作品賞析是提高文學鑒賞能力的重要方法，它可以讓人更好地理解和欣賞文學作品。良好的總結需要有全面的了解與觀察。不同領域的總結范文可以幫助我們學習各行業(yè)的總結寫作方法和要點。
工作優(yōu)化建議書篇一
__部作為公司大的職能管理部門，人員數量、產值在公司占重要位置，面對管轄項目部多，覆蓋地域廣，各地域管理方式不同(如地方標準原因)，監(jiān)理人員參差不齊等因素，遵循2010年11月3日會議要求，向__部提以下不成熟建議供領導參考：
一、公司或部門對新引進員工、骨干員工定期進行培訓和考核，通過合理的培訓、考核，使參與考核者以公司的效益為工作目標，(企業(yè)效益直接影響每個員工的經濟利益)。引導整個部門員工都為實現預訂的目標而努力工作，提高項目部及項目部員工在工作中執(zhí)行公司及__部意圖的主動性。
二、__部通過召開會議、或信息手段對每個項目部及時傳達政府或公司的實施動態(tài)，并針對相應政策條文的變化對每個項目部進行引導，通過對項目部引導，使每個項目部對新政策、新規(guī)范、新工藝熟悉，使每個監(jiān)理項目部適應不同的區(qū)域市場，適應不同的業(yè)主。
三、__部按區(qū)域劃分所管轄的項目部，設置區(qū)域項目主管，制定統(tǒng)一的考核細則，對每個項目部定期考核(通過現場詢問、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯系單等形式)。通過考核，對于偏離目標的項目部、有問題的項目部及監(jiān)理人員進行重點管理，可以有效地實施對每個項目部及每個監(jiān)理人員的控制;要求每個項目部定期向__部匯報現場的風險源及規(guī)避風險的手段，對比較復雜的項目可在總監(jiān)會上請各個項目部負責人共同出謀劃策，對該項目風險進行有效規(guī)避。
四、要求每個項目部針對該施工現場的特點，完善項目部管理制度，認真落實公司的工作指導思想。項目部及項目部每個員工的工作是專業(yè)技術性工作，項目部對項目部人員的專業(yè)技術、人員的行為及工作態(tài)度等進行評價，并反饋至__部，針對每個不同的項目部，__部進行人員調配(如總包管理水平、技術水平弱，應配備相對技術水平高、責任心強的監(jiān)理，對總包管理和技術水平高的項目監(jiān)理人員配備可以放寬)，最大程度的降低項目部風險承受力。__部通過制定相應的管理制度、通過檢查組、協(xié)作組等實施對項目部有效管理、幫助和引導。
五、要求每個項目部對項目部人員定期組織內部會議培訓，并由各專業(yè)相互提出問題，項目部全體一起討論學習，在學習討論中對專業(yè)、規(guī)范增強認識;通過定期內部會議培訓、季度考核等一系列的工作方式來充分調動和提高每個員工的工作能力和工作積極性，使各專業(yè)工程師能夠做到一專多能，提高整個部門的協(xié)調工作能力，提高員工素質，發(fā)掘項目部員工潛能，培養(yǎng)責任心強的骨干監(jiān)理人員。
六、項目部管理者加強與項目部員工的溝通、交流，聽取項目部成員的意見，分析項目部員工的工作方法，幫助項目部員工制定工作改進計劃和下步工作目標，提出相關意見。在明確的目標下通過經常性溝通、交流，使項目部管理目標達到預期計劃。
七、把每個項目部運行狀況、項目部員工工作成績、工作目標完成情況、未完成情況、原因、項目部培訓要求等事項填進統(tǒng)一印發(fā)的季度目標考核表，上交__部匯總(月、季度考核表應添加相應對項目部考核內容)。__部通過考核成績來決定對該項目部的管理方式。
八、各項目部年底認真做年終總結，講述一年工作目標完成情況，項目部管理中的成功和失敗點，九、__部的考核辦法中應有獎罰規(guī)定，并嚴格執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，對混日子、無責任心且專業(yè)能力差的人員及時淘汰更換。對責任心強、敢于負責、能有效替公司規(guī)避風險的人員采取相應的激勵手段，避免監(jiān)理人員因工作能力不同、責任心不同而薪酬相同而出現骨干員工思想消極的現象出現。
通過近幾年的工作體會，本人認為有效的管理可引導各項目部及項目部員工不斷地改進自己的行為及工作方式，發(fā)揮主觀能動性，提高工作主動性，全面提高部門及項目部的運行效率和監(jiān)理服務水平，改善項目部人員的工作表現，從而實現部門制訂的工作目標，并提高員工的滿意度和工作的成就感，提高整個部門的管理水平和協(xié)作能力。
工作優(yōu)化建議書篇二
我是__級__x學院建筑工程管理系學生__x，在我院系學生會工作一年后，受原學生會主席周原生的賞識與提拔，現任建筑工程學院學生會主席一職，在新的學期，新的職位，我將努力工作，認真履行學生會主席的職責，在院領導的指導下與各個部長協(xié)力把我院學生會繼續(xù)的發(fā)揚壯大，現將具體改良方案陳列如下：
一、重視學生會各部門的工作性質，權責分明。
(1)將學生會學習部撤銷，改組為紀檢部。原因如下：在學生會的諸多工作中，因缺少紀檢部門使得工作混亂，(如在校院文體節(jié)在出糾察人員中，因缺少紀檢部門而抽調其他部門人員，使得其他工作混亂，會員情緒產生不滿。)而學習部在現條件下很難履行其工作任務，名存實亡，也使入其部門大一新生極度失望，我建議將其撤銷，改組為紀檢部。
(2)在大一納新的會員中，推展各部門的工作教育，使其具有一定的工作素質，提高學生會的工作速度與質量，同時滿足會員進入學生會的鍛煉期望。教育時間為每周開例會的時間(原因：每周例會按學校要求不得不開，但在大多時間所謂開會成了到山上報道的儀式，占用學生的休息時間又無事可做，成為人員流失的重要因素，不如設置簡單的課程，使新生產生滿足感。)，指導人員為各部門部長或學生會的大二學生。
二、激發(fā)會員的工作積極性，減少會員后期的流失。
(1)重新設置部長的任命辦法。在大一上半學期后期，每個部門進行候選部長的選舉，名額為五人，在第二學期后期，根據候選人的工作態(tài)度，積極心，及個人能力的綜合測評經行部長任命，在此期間，候選人名額可根據實際情況調整，進行更改。
(2)設立會員的獎勵機制。1，設置評分獎勵制度，依據例會考勤，重大活動的工作情況和平時表現進行評分，此評分直接影響候選人及部長的任命結果。2，設置“優(yōu)秀工作人員”及“優(yōu)秀學生會干部”兩種榮譽證明，在每次大型工作后，舉行工作總結會議，對在此活動中表現突出的會員經行肯定和獎勵。
(3)積極開展各項活動，讓會員工作之余，體驗到以學生會為平臺娛樂活動。1，舉行與其他院系學生會的聯誼活動，可以增進學生之間的交流，并提高我建工學生會的知名度。2，組織春游及秋游活動，以會員的自愿原則，簽訂安全保證協(xié)議，在安全條件下，進行小規(guī)模的娛樂活動。
三、壯大我建筑工程學院的聲勢，使我建筑工程學院重煥光彩。
(1)加強與其他系學生會的交流，開展適量的聯誼活動。
(2)與各個社團加深互動，讓有意向的會員在其中學習才藝。
(3)積極參與或舉辦各項文體活動，讓會員積極參加表現自己，同時提高我建筑工程學院的聲望。
四、資金管理辦法。
工作優(yōu)化建議書篇三
