設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告(精選19篇)

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設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告(精選19篇)
時(shí)間:2023-11-20 08:56:09     小編:飛雪

報(bào)告具有結(jié)構(gòu)化和邏輯性,以使讀者或聽(tīng)眾能夠清楚地理解所提供的信息。在撰寫(xiě)報(bào)告之前,要先明確報(bào)告的目的和受眾,以便針對(duì)性地收集和整理相關(guān)信息。這些報(bào)告范文涵蓋了不同領(lǐng)域和職業(yè)的報(bào)告類(lèi)型,可以給我們提供靈感和啟示。

設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇一

各位同事:

大家好。

的正確。

領(lǐng)導(dǎo)。

下,在各部門(mén)同事的大力支持下,經(jīng)過(guò)設(shè)備工程部全體員工的共同努力、上下一心,在20xx年設(shè)備工程部在設(shè)備管理、一車(chē)間運(yùn)行保障和二車(chē)間的凈化裝修工程等幾方面取得了較好的成績(jī)。

現(xiàn)就20xx年自己的學(xué)習(xí)和主要工作。

總結(jié)。

如下:

切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),掌握設(shè)備工程方面所需知識(shí),積極與兄弟單位同行進(jìn)行交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)的'管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),提高技能水平、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),拓展知識(shí)面。

1.基礎(chǔ)管理。

的檢修質(zhì)量,使生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定的為長(zhǎng)生公司生產(chǎn)服務(wù)。

2.維修、維護(hù)管理。

加強(qiáng)本部門(mén)員工設(shè)備維修、維護(hù)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn),減少違規(guī)操作,提高維修、維護(hù)水平和事故處理能力。減少事故發(fā)生,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,各部門(mén)報(bào)修,馬上解決,不延誤,不推委。

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,加強(qiáng)油霧潤(rùn)滑的維護(hù),每季度進(jìn)行一次設(shè)備注油潤(rùn)滑保養(yǎng),定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測(cè),冬季對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)自來(lái)水管路、冷水機(jī)組冷卻水管路等進(jìn)行防凍保護(hù),并吸取去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定空調(diào)機(jī)組表冷器防凍措施。

3.成本節(jié)約管理。

由于本公司空調(diào)系統(tǒng)24小時(shí)運(yùn)行,公司屬于高能耗企業(yè),在公司。

領(lǐng)導(dǎo)。

的號(hào)召下,始終把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)生活中去,嚴(yán)格控制成本,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。在水、電、氣方面,我們做到精細(xì)化管理,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,定期檢查鍋爐爐渣燃燒程度,防止煤炭燃燒不充分,造成浪費(fèi),嚴(yán)格審查本部門(mén)各班組對(duì)備品備件及材料的購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單,在對(duì)設(shè)備維修時(shí),對(duì)要更換的配件實(shí)行嚴(yán)格控制,能修復(fù)的盡量修復(fù),能利舊的要利舊,年底對(duì)全年的用水、用電、用汽進(jìn)行成本合算。

4.安全管理。

安全管理主要分操作安全和設(shè)備設(shè)施安全兩方面。

工的安全意識(shí),在動(dòng)電,攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。設(shè)備設(shè)施安全:定期對(duì)各部門(mén)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,每日對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)所有的低壓配電柜、控制柜及污水處理站進(jìn)行巡檢,并填寫(xiě)巡檢記錄,每月對(duì)變電所,高壓配電柜進(jìn)行安全檢查,并設(shè)立了變電所電工夜間值班,每逢節(jié)假日前都要對(duì)廠(chǎng)區(qū)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查,一直把安全工作作為頭等大事來(lái)做。

5.

思想。

教育。

思想。

方面,經(jīng)常深入到基層,與部門(mén)員工進(jìn)行交流、溝通,了解員工的真實(shí)想法,對(duì)工作的看法意見(jiàn),做深入細(xì)致的。

思想。

工作,及時(shí)化解員工之間的矛盾,提高員工的整體素質(zhì)。

1學(xué)習(xí)深度不夠,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。

2工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍有待提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽和漏洞,工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3在員工培訓(xùn)方面沒(méi)有整體、系統(tǒng)的培訓(xùn)方法,造成空調(diào)工水平參差不齊,操作技能不熟練,自主維護(hù)意識(shí)差,解決問(wèn)題能力低。

1不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

2愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、勇于吃苦、樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用,充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度,搞好自己的本職工作。

3加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),提高員工設(shè)備維修、維護(hù)知識(shí),增強(qiáng)維修、維護(hù)技能,激發(fā)員工的工作熱忱。加強(qiáng)與員工的交流,正確采納員工的合理化建議。加強(qiáng)安全管理,提高全體員工的安全意識(shí)。

4加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,掌握設(shè)備的狀態(tài),抓好設(shè)備的操作使用,搞好設(shè)備的檢查修理。作好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,提高設(shè)備操作人員、管理人員的素質(zhì),減低設(shè)備故障率,保障設(shè)備運(yùn)行正常。

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇二

我是壓濾機(jī)機(jī)架制造公司設(shè)備科科長(zhǎng)xxx。下面我將20xx年的工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

1)每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況、運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,做好每臺(tái)設(shè)備的檢查記錄,每月組織一次設(shè)備一級(jí)保養(yǎng),根據(jù)一級(jí)保養(yǎng)情況及平時(shí)的設(shè)備檢查情況,評(píng)選三名設(shè)備操作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)設(shè)備保養(yǎng)不好的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并考核。

2)對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理,分為重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備,重點(diǎn)設(shè)備要求維修工及時(shí)巡檢,做到最大預(yù)防性維修,盡量不發(fā)生故障,使故障隱患消滅在萌芽之中,一般設(shè)備,部分預(yù)防性維修,發(fā)現(xiàn)故障,及時(shí)排除,使故障停機(jī)率控制在0.35%以?xún)?nèi)。

設(shè)備維修工,接到維修任務(wù)后及時(shí)到達(dá)設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng),在有備件的.情況下,當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成,為完成這一目標(biāo),還需增加一名強(qiáng)、弱電全面掌握的電工技師。

1)實(shí)行設(shè)備操作證制度,對(duì)設(shè)備操作工,尤其是新入廠(chǎng)的工人進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,頒發(fā)操作證,才能獨(dú)立操作。

2)加強(qiáng)對(duì)員工設(shè)備操作技術(shù)、安全等知識(shí)的培訓(xùn),開(kāi)展全員性的“三好”“四會(huì)”活動(dòng)。設(shè)備的維護(hù)應(yīng)達(dá)到設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求,即:“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備的習(xí)慣和風(fēng)氣。

3)每季度對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高設(shè)備維修質(zhì)量,降低維修費(fèi)用,提高自己的業(yè)務(wù)水平。

xx年車(chē)間維修費(fèi)用具體分配為:電液車(chē)間1萬(wàn)元;機(jī)加車(chē)間1.2萬(wàn)元;總裝車(chē)間2萬(wàn)元;焊接車(chē)間2.5萬(wàn)元;兩臺(tái)叉車(chē)和五征車(chē)為2.3萬(wàn)元。

采取的措施:

1)控制設(shè)備維修費(fèi)用,每月份統(tǒng)計(jì)、分析每個(gè)車(chē)間設(shè)備維修費(fèi)用,制定糾正、預(yù)防措施,參照xx年各車(chē)間設(shè)備維修計(jì)劃費(fèi)用,以季度為單位考核各車(chē)間,費(fèi)用超出目標(biāo)值時(shí),車(chē)間主任承擔(dān)超出部分的10%,低于費(fèi)用目標(biāo)值時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間主任節(jié)約費(fèi)用的20%。

2)在保證設(shè)備配件質(zhì)量的前提下,能自己加工的絕不委外加工或購(gòu)買(mǎi),在外購(gòu)配件時(shí),要貨比三家,做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,絕不為公司多花一分錢(qián)。

1)編制xx年設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修表,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備,每年檢修一次,經(jīng)常保持設(shè)備良好。

2)需要購(gòu)買(mǎi)有關(guān)的設(shè)備檢具,專(zhuān)用工具等。

xx年我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)及各車(chē)間的大力支持下,我們?cè)O(shè)備科的工作一定能更上一個(gè)臺(tái)階,順利完成制定的各項(xiàng)目標(biāo)。

設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇三

光陰似箭,歲月如梭,忙碌而充實(shí)的20xx年即將過(guò)去,回想xx年,真可謂思緒萬(wàn)千,有成功的喜悅,也有挫折的教訓(xùn)。

但我始終堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”的精神,老實(shí)做人,認(rèn)真做事,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,思想上嚴(yán)格要求自己,工作中勤勤懇懇,任勞任怨,在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了很大的提高?,F(xiàn)將20xx年主要的創(chuàng)新工作匯報(bào)如下:

因冷凍機(jī)是車(chē)間的心臟部位,一旦發(fā)生問(wèn)題,會(huì)直接導(dǎo)致全車(chē)間停產(chǎn),制冷效果不好,會(huì)使設(shè)備運(yùn)行時(shí)間加長(zhǎng)和不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,直接會(huì)造成能耗增大(電費(fèi))。在4月份將三臺(tái)冷凍機(jī)除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后,運(yùn)行效果很好,至今從沒(méi)有因冷凍系統(tǒng)原因影響過(guò)生產(chǎn)一分鐘,大大降低了冷凍機(jī)的運(yùn)行時(shí)間,對(duì)車(chē)間每月電費(fèi)的節(jié)約起了重大的作用。

從四平和正定基地反映,他們因沒(méi)有提前做維保工作,在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn),并向我公司咨詢(xún)解決方法,據(jù)他們反映,在夏天還不好找制冷維保單位,而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作,為公司帶來(lái)了不估量經(jīng)濟(jì)效益。

從20xx年開(kāi)始一直在尋求解決辦法,因漏油是該機(jī)在設(shè)計(jì)上和缺陷,漏油會(huì)造成:車(chē)間油耗偏大;更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大,造成車(chē)間運(yùn)行成本和工作量都增大;對(duì)產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對(duì)配件在廠(chǎng)家采購(gòu)過(guò),也找外協(xié)單位加工過(guò),密封件用過(guò)國(guó)產(chǎn)的和進(jìn)口的,但都沒(méi)有解決,今年又與廠(chǎng)家聯(lián)系,廠(chǎng)家根據(jù)將我方需求設(shè)計(jì)了一種改型油缸,為安全起見(jiàn),我方在8月份先采購(gòu)了2套改型油缸,試用3個(gè)月后的情況反映:徹底解決了漏油問(wèn)題,3個(gè)月沒(méi)有更換過(guò)配件,3個(gè)月沒(méi)有人工維修過(guò)。于11朋份又采購(gòu)了6套改型油缸,現(xiàn)車(chē)間已在陸續(xù)調(diào)試,從調(diào)試情況來(lái)看,運(yùn)行良好。

