企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目（優(yōu)質(zhì)20篇）

每個(gè)人都需要總結(jié)，因?yàn)樗俏覀兂砷L的見證，也是我們前進(jìn)的基石。提升個(gè)人能力和素質(zhì)，是每個(gè)人都應(yīng)該不斷努力的方向。以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，希望能夠給我們一些啟示和借鑒。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇一

2.財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)研究。

3.財(cái)務(wù)預(yù)測管理體系構(gòu)建研究。

5.籌資方式的比較與選擇。

6.杠桿原理及其應(yīng)用。

8.國有資產(chǎn)保值增值問題研究。

9.集團(tuán)資源配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理研究。

10.經(jīng)營者薪酬研究。

11.論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

13.論財(cái)務(wù)制度的改革。

14.論公司股利政策的選擇。

15.論理財(cái)環(huán)境。

16.論利益相關(guān)者責(zé)任與公司財(cái)務(wù)治理。

17.論企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制。

18.論企業(yè)信用政策的選擇。

19.論市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式。

20.論市場經(jīng)濟(jì)條件下的理財(cái)觀念。

21.論債務(wù)重整。

22.論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值評(píng)估。

23.企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論分析與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇研究。

24.企業(yè)償債能力分析研究。

25.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警研究。

26.企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究。

27.企業(yè)集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理模式研究。

29.企業(yè)內(nèi)部資金集中管理研究。

30.企業(yè)配股財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究。

31.企業(yè)清算中的財(cái)務(wù)問題研究。

32.企業(yè)收益分配問題的探討。

33.企業(yè)盈利能力分析研究。

34.企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析研究。

35.全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究。

36.上市公司財(cái)務(wù)分析研究。

37.所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營者財(cái)務(wù)的探討。

38.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)研究。

40.資本市場與上市公司問題研究。

41.資金成本與資金結(jié)構(gòu)研究。

43.“激勵(lì)機(jī)制”在內(nèi)控中的運(yùn)用研究。

44.“債轉(zhuǎn)股”研究。

45.21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的基本框架。

46.eva財(cái)務(wù)系統(tǒng)研究。

47.邊際分析法的應(yīng)用研究。

48.財(cái)務(wù)報(bào)告的局限及改革方向研究。

50.成本控制方法研究。

51.杜邦分析法研究。

52.非營利組織的財(cái)務(wù)管理和控制。

53.關(guān)于上市公司收益質(zhì)量分析。

55.價(jià)值鏈管理研究。

57.跨國資本預(yù)算模式研究。

58.論“價(jià)值增值”與“企業(yè)核心能力培植”

59.論“人力資本”和“財(cái)務(wù)資本”

60.論成本戰(zhàn)略實(shí)施程序和方法。

61.論公司戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理。

62.論經(jīng)濟(jì)附加值在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中的作用。

63.論平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的貢獻(xiàn)。

64.論現(xiàn)金流量分析指標(biāo)體系的建立。

65.論資本結(jié)構(gòu)分析對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的促進(jìn)。

66.納稅籌劃與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

67.企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

68.企業(yè)并購的財(cái)務(wù)監(jiān)控研究。

69.企業(yè)并購的財(cái)務(wù)問題研究。

70.企業(yè)財(cái)務(wù)重整研究。

71.企業(yè)的合并與分立策略研究。

72.企業(yè)活動(dòng)與附加值績效評(píng)價(jià)研究。

73.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度研究。

74.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)研究。

76.企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法研究。

77.淺談風(fēng)險(xiǎn)投資。

79.衍生金融工具在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究。

80.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)問題研究。

82.中外財(cái)務(wù)分析比較研究。

83.中西方財(cái)務(wù)控制比較研究。

84.綜合分析方法的優(yōu)劣比較研究。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇二

當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)財(cái)政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義，它在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，就目前的實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在許多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。因此，我們應(yīng)根據(jù)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，來尋求其正確的發(fā)展方向。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作缺乏主動(dòng)性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營管理型則很少，他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不強(qiáng)，重視生產(chǎn)經(jīng)營，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的，和財(cái)務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度較弱，核算方式不合理企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的職能性質(zhì)，因而其沒有規(guī)范化的部門預(yù)算,從而導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)無計(jì)劃使用，部分有計(jì)劃定額的支出，也多流于形式。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門往往不注重資金使用前進(jìn)行合理的預(yù)測，不注重資金使用中控制,一般沒有關(guān)于資金使用效率的考核，從而導(dǎo)致資金使用效率較低。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本無法核算。現(xiàn)金制主要是為匯報(bào)支出提供決算依據(jù),并不進(jìn)行成本核算,從而導(dǎo)致成本的無法核算以及資金使用效益無法評(píng)價(jià)。

2.項(xiàng)目資金核算中的問題。一些單位對(duì)項(xiàng)目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算,不區(qū)分不同的專項(xiàng)項(xiàng)目資金,此舉不利于專項(xiàng)項(xiàng)目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項(xiàng)項(xiàng)目歸集各項(xiàng)費(fèi)用,不按科目核算,這樣做不利于單位各項(xiàng)費(fèi)用的整體控制管理。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度不夠。

1.預(yù)算支出缺乏約束力。一些單位在預(yù)算資金使用中由于沒有嚴(yán)格的支出控制,造成了嚴(yán)重的資金浪費(fèi),并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)形象產(chǎn)生了不利影響。

2.支出界定混亂。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項(xiàng)目支出,因此會(huì)出現(xiàn)基礎(chǔ)支出經(jīng)費(fèi)不足時(shí)通過項(xiàng)目支出來彌補(bǔ)的現(xiàn)象,這樣嚴(yán)重違背了?？顚Ｓ迷瓌t。

3.重?fù)芸钶p管理。有些單位在使用專項(xiàng)資金時(shí)缺乏以經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)的理財(cái)理念,過于重視重?fù)芸?，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理,并且忽略實(shí)際效果,其關(guān)于項(xiàng)目資金的實(shí)際監(jiān)督考核力度不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響，強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化,計(jì)算機(jī)技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。

工利益的最大化”納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí),相關(guān)利益集團(tuán)的需要,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分,是以成本———效益為指導(dǎo)原則,其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù),或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展,而不是對(duì)原有目標(biāo)的全盤否定,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以收益———風(fēng)險(xiǎn)———成本為其模式的。現(xiàn)代企業(yè)所擁有的資源是一個(gè)總資源向量r,r=(l,k},企業(yè)一旦破產(chǎn),只有資金資源k才能用來償債,人力資源l將重返勞動(dòng)力市場,不能用來償債,股東因無法使用l將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價(jià)值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn),將使其股東蒙受巨大損失。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅(jiān)持以“生存”為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動(dòng)力,財(cái)務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財(cái)?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財(cái)?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)。但是,風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,亞洲的金融危機(jī)表明,金融動(dòng)蕩對(duì)企業(yè)的打擊是致命的。提高理財(cái)技術(shù)水平,增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,這是財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。此外,電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的擴(kuò)充,以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象交叉化?？傊?財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財(cái)務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財(cái)、物,以期贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì),從而贏得競爭優(yōu)勢(shì)?？梢詳喽?未來擁有成功財(cái)務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

（一）做好企業(yè)調(diào)查,制定全面規(guī)劃。由于電子商務(wù)應(yīng)用比較廣泛,企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)模式財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時(shí),應(yīng)先調(diào)查企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的需求,了解哪些應(yīng)用對(duì)企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(shù)(例如,對(duì)于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應(yīng)用國際領(lǐng)先技術(shù),如基于web平臺(tái)、b/s結(jié)構(gòu)、純java及sybase等大型數(shù)據(jù)庫。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個(gè)性化服務(wù)等方面的需求,在保證企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí),又保證了電子商務(wù)和國際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國內(nèi)外企業(yè)間的商務(wù)活動(dòng)的核算管理)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺(tái)、后臺(tái)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺(tái)電子商務(wù),并分步實(shí)施。

（二）建立支出約束機(jī)制，細(xì)化部門預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)制度是單位內(nèi)部支出約束機(jī)制建立的有效途徑,只有使之完善，才能有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,有效地節(jié)約資金,提高資金使用效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響，強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

各單位應(yīng)加強(qiáng)集中支付制度的實(shí)行,使部門預(yù)算更加科學(xué)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響，強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

現(xiàn)階段中國部門預(yù)算改革并沒有得到真正的完善,企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況,做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更符合本單位的需求。

(三)建立好企業(yè)后臺(tái)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。要建設(shè)及發(fā)展有競爭力的電子商務(wù),首先必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有發(fā)展性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái),這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ)。如果把電子商務(wù)稱之為前臺(tái),那么企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和相關(guān)管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺(tái)。沒有后臺(tái)系統(tǒng)的支持,前臺(tái)電子商務(wù)只是一句空話。因此,要真正開展電子商務(wù),必須先建立后臺(tái)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首先是要建立財(cái)務(wù)子系統(tǒng);其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、集團(tuán)管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等。

(四)建立前臺(tái)電子商務(wù)。建立前以電話商務(wù)主要包括:動(dòng)態(tài)web站點(diǎn)和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、企業(yè)新聞等;廣告服務(wù)—發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品廣告和相關(guān)廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間、子公司和母公司之間、上下級(jí)之間通過電子郵件進(jìn)行交流信息等等。首先,要建好企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(erp),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,降低內(nèi)部成本;其次,要建好供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(scm)提高上、下及整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的管理效。再次,要建好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)拓展市場并鞏固客戶忠誠度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、服務(wù)及市場都圍繞著客戶而進(jìn)行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時(shí),提高企業(yè)的運(yùn)作效率,降低企業(yè)的運(yùn)作成本,這也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理從后臺(tái)走向前臺(tái),從企業(yè)內(nèi)部走向外部的具體體現(xiàn)。

(五)建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息安全保障體系。網(wǎng)絡(luò)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結(jié)構(gòu)和不受約束的訪問,給企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)帶來變革的同時(shí),也帶來了對(duì)某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風(fēng)險(xiǎn),如屬重大機(jī)密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息的安全可靠性已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務(wù)順利的進(jìn)行。首先,加強(qiáng)內(nèi)部控制和加強(qiáng)技術(shù)控制。完善的內(nèi)部控制可有效地減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)病毒所造成的?危害,而內(nèi)部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應(yīng)用控制等;而可參與的技術(shù)有:防火墻、加密技術(shù)、數(shù)字簽名、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)所需的人才可分為三個(gè)專業(yè)素質(zhì):技術(shù)服務(wù)支持層、一般管理人員層和高級(jí)管理人員層。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)建設(shè),借鑒國外有關(guān)研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),制定符合我國國情的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)報(bào)告披露的法規(guī)、準(zhǔn)則。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督,防范虛假的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息。

（六）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度的增強(qiáng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級(jí)管理責(zé)任制。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的不同類別,與部門責(zé)任人和直接責(zé)任人簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議,定期考核責(zé)任履行情況。財(cái)會(huì)部門、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門之間要加強(qiáng)信息溝通。資金的損失系財(cái)會(huì)人員個(gè)人原因造成的,應(yīng)由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。另外，相關(guān)部門還應(yīng)明確劃分工作人員的責(zé)任，定期盤點(diǎn)單位資產(chǎn),重視資產(chǎn)存量狀況，嚴(yán)格以管理權(quán)限為依據(jù)將資產(chǎn)盤盈或盤虧審核備案或者上報(bào)審批,真正實(shí)現(xiàn)賬實(shí)、賬賬相符。

（七）財(cái)會(huì)人員準(zhǔn)入制的建立對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有力保證。因此，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本單位財(cái)會(huì)人員的具體情況來制定培訓(xùn)計(jì)劃,使財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不斷提高，以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。另外，財(cái)會(huì)人員準(zhǔn)入制的建立要采用財(cái)會(huì)人員競爭上崗制度。財(cái)會(huì)人員要自覺學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)觀念,嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

（八）內(nèi)控制度的健全，年報(bào)審計(jì)制度的建立財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,嚴(yán)格支出審批、資產(chǎn)處置、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù)。對(duì)內(nèi)控制的作用，從而減少因戶籍制度導(dǎo)致的權(quán)利區(qū)別，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民與市民的公民身份權(quán)利的平等。就當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)實(shí)來看，當(dāng)務(wù)之急是盡快采取措施改變城鄉(xiāng)二元戶口結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一戶口類型。從部分地區(qū)改革的結(jié)果來看，向全國范圍推廣的時(shí)機(jī)已經(jīng)趨于成熟。而改革進(jìn)程推進(jìn)的過程中也要注意，不能急于求成，在總結(jié)推廣改革實(shí)踐成功做法的同時(shí)，注意沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與西部內(nèi)陸地區(qū)的協(xié)調(diào)與同步進(jìn)行，并同時(shí)調(diào)整相關(guān)的社保、稅收等政策，適當(dāng)向欠發(fā)達(dá)地區(qū)傾斜，提供適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，以避免出現(xiàn)人口從欠發(fā)達(dá)地區(qū)涌向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的情況發(fā)生。此外，應(yīng)當(dāng)確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)行有著直接的影響，強(qiáng)而有力的財(cái)務(wù)管理會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。

