物業(yè)供暖工作匯報(通用18篇)

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物業(yè)供暖工作匯報(通用18篇)
時間:2023-11-19 14:23:15     小編:筆硯

總結(jié)有助于我們把握事物的本質(zhì),提高問題解決能力,做到事半功倍。在寫總結(jié)之前,我們需要明確總結(jié)的目的和要點(diǎn),以便更好地進(jìn)行總結(jié)。這些是修辭手法的具體例子和運(yùn)用技巧,供大家參考和借鑒。

物業(yè)供暖工作匯報篇一

為推進(jìn)2022年度供熱保障工作進(jìn)度,確保城關(guān)區(qū)今冬明春供暖安全穩(wěn)定運(yùn)行,城關(guān)區(qū)提前謀劃、周密部署,全力以赴加強(qiáng)供熱采暖管理,對轄區(qū)供熱站進(jìn)行督導(dǎo)檢查,制定完善服務(wù)措施,保障居民溫暖過冬。

因受疫情影響,全區(qū)供熱行業(yè)本年度夏秋季檢修、維修作業(yè)時間較往年有明顯壓縮,供熱準(zhǔn)備時間也較往年大為縮短。9月1日,城關(guān)區(qū)住建局主動對接市級供熱管理部門,并由區(qū)物業(yè)服務(wù)中心組建5個聯(lián)合檢查小組會同25個街道,對全區(qū)80個重點(diǎn)供熱站開展督導(dǎo)檢查。在一個月的檢查中,共發(fā)現(xiàn)存在供熱制度不全、設(shè)施維保緩慢、消防器材過期等方面問題58個,并現(xiàn)場反饋至供熱站負(fù)責(zé)人,對供熱設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全方位巡查檢修,及時排除安全運(yùn)行故障和隱患,要求屬地街道跟蹤對反饋問題在2個工作日內(nèi)解決。

9月8日,城關(guān)區(qū)下發(fā)做好2022-2023年度供熱準(zhǔn)備工作的通知,要求各街道按照國家和省市區(qū)關(guān)于安全供熱、及時供熱和清潔供熱工作要求,安排專人督促轄區(qū)供熱單位,扎實做好供熱設(shè)施的檢修維護(hù)和所供小區(qū)的宣傳動員,并指導(dǎo)完善供熱應(yīng)急預(yù)案和運(yùn)行規(guī)章制度,保障今冬供熱各項工作有序推進(jìn)。與此同時,在城關(guān)區(qū)供暖準(zhǔn)備工作推進(jìn)會上,針對今冬供熱存在的相關(guān)問題,分析具體原因,并逐個提出解決意見,安排專人跟蹤落實,8個重點(diǎn)問題均已在10月20日前完成研究解決。

同時,為建立健全供熱突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制,區(qū)物業(yè)服務(wù)中心健全完善《城關(guān)區(qū)供熱突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,全面壓實屬地監(jiān)管職責(zé),落實供熱企業(yè)主體責(zé)任,督促供熱企業(yè)健全完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并依托轄區(qū)大型供熱企業(yè)和專業(yè)維修施工單位,組建供熱突發(fā)事故應(yīng)急搶修力量,做到供暖設(shè)備、材料、人員“三落實”,一旦發(fā)生鍋爐故障、管道爆管等突發(fā)事件,立即聯(lián)系組織開展應(yīng)急搶修,力爭在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常供熱。

在接訴即辦方面,城關(guān)區(qū)住建局按照蘭州市今冬明春城市供熱保障方案要求,主動搭建供暖期問題反饋平臺,暢通群眾投訴舉報渠道,并在“城關(guān)住建微信公眾號”公布全區(qū)各供熱站點(diǎn)24小時值班服務(wù)電話,嚴(yán)格落實24小時值班值守,及時處理熱用戶訴求及保障服務(wù)。要求各街道加大供熱問題接訴即辦力度,增派專人負(fù)責(zé),動態(tài)跟蹤派單辦理情況,掛賬督辦,逐項銷賬。各供熱單位落實主體責(zé)任,強(qiáng)化入戶測溫,及時發(fā)現(xiàn)和解決群眾訴求。舉一反三,做到未訴先辦,提升服務(wù)水平。同時開展“訪民問暖”活動,實現(xiàn)采暖季供熱問題“一降三升”。今年以來,城關(guān)區(qū)采暖季居民熱線供熱投訴總量持續(xù)下降。

物業(yè)供暖工作匯報篇二

提高供暖質(zhì)量事關(guān)百姓切身利益、事關(guān)社會穩(wěn)定、和諧。供暖辦本著“強(qiáng)化監(jiān)管,重在指導(dǎo),一切有利于提高供暖質(zhì)量的原則”,對城鎮(zhèn)供暖面積超過2萬平方米的十一家供暖企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)審查,提出科學(xué)的整改方案,督促企業(yè)未雨綢繆,早動手、早準(zhǔn)備,零距離指導(dǎo)、無條件服務(wù)。在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在企業(yè)的積極配合下,供暖工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢,群眾反映供暖效果較好。

自二七年四月份以來,供暖企業(yè)在供暖辦的指導(dǎo)和督促下,按照整改計劃認(rèn)真開展設(shè)備更新改造、鍋爐檢修、管線打壓、管網(wǎng)改造等工作,各供暖企業(yè)克服資金短缺,煤價、電價上漲等不利因素,想方設(shè)法多方籌集資金,今年總投資800萬元,歷時6個月,供暖準(zhǔn)備工作成效顯著,為今冬正常供暖奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

(一)鍋爐、附屬設(shè)備維修及管網(wǎng)改造。

針對上個供暖期個別企業(yè)出現(xiàn)的問題,供暖辦嚴(yán)格監(jiān)管、督促、指導(dǎo)供暖企業(yè)對鍋爐及附屬設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行維修和保養(yǎng),對供暖效果反映不好的管網(wǎng),徹底改造。

1、鍋爐及附屬設(shè)備改造。

十一家供暖企業(yè)共投資400萬元,對鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行維修改造,為今冬正常供暖打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、外管網(wǎng)更新改造。

外管網(wǎng)改造按計劃全部完成,達(dá)11,500延長米,投資200萬元。這次改造,解決了因漏水造成居民室內(nèi)不熱的問題,并且降低了供暖企業(yè)運(yùn)行成本。

3、不熱用戶室內(nèi)供暖設(shè)施的改造。

對不熱用戶室內(nèi)供暖設(shè)施進(jìn)行改造,共改造835戶,面積84,700平方米,投資200萬元,從根本上解決了因管網(wǎng)老化和設(shè)計不合理而引起的采暖不熱的問題。

4、供暖企業(yè)采取根治措施,確保供暖質(zhì)量。

暖氣是商品,供暖企業(yè)在足額收取采暖費(fèi)的前提下,必須要確保供暖質(zhì)量,供暖企業(yè)舍得投入,集中力量對鍋爐及附屬設(shè)備進(jìn)行維修改造,對效果不佳的管網(wǎng)徹底改造。