青海教師進修學院院長傅青元就當前中小學學生學習負擔普遍過重的問題，向記者談了他的一些看法。他說，產生學生學習負擔過重有以下幾個原因：
一、教材多。我國原來的教材中，反映當代最新的科學成就少。為了趕上世界先進水平，編新教材時有意識地將一部分內容逐級下放，大學教材有不少下放到高中，高中有不少下放到初中，初中教材有不少下放到小學。教材過多，老師講不完，只有開快車，加班加點。這是造成目前孩子們學習負擔過重的原因。
二、學制短。過去小學、中學各六年，現在各五年(少數小學為六年)，學習時間普遍減少。
三、片面追求升學率。升學率的高低實際成了學校衡量老師、社會評價學校好壞的唯一標準。由于每年升學人數有限，就業(yè)也就困難，這就無形地對學生形成了綜合性的壓力。
四、教學不得法。青海中學教師約一萬，按本科畢業(yè)生教高中，?？飘厴I(yè)生教初中的師資要求來看，只有三分之一合格的。大多數教師做不到讓學生當堂理解所學內容，當堂消化，只能用笨辦法占用學生的休息、體育、文娛活動時間。
關于這一問題的解決辦法，傅青元談了幾點意見：
一、首先是教育行政領導干部應認真學習黨的教育方針和政策，正確執(zhí)行黨的教育方針、政策，研究教學規(guī)律，堅決制止和糾正片面追求升學率的錯誤作法。衡量學校教育工作和教師的教學質量，應以學生德、智、體全面發(fā)展為標準，決不應單純以分數高低或升學率的高低為標準。
二、加速中等教育結構的改革，多辦些職業(yè)中學。同時，要普遍建立研究生院。將一些教材內容放在研究生階段去學習，而不要層層下放，研究生院學制可以是四年，對于沒有培養(yǎng)前途的研究生，一、二年即可淘汰，另行分配工作。
三、下大功夫培訓師資，提高師資水平。教師不僅要深入鉆研教材，還要在改進教學方法上下苦功夫。堅決廢止注入式，運用啟發(fā)式，把課講得有趣味，生動活潑，調動學生學習的主動性和積極性，使學生輕松愉快地完成學習任務。
四、加強教育科學研究?，F在我們的教育思想受傳統(tǒng)的教學影響很深。側重于知識的灌輸，不注重學生智力資源的開發(fā)，中學教材內容分量過重，與培養(yǎng)學生獨立分析問題的能力，發(fā)展學生個性是有矛盾的。我們有些學生的創(chuàng)造性和解決問題的能力較弱，就是這些原因造成的。而現在一些教育比較強調學生智力資源的開發(fā)，有許多值得借鑒的地方，應該加強研究。
×年×月×日。
拓展閱讀：
建議書是指個人、單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。有的建議書也稱“意見書”。
我國古代有許多提建議之類的文章，如李斯的《諫逐客書》、賈誼的《論積貯疏》等等。
(一)建議書的特點。
第一，建議書是面對有關部門或上級領導提建議時使用的一種書信。它沒有公開倡導具體實施的特點，而只是作為一種想法被提出來，具有較強的文本性特點，作為一種假想的條條而存在。
第二，建議書是必須被有關部門、領導批準認可后才能被實施的。所以建議書具有較強的可塑性，它不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至被棄之不用，這要由具體的情況來定。
首先，建議書是人民群眾發(fā)表意見，提供建議的一種工具。在社會主義制度下，人人平等，又都是國家的主人。所以每個人都有責任和義務對一些關系到國家、集體或個人的某些利益的事情發(fā)表自己的看法。所以寫建議書是黨的群眾路線的一種很好的體現，它必然增強人民群眾建設社會主義祖國的熱情和責任感，密切黨和群眾的聯系。
其次，建議書可以充分調動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧，更好地推進工作的順利開展。暢通建議這條渠道，可以擴大建議的范圍，擴大建議的來源途徑，切實調動廣大群眾的積極性，使許多合理化建議和建設性的`意見可以反饋給有關方面和政府機關，幫助他們更好地開展工作。
建議書的寫作格式一般由標題、稱呼、正文、結尾、落款幾部分構成。
(一)標題。
標題一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。有的建議書還寫上所建議的內容，如“關于暑期中小學補課的建議書”。
(二)稱呼。
建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個人的姓名，要在標題下隔兩行頂格寫，后加冒號。
(三)正文。
建議書正文由以下三部分構成：
第二，建議的具體內容。一般建議的內容要分條列出，這樣可以做到醒目。建議要具體明白切實可行。
第三，提出自己希望采納的想法，但同時也應謹慎虛心，不說過頭的話，不用命令的口氣。
(四)結尾。
結尾一般是表示敬意或祝愿的話。同一般書信相同。
(五)落款。
落款要署上提建議的單位或個人的稱呼姓名，并署上成文日期。
建議書的寫作要做到以下幾點：
建議書要具體明確，有針對性。建議書要將自己建議的具體內容，采取的措施、方法、步驟一一列出，少說大話。同時要針對某一具體問題來談。
建議書要把握好分寸，實事求是，不提過高要求，所提的建議經過努力必須是切實可行的。
建議書的語言要精煉、準確，篇幅一般不宜太長，少分析和論證。
工作優(yōu)化建議書篇四
各位新老師大家好，很高興幼兒園里又注入了你們這些新鮮的血液，也很高興能借此機會和在座的各位暢所欲言，交流對工作的體會和感受，希望能對各位有所觸動。
一、盡快了解每個幼兒、盡快熟悉班級環(huán)境。
新老師到班級后要做的第一件事情就是要盡快熟悉班級的每個幼兒的情況，包括每個孩子學習習慣、接受能力、個性特征、愛好、家庭教育背景、家長的要求以及孩子的身體狀況等等，如：有無藥物和食物過敏史、有無挑食、厭食等情況等，這樣在教育教學和生活中你才能有針對性的開展教學和組織活動，如：對一些接受能力稍欠的孩子要抽時間查漏補缺，對膽怯的孩子要多鼓勵和扶持，對一些特別頑皮的孩子要個別強調學習和生活常規(guī)要求等。
對班級情況也要盡快熟悉，和班級成員要多溝通、相互多了解。在幼兒園的總體要求下，每個班級都有自己的管理特色和要求，一是新老師要主動的了解，盡快的掌握這些環(huán)節(jié)的要求，認真主動的配合班級作好這些工作。如：交接班的要求、生病幼兒的護理、配班的要求、身體狀況表的填寫等等。二是盡快熟悉幼兒一日生活各環(huán)節(jié)的常規(guī)要求(入廁、洗手、擦手、喝水、集合、沖涼等)，在組織幼兒時按照班級的統(tǒng)一要求組織幼兒，和其他老師一道形成班級教育的合力。最后就是對一些工作的細節(jié)也要多留意，知道班級物品的擺放位置，如剪刀等教學工具的擺放位置，幼兒學習用品的收放，教具和教學材料及校服等的擺放。
只有熟悉了班級環(huán)境和幼兒的狀況，你工作起來才會得心應手，快速、麻利地完成每一件工作。
二、積極主動和班級教育小組成員合作，共同作好班級的保教工作。
1、懂合作、肯付出、不計較的老師走到哪里都會受到大家的歡迎，幼兒園老師就需要這種精神，希望各位在工作中多一分付出，多一分投入，相信你會收獲很多。
2、多和班級成員特別是班主任及時交流孩子的學習和生活情況，如遇到有突發(fā)事件發(fā)生或者孩子學習和生活上有困難時，千萬不要驚慌或是不以為然，請一定要和班主任及班級成員取得聯系，一起采取應變措施，處理好突發(fā)事件或和教育小組成員共同商討對策，采取因材施教的辦法有針對性地對孩子開展教育。
