水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)(熱門(mén)13篇)

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水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)(熱門(mén)13篇)
時(shí)間:2023-11-20 08:50:07     小編:念青松

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作、生活等方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。寫(xiě)總結(jié)時(shí),要注重信息的整理和歸納,使總結(jié)更具邏輯性和連貫性。在這里,小編為大家準(zhǔn)備了一些總結(jié)的范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。

水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇一

1、銷(xiāo)售管理不力,主要表現(xiàn)在:

(1)區(qū)位優(yōu)勢(shì)沒(méi)有很好體現(xiàn),行業(yè)協(xié)同收效不明顯。

(2)價(jià)格執(zhí)行不到位。

(3)業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒(méi)有起到激勵(lì)作用。

(4)對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍放松了管理。

(5)集團(tuán)保供優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮。

(6)運(yùn)輸價(jià)格失控。

2、質(zhì)量管理滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求。

(1)出現(xiàn)低級(jí)的水泥出廠(chǎng)質(zhì)量事故。

(2)因水泥適應(yīng)性問(wèn)題丟失客戶(hù)的事件。

(3)和田公司水泥長(zhǎng)時(shí)間不能進(jìn)入商混市場(chǎng)。

(4)全國(guó)化驗(yàn)室大對(duì)比,魯新、西鄉(xiāng)2個(gè)公司成為不合格單位。

3、人力資源管理急需提高。

(1)人力資源在人才儲(chǔ)備方面的工作還存在不足(2)生產(chǎn)一線(xiàn)員工流失嚴(yán)重。

(3)了解員工、尊重員工、客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的工作沒(méi)有落到實(shí)處。

4、安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。

在20xx年發(fā)生xx工亡事故,xx、xx、銷(xiāo)售公司12年交通事故隱瞞不報(bào),性質(zhì)特別嚴(yán)重,公司已通報(bào),并進(jìn)行了處罰,這些都要引起每一個(gè)干部深思,吸取教訓(xùn)。

5、設(shè)備管理不力。

(1)運(yùn)轉(zhuǎn)率總體水平較低,回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運(yùn)行時(shí)間和同行業(yè)相比差距較大。

(2)設(shè)備預(yù)見(jiàn)性維護(hù)較差,突發(fā)性設(shè)備事故較多,銷(xiāo)售旺季時(shí),多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷(xiāo)售事件。

水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇二

年初,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)我公司實(shí)際情況,研究制定了二00四年改革與發(fā)展思路,制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈二00四年中層干部經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司20xx年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法,還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)書(shū),強(qiáng)化、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn),做到層層傳遞壓力,對(duì)各項(xiàng)工作措施的檢查、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定,保證了制度的貫徹落實(shí)。

水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇三

根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,水泥公司黨委積極組織開(kāi)好本年民主生活會(huì)。首先,會(huì)前廣泛征工群眾意見(jiàn),撰寫(xiě)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)業(yè)余時(shí)間個(gè)別訪(fǎng)談,召開(kāi)不同層次座談會(huì),發(fā)放征求意見(jiàn)表,通過(guò)工會(huì)收集職工群眾意見(jiàn)等方式,廣泛征求群眾意見(jiàn)。征求的意見(jiàn)、建議分經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、職工福利等三個(gè)方面,共計(jì)88條。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)上針對(duì)存在的問(wèn)題,本著有則改之,無(wú)則加勉的原則,嚴(yán)肅認(rèn)真,實(shí)事求是的開(kāi)展了批評(píng)與。針對(duì)查找出的問(wèn)題,制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案,班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個(gè)人整改方案,并逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。

水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇四

我公司現(xiàn)有礦處級(jí)后備干部19人。根據(jù)工作的變動(dòng)情況,及時(shí)對(duì)礦處級(jí)后備干部補(bǔ)充、調(diào)整。同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)科區(qū)級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

為了保證后備干部的質(zhì)量,我們?cè)谶x拔調(diào)整后備干部時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件的精神,按規(guī)定的程序辦事,做到三個(gè)結(jié)合:即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合,民主測(cè)評(píng)與民主推薦后備干部結(jié)合,優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合。