(二)加強(qiáng)燃煤儲備,確保燃煤質(zhì)量。

十一家企業(yè)需用煤8.5萬噸,現(xiàn)已購進(jìn)6萬噸,不足部分正在加緊采購。

供暖辦嚴(yán)格要求供暖企業(yè)采購優(yōu)質(zhì)燃煤,以確保供暖質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)宣傳工作。

長久以來,由于供暖工作無法可依,導(dǎo)致有些采暖用戶私接濫改,偷放供暖用水,嚴(yán)重影響鍋爐正常運(yùn)行。為改變這種局面,供暖辦加大宣傳力度,多次在電視和縣報發(fā)布了禁止采暖用戶私自聯(lián)網(wǎng)及私自放取供暖用水的通告,多次在縣報發(fā)表關(guān)于供暖工作的報道,使用戶了解供暖情況。送發(fā)了7次供暖情況反映,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告供暖工作進(jìn)展情況。

(四)無條件服務(wù)和零距離指導(dǎo)供暖企業(yè)。

1、有些供暖企業(yè)資金少,管理沒有步入正軌,缺乏專門的技術(shù)人員,在設(shè)計、施工中遇到很多實際困難,供暖辦技術(shù)人員放棄了雙休日和節(jié)假日,每天積極主動下到各供暖企業(yè)第一線,無條件服務(wù)和零距離指導(dǎo)供暖企業(yè),幫助企業(yè)解決技術(shù)難題和諸多困難。

2、幫助企業(yè)追繳欠費(fèi)。以前由于各種原因,有部分采暖用戶拖欠供暖企業(yè)采暖費(fèi),造成企業(yè)虧損,甚至影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。供暖辦幫助企業(yè)向欠費(fèi)用戶所在單位發(fā)出了催收取暖費(fèi)的函,限期繳費(fèi)。對極少數(shù)拒不繳費(fèi)的用戶,申請法院強(qiáng)制執(zhí)行。這一舉措,效果顯著,大部分用戶都能按期繳納欠費(fèi)。

(五)幫助用戶解決實際困難。

供暖辦規(guī)定各供暖企業(yè)設(shè)立24小時值班熱線電話,同時供暖辦也設(shè)立了24小時值班熱線電話,極大地方便了采暖用戶。用戶可以隨時撥打,幫助用戶解決實際困難。真正把黨和政府的溫暖送到千家萬戶。

(六)信訪工作。

截止年末,已接待來電、來訪、來信400多人次,上訪的主要原因是一棟樓有幾戶沒交取暖費(fèi)而沒供暖;供暖不及時;反映供暖溫度不達(dá)標(biāo)的等。這些上訪問題都妥善得到解決,讓群眾滿意、高興而歸。

以上這些成績的取得,是縣委、縣政府執(zhí)政為民、高度重視的結(jié)果,是各供暖企業(yè)以大局為重,以百姓冷暖為念、不懈努力的結(jié)果。

1、個別供暖企業(yè)未按供暖辦的要求對管線全部打壓,存在個別管網(wǎng)漏水的隱患。

2、部分居民樓用戶管道改造無專業(yè)技術(shù)人員,盲目改造影響供暖整體效果,并且二次改造浪費(fèi)人力物力。

3、個別私營企業(yè)無視用戶的利益,由于自己經(jīng)營不力,造成連年虧損,而將這部分損失轉(zhuǎn)嫁給用戶,動輒以不供暖相要挾,即使供暖也是晚供暖早停暖,或者在供暖中偷工減料,達(dá)不到供暖質(zhì)量。

4、個別私營企業(yè)主采用跑馬圈地的方式,把攤子做大,買下很多的小供暖點(diǎn),一旦設(shè)備、管網(wǎng)老化,無力供暖,就會以賠錢為由,不給用戶供暖,并以此要挾政府,甚至將包袱甩給政府。最終會導(dǎo)致許多用戶無法取暖,會直接影響社會的和諧穩(wěn)定。

5、隨著改制,一些企業(yè)的破產(chǎn),導(dǎo)致原來聯(lián)網(wǎng)的用戶無法正常采暖。如種子公司供暖點(diǎn)、外貿(mào)服裝廠供暖點(diǎn)。

6、一些單位的動遷,導(dǎo)致原來依靠其供暖的用戶無法取暖。如看守所供暖點(diǎn)、供電局供暖點(diǎn)。

1、進(jìn)一步增強(qiáng)做好供暖工作的緊迫感、責(zé)任感,堅持不懈抓供暖,強(qiáng)化監(jiān)管保供暖,督促、指導(dǎo)企業(yè)順利完成今冬供暖工作。

2、繼續(xù)搞好跟蹤服務(wù),協(xié)調(diào)幫助供暖企業(yè)克服困難,確保今冬供暖萬無一失。

3、強(qiáng)化宣傳,營造氛圍,形成企業(yè)及主管部門凝心聚力保供暖、社會支持供暖事業(yè)的良好局面,使人人都能把供暖事業(yè)當(dāng)作自已的事來辦。

4、加大監(jiān)管力度,履行執(zhí)法職能。

供暖辦依據(jù)《岫巖滿族自治縣供暖管理實施細(xì)則》,對供暖企業(yè)加大監(jiān)管力度,對供暖不及時,供暖溫度達(dá)不到要求以及擅自提前停止供暖等違法行為將依法制裁;對采暖用戶私接亂改、盜用供暖設(shè)施循環(huán)熱水等影響供暖效果的不法行為,將依法對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

群眾利益無小事,做好供暖工作更是關(guān)系群眾切身利益的一件大事。供暖辦將不遺余力、不辱使命,全力以赴抓好供暖工作,讓百姓溫暖過冬。

物業(yè)供暖工作匯報篇三

我是20xx年9月來到熱力公司,因為我是搞計算機(jī)的,所以對集中供熱了解的`不是很多,但自我第一天來到這個集體,就覺到熱力人的熱情與友好,班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,使我很快的融入了這個大集體中,就像在家中一樣溫暖,在這里每一項工作對我來說,都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機(jī)會,遇到不懂的問題,班長總是耐心的為我解答,使我掌握了不少有用的知識。

剛到二工區(qū),對各站的地理位置,所管轄的小區(qū),閥門位置不是很清楚,所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理,軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動,我都會積極地參加。

進(jìn)入11月份后,為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運(yùn)轉(zhuǎn),我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,例如檢查儀表,泵的磨合聲音,固定螺絲的牢固等,有的換熱站水箱不符要求,象縣開發(fā)站,就重新訂做了一個新水箱,班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜,才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,并清理干凈,現(xiàn)在新水箱己投入使用,絲毫沒有影響集中供熱,到了中旬,工區(qū)里開始對各站的試水工作,對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計,并及時聯(lián)系了廠家售后人員,以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障,我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃,確保在運(yùn)行前全部到位。

軟化水在供熱運(yùn)行中,占據(jù)著得要位置,而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,就是化驗藥劑,所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法,連夜就制出34份化驗藥劑,并及時地送到各站,看著合格的軟化水,我心中的石頭總算落了地。