戶籍管理是國家履行管理職能的重要組成部分，同時(shí)也是社會(huì)治安管理的基礎(chǔ)，但目前適用的戶籍管理?xiàng)l例，由于年代久遠(yuǎn)，很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新形勢(shì)下對(duì)于戶籍管理的需求，因此，制定一部能夠滿足當(dāng)前形勢(shì)的《戶籍法》勢(shì)在必行，而各地方在完善現(xiàn)有戶籍法規(guī)的同時(shí)，也應(yīng)放眼未來，逐步加強(qiáng)并完善戶籍制度的依法管理，真正實(shí)現(xiàn)戶籍管理體系下的“人人平等”。

只有做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從三方面進(jìn)行。

首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費(fèi)的收據(jù)；另一種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管，落實(shí)責(zé)任。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會(huì)計(jì)崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對(duì)每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會(huì)計(jì)主管或指定的會(huì)計(jì)人員認(rèn)真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實(shí)，合理合法；在貨幣資金盤點(diǎn)制度中，強(qiáng)調(diào)貨幣資金要定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，并與銀行對(duì)賬，每月核對(duì)一次；在貨幣資金收付時(shí)，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時(shí)堅(jiān)持按規(guī)定日期報(bào)現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴(yán)禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場情況下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行測算，然后根據(jù)實(shí)際情況帶進(jìn)行修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)，對(duì)重要物資需預(yù)付款時(shí)，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補(bǔ)辦說明情況書后方可付款；對(duì)重要物資的付款時(shí)，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù)；向個(gè)體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個(gè)人收款收據(jù)，以證明向個(gè)體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料。

再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險(xiǎn)；只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購買大宗固定資產(chǎn)時(shí)，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)研后，落實(shí)設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號(hào)功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定，并經(jīng)比價(jià)采購或招標(biāo)采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任。設(shè)備進(jìn)廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn)，才能辦理驗(yàn)收付款手續(xù)。同時(shí)辦理竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，財(cái)務(wù)部門才進(jìn)入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個(gè)月其對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。

最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。責(zé)任到人，加速銷售資金的回收。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在月初及時(shí)開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應(yīng)落實(shí)專員盡快帶票上門回收貨款。

在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級(jí)管理、分級(jí)考核”的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式。

企業(yè)財(cái)務(wù)總部，財(cái)務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會(huì)同人事部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。

其次，各財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)，其獎(jiǎng)金由企業(yè)財(cái)務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)人員與其財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)施分層管理。

首先，降低成本費(fèi)用。成本費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個(gè)員工。企業(yè)的盈利收入減去各項(xiàng)成本耗費(fèi)的剩余，成本耗費(fèi)包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)等其他成本費(fèi)用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價(jià)采購方法，在年初，由各部門提出各項(xiàng)材料、低值易耗品的總需求量計(jì)劃，列出清單。采購部門向供應(yīng)商作實(shí)地考察或要求其報(bào)出供應(yīng)價(jià)格，對(duì)比價(jià)格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價(jià)格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎(jiǎng)金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎(jiǎng)金分配上更注重對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。

三是控制費(fèi)用。費(fèi)用控制，是一個(gè)內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機(jī)，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個(gè)規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會(huì)使職工在工作、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費(fèi)。在費(fèi)用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費(fèi)用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行控制的模式，充分調(diào)動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能主動(dòng)控制費(fèi)用，提高費(fèi)用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身?xiàng)l件和地理環(huán)境、自身?xiàng)l件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費(fèi)用是企業(yè)的唯一出路。

總之，現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財(cái)會(huì)人員在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運(yùn)用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財(cái)會(huì)信息，進(jìn)行全面綜合的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的財(cái)會(huì)管理量化分析，對(duì)企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題進(jìn)行預(yù)測的決策。為此，財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)工作新觀念。

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇三

摘要：隨著我國科技實(shí)力的不斷提升，電子信息技術(shù)在此種社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下得到了飛速的發(fā)展，特別是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)行業(yè)最為顯著。當(dāng)前階段的市場經(jīng)濟(jì)中行業(yè)競爭非常激烈，電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也逐漸受到越來越多的人關(guān)注。為此，筆者在文中簡單的探討了在電子商務(wù)環(huán)境下如何有效的開展財(cái)務(wù)管理工作的具體策略。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理策略當(dāng)前階段，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到的迅猛的發(fā)展，并隨著它們的發(fā)展，為人們的生活以及工作、學(xué)習(xí)帶來了比較大的方便。電子商務(wù)環(huán)境也逐漸有了全新的發(fā)展方向和目標(biāo)，并充分為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營帶來了諸多的便捷。最近這幾年來，隨著我國電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營帶來了比較大的挑戰(zhàn)。

一、電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀。

就當(dāng)前階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來看，電子商務(wù)在各個(gè)行業(yè)中的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和地位更在逐年上升。為此，工作人員必須要重視電子商務(wù)行業(yè)的核心發(fā)展。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在以下幾個(gè)問題:。

(一)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)不完善由于社會(huì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)不完善，嚴(yán)重的導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部諸多的財(cái)務(wù)管理工作和資金核算工作，無法十分規(guī)范系統(tǒng)的進(jìn)行操作。在工作人員在進(jìn)行實(shí)際操作過程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目出現(xiàn)一系列違背財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的財(cái)務(wù)管理工作的問題。即主要在財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、數(shù)據(jù)、資金憑證及報(bào)表上弄虛作假等[1]。大部分的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，只是在部分的財(cái)務(wù)報(bào)表沒有十分細(xì)致和精準(zhǔn)的記錄，描述企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中的所有數(shù)據(jù)和信息，為此，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管工作嚴(yán)重缺乏其實(shí)用性。

(二)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過程中工作效率有待提高當(dāng)前階段，經(jīng)濟(jì)市場中的企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的財(cái)務(wù)工作，主要是利用企業(yè)自身獨(dú)有的流動(dòng)資金鏈條進(jìn)行的。企業(yè)內(nèi)部這部分的資金專屬于企業(yè)的總資產(chǎn)。為此，電子商務(wù)背景下企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員，必須要及時(shí)提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量重要性的.認(rèn)識(shí)。但是大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，仍然不夠十分的統(tǒng)一完整。其工作人員的責(zé)任意識(shí)比較差，與之相關(guān)的管理機(jī)制也并不完整以及財(cái)務(wù)信息真實(shí)性全部有待考證等問題。

(三)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)有待提高當(dāng)前階段中的電子商務(wù)背景下諸多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這一問題嚴(yán)重制約了部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)程。除此之外，企業(yè)的法人代表負(fù)責(zé)制和財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)守舊等問題，也在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作地位和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中沒有得到完全的重視。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過程中，其工作意識(shí)和工作理念等方面比較薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)的運(yùn)行效率不高。

二、在電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作具體的工作策略。

(一)企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行健全和完善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)系統(tǒng)和制度。在電子商務(wù)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)市場中的各個(gè)企業(yè)需要及時(shí)的進(jìn)行健全和完善財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)工作制度和機(jī)制，進(jìn)而從根本上有效的指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作正常的運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)，作為企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中最為關(guān)鍵的物質(zhì)基礎(chǔ)和事實(shí)依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)在當(dāng)前競爭十分激烈的市場經(jīng)濟(jì)背景下占據(jù)常勝地位的秘密武器[2]。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，還需要依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而進(jìn)行制定具有可行性和實(shí)效性的管理制度。只有這樣，才可以真實(shí)有效的幫助企業(yè)提高其實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)影響力。

(1)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)的企業(yè)合作的競爭觀念。由于當(dāng)前階段市場經(jīng)濟(jì)中的各企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際使用信息的過程中，為了可以在更大范圍內(nèi)運(yùn)用最短的時(shí)間進(jìn)行信息之間的傳遞工作，這也使得經(jīng)濟(jì)市場中的各個(gè)企業(yè)之間的商業(yè)交流與合作活動(dòng)變得更為便捷。為此，經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)的各個(gè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，必須要通過商業(yè)共贏的企業(yè)經(jīng)營理念進(jìn)行實(shí)際看待商業(yè)合作，并一直運(yùn)用此種經(jīng)濟(jì)發(fā)展思維去有效的進(jìn)行協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，以此來確保企業(yè)與其合作企業(yè)全部都可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的高度統(tǒng)一。

(2)不斷在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)觀念方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中，不僅需要自主的承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與二次發(fā)展，其互聯(lián)網(wǎng)終端的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用也會(huì)隨之帶來部分全新的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過程中，必須要深刻的認(rèn)識(shí)到自身必須要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷進(jìn)行改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)各項(xiàng)工作的理念。在電子商務(wù)的環(huán)境下，必須要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員，在面對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出科學(xué)全面的預(yù)測，并靈活的應(yīng)用各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，以此來確保將可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低值。

(三)不斷提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)部門，需要根據(jù)當(dāng)前階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作能力，進(jìn)行科學(xué)的制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而不斷的提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。與此同時(shí)，還需要讓財(cái)務(wù)管理工作人員全面的掌握當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)市場中最新的財(cái)務(wù)管理的觀念。通過不斷加強(qiáng)工作人員在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的操作能力，從根本上提高起工作人員的實(shí)際工作能力，進(jìn)而使其可以逐漸滿足電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。企業(yè)還要不斷加強(qiáng)對(duì)于優(yōu)秀管理人員的吸收，以提升個(gè)人的工作質(zhì)量來進(jìn)行全面提升財(cái)務(wù)管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語。

綜上所述，隨著我國電子商務(wù)的迅速發(fā)展，必定會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場內(nèi)的各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出越來越多的發(fā)展要求，企業(yè)不可以對(duì)此問題持回避的態(tài)度，而是需要直面這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而從企業(yè)內(nèi)部實(shí)際財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新出最適宜企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的方法，使電子商務(wù)可以更為高效的各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。

參考文獻(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇四

業(yè)和諧高效發(fā)展。

關(guān)鍵字。

成本管理信息化管理風(fēng)險(xiǎn)管理中小企業(yè)大型企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),相關(guān)事業(yè)單位的基建項(xiàng)目也日漸增多,對(duì)其財(cái)務(wù)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要,必須要從全程加強(qiáng)事業(yè)前段時(shí)間基建管理,保證基建項(xiàng)目的順利開展。為了積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的沖擊,實(shí)現(xiàn)“保增長、保穩(wěn)定、保民生”目標(biāo),中央和省、自治區(qū)、直轄市都先后啟動(dòng)了大規(guī)模拉動(dòng)內(nèi)需的一攬子投資促進(jìn)計(jì)劃,相應(yīng)地一些關(guān)心國計(jì)民生的事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目明顯增多。高效使用建設(shè)資金,控制和降低基建成本,提高投資效益,是事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理所面臨的重要課題,必須切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的根本要求,全面加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理。

一、關(guān)于企業(yè)事業(yè)單位。

當(dāng)前,特別是在金融危機(jī)的影響尚未徹底消除的時(shí)候,加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,是事業(yè)單位集中有限的物力、財(cái)力辦大事的必然要求。加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,是適應(yīng)事業(yè)單位公共管理的客觀需要,是推進(jìn)依法行政、依法理財(cái)、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的必然要求,不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位行為,減少行政成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預(yù)防和遏制腐敗行為的發(fā)生。

節(jié)約型社會(huì)的必然要求,是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn),是加強(qiáng)事業(yè)單位自身建設(shè)的重要內(nèi)容。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約,通過科學(xué)決策、加強(qiáng)管理、技術(shù)進(jìn)步和宣傳教育等措施,進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位機(jī)構(gòu)資源配置,引導(dǎo)資源消費(fèi)方式的改變,帶動(dòng)全社會(huì)做好節(jié)約資源工作。因此,加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,推動(dòng)行政事業(yè)單位節(jié)能,不僅能夠有效降低政府運(yùn)轉(zhuǎn)的成本費(fèi)用,更重要的是還能在推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中發(fā)揮表率作用。

加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理也是建設(shè)和諧社會(huì)的必然要求。隨著改革的不斷深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠?qū)崿F(xiàn)“陽光作業(yè)”,能夠經(jīng)得起時(shí)間、歷史和人民群眾的檢驗(yàn)。前不久的上海倒樓事件,轟動(dòng)了全國,震驚了世界。如何確?；?xiàng)目工程質(zhì)量,讓項(xiàng)目建設(shè)在公平、公開、公正的環(huán)境下進(jìn)行成為擺在與基建項(xiàng)目有關(guān)的各方的面前。各級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)有監(jiān)管的責(zé)任,必須要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理,提高資金使用透明度,讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,切實(shí)提高工程質(zhì)量與安全。

（二）事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題與挑戰(zhàn)。

當(dāng)前,事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題是:基建財(cái)務(wù)作用不強(qiáng)、有些會(huì)計(jì)核算比較混亂,而基建單位對(duì)基建管理的無序狀態(tài)及管理水平的低下是造成這些現(xiàn)象的根本來源。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:。

1、概預(yù)算審查把關(guān)不嚴(yán)。

投資領(lǐng)域內(nèi)普遍存在“三超”現(xiàn)象,即建設(shè)項(xiàng)目概算超計(jì)劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算?！叭爆F(xiàn)象形成主要有以下原因:一是有的建設(shè)項(xiàng)目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報(bào)告開展設(shè)計(jì)工作,編制設(shè)計(jì)概算,甚至有的設(shè)計(jì)部門為能多收設(shè)計(jì)費(fèi)人為抬高設(shè)計(jì)概算,使編制的概算一開始就超計(jì)劃;二是人為壓縮概算。有的建設(shè)項(xiàng)目開始申報(bào)時(shí)為能申報(bào),爭取上項(xiàng)目,或?yàn)闇p輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān),人為壓縮概算、預(yù)算,一旦項(xiàng)目批下來,又把投資額度加大;有的項(xiàng)目更是先斬后奏,搞計(jì)劃外工程,使得實(shí)際情況與計(jì)劃脫離;三是概預(yù)算審核不嚴(yán)。由于某些管理方面的原因,工程的概預(yù)算審核不嚴(yán),或是審而不調(diào),對(duì)有的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時(shí)調(diào)整或不調(diào)整,使實(shí)際施工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。