水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇五

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,如何做好組織人事工作,更好地為企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源是組織人事部門(mén)的一項(xiàng)重要職責(zé)。因此我們作為從事這項(xiàng)工作的同志來(lái)講,要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),一是走出去,到同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法、管理理念;二是向書(shū)本學(xué)習(xí),補(bǔ)充知識(shí),更新觀(guān)念,拓展思維,工作上才能創(chuàng)新,才能與時(shí)俱進(jìn),才能求真務(wù)實(shí),為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應(yīng)有作用。

水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇六

同志們:

今天召開(kāi)了一年一度的總結(jié)大會(huì),為我們x年的工作畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。田總裁總結(jié)了過(guò)去一年的工作,對(duì)這一年里涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和員工進(jìn)行了表彰??v觀(guān)x年,行業(yè)宏觀(guān)層面上依然延續(xù)了x年產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的格局。盡管?chē)?guó)家采取了很多措施化解產(chǎn)能過(guò)剩,但整體情況并沒(méi)有得到好轉(zhuǎn)。因此,我們能夠取得總結(jié)報(bào)告中的成績(jī),離不開(kāi)四千多名干部員工扎實(shí)努力的工作。雖然結(jié)果離我們的預(yù)期目標(biāo)有一定差距,但是客觀(guān)的評(píng)價(jià),這些成績(jī)來(lái)之不易。

x年,國(guó)家工信部將繼續(xù)采取相關(guān)措施化解過(guò)剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能;二是限制新增產(chǎn)能;三是取消32.5水泥。這些措施將對(duì)嚴(yán)峻的局面起到緩解作用。另外,環(huán)保方面國(guó)家實(shí)行了更加嚴(yán)格的政策,加大了我們企業(yè)的成本,也對(duì)我們提出了新的挑戰(zhàn)。

今年,我們要正確面對(duì)在x年暴露出的各種問(wèn)題。一方面,去年大部分公司沒(méi)有完成任務(wù),都存在的問(wèn)題不容忽視,但主流上比x年是進(jìn)步的。另一方面,韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。同時(shí),漢中大區(qū)率先實(shí)施品牌戰(zhàn)略,取得一定效果。

我們必須正視自身存在的諸多問(wèn)題。市場(chǎng)是客觀(guān)的,競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)實(shí)的。而我們自身管理上存在的問(wèn)題才是對(duì)企業(yè)發(fā)展最大的牽制。主要正視和認(rèn)清以下方面:

一是在經(jīng)營(yíng)管理、工藝管理方面還存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。

x年產(chǎn)品適應(yīng)性的問(wèn)題,直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。除客觀(guān)原因外,有很多是人為操作失誤所造成的。因此x年10月,公司提出了實(shí)施品牌戰(zhàn)略,把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認(rèn)識(shí)對(duì)待。

二是在設(shè)備管理方面。

x年各單位都不同程度的受到設(shè)備問(wèn)題的制約,技術(shù)力量跟不上,有些領(lǐng)導(dǎo)工作思路不清晰最終導(dǎo)致了生產(chǎn)銷(xiāo)售進(jìn)入惡性循環(huán)。鑒于此,集團(tuán)決定組建檢修公司,將公司現(xiàn)有的技術(shù)力量集中起來(lái)打殲滅戰(zhàn)。同時(shí)大量引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才,建立長(zhǎng)期系統(tǒng)的培訓(xùn),徹底打破設(shè)備方面的瓶頸。

三是執(zhí)行力下降的問(wèn)題。

各分子公司在請(qǐng)示集團(tuán)公司過(guò)程中遲遲不能得到回應(yīng),主要是機(jī)關(guān)職能部門(mén)的執(zhí)行力下降,并不是員工不認(rèn)真不負(fù)責(zé),而是因?yàn)榇蠹业慕?jīng)驗(yàn)欠缺,拿到上報(bào)問(wèn)題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問(wèn)題,對(duì)公司下達(dá)的指示、規(guī)定不能夠及時(shí)下達(dá)執(zhí)行。

四是銷(xiāo)售問(wèn)題。

銷(xiāo)售工作下放,雖有接近市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì),但也暴露出信息不對(duì)稱(chēng)、內(nèi)部利益博弈等嚴(yán)重的問(wèn)題。x年銷(xiāo)售公司成立后,及時(shí)、對(duì)稱(chēng)的市場(chǎng)信息可供領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策,當(dāng)成本控制到一個(gè)極限的時(shí)候,我們只能轉(zhuǎn)向市場(chǎng)要效益。