在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤(pán)活該類(lèi)物資,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,于20xx年8月制定了《閑置及廢舊物資(五金類(lèi)、計(jì)量器具和土建類(lèi))管理及利用制度》,雖然現(xiàn)在因庫(kù)房原因還不能實(shí)行很好的管理和監(jiān)督,但車(chē)間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺(tái)帳已做起,并于每月26日將廢舊物資盤(pán)點(diǎn)后的臺(tái)帳,交各相關(guān)部門(mén),對(duì)閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。

為保證生產(chǎn),今年年初,將車(chē)間近幾年采購(gòu)的配件匯總,分為一般配件(指加工精度不高,但為非標(biāo)件,在市面上不易采購(gòu))和精密配件(指模具上加工精度很高,只有在廠(chǎng)家采購(gòu)),一般配件在新津附近采購(gòu),最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工,并與之簽定了20xx年加工協(xié)議,簽定價(jià)格在20xx年保持不變,付款方式為每月月底結(jié)帳。對(duì)模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計(jì)劃,由設(shè)備科提前做好配件的采購(gòu)工作。從今年的運(yùn)行情況來(lái)看,塑制品車(chē)間從來(lái)沒(méi)有因配件采購(gòu)不及時(shí)、無(wú)配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機(jī),充分保證了車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

總之20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō),的確是不平凡的一年,在不斷的創(chuàng)新工作中,不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無(wú)止境,在20xx年的工作中,我將更好的做好本職工作,在工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,力爭(zhēng)在20xx年的今天公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿(mǎn)意的答卷。

設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇四

xx年已經(jīng)臨近尾聲,在過(guò)去的一年里,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)、各科室的大力支持下,我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī),也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績(jī)固然可喜,但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處,而這些不足之處令我倍感責(zé)任重大。我們從出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中進(jìn)行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?,F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

作為合成氨一公司設(shè)備科負(fù)責(zé)人,深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,確保設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行,為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),這是我的主要工作之一。為了完成這一目標(biāo),我主要做好了以下幾點(diǎn)工作:

1、完善設(shè)備考核制度,細(xì)化考核方案。在往年的設(shè)備考核基礎(chǔ)之上,20xx年繼續(xù)完善設(shè)備考核制度。通過(guò)對(duì)往年各車(chē)間設(shè)備事故、備品備件消耗、維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況、設(shè)備檢查整改反饋、技改進(jìn)度等進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估,重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)考核方案的細(xì)化,改變過(guò)去設(shè)備管理模式,明確了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),提高了大家工作的積極性,因此也確保了制度能執(zhí)行,考核能到位,到位能見(jiàn)效的良好反饋。

2、強(qiáng)化各車(chē)間主機(jī)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。20xx年初,根據(jù)合成氨一公司各車(chē)間主機(jī)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況,制訂了各車(chē)間的主機(jī)設(shè)備大中小修計(jì)劃,并督促各車(chē)間及時(shí)執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修。各車(chē)間按照檢修計(jì)劃,并結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況,對(duì)所負(fù)責(zé)的主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了有計(jì)劃的大中小修工作。這使得主機(jī)設(shè)備能夠長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行,為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保證。

3、針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,完善了設(shè)備管理臺(tái)賬,維護(hù)、保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢查記錄整改報(bào)告等,整理存檔,做到有據(jù)可循,有資料可查;組織各車(chē)間人員編排備品備件手冊(cè),重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

4、每月定期召開(kāi)設(shè)備例會(huì),組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查,重點(diǎn)檢查設(shè)備的跑冒滴漏、主機(jī)設(shè)備的衛(wèi)生、管道的振動(dòng)、安全閥的校驗(yàn)以及一些設(shè)備存在的安全隱患等。針對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促進(jìn)行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,通過(guò)檢修發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能夠得到及時(shí)的解決,整改率都在100%。對(duì)于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題,檢查中發(fā)現(xiàn)的,也給予了相應(yīng)的處罰。

5、加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn),提高技術(shù)技能。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,設(shè)備的不斷增加,隨之也補(bǔ)充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設(shè)備技術(shù)管理的。他們有一定的理論知識(shí)水平,但是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)尚欠缺。設(shè)備科便不定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),傳授一些實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),讓他們盡快的`得到成長(zhǎng),更好的服務(wù)于設(shè)備管理。過(guò)去的一年,在工作中也有許多的不足之處,為了更好的做好設(shè)備管理工作,進(jìn)一步提高設(shè)備管理質(zhì)量,在以后的工作中,要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,把設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新的層次。

1、做好主機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。主機(jī)設(shè)備故障率低首先要通過(guò)保養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主機(jī)設(shè)備管理層次分明,掌握各主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況,進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

2、督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內(nèi)心愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修,計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,是對(duì)主機(jī)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修,出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降,我們才能更好的控制維修費(fèi)用,我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。

3、不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法,探索設(shè)備管理的新路子。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì),針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性,在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí),積累經(jīng)驗(yàn),把日常管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題,用系統(tǒng)的方法,逐一分析總結(jié),豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí),提高管理水平,做一名合格的設(shè)備管理人員。

4、探索重點(diǎn)設(shè)備管理的新思路。對(duì)于重點(diǎn)裝置的管理,保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí),盡量減少重點(diǎn)設(shè)備的被動(dòng)停機(jī)時(shí)間,在設(shè)備管理上要學(xué)習(xí)新的方法,以加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

5、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作。在20xx年里,即使技改任務(wù)再重,工作再忙,我們依然抽出時(shí)間來(lái)組織員工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。20xx年作為基礎(chǔ)夯實(shí)年,我們更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工,特別是青年員工的培訓(xùn),使他們盡快掌握崗位所需技能,更好的操作、維修設(shè)備,從而確保設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

20xx年是我們的基礎(chǔ)夯實(shí)年,我們?cè)谧龊弥鳈C(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí),也要做好維修人員的培訓(xùn)工作,通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專(zhuān)業(yè)技能,切實(shí)做到人人懂技術(shù),人人會(huì)技術(shù),只有這樣才能確保設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行,才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效,才能使我們的設(shè)備管理工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇五

光陰似箭,歲月如梭,忙碌而充實(shí)的20xx年即將過(guò)去,回想11年,真可謂思緒萬(wàn)千,有成功的喜悅,也有挫折的教訓(xùn)。

但我始終堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”的精神,老實(shí)做人,認(rèn)真做事,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,思想上嚴(yán)格要求自己,工作中勤勤懇懇,任勞任怨,在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了很大的提高?,F(xiàn)將20xx年主要的創(chuàng)新工作匯報(bào)如下。

1:在20xx年年初,就著手聯(lián)系塑制品車(chē)間冷凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位,因冷凍機(jī)是車(chē)間的心臟部位,一旦發(fā)生問(wèn)題,會(huì)直接導(dǎo)致全車(chē)間停產(chǎn),制冷效果不好,會(huì)使設(shè)備運(yùn)行時(shí)間加長(zhǎng)和不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,直接會(huì)造成能耗增大(電費(fèi))。在4月份將三臺(tái)冷凍機(jī)除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后,運(yùn)行效果很好,至今從沒(méi)有因冷凍系統(tǒng)原因影響過(guò)生產(chǎn)一分鐘,大大降低了冷凍機(jī)的運(yùn)行時(shí)間,對(duì)車(chē)間每月電費(fèi)的節(jié)約起了重大的作用。從四平和正定基地反映,他們因沒(méi)有提前做維保工作,在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn),并向我公司咨詢(xún)解決方法,據(jù)他們反映,在夏天還不好找制冷維保單位,而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機(jī)及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作,為公司帶來(lái)了不估量經(jīng)濟(jì)效益。

2:對(duì)8臺(tái)普天機(jī)吹針油缸漏油問(wèn)題,從20xx年開(kāi)始一直在尋求解決辦法,因漏油是該機(jī)在設(shè)計(jì)上和缺陷,漏油會(huì)造成:車(chē)間油耗偏大;更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大,造成車(chē)間運(yùn)行成本和工作量都增大;對(duì)產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對(duì)配件在廠(chǎng)家采購(gòu)過(guò),也找外協(xié)單位加工過(guò),密封件用過(guò)國(guó)產(chǎn)的和進(jìn)口的,但都沒(méi)有解決,今年又與廠(chǎng)家聯(lián)系,廠(chǎng)家根據(jù)將我方需求設(shè)計(jì)了一種改型油缸,為安全起見(jiàn),我方在8月份先采購(gòu)了2套改型油缸,試用3個(gè)月后的情況反映:徹底解決了漏油問(wèn)題,3個(gè)月沒(méi)有更換過(guò)配件,3個(gè)月沒(méi)有人工維修過(guò)。于11朋份又采購(gòu)了6套改型油缸,現(xiàn)車(chē)間已在陸續(xù)調(diào)試,從調(diào)試情況來(lái)看,運(yùn)行良好。

3:為節(jié)約成本,充分利用公司閑置的廢舊物資(五金類(lèi)、計(jì)量器具、土建類(lèi)等),真正做到“帳物相符,來(lái)去明白”,在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤(pán)活該類(lèi)物資,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,于20xx年8月制定了《閑置及廢舊物資(五金類(lèi)、計(jì)量器具和土建類(lèi))管理及利用制度》,雖然現(xiàn)在因庫(kù)房原因還不能實(shí)行很好的管理和監(jiān)督,但車(chē)間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺(tái)帳已做起,并于每月26日將廢舊物資盤(pán)點(diǎn)后的臺(tái)帳,交各相關(guān)部門(mén),對(duì)閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。