2、基建報(bào)表完成額度不真實(shí)。

調(diào)回;或?qū)⑽赐瓿赏顿Y額的差額部分以虛假附件或根本無附件虛報(bào)投資完成額,掛“建安工程投資”和“應(yīng)付工程款”等科目,使得基建報(bào)表失去真實(shí)性。

3、基建投資效益比較低。

目前施工存在管理不嚴(yán),施工質(zhì)量差的現(xiàn)象,建設(shè)過程中損失浪費(fèi)嚴(yán)重,加上基建單位的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低,會(huì)計(jì)核算、成本核算弱化,而伸向建設(shè)工程的收費(fèi)項(xiàng)目越來越多,標(biāo)準(zhǔn)越來越高,一個(gè)項(xiàng)目下來,各項(xiàng)稅費(fèi)開支占總投資的比例較大。部分項(xiàng)目的基建資金很大一部分是通過貸款來的,投資期的利息負(fù)擔(dān)很重,建設(shè)成本過高,資產(chǎn)交付生產(chǎn)部門后效益往往不理想,有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目成了重點(diǎn)浪費(fèi)項(xiàng)目。還有的施工單位在工程結(jié)算上高估冒算問題比較突出,多計(jì)工程量、高套定額、多計(jì)材料、設(shè)備價(jià)格和數(shù)量,設(shè)計(jì)變更增加部分通過現(xiàn)場簽證重新計(jì)入,而變更減少部分未作調(diào)整,重復(fù)計(jì)算,多計(jì)費(fèi)用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之我見。

大型企業(yè)集團(tuán)是社會(huì)化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度的產(chǎn)物,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,通過并購、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團(tuán)的行為不斷增多。天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司這樣大型的一個(gè)企業(yè)集團(tuán),如果沒有完善的管理制度,是很難平穩(wěn)運(yùn)行的。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的核心內(nèi)容之一。本文結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的研究嚴(yán)重滯后,不能滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要,對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討。

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。

“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”通俗地說就是“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”,亦稱智能經(jīng)濟(jì),是指建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。它是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè),以智力資源的占有、配置,以科學(xué)技術(shù)為首要依托的一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的問題。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本的地位凸顯,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不在只是以往單一的實(shí)現(xiàn)“股東利益的最大化”,而是同時(shí)追求相關(guān)主體的利益,呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢(shì)。這是因?yàn)橹R(shí)資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益分布的范圍較為廣泛,因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí),要注意平衡各相關(guān)主體的利益,唯有如此,才能穩(wěn)定企業(yè)軍心,更好地促進(jìn)發(fā)展。

2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競爭點(diǎn),換言之,知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu),而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升,成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。因此,必須對(duì)無形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實(shí),進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理變更,以加強(qiáng)和完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理重要性凸顯。

第一,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。第二,信息傳播的高速,使得知識(shí)的積累和更新速度也得以加快,致使企業(yè)的經(jīng)營者和工作人員會(huì)來不及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。第三,科技技術(shù)的發(fā)展,尤其是高新科技的發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的一系列風(fēng)險(xiǎn),從而加大了存貸風(fēng)險(xiǎn)。第四,由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展,使得國際間的資本流動(dòng)加快,由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。第五,在追求高收益驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相當(dāng)重要的一個(gè)問題。

4.現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論已不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的決策需要。

目前的財(cái)務(wù)管理理論主要是針對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式編寫的,側(cè)重對(duì)有形資產(chǎn)的投入分析,較少涉獵無形資產(chǎn)的投資與增值,因此,其已經(jīng)不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要,這一問題在企業(yè)實(shí)踐中越來越明顯。

三、大型企業(yè)之我見。

大型企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)重要特點(diǎn)是,母公司與被控股的子公司之間是以資本關(guān)系為基礎(chǔ)而產(chǎn)生控制與被控制的關(guān)系,但它們又都是獨(dú)立的法人主體。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容繁雜,涉及面廣。天津市地下鐵道集團(tuán)有限公司的主要經(jīng)營范圍為組織和管理城市軌道交通項(xiàng)目投資開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)營;技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);房地產(chǎn)開發(fā);市政工程及工程前期服務(wù)等等,這些業(yè)務(wù)都是獨(dú)立的利潤管理中心、具有獨(dú)立的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)并獨(dú)自承擔(dān)財(cái)務(wù)上的法律責(zé)任。其主要管理模式有集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。

“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。是指企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于企業(yè)集團(tuán)公司,企業(yè)集團(tuán)公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財(cái)務(wù)并作出決策,而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。

“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。是指按照重要性原則對(duì)集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?集團(tuán)公司只是專注于方向性,戰(zhàn)略性的問題。其特點(diǎn)是在財(cái)務(wù)上,子公司在資本融入及投出和運(yùn)用,財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開支,財(cái)務(wù)人員選聘和解聘,職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策。

（二）大型企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制方面存在的問題。

1.職能部門運(yùn)作能力弱。

通常企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)為同一個(gè)部門,其主要是行使會(huì)計(jì)職能,缺乏系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制的定額指標(biāo)體系;缺乏有效的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),企業(yè)集團(tuán)很少對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行詳細(xì)分析,也就難以制定其發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃;財(cái)務(wù)部門基本上沒有參與決策權(quán),全聽領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的,使得決策在一定程度上存在盲目性。

2.財(cái)務(wù)控制模式極端化。

在財(cái)務(wù)控制的集權(quán)與分權(quán)模式上,企業(yè)集團(tuán)往往極端化:要么過度集權(quán),把其子公司當(dāng)作是沒有法人地位和理財(cái)功能的附屬部門或分部,企業(yè)集團(tuán)被當(dāng)作一個(gè)大企業(yè)來管理,使其子公司喪失了適應(yīng)市場的活力;要么過度分權(quán),把大部分財(cái)務(wù)控制權(quán)下放到子公司,任其自由處置。將“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”不恰當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)集團(tuán)的內(nèi)部改造中,將“放權(quán)讓利”的做法推向極端化,從而使企業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)特別是財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象,導(dǎo)致母公司控制、協(xié)調(diào)能力削弱,統(tǒng)一的財(cái)務(wù)原則名存實(shí)亡,乃至最終完全失去控制。

3.財(cái)務(wù)控制缺乏全過程性和一體性。

企業(yè)集團(tuán)各子公司財(cái)務(wù)管理各自為政,母公司較難從集團(tuán)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一安排投融資,經(jīng)常出現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)外舉債失控、資金流動(dòng)不暢問題,使集團(tuán)公司陷入財(cái)務(wù)經(jīng)營困境而難以自拔;再者集團(tuán)公司不能全面客觀地考查子公司的經(jīng)營業(yè)績,相當(dāng)多的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)考核指標(biāo)僅限于對(duì)合同額和利潤額等總量指標(biāo)的考核,子公司之間缺乏可比性,既不能反映子公司的經(jīng)營效率,也不能促使企業(yè)資金快速收回。

在一定時(shí)期所產(chǎn)生的負(fù)面影響有可能導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)陷入困境,甚至面臨崩潰的危險(xiǎn)。為此,企業(yè)集團(tuán)就必須要設(shè)計(jì)新的財(cái)務(wù)管理模式,以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循如下的基本原則:。

1.企業(yè)集團(tuán)及子公司的財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持以資金運(yùn)營為核心的原則。

集團(tuán)內(nèi)各個(gè)具有法人地位的企業(yè),通過資金這一條紐帶連在一起,無論從事何種業(yè)務(wù)、何種經(jīng)營活動(dòng),都必須服從于集團(tuán)資金運(yùn)營的宗旨。

集團(tuán)的發(fā)展需要調(diào)動(dòng)包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各成員單位的積極性。因此,在財(cái)務(wù)管理上要適時(shí)地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法,根據(jù)形勢(shì)與任務(wù)的變化,靈活地調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體方式和方法,不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍,一切以更好地完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù),取得最佳經(jīng)營效益為準(zhǔn)則。

1.實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。

財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制具有事前控制性、審計(jì)經(jīng)常性、反饋及時(shí)性、高度專業(yè)性和獨(dú)立性等特點(diǎn),可以幫助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)集中控制。在施行時(shí)可按企業(yè)集團(tuán)與各分支機(jī)構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、管理權(quán)限,逐級(jí)委派各級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)。企業(yè)集團(tuán)通過委派財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督、控制子公司的重大財(cái)務(wù)活動(dòng)和全部財(cái)務(wù)收支過程,不但能使企業(yè)集團(tuán)的總體經(jīng)營方針和目標(biāo)在子公司得到較完全的貫徹和實(shí)現(xiàn),而且能監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和客觀性,切實(shí)維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的權(quán)益。

2.全面預(yù)算管理。

預(yù)算管理制度是國際通行的財(cái)務(wù)管理方法,指企業(yè)通過編制全面預(yù)算,對(duì)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制,以實(shí)現(xiàn)其既定經(jīng)營目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。通過預(yù)算編制,企業(yè)集團(tuán)總部可根據(jù)分支機(jī)構(gòu)及子公司的分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算,明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域,細(xì)化落實(shí)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo),對(duì)分支機(jī)構(gòu)和子公司進(jìn)行有效控制。

3.統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策,規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

統(tǒng)一集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算制度,健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序,是在母子公司之間進(jìn)行有效的信息溝通,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制與考核,促使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利益最大化的前提條件。因此要加強(qiáng)和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán),督促會(huì)計(jì)人員依法辦理會(huì)計(jì)事務(wù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、全面維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

四、中小企業(yè)之我見。

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,中小企業(yè)如何擺脫困境事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經(jīng)營能力不強(qiáng)和經(jīng)營管理水平低下,給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。充分認(rèn)識(shí)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不足,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是做強(qiáng)中小企業(yè)的關(guān)鍵。

1.融資困難,資金嚴(yán)重不足。

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差。第二,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款不夠熱心。第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,管理模式僵化,管理觀念陳舊。

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用。

一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征,使得制度的約束力不強(qiáng),執(zhí)行起來非常困難。

4.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,會(huì)計(jì)人員配備不合理。

有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理,或者任用自己的親屬當(dāng)出納,外聘兼職會(huì)計(jì)定期來做賬,忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育,沒有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱,無證上崗的現(xiàn)象較多。

5.投資能力差。

中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為:(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。(2)追求短期目標(biāo)。

(3)投資存在盲目性,難以把握準(zhǔn)確的方向。

1.增強(qiáng)融資能力。

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中加以實(shí)施,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進(jìn)高級(jí)人才。

(2)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級(jí)人才的加入,會(huì)給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

3.正確進(jìn)行投資決策。

中小企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo),正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,樹立投資信心。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的真實(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。應(yīng)對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進(jìn)性,市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目,決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育,重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。財(cái)會(huì)人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財(cái)觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制,使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財(cái)富,比如給財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),不斷更新知識(shí),增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。

要建立起崗位分工制和輪換制,特別對(duì)于不相容的崗位,如會(huì)計(jì)和出納,不能讓一個(gè)人擔(dān)任,而且對(duì)于同一個(gè)崗位,同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限,到了這個(gè)期限,就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換。規(guī)范會(huì)計(jì)核算。提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。會(huì)計(jì)科目的使用,要符合相關(guān)法律的規(guī)定,各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽,內(nèi)容清楚,能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作,符合《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（一）要加強(qiáng)企業(yè)成本管理。

1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本。

現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運(yùn)作時(shí),都遵循“經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性”的原則,利用經(jīng)濟(jì)設(shè)備制造經(jīng)濟(jì)型汽車,實(shí)現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品功能、市場定位的匹配。改進(jìn)完善重大投資項(xiàng)目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外,有些公司針對(duì)不同情況,還采取產(chǎn)品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營、報(bào)廢關(guān)閉等方式,充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能,努力提高固定資產(chǎn)利用效率。

2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本。

織的整體性;三是可避免各部門的重復(fù)工作,而減少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快項(xiàng)目進(jìn)度;五是各部門專業(yè)人員可借此相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)。

3.以完善采購成本管理體系降成本。

這種管理體系的構(gòu)建,其核心內(nèi)容是:以市場為導(dǎo)向,自覺運(yùn)用價(jià)格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律,處理供需雙方之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)采購成本的精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制,最大限度提高供應(yīng)鏈的價(jià)值,從而建立起相對(duì)競爭對(duì)手的低成本競爭優(yōu)勢(shì),提高核心競爭力。

4.以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本。

這種管理是以“戰(zhàn)略—目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算剛性,做到先算后花,不算不花?！贝_保經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。同時(shí),以此為契機(jī),將財(cái)務(wù)管理向市場策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導(dǎo),助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力,提升公司的財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)預(yù)算管理的市場對(duì)應(yīng)能力,提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

5.以對(duì)標(biāo)分析降成本。

通過與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)和主要競爭對(duì)手對(duì)標(biāo)的方式,采用趨勢(shì)分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標(biāo)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)。通過到競爭對(duì)手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場調(diào)研,與對(duì)方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標(biāo),制定趕超措施。

