通過總結(jié)，我們可以總結(jié)出一些行之有效的方法和技巧，以便更好地應(yīng)用到實際的學(xué)習(xí)和工作中。在寫總結(jié)時，我們要堅持真實、準(zhǔn)確、客觀的原則。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些靈感和參考。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇一
我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,要求每一位干部職工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全生產(chǎn)法律法規(guī)相關(guān)知識,努力向先進單位和先進個人學(xué)習(xí),始終堅持警鐘長鳴，常抓不懈，切實將安全生產(chǎn)工作落到實處。
我局今年畜牧惠民項目多，當(dāng)中諸多環(huán)節(jié)如牧道建設(shè)、棚圈及生產(chǎn)點住房建設(shè)、圍欄運輸及安裝、草原防火單位內(nèi)部車輛的道路交通安全、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全等方面將是安全生產(chǎn)所要著重關(guān)注并落實的重點，做到責(zé)任明確，落實到人，對可能出現(xiàn)的一些安全生產(chǎn)隱患采取定期不定期檢查，寧可信其有，不可信其無，已出現(xiàn)的隱患將立即成限期整改，對可能出現(xiàn)的隱患加強防范，重在預(yù)防對一些實施項目的合同繼實將安全生產(chǎn)責(zé)任列為其重要內(nèi)容。
我局將利用多種形式，加大對《草原法》、《草原防火條例》、《動物防疫法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)及道路交通安全、建筑安全的宣傳力度，加強行業(yè)人員、駕駛?cè)藛T及項目工程作業(yè)人員等對安全生產(chǎn)的重要性、艱巨性、長期性的認識，不斷增強全民安全生產(chǎn)意識。
為確保動物衛(wèi)生和動物產(chǎn)品安全,我局與各部門協(xié)調(diào)配合,形成合力，將繼續(xù)開展整治活禽市場和打擊經(jīng)營病死動物及其產(chǎn)品專項整治活動。堵住源頭，切斷交易中間環(huán)節(jié)，務(wù)求取得實效。
獸藥經(jīng)營企業(yè)和使用單位獸藥也將列為清查重點。按照縣、鄉(xiāng)分級的原則，落實責(zé)任制和層級監(jiān)管機制.對全國特別是部分地區(qū)的不合格產(chǎn)品、假獸藥的名稱、批號、標(biāo)稱生產(chǎn)企業(yè)和重點監(jiān)控企業(yè)、非法生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行拉網(wǎng)式檢查，保障畜牧生產(chǎn)安全和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全,維護農(nóng)牧民群眾根本利益，提高畜牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保畜牧業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
通過法律法規(guī)的宣傳,提高全縣牧民自覺保護草原的意識。同時完善草原防火措施，將草原防火責(zé)任認真落實到鄉(xiāng)、村、聯(lián)戶、牧戶，積極做好防火物資儲備及草原防火期防火和數(shù)據(jù)上報工作，為牧民群眾安全生產(chǎn)生活提供有力保障。
加強平時及節(jié)假日期間辦公區(qū)域、住宅區(qū)域的防火防盜工作，及時檢修、維護用電線路和設(shè)備，堅持定期與不定期的安全檢查工作制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到“警鐘長鳴”，防患于未然。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇二
（二）半年內(nèi)較好的完成了其他控制指標(biāo)。
（一）完善安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”相關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任“五個全覆蓋”。我鎮(zhèn)黨委每季度均召開了一次安全生產(chǎn)工作例會，鎮(zhèn)安監(jiān)站每月均開會總結(jié)上月工作，認真解決安全生產(chǎn)工作中重點難點問題。同時建立并落實安全生產(chǎn)述職制度，各單位每半年向鎮(zhèn)政府報告一次安全生產(chǎn)工作情況，主要負責(zé)同志每年向鎮(zhèn)政府提交安全生產(chǎn)履職報告。
（二）積極部署動員宣傳貫徹安全生產(chǎn)專項活動。按照全鎮(zhèn)上半年工作部署，加大宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《xx省安全生產(chǎn)條例》，履職盡責(zé)警示教育，安全培訓(xùn)等專項工作的力度，為安全生產(chǎn)提供有效支撐和保障。各村、社區(qū)及各企業(yè)積極進行了“安全生產(chǎn)誠信體系”“隱患排查治理體系”的建設(shè)，扎實推進了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作，持續(xù)開展了“安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查”、“重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
（三）加大對重點行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管。按照安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針，對各企業(yè)加強安全監(jiān)管，重點監(jiān)控了非煤礦山和尾礦庫、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工、特種設(shè)備、民爆等行業(yè)的企業(yè)。同時，涉爆粉塵、勞動密集型、有限空間、商貿(mào)、有職業(yè)危害等的企業(yè)也加強了監(jiān)管力度。
一、積極開展安全生產(chǎn)宣教活動。制定宣傳教育培訓(xùn)計劃，開展形式多樣的宣傳教育和培訓(xùn)活動，并將關(guān)于職工的安全教育記錄檔案；積極組織并參與新《安全生產(chǎn)法》教育學(xué)習(xí)活動。
二、完善應(yīng)急處理機制。加強應(yīng)急管理，落實應(yīng)急管理人員，搞好應(yīng)急救援培訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織展開應(yīng)急救援演練。加強重大危險源監(jiān)管工作，建立健全重大危險源管理信息系統(tǒng)。
三、繼續(xù)做好涉礦企業(yè)的隱患排查整改工作，督促企業(yè)積極整改，聯(lián)系中介機構(gòu)進行驗收工作。
四、進一步加強對全鎮(zhèn)各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，做好職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動機制，繼續(xù)鞏固我鎮(zhèn)良好的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，力爭做到全年零事故、零傷亡。同時加強日常檢查，隱患早發(fā)現(xiàn)，排險及時。
五、繼續(xù)加強安監(jiān)站內(nèi)部建設(shè)，完善相關(guān)的內(nèi)部制度，進一步明確職責(zé)劃分，使所有工作都能有章可循。