3、要有集體觀念，時時刻刻將自己作為學校、幼兒園、班級這個大家庭的一員，和班級成員一道共同維護學校、幼兒園和班級的榮譽，緊緊團結在一起。
4、老師職責首當其沖是和營造班級濃濃的英語環(huán)境，但是班級的保教工作也同樣重要，要全身心的投入到各項保教工作中去。
三、在幼兒園工作要做到三心和三勤。
“三心”即要做到對孩子有愛心、細心、耐心。
只有愛孩子、尊重孩子，你才會耐心地對待每一個孩子、細心地觀察每一個孩子，也只有這樣做你才會發(fā)現有些不宜覺察到的孩子的一些細微的變化和異常情況。
“三勤”即使在工作中要勤動口、勤動手、勤走動。
在工作中要做到“勤動口”：孩子的身心特點決定了他們記憶力強、遺忘快的特點，同時好玩是孩子的天性，常規(guī)和學習要求他們很快就會遺忘，這就需要老師反復不斷的強調、不斷的鞏固孩子的學習和生活常規(guī)，使之形成動力定型保持下來。
“勤動手”：在工作中要將觀察和心得體會多記錄下來，多分析、比較，在不斷總結中使自己的理論和實踐水平不斷提高，做一個真正的研究型教師。
“多走動”：只要和孩子在一起的時候，老師就要不斷的走動，在不斷的走動中讓每一個幼兒都在你的實現范圍內，也才能防止意外事故的發(fā)生。
五、高爾基曾經說過：“愛孩子連母雞都會，關鍵是要教育他們?！奔乃拗朴變簣@的老師就是孩子的父母，愛孩子是父母的天性，年輕老師很容易就和孩子打成了一片，卻易忽略對孩子的嚴格要求，這樣對孩子良好習慣和常規(guī)的形成非常不利，因此新老師在工作中一定對孩子一定要做到寬嚴相濟，愛之有度。在學習、活動、生活中都要對孩子提出應該遵守的常規(guī)并要求孩子嚴格遵守，這是愛的升華和體現。但是，嚴格要求和愛并不矛盾，嚴格要求并不等于要對孩子成天板著臉，更不等于體罰孩子甚至變相體罰，它是一個期望的眼神、一個制止的手勢、一個失望的表情等等，希望在工作中多學習，多體會，找到更多更好的教育方法。
五、樹立安全第一的思想。無論何時何地，教師都要有對危險的預見性，孩子的每一個動作、每一次活動你都要預想它有無危險的后果，如：一個孩子在翻床欄的時候，你有沒有想到過他會摔下來?當孩子跑步去放剪刀的時候，你有沒有想到過萬一不小心刺傷人怎么辦?如果你想到了，你就能及時制止而將安全隱患降低到最小。在戶外活動時要處處從安全著想，檢查活動場地有無石子、玻璃等，活動器械是否松動了、有無裂縫，想想活動形式適合孩子嗎等等，在活動中，要做到“眼觀六路，耳聽八方”，不斷的觀察孩子，發(fā)現異常和危險及時處理和制止，真正地防范安全隱患，杜絕安全隱患。
六、滿腔熱情、充滿活力的投入到工作中去。煩瑣的工作中也許你會遇到一些不順心的事情，但是希望你能很好的控制自己的情緒，每天給自己一個好心情和好的工作生活態(tài)度，因為你良好的情緒和積極的工作和生活態(tài)度直接感染你身邊的每一個孩子，讓他們緊緊圍繞在你周圍，靠攏你，親近你，你的教育才能達到事半功倍的效果。
八、在工作中，和班級教育小組成員做好三統(tǒng)一：思想、口徑、行動三統(tǒng)。
一。熱情接待每一位家長，不卑不亢，掌握和家長交流的一些技能技巧，爭取家長對工作的支持和配合。
總之，幼兒園的工作非常的瑣碎和細致，但是只要你處處留心、事事留意，多觀察、多向有經驗的老師學習，相信你一定會有很大的收獲和進步，祝愿各位工作順心，希望大家在幼兒園這個大家庭_同進步、不斷成長!
工作優(yōu)化建議書篇五
xx部作為公司大的職能管理部門，人員數量、產值在公司占重要位置，面對管轄項目部多，覆蓋地域廣，各地域管理方式不同（如地方標準原因），監(jiān)理人員參差不齊等因素，遵循20xx年11月3日會議要求，向xx部提以下不成熟建議供領導參考：
一、公司或部門對新引進員工、骨干員工定期進行培訓和考核，通過合理的培訓、考核，使參與考核者以公司的效益為工作目標，（企業(yè)效益直接影響每個員工的經濟利益）。引導整個部門員工都為實現預訂的目標而努力工作，提高項目部及項目部員工在工作中執(zhí)行公司及xx部意圖的主動性。
二、xx部通過召開會議、或信息手段對每個項目部及時傳達政府或公司的實施動態(tài)，并針對相應政策條文的變化對每個項目部進行引導，通過對項目部引導，使每個項目部對新政策、新規(guī)范、新工藝熟悉，使每個監(jiān)理項目部適應不同的區(qū)域市場，適應不同的業(yè)主。
三、xx部按區(qū)域劃分所管轄的項目部，設置區(qū)域項目主管，制定統(tǒng)一的考核細則，對每個項目部定期考核（通過現場詢問、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯系單等形式）。通過考核，對于偏離目標的項目部、有問題的項目部及監(jiān)理人員進行重點管理，可以有效地實施對每個項目部及每個監(jiān)理人員的控制；要求每個項目部定期向xx部匯報現場的風險源及規(guī)避風險的手段，對比較復雜的項目可在總監(jiān)會上請各個項目部負責人共同出謀劃策，對該項目風險進行有效規(guī)避。
四、要求每個項目部針對該施工現場的特點，完善項目部管理制度，認真落實公司的工作指導思想。項目部及項目部每個員工的工作是專業(yè)技術性工作，項目部對項目部人員的專業(yè)技術、人員的行為及工作態(tài)度等進行評價，并反饋至xx部，針對每個不同的項目部，xx部進行人員調配（如總包管理水平、技術水平弱，應配備相對技術水平高、責任心強的監(jiān)理，對總包管理和技術水平高的項目監(jiān)理人員配備可以放寬），最大程度的降低項目部風險承受力。xx部通過制定相應的管理制度、通過檢查組、協(xié)作組等實施對項目部有效管理、幫助和引導。
五、要求每個項目部對項目部人員定期組織內部會議培訓，并由各專業(yè)相互提出問題，項目部全體一起討論學習，在學習討論中對專業(yè)、規(guī)范增強認識；通過定期內部會議培訓、季度考核等一系列的工作方式來充分調動和提高每個員工的工作能力和工作積極性，使各專業(yè)工程師能夠做到一專多能，提高整個部門的協(xié)調工作能力，提高員工素質，發(fā)掘項目部員工潛能，培養(yǎng)責任心強的骨干監(jiān)理人員。
六、項目部管理者加強與項目部員工的溝通、交流，聽取項目部成員的意見，分析項目部員工的工作方法，幫助項目部員工制定工作改進計劃和下步工作目標，提出相關意見。在明確的目標下通過經常性溝通、交流，使項目部管理目標達到預期計劃。
七、把每個項目部運行狀況、項目部員工工作成績、工作目標完成情況、未完成情況、原因、項目部培訓要求等事項填進統(tǒng)一印發(fā)的季度目標考核表，上交xx部匯總（月、季度考核表應添加相應對項目部考核內容）。xx部通過考核成績來決定對該項目部的管理方式。
八、各項目部年底認真做年終總結，講述一年工作目標完成情況，項目部管理中的成功和失敗點，九、xx部的考核辦法中應有獎罰規(guī)定，并嚴格執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，對混日子、無責任心且專業(yè)能力差的人員及時淘汰更換。對責任心強、敢于負責、能有效替公司規(guī)避風險的人員采取相應的激勵手段，避免監(jiān)理人員因工作能力不同、責任心不同而薪酬相同而出現骨干員工思想消極的現象出現。
