報(bào)告的目的是傳達(dá)信息、解釋現(xiàn)象、分析問題，并提供合理的解決方案或建議。報(bào)告中的圖表和數(shù)據(jù)應(yīng)該清晰、準(zhǔn)確地展示，便于讀者理解和分析。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助大家更好地理解報(bào)告的寫作要點(diǎn)。
成本工作規(guī)劃報(bào)告篇一
綜合復(fù)習(xí)與鞏固成本會(huì)計(jì)課程所學(xué)的理論知識(shí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)和提高會(huì)計(jì)核算的實(shí)際操作能力。
1.各種成本費(fèi)用的歸集與分配。
2.各種成本基本計(jì)算方法(品種法、分批法、分步法)的綜合訓(xùn)練。
成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計(jì)算過程。在本次實(shí)習(xí)中，我們按照成本核算的基本程序，先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品七個(gè)方面進(jìn)行了分章做題練習(xí)，經(jīng)過實(shí)習(xí)我基本能夠?qū)@些費(fèi)用進(jìn)行分配。在這些章節(jié)中難度不大，只要掌握了一些方法，在加耐心做題訓(xùn)練，就能熟練掌握了?？梢哉f這些章的內(nèi)容不難，學(xué)好了這些，以后的部分學(xué)習(xí)起來就容易了。
在材料費(fèi)用方面，分配費(fèi)用比較簡單，比如一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法如按材料消耗定額或材料定額費(fèi)用分配，從而計(jì)入各產(chǎn)品成本;人工費(fèi)用方面，應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法如實(shí)際工時(shí)進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目;輔助生產(chǎn)費(fèi)用方面，在本次實(shí)習(xí)中，主要運(yùn)用交互分配法分配，這里用的方法相對(duì)來說難度比前面的大，不過最重要的求分配率;制造費(fèi)用的分配方面，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法如工時(shí)比例、定額材料比例，分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中;廢品損失計(jì)算，在核算時(shí)，將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計(jì)入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失;完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算是成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容，也是很難很重要的部分在實(shí)習(xí)中我們主要用約當(dāng)產(chǎn)量法，定額成本法和定額費(fèi)用分配法來做,在這里我們花費(fèi)了好多時(shí)間。
在實(shí)習(xí)的過程中我們只是講了品種法.分批法和分步法。其中品種法是最基本的方法，好多企業(yè)都用這中方法，在實(shí)習(xí)過程中花費(fèi)了好幾節(jié)課;而分批法是按批別作為計(jì)算對(duì)象，是一種訂單生產(chǎn)，成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題;分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批生產(chǎn)，分步法是最難的，分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，分步法實(shí)際是品種法的多次應(yīng)用，最難的部分是要成本還原，學(xué)習(xí)了這些方法后老師帶著我們對(duì)這些方法分別做了綜合訓(xùn)練。
4.實(shí)習(xí)中以前教我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的那個(gè)老師采用的方法就是讓同學(xué)來講，同學(xué)講后又親自來給同學(xué)講，我認(rèn)為這種方法很好，它可以鍛煉同學(xué)的能力又可以督促同學(xué)的實(shí)習(xí)，同學(xué)可以充分發(fā)揮自己的長處來給同學(xué)教授好的方法和知識(shí)。
2.在實(shí)習(xí)過程中因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上有許多不足，要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練，并投入更多的實(shí)踐。
2.老師應(yīng)當(dāng)講一些工廠以及工作中實(shí)際遇到問題時(shí)的解決方法;。
3.在實(shí)習(xí)的過程中課太少，在以后應(yīng)當(dāng)排四節(jié)課，應(yīng)該嚴(yán)格要求同學(xué)，督促好同學(xué)的實(shí)習(xí)。
成本工作規(guī)劃報(bào)告篇二
目前，醫(yī)院生存與發(fā)展的環(huán)境正面臨著前所未有的巨大變化，醫(yī)院由財(cái)政全額拔款過渡為差額拔款，并逐步走向市場，成本核算分析報(bào)告。同時(shí)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，患者就醫(yī)范圍有了更大的選擇空間。醫(yī)院要在市場競爭中處于有利地位，不僅要提高醫(yī)療質(zhì)量，而且要降低醫(yī)療價(jià)格。因此，不斷降低醫(yī)院運(yùn)行成本是提高醫(yī)院競爭力的關(guān)鍵，運(yùn)行成本的高低取決于醫(yī)院成本核算。
醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院遵循一定的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制，有效配置有限的衛(wèi)生資源，為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策信息。
1、健立健全成本核算組織。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，它涉及醫(yī)院各部門、各科室和每個(gè)職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進(jìn)行，醫(yī)院應(yīng)建立一個(gè)有序的成本核算組織，從核算中心、科室、班組都應(yīng)配備專職或兼職核算員，形成一個(gè)從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從行政后勤到臨床醫(yī)技部門，全院相互配合的成本核算體系。
2、做好成本核算基礎(chǔ)工作。完善各種原始記錄，健全各科室、各班組的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認(rèn)真計(jì)量，并填寫各類物流憑證，嚴(yán)格辦理領(lǐng)、退、轉(zhuǎn)手續(xù)。
3、制定內(nèi)部合理結(jié)算價(jià)格。醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)勞動(dòng)，為完成某項(xiàng)服務(wù)需多個(gè)部門配合與協(xié)調(diào)，為了明確醫(yī)院各科室、各班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，醫(yī)院應(yīng)對(duì)物資在各科室、班組之間的流動(dòng)，以及相互提供的勞務(wù)采取內(nèi)部合理結(jié)算的形式進(jìn)行成本核算和管理。
4、科學(xué)確定成本責(zé)任中心。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性，科學(xué)合理的設(shè)置成本責(zé)任中心極為重要，成本責(zé)任中心設(shè)置合理，成本的分?jǐn)?、歸集將順利進(jìn)行，成本核算會(huì)真實(shí)反映責(zé)任中心的成本控制結(jié)果；如果設(shè)置不科學(xué)，不但會(huì)給成本核算工作帶來一系列問題，也會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，使成本核算結(jié)果失去評(píng)價(jià)價(jià)值。
5、合理歸集與分配成本費(fèi)用。按照誰受益誰承擔(dān)費(fèi)用的原則，醫(yī)院成本核算在歸集與分配費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按照受益程度進(jìn)行分配，屬于單一部門費(fèi)用的直接歸集，幾個(gè)部門共同承擔(dān)的費(fèi)用，根據(jù)受益程度進(jìn)行，做到分配合理，分?jǐn)偣健?/p>
6、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先原則。醫(yī)院成本核算是為了更好地利用現(xiàn)有的人、財(cái)、物資源，促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)的進(jìn)步和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，更好地為人民服務(wù)。醫(yī)院應(yīng)以追求社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則，以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為保障，醫(yī)院進(jìn)行成本核算是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化的唯一途經(jīng)。在實(shí)施成本核算過程中，既要防止單純追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧社會(huì)效益的行為，也要防止為追求社會(huì)效益而不講經(jīng)濟(jì)效益的行為，只有二者結(jié)合，才能保證醫(yī)院健康有序發(fā)展。
1、核算模式。通常，醫(yī)院在核算工作中實(shí)行一級(jí)、二級(jí)或三級(jí)成本核算模式。一級(jí)核算是以醫(yī)院為核算對(duì)象，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全部核算工作一律在財(cái)會(huì)部門進(jìn)行，核算內(nèi)容為醫(yī)院總成本，用于反映醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營的收支情況和經(jīng)濟(jì)管理水平。二級(jí)核算是以科室為核算對(duì)象，核算內(nèi)容為科室各類消耗支出，用于求得科室總成本，找出科室經(jīng)營問題的癥結(jié)所在，同時(shí)，它也是醫(yī)療項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算的基礎(chǔ)。三級(jí)成本核算是以醫(yī)療項(xiàng)目或病種為核算對(duì)象，在成本核算的基礎(chǔ)上，科學(xué)地歸集和分配項(xiàng)目成本和病種成本，工作報(bào)告《成本核算分析報(bào)告》。
2、成本歸集法。成本歸集是成本核算的重點(diǎn)和難點(diǎn)。歸集所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與成本核算結(jié)果有密切關(guān)系。醫(yī)院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分?jǐn)?。?）直接成本歸集法：一是勞務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)和原材料按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算，或按完全業(yè)務(wù)百分比計(jì)算。二是固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，目前還沒有統(tǒng)一的折舊標(biāo)準(zhǔn)，常用的折舊方法：平均年限法、工作量法、加速折舊法等，一般醫(yī)院采用平均年限法，但為了促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，提倡采用加速折舊法更為科學(xué)合理。（2）間接成本分?jǐn)偡?。間接成本分?jǐn)?，按受益原則將非項(xiàng)目科室成本向項(xiàng)目科室和其它非項(xiàng)目科室進(jìn)行分?jǐn)?。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃?、順序分配法、雙重分配法、聯(lián)立方程法。目前我國大部分醫(yī)院采用直接分配法，它是最簡單的一種，該法適用于成本之間相互服務(wù)量不大的情況，其它三種方法很少使用或涉及。但隨著我國醫(yī)院成本核算的深入、電子計(jì)算機(jī)在醫(yī)院的普及成本核算軟件的廣泛應(yīng)用，雙重分配法和聯(lián)立方程法將成為最主要的間接成本分配方法。各醫(yī)院根據(jù)情況具體選擇。（3）完全成本法與變動(dòng)成本法。完全成本法是把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中的所有變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用都計(jì)入成本的方法；變動(dòng)成本法是把全部費(fèi)用分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用，將變動(dòng)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品，而將固定費(fèi)用作為期間成本計(jì)入當(dāng)期損益，最終作為總收益的減項(xiàng)。完全成本法不能反映出產(chǎn)品銷售量和存貨的變化；變動(dòng)成本法注重變動(dòng)成本的收益，可以揭示本量利的內(nèi)在規(guī)律，簡化核算工作。
1、主觀認(rèn)識(shí)不足。在醫(yī)院內(nèi)部，不少人認(rèn)為成本核算是財(cái)會(huì)部門或成本核算部門的工作，與其它業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大。事實(shí)上成本核算涉及醫(yī)院管理工作的全方位、全過程，其技術(shù)性強(qiáng)，涉及面廣，工作量大，涉及成本核算對(duì)象的確定、最小核算單位的劃分、收入的分割、費(fèi)用的分?jǐn)?、成本核算系統(tǒng)與其它管理系統(tǒng)的銜接等僅靠財(cái)會(huì)部門或某一成本核算部門無法單獨(dú)完成。應(yīng)在醫(yī)院院長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)科室、部門和職工的共同參與下，各職能部門分工協(xié)作，并由財(cái)務(wù)部門或成本核算部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。
2、將成本核算等同于獎(jiǎng)金。有些人認(rèn)為成本核算就是通過收入分割確定收支結(jié)余，按比例計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)額。因此將成本核算與獎(jiǎng)金等同起來。不可否認(rèn)將獎(jiǎng)金分配與責(zé)任成本核算相結(jié)合，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，通過將利益與成本責(zé)任相掛鉤，可以促進(jìn)各科室努力降低成本。成本核算特別是責(zé)任成本核算的重要目的之一，是與科室、職工的勞動(dòng)分配相結(jié)合的，但這并不是成本核算的唯一目的，也不是獎(jiǎng)金核算的唯一依據(jù)。建立完整的醫(yī)院成本核算體系，是醫(yī)院實(shí)行科學(xué)管理的需要，更是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要。
3、忽視差異，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一。由于成本核算與科室和職工勞動(dòng)分配相結(jié)合，有人認(rèn)為應(yīng)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來核算成本、分配獎(jiǎng)金；有人主張采用“一刀切”的辦法進(jìn)行成本核算。這些觀點(diǎn)都是片面的、極為有害的。因?yàn)槿藗儧]有認(rèn)識(shí)到醫(yī)療單位成本核算對(duì)象間存在著很大的差異。首先是專業(yè)差異，其次是專業(yè)內(nèi)部差異，再次是資產(chǎn)配置差異。由于種種原因，醫(yī)院內(nèi)部各科室人、財(cái)、物配置上存在較大的差異，此差異造成對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益影響不同，所以成本核算也不同。
