輛。針對行車低速抖動、動力電池使用性能、空調性能、整車噪聲等商品性問題，質量組會同高新技術、動力總成、電子電器、nvh等專業(yè)，采用客觀數(shù)據(jù)分析和主觀駕乘感受相結合等手段，優(yōu)化控制策略，分階段逐步提高。目前，除高壓電保護性斷電等個別難題仍在積極解決外，大部分商品性問題已提高到普通客戶可接受水平。
經(jīng)驗總結、不足之處。
ae項目在開發(fā)工作過程中申請了若干專利，歸檔了大量的混動整車、零部件技術規(guī)范、驗證規(guī)范、技術總結等，伴隨著該過程，質量控制水平在技術層面上也有了一定程度的提高，為今后同級別車型混動化打下了基礎。
不足之處：
1）新能源車混動控制經(jīng)驗不足，基于混動控制技術的質量手法運用少，不夠深入；
2）工程能力有待提高，部分重要課題解決速度緩慢，質量穩(wěn)定性和可靠性需進一步加強。
3）零部件尤其是混動零部件品質穩(wěn)定性殛待提升。
零部件設計認可工作。
對沒有完成認可的零部件及前期設計認可不足、仍留有問題的零部件全部梳理，有重點地進行后期設計認可補充工作，特別針對在et階段后期仍頻繁發(fā)生變更的零部件和總成，作好相關認可和質量確保工作。
對部分涉及方案變更的零部件重點關注，和工程師一起作好新方案的驗證和設計認可的全面展開。
重點問題重點突破，將top3問題每個問題分小組進行攻堅，開展不定期質量專題討論會議，制定對策，并按計劃完成質量跟進工作。確保質量問題跟進不重復、不漏項，集中精力確保示范運行前重點問題均有解決對策或得到控制。
根據(jù)新能源政府示范運行保障體制框架，在交車前完成質量保障臨時辦公室的組建，對沒有完全解決的質量問題做充足風險評估，并做針對性臨時對策和預案，對示范運行可能遇見的各種困難充分分析，制定應對方案，在技術上、行政上均做好迎接挑戰(zhàn)的準備。
新能源項目質量總結工作、向乘用車公司生產準備過度。
2012年下半年，ae項目按主計劃設計階段接近尾聲。質量組計劃協(xié)同項目管理、混動系統(tǒng)、控制人員作好新能源技術工作總結、開發(fā)經(jīng)驗總結，對混動集成商的重點交付物作好最終驗收工作，作好包含診斷、混動控制、混動零部件試驗效果評價及提高等開發(fā)后期工作，將該項目完整地“歸檔”，為后續(xù)ae+ag等新能源項目提供一定程度的技術積累。
同時，在項目質量工作整理完善的基礎上，積極配合乘用車公司做好生產準備階段質量工作的過度和提高，為項目向批量生產做好準備。
混合動力項目市場化質量風險評估和后續(xù)持續(xù)改善。
按集團和研究院領導的指示，混合動力逐漸向量產化、市場化方向推進。基于目前項目實際進展，充分評估市場化進程可能帶來的質量風險，正確認識可能遇見的困難，充分請示和匯報，分析原因，制定質量持續(xù)改善和控制的方案，拉動供應商提高質量管理水平，為下一步項目走向作好質量方面的策劃和保證。
項目質量工作計劃篇四
質量管理體系專員在質量管理體系主管的領導下，具體負責質量體系的審核、認證、宣貫等執(zhí)行工作。
1．協(xié)助主管做好質量體系建設。
（1）協(xié)助質量管理體系主管規(guī)范各項質量控制流程、各項質量管理制度。
（2）協(xié)助主管進行企業(yè)質量管理體系的教育培訓工作。
（3）監(jiān)督各部門落實質量管理體系。
（4）企業(yè)各種質量體系相關文件的歸檔整理，及其所需資料與記錄的收集和保存。
（5）追蹤國內外質量管理動態(tài)，對質量管理體系改進提出合理建議。
2．協(xié)助質量主管進行質量體系審核與認證。
（1）編制質量體系的年度內審計劃，并交主管審核。
（2）負責企業(yè)具體內部質量管理體系審核工作。
（3）填報產品認證資料，與質量認證機構聯(lián)絡產品認證事。
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項目質量工作計劃篇五
施工單位辦公室。
（詳參會人員詳見簽到表）。
（一）施工單位發(fā)言：
項目技術負責人：高正第。
質量方面：
1）二模水平垂直度質量真的太差，要整改！
2）屋面找坡的爐渣不平整，要整改。
3）砌體水平縫要平整度，砂漿應該飽滿嚴格控制，放線應控制好位置和尺寸；嚴禁干磚上墻。
5）澆筑構造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。
6）消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補洞，用細石砼補洞。
7）消防等各分包單位新進的材料必須報審后方可用于工程中。
進度方面下周進度：
1）砌體各單元全部完成（1、2、3外墻必須完成）。
2）下周四主體驗收；
3）屋面進度滯后；
4）地下室砼澆筑進度加快；
5）構造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成；
6）項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1—10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。
7）女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。
8）地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。