工作優(yōu)化建議書篇六
1.遵守有關禁止亂扔廢棄物的規(guī)定，把廢棄物扔到指定地點或容器內，特別是不要亂扔廢電池，因為一節(jié)廢電池所含的重金屬，如果流到清澈的水中，它造成的污染是非常嚴重的。
2.在學習中，要盡量節(jié)省文具用品的使用，杜絕浪費。
3.要愛護花草，不破壞城市綠化，并且積極參加植樹活動。
作為新時代的小學生，我倡導同學們提高保護環(huán)境的意識，也建議叔叔阿姨們也加入我們的隊伍中來，為保護環(huán)境，造福后代貢獻出自己的力量。所以，我在此鄭重地向全人類呼吁：“保護環(huán)境，共創(chuàng)綠色家園!”
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工作優(yōu)化建議書篇七
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、設立總經理信箱，目的在于：
廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨浝硇畔?或電子郵箱)可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵;對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產生負面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。
在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)(儲備)人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司(儲備)人才計劃的開始。
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制;不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
致：xx業(yè)有限公司。
由：z物業(yè)服務有限公司客戶服務部。
時間：20**年1月28日。
主題：關于重新加固小區(qū)樹木的處理建議。
關于重新加固小區(qū)樹木的處理建議。
xx有限公司：
由于小區(qū)成株樹木栽種時間較短，根系較淺;根據現場實際情況了解，現小區(qū)內樹木的圍樁固定不夠穩(wěn)固，如遇到臺風天氣，成株樹木的倒伏可能性較大;屆時，可能會造成不必要的損失及危險。為提前預防危險及損失現建議如下：
一、采用鋼管(或木質)支架進行四角固定，以便穩(wěn)固樹身。
二、夯實支架的土層，擺正支架的支撐位置;。
三、建議由xx業(yè)公司安排園林人員進行加固。
簽發(fā):簽收:。
時間:時間:。
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工作優(yōu)化建議書篇八
問題：
如，sunjin買我們的兜布用作大身里料，最終導致布面效果不合格，導致我們補貨。
以此，建議業(yè)務和跟單在接訂單前了解以下信息：
a、品質b、手感c、顏色d、最終用途e、洗水方式f、成衣款式。
現在我們大多數在只掌握abc三點后就急于接單，埋下不少隱患。
d最終用于應該成為必須確認項，再接單。
一般情況下，作兜布品質都是用普梳。但有部分客戶會對兜布布面要求比較高，實際最終也是用作口袋布，而我們并不需要用精梳，普梳高配就可以滿足20分的評分標準。因此，個人建議是否可以把普梳高配的產品給業(yè)務及客服做一個普及，讓它也成為我們的常規(guī)品種。業(yè)務可以在了解客戶要求后，根據對客戶的了解進行報價，避免不必要的糾紛。
郵件可以幫助每個人留底，方便查詢。每個人都有一分鐘要處理好幾個事情的時候，郵件溝通可以讓我們根據事情重要的緊急性，有序安排。
比如開發(fā)部門的報價和新品開發(fā)等詳細信息，建議務必以郵件溝通。
開發(fā)方面：客戶詢樣，跟單寄樣后，起碼要確保在客戶收到樣品后，郵件跟進。爭取做到至少80%的寄樣，我們能夠知道最終結果是如何了。（接單？價格不合適？客戶放棄？客戶只是找我們調樣，訂單卻下給別的工廠？）。
業(yè)務與客戶對接：從開發(fā)到最終回款，只需要一個人與客戶對接。讓客戶只需要找這一個人就能得到全部答案。
開發(fā)與業(yè)務對接：只是個人建議，任何一個樣品的開發(fā)，業(yè)務只需要找開發(fā)的一個人，就能最終得到開發(fā)樣和品種詳細信息。不需要說，一個腰里寄到北京給靜玉，靜玉隔一天告訴我，腰里上口用的色織，你去找同英幫忙開發(fā)下。希望能做到一種情況：腰里，我只需要給到靜玉，靜玉3—5天內，把腰里給到我。
當然以上只是舉例和建議，希望能夠以此來提高工作效率。
一年下來，我接觸的事情很多很多，讓我感覺十分充實。像劉師傅學里料，交期，價格。董師傅告訴我qc驗貨，評分標準，和在條件限制下如何驗貨的方法等等。和史經理討論如何提高消光產品的品質，如何改善ecofast色織的起訂。和小溪討論業(yè)務如何規(guī)范的給開發(fā)部門對接全面信息，提高工作效率。很多很多。
說實話，我自己對自己的事業(yè)規(guī)劃，是有想法的，目前的現狀與我的目標有差距。我能夠做的，就是對自己再狠點。
半年前，有過動搖，我要跳槽。
但是，杜總的領導讓我重新堅定了在公司做得更好的信心。他讓我感覺到，在公司如果你能閃光，公司就會給你更亮的舞臺。就是這種感覺，讓我有了之前所沒有的歸屬感。
在xx年，我全身心投入到工作，去思考，去執(zhí)行，與客戶戰(zhàn)斗，與同事糾結。從前為了工資工作，現在是為了事業(yè)，感恩，還有工資。
在你休假的時間，我有種重新回到剛接孟加拉市場那時候的狀態(tài)。不同的是，從崩潰變成了沉淀，一件一件事情，用心的做筆記，讓他有條不紊的做下去，壓力好大，特別的害怕被你維護的特別好的客戶買家，在我這里得不到同等的服務而受影響。挺過來了，我特別高興。
另外一點，公司同事的工作態(tài)度，需要端正。這是我感受最深的地方。但我理解這不是一時半會兒事情，我會盡自己所能，首先幫忙深圳辦這個年輕團隊，在xx年最佳團隊這個獎的時候，心里有底氣！
太多的話不談了吧，xx年遇到問題，希望能有余地，讓我們提出建議，改善問題吧。
工作優(yōu)化建議書篇九
空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及商品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11.4*.20xx年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據行業(yè)數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13*.
