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有限責任公司組建方案篇一
***旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由***人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規(guī)定組建并授權經營***國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬***人民政府，就授權資產對***人民政府負責，按照***人民政府的授權和賦予的職責，對***級國有旅游資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。
***人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。
***人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：
（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務總監(jiān)，任命董事長和監(jiān)事會主席，決定其報酬和獎懲；根據(jù)公司董事會提名，考核審定總經理人選。
（三）審議批準公司董事會、監(jiān)事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
（四）對公司的分立、合并，增加或減少注冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經營目標和重大投資項目，考核國有資產營運情況，并在嚴格考核的基礎上決定獎懲。
公司的資產和財務接受***財政局和***國資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務接受***旅游局的行業(yè)管理；風景名勝區(qū)建設項目開發(fā)接受***建設局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受***委組織部和***人事局的指導；涉及文化、宗教、林業(yè)、農業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和***有關法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關系處理。
（一）***人民政府及***政府有關部門投資到***內各風景名勝區(qū)形成的國有資產（***人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國家有關部門投資到我***各風景名勝區(qū)形成并經同意和授權我***管理的國有資產（國家有關部門另有規(guī)定的不納入）。
（三）***政府有關部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產或國有股權。
（四）***人民政府撥給公司的資本金，***人民政府授權投資旅游項目的資金及其形成的國有資產。
納入授權管理的國有資產包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、咸應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。***國有資產及相應的國有股權（含***人民政府及***政府有關部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向***人民政府及***政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續(xù)。
以上***級國有資產和國有股權由***人民政府統(tǒng)一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實際，分批進行。
有限責任公司組建方案篇二
隨著國內經濟的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務的同時，我公司還為xx科貿職業(yè)學院對廣告行業(yè)感興趣的大學生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強了我們的技術實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿相關學科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司標識：xxx。
3、公司性質：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經濟效益和社會效益。旨在通過公司科學、專業(yè)、誠信的服務，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進行最經濟的規(guī)劃設計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務：
（1）專業(yè)廣告服務為客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料和分析結論，使客戶的投資更加科學合理，與消費者進行全方位溝通。建立內部研究機構，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個性化商務服務是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產展銷、產品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準確、科學的市場調研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務于用戶利益：由于我們自身的特點，我們擁有業(yè)務成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現(xiàn)真正的高質量和低價格。
廣州市場及科貿所周邊市場為目標市場。
初期目標客戶主要分布在科貿學院附近的企業(yè)、店鋪和生產門面業(yè)主。
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規(guī)模小、孤立發(fā)展的特點。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運營，實現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)模化經營，優(yōu)勢互補，降低經營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復和猶豫，從而提高整體服務水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務。我們以設計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務。珍惜與客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告商成為明天恒遠廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
1、市場服務：市場調研和客戶服務。
2、設計和制作：廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關活動策劃。
4、廣告攝影：產品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等。
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標志著基于新技術的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經進入中國普通民眾的經濟和生活，并將以我們無法預測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
1、公司的管理。保持運營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關注管理改進、業(yè)務系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運營效率。
2、通過形象提升，強化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經營擴大其在區(qū)域內的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎，進而擴大其經營范圍。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、資金不足導致公司基礎設施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團隊整體實力有待進一步提升。
4、人氣不高。
俗話說，“成本會計”；不要打毫無準備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準備，可以降低后期運營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米。〔1002〕〔1000〕席。組織結構：