4、忽視無形資產(chǎn)的作用和差異。在醫(yī)療單位成本核算中，一般對(duì)有形資產(chǎn)比較重視，而對(duì)無形資產(chǎn)卻忽略不計(jì)，其實(shí)醫(yī)院的品牌就是一種無形資產(chǎn)，醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室名稱不同，無形資產(chǎn)的含量也不同。盡管現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度還沒將其自身形成的無形資產(chǎn)列入會(huì)計(jì)核算的范圍，但其卻給醫(yī)療科室?guī)砹藢?shí)實(shí)在在的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1、嚴(yán)格控制各類費(fèi)用。衛(wèi)生材料和業(yè)務(wù)費(fèi)用是構(gòu)成醫(yī)療成本的主要因素，要嚴(yán)格控制。具體包括制定合理的衛(wèi)生材料及業(yè)務(wù)費(fèi)用的開支預(yù)算定額；定期檢查有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況，分析消耗原因，盡量壓縮計(jì)劃外開支。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，完善材料的購領(lǐng)和報(bào)銷制度，以達(dá)到控制其費(fèi)用增長過快的目的。
2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。及時(shí)辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)是控制折舊費(fèi)用和修理費(fèi)用的關(guān)健。制定合理的固定資產(chǎn)購進(jìn)、維修計(jì)劃。要避免盲目投資和不必要的設(shè)施維修，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)和考核，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。對(duì)超過使用年限，經(jīng)常需要維修的設(shè)備和無使用價(jià)值的設(shè)備，應(yīng)按程序予以報(bào)廢，以達(dá)到控制折舊費(fèi)和維修費(fèi)用增長過快的目的。
3、嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)管理制度。對(duì)各種物資的采購、入庫、出庫應(yīng)嚴(yán)格按醫(yī)院制度辦理。計(jì)劃外采購和驗(yàn)收不合格的物資不得辦理入庫手續(xù)，各種材料的出庫應(yīng)由領(lǐng)用科室負(fù)責(zé)人填寫領(lǐng)用單，經(jīng)供應(yīng)科室負(fù)責(zé)人審批，由記賬員出具出庫單，方可辦理出庫。
4、改革人事制度，合理配置人員，嚴(yán)格控制人員增長，清退不必要的臨時(shí)人員，以達(dá)到降低人員經(jīng)費(fèi)支出的目的。
5、完善成本分析體系。醫(yī)院成本控制中心可用對(duì)比分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等成本分析法，合理組織收入，控制成本支出，進(jìn)行全方位、全過程核算，并匯總編制損益表及比較分析表，以便掌握成本費(fèi)用構(gòu)成、分布及變化規(guī)律，了解成本計(jì)劃執(zhí)行情況，檢查成本升降原因，尋求降低成本的途經(jīng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院可通過定期或不定期的總結(jié)或有針對(duì)性的專題分析，提高成本決策水平。
實(shí)行醫(yī)院成本核算時(shí)應(yīng)統(tǒng)一成本核算的方法和標(biāo)準(zhǔn)，但獎(jiǎng)金提成的比例應(yīng)有差別。應(yīng)具體問題具體分析，既要考慮成本效益指標(biāo)，也要考慮床位占用率、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、收治病人數(shù)、病人評(píng)價(jià)等綜合因素，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響力。
醫(yī)院成本核算是一項(xiàng)綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，搞好成本核算有利于促進(jìn)醫(yī)院管理，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索醫(yī)院成本管理的發(fā)展趨勢(shì)，制定適合本單位實(shí)際情況的成本管理計(jì)劃和措施，不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。
成本工作規(guī)劃報(bào)告篇三
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核等職能。成本管理的目的'，就是要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
成本工作規(guī)劃報(bào)告篇四
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核等職能。成本管理的目的，就是要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
整理實(shí)習(xí)資料，上交實(shí)習(xí)作業(yè)。
1、在剛開始的開設(shè)基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬時(shí)，我有的忘了登記期初余額，導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生，想想要是能細(xì)心一點(diǎn)就不用做重復(fù)的工作了。
2、由于自己不夠細(xì)心，有時(shí)會(huì)看錯(cuò)數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的麻煩。特別是在費(fèi)用分配和結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，更是一步都不能出一丁點(diǎn)錯(cuò)誤，出一點(diǎn)錯(cuò)誤可能會(huì)導(dǎo)致以后工作的效率為0。
3、在分配生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，由于分配率所保留的小數(shù)位數(shù)與老師有所差異，導(dǎo)致后面算得結(jié)果有微小的差數(shù)。剛開始猶豫想改，可是如果改又很麻煩。涂來涂去也影響憑證整潔。所以糾結(jié)了好久，其實(shí)這微差并不影響做題。這讓我體會(huì)到有些東西不一定要和老師一模一樣，如果太刻意的追求一樣的，反而會(huì)浪費(fèi)更多時(shí)間。
4、在實(shí)習(xí)過程中，為了避免做錯(cuò)導(dǎo)致惡性循環(huán)，所以基本每筆業(yè)務(wù)都會(huì)與同學(xué)老師校對(duì)，但實(shí)際工作中還須自己編制會(huì)計(jì)分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強(qiáng)練習(xí)。
5、關(guān)于一筆分錄用多張記賬憑證的原始憑證的黏貼。剛開始都習(xí)慣性地把原始憑證黏貼在第一張記賬憑證后面，然后再之后的其他記賬憑證后面附原始憑證幾張?zhí)帉懮稀耙娪泋號(hào)”。后來才發(fā)現(xiàn)一直理所當(dāng)然的做法竟然是錯(cuò)的。經(jīng)過老師講說后才明白正確的做法是應(yīng)該把原始憑證黏貼在所屬的最后一張記賬憑證上。而在第一張記賬憑證寫上附原始憑證幾張，中間其他記賬憑證不需填寫附幾張?jiān)紤{證。
6、發(fā)現(xiàn)上面那個(gè)錯(cuò)誤后，只好把已經(jīng)包角好了的那份記賬憑證拆開。重新來過。這導(dǎo)致又白白浪費(fèi)了時(shí)間。體會(huì)：以后一定要弄清楚再下手。還有要去把所欠缺的知識(shí)補(bǔ)一補(bǔ)。
7、在算費(fèi)用分配的時(shí)候，對(duì)各種成本基本計(jì)算方法(品種法、分批法、分步法)等不能很清晰地判別。要通過問老師同學(xué)還有多看書才能靈活運(yùn)用。
有人說會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。通過實(shí)習(xí)，我也真切地了解了什么是會(huì)計(jì)。
1、經(jīng)過一學(xué)期的實(shí)習(xí)，讓我真正體會(huì)到成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說，它最考驗(yàn)一個(gè)人的耐力與細(xì)心，每一個(gè)過程都是非常的復(fù)雜與繁瑣，所以一定要養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。
2、經(jīng)過實(shí)習(xí)，使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了成本會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容，加深了對(duì)成本會(huì)計(jì)核算基本原則和方法的理解。但是，鑒于鄙人才疏學(xué)淺，認(rèn)識(shí)上有許多不足，要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練，并投入更多的實(shí)踐。
3、在綜合實(shí)習(xí)期間我遇到了很多難題，比如說在做輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配時(shí)就讓我犯難了，直接分配法是最簡單的，最難的是交互分配法，剛做的時(shí)候都不知道怎么下筆，因?yàn)槠綍r(shí)沒學(xué)好，聽老師說又覺得太空洞了，但是自從自己慢慢的看書，自己慢慢摸索，我才知道了什么時(shí)候該對(duì)外分配，什么時(shí)候不計(jì)向輔助生產(chǎn)部門耗用的，通過綜訓(xùn)我就弄明白了，這也使我明白了一件事，理論必須要與實(shí)際結(jié)合才是最好的學(xué)習(xí)方法。
成本工作規(guī)劃報(bào)告篇五
(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟(jì)展望。
(三)行業(yè)綜觀及重要議題。
二、公司分析。
(一)公司業(yè)績分析。
從20xx年的年報(bào)來看，公司全年實(shí)現(xiàn)凈利6.14億元，每股收益高達(dá)。
(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析。
s：強(qiáng)項(xiàng)，優(yōu)勢(shì)。
w：弱項(xiàng)，劣勢(shì)。
(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高，作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實(shí)施的股票激勵(lì)制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員，激勵(lì)機(jī)制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨(dú)大，極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)使用費(fèi)，未能作出合理的解釋，易產(chǎn)生誠信危機(jī);公司產(chǎn)能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進(jìn)軍并無任何優(yōu)勢(shì)的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險(xiǎn)性，對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。
o：機(jī)會(huì)，機(jī)遇。
t：威脅，競爭對(duì)手。
(三)公司的行業(yè)競爭分析。
波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。
tcl集團(tuán)110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。
深康佳a(bǔ)82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。
中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。
中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。
大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。
夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。
行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。
(四)公司專業(yè)分析。
(五)公司分析總結(jié)。
成本工作規(guī)劃報(bào)告篇六
學(xué)營銷的男生，能舍得下功夫認(rèn)真寫實(shí)習(xí)報(bào)告的不多，張永峰好樣的！
在參與工作之前，像大部分的畢業(yè)生一樣，我對(duì)自己的工作充滿了憧憬，期待自己的工作環(huán)境好，期待自己的薪資高，期待自己的發(fā)展空間大，期待自己能被重用，等等。但無奈的是，這種極不實(shí)際的念頭馬上就被社會(huì)的現(xiàn)實(shí)打消了。社會(huì)是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的世界，閱歷尚淺、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的我們，只能做一個(gè)不為人知的打工仔。然而我們要做的是，以積極上進(jìn)的心態(tài)去學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，從而使自己變強(qiáng)大。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”通過實(shí)習(xí)使學(xué)生對(duì)社會(huì)有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。鍛煉自己的動(dòng)手能力，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，將理論與實(shí)踐相結(jié)合從而融會(huì)貫通。同時(shí)，也能開拓視野，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，達(dá)到鍛煉、提高自己能力的目的。一切都是為了讓實(shí)習(xí)的學(xué)生對(duì)本專業(yè)知識(shí)形成一個(gè)客觀、理性的認(rèn)識(shí)，從而使自己提前了解社會(huì)，不與社會(huì)現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)，不至于因?yàn)檎夜ぷ鲿r(shí)因?yàn)樘^盲目而處處碰壁。
攀極科技有限公司，深圳公司于1997年在深圳市南山區(qū)西麗鎮(zhèn)建立，綿陽公司于xx年底籌建xx年4月正式投產(chǎn)，實(shí)習(xí)報(bào)告《成本核算實(shí)習(xí)報(bào)告》。公司成立之初以基建工程和簡易機(jī)械加工等為主，xx年起全面涉足鈑金行業(yè)，以電源、通訊、防雷及各種銀行終端設(shè)備機(jī)箱、機(jī)柜、插框件等鈑金類產(chǎn)品為主，目前已成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過多年的拼搏發(fā)展，公司完成了從單一產(chǎn)品生產(chǎn)模式向技術(shù)含量高、附加值高、多元化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。
目前，公司分布于深圳市光明新區(qū)公明李松蓈第二工業(yè)區(qū)、旭發(fā)科技園，四川省綿陽市高新區(qū)石橋鋪古泉社區(qū)博緯工業(yè)園。廠房總面積近30000平方米，員工編制600多人；其中，大專及以上學(xué)歷員工約占公司總?cè)藬?shù)的25%，現(xiàn)場操作員工70%以上為中專或高中以上學(xué)歷；工程、工藝技術(shù)人員和品質(zhì)人員各占公司總?cè)藬?shù)20%以上。公司堅(jiān)持顧客至上，以人為本，追求卓越的管理理念，致力于完善績效管理和各種激勵(lì)機(jī)制，注重員工需求與公司需求相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)信任、平等、賞識(shí)和尊重員工，不斷提高員工的技能和專業(yè)水平，視有敬業(yè)精神，有才能，有責(zé)任心的員工為公司的中堅(jiān)力量。
公司設(shè)有數(shù)沖、數(shù)折、沖壓、焊接、機(jī)加、絲印、模具、裝配、組裝、測試等多個(gè)生產(chǎn)車間，另有多條表面處理（噴油噴粉清洗等）流水線。公司推行以技術(shù)和質(zhì)量為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，注重科技投入和設(shè)備革新，xx年4月被評(píng)為“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”。公司引用先進(jìn)的三維實(shí)體建模造型技術(shù)和自動(dòng)化排版軟件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)及產(chǎn)品圖紙展開，大大縮短產(chǎn)品開發(fā)和樣品加工周期。此外，公司先后引進(jìn)了先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，如：高速多工位數(shù)控沖床、大尺寸數(shù)控折彎設(shè)備等；建立了首檢、互檢、出廠檢驗(yàn)試驗(yàn)等一系列的檢驗(yàn)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范和完善的售后服務(wù)體系。并規(guī)劃逐步建立設(shè)備齊全、功能完備的產(chǎn)品檢驗(yàn)試驗(yàn)室；以保證有能力全面滿足客戶要求，為客戶提供合格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
成本工作規(guī)劃報(bào)告篇七