4:針對(duì)塑制品車(chē)間常因配件采購(gòu)難、配件采購(gòu)不及時(shí)、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn),今年年初,將車(chē)間近幾年采購(gòu)的配件匯總,分為一般配件(指加工精度不高,但為非標(biāo)件,在市面上不易采購(gòu))和精密配件(指模具上加工精度很高,只有在廠(chǎng)家采購(gòu)),一般配件在新津附近采購(gòu),最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工,并與之簽定了20xx年加工協(xié)議,簽定價(jià)格在20xx年保持不變,付款方式為每月月底結(jié)帳。對(duì)模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計(jì)劃,由設(shè)備科提前做好配件的采購(gòu)工作。從今年的運(yùn)行情況來(lái)看,塑制品車(chē)間從來(lái)沒(méi)有因配件采購(gòu)不及時(shí)、無(wú)配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機(jī),充分保證了車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

總之20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō),的確是不平凡的一年,在不斷的創(chuàng)新工作中,不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無(wú)止境,在20xx年的工作中,我將更好的做好本職工作,在工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,力爭(zhēng)在20xx年的今天公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿(mǎn)意的答卷。

設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇六

設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和設(shè)備工作站及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

第一:加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn),新技術(shù)的`應(yīng)用,提高醫(yī)院綜合實(shí)力。根據(jù)醫(yī)院20xx年的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,全年年共購(gòu)置千元以上醫(yī)療設(shè)備78臺(tái)(件),萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備34臺(tái)(件),其中包括體外沖擊波碎石機(jī)、母嬰監(jiān)護(hù)儀、化學(xué)發(fā)光分析儀、飛利浦中央監(jiān)護(hù)、奧林巴斯單孔腹腔及配套器械、奧林巴斯電子顯微鏡、麻醉機(jī)、幽門(mén)螺旋桿菌測(cè)定儀等,全年采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備共計(jì)6223769.00元。

第二:加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及市劑量中心工作,作好壓力容器和設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如:b超、心電、x線(xiàn)機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

第三:作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作。

進(jìn)一步完善《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》等制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)人員職責(zé)》等職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格,根據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步完善各類(lèi)報(bào)表和操作流程。

第五:每月在醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)上登載新簽訂的醫(yī)療設(shè)備和已安裝的醫(yī)療設(shè)備等信息。

我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強(qiáng)設(shè)備宣傳,加強(qiáng)維護(hù)人員的培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇七

各位同事:

大家好!

請(qǐng)

領(lǐng)導(dǎo)。

同事們批評(píng)指正。設(shè)備維護(hù)的目的是保證設(shè)備的穩(wěn)定高效運(yùn)行,簡(jiǎn)單概括起來(lái)我。

總結(jié)。

為:推三阻四。

通過(guò)長(zhǎng)期從事設(shè)備維護(hù)工作后,不斷。

總結(jié)。

積累各種經(jīng)驗(yàn),小到一顆螺栓緊固多少算是最佳狀態(tài),大到一臺(tái)大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)后震動(dòng)的聲音是哪種才算正常。這樣的積累不單單只停留在經(jīng)驗(yàn)方面,更重要的是要將所得經(jīng)驗(yàn)匯編成文字材料,利用空閑時(shí)間翻閱這些材料,往往能得到新的啟發(fā),并且也能加深對(duì)設(shè)備狀態(tài)判斷的準(zhǔn)確性。

起初的保養(yǎng)計(jì)劃按照固定時(shí)間進(jìn)行,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期觀(guān)察和在維護(hù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),按照固定時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備往往會(huì)造成某些設(shè)備存在保養(yǎng)過(guò)度,而另外一些設(shè)備保養(yǎng)不足的情況發(fā)生。究其原因我發(fā)現(xiàn),造成上述情況發(fā)生的起因是因?yàn)槊颗_(tái)設(shè)備的使用頻率不同,出力不同,環(huán)境不同,設(shè)備結(jié)構(gòu)不同等綜合原因所造成的。不能只悶頭干工作,更不能按照書(shū)本上的案例照本宣科,我們庫(kù)房的設(shè)備肯定有不同于其他廠(chǎng)房的地方。

跳出書(shū)本后會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)原因其實(shí)很簡(jiǎn)單,例如一頭牛和一頭馬,喂同樣的草料卻讓它們耕不同的田,肯定會(huì)造成一個(gè)吃的太多浪費(fèi)了草料,一個(gè)吃的不夠容易生病。按照不同設(shè)備區(qū)別對(duì)待,不但能節(jié)約保養(yǎng)成本,同時(shí)也使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能更佳。

出了很多有效的應(yīng)急。

方案。

這套。

方案。

不單單是高效維修,而是快速維修。就像寒冬臘月里窗戶(hù)的玻璃碎了,高效維修就是馬上量好損壞玻璃的尺寸,火速敢去玻璃店,按照窗戶(hù)尺寸裁好新玻璃,再火速趕回來(lái)將新玻璃裝上。而快速維修就像我臨時(shí)拿來(lái)一張紙先胡到窗戶(hù)上,甚至可以搬來(lái)一塊木板先擋著寒風(fēng),讓屋里的人先免收寒風(fēng)侵襲,然后屋里的人一邊享受著溫暖的同時(shí),我去裁新玻璃,屋里的散去后我在撕掉紙張,撤去木板裝好玻璃。等人們明天回到屋里的時(shí)候,就又是一個(gè)完好的房間。采用類(lèi)似這種道理的方法維修突發(fā)故障,快速的使設(shè)備恢復(fù)到運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),而且在停產(chǎn)后維修設(shè)備,維修人員本身也可以有條不紊不慌不亂的進(jìn)行維修,也使維修質(zhì)量得到了最高保證。下面我說(shuō)說(shuō)“四阻”。

是設(shè)備就會(huì)有故障,是不可能避免的。有設(shè)備,有維修,就會(huì)產(chǎn)生各種安全問(wèn)題。

備件不可能全部備齊,不但浪費(fèi)資金也造成管理困難。提倡節(jié)能是我公司乃至全國(guó)的倡導(dǎo),如何保證運(yùn)轉(zhuǎn)又節(jié)約資源同樣是個(gè)課題。

如何才能最大限度的做好“四阻”工作,這需要有一顆熱愛(ài)設(shè)備的心,有一顆熱愛(ài)崗位的心。

這幾年里,我不斷。

總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)知識(shí),不斷積累材料,因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)工作本身就是一個(gè)重積累、重實(shí)踐的工作,也是一個(gè)寂寞的工作,沒(méi)人關(guān)注即是最好,迎來(lái)目光即是失敗。自從進(jìn)入公司以來(lái),我一直以“主人翁”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,時(shí)間久了,我覺(jué)得“主人翁”已經(jīng)不是標(biāo)準(zhǔn)而是自覺(jué)了。想起自己擁有的第一輛自行車(chē),我最是疼愛(ài),時(shí)不時(shí)的給鏈條抹抹油,給輪胎添添氣,蹬在路上總覺(jué)得我的自行車(chē)比別人的輕快?,F(xiàn)在我感到當(dāng)年的感覺(jué)又浮上心來(lái),我自己就是設(shè)備的主人,我多關(guān)心他,他就多回報(bào)我,在這樣的感覺(jué)下做維護(hù)設(shè)備的工作,我開(kāi)心,我自豪。

以上是對(duì)我負(fù)責(zé)的主要工作做以簡(jiǎn)單。

小結(jié)。

另外我還積極參與公司標(biāo)準(zhǔn)化編寫(xiě)工作負(fù)責(zé)精益物流項(xiàng)目實(shí)施工作積極。

投稿。

撰寫(xiě)論文。

我的匯報(bào)完畢,請(qǐng)。

領(lǐng)導(dǎo)。

同事批評(píng)指正。謝謝大家。

設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇八

作為保全班長(zhǎng),肩負(fù)著班組職工生命安全的重任,在平時(shí)工作中,對(duì)于安全工作從未放松,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全力搞好班組的安全教育培訓(xùn),時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章,做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守崗位安全制度;同時(shí),配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力,一年來(lái),保全班組安全事故零發(fā)生。

2.提升維修服務(wù)質(zhì)量,全力保障生產(chǎn)。

粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊,同時(shí),因設(shè)備故障比較頻繁。針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn),我在全年的生產(chǎn)工作中,積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì),對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),并認(rèn)真分析排除;及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作,突出“科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性”,做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念,通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題,積極開(kāi)展,攻克難點(diǎn),對(duì)切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造,減少了設(shè)備維修頻次,提高了設(shè)備作業(yè)率,降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,車(chē)間生產(chǎn)。

一人強(qiáng)不是強(qiáng),團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng),為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù),提升維修服務(wù)質(zhì)量,一年來(lái),經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng),促進(jìn)職工相互交流,相互提高,將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過(guò)故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出,并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn),對(duì)快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,為分廠(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向:

1.牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針,堅(jiān)決執(zhí)行公司及車(chē)間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作,明確崗位安全職責(zé),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。

2.加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.本著實(shí)事求是的原則,做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào);努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最后,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持,在新的一年里,我會(huì)再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),謝謝!

設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇九

在領(lǐng)導(dǎo)班子的管理和指導(dǎo)下,我院完成了設(shè)備科的成立,主要的是負(fù)責(zé)采購(gòu)一些醫(yī)院常需要的設(shè)備,尤其是如今先進(jìn)的醫(yī)療器械。在采購(gòu)的過(guò)程中,我認(rèn)真的篩選出合適我們醫(yī)院的器械,并且對(duì)任何的器械都進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí),對(duì)每個(gè)器械的主要功能都了如指掌。雖然我只是個(gè)器械科的醫(yī)生,但是我也不會(huì)忘記自己的使命,努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的器械管理學(xué),做好醫(yī)院最堅(jiān)強(qiáng)的后援。

在工作中由于我院的醫(yī)療器械非常的.多,但是人員又非常的少,所以我們經(jīng)常要對(duì)全院的所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。由于種類(lèi)非常的多,檢查上又需要非常的細(xì)膩,所以工作非常的繁重。但是還好我們制定了一個(gè)科學(xué)的管理流程,并且通過(guò)相互幫助,如今檢查設(shè)備的進(jìn)度已經(jīng)非??炝?。尤其是在檢查大型設(shè)備上,我們會(huì)聯(lián)系科室的醫(yī)生進(jìn)行檢查,確保每一項(xiàng)工作都是有人在場(chǎng),對(duì)一些我們沒(méi)有注意的細(xì)節(jié)提出質(zhì)疑。

設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇十

我在太清索道,現(xiàn)已有一個(gè)多月的時(shí)間?,F(xiàn)將自己這一個(gè)多月的總結(jié)工作及以后崗位工作規(guī)劃如下:

開(kāi)機(jī)人員應(yīng)熟悉正常開(kāi)關(guān)機(jī)程序以及正常開(kāi)關(guān)電源是設(shè)備的正常狀態(tài),熟悉常見(jiàn)無(wú)法復(fù)位故障的緊急處理方法,熟悉各個(gè)故障對(duì)應(yīng)的電氣元件在控制柜、電源柜等的具體位置,從而發(fā)生故障時(shí)可以迅速排查。

控制室首末班崗司機(jī)應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)的記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,包括日、月、總運(yùn)行時(shí)間,設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),被接崗司機(jī)應(yīng)到驅(qū)動(dòng)站巡視一次。每次月檢時(shí),清理控制柜電源柜副機(jī)柜內(nèi)的衛(wèi)生。

對(duì)于驅(qū)動(dòng)站與迂回站所用到的備件,應(yīng)至少配備兩個(gè),以備驅(qū)動(dòng)站及迂回站設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)有備件可換,對(duì)于驅(qū)動(dòng)站與迂回站更換的備件應(yīng)記錄更換時(shí)的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,通過(guò)統(tǒng)計(jì)對(duì)比明確各部位部件出現(xiàn)損壞時(shí)的大致時(shí)間。動(dòng)態(tài)巡線(xiàn)時(shí),對(duì)于所有支架都應(yīng)登桿檢查。對(duì)于驅(qū)動(dòng)站迂回站部件的更換不僅要做到會(huì),而且要做到快速準(zhǔn)確無(wú)誤的跟換。

由于配電室發(fā)電機(jī)組已運(yùn)行19年,設(shè)備老化嚴(yán)重,因此每次啟動(dòng)前都要仔細(xì)全面的檢查,防止檢查不到位出現(xiàn)的人為損壞。由于發(fā)電機(jī)組已使用19年,磨損嚴(yán)重,因此可將更換機(jī)油的頻率應(yīng)適當(dāng)加大,以保證柴油機(jī)的到更好的潤(rùn)滑,延長(zhǎng)使用壽命。每月啟動(dòng)發(fā)電機(jī)帶負(fù)載運(yùn)行一次,已確保發(fā)電機(jī)可帶負(fù)載正常運(yùn)行。

應(yīng)安排專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房管理人員,庫(kù)房管理人員要做到熟知庫(kù)房?jī)?nèi)備件的數(shù)量,設(shè)備所需備件那些有備件,那些無(wú)備件。庫(kù)房管理要整齊,庫(kù)房備件應(yīng)分門(mén)分類(lèi)擺放整齊,以便查找。管理人員應(yīng)熟知備件在庫(kù)房里的具體位置,做好出入庫(kù)登記。設(shè)備部技術(shù)人員也應(yīng)大體了解備件在庫(kù)房里的位置,以便查找之可快速找到。

在平時(shí)工作中,發(fā)現(xiàn)自己基礎(chǔ)知識(shí)不是很扎實(shí),這在以后的工作中要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)于現(xiàn)有的技術(shù)檔案與資料要多看多記,最好是做到了然于心。個(gè)人建議公司購(gòu)買(mǎi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,以便能在以后的工作中多學(xué)習(xí)。

設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇十一

專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)我叫xxxx,從入職至今已經(jīng)四年了。在這段工作期間,我一直從事建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)以及質(zhì)量管理工作。在這一年里我深刻體會(huì)到了做為一個(gè)基層技術(shù)員的艱辛和快樂(lè)和需要承擔(dān)的責(zé)任。在工作當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的指導(dǎo)和同事的幫助,把工作經(jīng)驗(yàn)傾囊相授,各位領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)懷,使我有過(guò)多少感動(dòng)和欣慰。這將成為我一生最寶貴的財(cái)富和最溫馨的回憶。

剛?cè)肼殲榱四茉谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)進(jìn)入到最好的工作狀態(tài),以便在今后的工作中能更好的完成本職工作,我個(gè)人意識(shí)到,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和工作技能,才能滿(mǎn)足目前工作的需求以及適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,在工作過(guò)程中,我不斷向負(fù)責(zé)帶我們的老技術(shù)員以及有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)自己未曾正掌握的技術(shù)或技能,并學(xué)以至用,對(duì)工作過(guò)程中的一些信息也進(jìn)行整理,轉(zhuǎn)化為資料以備所需。所以即使在工作中困難也是一個(gè)難得的豐富自己知識(shí)和提高技能的難得機(jī)會(huì)。于是利用業(yè)余時(shí)間翻看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí);同時(shí)也看一些管理或其它方面的書(shū)籍,學(xué)習(xí)各種知識(shí),以便更快的能獨(dú)立完成現(xiàn)有的工作的同時(shí)提高自己的綜合能力。

一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè),風(fēng)吹日曬,尤其是工業(yè)設(shè)備,非標(biāo)設(shè)備以及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝的工作環(huán)境自然條件往往比較惡劣,所以沒(méi)有樂(lè)觀(guān)的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶袷遣豢梢缘摹N业墓ぷ麟m說(shuō)不上搞科研,但也絕對(duì)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎“差之毫厘,失之千里”正好用來(lái)我的工作。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦墓こ碳夹g(shù)人員不是一件容易的事,作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理現(xiàn)場(chǎng),更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。為了能提高工作效率,就必須提前把問(wèn)題解決在無(wú)形中。這就要求工程技術(shù)人員能很好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而及時(shí)地解決問(wèn)題。以下是我的工作小結(jié),總的來(lái)說(shuō),收獲不小,感觸良多。

走上工作崗位接觸到的第一個(gè)項(xiàng)目就是太姥礦業(yè)年產(chǎn)6萬(wàn)噸頁(yè)巖油建設(shè)項(xiàng)目。此類(lèi)工程在國(guó)內(nèi)還比較少,在新疆更是首家。大家都是第一次接觸,一起摸索相互學(xué)習(xí)。此工程的主要部分是20臺(tái)干餾爐,立式圓筒狀,爐內(nèi)安裝有陣散,頂部安裝有受料倉(cāng)和擋板閥,對(duì)于精度要求高,所以施工的難度比較大。由于爐體的高度比較高,吊裝過(guò)程中對(duì)于垂直度需要實(shí)時(shí)的測(cè)量,同時(shí)也要和爐下件設(shè)備中心線(xiàn)保持一致,以及標(biāo)高也要把握的非常準(zhǔn)確,否則今后安裝爐下件,水盆,電機(jī)等安裝工作將受到影響。

為不影響整體進(jìn)度在安裝過(guò)程中地埋或是架空都需要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況在遵循施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)去做必要的調(diào)節(jié)和溝通,同時(shí)注意用電設(shè)備的接地以及氧氣乙炔的擺放以保證施工安全。

在質(zhì)量方面嚴(yán)格檢查管件表面的除銹刷漆,尤其是現(xiàn)場(chǎng)制作的卷管應(yīng)嚴(yán)格檢查焊縫質(zhì)量關(guān)鍵工序比如滲漏試驗(yàn)及時(shí)的報(bào)驗(yàn)合格后才可安裝。對(duì)于地埋管線(xiàn)的防腐遵循設(shè)計(jì)規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行“兩布三油”,焊接的時(shí)候必須根據(jù)壁厚打坡口以保證焊接的質(zhì)量。

設(shè)備安裝施工中本工程一律采用的是絕對(duì)標(biāo)高來(lái)表示,所以需要做好測(cè)量工作。另一方面設(shè)備本身也需要有定位基準(zhǔn):設(shè)備上的定位基準(zhǔn),可以是一個(gè)面,也可以是線(xiàn)或點(diǎn)。根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)或設(shè)備說(shuō)明書(shū)上都有規(guī)定:基準(zhǔn)選定后,最好作上標(biāo)記,便于調(diào)整和測(cè)量。經(jīng)過(guò)調(diào)整之后使設(shè)備上的定位基準(zhǔn)對(duì)準(zhǔn)安裝基準(zhǔn)線(xiàn)或符合所規(guī)定的要求,其偏差值也應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)備技術(shù)文件的要求。

在二期工程中由于有了一期工程的經(jīng)驗(yàn),工作進(jìn)展的很順利,施工技術(shù)工藝方面沒(méi)有什么新的問(wèn)題。但由于一期工程已經(jīng)開(kāi)始了投產(chǎn)運(yùn)行。所以在施工中協(xié)調(diào)工作,安全工作變得更為重要,同時(shí)為了能和一期工程良好的`銜接,二期工程在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,比如工藝管道的走向,新增等。遇到此類(lèi)問(wèn)題及時(shí)的辦理聯(lián)絡(luò)單及簽證,同時(shí)對(duì)于有改動(dòng)較大的部分必須和設(shè)計(jì)院溝通,由設(shè)計(jì)院出圖蓋章后才可施工。

一期已經(jīng)投產(chǎn)成品罐區(qū)的油罐已經(jīng)儲(chǔ)存了大量的成品原油,所以。

成品油單元的施工就成了安全的重中之重。施工準(zhǔn)備階段搭設(shè)好了隔離墻并準(zhǔn)備好了相應(yīng)的滅火設(shè)備后請(qǐng)示廠(chǎng)方的安全部門(mén)組織檢查,驗(yàn)收合格后進(jìn)行施工。施工過(guò)程中也格外的小心,雖然我并不是專(zhuān)職安全人員但也將安全工作放在第一位。

的豐富經(jīng)驗(yàn)就是一筆寶貴的財(cái)富,就是我學(xué)習(xí)的源泉;“事無(wú)巨細(xì),必盡全力”,不論大事小事,每多做一件事情必然會(huì)多學(xué)到一些知識(shí),必然會(huì)積累經(jīng)驗(yàn),于是每天都提前翻閱施工圖紙,并把關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)記錄在施工日志上,隨時(shí)翻閱加強(qiáng)記憶,同時(shí)積極參加各類(lèi)培訓(xùn)以及考試,盡可能多的充實(shí)自己技能。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命所以質(zhì)量檢查工作是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。為此掌握各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是最基本的要求,由于工作條件已經(jīng)有了很大的改善,可以使用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及圖集。通過(guò)三年的工作學(xué)習(xí),我各方面能力都得到了不小的提高。這也是我最欣慰的地方。