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調動整個科貿院的一切優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內部管理、進度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術部；新聞傳播系、美術系：負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部；中文、文學和新聞傳播部：負責公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調研、分析和研究。
信息部；經濟、貿易和管理部、計算機和信息部。
有限責任公司組建方案篇三
隨著文化體制改革的不斷推進，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產業(yè)之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎。隨著經濟的不斷發(fā)展，縣域內各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
一、服務項目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機構。與國內省市各文藝團體堅持良好的合作關系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預算等，能夠外調具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
四、設備及預算。
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經濟結合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
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有限責任公司組建方案篇四
隨著國內經濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經營優(yōu)勢在于業(yè)務與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還供給給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場行為能夠豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構成良好的互動，促進科貿有關學科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司logo：xxx。
3、公司性質：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在經過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，到達最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
（1）專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶供給詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）個性化的業(yè)務服務是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務的公司。為客戶供給開業(yè)、節(jié)慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶供給準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。
廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。
目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業(yè)、商鋪、經營生產門面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們經過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。經過各種方式聯(lián)合構成強有力的廣告區(qū)域集團。經過規(guī)?；洜I，優(yōu)勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有必須規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
1、市場服務：市場調查、客戶服務。
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關活動策劃。
4、廣告攝影：產品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的`廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、資金不足導致公司基礎建設落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好：不打無準備之仗。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員經過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個科貿院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術部新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。
培訓部合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。
攝影部零陵學院西山攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
有限責任公司組建方案篇五
隨著文化體制改革的不斷推進，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，城鄉(xiāng)演出市場潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關下游文化產業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產業(yè)之一。
社會精神消費支出日益增長是演藝業(yè)振興繁榮的堅實基礎。隨著經濟的不斷發(fā)展，縣域內各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會務活動急需要一個能有必須規(guī)模，氣氛更加濃厚，有必須文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿足這一需求，按照“政府扶持、社會參與、市場運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區(qū)乃至省內外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進一步豐富城鄉(xiāng)基層文化生活，拉動精神文化消費市場。
一、服務項目。
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機構。與國內省市各文藝團體堅持良好的合作關系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。
二、人員組成（參照）。
三、運作方式。
公司成立后，須有固定的辦公制作場地，固定的演出娛樂場所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個基地。公司須從縣內挑選幾名實力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長期簽約的藝人，另外能夠在省市藝術學校中培養(yǎng)一批如模特、舞蹈演員作為專業(yè)演出團隊。同時根據(jù)對方的活動規(guī)模預算等，能夠外調具影響力節(jié)目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進一步擴大影響。
四、設備及預算。
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
四、公司名稱設想：“恒藝文化傳播有限公司”
我公司致力于不一樣行業(yè)，不一樣類型品牌的營銷，推廣，代言及活動錄制等工作。為尋求文化與市場經濟結合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會各企業(yè)及文化傳媒同行，供給一流的演藝文化服務，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。
有限責任公司組建方案篇六
一、公司背景：
隨著國內經濟的發(fā)展，廣告業(yè)不斷完善和擴大。我們廣告公司的商業(yè)優(yōu)勢在于業(yè)務和方法的創(chuàng)新，這是恒源廣告與其他廣告公司的不同之處。首先，在向市場推出廣告服務的同時，我公司還為xx科貿職業(yè)學院對廣告行業(yè)感興趣的大學生提供了一個實際操作平臺。我們不以利潤為唯一目的，在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略一方面增強了我們的技術實力，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件。另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿相關學科的發(fā)展。