9）外墻保溫、鐵花欄桿單位進場。
總工期安排。
1）2015年3月31日交業(yè)主。
2）土建20xx年10月30日驗收。
3）總平20xx年12月30日驗收。
期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進場；外架7月31日拆除；8月門窗進場；9月中旬總平進場。
安全文明方面：
1）各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個別員工安全意識差。
2）預留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。
3）通道要設置安全防護，施工作業(yè)個別未戴安全帽。
4）用電未按要求設插座、不準私接亂接。
5）消防滅火器應提前準備，電焊工種應注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能亂拿亂動；做好防洪防汛工作，準備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。
項目質量工作計劃篇六
結合我礦的實際，制定《通風安全質量標準化驗收與管理辦法》，用以指導我礦的通風安全質量標準化管理，促進質量標準化各項工作的落實。
等級目標。
1、礦井年度通風專業(yè)達到安全質量標準化省三級質量標準要求，即標準化得分不低于80分。
1、各采、掘區(qū)隊認真開展學習《通風安全質量標準化標準及考核評級辦法》的活動，讓職工掌握質量標準。
2、各隊建立健全“一通三防”管理制度，明確分工責任到人，并嚴格落實。
3、加快通風主體工程的施工。
4、適當增加通風標準化投入，通風設施、瓦斯管理牌板的投入，建立牌板吊掛標準。
5、加大瓦斯防治投入，購進瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)控儀器儀表，配齊檢查人員。
6、通風部門加強采掘區(qū)隊“一通三防”質量標準化管理，除日常加強監(jiān)督外，每月底進行質量標準化驗收，嚴格按照標準進行質量評定。
項目質量工作計劃篇七
推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量監(jiān)管水平的提升及質量監(jiān)管體系的持續(xù)改進，履行質量承諾，確保檢驗工作質量，滿足客戶需求，確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。
1、完成中心檢驗資質法人變更手續(xù)的工作。
2、建立新的`質量監(jiān)管體系，包括質量手冊、程序文件的編寫修訂，使中心的質量監(jiān)管體系更加完善。
3、開展季度內審工作一次。
4、開展季度監(jiān)管評審工作一次。
5、組織開展實驗室檢測設備的季度檢定工作。
6、督促、指導實驗室檢測設備的季度自校工作。
7、組織進行實驗室內部質量監(jiān)督工作，全年不少于4次。
8、開展一次全面的實驗室檢驗質量控制工作，保證檢驗質量。
9、組織開展實驗設備的期間核查工作，保證設備狀態(tài)。
10、組織參與省技術監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動，全年至少一次。
11、積極組織人員學習新的《資質認定監(jiān)管辦法》和新的《檢驗檢測機構資質認定評審準則》，提升中心質量監(jiān)管水平。
12、完成領導交辦的其他工作。
1、為了強化質量監(jiān)管能力意識，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質量監(jiān)管水平，積極組織外派人員學習最新版《檢驗檢測機構資質認定評審準則》及《檢驗檢測機構資質認定監(jiān)管辦法》等，同時在內部開展了相關內容的培訓與學習工作。
2、整體規(guī)劃質量體系的建設并按職能部門將質量職能分解到各部門及相應的人員，做到“人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督。”
3、加強日常監(jiān)督監(jiān)管，完善質量監(jiān)管制度，確保中心的質量監(jiān)管工作連續(xù)有效。
項目質量工作計劃篇八
20xx年，工程質量管理部門在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，在工程質量管理監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
1、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
2、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。
3、通過《產品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩(wěn)步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。
5、嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
6、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