為了能在工作中取得更好的成績(jī),必須保持積極向上的工作態(tài)度,努力才會(huì)有收獲。“態(tài)度決定一切”,朝氣蓬勃、積極向上的人生態(tài)度,不但能使別人對(duì)你刮目相看,更重要的是能促使自己不斷努力,積極面對(duì)工作中出現(xiàn)的難題,去研究、去分析、去解決。在工作中我理解了“厚積薄發(fā)”的內(nèi)涵,沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的磨煉和積累,難以成就一番事業(yè)。在基建管理工作,就是把自己當(dāng)成一名工人,是一個(gè)積累的過(guò)程,積累經(jīng)驗(yàn),充實(shí)人生;也是一個(gè)沉淀的過(guò)程,沉淀知識(shí),融匯貫通;更是一個(gè)提高能力的過(guò)程,增長(zhǎng)才干,日漸成熟。我無(wú)比珍惜在施工現(xiàn)場(chǎng)的這段時(shí)間,將繼續(xù)努力工作,并將牢牢把握自我,爭(zhēng)取超越自我,從而走向成功。

設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇十二

落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。在維護(hù)工作中認(rèn)真貫徹“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶(hù)為中心,以利益為目標(biāo),以創(chuàng)新為主旋律”的指導(dǎo)思想,積極推行“維護(hù)就是服務(wù),維護(hù)就是經(jīng)營(yíng),維護(hù)就是效益”的理念,努力提高資源的有效利用率。加強(qiáng)員工的五防”教育,督促各專(zhuān)業(yè)班員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃,強(qiáng)調(diào)預(yù)檢預(yù)修,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)控和測(cè)試。全年的各項(xiàng)維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)基本上達(dá)到了kpi的要求,確保了各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的穩(wěn)定及正常運(yùn)行。針對(duì)今年的市政道路建設(shè)的量大面廣,我們結(jié)合各種情況及時(shí)做好線(xiàn)路看護(hù)、遷移、升高、上改下工作,以盡量減少通信線(xiàn)路的受損狀況。加強(qiáng)了線(xiàn)路維護(hù),檢修工作,及時(shí)處理突發(fā)搶修工作,及時(shí)妥善處理戶(hù)投訴。全年共修復(fù)電纜壞線(xiàn)1多對(duì),更換配線(xiàn)電纜500線(xiàn)對(duì)公里,新增放配線(xiàn)電纜600線(xiàn)對(duì)公里,遷移電纜120處,遷移分線(xiàn)盒80處,清理10個(gè)機(jī)房配線(xiàn)架等等,提高了資源的有效利用率,節(jié)約了維護(hù)成本。

20xx年充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,是xx加速發(fā)展,深化改革,大膽創(chuàng)新的一年。維護(hù)工作任務(wù)任重而道遠(yuǎn),在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,以公司的總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)通知和指示精神,與時(shí)俱進(jìn),擺正位置、扎實(shí)工作,繼續(xù)做好對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)支撐工作,并在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,再接再厲,同心同德,團(tuán)結(jié)拼搏,為更好地完成下年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇十三

xx年是公司快速發(fā)展的一年,也是各項(xiàng)管理制度日趨完善,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突飛猛進(jìn)的一年,車(chē)間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展,主要思路是掌握設(shè)備的狀態(tài),抓好設(shè)備的操作使用,搞好設(shè)備的檢查修理,做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,提高設(shè)備操作人員,管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì),保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期、安全、平穩(wěn)地運(yùn)行。在車(chē)間全體人員共同努力下,與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高,設(shè)備故障率降低,主要設(shè)備運(yùn)行正常,關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn),車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)面貌進(jìn)一步改善,設(shè)備完好率達(dá)到%,主要設(shè)備完好率達(dá)到%,泄漏率達(dá)到%,均超額完成年度計(jì)劃。

現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下:

一、學(xué)習(xí)方面。

切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝頭腦,樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀(guān),提高從政治上認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神。

通過(guò)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)上下載資料,積極與兄弟單位同行交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),提高了技能水平,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì),擴(kuò)寬了知識(shí)面。

二、工作方面。

1、基礎(chǔ)管理。

修訂車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳,建立車(chē)間固定資產(chǎn)臺(tái)帳,建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳,對(duì)車(chē)間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行自查,完善和修訂車(chē)間設(shè)備管理制度,逐步提高車(chē)間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

2、維護(hù)管理。

加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn),減少違規(guī)操作,提高維護(hù)水平和事故處理能力,減少事故危害。

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,加強(qiáng)油霧潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù),每季度開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑管理周活動(dòng),確保設(shè)備潤(rùn)滑正常。

在裝置大檢修期間,對(duì)部分管線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行防凍防凝措施技改,例如機(jī)泵出口單向閥加跨線(xiàn)等,確保設(shè)備管線(xiàn)不被損壞,減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施,嚴(yán)格按照防凍防凝安排表逐級(jí)落實(shí)檢查,并將設(shè)備防凍防凝檢查維護(hù)工作落實(shí)到人。

加強(qiáng)設(shè)備的特護(hù)管理,確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常,運(yùn)行平穩(wěn)。定期召開(kāi)特護(hù)小組管理會(huì)議,分析討論運(yùn)行存在問(wèn)題,及時(shí)組織處理。加強(qiáng)大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用,掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)調(diào)整操作,確保機(jī)組在最佳狀態(tài)運(yùn)行。

3、檢修工作。

逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論大檢修項(xiàng)目,逐一核實(shí)大檢修材料數(shù)量和規(guī)格,精心編制大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ)。檢修期間對(duì)遇到的困難和存在的問(wèn)題,確定解決方案,聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào),做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。編制施工項(xiàng)目質(zhì)量卡片,從自檢項(xiàng)目到外協(xié)項(xiàng)目,逐項(xiàng)落實(shí),責(zé)任到人,每個(gè)項(xiàng)目有監(jiān)督,有檢查,有驗(yàn)收,有記錄,確保檢修質(zhì)量合格。檢修中合理安排、精心組織,積極協(xié)調(diào)督促,嚴(yán)把施工質(zhì)量,確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。

4、tnpm管理。

按照車(chē)間tnpm管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)的tnpm管理活動(dòng),規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,提高設(shè)備效率。繼續(xù)開(kāi)展好6s,查找6源,一點(diǎn)課,點(diǎn)檢等活動(dòng),建立車(chē)間的實(shí)體學(xué)習(xí)教室,積極改善裝置現(xiàn)場(chǎng)面貌,加強(qiáng)定置定位及可視化管理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)線(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備名稱(chēng),制定了辦公室6s檢查表,制作機(jī)泵檢查、清掃,取樣點(diǎn)等各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌。

三、廉政方面。

認(rèn)真學(xué)習(xí)了和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢會(huì)議報(bào)告,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū),在思想上始終保持頭腦清醒,行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己,作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎,生活上艱苦樸素,工作中雷厲風(fēng)行,政治上立場(chǎng)堅(jiān)定,思想上充分認(rèn)識(shí)到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險(xiǎn)性,自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī),嚴(yán)格遵守廠(chǎng)里的各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔自律,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

四、問(wèn)題和不足。

1、學(xué)習(xí)深度不夠,表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。

設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇十四

我叫xxx,是xx車(chē)間的設(shè)備主任,一年來(lái),我認(rèn)真履行工作職責(zé),積極工作,與各位同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將我一年來(lái)的主要工作述職如下:

一、主要工作業(yè)績(jī)。

為保證設(shè)備“健康”、高效運(yùn)行,為生產(chǎn)提供有力保障,提出設(shè)備對(duì)高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標(biāo),即設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運(yùn)行“零缺陷”。一年來(lái)xxx車(chē)間設(shè)備總體運(yùn)行良好,連續(xù)11個(gè)月設(shè)備對(duì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零影響”,全年設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修4次,設(shè)備事故率為0,可開(kāi)動(dòng)率為100%。

2、設(shè)備基礎(chǔ)管理。

完善車(chē)間設(shè)備技術(shù)檔案,對(duì)每一次設(shè)備檢修都記錄在案,有據(jù)可查。建立車(chē)間備品備件臺(tái)帳,加強(qiáng)備品備件出入庫(kù)管理,庫(kù)房管理做到擺放有序,卡物對(duì)應(yīng),賬目清晰,去向明確,杜絕浪費(fèi)和流失。對(duì)車(chē)間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行自查,完善和修訂車(chē)間設(shè)備管理制度,逐步提高車(chē)間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

3、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)管理。

加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn),減少違規(guī)操作,提高維護(hù)水平和事故處理能力,減少事故危害。

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,加強(qiáng)各潤(rùn)滑系統(tǒng)的維護(hù),確保設(shè)備潤(rùn)滑正常。

狠抓設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè),崗位點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢結(jié)合較好,要求崗位加強(qiáng)設(shè)備巡檢,并檢查出設(shè)備主皮帶尾輪聲音異常;xx設(shè)備電機(jī)故障;計(jì)算機(jī)供電ups電源故障;xx膠帶機(jī)頭輪架晃動(dòng),設(shè)備鏈條軸串動(dòng)等設(shè)備故障15次,由于發(fā)現(xiàn)處理及時(shí),避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

為確保設(shè)備健康運(yùn)行,帶領(lǐng)車(chē)間設(shè)備管理人員堅(jiān)持每天對(duì)各區(qū)域設(shè)備檢修、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估,研討設(shè)備維護(hù)方案,對(duì)設(shè)備管理過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題集思廣益,制訂解決預(yù)案。逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃點(diǎn)檢、預(yù)知維護(hù)和預(yù)知檢修。堅(jiān)持貫徹“生產(chǎn)無(wú)小事,小事不過(guò)夜”的思想,重要設(shè)備夏季防汛,冬季防寒,及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)調(diào)整操作,確保設(shè)備在最佳狀態(tài)運(yùn)行,為生產(chǎn)提供有力保障。

4、設(shè)備檢修管理。

檢修是調(diào)整設(shè)備的關(guān)鍵,堅(jiān)持走點(diǎn)檢定修模式,今年共4次設(shè)備定檢,每次檢修期間對(duì)遇到的困難和存在的問(wèn)題,確定解決方案,聯(lián)系機(jī)動(dòng)科協(xié)調(diào),做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),責(zé)任落實(shí)到人,每個(gè)項(xiàng)目有監(jiān)督,有檢查,有驗(yàn)收,有記錄,確保檢修質(zhì)量合格。為確保施工安全,嚴(yán)格實(shí)行操作牌制度。合理安排、精心組織,積極協(xié)調(diào)督促,嚴(yán)把施工質(zhì)量,確保了每次設(shè)備檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全地完成。