二、公司名稱：
1、公司名稱：xxx廣告公司。
2、公司標識：xxx。
3、公司性質：一家集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
4、公司旨在幫助客戶獲得經濟效益和社會效益。旨在通過公司科學、專業(yè)、誠信的服務，建立客戶與市場之間最佳的溝通渠道，以客戶有限的資金進行最經濟的規(guī)劃設計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。
5、公司目標：打造代表xx科貿職業(yè)學院大學生創(chuàng)業(yè)成就的窗口形象。
6、企業(yè)服務：
（1）專業(yè)廣告服務為客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料和分析結論，使客戶的投資更加科學合理，與消費者進行全方位溝通。建立內部研究機構，逐步建立自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內涵。成為與媒體戰(zhàn)略合作伙伴、代理商的戰(zhàn)爭，完全買下媒體的大量廣告空間和時間，我們向廣告商單向推廣和銷售廣告媒體。
（2）個性化商務服務是第一家將婚禮策劃和營造節(jié)日氣氛納入其中的公司。為客戶提供開幕式、節(jié)日、房地產展銷、產品推廣、大型活動策劃，以及租賃大型氣球、充氣拱門、卡通人物等活動所需的宣傳和動量工具。代理商聯(lián)系小姐舉辦活動所需的禮儀，以及各種文藝節(jié)目。
（3）為客戶提供準確、科學的市場調研，無需跑腿。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y量，服務于用戶利益：由于我們自身的特點，我們擁有業(yè)務成本優(yōu)勢。我們可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現(xiàn)真正的`高質量和低價格。
三、目標市場：
廣州市場及科貿所周邊市場為目標市場。
四、目標客戶：
初期目標客戶主要分布在科貿學院附近的企業(yè)、店鋪和生產門面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：聯(lián)系部分廣告裝飾公司，尋求成立廣告聯(lián)盟。這是因為它們都具有規(guī)模小、孤立發(fā)展的特點。一些公司擁有媒體代理優(yōu)勢，一些公司擁有客戶資源，一些公司具有區(qū)域優(yōu)勢。通過資本運營，實現(xiàn)橫向組合，整合資源，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；洜I，優(yōu)勢互補，降低經營成本。這將有助于擺脫小公司自主發(fā)展的重復和猶豫，從而提高整體服務水平。這對我們公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案二：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學院為基地，在初期搶占附近的各類廣告業(yè)務。我們以設計、制作廣告招牌為主，輔以一些具有一定規(guī)模和影響力的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司沒有時間考慮的零散業(yè)務，逐步成名。在發(fā)展中拓展長期業(yè)務。珍惜與客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告商成為明天恒遠廣告公司的志愿者宣傳者。我們也可以嘗試邀請客戶參與分享，共同發(fā)展。
1、市場服務：市場調研和客戶服務。
2、設計和制作：廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計和展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃和公關活動策劃。
4、廣告攝影：產品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、定位攝影等。
5、客戶租賃：大型氣球、充氣拱門、卡通人物等慶祝宣傳工具。
七、到期后新業(yè)務：
1、開展數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過數(shù)億人大。這標志著基于新技術的互聯(lián)網(wǎng)作為一種新興的主流媒體，已經進入中國普通民眾的經濟和生活，并將以我們無法預測的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
八、經營策略：
1、公司的管理。保持運營效率是公司的主要管理主題。管理者需要關注管理改進、業(yè)務系統(tǒng)集成和綜合績效，以提高運營效率。
2、通過形象提升，強化公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力。這是戰(zhàn)略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要策略是通過區(qū)域經營擴大其在區(qū)域內的相對規(guī)模，在該地區(qū)獲得更高的競爭地位，謀求更好的生存空間，奠定有利的基礎，進而擴大其經營范圍。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、操作障礙：
1、資金不足導致公司基礎設施落后。
2、作為一家新興的廣告公司，它正處于資本投資時期和市場發(fā)展的初級階段，這是它很難獲得利潤的主要原因。
3、公司團隊整體實力有待進一步提升。
4、人氣不高。
十、成本會計。
俗話說，“成本會計”；不要打毫無準備的戰(zhàn)斗。投資前做好充分準備，可以降低后期運營中出現(xiàn)意外情況的概率。資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響公司的發(fā)展。初期我們需要投資10萬元。經過競爭性選拔，確定人員數(shù)量為12~13人。場地面積：約50平方米?！?002〕〔1000〕席。組織結構：
恒源廣告公司屬于知識重于資本的知識產業(yè)，其成立和發(fā)展需要合理調動整個科貿院的一切優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內部管理、進度分配和發(fā)展規(guī)劃。
技術部；新聞傳播系、美術系：負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部；中文、文學和新聞傳播部：負責公司對外廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調研、分析和研究。
信息部；經濟、貿易和管理部、計算機和信息部。
有限責任公司組建方案篇七
公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動、各類文藝演出、模特表演、會展服務、舞臺搭建、文化傳播為一體的專業(yè)性品牌機構。與國內省市各文藝團體堅持良好的合作關系。公司可策劃開展大型開業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開盤、頒獎儀式、周年慶典晚會、簽約儀式、新聞發(fā)布會、產品推介會、展覽展示會等。并可為多臺頒獎晚會供給禮儀服務，以及為歷界車展、房展等各類展會供給展覽展示服務及文藝節(jié)目演出。
節(jié)目資料包括專業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風情舞蹈、打擊樂、電聲樂隊、軍樂民樂演奏、滑稽演員、魔術、雜技、化妝師、彩繪師。并可代邀名人等。
有限責任公司組建方案篇八
1、舞臺（可拆卸，流動演出舞臺，可下鄉(xiāng)演出）。
2、燈光系列：聚光燈電腦搖頭燈追光燈煙霧效果機雪花效果機泡泡效果機。
6、充汽模型、空飄系列：升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、異常緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤龍柱、充氣和平柱。
有限責任公司組建方案篇九
一、合資雙方為：
甲方：中國乒乓球協(xié)會。
乙方：湖南廣播影視集團。
二、股權分配和投資。
甲方：不投資，占50%（30%干股+20%自然人股）乙方：投資300萬元，占50%。
三、董事會成員。
甲方兩名董事，乙方兩名董事，獨立董事一名董事長由乙方出任。
董事會成員不直接參與公司經營，不在公司拿薪水。公司重大決策務必提交董事會討論決定（細則在公司章程中制定）。
四、政策性管理。
甲方委派專人成立“中國乒協(xié)業(yè)余選手積分制”（簡稱“積分制”）政策管理小組，制定政策性管理條例。
五、經營范圍與權利。
合資公司將全權代表中國乒協(xié)推廣、經營“積分制”，并獨家擁有其所有相關商業(yè)開發(fā)權利，經營范圍包括但不限于：會員發(fā)展，廣告，會員服務等。
合資公司將獨家擁有“積分制”會員的個人信息及相關商業(yè)開發(fā)權利。
未經合資公司的許可，甲乙雙方或任何第三方無權將“積分制”的名稱和標志用于商業(yè)用途。
合資公司收入包括：會員費（扣除地方協(xié)會、俱樂部應得部分），廣告收入，透過為會員帶給服務所得收入。合資公司將不再向甲方或乙方上繳管理費。甲乙雙方將透過公司分紅獲取經濟回報。
六、經營團隊。
總經理由乙方委派。
將公開招聘常務副總經理合資公司方案一名。
公司實行董事會領導下的總經理負責制。
七、辦公地點。
長沙、北京。