7、完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。
8、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
1、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
2、質量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于工程質量管理 工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結構使用功能的質量問題。
3、工程質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種工程質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
4、不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進工程質量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
1、接受有限公司工程質量管理監(jiān)督部的領導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
2、根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3、作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作，20xx年內審將采取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。
4、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。
5、通過過程的監(jiān)視和測量、產品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。
6、明年工作的主導思想是工程質量管理工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
項目質量工作計劃篇九
20xx年，在市、區(qū)建委的領導和關懷下，我站始終堅持“質量安全責任重于泰山”的原則，努力加強制度建設，完善內部監(jiān)督體系，不斷加大施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督管理力度，使得我區(qū)建設項目的工程質量、安全文明施工水平有了很大提高。
20xx年，我站新監(jiān)督工程項目 40 項，面積 91 萬 m 2 ，竣工工程 34 項，面積 71 萬 m 2 ，工程監(jiān)督覆蓋率 100 0 / 0 , 工程竣工驗收合格率 100% 。共處理工程質量、安全投訴 25 起，做到了件件有落實。在市建委組織的質量、安全大檢查中，受檢工程合格率 100% 。
一、 深化制度建設，完善內部監(jiān)督體系。
為實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的管理，我站不斷在管理模式上進行探索和完善，清理并規(guī)范了一系列行之有效的管理制度。
1 、明確了質監(jiān)站各崗位職責及建設工程有關監(jiān)督程序。
制定了站長、副站長、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責，讓大家真正做到各司其責，各盡其事。明確了建設工程質量安全監(jiān)督程序，各工程實行監(jiān)督科項目負責制。推行了關于安全生產等級核定的有關規(guī)定，安全生產等級核定實行施工企業(yè)申報，站統(tǒng)一安排交 叉打分的方式。通過各職責和程序的完善，將質量安全責任真正落到了實處。
2 、完善內部監(jiān)督
為加強內部監(jiān)督，我們推出了 政務督辦制度、站務巡查制度、 安全核驗與竣工驗收內部監(jiān)督制度。對交辦工作的`完成情況進行督查；對各監(jiān)督科、檢測中心、西部分站...
項目質量工作計劃篇十
為確保實現(xiàn)xx年各項經(jīng)營管理指標，公司(都勻)確定xx年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業(yè)。
公司(都勻)各相關部門、公司(都勻)所轄各項目經(jīng)理部。
(一)質量通用目標
1、工程質量目標
(1)工程一次交驗合格率100%。
(2)重大質量事故為零。
2、質量管理目標
(1)進廠材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
(2)工序自檢率100%。
(3)工序專檢率100%。
(4)分項、檢驗批一次交驗合格率85%。
(5)應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
(6)特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
(7)工程技術資料要與工程實體同步。
(二)質量工作重點及措施
(1)、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設