六、完成好鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和市局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇三
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1xx支，，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是xx公司有史以來最高、最好水平。
1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！
自xx年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。導(dǎo)致20xx年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。
由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：
1.主要原材料。
車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。
2.主要輔材料。
對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。
新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。
在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。
提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈！
如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇四
項目部在開工前就按照國家、管理處、總監(jiān)辦、管理部等相關(guān)要求，進行精心的策劃，組織編制了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和各項制度，作為指導(dǎo)項目安全管理的綱領(lǐng)性文件，并嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系和各項制度要求開展和實施。
在下半年的工作中，我們將針對今年上半年安全管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善各項管理機制，努力實現(xiàn)從人治向法制的轉(zhuǎn)變，使安全管理工作更上一個臺階。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇五
為認真貫徹省廳《轉(zhuǎn)發(fā)省安委辦關(guān)于繼續(xù)做好安全生產(chǎn)隱患排查信息統(tǒng)計和報送工作的通知》的文件精神，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際情況，全方位開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動。
我大隊高度重視此項工作的開展，嚴(yán)格按照上級要求，認真落實規(guī)章制度，完善組織機構(gòu)，制定工作方案。成立了以大隊長為組長的安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面、全員、全方位開展安全隱患排查。大隊主要負責(zé)人親自抓、負總責(zé)，層層分解安全責(zé)任，層層傳遞安全壓力。
按照“誰主管、誰負責(zé)，誰實施、誰負責(zé)”的原則，逐級落實隱患排查責(zé)任，各組、室、班、點各司其職，在各自的職責(zé)范圍，將安全生產(chǎn)隱患排查作為安全生產(chǎn)工作的中心和主線，結(jié)合“安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型拓展年”活動的開展，認真落實“安全責(zé)任，重在落實”的原則，開展安全隱患排查。
辦公室具體負責(zé)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《公路安全保護條例》等安全法律法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)和管理文件的宣貫工作，梳理安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度，全面管理辦公設(shè)備、設(shè)施的安全工作，及安全隱患排查工作，并將責(zé)任落實到每個人。
今年我大隊將隱患排查治理行動總體分為四個階段，即部署動員階段、隱患排查階段、隱患治理階段、檢查總結(jié)階段。部署動員階段主要抓思想教育，隱患排查階段主要抓責(zé)任落實，隱患治理階段主要消除安全隱患，檢查總結(jié)階段主要抓經(jīng)驗交流推廣。這四個階段各有側(cè)重，環(huán)環(huán)相扣。重點圍繞對公路路段安全防護設(shè)施完好、在建工程項目、占道堆物、辦公設(shè)施的安全管理、安全生產(chǎn)方面著力開展。
半年來，未產(chǎn)生新的安全隱患。
鞏固上半年隱患排查治理成果，建立健全隱患排查治理的長效機制，強化全隊員工的安全意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識，提高我大隊安全生產(chǎn)管理水平，維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
1、結(jié)合秋冬季安全大檢查，繼續(xù)深入開展安全隱患排查治理行動，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，強化措施落實，將隱患排查治理工作做到經(jīng)常化、制度化，持之以恒地抓下去。
2、強化安全基礎(chǔ)管理，大力開展教育培訓(xùn)和公路安全宣傳，全面做好各項安全生產(chǎn)工作，堅決防止公路安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保我大隊安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
3、對隱患排查治理工作進行階段總結(jié)，組織全體隊員相互學(xué)習(xí)交流，積極推廣其中的好經(jīng)驗、好方法。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇六
1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否正確。
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間。
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門。
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流淌情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部。
5、協(xié)助人事部門聘請、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗。
6、協(xié)作生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等。
7、自從公司執(zhí)行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計。努力完成財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升公司效益。有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。20xx年上半年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的正確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。