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核等職能。成本管理的目的，就是要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。而在本次實(shí)習(xí)上機(jī)試驗(yàn)中，我們主要運(yùn)用約當(dāng)產(chǎn)量法來對(duì)完成品，自制半成品和在產(chǎn)品進(jìn)行費(fèi)用的分配。
5、品種法模塊。
首先按照產(chǎn)品品種劃分成本項(xiàng)目設(shè)置成本計(jì)算單及成本明細(xì)賬。之后再進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的審核、歸集和分配，歸集審核無誤的生產(chǎn)費(fèi)用，編制各種分配表，對(duì)于各種產(chǎn)品耗用的直接費(fèi)用，可以直接計(jì)入有關(guān)成本計(jì)算單的對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)目，對(duì)于生產(chǎn)幾種產(chǎn)品共同耗用的間接費(fèi)用和其他間接費(fèi)用，歸集后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)成本計(jì)算單的對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)目。最后按照一定的方法計(jì)算完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本。
6、分批法模塊。
分批法是以產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算對(duì)象，開設(shè)成本明細(xì)賬，來計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法主要適用于小批、單件生產(chǎn)的企業(yè)，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，如重型機(jī)械、船舶、精密儀器等。此外，新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)或試制、專業(yè)修理不斷變化款式的高檔時(shí)裝生產(chǎn)等也可以采用分批法計(jì)算成本。與其他成本計(jì)算方法相比，分批法的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象就是產(chǎn)品的批別，以產(chǎn)品生產(chǎn)周期為成本計(jì)算期進(jìn)行成本計(jì)算，一般涉及在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分批分配費(fèi)用的問題等。
7、逐步結(jié)轉(zhuǎn)法模塊。
逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后生產(chǎn)步驟計(jì)算出完工產(chǎn)品成本的方法。計(jì)算各生產(chǎn)步驟的半成品成本，是這種方法的顯著特征。采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，視企業(yè)完工的半成品是否驗(yàn)收入庫采取不同的計(jì)算程序。并按照半成品轉(zhuǎn)入下一生產(chǎn)步驟基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬的反映方式不同，分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)法和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法兩種。
8、平行結(jié)轉(zhuǎn)法模塊。
平行結(jié)轉(zhuǎn)法是在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，不計(jì)算各步驟半成品成本和各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，計(jì)算出該種產(chǎn)品產(chǎn)成品成本的方法。平行結(jié)轉(zhuǎn)法在各步驟不計(jì)算、不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本；本月的總生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配時(shí)，分配的對(duì)象是最終的產(chǎn)成品和各步驟月末廣義在產(chǎn)品，通過計(jì)算并匯總各步驟發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額即可計(jì)算出產(chǎn)成品的成本。各步驟生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和月末廣義在產(chǎn)品之間的分配可采用約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法等方法。
9、分類法模塊。
分類法是先將產(chǎn)品按一定標(biāo)準(zhǔn)分為若干類別，按類別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算出每類產(chǎn)品的成本；然后再按一定標(biāo)準(zhǔn)將每類產(chǎn)品的成本分配給類內(nèi)各種產(chǎn)品，從而計(jì)算出每一種產(chǎn)品成本這樣一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法。分類法不是一種獨(dú)立的成本計(jì)算方法，它是在成本計(jì)算基本方法的基礎(chǔ)上，為簡化核算而采用的一種成本計(jì)算的輔助方法。它必須與產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法結(jié)合使用。通常它是與品種法結(jié)合使用的。
10、報(bào)表編制模塊。
成本報(bào)表是會(huì)計(jì)報(bào)表體系重要的組成部分，是企業(yè)內(nèi)部報(bào)表中的主要報(bào)表。成本報(bào)表中的實(shí)際成本、費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品成本和費(fèi)用明細(xì)帳的實(shí)際發(fā)生額填列；成本報(bào)表中的累計(jì)實(shí)際成本和費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)本期實(shí)際成本、費(fèi)用加上上期報(bào)表的累計(jì)實(shí)際成本、費(fèi)用計(jì)算填表；如果有關(guān)明細(xì)帳中有累計(jì)實(shí)際成本、費(fèi)用，可根據(jù)明細(xì)帳填列。
《成本會(huì)計(jì)》是會(huì)計(jì)專業(yè)的主干專業(yè)課。本課程實(shí)踐性較強(qiáng)，通過生產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)后，我加深對(duì)成本會(huì)計(jì)理論的理解，提高專業(yè)興趣，感覺自己的動(dòng)手能力明顯得到了強(qiáng)化，而且也能夠較全面、系統(tǒng)地了解和熟悉現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)工作各環(huán)節(jié)的內(nèi)容了，基本能掌握成本核算和成本分析的基本原理、方法和操作技能，但仍需加強(qiáng)熟練。要達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際，成為具有較強(qiáng)的成本核算和成本分析能力的技能過硬的應(yīng)用型管理人才，仍需要更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
成本工作規(guī)劃報(bào)告篇八
20xx年已經(jīng)悄然結(jié)束，但是我們的工作依然繼續(xù)努力，目前根據(jù)市場部對(duì)接項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，最后一個(gè)投標(biāo)任務(wù)將在20xx年1月30日進(jìn)行，希望我們部門的成員堅(jiān)持好最后一班崗。成本部，在我剛來公司的時(shí)候看到的是幾個(gè)剛進(jìn)入職場的小姑娘，擔(dān)心她們受不了成本部的高負(fù)荷工作。在這接觸的差不多兩個(gè)月時(shí)間，她們用自己的努力力所能及的進(jìn)行著公司分派的每一項(xiàng)工作。投標(biāo)常有加班的時(shí)候，她們讓我看到了團(tuán)隊(duì)的力量，一個(gè)大體量的項(xiàng)目發(fā)標(biāo)過來，她們團(tuán)結(jié)一心，按照分配及時(shí)的核對(duì)完畢工程并向甲方提出疑問。在這兩個(gè)月中她們的進(jìn)步很大，希望在接下來的一年里，她們可以加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)，能夠更加獨(dú)立的完成每一個(gè)項(xiàng)目，自信的跟公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)情況。
細(xì)數(shù)下來，從我入職12月第一天到現(xiàn)在，成本部接收招標(biāo)文件11個(gè)，一個(gè)月將近6個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目從接到招標(biāo)文件及圖紙，再到工程核算，清單核對(duì)，疑問匯總發(fā)送，編制投標(biāo)文件，核算工程成本，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)，這中間我部門人員均盡職盡責(zé)。
我相信成本部在20xx年真正成長起來，部門每個(gè)員工都將展現(xiàn)出最好的'自己。
部門工作問題、改進(jìn)及建議如下：
工作問題：
1.工程量編制有漏項(xiàng)情況，投標(biāo)項(xiàng)目工程量復(fù)核及漏項(xiàng)對(duì)公司造成較大損失。
2.報(bào)價(jià)時(shí)單價(jià)不準(zhǔn)確，有些過低，有些過高，報(bào)價(jià)不均衡。
3.部門內(nèi)對(duì)裝飾材料，施工工藝做法不熟悉。
4.工地現(xiàn)場與材料部，成本部出現(xiàn)脫節(jié)。
改進(jìn)：
1.針對(duì)項(xiàng)目漏項(xiàng)制定指標(biāo)，漏項(xiàng)數(shù)額較大的需對(duì)其進(jìn)行處罰。
2.每份投標(biāo)報(bào)價(jià)在編制過程中進(jìn)行自我排查，交叉復(fù)查。
3.以沉穩(wěn)的心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)，把工作的壓力變成動(dòng)力。
4.建立本公司自己的商務(wù)定額及成本定額。
部門建議：
1.為員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。
2.在工作閑暇之余到材料市場對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3.建立人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人盡其材。
為20xx年的工作更加順暢，工作效率加強(qiáng)特制定了20xx年工作計(jì)劃如下：
1.及時(shí)有效的完成公司各項(xiàng)目投標(biāo)，成本核算，投標(biāo)報(bào)價(jià)。
2.制定部門每個(gè)崗位的崗位職責(zé)。
3.針對(duì)每個(gè)員工的不足進(jìn)行培訓(xùn)。
4.對(duì)各項(xiàng)目工地進(jìn)場材料，人工單價(jià)做好審核工作。
5.與結(jié)算部，財(cái)務(wù)部，材料部，工程部配合對(duì)公司已完項(xiàng)目編制準(zhǔn)確有效的的工程成本，核算項(xiàng)目利潤。
期待在接下來的一年成本部更加出彩的完成公司所指派的各項(xiàng)任務(wù)，部門內(nèi)的每個(gè)員工的專業(yè)技能都能得到提升做到能夠獨(dú)立完成工程量核算，報(bào)價(jià)編制，成本核算等工作。努力去帶領(lǐng)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)在瑞祥這個(gè)大家庭中為公司利益做好保障工作。
成本工作規(guī)劃報(bào)告篇九
時(shí)光飛逝，在忙碌中xx年即將逝去，回憶一年的工作，在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。能夠不斷學(xué)習(xí)中提高對(duì)自己的要求，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)與提高的同時(shí)既有辛勤的汗水也有豐碩的成果，下面我將xx年的工作總結(jié)如下：
1、球銷成本核算工作。
（1）、整理球銷有關(guān)成本資料；
（2）、匯總每月發(fā)生的成本費(fèi)用；
（3）、建立球銷成本核算體系；
（4）、編制質(zhì)量成本相關(guān)內(nèi)容；
（5）、建立二級(jí)庫賬務(wù)管理體系；
（6）、參與每月26日盤存工作；
（7）、編制成本計(jì)算表、成本分析等。
（1）、負(fù)責(zé)內(nèi)部銀行所有核算員日常工作及管理工作；
（4）、審核匯總計(jì)劃成本，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確地成本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；
（10）、加強(qiáng)新項(xiàng)目庫房管理工作，積極配合其建賬，建立成本管理制度及方案；
（12）、審核公司所有產(chǎn)品報(bào)價(jià)資料，在保證公司利益情況下，最大可能的為銷售部門提供最合理、科學(xué)、客觀的報(bào)價(jià)。
1、球銷成本核算工作。
07年7月份進(jìn)入球銷車間，由于項(xiàng)目剛成立不久，成本意識(shí)比較淡薄，車間內(nèi)部費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不完整，進(jìn)出物資沒有及時(shí)上賬，在這樣的條件下，要求成本核算與管理人員發(fā)揮作用，從真正意義上降低成本，實(shí)現(xiàn)自己的工作價(jià)值，主要體現(xiàn)在：
（3）、建立健全車間成本核算體系，球銷項(xiàng)目與其他產(chǎn)品不同，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在自制件和外協(xié)件，沒有統(tǒng)一的成本核算格式，在和領(lǐng)導(dǎo)商討按照其產(chǎn)品形式設(shè)計(jì)了單獨(dú)的成本核算格式，確保為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
（6）、為了更好的加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，從9月份開始規(guī)定每月的20號(hào)對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的普查，由車間成本管理人員配合車間設(shè)備管理員共同進(jìn)行，最后由車間負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，對(duì)各車間轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入設(shè)備必須由調(diào)撥單和相關(guān)人員簽字認(rèn)可，否則一律按盤盈、盤虧追究車間負(fù)責(zé)人責(zé)任，通過設(shè)備盤存一方面讓公司領(lǐng)導(dǎo)更直觀的了解設(shè)備儲(chǔ)存情況，更合理的安排生產(chǎn)；另一方面通過設(shè)備盤存后，使設(shè)備有了更明細(xì)更直觀的體現(xiàn)，為核實(shí)固定資產(chǎn)做很好的鋪墊。
3、審核報(bào)價(jià)工作。
產(chǎn)品報(bào)價(jià)主要職責(zé)是為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化和贏得市場價(jià)格競爭力。xx年1月份至今，我部主要是針對(duì)鉸鏈、附件、汽車零部件等產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，其中鉸鏈產(chǎn)品報(bào)價(jià)856個(gè)，導(dǎo)軌報(bào)價(jià)75個(gè)，五金帶報(bào)價(jià)52個(gè)、附件報(bào)價(jià)88個(gè)、汽車零部件和其他報(bào)價(jià)2290個(gè)，xx年報(bào)價(jià)工作的重點(diǎn)是對(duì)國內(nèi)產(chǎn)品報(bào)價(jià)，由于該報(bào)價(jià)采用的是客戶要求的表樣進(jìn)行填寫，并且要對(duì)于表格中項(xiàng)目配備明確說明以及核算過程，工作量較大，使得此項(xiàng)報(bào)價(jià)難度較高。為了使價(jià)格準(zhǔn)確合理的反饋到客戶手中，我部在技術(shù)、采購等相關(guān)部門提供資料后，第一時(shí)間組織相關(guān)報(bào)價(jià)人員，在最短的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)價(jià)內(nèi)容，提供到銷售人員手中，如果銷售在和客戶商談價(jià)格時(shí)對(duì)我方報(bào)價(jià)存在疑義，由銷售人員反饋至我部，我部在第一時(shí)間內(nèi)召集相關(guān)部門進(jìn)行再次核實(shí)，及時(shí)將核實(shí)結(jié)果反饋至銷售人員，確保銷售人員和客戶在第一時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)，為爭取定單提供充足的時(shí)間。