有限責任公司組建方案篇十
3.1項目公司組織機構圖在董事會之上應增設股東會一項3.2項目公司管理機構崗位設置一覽表3.3.項目公司管理機構說明項目公司管理機構由決策層、經營管理層和執(zhí)行層構成，董事會股東是項目公司的最高權利機構，即項目公司的決策層，決定項目公司的一切重大事宜；項目公司總經理、經營經理、建設經理、設計經理等組成經營管理層，在董事會的授權下，執(zhí)行董事會的決策，履行《bt投資建設合同》責任和義務，組織項目實施；在經營管理層的領導下，由各專業(yè)人員組成項目公司執(zhí)行層，即：財務部、綜合管理部、采購部、工程部、合約部、環(huán)保安全部、接口管理部、設計部、技術質量部等，分布承擔各專業(yè)責任，在一個共同的目標下開展工作。形成一個完整的管理體系。
3.4經營管理機構職責。
3.4.1項目公司董事會股東會。
（6）項目經營管理層人員的批準和任命。董事會由股東會選舉產生。經營管理層由董事會聘任。
3.4.2項目公司總經理。
（4）擬定項目公司內部機構設置方案、規(guī)章制定和人員配置方案；（5）聘任和解除由董事會聘任和解除以外的人員；（6）經董事會授權的其他事項。
3.4.3項目公司（經營）副總經理：
協(xié)助總經理和領導有關專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司采購部、合約部，包括但不限于：
（4）組織按法定程序完成項目建設前期各項報建手續(xù)。
3.4.4項目公司（工程）副總經理。
協(xié)助總經理和領導有關專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：
（6）年、季、月度計劃執(zhí)行情況報告。
3.45項目公司（經濟）副總經理。
協(xié)助總經理和領導一個專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司財務部、預算部，包括但不限于：
（1）制定項目公司財務計劃并組織實施；（2）制定項目投融資計劃并組織實施；（3）項目全過程財務管理；（4）工程造價、成本控制；（5）資金往來管理；（6）組織編寫財務報表。
3.4.6項目公司（管理）副經理。
協(xié)助總經理和領導有關專業(yè)人員完成項目公司各項工作，主管項目公司人事行政部、安全保衛(wèi)部、信息管理部，包括但不限于：
（1）負責人事、勞動、行政、安全保衛(wèi)工作；
（6）負責項目公司與政府、社會等有關部門的協(xié)調工作；（7）項目公司固定資產管理；
3.4.7項目公司（技術）經理。
（2）制定設計總包和設計分包的管理框架并落實；（3）設計合同訂立和執(zhí)行；
（4）設計合理化建議的評定和實施；（5）設計變更的管理和協(xié)調；（6）新技術、新工藝的論證；（7）設計文件的管理。
3.5項目公司各部門職責。
3.5.1采購部。
（1）制定重要材料設備采購招標計劃并組織實施；
（2）制定重要（指項目公司無相應資質的專業(yè)項目）的招標計劃并組織實施；
（3）根據(jù)工程總進度計劃，制定重要材料、設備加工訂貨、供貨計劃并組織落實；
（4）按法定程序完成項目建設前期各項報建手續(xù)。
3.5.2合約部。
（1）項目施工總承包和專業(yè)分包合同文件的編制并組織簽約；（2）合同文件管理；（3）合同洽商管理；（4）索賠管理；（5）法律糾紛管理。
3.5.3工程部。
（4）制定施工人力、機械與設備配置方案并組織實施；（5）編制施工進度報告并按要求上報有關部門；（6）古澤生產統(tǒng)計報表、報告工作。
3.5.4前期工作部。
（1）接管由北京市軌道交通建設管理有限公司完成的本項目征地及房屋拆遷的現(xiàn)場；（2）對市政管線末端予以維護、對現(xiàn)場埋地線路繪制成圖，對地下管線進行維護和管理；（3）永久、半永久性水準電、坐標點交接；（4）組織施工現(xiàn)場市政管線改移；（5）組織進行現(xiàn)場圍墻施工，完成場地內“七通一平”、員工宿舍、辦公用房等實施建設。
3.5.5接口管理部。
（1）制定接口管理計劃并組織實施；（2）組織召開接口協(xié)調會議；
（3）按業(yè)主要求協(xié)調和配合通車和試運行各項工作；（4）填報接口管理表。
3.5.6人事行政部。
（2）固定資產管理，項目公司購置的設備、辦公設施等；
（4）對業(yè)主服務承諾的落實；（5）項目公司規(guī)章制度建立與管理；（6）行政事務管理。
3.5.7安全環(huán)保部。
（1）制定施工安全衛(wèi)生計劃并組織實施；（2）施工安全檢查、分析與改善；
（3）制定災害預防計劃及緊急應變計劃書并組織實施；（4）制定環(huán)境保護措施并組織落實；（5）施工現(xiàn)場清理工作的檢查與管理；（6）施工現(xiàn)場治安工作的檢查與管理；（7）施工現(xiàn)場化石與文物的管理。
3.5.8信息管理部。
（4）項目公司與業(yè)主、政府有關部門的信息傳遞。
3.5.9財務部。
（1）投資、融資落實；
（7）項目公司投資及財務統(tǒng)計報表。
3.5.10預算部。
（1）投資估算、預算、結算、決算等管理；（2）經濟變更管理；
（3）重要材料設備采購合同價款審核；（4）專業(yè)分包合同價款審核。
3.5.11設計部。
（1）按業(yè)主要求設施設計代位管理；（2）制定設計管理計劃并組織實施；（3）設計審查和批準管理；（4）設計進度變更管理；（5）設計變更管理；（6）設計文件管理；（7）組織編寫竣工圖。
3.5.12技術質量部。
第四節(jié)項目建設管理。
4.1管理目標：
4.1.1投資目標：通過管理措施，有效控制建設投資，使工程總造價控制在經董事會批準和經項目業(yè)主審定的預算額內，并通過采取先進管理經驗、先進施工技術等降低工程造價。
4.1.2質量目標：4.1.3工期目標：
4.1.4現(xiàn)場管理目標：嚴格執(zhí)行國家和北京市關于現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定，爭創(chuàng)“市級文明安全工地”。
4.1.5安全目標：以人為本，做好安全預控、實施全過程、全員安全管理，實現(xiàn)“零死亡”目標。
4.1.6環(huán)保目標：按照iso14000的標準，實現(xiàn)綠色施工、使現(xiàn)場環(huán)境最大限度的清潔、安靜、舒適。
4.2管理重點。
通過大量的工程實踐我們認為，在這樣大型綜合建設實施過程中，各項管理工作錯綜復雜千頭萬緒，互相牽制，如果不抓住重點和關鍵環(huán)節(jié)，不分出輕重緩急，對工程進度和質量會產生負面影響，風險也會伴隨出現(xiàn)。因此必須突出重點，強化管理，保證工程建設的目標實現(xiàn)。
4.2.1管理工作的重點為：設計代位管理、各項工作接口管理、集成系統(tǒng)管理、施工總承包管理、重要材料設備管理、系統(tǒng)測試和試運行管理。
4.2.2在工作安排流程中的管理重點為：項目建設前期工作管理、計劃體系管理、合同網(wǎng)絡系統(tǒng)管理、工程質量體系管理、工程造價與成本控制管理以及安全及環(huán)境控制管理。
4.3.主要管理措施和手段。
為確保地鐵奧運支線工程建設工期落實、質量達標、資金到位和文明安全施工“雙達標”，在項目建設管理中做到計劃體系落實、質量體系落實、合同責任落實、建設標準落實、安全生產落實并保證信息渠道暢通，使項目建設始終規(guī)范、有序進行。
4.3.1計劃管理體系。
項目公司對項目建設進度全過程控制和管理，在各單項過程總體計劃的前提下，制定合理、可行的建設總體進度計劃、施工總體部署；各單項工程的實施要服從整體計劃安排，盡可能按工程進度要求開展各項工作，共同實現(xiàn)項目建設整體控制計劃；為此，項目公司在地鐵奧運執(zhí)行建設管理中推行四計劃體系：
一級計劃：由項目公司組織各單項工程項目經理部共同編制確認的項目建設進度總控制計劃，內容涵蓋地鐵奧運支線全部建設沒戲的所有關系到總體進度的里程碑控制點。
二級計劃：由各單項工程項目經理部、項目監(jiān)理、設計方共同確認的項目進度總控制計劃，內容涵蓋單項工程建設整個過程所有影響進度的工作，突出業(yè)主及總承包的職能和責任。
三級計劃：由各單項工程各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡計劃（僅限一級分包），主要目的劃分流水、協(xié)調專業(yè)內施工與順序。
四級計劃：由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內容的短周期施工計劃，（如月/周工程綜合計劃及專項工程綜合計劃），突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。
項目公司內部亦推行編制的月/周計劃體系，依據(jù)前述項目進度總控計劃進度要求并結合當前項目實際編制，將bt工作任務分配到每一責任單位及責任人，并列出應實現(xiàn)的進度要求。
4.3.2質量管理體系。
項目公司對項目建設工程質量進行全面控制和管理，確保招標人規(guī)定的技術標準和質量要求的落實。
（6）實行施工質量現(xiàn)場掛牌制、質量問題報告/通報制和質量獎罰制。
4.3.3建立合同網(wǎng)絡體系。
在合同管理中，嚴格遵守中國法律、法規(guī)，遵循國際慣例，堅持以合同為主線，充分發(fā)揮合同的靈魂作用，依法對項目法人合同、總承包合同、設計和監(jiān)理合同和特殊專業(yè)合同進行嚴格管理。
（1）建立分類合同管理體系，協(xié)調各類合同之間的相互各項、制約關系；
（3）根據(jù)工程進度，定期對合同的履約情況進行檢查，確保工程順利進行；
（5）聘請法律專家，為合同的執(zhí)行提供法律保證。
4.3.4建立接口管理體系；（根據(jù)接口計劃補充內容）。
為積極落實招標人提出的接口管理原則，以實現(xiàn)地鐵奧運支線整個項目（含bt項目和非bt項目）如時、如質的完成，建立完整接口管理保證體系。