在供熱初期,我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系,開通閥門的種種情況,都是互相有聯(lián)系的,所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作,加班加點(diǎn)是在所難免的,但我們都沒有怨言,因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站,我工區(qū)的各班長,主任和公司領(lǐng)導(dǎo),搶險隊在站里清理換熱器,一切都在有序的進(jìn)行,終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,循環(huán)泵水封漏水,也是搶修了三個小時,只有多參與到實際情況中,才能增長知識提高素質(zhì)。

后來等到各站運(yùn)行正常后,我就參與到管理換熱站的工作中來,這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會,哪個站需開通閥門,維修設(shè)備,哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料,有一次在消防隊站,負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點(diǎn),到凌晨1點(diǎn)還是沒找到,急得我不行,主任對我說凡事不要慌張,找到問題想辦法,一步一步來,一項一項排除,事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試,一個閥門一個閥門的檢查,終于找到問題的根源,并讓施工單位及時排除故障,正常供熱。

經(jīng)過這一段時間,我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處:

一是有時不認(rèn)真,有些工作做的不徹底。

二是專業(yè)知識欠缺,這就更需霜我努力學(xué)習(xí)。

三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,慌了手腳。

在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):

1、嚴(yán)格要求自己,把工作做細(xì)做精。

2、虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識,做到說一知二的鏡界。

3、努力干好本職工作,積極完成上級交給的各項任務(wù)。

總之,我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者!

物業(yè)供暖工作匯報篇四

俗話說:“成績不說沒不了,問題不說不得了”。在xx年的工作中我還存在著諸多的問題與不足。

總結(jié)過去的一年,因我剛涉及管理,經(jīng)驗嚴(yán)重不足,面對突發(fā)事件時,缺乏決策力害怕承擔(dān)責(zé)任,內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動性不夠,缺乏全局意識;對發(fā)生的問題缺乏前瞻性,缺乏學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。

根據(jù)上一年度所發(fā)生的問題,我對自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問題深有感觸。比如說:年度總結(jié)表彰會時,我因個人私利而未聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,擅自上臺表演節(jié)目。此種舉動嚴(yán)重的干擾了大會的正常進(jìn)行,并使大會因此延誤了15分鐘,造成了極其惡劣的影響,我對此深感悔恨。

再如:外網(wǎng)施工安全防護(hù)問題、溝內(nèi)作業(yè)安全帽問題、勞動紀(jì)律問題等,雖然問題的責(zé)任人都及時的受到了懲處,但是違反制度的現(xiàn)象依然屢禁不止。所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及查處力度,形成一種互相監(jiān)督的管理模式。

回首xx年,我在苦中感受為用戶送去溫暖的快樂,我在累中體會自身價值的意義。酷署中有我施工的身影,冰雪中留下了我搶險的足跡,我用真誠來丈量無數(shù)個夜晚的漫長,在親人的期待里,我把自己奉獻(xiàn)給了一個個需要我?guī)椭挠脩簟?/p>

展望20xx年我一定會認(rèn)真踐行“責(zé)任”二字,把董事長的“四十字”方略牢記心中,把閆總關(guān)于“責(zé)任”的定義落實到各項工作中,改正自身存在的問題,逐漸形成符合公司要求的管理模式,打造良好的自身素質(zhì),不斷提升服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能,為熱力事業(yè)的蓬勃發(fā)展付出自己的一份努力,為保證集團(tuán)久遠(yuǎn)、安全的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量。

物業(yè)供暖工作匯報篇五

轉(zhuǎn)眼20xx年將要過去,從我進(jìn)入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等,無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個月,但是工作感受很多,收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),教育和同事的幫助,關(guān)心,也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,自己始終堅持勤懇做事,誠懇做人的原則,認(rèn)真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,雖然取得了一定的成績,但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。

供熱工作存在的主要問題:

(一)開發(fā)熱用戶不合理,平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,散熱量大、保溫設(shè)施不好,后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽(yù)受損。

(二)供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,檢查涉及到居民難度更大,特別是私接現(xiàn)象,供暖設(shè)施在其居室內(nèi),不好查處。

(三)與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),而我們畢竟人少,直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大,比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

回顧這三個月,完成了一些工作,取得了一些成績,總結(jié)下來有以下幾方面的收獲。

(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有樹立服務(wù)意識,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

(四)要加強(qiáng)與同事的交流,要與同事做好溝通,解決同事工作上的情緒問題,要與同事進(jìn)行思想交流。

關(guān)于下一年的工作計劃和目標(biāo):

利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,不斷開拓先的熱用戶,提高供熱量,降低供熱損耗。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行,新年度的開發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,我們在一定程度上取得了些成績,但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻。

面對新的任務(wù),我們充滿了堅定的信念和必勝的決心,我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去,齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè),為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

物業(yè)供暖工作匯報篇六

20xx年xx月,供暖期即將結(jié)束,雖然我取得了一定的成績,但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。

通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時的參與,學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識,做好了知識儲備。與此同時學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗,然后將其好的地方總結(jié)到一起,再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。

工作期間,積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況,并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計摸底工作,將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對,為熱力站正常運(yùn)行打好了堅實的基礎(chǔ)。

通過各換熱站反饋的故障信息,積極組織處理排除了一些設(shè)備故障,對容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方,做了詳細(xì)的`記錄并整理,及時反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。

經(jīng)過這一采暖季的工作,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處:

一是有時不認(rèn)真、有些工作做的不徹底,

二是對于供暖運(yùn)行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí),

三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。

在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長,需要學(xué)習(xí)的東西還很多,但我有信心,可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),勝任自己的工作。

在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):

1、嚴(yán)格要求自己,把工作做細(xì)做精。

2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識,做到說一知二的境界。

3、努力干好本職工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

總之,我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。

物業(yè)供暖工作匯報篇七

今年,根據(jù)《市供熱管理局“冬季暖意見”工作要點(diǎn)》的要求,在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市供熱局領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下,在各相關(guān)職能部門的積極配合下,我站認(rèn)真組織開展了冬季供暖工作,截止目前我站供熱管道運(yùn)行情況良好,供熱收費(fèi)工作取得較大進(jìn)展。現(xiàn)將我站xx年冬防冬防工作總結(jié)匯報如下:

我站共有供熱職工357名,其中:離退休人員257名,退休人員143名。供熱站人均為臨時工。

一)加強(qiáng)供熱管理,嚴(yán)格管理。

1、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定,認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行安全管理。今年,我站共接送設(shè)備設(shè)施設(shè)備148項次,其中設(shè)備事故14項,重大事故13項,設(shè)備運(yùn)行記錄10項,設(shè)備設(shè)施完好率97%以上。

2、認(rèn)真做好節(jié)假日的供熱管道安全運(yùn)行管理工作,嚴(yán)格做到不定期巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即處理。今年,共檢修供熱管道515項次,其中:水泵158項次,供熱爐8項次,水泵207項次,供熱鍋爐83項次;水鍋爐95項次,水泵74項次。

3、積極開展冬季節(jié)期間供熱安全生產(chǎn)大檢查,對各類易發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)事故的地段以及設(shè)施進(jìn)行了全面安全檢查,查出不安全隱患45處,整改57處,整改率為100%。