(2)、加強對檢驗員質量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質量損失。
(3)、貫徹公司質量方針和質量目標，制定年度質量工作計劃和產品質量計劃，并組織實施。
(4)、積極主動、有效地完成上級領導交待的任何工作，并及時進行反饋和匯報。
(5)、按照質量管理制度對所檢查項目的質量情況進行獎懲。定期對檢驗員和生產作業(yè)人員進行質量培訓。
(6)、對現(xiàn)場不符合質量體系標準的進行拍照,查找責任人并進行處罰。
(7)、繼續(xù)推行質量目標管理體系
(8)、認真做好質量計劃工作
(9)、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作要貫徹 “干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司(都勻)向質量效益型轉變的步伐。
(10)、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。質量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。
(11)、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作
(12)、加強質量信息的反饋與溝通
(13)、加強對分包工程的管理，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。
(14)、擴大質量管理體系評價范圍，提高質量管理水平。
項目質量工作計劃篇十一
為了有計劃的開展20xx年度的質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成促進質量管理和質量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質量管理工作計劃如下：
一、工作計劃
1、制定質量目標考核辦法：細化各班組質量職責和質量目標，制訂質量目標分解、考核管理辦法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。
(1)根據(jù)質量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人。
(2)品質反饋的重大質量問題，落實責任人。
(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質量隱患的，給予獎勵。
2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：
(1)定期將質量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質量問題數(shù)據(jù)的基礎上，對全分廠質量目標指標的完成情況進行評估、考核。
(2)公布質量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據(jù)，評估結果反饋分廠領導和公司相關部門。
(3)對存在的問題進行剖析，確定原因，采取措施。總結經(jīng)驗教訓，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。
(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質量問題，應分析出原因，找出解決辦法，同時對此質量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。
二、預防措施
1、各班組設一個固定的自檢員：
(1)在工序流轉之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質量。
(2)分廠組織相應的培訓，提升自檢員的技能。嚴格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。
(3)采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。
2、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質量意識、崗位技能的提升，也直接關系產品質量的好壞。因此在今年要加大質量管理培訓，重新組織學習產品生產工藝、操作規(guī)程、質量管理體系文件，力爭將質量管理工作做到更好。
產品質量改進計劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益，而根據(jù)其質量發(fā)展的規(guī)劃和計劃質量指標的要求，針對某項工藝編制的質量改進措施項目計劃或者某個質量問題，進行有目的、有計劃的持續(xù)不斷的質量改進。
產品質量改進計劃包含了以下內容：
(1)生產流程：要求標明從來源到最終成品的每一個工序及工序
(2)生產設備：要求標明各工序所使用的生產設備。
(3)作業(yè)指引：要求標明各工序的作業(yè)指導文件。
(4)控制項目：要求標明各工序應該控制的項目。
(5)接收標準：要求標明各工序作業(yè)、測試的接收標淮。
(6)責任者：要求標明檢測責任者。
(7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設備和檢測方法等。
編制產品質量改進計劃的步驟：