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，世界汽車行業(yè)受到重創(chuàng)，我們要用積極做好準(zhǔn)備來面對(duì)這場災(zāi)難中的機(jī)會(huì)。因?yàn)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)不僅是我們國家汽車崛起的良機(jī)，也將是我們國家汽車工業(yè)領(lǐng)跑國際汽車行業(yè)最佳時(shí)機(jī)，針對(duì)目前情況提出意見如下：
1、開源，一方面廣開財(cái)路招商引資，提高銷售量帶動(dòng)生產(chǎn)；
2、節(jié)流，一方面實(shí)行內(nèi)部實(shí)行成本控制，節(jié)能降耗，另一方面減少差旅費(fèi)用；
3、人員重組，各求所需，做到各盡其才；
同時(shí)公司必須提升管理水平，解決十年來高速發(fā)展積累的很多問題。當(dāng)前在產(chǎn)業(yè)營運(yùn)、體系建設(shè)、規(guī)范化管理、人力資源管理、考核評(píng)估等方面均與企業(yè)新時(shí)期快速發(fā)展的要求存在一定的差距，公司要參與國際分工、融入國際主流市場，亟需通過制度建設(shè)、流程優(yōu)化、信息平臺(tái)搭建，梳理各地產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及兩個(gè)資本平臺(tái)，并采取持續(xù)改進(jìn)及培訓(xùn)的方式，達(dá)到整改、完善與提升的目的。
進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)資金和資本的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。
建立輪崗制度，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員充分接觸所有崗位，給每一個(gè)人提供平等的鍛煉與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員盡可能達(dá)到多元化，綜合化，真正形成集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度體系。
xx年我將把持續(xù)改進(jìn)的下一個(gè)目標(biāo)訂為財(cái)務(wù)成本核算管理，要從設(shè)備、制造、工藝、技術(shù)等方面來控制成本，實(shí)現(xiàn)成本降低，效益提高。加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)及培訓(xùn)，就是自己查自己的問題，自查的過程就是自我糾正改進(jìn)，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人的能力都要普查；然后是互查，深挖問題，分析問題存在的原因，最后通過培訓(xùn)來提高，直到勝任崗位，在過程中及時(shí)跟蹤改善內(nèi)容，使之繼續(xù)向更好的方向發(fā)展。
在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一指揮下統(tǒng)一行動(dòng)，在“認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)自我”基礎(chǔ)上，深刻的自我總結(jié)、反省，理清思路、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)，摒棄與企業(yè)發(fā)展相悖的個(gè)性，以企業(yè)發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益、企業(yè)文化為行為準(zhǔn)則，真正把個(gè)人利益與企業(yè)利益融為一體，與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
成本工作規(guī)劃報(bào)告篇十
一、前言。
會(huì)計(jì)核算模擬實(shí)驗(yàn)是中央電大統(tǒng)設(shè)的必修課，全部為實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)。根據(jù)鎮(zhèn)康縣電大工作站的要求：我完成了會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)相關(guān)知識(shí)（包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等課程）的學(xué)習(xí)和考核，繼而學(xué)習(xí)本課程。通過學(xué)習(xí)本課程，鞏固、提高了以前所學(xué)相關(guān)課程的知識(shí)，也促進(jìn)了后續(xù)其他課程的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將模擬實(shí)訓(xùn)情況報(bào)告如下：
二、會(huì)計(jì)核算模擬實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。
原始憑證填制、記賬憑證填制、登記賬簿、報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表）。
三、模擬實(shí)訓(xùn)所用軟件：保會(huì)通財(cái)務(wù)軟件。
四、模擬過程。
（一）填制原始憑證（虛擬會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)）。
1.購入材料一批，貨款40000元，增值稅率17%，另有1000元運(yùn)輸費(fèi)，均已通過銀行付清，材料未驗(yàn)收入庫。填制的原始憑證如下：
（1）進(jìn)入系統(tǒng)界面；
（2）點(diǎn)擊“會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理”按鈕；
（3）進(jìn)入原始憑證模塊界面；
（4）根據(jù)需要點(diǎn)擊相關(guān)按鈕進(jìn)入可錄入界面；如收據(jù)等：
（5）如此可完成下列多種目標(biāo)任務(wù)。
2.生產(chǎn)車間為制造a產(chǎn)品領(lǐng)用甲材料23000元，為制造b產(chǎn)品領(lǐng)用乙材料0元，管理部門一般耗用乙材料15000元。填制如下領(lǐng)料單：
3.從銀行提取現(xiàn)金30000元備用。
4.李亮報(bào)銷差旅費(fèi)4000元，余款退回現(xiàn)金（預(yù)借5000元）。
5.開出轉(zhuǎn)賬支票，以銀行存款繳納企業(yè)所得稅40000元。
（二）填制記賬憑證（虛擬會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)）（操作步驟見后）。
根據(jù)下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)填制記賬憑證。
1.購入材料一批，貨款40000元，增值稅率17%，另有1000元運(yùn)。
輸費(fèi)，均已通過銀行付清，材料未驗(yàn)收入庫。
2.生產(chǎn)車間為制造a產(chǎn)品領(lǐng)用甲材料23000元，為制造b產(chǎn)品領(lǐng)用乙材料20000元，管理部門一般耗用乙材料15000元。
3.車間報(bào)銷辦公用品費(fèi)900元，公司報(bào)銷辦公用品費(fèi)600元，均以現(xiàn)金付訖。
4.從銀行提取現(xiàn)金20000元備用。
5.職工李亮出差借款5000元，以現(xiàn)金付訖。
6.李亮報(bào)銷差旅費(fèi)4000元，余款退回現(xiàn)金。
7.結(jié)算本月應(yīng)付職工工資170000元，其中生產(chǎn)a產(chǎn)品的工人工資60000元，生產(chǎn)b產(chǎn)品的工人工資70000元，車間管理人員工資20000元，企業(yè)管理部門人員工資20000元。
成本工作規(guī)劃報(bào)告篇十一
“成本效益年”活動(dòng)總結(jié)1、活動(dòng)情況2、措施3、經(jīng)驗(yàn)4、結(jié)果：節(jié)約數(shù)字3月份以來，向陽管理站按照公司有關(guān)“成本效益年”活動(dòng)的具體安排，全體職工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，提高了對(duì)開展“成本效益年”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，加大了管理力度，強(qiáng)化了成本的控制和執(zhí)行。在公司“成本效益年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，結(jié)合向陽管理站實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)“成本效益年”活動(dòng)。在“成本效益年”活動(dòng)中，我們做了以下工作。
“成本效益年”活動(dòng)伊始，我們首先成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手負(fù)總責(zé)，制定了活動(dòng)的實(shí)施方案和工作計(jì)劃。其次，加強(qiáng)思想教育，召開職工大會(huì)，講清公司和向陽管理站的形勢(shì)和任務(wù)，把公司的改革形勢(shì)、市場形勢(shì)和20xx年奮斗目標(biāo)向職工講清楚，把向陽管理站的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)向職工講清楚。從而充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、危機(jī)感和使命感。
根據(jù)公司下發(fā)的成本調(diào)查表，對(duì)影響成本變動(dòng)的各要素進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，對(duì)固定支出和可控支出進(jìn)行分解，尤其是每條養(yǎng)護(hù)路線、財(cái)務(wù)預(yù)算、物資、能源、資產(chǎn)、勞務(wù)用工等方面的成本構(gòu)成和消耗情況。搜集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、報(bào)表、資料，有針對(duì)性地解剖分析、對(duì)比分析、逐項(xiàng)分析。剔除水分，把成本做實(shí)、做細(xì)，徹底摸清各項(xiàng)指標(biāo)的底數(shù)，找出控制成本的主要因素，影響成本效益的主要差距，明確降本增效的方向，制定合理的、具體的、可操作的保障措施。
活動(dòng)中，首先明確成本責(zé)任，抓好成本責(zé)任的落實(shí)。從實(shí)際出發(fā)，把成本控制落實(shí)到每位職工，每個(gè)具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把成本責(zé)任指標(biāo)分解到人頭，確保成本控制的到位。
其次嚴(yán)格規(guī)范管理制度，建立健全符合向陽管理站實(shí)際的制度，制定了《財(cái)務(wù)預(yù)算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節(jié)能管理制度》等方面的制度，修改了不合時(shí)宜和標(biāo)準(zhǔn)不夠高的制度，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理體系。
在4月1日前，每位職工根據(jù)本崗位的特點(diǎn)，提出本崗位降本增效的措施，以此增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)。
（一）完善財(cái)務(wù)核算體系，推行全面預(yù)算管理。
首先，我們認(rèn)真組織、科學(xué)合理地編制了年度預(yù)算，按照工作量倒算各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預(yù)算，實(shí)行預(yù)算硬約束。對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面的預(yù)算編制，最大限度壓縮非生產(chǎn)性開支，實(shí)行全員、全責(zé)、全過程、全要素、全方位的預(yù)算管理。引用預(yù)警機(jī)制，加大對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的監(jiān)督力度。
其次，優(yōu)化成本定額，降低直接成本，定員，定編，定崗，推行一崗多能。嚴(yán)格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計(jì)劃支出，合理安排使用人工費(fèi)、材料費(fèi)、燃料費(fèi)、管理費(fèi)，該花的錢要算計(jì)著花，可花可不花的錢堅(jiān)決不花，不該花的錢一分都不花。
（二）強(qiáng)化物資消耗管理，嚴(yán)格控制材料成本。
1、抓材料管理入手，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)料制度，做到材料進(jìn)庫有領(lǐng)導(dǎo)的審核手續(xù)。領(lǐng)料有計(jì)劃，用料有監(jiān)督，使材料利用率最大化。把實(shí)際用料情況公開，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行和實(shí)際消耗情況進(jìn)行對(duì)比分析，尤其是對(duì)超計(jì)劃的用料認(rèn)真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向陽管理站院內(nèi)大修工程，在底層處理上，采用30cm舊料結(jié)構(gòu)，節(jié)約油砂。會(huì)戰(zhàn)西路和中五路采用層鋪法，節(jié)約油砂17000元。避免了浪費(fèi)和流失。
2、全面推行“單車核算”，油料消耗實(shí)行“一卡制”。嚴(yán)格控制成品油使用?？茖W(xué)配置燃料用法，定點(diǎn)加油，集中管理，專人負(fù)責(zé)。加大油料考核力度，實(shí)行“獎(jiǎng)懲”制度，計(jì)算油料節(jié)超額，生產(chǎn)車輛的燃油實(shí)際消耗量與計(jì)劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核算，如果超出計(jì)劃用油，進(jìn)行罰款；節(jié)約用油，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、大力開展修舊利廢，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易損件以交舊領(lǐng)新的方法，提高舊料利用率。
4、加大閑置、低效資產(chǎn)盤活力度。定期盤點(diǎn)，及時(shí)處理，降低損失，對(duì)能夠恢復(fù)的資產(chǎn)盡快使用，提高資產(chǎn)的運(yùn)營率、利用率、收益率。
（三）加強(qiáng)施工過程管理，狠抓技術(shù)質(zhì)量。
施工過程中，堅(jiān)持“兩關(guān)”。一是嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，最大限度提高維修后的路面使用年限。二是嚴(yán)把工序交接關(guān)，強(qiáng)化各道工序的質(zhì)量控制，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序，從而保證施工的安全、順利進(jìn)行。
（四）抓好日常管理，節(jié)約成本支出。
日常工作中，我們從小處著眼，圍繞水、電、汽、油、煤，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水入手，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；從節(jié)約一公斤油、一顆螺絲釘、一只螺栓、一個(gè)墊片、一立材料入手，杜絕“跑、冒、滴、漏、丟”現(xiàn)象。
“成本效益年”活動(dòng)開展以來，向陽管理站上下緊緊圍繞主題，逐漸形成人人算帳，人人挖潛，人人省錢的良好局面，并取得了一定成果。但隨著活動(dòng)進(jìn)一步深入，認(rèn)識(shí)程度還不夠，采取措施針對(duì)性不強(qiáng)，落實(shí)力度不夠。在下一步工作中，我們將繼續(xù)按照公司總體部署，分階段抓好落實(shí)，將“成本效益年”活動(dòng)引向深入，使“成本效益年”活動(dòng)見到實(shí)效。
成本工作規(guī)劃報(bào)告篇十二
就目前公司的生產(chǎn)狀況而言，公司的生產(chǎn)部門存在著生產(chǎn)成本越來越高的現(xiàn)象，而生產(chǎn)成本過高就制約了公司的命脈——利潤。一個(gè)沒有了利潤的'企業(yè)也就不會(huì)有很好的發(fā)展。節(jié)約生產(chǎn)成本從另一個(gè)方面來講就是避免不必要的浪費(fèi)，目前車間的浪費(fèi)主要存在于塞拉門及其內(nèi)外端門配件，消耗品和工具上。
首先是塞拉門和內(nèi)外端門配件，由于我們企業(yè)的性質(zhì)是檢修，所以從客修接回來的配件都存在一定程度的損壞，尤其是一些電器開關(guān)在拆卸后根本無法使用。所以要求我們?cè)跈z修的過程中更加仔細(xì)，在配件的源頭——客修就要把配件的損壞降低到最小。這就要求負(fù)責(zé)物流的人員在客修裝卸的時(shí)候提高責(zé)任意識(shí)，把原車配件保護(hù)好，輕拿輕放，一些容易破碎的配件要采取保護(hù)措施，在裝車之前清點(diǎn)配件，發(fā)現(xiàn)有缺損的及時(shí)與客修溝通，確定彌補(bǔ)方案。裝卸人員要根據(jù)貨車的實(shí)際情況裝車，不要把配件裝的太高，以免運(yùn)輸途中發(fā)生滑落配件的現(xiàn)象，造成不必要的損失。
當(dāng)門板及其配件拉回車間后，各個(gè)班組要及時(shí)清點(diǎn)相關(guān)配件，檢查是否有缺失和損壞的配件，如果發(fā)現(xiàn)后立即與接件人員溝通，確定是在客修就已丟失損壞還是在運(yùn)輸途中丟失損壞，并做好記錄以備以后查看和核實(shí)。在清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)完畢后讓本班組人員在第一時(shí)間分解，打號(hào)，并將委外件放到指定位置，將需要放在班組的配件運(yùn)回本班組并合理擺放.