4、做好節(jié)假日的水、電、暖、天然氣供暖工作。今年,根據(jù)我站的實際情況,我站在冬季節(jié)前對供熱站的電線進(jìn)行全面檢查并對用戶進(jìn)行節(jié)日期間的供熱安全檢查。

5、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供熱工作計劃,嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定,嚴(yán)格按照《供熱站管理辦法》執(zhí)行。

6、按要求做好供暖供熱工作,我站對供電站的供熱管道進(jìn)行全面檢查并對供熱站進(jìn)行了節(jié)日期間的節(jié)日期間的供熱安全檢查,節(jié)日期間供熱管道運(yùn)行情況良好,未發(fā)生安全事故。

7、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供暖管理規(guī)定,嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)嵴具M(jìn)行供熱。對用戶供暖中出現(xiàn)的問題,能及時進(jìn)行了整改,供熱站的用熱管道運(yùn)行情況良好。

8、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供熱管理規(guī)定,我站對供熱用戶進(jìn)行供熱管網(wǎng)建設(shè)的規(guī)范化建設(shè),對供熱管道進(jìn)行了全面檢查,對用戶供暖中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。供熱站的節(jié)日期間供熱管道運(yùn)行情況良好,未發(fā)生安全事故。

二)加大節(jié)能減排力度,降低供熱成本。

節(jié)能減排的關(guān)鍵在于節(jié)能環(huán)保,我們對節(jié)能環(huán)抱著“節(jié)約為先、不浪費(fèi)、不浪費(fèi)、不造成經(jīng)濟(jì)損失”的原則進(jìn)行了嚴(yán)格管理。

9、加強(qiáng)用水、用電管理,節(jié)約用水,我站共有節(jié)能燈具5750盞,水龍頭455個,管道7400余個,用水用電5000余次,節(jié)約用水量96萬多方,同時,加強(qiáng)用水用水管理,對用水戶的管理進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格控制用水用電,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

10、嚴(yán)格控制供熱溫度,嚴(yán)格供熱時間,嚴(yán)格做到“人在、時間、溫度”五要素的準(zhǔn)確供熱,嚴(yán)格實行“五無”供熱,確保用電安全。

11、嚴(yán)格執(zhí)行“xx日一檢、一用一報”制度,做好節(jié)水、節(jié)電工作。

三)加強(qiáng)設(shè)備技改工作,提高供熱質(zhì)量。

12、今年,我站對供熱管道運(yùn)行進(jìn)行了全面的技改,改造了供熱管道12200余米,更換1260余座,并更換冷水管,更換熱風(fēng)機(jī)30余臺,更換變壓器20余次,更換熱風(fēng)機(jī)7臺。同時,對鍋爐進(jìn)行了全面的技改。

13、對供熱管線和電容器全部更換,更換熱風(fēng)機(jī)10臺,更換變壓器10臺。

14、對供熱站的供熱設(shè)施進(jìn)行全面的維修更換,對供熱設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。

四)強(qiáng)化供熱質(zhì)量管理,確保我站供暖正常。

15、加強(qiáng)設(shè)備的維修維護(hù)和運(yùn)行管理,及時排除設(shè)備故障,確保生產(chǎn)運(yùn)行正常進(jìn)行。

16、加強(qiáng)對供熱工的管理工作,嚴(yán)格落實“三級”責(zé)任制,加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn),確保設(shè)備運(yùn)行正常,無設(shè)備事故和安全事故,確保我站供熱正常運(yùn)行。

五)開展節(jié)能降耗,降低成本。

17、認(rèn)真落實節(jié)能環(huán)保政策,

物業(yè)供暖工作匯報篇八

我從1998年開始就一直從事供暖工作,就是在這里我開始了人生的新起點(diǎn),多年來的風(fēng)風(fēng)雨雨,我經(jīng)歷、目睹了供暖事業(yè)的成長與發(fā)展,同時,我也在不斷的完善著自我,憑著我自己對工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn),20xx年,我受單位領(lǐng)導(dǎo)指派,擔(dān)任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長一職。幾年來我在供暖行業(yè)基層換熱站一個平凡的崗位上默默工作,辛勤耕耘,以一個新時期青年女工人的身份,不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個大字——愛崗敬業(yè)。

做為一名女班長,為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實有力,工作中我堅持以身作則,吃苦在前,以自身的實際行動帶動全站職工。

班里的幾名職工大部分都比我大,我從沒有因為我是班長而擺架勢,干什么活,我都主動干在前面。記得在我剛擔(dān)任班長那年冬天的一個夜里,4歲的女兒因感冒燒到39度,我和愛人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),這時,突然接到班里電話,說是補(bǔ)水壓力下降,一直上不來。我一聽,感覺事情不秒,穿上衣服就要走,但女兒聽到我要走,便哭著喊著:媽媽,媽媽,我要媽媽,媽媽不走!聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲,我的心都要碎了,我毅然摔門而去。到了站上,根據(jù)情況,經(jīng)過和其他人員分析判斷,很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞,我立刻拿上工具,帶著值班人員趕到現(xiàn)場,只見熱乎乎的水噴的到處都是,我二話沒說,把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門,由于天太黑,水壓過高,蒸汽又很大,根本就什么都看不清,我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門,經(jīng)過20多分鐘的努力,終于換好了閥門,但我渾身也濕透了,在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰?;氐秸旧?,看到設(shè)備都能正常運(yùn)行了,我才拖著疲憊的身體向家走去,到家已是零晨1點(diǎn)了,女兒早已熟睡。第二天,同事門都得知了此事,都在心中暗暗的佩服我,從那以后,班里的同事干活都十分賣力,我的工作也自然好開展了。

屈指一算,在換熱站我已工作了6年多了,也許是太久的原因,我對這里有著一種說不出的感情,站里管理好時,我會感到高興、愉快,管理不好時,我會徹夜難眠,有人說,我已經(jīng)和換熱站融為一體了,也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。

每到冬季來臨,正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r刻,也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié),抓好日常生產(chǎn)管理,則由為重要,每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),保持水泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保換熱器工作正常,對于設(shè)備的每個細(xì)節(jié)我都時刻的給予注意,以保證一旦發(fā)生意外能夠及時的進(jìn)行處理。同時,我每天還帶領(lǐng)人員對供暖線路進(jìn)行巡查,檢查有無漏點(diǎn)、檢查管線和閥門的保溫情況,以保證正常供暖。另外,我還經(jīng)常到用戶家中了解情況,及時作好用戶信息反饋工作,得到了用戶的好評。

人人都說供暖工作忙半年,剩下半年享輕福,我卻從不這樣認(rèn)為,每到停爐期間,我的工作從并沒有因此而放松。我仍堅持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對供暖管線進(jìn)行巡查,加強(qiáng)管線的保溫處理,對于站內(nèi)設(shè)備,雖然已閑置,但我還是定時對設(shè)備進(jìn)行防腐、保養(yǎng),使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。

對待工作,我能全身心的投入,對待個人利益,我卻看的很淡。有人對我說:你這樣賣命干,也不給你加不了多少錢,值得嗎?但我認(rèn)為:每個人都有自己做人的標(biāo)準(zhǔn),而我的標(biāo)準(zhǔn)則是,盡我所能,做我所做。