目前**在深圳空調市場的占有率約為2.8*左右,但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及20xx年度的商品線,公司20xx年度銷售目標完全有可能實現.20xx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60*。20xx年度lg受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而**空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、 工作規(guī)劃
根據以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:
1、 銷售業(yè)績
根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、 k/a、代理商管理及關系維護
針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新商品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、 品牌及商品推廣
品牌及商品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及商品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“**空調健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。商品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些商品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、 終端布置（配合業(yè)務條線的渠道拓展）
根據公司的06年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，（根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和商品陳列等工作。此項工作根據公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。（特殊情況再適時調整）
5、 促銷活動的策劃與執(zhí)行
促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的商品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。
工作優(yōu)化建議書篇十
尊敬的校領導：
學生會是一個學生自治性的組織，他肩負著維護學生利益，反映學生意愿，豐富學生生活的使命。為了更好的為我們藝體學院的廣大同學服務，提出以下幾點建議：
一、作為大一新生，我認為我們新生的思想正處于浮動期，希望學生會可以對此采取相應措施。例如心理輔導等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標。
二、多舉辦一些文藝讀書的活動，這不僅可以豐富學生生活；也可以增進同學們之間的了解，鍛煉學生在各個方面的能力，還可以刺激學生學習的積極性。
三、學生會就像一個整體，各個部門是他的有機組成部分。學生會內部應舉行各部門的交流活動，加強加深學生會成員對學生會的認識，使他們更好的完成學生會交給的任務，使學生會能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學生服務。
四、將工作細分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公平的鍛煉。
五、做好安全方面的工作，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財產損失。
１.學生會招新面試時應嚴肅認真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學；
４.部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強，工作應具體分配到人；
５.心理部應開展一些實質性的面向廣大學生的活動，而不僅僅限于內部活動。
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
工作優(yōu)化建議書篇十一
一、主要負責廣大團員的管理工作及各班團的組織工作，包括團員團費的收繳，團員證年度注冊和補辦，團員的推優(yōu)和教育評議等。同時指導各班團開展團日活動，組織同學們進行重大的時政學習、宣傳，并負責舉辦一年一期的團課。
二、團委直屬的職能部門，旨在上情下傳。在第一時間對團委、學生會的各項活動做好宣傳工作，對外樹立良好形象。下設團報組、櫥窗組、話題組、管理組，分別負責團報編輯、櫥窗設計繪制、“熱點話題大家說”活動、學工網、宣傳委員以及部門財政管理。通過團員情況調查工作，了解普通團員的想法，達到在宣傳教育中團結、引導和服務青年團員的目的。
三、以反映校園文化生活、宣傳學院信息、配合分團委學生會活動為立足點，是團委、學生會的窗口。主要負責組織編輯院刊。此外，借助網站等記錄著同學們的點點滴滴。定期開展通訊員交流培訓、攝影采風學習等活動，使成員在工作的同時提高各方面能力。品牌活動“新青年論壇”通過平等的交流讓同學們汲取知識，了解未知。
四、通過以大學生“挑戰(zhàn)杯”課外學術大賽和創(chuàng)富創(chuàng)業(yè)大賽等為平臺，以“以人為本，開拓創(chuàng)新”為宗旨，為廣大同學提供了一個展示科學技術知識舞臺。秉承材料與紡織學院優(yōu)秀的辦學傳統(tǒng)，嚴謹的教學作風，依靠學院雄厚的學術專業(yè)知識，一如既往為您搭建通向科技殿堂的橋梁!
學生會工作建議書：一、學生會的中樞機構，主要負責處理學生會日常事務，包括來信來訪;對上級任務、指示做到上情下達;協(xié)助、督促、協(xié)調各部門之間工作的開展;負責學生會的認識管理;學生會各項大型活動的工作人員的統(tǒng)一調配和后勤保障;管理學生會的辦公物品;負責學生會全會和部長級以上會議的召開和考勤;負責搞好與兄弟院校的聯系與信息交流等工作。
二、學生會對內的職能部門，旨在建設良好的學生會文化，擔當學生會的規(guī)劃者，監(jiān)督者和培訓組織者的角色。人力資源部堅持“團隊、溝通、寬容、創(chuàng)新”的工作理念，為學生會吸納、儲備、培訓更多優(yōu)秀人才，使學生會發(fā)展成為高效率、高凝聚力的團隊。主要工作有學生會干部檔案的建立和整理，學生會干部的考核與評定，建立和完善學生會的人事制度和監(jiān)督機制等。
三、要以為全體同學營造一個積極活潑、互助融洽、嚴謹求學的良好氛圍為目的，開展各種同學們喜聞樂見的活動。同時，了解反饋廣大同學在學習方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進師生的相互交流，為廣大同學提供及時的學習動態(tài)，考試信息。
四、要以實踐是永恒的主題。本著全心全意為同學服務的宗旨，秉著創(chuàng)新、開拓的實干精神，引導和鼓勵廣大同學參加校內外各項實踐活動。設有“愛心基金”、“愛心書籍”，主要向家庭經濟困難的同學提供扶助，同時組織進行其它相關系列活動。實踐部目標是：“在實踐中進步，在進步中實踐!”
員工工作自我鑒定錦集八篇。
實習工作自我鑒定錦集六篇。
教師工作自我鑒定錦集六篇。
工作優(yōu)化建議書篇十二
總體來說咱們學生會雖然還在新生階段不夠成熟但是比其他系剛開始的時候是很要好一些的!相信在主席團的帶領下只要我們團結一致，共同發(fā)展，求同存異超越別的系那只是時間的問題!做為學生會中的一員希望我的一點小聰明能給大家一點小靈感!