5、設(shè)備缺陷及技術(shù)改進(jìn)。

一年來(lái),先后完成存在缺陷的設(shè)備進(jìn)行處理,技術(shù)革新20于項(xiàng)。

二、存在的問(wèn)題和不足。

1、學(xué)習(xí)深度不夠,表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。

2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,使部分工作完成時(shí)間滯后;工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識(shí)差。

4、設(shè)備管理制度和考核不夠完善,職工參與的積極性不高,進(jìn)步緩慢。

四、整改及今后努力方向。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十七x精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神,正確理解科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)涵,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),把個(gè)人的理想追求與我廠(chǎng)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦,樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用,充分調(diào)動(dòng)車(chē)間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情,搞好自己的本職工作。

4、加強(qiáng)職工培訓(xùn),通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式,提高職工設(shè)備維護(hù)知識(shí),增強(qiáng)點(diǎn)檢技能,采用各種激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情,使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué)。

5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,掌握設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),完全實(shí)現(xiàn)預(yù)知維修模式。規(guī)范各類(lèi)作業(yè)票和臺(tái)帳,繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。提高素養(yǎng),規(guī)范行為。

6、加強(qiáng)與職工的交流,及時(shí)解決職工反映的問(wèn)題,采納職工提出的意見(jiàn)和建議,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕“三違”,避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。

設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇十五

設(shè)備主管xx(2013年1月28日)。

2012年,是xx快速發(fā)展的一年,也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門(mén)的鼎力配合下,在全部門(mén)員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn),始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率,向設(shè)備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān),狠抓設(shè)備運(yùn)維管理,較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況。

總結(jié)。

匯報(bào)如下:

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)。

回首這一年來(lái)的工作,我感慨良多,一方面,我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面,以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

二、交流溝通,努力營(yíng)造良好工作氛圍。

在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門(mén)員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設(shè)備,查找問(wèn)題,對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),真正做到了與人為善,坦誠(chéng)相見(jiàn),緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三、

求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中,往往由。

多,調(diào)配好充分加以利用,同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作。3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中,一定要具有高度的責(zé)任感,對(duì)維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),跟住現(xiàn)場(chǎng),只相信自己的眼睛,保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期,節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

四、工作存在的問(wèn)題和工作思路。

2、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,水廠(chǎng)值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識(shí)差。

2013年是我公司實(shí)現(xiàn)xxxx戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年,我將以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

(2014年2月26日)。

尊敬的董事長(zhǎng),各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!2013年度,動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過(guò)大家的辛苦努力,我們順利完成了tmp裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)行保障工作,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力?,F(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)。

回首這一年來(lái)的工作,我感慨良多,由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部,所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺,但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面,我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,根據(jù)各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設(shè)備,電氣儀表的分工不同,認(rèn)真學(xué)習(xí),積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心;在學(xué)習(xí)方法上,按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,根據(jù)多年來(lái)的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面,以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌大有改觀(guān),凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車(chē)間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,中得到了很好的體現(xiàn)。

二、交流溝通,努力營(yíng)造良好工作氛圍。在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外,與部門(mén)干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設(shè)備,查找問(wèn)題,利用多方面資源,對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),真正做到了與人為善,坦誠(chéng)相見(jiàn),緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作。

根據(jù)公司班子分工,我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這一年多來(lái),可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面:2012年8月20日,我調(diào)到設(shè)備部,根據(jù)公司的指示精神,我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差,放在消除工作拖延上,改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象,同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo),查找部門(mén)工作漏洞,提出整改方案,消除遺留問(wèn)題和安全隱患。

為保證部門(mén)工作的整體形象轉(zhuǎn)變,我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門(mén)的職能職責(zé),分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因,從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,針對(duì)兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議,逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略,實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,責(zé)權(quán)利相結(jié)合,建立快速響應(yīng)機(jī)制,加強(qiáng)溝通,及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況,和預(yù)期的目標(biāo),及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),勾通,取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設(shè)備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。

從2013年初至2013年底,我部門(mén)要求在工作未完成的情況下,利用晚上和周末的時(shí)間,一定加班完成。由于長(zhǎng)期頻繁的加班,加上工作方式的轉(zhuǎn)變,部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,為了能保證工作的順利進(jìn)行,我改變工作思路,倡導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,主動(dòng)與他們勾通,鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心,這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離,同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,對(duì)于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。截止去年12月,部門(mén)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,各分工負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)部門(mén)員工,有條不紊開(kāi)展工作,每項(xiàng)工作都做到有分管,有負(fù)責(zé),有落實(shí),消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面:真抓實(shí)干,全力完成公司的各種大小2039臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),為公司提高設(shè)備利用率,提升公司整體效益。

做好全廠(chǎng)裝臵設(shè)備保障服務(wù),首先要找準(zhǔn)位臵,本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),設(shè)備管理部的每一位員工,不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的知識(shí),同時(shí)還要了解、熟知工藝原理,從工藝角度上管理好設(shè)備,從設(shè)備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心,要求本部門(mén)全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。

樹(shù)立“公司為重,服務(wù)為先”的思想,不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí),切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力;修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度;對(duì)車(chē)間檢維修工作,人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整;改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,做到有備而戰(zhàn),積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠(chǎng)的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題。主要工作如下:

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,大膽創(chuàng)新,摘除破損葉輪,并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,為裝臵開(kāi)工節(jié)省了80天時(shí)間。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):你們好!我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理以及各種設(shè)備資料填寫(xiě)及保存工作。一直以來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各部門(mén)的積極協(xié)助下,團(tuán)結(jié)一致,順利完成了部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況,從以下幾個(gè)方面,做簡(jiǎn)要匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、給予考評(píng)。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介。

姓名:***年齡:31性別:男工作經(jīng)歷:

2006年10月—2013年6月,在縱橫白灰廠(chǎng)調(diào)度員一職,2013年6月至今,在縱橫白灰廠(chǎng)擔(dān)任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃、驗(yàn)收、出庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)管理以及各種設(shè)備資料填寫(xiě)及保存工作。曾多次榮獲公司及廠(chǎng)部先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。

二、工作方面。

1.嚴(yán)格按照公司5s定置管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改,每天要清理倉(cāng)庫(kù),清潔地面,保持衛(wèi)生,創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)。

2.按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層。

3.倉(cāng)管報(bào)表:做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù),做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確。

4.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。5.保證備件材料申購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展。6.完成分廠(chǎng)的物資、設(shè)備的材料申購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)修、交舊、報(bào)廢、外修等工作。

7.完成對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作;對(duì)所購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。8.完成對(duì)各類(lèi)材料、設(shè)備的分類(lèi)編碼。9.完成填寫(xiě)、完善設(shè)備檔案。

10.完成危廢臺(tái)賬的建立、保存工作,廢油回收及管理工作。

11.完成整理保存各類(lèi)資料:報(bào)告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱(chēng)單、產(chǎn)品合格證等等。

12.完成保存采購(gòu)工作的必要原始記錄,建立材料帳冊(cè),定期上報(bào)。13.完成按規(guī)定及時(shí)申購(gòu)、發(fā)放勞保用品,并建立臺(tái)賬保存。14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料,對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn)。

15.按時(shí)參加分廠(chǎng)周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查,做好記錄,必要時(shí)對(duì)相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核。

16.對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

三、工作中存在的不足。

總結(jié)這一年的來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足。

1.有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。

2.有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四、今后工作計(jì)劃及目標(biāo)如下:

1.團(tuán)結(jié)同事,維護(hù)公司及分廠(chǎng)利益。不利于公司及分廠(chǎng)的話(huà)不說(shuō),不利于公司及分廠(chǎng)的事不做。

2.注重形象,按時(shí)參加分廠(chǎng)開(kāi)展的各項(xiàng)檢查活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

3.多與同事溝通,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4.爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作力爭(zhēng)做得更完善。

5.做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,進(jìn)一步改善倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌,按照公司5s定置管理進(jìn)行整改,直到符合要求。

6.做好2015年分廠(chǎng)的物資、設(shè)備的材料申購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)修、交舊、報(bào)廢、外修等工作。

設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇十六

2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,使部分工作完成時(shí)間滯后;工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識(shí)差。

4、在tnpm管理活動(dòng)開(kāi)展中,制度和考核不夠完善,職工參與的積極性不高,進(jìn)步緩慢。

5、在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距,不能夠及時(shí)掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài)。

五、整改及今后努力方向。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十七大精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),把個(gè)人的理想追求與我廠(chǎng)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦,樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用,充分調(diào)動(dòng)車(chē)間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情,搞好自己的本職工作。

4、加強(qiáng)職工培訓(xùn),通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式,提高職工設(shè)備維護(hù)知識(shí),增強(qiáng)維護(hù)技能,采用各種激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情,使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué)。

5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測(cè)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)等,逐步向預(yù)知維修模式靠攏。規(guī)范各類(lèi)作業(yè)票和臺(tái)帳,繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入開(kāi)展tnpm管理活動(dòng),加強(qiáng)小組活動(dòng),積極改善,提高素養(yǎng),規(guī)范行為。

6、加強(qiáng)與職工的交流,及時(shí)解決職工反映的問(wèn)題,采納職工提出的意見(jiàn)和建議,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的規(guī)章制度,杜絕“三違”,避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。

一晃一年又過(guò)去了,在過(guò)去的一年中,我積極努力工作,以廠(chǎng)為家,認(rèn)真做好每一天的工作,盡量做到日清日畢,在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺(tái)帳》、《工具臺(tái)帳》、《刀具臺(tái)帳》并順利通過(guò)了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺(tái),各種大、小生產(chǎn)用車(chē)120輛;在維修方面盡量降低維修成本,改造完成了物料除塵機(jī)的整修工作,在降低設(shè)備的維修率方面,《1》隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí);《2》按《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng);《3》落實(shí)設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問(wèn)題:隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動(dòng)量增加,設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來(lái),需要設(shè)備維修量也就越大,必須穩(wěn)定維修人員隊(duì)伍。

縱觀(guān)20xx年全年的工作,在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實(shí)生產(chǎn)工作環(huán)境對(duì)組裝工段設(shè)備、工藝進(jìn)行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,為生產(chǎn)工藝流程的流暢,再一次對(duì)組裝工段設(shè)備進(jìn)行了安裝調(diào)試;經(jīng)過(guò)scm公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了58實(shí)木窗設(shè)備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對(duì)58班使用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材v角鋸進(jìn)行了電氣改進(jìn);完成了《設(shè)備檢修計(jì)劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作,每周堅(jiān)持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時(shí)消除不安全隱患,對(duì)公司出現(xiàn)的工傷事故及時(shí)調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。