由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最正確地把握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更正確更準(zhǔn)時的統(tǒng)計。
xx月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了x人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有xx的正確！工作中常常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉！
回顧過去，20xx年上半年是個不平凡的`半年，是公司的一個重要轉(zhuǎn)折點。過去的成果只能說明過去，將來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我信任寶光的將來會更加輝煌！
最后，誠心地祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂！
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇七
教學(xué)常規(guī)是學(xué)校穩(wěn)定教學(xué)秩序和提高教學(xué)質(zhì)量的重要保障。要進一步加強教學(xué)常規(guī)管理，細化、優(yōu)化教學(xué)常規(guī)管理的每一個環(huán)節(jié)，確保教學(xué)工作高效有序運行，確保教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。要重視學(xué)生對教師教學(xué)行為、工作態(tài)度和工作質(zhì)量的評價與監(jiān)督，逐步建立教育激勵、人文關(guān)懷、制度制約相結(jié)合的教學(xué)管理體系，促進學(xué)校特教教學(xué)質(zhì)量的提高。
1、嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃。各校都能編好課程表和教師任課安排表，開齊、開足、開好各門課程。任課教師嚴(yán)格按《課程表》上課，沒有擅自增減課程和教學(xué)時數(shù)；保證各類課程的實施。區(qū)教師進修學(xué)校特教教研員結(jié)合教學(xué)視導(dǎo)、教研活動等進行定期和不定期的巡查，學(xué)校行政每周也進行不定期巡查2次以上，發(fā)現(xiàn)挪課、擠課、隨意調(diào)課現(xiàn)象，隨即當(dāng)面教育。
2、我們加強特殊教育的常規(guī)管理工作，進一步健全教育教學(xué)管理制度。對課堂教學(xué)、教師的備課、作業(yè)批改及檔案資料等進行全面檢查、督導(dǎo)，促進教學(xué)工作的開展。特教班老師及隨班就讀語、數(shù)、英教師都能制訂好《個別教育訓(xùn)練計劃》并認真實施。同時，進一步規(guī)范教學(xué)教研檔案資料的收集與整理工作。
3、提高圖書的使用率。提高圖書的使用率，重視發(fā)展圖書館教學(xué)輔助功能。如：xxxx小學(xué)學(xué)校圖書館有專人負責(zé)，管理制度也健全，圖書館采用微機、開架式借閱，學(xué)校圖書館藏書冊數(shù)43117冊。特教班建立了班級圖書角，共有音像圖書623冊，安排專門的閱讀時間，學(xué)生能自己管理圖書。學(xué)生都漸漸懂得利用圖書館的功能來增加課外知識。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇八
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
由上表可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
每天早上x：xx召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
工作計劃：
1.做好新進員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
2.長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸。
3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。
5.合理安排生產(chǎn)，及時處理異常。
6..合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn)。
7.適當(dāng)增加人員，提高機器設(shè)備利用率。
1.在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
2.嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識清楚，一目了然。
2.全年按照6s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇九
上半年在緊張勞碌中過去了，生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝福公司在下半年度里更上一層樓！
從x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開頭，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和xx管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的熟悉，并樂觀協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部樂觀主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行xx質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細節(jié)把握和工作水平有了明顯的提高。
為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周x為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。
通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的把握，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的把握，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進！
生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開頭，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清晰的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
遇到質(zhì)量問題時執(zhí)行三不放過的.原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
通過感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作樂觀性形成了質(zhì)的飛躍！
從x月份開頭，每日銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開頭到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