(3)質量管理部門根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質量問題，編制月度計劃草案，經(jīng)審批后，同生產作業(yè)計劃一起下達執(zhí)行。質量管理部門負責檢查執(zhí)行情況。
實施產品質量改進計劃的步驟
1、確定產品質量改進的項目并做好活動的準備工作
組織全體成員參與產品質量改進及活動的準備。對質量改進項目及活動的范圍、計劃、資源配置和重要性都應加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應包括有關的背景和歷史情況，相關的質量損失以及目前的狀況。如可能，應盡量具體。應將項目及活動分配到小組、組長和員工。應制定日程表并配置充足的資源。也應對產品質量改進活動的進展情況的定期評審做出規(guī)定。
項目的計劃也應在這一階段準備好。要根據(jù)用戶的需求和生產過程中出現(xiàn)的質量問題，確定每個季度和全年的質量改進措施項目和項目負責部門。各負責部門訂出每一項目的改進措施計劃后，經(jīng)質量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案。同時，質量管理部門要根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質量問題，編制月度計劃草案。
2、調查可能的因果關系
通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認，進而提高對改進過程的性質的認識。應認真按照制定的計劃采集數(shù)據(jù);以事實為依據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進行分析，掌握待改進過程的性質，并確定可能的因果關系。
3、采取預防和糾正措施
在確定因果關系后，應針對相應的原因制定不同的預防或糾正措施的方案，組織參與該措施實施的成員研究各方案的優(yōu)缺點。
4、確認改進措施的實行
在采取了預防和糾正措施后，必須搜集有關的數(shù)據(jù)加以分析，以確認預防和糾正措施取得的結果。要注意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應與以前調查和確定因果關系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。 如果在采取預防或糾正措施之后，那些不希望的結果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產品質量和發(fā)展計劃，那就需要重新確立質量改進項目及活動。
5、保持改進成果
質量改進結果經(jīng)確認及認可后.需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。
6.繼續(xù)完善及改進
如果所期望的改進已經(jīng)實現(xiàn)，則應根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質量改進項目或活動。進一步改進質量的可能性總是存在的，要善于發(fā)現(xiàn)需要改進的地方。
產品質量改進計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質量要求，并將其列入計劃表中。產品質量改進計劃還可以制定實現(xiàn)質量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質量的依據(jù)。在整個企業(yè)內所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中，企業(yè)主管所進行的質量改進必須是持續(xù)不斷的。
項目質量工作計劃篇十二
**上半年來，產品質量稽查科筑牢產品質量安全底線，全縣均無出現(xiàn)區(qū)域性，行業(yè)性產品質量問題,創(chuàng)出亮點，第一季度特色亮點工作得到市局監(jiān)督處推薦加分。根據(jù)市局**年度工作評價加分項目要求，積極與市局處室溝通，挖掘工作中的特色和亮點工作，把成立了縣沖鋒衣展銷中心，創(chuàng)建了沖鋒衣產品標志標識規(guī)范示范企業(yè),編制了《戶外運動服裝標識說明》手冊指導企業(yè)規(guī)范使用等相關特色亮點工作上報，得到處領導的肯定和推薦。
具體重點工作有以下四個方面：
一是強化產品質量監(jiān)督抽查，今年上半年監(jiān)督抽查縣定檢2批次、省定檢3批次，涉及產品有板手，內墻膩子、一次性餐飲具。合格率100%。二是嚴格實施產品質量監(jiān)督抽查后處理工作，強化解決問題的功能。按要求開展好監(jiān)督抽查后處理工作7家，均移交相關隊、所進行立案查處，完成對4家國抽不合格企業(yè)進行復檢。