檢修過程是節(jié)約生產(chǎn)成本最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，以最易損壞的電器開關(guān)為例，開關(guān)最重要的是觸點(diǎn)靈敏，其次是外觀好看。在檢修過程中，最容易出現(xiàn)的問題就是因?yàn)樘幚砥婆f的開關(guān)太費(fèi)時(shí)間所以把開關(guān)丟棄不用，而去倉庫直接領(lǐng)新的。很多開關(guān)雖然從外表看來是破舊不堪，但是觸點(diǎn)還算靈敏，只要在檢修時(shí)把外觀處理好看就可以繼續(xù)使用，這樣做雖然會(huì)花費(fèi)較長的時(shí)間，但是能節(jié)約很多的生產(chǎn)成本。即使當(dāng)時(shí)由于生產(chǎn)進(jìn)度緊張導(dǎo)致沒有時(shí)間修理，也要定期清理檢修積攢的配件，以免時(shí)間久了發(fā)生配件丟失或者意外損壞的情況，從而增加不必要的采購開支。
在檢修過程中除了要對(duì)配件盡全力檢修以外，還要注意保留那些還有利用價(jià)值的損壞配件，當(dāng)有些好的配件部分損壞的時(shí)候還可以將其好的部分利用到其他配件上，增加原車配件的利用率。
除了在配件上節(jié)約成本以外，消耗品的如何使用也是影響成本高低的一個(gè)因素，在車間的主要消耗品包括油煙凈，藍(lán)威寶，磨片，砂紙，抹布，除銹劑，自噴漆等等，這些物品的使用缺少必要的監(jiān)督，存在著很大的浪費(fèi)。主要表現(xiàn)在員工領(lǐng)用時(shí)沒有按實(shí)際需求領(lǐng)取，而是隨便拿了就簽字走人，而且在使用一兩次之后就丟棄不要或者不知道放到什么地方，這就違背了物盡其用的節(jié)約觀念，這無疑會(huì)增加生產(chǎn)成本。為了節(jié)約生產(chǎn)成本，員工在領(lǐng)用消耗品時(shí)一定要用多少領(lǐng)多少，領(lǐng)完及時(shí)簽字，暫時(shí)未用完的要放在本班組，以便下次繼續(xù)使用，不要隨手丟棄，一些用來擦灰塵或者擦非油漆等易清洗的抹布在使用完之后還可以清洗晾干，再次使用。油煙凈可以加水勾兌使用，用完之后的噴嘴也可以留著繼續(xù)使用。磨片要使用徹底，拉膠條時(shí)使用洗潔精而不能使用除銹劑，刀片刀尖鈍了之后可以掰斷一節(jié)繼續(xù)使用等等，這些都是節(jié)約成本的措施，而且這些也很容易做到。
再者就是工具的發(fā)放和使用，我們的員工在使用工具時(shí)往往不能很好的保護(hù)好工具，存在者錯(cuò)誤使用和破壞性使用的現(xiàn)象，比如把扳手或鉗子當(dāng)錘使，把插針當(dāng)螺絲刀使，把普通螺絲刀當(dāng)作鋼質(zhì)螺絲刀使用，導(dǎo)致螺絲刀的大批量損壞。工具的丟失也是普遍存在，剛發(fā)放了不久的工具就無故丟失，到處借工具使用又會(huì)加大工具的流動(dòng)性，導(dǎo)致工具四處分散，從而出現(xiàn)工具無處可尋的現(xiàn)象。這就要求我們的員工在使用的時(shí)候掌握正確的方法，將損耗降低到最小。
節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：
(1)提高工人愛護(hù)工具的主人翁責(zé)任感。認(rèn)真管好、用好工具、不丟失工具。
(2)加強(qiáng)對(duì)工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時(shí)和操作過程中，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工具使用方法。
(3)加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管、回收、修復(fù)工作。
(4)提高工具的質(zhì)量，延長工具的耐用時(shí)間。工具的質(zhì)量好，耐磨、耐用、使用時(shí)間長，就可降低工具消耗，達(dá)到節(jié)約目的。
（5）加強(qiáng)班組工具管理，班組工具管理的基本任務(wù)是：及時(shí)地申請(qǐng)領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，延長工具使用壽命。
總之，只要員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，增強(qiáng)責(zé)任心，成本自然就會(huì)降下來，公司也就能獲得更好的發(fā)展！
成本工作規(guī)劃報(bào)告篇十三
12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我不算是一個(gè)新人，只是初來乍到，對(duì)工作環(huán)境陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的信任和幫助下，對(duì)工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻的認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作。回顧這段時(shí)間的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：
9、適當(dāng)給自己減壓，不急于求成；
10、語言表達(dá)能力欠缺，需進(jìn)一步提高。
在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我；愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為規(guī)范，本著對(duì)工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
成本工作規(guī)劃報(bào)告篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！很高興代表北方公司在今天的研討會(huì)上發(fā)言。北方公司成立至今已經(jīng)二個(gè)年頭了，從制定項(xiàng)目成本管理辦法開始，到項(xiàng)目全面推廣，全公司上下在摸索和逐步完善的過程中付出了艱辛的努力，也取得了一定的成效，使我公司的項(xiàng)目管理工作逐步走向了以成本管理和效益管理為中心的正確道路。下面我談一談對(duì)項(xiàng)目管理的一些體會(huì)和看法。
一、經(jīng)濟(jì)效益是靠“成本管理”管出來的。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)靠伸手要錢來生存和發(fā)展，其具體表現(xiàn)在職工向集體伸手要，集體向企業(yè)伸手要，企業(yè)向主管單位伸手要，主管單位向國家伸手要。
市場經(jīng)濟(jì)初期，靠吃建設(shè)單位，一個(gè)項(xiàng)目干個(gè)兩三年，三五年吃追加投資，吃高估冒算，勉強(qiáng)維持高產(chǎn)值，高成本，高浪費(fèi)低效益的生產(chǎn)方式。
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)靠什麼生存和謀求效益，靠管理，靠加強(qiáng)成本管理，靠降低成本來實(shí)現(xiàn)效益，來保證生存和發(fā)展。我曾經(jīng)做過比較，前些年，我們承接的都是內(nèi)資項(xiàng)目，都是按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算造價(jià)，而且是按照國家核定給我們中央直屬企業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不下浮或略做下浮（一般在1-2個(gè)百分點(diǎn)）來計(jì)價(jià)的，付款條件也是按國家規(guī)定，但經(jīng)營成果卻總是不好，利潤率很低，連國家規(guī)定的計(jì)劃利潤都交不夠，還有的項(xiàng)目一分錢也交不上來。為什麼呢？原因只有一個(gè)沒有抓成本管理，企業(yè)的效益都流失了，我有一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目在一個(gè)地區(qū)，在一定時(shí)間內(nèi)他的最低成本是一個(gè)固定值，也就是說他的成本價(jià)值是固定的，因此工程的利潤含量也是固定存在的一個(gè)固定值，為什麼有的工程效益好，有的工程效益不好，因?yàn)闆]有控制好成本，利潤流失了，該企業(yè)掙的錢企業(yè)沒掙到，利潤讓別的企業(yè)和個(gè)人掙去了。
最近幾年，市場競爭越來越激烈，各建筑企業(yè)竟相壓價(jià)，中標(biāo)造價(jià)都低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，而且下降幅度很大，象涵樂園項(xiàng)目，造價(jià)低于國家規(guī)定水平3%左右，合同造價(jià)根本沒有計(jì)劃利潤和上級(jí)管理費(fèi)。然而我們?cè)谶@些項(xiàng)目都創(chuàng)造了利潤，實(shí)現(xiàn)了上繳。上繳比例大大高于實(shí)行項(xiàng)目法以前的各單位盈利水平，現(xiàn)在，通過市場價(jià)格競爭承接的一些項(xiàng)目，和以前相比，沒有了中央企業(yè)的高取費(fèi)，與地方甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)同等價(jià)格競爭，通過加強(qiáng)成本管理保證了上繳計(jì)劃利潤、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，還能實(shí)現(xiàn)3%以上的成本降低額。所有這些靠的是什麼？靠加強(qiáng)成本管理，靠加強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與造價(jià)的反向增長。
有一次我去參加一個(gè)項(xiàng)目的竣工審計(jì)，我們的一個(gè)管理人員在接受審計(jì)時(shí)的第一句話是，我們這個(gè)項(xiàng)目效益不好，因?yàn)閳?bào)價(jià)太低，他用的是報(bào)價(jià)而不是中標(biāo)價(jià)，我想了想，對(duì)他說：如果早些年以前你這麼說，還會(huì)有人同請(qǐng)你，還會(huì)有人替你說話，但是現(xiàn)在不行了，通過實(shí)行項(xiàng)目法，現(xiàn)在人們提高了成本管理水平同時(shí)也提高了對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，從先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論來講就憑你說的這句話，就可以說你不稱職。
1、工程完工以后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)低，（該工程是否是低標(biāo)暫且不論）說明在開工時(shí)，你就沒看合同，沒有研究合同造價(jià)，否則你為什麼當(dāng)初不提出來這是第一不稱職。
3、認(rèn)為低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目就應(yīng)該賠錢，這是錯(cuò)誤的觀念或者說是借口，這是第三個(gè)不稱職。
為什麼這麼說原因有三，首先低價(jià)是為了中標(biāo)，而不是為了賠錢，是手段但絕不是目的；其次中標(biāo)價(jià)只是宣布中標(biāo)時(shí)雙方對(duì)該工程造價(jià)的承諾，不是結(jié)算價(jià)，更不是最終造價(jià)。是通過努力可以改變的，工程的最終造價(jià)是靠雙方共同創(chuàng)造的，為什麼用創(chuàng)造這個(gè)詞，我覺得這里面有主觀能動(dòng)性的作用。最近承接的世紀(jì)華僑城工程是低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)決策壓力很大，接還是不接，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決策，表態(tài)很明確，一定要接，不接將丟掉這塊市場，將被對(duì)手壓倒，工程就這樣接了下來。接了以后怎麼辦，目的同樣很明確，不能賠錢，而且要掙錢，怎麼掙錢，經(jīng)過研究決定首先在合同上打開缺口，逐步淡化和修正以前承諾的各項(xiàng)條件，在保證正常施工的前提下，采用邊干邊談的策略，以時(shí)間換效益，通過跟甲方近期的接觸和交流，甲方的態(tài)度已開始松動(dòng)，相信通過努力，在施工過程中通過變更、簽證、索賠調(diào)增造價(jià)的可能性是有的。只要我們抓好施工過程中二次經(jīng)營，通過施工過程中的有效管理，低價(jià)中標(biāo)工程照樣可以賺錢。以我公司中標(biāo)的天津輕軌車站項(xiàng)目，評(píng)標(biāo)原則就是低價(jià)中標(biāo)，每一個(gè)標(biāo)段有十幾家單位報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)值相差很大，如何看待這個(gè)問題，是否就可以認(rèn)為報(bào)價(jià)高的就能賺錢，報(bào)價(jià)低的就會(huì)賠錢，這種結(jié)論顯然不正確，我認(rèn)為管好了報(bào)價(jià)低的也能掙錢，管不好報(bào)價(jià)高的也會(huì)賠錢，主要看成本管理和增收手段，每一個(gè)單位的管理水平不一致，特別是成本管理水平不一致。勢(shì)必造成經(jīng)營結(jié)果的大幅度反差?，F(xiàn)在該工程已經(jīng)竣工了，經(jīng)過數(shù)步審計(jì)，上繳管理費(fèi)可以達(dá)到10%以上，完成了經(jīng)營目標(biāo)，這說明當(dāng)初的決策是對(duì)的，低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目可一干，而且可以賺錢的。
二、目前我們成本管理的現(xiàn)狀與不足。
在項(xiàng)目管理方面我們雖取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成果，但應(yīng)該看到我們還存在這樣或那樣的問題，項(xiàng)目成本管理水平不一致，有的項(xiàng)目連試運(yùn)行的水平還沒有達(dá)到，地域發(fā)展的不平衡，在個(gè)別項(xiàng)目生產(chǎn)要素的調(diào)配不合理，項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)在個(gè)別項(xiàng)目流于形勢(shì)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)短期行為，規(guī)模與效益反向增長，利益與效能的反向增長,我們的成本管理還停留在責(zé)任管理階段，還沒有達(dá)到制度化管理和科學(xué)化管理的高度，這些都直接影響我們的項(xiàng)目管理水平向更高層次發(fā)展。我們與先進(jìn)企業(yè)相比還差距很大，和他們一比我們還有很多要學(xué)的東西。我們的管理水平與我們的企業(yè)規(guī)模還很不適應(yīng)，因?yàn)槲覀兪谴笃髽I(yè)，我們也一直以大企業(yè)自居，然而我們究竟大在那里。前幾年在進(jìn)行國情教育時(shí)中央電臺(tái)播了一個(gè)專題片，其中有一段關(guān)于大國的論述，很精辟，“我們是大國，人口大國，污染大國，浪費(fèi)大國”我覺得說的很好，很切中時(shí)弊，我覺得著并不是在貶低自己，認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)就是進(jìn)步的開始，由此我聯(lián)想到我們企業(yè)，我們是“人數(shù)多負(fù)擔(dān)大，成本大，浪費(fèi)大，”人數(shù)多是歷史遺留問題，成本大是花錢大手大腳，浪費(fèi)大更是管理不細(xì)，沒有成本意識(shí)和控制手段?！拔覀冎荒芩闶怯?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大企業(yè)，我們不是市場經(jīng)濟(jì)下的大企業(yè)”，現(xiàn)代化的大企業(yè)應(yīng)該具有以下特征“技術(shù)實(shí)力大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大，發(fā)展后勁大”我們搞成本管理就是要朝著這個(gè)方向努力。