從x月份開頭，對車間表現(xiàn)好的員工采納適當(dāng)激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！
對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面執(zhí)行以下幾方面的改進。
針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不準(zhǔn)時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不準(zhǔn)時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！
要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查，假如配件有問題，當(dāng)場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，假如裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進！
針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓（當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆、完善體現(xiàn)?。?。從x月x日開頭，進行整理和細節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。通過xx對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采納塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則（由于每種配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進先出才有時可查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的＇限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本！
看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措。看板的使用，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工準(zhǔn)時了，各項工作是均衡有序！
生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的樂觀參加下，和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面進展。過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成果，但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素養(yǎng)不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素養(yǎng)教育和培訓(xùn)還要不斷加強！
從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改進和質(zhì)量提升有直接效果?。?/p>
由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的進展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素養(yǎng)教育和技能培訓(xùn)。
目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)留意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參加、持續(xù)改進。
面對新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝福xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十
為全面落實國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的決策和部署，按照市有關(guān)安全生產(chǎn)活動的工作要求，全面推動20xx年工作落實，以有效防治、堅決遏制安全生產(chǎn)事故為目標(biāo)，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育，安全生產(chǎn)執(zhí)法，重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)治理“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)就今年上半年工作開展情況匯報如下：
加強對煙花爆竹的排查工作。調(diào)整了打擊非法生產(chǎn)、銷售、儲存運輸煙花爆竹工作領(lǐng)導(dǎo)小組，量化目標(biāo)、責(zé)任到人，落實責(zé)任制，鎮(zhèn)村干部每季度逐戶排查一次，特別是對長期無人居住的閑置房屋，廢棄院落進行了重點排查，不放過任何一個疑點。對集市上零售貿(mào)易由鎮(zhèn)安委會帶領(lǐng)公安、工商等部門定期進行了檢查，排查隱患，確保不出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故。加強對成品油市場管理，做好安全隱患排查工作。1—6月排查隱患23處，整改21處。
對人員密集場所的安全隱患排查工作。重點對中小學(xué)校舍、醫(yī)院、商場等場所等加強了安全隱患排查的管理，要求有關(guān)單位每月自查，于每月15號前將排查結(jié)果報到鎮(zhèn)安辦，鎮(zhèn)安辦定期進行檢查。對網(wǎng)吧采取取締無證經(jīng)營的辦法進行整治，保障青少年的身心健康。
對建筑施工工地進行安全生產(chǎn)管理，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對建筑企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、用電安全和工人的防護措施進行檢查，促使他們進行安全施工。
積極組織開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，下發(fā)宣傳材料600余份，懸掛宣傳標(biāo)語20幅，出宣傳專欄14期，于6月10日鎮(zhèn)黨委政府班子成員上街宣傳安全生產(chǎn)，使群眾了解做好安全生產(chǎn)工作的重大意義。
總之、我們上半年工作雖然取得了一些成績，但還有一定的不足，部分群眾的對安全生產(chǎn)認識還不到位。
在下半年的工作中，我鎮(zhèn)要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)各項工作，對不符合安全生產(chǎn)條件生產(chǎn)經(jīng)營單位，要堅決取締和制止，加大對非法生產(chǎn)銷售煙花爆竹的行為要嚴(yán)厲打擊，對存在安全隱患的中小學(xué)校舍要利用假期進行綜合整治，徹底消除安全隱患，保障廣大生命財產(chǎn)安全，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十一
優(yōu)點：工作進取心強，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的知識運用能力。現(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強。工作態(tài)度認真，勤于思考，不斷學(xué)習(xí)。
缺點：和同事生活上的溝通不好。
改進計劃：
1、對其他同事的話題，了解不多。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來的日子里取得進步。