一、加強干部素質培養(yǎng)。
學生會干部素質的高低，直接決定了學生會工作的效率，可以說，加強干部素質的培養(yǎng)，是學生會工作能否成功的關鍵。
加強干部素質的培養(yǎng)，重點是要培養(yǎng)學生會各成員的團隊精神，讓他們時刻想到自己是學生會的一員，個人榮辱涉及整個集體，從而關心、愛護這個集體，進而為這個集體的成長壯大獻計獻策。重點要克服"有別人"的思想，不要總在等待他人的行動，要切實做到眼到手到，不要總在等待命令，要積極主動。在這當中，可能有的同學覺得在大家面前太表現自己有點不好意思，其實這就是學生會的工作，既需要細心又需要大膽，能放得開。還要克服認為作為干部吃虧的思想(雖然我不是干部，但是有時候也會有這種不好的思想，然后抱怨下。還好這樣不影響我的激情)。也只有這樣才能真正鍛煉、提高、展示自我。作為學生會的一員，時刻要有主人翁的精神，積極思考探索，積極為這個集體獻計獻策，不要總處在等待命令的狀態(tài)，要自覺樹立積極工作、主動思考的意識。對于這一點，也不是一天兩天就能形成的，需要做好打長期仗的準備，學生會內部各成員之間也要多磨合，培養(yǎng)出默契感。也希望團委老師深入到學生會的工作中去，指導我們的工作，培養(yǎng)我們的能力，發(fā)掘出每個人的潛力，以及作好每個人的思想工作。
二、常規(guī)工作應常抓不懈。
學生會的管理職能就體現在常規(guī)工作中。學生會常規(guī)工作的好壞，直接關系到學生會工作的成功與否。
每次我們例行會議都要開大約1個小時的時間，但是到了后來滿多成員都還沒有搞清自己這個星期到底需要干什么事情。所以建議每次例行會議的時候應該由主席團先把任務交給每個部門的部長，讓他們會后在一起對任務事項進行溝通那樣可以讓成員明確知道這個星期所要辦的事情又能跟自己部門中的成員交流感情。這樣開會的時候只需要主席團花10分鐘把大致安排說下，其余的二十分鐘交給部長門跟成員門交代和交流!這樣可以協(xié)調好各部門關系,加強部門與部門之間的配合,定期做好工作小節(jié)，并對學生會各部門的工作進行考核,在例會上作適當的鼓勵與批評,促進各部門更好的完成工作。使每次例會切實有質。
三、分工負責到位。
在學生會主席團及各部部長全面負責的前提下，系學生會全體成員均實行分工負責制度，做到分工明確，責任到人。
1.主席從總體上負責全面工作和辦公室工作。
2.副主席協(xié)助主席的日常工作，并具體分管各部的工。
3.在分工負責的同時，加強團結，加強各部成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家。
4.各部部長負責本部及各系相關委員的工作，部門內部也實行具體分工負責制。
四、重點部門要完善細節(jié)。
辦公室：1.作為學生會各項活動的樞紐部門，辦公室要一如既往的做好各項常規(guī)工作，包括：各部門會議記錄，辦公室物品管理，財務管理等。
2.在本學期初，辦公室成員要進行學生會全體成員的檔案登記工作，以完善的數字化檔案規(guī)范學生會成員檔案。
外聯部：1.積極更各班聯系組織想打籃球比賽的班級進行牽線，可以更各個班級的干部溝通下看他們想做什么聯合活動由我們外聯部進行溝通與交流。
2.配合其他部門的工作。
生活部：1.在衛(wèi)生方面，由于檢查衛(wèi)生是為了督促同學們搞好衛(wèi)生，為自己和他人創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。因此除每周一檢查衛(wèi)生外，我們還應該不定期的抽查。好的寢室和壞的寢室照相交與宣傳部。
2.配合其他部門的工作。
文藝部：1.積極組織同學參加校園文化藝術節(jié)，通過各種選拔，確定參賽同學;。
2.策劃學生會聯歡活動，增進各部門的聯系;。
3.配合其他部門的工作;。
宣傳部：
1.及時、保質的出好各部門海報，宣傳各部門活動;。
2.定期更換櫥窗海報;。
3.配合其他部門的工作。
最后我感覺大部分的干事都沒有激情，辦事過于懶散沒有積極性。根據現在所學到的法約爾和泰勒管理學的理論來看應該修改一些刺激制度。我們可以組建貢獻制度，以完成的任務貢獻的大小來計算累計貢獻分數，到了學期總結的時候可以把貢獻最低的成員進行裁員，從而達到競爭的刺激作用!提高學生會成員活力讓大家跟具有激情。還有就是反映下情況現在有些同學想勤工儉學但是出去被滿多中介所騙，建議如果由學校出面幫同學找到體驗生活的事情就可以，工資多少沒關系只要有機會有是干。讓自己的生活變的不再空虛，不再只知道沉迷于網吧!
工作優(yōu)化建議書篇十三
今年以來，我礦材料費大幅上升，嚴重超計劃指標;同時井下物資鋪張浪費現象仍然時有發(fā)生，物資管理形勢十分嚴峻，迫切需要審時度勢，加強管理，提升材料管理水平，杜絕鋪張浪費。鑒于此，特提出以下建議：
一、過程控制與目標控制相結合，實行精細化管理。
(1)、實現兩個“源頭”的管理：
首先，把握好采購物資的源頭，控制物資供應采購鏈的上游環(huán)節(jié)，牢牢把好物資價格、質量、數量、型號關，切實符合一線生產需求。
其次，把握好材料消耗的終端環(huán)節(jié)，搞好現場管理，堵塞管理漏洞，杜絕材料鋪張浪費現象。
(2)、實現過程控制，配送工作要做到位，做到家。
要避免物資流通中間環(huán)節(jié)的跑、冒、滴、漏，可采取設定目標，專人負責，分片包干，落實責任。材料配送到上井口以后，最好能跟蹤落實到各用料現場，各采掘頭面，落實到各單位、接收人，實行鑒單驗收制，加大配送過程管理力度。如能爭取基層單位的支持與配合，加強與各區(qū)隊跟料員的溝通聯系，對于我們做好物資配送，掌握中間供應環(huán)節(jié)應該是有益的。
(3)、加強服務意識，完善管理制度。
可在材料消耗量大的基層單位中，找一些責任心強，辦事比較認真，又能較全面掌握該單位材料使情況的人員，比如：隊長、書記、副隊長、工長等有一定職務的，聘為物管中心的特約材料監(jiān)督員?？芍瓢l(fā)一些聘任書，以調動他們的積極性，對物管中心在物資管理過程中的不足之處，出現的問題，定期或不定期的提出意見，或合理化建議。同時我們的物管人員要定期下基層走訪調查，或采取打電話、發(fā)調查問卷的形式，征求基層單位對材料供應過程中的意見和建議，對我們進一步完善管理，進行決策提供參考。同時也及時地把各單位的不同聲音反饋到我們物管中心，避免事態(tài)擴大化，把問題處理在萌芽狀態(tài)。
二、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，加強現場管理，設立材料管理“督查員”制度。
我們物管中心現在人力資源較為充沛，這是優(yōu)勢，最好能充分利用這一優(yōu)勢，大力加強、充實井上、井下現場物資管理，和用料過程中的監(jiān)督，加強對井下閑置物資、零星廢舊物資的回收處理。這些工作可通過與我礦相關部門協(xié)調，爭取理解、支持與配合，能爭取礦上政策支持最好。比如同我礦企管中心開展合作，配合我礦青年物資監(jiān)督崗的動作，在第一時間收到反饋信息，未雨綢繆，提前決策，以免被動。
建議在中心設立材料管理“督查員”，選派一批責任心比較強的人員深入井下現場，包戰(zhàn)線、包區(qū)隊、包巷道、包采掘頭面;在地面則實行包工程項目、包工作區(qū)域等等，進行材料監(jiān)督檢查。充分利用物管中心的人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮群體智慧，制定有效措施，層層分解指標，處處落實責任。發(fā)動全員參與管理，使人人身上有責任，人人頭上有指標，人人都管事，事事有人管。
工作優(yōu)化建議書篇十四
項目基本情況介紹，略去。
該項目定位......