下面就今后的工作談一下我個(gè)人的想法。
一、進(jìn)一步抓好項(xiàng)目責(zé)任成本測定工作。
為什么要搞責(zé)任成本測定，責(zé)任成本測定是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本責(zé)任管理的第一步，是關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。測定的責(zé)任成本是成本管理的目標(biāo)和方向，是對(duì)成本實(shí)行計(jì)劃管理的依據(jù)，如果沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，成本管理工作也就無從下手，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或一個(gè)項(xiàng)目班子連盈利的想法都沒有，這個(gè)項(xiàng)目也就不可能賺到錢。
對(duì)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本測定，是為了保證企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，是為了完成企業(yè)的資本積累所必須做的工作，也就是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此各項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)配合我們的測定工作并積極去落實(shí)。
在局里召開的經(jīng)營工作會(huì)上，段局長、劉總經(jīng)濟(jì)師分別就加強(qiáng)成本管理工作作了重要講話，我們北方公司在集團(tuán)公司原項(xiàng)目責(zé)任成本測定辦法的基礎(chǔ)上，針對(duì)北方公司的實(shí)際情況作了大量的修改，使之更細(xì)致，更科學(xué)、更嚴(yán)密、耕具操作性，同時(shí)規(guī)定了從成本測定表到項(xiàng)目成本降低技術(shù)組織措施表，和項(xiàng)目責(zé)任成本構(gòu)成表，項(xiàng)目分包合同管理臺(tái)帳等的數(shù)據(jù)和資料管理模式，提高了責(zé)任成本的透明度、可控性、和可考核性，特別強(qiáng)調(diào)了責(zé)任成本的動(dòng)態(tài)管理，該辦法的實(shí)行必將推進(jìn)我公司項(xiàng)目責(zé)任成本測定及項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作。同時(shí)，我們想通過一個(gè)階段的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，安排全處范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)營財(cái)務(wù)物資等相關(guān)人員進(jìn)行討論和研究，逐步建立起一套適應(yīng)北方公司特點(diǎn)的成本管理制度和成本管理方法，把北方公司的成本管理工作做的更好。
對(duì)于責(zé)任成本的測定工作將采取兩種方式，.對(duì)于采用預(yù)算方式結(jié)算的工程和可做施工圖預(yù)算的工程采用分解費(fèi)率法，按《中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目成本測定實(shí)施細(xì)則》測定責(zé)任成本和上繳比例，對(duì)于低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目考慮靜態(tài)測定和動(dòng)態(tài)測定兩個(gè)方面，采用預(yù)期效益法保證使每個(gè)項(xiàng)目都有責(zé)任目標(biāo)，有目標(biāo)壓力，從而去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用的目標(biāo)管理，才能實(shí)現(xiàn)最終的盈利。
下面我就關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作談?wù)勛约旱膸c(diǎn)意見。
為什麼要搞成本管理，各位領(lǐng)導(dǎo)都作了闡述和論證，我就不多說了，我認(rèn)為搞成本管理就是要解決一個(gè)最基本的問題“是生存還是死亡”，搞成本管理就生，不搞成本管理就死，我們別無選擇。
北方公司是在原三處的基礎(chǔ)上重新組建成立的，原三處在成本管理和成本控制方面已打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，劉玉華總經(jīng)濟(jì)師在原三出任總經(jīng)濟(jì)師期間，就十分重視項(xiàng)目成本管理工作，制定了一整套完善的項(xiàng)目成本管理規(guī)章制度，使每一個(gè)管理人員都樹立了成本意識(shí)，為今天北方公司的成本管理與成本控制打下了基礎(chǔ)。
1、項(xiàng)目班子要加強(qiáng)成本意識(shí)，要分析合同，分析合同價(jià)款，分析工程特點(diǎn)，分析市場環(huán)境，從全面履約出發(fā)組織施工。
2、做好責(zé)任成本的計(jì)劃和措施管理。
各項(xiàng)目經(jīng)理部在接受施工任務(wù)以后，首先要熟悉合同造價(jià)，熟悉合同條款，編制施工預(yù)算，將責(zé)任成本目標(biāo)層層分解，并根據(jù)合同價(jià)款制定出材料費(fèi)，人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料費(fèi)，管理費(fèi)控制計(jì)劃目標(biāo)，并制定出一整套保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)的辦法和保證措施。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化成本計(jì)劃，成本核算，成本分析，成本目標(biāo)落實(shí)和糾偏的成本核算控制體系。保證核算控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，作到工程施工與成本核算的同步，成本分析與糾正措施同步。
4、在控制材料費(fèi)支出方面，抓好采購環(huán)節(jié)，做到貨比多家，隨著市場經(jīng)濟(jì)買方市場的出現(xiàn)，原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的材料供應(yīng)體系發(fā)生了變化，市場為我們提供了新的機(jī)遇，在材料采購中往往出現(xiàn)一種材料幾家十幾家竟相兜售的情況，和我們承接工程投標(biāo)報(bào)價(jià)一樣，競爭是激烈的，因此材料采購中已不能滿足貨比三家的老辦法和老形式，我們要求材料人員要多比多看多了解適應(yīng)了新形勢(shì)的要求。對(duì)于數(shù)額較大的大宗材料要采用民主定價(jià)，不能一個(gè)人說了算，堅(jiān)決杜絕材料采購中吃回扣，拿好處，坑企業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。要嚴(yán)把材料進(jìn)貨計(jì)量關(guān)，作好每一項(xiàng)材料的進(jìn)貨計(jì)量工作，堵住利潤流失的大漏洞，在材料使用過程中以施工預(yù)算為限額，嚴(yán)格限額用料制度。充分認(rèn)識(shí)計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性重要性，避免現(xiàn)場浪費(fèi)，對(duì)超用的部分要追究責(zé)任，并罰款，保證企業(yè)利益不受損失。
5、在分包隊(duì)伍的選用上，看素質(zhì)，看技能，不看關(guān)系，嚴(yán)格按照合格分承包方名冊(cè)選用分包隊(duì)伍，同時(shí)抓好分包隊(duì)伍的合同管理，要在合同中加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的約束，特別是質(zhì)量、工期、材料用量方面的約束，要抓好分包隊(duì)伍的結(jié)算工作，要在全處實(shí)行結(jié)算會(huì)審制度，每一個(gè)結(jié)算要經(jīng)過總工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員的審核，分別對(duì)工程項(xiàng)目、工作量、工程質(zhì)量、安全施工、材料的調(diào)撥和浪費(fèi)等項(xiàng)目進(jìn)行審核確認(rèn)，最后由經(jīng)營部門作全面審核，從而避免亂給工，多結(jié)算的現(xiàn)象。
6、機(jī)械費(fèi)用的控制從優(yōu)化方案入手，合理配置機(jī)械，提高機(jī)械利用率，外租機(jī)械要實(shí)行合同管理，明確單價(jià)，計(jì)時(shí)辦法和雙方的權(quán)利義務(wù)。
7、對(duì)于管理費(fèi)的控制我公司今年相繼出臺(tái)了一崗一薪，招待費(fèi)，辦公用品管理辦法，各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
8、提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員要學(xué)習(xí)《工程項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法》；《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》；《項(xiàng)目成本管理辦法》；《項(xiàng)目資金管理使用辦法》；《項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配、獎(jiǎng)懲辦法》《中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目成本測定實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)文件。
9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)成功項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員掌握先進(jìn)的和關(guān)鍵的成本管理經(jīng)驗(yàn)。
10、項(xiàng)目班子要進(jìn)行廉政學(xué)習(xí)，帶動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體干部職工參與成本管理的積極性。在這方面我們今年就有幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部作的很好，項(xiàng)目經(jīng)理，書記與大家同吃同住同勞動(dòng)，干部職工擰成一股繩，共同參與成本管理工作，使項(xiàng)目取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
11、充分發(fā)揮經(jīng)營人員的作用，實(shí)踐證明只有充分發(fā)揮經(jīng)營人員在成本管理和對(duì)外簽證、索賠過程中的作用，才能使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更高的效益。我公司承接的低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目都是靠內(nèi)部的成本計(jì)劃管理和對(duì)外的簽證索賠創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)營成果。
12、要增強(qiáng)全員成本意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各管理部門和管理人員在成本管理中的作用，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本管理責(zé)任感，使項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員都參與到項(xiàng)目成本控制中去。
我們從向管理要效益開始我們對(duì)于成本管理的探素和追求，現(xiàn)在我們從向更高的管理要更高的效益開始我們對(duì)于成本管理更深層次的探素和追求。我們要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，逐步向現(xiàn)代化大企業(yè)邁進(jìn)。更高的效益從那里來，在這里我總結(jié)了幾句話“向科學(xué)施工要效益，向優(yōu)化資源要效益，向材料采購要效益，向加工定貨要效益，向節(jié)約用工要效益，向節(jié)約用料要效益，向加強(qiáng)公關(guān)要效益，向簽證索賠要效益，向提高質(zhì)量要效益，向縮短工期要效益，向安全施工要效益，向提高每一個(gè)人的工作質(zhì)量要效益”效益來自方方面面，效益來自每一項(xiàng)工作，效益來自每一個(gè)努力工作的干部職工。
成本工作規(guī)劃報(bào)告篇十五
引言：根據(jù)公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育工作安排，深入貫徹“334”工程、“五商定位”、“八個(gè)加強(qiáng)”的宣貫和落實(shí)，為不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，提質(zhì)增效，加強(qiáng)過程管控，提高公司盈利能力。我結(jié)合分管工作對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行了深入調(diào)研。
一、基本情況。
本人于20xx年10月通過視頻會(huì)議、總結(jié)分析、問卷調(diào)查、實(shí)踐研究、座談?dòng)懻摰刃问?，?duì)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)評(píng)估，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
（一）項(xiàng)目概述。
項(xiàng)目概況：我公司施工內(nèi)容為對(duì)現(xiàn)有臨時(shí)堆場的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運(yùn)營配套設(shè)施進(jìn)行改造，并對(duì)新建區(qū)域的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運(yùn)營配套設(shè)施進(jìn)行安裝。
合同開竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31.