4.3.5重要材料設備采購招標投標管理。
4.3.6財務管理體系。
項目公司為確保資金按時到位充分發(fā)揮效益，同時防止浪費和避免不必要的經濟損失。工程造價及有關融資方案一經審定后就要在工程建設中嚴格執(zhí)行，不隨意突破或變更。此外，對建設期管理費也要嚴格控制，厲行節(jié)約。
4.3.6.4為盡量減少任何對項目公司不利的索賠機會，嚴格合同管理和招標工作。并以合同為依據(jù)，實施包括對總包、指定分包和供應商的索賠或反索賠，最大程度地保護項目公司的利益不受傷害。
4.3.7工程總承包管理根據(jù)招標文件規(guī)定“本工程可由中標人或中標人中具有相應資質的企業(yè)采用施工總承包的方式承擔”。本項目聯(lián)合體成員北京建工集團有限責任公司和北京長城貝爾芬格伯格建設工程有限公司，分別具有施工總承包特級、房地產開發(fā)一級、市政公用工程一級、裝修一級等多項資質，經聯(lián)合體商定，若項目中標將由北京建工集團有限責任公司和北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司組成的“施工總承包聯(lián)合體”承擔工程總承包（該公司業(yè)績和資質詳見第一卷）。
項目公司將與總承包聯(lián)合體簽訂總承包合同，明確總承包的責任、權利和義務，在實施過程中，監(jiān)督管理總承包方在合同規(guī)定期限內，按合同要求，組織參與施工建設各方完成建設任務，并做好項目驗收、試運行、保駕和移交等各項工作。
4.3.8專業(yè)承包商的選擇與管理。
本項目設計的專業(yè)承包商數(shù)量眾多，項目公司將嚴格按照政府有關法規(guī)、規(guī)定，按照專業(yè)承包的選擇標準及法定程序選擇符合項目要求的合格專業(yè)承包商。
建立一套完整的專業(yè)承包管理制度和有效協(xié)調辦法，將專業(yè)承包管理納入到整個項目的管理程序中。
專業(yè)承包商的選擇標準：具備專項承包一級資質、通過iso9002國際質量體系和iso14001國際環(huán)境認證，專業(yè)商的業(yè)績和現(xiàn)在的生產、經營能力必須滿足本項目的相應要求。
對應項目公司不具備相應資質且在投標時也無指定的分包商承擔的專業(yè)工程，項目公司將依法進行公開招標，擇優(yōu)選擇有資質、有能力的承包商進行分包。
4.3.9控制建設投資的主要管理辦法。
建立并維護合約商務及成本方面的動態(tài)資料庫和臺賬，為最終的竣工審計創(chuàng)造良好的前置條件。
按照標準工作程序和付款計劃，審查各承包商提交的付款申請，包括付款文件編制或審核、完成工作量的測量或核定、合同外工作量的審定等；建立并隨時更新支付臺賬，使項目公司董事會和北京地鐵十號線投資有限責任公司（必要時）在任何時候可以掌握最新的項目支付情況建立有效的安全生產管理體系，明確各級、各方責任制。
4.3.10安全管理檢查“以人為本”，在項目建設中，實施全過程安全管理和全員安全意識，全面貫徹國務院《建設工程安全生產管理條例》。落實北京市建委、北京市勞動局發(fā)布的《北京市建筑施工現(xiàn)場安全保護基本標準》，明確項目設施建設過程安全，使用工程安全。
（3）建立安全生產風險管理機制。
4.3.11風險管理為有效預防、控制和及時處置建設風險，項目公司將成立風險管理和應急小組和制定風險管理制度和應急預案。同時要求施工承包商、設計承包商等由熟悉也、懂得法律、善于發(fā)現(xiàn)風險、發(fā)現(xiàn)風險的人員組成風險管理小組，在項目建設過程中對項目進行風險預測，提出風險預測報告，并組織專業(yè)人員確立應對風險措施，編寫《風險分析報告》。
建立風險應急制度，根據(jù)項目特點制度實施辦法。
要求項目承包商每月和根據(jù)項目情況不定期提出《風險管理計劃》、《風險預測》、《風險評估》報告以及重要風險因素處置方案，并隨同每月工程統(tǒng)計報表報項目公司，項目公司對其進行分析和必要落實后報送業(yè)主/項目監(jiān)管機構。
對風險預測報告進行分析和組織專家論證，確立處置方案，項目公司負責對重要風險組織有關機構和技術專家進行風險評估和論證，制定規(guī)避和處置風險措施，必要時可利用政府行政或法律手段，降低或避免風險對項目建設帶來的影響。
4.3.12建立會議制度和報告制度。
4.3.12.1會議制度。
（1）工程協(xié)調會：每個月定期召開一次會議，聽取參加項目建設的有關單位和各部門關于項目建設進展情況的匯報，協(xié)調解決各方面及建設過程中出現(xiàn)的問題，特別是項目各接口之間的矛盾。
工程協(xié)調會由項目公司總經理和建設經理主持召開，由會議召集部門提出會議內容預告、做好會議記錄（會議記錄包括會議議題、會議參與人員簽名、會議內容記錄、會議結論/決議、重大議題討論等），進行會后落實和次會檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（2）方案研討會：
針對設計方案、重大施工方案、施工技術難點、新材料新技術應用等專題，組織召開方案研討會，并對研討過程進行管理，對于一些重大方案的確定，將組織相關專業(yè)的專家參與，并邀請項目監(jiān)管機構共同決策。
（3）安全生產會：
在項目建設過程中，定期或不定期召開安全生產經驗交流會和現(xiàn)場評審會，表彰先進、交流經驗、消除安全隱患。督促各參建單位嚴格安全制定，杜絕重大安全事故發(fā)生。
4.3.12.2報告制度和重大事項的決策（1）報告制度。
項目公司并要求各參加項目建設的各單位，建立完整的月度報告、季度報告和報告制度，以便項目公司、項目監(jiān)管機構及政府有關部門及時掌握項目工作狀態(tài)，協(xié)調和解決已經出現(xiàn)和潛在出現(xiàn)的問題，推進項目建設工作順利進行。
報告程序是由項目施工總承包單位于次月5日前匯總各施工項目經理部及各分包單位等的情況呈報項目公司，項目公司直接委托的的專業(yè)承包商的報告在次月5日前直接呈報項目公司，在上述報告基礎上，由項目公司進行審定匯總后進行存檔并向項目監(jiān)管監(jiān)管報告和必要時報送政府有關部門。報告內容主要內容包括：
—《bt工程招標文件》第三卷“工程規(guī)范和技術要求”中規(guī)定的月度、季度、報告內容；
—合同執(zhí)行情況；
—完成工程量累計曲線表；—預算和實際投資曲線表；—進度完成情況；—工程寫真照片；
—專業(yè)分包合同簽約情況；
—重要材料、設備加工定貨情況；—動力使用情況；—設備投入情況；—重大事件記錄；—其他。
（2）重大事項決策。
對項目的建設標準、使用功能、建設成本、建設進度、工程質量等產生重大影響定義為重大事項，包括：重大設計變更、合同網(wǎng)絡、成本總控制計劃及資金使用計劃、施工進度總控制計劃、施工總承包合同、設計總承包合同、重要材料設備采購招標等。（重大事項決策流程如同所示）。
第五節(jié)項目公司財務、人事等方面的運營管理模式。
5.1項目公司財務管理模式。
5.1.1項目公司的財務會計按照中華人民共和國財政部制定的企業(yè)會計制度及相關規(guī)定辦理，項目公司按照中國的有關法律和法規(guī)繳納各項稅金。
5.1.2項目公司按照中國有關稅法規(guī)定代職工扣繳個人所得稅。
5.1.3項目公司按照中國法律規(guī)定提前儲備基金，企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎勵基金。
5.1.4項目公司在中國境內設立工程建設資金專戶，項目公司的一切記賬憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫，以人民幣記賬貨幣。項目公司對其外幣收支做出清楚記賬，提交董事會的財務報表須另行提供英文譯件。
5.1.5項目公司將接受并積極配合招標人對工程建設資金專戶監(jiān)管，在項目建設過程中，項目公司按月向招標人提供銀行對賬單、工程進度款的支付情況說明等相關資料。
5.1.6項目公司的財務會計報告的審計由一家在中國注冊設立的會計師事務所進行，審計結果報項目公司董事會、總經理、副總經理。5.1.7在不影響項目公司正常經營情況下，股東各方有權自行聘請國內外中介機構對項目公司的財務進行審計，但審計結果僅供進行審計委托項目公司方自行參考，對項目公司及股東方沒有約束力。
5.1.8在不遲于下一季度首月的20日前和會計的月底前。
天，由項目公司總會計師組織編制上一季度和上一的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并提交董事會審查通過。
5.1.9項目公司的外匯事宜，按《中華人民共和國外匯管理條例》和有關外匯管理的法律、法規(guī)及合資企業(yè)法律法規(guī)辦理。
5.1.10項目公司在中國境內由人民幣和外幣經營業(yè)務的商業(yè)銀行開立人民幣賬戶（即基本賬戶），由總經理和總會計師負責管理銀行賬戶，并向董事會報告有關情況。
5.1.11項目公司所有收入均應支付到項目公司的基本賬戶或經董事會批準的其他人民幣賬戶中。
5.1.12在中國有關外幣及賬戶管理的法律、法規(guī)許可范圍內，項目公司在外匯管理局批準允許經營外幣業(yè)務的銀行開立外幣賬戶，項目公司的所有外幣收支將通過所開立的外幣賬戶存入和支出。
5.2項目公司人事運行管理模式。
5.2.1人力資源配置原則是充分發(fā)揮項目公司股東單位優(yōu)秀專業(yè)管理人才的優(yōu)勢和潛力，并綜合考慮項目公司各類管理工作階段性特點，根據(jù)崗位的需求和特殊專業(yè)需求采取公開招聘的方式補充。在既保證項目建設需要，提高項目管理專業(yè)化水平和綜合協(xié)調能力的前提下，達到有效降低工程成本的目的。
5.2.2實施動態(tài)管理。
5.2.2.1項目公司的組織機構以專業(yè)化管理合理配置，根據(jù)全過程項目管理各個不同階段工作重點和特點，對人力資源配置適時進行適應性調整。