二. 建筑工程行業(yè)現狀
三. bim應用價值
bim是通過在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時利用數字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構件對象（例如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。借助這個富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關利益方增加效率、降低成本、提高質量。結合更多的相關數字化技術，bim模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項目的相關利益方就能對整個工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。
從建筑的全生命周期來看，bim的應用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設計、施工、運營的科學技術水平，促進建筑業(yè)全面信息化和現代化，具有巨大的應用價值和廣闊的應用前景。在項目立項規(guī)劃前期bim能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺，有助于企業(yè)控制整個工程項目的進度、成本、風險、品質；在項目的設計階段，bim有力的協(xié)同參與設計的各個專業(yè)工作，通過三維的界面協(xié)調各個專業(yè)的配合，優(yōu)化項目設計，有效的避免專業(yè)間的錯、漏、碰、缺；進入工程施工階段，借助bim的三維模型，對施工中各種管線，構件進行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統(tǒng)計工程材料數量，通過模型模擬指導工程施工；在物業(yè)運維過程中，基于集成數據的bim模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。
隨著bim在中國被逐漸認識與應用，特別在國內工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，bim已在國內一些大型工程項目中得到積極應用，涌現出很多成功案例，充分展現了bim在建筑工程行業(yè)的應用價值。
四. 服務建議
1 bim規(guī)劃、實施咨詢
服務價值： 業(yè)主或地產開發(fā)商作為bim實施的最大收益者，往往也面臨著在工程項服務內容：
服務原則：
以保證適當的投資回報率；
成果交付： ? 項目bim實施目標及應用內容
? bim應用價值評估模型
? 項目參與方bim能力評估模型和準入標準
? 涉及bim應用的各參與方工作內容、界面、責任、流程
? bim工作標準（含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃）和成果交付
標準
? 項目數據管理規(guī)劃方案
成果示意： ? 項目各方工作職責：
? bim模型標準：
? 各方工作流程：
? 數據交換平臺規(guī)劃：
2 bim建模、維護及沖突檢測
服務價值： 現有的建筑設計主要是基于cad平臺。這種基于二維的設計平臺并不能
充分實現專業(yè)間的設計信息交流，以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的感受。
bim的出現，不僅使得設計所見即所得，更重要的是通過工具的提升，
使得業(yè)主及地產開發(fā)商真正擺脫了技術壁壘的限制，隨時知道自己的投
資將要獲得的是什么，有力的彌補了開發(fā)商及最終用戶設計師之間的交
流鴻溝。
在三維模型環(huán)境中，通過軟件自動偵測和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)
境更容易發(fā)現不同設計專業(yè)之間的沖突，由此將大大減少復雜公共建筑
在多方配合、快速建設的前提下可能帶入施工階段的設計風險。
服務內容： ? 設計階段根據設計施工圖建立和維護模型；
? 基于bim模型的沖突檢查；
服務原則： ? 模型精度和信息參照現有施工圖設計要求；
? 確保重要節(jié)點可用bim模型進行可視化匯報交流、論證方案、推敲
設計；
? 沖突檢測與設計重要的審核、反饋節(jié)點保持一致；
成果交付： ? 基于bim三維可視化模型；
? 沖突檢測報告；
成果示意： ? 結合機電專業(yè)設計信息的建筑物室內局部bim模型
? 結合景觀設計的建筑場地bim模型
? 結合幕墻專業(yè)設計信息的建筑整體效果bim模型
? 某項目基于bim的沖突檢查成果
3 仿真模擬，性能分析
設計優(yōu)化，是以工程設計理論為基礎，以工程實踐經驗為前提，以對設計規(guī)范的理解和靈活運用為指導，以先進、合理的工程設計方法為手段，對工程設計進行深化、調整、改善與提高，并對工程成本進行審核和監(jiān)控，也就是對工程設計再加工的過程。通過這一認識過程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經濟之間的最佳平衡點。
通過數字化模擬技術對本項目進行基本的建筑性能化分析，為設計優(yōu)化提供決策支持。
3.1 室外風環(huán)境與熱舒適度分析
服務價值： 傳統(tǒng)設計往往局限于如何使建筑適應不同地區(qū)氣候特征而采取相應的設
計策，而沒有從溫度、濕度、風、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣
候要素之間及其與建筑的關系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布
局、形體特征、空間關系及建筑表皮特征的關鍵因素，能夠準確反應建
筑在氣候環(huán)境中的適應性，這種適應性包含三個方面：人的舒適性、節(jié)
約能源和健康。因此，建筑室外風環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案
階段設計高品質社區(qū)和休閑環(huán)境的科學手段。
服務內容： 在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評估典型季
節(jié)（冬、夏）主導風下的風環(huán)境和熱舒適性，從風感、空氣質量、建筑
工作優(yōu)化建議書篇十五
在我國，大部分大型集團型企業(yè)很早就開始了信息化的現代管理，并且取得了良好的回報，而對于廣大中小企業(yè)來說，由于對信息化認識不夠，企業(yè)實力相對較弱等原因，遲遲不敢行動。
究竟信息化管理能給企業(yè)帶來什么好處呢?不同行業(yè)的專業(yè)人士已經給了我們很多論證，大量成功先例也證實了中小企業(yè)進行信息化帶來的直接經濟效益。那么中小企業(yè)應該如何進行信息化呢，各種信息化管理系統(tǒng)應該怎么部署呢，是照搬照抄大型企業(yè)信息化成功經驗，還是另謀新路呢?承元軟件實施顧問這樣說：中小企業(yè)信息化，循序漸進最重要，一方面可以借鑒行業(yè)成功先例，另一方面應該結合企業(yè)自身管理特點，進行個性化處理，盲目跟風不可取。我總結了以下幾點建議，供大家參考。
1、由淺到深，循序漸進。
一些企業(yè)用戶認為信息化就是引進各種管理軟件，oa、erp、crm等等，什么流行上什么，結果資金浪費不少，效果可想而知。由于中小企業(yè)一般資金有限，員工水平參差不齊，信息化應該從簡單、易用的管理軟件開始，協(xié)同oa系統(tǒng)就比較基礎。讓員工先習慣這種信息化辦公環(huán)境后，然后再循序漸進，按照實際需求陸續(xù)引進其他的信息化系統(tǒng)。
2、參照行業(yè)通用模式，適當個性化處理。
還有一些企業(yè)用戶看到同行上了某套信息化系統(tǒng)，于是不管三七二十一照樣也可上一套，結果發(fā)現效果遠沒有想象中好。所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。企業(yè)用戶第一步必須先要清楚自己的`管理現狀，比如薄弱環(huán)節(jié)、核心工作流、關鍵需求等等，然后再有針對性的去找合適的產品，弄清楚產品的詳細情況，如開發(fā)技術、售后服務水平等。