一是以“查質量、查隱患、查制度落實”為重點，保障重點生產企業(yè)產品質量安全，對轄區(qū)內鋼鐵、水泥、電線電纜、危險化學品包裝物和容器、消防產品等幾大類重點產品的生產企業(yè)開展了專項監(jiān)督檢查工作，落實主體責任，跟進安全評估，通過“兩書一座談”等方式，重點檢查原料的進貨把關、出廠檢驗、產品標識及標準執(zhí)行情況等，強化企業(yè)質量安全主體責任意識，建立主體責任防線。3月中旬，省專家組對浙江綠伽包裝容器有限公司進行事中事后檢查，該企業(yè)生產規(guī)范，資料齊全，獲得專家組高度肯定，6月份省專家組對浙江繡山水泥有限公司進行的事中事后檢查,查漏補缺，為企業(yè)把脈，確保產品質量安全。三是加強食品相關產品督查，積極創(chuàng)建食品安全縣工作，與全縣6家食品相關產品生產許可獲證企業(yè)簽訂了產品質量安全承諾書及送達了質量安全主體責任告知書，要求企業(yè)在原料采購、場地環(huán)境、設施設備、衛(wèi)生條件、流程布局、從業(yè)人員、出廠檢驗等關鍵質量控制各環(huán)節(jié)開展自查自糾，健全各項制度且分別歸檔留存?zhèn)洳椋浜鲜?、市開展對食品相關產品生產許可獲證企業(yè)質量監(jiān)督抽查。
開展網(wǎng)上審批管理，提升服務水平，利用微信，qq群,等媒介主動跟進服務，在線上就把一些申報資料把關好，做到使企業(yè)少跑，今年網(wǎng)上已受理申報許可證企業(yè)1家，順利通過了專家現(xiàn)場實地考核，獲取了生產許可證。
(一)、積極開展國家級戶外運動服裝產品質量提升示范區(qū)創(chuàng)建工作
一是初步完成對我縣戶外運動產品行業(yè)生產企業(yè)，電商銷售經(jīng)營數(shù)量排查，對各項數(shù)據(jù)采集歸納。二是已草擬《xx縣戶外運動服裝產業(yè)質量提升示范區(qū)工作方案》及領導小組、申報請示函等相關申報資料已向市質量技術監(jiān)督局做好對接申報。三是組織召開了創(chuàng)建國家級戶外運動服裝質量提升示范區(qū)工作會議，由縣政府牽頭召集十多個相關部門對《xx縣戶外運動服裝產業(yè)質量提升示范區(qū)工作方案》討論完善，目前已修改完畢，由縣政府正式發(fā)文。四是召開戶外運動服裝行業(yè)協(xié)會座談會，進一步加強縣沖鋒衣展銷中心展示和銷售建設，成立了協(xié)會籌備委員會，發(fā)揮團隊作用，解決協(xié)會一盤散沙現(xiàn)狀，為下步振興沖鋒衣產業(yè)夯實基礎。五是加強監(jiān)督執(zhí)法檢查，強化專項監(jiān)督抽查。通過“雙隨機一公開”對轄區(qū)內10家沖鋒衣企業(yè)進行專項監(jiān)督抽查。
(二)聯(lián)合縣教育局出臺《xx縣學生服質量提升行動工作方案》，部門聯(lián)動，加強與學校、家委會溝通，加強對校服質量監(jiān)管，全力配合省、市開展對校服生產企業(yè)質量監(jiān)督抽查。
一、落實區(qū)域產品質量監(jiān)管，提升沖鋒衣產品質量，規(guī)范標志標識，爭創(chuàng)國家級區(qū)域產品質量提升示范區(qū)。
三、加強產品質量監(jiān)督抽查，牢牢把握制造業(yè)質量抽查合格率不低于94%底線。
四、強化食品相關產品監(jiān)管，爭創(chuàng)食品安全縣。
五、嚴格工業(yè)產品生產許可證監(jiān)管,做好網(wǎng)上審批，嚴格事中事后監(jiān)督檢查。
六、強化產品質量安全風險預警，構建質量安全風險監(jiān)控機制。
七、積極參與“互聯(lián)網(wǎng)+”，強化市場反溯監(jiān)管工作。
項目質量工作計劃篇十三
所謂教學質量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過對教學質量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關教學工作質量、教學成果質量和辦學條件質量等方面的'信息，在分析整理的基礎上發(fā)現(xiàn)可能存在的質量問題，對教學行為及時調控，以穩(wěn)定與提高教學質量的過程。
學校的根本任務是育人，教學質量及人才培養(yǎng)質量是學校的核心問題，全面提高教學質量，關系著學校的生存與發(fā)展。在新形勢下，為了全面保證人才培養(yǎng)質量，實現(xiàn)規(guī)模、質量、結構、效益協(xié)調發(fā)展?；诖?，我校樹立“教學質量生命線”的意識，并積極構建系統(tǒng)的、科學的、有效的教學質量監(jiān)控體系，堅持行之有效的教學監(jiān)控措施，實施教學質量的三全管理，有力地促進和保證我校教學質量的不斷提高。
1、教學質量監(jiān)控的目標體系：（1）人才培養(yǎng)目標系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為人才培養(yǎng)目標定位、人才培養(yǎng)方案等；（2）人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為教學大綱的實施、師資的配備、課堂教學質量、教學內容和手段的改革、考核內容和方式的改革等；（3）人才培養(yǎng)質量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點為課程合格率、優(yōu)秀率、各項競賽獲獎率、創(chuàng)新能力等。
2、教學質量監(jiān)控的組織體系：由教導處、教研組及教師構成三級監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實施質量監(jiān)控。