2、對車間的工藝流程，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己。
3、對新車間的運行情況還了解得不夠，但我相信，只要堅持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來的日子里取得進步。
回首過去的六個月，有歡樂也有痛苦，但更多是充實是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，以后我會繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強大貢獻自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評、指導(dǎo)。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十二
光陰如梭，在這半年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的半年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在20_年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
ai產(chǎn)量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。
一、來年規(guī)劃。
1、處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達成;。
2、負責(zé)所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器。
3、根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。
5、每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;。
8、負責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;。
9、負責(zé)本班班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善;。
10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;。
11、建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄。
12、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項。
13、做好交接班記錄。
二、導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝。
1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三、節(jié)約成本。
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四、提高生產(chǎn)效益及減低不良。
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證。
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
(1)、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(2)、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
五、保障。
人員流失鞏固團隊建設(shè)：
1、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負責(zé)對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行。
3、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，_年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十三
xx上半年，***鎮(zhèn)紅十字會工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣紅十字會的具體指導(dǎo)下，堅持“抓重點、干實事、見效果”的原則，以“獻愛心、助殘疾”為主題，大力開展宣傳動員工作，廣泛募集救助資金，持續(xù)開展扶貧幫困和助學(xué)活動，充分發(fā)揮政府人道事務(wù)工作方面的助手作用，各項工作取得了突破性進展。
一、以救災(zāi)、幫困為重點，救助活動有新突破
堅持“救死扶傷、扶危濟困、敬老助殘、助人為樂”的方針，積極開展幫困工作。今年上半年，全鎮(zhèn)共幫困672次，發(fā)放救助幫困款物6200元，受益人數(shù)326人。元旦、春節(jié)期間，鎮(zhèn)紅十字會將地區(qū)“博愛進萬家”慰問物資分發(fā)給了各社區(qū)困難群體，愛到了廣大居民的一致好評。
二、依法履行職責(zé),紅十字會各項工作有新發(fā)展
xx年,鎮(zhèn)紅十字會遵循國際紅十字與紅新月運動的七項基本原則,履行賦予的各項職責(zé)。
做好各項救護培訓(xùn)工作。普及衛(wèi)生救護知識是紅十字會的一項傳統(tǒng)工作。在有關(guān)部門的支持、配合下，鎮(zhèn)紅十字會在各社區(qū)居民中進行培訓(xùn)，培訓(xùn)中邀請縣紅十字會專家采用看錄像、人體模型操作和理論講解，使學(xué)員對心肺復(fù)蘇，創(chuàng)傷四項技術(shù)等都有了一定的了解和掌握，并能在實踐中很好地運用。截止目前，培訓(xùn)200余人次，有效地減少意外傷害，促進安全生產(chǎn)做出了貢獻。
三、采取有效措施，宣傳教育工作有新突破
采取有效措施和實際步驟，加大宣傳工作力度，增強宣傳效果，進一步提高全民參與的自覺性和積極性。
1、廣泛宣傳“紅十字會法”。召開了紀(jì)念“紅十字會法”頒布十周年會議，在廣大干部群眾中形成學(xué)習(xí)、宣傳、普及“紅十字會法”的濃厚氛圍，使“紅十字會法”深入人心，對紅十字會的.認知度有了明顯提高，為紅十字會依法開展工作和維護自身的合法權(quán)益營造了良好的社會氛圍。
2、宣傳無償獻血和預(yù)防艾滋病知識。根據(jù)“獻血法”的規(guī)定，各級紅十字會積極參與無償獻血的宣傳和推動工作；重視宣傳預(yù)防艾滋病知識和關(guān)愛艾滋病病人的工作，重視世界艾滋病日宣傳活動，在促進解決關(guān)愛艾滋病病人問題上發(fā)揮應(yīng)有的作用。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十四
尊敬的州考核組各位領(lǐng)導(dǎo)：
在“八·一”建軍節(jié)即將到來之際，今天，我們非常榮幸地迎來了州考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)。首先，請允許我代表中共**縣委、**縣人民政府對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨**檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！我縣xx年年上半年的安全生產(chǎn)工作，在州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和州有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過全縣各級各部門的協(xié)作配合和認真抓好落實，取得了一定的成績，現(xiàn)將我縣貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議工作情況和xx年年上半年的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正：