合同類型：固定總價(jià)合同。
合同金額：約2700萬美元。
項(xiàng)目履約情況：截止20xx年9月，現(xiàn)場施工內(nèi)容已全部完成。
（二）項(xiàng)目人員配備情況。
該項(xiàng)目配備領(lǐng)導(dǎo)班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。
（三）項(xiàng)目管理情況。
合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務(wù)合同、房屋汽車租賃合同60余份，合同履約率100%。
成本管理：項(xiàng)目基于2700萬美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬美元進(jìn)項(xiàng)，目前利潤率約為12。7%，如合同外索賠全部得到審計(jì)的確認(rèn)，利潤率為16。2%。
業(yè)主臨時(shí)因功能需要增加不包含在原合同的工程內(nèi)容；
業(yè)主因原合同設(shè)備功能不能滿足實(shí)際使用要求而升級(jí)設(shè)備性能；
因設(shè)計(jì)遺漏新增的工程內(nèi)容。
成本管理體系：成立了項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，設(shè)立項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任副組長，下設(shè)專職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責(zé)。
項(xiàng)目成本控制：編制了項(xiàng)目總體成本控制計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，確定了目標(biāo)責(zé)任成本及現(xiàn)金流情況。采購階段，在二次深化設(shè)計(jì)圖上下功夫，通過專業(yè)知識(shí)進(jìn)行合理優(yōu)化，促使工程成本降低。共計(jì)調(diào)整設(shè)備技術(shù)方案10余項(xiàng)，通過優(yōu)化配置節(jié)約成本約500萬美元。項(xiàng)目實(shí)施階段，每月25日由項(xiàng)目部計(jì)合人員與財(cái)務(wù)部共同編制成本分析報(bào)告，組織召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，討論項(xiàng)目當(dāng)月成本控制情況，分析項(xiàng)目在成本控制中存在的不足，制定改進(jìn)措施。
項(xiàng)目成本核算：項(xiàng)目目前已接近尾聲，項(xiàng)目部對(duì)成本管理情況進(jìn)行了總結(jié)，并安排財(cái)務(wù)、商務(wù)人員對(duì)成本費(fèi)用情況進(jìn)行了核算，該項(xiàng)目目標(biāo)成本2524萬美元，目前實(shí)際總成本2353萬美元，目標(biāo)成本降低171萬美元。成本降低率為6%。
（一）海外工作人員素質(zhì)參差不齊。
海外項(xiàng)目，對(duì)員工個(gè)人的綜合能力要求非常高。由于人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量上的差異，施工員大多為近三年應(yīng)屆畢業(yè)生，且多為工程口技術(shù)人員，人員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，語言較好的不懂工程實(shí)踐，工程實(shí)踐較強(qiáng)的語言交流能力較差。國內(nèi)技術(shù)骨干對(duì)派往海外工作往往有心里有出去后很難回來的顧慮，缺乏內(nèi)外輪換交流機(jī)制。針對(duì)海外項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，對(duì)于海外人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)方向，存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。
（二）成本意識(shí)薄弱，成本管控制度不夠健全。
成本管理重要性意識(shí)薄弱，項(xiàng)目成本管控過程中，對(duì)成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用的核算和管理，而忽視了項(xiàng)目技術(shù)成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關(guān)成本管理。
項(xiàng)目成本管控未建立相應(yīng)管理制度，項(xiàng)目部成本管理缺乏約束機(jī)制，工程項(xiàng)目成本管理主要環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的流程進(jìn)行制度化管理，片面的以“成本計(jì)算”作為工程項(xiàng)目成本管理基本職能，財(cái)務(wù)人員根據(jù)計(jì)算出各項(xiàng)數(shù)據(jù)編制成本分析表，經(jīng)常因時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。
（三）目標(biāo)成本粗放，測算不夠深入。
項(xiàng)目實(shí)施之初，進(jìn)行了項(xiàng)目策劃，確定了項(xiàng)目目標(biāo)成本，但僅將項(xiàng)目成本分解為施工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)，目標(biāo)成本沒有按照工程項(xiàng)目所需的各生產(chǎn)要素進(jìn)行分解。從公司角度來看，未建立企業(yè)定額，目標(biāo)成本測算不準(zhǔn)確，缺乏依據(jù)性。
（四）公司總部監(jiān)督不夠、兄弟單位合作模式不明確。
三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區(qū)經(jīng)營的主體，雖是平級(jí)單位，但公司實(shí)屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒有施工合同先施工的情況。公司各部門不能就職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)海外項(xiàng)目實(shí)施有效管控，職能管理沒能有效深入觸及海外項(xiàng)目，造成海外項(xiàng)目沒有有效的監(jiān)督機(jī)制。
（一）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，確保員工素質(zhì)工程建設(shè)到位。
充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍對(duì)海外市場的適應(yīng)能力、對(duì)工作節(jié)奏變化的調(diào)節(jié)能力，培養(yǎng)一批具有國際化視野和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的人才，為進(jìn)一步拓展海外市場創(chuàng)造有利條件。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍建設(shè)，組織開展商務(wù)知識(shí)、外語知識(shí)等培訓(xùn)。按時(shí)開展“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，加快青年員工成長速度。
（二）健全制度流程，規(guī)范成本管理。
1、不斷提高全員的成本意識(shí)，要讓成本管理覆蓋項(xiàng)目全員、全過程、全要素，誰做業(yè)務(wù)誰必須管成本，履約管理和成本管理相互促進(jìn)。
2、制定配套的項(xiàng)目成本管理制度及流程規(guī)范，明確項(xiàng)目成本管理的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及方法。要規(guī)范成本激勵(lì)制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個(gè)人收益掛鉤。
3、建立項(xiàng)目成本輔助臺(tái)賬：人工費(fèi)臺(tái)賬、專業(yè)分包費(fèi)用臺(tái)賬；
設(shè)備主材費(fèi)用臺(tái)賬；
機(jī)械費(fèi)臺(tái)賬；
間接費(fèi)用臺(tái)賬；
索賠變更簽證臺(tái)賬；
現(xiàn)場其他直接費(fèi)用臺(tái)賬。
4、編制月度成本核算報(bào)表，報(bào)表應(yīng)反映項(xiàng)目的責(zé)任成本盈虧情況、現(xiàn)金流情況、合同管理及執(zhí)行情況。定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報(bào)表上報(bào)公司主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管部門進(jìn)行監(jiān)督考核。
5、做好項(xiàng)目二次經(jīng)營工作，注重層次性、及時(shí)性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎(chǔ)工作。
（三）增強(qiáng)成本管理的前瞻性，重視項(xiàng)目成本策劃，重視成本數(shù)據(jù)搜集。
要高度重視項(xiàng)目前期策劃的統(tǒng)籌管理，從人員、工藝技術(shù)、設(shè)備、材料、分包等方面策劃，根據(jù)工程量清單確定詳實(shí)的目標(biāo)責(zé)任成本，合理測定現(xiàn)金流量，為成本事中控制提供依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發(fā)，將各項(xiàng)工作前置。
公司海外項(xiàng)目成本定額的編制和建立，可按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項(xiàng)工程，單位工程和分部分項(xiàng)工程逐步推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的分析和積累，統(tǒng)計(jì)海外項(xiàng)目施工工效，為公司編制企業(yè)內(nèi)部工效定額提供一手資料，統(tǒng)計(jì)海外項(xiàng)目采購資源庫，著手建立全球采購資源庫。
（四）加強(qiáng)橫向交流，探索合作模式。
同兄弟單位加強(qiáng)橫向交流，打開雙向溝通大門，敲定合作模式，推動(dòng)承包合同及時(shí)簽訂，提高履約能力，保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目實(shí)施。
成本工作規(guī)劃報(bào)告篇十六
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核等職能。成本管理的目的，就是要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機(jī)會(huì)，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，本著以學(xué)促建的原則，對(duì)照其他單位市場化工作亮點(diǎn)查找自身不足，以達(dá)到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場化管理體系的目標(biāo)。
1、建立了適合我礦運(yùn)行的內(nèi)部市場化運(yùn)行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核"的內(nèi)部市場運(yùn)行模式。
2、深入開展二三級(jí)核算，規(guī)范區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場運(yùn)作。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組的核算管理，依據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費(fèi)用分解到班組。細(xì)化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時(shí)間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組二三級(jí)核算。
3、優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實(shí)際情況，進(jìn)一步深入推行預(yù)決算管理工作。實(shí)行區(qū)隊(duì)自行搜集結(jié)算信息、科室主動(dòng)發(fā)布結(jié)算信息的模式進(jìn)行信息共享，區(qū)隊(duì)根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化"區(qū)隊(duì)預(yù)算、礦決算"模式，提升區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營管理水平。
4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標(biāo)、考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo)"多維度、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進(jìn)行科室市場化結(jié)算。
5、礦對(duì)各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動(dòng)紀(jì)律、時(shí)間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，對(duì)區(qū)隊(duì)長效益系數(shù)進(jìn)行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊(duì)內(nèi)部建立完善了正職對(duì)副職考核體系，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn)，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開副職收入差距。
1、以新疆公司下達(dá)的成本指標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
2、狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對(duì)井下材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場打分，對(duì)標(biāo)排序，采用"零和博弈"罰差獎(jiǎng)優(yōu)，有效避免了材料浪費(fèi)、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對(duì)廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓勵(lì)使用修復(fù)物資；加強(qiáng)安全、維簡專項(xiàng)獎(jiǎng)金管理，確保合理歸屬，足額使用。
4、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴(yán)格過程控制，努力降低固定費(fèi)用，確保成本費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
5、月初對(duì)直接區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗定額、輔助區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗限額，以旬為單位定期對(duì)材料卡進(jìn)行充值，實(shí)行刷卡消費(fèi)，彌補(bǔ)了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。