五是要實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

全集團(tuán)打品牌的翻身仗,要使得堯柏品牌在某些區(qū)域市場(chǎng)成為強(qiáng)勢(shì)品牌。

六是要加強(qiáng)人才管理,加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)。

x年,第一,擴(kuò)大對(duì)干部的管理范圍,從部長(zhǎng)級(jí)別擴(kuò)大到各車(chē)間主任,強(qiáng)化集團(tuán)公司的管控作用。第二,是實(shí)行競(jìng)聘上崗,給每位同志公平展示自己的機(jī)會(huì),確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機(jī)制,成立干部評(píng)審委員會(huì),并建立長(zhǎng)期的干部培養(yǎng)機(jī)制。

水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇七

為加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的培養(yǎng)教育,我們開(kāi)展了拜師學(xué)技活動(dòng),把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師、技師,通過(guò)他們的言傳身教,使畢業(yè)生逐步地成熟起來(lái),我們還適時(shí)地開(kāi)辦一些崗位技術(shù)培訓(xùn)班,如水泥工藝、機(jī)電設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班等,使剛畢業(yè)的學(xué)生能很好地接受崗位技術(shù)的培訓(xùn)。畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后,他們按照要求寫(xiě)出見(jiàn)習(xí)期工作及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交政工部,政工部按要求給予轉(zhuǎn)正,并根據(jù)實(shí)際情況給予定崗。

我們還積極組織20xx年以來(lái)的未安置的.大中專(zhuān)畢業(yè)生30多人次,參加集團(tuán)公司的大中專(zhuān)畢業(yè)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考試。

水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇八

結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng),我們先后開(kāi)展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部“40+5”讀書(shū)學(xué)習(xí)和青工“天天一小時(shí)”讀書(shū)活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建等活動(dòng)。使大家樹(shù)立學(xué)習(xí)是發(fā)展第一需要的先進(jìn)理念。增強(qiáng)廣大職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,引導(dǎo)廣大職工群眾自覺(jué)地將學(xué)習(xí)引入工作、生活之中。

水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇九

今年專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審工作嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神,嚴(yán)格把關(guān),不合格和有異議的材料決不上報(bào),經(jīng)過(guò)初審、公示等程序后,共上報(bào)參加評(píng)審工程類(lèi)高級(jí)工程師材料4人。另外,還積極組織管技人員參加職稱(chēng)外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作。

水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十

xx同志,xx年畢業(yè)于沈陽(yáng)理工大學(xué),現(xiàn)擔(dān)任電氣工程師。她自參加工作以來(lái)思想進(jìn)步,工作踏實(shí),實(shí)干精神強(qiáng)。幾年來(lái)她以樸實(shí)的工作作風(fēng),穩(wěn)健的工作態(tài)度,贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信賴(lài),同志的愛(ài)戴,為公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。

xx年xx月份正值制二車(chē)間工程安裝收尾,進(jìn)入試生產(chǎn)階段,由于工作需要,擔(dān)任電氣助理工程師職務(wù),從接過(guò)重?fù)?dān)以來(lái),她深知自己肩上的責(zé)任,在日常工作中,始終嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),任勞任怨。五期制二電氣安裝,由于施工單位提前撤離現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)很多電氣設(shè)備沒(méi)能達(dá)到試生產(chǎn)要求,為了能按時(shí)聯(lián)動(dòng)試車(chē),不管工作難度有多大,環(huán)境多艱苦,她從不推諉拖拉,也從不計(jì)較個(gè)人得失,工作雷厲風(fēng)行。她帶領(lǐng)大家默默無(wú)聞的工作,保證了每臺(tái)設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn),順利的完成了設(shè)備試車(chē)任務(wù),使一袋袋水泥順利出廠(chǎng),受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

xx年夏季,由于市場(chǎng)對(duì)水泥的需求量增大,公司決定在原來(lái)的基礎(chǔ)上新增加兩臺(tái)包裝機(jī),電氣承攬了電氣設(shè)備安裝任務(wù),為了使工期能夠提前,她帶領(lǐng)全體電氣人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和資料,同時(shí)又提前做好材料上的準(zhǔn)備,讓大家對(duì)所做的工作有了一個(gè)大概清醒的認(rèn)識(shí)和了解。在即將開(kāi)始的戰(zhàn)役中,做到了不打沒(méi)準(zhǔn)備的仗。夏季是炎熱的,即使不運(yùn)動(dòng),也會(huì)出汗。更何況進(jìn)行安裝工作呢。但她身先士卒帶領(lǐng)著同志們頂著夏日的高溫,用汗水和熱情投入到對(duì)設(shè)備的認(rèn)真安裝上。經(jīng)過(guò)了八天的晝夜奮戰(zhàn),完成了安裝、電纜放線(xiàn)、設(shè)備連接、調(diào)試試車(chē)一次性成功,保證了水泥的順利出廠(chǎng)。