6.以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本。

通過營銷機(jī)構(gòu)扁平化來提高營銷效率,要從兩個(gè)角度考慮。為了推動(dòng)銷售分子公司和直銷機(jī)制改革,對(duì)于經(jīng)營業(yè)績較好的,扶持其做大做強(qiáng);對(duì)于經(jīng)營業(yè)績不好的,實(shí)行改制、商家買斷或注銷退出市場,通過優(yōu)化物流成本,嚴(yán)格費(fèi)用管控,實(shí)施人員分批輪換制度切實(shí)降低營銷成本。

7.以加強(qiáng)廉政建設(shè)和審計(jì)降成本。

在財(cái)務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處,配合審計(jì)部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)控制體系。促進(jìn)規(guī)范建設(shè)、降低造價(jià)、節(jié)約投資。

1.改變觀念和加強(qiáng)培訓(xùn)至關(guān)重要。

理創(chuàng)新的理念,用程序來規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。

使用統(tǒng)一軟件,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平,加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌。管理需要軟件,軟件需要管理,把二者很好地結(jié)合起來,才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。

3.要全面部署,分步實(shí)施,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面。

在具體實(shí)施過程中,要針對(duì)企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀,制定分步實(shí)施計(jì)劃,明確階段性目標(biāo)確保該管理模式符合企業(yè)管理需要,逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的整體目標(biāo),保證項(xiàng)目整體實(shí)施效果。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點(diǎn)和要點(diǎn),通過以點(diǎn)帶面、以局部帶動(dòng)整體的方式推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。

4.要實(shí)現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度。

實(shí)現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價(jià)值,并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時(shí)性。同時(shí)建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。

（三）應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。

實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)長期性和可持續(xù)性的工程,所以在系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行等不同階段應(yīng)遵循不同的安全管理目標(biāo),保障網(wǎng)絡(luò)的安全性,確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財(cái)務(wù)信息高度安全。

1.無形資產(chǎn)的識(shí)別。

無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是指通過密切關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與企業(yè)利益相關(guān)者的重大經(jīng)濟(jì)變量變化,從定性的角度運(yùn)用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)可能面臨的各種無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其形成原因。它是無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全面管理的起點(diǎn),無形資產(chǎn)自身的特殊性以及無形資產(chǎn)未來收入的不確定性,增加了經(jīng)濟(jì)決策的風(fēng)險(xiǎn)。

2.無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。

無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上,對(duì)無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進(jìn)行評(píng)估,為選擇無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略做準(zhǔn)備。從理論上講，發(fā)生損失的概率越大,無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也越大;概率越小,無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也越小。

3.無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的,這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本成為企業(yè)最為重要的資本,其地位和作用日益彰顯,這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要向多元化、縱深化的演進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化產(chǎn)出,更要關(guān)注無形資本,特別是知識(shí)資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權(quán)利。換言之,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識(shí)利益最大化”的綜合管理目標(biāo),在多元化的目標(biāo)追求上著重突出“知識(shí)”的內(nèi)在作用。

2.融資管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)知識(shí)化。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素,因此融資的對(duì)象也有了相應(yīng)的重點(diǎn)改變,把重點(diǎn)從金融資本轉(zhuǎn)向了知識(shí)資本,由“融資”轉(zhuǎn)向了“融知”,知識(shí)資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量,企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲(chǔ)備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán),不僅拓寬了企業(yè)融資的空間,也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動(dòng)力的可持續(xù)性發(fā)展。

3.資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合。

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及其比例,合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益,合理安排債券資本比例可以增加公司的價(jià)值。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu):首先,要重新確立金融資本與知識(shí)資本的比重關(guān)系。其次,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識(shí)資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu),尤其是要確立人力本本的產(chǎn)權(quán)形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理,使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比,實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)占有和使用量最大化。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理方法實(shí)現(xiàn)高效化。

市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可。

能,而這種可能性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)更大,因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨著更高的風(fēng)險(xiǎn),且風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化。因此,需要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理,在方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性高效化。首先,要熟悉各類風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式,并能有效予以識(shí)別與預(yù)測,提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)性和可行性。其次,要建立一套完整的、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、計(jì)量、分析、報(bào)告、控制系統(tǒng),以便有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

5.財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來,做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)分析需要重視對(duì)知識(shí)資本的分析,要客觀評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值,定期編制知識(shí)資本報(bào)告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。

6.財(cái)務(wù)分配實(shí)現(xiàn)公平性。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟(jì)要素分配,而知識(shí)日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素,因此,在財(cái)務(wù)分配方式上確立知識(shí)資本的地位,將知識(shí)作為考量和分配財(cái)務(wù)利潤的要素,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平和公正,同時(shí),也可以這樣的方式激勵(lì)成員積極投入知識(shí)資本,促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

五、結(jié)束語。

總之,現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)為,記賬和平賬只能算企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本功,如果能夠通過財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財(cái)務(wù)人員真正為整體創(chuàng)造價(jià)值。因此財(cái)務(wù)人員不能只懂得財(cái)務(wù),更要懂得經(jīng)營。財(cái)務(wù)人員懂得經(jīng)營后,就能得心應(yīng)手地做出更加準(zhǔn)確的判斷,不但為產(chǎn)品定價(jià),而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力,就能探詢到對(duì)方的底價(jià),為企業(yè)決策把關(guān)、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證。

參考文獻(xiàn):。

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇五

摘要】信息技術(shù)的發(fā)展和普及給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也給企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式等帶來了前所未有的沖擊。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現(xiàn)新的內(nèi)容和特征。積極研究財(cái)務(wù)管理的信息化問題，無論是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還是提高企業(yè)的競爭力，都具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

20世紀(jì)末，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使人類步入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)行，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式發(fā)生了徹底的改變。這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅是探索如何提高當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑，也是加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作。

財(cái)務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，但絕不是簡單地在財(cái)務(wù)管理中使用幾臺(tái)電腦，架設(shè)幾條網(wǎng)線就可以解決的，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解。它不僅是計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調(diào)動(dòng)的一個(gè)過程。財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。參考各種文獻(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的解析，筆者認(rèn)為可以將財(cái)務(wù)管理信息化定義為：

財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)流程重組，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運(yùn)用先進(jìn)管理思想實(shí)施科學(xué)地管理，特別是在當(dāng)前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面，存在財(cái)務(wù)信息失真，財(cái)務(wù)管理失控等許多問題的情況下，科學(xué)、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向以集權(quán)為特征的信息化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成為可能。因此，企業(yè)必須順應(yīng)形勢(shì)，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變。

從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。第一階段是使用單機(jī)會(huì)計(jì)電算化軟件。它是通過編寫單機(jī)程序來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)記賬、核算、制作會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的計(jì)算機(jī)程序化管理，從而提高了財(cái)務(wù)工作效率。第二個(gè)階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，運(yùn)用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件。它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個(gè)系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用，使集團(tuán)公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價(jià)值鏈主體之間能及時(shí)傳遞、整理、分析、反饋財(cái)務(wù)和管理信息，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個(gè)階段是一個(gè)漸進(jìn)的過程，只有第三個(gè)階段才是真正的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。

通過以上分析，我們可以看出真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化必須依靠若干個(gè)信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說，財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個(gè)部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財(cái)務(wù)管理信息化成功的體現(xiàn)，他們之間的關(guān)系密不可分。

（一）會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)。

它是為滿足企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財(cái)務(wù)人員的手工記賬和報(bào)表問題，將會(huì)計(jì)人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務(wù)處理、報(bào)表管理和日常會(huì)計(jì)事務(wù)處理為主。通常按功能可以分為會(huì)計(jì)核算信息子系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理信息子系統(tǒng)。

它是以現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段，以財(cái)務(wù)管理提供的模型為基本方法，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序化問題進(jìn)行自動(dòng)或半自動(dòng)的實(shí)時(shí)處理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制功能。例如，對(duì)產(chǎn)品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量是多少，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲(chǔ)備量需要及時(shí)訂購補(bǔ)充。

（三）財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準(zhǔn)確預(yù)測或者是隨機(jī)變化的問題。一般說來，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財(cái)務(wù)人員能夠進(jìn)行一系列“what-if”分析，再運(yùn)用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計(jì)隨機(jī)事件的各種可能結(jié)果、預(yù)測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到事先防范的作用。

這種系統(tǒng)是一種將會(huì)計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預(yù)測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢(shì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機(jī)遇。

（五）組織互連系統(tǒng)。

組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息自動(dòng)流動(dòng)，用以支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。

（一）財(cái)務(wù)管理信息化要求管理觀念徹底更新。

財(cái)務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是—個(gè)單一的it系統(tǒng)，而是—個(gè)極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個(gè)性作業(yè)流程，而且要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu)、考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，其作用不僅僅局限于減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu)、扁平控制模式等），對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對(duì)邏輯關(guān)系、時(shí)間耗費(fèi)、可否并行等進(jìn)行分析研究，大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務(wù)或目標(biāo)的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質(zhì)量、速度、成本、服務(wù)等各項(xiàng)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上得到改善。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化要求采用集中式財(cái)務(wù)管理模式。

財(cái)務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財(cái)務(wù)管理模式下，核心企業(yè)設(shè)置一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。當(dāng)采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時(shí)，中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)收集并傳遞給會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算，然后把處理過的會(huì)計(jì)信息傳回中心數(shù)據(jù)庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。這樣，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時(shí)了解資本市場、采購市場、銷售市場的動(dòng)態(tài)，做出及時(shí)的反映。這種協(xié)同集中的財(cái)務(wù)管理模式使管理者能對(duì)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地分析，提高了決策的有效性；同時(shí)，還能實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變化，以應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多變的市場環(huán)境。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化必須建立完善的安全保障體系。

安全性對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)很重要的問題。首先，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所依托的internet體系使用的是開放式的tcp／ip協(xié)議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術(shù)難點(diǎn)。其次，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部使用者來講，如果使用權(quán)限劃分不當(dāng)、內(nèi)部控制不嚴(yán)，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)水平不高或疏于監(jiān)控，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓將嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運(yùn)作。因此，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害，要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系。一是建立科學(xué)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個(gè)方面都應(yīng)建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。二是采用防火墻、vpn、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，使在技術(shù)層面上對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)層次采取周密的安全防范措施。

信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，能夠解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時(shí)，也帶來了許多新的問題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相融合，另一方面，在完成結(jié)合過程之后，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題。我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù)，開展財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，建立與時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】。

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇六

3、基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究。

7、企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程在erp系統(tǒng)下的再造。

8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財(cái)務(wù)管理。

9、多行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化管理體系研究。

10、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究。

11、我國電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理研究。

13、新預(yù)算法視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的研究。

16、erp環(huán)境下a公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研究。

18、e時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理新模式探索——高校財(cái)務(wù)管理一體化。

19、新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》視角下的高校財(cái)務(wù)管理研究。

20、壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)化研究。

21、北京市高校經(jīng)濟(jì)管理類教師勝任力模型研究。

23、《管子》經(jīng)濟(jì)管理倫理思想研究。

24、呼和浩特市政府對(duì)民營經(jīng)濟(jì)管理問題及對(duì)策研究。

25、四川師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類本科生培養(yǎng)問題分析及對(duì)策研究。

26、云南民辦高校外籍教師管理研究。

27、中國林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教育發(fā)展及其特征研究。

28、經(jīng)濟(jì)法行為的規(guī)范分析。

29、圖書館經(jīng)濟(jì)管理的理論模式與框架。

30、農(nóng)林院校經(jīng)濟(jì)管理類碩士研究生就業(yè)問題研究。

31、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理中的制度建構(gòu)研究。

32、廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。

33、中等職業(yè)學(xué)校工學(xué)結(jié)合模式有效性探析。

34、長春某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)劃。

35、論信息型文本英譯中的準(zhǔn)確性原則。

36、基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理體系研究。

37、湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教師績效考核體系研究。

38、中國公共經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型對(duì)民辦教育影響研究。

39、民族區(qū)域自治地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理自治權(quán)行使中的問題與對(duì)策研究。

40、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識(shí)別方法研究。

41、不確定性數(shù)學(xué)方法研究及其在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

42、地方高校經(jīng)管類本科生專業(yè)實(shí)踐能力提升途徑研究。

43、公私合營模式在公立三甲醫(yī)院應(yīng)用的可能性分析。

44、區(qū)級(jí)政府經(jīng)濟(jì)管理職能探討。

45、高職院校準(zhǔn)幼兒園教師職前培養(yǎng)的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究。

46、行業(yè)協(xié)會(huì)之經(jīng)濟(jì)管理主體資格建構(gòu)。

47、中國石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究。

48、經(jīng)濟(jì)管理類課程cai系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

49、icd的軟件開發(fā)與工程經(jīng)濟(jì)管理分析。

50、湖南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略研究。

51、云南經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院教務(wù)管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)。

52、遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院繼續(xù)教育績效評(píng)價(jià)及提升策略研究。

53、高職高專院校中外合作辦學(xué)應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究。

54、citistate理論在中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理體制中的運(yùn)用。

55、輻射加工類企業(yè)若干經(jīng)濟(jì)管理問題的研究。

56、安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理若干問題與對(duì)策研究。

57、論中國古代宏觀經(jīng)濟(jì)管理思想中的國家干涉主義。

58、“行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)”在中職學(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)中的應(yīng)用探索。