1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場化創(chuàng)新成果15項(xiàng)，涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場化工作的開展及持續(xù)推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。
2、緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化過程控制。以目標(biāo)管控為中心，堅(jiān)持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標(biāo)逐級(jí)分解下達(dá)，從礦開始，最終考核到個(gè)人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)過程管控，避免材料浪費(fèi)和無效施工；三是加強(qiáng)修舊利廢、物資回收等工作，達(dá)到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。
3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強(qiáng)化物資管控的事中控制，將物資流動(dòng)變成了資金流動(dòng)。
4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。
1、內(nèi)部市場化深入推進(jìn)需加快步伐。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導(dǎo)致市場化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。
2、定額、價(jià)格體系需進(jìn)一步修訂。
3、科室市場化考核體系需完善對(duì)科員量化考核內(nèi)容。
4、部分工程存在設(shè)計(jì)浪費(fèi)或二次施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。
1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場化工作20xx年提升計(jì)劃》，擴(kuò)大內(nèi)部市場化核算的要素范圍，加強(qiáng)分市場建設(shè)，完善市場化管理機(jī)制，并進(jìn)一步測算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理組織，做到設(shè)計(jì)最合理、施工最經(jīng)濟(jì)。
3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細(xì)材料現(xiàn)場管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。
4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價(jià)值點(diǎn)，保障全年成本指標(biāo)的順利完成。
成本工作規(guī)劃報(bào)告篇十七
時(shí)間不停，奮斗不息，時(shí)間的腳步總是在不知不覺間流逝，轉(zhuǎn)眼間，又是一年過去了，回首一年中的種種，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和各位前輩們的指導(dǎo)與支持下，在不停的忙忙碌碌中進(jìn)步，現(xiàn)將xx年主要工作及下一步工作思路與目標(biāo)作如下報(bào)告。
xx年11月份我加入了凱暉這個(gè)大家庭，擔(dān)任工程部成本核算一職，從一開始的懵懵懂懂到現(xiàn)在的深入了解與透徹，期間經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨，有酸甜有苦辣。在其職，謀其事，無論身處什么樣的崗位，首先必須的是要做好本職工作，態(tài)度與責(zé)任非常重要，身處什么崗位就應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。作為一個(gè)成本核算員，首先應(yīng)該具備以下幾個(gè)主要的條件：1.熟練操作辦公軟件，需熟悉excelword及其它軟件操作和數(shù)據(jù)分析能力。2.有1年以上皮具廠成本核算工作經(jīng)驗(yàn)，懂紙格算料、成品報(bào)價(jià)等工作，對(duì)損耗問題拿捏較準(zhǔn)，數(shù)字觀念，成本意識(shí)強(qiáng)。3.對(duì)常規(guī)物料具有識(shí)別能力。對(duì)各種不同材料的排版方法,拉料方式,有較深刻的認(rèn)識(shí),且實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富.有了這些基本的條件你就可以對(duì)你的工作有條不絮的進(jìn)行，成本核算員主要是計(jì)算產(chǎn)品的材料用量及它的材料單價(jià)，供采供購買物料與業(yè)務(wù)員報(bào)價(jià)，在核算當(dāng)中有一個(gè)很重要很關(guān)鍵的特點(diǎn)---細(xì)心，它在核算單位用量的同時(shí)涉及了很多數(shù)字，并且都是以小數(shù)點(diǎn)千位來表達(dá)數(shù)字的精確，在制樣的過程中用到了什么樣的物料我們核算的時(shí)候就應(yīng)該以物料的正確名稱來表達(dá)，假設(shè)在核算的過程中少寫多寫一個(gè)零，點(diǎn)錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)位置，將pp板誤寫成了pe板，那后果就非常嚴(yán)重，生管根據(jù)你的成本表制出材料領(lǐng)用明細(xì)表，采購根據(jù)材料領(lǐng)用明細(xì)表與成本表進(jìn)行采購大貨物料，物料買少、買錯(cuò)，先不說其中的損失，重要的是生產(chǎn)要出貨，物料又供應(yīng)不上了，最后不能按照客戶的交貨日期如期完成，得到的結(jié)果就是賠償客戶的一切損失費(fèi)，公司的誠信大大折扣，這一系列的問題就來源于你核算員的一個(gè)不細(xì)心，不認(rèn)真所導(dǎo)致。在這一年中雖然以上類似的錯(cuò)誤我并沒有犯過但工作沒有百分百完美，誰都會(huì)犯錯(cuò)，但錯(cuò)的同時(shí)我們不應(yīng)該在抱怨，我們需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們需要學(xué)習(xí)與反省，在失敗中反省，在反省中進(jìn)步，每一次都是在不斷的反省中完善，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，有了工作的忙碌，必然帶來了許多工作經(jīng)歷上的收獲，成功是一種收獲，失敗也是一種收獲，只有在不斷的.成功與失敗中我們才能慢慢糾正自己，慢慢走向成功。
在這忙碌的一年中，我體會(huì)到了一種充實(shí)，一種精神，一種永不言棄的精神，無論前路是坎坷，是坦途，都要有一種必勝的信心，時(shí)刻為自己加油，相信自己努力不一定成功，但放棄，沒有開始，你就已經(jīng)輸了，在凱暉這個(gè)大家庭中，每一個(gè)人都承擔(dān)著不同的分工，雖然分工不同，但都在為凱暉公司的進(jìn)步貢獻(xiàn)著自己的力量，每個(gè)人都有自己的遠(yuǎn)大理想和人生目標(biāo)，但不可因事小而不為，因困難而退縮。只要以堅(jiān)定的信心和執(zhí)著的追求對(duì)待工作和事業(yè)，任何危機(jī)或風(fēng)暴就好似大海里的一朵小浪花，每個(gè)人都希望夢(mèng)想成真，成功卻似乎遠(yuǎn)在天邊遙不可及，倦怠和不自信使我們懷疑自己的能力，從而放棄努力，其實(shí)我們不必想以后的事，一年、甚至一個(gè)月之后的事，只要想著今天我要做些什么，明天我該做些什么，然后努力的去完成，就像鐘表一樣，每一秒滴答擺一下，慢慢的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)成功就會(huì)慢慢的像我們飛來。
xx即將過去了，學(xué)習(xí)仍在繼續(xù)，努力仍在繼續(xù)，進(jìn)步也仍在繼續(xù)，在這短短的一年中，我成長了很多，誠然，也認(rèn)識(shí)到了許許多多不足，但我相信，努力總會(huì)成功，在未來的xx年中，我還會(huì)學(xué)到很多，我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展添磚加瓦，奮斗不息！
成本工作規(guī)劃報(bào)告篇十八
我們通過成本核算，可以計(jì)算出產(chǎn)品實(shí)際成本，可以作為生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度，可以確定企業(yè)盈利的依據(jù)，便于有關(guān)部門制定產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)編制財(cái)務(wù)成本報(bào)表的依據(jù)。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理、成本核算、對(duì)策。
反映和監(jiān)督各項(xiàng)消耗定額及成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，以便控制生產(chǎn)過程中人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)，從而做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。
通過有關(guān)人士的介紹和網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料文件檔案等方式，作了較為細(xì)致的調(diào)研。
（一）、聯(lián)發(fā)集團(tuán)的成本核算的現(xiàn)狀。
該公司屬于紡織品行業(yè)，紡織品行業(yè)的成本核算處理比較復(fù)雜，目前正常生產(chǎn)所領(lǐng)用的材料主要有兩種出庫類別，一是生產(chǎn)領(lǐng)用，二是加工領(lǐng)用，這兩種出庫類別的實(shí)質(zhì)是一樣的，也即這種方式所發(fā)出的材料，均將構(gòu)成產(chǎn)品成本的實(shí)體，發(fā)出的材料將全部記入當(dāng)期相應(yīng)的產(chǎn)品中。如果出庫類別混亂，或者在開單業(yè)務(wù)中亂用出庫類別，會(huì)使得成本材料的構(gòu)成不正確。在這種情況下，很多產(chǎn)品的成本算出來就未必是精確的，會(huì)給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。
（二）存在的問題。
1、員工專業(yè)知識(shí)缺乏，缺少專職的成本核算人員。聯(lián)發(fā)集團(tuán)地處海安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，紡織員工大多為婦女，而她們對(duì)于成本核算的知識(shí)了解的并不是很深入，如果出庫類別混亂，或者在開單業(yè)務(wù)中亂用出庫類別，會(huì)使得成本材料的構(gòu)成不正確。在這種情況下，很多產(chǎn)品的成本算出來就未必是精確的。會(huì)給企業(yè)的成本核算造成很大的誤差和困擾。
2、員工在領(lǐng)用材料方面的串料情況。這在公司內(nèi)部是常有的事，如果這種現(xiàn)象做為生產(chǎn)人員沒有很好的管理與控制方法，成本的核算也會(huì)受到影響。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品類型很多，而這個(gè)問題可能會(huì)導(dǎo)致核算產(chǎn)品的成本時(shí)候出現(xiàn)誤差。當(dāng)然由于中間半成品較多，成本核算處理也較多，也會(huì)對(duì)產(chǎn)品的核算造成一定的誤差。
3、計(jì)算出來的產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性不高。紡織品公司難免通常有委托加工的時(shí)候，每個(gè)公司做的都不同，每次來對(duì)賬的時(shí)間也不同，這給公司的賬造成一定的困擾。有些賬目的數(shù)字準(zhǔn)確度不高。
4、浪費(fèi)情況較嚴(yán)重，成本得不到控制。由于地理位置的因素，集團(tuán)靠近農(nóng)村，員工的瑣事較多，而因此帶來的浪費(fèi)較嚴(yán)重，機(jī)器不能及時(shí)的利用，由于交通不便而帶來廢品損失、停工損失較多。
（三）、解決問題的方法及對(duì)策。
成本核算不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理有價(jià)值，不但需要財(cái)務(wù)部門的不斷改善和時(shí)間的印證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門提供數(shù)據(jù)及客觀的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等，是有必要的。僅靠財(cái)務(wù)部門獨(dú)立思考有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問題。但要注意在實(shí)際中，財(cái)務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這也是容易產(chǎn)生差異的原因。
倉庫的設(shè)置應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)，不能混在一起。出庫的材料，是用來自己加工生產(chǎn)，還是外加工的，應(yīng)該寫清楚。這些都應(yīng)該及時(shí)做好記錄，以便會(huì)計(jì)做賬。一種產(chǎn)品成本的核算，需要多方面，材料這塊很重要，如果要求準(zhǔn)確度高，那么應(yīng)該要做好其中的記錄，并且審核人員要及時(shí)審核，審核精確度要高。個(gè)人認(rèn)為，要能正確并高效地完成成本的核算工作，首先要對(duì)整個(gè)物料的流程有很清晰的思路，每個(gè)材料可以去生產(chǎn)什么產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品又可能要用到哪些材料。然后是對(duì)一些細(xì)節(jié)性的情況要了解，如果一個(gè)企業(yè)在管理上的需要較高，這種細(xì)節(jié)性的東西更不能馬虎，因?yàn)槿魏我粋€(gè)細(xì)小的東西，是構(gòu)成成本的基石，不注意到它們的存在，那整體的成本在核算中就會(huì)碰到麻煩，比如使工作停滯。
財(cái)會(huì)主員自身加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的了解，以便在核算處理上盡可以減少這種核算中的差異。首先供應(yīng)商的貨物到達(dá)本公司后要先進(jìn)入點(diǎn)收倉，并由相關(guān)人員進(jìn)行來料檢驗(yàn)，在未經(jīng)驗(yàn)收前，是不做為采購入庫的賬務(wù)處理的，材料只做為代管處理。一旦驗(yàn)收，相關(guān)外購材料轉(zhuǎn)入到相關(guān)廠部的相關(guān)倉庫（產(chǎn)品的大部分材料均由公司購入但放置于各廠部由廠部代管，這主要是為方便生產(chǎn)領(lǐng)用）。
成本處理完全是建立在單據(jù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，一個(gè)管理不健全的企業(yè)，很難會(huì)有合理準(zhǔn)確的生產(chǎn)材料耗用單據(jù)，沒有這些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)資料，成本的核算只能是很粗略的'。成本算得越細(xì)，越全面，越需要有完整的單據(jù)流程，單據(jù)所記載的事項(xiàng)要完整、準(zhǔn)確。
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