xx年xx月6日原料立磨4000kw主電機(jī)在正常停機(jī)后,開(kāi)不起來(lái),經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查與排除,發(fā)現(xiàn)電機(jī)轉(zhuǎn)子接地,事故發(fā)生后他帶領(lǐng)班組成員參加搶修工作,為了及時(shí)搶修好設(shè)備,消除安全隱患,盡快投入生產(chǎn),她與廠(chǎng)家技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)分析研究解決的辦法。經(jīng)過(guò)兩天兩夜對(duì)電機(jī)(轉(zhuǎn)子引出線(xiàn)對(duì)接、掛錫、絕緣處理、穿線(xiàn)、套管、線(xiàn)鼻子的壓接、對(duì)滑環(huán)擦拭、刷握的調(diào)整、碳刷的研磨以及絕緣烘干)的處理,順利完成了搶修任務(wù),保障了原料系統(tǒng)對(duì)窯系統(tǒng)的正常供料。在此期間還排除了一些存在的'設(shè)備隱患,包括窯主機(jī)換向器打火、煤磨通風(fēng)機(jī)滑環(huán)更換絕緣套管等。為后期設(shè)備大修工作量減少奠定了基礎(chǔ)。

xx年xx月6日,車(chē)間進(jìn)行了設(shè)備大修,這次大修是亞泰水泥公司第一條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的大修,針對(duì)設(shè)備繁多,電氣人員缺少的實(shí)際情況,她和全體員工,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排人員、時(shí)間,奮戰(zhàn)6天,保質(zhì)保量的完成了設(shè)備大修任務(wù),設(shè)備開(kāi)機(jī)一次性成功。本次大修工作中,她堅(jiān)持原則,以理服人,要求班組職工做到的,他她己首先做到。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和輕重緩急,合理分工,合理安排,為設(shè)備的成功檢修提供了可靠的保障。

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代,人員素質(zhì)是非常關(guān)鍵的,只有培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,才能給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)和希望。她事事嚴(yán)格要求自己時(shí)注重對(duì)新員工的培訓(xùn),利用自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),教導(dǎo)他們?nèi)绾芜\(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際,在生產(chǎn)維護(hù)工作中,她合理安排工作任務(wù),讓新學(xué)員在不同的任務(wù)中培養(yǎng)自己的自信心和榮譽(yù)感,使他們自覺(jué)融入電氣生產(chǎn)維護(hù)中,整體的綜合素質(zhì)得到很大提高,建立了一支敢打敢拼、能打硬仗的隊(duì)伍。

水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十一

按照集團(tuán)公司文件精神,經(jīng)基層民主推薦、組織審核,從各專(zhuān)業(yè)學(xué)科選拔在各自專(zhuān)業(yè)學(xué)科中成績(jī)突出的人員,建立了二級(jí)拔尖人才信息庫(kù),并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時(shí)地給他們?cè)黾涌蒲姓n題,由他們組織專(zhuān)業(yè)人員攻關(guān),同時(shí)也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、發(fā)展提供支持和幫助。11月份,按照集團(tuán)公司的要求,上報(bào)拔尖人才1名,優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才3名,優(yōu)秀管理人才1名。

水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十二

企業(yè)運(yùn)行遵循木桶原理,公司經(jīng)營(yíng)管理就是不斷地提升短板。企業(yè)運(yùn)行也同樣遵循閉環(huán)原理,系統(tǒng)推進(jìn)才能保證整體提高。20xx年,全集團(tuán)重視整體基礎(chǔ)管理工作,各公司、各部門(mén)都付出了大量的心血,做了許多卓有成效的工作。