5.2.2.2公司高級管理人員，含總經理、副總經理、總工程師、總會計師由項目公司董事會任命。公司各部門經理，由總經理進行招聘考核后，報董事會批準后由總經理聘用。
5.2.2.3一般管理人員在不同崗位上實現(xiàn)合理調配，由各部門經理會同人事部經理對有關人員進行考核后，由總經理批準聘用。
5.2.3為規(guī)范公司的人事管理，建立人事管理制度，包括員工的聘用、任免、解職、服務、獎懲、待遇考核、福利等管理制度。該管理制度待項目公司成立后由人事部制定。
5.2.4勞動管理，項目公司按照中國有關外商投資企業(yè)勞動管理的法律、法規(guī)，與員工個人訂立勞動合同，勞動合同訂立后，報當?shù)貏趧庸芾聿块T備案。
5.2.5項目公司依據(jù)《中華人民共和國工會法》及其他中國法律法規(guī)的規(guī)定，建立臨時工會組織，開展工會活動。
有限責任公司組建方案篇十一
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動整個科貿院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術部――新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部――漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部――經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部――經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。
培訓部――合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。
攝影部――零陵學院西山攝影協(xié)會：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
有限責任公司組建方案篇十二
（一）經理層。設總經理1人和副總經理2人（分別兼任景區(qū)經理），總經濟師和總會計師各1人。
景區(qū)分設人文景區(qū)和自然景區(qū)。
（二）辦公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產管理與計財部。負責公司資產的調查、登記、處置等資產管理工作和公司財務、計劃、統(tǒng)計及下屬企業(yè)財務報表編制匯總、編寫財務年報等。設部經理和工作人員、會計、出納各1名。
（四）投資開發(fā)部。負責公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設部經理1名和項目工程師3名。
（五）管理經營部。負責景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營銷推介、經營管理。設經理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務拓展后，視需要再報請***人民政府正式定員。
有限責任公司組建方案篇十三
1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質的物業(yè)管理服務，滿足和超越社會、客戶對物業(yè)管理不斷再增長的需求”為企業(yè)使命，形成“團結、務實、嚴謹、高效”的企業(yè)作風。
2、建立一支懂經營、會管理、精業(yè)務、肯奉獻、高素質、服務優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng)優(yōu)意識。具備八心：安心、事業(yè)心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定設備、設施養(yǎng)護計劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項目的設備、設施來制定不同階段的養(yǎng)護計劃，結合設備、設施特性，以日常養(yǎng)護為基礎，維護好所有的設備、設施，確保日常的正常運轉。
3、開展多種形式的業(yè)主交流活動，提高管理服務質量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動，通過多種方式展現(xiàn)具有特色的開發(fā)公司企業(yè)文化和物業(yè)管理的新理念，增進與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務水平的持續(xù)提高。
有限責任公司組建方案篇十四
為適應社會主義市場經濟的要求，發(fā)展生產力，依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及其他有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由方共同出資設立xx有限公司(以下簡稱″公司″)，特制定本章程。
第一章公司名稱和住所。
第一條公司名稱：xx有限公司。
第二條公司住所：北京市xx區(qū)xx路xx號xx室。
第二章公司經營范圍。
第三條公司經營范圍：種植、養(yǎng)殖;農副產品開發(fā)研究;房地產信息咨詢、自有房屋出租。
第三章公司注冊資本。
第四條公司注冊資本：人民幣50萬元。
公司增加或減少注冊資本，必須召開股東會并由全體股東通過并作出決議。減少公司注冊資本，還應當自作出決議之日起十日內通知債權人，并于三十日內在報紙上至少公告三次。公司變更注冊資本應依法向登記機關辦理變更登記手續(xù)。
第四章股東的名稱、出資方式、出資額。
第五條股東的姓名、出資方式及出資額如下：
股東姓名身份證號碼出資方式資額。
股東-1貨幣人民幣10萬元。
股東-2貨幣人民幣10萬元。
股東-3貨幣人民幣10萬元。
股東-4貨幣人民幣10萬元。
股東-5貨幣人民幣10萬元。
第六條公司成立后，應向股東簽發(fā)出資證明書。
第五章股東的權利和義務。
第七條股東享有如下權利：
(1)參加或推選代表參加股東會并根據(jù)其出資份額享有表決權;。
(2)了解公司經營狀況和財務狀況;。
(3)選舉和被選舉為執(zhí)行董事或監(jiān)事;。
(4)依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉讓;。
(5)優(yōu)先購買其他股東轉讓的出資;。
(6)優(yōu)先購買公司新增的注冊資本;。
(7)公司終止后，依法分得公司的剩余財產;。
(8)有權查閱股東會會議記錄和公司財務報告;。
第八條股東承擔以下義務：
(1)遵守公司章程;。
(2)按期繳納所認繳的出資;。
(3)依其所認繳的出資額承擔公司的債務;。
(4)在公司辦理登記注冊手續(xù)后，股東不得抽回投資;。
第六章股東轉讓出資的條件。
第九條股東之間可以相互轉讓其全部或者部分出資。
第十條股東轉讓出資由股東會討論通過。股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東一致同意;不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。
第十一條股東依法轉讓其出資后，由公司將受讓人的名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。
第七章公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則。
第十二條股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使下列職權：
(1)決定公司的經營方針和投資計劃;。
(2)選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關執(zhí)行董事的報酬事項;。
(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定監(jiān)事的報酬事項;。
(4)審議批準執(zhí)行董事的報告;。
(5)審議批準監(jiān)事的報告;。
(6)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;。
(7)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案;。
(8)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;。
(9)對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議;。
(10)對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議;。
(11)修改公司章程;。
(12)聘任或解聘公司經理。
第十三條股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。
第十四條東會會議由股東按照出資比例行使表決權。
第十五條股東會會議分為定期會議和臨時會議，并應當于會議召開十五日以前通知全體股東。定期會議應每半年召開一次，臨時會議由代表四分之一以上表決權的股東或者監(jiān)事提議方可召開。股東出席股東會議也可書面委托他人參加股東會議，行使委托書中載明的權利。
第十六條股東會會議由執(zhí)行董事召集并主持。執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務時，由執(zhí)行董事書面委托其他人召集并主持，被委托人全權履行執(zhí)行董事的.職權。
第十七條會會議應對所議事項作出決議，決議應由全體股東表決通過，股東會應當對所議事項的決定作出會議紀錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。