59、港口設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理。

60、關(guān)于會(huì)計(jì)教育改革的'探討。

61、論會(huì)計(jì)文化。

62、對(duì)會(huì)計(jì)委派制的幾點(diǎn)思考。

63、上市公司會(huì)計(jì)信息失真問題的探討。

64、會(huì)計(jì)人員能力框架問題研究。

65、關(guān)于《會(huì)計(jì)法》若干問題的理性分析和深層思考。

66、淺析合理避稅。

67、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究。

68、論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在納稅籌劃中的運(yùn)用。

69、環(huán)境會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征研究。

70、環(huán)境會(huì)計(jì)對(duì)象、要素研究。

71、環(huán)境會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。

72、環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告模式評(píng)析。

73、環(huán)境會(huì)計(jì)主要障礙分析及其對(duì)策研究。

74、環(huán)境污染會(huì)計(jì)研究。

75、我國綠色會(huì)計(jì)研究。

76、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制在銀行業(yè)運(yùn)用探討。

77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問。

78、論事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位。

79、構(gòu)建我國非營利組織會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架。

80、事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究。

81、事業(yè)單位成本核算與會(huì)計(jì)報(bào)表體系改革研究。

82、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度研究。

83、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)自律運(yùn)行機(jī)制研究。

84、大型企業(yè)并購中的資產(chǎn)評(píng)估問題研究。

85、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)走向國際發(fā)展戰(zhàn)略研究。

86、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的技術(shù)和方法研究。

87、八項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)審計(jì)評(píng)估問題研究。

88、證券市場與注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度。

89、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)謹(jǐn)慎原則。

90、關(guān)于市場價(jià)值與非市場價(jià)值有關(guān)問題的研究。

91、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力框架研究。

92、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展模式研究。

93、關(guān)于會(huì)計(jì)年度與“年報(bào)高壓”問題的研究。

94、無形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化及前沿問題研究。

95、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研。

96、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任。

97、對(duì)無形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值決定理論的認(rèn)識(shí)。

98、債權(quán)性資產(chǎn)的評(píng)估方法研究。

99、資產(chǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)防范探討。

100、我國資產(chǎn)評(píng)估業(yè)存在的問題分析及對(duì)策研究。

101、企業(yè)整體資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的探討。

102、關(guān)于制定我國資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則的思考。

103、銀行業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征探討。

104、會(huì)計(jì)誠信體系構(gòu)建。

105、試論建立會(huì)計(jì)信用體系。

106、試論會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。

107、關(guān)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的探討。

108、會(huì)計(jì)人員管理體制的探討。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇七

3、股利理論與股利政策。

4、企業(yè)破產(chǎn)若干財(cái)務(wù)問題研究。

5、企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力研究。

7、財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究。

8、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量：eva還是tobin'sq。

9、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響。

10、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求。

12、出資者財(cái)務(wù)論。

15、公司財(cái)務(wù)治理研究。

16、期權(quán)定價(jià)理論在公司價(jià)值評(píng)估中的.應(yīng)用。

17、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的分析與評(píng)價(jià)。

18、公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究。

21、公司籌資管理。

22、企業(yè)適度負(fù)債研究。

23、公司營運(yùn)資金管理。

24、公司經(jīng)營的杠桿效應(yīng)。

25、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式。

26、公司籌資方式的選擇與比較。

27、財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用。

28、融資管理的問題及優(yōu)化策略。

29、中小企業(yè)融資問題研究。

30、上市公司融資偏好研究。

31、我國企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向。

32、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析。

33、負(fù)債經(jīng)營對(duì)公司價(jià)值的影響研究—以某公司為例。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇八

隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多的問題。農(nóng)業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在管理中財(cái)務(wù)管理主要是進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問題，以便更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展中采取專門的方法對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織。財(cái)務(wù)活動(dòng)一般是指企業(yè)在運(yùn)營過程中能夠進(jìn)行投資活動(dòng)以及利潤的分配等內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理中綜合性是其特點(diǎn)，就是通過一定計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)的投資運(yùn)營情況，以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，讓企業(yè)得到發(fā)展。

1、缺乏一定的規(guī)范性。

農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時(shí)期由于對(duì)資金的利用不當(dāng)，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中一般是以集體的形式進(jìn)行發(fā)展，通過集體的財(cái)產(chǎn)的名義向銀行進(jìn)行貸款，在資金的使用上一般是面向市場，為了更好的進(jìn)行追求利潤，在生產(chǎn)過程中就會(huì)存在一定的盲目性，與本身的生產(chǎn)投資存在一定的盲目性和不合理的地方，在投資方面與國家的很多政策不符合，甚至?xí)?duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的損害，也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、控制不夠到位。

農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理控制方面存在一些問題主要表現(xiàn)為一方面是因?yàn)閷?duì)現(xiàn)金管理不完善，這樣就使得資金的利用不能進(jìn)行晚上的計(jì)劃和安排，導(dǎo)致一些資金不能很好的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)很多的問題。此外，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中導(dǎo)致在資金存在一定的呆滯問題，使得資金不能很好的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、信息化建設(shè)不完善。

在農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展中電腦一般知識(shí)擺設(shè)，在會(huì)計(jì)核算體現(xiàn)中一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中在內(nèi)部和外部存在很多的限制，從而使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展存在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不及時(shí)，也就不能很好的進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展。

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般是采用家族式的管理方式，財(cái)務(wù)管理的人一般是比較親近的人，這是在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中存在的一定的弊端，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)還沒有相應(yīng)的結(jié)構(gòu)，在工作中不能夠及時(shí)的進(jìn)行的做帳，這樣就在一定程度上導(dǎo)致了在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中不能很好的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。很多會(huì)計(jì)人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升，這樣就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中存在一定的問題，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)部門，同時(shí)要制定先關(guān)的完善策略，以便更好的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)情況。在財(cái)務(wù)管理中要做好相關(guān)的管理制度，逐級(jí)要設(shè)計(jì)好相關(guān)的政策，不能夠出現(xiàn)越級(jí)批閱的情況，以便更好的掌握相關(guān)的情況，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)的追究相關(guān)的責(zé)任，以便能夠更好保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般需求比較多樣化，管理也能夠向網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，需要企業(yè)的力量進(jìn)行完成相應(yīng)的工作，需要能夠在一定程度上降低企業(yè)發(fā)展的成本。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化可以成為企業(yè)發(fā)展的一條途徑，并在發(fā)展中逐步被人們所接受，通過網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展可以能夠更好的讓企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)展，在一定程度上提升員工的工作效率，也能夠使得企業(yè)在發(fā)展中使得成本進(jìn)行進(jìn)一步的降低。

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅要能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行發(fā)展，還需要能夠在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備一定的基礎(chǔ)知識(shí)之外，還要能夠利用信息化的發(fā)展，以便更好的提升企業(yè)員工的工作效率，在財(cái)務(wù)管理工作中可以不限制工作人員的工作地點(diǎn)，這樣就可以在一定程度上提升其工作效率，從而促進(jìn)其農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。此外，還要能夠提升其道德素質(zhì)，通過對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)尋學(xué)習(xí)，讓企業(yè)員工能夠?qū)W習(xí)到相應(yīng)的道德素養(yǎng)，以此更好的促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

4、完善相關(guān)制度。

在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠完善相關(guān)的控制制度，在企業(yè)發(fā)展中要將相互牽制和一些相關(guān)人員一起能夠融入到企業(yè)的發(fā)展中，能夠積極的進(jìn)行合作，提升企業(yè)工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠?qū)θ粘５呢?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行做好相應(yīng)的規(guī)劃，進(jìn)一步完善相應(yīng)的控制制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時(shí)期由于對(duì)資金的利用不當(dāng)，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。很多會(huì)計(jì)人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升，這樣就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中存在一定的問題，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)部門，同時(shí)要制定先關(guān)的完善策略，以便更好的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)情況。

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇九

3.本量利分析應(yīng)用問題的研究。

4.變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究。

5.財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析法的局限性及解決思路。

6.財(cái)務(wù)報(bào)表附注問題研究。

7.財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

8.財(cái)務(wù)比率在內(nèi)部控制中的運(yùn)用。

9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范。

10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究。

13.財(cái)務(wù)欺詐的防范與治理。

14.財(cái)務(wù)舞弊案件分析及其啟示。

16.從現(xiàn)金流量分析企業(yè)的償債能力。

17.電子商務(wù)會(huì)計(jì)研究。

18.對(duì)某公司財(cái)務(wù)信息分析發(fā)現(xiàn)的問題及對(duì)策。

19.對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析與探討。

20.對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題的研究。

21.對(duì)某企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)研究。

22.對(duì)某企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的研究。

23.對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)與思考。

24.對(duì)完善某企業(yè)內(nèi)部控制的思考。

25.對(duì)我國具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思考。

26.非貨幣交易會(huì)計(jì)研究。

27.分析性復(fù)核在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)中的應(yīng)用。

28.負(fù)債經(jīng)營對(duì)公司價(jià)值的影響問題分析。

29.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析。

30.個(gè)人所得稅的稅收籌劃。

31.個(gè)人所得稅流失問題的探討。

32.公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究。

33.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的思考。

34.關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的信息披露問題探討。

35.關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考。

36.關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考。

37.關(guān)于會(huì)計(jì)政策選擇的'探討。

38.關(guān)于企業(yè)利潤質(zhì)量問題的探討。

39.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有效性的探討。

40.關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問題探討。

41.管理會(huì)計(jì)的控制理論與方法探討。

42.管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)際應(yīng)用中的問題及對(duì)策。

43.會(huì)計(jì)報(bào)表勾稽關(guān)系的研究。

44.會(huì)計(jì)變更對(duì)利潤表影響分析。

45.會(huì)計(jì)變更對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表影響分析。

46.會(huì)計(jì)電算化操作管理分析。

47.會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)制度的影響研究。

48.會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)的影響。

49.會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制研究。

50.會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度的探討。

51.會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究。

52.會(huì)計(jì)舞弊的審計(jì)方法分析。

53.會(huì)計(jì)信息失真形成的原因及應(yīng)對(duì)措施。

54.或有負(fù)債及其審計(jì)。

55.機(jī)會(huì)成本及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

57.加強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的思考。

58.家庭理財(cái)投資策略的問題研究。

59.借款利息處理的理論與方法探討。

60.金融危機(jī)下某企業(yè)成本對(duì)策探討。

61.居民投資方式的研究。

62.論邊際成本在企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用。

64.論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用與意義。

65.論財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的缺陷及改善方法。

68.論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系。

69.論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在稅務(wù)籌劃中的運(yùn)用。

70.論會(huì)計(jì)信息失真對(duì)中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的影響。

71.論某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)。

72.論某企業(yè)資本運(yùn)營管理。

74.論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測管理體系的建立。

75.論企業(yè)的稅收籌劃。

76.論企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題。

77.論企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的分析方法及應(yīng)用。

78.論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。

79.論審計(jì)重要性水平。

80.論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。

81.面向中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

83.某地區(qū)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析。

85.某企業(yè)(或公司)稅收籌劃探討。

86.某企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十

現(xiàn)階段，我國的中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，但在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)還屬于弱勢(shì)力量，在發(fā)展的過程中會(huì)出現(xiàn)各種難題，比如融資。鑒于此，為了進(jìn)一步引導(dǎo)我國的中小企業(yè)的發(fā)展，在我國的基本經(jīng)濟(jì)制度上，“新三板”這一備案制度具有低門檻、不設(shè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，可以提升中小企業(yè)的融資力量。與此同時(shí)，新三板與股票市場的各個(gè)板塊具有良好的連接，比如創(chuàng)業(yè)板、主板等，具有良好的流動(dòng)性，為企業(yè)提供良好的資本市場體系，可有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

所謂“新三板”市場，以前指的是針對(duì)中關(guān)村科技園區(qū)的轉(zhuǎn)讓報(bào)價(jià)系統(tǒng)，且針對(duì)非上市股份公司。目前，由于在“新三板”的掛牌企業(yè)中，都是高科技企業(yè)，與以往轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)、net系統(tǒng)掛牌公司不同，故而被稱為“新三板”。目前，“新三板”已成為非上市股份有限公司股權(quán)交易平臺(tái)，主要服務(wù)于全國各地區(qū)的中小型企業(yè)。與舊三板相比，新三板的不同之處在途配對(duì)成交，目前設(shè)置為30°，若高于30°，則必須公開買賣雙方的信息。近年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，“新三板”掛牌公司不斷增多，國家出臺(tái)相關(guān)制度，且實(shí)行“無行業(yè)、地域、財(cái)務(wù)指標(biāo)限制”的掛牌政策，有效保障中小企業(yè)的上市。在新三板審核中，采取“信息披露”內(nèi)容，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，讓企業(yè)得以良好發(fā)展。

當(dāng)前，新三板上市對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，具體來講，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)工作要求具有較高的規(guī)范性。

對(duì)于中小企業(yè)而言，在準(zhǔn)備新三板上市時(shí)，在財(cái)務(wù)工作的開展中，應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，比如會(huì)計(jì)估計(jì)一貫性原則。但是，目前一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范性不夠，存在諸多問題：

（2）財(cái)務(wù)處理欠缺規(guī)范。比如在財(cái)務(wù)方面，存在“內(nèi)外不一”的幾個(gè)賬本，究其原因，主要是財(cái)務(wù)工作不嚴(yán)謹(jǐn)，欠缺規(guī)范性；在財(cái)務(wù)報(bào)表中，對(duì)于特殊事項(xiàng)的處理，重視度不夠等。