一、精心組織，認真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神
根據(jù)xx年年1月23日召開的全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，我縣縣委、縣人民政府高度重視，一是要求各級各部門將會議精神及時傳達到和單位、企業(yè)和干部職工；二是要求要求各級各部門認真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會會議精神；三是按照國家、省州的要求認真抓好防范措施的落實，認真開展自檢自查，同時上報自檢自查材料；四是繼續(xù)完善各項工作措施，加大宣傳工作力度；五是加大監(jiān)管工作力度，確保節(jié)假日的生產(chǎn)安全。
二、狠抓落實，認真開展好xx年年上半年的各項安全生產(chǎn)工作
（一）xx年年上半年安全生產(chǎn)工作情況
xx年年上半年，全縣共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故41起，死亡10人，受傷40人，直接經(jīng)濟損失42。96萬元。與上年同期相比，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失數(shù)分別下降28。07%、56。52%、77。77%。其中：1。工礦商貿(mào)企業(yè)（含煤礦）共發(fā)生生產(chǎn)安全事故1起，受傷9人，直接經(jīng)濟損失5。6萬元。與上年同期相比，事故起數(shù)、直接經(jīng)濟損失分別下降75。00%和96。41%。2。道路交通共發(fā)生安全事故28起、死亡10人、受傷31人、直接經(jīng)濟損失7。97萬元。與上年同期相比事故起數(shù)、死亡人數(shù)、經(jīng)濟損失分別下降36。36%、28。57%和54。74%。3?；馂?zāi)事故共發(fā)生12起、直接經(jīng)濟損失29。39萬元，無人員傷亡，與上年同期相比，事故起數(shù)、直接經(jīng)濟損失分別上升100。00%和49。95%。xx年年州政府下達我縣各類事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)43人。其中，工礦商貿(mào)企業(yè)（含煤礦企業(yè)）7人，道路交通（含消防火災(zāi)）36人。1-6月，我縣共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故41起，死亡10人，低于州政府下達控制指標(biāo)進度12人；其中，工礦商貿(mào)企業(yè)無人員死亡；道路交通（含消防火災(zāi)）事故死亡10人，低于州政府下達控制指標(biāo)進度8人。
（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況
根據(jù)xx年年與州政府簽訂的《文山州安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》要求，我縣從以下幾個方面開展工作：
一是縣委、縣人民政府通過多次會議研究，決定將安全生產(chǎn)工作列入創(chuàng)建平安**的重要內(nèi)容，納入全縣的經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，并制定實施了安全生產(chǎn)的8項制度和安全生產(chǎn)的七項專項整治。
二是通過加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍裝備建設(shè)和嚴(yán)格安全生產(chǎn)執(zhí)法，建立起一套從上到下的長效工作機制，確保將存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，今年年初，縣人民政府與11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2個農(nóng)場、47個縣屬部門和省州駐硯科級以上單位均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（場）與各村委會，各行管部門與下屬科（室），生產(chǎn)經(jīng)營單位與內(nèi)部車間班組、個人都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到了安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保了安全監(jiān)管的及時到位。
四是認真開展宣傳工作，提高各企業(yè)和廣大人民群眾的安全生產(chǎn)防范意識。通過三月法制宣傳月、六月安全月重點開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳教育，并通過電視、廣播、標(biāo)語、口號、文藝、墻報、黑板報、印發(fā)資料、掛圖，咨詢?nèi)?、座談會、公益廣告等多種形式進行廣泛宣傳。同時，還舉辦了3場（次）的安全生產(chǎn)專場專題文藝演出和2場（次）的電視專題等活動，收到了很好的效果。
五是加強監(jiān)管，減少各類安全事故的發(fā)生。
1、按時進行常規(guī)檢查。每季度均由縣政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行常規(guī)檢查，同時，每逢重大節(jié)慶日也要組織安全生產(chǎn)檢查。
2、及時組織安全生產(chǎn)大檢查。今年以來，我縣共組織了4次安全生產(chǎn)大檢查，查出安全隱患1647條，現(xiàn)場整改974條，指令限期整改623條，指令停產(chǎn)整改45條，上報協(xié)調(diào)整改5條。
3、認真抓道路交通安全工作，按照“遏制重特大事故，減少一般事故，確保道路交通安全暢通”的總體目標(biāo)，采取切實有效措施，認真開展工作，今年以來我縣沒有發(fā)生特大和特別重大道路交通事故，與去年同比，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失都呈下降趨勢。
4、加強道路檢查管護，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決。同時，強化對路面的正常管護和強化對黑點路段的整治，千方百計確保道路暢通。今年以來，全縣共組織較大規(guī)模的公路檢查3次，查出隱患76處，現(xiàn)正在整改5處，7個公路“黑點”已有5處實施專項整治完畢，有2處正在處理中。
5、認真開展車輛實施專項整治工作，從車輛準(zhǔn)入、維修、戶籍、零配件等源頭抓起，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化清理檢測車輛與維修，實行強制性定期檢測，加大對非戶車輛和非法運輸?shù)拇驌袅Χ却_保了上路車輛正常運營安全。
9、強化對重點路段的監(jiān)控，硯文二級路、平文二級路，城區(qū)道路、國道323線、s210、206線、瀘中線是我縣交通事故的多發(fā)線段，今年以來，我縣公安交警一、二大隊加強了對上述重點路段的監(jiān)控，盡力確保上述路段的安全暢通。六是組建機構(gòu)，確保煤礦山、非煤礦山和危險化學(xué)品安全。為規(guī)范危險化學(xué)品生產(chǎn)秩序和全縣危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作，我縣專門成立了以分管副縣長為組長，相關(guān)部門的主要負責(zé)人為成員的危險化學(xué)品安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《**縣?；穼ｍ椪畏桨浮?，并通過召開危險化學(xué)品安全專項整治專題會，對危險化學(xué)品安全專項整治工作作了安排部署，確保了危險化學(xué)品安全專項整治工作的順利開展。xx年年以來，我縣按照省煤炭工業(yè)廳、省煤監(jiān)局和州的統(tǒng)一要求和布置，組織相關(guān)部門和涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)對我縣境內(nèi)的煤礦山進行了一次全面的綜合整治，通過整治，消除了煤礦山存在的安全隱患，確保了煤礦山的生產(chǎn)安全。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十五