1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理。

在生產(chǎn)組織方面,集團(tuán)運(yùn)保部從強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理入手,全年開(kāi)展引導(dǎo)性管理,重點(diǎn)關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)派駐專(zhuān)人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。在設(shè)備管理方面,運(yùn)保部重點(diǎn)強(qiáng)化全集團(tuán)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,從“實(shí)、細(xì)”兩點(diǎn)入手,強(qiáng)化巡檢工作力度,通過(guò)全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和臺(tái)賬管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題面對(duì)面溝通,現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改。

2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作。

在工藝管理方面,技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計(jì)劃及技改項(xiàng)目的審核關(guān),嚴(yán)格落實(shí)大檢修工藝計(jì)劃項(xiàng)目的核實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)情況的排查工作,對(duì)重點(diǎn)檢修部位下發(fā)《檢修重點(diǎn)提示》文件進(jìn)行規(guī)范和要求。

在質(zhì)量管理方面,集團(tuán)技術(shù)中心針對(duì)各單位質(zhì)量存在的共性問(wèn)題,從完善制度和流程入手,積極解決工藝難題,有效地遏制了水泥實(shí)物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿(mǎn)足用戶(hù)要求發(fā)展的態(tài)勢(shì),引導(dǎo)樹(shù)立了正確的技術(shù)管理理念,積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法,使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。

在技術(shù)創(chuàng)新方面,集團(tuán)公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作,要求以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,贏得廣闊的市場(chǎng)。

3、努力做好產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)管理。

營(yíng)銷(xiāo)管理方面,各大區(qū)及時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂代理協(xié)議,明確月度銷(xiāo)售任務(wù),規(guī)范銷(xiāo)量返點(diǎn)制度,對(duì)調(diào)動(dòng)民用經(jīng)銷(xiāo)商的積極性起到了一定作用。全年共與xx7個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商簽訂了協(xié)議。

市場(chǎng)調(diào)研方面,集團(tuán)市場(chǎng)部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下,辛勤奔波于市場(chǎng)一線(xiàn),深入調(diào)查了解,調(diào)研市場(chǎng)、走訪(fǎng)客戶(hù),多種渠道收集信息,為公司銷(xiāo)售定價(jià)提供了決策依據(jù)。

4、認(rèn)真做好審計(jì)監(jiān)督和法律規(guī)范工作。

為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)審部按照計(jì)劃,扎實(shí)認(rèn)真開(kāi)展工作。通過(guò)各類(lèi)審計(jì)報(bào)告、問(wèn)題分類(lèi)匯總表,系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)。同時(shí),按公司管理需要有針對(duì)性的開(kāi)展一些專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),為集團(tuán)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了積極的作用。

法務(wù)部定期組織法律知識(shí)培訓(xùn),認(rèn)真審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和法務(wù)事項(xiàng),積極參與處理商務(wù)糾紛,為防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)做出了一定的貢獻(xiàn)。

5、認(rèn)真開(kāi)展人力資源管理工作。

集團(tuán)人力資源部按照年度目標(biāo)要求,積極配合咨詢(xún)公司,就集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)、薪酬體系和職位管理開(kāi)展了大量工作,提高了全體干部的認(rèn)識(shí),組織編寫(xiě)了267份組織手冊(cè)、20xx個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)。制定了新的崗位及薪酬管理制度。完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運(yùn)行。同時(shí)積極進(jìn)行人員招聘,認(rèn)真組織員工培訓(xùn),通過(guò)在公司網(wǎng)站以及中國(guó)水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息,收效良好。

6、穩(wěn)步推進(jìn)行政綜合事務(wù)管理。

按照“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)”的總體要求,全年行政綜合管理務(wù)實(shí)有效展開(kāi)工作:制訂“集團(tuán)公司行政綜合管理工作要點(diǎn)”,規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容,解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問(wèn)題。各單位依據(jù)要點(diǎn)細(xì)化各自具體工作,認(rèn)真開(kāi)展工作落實(shí)。

7、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

按照集團(tuán)公司年初制訂的《堯柏集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》作為全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。各單位積極落實(shí)和貫徹《方案》,并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,形成了有序推進(jìn)的良好氛圍。

水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)篇十三

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)峻形勢(shì),以張主席為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把握大勢(shì),保持定力,正確決策,及時(shí)將20xx年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”,給集團(tuán)全年的工作指明了方向,定下了基調(diào)。隨后各大區(qū)、各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層迅速作出反應(yīng),結(jié)合自身實(shí)際情況,對(duì)全年工作思路及時(shí)進(jìn)行了梳理并安排部署。

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