在新的一年里,根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo),為生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),保證設(shè)備的正常運(yùn)行,建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作,為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

縱觀(guān)去年的安全狀況,主要體現(xiàn)在我們對(duì)員工的安全重視不夠,特別是對(duì)新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開(kāi)展不利?;鶎庸芾砣藛T的安全意識(shí)較差,特別是工段長(zhǎng)、工序長(zhǎng)沒(méi)有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此,,生產(chǎn)部不但要重視安全,更重要的是落實(shí)安全責(zé)任,誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé),并與責(zé)任管理者的獎(jiǎng)金完全掛鉤,掛鉤力度要大。我們要努力在20,將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。

設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇十七

我在太清索道,現(xiàn)已有一個(gè)多月的時(shí)間?,F(xiàn)將自己這一個(gè)多月的總結(jié)工作及以后崗位工作規(guī)劃如下:

一、上下站控制室:

開(kāi)機(jī)人員應(yīng)熟悉正常開(kāi)關(guān)機(jī)程序以及正常開(kāi)關(guān)電源是設(shè)備的正常狀態(tài),熟悉常見(jiàn)無(wú)法復(fù)位故障的緊急處理方法,熟悉各個(gè)故障對(duì)應(yīng)的電氣元件在控制柜、電源柜等的具體位置,從而發(fā)生故障時(shí)可以迅速排查。

控制室首末班崗司機(jī)應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)的記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,包括日、月、總運(yùn)行時(shí)間,設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),被接崗司機(jī)應(yīng)到驅(qū)動(dòng)站巡視一次。每次月檢時(shí),清理控制柜電源柜副機(jī)柜內(nèi)的衛(wèi)生。

二、驅(qū)動(dòng)站、迂回站、沿線(xiàn)線(xiàn)路:

對(duì)于驅(qū)動(dòng)站與迂回站所用到的備件,應(yīng)至少配備兩個(gè),以備驅(qū)動(dòng)站及迂回站設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)有備件可換,對(duì)于驅(qū)動(dòng)站與迂回站更換的備件應(yīng)記錄更換時(shí)的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,通過(guò)統(tǒng)計(jì)對(duì)比明確各部位部件出現(xiàn)損壞時(shí)的大致時(shí)間。動(dòng)態(tài)巡線(xiàn)時(shí),對(duì)于所有支架都應(yīng)登桿檢查。

對(duì)于驅(qū)動(dòng)站迂回站部件的更換不僅要做到會(huì),而且要做到快速準(zhǔn)確無(wú)誤的跟換。

三、配電室:

由于配電室發(fā)電機(jī)組已運(yùn)行19年,設(shè)備老化嚴(yán)重,因此每次啟動(dòng)前都要仔細(xì)全面的檢查,防止檢查不到位出現(xiàn)的人為損壞。由于發(fā)電機(jī)組已使用19年,磨損嚴(yán)重,因此可將更換機(jī)油的頻率應(yīng)適當(dāng)加大,以保證柴油機(jī)的到更好的潤(rùn)滑,延長(zhǎng)使用壽命。每月啟動(dòng)發(fā)電機(jī)帶負(fù)載運(yùn)行一次,已確保發(fā)電機(jī)可帶負(fù)載正常運(yùn)行。

四、庫(kù)房:

應(yīng)安排專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房管理人員,庫(kù)房管理人員要做到熟知庫(kù)房?jī)?nèi)備件的數(shù)量,設(shè)備所需備件那些有備件,那些無(wú)備件。庫(kù)房管理要整齊,庫(kù)房備件應(yīng)分門(mén)分類(lèi)擺放整齊,以便查找。管理人員應(yīng)熟知備件在庫(kù)房里的具體位置,做好出入庫(kù)登記。設(shè)備部技術(shù)人員也應(yīng)大體了解備件在庫(kù)房里的位置,以便查找之可快速找到。

在平時(shí)工作中,發(fā)現(xiàn)自己基礎(chǔ)知識(shí)不是很扎實(shí),這在以后的工作中要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)于現(xiàn)有的技術(shù)檔案與資料要多看多記,最好是做到了然于心。個(gè)人建議公司購(gòu)買(mǎi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,以便能在以后的工作中多學(xué)習(xí)。

設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇十八

隨著時(shí)間的'推移,轉(zhuǎn)眼來(lái)xx區(qū)市政局工作已將近2個(gè)多月了。這段時(shí)間里,在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,同事們的熱情幫助下,我熟悉了單位環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位,學(xué)到了很多新的東西,在工作的同時(shí)得到了一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在這里特別要感謝老同志柳建也是之前的老領(lǐng)導(dǎo),在開(kāi)展業(yè)務(wù)遇到困惑時(shí),給予我業(yè)務(wù)上正確的指導(dǎo)和分析,在開(kāi)展業(yè)務(wù)上少走彎路,老話(huà)講的好家有一老,勝似一寶。

以下是工作總結(jié)和對(duì)以后工作的想法:

一、感受、體會(huì)。

20xx年4月1日經(jīng)過(guò)競(jìng)聘上崗進(jìn)入xx區(qū)市政局工作,任職維護(hù)公司業(yè)務(wù)員,部門(mén)李xx經(jīng)理在工作上大力支持,老同志柳建、常軍、蔣艷輝等以老帶新,工作業(yè)務(wù)上悉心指導(dǎo)和幫助,部門(mén)同事做事認(rèn)真,誠(chéng)心對(duì)人,團(tuán)結(jié)一致,氣氛和諧,關(guān)系融恰。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展。

在李xx經(jīng)理的正確安排下,老同志的業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及自己的努力下,對(duì)市政維護(hù)公司業(yè)務(wù)逐步了解。同時(shí),在工作中想辦法,提點(diǎn)子,全力打開(kāi)業(yè)務(wù)局面。期間,印發(fā)了3000多份名片,600多份“致各樓盤(pán)、小區(qū)物業(yè)公司的函”。通過(guò)書(shū)面形式宣傳xx市政和維護(hù)公司,讓服務(wù)對(duì)象熟知我們的維護(hù)實(shí)力和業(yè)務(wù)范圍。

與此同時(shí),根據(jù)自身工作結(jié)合當(dāng)前情況,如“井蓋”問(wèn)題,暴雨導(dǎo)致的積水問(wèn)題,提出了相關(guān)的業(yè)務(wù)建議:

1,掌握xx區(qū)所有樓盤(pán)的建設(shè)情況。

2,通過(guò)掌握的數(shù)據(jù)與管理科對(duì)接,與通過(guò)審批的樓盤(pán)進(jìn)行對(duì)號(hào)入座。把未經(jīng)過(guò)審批的樓盤(pán)列表匯總。

3,對(duì)于行政審批的樓盤(pán),路政管理科和維護(hù)公司聯(lián)合上門(mén)檢查。發(fā)現(xiàn)私自接入市政管網(wǎng)的行為,按章進(jìn)行處理。維護(hù)公司可以就下水接入和基礎(chǔ)設(shè)施、物業(yè)維護(hù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行洽談。

4,借用“井蓋”事件,積水內(nèi)澇事件向各開(kāi)發(fā)商宣傳下水排水管建設(shè)的重要性,以及相關(guān)政策規(guī)定。以促進(jìn)路政管理到位、維護(hù)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)。20xx年5月9日,省委常委、長(zhǎng)沙市委書(shū)記易煉紅組織召開(kāi)了防汛專(zhuān)題部署會(huì)議,重點(diǎn)講到“城市的地下排水考量著城市的良心,也直接考量著執(zhí)政者的水平和能力。”

三、后期工作開(kāi)展。

根據(jù)這幾個(gè)月的業(yè)務(wù)熟悉,認(rèn)為開(kāi)展xx區(qū)樓盤(pán)業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力具大。據(jù)調(diào)查資料x(chóng)x區(qū)以建成樓盤(pán)、在建樓盤(pán)、待建樓盤(pán)現(xiàn)有586家,不包括規(guī)劃局在報(bào)建審批樓盤(pán)。利用市政本身優(yōu)勢(shì)審批權(quán)力,上面政策的支持,配合路政管理科聯(lián)合上門(mén),對(duì)下水接入市政管網(wǎng)進(jìn)行檢查為理由,拿攏樓盤(pán)開(kāi)發(fā)商關(guān)系,來(lái)開(kāi)展樓盤(pán)業(yè)務(wù)。

1、可以提前介入下水接入市政管網(wǎng)業(yè)務(wù)。

2、樓盤(pán)開(kāi)喇叭口業(yè)務(wù)。

3、自來(lái)水接入樓盤(pán)破路業(yè)務(wù)。

4、燃?xì)饨尤霕潜P(pán)破路業(yè)務(wù)。

5、電力接入樓盤(pán)破路業(yè)務(wù)。

6、電信接入樓盤(pán)破路業(yè)務(wù)。

7、開(kāi)展樓盤(pán)里面下水建設(shè)、道路硬化、小區(qū)綠化、物業(yè)維護(hù)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談。

市政是大家,工作不分你我他,一切為了市政,為了市政的一切,老祖宗留下一句話(huà),家和就萬(wàn)事興!

四、未來(lái)暢想。

“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”。xx區(qū)市政局在張xx局長(zhǎng)帶領(lǐng)下,英明、果斷決策下,市政工作會(huì)蒸蒸日上,地位、形象會(huì)大有提升,職工的“生命源“工資、福利會(huì)大有提高。全局干部職工工作上也會(huì)團(tuán)結(jié)一心、全力以赴。我相信維護(hù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展也會(huì)一片大好!