但對待集體的利益,我卻是“斤斤計較”。站上用水、用電情況我都嚴(yán)格進(jìn)行管理,要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象;每次維修設(shè)備后,我都把損壞更換下來的閥門、零件等回收起來,在閑暇時候,我就帶領(lǐng)班組人員對這些“廢品”進(jìn)行組合、修理,時間長了,原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”,平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊上發(fā)放的辦公材料我都細(xì)心管理好,站里的工具都保存的完好無缺,我還特意制定了工具保管制度,使得每樣工具從未丟失損壞過。就這樣,每年的材料費(fèi)都節(jié)約幾千元。

對于供暖企業(yè),最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象,在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象,有的用戶甚至于直接將室內(nèi)供暖管線改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來洗衣、洗澡,為了查明并杜絕此現(xiàn)象,我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶家中排查,一但發(fā)現(xiàn),我就對用戶進(jìn)行勸說,讓其整改,但有的用戶不理解,認(rèn)為這水不用白不用,甚至將我們拒之門外,我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶家講道理、說原由,日子長了,這些用戶被我感動了,也理解了我,主動承認(rèn)了錯誤,并還原了管線。

對待自己的同事,我也一樣誠懇,班里不管誰家中有事或有困難,我都主動熱心的去幫助他。翟洪軍是我們站的一名困難戶,我經(jīng)常到他家中去了解情況,每到節(jié)假日,我都到他家進(jìn)行慰問。劉紅也是我們站的一名女職工,以往由于習(xí)練flg被組織給予了一定的處罰,來到我站以后,我便經(jīng)常找她談話,跟她講清事實,擺出道理,讓她真正看清flg的本質(zhì),在我的耐心幫助下,她有了很大的改變,在也沒有習(xí)練過flg。

并不驕傲,因為我知道,我還年輕,我需要走的路還很長,需要學(xué)習(xí)的東西還很多,需要和更多的人去交流經(jīng)驗,在今后的日子里,我會更加努力,完善自我,也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給予我更大的幫助。

物業(yè)供暖工作匯報篇九

自年中部門調(diào)整以來,我被分配到供熱服務(wù)管理一處的經(jīng)營管理崗位上,曾經(jīng)負(fù)責(zé)的營業(yè)管理工作交接給其他同事后,我便專注于供熱服務(wù)管理處經(jīng)營收費(fèi)管理工作。通過半年的不斷學(xué)習(xí)和反復(fù)摸索,做出了一定的成績,也學(xué)到了不少經(jīng)驗。

為響應(yīng)公司號召、提高供熱服務(wù)水平,我駕駛流動服務(wù)車重點(diǎn)進(jìn)入營業(yè)站覆蓋不到區(qū)域及新交接小區(qū),為用戶提供繳費(fèi)及報?;謴?fù)業(yè)務(wù)辦理服務(wù),用戶可在家門口辦理業(yè)務(wù),以解決前往營業(yè)站路途較遠(yuǎn)的問題。針對老年用戶對支付寶微信等線上繳費(fèi)業(yè)務(wù)不熟悉的情況,流動服務(wù)車工作人員現(xiàn)場對繳費(fèi)流程及步驟進(jìn)行指導(dǎo);對于社區(qū)內(nèi)孤寡老人及行動不便用戶,與居委會街道進(jìn)行結(jié)合,向用戶提供預(yù)約上門服務(wù)。采暖季中,流動服務(wù)車大力宣傳供熱知識和供熱政策,普及用戶的用熱常識,隨時為用戶提供上門測溫及維修服務(wù)。

組織制定本年度經(jīng)營收費(fèi)方案,適時應(yīng)用張貼通知、短信提醒、電話提示等多種手段全面開展采暖費(fèi)催繳工作。根據(jù)經(jīng)營管理部下達(dá)的各換熱站收費(fèi)指標(biāo),對各用熱管家予以指導(dǎo),幫助管家分析論證特殊小區(qū)的疑難事項,定期對處室的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析,實時監(jiān)控經(jīng)營收費(fèi)指標(biāo),如有疑難及時調(diào)整收費(fèi)策略、確保完成經(jīng)營指標(biāo)。經(jīng)過不懈努力,截至目前,已完成陳欠熱費(fèi)收取22.93萬元,18-19采暖季非新開熱費(fèi)回收率99.95%,超出本年度經(jīng)營指標(biāo);19-20采暖季非新開熱費(fèi)回收率89.38%,超出12月10日預(yù)收指標(biāo)。

根據(jù)公司本年業(yè)擴(kuò)發(fā)展計劃,結(jié)合規(guī)劃發(fā)展部和計劃經(jīng)營部的項目推進(jìn)進(jìn)度,按照“一制三化”供熱業(yè)務(wù)改革要求,完成707所、北塘古鎮(zhèn)商業(yè)街、觀山苑公建、海泰總部基地、天保總部基地、萬海華府二期、文化中心住宅、幸福城公建等8個項目新增供熱負(fù)荷的收費(fèi)面積復(fù)核工作。

自進(jìn)入供熱服務(wù)管理處以來,由于處室供熱管家們從未涉獵過經(jīng)營收費(fèi)業(yè)務(wù)、相關(guān)知識匱乏,我先后組織供熱收費(fèi)系統(tǒng)、經(jīng)營業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),針對本年度經(jīng)營收費(fèi)指標(biāo)的完成計劃,重點(diǎn)解讀如何完成每月收費(fèi)指標(biāo)、如何與用熱戶電話溝通回收熱費(fèi)等。通過培訓(xùn),處室管家掌握了一定的供熱政策和業(yè)務(wù)知識,學(xué)習(xí)了一定的溝通技巧,為今后做好供熱服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí),我也發(fā)現(xiàn)了自己在某些方面存在不足,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。主要體現(xiàn)在平時工作中缺少總結(jié),工作上有了進(jìn)步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,我會加倍注意。

展望未來,20xx年公司供熱收費(fèi)形勢依然嚴(yán)峻,我一定不斷提高專業(yè)技能和管理水平,攻堅克難,為公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

物業(yè)供暖工作匯報篇十

按照縣委、縣府《關(guān)于開展冬季供暖工作檢查的通知》(武政辦發(fā)[20xx]30號)的統(tǒng)一部署,結(jié)合本社區(qū)實際,我社區(qū)在20xx年xx月份開展了冬季供暖工作檢查,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

我社區(qū)高度重視冬季供暖工作,成立了冬季供暖領(lǐng)導(dǎo)小組,社區(qū)工作人員及居民小組長具體負(fù)責(zé)冬季供暖工作。同時召開了社區(qū)會議進(jìn)行了研究部署,及時召開了社區(qū)工作會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)及供暖工作相關(guān)文件精神,制定了冬季節(jié)應(yīng)急預(yù)案。

我社區(qū)通過張貼提示、出黑板報、懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳掛圖、出動宣傳車進(jìn)社區(qū)入戶、發(fā)放資料等形式,大張旗鼓地宣傳冬季供暖工作,提高居民群眾的安全意識和防范意識。