（二）具備持續(xù)的盈利能力。

中小企業(yè)若想進(jìn)入資本市場，需要在經(jīng)營的過程中，具備持續(xù)的盈利能力。與主板市場相比，新三板雖未明確要求企業(yè)具有較高的盈利能力，但非常注重企業(yè)的成長性。從該層面上來講，中小企業(yè)準(zhǔn)備新三板上市時(shí)，需對(duì)自身的盈利情況進(jìn)行合理規(guī)劃。當(dāng)前，中小企業(yè)在這方面的工作不夠重視：（1）缺乏明確的盈利規(guī)劃，不能吸引投資者的目光，影響企業(yè)未來盈利，甚至還會(huì)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)，不利于企業(yè)的成長；（2）盈利增長持續(xù)性不強(qiáng)。受到多方面因素的影響，中小企業(yè)的運(yùn)營的過程中，盈利增長的持續(xù)性不強(qiáng)，大多表現(xiàn)為上市前幾年盈利不太理想，當(dāng)臨近上市時(shí)，才會(huì)“臨時(shí)抱佛腳”，沖刺業(yè)績指標(biāo)，而投資者并不太看好此類企業(yè)。

（三）要求具備健全的內(nèi)部控制。

對(duì)于準(zhǔn)備在新三板上市的中小企業(yè)，券商會(huì)進(jìn)行綜合考核，考核指標(biāo)較多，內(nèi)部控制機(jī)制其中一個(gè)重要的指標(biāo)，究其原因，主要是企業(yè)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，且要求企業(yè)具有較高的財(cái)務(wù)管理水平。就目前我國企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制來看，大型企業(yè)尚且處于嘗試階段，中小企業(yè)則更加欠缺。縱觀我國準(zhǔn)備在新三板上市的中小企業(yè)，在內(nèi)部控制機(jī)制上，還存在很多缺陷：

（1）環(huán)境要素缺乏，比如缺乏相關(guān)的文化、規(guī)章制度等；

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足，在評(píng)估、識(shí)別、管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能力還有待提高；

（3）內(nèi)部監(jiān)督制度與原有目標(biāo)差距較大。

由上文分析可知，新三板上市對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求。因此，中小企業(yè)需正視上述問題，采取有效的措施予以改進(jìn)。

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。

在財(cái)務(wù)管理方面，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需加以重視，要求財(cái)務(wù)人員在日常工作中，嚴(yán)格遵守相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定規(guī)范的制度，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循。具體來講，需做好以下兩點(diǎn)：

（1）在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工作中采用的會(huì)計(jì)計(jì)量方法、會(huì)計(jì)估計(jì)等，財(cái)務(wù)人員不可隨意變換。在折舊計(jì)提企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，認(rèn)真核實(shí)、確認(rèn)，選擇合適的計(jì)量方法，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。

（2）在財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需保持嚴(yán)謹(jǐn)，不可敷衍了事。在處理企業(yè)賬務(wù)時(shí)，不能為了投機(jī)性需求去投機(jī)取巧，而是要不斷規(guī)范自身行為，在社會(huì)上樹立良好的形象，增強(qiáng)社會(huì)投資者的信心，進(jìn)而促使企業(yè)可以成功掛牌上市。

（二）制定合理的盈利規(guī)劃。

在上文已經(jīng)提及，對(duì)于在新三板上市的中小企業(yè)來講，企業(yè)的成長性非常重要。因此，要想成功掛牌上市，中小企業(yè)就需要結(jié)合當(dāng)前市場情況，綜合考慮自身實(shí)際，制定合理的盈利規(guī)劃，確保自身具有持續(xù)性的盈利能力，進(jìn)而吸引投資者的目光，增加企業(yè)預(yù)期收益。中小企業(yè)要想具有持續(xù)性的盈利能力，需從財(cái)務(wù)管理的技術(shù)性角度入手。一方面，企業(yè)需開展市場分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)規(guī)模等，盡早開始規(guī)劃未來幾年的盈利計(jì)劃，以免在上市前才著手準(zhǔn)備，既會(huì)導(dǎo)致時(shí)間倉促，且說服力不高。短期盈利可以反映出企業(yè)的兩個(gè)問題：企業(yè)發(fā)展、盈利缺乏規(guī)劃；企業(yè)不重視盈利的持續(xù)性。由此可見，早期規(guī)劃企業(yè)盈利非常重要。另一方面，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)準(zhǔn)備在新三板上市時(shí)，需要有明確的盈利規(guī)劃，它需要企業(yè)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等因素，制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)可以及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇，提高自身的市場競爭力，讓企業(yè)具有良好的成長性，同時(shí)向投資者展示自身的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制。

在企業(yè)的管理中，內(nèi)部控制機(jī)制是一個(gè)非常重要的現(xiàn)代管理手段，可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，提高財(cái)務(wù)管理水平。中小企業(yè)準(zhǔn)備在新三板上市時(shí)，為了確保其具備足夠的資格，金融中介機(jī)構(gòu)會(huì)詳盡地審查企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。鑒于此，企業(yè)需建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制。對(duì)于規(guī)模較小的.企業(yè)來講，需要不斷深入研究內(nèi)部控制機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，最終建立符合自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制。第一，建立有效的內(nèi)控環(huán)境因素。企業(yè)需結(jié)合自身的行業(yè)、企業(yè)精神等，建立企業(yè)文化，同時(shí)向員工宣講企業(yè)的經(jīng)營理念，促使員工具有良好的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感。第二，建立合理的規(guī)章制度。企業(yè)需借鑒其他公司的有效規(guī)章制度，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際情況，建立合理的規(guī)章制度，讓員工嚴(yán)格遵守，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。第三，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。企業(yè)需重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，在項(xiàng)目建設(shè)前，需做好市場調(diào)查、項(xiàng)目評(píng)估等，同時(shí)盡量做到風(fēng)險(xiǎn)的事前控制；在企業(yè)的決策中，不可盲目跟風(fēng)，而要做到穩(wěn)重求快。在風(fēng)險(xiǎn)控制中，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題做出快速反應(yīng)。第四，在企業(yè)的內(nèi)部控制中，需將其貫穿到日常經(jīng)營的各個(gè)方面，并且提高其執(zhí)行能力；與此同時(shí)，還要重視內(nèi)部監(jiān)督制度的落實(shí)，保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展。比如在企業(yè)的采購、資金流動(dòng)中，可以安全、規(guī)范；再比如在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、利潤分配等方面，均能做到合理、有效。如此一來，可以大大提高新三板上市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

綜上所述，新三板越來越受到企業(yè)的追捧，尤其是中小型企業(yè)。但是，中小企業(yè)要想在新三板上市，財(cái)務(wù)管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)，比如財(cái)務(wù)工作要求具有較高的規(guī)范性、具備持續(xù)的盈利能力、要求具備健全的內(nèi)部控制。鑒于此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，需要從以下三個(gè)方面著手，即規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作、制定合理的盈利規(guī)劃、完善企業(yè)內(nèi)部控制，促使中小企業(yè)可以在新三板成功掛牌上市，進(jìn)而確保企業(yè)的長期發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十一

3、論財(cái)務(wù)分析體系的改進(jìn)。

4、論財(cái)務(wù)機(jī)制。

5、論財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾。

6、論財(cái)務(wù)報(bào)告分析。

7、論財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告的改進(jìn)。

8、基于cfo制度框架的財(cái)務(wù)組織重塑與持續(xù)改善：價(jià)值、戰(zhàn)略、流程與平衡。

9、論財(cái)務(wù)管理在保險(xiǎn)企業(yè)市場營銷中的運(yùn)用。

10、論財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告的改進(jìn)。

11、論財(cái)務(wù)與營銷的結(jié)合。

12、論財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量保障體系。

13、論財(cái)務(wù)決監(jiān)的職能定位。

14、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。

15、基于需求導(dǎo)向的政府會(huì)計(jì)信息披露問題探討。

16、會(huì)計(jì)誠信問題的思考—基于紫鑫藥業(yè)財(cái)務(wù)舞弊案例分析。

17、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)分析。

18、淺談xx省個(gè)人所得稅征管存在問題及對(duì)策。

19、我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板融資面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。

20、我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在問題及對(duì)策。

21、論企業(yè)并購及其相關(guān)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

22、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范---以碧桂園集團(tuán)為例。

23、對(duì)固定資產(chǎn)折舊與資產(chǎn)減值問題的思考。

24、xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)稅收優(yōu)惠政策的問題研究。

25、注冊(cè)會(huì)計(jì)師法律責(zé)任淺析。

26、上市公司償債能力分析——以古井貢酒為例。

27、由財(cái)務(wù)舞弊案列探討審計(jì)方法的運(yùn)用——以北大荒集團(tuán)為例。

28、營業(yè)稅改征增值稅對(duì)企業(yè)稅負(fù)的.影響。

29、中小企業(yè)營運(yùn)資金與現(xiàn)金流量信息含量比較分析。

30、企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策。

31、建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對(duì)策——以中國鐵建股份有限公司為例。

32、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法規(guī)定對(duì)企業(yè)所得稅的不同影響分析。

33、對(duì)會(huì)計(jì)誠信缺失原因及問題探討。

34、試論我國個(gè)人所得稅的改革與完善。

35、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其利用和控制問題探析。

36、資產(chǎn)減值與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究-基于五糧液股份有限公司的案例分析。

37、所得稅會(huì)計(jì)核算方法探析—基于資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法。

38、“營改增”對(duì)上海市部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的影響。

39、貨幣資金的內(nèi)部控制探析—以中航油公司為例。

40、淺談上市公司資產(chǎn)粉飾——以藍(lán)田股份有限公司財(cái)務(wù)造假案為例。

41、應(yīng)收賬款審計(jì)的策略性探析—以超日太陽公司為例。

42、平衡計(jì)分卡在績效管理中的應(yīng)用——以光明乳業(yè)股份有限公司為例。

43、資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng)的探究。

44、上市公司盈利能力分析——以古井貢酒為例。

45、上市公司財(cái)務(wù)造假的表現(xiàn)形式與治理措施——基于洪良國際ipo造假案例分析。

46、上市公司會(huì)計(jì)信息的披露與規(guī)范的思考---以青島啤酒股份有限公司為例。

47、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問題及對(duì)策探究。

48、公司治理與內(nèi)部審計(jì)關(guān)系問題分析。

49、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征探析。

50、責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探析——以海爾集團(tuán)為例。

51、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制失控成因與對(duì)策。

52、論高校內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策。

53、內(nèi)部審計(jì)在我國農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

54、我國制造業(yè)上市公司內(nèi)部控制信息披露——以天津磁卡為例。

55、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問題及對(duì)策研究——以世界通信為例。

56、營業(yè)稅改征增值稅對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)的影響。

57、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)分析——以奇瑞汽車為例。

58、企業(yè)降低成本途徑探討。

59、產(chǎn)品成本計(jì)算方法比較研究。

60、內(nèi)部控制審計(jì)與審計(jì)質(zhì)量的探討。

61、公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性影響的研究。

62、現(xiàn)金股利和股票股利的比較分析。

63、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在上市公司實(shí)施效果的分析。

64、作業(yè)成本法在物流企業(yè)的應(yīng)用探析。

65、變動(dòng)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用--基于華達(dá)工藝制品有限公司的分析。

66、論會(huì)計(jì)政策的選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。

67、作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的比較。

68、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策-以xx省農(nóng)信社為例。

69、我國上市銀行財(cái)務(wù)信息披露的探析-以國有股份制銀行為例。

70、營業(yè)收入確認(rèn)與計(jì)量問題的探討。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十二

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度日益增大，風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。因此，企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)[在了非常重要的位置。本文通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因給出相關(guān)的控制措施，供相關(guān)人員借鑒。

要從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，必須詳細(xì)了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，從而針對(duì)性地采取有效措施。現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因主要有以下幾種。

（1）財(cái)務(wù)觀念里風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失。

由于業(yè)務(wù)水平低及專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足等因素，許多企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)缺少明確的認(rèn)知，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中缺少科學(xué)性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負(fù)責(zé)人片面追求市場占有率，而采取例如賒賬等激進(jìn)的銷售手段，進(jìn)而增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。而且在進(jìn)行賒銷時(shí)沒有對(duì)客戶進(jìn)行必要的信用評(píng)估，導(dǎo)致許多貨款無法在規(guī)定期限內(nèi)收回，使得賒銷活動(dòng)無法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動(dòng)，給爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)留下了很深的隱患。

（2）對(duì)外部環(huán)境了解不足。

部分企業(yè)管理者無法正確認(rèn)識(shí)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過于相信資金過去的投資和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿(mào)組織以來，出臺(tái)了許多同國際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場化及逐步降低關(guān)稅等政策，這給我國企業(yè)帶來了更加嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，同時(shí)也帶來了來自于外部的金融風(fēng)險(xiǎn)，這在客觀上阻礙了我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國出現(xiàn)了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財(cái)務(wù)信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)伴隨著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)，從籌資的風(fēng)險(xiǎn)管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面采取措施來強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。

首先，要建立可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，尤其是涉及到資金的審批權(quán)限和報(bào)銷、采購等相關(guān)的財(cái)務(wù)程序一定要條理化、規(guī)范化。對(duì)于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴(yán)肅處理，絕對(duì)不能容忍不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為。一旦出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次，要確保財(cái)務(wù)管理部門的獨(dú)立性，保證財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和有效性。會(huì)計(jì)核算部門和財(cái)務(wù)管理部門要獨(dú)立運(yùn)行，互相合作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的審計(jì)工作還可以聘請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)從招聘、培訓(xùn)、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)講座，提高企業(yè)全體人員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視。