第十八條不設董事會，設執(zhí)行董事一人，執(zhí)行董事為公司法定代表人，對公司股東會負責，由股東會選舉產生。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，可連選連任。執(zhí)行董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。
第十九條執(zhí)行董事對股東會負責，行使下列職權：
(1)負責召集和主持股東會，檢查股東會會議的落實情況，并向股東會報告工作;。
(2)執(zhí)行股東會決議;。
(3)決定公司的經營計劃和投資方案;。
(4)制訂公司的年度財務方案、決算方案;。
(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;。
(6)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;。
(7)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;。
(8)決定公司內部管理機構的設置;。
(10)制定公司的基本管理制度;。
(11)代表公司簽署有關文件;。
第二十條公司設經理1名，由股東會聘任或解聘。經理對股東會負責，行使下列職權：
(1)主持公司的生產經營管理工作;。
(2)組織實施公司年度經營計劃和投資方案;。
(3)擬定公司內部管理機構設置方案;。
(4)擬定公司的基本管理制度;。
(5)制定公司的具體規(guī)章;。
(6)提請聘任或者解聘公司副經理，財務負責人;。
(7)聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負責管理人員;。
經理列席股東會會議。
第二十一條公司設監(jiān)事1人，由公司股東會選舉產生。監(jiān)事對股東會負責，監(jiān)事任期每屆3年，任期屆滿，可連選連任。
監(jiān)事行使下列職權：
(1)檢查公司財務;。
(2對執(zhí)行董事、經理行使公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督;。
(3)當執(zhí)行董事、經理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事、經理予以糾正;。
(4)提議召開臨時股東會;。
監(jiān)事列席股東會會議。
第二十二條公司執(zhí)行董事、經理、財務負責人不得兼任公司監(jiān)事。
第八章財務、會計、利潤分配及勞動用工制度。
第二十三條公司應當依照法律、行政法規(guī)和國務院財政主管部門的規(guī)定建立本公司的財務、會計制度，并應在每一會計年度終了時制作財務會計報告，并應于第二年三月三十一日前送交各股東。
第二十四條公司利潤分配按照《公司法》及有關法律、法規(guī)，國務院財政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。
第二十五條勞動用工制度按國家法律、法規(guī)及國務院勞動部門的有關規(guī)定執(zhí)行。
第九章公司的解散事由與清算辦法。
第二十六條公司的營業(yè)期限為50年，從《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計算。
第二十七條公司有下列情形之一的，可以解散：
(1)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時;。
(2)股東會決議解散;。
(3)因公司合并或者分立需要解散的;。
(4)公司違反法律、行政法規(guī)被依法責令關閉的;。
(5)因不可抗力事件致使公司無法繼續(xù)經營時;。
(6)宣告破產。
第二十八條公司解散時，應依《公司法》的規(guī)定成立清算組對公司進行清算。清算結束后，清算組應當制作清算報告，報股東會或者有關主管機關確認，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。
第十章股東認為需要規(guī)定的其他事項。
第二十九條公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改公司章程應由全體股東表決通過。修改后的公司章程應送原公司登記機關備案，涉及變更登記事項的，同時應向公司登記機關做變更登記。
第三十條公司章程的解釋權屬于股東會。
第三十一條公司登記事項以公司登記機關核定的為準。
第三十二條公司章程條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準。
第三十三條本章程經各方出資人共同訂立，自公司設立之日起生效。
第三十四條本章程一式七份，公司留存一份，并報公司登記機關備案一份。
全體股東簽字(蓋章)：
20xx年xx月xx日。
有限責任公司組建方案篇十五
為加快寧波保稅區(qū)的開發(fā)建設，促進保稅區(qū)經濟繁榮，保證社會效益和投資各方利益，通過友好協(xié)商，訂立本合同。
第二章?合同各方。
第一條本合同投資各方：
甲方：______________。
公司名稱：__________。
法定地址：__________。
法定代表人：________。
乙方：______________。
公司名稱：__________。
地址：______________。
法定代表人：________。
第三章合同公司。
第二條合同各方根據(jù)國家有關法規(guī)，建立有限責任公司。名稱為：______有限公司(以下簡稱公司)。
第三條公司法定地址設在寧波保稅區(qū)東區(qū)。
第四條公司為獨立法人，遵守國家法律、法規(guī)及寧波保稅區(qū)有關條例規(guī)定，維護國家利益和社會公共利益。
第五條公司的組織形式為有限責任公司。合同各方以各自認繳的出資額對公司的債務承擔有限責任，各方按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔風險及虧損。
第六條公司不得成為其他經濟組織的無限股東。
第四章經營宗旨和范圍。
第七條公司以加快寧波保稅區(qū)開發(fā)建設，促進保稅區(qū)經濟繁榮，保證社會效益和投資各方經濟效益同步增長為經營宗旨。
第八條公司經營范圍：國際貿易、轉口貿易、出口加工、保倉儲;鉑金、鉑金鑲嵌首飾和工藝品(除金銀珠寶)的生產加工。
第五章投資總額和注冊資本。
第九條公司投資總額_______萬美元。
第十條公司注冊資本為_______萬美元。
各投資方出資情況如下：
甲方：_______萬美元，占_______%，在注冊之日起三個月內到_______%，其余在兩年內到位，以現(xiàn)金和設備到位。
乙方：_______萬美元，占_______%，在注冊之日起三個月內到_______%，其余在兩年內到位，以美元現(xiàn)匯投入。
第十一條各投資方繳付出資額后，經注冊會計師驗證，由公司發(fā)給出資證明書。
第十二條經營期內，投資方不得提前抽回投資，公司增加注冊資本由董事會作出決議，各投資方對新增注冊資本額享受優(yōu)先認購權。
第十三條各投資方轉讓投資，需經董事會討論通過，在同等備件下，其他投資方對轉讓投資有優(yōu)先購買權。
第六章合同各方的權利和義務。
第十四條合同各方享有下列權利：
(一)按分配的董事會名額委派董事參加董事會;。
(二)了解公司經營狀況和財務狀況;。
(三)依照法律、法規(guī)及投資比例獲取盈利;。
(四)優(yōu)先購買其它投資方轉讓的股本;。
(五)優(yōu)先認購公司新增的注冊資本;。
(六)公司終止后，依法分得公司的剩余財產。
第十五條合同各方的義務。
(一)按期繳納認繳的股本;。
(二)依其所認繳的股本額承擔公司責務;。
(三)對公司投資缺口，按股本比例分別承擔。
第七章董事會。
第十六條董事會是公司的最高權力機構，確定公司的一切重大決策。對公司章程的修改需經董事會議一致通過。
對下列重大事宜，應經三分之二以上董事同意通過;。
(一)公司年度財務預決算和利潤分配方案;。
(二)公司增加注冊資本、分立、合并、終止和清算;。
(三)聘免公司總經理、副總經理和其他高級管理人員。
第十七條董事會由五名董事組成，其中中方委派三名，外方委派兩名，董事任期叁年。董事長由中方委派，副董事長由外方委派。
第十八條董事會議每年至少召開一次，由董事長或受董事長委托的其他董事召集并主持。經三分之一以上董事或公司總經理提議，可召開臨時董事會議。
第八章經營管理機構。
第十九條公司設經營管理機構，負責公司的日常管理工作。經營管理機構設總經理一人，由董事會聘任，設副總經理若干名，由總經理提名，經董事會聘任。
第二十條總經理的職責是執(zhí)行董事會議的各項決議，組織領導公司的日常經營管理工作，副總經理協(xié)助總經理工作，經營管理機構可根據(jù)需要設立若干部門和分支機構。
第二十一條總經理、副總經理有營私舞弊、嚴重失職或不能完成董事會確定的經營目標，董事會可隨時解聘撤換。
第九章勞動管理。
第二十二條公司職工的招聘、解雇、辭職、工資、福利、勞動保護、勞動紀律等規(guī)章，由董事會按國家有關政策制訂。
第二十三條對董事會聘請的高級管理人員的工資待遇，社會保險福利等，由董事會議討論決定。
第十章財稅、審計。
第二十四條公司享受寧波保稅區(qū)的稅收優(yōu)惠待遇，并按國家規(guī)定繳納稅金。
第二十五條公司職工按照《中華人民共和國個人所得稅法》繳納個人所得稅。
第二十六條公司按國家有關規(guī)定，提取法定公積金和公益金，每年提取比例，由董事會根據(jù)公司經營狀況討論決定。
第二十七條公司的財務審計聘請注冊會計師審查、稽核，并將結果報告董事會。
第十一章經營期限。
第二十八條公司的經營期限為年，公司成立日期為公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日。