我社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)的居民小組實行全天候的服務(wù),全力滿足居民的需求。我們社區(qū)在今年xx月份完成了對轄區(qū)內(nèi)750戶困難群眾的摸底調(diào)查工作,共調(diào)查208戶,收取低保金499312元。為615戶群眾解決了生活困難,受到群眾的好評。

我社區(qū)根據(jù)上級的要求,在今年xx月份開展了為期一個月的供暖工作,對社區(qū)內(nèi)的所有小區(qū)實行了集中供暖,并制作了供暖宣傳單,發(fā)放到居民家中。

在今后的工作中,社區(qū)將繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大宣傳,積極做好冬季供暖工作,把供暖工作落到實處,努力為轄區(qū)居民營造安定、祥和、的工作環(huán)境。

物業(yè)供暖工作匯報篇十一

又是一年供暖季,萬里華庭新苑小區(qū)物業(yè)員工上滿“發(fā)條”,為業(yè)主爭取供暖機(jī)會,并將所有與冬季供暖相關(guān)的事情,提前按照既定目標(biāo)完成,確保小區(qū)業(yè)主過上一個溫暖的冬季,讓這個寒冷的冬季更溫暖。

曾在華庭新苑小區(qū)20xx年入住以后,由于居住率不高,未達(dá)到供暖所需戶數(shù),當(dāng)年冬天沒有供暖。入住業(yè)主自行取暖,既不暖和還費(fèi)錢。后來業(yè)主陸續(xù)入住,萬里物業(yè)華庭新苑服務(wù)處經(jīng)過多方奔走,終于爭取到20xx年供暖的機(jī)會。有了這樣的經(jīng)驗,許昌萬里物業(yè)服務(wù)有限公司提前做好準(zhǔn)備,及時補(bǔ)漏查缺。

供暖前期,物業(yè)服務(wù)處在小區(qū)住宅樓單元宣傳欄張貼送暖通知,及時告知業(yè)主們送暖時間。又成立檢查組,對小區(qū)內(nèi)住宅樓內(nèi)及公共設(shè)施進(jìn)行送暖前的全面檢查。根據(jù)小區(qū)情況,調(diào)派人員上門為業(yè)主逐一試水試壓,排查隱患,保障送暖安全,做好冬防保溫工作。

物業(yè)服務(wù)處工作人員24小時隨時待命,只要一接到住戶保修電話就盡快趕到現(xiàn)場檢修管件、暖氣閥門、排空等,確保住戶室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)。

在送暖過程中,服務(wù)處員工的辛苦付出得到業(yè)主一致認(rèn)可,暖了業(yè)主的心,拉近了業(yè)主與物業(yè)的關(guān)系,一直不愿意交物業(yè)費(fèi)的業(yè)主主動的來繳物業(yè)費(fèi),供暖工作中加大對供暖用戶的測溫力度,強(qiáng)化供暖服務(wù)質(zhì)量的回訪和督察,規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測試、記錄和存檔工作,使得用戶的供暖滿意率不斷提升,受到小區(qū)居民的一致好評。

物業(yè)供暖工作匯報篇十二

現(xiàn)已xx月15日供暖期即將結(jié)束,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。

為了更好的推動20xx年的工作進(jìn)展、總結(jié)經(jīng)驗、找準(zhǔn)問題,實施無人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式,現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下:

通過去xx電通自動化設(shè)備承建商處,對其設(shè)計的自動化系統(tǒng)、自控設(shè)備編程、調(diào)試的了解學(xué)習(xí),及調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時的參與,學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識,做好了知識儲備。

與此同時學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方,然后將其好的地方總結(jié)到一起,再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司自己設(shè)計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ)。

工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計摸底工作,將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對,查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅實的基礎(chǔ)。

通過親自對自動化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù),排除了一些設(shè)備故障,對容易出現(xiàn)的問題、設(shè)計不合理及不便操作的地方,做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見,上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo),避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中,做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對四次以上,確保了儀表的準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行,保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作。

經(jīng)過這一采暖季的工作,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,一是有時不認(rèn)真、有些工作做的不徹底,二是對于供暖運(yùn)行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí),三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長,需要學(xué)習(xí)的東西還很多,但我有信心,可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),勝任自己的工作。在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):

1、嚴(yán)格要求自己,把工作做細(xì)做精。

2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識,做到說一知二的境界。

3、努力干好本職工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)??傊?,我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。

物業(yè)供暖工作匯報篇十三

今年,供熱公司在工業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和具體部署下,在朱總的決策和帶領(lǐng)下,緊緊依靠全體員工,圍繞“平穩(wěn)生產(chǎn)保用戶”、“節(jié)能減排迎國家生態(tài)園區(qū)驗收”、“牢抓安全迎世博”三條主線,有條不紊開展各項工作,使公司生產(chǎn)經(jīng)營水平又達(dá)到一個新水平。截止今年11月,公司產(chǎn)汽27。47萬噸,向用戶供汽22。67萬噸,用汽量減少4119噸,與20xx年同期相比負(fù)增長0。91%。預(yù)計20xx年產(chǎn)汽量、供汽量與20xx年持平。實現(xiàn)主營收入5344萬元,盈利359萬元。具體總結(jié)如下:

今年上海世博會的召開,工業(yè)區(qū)創(chuàng)建“國家級生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)”的驗收,是公司在安全、環(huán)境保護(hù)等方面工作再次接受了檢驗。加強(qiáng)宣傳,張貼海報,落實責(zé)任,我們在軟件上營造了氣氛。在硬件上,結(jié)合實際做好了各項準(zhǔn)備工作。

“迎世博”,公司成立了應(yīng)急小組,隨時聽從工業(yè)區(qū)的召喚,進(jìn)一步劃分安全責(zé)任區(qū)域,層層落實安全責(zé)任,繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“安全工作、人人有責(zé)”,增設(shè)一位門衛(wèi)。與區(qū)政府簽訂安全承諾書,與工業(yè)區(qū)及派出所簽訂安全責(zé)任書,加強(qiáng)設(shè)備巡檢及設(shè)備檢修,接受并配合相關(guān)管理部門的檢查,范文寫作確保設(shè)備完好、安全運(yùn)行。

創(chuàng)建“國家級生態(tài)工示范業(yè)園區(qū)”,全體員工在朱總的領(lǐng)導(dǎo)和組織下,緊張而有序地完善各項基礎(chǔ)工作,四套脫硫裝置和煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)運(yùn)行,各類設(shè)備與設(shè)施的維護(hù)和整治、煙囪與房屋粉刷及綠化修整等環(huán)境美化工作的大力進(jìn)行,支撐和保障了創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn)。

現(xiàn)我們正在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在朱總的親自組織下,穩(wěn)步推進(jìn)“三聯(lián)供”項目的建設(shè)。

年初,公司利用“20xx年總結(jié)表彰大會”和“20xx年迎春團(tuán)拜會”,在認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的同時,精心計劃20xx年的工作,努力踐行黨支部“強(qiáng)服務(wù),重節(jié)能,力創(chuàng)新,促效益,推進(jìn)企發(fā)供熱創(chuàng)建和諧式家園”的實踐載體。