在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)。
二、日常工作。
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20_年。
4、加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在20_年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
三、安全與管理。
20_年是安全與管理年，為切實加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：
1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。
2、在20_年里，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調(diào)動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年，我鎮(zhèn)在縣委，縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)和貫徹落實中央和自治區(qū)黨委的兩個“一號”文件精神，按照縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)實際把“穩(wěn)棉擴糧抓特色、奶業(yè)高肥強畜牧，苗木基地促旅游，項目招商快發(fā)展，城鎮(zhèn)美化帶商服”作為工作思路，狠抓各項措施的落實，半年來鎮(zhèn)黨委，政府帶領(lǐng)全體干部群眾認真落實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，工作上突出一個“早”字，狠抓一個“實”字，使各項措施及時落實到位，較圓滿的完成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)就各方面的情況匯報如下：
（一）種植業(yè)指標(biāo)的完成情況
今年我鎮(zhèn)完成總播面積13.4萬畝，其中糧食作物2.61萬畝，比去年增長56.3，經(jīng)濟作物10.8萬畝，糧食作物中小麥1.53萬畝（其春麥0.03萬畝）比去年增長69.9，玉米7015畝，豆類3810畝，經(jīng)濟作物中種植棉花7.23萬畝，比上年增長5.8，其中高度棉花種植6萬畝，達到棉花總播面積的83，應(yīng)用“小白龍”滴灌面積3886畝，種植甜菜5850畝，比上年增長4.4，種植加工番茄面積8470畝，比上年減少42，應(yīng)用地埋式滴灌面積1600畝，種植其他經(jīng)濟作物面積2.63萬畝。其中油料1760畝，三瓜4265畝，煙草3100畝，制種玉米830畝，青貯玉米8500畝，其中套種青貯玉米5500畝，苗木5100畝，蔬菜2735畝。
（二）林業(yè)生產(chǎn)完成情況
今年縣上給我鎮(zhèn)下達造林任務(wù)840畝，實際完成994.1畝，超額完成18.3，其中農(nóng)田防護林916.1畝，經(jīng)濟林78畝，同時完成高標(biāo)準(zhǔn)苗木展示區(qū)30畝，展示品種達到40多個。今年的新植林木目前已普遍灌完四水。此外，我鎮(zhèn)還狠抓了林木病蟲害防治工作，5月初對全林木普遍進行了一次噴藥，確保了林木的正常生長。在林木方面，各村場均與各管護人員簽訂了責(zé)任狀，林權(quán)和責(zé)任落實到人頭，造林成活率明顯高于往年。
（一）種植業(yè)方面
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，狠抓種植業(yè)內(nèi)部優(yōu)化調(diào)整，給我鎮(zhèn)實際，確立了“一穩(wěn)一增一擴”的總體思路，即穩(wěn)定經(jīng)濟作物面積，增加糧食作物面積，擴大套種飼草面積，狠抓了種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的落實。
2、制定切實可行操作性強的考核辦法，充分調(diào)動包村干部和村組干部的工作積極性。年初，我鎮(zhèn)將各項任務(wù)指標(biāo)分解量化，具體落實，并打破常規(guī)對那些不利于操作的考核項目予以取消，結(jié)合各村場、站所實際，制定了一套易操作，同時又能真實反映村場、站所工作狀況的考核辦法，直接與工資掛鉤，實際重獎重罰，同時，又將包村干部的考核與村場的考核結(jié)果掛鉤，與年終工資和獎金掛鉤，這些措施的出臺，在一定程度上促進了我鎮(zhèn)各項整體工作的發(fā)展。
3、出臺優(yōu)惠政策，確保重大技術(shù)措施的落實。
今年，由于“小白龍”滴灌面積縣上不再給優(yōu)惠補助，許多農(nóng)戶雖然在去年已經(jīng)償?shù)搅诉@項技術(shù)的甜頭，但是由于原材料價格的上漲，導(dǎo)致農(nóng)戶想用“小白龍”，可就是掏不起錢，面積遲遲定不下來，針對這種情況，我鎮(zhèn)在年初財力十分緊張的情況下，制定出臺了優(yōu)惠政策，每畝地鎮(zhèn)上拿出3元良種補貼，村場補助兩個工，每個工值15元，合計補助33元。這項政策的出臺極大調(diào)動了用戶的積極性，全鎮(zhèn)節(jié)水灌溉面積達到了5486畝。
4、狠抓新品種、新技術(shù)引進，病蟲害防治工作
今年我鎮(zhèn)積極引導(dǎo)廣大農(nóng)牧民大膽應(yīng)用新品種、新技術(shù)、全鎮(zhèn)引進新品種、新技術(shù)17項。如：目前我鎮(zhèn)的良種應(yīng)用率達到98以上，1600畝地埋式滴灌技術(shù)已成功實施，目前作物長勢喜人，這些新技術(shù)的應(yīng)用、不管成功與否，將為我鎮(zhèn)今后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整積累豐富的經(jīng)驗，另外，在病蟲害防治方面，我鎮(zhèn)與縣有關(guān)單位聯(lián)系，引進50個殺蟲燈分別布置在各村場，及時監(jiān)測蟲情，鎮(zhèn)農(nóng)科站技術(shù)員分片對xx的蟲情進行認真細致的監(jiān)測，對于個別村場已經(jīng)出現(xiàn)的蟲情及時進行了防治。
5、結(jié)合村場實際做好xx協(xié)會成立工作。
在xx交售方面多年來一直出現(xiàn)結(jié)帳難的問題上，結(jié)合村場實際，以生產(chǎn)小組為單位，通過“民主日”會議推選群眾信任的人負責(zé)，這些人大部分為當(dāng)?shù)剞r(nóng)機運輸戶，并采取5—10戶自愿組合的形式，形成小組，各小組再推選協(xié)會會長的辦法，這樣以來避免了由村場負責(zé)人來結(jié)帳，要帳難的問題。
（二）林業(yè)方面原創(chuàng)
今年，造林面積大幅度壓縮，但是能管好林帶，保證成活率一直是造林工作的難點，因此我鎮(zhèn)結(jié)合村場片區(qū)實際，將造林任務(wù)、林權(quán)落實到人頭，簽訂管護合同，明確責(zé)任權(quán)利。所以造林成活率明顯高于往年。
1、各類作物田管工作還跟不上，部分農(nóng)民大田種植管理粗放，精耕細作意識差。如：xx
2、村場干部在抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式方法還比較陳舊，插花田較多，每戶農(nóng)民種植的地塊太分散。
3、新技術(shù)、新品種引進多，但管理措施還不到位。節(jié)水灌溉面積少，特別是“小白龍”應(yīng)用面積比較少。