（2）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

合理的資本結(jié)構(gòu)是防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。因此，企業(yè)可以根據(jù)未來發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化的目標(biāo)積極調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)效果，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，以融資為例，企業(yè)需要對(duì)融資之后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測和評(píng)估，在自身資本結(jié)構(gòu)允許的情情況下實(shí)現(xiàn)科學(xué)融資，避免了融資的盲目性，積極適應(yīng)市場的變化，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的一個(gè)重要應(yīng)用途徑。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力需要建立一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的決策模型，構(gòu)建模型需要挑選合適的影響因素，并通過定量分析和定性分析兩種方式來分析所選影響因素，最后通過合適的算法來實(shí)現(xiàn)。通過建模來實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策避免了因主管臆斷而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過模型計(jì)算再結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)可能出現(xiàn)的接過進(jìn)行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

（4）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠有效預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上，還要建立問責(zé)機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的有效約束。除了加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和人員的監(jiān)督之外，還要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，這些指標(biāo)要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；第二，要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候控制。通過健全反饋機(jī)制來建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案，通過對(duì)相關(guān)資料的分析來總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，降低未來發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

日益繁榮的市場經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分了解市場形式和企業(yè)內(nèi)部情況，找出可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學(xué)的技術(shù)手段來為企業(yè)保駕護(hù)航，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

[1]王志宏.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施分析[j].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）.20xx（06）。

[2]矯志明.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范探討[j].商場現(xiàn)代化.20xx（17）。

[3]李杰.芻議我國中小企業(yè)多變量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的構(gòu)建[j].商業(yè)會(huì)計(jì).20xx（08）。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十三

3、基于城市視角的地下城市綜合體設(shè)計(jì)研究。

5、企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策研究。

6、政府干預(yù)下企業(yè)過度投資形成機(jī)理研究。

7、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)防范問題研究。

8、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究。

9、寒冷地區(qū)居住建筑體型設(shè)計(jì)參數(shù)與建筑節(jié)能的'定量關(guān)系研究。

10、近代嶺南建筑裝飾研究。

11、公司治理、多元化戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績效的關(guān)系。

12、農(nóng)村中小企業(yè)融資體系研究。

13、基于財(cái)務(wù)決策視角的企業(yè)內(nèi)在價(jià)值評(píng)價(jià)方法研究。

14、中國國有企業(yè)對(duì)外直接投資研究。

15、中國小微企業(yè)融資問題研究。

16、基于治理導(dǎo)向觀的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算研究。

17、基于融資結(jié)構(gòu)理論的我國采礦業(yè)融資問題研究。

18、對(duì)外直接投資研究。

19、上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響研究。

20、我國電信企業(yè)內(nèi)部控制研究。

21、制度環(huán)境對(duì)我國上市公司融資決策的影響研究。

22、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)初期融資模式及其效率評(píng)價(jià)。

23、國有企業(yè)經(jīng)營績效評(píng)價(jià)研究。

24、中國上市公司股權(quán)激勵(lì)問題研究。

25、石油企業(yè)納稅籌劃研究。

26、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制研究。

27、中國上市公司會(huì)計(jì)盈利狀況及與股價(jià)變動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)分析。

28、中國創(chuàng)業(yè)板上市公司大股東與高管減持行為實(shí)證研究。

29、融資困境與制度創(chuàng)新研究。

30、組織合法性視角下的企業(yè)自愿性社會(huì)責(zé)任信息披露研究。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十四

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念分析。

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實(shí)際情況制定完善的措施，只有這樣才能達(dá)到良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)其中的不利影響進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際情制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的工作中，依據(jù)財(cái)務(wù)管理對(duì)以及特征之間的差異，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

1.動(dòng)態(tài)性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開展主要是以企業(yè)的理財(cái)環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，如果某一因素的改變都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時(shí)性、權(quán)變性。財(cái)務(wù)管理人員只有及時(shí)的掌握財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜，因此，應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理工作基本上都是以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的工作，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強(qiáng)對(duì)這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，無論企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)所制定的措施，相應(yīng)的措施在實(shí)際的應(yīng)用過程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實(shí)際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都以企業(yè)各個(gè)階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的施行，無論是財(cái)務(wù)管理運(yùn)營管理，還是生產(chǎn)管理活動(dòng)，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機(jī)制的開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的理念，依據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。此時(shí)的財(cái)務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的最大不同，就是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能部門的活動(dòng)應(yīng)時(shí)刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的ceo在做各種財(cái)務(wù)決策、進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)分支，積極對(duì)其進(jìn)行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財(cái)務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極從實(shí)際出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進(jìn)行分析，制定完善的措施，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[2]張淑萍.經(jīng)濟(jì)學(xué)視域下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必要性的解構(gòu)———企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[j].中外企業(yè)家,20xx,(21):99.

[4]施一帆.財(cái)務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)如何規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[j].商業(yè)故事,20xx,(14):45.

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十五

3、影院公司內(nèi)部控制研究。

4、新三板教育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究。

5、財(cái)務(wù)視角下的風(fēng)電基建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

8、zy油田公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。

9、sh石油工程公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。

10、s高校校院兩級(jí)預(yù)算管理模式研究。

11、z油田財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與運(yùn)行研究。

12、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在ma鉆井公司生產(chǎn)預(yù)算管理中的應(yīng)用研究。

13、x房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制研究。

14、陜八建a項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

15、k醫(yī)院預(yù)算管理優(yōu)化研究。

16、pg公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。

17、gs合成鈦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

18、財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷管理的研究。

19、我國縣級(jí)公立醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)制定、行為影響及后果。

20、基于全生命周期的y高校固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究。

21、戰(zhàn)略預(yù)算管理在h公司的應(yīng)用研究。

22、暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制問題的探討。

23、郵儲(chǔ)銀行江西省分行財(cái)務(wù)集中核算管理研究。

24、基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究。

25、lsx集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建研究。

26、鄭州煤電股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究。

27、d博物館內(nèi)部控制案例研究。

28、青島海爾并購?fù)ㄓ眉译姷呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。

29、sz公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制案例研究。

30、基于共享服務(wù)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究。

31、基于博弈論的jtl建筑公司納稅籌劃分析。

32、m公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究。

33、xj集團(tuán)預(yù)算松弛問題研究。

34、基于作業(yè)成本法的a煤炭公司成本管理研究。

35、風(fēng)帆公司并購q集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究。

36、興宏建筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

37、尤洛卡公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

38、h保險(xiǎn)公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式構(gòu)建研究。

39、d公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究。

40、gx證券公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究。

41、hg酒店戰(zhàn)略預(yù)算管理研究。

42、z公立醫(yī)院績效預(yù)算管理研究。

43、c集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與實(shí)施研究。

44、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國國旅的應(yīng)用研究。

45、s公司納稅籌劃問題研究。

47、綿陽市農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)績效研究。

48、重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院招生財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

49、湖南省兒童醫(yī)院預(yù)算管理改進(jìn)研究。

50、美容品牌綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

51、基于erp環(huán)境下s集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究。

52、基于的'財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包支撐系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

53、高?？蒲薪?jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理研究。

54、平衡計(jì)分卡在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用研究。

55、基于財(cái)務(wù)視角下m電業(yè)公司內(nèi)部控制問題研究。

56、基于財(cái)務(wù)共享模式下b集團(tuán)成本控制問題研究。

57、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究。

59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

60、信息技術(shù)企業(yè)的融資策略研究。

61、利宇新能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。

62、h公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題及改進(jìn)研究。

63、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在l化工企業(yè)的應(yīng)用研究。

64、蘇里格氣田d區(qū)天然氣產(chǎn)量預(yù)測與作業(yè)預(yù)算方法研究。

65、新疆油田科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理研究。

66、林木資源可持續(xù)利用視閾下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因研究。

67、基于web的高校上網(wǎng)認(rèn)證計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

68、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

69、書店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

70、公路上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建與應(yīng)用研究。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十六

國內(nèi)外金融市場變動(dòng)劇烈，導(dǎo)致企業(yè)融資難的問題越來越突出，如何保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營就是一個(gè)非常重要的焦點(diǎn)問題。但是，目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問題，使企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個(gè)中小環(huán)節(jié)，采取科學(xué)合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展。

資金管理監(jiān)督制度關(guān)聯(lián)性研究。

“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對(duì)日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。

資金管理，它是社會(huì)主義國家對(duì)企業(yè)資金的來源，資金的使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等項(xiàng)工作的總稱，也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專項(xiàng)資金管理。

貨幣資金在單位的各項(xiàng)活動(dòng)中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過多，否則就會(huì)導(dǎo)致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實(shí)施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀；

2、加強(qiáng)資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；

3、加強(qiáng)資金管理有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模。

貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)在建立和實(shí)施貨幣資金內(nèi)部管理制度中，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并采取相應(yīng)的措施：

1、加強(qiáng)管理貨幣資金的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，嚴(yán)格對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求；

2、明確責(zé)任分工、權(quán)限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備；

3、建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應(yīng)當(dāng)符合法律要求，銀行賬戶的開立、審批、核對(duì)、清理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效，現(xiàn)金盤點(diǎn)和銀行對(duì)賬單的核對(duì)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

很多企業(yè)常常不懂內(nèi)部管理方法，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定，人員沒有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮，再加上平時(shí)也不注意學(xué)習(xí)積累，會(huì)計(jì)知識(shí)貧乏，不按科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴(yán)重。而且有些會(huì)計(jì)人員的法制觀念不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，時(shí)有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生。

企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能，同時(shí)也制定了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善，而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時(shí)有效地發(fā)揮出來。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況模糊不清，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營情況又不是很了解，且財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的.意圖進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，而會(huì)計(jì)核又跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度只是一個(gè)形式，失去了本質(zhì)意義。

1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。

在我國，大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機(jī)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對(duì)現(xiàn)金對(duì)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對(duì)現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來看，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)崗位分工缺乏重視意識(shí)，缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度。

因?yàn)橹贫鹊闹贫ㄊ苋说闹饔^意思影響，即使是再完善的制定也會(huì)有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監(jiān)督機(jī)制，而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設(shè)，不能有效地得到執(zhí)行，進(jìn)而致使企業(yè)整個(gè)缺乏內(nèi)外部監(jiān)督。

企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學(xué)，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會(huì)人才資源，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用上，會(huì)更注重其專業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關(guān)鍵因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻對(duì)這不重視，認(rèn)為其可有可無，那么其實(shí)質(zhì)上也是形同虛設(shè)，沒有實(shí)質(zhì)上的意義。因此，只有大力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高其法制觀念，讓其充分認(rèn)識(shí)到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。

與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運(yùn)行的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠勝任會(huì)計(jì)崗位的工作首先的必備條件是要有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，這是對(duì)從事會(huì)計(jì)崗位工作的會(huì)計(jì)人員最基本能力的要求。同時(shí)，大力鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則及其相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)知識(shí)，豐富和更新財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)，并定期接受后續(xù)教育，且每年受教育時(shí)間不低于24小時(shí)。從而不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平。

貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應(yīng)當(dāng)對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍。

票據(jù)和印章的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章的管理，建立健全的票據(jù)及印章的管理制度，并明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。企業(yè)可以通過設(shè)置專門的登記簿對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一方面，防止空白票據(jù)的遺失或被盜用；另一方面，規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時(shí)單位必須加強(qiáng)對(duì)銀行預(yù)留印鑒的管理，不能由同一個(gè)保管全部印鑒。財(cái)務(wù)專用章應(yīng)該由授權(quán)的個(gè)人自行保管，個(gè)人私章必須由本人或者授權(quán)人員保管。另外，對(duì)已用和未用的票證應(yīng)當(dāng)由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時(shí)與開戶銀行對(duì)賬等等。

事物具有兩面性，即使再完善的制度也會(huì)有其自身的局限性。企業(yè)對(duì)貨幣資金的管理大部分是由人來進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)學(xué)上認(rèn)為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應(yīng)當(dāng)建立對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或者人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實(shí)到位。

通過對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理也是隨著經(jīng)營機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換而不斷變革的。所以要建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，拓寬籌資的渠道，盤活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運(yùn)用之中，收獲最大的效益，增強(qiáng)資金管理科學(xué)性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺(tái)階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。

[1]謝曉霞溫建清《金融經(jīng)濟(jì)·學(xué)術(shù)版》20xx年第11期。

[2]武曉虹.論企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范.商場現(xiàn)代化20xx年第11期。

[3]王勇.企業(yè)資金管理中存在的問題及對(duì)策.企業(yè)界20xx第2期。

[4]范曉蓉關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)資金管理的理論思考會(huì)計(jì)之友(中)20xx年第6期。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十七

自20xx年12月11日開始,我國正式加入wto,標(biāo)志著我國的產(chǎn)業(yè)對(duì)外開放進(jìn)入了一個(gè)全新的階段,隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),因此加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的增長和增強(qiáng)市場競爭力有著重要的意義,這也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財(cái)務(wù)管理工作做起,逐步完善財(cái)務(wù)管理制度,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實(shí)、可比性強(qiáng)的會(huì)計(jì)信息,促進(jìn)決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進(jìn)企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針,逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責(zé)清晰的財(cái)務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是指根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責(zé)及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度中存在著財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理無序、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度混亂、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確等問題。這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