通過表彰六位優(yōu)秀員工,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績,公平、合理做好年終分配工作,進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工奮發(fā)向上的積極精神;通過走訪七位困難家庭,向十三人次送上8500元的慰問金,使員工更感受到企發(fā)、供熱大家庭的溫暖;通過舉辦“80”分比賽,組織羽毛球、飛鏢比賽,組織公司45歲以上男、女職工進(jìn)行體檢,發(fā)起向玉樹地震災(zāi)區(qū)募捐倡議,收到捐款2360元,全體黨員又自發(fā)發(fā)起募捐,收到捐款1900元,先后兩次發(fā)起向工業(yè)區(qū)慈善超市捐款、捐物,分別收到員工捐款390元和4290元,收到員工捐衣48件等活動,舉辦“員工身心健康知識講座”等,推進(jìn)了企發(fā)供熱創(chuàng)建和諧式家園;積極組織職工參加總公司“迎世博獻(xiàn)血、交通執(zhí)勤、地鐵志愿者”等系列活動,為世博安全運(yùn)行獻(xiàn)出一份力。

公司高度意識到,在未來發(fā)展中立于不敗之地,必須不斷學(xué)習(xí)。通過組織參加區(qū)委黨校專題講座,結(jié)合去年“學(xué)實”活動建立“干部每周學(xué)習(xí)一次,職工每月集中學(xué)習(xí)一次”的機(jī)制,學(xué)習(xí)“企業(yè)員工敬業(yè)精神”、學(xué)習(xí)“激活高效人才”,不斷提高全體員工素養(yǎng)。

公司經(jīng)篩選確定區(qū)鍋檢所所屬的上海公益鍋爐壓力容器技術(shù)服務(wù)公司作為司爐工、水處理工、起重機(jī)等專項培訓(xùn)機(jī)構(gòu),上海廣賢職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校作為電工、電焊工專項培訓(xùn)機(jī)構(gòu),與他們互通信息,根據(jù)培訓(xùn)信息及時結(jié)合需要報送培訓(xùn)。

物業(yè)供暖工作匯報篇十四

自熱力施工單位6月份進(jìn)駐小區(qū)以來,物業(yè)公司安排維修部主管每周匯報工程進(jìn)展情況。

進(jìn)入9月份,是熱力交換站施工的關(guān)鍵階段,能否按時完工直接影響小區(qū)今年是否可以供暖;期間,物業(yè)公司多次與地產(chǎn)公司、熱力施工單位溝通協(xié)調(diào),催促工程進(jìn)度。

尤其是進(jìn)入11月份,其他小區(qū)都在收取取暖費(fèi),我們小區(qū)卻只能眼巴巴地盼著,小區(qū)的居民也不停地打電話咨詢物業(yè)公司前臺,而物業(yè)公司在沒有得到確切信息之前也只能很無奈地回復(fù)“不清楚”,那是一段非常難熬的日子。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在11月18日,熱力公司同意對小區(qū)交換站進(jìn)行竣工驗收,在接下來的一周時間里,物業(yè)公司多次往返在地產(chǎn)公司、熱力施工單位、熱力公司各部門之間,報資料、簽協(xié)議、核對信息、催促建設(shè)單位整改問題、小區(qū)用熱意向調(diào)查等等。

11月26日上午,與熱力公司簽訂代收取暖費(fèi)協(xié)議。至此,小區(qū)供暖已經(jīng)是做完了所有準(zhǔn)備工作。

11月26日下午,業(yè)主陸續(xù)排隊繳納取暖費(fèi);下午5:00,熱力公司一次網(wǎng)閥門打開,小區(qū)供暖正式投產(chǎn)。

11月27日上午10:30,第一戶業(yè)主暖氣開通,截止晚上10點(diǎn),開通218戶;第二天從早8:00至晚8:00,累計開通360戶。

自11月26日下午開始收取暖氣費(fèi),至11月30日,大部分業(yè)主開通暖氣,物業(yè)公司全體人員加班加點(diǎn),為的就是讓小區(qū)業(yè)主能早一點(diǎn)用上暖氣。

物業(yè)供暖工作匯報篇十五

天氣漸冷,冬季供暖前期工作開始,文昌路街道將供暖工作列為本單位的階段性重點(diǎn)工作,“四協(xié)調(diào)四促進(jìn)”多措并舉全力做好冬季供暖各項協(xié)調(diào)工作,讓群眾在溫暖中度過寒冬。

文昌路街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視轄區(qū)供暖工作,第一時間召開供暖調(diào)度會,對供暖工作進(jìn)行細(xì)化分解、安排部署,協(xié)調(diào)有關(guān)部門、站辦所,從供暖繳費(fèi)、供暖達(dá)標(biāo)、安全排查、環(huán)境治理、售后維護(hù)等多角度全方位做好供暖準(zhǔn)備工作。

為進(jìn)一步做好安全供暖工作,文昌路街道積極主動協(xié)調(diào)轄區(qū)各供熱公司,一方面加強(qiáng)摸底排查力度,安排專門人員入戶走訪調(diào)查,提前做好試運(yùn)行準(zhǔn)備工作,協(xié)助供熱公司專業(yè)人員對轄區(qū)供熱網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全排查檢修,確保供熱管網(wǎng)的安全運(yùn)行;另一方面積極聯(lián)系轄區(qū)各物業(yè)公司,努力做好物業(yè)與居民的溝通協(xié)調(diào)工作,想方設(shè)法提高居民繳費(fèi)率和供熱公司供熱質(zhì)量,協(xié)調(diào)解決如藝術(shù)巷社區(qū)建機(jī)廠小區(qū)8、10號樓因繳費(fèi)率過低銀瑞物業(yè)公司拒絕供暖等問題,確保供暖矛盾糾紛解決在基層。

為進(jìn)一步提高供暖質(zhì)量,讓居民群眾過上一個溫暖、舒適的冬天,文昌路街道選派專門工作人員前往社區(qū)入戶宣傳,一方面宣傳動員居民群眾按時、全額繳納采暖費(fèi)用,積極配合物業(yè)公司和供熱公司的試水、檢修、繳費(fèi)等工作;另一方面為居民群眾送上安全采暖、科學(xué)采暖的知識信息,幫助他們樹立正確的采暖意識,培養(yǎng)科學(xué)養(yǎng)生的采暖行為,提高居民的采暖質(zhì)量。

文昌路街道安排網(wǎng)格人員,隨時關(guān)注和掌握居民群眾們的采暖狀況,同時保證第一時間發(fā)現(xiàn)問題、接收問題、解決問題;各社區(qū)工作人員隨時走訪入戶,了解居民群眾的訴求和供暖中存在的問題,盡可能幫助居民群眾解決問題;同時由街道領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決供暖過程中出現(xiàn)的矛盾糾紛問題,積極聯(lián)系有關(guān)部門及供熱公司,妥善解決涉及群眾切身利益的矛盾問題,確保了轄區(qū)居民和諧、安全、溫暖過冬。

物業(yè)供暖工作匯報篇十六

今年10月以來,雨水不斷,氣溫突降,冷空氣頻繁“上崗”,為了確保業(yè)主度過一個溫暖的冬天,經(jīng)發(fā)物業(yè)積極備戰(zhàn),全力以赴做好供暖準(zhǔn)備工作,確保冬季供熱正常有序開展。