3、有計劃、分階段進行。
任何項目的成功都離不開事前的規(guī)劃，企業(yè)信息化也不例外。從上第一套協(xié)同oa辦公系統(tǒng)開始，企業(yè)cio就應該對未來的整體信息化方案有良好的規(guī)劃。比如按照企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，什么時候可以上erp、什么時候上crm，為了避免將來出現信息孤島，考慮到將來多個系統(tǒng)的集成問題，應該選擇靈活性和開放性強、可擴展可集成的平臺型應用系統(tǒng)。
工作優(yōu)化建議書篇十六
親愛的白姐：
您好!來公司實習已經有快一個月了，時間雖然不長，但是從我個人角度來講，在思想上似乎已經經歷了很多次反復的琢磨、修正和重新定位，企業(yè)工作計劃建議書。
上周五下午我看了兩位就要通過轉正的plc工作部員工的工作報告，觸動了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個月里，無論是工作還是生活上，……，因為對工作目標的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因為工作分工的不明確，所以對工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認真，缺少了開始的那種責任感?！蔽矣X得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點成績來，我就必須好好計劃一下。同時也是想做一些工作，以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會出現同類問題。
通過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考，同時也為了能夠更好的發(fā)揮我個人的興趣、愛好、特長，我想初步做出以下的一些20xx年工作計劃和職責定位。
總的來講，工作崗位還是定在總經理工作部，同時工作方向可以包含以下幾個方面，同時也是我20xx年的工作目標：
4、建立自己的網頁，可以是總經理工作部的工作網站，也可以是我的個人網站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項工作將跟任務3聯系在一起。目前存在的問題是抽出時間來學習網頁設計和制作，具體操作我將做好計劃。
建議書：給學校食堂的建議書。
工作優(yōu)化建議書篇十七
今年，我很榮幸的加入到了開發(fā)區(qū)工會中工作，成為這個大家庭的一份子，最初，我對工會的認識只是局限在非常簡單而籠統(tǒng)的范疇，只知道是為職工服務的組織，隨著工作的開展，對這份工作有了更加深入而全面的了解：開發(fā)區(qū)工會成立十幾年來，始終堅持"抓大帶小"，和"黨建帶工建"的原則成功破解了建會難的問題，在此基礎上，開發(fā)區(qū)加大了源頭參與力度，涉及職工切身的利益的政策、法規(guī)的制定以及勞動保護、安全生產、社會保障、積極參與到職工教育培訓等諸多工作中，在這一系列工作中，開發(fā)區(qū)工會贏得了職工的信賴和企業(yè)的理解，很好地起到了黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶問題。
然而，新的問題，新的情況不斷的出現，這就要求我們不能按照傳統(tǒng)的模式來處理新問題，要不斷地從實際出發(fā)，努力創(chuàng)新來解決新形勢下的新問題。
工會的各部門，各司其職，大家的努力有目共睹，但是都存在一個普遍問題，就是溝通方面，許多具體的細節(jié)不知道問誰才能得到最有效準確的解答，這就在一定程度上影響了工作的效率和工作的積極性，所以我建議成立一個包含所有工作人員的qq群，用來解答工作上面的疑問，從而提高工作效率和大家的積極性。
可以一個部門或者做相同工作的幾個部門，開展短則一周一次長則一月一次的會議，對自己在這一段時間所做的工作進行總結，指出進步在哪，不足在哪里，并對下一個時期的工作作出相應的修改和計劃，這樣不但加強了部門間的溝通，也大大地提升了工作效率。
建會是工會工作的重點，明年的工作中應重點宣傳鼓勵新建企業(yè)建會，新成立的企業(yè)對開發(fā)區(qū)的的政策不了解，對開發(fā)區(qū)企業(yè)也不了解，這就更加需要我們工會的幫助，因此應該重點讓這些企業(yè)建立工會，和早就建立工會的企業(yè)會幫互助，并在開區(qū)工會的幫助下，更好的發(fā)展。
以上就是我對開發(fā)區(qū)工會的認識，和對如何進一步開展工會工作的建議，我相信開發(fā)區(qū)工會在黨和領導的鼓勵和指導下，在所有工作人員的共同努力一下，一定會越來越好，也會讓更多的企業(yè)和職工越來越信賴工會，加入工會。
工作優(yōu)化建議書篇十八
尊敬的村支部的各位領導：
你們好！
我是絲瓜小學六年級的一名小學生。我已經在這所學校學習、生活了六年了。我看到這幾年我們學校的變化越來越好。從學校的平房到樓房，從地上的土路到柏油路，從沒有路燈到高高的、閃閃發(fā)光的路燈。這些好的變化都使我非常高興，覺得很自豪。但是，我有時也會看到在學校外面總有一些人在做對環(huán)境有害的事情。例如：我們學校旁邊有一個環(huán)境又好、又美、又清澈的一條小河，可是，近年來卻有很多很多的人往這懷有環(huán)境美好的小河里扔垃圾，導致環(huán)境的大面積污染。為此我提出建議：
1、要讓村民們增強環(huán)保意識，讓我們知道幸福生活的來之不易，還要讓村民們知道，保護水資源，人人有責。有限的資源，無限的循環(huán)。如果我們用自己全部的力量和情感來保護水資源，那我們村的環(huán)境就會變得更加整潔美麗了。
2、不要把任何東西都往小河里扔，這樣就不會造成河水泛濫了。我們要做到：文明一小步，道德成長一大步。讓我們一起珍惜自然資源，共營生命綠色吧！
絲瓜小學六年級：閆俊。
時間：
遼寧營口大石橋市絲瓜小學六年級:xxx。
建議保護環(huán)境的建議書匯編八篇。
工作優(yōu)化建議書篇十九
xx鎮(zhèn)各消防安全責任人：
天干物燥的秋季歷來是火災高發(fā)、頻發(fā)的季節(jié)，而大多數火災的.發(fā)生是大家不重視消防安全，消防意識淡薄，消防安全責任制不落實，缺乏消防安全管理導致的。為了您的單位安全和家庭幸福，請落實單位消防安全主體責任，做好以下三個方面工作：
20xx年全國消防撲救火災74.5萬起,從引發(fā)火災的直接原因看,因電氣引發(fā)的占28.4%，而較大以上火災則有三分之一系電氣原因引起，且以電氣線路故障居多，占電氣火災總數的近八成。為進一步吸取近期電氣火災事故教訓，尤其是小欖鎮(zhèn)“8.26”火災事故教訓，消防安全責任人要自行組織開展“電氣火災”隱患自查自改。
消防通道是生命通道，暢通與否事關千家萬戶的幸福安寧。消防安全責任人應當落實消防安全主體責任，對安全出口、疏散通道、消防車通道等開展全面排查，著力解決堵塞安全出口、疏散通道及侵占消防車通道等違法行為，確保“生命通道”暢通無阻。
一旦發(fā)生火災，消防通道就是生命通道。因此，絕不能占用堵塞。樓道、安全出口、消防車通道都是生命通道，珍愛生命，保持消防通道暢通。
為預防和遏制“電動自行車”火災事故發(fā)生，消防安全責任人應持續(xù)開展“電動自行車”消防隱患排查。重點排查是否存在電動自行車在樓梯間、疏散走道等區(qū)域違規(guī)停放、充電，亂拉亂接、充電無人看管等違規(guī)用電行為。針對排查發(fā)現的問題，一律要求當場整改，并現場及時清理違規(guī)停放電動自行車和亂拉亂接線路。
消防工作關乎國計民生，關乎各行各業(yè)，更關乎千家萬戶的安全和幸福，讓我們牢固樹立“生命至上”的理念，從本單位做起，從你我做起，迅速行動起來，認真履行消防法律法規(guī)賦予的職責和使命，扎扎實實做好消防安全工作，嚴防火災事故的發(fā)生，為實現中山高質量發(fā)展營造良好的消防安全環(huán)境。
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