4、植樹造林方面重栽輕管現(xiàn)象還比較多，林木病蟲害防治面積還有些少，高標(biāo)準(zhǔn)林帶少。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)、加大服務(wù)、加大引導(dǎo)，善始善終全面完成今年的各項任務(wù)。
2、抓好冬小麥灌水工作，按時灌好最后兩個水，做好收獲機械的準(zhǔn)備工作，保證冬小麥全面豐產(chǎn)豐收。
3、抓好以棉花為重點的田管工作，加強中耕，頭水前繼續(xù)進行一次化控，頭水后再進行一次化控，同時做好頭水前肥料等各項準(zhǔn)備工作，重點抓好以xx為主的病蟲害監(jiān)測、防治工作，做到群防群治；由于今年xx面積比較大，旱情又比較嚴(yán)重，爭水現(xiàn)象會比較嚴(yán)重，因此必須協(xié)調(diào)好灌水，本著先本份地，后機動地，再開荒地的原則進行。
4、繼續(xù)做好新品種、新技術(shù)的應(yīng)用管理工作，以地埋式滴灌項目區(qū)為重點，做好灌水追肥工作。充分利用開現(xiàn)場會、科技宣傳欄等形式示范推廣高科技含量的新品種、新技術(shù)的應(yīng)用。
生產(chǎn)企業(yè)上半年生產(chǎn)科工作總結(jié)篇十七
科右中旗公司20__。
年3月1日員工返廠至今半年已過，經(jīng)過嚴(yán)寒、高溫、大風(fēng)、和多雨，從春檢到運行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進步，但缺點也很突出。一、生產(chǎn)：
1、水泥產(chǎn)量計劃9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年計劃24.51，沒有完成任務(wù);水泥綜合電耗計劃34.70度/噸，實際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時計劃113噸/小時，實際完成103.8噸/小時。過程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。原因：
a、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機穩(wěn)定，通過改造和實踐，小于10%時沒有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機水分2.0左右)。
b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量。
c、因鋼倉修復(fù)中不能過多儲存成品，造成磨機啟啟停停的現(xiàn)像。
d、人員操作水平有限經(jīng)驗不足。e、對生產(chǎn)的細節(jié)預(yù)估不足。
2、水泥包機臺時計劃77.97噸/小時，實際完成1#83.47噸/小時，2#74.24噸/小時沒有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸，實際完成3.59度/噸。水泥輸出計劃8.6萬噸，實際完成7.14萬噸。原因：
a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練。
b、2#包機調(diào)試同時運行時間較短，包機分品種，減少清洗設(shè)備造成的浪費。
e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。
二、生產(chǎn)情況：
科右中旗生產(chǎn)部20__。
年3月1日進入春檢，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等?？傆嬐瓿纱簷z項目51項，技改6項，小改小革近40項。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項目中v選引入熱風(fēng)項目實施后，確確實實提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達16%，磨機都能夠運行。進入4月運行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。20__。
年試生產(chǎn)，因設(shè)備不完善、員工操作不熟練、項目施工缺陷等因素，現(xiàn)場雜亂，包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20__。
年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對現(xiàn)場進行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能及時處理，也是日后的重大隱患。
為發(fā)動員工的主觀能動性，開展小改小革，并對有一定成效的改造給予經(jīng)濟獎勵。其中大到增加50多個潤滑點、10多個氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs、空壓機引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等，小到裝車機手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實用，充分地發(fā)動了員工的積極性，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。
20__。
年啟動生產(chǎn)后人員流動性大，本地人員招聘較難，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復(fù)。因人員短缺，主管級人員與員工一同負擔(dān)起檢修工作。整個運行班最少時崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時休12小時。鑒于實際情況，采取以20__。
年的老員工帶新員工，以鼓勵為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。二、不足：
之缺少培訓(xùn)，形成惡性循環(huán)。員工在實踐工作過程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關(guān)、螺絲正反扣、電機正反轉(zhuǎn)都不知道，更不用說工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂，但設(shè)備實物有一些還不認識。
2、主觀管理意識淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，
都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個缺點。上述員工缺少培訓(xùn)，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修，導(dǎo)致磨機系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣。
3、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對包裝系統(tǒng)力量不足，進入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴(yán)重影響輸出。
三、后半年工作計劃：1、完善培訓(xùn)，利用定檢時間，有針對性的對崗位進行培訓(xùn)后再進行檢修，利用檢修，強化培訓(xùn)。
2、靈活管理，落實勞動競賽，完善巡檢制度，鼓勵小改小革，立足生產(chǎn)成本意識，強化以人為本，發(fā)揮主觀能動性。
3、利用沈陽公司人員支援的大好時機，加強包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善，將工作重心后移。
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