經董事會一致通過，可以在經營期屆滿個月前向中國政府有關部門申請延長合營期限。
第十二章合同的修改、變更與解除。
第二十九條對本合同的修改，必須經股東各方簽署書面協(xié)議才能生效。
第三十條由于不可抗力，致使合同無法履行，或章程規(guī)定的其他終止事由，經董事會一致通過，可以解除。
第三十一條股東一方或幾方不履行合同、章程規(guī)定的義務，或嚴重違反合同、章程，都視作違約方片面終止合同，守約各方有權向違約各方索賠。
第十三章違約責任。
第三十二條股東任何方未按本合同第五章的規(guī)定依期按數(shù)繳納出資額時，從逾期之日起，每逾期一個月，違約方應繳納付應出資額的違約金給公司，再由公司返還給守允方。如逾期三個月作未提交，除累計繳付應出資額的百分之三的違約金外，守約方有權要求違約方賠償損失。
第十四章其它。
第三十三條本協(xié)議正本陸份，由協(xié)議中方簽字蓋章;外方法定代表人簽字后有效，股東各方各執(zhí)壹份，公司存檔壹份。
第三十四條本協(xié)議未盡事宜，由董事會討論決定。
合同各方：______________。
中方：__________________。
法定代表人簽字：________。
外方：__________________。
法定代表人簽字：________。
_____________年_______月。
有限責任公司組建方案篇十六
隨著國內經濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經營優(yōu)勢在于業(yè)務與手法的創(chuàng)新，這是恒遠廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還供給給對廣告業(yè)有興趣的xx科貿職業(yè)學院在校大學生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件。另一方面公司的市場行為能夠豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構成良好的互動，促進科貿有關學科的發(fā)展。
有限責任公司組建方案篇十七
項目公司組建時間：若我公司成功中標，按照要求在接到中標通知書5個工作日內與發(fā)包人簽訂合作協(xié)議，并按梧州市相關政策在梧州市成立項目子公司。
項目公司注冊資本：1000萬元。項目公司注冊地點：梧州市。
項目公司經營范圍：項目公司為具有獨立法人資格的公司，負責填埋場的建設、運營、管理等工作。
項目公司辦公地點：辦公地點擬設定在該填埋場內，方便工作上的溝通和聯(lián)系。
根據(jù)我國基本建設程序和有關法規(guī)，對企業(yè)投資項目全面實施“法人負責、政府服務、行業(yè)監(jiān)管、依法行政”的建設管理模式，我公司在本項目中標的前提下，由我公司組織成立梧州市生活垃圾填埋場填埋氣資源化綜合利用項目投資開發(fā)有限公司（下稱“項目公司”）。項目公司作為我公司的子公司，就工程的建設進行投融資，組織工程建設、經營、管理及維護。
公司人員配置如下：（1）總經理：陳鳳凱。
任職資格:華南理工大學環(huán)境工程專業(yè)本科學歷，具有8年以上項目管理經驗和9年以上填埋場及填埋氣體收集運行管理經驗，曾參與建設運行永州醫(yī)療廢物處理中心工程項目、湖南省衡陽危險廢物處理中心工程項目、深圳市下坪填埋場填埋氣體收集利用項目，目前負責下坪填埋場碳減排項目及現(xiàn)場工程總負責人。陳鳳凱先生在填埋氣體收集利用方面擁有豐富的經驗，并多次在國內填埋氣方面作過相關培訓講座，分別于2010年和2011年受美國環(huán)保局邀請，作為專家出席了《全球甲烷行動合作計劃》填埋氣體收集利用培訓班的進行演講。
陳鳳凱工程師證。
陳鳳凱學歷證。
陳鳳凱學位證。
（2）項目經理：刁興興。
任職資格：中山大學環(huán)境工程專業(yè)本科學歷，垃圾處理工程師。具有5年以上填埋氣體收集運行經驗。
垃圾處理工程師證。
（3）總工程師：張尚勇。
任職資格：擁有十多年工作經驗，垃圾處理工程師。具有8年以上的填埋氣收集運行經驗，對現(xiàn)場施工管理有比較豐富的經驗。
垃圾處理工程師證。
項目建設管理公司職責：
項目公司為具有獨立法人資格的公司，項目建設期內，項目公司承擔項目建設單位職責，負責本項目建設所需資金的投融資及項目建設管理工作，主要如下：
1、編制本項目實施計劃和年度計劃，并組織實施；
2、負責項目建設資金的籌措和管理；
3、負責對接地方政府和相關行業(yè)主管部門，依約辦理與本項目有關的建設、管理等手續(xù)；
6、及時組織工程驗收，按規(guī)定組織項目后評價，提出項目后評價報告；
7、負責按特許權協(xié)議約定，按時辦理項目的移交工作。
1.3主要機構職責。
1.3.1總經理職責。
（5）制訂公司的具體規(guī)章；
事會負責，對工程質量總負責，并組織完成項目建設過程中的相關工作。
1.3.2項目經理職責。
（2）協(xié)助總經理解決日常管理中的各類問題；
（3）負責建設項目質量管理體系和安全管理體系并組織實施；
（4）負責項目建設施工階段及竣工驗收合同階段的組織、指揮和調度工作；（5）組織制定與工程建設有關的管理制度，主持、監(jiān)督、協(xié)調各部門日常管理工作。
1.3.3總工程師職責。
（6）負責對監(jiān)理單位、施工技術單位管理的監(jiān)督檢查工作。
1.3.4總經濟師職責。
（1）經項目公司總經理授權，負責項目建設成本的控制；
（6）負責工程造價及成本控制，配合財務資金部的資金管理工作；
（7）負責工程結算審核、決算報告編制及設計概算調整的初審與報批工作；
1.3.5財務經理職責。
（1）經項目公司總經理授權，負責項目公司的財務管理、融投資管理及工程審計工作；
（2）負責編制項目公司的財務報表、財務計劃和預算方案；
（4）跟蹤并落實項目公司銀行貸款到位和使用情況；
（5）負責工程外審的報送和配合工作，并根據(jù)審核結果，向總經理提交解決方案；
（6）主持項目內部的審核工作。
1.3.6。
技術部職責。
1)負責工程建設相關手續(xù)的辦理；
2)負責工程質量、安全、進度和文明工地建設的組織與管理，制定相應的考核辦法；
9)負責新技術、新工藝、新材料和新技術的科研及推廣應用工作；10)負責組織交工和竣工驗收工作及工程檔案管理。
14)組織各部門負責人執(zhí)行管理評審后的糾正、預防措施，并進行跟蹤和驗證；
15)負責分析顧客反饋信息，確定責任部門并監(jiān)督其糾正；
18)負責提供與項目有關的技術文檔資料建立、保管；
1.3.7綜合管理部職責。
1.3.7.1行政管理。
1)負責文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作；
2)負責綜合性文件、工作報告、會議紀要、工作計劃、規(guī)章制度的起草工作；
5)負責與各級政府、行政主管單位業(yè)務往來單位的聯(lián)絡、協(xié)調、接待等公共關系工作；
1)宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規(guī)的標準。2)編制并適時更新公司安全生產管理制度并監(jiān)督實施；3)組織或參與公司生產安全事故應急救援預案的編制及演練。4)組織開展安全教育培訓與交流；5)協(xié)調配備項目專職安全生產管理人員。6)制定項目公司安全生產檢查計劃并組織實施；7)監(jiān)督在建項目安全生產費用的使用。
4)負責工程造價及成本控制，實現(xiàn)工程造價控制目標；
5)負責編制上報和下達總體、年度、季度和月計劃，根據(jù)執(zhí)行情況進行動態(tài)調整；
6)負責審查各類工程付款的申請并提出初審意見；
7)負責辦理工程結算、決算報告等編制工作，設計概算調整的初審與報批工作；
8)負責項目參建單位的履約檢查。
1.3.8財務部職責。
4)審計報銷項目部日常費用支出；
5)負責項目成本與費用的管理，開展財務分析，努力降低工程成本；6)參與合同管理，參加招標、評標和采購合同的談判及經濟合約的簽訂；7)負責項目代扣代做稅收以及工程保險理賠的具體工作；8)負責項目公司固定資產核算、盤點、清查等管理工作；9)負責工程竣工決算的財務工作，參與竣工驗收報告的編制。
1.4項目公司管理與運營。
1.4.1項目公司管理原則。
1）依據(jù)公司法，嚴格合同管理，按時完成所承擔的責任和義務，維護自己的權利；
3）通過定期、不定期的安全、文明施工檢查，糾正違章操作確保項目達到安全、文明工地標準。通過定期、不定期的進度檢查，評估施工進度，及時調整施工計劃和資源配置確保工程按里程碑事件實施。通過定期、不定期的質量檢查，評估工程質量，調整施工措施、方案、方法、材料、人員、機具確保工程質量合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。
1.4.2項目公司財務管理與運營。
2）制定資金使用計劃，并根據(jù)資金使用計劃制定貸款計劃；
4）做好財務預算收支計劃、控制、核算、分析和考核工作；
6）做好還貸和工程結算工作；
7）項目公司董事會定期檢查項目公司財務工作，提高資金使用率。
1.4.3項目公司人事管理。
1）項目公司的人事管理符合因事設崗、精簡高效的原則；符合權責統(tǒng)。
一、相互制約的原則；符合業(yè)務經營專業(yè)化、科學化、程序化的客觀需要；
2）在本公司找有相應資質、經驗，經培訓考核通過的人員，經項目公司經。
理批準錄用；
4）采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和獎金組成，月績效工資與上季度考核結果掛鉤。
5）項目公司總經理制定崗位考核標準，考核工作每年一次，崗位職責表現(xiàn)的結果由總經理評定，工作目標的分解目標由部門主管領導評定。兩方面的考核結果不合格者將被淘汰。
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