自10月以來,經(jīng)發(fā)物業(yè)專業(yè)技術(shù)部門制定供暖運(yùn)行工作方案,組織供暖條線人員開展專業(yè)知識、安全問題、值班制度、巡檢制度等的培訓(xùn),并將具體運(yùn)維工作任務(wù)落實到崗、責(zé)任到人。對去年引入的.設(shè)備智能化管理系統(tǒng)進(jìn)行升級,增加了樓內(nèi)末端最不利點(diǎn)溫度監(jiān)測功能,確保每家每戶能達(dá)到適宜的溫度。提前對設(shè)備房設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試,組織人員對室外暖氣閥門及樓內(nèi)暖氣閥門逐一進(jìn)行檢修、清潔,及時消除各類隱患。同時逐步有序開展供暖系統(tǒng)注水及加壓試運(yùn)行工作,確保供暖系統(tǒng)良好運(yùn)行。經(jīng)發(fā)物業(yè)供暖運(yùn)行人員重點(diǎn)對轄區(qū)內(nèi)供暖管道系統(tǒng)進(jìn)行了細(xì)致全面的檢修、保養(yǎng)和維護(hù),提高熱網(wǎng)設(shè)備健康水平,提升設(shè)備供熱能力。

經(jīng)發(fā)物業(yè)將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系要求,提供高質(zhì)量供暖服務(wù),全體工作人員繼續(xù)全力以赴,以更加高度的.服務(wù)意識和責(zé)任感做好這項工作,為今冬供暖保駕護(hù)航。

物業(yè)供暖工作匯報篇十七

供暖期即將開始,我市提早謀劃、搶先抓早,積極引導(dǎo)供暖企業(yè)落實供暖基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)用煤儲備,提高保障能力,完善服務(wù)機(jī)制,多措并舉全面做好今冬供暖準(zhǔn)備工作,確保市民溫暖過冬。

今年我市供暖夏修期間共投資20xx萬元,維修鍋爐24臺次、檢修輔機(jī)261臺套。全市投入5600萬元,改造供熱管網(wǎng)91.7公里,超額完成省下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)入10月,市住建局成立7個督導(dǎo)小組,進(jìn)駐企業(yè)督導(dǎo)供熱用煤儲備工作,確保供熱企業(yè)煤炭運(yùn)輸和儲備及時到位。截至10月27日,全市有7家供熱企業(yè)實儲煤炭27.04萬噸,儲煤率70.3%。為保證供暖安全,全市還儲備應(yīng)急用煤2.7萬噸。

今年我市繼續(xù)推進(jìn)清潔供暖建設(shè),充分釋放國電投本溪公司技改升級后余熱產(chǎn)能,擴(kuò)大熱電聯(lián)產(chǎn)供暖面積,將太子城小區(qū)共計92萬平方米供暖面積并入國電投供熱網(wǎng)絡(luò),實行熱電聯(lián)產(chǎn)供暖,新增2套換熱機(jī)組,實現(xiàn)全信息化智能控制。衡澤熱力同國電投本溪公司、廣惠熱力公司聯(lián)網(wǎng)建設(shè),建設(shè)管網(wǎng)8公里。通過擴(kuò)網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)等多項工程,將釋放我市熱電聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)能900萬平方米,減少供暖用煤9萬余噸,進(jìn)一步提升智慧供暖清潔能源利用率,提高區(qū)域供暖質(zhì)量。

10月28日,記者在華興集團(tuán)華亞熱網(wǎng)公司隔壓站看到,換熱器、循環(huán)泵等7臺機(jī)組已經(jīng)開始熱運(yùn)行,智慧熱網(wǎng)節(jié)能監(jiān)控平臺顯示供水溫度超過70℃,回水溫度33.37℃。集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示,集團(tuán)三家供熱公司從10月26日開始全線開供,管網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)平穩(wěn)。衡澤熱力公司10月27日開始全線供暖,目前公司彩屯、轉(zhuǎn)山兩大熱源廠已經(jīng)按照計劃有序升溫供熱。

據(jù)悉,今冬我市供暖準(zhǔn)備工作已經(jīng)全部就緒,各供暖單位按照提前4天供熱要求,已陸續(xù)完成打壓試水、冷態(tài)運(yùn)行等開供準(zhǔn)備工作,供熱鍋爐、供熱管網(wǎng)均已陸續(xù)開始點(diǎn)火運(yùn)行。此外,為更便捷地為廣大用戶和企業(yè)提供服務(wù),市住建局在信訪服務(wù)接待大廳設(shè)立服務(wù)窗口,供暖管理部門、供暖企業(yè)已派專人駐廳接訪,同時在本報發(fā)布各供暖企業(yè)服務(wù)電話,方便市民咨詢。

物業(yè)供暖工作匯報篇十八

12月1日上午,掛甲寺街道景興西里社區(qū)居民關(guān)玉紅阿姨家中溫度計指向24攝氏度。在景興西里社區(qū),像關(guān)阿姨家一樣實施供熱管網(wǎng)改造的共有2800戶,他們已于今年11月1日正式開啟了"暖冬"生活。

黨的報告指出,采取更多惠民生、暖民心舉措,著力解決好人民群眾急難愁盼問題。冬季供暖涉及千家萬戶,事關(guān)百姓冷暖,河西區(qū)深入學(xué)習(xí)宣傳,注重把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的強(qiáng)大動力,在前期供熱舊管網(wǎng)改造33.45公里,惠及21個小區(qū)、12622戶居民的基礎(chǔ)上,扎實做好今冬供熱服務(wù)工作,用敬業(yè)和奉獻(xiàn)匯聚起一張溫暖的熱網(wǎng),全力保障廣大用戶暖心過冬。

為應(yīng)對大幅降溫天氣,保障居民家中溫暖,記者了解到,目前各供熱公司及時"添火",所有備用設(shè)備隨時"待命",并依托智慧平臺預(yù)先協(xié)調(diào)調(diào)度各大熱源單位升溫,將"暖流"及時送到用戶家中。景興西里供熱中心工作人員邢金勝說:"我們提前準(zhǔn)備,給鍋爐提溫,出水溫度現(xiàn)在提升了20度。供熱安全保障工作關(guān)系到千家萬戶,作為一名基層黨員,我將把學(xué)習(xí)貫徹落實好,同提升供熱質(zhì)量和服務(wù)能效結(jié)合起來,把以人民為中心的發(fā)展思想落實到具體工作中。"。

冬季供暖,是老百姓關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。下一步,河西區(qū)將加大供暖設(shè)備巡檢力度,加強(qiáng)對主管網(wǎng)、中繼泵站、各熱力站等供熱設(shè)備和設(shè)施的'巡檢頻次,及時消除安全隱患,確保供熱管網(wǎng)高效安全運(yùn)行。同時,強(qiáng)化服務(wù)保障,暢通服務(wù)熱線,及時協(xié)調(diào)解決供熱過程中的各種問題和居民的合理訴求,用心用情用力做好供暖保障工作,讓群眾的幸福指數(shù)更有溫度。

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