資金是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的資產(chǎn),具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的.資金,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)參與市場活動(dòng)出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金失控,資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風(fēng)險(xiǎn)高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機(jī)制,加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟(jì)效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)占絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者,這樣的管理模式必然會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的混亂無序,擴(kuò)大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)面影響,不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是財(cái)務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息不透明、財(cái)務(wù)管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員,無法形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念來指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢(shì)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、投資者和經(jīng)營者分離,企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念,提高經(jīng)營管理者的思想認(rèn)識(shí),創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和方法,才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強(qiáng)化存貨管理,保障資金結(jié)構(gòu)的合理;建立應(yīng)收賬體系,規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場進(jìn)行投資的時(shí)候要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析,制定正確的投資決策,對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財(cái)務(wù)管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)投資項(xiàng)目啟動(dòng)后的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對(duì)中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔(dān)保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會(huì)化服務(wù)體系,政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo),改善企業(yè)的市場投資環(huán)境,引導(dǎo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著規(guī)范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財(cái)務(wù)管理工作效率低下,財(cái)務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),培養(yǎng)一支專業(yè)的復(fù)合型的財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍。形成合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會(huì)使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作水平。而構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能及時(shí)獲取各方面信息,配合各個(gè)部門的工作做好財(cái)務(wù)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財(cái)務(wù)管理的工作量,提高工作效率。

我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱力量,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí),也能促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十八

3）基于幾種神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別研究。

4）企業(yè)財(cái)務(wù)績效綜合評(píng)價(jià)體系研究。

5）高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析。

6）淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

7）淺談“營改增”政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響與對(duì)策。

8）企業(yè)規(guī)模、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)績效關(guān)系研究。

9）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性。

10）淺析民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范。

11）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范。

12）“營改增”對(duì)電信業(yè)財(cái)務(wù)影響分析——以中國聯(lián)通為例。

13）營改增對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)策略——以三甲醫(yī)院為例。

14）營改增對(duì)高校稅負(fù)及財(cái)務(wù)管理影響的探討。

15）大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績效管理。

16）基于層次分析法的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究。

17）企業(yè)資源對(duì)供應(yīng)商整合及財(cái)務(wù)績效的影響。

18）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施。

19）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。

20）上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警問題及對(duì)策。

21）“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

22）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析。

23）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其防范。

24）如何審核分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。

25）現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值探討。

26）上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析問題研究。

27）新常態(tài)下交通運(yùn)輸投資企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的探討。

28）公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息公開制度設(shè)計(jì)研究。

29）財(cái)務(wù)信息公開對(duì)公立醫(yī)院的影響研究。

30）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及對(duì)策研究。

31）大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建。

32）現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究。

33）政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告試編階段問題研究。

34）試論高校財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展及趨勢(shì)。

35）會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析。

36）淺談公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范。

38）關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)與銷售關(guān)系的探討。

39）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享對(duì)企業(yè)決策的影響及其應(yīng)用。

40）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

41）集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)成員企業(yè)投資價(jià)值的影響。

42）限購背景下的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

43）關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的分析與研究。

44）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考。

45）輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——以小米手機(jī)為例。

46）基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析——以格力電器為例。

47）企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究。

48）電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究。

49）對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考。

50）供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)策略研究。

51）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全問題分析及防范。

52）內(nèi)部控制視角下的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建及完善策略。

53）基于ahp—dea的傳媒業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)研究。

54）跨國集團(tuán)服務(wù)共享下財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換探討。

55）農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的困境及其化解路徑。

56）基于現(xiàn)金流量的復(fù)合型財(cái)務(wù)預(yù)警模型構(gòu)建研究。

57）我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中的問題及對(duì)策研究。

58）試論我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策。

59）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。

60）淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

62）淺議財(cái)務(wù)共享中心模式對(duì)績效管理設(shè)計(jì)的影響。

63）“營改增”對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的影響及應(yīng)對(duì)分析。

64）基于現(xiàn)金流的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建——以云南省高校為例。

65）關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策。

67）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析。

68）秦代縣級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制與日常運(yùn)作。

69）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略探討。

70）我國上市銀行綠色信貸表現(xiàn)及其財(cái)務(wù)績效關(guān)聯(lián)性研究。

71）基于財(cái)務(wù)監(jiān)督理論的央企業(yè)務(wù)招待費(fèi)治理研究。

73）大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量提升路徑探析——基于會(huì)計(jì)流程再造。

74）上市公司內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)質(zhì)量影響研究。

75）基于交易與整合的企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

76）論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范策略。

79）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究。

80）淺談財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

81）淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題及對(duì)策。

82）淺議“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

83）上市公司財(cái)務(wù)分析及對(duì)策研究——以上海家化為例。

84）高校財(cái)務(wù)信息披露質(zhì)量提升思考——基于博弈論的視角。

85）基于現(xiàn)金流的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理初探。

87）關(guān)于施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)探討。

88）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與預(yù)警對(duì)策。

89）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析局限性反思之反思及有用性分析。

90）淺析工程企業(yè)公司治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問題。

91）基于醫(yī)院核心財(cái)務(wù)的醫(yī)院資源規(guī)劃業(yè)務(wù)管理分析。

92）會(huì)計(jì)信息化背景下企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

93）新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路。

94）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范。

95）中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

96）中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的`成因與對(duì)策分析。

98）淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與內(nèi)部控制對(duì)策。

99）企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

100）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探討。

101）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

102）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新。

103）上海汽車集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

104）林業(yè)上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究——基于因子分析法和聚類分析法。

105）節(jié)能環(huán)保上市公司財(cái)務(wù)績效與變動(dòng)趨勢(shì)研究。

106）淺談通過財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平。

107）淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其改進(jìn)。

108）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題及解決對(duì)策。

109）輝騰線纜有限公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及對(duì)策。

111）知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策。

112）會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策。

113）營改增對(duì)房開企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響探討。

114）物流企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理問題研究。

115）淺析如何利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

116）創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)研究。

117）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討。

118）大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享對(duì)跨國企業(yè)集團(tuán)業(yè)績的影響。

119）建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系探討。

120）淺析中國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略。

121）新農(nóng)村建設(shè)中村級(jí)財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策分析。

122）山東省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究——基于幾個(gè)重點(diǎn)城市的調(diào)查數(shù)據(jù)。

123）宏觀政策調(diào)整下企業(yè)社會(huì)資本與財(cái)務(wù)彈性儲(chǔ)備決策。

124）營改增對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)影響及解決途徑。

125）可持續(xù)發(fā)展視角下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究。

126）淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題及解決措施。

127）新時(shí)期醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的方法。

128）淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。

129）淺談企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范措施。

130）財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用分析。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇十九

民營企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都獲得了較大幅度的增長，成為一股重要的經(jīng)濟(jì)力量，為我國gdp的增長做出了重要的貢獻(xiàn)。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營企業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，本文將針對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題開展研究和討論，深入的分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決策略，旨在為民營企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提供一些幫助。

改革開放以來，民營企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷放緩，著重提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，在這種情況下，民營企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，而其自身存在的財(cái)務(wù)管理問題也更加凸顯，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升，這就需要民營企業(yè)積極采取有效的措施提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，否則將會(huì)被社會(huì)淘汰。目前，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題已經(jīng)引起了社會(huì)廣泛的關(guān)注和重視，成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，本文對(duì)這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念比較落后，缺乏財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。很多民營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營發(fā)展模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機(jī)密事件，而從事財(cái)務(wù)管理工作的人員也多是親屬，財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求較高，因此財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對(duì)資金管理存在一些問題，資金額利用效率不高。

3.財(cái)務(wù)管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營企業(yè)存在的重要問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度不足。

4.有些民營企業(yè)還沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，并且財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，這些問題都影響了財(cái)務(wù)管理積極作用的發(fā)揮。

（一）解放思想，樹立新型的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

民營企業(yè)要想從根本上改變目前財(cái)務(wù)管理存在的問題，一定要解放思想，樹立新型的財(cái)務(wù)管理觀念。首先，民營企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量，是企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)，還需要對(duì)民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步明確，可以考慮實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過去落后的管理觀念，切實(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。最后，民營企業(yè)還應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，否則將有可能導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。因此，民營企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展都需要緊跟市場的變化，根據(jù)市場的變化情況來調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也可以通過多元化的投資方式來分散風(fēng)險(xiǎn)。用發(fā)展的眼光對(duì)發(fā)展中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，事先做好防范。

（二）加強(qiáng)對(duì)融資和資金的管理，豐富民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

不論是什么類型的企業(yè)，其運(yùn)營和發(fā)展都離不開資金的支持，由于國營企業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較久，社會(huì)信譽(yù)比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強(qiáng)對(duì)融資和資金的管理。首先，民營企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴(kuò)寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營企業(yè)一定要做好詳細(xì)的投資規(guī)劃，避免發(fā)生盲目跟風(fēng)的情況，使企業(yè)承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，民營企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平，縮減不必要的開支，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。另外，還需要不斷豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。由于民營企業(yè)自身的性質(zhì)因素，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，民營企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高內(nèi)部控制的`水平。

目前多數(shù)民營企業(yè)都具有家族式經(jīng)營特點(diǎn)，還沒有形成現(xiàn)代化的管理體系，相關(guān)的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財(cái)務(wù)管理制度不健全對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，要特別注意對(duì)細(xì)節(jié)處的規(guī)定，保證所有的財(cái)務(wù)管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，還需要設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，保證所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)可靠。另外，為了提高財(cái)務(wù)管理工作的的質(zhì)量和效率，企業(yè)還需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度，積極借助計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)管理組織基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

健全完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要保障，因此民營企業(yè)需要設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，為財(cái)務(wù)管理提供重要的組織基礎(chǔ)。另外，吸收高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。由于財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個(gè)方面，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，從而對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此民營企業(yè)管理人員就需要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，改變過去任人唯親的思想。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育，為財(cái)務(wù)管理人員接受培訓(xùn)提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。

加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢(shì)。因此，民營企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理觀念，利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施都可以落到實(shí)處，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促使民營企業(yè)獲得健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。

[1]李淑霞.吉林省民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[j].吉林農(nóng)業(yè),20xx,(10):95,94.

[2]裴智聰.民營企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題研究[j].中外企業(yè)家,20xx,(8):45,47.

[3]胡盈.生財(cái)有道--民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的財(cái)務(wù)管理問題研究[j].經(jīng)濟(jì)視野,20xx,(16):156.

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目篇二十

3會(huì)計(jì)造假與倫理道德建設(shè)。

4會(huì)計(jì)政策選擇的風(fēng)險(xiǎn)與防范。

5會(huì)計(jì)政策選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響。

6會(huì)計(jì)信息失真的經(jīng)濟(jì)學(xué)透視。

7會(huì)計(jì)信息在公司治理中的作用。

8會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的中外比較。

9會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與公司治理結(jié)構(gòu)問題研究。

10會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場發(fā)展。

11會(huì)計(jì)方法選擇對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的影響。

12會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的問題及改進(jìn)措施。

13會(huì)計(jì)監(jiān)管與審計(jì)的關(guān)系。

14會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則在實(shí)際中的應(yīng)用分析。

15會(huì)計(jì)舞弊的識(shí)別與治理。

16會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與風(fēng)險(xiǎn)控制。

17會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與會(huì)計(jì)政策選擇問題研究。

18會(huì)計(jì)制度與稅法差異的比較分析與協(xié)調(diào)。

19會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際化及其對(duì)中國的影響。

20會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本核算的規(guī)范作用。

21會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際協(xié)調(diào)與趨同。

22會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

23建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的會(huì)計(jì)管理模式。

24謹(jǐn)慎性信息質(zhì)量要求的局限性及其改進(jìn)。

25會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與資本市場發(fā)展。

26企業(yè)管理創(chuàng)新的會(huì)計(jì)學(xué)分析。

27企業(yè)會(huì)計(jì)與非營利組織會(huì)計(jì)的比較研究。

28企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇行為研究。

29企業(yè)目標(biāo)、會(huì)計(jì)目標(biāo)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

30企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)。

31企業(yè)信用缺失的治理。

32權(quán)責(zé)發(fā)生制在我國政府會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。

33上市公司會(huì)計(jì)信息供給與需求問題研究。

34上市公司會(huì)計(jì)信息披露的誠信問題分析。

35上市公司會(huì)計(jì)信息披露問題與對(duì)策研究。

36社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科體系的影響分析。

37社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)理論與方法的影響。

38試論會(huì)計(jì)信息的預(yù)測價(jià)值。

39試論我國會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的構(gòu)建?

40試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)改革問題?

41試論中國會(huì)計(jì)的國際協(xié)調(diào)?

54現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。

55現(xiàn)代會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)資源配置過程中的功能分析。

56現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)監(jiān)督。

57消費(fèi)稅稅務(wù)籌劃理論與應(yīng)用研究。

58小企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施問題研究。

59新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際趨同。

60新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)不確定性問題的`會(huì)計(jì)處理。

61新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性與相關(guān)性的權(quán)衡。

62新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持。

63新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)監(jiān)管問題研究。

64新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

65衍生金融工具會(huì)計(jì)理論與方法研究。

66養(yǎng)老金制度與養(yǎng)老金會(huì)計(jì)問題研究。

67政府補(bǔ)助的效益評(píng)估問題研究。

68政府采購制度對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的影響。

69知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新。

綠色gdp和綠色會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析。

77轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期會(huì)計(jì)的特征分析。

78資產(chǎn)的定義及其特征研究。

79資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)計(jì)量問題研究。

80公允價(jià)值計(jì)量屬性的經(jīng)濟(jì)后果分析。

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