3、教學質量監(jiān)控的方法體系：（1）教學信息監(jiān)控——通過日常的教學秩序檢查，期初、期中和期末教學檢查，通過教學信息反饋和學生學習信息反饋等常規(guī)教學信息收集渠道，及時了解和掌握教學中的動態(tài)問題。（2）教學督導監(jiān)控一－對所有教學活動、各個教學環(huán)節(jié)、各種教學管理制度、教學改革方案等進行經(jīng)常性的隨機督導和反潰（3）調整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進行及時的調控。
4、教學質量監(jiān)控的制度體系：（1）教學研究制度（2）聽評課制度一－行政領導、教學管理人員、教研組長及同行相結合的聽評課制。（3）學生評教制——每學期通過問卷調查的形式，由學生作為課程教學評估的主體，對教師的教學質量進行評估。（4）教學常規(guī)制度（涉及教學計劃、備課、上課、輔導、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）。
1、教學質量意識的強化。
結合專題及事例，滲透并樹立教師的質量管理意識，讓“為了全體學生的全面發(fā)展”的觀念達成共識，使具有不同天賦、潛能，不同氣質、性格、文化背景的學生都得到最大的發(fā)展。
2、加強教學質量的三全管理。
a、全面性管理：要求對全體學生的思想品德、文化科學、身體心理、審美、勞技等方面素質的提高進行全面的評價監(jiān)控。不僅強調學生的認知水平，還應包括學生通過教學所獲得的作為一個人所應具備的各種綜合素質。
b、全員性管理：全體師生都要參與到教學質量管理中。
c、全程性管理：加強教學工作過程的環(huán)節(jié)性管理，明確教學工作過程各個環(huán)節(jié)的質量標準，我校制定的《教學規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質量要求。使教師在備課質量、上課、作業(yè)、輔導質量等方面得到有效控制；使學生在預習、聽課、復習質量等方面得到監(jiān)控。
項目質量工作計劃篇十四
每年9月份是集團公司“質量活動月”，今年質量月活動主題為“強化質量管理，從嚴從細抓過程控制和產品質量提高”。為了響應集團公司號召，進一步加強質量管理，提高產品質量，增強全員參與意識，交付滿意的合格工程，根據(jù)集團公司要求，結合我公司產品質量現(xiàn)狀，東風鋼構公司今年9月份“質量月”活動事宜安排如下：
1、下發(fā)東風鋼構公司工序質量控制辦法和工序質量考核細則，按照工藝文件及圖紙設計要求進行鋼構件加工及安裝。強調三檢制度，加大獎罰力度。保證不合格原材料及構件不允許投入生產使用，不合格構件不流入下道生產工序，不合格產品不能發(fā)往客戶及工地。
2、優(yōu)化生產工藝，強調工藝紀律，保證設備運行。
技術部門按照要求進行工藝紀律檢查，適當優(yōu)化生產工藝。生產處組織對重要設備進行維護保養(yǎng)與檢修，特別是組立機，拋丸機，已嚴重影響到產品質量，亟需修理。
積極參與集團公司質管辦/人力資源部組織的質檢員培訓班，保證質檢員持證上崗，熟練掌握業(yè)務指示，能獨立完成本職工作；擬補充2名質檢員，設立專職質量統(tǒng)計員。將質量統(tǒng)計工作落到實處，通過部門考核及內外部質量損失統(tǒng)計、分析，制定有針對性的糾正及預防措施，及時跟蹤驗證，指導生產，避免類似質量問題重復發(fā)生。以達到內外部質量損失有明顯降低，產品實物質量有較大提高。
20xx版質量手冊和程序文件的培訓、學習，認真組織內部審核工作。
根據(jù)集團公司質管辦要求，東風鋼構公司組織內審員每月進行一次產品審核，每季度進行一次體系審核和過程審核，對審核出的不符合，提出整改要求，定期整改。逐漸將東風鋼構公司體系運行提升到一個新階段。
1、8月份東風鋼構公司先后成立鋼結構工程安裝質量監(jiān)督小組與鋼結構工程安裝質量管理小組，下發(fā)鋼結構工程安裝質量管理辦法及鋼結構工程安裝質量監(jiān)督辦法。
2、利用天氣下雨無法施工的間隙分批次組織各項目部工程安裝人員進行集中培訓學習，并進行了考試。
4、加強施工現(xiàn)場自檢、專檢工作，并由公司質量監(jiān)督小組按對各在建項目分部分項工程進行專項檢驗。
東風鋼構公司質管處
20xx年8月29日：
1、企業(yè)近5年承擔過下列6項中的2項以上鋼結構工程施工，工程質量合格。
（1）鋼結構跨度30米以上；
（2）鋼結構重量1000噸以上；
（3）鋼結構建筑面積20000平方米以上；
（4）網(wǎng)架工程邊長70米以上；
（5）網(wǎng)架結構重量300噸以上；
（6）網(wǎng)架結構建筑面積5000平方米以上。
2、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事鋼結構、網(wǎng)架工程施工技術管理工作經(jīng)歷并具有相關專業(yè)高級職稱；總會計師具有高級會計職稱。
企業(yè)有職稱的工程技術和經(jīng)濟管理人員不少于50人，其中工程技術人員不少于40人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少于20人。
企業(yè)具有的一級資質建造師不少于6人。
3、企業(yè)注冊資本金1500萬元以上，企業(yè)凈資產1800萬元以上。
4、企業(yè)近3年最高年工程結算收入3000萬元以上。
5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。
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