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設(shè)備維護(hù)員述職報(bào)告篇十九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好。

20xx年度,動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過(guò)大家的辛苦努力,我們順利完成了tmp裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)行保障工作,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下:

經(jīng)驗(yàn),學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面,以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí),設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌大有改觀(guān),凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車(chē)間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,中得到了很好的體現(xiàn)。

在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外,與部門(mén)干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設(shè)備,查找問(wèn)題,利用多方面資源,對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論,共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通,使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),真正做到了與人為善,坦誠(chéng)相見(jiàn),緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。

根據(jù)公司班子分工,我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這一年多來(lái),可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面:

20xx年8月20日,我調(diào)到設(shè)備部,根據(jù)公司的指示精神,我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差,放在消除工作拖延上,改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象,同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo),查找部門(mén)工作漏洞,提出整改方案,消除遺留問(wèn)題和安全隱患。

為保證部門(mén)工作的整體形象轉(zhuǎn)變,我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門(mén)的職能職責(zé),分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因,從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,針對(duì)兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)和建議,逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略,實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,責(zé)權(quán)利相結(jié)合,建立快速響應(yīng)機(jī)制,加強(qiáng)溝通,及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況,和預(yù)期的目標(biāo),及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),勾通,取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設(shè)備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。

握了員工的情況,對(duì)于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

截止去年12月,部門(mén)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,各分工負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)部門(mén)員工,有條不紊開(kāi)展工作,每項(xiàng)工作都做到有分管,有負(fù)責(zé),有落實(shí),消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象。

2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面:

真抓實(shí)干,全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。

扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),為公司提高設(shè)備利用率,提升公司整體效益。

做好全廠(chǎng)裝臵設(shè)備保障服務(wù),首先要找準(zhǔn)位臵,本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),設(shè)備管理部的每一位員工,不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的知識(shí),同時(shí)還要了解、熟知工藝原理,從工藝角度上管理好設(shè)備,從設(shè)備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心,要求本部門(mén)全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。

人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整;改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,做到有備而戰(zhàn),積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位,做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。

四月份檢修全廠(chǎng)的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題。主要工作如下:

突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故,大膽創(chuàng)新,摘除破損葉輪,并成功安裝調(diào)試運(yùn)行,為裝臵開(kāi)工節(jié)省了80天時(shí)間。

完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂,定標(biāo)工作;完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造,2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。

檢維修生產(chǎn)區(qū)儲(chǔ)罐15臺(tái),修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺(tái);

塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺(tái)次。電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng);20xx年全年檢修費(fèi)用:5622萬(wàn)元,占生產(chǎn)裝臵總資產(chǎn)的3.31%。

3、項(xiàng)目建設(shè)方面:

完成設(shè)備采購(gòu),并協(xié)調(diào)安裝,對(duì)進(jìn)度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、試運(yùn)工作,其中主要工作:

公用工程冷卻塔4臺(tái),機(jī)泵6臺(tái);空壓站設(shè)備10臺(tái)套,配套罐區(qū)機(jī)泵61臺(tái),液化氣壓縮機(jī)4臺(tái)。球罐安裝32臺(tái),總罐容9.2萬(wàn)m,立罐安裝28臺(tái),總罐容16.2萬(wàn)m,,鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。

4、安全工作情況。

部門(mén)樹(shù)立正確的安全意識(shí)、態(tài)度、信念、道德和行為3則,提升現(xiàn)代安全素質(zhì),增強(qiáng)安全的自覺(jué)性,自覺(jué)地規(guī)范自己的安全行為,在內(nèi)部建立起強(qiáng)大的安全文化氛圍,營(yíng)造“安全第一”的安全文化氛圍,促進(jìn)整體安全素質(zhì)的提高。

1)不定期檢查各施工單位的施工用電、生活用電情況,對(duì)不符合用電規(guī)范的,責(zé)令其整改,整改不到位的不給送電,由此影響的施工進(jìn)度,施工單位自負(fù)。

2)在項(xiàng)目施工過(guò)程中,嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范施工程序和標(biāo)準(zhǔn),把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。

3)在項(xiàng)目施工過(guò)程中,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的思想。

4)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程建設(shè)的安全施工法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)范,嚴(yán)格按公司《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《施工安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度進(jìn)行安全施工。

5、規(guī)范化制度完善方面:

根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求,強(qiáng)化小、細(xì)、嚴(yán)工作,加強(qiáng)了對(duì)部門(mén)工作制度化、規(guī)范化建設(shè),積極健全設(shè)備管理部的各項(xiàng)制度,具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

(2)修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則,建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度;

(3)強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化,制定了設(shè)備管理所需的各類(lèi)范本和模板;

(4)通過(guò)會(huì)議討論學(xué)習(xí),推動(dòng)部門(mén)工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。

6、節(jié)約能耗環(huán)保方面:

節(jié)約能源是提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。做為公司能耗設(shè)備主要管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人,我主要圍繞設(shè)備采購(gòu)選型、設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新三方面做了大量工作,取得了一些成績(jī),具體情況如下:

(1)設(shè)備引進(jìn)優(yōu)先考慮技術(shù)先進(jìn),節(jié)能降耗的設(shè)備設(shè)施。新建220t/h鍋爐系統(tǒng),選用了第二代節(jié)能型循環(huán)流化床產(chǎn)品,擁有多項(xiàng)專(zhuān)利,采用流態(tài)重構(gòu)技術(shù),低床壓燃燒,節(jié)能、耐磨、節(jié)電30%。同時(shí)循環(huán)水場(chǎng)引進(jìn)南陽(yáng)高效節(jié)能型電機(jī),獲取國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)環(huán)保方面,脫硫脫銷(xiāo)除塵引進(jìn)最成熟可靠的石灰石膏法脫硫,sncr脫銷(xiāo),電袋復(fù)合除塵器,設(shè)計(jì)指標(biāo)遠(yuǎn)高于國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)調(diào)研了解同行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況,按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司實(shí)際,制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)指標(biāo)(已通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì))。脫硫排放國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)小于100mg/m3,我們?cè)O(shè)計(jì)脫硫裝臵排放小于50mg/m3,除塵排放國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)小于50mg/m3,我們?cè)O(shè)計(jì)脫電袋復(fù)合除塵排放小于20mg/m3,都高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

(3)進(jìn)行設(shè)備節(jié)能降耗改進(jìn)工作。堅(jiān)持把節(jié)能降耗當(dāng)成為設(shè)備部的一項(xiàng)基本的日常管理工作,同時(shí),針對(duì)公司之前上建的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,淘汰落后耗能電動(dòng)機(jī),改常規(guī)設(shè)備潤(rùn)滑,為油霧潤(rùn)滑,提高潤(rùn)滑效果,免維護(hù),節(jié)省潤(rùn)滑油消耗;上建壓縮機(jī)余隙調(diào)節(jié)系統(tǒng),充分利用壓縮機(jī)有用功耗,消除回流,避免無(wú)功損耗,僅應(yīng)用于應(yīng)用于汽油加氫裝臵的壓縮機(jī)改造,年節(jié)能預(yù)計(jì)60萬(wàn)元,準(zhǔn)備將該項(xiàng)技術(shù)陸續(xù)應(yīng)用于各裝臵其他活塞性壓縮機(jī)。

(4)加大科技創(chuàng)新力度,拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅(jiān)持科技進(jìn)步,對(duì)現(xiàn)有裝臵內(nèi)部改造,達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在過(guò)去的一年中,通過(guò)對(duì)我公司循環(huán)水系統(tǒng)、凝結(jié)水回收系統(tǒng)、加熱爐煙氣余熱回收系統(tǒng)的實(shí)際耗能、熱量損失情況,進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、分析和討論,優(yōu)化機(jī)泵配臵和供排水系統(tǒng)管路;優(yōu)化配臵疏水閥,階梯帶壓回收凝結(jié)水;采用熱管技術(shù),回收煙氣余熱,充分利用低溫?zé)崮艿鹊?,前期工作已?jīng)完成,準(zhǔn)備于20xx年逐步展開(kāi)實(shí)施,從而達(dá)到節(jié)能節(jié)水目的。

7、設(shè)備資產(chǎn)管理方面:

持。充分發(fā)揮車(chē)間設(shè)備主任的職能職責(zé),并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理,規(guī)范管理本部門(mén)設(shè)備資產(chǎn)。

一年來(lái),本人積極學(xué)習(xí)公司內(nèi)外廉潔自律規(guī)章規(guī)范,認(rèn)真落實(shí)廉政目標(biāo)責(zé)任,在思想上始終保持頭腦清醒,行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己,作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎,生活上克己奉公,工作中堅(jiān)持原則。始終將公司利益放在第一位,在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累,不為利所縛,不為權(quán)所動(dòng),不為失所怨,不為欲所惑,耐得住寂寞,管得住小節(jié),守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì),堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事。做事公平公正公開(kāi),多次拒絕來(lái)自各方面的誘惑,始終堅(jiān)持,公司利益為重,集體利益為重的原則,保證為公司引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉設(shè)備設(shè)施,優(yōu)質(zhì)高效的維保服務(wù)。并將這種工作思路在部門(mén)全員員工中推崇執(zhí)行。

(一)工作存在的問(wèn)題。

1、學(xué)習(xí)深度不夠,表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面,影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準(zhǔn)確性。缺乏全局意識(shí),對(duì)設(shè)備管理工作做的不到位,讓公司領(lǐng)導(dǎo)高度不認(rèn)可,受到公司的嚴(yán)厲批評(píng)和整頓。主要問(wèn)題對(duì)到貨設(shè)備驗(yàn)收及施工監(jiān)管不到位,監(jiān)督力度不夠,造成部分設(shè)備施工安裝缺陷,被迫返工和整改。

2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細(xì)致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,使部分工作完成時(shí)間滯后;比如由于經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠,致使部分合同約束力不夠,履行困難,影響整個(gè)工期的順利進(jìn)行,給公司造成了被動(dòng)局面,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

3、工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,設(shè)備維護(hù)水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護(hù)意識(shí)差。

5、在規(guī)范化管理活動(dòng)開(kāi)展中,制度和考核不夠完善,部門(mén)員工參與的積極性不高,進(jìn)步緩慢。

6、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化,設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作有待加強(qiáng);

7、在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作,沒(méi)有激發(fā)全員意識(shí),工作還是沒(méi)有完全開(kāi)展。

(二)整改措施及20xx年工作方向。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),把個(gè)人的理想追求與我公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié),提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦,樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用,充分調(diào)動(dòng)車(chē)間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以“小、細(xì)、嚴(yán)”的工作態(tài)度,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情,搞好自己的本職工作。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提高完成本職工作的能力,培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)。

5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理力度,規(guī)范化各類(lèi)作業(yè)票和臺(tái)帳,修訂考核辦法,繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持每周三進(jìn)行一次全廠(chǎng)各車(chē)間設(shè)備主任例會(huì),持續(xù)深入開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng),推行設(shè)備管理全員參與制度,提高員工設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)意識(shí)。

6、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式,進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備的高效利用。

7、建立成本分析考核機(jī)制,每月進(jìn)行成本分析,把成本控制、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深入。

謝謝大家!

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

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